10月24日消息，日前，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）的通知》（以下簡(jiǎn)稱“通知”）。國(guó)務(wù)院方面表示，本次發(fā)布此通知，目的在于貫徹落實(shí)“十三五”部署，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示，現(xiàn)代設(shè)施裝備、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新局面，電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，發(fā)展生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)逐步成為社會(huì)共識(shí)。整理電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容如下：第一，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)：完善服務(wù)體系，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接各類電子商務(wù)平臺(tái)，健全標(biāo)準(zhǔn)體系和冷鏈物流體系，到“十三五”末農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到8%。推動(dòng)科技、人文等元素融入農(nóng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)田藝術(shù)景觀、陽(yáng)臺(tái)農(nóng)藝等創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展工廠化、立體化等高科技農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展定制農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二，信息化與農(nóng)業(yè)融合：推進(jìn)信息進(jìn)村入戶，提升農(nóng)民手機(jī)應(yīng)用技能，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應(yīng)用。力爭(zhēng)到2020年農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到52%、信息進(jìn)村入戶村級(jí)信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%。建設(shè)全球農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng)，定期發(fā)布重要農(nóng)產(chǎn)品供需信息，基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、發(fā)布和服務(wù)于一體的國(guó)家數(shù)據(jù)云平臺(tái)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立重要農(nóng)業(yè)資源臺(tái)賬制度。健全農(nóng)村固定觀察點(diǎn)調(diào)查體系。第三，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系：在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和田頭市場(chǎng)，推動(dòng)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)預(yù)冷工程，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地運(yùn)輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公共服務(wù)平臺(tái)，推廣農(nóng)社、農(nóng)企等形式的產(chǎn)銷對(duì)接，支持城市社區(qū)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)商貿(mào)流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施為農(nóng)服務(wù)。第四，農(nóng)產(chǎn)品跨境電商：鼓勵(lì)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品出口交易平臺(tái)，建設(shè)一批出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地（區(qū)），培育一批有國(guó)際影響力的農(nóng)業(yè)品牌，對(duì)出口基地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫配套便利化措施，落實(shí)出口退稅政策。第五，精準(zhǔn)扶貧：其一，精準(zhǔn)培育特色產(chǎn)業(yè)。以促進(jìn)貧困戶增收為導(dǎo)向，精選市場(chǎng)潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎(chǔ)、有龍頭帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)施貧困村“一村一品”產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)。到2020年，貧困縣初步形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)體系，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產(chǎn)業(yè)增加值顯著提升，每個(gè)建檔立卡貧困戶掌握1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。其二，精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶。支持有意愿、有實(shí)力、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型經(jīng)營(yíng)主體，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動(dòng)關(guān)系。通過(guò)財(cái)政涉農(nóng)資金投入設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目形成的資產(chǎn)折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股等方式，讓貧困戶分享更多資產(chǎn)收益。其三，精準(zhǔn)強(qiáng)化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級(jí)財(cái)政安排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，因地制宜扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實(shí)施力度。加強(qiáng)扶貧再貸款使用管理和考核評(píng)估，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先和主要支持帶動(dòng)貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)符合貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在貧困地區(qū)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、特色產(chǎn)品保險(xiǎn)和扶貧小額貸款保證保險(xiǎn)，地方給予保費(fèi)補(bǔ)貼支持。其四，重點(diǎn)支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，實(shí)施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，確保到2020年3000萬(wàn)以上貧困人口脫貧。據(jù)了解，通知中重點(diǎn)提出農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)信息化及農(nóng)業(yè)可追溯等：包括提升源頭控制能力、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、提升品牌帶動(dòng)力、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力等。

10月24日消息，多位商家爆料稱，今年天貓雙11品牌狂歡城一環(huán)的價(jià)格飆漲到600萬(wàn)，相當(dāng)于在北京四環(huán)買一套房。一位知名品牌負(fù)責(zé)人透露，作為預(yù)售期間最重要的流量入口，狂歡城是各大品牌為了保證銷量的必保坑位，一年1000多萬(wàn)的廣告費(fèi)預(yù)算，上半年舍不得投，為雙11留著，沒(méi)想到一個(gè)狂歡城就消耗了大半。另有一去年雙11類目銷售前十的品牌負(fù)責(zé)人稱，在今年雙11天價(jià)的營(yíng)銷報(bào)價(jià)面前，為了保住狂歡城這個(gè)流量入口，只好舍棄雙11春晚。據(jù)了解，天貓品牌狂歡城是歷年雙11預(yù)熱期間的重要用戶互動(dòng)和流量入口，直接引流到店鋪。從11月1日至11月7日期間，雙11品牌狂歡城將展示每個(gè)參加活動(dòng)的品牌，城內(nèi)店品牌將會(huì)以3D形式展現(xiàn)，品牌展示位可以預(yù)覽品牌商雙11的活動(dòng)信息，消費(fèi)者在該頁(yè)面可以玩游戲?qū)?，可點(diǎn)擊logo（建筑體）進(jìn)店，與品牌互動(dòng)贏紅包。今年天貓官方消息顯示，該環(huán)節(jié)將發(fā)放1.7億紅包。一位接近天貓的人士稱，雙11品牌狂歡城就像一個(gè)微觀的世界，如北京地圖一樣成環(huán)裝展示，廣告位售賣也以環(huán)裝標(biāo)價(jià)，如北京賣房以環(huán)路為基準(zhǔn)一樣。據(jù)了解到，天貓一開(kāi)始公布今年雙11入駐狂歡城的門檻為：城內(nèi)的一環(huán)建筑單價(jià)700萬(wàn)元，二環(huán)建筑單價(jià)350萬(wàn)元，三環(huán)建筑單價(jià)260萬(wàn)元，四環(huán)建筑價(jià)格暫不確定。不少商家反映，最后拿到600萬(wàn)的價(jià)格已是優(yōu)惠價(jià)。上述接近天貓的人士稱，今年狂歡城天貓主打全球熱門品牌，吸引了有很多國(guó)際品牌，狂歡城里超過(guò)百年的企業(yè)挺多，因此價(jià)格水漲船高。但對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，除非品牌本身的認(rèn)知度非常高，否則極容易淹沒(méi)在浩瀚的大品牌中?！傲髁恐鹉甓荚谠鲩L(zhǎng)，但入駐的品牌越來(lái)越多，所以分配到店鋪里，分配到每個(gè)品牌上的，是在不斷稀釋?！睋?jù)了解，去年互動(dòng)城一環(huán)的報(bào)價(jià)在200萬(wàn)左右，如若帶著天貓LOGO投放地鐵等線下廣告，還可資源置換更便宜。相比較，今年的價(jià)格平地翻了三倍。與此同時(shí)，從多家品牌商了解到，今年雙11天貓的廣告費(fèi)普遍高企，讓許多品牌望洋興嘆。除狂歡城外，今年天貓的雙11晚會(huì)報(bào)價(jià)也讓品牌肉痛。去年參加了雙11晚會(huì)的一位品牌負(fù)責(zé)人透露，去年花個(gè)一兩百萬(wàn)可以拿個(gè)品牌露臉，今年報(bào)價(jià)就在1000多萬(wàn)，完全不敢再談。該品牌負(fù)責(zé)人稱，由于今年各個(gè)流量入口普遍價(jià)格暴漲，倍感壓力山大，畢竟流量有限無(wú)法像廣告一樣翻倍漲。據(jù)此前天貓廣告招商情況，天貓雙十一的冠名費(fèi)就賣了1個(gè)億，晚會(huì)期間15秒的廣告在100多萬(wàn)一條。原有流量入口價(jià)格暴漲之前，今年天貓還推出了直播等全新入口，費(fèi)用在幾十萬(wàn)一場(chǎng)，根據(jù)品牌請(qǐng)的直播明星腕兒大小略有浮動(dòng)，越大牌的明星越便宜。但隨著直播的火熱明星的報(bào)價(jià)也在水漲船高，一場(chǎng)直播帶品牌露出的甚至比一場(chǎng)商演貴。但對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，以上海家化1億的冠名費(fèi)為例，雙11得賣多少貨才能賺的回來(lái)？

10月24日消息，雖然阿里對(duì)今年的雙11各種嚴(yán)加保密，但接到接近天貓的人士爆料，稱宋仲基或?qū)⒊鱿衲甑碾p11春晚。據(jù)了解到，自《太陽(yáng)的后裔》爆紅后，宋仲基成繼都教授金秀賢之后又一個(gè)風(fēng)靡亞洲的金牌代言人，先后代言了vivo手機(jī)、珀萊雅化妝品和馬克華菲等國(guó)內(nèi)品牌。其中馬克華菲作為去年雙11男裝類目第四名、珀萊雅作為去年本土化妝品第五名，這兩個(gè)品牌今年均是各自類目的黑馬企業(yè)。最新馬克華菲爆出的雙11傳播主題，就以宋仲基為宣傳。業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年天貓主打娛樂(lè)化和全球化，雙11春晚將引入眾多國(guó)際化明星，宋仲基作為當(dāng)前最紅的韓國(guó)明星，又代言多個(gè)雙11核心品牌，非常契合雙11春晚。但今年8月，有網(wǎng)媒爆出廣電總局向各大地方臺(tái)下令，今后將不準(zhǔn)韓國(guó)明星以一切形式出現(xiàn)在電視上，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、廣告，已經(jīng)審核過(guò)的不在范圍內(nèi)。并且禁止韓國(guó)明星在大型場(chǎng)合進(jìn)行演藝活動(dòng)。該禁令雖然沒(méi)有官方正式文件，但業(yè)內(nèi)人士紛紛承認(rèn)確有此令，不少品牌甚至更換了韓籍明星代言人。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如此禁令下，天貓還邀請(qǐng)宋仲基出席雙11春晚，可謂以身犯險(xiǎn)，娛樂(lè)至死。據(jù)了解，宋仲基是韓國(guó)內(nèi)最高水準(zhǔn)的代言費(fèi)，約在10億韓元(550萬(wàn)人民幣)左右，其在中國(guó)的代言費(fèi)更是翻翻。此前有媒體報(bào)道稱宋仲基代言vivo手機(jī)和珀萊雅化妝品的價(jià)格分別為43億韓元（人民幣2398萬(wàn)）和60億韓元（人民幣3402萬(wàn)）。今年上半年，宋仲基受聘為馬克華菲FJ男裝首席時(shí)尚官，為FJ服裝拍攝廣告，同時(shí)馬克華菲FJ微信公眾號(hào)開(kāi)通了“仲基sir直線“。馬克華菲相關(guān)人士透露，2015年全年，馬克華菲網(wǎng)絡(luò)銷售總額達(dá)7.5億元，今年通過(guò)多品類部署及明星代言，將帶來(lái)新一輪的銷售增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2015年雙11當(dāng)天，馬克華菲總銷售額達(dá)到1.9億元，超出1.8億的預(yù)期目標(biāo)，位列男裝類目第四位。同是上半年，國(guó)貨化妝品品牌珀萊雅也簽下了宋仲基代言。珀萊雅2015年雙11位居本土化妝品品牌第五，在去年雙11化妝品全部銷售額47億元中占比2.71%，位居化妝品品類全網(wǎng)排名第七。近幾年，珀萊雅也在加快電商布局。最新珀萊雅申請(qǐng)上市招股書(shū)顯示，2013-2015年，珀萊雅在大型B2C網(wǎng)站（京東、聚美優(yōu)品等）的銷售金額分別占銷售總金額的1.32%、7.06%和10.92%，增速明顯。天貓旗艦店、淘寶直營(yíng)店等電商渠道，也從2013年的2.53%增長(zhǎng)到2015年的7.83%。2015年，珀萊雅電子商務(wù)（除經(jīng)銷商部分）的銷售額已占到總銷售額的近20%。據(jù)了解到，珀萊雅2015年電子商務(wù)銷售收入約3.14億元，其中京東、聚美優(yōu)品等B2C渠道約1.83億元，天貓旗艦店、淘寶旗艦店等渠道約1.31億元。2015年全年，珀萊雅總銷售收入約16.78億元，較2014年下降了約6000萬(wàn)元。究其原因，發(fā)現(xiàn)，2015年珀萊雅的營(yíng)業(yè)成本雖然從2014年的6.4億元收緊到6億元，但銷售費(fèi)用從6.8億元提高到了7億元，占營(yíng)業(yè)收入的比例從39.08%提升到41.66%。Vivo作為國(guó)產(chǎn)針對(duì)年輕用戶的手機(jī)品牌，一早便搶下了宋仲基的代言。2015年，在天貓公布的十大品牌銷售金額前十中，vivo位列第九，僅次于三星。據(jù)了解，2015年vivo全年出貨量超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)，收入超過(guò)400億元。2015、2016年，在全球前十大智能手機(jī)排名中，vivo均位列第九，2016年市場(chǎng)份額占比為3.4%，較2014年略有上漲。但由于其賴以生存的渠道是線下，其線上渠道占比約為5%。

