12月2日消息，今天，亞馬遜中國公布，在11月27日黑色星期五當天，亞馬遜海外購的銷售額增長明顯，為雙十一當天的9倍，達到去年同期的5倍。此外，亞馬遜中國方面還指出，在黑五當周，亞馬遜“海外購”頁面訪問量也創(chuàng)下歷史新高，新增用戶量是去年同期的四倍。亞馬遜中國進口直采和自貿和保稅區(qū)閃購商品的銷售額也達到了去年同期的四倍。從亞馬遜官方提供的資料了解到，在亞馬遜黑五海外購物節(jié)中，最受歡迎的品類為電腦用品、鞋靴、服飾、廚具、手表、美妝、個護健康、母嬰、玩具、旅行箱包。位于銷量前列的品牌包括DanielWellington、Samsonite、Clarks、PhilipsNorelco、CalvinKlein、ASUS、Thermos、SanDisk、TommyHilfiger、Logitech等國際知名品牌。而在海外購消費最多的十大城市則依次為北京、上海、杭州、南京、深圳、成都、蘇州、武漢、廣州和寧波。值得注意的是，在國內大部分跨境電商快結束黑五大促之時，亞馬遜的黑五海外大促仍在持續(xù)。亞馬遜中國方面表示，從12月2日起，亞馬遜黑五海外購物節(jié)進入了最后4天的返場活動，主要玩法為折扣、閃購、多個國際大牌疊加優(yōu)惠等促銷形式。

據美國《世界日報》報道，“黑色星期五就是要購物，不管中意商品打不打折，我都沒放過?！比雷钌萑A商業(yè)街紐約曼哈頓五大道的精品店27日被華人擠得水泄不通，雖然頂級奢侈品牌多未跟隨“黑五”風潮打折，但中國游客搶購奢侈品毫不手軟，出手動輒上萬元，讓各名牌店銷售員忙得不可開交，也為其業(yè)績貢獻不小。世界聞名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗艦店是游客逛五大道必訪之處，27日該店內出現不少華裔顧客。和往年一樣，路易威登沒有隨“黑五”打折，前來購物的中國游客可不會無功而返。從深圳到紐約旅游的陳琳琳就一口氣買了兩個分別價值近萬元的挎包，出店門時還有點意猶未盡。“我買的都是新款，中國大陸和香港都沒有?！彼嘎侗敬蛩闳シ▏穆芬淄强偛垦?，但因巴黎恐襲事件，就改變了行程來紐約，而買包的愿望卻沒動搖。林勇赴美不到一年，之前已多次去過芝加哥流行暢貨中心，了解26日會有特別優(yōu)惠折扣，商店晚間10時開門，他們一行浩浩蕩蕩，不到8時就到商場報到，沒想到發(fā)現“莫道君行早，還有早行人”，包括寇馳(Coach)、Gucci等名牌店門前，早已大排長龍，更有甚者，排在前面的，超過八成都是華人。林勇一行想趁折扣多買一些商品，好不容易在一家店“搶”到八個手提包，共花1000元左右，比起其他已在店內結賬、幾乎雙手、兩臂都掛滿包包的華人，真的算“小咖”。一位華人婦女告訴記者，她在幫中國親友“代購”，節(jié)日期間折扣更大，“不買可惜”。名氣更大、價錢更高的Gucci，華人也掀搶購熱潮，幾乎在暢貨中心大賣場人氣最旺，許多華人出動“團隊”作業(yè)，分工合作，有人挑包，有人看貨，有人付錢，處處都是“坐擁包群”的華人，形成芝加哥暢貨中心“黑五”另類風景線。位于芝城郊區(qū)的奧羅拉暢貨中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展開的黑五大甩賣，同樣吸引消費者前往。就讀芝加哥市區(qū)一所大學的陳姓留學生生與同伴三人，約晚上10時特別開車到暢貨中心“共襄盛舉”。陳同學說，太夸張了，到達時找不到停車位，好不容易才停好車準備大采購，“幾乎每家店都擠滿華人”。他們采購到凌晨3時才依依不舍回到華埠附近住家。已經從事代購兩年多的李梅說，她的中國親友都知道美國黑色星期五會有大折扣，一個月前就紛紛發(fā)送微信，列出各種皮件、服飾、鞋子的“采購單”，盡管她會收一些手續(xù)費，但美國“代購”行業(yè)，入門條件低，“只要有中國客戶，就可以自己當老板”，使得成千上萬新移民及留學生等，都紛紛投入代購行列，競爭激烈，利潤也越來越薄。

