7月18日消息，據(jù)獲悉，為慶祝上線一周年，波羅蜜全球購與日韓合作品牌策劃了一場持續(xù)四小時(shí)的直播活動(dòng)。據(jù)波羅蜜方面介紹，此次直播在Bilibili、優(yōu)酷和美拍上同步播出，在技術(shù)上運(yùn)用了多國連線、畫中畫、導(dǎo)播切換等電視領(lǐng)域的元素和技術(shù)。直播內(nèi)容上，波羅蜜韓國分公司請(qǐng)來了韓國模特柳勝玉和眾多韓國年輕模特演示韓式穿搭；日本分公司則由東京莊屋米店的第八代傳人橋本隆志介紹大米的烹飪秘籍。波羅蜜創(chuàng)始人張振棟表示，日本和韓國是近兩年來最為流行的海淘目的地國，擁有很多好品牌和好商品，但不為中國消費(fèi)者所知。波羅蜜團(tuán)隊(duì)通過直播的方式將日本的匠人精神和韓國的潮人時(shí)尚向中國市場輸出。據(jù)悉，在波羅蜜成立的一年時(shí)間里，先后與包括護(hù)膚品牌松山油脂、文具品牌國譽(yù)等在內(nèi)的數(shù)十家日本老牌企業(yè)在供應(yīng)鏈和營銷上進(jìn)行了合作。同時(shí)，波羅蜜還將多家韓國新生代時(shí)尚美妝、服裝品牌帶進(jìn)了中國市場。對(duì)于波羅蜜一年來以來取得的成績，張振棟分享了一些心得。張振棟認(rèn)為，波羅蜜跟其他大多數(shù)跨境電商都不一樣。從表面看，這種差別化是“直播+電商”的模式，其背后則是通過直播與海外品牌商建立合作，從品牌方直接采購的電商邏輯。目前，跨境電商的產(chǎn)業(yè)鏈依然較長。大部分跨境電商平臺(tái)并沒有打通品牌方源頭，而是與經(jīng)銷商、代理商進(jìn)行合作?！斑@種跨境電商的‘跨境’屬性并不強(qiáng)，其實(shí)就是傳統(tǒng)的電商在賣跨境商品而已。真正的跨境電商應(yīng)打通每一個(gè)SKU的跨境鏈條，而不是在國內(nèi)進(jìn)行采購?！睆堈駰澱f道，“保稅區(qū)爆款也不是波羅蜜的銷售重點(diǎn)。保稅模式在波羅蜜的銷售總額上占比不超過30%，其余均為海外直郵。目前，波羅蜜每月上線的新SKU只有10%和其他跨境電商平臺(tái)相重合。”張振棟還指出，波羅蜜雖然是一家直播電商，但并未走明星網(wǎng)紅做主播的模式。雖然Angelababy直播一小時(shí)賣出一萬支口紅的案例被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但張振棟認(rèn)為這并不是電商應(yīng)該借鑒的方式?！斑@樣的直播本質(zhì)上還是在做傳統(tǒng)發(fā)布會(huì)，請(qǐng)明星助陣，只不過在直播平臺(tái)上呈現(xiàn)出來而已，難有持續(xù)性效果。作為電商，需要吸引用戶長期觀看并購買?！睆堈駰澅硎荆_蜜會(huì)在直播中與品牌商一起做內(nèi)容，時(shí)候剪輯成視頻留存下來，讓直播結(jié)束后的較長時(shí)間內(nèi)仍有轉(zhuǎn)化率?！拔磥聿_蜜仍會(huì)延續(xù)目前每天一場的直播頻率，和品牌方繼續(xù)深度合作。”

7月14日消息，據(jù)CNN道，Line是在泰國、印尼、中國臺(tái)灣和日本流行的一款消息應(yīng)用的運(yùn)營商，該公司將于周四在紐約、周五在東京上市，可能是今年最大的一次科技公司IPO。在上述4個(gè)亞洲國家和地區(qū)Line有2.18億月活躍用戶，但在其他地區(qū)和國際該應(yīng)用很容易被視為替代型聊天服務(wù)。在這4個(gè)市場，Line是一切：打電話、發(fā)消息、看新聞、娛樂、移動(dòng)支付、玩游戲、聽音樂。Line開設(shè)了零售店、提供乘車服務(wù)和雜貨、銷售數(shù)億美元的貼紙。Line的吸引力來自，結(jié)合了WhatsApp、Skype、Twitter、Zynga、Spotify和Uber等服務(wù)的功能。問題是，正如Line在申請(qǐng)上市的文件中所稱，除了這4個(gè)地區(qū)，其他地方的使用“大幅下降”，而Facebook的WhatsApp和微信卻在全球快速增長。但這些增長擔(dān)憂似乎并未影響投資者的興趣，Line預(yù)計(jì)可從IPO獲得10億美元以上的收益，部分得益于科技公司IPO的稀少。2014年Line擱置了上市計(jì)劃，RapidRatings的首席執(zhí)行官詹姆斯·蓋勒特（JamesGellert）稱，這次“受益”是“因?yàn)樯鲜袛?shù)量太少”。Line只是今年上市的第五家科技公司，而2015年此時(shí)有14家科技公司上市。很多最大的科技新創(chuàng)公司選擇避開股市的動(dòng)蕩，從私募投資者融資。BessemerVenturePartners風(fēng)投資本家伊?！炱濏f爾（EthanKurzweil）表示：“一家公司無法造勢，但2家可能會(huì)。如果它非常成功，其他公司將以此為例并跟進(jìn)?！背巳狈ζ渌萍脊旧鲜型?，投資者從Line身上看到了Facebook和Twitter的影子：用戶很多很忠實(shí)，似乎可以從這些用戶中賺無窮的財(cái)富。蓋勒特稱：“很像Facebook和Twitter，這是過去2年很多IPO中未見的?！盠ine是韓國互聯(lián)網(wǎng)公司Naver的部分職員在2011年初創(chuàng)辦的，開始只是為了應(yīng)對(duì)日本大地震而開發(fā)的通訊工具。但1年后該應(yīng)用有了5000萬用戶，比Facebook都快，又過了不到1年達(dá)到1億。現(xiàn)在Line接近Twitter的規(guī)模，雖然與Twitter一樣用戶增長也在放慢，迫使Line尋求新途徑賺錢。對(duì)于科技行業(yè)的人來說，Line就是其他關(guān)注消息應(yīng)用的大科技公司和新創(chuàng)公司的預(yù)報(bào)者。加拿大消息應(yīng)用新創(chuàng)公司Kik的發(fā)言人羅德·麥克勞德（RodMcLeod）表示：“聊天在美國開始熱起，我們只是實(shí)現(xiàn)這里的可能機(jī)會(huì)。Line上市預(yù)示著聊天競爭的又一個(gè)篇章?！辟N紙和虛擬商品能否成為長期可行的收入流，消息應(yīng)用真的可以作為支付、打車和流體音樂中心使用，某些消息應(yīng)用主導(dǎo)某些國家，如同Line在日本一樣，還是像口袋妖怪席卷全球？Bessemer的投資人庫茲韋爾稱，F(xiàn)acebook、Twitter、谷歌和Snapchat將密切關(guān)注Line，從而了解下一個(gè)社交媒體時(shí)代應(yīng)做什么和不做什么。

