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專賣
1號店,是屬于電子商務型的網(wǎng)購類網(wǎng)站,開創(chuàng)了中國電子商務行業(yè)中的“網(wǎng)上超市”的先河,具有國際領先水平的電子商務管理系統(tǒng),并且大投入在系統(tǒng)平臺、倉儲、采購、配送以及客戶關系管理方面,確保高質(zhì)量的商品能夠以低成本、高效率、快速的流通,充分讓顧客享受實惠方便的網(wǎng)上購物。更以此吸引了大批的商家入駐,但是關于入駐1號店的開店流程是怎樣的呢?就讓甩手網(wǎng)的小編來跟大家分享一下。入駐1號店的流程如下:入駐1號店常見的問題:1、臺費和保證金要求用什么賬戶打款?要求用對公賬戶打款,賬戶名即公司名稱,與營業(yè)執(zhí)照上一致。2、大概需要多長時間?總流程大概需要1-2周。3、店,專營店,專賣店在扶持政策上有沒有區(qū)別?除了名稱外,享受同樣的政策,沒有任何區(qū)別對待。4、收費多少?旗艦店、專賣店、專營店認證費用300元人民幣(一個品牌),每超過一個品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過,質(zhì)檢費用不退還。5、還未開通,密碼忘了怎么辦?后臺注冊時候顯示”該公司名稱已注冊”怎么辦?在商家后臺登錄界面,有“找回密碼”功能,可用注冊郵箱找回密碼;公司注冊提示已注冊的問題,需重新注冊公司,在公司名字后面加上括號寫上商品類目,例如:XXX公司(女裝)6、需要入倉嗎?自行發(fā)貨,貨不入倉。
一起惠2018-03-02 09:19:16284 次
2月23日消息,步步高與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,向騰訊、京東轉(zhuǎn)讓公司股份,騰訊將持股6%,京東將持股5%。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,三方將在構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。據(jù)了解,步步高本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力。目前,公司股票已經(jīng)復牌。以下為公告全文:步步高商業(yè)連鎖股份有限公司關于與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司、北京京東世紀貿(mào)易有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的公告本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準確和完整,不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。一、概述2018年2月14日,步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(以下簡稱“公司”或“步步高”)與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“騰訊”)、北京京東世紀貿(mào)易有限公司(以下簡稱“京東世紀”)簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。本次簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》構(gòu)成關聯(lián)交易,不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。該事項已經(jīng)公司第五屆董事會第七次會議審議通過,獨立董事事前進行了認真的核查、了解,發(fā)表了事前認可和同意的獨立意見。二、交易雙方基本情況1、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司法定代表人:王填注冊資本:人民幣863,903,951元注冊地址:湖南省湘潭市韶山西路309號步步高大廈經(jīng)營范圍:商品零售業(yè)連鎖經(jīng)營(具體業(yè)務由分支機構(gòu)經(jīng)營,涉及到國家法律、法規(guī)規(guī)定的行政許可項目,憑本企業(yè)許可證經(jīng)營);廣告制作、經(jīng)營;提供商業(yè)咨詢服務;經(jīng)營商品和技術(shù)的進出口業(yè)務(國家法律法規(guī)禁止和限制的除外);普通貨物運輸(不含危險及監(jiān)控化學品)、倉儲保管、商品配送、柜臺租賃服務;物業(yè)管理;以下項目限分公司經(jīng)營:娛樂業(yè)、餐飲、藥品經(jīng)營、電影放映、食品生產(chǎn)及加工、摩托車及電動車的銷售(限分支機構(gòu)經(jīng)營)、首飾零售、廢棄資源和廢舊材料回收(不含危險廢物及放射性廢物);農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工及銷售;煙草銷售;乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)零售。2、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司法定代表人:馬化騰注冊資本:人民幣6500萬元注冊地址:深圳市南山區(qū)高新區(qū)高新南一路飛亞達大廈5-10樓經(jīng)營范圍:計算機軟、硬件的設計、技術(shù)開發(fā)、銷售(不含專營、??亍Yu商品及限制項目);數(shù)據(jù)庫及計算機網(wǎng)絡服務;國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、???、專賣商品);第二類增值電信業(yè)務中的信息服務業(yè)務(不含固定網(wǎng)電話信息服務和互聯(lián)網(wǎng)信息服務,并按許可證B2-20090028號文辦);信息服務業(yè)務(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)務,并按許可證粵B2-20090059號文辦);從事廣告業(yè)務(法律、行政法規(guī)規(guī)定應進行廣告經(jīng)營審批等級的,另行辦理審批登記后方可經(jīng)營);網(wǎng)絡游戲出版運營(憑有效的新出網(wǎng)證(粵)字010號互聯(lián)網(wǎng)出版許可證經(jīng)營);貨物及技術(shù)進出口。關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東張海霞、新沃基金管理有限公司與林芝騰訊科技有限公司(以下簡稱“林芝騰訊”)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定張海霞將其持有的步步高無限售流通A股34,556,158股(占公司總股本的4%)股份、新沃基金管理有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉(zhuǎn)讓給林芝騰訊。此次股份轉(zhuǎn)讓完成后,林芝騰訊將持有公司股份51,834,237股,占公司總股本的6%。林芝騰訊為騰訊的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,林芝騰訊及騰訊為公司的關聯(lián)方。除此之外,騰訊與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:騰訊經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。3、北京京東世紀貿(mào)易有限公司法定代表人:劉強東注冊資本:139,798.556400萬美元注冊地址:北京市北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科創(chuàng)十一街18號C座2層201室經(jīng)營范圍:批發(fā)、零售定型包裝食品、保健食品(不涉及國營貿(mào)易管理商品;涉及配額許可證管理商品的按照國家有關規(guī)定辦理申請手續(xù));批發(fā)獸藥;道路貨物運輸;機器人生產(chǎn)與組裝;計算機軟件生產(chǎn);銷售自產(chǎn)產(chǎn)品;基礎軟件服務;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓;軟件開發(fā)、軟件設計;機器人的研發(fā);計算機網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā);設備安裝、維修;計算機系統(tǒng)集成;機械設備、家用電器、電子元器件、五金交電、電子產(chǎn)品、文化用品、照相器材、計算機、軟件及輔助設備、化妝品及衛(wèi)生用品、化工產(chǎn)品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、體育用品、百貨、郵票、紡織品、服裝、日用品、家具、金銀珠寶首飾、避孕器具(避孕藥除外)、新鮮水果、蔬菜、食鹽、飼料、花卉、種子、裝飾材料、通訊設備、建筑材料、工藝禮品、鐘表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、機器人、儀器儀表、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、橡膠及塑料制品、摩托車、智能卡、化肥、農(nóng)藥、牲畜(不含北京地區(qū))的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外)、零售、進出口及代理進出口業(yè)務;攝影服務;倉儲服務;會議服務;提供勞務服務(勞務派遣、勞務合作除外);經(jīng)濟信息咨詢;教育咨詢(不含出國留學及中介服務);企業(yè)管理咨詢;企業(yè)管理培訓;代收燃氣費、水費、電費;火車票代理;委托生產(chǎn)電子產(chǎn)品;委托生產(chǎn)照相器材;委托生產(chǎn)計算機軟件及輔助設備;委托生產(chǎn)家用電器;汽車租賃(不含九座以上乘用車);從事機動車公共停車經(jīng)營管理服務;出租辦公用房;物業(yè)管理;拍賣(不含文物)。(涉及配額許可證管理、專項規(guī)定管理的商品按照國家有關規(guī)定辦理)(批發(fā)獸藥、道路貨物運輸以及依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東鐘永利、步步高投資集團股份有限公司與江蘇京東邦能投資管理有限公司(以下簡稱“京東邦能”)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,約定鐘永利將其持有的步步高無限售流通A股25,917,119股(占公司總股本的3%)股份、步步高投資集團股份有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉(zhuǎn)讓給京東邦能。此次股份轉(zhuǎn)讓完成后,京東將持有公司股份43,195,198股,占公司總股本的5%。京東邦能為京東世紀的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,京東邦能及京東世紀為公司的關聯(lián)方。除此之外,京東世紀與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:京東世紀經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。三、協(xié)議主要內(nèi)容三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。1、探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,探索零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念,以技術(shù)革新為驅(qū)動,以數(shù)據(jù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)工具、供應鏈能力為賦能手段,推動以經(jīng)營進銷差為核心的傳統(tǒng)模式,向經(jīng)營顧客全生命周期的新模式轉(zhuǎn)型。2、線上流量賦能以“去中心化”為運營理念,實現(xiàn)步步高線上流量的多元經(jīng)營。步步高以小程序、公眾號為承載工具,建立微信內(nèi)商城,作為步步高的線上主要自營電商平臺,充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺,充分發(fā)揮京東線上運營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。三方共同協(xié)力,提升用戶觸達能力與營銷效果,實現(xiàn)差異化經(jīng)營。