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價(jià)格戰(zhàn)
近日,廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過1000萬股股票,募集資金總金額不超過2.5億元,主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展??禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè),全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司,連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年,康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》的B證和C證,分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個(gè)人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日,康澤藥業(yè)正式掛牌新三板,是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后,康澤藥業(yè)預(yù)計(jì)將對(duì)其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升,財(cái)務(wù)狀況也將得到進(jìn)一步的改善。2015年,康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購,比如有成功收購重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟(jì)藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前,康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對(duì)2015年業(yè)績的預(yù)告,營業(yè)收入方面2015年預(yù)計(jì)比2014年增長114%-140%,預(yù)計(jì)營業(yè)收入在9.8億元-11億元之間;而在凈利潤方面,2015年預(yù)計(jì)比2014年增長208%-233%,預(yù)計(jì)凈利潤在0.49億元-0.53億元之間。對(duì)于營業(yè)收入和凈利潤的雙雙大幅增長,預(yù)告指出,主要原因有如下幾點(diǎn):第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長”,僅從其2015年上半年的報(bào)告中就可以看出,2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù))收入達(dá)9206.81萬元,同比增長了4.43倍;醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)(即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù))收入達(dá)2017.04萬元,相比2014年上半年的12萬元,有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長;第三、并購也帶來了業(yè)績的增長。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日,全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年,醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板,比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來新三板給人的感覺是流動(dòng)性差,現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此,做市成交額和成交量都相對(duì)較低,但是,掛牌新三板對(duì)于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處??禎伤帢I(yè)就是一個(gè)典型的例子,據(jù)了解,康澤藥業(yè)在2015年總共進(jìn)行了兩次募資:2015年3月,康澤藥業(yè)發(fā)布公告,募集資金9600萬元,主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目,同時(shí)補(bǔ)充公司流動(dòng)資金;2015年12月,康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告,募集資金9000萬元,將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,主要用于進(jìn)一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實(shí)體連鎖藥店的拓展。另外,康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬元人民幣補(bǔ)貼。三、醫(yī)藥電商競(jìng)爭激烈目前,虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是,從康澤藥業(yè)2015年上半年的營業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本對(duì)比,以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績預(yù)告來看,康澤藥業(yè)雖然跨越式進(jìn)軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利,這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實(shí)不易。不過,與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣,康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺(tái)支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外,康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館,京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺(tái),但是眾所周知,大平臺(tái)的競(jìng)爭激烈,消費(fèi)者對(duì)于第三方平臺(tái)上的店鋪品牌意識(shí)較弱,這時(shí)網(wǎng)上藥店的競(jìng)爭勢(shì)必會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),僅靠低價(jià)取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn),各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低,顯得完全對(duì)應(yīng)不上投入的重金,由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應(yīng)該并不大,而主要集中在第三方平臺(tái)上;另外,從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競(jìng)價(jià)排名也競(jìng)爭比較激烈,當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時(shí),往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭才能取勝,自身官網(wǎng)品牌知名度低,而這里的競(jìng)爭卻有過之而無不及。
一起惠2016-01-25 09:18:111024 次
1月11日消息,日前,貝貝網(wǎng)被爆北京分部已經(jīng)在去年11月底裁撤,對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士指出,這是由于大規(guī)模燒錢打價(jià)格戰(zhàn)致使貝貝網(wǎng)資金不足、戰(zhàn)略收縮。今日,高榕資本創(chuàng)始人張震為貝貝網(wǎng)“缺錢”的傳言進(jìn)行辟謠。張震表示,“目前為止,貝貝網(wǎng)賬上的現(xiàn)金一直超過其歷史融資額的總和,未來現(xiàn)金流會(huì)越來越好?!绷硗?,據(jù)張震透露,貝貝網(wǎng)的GMV(GrossMerchandiseVolume,拍下訂單金額)與聚美一個(gè)量級(jí),超過唯品會(huì)的母嬰品類。貝貝網(wǎng)于2014年上線,是目前國內(nèi)最大的母嬰垂直電商,上線九個(gè)月就先后獲得了1.5億人民幣的B輪融資和1億美金的C輪融資,而這其中都有高榕資本的身影。
