我先給大家說(shuō)一下一號(hào)店的樂(lè)視電視吧！個(gè)人感覺(jué)：1、系統(tǒng)所謂的“超級(jí)”其實(shí)是指系統(tǒng)，樂(lè)視在目前看來(lái)主要是打出一個(gè)UI設(shè)計(jì)的理念牌2、配置配置所謂怪獸級(jí)其實(shí)是以手機(jī)的配置在衡量，不管是處理器（注意，手機(jī)處理器與桌面級(jí)處理器的區(qū)別）或者是S4處理器上上集成的Adreno320GPU（當(dāng)然，按照高通自己的說(shuō)法，這款處理器針對(duì)的是電視機(jī)）畢竟是停留在移動(dòng)設(shè)備的層面，性能上還是不要與桌面級(jí)電腦CPU/GPU對(duì)照，不具有可比性。3、技術(shù)首先，夏普已經(jīng)申明了與樂(lè)視之間的關(guān)系，雙方不是合作；其次，高通說(shuō)明了該處理器是為電視機(jī)打造的，但國(guó)內(nèi)樂(lè)視不是唯一一家選用該系列處理器的，所以也不是定制，其他的不了解，不評(píng)價(jià)。4、制造按照多年來(lái)硬件行業(yè)裝機(jī)（至少現(xiàn)在看來(lái)是差不多）的習(xí)慣，代工的話基本很難對(duì)質(zhì)量做到保障，比如凄慘紅的某些系列。5、優(yōu)化按照現(xiàn)下的情況看，魅族、小米以UI優(yōu)化為主打牌的運(yùn)營(yíng)情況看來(lái)，相信樂(lè)視一步步的走下去，用戶體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越好，特別是硬件到達(dá)一定的程度后，用戶體驗(yàn)必然成為他們進(jìn)步的目標(biāo)。綜上看來(lái)，樂(lè)視超級(jí)電視作為電視，應(yīng)該能勝任。但我本人沒(méi)有入手，對(duì)使用時(shí)的具體性能，如亮度、對(duì)比、響應(yīng)時(shí)間等都不了解，僅僅是對(duì)公布的參數(shù)做個(gè)評(píng)價(jià)，至于售后等方面沒(méi)資格，希望能有參考價(jià)值。

繼賈躍亭之后，樂(lè)視網(wǎng)的第二任CEO恐怕也要離開(kāi)了。昨天，有消息傳出梁軍已經(jīng)于近日提交了辭呈?！吨袊?guó)企業(yè)家》第一時(shí)間聯(lián)系他本人，得到的回復(fù)是，“在家休息調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間”，至于何時(shí)返回工作，他并沒(méi)有給出回復(fù)。隨后，有互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者在朋友圈證實(shí)梁軍的確將要離職，并且評(píng)論“樂(lè)視電視要壽終正寢了”。一同被傳離職的還有樂(lè)視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營(yíng)銷高級(jí)副總裁兼樂(lè)視致新CMO任冠軍。樂(lè)視高管離職已不是新鮮事，但梁軍的出走對(duì)于風(fēng)雨飄搖的樂(lè)視而言，無(wú)疑是雪上加霜。梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主后任命的新高管，尤其是梁軍，一度被孫宏斌寄予厚望，是樂(lè)視前高層中為數(shù)不多被委以重任的，擔(dān)任三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一樂(lè)視網(wǎng)的CEO。在分析梁軍離職原因時(shí)，媒體不約而同指向張志偉，是這位樂(lè)視致新CEO的職位變動(dòng)擠走了梁軍?！捌鋵?shí)沒(méi)有任何關(guān)系?！睆堉緜ケ救讼颉吨袊?guó)企業(yè)家》回應(yīng)。9月13日，樂(lè)視網(wǎng)曾發(fā)布人事公告，任命張志偉為樂(lè)視致新CEO兼樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁，向梁軍匯報(bào)?！皹I(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都逐步恢復(fù)活力，希望這個(gè)旺季能夠恢復(fù)流動(dòng)性?！睆堉緜ト绱嗣枋瞿壳暗墓ぷ鳡顟B(tài)。銷售出身的張志偉上一份工作是在京東，2013年加盟樂(lè)視后負(fù)責(zé)樂(lè)視致新的電商銷售，之后一手搭建樂(lè)視線下銷售渠道Lepar。去年年底，賈躍亭發(fā)表公開(kāi)信，銷售最先做出組織架構(gòu)的調(diào)整。成立樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)），由張志偉負(fù)責(zé)。隨著賈躍亭逐漸退出樂(lè)視管理以及孫宏斌的入主，這個(gè)平臺(tái)很快形同虛設(shè)，今年5月，樂(lè)視銷售體系有過(guò)一次調(diào)整，時(shí)任樂(lè)視致新總裁的梁軍宣布，超級(jí)電視在全渠道的銷售職能回歸樂(lè)視致新。調(diào)整后，梁軍直管超級(jí)電視的銷售。再之后的發(fā)展就是9月份張志偉任職樂(lè)視致新CEO。但也有分析認(rèn)為，梁軍辭職并非是被張志偉架空，而是樂(lè)視網(wǎng)真的沒(méi)錢了。今年年初，孫宏斌接手樂(lè)視的時(shí)候，挑選了三個(gè)現(xiàn)金流最理想的業(yè)務(wù)：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)。尤其樂(lè)視電視一直有不錯(cuò)的現(xiàn)金流，但這塊業(yè)務(wù)并沒(méi)有迅速?gòu)牡统敝蟹?，而是一蹶不振。中怡康?shù)據(jù)顯示，樂(lè)視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過(guò)50%，“618”電商大促期間，銷售額同比去年下滑57%。易觀數(shù)據(jù)也顯示，樂(lè)視視頻活躍用戶在過(guò)去幾個(gè)月逐漸下降，從年初的近6000萬(wàn)下滑到8月份的不到3500萬(wàn)。樂(lè)視在自己每年最大的電商活動(dòng)919中的表現(xiàn)也不盡如人意，去年曾經(jīng)15小時(shí)賣出57.6萬(wàn)臺(tái)電視，但奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年第39周（9月18日至9月24日），樂(lè)視電視的銷量已經(jīng)不在前十，總銷售額排名第十。面對(duì)這樣的成績(jī)，孫宏斌作為董事長(zhǎng)顯然無(wú)法任由其惡化，梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無(wú)法帶領(lǐng)樂(lè)視業(yè)績(jī)走上正軌有關(guān)。今年7月份，梁軍接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)曾表示，“樂(lè)視未來(lái)生態(tài)的核心就是內(nèi)容和電視。”并且表示樂(lè)視致新未來(lái)也將注入到上市公司體系中，實(shí)現(xiàn)利益最大化，“樂(lè)視網(wǎng)想要成為一家新的、有現(xiàn)金流、有盈利和足夠大市場(chǎng)價(jià)值的公司，僅僅靠樂(lè)視網(wǎng)是不夠的，需要讓內(nèi)容和電視合作。”梁軍曾表示最快在2019年，樂(lè)視致新將會(huì)注入到樂(lè)視網(wǎng)，但事情至今都還沒(méi)有最終敲定。擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO之前，梁軍主要負(fù)責(zé)樂(lè)視致新，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)并不熟悉。孫宏斌決定投資樂(lè)視之前，雙方已經(jīng)協(xié)定為樂(lè)視網(wǎng)CEO謀求合適的人選，“后來(lái)是賈總、孫總找我，心里有些猶豫，因?yàn)檫€是想集中在樂(lè)視電視領(lǐng)域?！绷很娬f(shuō)。