3、線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術(shù)在線下業(yè)態(tài)的應用。通過掃碼購物、店內(nèi)導航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應鏈、無人店技術(shù)等應用場景,持續(xù)提升門店用戶體驗,并實現(xiàn)運營效率的長足提升。4、供應鏈賦能以持續(xù)提高步步高經(jīng)營效率為目的,利用京東貨品供應鏈優(yōu)勢,及倉配物流全國覆蓋的觸達能力,提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。5、共建賦能方案各方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式,共同探索孵化新技術(shù)在線下場景的應用轉(zhuǎn)化。四、對公司的影響公司本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力,為公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障,符合公司全體股東特別是中小投資者的利益。五、風險提示本次簽訂的框架協(xié)議屬于三方意愿原則的框架性、意向性約定,相關合作方案仍需三方進一步協(xié)商確定。同時,公司將視交易金額的大小提交決策機構(gòu)審議通過。公司將根據(jù)該項目的進展情況及時履行信息披露義務,公司指定的信息披露媒體為《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資訊網(wǎng)(http://www.cninfo.com.cn)。公司所有信息均以上述指定媒體公告信息為準,敬請廣大投資者注意風險。六、備存文件1、《步步高-騰訊-京東戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》;特此公告。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事會二〇一八年二月二十四日
一起惠2018-02-24 10:51:36391 次
1.參與免費試用2.參與付郵試用試用參與規(guī)則:1.僅本網(wǎng)站注冊會員可參與1號店試用中心活動。2.試用商品不支持貨到付款,僅限在線支付(支持賬戶支付)。3.因商品數(shù)量有限,請在下單后24小時完成付款,試用活動結(jié)束前未支付將視為放棄試用機會,訂單自動取消。4.試用商品不可使用抵用券、VIP卡等優(yōu)惠。試用提示:1.由于試用品數(shù)量有限,試用品僅發(fā)送給以個人消費為目的的用戶。對每個試用品領用活動,同一用戶僅能參加一次;每張訂單可參加的試用品領用活動也僅限一次,對此您完全理解并認同。試用中心將根據(jù)您提供的信息,包括但不限于收貨人信息等來認定同一用戶。2.試用品均為免費產(chǎn)品,因此不接受退換貨。因試用品質(zhì)量問題及任何在試用活動中引發(fā)的問題將由提供方負責與您協(xié)商解決。3.試用品嚴禁在任何網(wǎng)絡平臺進行二手、專賣和變相出售等交易,一旦發(fā)現(xiàn)該行為,您的試用品領用資格將會被取消。4.如您沒有履行收貨義務,或因您填寫提供的信息錯誤、遺漏,造成無法向您發(fā)送試用品,延遲、錯誤發(fā)送試用品,被拒簽或遺失等情形時,如導致在支付正常發(fā)貨運費之外增加費用的,您有義務承擔該等費用。試用發(fā)貨說明:1.付郵試用申請成功后,訂單支付成功后2-3天發(fā)貨(如遇特殊情況,另行通知)。2.免費試用申請成功后10天內(nèi)發(fā)貨。常見問題Q1:什么是免費試用A1:【免費試用】是用戶可以完全免費的獲取試用品的活動,免商品費并免運費。顧客在免費試用活動期間申請試用活動,在活動結(jié)束后10個工作日內(nèi),從所有申請人中選出獲得試用資格的一部分顧客,商家或者供應商發(fā)送使用品。顧客試用后,填寫試用報告。Q2:什么是付郵試用A2:【付郵試用】是指顧客支付一定運費,0元領取商品的方式。若顧客訂單滿足了商家店鋪/1號店免運費規(guī)則,則隨單獲得試用品,不用額外支付運費。(假設,商家店鋪滿59免運費,顧客在該店鋪買了60元商品,則可以隨單領取該商家試用活動的商品,不用再支付運費)。Q3:試用報告填寫路徑A3:試用報告填寫路徑:登陸【我的1號店】---【我的試用中心】---在【免費試用/付郵試用】菜單下操作。
一起惠2018-02-07 09:40:00368 次
1月31日消息,近日,京東商城家電事業(yè)部負責人劉俊率隊到訪格力總部,雙方初步擬定戰(zhàn)略合作200億的目標,通過無界零售領域的全面深入合作。據(jù)了解,本次劉俊帶隊到訪格力,雙方就渠道拓展、專賣店合作、大單定制專供型號、超級體驗店無界合作、開放平臺合作等業(yè)務進行了深入交流,對技術(shù)、物流和服務上的深化合作進行了全面探討。并達成共識將不斷進行售后服務升級,在咨詢解答、售后安裝、維護保養(yǎng)等方面做好銷售保障,為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的消費體驗。自2015年12月,一則格力電器董事長董明珠與京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東原聲對白、卡通形象演繹的廣告片在各大衛(wèi)視播出。兩位以強烈個性著稱的企業(yè)大佬以略顯俏皮的形式出現(xiàn)在二次元世界的同時,也正式宣告了格力和京東戰(zhàn)略合作的開始。此后,雙方合作不斷深入。據(jù)悉,2016年6月7日,格力第一次為電商平臺推出了定制產(chǎn)品:聯(lián)合京東發(fā)布3款7個型號的京東定制智能空調(diào)。雙方在供應鏈協(xié)同、大數(shù)據(jù)分析、渠道拓展等方面緊密協(xié)作,同時還全面深化在智能家電、產(chǎn)品定制等領域的戰(zhàn)略合作,格力全品類家電增速在京東家電銷售實現(xiàn)爆發(fā)式增長:2017年1月9日,格力與京東達成全年銷售百億的計劃。618全民年中購物節(jié)當天,格力全品類在京東的銷售額同比增幅達到了656%。截止到7月2日,格力空調(diào)今年上半年在京東的銷售額就已經(jīng)超越2016年全年。雙方表示,2018年,京東與格力將重點推進與在產(chǎn)品端和數(shù)據(jù)端的創(chuàng)新合作,就店鋪運營、營銷玩法,供應鏈需求、渠道建設等多個維度進行全面部署。2017年10月17日,京東宣布與騰訊共同推出面向線下品牌商的中國首個線上線下融合的無界零售解決方案。據(jù)介紹,該方案以騰訊的社交、內(nèi)容體系和京東的交易體系為依托,為品牌商打造線上線下一體化、服務深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案。京東無界零售的核心觀點如下:1.新技術(shù)和消費變化驅(qū)動零售業(yè)態(tài)不斷進化,成本、效率和用戶體驗不斷優(yōu)化。2.第四次零售產(chǎn)業(yè)革命的核心特點就是無界和精準。3.京東準備從零售商升級轉(zhuǎn)型成為零售及零售基礎設施提供商,將自身用戶管理,供應鏈等核心能力“積木化”對外開放。此前京東無人機、無人車方向有多處試點,無人倉庫、無人店等無人設備已經(jīng)大量投放。
一起惠2018-02-01 09:40:55313 次
由于U盤的輕巧、方便攜帶等特點,不少朋友都已經(jīng)把U盤作為自己的資料存儲工具。作為目前隨身數(shù)據(jù)存儲與交流的必要設備,U盤也已經(jīng)成為人們?nèi)粘9ぷ鳌⑸钪斜夭豢缮俚漠a(chǎn)品之一。當前U盤市場的空前火爆,面對品牌眾多、功能各異的U盤產(chǎn)品,普通用戶如何選購一款品質(zhì)出眾,符合自己所需,同時又特別實惠的U盤呢?下面就給大家說說如何在一號店選購U盤的技巧首先關注品牌品牌是對產(chǎn)品品質(zhì)與服務的保證。一號店作為國內(nèi)知名度較高的網(wǎng)購商城之一,里面各大品牌的U盤也是數(shù)不勝數(shù)。例如:金士頓、閃迪、東芝、惠普等。不管是技術(shù)還是價格,U盤市場經(jīng)過了數(shù)次清理,一些缺乏競爭力的品牌逐漸退出市場,經(jīng)受住市場考驗的品牌則已經(jīng)成長為移動存儲行業(yè)的領軍者。第一:大容量&高速從今年的U盤發(fā)展情況來看,18GB容量的U盤已經(jīng)成為今年用戶的主流選擇,同時隨著USB3.0技術(shù)的進一步成熟,不少用戶也開始體驗到高速存儲帶來的便捷。第二:切記數(shù)據(jù)安全U盤的誕生為數(shù)據(jù)的移動存儲與交流帶來了方便的應用,但正是因為其優(yōu)良的便攜性,用戶對產(chǎn)品的抗震性提出了非同一般的要求。因為如果產(chǎn)品抗震性能不佳,帶來的不僅是產(chǎn)品的損失,存儲在其中的重要數(shù)據(jù)同樣難免遭受"滅頂之災"!第三:服務,不可缺少的環(huán)節(jié)據(jù)了解,目前因為U盤使用不當或發(fā)生損壞給用戶帶來損失是比較普遍的現(xiàn)象,因此選擇具備優(yōu)秀服務的品牌是免除后顧之憂的最好辦法。一款功能實用、使用省心的U盤不需經(jīng)過復雜的選購,通過以上四大選購要決,大家還可以到專賣店里現(xiàn)場體驗一下,輕松感受心儀的U盤,提高效率,瞬間將一切打點的井井有條,再也不怕繁多的文件和快節(jié)奏的工作。
一起惠2018-01-29 09:23:44353 次
1月11日消息,獲悉,百果園獲15億元人民幣以上B輪融資,本輪融資由中金智德、中植資本、中金匯融、基石資本、源碼資本、越秀產(chǎn)業(yè)基金、深創(chuàng)投等資本機構(gòu)投資。據(jù)介紹,百果園2001年就開出中國第一家水果特許連鎖專賣店。從2002年到2009年,百果園開設了115家門店,探索出一套可快速復制的經(jīng)營模式之后,快速在全國開設門店。截止目前,百果園門店數(shù)已達2800多家,遍布全國40多個城市。同時,百果園已在全球布局了230多個水果基地,并預計2020年海外基地直采比例做到60%。2014年,百果園內(nèi)部提出了“線上線下一體化”。伴隨著2017年7月的線上銷售額破億,百果園線下線上實現(xiàn)了成功融合。百果園的B輪投資方表示,對比其他零售業(yè)態(tài),社區(qū)水果生鮮呈現(xiàn)出消費頻次高、用戶優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定且客單價高的特征;像百果園2017年的交易次數(shù)已達近2億次。從整個水果生鮮市場來看,水果零售行業(yè)平均每年產(chǎn)生的銷售額為7000億,百果園如今市場占有率僅為1%,依托其絕對的龍頭地位,至少還有5-10倍的增長空間。此外,百果園方面指出,百果園內(nèi)部已經(jīng)成立無人零售事業(yè)部。通過實體門店+無人零售開放供應鏈形式形成巨大的鏈接網(wǎng)絡,在渠道形成規(guī)模后,不僅可以進一步降低成本,提升渠道品牌價值和效益,還可在渠道內(nèi)孵化和扶植水果品類品牌,切品牌和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤,提升百果園的競爭力。
一起惠2018-01-12 09:19:56340 次
1月10日消息,獲悉,顧家家居股份有限公司發(fā)布公告稱,與Natuzzi擬在中國區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū))成立納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司,用于發(fā)展并經(jīng)營NatuzziItalia和NatuzziEditions的零售網(wǎng)絡。顧家家居將擁有合資公司51%的股權(quán),Natuzzi擁有合資公司49%的股權(quán)。據(jù)了解,Natuzzi于1993年5月13日在美國紐約證券交易所上市,是較早進入中國、并投資設立子公司的意大利家具企業(yè)。根據(jù)合作協(xié)議,Natuzzi向合資公司授予NatuzziItalia和NatuzziEditions商標的永久和獨家經(jīng)銷許可,用于在協(xié)議規(guī)定的區(qū)域內(nèi)開設并經(jīng)營NatuzziItalia和NatuzziEditions單一品牌直營店和特許經(jīng)營店。合資公司獲得大中國區(qū)域內(nèi)Natuzzi擁有的現(xiàn)有零售店的所有權(quán),并雇傭Natuzzi在中國的零售管理團隊。據(jù)悉,合作達成之后,顧家家居將以自有資金投資6,500萬歐元,持有合資公司51%的股權(quán)。顧家家居增資完成后,合資公司向Natuzzi支付1,500萬歐元,以取得商標在大中國區(qū)的獨家和永久權(quán)利。Natuzzi方面:在為大中國區(qū)制造活動,以及在協(xié)議所規(guī)定區(qū)域之外的國家中經(jīng)銷,將保留使用NatuzziItalia和NatuzziEditions商標的權(quán)利。顧家家居宣稱,通過此次合作向Natuzzi學習,可以提升公司在空間設計、產(chǎn)品研發(fā)與制造、終端零售管理等價值鏈上關鍵環(huán)節(jié)的競爭力。小編了解到,近年來,顧家家居除了發(fā)展壯大土生土長的顧家自有品牌體系之外,還與家具產(chǎn)業(yè)的國際企業(yè)展開合作。2012年,顧家家居與美國LAZBOY達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,以合作開發(fā)和進口并行的模式,將LAZBOY引入中國。目前,顧家家居在國內(nèi)外擁有3000余家品牌專賣店,覆蓋120余個國家和地區(qū)。2017年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入48.48億元,同比增長49.25%;實現(xiàn)歸母凈利潤6.20億元,同比增長47.75%。
