運(yùn)動品牌正在聚焦線上市場的爭奪。日前，運(yùn)動品牌巨頭耐克集團(tuán)CEO馬克·帕克公開表示，耐克線上銷售目標(biāo)是五年增長600%，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美元到70億美元的提升。耐克2015財年的財報顯示，截至今年5月21日，耐克在線銷售額首次突破10億美元，同比增長55.1%至11.9億美元，在線銷售的占比也從去年的2.8%上升至3.9%。馬克·帕克表示，全球電商消費(fèi)已超1萬億美元，其中很大一部分是通過移動端實(shí)現(xiàn)的，這為耐克電商業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機(jī)遇，耐克將致力于在五年內(nèi)把線上銷售占比提高到14%。北京商報記者了解到，近兩年來，耐克逐漸走出業(yè)績泥潭，在這一過程中，耐克第三大市場中國市場扮演了關(guān)鍵角色。盡管目前國內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢，但耐克中國市場在2016財年一季度實(shí)現(xiàn)了30%的銷售增幅，成為了耐克增長的引擎，就連馬克·帕克也驚嘆于中國市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)。伴隨著中國電子商務(wù)的高速發(fā)展，耐克在華采取“官網(wǎng)商城+微信公眾號+體驗(yàn)店+NIKE+”的布局模式，為發(fā)力線上市場鋪路。

木凡返利網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)，并為商家?guī)?多用戶、大流量、高人氣"的精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。木凡返利網(wǎng)依托龐大翔實(shí)的網(wǎng)絡(luò)資源，致力于多方合作，憑借其人氣強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源，并且精心締造了一整套商家大全和團(tuán)購大全，作為消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的白皮書。同時，以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點(diǎn)，向外推廣和輻射，凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導(dǎo)"理性消費(fèi)"的開放式平臺，木凡返利網(wǎng)切實(shí)抓住了返現(xiàn)和用戶共贏"使用效率高、傳播效果好"的優(yōu)勢，以此作為突破口，打造了一個集"消費(fèi)者—木凡返利網(wǎng)—商家"三方互動于一體的三贏商務(wù)模式。在這個整合電子優(yōu)惠券資源的平臺上，傳統(tǒng)的"推式營銷"得到顛覆，消費(fèi)者開始由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，按需索取。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外，還可以就某一優(yōu)惠券或是某項(xiàng)服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論，通過這一交互舉措起到消費(fèi)指導(dǎo)和消費(fèi)參考的效用。同時，商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費(fèi)等記錄，更好地分析消費(fèi)群體特征，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。我們的優(yōu)勢：我們擁有一套完整的規(guī)則制度木凡返利網(wǎng)擁有一套完善的積分獎勵制度，并迫切希望能夠通過其引導(dǎo)商家和消費(fèi)者展開互動。"優(yōu)惠券分享"、"優(yōu)惠券評論"、"商家評論"等，既可以使用戶獲取相應(yīng)的積分，換取虛擬、實(shí)物類商品，乃至廣告位，又可以調(diào)動起用戶的積極性，讓木凡返利網(wǎng)平臺"活"起來，不論是商家還是個人都可以從中受益。我們擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的技術(shù)手段，木凡返利網(wǎng)一方面不斷完善用戶體驗(yàn)，快速解決用戶在網(wǎng)站使用過程中遇見的各種問題；另一方面，通過嚴(yán)格有效的審控機(jī)制，防止優(yōu)惠券的惡意上傳和下載，以保證電子優(yōu)惠券散布的正確性、有效性和精準(zhǔn)性。我們擁有一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍通過制定專業(yè)的市場營銷策略，木凡返利網(wǎng)適時推出了一系列有效的推廣活動和商務(wù)洽談活動。淘寶商城、淘寶網(wǎng)、新蛋、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等知名的電子商務(wù)網(wǎng)站還有眾多團(tuán)購網(wǎng)、淘寶旺鋪等展開合作，希望通過聯(lián)合推廣，就此結(jié)成牢不可破的商業(yè)聯(lián)盟，互利共贏。

