優(yōu)品
新零售給電商的創(chuàng)業(yè)者設下一個很體面的臺階,讓空懸著的電商一步步邁向線下實體。老牌電商玩家亞馬遜、阿里巴巴、京東、聚美優(yōu)品、當當網不遺余力的開墾線下市場,都在尋找著新的增長爆發(fā)點。但面對遲遲不曾破局的汽車電商領域,創(chuàng)業(yè)者們開始結合電商特點和國外先進實體經驗,又找到了新的玩法?;ㄉ密嚤闶瞧渲幸粏T?;ㄉ密噭?chuàng)立于2015年6月,創(chuàng)始人陳鵬云早先是一位互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)者,面對線上日益高昂的流量成本和線上極高的金融風險,他一直尋找一個既有資金端,也有資產端的閉環(huán)模式。花生好車創(chuàng)始人陳鵬云而汽車行業(yè)成為了他最佳的選擇。對于花生好車,在創(chuàng)業(yè)之初陳鵬云選擇了“直營、直租、直采”為核心的商業(yè)模式,瞄準三四五線的新性汽車消費市場,主打90后年輕群體——因為年輕群體的消費理念更新潮,比較容易接受買車到用車的轉變,即更愿意接受融資租賃等新興產品。所謂直營指的是:花生好車前期投入鋪設直營門店近200家,大部分采用街邊小門店的展廳形式,門店成本在幾十萬遠低于4S店成本。他形容這種街邊店和鏈家門店形式相似,把門店開在小區(qū)附近、商場周圍等人群密集的地方,規(guī)模不大。而在郊區(qū),花生好車開設大型汽車展廳,用于輔助街邊店陳列車型上的空間不足。直租即現(xiàn)在行業(yè)比較流行的汽車融資租賃模式,在直租模式下,車輛登記在花生好車公司名下,如果承租人出現(xiàn)逾期等違約現(xiàn)象,租賃公司能更方便地取回車輛并進行再處置;另外,車輛登記在租賃公司名下,承租人就很難將車輛抵押或者轉賣,風控也有很大幫助。同時,直租的利潤空間也相對較大。不過,在直租模式下,租賃公司需要承擔車輛使用過程帶來的損壞或事故等風險情況。直采:花生好車直接與主機廠對接采購。目前花生好車已經獲得部分主機廠品牌授權。目前,花生好車在線上依托于自建平臺、微信、app以及與各大電商渠道達成合作,一邊通過線上獲客,并進行風控管理和完成部分交易環(huán)節(jié),一邊在線下自建門店完成客戶的車輛交付,以及售后服務。意在實現(xiàn)全渠道融合。值得注意的是,花生好車的線下實體門店規(guī)模較小,成本僅為幾十萬元,遠低于4S體系造價高昂的實體門店。同時,為了承接電商帶來的大量流量,花生好車還選擇像京東一樣自建倉儲物流體系。目前,花生好車在重慶、蘭州等地建立了10大中心倉庫,輻射周邊省市,訂單需求當日響應,以便門店最快完成交付,達到高效率運作。據(jù)陳鵬云介紹,花生好車發(fā)展過程中參考了大量國內外優(yōu)秀的實體經營案例。1、借鑒美國汽車批發(fā)超市Costco,以客戶的會員體系為核心需求,將汽車和超市結合在一起。2、借鑒日本小展廳的營銷,以多種的營銷形式來向客戶滲透,同時把銷售與維修能夠區(qū)分開。售前只做獲客跟客戶服務的過程,把維修挪到城市的郊外。3、二手車和新車共同經營。未來不出三到五年,新車、二手車的消費比例應該1:1水平。目前在歐洲已經開始實行新車、二手車在同一個賣場里面,同樣地給客戶提供多樣化的選擇。4、自營融資租賃產品,以德國主機廠為例,自營融資租賃產品可以實現(xiàn)二手車的回收。二手車在國外很多來源是來自于租賃,因為租賃,中間客戶會來退車、會來置換車輛,所以天然會從融資租賃產品中生產出很多二手車,來進行二次出售,或者進行二次租賃。5、學習鏈家。直營門店,包括門店VI設計,服務實現(xiàn)完全標準化。除了模式探討之外,汽車之家、易車等汽車資訊門戶在電商方面也嘗試多年,面對電商和原有經銷商體系的沖突,仍未找到合適的突破口,花生好車又該如何權衡二者的矛盾呢?陳鵬云告訴我們,原有的電商普遍缺乏實際渠道。包括汽車電商的交付還要依托于4S店,對廠家來說,原有整個電商體系要從廠家拿車,客戶還是回到4S店來交車,做的僅是個線上獲客的功能,沒有必要在中間再加一道電商。而花生好車則是要做4S經銷商的補充,就像二級網絡經銷商一樣。有獨立的經銷網絡,和自建門店;同時,目前的4S經銷體系更多在一二線為主,花生好車則定位于二三線、三四線,跟廠家形成了很好的互補關系。其實,花生好車并非汽車新零售戰(zhàn)場上的唯一玩家。易鑫金融、一貓汽車、神州買買車都在用相對互聯(lián)網的方式開墾市場,二手車行業(yè)的優(yōu)信、瓜子、大搜車也開始向新車零售業(yè)滲透。面對未來日益激烈的競爭,陳鵬云表示,“這個行業(yè)一定是持續(xù)戰(zhàn),盡管說行業(yè)能夠引起關注,更長遠來看,它更多的依賴于消費者的消費理念的轉變,或者對整個品牌服務的新認知,并不在于某些資本,也不在于某些企業(yè)大幅投廣告”。
一起惠2017-06-29 09:08:34500 次
王府井愛便利副總經理李紹章介紹稱,國美第一城店是首期亮相開業(yè)店鋪中唯一一家直營店,經營面積70余平方米,主營百貨、食品、生鮮三大類共計1500余種商品,其中生鮮(蔬果肉蛋禽)是一大經營特色。此外,店內設有手機充電、話費充值、小藥箱、洗眼鏡、磨刀等便民服務項目,同時開通免費Wifi,并滿足線上線下各種支付方式。王府井集團總裁杜寶祥表示,王府井愛便利將采取“便利店+油鹽醬醋茶+蔬果肉蛋禽”的模式,滿足社區(qū)居民對剛需、高頻、及時、便利購物和便民服務的需求。據(jù)了解,首期開業(yè)的王府井愛便利店鋪共有106家,大多集中于朝陽區(qū),超出兩個月前簽約時宣布的66家店開業(yè)目標。除自營店模式之外,多為加盟店,王府井愛便利還將在北京其他地區(qū)加大開發(fā)力度。此外,在開業(yè)儀式上,王府井集團副總裁、王府井愛便利公司董事長周晴分別與首農集團、京糧集團、二商集團負責人,簽署了項目發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將完善供應鏈整合能力,通過王府井集團的全國銷售網絡,擴大北京名優(yōu)產品在國內的銷售渠道。據(jù)北京市商務委委員趙衛(wèi)東介紹,在今年一季度,北京市共建設提升便利店7類基本便民商業(yè)網點260個,在疏解整治促提升的大背景下,社區(qū)商業(yè)正處于提質轉型的新階段。在3月30日,王府井集團、愛便利和美鄰優(yōu)品成立合資公司,在北京地區(qū)發(fā)展“社區(qū)便利店”項目。該合資公司注冊資本為5000萬元,其中,王府井集團出資2000萬元,占合資公司注冊資本的40%;愛便利出資2000萬元,占合資公司注冊資本的40%;美鄰優(yōu)品出資1000萬元,占合資公司注冊資本的20%。關于發(fā)展計劃,愛便利董事長范永剛曾表示,未來三年,愛便利將努力實現(xiàn)加盟連鎖店不低于3000家,直營店不低于1000家,并實現(xiàn)30億元銷售額。據(jù)悉,愛便利創(chuàng)辦于2012年,是一家從事電子商務、物流配送、連鎖經營的便利店公司,在去年3月完成1.1億元A輪融資,今年3月宣布獲得2億元B輪融資,由鍇明投資領投,多家美國基金跟投。而和愛便利的合作,也不是王府井第一次接觸便利店了。早在2005年,王府井就以近7400萬元收購了7-11(北京)有限公司25%的股權,開始涉足便利店生意。
