8月18日消息，蘇寧易購(gòu)發(fā)布818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)。截至18日18時(shí)，818悟空排行榜榜首之爭(zhēng)暫告一段落，各品類(lèi)銷(xiāo)售額競(jìng)速冠亞季軍誕生。家電排行榜上，美的、海爾、格力登頂三甲。蘋(píng)果、華為和榮耀成為手機(jī)銷(xiāo)售排行榜前三。智能數(shù)碼冠軍被小米拿下，蘋(píng)果、華為緊隨其后。白酒銷(xiāo)售前三分別是五糧液、茅臺(tái)和洋河。紫金、中國(guó)黃金和金一，占據(jù)黃金珠寶前三強(qiáng)。樂(lè)高、費(fèi)雪和奧迪雙鉆則登上玩具排行榜TOP3。品牌競(jìng)速之外，蘇寧在818期間引領(lǐng)的業(yè)態(tài)變革。首個(gè)全數(shù)字化視覺(jué)無(wú)人店、首家3.0版蘇寧小店、首家蘇寧極物旗艦店等均在蘇寧818期間落地。同時(shí)，5G遇上818，全國(guó)超12000家蘇寧門(mén)店上線(xiàn)5G手機(jī)。無(wú)人車(chē)5G臥龍，在國(guó)內(nèi)首次完成實(shí)景路測(cè)。布局5G+8K體驗(yàn)廳，蘇寧率先開(kāi)啟體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑I(lǐng)客廳智能化家電變革。818新業(yè)態(tài)迭出8月16日，首家全數(shù)字化視覺(jué)無(wú)人店在南京蘇寧總部正式開(kāi)業(yè)。買(mǎi)一瓶礦泉水最快1秒就能完成交付，消費(fèi)者平均購(gòu)物時(shí)間節(jié)省了45秒，真正實(shí)現(xiàn)“即拿即走”。818期間，首家蘇寧小店3.0開(kāi)業(yè)，17天客流量近4萬(wàn)，蘇寧菜場(chǎng)總訂單量突破800單，蘇寧有房迎來(lái)近2300位用戶(hù)咨詢(xún)。此外，首家蘇寧極物旗艦店迎來(lái)繼開(kāi)業(yè)后的第二波購(gòu)物高峰，18日當(dāng)天，進(jìn)店客流量達(dá)到2.5萬(wàn)人次，訂單轉(zhuǎn)化率超過(guò)13%。818期間，深耕縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的蘇寧零售云門(mén)店達(dá)到3726家，銷(xiāo)售量突破100萬(wàn)件。18日當(dāng)天，依托于零售云店的線(xiàn)上銷(xiāo)售金額環(huán)比增長(zhǎng)超9倍。其中，徐州馬坡鎮(zhèn)店，線(xiàn)上日訂單量達(dá)到310單。在蘇寧拼購(gòu)、砍價(jià)團(tuán)、蘇寧鯨喜全場(chǎng)景紅包等線(xiàn)上分享和超12000店的帶動(dòng)下，818期間，蘇寧易購(gòu)小程序訪(fǎng)問(wèn)分享增5倍。社交電商持續(xù)深耕，社區(qū)團(tuán)購(gòu)助力電商下沉的同時(shí)，催生了新的“兼職族”。818期間，蘇小團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)數(shù)量突破60000人，單人傭金最高收入達(dá)到2.8萬(wàn)元，共有超59％的團(tuán)長(zhǎng)兼職收入3000元以上。蘇寧易購(gòu)APP持續(xù)占據(jù)AppStore購(gòu)物類(lèi)排行榜第一截至今日發(fā)稿，蘇寧易購(gòu)持續(xù)占據(jù)AppStore購(gòu)物類(lèi)排行榜第一寶座。蘇寧易購(gòu)、蘇寧拼購(gòu)雙雙進(jìn)入阿拉丁小程序TOP50。數(shù)據(jù)顯示，818期間，繼賣(mài)出全國(guó)第一臺(tái)5G手機(jī)后，在蘇寧易購(gòu)全渠道、全業(yè)態(tài)嘗鮮體驗(yàn)5G人數(shù)超200萬(wàn)。8K電視銷(xiāo)量環(huán)比增長(zhǎng)413%，5G+8K的搭配，有望成為消費(fèi)升級(jí)的新標(biāo)配。818，蘇寧快消品類(lèi)迎來(lái)再度爆發(fā)。截至18日18時(shí)，蘇寧超市累計(jì)賣(mài)出1000萬(wàn)公斤洗衣液、5960萬(wàn)包抽紙和100萬(wàn)升洗發(fā)水。個(gè)護(hù)清潔日用品的消費(fèi)者中，25-40歲的職場(chǎng)精英占6成?！爸星锎髴?zhàn)”在818提前打響。818期間，蘇寧超市大閘蟹蟹卡銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)396%，SKG按摩儀銷(xiāo)量超80000臺(tái)，果汁杯銷(xiāo)量超20萬(wàn)只，垃圾處理器同比增長(zhǎng)910%。818期間，蘇寧易購(gòu)SUPER會(huì)員先后與咪咕、騰訊、PP體育、光大銀行、浦發(fā)銀行，交通銀行、興業(yè)銀行發(fā)布聯(lián)名會(huì)員。18日當(dāng)天，整體新增100萬(wàn)SUPER+聯(lián)名會(huì)員。小店即時(shí)配覆蓋超1800萬(wàn)戶(hù)8月17日，蘇寧物流“5G臥龍”無(wú)人車(chē)首次實(shí)現(xiàn)實(shí)景路測(cè)，用時(shí)5分鐘送達(dá)第一單。