傳言數月的貓眼、微影時代合并案終于落定。貓眼和微影時代宣布共同組建新公司“貓眼微影”。新公司將以貓眼為主體合作雙方相關業(yè)務，貓眼將注入全部業(yè)務，包括電影和演出票務業(yè)務、行業(yè)專業(yè)服務、電影投資宣發(fā)等。微影時代將電影票務、演出業(yè)務及相關資產合并注入新公司。光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。微影電影票務、演出票務等作價40億微信入口作價近9億今日下午，貓眼文化股東光線傳媒發(fā)布了關于貓眼與微影時代合并方案的具體細節(jié)。根據公告，微影時代以其持有的微格時代100.00%股權作價人民幣39.74億元，林芝利新以其持有的瑞海方圓100.00%的股權作價人民幣8.97億元對貓眼文化增資。資料顯示，微格時代作為微影時代的全資子公司，擁有其全部電影票務（含售票系統等）及演出（含演出票務、演出經紀、演出權益等）業(yè)務和權益，包括娛票兒App、格瓦拉生活App及在線票務、演出的相關資產和多個獨家票務入口等資產。微影時代宣布上一輪融資是在2016年4月的C+輪融資，融資金額達到30億元左右，估值20億美金。除微格時代外，微影時代的業(yè)務還包括微賽體育、娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行以及微影資本等。另外，林芝利新為深圳市利通產業(yè)投資基金有限公司全資子公司，利通產業(yè)投資基金持有微影時代15.99%股權，法定代表人為騰訊首席運營官任宇昕。瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業(yè)務。即騰訊以微信入口作價8.97億元增資貓眼文化。在本次交易交割后，貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。貓眼文化估值達137億元具體交易為在第一次發(fā)股時，微影時代以其持有的微格時代整體估值中的人民幣37.71億元的部分，林芝利新以其持有的瑞海方圓整體估值的全部，認購貓眼文化相應的新增注冊資本，分別取得第一次發(fā)股完成后貓眼文化股權的27.59%和6.56%。微格時代整體估值中剩余的人民幣2.03億元，將在本次交易交割后在約定的期間內，根據微格時代的目標業(yè)務資產負債變動情況，由貓眼文化向微影時代進行股權增發(fā)調整。在本次交易中的第一次發(fā)股完成后，微影時代及林芝利新成為貓眼文化的股東，微格時代及瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司，公司持有貓眼文化的比例由30.11%變更為19.83%。據此計算，整合后的貓眼文化估值約137億人民幣。在9月5日，光線傳媒公告稱，以9.999億元人民幣，收購母公司光線控股持有的貓眼文化11.11%股權，在今年8月，光線控股從上海三快科技收購19.73%股權。此時，貓眼文化估值為90億。本次交易后，上海光線投資控股有限公司持有貓眼文化30.96%的股權，北京光線傳媒股份有限公司持有貓眼文化19.83%的股權，北京微影時代科技有限公司持有27.59%的股權，上海三快科技有限公司（美團關聯公司）持有8.46%的股權。鄭志昊出任新公司CEO這份公告的發(fā)出也是5方利益的最終協商達成——貓眼、微影、騰訊、光線傳媒以及美團點評。交易后，光線傳媒有限公司總裁王長田將擔任公司董事長，微影時代CEO林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。這或許也意味著林寧將從新公司淡出，而今年初空降到微影時代的顧思斌則將帶領微影票務和演出等團隊加入貓眼微影。在今年2月，微影時代任命顧思斌擔任微影時代總裁，全面負責微影時代產品、研發(fā)、市場、商業(yè)化、國際化、品牌公關、發(fā)行及票務運營。在此之前，顧思斌曾在騰訊工作多年，負責QQSHOW、QQ會員、騰訊電商等業(yè)務。有外界猜測，顧思斌在今年2月空降微影時代就是為后續(xù)合并鋪路。另外，貓眼CEO鄭志昊也屬于騰訊系，早年曾主持QQ空間工作。此次交易后，貓眼已經匯集了娛票兒、格瓦拉的票務業(yè)務，另外，在今年5月，貓眼還曾收購了網票網股份，成為其控股股東，持有68.55%的股權。5月31日，光線傳媒發(fā)布公告，因捷通無限的主營業(yè)務與天津貓眼相近，公司承諾于12個月內將其持有的捷通無限股權轉出，將擁有的68.55%的股權以1.3億人民幣的價格轉讓。而對于貓眼而言，收購微影時代的在線票務業(yè)務，比起少了一個競爭對手、以及獲得整合之后的市場份額外，更重要的意義在于獲得了微信入口。事實上，在過去，貓眼在微信早有隱形入口——大眾點評，但此次交易后，貓眼電影獲得了對用戶而言路徑更短的微信在線的票務入口支持。近日，微信搜索也上線了新功能，輸入電影名稱+電影票，或者搜索正在熱映的電影名稱，就可以直接購票，購票也正是通過貓眼電影的微信小程序。另有微影時代員工透露說，23日，貓眼將正式切微信錢包入口。貓眼與微影時代的業(yè)務整合也意味著，國內電影票務行業(yè)正式進入了雙寡頭時代——貓眼微影對戰(zhàn)淘票票。光線傳媒9月5日發(fā)布的公告顯示，貓眼文化2016年營收10.32億元，凈虧損1.09億元；2017年1-5月營收10.2億元，凈利潤7312.57萬元。在市場份額方面，根據比達咨詢發(fā)布的“2017第2季度中國在線電影票市場研究報告”，淘票票反超，以22.9%的市場份額成為行業(yè)第一，貓眼電影和微影時代市場份額被擠壓，分別為22.5%和18.8%。此次合并后，貓眼微影又將成為電影票務市場的第一名。在7月24日，阿里影業(yè)增持淘票票，公司將全力支持淘票票的發(fā)展，未來將繼續(xù)加大投入，以強化淘票票的進攻隊形，確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面擁有行業(yè)領先的競爭。這也意味著在未來一段時間，淘票票仍將對用戶進行票補。票務市場的戰(zhàn)爭還遠未結束。

現在除了書城、書店、報刊等等可以購書之外，網上購書的網站也有很多，比如卓越、當當、京東購書頻道等等。今天在這里為大家推薦小編個人比較喜歡的網上購書網站：卓越亞馬遜網上書店，購書的首選。為什么給大家推薦卓越網上書店購書呢？因為卓越亞馬遜網上書店，購書的首選。第一：是因為在卓越網上購書很方便，我們的電腦和手機都可以用來搜索圖書和下單購買。而且在卓越購書還會出現經常一起購買的商品的推薦圖書，這樣方便了我們的選擇。第二：當然是價格實惠。卓越亞馬遜網上書店不僅價格優(yōu)惠而且還全場免配送費用，這樣就能省下運費了。除了免運費之外卓越亞馬遜網上書店還經常有促銷活動，比如最近的全民閱讀周：數萬中文圖書滿100元減20元再返140元的Z券，還有春日超值特惠3.9折封頂等等的優(yōu)惠活動。第三：收貨快。網上購書還要注意的是送貨怎么樣？卓越亞馬遜的配送范圍涵蓋全國800多個大中城市，而且還提供貨到付款、快遞送書上門等服務，最主要的發(fā)貨時間很給力。第四：書分類齊全，便于選擇。卓越亞馬遜網上書店作為國內最大的網上書店，它所擁有的書品種齊全，許多其他地方無法找到的來這里有可能會找的到。卓越亞馬遜網上書店，購書的首選。在卓越購書的話還可以通過給惠網拿返利呢，只要注冊給惠網，然后通過給惠網去卓越亞馬遜購物就能獲得返利了，并且按商品類目不同返利0.35%-4.2%，像圖書返10.5倍的積分，具體詳情可以登錄給惠網的官方網站查詢。

亞馬遜購書可靠嗎？亞馬遜公司（納斯達克代碼：AMZN）是一家“財富500強”公司，是美國最大的一家網絡電子商務公司，位于華盛頓州的西雅圖，成立于1995年7月，已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜致力于成為全球最“以客戶為中心”的公司，使客戶能在公司網站上找到和發(fā)現任何他們想在線購買的商品，并努力為客戶提供最低的價格。亞馬遜雖然DVD，軟體，家電，廚房項目，工具，草坪和庭院項目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手表，健康和個人關心項目，美容品，樂器等等應有盡有。但是網購族們還是比較喜歡在亞馬遜購書。其實除了書籍之外，亞馬遜的其他東西也是不錯的。那亞馬遜購物可靠嗎？那你肯定想知道了解亞馬遜購物可靠嗎？讓我來和你們一起分享在亞馬遜購物的經驗吧。我和周圍的朋友們都覺得亞馬遜購物還是不錯的，雖然和圖書相比有點差距，但是人家始終是以圖書為主的網上購物商場。所以你要問我們亞馬遜購物可靠嗎的話，我們覺得還是不錯的，當然這樣說也是有理由的。因為亞馬遜是全球最大的網購商城，有些東西比京東等一些商城的要便宜一些，再加上它有自己的自營商品和物流，所以一定程度上保證了產品的質量問題而且我們還可以通過一起惠返利網去亞馬遜購物拿返利，亞馬遜在一起惠返利網的返利高達4.2%，而且10元錢就能提現了。選擇一個好的購物網站是非常重要的，如果你對亞馬遜還存有擔心的話可以選擇貨到付款。貨到付款是指亞馬遜物流人員將商品送貨上門后，在驗貨后再進行支付的一種方式，只需要在購買時，點擊貨到付款，而且還有一點很方便的是貨到付款不僅可以選擇現金，還能刷卡，很方便。這樣就可以讓你安心的購買啦！