一起惠2018-01-11 09:28:15354 次
大家在京東商城上購物都會發(fā)現(xiàn)有些店鋪上面標有旗艦店或優(yōu)創(chuàng)店的字樣,想必大家會有不解,這些都是什么,下面小編就給大家講解一下旗艦店和優(yōu)創(chuàng)店的區(qū)別。京東商城上的官方旗艦店表示這是品牌廠家或者由品牌廠家管理的專賣店入駐的商店。而那些普通的店鋪則是一些專賣店或者企業(yè)開設的店鋪。旗艦店可以讓消費者信任一點,因為是廠家進駐的,不會出現(xiàn)假貨艦店命名規(guī)則規(guī)則:以“XX(品牌名)旗艦店”命名,品牌名應為已經(jīng)注冊的商標(R狀態(tài))或正在受理注冊中的商標(TM狀態(tài)),第三方賣家是該品牌商標的商標權(quán)利人,或第三方賣家持有該品牌商標的權(quán)利人出具的在京東商城開設品牌旗艦店的授權(quán)文件,授權(quán)文件中應明確排他性、不可撤銷性,授權(quán)剩余有效期不少于12個月,開設旗艦店的時間應在授權(quán)期內(nèi);如超出授權(quán)期未繼續(xù)獲得授權(quán)的,則不得再使用“XX旗艦店”命名。類型:A經(jīng)營一個或多個自有品牌(商標為R或TM狀態(tài))商品入駐京東商城的第三方賣家旗艦店,(自有品牌是指商標權(quán)利歸第三方賣家所有)。B經(jīng)營已獲得授權(quán)的一個或多個品牌(多品牌的商標權(quán)人應為同一主體或同一實際控制主體)商品入駐京東商城的第三方賣家旗艦店。命名形式:品牌名+旗艦店,如為多個品牌的,以該旗艦店主打品牌名/品牌綜合性名稱+旗艦店。下面再給大家介紹一下優(yōu)創(chuàng)店,京東于2017年10月19日宣布,為了響應國家“精準扶貧”及支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策號召,京東將針對農(nóng)產(chǎn)品、手工匠人、設計師和產(chǎn)品有品質(zhì)的小微企業(yè)及個人等推出“優(yōu)創(chuàng)項目”,并設立優(yōu)創(chuàng)店鋪及頻道幫助其入駐京東。這就是說,個人只要滿足開店的條件便可以申請開店了,開店的步驟應該是公司開店差不多,不過“完善公司信息”這一步就不需要填寫了,個人只要完善自己的信息即可。1,可以看到這次的C店,不是針對所有人的,而是針對農(nóng)產(chǎn)品、手工匠人、設計師和產(chǎn)品有品質(zhì)的個人。這些人有手藝,通常也有自己的粉絲,吸引這些人,能夠?qū)⑺麄兊姆劢z吸引過來,也能讓京東平臺的調(diào)性變得時尚、工匠起來。2,時間點很重要,這時候可是雙十一前夕,京東此舉有對阿里巴巴釜底抽薪的意味。3,京東此舉也有做政府關系的意思,看看公告里面說的,響應國家精準扶貧,支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。4,有的人擔心會有公關風險,因為個人店比較難監(jiān)管,會有假貨風險。假貨問題仍長期是C2C最大的弊病,損害消費者權(quán)益的同時,大量的假貨憑借低價惡意競爭也導致了市場上劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。但只要做好審核,將數(shù)量卡住,風險就可控。從公告的信息中可以看出目前京東僅以郵件的方式進行招商,暫未開通其他入口。這里有小編對京東開店的詳細要求,大家可以對照這些要求來進行準備!1)優(yōu)創(chuàng)店商家及其銷售的商品或提供的服務應符合《京東開放平臺優(yōu)創(chuàng)店資質(zhì)標準》并符合京東開放平臺對商品質(zhì)量的相關要求;2)優(yōu)創(chuàng)店商家有效簽署《“京東JD.COM”開放平臺在線服務協(xié)議》并承諾遵守平臺全部規(guī)則要求;3)優(yōu)創(chuàng)店商家須開通京東錢包,并以京東錢包賬戶作為唯一結(jié)算賬戶(經(jīng)京東開放平臺確認的特殊類型商家除外);4)優(yōu)創(chuàng)店商家需按照開通類目的資費標準繳納各項費用,具體標準詳見《京東開放平臺各類目資費一覽表》;5)優(yōu)創(chuàng)店商家滿足京東開放平臺要求的其他條件。以上就是小編對“京東旗艦店和優(yōu)創(chuàng)店的區(qū)別”,京東開店勢必也要遵循一些平臺規(guī)則。而且個人不如公司實力雄厚,有的時候在經(jīng)營方面需要下更多功夫。所以大家在購物的時候盡量在旗艦店和優(yōu)創(chuàng)店選購,這些店鋪的質(zhì)量比較可靠。了解更多京東商城的相關信息,請關注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-12-27 09:31:42372 次
12月21日消息,小編獲悉,京東正式發(fā)布“拍拍二手”品牌,宣布將以平臺化的運營思路,整合回收、檢測、再加工、銷售等逆向供應鏈資源,豎起“品質(zhì)二手”的大旗,將京東的聯(lián)盟生態(tài)拓展到了二手商品交易領域。據(jù)介紹,拍拍二手是繼京東之家后,京東3C文旅事業(yè)部推出來的第二個重大創(chuàng)新項目,是京東商業(yè)模式的深化延伸。拍拍二手品牌的發(fā)布,有望實現(xiàn)商品獲取、逆向物流、檢測分級、再加工四大關鍵環(huán)節(jié)的首次鏈接,為二手市場升級零售基礎設施。據(jù)了解,在商品流轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條上,主要存在兩個維度,一種是新品流通,一種是二手商品流通。聚焦于國內(nèi)二手市場,由于正向供應鏈與逆向供應鏈之間各自并行,導致二手商品流轉(zhuǎn)慢,消費者手中的“存貨”太多,伴隨著消費升級,廠商的新產(chǎn)品更新迭代速度加快,從而導致新品流通效率大大降低。小編了解到,在商品獲取環(huán)節(jié),拍拍二手將充分倚靠京東的無界營銷能力。利用京東的技術(shù)能力、渠道能力和營銷能力,實現(xiàn)高精準、全渠道、多場景的用戶觸達。線上充分利用PC、APP、微信手Q等流量入口,依靠京東大數(shù)據(jù)消費洞察,精準推送2.66億站內(nèi)用戶。此外,在渠道能力上,利用京東之家、京東便利店、校園派、專賣店等線下渠道,整合線上資源,為用戶提供最便捷的回收入口。在逆向物流環(huán)節(jié),拍拍二手依靠京東物流的逆向物流能力,保障上門取件服務體驗。在檢測分級環(huán)節(jié),拍拍二手制定檢測分級標準推動二手從非標走向標準化。再加工環(huán)節(jié)中,拍拍二手正在與最專業(yè)的品牌廠商合作,延續(xù)“良品”生命。行業(yè)專家認為,二手交易是典型的檸檬市場。長期以來“價格”都是檸檬市場的驅(qū)動力,而拍拍二手正在通過升級二手市場零售基礎設施,讓“價值”成為檸檬市場的新動力,讓用戶賣得省心,買的放心。據(jù)悉,為了解決二手市場“不好賣,不敢買”的頑疾,拍拍二手首次全面囊括回收、優(yōu)品交易、個人閑置交易三大業(yè)務模式。在賣方物品回收模式上,拍拍二手通過高效物流、國防級數(shù)據(jù)清除、上門取件、自動估值體系等基礎能力保障用戶賣的省心。在優(yōu)品銷售模式上,拍拍二手建立嚴格的分級標準,搭建溯源系統(tǒng),提供完整服務體系保障消費者買的放心。在個人閑置交易模式上,拍拍二手提供京東金融的小白信用和實名認證的雙重保險。
一起惠2017-12-22 09:26:19303 次
國美在線積分如何獲得呢?這是許多在國美在線購買用戶關心的問題之一吧,因為大家都知道,現(xiàn)在許多實體店和品牌專賣店里面都有積分制,不僅是可以有優(yōu)惠的價格,達到一定積分還會有禮物贈送,或者是等現(xiàn)金的禮品卡之類的哦,那小編我就和親一起看看國美在線積分是如何獲得的:一、國美在線積分獲得方式1.消費得積分:每個訂單實際支付金額滿500元送1積分,滿1000元送2積分以此類推,如果不足就不送了,確認收貨后系統(tǒng)自動贈送積分,如購買的商品產(chǎn)生退貨,系統(tǒng)會扣除購物所贈積分,如果這個積分你已經(jīng)使用那會在退款金額中扣除相應的金額,按1積分1元來算的。2.評價得積分:訂單完成后180天內(nèi),會員對商品進行評價會獲得相應積分,同一訂單相同商品,只有一次評價機會。評價積分對應表如下3、活動得積分:國美在線會不定期舉辦積分活動,具體參照活動細則。4、糾錯得積分:國美在線會員在每個商品頁面的詳情描述發(fā)現(xiàn)錯誤后,通過點擊“歡迎糾錯”,填寫錯誤描述并提交,經(jīng)工作人員審核通過后就可獲得積分獎勵,數(shù)理以審核通過后的積分為準。例曬單得積分:訂單中單個商品可參與曬單一次,曬單給予1廚房的獎勵哦,好曬單最高可得3威望的獎勵哦(威望可兌換國美在線積分1:1)二、國美在線積分兌換規(guī)則親你可登錄“我的國美-個人中心-積分兌換”,將積分兌換成紅券進行購物,積分只在同一賬號內(nèi)累計,不同賬號的積分不能合并和轉(zhuǎn)讓哦。1.積分兌換紅券比例1:1,目前支持兌換5元,10元,20元,50元,100元,200元不的面值的優(yōu)惠券;2.積分兌換優(yōu)惠券兌換成功后,可立即使用優(yōu)惠券。3.審核通過之后方可進行購物哦,使用積分兌換是有有效期的,有效期為30天,可不要忘了用!另外還有一些注意的事項,如果你在使用這些積分遇到什么問題還可以咨詢國美在線的客服哦,她們都很熱情的。當然你如果在國美在線購物時通過一起惠返利網(wǎng)的話,這些會更方便一點不僅得了積分,還有返利拿哦,因為這樣我是一起惠返利網(wǎng)的用戶,這樣我還可以拿到不少的返還現(xiàn)金哦。一起惠返利網(wǎng)返利最高,在國美的返利率是0.7%-2.8%,返利提現(xiàn)門檻最低,只需0.01元,返利提現(xiàn)最便捷,直接返到你的帳戶,只要你注冊一起惠返利網(wǎng)就有5元紅包送。
一起惠2017-12-20 09:28:50497 次
從線上到線下,“新零售”成為OTA們培育新消費客群的一大利器。12月14日,同程旅游宣布與中圖集團簽署合作協(xié)議,同程旅游將以機票業(yè)務與中圖集團共同試水機場“新零售”模式。業(yè)內(nèi)專家認為,隨著“新零售”的快速發(fā)展,在線旅游平臺紛紛“著陸”,以期用更低成本吸引更多消費者。據(jù)公開資料顯示,中圖集團是機場商業(yè)服務機構(gòu),目前在全國20多家國際機場開設有200多間門店,業(yè)務涵蓋餐飲、商業(yè)零售、書刊銷售、品牌專賣等領域。同程與中圖集團的“新零售”模式中,將針對旅客在機場用餐的種種不便,首先推出機票+餐食的線上預訂服務以及其他優(yōu)惠活動。雙方還表示,未來將聯(lián)合推出更多專供產(chǎn)品。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn),近兩年來,包括攜程、同程、驢媽媽等大型OTA開始大量布局線下門店。驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華曾表示,當前的旅游業(yè)存在結(jié)構(gòu)性問題,線下的旅行社門店效率與體驗都很差,缺乏有效的獲客手段。而“新零售”正是為了創(chuàng)新線下門店運營,將互聯(lián)網(wǎng)資源與門店體驗優(yōu)勢相結(jié)合,進而實現(xiàn)線上線下融合,促進銷售增長。據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,OTA企業(yè)的旅游產(chǎn)品在線滲透率不足14%,意味著大量的訂單來源于線下以及客服手動下單?!熬€上+線下+物流”將成為OTA擴寬渠道的全新模式。社科院旅游中心特約研究員楊彥鋒告訴北京商報記者,目前中國有不少旅游企業(yè)都采取了多渠道的銷售合作方式,其中“新零售”正處于快速上升期。同程旅游與中圖集團的核心關聯(lián)點就是機場,通過線上與線下的結(jié)合進行票務口的分銷對接。另外,有業(yè)內(nèi)人士指出,機場每天都有大量的人流,是線下商業(yè)消費的一大要地,未來很可能成為OTA們在“新零售”領域的爭奪焦點。
一起惠2017-12-15 09:36:32348 次
