互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
截至2018年6月30日,中國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到8.02億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%。官方發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》中指出,我國已成為名副其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)大國,擁有世界最多的網(wǎng)民數(shù)量和最豐富的移動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。同時,工信部也表示,過去五年中,中國已建成全球最大規(guī)模的寬帶網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走在世界前列。天天把“互聯(lián)網(wǎng)毀了生活”掛在嘴邊的那群人,大概只能做到把手機(jī)放下大半天,睡前還要打開微信運(yùn)動,看看自己占領(lǐng)了多少個朋友的封面。8億網(wǎng)民里,喊著要“逃離網(wǎng)絡(luò)”者眾多,卻鮮有人在意圍城之外另外42.3%的人正經(jīng)歷著怎樣的生活,是不是正盼望著使用互聯(lián)網(wǎng)的便利。互聯(lián)網(wǎng)改變中國,但這場巨變也不該將如此龐大的一群人拋下。更值得深思的是,即使他們勉強(qiáng)追上了互聯(lián)網(wǎng)這班快車,購房、教育、投資、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、就業(yè)……其他的車,他們還擠得上來嗎?或者說,在這些領(lǐng)域里,會上網(wǎng)的我們,是不是也成了被落下的一員?三和大神們應(yīng)該算在八億網(wǎng)民之內(nèi),但他們的生活,除了網(wǎng)絡(luò)一無所有。另外42.3%是誰?數(shù)量如此龐大的非網(wǎng)民,究竟是怎樣一群人?通過數(shù)據(jù),我們能知道個大概。通常,嬰幼兒、老年人,以及一部分殘疾人,會被歸為沒有互聯(lián)網(wǎng)使用能力的群體。2010年進(jìn)行的第六次全國人口普查中,0—15歲的青少年數(shù)量為2.2億,60歲以上的老年人數(shù)量為1.7億。而目前,中國殘聯(lián)公布的我國殘疾人總?cè)藬?shù)為8502萬人。然而,互聯(lián)網(wǎng)和智能終端發(fā)展到2018年,低齡和高齡網(wǎng)民大規(guī)模增加,15歲和60歲已經(jīng)不再是網(wǎng)民的年齡邊界。即使拋開低齡、高齡人群和殘疾人群體的交集,以及殘疾人群體中,部分人仍有使用網(wǎng)絡(luò)的能力不談,這42.3%中,仍然有大約一億人游離在統(tǒng)計(jì)之外。這一億多的正常人,可能生活在中部、西部的極度貧困地區(qū),也可能生活在繁華都市的角落里,每一天都在貧困線上下徘徊,不知不覺成為21世紀(jì)中國網(wǎng)絡(luò)時代的空白。最近受到熱議的紀(jì)錄片《最后的棒棒》,把鏡頭對準(zhǔn)了重慶一批出賣體力的搬運(yùn)工——在當(dāng)?shù)胤窖岳铮麄儽环Q作棒棒。逼仄的出租屋,勞累的工作,微薄的收入,對他們而言,使用手機(jī)上網(wǎng)無疑是奢侈的。而這部紀(jì)錄片的拍攝時間,是距今不遠(yuǎn)的2015年。和我們的日常想象不同,在貧困區(qū)和鄉(xiāng)村以外,城市底層的貧困人口也是無法被忽視的一群人?!澳銈兇鍥]通網(wǎng)???”這句網(wǎng)絡(luò)上的流行語,對于他們而言,可能是真實(shí)存在的?;ヂ?lián)網(wǎng)改變中國,但有2億人被拋下了1999年,有人辦了一場名為“72小時網(wǎng)絡(luò)生存”的測試,志愿者被要求在只有網(wǎng)絡(luò)、電子貨幣和一些現(xiàn)金的情況下,足不出戶,生活三天。沒吃沒喝,甚至連被褥都沒有的情況下,志愿者范紅軍嘗試在網(wǎng)上購買食物和被褥,但卻被告知要出門匯款。最后,他只能吃唯一能從網(wǎng)上叫來的豆?jié){油條充饑,把窗簾蓋在身上取暖,勉強(qiáng)度過了72小時。2016年上海國際信息消費(fèi)節(jié)上,為了紀(jì)念十七年前那場測試,有志愿者參與了相反的“72小時無網(wǎng)絡(luò)生存”測試。沒有任何網(wǎng)絡(luò)的三天里,志愿者經(jīng)歷了比“水逆”還可怕的三天,生活處處受限,常常遭遇寸步難行的尷尬。十七年間,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和都市生活緊緊捆綁,而農(nóng)村電商成了各大平臺的新大陸。在今天脫離網(wǎng)絡(luò)生活,就意味著你要忍受日常生活中成倍增長的不便。在重度互聯(lián)網(wǎng)使用人士眼里,網(wǎng)絡(luò)早就實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,要憂心的問題是如何不被網(wǎng)絡(luò)綁架。月薪過萬的白領(lǐng)一邊自嘲“無產(chǎn)中產(chǎn)階級”、每到月底必成“赤貧”,一邊調(diào)侃快手上的土味青年,和剛用上冒牌彩電的拼多多一族。我們總以為自己已經(jīng)看見了足夠多元的網(wǎng)絡(luò)生態(tài),以為拼多多里真情實(shí)感的買家秀、快手上農(nóng)村背景的“社會搖”青年,就是“被折疊的中國”?!皽N爺爺”的照片被網(wǎng)絡(luò)上的商家大量盜用,利用同情做營銷,但老人對此一無所知。但事實(shí)上,還有一大群人被排除在了網(wǎng)絡(luò)之外。2017年8月,中國電信集團(tuán)公司稱,全國4G人口覆蓋率已經(jīng)達(dá)到98%,移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋率全球領(lǐng)先。我們依舊承認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)改變中國。我們再鄙視短視頻app的不健康生態(tài),小鎮(zhèn)青年也能在上面收獲百萬粉絲;我們再看不起某些平臺假貨橫行,也難以否認(rèn)從上面買到第一臺彩電的農(nóng)村用戶笑逐顏開。不久前,數(shù)碼圈對拼多多上出售的一款叫做“vivi”的手機(jī)開啟了群嘲模式:這款售價四百元的手機(jī),無論是名字、外觀,還是所宣傳的功能,都和售價幾千元的中高端機(jī)型無限接近。在很多人眼里,能上網(wǎng)的手機(jī)是奢侈品??扇螒{網(wǎng)友如何嘲諷,這款手機(jī)的銷量還是節(jié)節(jié)攀升——低廉的售價讓它成為不少人擁有的第一臺智能手機(jī),有了它,就可以接觸網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)地圖、外賣等等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而連一部vivi都買不起的那群人,自然只能和互聯(lián)網(wǎng)絕緣了。被消音的群體,盲區(qū)后的中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中華人民共和國2017年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報》中指出,按全國居民五等份收入分組,低收入組人均可支配收入為5958元。這意味著,處于我國收入最底端的20%的人,人均可支配月收入不足500元,相當(dāng)于每人每天只有16元可供支配。這龐大的20%顯然無法將錢花在智能手機(jī)、網(wǎng)費(fèi)的支出上。在他們眼里,vivi手機(jī)的價格還那么低嗎?目前在拼多多平臺搜索vivi,已無結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)上,有山區(qū)扶貧經(jīng)驗(yàn)的人留下自己的見聞:重病的壯年男性被用門板抬到醫(yī)院,舉全村之力只能湊出200元醫(yī)藥費(fèi);因?yàn)閺奈匆娺^體溫計(jì),而把醫(yī)務(wù)志愿者分發(fā)的水銀體溫計(jì)當(dāng)成藥品打碎飲服的人……當(dāng)我們目之所及處都是“中國的移動支付領(lǐng)先全球”“國外連叫外賣都還要打電話”時,還有人不知網(wǎng)絡(luò)為何物,而且他們的數(shù)量以億計(jì)算。很多離不開手機(jī)的人,以為人人都離不開手機(jī)——但太多人連手機(jī)都沒有。第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》中,“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果的重要部分。超過4.02億網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)政務(wù)服務(wù)辦事,通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)訴求、討論利益相關(guān)的社會議題。就這樣,北上廣白領(lǐng)一個月焦慮四次,屢試不爽,每每都能收割10萬+。而諷刺的是,問答社區(qū)知乎上,2016年6月提出的問題“當(dāng)下中國沒有接入互聯(lián)網(wǎng)的地區(qū)的人的生活是怎么樣的?”,至今依然是0個回答。那亟待改變的20%,因貧窮而失語,在互聯(lián)網(wǎng)語境下“消失”了。讓人難過的是,這個被消音的群體對改善生活的訴求,比不斷抱怨生活的人們中的任何一個,都要強(qiáng)烈太多。
一起惠2018-08-31 09:40:16338 次
已經(jīng)過去的2017年,對整個互聯(lián)網(wǎng)圈來說,是劇變的一年。共享經(jīng)濟(jì)、新零售、消費(fèi)升級、人工智能、企業(yè)級服務(wù)也都在2017年成為了風(fēng)口,吸引了大量的資本介入。陽光印網(wǎng)方面認(rèn)為,這些大小風(fēng)口,和自身“企業(yè)非核心事務(wù)采購平臺”的定位息息相關(guān)。對此,陽光印網(wǎng)對未來企業(yè)采購的趨勢進(jìn)行了盤點(diǎn)。陽光印網(wǎng)認(rèn)為,未來五年內(nèi),將會表現(xiàn)火爆的企業(yè)采購品類有以下幾種:1、商用型服務(wù)機(jī)器人眾所周知,機(jī)器人的發(fā)展已經(jīng)勢不可擋,商用型智能服務(wù)機(jī)器人作為人工智能行業(yè)的大風(fēng)口,將迎來新藍(lán)海,未來十年的市場需求或超過萬億。從數(shù)據(jù)分析來看,企業(yè)對商用機(jī)器人的需求日益旺盛,主要應(yīng)用在酒店迎賓、領(lǐng)路、送物取物,展會引領(lǐng)、介紹,博物館講解和市場營銷活動等線下服務(wù),以替代簡單重復(fù)性工作,降低人力成本。2、環(huán)??爝f箱隨著電商的快速發(fā)展,快遞紙箱的需求越來越旺盛,但傳統(tǒng)紙箱的封箱膠帶的大量使用,既造成極大資源浪費(fèi),同時也不利于環(huán)保。因此,無膠帶、可二次利用、可回收的環(huán)保型快遞包裝,成為了電商和物流行業(yè)爭相追捧的對象。2018年,結(jié)合國家的新政策,無膠帶環(huán)??爝f箱將是一個不小的風(fēng)口。3、無人貨架由于無人貨架商業(yè)模式相對較輕,可以方便入駐各個寫字樓和大型商場的無人貨架趨于飽和,一線城市的市場競爭越來越激烈,這或?qū)⒋偈剐袠I(yè)參與者向二三線城市擴(kuò)張,市場爭奪戰(zhàn)將再下沉??梢灶A(yù)見的是,2018年無人貨架行業(yè)將進(jìn)一步回歸理性,行業(yè)分化也將由此開端,實(shí)力雄厚的玩家必將再度掀起洗牌潮。4、企業(yè)級定制禮贈品2018年,能夠凸顯企業(yè)個性和文化,承載企業(yè)信息的禮贈品,將會迎來一波爆發(fā)式增長。企業(yè)級禮贈品有別于普通商品,它越來越成為企業(yè)提升品牌價值,維護(hù)客戶關(guān)系和開拓客戶資源的有效工具之一。伴隨企業(yè)對定制化禮品需求的增長,個性禮贈品也將成為禮品行業(yè)發(fā)展的一個趨勢,受到越來越多企業(yè)用戶的廣泛追捧。此外,陽光印網(wǎng)還預(yù)測幾大企業(yè)采購品將會漸漸退出歷史舞臺:1、紙質(zhì)名片人們80%的日常溝通已經(jīng)搬到了線上,而名片作為一種社交工具,已經(jīng)逐漸被電子名片和微信所取代,未來甚至可能都不用掃描,只是把手機(jī)接觸一下,就可以交換信息,紙質(zhì)名片將漸漸淪為雞肋產(chǎn)品。2、紙質(zhì)邀請函在過去的一年,企業(yè)對于紙質(zhì)邀請函的需求越來越低,究其原因,無非就是依托于移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利,H5邀請函逐步取代了紙質(zhì)邀請函。3、臺歷陽光印網(wǎng)方面預(yù)測,企業(yè)采購對于臺歷的需求逐年降低,因?yàn)榕_歷攜帶并不十分便利,加上手機(jī)的普及和發(fā)展,臺歷早已被電子日歷取代。4、四聯(lián)快遞單傳統(tǒng)的四聯(lián)快遞單正漸漸消失,取而代之的是新型二維碼電子面單。這種電子面單不僅可以保護(hù)消費(fèi)者個人信息,而且還能十分便利的追蹤信息,同時也更加環(huán)保。5、企業(yè)定制紅包近幾年,很多銀行等大型機(jī)構(gòu)都會在春節(jié)來臨時印刷帶有自家企業(yè)LOGO的紅包,現(xiàn)在呢?即便是距離天南海北,微信、支付寶也能隨時隨地收、發(fā)紅包,傳統(tǒng)的紅包,也已經(jīng)完成了歷史使命,正漸漸淡出人們的視線?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正全方位地改變著企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營模式,這導(dǎo)致了一些商業(yè)機(jī)會的萎縮、消亡,但同時也孕育出許多新的商業(yè)機(jī)會。據(jù)了解,從印刷切入到企業(yè)非核心事務(wù)采購,陽光印網(wǎng)已服務(wù)過盒馬鮮生、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、蘇寧易購、滴滴出行和ofo等客戶。未來,陽光印網(wǎng)會將企業(yè)非核心事務(wù)采購當(dāng)成“核心”,力求在快速迭代的商業(yè)環(huán)境下,助力平臺上的企業(yè)客戶快速發(fā)展,提升企業(yè)的自身價值。