今年天貓雙十一購物節(jié)可謂是聲勢浩大，喜報連連，最終以912億元的成交額再次創(chuàng)造了新的紀錄。按照阿里巴巴CEO張勇的說法，今年雙11，有堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、手表、手機八種產品，將申請吉尼斯世界紀錄。吉尼斯中國官網也于今日發(fā)布公告，2015天貓雙十一共獲得9項吉尼斯世界紀錄榮譽。以下為公告全文：2015年11月12日下午，吉尼斯世界紀錄認證官CharlesWharton公布天貓在雙11期間創(chuàng)造的9項吉尼斯世界紀錄榮譽。其中24小時單一網絡平臺手機銷量超過300萬臺，當日公司的交易總額高達912億人民幣。天貓雙11所創(chuàng)造的9項紀錄，除了當天91,217,036,022元人民幣的交易額打破了“24小時單一公司網上零售額最高”吉尼斯世界紀錄榮譽之外，還有其他的銷售成績包括牛奶10,124,263升、堅果6,567噸、蘋果641,899公斤、蜂蜜269,821公斤、手機3,133,289臺、電視機643,964臺、手表1,112,561支、汽車6,506輛，八種產品成功刷新了銷售業(yè)績的吉尼斯世界紀錄榮譽。吉尼斯世界紀錄認證官CharlesWharton表示：“非常高興能再度見證天貓在雙十一期間創(chuàng)造的銷售紀錄，希望消費者在參與打破紀錄的同時，也能夠獲得便捷高效的消費體驗?！睋ぃツ觌p11天貓電器城就以銷售189萬臺手機的成績成功打破吉尼斯世界紀錄榮譽，而今年以313萬臺的手機銷售成績將世界紀錄再次刷新。

韓都衣舍和探路者合作，組建“互聯網+庭”，這是在“互聯網+”的時代大背景下，互聯網品牌與線下品牌的牽手，線上線下品牌的融合。日前，探路者在投資者關系互動平臺上表示，公司實際控制子公司非凡探索公司與韓都衣舍共同出資設立的濟南探韓電子商務有限公司童裝業(yè)務正在有序推進，預計將于近期在淘寶上線。非凡探索戶外用品有限公司是探路者與相關方共同設立的合資公司，主營DiscoveryExpedition品牌，負責Discovery品牌在大中華區(qū)的運營管理。濟南探韓電子商務有限公司于2015年5月8日成立，探路者持股比例50%并通過向其董事會派出多數董事取得實際控制權。目前，雙方正在整合各方優(yōu)勢資源拓展DiscoveryExpedition品牌童裝業(yè)務市場。據悉，探路者選擇韓都衣舍合作，不僅是因為看到了韓都衣舍表面的市場業(yè)績,也更多地看到了背后:韓都衣舍的商業(yè)模式和柔性供應鏈系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、中央倉儲物流系統(tǒng)、客服系統(tǒng)以及集成服務系統(tǒng)等5大系統(tǒng)。這些可為品牌孵化和對外合作,提供強有力的支持。

在互聯網圈里，但凡大舉燒錢的公司，通常情況下短期內生存無憂；若是從燒錢突然變?yōu)椴粺X，則或多或少是遇到了麻煩，遠的有凡客誠品，近的有唯品會。在天貓領銜的“雙11”結束后，一家新近崛起的跨境電商“洋碼頭”大張旗鼓得挑起了“黑色星期五”的大旗。按照以往規(guī)律，除了天貓“雙11”、京東“618”之外，其它的“人造節(jié)日”中，就該輪到唯品會、聚美優(yōu)品等二線電商唱主角了。不過，在各路電商爭相發(fā)力“跨境電商”的大背景下，今年的“黑色星期五”，唯品會、聚美優(yōu)品在市場上的聲音卻比不上一個后來者，不得不讓人心生疑慮——唯品會、聚美優(yōu)品們怎么了？或許數據能夠揭示部分答案。11月13日，唯品會發(fā)布業(yè)績預警。11月18日，唯品會正式發(fā)布三季度報，三季度營收13.63億美元，同比增長54%，環(huán)比下降6%。值得注意的是，這是唯品會首次出現營收環(huán)比下滑，打破了持續(xù)14個季度營收增長的紀錄。而投資者似乎相當難以接受這個現實，從發(fā)布業(yè)績預警到正式公布財報，5天時間唯品會股價累計下挫35%，市值蒸發(fā)25億美元。與唯品會堪稱難兄難弟的還有聚美優(yōu)品，11月20日，聚美優(yōu)品發(fā)布三季報。數據顯示，三季度凈虧損為1220萬美元，同比由盈轉虧。屋漏偏逢連夜雨，在此情境下，坊間又傳來騰訊擬入股唯品會的消息。當然，一如互聯網圈已有的并購事件，唯品會對該消息予以否認。不過，在很多業(yè)界人士看來，就目前而言，不論是唯品會，還是聚美優(yōu)品，對騰訊尤其是京東還是有一定吸引力的。目前，京東正在大舉發(fā)力服裝品類的“閃購”業(yè)務，而這恰恰是唯品會的大本營。換言之，擺在唯品會面前只有三天路，要么被攻破，要么守住，還有一種就是“賣身”。就過往案例來看，前兩種選擇，要么是唯品會投資人所不愿意見到的，要么是京東投資人所不愿意見到的。由此，最后一種選擇，“賣身”則是兩家公司投資人都能接受，也是屢試不爽。當然，與唯品會幾乎同質化競爭的聚美優(yōu)品，所面臨的選擇，也與唯品會無異。從商業(yè)模式上看，在跨境電商領域，相比于洋碼頭的C2C模式，唯品會和聚美優(yōu)品的B2C模式，也更易于被京東所接受。但唯品會和聚美優(yōu)品的同時存在，對彼此而言并非好事，未來如果“賣身”，則給了京東“二選一”壓價的可能。事實上，跨境電商并不是一個新生事物，只是“海淘”的進階而已，歸根結底還是電商。不論唯品會、聚美優(yōu)品已上市公司，還是洋碼頭、蜜芽、蜜淘、貝貝網、小紅書等大量新崛起的垂直電商而言，其實都與凡客、紅孩子等“先烈”一樣，面臨著天貓和京東的傾軋。就目前而言，還很難看出，在跨境電商這一細分領域，電商巨頭會給垂直電商以生長壯大的縫隙。除了創(chuàng)始人之外，大量垂直電商的投資人，或許早就打好了“貨賣帝王家”的算盤。