近日,資本投資生鮮傳奇融資已做實,生鮮傳奇以現(xiàn)有34家店,年銷售2億元,獲得資本市場10億元的估值。最終以稀釋20%股份的代價,獲得2億元融資。本輪融資,由紅杉資本領投,生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“與資本方的協(xié)議早就簽訂,目前資金已經(jīng)全部到位,未來在做透合肥市場后,進軍南京等周邊城市?!鄙r傳奇這一由安徽樂城投資的生鮮小業(yè)態(tài),自2015年6月誕生以來就備受業(yè)界關注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同,生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品,利用精準的貨架管理和同城最低的價格,聚焦消費者家庭廚房的核心品類,為滿足消費者一日三餐所需而努力。盤點生鮮傳奇成功的三個核心要素生鮮傳奇之所以成功,是非常精準的抓住了中國消費者的三個核心要素:飲食習慣、購物習慣、居住和交通習慣。第一:飲食習慣。生鮮傳奇定位就是做好居民的廚房幫手,沒有脫離生鮮。王衛(wèi)在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時曾透露,生鮮傳奇第四代店肉禽占比22%,蔬菜占比18%,水果占比20%,三大品類占比達60%。沒有做全品類生鮮,而是強化了中國居民飲食習慣的總抓手,而生鮮傳奇則牢牢的圍繞一日三餐做好文章。第二:購物習慣。中國消費者素來有沖動消費的特征,就像德國消費者特征注定阿爾迪和麥德龍商場裝飾簡潔一樣。生鮮傳奇從創(chuàng)建之初不論是門店的裝飾還是商品陳列,意境打造都在迎合中國消費者的購物習慣。生鮮傳奇升級后的第四代門店給消費者留下的就是陳列有序、錯落有致具有田園風格的門店,其商品、陳列、裝飾和服務共同向消費者傳遞著“好貨不貴”經(jīng)營理念。第三:居住交通習慣。生鮮傳奇抓住中國消費者最大的一個特點就是居住出行習慣,中國的居民小區(qū)顯著特點就是封閉,同單位同層次為主要居民,同時小區(qū)門口周邊都不會存有面積大的物業(yè)。一個小區(qū)即便是經(jīng)營一個面積稍大的社區(qū)店同樣會遇到浪費問題?,F(xiàn)在城市交通擁堵嚴重,購物的時間成本在增加,而生鮮傳奇卻簡單快速的解決居民一日三餐和生活所需,這樣的門店一定會越來越受到城市居民的追捧。而生鮮傳奇從品類挖掘是電商無法取代的,而購物便捷性則是大賣場望塵莫及的。細品生鮮傳奇給行業(yè)帶來三大變化在言必稱新零售的今天,生鮮傳奇卻以務實作風帶給中國零售三個顯性變化:第一:中國消費者會成為第一受益人。便捷、高性價比的商品提升著居民的飲食品質(zhì)。第二:中國零售的競爭格局會發(fā)生重大變化。電商沖擊已經(jīng)讓中國實體零售的品類發(fā)生重大調(diào)整,而生鮮傳奇具有的顧客吸引力會讓大型超市的吸客品類再受重創(chuàng),未來零售格局的調(diào)整是必然的,綜超和大賣場業(yè)態(tài)一定要有轉(zhuǎn)型升級的憂患意識。第三:中國小區(qū)門口商業(yè)發(fā)展空間會大幅提升。中國小區(qū)的封閉式模式,物業(yè)面積受限等不利因素會隨著生鮮傳奇這一業(yè)態(tài)的出現(xiàn)發(fā)生根本改變,而王衛(wèi)創(chuàng)辦的生鮮傳奇卻像“錨”一樣會牢牢鎖住小區(qū)匯聚顧客,而生鮮傳奇的集聚效應會為小區(qū)其他商業(yè)帶來新的發(fā)展空間。面對今天生鮮傳奇在資本市場上的表現(xiàn),首都經(jīng)濟貿(mào)易大學陳立平教授在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時認為:“生鮮傳奇抓住了中國社區(qū)零售的本源,大家都在談社區(qū)商業(yè),但是中國的社區(qū)是由一個個小區(qū)組建而來的,而每個小區(qū)由院墻而自我封閉,小區(qū)與小區(qū)之間很難做到交流互通,做社區(qū)商業(yè)太寬泛,而做小區(qū)商業(yè)會更具體。王衛(wèi)以生鮮傳奇為藍本不斷迭代升級,在生鮮市集不僅增加了餐飲,同時增加了更多生活內(nèi)容。未來生鮮傳奇這個“錨”作用會越來越顯現(xiàn)?!苯?jīng)營好生鮮傳奇四個關鍵點第一:選址。生鮮傳奇的門店距離小區(qū)門口不宜超過60米,以30米內(nèi)為最佳。忌諱開在小區(qū)里面,盡管是針對小區(qū)開設的門店,從輻射范圍上并無二樣,但小區(qū)內(nèi)部開店不易形成人流。第二:商品。生鮮傳奇的門店擁有巨大的市場空間,小區(qū)擁有5000戶居民即可達到開店條件,大量快速的復制需要商品的標準化,而這樣的標準化并非單指生鮮商品包裝的標準化,而是包括商品品種(定編)、陳列(道具)和售賣方式等一系列的標準化。第三:人員。生鮮傳奇是一種新型零售業(yè)態(tài),門店員工是否有相關工作經(jīng)驗并不重要,因為生鮮傳奇在經(jīng)營上與其他業(yè)態(tài)玩法不同。對員工的管理簡單化,具體操作規(guī)范不要求高深。實行看板管理,要讓員工一看就會,一學就對。員工易學易操作的才是最好的規(guī)范,不要搞出一大堆高大上的管理,只會讓員工產(chǎn)生自卑感,并無其他好處。第四:營銷。生鮮傳奇營業(yè)面積300平左右,入選單品1600個左右。在營銷上如何讓消費者清晰知道門店的亮點是什么?生鮮傳奇與大賣場的不同是什么?隨著生鮮傳奇門店進入4.0版本,王衛(wèi)給生鮮傳奇新的定位“好貨不貴”的概念已經(jīng)深入人心,簡單就是好生活。生鮮傳奇的面積和品項盡管不比大賣場,但是商品性價比卻要高于大賣場。在生鮮傳奇有限的空間內(nèi),門店在裝飾上突出的田園風格更是打造營銷上的一種意境。因其卓越的表現(xiàn),生鮮傳奇曾經(jīng)在2016年、2017年連續(xù)兩年在聯(lián)商網(wǎng)主辦的全球零售創(chuàng)新峰會上獲得“中國好門店大獎”,生鮮傳奇店長陳超榮獲2017“黃山巖松杯”卓越店長社區(qū)店組冠軍。今天生鮮傳奇在資本市場上一絕紅塵。當媒體問及是否還有料可爆,王衛(wèi)笑稱:“沒料,就是最大的料?!贝藭r距離王衛(wèi)離開紅府創(chuàng)業(yè)已經(jīng)5年,而創(chuàng)業(yè)伊始的那句“贏則舉杯同慶,敗就擊掌再來”,此時,相信樂城團隊在美酒相慶后又再攀高峰。
一起惠2017-11-22 09:20:23342 次
最近小編在淘寶代購了一些東西,等到寄過來之后卻沒有小票,小編很是疑惑,不知道大家有沒有遇到過類似事件呢,那淘寶代購不給小票是怎么回事,小編查了一下資料,一起分享給大家吧。淘寶代購不給小票是為什么?1.代購店沒有所謂的正品店,都是從海外代購回來的,并不是生產(chǎn)商家或者專賣店在賣。2.代購店一般是不會提供發(fā)票或小票的,因為如果提供發(fā)票,那么就是海外的商店給的正規(guī)發(fā)票,上面就會標有商品的實際價值,買家進而得知商品的真正價值。3.自然不會有淘寶賣家會傻到這樣,告訴買家這件商品自己賺多少,除非是正規(guī)的公司,在海外代購物品,然后正規(guī)報關,自然自己也可以開相關的發(fā)票。4.看隔壁樓的妹紙說,代購買到假貨,分享個淘寶代購假貨辨別簡單方法。淘寶網(wǎng)辨別真假,從店鋪本身就可以知道一二,不需要看到產(chǎn)品。我認為這是網(wǎng)購購買奢侈品應該具備的幾點常識。接下來看看淘寶代購小票有用嗎?如果你通過淘寶代購買到商品以后,可以去看有沒有小票。但是這小票也是可以做假的哦,所以如果買到假貨,淘寶申訴海外代購小票是沒有多大作用的。目前淘寶海外代購圈子已經(jīng)不像以前那么得正義了,購物發(fā)票和小票一般都會被代購的賣家作為證明正品的依據(jù),不少賣家雖聲稱是在國外或香港專柜代購,但其實賣的卻是高仿貨,價格不到正品的一半。此外網(wǎng)上有各種小票模板,只要配上一臺熱敏小票打印機就可以了。和真票據(jù)放在一起對比,無論是字樣還是紙張都看不出差別??梢源蛴∮⑽摹⒎ㄎ牡榷喾N語言,就連購買地也可以選擇中國香港、美國等。至于破綻,只有拿條形碼到正品專柜一掃,才會真相大白。不過,專柜一般不會提供這種辨別服務淘寶代購不給小票是為什么?以上的文章內(nèi)容大家還滿意嗎,小編還分享了一下其他有關內(nèi)容,希望您會喜歡哦。不知道大家看完文章后有沒有一些收獲呢,感謝對一起惠返利網(wǎng)的支持哦。
一起惠2017-11-15 09:02:173257 次
在前文中,小編給大家介紹了雙11來了,賣家們?nèi)绾闻R陣磨槍。但是仍然有網(wǎng)友在網(wǎng)絡上詢問雙11賣的東西真的便宜嗎?不要著急,小編將從淘寶雙11價格七大潛規(guī)則,告訴你雙11賣的東西真的便宜嗎?一、雙11的價格政策1、必須低于9月15日至11月10日期間成交最低價的九折。2、11月12日至12月11日期間不得低于雙11當天售價出售。綜上,雙11價格基本上是9月到12月4個月最低的價格。理論上講,也應該是全年最低價,因為規(guī)模效應大大降低了運營成本,商家是可以讓出這部分利潤的。另外,五折是指專柜價,而不是平時的實際售價。專柜價基本隨便填??偠灾?,雙11確實能撿著便宜,但是沒有宣傳的那么大。天貓對價格的管控還是比較嚴的。系統(tǒng)自動檢測,價格虛報或者沒達到低價要求的是不允許雙11當天上架銷售的。二、雙11價格七大潛規(guī)則嘮了半天的雙11,小伙伴一定手癢了吧~但還是要提醒大家一下,淘寶有風險,且買且謹慎!俗話說“一入淘寶深似?!保F(xiàn)在就來看看妹紙們都是怎么掉進陷阱的:陷阱1:淘寶價格是原價的3-5折比如說一件2000的衣服,進價一般是5折,經(jīng)銷商賺一折,起碼也要1200。你說,你花四五百甚至八九百,能買到嗎?花了八九百,你就以為能買到真貨了?你只是在自我心理安慰罷了。為什么八九百還能是假貨?淘寶里,有80%的人都是代購什么的,這些人中90%都是在說瞎話,一個普普通通的小老百姓,憑什么人家大公司大品牌讓你拿去一件兩件貨賣?(尤其是韓國東大門代購,全是瞎扯淡,誰會為了賣幾十件衣服,跑去韓國坐飛機進一大批貨?機票超重的價格嚇死你)這些人等他們成功的忽悠你付完錢以后,就開始自己當消費者,到其他賣二三百的店里去買,回來自己貼個假商標,再寄給你。有甚者,直接下單,地址寫你的地址。然后,你要是能接受,ok,店主一下子賺了600塊。你要是不能接受,ok,減去運費退錢給你,再請你把衣服退回到代購的那家。陷阱2:一星期后發(fā)貨因為根本就沒貨,還在生產(chǎn)中呢。發(fā)毛給你啊?而真品,你隨時拍下來隨時都可以發(fā)貨的。這樣的情況太多了,你只要淘寶,一定會遇到。為什么衣服的圖片跟有貨一樣?隨便挑個專賣店,衣服掛在那,去拍一下又不麻煩。第二種方法就是,網(wǎng)上現(xiàn)貨的真品買一件回來,七天內(nèi),找個模特穿下拍個照或者直接掛在衣架上拍,再讓工廠趕緊打版,直接做個樣衣出來。都ok了,找個理由把價值1500的正品退掉,(淘寶支持7天退貨)真品商家一般都不讓退,拿就把衣服故意弄壞,然后說是質(zhì)量問題。(淘寶網(wǎng)支持質(zhì)量問題退貨)陷阱3:銷量好,評價少,可個個是好評哈哈,只有笨蛋才會相信那幾個評價。認真的想一下,是不是給賣家評價的時候,除非特別喜歡才會多說幾個字,一般情況下,隨便說幾個字就完事了?而你看到的評價,清一色都是幾十個字,把衣服夸的跟親兒子似的,恨不得買一千件分給所有人,其實這些人都是刷單的。陷阱4:三標齊全大部分高仿貨都是自己花幾百塊錢做的上千個吊牌和三標。但是這是違法的。這怎么辦呢?第一,直接不加標,說是原廠出貨,都是剪標的,這就是三無產(chǎn)品第二,沒標難看,直接用自己家公司的商標或者做個高仿標,換個字母或者少一撇等。但是等買家拿到手一看,我靠,不是正品的標。這時候,你怒氣沖沖的去找客服,客服會告訴你,親我們的衣服是正品,但是品牌要保護專柜的利益,所以不讓我們用原品牌的標,你能接受就接受,不能接受就退貨,反正來回郵費,你自己花。陷阱5:5分好評返你5-10塊錢首先,淘寶現(xiàn)在是按照DSR評分來給店鋪和衣服進行排名(這個評分是什么?就是你進去店鋪的時候,有三個分數(shù),一般都是4.8左右)大家以后進一家店鋪的時候,不要看幾個鉆幾個皇冠,沒用的。你要看那三個評分,如果三個評分的顏色是綠色的,果斷關掉這家店,三個全是紅色的,可以看一看,如果發(fā)貨速度是綠色的,那你就要知道,這家店做的是高仿。因為一直讓大家等貨啊,生產(chǎn)很慢的,所以大部分買家都給發(fā)貨速度評分比較低。好啦。看完之后,知道,為什么要給你返5塊錢了吧?不要以為是為了你的幾個字的好評,是為了店鋪能繼續(xù)賣下一個高仿,懂了嗎?陷阱6:淘寶品牌質(zhì)量差去年雙十一,某網(wǎng)絡著名品牌退貨率是160%,為什么多出60%?因為十月份的退了60%。雙十一賣的幾乎全部退款。比如韓都衣舍,質(zhì)量是一塌糊涂,價格瞎標,江南布衣,裂帛還趕不上韓都的衣服。這些所謂的網(wǎng)絡淘牌子,其實都是淘寶剛開始的時候入駐進來的,很多都是在批發(fā)市場拿貨賺差價過日子的,賣的都是雜牌子。不過淘寶突然就火起來啦,阿里巴巴當然要扶持這些老革命家,所以它們能做起來有一部分這個原因。陷阱7:天貓不能信70%的天貓都是假貨。舉例說明,歌莉婭天貓店,標價和實體店一樣,難道真的和實體店一樣?最簡單的例子就是充絨,天貓店充的是灰鴨絨啊,你知道嗎?灰鴨絨啊!3000塊的標價啊。灰鴨絨50塊錢能買一麻袋呢!歌莉婭和歐時力都是廣州的兩個國產(chǎn)品牌而已。說白了,就是自己吹牛逼把自己捧上去的兩個雜牌而已。如果你洗一次就跑絨了,你去問客服的時候,他們會懶洋洋的告訴你。親,我們賣的是網(wǎng)絡款。本來就和實體店不一樣。