當(dāng)別人質(zhì)問(wèn)他到底姓孫還是姓賈時(shí)，他很平靜地回復(fù)，“我既不姓孫也不姓賈，我姓樂(lè)。他們愛(ài)說(shuō)說(shuō)去，我不關(guān)心，我把自己做到位就行了，因?yàn)槲也皇菫橘Z躍亭服務(wù)，也不是為孫宏斌個(gè)人服務(wù)的，我是為這家公司服務(wù)的?！鄙踔吝@個(gè)職位在他看來(lái)就是一名救火隊(duì)員，“我跟別人說(shuō)我是暫時(shí)當(dāng)CEO，人情債、感情債、商業(yè)債，我要把債梳理清楚，這個(gè)CEO不好當(dāng)?！绷很娫跇?lè)視網(wǎng)CEO這個(gè)職位只待了不到5個(gè)月。五年半前，梁軍離開(kāi)聯(lián)想與賈躍亭一起完成樂(lè)視電視從0到1的過(guò)程，過(guò)去幾年，樂(lè)視電視一直是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)跑者。梁軍對(duì)賈躍亭評(píng)價(jià)很高，“賈躍亭做業(yè)務(wù)絕對(duì)不是投資，他把自己的時(shí)間花在里面?！眴?dòng)電商銷售時(shí)，倆人研究當(dāng)時(shí)的電商平臺(tái)，“每個(gè)周六、周日下午都在研究，一點(diǎn)一點(diǎn)死磕出來(lái)的。你能想象一個(gè)董事長(zhǎng)不干別的，就天天研究這些東西嗎？”孫宏斌入主之后，外界曾猜測(cè)其“控制欲”強(qiáng)，與原有的樂(lè)視高層不容易磨合，在評(píng)價(jià)孫宏斌的做事風(fēng)格時(shí)，梁軍認(rèn)為其“處理事情非常果斷，算得非常清晰，遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取緊急的、強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施。”在那次專訪中，當(dāng)被問(wèn)及自己擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO的使命，梁軍如此回答，“第一，我得先讓這個(gè)公司緩過(guò)來(lái)；第二，得讓這個(gè)公司成為受人尊敬的公司，有信譽(yù)的公司。說(shuō)白了是資金問(wèn)題導(dǎo)致各方承諾都兌現(xiàn)不了。通過(guò)我的努力，把董事會(huì)這些股東的價(jià)值盡可能地發(fā)掘出來(lái)，先讓上司公司體系穩(wěn)定住局面，此后重心要轉(zhuǎn)移到未來(lái)有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的位置。第三，一個(gè)企業(yè)最終結(jié)果實(shí)際上靠的是人，最后我要重新形成一個(gè)新的核心體系的管理團(tuán)隊(duì)，大家一起渡過(guò)難關(guān)，一起拓展未來(lái)的業(yè)務(wù)?！边@段話說(shuō)出3個(gè)月后，梁軍選擇離開(kāi)樂(lè)視。誰(shuí)會(huì)是樂(lè)視網(wǎng)新任CEO？

提起暴風(fēng)，總會(huì)有人想到它登陸資本市場(chǎng)后創(chuàng)造的股價(jià)神話。2015年3月24日，暴風(fēng)集團(tuán)成功在A股上市，隨后連續(xù)29個(gè)交易日漲停。當(dāng)年5月21日，暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)就飆升至307.56元/股，當(dāng)日總市值達(dá)369.07億元，也成為暴風(fēng)集團(tuán)上市后的最高收盤(pán)價(jià)。然而，此后暴風(fēng)股價(jià)一路下跌，截至今年7月18日停牌，該股股價(jià)已跌至20.20元，市值跌至67.06億元，相比2015年頂點(diǎn)時(shí)的369.07億元縮水達(dá)82%！股價(jià)大跌，雖然與市場(chǎng)整體波動(dòng)有關(guān)，但暴風(fēng)自身經(jīng)營(yíng)情況惡化也是重要原因。7月14日，暴風(fēng)集團(tuán)公布的2017年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，當(dāng)期暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74269.11萬(wàn)元-89122.94萬(wàn)元，同比增加約50%-80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)1320.44萬(wàn)元-1886.34萬(wàn)元，同比下降30%-0%。期間，暴風(fēng)集團(tuán)還經(jīng)歷了二股東成功套現(xiàn)9.74億元，7名高管套現(xiàn)9469.61萬(wàn)元，其背后是暴風(fēng)集團(tuán)上市兩年多來(lái)在核心業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)不如人意。1、暴風(fēng)TV增收不增利2015年12月，登陸創(chuàng)業(yè)板不久的暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布暴風(fēng)TV品牌，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。暴風(fēng)統(tǒng)帥則主要從事互聯(lián)網(wǎng)電視銷售業(yè)務(wù)，該公司是暴風(fēng)集團(tuán)子公司。其中暴風(fēng)集團(tuán)持股27.31%。暴風(fēng)集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，其全年銷售商品收入9.17億元，成本10.57億元，毛利率為-15.29%，相比2015年進(jìn)一步下滑。2016年暴風(fēng)統(tǒng)帥營(yíng)收9.29億元，但凈利潤(rùn)虧損3.58億元。2016年是暴風(fēng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)電視面向市場(chǎng)的第一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，暴風(fēng)TV全年銷量約80萬(wàn)臺(tái)，銷售收入同比增長(zhǎng)644%達(dá)到9.3億元，占暴風(fēng)集團(tuán)總收入的56%。這也改變了暴風(fēng)的營(yíng)收構(gòu)成模式。2013年暴風(fēng)集團(tuán)廣告收入占總營(yíng)收的95.4%，2015年上市后該數(shù)據(jù)降至70%。至2016年，暴風(fēng)集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比已降為35.1%，硬件銷售收入成為上市公司主要營(yíng)收。靠著內(nèi)容收費(fèi)補(bǔ)貼硬件、低價(jià)銷售的促銷方式，樂(lè)視電視曾迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這一銷售策略，被暴風(fēng)用在其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。不過(guò)，有分析指出，“采用內(nèi)容補(bǔ)貼硬件、低價(jià)銷售策略的暴風(fēng)，陷入了電視越賣越多，公司利潤(rùn)越來(lái)越少的境地。”從暴風(fēng)TV官網(wǎng)上可以看到，暴風(fēng)目前在售的電視產(chǎn)品共有5個(gè)系列41款產(chǎn)品，售價(jià)從1499元到9999元不等。上述41款電視，有28款購(gòu)買后附帶贈(zèng)送會(huì)員或其他硬件產(chǎn)品。如售價(jià)9999元的暴風(fēng)人工智能電視65R6PRO，含499元12個(gè)月暴風(fēng)會(huì)員；售價(jià)7999元的暴風(fēng)人工智能電視65X5ECHO，贈(zèng)送1099元人工智能外腦。