11月18日消息，沃爾瑪今日對外公布將收購與華潤深國投投資有限公司合資的21家公司的少數股權，雙方已經簽署了相應的股權轉讓協(xié)議。該筆交易涉及金額為33億元人民幣。據悉，此筆交易的完成仍需取得中國政府相關部門的審批。股權轉讓完成后，華潤深國投投資有限公司將不再持有與沃爾瑪的合資公司的股權。今年10月9日，上海聯合產權交易所信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權，其中9家公司均以1元出售。作為合資公司的大股東，沃爾瑪當時并未明確回應是否會受讓上述股權。此后，雙方經歷了一系列談判，近40天過后，沃爾瑪正式宣布受讓合資公司的少數股權。掛牌信息顯示，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪公司35%股權均以1元錢出售，且不需繳納保證金。但是，其中有8家去年出現虧損；在凈資產方面，今年前5個月，這9家公司均為負，其中沃爾瑪沈陽凈資產為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產為-1.29億元。盡管此次有9家沃爾瑪股權以1元出讓，但是華潤方面當時提出要求，意向受讓方須一并受讓轉讓方在上海聯交所掛牌轉讓的全部21家沃爾瑪股權項目，受讓公司在最近三個會計年度連續(xù)盈利，且最近一年經審計的凈資產不低于本次轉讓的21家標的公司經審計的評估基準日累計凈資產等，且要求一次性付款。此外，還要求意向受讓方在成為標的公司股東后五年內不對外轉讓標的公司股權，原股東同意的情況下除外。在21家公司中，北京沃爾瑪股權也在出售范圍之內，華潤深國投擬以3.2375億元將其所持北京沃爾瑪35%的股權及所持4264.31908萬元債權轉讓。掛牌信息顯示，北京沃爾瑪的銷售業(yè)績近兩年來下滑，其2013年凈利潤9193.03萬元，2014年凈利潤為9070.16億元，今年前5個月凈利潤4497.13萬元?！霸摻灰拙o隨我們實現全資控股1號店的投資，反映了我們?yōu)闈M足中國顧客對于線上以及線下購物需求作出的努力?！蔽譅柆斨袊偛眉媸紫瘓?zhí)行官柯俊賢(SeanClarke)表示。

11月15日消息，據國外媒體報道，根據美國證券交易委員會公布的申報文件，Facebook早期投資者、董事會成員馬克·安德森（MarkAndreessen）在過去兩周賣出超過150萬股Facebook股票，套現大約1.6億美元。自10月30日以來，安德森已經賣出其手中持有的Facebook股票的73%有多，以及他所持有的A級股票（沒有投票權）的90%。本次套現恰逢Facebook在11月4日公布季度財報。該公司的業(yè)績超過分析師預估，并且達到了一個新的里程碑——日活躍用戶達到10億。自從10月底至11月12日，Facebook股票累計上漲約6%。安德森本次拋售根據10b5-1規(guī)則交易計劃所進行的，即這些股票是按照一個特定的日程表來實施的，從而減少了對內線交易的疑慮。