日本聊天應(yīng)用開發(fā)商Line周一宣布，由于需求強(qiáng)勁，該公司將上調(diào)IPO(首次用開招股)定價(jià)區(qū)間，使得該公司的融資總額最高達(dá)到1155億日元(約合11.2億美元)。Line將定價(jià)區(qū)間從2700-3200日元上調(diào)至2900-3300日元(約合28.50至32.50美元)。Line計(jì)劃于7月14日和15日在東京和紐約兩地分別上市，這將成為今年以來最大的科技公司IPO。Line在官方新聞稿中表示，之所以決定上調(diào)定價(jià)區(qū)間是考慮到需求趨勢和股市現(xiàn)狀。這表明，盡管最近的英國脫歐令全球市場出現(xiàn)動(dòng)蕩，但投資者依舊對(duì)此次IPO交易頗為期待。Line將在日本發(fā)行1300萬股新股，在紐約發(fā)行2200萬股新股。另外525萬股新股將通過“綠鞋”機(jī)制發(fā)行——根據(jù)這項(xiàng)機(jī)制，Line可在需求過高時(shí)發(fā)行額外股票。按照定價(jià)區(qū)間上限計(jì)算，如果額外股票全部出售，此次IPO的規(guī)模將達(dá)到1330億日元。此次發(fā)行可能成為自日本郵政和兩家金融機(jī)構(gòu)在去年11月融資120億美元之后，日本最大的IPO交易之一。由于英國脫歐給全球市場帶來了動(dòng)蕩，Line上周推遲了公布定價(jià)區(qū)間的計(jì)劃。但該公司表示，其IPO計(jì)劃并未改變，最終定價(jià)將于7月11日確定。Line之前給出的參考價(jià)為每股2800日元。Line的母公司是韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Naver。Line目前的月活躍用戶為2.18億，擁有全日本最受歡迎的移動(dòng)聊天應(yīng)用。這款服務(wù)提供免費(fèi)的語音和消息業(yè)務(wù)，還可以通過出售數(shù)字圖章、游戲和廣告創(chuàng)收。Line最近幾年還擴(kuò)張到其他服務(wù)領(lǐng)域，開始提供流媒體音樂和打車服務(wù)，希望借此與Facebook旗下的WhatsApp和騰訊微信競爭?？萍糏PO市場最近表現(xiàn)蕭條，Line的IPO將測試投資者投資科技公司的意愿。該公司2011年推出免費(fèi)聊天應(yīng)用，如今已經(jīng)成為一個(gè)社交內(nèi)容平臺(tái)，以可愛的卡通貼紙為特色開始創(chuàng)收。這款應(yīng)用在日本年輕群體中頗受歡迎，其核心應(yīng)用業(yè)務(wù)營收去年達(dá)到約1200億日元，但用戶增速已經(jīng)放緩。為探索新的創(chuàng)收來源，并吸引更多用戶，Line今年3月宣布將推出一系列新服務(wù)，包括低價(jià)移動(dòng)運(yùn)營商，并將向移動(dòng)支付領(lǐng)域擴(kuò)張。

日本即時(shí)通訊應(yīng)用Line將于7月15日在東京上市，同時(shí)于美國時(shí)間7月14日在紐約上市。Line在東京上市的指導(dǎo)價(jià)格為每股2800日元，將在東京發(fā)行至多1127億日元的股份。Line的目標(biāo)是募集10億美元至20億美元資金，估值達(dá)50億美元至60億美元。Line選擇從美國投資人手中募集半數(shù)的資金，目的是繼在東南亞市場擴(kuò)張后，把觸角伸向北美市場。Line與美國的WhatsApp、韓國的KakaoTalk、中國的微信齊名，被稱為日本版的微信。不過，Line上一次準(zhǔn)備IPO時(shí)估值達(dá)90億美元，這意味著Line過去兩年時(shí)間估值已大幅縮水。Line的收入構(gòu)成主要分為通信和內(nèi)容、廣告兩部分。2016年第一季度，Line來自通信和內(nèi)容的收入占比達(dá)64.5%，Line來自廣告的收入達(dá)35.5%。到2016年第一季度，Line的71%收入來自日本，29%的收入來自海外。如果Line此次IPO成功，這將是今年以來全球科技企業(yè)中最大規(guī)模的IPO。分析人士認(rèn)為，這對(duì)當(dāng)前低迷的美股市場行業(yè)可能會(huì)起到提振作用。

據(jù)外媒報(bào)道，日本聊天應(yīng)用Line計(jì)劃7月在東京和紐約兩地IPO。一旦成行，這將是今年以來全球規(guī)模最大的科技界IPO。據(jù)悉紐約IPO的具體日期為7月14日。知情人士稱，Line希望通過首次公開募股（IPO）籌集10億-20億美元資金，公司估值為50億-60億美元。與此同時(shí)，該公司希望從美股市場IPO中能夠籌集到大約一半資金。Line繼深入打進(jìn)東南亞市場之后，其長期目標(biāo)是拓展美國市場。據(jù)其中一位知情人士稱，Line目前已開始盈利，因而預(yù)計(jì)在本月底開始的IPO路演中，將吸引更多投資者目光。如果Line下月的首次公開募股計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這將成為今年全球范圍內(nèi)科技公司最大規(guī)模的IPO，同時(shí)將為今年死氣沉沉的IPO市場添上一抹難得亮點(diǎn)。知情人士表示，野村控股、摩根大通、摩根士丹利、高盛集團(tuán)將擔(dān)任LineIPO主承銷商。Line公司發(fā)言人拒絕評(píng)論該公司IPO計(jì)劃及盈利狀況。得益于Line即將進(jìn)行IPO的消息，過去兩個(gè)交易日以來，Line母公司NaverCorp的股價(jià)已上漲近3%。

