產(chǎn)業(yè)
樂蜂網(wǎng)副總裁尹娜與達(dá)人在一起4月8日消息,樂蜂網(wǎng)時(shí)尚達(dá)人盛典昨日在京舉行,涉及美妝、造型、美容等不同領(lǐng)域的50位達(dá)人統(tǒng)一亮相,樂蜂網(wǎng)將這一模式總結(jié)為“達(dá)人經(jīng)濟(jì)”,即打造屬于樂蜂網(wǎng)的自由品牌,利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力,開發(fā)周邊產(chǎn)品,帶動(dòng)粉絲消費(fèi)。據(jù)了解,截至目前簽約樂蜂網(wǎng)時(shí)尚達(dá)人總數(shù)達(dá)500余人,樂蜂網(wǎng)稱每個(gè)簽約達(dá)人在各自的領(lǐng)域都各有精鉆,每個(gè)達(dá)人身后有數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)粉絲團(tuán),500個(gè)達(dá)人背后的數(shù)千萬(wàn)潛在用戶成為樂蜂網(wǎng)達(dá)人經(jīng)濟(jì)的商業(yè)契機(jī)。美妝不同于其他行業(yè),其專業(yè)性要求專人進(jìn)行指導(dǎo),以明星達(dá)人為核心這樣一種產(chǎn)業(yè)鏈條的達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式自身形成閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹,樂蜂網(wǎng)CEO王立成的目標(biāo)是最終簽約1000個(gè)草根達(dá)人?!按騻€(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确?,假設(shè)每個(gè)達(dá)人平均有5萬(wàn)個(gè)粉絲,1000個(gè)達(dá)人就能影響5000萬(wàn)個(gè)粉絲,這是非常大的群體?!睒贩渚W(wǎng)品類拓展邏輯是從打入角度出發(fā)。樂蜂網(wǎng)認(rèn)為,樂蜂網(wǎng)現(xiàn)在還能被稱為化妝品垂直電商,但或許將來(lái),可能就會(huì)脫離“化妝品電商”的范疇。對(duì)于”達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式“,在國(guó)外早有美國(guó)家政女王瑪莎·斯圖爾特筑造的傳奇,達(dá)人經(jīng)濟(jì)在國(guó)外最經(jīng)典的案例是瑪莎。斯圖爾特和她創(chuàng)立的Omnimedia公司。瑪莎成功打造了一個(gè)多媒體王國(guó),通過(guò)電視節(jié)目和平面雜志建立了廣泛的影響力。借助這些影響力,瑪莎開發(fā)了家居、烹飪、園藝等周邊產(chǎn)品,成為了美國(guó)的家政女王。在臺(tái)灣也有“美容教主”牛爾撬動(dòng)20余億元的產(chǎn)值,他們都是通過(guò)自身的意見領(lǐng)袖形象,開辦企業(yè),自立品牌。在大陸李靜可以稱得上是運(yùn)行“達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式”的第一人。據(jù)樂蜂網(wǎng)副總裁尹娜表示,樂蜂網(wǎng)隸屬東方風(fēng)行集團(tuán),不僅是一個(gè)電商公司,是一個(gè)集傳媒加商貿(mào)雙產(chǎn)業(yè)鏈條,布局社會(huì)化電商、達(dá)人指導(dǎo)女性美妝、輿論導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)買力成為樂蜂網(wǎng)達(dá)人經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式三步曲。尹娜稱,所謂達(dá)人經(jīng)濟(jì),就是以明星達(dá)人為核心,衍生出其自有品牌的同時(shí)為女性的美妝進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),利用明星達(dá)人強(qiáng)大的背后粉絲團(tuán),將其輿論引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)購(gòu)買的一種運(yùn)營(yíng)模式,達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式與以往電商模式不同。一是通過(guò)電視娛樂化手段打造明星,吸引與明星態(tài)度相吻合的產(chǎn)生精神共鳴的消費(fèi)者,形成以龐大粉絲數(shù)量為基礎(chǔ)的達(dá)人經(jīng)濟(jì),二是拓展自營(yíng)品牌,如李靜為核心的靜佳JPlus、謝娜創(chuàng)建的潮流品牌歡型HUANXING,及珍珂JCare等明星品牌相互補(bǔ)充,達(dá)人經(jīng)濟(jì),品牌,網(wǎng)站三方形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在品牌化戰(zhàn)略上,樂蜂網(wǎng)向社會(huì)化電商轉(zhuǎn)型,介入電商導(dǎo)購(gòu)。樂蜂網(wǎng)今年底還將在北京、上海開線下體驗(yàn)店。尹娜說(shuō),開體驗(yàn)店目的是讓網(wǎng)絡(luò)和電視上說(shuō)得好的產(chǎn)品在線下能夠讓消費(fèi)者體驗(yàn)到,未來(lái)樂蜂網(wǎng)還將在二三線城市開很多家加盟店。
2013-04-09 18:02:531031 次
3月21日消息,億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉,昨晚騰訊發(fā)布第四季度及全年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,騰訊電商2012全年?duì)I收44.3億元人民幣,占集團(tuán)總營(yíng)收439億元人民幣的10.1%。億邦動(dòng)力網(wǎng)從騰訊年報(bào)中還發(fā)現(xiàn),騰訊電商部門全年?duì)I收成本44.3億元人民幣,毛利率約5.3%。此外,騰訊電商Q4營(yíng)收16.8億元人民幣,占集團(tuán)總營(yíng)收84.6億元人民幣的13.8%;高于上季度的9.8%。營(yíng)收成本15.4億元人民幣,占營(yíng)收的91.5%,以此計(jì)算毛利為8.5%,高于上季度的4.3%。騰訊電商關(guān)于2012年的電商表現(xiàn),騰訊方面表示,由于提升了若干商品類別(如消費(fèi)電子)的B2C電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)規(guī)模,并錄得交易量大幅增長(zhǎng)。年內(nèi),已擴(kuò)大區(qū)域覆蓋范圍并增加對(duì)物流及與交易履行相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的投資。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,2012年,騰訊重組了業(yè)務(wù)架構(gòu),電商部門從原有的事業(yè)部,轉(zhuǎn)為單獨(dú)組建的電商控股公司(ECC),以實(shí)現(xiàn)更為集中及有效的管理。隨后,騰訊電商還實(shí)現(xiàn)了對(duì)海派B2C電商易迅網(wǎng)的控股,從而在整個(gè)電商格局中規(guī)模有所增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)之上,騰訊在過(guò)去一年完成了對(duì)旗下拍拍、QQ商城、QQ網(wǎng)購(gòu)的資源整合,進(jìn)而形成了開放平臺(tái)與自營(yíng)平臺(tái)并行的雙核模式。憑借騰訊入股注入了資金、流量等諸多資源,易迅開始遽然加速,并從原先一家上海區(qū)域電商向更廣的地域版圖擴(kuò)張。