一起惠2016-01-12 09:12:54494 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競(jìng)爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場(chǎng)引來群雄紛爭與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購市場(chǎng)有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過多級(jí)批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場(chǎng)。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn),降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來,餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長,還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來,是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來,以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng),并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對(duì)推動(dòng)“陽光采購”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購,采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多,但每次采購的量都不大,對(duì)價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式,長此以往,一旦融資出現(xiàn)問題,很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田,不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了,但是,燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言,快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營為主的重模式;另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來說,真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而,看似無比誘人的自營模式,真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至,這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來說,無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶,本身只搭建平臺(tái),具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35656 次
12月9日消息,日前,蘇寧營銷管理總部對(duì)外公開一份違規(guī)處理通報(bào),通報(bào)稱,由于蘇寧的部分產(chǎn)品品類超過了集團(tuán)制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(價(jià)格高于京東的產(chǎn)品數(shù)量少于10%),因此給予三名負(fù)責(zé)人相應(yīng)處分。其中,通訊事業(yè)部采銷二部經(jīng)理被蘇寧解除勞動(dòng)合同;另有OA事業(yè)部采銷三部經(jīng)理、黑電事業(yè)部采銷一部經(jīng)理,均被罰款1000元。據(jù)了解,10月18日,蘇寧發(fā)動(dòng)了“平京戰(zhàn)役”,稱至少和京東打3年價(jià)格戰(zhàn)。并且,蘇寧方面上線“平京雷達(dá)”實(shí)時(shí)監(jiān)控商品價(jià)格,要求各事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格紅線,對(duì)未及時(shí)調(diào)低價(jià)格的相關(guān)負(fù)責(zé)人將進(jìn)行處罰。本次,是蘇寧公開對(duì)京東的價(jià)格戰(zhàn)后,首次披露價(jià)格違規(guī)處理通報(bào)。
一起惠2015-12-10 09:20:34517 次
12月10日消息,獨(dú)家獲悉,因個(gè)人原因,廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)副總裁、跨境電商進(jìn)口物流先驅(qū)之一楊學(xué)海已于上周正式離職創(chuàng)業(yè)。威時(shí)沛運(yùn)是廣州知名的貨運(yùn)代理公司,2014年之前,主要從事傳統(tǒng)的一般貿(mào)易進(jìn)出口物流服務(wù)。2014年初,楊學(xué)海進(jìn)入威時(shí)沛運(yùn),牽頭組建了跨境電商業(yè)務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)至今。對(duì)于未來的去向,楊學(xué)海透露,他將帶領(lǐng)一只精悍團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè),方向是高品質(zhì)跨境電商進(jìn)口物流服務(wù),希望能為跨境電商企業(yè)提供全程一站式的物流服務(wù)。他透露,目前項(xiàng)目的進(jìn)展為:核心團(tuán)隊(duì)已組建完畢,產(chǎn)品名確定為UEQ,完成了海外多個(gè)倉庫及國內(nèi)多個(gè)口岸的布局,預(yù)計(jì)2016年即可正式開展業(yè)務(wù),與多家A輪投資商也在接洽中?!凹夹g(shù)驅(qū)動(dòng),強(qiáng)大的系統(tǒng)服務(wù)能力是我們與同行最大的區(qū)別?!睏顚W(xué)海表示。據(jù)了解,在楊學(xué)海的帶領(lǐng)下,威時(shí)沛運(yùn)的跨境電商物流業(yè)務(wù)從0票成長到最高日均出貨近5萬票,總出貨量超過500萬票。同時(shí),自業(yè)務(wù)上線伊始,威時(shí)沛運(yùn)的跨境電商物流出貨量就一直穩(wěn)定在廣州口岸前三,在全國也名列前茅。楊學(xué)海確立了威時(shí)沛運(yùn)跨境電商業(yè)務(wù)以保稅進(jìn)口物流為核心,直郵、出口物流等業(yè)務(wù)同步發(fā)展的策略,并領(lǐng)導(dǎo)威時(shí)沛運(yùn)完成了跨境電商O2O項(xiàng)目的落地。今年8月,楊學(xué)海代表威時(shí)沛運(yùn)提出了跨境電商供應(yīng)鏈發(fā)展的“e+戰(zhàn)略”,包括以下“兩橫四縱”:充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型;跨境電商平臺(tái)不僅要做進(jìn)口,同時(shí)要兼顧出口;完善供應(yīng)鏈智信系統(tǒng);構(gòu)建外貿(mào)綜合服務(wù);打造云倉綜合服務(wù)體;確立供應(yīng)鏈金融體系?!半m然現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了,但還是很感謝威時(shí)沛運(yùn)給了這么好的一個(gè)平臺(tái)。過去兩年,老領(lǐng)導(dǎo)的充分信任讓我的很多新想法得以實(shí)踐。”楊學(xué)海表示。據(jù)了解,自海關(guān)2013年9月宣布跨境電商試點(diǎn)政策后,楊學(xué)海就是最早一批涉足跨境電商物流行業(yè)的從業(yè)者,并一直奔跑在第一線,見證了行業(yè)的從無到有、從小到大。他在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的多次電商峰會(huì)上,發(fā)表過諸多跨境電商物流行業(yè)的前沿觀點(diǎn)。楊學(xué)海是產(chǎn)品技術(shù)出身,有超過10年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),此前曾在大型國企擔(dān)任過高管,也曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè),通曉B2B電商、B2C電商、電商物流等多個(gè)領(lǐng)域。一位資深物流人士表示,經(jīng)過近兩年的發(fā)展,跨境電商進(jìn)口物流目前面臨著諸多新的市場(chǎng)形勢(shì):保稅進(jìn)口物流商價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤低下;傳統(tǒng)貨代轉(zhuǎn)型跨境電商物流普遍水土不服;電商巨頭入場(chǎng),優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司做大,導(dǎo)致訂單集中度提升等等?!翱缇畴娚踢M(jìn)口物流正處在一個(gè)新的變革期,也釋放了很多新的機(jī)會(huì),類似楊學(xué)海這樣優(yōu)秀的物流人才未來的流動(dòng)會(huì)越來越頻繁。”該人士判斷。
一起惠2015-12-10 09:09:10637 次
美國蘋果公司雖然只占到全球智能手機(jī)的一小部分份額,但其獲得的利潤卻多得令人吃驚。據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù),蘋果在今年第三季度占到全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額的13.5%。盡管如此,蘋果卻攫取了全球智能手機(jī)行業(yè)絕大部分利潤,這個(gè)比重是多少呢?居然達(dá)到了驚人的94%。這一數(shù)據(jù)是金融服務(wù)公司CannacordGenuity的最新研究報(bào)告得出的。三星電子雖然排在第二位,但只獲得了該行業(yè)利潤的11%,被蘋果遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。蘋果和三星電子的利潤一共加起來得有105%,怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?這是因?yàn)槠渌謾C(jī)制造商要么未能實(shí)現(xiàn)盈利,要么在主動(dòng)賠錢。蘋果的盈利能力與上年相比出現(xiàn)了較大幅度的提升。在2014年第三季度,蘋果在全球智能手機(jī)行業(yè)所占利潤比重為85%。出于謹(jǐn)慎,Canaccord稱這些數(shù)據(jù)可能不是非常準(zhǔn)確。該公司表示:“鑒于中國代工智能手機(jī)數(shù)量巨大以及華為在第二季度全球市場(chǎng)份額的大增,我們指出,由于缺乏可使用且具有比較性的利潤數(shù)據(jù),我們?cè)谟?jì)算行業(yè)利潤時(shí)沒有計(jì)入這部分在市場(chǎng)份額和利潤方面出現(xiàn)增長的代工企業(yè)。”不過,雖然這一分析可能夸大了蘋果的利潤比重,但是Canaccord指出,在中國處于領(lǐng)先地位的智能手機(jī)代工商正在通過具有侵略性的價(jià)格戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)全球份額的增長,這將限制他們的短期盈利水平。簡而言之,94%的數(shù)字或許有些言過其實(shí),但在中國,很多蘋果的競(jìng)爭對(duì)手正在刻意保持不盈利。此外,關(guān)于蘋果還有更多利好的消息。Canaccord稱其調(diào)查發(fā)現(xiàn)有更多的Android手機(jī)消費(fèi)者正轉(zhuǎn)向使用蘋果手機(jī),因此在iPhone6/6s的推動(dòng)下,蘋果在高端智能手機(jī)市場(chǎng)的份額有望繼續(xù)增長。
