在前面的文章中，我們扒下了假洋牌的外衣，捅破了虛假商家的牛皮，快哉快哉！不過，繡花要得手綿巧、打鐵還需自身硬，學點姿勢總是有用的。本期的主題是和大家一起來認識那些在商品包裝上常見的標識，廢話不多說，科普繼續(xù)……R圓圈里的R是英文register注冊的開頭字母，是“注冊商標”的標記，意思是該商標已在國家商標局進行注冊申請并已經商標局審查通過，成為注冊商標。TMTM是英文trademark的縮寫。其實TM標識并非對商標起到保護作用，它與R不同，TM表示的是該商標已經向國家商標局提出申請，并且國家商標局也已經下發(fā)了《受理通知書》，進入了異議期，這樣就可以防止其他人提出重復申請，也表示現(xiàn)有商標持有人有優(yōu)先使用權。QS舊版的QS標識是英文（QuamySafety）的縮寫，加貼“QS標識”表明食品經過國家強制性檢驗，符合質量安全基本要求。不過，根據(jù)國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局《關于使用企業(yè)食品生產許可證標志有關事項的公告》（總局2010年第34號公告），企業(yè)食品生產許可證標志以“企業(yè)食品生產許可”的拼音“QiyeshipinShengchanxuke”的縮寫“QS”表示，并標注“生產許可”中文字樣。與原有的英文縮寫QS（qualitysafety質量安全），表達意思有所不同。QS認證分兩大類，包括食品生產許可和工業(yè)生產許可。ISOISO9000不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。其全稱是InternationalOrganizationforStandardization，翻譯成中文就是“國際標準化組織”。目前國內比較靠譜的ISO機構，主要有北京賽西、廣州賽寶、華夏認證、CQC、CQM，ISCCC，國外的有SGS，DNV。它規(guī)范了企業(yè)內的所有過程，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。經過ISO認證的產品，說明該產品的生產企業(yè)經過ISO相關認證，證明該企業(yè)的管理符合ISO管理體系的要求，從管理上能夠保證產品的合格性。TIPS：ISO認證不能直觀反映產品的質量！ISO認證和ISO9001等管理體系認證類似，也是分為初次認證、年度監(jiān)督檢查和復評認證等CCC中國國家強制性產品認證標識名稱為“中國強制認證”（ChinaCompulsoryCertification）,英文縮寫為“CCC”，也可簡稱“CCC”標識。3C認證的標準包括多項指標，如抽樣產品的安全性（不代表產品的使用質量），生產條件、企業(yè)對于產品質量的管理能力等。目前的“CCC”認標識分為四類，分別為：CCC+S安全認證標識、CCC+EMC電磁兼容類認證標識、CCC+S&E安全與電磁兼容認證標識、CCC+F消防認證標識。TIPS：3C標識并不能客觀的體現(xiàn)產品的質量，而只是一種最基礎的安全認證，它的某些指標代表了產品的安全質量合格，但并不意味著產品的使用性能也同樣優(yōu)異，因此購買商品時除了要看它有沒有3C標識外，其他指標也很重要。一個廠商如果連國家要求最基本的CCC認證都沒有通過的話，說明這個廠商的生產條件連國家最基本的要求都達不到，其生產的產品是有很大的質量隱患的。3C標識一般貼在產品表面，或通過模壓壓在產品上，仔細看會發(fā)現(xiàn)多個小菱形的“CCC”暗記。每個3C標識后面都有一個隨機碼，每個隨機碼都有對應的廠家及產品。消費者可通過國家認監(jiān)委強制性產品認證標識防偽查詢系統(tǒng)對編碼進行查詢。國家免檢產品所謂“國家免檢”其實只是企業(yè)的一個榮譽稱號，指產品質量達到一定標準的企業(yè)，可以向企業(yè)所在地的省級質量技術監(jiān)督部門自愿提出免檢申請，有效期一般為三年。獲得免檢證書的企業(yè)在免檢有效期內可以自愿在產品或者其包裝上使用規(guī)定的免檢標識。不過，三聚氰胺事件后，國家免檢標識在食品中已經停用。綠色食品所謂無公害食品，是指無污染、無毒害、安全優(yōu)質的食品，在國外稱無污染食品或有機食品、生態(tài)食品、自然食品，我國又稱綠色食品。綠色食品中又分出了A級和AA級。在生產過程中，A級綠色食品許可使用一些對人體安全，對環(huán)境無污染的農藥，并可以有限制的使用化肥。AA級的綠色食品和有機食品的生產則不允許使用上述兩種物質，同時，還需要建立更為嚴密的管理體系。所以相對而言A級綠色食品價格上會略比有機食品和AA級的綠色食品便宜些。圖：左圖為A級綠色食品右圖為AA綠色食品至于您想選擇是A級的綠色食品還是AA級的綠色食品，更或者是您要選擇有機食品那就完全可以根據(jù)你自家的餐桌和自己的腰包自己掂量著選擇就可以了。有機食品國內的有機產品認證是比較復雜的，設有多個有機認證機構，如中國質量認證中心（CQC）、北京中綠華夏有機食品認證中心（COFCC）、方圓標志認證集團（CQM）等數(shù)十家。每個認證機構發(fā)放的認證標識互不相同，所以在有機食品的包裝上，我們能夠看到多種有機認證標識。常見的幾種如下：TIPS：有機產品標識分為兩種，一般來說一個農場在申請有機產品認證后，要有1-3年的轉換期才能正式獲得有機產品認證，在這1-3年內農場要完全按照有機認證標準要求進行生產，但其產品不能叫有機產品，只能叫“有機轉換產品”，只能使用相應的有機轉換標識。一般來講，有機食品具有以下幾方面的特點：首先是原料的來源，有機食品的原材料全部來源于有機農業(yè)生產體系（或野生天然產品）。其次是產品的生產加工，有機食品也需要經歷從原料到成品的加工過程，但整個過程需要符合嚴格生產指標。再次是完善的跟蹤審查記錄體系，通俗來講，市場上的每一件有機食品都有“身份證”，從原材料采集到生產，都有明確的跟蹤記錄，有據(jù)可查。最后是認證，只有經過獨立的有機認證機構的認證，才能以有機的身份在市場上銷售。這下您了解了吧。哦！原來這樣的才是真正的有機食品呀！原產地域產品在一些有地域特性的農產品上比較常見，比如東北大米、食用油，四川的培凌榨菜，寧波的水磨年糕，杭州的杭白菊，溫州的烏牛早茶等。原產地域標識并不能夠完全反應產品的質量。為了有效地保護我國的原產地域產品，保證原產地域產品的質量和特色，1999年，國家推行了原產地域產品保護制度，并對原產地域產品的通用技術要求和原產地域產品專用標識制定了國家強制性標準。