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊曾表示,騰訊控股易迅一年半以來(lái),易迅的訂單量大幅增長(zhǎng)了10倍?!氨M管電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,但我們相信這正是互聯(lián)網(wǎng)下游產(chǎn)業(yè)一個(gè)具吸引力的機(jī)會(huì)以充分發(fā)揮我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!彬v訊方面在解讀財(cái)報(bào)時(shí)強(qiáng)調(diào),騰訊具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),包括龐大的注冊(cè)用戶群、為消費(fèi)者提供的結(jié)算支付服務(wù)、對(duì)用戶需求的洞察力及網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶口碑提升的影響力。騰訊指出,未來(lái)階段將繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)的區(qū)域覆蓋范圍,透過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投資提升用戶體驗(yàn)并探索移動(dòng)電商的新領(lǐng)域。附騰訊Q4財(cái)報(bào)及全年報(bào)數(shù)據(jù):騰訊第四季度總收入為人民幣121.531億元(19.335億美元),比上一季度增長(zhǎng)5.1%,比去年同期增長(zhǎng)53.4%;凈利潤(rùn)為34.636億元(5.510億美元),比上一季度增長(zhǎng)7.6%,比去年同期增長(zhǎng)36.5%。騰訊全年總收入為人民幣438.937億元(69.833億美元),比去年同期增長(zhǎng)54.0%,全年凈利潤(rùn)為人民幣127.319億元(20.256億美元),比去年同期增長(zhǎng)24.8%。
2013-03-21 15:33:531133 次
3月21日上午消息,王興相信本世紀(jì)第二個(gè)10年會(huì)是O2O的10年,而團(tuán)購(gòu)是很好的切入點(diǎn),但接下來(lái)注定是“又牛逼有苦逼”的10年。王興認(rèn)為,隨著2010年初團(tuán)購(gòu)的發(fā)展,O2O才真正開端,而線上交易、線下消費(fèi)的團(tuán)購(gòu),非常好的契合O2O最重要的特征,所以是非常好的切入點(diǎn)。而美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了3年的發(fā)展,和只開通給一個(gè)城市、每天很自由一單、每天只放一單的最初發(fā)展方式相比,現(xiàn)在美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了很大變化:現(xiàn)在有94個(gè)城市,每單可以放很多天,針對(duì)一個(gè)商家可以有多個(gè)方案,同時(shí)在線的有幾萬(wàn)單。美團(tuán)網(wǎng)“只要我們沿著更多、更好、更便宜的吃喝玩樂這個(gè)方向去做,給消費(fèi)者最豐富的選擇,保證低的價(jià)格,靠譜的服務(wù)以及各種便利的方式,包括PC,包括手機(jī),這是一個(gè)O2O最好的切入點(diǎn)?!蓖跖d認(rèn)為美團(tuán)所以,掌握O2O的十年,“我們要對(duì)自己有信心?!辈贿^(guò)王興也強(qiáng)調(diào),O2O的10年將注定是“既牛逼又苦逼”。“說(shuō)它牛逼,是因?yàn)檫@個(gè)事情會(huì)非常非常的大,第三產(chǎn)業(yè)怎樣超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)將極大影響這個(gè)事情?!倍翱啾啤狈矫?,則是因?yàn)椴还茉谀膫€(gè)部門哪個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,消費(fèi)者、商家各種各樣的需求,而這個(gè)事情注定是一個(gè)要求高品質(zhì)、低價(jià)格的事情,還有一個(gè)很重要的因素是低毛利?!拔覀冃枰诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)每個(gè)人的努力,通過(guò)整個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,通過(guò)管理的提升,通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的革新,不斷提高效率、降低成本?!蓖跖d說(shuō)。王興同時(shí)透露了美團(tuán)的發(fā)展數(shù)據(jù),2010年3月4日上線至當(dāng)年年底,總共的交易額是1.4億,到2011年增長(zhǎng)了10倍左右,交易額為14.6億。到2012年實(shí)現(xiàn)3.8倍的增長(zhǎng),總體交易額是55.5億。但在整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)里,美團(tuán)份額還不超過(guò)30%,“還是個(gè)很小的比例”。對(duì)于未來(lái),王興期望2013年美團(tuán)交易額能到到188億元,相比2012年是3.4倍的增長(zhǎng)。而2015年他希望美團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年一千億的目標(biāo)。以下是王興的演講全文:臺(tái)上的燈光非常亮,我看不清楚大家,但是,我想說(shuō)我們所有同事都太有才了。今天,這么寶貴的時(shí)間,我想跟大家講三點(diǎn)。第一點(diǎn)是感謝。這不是客套話,回顧美團(tuán)的三年,我們最初十幾個(gè)人、一個(gè)城市、每天一單到現(xiàn)在全國(guó)有2700多個(gè)同事、94個(gè)城市、4萬(wàn)個(gè)單子,取得了一些成績(jī),讓我覺得要感謝很多人。首先感謝身邊的人,我覺得你首先對(duì)身邊的人好,體會(huì)他們的好,你才能對(duì)更遠(yuǎn)的人好,反過(guò)來(lái)肯定是不成立的。所以,我要感謝身邊和我一起工作的同事,感謝阿干,感謝穆榮均,感謝老王,感謝陳亮,我要感謝他們對(duì)我的支持、幫助,以及容忍。因?yàn)槊總€(gè)人都有缺點(diǎn),包括我也是,正因?yàn)槿擞泻芏嗳秉c(diǎn),所以在工作中,在各個(gè)方面才需要團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)可以互相幫助、互相支持,在必要時(shí)互相容忍。然后我要感謝所有的同事,包括今天表演節(jié)目、沒有表演節(jié)目的同事,以及今天的“美團(tuán)之星”,以及還沒評(píng)上“美團(tuán)之星”的同事們,是你們的共同努力才使美團(tuán)能夠一天天變得更好。此外,還有很多在外地的同事,以及目前正在工作崗位上,為了不間斷的服務(wù)消費(fèi)者而不能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的同事,我們更要感謝他們。我們還要感謝現(xiàn)在已經(jīng)離開公司,但是曾經(jīng)為美團(tuán)添磚加瓦的前同事們。不管他們因?yàn)槭裁措x開美團(tuán),他們?cè)诼毱陂g為美團(tuán)的事業(yè)做了事情,服務(wù)了消費(fèi)者和商家,我覺得也應(yīng)該對(duì)他們表示感謝,沒有他們的努力,美團(tuán)不會(huì)有今天。所以,我們要感謝所有的同事,在場(chǎng)的、不在場(chǎng)的、現(xiàn)在的以及曾經(jīng)的同事,謝謝大家。