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業(yè)績(jī)
藍(lán)鯨tmt消息稱,某大型旅游平臺(tái)將并購(gòu)首汽租車,并購(gòu)信息于近日發(fā)布。據(jù)了解,首汽租車全稱為首汽租賃有限責(zé)任公司,是首汽集團(tuán)的控股子公司。公司成立于1992年,是國(guó)內(nèi)較早從事綜合汽車租賃服務(wù)的供應(yīng)商,主要為國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)、商務(wù)會(huì)議提供車輛服務(wù)。首汽租車在2015年獲得不少認(rèn)可。2015年1月,首汽租車獲得老股東首旅集團(tuán)和首汽集團(tuán)1.5億美元的Pre-A輪融資;7月獲得中信銀行、中國(guó)銀行、北京銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行聯(lián)合提供的270億元人民幣授信額度;9月底,首汽租車又獲得嘉實(shí)集團(tuán)超過(guò)1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資。首汽租車在2015年的戰(zhàn)績(jī)也可圈可點(diǎn)。2015年,首汽租車共計(jì)在國(guó)內(nèi)57座城市開通服務(wù),直營(yíng)門店達(dá)160家,自有車輛達(dá)1.8萬(wàn)部,網(wǎng)點(diǎn)和車隊(duì)規(guī)模僅次于已經(jīng)上市的神州租車和一嗨租車。根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告,2015年中國(guó)租車市場(chǎng)規(guī)模約為438.2億元,增速約為12.8%;在線租車市場(chǎng)規(guī)模約為63.1億元,增速約為31.2%。雖然近年來(lái)增速有所放緩,但總體來(lái)講市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大。旅游公司收購(gòu)租車平臺(tái)完善自身業(yè)務(wù)鏈條在國(guó)際上已有先例。2010年5月在線旅游巨頭Priceline收購(gòu)了在線租車公司TravelJigsaw75.6%的股份,并于2011年、2012年和2013年三次增資,最終全資控股TravelJigsaw,總收購(gòu)價(jià)格為3.8億美元。期間,Priceline將TravelJigsaw的業(yè)務(wù)整合到旗下Rentalcars.com中,進(jìn)行品牌升級(jí)。當(dāng)時(shí)Priceline收購(gòu)TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店預(yù)訂網(wǎng)站Booking.com和Agoda進(jìn)行緊密的分銷合作,產(chǎn)生協(xié)同作用。從業(yè)績(jī)上來(lái)看也是相當(dāng)明顯,2011財(cái)年第三季度,TravelJigsaw開始盈利,2011財(cái)年全年盈利1540萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三駕馬車的幫助下,Priceline也已經(jīng)成為市值526.7億美元的在線旅游巨頭。經(jīng)過(guò)2015年瘋狂的燒錢補(bǔ)貼,2016年創(chuàng)業(yè)公司更需要的是理清行之有效的商業(yè)模式。在線租車領(lǐng)域若是能夠和在線旅游相結(jié)合,未來(lái)有可能迸發(fā)出1+1>2的化學(xué)效應(yīng)。這起開年并購(gòu)能否成功,未來(lái)走向如何,值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。
一起惠2016-02-15 09:26:15823 次
2月1日消息,日前,五礦電商鑫益聯(lián)母公司五礦發(fā)展股份有限公司(下稱“公司”)發(fā)布2015年年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)將虧損37億元左右。公告顯示,虧損的主要原因有二:其一,受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,鋼材流通行業(yè)持續(xù)低迷,公司貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下降,盈利機(jī)會(huì)顯著減少,生產(chǎn)冶煉企業(yè)持續(xù)虧損;其二,公司負(fù)債中,美元負(fù)債占一定規(guī)模,2015年人民幣對(duì)美元貶值,匯兌損失增加。據(jù)了解,2015年11月,五礦發(fā)展向五礦電商現(xiàn)金增資約2億元,阿里創(chuàng)投向五礦電商現(xiàn)金增資約3.2億元,海立云垂向五礦電商現(xiàn)金增資7千萬(wàn)。增資完成后,五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。長(zhǎng)江證券分析稱,目前五礦發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是電商平臺(tái)鑫益聯(lián),其已決定實(shí)施42.56億定增方案,用于支持金屬電商平臺(tái)、智慧物流體系和供應(yīng)鏈金融的建設(shè),資本輸入可謂大手筆;此外,與阿里方面的合作更是在業(yè)界響起一聲驚雷,向五礦電商增資5.92億元后,作為股東的阿里方面必將對(duì)線上平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)生積極作用,領(lǐng)先的B2B經(jīng)驗(yàn)也將可能觸發(fā)鑫益聯(lián)創(chuàng)新模式的開啟,值得期待。
一起惠2016-02-02 09:31:001719 次
英國(guó)最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩,在2016年第二周(1月4日-1月10日),他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上,甚至面臨退市危險(xiǎn)。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人,也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板,最近一段時(shí)間,他接連遇到了一堆問(wèn)題,輿論對(duì)他非常不利,直接影響到了市場(chǎng)對(duì)直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來(lái)看看媒體曝出的一些問(wèn)題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位,還借給他幾百萬(wàn)的貸款,盡管他的準(zhǔn)女婿對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年,阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬(wàn)英鎊,至今未還,現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道,直接體育總部員工害怕因?yàn)檎?qǐng)病假而遭到解雇,所以只要他們一生病,就趕緊叫來(lái)急救車。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水,這讓直接體育付出了1000萬(wàn)英鎊的代價(jià)。一系列問(wèn)題導(dǎo)致直接體育的股價(jià)連連下挫。2015年8月份,直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價(jià)巔峰,每股價(jià)格一度達(dá)到8英鎊,然而在2016年1月初,直接體育的股價(jià)已不足4英鎊,縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱,他們對(duì)直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足,這家公司面臨著在今年二季度從富時(shí)100(英國(guó)股票交易所)退市的風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評(píng)估直接體育的價(jià)值?!绷硪患彝顿Y銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動(dòng)能不足,只有商業(yè)模式變得清晰之后,事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月8日,直接體育發(fā)布公告,稱公司年利潤(rùn)將比預(yù)期低4000萬(wàn)英鎊,原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來(lái)越少的購(gòu)物人群。這讓直接體育的股價(jià)在接下來(lái)的一天暴跌15%,而2016年開年短短半個(gè)月的時(shí)間里,這家公司的股價(jià)跌了30%。英國(guó)很多時(shí)尚品牌零售商,包括Marks&Spencer和NEXT,確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖,很多大衣和針織品都賣不動(dòng),日子變得不那么好過(guò)。但分析人士指出,這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營(yíng)狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動(dòng)服裝,這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對(duì)。一個(gè)佐證是,直接體育的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷售報(bào)表也顯示,他們?cè)?015年12月份的銷量增加了28.6%。所以,直接體育把問(wèn)題歸結(jié)于天氣原因聽上去不能讓人信服。那么問(wèn)題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說(shuō):“直接體育要把銷售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上,而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門店。2015年圣誕節(jié)期間,直接體育的網(wǎng)上銷售只占10%,而從其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬面上看,網(wǎng)上銷售已達(dá)到40%甚至更多?!豹?dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷售策略有問(wèn)題,“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌,這是非常受消費(fèi)者親睞的,而直接體育賣的東西還是相對(duì)低端一些?!痹谕顿Y公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來(lái),媒體對(duì)直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價(jià)的下降。其中最敏感的批評(píng)來(lái)自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對(duì)直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場(chǎng)景。如果直接體育的股價(jià)繼續(xù)下挫,他們很有可能最終退出股票交易市場(chǎng)。很多股東看不到希望,已經(jīng)放棄了他們手中的股票,這其中就包括城市對(duì)沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個(gè)醒,面對(duì)公司業(yè)績(jī)的下滑,首先要問(wèn)問(wèn)自己的管理者,是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場(chǎng)的變化?