一起惠2017-06-07 09:18:21506 次
1月:酒仙網2月:華為商城、1號店3月:蘇寧易購、易果網、博庫書城、速普、京東商城、當當網、1號店、唯品會、國美在線、聚美優(yōu)品、邦購4月:邦購、愛回收、文軒網
2017-05-06 10:56:101150 次
5月6日消息,最近幾日,京東全球購又躺槍了。原因是平臺上的部分店鋪疑似銷售假冒奢侈品,假貨涉及Coach、阿瑪尼、MK等知名品牌。據(jù)一些媒體介紹,售假團伙在廣東厚街以上述商品原價10%的低價購入假貨,在京東全球購上以高價銷售,一天能賣到100多單。其實,假貨問題并不是什么新鮮事,但京東全球購這樣的大平臺躺槍,確實會讓經常網購的消費者感到不安全。為什么跨境電商平臺會有假貨呢?為什么海外直采也會有假貨呢?為什么品牌合作也會有假貨呢?要說假貨出現(xiàn)的原因,其實只有一個字:利益。經常關注這類新聞的讀著可能會發(fā)現(xiàn),最常被假貨“臨幸”的品類,主要有兩個類型。一種是奶粉、紙尿褲、保健品等跨境爆款,它們仿制容易,銷售量巨大,容易產生高額利益。(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權歸原作者所有)還有一種,就是高價的奢侈品。比如阿瑪尼、LV、CHANEL等等品牌,就時常被我國某些心靈手巧的人們仿冒。以目前輕工業(yè)的成熟程度,一個包包、一雙男鞋,成本已經被降得很低了。之前就有外國媒體報道稱,由于代工廠通過使用廉價勞工、剝奪工人休息時間等方式降低成本,售價高達1000歐元的Gucci手袋,成本價竟只有24歐元。正是這中間高得驚人的差價,讓一些不法分子動了制假的念頭。雖然國內專柜也能找到這些品牌,但眾所周知,國內專柜價與海外零售價的價差很大,動輒上千元的價差讓人們想到了相對便宜的跨境電商平臺。再加上這些品牌并沒有將全數(shù)商品線都引入中國專柜,部分SKU也只能通過跨境電商的渠道才能買到。被海關查獲的假CHANEL(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權歸原作者所有)這正是跨境電商平臺吸引消費者青睞的原因,但也因此,讓這些不法分子選擇了跨境電商作為他們售假的主要渠道。那么問題又來了,看似規(guī)范的跨境電商平臺為什么會出現(xiàn)假貨呢?我們都知道,跨境電商大致可以分為“自營”和“平臺”兩種模式。這次中槍的京東全球購,自營和平臺兩種模式都有涉及,此次的問題就出現(xiàn)在有眾多商家入駐的平臺模式上。在平臺模式下,跨境電商平臺本身不碰貨,商品從采購、運輸、倉儲到清關、配送,所有環(huán)節(jié)都是由商家來負責的。如果平臺對商家疏于監(jiān)管,防范不嚴,假貨難免會流入平臺。雖然這些商品都有“保稅區(qū)發(fā)貨”或“海外直郵”的標簽,但仍然有個別灰色渠道可以使國內制造的假貨流入保稅區(qū),海外物流的單據(jù)也曾經出現(xiàn)被動手腳的案例。還有些聰明人將假貨出口到香港,再光明正大地從香港直郵到中國消費者手中,直觀上與真正的海外直郵沒有區(qū)別。聰明勁兒都使這兒來了。為了防范假貨流入,平臺模式的跨境電商也沒少動心思。天貓國際對入駐商家的審核就較為嚴格。針對賣場型旗艦店、品牌旗艦店、專營店和專賣店,天貓國際給出了不同的企業(yè)資質要求和品牌資質要求,需要提供的材料也多種多樣。天貓國際入駐標準(部分)(圖片來源于原創(chuàng),僅用于傳遞信息,版權歸原作者所有)同時,天貓國際對商品頁面描述、物流服務、售后標準等也做了詳細規(guī)定,例如設置退貨倉、7天無理由退貨、環(huán)球必達等。對一些特殊商品還有更加針對性的規(guī)則。C2C模式的洋碼頭也通過強制使用官方物流(僅限部分國家的商品)、買手評分等方式提高買手入駐的門檻。這些措施都能在一定程度上避免假貨出現(xiàn)在平臺上。那么,自營模式的跨境電商,為什么也會有假貨之虞呢?自營模式的跨境電商,以京東全球購、網易考拉、聚美優(yōu)品等為代表。這些平臺通常打著“海外直采”、“品牌合作”的標語,來取得消費者的信任。但所謂的“海外直采”,有時并不像平臺說得那樣“直”,因為中間還經過了“供貨商”這么一條彎路??缇彻満荛L,如果全部商品都由平臺直接到海外采購,其成本往往讓大平臺都難以承受。此外,很多海外品牌的代理權或經銷商資源都被一些供貨商牢牢握在手中,與這些供貨商合作往往是最好的選擇。如果供貨商的貨有問題呢?那就over了。那么,海外直采有貓膩,品牌合作總該沒問題了吧。還真不是。雖然品牌合作大多指的是平臺與海外品牌直接建立合作關系。但有時候,平臺與海外品牌代理商達成的合作,或者供應商與品牌達成的合作關系,也會被納入“品牌合作”的范圍內。這就讓人傷腦筋了啊。說來說去,自營跨境電商的假貨疑云看上去主要籠罩在“供貨商”這個環(huán)節(jié)上。但實際上,大平臺往往會選擇貨源穩(wěn)定、價格合理、質量可靠的供貨商,因此商品品質大多可以保證。消費者遇到的商品問題,有時候其實是“次品”而不是假貨。由于采購方式的不同以及跨境物流過程中的損耗,商品有時會出現(xiàn)包裝破損或者沒有包裝的情況(這種情形在美妝類商品中較為多見)。商品批次不同有時也會導致兩個相同商品的包裝出現(xiàn)細微不同。雖然不是假貨,但消費者經常會將這種情況與假貨相提并論,通過社交媒體的放大效應,造成不太正面的影響。假貨問題可能永遠不能完全解決,但可以盡最大可能去防范和遏制。在跨境進口電商的相關法規(guī)和監(jiān)管體制還沒有成熟的現(xiàn)在,能給消費者提供保護傘的可能只有平臺?;氐骄〇|全球購的事件上來。根據(jù)跨境進口老歪的報道,部分之前發(fā)生問題的品類(包括箱包、飾品、鐘表等)已經停用,相關商品已經下架。看來,京東全球購已經開始對旗下商家進行針對性的整頓。平臺開始行動了,這是一個積極的信號。對此,你怎么看?