1.亞馬遜在配送模式的選擇上采取外包的方式：在電子商務中亞馬遜將其國內的配送業(yè)務委托給美國郵政和UPS，將國際物流委托給國際海運公司等專業(yè)物流公司，自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務。這樣即可以減少投資，又降低了經營風險，又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢，節(jié)約物流成本。2.將庫存控制在最低水平，實行零庫存運轉。亞馬遜通過與供應商建立良好的合作關系，實現了對庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有200種最受歡迎的暢銷書。一般情況下，亞馬遜是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款，而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉比傳統書店要順暢得多。由于保持了低庫存，亞馬遜的庫存周轉速度很快，并且從2001年以來越來越快。3.降低退貨比率。雖然亞馬遜經營的商品種類很多，但由于對商品品種選擇適當，價格合理，商品質量和配送服務等能滿足顧客需要，又能通過一起惠返利網返利，所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本，也保持了較高的顧客服務水平并取得良好的商業(yè)信譽。4.為郵局發(fā)送商品提供便利，減少送貨成本。在送貨中亞馬遜采取一種被稱之為“郵政注入”減少送貨成本。所謂“郵政注入”就是使用自己的貨車或由獨立的承運人將整卡車的訂購商品從亞馬遜的倉庫送到當地郵局的庫房，再由郵局向顧客送貨。這樣就可以免除郵局對商品的處理程序和步驟，為郵局發(fā)送商品提供便利條件，也為自己節(jié)省了資金。據一家與亞馬遜合作的送貨公司估計，靠此種“郵政注入”方式節(jié)省的資金相當于頭等郵件普通價格的5%-17%，十分可觀。5.根據不同商品類別建立不同的配送中心，提高配送中心作業(yè)效率。亞馬遜的配送中心按商品類別設立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度，使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化，既能提高配送中心作業(yè)的效率，又可降低配送中心的管理和運轉費用。6.采取“組合包裝”技術，擴大運輸批量。當顧客在亞馬遜的網站上確認訂單后，就可以立即看到亞馬遜銷售系統根據顧客所訂商品發(fā)出的是否有現貨，以及選擇的發(fā)運方式、估計的發(fā)貨日期和送貨日期等信息。如前所述，亞馬遜根據商品類別建立不同配送中心，從位于美國不同地點的不同的配送中心發(fā)出。由于亞馬遜的配送中心只保持少量的庫存，所以在接到顧客訂貨后，亞馬遜需要查詢配送中心的庫存，如果配送中心沒有現貨，就要向供應商訂貨。因此會造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨，有的則需要等待。為了節(jié)省顧客等待的時間，亞馬遜建議顧客在訂貨時不要將需要等待的商品和有現貨的商品放在同一張訂單中。這樣在發(fā)運時，承運人就可以將來自不同顧客、相同類別、而且配送中心也有現貨的商品配裝在同一貨車內發(fā)運，從而縮短顧客訂貨后的等待時間，也擴大了運輸批量，提高運輸效率，降低運輸成本。亞馬遜的發(fā)貨條款非常完善，在其網站上，顧客可以得到以下信息：拍賣商品的發(fā)運、送貨時間的估算、免費的超級節(jié)約發(fā)運、店內揀貨、需要特殊裝卸和搬運的商品，包裝物的回收、發(fā)運的特殊要求、發(fā)運費率、發(fā)運限制、訂貨跟蹤等等。亞馬遜為顧客提供了多種可供選擇的送貨方式和送貨期限。在送貨方式上有以陸運和海運為基本運輸方式的“標準送貨”，也有空運方式。送貨期限上，根據目的地是國內還是國外的不同，以及所訂的商品是否有現貨而采用標準送貨、一日送貨和二日送貨等。根據送貨方式和送貨期限及商品品類的不同，采取不同的收費標準，有按固定費率收取的批次費，也有按件數收取的件數費，亦有按重量收取的費用。配送管理上的科學化、法制化和運作組織上的規(guī)范化、精細化使亞馬遜能夠為顧客提供方便、周到、靈活的配送服務，滿足消費者多樣化需求。

近日消息，9月24日，Hourglass天貓海外旗艦店將正式開業(yè)?！堵撋叹W》了解到，Hourglass是美妝達人CarisaJanes在2004在紐約創(chuàng)建的奢侈美妝品牌。旗下的產品將藝術與高端科技結合，妝前乳、腮紅、高光餅等都是其明星產品。今年6月，Hourglass被聯合利華收購，成為聯合利華集團旗下首個彩妝品牌，這也很好的擴充了聯合利華的產品線，打破了聯合利華只做洗護線的“僵局”。截至目前，Hourglass天貓海外旗艦店目前已有21款產品上架，涵蓋面部底妝、彩妝、化妝工具三大類，包括AMBIENTLIGHTING、VANISH、N°28、GIRL四個系列產品，價格區(qū)間在292~962元之間。

網易嚴選與萬科聯姻一案有下文了，大致沒有跳出業(yè)內人的猜想。網易嚴選的新業(yè)務叫“嚴選Home”，通過打造線下場景展示、線下商品售賣、定制軟裝方案、社區(qū)搭建，將其生活美學向家庭、社區(qū)滲透。在此次合作落地的項目萬科?智谷中，嚴選在售樓處設立嚴選空間，提供樣板間的設計和裝修，并提供其中部分的家居用品。現場陳列商品或單獨出售，或打包售賣全套定制軟裝包，將于10月初正式亮相。網易嚴選的負責人介紹，萬科·智谷之后，未來網易嚴選會把嚴選HOME在更多的青年社區(qū)中進行實踐和落地，除了售賣型公寓外，還會涉及到發(fā)展?jié)摿薮蟮拈L租公寓等。同時，網易嚴選計劃引進日本一部刻畫現代青年生活的浸入式前沿話劇，作為首個社區(qū)文化活動的落地。樣板間的江湖簡單說，此次網易嚴選一大舉措是在萬科的售樓處和樓盤里搭起了樣板間。在多位業(yè)內人士的表述里，房地產商的樣板間一般交給軟裝公司，客單價從10萬到百萬不等，根據房屋面積、規(guī)格、地產商具體要求而定?！安皇前凑諉蝺r來的，經過多輪溝通才會報價，需要看開發(fā)商所需要的方案。不同開發(fā)商房價不同，他們要求的樣板間千奇百怪，各種風格都有，就像每個人的家裝的都不一樣?！币晃粡臉I(yè)者告訴小編。宜和宜美向C端和B端提供軟裝解決方案，地產商是其客戶之一。供應鏈負責人孟慶志認為，純樣板房市場不會特別大，畢竟房地產規(guī)模有限，一個地產項目只有一到兩個樣板間，但是能體現軟裝企業(yè)的綜合實力。“所以，宜和宜美有選擇性地做，并不是都做。”當然，除了純粹搭建樣板間這樣的“一錘子買賣”，越來越多的軟裝公司也在發(fā)掘更大的生意。宜和宜美的優(yōu)勢在于供應鏈的深耕，有固定深度合作的定制家具工廠網絡，其他產品交由代工工廠貼牌生產或者直接向品牌商采購，因而具備由樣板間向普通業(yè)主輻射的能力。孟慶志指出，傳統只做樣板間的軟裝公司服務范圍有限，多是一錘子買賣。一方面，不具備長期供貨的能力，從家具場、淘寶上選擇產品進行搭配組合；另一方面，偏向追求外觀美感，忽略實用性?！皩ｉT做樣板間的軟裝公司，每個樣板間都不一樣，一旦多個業(yè)主想要購買就難了?！蓖ㄟ^樣板間展示，將OEM以及采購的單品賣給業(yè)主，這也是滿屋家居的打法。截至5月，2017年已和40個精裝修交付樓盤簽訂合作協議，試運營階段累積了約4000萬的銷售額。今年上半年，它完成了數千萬人民幣pre-A輪融資。但是，不同之處在于，其更注重交付期的樣板間：搭建起來的價格更便宜；除了方案外，也賣單品，房主完成硬裝后直接參觀采購?！颁N售樣板間在房子預售期間進場，用來賣房子的，交付樣板間則是在房子交付前后，方便客戶購買家具?！甭摵蟿?chuàng)始人周青山說?！颁N售樣板間要求高，用定制家具，很貴?！彼a充道。轉化率幾何從公布的樣板房內設計效果圖看，整體風格延續(xù)了網易嚴選簡潔純粹的一貫風格。杭州的軟裝公司極家小叮＆極家美居COO林凱迪對模式本身提出了質疑：通過樣板房來轉化業(yè)主、直接面對C端出售軟裝產品，意味著將業(yè)主的軟裝搭配從個性定制轉為了標準化，到底能不能被接受，尚需要市場來解答。其透露，目前一些類似公司的轉化率普遍在10%-20%左右，“這可能是比較樂觀的數據。”整裝巨頭樂豪斯董事長周新認可軟裝公司對C端市場的開拓，“長期來講，對C的軟裝公司長期來講更容易存活。整裝公司沒有整合能力的時候會用軟裝公司的服務，等自己有能力了就拋棄了?！钡?，他認為，網易嚴選目前還不具備進入軟裝領域的能力，此次品牌植入效果大于實際銷售效果。網易嚴選的產品線能否支撐一個完整的軟裝方案是主要的質疑點。小編注意到，軟裝的一大核心定制家具在網易嚴選平臺上尚且缺位。網易嚴選方面告訴小編，已擁有超過8000個SKU，分為9大類別，能夠覆蓋很多家居場景。此次落地空間中能用上自家產品的地方都會用，大件如桌子、柜子、床、地毯等，小件如鍋、碗、瓢、盆、花瓶、窗簾等。房地產入口爭奪戰(zhàn)樣板間的重要性源自房地產入口特性的凸顯。林凱迪告訴小編，精裝房政策的落地帶來了新的機會，“房產公司肯定會成為軟裝的一大入口，屆時家裝公司之間比拼的是開發(fā)商資源，C端營銷能力和產品對C端業(yè)主的吸引力?！钡禺a商資源將成為軟裝公司一大爭奪焦點，其認為，甚至出現這樣的情況：一家房產公司的樣板房由幾家軟裝公司共同完成，給業(yè)主多樣化選擇。業(yè)內人士透露，目前，開發(fā)商至少不需要為軟裝部分付費，硬裝部分根據具體情況而定。網易嚴選方面表示，此次合作屬資源互補型，不涉及具體費用。除了軟裝公司，硬裝公司也不愿錯過房地產樣板間的蛋糕。前段時間，拿下博洛尼家裝業(yè)務的歐昊就正在深挖房產公司樣板間入口。歐昊原本承接房產公司的精裝修業(yè)務，屬于工裝公司。但隨著購房用戶對裝修的個性化需求提升，歐昊也在向家裝轉型，通過為房產公司免費設計裝修樣板間，拿下其購房用戶客流，承接這些客戶的家裝服務。歐昊董事長張棟梁告訴小編，樣板間生意非常不好做，不是免費就可以，要考慮什么樣的樣板間是開發(fā)商需要的，能給房地產本身加分?！白鰳影彘g只是第一步，最難的是產品，即軟裝產品線能不能迎合市場?！睆垪澚赫J為軟裝公司要進入樣板間這個入口，關鍵還是要看產品。