阿里巴巴集團(tuán)和其股東之一日本軟銀公司聯(lián)合宣布，已經(jīng)成立了合資公司SBCloudCorporation（以下簡稱SBCloud），以此在日本當(dāng)?shù)赝瞥霭⒗镌频姆?wù)。根據(jù)阿里巴巴方面發(fā)布的信息，該公司成立于今年1月，5月10日注入一筆資金后改名。目前，阿里巴巴持股40%，軟銀60%。新合資公司SBCloud將在日本設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，提供阿里巴巴旗下云計(jì)算部門阿里云的公共云計(jì)算服務(wù)，服務(wù)對(duì)象包括初創(chuàng)公司和跨國企業(yè)。阿里巴巴方面表示，日本市場的云計(jì)算服務(wù)正在快速發(fā)展，SBCloud將對(duì)阿里云在日本市場當(dāng)中的運(yùn)營發(fā)揮重要的支持作用。SBCloud向阿里云合作的日本企業(yè)提供的服務(wù)，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理、企業(yè)級(jí)別的中介軟件以及云安全服務(wù)。軟銀的執(zhí)行副總裁兼SBCloudCEOEricGan說：“在過去幾個(gè)月里，我非常享受和阿里云團(tuán)隊(duì)的合作。在討論環(huán)節(jié)，我感覺到我們是一個(gè)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?！卑⒗锇桶头矫姘l(fā)布的消息顯示，SBCloud成立于2016年1月26日，總部位于東京大阪，從業(yè)范圍為“規(guī)劃、開發(fā)、進(jìn)出口、公共云服務(wù)銷售”。公司代表包括EricGan（CEO，軟銀執(zhí)行副總裁）、KenMiyauchi（經(jīng)理）、JunShimba（經(jīng)理）、胡曉明（經(jīng)理，阿里云總裁）、JingrenZhou（經(jīng)理）。在阿里云的中文網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，還尚未發(fā)布任何有關(guān)SBCloud的信息，日本市場目前處于“待上線”狀態(tài)。阿里云已經(jīng)登陸的地區(qū)包括內(nèi)地（華北、華東、華南）、香港、新加坡、美國（硅谷和佛吉尼亞），其中佛吉尼亞和香港只上線了部分產(chǎn)品。此外，歐洲、中東、俄羅斯還處于“待上線”狀態(tài)。據(jù)悉，軟銀的母公司軟銀集團(tuán)也是阿里巴巴的大股東。本周二，軟銀集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)稱，從1月到3月的第一季度里，其利潤下降到4.15億美元，相比去年同一時(shí)期，其降幅達(dá)到49%。

4月27日消息，美國數(shù)字營銷公司HubSpot今天宣布在新加坡設(shè)立辦事處，將把它作為亞太市場的核心，團(tuán)隊(duì)人數(shù)目標(biāo)在未來3年達(dá)到150人。據(jù)了解，HubSpot是一個(gè)服務(wù)商，客戶涵蓋90個(gè)國家的15000家公司。它類似于國內(nèi)寶尊，向中小型企業(yè)提供營銷軟件，增加網(wǎng)站訪問量，并提高訪問用戶到客戶的轉(zhuǎn)化率，其軟件產(chǎn)品類型包括網(wǎng)站管理、博客、搜索引擎優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)管理、營銷分析、電郵營銷、頁面加載和社交媒體監(jiān)督等。據(jù)了解到，這是HubSpot在亞太地區(qū)的第二個(gè)辦事處，第一個(gè)是2014年第三季度開設(shè)的澳大利亞中心。此外，它還將于2016年第三季度期間在日本東京開設(shè)辦事處?！癏ubSpot新加坡團(tuán)隊(duì)將在我們亞太運(yùn)營的核心。”HubSpotCOOJDSherman說。HubSpot方面曾明確地表示，它計(jì)劃擴(kuò)張到整個(gè)亞太地區(qū)，而且已經(jīng)任命JeetuMahtani擔(dān)任國際事務(wù)經(jīng)理，根據(jù)他在LinkedIn上的信息,其已經(jīng)在HubSpot工作了三年多?！昂芨吲d能在新加坡落地，期待給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來非凡的消費(fèi)體驗(yàn)?！盡ahtani說。據(jù)悉，新加坡辦事處位于當(dāng)?shù)刈罡邩荰anjongPagar，其風(fēng)格類似硅谷創(chuàng)業(yè)公司，有啤酒、游戲房、休息室，將會(huì)招收150個(gè)員工，涉及銷售、市場、客服等方面。公開資料顯示，HubSpot成立于2006年，已在紐約證券交易所上市。全球總部現(xiàn)在位于馬薩諸塞州劍橋，其歐洲總部位于愛爾蘭都柏林，現(xiàn)在還在新罕布什爾州樸次茅斯設(shè)有一家衛(wèi)星辦事處。

4月18日消息，越南線上學(xué)習(xí)平臺(tái)Kyna.vn獲得日本投資機(jī)構(gòu)CyberAgentVentures（CA創(chuàng)投）“七位數(shù)”的種子資金。據(jù)了解，這筆投資來自CA創(chuàng)投在東南亞的第二只基金，該基金總價(jià)值5000萬美元，這也是它在東南亞的首秀。Kyna.vn方面表示，計(jì)劃利用這筆資金增加線上課程數(shù)量，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000個(gè)。據(jù)了解到，Kyna.vn成立于2013年，Kyna是越南語“kynang”的縮寫，中文意思為“英語技能”。其平臺(tái)上有國內(nèi)外的專家，幫助越南國民培養(yǎng)專業(yè)技能、提高軟實(shí)力?，F(xiàn)在，旗下已經(jīng)有100多個(gè)專家和200個(gè)課程，涉及不同的領(lǐng)域，包括交流技巧、銷售、商業(yè)、企業(yè)管理和數(shù)字營銷。每個(gè)課程持續(xù)1到5個(gè)小時(shí)不等，被拆成10~15分鐘的短視頻。目前其用戶數(shù)量超過20萬用戶，每月新增3萬。另外，Kyna.vn還有游戲化內(nèi)容，在完成練習(xí)和評(píng)估之后，用戶可以賺取“Kpoints”，最后兌換為書籍或者其他課程。根據(jù)越南勞動(dòng)和社會(huì)事務(wù)部發(fā)布的報(bào)告，越南畢業(yè)生缺少專業(yè)技能，因而生產(chǎn)力水平不高。“隨著越南被整合進(jìn)入地區(qū)和全球的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，軟實(shí)力變得前所未有地重要，不僅是個(gè)人，也是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵。我相信Kyna.vn在越南會(huì)發(fā)展得很好，然后擴(kuò)張到本地區(qū)的其他發(fā)展中國家?！盋A創(chuàng)投在越南和泰國的投資經(jīng)理NguyenManhDzung說。據(jù)悉，CA創(chuàng)投是專注于亞洲地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，2005年成立，已經(jīng)在7個(gè)國家設(shè)立11個(gè)地區(qū)分公司。根據(jù)其官網(wǎng)信息，它在東南亞投資了27個(gè)項(xiàng)目，其中比較知名的有印尼“淘寶”Tokopedia、越南最大網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商VNG等。另外，它在中國已經(jīng)完成IPO或者退出的案例有土豆網(wǎng)、懶人聽書、億瑪?shù)?。?jù)了解，CA創(chuàng)投隸屬于日本知名的媒體集團(tuán)CyberAgent，除了投資外，后者旗下業(yè)務(wù)還包含網(wǎng)絡(luò)媒體(社群媒體平臺(tái)Ameba是其最主要業(yè)務(wù))、網(wǎng)絡(luò)廣告代理商、智能型手機(jī)服務(wù)(游戲是重要發(fā)展業(yè)務(wù))。該集團(tuán)于2000年就已在日本東京證交所上市，如今全球共有約2600名員工。