一起惠2017-05-06 10:11:42899 次
北京時間5月4日晚間消息,聚美優(yōu)品今日宣布,將以3億元人民幣(現(xiàn)金)收購深圳街電科技有限公司的股權。深圳街電科技有限公司是一家為出行用戶提供方便快捷的共享移動充電服務的公司,旨在與城市熱門商圈的商場、商戶等公共場所合作,通過提供街電充電一體柜機和移動電源專用設備,為用戶提供方便好用的免費移動電源租借服務。用戶只需要掃描機箱上的二維碼,根據(jù)提示操作即可借出移動電源為手機充電。充電完成后,用戶可在街電的任一網點歸還移動電源。當前,街電已在20多個主要城市推出了充電一體柜機,今年年底預計將覆蓋全國100個城市,同時線下市場鋪設柜機量也將達到幾十萬臺。聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐稱:“這筆戰(zhàn)略投資將允許我們進一步拓展聚美優(yōu)品的生態(tài)系統(tǒng),延伸到移動互聯(lián)網業(yè)務的前沿。此外,這也是我們充分利用技術創(chuàng)新這一整體戰(zhàn)略的一個重要部分?!?/div>
一起惠2017-05-05 09:55:35369 次
上周末,毒眼去歐尚超市買菜,在超市門口發(fā)現(xiàn)了一家十幾平米的理發(fā)店,門店外站了許多人在排隊。咿呀呀,毒眼好奇心一瞬間就被點燃了。見過在理發(fā)店內坐等的,還沒見過在店外站著排隊的。咋回事喲?湊近一看,更覺得這家店很另類:居然不提供燙、染、洗頭和辦卡服務,甚至也沒人倒水。門口站著的妞說,只提供快剪。毒眼往里一瞧,店鋪一點裝修都沒有,就只放著4臺“設備”(設備由鏡子、放工具的柜子、吸發(fā)器組裝而成),沒有Tony老師也沒有Kelvin老師,除了咨詢發(fā)型需求外,發(fā)型師可以帶著口罩全程一言不發(fā)。這,這,這不就是毒眼小時候在村口,見到的剃頭師傅的升級版本么?哎喲喂,生意咋這么火?毒眼心想肯定性價比極高。一打聽,果不其然,統(tǒng)一收費35塊,而超市另一頭那家最便宜的檔次也要59塊。毒眼抬頭看了下理發(fā)店名字叫星客多,一查網上報道居然還挺多,2016年12月公布其微信平臺上有近50萬用戶,每天訂單2000左右。毒眼當時心里就有點唏噓了。這話風是不是轉折得有點跨度太大?是的,別著急,接下來聽毒眼慢慢掰扯,說點年輕人不愛聽、有點現(xiàn)實的話題。星客多店鋪截圖(有點美化了)一條數(shù)據(jù):經濟蕭條時,哪怕別人都在下滑,但不失體面的低價產品卻賣得真好,比如日本DonQuijote的業(yè)績已實現(xiàn)27個月連續(xù)增長。要說星客多便宜,毒眼還能在附近找到20~30塊錢的理發(fā)店。也就是說,用戶選擇星客多,不是因為便宜,而是覺得劃算。就算是除去了常規(guī)理發(fā)店的洗發(fā)服務,但是相比于同等價位的理發(fā)店來說,毒眼觀察到星客多有兩樣特別之處。一是店鋪不雜亂差,雖無裝修,但干凈衛(wèi)生。有的店鋪地點甚至還蠻高大上,基本在年輕人喜歡去的商業(yè)圈。二是理發(fā)師穿戴標準化,動作快,剪發(fā)水平有一定的保障。雖然不為消費者提供掛衣服、倒水等服務,但安排一個妞在門口像日本人那樣迎送客人,兼在店里打雜也不錯。有了這兩點作為保障,愛面子又節(jié)省的人,走進去不丟人。掃一眼店鋪,莫名地毒眼覺得這個模式肯定來自日本,就和強調舒適度與性價比的優(yōu)衣庫一樣。一問店員,又對了。話題現(xiàn)在可以扯到文章開頭了,星客多門口的長排隊,為啥會讓毒眼覺得有點小唏噓呢?因為呀,他們直接宣告了,當代城市普通人活得并不光鮮。毒眼給你捋一捋經濟發(fā)展史,在就業(yè)機會不咋好、錢袋子越來越緊、未來經濟形勢又不很樂觀的情況下,普通人的消費觀就會發(fā)生轉變——從有底氣的花錢變成能省就?。呐吕戆l(fā)不洗頭也能接受)。還拿日本來舉例,不管是優(yōu)衣庫還是星客多的鼻祖QBHOUSE,都是在日本經濟大蕭條時起來的??赡苡械娜藭J為,星客多出現(xiàn)在中國,那是消費升級。如果毒眼僅是搶了街邊小攤的生意,毒眼對此也會點頭。但是,人家星客多老板說了,他們做的是中產階級的生意,搶的是超市另一頭那家重服務的理發(fā)店的生意,這還叫升級么?打動人們的,不過是不太失體面地買低價產品或服務。這種賣點,在經濟蕭條的日本已經令好多公司火了。譬如,1996年成立的QBHOUSE,作為一家只提供剪發(fā)和基本造型服務的連鎖門店,十幾年間開設了近550家分店,已經成為日本最成功的連鎖理發(fā)店了。QBHOUSE的店鋪在百貨業(yè)中,便利店DonQuijote作為日本零售業(yè)界“低額大量”的代表,主打低價、品類豐富,截止至2016年8月公布的營業(yè)數(shù)據(jù)來看,他們已經實現(xiàn)了連續(xù)27個月的業(yè)績增長。2016年6月,DonQuijote在日本全國的營業(yè)額達到了7595億日元,同比增長了11.1%。形成鮮明對比的是,這兩年日本的百貨業(yè)比起去年慘淡得多。從2016年1月開始,日本的百貨業(yè)就開始了持續(xù)下滑。然而,DonQuijote卻在今年新開了40家店,還入駐了羽田空港航站樓,截止今年6月,DonQuijote的總店鋪數(shù)達到了341家。DonQuijote外觀據(jù)毒眼一個去日本旅游的姐妹說,她逛的DonQuijote有4層,初入一層還以為到了某菜場內的小店——各種絲襪、衣服和雜物都有,貨架間距超小,不胖的她也得小心翼翼走路才能不碰到貨架。令她驚訝的是,樓上居然還有Channel、GUCCI和Tommy等一線品牌的東西。要不是知道日本基本沒假貨,這種購物環(huán)境加上又主打低價,她一定會懷疑產品有問題。毒眼覺得,這些公司之所以能異軍突起、逆勢增長,最根本的原因是順應了經濟蕭條下年輕人的生活方式。2013年日經BP發(fā)布的未來五年的消費趨勢報告而這一強調高性價比的企業(yè)形態(tài),正在向中國一二線城市蔓延,還找到了廣闊的土壤得以生根發(fā)芽。比如,優(yōu)衣庫、海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品以及星客多,就是其中的典型代表。所以,你看,這側面反映了當代城市人活得并不容易呀。一個分析:會有越來越多的新創(chuàng)企業(yè)說,“我是XX領域的優(yōu)衣庫”。忘記說了,星客多的創(chuàng)始人莊威提過,自己要做的是理發(fā)領域的“優(yōu)衣庫”,提倡的是為生活做“剪”法。毒眼判斷,莊威不會是最后一個這么說的人,星客多后面還會有N多人排隊說,“我是XX領域的優(yōu)衣庫”。之所以會出現(xiàn)這種新變化,是因為背后藏著一個巨大的推手——這些年,影響普通人消費的兩個核心因素都不太樂觀。一是中國經濟增速放緩,雖不像日本那樣經濟大蕭條,但80后和90后的就業(yè)機會、創(chuàng)造財富的機會同比70后會差很多。二是為房產、醫(yī)療和教育的支出逐年看漲。尤其是一二線城市房價的飛漲,已讓年輕人的心態(tài)未老先衰了。買個房,生個娃,啃完老,依然山窮水盡,這樣的家庭在城市比比皆是。畢竟,在快速膨脹的城市中,外來人口占了大頭。一個關聯(lián):不要以為下一代總會比上一代人過得好,看看美國就知道了。據(jù)《美國年輕人財務穩(wěn)健報告》顯示,千禧一代(1979-1988年之間誕生)和“嬰兒潮一代(1955-1964年),在25-34歲時的收入、房產、資產情況相差很大。報告調查選取的兩個時間點為1989年和2013年,從數(shù)據(jù)中可以看出,千禧一代在2013年的平均年薪為40581美元,比嬰兒潮一代在1989年少了20%。個人財產方面的差距更大,算進銀行余額、信托基金、汽車、房產等后,千禧一代29530美元的個人財產均值比嬰兒潮一代少了52%,資產凈值則少56%。這不但和經濟大衰退有關,也和幾十年來經濟發(fā)展的總體趨勢有關。嬰兒潮一代趕上了美國經濟發(fā)展最快速的時代,就像中國六七十年代出生的人一樣,他們趕上了財富積累最快又最容易的年代。就和日本的年輕人一樣,在收入不增長、經濟形勢不樂觀的情況下,普通人第一個動作就是捂緊錢包能省就省。不過,美國年輕人沒日本年輕人那么慘,他們在時尚和日常的消費開支并未明顯減少,只是說不那么愿意買房子了。上述報告指出,年輕人中擁有房屋的比例從1989年的46%下降到2013年的43%。不過有學歷的人擁有房產的比例上升了,下落最快的是沒有學歷的群體。但在退休金這件事上,現(xiàn)在的年輕人比20年前的年輕人更積極。年輕人早早就為老年做打算,確保自己能在退休后不至于過得很拮據(jù)。這和美國養(yǎng)老體系的改革也有一定關系,越來越多的公司不再提供養(yǎng)老計劃,導致人們傾向于自己開收益更高的退休賬戶。不管從哪個角度看,美國當代的年輕人,比20年前的年輕人,是窮多了,也更保守一些了。