近期，隨著華為一級供應商福昌等手機配件商的倒閉，手機產業(yè)鏈可謂危機四伏。在手機價格大戰(zhàn)的背景下，上游的手機廠商的境況尚不樂觀，更何況處于下游的配件商。藍思科技的董事長周群飛認為，“制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸，就是產業(yè)鏈的配套。而藍思科技也正在做這方面的布局?！敝苋猴w，《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”，《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時，亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經證實的數據顯示，全球每2片中高端智能手機玻璃，就有一片產自藍思。而藍思更是因為“蘋果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關注。對于企業(yè)，她表示，“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的，而希望是最有創(chuàng)新力的。因為規(guī)模大并不代表實力，相反，在這個技術迭代相當迅速的智能手機行業(yè)，規(guī)模往往意味著不靈活?！彼{思路徑折射手機行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的，從中也能看到手機企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年，周群飛到深圳打工，自學了包括絲網印刷在內的特種玻璃加工技術。1993年3月18日，22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工，隨后，一個國產手機做蓋板加工的訂單，讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機上，奠定了她在手機玻璃行業(yè)的江湖地位，隨后更多的手機品牌慕名而來。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，由于下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設備折抵欠款的做法。她和哥哥聯手將這些舊設備逐漸組建成玻璃加工生產線，開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年，手機行業(yè)蓬勃發(fā)展，手機行業(yè)迎來一個用玻璃來做面板的巨大市場，但周群飛認為，唯有找到一個引領性的品牌，才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。這個機會就在摩托羅拉。2002年，正是摩托羅拉準備推出V3的時候，由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質量問題，周群飛抓住機會，最終拿下了這個訂單。2003年，藍思（Lens鏡片的意思）誕生，而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌，“我希望客戶在網絡上搜索的時候，能馬上找到我們。”周群飛告訴《中國經營報》記者。據藍思副總經理、董秘彭孟武告訴記者，“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部，藍思就是它的唯一供應商，也就是這一訂單，手機玻璃成為趨勢，最終也奠定了周群飛的江湖地位?！睆?003年開始，藍思的主業(yè)就定位在了手機面板業(yè)務上，MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后，國際上手機銷量最大的品牌客戶，包括諾基亞、三星等幾大品牌手機相繼與藍思合作。藍思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展，從最初租一個廠房，到后來把當地附近所有的廠房都租了下來。2006年，手機玻璃領域“智能觸控”技術的出現，開啟了新的智能手機的時代，由于對手感要求的大幅度提高，同時要導入新的技術比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標，藍思配合客戶進行了研制開發(fā)，但此時，深圳工廠已經不能容納如此大的產能。正是在這一背景下，藍思科技的重心遷移到了內地湖南，也是周群飛的老家。由于訂單量巨大，藍思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進設備邊投產，幾乎兩個月新建一個工廠，一年新建一個工業(yè)園。2007年，全球首款智能手機發(fā)布，開啟了人類這個最重要的電子終端設備的全新時代，行業(yè)格局徹底洗牌，新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果，如今，在藍思的整個市場營收中，蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月，周群飛創(chuàng)辦的藍思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板，次日開盤后股價大漲，漲幅達到43.5%，周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升，生產員工的管理，對蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示：中國工人的收入將再翻一番，對制造業(yè)而言，這就意味著，勞動力的成本也就要再翻一番。在這個背景下，藍思在2014年開始進行自動化戰(zhàn)略規(guī)劃，在榔梨基地，記者在藍思的生產線上看到了來自日本的自動化機械手臂。“自動化是我們的一項重要部署，我們會把人力很難完成的工作交給這些自動化、智能化的設備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計劃，這要看我們生產線需求情況，有些工序適合改造，有些工序則更適合人來完成?！敝苋猴w告訴記者，由于中國勞動力成本的上升，一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設廠，但她很清楚制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸，那就是產業(yè)鏈的配套?！斑@是很重要的一個問題，東南亞，比如越南，那里缺少相關的配套，尤其是成熟的技術工人，雖然勞動力便宜，但很多工作是做不來的?！笔聦嵰驳拇_如此，這家合作伙伴勸藍思未果之后，轉而自己在越南投資了玻璃面板的工廠，但最后以失敗告終。為了完善產業(yè)鏈的配套，周群飛從藍思轉戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力，一方面，投資上游的一些配件或材料，另一方面，逐漸向下游進行拓展。“未來我們可以不單做一家提供手機玻璃視窗的企業(yè)，我們還可以做多一些，比如提供一些完整的零部件?！敝苋猴w表示。數據顯示，2011年至2014年1~6月，藍思的客戶高度集中，對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%，其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購，藍思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風險。一旦主要客戶出現停產、經營困難、財務情況惡化等情形，勢必會影響公司經營和業(yè)績。面對大客戶訂單占比過高，存在一定經營風險的問題，周群飛告訴記者，“其實我們早就在戰(zhàn)略上有相關的準備，只是沒有對外透露，加上起步階段，收入規(guī)模較小，財報上沒有體現。目前，藍思的客戶除了囊括智能手機行業(yè)內所有的國際國內一流品牌之外，已經開始向可穿戴設備進行延伸，包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經開始合作?！倍径嘏砻衔渫嘎?，“公司對國內客戶的發(fā)展一直保持關注，努力爭取擴大在國內的市場份額。”此前，外界對于藍思科技股本結構中周群飛夫婦持股比例（持有發(fā)行前99.09%）過高存在爭議。在公司為上市進行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍思，在最近的定增計劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放，“我們的目的并不主要是引入投資，更重要的是，我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入，幫助藍思成為一個不斷以技術創(chuàng)新引領行業(yè)潮流的國際化公司?！敝苋猴w表示。

運動品牌正在聚焦線上市場的爭奪。日前，運動品牌巨頭耐克集團CEO馬克·帕克公開表示，耐克線上銷售目標是五年增長600%，實現從現在的10億美元到70億美元的提升。耐克2015財年的財報顯示，截至今年5月21日，耐克在線銷售額首次突破10億美元，同比增長55.1%至11.9億美元，在線銷售的占比也從去年的2.8%上升至3.9%。馬克·帕克表示，全球電商消費已超1萬億美元，其中很大一部分是通過移動端實現的，這為耐克電商業(yè)務的發(fā)展提供了機遇，耐克將致力于在五年內把線上銷售占比提高到14%。北京商報記者了解到，近兩年來，耐克逐漸走出業(yè)績泥潭，在這一過程中，耐克第三大市場中國市場扮演了關鍵角色。盡管目前國內傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現萎靡態(tài)勢，但耐克中國市場在2016財年一季度實現了30%的銷售增幅，成為了耐克增長的引擎，就連馬克·帕克也驚嘆于中國市場的強勁表現。伴隨著中國電子商務的高速發(fā)展，耐克在華采取“官網商城+微信公眾號+體驗店+NIKE+”的布局模式，為發(fā)力線上市場鋪路。