3月3日消息，日前，全國政協(xié)委員、中國美術(shù)家協(xié)會(huì)副主席、廣東省文聯(lián)主席許欽松針對(duì)網(wǎng)劇和動(dòng)漫的監(jiān)管問題表示：“一些跟少年兒童成長無關(guān)的內(nèi)容，一定要管好?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“管好”確實(shí)需要，但這種管理方式不該是放入全國市場“黑名單”。許欽松稱，政府在監(jiān)管過程中容易忽略一些熱門視頻網(wǎng)站開通的“二次元”世界，現(xiàn)在很多青少年沉浸在“二次元”空間，這也成為少年兒童了解“另外一個(gè)世界”的方式，但是，這些網(wǎng)站的動(dòng)漫非?；钴S、夸張，甚至有血腥暴力的內(nèi)容，會(huì)引發(fā)一些問題。在許欽松看來，“二次元”世界對(duì)青少年的成長影響大，需要適度監(jiān)管，“比如，一些跟少年兒童成長無關(guān)的內(nèi)容，就一定要管好，這關(guān)乎到未來一代的健康成長。但我們不能簡單粗暴地對(duì)待這個(gè)‘陣地’，而是要體現(xiàn)多樣性，建造一個(gè)可供年輕人娛樂并體現(xiàn)文化價(jià)值的環(huán)境，有效地培育人們的想象力和創(chuàng)造力。”許欽松說。一位26歲深度二次元用戶對(duì)此表示，中國對(duì)文藝作品有控制權(quán)、發(fā)言權(quán)的人們需要清楚一點(diǎn)：“青少年”和“少年兒童”之間有區(qū)別?！皩?duì)內(nèi)容的監(jiān)控、管制、過濾是大家聽習(xí)慣的話，老朽長談，不過中國二次元市場滿18歲的用戶已經(jīng)是大多數(shù)，看動(dòng)漫網(wǎng)劇的人年齡層分布越來越寬，所有受眾并不適用于和兒童同樣的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)?！绷硪晃?4歲的二次元用戶則提出，“對(duì)網(wǎng)劇、動(dòng)漫進(jìn)行審查監(jiān)管可以理解，但是到底什么才是該‘被下架’的作品呢？《三國》《水滸》等作品中有大量血腥暴力，是不是也要全網(wǎng)屏蔽？”下游供應(yīng)鏈管理：讓分級(jí)取代“屏蔽”實(shí)際上，中國市場上火熱的動(dòng)漫、影視劇被監(jiān)管審查，甚至被下架的情況，屢見不鮮。其中2015年，文化部正式公布違規(guī)動(dòng)畫名單，并處罰關(guān)停部分相關(guān)網(wǎng)站，同時(shí)要求所有網(wǎng)站下架38部作品，由于下架名單中包括《東京食尸鬼第二季》《進(jìn)擊的巨人》《東京殘響》《寄生獸》《another》《死亡筆記》《約會(huì)大作戰(zhàn)第二季》《心理測量者》《妖精的旋律》《我的狐仙女友》《暗殺教室》《黑執(zhí)事3》等高人氣作品，在網(wǎng)絡(luò)引起強(qiáng)烈反響。北京電影學(xué)院副院長、北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長孫立軍認(rèn)為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場秩序監(jiān)管是有必要的，渲染暴力、色情、恐怖內(nèi)容的動(dòng)漫會(huì)給青少年帶來不好影響，但是監(jiān)管的同時(shí)，也要考慮到市場需求，“比如成人動(dòng)漫就存在相當(dāng)多的受眾。日本的動(dòng)漫本身就發(fā)源于日本的大眾文化，因此有相當(dāng)一部分動(dòng)漫都是針對(duì)成人市場?！睂O立軍指出，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，制片方、發(fā)行方、引進(jìn)方，以至于播出方，都應(yīng)該把控好動(dòng)漫的內(nèi)容和受眾群，最有效的方法是將動(dòng)漫分級(jí)?！罢嬲龑?dòng)漫作品分級(jí)可能還有待時(shí)日，在這種情況下，視頻網(wǎng)站可先行采取一些切實(shí)有效的方法，比如規(guī)定播放時(shí)間，在字幕上不斷提示觀看年齡，讓家長能隨時(shí)注意并監(jiān)管未成年的收看內(nèi)容。”孫立軍說道。從源頭變革：不再是兒童教科書？有數(shù)據(jù)稱，2015年，中國泛二次元用戶超過2.19億人，其中90后占95%。在二次元文化周邊上，他們每年平均花費(fèi)超過1700元。二次元市場作為中國娛樂產(chǎn)業(yè)的重要部分，不僅存在諸多供應(yīng)鏈方面的問題，內(nèi)容創(chuàng)作上也只是起步階段。有媒體曾對(duì)此評(píng)論，“中國的動(dòng)畫作品太喜歡說教，面向人群較為低齡或低端，導(dǎo)致無法產(chǎn)出能獲得價(jià)值觀認(rèn)同的能陪伴受眾一生的質(zhì)量級(jí)別的作品。”另有一位25歲的重度二次元用戶則表示，想對(duì)中國二次元市場說“我不喜歡喜羊羊?！睋?jù)了解，以動(dòng)畫、漫畫、輕小說、游戲等為載體的二次元文化本身，實(shí)際并不是簡單的“動(dòng)畫片”，所以也很少以在舊年代是主流的兒童教育、成人價(jià)值觀同化教育題材為主，有些反而像是為推翻“主流”而創(chuàng)立的產(chǎn)品。觸控科技戰(zhàn)略分析師林義輝將“二次元”概括為：一代人對(duì)于上一代“腐朽”文化進(jìn)行反叛對(duì)立的一種產(chǎn)物。林義輝認(rèn)為，二次元這種文化與日本已經(jīng)發(fā)展幾十年的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并不完全契合，沒有明顯的高級(jí)、低級(jí)和從屬關(guān)系，具有一定的中國特色。近代歷史上曾出現(xiàn)的類似“二次元”的反叛文化包括：垮掉的一代、嬉皮士、朋克文化等。為了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，中國原創(chuàng)動(dòng)畫可能需要進(jìn)一步放開受眾圈，主流制作公司不再以少兒的教科書為目標(biāo)，而真正把“二次元”作為一種娛樂方式、一批文化認(rèn)同來看待和尊重。否則，企業(yè)在無法對(duì)新文化“閉關(guān)鎖國”的同時(shí)，本土文化、原創(chuàng)作品也可能難在這個(gè)巨大市場中立足。