一起惠2017-04-14 09:58:00487 次
當當網早在1999年11月就已上線,搭上了中國第一輪互聯(lián)網熱潮的順風車,剛上線不久就拿到了老虎基金、IDG集團等機構的風險投資,可以說當當網是以一個電商領域的“先驅”的先驅誕生的,而不是后來人們眼中的“跟隨者”。一、價格戰(zhàn)導致毛利率下降2010年12月8日,在電商行業(yè)預冷的迷霧中,當當網艱難上市。就在當當上市前一個月,京東圖書橫空出世,并以與當當“死磕”到底的態(tài)度,掀起一場價格戰(zhàn)。很快,隨著天貓書城、蘇寧圖書頻道的上線,中國圖書電子商務領域的競爭變成一場混戰(zhàn)。面對這場戰(zhàn)役,當當網在劫難逃。這場價格戰(zhàn)直接導致當當?shù)拿蕪?5.5%降到19.5%,從2011年第二季度開始,當當網進入了的近兩年的虧損期。當當網降低毛利來獲取流量的做法,對其盈利能力造成沖擊,導致股價一度下滑,最低時跌至4美元。上市后三年,當當網市值蒸發(fā)了近一半。二、品類擴張開放平臺而對于當當來說,圖書承擔著孕育新業(yè)務的使命。經歷了價格戰(zhàn)之后,圖書業(yè)務明顯心有余而力不足。如果死守圖書一條路,當當只有死路一條,唯有通過品類擴張換取一線生機。其實早在2010年,當當就開始了品類擴張,只是一直沒有清晰的發(fā)力方向。當時的中國電商行業(yè),母嬰垂直電商紅孩子風頭正盛,當時的3C垂直電商京東商城以母嬰產品做為突破口向綜合化轉型。加之在當當買圖書的一大部分消費者是年輕媽媽,有對母嬰產品需求。所以在品類擴張的早期,當當首先拓展的品類是母嬰產品。三、業(yè)績好轉后仍存難題當當扭虧為盈的局面讓李國慶腰板硬了很多,在2014年高調宣布進入時尚電商領域,推出新品閃購頻道和“T臺加速計劃”。但在業(yè)內人士看來,短期的業(yè)績好轉和時尚電商的轉型并不意味了當當長期發(fā)展前景向好。首先,時尚電商圈子里,聚美優(yōu)品、唯品會、樂蜂網等垂直電商已扎根多年,天貓、京東綜合平臺也虎視眈眈,天貓還打出“上天貓,就購了”的口號為其“新時尚”運動造勢。當當要與這些電商搶占“女人市場”,難度可想而知。從定位來看,當當與其他平臺電商、垂直電商的區(qū)別并不是非常明顯。服裝平臺的中高端定位與其他平臺高度重合。以天貓為例,2012年入駐天貓的服裝商家已有20000家,其中不乏很多中高端品牌。其次,當當增速過低,難以與電商巨頭搶占市場份額。開放平臺以來,雖然有些小成效,但顯然沒能支撐起當當網作為大平臺的地位。但在外界看來,當當網第三方賣家的銷售額只有13.7億元,仍不能與淘寶過萬億的流水相比。再次,平臺吸引力不足,未來當當面臨被邊緣化的風險。前幾個季度,當當?shù)幕钴S用戶率在860萬上下浮動,未出現(xiàn)增長勢頭。
一起惠2017-04-08 08:53:53517 次
16年11月:卓美網16年12月:郵樂網1月:網易考拉2月:蘇寧易購、當當網、華為商城、絲芙蘭、亞馬遜、京東商城、網易考拉、聚美優(yōu)品、寶貝格子、國美在線、可得眼鏡、飛牛網3月:文軒網、跨境淘
2017-04-06 11:27:521134 次
9月11日的一場T臺秀宣告了,當當網勢要將轉型進行到底,服裝才是未來的重中之重。當當網的目標是要在6000億服裝巿場中拿下600億,這種空虛寂寞冷的口號姑且不談,就先聊聊當當網為什么一而再再而三的加碼服裝品類,而且一直“時尚”不離口。賣書不如賣衣服,當當網的服裝秀當當網和阿里同年成立,如今即將上市的阿里已經甩了當當網不止幾條街的距離,而在圖書領域深耕十幾年的李國慶,已經深刻地領悟到,即便是當上老大,賣書終究是沒有“錢途”的。看看從他身邊跑過去的后起之秀們,京東就姑且不說了,連聚美優(yōu)品和唯品會都把當當甩在了身后,京東從3C起家,聚美優(yōu)品賣化妝品,唯品會做特賣,那一個都比賣書來得痛快。更何況別人做大之后,還想著抄當當網的老巢,比如京東,2010年推出圖書業(yè)務,11年劉強東就喊著:圖書音像業(yè)務三年內不賺毛利、五年內不賺凈利。而且在移動互聯(lián)時代,人們買書看書的頻次越來越低,單一的圖書品類已經很難再維系下去,轉型已經是被迫的必由之路。當當網的轉型始于2012年下半年,當時確立服裝作為業(yè)務新重心,到現(xiàn)在兩年過去了,交出的成績單不可謂不好。其中服裝類已經連續(xù)6個季度增速超過100%,銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,服裝品類也成為圖書以外的第二大品類。根據(jù)最新財報顯示,當當網二季度服裝日百等第三方平臺交易實現(xiàn)14.3億元,同比增長82%,其中服裝品類交易增速高于平臺,二季度規(guī)模已經超過整體平臺交易額的50%。這些增長最直觀的體現(xiàn)就是當當網已經連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利,其中二季度凈利潤2880萬元人民幣,而去年同期凈虧損為6390萬元人民幣。保持高速增長、實現(xiàn)盈利,對于任何一家企業(yè)來說,這樣的轉型之路都會義無反顧的堅持下去,更何況這是在電商血拼的年代里??梢灶A見的是,以后當當網將會繼續(xù)為服裝加“戲”,甚至讓服裝成為其新的代名詞。家家喊“時尚”,都想做大眾消費的引領者去年9月,當當網宣布變身“時尚電商”,李國慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,決心要從骨子里讓員工時尚起來。其后,多家電商紛紛跟進,天貓發(fā)布了時尚戰(zhàn)略,通過打造時尚媒體立體營銷體系,建立電商時尚生態(tài)圈,京東則推出秋冬時尚新品發(fā)布會,并與《時尚芭莎》進行深度合作。一時間“時尚”也成了各家電商著力宣傳點,都希望給自己打上“時尚”的烙印。之所以不約而同地選擇這一方向,是因為都想做大眾消費的引領者。今年8月初,當當網在其官微再次高調宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商。9月11日,當當網舉辦了2014當當網服裝秋冬新品發(fā)布會,公布新的“T臺加速”計劃:擴建時尚編輯團隊和買手團隊,與服裝設計師協(xié)會建立深度合作,創(chuàng)新無線時尚購物體驗,一線領先拓展二三線。其中與中國服裝設計師協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國原創(chuàng)設計扶持平臺,讓優(yōu)秀的設計師在當當網上賣衣服,算是真正的朝“時尚”做出了實質性的探索。至于效果如何,有待大眾消費者的檢驗。從目前來看,當當網的服裝品類更多的是專注于“國內一線品牌”,即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道,也是主打知名品牌,這和唯品會上多是三四線品牌不同,算是在走一條差異化競爭的道路,同時也正好可以名正言順地扣上“時尚”這頂帽子。但在家家都喊著要“時尚”的時候,如何從中脫穎而出,在大眾的心目中打上“時尚”的烙印,這是當當網不得不絞盡腦汁思考的問題,或許真的可以說,我們是賣書的,要做一家有文化底蘊的時尚電商。
一起惠2017-03-31 09:20:23362 次