從2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以來(lái)，這款自帶明星光環(huán)的鞋子就一直保持著相當(dāng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。adidasOriginals每季都會(huì)派出全明星陣容主推，而Tubular也是聯(lián)名中備受設(shè)計(jì)師們寵愛(ài)的鞋款，最近adidasOriginals與陳奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定義為一雙顛覆傳統(tǒng)時(shí)尚模式的運(yùn)動(dòng)鞋，它既從adidas高端時(shí)尚支線Y-3汲取了先鋒摩登的設(shè)計(jì)感，也保留了90年代Tubular的運(yùn)動(dòng)基因，陣營(yíng)中也不乏Invader、Runner這些從專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備衍生而來(lái)的鞋款，而雙密度EVA材質(zhì)、鞋側(cè)支撐板、Primeknit編織技術(shù)這些具有科技含量的設(shè)計(jì)也體現(xiàn)了Tubular的運(yùn)動(dòng)根基。推出將近兩年的Tubular已經(jīng)完成了相當(dāng)漂亮的起步，按照目前高漲的人氣來(lái)看未來(lái)這款鞋還是很有看頭的，所以我們很有必要坐下來(lái)好好聊聊這款潛力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在聯(lián)名中的表現(xiàn)。自帶明星鞋款基因的革新者每每說(shuō)到Tubular總是繞不開(kāi)兩位超級(jí)巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雛形是山本耀司監(jiān)制的adidas高端支線Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或許更熟悉“黑武士”、“白武士”這些外號(hào)。Tubular保留了這款鞋子許多先鋒的設(shè)計(jì)，其中最搶眼的部分肯定當(dāng)屬未來(lái)感的EVA管狀鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在內(nèi)的多款鞋子上都運(yùn)用了它。左圖為Y-3QasaHighTripleBlack，右圖為2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial這一季把重點(diǎn)放在不同物料的混搭上，兩款配色都有很強(qiáng)的秋冬氣息除了鞋底，Y-3QasaHigh貼合腳踝的一體式高聳鞋舌也嫁接到了Tubular的多款設(shè)計(jì)中，其中就有相當(dāng)受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的寬綁帶設(shè)計(jì)也時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)在Tubular身上，有很強(qiáng)一體感的同時(shí)也兼具了豐富的層次感。2016秋冬系列中女生獨(dú)占的TubularDefiant極具未來(lái)感，線條也要纖細(xì)不少而Tubular與Y-3除了相差數(shù)倍的價(jià)格差異，最大的不同還在于風(fēng)格定位上。Y-3帶著非常強(qiáng)烈的個(gè)性，直觀地講色彩以黑白灰中性色為主，頗有特立獨(dú)行、自成一派的氣場(chǎng)，而Tubular在保留了Y-3先鋒的面貌之外則顯得更熱衷于嘗試多樣的風(fēng)格。Tubular陣營(yíng)有相當(dāng)數(shù)量的鞋款，無(wú)論是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技術(shù)也都在這款鞋上有新的運(yùn)用。Tubular自帶挑戰(zhàn)時(shí)尚禁錮，嘗試新事物玩出新花樣的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit運(yùn)用了adidas專利Primeknit編織技術(shù)，襪頭設(shè)計(jì)時(shí)下也是火到不行2016秋冬系列女生獨(dú)占的TubularViral提供了相當(dāng)豐富的配色除了以Y-3QasaHigh為雛形以外Tubular多個(gè)鞋款也結(jié)合了Yeezy的招牌設(shè)計(jì)，因此你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到大家管它叫「小椰子」。說(shuō)到Y(jié)eezy肯定要提的兩款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模樣，而鞋底則又結(jié)合了YeezyBoost大底，一下子讓這雙鞋更有明星相了。不過(guò)TubularX并不具備Boost緩震作用，但對(duì)于日常穿著肯定沒(méi)有太大影響啦，畢竟親民版的小椰子價(jià)格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左圖為YeezyBoost750，右圖為TubularX，雖然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的設(shè)計(jì)而TubularX則更多采用雙拼設(shè)計(jì)2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，這款鞋其實(shí)是借鑒了adidas的復(fù)古籃球鞋Invader，不過(guò)年輕的Sneakerhead看到它多數(shù)人都會(huì)想到如今風(fēng)光無(wú)限的YeezyBoost750。同樣的麂皮、魔術(shù)貼、柱狀鞋帶，讓這兩款鞋看起來(lái)的確很有雙胞胎的意思。另外EVA色塊拼接的安排，也不免讓人聯(lián)想到NMD啦。左圖為YeezyBoost750，右圖為2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap兩款配色都相當(dāng)耐看，麂皮、魔術(shù)貼、EVA色塊都是時(shí)下運(yùn)動(dòng)鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌設(shè)計(jì)的Tubular長(zhǎng)著一張極具存在感的明星臉，敢于嘗試不同風(fēng)格和科技玩出新花樣的Tubular更像是街頭挑戰(zhàn)規(guī)則的全能手。adidasOriginals全明星陣容主推鞋款adidasOriginals對(duì)于Tubular的重視和寵愛(ài)是毋庸置疑的，每一季都是全明星陣容主推。比如2016秋冬系列國(guó)內(nèi)方面出動(dòng)了旗下頂級(jí)人氣代言人吳亦凡、陳奕迅、范冰冰、全智賢。除了有代言人拍攝了示范型錄，adidasOriginals又是請(qǐng)利拉德拍攝小短片又是做了個(gè)小游戲，這一季品牌希望通過(guò)更多互動(dòng)性的方式傳遞Tubular「挑戰(zhàn)時(shí)尚禁錮」的態(tài)度。Sneaker背后的故事、精神、傳承從來(lái)就是這個(gè)圈子文化中最核心的部分嘛。這一季Tubular整體設(shè)計(jì)感簡(jiǎn)約前衛(wèi)，因此你不妨用它來(lái)搭配更“高調(diào)”的服裝，比如說(shuō)印花單品、徽章夾克、色彩鮮艷的設(shè)計(jì)一類。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合這個(gè)搭配思路的設(shè)計(jì)，男裝部分有一系列的徽章元素單品涵蓋了棒球夾克、飛行員夾克、衛(wèi)衣、羽絨背心、長(zhǎng)褲等多種款式。融入徽章設(shè)計(jì)的單品多多少少帶著一絲復(fù)古的意味，用它和前衛(wèi)的Tubular玩混搭還是相當(dāng)新鮮有趣的。而女裝方面其實(shí)可以玩的就更多了，比如說(shuō)下面范冰冰用緊身運(yùn)動(dòng)褲組合皮質(zhì)短褲或者全智賢搭配裙裝，前者帥氣后者則還有一絲優(yōu)雅。adidasOriginals秋冬系列中有相當(dāng)多寶藍(lán)色的單品，配合民族風(fēng)情的印花，與摩登的Tubular碰撞激發(fā)出新的火花。畢竟Tubular本身就是一款熱衷破壞規(guī)則嘗試新事物的運(yùn)動(dòng)鞋嘛，非常規(guī)的搭配還是很能凸顯這款鞋子的脾性。長(zhǎng)著一張明星臉的Tubular在潮流圈也是一枚紅人，你經(jīng)常會(huì)在社交平臺(tái)看到明星曬鞋，而時(shí)裝周的街頭也時(shí)不時(shí)會(huì)偶遇小椰子、小黑武士。Tubular屬于那種即便低調(diào)也很有存在感的鞋子，先鋒的造型帶給它極高的辨識(shí)度，而融入各種或高調(diào)或極簡(jiǎn)的潮流造型中也是毫無(wú)壓力。adidasOriginals聯(lián)名小紅人在adidasOriginals與明星、時(shí)裝品牌、潮流品牌的聯(lián)名中，Tubular與NMD、StanSmith一樣都是最受設(shè)計(jì)師們喜愛(ài)的鞋款。在今年的秋冬系列中，與陳奕迅、mastermindJapan這兩個(gè)格外受到關(guān)注的聯(lián)名企劃都選擇了用Tubular作為藍(lán)本。陳奕迅×adidasOriginals當(dāng)了好多年adidasOriginals的代言人，這一次Eason角色轉(zhuǎn)換跨界玩起了設(shè)計(jì)來(lái)。首個(gè)聯(lián)名系列選用了相當(dāng)沉穩(wěn)的色調(diào)，以灰色、黑色、藍(lán)色為主，而部分單品的寶藍(lán)色、熒光綠則把整個(gè)系列的調(diào)子拉得顯眼不少。而鞋子方面，聯(lián)名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋側(cè)支撐板上裝飾了白、藍(lán)、黃三段線條。鞋身的材料保留了Radial常用的潛水料并組合了黑色皮革，賦予了原本簡(jiǎn)約的TubularRadial更豐富的質(zhì)感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ與adidasOriginals的全新聯(lián)名是兩雙人氣鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成員Instinct。簡(jiǎn)約的整體設(shè)計(jì)又搭配了氣場(chǎng)強(qiáng)大的細(xì)節(jié)——鞋跟的拉鏈、骷髏圖案、黑白編織鞋帶、白色緩沖塊，極具視覺(jué)沖擊力。WhiteMountaineering×adidasOriginals與adidasOriginals有過(guò)好幾季愉快合作的WhiteMountaineering為秋冬系列設(shè)計(jì)了一款TubularNova，以針織面料、麂皮、氯丁橡膠三款材質(zhì)組合構(gòu)成鞋身，整體線條柔和而質(zhì)感上也很適合秋冬。雖然出道不過(guò)兩年，但Tubular家族的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大了，也誕生了不少聯(lián)名特別款。一方面自帶明星相另一方又有超人氣明星力推，Tubular發(fā)展勢(shì)頭一片大好。我們都仰慕那些敢于挑戰(zhàn)規(guī)則打破禁忌的人和物，這大概就是先鋒前衛(wèi)自帶革命基因的Tubular如此風(fēng)靡的原因吧。

10月21日消息，日前，阿里巴巴1688推出了新的產(chǎn)品“微采購(gòu)”，主要針對(duì)社區(qū)店的設(shè)備購(gòu)置、店鋪裝修、原材料供應(yīng)等場(chǎng)景化需求，提供一站式購(gòu)買服務(wù)。微采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李冰表示，微采購(gòu)是1688從類目化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化、內(nèi)容化導(dǎo)購(gòu)的嘗試。其創(chuàng)新之處在于能將開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)社區(qū)店所需的一切，整合在一個(gè)場(chǎng)景之中，滿足“一站式購(gòu)齊”的需要。此外，伴隨著場(chǎng)景的搭建，微采購(gòu)還將植入包裝、推廣等的增值服務(wù)。李冰指出，由于社區(qū)店對(duì)口碑和復(fù)購(gòu)率的需求，決定了其更注重于品質(zhì)而非價(jià)格。對(duì)此，微采購(gòu)將從1688平臺(tái)的供應(yīng)商中挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其達(dá)成長(zhǎng)期合作，由1688來(lái)把控品質(zhì)。在價(jià)格方面，由于可以整合大量的社區(qū)店訂單，所以也擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力。對(duì)于店主比較關(guān)心的賬期和物流問(wèn)題，他談到，在賬期上，店主可以通過(guò)1688的金融產(chǎn)品“誠(chéng)e賒”獲取賒購(gòu)、融資和貸款服務(wù)；在物流方面，會(huì)讓供應(yīng)商選擇主配區(qū)域，采取就近供應(yīng)原則，以解決物流速度和保鮮問(wèn)題。李冰稱，微采購(gòu)并非單一的線上運(yùn)作，而是采取了“開(kāi)放”的策略，在依托1688現(xiàn)有資源的前提下，引入外部資源，將線上和線下、貨品和服務(wù)全方位整合成一個(gè)生態(tài)圈。據(jù)悉，目前平臺(tái)還處于試行階段，主攻烘焙店。一方面接洽烹飪學(xué)校，將校方的教學(xué)視頻上傳至微采購(gòu)平臺(tái)，供客戶學(xué)習(xí)；另一方面，將會(huì)把餐飲烘培店所應(yīng)用的“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng)與微采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接。李冰表示，將來(lái)，微采購(gòu)將逐步推廣到美甲店、汽車裝潢店等其他種類。這類店鋪生意雖小，但垂直度高，在細(xì)分市場(chǎng)上有巨大的潛在需求。據(jù)了解到，阿里巴巴的“老冤家”京東，也在積極搭建企業(yè)采購(gòu)的細(xì)分場(chǎng)景。2015年，京東推出“辦公通”、“積分通”和“樂(lè)采通”三款場(chǎng)景化產(chǎn)品；2016年4月，京東發(fā)布了針對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)布商用、品牌和服務(wù)的戰(zhàn)略，旨在實(shí)現(xiàn)電商場(chǎng)景化的創(chuàng)新升級(jí)。目前，京東企業(yè)購(gòu)版塊中，包含了辦公生活、IT集成、員工福利、市場(chǎng)活動(dòng)、禮品定制、企業(yè)商旅在內(nèi)的6種不同場(chǎng)景化的采購(gòu)方案。