一起惠2017-10-31 09:05:18466 次
亞馬遜又要搶手工藝品電商平臺Etsy的生意了?據(jù)外媒最新報道,亞馬遜手工藝品交易平臺AmazonHandmade日前推出了一個名為“GiftShop”的禮物專賣店,向消費者提供數(shù)千款手工制作的專門用于節(jié)日慶典的禮品。據(jù)了解,該商店的商品類目按照“男士禮物”“女士禮物”“兒童禮物”“嬰兒禮物”“夫妻禮物”以及亞馬遜Prime會員可享受的“最后的禮物”來劃分。其中,“女士禮物”包含了各種珠寶飾品、洗液、個性化襪子等產(chǎn)品;“男士禮物”包含個性化的瓶子、領帶夾、定制燒烤臺等;“兒童禮物”包含個性化故事書、衣服、裝飾品等;專為亞馬遜Prime會員推出的“最后的禮物”分類下則有很多類似咖啡杯、裝飾物、珠寶的商品?!癎iftShop希望通過提供各種各樣手工制作的產(chǎn)品來幫助消費者解決‘送什么禮物’的問題?!盇mazonHandmade銷售部門負責人KatieHarnetiaux談道,“商店售賣的每一樣東西背后都有故事。”據(jù)小編了解,AmazonHandmade手工藝品交易平臺上線于2015年10月。為了觸達原本屬于Etsy的用戶,AmazonHandmade特別注重宣傳其平臺的商品來自當?shù)厮囆g(shù)家、知名手工藝者。根據(jù)一份公開數(shù)據(jù),在去年10月,AmazonHandmade美國網(wǎng)站的商品數(shù)量已達到50萬件,相比一年前上線時增長了五倍,而今年其又在擴大品類和商品數(shù)量上做了不少努力。目前,該平臺已擴展到了包括珠寶和家居在內(nèi)的10大類目,并面向全球30個國家開放。近日,該平臺除了推出“GiftShop”禮物商店之外,還新增了服裝和鞋靴類目。不過,對于在這個行業(yè)有著深厚積淀的Etsy而言,AmazonHandmade的規(guī)模仍然有待擴大。據(jù)Etsy的數(shù)據(jù)顯示,全年該平臺產(chǎn)品數(shù)量已超過3500萬件,賣家超過160萬人,買家超過2500萬人,30%的收入來自于美國之外的地區(qū)。Etsy的CEOChadDickerson還曾公開對外表示,Etsy業(yè)務根本沒有受到AmazonHandmade或其它競爭對手的影響。事實上,眾所周知的是,亞馬遜的核心商品包括電子產(chǎn)品、圖書和家用產(chǎn)品,除此之外也一直在探索擴展核心市場之外的其它產(chǎn)品類別,例如手工藝品、服裝和設計產(chǎn)品、食品生鮮(AmazonFresh)以及在AmazonLocal上線外賣送餐服務等。亞馬遜一位發(fā)言人曾指出:“亞馬遜推出一項新業(yè)務時,都是著眼于全球市場,有著長期的發(fā)展計劃。自從Handmade推出以來,我們收到了世界各地客戶和手工藝人的反饋,他們希望亞馬遜能在他們當?shù)厥袌鐾瞥鯤andmade平臺服務。顯而易見,這項業(yè)務贏得了大眾的喜愛。今后,平臺將再持續(xù)增加商品種類和數(shù)量,其中很多商品可享受Prime兩日達送達服務?!?/div>
一起惠2017-10-25 09:40:51293 次
“雙11”大戰(zhàn)全面打響,阿里京東兩大電商巨頭圍繞自身的優(yōu)勢與主場各有攻防。阿里日前在上海舉辦天貓“雙11”全球潮流盛典,邀請了LVMH、雅詩蘭黛等國際時尚奢侈品集團,以及安踏、鄂爾多斯等國內(nèi)知名品牌和中國設計師品牌平臺棟梁登臺。而京東在日前舉辦了“雙11”全球好物節(jié)戰(zhàn)略發(fā)布會后,集團董事局主席兼CEO劉強東在戰(zhàn)前密會十幾位家電巨頭的消息也不脛而走。今年的“雙11”既是阿里新零售概念提出滿周年的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”。除了各類零售創(chuàng)新元素外,大促背后的資源爭奪也顯得格外激烈。掀時尚風暴2017天貓“雙11”全球潮流盛典日前在上海舉行。這場盛典邀請了包括LVMH集團、雅詩蘭黛集團、維多利亞的秘密等在內(nèi)的多個國際時尚集團和品牌,國產(chǎn)品牌方面也不乏鄂爾多斯、安踏、海瀾之家等傳統(tǒng)國貨品牌參與。相較于去年的潮流盛典,今年天貓不僅在邀請的時尚集團和品牌規(guī)模上大幅提升,同時也加大了對國內(nèi)外設計師品牌的重視。不僅邀請到JasonWu、OpeningCeremony、RobertGeller等與紐約時裝周合作的設計師品牌來中國進行首秀,中國設計師品牌平臺“棟梁”也攜手多家新銳品牌參與其中。時尚服飾類商品一直被視為天貓的優(yōu)勢品類,而在此次“雙11”備戰(zhàn)期間,天貓也確實展現(xiàn)出了豪華的陣容。但對于另一大電商巨頭京東來說,顯然也有憑借資源積累與天貓一爭長短的心思。10月10日,京東首次推出獨立于京東主站的奢侈品平臺TOPLIFE。而在今年的“雙11”中,京東表示,TOPLIFE將正式開啟運營,同時上海奢侈品倉也已正式開通,向用戶提供品質(zhì)包裝、專屬客服和專業(yè)售后等服務。實際上,對于今年“雙11”將要掀起的這場時尚風暴,早在今年3月京東就宣布拆分服飾家居事業(yè)部,成立大服飾事業(yè)部(現(xiàn)為時尚事業(yè)部)時就已得以預見。當時中國電子商務研究中心主任曹磊就曾表示,服飾品類是天貓、淘寶的最核心品類,京東把服飾家居事業(yè)部一分為二,頗有要讓對手后院起火的意味。而盡管在“6·18”期間陷入了部分服飾品牌的撤店風波,但從近一年京東在投資Farfetch、推出“京尊達”專屬配送、聯(lián)手時尚媒體ELLE等舉措也可以看出,京東欲沖擊天貓時尚市場的決心不容小覷。火拼家電市場如果說時尚服飾類商品是天貓的優(yōu)勢品類,那在家電市場的爭奪上,顯然就是京東的主場作戰(zhàn)。日前,劉強東在“雙11”前密會十幾位家電巨頭的消息不脛而走。據(jù)悉,為迎接此次“雙11”,包括美的、海爾、TCL、海信等多家在國內(nèi)外均有著較高名氣的家電品牌都與京東簽署了合作協(xié)議,并將通過推出首發(fā)、爆款產(chǎn)品,增設生產(chǎn)線等方式,為京東“雙11”的家電市場助陣。家電企業(yè)之所以會選擇與京東合作,一方面源于雙方所保持的多年合作關系,同時也有賴于長期以來京東對品牌商利益關系處理的方式?!捌放粕痰睦麧櫽肋h都是京東的兩倍?!痹谂c品牌商大佬的集體會面中,劉強東不惜如此表示,如果一個商品的凈利有10%,京東只要3%就足夠,會留給家電品牌的利潤永遠是京東賺到的兩倍。在業(yè)內(nèi)人士看來,穩(wěn)定的零供關系依然是京東在家電零售市場的重要優(yōu)勢。京東對“雙11”家電市場志在必得,但天貓今年也有了更加充分的準備??梢钥吹?,目前蘇寧易購已經(jīng)成為了天貓平臺上常態(tài)化的一級入口。相較于去年“雙11”貓寧公司成立不足3個月時的倉促應戰(zhàn),今年雙方將要開展的聯(lián)合促銷,不論在合作方式上還是在用戶的接受程度上,條件都更加成熟。據(jù)悉,今年天貓和蘇寧易購雙方將通過聯(lián)合采購的方式,在備貨、客服、物流等資源方面全面打通,進行服務升級。營銷戰(zhàn)打頭陣另外值得注意的是,不同于往年“雙11”將所有競爭的焦點集中在商品上,今年“雙11”對于阿里和京東來說,不僅是一場銷量之爭,還是一場營銷之爭。在“雙11”全球好物節(jié)發(fā)布會上,京東、騰訊宣布再度加強合作,聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案。此外,京東在大會前還宣布了與搜狗達成戰(zhàn)略合作。加上之前京X計劃中的騰訊、今日頭條、百度、奇虎360、網(wǎng)易,目前京東已與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大“流量天王”形成了結(jié)盟。另一方面,天貓在營銷造勢的投入力度上同樣不遜于去年。除了此前提到的“雙11”全球潮流時尚盛典,由美國“超級碗”金牌制作人大衛(wèi)·希爾執(zhí)導的2017天貓“雙11”晚會將于11月10日定檔上海,繼續(xù)保持“硅谷+好萊塢”風格模式。同時,今年初,天貓還做了近五年來最大的一次品牌升級,從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”。2017阿里“雙11”總指揮劉博表示,在品牌升級的基礎上,整個天貓平臺的品牌和營銷都發(fā)生了很大的變化,包括推出超級品牌日、天貓小黑盒等營銷產(chǎn)品,都是圍繞消費者和品牌商,嘗試構(gòu)建起更好的連接關系,做更多的互動?!敖?jīng)營用戶關系的新電商是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢”,中國電子商務協(xié)會專家委員唐興通表示,在人口紅利消退、長效穩(wěn)定的流量增長來源稀缺的情況下,利用人與人之間的社會生活關系網(wǎng)絡,可以讓電商平臺獲取更多的流量增量。對此,京東集團CMO徐雷也表示,通過數(shù)據(jù)賦能反哺品牌商,將幫助品牌商應對線下增長乏力、線上營銷過度等困局。全渠道參戰(zhàn)作為今年“雙11”另外一大看點,這既是阿里新零售概念提出滿周年后的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”,其中自然少不了各類零售創(chuàng)新元素。就天貓而言,今年將有來自全球超過14萬個品牌投入1500萬款商品加入到“雙11”盛典中;同時,還有海內(nèi)外超100萬個商家實現(xiàn)線上線下打通,近10萬家智慧門店、60萬家零售小店等線下零售業(yè)態(tài)為消費者提供服務。不僅如此,在北京、上海、杭州、廣州、南京等地的核心商圈,也會在“雙11”期間涌現(xiàn)出一批品牌快閃店。京東集團副總裁韓瑞在介紹今年“雙11”戰(zhàn)略時也表示,今年的大促活動渠道不僅在線上,還包括京東之家、京東專賣店、京東母嬰體驗店等線下零售業(yè)態(tài),以及沃爾瑪在全國的400余家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店等。阿里和京東兩大電商巨頭儼然要在“雙11”期間展開一場全渠道競速,但有分析認為,線上線下結(jié)合的零售創(chuàng)新很可能成為助力電商平臺在今年“雙11”實現(xiàn)銷售額創(chuàng)新高的一張王牌。中國社科院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅曾表示,在電商行業(yè)遇到線上流量瓶頸的當下,企業(yè)都在思考如何把流量的價值和平臺的價值發(fā)揮得更大,而深入線下正是電商企業(yè)探索的方向之一。
一起惠2017-10-25 09:32:03500 次
2013年11月17日,銀泰十五周年店慶馬云到場演示掃碼支付2014年11月,天貓雙11嘗試聯(lián)合品牌線下店聯(lián)合營銷,試水O2O2015年10月,天貓推出全渠道玩法,打通王府井、綾致集團線下店與電商部門2015年12月16日,京東新通路事業(yè)部成立,啟動便利店項目2016年8月,隸屬阿里B2B的零售通平臺對外曝光,正式運營2017年1月,戴珊任阿里B2B事業(yè)群總裁,七公任總經(jīng)理2017年4月,京東宣布百萬便利店計劃,主推345線地區(qū)2017年8月28日,第一家天貓小店在杭州市區(qū)西溪路418號維軍超市投入運營自天貓小店第一間樣板店于8月28日發(fā)布后,因阿里CEO逍遙子為零售通的站臺演講,一時整個電商零售行業(yè)都被這間煥然一新且相貌可愛的天貓店刷屏了。細看刷屏新聞關鍵詞:天貓、B2B、實體、零售通,實際上“天貓”只是一個幌子,新聞背后B2B事業(yè)部旗下的最新產(chǎn)品——零售通,以及圍繞該小店所動用的整個阿里集團各大部門協(xié)助才是這條新聞的最大亮點,因為背后這意味著是戰(zhàn)略性產(chǎn)品。自2013年支付寶掃碼支付開始投入使用以來,對于實體與電商結(jié)合的問題一直讓所有電商平臺都感到十分苦惱:當年天貓嘗試邀請品牌將其線下店加入線上大促后,平臺卻將門店的績效問題丟給了品牌方;當年品牌方門店被作為電商業(yè)務終端的自提點后,門店的員工一度莫名其妙成了八桿子打不著的電商部門的“售后專員”;又是當年,天貓邀請商家進入O2O系統(tǒng),但由于涉及門店數(shù)據(jù)外泄問題而不了了之;眼下看來試圖借助平臺的力量讓品牌自我改造的耐心似乎走到了盡頭,今時今日阿里自己動手從B2B開始。朱思碼記于2017年8月29日探訪了杭州西溪路上的天貓小店維軍超市,并通過店鋪黃老板提供的一些線索后結(jié)合多方觀點后得出了這樣一個結(jié)論:零售通借助小店的形式已經(jīng)實質(zhì)觸及到了實體零售B2B批發(fā)采買領域,且利用線下店的名義在可見的未來極有可能將會有更多機會觸及過往線上無從涉足的龐大市場——例如煙草,這或許將成為阿里自營電商全面發(fā)力的契機。