10月30日消息，百度今日公布財務報告。財報顯示，百度總營收為183.83億元人民幣，同比增長36%，其中移動營收占比持續(xù)上升，達到54%。同時，百度糯米、百度外賣和去哪兒構成的電商化交易總額（GMV）為602億元人民幣，同比增長119%。“中國已全面進入移動時代，百度現在2/3的搜索流量都來自移動端。百度正在重新定義用戶的移動體驗。通過將搜索、地圖與服務交易深度整合。”百度董事長兼CEO李彥宏表示，“這樣的優(yōu)勢使我們在O2O領域勢頭強勁，服務交易增長迅速?！必攬髷祿@示，百度第三季度網絡營銷營收為176.80億元人民幣，同比增長31.7%；歸屬于百度的凈利潤為28.41億元人民幣，同比下降26.7%。在這一季度，百度堅定投入面向未來的研發(fā)，以及加快服務交易轉型的支出。其中，研發(fā)支出為26.9億元，同比增長46.9%。銷售、總務和行政支出為人民幣57.02億元，同比增長111.2%，主要用于去哪兒、百度糯米、百度外賣、百度地圖、直達號、百度錢包等服務交易業(yè)務的營銷支出以及愛奇藝業(yè)務的投入。第三季度，百度移動搜索9月活躍用戶（MAU）為6.43億，同比增長26%；移動端百度地圖9月MAU為3.26億，同比增長34%；截至到9月底，百度錢包激活賬戶為4500萬，同比增長520%。財報中，百度對2015年第四季度的業(yè)績進行了展望：預計2015年第四季度，百度營收總額將會介于182億元人民幣到187.5億元人民幣之間，同比增長29.5%到33.4%?？紤]到百度用去哪兒股權置換了攜程的股權后，不再保留去哪兒的投票權，自2015年10月26日起，百度將不再合計公布去哪兒的財務數據。百度在財報中透露，2015年10月22日，百度董事會批準了一項新的股票回購計劃，可能會在接下來的24個月內回購總價值最高達20億美金的股票。本季度，百度剛剛完成一項公司董事會于今年7月批準的股票回購計劃。根據該計劃，百度回購總價值約10億美金的將近600萬股美國存托股份。

為了避免電商渠道與線下渠道的價格沖突，開發(fā)網絡專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個大膽嘗試：減少網絡專供款，通過線上線下商品的整合，逐步實現線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經理嚴潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個業(yè)務調整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結果是，指定時間內線上、線下同款同價，共享庫存。據了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對應。其中，GOELIA的消費群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個動作：一是設計部合并，撤掉線上品牌的設計師，合并到線下品牌團隊；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現在全部整合成一塊，由大商品部來做統(tǒng)一的貨品資源調控，實現渠道之間的商品共享。“這是老板下的決心?！眹罎嶆猛嘎?，取消線上專供款之后，會面臨一個調整期，重新對實體零售定位。如何協(xié)調線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場，他不愿意配合；如果你把利益貢獻給到他，他們會擁抱?！眹罎嶆每偨Y道。據了解，歌莉婭未來試圖改變對電商部門的定位，將其調整為服務中心，電商所有業(yè)績歸屬到線下店鋪。嚴潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現太多款式，但電商可以。如果讓門店導購主動推送線上商品，并且給其最大的利益回報，他們是愿意配合的。不過嚴潔婷補充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網、天貓、淘寶、京東、唯品會等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費者為中心的全渠道，滿足消費者隨時、隨地、隨心的體驗。第一步是整合內部架構。據悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網部門)，由嚴潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務部、全渠道項目組在內的業(yè)務。目前，全渠道OMS項目第一期已經完成，配合整體布局，未來將上線新官網、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構，實現線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實現兩個渠道一盤貨就屬于其對商品系統(tǒng)的打通。而會員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無論在線上、線下，無論在哪個門店，積分和資訊都是通用的。嚴潔婷坦承，在全渠道布局過程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會員引流到線下，讓門店導購嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動尋求合作。從近期兩次會員測試數據來看，會員活動能帶來銷售同比增長20-50%。此外，為了提高門店的運營效率，歌莉婭未來也會嘗試對門店進行智能化改造，比如做店鋪流量探測，收集進店率、購買轉化率等數據，通過這些數據作為后期分析的主要資料。