10月21日消息，據(jù)悉，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)和日日順物流近期在北京共同舉辦了居家大件智慧物流全流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)。針對(duì)智慧物流服務(wù)全流程的規(guī)范，該標(biāo)準(zhǔn)提出了“倉(cāng)、干、配、裝、攬、鑒、修、訪”等物流服務(wù)的八個(gè)節(jié)點(diǎn)，被稱為物流界的“天龍八步”標(biāo)準(zhǔn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，這是中國(guó)物流向精細(xì)化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，物流行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”時(shí)代即將全面開(kāi)啟。根據(jù)比達(dá)咨詢2016年1月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，服裝鞋帽、手機(jī)數(shù)碼、生活電器是用戶網(wǎng)購(gòu)的三大首選品類。在女性中，排名第一的服裝鞋帽的網(wǎng)購(gòu)占比高達(dá)75.8%，而排名第三的生活電器占比僅27.6%；在男性中，服裝鞋帽的網(wǎng)購(gòu)占比可達(dá)49%，而生活電器占比僅31.2%。據(jù)了解，生活電器等大件品類網(wǎng)購(gòu)率低，除了受價(jià)格高、消費(fèi)頻次低的品類屬性等影響外，物流服務(wù)跟不上、用戶體驗(yàn)差也是很重要的因素。針對(duì)上述情況，首席知識(shí)官葉志榮表示，網(wǎng)購(gòu)大件和網(wǎng)購(gòu)小件有個(gè)很大的區(qū)別在于，網(wǎng)購(gòu)小件收貨就完成了整個(gè)物流流程，但對(duì)于大件而言，不管是家電還是運(yùn)動(dòng)器械，都有個(gè)相對(duì)專業(yè)的安裝過(guò)程。如果讓用戶自己安裝，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還容易由于操作不當(dāng)引起物件損壞，這也嚴(yán)重破壞了網(wǎng)購(gòu)大件的便利性和良好用戶體驗(yàn)。此外，逆向物流也一向是個(gè)難題，而大件物流殘次鑒定就更為復(fù)雜。在小件物流領(lǐng)域，這個(gè)問(wèn)題也是花了很長(zhǎng)一段時(shí)間才得以解決。新標(biāo)準(zhǔn)的啟動(dòng)，將引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)去解決并克服這些問(wèn)題。云鳥(niǎo)市場(chǎng)副總裁趙倩表示，快遞快運(yùn)的發(fā)展，很好地解決了中小件、標(biāo)品配送的問(wèn)題。但以“居家大件”為代表的重物類落地配送一直問(wèn)題不斷。由于這些貨品是重物、非標(biāo)，因此快遞快運(yùn)的層層分撥體系不適合，一般是倉(cāng)庫(kù)直送到宅。但由于一直缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，造成服務(wù)不夠規(guī)范、影響客戶體驗(yàn)。再者，大件配送需要上門預(yù)約，配送人員需要具備一定的搬運(yùn)技巧，甚至一定的安裝技能，但是社會(huì)上從事配送的相關(guān)司機(jī)存在技能不足的問(wèn)題。對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)中的“天龍八步”，趙倩表示，在城市配送服務(wù)中，要做到可視、可管、可控，本質(zhì)上是打通城配的物流、信息流，甚至資金流，實(shí)現(xiàn)三流合一。居家大件基本是倉(cāng)到宅直送，所以是最后一公里是包含在城配之中。因此，解決的大件城市內(nèi)落地配送的問(wèn)題，也就解決了最后一公里。建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于為客戶提供穩(wěn)定、可預(yù)期的配送服務(wù)，從而提升居家大件的整體配送服務(wù)水平。趙倩最后表示，云鳥(niǎo)作為居家大件的配送服務(wù)商，很樂(lè)于看到大件物流領(lǐng)域有這樣的統(tǒng)一規(guī)范出臺(tái)，同時(shí)，在配送中，云鳥(niǎo)也將發(fā)揮自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為日后《居家生活大件智慧物流全流程服務(wù)規(guī)范》的落地和迭代提供支持。

10月20日消息，昨日，摩拜單車發(fā)布新款單車——摩拜lite輕騎（下文簡(jiǎn)稱輕騎），新車特點(diǎn)是低成本、低定價(jià)和車籃設(shè)計(jì)。值得注意的是，輕騎與ofo的造車成本已經(jīng)相近。有分析認(rèn)為，雙方從各自起點(diǎn)出發(fā)，逐漸調(diào)整策略至對(duì)方熟悉的領(lǐng)域，說(shuō)明正面競(jìng)爭(zhēng)已然展開(kāi)。據(jù)悉，摩拜此次發(fā)布的新款單車輕騎使用了特殊材質(zhì)的注塑一體胎，不僅配備KMC鏈條，還加裝了車籃設(shè)計(jì)。摩拜方面稱，輕騎的成本將低至幾百元，定價(jià)每半小時(shí)5角錢，將很快在北京和上海運(yùn)營(yíng)。此前，摩拜單車曾在車身重量、車座、GPS定位等方面引起部分用戶抱怨。在百度搜索關(guān)鍵詞摩拜后，第一個(gè)是摩拜單車官網(wǎng)，緊隨其后的，是界面的一篇關(guān)于摩拜單車體驗(yàn)文章，文中列舉了踩踏吃力、沒(méi)有車筐、價(jià)格成本等問(wèn)題，該文已經(jīng)有四十多萬(wàn)閱讀量。從摩拜單車上海的微信公眾號(hào)看到，對(duì)于此次輕騎版本的發(fā)布，公眾號(hào)文中解釋稱，“其實(shí)，mobikelite就是聽(tīng)到了你們的呼聲后進(jìn)行的升級(jí)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，從造價(jià)成本3000元左右的摩拜單車，到現(xiàn)在推出輕騎，這或許不僅是摩拜對(duì)用戶體驗(yàn)的響應(yīng)?？陀^來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品也會(huì)因低成本的策略對(duì)競(jìng)品ofo形成一定壓力。摩拜單車號(hào)稱單車造價(jià)成本3000元左右，ofo的單車造價(jià)成本為300元左右。金沙江創(chuàng)投基金合伙人朱嘯虎曾表示，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)活下來(lái)的最重要一點(diǎn)，就是成本低?！澳Π莶家惠v車，ofo可以布10輛。”并因拋出“共享單車市場(chǎng)90天結(jié)束戰(zhàn)斗”這一言論引起熊貓資本反駁。除了成本相近，雙方還在市場(chǎng)投放區(qū)域也已發(fā)生交集。最初，ofo的運(yùn)營(yíng)始于校園市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的摩拜主要運(yùn)營(yíng)范圍則是社會(huì)市場(chǎng)。公開(kāi)信息顯示，ofo在獲得滴滴出行投資不久后即宣布，將進(jìn)入“ofo3.0”時(shí)代，邁出其一直專注的校園市場(chǎng)，向非師生用戶開(kāi)放，并很快將海淀蘇州街作為第一站。目前，摩拜已經(jīng)進(jìn)駐的城市包括上海、北京、深圳，不久還將進(jìn)入廣州。而ofo也在不久前在北京和上海等幾個(gè)地方的城市區(qū)域展開(kāi)單車投放?？梢?jiàn)，無(wú)論是價(jià)格、成本還是投放市場(chǎng)區(qū)域，摩拜和ofo的發(fā)展均已出現(xiàn)多處重合，一些競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越指向?qū)Ψ?。推出輕騎當(dāng)天，摩拜單車CEO王曉峰表示，我們?cè)诔掷m(xù)優(yōu)化制造成本，努力提供更多高質(zhì)量的單車，供更多人使用。由于利用了既有的自行車行業(yè)供應(yīng)鏈，所以使得我們的自行車單位成本可以更低,可以生產(chǎn)出更多車輛，滿足人們的短途騎行需求。對(duì)于如何看待摩拜推出輕騎版本一事，向ofo公司進(jìn)行了解，目前，對(duì)方尚未作出回應(yīng)。而在微信、微博平臺(tái)，已經(jīng)有網(wǎng)友表達(dá)了對(duì)摩拜輕騎的好感。一位知乎上的作者閆浩在專欄文章中表示，這場(chǎng)共享單車之戰(zhàn)的兩大陣營(yíng)——摩拜、ofo就如同IOS、安卓一樣，在競(jìng)爭(zhēng)中融合創(chuàng)新，ofo的新車變得不易被盜，摩拜的新車也變得更加易于量產(chǎn)。而融合最大的受益者，是每一個(gè)使用共享單車的用戶。有聲音認(rèn)為，未來(lái)摩拜和ofo或?qū)⒅刈咭缘蔚螢榇淼墓蚕韺＼嚭喜⒅贰Ｔ阝伱襟w的《2017年ofo和摩拜合并了！》一文中，就假想二者在2017年已經(jīng)合并，并分析稱，“融資大戰(zhàn)兩家合并的唯一原因就是單車數(shù)量和大家的使用頻次出現(xiàn)了飽和，這時(shí)候再生產(chǎn)下去就是浪費(fèi)了，需要談合并了?！睋?jù)私下了解到，一位從事投資的業(yè)內(nèi)人士曾表示，未來(lái)摩拜和ofo有很大可能會(huì)合并成一家。與一些人認(rèn)為的“摩拜走重模式，而ofo走平臺(tái)路線”觀點(diǎn)不同的是，該人士稱，其實(shí)在他看來(lái)，摩拜和ofo沒(méi)有太大不同，他們兩個(gè)就是一回事。不管未來(lái)如何，現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。此前，ofo公司CEO戴威曾表示，ofo的策略是數(shù)量取勝?，F(xiàn)在的變化是，在摩拜推出輕騎版本后，雙方將在市場(chǎng)投放上展開(kāi)競(jìng)速。我們看到，無(wú)論出于競(jìng)爭(zhēng)還是友好，在微博平臺(tái)上，摩拜和ofo已經(jīng)互相關(guān)注了對(duì)方。