不過(guò)，受電視業(yè)務(wù)尚處積累用戶的投入期、上游電視面板等原材料價(jià)格上漲等影響，同期暴風(fēng)集團(tuán)硬件銷售部分的營(yíng)業(yè)成本高達(dá)10.57億元，同比增長(zhǎng)778.90%。并且，營(yíng)業(yè)成本中，硬件銷售即終端成本占整體營(yíng)業(yè)成本的比重達(dá)88.03%，這也使得其2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑69.53%。暴風(fēng)集團(tuán)曾表示，未來(lái)3年暴風(fēng)TV的銷量要達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，但2015年底才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的暴風(fēng)，面對(duì)的是一片紅海的市場(chǎng)。暴風(fēng)集團(tuán)今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬(wàn)臺(tái)，這與年初預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬(wàn)臺(tái)-300萬(wàn)臺(tái)的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)?！皬慕衲晟习肽昊ヂ?lián)網(wǎng)品牌呈現(xiàn)出的塌方式下滑可知，互聯(lián)網(wǎng)電視高速增長(zhǎng)的時(shí)代即將過(guò)去，越來(lái)越多消費(fèi)者開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)電視品牌。”家電行業(yè)人士劉步塵表示。2、VR經(jīng)歷“寒冬”除了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，暴風(fēng)集團(tuán)在VR概念上也投下重注。自2014年9月推出第一代VR產(chǎn)品“暴風(fēng)魔鏡”后，暴風(fēng)的虛擬現(xiàn)實(shí)之路就一發(fā)不可收，在短短兩年的時(shí)間里，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)完成了5次迭代，期間還推出了VR一體機(jī)暴風(fēng)魔王。2016年1月，暴風(fēng)魔鏡宣布2.3億元B輪融資，融資完成后，暴風(fēng)魔鏡估值達(dá)14.3億，一度成為國(guó)內(nèi)估值最高的VR公司。2016年年報(bào)中，暴風(fēng)集團(tuán)稱暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過(guò)2年半時(shí)間的發(fā)展，累計(jì)銷量超過(guò)200萬(wàn)，在京東的份額為88%，在中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)處于第一陣營(yíng)。今年一季報(bào)上，暴風(fēng)集團(tuán)披露暴風(fēng)魔鏡實(shí)現(xiàn)銷量約60萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)229%。暴風(fēng)魔鏡在京東平臺(tái)品牌銷量占比達(dá)到90%。在暴風(fēng)魔鏡京東旗艦店上可以看到，暴風(fēng)在售48款VR產(chǎn)品，包括一體機(jī)、盒子及配套產(chǎn)品。其中一體機(jī)的售價(jià)在3000元左右，兩款一體機(jī)購(gòu)買評(píng)價(jià)在500+。暴風(fēng)VR盒子價(jià)格則多在100元以下，暢銷產(chǎn)品購(gòu)買評(píng)價(jià)在20萬(wàn)+以上。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，暴風(fēng)魔鏡主要聚焦低端市場(chǎng)，技術(shù)含量并不高，沒(méi)有太大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再加上用戶體驗(yàn)不佳，暴風(fēng)在這場(chǎng)競(jìng)賽中雖領(lǐng)先一個(gè)身位，但已被后來(lái)者迅速追上。有分析亦指出，暴風(fēng)科技主要是做VR盒子為主，目前主要是針對(duì)國(guó)外出口市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多以零售為主，銷售數(shù)據(jù)較三星GEARVR差距較大，屬于入門級(jí)VR技術(shù)。暴風(fēng)集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)魔鏡2015年收入為1.24億，凈利潤(rùn)虧損2273萬(wàn)，凈利率為-18%，凈利率比樂(lè)視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。由于虧損，2015年暴風(fēng)魔鏡被剝離出上市公司。經(jīng)過(guò)資本催熟的VR產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了“2016年VR元年”之后，資本市場(chǎng)對(duì)VR的投資也變得更加謹(jǐn)慎。進(jìn)入下半年，VR公司的融資記錄大幅減少，曾經(jīng)獲得融資的VR廠商也陸續(xù)宣布倒閉。在VR產(chǎn)業(yè)泡沫橫行、行業(yè)遇冷之際，行業(yè)內(nèi)諸多公司均受到了影響，暴風(fēng)也未能幸免。去年10月，有媒體報(bào)道稱，暴風(fēng)魔鏡公司啟動(dòng)了一輪新的業(yè)務(wù)調(diào)整，裁員近半；暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬，有的部門甚至直接被裁掉。雖然暴風(fēng)方面對(duì)此做出了解釋，稱此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，但其未明確回應(yīng)裁員一說(shuō)，業(yè)內(nèi)也開(kāi)始對(duì)暴風(fēng)的VR生態(tài)持觀望態(tài)度。此外，暴風(fēng)還在逐年增加投入的研發(fā)費(fèi)用，但是資本化研發(fā)占比也僅為39.62%，說(shuō)明研發(fā)項(xiàng)目的資本轉(zhuǎn)化率依然不足，所以VR項(xiàng)目可能會(huì)成為公司長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)發(fā)展的目標(biāo)還尚且言早。3、內(nèi)容弱勢(shì)在內(nèi)容方面，暴風(fēng)集團(tuán)也有過(guò)嘗試。2016年3月，暴風(fēng)科技發(fā)布公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，作價(jià)31.05億元購(gòu)買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。根據(jù)公告披露信息，三家標(biāo)的公司甘普科技、稻草熊影業(yè)以及立動(dòng)科技的增值率分別達(dá)到106倍、38倍以及60倍。然而，該交易并未獲得證監(jiān)會(huì)的通過(guò)，已被叫停。當(dāng)年，暴風(fēng)還先后成立了暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)體育，以圖實(shí)現(xiàn)影視、體育等娛樂(lè)內(nèi)容的全面覆蓋和互動(dòng)。但今年3月30日，馮鑫在投資人溝通會(huì)上承認(rèn)，曾被集團(tuán)寄予厚望的影業(yè)業(yè)務(wù)，自從收購(gòu)稻草熊影業(yè)失敗后便處于停滯狀態(tài)。而暴風(fēng)體育發(fā)展重心并不在賽事版權(quán)、轉(zhuǎn)播上，而以運(yùn)營(yíng)APP為核心。