蘇寧秒達(dá)最快17分鐘送達(dá)，全國(guó)1小時(shí)服務(wù)圈平均送達(dá)時(shí)間34分鐘。截至今日18時(shí)，南京、北京、廣州、上海、成都、武漢、西安、沈陽(yáng)、深圳、杭州、濟(jì)南、鄭州、重慶共13個(gè)城市，平均送達(dá)時(shí)間25分鐘，南通、惠州、昆明、紹興、烏魯木齊等40個(gè)大中小城市，平均送達(dá)時(shí)間37分鐘。全國(guó)近6000家蘇寧小店，即時(shí)配送覆蓋人群1800萬(wàn)戶(hù)。截至戰(zhàn)報(bào)發(fā)布時(shí)，蘇寧以舊換新總量超過(guò)100萬(wàn)單，28省市地區(qū)商務(wù)部門(mén)助力。有超過(guò)70萬(wàn)用戶(hù)家庭參與以舊換新。818前夕，蘇寧小店推出“生活幫”服務(wù)品牌，成為社區(qū)居民以舊換新的新入口。818期間，蘇寧金融支付立減，共為用戶(hù)節(jié)省6900萬(wàn)元。華為首次超越蘋(píng)果，成為用戶(hù)最?lèi)?ài)分期購(gòu)買(mǎi)的品牌。蘇寧拼購(gòu)十大店鋪出爐818期間，蘇寧拼購(gòu)訂單數(shù)同比去年上漲561.07%。訂單數(shù)最高的單日，出現(xiàn)在“808超級(jí)拼購(gòu)日”，僅用4小時(shí)打破去年全天記錄。大數(shù)據(jù)顯示，818期間訂單數(shù)突破10萬(wàn)的商戶(hù)共有2610家。其中，云柔科技母嬰專(zhuān)營(yíng)店、億米多旗艦店、樂(lè)益天旗艦店、約陌零食專(zhuān)營(yíng)店、誠(chéng)達(dá)食品專(zhuān)營(yíng)店、優(yōu)選一畝田遼寧特產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店、果美生鮮專(zhuān)營(yíng)店、俊弛旗艦店、大鳩寶專(zhuān)營(yíng)店和谷斑旗艦店，位列前十。817發(fā)燒夜活動(dòng)，蘇寧、快手集結(jié)十大網(wǎng)紅，直播帶貨，沈騰和賈玲現(xiàn)場(chǎng)助陣推薦。數(shù)據(jù)顯示，在直播節(jié)目中，10分鐘賣(mài)出15萬(wàn)份酸辣粉。此前，在沈騰、賈玲代言人拼購(gòu)專(zhuān)屬會(huì)場(chǎng)，1小時(shí)賣(mài)貨10萬(wàn)單。

繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣(mài)大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶(hù)群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元，全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算，餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線(xiàn)的時(shí)間間隔非常短，并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊，由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線(xiàn)也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專(zhuān)注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了，如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂(yōu)、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起，也引起了外賣(mài)O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，緊接著便放出即將上線(xiàn)美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線(xiàn)旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣(mài)大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱(chēng)新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線(xiàn)，為餐企配送生鮮蔬菜，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn)，降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本，同時(shí)，電子化線(xiàn)上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類(lèi)企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線(xiàn)的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐，以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶(hù)。