一起惠2015-11-17 09:00:57586 次
今年是雙十一的第七個(gè)年頭,它已成為了“全民購物”的代名詞,并且似乎有往“全球購物’進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。在這樣一個(gè)消費(fèi)狂歡的日子里,是否該適時(shí)提出思考,“雙十一的意義究竟是什么?”是商業(yè)神話,還是行業(yè)奇跡?是用戶回饋,還是節(jié)日促銷?“價(jià)格戰(zhàn)”是目前各大平臺(tái)的核心競(jìng)爭力,但反觀歷年節(jié)后的“退貨率”,“買便宜”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的用戶需求。2015年,穿衣助手面對(duì)雙十一探討疑惑、分享攻略。疑惑一:雙十一的商業(yè)價(jià)值有多少?雙十一無疑是由阿里打造的一個(gè)商業(yè)神話,對(duì)于“脫光的期待”早已抵不上對(duì)于“花光”的沖動(dòng)與瘋狂。然而在享受網(wǎng)上購物狂歡過后,消費(fèi)者回歸理智。2014年,淘寶天貓銷售額超500億,其中大件電器退貨率為20-30%,男裝服飾類退貨率為30%-40%,而天貓銷售排名前十的女裝退貨率,則最高可達(dá)60%以上。(注:數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)易財(cái)經(jīng))商業(yè)數(shù)字除去對(duì)于GDP的貢獻(xiàn),某種程度上反映著一個(gè)公司的綜合實(shí)力和品牌價(jià)值。同樣,退貨率除了反映著消費(fèi)者對(duì)于貨品的滿意度外,在商業(yè)運(yùn)作中更是一個(gè)隱形“殺手”。退貨在商家層面意味著庫存成本的增加,店鋪運(yùn)營成本的浪費(fèi),貨品在重復(fù)流通的過程中時(shí)間成本上升,可能直接導(dǎo)致有效產(chǎn)能的下降,從而影響整個(gè)公司的健康指數(shù)。重審雙十一,當(dāng)那些浮于表面的泡沫消退后,其背后真正的“價(jià)值”還有多少,我們不得而知。疑惑二:雙十一的行業(yè)價(jià)值是什么?以女裝為例,在電商出現(xiàn)之前,傳統(tǒng)的女裝大促一般在1月和7月,這是由行業(yè)特性來決定的。對(duì)于服飾來說,其產(chǎn)品的生命周期可以分為,“上新”“熱賣”和“清倉”,這意味著3種不同性質(zhì)的貨品“新品”“爆款”和“尾貨”。在不同周期內(nèi)的貨品,店家會(huì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行促銷。1月和7月正是開春和入秋之前,在這個(gè)轉(zhuǎn)季的節(jié)點(diǎn)上,正是消費(fèi)的旺季,對(duì)于服飾來說,一方面可以推動(dòng)“新品上市”,另一方面可以對(duì)上個(gè)季節(jié)“尾貨”進(jìn)行清倉處理。在這樣的大前提下,由于賣家實(shí)實(shí)在在的需要通過促銷來打造爆款沖擊銷量,通過清倉特賣來降低庫存成本,因此,賣家會(huì)給消費(fèi)者“真實(shí)惠”,因?yàn)椤罢鎸?shí)惠”會(huì)直接和當(dāng)年的盈利與虧損掛鉤,本質(zhì)上是提升了賣家自身的銷售流通和運(yùn)營的健康指數(shù)。在“雙十一”期間,根據(jù)產(chǎn)品周期,一般來講,即沒有上季的清倉需求(秋季的服飾大部分可以在冬季輔助搭配,不存在清倉的需要),也沒有“新品上市”的概念(冬季的服飾在11月正處于熱賣期,上新往往會(huì)提早半季)。由此可見,“雙十一”大促本身就違背了行業(yè)產(chǎn)品生長規(guī)律。在這樣的大前提下,除了部分有大促需求的產(chǎn)品外,商家是否真的可以為了“促銷”而“促銷”,打亂產(chǎn)品運(yùn)營節(jié)奏,增加成本讓利,違反商業(yè)盈利邏輯?這是一個(gè)巨大的問號(hào)和陰影。疑惑三:雙十一的用戶價(jià)值在哪里?對(duì)于消費(fèi)者來說,“雙十一”讓利是致命的吸引力。無論是平臺(tái)還是商家,給到消費(fèi)者“真實(shí)惠”是最好的節(jié)日禮物。但面對(duì)那些難辨真?zhèn)蔚摹皟?yōu)惠特促”,消費(fèi)者是否已經(jīng)達(dá)到火眼金睛反而成為了關(guān)鍵所在。在穿衣助手看來,平臺(tái)的角色與責(zé)任應(yīng)該是為商家與消費(fèi)者建立溝通的橋梁,為購物筑建安全壁壘,為行業(yè)建立“信任”機(jī)制。而現(xiàn)在的“雙十一”何去何從仍是未知。在此,我們也為消費(fèi)者提供一些“辨?zhèn)巍惫ヂ?,看看哪些促銷是“偽促銷”:第一.促銷限時(shí):促銷時(shí)間的長短取決于產(chǎn)品利潤空間的大小。在成本一定的前提下,不限時(shí)促銷說明即使在折后商家依然有充足的利潤空間去支撐整個(gè)營銷成本。也就意味著產(chǎn)品成本可能原本就偏低,即使在常規(guī)定價(jià)前提下讓利,依然可以保證收益。此類商品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)極高,無法確保質(zhì)量,俗稱“劣質(zhì)商品”。第二.貨品限量:促銷貨品的數(shù)量取決于商家的促銷目的。限量促銷可分為兩種,其一就是甩貨,清庫存。其二則是營銷,通過短期促銷集中加大店鋪及產(chǎn)品曝光,推動(dòng)后續(xù)銷售。前者本身就庫存有限,后者商家則會(huì)將折扣花費(fèi)加入營銷成本,并最終考核促銷階段的費(fèi)銷比。不限量促銷原則上可能導(dǎo)致營銷成本失控,對(duì)商家產(chǎn)生直接的利益受損,除非此營銷本身就是不產(chǎn)生額外費(fèi)用,俗稱“偽促銷”。從整體上看,一旦商家是迫于平臺(tái)或者競(jìng)爭壓力而進(jìn)行“偽促銷”,那么消費(fèi)利益的直接受損者將會(huì)是用戶,而對(duì)于商家來講,在短暫虛高的盈利過后,同樣也為自己埋下了“退貨率”的隱患。我們相信,所有非正當(dāng)和非理智的營銷手段,最終都會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
一起惠2015-11-09 09:18:17743 次
自本周蘇寧與京東圍繞“老板娘上頭條”一事展開數(shù)輪罵戰(zhàn)后,近日蘇寧又上線數(shù)據(jù)監(jiān)控比對(duì)“平京雷達(dá)”,每5分鐘一次更新數(shù)據(jù),提供單品實(shí)時(shí)更新比價(jià)信息及促銷形態(tài),與“平京戰(zhàn)役”的諧音類似,這一工具的命名也將目標(biāo)暗指向京東。2012年8月,京東成立“打蘇寧指揮部”,讓當(dāng)時(shí)還未完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧猝不及防。今年,蘇寧聯(lián)合阿里成立“貓寧聯(lián)合作戰(zhàn)部”,讓今年的“雙十一”電商戰(zhàn)充滿火藥味。蘇寧披露內(nèi)部“棱鏡”:“平京雷達(dá)”5分鐘比價(jià)7日,蘇寧內(nèi)部工作人員向華西都市報(bào)客戶端記者透露,日前蘇寧在原內(nèi)部情報(bào)工具(代號(hào):棱鏡)的平臺(tái)上,上線代號(hào)為“平京雷達(dá)”的數(shù)據(jù)分析工具。蘇寧方面透露,“平京雷達(dá)”以海量商品和消費(fèi)數(shù)據(jù)后臺(tái)為基礎(chǔ),按照一定的規(guī)則,自動(dòng)匹配算法和程序,將核心商品篩選成類,提供單品實(shí)時(shí)更新比價(jià)信息及促銷形態(tài),每5分鐘一次更新數(shù)據(jù),確保時(shí)效,是一種高可視化的比價(jià)工具。華西都市報(bào)客戶端記者從蘇寧方面了解到,“平京雷達(dá)”可以識(shí)別商品促銷形式、商品備貨狀態(tài),其目的“直指同行故意復(fù)雜化促銷形式、無貨商品虛標(biāo)低價(jià)等行徑”?!袄走_(dá)工具完全基于大數(shù)據(jù)后臺(tái),比價(jià)只是一種應(yīng)用形式,后續(xù)還將拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用,分析產(chǎn)品熱度并匹配營銷資源和形式,實(shí)現(xiàn)商品采購、上架、推廣的全智能化管理?!碧K寧內(nèi)部人員說。“老板娘上頭條”引發(fā)口水戰(zhàn)自從上個(gè)月蘇寧對(duì)外披露“平京戰(zhàn)役”后,蘇寧與京東的“口水戰(zhàn)”不斷升級(jí):先是蘇寧送貨車隊(duì)圍繞京東總部轉(zhuǎn)圈“示威”,6日蘇寧又刊登了多條宣傳海報(bào)直接炮轟京東,并以“老板若是強(qiáng),頭條何須老板娘”來諷刺。隨后,網(wǎng)上又流傳出京東反擊的海報(bào):秀不秀都有老板娘,強(qiáng)不強(qiáng)問你家馬郎。但京東方面并未證實(shí)海報(bào)的出處。“口水戰(zhàn)”正酣時(shí),半路殺出個(gè)程咬金,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐發(fā)微博說“別去攻擊女人”,“還是學(xué)哥這樣給女人發(fā)紅包吧”,有趁蘇寧、京東大戰(zhàn)之際炒作的嫌疑。
一起惠2015-11-09 09:11:572214 次