來(lái)自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年，僅僅兩年時(shí)間，Wheelys家的「移動(dòng)咖啡車」就已經(jīng)覆蓋了全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺(tái)，當(dāng)時(shí)在上海有3輛咖啡車先行投入使用，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)那時(shí)只是試運(yùn)營(yíng)—中國(guó)公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一，Wheelys在上海召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布正式進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)始拓展全國(guó)市場(chǎng)。上海發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)Wheelys為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的的是專門定制的新一代移動(dòng)咖啡車「咖啡科學(xué)站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移動(dòng)咖啡車打造，搭載了可以任意組合、調(diào)整的產(chǎn)品模塊，比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面，讓實(shí)體「店面」的經(jīng)營(yíng)面積更?。豢Х溶囘€增強(qiáng)了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國(guó)外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開(kāi)，Wheelys在中國(guó)投放的咖啡車能讓經(jīng)營(yíng)者一次性提供更多品類的服務(wù)。也包括叫號(hào)系統(tǒng)以及自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)都有升級(jí)，目的都是提高運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然，為了中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)性優(yōu)化的還不只是硬件設(shè)備，相比海外市場(chǎng)最大的區(qū)別，當(dāng)然主要還在經(jīng)營(yíng)模式上。比如Wheelys中國(guó)方面表示在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)咖啡車主要偏向室內(nèi)經(jīng)營(yíng)，賣場(chǎng)、寫字樓等公共室內(nèi)區(qū)域是主要方向，「并適時(shí)探索走上街頭的可能性」，這當(dāng)然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購(gòu)物中心內(nèi)。另外，與國(guó)外「買車即加盟」的形式不同，Wheelys在中國(guó)采用的是合伙人制，咖啡車只租不賣，Wheelys提供車與車上的一切，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報(bào)道一樣。我們也順便自己來(lái)體驗(yàn)了一下整個(gè)流程。在中國(guó)，購(gòu)買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式（Wheelys在微信端的開(kāi)發(fā)值得大書(shū)特書(shū)）。消費(fèi)者選擇附近的網(wǎng)點(diǎn)，下單后可直接到店拿走咖啡，這樣的流程對(duì)于快節(jié)奏的人群來(lái)說(shuō)會(huì)比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動(dòng)的時(shí)間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場(chǎng)B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵，訂單生成了一句取貨口令，到現(xiàn)場(chǎng)順利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結(jié)束了。這就是完整的一次購(gòu)買Wheelys咖啡的過(guò)程，很簡(jiǎn)單。除了微信支付，事實(shí)上當(dāng)然也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接購(gòu)買和付款，不過(guò)目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式，暫不支持現(xiàn)金，如果是線上已經(jīng)下單，店員會(huì)在iPad上確認(rèn)訂單并核對(duì)口令。值得注意的是在我們下單之后，結(jié)算時(shí)實(shí)際上是半價(jià)的，店員表示這項(xiàng)優(yōu)惠從開(kāi)店時(shí)就一直有，但目前還不清楚什么時(shí)候結(jié)束——以這個(gè)價(jià)格來(lái)說(shuō)，應(yīng)該也能吸引不少愿意嘗新的同學(xué)去試試看。Wheelys咖啡車的營(yíng)業(yè)時(shí)間是早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，基本也和商圈或者寫字樓的早晚時(shí)間保持一致。而關(guān)于此前在發(fā)布會(huì)上提到的外送服務(wù)，店員表示目前還沒(méi)有推出超過(guò)當(dāng)前辦公樓的外送計(jì)劃，但「如果是超過(guò)30人的會(huì)議咖啡，或是兩杯起且位于當(dāng)前辦公樓或很近的地方，才會(huì)派人送貨」。這倒是可以想象，畢竟發(fā)布會(huì)才剛過(guò)去不久，這也是新「店」剛剛開(kāi)始的時(shí)候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場(chǎng)同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書(shū)籍服務(wù)，想借書(shū)的話需要通過(guò)微信支付200元的押金，借閱過(guò)程中無(wú)須再付費(fèi)，歸還書(shū)籍后會(huì)退還押金。不過(guò)目前我們?cè)谖⑿派现Ц渡弦恢憋@示失敗，店員表示借閱服務(wù)暫時(shí)在下線狀態(tài)，具體上線時(shí)間未知。在5月時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的三家店之后，我們來(lái)的這是第四家，7月才開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)，在之前發(fā)布會(huì)上Wheelys方面啟動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商招募計(jì)劃會(huì)是品牌接下來(lái)重點(diǎn)的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計(jì)劃，到今年底Wheelys將拓展到至少30家，5年內(nèi)Wheelys希望能發(fā)展到200個(gè)運(yùn)營(yíng)合作伙伴，在全國(guó)范圍來(lái)拓展市場(chǎng)。算起來(lái)的話，因?yàn)橹饕宰庥玫姆绞蕉恍枰I車和很多硬件設(shè)備，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)者如果要加盟門檻并不算太高，我們?cè)谀每Х鹊默F(xiàn)場(chǎng)不長(zhǎng)的時(shí)間里就遇到前來(lái)咨詢招募計(jì)劃的人，前期的傳播還是很有效果的。而如果簡(jiǎn)單算個(gè)賬，Wheelys的咖啡及茶飲的價(jià)格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能賣出150杯，以中間價(jià)計(jì)算，一天的營(yíng)業(yè)額也能達(dá)到3700元，這是剛起步的數(shù)字。當(dāng)然，Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn)，它的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在于它最大的特色賣點(diǎn)「可移動(dòng)」跟中國(guó)的國(guó)情有明顯的沖突，這到底是移動(dòng)攤販還是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的門店，很難說(shuō)，選擇重點(diǎn)在室內(nèi)公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來(lái)，它想要撼動(dòng)星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說(shuō)這也不會(huì)是Wheelys的目標(biāo)，但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離，除了比外賣更靈活和更有趣的點(diǎn)單方式、其它玩法未來(lái)保留了很大的想象空間之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地?cái)[到客人的面前，這會(huì)是Wheelys目前在市面上最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

繼國(guó)美在線因價(jià)格欺詐遭國(guó)家發(fā)改委開(kāi)出20萬(wàn)元罰單被曝光后，圍繞電商行業(yè)是否還要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實(shí)上，近年國(guó)美在線一直與京東對(duì)標(biāo)低價(jià)，但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國(guó)外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個(gè)月的平均值對(duì)國(guó)內(nèi)電商排名顯示，國(guó)美在線排名第11位，淘寶、天貓、京東排名前三。按照國(guó)美在線欲在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的發(fā)展規(guī)劃，如何重喚老牌零售國(guó)美電器的風(fēng)采，扛起“觸網(wǎng)”大旗，還需國(guó)美在線加速尋找出路。低價(jià)誘惑降低喋喋不休的價(jià)格戰(zhàn)，難免讓消費(fèi)者感到視覺(jué)疲勞，但電商平臺(tái)依舊樂(lè)此不疲。登錄國(guó)美在線官網(wǎng)可以看到，在天天比價(jià)欄目，手機(jī)、數(shù)碼電腦、大家電、超市等類目都有爆款商品進(jìn)行比價(jià)。據(jù)了解，從2014年國(guó)美在線喊出“比價(jià)京東貴就賠300”，到去年推出“聰明購(gòu)”比價(jià)系統(tǒng)，國(guó)美在線無(wú)論從宣傳還是促銷活動(dòng)上一直將京東視為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但根據(jù)雙方財(cái)報(bào)顯示，兩者之間依然存在巨大鴻溝。根據(jù)國(guó)美電器半年報(bào)顯示，今年上半年，國(guó)美電器線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到人民幣133億元，同比增長(zhǎng)101.2%。其中，移動(dòng)端GMV同比增長(zhǎng)206%，移動(dòng)端GMV占國(guó)美在線比例達(dá)65%。相較而言，京東二季報(bào)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)GMV1604億元，較去年同期增長(zhǎng)47%。此外，根據(jù)蘇寧二季報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)實(shí)體商品GMV327.57億元，同比增長(zhǎng)80.31%，其中自營(yíng)商品銷售收入256.31億元，開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。開(kāi)放落后一步北京商報(bào)記者了解到，京東從2010年12月推出開(kāi)放平臺(tái)，憑借自建物流渠道率先開(kāi)拓市場(chǎng)；蘇寧于2013年2月正式更名為蘇寧云商，大刀闊斧地推行線上線下融合，搶占戰(zhàn)略高地，并于同年6月推出招商平臺(tái)“蘇寧云臺(tái)”。相較而言，盡管去年國(guó)美在線提出“全零售體驗(yàn)”戰(zhàn)略升級(jí)，加速線上線下供應(yīng)鏈銜接，大力發(fā)展電器品類直營(yíng)化、非電器品類平臺(tái)化等布局策略，但畢竟因起步時(shí)間較晚，失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在具體業(yè)務(wù)方面，以線上商超領(lǐng)域?yàn)槔?，今?月，國(guó)美在線聯(lián)手大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)加碼快消品零售，欲與天貓、京東“三分天下”。但對(duì)于早在2012年便已開(kāi)始布局的天貓超市，以及在去年投資永輝又拿下1號(hào)店的京東來(lái)說(shuō)，國(guó)美在線顯然又是棋慢一步。國(guó)美在線副總裁黃向平曾表示，與飛牛網(wǎng)的合作只是國(guó)美在線在快消百貨領(lǐng)域的第一步。但在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的電商行業(yè)當(dāng)中，留給國(guó)美在線追趕的時(shí)間顯然已經(jīng)不多。服務(wù)水平待提升在中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、電商行業(yè)專家趙占領(lǐng)看來(lái)，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面，且預(yù)測(cè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)仍將是競(jìng)爭(zhēng)的首要手段。但他也表示，未來(lái)電商企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)終將向服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)移。“中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)”此前公布了接收到的“國(guó)美在線”投訴案例，投訴內(nèi)容包括未提供發(fā)票、售后不作為、私自取消訂單、無(wú)故凍結(jié)賬號(hào)等問(wèn)題。其中一則案例顯示，林先生稱5月13日在國(guó)美在線選購(gòu)松下（Panasonic）WQP4-TG1洗碗機(jī)1臺(tái)。收到洗碗機(jī)后，28日安裝師傅上門，開(kāi)箱發(fā)現(xiàn)洗碗機(jī)已損壞。林先生打電話給國(guó)美在線說(shuō)明情況，國(guó)美在線要求安裝師傅開(kāi)證明，后再進(jìn)行退換貨處理。由于國(guó)美在線未提供正式發(fā)票，安裝師傅拒絕開(kāi)具證明。林先生再打電話給國(guó)美在線要求解決此事，國(guó)美在線卻轉(zhuǎn)而說(shuō)，貨已簽收，簽收單上已要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，并且實(shí)際的商家是國(guó)美在線的合作商家，他們無(wú)法處理。北京商報(bào)記者調(diào)查京東、蘇寧等一些主流電商平臺(tái)以及消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購(gòu)后的退換貨并沒(méi)有太多限制，能夠出具正常退換貨理由的，均可實(shí)現(xiàn)退換貨。畢竟，提升顧客體驗(yàn)，才能維護(hù)顧客忠誠(chéng)度。在獲取用戶成本增加、顧客忠誠(chéng)度降低的大背景下，做好顧客服務(wù)才能真正贏得市場(chǎng)。

