優(yōu)勢(shì)
選擇在315這一天,全國(guó)都在關(guān)注打假晚會(huì)之際,唯品會(huì)卻組織全國(guó)各大媒體聚集其物流總部肇慶,召開“正”行動(dòng)以及“正品鑒定官素人計(jì)劃”的發(fā)布會(huì),也是“蠻拼的”。對(duì)于正品這事兒,消費(fèi)者、商家以及平臺(tái)都十分關(guān)心,然而,如何真正做到保證正品,卻依然還是頭疼的問題。唯品會(huì)一直以來的低調(diào)風(fēng)格,終于在此次揭開了不少面紗。在微信、京東上線的事去年12月18日,騰訊、京東和唯品會(huì)三方達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,騰訊和京東將以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)進(jìn)行約8.63億美元投資。交易完成后,騰訊和京東將分別持有唯品會(huì)7%和5.5%的股份。日前,唯品會(huì)京東旗艦店(店鋪)已于3月3日零點(diǎn)在京東平臺(tái)正式上線,3月14日在京東App首頁一級(jí)入口全量展示。用戶可通過京東App首頁的一級(jí)入口,進(jìn)入唯品會(huì)旗艦店選購海量的商品。唯品會(huì)副總裁黃紅英稱,目前還處于第一階段,唯品會(huì)京東旗艦店上線的商品側(cè)重于男女裝、體育用品、鞋包、內(nèi)衣等唯品會(huì)服飾穿戴優(yōu)勢(shì)品類,上線商品和品牌數(shù)量還在不斷增加。用戶通過該入口購買的商品、配送以及服務(wù)等皆由唯品會(huì)完成。值得注意的是,京東的物流在全國(guó)的布局是相當(dāng)完備的,但即便與京東戰(zhàn)略合作后,唯品會(huì)還是全部依靠其自營(yíng)物流品駿物流進(jìn)行配送。根據(jù)黃紅英的說法,未來唯品會(huì)對(duì)品駿物流的投入方面會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張的趨勢(shì)?!斑@一流量入口的開放,是基于唯品會(huì)與京東在品類、客群等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過整合雙方優(yōu)勢(shì),撬動(dòng)更多的用戶和消費(fèi)者,提升消費(fèi)者體驗(yàn),為唯品會(huì)和京東帶來長(zhǎng)足發(fā)展?!秉S紅英如此說道。有數(shù)據(jù)顯示,截至目前,唯品會(huì)已有包括奢侈品牌在內(nèi)的全球超6000家品牌入駐,而剛上線不久的唯品會(huì)旗艦店就已經(jīng)為京東帶來了627個(gè)授權(quán)品牌。除了京東之外,據(jù)黃紅英介紹,騰訊在微信錢包第三方服務(wù)中,也對(duì)唯品會(huì)開放了入口。騰訊擁有完善的生態(tài)體系,它將會(huì)為唯品會(huì)提供流量和內(nèi)容的支持,目前雙方的業(yè)務(wù)還處于緊鑼密鼓進(jìn)行流量合作對(duì)接的階段。在微信錢包九宮格的入口,目前僅有5%的人看到,但預(yù)計(jì)很快向微信用戶全面開放。自營(yíng)物流也很難徹底解決發(fā)錯(cuò)貨問題近日以來,知名作家六六投訴京東作假的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),對(duì)此,京東回復(fù)是發(fā)錯(cuò)貨了。截至目前,事件都還沒有最終的解決。但留給消費(fèi)者的疑問又多了一個(gè),從技術(shù)的角度看,電商發(fā)錯(cuò)貨的比例有多大?大約是什么原因造成的?這些年電商物流系統(tǒng)越來越好,發(fā)錯(cuò)貨的情況是不是有所改觀?對(duì)此,唯品會(huì)供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理鄭春海表示,發(fā)錯(cuò)貨在電商行業(yè)是一個(gè)非常難百分之百徹底解決的問題,因?yàn)樵谖锪餍袠I(yè)來說,所有的商品都是通過條碼信息在內(nèi)部流轉(zhuǎn)?!霸谖锪鞫藯l碼出現(xiàn)錯(cuò)誤,供應(yīng)商可能供貨的時(shí)候條碼出現(xiàn)脫落,脫落以后商品要找回原來的信息是很困難的,還是主要在貨品的源頭,保證條碼在商品上的一致性?!编嵈汉Uf道。一直以來,唯品會(huì)都定位為自營(yíng)平臺(tái),從商品、物流到服務(wù),都由自家搞定。特別是在其自營(yíng)的品駿物流,投入頗多。在2017年第四季度,唯品會(huì)在全國(guó)建立了五大物流配送中心,總倉儲(chǔ)達(dá)面積已達(dá)250萬平方米,5個(gè)國(guó)內(nèi)外保稅倉,15個(gè)前置倉,8個(gè)自營(yíng)海外倉,訂單自有配送率達(dá)99%。此外,黃紅英在演講中還提到,物流的現(xiàn)代化發(fā)展迅速,技術(shù)能力、和人工智能相關(guān)的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)處理能力,已經(jīng)成為唯品會(huì)倉儲(chǔ)物流體系在正品保障和用戶體驗(yàn)提升上的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。8道商檢關(guān)卡品牌商品質(zhì)量要求更高了從目前行業(yè)來看,網(wǎng)絡(luò)購物還是存在諸多假貨泛濫的情況,很多消費(fèi)者對(duì)于在網(wǎng)上買到正品的信賴度還是比較低。而對(duì)于正品的保障,唯品會(huì)此前也提出過“品控九條”、“正品十重保障”。今年,唯品會(huì)還將新增“完整的品牌授權(quán)鏈”和“商品信息溯源”兩大重要舉措。而唯品會(huì)平臺(tái)雖然大部分是品牌商,但也有一些授權(quán)商代理商,而出現(xiàn)假貨問題多在授權(quán)商代理商方面,如何排除隱患?對(duì)此,唯品會(huì)商務(wù)中心總經(jīng)理張婧表示,在完整的品牌授權(quán)鏈保障上,唯品會(huì)的品控團(tuán)隊(duì)與法務(wù)部門密切合作,嚴(yán)格審查品牌授權(quán)資質(zhì)及相關(guān)商品授權(quán),反復(fù)確定合格商家的授權(quán)鏈完整度,并與品牌方進(jìn)行直接一對(duì)一追蹤,直到百分百確認(rèn)官方授權(quán)。唯品會(huì)秉承一對(duì)一授權(quán)的原則,要求品牌直接授權(quán)或少部分由品牌指定總代理商授權(quán)合作。此外,唯品會(huì)供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理鄭春海提到,作為自營(yíng)平臺(tái),唯品會(huì)首先從源頭可以進(jìn)行管控,除了授權(quán)鏈,唯品會(huì)也早已通過ISO9001,以及食品安全管理體系。2018年,唯品會(huì)還將品控團(tuán)隊(duì)從500增至1000人,以法務(wù)、供應(yīng)鏈以及物流為中心的質(zhì)檢的團(tuán)隊(duì),僅華南物流中心便有幾百人,以做到實(shí)現(xiàn)全流程的追溯。近一年的時(shí)間,唯品會(huì)投資超過一億元布局了完整的檢驗(yàn)體系,并聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)給每件商品買正品保險(xiǎn)?!拔ㄆ窌?huì)現(xiàn)在抽檢的頻次在行業(yè)是最嚴(yán)格的,每年對(duì)上線所有的品牌會(huì)委托專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu),抽的次數(shù)平均次數(shù)會(huì)達(dá)到3次,這在所有電商中是最高的?!编嵈汉Uf道。此外,唯品會(huì)對(duì)供應(yīng)商的檢查鏈條也是相當(dāng)長(zhǎng)的。整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)檢系統(tǒng)管理流程有14道,商品質(zhì)檢就有8道關(guān)卡。從嚴(yán)格的供應(yīng)商審核機(jī)制,到商家提供商品以及商品質(zhì)量相關(guān)的資料進(jìn)行檢查,再到委托專業(yè)第三方到供應(yīng)商的倉庫進(jìn)行抽檢或全檢,只有全部合格之后供應(yīng)商方可將貨品送到唯品會(huì)的倉庫。進(jìn)倉之后,供應(yīng)鏈質(zhì)檢人員進(jìn)行抽檢,抽檢合格之后,IQC團(tuán)隊(duì)再做全檢,合格以后商品才正式開售。開售以后產(chǎn)生的訂單,物流檢貨員會(huì)進(jìn)行二次的檢查,OQC的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行全檢,完成了上述所有流程后,這個(gè)商品才會(huì)通過品駿物流送到用戶手里。還有最關(guān)鍵的流程,唯品會(huì)也會(huì)委托一些專業(yè)的第三方國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu),讓其在唯品會(huì)上隨機(jī)購買、檢測(cè),看商品質(zhì)量情況。只有完成上述所有流程,銷售才算完成。細(xì)數(shù)下來,一個(gè)供應(yīng)商從最開始到最后在唯品會(huì)上完成銷售,經(jīng)過的鏈條環(huán)節(jié)確實(shí)不少,而這對(duì)于保障正品的措施會(huì)得消費(fèi)者的心,對(duì)于商家而言,過長(zhǎng)的鏈條,越來越多的要求,是否也是一大鞭策?