12月16日消息，越來越多的海外商家開始意識(shí)到中國市場的無限商機(jī)。據(jù)獲悉，日本樂天集團(tuán)近日與京東商城宣布簽署合作協(xié)議，將在京東全球購平臺(tái)上開設(shè)日本樂天市場官方旗艦店。據(jù)悉，樂天市場官方旗艦店測試版將于本月登陸京東全球購，其官方旗艦店內(nèi)將提供包括美妝、零食及保健品在內(nèi)的多種商品。雙方也將深入合作，逐漸擴(kuò)大商品品類。日本樂天常務(wù)執(zhí)行官高橋理人表示，樂天與京東此次的戰(zhàn)略合作將促進(jìn)雙方跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。樂天在日本的商家資源將為中國消費(fèi)者提供流行的、正宗的日本商品。京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜表示，日本進(jìn)口商品廣受中國消費(fèi)者喜愛，此次與日本樂天的合作將豐富京東平臺(tái)上高品質(zhì)進(jìn)口日本商品的品類?！熬〇|將繼續(xù)與海外市場值得信賴的零售商合作，不斷滿足中國消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口商品日益增長的需求?！睋?jù)了解，樂天集團(tuán)于1997年2月創(chuàng)立，總部位于東京，全球員工超過12000人。樂天正在積極擴(kuò)張全球市場，目前在亞洲、歐洲、美洲以及大洋洲均擁有營運(yùn)據(jù)點(diǎn)。

還記得10月9日那場全球范圍的優(yōu)衣庫與愛馬仕前設(shè)計(jì)師ChristopheLemaire合作系列發(fā)售盛況嗎？門前長隊(duì)，官網(wǎng)崩潰——作為滿足了人們花三位數(shù)價(jià)格買下五位數(shù)設(shè)計(jì)師作品欲望的UNIQLOxLemaire，想來也是手快有手慢無。不論上一波UniqloxLemaire你是否搶到，抑或?qū)σ路旧碣|(zhì)感有無失望，新一季的UNIQLOxLemaire都要來了。襯衫，筒褲，小西裝......設(shè)計(jì)師ChristopheLemaire擁護(hù)簡約派，看他以往的春夏系列就知道：這次的合作款更多帶入他自己的風(fēng)格。在東京最新的優(yōu)衣庫2016春夏預(yù)覽展之后，得到了一些劇透：可見這次的單品從小皮裙到拖鞋都替你想好了，乍一看深深淺淺的姜黃紅褐藍(lán)綠灰，廓形大方，風(fēng)格上也延續(xù)了首波UNIQLOxLemaire的性冷淡，據(jù)說將于明年一月份在官網(wǎng)正式上線。

對(duì)于企業(yè)來說，拿獎(jiǎng)是好事，但日本每年評(píng)選的“最黑心企業(yè)大獎(jiǎng)”卻讓所有日本企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。今年，獲得日本“黑心企業(yè)大獎(jiǎng)”的是知名連鎖便利店7-11。據(jù)日本最大的律師、法律網(wǎng)站“律師.com”29日?qǐng)?bào)道，日本2015年度“黑心企業(yè)大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式于11月29日在東京召開，日本知名的連鎖便利店7-11“獲獎(jiǎng)”。今年被提名的日本候選企業(yè)有7-11、日本曉工業(yè)、ABCMART、藤尾食品、明光網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、日本公司等6家公司。據(jù)日本共同社報(bào)道，知名的便利店連鎖企業(yè)7-11日本公司因妨礙加盟商降價(jià)處理臨近保質(zhì)期結(jié)束的便當(dāng)、對(duì)員工過度剝削壓榨、對(duì)非正式員工的打工者以及外國留學(xué)生打工者非?？量痰?，獲得日本“黑心企業(yè)大獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)主辦方成員、日本律師佐佐木亮接受采訪時(shí)稱，“7-11在盈利模式上有缺陷，并且損害底層員工的利益。出事后，7-11公司還不允許媒體曝光披露他們的問題”。此外，今年的“黑心企業(yè)特別獎(jiǎng)”頒發(fā)給日本曉工業(yè)，其一名19歲的非正式員工在公司被欺負(fù)后自殺。目前，“獲獎(jiǎng)”的6家公司中，只有日本螞蟻搬家公司的老板站出來猛烈反駁。日本“黑心企業(yè)大獎(jiǎng)”評(píng)選是由日本律師、記者和學(xué)者等組成的“黑心企業(yè)企劃實(shí)施委員會(huì)”主辦的活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)投票等方式選出日本民眾心目中最黑心的企業(yè)，今年已經(jīng)是第四屆了。此前，東京電力(發(fā)生核泄漏的福島核電站屬于該公司)、日本和民餐飲集團(tuán)等都曾獲得黑心企業(yè)大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)每年都邀請(qǐng)?zhí)崦娜毡酒髽I(yè)參加頒獎(jiǎng)儀式，但是截至目前沒有一家企業(yè)出席。