我要講的第二點(diǎn),也是讓我非常興奮的一點(diǎn),是目標(biāo)。過(guò)去三年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī),但是我們不光要看過(guò)去,還更要向前看,要看很多將來(lái)的事情。所以,我準(zhǔn)備了一個(gè)非常簡(jiǎn)短的PPT,這個(gè)只有一頁(yè)的PPT,跟大家分享一下。我們先簡(jiǎn)單看一下這個(gè)事實(shí),經(jīng)過(guò)三年的努力,我們已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的“團(tuán)購(gòu)老大”,我們的市場(chǎng)份額是第二名的兩倍左右。大家肯定非常關(guān)心,更想聽到一個(gè)詞,不僅是團(tuán)購(gòu),更是O2O。O2O是一個(gè)非常新鮮的詞,它有非常多的解釋,字面解釋是OnlineToOffline,線上到線下,可以有很多不同的解讀,但是我認(rèn)為O2O最重要的一個(gè)特征是線上到線下。就是線上交易,線下消費(fèi)。大家想一下,傳統(tǒng)的電子商務(wù),不管是C2C,還是B2C,它其實(shí)也是線上交易,線下收貨。那么我們新的O2O,互聯(lián)網(wǎng)部分是類似的,一樣線上交易,但是我們做的不是商品的電子商務(wù),我們做的重點(diǎn)是本地服務(wù)的電子商務(wù),那么,最重要的特征就是線上交易、線下消費(fèi),O2O的兩部分中,很重要一部分除了消費(fèi)就是交易,說(shuō)到交易的話,最簡(jiǎn)單表達(dá)它的這個(gè)值就是交易額。
2013-03-21 15:32:291253 次
昨日,上市公司慧聰網(wǎng)正式以3.34億元摘得位于順德區(qū)北滘鎮(zhèn)105國(guó)道東側(cè)的一宗商服用地,將建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“順德慧聰中國(guó)家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園———中國(guó)·慧聰家電城”,打造廣東家電國(guó)際采購(gòu)中心。據(jù)慧聰網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露,中國(guó)慧聰家電城項(xiàng)目總投資10億元,定位為“中國(guó)家電500強(qiáng)的航母平臺(tái)”。一期建設(shè)土地65.8畝,含地下總建筑面積近20萬(wàn)平方米,建設(shè)內(nèi)容包括中國(guó)慧聰家電城、中國(guó)家電總部大廈、廣東家電電子商務(wù)大廈、中國(guó)慧聰家電交易會(huì)展館、中國(guó)家電博物館、慧聰家電電子商務(wù)4S服務(wù)中心及各種配套設(shè)施等。去年項(xiàng)目簽約時(shí),提出預(yù)期運(yùn)營(yíng)5年后,將有超過(guò)1000家企業(yè)入駐,實(shí)現(xiàn)年成交額超過(guò)200億元。
2013-02-17 11:49:281259 次
B2B電子商務(wù)成為中小企業(yè)合作交流的重要信息平臺(tái)。昨日記者從中國(guó)電子商務(wù)研究中心獲悉,根據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),去年全年我國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)4.3萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)26.5%,企業(yè)營(yíng)收規(guī)模為167.1億,同比增長(zhǎng)27.6%。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,未來(lái)B2B電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,將進(jìn)一步從現(xiàn)有的信息平臺(tái)為主向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型,幫助買賣雙方安全、便利地完成整個(gè)交易流程。B2B營(yíng)收增勢(shì)放緩“在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為惡劣的條件下,去年我國(guó)中小企業(yè)B2B營(yíng)收呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),體現(xiàn)出B2B電子商務(wù)平臺(tái)在企業(yè)間交易行為中發(fā)揮著重要作用,但與前幾年超三成的增長(zhǎng)率相比,增速略有放緩。”艾瑞咨詢分析師張晶表示,其各季度的同比、環(huán)比增速均有所回落,其原因除了受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外,B2B電子商務(wù)在經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展后,原有以信息查詢?yōu)橹鞯钠脚_(tái)業(yè)務(wù)模式遭遇瓶頸。而在競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀方面,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)TOP8運(yùn)營(yíng)商合計(jì)總營(yíng)收份額為66.4%,較去年同期下降了8.4個(gè)百分點(diǎn),這也是其合計(jì)占比首次低于70%,市場(chǎng)集中度下降。其中阿里巴巴繼續(xù)領(lǐng)跑,但市場(chǎng)份額下滑較為明顯,與去年相比減少8個(gè)百分點(diǎn);環(huán)球資源、我的鋼鐵網(wǎng)、慧聰網(wǎng)位列二至四位。向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型“在企業(yè)庫(kù)存壓力加大、采購(gòu)意愿下降的形式下,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商也面臨著許多新挑戰(zhàn),我國(guó)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)有B2B平臺(tái)的服務(wù)模式、盈利方式也提出更高要求?!睆埦蛴浾呓榻B。據(jù)了解,從去年開始,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商自我革新的步伐愈來(lái)愈快,它們希望通過(guò)改革突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如阿里巴巴退市后開始對(duì)原有服務(wù)模式進(jìn)行升級(jí),更加注重提高平臺(tái)供應(yīng)商質(zhì)量,并在去年底首次上線垂直平臺(tái);環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)則嘗試與電商企業(yè)聯(lián)手,開啟B2B與B2C的合作模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏;生意寶進(jìn)行B2B支付平臺(tái),欲貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈等。記者在采訪中了解到,由信息平臺(tái)向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型或?qū)⒊蔀榻衲昶脚_(tái)運(yùn)營(yíng)商的主趨勢(shì)?!捌脚_(tái)運(yùn)營(yíng)商或應(yīng)在原有核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí),由信息平臺(tái)向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而有效幫助買賣雙方通過(guò)平臺(tái)完成整個(gè)交易流程,提高交易促成率?!睆埦П硎?,同時(shí)也可與銀行進(jìn)一步合作,銀行通過(guò)為中小企業(yè)提供在線支付結(jié)算和快捷化融資,滿足參與電子商務(wù)各方的支付結(jié)算和資金管理的需要,助力中小微企業(yè)發(fā)展等。