一起惠2016-01-29 09:40:54848 次
目前,媒體對(duì)于中鋼網(wǎng)業(yè)績(jī)“造假”的質(zhì)疑主要集中在如下幾點(diǎn):1.2014年中鋼網(wǎng)營(yíng)收突破1000萬(wàn)元,但2015年其營(yíng)收超過(guò)70億元,年?duì)I收同比增長(zhǎng)700倍;2015年上半年?duì)I收約12億元,但下半年?duì)I收超過(guò)60億元,增長(zhǎng)5倍。2.2015年11月、12月兩個(gè)月,中鋼網(wǎng)幫助網(wǎng)站上銷量排名靠前的安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)(下稱安鋼)賣出了400多萬(wàn)噸鋼鐵,但事實(shí)上安鋼2015年每月鋼材銷量不過(guò)70萬(wàn)噸,其中12月僅售出60多萬(wàn)噸。鋼為網(wǎng)創(chuàng)始人張峻楨分析稱,中鋼網(wǎng)的前身本為傳統(tǒng)鋼貿(mào)商,交易額驟升,并不能說(shuō)明就是在刷單或是造假,有很大的可能是將線下客戶,轉(zhuǎn)移至線上所致。此外,關(guān)于安鋼僅售出60多萬(wàn)噸,中鋼網(wǎng)卻為安鋼賣出400多萬(wàn)噸的“烏龍事件”,張峻楨表示,或許是因?yàn)樵诤喜?bào)表之時(shí),出現(xiàn)了紕漏而導(dǎo)致銷量重復(fù)計(jì)算,并不能完全肯定其造假。據(jù)此,據(jù)中鋼網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人祝運(yùn)龍求證,祝云龍表示,財(cái)務(wù)報(bào)表并不存在造假行為。此外,在銷售過(guò)程中,一些客戶并沒有添加生產(chǎn)廠家,而中鋼網(wǎng)會(huì)將此類銷量默認(rèn)為“安鋼”。據(jù)了解,2015年多家鋼鐵B2B平臺(tái)曝光數(shù)據(jù),其中上海鋼聯(lián)旗下鋼銀電商全年?duì)I收超610億元,自營(yíng)營(yíng)收約200億元,人員數(shù)約900人,虧損約2億元。與二者相較,中鋼網(wǎng)70億元的營(yíng)收,人員數(shù)約400人,虧損約4000萬(wàn)元,從數(shù)據(jù)上看,尚在合理范圍之內(nèi)。鋼鐵B2B研究人士分析稱,中鋼網(wǎng)是否在數(shù)據(jù)方面造假,如非有確鑿證據(jù),很難證明。其真正的問(wèn)題在于,中鋼網(wǎng)因傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的身份,其銷售路徑、方式等均存在一定的固有思路。這也是每一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都將面對(duì)的東西。據(jù)了解,傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易在鋼廠發(fā)出后,往往要經(jīng)多級(jí)分銷才能到達(dá)次終端、終端,此現(xiàn)象在鋼材需求量達(dá)到巔峰的2008年前后尤為明顯。這其中存在灰色交易、多次運(yùn)輸?shù)榷嘀丨h(huán)節(jié)。當(dāng)然,多級(jí)分銷也有一定的好處,比如因大宗商品價(jià)格波動(dòng)而帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn),可由多級(jí)分銷商共同承擔(dān)。該研究人士同時(shí)向稱,找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等鋼鐵B2B平臺(tái)之所以得到熱捧,除其盈利模式不再單純依靠鋼材本身之外,其風(fēng)險(xiǎn)控制能力、金融能力更符合現(xiàn)代企業(yè)的觀念。更加重要的是,砍掉中間環(huán)節(jié)所帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值也令普通傳統(tǒng)企業(yè)難以企及。據(jù)了解,找鋼網(wǎng)上線找加工,主要目的恰在直接將鋼材對(duì)接給終端,如海爾等制造型企業(yè)。此外,找鋼網(wǎng)、鋼為網(wǎng)等鋼鐵B2B平臺(tái)也在積極探索海外渠道,以消耗國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能。
一起惠2016-01-29 09:34:55820 次
1月23日,鋼鐵電商B2B平臺(tái)中鋼網(wǎng)在鄭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)展峰會(huì),來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百家鋼貿(mào)企業(yè)參與。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),中鋼網(wǎng)與河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“黑蜘蛛”)簽約,雙方將在跨境電商領(lǐng)域合作;此外,中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO姚紅超透露,2016年目標(biāo)融資3億。中鋼網(wǎng)2009年成立,隸屬于北京中鋼網(wǎng)信息股份有限公司,是一家鋼鐵電商B2B平臺(tái),目前已掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(下稱“新三板”)。2015年,中鋼網(wǎng)平臺(tái)年交易量超過(guò)2400萬(wàn)噸,在線交易總額超過(guò)424億元,銷售收入超過(guò)87億元(含稅),年總交易額超過(guò)511億元。同為新三板掛牌企業(yè)的黑蜘蛛提供互聯(lián)網(wǎng)渠道服務(wù),擁有3000多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷資源?!芭c河南黑蜘蛛電子商務(wù)股份有限公司的簽約合作,意味著中鋼網(wǎng)在鋼鐵跨境電商方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在這方面有著豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的黑蜘蛛,將會(huì)成為中鋼網(wǎng)在跨境電商方面最好的助力?!敝袖摼W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。巧合的是,1月21日,鋼鐵電商B2B平臺(tái)找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將加強(qiáng)在金融服務(wù)、融資架構(gòu)以及在海外投資等各方面的合作。有媒體分析,找鋼網(wǎng)與浦發(fā)硅谷銀行合作,除獲取供應(yīng)鏈金融方面的支持外,還將促進(jìn)其跨境電商的發(fā)展。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的背景下,中鋼網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等鋼鐵電商已開始把目光盯上跨境電商領(lǐng)域。資料顯示,2015年中國(guó)共出口鋼材11240萬(wàn)噸,出口金額628.270億美元,出口量同比增長(zhǎng)19.9%,出口金額同比下降11.3%。2015年度鋼材出口總量首次突破1億噸,為緩解中國(guó)鋼材市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩壓力立下汗馬功勞。有媒體報(bào)道,如此巨大的出口量,多數(shù)靠業(yè)務(wù)員通過(guò)電子郵件方式完成。峰會(huì)當(dāng)天,在姚紅超介紹2015年新加入的高管團(tuán)隊(duì)成員中,就包括來(lái)自跨境電商外貿(mào)B2B平臺(tái)敦煌網(wǎng)的智美女士。根據(jù)智美的演講,2016年中鋼網(wǎng)將組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),建設(shè)跨境電商平臺(tái)?!昂谥┲牒椭袖摼W(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將國(guó)內(nèi)過(guò)剩的鋼材產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外,共同開創(chuàng)鋼材跨境電子商務(wù)新模式?!焙炌旰献鲄f(xié)議,黑蜘蛛董事長(zhǎng)聶衛(wèi)獻(xiàn)第一時(shí)間在微信朋友圈分享。姚紅超及其高管團(tuán)隊(duì)還在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹2016年規(guī)劃。姚紅超表示,中鋼網(wǎng)2016年目標(biāo)融資3億元,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1倍,交易突破千億;中鋼網(wǎng)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)劉祝君透露,2016年將助力公司轉(zhuǎn)至戰(zhàn)略新興板。
一起惠2016-01-27 09:24:53581 次
近日,廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過(guò)1000萬(wàn)股股票,募集資金總金額不超過(guò)2.5億元,主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展??禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè),全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司,連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年,康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》的B證和C證,分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個(gè)人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日,康澤藥業(yè)正式掛牌新三板,是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后,康澤藥業(yè)預(yù)計(jì)將對(duì)其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升,財(cái)務(wù)狀況也將得到進(jìn)一步的改善。2015年,康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購(gòu),比如有成功收購(gòu)重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟(jì)藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前,康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對(duì)2015年業(yè)績(jī)的預(yù)告,營(yíng)業(yè)收入方面2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)114%-140%,預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入在9.8億元-11億元之間;而在凈利潤(rùn)方面,2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)208%-233%,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在0.49億元-0.53億元之間。對(duì)于營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙雙大幅增長(zhǎng),預(yù)告指出,主要原因有如下幾點(diǎn):第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)”,僅從其2015年上半年的報(bào)告中就可以看出,2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù))收入達(dá)9206.81萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)了4.43倍;醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù))收入達(dá)2017.04萬(wàn)元,相比2014年上半年的12萬(wàn)元,有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長(zhǎng);第三、并購(gòu)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日,全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年,醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板,比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來(lái)新三板給人的感覺是流動(dòng)性差,現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此,做市成交額和成交量都相對(duì)較低,但是,掛牌新三板對(duì)于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處??