今年的“雙十一”可謂熱鬧非凡,在電商巨頭爭先造勢(shì)的時(shí)候,一張京東向西門子投訴“蘇寧價(jià)格過低”的微博截圖在網(wǎng)上廣泛流傳。京東投訴稱:“蘇寧某些型號(hào)的商品價(jià)格低到離譜,請(qǐng)西門子規(guī)范約束調(diào)整?!薄?月份以及十一期間上賬率一直不是很理想,很大一部分來自蘇寧的亂價(jià),蘇寧易購的價(jià)格如此離譜,還請(qǐng)各位大佬們及時(shí)約束制止,不要再次出現(xiàn)。”作為電商新貴的京東,特意致函家電巨頭,希望其干預(yù)市場(chǎng)不打價(jià)格戰(zhàn),足見此番價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓京東難以承受。有分析人士認(rèn)為,這是京東連年虧損造成的,因此在資金層面很可能真的無力來“回應(yīng)”一場(chǎng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。真的是這樣嗎?小編卻覺得也可能是京東新開網(wǎng)站平臺(tái)的原因,資金被分出去了一部分。今日,小編從外媒中無意發(fā)現(xiàn)了我們的電商巨頭“東哥”已經(jīng)在印度尼西亞設(shè)立了一個(gè)子域名的網(wǎng)站,在過去的這一段時(shí)間里,可以說東哥是在隱身模式下開啟的這家網(wǎng)站,就連它一同在印尼推出的本地Android版的客戶端都沒察覺到,只怪我們的目光都太投入“雙十一”了。據(jù)了解,該網(wǎng)站尚未對(duì)全品類開放,目前網(wǎng)站上最大的品類是電子產(chǎn)品,例如手機(jī)、電腦、照相機(jī)以及音響設(shè)備等等。而像鞋子、箱包、家居用品等都還未開通。其實(shí)現(xiàn)在的京東不僅僅只有印尼這一家網(wǎng)站平臺(tái),此前早已在英國開設(shè)全球網(wǎng)站,俄羅斯也上線了在線商店。不過對(duì)于京東是否會(huì)直接從中國進(jìn)口貨物,或者在印度建立自己的倉庫等問題,目前還未知。
一起惠2015-10-29 08:57:13808 次
10月22日消息,日前,樂游科技召開發(fā)布會(huì),宣布獲得A輪融資5500萬元,此輪投資由誠成資本領(lǐng)投,遠(yuǎn)程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機(jī)構(gòu)跟投。其同時(shí)宣布,旗下B2B平臺(tái)旅贊及獨(dú)立支付平臺(tái)樂匯付完成開發(fā)與調(diào)試。據(jù)樂游科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化,面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)旅游資源服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù),旗下主要運(yùn)營旅游B2C平臺(tái)樂游網(wǎng)、旅游B2B平臺(tái)旅贊和支付平臺(tái)樂付匯。其中,樂游網(wǎng)在2014年取得40萬用戶注冊(cè)數(shù)量,以及超億元的平臺(tái)收入。誠成資本曹清偉表示,樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動(dòng)虧損來打價(jià)格戰(zhàn)的營銷策略,其橫跨B2B和B2C的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),且B2B業(yè)務(wù)今后有望達(dá)到其總量的80%以上?!奥糜螛I(yè)出售的應(yīng)該是一種服務(wù),只有對(duì)各種資源游刃有余的整合,提高服務(wù)質(zhì)量,才能為消費(fèi)者帶來實(shí)惠和回報(bào),在線旅游業(yè)角逐的著眼點(diǎn)不應(yīng)該簡單的放在市場(chǎng)份額和價(jià)格上,而應(yīng)該在服務(wù)上?!睒酚慰萍糃EO張墨凌在發(fā)布會(huì)透露,本輪融資獲得的資金,將主要用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張,加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新層面的投入,加大渠道落地建設(shè),以及移動(dòng)端平臺(tái)建設(shè)等;線下運(yùn)營方面,將著重打造“150運(yùn)營商計(jì)劃”——長江以南12省150個(gè)城市招募城市運(yùn)營商(代理商),實(shí)現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時(shí)稱,目前國內(nèi)OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺(tái)完成,沒有掌控金融優(yōu)勢(shì)?!皹穮R付”作為樂游科技獨(dú)立推出的支付平臺(tái),將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外,樂游科技還將適時(shí)推出一系列旅游消費(fèi)金融產(chǎn)品,在B2C平臺(tái)上進(jìn)行推廣。據(jù)了解,近來B2B領(lǐng)域頻現(xiàn)黑馬,以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關(guān)注,農(nóng)業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓,51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中,酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息,原有投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進(jìn)。
一起惠2015-10-23 09:11:36659 次
10月23日消息,雙11臨近,從北京回到家鄉(xiāng)江西創(chuàng)業(yè)的“習(xí)蛋蛋”創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平表示,雙11期間,習(xí)蛋蛋的品牌不會(huì)去天貓、京東等大平臺(tái)拼補(bǔ)貼。橙妾可以做雙十一平臺(tái)引流爆款據(jù)了解,目前習(xí)蛋蛋的品牌共有三個(gè):習(xí)蛋蛋咸鴨蛋、喜事連蓮蓮子、橙妾橙子。習(xí)蛋蛋的橙妾臍橙、喜事連蓮蓮子、習(xí)蛋蛋咸鴨蛋目前銷路分為兩大部分:其一,C端,利用‘有贊’銷售;其二,B端采購商。其中,B端客戶采購可以提前下訂單,也可以直接采購。習(xí)蛋蛋創(chuàng)始人鐘衛(wèi)平介紹稱,2014年11月,其B端銷售量達(dá)到總銷售額的7成左右?!白誀I平臺(tái)及一些天貓店,可以利用臍橙作為爆款引流。去年,湖南、深圳的幾家自營平臺(tái)利用臍橙做爆款引流取得了非常不錯(cuò)的成績?!辩娦l(wèi)平坦誠,這個(gè)思路來自褚時(shí)健的褚橙,利用質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品制造爆款。根據(jù)這個(gè)思路,今年雙11已經(jīng)與之簽約的有湖南衛(wèi)視歡樂購、云猴網(wǎng)、北京的菜鮮生、成都的尚作等自營平臺(tái)。除此之外,也有一些天貓店正在與其洽談合作。不做純補(bǔ)貼性銷售“習(xí)蛋蛋目前純靠產(chǎn)品質(zhì)量引流,我認(rèn)為,沒有好產(chǎn)品很難有市場(chǎng),有好產(chǎn)品才有話語權(quán)?!辩娦l(wèi)平如是說。因?yàn)?014年11月習(xí)蛋蛋的臍橙獲得了不錯(cuò)的成績,今年鐘衛(wèi)平備貨500萬斤臍橙,希望能夠讓銷量再上一個(gè)臺(tái)階。但“大銷量”并不意味著要“大補(bǔ)貼”,習(xí)蛋蛋通過以下兩種方式,讓橙妾躲避雙11的補(bǔ)貼黑洞:針對(duì)C端,目前習(xí)蛋蛋在有贊App上銷售下屬三個(gè)品牌,鐘衛(wèi)平通過與官方溝通獲知,有贊會(huì)在雙11期間進(jìn)行平臺(tái)補(bǔ)貼引流。這樣一來,習(xí)蛋蛋的產(chǎn)品便可躲避了最兇猛的C端生鮮補(bǔ)貼戰(zhàn)。針對(duì)B端,提供供應(yīng)鏈服務(wù),對(duì)于小B,其還可以提供文案、圖片等。今年習(xí)蛋蛋備貨500萬斤,同時(shí)鐘衛(wèi)平也表示,如果商家有更多貨量需求,他也會(huì)滿足,背靠贛南百萬噸臍橙產(chǎn)量,他有足夠的信心滿足商戶?!氨敬坞p11,習(xí)蛋蛋不會(huì)在天貓、京東等大平臺(tái)直接開設(shè)旗艦店。在團(tuán)隊(duì)比較小、資金比較少的情況下,先不要去碰大平臺(tái),等到磨練好,有資金、團(tuán)隊(duì),再走向大平臺(tái)。”鐘衛(wèi)平稱,“我們目前以中小型平臺(tái)為主,為類似云猴網(wǎng)這樣的自營平臺(tái)提供爆款,我們只需要實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品做好即可,根據(jù)現(xiàn)有的合作商、代理商,穩(wěn)扎穩(wěn)打?!睋?jù)了解,雙11中,各大平臺(tái)之間的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入幾分、幾角的價(jià)格差別區(qū)間。各大平臺(tái)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭,紛紛打出“不能比對(duì)手價(jià)格高”的口號(hào),以此進(jìn)行流量競(jìng)爭。雙11開展7年,越來越多的商戶也開始反思價(jià)格戰(zhàn)究竟是否合理,以天貓、淘寶等商戶為例,不斷發(fā)出小B死在雙11的輿論潮。然而大家卻是又愛又恨、欲罷不能,害怕成為大B競(jìng)爭中的炮灰,但又深深為流量所誘。2015年B2B概念火爆,商家通過渠道上浮,深入產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈效率以提供爆款,或可為掙扎于補(bǔ)貼泥淖的商家提供另一種發(fā)展的思路。
一起惠2015-10-23 08:56:47711 次