暴風(fēng)集團(tuán)稱，暴風(fēng)體育不盲目追求版權(quán)的獲取。暴風(fēng)在版權(quán)購(gòu)買和內(nèi)容獲取上的謹(jǐn)慎與暴風(fēng)集團(tuán)掌舵人的觀念以及集團(tuán)的資金鏈狀況相關(guān)。馮鑫曾對(duì)外表示，希望通過(guò)不買版權(quán)、不自制內(nèi)容，擁抱“信息流”來(lái)抄近道。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，作為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)缺乏，將影響整個(gè)生態(tài)的布局。在PC時(shí)代向手機(jī)移動(dòng)端遷移過(guò)程中，BAT憑借充足的現(xiàn)金流和完善的產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始迅速搶奪視頻平臺(tái)及資源，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝和騰訊視頻在巨頭的扶持下逐漸站穩(wěn)腳根。對(duì)于遲遲未加入版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的暴風(fēng)而言，想要獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)就變得更加艱難。暴風(fēng)在內(nèi)容上的短板還可以從其被攪入的版權(quán)官司中得到印證。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)招股書(shū)顯示，暴風(fēng)科技自2011年起至招股書(shū)簽署日，涉訴案件174起，尚未結(jié)案的仍有22起，多為版權(quán)官司。根據(jù)2016年年報(bào)，公司2016年涉及侵犯版權(quán)的訴訟共4起。4、靠投資業(yè)務(wù)和政府補(bǔ)助支撐業(yè)績(jī)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，上市以來(lái)，暴風(fēng)集團(tuán)累計(jì)募資10.12億元，其中IPO融資2.14億元，債券融資2億元，累計(jì)借款融資5.98億元。而樂(lè)視網(wǎng)上市以來(lái)累計(jì)融資超過(guò)300億元，遠(yuǎn)超暴風(fēng)。在融資有限下，暴風(fēng)資金鏈在2016年略顯緊張。截至2016年年末，暴風(fēng)集團(tuán)期末現(xiàn)金由4.1億元下降至2.42億元。2016年，暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入16.47億元，凈利潤(rùn)虧損2.42億元，但依賴于少數(shù)股東損益的存在，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5281萬(wàn)元。真正支撐暴風(fēng)集團(tuán)近兩年業(yè)績(jī)的，或是投資業(yè)務(wù)和政府補(bǔ)助。暴風(fēng)集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，其納入合并范圍的共有13家，此外還有9家由于持股比例被納入可供出售金融資產(chǎn)，以及5家合聯(lián)營(yíng)企業(yè)。上述企業(yè)中，半數(shù)以上是以投資為主的企業(yè)。2016年，暴風(fēng)集團(tuán)獲得1902.8萬(wàn)元的政府補(bǔ)助，暴風(fēng)旗下的上海雋晟投資合伙企業(yè)（有限合伙）凈利潤(rùn)9330萬(wàn)元，上述兩項(xiàng)金額，是暴風(fēng)集團(tuán)2016年歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)一倍左右。2015年暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.52億元，歸屬凈利潤(rùn)1.73億元，但當(dāng)年暴風(fēng)轉(zhuǎn)讓子公司暴風(fēng)魔鏡股權(quán)以及對(duì)剩余股權(quán)按照公允價(jià)值重新計(jì)量獲得1.04億元投資收益，同時(shí)獲得政府補(bǔ)貼1024萬(wàn)元。5、結(jié)語(yǔ)沒(méi)有一家企業(yè)的衰敗是突如其來(lái)的，一切都有跡可循。仔細(xì)觀察暴風(fēng)的業(yè)務(wù)布局，看起來(lái)氣勢(shì)洶洶，雄心勃勃，但事實(shí)上后勁不足，各大業(yè)務(wù)捉襟見(jiàn)肘。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)暴風(fēng)目前狀態(tài)“硬件虧損，內(nèi)容無(wú)望，體育沒(méi)影”。急于求進(jìn)的背后是暴風(fēng)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變革的躁動(dòng)和不安。暴風(fēng)業(yè)績(jī)的下滑或許正預(yù)示著過(guò)去“講故事”的模式正逐漸被投資者所遺忘。接下來(lái)，是成為風(fēng)暴，席卷一切；還是被風(fēng)暴席卷？看似平靜的風(fēng)暴眼中，暴風(fēng)馮鑫正在等待結(jié)局。

2月22日消息，芒果TV宣布正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愛(ài)芒果，發(fā)布青芒、星芒兩大系列7款產(chǎn)品，這也是其自去年8月宣布進(jìn)軍硬件領(lǐng)域以來(lái)首次發(fā)布的電視產(chǎn)品。據(jù)了解，光大、創(chuàng)維、國(guó)美均參與了此次愛(ài)芒果品牌的投資與業(yè)務(wù)合作，其中光大優(yōu)選基金是芒果TV進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視的資本方，創(chuàng)維為芒果電視提供供應(yīng)鏈，國(guó)美則作為其銷售渠道，可獲得芒果TV優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價(jià)權(quán)。芒果TV方面稱，三年內(nèi)要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng)，計(jì)劃2017年完成目標(biāo)用戶數(shù)100萬(wàn)，3年目標(biāo)用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)。作為強(qiáng)勢(shì)視頻內(nèi)容渠道，此次芒果TV聯(lián)手三個(gè)大玩家一起構(gòu)建所謂的“五維生態(tài)”模式，即硬件+內(nèi)容+系統(tǒng)+服務(wù)+伙伴/渠道，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到硬件到渠道到資本的全產(chǎn)業(yè)鏈跨界合作。芒果TV董事長(zhǎng)聶玫稱，搶占電視機(jī)客廳經(jīng)濟(jì)入口，以內(nèi)容倒逼技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用升級(jí)，是芒果TV軟硬一體、多屏合一戰(zhàn)略的核心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)電視是家庭娛樂(lè)和教育的最佳流量入口，是連接家庭娛樂(lè)的中心?！泵⒐鸗V將通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)維、國(guó)美、光大優(yōu)選三大資源，實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈融合，構(gòu)建全新的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活。