2013-02-17 11:48:191209 次
2013電商5大看點(diǎn)阿里分拆京東天貓爭(zhēng)上市時(shí)不待人,國(guó)內(nèi)電商以一將功成萬(wàn)骨枯的氣勢(shì)從2012年的混亂之中殺出,直面2013。然,刀光劍影并無(wú)暗淡,鼓角爭(zhēng)鳴亦未遠(yuǎn)去,以往遺留的幾大懸念極有可能在2013年依次揭開。億邦動(dòng)力網(wǎng)在此預(yù)測(cè)2013年電商界最值得關(guān)注的五大變局,以供參考??袋c(diǎn)1阿里分拆的棋局騰訊電商、凡客、阿里巴巴在過(guò)去一年都進(jìn)行了事業(yè)群的分拆和布局。但阿里自認(rèn)為分拆得還不夠徹底。依照馬云的計(jì)劃,將阿里巴巴拆散成為30個(gè)子公司或產(chǎn)業(yè)群更為合適。分拆的背后是馬云對(duì)集團(tuán)化管理的推翻與重建。馬云已過(guò)不惑之年,重新思考后的他對(duì)于阿里大盤的考量不再是規(guī)?;鲩L(zhǎng)和績(jī)效的提升,而是如何讓枝繁葉茂的生態(tài)體系更合理健康的成長(zhǎng),從而保證物種多樣化和獨(dú)立性的同時(shí),塑造阿里大孵化器新的價(jià)值觀。以2012年11月底的數(shù)據(jù)判斷,1萬(wàn)億的大淘寶交易僅是開端,未來(lái)有可能是10萬(wàn)億甚至更多,阿里有信心向?qū)嶓w零售領(lǐng)域發(fā)起攻擊。這樣的局面是馬云以前所期盼的,也是前所未有不曾駕馭的。在這個(gè)阿里系中,每一次事件的爆發(fā)均動(dòng)一發(fā)而系全身,從“清洗衛(wèi)哲”到“淘寶十月圍城”,從“支付寶轉(zhuǎn)移”到“阿里反腐聚劃算”,沒有一次不牽扯到馬云的精力,沒有一次不將其擺上風(fēng)口浪尖。因此,阿里的拆分有望讓“去中心化”的概念落地,將管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)得以分化。與此同時(shí),阿里巴巴將根據(jù)馬云所提出的“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)群進(jìn)行重組,以促進(jìn)其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交時(shí)代的創(chuàng)新和活力??袋c(diǎn)2打破誰(shuí)先上市的僵局由于退市后阿里巴巴重新上市的時(shí)間表尚未確定,2013年誰(shuí)能率先沖向二級(jí)市場(chǎng)撈金將成為萬(wàn)眾矚目的大事件。以目前的形勢(shì)分析,阿里巴巴(包含旗下天貓)、京東商城、凡客等電商企業(yè)均具備野心和實(shí)力沖擊納斯達(dá)克。但橫亙?cè)谶@些企業(yè)面前的是海外資本市場(chǎng)窗口期何時(shí)打開,以及能否獲得合理的估值和融資回報(bào)。以去年成功上市的唯品會(huì)2012年財(cái)報(bào)和股價(jià)的表現(xiàn)來(lái)看,控制成本結(jié)構(gòu),及早盈利,將成為接下來(lái)IPO的風(fēng)向標(biāo)。因此包括京東、凡客在內(nèi)的一眾電商企業(yè)紛紛對(duì)外放出2013勢(shì)必盈利的宣言。但唯品會(huì)的一路走高得益于2012年品牌商高壓庫(kù)存的釋放與快消渠道型商業(yè)模式的碰撞,同京東、凡客等電商模式相近的已上市公司當(dāng)當(dāng)和麥考林均不容樂觀。這也為后來(lái)者上市帶來(lái)更多的不確定性。唯獨(dú)不同的是阿里巴巴,這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)的IPO計(jì)劃雖然勢(shì)在必行,但從管理者的情緒上看,并不急于冒進(jìn)。顯然,剛剛拿到銀湖資本、俄羅斯投資基金、淡馬錫控股、云峰基金以及國(guó)開行等重金注入后,阿里巴巴不像其他電商平臺(tái)那樣對(duì)資金的渴望如此強(qiáng)烈。最早2013,最晚2015,無(wú)非是估值的多與少,以及上市前以何等價(jià)位去回購(gòu)雅虎剩余持股的問題。看點(diǎn)3傳統(tǒng)企業(yè)O2O破局2013年,萬(wàn)達(dá)電商要O2O,蘇寧電商要O2O,汽車電商要O2O,家裝電商也要O2O……雖然O2O被團(tuán)購(gòu)演繹成“廢柴”,但卻有可能在實(shí)體零售領(lǐng)域制造一顆原子彈。在傳統(tǒng)品牌全面觸“網(wǎng)”之后,2013年的電商開始進(jìn)入對(duì)大型傳統(tǒng)零售業(yè)改造的攻堅(jiān)階段。但現(xiàn)實(shí)情況卻是,尚未有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)思索出明確路徑。萬(wàn)達(dá)從揮金尋覓電商總經(jīng)理,到最終僅召集20人的團(tuán)隊(duì),目測(cè)整個(gè)國(guó)內(nèi)電商界均無(wú)人敢于接招,足以說(shuō)明這樣的改造的復(fù)雜程度和不確定性。與此同時(shí),電商對(duì)家裝、汽車等線下經(jīng)銷渠道的改造以及市場(chǎng)的重新布局也障礙重重。涉及到個(gè)性化定制、大體積產(chǎn)品物流、安裝售后等流程的復(fù)雜性,網(wǎng)上賣貨的模式或許不再可行。因此,未來(lái)O2O的定位將極有可能成為offlinetoonline的數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建,再到onlinetooffline的引流和資源整合。依照馬云與萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林的賭局,未來(lái)階段虛實(shí)共存的零售模式仍將長(zhǎng)期博弈。對(duì)于如何將線上與線下格局融會(huì)貫通?如何在避開電商斗轉(zhuǎn)星移的同時(shí)還能使出一招神龍擺尾?是左右互搏還是扼腕斷臂?這都是傳統(tǒng)企業(yè)必須攻克的難題,才不會(huì)讓O2O成為紙上空談看點(diǎn)4移動(dòng)電商市場(chǎng)格局從概念到落地,移動(dòng)電商的脈絡(luò)正在逐漸清晰。2013年將是移動(dòng)電商全面角逐以及商業(yè)模式全面確立的一年。從國(guó)外趨勢(shì)上看,以ebay為首的老牌電商開始通過(guò)移動(dòng)端完成對(duì)亞馬遜等老對(duì)手的“彎道超車”,其移動(dòng)收入在過(guò)去三年中都呈現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。反觀國(guó)內(nèi),純移動(dòng)電商App雖然建立的產(chǎn)品,但還沒有明晰的盈利模式,長(zhǎng)期處在市場(chǎng)營(yíng)銷和打造口碑的階段;從PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端的電商,諸如淘寶移動(dòng)、凡客移動(dòng)、1號(hào)店、團(tuán)購(gòu)移動(dòng)、外貿(mào)等效果初顯。從另一層面上判斷,隨著移動(dòng)平臺(tái)和使用場(chǎng)景的逐漸豐富,移動(dòng)電商有望在今年爆發(fā)出更多的物種。