當當網是全球知名的綜合性網上購物商城,由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。從1999年11月當當網正式開通至今,當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨,包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個大類,其中在庫圖書、音像商品超過80萬種,百貨50余萬種;目前當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市,每天有450萬獨立UV,每天要發(fā)出20多萬個包裹;物流方面,當當在全國11個城市設有21個倉庫,共37萬多平,并在21個城市提供當日達服務,在158個城市提供次日達服務,在11個城市提供夜間遞服務。除圖書以外,母嬰、美妝、服裝、家居家紡是當當著力發(fā)展的四大目標品類,其中當當嬰童已經是中國最大線上商店,美妝則是中國排名前五的線上店。當當還在大力發(fā)展自有品牌當當優(yōu)品。在業(yè)態(tài)從網上百貨商場拓展到網上購物中心的同時,當當也在大力開放平臺,目前當當平臺平臺商店數(shù)量已超過1.4萬家,2012年Q3并新增2000家入駐商家,同時當當還積極的走出去,在騰訊、天貓等平臺開設旗艦店。當當網于美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。自路演階段,當當網就以廣闊的發(fā)展前景而受到大批基金和股票投資人的追捧,上市當天股價即上漲86%,并以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額,連創(chuàng)中國公司境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。
一起惠2017-03-30 09:29:19444 次
“出了這樣的事,誰還睡得著啊。”央視“3·15晚會”曝光稱,海豚跨境科技(香港)有限公司(以下簡稱海豚供應鏈)銷售國家質檢總局禁止銷售的日本核輻區(qū)食品。資料顯示,海豚供應鏈系新三板掛牌公司有棵樹旗下公司。15日深夜至16日凌晨1點,有棵樹公司相關人員還在接受《每日經濟新聞》記者采訪,和記者溝通這一事件進展情況;16日上午,記者在有棵樹公司見到相關人士后,對方發(fā)出了前述感嘆。值得注意的是,昨日(3月16日),有棵樹公告稱,由于其沒有及時獲悉通知,導致2月13日至2月22日間共售出525件不符合最新監(jiān)管要求的卡樂比產品,央視報道不涉及公司任何中國內地經營主體,公司正與監(jiān)管部門保持密切溝通。有棵樹子公司深圳市海豚跨境科技有限公司(以下簡稱深圳海豚供應鏈)為海豚供應鏈提供技術支持等服務,其和有棵樹在同座樓的同一樓層辦公,兩家公司只隔著手扶電梯。經歷了“3·15”風波后,有棵樹仍在正常運轉。記者看到兩家公司的人員密度均很高,深圳海豚供應鏈中間的辦工區(qū)甚至沒有格子間,工作人員密集地坐成一排,在電腦前忙碌著。海豚供應鏈主打跨境電商的B端(商戶端)業(yè)務,因此極有可能存在其他部分平臺商戶依舊銷售前述不符合監(jiān)管要求的產品。海豚供應鏈COO劉柳在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,“公司所有產品均銷售給香港客戶,我們給客戶的態(tài)度是,如果他們的渠道和客戶擔心,我們支持無條件退貨,但并不是所有的客戶都會擔心,有部分客戶在和我們溝通這個事情,但也有部分客戶說沒有關系?!辈糠挚蛻舴Q“沒有關系”記者了解到,海豚供應鏈以B2B“直采”和B2B2C“代發(fā)”為主要經營模式。B2B模式主要針對大型平臺電商、垂直母嬰電商等;B2B2C模式下,客戶將訂單信息等推送給海豚供應鏈,海豚供應鏈代賣家及平臺將海外產品發(fā)送給國內消費者。在2016年的半年報里,有棵樹稱B2B模式下,公司已成為京東全球購、寶寶樹、豐趣海淘、唯品會、貝貝網、小紅書等眾多大型電商平臺的海淘產品戰(zhàn)略合作供應商;B2B2C模式下,公司已成為淘寶賣家、天貓國際賣家、寶寶樹、蜜芽寶貝、唯品會、聚美優(yōu)品等代發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴。這也意味著,極有可能存在部分平臺商戶從海豚供應鏈采購貨物并再度賣給消費者的情況。對此,劉柳回應稱,公司從未和上述平臺商戶有過卡樂比麥片的直接交易,“我們做的是跨境、境外生意,采購、銷售是海豚供應鏈在香港運營,所有的合同往來都是海豚供應鏈和注冊在香港的公司進行交易,我們已經在香港完成了貨品的銷售?!敝劣诤k喙溈蛻襞c內地平臺的關系,劉柳稱,公司并沒有監(jiān)控商戶的經營行為,“它(指客戶)和境內公司是不是存在關聯(lián),或者它在哪些平臺上進行售賣,這是客戶的銷售渠道,我們是做批發(fā)的,我們不會去探聽客戶的這些信息。”劉柳同時告訴《每日經濟新聞》記者,海豚供應鏈大概有上百家香港客戶,公司不方便對外提供客戶信息,但已將相關的客戶清單提供給深圳市場稽查局。值得注意的是,2月21日,深圳市場稽查局對海豚供應鏈進行了突擊檢查,此次檢查重點便有卡樂比相關情況。隨后的2月23日,海豚供應鏈在其官網發(fā)布了通報,稱公司客服已經在主動聯(lián)系客戶進行相關賠付。“這個事情出來了我們也很抱歉。我們給客戶的態(tài)度是,如果他們的渠道和他們的客戶擔心,我們支持無條件退貨,但并不是所有的客戶都會擔心,有部分客戶在和我們溝通這個事情,但也有部分客戶說沒有關系。”劉柳稱。共售出525件違規(guī)產品據(jù)《天津日報》等報道,2017年2月,國家質檢總局進出口食品安全局發(fā)布了針對日本食品放射性相關證明文件審核的警示通報,要求各進口企業(yè)(包括跨境電商)避免從被我國禁止的10個日本都縣(福島縣、群馬縣、栃木縣、茨城縣、宮城縣、新潟縣、長野縣、琦玉縣、東京都、千葉縣)進口食品,日本食品進境申報時,進口商須提供原產地證明、放射性檢測合格證明等符合要求的相關文件。值得注意的是,記者并未在國家質檢總局網站找到前述文件。只是在日本海嘯爆發(fā)的2011年3月,國家質檢總局發(fā)布了《關于禁止部分日本食品農產品進口的公告》,規(guī)定即日起禁止進口日本福島縣、栃木縣、群馬縣、茨城縣、千葉縣的乳品、蔬菜及其制品、水果、水生動物及水產品。記者隨后聯(lián)系相關行業(yè)人士,得知質量監(jiān)督檢驗檢疫信息內網在今年2月13日發(fā)布了一則風險警示通報,通報內容與《天津日報》的報道相符。有棵樹在昨日的公告中稱,海豚供應鏈所有的銷售都是在境外完成交割,2017年2月15日,在接到國檢通報后,海豚供應鏈立即叫停了卡樂比麥片的所有訂單,并安排海運退貨,同時海豚供應鏈也下架了所有不符合通報的產品。但由于其沒有及時獲悉通知,導致2月13日至2月22日間共售出525件不符合最新監(jiān)管要求的卡樂比產品,公司對此深表愧疚。不過,劉柳則向《每日經濟新聞》記者指出,公司之所以未能第一時間全面下架不符合最新監(jiān)管要求的產品是源于信息差,公司并未接到過來自政府層面的相關通知?!?月13日的那個文件我們是不知道的,2月15日我們發(fā)現(xiàn)了行業(yè)有動作才安排了(產品)陸續(xù)下架。2月21日他們(市場稽查局)過來我們才知道是這個事情,找國檢部門調?。ㄟ@個通知)的?!?/div>
一起惠2017-03-17 10:23:27442 次
這兩年,雅詩蘭黛旗下美妝品牌MAC(魅可)在眾多KOL的助推下,開始越來越頻繁的出現(xiàn)在大眾視野,卡戴珊家族的KylieJenner、韓國裴秀智以及許多美妝博主都在社交媒體上為它做宣傳。自然,在社交媒體上的刷臉直接為它帶來了銷售轉化。公開數(shù)據(jù)顯示,MAC的年營業(yè)額超過10億美元,僅美國市場每月大約可出售100萬支唇膏。這樣的火爆似乎讓MAC的野心徒增了不少,并且意識到,現(xiàn)有的銷售渠道已經不夠了——它還需要更多展示自己的平臺。所以,近日,MAC宣布將入駐美國大型連鎖美妝零售商UltaBeauty。要知道,這可是MAC首次在自家專柜以外的地方進行銷售。而且,前不久該品牌還透露,將在今年入駐中國的電商平臺天貓。極具特色的口紅是MAC的武器根據(jù)前不久天貓金妝獎公布的“2017消費趨勢報告”,2016年中國美妝消費最受歡迎的“網紅”是口紅,并且口紅在去年的銷量增速已達到美妝整體增速的5倍。放眼全球美妝市場,口紅也同樣是不折不扣的大熱品類,而且花樣層出不窮。而對于MAX這個時常出沒在時裝秀后臺的品牌而言,口紅絕對是個利器。就拿去9月該品牌新推出的Liptensity口紅系列來說。該系列共有14款不同質地、24種不同色調范圍以及超過250種顏色的唇膏。當時就有公司相關消息人士透露,Liptensity系列可以在第一年內銷售收入達到6000萬美元至6500萬美元,并將在品牌14款不同產品暢銷榜中占據(jù)第3或第4的位置。此外,該品牌在財務數(shù)據(jù)中曾預計,唇膏作為單一品類將在2017財年為品牌貢獻9億美元的營業(yè)額。在美國市場,MAC每月大約可出售100萬支唇膏,其品牌官網maccosmetics.com上,唇膏的最高單日營業(yè)額可超過100萬美元。