所謂人靠衣裝，除了購買化妝品，買件漂亮衣服無疑是最好的選擇。好不容易遇到個(gè)打折節(jié)，力度還如此之大，愛美的購物狂們自然要“買買買”。而相關(guān)商家也是積極備貨。據(jù)悉，今年雙十一有近10000個(gè)國內(nèi)外服飾類商家參與。雙方“積極配合”的結(jié)果是，今年的天貓服飾商家涌現(xiàn)近20個(gè)“億元戶”。除了國際品牌耐克、NEWBALANCE、優(yōu)衣庫、Gap等榜上有名，本土的拉夏貝爾、杰克瓊斯、太平鳥、森馬、海瀾之家、韓都衣舍等品牌的官方旗艦店銷售額也均破億元。淘品牌在網(wǎng)購熱下迅速搶占市場份額，如今線下品牌誓要把失去的消費(fèi)者“搶”回來。據(jù)記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，在天貓服飾頻道，已有超過一半的份額的店鋪是原來線下開店服飾品牌。分析人士指出，人們消費(fèi)方式的改變讓不少服飾類商家的銷售額驟然下降。O2O無疑已成為傳統(tǒng)類服飾業(yè)商家最后的救命稻草。今年“雙11”，除了有不少服飾商家在線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，記者走訪了不少商圈發(fā)現(xiàn)，很多品牌的店鋪門口都關(guān)上了相關(guān)廣告和宣傳畫。比如FOREVER21、IT等線下門店櫥窗就全部換上“雙11”相關(guān)陳列。而一些國際品牌如Samantha則利用全球布局的優(yōu)勢，甚至將其在東京、打扮、夏威夷、北海道等門店都換上雙11形象廣告。“今年和我們?nèi)ν七M(jìn)全渠道融合，線上線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，20多個(gè)人們品牌3500個(gè)門店實(shí)現(xiàn)門店體驗(yàn)、線上支付、就近發(fā)貨的全渠道零售新模式，全力推進(jìn)服飾行業(yè)O2O?！碧熵埾嚓P(guān)人士告訴記者，消費(fèi)者在線下門店試穿“雙11”商品，通過掃碼到官方旗艦店支付定金，“雙11”當(dāng)天支付尾款。這種O2O模式不僅促進(jìn)了消費(fèi)體驗(yàn)，也極大促進(jìn)當(dāng)日平臺(tái)上的交易：達(dá)芙妮短短幾天預(yù)售就超1000單，F(xiàn)orever21的上海南京東路、淮海路等核心店鋪轉(zhuǎn)化率有兩位數(shù)提升，試水初顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“雙11”當(dāng)天，上述這些門店發(fā)貨量將超50萬單。

11月11日消息，雙十一已經(jīng)開始倒計(jì)時(shí)，天貓銷售戰(zhàn)績不斷逼近馬云900億的預(yù)想。馬云在水立方表示，雙11是中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的考試，雙11不是商家拼價(jià)格的地方，而是商家拼價(jià)值的地方。馬云在現(xiàn)場表示，雙11是中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的考試，以前銀行物流客服供應(yīng)鏈體系都緊張，現(xiàn)在就在逐漸變好。忙是因?yàn)榇蠹铱吹街袊?jīng)濟(jì)巨大的需求，今天雙11的交易量可能成為十年以后每天的交易量。而對(duì)于雙十一是否會(huì)持續(xù)低價(jià)的看法，馬云認(rèn)為，在10年到20年內(nèi)，雙十一因?yàn)閺S家會(huì)繼續(xù)保持低價(jià)，他個(gè)人希望雙十一能夠帶來創(chuàng)新的產(chǎn)品，但雙十一不愿意變成商家拼價(jià)格的地方，而是變成商家拼價(jià)值的地方。馬云還認(rèn)為，雙11只是顯示了中國的強(qiáng)大內(nèi)需，希望能夠成為激發(fā)中國內(nèi)需的小小發(fā)動(dòng)機(jī)。在至少十年到二十年內(nèi)，價(jià)格依舊會(huì)便宜，但他希望以后雙11會(huì)出現(xiàn)無數(shù)創(chuàng)新的東西，給消費(fèi)者一種節(jié)日的快樂?！跋Ｍ碳腋卸麟p11。雙11至少要辦100年。今年在北京，未來可能在倫敦、紐約、東京、巴黎甚至巴塞羅那。雙11本身的魅力吸引全世界的消費(fèi)者，制造者。”馬云認(rèn)為，“雙11不是商家拼價(jià)格的地方，而是商家拼價(jià)值的地方。”

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號(hào)店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對(duì)這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對(duì)于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤，而1號(hào)店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號(hào)店開放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機(jī)“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)，但怎奈電商市場大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С郑譅柆攲?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

臺(tái)灣移動(dòng)支付市場在2015年進(jìn)入發(fā)展期，LINE也于下半年積極發(fā)展移動(dòng)商務(wù)，從移動(dòng)行銷LINEMarketingPlatform與移動(dòng)支付LINEPay兩大面向，完整LINELife的生活圈版圖。LINE今日宣布LINEPay首波近30家適用商家上線，LINEPay提供用戶將信用卡信息與智能手機(jī)做連結(jié)，及儲(chǔ)值支付帳戶功能，讓用戶能透輕松付款，更積極與網(wǎng)絡(luò)商店合作。IDC預(yù)估，2015年臺(tái)灣移動(dòng)支付市場規(guī)模將比去年成長42%、達(dá)到新臺(tái)幣890億元交易額。根據(jù)資策會(huì)調(diào)查，約每三人就有一人使用手機(jī)購物，足見移動(dòng)服務(wù)的依賴程度。致力于打造Life生活圈，看準(zhǔn)移動(dòng)支付與移動(dòng)購物龐大市場需求，LINE以1,700萬用戶為基礎(chǔ)，大力發(fā)展移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域，將LINEPay服務(wù)再進(jìn)化，6月推出「儲(chǔ)值支付帳戶」功能，首波合作商家也于今日正式開跑，讓LINEPay不僅能在LINEStore與LINE家族APP消費(fèi)，而有更普遍的使用情境，不僅展現(xiàn)發(fā)展移動(dòng)支付的決心，更要全面提升用戶生活便利性。LINEPay首波與近30家網(wǎng)絡(luò)商家與服務(wù)合作，包括東森購物網(wǎng)、86小舖、人氣網(wǎng)絡(luò)服飾QueenFashionShop、OB嚴(yán)選、東京著衣等，也有金石堂網(wǎng)路書店、Taaze讀冊(cè)生活，玩具反斗城，連旅游如五福旅游，還有KKBOX，以及好吃宅配網(wǎng)等等也都能用LINEPay支付，串聯(lián)移動(dòng)購物樂園，創(chuàng)造用戶移動(dòng)購物新體驗(yàn)。為展現(xiàn)LINEPay服務(wù)中的社群性，LINEPay與國泰世華銀行合作，推出儲(chǔ)值支付帳戶，讓以往惱人的費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算，只需輕點(diǎn)幾下，挑選LINE好友送出轉(zhuǎn)帳或分?jǐn)傃?qǐng)，就能完成付款轉(zhuǎn)帳。LINEPay儲(chǔ)值支付帳戶透過LINE即可開啟，無須到銀行開戶，各家銀行都可轉(zhuǎn)帳金額至LINEPay儲(chǔ)值支付帳戶。LINEPay也提供綁定信用卡的支付方式，并與中國信託商業(yè)銀行合作，消費(fèi)者無論使用任何一家的信用卡付款，都進(jìn)入中國信託的收單體系，讓安全性更進(jìn)階。