在亞馬遜網上購物了這么久，我想大家也和我一樣或多或少掌握了一些能夠優(yōu)惠的手段吧，下面我就簡單介紹下我個人的優(yōu)惠三步驟，希望大家也能一起分享下。亞馬遜網購的優(yōu)惠分為三大類：亞馬遜購物返利優(yōu)惠和亞馬遜優(yōu)惠券優(yōu)惠以及折扣促銷活動。1、亞馬遜網購的返利優(yōu)惠亞馬遜網的返利優(yōu)惠是亞馬遜的官方授權一起惠返利網進行操作的，所有注冊一起惠返利網的用戶均可以享受這一返利優(yōu)惠。亞馬遜網的返利比例與我們購買的商品的種類和價格有關，一般返利是在比例在0.35%-4.2%之間，也就是說我們只要通過一起惠返利網去亞馬遜購物的話就能享受0.35%-4.2%的優(yōu)惠啦！那么要怎么才能享受這一返利呢？亞馬遜網通過一起惠返利網享受返利優(yōu)惠的步驟如下：（1）注冊一起惠返利網（現在注冊還有紅包相送呢）（2）通過一起惠返利網去亞馬遜網購物，就可以享受返利優(yōu)惠了。如果具體操作過程中有什么不明白的地方可咨詢一起惠返利網客服，她們會給出詳細的答復。2、亞馬遜網的優(yōu)惠券優(yōu)惠亞馬遜優(yōu)惠券也是大家比較熟悉的一類優(yōu)惠券，這些優(yōu)惠券可以通過專門發(fā)放優(yōu)惠券的網站進行領取，領取成功后再去亞馬遜購物時輸入優(yōu)惠券的券碼就可以使用了。通常一個訂單只能使用一張優(yōu)惠券，每張優(yōu)惠券也有有效期限的，在領取后要在規(guī)定時間使用，過期是無法再使用的。除了一些專門發(fā)放優(yōu)惠券的網站能領取易迅網的優(yōu)惠券之外，一起惠返利網也長期發(fā)放亞馬遜的優(yōu)惠券，我們也是可以去那領取的，這樣也就多一個領取的地方了。另，其實一起惠返利網的返利優(yōu)惠和優(yōu)惠券是可以同時使用的。3、促銷活動優(yōu)惠在亞馬遜為了吸引顧客的光顧而推出的一系列的折扣促銷活動，像放肆購、Z狂歡、滿多少減多少等等，在這些活動中所有的產品都會便宜很多，有興趣的朋友也可以去了解下的，我相信這會是一個很難得的購物機會。當然我們掌握了這些優(yōu)惠手段之外，不論去哪個網站都可以適用的，因為一起惠返利網和300多家網上商城都有合作。假如以后要去網上商城購物先看下能不能通過一起惠返利網去購吧，要是能的話則會讓你享受到這些優(yōu)惠的。

無人售貨概念正在中國大行其道，而無人零售的最初模式——自動售貨機，在經歷了過去20多年的不溫不火之后，也在今年被推到風口浪尖。各式各樣的自助售貨機出現在人們眼前，除了最常見的賣飲料、賣零食、賣盒飯，還有賣酒的、賣情趣用品的、賣口罩的、賣衣服的、賣口紅的，大玩家小玩家似乎都來湊熱鬧。日前，有知情人士向小編透露，作為阿里旗下零售電商平臺支柱的天貓也將涉足無人售貨機領域，并且是做美妝產品。上述知情人士指出，天貓將聯合平臺上的國際化妝品商家來做這個無人美妝售貨機項目，首批預計會在全國多地鋪設數千臺設備。而由于目前天貓平臺多數國際化妝品品牌由國內的代運營商或線上總代操作，因此，天貓極有可能尋找大的美妝品牌服務商進行合作?！半p方的合作方式可能是天貓?zhí)峁┻\營支持，品牌服務商負責供貨。具體而言，其無人售賣機將與天貓后臺軟硬件數據接口打通，實現所售商品品牌與天貓線上線下會員系統的完整對接。消費者在無人售貨機選中商品后，可通過手機進行購買付款?！痹撊耸坎聹y道，其無人美妝售貨機還可能會加入一些“人機互動”的智能化設計，如皮膚測試儀或智能試妝鏡等。一位業(yè)內人士也向小編指出，自2016年提出“新零售”概念以來，阿里已從多個領域進行了布局，線上線下融合、無人值守零售、智能體驗店成了關鍵詞，所涉及的品類也從食品生鮮逐漸擴展至時尚、家居等，而美妝作為天貓的一大支柱品類，自然不會被落下?！岸遥缞y這個品類挺適合無人售賣模式的，像口紅、面膜、防曬霜等實體店中常見、日常常用的美妝產品用無人售貨機售賣，放在上下班經過的地方，消費者只需短暫駐足、簡單操作就可以了?！痹摌I(yè)內人士談道。對此，小編向天貓公關部進行求證，對方表示“的確有這個項目正在推進”，但由于目前很多方面還在談合作，最終敲定還需要一定時間，因此沒有更多消息可以公開。不過其透露，該無人美妝售賣機“品類上會有很多想象力，不僅限于口紅，彩妝、爽膚水、潤膚露等都有可能”。事實上，天貓做無人美妝售貨機并非無跡可尋。在今年7月21日-7月23日的天貓美妝節(jié)期間，天貓就曾聯合美妝品牌瑪麗黛佳試水無人口紅售賣機。據悉，其無人口紅售賣機最早亮相于杭州西湖銀泰城，消費者打開手機淘寶掃一掃二維碼對瑪麗黛佳的天貓店鋪進行關注并付款，就能從販賣機取走選好色號的口紅。（瑪麗黛佳的無人彩妝售賣機）根據官方數據，該無人口紅售賣機3天共計售出近1600支口紅，在有效時間內平均一分鐘賣出一支，一臺機器單天售出的口紅相當于瑪麗黛佳線下專柜一周的銷量。“此次試水的成績無疑讓天貓看到了大規(guī)模推廣無人美妝售貨機的可能性。”一位美妝行業(yè)從業(yè)者對小編表示，無論線上還是線下，單一、獨立的渠道正在成為死穴，“新零售”概念的核心就是渠道整合。通過一系列線下軟硬件數據接口的打通，瑪麗黛佳的無人美妝售賣機實現了品牌與天貓會員系統的完整對接，未來通過接入LBS還能對會員進行持續(xù)運營?！斑@也意味著，當這一模式復制開來，品牌能夠改變傳統的會員運營和管理方式，實現對精準用戶的實時觸達。目前，瑪麗黛佳的無人美妝售貨機已經在全國很多城市進行了布局，初期效果據說還不錯?！鄙鲜鰪臉I(yè)者告訴小編。與此同時，中國市場無人售貨機零售業(yè)態(tài)的發(fā)展空間或許也是讓天貓動心的一個重要原因。根據公開資料，在日本這樣一個無人售貨機覆蓋范圍最大的國家，2011年全國處于運營狀態(tài)的無人售貨機數量達到580萬臺，年營業(yè)額約5.4萬億日元（約合3228億元人民幣，即500億美元），所售商品除了食品、飲料、香煙之外，還包括游戲牌、書、傘、玩具、神簽等等。而在中國，自1993年引入無人售貨機到目前，全國總共僅有無人售貨機21萬臺，其中賣飲料的機器占到40%以上的市場份額。也就是說，國內的無人售貨機無論在數量上還是功能上遠不及日本成熟，也遠沒有達到市場飽和，因此可以發(fā)揮的空間極大。值得注意的是，除了天貓和瑪麗黛佳之外，目前市場上已有不少無人美妝售貨機的玩家。比如，截止到本月，一批來自“美顏奇機”的美妝無人售貨機已陸續(xù)出現在北京、深圳等全國7城市的地鐵站、電影院等人流集中區(qū)，售賣價格從十幾元到一百多元不等的美妝產品。還有消費者反饋，在廣州地鐵站見到不少品牌名為“來樂”的無人美妝售貨機，主要售賣各式各樣的口紅。（美顏奇機無人美妝售貨機）（來樂無人美妝售貨機）當然，許多海外美妝品牌以及無人售貨機運營商在無人彩妝機方面的嘗試也給后來者很多啟發(fā)。比如，早在2010年，法國奢侈品品牌香奈兒就在法國、美國等地推出了一款香水自動售貨機；美國彩妝品牌貝玲妃（Benefit）也曾于2013年在全美25個機場投放無人售貨車；歐萊雅、伊麗莎白雅頓、絲芙蘭、悅詩風吟等美妝大牌也都曾嘗試過類似的無人售賣設備。不過，做無人售貨機并不是簡單地把機器擺在大街上就萬事大吉，背后還需要一個完善的產業(yè)鏈條運營。因此，目前很多嘗試過無人美妝售貨機的玩家，多數只是針對本品牌的一種消費體驗，或者把它當做一種營銷活動，機器的鋪設數量和覆蓋范圍極為有限，真正大規(guī)模復制這種模式的寥寥可數。那么，天貓的無人美妝售貨機到底會長什么樣、具體如何運作、與其他玩家相比有哪些創(chuàng)新？天貓的入局又會不會引發(fā)新一波無人美妝售貨機的熱潮呢？我們拭目以待。