凡國家公告保護的原產地域產品，在保護地域范圍的生產企業(yè)，經國家質檢總局審核并注冊登記后，可以將該標識印制在產品的說明書和包裝上，以此區(qū)別同等類型，但品質不同的非原產地域產品。FDA在傳媒中經?？梢钥吹?，某藥品或保健品“經過美國FDA認證”或“FDA批準進入美國”等字樣。這FDA是什么意思呢？是不是有了FDA這幾個字就身價百倍呢？FDA是美國“食品和藥物管理局”的英文縮寫，美國FDA是國際醫(yī)療審核權威機構，專門從事食品與藥品管理。由于FDA審查食品和藥物的工作較嚴謹，要求比較高，聲譽也比較好，所以經FDA認證批準的藥品，一般說比較可靠，服用比較放心，質量是有保證的。TIPS：一些保健品或中藥即使確經FDA批準，也有可能是以食品身份進入美國的。這樣只能說明它無毒性，并不說明它的療效。實際上在廣告中使用“經FDA批準”字樣，在內行人看來意義并不大。保健食品正規(guī)的保健食品會在產品的外包裝盒上標出天藍色的，形如“藍帽子”的保健食品專用標識。下方會標注出該保健食品的批準文號，或者是“國食健字【年號】××××號”，或者是“衛(wèi)食健字【年號】××××號”。其中“國”、“衛(wèi)”表示由國家食品藥品監(jiān)督管理部門或由衛(wèi)生部批準。很多貌似保健食品的產品與正規(guī)的保健食品同柜同架混放銷售，混淆視聽，其實只是普通食品。只是在產品外包裝盒上標出該產品生產廠家的衛(wèi)生許可證號，根本不是保健食品的批準文號。每個保健食品批準文號只對應一個產品，消費者可以登錄國家食品藥品監(jiān)督管理局網站數(shù)據(jù)查詢”欄目查詢產品的真實情況。OTCOTC（OverTheCounter）是非處方藥的標識，藥品根據(jù)它們的安全性分為處方藥（PrescriptionDrug）和非處方藥。非處方藥是可以自行判斷、購買和使用的藥品，對于那些可自我認識和辨別癥狀，并能自我治療的疾病，消費者可通過閱讀藥品說明書或咨詢醫(yī)師或藥師后自己使用。非處方藥都是經過較長時間的全面考察，具有療效確切、使用方便、毒副作用小，通常不會引起藥物依賴性、耐藥性或耐受性，也不會造成體內蓄積中毒，不良反應發(fā)生率低。非處方藥又分為甲類非處方藥和乙類非處方藥，分別標有紅色和綠色OTC標記。甲類非處方藥須在藥店由執(zhí)業(yè)藥師或藥師指導下購買和使用。乙類非處方藥除了社會藥店和醫(yī)療機構藥房外，還可在經過批準的普通零售商業(yè)企業(yè)零售的非處方藥。乙類處方非處方藥安全性更高，無需醫(yī)師或藥師的指導就可以購買和使用。條形碼護膚品條形碼的前綴碼一般都是用來標識生產國家或地區(qū)的，它會告訴你這些產品來自哪里!比如前綴為30-37的代表該產品在法國生產，前綴為45-49的代表在日本生產，前綴為880的代表在韓國生產。不過有些品牌也會選擇從原產地進口原料，在中國分裝，前綴為690-693的就是代表在中國生產或是分裝的。小開罐這個圖標似乎大家會注意到多一些，它也向我們消費者透露了那些商家并不愿意說出來的隱形秘密。小罐頭圖標里標示“6M”、“12M”等字樣，意思就是要在開封后的6個月或12個月內使用，一般護膚品成分不同，開封后使用期限也不同，不含防腐劑與香料的無添加產品有效期則更短。綠色環(huán)保黑白箭頭標識表示該產品的包裝符合綠色環(huán)保要求，即從生產到使用直至最后回收，都符合生態(tài)平衡、環(huán)境保護的要求。PCTPCT認證即GOST認證，因GOST認證的標識為PCT，是產品進入俄羅斯獨聯(lián)體（包括俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭等）的強制性安全認證。進入俄聯(lián)邦海關領土需出具強制認有PCT標識的國家標準才能進入俄羅斯市場，對于絕大多數(shù)中國商品而言，只要獲得了俄國家?guī)в蠵CT標識的GOST證書，就等于拿到了進入俄羅斯國門的通行證。范圍包括主要包括：食品，家用電腦，電子產品，輕工業(yè)品，化妝品，家具，玩具，陶瓷等，我國向俄羅斯出口的大多數(shù)產品都屬于強制性認證范圍，動物性和植物性產品還必須有動植物物檢疫證明，食品還必須有衛(wèi)生證。手指小書經典大牌化妝品在包裝上也絲毫不馬虎，比如說，DIOR迪奧、GUERLAIN嬌蘭、Valmont法爾曼、BIOTHERM碧歐泉的所有產品的包裝上都會有這個“手指小書”的標識。提醒你，我們的成分和功效都不是那么隨便的，有的，還會附贈特別使用手法。使用前，請仔細讀讀說明書吧!可回收這個帶箭頭的標識說明護膚品或是其包裝是用可再生材料制作的，一般都是可回收、可循環(huán)再生的商品，不同國家的標識會有差異，歐美國的產地大多是三角形，日韓的產地大多是正方形，但都是帶箭頭的循環(huán)形狀。一個好的化妝品不僅是要它的成分夠營養(yǎng)能被肌膚吸收，同時也是需要包裝這些成分的材料夠穩(wěn)定不會與化妝品成分發(fā)生化學反應，影響使用效果或產生毒性。森林FSC這是一個象征著綠色環(huán)保的標識，產品包裝采用的是經過FSC（森林管理委員會）認證的森林作為原料，其本身就是一種環(huán)保的行為——減少對一些未收到保護的森林的過度開發(fā)與砍伐。這個標識說明了該化妝品生產廠商對于環(huán)境保護做出了貢獻，同時也對消費者有了一定的保障，至少產品使用的包裝是經過認證的，相對其安全性也會高很多。有機化妝品以上這些有機化妝品的認證標識，并不是涵蓋了所有全球的有機認證機構的標識，但是卻是包含了近年來出現(xiàn)在中國市面上的形形色色的化妝品包裝上的那一些。能效標識能效標識又稱能源效率標識，是附在耗能產品或其最小包裝物上，表示產品能源效率等級等性能指標的一種信息標簽，等級數(shù)字越小，產品的節(jié)能效果越好。FCC另外，在進口家電上我們經?？吹礁鞣N產品認證標識，這些標識來自不同國家和地區(qū)對產品某項性能的認證，具體如下：CCEE中國電工產品認證委員會（CCEE）質量認證標識（長城標識），現(xiàn)在幾乎很少見了，曾經實施強制認證的產品有：電視機、收錄機、空調、電冰箱、電風扇、電動工具、低壓電器，此前凡是在我國市場上銷售的顯示器都必須通過這一認證。不過，這一認證于2003年5月1日廢止，被CCC認證取代。CCIB中國商檢標識。凡在我國市場上的47類進口家電商品必須實施安全質量審查，經檢驗檢疫部門審查合格后允許加貼“CCIB”標識，證明進口的商品安全、質量可靠。JIS是日本標準化組織（JISC）對經指定部門檢驗合格的電器產品、紡織品頒發(fā)的產品標識。