奶瓶可能是寶寶3歲前使用頻率最高的日常用品了。所以，寶媽們敢不重視嗎？在寶寶未出生媽媽就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備購(gòu)買奶瓶，但是面對(duì)市場(chǎng)上各式各樣的奶瓶，媽媽們卻無(wú)所適從，那么應(yīng)該如何選擇奶瓶呢？選擇奶瓶應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)呢？1.正確的購(gòu)買渠道：一般的購(gòu)買渠道無(wú)非兩種a.正規(guī)的大超市或者母嬰店。這種地方一般不會(huì)有假貨，但是相對(duì)樣式和選擇性比較比較受局限，價(jià)格偏高。b.網(wǎng)上購(gòu)買。缺點(diǎn)就是假貨多，所以一般建議去相對(duì)大點(diǎn)的有保障性的電子商城購(gòu)買，優(yōu)點(diǎn)就是品類豐富，價(jià)格實(shí)惠。2.材質(zhì)的選擇：目前主要分為塑料，玻璃，硅膠三大類塑料大多是采用ppsu材質(zhì)、pes材質(zhì)、pp材質(zhì)、、pa材質(zhì)和pc材質(zhì)制造的。其中pc材質(zhì)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)禁用。塑料中的材質(zhì)中，PES，PPSU質(zhì)輕強(qiáng)度高，不易破碎，高度透明，性能都不錯(cuò)，不考慮價(jià)格因素的話，是首選。尤其新新材料PPSU，比PC更易洗、耐用，幾近于玻璃。所以PPSU最安全優(yōu)質(zhì)，其次PES，最后是PP。玻璃奶瓶的話，透明度高，易于清潔，多次高溫消毒不變質(zhì)，是最穩(wěn)定安全，但易損耗的選擇。膠奶瓶具有玻璃奶瓶和塑料奶瓶雙重優(yōu)點(diǎn)，只是硅膠奶瓶可能會(huì)被寶寶咬壞，更換得比較快，而且有輕微的味道。根據(jù)材質(zhì)比較：選購(gòu)時(shí)一定要注意奶瓶的瓶身最好不要有太多的圖案和色彩，因?yàn)樯试锦r艷，也就意味著重金屬含量超標(biāo)。媽媽們不要貪圖小便宜而去購(gòu)買這樣的會(huì)給寶寶帶來(lái)潛在傷害的奶瓶。溫馨建議：新生嬰兒的話，推薦用玻璃瓶就好，6個(gè)月以后寶寶自己拿著奶瓶喝奶，建議選擇ppsu。奶瓶半年換一次，特別是塑料、硅膠奶瓶。奶嘴3個(gè)月?lián)Q一次材質(zhì)的塑料奶瓶或者硅膠奶瓶。3.容量的選擇：奶瓶的容量一般分為120ml、160ml、200ml、240ml四種容量。一般說(shuō)來(lái)，未滿1個(gè)月的寶寶的哺乳量1次約100～120ml。滿1個(gè)月以上的寶寶的哺乳量1次應(yīng)為120～200ml，一天宜控制在800～1000ml左右。不同的喂養(yǎng)方式，對(duì)奶瓶有不同的要求，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況而購(gòu)買。1、母乳喂養(yǎng)：可以購(gòu)買1～2個(gè)250ml和1～2個(gè)120ml的奶瓶。2、混合喂養(yǎng)：可購(gòu)買4～6個(gè)250ml和1～2個(gè)120ml的奶瓶。3、人工喂養(yǎng)：可購(gòu)買4～6個(gè)240ml、1～2個(gè)120ml的奶瓶。溫馨建議：每個(gè)奶瓶一用完，媽媽要馬上清洗、消毒。4.奶瓶形狀的設(shè)計(jì)問(wèn)題：主要有圓形、弧形/環(huán)形、帶柄這三種對(duì)于新生兒來(lái)說(shuō)，防止嗆奶是比較重要的一環(huán)，因此，在選擇奶瓶的時(shí)候盡量選擇有防嗆奶設(shè)計(jì)的，這樣使用起來(lái)會(huì)更方便更安全。圓形：適合0—3個(gè)月的寶寶用。這一時(shí)期，寶寶吃奶、喝水主要是靠媽媽喂，圓形奶瓶?jī)?nèi)頸平滑，里面的液體流動(dòng)順暢。母乳喂養(yǎng)的寶寶喝水時(shí)最好用小號(hào)，儲(chǔ)存母乳可用大號(hào)的。用其他方式喂養(yǎng)的寶寶則應(yīng)用大號(hào)喂奶，讓寶寶一次吃飽。弧形、環(huán)形：4個(gè)月以上的寶寶有了強(qiáng)烈的抓握東西的欲望，弧形瓶像一只小啞鈴，環(huán)形瓶是一個(gè)長(zhǎng)圓的“O”字型，它們都便于寶寶的小手握住，以滿足他們自己吃奶的愿望。帶柄小奶瓶：一歲左右的寶寶就可以自己抱著奶瓶吃東西了，但又往往抱不穩(wěn)，這種類似練習(xí)杯的奶瓶就是專為他們準(zhǔn)備的，兩個(gè)可移動(dòng)的把柄便于寶寶用小手握住，還可以根據(jù)姿勢(shì)調(diào)整把柄，坐著、躺著都行。5.奶嘴的選擇:奶嘴有橡膠和硅膠制的橡膠奶嘴質(zhì)地更柔軟，據(jù)說(shuō)質(zhì)感更接近母乳，但是容易老化，硅膠的相比較硬一點(diǎn)，沒(méi)有橡膠的異味，容易被寶寶接納，而且不易老化，抗熱、抗腐蝕.寶寶吸奶時(shí)間應(yīng)在10-15分鐘之間，太長(zhǎng)或過(guò)短都不利于寶寶口腔的正常發(fā)育，細(xì)心的媽媽都會(huì)發(fā)現(xiàn)，奶瓶上奶嘴的小孔也有好多型號(hào)，它們主要是：1、孔小號(hào)(S號(hào))：適合于尚不能控制奶量的新生兒用。2、圓孔中號(hào)(M號(hào))：適合于2-3個(gè)月、用S號(hào)吸奶費(fèi)時(shí)太長(zhǎng)的寶寶。3、圓孔大號(hào)(L號(hào))：適合于用以上兩種奶嘴喂奶時(shí)間太長(zhǎng)，但量不足、體重輕的寶寶。4、Y字型孔：適合于可以自我控制吸奶量，邊喝邊玩的寶寶使用。5、十字型孔：適合于吸飲果汁、米粉或其他粗顆粒飲品,也可以用來(lái)吃奶。所以，不同大小的寶寶選擇奶瓶也會(huì)不同，寶媽們是不是又長(zhǎng)育兒知識(shí)了。

在國(guó)內(nèi)深受大眾喜歡的優(yōu)衣庫(kù)近年來(lái)的順風(fēng)順?biāo)?，不過(guò)其母公司日本服飾零售商迅銷有限公司FastRetailingCo.Ltd.(以下簡(jiǎn)稱迅銷集團(tuán))的日子卻并不好過(guò)。根據(jù)該公司13日公布的2016年財(cái)政年度(即2015年9月1日至2016年8月31日期間)數(shù)據(jù)，雖然公司整體收入有所增長(zhǎng)，但歸屬母公司凈利潤(rùn)卻從上年同期的1100.27億日元減少到480.52億日元，同比減少56.3%。漲價(jià)后的代價(jià)迅銷集團(tuán)自身的解釋稱，此次大幅下跌的原因是因?yàn)槠淦煜缕放艼Brand優(yōu)質(zhì)牛仔布品牌減值虧損138億日元、日本及美國(guó)優(yōu)衣庫(kù)門店的減值虧損以及因部分門店結(jié)業(yè)而出現(xiàn)的物業(yè)、廠房及設(shè)備報(bào)廢虧損等原因。相對(duì)于其最大的優(yōu)衣庫(kù)，迅銷目前旗下還有GU、Theory、ComptoirdesCotonniers、Princesstam.tam、JBrand等品牌。不過(guò)，除了優(yōu)衣庫(kù)、GU、Theory獲得增長(zhǎng)外，在其全球品牌的戰(zhàn)略中，諸如JBrand、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam都是處于虧損狀態(tài)。不過(guò)，也有觀點(diǎn)指出，去年在日本的提價(jià)錯(cuò)誤策略讓迅銷的銷售備受打擊。2015年4月，作為迅銷旗下最大品牌的優(yōu)衣庫(kù)在日本宣布在當(dāng)年7月以后銷售的新商品中的20%將提價(jià)。新商品整體價(jià)格漲幅將在10%左右。迅銷首席財(cái)務(wù)官岡崎健表示，漲價(jià)的原因由于原料價(jià)格和人工費(fèi)的上漲的壓力。迅銷在當(dāng)時(shí)認(rèn)為漲價(jià)伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量與附加值的提升，這會(huì)盡量減少漲價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面影響。不過(guò)，一年后，這個(gè)看法被意識(shí)到是錯(cuò)誤的。今年4月，迅銷集團(tuán)主席柳井正在接受日本媒體采訪時(shí)宣布，優(yōu)衣庫(kù)將下調(diào)其產(chǎn)品價(jià)格，重新啟用“簡(jiǎn)單定價(jià)”(simplepricing)機(jī)制。“消費(fèi)者并不同意那些提價(jià)的新商品展現(xiàn)出了合理的價(jià)值?！彼嬖V《日本經(jīng)濟(jì)新聞》。另一方面，柳井正認(rèn)為整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也并不友好，在這種情況下提價(jià)，也不是正確的做法。受到降價(jià)后的刺激，優(yōu)衣庫(kù)在日本市場(chǎng)下半年的銷售開(kāi)始有所恢復(fù)。而迅銷方面則表示，新價(jià)格策略在未來(lái)會(huì)獲得成效。電商未來(lái)占比30%即使增長(zhǎng)放緩，但迅銷集團(tuán)稱“成為世界第一的信息化服飾零售商”的中期愿望依舊為改變。由于本土市場(chǎng)飽和，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這家公司唯有將持續(xù)擴(kuò)展海外市場(chǎng)，主推目前做的最好的兩大品牌即優(yōu)衣庫(kù)和GU的業(yè)務(wù)。GU是十年前自創(chuàng)的品牌，相對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)更加廉價(jià)，目前已成為迅銷集團(tuán)的第二大支柱品牌。由于價(jià)格更加“親民”，GU業(yè)績(jī)?cè)谶@一財(cái)年表現(xiàn)強(qiáng)勁，收益及溢利均大幅增加。在女裝針織衫、褲裙及寬腳褲等潮流商品強(qiáng)勁銷售帶動(dòng)下，GU同店銷售錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)。截至2016年8月31日，GU門店數(shù)目較上年度同期凈增加31間門店至350間門店，不過(guò)目前該品牌的銷售市場(chǎng)主要在日本本土，僅有日本以外的僅有10家門店。按照計(jì)劃，迅銷集團(tuán)將于2017財(cái)年擴(kuò)大其全球門店總數(shù)至3336間，其中837間日本Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)門店、1104間海外優(yōu)衣庫(kù)門店及1395間全球品牌門店，其中Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)國(guó)際門店將凈增146間，而日本Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)門店則在2016財(cái)年凈減少4間的情況下維持不變。值得一提的是，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，迅銷集團(tuán)也注意到電商購(gòu)物的發(fā)展趨勢(shì)。該公司透露，目前公司的網(wǎng)路電子商務(wù)銷售占比為5%，未來(lái)將把這一水平提升至30%。

每年的雙十一絕對(duì)是萬(wàn)眾矚目，買家們都盯著省錢，賣家們都盯著賺錢。每年這個(gè)機(jī)會(huì)只有一次，錯(cuò)過(guò)了就只能再等一年了，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要做好，每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的完整。大賣家肯定很早就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備了，而小賣家不敢大量投入去囤貨，所以很多時(shí)候就要使點(diǎn)兒“小伎倆”。1.盯準(zhǔn)雙十一左右的轉(zhuǎn)化賣點(diǎn)只有消費(fèi)者真正需要的才會(huì)是最好賣的，換句話說(shuō)：最好的選品方法，實(shí)際上就是找到消費(fèi)者的真實(shí)需求。在線下，消費(fèi)者的真實(shí)需求獲取比較難，但是在線上這種真實(shí)需求完全可以通過(guò)“搜索”體現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，消費(fèi)者的真實(shí)需求其實(shí)都已經(jīng)體現(xiàn)在搜索行為上了（尤其是關(guān)鍵詞搜索）。打開(kāi)生意參謀——市場(chǎng)行情——搜索詞分析——行業(yè)熱詞榜，查看最近7天的數(shù)據(jù)（大家注意一個(gè)問(wèn)題，我是以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)為例的，如果正式布局雙十一，應(yīng)該在十月份的第二周進(jìn)行查詢規(guī)劃，那時(shí)候的數(shù)據(jù)會(huì)更貼近現(xiàn)實(shí)）在這里，中小賣家重點(diǎn)關(guān)注的是三個(gè)：熱門長(zhǎng)尾詞、熱門核心詞、熱門修飾詞。首先看一下熱門核心詞。一般情況下，這種核心詞都是類目詞或者產(chǎn)品詞，通過(guò)這個(gè)可以分析當(dāng)前的熱門子類目和熱門產(chǎn)品，雙十一當(dāng)天一定是越熱越好，因?yàn)榱髁繒?huì)超級(jí)的大。搜索趨勢(shì)可以在“搜索詞查詢”當(dāng)中查看：2.從現(xiàn)在開(kāi)始盯準(zhǔn)大賣家的動(dòng)作雙十就是“大賣家吃肉，小賣家喝湯”，所以一定要跟好大賣家。一般大賣家肯定會(huì)早早的就開(kāi)始準(zhǔn)備雙十一了，所以在9月底十月初的時(shí)候，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注大賣家的一些動(dòng)作，跟緊他們的的行為。一般大賣家，雙十一的主推商品，肯定會(huì)在9月份10月份開(kāi)始做銷量權(quán)重、人氣等各種指標(biāo)，所以直通車、鉆展等推廣行為幾乎是必須的。搜索一下核心關(guān)鍵詞（跟你高度相關(guān)的），然后每天記錄直通車車位上的商品信息，主要信息包括這么幾個(gè)：賣家信息、價(jià)格、銷量增量、位置。比如發(fā)現(xiàn)有一款寶貝，連續(xù)10天都在非常好的位置，PC端第一頁(yè)，無(wú)線端也非?？壳暗奈恢茫缓罂吹竭@個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格一直比較穩(wěn)定，沒(méi)有大幅度降價(jià)（雙十一當(dāng)天降價(jià)），銷量增量比較穩(wěn)定。你的銷售價(jià)格要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在雙十一的銷售價(jià)格；質(zhì)量不要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差；這些工作要在10月中旬完成，10月中旬你就要開(kāi)始優(yōu)化了；首圖詳情頁(yè)一定要自己做，標(biāo)題一定要自己寫，確定好幾個(gè)重點(diǎn)的長(zhǎng)尾詞；直通車開(kāi)開(kāi)，就圍繞著你這幾個(gè)重點(diǎn)的長(zhǎng)尾詞，搶好位置，因?yàn)槭情L(zhǎng)尾詞，價(jià)格不會(huì)讓你接受不了的；3.根據(jù)生意參謀中的人群畫像強(qiáng)化一下人群標(biāo)簽還是在生意參謀——市場(chǎng)行情里面，找到人群畫像——買家人群畫像，根據(jù)自己店鋪的標(biāo)簽，適當(dāng)補(bǔ)單，強(qiáng)化一下店鋪標(biāo)簽，有利于在雙十一的時(shí)候能夠獲得更多的自然搜索權(quán)重，獲得更多的流量。而作為買家的我們，也可以在這期間，觀察商家是否提前有優(yōu)惠券等活動(dòng)發(fā)放，提前領(lǐng)取，以便于雙11（雙十一）獲得更低的價(jià)格入手，在雙11（雙十一）大省錢的基礎(chǔ)上再小進(jìn)一步，小編已經(jīng)提前開(kāi)始將需要購(gòu)置的寶貝陸續(xù)加入購(gòu)物車了，網(wǎng)友們也可以像小編一樣，趁著雙11（雙十一）還沒(méi)開(kāi)始，在冷靜的時(shí)候把真正需要的寶貝放入購(gòu)物車，活動(dòng)當(dāng)天提交訂單，這樣就不怕到時(shí)腦子一熱就買了一些用不上的商品。