京東和亞馬遜的創(chuàng)建時間：京東：1998年6月18日劉強東先生在中關村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。2004年1月京東涉足電子商務領域，京東多媒體網正式開通，啟用域名。亞馬遜：亞馬遜成立于1995年，總部位于華盛頓州的西雅圖。京東和亞馬遜支付方式：京東：支付寶支付、首信支付、快錢支付、銀行轉賬、易寶支付、財付通支付、郵局匯款、貨到付款、網匯通、網銀在線、云網等。京東自有配送所覆蓋的區(qū)域內用戶訂單滿100元并且選用“京東快遞”或“快遞運輸”者可免運費。亞馬遜：貨到付款、一鍵信用卡/借記卡支付、網上銀行、支付寶、財付通支付、禮品卡支付。京東和亞馬遜配送方式：京東：平郵、國內特快專遞EMS、加急快遞、海外航空快遞、海外標準服務、快遞、自提或代購點提貨、國內航空快遞、電子郵件、網絡特快專遞、郵局快包、E郵寶。亞馬遜：普通快遞送貨上門、晚間快遞送貨上門、預約送貨上門、平郵、國內特快專遞（EMS）、海外標準服務（DHL）/海外航空快遞（UPS）京東和亞馬遜價格比較：兩家網站不分伯仲，價格差別不大。而且他們都會不定期做一些優(yōu)惠活動，也會和其他網站合作，比如消費者通過一起惠返利網到京東或者亞馬遜下單都可以拿到一定的返利。京東和亞麻線綜述異同：京東和亞馬遜都是主要致力于B2C市場中的3C網購專業(yè)平臺。在支付方面京東和亞馬遜都采取了免運費的優(yōu)惠措施，。在配送方面，兩者都有自己的物流配送系統，而在價格方面，兩者相差不是很大。

卓越亞馬遜怎么樣?卓越網2000年1月由國內頂尖IT企業(yè)金山公司分拆，聯想共同投資組建。2000年5月，卓越網作為綜合電子商務網站正式發(fā)布，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產品，憑借獨創(chuàng)的“精選品種、全場庫存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成長為國內最有影響力和輻射力的電子商務網站，贏得了超過520萬注冊用戶的衷心支持，發(fā)展成為中國訪問量最大、營業(yè)額最高的零售網站，入選“中國10大互聯網旗幟公司”和“最具投資價值網站100強”。亞馬遜卓越網信譽怎么樣？卓越網支持貨到付款，提供正式發(fā)票，15天內可退貨，正品保證，假一賠二，卓越網的信譽是有保證，可以放心購物。卓越亞馬遜評價：卓越網以圖書銷售為主，憑借其品質優(yōu)異、價格實惠、配送完善，迅速成為讀書人網上購書的首選。同時，卓越亞馬遜利用其國際化背景，不斷豐富產品線，比如英文原版圖書、韓國產品直銷、玩具、百貨禮品等，給消費者帶來極大的便利。歡迎發(fā)表對卓越亞馬遜評價，促使其不斷完善服務質量，更好的對大家服務。

在非標的生鮮果品行業(yè)，toC的平臺非常多，相對而言專注做上游端的平臺卻不多?！负Ｖ垺故瞧渲幸患?，為原產地水果和B端客戶搭建信息互通的平臺。36氪獲悉，「海之貓」已獲找鋼網數百萬人民幣天使輪融資?！负Ｖ垺箘?chuàng)立于2016年5月，核心業(yè)務主要有二：其一，自營業(yè)務?；谠a地的標準化分級，將分級后的水果打上自有品牌「海之貓」的標簽，進行供應鏈的產品輸出。自營業(yè)務的兩端，分別連接的是供應鏈兩端的次終端，加工工廠——B端客戶（商超、電商、一級批發(fā)商、二級批發(fā)商）?！负Ｖ垺箘?chuàng)始人陶曉剛在生鮮行業(yè)有10年從業(yè)經驗，曾任易果生鮮旗下全資子公司果易達、易果超市總經理。他發(fā)現，許多電商平臺所說的“源頭直采”，其實并不能做到真正的“直采”。原因在于，以蘋果為例，一個果園收下來的蘋果可以分為十多個等級，而電商可能只需要3-4級，剩下等級的水果則難以處理。產地和銷地的信息不互通，標準化分級不一致，導致不同規(guī)格的品類不能“物盡其用”。「海之貓」和分級加工廠合作，根據不同的標準和規(guī)格，一部分給到商超、一部分給到電商、一部分銷往流通市場。陶曉剛表示，隨著消費升級，消費者對于果品的要求越來越高了，不僅僅是果形、外觀，還包括口感、隱性傷。很多參數無法用人工測量，只能通過分級設備去測試。「海之貓」就建立在這樣的需求基礎之上，“讓合適的水果去到合適的地方。”其二，撮合業(yè)務。根據分級標準對接工廠和B端之外，「海之貓」還做了一個價格指數和物流信息平臺「果渡網」。自營需求以外的標準產品，可以在「果渡網」上進行撮合交易，連接的是批發(fā)市場檔口的貨主和零散的小B商家。談及做這樣一個價格指數和物流信息平臺的原因，陶曉剛表示，水果行業(yè)體量很大（2017年預計水果交易總量將達到2.8萬億元），其中70%以上通過批發(fā)市場流通。而在批發(fā)市場流通的風險在于——價格波動快，容易出現價格倒掛。這樣一款價格指數工具，可用來規(guī)避風險。此外，自營業(yè)務中服務的B端數量是有限的，目前撮合平臺主要提供工具，暫不涉入交易，但累積的小B商家可能成為未來的“蓄水池”。根據團隊提供的數據，從今年1月起開始，前幾個月有200萬-300萬元流水，到6月接近1000萬元，8月接近1500萬元，每月接近25%-30%的遞增。其中，自營占到一半比例。自營也是公司主要的營收來源，此外，價格指數可能作為付費工具。從消費者的角度來說，希望吃到品質穩(wěn)定的生鮮水果；反推到供應鏈上，需要采摘和分級的標準化，需要農業(yè)的信息化?！负Ｖ垺沟慕巧⒉皇菢藴实闹贫ㄕ?，而是將標準落地執(zhí)行者，將供需兩端交錯的標準進行匹配。而落地執(zhí)行的難度在于，一方面，國內各工廠分級線分布不均，且沒有參考信息，需要團隊去挖掘；另一方面，標準非固定，受到光照時間、雨水、自然氣候、病蟲害等因素的影響，每年的水果標準會發(fā)生變化，需要根據變化的標準進行重新匹配。「海之貓」擁有一個經驗豐富的團隊。創(chuàng)始人陶曉剛2013年創(chuàng)立慢農優(yōu)選生鮮連鎖，2015年任易果生鮮全資子公司果易達、易果超市總經理兼原產地直采負責人。采購負責人顧華曾任易果生鮮原產地負責人，10年原產地采購經驗；運營負責人王偉曾任沃爾瑪營運部總經理，11年營運管理經驗，其中6年生鮮管理經驗。品控負責人周偉為原易果生鮮品控負責人，曾參與制定易果生鮮品控體系搭建。