一起惠2018-03-21 08:36:53292 次
在門店拓展上,相比大潤(rùn)發(fā)的審慎,高鑫零售另一品牌歐尚則稍顯乏力。歐尚母公司高鑫零售公布的2017年度業(yè)績(jī)顯示,歐尚2017年全年新開僅1家門店,同時(shí)關(guān)閉了分別位于青島和沈陽的兩家門店,這也意味著,歐尚自入華以來首次出現(xiàn)門店負(fù)增長(zhǎng)的情況。按照高鑫零售2017年業(yè)績(jī)公告里的說法,其銷售貨品所得營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)主要得益于通過開設(shè)新店持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù),也就是說,在帶動(dòng)貨品銷售額提升方面,歐尚的貢獻(xiàn)相對(duì)來說是很小的。歐尚于1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并于1999年在上海開出第一家大型超市。截止2017年末,歐尚在華門店總數(shù)為77家,總建筑面積289.30萬平方米。門店分布上,華東地區(qū)最多,達(dá)到51家;華中地區(qū)10家;華北、華南、華西三地區(qū)分別5家;東北地區(qū)僅有1家?!刂?017年末,歐尚在華門店分布情況從2011-2017年連續(xù)幾年的開店情況可以看出,歐尚近幾年門店拓展速度呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。而近兩年關(guān)店也連續(xù)出現(xiàn),去年就接連關(guān)掉青島九水路店和沈陽星摩爾購物中心店兩家門店,其中青島九水路店的關(guān)閉也意味著歐尚品牌徹底退出山東。對(duì)于這兩次關(guān)店,歐尚方面均表示是由于公司戰(zhàn)略布局調(diào)整?!?011-2017年歐尚在華開店情況盡管大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的拓展速度明顯放緩,但在小業(yè)態(tài)布局上,歐尚倒是有所發(fā)力。2017年9月28日,第一批名為“歐尚1分鐘”的無人售貨柜在上海推出。截止2017年末,該無人售貨柜已推出67個(gè),分別位于上海、江蘇、浙江、安徽、四川及廣東等地區(qū)?!皻W尚1分鐘”為占地18平方米的盒子,提供500個(gè)單品,分布在每間參與門店半徑3公里的范圍內(nèi)。相比鄰近便利商店,“歐尚1分鐘”在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì),而且可以根據(jù)所在地點(diǎn)提供不同產(chǎn)品組合。此外,還可以發(fā)揮采購規(guī)模、商品靈活組合、季節(jié)性產(chǎn)品、即時(shí)補(bǔ)貨及零庫存壓力等優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解,“歐尚1分鐘”未來將加速布局。除此之外,歐尚于2015年探索中型超市模式的第一家精品超市也達(dá)到了較為滿意的效果。據(jù)高鑫零售公布的數(shù)據(jù)顯示,第一家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)的銷量及顧客人數(shù)相較于2016年年均增加超過30%,其中生鮮及快消品占到總銷量的90%,尤其生鮮部門,銷售占比近60%?;谑准议T店取得的成功,高鑫零售在2017年中期業(yè)績(jī)公告中明確指出,要在2017年下半年在上海開出第二家Hi!Auchan高端超級(jí)市場(chǎng)。除了門店“越開越小”外,在過去一年,歐尚還經(jīng)歷了一系列重大調(diào)整和變動(dòng)。一是門店調(diào)整。2017年4月,歐尚首先在上海金山店試點(diǎn)新的組織架構(gòu),而這一調(diào)整會(huì)在歐尚系統(tǒng)E類門店(營(yíng)業(yè)額在1.5億元以下)全部展開。本次架構(gòu)調(diào)整的“最大亮點(diǎn)”是不再設(shè)商業(yè)處處長(zhǎng)崗位,由店長(zhǎng)直接管理部門經(jīng)理,管理結(jié)構(gòu)更趨扁平化。二是高管離職。2017年5月16日,歐尚中國(guó)對(duì)外宣布,大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝正式離職,將開啟新的職業(yè)生涯。接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)VincentMignot羋諾,原歐尚中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理StéphaneBoennec伯樂被任命為Client&Innovation顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理,將負(fù)責(zé)歐尚中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。沈輝的離職也成為歐尚自入華以來最大的一次人事變動(dòng)。三是采購部合并。2017年6月,高鑫零售成立歐尚與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購部,并由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與歐尚中國(guó)區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人,范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部,在此基礎(chǔ)上,再將生鮮(例如原材料等)納入;2017年7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購,大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購部將負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。此次雙方采購部的合并,也是大潤(rùn)發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步,而此前僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。在大賣場(chǎng)迎來巨大轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境下,沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)大賣場(chǎng)都已經(jīng)進(jìn)行了一系列新的嘗試,歐尚過去一年如此大的調(diào)整,也可以看作是“大勢(shì)所趨”,不過效果究竟如何,還有待于市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。
一起惠2018-03-20 08:45:08366 次
“電商扶貧”成為今年兩會(huì)的熱詞,也成為了扶貧的重要手段。過去幾年,以阿里巴巴農(nóng)村淘寶為代表的農(nóng)村電商平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧、助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺和吸引人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上,表現(xiàn)出了強(qiáng)大勢(shì)能。數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴零售平臺(tái)上目前有超過100萬的農(nóng)民網(wǎng)商,有超過1000億元的農(nóng)產(chǎn)品年銷售額,以及2100多個(gè)年銷售額超千萬的淘寶村。年銷售農(nóng)產(chǎn)品超千億農(nóng)村淘寶走通電商脫貧模式3月11日,商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山在十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議的記者會(huì)上表示,“電商扶貧”將成為扶貧的重要手段,商務(wù)部將繼續(xù)促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村,幫助貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品走出深山、走進(jìn)城市、賣出好價(jià)錢。同時(shí),培育一批致富帶頭人,形成一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。年銷售農(nóng)產(chǎn)品超千億農(nóng)村淘寶走通電商脫貧模式鐘山介紹,四川廣安一個(gè)貧困村,通過電商銷售特產(chǎn)紅心柚,成功幫助29戶貧困戶脫貧。這種電商脫貧模式,已經(jīng)成為不少貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)換道超車的首選。數(shù)據(jù)顯示,通過打造直供直銷新鏈路模式,農(nóng)村淘寶已經(jīng)孵化培育出了160多個(gè)區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌,上線了300多個(gè)興農(nóng)扶貧產(chǎn)品和23個(gè)淘鄉(xiāng)甜種植示范基地。2017年,來自新疆巴楚縣的留香瓜,通過農(nóng)村淘寶的數(shù)據(jù)賦能和供應(yīng)鏈升級(jí),這款甜瓜不僅打開了銷路樹立了品牌,還讓瓜農(nóng)收入增長(zhǎng)了10倍。在整個(gè)過程中,農(nóng)村淘寶不僅幫助村民控制農(nóng)藥化肥使用,還對(duì)瓜直徑大小、掛果數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格把控,保證每個(gè)瓜的個(gè)頭、水分和甜度達(dá)標(biāo)。通過數(shù)據(jù)反哺供應(yīng)鏈,瓜農(nóng)三個(gè)月內(nèi)接到了超過6000噸意向訂單,數(shù)百噸的巴楚留香瓜短短24小時(shí)就銷售一罄,采購價(jià)也從每公斤0.6元提高到每公斤2元,讓當(dāng)?shù)毓限r(nóng)每戶平均增收8000多元。在國(guó)家級(jí)貧困縣安徽金寨,聯(lián)合國(guó)世界糧食計(jì)劃署也與農(nóng)村淘寶開展了獼猴桃扶貧項(xiàng)目,500多戶貧困家庭的生活因此發(fā)生了極大的改變。中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所副主任胡冰川感嘆,“讓農(nóng)產(chǎn)品有更高的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì),讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,這是一種用商業(yè)思維解決貧困問題的新思路?!遍_設(shè)興農(nóng)扶貧服務(wù)站搭建鄉(xiāng)村數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在今年1月舉辦的電商脫貧高峰對(duì)話會(huì)上,阿里巴巴宣布了有關(guān)電商脫貧的落地措施,并表示將持續(xù)幫助貧困地區(qū)通過電商平臺(tái)銷售商品、打通產(chǎn)業(yè)鏈,并搭建金融、物流、大數(shù)據(jù)等數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。重慶奉節(jié)、云南元陽、甘肅禮縣、新疆巴楚縣、新疆吉木乃縣、內(nèi)蒙古敖漢旗、安徽金寨縣、福建長(zhǎng)汀縣、吉林和龍市、貴州雷山縣一起,被阿里巴巴確定為首批十個(gè)電商脫貧樣板縣。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示,阿里開設(shè)的興農(nóng)脫貧頻道,將通過數(shù)字化窗口,打通農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上下游和供需關(guān)系,讓貧困地區(qū)的好產(chǎn)品走向千家萬戶。另外,阿里巴巴將在阿里電商平臺(tái)開設(shè)興農(nóng)扶貧縣域官方服務(wù)站,助力地域農(nóng)產(chǎn)品品牌升級(jí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造縣域農(nóng)產(chǎn)品名片,帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧增收。僅僅過了一個(gè)月,首個(gè)電商脫貧樣板縣在國(guó)家級(jí)貧困縣新疆吉?乃縣落地。據(jù)介紹,阿里巴巴將集中優(yōu)質(zhì)資源,推動(dòng)吉木乃地標(biāo)小麥(吉木乃面粉)的銷售和品牌化發(fā)展,并將其打造成行業(yè)標(biāo)桿,在2018年實(shí)現(xiàn)全面脫貧。阿里巴巴鄉(xiāng)村事業(yè)部總經(jīng)理王建勛介紹,興農(nóng)脫貧頻道已累計(jì)對(duì)接全國(guó)13個(gè)省份,120個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣?!俺^2800萬網(wǎng)購用戶購買832個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣的農(nóng)產(chǎn)品,基本覆蓋了全國(guó)絕大部分城市。下一步,我們會(huì)將把成熟電商脫貧案例在全國(guó)范圍內(nèi)規(guī)?;瘡?fù)制推廣?!迸囵B(yǎng)112萬農(nóng)村電商學(xué)員淘寶課程覆蓋92%貧困縣來自貴州的全國(guó)人大代表華茜,是一名阿里巴巴農(nóng)村淘寶的“村小二”。通過這一身份,她不僅把城里的正品好貨代購給村民,讓他們享受城里人一樣的生活方式之外,還把家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)賣到了全國(guó)各地,帶動(dòng)鄉(xiāng)親們致富。2015年8月,華茜成立公司并申請(qǐng)商標(biāo),用公司化手段搜集當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn),幫鄉(xiāng)親們把農(nóng)產(chǎn)品賣出大山,其中最高一天內(nèi)成功賣出3000斤米酒,合計(jì)1000余件,真正解決農(nóng)村產(chǎn)品買賣難的大問題,這些來自貴州山區(qū)的土特產(chǎn),不僅賣出了省,最遠(yuǎn)還賣到了遼寧丹東。來自甘肅代表團(tuán)的全國(guó)人大代表梁倩娟,是隴南市徽縣水陽鎮(zhèn)“隴上莊園”網(wǎng)店的店長(zhǎng)。2013年12月,梁倩娟回鄉(xiāng)創(chuàng)辦“隴上莊園”淘寶店,通過淘寶等平臺(tái)集中收購、推廣和銷售隴南當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn),讓大山深處的農(nóng)特產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)。目前,梁倩娟的網(wǎng)店年收入達(dá)450萬元,輻射帶動(dòng)周邊300多戶群眾發(fā)展,其中包括100多戶貧困戶。像華茜這樣的村小二現(xiàn)在全國(guó)有3萬多名。他們分布在全國(guó)29個(gè)省、700個(gè)縣,其中包括了178個(gè)國(guó)家級(jí)的貧困縣和147個(gè)省級(jí)貧困縣,為農(nóng)村電商發(fā)展,帶動(dòng)鄉(xiāng)村電商脫貧打下了很好的基礎(chǔ)?!盁o論是上行還是下行,最關(guān)鍵的是村里要有人,這是農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵。”王建勛表示,為了培養(yǎng)農(nóng)村電商人才,淘寶大學(xué)也開設(shè)了相關(guān)的電商課程,目前已經(jīng)覆蓋了約92%的國(guó)家級(jí)貧困縣,累計(jì)培訓(xùn)了112萬貧困縣學(xué)員。
一起惠2018-03-19 09:57:12378 次