BEB是英國家用審核局對電器及電器設備經指定的第三方認證機構確認合格后，頒發(fā)的安全質量認證標識。UL是美國保險商實驗室對機電包括民用電器類產品頒發(fā)的安全保證標識。不論是從美國出口或進入美國市場的產品都必須有該標識。CE歐洲共同市場安全標識，是一種宣稱產品符合歐盟相關指令的標識。使用CE標識是歐盟成員國對銷售產品的強制性要求。目前歐盟已頒布12類產品指令，主要有玩具、低壓電器、醫(yī)療設備、電訊終端（電話類）、自動衡器、電磁兼容、機械等。NF法國認證標識，這種標識可單獨使用在電器及非電器類產品上，也可與其他標識或字母的圖案共同使用，主要指安全標準要求和效能特征。GS德國安全標識，它是一種經政府授權由特殊的法人機構實施的一種世界各地進行產品銷售的歐洲認證標識。在我們購買衣服的時候都會再衣服角上看到一個標識牌，上面有很多標識，這些標識有一些是洗衣標識，根據(jù)洗衣標識洗衣服不會損傷衣服的。洗衣標識有很多大家都能夠辨認出來嗎，下面就給大家整理了一些大家常用的洗衣標識。水洗：沒有“×”號標識表示可以水洗，如果標識上面有“×”號則表示不能用水洗。手洗：這個標識表示可以用水手洗，如果標識上面有“×”號則表示不能用水手洗。水洗手洗要控制水溫不要超過40℃以免燙手。水溫：這個標識表示水洗的時候要注意水溫不要超過50℃，圖案中的數(shù)字就是溫度的上限。漂白：這個標識表示衣服不可以漂白，如果沒有“×”號則表示可以衣服可以漂白。干洗：這個標識表示衣服可以用干洗劑干洗不限制干洗劑的種類，如果字母是“F”的話就標志干洗劑要使用石油類的，同樣如果有“×”號就標志衣服不能干洗。滾筒洗：這個標識表示衣服可以放在滾筒式的干洗劑里干洗，如果有“×”號則表示衣服不能放在滾筒式的干洗劑里干洗。擰干：這個標識表示衣服水洗后不能夠用手擰干，如果沒有“×”號的話就表示衣服水洗后可以用手擰干。洗衣機洗：這個標識表示衣服不可以用洗衣機洗，如果沒有“×”號則表示衣服可以用洗衣機洗。陰干：這個標識表示衣服水洗后可以放在陰涼處晾干。伸平：這個標識表示衣服水洗后要伸平后晾干以防晾干后衣服出皺。熨燙：這個標識表示衣服不能用電熨斗熨燙，如果沒有“×”號表示衣服可以用電熨斗熨燙。蒸汽燙：這個標識表示衣服要用蒸汽熨燙。熨燙溫度：這個標識表示衣服熨燙的溫度不能查過150℃，圖中多一個點少一個點就是在150℃的基礎上加減50℃。

跑鞋品牌那么多，如何不挑花眼呢？簡單的認識，那么灑家就純粹胡說幾句，簡單評述。加以武林門派，似乎更加有生動認識。Asics-武當派圖：Asics-武當派作為在跑鞋領域最為專注的品牌，從MEXICO66開始引領跑鞋潮流，其當家技術GEL就一個字，軟！ascis就好像武當?shù)奶珮O，將萬鈞力道化于無形。雖然大量的gel有卸力之嫌，但太極不僅僅是柔，同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走，一個溫柔一個剛猛，asics堪稱太極武當！Brooks-峨眉派圖：Brooks-峨眉派峨眉派，絕不是“娥眉派”，金庸老先生的郭襄開山說本來就是小說而已。江湖中流傳“無欲則剛少林宗，專致氣柔武當功。三足鼎立平秋色，沉脆剛柔峨眉風?！倍朊寂晒Ψń橛谏倭株杽偱c武當陰柔之間，亦柔亦剛，內外相重，長短并用。靜如處子，動如脫兔。這正如brooks看家技術NDA一樣，遇剛則剛，遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力，你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖：Saucony-華山派華山以劍法為正宗，索康尼以四大慢跑鞋為傳誦，同樣是名聲在外，同樣是正宗正源。所謂劍法，必然走輕快靈疾一路；剛猛絕不是劍法的招式。近些年來，索康尼在progrid/grid技術之外，減小前后掌高度差，慢跑8mm路跑4mm的高度差，讓跑者的跑姿更加貼近自然，更為輕靈！Adidas-丐幫圖：Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫，阿迪達斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺詞也就是魚龍混雜；這正如阿迪達斯跑鞋領域，尤其是adizero系列精英薈萃，但慢跑系列就真的以銷售量取勝了。說到獨門功夫，丐幫有降龍十八掌和打狗棒法，但那畢竟是幫主才可以傳授的，幫中兄弟來自五湖四海，會不會功夫的都不好說，門派更是混雜。同樣，阿迪達斯不缺乏技術，但五花八門多線發(fā)展，boost、清風、暖風各自成一派。指望在丐幫學武功？免談！帶藝進門，可以！Nike-少林圖：Nike-少林這里不是說天下武功出少林，而是說當今的少林在釋永信的帶領下，確實是武林當中最會做生意的，做生意的當中最會武功的。誠然，耐克本身以研發(fā)和市場為著力點，全球范圍內沒有一家自己工廠，全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫，當然這其中的高手能有多少，也就只有少林自己知道。這并不是說少林沒有真功夫，少林有真功夫，但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣，營銷見長的耐克，不會放過任何賺錢的機會，賣的最好的未必是最適于跑步的，可能只是文化經典的阿甘跑鞋。你是一個嚴肅的慢跑者，那么耐克絕對不適合你；你是一個打醬油的跑者，耐克還是挺拉風的，就像隨手打一套少林入門拳法一樣，帥氣。當然，你已經是高手了，精修少林功夫也是極好的，只是你需要明白哪些虛哪些實。NewBalance-昆侖派圖：newbalance-昆侖派昆侖派，名門大派?。〉抢雠山^不是昆侖山的昆侖派，真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當作經典一樣，真正的新百倫不是潮鞋，而是慢跑鞋；然而畢竟昆侖山的名義大過昆侖大師，時尚的感覺大過運動；于是為什么不將錯就錯呢？也許新百倫就是這個心態(tài)。當然將錯就錯不能簡單定義新百倫為昆侖派，內在來講，昆侖派起源山東臨清，以十路潭腿、長拳等為主要功法，并由此誕生旁支“回族武術”。