這是雅詩蘭黛旗下品牌有史以來最大的在線營業(yè)額數(shù)據(jù)。據(jù)悉,MAC的口紅因“神秘的”素黑色外殼而著稱。哪怕是擁有240色的口紅系列都無一例外全部采用簡單的黑色外殼,這跟市場上同樣火熱但卻選擇在外殼上做文章的YSL形成了鮮明的對比。有人評價說,MAC不是通過“華服”來裝飾自己,而是想通過專業(yè)功能以及在唇膏本身所體現(xiàn)出來的對色彩的極致掌控,來塑造一個有點“冷酷”的風格。前不久,MAC還發(fā)布了一款名為“WorkitOut”的全新運動系列美妝產品。其稱,這是為了滿足女性在運動時即使大汗淋漓也能保持妝容的需求。當然,這個系列的產品外殼也都是素黑色的。借助網紅的影響力也讓自己成了“網紅”MAC全球品牌總裁KarenBuglisiWeiler曾指出,在2014年秋季,卡戴珊家族中的KylieJenner使用MAC的Soar系列唇線和VelvetTeddy唇膏打造裸妝形象后,Soar在2015年秋季從暢銷榜第六名飆升至第一,即便一年后,它也依然保持銷售榜首的位置。而在此之前,韓國流行歌手BaeSuzy在2015年秋季使用MAC的Chili色唇膏后,該色號從2015年秋季唇膏銷量排行榜的第44位,到2016年秋季一躍登上第9位。上個月,MAC還一口氣推出了與10個美妝博主聯(lián)名合作系列,結果還沒開賣便有很多追隨者躍躍欲試了。而MAC此次的合作系列在每個博主的Ins上提前三個月便放出了消息,品牌也因此可追蹤評論和點贊來預估市場需求。對于此次合作的美妝博主們,MAC全球傳播的高級副總裁CatherineBomboyDougherty對其表示稱贊,包括他們的才能、觀點以及從粉絲中汲取靈感開發(fā)產品的做法。同時,他還發(fā)現(xiàn),這些美妝博主中有很多是MAC多年來的粉絲,甚至比公司一些現(xiàn)有成員的在職時間都久?!皩嶋H上,在某些地方,他們比我們知道得還要多”。BomboyDougherty講道。消費分析公司TABS首席執(zhí)行官KurtJetta博士也表示,“近乎一半希望購買美妝品的消費者都在關注社交媒體的趨勢。這是很驚人的?!庇纱艘膊浑y看出,與KOL合作后的MAC在營銷上就像插上了一雙翅膀。尋求擴張之路前文已經提到,MAC日前宣布了將于6月份入駐UltaBeauty的消息。這不難理解,任何一個品牌紅了之后都會尋求更大的規(guī)模和更快速的擴張。據(jù)悉,其將駐進Ulta在美國的25家門店以及Ulta的官方購物網站,并計劃到2017年底時駐進100余家Ulta門店。對于美妝連鎖零售商,或許大家最先想到的是絲芙蘭,但MAC選擇Ulta自然是有它的道理。Ulta的CEOMaryDillon曾分享過其公司的三大核心理念:其一是地理位置策略,門店不設商場內,大多自立門戶,并附有寬大的停車場;其二,公司產品盡量覆蓋各個價位、類型的化妝產品以供客戶選擇;其三,門店不僅販售化妝品,同時設有美發(fā)等增值服務。此外,有公開數(shù)據(jù)表明,在2015年,Ulta超越絲芙蘭成為全美規(guī)模最大的美妝零售商,市場份額達27%。所以,相對囊括更多“一線”品牌的絲芙蘭來說,可高端可大眾的Ulta或許更對MAC的口味。此外,對于幾乎所有國際品牌都不會放過的中國市場,MAC也有自己的算盤。其實早在十年前MAC就已進入中國市場,但截至目前,該品牌只在全國24個城市開設了50多個專柜。其中,北京設有7家、上海7家、深圳3家、廣州3家。今年的3月8日“女神節(jié)”,MAC在北京西單漢光百貨的專柜迎來“眾山眾?!钡膱雒妗_@不僅讓人看到MAC的火爆,也說明現(xiàn)有的銷售渠道已經不能滿足MAC了。(北京漢光百貨MAC專柜)顯然,趁著這個勢頭,MAC是一定會加大對中國市場的滲透的。這不,在前不久的天貓金妝獎行業(yè)峰會論壇上,MAC中國區(qū)品牌總經理江晨與天貓美妝洗護總經理古邁在上海進行了品牌入駐天貓發(fā)布會,正式宣布MAC天貓旗艦店即將于5月正式開業(yè)。而除了天貓之外,其他很多電商平臺也能見到MAC的身影,比如,聚美優(yōu)品還開設了MAC專賣店。未來它還會怎樣在中國市場施展拳腳,還是蠻值得期待的。
一起惠2017-03-16 09:52:24382 次
8月:蘑菇街9月:蘑菇街10月:蘑菇街11月:蘑菇街、Ashford、中糧我買網、E寵商城12月:蘑菇街、邦購、聚美優(yōu)品、亞馬遜、唯品會1月:蘑菇街、華為商城、麥樂購、博庫書城、京東商城、蘇寧易購、當當網、1號店、亞馬遜、國美在線、唯品會、寶貝格子、聚美優(yōu)品2月:蘑菇街、跨境淘、康愛多、博庫書城、飛牛網、云猴3月:蘑菇街
2017-03-06 15:07:051679 次
3月3日消息,近日,韓國樂天集團因支持韓國部署“薩德”反導系統(tǒng)而遭到中國廣大群眾的抵制,該集團也因此被推到了輿論的風口浪尖。畢竟,被中國官媒帶頭抵制的外國企業(yè)可并不多見。厲害了word樂天!與樂天集團息息相關的國內企業(yè),就要數(shù)那些跨境電商們了。相對于群眾的抵制,我們熟悉的跨境電商們都有哪些聲音和行動呢?天貓國際:關閉LOTTE網購官方海外旗艦店,干凈利落脆關于樂天網購官方海外旗艦店關閉的原因,有不少種說法。一位業(yè)內人士曾指出,這兩年,大批海外零售商趁著跨境電商之風涌入中國,紛紛來天貓開旗艦店,狹路相逢必然會有優(yōu)勝劣汰?!皹诽祀m行動得早,但并沒有太深的投入,也沒建立起自身獨特的優(yōu)勢。其所售的韓國品牌,很多都有單獨開天貓店,且表現(xiàn)不錯,再加上韓流影響力正逐漸變小,樂天的處境也就尷尬了。”但也有不少網友認為,該旗艦店關閉多少受到了“薩德”的影響。據(jù)悉,2016年11月,樂天集團就已經與韓國國防部談妥換地事宜,之后的1月12日,其天貓國際旗艦店就停止了營業(yè)。不論天貓國際旗艦店關閉的原因是什么,韓國樂天的官方渠道已經從天貓國際上消失了,干凈利落脆。對你的離開表達真誠的感謝?。?!京東全球購:尷尬過后,韓國樂天旗艦店憑空消失?!據(jù)悉,京東集團與韓國樂天網購在2015年9月簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,京東成為此后5年內樂天網購在中國唯一的戰(zhàn)略合作伙伴。這才過了一年多,樂天就捅了這么大簍子,京東,你尷尬嗎?3月1日,有媒體報道稱,京東全球購的韓國樂天旗艦店仍在正常營業(yè),這一下引起了廣大網友的不滿和抵制。京東(順便還有已經趕走了樂天的天貓)遭到網友喊話而在今天(3月2日),京東全球購的韓國樂天旗艦店就憑空消失了,不得不說,京東的反應不算太慢。在京東搜索樂天旗艦店和其他店鋪的對比(圖源:科評君)京東目前并沒有針對樂天旗艦店消失一事給出官方說法。聚美優(yōu)品:陳歐怒懟樂天,301下架相關產品聚美優(yōu)品對樂天這次“搞事情”的反應很快,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐在2月28日發(fā)布微博稱:“忘了說了,這次301樂天的產品我們都下架了,以后也打死不賣,爺不樂意,辣雞[微笑]”陳歐這個[微笑]用得堪稱精髓在聚美搜索“樂天”、“韓國樂天”、“LOTTE”等關鍵詞時,果然搜不到韓國樂天的相關產品了。據(jù)悉,最近正值聚美優(yōu)品的“301周年慶大促”,陳歐此番回應得到了不少聚美用戶的歡迎和支持,但也有網友認為陳歐此舉是在“蹭熱點”、“炒作”。喂喂,別人罵樂天為什么你們就不說是“蹭熱點”了???!小紅唇:紅唇雖小,態(tài)度堅決!主打年輕女性人群的社區(qū)電商小紅唇也行動起來了。3月1日,小紅唇App發(fā)布微博表示,小紅唇已經下架了樂天的所有商品,并將為用戶推薦優(yōu)質的國貨。小紅唇也在官博發(fā)聲了小紅唇用戶紛紛在該條微博下評論:“好樣的!少女電商,我就服小紅唇!”、“良心APP,抱你回家”、“懂大是大非,愛你”。其后,小紅唇連續(xù)發(fā)布多條微博為用戶推薦國產商品。所以,咱別只在抵制外國貨的時候才推薦國貨好嘛除上述跨境電商平臺外,“國民小吃”衛(wèi)龍辣條宣布在樂天瑪特下架全部衛(wèi)龍產品;淘豆食品下架全部韓國樂天零食,并宣布今后不再與韓國樂天集團進行合作;部分淘寶商家、小超市也都自覺下架了樂天商品。這些自發(fā)的抵制行為是好是壞,沒有絕對的定論,抵制的結果將如何,我們還不得而知。但他們用屬于自己的方式理智地表達著愛國情感,值得我們贊賞和支持。對此,你怎么看?