一起惠2018-01-31 10:02:14367 次
8萬億規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)市場,引來無數(shù)“掘金者”紛紛入局。國內(nèi)幾家大型傳統(tǒng)保險公司更是將大健康業(yè)務(wù)列為集團(tuán)核心戰(zhàn)略之一。比如平安集團(tuán)就將健康醫(yī)療列為其兩大核心戰(zhàn)略之一;而十多年前就涉足養(yǎng)老領(lǐng)域的泰康保險集團(tuán),目前正在全力打造自身的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。2015年成立的泰康在線是泰康保險集團(tuán)整個大健康業(yè)務(wù)一個極其重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。泰康在線也是目前國內(nèi)大型傳統(tǒng)保險公司中唯一一家獨(dú)立成立互聯(lián)網(wǎng)保險平臺的公司。目前,國內(nèi)共有四家公司拿到互聯(lián)網(wǎng)保險牌照,泰康在線是其中之一。另外三家分別是眾安在線、安心保險、易安保險。繼眾安在線推出“尊享e生”引爆百萬中高端醫(yī)療險市場后,今年11月,騰訊也在微信這一社交平臺上上線了一款類似的保險“微醫(yī)?!?,這款產(chǎn)品的保險合作方就是泰康在線。近日,健康點(diǎn)記者就此專訪了泰康在線COO丁峻峰。健康險種類正在變得多樣化早在2000年,泰康保險就成立了保險門戶網(wǎng)站泰康在線,這一年,國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易、新浪、搜狐分別于納斯達(dá)克上市。但在很長一段時間里,泰康保險的門戶網(wǎng)站更多是做一些新聞資訊發(fā)布。而泰康在線真正作為一個商務(wù)渠道開始銷售保險產(chǎn)品,則是在2008年。同年,泰康保險在內(nèi)部成立了創(chuàng)新事業(yè)部。不過,創(chuàng)新事業(yè)部成立后,泰康保險的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更多是作為傳統(tǒng)渠道的有益補(bǔ)充,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的部分流程互聯(lián)網(wǎng)化,真正通過這一渠道銷售的保險產(chǎn)品數(shù)量并不多。直到2015年,泰康在線獨(dú)立成為泰康保險旗下的子公司,才有了完全互聯(lián)網(wǎng)化的保險產(chǎn)品。泰康在線之所以成立單獨(dú)子公司,一方面是為了擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的局限性,更重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展到一個新階段。丁峻峰表示,2015年開始,技術(shù)與保險深度結(jié)合,這引起了整個互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新?!盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓保險產(chǎn)品變得更加碎片化?!毕噍^而言,互聯(lián)網(wǎng)保險面對的客戶群更年輕,而且互聯(lián)網(wǎng)保險與用戶的生活場景、社會生態(tài)結(jié)合得更加緊密?!皞鹘y(tǒng)保險與互聯(lián)網(wǎng)保險有很大區(qū)別:傳統(tǒng)保險是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品再去找客戶,而互聯(lián)網(wǎng)保險是先有客戶,再去設(shè)計(jì)保險。”丁峻峰告訴健康點(diǎn)記者。而互聯(lián)網(wǎng)保險的出現(xiàn),在一定程度上也大大提升了普通民眾對于保險的認(rèn)知度和認(rèn)可度。丁峻峰表示,80后、90后對于購買保險的意識顯然很強(qiáng)。不久前泰康在線的一次新產(chǎn)品發(fā)布會上,泰康在線CEO王道南表示,泰康在線在整個泰康集團(tuán)扮演的一個重要角色就是獲客。而泰康保險已有的線下資源則能與泰康在線形成資源協(xié)同。目前,除泰康在線外,泰康保險旗下與大健康業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺還有提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的泰康之家、提供健康管理的泰康健康?!氨kU的客戶同樣需要線下醫(yī)療服務(wù)。健康險的用戶除了有找好醫(yī)生、好醫(yī)院的需求,還有用藥需求、健康管理需求。”王道南進(jìn)一步解釋說,除了借力自身已有的平臺外,泰康在線還與春雨醫(yī)生這樣的線上平臺嘗試合作。王道南表示,泰康在線的健康險產(chǎn)品主要有兩個方向:一個是面向C端;另外一個方向是與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做結(jié)合,提供與醫(yī)療相關(guān)的風(fēng)險保障,比如醫(yī)責(zé)險。近日,泰康在線就推出了“手術(shù)意外險+單臺手術(shù)醫(yī)責(zé)險+醫(yī)師個人職業(yè)醫(yī)責(zé)險+醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任險+患者醫(yī)療風(fēng)險教育”的綜合解決方案,這一方案包括事前患者風(fēng)險認(rèn)知、事中風(fēng)險覆蓋到事后的糾紛調(diào)解理賠律師等多項(xiàng)服務(wù)。在丁峻峰看來,車險、健康險都是剛需,但健康險在過去相對比較簡單,主要是重疾險和醫(yī)療險?!搬t(yī)療整個生態(tài)專業(yè)性很強(qiáng),健康險產(chǎn)品運(yùn)營成本很高,嚴(yán)重依賴醫(yī)療數(shù)據(jù)定價、風(fēng)控,在保險公司不掌握這些數(shù)據(jù)時,風(fēng)險是不可控的?!眰鹘y(tǒng)重疾險和醫(yī)療險不需要與醫(yī)療數(shù)據(jù)做更多交換,而在新醫(yī)改下,很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)慢慢開放數(shù)據(jù),也有不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司做慢病管理,因而用戶的健康數(shù)據(jù)有了更多來源。丁峻峰認(rèn)為大環(huán)境正在發(fā)生改變,健康險的產(chǎn)品創(chuàng)新也會越來越多?!耙幌盗凶≡簣箐N險、門診險、還有針對已病人群的保險產(chǎn)品都已經(jīng)面世?!钡诂F(xiàn)階段,很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司所搜集到的健康數(shù)據(jù)的價值有限。丁峻峰表示,“數(shù)據(jù)量慢慢積累起來,就會形成一定的有效數(shù)據(jù)。”與此同時,泰康保險旗下的“健保通”已經(jīng)與全國500多家醫(yī)院打通了合作,購買相應(yīng)保險的用戶可以享受真正的“一站式”理賠服務(wù)。健康點(diǎn)了解到,早在2009年,泰康保險就推出了“健保通”直付式理賠服務(wù)。在傳統(tǒng)理賠模式下,客戶出院后需要將各類申請材料提交后才能獲得理賠。而“健保通”服務(wù)可以讓客戶出院時僅需支付經(jīng)泰康即時理賠后的剩余住院費(fèi)用?!敖】惦U有點(diǎn)像車險,頻繁發(fā)生,會牽扯到后面很多服務(wù),如果服務(wù)體驗(yàn)差會讓客戶很糟心。就很難有二次購買?!倍【逭f道,買一個健康險很容易,但后面能否及時理賠,能否做上門服務(wù),能否提供綠色就醫(yī)通道等則是考驗(yàn)保險公司的地方。此外,風(fēng)控數(shù)據(jù)也是當(dāng)下做健康險面臨的一大難題。而健康險做到及時理賠,與互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)連接能力密不可分。丁峻峰介紹說,現(xiàn)在用戶可以通過影像及時上傳、與醫(yī)院數(shù)據(jù)連接、定位等可以讓理賠速度做到及時、快速。微醫(yī)保如何打造成“網(wǎng)紅”保險?泰康在線成立之初,推出過一款“Ai(癌)情預(yù)報”產(chǎn)品。不同于傳統(tǒng)防癌保險在被保險人患癌后再理賠的方式,“Ai情預(yù)報”設(shè)計(jì)了三步篩查方案,以幫助人們更早發(fā)現(xiàn)癌癥從而獲得更好的治療效果;去年5月,泰康在線推出“泰康9.9戒煙?!边@一產(chǎn)品,保費(fèi)只需要9.9元。此前,泰康在線還基于微信場景開發(fā)了“微互助”這款社交型保險產(chǎn)品?!拔⒒ブ笔怯梢豢钜荒昶诘陌┌Y疾病保險包裝而成,支付1元加入微互助計(jì)劃,即可獲得一份保額為1000元的癌癥保障,將支付成功后生成的“求關(guān)愛”頁面分享至微信朋友圈,好友為其每增加支付1元,其保單保額就會增加1000元(40歲-49歲的用戶保額增加300元),直至達(dá)到十萬元上限。不過,目前泰康在線仍未有一款產(chǎn)品達(dá)到“網(wǎng)紅”級別。“沒有達(dá)到現(xiàn)象級的保險產(chǎn)品,跟產(chǎn)品本身有一定關(guān)系,也跟渠道的影響力有關(guān)系?!倍【灞硎?,“這次與微信的合作我們也有很大的期待?!蹦敲?,被泰康寄予厚望的“微醫(yī)?!蹦芊癯蔀槿窦壉kU產(chǎn)品呢?泰康在線的“微醫(yī)?!?,在外界看來,未免會有跟隨策略之嫌。丁峻峰表示,其實(shí)百萬醫(yī)療險這類產(chǎn)品在市場上已經(jīng)存在很多年,泰康在線此前也賣過類似產(chǎn)品。與同類的百萬醫(yī)療險相比,微醫(yī)保有自身的優(yōu)勢:除一般醫(yī)療外,尊享e生及平安e生保僅針對惡性腫瘤(癌癥)提供年度限額翻倍,而微醫(yī)保將保障范圍擴(kuò)大到100種重大疾??;而且,此前一些在其他醫(yī)療險中被拒保的疾病,是可以投保微醫(yī)保的,如微醫(yī)保簡化了甲狀腺和高血壓的核保要求,通過智能核保系統(tǒng)讓更多的非完全標(biāo)準(zhǔn)體有條件承保。?微醫(yī)保入口在微信九宮格右下角的顯著位置在產(chǎn)品投放渠道上,“尊享e生”的一大核心入口即螞蟻金服旗下的支付寶。螞蟻金服開放+事業(yè)部總經(jīng)理程龍此前在一次新聞發(fā)布會上介紹,目前螞蟻金服有5.2億實(shí)名認(rèn)證用戶,巨大的用戶流量是“尊享e生”這款產(chǎn)品能夠迅速走紅的一個關(guān)鍵因素。而目前微信月活用戶已達(dá)9.8億。顯然,從用戶流量上看,微醫(yī)保有一定優(yōu)勢。丁峻峰告訴健康點(diǎn)記者,泰康在線的計(jì)劃是先通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價格吸引更多用戶買“微醫(yī)?!边@個產(chǎn)品,然后形成良性循環(huán)?!拔覀兿氚阉蛟斐山】当kU的‘網(wǎng)紅’,成為一個國民級別的產(chǎn)品。希望明年就能實(shí)現(xiàn)百萬級以上的銷量,百萬以上客戶就是一個比較良性的狀態(tài)?!蔽⑨t(yī)保的具體運(yùn)營方之一是微民保險(簡稱“微?!保┻@家公司。微保是騰訊控股的第一家保險平臺,騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰對微保的定位有這樣的描述:“微保是騰訊搭建‘互聯(lián)網(wǎng)+金融’生態(tài)的重要一環(huán),期待它能成為保險業(yè)一個緊密合作的平臺?!毖韵轮?,微保更多扮演合作角色,承載并輸出騰訊的“連接、大數(shù)據(jù)、安全、場景”核心能力,以及“用戶觸達(dá)、風(fēng)險識別、網(wǎng)上支付”等優(yōu)勢與保險公司做深度合作。