3月17日消息,獲悉,有消息人士爆料稱,淘寶最近推出淘寶(特價(jià)版)APP全面對(duì)標(biāo)拼多多的特價(jià)購買平臺(tái)。淘寶(特價(jià)版)主要走低價(jià)路線,借助淘寶平臺(tái)優(yōu)勢(shì),主要提供小件低價(jià)的商品購買服務(wù)。在蘋果商店搜索顯示,淘寶(特價(jià)版)APP確實(shí)已經(jīng)上線。淘寶(特價(jià)版)屬于阿里巴巴集團(tuán)旗下產(chǎn)品,是一款提供性價(jià)比商品購買、有趣互動(dòng)玩法的購物APP。產(chǎn)品介紹稱淘寶(特價(jià)版)是一款賺紅包的購物神器,提供更低價(jià)、性價(jià)比的商品推薦,并且新用戶快捷注冊(cè),邀請(qǐng)新手還可獲得獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也推出親密代付和互動(dòng)玩法等。打開APP可以導(dǎo)航欄、輪播圖以及四大模塊一目了然,底部主要分為主頁、賺紅包、購物車和我的四個(gè)模塊,除了在主頁可以瀏覽商品以外,另外三個(gè)模塊都需要登陸賬號(hào)才能顯示。據(jù)了解,消費(fèi)者可以通過支付寶和手淘快速登陸,或者用手機(jī)號(hào)注冊(cè)登陸三種方式成為其用戶。產(chǎn)品導(dǎo)航欄中包含了今日推薦、女裝、母嬰、日化、百貨、鞋靴等多產(chǎn)品類目;輪播圖也根據(jù)產(chǎn)品特性展示了賺紅包以及低價(jià)產(chǎn)品等;另外,首頁下滑可以看到四大板塊:9.9元購、限時(shí)搶購、超值特價(jià)以及更多特惠展示商品。從“消費(fèi)升級(jí)”轉(zhuǎn)型為“消費(fèi)分級(jí)”是2018年淘寶平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。在過去幾年淘寶一直在“去爆款化”,而近日似乎意識(shí)到了拼多多的威脅。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)稱,淘寶(特價(jià)版)的上線是為了堵截拼多多。
一起惠2018-03-19 09:52:22410 次
3月17日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過內(nèi)部郵件,宣布正式任命前聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東擔(dān)任美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)大零售事業(yè)群B2B事業(yè)部。公開資料顯示,陳旭東畢業(yè)于北京大學(xué),同時(shí)擁有中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA,曾先后擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁、神奇工場(chǎng)CEO、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席等職務(wù)。同時(shí),陳旭東還曾擔(dān)任三胞集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁,分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù),在零售領(lǐng)域擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)表示,期待陳旭東帶領(lǐng)B2B事業(yè)部更好地服務(wù)商家,通過為小微商戶提供以科技為核心的服務(wù),幫助商家提高供應(yīng)鏈效率、降低成本,助力傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,陳旭東加盟美團(tuán)點(diǎn)評(píng),將有助于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在餐飲B2B方面展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),打造更加完善的餐飲生態(tài)圈。相關(guān)背景2017年5月劉軍回歸聯(lián)想,將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁,領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù),同期,陳旭東從聯(lián)想離職。5月17日,三胞集團(tuán)官方宣布,聯(lián)想集團(tuán)原高級(jí)副總裁陳旭東正式加盟三胞集團(tuán),出任三胞集團(tuán)全球高級(jí)副總裁,分管全球3C零售和新奇特業(yè)務(wù)。陳旭東最近十幾年的履歷2004年-2006年,擔(dān)任渠道銷售部總經(jīng)理;2005年4月,升任聯(lián)想集團(tuán)副總裁;2006年-2008年負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)渠道銷售和消費(fèi)業(yè)務(wù);2008年12月-2009年12月,先后負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)亞太及俄羅斯區(qū),聯(lián)想集團(tuán)新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)工作;2009年12月,擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理;2011年10月,升任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁;2014年4月,擔(dān)任中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁;2014年11月,擔(dān)任神奇工場(chǎng)首席執(zhí)行官;2015年6月,擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁;2016年11月,負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù);2017年5月,加盟三胞集團(tuán)。
一起惠2018-03-19 09:42:10392 次
如果說過去一年有什么電商可以被稱得上是“黑馬”,多數(shù)人都會(huì)想到網(wǎng)易考拉海購。很多人經(jīng)常聽到朋友安利網(wǎng)易考拉,取快遞時(shí)也??吹剿业陌M饨邕€??梢钥吹?,網(wǎng)易考拉特賣會(huì)時(shí)網(wǎng)易內(nèi)部員工瘋搶奶粉、紙尿褲的照片。網(wǎng)易考拉推出不過一年半,大家之所以喜歡這個(gè)平臺(tái)的原因不外乎兩點(diǎn):一是相比其它電商,它的價(jià)格多數(shù)時(shí)候更劃算。甚至有一些從小被假貨嚇到大的用戶下單前會(huì)有疑慮:太便宜了,根本不敢剁手。二是相比假貨泛濫的國(guó)內(nèi)電商,它的品質(zhì)更有保證。網(wǎng)易考拉海購從跨境電商起步,如何做到正品還能這么便宜??jī)?nèi)部員工笑稱自家公司根本是“賺著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”。在節(jié)省成本這個(gè)問題上費(fèi)盡心思,想出了一百種節(jié)省成本的方法。這篇文章就是要告訴你,身為跨境電商,如何才能像網(wǎng)易考拉海購將成本降到最低,甚至做到比海淘還要便宜?1、瘋狂的采購批發(fā)價(jià):供應(yīng)商就愛它財(cái)大氣粗的樣子一個(gè)電商的價(jià)格處于行業(yè)價(jià)格的什么水平,很大程度上決定于它能拿到多低的采購價(jià)格。只有采購價(jià)具備足夠優(yōu)勢(shì),才能給到用戶最理想的價(jià)格。為了節(jié)省采購價(jià)格,網(wǎng)易考拉用了幾個(gè)方法:一是設(shè)立海外分公司,在美日韓臺(tái)等主要海淘熱門國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分公司,直接在當(dāng)?shù)卮筚Y金、大批量采購,拿到極低的海外批貨價(jià)。另外還有一點(diǎn)是,直接找上游渠道,比如海外品牌商、一級(jí)代理商拿貨。不像很多電商走“歪路”,通過二級(jí),甚至三級(jí)代理商拿貨。這里的“授權(quán)”,就是與品牌商直接合作,由品牌商直供商品到網(wǎng)易考拉的保稅倉,并提供給消費(fèi)者。這除了能更好地保證正品品質(zhì)外,相比在國(guó)內(nèi)拿貨,可以幫用戶節(jié)省20%~44%的費(fèi)用。這里網(wǎng)易考拉有個(gè)外人很難效仿的優(yōu)勢(shì)在于,它在拓展品牌授權(quán)上的能力是數(shù)一數(shù)二的。許多一線品牌商并不是誰都愿意合作,只有少數(shù)平臺(tái)大、品牌大的平臺(tái)才有可能獲得授權(quán)。過去一年半,網(wǎng)易考拉已經(jīng)攬下了數(shù)百個(gè)知名品牌商授權(quán)。這其中包括了消費(fèi)者海淘時(shí)非常喜歡的奶粉、紙尿褲、輕奢、護(hù)膚等相關(guān)品牌,比如花王、LG、日本樂天、韓國(guó)emart,雀巢等等。這意味著,媽媽、少女、大叔們只需擔(dān)心自己手不夠,基本不必?fù)?dān)心買到假貨。二是,網(wǎng)易考拉總是表現(xiàn)出財(cái)大氣粗的樣子,而供應(yīng)商最吃的就是這一套。畢竟,有錢還有信用的人太少了。不管是設(shè)立分公司還是狂攬授權(quán),歸根到底還是因?yàn)榫W(wǎng)易有錢、有信譽(yù)。有錢才能大批量、大資金進(jìn)貨;有信譽(yù)才能按時(shí)交出尾款。畢竟有些電商,甚至是某主流電商都被爆料拖欠供應(yīng)商貨款。網(wǎng)易考拉一般會(huì)在到貨七天內(nèi)結(jié)掉10%的尾款。付款能力比較強(qiáng),而且跨境訂單量也是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二,銷量和銷售額一直比較穩(wěn)定,所以供應(yīng)商愿意給出比別人更低一點(diǎn)的價(jià)格。2、流量靠拼爹:獲客成本低到能比別人少奮斗十年無流量不用戶,無用戶不電商。獲客成本一直是電商最大的成本之一,而這個(gè)成本中有很大一部分來自流量成本。流量很貴,而且會(huì)越來越貴,舍不得買流量結(jié)局只有一種:無路可走。這也是讓創(chuàng)業(yè)型電商最感到痛苦的事。據(jù)行業(yè)人士透露,大部分電商需要花費(fèi)大概20%的成本在流量推廣上,這個(gè)成本歸根到底都會(huì)分?jǐn)偟缴唐飞?,并最終達(dá)到用戶身上。比達(dá)咨詢有數(shù)據(jù)表明,2015年大電商平臺(tái)的新客獲取成本已經(jīng)達(dá)到了400元,非常好地詮釋了何為“流量黃金”。而在這一點(diǎn)上,網(wǎng)易考拉非常幸運(yùn),因?yàn)樗?,有的是流量。網(wǎng)易門戶、新聞客戶端和網(wǎng)易云音樂等移動(dòng)產(chǎn)品矩陣擁有巨大的流量,這是大家求而不得的,而網(wǎng)易考拉卻可以近乎免費(fèi)地使用。難怪網(wǎng)易考拉高管曾在發(fā)布會(huì)上表示,網(wǎng)易考拉的獲客成本才“剛剛到兩位數(shù)”,和行業(yè)相差超過十倍。做跨境電商不拼爹不行,不同的家世背景讓網(wǎng)易考拉和其它電商的成本結(jié)構(gòu)完全不同,兩者的起跑線根本不在同一條線上,這也是網(wǎng)易考拉為什么有些商品價(jià)格低到人怨天怒的原因。3、啟用國(guó)際級(jí)黑科技:用機(jī)器人比用人更劃算!和亞馬遜一樣,網(wǎng)易考拉也將許多黑科技應(yīng)用在了倉庫之中,并制造出了一個(gè)中國(guó)保稅倉中的戰(zhàn)斗機(jī)。更快進(jìn)貨、更快送貨,提高倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作功率是網(wǎng)易考拉節(jié)省這個(gè)環(huán)節(jié)成本的主要法則。具體來說有三點(diǎn):一是機(jī)器人逐漸代替人力。人力就是最貴的成本,網(wǎng)易考拉據(jù)說是目前國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)自動(dòng)化最高的跨境電商,已經(jīng)開始逐漸淘汰人工作業(yè),開始普及智能化倉儲(chǔ)。比如說,使用揀貨機(jī)器人、CubiScan三維測(cè)量?jī)x、數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配系統(tǒng)等來進(jìn)行揀貨、稱重等。二是改善倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作流程,提高利用效率。一般跨境電商的保稅倉都是以某個(gè)城市為重點(diǎn),網(wǎng)易考拉則是四處開花,在杭州、寧波、鄭州、重慶等幾個(gè)城市都有重點(diǎn)布局。這意味著,當(dāng)用戶下單后,他們可以根據(jù)用戶所在地區(qū)進(jìn)行配送。這除了收貨速度更快,有利于用戶外,也會(huì)減少平臺(tái)自身的物流成本。三是用人性化的倉庫關(guān)懷愛護(hù)敏感商品,減少用戶投訴。網(wǎng)易考拉是第一家啟用恒溫倉的跨境電商。恒溫倉的作用在于減少因季節(jié)、氣溫等導(dǎo)致奶粉等敏感產(chǎn)品出現(xiàn)的破塤、變質(zhì)等問題。比較先進(jìn)的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng),一是可以減少錯(cuò)發(fā)率,二是可以降低商品破塤率,從而降低成本。網(wǎng)易考拉自己透露,它們的用戶破塤投訴率是萬分之八,行業(yè)主流平臺(tái)的投訴率達(dá)到了千分之三,相差確實(shí)非常懸殊。四是規(guī)模效應(yīng),用更大的業(yè)務(wù)量換取更低的價(jià)格。網(wǎng)易考拉的物流合作對(duì)象是中外運(yùn)、順豐等。因?yàn)槠脚_(tái)的訂單量更高、更穩(wěn)定,聽說讓它拿到了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低很多的物流價(jià)格。規(guī)模化效應(yīng)和低成本之間的關(guān)系,已經(jīng)無需論證。4、節(jié)省成本最重要的辦法,首先它有個(gè)好爸爸除了財(cái)大氣粗拿到海外批發(fā)價(jià),別人羨慕不來的龐大流量,倉儲(chǔ)、物流上的規(guī)?;?yīng),很多人還會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)唯品會(huì)、洋碼頭、小紅書等跨境電商瘋狂砸錢請(qǐng)明星打廣告時(shí),網(wǎng)易考拉基本很少打廣告,推廣費(fèi)用可以說低到了塵埃里。在其它創(chuàng)業(yè)型電商迫切求融資時(shí),網(wǎng)易考拉海購聳聳肩表示:soeasy。因?yàn)榫W(wǎng)易集團(tuán)有200億元的現(xiàn)金流,只要它持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),就會(huì)有網(wǎng)易集團(tuán)的持續(xù)輸血。丁磊甚至曾在內(nèi)部談話里表示,“在考拉海購上的資金投入沒有上限”。很少做廣告推廣,卻能在一年時(shí)間闖入跨境電商第一陣營(yíng),實(shí)現(xiàn)這一切的一個(gè)重要原因除了網(wǎng)易考拉海購自己比較爭(zhēng)氣外,網(wǎng)易持續(xù)的資金、流量、技術(shù)資源也至關(guān)重要。天生的家世背景,讓網(wǎng)易考拉可以成為任性的富二代,將價(jià)格降到最低,為自己吸引到更多的用戶。這就是為什么這篇文章說,網(wǎng)易考拉海購有一百種節(jié)省成本的方法,但最重要的一種是它有個(gè)好爸爸。
一起惠2018-03-16 09:29:23517 次
3月15日消息,網(wǎng)易考拉海購與愛爾蘭品牌Ovelle、Elave、WaterWipes簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,3大品牌將在網(wǎng)易考拉海購上線,這也是它們首次正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾表示,網(wǎng)易考拉一直堅(jiān)持在全球范圍精選品牌,為中國(guó)消費(fèi)者提供值得信任的商品。而愛爾蘭商品以純凈、環(huán)保和健康著稱,其食品、奶粉和個(gè)護(hù)產(chǎn)品在全世界都享有盛名,非常值得介紹給中國(guó)消費(fèi)者。據(jù)悉,網(wǎng)易考拉海購,去年在歐洲宣布了30億歐元的采購計(jì)劃,把歐洲視為未來幾年的海外重點(diǎn)市場(chǎng)。據(jù)介紹,此次與網(wǎng)易考拉海購簽約的愛爾蘭品牌護(hù)膚品牌Ovelle和Elave是由Ovelle制藥公司推出的。Ovelle制藥是一個(gè)國(guó)際護(hù)膚品公司,1934年由愛爾蘭鄧多克一位傳統(tǒng)制造業(yè)的化學(xué)家創(chuàng)立?!拔覀兿M嗟膼蹱柼m品牌能夠抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇,尤其是快速靈活且增長(zhǎng)迅猛的跨境電商市場(chǎng)。網(wǎng)易考拉海購作為海外品牌在華的最佳合伙人,我們領(lǐng)先的市場(chǎng)份額、媒體型電商的強(qiáng)大影響力以及在倉儲(chǔ)、物流、運(yùn)營(yíng)、推廣等方面的保姆式服務(wù)優(yōu)勢(shì),都將為愛爾蘭品牌在華獲取成功提供助力?!本W(wǎng)易考拉海購CEO張蕾說道。