譬如在二維碼支付、LBS、SNS等成熟產(chǎn)品和技術(shù)之上誕生的移動(dòng)電商應(yīng)用極具市場(chǎng)想象空間,傳統(tǒng)企業(yè)也開始意識(shí)到有望在移動(dòng)電商領(lǐng)域可以后發(fā)制人。而當(dāng)物種達(dá)到一定豐富程度的時(shí)候,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條也便水到渠成形成真正的閉環(huán)。看點(diǎn)5垂直電商生死局從騙局到生死局,垂直電商已在眾說(shuō)紛紜中逐漸遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)零售的核心競(jìng)爭(zhēng)。垂直電商到底死不死?依照電商大佬們的判斷,垂直電商并非沒有競(jìng)爭(zhēng)力,而是沒有找到核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶認(rèn)為垂直B2C的困境在于不夠垂直、缺乏特色、虧損率居高。資深零售人士黃若則指出,以自有品牌為主的垂直電商大有作為。劉強(qiáng)東也對(duì)零售平臺(tái)型垂直電商的前景表示堪憂,更看好垂直品牌。盡管嘴上如此說(shuō),但大佬們駕駛的平臺(tái)戰(zhàn)車對(duì)垂直電商的碾壓卻從未消停。紅孩子被收購(gòu)、維棉關(guān)門大吉、瑪薩瑪索傳聞四起、初刻求收購(gòu)……節(jié)節(jié)敗退的垂直電商想要在2013絕地反擊,仍要在個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)上有所追求,并在資本寒冬的情形下有所取舍。此外,面對(duì)不可避免的價(jià)格戰(zhàn),垂直電商則需盡快找準(zhǔn)定位。向唯品會(huì)這樣依靠低價(jià)銷售名品庫(kù)存的路數(shù)靠攏,或許能找到一線生機(jī)。
2013-01-07 23:55:581300 次
實(shí)施4年的家電下鄉(xiāng)政策將于明年一月份最后謝幕。家電下鄉(xiāng)政策紅利消退之后,行業(yè)增長(zhǎng)在點(diǎn)在哪里,尤其是那些中小品牌的發(fā)展空間在哪里?他們將面臨更殘酷的生存問題,因?yàn)榧译娙蠓龀终咧械囊耘f換新和家電下鄉(xiāng)先后宣告終結(jié)之后,剩下的節(jié)能補(bǔ)貼政策恰恰是拉大了行業(yè)巨頭和中小企業(yè)之間的差距。前一段時(shí)間有消息傳言未來(lái)新的家電政策將會(huì)出臺(tái),一直是“只見樓梯響,未見人下來(lái)”。說(shuō)實(shí)在的,政策的推動(dòng)在短期內(nèi)是可以保證企業(yè)產(chǎn)品銷量的延續(xù),可說(shuō)“搭救”了那些在生存線上掙扎的不具實(shí)力的小品牌,但實(shí)質(zhì)上卻未能增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且還大大透支了市場(chǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,仍然不利于中小品牌的發(fā)展。現(xiàn)在唯一值得安慰的是上游原材料價(jià)格下跌,這樣從企業(yè)成本方面來(lái)說(shuō)是下降的,減輕了一些中小品牌的生存壓力,這也意味著他們的利潤(rùn)將會(huì)有提升空間。從今年三四季度以來(lái),大宗原材料價(jià)格持續(xù)走低,與10月底相比,11月27日滬銅期貨價(jià)格下降1.13%,滬鋁期貨價(jià)格略升0.36%,DCE塑料期貨價(jià)格下降1.68%。國(guó)內(nèi)鍍鋅板指數(shù)也與10月底基本持平。上游原材料下跌,也可以說(shuō)是給了中小品牌一個(gè)“集中資源優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)”的機(jī)會(huì),就看能否抓住機(jī)會(huì)為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展布局。筆者認(rèn)為,雖然下鄉(xiāng)政策已經(jīng)宣告結(jié)束,但中小品牌仍然在行業(yè)巨頭們還無(wú)瑕兼顧的三、四線市場(chǎng),以及一些城鄉(xiāng)結(jié)合部有很大的優(yōu)勢(shì),而且這些市場(chǎng)受電商的影響較小,網(wǎng)購(gòu)還沒有成為主流。據(jù)筆者觀察,現(xiàn)已有一些中小品牌的企業(yè)和相關(guān)經(jīng)銷商已經(jīng)把目光集中在這一區(qū)域市場(chǎng)。
2012-12-09 15:57:471410 次
1月14日消息,今天在“新舊零售的交鋒”研討會(huì)上,天貓總裁張勇表示,要利用電子商務(wù),用互聯(lián)網(wǎng)的方式能聚合消費(fèi)力,引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)力,從而激發(fā)巨大的內(nèi)需增量,引發(fā)產(chǎn)業(yè)的巨大變革。就在11.11過(guò)去后3天,眾多國(guó)內(nèi)電商、零售業(yè)專家與天貓以及GXG、七匹狼等電商賣家匯聚一堂,共同研討電商崛起對(duì)經(jīng)濟(jì)格局、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及社會(huì)形態(tài)的影響。阿里巴巴集團(tuán)11.11購(gòu)物狂歡節(jié)191億元的支付寶總銷售額刷新了中國(guó)單日零售的新記錄,對(duì)線下零售行業(yè)形成了極大的沖擊。如此高的成交額取得,也與嶄新的預(yù)售模式嘗試分不開。天貓?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)顯示,僅僅一天,東北有機(jī)大米賣出14萬(wàn)斤,新疆阿克蘇有機(jī)蘋果2.5萬(wàn)斤,家具建材賣出58萬(wàn)件,數(shù)碼家電類10萬(wàn)件,整車賣出2100輛。研討會(huì)上,茵曼總經(jīng)理方建平表示,通過(guò)預(yù)售,確實(shí)從供應(yīng)鏈端就降低了生產(chǎn)成本,讓消費(fèi)者獲得了更大實(shí)惠?!敖衲?111之前,6個(gè)定制款在天貓的預(yù)售平臺(tái)展示訂購(gòu),當(dāng)時(shí)只是打好樣衣,并沒有貨的。”接到預(yù)售匯聚的消費(fèi)者訂單后才開始生產(chǎn),其中2個(gè)款式就賣出2萬(wàn)多件,給消費(fèi)提供了更大的實(shí)惠。匯聚消費(fèi)者需求的C2B集采預(yù)售主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可在短時(shí)間內(nèi)快速聚集單個(gè)分散的消費(fèi)需求,給賣家一個(gè)集采大定單,賣家預(yù)先拿到定單后,可從供應(yīng)鏈的后端、中端或前端進(jìn)行優(yōu)化,從而大大降低商品成本,給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)價(jià)低的同時(shí),也最大程度保障了賣家的利潤(rùn)。“1111購(gòu)物狂歡節(jié),只是我們的一次試驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn),用互聯(lián)網(wǎng)的方式,能聚合消費(fèi)力,引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)力,這是1111帶給我們和整個(gè)行業(yè)的東西?!睆堄抡f(shuō)。