禎伤帢I(yè)就是一個(gè)典型的例子,據(jù)了解,康澤藥業(yè)在2015年總共進(jìn)行了兩次募資:2015年3月,康澤藥業(yè)發(fā)布公告,募集資金9600萬(wàn)元,主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目,同時(shí)補(bǔ)充公司流動(dòng)資金;2015年12月,康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告,募集資金9000萬(wàn)元,將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,主要用于進(jìn)一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實(shí)體連鎖藥店的拓展。另外,康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬(wàn)元人民幣補(bǔ)貼。三、醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)激烈目前,虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是,從康澤藥業(yè)2015年上半年的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本對(duì)比,以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看,康澤藥業(yè)雖然跨越式進(jìn)軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利,這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實(shí)不易。不過(guò),與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣,康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺(tái)支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外,康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館,京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺(tái),但是眾所周知,大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者對(duì)于第三方平臺(tái)上的店鋪品牌意識(shí)較弱,這時(shí)網(wǎng)上藥店的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),僅靠低價(jià)取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn),各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低,顯得完全對(duì)應(yīng)不上投入的重金,由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應(yīng)該并不大,而主要集中在第三方平臺(tái)上;另外,從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競(jìng)價(jià)排名也競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時(shí),往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能取勝,自身官網(wǎng)品牌知名度低,而這里的競(jìng)爭(zhēng)卻有過(guò)之而無(wú)不及。
一起惠2016-01-25 09:18:11995 次
1月21日消息,據(jù)外媒報(bào)道,近日,德國(guó)郵政DHL增資入股法國(guó)快遞RelaisColis,具體投資金額雙方并未透露。RelaisColis表示,DHL的加盟將為其帶來(lái)更多的新用戶和訂單,從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外,公司將利用此筆資金擴(kuò)大配送網(wǎng)絡(luò),未來(lái)將在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上新建3200個(gè)配貨站。DHL方面稱,此次合作有助于其進(jìn)一步拓展法國(guó)市場(chǎng),并準(zhǔn)備借此次機(jī)會(huì),利用RelaisColis資源,多樣化發(fā)展個(gè)人送貨服務(wù)。據(jù)悉,DHL長(zhǎng)期專注于企業(yè)快遞服務(wù)。2015年7月,DHL與京東合作,向其提供綜合物流服務(wù),包括國(guó)際快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等;2015年8月,該公司與跨境電商麥樂購(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,為后者提供國(guó)際物流運(yùn)輸服務(wù)。據(jù)了解到,RelaisColis于1983年成立,主要市場(chǎng)為比利時(shí)、法國(guó),年快遞運(yùn)輸量達(dá)3000萬(wàn)單,用戶范圍覆蓋73%的法國(guó)人。目前,公司在全球范圍內(nèi)設(shè)有4800個(gè)配貨站。近年來(lái),快遞公司越發(fā)注重利用“合力”提升業(yè)績(jī)。此前,UPS曾買下法國(guó)物流公司Kiala,DHL在德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流集團(tuán)Hermes也與法國(guó)大型B2C投遞公司MondialRelay建立合作關(guān)系,資源互通,共同發(fā)展。
一起惠2016-01-22 09:39:47690 次
1月21日消息,經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場(chǎng)。昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級(jí)的一拳,再次請(qǐng)回了百麗集團(tuán),并獲得百麗旗下30多個(gè)品牌的全部入駐。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露,百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩(shī)、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時(shí)開售。今年的回歸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點(diǎn)扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”,重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。除了2億元的資金投入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整,推出新的政策,包括采營(yíng)分離,實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng),建立KA商家評(píng)選和汰換機(jī)制,開發(fā)品牌日活動(dòng),對(duì)KA商家進(jìn)行流量以及運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)扶持等。曾與天貓、唯品會(huì)同列服裝三甲在圖書市場(chǎng)一直發(fā)展強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng),于2012年開始嘗試進(jìn)入線上服裝市場(chǎng)。2013年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購(gòu)平臺(tái),在兩年時(shí)間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭,與天貓、唯品會(huì)同列服裝電商前三甲。數(shù)據(jù)顯示,2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度增幅超過(guò)圖書,成為增長(zhǎng)最迅猛的品類。從起步的5.6億,到2013年27億,增長(zhǎng)近5倍。2015年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元,鄧一飛離職,尾品匯移交他人管理。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書市場(chǎng),大力拓展線下書店,2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營(yíng)圖書銷售總額超過(guò)百億,但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢(shì),一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類,以及嘗試跨境電商后,李國(guó)慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類”。百麗求新渠道當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時(shí)間中,百麗集團(tuán)的業(yè)績(jī)也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)處于上升期,但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整,雙方于2015年中斷了合作。這期間,百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài),并在2015年出現(xiàn)了下滑,上半年關(guān)店超400家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露,這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量?jī)A斜和運(yùn)營(yíng)支持,以及站外的品牌傳播外,還有一些政策性讓利,這或是其他平臺(tái)做不到的。
一起惠2016-01-22 09:24:08632 次