“雙11”逐漸臨近,電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨,蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博,只有四個(gè)字“平京戰(zhàn)役”,隨即引來眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析,從微博內(nèi)容看得出這個(gè)雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場(chǎng)在北京。但普遍認(rèn)為,這是對(duì)京東的宣戰(zhàn),部分網(wǎng)友稱,靜靜看著大事的發(fā)生。近來蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷,此前在一次公開講話中,侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律,更多的是通過炒作、混淆視聽、誤導(dǎo)等手段,結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè),甚至連虛的都不做了,而是整天在外面胡說八道?!彪S后在近日舉辦的2015中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上,蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民稱,“很多傳統(tǒng)電商的起步,往往一上來就是上千萬美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競(jìng)爭規(guī)則?!弊匪莸綆啄昵埃瑐鹘y(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價(jià)格低”,甚至叫囂“三年零毛利”,把價(jià)格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過去了,實(shí)體零售不僅沒有被顛覆,有意思的是,傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價(jià)格低”,甚至連價(jià)格都避而不談,轉(zhuǎn)而開始說“追求低價(jià)”是“電商的弊病”。在孫為民看來,如此前后不一,自相矛盾的原因,細(xì)究起來,不外乎兩點(diǎn):其一,以百億計(jì)的融資燒完了,上市了,籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難,資本市場(chǎng)的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。其二,真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的,本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無疑問,這必將是一場(chǎng)長期的“價(jià)值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來,蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃,句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也確實(shí)對(duì)京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說,電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的革命,是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售,都要依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)和需求,和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過去6年一直在做的事情,更是今年以來對(duì)門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是,經(jīng)過長達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展,蘇寧找到了一套前無古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示,蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售,不僅能適應(yīng)2.0時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求,而且有十足底氣把“價(jià)格戰(zhàn)+價(jià)值戰(zhàn)”長期打下去?!捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響,既是蘇寧對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的宣戰(zhàn),又是對(duì)自己的挑戰(zhàn),戰(zhàn)況如何,我們拭目以待。
一起惠2015-10-20 08:49:55835 次
在“中國電商第一股”的輝煌之后,面對(duì)當(dāng)當(dāng)后來的發(fā)展,創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示,“我們是走了很多彎路?!苯衲?月收到私有化要約之后,當(dāng)當(dāng)回歸A股的進(jìn)程也備受外界關(guān)注。10月15日,李國慶在出席中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)期間,接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示,一切正在有序籌備中。李國慶認(rèn)為,資金就像“核武器”,在砸錢的電商環(huán)境中,如果沒有足夠的資金,無法與其他競(jìng)爭對(duì)手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向,回歸A股,也是為當(dāng)當(dāng)?shù)那巴究紤]?;貧w融資不“砸錢”2010年,當(dāng)當(dāng)作為國內(nèi)第一個(gè)奔赴美國上市的中國電商企業(yè),曾被行業(yè)視為榜樣。不過,與上市之初的意氣風(fēng)發(fā)不同,上市后,當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)持續(xù)走低,相比上市之初的27美元,到如今,徘徊在6.6美元左右,而阿里、京東、唯品會(huì)等“晚輩”動(dòng)輒千億、百億的市值,當(dāng)當(dāng)僅有5.46億美元的市值。實(shí)際上,李國慶一直認(rèn)為當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)被嚴(yán)重低估,并也不止一次在公開場(chǎng)合表達(dá)了這一觀點(diǎn)。“當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3,京東是銷售額乘以1.5,聚美是乘以1,那我為什么乘以0.3呢?我們老被低估,所以我們就私有化了嘛?!崩顕鴳c認(rèn)為,私有化是為了當(dāng)當(dāng)?shù)那俺??!爱?dāng)當(dāng)為什么要回歸A股,不是說A股股價(jià)高能套現(xiàn),回歸國內(nèi),管理層套現(xiàn)其實(shí)更難,因?yàn)橛新L的鎖定期?!彼M(jìn)一步分析認(rèn)為,回歸A股是為了能融更多的資金,但并不會(huì)學(xué)BAT、京東拿錢“砸”,把對(duì)手“砸死”,“融更多的資是‘核武器’,就是告訴其他電商,不要以為用錢就能把人砸死,大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新,所以需要這個(gè)‘核武器’。”他還透露,回歸A股的事宜,目前都在按部就班地進(jìn)行中。對(duì)于當(dāng)當(dāng)回歸后的估值,李國慶在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,就算A股只有2500點(diǎn)了,他相信當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?!稗D(zhuǎn)型還談不上成功”當(dāng)當(dāng)在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚電商”的目標(biāo)。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月,當(dāng)當(dāng)還進(jìn)行了一次升級(jí),在保持域名不變的同時(shí),刪除了“網(wǎng)”,試圖重新樹立品牌形象。事實(shí)上,當(dāng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品,敵不過京東,美妝,贏不了聚美優(yōu)品,服裝更有淘寶、唯品會(huì)等巨頭環(huán)伺。當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展,讓外界看來,反應(yīng)有些遲緩。對(duì)此,李國慶坦言,當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功?!稗D(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領(lǐng)域,都被巨頭們拿錢‘砸’,不需要企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新,讓你根本沒有盈利空間,不僅當(dāng)時(shí)沒有,規(guī)模大一些之后也沒有,所以這是目前電商界可怕的地方。其實(shí)就是價(jià)格戰(zhàn)、資本戰(zhàn),誰有資本,就誰來做,所以我不認(rèn)為轉(zhuǎn)型成功。”李國慶表示,在過去7、8年中,無數(shù)次被投資者、機(jī)構(gòu)等問到各種答不上來的話:當(dāng)當(dāng)究竟做什么才能與圖書用戶建立關(guān)聯(lián)?如今,李國慶認(rèn)為,已經(jīng)找到下一步方向了,“與書的關(guān)聯(lián),當(dāng)當(dāng)最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等,比如名畫拍賣,這里的寶藏該去挖掘,可能每個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都不大,幾百億,不像一個(gè)化妝品就幾千億的規(guī)模,但這可能跟當(dāng)當(dāng)讀者最關(guān)聯(lián)?!彼J(rèn)為,當(dāng)當(dāng)國際化是肯定的,但不是賣大眾化的標(biāo)品,至今,發(fā)展目標(biāo)品類突出的綜合類平臺(tái)的定位仍未變。