在過(guò)去十余年間,政府一直在強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)內(nèi)需,刺激海量的居民存儲(chǔ)進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié),從而改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)中重出口、重投資的結(jié)構(gòu)性難題---但最終效果并不如人意,以至于在過(guò)去兩年間,學(xué)術(shù)界甚至喊出了“拯救中國(guó)內(nèi)需”的口號(hào)。天貓1111購(gòu)物狂歡節(jié)的數(shù)據(jù)證實(shí),中國(guó)的內(nèi)需并不是沒有拉動(dòng)的空間,而是需要恰當(dāng)?shù)拇碳な侄?----擴(kuò)大內(nèi)需是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行問題,涉及社會(huì)生產(chǎn)全過(guò)程,而流通作為生產(chǎn)與消費(fèi)之間的媒介和紐帶,在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)的過(guò)程中,起著至關(guān)重要的作用,具有前提性和基礎(chǔ)性----而天貓和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,恰好解決了這個(gè)難題。
2012-11-17 02:12:171755 次
眾廠商逐鹿互聯(lián)網(wǎng)電視客廳大戰(zhàn)一觸即發(fā)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里電視是人類獲取信息及娛樂的最主要方式,在人們生活中不可或缺,如今電視正成為被互聯(lián)網(wǎng)改變的8個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)之一。過(guò)去三年,北京市電視機(jī)開機(jī)率從70%下降到30%。面對(duì)新媒體技術(shù)尤其是視頻網(wǎng)站的沖擊,越來(lái)越多的人尤其是年輕一代開始拋棄電視。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn),手機(jī)、平板電腦、電腦和電視之間的“四屏”互動(dòng),客廳里的電視,更大的顯示屏,更清晰的影像效果,迎來(lái)了新一輪的用戶回歸。用戶的客廳里,可以有微軟的Xbox,可以有AppleTV,可以有樂視、優(yōu)朋普樂等各種盒子,也可以各個(gè)電視機(jī)廠商推出的五花八門的電視機(jī),客廳大戰(zhàn)硝煙彌漫?;ヂ?lián)網(wǎng)沖擊電視業(yè)務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)代表的眼球經(jīng)濟(jì)改變了電視業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)曲線。網(wǎng)絡(luò)視頻Netflix和美國(guó)有線電視第一大公司Comcast的數(shù)據(jù)顯示,2011年第一季度,Netflix用戶已經(jīng)超過(guò)了Comcast付費(fèi)用戶。包括Comcast在內(nèi)整個(gè)美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商都在主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),有線電視和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合已是大勢(shì)所趨。在過(guò)去50年間,客廳一直是各大公司爭(zhēng)相搶占的目標(biāo),但沒有任何一家取得了成功。與此同時(shí),PC、智能手機(jī)以及平板電腦都在不斷更新迭代,且有全新功能推出。與此同時(shí),電視和機(jī)頂盒的界面永遠(yuǎn)那么丑陋,甚至連遙控器的設(shè)計(jì)都令人提不起一絲興趣。具體到中國(guó)市場(chǎng),一組數(shù)據(jù)可顯示互聯(lián)網(wǎng)視頻的增勢(shì)迅猛。截至2011年12月底,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量增至3.25億。相較之下,有線電視數(shù)字用戶發(fā)展多年,截至2012年6月底剛剛突破1億。融合網(wǎng)總編吳純勇認(rèn)為,廣電系由于太注重電視的社會(huì)職能和公益職能,有各種限制讓基于電視的創(chuàng)新能力不足,多年以來(lái)電視創(chuàng)新一直非常緩慢。不同的用戶對(duì)于電視節(jié)目有著不同的需求,沒有任何一個(gè)媒體生態(tài)系統(tǒng)能夠做到十全十美。人們深信在市面上出現(xiàn)一臺(tái)涵蓋豐富電視節(jié)目,且用戶體驗(yàn)出色的電視設(shè)備后,人們拋棄傳統(tǒng)機(jī)頂盒將只是時(shí)間問題。如果Safari和Chrome可以智能到在用戶打開瀏覽器時(shí)自動(dòng)給出用戶最常訪問的網(wǎng)址,未來(lái)的電視設(shè)備也沒有理由做不到這一點(diǎn)。真正的智能機(jī)頂盒設(shè)備應(yīng)該可以在用戶打開電視的同時(shí)為用戶作出觀看選擇,并開始播放推薦的電視節(jié)目。用戶回歸客廳娛樂近幾年,智能電視、云電視、智能3D電視等電視機(jī)概念和產(chǎn)品風(fēng)起云涌,使電視這一傳統(tǒng)娛樂終端迎來(lái)了新的熱潮。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)電視作為基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù),它不再局限于電視機(jī),而是把電腦、機(jī)頂盒、平板電腦和智能手機(jī)有序整合在一起,受到了年輕一代用戶的喜愛。盒子的夢(mèng)想并非現(xiàn)在才有,早在2005年7月,盛大曾推出盛大盒子,通過(guò)盒子整合電視在內(nèi)的家庭娛樂,將電視升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端,使用戶能通過(guò)電視享受互動(dòng)娛樂和資訊。幾個(gè)月后,廣電總局發(fā)文點(diǎn)名盛大盒子屬于違規(guī)。拋開政策因素,當(dāng)時(shí)盛大盒子曾因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶寬太窄,網(wǎng)絡(luò)狀況不佳、電源不匹配等問題頻頻死機(jī)。人們可以容忍PC死機(jī),但卻無(wú)法坐在電視前的沙發(fā)上頻頻起身重啟機(jī)器。幾年后,網(wǎng)絡(luò)提速讓互聯(lián)網(wǎng)電視在用戶體驗(yàn)上成為可能。今年年初,工信部開始推動(dòng)寬帶普及提速工程,總體目標(biāo)是完成新增FTTH(光纖寬帶)覆蓋家庭超過(guò)3500萬(wàn)戶,使用4M及以上寬帶接入產(chǎn)品的用戶超過(guò)50%,新增固定寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)家庭超過(guò)2000萬(wàn)戶。從北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)看,上海的光纖入戶的用戶至少提升到10M速率,最高至30M速率,銅纜接入家庭客戶進(jìn)入光網(wǎng)工程,就可免費(fèi)升級(jí)到4M以上速率。運(yùn)營(yíng)商提速需要相應(yīng)的業(yè)務(wù)作為驅(qū)動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)就是其中之一,通過(guò)業(yè)務(wù)捆綁打包給消費(fèi)者,運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商都可以受益。