從流傳性上來講，昆侖派不亞于少林武當，這幾項功夫時下推廣的很好，問題的另一方面在于，幾十年全運會等評判標準，已經長拳潭腿逐漸成為表演項目，而失去了實戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術上的不思進取也是十分明顯的，這兩年幾乎沒有任何專業(yè)領域的發(fā)展可言，只是為了沾光輕量概念，推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖：Mizuno-青城派青城武術同樣是道教武術，善于打太極，自然是一個基礎。Mizuno的wave技術，也是一種智慧所在，與上述品牌不同，這是本文所有品牌當家技術當中唯一的機械減震系統(tǒng)。（阿迪達斯的皮皮蝦、坦克系列忽略）青城武功講究“虛無”，wave恰有凌波微步的將力化有為無的感覺。當然美津濃最出色的還是其平行wave技術，主要體現(xiàn)在緩沖系產品當中。Salomon-天山派圖：Salomon-天山派天山派遠離中原，與世無爭，又屢出奇人英才。不能說人家不逐鹿中原，只能說天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當中，天山派的地位堪在少林武當之上，可見天山派之實力。來自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋，主攻越野，在越野鞋領域幾無敵手，而傳統(tǒng)跑鞋本身也無意染指。天山高絕群山，salomon從跑步高度上也凌絕群雄！Puma-崆峒派圖：Puma-崆峒派崆峒派是老江湖，早于少林、峨嵋、武當開派；Puma是老品牌，從創(chuàng)始人兄弟倆，哥哥離開阿迪達斯，自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長，但突出特點在于武器的選擇，判官筆、鐵扇、拂塵等等，總之耍帥也好特立獨行也好，崆峒愛的就是那么飄逸輕靈，我就不用劍，咋地？puma的跑鞋技術也和其親兄弟阿迪一樣五花八門，但這兩年的幾項技術確實讓人眼前一亮，給人感覺豹子又回來了。MOBIUM足弓仿生學；Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術也行，材料+物理減震系統(tǒng)；當然還有現(xiàn)在強調推出的FAAS系列，都和崆峒一樣，走的輕巧奇異路線！當然，當奇異成為主流的時候，他就會成為正宗！UnderArmour-拳擊圖：UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門派，拳擊卻最實實在在。古龍的七種武器，有一種就叫做拳頭，無論是劍也好刀也好，總是一件工具，而快意恩仇拳拳到肉的感覺，唯有拳頭。來自美國的安德瑪正如其代言人巨石強森一樣，強壯悍勇；服裝領域號稱棉的敵人，跑鞋領域也霸氣十分，敢于大膽選擇全新材質，敢于打破常規(guī)，而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣，暢快！當然，拳拳到肉，對拳頭本身也有傷害，只有你堅持，你的拳頭才會更硬！Newton-逍遙派圖：Newton-逍遙派逍遙派源自天山派，這是一個神奇的門派。且不說當家人的武功如何，單是要求“醫(yī)卜星相，琴棋書畫，機械雜工，貿遷種植，斗酒唱曲，行令猜謎，無所不通，無所不精。還要面目俊朗，聰慧異?！?，就讓人懷疑，這不是逍遙派，這是神仙派啊。然而我們可以負責人地說，牛頓博士，確實是琴棋書畫無所不通，不管是科學還是巫學，牛頓都是熱衷的！開句玩笑，其實牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設計，讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖：VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號稱東邪，他的功夫不是蓋的，但一個邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來是全球最著名的橡膠產品制造商，有Vibram大底的鞋子基本都是戶外高端產品，打出赤足跑概念，可以說是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神？這是不畏規(guī)矩的精神！這是東邪的精神！學赤足跑很好，但是也要小心，要知道黃藥師當年一怒之下挑斷了所有門下弟子的腳筋，要是沒點毅力橫練五趾鞋，還真有可能傷了腳筋！李寧-洪門圖：李寧-洪門洪門天地會是什么？是華人第一大幫，海外華人也好，本埠華人也好，洪幫誰不知道？單就香港而言，黑社會哪個不是洪門弟子？李寧發(fā)源于廣東，廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術上，洪拳不是降龍十八掌，但是強身健體綽綽有余；甚至洪拳最適于強身，因為一些技法為了技術上的勝利，技擊有余強身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后，其跑鞋研發(fā)的速度在加快，輕量化的路線已經定下，專業(yè)化方面水平也在提升，從環(huán)弓、超輕11等新產品明顯感覺到進步，只要技術研發(fā)不為短期市場效益犧牲的話，李寧的未來還是可以期待的。Kalaenji-散打圖：Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后，是因為迪卡儂并非傳統(tǒng)意義的運動廠商；是運動超市也是運動理念倡導者，性價比是迪卡儂的一貫路線。Kalaenji是迪卡儂專為跑步推出的品牌，跑鞋層面，迪卡儂的技術先進性自然無從談起，但是跟隨潮流還是可以做到的，至少其CS技術運用的跑鞋比之國內品牌的跑鞋還是有過之無不及的。散打不是什么門派，散打也沒有門檻，這也許就是迪卡儂！讓更多人，至少穿的是跑鞋！