一起惠2018-03-16 08:48:08289 次
3月14日消息,近日,中儲(chǔ)智運(yùn)宣布,企業(yè)B輪融資已經(jīng)進(jìn)入收尾階段。而僅一個(gè)多月前,中儲(chǔ)智運(yùn)剛剛完成A輪融資?!盁o車承運(yùn)人”是物流行業(yè)的一個(gè)術(shù)語,意為“不擁有車輛而從事貨物運(yùn)輸?shù)膫€(gè)人或單位。中儲(chǔ)智運(yùn)就是一個(gè)新型“無車承運(yùn)人”B2B平臺(tái),為用戶提供雙向交互式服務(wù)。中儲(chǔ)智運(yùn)成立于2014年,是隸屬于中央國(guó)資委的全國(guó)大型現(xiàn)代綜合物流企業(yè),專注于發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式的服務(wù)。而其旗下電商平臺(tái),是全國(guó)最早開展“無車承運(yùn)人”模式、提供貨運(yùn)服務(wù)的物流電商平臺(tái),憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用為解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)問題提供服務(wù)。據(jù)中儲(chǔ)智運(yùn)的官方數(shù)據(jù)顯示,2017年全年中儲(chǔ)智運(yùn)累計(jì)成交金額突破65億元,同比增長(zhǎng)210%,累計(jì)為貨主企業(yè)節(jié)約物流成本近6億元。值得一提的是,當(dāng)年12月,中儲(chǔ)智運(yùn)單月成交金額高達(dá)8.08億元。今年以來,中儲(chǔ)智運(yùn)接連不斷的融資動(dòng)作。對(duì)此,中儲(chǔ)智運(yùn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理戴慶富表示,中儲(chǔ)智運(yùn)通過加強(qiáng)與大型民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,推進(jìn)國(guó)有資本、民營(yíng)資本的融合力度,進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升運(yùn)行效益。此外,戴慶富透露:“平臺(tái)還會(huì)啟動(dòng)C輪融資,讓更多認(rèn)可企業(yè)模式的戰(zhàn)略投資人獲得收益、共建平臺(tái)。最終,會(huì)爭(zhēng)取3年內(nèi)上市?!?/div>
一起惠2018-03-15 09:43:45455 次
3月14日消息,今日,有用戶爆料稱,唯品會(huì)在京東App上已經(jīng)有入口,該入口在京東APP主界面內(nèi)“京東超市”右邊。3月2日,京東發(fā)布財(cái)報(bào),凈虧損為人民幣9.092億元(約合1.397億美元),與上年同期的人民幣12.614億元相比下滑27.9%。京東方面回答了分析師關(guān)于財(cái)報(bào)以及未來發(fā)展的提問,在提到京東與唯品會(huì)以及美麗聯(lián)合集團(tuán)的合作戰(zhàn)略方面時(shí),京東集團(tuán)CFO黃宣德表示,兩項(xiàng)合作都會(huì)在3月內(nèi)上線,所以,大家在本月內(nèi)將可以在京東App里看到來自唯品會(huì)的“超級(jí)商店”(SuperStore)。黃宣德還表示:“我們認(rèn)為這項(xiàng)合作會(huì)讓兩個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),對(duì)雙方來說是雙贏的,既可以為京東用戶提供更多的產(chǎn)品,同時(shí)也能給唯品會(huì)帶來流量和銷售,所以說對(duì)雙方的平臺(tái)都有好處?!眲?qiáng)東在談到與唯品會(huì)合作時(shí)表示,“短期內(nèi),這種合作帶來明顯效果包括兩個(gè)方面:第一個(gè)是雙方平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)品類可以做到互補(bǔ),唯品會(huì)擅長(zhǎng)服裝之類的快消品,而京東過去主要的優(yōu)勢(shì)品類則體現(xiàn)在其他方面。第二,京東用戶主要集中在一到三線城市的男性,而唯品會(huì)的用戶恰好主要是三到六線的女性。在對(duì)方平臺(tái)上銷售產(chǎn)品,有助于唯品會(huì)和京東快速進(jìn)入過去比較弱的品類和市場(chǎng)。從長(zhǎng)期來看的話,雙方還可以在后端供應(yīng)鏈和物流方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),比如共享倉儲(chǔ)的費(fèi)用,共享分揀中心的費(fèi)用,甚至分享配送站的費(fèi)用,這將有利于雙方迅速降低各自的運(yùn)營(yíng)成本?!比ツ?2月18日,騰訊和京東宣稱,將以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)進(jìn)行約8.63億美元投資。按照三方投資協(xié)議,騰訊將在其微信錢包界面給予唯品會(huì)入口,京東也將會(huì)在其手機(jī)App主界面和微信購物一級(jí)入口的主界面接入唯品會(huì),幫助唯品會(huì)在京東渠道上達(dá)成一定的交易額目標(biāo)。目前,唯品會(huì)旗艦店已于3月4日正式入駐京東。此外,據(jù)悉騰訊已在微信錢包開放唯品會(huì)入口,目前處于內(nèi)測(cè)階段,僅有5%的人看到。這也是,騰訊、京東和唯品會(huì)三方達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟之后,目前正式取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)悉,唯品會(huì)旗艦店目前共擁有唯品會(huì)、利郎、九牧王、潮宏基、GAP、潘多拉等627個(gè)授權(quán)品牌。唯品會(huì)旗艦店入駐京東已上線18萬件商品。
一起惠2018-03-15 09:32:52456 次
順豐控股發(fā)布2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告,營(yíng)收710.94億元,同比增長(zhǎng)23.68%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為47.71億,較上年同期歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.12%。順豐擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.20元(含稅)。扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)達(dá)37.03億元,較上年同期利潤(rùn)額26.43億元相比,同比增長(zhǎng)40.08%,超額完成2017年承諾利潤(rùn)(28.15億元)的129.68%。順豐控股已連續(xù)兩年順利完成業(yè)績(jī)承諾。財(cái)報(bào)顯示,2017年順豐控股實(shí)現(xiàn)毛利率20.07%,比2016年的19.69%提升38個(gè)基點(diǎn)??鄢墙?jīng)常性損益的凈利潤(rùn)率也從4.6%提升至5.21%。從年報(bào)中看出,順豐新業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)喜人,同時(shí),持續(xù)加大科技投入,有效提升營(yíng)運(yùn)效率和管理效率。新業(yè)務(wù)占收入比快速上升:重貨、冷運(yùn)、同城配、國(guó)際等新業(yè)務(wù)占收入比從2016年的9.9%上升至2017年的13.5%;客戶資源穩(wěn)定健康增長(zhǎng):活躍的月結(jié)客戶從2016年的62.88萬上升至2017年底的82.25萬,同比增長(zhǎng)30.8%,2017年上線微信公眾號(hào),電子運(yùn)單使用比率高達(dá)96%,大大減少輸單和客服環(huán)節(jié)的成本。2017年,順豐控股業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)收入710.94億元,同比增長(zhǎng)23.68%,2017年實(shí)現(xiàn)快遞件量30.52億票,同比增長(zhǎng)18.29%;其中速運(yùn)物流收入706.09億元,同比增長(zhǎng)23.57%;扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)為37.03億元,同比增長(zhǎng)40.08%。國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量規(guī)模400.6億件,同比增長(zhǎng)28%;業(yè)務(wù)收入規(guī)模4957.1億,同比增長(zhǎng)24.7%,均較2016年增速相比有所下降。數(shù)據(jù)顯示,2017年順豐的票均收入有所回升,達(dá)到23.14元。2014年至2016年的快遞業(yè)務(wù)的票均收入分別為23.61元、23.83元和22.15元,總體來看順豐的票均收入遠(yuǎn)高于行業(yè)12-14元的平均水平。高質(zhì)量的票均收入,及穩(wěn)定的收入增長(zhǎng),共同保證了公司持續(xù)健康的利潤(rùn)水平。2017年順豐控股經(jīng)營(yíng)水平良好,利潤(rùn)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng):其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64.49億元,同比增長(zhǎng)74.91%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為47.71億,較上年同期增長(zhǎng)14.12%。扣除非經(jīng)常性損益后為37.03億元,同比增長(zhǎng)40.08%,超額完成2017年承諾利潤(rùn)(28.15億元)的129.68%。順豐上市后在2017年8月份完成了80億配套融資項(xiàng)目。發(fā)行股份后,公司現(xiàn)金流水平得到提高,同時(shí)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果顯著。2017年末,順豐控股總資產(chǎn)達(dá)576.60億元,較2016年末增長(zhǎng)30.65%。得益于2017年度良好的盈利水平及配套募集資金到位,公司報(bào)告期末凈資產(chǎn)326.81億元,同比上升59.33%。同時(shí),良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來健康的現(xiàn)金流,輔以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管控手段,公司報(bào)告期末的資產(chǎn)負(fù)債率水平進(jìn)一步下降,由2016年的53.42%下降10.19個(gè)百分點(diǎn)至2017年的43.23%。從現(xiàn)金流上看,2017年貨幣資金達(dá)到173.18億,在總資產(chǎn)中占比達(dá)30.04%,較上年增加14.37%。順豐上市之后擁有更強(qiáng)大的資本實(shí)力,進(jìn)一步擴(kuò)大了自身三網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。目前順豐控股擁有通達(dá)國(guó)內(nèi)外的龐大物流網(wǎng)絡(luò),包括分點(diǎn)部網(wǎng)絡(luò)、航空網(wǎng)絡(luò)、地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、客服呼叫網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)絡(luò)等等,擁有顯著規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同時(shí),公司加大IT資源投入,夯實(shí)了“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”組合的智能物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。在航空網(wǎng)絡(luò)上,順豐的優(yōu)勢(shì)又一步領(lǐng)先。目前,順豐控股自營(yíng)全貨機(jī)41架,較2016年相比增加5架飛機(jī),租賃16架全貨機(jī)。2017年順豐航空發(fā)貨量占全國(guó)航空貨運(yùn)總量22.98%。2017年12月,順豐的全資子公司順豐泰森擬以自有資金出資23億元人民幣參與設(shè)立湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)有限公司。2018年2月該機(jī)場(chǎng)得到國(guó)務(wù)院、中央軍委正式批復(fù)。湖北國(guó)際物流核心樞紐項(xiàng)目是順豐航空運(yùn)輸體系布局建設(shè)的核心。未來,順豐將以該樞紐為中心,全面打造覆蓋全國(guó)、輻射全球的航路航線網(wǎng)絡(luò)。這一獨(dú)特的核心資源筑寬了順豐競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河。截止2017年末,順豐控股持有物流場(chǎng)地土地面積約4,226畝(2016年末為2953畝),總規(guī)劃建筑面積約272.07萬平米,已建成建筑面積約78.11萬平米,物流場(chǎng)地資源賬面凈值合計(jì)約人民幣86.07億元,較上年增長(zhǎng)39.50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)信息顯示,順豐控股2017年度業(yè)績(jī)毛利率為19.97%,2016年和2015年分別為19.55%和19.92%。2017年順豐的歸母凈利率6.71%,扣非凈利率達(dá)5.21%,同比上升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。順豐利潤(rùn)率的提升離不開科技創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)化和營(yíng)收增長(zhǎng)。目前,順豐控股自主研發(fā)的一套完整的智慧網(wǎng)平臺(tái),包括順豐物流各項(xiàng)核心營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、順豐地圖平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息安全平臺(tái)、智能運(yùn)維管理平臺(tái)等,打造智慧化的堅(jiān)實(shí)底盤,快速、靈活、安全、全面地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互分析,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策,有效的優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提高了經(jīng)營(yíng)效率。2017年順豐控股科技投入共計(jì)16.04億元,順豐科技及各業(yè)務(wù)區(qū)IT人員近3700人(含外包),其中研發(fā)投入11.67億元,研發(fā)人員(含外包)約2800人,運(yùn)維及其他支出4.37億元。2017年公司在物流無人機(jī)、智慧設(shè)備、智慧服務(wù)、智慧決策、車聯(lián)網(wǎng)等智慧物領(lǐng)域的研發(fā)及推廣應(yīng)用成效顯著。目前,順豐控股已獲得及申報(bào)中的科技專利共有1004項(xiàng),其中發(fā)明專利366項(xiàng)。