在產(chǎn)品和體驗(yàn)層面，愛(ài)芒果電視秉承芒果的“快樂(lè)”基因。在硬件方面，愛(ài)芒果電視“青芒”系列包括32吋、42吋、55吋曲面和65吋曲面四種型號(hào)，采用全高清液晶面板，64位華為“海思”電視芯片，主要面向年輕時(shí)尚消費(fèi)人群，主打超高性價(jià)比。其中55吋和65吋兩款曲面產(chǎn)品，采用真4K液晶面板，定位“90后的第一臺(tái)曲面電視”。“星芒”系列則推出65吋、75吋、86吋三款，配置真4K液晶面板，QUHD量子點(diǎn)顯示技術(shù)，色域高大110%，芯片采用Mstar938方案，杜比全景聲3D，配3G+32G存儲(chǔ)。據(jù)大家居電商圈了解，“星芒”系列在業(yè)內(nèi)首次引入C2B模式，實(shí)現(xiàn)“明星訂制、粉絲共享”，把硬件和粉絲特權(quán)綁定，定制版不但可以把明星ID激光雕刻，還可獲得超級(jí)內(nèi)容IP的多種專屬權(quán)益。在內(nèi)容上，愛(ài)芒果囊括了芒果TV平臺(tái)的精品、獨(dú)家IP資源，包括湖南衛(wèi)視的王牌節(jié)目和不少自制內(nèi)容。芒果TV方面稱，在湖南廣電一體兩翼、雙核驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局中，芒果TV承接著湖南廣電新媒體轉(zhuǎn)型重任。2017年，芒果TV將在綜藝、劇類、直播三大內(nèi)容板塊發(fā)力，以大IP+衛(wèi)視衍生IP+眾多多元化IP，打造差異化IP矩陣。在系統(tǒng)上，愛(ài)芒果電視搭載廣電總局TVOS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)MUI。芒果方面稱，MUI具備“即開(kāi)即播”功能，用戶一打開(kāi)電視就能觀看，并通過(guò)“芒果推薦”實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)算法的個(gè)性化編排。大家居電商圈了解到，愛(ài)芒果電視采取“買內(nèi)容、送硬件”的模式實(shí)現(xiàn)銷售，第一年目標(biāo)用戶100萬(wàn)，三年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)。其線上線下首銷權(quán)分別授予天貓和國(guó)美。2017年，愛(ài)芒果電視將進(jìn)入1000個(gè)國(guó)美網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，愛(ài)芒果啟動(dòng)合伙人計(jì)劃，全國(guó)布局、渠道下沉，2017年上半年，計(jì)劃拓展2000個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)，到年底進(jìn)入10000家實(shí)體店?！拔覀兿铝撕艽蟮臎Q心，一定要做互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，至少是操作系統(tǒng)?！泵⒐鸗V董事長(zhǎng)聶玫在面對(duì)媒體時(shí)曾信誓旦旦的說(shuō)到。她指出，雖然已取得400萬(wàn)用戶，但用戶掌控意識(shí)不強(qiáng)，而客廳在整個(gè)娛樂(lè)和消費(fèi)當(dāng)中是非常重要的一環(huán)，因此芒果TV需要進(jìn)入電視領(lǐng)域。2016年8月份，芒果TV正式宣布全面進(jìn)軍智能硬件行業(yè)。如果說(shuō)在之前，人們眼中芒果TV還是一個(gè)視頻網(wǎng)站的話，那么從那時(shí)起，芒果TV開(kāi)始向一家軟硬俱全的生態(tài)型家庭娛樂(lè)入口蛻變。作為流量入口，芒果TV擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因。據(jù)悉，作為湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺(tái)，芒果TV擁有該衛(wèi)視所有欄目高清視頻點(diǎn)播權(quán)，并已收回了部分節(jié)目的分銷權(quán)，如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等高收視率節(jié)目目前都只能在芒果TV觀看。而且芒果TV還掌握著阿里家庭娛樂(lè)的資源。去年雙方的合作協(xié)議中規(guī)定：雙方合作機(jī)型里的芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容；同時(shí)打通會(huì)員體系、廣告體系，聯(lián)合推出大屏?xí)T級(jí)別——鉆石超級(jí)會(huì)員，這一會(huì)員權(quán)益中將包含芒果TV的全屏影視會(huì)員和優(yōu)酷影視鉆石會(huì)員權(quán)益。同時(shí)，芒果TV在政策上也擁有其他競(jìng)品所不具備的優(yōu)勢(shì)，即“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”等關(guān)鍵性資源，從而擁有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，而互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)小米、樂(lè)視等都曾在此栽了跟頭。除此之外，從媒體披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，其全終端日活用戶達(dá)4700萬(wàn)，移動(dòng)端激活用戶4億，海外覆蓋超過(guò)1千多萬(wàn)用戶。隨著PC端和移動(dòng)端市場(chǎng)覆蓋的完成，搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)、打通TV端也必然是其計(jì)劃之內(nèi)的事情。芒果TVCEO丁誠(chéng)此前曾表示，芒果做硬件要盈利，但核心是通過(guò)“終端+內(nèi)容”來(lái)實(shí)現(xiàn)和用戶的溝通。此次，芒果TV也公布了售賣方式為“買內(nèi)容、送硬件”。大家居電商圈分別分析了其硬件和內(nèi)容上所面臨的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。硬件據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2016年，新增的互聯(lián)網(wǎng)電視推動(dòng)了中國(guó)電視機(jī)整體增長(zhǎng)，銷售達(dá)5089萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.8%，智能電視的滲透率達(dá)83%。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)零售份額為18.9%，較去年提升8%。這一數(shù)據(jù)看起來(lái)很美，但以同為內(nèi)容出身的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——樂(lè)視超級(jí)電視來(lái)分析，2016年前三季度，樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收167.95億元，增長(zhǎng)超過(guò)100%，對(duì)此樂(lè)視方面表示超級(jí)電視的熱銷是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。但隨后有分析指出樂(lè)視這一數(shù)據(jù)涉嫌造假，即樂(lè)視有可能將會(huì)員收入都計(jì)入了終端設(shè)備收入。另一知名互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨去年雙十一的銷量超過(guò)16萬(wàn)臺(tái)。而作為芒果供應(yīng)鏈的創(chuàng)維，其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)也在雙11當(dāng)日售出12萬(wàn)多臺(tái)，總銷售額突破3億。