所以江湖上流傳阿里不做物流、不做游戲、不做自營電商的魔咒,是否又要再次應驗墨菲定律?作者在現(xiàn)場遭遇淘寶大學相關工作人員,并被盤問:『是否為友商京東?』場面一度十分尷尬1小店背后的邏輯有關天貓小店和零售通究竟如何的問題,恐怕還是需要親身前往才能找到一些思路。走進維軍超市,煥然一新的樣子與相框照片中老破小的形成鮮明對比,當問及門頭更換和裝修完畢的時間時,老板給出的答案是:6-7天。而另據(jù)阿里B2B相關朋友告訴朱思碼記,本次天貓小店及零售通的地推工作已經(jīng)交由外界以“鐵軍”著稱的中國供應商團隊負責完成?!翰贿^我還是比較指望他們帶我優(yōu)化貨品的』,維軍超市店主黃老板接受了采訪時指著店里的兩個天貓貨架,而老板娘則在一旁插話:『這是他們天貓的爆款?!谎韵轮?,首批貨架的選品來自阿里平臺根據(jù)其平臺銷售數(shù)據(jù)而進行的定向推送。天貓小店零售通貨架仔細觀察當中一個貨架上的貨品,其中在線下商超渠道罕見甚至前所未有的零食品牌“百草味”和“衛(wèi)龍”引入眼簾——事實上兩家均以主打線上渠道電商銷售而聞名。隨即我們當場連線百草味相關負責人求證,得到了肯定的答復:這是其今年百草味回歸線下布局的行為,之前與零售通戰(zhàn)略是其中合作的一個重要組成部分,且整套采購體系與過往天貓超市沿用的零售貨品結(jié)構(gòu)并無關系,完全獨立的批發(fā)渠道。即使線下店所售的品類在線上也有銷售,但類似百草味這樣的零售通商家也會按要求在包裝上進行區(qū)隔,零售通對供應商采購做法似乎在參照Costco在北美的經(jīng)驗,不過另一方面Costco在北美地區(qū)向來又是以狂壓供應商價格而飽受詬病的。舉例百草味100g裝紅杏干,維軍店零售價為8.5元,百草味旗艦店售價15.8元(滿199-100后價格7.9元),而天貓超市價格為18.9元,僅僅從零售價格就能看出,零售通的批發(fā)渠道價格占據(jù)極為明顯的優(yōu)勢。維軍超市作為一間傳統(tǒng)夫妻店改造后的小店,過往的收銀、貨品信息、坪效信息基本沒有,或停留在老板的記賬簿上。沒有數(shù)據(jù)就意味著沒有任何東西可以參照,用直白的說法就是:去醫(yī)院看病,連哪里痛都不知道就讓醫(yī)生開藥。為了降低潛在過高的溝通成本,以維軍超市為例,阿里的做法是目前僅安排了2個零售通的貨柜,而在前端,由螞蟻金服“免費提供”的收銀系統(tǒng)持續(xù)收集店鋪的日常銷售數(shù)據(jù),后續(xù)進而一步步對當前店鋪內(nèi)的貨品進行跟蹤,匹配相似的零售通平臺貨品,幫助店主優(yōu)化采購,『完成一定的單量后有返點,領紅包作為后續(xù)貨款的補貼,開始就兩個貨柜,后續(xù)會慢慢擴更多,直到全部占滿』。另外零售通的整套B端采購模式實際上實在模仿C端客戶常用的網(wǎng)購體系,甚至還有類似滿288免配送費的玩法,實際上從產(chǎn)品角度將這些小B直接與C畫上了等號。另據(jù)維軍超市日常備貨的物流響應時間看,目前基本保持在次日達以及特定商品2-3日內(nèi)到貨的標準,也基本保持了日常C端消費者網(wǎng)購到貨的時間。意思的是對比零售通與京東新通路:從產(chǎn)品模型到后臺系統(tǒng),看幾乎是一個模子生的,如果非要找出兩者最大的區(qū)隔,可能只在于先出生的新通路此時已經(jīng)的扎根三四五線地區(qū),而天貓小店則是在鬧市區(qū)的社區(qū)邊安了家,但也有阿里B2B相關朋友指出后零售通的地推團隊也正在向三四五線地區(qū)滲透,意圖貼身肉搏。京東新通路后臺系統(tǒng)零售通除了適用于小店外,也同樣適用于中小型商超,甚至其他批發(fā)領域。從某種意義上說,黃老板一天1~2000元的業(yè)績可能還不如隨便一家淘寶兼職人員開設的集市店業(yè)績來的“性感”,但黃老板有著一臺免費提供的螞蟻金服牌收銀機,其免費的背后是源源不斷的門店數(shù)據(jù)從各個社區(qū)店回傳到平臺,免費的當然也是可能是最貴的。借著小店的名義殺入實體零售批發(fā)這個toB業(yè)務市場,意義遠不止小店的流水那么簡單。令人擔憂的是此次強勢襲來的零售通或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)批發(fā)市場、經(jīng)銷商、以及未入駐該平臺品牌的一場噩夢。尤其是關于是否真的要徹底打掉中間環(huán)節(jié)的問題,業(yè)界目前現(xiàn)在也有一些不同的看法:批發(fā)商始終在承擔品牌方的生產(chǎn)與庫存壓力,而零售通只是批發(fā)平臺訂貨平臺,如果批發(fā)商被打死,結(jié)果將是廠家承擔更高的庫存壓力批發(fā)商緩解了品牌方的回款壓力,但這個問題顯然無法跟強勢的平臺去談批發(fā)商是聯(lián)系用戶和品牌方間的橋梁,若徹底打掉批發(fā)商后,品牌方只能依靠借助平臺提供的現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行推算,但在新品出現(xiàn)時,過往數(shù)據(jù)并非知曉流行趨勢和洞悉人性的萬金油既然過去品牌方的渠道政策可以給批發(fā)商,這次又有什么理由不能給實力強大的阿里呢?如果給了零售通這樣的巨無霸平臺,那么對中間商的圍剿戰(zhàn)將完成自線上到線下的戰(zhàn)略合圍,后續(xù)品牌對于平臺的業(yè)績依存度也將進一步提升,未來擺在商家面前的難題將是選擇扎根于一顆參天大樹,或者選擇一小片低矮的小樹林。2煙草之爭夫妻店既然是名副其實的蚊子大腿肉,那么這些店最大的銷售業(yè)績來源又是什么?從維軍超市的一張零售通后臺來看,占比最大竟然并非食品零食,而是煙草卷煙的銷售。當然,這是絕大部分小店日常經(jīng)營業(yè)績所依靠的主要業(yè)績,但同時又是線上渠道所無法銷售的品類。當然,零售通目前肯定沒有在賣煙,因為不合理更不合法。2016年全國煙草行業(yè)業(yè)務收入為8692億元,這是一個無法電商化運作僅能依靠線下銷售但卻異常龐大的市場。依據(jù)中華人民共和國煙草專賣法規(guī)定,唯一具備批發(fā)商資格的有且僅有煙草公司。毋庸置疑,目前無論是零售通還是京東新通路至今沒有涉足煙草批發(fā)與銷售業(yè)務,但這并不代表未來不會?!?0年前的2007年,幾個部委下達了一個聯(lián)合通知,就是關于線上煙草銷售的,但不知道今天有沒有過時』北京一位大型煙草經(jīng)銷商朋友告訴朱思碼記,就目前來看非煙類產(chǎn)品是最有希望成為未來最有希望涉足的領域。這位朋友之前也曾嘗試過用O2O手段進行非煙產(chǎn)品銷售,也就是線上支付,但線下小店取貨,『這是最不違法的一種手段』,但關于非煙類產(chǎn)品到底能不能讓阿里或者京東這樣的巨頭來運作,國家工商總局和煙草專賣局都沒有明確的說法。而事實上煙草批發(fā)版的“零售通”早在2015年就已經(jīng)出現(xiàn)。浙大網(wǎng)新與國家煙草專賣局于2015年嘗試非煙產(chǎn)品電商化的項目——新商盟網(wǎng)上訂煙,并希望借此打通全國550萬零售戶,然而該項目因為涉及煙草搭建類似京東自營物流的龐大體系,以及零售戶后臺的配套技術(shù)支持,至今仍然進展緩慢。由此看來,無論是阿里還是京東一旦從非煙產(chǎn)品切入都將對整個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。畢竟煙草行業(yè)的稅收占據(jù)全國財政收入的7.2%~7.5%。那么如果未來零售通或新通路介入了煙草銷售,會有什么影響?長期以來的地方保護將名存實亡,一些產(chǎn)煙區(qū)(例如云南)企業(yè)對其他地方上煙草企業(yè)的沖擊和影響煙草背后龐大且復雜的稅收問題將擺在面前煙草行業(yè)存在的灰產(chǎn)問題將會影響這些既得利益者的生存煙草價格的下調(diào)與國家控煙方面的矛盾『但這樣至少以后買到假煙的機會會少很多,搞不好蘭州人在杭州也能買到‘蘭州’』眾所周知,全國各地的街邊小店不少掛著煙草酒水回收的招牌,但其背后是通過差價走非法渠道通過煙草、白酒公司以外的渠道進貨并銷售獲利的一條龐大的灰色鏈路,而每個城市都會由各地特定的一個地方性的組織來操盤,諸如北京地區(qū)的安徽阜陽幫。一旦電商巨頭介入,勢必也會奪走這些人的飯碗。3阿里的自營電商,是否已經(jīng)時機成熟?有關自營電商模式的優(yōu)劣與其背后體系的輕重的爭論,自電子商務誕生以來就從未停止過。伴隨天貓最新版的slogan突出的“理想生活”的概念,今時今日早期的POP商城模式似乎已經(jīng)難以跟上平臺提升品質(zhì)步伐,而眼下最新產(chǎn)品零售通的批發(fā)鏈路已定,且菜鳥網(wǎng)絡物流網(wǎng)絡已成,通過獨立運營天貓超市所積累的自營電商經(jīng)驗也已經(jīng)超過5年,種種跡象表明未來天貓也會在某些特定品類上繼續(xù)進行甚至拓寬自營化運作都存在一定的可能性。僅以天貓超市為例:貓超渠道雖然是阿里自營采購,但區(qū)別于京東的純平臺運營售賣體系,天貓超市的供應商仍然需要介入到庫存與倉儲備貨的環(huán)節(jié)中,這是兩家自營體系最大的不同點。最近一次天貓超市發(fā)生的變動是由原天貓商城相關類目的負責人直接接管了貓超相關類目的運營業(yè)務,『也就說過去對接兩個小二,現(xiàn)在一個就搞定了』一位天貓超市入駐品牌的負責人告訴朱思碼記。貓超從2012年abc的外包物流到今天菜鳥網(wǎng)絡的接入,其當前的時效性已經(jīng)做到了當天下午9點前下單,次日上午到貨;當天上午9點前下單,當天下午到貨的水準。該水準已經(jīng)和京東211準時達不相上下。那么為什么天貓接下來會碰自營?B2B的批發(fā)采購體系通過零售通的運作已經(jīng)形成對中間商的包圍,而天貓國際則在跨境電商方面于更早的時候已經(jīng)開始自營跨境商品的采購運營,且基于手握平臺入駐品牌的批發(fā)+零售的全渠道數(shù)據(jù),這對于天貓自營的采購是極為重要的參考依據(jù),換言之阿里做自營本身就有著得天獨厚的優(yōu)勢。例如最近8.8促上粉墨登場的阿里健康海外旗艦店,就是選品取自平臺熱門爆款數(shù)據(jù),后續(xù)自營強勢采購售賣,反而對旗艦店形成了價格優(yōu)勢。逐漸增加與商家合作談判時的話語權(quán)分量。伴隨愈演愈烈的貓狗大戰(zhàn),除去零售通會進一步加強品牌對平臺的依賴度的加成外,自營電商不受外部阻力影響,當下的POP商城組成平臺與商家間松散聯(lián)盟穩(wěn)定性不可控且受影響概率較大,若以平臺身份變身為“經(jīng)銷商”,則跟品牌之間的關系從過去的聯(lián)盟即轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P系,話語權(quán)更重,依存度更高。菜鳥物流的成熟,類似亞馬遜的自營物流聯(lián)盟已經(jīng)形成,且菜鳥物流與零售通搭建三級倉配體系,首批5個區(qū)域倉,200個城市倉,2000個前置倉已經(jīng)規(guī)劃完畢。這套體龐大的體系可以參照京東物流的分布式倉儲,尤其值得注意的是當前高密度的前置倉設置顯然并非完全只是在為時效性要求并不高的批發(fā)渠道做準備,而更像是在為高頻的快銷品自營化打基礎。過往POP商城通過提高入駐品牌所供應品類和數(shù)量的方式來提高轉(zhuǎn)化,而今天的情況則是在流量天花板逐漸到頂時需要在現(xiàn)有流量的基礎上提升為更高成交的轉(zhuǎn)化率,而B2C平臺的自營商品轉(zhuǎn)化率明顯偏高。阿里內(nèi)部的自營電商項目目前也在陸續(xù)試水.諸如前陣子爆出對打網(wǎng)易嚴選的淘寶心選業(yè)務,從外部資料看也是一個細分領域的自營電商項目.自營采購體系有利于品控提升,對于售后服務有著長足的影響.在一些特定標品的品類上,京東自營B2C業(yè)務已經(jīng)對阿里造成了空前的威脅,甚至淪陷,若眼下POP商城特定類目份額持續(xù)下降且頹勢不減的情況下,倒不如直接開啟自營模式利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行予以反擊。如今京東和天貓在商業(yè)模式上的愈發(fā)接近已是不爭的事實,關于阿里自營電商,究竟有還是沒有,學京東模式好或者不好的問題,其實并不需要猜測或評價,因為存在即合理?;蛟S爭議才能讓事情變得明了,因為逆境才是成熟的基石。
一起惠2017-09-07 09:09:16426 次