根據(jù)年報(bào)信息,順豐控股2017年?duì)I業(yè)收入710.94億元,其中時(shí)效和經(jīng)濟(jì)板塊的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是主要來源,收入615億元,占比高達(dá)86.51%,但與去年的占比90.09%有所下降,而新業(yè)務(wù)比重隨之在逐漸提升。在新業(yè)務(wù)中,重貨運(yùn)輸營(yíng)收占比達(dá)6.19%。順豐控股自2015年起正式推出重貨運(yùn)輸產(chǎn)品以來,截至2017年末,順豐控股擁有717個(gè)重貨網(wǎng)點(diǎn)和21個(gè)重貨中轉(zhuǎn)場(chǎng),場(chǎng)地總面積超過67萬平方米,覆蓋全國(guó)31個(gè)省289個(gè)主要城市及地區(qū),車輛4000余臺(tái)。2017年重貨產(chǎn)品不含稅營(yíng)業(yè)收入凈額達(dá)44.02億元,同比增長(zhǎng)79.93%。此外,同城配業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼。2017年同城配業(yè)務(wù)不含稅營(yíng)業(yè)收入總計(jì)3.66億元,較上一年同期增長(zhǎng)636.18%。順豐2017年切入同城即時(shí)配送領(lǐng)域,并初步搭建完成全國(guó)范圍內(nèi)第三方直營(yíng)即時(shí)物流配送網(wǎng)絡(luò)。在客戶服務(wù)方面,已形成具有順豐特色的30分鐘快速安全送達(dá)的服務(wù)品質(zhì),目前已為服裝行業(yè)、餐飲外賣行業(yè)、商超行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)、平臺(tái)行業(yè)等的主要品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)的同城即時(shí)物流配送服務(wù),肯德基、麥當(dāng)勞、德克士、百度、天虹等主流品牌成為合作客戶。冷運(yùn)與醫(yī)藥業(yè)務(wù)也保持了高速發(fā)展,不含稅營(yíng)業(yè)收入達(dá)22.95億,同比增長(zhǎng)59.70%。國(guó)際業(yè)務(wù)凈收入20.43億元,較上年增長(zhǎng)43.70%。截至報(bào)告期末,順豐國(guó)際快遞服務(wù)已覆蓋如美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)、東盟、巴西、墨西哥、智利等53個(gè)國(guó)家,其中,南亞片區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍已超過90%;國(guó)際小包服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球225個(gè)國(guó)家。
一起惠2018-03-14 09:04:43428 次
百世集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初希望做成平臺(tái),無奈物流行業(yè)鏈條長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化欠佳,只能繞道而行,從做“項(xiàng)目”升級(jí)到做“產(chǎn)品”,再重新回歸“平臺(tái)”。B2B快消品訂貨平臺(tái)百世店加是百世平臺(tái)戰(zhàn)略的重要部分之一,它在2017年收入22.3億,目前已覆蓋36萬家零售小店。日前,百世集團(tuán)副總裁、百世店加總經(jīng)理劉波與小編進(jìn)行了對(duì)話,介紹百世店加邏輯的同時(shí),深度解析了快消品B2B的“前世今生”?;貧w初心:從做項(xiàng)目到深度分銷綜合服務(wù)事實(shí)上,百世在創(chuàng)業(yè)之初就瞄準(zhǔn)了平臺(tái)模式,但物流行業(yè)鏈條長(zhǎng),標(biāo)準(zhǔn)化程度低的特點(diǎn)使得這一目標(biāo)無法一蹴而就。為此,百世決定分步完成目標(biāo):2007~2008年的項(xiàng)目物流階段(Project),為李寧、3M等項(xiàng)目級(jí)客戶做供應(yīng)鏈優(yōu)化,該階段中百世在全國(guó)建立了28各分公司。雖然百世系統(tǒng)可以幫助品牌提高供應(yīng)鏈的效率,但針對(duì)局部鏈條的優(yōu)化可發(fā)揮的空間比較有限。2009年至今的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段(Product),在行業(yè)內(nèi)推出網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品。目前,百世已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋全國(guó)完整的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò),包括由快遞、快運(yùn)、云倉組成的地網(wǎng)和由鏈條中各端口的應(yīng)用軟件組成的天網(wǎng)。這些既形成了綜合供應(yīng)鏈服務(wù)的基礎(chǔ)體系,又為百世回歸“平臺(tái)”初心提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。2015年開始,百世逐漸進(jìn)入平臺(tái)化階段(Platform),推出的平臺(tái)化業(yè)務(wù)包括百世金融、百世優(yōu)貨,還有2015年7月正式上線的百世店加。為了將供應(yīng)鏈的“推模式”變成“拉模式”,用小店數(shù)據(jù)拉動(dòng)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)使需求、計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)奏的全鏈路互動(dòng),實(shí)時(shí)同步需求與供應(yīng),2018年開始,百世店加從單純的一站式訂貨平臺(tái)提升為綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),增加了選品和品類運(yùn)營(yíng)服務(wù),結(jié)合倉儲(chǔ)和配送服務(wù),讓小店老板去專注于如何開店?!翱梢灶A(yù)見,百世店加未來會(huì)瞄準(zhǔn)很多由O2O熱潮培養(yǎng)起來的用戶需求?!眲⒉ㄑa(bǔ)充道,百世店加聚焦最后一公里,希望通過供應(yīng)鏈及增值服務(wù)創(chuàng)新賦能小店,做到線上線下一體化,在最后一公里和快遞業(yè)務(wù)深度融合,成為社區(qū)的服務(wù)的入口。應(yīng)對(duì)沖擊:改變供應(yīng)鏈碎片化的低效現(xiàn)狀據(jù)劉波介紹,我國(guó)物流供應(yīng)鏈成本約占GDP的15%~16%,而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)可以將該數(shù)字控制在10%以內(nèi)。以美國(guó)為例,其在20世紀(jì)70年代的占比為16%,到2000年就降低到了9%,其中優(yōu)化空間最大的就是庫存成本,而這也反映出了我國(guó)供應(yīng)鏈效率始終無法提升的根本問題?!跋啾扔诿绹?guó),國(guó)內(nèi)供給側(cè)有太多的品牌、經(jīng)銷商,加上經(jīng)銷體系存在渠道、區(qū)域隔離和品牌隔離,導(dǎo)致供應(yīng)鏈碎片化分散化,效率存在極大浪費(fèi)。”劉波稱,百世店加想要用平臺(tái)化的思路改變這樣的現(xiàn)狀。在2015年,百世店加看到了機(jī)會(huì)。彼時(shí),國(guó)內(nèi)快消行業(yè)的發(fā)展遇到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):電商的沖擊使得整個(gè)渠道的面臨變革,消費(fèi)的升級(jí)讓品牌的老化越發(fā)明顯。曾經(jīng)需求大于供給的市場(chǎng)變成供大于求,供應(yīng)鏈管理效率變得尤為關(guān)鍵,大家必須從粗放追求增量變成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。不出預(yù)料,近兩年傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)生了巨變。大賣場(chǎng)關(guān)店潮的原因是用戶不再走進(jìn)大賣場(chǎng),即用戶需求開始經(jīng)濟(jì)平衡。劉波預(yù)測(cè),在未來的十年內(nèi),快消行業(yè)將會(huì)發(fā)生重構(gòu):大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)會(huì)逐漸解體,一部分功能集中到城市的共同配送中心即電商的訂單工廠(OFC),一部分分散到社區(qū)小店?!皞鹘y(tǒng)的賣場(chǎng)更多升級(jí)為體驗(yàn)中心,但交易更多會(huì)通過線上離用戶最近的手機(jī)端和線下離用戶最近的社區(qū)小店來完成。”小編了解到,百世店加正是要從中國(guó)600多萬的夫妻小店入手,以它們?yōu)榉?wù)對(duì)象,結(jié)合多年來積累的倉儲(chǔ)、配送為它們提供一站式的供應(yīng)鏈服務(wù),從它們開始推動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升。預(yù)見未來:所有環(huán)節(jié)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉共配在成為深度分銷平臺(tái)的過程中,百世店加已經(jīng)深度思考過品牌、經(jīng)銷商和平臺(tái)之間的關(guān)系:品牌商專注于是商品,經(jīng)銷商服務(wù)于品牌商,平臺(tái)服務(wù)于小店和消費(fèi)者,三者各司其職,達(dá)成“共贏”。他認(rèn)為,百世店加這類平臺(tái)相當(dāng)于將原本分散、隔離的經(jīng)銷商服務(wù)聚合了起來,但品牌若想提升市場(chǎng)占有率仍需要依賴經(jīng)銷商,畢竟夫妻店只是品牌商渠道的一部分,相當(dāng)于一個(gè)“虛擬大賣場(chǎng)”,但還有很多KA渠道大賣場(chǎng)需要去攻占。只是,經(jīng)銷商也需要向新經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,學(xué)習(xí)如何做促銷活動(dòng),如何調(diào)整店面陳列等。據(jù)了解,快消品B2B出現(xiàn)于2013年,在2015年開始有玩家大量涌入,而京東、阿里等大佬進(jìn)入后,很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)便開始很難獲得資本的支持。有快消B2B業(yè)內(nèi)人士指出,目前幾個(gè)大玩家有相似指之處,也各有差異優(yōu)勢(shì),如阿里零售通資源豐富側(cè)重撮合,京東掌柜寶同時(shí)具備貨源和物流等。但上述人士強(qiáng)調(diào),toB和toC業(yè)務(wù)的一個(gè)重要區(qū)別就是,燒錢拓展換不來忠誠(chéng)度,因此不論以怎樣的模式,都要注重控制成本。“目前有幾家熱門平臺(tái)還都僅僅是把經(jīng)銷商的生意搬到了線上,這對(duì)于快消B2B是沒有意義的?!眲⒉ㄒ脖硎?,供應(yīng)鏈服務(wù)往往需要“鎖貨”,即每個(gè)城市的SKU基本鎖定,通過這樣的形式避免供應(yīng)鏈的成本過高?!爸挥姓嬲淖兛煜袠I(yè)的經(jīng)分銷體系,讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)城市的統(tǒng)倉共配,通過互聯(lián)網(wǎng)讓每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,在這個(gè)基礎(chǔ)上才能讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用,逐漸提升全社會(huì)的效率?!彼麖?qiáng)調(diào),快消B2B不是互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,它的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。也正是因此,他認(rèn)為整個(gè)行業(yè)還沒有迎來賽點(diǎn),甚至有點(diǎn)乍暖還寒。在劉波看來,整個(gè)行業(yè)還在破曉階段:方向清晰賽道清楚,但改變需要很長(zhǎng)的過程?!翱煜且粋€(gè)上萬億的市場(chǎng),容得下多條大江大河,一家企業(yè)無法改變整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率,多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于行業(yè)來說是好事?!彼A(yù)測(cè),2018年各家平臺(tái)會(huì)逐漸沉淀下來,整個(gè)行業(yè)也將在2019年進(jìn)入巨頭領(lǐng)跑階段,“未來這個(gè)行業(yè)不會(huì)只有大佬,區(qū)域性的平臺(tái)在特定市場(chǎng)也會(huì)有很好的表現(xiàn)?!眲⒉ǜ嬖V小編,快消B2B的本質(zhì)不是電子商務(wù)化,而是商務(wù)電子化,比如讓合同、供應(yīng)商結(jié)算等實(shí)現(xiàn)無紙化完成。“B2B最大的問題是渠道成本高、回款慢,一直靠壓貨的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣唤】档?,需要一個(gè)信用體系去約束。但是,沒有數(shù)字化的情況下,信用體系也就不存在?!彼赋?,只有同時(shí)擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)和高度集成的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),才真正具備行業(yè)價(jià)值。
一起惠2018-03-14 08:57:29453 次
一號(hào)店怎么買東西,流程都是一樣的啊,有操作提示的。我在上面買過不少了,推薦通過淘樂在線去一號(hào)店購物,每次都可以獲得額外的現(xiàn)金返點(diǎn),買東西有很大的優(yōu)惠的把要買的東西放在購物車內(nèi),點(diǎn)擊付款就行了,所有要買的放在同一車內(nèi),下成1個(gè)定單,下2個(gè)定單的話,要收2份運(yùn)費(fèi)的。最好點(diǎn)擊注冊(cè)會(huì)員,這樣可以輸入收件人的信息,還可以查定單之類。你還可以電話訂購的。一號(hào)店很好啊,我覺得它有三大優(yōu)勢(shì):一是比超市還便宜的豐富產(chǎn)品;二是免費(fèi)送貨上門。三是通過“返購網(wǎng)”去購買還有現(xiàn)金返現(xiàn)拿!在一號(hào)店買東西也很久了啊,東西質(zhì)量沒話說,肯定都是正品來的,還能更便宜,干嘛不在一號(hào)店上買呢?1號(hào)店主要以買食品為主1.上海外環(huán)內(nèi)外、北京、成都、重慶、廣東、武漢訂單滿100元,重量≤10kg,免運(yùn)費(fèi),訂單滿200元,重量≤20kg免運(yùn)費(fèi),依此類推;2.浙江、江蘇、四川(除成都)、湖北(除武漢)、天津訂單滿100元,重量≤5kg,免運(yùn)費(fèi),訂單滿200元,重量≤10kg免運(yùn)費(fèi),依此類推;3.其余城市省份都是需要運(yùn)費(fèi)的,暫時(shí)沒有免運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠措施。運(yùn)費(fèi)相對(duì)來說比較低廉,具體可以參考一號(hào)店的運(yùn)費(fèi)幫助中心。服裝鞋帽類:訂單滿100元重量≤1kg,免運(yùn)費(fèi),不足100元的也請(qǐng)參考運(yùn)費(fèi)幫助中心。
一起惠2018-03-14 08:45:41475 次