一起惠2015-10-16 08:53:54578 次
國慶假期最后一天了,有消息稱美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)即將合并,框架協(xié)議已經(jīng)確定,進(jìn)入征求股東批準(zhǔn)階段,將在一周內(nèi)正式披露。對(duì)此,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)方面紛紛回應(yīng)稱,假消息。同質(zhì)化的兩家比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并早有先例,先前,滴滴+快的、58同城+趕集、優(yōu)酷+土豆都是這樣的思路。消息稱,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,除了減少摩擦降低燒錢速度之外,也是為了應(yīng)對(duì)百度撐腰號(hào)稱“砸200億”的糯米。美團(tuán)、大點(diǎn)在其投資人的推動(dòng)下合并說明行業(yè)競(jìng)爭慘烈,巨頭也只好抱團(tuán)取暖。據(jù)稱,目前透露出來的細(xì)節(jié)有以下三點(diǎn):1、合并方式美團(tuán)、大點(diǎn)現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司(仍采取VIE架構(gòu)),比例大致為7:4。這個(gè)架構(gòu)意味著大眾點(diǎn)評(píng)暫時(shí)擱置了拆VIE回A股的計(jì)劃。但鑒于在A股上市的諸多優(yōu)勢(shì),美團(tuán)、大點(diǎn)合并后的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。2、人事安排與此前的幾宗合并類似,“新美大”將采取“雙CEO”制。3、業(yè)務(wù)合并后,大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是低頻、高客單價(jià)業(yè)務(wù),如婚慶、會(huì)展等,不再參與高頻、低客單價(jià)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)。對(duì)此,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)方面的人員對(duì)新浪科技回應(yīng)均表示,“沒有的事情,假消息?!比欢?,不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)新浪科技表示,合并的消息或許不是空穴來風(fēng),有可能雙方正在談判,還未談攏。行業(yè)競(jìng)爭太激烈,資本方面愿意促成合并,兩個(gè)一起燒錢肯定是資本不希望看到的局面。不過,由于美團(tuán)份額大,大眾點(diǎn)評(píng)處于比較弱勢(shì)的地位。
一起惠2015-10-08 08:58:22597 次
9月16日消息,近日,有傳聞稱某“電商盟主”給國內(nèi)六大加盟型快遞公司下達(dá)指令,要求所有派件網(wǎng)點(diǎn)的派費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)要保證在2元一票。傳聞指出,目前有很多網(wǎng)點(diǎn)仍存在免費(fèi)派件的情況,而該指令要求單票派費(fèi)低于2元的,統(tǒng)一上調(diào)至2元;高于2元的,可保持原標(biāo)準(zhǔn)不變。為此,詢問了物流公司的內(nèi)部工作人員,均表示暫未收到官方通知。其中一位工作人員表示,該規(guī)定很可能只是某一家快遞的行為。此外,該人士補(bǔ)充,即使沒有硬性要求,快遞公司在運(yùn)單高峰期也有價(jià)格變動(dòng)的可能,或出臺(tái)為快遞員和加盟商提供更多福利的政策,以保證當(dāng)時(shí)的服務(wù)質(zhì)量和人員穩(wěn)定性。業(yè)內(nèi)人士分析,若該消息屬實(shí),將造成幾方面影響:一、可以提高“最后一米”配送服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)加盟型快遞行業(yè)的服務(wù)水平;二、四通一達(dá)等加盟型公司惡性競(jìng)爭的價(jià)格戰(zhàn)即將結(jié)束;三、大商家靠加盟型廉價(jià)快遞獲利的利潤將消失,且通達(dá)類加盟型快遞公司資費(fèi)會(huì)上調(diào);四、落地配公司迎來發(fā)展機(jī)遇,馬上做出調(diào)整的或許能獲得一部分通達(dá)類公司的客戶,而沒有抓住機(jī)會(huì)的,當(dāng)通達(dá)服務(wù)質(zhì)量逐漸提升,現(xiàn)有客戶可能被通達(dá)類加盟型公司蠶食。據(jù)悉,落地配由落地分撥、同城和地縣轉(zhuǎn)運(yùn)、入宅服務(wù)三大要素組成,主要以開箱驗(yàn)貨、夜間送貨、退貨換貨等核心入宅服務(wù)為競(jìng)爭點(diǎn),可通俗理解成貨物到達(dá)城市落地后,由到達(dá)城市物流公司實(shí)施的配送操作。而落地配相較于傳統(tǒng)快遞有一些差異,如由于該模式是由配送代收貨款業(yè)務(wù)發(fā)展而來,所以更注重精細(xì)化和專業(yè)化,其收入主要來源于送件而非普通快遞依賴的取件等。據(jù)了解到,此前,一些快遞巨頭似乎已經(jīng)看到了與落地配的互補(bǔ)點(diǎn),開始整合收購落地配企業(yè)。例如,順豐去年短時(shí)間連續(xù)收購北京小紅帽、深圳銀捷速遞,更有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱收購落地配對(duì)順豐有著業(yè)務(wù)和市場(chǎng)布局拓展、O2O運(yùn)營支持及大數(shù)據(jù)等多方面功能,體現(xiàn)了落地配對(duì)于快遞行業(yè)的重要性。
一起惠2015-09-16 08:55:10654 次
經(jīng)過半年的沉寂,蜜淘終于又發(fā)聲了,這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版,從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變,并提出了韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略押注在了韓國。“我想做到的是,消費(fèi)者想買韓國商品,第一時(shí)間想到的就是蜜淘?!泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價(jià)格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨,創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣,輕易就能融到一個(gè)令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕,跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè),開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?!皶r(shí)間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢(shì)?!爸灰?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司能在這個(gè)時(shí)間差上,通過抓住自己的特點(diǎn)用戶群,做到一定規(guī)模,就做出了自身的價(jià)值。”不過,跨境電商作為一個(gè)近乎零門檻的領(lǐng)域,有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如,網(wǎng)易的考拉,網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司,但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入,讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年,在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商,在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢(shì)開始變?nèi)酢T谡勗捴心芨惺艿骄揞^把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,注入了大量資本、資源,對(duì)謝文斌帶來的壓力?!懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€(gè)一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯(cuò)了,但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個(gè)億?!狈锤鞔罂缇畴娚叹W(wǎng)站的商品目錄,不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性,“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺(tái)思路運(yùn)營下,“價(jià)格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競(jìng)爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波,在去年剛拿到一億美元B輪融資的時(shí)就高喊,要加入到“價(jià)格戰(zhàn)”的陣地中。但對(duì)于“價(jià)格戰(zhàn)”,謝文斌有著自己的看法。“就算我再融一億美金,我也不可能成為巨頭打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手,巨頭可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時(shí)間消耗下去?!