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一米鮮
中國電子商務(wù)研究中心日前對(duì)外發(fā)布《2017年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》),報(bào)告核心數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年,中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元,預(yù)計(jì)2017年底,中國生鮮電商市場規(guī)模將達(dá)到1650億元,相比與2016年的913.9億元,將增長80.5%。生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類,需要包括物流、金融、用戶運(yùn)營在內(nèi)的生態(tài)力量。同時(shí),生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類。生鮮電商難做,但其3%的行業(yè)滲透率、高達(dá)數(shù)千億的市場規(guī)模、高消費(fèi)頻次、剛需的特性,仍然吸引大量公司投身其中。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,生鮮電商未來的發(fā)展還是值得期待的。同時(shí),2017年上半年,生鮮電商領(lǐng)域共發(fā)生四起融資事件,雖然融資事件數(shù)量頗少,但是融資金額普遍較大,并且引進(jìn)的資本力量比較雄厚,可以看出,各大資本對(duì)生鮮電商市場的看重。不過,數(shù)據(jù)顯示,生鮮電商也正在經(jīng)歷著一輪新的革新改變。由于成本居高不下、配套冷鏈物流體系不健全,4000多家生鮮電商僅1%盈利,88%虧損。與傳統(tǒng)電商相比,生鮮電商的獲客成本和流量成本更高,需要大量資本補(bǔ)貼燒錢,而一些規(guī)模較小的公司由于缺乏經(jīng)驗(yàn)與資金,很容易半途而廢。此外,生鮮電商去年發(fā)展迅猛,大多數(shù)都在滲透線下門店,想要形成全渠道銷售模式?!秷?bào)告》指出,生鮮電商想要更好的發(fā)展需從以下三個(gè)角度入手:1、從產(chǎn)品入手,實(shí)現(xiàn)價(jià)值杠桿化。在生鮮電商出現(xiàn)之前,消費(fèi)者只有一個(gè)生鮮購物的場景,就是線下?,F(xiàn)在要想把目標(biāo)客戶的消費(fèi)場景和習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)移到線上來,按照一般的理論,這個(gè)新的模式必須要在服務(wù)與質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)30%以上的價(jià)值提升,甚至更高,否則目標(biāo)客戶不會(huì)輕易轉(zhuǎn)變。2、從商業(yè)模式入手,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化。生鮮電商作為一個(gè)新的商業(yè)模式,需要自己推動(dòng)供貨商轉(zhuǎn)型,專門為電商生產(chǎn)生鮮產(chǎn)品,最主要的就是要做好通路,一頭連產(chǎn)地,一頭連顧客,通過自己的力量在產(chǎn)地和顧客之間把這個(gè)橋梁搭建起來,形成端到端的供應(yīng)流通體系,然后形成一整套的供應(yīng)鏈體系。以往看供應(yīng)鏈,多側(cè)重理解為流通,而在生鮮電商時(shí)代的供應(yīng)鏈,更多體現(xiàn)的是產(chǎn)品是否能滿足變化的需求,帶來持續(xù)購買,增加利潤,形成品牌,走向良性循環(huán)。3、從冷鏈入手,實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)品化。生鮮電商的發(fā)展,離不開冷鏈物流的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于當(dāng)前生鮮電商的冷鏈物流配送,主要分為兩類:一類是以易果生鮮、順豐優(yōu)選、兩鮮、每日優(yōu)鮮、沱沱工社為等代表的自建物流模式;另一類是以本來生活、一米鮮、喵鮮生、拼好貨等為代表的第三方物流模式。
一起惠2017-09-23 08:56:00317 次