從1955年建廠至今,上海手表已經(jīng)走過了63年歷史。在不斷發(fā)展的歷程中,上海手表積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,做出自身調(diào)整,迎接挑戰(zhàn),已經(jīng)成為中國(guó)最大的手表制造工廠。從1958年開始布局出口業(yè)務(wù),到如今想要擁抱跨境電商,從當(dāng)初“中國(guó)制造”到現(xiàn)在的“中國(guó)質(zhì)造”,上海手表在品牌出海上面一步一個(gè)腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打。說起上海手表,往往給人的第一印象是“國(guó)產(chǎn)表”、“中華老字號(hào)”等,其實(shí),作為上世紀(jì)60年代“三大件”之一,上海手表是非常受大家歡迎的,當(dāng)然價(jià)格也不菲。在當(dāng)時(shí),上海手表也深受毛澤東、周恩來等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的喜愛,代表著民族品牌的光輝典范。上世紀(jì),上海手表堅(jiān)持“精益求精”的企業(yè)精神,年年進(jìn)步,屢屢獲獎(jiǎng)。到1995年,上海手表在40多年時(shí)間里,已累計(jì)生產(chǎn)1.2億塊手表,占全國(guó)生產(chǎn)總量的1/4,累計(jì)上繳稅利52億元,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日益提高的生活需求作出了巨大貢獻(xiàn)。進(jìn)入新世紀(jì),面對(duì)來自國(guó)際、國(guó)內(nèi)不同品牌的挑戰(zhàn),上海手表牢牢把握以品牌為旗幟,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為核心原則,成為傳統(tǒng)計(jì)時(shí)器產(chǎn)業(yè)中依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、展現(xiàn)品牌的亮點(diǎn)企業(yè),并且產(chǎn)品長(zhǎng)期出口到北美和歐洲市場(chǎng)。日前,小編與上海手表電商部總經(jīng)理劉勇進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話,關(guān)于上海手表出口業(yè)務(wù)布局、品牌打法以及2018年戰(zhàn)略重點(diǎn),劉勇一一做出了回復(fù)。以出口歐美市場(chǎng)為主客單價(jià)達(dá)300美元實(shí)際上,在上世紀(jì),中國(guó)有一大批制造企業(yè)就已經(jīng)開始做起了外貿(mào)生意,但多以低價(jià)、性價(jià)比取勝,獲利并不高。而上海手表在成立后不久,也開始做起了外貿(mào)業(yè)務(wù)。劉勇告訴小編,上海手表從1958年開始,就布局出口業(yè)務(wù),產(chǎn)品從銷往港、澳、東南亞地區(qū)起步,目前,主要出口到以美國(guó)和德國(guó)為主的歐美市場(chǎng),多以機(jī)械表為主,主要面向普通收入家庭。他表示,上海牌手表作為中國(guó)第一塊全國(guó)產(chǎn)手表,可以走出國(guó)門,面向世界,更加能體現(xiàn)出中國(guó)變化和逐漸強(qiáng)大的生產(chǎn)力。小編了解到,目前手表整體行業(yè)情況是,全球手表5000元以上是瑞士表市場(chǎng),2000-5000元是卡西歐等日系表市場(chǎng),2000元以下是中國(guó)手表市場(chǎng)。而在被問及上海手表出口到國(guó)外的客單價(jià)時(shí),劉勇表示上海手表出口到國(guó)外產(chǎn)品的客單價(jià)大概在300美元左右,這也符合其主要面向普通收入家庭消費(fèi)者的預(yù)期。中國(guó)手表產(chǎn)量占全球80%上海手表出口迎機(jī)遇根據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)鐘表年出口量接近7億塊,中國(guó)手表產(chǎn)量占全球80%,已成為世界上最大的手表行業(yè)生產(chǎn)制造及出口國(guó),主要產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)區(qū)包括廣州、深圳等珠三角地區(qū)、福建、浙江、江蘇、山東、天津。在這樣的大環(huán)境下,對(duì)于上海手表出口海外市場(chǎng)來說,無疑是迎來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)悉,在國(guó)內(nèi),上海手表除了在線下?lián)碛袑?shí)體店網(wǎng)絡(luò)(上海亨得利專賣店、新天地店、五角場(chǎng)東方商廈、上海表西北代理處等)之外,還在線上大量布局,比如天貓上海手表旗艦店、京東上海手表旗艦店、微信上海手表旗艦店、今日頭條、鳳凰網(wǎng)、唯品會(huì)等。但是在談到上海手表出口海外的銷售渠道時(shí),劉勇表示,目前上海手表出口到海外市場(chǎng)主要是在線下進(jìn)行,在出口地開設(shè)線下專營(yíng)店。或許,這也與手表這種耐耗品的特性有關(guān)。當(dāng)然,上海手表也積極擁抱線上。隨著去年618天貓品牌出海項(xiàng)目的落地,上海手表就成為第一排入駐的賣家,這對(duì)于其出口海外來說,可能是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。不過,上海手表方面表示,在入駐初期,買家物流、收貨時(shí)間長(zhǎng)、購物體驗(yàn)不好,他們現(xiàn)在正在積極嘗試海外包郵,讓顧客享受到更便利更快捷的購物體驗(yàn)。同時(shí),產(chǎn)品這塊也在摸索中,后期會(huì)針對(duì)海外市場(chǎng)投放更適合的產(chǎn)品。此外,上海手表在去年5月份也入駐了出口電商平臺(tái)速賣通。品牌認(rèn)知度是大難題早就搭建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)對(duì)于跨境出口經(jīng)驗(yàn)并不豐富的中國(guó)商家來說,探索海外市場(chǎng)并不容易,不僅需要對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)發(fā)展情況有所認(rèn)知,還需要了解進(jìn)出口相關(guān)政策法規(guī),理清海外物流的鏈路和程序,為特殊商品申報(bào)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。不過,這些對(duì)于很早就布局出口業(yè)務(wù)的上海手表來說,都不是最大的困難。那么,上海手表在出口海外市場(chǎng)時(shí),遇到的最大困難與挑戰(zhàn)到底是什么呢?在劉勇眼中,上海手表出口海外遇到的最大困難是品牌認(rèn)知度不足。確實(shí),對(duì)于任何產(chǎn)品,想要在海外市場(chǎng)立足,搶占更多市場(chǎng)份額,都需要提升自身產(chǎn)品的品牌知名度,這樣,才能長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此,劉勇也透露了他們的應(yīng)對(duì)措施。他表示,上海手表會(huì)以物美價(jià)廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,提升品牌形象,同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。此外,想要做好跨境出口貿(mào)易,還需要配備熟悉運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)來專門服務(wù)海外消費(fèi)者?!斑@相當(dāng)于重建一個(gè)完整團(tuán)隊(duì),成本太高了?!比迺r(shí)代電商總監(jiān)丁黎明曾這樣說道??蛇@在劉勇看來,并不是什么難題。他向小編表示,上海手表從開始生產(chǎn)手表時(shí),就已經(jīng)開始搭建外貿(mào)團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的海外團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好售后服務(wù)不管是在國(guó)內(nèi),還是海外,上海手表都面臨著對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi),以海鷗、飛亞達(dá)、羅西尼等為代表的國(guó)產(chǎn)表,也都擁有不錯(cuò)的實(shí)力;在國(guó)外,更是有著瑞表、日系表等虎視眈眈,上海手表想要在這樣的夾縫中求得良好發(fā)展,必須要拿出自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力出來。對(duì)此,劉勇表示,上海手表擁有不輸于瑞士手表企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)能力,同時(shí),產(chǎn)品以地名為品牌商標(biāo)使得品牌更容易被消費(fèi)者記住,也更加有利于推廣;在設(shè)計(jì)方面,外觀上加入更具中國(guó)特色文化的同時(shí)還要保證手表的實(shí)際手感。一位有著在手表行業(yè)十多年從業(yè)經(jīng)歷的人表示,隨著手機(jī)等普及,年輕人對(duì)手表的功能性需求大幅下滑,反而是把手表當(dāng)裝飾品的需求在上升。但劉勇卻不這么認(rèn)為,他表示,對(duì)于習(xí)慣使用手表的人來說,使用手表看時(shí)間是一種不可替代的動(dòng)作,即使電子產(chǎn)品能更精準(zhǔn)方便也代替不了手表存在的意義。其實(shí),無論是做線上還是線下,出口還是進(jìn)口,售后服務(wù)永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一。因?yàn)檫@關(guān)系著用戶的購物體驗(yàn),同時(shí)對(duì)于品牌形象的提升也有很大的幫助。對(duì)于上海手表在海外市場(chǎng)的售后服務(wù),劉勇表示,目前主要是通過電子郵件與客戶取得及時(shí)聯(lián)系,提供服務(wù)。最后,劉勇告訴小編,上海手表在2018年的戰(zhàn)略重點(diǎn)方向是,穩(wěn)固提升品牌認(rèn)知度。同時(shí),他還給類似上海手表這樣的中國(guó)品牌在出海時(shí)提了一些建議:保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí),以適應(yīng)市場(chǎng)的高速發(fā)展。
一起惠2018-03-13 09:22:56603 次
3月12日,極米科技宣布獲得百度戰(zhàn)略投資,后者在本次增資后成為除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外最大股東。此輪投資將主要用于極米無屏電視和激光電視的研發(fā),極米將加強(qiáng)產(chǎn)品與人工智能技術(shù)的結(jié)合,不斷提升用戶與設(shè)備之間的交互體驗(yàn),并擴(kuò)展在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)。百度與極米的合作始于2017年7月,在彼時(shí)極米發(fā)布的三款激光電視上,均搭載了百度DuerOS人工智能操作系統(tǒng)。百度方面表示,百度DuerOS與極米通過產(chǎn)品層面的合作,最終深入至資本層面,背后是雙方在技術(shù)和資源上通力合作。極米于2014年開始投入“無屏電視”這一品類,百度DuerOS則在積極拓展家庭場(chǎng)景,通過智能語音提升家庭智能設(shè)備的極致使用體驗(yàn)也是百度DuerOS一直以來追求的目標(biāo),近段時(shí)間,DuerOS陸續(xù)與海爾、美的、TCL等頭部廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。根據(jù)百度方面提供的數(shù)據(jù),截止到2018年1月份,搭載DuerOS的智能設(shè)備已超過5000萬,月活躍設(shè)備超過1000萬。
一起惠2018-03-12 10:09:49395 次
十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議新聞中心于3月11日10時(shí)在梅地亞中心多功能廳舉行記者會(huì),邀請(qǐng)商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山、副部長(zhǎng)兼國(guó)際貿(mào)易談判副代表王受文、副部長(zhǎng)錢克明就“推動(dòng)形成全面開放新格局推動(dòng)商務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”相關(guān)問題回答中外記者提問。國(guó)際商報(bào)記者:我的問題有關(guān)商務(wù)扶貧。我們都知道,精準(zhǔn)扶貧是中央確定的今后三年要重點(diǎn)打好的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一。對(duì)此,商務(wù)部在2018年八大行動(dòng)計(jì)劃中也包括了商務(wù)扶貧行動(dòng)計(jì)劃,請(qǐng)問鐘部長(zhǎng),商務(wù)部就打好商務(wù)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)有哪些具體的舉措,預(yù)期會(huì)有哪些具體的成效?謝謝。鐘山:謝謝你的提問。精準(zhǔn)扶貧是黨的十九大確定的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一,商務(wù)工作貫通城鄉(xiāng)、聯(lián)通內(nèi)外,在脫貧攻堅(jiān)中大有可為。近年來,我們做了不少工作,也取得了積極成效,積累了一定經(jīng)驗(yàn),探索出一條商務(wù)扶貧的新路子。下一步,我們要重點(diǎn)抓好五大扶貧:第一,電商扶貧。促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村,幫助貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品走出深山、走進(jìn)城市、賣出好價(jià)錢。要培育一批致富帶頭人,形成一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。比如四川廣安有一個(gè)貧困村,盛產(chǎn)紅心柚,但是由于交通不便,存在賣難的問題。對(duì)老百姓而言,賣不出去,賣不出好價(jià)錢來,就不能增收。通過網(wǎng)絡(luò)銷售,不僅賣得出,而且賣出了好價(jià)錢。這個(gè)村原來有29戶貧困戶,通過線上銷售紅心柚,現(xiàn)在已經(jīng)全部脫貧。2017年,電商扶貧已經(jīng)覆蓋了全國(guó)499個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣。下一步,我們還將擴(kuò)大到所有具備條件的國(guó)家級(jí)貧困縣。第二,家政扶貧。我們提出“百城萬村”家政扶貧計(jì)劃,推動(dòng)中心城市和農(nóng)村特別是貧困村對(duì)接,讓農(nóng)民特別是貧困村的農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)成為家政服務(wù)人員。現(xiàn)在城里家政服務(wù)人員的需求非常大,在座的媒體朋友也可能有找鐘點(diǎn)工、找家政服務(wù)人員難的苦惱。但同時(shí),農(nóng)村特別是貧困村的富余勞動(dòng)力找不到合適的工作。在這方面,商務(wù)部有條件有責(zé)任幫助城鄉(xiāng)對(duì)接。按照每年安排貧困村的5萬人到城市從事家政服務(wù)、平均每人每年收入4萬塊錢左右計(jì)算,就可以增加20億元的收入,既可以使5萬個(gè)家庭脫貧,又可以滿足城市家庭服務(wù)的需要。第三,對(duì)外勞務(wù)扶貧。鼓勵(lì)對(duì)外投資合作企業(yè)到農(nóng)村特別是貧困地區(qū)招聘外派勞務(wù)人員?,F(xiàn)在外派勞務(wù)人員的收入,每年每人平均在6萬塊錢左右。如果我們安排5萬人,那就可以帶來30億元收入,這對(duì)農(nóng)民來說也非常重要。第四,產(chǎn)業(yè)扶貧。組織跨國(guó)公司西部行,加強(qiáng)國(guó)際減貧合作。去年,我們還免費(fèi)為國(guó)家級(jí)貧困縣的企業(yè)參加廣交會(huì)提供免費(fèi)攤位,增強(qiáng)貧困地區(qū)“造血”功能。第五,邊貿(mào)扶貧。發(fā)揮邊境地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì),深化與毗鄰國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作,發(fā)展跨境貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)合作,以開放促增收、促脫貧,強(qiáng)化東西部開放合作,推動(dòng)邊境地區(qū)對(duì)外開放,讓邊區(qū)人民群眾日子更寬裕、生活更幸福。謝謝!