边@是謝文斌對(duì)時(shí)局的判斷。他清楚的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),主動(dòng)放棄了全品類的運(yùn)營思路與“價(jià)格戰(zhàn)”的營銷手法,退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個(gè)詞,他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?!薄4舜无D(zhuǎn)型中韓跨境電商,謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢(shì),來提高蜜淘的知名度,尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國,日本、美國、歐洲市場(chǎng)也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國?這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?!绊n國的品牌資源十分豐富,光是化妝品就有一兩萬個(gè)品牌。但韓國自己的市場(chǎng)與消費(fèi)能力十分有限,因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因?yàn)樽约菏袌?chǎng)夠大,所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大。”謝文斌說。據(jù)了解,在供應(yīng)鏈上,蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,所有采購都來源于韓國本土。在物流方面,蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露,蜜淘已在韓國建立自營倉庫,通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式,商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運(yùn)送到用戶手上,無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí),蜜淘也將會(huì)同步推出一個(gè)“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品,通過韓國購物、旅游、時(shí)尚等方面集中大量對(duì)韓國感興趣的人群,這部份人群將會(huì)通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢(shì),讓更多商品和信息被挖掘,形成一個(gè)開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會(huì)重點(diǎn)在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝,社區(qū)是對(duì)用戶興趣的一種分享與驅(qū)動(dòng),形成整體的互動(dòng)與循環(huán)。“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于,不是通過社區(qū)積累用戶,而是通過商品策劃品牌包裝形成購買,讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑,讓更多用戶通過經(jīng)驗(yàn)獲得品牌認(rèn)知,形成一個(gè)閉環(huán)?!边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露,蜜淘計(jì)劃三年后在A股上市。目前,蜜淘計(jì)劃連續(xù)實(shí)現(xiàn)三年盈利,為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來,全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時(shí)間,現(xiàn)在僅僅是一個(gè)爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期,全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終,跨境電商最終還是會(huì)回歸電商的本質(zhì),拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來,全品類的跨境電商將會(huì)成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會(huì)、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是,蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時(shí),謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型,或許是謝文斌的一種的“蟄伏”,他依舊在等待著爆發(fā)點(diǎn)來臨的那一天。
一起惠2015-09-14 09:04:11579 次
9月8日消息,大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)將于9月9日正式推出跨境業(yè)務(wù)——飛牛環(huán)球購,以母嬰用品開場(chǎng)。據(jù)了解到,飛牛網(wǎng)環(huán)球購將采取自營加平臺(tái)的模式,以奶粉與尿布為前期切入點(diǎn)。據(jù)飛牛網(wǎng)官方稱,飛牛環(huán)球購不打算以打“價(jià)格戰(zhàn)”、“制造爆款”等方式去“快速”搶占市場(chǎng)份額,而是會(huì)利用大潤發(fā)全球采購的優(yōu)勢(shì),打造自己獨(dú)特的供應(yīng)鏈,堅(jiān)持百分百正品保障。今日,有飛牛網(wǎng)員工貼出飛牛環(huán)球購業(yè)務(wù)宣傳圖片,疑向京東、天貓等宣戰(zhàn)。飛牛網(wǎng)大力推廣其O2O項(xiàng)目中,有一項(xiàng)門店電子屏O2O,是飛牛網(wǎng)與大潤發(fā)門店合作,在大潤發(fā)門店電子屏顯示飛牛線上產(chǎn)品,可以直接進(jìn)行購買,也解決了進(jìn)口商品展示的問題。據(jù)了解,截至去年底飛牛網(wǎng)獲得母公司內(nèi)部融資5億元,僅去年就投入約為3.6億元,虧損約1.6億元。
一起惠2015-09-09 09:03:41752 次
慢慢買是一個(gè)比價(jià)搜索網(wǎng)站,國內(nèi)最專業(yè)的比價(jià)平臺(tái),致力于為用戶提供最實(shí)用的比價(jià)功能及各類省錢方法慢慢買概況慢慢買是國內(nèi)最大最專業(yè)的商品比價(jià)導(dǎo)購平臺(tái),集合了國內(nèi)主流的60多個(gè)電商產(chǎn)品、促銷、口碑信息,幫助用戶一站式選購。購物前先來慢慢買看口碑,比價(jià)格已成為越來越多網(wǎng)友的必做功課,因?yàn)槁I能讓你少花冤枉錢。同時(shí),和大家一起分享你的購買心得,享受網(wǎng)購的樂趣。慢慢買倡導(dǎo)理性消費(fèi),讓用戶以最低的價(jià)格買到合適的商品。慢慢買有什么特色?一、慢慢買是一個(gè)平臺(tái):我們的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,提供比價(jià)、促銷和口碑信息;二、慢慢買有一個(gè)核心:以數(shù)碼家電為核心。三、慢慢買有一個(gè)方向:就是將比價(jià)和購物搜索做的更專業(yè)。四、慢慢買的網(wǎng)友和小編都特別活躍,會(huì)教你怎么省錢,并了解最新的全網(wǎng)折扣信息。五、概括起來:慢慢買是一個(gè)“滿足你的網(wǎng)購需求”的平臺(tái)型和工具型網(wǎng)站。最后、我們可能是工作最勤奮與你最接近的網(wǎng)站,你有任何建議、意見都可隨時(shí)告知我們,我們會(huì)及時(shí)做出反應(yīng)。發(fā)展歷程2010年7月慢慢買成立,主要做家電導(dǎo)購比價(jià);2011年初慢慢買全面涉及比價(jià)行業(yè),拓展全品類;2011年8月推出返利頻道;2012年1月推出優(yōu)惠券頻道;2012年8月電商價(jià)格戰(zhàn)中慢慢買成為比價(jià)利器嶄露頭角;2012年10月推出省錢控頻道;2012年11月天貓雙十一價(jià)格戰(zhàn)期間成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)并被中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道報(bào)道;2013年慢慢買進(jìn)入高速發(fā)展期,成為京東、蘇寧、國美等B2C商家的最大發(fā)展速度最快的導(dǎo)購型合作網(wǎng)站;2014年3月慢慢買推出淘優(yōu)品頻道(原白菜價(jià)),與淘寶和天貓商家合作開展限時(shí)特賣。2014年開放API接口與國內(nèi)外眾多知名企業(yè)達(dá)成數(shù)據(jù)合作,慢慢買比價(jià)網(wǎng)APP上線;2015年5月注冊(cè)用戶突破30萬,每天使用量超50萬;2015年慢慢買推出手機(jī)比價(jià)、酒類比價(jià)、藥品比價(jià)等垂直比頻道。
一起惠2015-09-08 09:41:161190 次