10月22消息，今年將是馬克華菲第6次加入到天貓雙11中，且與天貓為獨家合作。相比去年9600萬的銷售業(yè)績，其今年的目標是1.2億元。馬克華菲相關負責人介紹稱，目前，馬克華菲已完成了10億元的備貨量，是去年的1.5倍，在營銷的投入上消耗1300萬元。對于馬克華菲而言，今年籌備天貓雙11較以往區(qū)別很大，不僅天貓所給予的資源支持力度大，其自身公司的支持也較大，其中，天貓所給的平臺資源包括會場品牌資源、O2O主會場資源。9成新品專供線上新增線上線下同款據悉，除了將加入天貓雙11的春晚活動外，馬克華菲今年最大的亮點就是與天貓配合，嘗試O2O玩法。在貨品上，馬克華菲介紹稱，將有85%的新品專供線上，5%的新品將實現線上與線下專賣店同款。另外，公司集團為支持雙11，將先后在近千萬地鐵廣告資源、上海時裝周走秀進行宣傳。與阿里結合做大社會化傳播馬克華菲介紹，在營銷手法上，沿襲去年的女神反串穿男裝的玩法基礎上，雙11活動中加入了H5的新玩法，并將去年的6位女神增加至12位。同時，在天貓的萬店同慶活動中，天貓馬克華菲JEANS男裝、天貓馬克華菲型格和馬克華菲官方旗艦店和線下50多家直營店鋪一同開啟“萬店同慶”活動，線下消費者可以前往門店試穿，并支持手機端購物、下單、支付，線下門店順豐發(fā)貨到家。另外，據悉，馬克華菲耗資300多萬元，參與了阿里媽媽的TOP級19家商家Allin項目，屆時，電視媒體、網絡視頻、報刊等將有大量的傳播。有數據顯示，去年雙11，馬克華菲因“女神誘惑”而實現了1.36億元的營業(yè)額，排名男裝熱銷品牌第三名。

來自巴黎最新消息，繼Vente-Privee.com之后的法國第二大時尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息，公司希望籌集到約3.73億歐元（合4.23億美元）的資金，發(fā)行股價在19.50歐元（合22.12美元）至26.30歐元（合29.83美元）之間。股票將在10月29日停牌一天，隨后預計在10月30日于泛歐交易所正式開放。據內部最新消息，來自中國的電商唯品會集團同意以發(fā)行價認購價值3千萬歐元（約2.1億人民幣）的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團聯合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長機會，尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網上購物網站,可以購買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領先的電子商務公司，2013年的數據業(yè)績表現僅次于LVMH集團。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外，Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經濟聯盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數股權，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國的知名購物網站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團聯合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示，公司加入股市將帶給公司更快的增長機會，尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網上購物網站,可以購買衣服，化妝品和家居用品，提供30-70%領先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元，使其在歐洲成為了領先的電子商務公司，2013年的數據業(yè)績表現僅次于LVMH集團。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立，2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外，Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴張，已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經濟聯盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數股權，此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive，法國的知名購物網站還包括Bazachic，Brandalley，Showroomprive，Espacemax，ClubPrivee，PrivateOutlet，Achatvip，Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。

在AirJordan系列30周年之際，過去5天，耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動，引來籃球迷的狂熱簇擁。如今，這場狂歡還余溫未散，Jordan品牌在全球市場又有新動作。據彭博社報道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場，未來將大規(guī)模生產女性籃球鞋。實際上，未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日，在耐克全球總部召開的投資者大會上，公司總裁MarkParker宣布2020財年的收入目標為500億美元。這意味著未來5年，公司的總收入年增長率要達到10.3%。在此財政計劃之下，耐克把女性產品銷售額定為關鍵突破口，表示其女性業(yè)務的年銷售額要在5年內增至110億美元。其中，線上銷售將是耐克女性產品的主要擴張渠道——目標是2020年線上銷售額達到當前的7倍，增至70億美元。與此同時，耐克還為Jordan品牌定下銷售目標——2020年以前，Jordan品牌的年銷售額要達到45億美元，這個數字幾乎是在目前的基礎上翻一番。美國市調機構SportScanInfo的數據顯示，2014年，Jordan品牌的銷售額約為26億美元，占據了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年，耐克一直在挖掘消費份額較小的女性運動市場的潛力，并將推廣女性健康運動作為市場推廣的重點。除了擴展女性產品線和體驗店之外，耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓練俱樂部。在主打女性消費者的策略下，女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而，Jordan品牌作為耐克旗下的獨立品牌以及運動鞋領域最流行的標簽，它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時表示，Jordan品牌的顧客基本上是男性，而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞記者在耐克官網上看到，Jordan頻道的列表內只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項。對于女性消費者，Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產品。該品牌忽視女性群體并非只體現在普通消費者市場，在專業(yè)運動領域亦然。美國不少大學籃球隊與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議，男隊員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是，其女子球隊的選擇只有耐克籃球鞋，馬奎特大學和加州大學就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學，盡管男女球隊都身穿AirJordan比賽，但女孩們所穿的球鞋均是男性產品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋，這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實上，此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動作。今年年初，品牌針對女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜，作為其品牌代言人。當時就有評論稱，此舉預示著Jordan品牌會在2015年積極拓展女性市場。據市場調查機構MarketingArm公布的“美國名人榜”數據，喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中，喬丹更是排在第7位，高達97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇?！皢痰さ氖軞g迎程度如此之高，無論是什么年齡層的女性消費者，她們都和男同胞一樣非常熱愛他?！盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個高達97%的數字，也成為了Jordan品牌進軍女性市場的重要籌碼。當然，Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作為一個成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛，一旦擴展女性市場，它可能會失去一些男性消費者。這個占據美國運動鞋市場半壁江山的品牌會如何走進女性的內心，又有多少女同胞愿意為Jordan買單，一切仍有待市場的考驗。