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線(xiàn)采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái)，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長(zhǎng)，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái)，是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶(hù)實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長(zhǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱(chēng)之為死穴，尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái)，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力，從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng)，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力，對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且，一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu)，采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間，一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而，中小餐廳的錢(qián)也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多，但每次采購(gòu)的量都不大，對(duì)價(jià)格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶(hù)從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢(qián)刷單方式，長(zhǎng)此以往，一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位，依賴(lài)員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田，不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對(duì)于靠燒錢(qián)培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為，就目前來(lái)看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了，但是，燒錢(qián)刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要，但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是以自采自營(yíng)為主的重模式；另一類(lèi)則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對(duì)于滿(mǎn)足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶(hù)到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而，看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式，真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外，采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢(qián)。而且隨著訂單量的增加，倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至，這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類(lèi)似淘寶，本身只搭建平臺(tái)，具體交易則需經(jīng)銷(xiāo)商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò)，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，但難以保證兩端用戶(hù)的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易，那也能在線(xiàn)下達(dá)成合作，這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶(hù)的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類(lèi)輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護(hù)，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊，被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，一直以來(lái)，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬(wàn)，價(jià)格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線(xiàn)上技術(shù)能力，同時(shí)又擁有豐富的線(xiàn)下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。

10月25日消息，日前，雷軍在參加順為資本年會(huì)上表示，其新的核心投資領(lǐng)域?yàn)檗r(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)稱(chēng)希望該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者可以聯(lián)系他。隨后，雷軍在回復(fù)“段譽(yù)-順為資本”時(shí)稱(chēng)，智能硬件也是其核心投資方向。雷軍傾心于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早有跡象，據(jù)媒體介紹，今年上半年，雷軍便促成了新希望集團(tuán)與一畝田的合作。一畝田創(chuàng)始人鄧錦洪曾透露，新希望與一畝田的合作并非資本方面，而是主要集中在原材料采購(gòu)、流通環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)三方面。公開(kāi)資料顯示，新希望集團(tuán)目前為最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。1982年，劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟創(chuàng)建南方希望集團(tuán)，在此基礎(chǔ)上劉永好組建了新希望集團(tuán)。據(jù)了解，近來(lái)B2B領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，食材B2B領(lǐng)域有美菜、鏈農(nóng)、小農(nóng)女等平臺(tái)出現(xiàn)；農(nóng)資B2B領(lǐng)域有田田圈、云農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)商1號(hào)等平臺(tái)出現(xiàn)；土地流轉(zhuǎn)B2B領(lǐng)域有農(nóng)地圈等平臺(tái)出現(xiàn)；農(nóng)業(yè)服務(wù)商有綠色家遞、甲骨文等溯源平臺(tái)出現(xiàn)。此外，京東、阿里等巨頭亦有涉足此領(lǐng)域，如阿里滿(mǎn)天星計(jì)劃等。

“海上鮮”是基于海鮮的B2B電商平臺(tái)。意在連接漁民和采購(gòu)商，讓雙方在海上就可以洽談業(yè)務(wù)，從而促成交易。海上鮮的業(yè)務(wù)主要分為兩塊：第一塊是搭建了“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，即海上wifi；第二塊是提供電商平臺(tái)，即漁船版和岸上版APP。海上鮮創(chuàng)始人葉寧認(rèn)為，生鮮具有復(fù)購(gòu)率較高及用戶(hù)粘性高等特點(diǎn)，是有很大成長(zhǎng)空間的?？删€(xiàn)下的海鮮交易停留在傳統(tǒng)階段，中間過(guò)程商販倒賣(mài)多次，新鮮度、食品安全方面都不能很好的保證。而目前電商平臺(tái)上的海鮮產(chǎn)品主要以進(jìn)口高端產(chǎn)品為主，面對(duì)少數(shù)高端消費(fèi)人群。對(duì)于普通海鮮，因?yàn)楸ｕr周期短、物流難、庫(kù)存成本高等問(wèn)題，電商做的都是以?xún)銎窞橹?。也就是說(shuō)，電商在生鮮領(lǐng)域的占有率是相對(duì)較低的。既然要做海鮮的生意，海上鮮的思路就從漁民切入。漁民們每次出海少則10天多則30天，大海卻無(wú)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的覆蓋，而海上鮮創(chuàng)始人是一個(gè)曾在德國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)的海歸，公司擁有自身的技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)。于是，海上鮮基于中國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)研發(fā)了“海上互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)平臺(tái)”，相當(dāng)于衛(wèi)星寬帶服務(wù)(如Inmarsat,IPstar等)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是海上wifi。