比照這些品牌去年的銷售情況，愛(ài)芒果100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)似乎并非遙不可及。不過(guò)，成本變動(dòng)也是硬件品牌盈利的一大隱患，去年12月份，由于面板價(jià)格上漲，最終導(dǎo)致多家品牌齊齊調(diào)價(jià)。業(yè)內(nèi)人士分析，有芒果TV的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容做推動(dòng)和背書(shū)，有湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大用戶兩級(jí)支撐，加上行業(yè)整體趨勢(shì)，都對(duì)愛(ài)芒果頗為有利。內(nèi)容隨著版權(quán)戰(zhàn)的升溫，內(nèi)容和版權(quán)的力量正在快速擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2016年12月，中國(guó)視頻行業(yè)有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬(wàn)。一年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)視頻付費(fèi)用戶規(guī)模同比增速為241%，增速為美國(guó)市場(chǎng)的9倍，報(bào)告中預(yù)計(jì)2017年中國(guó)視頻付費(fèi)用戶將超過(guò)1億。從這個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)千億級(jí)的付費(fèi)市場(chǎng)就擺在眼前。然而，用戶數(shù)量的增多并不能保證內(nèi)容平臺(tái)的盈利確定性。愛(ài)奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。騰訊去年第三季度凈利潤(rùn)率也同比下降到27%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由39%降低至36%。芒果TV的盈利功底尚不可考，但從小米電視和樂(lè)視超級(jí)電視來(lái)看，樂(lè)視一直堅(jiān)持硬件負(fù)利、內(nèi)容凈利的虧損戰(zhàn)略。而小米則是依靠控制銷量來(lái)保證盈利空間，“因?yàn)橘r錢后無(wú)法通過(guò)服務(wù)和內(nèi)容補(bǔ)貼虧損，商業(yè)模式?jīng)Q定了小米電視先天不具備這項(xiàng)技能?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出，內(nèi)容的缺失既是小米成功的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也遏制了其繼續(xù)發(fā)展的可能性。就湖南衛(wèi)視自身來(lái)說(shuō)，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視憑借其自制節(jié)目打破了湖南衛(wèi)視一家獨(dú)大的局面，即便擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，也面臨持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容的壓力。當(dāng)然，手握眾多資源的芒果TV，內(nèi)容價(jià)值能否影響到消費(fèi)者對(duì)于硬件的選擇，進(jìn)而成為愛(ài)芒果電視成功的助力，還要看市場(chǎng)真實(shí)的銷售情況。

12月20日消息，此前樂(lè)視停牌，市場(chǎng)紛紛猜測(cè)樂(lè)視致新或?qū)⑷谫Y。樂(lè)視致新總裁梁軍今日在答記者問(wèn)時(shí)回應(yīng)稱，實(shí)際上樂(lè)視致新確實(shí)正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進(jìn)場(chǎng)并到賬，后面還會(huì)繼續(xù)有資金進(jìn)來(lái)，但同時(shí)又因?yàn)闃?lè)視致新屬于上市公司體系（樂(lè)視網(wǎng)是其股東），具體情況還要看樂(lè)視網(wǎng)的公告，以公告為準(zhǔn)，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上?，F(xiàn)在樂(lè)視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機(jī)供應(yīng)鏈的資金。對(duì)于樂(lè)視致新，實(shí)際業(yè)務(wù)一切正常?！皹?lè)視風(fēng)波和大量的負(fù)面掩蓋了樂(lè)視電視很多好的方面，超級(jí)電視想代表樂(lè)視向大家展現(xiàn)開(kāi)放戰(zhàn)略?！绷很娬f(shuō)。同時(shí)，今日樂(lè)視電視對(duì)外宣布稱目前樂(lè)視大屏幕生態(tài)已達(dá)千萬(wàn)級(jí)用戶，即將進(jìn)入全新的歷史階段。梁軍稱對(duì)于2017－2019年超級(jí)電視業(yè)務(wù)新階段，樂(lè)視將制定三大戰(zhàn)略、四個(gè)核心目標(biāo)。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運(yùn)營(yíng)高價(jià)值用戶，2、生態(tài)開(kāi)放釋放商業(yè)價(jià)值，3、全球化運(yùn)營(yíng)扎根美國(guó)市場(chǎng)；四個(gè)核心目標(biāo)為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國(guó)市場(chǎng)年度銷量第一，3、擁有中國(guó)最多的可運(yùn)營(yíng)高價(jià)值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)收入三年累計(jì)超200億元。同時(shí)梁軍透露，樂(lè)視將2017年作為超級(jí)電視開(kāi)放元年，后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)全服務(wù)開(kāi)放，基于“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)閉環(huán)確保用戶體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、PGC、演出市場(chǎng)（曲藝、話劇、演唱會(huì)）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂(lè)視云、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等端到端全平臺(tái)的開(kāi)放。同時(shí)樂(lè)視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級(jí)電視uMax85，定價(jià)39999元；65吋超級(jí)電視X65S，定價(jià)5699元；樂(lè)視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價(jià)1999元起；樂(lè)視無(wú)線家庭音響，定價(jià)1299元；全新樂(lè)視盒子U4定價(jià)299元起。此外，樂(lè)視電視將與CINB和華數(shù)TV合作，通過(guò)入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視）、AI能力（統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數(shù)據(jù)（行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)）等方面布局生態(tài)能力的開(kāi)放。但是對(duì)于樂(lè)視電視來(lái)說(shuō)，今天不會(huì)在硬件方面賺錢，三年之后還是不會(huì)在硬件方面賺錢。