近年來，手機已經成為最熱門的大眾數(shù)碼消費品，而小米等手機廠商的崛起也誕生了不少創(chuàng)富神話?？吹竭@樣的大好局勢，從去年開始，那些教書的、說相聲的、唱歌的、演戲的都跑來做手機生意了，似乎憑借所謂“粉絲經濟”閉著眼也可以賺得盆滿缽滿一樣。到了今年，雖然這股風潮有些后勁不足，但仍有周杰倫手機二代繼續(xù)問世，甚至韓庚的庚Phone還規(guī)劃著要做三代、四代。最近更是傳出了范冰冰也要出款名為FunPhone的手機，人們一時驚呼女神也要來了。不過今天早些時候，范冰冰工作室便出面辟謠聲稱未有其事。不過越來越多的明星瞄準以手機產業(yè)為代表的科技領域，已是不爭的事實?？蔀槭裁茨切┢鋵嶄N量慘淡的明星手機會前仆后繼的誕生？這樣真的可以大賺“粉絲經濟”的鈔票嗎？小內今天給您一一解析。主打明星元素，高價低配性價比坑爹作為明星手機，受眾自然是那些數(shù)以百萬計的粉絲乃至鐵桿粉絲們。在這些人的世界里，偶像就是神，神說要出手機了，大家伙就會買買買，甚至鐵桿們可以不問價格不惜重金。這就是明星們可以信心滿滿的跨界過來摻和手機生意的原因。和那些代言手機相比，明星手機有著更多的專屬特色。首先內置ROM都植入有大量的明星內容元素，甚至明星本人參與了設計。比較突出的就是崔健的“藍色骨頭”和韓庚的“庚Phone”了，“藍色骨頭”的ROM內置崔健App，內有崔健個人經典歌曲等內容。庚Phone則號稱韓庚親自參與設計，定制的ROM附有韓庚Widget插件、行程日歷、照片寫真、獨家活動花絮以及新歌搶鮮等內容，簡直就是體貼到粉絲心窩。但作為硬件產品，手機最終還是要靠品質立足市場的，僅憑“粉絲經濟”沒法長久。群眾并非真的愚蠢，粗制濫造可以蒙蔽他們一時，但會永遠失去人心。如前面小內所言，明星手機終究是一款硬件產品，還是要以品質為核心。但由于成本控制和訂單數(shù)量有限，這些手機往往都找ODM的手機小廠貼牌生產，品質自然無法百分百保證。不論是庚Phone的優(yōu)思，周杰倫手機的Ucan，芙蓉姐姐“女神手機”的青橙，都是些三四線的小廠。再看看硬件配置，庚Phone是一款用了MTK芯片的中低端智能機，原型機售價僅為1499元，庚Phone首發(fā)的限量版售價卻高達2999。芙蓉姐姐的“女神手機”情況也是類似，同為MTK中低端機的水準但配置更低，售價也達到了原型機的兩倍——1949元，還美其名曰愛國元素。更加令人瞠目結舌還是崔健的“藍色骨頭”了，這款從外形到內置ROM都充滿硬朗搖滾風味的手機，手機也夠有格調，3998元，這簡直就是國際一線大牌高端機的水準了，但其配置只不過是一年前MX四核版的水準，價格翻了兩倍。我們可以看到，這些憑著明星效應逆市場潮流玩高價低配的明星手機，最大賣點還是所謂“明星元素”，并非手機自身。所以，解囊買單的還是那些鐵桿粉絲們。但所謂“明星效應”往往并不如人所預料一般強大，拋開真正樂于為偶像不惜重金買單的少數(shù)鐵桿不提，剩下多數(shù)的粉絲要么不具備消費能力(未成年人/手收入人群)，要么僅僅鐘愛偶像的歌曲或者影視作品(他們只消費唱片/演唱會/電影票)。所以說，看似龐大的粉絲群體中間未必會有那么多明星手機的合適的目標受眾。銷量慘淡的背后竟然有人爆賺前面我們說了這些明星手機雖然或多或少會具有明星元素，但這些來自ODM小廠的高價低配貨，性價比都驚人的坑爹。至于銷量么，也就可想而知了。當然明星們也聰明著，他們之所以要這樣賣手機，就是為了讓自己的鐵桿粉絲們買單，沒想過要去大眾市場拼銷量。至于營銷方面，參照小米等手機品牌依托于強大的粉絲群體而成功，明星們也一葫蘆畫瓢。要知道，他們最不缺的便是粉絲了，只要稍加宣傳，憑借所謂偶像效應就能獲得相當可觀的反饋；再通過合適的電商平臺進行銷售，都完全不需要實體店的成本。但事實并非“神說要有光就真的便有了光”，如小內前面所說，明星手機真正的目標受眾其實相當有限。如果明星自身都沒有足夠大的粉絲基數(shù)，那這手機銷量也就更難保證了。比如“藍色骨頭”，崔健大叔有限的粉絲們根本啃不動，他本人后來也改口說做手機主要是推廣個人品牌不是純?yōu)榱虽N售產品。芙蓉姐姐號稱備貨有50000部的“女神手機”，在亞馬遜月銷量僅為兩部。作為草根偶像，強悍到創(chuàng)業(yè)做手機的老羅目前也就賣了十萬部出頭，更何況“赤手空拳”的芙蓉姐姐呢。不過，這還不算最慘的，水木年華也整了部100手機，非但沒有引起什么波瀾，反而很快就連合作廠商百分之百的官網上都找不到任何信息了，不是乘以100就可以復制1加的成功的。估計是看到此前這些同胞們磕得頭破血流，還有自家粉絲們對于定價的敏感關注，庚Phone走得比較慎重。去年11月，定價2999的庚Phone“很小心”的安排了5000部黃色限量版在亞馬遜首發(fā)，最后還是銷售一空了。但這曇花一現(xiàn)之后，各大平臺上很快就沒了庚Phone的蹤影，甚至制定官方微博給出平臺其實也早已下架，據(jù)說是所有庫存都銷售一空了。那么，問題來了，性價比坑爹的庚Phone憑借部分鐵桿粉絲的捧場，最后賺了多少呢？我們保守點，以8000部的銷量為例，(2999-1499)*8000=12000000！納尼？僅憑差價便可立賺毛利1200萬？這可是韓庚年收入的近一半啊。雖說減去各種成本之后估計還剩數(shù)百萬的凈利潤，但這樣的模式，簡直就是“四兩賺百萬”。怪不得哪怕前面“藍色骨頭”、“女神手機”都黯淡地銷聲匿跡了，周杰倫手機也要趕緊再出第二代呢，它們堅持也有堅持的理由。在大家都以為明星手機是虧本賺吆喝的情況下，其中的佼佼者卻悶聲發(fā)了大財，其中的奧秘令人深思。說到最后，我們可以發(fā)現(xiàn)，既然這波明星手機浪潮里可以有小賺一筆的佼佼者，那熱衷撈金的明星們怎么會輕易放開這個領域。我們試想一下，如果能有大廠愿意合作，主流配置加上深度定制的明星元素ROM，依舊少量生產發(fā)售但價格稍微公道一點，不就是錘子手機了么。所以，明星們還是高價低配，少量向鐵桿粉絲發(fā)售，來“悶聲發(fā)大財”吧。（聲明：文/互聯(lián)網圈內事微信號：quanneishi本文僅代表作者觀點，不代表一起惠立場。）

“沒有遲到的企業(yè)，只有落伍的企業(yè)。”海信集團董事長周厚健表示。在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)家電廠商首當其沖受到影響，誰轉型的步伐慢了，誰的日子就會很難過?！凹译姀S商光靠硬件盈利已經不可取了，服務、運營都是盈利的模式。未來傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網運營商一定是并存的局面，雙方合作是最好的辦法?！焙Ｐ偶瘓F副總裁王志浩告訴記者。海信與11家視頻網站結盟近日，海信推出VIDAA2產品，同時推出視頻集成應用“聚好看”。這是一款集合了11家主流視頻網站內容的應用，該應用的內容供應商包括愛奇藝、搜狐、PPTV等視頻網站。至于雙方的合作，王志浩告訴記者，“海信只提供平臺，把騰訊視頻、樂視等聚在一起，播放器是統(tǒng)一的。內容是對方的，我們只提供接口。二者是不矛盾的，視頻網站要的是用戶，我們需要把電視機賣出去”。然而，現(xiàn)實情況是看電視的人群越來越少，電視機也越來越不好賣。部分互聯(lián)網企業(yè)也在賣電視機，價錢甚至還低于傳統(tǒng)家電廠商?！