通過(guò)該平臺(tái)用戶(hù)只需支付非常少的費(fèi)用，便可以在個(gè)人智能手機(jī)上與家人短信互通、獲取天氣預(yù)報(bào)，導(dǎo)航定位和及時(shí)的了解魚(yú)市行情。更重要的是，通過(guò)海上鮮的APP，可讓買(mǎi)賣(mài)雙方即時(shí)獲取漁船在海上的捕撈信息，使得海鮮買(mǎi)賣(mài)在海上就能洽談交易。設(shè)想，采購(gòu)海鮮的商家掌握了捕撈信息后，就可以直接通過(guò)手機(jī)軟件下單，漁民們也可根據(jù)收攬的生意單進(jìn)行捕撈。這就大大盲目性采購(gòu)，同時(shí)節(jié)約交付時(shí)間，最大程度保證海鮮的新鮮度。另外，通過(guò)海上鮮交易可以省略很多魚(yú)販子倒賣(mài)的環(huán)節(jié)，下游商家，像海鮮個(gè)體戶(hù)、酒店、加工廠(chǎng)、冷庫(kù)等，可以便宜買(mǎi)到海鮮，而漁民也能提高售賣(mài)價(jià)格獲得更多的利潤(rùn)。海上鮮本是可以通過(guò)海上wifi和電商平臺(tái)分別進(jìn)行營(yíng)收的，但葉寧表示，目前暫不考慮盈利，以推廣用戶(hù)為主。漁民使用海上wifi，只需要象征性的交納一些押金和通信費(fèi)即可，一人一個(gè)月平均在50塊錢(qián)上下。電商平臺(tái)則是完全免費(fèi)，不收取交易提成。海上鮮于今年9月上線(xiàn)，扎根在有“中國(guó)第一漁村”之稱(chēng)的寧波象山，目前整合了200多艘漁船，合作客戶(hù)有鏈農(nóng)、天天果園等。葉寧表示，未來(lái)海上鮮會(huì)接入物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等服務(wù)，在規(guī)模穩(wěn)定之后，不排除會(huì)開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。

從多個(gè)可靠消息源獲悉，一畝田正在大刀闊斧地強(qiáng)行裁退員工，人數(shù)有可能達(dá)到1500名，規(guī)模接近50%。而目前接到裁退通知的人員還在不斷擴(kuò)大。一名自稱(chēng)8月份剛剛加盟一畝田的員工被裁后，以郵件形式講述了一畝田的內(nèi)幕，不僅涉及此次裁員，還包括一畝田以往的經(jīng)營(yíng)狀況，以及基層專(zhuān)職人員如何靠“忽悠”來(lái)吸引供應(yīng)商，靠假賬來(lái)做大流水，種種細(xì)節(jié)頗值得玩味。（注：以下內(nèi)容均來(lái)自一畝田某地方被辭退員工，為了保護(hù)該員工身份不泄露，隱去姓名和相關(guān)信息，其所表達(dá)的內(nèi)容亦不代表網(wǎng)立場(chǎng)）《北京一人一畝田的誠(chéng)信》一畝地國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，每天影響農(nóng)產(chǎn)品交易額3億多RMB。你相信嗎？你還在為找不到蔬菜水果供應(yīng)商發(fā)愁嗎？我剛進(jìn)入一畝地公司一個(gè)月，說(shuō)實(shí)話(huà)我對(duì)于這個(gè)公司的了解基本上是零。為什么說(shuō)工作一個(gè)月還不了解？很多公司由新員工進(jìn)入都會(huì)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的講師，但是一畝地沒(méi)有，入職后就是普通員工給你講解一些公司基本工作情況然后就開(kāi)始上班。我的職位是一線(xiàn)員工（也就是最底層員工），負(fù)責(zé)尋找大型農(nóng)戶(hù)、供應(yīng)商、合作社讓其簽約為我公司平臺(tái)的供應(yīng)商。以本人的理解來(lái)看就是忽悠農(nóng)戶(hù)簽約，所謂的簽約其實(shí)跟淘寶的開(kāi)店差不多，交個(gè)1000~5000不等的保證金。公司規(guī)定簽約后不滿(mǎn)意想退出最少要6個(gè)月~1年，滿(mǎn)6個(gè)月不到一年退還90%保證金，滿(mǎn)一年可全額退還。但是在與農(nóng)戶(hù)講解的時(shí)候就是另外一種說(shuō)法了。我們會(huì)跟農(nóng)戶(hù)說(shuō)，簽約后可以不用出門(mén)就能接到采購(gòu)商的訂單、還有1000萬(wàn)保險(xiǎn)為你這次交易保障，你只需要在蔬菜水果成熟前一個(gè)月發(fā)布消息，就會(huì)有人關(guān)注你的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，有采購(gòu)商需要買(mǎi)相對(duì)應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品時(shí)我門(mén)會(huì)優(yōu)先介紹你，價(jià)格由您來(lái)定、你們自己協(xié)商，我門(mén)不錯(cuò)吧？這么好的條件。真的是這樣嗎？NO，不可能，保證金的確會(huì)按照規(guī)定退還，但是能不出戶(hù)就能賣(mài)掉農(nóng)產(chǎn)平不可能的，就像淘寶一樣有人要并且滿(mǎn)意才會(huì)買(mǎi)。只能說(shuō)簽約后無(wú)非就是增加一個(gè)銷(xiāo)路的機(jī)會(huì)。