視頻的正版化和海量則給用戶帶來(lái)一個(gè)高品質(zhì)視頻體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。過(guò)去三年間,優(yōu)酷、土豆、奇藝等視頻廠商重金投入,通過(guò)打擊盜版解決了視頻正版化問題。以優(yōu)酷為例,如在電視劇方面,截止到2012年1月,優(yōu)酷電視劇總數(shù)量超過(guò)6萬(wàn)集。電影方面,優(yōu)酷已先后與迪士尼、華納、20世紀(jì)福斯、獅門等多家電影制作公司簽約,積累了眾多影視公司合作資源及版權(quán)。還有政策的日趨明朗。2011年10月,廣電總局下發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(廣辦發(fā)網(wǎng)字[2011]181號(hào))文件,結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒盲目發(fā)展、無(wú)政策可尋的灰色時(shí)代。該文正式將互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒,即網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)終端產(chǎn)品,納入互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)的管理范圍。多家企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)領(lǐng)域。一種是傳統(tǒng)廣電企業(yè)或機(jī)頂盒廠商;比如同洲、華數(shù)和百事通;第二種是互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商,比如樂視和優(yōu)朋普樂;第三種是移動(dòng)設(shè)備廠商,比如蘋果和小米。11月14日,小米公司發(fā)布“小米盒子”,像一條鯰魚攪動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒市場(chǎng)。有雷軍的投資經(jīng)驗(yàn),小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效應(yīng)做前車之鑒,人們很容易相信,小米盒子進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域,并不是簡(jiǎn)單地為小米手機(jī)增加一個(gè)發(fā)燒級(jí)的配件。吳純勇認(rèn)為,雷軍所擅長(zhǎng)的資本運(yùn)作,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是廣電牌照方的弱項(xiàng),小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入可以帶來(lái)全新的商業(yè)模式和變革。就在前不久,創(chuàng)新工場(chǎng)完成對(duì)樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新的投資流程,正式成為樂視致新股東。先有樂視,后有小米,互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)伸向電視屏的氣味越來(lái)越濃。這個(gè)市場(chǎng)的蛋糕有多大?目前看來(lái),OTT業(yè)界對(duì)商業(yè)模式也有共識(shí),一種是免費(fèi)內(nèi)容,電商等企業(yè)可在做廣告等增值業(yè)務(wù);另一種是付費(fèi)內(nèi)容,內(nèi)容提供商要加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。推出盒子的各家廠商的想法各不相同。蘋果和小米是賣硬件,優(yōu)朋普樂則主要推互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù),百視通、華數(shù)等都是增加新的業(yè)務(wù)形態(tài),直播+點(diǎn)播相結(jié)合的形式。做盒子的一位人士表示這個(gè)市場(chǎng)可以很大,就像當(dāng)年每個(gè)家庭都會(huì)購(gòu)買一臺(tái)VCD或DVD一樣,互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒也可以達(dá)到這樣的市場(chǎng)量級(jí)。有人預(yù)計(jì),今年,互聯(lián)網(wǎng)電視終端的銷量只有400萬(wàn)臺(tái),明年互聯(lián)網(wǎng)電視終端的銷量可以達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。僅就賣硬件而言,不過(guò)盒子產(chǎn)業(yè)似乎還是一個(gè)小眾市場(chǎng)。雷軍認(rèn)為推出小米盒子有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。蘋果CEO庫(kù)克將AppleTV視為一個(gè)“業(yè)余愛好”。今年7月發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,蘋果AppleTV本財(cái)年的出貨量在400萬(wàn)臺(tái),第三季度為130萬(wàn)臺(tái)。不管是否是小眾市場(chǎng),眾廠商的進(jìn)入已經(jīng)體現(xiàn)了對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的重視。過(guò)去,廠商愿意花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)對(duì)平板電腦或者智能手機(jī)的操作界面進(jìn)行優(yōu)化,當(dāng)現(xiàn)在開始重視電視領(lǐng)域的時(shí)候,會(huì)有一大批業(yè)內(nèi)大佬和初創(chuàng)公司就此展開競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的直接成果是,我們將擁有一臺(tái)具備統(tǒng)一用戶界面,兼具流媒體視頻、音樂和游戲功能的全新電視設(shè)備。
2012-11-17 02:11:441650 次
雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)不容樂觀,但是第三季度報(bào)表解讀出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍舊風(fēng)生水起,自然有線下企業(yè)試水電商導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)推廣及電子支付等行業(yè)發(fā)展指數(shù)上升的原因,另一個(gè)角度上也體現(xiàn)了線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。正式因此,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)蛋糕才是逐年做大,說(shuō)到底,這與經(jīng)濟(jì)、政治、金融等體系的共同作用是分不開的?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)近些年來(lái)最有長(zhǎng)足發(fā)展的無(wú)疑還是電商,各種形式的電商不斷的發(fā)展與演變,從經(jīng)營(yíng)模式到盈利模式到產(chǎn)業(yè)規(guī)模,一輪又一輪的融資、并購(gòu)與協(xié)作,剩下的則強(qiáng)勢(shì)而起。