澳壳暗那闆r是我們和樂視一樣在積累用戶，后者賣的電視機價格低，那就看看它能支撐多久。無論采取什么樣的模式，你的用戶必須支撐到你擁有商業(yè)價值的那個時候，但在此之前，你需要賠很多錢。假如用戶積累到1000萬戶時才有廣告價值、插播價值，算一算，從現(xiàn)在到1000萬用戶，你需要賠多少錢？”王志浩反問道。對于海信來說，他強調，海信的模式是一邊積累用戶，一邊做產品?！拔覀冇修k法把這11家視頻網站聚在一起是關鍵。至于選擇觀看哪一家的視頻，讓消費者自己選擇?！惫饪坑布麜r代遠去周厚健認為，目前，電視機處于強化與取代的交錯期?！拔覀內匀幌嘈烹娨暀C會繼續(xù)成為家庭成員娛樂與社交的中心，但需要電視廠商以及內容提供商的共同努力。同時，傳統(tǒng)電視機也面臨被多樣化的視頻終端所取代，從根本上退化電視機家庭娛樂中心地位的風險?！痹诖吮尘跋?，光靠硬件盈利的時代已經過去了?！胺?、運營都是盈利的模式，對于海信來說，用戶觀看需要付費的視頻，目前還是主要由11家互聯(lián)網運營商自己來定，海信不會通過分成方式收費?，F(xiàn)在還處于培養(yǎng)用戶階段，以后海信會考慮收費，畢竟我們給運營商提供了服務?！蓖踔竞票硎?。的確，在智能電視方面，海信已經嘗到了甜頭。中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年2月份，海信電視銷售額占有率為18.09%，智能電視銷售額占有率達到21.31%?！拔蚁嘈砰L虹等其它企業(yè)也會逐漸推出類似的產品，在這個行業(yè)，沒有一家企業(yè)能夠把別人封閉在外，能做到領先其它企業(yè)已經了不起了?！蓖踔竞票硎?。

北京時間4月14日晚間消息，德銀今日發(fā)布投資報告，維持唯品會股票(NYSE:VIPS)“買入”評級，將目標股價從184美元調低至177美元。以下為報告內容摘要：第一財季業(yè)績將超預期：在過去的數(shù)日內，我們與唯品會管理層和合作伙伴進行了溝通。我們認為，我們認為，唯品會2014財年第一季度營收將超出我們預期的6.59億美元和華爾街預期的6.22億美元?；诜敲绹ㄓ脮嫓蕜t，我們預計唯品會每股攤薄收益將高于我們預期的0.48美元和華爾街預期的0.46美元。為此，我們繼續(xù)維持唯品會股票“買入”評級。今年營收將翻番：我們相信，唯品會今年能夠實現(xiàn)營收翻番的目標，而我們之前預期的營收同比增長82%。鑒于強勁的歷史表現(xiàn)，我們相信唯品會能夠實現(xiàn)該目標。樂蜂網2015財年收支平衡：我們認為，樂蜂網的整合工作正在按部就班地進行。我們預計，唯品會的目標是在2015財年讓樂蜂網實現(xiàn)收支平衡。在該市場，唯品會是我們最看好的股票。調整業(yè)績預期：我們將唯品會2014財年和2015財年營收預期分別調低3%和2%，將每股攤薄收益預期分別調低8%和3%。估值：我們繼續(xù)維持唯品會股票“買入”評級，將目標股價從184美元調低至177美元。

2014年2月14日，備受矚目的“余額寶用戶專享權益2期”正式發(fā)售，這是繼余額寶之后，支付寶推出的又一理財產品。最終，在不到6分鐘的時間里，4.3萬用戶將共計8.8億元規(guī)模的產品搶購一空。與此前外界預期的余額寶二代不同，該產品并非公募基金而是保險類產品。而去年末傳出，由天弘、南方、工銀瑞信、易方達、道富、德邦六家基金公司為阿里定制的短期理財產品卻不見了蹤影?！兜谝回斀浫請蟆窂亩嗉一鸸精@悉，去年末已經完成產品申報并進入內測階段的幾只原余額寶二代產品已被支付寶叫停，而基金公司被要求重新設計收益率在6%以上、保本保收益、期限在半年以上的產品。余額寶二代“卡殼”2013年12月，多位基金公司人士向本報證實，余額寶二代是由天弘、南方、工銀瑞信、易方達、道富、德邦六家基金公司為阿里定制設計的7、14、30、45、60、90天不同期限的短期理財產品，預計2014年1月推出。根據(jù)證監(jiān)會最新披露的基金募集申請核準進度,在2013年11月、12月期間，南方、工銀瑞信、易方達、道富、德邦五家基金公司均有申報短期理財產品。從目前的審批進程來看，道富上報的60天理財債基已經于2013年12月獲批，而德邦、南方、工銀瑞信和易方達上報的短期理財產品仍在審核中。那么，當時已經箭在弦上的幾款定制公募產品將去向何處？余額寶二代又為何臨陣換槍？參與原余額寶二代設計的多家基金公司向記者證實，去年12月末，本已經完成產品申報并進入內測階段的原余額寶二代被支付寶突然叫停，并提出了新的要求，希望基金公司重新設計產品。其中一家基金公司的電商部人士告訴記者，當時五家公司的產品均已報備，系統(tǒng)也都準備好了，一切都準備得差不多的時候，支付寶方面表示分析了一下余額寶的客戶結構以及申贖數(shù)據(jù)，希望對定期產品有新的調整。記者從多家基金公司獲得的信息來看，支付寶對基金公司設計的定期產品提出了三個新要求：收益率在6%以上、保本保收益、期限在半年以上。支付寶對于產品類型沒有具體要求，各家公司按照自己的情況設計產品，只要滿足這三個條件都可以。上述某基金公司的電商部人士表示，支付寶“臨陣換槍”的原因并沒有明確告知各家基金公司，只是支付寶希望余額寶二代和余額寶的區(qū)隔更為明晰?！肮烙嬕灿行庐a品會分流余額寶客戶的擔憂?！眳⑴c該項目的另一基金公司人士表示，就公募而言，目前來看，如果要達到這三個條件，只能是分級債基A類有可能做到，但如果A類的約定收益率在6%以上，B類就很難募集并且會很容易虧損，目前債券市場情況無法支撐，風險系數(shù)很高。“如果是做短期理財，現(xiàn)在市場利率不高，也很難達到這個要求，除非是在年底這種資金緊張的特殊時點。但即使是特殊時點也只能談到短期，比如一個月期限的高利率協(xié)議存款，半年以上太難?！痹撊耸糠Q。據(jù)他介紹，支付寶設計的余額寶二期將只在移動端發(fā)售，主要是為了和微信理財通抗衡。因此，最終的形式可能和目前發(fā)售的保險產品類似，每隔一段時間上線比如每個月、每兩個月上線新產品，形成一個循環(huán)。公募直呼“不想玩兒了”2014年2月14日，替代余額寶二代被推出的是支付寶“元宵理財”保險理財產品，鎖定期為一年，預期年化收益率為7%。公開信息顯示，“元宵理財”實際上對接的兩款萬能險是珠江匯贏一號和天安安心盈B款。支付寶提供的數(shù)據(jù)顯示，第一批總金額為5.8億元（珠江匯贏一號3.8億元、天安安心盈B款2億元）的產品在開售3分鐘后即告售罄。而當日下午，支付寶追加的3億元天安安心盈B款的保險理財產品也在開售2分31秒之后被搶購一空。