線下水果連鎖巨頭百果園并購生鮮電商一米鮮一年后宣布實(shí)現(xiàn)線上規(guī)?;?,這是第一家宣布盈利的生鮮新零售。百果園副總經(jīng)理兼新零售負(fù)責(zé)人焦岳公布的數(shù)據(jù)顯示,發(fā)力新零售一年來,2017年7月線上單月銷售額突破1.2億元,線上日銷售額峰值達(dá)600萬元,線上會(huì)員數(shù)突破500萬人,線上月度復(fù)合增長率保持在25%以上,且實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。目前,百果園線上業(yè)務(wù)占據(jù)整個(gè)業(yè)務(wù)量的12%左右。數(shù)據(jù)顯示,2016年百果園銷售額約60億元,超過行業(yè)排名第2-5的水果連鎖銷售之和。當(dāng)下整個(gè)水果零售業(yè)的競爭環(huán)境由單一的競爭上升到產(chǎn)業(yè)化、體系化之爭,百果園也在謀求線上江山。生鮮電商無法完全擺脫線下資源,天天果園、本來生活、許鮮都曾試探過線下前置倉或提貨點(diǎn)以解決“最后一公里”問題,但均鎩羽而歸;剛拿到阿里3億美元投資的易果生鮮將和連鎖便利店試驗(yàn)前置倉。相比之下,百果園有2500多家門店,承擔(dān)了線下零售和線上渠道前置倉功能。事實(shí)上,早在2014年,百果園內(nèi)部就已明確線下開店為線上服務(wù),開店選址要結(jié)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。據(jù)北京商報(bào)記者了解,在百果園新零售布局中,線下為到店顧客體驗(yàn)式消費(fèi),線上通過自營App+第三方O2O平臺(tái)為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。除了到家和到店,百果園還在探索B2C渠道,以挖掘更多的場景消費(fèi)潛力。隨著生鮮電商競爭的升級(jí),不掌握供應(yīng)鏈的生鮮電商難以在競爭中持久堅(jiān)持下去已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。焦岳認(rèn)為,生鮮電商的問題出在生鮮上,而非電商上,生鮮行業(yè)上游的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、品牌化離消費(fèi)者預(yù)期還很遠(yuǎn),這需要產(chǎn)業(yè)化、體系化才能夠解決。
一起惠2017-08-17 09:12:14344 次
日前,一位從生鮮電商一米鮮離開的員工透露,一米鮮融資可能遇到問題,還出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象。為此,一米鮮官方求證該消息。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示,今年1月一米鮮剛剛拿到了B輪融資,還沒向外界公布?!拔也恢涝趺磿?huì)出現(xiàn)這樣的傳言?”據(jù)了解到,2015年12月份,一米鮮發(fā)出消息獲得了昆侖萬維1500美元的A+輪投資,而2016年此次投資則是新的一輪,具體規(guī)模和投資方暫未曝光。據(jù)焦岳透露,今年5月份,一米鮮不僅僅會(huì)發(fā)布B輪融資的詳細(xì)消息,而且還將同時(shí)推出“59分鐘即時(shí)送”這一產(chǎn)品?!吧现苋?,一天我們賣出了1000個(gè)榴蓮?!苯乖劳嘎读四壳暗慕?jīng)營數(shù)據(jù)。“今年,我們將加大在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面的布局,6月到8月份,產(chǎn)地直采的比例將達(dá)到60%到70%。我們希望大家更關(guān)注我們?cè)诋a(chǎn)品方面的布局,而非各種傳言。一米鮮將與京東、百果園一起發(fā)起國內(nèi)水果聯(lián)盟,促進(jìn)水果的標(biāo)準(zhǔn)化?!贝送?,焦岳還透露,今年一米鮮銷售的水果將進(jìn)行分級(jí),用戶將看得到水果的不同級(jí)別、甜度,將水果的標(biāo)準(zhǔn)化做的更加精細(xì)。至于裁員,焦岳表示,由于一米鮮會(huì)有季度考核,不達(dá)標(biāo)的一些員工可能會(huì)被辭退,但與此同時(shí)一米鮮也在一直開展招聘。據(jù)觀察到,一米鮮的各個(gè)端口都在正常運(yùn)營,并推出各種促銷活動(dòng)。但融資不順此事完全是空穴來風(fēng)嗎?一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這反應(yīng)了外界對(duì)于生鮮電商不確定性和一直“燒錢”的一種傾向性判斷。眾多生鮮電商要思考不可回避的一個(gè)問題,在追求市場規(guī)模的同時(shí),如何盡快實(shí)現(xiàn)盈利?