近日,中國(guó)最大圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng),并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè),推進(jìn)“全民閱讀”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀,是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑o(wú)論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端,無(wú)論閱讀是深度還是碎片,當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術(shù)的力量,我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起,為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?!睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書的兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎瑐涫苄袠I(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開書店?實(shí)體書店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn),有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題,同時(shí)響應(yīng)政府“書香社會(huì)”的號(hào)召,而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書,并在當(dāng)當(dāng)開店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù),物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是,成為線上線下的文化地標(biāo)。”2015銷售額破百億,2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。“2015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書銷售額過(guò)百億碼洋,其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過(guò)1億元?!笨偨Y(jié)了2015年的圖書市場(chǎng)表現(xiàn):“更多暢銷,更多常銷;新書迅速引爆,經(jīng)典再?zèng)_榜首。”2015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書達(dá)到3736種?!斑@得益于通過(guò)按類、按社、按品分級(jí)管理,按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書商品提供強(qiáng)大支撐,通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書并對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,大大提升轉(zhuǎn)化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷量,使圖書預(yù)售常態(tài)化,營(yíng)銷資源提前啟動(dòng),大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書的運(yùn)營(yíng)方向,由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會(huì)責(zé)任:解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系,維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示,2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局,依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書總量達(dá)30萬(wàn)種,下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè),活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí),從圖書社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商,搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線上圖書市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示,以當(dāng)當(dāng)讀書為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài),為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為,線上線下融合是圖書零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線上圖書零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì),線下圖書零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開實(shí)體店,是對(duì)用戶購(gòu)書體驗(yàn)的二次升級(jí)。
一起惠2016-01-14 09:19:25794 次
1月8日消息,據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,為了總體收入的增長(zhǎng),英國(guó)零售商馬莎百貨(M&S)將在8家門店削減用于服裝銷售的面積。《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道指出,因服裝銷售額持續(xù)下降,M&S準(zhǔn)備開始一個(gè)新的試驗(yàn)項(xiàng)目——削減店內(nèi)服裝區(qū)域,轉(zhuǎn)為出售食品。其8家店在接下來(lái)6個(gè)月里將會(huì)增加高檔食品的銷售區(qū)域,同時(shí),M&S也正在測(cè)試其他增加銷售額和利潤(rùn)的可能。消息人士透露,M&S很快將會(huì)公布截至12月26日的3個(gè)月銷售情況,服裝銷售額預(yù)計(jì)將大幅下降,線下實(shí)體店銷售額降幅可能高達(dá)10%。而隨著M&S逐漸克服了網(wǎng)售配送中心所面臨的問(wèn)題,其線上銷售額預(yù)計(jì)將會(huì)增長(zhǎng)三分之一??偟膩?lái)說(shuō),線下和線上的服裝銷售總額將下降2%。據(jù)了解到,對(duì)于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來(lái)說(shuō),這是其連續(xù)第三個(gè)季度的下降,而其在5年之內(nèi),只有一個(gè)季度的服裝銷售額是增長(zhǎng)的。近兩年來(lái),對(duì)于M&S來(lái)說(shuō),來(lái)自服裝品牌Next和百貨商場(chǎng)Debenhams的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而且時(shí)尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶——“爸爸媽媽”人群。但是,雖然服裝市場(chǎng)情況不好,M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上,BoxingDay(圣誕節(jié)次日)之前的3個(gè)月里增長(zhǎng)了1%,這個(gè)成績(jī)比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露,M&S內(nèi)部已達(dá)成一致,認(rèn)為用于服裝銷售的面積過(guò)大,特別是現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)購(gòu),而且M&S原本在80年代對(duì)于英國(guó)家庭的廣泛吸引力也一去不復(fù)返了。還有消息人士表示,隨著食品業(yè)務(wù)表現(xiàn)上佳,M&S旗下多達(dá)60家店可能會(huì)為此騰出空間來(lái)。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達(dá)16000平方英尺(合1500平方米),相當(dāng)于一個(gè)小型高街超市。但是,中型店則只有大約7000平方英尺(合650平方米),其中幾家最多可以增加30%。野村證券(Nomura)的零售分析師FraserRamzan說(shuō):“近幾個(gè)季度的渠道轉(zhuǎn)型(線上銷售)確實(shí)對(duì)實(shí)體店的未來(lái)經(jīng)營(yíng)提出了挑戰(zhàn),像B&Q和Debenhams等商家已經(jīng)把自己的一部分店租借出去或者直接關(guān)門,應(yīng)該說(shuō),M&S對(duì)于店內(nèi)空間的再規(guī)劃還是很有智慧的?!辈贿^(guò),也有業(yè)內(nèi)人士指出,十年以前,M&S曾在一些門店里減少了食品的銷售面積。如今,它不可能輕易改變這一策略,需要考慮一系列因素,包括店面位置、停車條件、當(dāng)?shù)劁N售能力、競(jìng)爭(zhēng)情況等,從而決定是否會(huì)擴(kuò)大食品銷售面積。“每家店都得基于自身的利弊來(lái)重新判斷,各方面因素都要列入考量當(dāng)中。”據(jù)了解,目前,M&S已經(jīng)減少了一些店的服裝銷售面積,替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū),還提供線上下單店內(nèi)取貨的服務(wù),暫時(shí)不支持送貨上門。而對(duì)于M&S如今這一舉動(dòng),Ramzan認(rèn)為,M&S不僅僅需要重新評(píng)估現(xiàn)有店面,而且要做好準(zhǔn)備重整店內(nèi)布置。截止到11月的四個(gè)月里,它關(guān)閉了12家店,幾乎是之前6個(gè)月的兩倍。“不僅僅是要關(guān)店,在日益電商化的環(huán)境下,還要把店開在合適的地方,人們?cè)敢膺M(jìn)店購(gòu)物的地方?!盡&S的發(fā)言人對(duì)此回應(yīng)道:“在接下來(lái)的幾個(gè)月里,我們將在旗下的8家門店里,把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋?。這是我們的正常業(yè)務(wù)變化,用以保證每家店都能最大程度滿足消費(fèi)者的需求。”
一起惠2016-01-08 09:33:06595 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對(duì)外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計(jì)劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實(shí)體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計(jì)劃,即典典養(yǎng)車通過(guò)已有的平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì),對(duì)線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡(jiǎn)單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實(shí)體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會(huì)收取商戶的加盟費(fèi)以外,通過(guò)“DCCP”后臺(tái)支撐系統(tǒng),將為線下實(shí)體店提供一下服務(wù):1、提供門店?duì)I建、定價(jià)、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評(píng)級(jí)、績(jī)效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設(shè)計(jì)、開業(yè)/日常營(yíng)銷、6S/收銀/庫(kù)管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費(fèi)用按揭貸款支持,門店業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)及經(jīng)營(yíng)資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營(yíng)成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險(xiǎn)、年卡及未來(lái)更多盈利項(xiàng)目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈,不會(huì)有相同品牌與其競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場(chǎng)的廉價(jià)洗車模式已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情,因?yàn)楝F(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺(tái)向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營(yíng)做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存問(wèn)題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會(huì)選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時(shí),典典養(yǎng)車雖然不是純自營(yíng)門店的方式進(jìn)入下線,也會(huì)與其他門店形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時(shí),還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下,主要是因?yàn)榈涞湟該Q股的方式變相收購(gòu)了“杭州正能量汽車生活廣場(chǎng)”團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)實(shí)施“直控加盟計(jì)劃”,具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運(yùn)營(yíng)。