一起惠2017-03-03 10:14:01707 次
近日,財付通與全球知名的中文網上商城當當網達成全面、深度合作,當當網將在PC端、移動客戶端以及當當電子書APP等項目中,全方位接入微信支付和財付通快捷直連服務。據(jù)悉,當當網PC端目前已成功接入微信支付和財付通快捷直連,移動客戶端微信支付也已經上線,而電子書APP的微信支付和財付通的一鍵支付將在近期上線,這意味著,當當網用戶今后通過各種渠道在當當購物或看書,可以享受到更為便捷的支付服務。小編登陸當當網體驗后發(fā)現(xiàn),在已接入微信支付和財付通快捷直連的當當PC端,用戶可直接用微信支付進行web掃碼結算,只要在電腦上確認完訂單,即可用手機掃描PC上生成的訂單二維碼,直接買單?!笆褂秘敻锻旖葜边B進行結算,免去了登陸的繁瑣步驟,還可用彩貝積分直接抵扣現(xiàn)金,非常劃算,”常在當當網購圖書的肖女士說。除了PC端的合作外,當當網購物客戶端微信支付也已經上線,而電子書的客戶端近期也同步上線。屆時,用戶在當當網上購物、看書,只要在微信上綁定銀行卡,就能體驗微信支付一鍵支付的便捷,“微信有超過6億的裝機量,微信用戶拉動移動互聯(lián)網流量收入同比增長56.8%,這些移動端的明顯優(yōu)勢,能為當當網提供優(yōu)質的消費類用戶,為當當在移動端的發(fā)展提供更廣闊的想象空間,”當當網方面表示,希望通過與微信支付的合作為消費者提供更潮、更方便的時尚購物體驗。分析人士認為,微信支付作為騰訊旗下第三方支付平臺財付通與微信聯(lián)合推出的一款創(chuàng)新支付產品,不僅能全方位地提升用戶的移動支付購物體驗,更是為合作商戶提供了多種選擇。而當當網作為國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城,有著自己的忠實用戶群體,這也為微信支付拓展更多的應用場景提供良好條件?!耙虼?,此次合作可謂雙贏”?!拔⑿胖Ц侗澈笥序v訊的大數(shù)據(jù)背景支撐,海量的數(shù)據(jù)和云端的計算不僅能及時判定用戶的支付行為的風險性,最大限制的保障用戶的交易安全,還可以對客戶群體進行更加精準的分析”,微信支付團隊相關負責人表示,雙方合作后,當當網可以對客群的年齡結構、消費習慣、支出結構等,有更詳細的了解,從而針對用戶的的興趣點進行更加精準的營銷。據(jù)悉,微信支付目前包含公眾帳號內支付、web掃碼支付和App跳轉支付三種支付形式,一經上線就引爆了一輪移動支付體驗的熱潮。短短3個月時間,微信支付已經滲透到了人們衣食住行等生活中的方方面面。目前,微信支付已和唯品會、易迅、大眾點評、聚美優(yōu)品等諸多第三方電商平臺展開合作。其中,易迅網曾創(chuàng)造接入微信支付短短半個月,微信支付訂單量累計3萬單,日均訂單量超1600單的記錄。
一起惠2017-02-16 09:22:44685 次
前段時間,京東上線了二手交易平臺京東優(yōu)品,域名為2.jd.com,二手手機以及3C成為其主營的系列。當時就有不少網友調侃,“二手東”真來了?,F(xiàn)在,有網友發(fā)現(xiàn),京東又悄然上線了一加名為“酷賣”的電商網站,同樣主營非全新產品,但不支持7天無理由退貨規(guī)定,目前還采用邀請碼注冊制度。據(jù)了解,京東酷賣為企業(yè)合作的內購平臺,僅向合作企業(yè)推薦的客戶開放使用,屬于合作企業(yè)客戶內購福利平臺性質。以下為酷賣網站的說明:(1)酷賣平臺上銷售的商品均為“非全新商品”,不適用于7天無理由退貨規(guī)定,所銷售商品及附件以酷賣平臺商品信息頁面中的具體附件清單為準,請仔細閱讀,對商品要求較高者請慎重購買;(2)酷賣平臺上所售商品暫不支持京東211限時達服務,運費收取規(guī)則為:購買同一庫房商品滿49元免運費,未滿49元收取6元運費,如訂單中含多庫房商品,需分別滿49元免運費,未滿49元每庫房分別收取6元運費后合計總運費(運費收取情況以下單頁展示的運費信息為準);如商品產生退貨,買家需自行將商品郵寄至商家指定地點,寄返運費由買家承擔。商品經商家確認因產品質量問題退貨成功后,原訂單下買家支付的運費與商品貨款同時退回;(3)酷賣平臺上所售商品均不參與“能效補貼”、“家電下鄉(xiāng)”、“手機運營商合約活動”及其他京東活動;(4)本酷賣平臺上所售商品的商品說明中如與京東商城其他商品說明有沖突,以本平臺商品頁面上的說明為準;(5)酷賣平臺有權拒絕、終止為違約操作而注冊為酷賣平臺會員的客戶繼續(xù)提供服務、商品等而無需承擔任何責任。(6)本平臺為企業(yè)合作的內購平臺,僅向合作企業(yè)推薦的客戶開放使用,屬于合作企業(yè)客戶內購福利平臺性質。
一起惠2017-02-08 10:19:51511 次
1999年11月,網站進入運營。2000年2月,當當網首次獲得風險投資。2000年11月,當當網周年店慶大酬賓,在網民中引起巨大反響。2001年6月,當當網開通網上音像店。2001年7月,當當網日訪問量超過50萬(UniqueVisitor),成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月,在“非典”肆虐之時,當當網堅持高速運轉,滿足讀者對精神食糧的需求,被文化部等四家政府部門首推為“網上購物”優(yōu)秀網站。2003年6月,當當網、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦“中國精神”活動,呼喚開放樂觀的民族精神,引起轟動的社會反響。2004年2月,當當網獲得第二輪風險投資,著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月,當當網開通期刊頻道。2004年4月,當當網開通時尚百貨專賣店。2004年7月,當當網經過慎重考慮,放棄亞馬遜并購請求,堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月,當當網將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市,使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月,北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網進行創(chuàng)意文化產業(yè)考察。2006年6月,當當網將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月,當當網獲得第三輪風險投資,著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當當網2700萬美元。2006年7月,當當網與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網支付服務。2006年9月,當當網推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日,當當網個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日,當當網和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網ERP項目一期工程,ERP項目總投資500萬2007年3月,當當網推出商品評論和商品問答功能2007年4月,當當網與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作,這些知名品牌的產品共同進駐當當網2007年5月,占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月,當當網新的ERP系統(tǒng)上線,同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月,當當網買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權,直接進入唱片出版發(fā)行領域,開辟網絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月,當當網開始實施新的會員積分計劃。2008年7月,當當網針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月,當當網新首頁上線,改版后的頁面突出了綜合購物商城的網站形象。2008年11月,推出招商模式,加速品類擴展。2008年12月,當當網讀書頻道上線。2009年4月,當當網與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網民讀書節(jié)。2009年5月,當當網成都物流中心啟用。2009年9月,手機當當網全面升級,并推出革命性的手機購買功能,在國內B2C電子商務領域,此舉尚屬首例2009年9月,當當網個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月,當當網武漢物流中心啟用,全國庫房總面積達到12萬平方米,成為國內電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月,當當網在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD(送貨上門、貨到付款)服務,今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務。2009年11月,提供貨到付款的城市超過800個,成為服務范圍最廣泛的網上商城。2009年12月,當當網論壇上線。2010年5月,20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月,成都百貨DC投入使用。2010年11月,鄭州百貨DC啟用。2010年11月,武漢百貨DC開始籌建。2010年,8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月,當當網在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2011年11月01日,臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網。2011年12月,當當網上線電子書平臺,目前擁有最多的中文數(shù)字書資源,數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月,當當網推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”,一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年,陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月,當當網推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月,當當網推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。
一起惠2017-02-08 09:33:00733 次