未來,能夠上線的保險公司數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量都更多,對購買者來說,選擇就更多。丁峻峰告訴健康點(diǎn),“目前看微醫(yī)保的市場表現(xiàn)還不錯,但微醫(yī)保現(xiàn)在還處于灰度測試期。之后會逐步向全民開放?!逼鋵?shí),泰康在線與阿里的合作要更早。早在2013年,泰康在線就與淘寶一起合作推出過“樂業(yè)保”、“放心淘”等基于電商生態(tài)的保險產(chǎn)品。今年4月,泰康在線與支付寶合作推出健康險“大病無憂寶”。丁峻峰告訴健康點(diǎn),阿里與騰訊所擁有的獲客渠道各有千秋?!鞍⒗锔嗟氖请娚袒?,因此對于如何讓客戶快速成交的經(jīng)驗(yàn)比較豐富,基于此雙方合作的保險產(chǎn)品也更多是基于電商生態(tài)來設(shè)計(jì);騰訊是做社交起家,更注重客戶的情感訴求和體驗(yàn)。”對于究竟是阿里支付寶的入口更受用戶歡迎還是微信的入口更好,丁峻峰說道,“保險產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟平臺屬性有很強(qiáng)的相關(guān)性?;ヂ?lián)網(wǎng)保險的特點(diǎn)是基于碎片化的場景來設(shè)計(jì),產(chǎn)品抓到用戶的痛點(diǎn)才能有不錯的市場表現(xiàn),健康險也不例外。”丁峻峰表示,平臺屬性就代表客戶屬性,不同平臺上的客戶會買不同的保險,比如旅行平臺上就買旅行險,淘寶就是退運(yùn)費(fèi)險銷量比較高。“健康險是一個非常重運(yùn)營的產(chǎn)品,而且運(yùn)營成本相對比較高,而壽險的出險概率往往是萬分之幾。”相比旅游險、航意險這些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,健康險的專業(yè)性很高,理賠的復(fù)雜性、難度也更大。健康險盈利難題待解中國保險行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2010年至2016年,健康險原保費(fèi)收入從691.72億元迅速增長至4042.50億元,增長5.8倍,占人身險保費(fèi)收入比重從6.37%增長到18.2%,占全行業(yè)保費(fèi)收入比重從4.66%增長到13%;健康險賠付從264.02億元增長到1000.75億元,增長2.8倍。目前,國內(nèi)專業(yè)健康保險公司已擴(kuò)展到七家。但健康險公司由于進(jìn)入市場的時間較短,都還處于探索和圈地積累數(shù)據(jù)階段,尚未形成成熟的盈利模式。業(yè)內(nèi)人士分析稱,健康險目前“盈利難”客觀上是由于對社會上過度醫(yī)療缺乏有效的管控手段,導(dǎo)致費(fèi)用型健康險賠付率過高,因而相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)趨于謹(jǐn)慎。主觀上,各家公司產(chǎn)品與普通壽險公司的健康險大同小異,結(jié)構(gòu)單一,保障功能發(fā)揮不足,缺乏競爭力,尚未建立可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營模式。丁峻峰認(rèn)為,健康險要盈利需要從三個方面去努力:第一,靠大量人群平滑逆選風(fēng)險,攤薄運(yùn)營成本,靠互聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本,從而降低客戶的決策門檻;第二,更多的渠道上(消費(fèi)場景)能夠接觸到這類產(chǎn)品,比如一些運(yùn)動健康類軟件、微信、網(wǎng)銀等用戶都能看到這樣的健康險產(chǎn)品,而這類場景不能讓用戶有突兀感;第三,通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)有效控制風(fēng)險,進(jìn)而降低賠付率。具體到百萬醫(yī)療險,其憑借“低價、高保額”快速走紅,但不少業(yè)內(nèi)人士指出,這類產(chǎn)品推出的主要目的是獲客和品牌推廣,報銷門檻比較高,普通疾病住院都是1萬元免賠額,而且由于產(chǎn)品保障內(nèi)容比較簡單,因此極易被模仿,各公司只能在產(chǎn)品的保費(fèi)和保額方面進(jìn)行競爭,能否盈利或者能否持續(xù)盈利仍不能確定。此外,百萬醫(yī)療險產(chǎn)品均為短期健康險產(chǎn)品,按照監(jiān)管規(guī)定都不具備保證續(xù)保的條件,不過最近有幾家公司逐步推出了保證續(xù)保承諾,即使客戶發(fā)生過理賠也仍能繼續(xù)。針對現(xiàn)在國內(nèi)很熱的HMO模式,丁峻峰認(rèn)為這一模式目前在高端、小眾人群有成功案例。泰康在線在高端少兒門診也進(jìn)行了嘗試;另外有一些高端兒童診所或醫(yī)院,比如和睦家、新世紀(jì)兒童醫(yī)院這類也可以形成小閉環(huán)。在這個階段,做HMO主要是看誰整合資源的能力強(qiáng),誰有更多可以將客戶連接起來的渠道,而且還要有一定的客戶量才能把相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)價格壓低,價格低了才會有更多的客戶進(jìn)來。
一起惠2018-01-08 09:56:07442 次
根據(jù)谷歌一份新報告顯示,東南亞現(xiàn)在是世界第三大互聯(lián)網(wǎng)用戶地區(qū),在線用戶數(shù)量高于全美國人口,互聯(lián)網(wǎng)對該地區(qū)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原先的想象。中國和印度在考察亞洲新興經(jīng)濟(jì)體時通常會主宰這個話題,但東南亞正在迅速成為互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)粘P袨楹蛣?chuàng)造新機(jī)遇的市場。谷歌原來的報告預(yù)測,到2025年,東南亞的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)每年將達(dá)到2000億美元,但現(xiàn)在估計(jì)會提前達(dá)到這一數(shù)字,僅在2017年就達(dá)到500億美元。這份報告顯示,在線旅游仍然是基于互聯(lián)網(wǎng)支出中最大的部分,從2015年的191億美元躍升至2017年的266億美元,但是電子商務(wù)和乘坐旅行的增長率最高。報告顯示,東南亞地區(qū)電子商務(wù)2017年復(fù)合年增長率為41%,首次超過100億美元,到2025年將達(dá)到880億美元,成為最賺錢的部分。Uber和Grab正在爭奪東南亞的乘車分享市場,而當(dāng)?shù)鬲?dú)角獸Go-Jek計(jì)劃在印度尼西亞之外擴(kuò)張,而這項(xiàng)競爭反映在報告最新的調(diào)查結(jié)果中。谷歌這份報告得出結(jié)論是,東南亞地區(qū)出租車應(yīng)用程序的總支出在兩年內(nèi)翻了一番多,達(dá)到50億美元。預(yù)計(jì)到2025年,乘坐汽車的業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展并達(dá)到200億美元。報告也顯示,東南亞最大的經(jīng)濟(jì)體印度尼西亞可能占了其中的大部分,2015年這方面的收入占比超過40%。
一起惠2017-12-14 09:38:35254 次
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國零售業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,多種新型零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),隨之而來的行業(yè)亂象也不斷滋生。如先漲價后降價、低價產(chǎn)品無貨等諸多“偽低價”問題頻發(fā),嚴(yán)重影響了消費(fèi)者權(quán)益。3月5日,中國最大的家電連鎖企業(yè)國美宣布將于3月7日—17日,舉辦“全民直擊真低價”活動,以真正低價普惠消費(fèi)者,凈化市場,引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)氣?;顒悠陂g,國美全品類一線主流產(chǎn)品將共同出擊,降幅力度空前,確保線上線下最低價,重新定義家電低價標(biāo)桿。為更好服務(wù)消費(fèi)者,國美推出三大承諾,力保全面滿足消費(fèi)者的購物需求。第一,價保五一,差價雙倍返還;第二,不限量真低價,約定期內(nèi)缺貨賠償300元;第三,歡迎消費(fèi)者比價、同行跟價、社會監(jiān)督。國美總裁王俊洲表示:“零售業(yè)的核心是滿足不同渠道和不同客戶群體的個性化消費(fèi)需求,這其中包括豐富的商品需求和性價比最優(yōu)的低價需求,而保障消費(fèi)者權(quán)益更是零售企業(yè)義不容辭的責(zé)任?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,市場競爭更加充分,價格更加透明,消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)多渠道比價,而國美依托低價基因和強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐,完全可以確保低價商品不限量,杜絕限量、秒殺的等行業(yè)亂象,普惠消費(fèi)者。我們有信心為凈化家電零售市場盡一份力,為廣大消費(fèi)者打造一個放心、省心、滿意的3.15狂歡購物節(jié)。“拒絕噱頭式營銷國美直擊行業(yè)低價隨著零售業(yè)競爭加劇,價格成為企業(yè)在各大促銷大戰(zhàn)中爭奪消費(fèi)者的“終極殺器”?!跋蘖棵霘ⅰ?、“0元購”等促銷噱頭比比皆是,但這背后卻是屢被消費(fèi)者詬病的低價陷阱。從“先漲價后降價”到“低價購買后無貨供”,從“少量低價品秒殺賺眼球”到“虛構(gòu)原價優(yōu)惠造假“等價格亂象叢生,“偽低價”不僅嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者利益,更成為行業(yè)發(fā)展的毒瘤。消費(fèi)者小張透露,去年本想趁著節(jié)日大促銷購買一件音像產(chǎn)品,但通過其他顧客的評論發(fā)現(xiàn),頁面標(biāo)注3.1折、現(xiàn)價為299元的商品去年售價僅為119元。翻看其他顧客評價可以看到,在此前的5個月時間內(nèi),這款商品出現(xiàn)過119元、219元、150元、299元、239元、184.4元等多種價格,其中以119元購買的顧客表示,當(dāng)時商品全價為239元,打了五折。不難看出,目前標(biāo)注折后售價299元的價格,其實(shí)是該商品的最高售價。針對此類現(xiàn)象,國內(nèi)最大家電零售商的國美本著對行業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,決定從自身做起,杜絕不透明的限量低價等現(xiàn)象,剔除惡性競爭帶來的惡果。希望通過舉辦此次“全民直擊真低價”活動,以具體行動來表明國美的低價誠意和實(shí)力,讓消費(fèi)者安心享受到最真實(shí)的低價。會上,國美高級副總裁李俊濤表示,活動期間,國美保證同類商品價格不高于五一促銷季價格,否則將雙倍賠償消費(fèi)者差價。其次,國美還將面向全網(wǎng)比價,線上線下同步推出一系列最低價商品,屆時全品類的一線品牌都將參加活動,千款產(chǎn)品同步低價。同時,國美承諾將所有低價商品將不限量供應(yīng),如果出現(xiàn)由于消費(fèi)者搶購引起的產(chǎn)品緊缺,國美承諾在與消費(fèi)者約定時間內(nèi)到貨;如違反承諾,將賠償消費(fèi)者300元現(xiàn)金。參與此次活動的低價商品中,既有最暢銷的熱門手機(jī)蘋果iPhone5S,也有近期受霧霾影響異常搶手的空氣凈化器、凈水器產(chǎn)品,更有目前網(wǎng)絡(luò)上最火的卡西歐自拍神器。另外,彩電、冰洗、空調(diào)、手機(jī)、數(shù)碼、廚衛(wèi)小家電等全品類暢銷家電產(chǎn)品,均會無限量供貨,滿足每一位消費(fèi)者的購買需求。李俊濤表示,國美28年來受到消費(fèi)者的認(rèn)同,正是因?yàn)閲酪恢碧峁┙o消費(fèi)者貨真價實(shí)的性價比產(chǎn)品,國美有實(shí)力做到全規(guī)格段、全價格段的真正低價,實(shí)現(xiàn)全民普惠。而絕不是通過不誠信的假價格、營銷噱頭等方式來迷惑消費(fèi)者。這次國美決心打破行業(yè)亂象,為消費(fèi)者打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)營銷季的真正低價購物節(jié)。李俊濤還強(qiáng)調(diào),國美將在門店開放wifi,希望廣大消費(fèi)者比價監(jiān)督,并歡迎同行跟進(jìn)。“國美舉辦這次活動,就是希望打造行業(yè)低價新標(biāo)桿。我們希望帶動大家都來參與,共同為實(shí)現(xiàn)行業(yè)真低價、凈化行業(yè)亂象努力?!?/div>
一起惠2017-11-22 08:59:28380 次