濟安金信在其近期發(fā)布的一份報告中表示，大多數(shù)投資者均是被7%的收益率所吸引,其實7%只是預期收益率,預期收益率并不等于客戶真正得到的收益。而該產品承諾的保本保低也已注明是指“保投資本金安全,保最低2.5%年化收益率”。上述參與原余額寶二代設計的某基金公司人士認為，如果要改成半年期以上的產品，保險反而更容易做高收益率。但余額寶現(xiàn)在與保險合作的這款產品，對于保險來說7%的年化收益率也基本到頂了，再要突破很難?！盎鸸就顿Y標的非常有限，目前來看收益率要超過6%已經很難了，而定期產品相較于流動性更好的貨幣基金而言也并沒有明顯的優(yōu)勢?！痹撊耸扛嬖V記者，對于支付寶提出的新要求，各家基金公司都很苦惱。電商不斷拔高的合作要求，還有他們“善變”的行事作風都讓基金公司們直呼“不想玩兒了”。多家參與原余額寶二代設計的基金公司人士均表示，目前并沒有設計出特別合適的產品，還在不斷地與支付寶溝通，項目基本處于擱置階段。多家公司都決定先緩一緩，同時觀望其他的基金公司會設計什么樣的產品。與此同時，因為要重新設計，那么原本已經上報證監(jiān)會的產品也面臨“不上不下”的尷尬狀態(tài)。還未通過審批的產品，基金公司表示不再積極推進“先放著”；而已經通過審批的，基金公司只有考慮“自行發(fā)掉”。不過，對于強勢的支付寶而言，似乎并不擔心沒有合作伙伴。有基金業(yè)內人士透露，除了之前敲定的6家合作基金公司外，目前也有其他基金公司在和支付寶積極洽談中，希望能夠參與“余額寶二期”項目。

雖然擁有令無數(shù)廣告主羨慕的高質量用戶數(shù)據(jù)和巨大的網站流量，但是在很長的一段時間內亞馬遜還是將主要的精力集中在商品銷售上,廣告只是作為自身業(yè)務的補充可有可無的存在。不過最近兩年，亞馬遜對廣告這種不屑的態(tài)度正在逐漸發(fā)生變化，“沉睡的巨人”正在蘇醒，慢慢對外界顯露其在廣告方面的野心。一、發(fā)展迅速的廣告業(yè)務根據(jù)eMarketer最新發(fā)布的數(shù)字顯示，亞馬遜2013年的廣告收入（扣除流量購買成本）將達到8.35億美金，較之2012年的6.10億美金增長45.51%，預計這種高速增長仍將持續(xù)。eMarketer預計目前亞馬遜廣告收入的大部分還是來自于搜索廣告，即在搜索結果內或旁邊顯示的廣告。當然來自于亞馬遜家族網站的廣告收入也占到相當一部分。從地區(qū)來看，美國是亞馬遜廣告收入的主要來源。eMarketer預計亞馬遜2012年來自于美國市場的廣告收入為4.5億美金，占比高達74%。2013年這一數(shù)字將增長46.8%達到6.6億美金，2015年預計將達到11億美金。盡管亞馬遜的廣告業(yè)務增長迅速，但是相比集團2012年610億美金的銷售收入而言占比仍然很低，與美國主要的互聯(lián)網廣告主Google、Facebook、Yahoo以及美國在線（Aol）相比也差距很大。但是在互聯(lián)網廣告領域亞馬遜畢竟剛剛起步，他所擁有的數(shù)億用戶的購物數(shù)據(jù)是相較于其他競爭對手的最大優(yōu)勢。大概在6年前亞馬遜開始通過官方網站以及附屬網站售賣廣告，主要是來自于品牌廠商和賣家的促銷廣告或品牌廣告，目前亞馬遜的大部分廣告收入也是來自于此。2012年10月，亞馬遜發(fā)布了全新的廣告形式AmazonMediaGroup，這是亞馬遜廣告發(fā)展史上的一件大事，標志著亞馬遜真正的開始考慮拓展這一業(yè)務。二、不斷豐富的廣告產品仔細梳理一下，亞馬遜還是有很多廣告產品提供給商家的，不過好幾種產品也是去年才開始。目前亞馬遜提供的廣告產品分為6大類型,其中亞馬遜及附屬網站上的廣告業(yè)務、移動廣告業(yè)務、Kindle上的廣告業(yè)務、站外廣告業(yè)務屬于AmazonMediaGroup。1、亞馬遜及其附屬網站上的廣告業(yè)務亞馬遜在其主站及附屬網站上提供廣告服務?；?8年的數(shù)據(jù)積累和不斷優(yōu)化，亞馬遜的個性化推薦技術聞名業(yè)界?，F(xiàn)在亞馬遜將這些數(shù)據(jù)和技術的積累應用到廣告領域，希望憑借對消費者的理解和先進的技術實力進行精準的廣告投放，提升消費者購物的效率和體驗。Amazon.com：亞馬遜的官方網站是世界上最流行的網站之一，目前擁有超多2億的活躍用戶和每個月1.5億的獨立訪客。廣告主可以在搜索頁面、顧客評論頁面、購物車頁面等地方展示廣告，也可以通過優(yōu)惠券推送或者嵌入視頻的方式投放廣告。Quidsi：Quidsi是全美最大的在線尿布及其他嬰兒用品零售商,被亞馬遜斥資5.45億美元收購。Quidsi擁有并運營Diapers.com，Soap.com，BeautyBar.com，Wag.com，YoYo.com，Casa.com，Vine.com，AfterSchool.com以及Bookworm.com等站點。IMDB：IMDb是一個關于電影演員、電影、電視節(jié)目、電視明星、電子游戲和電影制作的在線數(shù)據(jù)庫。每天都有數(shù)百萬的用戶到IMDB上查看相關的娛樂信息。DPReview：DPReview是一個面向全球消費者的數(shù)碼產品社區(qū)，提供關于數(shù)碼產品最新、最全以及最權威的評測。2、亞馬遜移動廣告業(yè)務2012年底，亞馬遜建立了一個移動廣告聯(lián)盟網絡，目前該網絡的廣告已經可以在KindleFire，Android以及iOS（iPhone、iPad）上的應用中顯示廣告。亞馬遜的移動廣告聯(lián)盟網絡同樣利用了亞馬遜積累的海量用戶數(shù)據(jù)和精準化的顧客定位技術，以實現(xiàn)廣告投放效率的最大化。該廣告平臺采用CPM和CPC兩種計價方式。2013年3月初，亞馬遜發(fā)布了移動廣告API，允許開發(fā)者在應用內投放顯示廣告，并可以和其他廣告網絡同時嵌入應用當中，廣告內容將來自亞馬遜和其他廣告主。亞馬遜還表示，其廣告網絡能夠為開發(fā)者帶來“有競爭力的CPM”，目前該項目只面向美國開放。值得注意的是描述中的“其他廣告主”，可見亞馬遜打造移動廣告網絡的決心。3、Kindle上的廣告亞馬遜相繼在2011年4月和2012年9月相繼為旗下流行的電子閱讀器Kindle和平板電腦KindleFire引入廣告補貼模式，內置了“特別優(yōu)惠”彈出窗口、Home頁面和屏保頁面的展示廣告。