6月的歐洲杯加上8月的奧運(yùn)會(huì)，今年是毫無(wú)疑問(wèn)意義上的體育大年。再加上整個(gè)體育市場(chǎng)上“5萬(wàn)億”（體育總局46號(hào)文）的利好消息，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也都摩拳擦掌，意圖從中分得一杯羹，這次搶先出手的是小米。小米公司內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和投資副總裁陳彤宣布，未來(lái)電視2016歐洲杯專題將落地小米電視（含小米盒子），小米將為用戶提供2016年法國(guó)歐洲杯全部51場(chǎng)歐洲杯頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放。據(jù)陳彤介紹，6月11日－7月11日法國(guó)歐洲杯期間，用戶通過(guò)小米電視進(jìn)入未來(lái)電視歐洲杯賽事專題區(qū)就可收看到每一場(chǎng)比賽，及歐洲杯資訊、專題節(jié)目和比賽集錦等歐洲杯相關(guān)的內(nèi)容。據(jù)了解，未來(lái)電視是央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)方，有2016年法國(guó)歐洲杯在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，曾獲得過(guò)騰訊投資。在2012年，拿到歐洲杯全媒體版權(quán)的央視，除了在旗下的未來(lái)電視上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，還賣給了騰訊和PPTV。此次未來(lái)電視CEO熊智輝表示之所以選擇小米電視作為重要的電視品牌合作方，看中的是小米電視對(duì)高品質(zhì)的追求，及對(duì)電視終端用戶的服務(wù)能力。此前公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，小米電視（含小米盒子）的終端用戶數(shù)量約為1500萬(wàn)，這離視頻網(wǎng)站的用戶量還有一定距離，與未來(lái)電視用戶群也有一定的差異化。作為電視屏幕上一塊重要的內(nèi)容，體育和電視劇、電影及游戲一樣都有著重度的用戶市場(chǎng)以及大片可以增加盈利空間的客戶資源，樂(lè)視體育超200億元的估值在某種程度上說(shuō)明了這個(gè)市場(chǎng)的火爆。作為小米內(nèi)容建設(shè)中穿針引線的關(guān)鍵人物，體育可以說(shuō)是陳彤曾經(jīng)最牢固的大本營(yíng)。陳彤起家于四通利方（新浪網(wǎng)前身），體育是最開(kāi)始唯一的頻道，拿著天線在天臺(tái)搞賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播是陳彤最先發(fā)明的玩法。但在此前，小米在體育視頻版權(quán)資源方面始終沒(méi)有大的動(dòng)作。陳彤曾公開(kāi)表示，小米電視的體育起步比較晚，購(gòu)買體育賽事版權(quán)并不是一個(gè)明智的選擇，小米在體育內(nèi)容方面一直有些遺憾。此次獲得歐洲杯賽事上的轉(zhuǎn)播權(quán)，在某種程度上也開(kāi)始表露出小米對(duì)于染指體育市場(chǎng)的野心，這也與小米今年的整體戰(zhàn)略相關(guān)。作為小米體系中三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)之一，小米電視的銷量一直穩(wěn)步上升，但在市場(chǎng)占有率上始終落后于樂(lè)視電視。在今年年初，小米電視掌舵人王川曾在接受媒體采訪時(shí)表示，小米電視將在今年加大對(duì)市場(chǎng)的推廣力度，沖擊300萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)銷量。此次發(fā)力體育內(nèi)容，補(bǔ)齊內(nèi)容上的短板，也是小米電視增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。

12月3日消息，最新獲悉，日前，京東俄語(yǔ)站公布了黑五的戰(zhàn)績(jī)，在黑五當(dāng)天京東俄語(yǔ)站僅品牌產(chǎn)品的銷售額已達(dá)百萬(wàn)美金GMV（商品交易總額）。從京東俄語(yǔ)站提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在黑五當(dāng)天京東前20名暢銷產(chǎn)品中，自營(yíng)店的手機(jī)及3C電子類產(chǎn)品的銷量占了大部分，小米手機(jī)和樂(lè)視電視成了海外客戶較青睞的產(chǎn)品。值得注意的是，電視類產(chǎn)品也進(jìn)入了京東俄語(yǔ)站前20暢銷產(chǎn)品的榜單內(nèi)，該類目拉高了京東海外自營(yíng)店客單價(jià)到五十美金以上，較其他跨境平臺(tái)高數(shù)倍。據(jù)了解，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂(lè)視官方達(dá)成合作，成為國(guó)內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺(tái)。京東俄語(yǔ)站方面表示，在這次黑五大促中，為了點(diǎn)燃俄羅斯剁手黨的熱情，京東提前給黑五進(jìn)行預(yù)熱，并策劃了各種促銷活動(dòng)，有的熱銷品的折扣達(dá)到70%以上，俄羅斯消費(fèi)者甚至能以低于國(guó)內(nèi)的價(jià)格買到授權(quán)正品。與此同時(shí)，京東俄語(yǔ)站跟小米、聯(lián)想和樂(lè)視等國(guó)內(nèi)一線電子品牌在俄羅斯郵政的自提點(diǎn)開(kāi)展線下體驗(yàn)店showroom的啟動(dòng)活動(dòng)，并邀請(qǐng)眾多俄羅斯知名博主來(lái)進(jìn)行體驗(yàn)以達(dá)到宣傳效果。而在配送方面，京東俄語(yǔ)站通過(guò)與俄羅斯郵政建立直接合作關(guān)系，借此給俄羅斯消費(fèi)者通過(guò)更快捷的本地化配送服務(wù)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。京東方面稱在海外市場(chǎng)的發(fā)展中希望通過(guò)自己的跨境平臺(tái)把一些有品牌及高質(zhì)量的產(chǎn)品帶出國(guó)門，并希望借此能給予中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品更多樣的市場(chǎng)需求及銷售保障。

在今年黑五，除了國(guó)內(nèi)各跨境電商利用各花各樣的促銷手段來(lái)拓展自己海淘市場(chǎng)外，出口電商也在抓住這個(gè)海外促銷大節(jié)的機(jī)會(huì)。據(jù)獲悉，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂(lè)視官方達(dá)成合作，利用京東海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，把樂(lè)視的網(wǎng)絡(luò)智能電商銷往俄羅斯。京東方面介紹，在黑五京東把樂(lè)視電視銷往海外，讓其成為國(guó)內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺(tái)。京東方面稱，利用京東海外站的物流支持，京東把大體積的樂(lè)視智能電商從京東芬蘭倉(cāng)發(fā)貨到莫斯科和圣彼得堡等城市僅需7天。而樂(lè)視的智能電視在俄羅斯也有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在京東海外站上的樂(lè)視電視標(biāo)價(jià)為三百美金，比俄羅斯同等配置的電商便宜了30%以上。與此同時(shí)，樂(lè)視官方也將在智能電視的片源方面提供后續(xù)支持，給俄羅斯消費(fèi)者提供大量互聯(lián)網(wǎng)視頻資源。京東方面指出，京東從今年開(kāi)始踏進(jìn)海外市場(chǎng)，希望帶著中國(guó)品牌走向世界，讓中國(guó)的出口產(chǎn)品從過(guò)去低單價(jià)的無(wú)品牌服飾配件商品逐漸走向高附加值、有品牌價(jià)值的電子類商品，希望其平臺(tái)內(nèi)商家通過(guò)京東海外站，從品牌和服務(wù)上贏取忠實(shí)的顧客，而不是一味低價(jià)虧本競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，京東俄語(yǔ)站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。在今年十一月，京東和俄國(guó)郵政達(dá)成協(xié)議，借此保證物流配送和營(yíng)銷推廣的官方資源支持。