8月31日消息,阿克蘇諾貝爾旗下多樂士今日發(fā)布了森呼吸天然植本漆這一新產(chǎn)品,據(jù)悉,這款漆也秉承著環(huán)保的理念,并獲得美國農(nóng)業(yè)部Biobased生物基認證。據(jù)多樂士官方說明,此次發(fā)布的新品——森呼吸天然植本漆是萃取玉米、木薯等天然植物的可使用部分,替代涂料乳業(yè)中的部分石油衍生物,首創(chuàng)凈源乳液,從源頭抓環(huán)保。其中的天然植物成分,也是能獲得Biobased生物基認證的原因。未來,如果加大對生物基產(chǎn)品(是指那些完全或主要由農(nóng)作物原料構(gòu)成的產(chǎn)品,如可再生的植物、動物、海洋或森林原材料)的開發(fā),將減少對石油的以來,促進可持續(xù)發(fā)展。除了天然植物作為原料外,此次的新產(chǎn)品也采用無添加配方,確保不人為添加甲醛、苯及其他可揮發(fā)性的有機化合物(VOC),還采用了高效除甲醛及竹炭因子,可以將甲醛分子右小分解,轉(zhuǎn)化為水分子和其他無毒分子,凈化和減少因室內(nèi)建筑和裝飾材料問題對人體免疫力造成的傷害。在發(fā)布會現(xiàn)場,阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁、中國與北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務部董事總經(jīng)理林良琦博士作發(fā)言致辭,他說“中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來,國家對涂料市場的管控愈加嚴格,環(huán)境相關法律法規(guī)的接連頒布,讓涂料行業(yè)成為國家重點監(jiān)察對象。在大環(huán)境下,要求建筑、家裝產(chǎn)品更加綠色環(huán)保的呼聲日益增高,這也意味著涂料涂裝行業(yè)必須順應綠色趨勢,向環(huán)??沙掷m(xù)方向邁進,才能在宏觀調(diào)控的洪流中不被市場淘汰。對于阿克蘇諾貝爾而言,追求低碳環(huán)保、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展始終是業(yè)務的戰(zhàn)略核心?!倍鄻肥糠矫姹硎荆恢痹诃h(huán)保領域耕耘,在產(chǎn)品方面推陳出新。據(jù)阿克蘇諾貝爾官方數(shù)據(jù),過去的十年,其在瓊斯環(huán)保指數(shù)的全球排名中位列前列,在中國,多樂士從推出抗甲醛墻面漆,到“無添加”理念,再到呼吸系列的問世,前后共經(jīng)歷了十年之路。
一起惠2017-09-01 09:38:43303 次
新生事物的成長總是伴隨著質(zhì)疑聲。至今沒有一個官方準確版本對其內(nèi)涵和外延進行界定的社交電商就是一個典型的例子。因此,跑在前面的玩家似乎很難被人看懂,也少不了許多的爭議。就在參加“2017億邦社交電商峰會”之前,云集微店(以下簡稱云集)剛剛經(jīng)歷了一場風浪,微信公眾號被封、一些媒體為其扣上“涉嫌傳銷”的帽子。不過,云集官方并未對此作出過多解釋,其創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在本次峰會的演講以及與小編的對話中,也顯得頗為淡然和篤定?!鞍炎约鹤龊镁涂梢粤?,沒必要去回應這些口水。你在做一個創(chuàng)新的事兒,因為你創(chuàng)新,你才有機會,但你憑什么要讓所有人都有這樣的認知呢?”肖尚略解釋道。在他看來,未來社交場景下商品流通方式將被重構(gòu),這件事勢不可擋,但現(xiàn)階段并不能被所有人消化很正常,而云集也不渴望所有人的理解。看得見的趨勢——云集的機會以往,線上線下零售是一種“你死我活”的關系,大家高喊“消滅低效零售渠道”的口號。但今天,線上企業(yè)的流量獲取、用戶復購也遇到問題,于是他們開始與線下融合,轉(zhuǎn)變成幫助傳統(tǒng)零售改造升級的思路,各種新零售模式相繼出現(xiàn)。但這可能并不是新零售的全部,甚至不代表新零售。肖尚略指出,第一個渠道——線下零售,是一種中度壟斷,用幾千條商業(yè)街、幾萬個百貨商場來連接品牌供給和消費者需求,是分布式商業(yè)地產(chǎn)。第二個渠道——電商,是一種重度壟斷,因為電商Top10就等于原來線下那些商業(yè)街,它在連接品牌方的供給和消費者的需求時是中心化的。但是,在今天新的消費場景下,零售市場的外部環(huán)境發(fā)生了三個變化:第一,個體商業(yè)力量的崛起。在移動互聯(lián)網(wǎng)當下,90%的信息供給來自于個體,不到10%來自中小企業(yè),不到1%來自規(guī)模性企業(yè)。規(guī)模性企業(yè)的更新頻率和時效跟中小企業(yè)比、跟個人相比也是不可同日而語。生產(chǎn)信息主體的變革所帶來的正是經(jīng)濟商業(yè)的變革——經(jīng)濟單位變小,個體商業(yè)力量崛起。第二,共享經(jīng)濟的誕生。如果互聯(lián)網(wǎng)三個階段說是叫做在線、互動和重新協(xié)作的話,今天的互聯(lián)網(wǎng)就是在重新協(xié)作這個階段?!昂芏噙@樣的典型企業(yè),Airbnb自己沒有一個房間卻可以調(diào)動全球幾百萬的房間;滴滴沒有一輛自己的車卻可以調(diào)動數(shù)百萬輛車、數(shù)百萬駕駛員。因為大家都在云上面協(xié)同?!钡谌?,消費的升級。媒體碎片化或者自媒體崛起以后,信息的獲得發(fā)生了變化,這個時候消費的需求也會越來越個性化?!澳憧梢韵胍幌拢昵拔覀兇┑挠玫臇|西的品牌集中度是怎樣的,今天我們穿的東西的品牌集中度又是怎樣的。這一些都代表著海量供給以及個性化需求的出現(xiàn)。”(云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略)“要滿足海量供給與個性化需求之間的鏈接,解決方案既不是線下的中度壟斷連接,也不能靠線上的重度壟斷連接,而是要毛細血管一樣的連接。所以,我認為新的個人零售會成為第三種渠道?!毙ど新哉劦?。“未來可能是一千萬個在各自細分領域有影響力的人來賣東西,他們的個體影響力變成了供給和需求的連接。”肖尚略解釋稱。就好比羅振宇靠個體影響力變成了圖書的媒介和渠道,變成了連接器。但羅振宇這種大IP畢竟是少數(shù),只擁有幾百或者幾千粉絲的人才是大多數(shù),而他們不可能像邏輯思維那樣商業(yè)化?!斑@個時候,如果有一個平臺找到一千個擁有5000粉絲的人,那它就有500萬粉絲了,并且還是互動的。云集要做的就是這樣一個把一千個個體影響力聚合起來的平臺?!毙ど新灾毖裕皳碛?000粉絲的這些個體,他們原來是沒有連接價值的,但有了云端的資源共享后,他們就有了連接價值,而他們背后的企業(yè)會比傳統(tǒng)電商更好,因為它是極具規(guī)模性效應的。”激活個體商業(yè)潛能——成為百億級電商的秘密過去的平臺更多是在做資源聚合,而沒有實現(xiàn)資源共享。比如,在傳統(tǒng)電商平臺上,很多企業(yè)開旗艦店、專賣店,客服、倉庫、攝影師、美工都是自己的,都是一個個資源孤島。但在新的零售環(huán)境下,這些資源都可以變成共享云端的生產(chǎn)要素。云集作為一個平臺,承載了三個利益主體:品牌商、店主、消費者。從品牌到終端消費者中間只有一個分銷環(huán)節(jié)——店主,實現(xiàn)最短流程,相當于云集為品牌商提供了“渠道+媒介+代理”的解決方案。而從店主到消費者,云集為其提供包括商品、內(nèi)容、客服、IT系統(tǒng)、培訓在內(nèi)的后端支撐?!霸萍峁┑氖钦麄€零售的協(xié)作網(wǎng)絡,我們通過資源的整合為店主(也就是小b)提供一整套零售解決方案,而不是一個生產(chǎn)要素。”據(jù)肖尚略介紹。在這套解決方案里,商品、內(nèi)容、客服、IT系統(tǒng)、培訓全部云化了。店主不需要囤貨、不需要建倉庫、不需要自己對接快遞、不需要組織客服團隊、不需要自建IT系統(tǒng),在供應鏈端的投入接近于零。他們要做的就是從云集的商品庫里挑選商品添加到自己的虛擬店鋪中,然后分享商品、培養(yǎng)自己的買家?!爱a(chǎn)品本身沒有差異,但每個店主展現(xiàn)的內(nèi)容以及跟消費者的溝通表達是有差異的。這種溝通還是千人千面的,我影響一部分人,你也影響一部分人,如果有一千種表達方式,那它對用戶的滲透和覆蓋就大了很多?!毙ど新哉劦溃骸皬慕裉煳覀兯幍碾A段來說,所有東西都可以數(shù)字化,音樂數(shù)字化、圖書數(shù)字化、錢也數(shù)字化了,那我們的供應鏈以及各項服務也可以被數(shù)字化共享。你在云端開了店以后,你就相當于是擁有了幾千萬上億的庫存?!狈催^來,這些店主也為云集帶來了巨大的價值?!皩τ谖覀冞@樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,比較大的一個問題就是用戶從哪里來。如果今天還向過往的那些公司一樣去投分眾、去投BAT、去投中心化的電視媒體,你會發(fā)現(xiàn)這就是一條不歸路。但如果商品的銷售可以社會化就完全不同了。每一個店主都能影響他身邊的一群人,他們組成了巨大的精準流量?!保ㄔ萍?朵“共享云”圖示)按照阿里巴巴集團學術(shù)委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴的分析,云集是一種典型的S2b2C模式。這種模式的核心是,S和小b共同服務C,小b服務C離不開S平臺提供的種種支持,S也需要通過小b來服務C。云集整合制造商資源,同時集成一張大的服務網(wǎng)絡,從后端全方位賦能小店主,鼓勵他們通過社交媒體服務于消費者。據(jù)了解,云集有一個100多人的買手團隊,在全網(wǎng)、全球范圍內(nèi)精選適合中國市場的家庭消費類高頻剛需產(chǎn)品,上架到商品庫。目前,其總共有3000多SKU,品類足夠?qū)?,但每個細分品類的品牌很少,每個季度會被淘汰20%不暢銷商品,每個月有上億的庫存可共享給店主。內(nèi)容方面,也就是商品的信息表達(包括文案、圖片、視頻等),云集全部提供現(xiàn)成材料,既有云集員工編輯的,也有其他老店主提供的,店主也可以根據(jù)自身使用體驗自己創(chuàng)作營銷內(nèi)容。此外,云集還整合了客服云、物流云、IT系統(tǒng)云等,彼此協(xié)作,按需提供給店主?!巴ㄟ^兩年時間我們證明了這一個探索的價值。我們用兩年時間從一個月只五六十萬銷售規(guī)模,做到今天一個月將近八九個億的銷售規(guī)模。不出意外,兩年半可以達到百億級銷售規(guī)模?!毙ど新员硎?。社交電商與就業(yè)——云集抓什么人群?截止到目前,云集大概有210萬店主。“我們的店主大部分都是女性,是在就業(yè)市場受歧視的孕齡或育齡女性?!毙ど新韵蛐【幷劦剑敖裉斓木蜆I(yè)市場對女性來說是不公平的。社會的發(fā)展讓我們看到,第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))、第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))、第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))都擠壓出來大量就業(yè)人口,但新的就業(yè)崗位又沒有及時產(chǎn)生,而且女性在就業(yè)方面受到排擠、歧視的現(xiàn)實一直存在。所以,她們非常需要一個實現(xiàn)自我價值的渠道?!薄岸?zhàn)的時候,美國的男性都去打仗了,女性留下來做生產(chǎn),等仗打完之后,男性都回來了,女性就下崗了,又回到家庭,但她們又不甘于這樣。所以,當時美國的直銷行業(yè)快速發(fā)展起來。這和今天我們的情況是一樣的,比如微商、社交電商,都是給女性創(chuàng)造的就業(yè)機會,她們可以在這里有所作為?!苯夥排?、重塑女性社會價值——云集用這個口號快速吸引、培養(yǎng)了一大批店主,而這些店主不僅是云集的客戶,也是云集狂熱的粉絲。“2017億邦社交電商峰會”上發(fā)生的一幕可以說明這一點:輪到肖尚略上臺演講時,一群坐在觀眾席的女粉絲突然起身吶喊、拍照,還有人送上鮮花,等他結(jié)束演講離場時,這群粉絲前簇后擁地跟著離場,并在場外排隊與之合影留念。你不難發(fā)現(xiàn)這群年齡在30-40歲之間的女性,她們身上流露出的熱情和活力,以及她們相互之間的親密。據(jù)悉,年輕家庭主婦是云集的主力用戶人群。一方面因為她們是家庭消費的決策者,是家庭消費的入口,另一方面是因為她們大都困于家庭,渴望社交、渴望重塑人生價值,因此天生具備了社交電商基因。從地區(qū)分布來看,目前云集一二線城市用戶占比約50%,而其在三四五線城市的用戶滲透率也高于傳統(tǒng)電商?!拔覀?nèi)ツ暧?00萬店主,今年到現(xiàn)在是210萬,它會像滾雪球一樣,但也是一個我們認為比較可控的發(fā)展速度?!毙ど新灾赋?,云集的店主除了來自自己銷售部門的市場推廣外,主要還是靠老店主推薦新店主?!熬拖衲阃娴耐跽邩s耀一樣,它的用戶也是靠一個推薦一個的方式來的。這就是社會化的力量,是一個用戶帶動一個用戶的效果。這對我們來說是最有效的方式,而且是最低成本的方式?!睋?jù)介紹,云集店主每推薦一個新店主,獎勵是店主資格延期3個月以及40元購物優(yōu)惠券,而如果他推薦的這個店主賣了商品或者又推薦了一個新店主,都不再與他有利益關系。因此,店主的盈利來源主要是商品交易提成,每賣出一件商品大概有10-15個點的利潤空間。“她們就像是豆瓣上或者淘寶、天貓上喜歡寫商品評價的人,一方面追求自己購物省錢,另一方面也樂于給身邊朋友推薦好物?!毙ど新詮娬{(diào)?!捌鋵?,她們大部分不具備專業(yè)的銷售能力,但不代表她不能夠做,她可以當做一份愛好或兼職。我們讓她有事兒干,干完還能得到一些物質(zhì)上的獎勵和精神上的滿足感。何樂而不為呢?”據(jù)了解,云集店主主要通過微信、微博、陌陌、游戲平臺等線上渠道以及線下聚會場景分享商品,他的朋友購買商品是跳轉(zhuǎn)到云集的H5頁面或者在云集App上完成交易。這樣就相當于云集掌握著整個交易閉環(huán),可以保證商品品質(zhì)以及所有售后服務的規(guī)范性。