comScore的調研數(shù)字顯示亞馬遜Kindle設備的屏保廣告將廣告主品牌的知名度平均提升了19%，效果是一般展示廣告的4倍多，但是成本僅為其他線上展示廣告的1/5。4、亞馬遜站外廣告無論是在亞馬遜網站，還是Kindle上的廣告投放方式都頗為傳統(tǒng)，這個過程通常是廣告主與亞馬遜的銷售代理討論廣告的目標群和投放方式，然后確定購買，由亞馬遜在自己的網站上執(zhí)行并反饋相應的結果。據(jù)一些媒體報道，亞馬遜從2010年的第四季度開始嘗試在其他網站上發(fā)布廣告。2012年年中，亞馬遜正式將這種第三方的廣告業(yè)務命名為亞馬遜廣告平臺(AmazonAdvertisingPlatform，簡稱“APP”)。至此，這一運行兩年多的業(yè)務正式浮出水面。亞馬遜稱目前已經在美國、英國和德國的數(shù)千個網站顯上示廣告。據(jù)媒體報道，亞馬遜會通過網站出版商或廣告交易機構購買廣告位，然后利用自己研發(fā)的技術，在這些廣告位上投放實時廣告。亞馬遜稱第一天里這種廣告所實現(xiàn)的用戶覆蓋率是僅在亞馬遜網站上投放廣告的近4倍。5、亞馬遜產品廣告（AmazonProductAds）AmazonProductAds是亞馬遜在2008年發(fā)布的廣告服務，不過當時并沒有大力推廣。2011年的圣誕購物季，AmazonProductAds獲得了極大的關注，逐漸成為部分零售商的一種重要網絡銷售渠道。AmazonProductAds允許廣告主通過在亞馬遜上的廣告將消費者引流到自己的網站上實現(xiàn)銷售，亞馬遜根據(jù)不同的產品品類按照每次點擊收取傭金。具體而言就是消費者點擊亞馬遜網站上廣告主產品的圖片或文字描述時，會彈出一個帶有廣告主網站鏈接按鈕的詳細產品介紹頁面，從而將消費者引到廣告主的網站上進行購買。通過這種方式，亞馬遜不僅獲得了廣告收益，也極大地豐富了自身的產品品類。6、亞馬遜本地廣告（AmazonLocal）2011年6月，亞馬遜推出了針對本地服務市場的團購業(yè)務AmazonLocal，AmazonLocal和亞馬遜全站打通，每天通過郵件向附近的消費者發(fā)送優(yōu)惠信息，商家按照CPS的方式付費。三、基于海量用戶數(shù)據(jù)，面向全網實時競價的新一代廣告產品上文中提到，亞馬遜在六年前已經開始在自己擁有的網站上售賣廣告，最近則發(fā)展到了Kindle閱讀器和平板電腦上，但是這種傳統(tǒng)的廣告形式并沒有引起太大的注意。首先，由于亞馬遜擁有的網站及廣告位置有限，這種廣告存在明顯的天花板，想象空間不大，僅是電商業(yè)務的補充；其次，這種廣告業(yè)務僅是在亞馬遜站內開展，對其他廣告巨頭的影響較小。但是亞馬遜接連推出的AmazonAdvertisingPlatform和AmazonMobileAdNetwork足以說明廣告戰(zhàn)略在亞馬遜內部已經全新升級了，并不只是局限于內部資源和站內的廣告售賣，而是希望涉足更廣闊的網絡廣告市場。這是一塊更大的市場，必然會侵蝕到現(xiàn)有巨頭的利益，而亞馬遜也有自身的優(yōu)勢和資源，因此引起了業(yè)內廣泛的關注。亞馬遜的一位女發(fā)言人在接受記者采訪時表示：“我們正在利用亞馬遜世界級的個性化推薦技術、無以倫比的用戶數(shù)據(jù)和互動視頻內容，努力構建新一代的廣告產品?！倍@種新一代的廣告產品就是基于強大需求方平臺（DSP）的實時競價（RTB）廣告模式，實現(xiàn)真正基于用戶興趣的廣告呈現(xiàn)方式。RTB（RealTimeBidding，實時競價）是在每一個廣告展示曝光的基礎上進行競價，就是為每一個出現(xiàn)的PV進行一次展現(xiàn)競價，出價高的廣告將會被這個PV看到。與傳統(tǒng)的廣告模式相比，RTB購買的是受眾而不是廣告位。如果事先知道了這個受眾的興趣愛好，那么據(jù)此去實時的投放廣告無疑會獲得最好的回報。在RTB模式下，流量和點擊率將不再是重要的衡量方式，用戶看到廣告之后的行為才是最重要的，因此RTB代表著一種更加合理、更有效率、也更先進的廣告投放方式，是未來廣告發(fā)展的主要方向。這一廣告模式通常的流程是這樣的：某個網站提供實時競價（RTB）的廣告位，當一個用戶訪問該網站時，網站會自動收集用戶的cookies信息并將該信息發(fā)送給廣告交易平臺，廣告交易平臺再轉發(fā)給所有接入進來的DSP，收到通知的DSP將接收到的信息與自己數(shù)據(jù)庫中用戶的信息進行比對，確認用戶的身份、屬性以及愛好，然后根據(jù)相應的廣告投放需求去進行競價。RTB模式成功的關鍵就在于對用戶信息的了解和精準定位，在海量用戶中尋找他們的特點或個性化特征，對其進行分類和畫像，然后將其與不同類型的廣告進行匹配。在廣告投放過程中，如果顯示的廣告與用戶的興趣愛好或者需求相吻合，那么廣告就能產生最大的效益。谷歌認為展示廣告的市場規(guī)模會從現(xiàn)在的200億美金擴張到2015年的500億美金，其中50%以上的展示廣告將通過RTB模式完成。據(jù)監(jiān)測機構IDC預計，到2015年，基于RTB的展示型廣告數(shù)額將實現(xiàn)飛躍發(fā)展，其中美國市場將增長71%、德國增長99%、法國增長103%、英國增長114%。對于亞馬遜來說，過去18年間，它追蹤了成千上億網購用戶在亞馬遜網站上的瀏覽、搜索以及購買記錄，在這一過程中不僅積累了大量的用戶數(shù)據(jù)，而且開發(fā)了強大的推薦算法，亞馬遜利用這些算法為消費者推薦了很多適合的商品，這是亞馬遜的核心競爭力所在?，F(xiàn)在亞馬遜可以輕易地將這些優(yōu)勢移植到網絡廣告領域，打造基于海量用戶購物數(shù)據(jù)的強大的實時廣告競價產品，為廣告主將廣告在合適的網站、合適的時間展現(xiàn)給合適的消費者。當亞馬遜的用戶訪問某個網站時，亞馬遜的數(shù)據(jù)可以幫助確認此人來自哪里，最近在亞馬遜上購買了什么商品，比如紙尿布。那么針對這種情況，在這個網站的廣告位上投放母嬰產品的促銷信息或許是最合適的。相較其他DSP，亞馬遜擁有消費者的購買信息，這種信息相比單純的cookies無疑更有價值。因此，這種基于背后強大數(shù)據(jù)和技術實力支撐的實時競價廣告產品一定會吸引非常多的廣告主，前景看好。今天當我們?yōu)g覽網頁時，看到的大多數(shù)是基于亞馬遜數(shù)據(jù)的亞馬遜的廣告，但是未來也許就會有非常多的機會看到基于亞馬遜數(shù)據(jù)的可口可樂的廣告。附原文鏈接：http://www.tmtpost.com/59563.html