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營(yíng)與聯(lián)營(yíng)門店總計(jì)超過(guò)20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn),此前于2015年7月宣布獲得6000萬(wàn)美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過(guò)10000家,日均訂單突破60000單,其市場(chǎng)估值達(dá)5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:18999 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn),降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái),餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長(zhǎng),還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái),是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長(zhǎng),對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái),以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng),并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu),采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多,但每次采購(gòu)的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式,長(zhǎng)此以往,一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田,不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來(lái)看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了,但是,燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營(yíng)為主的重模式;另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō),真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式,真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外,采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò),輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來(lái),餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬(wàn),價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35640 次
寶寶的牙齒問(wèn)題是寶寶成長(zhǎng)過(guò)程中比較突出和常見的問(wèn)題,基本上每個(gè)家庭都會(huì)面對(duì)。80后的我們對(duì)小時(shí)候被齲齒折磨的死去活來(lái)的場(chǎng)景尚記憶猶新,我們的寶貝們又開始深受其擾,身邊打聽了下,百分之七八十的父母都帶孩子看過(guò)牙醫(yī),寶寶的牙齒問(wèn)題有多常見,看看兒童醫(yī)院牙科排隊(duì)的壯觀程度就知道了。防患于未然非常重要,囧媽這就和你分享與寶寶牙齒有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。本篇重點(diǎn)介紹如何選購(gòu)寶寶的牙膏,接下來(lái)還會(huì)有單獨(dú)的寶寶牙刷選購(gòu)文章。為什么要買適合寶寶的口腔清潔用品?媽媽們對(duì)寶寶牙齒關(guān)心的水平普遍停留在反復(fù)告誡其少吃糖或甜食上,至于為什么要少吃糖,可能大都不太清楚,其實(shí)是因?yàn)樘穷愂澄镌诳谇恢泄┙o口腔內(nèi)細(xì)菌營(yíng)養(yǎng)的同時(shí),容易發(fā)酵產(chǎn)生酸,侵蝕牙體。致酸細(xì)菌和糖類食物粘附在牙面上,形成由細(xì)菌組成的菌斑。在口腔適宜的溫度、濕度下,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)酵產(chǎn)酸,使牙體硬組織脫鈣,形成齲洞。如果糖類食物是導(dǎo)致寶寶牙病的外因,牙齒本身的質(zhì)量就是內(nèi)因,牙齒本身的質(zhì)量是指牙齒的鈣化程度及牙與牙之間的縫隙。鈣化好的牙齒,硬度高,不容易被齲壞;牙齒縫隙大,食物碎屑和細(xì)菌易駐留,得齲齒的幾率會(huì)增高。由此看來(lái),小寶寶之所以牙病問(wèn)題突出,一是由于寶寶愛吃糖或蛋糕等甜食,二是由于寶寶的牙是乳牙,耐酸力差。乳牙的牙牙縫又大,加之寶寶不能很好的刷牙,牙齒易殘留食物。內(nèi)外因相互作用,寶寶牙病問(wèn)題突出不足為奇。對(duì)于寶寶的牙病問(wèn)題,我們不可小覷,寶寶患了牙病既影響美觀,又影響咀嚼,還會(huì)給寶寶帶來(lái)很大痛苦。拿醫(yī)療資源豐富的帝都來(lái)說(shuō),能看兒童牙科的也沒幾家。天壇口腔醫(yī)院和北大口腔醫(yī)院的號(hào)難掛程度人所共知。掛上了號(hào),到了治療階段,基本上對(duì)于小寶來(lái)說(shuō)都是束縛療法也叫捆綁治療,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是把寶寶五花大綁在板子上上,醫(yī)生刀槍器械全上,寶寶在哀嚎中痛哭全程,你呢?到那個(gè)時(shí)候,用矯情點(diǎn)的大S最近的那句名言就是“最痛的是愛”……首先囧媽要更正幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一:讓寶寶用大人的牙膏這是極端錯(cuò)誤的做法,大人的牙膏氟含量高?!禨cientificAmerican》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇文章,后被《南方周末》轉(zhuǎn)載過(guò),就是談?wù)摲鷮?duì)人體的影響。研究結(jié)論簡(jiǎn)單講,就是:雖然有很多研究都證明,氟化物有副作用,但不少科學(xué)家仍認(rèn)為,氟化物是對(duì)付齲齒的最好武器。講到這兒,囧媽覺得非常有必要說(shuō)點(diǎn)題外話,因?yàn)檫@和我們今天的主題——牙膏選購(gòu)息息相關(guān)。就是這本《科學(xué)美國(guó)人》(英文原名:ScientificAmerican,縮寫:SciAm)的權(quán)威性。它和我們網(wǎng)上看到的泛濫的專家說(shuō)還是不能相提并論。中國(guó)的有些所謂的“專家”以他們顛三倒四的邏輯、前后矛盾的發(fā)言、沒有實(shí)驗(yàn)依據(jù)頭腦一熱的大放厥詞已經(jīng)失去民心。而《科學(xué)美國(guó)人》這些結(jié)論是有實(shí)驗(yàn)依據(jù)的,作為創(chuàng)刊于1845年8月美國(guó)歷史最長(zhǎng)的一本科普雜志,為一直連續(xù)出版的雜志,是著名的《科學(xué)》(Science)的姊妹刊。到目前,有151位諾貝爾獎(jiǎng)得主撰稿。文中提到:美國(guó)艾奧瓦大學(xué)牙醫(yī)學(xué)院的史蒂文·M·利維在美國(guó)國(guó)立口腔與顱面研究所的資助下,對(duì)兒童的氟化物攝入量、氟化物如何影響牙齒與骨骼健康展開了研究。到那篇稿子發(fā)稿時(shí)為止,并沒有普遍認(rèn)可的氟化物日均最佳攝入量標(biāo)準(zhǔn)(即攝入的氟化物既能預(yù)防齲齒,又不會(huì)危害人體健康),也就是說(shuō)氟的防齲作用與產(chǎn)生毒性之間的界限很小。而成人牙膏的氟含量是絕對(duì)不適合兒童的。誤區(qū)二:含氟可吞咽的牙膏?錯(cuò)!“齲齒”和“氟斑牙”之間,哪里是恰到好處的平衡點(diǎn)?我國(guó)目前兒童牙膏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“含氟兒童牙膏總氟量指標(biāo)要求為0.05%~0.11%。含氟牙膏要標(biāo)明氟添加量,兒童含氟牙膏應(yīng)該標(biāo)有警示性文字”。囧媽要說(shuō)的日韓原裝進(jìn)口產(chǎn)品確實(shí)比國(guó)內(nèi)廠家做的好得多,囧媽走過(guò)的超市看到的國(guó)內(nèi)的所有的兒童牙膏外包裝盒都沒有標(biāo)適用年齡提醒,只是有“6歲以下孩童每次使用豌豆粒大小”的模糊說(shuō)法,關(guān)于“含不含氟”宣傳更是很模糊,而對(duì)于網(wǎng)售兒童牙膏宣稱“含氟可吞咽”更是胡扯。這讓囧媽想起不久前和知網(wǎng)的一位同事聊起,他說(shuō)他認(rèn)識(shí)的一位專家長(zhǎng)期受某護(hù)膚機(jī)構(gòu)的資助,發(fā)表關(guān)于SOD對(duì)皮膚的功效的文章。研究結(jié)論不惜無(wú)視事實(shí),百般努力讓其向資助者愿意看到的結(jié)論靠攏,而事實(shí)是SOD根本不能透皮吸收。誤區(qū)三:自作聰明用鹽代替牙膏有些媽媽比較注意,但過(guò)猶不及,拿打小不知哪兒學(xué)來(lái)的科普知識(shí),自作主張用食鹽代替牙膏給寶寶刷牙,需要提醒的是食鹽的顆粒比較大,用食鹽代替牙膏,會(huì)破壞牙齒表面的牙釉質(zhì),磨損以后可引起牙本質(zhì)過(guò)敏,遇冷、熱發(fā)生疼痛。還會(huì)引起牙周組織的萎縮。誤區(qū)四:選好了牙膏、牙刷,但不能堅(jiān)持刷牙?;蛘邔殞毜难啦?wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了,還寄希望于刷牙來(lái)解決。很多媽媽也意識(shí)到從小培養(yǎng)寶寶刷牙習(xí)慣的重要性,但是一開始就追求刷干凈,而大部分寶寶開始都比較抗拒刷牙,對(duì)刷牙不易堅(jiān)持,媽媽們遇到困難就會(huì)逐漸放棄。其實(shí)囧媽覺得讓寶寶養(yǎng)成刷牙的習(xí)慣最重要,至于說(shuō)刷牙的姿勢(shì)、動(dòng)作可以逐步培養(yǎng)。實(shí)在不行,爸爸媽媽可以在寶寶自行完成后再幫他們刷一刷。刷牙只能起到預(yù)防的作用,當(dāng)寶寶牙齒問(wèn)題比較嚴(yán)重,百忙中的爸媽需要做的是帶小寶及時(shí)去看牙醫(yī),以免延誤治療。提前一宿排隊(duì)不是聳人聽聞,不過(guò)好消息是看了第一次,以后就可以預(yù)約。有條件的,父母要定期帶孩子檢查牙齒。誤區(qū)五:乳牙有了病,又認(rèn)為乳牙早晚要掉,不用看?;蛘呤菍殞氀啦?wèn)題已經(jīng)比較嚴(yán)重了,還寄希望于刷牙來(lái)解決。乳牙也要治療,否則要影響恒牙的。寶寶一般在6個(gè)月左右的時(shí)候出第一顆乳牙,6周歲開始換牙,12周歲基本換完,乳牙貫穿12年。乳牙影響進(jìn)食、咀嚼,直接影響孩子的生長(zhǎng)發(fā)育,它還會(huì)直接影響到恒牙的生長(zhǎng)。所以家長(zhǎng)不要忽視乳牙的重要性,這點(diǎn)囧媽是求證了科學(xué)松鼠會(huì)的一位牙醫(yī)的。通常乳牙患齲齒率高的寶寶,日后恒牙患齲率也比正常寶寶要高。關(guān)于寶寶牙膏,媽媽們需要了解的市面上牙膏種類繁多,價(jià)位不一而足,豐儉由您。幾個(gè)大的牙膏品牌都開發(fā)有自己的兒童牙膏系列。囧媽歸置了歸置,主要有以下幾個(gè)系列。日系:獅王面包超人牙膏適合6個(gè)月以上,參考價(jià):16.8元/40g日本獅王株式會(huì)社創(chuàng)始于1891年,是日本最大的日用消費(fèi)品公司之一。在日本,獅王旗下的牙膏、牙刷產(chǎn)品,常年保持本土市場(chǎng)第一銷售業(yè)績(jī)。獅王有原裝進(jìn)口的和國(guó)產(chǎn)的小獅王,媽媽們注意區(qū)分。獅王原裝面包超人牙膏,這款產(chǎn)品是日本獅王株式會(huì)社原裝進(jìn)口的。皓樂齒DOCLEAR兒童牙膏標(biāo)明2-8歲適用,含有氟化物,參考價(jià):26元/70g它家的產(chǎn)品專門針對(duì)女性,主要開發(fā)女性用牙刷和牙膏,是sunstar集團(tuán)旗下品牌,年銷售10億美元的上市公司,產(chǎn)品遍布全球。Ora2家蜜桃口味的牙膏和超細(xì)毛牙刷是各大日貨賣場(chǎng)的暢銷產(chǎn)品。韓系:2080標(biāo)明2歲~12歲兒童標(biāo)明是低氟參考價(jià):31元/90g+90g兩只韓國(guó)愛敬集團(tuán)的產(chǎn)品,愛敬(Aekyung)集團(tuán)是韓國(guó)排名前10的綜合性企業(yè),最大的石化和日化產(chǎn)品上市公司。