像電視/洗衣機(jī)/冰箱這三大件,都存在一個(gè)問題,那就是國外品牌和國內(nèi)品牌的選擇問題,其實(shí)也就是買貴的還是買便宜的。雖說這些年國內(nèi)的技術(shù)水平大幅上漲,但由于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段,大多數(shù)人還是喜歡便宜的東西,在這種環(huán)境下,國內(nèi)的大多數(shù)家電廠都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭中,根本不太可能投入太多的研發(fā)專心做產(chǎn)品。而且現(xiàn)在是一個(gè)營銷為王的時(shí)代,大多數(shù)廠家都會(huì)在宣傳上造假,這就讓我的選擇變得比較困難。對(duì)于小編這種背著房貸的工薪階層來講,買電視只有兩條路子:1.買便宜的國產(chǎn)品牌,比如海信的,本來是4000+,搞活動(dòng)能降到3000+左右;2.買個(gè)貴的外國品牌,比如索尼的,本來5000+,搞活動(dòng)能降到4000左右?,F(xiàn)在的電視可以分為兩種,一種是傳統(tǒng)的電視,比如索尼/三星等,它只提供簡單的電視系統(tǒng)和比較好的影像處理能力;另一種就是智能電視,比如小米電視和樂視電視,它的電視只是一個(gè)大一號(hào)的平板或者電腦顯示器,它厲害的是它內(nèi)置的系統(tǒng)和它的視頻資源。在小編看來,電視最重要的功能還是它對(duì)影像的處理能力,而不是它的網(wǎng)絡(luò)功能有多牛逼,按照中國目前的大環(huán)境來講,網(wǎng)絡(luò)上合法的資源肯定會(huì)越來越少,而且小編比較喜歡自己去找東西來看,所以小編選擇買個(gè)好點(diǎn)的液晶電視,再買一個(gè)好點(diǎn)的電視盒子。接下來要明確自己的需求:大小/分辨率/是否要3D?小編家的客廳距離是3.5M,這個(gè)距離下50寸左右的電視最好。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也是同戶型的鄰居推薦的;現(xiàn)在的電視機(jī)主流分辨率是2K和4K,再低就不用去看了。而2K和4K的區(qū)別在現(xiàn)在的中國,其實(shí)沒那么大,因?yàn)樗湍憧吹钠从泻艽蟮年P(guān)系,如果你用了4K的片源,那效果是會(huì)比2K的效果好,但現(xiàn)在大多數(shù)中國人還在看2K以下的片源。如果是有線電視的話,更糟糕,那個(gè)還是模擬型號(hào)而不是數(shù)字信號(hào)。在這樣的大環(huán)境下,說什么4K都是扯淡。所以老老實(shí)實(shí)的買個(gè)好牌子的2K就不錯(cuò)了;至于3D,對(duì)于小編這個(gè)4眼來講,那就是一個(gè)悲劇,所以我對(duì)帶不帶3D就沒啥要求了。這樣,小編對(duì)電視的要求就出來了,一個(gè)不帶3D功能的2K屏的好牌子50寸電視,選來選去,小編把目光放到了索尼大法的電視上,從今年年初的R48一直上升到48WM15,然后到4.18國美日的時(shí)候,50W700B降到4299,小編覺得這個(gè)電視要是能降到4000以下,小編就買了。從14年10月份的4689到今年4.18的4299,價(jià)錢一直在下跌,小編大概是5月中旬的時(shí)候住到房子里,那就賭這機(jī)器在五一的時(shí)候能夠降到4000以下。4.18的時(shí)候,去步步高/蘇寧和國美里看過電視,海信的50寸的基本款都要3999,就算再怎么打折,也得3500+,有這錢,干嘛不買個(gè)索尼的W700B,口碑和牌子都好得多。最終,4.30日凌晨,在國美以3999買了W700B。5月3日下午去西站的通程看空調(diào)的時(shí)候順帶著瞧了下,這款機(jī)器的折后價(jià)是4999,而西站的通程最多再給你少3個(gè)點(diǎn)。算算,在國美在線買的這價(jià)錢還是蠻值的。5月3日中午,電視被國美的員工送了過來。當(dāng)天下午打索尼的客服預(yù)約安裝時(shí)間。這里有個(gè)小細(xì)節(jié),一般的液晶電視都是自帶底架,如果想把電視掛墻上,那就需要再加錢。索尼可以給你免費(fèi)安裝底架,掛墻上的官方收費(fèi)是270或者300塊吧。你預(yù)約的時(shí)候,會(huì)讓你選是裝在底架還是掛墻上,當(dāng)時(shí)不想花這冤枉錢,就選了安裝底架。第二天,索尼的售后就和約好6點(diǎn)半來我家安裝電視。之前還在想,如果這電視只是安裝一個(gè)底架,那自己也能搞??!是不是不要售后來安裝了?為此,還在群里咨詢了一番,可沒人能給個(gè)確定的答復(fù)。等索尼的售后來了,才知道如果你自己拆開安裝,電視如果壞掉的話,索尼是不會(huì)給你質(zhì)保的,因?yàn)樗淮_定這機(jī)器到你這是好的還是壞的?因?yàn)檫@電視有可能在運(yùn)輸過程中被損壞,那這個(gè)的責(zé)任人就是電視的銷售和運(yùn)輸了。這個(gè)索尼的售后在安裝好電視后,讓小編在他們的單子上簽字,然后這哥們拿著那個(gè)單子在電視的正面和背面各拍了照片然后發(fā)回總部去。之后,重點(diǎn)來了,索尼售后的另一個(gè)小哥說了句,你家有小孩吧,這種電視最好掛墻上。過去搖了下電視,電視前后擺動(dòng);然后坐到沙發(fā)上,感覺電視也有點(diǎn)低,小編的眼睛在電視屏的最上端了。上網(wǎng)查了下,電視的最好位置是當(dāng)你坐在沙發(fā)上的時(shí)候,電視屏的中心線與你眼睛齊平或者稍下部分。安在墻上是要好很多,我笑著問,你們索尼安裝個(gè)壁掛好貴的,貌似要好幾百。這哥們說你找我們裝就便宜得多啊,只要你不告訴總部就行。問,多少錢?他說,150;我說,能讓我看看是啥樣的嗎?他拿著兩個(gè)小鐵架子告訴我,就是這個(gè),心里落差有點(diǎn)大,說這玩意不值那個(gè)錢,100.他回到120,我堅(jiān)持100,最終以100成交?,F(xiàn)在想想,這個(gè)100也不算太虧。裝個(gè)這個(gè)架子需要用到電鉆/水平尺和螺絲刀,如果自己來搞,需要買個(gè)50塊左右的架子,再去借一個(gè)電鉆和水平尺,然后還得找個(gè)人來一起安裝。電視的安裝高度,以上面說的那個(gè)原則為準(zhǔn)。最好你拿個(gè)尺子測(cè)量一下你坐在你家沙發(fā)上,你眼睛的高度。然后再去定你壁掛的安裝位置。
一起惠2015-08-25 09:08:21702 次
8月18日消息,在阿里B2B平臺(tái)1688.com通過啟動(dòng)“實(shí)力商家”計(jì)劃,上線全球貨源平臺(tái)等策略以提升平臺(tái)內(nèi)賣家的質(zhì)量的同時(shí),面向海外買家的阿里巴巴國際站在線批發(fā)業(yè)務(wù)也開啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉,阿里巴巴國際站將于下半年上線“品牌館”,目前已經(jīng)開始了品牌館的招商工作。值得注意的是,據(jù)知情人士透露,阿里巴巴國際站的品牌館除了會(huì)在站內(nèi)的賣家中篩選外,也將會(huì)和國外知名品牌商及代理商進(jìn)行合作。現(xiàn)在,阿里巴巴國際站已經(jīng)開始在全球招50家品牌商,針對(duì)該項(xiàng)目入駐的賣家,阿里國際站將免除其第一年的會(huì)員費(fèi),而第一批入駐的企業(yè)也將會(huì)享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是,雖然品牌館項(xiàng)目會(huì)給予入駐賣家很大的支持,但是其入駐門檻也是較高的。據(jù)了解,針對(duì)港澳臺(tái)及海外賣家的入駐,阿里巴巴國際“品牌館”從商家的年銷售額、銷售規(guī)模以及銷售排名等幾個(gè)緯度來設(shè)限。知情人士透露,要入駐“品牌館”的商家,需要滿足以下任意一條:1.年銷售額4000萬美金;2.國外知名電商(如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等)品牌葉子類目銷售排名前30;3.海外知名百貨公司熱銷品牌(梅西百貨、巴黎春天、柯爾百貨等);4.全球線下上次或者大型超市銷售點(diǎn)超過1000個(gè);5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌(天貓國際、京東國際、銀泰國際等)。實(shí)際上,這并不是阿里巴巴國際站首次海外品牌招商。知情人士表示,雖然在成立之初,阿里巴巴國際站是立足于中國供應(yīng)商的出口服務(wù)的,但在近幾年開始,阿里巴巴國際站也開始與國外企業(yè)合作,目前國際站有很大一部分會(huì)員都是海外賣家,海外賣家商品已達(dá)數(shù)千萬。有業(yè)內(nèi)人士分析道,這次成立品牌館,引入優(yōu)質(zhì)海外賣家,或?yàn)榘⒗锇桶蛧H站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)賣家分層的“天貓化”策略。而實(shí)際上,除了阿里巴巴國際站外,阿里的針對(duì)國內(nèi)買家的B2B平臺(tái)和外貿(mào)出口B2C平臺(tái)也在深化“品牌化”策略。在今年六月,同為阿里旗下的B2B平臺(tái)1688.com也開始了品牌化戰(zhàn)略,啟動(dòng)了“實(shí)力商家”計(jì)劃,從流量、物流、營銷推廣等層面對(duì)2萬個(gè)優(yōu)質(zhì)賣家進(jìn)行打包扶持,對(duì)服務(wù)進(jìn)行分層,目的是改善買家(大多是淘寶店主和線下零售商)體驗(yàn),再用買家資源擴(kuò)大商戶收益,形成平臺(tái)的良性循環(huán)。除此之外,1688.com還于今年5月18日上線了全球貨源平臺(tái),把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺(tái)上。據(jù)此,阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示,希望將1688打造成全球進(jìn)口分銷平臺(tái),并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進(jìn)口商品可追溯保真。無獨(dú)有偶,從去年開始,阿里旗下外貿(mào)B2C平臺(tái)速賣通就開始陸續(xù)對(duì)平臺(tái)內(nèi)各重點(diǎn)類目設(shè)立了招商門檻,征收入駐年費(fèi),而且入駐年費(fèi)還有不斷提高的趨勢(shì)。此外,速賣通還啟動(dòng)了嚴(yán)入準(zhǔn)出”政策,對(duì)于要加入速賣通平臺(tái)的賣家,采取嚴(yán)格的認(rèn)證,并設(shè)置更多的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則,提高進(jìn)入速賣通平臺(tái)的門檻。此外,速賣通將對(duì)新賣家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類目設(shè)限,以此防止部分新賣家用“價(jià)格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣家進(jìn)行惡性競(jìng)爭。
一起惠2015-08-19 09:10:45892 次
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