優(yōu)先帶客戶(hù)來(lái)采購(gòu)也要有才行。我接連在公司的省員工群里發(fā)消息說(shuō)有誰(shuí)要采購(gòu)某農(nóng)產(chǎn)平找我，但是能回復(fù)的沒(méi)多少。大部分采購(gòu)商需要我們自己去尋找。交易平臺(tái)網(wǎng)站上每天大筆大筆的交易著實(shí)讓我很無(wú)語(yǔ)，0.8元買(mǎi)25噸甜瓜、0.7元買(mǎi)5噸柑橘，幾毛錢(qián)就能買(mǎi)幾噸幾十噸的農(nóng)產(chǎn)品。每天3億的交易，間接影響幾十億的一家公司？底層的一線(xiàn)員工每個(gè)月的任務(wù)不同，分為完成40萬(wàn)交易額、簽約6個(gè)供應(yīng)商等。40萬(wàn)交易而怎么完成？做假賬——先自己做一下看看到月底差的部分，自己用虛假的完成就OK。自己怎么做呢？找朋友在APP上發(fā)布一個(gè)產(chǎn)品消息，然后在找朋友去買(mǎi)，錢(qián)呢當(dāng)然自己出，就這樣把剩下的交易額完成。錢(qián)無(wú)非就是轉(zhuǎn)了一圈在回到自己手上，每筆還有交易額千分之2的獎(jiǎng)金，很多人都是這么做的。簽約供應(yīng)商也是自己先去忽悠農(nóng)戶(hù)，到月底不夠的部分自己來(lái)作假完成，一千塊錢(qián)一個(gè)供應(yīng)商，反正只要6個(gè)月一過(guò)保證金還是會(huì)回到自己手上。只要在平臺(tái)上發(fā)布的價(jià)格比市場(chǎng)行情高1快錢(qián)就不會(huì)有人買(mǎi)，也就不會(huì)有什么問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)。一線(xiàn)員工都是跑業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)不夠肯定會(huì)被開(kāi)除，業(yè)績(jī)高的獎(jiǎng)金就多。我8月初進(jìn)的公司月尾業(yè)績(jī)考核，前兩天就看到公告說(shuō)業(yè)績(jī)倒數(shù)12名要開(kāi)除，我剛好是公告中要被開(kāi)除的，這兩天還在想著下一份工作，昨天卻讓所有人震驚了。就在昨天倒數(shù)的12名一個(gè)都沒(méi)有開(kāi)除，反而把業(yè)績(jī)好的全部開(kāi)除了？沒(méi)辦法理解了吧，原因是業(yè)績(jī)做的好的需要給的獎(jiǎng)金高。公司負(fù)擔(dān)太大承受不了。這讓我反而跟擔(dān)心了，這樣的一個(gè)公司還能發(fā)展下去嗎，待在這樣的公司有用嗎？一個(gè)公司的發(fā)展與它的誠(chéng)信很重要的關(guān)系，這樣的公司我覺(jué)得沒(méi)有任何讓我待下去的理由。

前不久，百度直達(dá)號(hào)吸引了超過(guò)40萬(wàn)商戶(hù)入駐的消息引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的廣泛關(guān)注。從9月3日發(fā)布至今，40萬(wàn)這一數(shù)字可謂相當(dāng)可觀。而下一步，如何幫助商戶(hù)真正享受直達(dá)號(hào)的便利及實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，是外界對(duì)于百度直達(dá)號(hào)日后發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)。未來(lái)O2O市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大已成為業(yè)界共識(shí)，百度在移動(dòng)搜索和地圖領(lǐng)域的領(lǐng)先以及百度的銷(xiāo)售能力，相信會(huì)是直達(dá)號(hào)抓住機(jī)會(huì)的最佳機(jī)會(huì)，其對(duì)于百度移動(dòng)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用將不容小覷。正如百度副總裁李明遠(yuǎn)之前在“百度世界2014”上所說(shuō)，百度直達(dá)號(hào)以“最開(kāi)放的心態(tài)，建設(shè)最開(kāi)放的平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨時(shí)，幫助傳統(tǒng)商戶(hù)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”。40萬(wàn)商戶(hù)入駐百度直達(dá)號(hào)滲入各行各業(yè)百度直達(dá)號(hào)為傳統(tǒng)行業(yè)移動(dòng)轉(zhuǎn)型提供完整解決方案，商戶(hù)們選擇直達(dá)號(hào)正說(shuō)明百度切中了他們的“痛點(diǎn)”。發(fā)布兩個(gè)月來(lái)，百度直達(dá)號(hào)已經(jīng)吸引各行各業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的紛紛加入，如海底撈、峨眉山、良子健身、伊利、興業(yè)銀行信用卡、布丁酒店、圓通快遞等。