該業(yè)內(nèi)人士指出,很多生鮮電商其實(shí)并沒有脫離傳統(tǒng)零售的以倉儲(chǔ)為核心的銷售模式,并沒有改變傳統(tǒng)鏈條。“傳統(tǒng)零售鏈條是將商品先生產(chǎn)出來,然后再將商品放在倉庫中,然后逐步出貨。很多生鮮電商也是一樣,這就導(dǎo)致商品在流通、配送等環(huán)節(jié)成本并不能降低?!毙袠I(yè)人士指出,在損耗方面,生鮮O2O與傳統(tǒng)生鮮連鎖相差不多。傳統(tǒng)生鮮連鎖的損耗在20%到30%之間,但這是整個(gè)生鮮鏈條,而電商從產(chǎn)地到用戶手中、再算上退貨和拒收的成本也會(huì)達(dá)到這樣一個(gè)數(shù)字,所以在避免損耗方面,生鮮電商也并無優(yōu)勢。而且生鮮電商通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道銷售導(dǎo)致其需要投入大量的營銷費(fèi)用,以獲得流量和用戶。并且由于生鮮電商之間激烈的競爭,各個(gè)商家還投入了大量的資金補(bǔ)貼。有生鮮玩家透露:“一個(gè)蘋果一塊錢進(jìn)來,八毛錢賣出去。這樣導(dǎo)致生鮮電商領(lǐng)域燒錢成為常態(tài)?!币晃恍袠I(yè)人士指出,生鮮B2C+連鎖形成O2O連鎖模式可能是“上岸”的以一條捷徑,本質(zhì)意義是幫助傳統(tǒng)連鎖生鮮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但由于線下經(jīng)營成本太高,所以商家需要大筆融資能夠支撐其到活下來的那一天。同時(shí)必須提升線下門店的利用效率。在2016年3月,易果生鮮、天天果園、良食網(wǎng)、兩鮮網(wǎng)、U掌柜、盒馬鮮生等六家企業(yè)紛紛曝出融資消息。恍惚讓人以為行業(yè)的春天再次到來。然而仔細(xì)分析這些融資消息,則會(huì)看到另一番景象:除了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目U掌柜獲得了今日資本的青睞意外,易果生鮮、天天果園等融資都是已入局的大玩家追加投入,試圖爭出個(gè)高低勝負(fù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于眾多生鮮B2C電商來講,近期能否獲得融資是決定生死的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
一起惠2016-04-14 08:51:30941 次
11月2日消息,水果電商平臺(tái)“拼好貨”App日前透露,其上線3個(gè)月,累計(jì)用戶已達(dá)500萬。據(jù)悉,拼好貨項(xiàng)目估值8000萬美元,天使輪投資人為順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、淘寶第一人CEO孫彤宇、以及步步高創(chuàng)始人段永平,具體數(shù)額不祥;A輪投資方為IDG、高榕資本等投資機(jī)構(gòu),具體數(shù)額不祥。拼好貨相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,其主要模式為產(chǎn)地直采+C2B,上百人采購團(tuán)隊(duì)世界范圍內(nèi)尋找產(chǎn)地,消費(fèi)者通過“拼單”的方式購買水果。此模式的優(yōu)點(diǎn)為,水果從產(chǎn)地到消費(fèi)者手里,僅經(jīng)過兩次搬運(yùn):產(chǎn)地-倉庫-消費(fèi)者。相比之前被多次搬運(yùn)(從產(chǎn)地-水果販子-水果市場-水果經(jīng)銷商-水果店),拼好貨的水果新鮮度更高,損耗更低,成本更低。據(jù)悉,拼好貨創(chuàng)始人黃錚為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,其畢業(yè)后加入美國谷歌,后跟隨李開復(fù)回國參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立;2007年,創(chuàng)立食品和母嬰電商代運(yùn)營公司樂其,客戶包括強(qiáng)生、達(dá)能、雅詩蘭黛等;而后,創(chuàng)立游戲公司;2015年4月,創(chuàng)辦拼好貨。據(jù)了解,目前國內(nèi)多家采用產(chǎn)地直采+C2B模式的生鮮電商浮出,除拼好貨之外,一米鮮、許鮮、非常非嘗等也先后試水C2B,均獲得可觀的市場份額。
一起惠2015-11-03 09:08:28837 次
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