2080是愛敬旗下的口腔護(hù)理產(chǎn)品,讓20顆健康的牙齒保持到80歲,是2080的品牌訴求。保寧標(biāo)明適合3歲以上兒童參考價(jià):?jiǎn)沃?0g,55元三只此款標(biāo)明含有氟和木糖醇保寧皂家喻戶曉,當(dāng)媽的估計(jì)都用過(guò)吧。保寧米迪恩株式會(huì)社成立于1979年,是韓國(guó)擁有50多年制藥歷史的先導(dǎo)企業(yè)“保寧制藥集團(tuán)”的子公司,保寧米地恩是多年位居韓國(guó)第一的嬰童產(chǎn)業(yè)品牌。韓系的產(chǎn)品常見的還有:歐志姆O—ZONE,欣樂等等。歐美系:歐樂Orajel幼兒訓(xùn)練牙膏圖案特點(diǎn):以托馬斯、粉紅小馬、艾摩等圖案標(biāo)明18個(gè)月—4歲,無(wú)氟可吞咽參考價(jià):42.5g65元囧媽覺得這是目標(biāo)細(xì)分做的最好的一款牙膏,因?yàn)闊o(wú)氟,可以安全吞食,適合初學(xué)刷牙的兒童,可以作為為寶寶選的第一款牙膏。也沒有泡沫、研磨劑和化學(xué)添加。唯一遺憾的就是有點(diǎn)貴。高露潔參考價(jià):8.9元40g品牌雖是國(guó)外的,超市買到的都是中國(guó)生產(chǎn)的?!白屖澜鐩]有蛀牙”的廣告詞你一定熟的不能再熟。公司成立于1806年,威廉·高露潔創(chuàng)立,以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。1890年,高露潔走出美國(guó)本土拓展全球業(yè)務(wù)。1953年,在與棕欖公司合并后,正式使用高露潔棕欖公司名稱。如今,生產(chǎn)的個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球,銷售額達(dá)94億美元的全球消費(fèi)品公司。佳潔士Crest誕生于1955年,牙膏領(lǐng)域的開路先鋒和富有創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。同高露潔,品牌雖是美國(guó),國(guó)內(nèi)買到的都是中國(guó)產(chǎn)的。國(guó)產(chǎn)系媽媽盡量選擇大品牌中高檔牙膏。遺憾的是,國(guó)產(chǎn)兒童牙膏大部分未標(biāo)明適用年齡。這點(diǎn)工作做的有點(diǎn)不細(xì)致了。我們超市中買到的小獅王產(chǎn)品是獅王日用化工(青島)有限公司生產(chǎn)的,它是日本獅王株式會(huì)社在中國(guó)設(shè)立的全資子公司。未標(biāo)明適用年齡國(guó)產(chǎn)小獅王40g6.5元黑人(寶貝兔系列)未標(biāo)明適用年齡參考價(jià):40g7.6元黑妹(QQ兔)納愛斯(牙牙樂)未標(biāo)明適用年齡廣告讓人印象深刻參考價(jià):40g6.5元青蛙王子有2-6歲乳牙期牙膏和6-12歲換牙期牙膏,參考價(jià):50g13元左右囧媽在超市看到一些國(guó)產(chǎn)牙膏為了吸引小朋友,花團(tuán)錦簇的包裝和一堆贈(zèng)品,真不知道售價(jià)僅幾元錢的牙膏在牙膏本身的品質(zhì)上花了多少成本。囧媽需要提醒的是,進(jìn)口的未必全是好的,國(guó)產(chǎn)的也不是沒有好的。美國(guó)進(jìn)口的甘尼克寶貝兒童無(wú)氟牙膏在上海進(jìn)境口岸被檢出pH超標(biāo)。挑選時(shí)要更加慎重考慮產(chǎn)品的具體參數(shù)以及口碑。牙痛兒童,成分先行,媽媽們給寶寶選購(gòu)牙膏一定要學(xué)會(huì)看后面商標(biāo)的成分:含不含氟氟可以使早期齲損的牙齒得以修復(fù)和重建是事實(shí)。含氟牙膏是目前有效防治齲齒的牙膏。但如前所說(shuō),使用不當(dāng),寶寶易得氟牙癥。氟的防齲作用與產(chǎn)生毒性之間的界限很小,再加上寶寶的吞咽控制能力還不完善,就很容易誤吞含氟牙膏,導(dǎo)致攝入過(guò)量的氟,使牙齒產(chǎn)生斑點(diǎn),嚴(yán)重時(shí)使牙齒變黃,表面粗糙,容易缺損。所以,囧媽的建議是,為防止不會(huì)吐泡沫的兒童過(guò)度吞食,家長(zhǎng)可用紗布或者專用的濕紙巾擦一擦乳牙和舌頭就可以了。美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心的建議是,在幼兒滿2歲后,才開始使用含氟牙膏。3-6歲的兒童需在家長(zhǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo)下使用,高氟地區(qū)6歲以下不推薦使用含氟牙膏。選購(gòu)貼士:注意看成分表,常見的氟化物的來(lái)源包括氟化鈉、單氟磷酸鈉、氟化亞錫等。建議選用用木糖醇做甜味劑的牙膏我們知道木糖醇對(duì)牙齒有某種功能是某個(gè)品牌的口香糖廣告的功勞。木糖醇是一種功能性甜味劑,提取自玉米芯、甘蔗渣、白樺樹、橡樹等物質(zhì),甜度與蔗糖類似,所含熱量是蔗糖的60%。作為一種低熱量的甜味劑,這類物質(zhì)不會(huì)被口腔細(xì)菌利用,能夠抑制口腔內(nèi)細(xì)菌生長(zhǎng),有效中和腐蝕牙齒的酸性物質(zhì),某種程度上幫助牙齒再鈣化。選購(gòu)貼士:除了木糖醇外,常見的糖醇類物質(zhì)還包括:阿糖醇、赤蘚糖醇、麥芽糖醇、乳糖醇、甘露糖醇、山梨糖醇、蘇糖醇、異麥芽酮糖醇等。建議選用白色膏體的牙膏為了吸引寶寶刷牙,很多廠商將膏體顏色設(shè)計(jì)的五顏六色,但往往加了譬如像FD&C藍(lán)色1號(hào)、FD&C紅3之類的著色劑,著色劑用于增加產(chǎn)品的美觀,但有些著色劑存在健康風(fēng)險(xiǎn)。囧媽的經(jīng)驗(yàn),最好選用白色膏體的牙膏。牙膏的泡沫腫么回事兒寶寶喜歡泡沫多一些,牙膏產(chǎn)生泡沫主要是因?yàn)槭榛徕c,是一種發(fā)泡劑,泡沫能幫助除掉粘著的牙齒上的牙垢,把刷下來(lái)的牙垢懸浮在泡沫里,隨著漱口水一起漱出口腔。此外,外觀設(shè)計(jì)也是需要考慮的。選寶寶平時(shí)熟悉的卡通形象會(huì)讓他容易接受。至于牙膏蓋是擰的還是開合式的,囧媽覺得看個(gè)人習(xí)慣,不作為主要參考因素。
一起惠2015-12-29 09:20:251906 次
12月22日消息,GAP旗下品牌BananaRepublic(香蕉共和國(guó))宣布,2月紐約時(shí)裝周過(guò)后,秀場(chǎng)出現(xiàn)的服裝會(huì)立馬上線銷售。據(jù)了解,一般說(shuō)來(lái),在時(shí)裝周期間,消費(fèi)者只能看個(gè)“預(yù)告”,數(shù)月之后才能下手買到。有時(shí)候,等這些服務(wù)出現(xiàn)在店里的時(shí)候,可能流行熱度已經(jīng)過(guò)去了。BananaRepublic意識(shí)到,現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越不耐心,都想要以最的快速度買到最新的產(chǎn)品?!凹~約時(shí)裝周每場(chǎng)秀之后,我們從顧客那里收到的第一個(gè)問(wèn)題就是‘我什么時(shí)候能買到?’?!盉ananaRepublic全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁LexiTawes指出。據(jù)悉,2月13號(hào),BananaRepublic將舉辦2016年秋裝時(shí)裝周。Tawes表示,這次,顧客在幾天之后就可以從網(wǎng)上買到部分款式?!斑@是我們回饋顧客的一種方式。”她說(shuō)。顯然,在經(jīng)歷了幾個(gè)季度的業(yè)績(jī)下滑之后,BananaRepublic正力圖實(shí)行新的策略。在最近的一個(gè)季度里,BananaRepublic的銷售額同比下降12%。對(duì)此,有評(píng)論指出,把T臺(tái)上出現(xiàn)的衣服立馬變現(xiàn),這明顯是Zara和H&M的路數(shù),而它們以低價(jià)和快速著稱。“看來(lái),向來(lái)走高檔路線的BananaRepublic也要開始效仿快時(shí)尚品牌了。從這也可看出時(shí)尚界正在費(fèi)力地接近消費(fèi)者?!薄拔覀冇性O(shè)計(jì)師、有零售商,每一個(gè)人都在抱怨這些秀。因?yàn)檫@里面是有問(wèn)題的,大家光看不能買?!泵绹?guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席DianevonFurstenberg也曾公開談道。據(jù)了解到,BananaRepublic于1978年在美國(guó)加州成立,1983年被GAP收購(gòu),由原來(lái)的旅游主題類服裝轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n奢侈風(fēng),是GAP旗下較貴的品牌之一,目前還沒有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
一起惠2015-12-23 09:33:48570 次
12月17日消息,香港金利來(lái)電子商務(wù)公司總裁王詠在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開演講。他表示,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大的情況下,中國(guó)民族品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”,王詠向現(xiàn)場(chǎng)人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進(jìn)步,人類所有的需求都在發(fā)生轉(zhuǎn)移;二是從用戶的角度來(lái)說(shuō),他們對(duì)一個(gè)品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內(nèi)容以及體驗(yàn)的形式都有了不同的需求,但是很多傳統(tǒng)的曾經(jīng)有過(guò)輝煌戰(zhàn)績(jī)的品牌往往變得非常緩慢;三是所有老化品牌曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)和成功經(jīng)歷恰恰是未來(lái)讓它產(chǎn)生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個(gè)品牌能夠做好三點(diǎn),它是可以越過(guò)品牌老化問(wèn)題,從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國(guó)化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了說(shuō)明.王詠指出,百雀羚這么多年業(yè)績(jī)驚人,主要是做到了三點(diǎn):一是產(chǎn)品過(guò)硬;二是百雀羚能夠引導(dǎo)理性消費(fèi);三是百雀羚持續(xù)的新媒體營(yíng)銷。最后,對(duì)于如何重構(gòu)一個(gè)老的品牌,讓其煥發(fā)出新活力,王詠給出了三點(diǎn)“金點(diǎn)子”:一是不斷的打磨自己的產(chǎn)品;二是塑造場(chǎng)景,挖掘顧客潛在的需求;三是拉近與用戶之間的關(guān)系,做好跟用戶溝通的通道和內(nèi)容。據(jù)了解到,作為老牌男裝品牌,金利來(lái)曾被譽(yù)為“中國(guó)的LV”,一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場(chǎng)。但目前金利來(lái)也在重塑自己的品牌形象,除男裝外,金利來(lái)將拓展親子裝、情侶裝,以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶消費(fèi)。而在今年的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),王詠也介紹了金利來(lái)未來(lái)塑造品牌的六大舉措:一是品牌定位的調(diào)整;二是進(jìn)行產(chǎn)品的更新;三是改變產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式,不再是賣產(chǎn)品,而是賣的解決方案;四是用戶關(guān)系進(jìn)行更新,讓用戶通過(guò)使用金利來(lái)超高性價(jià)比的產(chǎn)品成為其粉絲;五是交互方式的更新;六是全時(shí)段全渠道覆蓋。據(jù)了解,此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì),針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域,在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來(lái)的生存根基。在此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇,預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生,就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn);經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講;國(guó)家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專家委員會(huì)專家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實(shí)力派操盤手同臺(tái)分享操盤經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:23:17637 次