美寶蓮近日宣布了2017年新任品牌大使,在一串名單中,有一位名叫MannyGutierrez的美妝博主也在其中。與其他大使不同的是,這位美妝網紅是位男性,這也是美寶蓮品牌首次啟用男性作為品牌大使。MannyGutierrez也將成為首位在美寶蓮各類平面和視頻宣傳片中出現(xiàn)的男性。MannyGutierrez在Instagram上的網名叫MannyMUA733,他通過上傳自己各種創(chuàng)意美妝的照片收獲了近300萬的粉絲。這個26歲、對美妝有著極大熱情的男孩兒表示非常榮幸能與美寶蓮這樣的國際美妝大牌合作,也很開心有越來越多的品牌開始注意到男性在美妝領域的強大影響力。日前,Gutierrez已經和美妝達人Shayla拍攝了一支美寶蓮睫毛膏的廣告。不過這已經不是女性美妝品牌首次啟用男性作為品牌大使了,去年10月,美國著名彩妝品牌CoverGirl就曾找來社交紅人JamesCharles拍攝美妝廣告。而像美妝品牌MilkMakeup和AnastasiaNewYork也都曾啟用過男性代言人??缧詣e代言其實早就不是什么新鮮事,木村拓哉早在1996年就曾拍攝過日本品牌Kanebo的口紅廣告,他也是首位代言口紅的男明星。當時這支廣告片一出轟動全日本,兩個月內狂銷300萬支,要知道在日本一款口紅能賣50萬支就算爆款了,可見木村拓哉當時的影響力之大。韓國影星元彬代言過蘭蔻的睫毛膏,蘇志燮代言過韓國女性內衣品牌VIVIEN,韓庚為女性美妝網站聚美優(yōu)品代言,SKII也在2015年啟用霍建華作為中國區(qū)代言人,宣傳旗下的明星產品神仙水。在鮮肉消費和粉絲經濟交錯的時代,男性代言女性產品早已不是新鮮事,木村拓哉算是開了先河讓品牌嘗到了人氣男星代言女性產品的甜頭。女粉絲們不僅會將愛意投射到崇拜的男星身上,連他代言的產品也要一并收入囊中的行為也是女性品牌頻繁啟用男明星或網紅代言的終極理由,說白了你粉絲量大能帶來銷售才是王道。
一起惠2017-01-11 09:19:20695 次
1999年11月,網站進入運營。2000年2月,當當網首次獲得風險投資。2000年11月,當當網周年店慶大酬賓,在網民中引起巨大反響。2001年6月,當當網開通網上音像店。2001年7月,當當網日訪問量超過50萬(UniqueVisitor),成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月,在“非典”肆虐之時,當當網堅持高速運轉,滿足讀者對精神食糧的需求,被文化部等四家政府部門首推為“網上購物”優(yōu)秀網站。2003年6月,當當網、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦“中國精神”活動,呼喚開放樂觀的民族精神,引起轟動的社會反響。2004年2月,當當網獲得第二輪風險投資,著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月,當當網開通期刊頻道。2004年4月,當當網開通時尚百貨專賣店。2004年7月,當當網經過慎重考慮,放棄亞馬遜并購請求,堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月,當當網將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市,使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月,北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網進行創(chuàng)意文化產業(yè)考察。2006年6月,當當網將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月,當當網獲得第三輪風險投資,著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當當網2700萬美元。2006年7月,當當網與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網支付服務。2006年9月,當當網推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日,當當網個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日,當當網和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網ERP項目一期工程,ERP項目總投資500萬2007年3月,當當網推出商品評論和商品問答功能2007年4月,當當網與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作,這些知名品牌的產品共同進駐當當網2007年5月,占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月,當當網新的ERP系統(tǒng)上線,同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月,當當網買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權,直接進入唱片出版發(fā)行領域,開辟網絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月,當當網開始實施新的會員積分計劃。2008年7月,當當網針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月,當當網新首頁上線,改版后的頁面突出了綜合購物商城的網站形象。2008年11月,推出招商模式,加速品類擴展。2008年12月,當當網讀書頻道上線。2009年4月,當當網與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網民讀書節(jié)。2009年5月,當當網成都物流中心啟用。2009年9月,手機當當網全面升級,并推出革命性的手機購買功能,在國內B2C電子商務領域,此舉尚屬首例2009年9月,當當網個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月,當當網武漢物流中心啟用,全國庫房總面積達到12萬平方米,成為國內電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月,當當網在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD(送貨上門、貨到付款)服務,今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務。2009年11月,提供貨到付款的城市超過800個,成為服務范圍最廣泛的網上商城。2009年12月,當當網論壇上線。2010年5月,20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月,成都百貨DC投入使用。2010年11月,鄭州百貨DC啟用。2010年11月,武漢百貨DC開始籌建。2010年,8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月,當當網在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2011年11月01日,臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網。2011年12月,當當網上線電子書平臺,目前擁有最多的中文數(shù)字書資源,數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月,當當網推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”,一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年,陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月,當當網推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月,當當網推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。
一起惠2016-12-29 09:55:03862 次
當當網摒棄“書香氣”,增添“時尚范”,當當網新品發(fā)布當做是一次“破界”。對此,有分析人士稱,“此前,新品服裝一直是線下服裝最后一塊‘處女地’,電商在這一領域鮮有動作,此次秋冬新品集中發(fā)布,意味著當當網繼完成應季和尾貨服裝的市場布局后,再一次瞄準新品服裝市場。”發(fā)布會上,李國慶首次公布當當網服裝的破“界”戰(zhàn)略,稱將把新品服裝網上銷售時間進一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)圈。讓消費者能夠在當當網上獲得當季新品、當季尾貨、反季商品等多元化的選擇。李國慶表示,“以新品發(fā)布為階段性‘節(jié)點’,當當網將構建一個從新品服裝到應季、尾貨服裝銷售的全鏈條、良性服裝生態(tài)圈,兼顧服裝品牌線上銷售的各個銷售周期,在一個平臺生態(tài)內解決品牌服裝銷售問題,讓服裝大牌與當當網平臺共生共贏,在當當網真正‘扎根兒’。”2000多家服飾品牌入駐當當網借助這樣一場時尚秀,聚焦中高端定位的當當網服裝首次明確了打造與其他服裝電商區(qū)隔化的“時尚電商”。當當網副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛表示,“在行業(yè)內首次舉辦這樣一場體驗式的新品服裝秀,是當當網的一次時尚破界,未來當當網服裝不僅要打造精品服裝購物平臺,更要突出自‘時尚電商’形象氣質?!睒I(yè)內人士認為,當當網服裝定位中高端,目前已經有超過2000多家線上、線下的服裝大牌入駐,舉辦盛大的新品秀也意味當當網對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎上,不斷深耕服裝品牌,不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。自有品牌“為時過早”?“主要原因是對設計師團隊的設計不滿意,同時服裝品類的規(guī)模還沒到位”,李國慶在接受媒體采訪時表示,“當當優(yōu)品”未來將聚焦護膚、家居品類,從去年開始已不再推出服裝類的商品?!拔覀儸F(xiàn)在推自有品牌服裝太早了?!崩顕鴳c認為,從零售行業(yè)的規(guī)律來講,服裝品類只有銷售額達到100億元時,才適合做自有品牌,因為這時候有足夠大的用戶量支撐,才能讓自有品牌的高毛利產生價值。差異化定位“分食”天貓雖然服裝自有品牌的道路無論是當當甚至于凡客都不能算成功,但是平臺化的服裝電商取得的銷量卻是有目共睹的,而吃一塹長一智的當當網也更加堅定了在平臺方面的定位。據(jù)最新公布的財報顯示,上一季度當當在服裝百貨品類的增速達到85%,高于電商行業(yè)約50%的平均水平。同時圍繞服裝品類,當當網還推出尾貨甩賣頻道“尾品會”,這些讓當當股價在半年內從3美元左右漲至10美元。李國慶透露,今年服裝品類的銷售目標是30億元,5年內計劃達到60億元。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前在中國服裝網絡購物的市場份額方面,天貓和京東排名前兩位,但天貓和京東的差距較大?!盁o論是當當還是凡客,利用平臺化的模式切入服裝銷售,面對的都是天貓這座大山?!痹趨^(qū)琪毅看來,天貓在服裝領域的優(yōu)勢非常顯著,而其他的電商如何能夠從天貓手上分一杯羹則要看如何打差異化這張牌了。
一起惠2016-12-24 09:47:05455 次