據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，亞馬遜進(jìn)軍流媒體音樂(lè)市場(chǎng)，宣布推出新的音樂(lè)流媒體服務(wù)AmazonMusicUnlimited，欲與AppleMusic和Spotify一決高下。AmazonMusicUnlimited為用戶提供數(shù)以千萬(wàn)的音樂(lè)資源，亞馬遜Prime會(huì)員每月僅需付費(fèi)7.99美元，非會(huì)員用戶每月付費(fèi)9.99美元。此外，亞馬遜還推出了一個(gè)“面向Echo設(shè)備（Echo-only）”的專屬訂閱計(jì)劃，每月收費(fèi)僅3.99美元，是AppleMusic、Spotify和其它競(jìng)爭(zhēng)性音樂(lè)服務(wù)商收費(fèi)價(jià)格的一半。雖然用戶只有在亞馬遜的Echo設(shè)備（Echo、EchoDot或AmazonTap）上使用該服務(wù)才能享受這個(gè)價(jià)格，但如此低廉的價(jià)格無(wú)疑會(huì)對(duì)AppleMusic和Spotify造成沖擊。亞馬遜之前在家庭智能設(shè)備的投入為本次AmazonMusicUnlimited的推出可謂是做足了準(zhǔn)備工作。亞馬遜Echo設(shè)備自2014年11月推出至今年4月份，售出總量已達(dá)300萬(wàn)套，并計(jì)劃在明年將銷售量提升至1000萬(wàn)套。本月底，亞馬遜還將推出一款EchoDot改進(jìn)版，售價(jià)將由原來(lái)的89.99美元降至49.99美元。此外，亞馬遜今年年底還將推出最多六人的多設(shè)備家庭訂閱套餐計(jì)劃，包月14.99美元，包年149美元，Prime會(huì)員用戶包月費(fèi)用為6.58美元，包年79美元。該項(xiàng)家庭套餐服務(wù)支持包括離線收聽(tīng)等標(biāo)準(zhǔn)功能，并且免廣告。亞馬遜任何音樂(lè)兼容設(shè)備，包括Echo設(shè)備、Fire設(shè)備、iOS、安卓、網(wǎng)頁(yè)、Sonos和Bose等都能使用上述功能服務(wù)。對(duì)于本次推出的新服務(wù)，亞馬遜采用了一些智能計(jì)算技術(shù)來(lái)提升用戶體驗(yàn)，例如Echo用戶可以通過(guò)其內(nèi)置AI助手“Alexa”發(fā)出“播放Adele最新歌曲”這樣類似的指示，或者是按照歌曲情緒（歡快、悲傷、舒緩等）、類型（流行、古典、搖滾等）和時(shí)代進(jìn)行播放。此外，AmazonMusicUnlimited訂閱用戶可以使用Alexa來(lái)根據(jù)歌詞識(shí)別歌曲，用戶只需唱出或說(shuō)出自己記住的歌詞片段，Alexa就能搜索歌詞數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)識(shí)別歌曲并播放。即便用戶所提供的歌詞有一兩個(gè)詞的錯(cuò)誤，系統(tǒng)也能識(shí)別并且找到相關(guān)歌曲進(jìn)行播放。亞馬遜音樂(lè)副總裁SteveBoom表示，亞馬遜認(rèn)為，這種智能家居設(shè)備將是音樂(lè)行業(yè)增長(zhǎng)的重要來(lái)源。“音樂(lè)流媒體增長(zhǎng)的第一階段幾乎完全是由智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)的，”他在一次采訪中說(shuō)?！拔覀儓?jiān)信，下一階段的流媒體增長(zhǎng)將來(lái)自家庭?！倍鴣嗰R遜音樂(lè)總監(jiān)RyanRedington也指出，讓流媒體音樂(lè)跨出智能手機(jī)，走向其它設(shè)備的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。亞馬遜認(rèn)為下一波流媒體市場(chǎng)的大發(fā)展應(yīng)該是聚焦在家庭領(lǐng)域，家庭將成為流媒體音樂(lè)的下一個(gè)發(fā)展前沿。所以公司花了大量的時(shí)間來(lái)發(fā)展家庭智能語(yǔ)音設(shè)備，來(lái)爭(zhēng)取抓住這一發(fā)展的機(jī)遇。亞馬遜的創(chuàng)始人和總裁JeffBezos表示，“AmazonMusicUnlimited為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的Prime會(huì)員帶來(lái)了真正的價(jià)值。如果你想感受一下聲控音樂(lè)，直接詢問(wèn)Alexa，申請(qǐng)一次免費(fèi)的MusicUnlimited試用，在Echo設(shè)備上玩轉(zhuǎn)音樂(lè)吧?！边@項(xiàng)流媒體服務(wù)無(wú)疑是一項(xiàng)額外的優(yōu)待，這同兩日到貨免運(yùn)費(fèi)以及AmazonVideo一樣，其目的都是吸引顧客加入Prime項(xiàng)目并刺激他們?cè)趤嗰R遜旗艦店上進(jìn)行消費(fèi)。據(jù)了解，亞馬遜Prime會(huì)員已經(jīng)享有AmazonPrimeMusic的免費(fèi)服務(wù)，只是該服務(wù)僅囊括了200萬(wàn)首歌曲，而亞馬遜音樂(lè)列表中有數(shù)以千萬(wàn)的歌曲?，F(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的音樂(lè)播放器進(jìn)入了市場(chǎng)，而且大多數(shù)流媒體服務(wù)的音樂(lè)目錄和價(jià)位都大致相同。所以說(shuō)只能通過(guò)用戶界面區(qū)別服務(wù)。為此，亞馬遜還期望通過(guò)Echo或是其它亞馬遜設(shè)備上的Alexa語(yǔ)音控制服務(wù)占得先機(jī)。AmazonMusicUnlimited已經(jīng)在美國(guó)亮相，今年還會(huì)相繼在英國(guó)、德國(guó)和匈牙利等國(guó)推出。

全國(guó)各?。▍^(qū)、市）、重點(diǎn)城市出租車行業(yè)改革方案或?qū)⒃诒驹聝?nèi)陸續(xù)發(fā)布。近日，交通運(yùn)輸部黨組成員、副部長(zhǎng)劉小明表示，各地改革方案將落實(shí)城市人民政府主體責(zé)任，因地制宜，一城一策，穩(wěn)慎推進(jìn)。劉小明在“全國(guó)社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)新工作會(huì)議”作此表述。“努力實(shí)現(xiàn)各地改革方案、實(shí)施細(xì)則和配套文件在11月1日前正式發(fā)布?！眲⑿∶髡f(shuō)，出租車行業(yè)改革要堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展公共交通、適度發(fā)展出租車的基本思路，按照屬地管理原則，一城一策，穩(wěn)慎推進(jìn)。交通部將聯(lián)合有關(guān)部門督導(dǎo)各?。▍^(qū)、市）、重點(diǎn)城市改革方案的制定，確保各地按照《關(guān)于深化改革推進(jìn)出租車行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》兩文件確定的改革方向和制度框架來(lái)制定政策。劉小明表示，交通運(yùn)輸部要求各地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展趨勢(shì)，著眼于為群眾提供品質(zhì)化、多樣化運(yùn)輸服務(wù)，給予網(wǎng)約車合法地位，通過(guò)新業(yè)態(tài)增量擴(kuò)大高端服務(wù)供給能力。針對(duì)主題責(zé)任不清的問(wèn)題，由各地明確并細(xì)化網(wǎng)約車平臺(tái)、車輛和駕駛員資質(zhì)。建設(shè)中央層面的網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺(tái)和各地網(wǎng)約車監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)信息化手段全面實(shí)時(shí)掌握駕駛員身份、車輛運(yùn)行軌跡等情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患，保障乘客安全，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與發(fā)改、工信、公安、網(wǎng)信、銀行、稅務(wù)等部門的協(xié)助配合，通過(guò)事前準(zhǔn)入把關(guān)、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事后服務(wù)評(píng)價(jià)和信用監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)約車全程監(jiān)管。劉小明表示，出租車行業(yè)改革將著力平衡傳統(tǒng)行業(yè)利益格局，督促各地對(duì)新增出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)全部實(shí)行期限制、無(wú)償使用。對(duì)現(xiàn)有出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)，借鑒一些地方經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)制度改革、健全“份子錢”等利益分配制度、理順價(jià)格形成機(jī)制。引導(dǎo)傳統(tǒng)出租車行業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)電話召車、非現(xiàn)金支付等方式拓展服務(wù)功能，逐步實(shí)現(xiàn)新老業(yè)態(tài)融合發(fā)展。劉小明強(qiáng)調(diào)，交通部將指導(dǎo)各地進(jìn)一步摸清市場(chǎng)底數(shù)，提出網(wǎng)約車新業(yè)態(tài)既有存量的解決方案，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

10月13日消息，新材全球網(wǎng)總裁辦周天來(lái)透露，其首個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目化塑B2B平臺(tái)“化塑江湖”（www.zhs2b.com）將于10月15日正式上線，由新材全球網(wǎng)創(chuàng)始人、化塑江湖創(chuàng)始人昌致宏負(fù)責(zé)?；芙?fù)責(zé)人介紹稱，當(dāng)前，化工、塑料行業(yè)存在的區(qū)域功能差異，西部供應(yīng)商集中，東部采購(gòu)需求較大。新材全球網(wǎng)希望憑借累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和資源，建立一個(gè)打破現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)制的化工、塑料產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)。以求促進(jìn)大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，最終創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。從化塑江湖相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，新材全球以科研作為切入點(diǎn)，很多新材料企業(yè)科研一直是個(gè)難題。但新材料不符合大宗特性，新材料是屬于供不應(yīng)求，采購(gòu)數(shù)量小，無(wú)法快速?gòu)?fù)制，所以不符合撮合和自營(yíng)?；芙谴怪奔?xì)分，在根據(jù)此前累積下的數(shù)據(jù)分析，針對(duì)產(chǎn)量過(guò)剩、價(jià)格波動(dòng)幅度大、交易周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，綜合地理、品牌、供采雙市場(chǎng)再篩選單品。公開(kāi)資料顯示，2014年11月28日,新材料全球?qū)ν庑颊缴暇€，由重慶貴思新材料股份有限公司創(chuàng)辦。引入多家企業(yè)入駐,其中包括華峰集團(tuán)、紫光化工、渝迪雅等。