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高成就——電商生態(tài)的一員,電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧以“電商導(dǎo)購(gòu)第一股”的身份在2015年終登陸資本市場(chǎng)。電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧今日正式對(duì)外宣布,淘粉吧所屬杭州雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司成功登陸新三板。以返利模式切入電商導(dǎo)購(gòu)的淘粉吧創(chuàng)始于2011年,總部位于電商之都杭州,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有3人來(lái)自阿里巴巴集團(tuán),其中淘粉吧CEO劉俊曾在阿里巴巴支付寶無(wú)線事業(yè)部門擔(dān)任要職。目前,淘粉吧用戶數(shù)量已經(jīng)突破4000萬(wàn),每日活躍用戶超100萬(wàn),年交易規(guī)模上百億。2013年12月,淘粉吧獲得上海景林資產(chǎn)的A輪融資。就在上市前兩個(gè)月,淘粉吧完成由辰海資本領(lǐng)投,森馬投資、中聯(lián)基金、杭州聯(lián)創(chuàng)等機(jī)構(gòu)跟投的7500萬(wàn)元B輪融資。淘粉吧CEO在采訪中表示,淘粉吧將借助資本市場(chǎng)的力量,持續(xù)關(guān)注用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)淘粉吧在大眾市場(chǎng)的美譽(yù)度與品牌傳播;面向中端網(wǎng)購(gòu)用戶群,以導(dǎo)購(gòu)為基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建一個(gè)包含導(dǎo)購(gòu)、海淘、互聯(lián)網(wǎng)金融的混合型平臺(tái)。雖然在2013年淘寶收窄導(dǎo)購(gòu)流量入口后,以“美麗說(shuō)”和“蘑菇街”為代表的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站受到了影響,不過(guò)劉俊認(rèn)為,這是阿里基于對(duì)體系的維護(hù),但始終還是個(gè)開放平臺(tái)。劉俊表示,淘粉吧通過(guò)開發(fā)“超高返”等產(chǎn)品及與其他平臺(tái)合作,所以業(yè)績(jī)并未受到太大影響。(注:超高返是淘粉吧與天貓、淘寶品牌商家定向合作專門為淘粉吧的用戶提供高額返利商品。)辰海資本創(chuàng)始合伙人陳塵在此之前就很看好淘粉吧的模式:“可能很多投資人對(duì)導(dǎo)購(gòu)返利沒有那么青睞,但這個(gè)模式的彈性和擴(kuò)展性比純自建電商強(qiáng)很多,試錯(cuò)成本更低,如果團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)、方向選擇合適,可以彎道超車?!碧苑郯砂碆輪融資時(shí)的計(jì)劃,順利在年底完成了掛牌新三板的目標(biāo)。另?yè)?jù)了解,為應(yīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者日益旺盛的進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)需求,淘粉吧已于日前上線跨境電商平臺(tái)——海狐全球購(gòu),幫國(guó)內(nèi)用戶方便快速購(gòu)買全球商品。同時(shí),金融理財(cái)產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)也在積極籌備,不久將正式上線。
一起惠2015-12-16 09:38:55741 次
12月14日消息,百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件,稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢(shì),協(xié)同發(fā)展,提升效率。李彥宏還說(shuō),百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定,并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目,劉駿向Helen匯報(bào)。據(jù)悉,百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成,百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時(shí)宣布原美國(guó)運(yùn)通高級(jí)副總裁王勁作為副總裁加盟百度,任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理,向朱光匯報(bào)。百度還宣布,百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組(EBG)總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報(bào)。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件:各位百度同學(xué),大家好!為了更好地集中資源優(yōu)勢(shì),協(xié)同發(fā)展,提升效率,經(jīng)公司研究決定,組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理,直接向我匯報(bào)。同時(shí)隆重歡迎王勁(注意:此王勁非彼王勁)作為副總裁正式加盟百度,任FSG副總經(jīng)理,向朱光匯報(bào)。楊進(jìn)攜消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、王輝攜金融市場(chǎng)研究與策略團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立事業(yè)群組的主動(dòng)權(quán),在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。加入百度前,曾任美國(guó)運(yùn)通公司高級(jí)副總裁,主管企業(yè)級(jí)模型驗(yàn)證,組建了對(duì)公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進(jìn)行監(jiān)督總控的獨(dú)立職能部門,首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和支撐系統(tǒng)。在運(yùn)通的17年間,他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)與信息管理,表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實(shí)施了具有尖端水平的風(fēng)控策略,為運(yùn)通在2008年金融危機(jī)中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè),在美國(guó)密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時(shí),JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì),王菲攜移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理,向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入SSG,向海龍匯報(bào)。原朱光負(fù)責(zé)的百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)。隨著百度各個(gè)事業(yè)群的發(fā)展,為進(jìn)一步加強(qiáng)跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行,王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度始終堅(jiān)持以技術(shù)為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)核心,長(zhǎng)期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向,為進(jìn)一步強(qiáng)化公司技術(shù)戰(zhàn)略,劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定,并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目,劉駿向Helen匯報(bào)。感謝Jennifer對(duì)大市場(chǎng)、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來(lái)的支持、培育,和做出的突出貢獻(xiàn)。期待我們大家團(tuán)結(jié)一致,再接再厲,在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息,找到所求這一使命,貢獻(xiàn)重要力量!
一起惠2015-12-15 09:22:58477 次
瑞典宜家集團(tuán)發(fā)布2015財(cái)政年度。數(shù)據(jù)顯示,宜家2015年總銷售收入比去年增長(zhǎng)11.2%達(dá)到319億歐元。如果再加上購(gòu)物中心的租金收入,宜家的年度收入總額達(dá)到327億歐元?!拔覀兌冗^(guò)了精彩的一年并有相當(dāng)可觀的投資用于可持續(xù)發(fā)展,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及讓人們更便捷地來(lái)往于宜家?!币思壹瘓F(tuán)總裁兼CEOPeterAgnefj?ll在宜家集團(tuán)2015財(cái)政年度年報(bào)及可持續(xù)發(fā)展報(bào)告發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)道。值得一提的是,作為宜家全球增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一,在過(guò)去的2015財(cái)年,宜家中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的105億人民幣銷售額,銷售增長(zhǎng)超過(guò)18%。與此同時(shí),宜家俱樂部會(huì)員增長(zhǎng)了42%,達(dá)到1350萬(wàn)人。官方網(wǎng)站的訪問(wèn)量達(dá)到5300萬(wàn),比2014年增長(zhǎng)52.5%。另有超過(guò)7500萬(wàn)人次光臨宜家中國(guó)商場(chǎng)。目前宜家在中國(guó)擁有18家商場(chǎng),分布在上海(3家)、北京(2家)、沈陽(yáng)、大連、天津、成都、重慶、西安、南京、無(wú)錫、杭州、寧波、武漢、廣州和深圳?!霸谶^(guò)去的一年里,我們分別在武漢,杭州和西安成功開業(yè),我們欣喜地看到這些新興市場(chǎng)的良好表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ΑN覀儗⒈3诌@樣的擴(kuò)張節(jié)奏?!币思抑袊?guó)零售總裁朱昌來(lái)透露,目前,有四個(gè)宜家商場(chǎng)正在建設(shè)中,分別位于成都成華、廣東佛山、哈爾濱和蘇州。此外,宜家中國(guó)已成功在江蘇南通競(jìng)得地塊,很快即將展開建設(shè)。與此同時(shí),在2015財(cái)年里,宜家集團(tuán)成功收購(gòu)了英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)并成立了新的購(gòu)物中心公司:宜家購(gòu)物中心。宜家購(gòu)物中心在中國(guó)的品牌為薈聚。截至2015財(cái)年年底,宜家已在無(wú)錫,北京和武漢成功開設(shè)了三家購(gòu)物中心。2015年中,三家購(gòu)物中心的總客流量達(dá)2760萬(wàn)人次,已開業(yè)的商戶數(shù)量為956家。記者了解到,雖然新商場(chǎng)及線上擴(kuò)張也為宜家貢獻(xiàn)了相當(dāng)多的銷售額,但宜家在2015年的主要的銷售增長(zhǎng)還是來(lái)自于現(xiàn)有的商場(chǎng)。宜家方面表示,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)使宜家集團(tuán)可以持續(xù)強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù):即現(xiàn)有宜家商場(chǎng),以及新型的線上銷售模式,新的商場(chǎng)布局,設(shè)立提貨點(diǎn)等。持續(xù)的投資還作用于可再生能源及可持續(xù)家居生活相關(guān)產(chǎn)品上。