11月3日消息，此前，在《美團(tuán)憋大招：偷零售門店心斷阿里O2O后路》一文中對美團(tuán)版閃惠進(jìn)行過一番描述，而今注意到，這款名為“優(yōu)惠買單”的產(chǎn)品已經(jīng)正式登陸美團(tuán)App。和“胞兄”大眾點(diǎn)評閃惠酷似，更像是換了名字而已。剛剛上線的美團(tuán)優(yōu)惠買單同樣是一款到店支付利器。用戶只需手持美團(tuán)App，即可在消費(fèi)后，直接輸入總金額，系統(tǒng)自動匹配可享優(yōu)惠后的付費(fèi)金額。不過，也許是上線不久，美團(tuán)優(yōu)惠買單接入的商家數(shù)量和閃惠相比還有一定差距，這也讓這些餐館密度顯得有些稀松。以北京為例，目前顯示接入美團(tuán)優(yōu)惠買單的商家為17079家。新數(shù)據(jù)顯示，閃惠已經(jīng)覆蓋30多個城市超過50萬店鋪。來自點(diǎn)評的數(shù)據(jù)顯示，北上廣深四大城市閃惠交易額占比已經(jīng)達(dá)到40%。對比熱門商圈，美團(tuán)優(yōu)惠買單在望京簽約434家、王府井東單145家、三里屯200家；相比之下，大眾點(diǎn)評在望京接入1788家、王府井東單683家、三里屯983家。從優(yōu)惠力度來看，兩者并無太大差別。此外，在同一家餐館使用優(yōu)惠買單和購買優(yōu)惠券的額折扣力度也如出一轍?！懊缊F(tuán)的執(zhí)行力確保了之后將會在覆蓋上迅速與大眾點(diǎn)評不相伯仲?！贝饲坝兄槿耸客嘎?，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并之前，就已經(jīng)啟動了內(nèi)部對類閃惠產(chǎn)品的研發(fā)。在過去，團(tuán)購模式一直被外界詬病為沒有商業(yè)模式的商業(yè)模式，且因價格因素被線下商家詬病。但大眾點(diǎn)評閃惠出現(xiàn)之后，似乎有改變這一局面的可能?！伴W惠的設(shè)計(jì)都是基于團(tuán)購的痛點(diǎn)?！贝蟊婞c(diǎn)評CEO張濤認(rèn)為有可能代替掉大部分團(tuán)購訂單，而在美大合并后，張濤也在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)，閃惠等高頻到店業(yè)務(wù)依然保持不變?！霸趥鹘y(tǒng)的團(tuán)購模式中，商家的主要目的是獲得新顧客，因此不愿意進(jìn)行長期的輸血式的營銷。對于用戶來說，團(tuán)購也很難形成長期的粘性。閃惠是一個三方共贏的服務(wù)方式——從用戶角度來說，它更加便利、優(yōu)惠；從商戶角度來說，它提升了運(yùn)營和營銷的效率；從平臺角度來說，它實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)?！贝蟊婞c(diǎn)評總裁鄭志昊也曾表示。關(guān)于交易閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)這一方面，無論是美團(tuán)優(yōu)惠買單還是點(diǎn)評閃惠，都有可能從餐飲切入，向更多線下品類完成覆蓋，并最終有可能成為一款近似支付寶的第三方支付工具乃至金融工具。值得注意的是，美團(tuán)內(nèi)部高管曾認(rèn)為，閃惠用交易類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)做支付業(yè)務(wù)，是自取滅亡，本質(zhì)上混淆了兩者之間的邊界。通常情況下，支付業(yè)務(wù)的抽成比例保證在1%左右甚至更低。但在“美大”競爭期間，雙方團(tuán)購業(yè)務(wù)的返點(diǎn)幾乎也維持在這個水平?！耙虼碎W惠幾乎是人肉炸彈式的進(jìn)攻方法?！鼻笆雒缊F(tuán)高管坦言。而今，美團(tuán)優(yōu)惠買單采用同樣的方式跟進(jìn)，雙方已經(jīng)合二為一了，這把牌還在繼續(xù)打。