在兩季叫好又叫座的聯(lián)名之后，6月優(yōu)衣庫(kù)正式宣布任命ChristopheLemaire為全新系列UniqloU藝術(shù)總監(jiān)，并成立了優(yōu)衣庫(kù)巴黎研發(fā)中心。10月8日（周六），UniqloU的首個(gè)系列就將正式上架開(kāi)賣（香港地區(qū)在10月7日今天就已經(jīng)開(kāi)賣了），每次這種時(shí)候都是線下排隊(duì)和線上拼人品的時(shí)候，要想迅速地拿下自己心儀的產(chǎn)品，還是得先做好功課。在之前Lemaire聯(lián)名系列時(shí)我們就提前進(jìn)行了探店，這次我們也同樣提前一天進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)感受新款。值得一提的是，這次優(yōu)衣庫(kù)在全國(guó)六座城市的優(yōu)衣庫(kù)大店進(jìn)行VIP活動(dòng)，這也是優(yōu)衣庫(kù)第一次把這類活動(dòng)放到北京上海之外的更多地方（其它還有廣州、深圳、武漢、成都四地）?，F(xiàn)場(chǎng)整體觀感：基本款、中性，以及柔和溫暖從UniqloU2016秋冬系列l(wèi)ookbook開(kāi)始我們能夠感受到的，和到現(xiàn)場(chǎng)看到的觀感基本一致，兩個(gè)關(guān)鍵詞：基本款、中性——這個(gè)系列幾乎把所有能做基本款的款式都給做了：TEE、衛(wèi)衣、襯衣、針織衫、毛衣、夾克、大衣、連衣裙、半身裙、褲裝等等一應(yīng)俱全，而“中性”的路線貫徹得也是相當(dāng)明確，多款服飾都同時(shí)提供了男款女款，并且整體配色沉穩(wěn)，芥末黃是主打，黑白灰、寶藍(lán)、棗紅、藕粉等等也都悉數(shù)出現(xiàn)，整個(gè)系列色調(diào)非常柔和溫暖。北京三里屯太古里優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)上海南京西路旗艦店現(xiàn)場(chǎng)成都國(guó)際金融中心優(yōu)衣庫(kù)而如果要看細(xì)節(jié)，除了延續(xù)之前Lemaire聯(lián)名系列獨(dú)特的剪裁，還有讓不少人津津樂(lè)道的下沉式胸口荷包設(shè)計(jì)，優(yōu)衣庫(kù)方面還特別強(qiáng)調(diào)了這個(gè)系列是對(duì)基本款的升級(jí)，服裝的功能性也得以體現(xiàn)：隱形口袋、防水面料等設(shè)計(jì)都有運(yùn)用；無(wú)縫、一體成型這些通常用在高級(jí)時(shí)裝中的工藝也能找到端倪，雖然價(jià)格很平，但UniqloU系列還是有著向高級(jí)時(shí)裝靠攏的野心。那么，買什么？因?yàn)椴⒎撬谐鞘卸紩?huì)全系列上架（具體上架店鋪在內(nèi)容結(jié)尾部分會(huì)有介紹），如果一定要追求全系列的話，優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)店鋪是首選，在多數(shù)線下的發(fā)售店鋪里我們能找到的款就多少要看人品和運(yùn)氣了。這里我們介紹一點(diǎn)值得重點(diǎn)關(guān)注的單品，方便你在店鋪開(kāi)門之后直撲貨架。「UniqloU」版的MA-1以MA-1為原型的這款飛行員夾克是之前傳播度最高的單品之一，實(shí)際上身會(huì)有些考驗(yàn)人，但單品本身品質(zhì)挺好。男女款都有，可以雙面穿著，并且兩面配色的反差還比較大，棗紅色款另一面的配色是深綠色，白色款的反面是淺灰色，女生獨(dú)占的淺褐色款反面是非常少女心的粉紅色。男女款都是599元。男友襯衫和牛津紡襯衫（女生）兩款女生襯衫各有用處，小翻領(lǐng)加100%全棉的男友水洗襯衫走極簡(jiǎn)舒適路線，要在家閑晃或者搭配出街體現(xiàn)個(gè)性（以及男生是真的可以穿……）；牛津紡襯衫則相當(dāng)兼顧休閑和工作兩種環(huán)境，同樣是全棉，剪裁貼身且干練，衣領(lǐng)挺拔，后領(lǐng)紐扣這樣的小細(xì)節(jié)很有趣。以及……也并沒(méi)有因?yàn)樘貏e的系列而提高價(jià)格，199元。官網(wǎng)目前都給的深色圖，我們推薦白色和米色精紡美利奴打褶裙（女生）搭配萬(wàn)能、適穿度非常高的單品，并且橄欖色、青色、深綠色和黑色四個(gè)配色都很有愛(ài)，羊毛材質(zhì)，399元的價(jià)格也非常合適。針織衫系列針織衫在UniqloU2016秋冬系列中占了相當(dāng)大的比重，7月lookbook出來(lái)后主視覺(jué)上女生這款寶藍(lán)色的連衣裙就有很高的人氣，10%羊絨和90%羊毛混紡手感柔軟，上半身修身下半身喇叭裙擺的設(shè)計(jì)也很顯身材。而實(shí)際上在整個(gè)系列當(dāng)中，無(wú)論男生女生都可以找到各種不同的針織衫——圓領(lǐng)、高領(lǐng)、翻領(lǐng)、V領(lǐng)一應(yīng)俱全，寬松或收腰的版本也都有，除了套頭衫，男生那邊還有開(kāi)衫和polo的版本。圓領(lǐng)TEE雖然看起來(lái)覺(jué)得普通，但要知道Lemaire團(tuán)隊(duì)給了一個(gè)「最完美的TEE」的頭銜，也夠讓人好奇了……還是試試吧，畢竟也是這次系列當(dāng)中單價(jià)最低的，短袖版99元，照樣是男女都有。當(dāng)然其實(shí)值得留意的還不只是這些，男女款都有的羊毛混紡長(zhǎng)大衣和連帽運(yùn)動(dòng)衫也都可以考慮，另外在lookbook上主打之一的短款羽絨服雖然看起來(lái)普通，但上身還是相當(dāng)舒服的……怎么買？購(gòu)買有線上線下兩個(gè)途徑，大陸26家優(yōu)衣庫(kù)店鋪和優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)會(huì)同步銷售UniqloU首個(gè)系列。不過(guò)需要特別注意的是，只有優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)、北京三里屯太古里店、淮海中路的UniqloShanghai、上海南京西路全球旗艦店、廣州維多利廣場(chǎng)旗艦店屆時(shí)會(huì)提供全系列貨品，其余店鋪只提供部分單品。對(duì)于不在首發(fā)城市的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，選擇線上購(gòu)買是最理想的選擇；特別喜歡某一款單品又擔(dān)心線下店鋪沒(méi)有提供的同學(xué)最好也是鎖定官網(wǎng)；那些想摸一摸實(shí)物上身試一試再?zèng)Q定是否購(gòu)買的同學(xué)就去線下店鋪吧。另外，8日正好是小長(zhǎng)假結(jié)束的第一個(gè)工作日，這可能也會(huì)導(dǎo)致更多上班族、學(xué)生黨被動(dòng)選擇線上購(gòu)買?？傊?，誠(chéng)心想要入手的同學(xué)最好還是根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況提前做好規(guī)劃。放心吧，不限量……其實(shí)因?yàn)長(zhǎng)emaire已經(jīng)是自家人，UniqloU嚴(yán)格意義上其實(shí)已經(jīng)算作是優(yōu)衣庫(kù)的常駐系列，沒(méi)有限量這樣的說(shuō)法（和現(xiàn)有系列基本完全同價(jià)也算是一個(gè)體現(xiàn)）。這應(yīng)該可以讓很多同學(xué)放下心來(lái)，留到有空的時(shí)候慢慢逛慢慢選理論上也是可以的。不過(guò)對(duì)于想要嘗新的同學(xué)來(lái)說(shuō)，動(dòng)作快一點(diǎn)至少保險(xiǎn)一點(diǎn)，各家店鋪選品不同備貨量也不一樣，仍然存在斷貨或者買不到的情況，畢竟好設(shè)計(jì)、好設(shè)計(jì)師仍然是銷量保證。最后再提醒大家的是，我們不要指望能用快時(shí)尚的價(jià)格買到高級(jí)時(shí)裝，只能說(shuō)這是個(gè)用親民的價(jià)格擁有高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品的機(jī)會(huì)，而無(wú)論是之前Lemaire聯(lián)名優(yōu)衣庫(kù)的表現(xiàn)，還是就這次系列各單品的情況加上整體的性價(jià)比來(lái)看，這個(gè)系列都是很值得多留意一下的。

一號(hào)店是國(guó)內(nèi)著名B2C商城之一，有的惠友可能只在京東商城、天貓商城，蘇寧商城、國(guó)美等商城購(gòu)物過(guò)，沒(méi)有在一號(hào)店里購(gòu)買過(guò)商品，其實(shí)一號(hào)店的購(gòu)物流程是和其他商城的差不多，都是需要注冊(cè)該商城的帳號(hào)，然后找到自己需要購(gòu)買的商品并加入購(gòu)物車后，填寫收貨信息提交訂單并付款即可，詳細(xì)的步驟在下：購(gòu)物流程1、注冊(cè)登陸（1）新顧客注冊(cè)：請(qǐng)點(diǎn)擊首頁(yè)頂部“注冊(cè)”進(jìn)入注冊(cè)頁(yè)面后輸入郵箱地址、用戶名、密碼及驗(yàn)證碼，按照提示完成注冊(cè)。（2）老顧客登陸：請(qǐng)?jiān)?請(qǐng)登錄"頁(yè)面輸入登陸賬號(hào)、注冊(cè)密碼進(jìn)行登陸。2、查找商品（1）您可以通過(guò)在首頁(yè)輸入關(guān)鍵字的方法來(lái)搜索您想要購(gòu)買的商品。（2）您還可以通過(guò)1號(hào)店的分類導(dǎo)航欄來(lái)找到您想要購(gòu)買的商品分類，根據(jù)分類找到您的商品。3、加入購(gòu)物車（1）挑選商品后，在商品詳細(xì)頁(yè)面點(diǎn)擊“購(gòu)買”按鈕，將商品放入購(gòu)物車中。（2）在購(gòu)物車中，系統(tǒng)默認(rèn)每件商品的訂購(gòu)數(shù)量為1件，如果您想購(gòu)買多件商品，可修改購(gòu)買數(shù)量。（3）在購(gòu)物車中，您可以將商品加入收藏夾，或是選擇刪除。（4）在購(gòu)物車中，您可以直接查看到商品的價(jià)格和名稱、促銷主題。（5）購(gòu)物車頁(yè)面下方的商品，是1號(hào)店自營(yíng)根據(jù)您本次挑選的商品為您提供的推薦商品，以及可以參加選購(gòu)的特惠活動(dòng)商品，若有您喜愛(ài)的商品，點(diǎn)擊"放入購(gòu)物車"即可。溫馨提示：1.商品價(jià)格會(huì)不定期調(diào)整，最終價(jià)格以您提交訂單后訂單中的價(jià)格為準(zhǔn)。2.優(yōu)惠政策、配送時(shí)間、運(yùn)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)等都有可能進(jìn)行調(diào)整，最終成交信息以您提交訂單時(shí)網(wǎng)站公布的最新信息為準(zhǔn)。4．填寫收貨人信息（1）請(qǐng)?zhí)顚懻_完整的收貨人姓名、收貨人聯(lián)系方式、詳細(xì)的收貨地址和郵編，否則將會(huì)影響您訂單的處理或配送。（2）您可以進(jìn)入"我的1號(hào)店—個(gè)人信息管理—地址簿管理"添加新地址信息，保存成功后，再訂購(gòu)時(shí)，可以直接選擇使用.5、選擇收貨方式1號(hào)店提供多種收貨方式：（1）普通快遞送貨上門。（2）準(zhǔn)時(shí)達(dá)/定日達(dá)送貨上門：訂單在每日20：00前提交成功（在線支付需付款完成），顧客可選擇選擇當(dāng)日起7天內(nèi)的任意時(shí)間段/任意一天進(jìn)行配送。具體請(qǐng)以訂單提交頁(yè)信息為準(zhǔn)。詳情請(qǐng)點(diǎn)擊查看配送范圍、時(shí)間及運(yùn)費(fèi)入駐商家收貨方式以商家實(shí)際合作快遞為準(zhǔn)，可聯(lián)系入駐商家確認(rèn)。6、選擇支付方式1號(hào)店自營(yíng)提供多種支付方式，訂購(gòu)過(guò)程中您可以選擇：（1）貨到付款（2）貨到刷卡（3）網(wǎng)上支付（4）銀行轉(zhuǎn)帳支付方式具體請(qǐng)以訂單提交頁(yè)信息為準(zhǔn)，入駐商家商品僅支持網(wǎng)上支付、銀行轉(zhuǎn)賬。點(diǎn)擊查看各種支付方式訂單的支付期限7、下單索要發(fā)票請(qǐng)?zhí)顚懻_的發(fā)票抬頭、選擇正確的發(fā)票內(nèi)容，選擇成功后點(diǎn)擊“保存發(fā)票信息”將于訂單貨物一起送達(dá)點(diǎn)擊查看發(fā)票政策8、提交訂單（1）以上信息核實(shí)無(wú)誤后，請(qǐng)點(diǎn)擊"提交訂單"，系統(tǒng)生成一個(gè)訂單號(hào)，就說(shuō)明您已經(jīng)成功提交訂單。（2）訂單提交成功后，您可以登陸"我的1號(hào)店"查看訂單信息或?yàn)橛唵芜M(jìn)行網(wǎng)上支付。【使用一起惠返利網(wǎng)還可以支持包括一號(hào)店、京東商城、天貓商城、國(guó)美商城、唯品會(huì)、蘇寧易購(gòu)等商城在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外上百個(gè)知名商城購(gòu)物返利，一號(hào)店返利詳情>>>請(qǐng)點(diǎn)擊，其它商城返利>>>點(diǎn)擊查看】