2014年伊始,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜多變,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)老化缺乏創(chuàng)新,中國零售巨頭紛紛意圖借O2O自我救贖,在尋找差異化上各行其道。國美則早在兩年前就提出多渠道戰(zhàn)略,雙線整合角逐O2O市場。在其它企業(yè)收縮線下業(yè)務(wù)的背景下,國美逆勢回歸線下主業(yè),以實(shí)體店突圍O2O。走過中國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)的一年,2014年,大型零售企業(yè)都在“觸電”,并在O2O模式上有了“私人訂制”。蘇寧高管團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)化眼下,電商巨頭天貓、京東、騰訊均開始主動聯(lián)姻實(shí)體零售商,創(chuàng)新支付方式、開展聯(lián)合營銷。對于傳統(tǒng)零售巨頭而言,在O2O的探索上已頗為嫻熟。從開始空調(diào)零售到全國連鎖再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,蘇寧轉(zhuǎn)型走線上線下兩個渠道,打造“沃爾瑪+亞馬遜”模式,即“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式。張近東近日在蘇寧2014年春季戰(zhàn)略部署會上表示,今年蘇寧的攻略是突破全國超大規(guī)模城市的線上經(jīng)營格局,同時突破三級、四級市場O2O的融合。張近東將2014年定義為蘇寧的“戰(zhàn)略執(zhí)行年”,在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)速度和效率。日前,繼去年商品經(jīng)營總部成立,調(diào)整組織架構(gòu),蘇寧云商在組織融合上為推動O2O融合又進(jìn)行了一次深入調(diào)整。蘇寧集團(tuán)將原來負(fù)責(zé)線下實(shí)體門店經(jīng)營的連鎖平臺經(jīng)營總部和負(fù)責(zé)線上蘇寧易購經(jīng)營的電子商務(wù)經(jīng)營總部進(jìn)行了整合,成立了大“運(yùn)營總部”。原蘇寧易購李斌再度升遷,出任運(yùn)營總部負(fù)責(zé)人。此次調(diào)整中,蘇寧PPTV公司CEO陶闖、創(chuàng)始人姚欣,被任命為蘇寧集團(tuán)副總裁,原滿座網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮曉海,成為集團(tuán)總裁助理。進(jìn)入蘇寧僅半年的原麥考林CTO張研則升任為IT總部執(zhí)行總裁助理。另外,物流的戰(zhàn)略性地位在此次部署會中也凸顯出來,蘇寧宣布成立獨(dú)立的物流公司。同時,去年蘇寧在門店端、PC端、手機(jī)端和TV端的多入口布局統(tǒng)一融合落地,蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,運(yùn)營總部拆分了移動購物事業(yè)部和家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,蘇寧將加速發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,物流的戰(zhàn)略性地位空前提升,此次是促進(jìn)O2O融合的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。張近東認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制,蘇寧要將互聯(lián)網(wǎng)思維和零售實(shí)踐結(jié)合起來。零售商“泛渠道”銷售越發(fā)明顯。蘇寧一邊在落地“云店”實(shí)體店,一邊將母嬰品牌紅孩子加速擴(kuò)店,在擴(kuò)充品類上實(shí)踐O2O模式,線上與線下的互動,通過并購開發(fā)本地化生活及服務(wù)平臺。不過,雖然蘇寧在雙線結(jié)合這條路上走得很遠(yuǎn),但O2O模式的實(shí)施也讓蘇寧遭遇陣痛。由于線上投資多、見效慢,毛利短期遭受打擊。蘇寧云商今年前三季度實(shí)現(xiàn)營收801.43億元,同比增10.65%,凈利潤6.25億元,下降73.41%。國美雙線整合回歸零售對于傳統(tǒng)零售巨頭而言,實(shí)體門店正受到電商的沖擊,縮小與對手的差距,走差異化路線迫在眉睫。與蘇寧正式開放線上和線下平臺不同的是,國美采取聚焦和回歸零售,電商定義為自營與開放平臺結(jié)合,“反常規(guī)”地開始以線下為主導(dǎo)的地面店轉(zhuǎn)型。國美總裁王俊洲表示,在多變的市場環(huán)境下,不同于其它電商的燒錢行為,國美將繼續(xù)回歸零售業(yè)本質(zhì),堅(jiān)持發(fā)展線下主業(yè),同時不放棄電商。此突圍路徑與百思買類似。2013年,國美香港的6家門店從零售終端轉(zhuǎn)而做大宗貿(mào)易。前三季度新增門店65家,關(guān)閉門店110家。通過招租和退租等方式,國美上市公司部分優(yōu)化門店面積約5.9萬平方米。第三季度可比門店銷售收入實(shí)現(xiàn)同比增長8.8%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,實(shí)體門店的關(guān)閉和調(diào)整是零售商自身的經(jīng)營特點(diǎn),隨著商圈變化和市場需求改善業(yè)態(tài)組合,讓其結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。國美高級副總裁何陽青表示,實(shí)體零售商過去幾十年來積累了龐大的地面零售資源,國美正在進(jìn)行一場基于實(shí)體店的多渠道O2O突圍。為提升門店運(yùn)營效率,國美已建立優(yōu)化前十大集采品牌管理項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈,同時著力于提升線下門店一站服務(wù)、全城比價等。據(jù)悉,國美將在部分城市試點(diǎn)O2O,門店增設(shè)虛擬產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。國美一位高管表示,國美在電商上的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)國美在線盈利。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,讓線上線下的融合逐漸自然,單一渠道唱獨(dú)角戲的時代一去不返。上述業(yè)內(nèi)人士表示,O2O和跨渠道成為大勢所趨,但并非適用任何一家零售企業(yè),實(shí)體零售商轉(zhuǎn)型電商往往容易走進(jìn)沒有真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同化等誤區(qū)。零售商擁有大量的線下門店和品牌資源,新一輪的大浪淘沙中,若能找到符合自身的定位,在同質(zhì)化競爭中突圍,零售業(yè)也能迎來O2O藍(lán)海。
一起惠2017-11-15 09:15:06449 次
“雙11”大戰(zhàn)全面打響,阿里京東兩大電商巨頭圍繞自身的優(yōu)勢與主場各有攻防。阿里日前在上海舉辦天貓“雙11”全球潮流盛典,邀請了LVMH、雅詩蘭黛等國際時尚奢侈品集團(tuán),以及安踏、鄂爾多斯等國內(nèi)知名品牌和中國設(shè)計(jì)師品牌平臺棟梁登臺。而京東在日前舉辦了“雙11”全球好物節(jié)戰(zhàn)略發(fā)布會后,集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東在戰(zhàn)前密會十幾位家電巨頭的消息也不脛而走。今年的“雙11”既是阿里新零售概念提出滿周年的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”。除了各類零售創(chuàng)新元素外,大促背后的資源爭奪也顯得格外激烈。掀時尚風(fēng)暴2017天貓“雙11”全球潮流盛典日前在上海舉行。這場盛典邀請了包括LVMH集團(tuán)、雅詩蘭黛集團(tuán)、維多利亞的秘密等在內(nèi)的多個國際時尚集團(tuán)和品牌,國產(chǎn)品牌方面也不乏鄂爾多斯、安踏、海瀾之家等傳統(tǒng)國貨品牌參與。相較于去年的潮流盛典,今年天貓不僅在邀請的時尚集團(tuán)和品牌規(guī)模上大幅提升,同時也加大了對國內(nèi)外設(shè)計(jì)師品牌的重視。不僅邀請到JasonWu、OpeningCeremony、RobertGeller等與紐約時裝周合作的設(shè)計(jì)師品牌來中國進(jìn)行首秀,中國設(shè)計(jì)師品牌平臺“棟梁”也攜手多家新銳品牌參與其中。時尚服飾類商品一直被視為天貓的優(yōu)勢品類,而在此次“雙11”備戰(zhàn)期間,天貓也確實(shí)展現(xiàn)出了豪華的陣容。但對于另一大電商巨頭京東來說,顯然也有憑借資源積累與天貓一爭長短的心思。10月10日,京東首次推出獨(dú)立于京東主站的奢侈品平臺TOPLIFE。而在今年的“雙11”中,京東表示,TOPLIFE將正式開啟運(yùn)營,同時上海奢侈品倉也已正式開通,向用戶提供品質(zhì)包裝、專屬客服和專業(yè)售后等服務(wù)。實(shí)際上,對于今年“雙11”將要掀起的這場時尚風(fēng)暴,早在今年3月京東就宣布拆分服飾家居事業(yè)部,成立大服飾事業(yè)部(現(xiàn)為時尚事業(yè)部)時就已得以預(yù)見。當(dāng)時中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊就曾表示,服飾品類是天貓、淘寶的最核心品類,京東把服飾家居事業(yè)部一分為二,頗有要讓對手后院起火的意味。而盡管在“6·18”期間陷入了部分服飾品牌的撤店風(fēng)波,但從近一年京東在投資Farfetch、推出“京尊達(dá)”專屬配送、聯(lián)手時尚媒體ELLE等舉措也可以看出,京東欲沖擊天貓時尚市場的決心不容小覷?;鹌醇译娛袌鋈绻f時尚服飾類商品是天貓的優(yōu)勢品類,那在家電市場的爭奪上,顯然就是京東的主場作戰(zhàn)。日前,劉強(qiáng)東在“雙11”前密會十幾位家電巨頭的消息不脛而走。據(jù)悉,為迎接此次“雙11”,包括美的、海爾、TCL、海信等多家在國內(nèi)外均有著較高名氣的家電品牌都與京東簽署了合作協(xié)議,并將通過推出首發(fā)、爆款產(chǎn)品,增設(shè)生產(chǎn)線等方式,為京東“雙11”的家電市場助陣。家電企業(yè)之所以會選擇與京東合作,一方面源于雙方所保持的多年合作關(guān)系,同時也有賴于長期以來京東對品牌商利益關(guān)系處理的方式?!捌放粕痰睦麧櫽肋h(yuǎn)都是京東的兩倍。”在與品牌商大佬的集體會面中,劉強(qiáng)東不惜如此表示,如果一個商品的凈利有10%,京東只要3%就足夠,會留給家電品牌的利潤永遠(yuǎn)是京東賺到的兩倍。在業(yè)內(nèi)人士看來,穩(wěn)定的零供關(guān)系依然是京東在家電零售市場的重要優(yōu)勢。京東對“雙11”家電市場志在必得,但天貓今年也有了更加充分的準(zhǔn)備??梢钥吹?,目前蘇寧易購已經(jīng)成為了天貓平臺上常態(tài)化的一級入口。相較于去年“雙11”貓寧公司成立不足3個月時的倉促應(yīng)戰(zhàn),今年雙方將要開展的聯(lián)合促銷,不論在合作方式上還是在用戶的接受程度上,條件都更加成熟。據(jù)悉,今年天貓和蘇寧易購雙方將通過聯(lián)合采購的方式,在備貨、客服、物流等資源方面全面打通,進(jìn)行服務(wù)升級。營銷戰(zhàn)打頭陣另外值得注意的是,不同于往年“雙11”將所有競爭的焦點(diǎn)集中在商品上,今年“雙11”對于阿里和京東來說,不僅是一場銷量之爭,還是一場營銷之爭。在“雙11”全球好物節(jié)發(fā)布會上,京東、騰訊宣布再度加強(qiáng)合作,聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案。此外,京東在大會前還宣布了與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略合作。加上之前京X計(jì)劃中的騰訊、今日頭條、百度、奇虎360、網(wǎng)易,目前京東已與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大“流量天王”形成了結(jié)盟。另一方面,天貓?jiān)跔I銷造勢的投入力度上同樣不遜于去年。除了此前提到的“雙11”全球潮流時尚盛典,由美國“超級碗”金牌制作人大衛(wèi)·希爾執(zhí)導(dǎo)的2017天貓“雙11”晚會將于11月10日定檔上海,繼續(xù)保持“硅谷+好萊塢”風(fēng)格模式。同時,今年初,天貓還做了近五年來最大的一次品牌升級,從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”。2017阿里“雙11”總指揮劉博表示,在品牌升級的基礎(chǔ)上,整個天貓平臺的品牌和營銷都發(fā)生了很大的變化,包括推出超級品牌日、天貓小黑盒等營銷產(chǎn)品,都是圍繞消費(fèi)者和品牌商,嘗試構(gòu)建起更好的連接關(guān)系,做更多的互動?!