國(guó)內(nèi)主流電商中,阿里一系早年間運(yùn)籌帷幄,至今日穩(wěn)坐釣魚臺(tái),也就只有京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美商城及當(dāng)當(dāng)幾個(gè)有數(shù)的代表口誅筆伐,喋喋不休。而自從上一輪價(jià)格戰(zhàn)之后,幾家也就消停了,事實(shí)上,表面上看風(fēng)平浪靜的電商實(shí)則暗流涌動(dòng),從京東商城布局電子支付方面的大手筆可見一斑。幾年來(lái),京東商城不折不扣的上演了很多精彩劇目,無(wú)論是重金砸物流,還是挑起價(jià)格戰(zhàn),都實(shí)打?qū)嵉淖屨麄€(gè)電商界風(fēng)生水起。當(dāng)人們的目光還聚焦在電商領(lǐng)域無(wú)休止的并購(gòu)、重組與破產(chǎn)的時(shí)候,“大京東戰(zhàn)略”新的布局已經(jīng)悄然形成,作為第三方的支付領(lǐng)域的代表,網(wǎng)銀在線于10月30日歸到了京東旗下,至此,京東商城再次整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,一個(gè)新的電商體系日趨完善。1、電商發(fā)展的必然在所有電商發(fā)展的指導(dǎo)理論中,都不可避免的提及到電商一體化中的電子支付系統(tǒng),缺少電子支付系統(tǒng)的電商與沒有物流配送的電商是一樣的道理,借助自身之外第三方支付系統(tǒng),其損失是巨大的,對(duì)自身的發(fā)展也是障礙沖沖。國(guó)內(nèi)電商由于種種原因,在起始階段都無(wú)法做到商城、支付、物流齊頭并進(jìn),導(dǎo)致出現(xiàn)種種捉肘見襟的局面。在以后的發(fā)展中,一但某個(gè)企業(yè)具備了完善整個(gè)電商體系的時(shí)候,定會(huì)全力的整合資源,籌建項(xiàng)目,以滿足其發(fā)展的需要。在電子支付方面,阿里巴巴在早年就實(shí)現(xiàn)了支付寶,并且目前最大的第三方支付;同樣,京東并購(gòu)網(wǎng)銀在線,也正是為了自身發(fā)展的需要。2、并購(gòu)網(wǎng)銀在線是京東的最佳選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,京東商城進(jìn)軍第三方支付領(lǐng)域是一個(gè)必然,幾年前就有分析師預(yù)測(cè)京東未來(lái)幾年會(huì)做自己的第三方支付,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)看到了京東商城發(fā)展對(duì)物流以及支付市場(chǎng)的迫切需求。在京東完成幾輪融資之后,大資金投到了物流渠道的建設(shè)上,支付方面則一直在使用各大銀行以及支付寶來(lái)實(shí)現(xiàn),眼下京東直接盤下網(wǎng)銀在線,是最佳的選擇,輕而易舉的就擁有直接入手現(xiàn)成的第三方支付來(lái)支持自身商品的銷售,所謂業(yè)精于勤,網(wǎng)銀在線無(wú)論在技術(shù)還是在管理方面都較為成熟,遠(yuǎn)比京東自己搭建第三方支付系統(tǒng)劃算的多。3、網(wǎng)銀在線也是手機(jī)支付在線且不說(shuō)網(wǎng)銀在線注冊(cè)資金多少,實(shí)力如何雄厚,在業(yè)務(wù)方面,期經(jīng)營(yíng)范圍涉及互聯(lián)網(wǎng)支付(全國(guó))、移動(dòng)電話支付(全國(guó))、固定電話支付(全國(guó))、銀行卡收單(北京市)等,這意味著網(wǎng)銀在線除了可以滿足京東的正常的支付業(yè)務(wù)之外,在移動(dòng)支付方面更有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),這使得以后京東在移動(dòng)電商領(lǐng)域同樣可以如魚得水,并購(gòu)網(wǎng)銀在線可謂一舉多得,多方面布局會(huì)使企業(yè)越來(lái)越大,日后IPO定會(huì)增高籌碼。4、電商進(jìn)入平臺(tái)時(shí)代,新競(jìng)爭(zhēng)形式出現(xiàn)時(shí)下,電商之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是往日的小打小鬧,拼價(jià)格、憑促銷已經(jīng)不算什么,最終還是實(shí)力的比拼,是各方面的比拼。就國(guó)內(nèi)幾家大的電商而言,阿里早已經(jīng)布局完阿里體系,從商城到物流到支付,已經(jīng)是一個(gè)完整的阿里系;蘇寧易購(gòu)有自己的第三方支付產(chǎn)品易付寶,更是蘇寧易購(gòu)也是華夏通支付的股東;京東收購(gòu)網(wǎng)銀在線;當(dāng)當(dāng)尚未布局電子支付,也于近日入住天貓商城,或許會(huì)走合作并購(gòu)的道路,且國(guó)內(nèi)尚有180余家電子支付企業(yè)供其參詳,并購(gòu)或者合作也是早晚的事。由此,具有代表性的幾家電商都打造完自己的電商平臺(tái),無(wú)需再借助其他平臺(tái)來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng),下一步電商的直接的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。5、各大電商的電子支付布局阿里巴巴于2004年上線支付寶,并于12月份獨(dú)立成為阿里巴巴旗下子公司,發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大且功能最完善的第三方支付;蘇寧易購(gòu)近2年霸氣外露,蘇寧易購(gòu)于2011年成立全資子公司“南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò)科技”,并已經(jīng)拿到了第三方支付牌照,同時(shí)蘇寧易購(gòu)也是華夏通支付的股東;京東商城則從今年上半年便開始與網(wǎng)銀在線接洽,最終于30日正式并購(gòu)網(wǎng)銀在線;國(guó)美商城則與第三方支付快錢達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。6、第三方支付或?qū)⒚媾R整合據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已有197家企業(yè)獲得了非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可證,多為金融業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭,尚還有百度的百付寶、新浪的新付通等沒有通過(guò),未來(lái)幾年將會(huì)有更多的企業(yè)擁有支付業(yè)務(wù),那么未來(lái)的電子支付市場(chǎng)定會(huì)欣欣向榮同時(shí)也會(huì)有慘烈的競(jìng)爭(zhēng),屆時(shí)大魚吃小魚的一幕又會(huì)上演。京東商城并購(gòu)網(wǎng)銀在線這個(gè)案例中,我們能夠窺到未來(lái)的電子支付企業(yè)會(huì)走與電商融合的道路,電商于電子支付本來(lái)就是不可或缺的一部分;當(dāng)然,也有可能是電子支付企業(yè)會(huì)推出自己的電商,二者是相互通融的;至于一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小型支付企業(yè),或許只能被并入更有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧。
2012-11-15 23:29:251986 次
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