10月10日消息，日前，歐冶云商對(duì)外宣布，將完成歐冶電商平臺(tái)重構(gòu)，形成歐冶統(tǒng)一平臺(tái)。歐冶云商方面表示，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，歐冶聯(lián)邦、歐冶倉(cāng)幫、歐冶運(yùn)幫、歐冶商幫、歐冶工幫、歐冶建幫將成為具有代表性的重點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)歐冶生態(tài)圈業(yè)務(wù)點(diǎn)網(wǎng)狀連接。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、歐冶云商董事長(zhǎng)徐樂(lè)江表示，鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的出路都在“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”這里。面向未來(lái)，歐冶平臺(tái)通過(guò)這次一體化的重構(gòu)才能走得更遠(yuǎn)。某鋼鐵B2B平臺(tái)高管介紹稱，此前，歐冶云商旗下平臺(tái)各業(yè)務(wù)線是割裂的狀態(tài)。此次整合的主要目的應(yīng)該是希望通過(guò)打通各業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源方面的共享。歐冶云商方面介紹稱，重構(gòu)后的歐冶新平臺(tái)將逐步上線。本次統(tǒng)一平臺(tái)工作，包括統(tǒng)一開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)，統(tǒng)一項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理。此外，采用微服務(wù)的設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)屬性而不是技術(shù)屬性來(lái)劃分組織，搭建12個(gè)微服務(wù)中心。引入阿里“高可用”分布式的技術(shù)組件，結(jié)合歐冶自主研發(fā)組件，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、自動(dòng)化運(yùn)維。據(jù)了解，此次涉及的主要業(yè)務(wù)線包括歐冶聯(lián)邦、歐冶商邦、歐冶建幫、歐冶倉(cāng)幫等。其中，歐冶聯(lián)邦主要功能為鋼廠制造系統(tǒng)和平臺(tái)對(duì)接；歐冶商幫服務(wù)于貿(mào)易商，使其成為不在編的歐冶員工和終端服務(wù)站；歐冶建幫通過(guò)“收銀機(jī)”實(shí)時(shí)掌握終端建材消費(fèi)數(shù)據(jù)，建立真實(shí)價(jià)格指數(shù)，精確指導(dǎo)采購(gòu)、銷售、物流和金融；歐冶倉(cāng)幫，以云倉(cāng)為基礎(chǔ)，建立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)社區(qū)，為歐冶各產(chǎn)品搭建渠道，支撐金融業(yè)務(wù)。

而在其他業(yè)態(tài)方面，KA渠道目前不是一個(gè)在增長(zhǎng)的渠道，嬰童連鎖還是有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。另外在終端門店建立全程追溯系統(tǒng)，會(huì)對(duì)終端消費(fèi)有比較好的監(jiān)控，掌控消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)消費(fèi)者的掃碼習(xí)慣。此外，貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人還介紹了目前公司的目前客戶群，他表示，二三四線城市是優(yōu)勢(shì)區(qū)域，價(jià)格段100-200元、200-300元的都有，公司200-300元的產(chǎn)品占比在上升，以三四線城市為主，受益于中高端產(chǎn)品升級(jí)?！敖鼉赡甑氖袌?chǎng)狀況是崇洋消費(fèi)下的國(guó)際品牌成長(zhǎng)較好，國(guó)產(chǎn)品牌往往受困其中，再加上國(guó)內(nèi)雜牌傾銷?！必愐蛎蓝亟榻B稱，事實(shí)上，貝因美董秘提到的近兩年奶粉品牌魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)情況，國(guó)家食藥監(jiān)頒布的奶粉配方注冊(cè)制已于今年10月1日起正式實(shí)施。按照新政要求，每個(gè)企業(yè)不得超過(guò)3個(gè)配方系列共9種產(chǎn)品配方。業(yè)內(nèi)人士分析，新政意味著會(huì)奶粉市場(chǎng)將迎來(lái)大規(guī)模整合，一旦注冊(cè)制落地實(shí)施，市場(chǎng)現(xiàn)有的2000多個(gè)品牌中，約有四分之三品牌會(huì)被清理出局，比例超過(guò)七成。大品牌將加速清理子品牌，中小品牌則面臨生死危機(jī)。而在新的政策下，對(duì)于奶粉價(jià)格戰(zhàn)何時(shí)結(jié)束的問(wèn)題，貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前的奶粉價(jià)格戰(zhàn)是必然的，“新政之下，被淘汰的雜牌目前在集中低價(jià)拋售產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)始終存在，2018年1月1日后可能會(huì)塵埃落定，還有一年多時(shí)間過(guò)渡?！睋?jù)了解到，對(duì)于魚(yú)龍混雜的奶粉品牌和奶粉注冊(cè)制新政影響，貝因美可以說(shuō)是有切身利益之痛的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，貝因美凈利潤(rùn)虧損2.1億元。而貝因美曾在今年第一季度季報(bào)的時(shí)候預(yù)測(cè)，2016年上半年歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)同比扭虧為盈7000萬(wàn)元~10000萬(wàn)元。由于虧損額較大以及與第一季度的預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)，貝因美日前還受到深交所的問(wèn)詢，據(jù)了解到，貝因美在給深交所問(wèn)詢的回復(fù)函中寫到，凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損主要受今年4月份的假冒奶粉事件和奶粉新政頒布后部分奶企拋售奶粉的影響，公司經(jīng)營(yíng)將在下半年很快恢復(fù)。除了凈利潤(rùn)虧損外，貝因美營(yíng)收也不樂(lè)觀，今年上半年，貝因沒(méi)營(yíng)業(yè)收入13.61億元，同比下降23.23%。分產(chǎn)品來(lái)看，奶粉類產(chǎn)品營(yíng)收12.93億元，同比下降21.41%，米粉類產(chǎn)品營(yíng)收3286萬(wàn)元，同比減少49.96%。值得注意的是，今年上半年，貝因美在市場(chǎng)推廣費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)方面的支出分別為4.72億元和2.05億元，同比分別減少2.5%和11.1%。10月10日消息，日前，貝因美發(fā)布投資者關(guān)系公告，貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司電商渠道正在加大開(kāi)拓，目前主要是兩個(gè)途徑，一是通過(guò)天貓、京東和淘寶C店，二是公司正在打造媽媽購(gòu)一站式購(gòu)物平臺(tái)。據(jù)了解，本次參加調(diào)研的機(jī)構(gòu)包括中金公司、海富通基金、中歐基金、長(zhǎng)江基金、國(guó)海富蘭克林基金、上海六禾投資、興業(yè)證券等34家機(jī)構(gòu)。貝因美董事會(huì)秘書(shū)和證券事務(wù)相關(guān)人員負(fù)責(zé)了接待。對(duì)于目前的庫(kù)存情況，據(jù)了解到，截至今年上半年，貝因美存貨額達(dá)6.73億元，同比增長(zhǎng)11.9%。而貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，向渠道壓庫(kù)存代價(jià)會(huì)很大，雜牌清倉(cāng)甩貨的動(dòng)作也給經(jīng)銷商帶來(lái)困惑，公司希望加強(qiáng)終端走貨，三季度和四季度依然會(huì)延續(xù)這樣的策略，不會(huì)參與渠道壓庫(kù)存無(wú)序的攪局。在現(xiàn)場(chǎng)，貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人還介紹了貝因美產(chǎn)品在商超、嬰童店和電商方面的發(fā)展情況，據(jù)了解到，貝因美董秘沈立軍表示，在電商方面，貝因美正在加大開(kāi)拓，目前主要是兩個(gè)途徑，一是通過(guò)天貓、京東和淘寶C店，二是公司正在打造媽媽購(gòu)一站式購(gòu)物平臺(tái)。

10月10日消息，深交所上市公司跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱跨境通）發(fā)布公告稱，擬以約4.5億元收購(gòu)深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱帕拓遜）39%股權(quán)，交易完成后持股90%。公告稱，跨境通寶于2016年10月8日與帕拓遜股東樟樹(shù)市韋拓投資管理中心、樟樹(shù)市永拓投資管理中心、樟樹(shù)市帕拓投資管理中心、安賜創(chuàng)投（上述四名股東以下簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)出售方”）簽訂了《股權(quán)收購(gòu)協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱“該協(xié)議”或“本協(xié)議”），以現(xiàn)金方式收購(gòu)資產(chǎn)出售方合計(jì)持有的帕拓遜39%的股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱“本次收購(gòu)”或“本次交易”）。跨境通寶在本次交易前持有帕拓遜51%的股權(quán)，本次交易完成后跨境通寶將持有帕拓遜90%的股權(quán)?？缇惩▽毷召?gòu)的標(biāo)的為帕拓遜39%的股權(quán)，對(duì)應(yīng)的出資額為476.4707萬(wàn)元,收購(gòu)標(biāo)的的價(jià)格為44,928.0016萬(wàn)元。中聯(lián)評(píng)估以2016年7月31日為基準(zhǔn)日對(duì)帕拓遜100%股權(quán)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估值為115,600萬(wàn)元，參考前述評(píng)估結(jié)果并經(jīng)協(xié)議各方協(xié)商確認(rèn)。此前消息顯示，跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司2015年12月14日與深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及其股東簽訂《增資擴(kuò)股及股權(quán)收購(gòu)協(xié)議》，約定跨境通寶通過(guò)增資及受讓股權(quán)方式合計(jì)持有帕拓遜51%的股權(quán)，且確認(rèn)帕拓遜完成2015年承諾的凈利潤(rùn)后，鄧少煒、劉永成有權(quán)在2016年12月31日前要求公司收購(gòu)帕拓遜39%的股權(quán)。據(jù)了解，帕拓遜是一家跨境電子商務(wù)公司，業(yè)務(wù)涵蓋各類無(wú)線和藍(lán)牙電子產(chǎn)品、手機(jī)配件、汽車配件的跨境銷售。市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋到美、英、德、法、日等11個(gè)國(guó)家，現(xiàn)已在美國(guó)和歐洲部分國(guó)家建立獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)體系。前海帕拓遜2015年1-8月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為2.27億元，凈利潤(rùn)為1963萬(wàn)元。資產(chǎn)出讓方承諾，前海帕拓遜在2015-2018年度分別可實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別不低于3800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元及1億元。