敖?jīng)營用戶關(guān)系的新電商是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢”,中國電子商務(wù)協(xié)會專家委員唐興通表示,在人口紅利消退、長效穩(wěn)定的流量增長來源稀缺的情況下,利用人與人之間的社會生活關(guān)系網(wǎng)絡(luò),可以讓電商平臺獲取更多的流量增量。對此,京東集團(tuán)CMO徐雷也表示,通過數(shù)據(jù)賦能反哺品牌商,將幫助品牌商應(yīng)對線下增長乏力、線上營銷過度等困局。全渠道參戰(zhàn)作為今年“雙11”另外一大看點(diǎn),這既是阿里新零售概念提出滿周年后的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”,其中自然少不了各類零售創(chuàng)新元素。就天貓而言,今年將有來自全球超過14萬個品牌投入1500萬款商品加入到“雙11”盛典中;同時,還有海內(nèi)外超100萬個商家實(shí)現(xiàn)線上線下打通,近10萬家智慧門店、60萬家零售小店等線下零售業(yè)態(tài)為消費(fèi)者提供服務(wù)。不僅如此,在北京、上海、杭州、廣州、南京等地的核心商圈,也會在“雙11”期間涌現(xiàn)出一批品牌快閃店。京東集團(tuán)副總裁韓瑞在介紹今年“雙11”戰(zhàn)略時也表示,今年的大促活動渠道不僅在線上,還包括京東之家、京東專賣店、京東母嬰體驗(yàn)店等線下零售業(yè)態(tài),以及沃爾瑪在全國的400余家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店等。阿里和京東兩大電商巨頭儼然要在“雙11”期間展開一場全渠道競速,但有分析認(rèn)為,線上線下結(jié)合的零售創(chuàng)新很可能成為助力電商平臺在今年“雙11”實(shí)現(xiàn)銷售額創(chuàng)新高的一張王牌。中國社科院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)曾表示,在電商行業(yè)遇到線上流量瓶頸的當(dāng)下,企業(yè)都在思考如何把流量的價值和平臺的價值發(fā)揮得更大,而深入線下正是電商企業(yè)探索的方向之一。
一起惠2017-10-25 09:32:03500 次
據(jù)外媒報道,東南亞分享出行應(yīng)用Grab宣布完成新一輪20億美元的融資。投資方包括滴滴出行和軟銀。Grab是Uber在東南亞市場最主要的競爭對手。滴滴表示,由于其他現(xiàn)有投資方和新投資方的加入,此輪融資的總額可能達(dá)到25億美元。Grab發(fā)言人確認(rèn),軟銀Vision基金并未參與此輪融資,投資方為軟銀集團(tuán)。消息人士確認(rèn),此輪融資對Grab的估值超過60億美元,高于2016年9月此前一輪融資時的30億美元。當(dāng)時Grab完成了一輪7.5億美元的融資。此輪融資表明,滴滴和軟銀均相信,Grab有能力在東南亞市場擊敗Uber,正如滴滴此前在中國市場擊敗Uber一樣。去年8月,Uber將中國業(yè)務(wù)出售給了滴滴。Uber本月將俄羅斯業(yè)務(wù)出售給當(dāng)?shù)馗偁帉κ諽andex,再次引發(fā)了關(guān)于Grab將擊敗Uber的猜測。滴滴創(chuàng)始人、CEO程維表示:“Grab自出行行業(yè)起步,憑借市場實(shí)力、卓越技術(shù)和本土洞察,已在東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中建立牢固的領(lǐng)先地位?!盙rab在東南亞的7個國家開展業(yè)務(wù),其應(yīng)用下載量超過5000萬次,平臺上司機(jī)達(dá)到110萬。該公司專注于授權(quán)出租車和專車服務(wù),同時也在某些國家提供摩托車和穿梭巴士服務(wù)。Uber沒有公布東南亞業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。不過,另一家公司Go-Jek正在對Grab發(fā)起挑戰(zhàn)。這家來自印尼的按需自行車和汽車平臺被認(rèn)為是該國市場的領(lǐng)先者。消息人士表示,從去年夏季開始,Uber已經(jīng)在東南亞的某些市場實(shí)現(xiàn)盈利。在退出中國市場之后,Uber加大了對東南亞和印度的投資。而Grab發(fā)言人表示,該公司已經(jīng)在“某些垂直業(yè)務(wù)和城市實(shí)現(xiàn)盈利,但不會公布具體信息”。Grab提到的一份研究報告顯示,該公司在東南亞出租車打車市場份額為95%,在專車市場的份額為71%。為了推動業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,Grab也在開發(fā)移動支付平臺。這最初是為了幫助乘客用信用卡支付車費(fèi),但Grab隨后也希望借此在印尼發(fā)展金融科技業(yè)務(wù)。印尼是東南亞最大的經(jīng)濟(jì)體,也是全球人口第四多的國家。根據(jù)谷歌(微博)去年發(fā)布的報告,到2025年,以營收來看,印尼在東南亞分享出行市場的份額將超過一半。屆時,行業(yè)的總體規(guī)模將從2015年的25億美元上升至131億美元。Grab已經(jīng)看到,印尼陳舊的銀行系統(tǒng)存在許多機(jī)會。目前該公司正在建設(shè)金融普惠系統(tǒng),協(xié)助做大蛋糕。Grab已經(jīng)宣布,將投資7億美元在印尼發(fā)展服務(wù),其中至少1億美元將用于投資和收購。Grab隨后收購了線下支付創(chuàng)業(yè)公司Kudo,消息人士表示這筆收購的價格最高將達(dá)到1億美元。Grab發(fā)展金融科技服務(wù)也是為了對抗Go-Jek。在Grab進(jìn)入這個市場之前,Go-Jek就已提供了支付服務(wù)。接近Go-Jek的消息人士表示,該公司今年5月完成了12億美元的一輪融資,騰訊領(lǐng)投。Grab完成的此輪融資預(yù)計(jì)將給Go-Jek造成資金壓力。
一起惠2017-07-25 11:40:39388 次
蘇寧易購買東西可靠嗎?我相信很多人都會有這個疑問,但是我想說,如果你了解蘇寧易購,你就不會這樣問了!為什么呢?因?yàn)樘K寧易購是一個值得信賴的購物平臺,現(xiàn)在就和小編一起來看看蘇寧易購吧!蘇寧電器網(wǎng)上商城于2009年8月18日全新升級,此次改版整合了全球頂級的資源優(yōu)勢,并攜手IBM聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng),建立了一個集購買、學(xué)習(xí)、交流于一體的社區(qū),全面打造出一個專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站,旨在成為中國B2C市場最大的專業(yè)銷售3C、空調(diào)、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購平臺,并正式更名為蘇寧易購。在全新蛻變之后的兩個月以來,蘇寧易購重新梳理了能貼合網(wǎng)絡(luò)購物特點(diǎn)的頁面風(fēng)格、采購體系、物流規(guī)劃、商品清單、頁面設(shè)計(jì)、購物流程、支付手段、配送售后等新的購物體驗(yàn),努力為用戶營造輕松、和諧、愉悅的購物環(huán)境,不斷豐富品牌類型,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅為顧客提供家電類產(chǎn)品,更增加了家居用品以及辦公用品,極大的豐富了消費(fèi)者的購物體驗(yàn),改變了網(wǎng)購的傳統(tǒng)模式,讓顧客在充分享受網(wǎng)購的過程中,體驗(yàn)人性化的服務(wù)。一、蘇寧易購的組建“蘇寧易購具有蘇寧品牌優(yōu)勢、上千億元的采購規(guī)模優(yōu)勢、遍及全國30多個省1000個配送點(diǎn)3000多個售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)優(yōu)勢、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢等?!盜BM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群表示。對于蘇寧易購的未來發(fā)展戰(zhàn)略,蘇寧電器營銷總部執(zhí)行總裁金明表示,蘇寧易購制訂了明確的3年發(fā)展戰(zhàn)略,將其建成為符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立運(yùn)營體系,組建1000人的B2C專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),形成以自主采購、獨(dú)立銷售、共享物流服務(wù)為特點(diǎn)的運(yùn)營機(jī)制,以商品銷售和為消費(fèi)者服務(wù)為主,同時在與實(shí)體店面協(xié)同上將定位于服務(wù)店面、輔助店面,虛實(shí)互動,為消費(fèi)者提供產(chǎn)品資訊,服務(wù)狀態(tài)查詢互動,以及作為新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)基地,將消費(fèi)者購物習(xí)慣、喜好的研究反饋給供應(yīng)商設(shè)計(jì),提升整個供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)、大規(guī)模定制能力。據(jù)金明介紹,和實(shí)體店面線性增長模式不同,蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規(guī)模,呈現(xiàn)幾何式增長,同時依托線下既有的全國性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),蘇寧易購能夠共享現(xiàn)有資源,快速建立自己的盈利摸式。根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展預(yù)期和自身發(fā)展戰(zhàn)略,蘇寧易購計(jì)劃在3年之內(nèi)在中國家電網(wǎng)購市場上占據(jù)超過20%的份額,成為中國最大的3C家電B2C網(wǎng)站。據(jù)了解,蘇寧從準(zhǔn)備到發(fā)展B2C業(yè)務(wù)經(jīng)歷了四個階段。最早是十年前嫁接門戶嘗試網(wǎng)購,但主要目的還是在于宣傳;之后自立門戶、樹立網(wǎng)絡(luò)銷售形象,同期線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加速;隨著全國實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的建立以及會員制數(shù)據(jù)庫營銷的建立,初步啟動網(wǎng)上平臺的運(yùn)營,探索經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化系統(tǒng)平臺;最后是在當(dāng)前內(nèi)外部條件完全成熟的背景下,全面升級、力推網(wǎng)購,蘇寧連鎖網(wǎng)絡(luò)的“空軍”兵種全面起飛。二、蘇寧易購的定位蘇寧易購是建立在蘇寧電器長期以來積累的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)和采購、物流、售后服務(wù)等綜合性平臺上的,同時由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM合作開發(fā)的新型網(wǎng)站平臺。虛擬經(jīng)濟(jì)無實(shí)體店支撐很難發(fā)展起來,蘇寧B2C的優(yōu)勢在于可以把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,共同發(fā)展。蘇寧作為中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌之一,與全球領(lǐng)先的IBM公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,構(gòu)建了互惠共贏的戰(zhàn)略合作局面,有實(shí)力最大限度贏得B2C的市場收益。計(jì)劃3年內(nèi)占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額,成為中國最大的3C家電B2C網(wǎng)站,蘇寧也有望成為B2C行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的服務(wù)品牌之一。三、蘇寧易購發(fā)展趨勢蘇寧易購?fù)獍硎驹趪鴥?nèi)高速發(fā)展卻還處于初級階段的電子商務(wù)市場中,代運(yùn)營公司的形態(tài)也相差甚多:有的與大淘寶生態(tài)圈融為一體,不缺生意,年工營收入幾億,日子過得滋潤;有的言必談美國榜樣GSI,獨(dú)立上市是其夢想;有的只靠幾個兄弟組個團(tuán)隊(duì),拿到一兩家企業(yè)的淘寶店運(yùn)營權(quán),不用燒錢很快就能產(chǎn)生現(xiàn)金流,也足以養(yǎng)家糊口?!澳阌X得外包的利潤低?不能告訴你具體的,但絕對不低,否則為什么這么多人想做?”品牌背后,這些形形色色的玩家試圖證明,代運(yùn)營是個好生意——果真如此嗎?朋友們,蘇寧易購不錯吧!買東西是不是可靠還是小編來說嗎?要不,大家自己去體驗(yàn)一把吧!