風險與爭議——要在天亮之前跑出來2015年下半年,云集被認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突,但因存有爭議,杭州市濱江區(qū)市場監(jiān)督管理局針對其2015年行為的處罰罰單直到2017年六七月份才正式下發(fā),金額為958萬元。而實際上,早在2016年2月,云集已在有關部門和法學人士的幫助下,就對地推中有爭議的部分進行了整改,已由三級分銷變?yōu)橐患壏咒N。對于很多人質(zhì)疑云集店主推薦店主的模式有“走偏”的可能(比如不賣貨而專門去招募新店主),肖尚略回應道:“我們的激勵政策是推薦一個新店主獎勵3個月的平臺免費使用權(quán)和40塊錢購物代金券而已。在這種體系下,店主自己會衡量的。退一萬步,他如果就把自己定義為一個專門招募店主而不是賣貨的,那他對誰帶來壞處了嗎?”肖尚略坦承,事實上,云集最具爭議的地方,還不在于老店主推薦新店主的模式,而在于其針對店主的培訓機制。店主基本上都不是專業(yè)銷售人員出身,關于商品、關于營銷等方面的培訓必不可少,但遍及全國各地的店主該怎么來培訓?云集的邏輯是把一些非常有經(jīng)驗、做得較為成功的店主變成云集的兼職員工,讓他們來培訓新店主,并按效果享受一定的獎勵。肖尚略介紹稱:“我們采用競聘制,那些具備銷售能力、達到一定銷售額度、對社交零售行業(yè)有很好認知、有社群管理能力的老店主跟我們簽勞動合同,變成兼職員工。我們根據(jù)勞動成果來給他發(fā)工資。也就是說,看他服務了多少新店主、培訓了多少人,我們給他固定的培訓費,然后他維護社群、做售前售后支持這部分客服工作按效果計費,即他培訓的店主賺錢了,他可以拿到獎勵。”不過,在其看來,監(jiān)管部門認為云集所做的是合法、合情合理的才最重要的。商務部電子商務專家咨詢委員會委員汪向東就曾指出,社交電商是電商發(fā)展的一種趨勢,要從社會功能上認定它的價值,目前它的爆發(fā)增長帶來了監(jiān)管的復雜性,傳銷也混入其中,但監(jiān)管和打擊要抓住“欺詐”實質(zhì),而不是多級代理的形式?!八裕闩袛嘁粋€商業(yè)模式是否是傳銷要看它的利益相關方有沒有欺詐行為,它是不是把不值錢或者根本不存在的東西賣高價獲取非法收益、擾亂經(jīng)濟秩序,它有沒有涉及到類似人身控制等危害社會穩(wěn)定的東西。”肖尚略指出,從云集實際產(chǎn)生的電子商務零售額、物流發(fā)貨件數(shù)、商品客單價、平臺的稅收貢獻來看,云集提高了商品流通的效率,創(chuàng)造了真實的社會價值。云集所有利益相關方(品牌商/廠商、店主、消費者、平臺)沒有任何商業(yè)欺詐行為,也沒有危害社會穩(wěn)定,反而是帶來了一定的就業(yè)。這才是根本。“如果不看這些這些實質(zhì)就判斷這是一家違法的公司,豈不是很荒唐可笑?這是把對社會上一些不好的印象投射到了一個自己根本不了解的東西上去?!毙ど新灾毖?,云集遭遇的網(wǎng)絡“口水”正是一種社會情緒的表現(xiàn)。不過,這些“口水”似乎并沒有給云集帶來什么阻礙。召開店主動員大會備戰(zhàn)雙十一、參加各種電商峰會、繼續(xù)每月一度的石榴節(jié)大促——經(jīng)歷了一系列風波之后,云集一切工作正常進行,而繼續(xù)增長的銷售額更是最硬氣的回應?!巴饨缈磥恚疫@家企業(yè)正處于漩渦當中,但實際上我是很篤定和坦然的。它是一個新生事物,很多人的認知還沒跟上,或者因為一些剛發(fā)生的惡性事件而把我們聯(lián)想進去。但如果所有人的認知都跟上了,我們也就不用創(chuàng)業(yè)了。”在肖尚略眼中,今天社交電商所引起的爭議,就好比當年大眾不能接受哥白尼的“日心說”、早期的市場經(jīng)濟被視作投機倒把一樣?!斑@是時代認知造成的。你不能指望所有人都理解你、看懂你,那時天已經(jīng)亮了?!?/div>
一起惠2017-09-01 09:37:15464 次
中國奢侈品電商寺庫網(wǎng)向美國證監(jiān)會(SEC)提交IPO文件,股票代碼為“SECO”,發(fā)行量與發(fā)行價尚未公布。以下為招股書概要:業(yè)務狀況根據(jù)Frost&Sullivan的報告,按照2016年的交易總額(GMV)計算,我們是亞洲規(guī)模最大的一體化奢侈品服務平臺。我們GMV從2015年的25.726億元人民幣,增長到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。在截至2017年6月30日的6個月內(nèi),GMV為19.246億元人民幣(2.839億美元),相比而言,截至2016年6月30日的6個月的GMV為12.765億元人民幣。根據(jù)Frost&Sullivan的報告,在截至2017年6月30日的6個月內(nèi),我們在線平臺平均每單銷售額超過3500元人民幣(516.3美元),高于亞洲其他電子商務在線平臺。自從我們2011年成立以來,已經(jīng)吸引了大批購買力較強的忠實用戶,截至2017年6月30日累計吸引1510萬注冊用戶,2016年約為30萬活躍用戶。我們多數(shù)客戶都來自中國中高收入本群,他們通過能滿足個性化需求的多元化在線平臺購買奢侈品和服務的意愿更強。我們目前SKU超過30萬,覆蓋3000個國際和本土品牌。借助專有奢侈品數(shù)據(jù)庫、驗證流程和品牌合作,我們能夠確保每件產(chǎn)品都是正品,而且保證商品品質(zhì)。為了提供一站式購物體驗,我們從2014年就開始向高端生活方式服務領域擴張。利用商業(yè)情報系統(tǒng)和專門的客戶服務,我們得以通過精準的營銷和交叉銷售機會實現(xiàn)客戶生命周期價值的最大化,同時提升客戶在我們平臺購物的頻率。我們的線上/線下一體化購物平臺包含Secoo.com網(wǎng)站、移動應用和線下體驗中心。在線平臺易于選購商品、處理訂單,而且提供便利的支付方式。我們還利用線下體驗中心對在線平臺進行補充。已經(jīng)在中國大陸、中國香港和馬來西亞的熱門購物和商業(yè)中心開張了5家線下體驗中心,以便加強寺庫品牌信譽,提升品牌曝光率。我們還與范思哲等品牌專賣店展開合作,方便我們的客戶線下提貨。我們還建設了可信而全面的全球奢侈品和生活方式服務供應鏈。我們?nèi)娴娜蚬溨荚跐M足客戶多樣化的購買偏好和需求。很多一線國際品牌都直接向我們供貨,包括Tods、菲拉格慕和范思哲。對于其他供應商,我們也會使用復雜的驗證流程確保平臺所售商品皆為正品。我們最近幾年實現(xiàn)了快速增長:凈營收從2015年的17.431億元人民幣,增長到2016年的25.938億元人民幣(3.826億美元),增幅為48.8%。截至2016年6月30日的6個月為10.331億元人民幣,截至2017年6月30日的6個月為13.467億元人民幣(1.986億美元)。我們的GMV從2015年的25.726億元人民幣增長到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。截至2016年6月30日的6個月為12.765億元人民幣,截至2017年6月30日的6個月為19.246億元人民幣(2.839億美元)。我們的總訂單從2015年的62.38萬增長到2016年的95.37萬。截至2016年6月30日的6個月為37.43萬,截至2017年6月30日的6個月為51.53萬。我們2015和2016年的凈虧損分別為2.22億元人民幣和4460萬元人民幣(660萬美元)。截至2016年6月30日的6個月凈虧損為7490萬元人民幣,截至2017年6月30日的6個月凈利潤為5230萬元人民幣(770萬美元)。行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)Frost&Sullivan的報告,中國奢侈品服務市場過去幾年經(jīng)歷了快速增長,近期還將保持穩(wěn)定增長,主要源自新興高購買力人群的增長。根據(jù)Frost&Sullivan的報告,中等收入和高收入群體有望在2016至2021年保持分別13.2%和11.8%的復合年增長率。中高收入人群到2021年有望占到中國總?cè)丝诘?2%。中國奢侈品和服務2016年的總銷售額達到2.501億元人民幣(3690萬美元),對應2012年以來的復合年增長率為23.1%,2016至2021年有望達到18.2%。Frost&Sullivan預計,中國在線奢侈品和服務零售市場增速有望快于其他國家或地區(qū)。Frost&Sullivan的報告認為,中國在線奢侈品和服務零售市場的主要增長動力包括:購物渠道選擇的轉(zhuǎn)變:(1)中國網(wǎng)購人群從2012年的2.42億增長到2016年的4.667億;(2)消費需求和偏好的轉(zhuǎn)變:中國消費者對于奢侈品和服務的消費偏好,從老牌奢侈品牌轉(zhuǎn)向其他設計師品牌和潮流品牌,后者往往旨在中國少數(shù)大城市擁有有限的線下零售渠道;(3)三四線城市需求增加:這些城市的奢侈品和服務零售額在2012至2016年間的復合年增長率為15.4%,達到一二線城市的兩倍多。Frost&Sullivan的報告認為,本土企業(yè)已經(jīng)主導了中國在線奢侈品和服務零售市場,按照2016年的總銷售額計算的市場份額達到71.1%。主要原因如下:(1)產(chǎn)品和服務混合:(2)本土化運營:(3)反應迅速。2016年,寺庫的GMV在亞洲在線奢侈品一體化產(chǎn)品和服務市場排名第一。在在線純奢侈品電商平臺中,寺庫在中國和亞洲的份額分別為25.3%和15.4%。競爭優(yōu)勢我們迄今為止的增長和成功主要源自以下競爭優(yōu)勢:——領先的在線一體化奢侈品和服務平臺,得以捕捉巨大的行業(yè)機會;——具有較高購買力且人數(shù)龐大忠誠用戶群,以及大量的交叉銷售機會;——受到品牌和客戶信賴的卓越平臺;——利用全面的全球供應鏈優(yōu)化購物體驗;——專有商業(yè)情報系統(tǒng)和強大的數(shù)據(jù)分析能力;——有遠見卓識的創(chuàng)始人、經(jīng)驗豐富的管理團隊和強有力的公司文化。增長戰(zhàn)略我們的目標是成為一體化平臺,提供全方位的高端生活方式產(chǎn)品和服務。我們希望通過以下戰(zhàn)略達成這一目標:——進一步改善用戶和高級會員體驗,以便最大化客戶生命周期價值。我們希望以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,通過優(yōu)質(zhì)的在線功能和一流的客戶服務進一步開發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶體驗?!訌娖放脐P系并擴大產(chǎn)品范圍。我們希望與現(xiàn)有品牌合作方密切合作,并與本土和國際品牌建立更多直供關系,而且計劃進一步擴大產(chǎn)品范圍,拓寬選擇和產(chǎn)品類別?!M一步加強大數(shù)據(jù)能力。我們將進一步加強技術(shù)基礎設施,以便追求運營能力,尤其是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地利用網(wǎng)站和移動應用生成的大量用戶行為數(shù)據(jù)?!獢U大國際覆蓋范圍。我們可能追求戰(zhàn)略項目來擴大海外業(yè)務,包括在海外建立網(wǎng)站、倉儲中心、支付系統(tǒng)和實體店,并向新的海外客戶推廣寺庫品牌。挑戰(zhàn)和風險我們實現(xiàn)目標和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力受制于各種風險和不確定性,包括以下與我們能力相關的因素:——保持和提升寺庫品牌的認同度和聲譽;——以具有成本效益的方式吸引新客戶、保留老客戶;——吸引充足的人才來實現(xiàn)我們的增長,或者有效地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略;——確認商品的授權(quán)和進口程序;——管理和擴大我們與供應商的關系,以有利的條款采購商品;——提供優(yōu)秀的客戶體驗和商品來吸引新客戶和回頭客;——展開有效競爭。此外,我們還面臨與公司結(jié)構(gòu)和在中國開展業(yè)務有關的風險和不確定性,包括:——中國政府可能認為,涉及BeijingAuction和BeijingSecco的合同不符合中國對相關行業(yè)的外國投資監(jiān)管規(guī)定;——我們依靠于VIE及其股東的合同來從事幾乎所有的業(yè)務;——與《中華人民共和國外國投資法》的時間、解讀和實施有關的大量不確定性;——我們的VIE股東可能與我們的利益存在沖突;——我們是一家控股公司,可能需要依靠中國子公司的分紅和股票分配來滿足我們可能的現(xiàn)金和財務需求,但我們中國子公司按照中國法規(guī)向我們支付分紅的能力可能存在風險和不確定性?!袊?jīng)濟、政治或社會環(huán)境或者政府政策的變化,可能對我們的業(yè)務和運營產(chǎn)生實質(zhì)性的負面影響。此外,我們可能還面臨與投資ADS有關的風險,包括:——在此次發(fā)行之前,我們的股票或ADS沒有公開交易的市場;——我們ADS的交易價格可能發(fā)生波動;——ADS持有者的權(quán)益少于普通股持有者。
一起惠2017-08-29 10:33:35386 次
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