2015年下半年開始，圍繞智能硬件展開的創(chuàng)業(yè)層出不窮，以“情趣”切入智能硬件的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是如雨后春筍，廣告宣傳雖不能登大雅之堂，但也在網(wǎng)絡(luò)世界中遍地開花。此前，“情趣智能硬件”相關(guān)創(chuàng)業(yè)者在接受采訪時表示，情趣智能硬件創(chuàng)業(yè)，是希望能夠復(fù)制小米賴以崛起的“單品、極致、爆款和口碑”模式，進(jìn)而形成社區(qū)，最終進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域，而且因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念和社會意識的原因，“情趣”幾乎成為了當(dāng)下最容易取得突破性成功的智能硬件領(lǐng)域。然而，在情趣用品領(lǐng)域浸淫了12年之久的春水堂創(chuàng)始人“春叔”藺德剛近日對新浪科技表示，情趣智能硬件創(chuàng)業(yè)相對扯淡。藺德剛認(rèn)為，首先是商業(yè)邏輯上并不成立，目前情趣智能硬件天花板極低，市場上標(biāo)價200元以上的產(chǎn)品，銷售額突破10萬就能進(jìn)行業(yè)前十。“創(chuàng)業(yè)從單點(diǎn)切入可以，但情趣智能硬件撐不住一個行業(yè)，并不具有資本價值。”另外，春叔表示，情趣智能硬件只是創(chuàng)業(yè)者的噱頭：“現(xiàn)在所謂的情趣智能硬件都是加個傳感器，這是工程師就能完成的事情，并不涉及研發(fā)。這玩意兒就好比現(xiàn)在的手機(jī)，誰還會專門區(qū)分‘智能機(jī)’和‘非智能機(jī)’啊？性玩具加個傳感器更加讓人感到刺激，已經(jīng)不是賣點(diǎn)了，是標(biāo)配！”“學(xué)小米搞口碑就更不靠譜了，女生買個包，可能會發(fā)朋友圈發(fā)微博，和100個她能影響的人講。但買個震動棒，你能指望她發(fā)朋友圈發(fā)微博，跟100個人說‘這東西非常好’？口碑傳播是不可能的，很多東西想起來總是很美，但只有實(shí)際做才知道可行不可行，不能看見人家手環(huán)成功了，就以為你做一個有噱頭的硬件也能成功，手環(huán)依靠的是低價和需求量大，情趣智能硬件可不一樣，而且也無法指望形成社區(qū)，大談社區(qū)社群的情趣智能硬件創(chuàng)業(yè)者多半只是想依靠社區(qū)來提高估值?！碧A德剛告訴新浪科技。此外，春叔還提醒記者注意這樣一個事實(shí)：很多情趣智能硬件為了智能而智能，眾籌、發(fā)布會之后就再沒有然后了。

11月1日消息，橡塑B2B平臺快塑網(wǎng)宣布，與東華能源股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，就大宗商品代理授權(quán)深度合作——快塑網(wǎng)將正式代理東華能源產(chǎn)品。據(jù)悉，東華能源擁有30萬噸聚丙烯裝置，主要產(chǎn)品T30H將于近日在快塑網(wǎng)平臺競拍模塊。東華能源成立于1996年，專注于烷烴資源的進(jìn)口、銷售和深加工?？焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅(jiān)暉曾表示，在行業(yè)內(nèi)，受商品當(dāng)日供需的影響，價格幾乎每天都有波動。傳統(tǒng)定價弊端有二：其一，價格不透明；其三，小B無法參與定價。競拍模塊可以給予小商戶參與定價的權(quán)利。快塑網(wǎng)希望，通過15-30分鐘競拍之后，高效解決定價問題，未來快塑網(wǎng)會將自營部分的商品價格與競拍最終價格聯(lián)系。當(dāng)快塑網(wǎng)的訂單量達(dá)到一定量級，不僅解決了這個行業(yè)的定價透明、效率問題，還能形成定價中心，對客戶形成粘性。甚至其他經(jīng)銷商與其客戶之間可以在“快塑價”基礎(chǔ)上折扣，簽訂長期合同。競拍模塊，未來將是快塑網(wǎng)的核心內(nèi)容。據(jù)了解，快塑網(wǎng)的競拍模塊于2015年9月15日上線?？焖芫W(wǎng)于2015年1月，獲得數(shù)百萬美元A輪融資，投資方為光速安振和光速創(chuàng)投；2015年8月，獲得3億元B輪融資，投資方未公布。