7月20日晚間消息，日前因“試衣間門”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫再度被曝出猛料，其在京東POP平臺(tái)的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后，發(fā)現(xiàn)，在京東首頁、APP端搜索“優(yōu)衣庫”后，果然已找不到來自優(yōu)衣庫旗艦店任何產(chǎn)品信息。對(duì)此，向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱，優(yōu)衣庫確實(shí)是在7月20日關(guān)閉了旗艦店，主要原因是由于優(yōu)衣庫內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中，京東頗有“遺憾”，但也表示理解，并對(duì)于未來的合作機(jī)會(huì)持開放態(tài)度。而來自優(yōu)衣庫官電商方的聲明則指出，其與京東合作期間，發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進(jìn)一步探討和完善的方面，因此，根據(jù)迅銷集團(tuán)對(duì)中國EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并取得京東的同意，決定先行終止目前的合作。在談及未來是，優(yōu)衣庫并未直接表示是否還有機(jī)會(huì)“再續(xù)前緣”，僅表示，今后雙方會(huì)繼續(xù)秉持各自的品牌理念，為中國消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。截至7月份，優(yōu)衣庫官方旗艦店在京東平臺(tái)存活3個(gè)月。據(jù)悉，該旗艦店在開店的首月銷售額即達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的兩倍。值得注意的是，優(yōu)衣庫天貓旗艦店安然無恙，照常運(yùn)轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解，隨著近一年來，GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個(gè)品類的數(shù)百個(gè)知名國際品牌相繼入駐，京東已成為眾多大牌在中國電商布局的重要選擇。此前，優(yōu)衣庫只選擇了天貓作為國內(nèi)唯一入駐的電商平臺(tái)。但今年的4月8日，京東高調(diào)對(duì)外宣布日本快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫已正式入駐京東，而其官方旗艦店也于4月17日正式開業(yè)。在發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東和優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式。可見，京東對(duì)此次合作的重視。為此，京東特意在上海開啟了一個(gè)面積為10600平米、最大倉容量一百萬件的服裝倉庫單獨(dú)為優(yōu)衣庫所用。據(jù)稱，投入運(yùn)行以后該倉庫可以達(dá)到日均入庫3萬件，可以支持5萬件倉庫入庫，有10萬件的出庫能力，平均兩秒鐘就可以完成一個(gè)訂單。除此之外，京東還為優(yōu)衣庫開啟了服裝O2O合作模式，優(yōu)衣庫最近門店可為消費(fèi)者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗(yàn)，同時(shí)將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù)，開店當(dāng)月優(yōu)衣庫的銷售額超預(yù)期兩倍，這跟京東提供的“特殊待遇”不無關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到，在入駐京東之前，天貓一直是優(yōu)衣庫在中國的線上主戰(zhàn)場，其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫新上線的移動(dòng)APP中，也同步與天貓旗艦店打通。此前，網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱，馬云或?yàn)閮?yōu)衣庫的小股東，在得知優(yōu)衣庫將要入駐京東之后，天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實(shí)。據(jù)悉，早在2009年優(yōu)衣庫就與天貓達(dá)成合作，在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫中國區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在入駐淘寶之前，優(yōu)衣庫中國區(qū)的全部銷量僅為3個(gè)億，而入駐天貓的第一年就做到了1個(gè)億。2012年的雙十一，優(yōu)衣庫在天貓活動(dòng)中的排名僅為75位，而到2013年，這一排名就上升到了第6位，雙十一當(dāng)天的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一，優(yōu)衣庫的半日銷售業(yè)績就已過億，最終結(jié)果顯示，女裝品類沖入天貓女裝類第二，全品類則進(jìn)入前五。從時(shí)間上來看，入駐天貓的這6年，恰恰是優(yōu)衣庫在中國市場中從幾十家門店發(fā)展到超300家門店的黃金時(shí)間。而這6年，優(yōu)衣庫的年銷售額最終實(shí)現(xiàn)了1.38萬億日元，約合136.1億美元。優(yōu)衣庫在中國市場的強(qiáng)勁增長從近幾年的數(shù)據(jù)來看，優(yōu)衣庫在中國市場的發(fā)展可謂是一路強(qiáng)勁。根據(jù)迅銷集團(tuán)剛剛發(fā)布的2015財(cái)年前三季度（截至5月底）財(cái)報(bào)顯示，其大中華區(qū)2015財(cái)年三季度營收同比上漲42.5%，營業(yè)利潤上漲25.2%，前九個(gè)月營收為4818億日元?！凹瘓F(tuán)預(yù)計(jì)大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元，并將力爭于近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫1000間門店的目標(biāo)。”優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧稱。據(jù)悉，在去年3月，迅銷以香港預(yù)托證券（HDR）形式在香港上市，成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度，優(yōu)衣庫大中華區(qū)銷售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷有限公司全球高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官岡崎健透露，目前迅銷集團(tuán)電商占整體銷售貢獻(xiàn)5%左右，中國則在約6%，未來希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱，目前集團(tuán)在日本總部正在研究電商的新模式，希望可實(shí)現(xiàn)最晚次日可到達(dá)的配送服務(wù)，并且這個(gè)服務(wù)也會(huì)在中國及歐洲市場推開。近日，優(yōu)衣庫因北京三里屯門店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會(huì)輿論焦點(diǎn)。在各種戲謔調(diào)侃中，不少人把優(yōu)衣庫試衣間炒作成對(duì)抗電商的重要砝碼，優(yōu)衣庫也再度引發(fā)行業(yè)熱議。

阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠，共同打造奢品閃購電商平臺(tái)魅力惠，為消費(fèi)者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時(shí)，為國際各大奢侈品、輕奢、時(shí)尚品牌提供限時(shí)折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺(tái)為何能獲得阿里的青睞？它其實(shí)大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個(gè)會(huì)員制時(shí)尚奢侈品閃購B2C網(wǎng)站，于2010年4月6日正式上線。它有2000多個(gè)品牌官方合作伙伴，所有商品均由品牌商直接提供，值得一提的是，它是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴，如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個(gè)品牌。保證消費(fèi)者在線上購買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù)；它以限時(shí)限量的銷售模式，平均折扣為55%，甚至有低至1折的會(huì)員價(jià)。魅力惠由四位法國人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京，現(xiàn)任CEO是韋奕博（ThibaultVillet）。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1999年來到中國，曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國區(qū)副總裁，主要負(fù)責(zé)奢侈品部門的業(yè)務(wù)。期間他推動(dòng)了蘭蔻在中國開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國成立，地點(diǎn)上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資，三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投，魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國際知名的2000多個(gè)品牌合作，有逾600萬時(shí)尚達(dá)人成為魅力惠的會(huì)員，360萬活躍會(huì)員遍布日本與中國；平均每天完成2000-3000筆交易，部分單品日均成交量在10000件以上，平均單筆成交金額在600元以上，商品類別涵蓋時(shí)尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等；平均每天運(yùn)作18個(gè)線上“閃購”活動(dòng)，累計(jì)平均每月達(dá)560個(gè)；22個(gè)攝影棚，每天拍攝處理4300張照片，每周累計(jì)達(dá)22500張；倉儲(chǔ)面積達(dá)12000平方米；商品銷售范圍已覆蓋到全國1200多個(gè)城市，其中二三線城市占比60%；公司每年銷售額達(dá)到超過100%增長，2015年的增長更是預(yù)計(jì)將會(huì)突破10億元人民幣；有42%的交易是在手機(jī)客戶端上完成；員工總數(shù)350人。（注：為2014年數(shù)據(jù)）如何建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶，幫助它贏得了很多大品牌的好感，同時(shí)引導(dǎo)這些具備更高購買力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同；同時(shí)，它突破電子商務(wù)常規(guī)模式，建立電子品牌和用戶的獨(dú)享關(guān)系，以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感，加強(qiáng)品牌活動(dòng)張力，從而帶動(dòng)用戶的消費(fèi)熱情；重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng)，便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為了吸引重復(fù)購買，將品類進(jìn)行擴(kuò)展，從時(shí)尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價(jià)的策略是讓每一個(gè)品類都盡量挑選高端品牌；在議價(jià)能力上，魅力惠也足夠強(qiáng)勢，只需付一筆訂金而非全部貨款，就能按照合同直接從品牌的庫存中拿貨，約定的銷售周期結(jié)束后就下架，剩余產(chǎn)品直接退回品牌，以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌，魅力惠也在盡量爭取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財(cái)網(wǎng)采訪時(shí)表示，希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站，而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對(duì)于品牌首次使用明星代言的市場策略，表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動(dòng)的重要部分：“今年（2014年）秋天開始，我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌，選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一?！庇心男└偁帉?duì)手2009年正是閃購模式在全球最受熱捧的時(shí)候，因?yàn)橄迺r(shí)折扣模式有助于提高購買率以及培養(yǎng)用戶粘性，同時(shí)也能讓品牌用一種相對(duì)體面的方式清理存貨。在美國，以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購網(wǎng)站當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國內(nèi)，2008年奢侈品閃購網(wǎng)站唯品會(huì)和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購”模式進(jìn)行商品銷售，但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會(huì)和走秀網(wǎng)在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻，選擇較為親民的市場品牌，從而解決規(guī)模的問題，這也導(dǎo)致客單價(jià)下降。而魅力惠的選擇則是將客單價(jià)這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前，唯品會(huì)的客單價(jià)是200元左右，走秀網(wǎng)為400至500元，而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時(shí)閃購模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺，而是分別抓取用戶。來自中國市場的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購相似，韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問題，他在媒體采訪中表示魅力惠堅(jiān)持從品牌官方渠道進(jìn)行采購，保證100%正品。此外，也存在定價(jià)、品牌授權(quán)和消費(fèi)者接受度等挑戰(zhàn)，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)也曾經(jīng)對(duì)此做過總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品，因?yàn)槠湓谌A定價(jià)遠(yuǎn)高于歐美，假如在線銷售則會(huì)拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價(jià)優(yōu)勢能否繼續(xù)。以買手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán)，價(jià)格最低可至4~5折，這樣才會(huì)對(duì)網(wǎng)購者有誘惑力，這就需要與品牌商建立深度且長期的合作最后是消費(fèi)者體驗(yàn)。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場很龐大，但是還需做一定的市場培育，以及積極的定價(jià)策略。阿里、魅力惠如何深入合作？本次交易完成后，阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài)，為他們更為有效率地定位消費(fèi)人群，營銷品牌，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括：整合集團(tuán)資源，在旗下天貓平臺(tái)成立一支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，支持魅力惠的快速發(fā)展，幫助魅力惠在用戶成長、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴(kuò)大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫，擴(kuò)大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢。

6月30日消息，據(jù)了解，近期，唯品會(huì)開始招募海淘買手（駐外品牌招商經(jīng)理）以及海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉，唯品會(huì)的駐外品牌招商經(jīng)理將首先開拓首爾、悉尼、倫敦、洛杉磯、東京、香港、臺(tái)北、米蘭、巴黎、紐約等地區(qū)，從這些國際一線城市尋找適合的產(chǎn)品。而此次一同招募的海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理則負(fù)責(zé)海淘方面供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品線產(chǎn)品管理，需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)考慮產(chǎn)品的合理性，與業(yè)務(wù)發(fā)展需要匹配。在今年5月份，唯品會(huì)CEO沈亞表示，跨境電商最近風(fēng)起云涌，唯品會(huì)也在做準(zhǔn)備。目前唯品會(huì)在國內(nèi)已經(jīng)開了很多關(guān)口，在國外也在談很多的合作伙伴，未來唯品會(huì)的海淘業(yè)務(wù)會(huì)有很大的增長空間。了解到，今年6月初，唯品會(huì)正式開通了專屬的海淘跨境自建倉庫，將跨境直購物流運(yùn)輸提速90%，并在年中大促中推出了海淘專場。

6月8日消息，日本最大雜志電商FujisanMagazineService（富士山雜志）株式會(huì)社日前宣布，其將于今年7月7日在東京證券交易所上市。據(jù)悉，F(xiàn)ujisanMagazineService從2002年8月起經(jīng)營雜志訂購網(wǎng)站Fujisan.co.jp，目前合作雜志達(dá)1萬多家。2007年起，其開始銷售電子雜志。2010年8月，F(xiàn)ujisan和日本網(wǎng)絡(luò)營銷公司CultureConvenienceClub（CCC）株式會(huì)社在資本和業(yè)務(wù)方面達(dá)成合作，加入CCC集團(tuán)。據(jù)了解，今年四月，F(xiàn)ujisan會(huì)員人數(shù)約197萬，在結(jié)算周期選擇繼續(xù)訂購雜志的用戶達(dá)48萬人。資料顯示，F(xiàn)ujisan公司在2013年度的銷售額約84,370萬日元（約合人民幣4,182萬元），純利潤約6,550萬日元（約合人民幣325萬元）。2014年，其銷售額194,153萬日元（約合人民幣9,624萬元），純利潤約12,669萬日元（約合人民幣628萬元）。