像電視/洗衣機(jī)/冰箱這三大件，都存在一個(gè)問(wèn)題，那就是國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌的選擇問(wèn)題，其實(shí)也就是買貴的還是買便宜的。雖說(shuō)這些年國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平大幅上漲，但由于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，大多數(shù)人還是喜歡便宜的東西，在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)家電廠都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，根本不太可能投入太多的研發(fā)專心做產(chǎn)品。而且現(xiàn)在是一個(gè)營(yíng)銷為王的時(shí)代，大多數(shù)廠家都會(huì)在宣傳上造假，這就讓我的選擇變得比較困難。對(duì)于小編這種背著房貸的工薪階層來(lái)講，買電視只有兩條路子：1.買便宜的國(guó)產(chǎn)品牌，比如海信的，本來(lái)是4000+，搞活動(dòng)能降到3000+左右；2.買個(gè)貴的外國(guó)品牌，比如索尼的，本來(lái)5000+，搞活動(dòng)能降到4000左右?，F(xiàn)在的電視可以分為兩種，一種是傳統(tǒng)的電視，比如索尼/三星等，它只提供簡(jiǎn)單的電視系統(tǒng)和比較好的影像處理能力；另一種就是智能電視，比如小米電視和樂(lè)視電視，它的電視只是一個(gè)大一號(hào)的平板或者電腦顯示器，它厲害的是它內(nèi)置的系統(tǒng)和它的視頻資源。在小編看來(lái)，電視最重要的功能還是它對(duì)影像的處理能力，而不是它的網(wǎng)絡(luò)功能有多牛逼，按照中國(guó)目前的大環(huán)境來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)上合法的資源肯定會(huì)越來(lái)越少，而且小編比較喜歡自己去找東西來(lái)看，所以小編選擇買個(gè)好點(diǎn)的液晶電視，再買一個(gè)好點(diǎn)的電視盒子。接下來(lái)要明確自己的需求：大小/分辨率/是否要3D？小編家的客廳距離是3.5M，這個(gè)距離下50寸左右的電視最好。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也是同戶型的鄰居推薦的；現(xiàn)在的電視機(jī)主流分辨率是2K和4K，再低就不用去看了。而2K和4K的區(qū)別在現(xiàn)在的中國(guó)，其實(shí)沒(méi)那么大，因?yàn)樗湍憧吹钠从泻艽蟮年P(guān)系，如果你用了4K的片源，那效果是會(huì)比2K的效果好，但現(xiàn)在大多數(shù)中國(guó)人還在看2K以下的片源。如果是有線電視的話，更糟糕，那個(gè)還是模擬型號(hào)而不是數(shù)字信號(hào)。在這樣的大環(huán)境下，說(shuō)什么4K都是扯淡。所以老老實(shí)實(shí)的買個(gè)好牌子的2K就不錯(cuò)了；至于3D，對(duì)于小編這個(gè)4眼來(lái)講，那就是一個(gè)悲劇，所以我對(duì)帶不帶3D就沒(méi)啥要求了。這樣，小編對(duì)電視的要求就出來(lái)了，一個(gè)不帶3D功能的2K屏的好牌子50寸電視，選來(lái)選去，小編把目光放到了索尼大法的電視上，從今年年初的R48一直上升到48WM15，然后到4.18國(guó)美日的時(shí)候，50W700B降到4299，小編覺(jué)得這個(gè)電視要是能降到4000以下，小編就買了。從14年10月份的4689到今年4.18的4299，價(jià)錢一直在下跌，小編大概是5月中旬的時(shí)候住到房子里，那就賭這機(jī)器在五一的時(shí)候能夠降到4000以下。4.18的時(shí)候，去步步高/蘇寧和國(guó)美里看過(guò)電視，海信的50寸的基本款都要3999，就算再怎么打折，也得3500+，有這錢，干嘛不買個(gè)索尼的W700B，口碑和牌子都好得多。最終，4.30日凌晨，在國(guó)美以3999買了W700B。5月3日下午去西站的通程看空調(diào)的時(shí)候順帶著瞧了下，這款機(jī)器的折后價(jià)是4999，而西站的通程最多再給你少3個(gè)點(diǎn)。算算，在國(guó)美在線買的這價(jià)錢還是蠻值的。5月3日中午，電視被國(guó)美的員工送了過(guò)來(lái)。當(dāng)天下午打索尼的客服預(yù)約安裝時(shí)間。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)，一般的液晶電視都是自帶底架，如果想把電視掛墻上，那就需要再加錢。索尼可以給你免費(fèi)安裝底架，掛墻上的官方收費(fèi)是270或者300塊吧。你預(yù)約的時(shí)候，會(huì)讓你選是裝在底架還是掛墻上，當(dāng)時(shí)不想花這冤枉錢，就選了安裝底架。第二天，索尼的售后就和約好6點(diǎn)半來(lái)我家安裝電視。之前還在想，如果這電視只是安裝一個(gè)底架，那自己也能搞??！是不是不要售后來(lái)安裝了？為此，還在群里咨詢了一番，可沒(méi)人能給個(gè)確定的答復(fù)。等索尼的售后來(lái)了，才知道如果你自己拆開(kāi)安裝，電視如果壞掉的話，索尼是不會(huì)給你質(zhì)保的，因?yàn)樗淮_定這機(jī)器到你這是好的還是壞的？因?yàn)檫@電視有可能在運(yùn)輸過(guò)程中被損壞，那這個(gè)的責(zé)任人就是電視的銷售和運(yùn)輸了。這個(gè)索尼的售后在安裝好電視后，讓小編在他們的單子上簽字，然后這哥們拿著那個(gè)單子在電視的正面和背面各拍了照片然后發(fā)回總部去。之后，重點(diǎn)來(lái)了，索尼售后的另一個(gè)小哥說(shuō)了句，你家有小孩吧，這種電視最好掛墻上。過(guò)去搖了下電視，電視前后擺動(dòng)；然后坐到沙發(fā)上，感覺(jué)電視也有點(diǎn)低，小編的眼睛在電視屏的最上端了。上網(wǎng)查了下，電視的最好位置是當(dāng)你坐在沙發(fā)上的時(shí)候，電視屏的中心線與你眼睛齊平或者稍下部分。安在墻上是要好很多，我笑著問(wèn)，你們索尼安裝個(gè)壁掛好貴的，貌似要好幾百。這哥們說(shuō)你找我們裝就便宜得多啊，只要你不告訴總部就行。問(wèn)，多少錢？他說(shuō)，150；我說(shuō)，能讓我看看是啥樣的嗎？他拿著兩個(gè)小鐵架子告訴我，就是這個(gè)，心里落差有點(diǎn)大，說(shuō)這玩意不值那個(gè)錢，100.他回到120，我堅(jiān)持100，最終以100成交。現(xiàn)在想想，這個(gè)100也不算太虧。裝個(gè)這個(gè)架子需要用到電鉆/水平尺和螺絲刀，如果自己來(lái)搞，需要買個(gè)50塊左右的架子，再去借一個(gè)電鉆和水平尺，然后還得找個(gè)人來(lái)一起安裝。電視的安裝高度，以上面說(shuō)的那個(gè)原則為準(zhǔn)。最好你拿個(gè)尺子測(cè)量一下你坐在你家沙發(fā)上，你眼睛的高度。然后再去定你壁掛的安裝位置。