11月2日消息，日前，國內(nèi)電商SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)上線了以ReactNative平臺開發(fā)的“來訂貨App”，該應(yīng)用可為傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)提供B2B分銷訂貨、渠道管控、營銷推廣等服務(wù)。據(jù)悉，來訂貨App可幫助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)移動分銷，下游采購商可通過手機(jī)下單采購，提升企業(yè)分銷效率。企業(yè)用戶可使用該軟件展示商品，采購方線上采購。千米網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，ReactNative是目前移動開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，國內(nèi)基于此平臺開發(fā)的App應(yīng)用數(shù)量非常有限，其優(yōu)勢在于，最大限度保證了用戶體驗(yàn)和開發(fā)體驗(yàn)之間平衡，可快速響應(yīng)用戶需求，完成更新迭代。其可讓App開發(fā)不再需要單獨(dú)的iOS和Android開發(fā)團(tuán)隊(duì)，前端團(tuán)隊(duì)即可完成整個原生App開發(fā)，有效加速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，縮短開發(fā)周期，減少企業(yè)投入。該負(fù)責(zé)人稱，F(xiàn)acebookGroupsiOS、FacebookAD等應(yīng)用的開發(fā)即基于ReactNative平臺的。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，僅阿里、騰訊在跟進(jìn)此平臺應(yīng)用。同時，微軟正在幫ReactNative在完善其云端的熱升級?？焖芫W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅(jiān)暉曾透露，目前國內(nèi)B2B平臺對SaaS需求意識逐漸萌發(fā)，其目前正在研發(fā)相關(guān)SaaS系統(tǒng)，目的在于將倉儲、ERP、CRM等鏈接起來，實(shí)現(xiàn)上游庫存管理、渠道、客戶需求的實(shí)時對接。另外，日前獲得1億美元D輪融資的紛享銷客相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，其通過企業(yè)級微信連接企業(yè)內(nèi)部員工，通過CRM與分銷系統(tǒng)連接企業(yè)上下游供應(yīng)鏈、分銷商和客戶，并計(jì)劃通過開放平臺滿足行業(yè)和企業(yè)的個性化需求。據(jù)了解，千米網(wǎng)除研發(fā)來訂貨之外，也曾研發(fā)快開店、供貨寶、E生活、隨手買等。

10月29日下午消息，成立四年的e代駕，今日下午通過微信發(fā)布會，正式對外宣布成立“e車管家”，并成立車后事業(yè)部，進(jìn)軍汽車后服務(wù)市場。e代駕CEO楊家軍表示，e代駕成立4周年，4年來不斷的成長。對于成立“e車管家”進(jìn)入汽車后服務(wù)市場，楊家軍有兩方面的考慮，一方面是對于合作伙伴：汽車主機(jī)廠、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)、4S店和平臺運(yùn)營商，e車管家可以幫助他們與車主之間建立線上、線下的聯(lián)系，讓服務(wù)過程透明化，促進(jìn)信任度；同時，也能通過提高車主的到店預(yù)約率，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。另一方面，對于車主用戶，通過e車管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無憂的管家式服務(wù)，輕松解決自己的養(yǎng)車和用車問題，省時、省力、省心。共創(chuàng)“簡單車生活”，這也是“e車管家”的未來愿景。e代駕是國內(nèi)最先做代駕市場的平臺之一，成立于2011年，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于LBS位置信息服務(wù)改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示，e代駕從無到有一手建立了完善的司機(jī)招募和管理體系，建立了自己的用戶數(shù)據(jù)庫，大幅度提升了客戶體驗(yàn)。我們也從僅擁有19名開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬名司機(jī)。同時e代駕啟動品牌升級，推出全新的品牌LOGO。從平臺的角度，據(jù)其介紹“e車管家”可以讓汽車后市場合作伙伴的產(chǎn)品與服務(wù)更好的落地，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)O2O閉環(huán)。用戶的車生活大數(shù)據(jù)對于e代駕來說，都是寶貴的資料。對這些資料的研究與分析，可以讓汽車企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務(wù)，令相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地整合資源，提升服務(wù)質(zhì)量，最終獲得更好的用戶體驗(yàn)，讓車主滿意。通過對平臺大數(shù)據(jù)的整合，汽車經(jīng)銷商也能為用戶車生活做出貼心的規(guī)劃，最終通過e車管家讓用戶享受到管家式服務(wù)，體驗(yàn)簡單車生活。會展電動汽車充換電站檢測婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓(xùn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育而在10月15日，e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會，會上e代駕與神州專車正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面深度合作。現(xiàn)場，楊家軍曾表示，競爭要回到本質(zhì)，不是流量為王、資本為王，只有持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價值才能贏得競爭。今天楊家軍認(rèn)為e代駕的品牌升級、服務(wù)升級和業(yè)務(wù)升級，可以說是e代駕發(fā)展歷程上又一個里程碑，其希望讓“信任成習(xí)慣”的理念深入每一個車主的內(nèi)心，為車主們打造一站式服務(wù)平臺，讓全天下的車主能夠輕松享受”簡單車生活”。另外，不只是e代駕在布局后市場服務(wù)，滴滴快的發(fā)布“試駕”服務(wù)以及開設(shè)線下服務(wù)店，而神州專車宣布重點(diǎn)布局二手車業(yè)務(wù)。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡，未來如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車的整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝，還需持續(xù)關(guān)注更方業(yè)務(wù)調(diào)整。