新零售的概念提出還不滿一年，零售行業(yè)已經進入自我改造和快速更迭的快車道。在這個賽道上，有人想一騎絕塵，有人想彎道超車，有人想當追風少年……有人說新零售注定是巨頭的游戲，因為零售全鏈方方面面牽扯的太多；也有人說新零售是傳統零售的福音，給線下注入了新的活力。零售渠道觀察從三個切面進行了觀察，希望可以帶來一些思考。密度和規(guī)模是戰(zhàn)爭的入場券以無人店和共享經濟為代表的新零售將在規(guī)?；暮镅獞?zhàn)到底。共享單車格局已定，摩拜單車和小黃車憑資本攻城略地，迅速撬開全國市場，成為該領域的兩座高山。免費的公共道路資源是有限的，人們對繳納押金次數的容忍也是有限的，現在政策也是有限的（多地禁止共享單車投放新增車輛），最早最快地掠奪資源的玩家往往才能笑到最后。共享經濟是一門資源生意，它們所完成的交易幾乎都依賴現有場景，現有場景成了寶貴資源。共享單車先行者在前，其他更依賴場景的共享生意也都深深意識到搶點布局的重要性。值得一提的是，共享單車幾乎算得上共享模式中共享效率最高的品種。憑借與生俱來的交通工具屬性，共享單車可以做到隨用隨停，無樁帶來的無牽掛感極大增強了用戶體驗和使用欲望，短距離出行使用共享單車的心理成本幾近于零。而使用者本身就充當了物流機器，保證了單車在城市的流動性。而以共享充電寶為例，不管是大機柜型還是桌面型都需要使用者在用完充電寶后找到附近的布點放回去。由于按時計費，使用者對下一個場地是否仍有布點的不確認感增加了心理成本，間接導致不少非剛需人群放棄使用共享充電寶。對于共享充電寶的入局者來說，模式并非致命要素，快速搶市場、分地盤才是重中之重。只有布點密度夠粘稠、把貢獻充電寶塑根植于極為普遍的生活場景，才能給潛在消費者足夠的安全感，同時把對手逼出場景區(qū)。不針對消費者的補貼大戰(zhàn)或許即將打響。人們使用共享充電寶時往往因為剛需或不安全感，對價值相對沒那么敏感，更看重的反而是取還的便利程度。據了解，一些共享充電寶品牌已經開始在高流量和高換桌率的零售店等場景交付“入場費”。共享充電寶在已有的生活場景里進行排他性布局，無人便利店/無人貨架亦然。高端小區(qū)、辦公樓同一公司內公共資源有限，加上排他協議，幾乎不可能出現兩個相同業(yè)態(tài)進場的情況。起量和圈地將成為新零售玩家們的首場戰(zhàn)役，其背后是資本和執(zhí)行力的對壘。天貓小店和京東小店各自的百萬計劃，可不是鬧著玩兒的。有反對聲音認為，靠資本力量搶市場還是移動互聯網玩剩下的老一套，新零售在比拼流量的同時也應該保持精細化運營，前端呈現和后端效率依然可以影響生死。他們可能忘了，能選擇生或死也是一種權利。在那之前，還需要一個戰(zhàn)場的入場券。場景+品類結構是新零售的護城河共享經濟和無人零售的邏輯很簡單：抓住痛點，提供方便。除了小、輕、簡，新零售也可以大、重、全，關鍵要有能力聚客。組織新商品、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新環(huán)境、應用新技術……這些商業(yè)的新邏輯和新方式在被所有闖入新零售戰(zhàn)場的新兵和正在努力轉身的傳統企業(yè)積極嘗試。與小場景新零售業(yè)態(tài)陷入死亡廝殺不同，以盒馬鮮生為代表的空間則因其融合多場景的特點被奉為新零售典范，這些新零售綜合體正在試圖搭建一個基于場景定位的銷售空間。餐飲與超市的融合是盒馬鮮生顛覆傳統零售業(yè)的法寶，這種融合業(yè)態(tài)滿足了用戶隨買隨吃的一站式體驗。需要用餐的消費者可以近距離自行挑選食材，新鮮品質和衛(wèi)生情況得以保證，已經在超市內購買了生鮮的顧客順便用餐也順理成章；無需就餐的消費者作為旁觀者，也更容易對超市食材質量更加信賴，進而推動消費。對于這些零售綜合體來說，餐飲不單是體驗中心，更是流量中心。盒馬鮮生改變了傳統超市、賣場的品類組合原則，使整體的品類組合更淺且更加扁平。它們不提供簡單商品，而更多是把以往家庭完成的事情放到店里完成，為顧客提供可以直接食用的成品、半成品，改變了傳統超市的商品結構，也把傳統的廚房場景搬到店內，把消費留在了店內。除了專注于“吃”場景的盒馬鮮生，永輝“超級物種”、世紀聯華“鯨選未來店”、上品折扣“上品+”……等銷售空間也都集中了多元場景，餐飲、科技、家居、書店等無一缺席。場景搭配帶來1+1＞2的效果，而價值聚合也進入了新零售的視野。盒馬生鮮創(chuàng)始人侯毅指出，盒馬模式的核心就是依據新消費環(huán)境，重構新消費價值觀?；诋斍跋M的需求特點，它們重新設計了一套包含“新鮮一刻”、“所想即所得”、“一站式購物模式”、“讓吃變得快樂，讓做飯變成一種娛樂”四個組成部分的消費價值觀，并貫徹進店。通過構造價值觀，盒馬鮮生讓對這份價值感認同的消費者更加依賴自己提供的服務，增強了留客能力。與此類似，專注潮流的YOHO!以潮流時尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內匯聚了與其相關的所有場景和共同價值。在YOHO!STORE，大部分的品牌被以品類和風格來進行貨架劃分而不以單店形式出現，個別品牌會根據潮流風向和生意邏輯設立獨立店中店但數量極少。此外，YOHO!STORE劃出了很大一塊面積給品牌提供服務和活動的空間。一方面，品牌會提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務；另一方面，也會有藝術展、品牌展和livehouse等活動不定期舉辦。這些同類場景和價值的集合對潮流人士的吸引力可想而知。差異化、場景化、價值化、社交化、便利化……在零售渠道觀察看來，這些讓人眼花繚亂的玩法背后的邏輯都是：鎖住消費者，新零售的護城河里才有水。供應鏈沒插上翅膀，風口再高你也容易掉下來前端萬店大戰(zhàn)，后端的供應鏈也要跟得上節(jié)奏。無人值守貨架很火，但猩便利CEO司江華認為“一個貨架加幾袋零食”就入局追風口是妥妥的炮灰思路?！爱旙w量達到一定規(guī)模，就會發(fā)現壁壘很高，風口沒那么好追?！痹谥T侯瓜分中原后，決定誰能笑到最后的是強大的基本功。除了數據驅動，還需要供應鏈能力、運營能力、商品研發(fā)等能力。果小美創(chuàng)始人閻利珉對零售渠道觀察表示，后端運營是玩好無人值守貨架的保障，包括貨損、供應鏈和流量轉化在內的種種保障都缺一不可。有一環(huán)沒有做好，都是在給自己挖坑。哈米科技創(chuàng)始人趙文強曾指出，無人值守貨架行業(yè)的設倉是一個復雜的博弈過程。理論上，一個倉在它覆蓋半徑內的客戶密度越高，成本效率就越好。但現實是半徑內客戶的積累是一個動態(tài)的過程，有可能很分散，如何去搭建一個動態(tài)的倉配模型，讓成本效率盡量最大化才是競爭的核心壁壘。這就對企業(yè)的大供應鏈管理提出了很高的要求。辦公室場景少不了生鮮品類，但生鮮供應鏈的成本不是人人都承擔得起的，擁有成熟供應鏈和門店網點的生鮮電商則具備先發(fā)優(yōu)勢。生鮮電商+無人貨架的聯姻因此成為熱門。今年6月，每日優(yōu)鮮推出的“每日優(yōu)鮮便利購”項目正式宣告了生鮮電商和無人貨架行業(yè)的結合。8月，哈米科技宣布將與易果生鮮從生鮮供應鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進行合作。易果也會將自己的生鮮供應鏈體系、1小時送達的服務體系、B2C服務等能力全面開放給哈米。昨天（9月15日），百果園與七只考拉、好品、領蛙等無人值守貨架公司進行合作，成立“大百果聯盟”，向合作伙伴全面開放水果供應鏈體系?！瓱o人值守貨架的本質是更微型的“前置倉”模式，仍是一種規(guī)?；б?。U掌柜CEO祝鵬程認為，要實現盈利，最終靠的是規(guī)?；б嫦碌母咝н\營，和以供應鏈為核心的綜合運營能力。從數字化的角度看，新零售語境下的供應鏈強調“多位一體”。供應鏈不再只是被動的等待前端信息的傳遞，而要主動的參與到更加前端的服務消費者的工作中去，完成商品選擇、銷售預測、動態(tài)定價、自動補貨、計劃采購等多種職能。馬云在5月的全球智慧物流峰會上指出，新零售時代的物流必須要靠數據。未來的物流公司要成長，要靠數據，靠技術，靠人才和高度投入技術研發(fā)。馬云對物流行業(yè)的預言呼喚供應鏈的數字化和技術化變革，供應鏈同樣需要變得更加智慧。線下零售的數字化正在反推新零售時代下的供應鏈變革。許多商家使用電子價簽實現線上線下的數據同步，將包括SKU、庫存、價格、促銷等數據完全打通，為供應鏈可視化打下了基礎。新零售語境下，供應鏈追求精確和效率的結合。和傳統電商相比，新零售場景憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內的訂單集約到店，以B2B物流大面積代替B2C物流，小部分B2C作為短程補充（3KM內半小時配送等），極大降低了物流成本?？此剖Ｏ铝擞傻甑郊业?00米，其實省下了十倍百倍的物流分揀、配送浪費，供應鏈效率提升，運轉和調整的節(jié)奏就能更快；和傳統便利店相比，數字化管理對供應鏈的反推作用會更明顯，當人們能更容易地從店里買到自己喜歡和需要的商品時，這盤生意就成了。誓要做百萬家的京東小店和天貓小店把供應鏈和線下倉儲的能力開放給傳統便利店經營者，其顯現的潛力充分表明了新零售對供應鏈管理能力的深切需求。新零售玩法無限，卻萬變不離其宗。數字化全渠道運營和全新場景溝通了線上線下，使線上線下同樣好玩，同樣高性價比，同樣高品質，對消費者同樣了解。迅速布點搶占場景的規(guī)模戰(zhàn)爭、八仙過海各顯神通的獲客手段和打破效率桎梏的供應鏈管理都是基礎建設，保證不掉隊的同時，不同的營銷方式、產品力甚至品味取向等都會成為每個新零售從業(yè)者獨有的亮點。新零售，會把未來的中國打磨成全世界羨慕的樣子。