根據品牌管理顧問公司Interbrand發(fā)布的2015年最新報告顯示，蘋果連續(xù)第三年成為全球最有價值的品牌。2013年，蘋果打敗了可口可樂首次登頂。報告顯示，蘋果的品牌價值1703億美元，比前一年提升了43%。排在第二位的是谷歌，比上一年提升了12%，達到1203億美元。全球前100排名中，科技品牌和汽車品牌占據主導地位，共計28個。全球最具價值品牌前5強中，科技品牌占據4席，凸顯出科技在全球的巨大影響力。排名前10位的品牌分別為：蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、IBM、豐田、三星、通用電氣、麥當勞、亞馬遜。今年品牌價值提升幅度最大的是社交網絡巨頭Facebook，比上年提升了54%，品牌價值為220億美元，位列排行榜第22位。中國公司中，華為位居第88位，品牌價值同比上漲15%，達到49.52億美元。華為在2014年首次上榜，排名第94，成為首個上榜的中國品牌。聯想今年首次進入榜單，排名第100，品牌價值達到41.44億美元。中國的科技巨頭阿里巴巴、騰訊、百度并未入圍。實際上，Interbrand排名的候選品牌經營范圍須覆蓋至少全球三大洲，還要廣泛涉足新興的發(fā)展中國家和地區(qū)。Interbrand已經連續(xù)16年對全球品牌進行評估，每年會根據品牌所有公司的財務業(yè)績、品牌對消費者選擇的影響能力、品牌溢價以及所產生的利潤來綜合判斷品牌價值，并做出全球前100的排名。蘋果作為全球領先的科技巨頭，目前市值超過了7000億美元，是全球市值最高的公司。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結構。多元化的好處是，電商平臺的發(fā)展方向不易被某個單一大股東的偏好和看法所挾持。1號店要想做好，股權多元化是必須的，后來但1號店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權全面從創(chuàng)始人手中轉讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團隊之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實際的利潤，而1號店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團隊的氣氛逐漸消失，這直接導致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現微妙變化。1號店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺。若進行大發(fā)展的話，必然會出現一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號店開放平臺發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當關鍵的作用。作為全球供應鏈專家，零售巨頭沃爾瑪的那套線下零售思維不可避免地對1號店的方向產生影響。1號店在去年還嘗試進行擴品類，向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意。手機和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動，但怎奈電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充并沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業(yè)務的推進。沃爾瑪對1號店毛利率、周轉效率、商品安全等指標的要求，也極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴張問題，在華門店開開關關，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號店可以算是沃爾瑪在華投下的一個重注，沃爾瑪用了4年時間證明1號店的方向是錯的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權，100%控股1號店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務市場的紅利期已經過去，即便1號店10倍于京東的投入也不大可能再造一個綜合平臺電商了，何況上面還有個對各項指標相當看重、近乎于嚴苛的大股東沃爾瑪。1號店的品牌形象已經固定，就是個垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身條件亦無法辦到。雖然1號店已具備進行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

我折卡——網購省錢第一家重慶茂超網絡科技有限公司成立于2010年，是中國最早的、返利最高的網上購物返利網站。為網民提供比較購物、購物返利、導購資訊等服務，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網購用戶。我折卡國返利最高的網站，截至2012年2月，注冊會員超過100萬，每月為400多家B2C、C2C網站，如當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過3個億的銷售額，會員返利超過千萬元現金。我折卡特色：比較購物——我折卡比價搜索收錄了如淘寶、當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號店等各大電子商城的產品資訊和價格，通過對比找到最便宜的賣家，實現最實惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務、團購網站與我折卡會員提供最高50%的購物返利。我折卡服務：比較購物：我折卡擁有我折卡的比價搜索，能找到同類產品中價格最低的賣家；購物返利：通過我折卡到B2C網站購物，可以獲得最高50%的返利；導購資訊：我折卡匯集前各大購物網站的返利信息，提供現金抵用券下載；專業(yè)電子商務營銷平臺：我折卡網基于龐大的網購精準用戶群，為數百家電子商務網站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務，并通過我折卡網絡平臺傳播至更廣泛的目標用戶中，為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實用戶，貢獻了巨大業(yè)績。品牌廣告：具有強大影響力用戶群及平臺開放展示類廣告資源，令合作伙伴迅速上位，擴大品牌知名度。ROI整合營銷：更易于廣告主科學評估以營銷為目標的整合銷售計劃，實現收益共贏。品牌精準營銷：會員站短，EDM等營銷手段累計網友口碑，提升品牌效應，有針對的EDM、站短、做到精確推廣?；顒踊訝I銷：與終端用戶間的持續(xù)互動商城可與終端用戶間持續(xù)互動，實現長期品牌關注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索：數百萬商品收錄，刺激銷售大力提升品牌及產品曝光，百萬級產品收錄，通過比價刺激銷售