一起惠2018-03-12 09:55:51304 次
2018年1月開始,無人貨架這條“擁擠”的賽道傳來了行業(yè)并購,明星玩家戰(zhàn)略收縮,關(guān)店、裁員的消息,狂飆了半年的無人貨架行業(yè)頃刻間進(jìn)入到中小玩家尋找買家的洗牌階段。行業(yè)馬太效應(yīng)已出現(xiàn),未來的寡頭也隱約可見。在此背景下,去年9月不慎“走漏風(fēng)聲”的餓了么內(nèi)部孵化無人貨架項(xiàng)目(代號(hào)“e點(diǎn)便利”)爆出了最新進(jìn)展,其正式名稱為“餓了么Now”,項(xiàng)目在1個(gè)月前已完成標(biāo)準(zhǔn)化定型,下一步將大力掘進(jìn)市場(chǎng)。餓了么NowCEO陳騏告訴小編,Now項(xiàng)目主切辦公室無人貨架,其商品大部分來自自有食材B2B平臺(tái)「有菜」,配送則采用自家的蜂鳥系統(tǒng)。餓了么Now于2017年9月底上線內(nèi)測(cè),10月份正式鋪設(shè),11月份BD至30個(gè)一二線城市。截至目前,餓了么Now累計(jì)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè);入駐企業(yè)(≥50人)超過1萬家、平均每家95人。首個(gè)入駐城市上海已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利。陳騏表示,餓了么Now單體經(jīng)濟(jì)模型已完成驗(yàn)證,其成本模型和行業(yè)基本吻合,30%毛利,營(yíng)銷費(fèi)用5~10%,補(bǔ)貨成本占10%,損耗成本占15%。從營(yíng)收來看,目前,餓了么Now有零售+團(tuán)購2大塊業(yè)務(wù),零售又分為前臺(tái)毛利(賣品收入)和后臺(tái)毛利(包括采購返點(diǎn)、品牌主題陳列費(fèi)和部分品牌的新品推廣費(fèi))。具體而言:團(tuán)購(如水果、零食)次日達(dá)業(yè)務(wù)。據(jù)陳騏介紹,以上海為例,平均每人2-3天購買一次水果,這個(gè)頻率是低于實(shí)際需求的。Now項(xiàng)目在上海部分點(diǎn)位推出該業(yè)務(wù)后,有效地激發(fā)了需求,運(yùn)營(yíng)1個(gè)月點(diǎn)位平均GMV翻倍。主題陳列,即將貨架的主體圖像、logo、header等進(jìn)行主題化制作,以滿足點(diǎn)位主的個(gè)性化需求,如團(tuán)隊(duì)已為湖畔大學(xué)、萬科等制作主題貨架,或是為商家制作主題皮膚來推廣產(chǎn)品。和中通進(jìn)入無人貨架類似,餓了么自辦貨架可將自有物流資源充分變現(xiàn)。在采訪中,陳騏也表達(dá)了餓了么對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)的判斷。無人貨架滿足辦公室白領(lǐng)的即時(shí)消費(fèi)需求,可低成本獲取高價(jià)值線下流量,對(duì)于餓了么來說,進(jìn)入無人貨架可作為外賣市場(chǎng)的補(bǔ)充。如當(dāng)用戶需要水果、飲料時(shí),很可能會(huì)因外賣運(yùn)費(fèi)不劃算而放棄這個(gè)渠道。補(bǔ)充的第二層含義體現(xiàn)在餓了么可通過這個(gè)入口場(chǎng)景來活躍平臺(tái)用戶,如未來餓了么很可能打通平臺(tái)和貨架項(xiàng)目的會(huì)員積分,從而進(jìn)行交叉經(jīng)營(yíng),反哺平臺(tái)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì),全國(guó)適合投放貨架的辦公點(diǎn)位(封閉場(chǎng)景,面向白領(lǐng)人群,單點(diǎn)覆蓋人數(shù)不低于30人)在150-200萬個(gè),市場(chǎng)空間在300-500億元。而從各玩家公布的數(shù)據(jù)來看,市場(chǎng)已開發(fā)的點(diǎn)位和鋪設(shè)的貨架接近百萬個(gè)。但據(jù)陳騏透露的數(shù)據(jù),截至今年1月份,全國(guó)頭部玩家實(shí)際覆蓋的點(diǎn)位總數(shù)不超過10萬個(gè),市場(chǎng)還有較大的上升空間,目前競(jìng)對(duì)和餓了么在交集選址的競(jìng)爭(zhēng)上還不算多,這是餓了么第一個(gè)判斷。其次,陳騏認(rèn)為,零售是個(gè)利潤(rùn)比較薄的生意,加上行業(yè)技術(shù)壁壘不高、用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商忠誠(chéng)度低、商品損耗率高等天然缺陷,市場(chǎng)必然會(huì)從盲目擴(kuò)張快速進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。上文提到的行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期也說明了這一行業(yè)要可持續(xù)發(fā)展、要盈利光有奔跑速度還不行,還需嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈和成本、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等。餓了么認(rèn)為,這正是市場(chǎng)留給自己的機(jī)會(huì)。陳騏認(rèn)為,餓了么Now與母公司核心業(yè)務(wù)高度協(xié)同,兼具品牌、數(shù)據(jù)、渠道等稀缺性資源。首先,餓了么Now有母公司的品牌背書,一是便于和多方展開合作;二是可快速吸引零售行業(yè)的一流人才。陳騏透露,光12月單月餓了么Now即鋪設(shè)了7000個(gè)點(diǎn)位,這離不開餓了么千人BD團(tuán)隊(duì)的努力。其次,餓了么Now采用有菜貨品+干線倉配、蜂鳥配送的成熟體系,補(bǔ)貨成本極低。據(jù)悉,有菜目前已與5000個(gè)供應(yīng)商建立合作,包括可口可樂、中糧、益海嘉里等品牌,這部分供應(yīng)商約占1/3,剩下2/3的品牌有菜也是一級(jí)批發(fā)商。有菜在多個(gè)主要城市還建有聯(lián)營(yíng)倉儲(chǔ)和配送系統(tǒng),可提供從城市大倉到小干線的配送。在終端配送上,一般卡車巡游補(bǔ)貨方式較為陳舊,其成本包含卡車租金、停車費(fèi)用等,補(bǔ)貨周期較長(zhǎng)、成本高,單次補(bǔ)貨需30元,而蜂鳥高滲透率的配送系統(tǒng)可通過協(xié)同效應(yīng)來提高供應(yīng)鏈效率,同時(shí)降低成本。據(jù)陳騏透露,餓了么Now單次補(bǔ)貨費(fèi)用可降至16元,低至行業(yè)競(jìng)對(duì)的50%,綜合毛利高于30%。而對(duì)于便利店+前置倉這種同樣高效的配送模式,陳騏認(rèn)為,須有倉才有店的擴(kuò)張速度過慢,不是一門簡(jiǎn)單的貨架生意模型。第三,數(shù)據(jù)的挖掘利用。曾有業(yè)內(nèi)人士分析,辦公室貨架的流量爭(zhēng)奪將升級(jí)為從標(biāo)品到非標(biāo)品、從純零售業(yè)態(tài)到數(shù)據(jù)支撐。在數(shù)據(jù)積累上,陳騏透露,2017年光是餓了么新零售業(yè)務(wù)的交易額就有數(shù)十億元。因此,餓了么Now誕生之初即擁有用戶、點(diǎn)位、暢銷品、配送路徑等豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),依托這些數(shù)據(jù),餓了么可高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行多種決策,如在選址上可根據(jù)基于地理位置+辦公室場(chǎng)景的用戶訂單熱力圖來確定范圍;在選品上,餓了么Now通過分析不同區(qū)域用戶對(duì)品牌和SKU的偏好來匹配不同的商品組合模板(每個(gè)城市有5-10套,每月更新一次)。廣告變現(xiàn)。依托于母公司2.6億活躍用戶的體量和數(shù)據(jù),餓了么Now將把項(xiàng)目和外賣業(yè)務(wù)相重合的這部分用戶數(shù)據(jù)(如登錄和停留等)作為觸點(diǎn),細(xì)化用戶畫像,從而為新零售品牌等提供顆粒度更小的廣告投放。在團(tuán)隊(duì)方面,CEO陳騏曾任阿里巴巴零售通事業(yè)部供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、汽寶掌柜創(chuàng)始人、耐克體育大中華區(qū)客戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼物流總監(jiān)等職,具有18年供應(yīng)鏈、渠道及電商經(jīng)驗(yàn)。CFO付春龍系餓了么新零售BU戰(zhàn)略官,負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)\斷、新零售孵化項(xiàng)目投融資等,曾在貝恩咨詢大中華區(qū)私募基金組任資深顧問。COO郭星君是項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,此前擔(dān)任餓了么商業(yè)化與商務(wù)廣告負(fù)責(zé)人。就在不久前,多位業(yè)內(nèi)人士爆料阿里將斥巨資收購餓了么,讓其作為自己的新零售基礎(chǔ)設(shè)施。如消息屬實(shí),從餓了么Now的試水來看,這項(xiàng)設(shè)施倒還算高效。
一起惠2018-03-09 09:58:57448 次
據(jù)《亞洲時(shí)報(bào)》北京時(shí)間3月8日?qǐng)?bào)道,騰訊和阿里巴巴今年在香港展開移動(dòng)支付大戰(zhàn),雙方都燒掉了大筆資金,試圖誘惑香港人扔掉信用卡。首先是騰訊的子公司W(wǎng)eChatPayHK,其注冊(cè)用戶數(shù)在2月激增了44%。當(dāng)然,這一成就也伴隨著高額的成本,估計(jì)可能達(dá)3500萬港元。這筆錢對(duì)許多公司來說不是小數(shù)目,但對(duì)擁有10億微信用戶的騰訊來說,這些錢只是小意思。微信支付在香港的促銷力度非常大。在2月份,WeChatPayHK對(duì)麥當(dāng)勞每餐超過25港元的訂單提供10港元的補(bǔ)貼,還在中國(guó)農(nóng)歷新年期間發(fā)放了價(jià)值約1000萬港元的紅包。微信和支付寶之間的紅包大戰(zhàn)已經(jīng)成為中國(guó)用戶在新年期間最喜聞樂見的游戲,在今年,兩家公司合計(jì)發(fā)出了12億元人民幣的紅包。如今,所有的目光都在注視著由阿里巴巴集團(tuán)和和記電訊分別持有50%股份的支付寶香港公司。周四,該公司推出了一項(xiàng)旨在推動(dòng)移動(dòng)支付在香港普及的特別活動(dòng)。與中國(guó)內(nèi)地相比,移動(dòng)支付在香港仍處于起步階段。在內(nèi)地,移動(dòng)支付可以解決從吃飯到乘車在內(nèi)的幾乎所有問題。甚至,連乞丐也用上了這種P2P支付系統(tǒng)。在幅員遼闊的中國(guó),移動(dòng)支付是最為便捷的支付方式。在中國(guó),數(shù)額最大的鈔票只有100元,也很少有人使用信用卡。隨著支付寶和微信支付決定在香港發(fā)展壯大,這個(gè)被信用卡支配的地區(qū)可能將迎來巨變。不過,兩家公司也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那就是八達(dá)通,其儲(chǔ)值卡是香港居民在通勤和購物時(shí)最常用的支付手段之一。據(jù)國(guó)際營(yíng)銷信息服務(wù)提供商JDPower的調(diào)查顯示,雖然用戶可能很滿意微信支付,但在使用率方面它似乎輸給了支付寶。這份調(diào)查顯示,在用戶滿意度方面,微信支付以微弱優(yōu)勢(shì)擊敗支付寶,在總分10分的情況下獲得了7.7的評(píng)分。但是在2371名受訪者中,只有8%的人使用微信支付。相比之下,其中近30%的人都使用支付寶,在所有移動(dòng)錢包中排名最高。但隨著騰訊和阿里巴巴紛紛在香港市場(chǎng)發(fā)力,情況肯定將發(fā)生改變。
一起惠2018-03-09 09:54:12426 次
3月7日,在2018海爾智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布暨成果分享會(huì)上,百度與海爾結(jié)成同盟,雙方將依托百度領(lǐng)先的ABC(AI人工智能,BigData大數(shù)據(jù),CloudComputing云計(jì)算)+I(xiàn)oT技術(shù),基于海爾在智慧家庭領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),共同推動(dòng)百度云天工和海爾U+等在技術(shù)和產(chǎn)品上深度合作,探索智慧家庭新商業(yè)模式。雙方的合作內(nèi)容主要為,百度云天工物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將與海爾U+平臺(tái)在家居設(shè)備的“連接”、“理解”與“喚醒”三個(gè)層面展開全方位合作。海爾U+平臺(tái)與百度云天工平臺(tái)將在設(shè)備連接、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與設(shè)備管理服務(wù)等方面進(jìn)行深度融合,并在設(shè)備聯(lián)通的基礎(chǔ)上,整合雙方的技術(shù)與資源,全面提升海爾用戶和網(wǎng)器數(shù)據(jù)的挖掘能力。同時(shí),實(shí)現(xiàn)人與家庭設(shè)備的智能交互。百度對(duì)話式AI操作系統(tǒng)DuerOS與海爾U+平臺(tái)深度合作,共同探索領(lǐng)先的智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等場(chǎng)景的技術(shù)方案,并且也使搭載DuerOS的其他硬件設(shè)備與U+平臺(tái)連接的海爾電器互聯(lián)互通,一起為用戶提供更好的智慧生活體驗(yàn)。海爾智慧家庭依托海爾U+智慧生活X.0平臺(tái),率先實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、分布式全場(chǎng)景交互入口和主動(dòng)提供服務(wù)。百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇表示:“AI與IoT的結(jié)合在改變消費(fèi)領(lǐng)域體驗(yàn)方面有巨大機(jī)會(huì),智能家居已經(jīng)展現(xiàn)出良好的開端。百度與海爾的合作,不僅將給用戶帶來更好的智慧生活體驗(yàn),也必然將快速推進(jìn)工業(yè)制造業(yè)發(fā)展,建立良好且可持續(xù)的人工智能產(chǎn)業(yè)與生態(tài)。”