這個超過十四億人口的大國，今年突然吹起了“無人”的風。各類形式的無人業(yè)態(tài)似乎都一夜之間迎來了春天，資本扎堆涌入，玩家相繼入場。其中，無人值守貨架瞄準了相對封閉的辦公場景，因其無人值守、無需復雜設備、可快速布點、場景具有天然排他性等特點受到各路資本青睞，融資消息接踵而至。目前市場上活躍的無人值守貨架已有十余家，其中包括小e到家、哈米科技、果小美、領蛙、每日優(yōu)鮮便利購和七只考拉等等。辦公室場景下的無人值守貨架商品大多以零食飲品為主，SKU數量多在30~100種之間。受制于特定的場景和有限的場地面積，無人值守貨架陳列的商品在種類和數量上有嚴格的限制，在滿足消費者差異化的購物需求顯得有些許“心有余而力不足”。因此，除了日常零食外，生鮮、冷飲和餐食等也成為玩家們拓展品類的重點。在這當中，生鮮商品因其高客單價、高毛利、高頻剛需和粘性強等特點，也成為了“兵家”必爭之品類。今年6月，生鮮電商每日優(yōu)鮮正式進軍無人值守貨架行業(yè)，推出名為“每日優(yōu)鮮便利購”新項目，并在內部組織了百人團隊攻堅，而該項目也在供應鏈方面依托每日優(yōu)鮮，具備先發(fā)優(yōu)勢。8月中旬，小e到家也在北京部分網點開始嘗試上架生鮮產品，目前在廣州深圳兩地還上架了餐食產品，目前正在測試階段。隨后的8月30號，哈米科技宣布與易果生鮮將從生鮮供應鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進行合作。第一，易果會將自己的生鮮供應鏈體系全面開放給哈米；第二，在辦公室貨架SKU有限的前提下，易果向哈米開放1小時送達的服務體系；第三，對于辦公場景下的計劃性和定制性需求，易果向哈米開放B2C服務能力；第四，易果還將在企業(yè)福利業(yè)務上，根據經驗幫助哈米建立解決方案。而易果生鮮是天貓超市生鮮板塊的實際運營者，在上個月剛剛宣布獲得了來自天貓3億美元的D輪融資。天貓一向看重的易果生鮮此次全面向哈米科技開放其供應鏈能力，也在一定程度上證明了，無人貨架模式與辦公室場景結合所帶來的吸引力。小e微店創(chuàng)始人榮光認為，解決好生鮮品類的問題是每個玩家都需要考慮的問題，但這不會成為行業(yè)門檻。無人值守貨架需要在固定場景下滿足多種需求，添加生鮮餐食品類是每個玩家未來都會做的，會成為一個趨勢。但生鮮的運營難度會高于目前商品的難度，各家也都會有不同的解決方案。在無人值守貨架中添加生鮮品類可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，不同玩家又是怎樣看待的呢？面對每日優(yōu)鮮的入場、易果生鮮與哈米的聯手，榮光也坦言不會有壓力?！按蠹叶伎春眠@個市場，但還是要比拼誰的速度快，規(guī)模大，運營效率高。每日優(yōu)鮮是很值得我們尊重和重視的友商，在供應鏈方面確實有值得學習的東西。但是這個業(yè)務先要解決的是網點的數量，我認為小e微店在這個方面占有優(yōu)勢。目前行業(yè)還是‘占地盤’階段，要先要做好基本功?！惫∶绖?chuàng)始人閻利珉也曾表示：“生鮮品類已經在考慮中，但我們不會自己去做，只會和垂直行業(yè)的No.1進行合作，預計本月底會有結論。”資深智庫、新零售專欄作家葉志榮表示，無人值守貨架切入生鮮品類，主要有以下三個難點。其一，選品。貨架有限，要選什么品類？水果有季節(jié)性且是易耗品，需要了解何種品類才能匹配需求。而不同商圈、不同企業(yè)，對水果的需求又完全不同，如何合理進行貨品調配也是需要著重考慮的。其二，耗損率。水果也是要看顏值的，開放貨架，會有挑挑揀揀的現象，按份包裝，則難以滿足過于個性化和碎片化的需求。如何既保持品相，又降低損耗，也是一個相對棘手的問題。其三，補貨及回收。水果一下子賣完了，往往不能像其他商品那樣可以得到及時補充；而幾日內未售出的水果，因為極易變質又難以存放或回收處理。他還認為，每日優(yōu)鮮共有兩方面的優(yōu)勢，一是供應鏈，二就是其原有的前置倉布局。辦公室的貨架是前置倉的小前置倉，原有的前置倉配網絡可以支持此種模式。近日，有消息傳出京東到家也在悄悄地開展無人貨架項目。目前已在四川、廣州深圳等地布局多個網點。一位資深零售從業(yè)者表示，京東到家的物流主要是做超市的體外循環(huán)，無法切入核心品類和核心交易數據。京東到家選擇無人貨架行業(yè)，可以在供應鏈、商品和消費場景等方面深耕。而每日優(yōu)鮮和本來生活等類型的生鮮電商也都更有機會縱深到消費場景中。葉志榮也表示，在生鮮類目方面，京東到家并沒有特別的優(yōu)勢。但是辦公室貨架的快消品類目，京東超市則具備優(yōu)勢。這個領域將是超市板塊的增量，可以轉移部分便利店的存量，抓住頻次提高帶來的增量，而且還能提高物流效率。不過，易果向哈米開放一小時送達的服務能力，以及京東到家的物流優(yōu)勢可以解決無人值守貨架的生鮮補貨問題嗎？“到家遞送是種方式，但不一定能夠解決。辦公室貨架消費具有沖動性，有就買了，沒有可能就算了。用到家體系來補貨，只是補貨架，不涉及消費者什么時候下單，是自己體系的調度能力。但問題又出現了，貨源從哪來？價格、品質都要盡量保證一致。”葉志榮補充道。

亞馬遜的手機價格普遍比其他地方的都要便宜，很多人在購買時擔心是不是正品行貨。亞馬遜是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經成為中國網上零售的領先者。也是中國專業(yè)的網上購物商城。首先能肯定的都是正品行貨，質量有保障。在亞馬遜買手機更是可以享受全國聯保，亞馬遜手機究竟可信嗎?只要真正在亞馬遜買過手機的朋友才知道，跟著小編一起看看吧。在亞馬遜買了三星I9220手機，買之前和其他商城對比了價格，要便宜幾十塊錢，當時有一個朋友推薦我去注冊一個給惠網到亞馬遜下單，說最高可以返利2.8%呢，我就去注冊了，這樣就又便宜了不少。前一天下的單，第二天上午就到了，手機包裝很好，有亞馬遜的封條，當場驗貨，用了兩天，有大家常說的發(fā)熱用電快問題，不過大屏可以理解。很愉快的一次網購。給女朋友在亞馬遜買了三星S5830升級版，這款手機也是不錯的，外觀比較漂亮，卓越的包裝也非常正規(guī)，就是手機本身有點輕，不是那么有手感，不過只花了這個錢，這個也應該忽略了。東西看起啦不錯的，送貨到師傅也挺負責，總體而言，還是很棒的，支持亞馬遜。小編后面了解到亞馬遜的東西都挺不錯的，有正規(guī)發(fā)票，而且亞馬遜承諾客戶在收到商品15天以內，如果包裝保持出售時的配件齊全，可以提供全款退貨的服務。