10月29日消息，今日，返利網(wǎng)聯(lián)合中信銀行在京召開發(fā)布會，宣布將正式發(fā)布一款名為“中信返利聯(lián)名信用卡”的互聯(lián)網(wǎng)+線下消費(fèi)返利卡，并從今日起全面開放線上申請渠道。據(jù)了解，中信返利聯(lián)名信用卡又稱“中信返利F卡”，其最大特點(diǎn)就是“返利”功能，用戶持卡在線上通過返利網(wǎng)平臺網(wǎng)購或是線下刷卡消費(fèi)時，都可獲得消費(fèi)金額1%以上的現(xiàn)金返利。同時，消費(fèi)返利可直接返至該用戶的返利網(wǎng)賬戶，返利金額可隨時提現(xiàn)，也可用于其他用途。返利網(wǎng)方面介紹，該信用卡的返利范圍覆蓋線上超過400家知名電商和千萬家銀聯(lián)商戶，突破了傳統(tǒng)信用卡的會員積分模式。目前僅有移動端為唯一發(fā)卡渠道，用戶可以再返利網(wǎng)APP和中信銀行APP相關(guān)頁面進(jìn)行申請。據(jù)了解，去年返利網(wǎng)曾宣布將布局O2O服務(wù)，并提出了涵蓋線上、線下消費(fèi)的360度全景式返利戰(zhàn)略，這次推出的中信返利聯(lián)名信用卡則是該計(jì)劃中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)CEO葛永昌表示，截至今年9月底，返利網(wǎng)用戶已達(dá)8000萬，在未來網(wǎng)站還將拓展海外市場，打通境外消費(fèi)與國內(nèi)消費(fèi)的返利環(huán)節(jié)。

10月29日消息，據(jù)獲悉，近日，科通芯城攜旗下的智能硬件平臺硬蛋與重慶北部新區(qū)管委會簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定“硬蛋重慶項(xiàng)目”落戶重慶北部新區(qū)，設(shè)立智能硬件孵化平臺“硬蛋”重慶體驗(yàn)中心，并引進(jìn)平臺上的智能硬件制造企業(yè)進(jìn)入重慶。硬蛋相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仍舊集中北上廣深，西部地區(qū)雖然擁有傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)力，但智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍欠缺，需要創(chuàng)新“助推力”。他表示，目前，硬蛋平臺已匯集7000多家智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，“后續(xù)這些項(xiàng)目將同硬蛋一起走進(jìn)重慶，打造西部最大的智能硬件產(chǎn)業(yè)集群?！睋?jù)介紹，硬蛋將依靠平臺上的3000多家供應(yīng)鏈廠商和400多萬智能硬件粉絲，為西部的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司提供以“供應(yīng)鏈”為核心的服務(wù)，將西部的智能制造與深圳、北京連接，希望帶動西部地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解到，重慶市北部新區(qū)是目前中國中西部面積最大、工業(yè)產(chǎn)值和財政收入最多的開發(fā)新區(qū)。自2011年以來，已經(jīng)形成了成熟的汽車、智能儀表、電子信息集群和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群。資料顯示，硬蛋是科通芯城旗下的B2C創(chuàng)客平臺，整合智能硬件創(chuàng)業(yè)者需要的銷售、資本等資源，為其提供包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的多種服務(wù)。據(jù)了解，此次已經(jīng)不是硬蛋第一次與政府成為合作伙伴，該類項(xiàng)目此前已在北京、深圳啟動。