一起惠2017-06-27 08:59:01524 次
京東商城作為一家近些年新興起的電商,能夠在一些老牌電商中異軍突起肯定還是有其必然的道理所在,不然,在越來越困難的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,京東商城是不可能如此地成功的。下面就來介紹下京東商城的優(yōu)勢。1、京東商城的物流優(yōu)勢。與其他一些電商相比較,京東商城在發(fā)貨方面有著自己最大的優(yōu)勢,幾乎在全面的范圍里都建有物流渠道,各個城市里都可以進(jìn)行自提。所以在京東商城購買商品不用考慮發(fā)貨的問題。2、京東商城的退貨優(yōu)勢。在京東商城購買的商品當(dāng)然有可能因?yàn)榉N種原因存在問題,一些網(wǎng)友在不滿意之后,決意要退貨,對此京東商城不會設(shè)置障礙,反而會根據(jù)需要主動把新的商品送上門來,然后再把需要退換的商品帶走,退貨退得如此貼心,完全讓人沒有擔(dān)心買到次貨無法退換的擔(dān)心了。3、京東商城的價格優(yōu)勢。如果與其他的電商相比,就個體的商品來說,雖然各家電商都會有高有低,但是從整體的價格來講,客觀說來,京東商城還是存有一定的價格上的優(yōu)勢。所以,可以看得出來京東商城的優(yōu)勢還是不少的,而正是這些讓網(wǎng)友感受到實(shí)在的優(yōu)勢地方,才成就了京東商城的今天。
一起惠2017-04-15 09:49:32900 次
2月26日下午,省政府與阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式在成都舉行。省委書記王東明,省委副書記、省長尹力,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長彭蕾出席簽署儀式。簽署儀式前,王東明、尹力會見馬云、彭蕾一行,圍繞推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)金融服務(wù)小微企業(yè)和消費(fèi)者,加大農(nóng)村電商扶貧力度,支持和帶動更多企業(yè)來川投資發(fā)展等,深入交換了意見。簽署儀式上,省委常委、副省長王寧,阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長彭蕾,分別代表三方簽署協(xié)議。省政府秘書長唐利民介紹了協(xié)議有關(guān)情況。根據(jù)合作協(xié)議,三方將發(fā)揮四川省在產(chǎn)業(yè)、資源、環(huán)境、政策、區(qū)位等方面的優(yōu)勢和阿里巴巴、螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域立體化發(fā)展優(yōu)勢,在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、物流骨干網(wǎng)、旅游推廣、信用建設(shè)等領(lǐng)域開展全方位深入合作。省委常委、秘書長吳靖平,副省長朱鶴新,成都市委書記唐良智,阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅(jiān)等,參加會見和簽署儀式。
一起惠2017-02-27 10:26:10442 次
如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)惡意競爭?離職員工泄露商業(yè)機(jī)密怎么辦?對于這些新現(xiàn)象新問題,22日首次提交全國人大常委會審議的《反不正當(dāng)競爭法(修訂草案)》(以下簡稱《修訂草案》)作出了規(guī)定。2月24日,常務(wù)委員會進(jìn)行了分組審議。這也是該法自1993年施行以來的首次修訂。全國人大常委會委員王其江在審議中表示,和1993年相比,我國市場競爭程度和競爭狀況都發(fā)生了極為廣泛而深刻的變化,現(xiàn)行法律內(nèi)容狹窄陳舊,存在法律空白點(diǎn)多、條款缺失、行政執(zhí)法分散、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、法律責(zé)任制度不完善、處罰力度過軟等問題。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》對現(xiàn)行法的刪除、修改或者補(bǔ)充達(dá)到40處之多。特別是對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行了準(zhǔn)確界定,補(bǔ)充、完善了應(yīng)予禁止的不正當(dāng)競爭行為。其中,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反不正當(dāng)競爭的客觀需要,增加互聯(lián)網(wǎng)不正當(dāng)競爭行為條款等內(nèi)容?!缎抻啿莅浮穼ヂ?lián)網(wǎng)著墨較多國家工商行政管理總局局長張茅在《修訂草案》的說明中表示,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新的業(yè)態(tài)、商業(yè)模式不斷出現(xiàn),現(xiàn)行法存在一些不適應(yīng)的地方:一是對實(shí)踐中新出現(xiàn)的擾亂競爭秩序、具有明顯不正當(dāng)競爭性質(zhì)的行為未作列舉;二是現(xiàn)行法列舉的不正當(dāng)競爭行為,其特征發(fā)生變化,反不正當(dāng)競爭的執(zhí)法依據(jù)不夠充分。提及當(dāng)前的新業(yè)態(tài)、新模式,莫過于以網(wǎng)絡(luò)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)。但是自1993年就開始實(shí)行的現(xiàn)行法中,卻沒有對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為作出明確的界定。而近年來不論是“3Q”大戰(zhàn),還是電商惡意刷單炒信,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭亟待法律規(guī)范。全國人大常務(wù)委員會委員韓曉武在參加審議時認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的不正當(dāng)競爭包括兩種類型。第一種是傳統(tǒng)型,即以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具,其本質(zhì)上同現(xiàn)在的反不正當(dāng)競爭法所規(guī)制的行為相同,可以適用現(xiàn)行法律的規(guī)定;第二種是新型的不正當(dāng)競爭行為,即所采用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身就是不正當(dāng)競爭行為,比如網(wǎng)絡(luò)域名注冊服務(wù)市場的不正當(dāng)競爭行為、惡意攻擊他人網(wǎng)站的不正當(dāng)競爭行為、應(yīng)用軟件的惡意不兼容行為等?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),此次《修訂草案》針對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭著墨較多。在列舉不正當(dāng)競爭行為的第六條,《修訂草案》增加了“擅自使用他人的域名主體部分、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)頁以及頻道、節(jié)目、欄目的名稱及標(biāo)識等,引人誤認(rèn)為是他人的商品?!薄缎抻啿莅浮返谑臈l也規(guī)定,經(jīng)營者不得利用技術(shù)手段在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事影響用戶選擇、干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為。上述行為包括:未經(jīng)同意,在其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)中插入鏈接,強(qiáng)制進(jìn)行目標(biāo)跳轉(zhuǎn);誤導(dǎo)、欺騙、強(qiáng)迫用戶修改、關(guān)閉、卸載他人合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù);干擾或者破壞他人合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)的正常運(yùn)行;惡意對其他經(jīng)營者合法提供的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)實(shí)施不兼容。擬設(shè)專章規(guī)制網(wǎng)絡(luò)惡性競爭在上述4種行為之外,記者注意到,多位參與審議的常務(wù)委員會委員或列席審議的全國人大代表均表示,這4類行為還不足以囊括所有干擾其他經(jīng)營者正常經(jīng)營的行為,建議作補(bǔ)充。例如,全國人大常務(wù)委員會委員楊震建議第十四條后面再增加第五項(xiàng),將散布競爭對手的虛假信息、誘導(dǎo)消費(fèi)者的行為納入不正當(dāng)競爭行為之列。列席常委會會議的全國人大代表蔡繼明也建議增加兩條,將利用刷單刷屏等手段制造虛假的銷售額和聲譽(yù),以及散布虛假信息的網(wǎng)絡(luò)公司平臺提供的競價排名納入不正當(dāng)競爭范圍。網(wǎng)絡(luò)搜索競價排名的問題引起大家廣泛關(guān)注。全國人大常務(wù)委員會委員楊衛(wèi)也認(rèn)為,有些廠家通過付費(fèi)的方法改變搜索的排序,這樣可以提高該商品或服務(wù)項(xiàng)目的選用率或者點(diǎn)擊率,這是一種不正當(dāng)競爭行為。在韓曉武看來,目前的《修訂草案》還不足以涵蓋所有的網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為,不能解決眼下愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)惡性競爭,因此建議考慮設(shè)專章對其進(jìn)行規(guī)制,對網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為的概念、行為方式、執(zhí)法主體、法律責(zé)任等方面進(jìn)行細(xì)化,增強(qiáng)法律的可操作性和執(zhí)行性。增加對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各類不正當(dāng)競爭行為的界定和處罰,表面看似為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展套上枷鎖,但是如果回到反不正當(dāng)競爭法的立法初衷可以發(fā)現(xiàn),增加的規(guī)定為互聯(lián)網(wǎng)插上了法律的“翅膀”。不論是現(xiàn)行法還是《修訂草案》,都在第一條就明確,立法目的是鼓勵和保護(hù)公平競爭,制止不正當(dāng)競爭行為,保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。除了增加互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定,《修訂草案》還增加了規(guī)定經(jīng)營者不得賄賂可能影響交易的第三方,加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)等內(nèi)容,并完善了民事賠償責(zé)任優(yōu)先、與行政處罰并行的法律責(zé)任體系。
一起惠2017-02-27 10:14:52589 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。1、新加坡無人車終于要開上馬路了今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括新加坡通過無人駕駛上路的相關(guān)修正案、泰國宣布興建數(shù)字公園并號召互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資、Paktor再收購兩家社交初創(chuàng)企業(yè)以及形象識別公司Trax完成1950萬美元融資。以下是詳細(xì)內(nèi)容:新加坡最近通過道路交通法(RTA)修正案,無人駕駛車輛很快能在交通量多、行人多的公路上測試,此前測試被限制在兩個技術(shù)中心的道路上。RTA修正案將減少無人駕駛車輛操作員的事故責(zé)任。億邦動力網(wǎng)了解到,誰對無人駕駛車輛的交通事故負(fù)責(zé)是一個頗具爭論的議題,也成為技術(shù)發(fā)展的障礙之一。去年8月,美國公司nuTonomy在新加坡推出首輛公開測試版無人駕駛出租車,但10月發(fā)生一次小型事故。新加坡政府無人駕駛的態(tài)度可謂“求賢若渴”。官方聲明指出,該國需要通過無人駕駛填補(bǔ)公共汽車司機(jī)的空缺,并與地鐵系統(tǒng)結(jié)合形成一整套“最后一公里”的公共解決方案。2、泰國政府再出手:數(shù)字公園有誠意吧泰國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和社會部長PichetDurongkaveroj宣布政府將建立泰國數(shù)字公園。該項(xiàng)目占地240英畝,位于靠近東部海岸工業(yè)區(qū)的Sri-Racha,土地目前由CAT電信公司持有。數(shù)字公園將“聚集政府、學(xué)術(shù)界和工業(yè)界,共同服務(wù)于世界性的需求”,致力于物聯(lián)網(wǎng)研究、航空協(xié)作、電子商務(wù)、電子支付、加密技術(shù)、各種硬件軟件解決方案以及汽車產(chǎn)業(yè)。數(shù)字公園內(nèi)的部分企業(yè)還可以享受稅收減免等優(yōu)惠政策。部長還呼吁Facebook、谷歌、亞馬遜和YouTube等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資數(shù)字公園,將其作為地區(qū)總部,并承諾提供通往歐洲和中國一帶一路項(xiàng)目的寬帶和海底電纜。這不是泰國第一次從政府層面打互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主意。去年12月與阿里巴巴簽署電子商務(wù)合作意向書;去年4月,泰國政府還宣布計(jì)劃對科技公司給予免稅,并為本地創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立了200億泰銖(約合5.7億美元)的基金。3、Paktor三個月內(nèi)五筆收購案一家優(yōu)秀的社交創(chuàng)業(yè)公司如何煉成?Paktor給出的一個重要答案是收購。