一起惠2015-12-14 09:08:25705 次
三星電子不再單一專注于硬件產(chǎn)品,而是向一家軟件公司過(guò)渡。該公司開始這方面的調(diào)整已經(jīng)有一段時(shí)間了,但日前更換智能手機(jī)負(fù)責(zé)人的舉措似乎將這一轉(zhuǎn)變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產(chǎn)品銷售不佳。由于來(lái)自高端產(chǎn)品以及中國(guó)廠商低端產(chǎn)品的雙重打壓,三星電子近期的日子并不好過(guò)。不過(guò),一些分析師認(rèn)為媒體的這一判斷存在問(wèn)題。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示:“我認(rèn)為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn),但因?yàn)槭袌?chǎng)在增長(zhǎng),該公司的處境也不會(huì)差?!?015年初對(duì)于三星電子而言頗為艱難,連續(xù)兩個(gè)季度的營(yíng)收出現(xiàn)下滑,但在第三季度,也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個(gè)季度,其業(yè)績(jī)出現(xiàn)積極跡象,利潤(rùn)增長(zhǎng)至64億美元。而使用雙側(cè)曲面屏的GalaxyS6Edge因獨(dú)特外形也成為一款熱銷的產(chǎn)品。桑托斯表示:“在Android手機(jī)陣營(yíng),雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績(jī)下滑,但其能夠保持市場(chǎng)份額?!迸聿┥鐒t表示,三星電子新晉負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的總裁高東真(KohDongJin)將帶來(lái)全新的關(guān)注點(diǎn),其將把該公司移動(dòng)部門從創(chuàng)造全部營(yíng)收的硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至軟件,例如移動(dòng)支付。市場(chǎng)研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認(rèn)為:“三星電子已經(jīng)成為了全球移動(dòng)設(shè)備的大佬之一,但是他們需要可持續(xù)性的差異化,并賦予設(shè)備特有的價(jià)值,而為了達(dá)到這些目的,只能向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變?!蓖顿Y機(jī)構(gòu)HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示:“基于高東真的職業(yè)背景,表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明,單一的硬件產(chǎn)品更新不能為增長(zhǎng)注入動(dòng)力。新的領(lǐng)導(dǎo)將嘗試大幅提升軟件實(shí)力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點(diǎn)。”與三星電子相比,蘋果已經(jīng)不再單一依靠硬件,其所提供的產(chǎn)品目前呈現(xiàn)多元化,例如新的iPhone升級(jí)計(jì)劃,用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣),就可以享受每年免費(fèi)更換一部無(wú)鎖版新iPhone。此外,消費(fèi)者還可以享受手機(jī)支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。高盛的分析師認(rèn)為,這一細(xì)微的調(diào)整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結(jié)果。高東真此前則負(fù)責(zé)SamsungPay的研發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,三星電子可能推出更好的軟件產(chǎn)品,而且大部分都會(huì)以會(huì)員的方式推出,這將使得每臺(tái)設(shè)備都能創(chuàng)造營(yíng)收。目前,蘋果已經(jīng)從每部iPhone上賺得約200美元。此外,AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產(chǎn)品也為蘋果帶來(lái)收益。在2015年第四財(cái)季,蘋果的軟件和服務(wù)部門為公司創(chuàng)造了破紀(jì)錄的50億美元營(yíng)收。桑托斯表示:“三星電子的最大威脅當(dāng)然是來(lái)自低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一些本土品牌已經(jīng)成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?!鄙M兴狗Q,三星電子將在2016年離開這些市場(chǎng),降低公司暴露在這些風(fēng)險(xiǎn)之下的幾率??圃硎荆骸跋蜍浖D(zhuǎn)移是必要的,但也存在挑戰(zhàn),三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術(shù)投入到這一領(lǐng)域,而一個(gè)真正的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能,并將用戶體驗(yàn)切實(shí)置于他們工作的中心?!比请娮拥奈磥?lái)之路充滿艱辛,但該公司的新重點(diǎn)則是要通過(guò)設(shè)備創(chuàng)造收入,而任命高東真表明其有意進(jìn)行改變,即使出現(xiàn)批評(píng)之聲也在所不惜。
一起惠2015-12-03 08:54:55649 次
曾幾何時(shí),微商是一個(gè)紅火無(wú)比的詞語(yǔ),套用一句電影的經(jīng)典臺(tái)詞,“你的朋友圈里若沒人做微商,你都不好意思和人打招呼”。但如今,微商正在經(jīng)歷著危機(jī)。第三方微信營(yíng)銷平臺(tái)微信通CEO曾對(duì)媒體表示,90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題,還有一些小品牌倒閉、代理商跑路,這個(gè)被財(cái)富神話過(guò)度包裝的行業(yè)正迎來(lái)洗牌。很多人簡(jiǎn)單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”,其實(shí)不然。微商分為兩種,B2C和C2C,前者是基于企業(yè)的微信公眾號(hào),利用企業(yè)微信公眾號(hào)為消費(fèi)者搭建一個(gè)交易平臺(tái),后者則是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn),伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛,企業(yè)和個(gè)人商家選擇利用微商營(yíng)銷,并不只是為了利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具,更有現(xiàn)實(shí)考量。在電商交易平臺(tái)上營(yíng)銷商品,容易被淹沒在海量商品信息之中;自營(yíng)交易平臺(tái)也不現(xiàn)實(shí),因?yàn)椴⒉皇敲恳患移髽I(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來(lái)支撐自營(yíng)的交易平臺(tái)或客戶端,更不用提個(gè)人商家了。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人商家而言,微商營(yíng)銷有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是微信公眾號(hào)的關(guān)注者中,有相當(dāng)一部分是商品的消費(fèi)者,是下一輪營(yíng)銷的潛在群體??墒?,消費(fèi)者對(duì)不同商品的需求是有限的。買了一臺(tái)電腦后,可能兩三年都沒有類似的購(gòu)物需求;買了一種化妝品,下一次也許就想換種品牌嘗試。消費(fèi)者時(shí)常能碰到微信營(yíng)銷活動(dòng),去飯館消費(fèi),加個(gè)公眾號(hào),掃個(gè)二維碼就給優(yōu)惠,但問(wèn)題是,消費(fèi)者是否會(huì)持續(xù)關(guān)注商家的公眾號(hào),且因?yàn)檫@個(gè)公眾號(hào)而成為回頭客?畢竟,一個(gè)普通商家公眾號(hào)能給消費(fèi)者帶來(lái)的信息非常有限。那么,商家通過(guò)微信渠道攬到的收入,真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本嗎?微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件,它的交易配套功能非常少,分類檢索、實(shí)名制等都不如電商,信息也是相對(duì)封閉的,分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個(gè)人商家想通過(guò)這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù),并非易事。換言之,熟人客戶可能消費(fèi)需求早已不再,新的客戶又拓展不易,客戶群越做越小,微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是,企業(yè)往往是到了最后一刻,才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問(wèn)題。因?yàn)?,不論是代理企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的相關(guān)公司,還是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微信的部門,都不會(huì)把不好的消息及時(shí)向上反饋。原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體,他們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對(duì)于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言,直言微商不足之處無(wú)異于自斷前程,更何況作為后臺(tái)支持部門并無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核,微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù),具體微商到底能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn),根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是,企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域,點(diǎn)擊數(shù)字看上去也不錯(cuò),但帶不來(lái)預(yù)期的利潤(rùn),個(gè)人微商花了很大精力經(jīng)營(yíng)公眾號(hào),疏于打理其他營(yíng)銷渠道,結(jié)果客戶越來(lái)越少。不過(guò),微商沒落,并不代表微商無(wú)用。企業(yè)微信公眾號(hào)的作用絕不僅限于搭建一個(gè)廣告和銷售的平臺(tái),更能在鞏固核心消費(fèi)者群體的同時(shí),為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后,能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實(shí)上,微商只是企業(yè)多種營(yíng)銷渠道中的一種,但不是全部,其與其他營(yíng)銷渠道有互補(bǔ)作用。如果企業(yè)或個(gè)人商家把未來(lái)都寄托給微商,最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落,企業(yè)也垮了,但倘若把微商作為營(yíng)銷渠道的一種,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),與其他營(yíng)銷手段協(xié)同發(fā)力,方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?!皠e人家”的微商沒落,對(duì)真正有心的企業(yè)來(lái)說(shuō),未必不是個(gè)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于,怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)。
一起惠2015-12-03 08:51:37738 次