10月27日消息，全球知名飲料品牌可口可樂今日宣布在天貓開設(shè)旗艦店，并發(fā)布了雙11紀(jì)念版限量套裝，但消費(fèi)者對此似乎并不買賬。登陸天貓發(fā)現(xiàn)，可口可樂旗艦店已然存在，只是尚未正式營業(yè)。從首頁宣傳圖來看，店內(nèi)商品以可樂、芬達(dá)、雪碧、美汁源果粒橙等傳統(tǒng)熱銷產(chǎn)品居多，輔之以少量周邊產(chǎn)品。粉色可樂、“SharingCan”限量版罐裝可樂等在社交圈廣受關(guān)注的產(chǎn)品并未在店內(nèi)出現(xiàn)。與線下零售店不同的是，可口可樂旗艦店內(nèi)產(chǎn)品多為小支裝，其中瓶裝容量為300ml，罐裝為330ml，且目前多數(shù)商品尚未開售，僅有少量產(chǎn)品以組合套裝的形式進(jìn)行預(yù)售。此外，由可口可樂和天貓聯(lián)合推出的的限量版300毫升可樂套裝將于11月1日起免費(fèi)隨機(jī)贈送，首批共發(fā)放500萬瓶。但從店內(nèi)售價來看，每個可樂套裝，即4瓶300毫升的限量版，標(biāo)價為59元，使用優(yōu)惠券后為29元，仍遠(yuǎn)超過普通裝價格。不少消費(fèi)者表示，這款包裝只是在瓶身添加了天貓的廣告，并沒有特別出彩的地方，除非贈送，否則不會購買。目前該套餐銷量不足百套。了解到，可口可樂此前曾多次推出特殊款產(chǎn)品，如粉色可樂，冰制瓶可樂，007紀(jì)念版，可以一分為二的“SharingCan”罐裝限量版等，這些限量版在瓶身設(shè)計(jì)方面變化較大，具有收藏價值，廣受消費(fèi)者歡迎。而這次可口可樂雙11款在造型方面，與此前往瓶身印制昵稱的“快樂昵稱瓶”創(chuàng)意雷同，對消費(fèi)者而言并未形成足夠吸引力，且定價較高，因而造成了銷量不佳的局面。

為了避免電商渠道與線下渠道的價格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時間內(nèi)線上、線下同款同價，共享庫存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個動作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心?！眹?yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會面臨一個調(diào)整期，重新對實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會擁抱?！眹?yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來試圖改變對電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購主動推送線上商品，并且給其最大的利益回報，他們是愿意配合的。不過嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個渠道一盤貨就屬于其對商品系統(tǒng)的打通。而會員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無論在線上、線下，無論在哪個門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會員引流到線下，讓門店導(dǎo)購嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動尋求合作。從近期兩次會員測試數(shù)據(jù)來看，會員活動能帶來銷售同比增長20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營效率，歌莉婭未來也會嘗試對門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測，收集進(jìn)店率、購買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

一折返，隸屬于淘淘多信息技術(shù)服務(wù)工作室。該團(tuán)隊(duì)致力于方便大家的網(wǎng)購生活，提供給大家一個自由省錢的網(wǎng)購平臺。一折返分三塊區(qū)域，一折返利網(wǎng)（www.yizhefan.com）、B2B網(wǎng)址大全（www.biz116.com）和一折返網(wǎng)址導(dǎo)航（123.taotaoduo.cn）。一折返利網(wǎng)是國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購返利平臺。提供購物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗(yàn)。一折返利網(wǎng)，打造誠信一折返自由文化，傳承中華民族傳統(tǒng)美德。一折返，購物返利，越淘越多，越多越返利。去淘寶網(wǎng)、淘寶商城購物最高返利35%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、一號店、凡客等400多家網(wǎng)上知名商城購物，不僅能享受商城最優(yōu)惠價格，同時還可從淘淘多獲得不同比率的現(xiàn)金獎勵！淘淘多讓你淘得多，返的更多！截止到2013年5月，一折返利網(wǎng)有注冊會員6800個，活躍的會員有4900個左右。因?yàn)橐徽鄯道W(wǎng)對會員的三大承諾，讓所有一折返會員在享受網(wǎng)購的同時輕輕松松節(jié)省上千元。三大承諾：①會員的提現(xiàn)24小時內(nèi)處理。②注冊一折返會員就送88集分寶。③推廣會員收徒弟永享該徒弟返利金額的10%作為提成。