從去年12月至今,新加坡約會平臺Paktor先后收購了臺灣直播應(yīng)用17、美國約會應(yīng)用Down(原名BangWithFriends)、Sweet,臺灣語音交友應(yīng)用Goodnight和巴西的約會應(yīng)用Kickoff(隸屬Groopify公司)。最后兩個臺灣和巴西的交友神器是Paktor最新公布的獵物,前者成立于2015年,將興趣愛好相同的用戶配對,使其進(jìn)行七分鐘以內(nèi)的語音聊天,用戶數(shù)量超過50萬;后者將用戶好友列表中的單身人士配對,共有25萬用戶。未來,二者和Down將加入Paktor的社交加速器PaktorLabs,原Down聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官ColinHodge擔(dān)任主管。對于短時間收購數(shù)家社交應(yīng)用的原因,Paktor方面解釋道:“以上四款約會應(yīng)用程序與公司現(xiàn)有產(chǎn)品互補(bǔ),研發(fā)團(tuán)隊(duì)也具有驚人的增長潛力,符合我們當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略,也代表我們致力于向單身用戶提供高質(zhì)量約會服務(wù)的決心?!?、形象識別公司Trax獲得1950萬美元投資雖說資本寒冬,但過硬的技術(shù)依然受資本青睞。繼去年的4000萬美元融資之后,新加坡和以色列形象識別初創(chuàng)公司Trax獲得來自InvestecBank的1950萬美元投資。Trax的“牛X”之處在于為零售商,特別是超市提供了突破性的分析工具——“實(shí)時貨架分析”:零售商直接通過掃描貨架商品來獲取相關(guān)改進(jìn)意見,例如價格、擺放、分類等。看似簡單,這背后需要形象識別、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等各種技術(shù)的支撐,可以加速、簡化零售商的決策過程。目前,寶潔、雀巢、喜力和可口可樂都是Trax的客戶?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-09 09:52:48511 次
8月4日消息,這周打車行業(yè)異常熱鬧,滴滴與優(yōu)步中國合并,而出人意料的是,此事的余震竟然轉(zhuǎn)移到了東南亞。彭博社連續(xù)爆料稱,負(fù)責(zé)優(yōu)步中國的舊金山技術(shù)團(tuán)隊(duì)未來將把目光轉(zhuǎn)向東南亞和印度,以及滴滴和軟銀聯(lián)手向東南亞最大打車應(yīng)用Grab追投6億美元。但這并沒完,據(jù)最新獲悉,除了Grab和Uber,號稱東南亞“摩托車領(lǐng)域的Uber”的Go-Jek也有大動作。Techcrunch報道稱,Go-Jek將完成5.5億美元的融資,公司估值達(dá)到13億美元,該筆資金將用于全球擴(kuò)張。幾天前,曾報道過,華爾街日報援引知情人士稱,Go-Jek正在和兩大投資機(jī)構(gòu)KKR和WarburgPincus洽談,目標(biāo)籌集4億美元的投資。今天下午5點(diǎn),TechCrunch網(wǎng)站爆出,Go-Jek完成5.5億美元的融資,該公司估值達(dá)13億美元,與被阿里巴巴收購的Lazada及當(dāng)?shù)刈畲蟠蜍嚻脚_Grab都大約為15億美元。截至目前,Go-Jek官方尚未回應(yīng)該消息。據(jù)了解到,相比Uber和Grab,Go-Jek以摩托車打車起家,最大優(yōu)勢在于“一站式服務(wù)”,目前平臺已推出打車、送餐、快遞、按摩等O2O類服務(wù)。Alphabet旗下谷歌(微博)公司和新加坡政府投資公司淡馬錫集團(tuán)近期聯(lián)手發(fā)布的一份有關(guān)東南亞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的報告指出,預(yù)計(jì)到2025年時,東南亞地區(qū)的打車市場規(guī)模將從去年的25億美元增加到131億美元。
一起惠2016-08-06 09:05:441042 次
3月18日早間消息,新車B2B電商平臺省心寶汽車宣布獲得A+輪4000萬元融資,投資方為北京比特大陸、杭州觀擇資本,最新估值達(dá)2億元。其中,投資方北京比特大陸也是其A輪主要投資者。據(jù)悉,此輪融資將主要用于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā),以及市場拓展等方面,省心寶汽車CEO劉毅表示接下來的重點(diǎn)工作將是解決二級經(jīng)銷商交易安全、4S店去庫存等核心痛點(diǎn)問題。據(jù)了解,省心寶汽車于2015年6月,獲得了由北京比特大陸、浙江地區(qū)某行業(yè)知名投資人投資A輪融資,總金額為710萬元。其主要投資方比特大陸(Bitmain),是一家中國的IC設(shè)計(jì)公司,成立于2013年初,專注于比特幣專用挖礦芯片和礦機(jī)的研究、開發(fā)和銷售,吳忌寒擔(dān)任CEO。公司主要由集成電路技術(shù)團(tuán)隊(duì)、比特幣專家、風(fēng)險投資專家和企業(yè)家組成的高科技公司。在重慶市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司獲得資本投資的企業(yè)為數(shù)不多,一方面原因在于重慶地區(qū)整體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩,另一方面是二線城市本就缺乏濃厚的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展氛圍,同時不具備完善培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)設(shè)施,等等。省心寶汽車作為能夠連續(xù)順利獲得融資的重慶本土企業(yè),當(dāng)然離不開政策扶持和企業(yè)自身的市場表現(xiàn)。省心寶汽車是面向B端汽車經(jīng)銷商家服務(wù)的B2B+O2O電商交易平臺,其隸屬于重慶省心寶科技有限公司,于2014年10月成立,移動端App產(chǎn)品上線于同年12月。公司主要業(yè)務(wù)有三大核心業(yè)務(wù)板塊,分部為新車交易、物流運(yùn)輸、汽車金融等。目前,省心寶的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋重慶、四川、貴州、云南、甘肅、陜西、寧夏、湖北、山東、安徽等全國18個省市,主要布局點(diǎn)集中在二線、三線城市。省心寶汽車的業(yè)務(wù)模式主要是解決4S店、新車經(jīng)銷商等新車銷售渠道的庫存問題和上下游信息不對稱的問題。汽車商家可以通過省心寶得知全國范圍內(nèi)部分地區(qū)的新車資源配置情況,汽車商家也可以得到報價、車源等信息。目前市場上新車銷售渠道主要集中在4S店和經(jīng)銷商處,傳統(tǒng)的交易模式是逐級分銷,在整個汽車銷售供應(yīng)鏈上,二級經(jīng)銷商的利潤空間逐漸被壓縮,同時還面臨著資金流通的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)交易平臺,可以有效解決上下游供應(yīng)鏈信息不對稱的問題,通過實(shí)時有效的資源調(diào)配,能夠盤活汽車經(jīng)銷商的庫存,并且平衡了供需。據(jù)悉,成立一年多的省心寶目前還未實(shí)現(xiàn)全面盈利,自我造血能力有待提升。省心寶汽車CEO劉毅對外透露提到,省心寶不會走融資補(bǔ)貼燒錢的路子,目前主要將精力集中在市場拓展和業(yè)務(wù)模式的完善上。一線城市的B2B新車電商平臺并不好過,競爭激烈,市場份額往往被各巨頭瓜分殆盡。但是,二線城市卻凸顯出了莫大的市場機(jī)會,我們可以猜想,同樣的模式可能在北上廣深一線城市難以維系、無法生存,但是深耕在二線、三線城市的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)公司卻能發(fā)展順暢,前景大好。這種現(xiàn)象不單單存在于汽車銷售行業(yè),我們在其他領(lǐng)域同樣可以看得到。很明顯,二、三線的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在逐漸爆發(fā),資本市場的目光已經(jīng)開始向其聚攏,未來迅速成長起來的大企業(yè)不一定就是當(dāng)下我們看到的這些一線“主力軍”。
一起惠2016-03-18 09:29:51750 次
微信團(tuán)隊(duì)日前透露擬對微信賬號提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),這一消息迅速成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注熱點(diǎn)。在多家銀行網(wǎng)銀免費(fèi)轉(zhuǎn)賬的背景下,“逆行”的微信難免引發(fā)公眾不安與焦慮。在與民生領(lǐng)域深度融合創(chuàng)新的過程中,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將眼光放長遠(yuǎn),同時多一些智慧。作為經(jīng)濟(jì)板塊中的“鯰魚”,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被寄予厚望。微信坐擁數(shù)億用戶,其功能早已逾越社交的范疇,成為生活中的多面手,對用戶的黏性越來越強(qiáng)。微信團(tuán)隊(duì)表示,提現(xiàn)交易收費(fèi)并非追求營收之舉,而是用于支付銀行手續(xù)費(fèi)。但對用戶來說,費(fèi)率0.1%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、每筆至少支付0.1元的門檻,令本是小額高頻的提現(xiàn)服務(wù)變得如鯁在喉。國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見明確提出,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的高效、便捷優(yōu)勢,提高資源利用效率,降低服務(wù)消費(fèi)成本。對用戶常用服務(wù)添加新的收費(fèi)項(xiàng)目,降低服務(wù)消費(fèi)成本從何談起呢?風(fēng)物長宜放眼量。0.1%的費(fèi)率雖看上去不多,但折射出的是傳統(tǒng)民生行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)如何相互借力、實(shí)現(xiàn)相向而行的大問題。倘若各家囿于自己的一畝三分地,只想從“過路財神”身上揩油,最終只能迫使公眾用腳投票。一個企業(yè)發(fā)展壯大的途徑有很多種,但“雁過拔毛”的戰(zhàn)略恐怕不是長久之計(jì)、最優(yōu)之計(jì)。面對充滿競爭、高度自由化的互聯(lián)網(wǎng)市場,“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新精神、真心服務(wù)網(wǎng)民的初心不能改變。只有在服務(wù)上多花心思,而不是依靠積累的黏性、慣性魯莽前行,這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)才能走得更遠(yuǎn)。
一起惠2016-02-17 09:26:44623 次
根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示,在中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù),在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺的占比達(dá)60%?;蚴亲越ňW(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟(jì),接入微信、支付寶等移動支付方式,企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式,諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂福觸網(wǎng)動作有三個:2015年5月,家樂福中國與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城,開啟O2O模式;2015年12月,家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國連鎖百強(qiáng)開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元,網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見,盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀,但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺之間永遠(yuǎn)缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是:當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品,會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品,肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝,貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢,消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說,市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺,及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢,但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上,同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭,還要和其它商超O2O平臺進(jìn)行競爭。當(dāng)然,肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說,自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活,更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個問題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時,發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線,當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵。但是,如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯特錯了。跨向互聯(lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開始有所動作。