唯品會915秋上新買東西有優(yōu)惠嗎?，唯品會915秋上新購物比平時省錢嗎，唯品會秋上新2017活動優(yōu)惠。2017唯品會915秋上新，3000+品牌上新跨品牌享滿減，最高滿199減100元，品牌紅包隨便領取，更有驚喜官特批價后仍滿減折扣優(yōu)惠！唯品會915秋上新【最高滿199減100】活動時間：2017年9月15日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員購買“915秋上新”非直發(fā)品牌專場，非擊破底價品牌專場，即可享受對應滿減活動的優(yōu)惠，包括折后跨品牌滿980減100，滿498減100、滿298減80、滿199減100，滿158減30（僅限部分唯品國際品牌專場），上不封頂；2、享受折扣優(yōu)惠的訂單可以使用禮券；3、參與活動的訂單如產生退貨，將不退還分攤至每個商品的折扣金額；若退貨至不符合免郵條件，須在退款中扣除10元運費；4、唯品會PC端、手機端均參與本次活動；5、“915秋上新”直發(fā)品牌不參與此次滿減活動。唯品會915秋上新【驚喜官特批價】活動時間：2017年9月15日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員在活動頁面參加“驚喜官特批價”活動的商品，享受特批價后仍滿減折扣優(yōu)惠；2、驚喜官特批價為唯品會“915秋上新”期間特殊優(yōu)惠的實際銷售價，該價格是交易成交價，是您最終決定是否購買商品的依據；原唯品價為我司本次促銷活動前七日內在本網站成交，有交易票據的最低交易價格；如果前七日內沒有交易，以本次促銷活動開始前該商品最后一次交易價格作為原唯品價；3、享受特批價的商品仍可參與唯品會其他優(yōu)惠活動；4.參與活動的訂單如產生退貨，退款金額以商品的小計金額為準，將不退還分攤至每個商品的優(yōu)惠金額，若退貨后訂單金額不符合免郵條件，須在退款中扣除10元運費；5.唯品會PC端、手機端均參與本次活動。唯品會915秋上新【品牌紅包】活動時間：2017年9月10日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員在活動頁面可以點擊領用品牌商提供的品牌紅包；2、一個品牌一個用戶ID只可領取該品牌的一個紅包，可領最多50個不同品牌的紅包，紅包數量有限，先到先得，領完即止；3、紅包使用時間為2017年9月15日10:00-9月19日09:59，購物滿足紅包使用額度即可使用；4、品牌紅包即時充入會員賬戶中，品牌紅包不能與優(yōu)惠口令、全場優(yōu)惠券同時使用，紅包不能折現、不能替換；5、使用品牌紅包的訂單不支持修改和合并；6、若產生退貨，金額按比例分攤，退款金額不超過訂單實際支付的金額；7、領取的品牌紅包僅限唯品會網站、移動端唯品會對應品牌紅包專場使用（唯品國際對應品牌紅包不支持多APP）；8、如發(fā)現惡意刷獎，唯品會有權終止其參與活動的資格；9、唯品會PC端、手機端均參與本次活動。唯品會會員專享價是怎樣的？會員專享價指不同等級的會員，在特定專場享受等級專屬的折扣優(yōu)惠。等級越高，享受的優(yōu)惠力度越大（活動不定期舉辦）。每年的1月1日，系統將針對獲得最新等級身份達到或超過1年的會員進行等級核算，依據會員上年度的累計V值所到達的等級檔位賦予新的等級，核算后您的賬戶可能保級或降級，等級更新規(guī)則如下：（1）獲得新的會員等級≥1年（滿1年及以上）：等級核算按上一年度獲得的V值賜予新的等級及該等級的最低V值；（2）獲得新的會員等級<1年（不滿1年）：等級保持不變，但V值更新為該等級的最低V值，不累積過往V值。

日本眼鏡零售商Owndays日前在泰國新增了一家實體門店，Zoff也即將在香港推出首家店鋪，而JINS已經在中國鋪設了100家實體店鋪……這些日本眼鏡零售商一時間都瞄準了亞洲市場，除此之外，他們還先后公布了大力擴張亞洲市場的計劃。這些日本零售商認為，多數亞洲消費者還未形成購買時尚眼鏡的習慣，也并未將眼鏡視為像服飾、鞋履、手包一樣經常光顧的商品類別，而這種不成熟的市場形態(tài)恰恰被這些零售商視為一個擴張市場的好機會。今年8月，日本眼鏡品牌Owndays在曼谷的一家購物中心開出了泰國第三家實體連鎖店。據了解，這些店鋪內的眼鏡單價在1000泰銖（約合人民幣197元）左右，大約是東南亞市場其他店鋪售價的一半左右。該零售商在馬來西亞也有一家店鋪，另外其還計劃于2020年前再開設30余家實體店，并且主要瞄準東南亞市場。據外媒報道，Owndays采用了和迅銷集團（優(yōu)衣庫母公司）同樣的打法，即由自己來掌管設計、生產以及零售環(huán)節(jié)，而這種商業(yè)模式在東南亞的一些中小型眼鏡零售商中并不常見，因而一副與日本質量相同的眼鏡在這里可以賣到兩倍甚至更多倍的價格。Owndays店內還提供檢查以及“立等可取”服務。目前，該零售商已拓展9個日本以外的亞洲國家市場，其目標是在未來幾年內將海外店鋪量增至200家，銷售額達200億日元（約合人民幣12億元）的規(guī)模。類似地，日本時尚眼鏡品牌Zoff(佐芙)也與香港上市公司馮氏集團旗下的利亞零售（ConvenienceRetailAsia）簽訂特許經營合同，并計劃在2021年前開設35家實體店。據悉，首家香港門店將于下月初期推出。截至2017年1月，該日本眼鏡零售商在中國已擁有16家直營店，還開通了Zoff眼鏡天貓官方旗艦店，并作為中國市場的唯一線上官方渠道。JINS（睛姿）同樣也是日本眼鏡零售商，目前已在中國市場設有100家店鋪，還打算在2018年8月前再增設30家新店。據日本眼鏡雜志GankyoPublishing表示，在2015年，日本眼鏡市場價值達4067億日元（約合人民幣244.5億元），不過也由此開始進入下滑階段。業(yè)內人士分析，由于日本人口縮減對其增長空間造成較大影響，所以這些眼鏡零售商開始在海外市場尋找出路。當然，如果這些日本時尚眼鏡零售商把亞洲市場作為主攻方向，中國這塊肥肉應該是大家都不想錯過的了。只是，這是否會給中國時尚配飾界以及跨境、海淘市場帶來什么風浪呢？

和天貓國際、京東海外購、洋碼頭、網易考拉海購等一眾跨境電商不同，洋蔥海外倉（以下簡稱“洋蔥”）并不以直接面對消費者的第三方購物平臺形式存在，而是以B2B形式，實打實地拓展碎片化的線上線下中小化妝品店。因此，在這些跨境電商平臺想方設法上熱點爭流量時，洋蔥把心思全部花在上游供應鏈的打造和下游渠道的拓展。在成立2年時間內迅速擴容，目前常備庫存接近2億元，而全部貨品周轉則控制在2周左右。當進口跨境電商的競賽進入下半場，以傳統渠道思維結合跨境生意模式的洋蔥，能否保持“黑馬”速度？為了尋求這一答案，《化妝品財經在線》記者（以下簡稱“財妹”）對洋蔥海外倉CEO李淙做了一場專訪。財妹：為什么洋蔥在中國市場做渠道而非B2C平臺？李淙：我自己是做傳統零售出身，做渠道很多年，所以我認為，中國如此大的市場容量和如此立體的市場結構，就算淘寶和京東，也沒有辦法很好滲透到低線市場，我們只有通過渠道才能釋放到末端。所以，從2015年底洋蔥海外倉項目上線以來，我和我的團隊就定義這個項目一定要做市場渠道。目前，我們的供應鏈放在海外，在國內的角色是渠道運營方。從渠道種類來說，我們把電商定義為渠道之一，也就是線上渠道，當然，線下渠道也同樣重要。無論線上線下，我們都盡量避免復雜的流通鏈條，與碎片化的小店合作。財妹：那么，洋蔥目前的生意重心是什么？李淙：擴容上游海外供應鏈和打造下游渠道兩個部分?？赡軐τ诤芏嗳藖碚f，跨境電商的重點在于“電商”，但對于我們來說，“跨境”才是核心。打造跨境供應鏈意味著更低的生意成本、更充足的貨源和更強的上游把控力。毫不夸張的說，洋蔥海外倉目前共擁有超過1900個品牌，常備SKU數量達到5000多個，其中約50%都是美妝產品。所以，我們敢說，在進口品跨境電商行業(yè)中，我們的美妝SKU是最齊全的。下游渠道方面，我們分成兩個部分，其一是線上渠道，也就是天貓等平臺中的個人美妝集合店，這個板塊增速非?？?，出貨額從零到一個億只花了50天時間。其二是線下美妝集合店，也就是CS夫妻老婆店。這一塊的發(fā)展速度會相對慢一點。這些線下店主習慣了現貨現賣的高毛利產品，也習慣了貨品從代理商到店主的鏈條，要他們接受線上引進線下銷售的模式還需要時間。財妹：我發(fā)現無論線上線下，洋蔥希望合作的下游是“小而美”的店鋪，為什么？李淙：洋蔥對于目標渠道的屬性定義是：最小、最碎片化的渠道。所以，洋蔥的合作對象暫時不包括大連鎖和大賣場，我一強調的是，要釋放末端渠道的價值。實際上，中國的大型連鎖渠道，即使再大都是有限的。舉個例子，就線上渠道來說，我們把天貓6萬家品牌旗艦店理解為大連鎖，把另外80萬家小型個人店鋪理解成夫妻老婆店，其實大部分銷售是來自于碎片化的個人店鋪。所以，我們要做最小、最靈活、最容易周轉、最好談判的渠道。算一筆賬，我如果去拓展大連鎖，可能要談三四個月才能談下，但這個時間中如果我把精力放到碎片化的渠道開拓，我可以談成三四百家夫妻老婆店，他們的店鋪面積可能只有50㎡，月銷可能只有十萬左右，要去釋放這種門店的價值。財妹：這類小店目前面臨的問題是什么，洋蔥可以解決這些問題嗎？李淙：這個很簡單，洋蔥能為小店拉回一部分流失的長尾客戶。小店的最重要問題是，他們每天的客戶可能有100-200個，但實際上或許有70%的客戶是進店一次就流失掉的，流失的原因可能是產品品類不豐富、產品價格沒有優(yōu)勢或品牌檔次不夠高。但是和洋蔥合作之后，除了店內的500個SKU，還無形中增加了洋蔥的5000個SKU，可以滿足顧客升級的消費沖動和需求。從另個一個層面來講，這也是一種增值服務。我們來設置一個場景，比如一位消費者走近店里，問說有沒有雅詩蘭黛眼霜或蘭蔻粉水，老板說沒有，這顧客就走了，老板說有，但是價格比專柜沒有優(yōu)勢，這顧客肯定也不會買。現在和洋蔥合作之后，老板會幫這位顧客在線上訂購，過幾天到貨之后，顧客來線下取貨或者寄送上門都可以。財妹：接下來，洋蔥還有哪些計劃？李淙：2017年，我們的核心有兩塊，一是供應鏈，二是洋貨百科。首先，海外供應鏈還要不斷擴容。其次，“洋貨百科”，也就是一個關于進口品的內容平臺，目前這個平臺還在建設過程中。前不久，我們剛剛新招了200名員工來負責這個項目?！把筘洶倏啤逼鋵嵤俏乙恢毕虢⒌囊粋€垂直內容門戶平臺，我的構想是：消費者下載洋貨百科APP之后，掃一掃進口品條碼，就能看到包括產品批次、產品版本、真假鑒別方法、安全成分評估、品牌經理提供的產品描述甚至辟謠等等內容，幫助消費者更加深入地了解進口品。財妹：您認為下一階段跨境電商市場會如何發(fā)展？李淙：很多資本方也在問我這個問題，我認為，未來跨境貿易的主戰(zhàn)場不是一線市場，而在于二三線市場。原因有三，其一，一線市場消費者“沒錢”，這個沒錢是指他們的可支配收入少，雖然一線市場消費者的人均收入高，但他們的房子、車子和日?；ㄙM等支出也高，可支配收入比二三線市場消費者更少；其二，在二三線市場，消費者的需求已經升級，但當地的渠道還沒有升級到足以匹配需求的程度，所以我們能在二三線有所作為；其三，二三線市場中，國產品還比較吃香，但是如今國產品來到一個尷尬點，即在生產成本越來越高的情況下，其零售價格相比進口品已經失去優(yōu)勢，當消費者在同一家店發(fā)現同樣價格的國產和進口品，他的選擇顯而易見。因此，如果說一線市場是跨境電商的金字塔頂端，那么我更看好金字塔腰部以下的市場。