走秀網(wǎng)是一家以服裝、鞋類、化妝品、箱包、配飾等時尚用品為主營方向的零售電子商務(wù)企業(yè)，是華南區(qū)最大的b2c網(wǎng)站，連續(xù)多年蟬聯(lián)“中國時尚電子商務(wù)第一”。利用公司在海內(nèi)外的采購能力，同時供應(yīng)超過萬種比傳統(tǒng)百貨商店便宜的超值商品，目前在線銷售品牌超過3000個，商品近10萬種，涵蓋服裝、箱包、鞋、珠寶配飾、鐘表、化妝品、家居等品類。配送方式：送貨上門快遞公司中國郵政特快專遞(EMS)等支付方式：貨到付款網(wǎng)上銀行/銀行匯款財付通(tenpay)支付寶快錢(99bill)等登錄用戶通過一起惠前往走秀網(wǎng)購物，最高可獲得9%的購物返利。走秀網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.xiu.com/類目比例大促傭金3.0%妝品8.0%嬰童3.5%優(yōu)惠券（除數(shù)碼）1.5%數(shù)碼0.8%運(yùn)動戶外、服裝、鞋類9.0%藝術(shù)品5.5%箱包皮具、鐘表、飾品、家居6.0%珠寶2.5%微利商品、用券數(shù)碼0.0%走秀網(wǎng)優(yōu)惠券可以前往一起惠優(yōu)惠券處關(guān)注，一般月初上新，或者前往券媽媽等優(yōu)惠券平臺領(lǐng)取。走秀網(wǎng)優(yōu)惠券：http://quan.178hui.com/zouxiu/

10月23日消息，日前，會場搜索比價和預(yù)訂平臺“酒店哥哥”召開新聞發(fā)布會，正式宣布獲得B輪融資2000萬美元，本次融資由成為資本領(lǐng)投，原投資方經(jīng)緯中國、SIG海納亞洲全部跟投。據(jù)了解，酒店哥哥創(chuàng)建至今，融資超過1.5億。同時，其推出“小會+房實(shí)時動態(tài)庫存系統(tǒng)”與“支付寶模式的會議擔(dān)保交易”的SaaS服務(wù)。酒店哥哥方面表示，小會加房的動態(tài)實(shí)時預(yù)訂系統(tǒng)針對酒店缺乏實(shí)時的會議庫存系統(tǒng)問題，開發(fā)房間和會場的動態(tài)庫存管理系統(tǒng)，并在全國范圍內(nèi)試點(diǎn)推行了1000家酒店，做到實(shí)施快速確認(rèn)準(zhǔn)確價格和在線完成預(yù)定，成為這些庫存的獨(dú)家GDS（GlobalSalesOffice全球銷售辦公室）。目前攜程和去哪兒均為其用戶。此外，推出類“支付寶”模式的擔(dān)保交易服務(wù)，主要對客戶的好處在于：為客戶墊付或監(jiān)管服務(wù)訂金；會議服務(wù)結(jié)束且客戶滿意后，平臺再向會議服務(wù)商支付尾款；一旦發(fā)生服務(wù)糾紛，酒店哥哥的DMC（DestinationManagementCompany目的地會務(wù)接待公司）專員會介入?yún)f(xié)調(diào)處理；幫助DMC提供增量業(yè)務(wù)和短期資金。之所以推出擔(dān)保服務(wù)，是由中國的DMC會議服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。酒店哥哥方面認(rèn)為：企業(yè)和企業(yè)之間的會務(wù)交易，首先要解決的是風(fēng)險問題和資金問題；互聯(lián)網(wǎng)公司在落地服務(wù)方面和傳統(tǒng)DMC公司相比并沒有什么優(yōu)勢；我國的DMC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了“和平統(tǒng)一”比“暴力革命”要靠譜。酒店哥哥創(chuàng)始人兼CEO湯新滿表示，目前，酒店哥哥已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡，穩(wěn)定的現(xiàn)金流和健康的業(yè)務(wù)發(fā)展為其獲得本輪投資的關(guān)鍵。未來，酒店哥哥主要盈利點(diǎn)有：平臺廣告費(fèi)；酒店繳納的GSO管理費(fèi)；DMC管理公司的增值服務(wù)；向客戶收取的SaaS軟件費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。本次融資所得會用于推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和扶持各地優(yōu)秀會務(wù)供應(yīng)商之上等。據(jù)了解，目前，酒店哥哥在全國8個城市聯(lián)合運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)人數(shù)約100人，40%是研發(fā)人員。酒店哥哥的網(wǎng)站和App，共覆蓋超過300個城市，5萬多優(yōu)質(zhì)會場。公司預(yù)計(jì)2016年初會開發(fā)海外目的地。此前酒店哥哥曾于2013年8月獲天使輪400萬元，投資方為經(jīng)緯創(chuàng)投；2014年12月獲500萬美元A輪融資，SIG海納亞洲領(lǐng)投。