一起惠2018-03-08 09:38:07296 次
隨著西安大雁塔景區(qū)的京東X無人超市開業(yè),京東在無人超市上已經(jīng)落地了10家店,分別位于北京、煙臺(tái)、大連、宿遷、西安、天津。京東X無人超市總經(jīng)理宋鵬告訴小編,2018年內(nèi),京東X無人超市將開出100家店,主要面向沈陽、鄭州、長(zhǎng)春、成都、重慶、上海周邊、武漢等省會(huì)重點(diǎn)城市,開在商業(yè)中心、寫字樓、社區(qū)等多種場(chǎng)景。目前,京東X無人超市面積在100-300平米,約500個(gè)SKU,每個(gè)城市的業(yè)態(tài)選址都有差異,社區(qū)的選品可能生鮮多一些,商業(yè)寫字樓的則偏向快消。“今年還在實(shí)驗(yàn)階段,我們主要做門店的數(shù)字化,未來可以實(shí)現(xiàn)千店千面?!彼矽i稱。據(jù)了解,目前京東X無人超市主打“無感知購物”,即拿了就走,主要有兩套技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)無人體驗(yàn)。第一套是RFID+人臉識(shí)別,人臉識(shí)別綁定京東賬號(hào),掃臉進(jìn)入。商品全部貼有RFID標(biāo)簽,用戶選擇商品后走出結(jié)算通道,結(jié)算通道有RFID自動(dòng)設(shè)備識(shí)別結(jié)賬。這套方案在支付端聚合京東支付、微信支付等,用戶通過設(shè)置支付優(yōu)先級(jí),自動(dòng)綁定人臉。其中人臉識(shí)別部分又分為兩種,一種是一對(duì)一識(shí)別,需要配合掃京東二維碼碼,每次進(jìn)門掃臉的同時(shí)掃碼;另一種只需要第一次掃碼綁定人臉,后續(xù)直接掃臉。宋鵬告訴小編,該套技術(shù)方案基本可以實(shí)現(xiàn)識(shí)別準(zhǔn)確率100%,但有時(shí)個(gè)別商品由于包裝之間材質(zhì)互相影響,有可能產(chǎn)生一定誤差?!按饲癛FID識(shí)別率不高主要是大家都用的通用標(biāo)簽,現(xiàn)在通過天線、印刷封裝工藝的改進(jìn),已經(jīng)可以解決其準(zhǔn)確率問題?!彼矽i稱。第二套技術(shù)方案則類似Amazongo,屬于純視覺解決方案,包括視覺抓人、抓商品和重力感應(yīng)三種主要技術(shù)。該套技術(shù)方案目前已完成實(shí)驗(yàn)室測(cè)試,下個(gè)月全套系統(tǒng)將會(huì)落地上線。該套技術(shù)方案進(jìn)門跟Amazongo一樣,都是通過掃二維碼進(jìn)入。貨架上布滿重力感應(yīng)器,基本每個(gè)SKU配備一個(gè)重力感應(yīng)器,可以準(zhǔn)確到幾克以內(nèi)的重量識(shí)別。攝像頭有抓人和抓物兩種,平均1.5平方米布置一個(gè)攝像頭。宋鵬稱,這套視覺+重力感應(yīng)的技術(shù)基本可以實(shí)現(xiàn)無惡意操作下100%的準(zhǔn)確率,通過識(shí)別用戶行為動(dòng)作結(jié)合貨架重力變化,直接判定貨品添加到購物車,出門后自動(dòng)結(jié)賬。但當(dāng)用戶多次拿起物品放到別的貨架時(shí),尤其重量相似的貨品,則有系統(tǒng)可能出現(xiàn)誤判,目前正在針對(duì)此類情況進(jìn)行研發(fā),待方案完善后有可能應(yīng)用在后續(xù)落地的店面中。據(jù)了解,目前京東X無人超市用到的所有技術(shù)既有京東自己研發(fā),也有與第三方合作。有時(shí)一種技術(shù)往往使用多家技術(shù)方案,如人臉識(shí)別,京東X無人超市用到了三家的技術(shù),通過不同技術(shù)的試驗(yàn),京東也在不斷優(yōu)化技術(shù)方案。小編了解到,京東X無人超市的兩套方案成本比開一個(gè)傳統(tǒng)超市的硬件成本貴30%。但省去了人力成本,同時(shí)具有長(zhǎng)期的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于未來將落地的大型無人超市,還將實(shí)現(xiàn)前店后倉的形式,通過完全智能化的方式完成補(bǔ)貨等門店運(yùn)營(yíng)管理,進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本。宋鵬介紹,傳統(tǒng)便利店平均一個(gè)班次2個(gè)人,一天兩班倒需要4個(gè)人,24小時(shí)開業(yè)的需要6個(gè)人,一年的成本至少30萬。同時(shí)無人超市省去了用戶排隊(duì)時(shí)間,提升了用戶體驗(yàn)。最為重要的是,門店的數(shù)字化提升了整體運(yùn)營(yíng)效率,傳統(tǒng)便利店選品是同質(zhì)化固定的,京東X無人超市可以根據(jù)選址地區(qū)京東線上消費(fèi)數(shù)據(jù)選品,后期可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整品類,最終實(shí)現(xiàn)千店千面,每個(gè)店的SKU都不相同。據(jù)了解,目前京東X無人超市有自營(yíng)和傳統(tǒng)零售商合作兩種方式。已開業(yè)的10家主要為自營(yíng)模式,由京東物流提供配貨和理貨,負(fù)責(zé)貼標(biāo)簽,成本均攤到每個(gè)訂單。宋鵬稱,未來也考慮將眾包物流達(dá)達(dá)加入進(jìn)配貨理貨隊(duì)伍。此外,京東X無人超市也與傳統(tǒng)零售超市合作,輸出供應(yīng)鏈和智能技術(shù)方案,如卜蜂蓮花、華冠等。與專門的視覺技術(shù)提供方相比,京東優(yōu)勢(shì)在于提供整套的方案,在供應(yīng)鏈、物流、選品等方面有更強(qiáng)的整合能力。據(jù)了解,目前,該套方案不對(duì)個(gè)人開放。
一起惠2018-03-08 09:33:05378 次
今年全國(guó)兩會(huì),“人工智能”再次進(jìn)入政府工作報(bào)告,相關(guān)企業(yè)人士向澎湃新聞表示,這表明人工智能迎來了發(fā)展的最好機(jī)遇。3月5日上午,十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議在人民大會(huì)堂開幕,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告。報(bào)告提出:發(fā)展壯大新動(dòng)能。做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng),加強(qiáng)新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用,在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。發(fā)展智能產(chǎn)業(yè),拓展智能生活。運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)。這是繼2017年后,“人工智能”再次被寫入政府工作報(bào)告。去年的政府報(bào)告提出:要加快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。全面實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加快新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動(dòng)通信等技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。值得一提的是,2017年7月20日,為搶抓人工智能發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇,構(gòu)筑中國(guó)人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì),加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和世界科技強(qiáng)國(guó),國(guó)務(wù)院還印發(fā)了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”)。在規(guī)劃中提到,到2020年,人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),到2025年,人工智能成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?。從“加快”到“加?qiáng)”,再到“新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用”,國(guó)家對(duì)人工智能行業(yè)的寄予厚望。之所以會(huì)如此重視人工智能,全國(guó)政協(xié)委員、百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在接受媒體采訪時(shí)表示,過去五年,國(guó)家靠互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依托人口紅利發(fā)展,但隨著人口紅利的消失,國(guó)家需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力,“人工智能技術(shù)在未來幾年甚至幾十年都將是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿??!笔龑萌珖?guó)人大代表、科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰在全國(guó)兩會(huì)期間接受媒體采訪時(shí)表示,從政府工作報(bào)告,看到人工智能未來的發(fā)展機(jī)會(huì)和看到國(guó)家的決心,會(huì)讓更多的優(yōu)秀的人員、優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的科研院所投入到大的戰(zhàn)略趨勢(shì)和方向中。政府在一定意義上形成了一個(gè)很好的導(dǎo)向性作用。另一家初創(chuàng)的人工智能企業(yè)云從科技也向澎湃新聞表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。“目前云從已經(jīng)引進(jìn)了蘋果、Facebook的高管,還有海外知名大學(xué)的IEEE的成員。國(guó)家首先是針對(duì)引進(jìn)高層次的人才有補(bǔ)貼,對(duì)于人才本身來說也有落戶、住房等方面的政策優(yōu)惠?!痹茝目萍脊靖嬖V澎湃新聞。上海依圖科技戰(zhàn)略總監(jiān)焦惠茹在接受澎湃新聞采訪時(shí)稱,“對(duì)比去年的政府工作報(bào)告,相關(guān)表述從‘加快’到‘加強(qiáng)’、從‘人工智能’到‘新一代人工智能’。一方面,這說明政府更加注重技術(shù)的實(shí)際落地應(yīng)用、造福人民生活。另一方面,僅僅快是不夠的,還需要做大做強(qiáng),這說明政府在更加理性地去規(guī)劃產(chǎn)業(yè),強(qiáng)大國(guó)家整體科技實(shí)力?!睌?shù)據(jù)顯示,截至2017年6月,全球人工智能企業(yè)總數(shù)達(dá)到2542家,其中中國(guó)企業(yè)數(shù)量居第二位,僅次于美國(guó)。在這一前沿領(lǐng)域,中國(guó)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)“彎道超車”?在焦惠茹看來,相比美國(guó),中國(guó)在人才、市場(chǎng)、數(shù)據(jù)這樣的人工智能戰(zhàn)略資源上更具優(yōu)勢(shì)。未來5-10年,人工智能發(fā)展領(lǐng)域會(huì)形成中美雙引擎的格局。全國(guó)政協(xié)委員、佳都科技首席執(zhí)行官劉偉認(rèn)為,中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的潛在人才庫、巨大的數(shù)據(jù)量和迫切的需求,“只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,中國(guó)完全有可能占據(jù)人工智能領(lǐng)域的制高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’?!眲c峰認(rèn)為,在發(fā)揮舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)的情況下,針對(duì)未來的重大的基礎(chǔ)性突破上,國(guó)家還應(yīng)該做前瞻性的布局。在采訪中,他提到了自己的建議:“我現(xiàn)在提出來,不僅要加強(qiáng)我們類腦計(jì)算和深度學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)建模方法,還要讓更多的全球頂尖科學(xué)家參與到我們國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的研究中。有很多人,他們還是希望為人類未來做貢獻(xiàn),并不見得要到企業(yè)去,而國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)是有可能能做成這件事情的。同時(shí),非常重要的就是推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用形成應(yīng)用示范區(qū),然后讓新技術(shù)在應(yīng)用中發(fā)展成熟,最后全面推廣,形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系?!?/div>
一起惠2018-03-08 09:29:25382 次
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