美國零售巨頭亞馬遜近日首次對外發(fā)布了第一款針對賣家和商戶的客戶端，幫助他們更加高效的管理商品和銷售數據。據美國科技新聞網站Mashable報道，之前亞馬遜在商戶移動客戶端方面一直空缺，許多商戶不得不依靠第三方軟件，來管理自己的帳戶和商品。亞馬遜在官方論壇中表示，希望通過這款客戶端（首先推出的是iOS版），讓商戶實現更簡單的商品和銷售管理。商戶可以跟蹤價格，和消費者進行溝通互動，可以和亞馬遜的客服進行聯系。賣家也可以跟蹤各種商品的銷售數據，網購消費者的評價，同時尋找可以進貨的新商品。值得一提的是，這款客戶端還可以幫助商戶分析每一種商品的盈利情況。在使用這一功能時，商戶可以用智能手機對商品實物的條碼進行掃描。這款名為“亞馬遜賣家”（AmazonSeller）的客戶端目前已經在蘋果的移動應用商店上架，暫時只面向擁有活躍的亞馬遜商戶賬號的美國居民提供下載。目前還不清楚亞馬遜是否會開發(fā)安卓版的客戶端，或是面向美國以外的賣家提供這一工具。

亞馬遜正將目光瞄準了電視。幾個月來，硅谷謠言四起，傳亞馬遜將建立一個類似蘋果電視的網絡電視裝置。而預計就在本月，它可能推出一個盒子?；ヂ摼W公司進入電視領域不是新鮮事，但亞馬遜有根本性改變媒體歷史的紀錄，它在硅谷被冠以有成為行業(yè)分水嶺的專長，比如索尼是第一個進入電子閱讀器的公司，但灰頭土臉成為先驅，接著亞馬遜以Kindle威名四揚，并迅速改變整個出版業(yè)。這讓人心里犯嘀咕：難道電視業(yè)瓦解的分水嶺也將要到來？首先，亞馬遜具備建立一個偉大硬件的實力。Kindle是在蘋果iPod后唯一一個在特定數字媒體下載領域稱霸的產品，iPod攻下了數字音樂市場，Kindle則專注電子書籍。但Kindle與iPod背后有路徑差異。蘋果一直是個成功的硬件制造公司，但亞馬遜的基因其實是個大型網絡零售商，它沒有硬件設計包括產品設計和工業(yè)設計領域的專家和經驗。不過，亞馬遜未雨綢繆很早就在硅谷建立了一個名叫“Lab126”的子公司。這家公司承擔亞馬遜的硬件制造功能，并在Kindle于2008年10月飽受消費者抱怨后推出硬件設計更為老道、漂亮的Kindle2、KindleDX和kindleWireless。更為本質的一個問題可能是，亞馬遜為什么要進入電視業(yè)，以及這對它的商業(yè)模式是否合理。亞馬遜做硬件的思路一直與蘋果不同，蘋果其實是在通過軟件銷售各種硬件，但亞馬遜則是通過各種硬件來銷售它的軟件。為此，亞馬遜將不可避免加大進軍內容上游的力度。除直接與圖書內容作者簽約惹怒圖書行業(yè)外，2012年初亞馬遜的一個大消息是它爬到了影視制作業(yè)上游，開始威脅好萊塢各大電影制作公司。當時有人發(fā)現，亞馬遜正尋找至少兩個創(chuàng)意總監(jiān)，以負責發(fā)展兒童與喜劇兩大類目的影視原創(chuàng)內容。幾年前亞馬遜決定進軍數字圖書下載業(yè)，曾為Kindle在加州設立研發(fā)中心，目的是更接近蘋果硬件人才中心。這一次它如法炮制，秘密成立于2010年的“人民生產公司”也位于加州ShermanOaks，而不是亞馬遜總部西雅圖。2011年，亞馬遜已經支付58萬美金給腳本作者，并掏出210萬美金試水影視業(yè)。而事實上早在2011年初，它就已經發(fā)布實時視頻服務“PrimeInstantVideo”，讓用戶觀看相當多的火爆電影和電視劇，這是美國流媒體視頻服務Netflix的核心業(yè)務。亞馬遜說，公司在Netflix、Hulu甚至YouTube前就已經有自己的視頻計劃，而在Netflix和Hulu通過采購方式從專業(yè)內容生產公司獲得內容時，它希望能以不同方式實現“人民生產”，比如一個“云來源”，其中所有內容腳本和項目都將來自社區(qū)藝術家。Netflix是美國最大在線DVD租賃商和付費在線視頻商，但由于亞馬遜的規(guī)模優(yōu)勢，其即時視頻價格比Netflix還便宜，用戶只要購買一年79美金的Prime會員，就可以免費觀看所有亞馬遜影視視頻，并享受它作為一個電子商務銷售端無限制的免費兩天送達服務。亞馬遜未來是什么樣子似乎從它開始做即時視頻就已經顯現了。亞馬遜的電視產品可能會像一個蘋果電視加上Netflix的總和，這家公司從過去的銷售經驗中已充分意識到帶來更廣泛選擇的好處，如果它有足夠多電影和電視，亞馬遜可以認為你不需要Netflix或者蘋果。

阿里云今日通過其官方博客宣布，將云服務器，云儲存和云數據庫價格全面大幅下調，這也是繼3月24日下調后的又一次下調。阿里巴巴集團副總裁王文彬則預測，云服務每年的價格至少降低30%以上，每三年的價格是現在的1/3—1/4?！霸朴嬎闶擒浻布Y合的創(chuàng)新，阿里云技術使得這些優(yōu)勢發(fā)揮的更充分，同時規(guī)模經濟效應開始展現，是我們降價的理由”，王文彬表示。據悉，這場價格戰(zhàn)首先由阿里云開啟，本月25日阿里云將云服務器下調，11款降價的ECS云服務器中最高幅度達30%，今天再次宣布下調云儲存(OSS)的價格，用戶使用較多的0-500G一檔價格下調42%。與此同時，谷歌本周二也對其云服務器、云儲存和數據庫服務的價格分別下調32%，68%和82%。谷歌副總裁烏爾斯?霍澤爾——這位谷歌第8號員工——表示，他要把云計算發(fā)展為超過在線廣告的公司大業(yè)務。亞馬遜在26日也同時宣布了自己的降價計劃，儲存服價格平均下降51%，EC2計算服務降價38%，大數據服務也降價27%到61%不等。業(yè)內人士表示，此次降價后，開發(fā)者關心的還是誰更便宜?據第三方統計顯示，在谷歌和亞馬遜宣布降價后，以一年期的同款(阿里云1核4G內存vs.亞馬遜和谷歌1核3.75G內存)價格為例，阿里云比谷歌便宜40%，比亞馬遜便宜25%，而且阿里云的云服務器沒有磁盤IO次數等名目繁多的額外收費。云儲存上，阿里云也依舊領先亞馬遜，和瘋狂降價的谷歌不分伯仲。另有業(yè)內人士分析稱，在阿里、谷歌和亞馬遜紛紛下調價格之后，云計算整個行業(yè)將進入了一個新格局，從寡頭坐享豐厚利潤，變成了拼運維、拼供應鏈，看誰的服務和生態(tài)更好。這些競爭會加速IT產業(yè)的變革，讓以云為主的IT生態(tài)變成更加方便和低價，受益的是全體企業(yè)用戶。