同時(shí)，蘭州市政府開(kāi)通了國(guó)內(nèi)首個(gè)市政服務(wù)號(hào)“@蘭州三維服務(wù)網(wǎng)”，重要中央部委之一“@商務(wù)部網(wǎng)站”直達(dá)號(hào)也上線(xiàn)了，讓政府便民服務(wù)也“移動(dòng)起來(lái)”。關(guān)于傳統(tǒng)商戶(hù)借助百度直達(dá)號(hào)成功轉(zhuǎn)型的案例可謂不勝枚舉：云家政在上線(xiàn)直達(dá)號(hào)一個(gè)多月時(shí)間里，移動(dòng)端訂單數(shù)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了20%的環(huán)比增長(zhǎng)，是過(guò)去環(huán)比增幅的3倍以上，二次下單的用戶(hù)占比也已接近40%；一畝田直達(dá)號(hào)更是在11月6日幫助新疆阿克蘇的農(nóng)戶(hù)把全村500噸滯銷(xiāo)蘋(píng)果賣(mài)向上海，成就了一筆325萬(wàn)元的大單。百度直達(dá)號(hào)的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，商戶(hù)們數(shù)據(jù)的提升主要得益于百度直達(dá)號(hào)把通過(guò)移動(dòng)搜索獲得的海量流量針對(duì)細(xì)分行業(yè)做了更為精準(zhǔn)的分發(fā)，同時(shí)，百度大數(shù)據(jù)分析向用戶(hù)智能推薦也是二次下單率增加的關(guān)鍵。除了訂單量的變化，百度直達(dá)號(hào)的個(gè)性化功能也是各類(lèi)商戶(hù)追逐的重點(diǎn)。以教育行業(yè)為例，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家的時(shí)間全部都已經(jīng)碎片化，缺乏完整上課的時(shí)間。而百度直達(dá)號(hào)可以?xún)?nèi)嵌豐富服務(wù)項(xiàng)目——視頻教課、教師與學(xué)生互動(dòng)、學(xué)員管理、報(bào)名與預(yù)約課程等。目前“@新東方在線(xiàn)”、“@英孚教育”、“@中公教育”、“@學(xué)而思網(wǎng)?！钡榷嗉医逃龣C(jī)構(gòu)已經(jīng)入駐直達(dá)號(hào)。如今很多商家眼里，百度直達(dá)號(hào)已經(jīng)成了一個(gè)能夠給用戶(hù)和品牌之間建立良好溝通的橋梁。傳統(tǒng)商戶(hù)謀變直達(dá)號(hào)帶來(lái)移動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新2014年被業(yè)內(nèi)看做是傳統(tǒng)商戶(hù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，在今年推出百度直達(dá)號(hào)，其背后的深意自是不言而喻。外界評(píng)論，直達(dá)號(hào)的發(fā)布，是百度移動(dòng)端生態(tài)建設(shè)的里程碑。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，有巨大的流量、先進(jìn)的技術(shù)、充裕的資源，如今2個(gè)月40萬(wàn)的速度又帶來(lái)了足夠多的商戶(hù)，表明其有能力構(gòu)建一個(gè)能夠連接人與服務(wù)的龐大生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)的打造離不開(kāi)豐富的服務(wù)品類(lèi)，從行業(yè)垂類(lèi)來(lái)看，百度直達(dá)號(hào)聚攏了多個(gè)行業(yè)的代表企業(yè)，比如餐飲業(yè)的海底撈、永和豆?jié){、賽百味；旅游業(yè)的九寨溝、華清池、香港海洋公園；金融業(yè)的民生銀行、興業(yè)銀行等等。從商戶(hù)入駐效果來(lái)看，百度直達(dá)號(hào)為傳統(tǒng)行業(yè)移動(dòng)轉(zhuǎn)型提供了完整解決方案。百度直達(dá)號(hào)能通過(guò)智能推薦把企業(yè)的過(guò)客變成顧客。同時(shí)，直達(dá)號(hào)還有SNS社交能力，用戶(hù)可以與服務(wù)商進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行評(píng)論。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段相比，直達(dá)號(hào)“廣拉新、高轉(zhuǎn)化、強(qiáng)留存、易開(kāi)通”的四大優(yōu)勢(shì)，能夠有效解決商戶(hù)“痛點(diǎn)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百度直達(dá)號(hào)將百度移動(dòng)端的所有能力和資源進(jìn)行了高效整合，可以基于用戶(hù)每天上億次的海量移動(dòng)搜索需求，為他們提供出更為直接有效的服務(wù)。同時(shí)，它有很多入口，比如移動(dòng)搜索、地圖、賬號(hào)、個(gè)性化推薦等，是一個(gè)很好的“連接”平臺(tái)，連接了海量的用戶(hù)和服務(wù)。隨著用戶(hù)習(xí)慣的日漸形成和商戶(hù)數(shù)量的不斷增加，百度直達(dá)號(hào)將把移動(dòng)生態(tài)建設(shè)得愈發(fā)穩(wěn)健。