一起惠2016-01-18 09:41:09516 次
11月5日消息,據(jù)中新網(wǎng)報道,國家工商總局局長張茅一行在浙江開展商事制度改革調(diào)研期間,特地來阿里巴巴視察了工作。張茅局長贊揚(yáng)阿里巴巴是新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè),鼓勵阿里不斷創(chuàng)新、做好表率,他個人對“雙十一”也充滿期待,預(yù)祝阿里雙十一取得成功。張茅表示,在經(jīng)濟(jì)放緩的形勢下,就業(yè)不降反增,這其中離不開基于互聯(lián)網(wǎng)的新的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)模式的貢獻(xiàn)。正因?yàn)槠髽I(yè)有這么多創(chuàng)新和變化,政府也要適應(yīng)變化。這次到阿里巴巴來,就是一種學(xué)習(xí),也是了解情況和交流溝通,因?yàn)檎块T履行自己的監(jiān)管職責(zé),首先要了解現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么形態(tài)了,應(yīng)該怎么來認(rèn)識。張茅認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,像阿里巴巴這樣的公司,發(fā)揮了先行者和領(lǐng)頭雁的作用,把握了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的趨勢,通過不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè),把中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推到世界前沿。張茅勉勵阿里巴巴繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任,他說,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,每一個企業(yè)都有責(zé)任去推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并在全球經(jīng)濟(jì)的競爭中樹立中國企業(yè)的形象。參觀了阿里巴巴的打假直播大屏后,張茅表示,他感覺非常震撼,阿里巴巴與消協(xié)共建消費(fèi)維權(quán)平臺、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和大數(shù)據(jù)打假上做了巨大的努力,取得了突出的成效。張茅還聽取了阿里巴巴在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面的工作匯報,對于阿里建立的大數(shù)據(jù)商品品質(zhì)管理體系、墊附巨額先行賠付金的保障機(jī)制,還有“假一賠五”、“正品險”、基于大數(shù)據(jù)的極速退款和風(fēng)險提示等創(chuàng)新措施表示高度贊賞。張茅鼓勵阿里巴巴做好今年“雙十一”的工作,希望做好充分的宣傳引導(dǎo),既給商家?guī)頇C(jī)會,也讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。張茅表示,“雙十一”過程當(dāng)中如果需要政府給以幫助和支持,隨時保持聯(lián)系,困難和矛盾共同來化解。
一起惠2015-11-06 09:04:26669 次
蘇寧在2015年下半年伊始算是博足眼球。據(jù)最新獲悉,繼獲得阿里巴巴283億投資后,蘇寧有望為萬達(dá)操盤電商業(yè)務(wù)。董策之后懸而未決的CEO一職可能由蘇寧一位VP來擔(dān)當(dāng)。萬達(dá)二度換帥之后,曾有800萬年薪的招聘貼流出,稱新CEO人選必須滿足年齡在38歲到50歲之間,在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過CEO或COO;能力偏重于運(yùn)營,非技術(shù)流。此后,又有幾名業(yè)界熟知的電商職業(yè)經(jīng)理人透露,與萬達(dá)獵頭有過接觸。但終因難料棋局走勢,而婉拒萬達(dá)電商的盛情邀請。顯然,龔義濤、董策兩人的先后出走,讓萬達(dá)電商CEO變成炙手可熱的位置?!半m回報誘人,但畢竟萬眾矚目,走馬上任也有風(fēng)險和壓力?!睋?jù)知情人士透露,萬達(dá)電商從之前與商業(yè)、地產(chǎn)、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)平行的獨(dú)立業(yè)務(wù)降級為子單元?!叭f達(dá)電商已經(jīng)‘消亡’,在內(nèi)部不再被直接提及,而是以‘飛凡網(wǎng)’的名義由萬達(dá)商業(yè)代為管理?!鄙鲜鋈耸窟€指出,現(xiàn)在飛凡團(tuán)隊(duì)是來自阿里去啊的任偉(COO)主持大局,曹大軍(CIO)帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露,飛凡網(wǎng)計(jì)劃搬到上海,未來甚至不排除整個萬達(dá)集團(tuán)都遷址上海。至于業(yè)界最為關(guān)心的CEO一職,有接近萬達(dá)的人士告訴,來自萬達(dá)友商集團(tuán)內(nèi)部的一位副總裁?!叭绻f是友商,最有可能是離著上海較近的蘇寧(南京)?!币晃粐鴥?nèi)知名零售企業(yè)電商高管分析,鑒于百度、騰訊持股“騰百萬”比例相對較少(萬達(dá)占70%,百度和騰訊各站15%),且目前對萬達(dá)電商更多處于旁觀狀態(tài),很難直接派高管來接手萬達(dá)業(yè)務(wù),此前就有媒體報道稱,萬達(dá)董事長王健林曾親口抱怨“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的”。“萬達(dá)所有合作伙伴中,最懂電商,且在O2O領(lǐng)域最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的就是蘇寧了。更何況萬達(dá)已經(jīng)授意將萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)交給蘇寧來運(yùn)營?!鄙鲜隽闶燮髽I(yè)電商高管推斷,在此前的種種競合關(guān)系中,萬達(dá)還從未讓第三方直接掌管過其電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營,但在嘗試過一系列的試錯之后,也開始尋求行之有效的辦法。雖然蘇寧方面對接盤萬達(dá)百貨一事持否定態(tài)度,不過,有消息指出,蘇寧易購的云店或在萬達(dá)百貨的退租區(qū)域出現(xiàn)。另一個值得注意的信號是,蘇寧將在明天召開新聞發(fā)布會,但關(guān)于活動內(nèi)容卻對媒體只字不提。部分公關(guān)人員也稱尚不知具體安排,卻表示集團(tuán)副董事長孫為民和另一家大公司的高管均會出席。這不僅讓人聯(lián)想到阿里巴巴投資蘇寧時,其與媒體玩的一出“明修棧道,暗度陳倉”的貓鼠游戲。而巧合的是,就在阿里巴巴斥重金投資蘇寧當(dāng)天上午,王健林也應(yīng)邀出現(xiàn)在了南京蘇寧總部,共話“互聯(lián)網(wǎng)+”盛世。王健林指出,“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”到“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)”是思維的轉(zhuǎn)變。純粹發(fā)展線上是無法找到出路的,線上線下融合,互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向?!拔磥?0年不會有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司?!贝送猓罱缴暇€的飛凡網(wǎng)也有幾個跡象值得注意:一是與萬匯網(wǎng)合二為一;二是收編了萬達(dá)百貨,后者以旗艦店的形式入駐飛凡?!岸汲錾韨鹘y(tǒng)行業(yè),對彼此的痛點(diǎn)了解透徹。且蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中吃過虧,經(jīng)歷過的掙扎都是切身體會,在電商方面的商業(yè)實(shí)踐對萬達(dá)有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?!睒I(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)悉,蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也在尋求突破和創(chuàng)新。據(jù)了解,在南京核心商圈新街口,從蘇寧電商升級而來的的蘇寧生活廣場就落地在萬達(dá)廣場對面。不過,業(yè)界對蘇寧高管能否駕馭萬達(dá)電商,能否與萬達(dá)商業(yè)更愉快的相處持有保留意見。根據(jù)目前的結(jié)構(gòu),萬達(dá)電商CEO要向萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁曲德軍匯報。“王健林和張近東都是很強(qiáng)勢的人。蘇寧沒有義務(wù)去支援萬達(dá)電商的建設(shè),其后必有更多戰(zhàn)略合作和利益交換,才可以讓雙方緊緊捆綁在一起?!鄙鲜鋈耸恐赋觯瑫T、數(shù)據(jù)、商品、業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充更有說服力。財報顯示,蘇寧云商2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入630.83億元,同比增加23.32%,實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別為4.43億元、3.45億元,同比增加143.21%、145.73%。其中,線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自營商品銷售收入146.05億元(含稅),開放平臺實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為35.62億元(含稅),上半年線上平臺實(shí)體商品交易總規(guī)模為181.67億元(含稅),同比增長104.65%。萬達(dá)商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)收入734.1億元,完成上半年計(jì)劃的101%,同比增長12%。其中,實(shí)現(xiàn)租金收入70.2億元,完成上半年計(jì)劃的102%,同比增長33.3%。這兩家業(yè)績都在蒸蒸日上的傳統(tǒng)企業(yè),真的會走到一起搞好互聯(lián)網(wǎng)嗎?
一起惠2015-09-06 09:02:56799 次
8月10日消息,據(jù)最新獲悉,在阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會現(xiàn)場,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席了雙方戰(zhàn)略合作發(fā)布會并做了合作演講。就馬云講述總結(jié)了以下10點(diǎn)內(nèi)容:1,年輕人知道未來,一切是為了為了未來,而不是維護(hù)誰的既得利益。2,互聯(lián)網(wǎng)公司很少活到3年以上:傳統(tǒng)企業(yè)活得也不好,兩者結(jié)合一起應(yīng)該活得好。3,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)未來30年機(jī)遇在線下;未來傳統(tǒng)企業(yè)的希望在線下。4,互聯(lián)網(wǎng)公司只考慮自己的利潤,不考慮和其他行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)共同發(fā)展也不行。5,蘇寧是很了不起的企業(yè),為中國前20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),我們兩家是吃過大苦頭的。我們都是敢于面對未來,為了未來而投入的。6,世界沒有真正意義上的落后的企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè),只有固化落后的思維。7,由于我們兩家的合作,使商家在線上和線下有了完整的通道,獲得完整的服務(wù)。8,企業(yè)必須掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù),適應(yīng)消費(fèi)者需求。我們雙方共同打造一個新的零售的平臺這次合作不是為了競爭,是為了為全球企業(yè)進(jìn)行更好服務(wù),讓他們更好的經(jīng)營。9,我們的合作,我是非??春玫模@是年輕團(tuán)隊(duì)拍板合作的,是年輕用戶的需求。10,雙方團(tuán)隊(duì)會屏棄之前的爭論,而共同創(chuàng)造未來,感謝團(tuán)隊(duì)的努力,希望互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任和傳統(tǒng)企業(yè)共同發(fā)展。據(jù)悉,此次戰(zhàn)略發(fā)布會阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商,成為第二大股東,蘇寧以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份,雙方將全面落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,打通線上線下全面提升效率,為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。
一起惠2015-08-11 08:56:19823 次
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