據CNNMoney報道，當地時間29日，國際著名服裝品牌RalphLauren的創(chuàng)始人拉夫·勞倫辭去首席執(zhí)行官(CEO)一職，接任者為前OldNavy全球總裁斯特凡·拉爾森。11月份，拉爾森將正式走馬上任。雖說勞倫移交運營職責，但他仍是該公司執(zhí)行總裁兼首席創(chuàng)意官(CCO)。曾在H&M任職15年之久的拉爾森，將向勞倫匯報工作。據悉，10月份將迎來76歲生日的勞倫，在48年前創(chuàng)建了以自己名字命名的全球奢侈品牌?！拔业墓ぷ鲗⑹撬伎脊镜奈磥?，以及如何朝這個未來邁進。拉爾森是一個非常有才能的人，他將給RalphLauren帶來新的且令人興奮的全球視野。”統(tǒng)計數據顯示，在拉爾森的幫助下，H&M全球業(yè)務從12個國家增至44個國家，銷售額從30億美元攀升至170億美元。另據數據顯示，在截止6月的一年內，RalphLauren的營收下滑5.3%。該奢侈品牌將業(yè)績下滑歸咎于美元走強，聲稱美元升值傷害了在國外有大規(guī)模業(yè)務的美國企業(yè)。RalphLauren約有三分之一的銷售發(fā)生在美國之外的市場。年初至今，RalphLauren的股價已經下跌44%。受“易主”消息提振，RalphLauren的股價攀升近5%。據報道，RalphLauren麾下兩個品牌PoloRalph和RalphLauren在全球開創(chuàng)了高品質時裝的銷售領域。目前，RalphLauren在全球設有300家PoloRalph專賣店。

9月25日晚間，突然有自媒體撰文稱：華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”，僅運營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后，華為相關負責人對界面新聞記者否認了此事，表示現階段華為并沒有裁員計劃。這一傳聞確實來得很突然。就在9月24日，華為消費者終端CEO余承東在清華大學發(fā)表演講時向學子拋出橄欖枝，表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應屆畢業(yè)生，起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日，華為還發(fā)布了一則公司通知，將在華為內部發(fā)放1.77億節(jié)日獎勵，每位員工到手將達到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎金，顯示華為處于業(yè)務高歌猛進的狀態(tài)中。今年以來，包括微軟、三星、惠普在內的國際巨頭都因為業(yè)績問題而相繼宣布裁員，在世界500強的榜單中，共有115所企業(yè)宣布了裁員計劃。但從華為業(yè)績的跡象來看，確實沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財報顯示，2014年華為實現全球銷售收入2882億元(約合465億美元)，同比增長20.6%；凈利潤279億元(約合45億美元)，同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠大于歐洲三強(愛立信、阿朗和諾基亞)，后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞記者多方了解的信息表明，快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息，也確實是因為內部正在進行一些調整。包括淘汰一些考評不合格的員工，并引入更多高性價比的人才。一位華為海外內部人士告訴記者，這次涉及考核分為C和D檔，比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴格，考核也只會涉及到D。另外一位華為總部的人士稱，未來華為自有人員可能會控制總量，低端操作工種將會陸續(xù)轉外包或者租賃?！澳┪惶蕴_實會有，但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人。”華為相關負責人對界面新聞記者回應說。“華為這樣做是未雨綢繆。”有華為內部人士評價稱，“華為管理層總是會在業(yè)務收入相對高速增長的情況下開始控制，高歌猛進的時候潑點冷水，讓大家保持冷靜。應該也是意識到了中國區(qū)4G建完后，中國區(qū)運營商業(yè)務可能會明顯放緩甚至下滑，現在提前控制人員增長?！币晃贿\營商行業(yè)人士在接受采訪時認為，通信行業(yè)已經增長乏力，運營商的日子都過得很緊，還宣布薪酬調整，整個通信業(yè)界將會遭遇天花板。這可能也是促使華為進行此輪人事調整的重要原因。另外，華為這樣的調整還有引進性價比更高的人才目的。“同行比起華為更差了，這樣就更容易用相對便宜的價格挖到高端人才，同時也達到打擊競爭對手的目的。”

9月23日消息，據獨家獲悉，一直保持低調的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構。據悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯網體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯網連鎖便利店。實際上，中國的便利店業(yè)務仍處于成長期。中國連鎖經營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯合的《中國便利店發(fā)展報告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數量統(tǒng)計，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內的便利店無論數量和質量都還存在很大成長空間。同時，便利店門店類也存在自身痛點：一些從超市業(yè)態(tài)轉型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要。”愛鮮蜂的殺手锏是“一小時送達”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點品類商品采取產地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時，增加貨源和質量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力，同時也更有數據支撐，從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店?！斑@也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率?！痹趶堏A看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴充品類，染指其他O2O上門服務。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項目虛報融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領域則是泡沫破裂的重災區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領域井噴式發(fā)展、同質化異常嚴重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項目越來越多，投資機構卻越來越謹慎，有投資機構直言不諱“燒錢補貼的項目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。投資機構普遍認為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優(yōu)勢的地方性O2O平臺首當其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領域，O2O社區(qū)電商因為要對接供應鏈和物流配送，快速、規(guī)?；陌l(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯網連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗和小店業(yè)績來說，都有極大影響。”愛鮮蜂方面坦言，采用數據化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關鍵。