10月23日消息，跨境之火已漸由傳統(tǒng)電商蔓延至微商，據(jù)了解，微商平臺微盟日前宣布，旗下個人開店平臺“萌店”即日起開啟全球購業(yè)務(wù)。據(jù)獲悉，微盟在其日前發(fā)布的APP萌店3.0版本中，最新上線了全球購頻道，目前已覆蓋日韓、歐美和澳新等10多個國家，囊括美妝、母嬰、保健品等近5000款熱銷海淘商品。微盟方面表示，萌店全球購商品來源有兩種。一部分由海外商家直營或授權(quán)國內(nèi)商家經(jīng)營，經(jīng)由海關(guān)等級備案或海外直發(fā)到終端客戶手上；另一部分由萌店全球購合作的跨境平臺提供，目前聚美優(yōu)品、云猴全球購、麥樂購等平臺均已入駐微盟。物流方面，微盟將為海外商家提供閃電發(fā)貨，通過保稅區(qū)提前備倉保障貨物，并支持“7天無理由本土退貨”。微盟副總裁肖亮表示，微盟發(fā)展跨境電商的優(yōu)勢在于擁有龐大的分銷渠道和終端消費(fèi)人群，在滿足海淘族進(jìn)口商品需求的同時，也能幫助海外品牌迅速打開微商渠道。同時跨境微商在目前市場來說還屬于藍(lán)海，微盟希望能搶占先機(jī)。據(jù)了解，國內(nèi)另一微商平臺有贊也已開通跨境電商業(yè)務(wù)，其經(jīng)營模式為代購、分銷、直郵和保稅倉，并制定“海外通”為其制定進(jìn)口物流服務(wù)合作伙伴。

走秀網(wǎng)是一家以服裝、鞋類、化妝品、箱包、配飾等時尚用品為主營方向的零售電子商務(wù)企業(yè)，是華南區(qū)最大的b2c網(wǎng)站，連續(xù)多年蟬聯(lián)“中國時尚電子商務(wù)第一”。利用公司在海內(nèi)外的采購能力，同時供應(yīng)超過萬種比傳統(tǒng)百貨商店便宜的超值商品，目前在線銷售品牌超過3000個，商品近10萬種，涵蓋服裝、箱包、鞋、珠寶配飾、鐘表、化妝品、家居等品類。配送方式：送貨上門快遞公司中國郵政特快專遞(EMS)等支付方式：貨到付款網(wǎng)上銀行/銀行匯款財付通(tenpay)支付寶快錢(99bill)等登錄用戶通過一起惠前往走秀網(wǎng)購物，最高可獲得9%的購物返利。走秀網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.xiu.com/類目比例大促傭金3.0%妝品8.0%嬰童3.5%優(yōu)惠券（除數(shù)碼）1.5%數(shù)碼0.8%運(yùn)動戶外、服裝、鞋類9.0%藝術(shù)品5.5%箱包皮具、鐘表、飾品、家居6.0%珠寶2.5%微利商品、用券數(shù)碼0.0%

10月22日消息，日前，樂游科技召開發(fā)布會，宣布獲得A輪融資5500萬元，此輪投資由誠成資本領(lǐng)投，遠(yuǎn)程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機(jī)構(gòu)跟投。其同時宣布，旗下B2B平臺旅贊及獨(dú)立支付平臺樂匯付完成開發(fā)與調(diào)試。據(jù)樂游科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)旅游資源服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù)，旗下主要運(yùn)營旅游B2C平臺樂游網(wǎng)、旅游B2B平臺旅贊和支付平臺樂付匯。其中，樂游網(wǎng)在2014年取得40萬用戶注冊數(shù)量，以及超億元的平臺收入。誠成資本曹清偉表示，樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動虧損來打價格戰(zhàn)的營銷策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，且B2B業(yè)務(wù)今后有望達(dá)到其總量的80%以上?！奥糜螛I(yè)出售的應(yīng)該是一種服務(wù)，只有對各種資源游刃有余的整合，提高服務(wù)質(zhì)量，才能為消費(fèi)者帶來實(shí)惠和回報，在線旅游業(yè)角逐的著眼點(diǎn)不應(yīng)該簡單的放在市場份額和價格上，而應(yīng)該在服務(wù)上?！睒酚慰萍糃EO張墨凌在發(fā)布會透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設(shè)，以及移動端平臺建設(shè)等；線下運(yùn)營方面，將著重打造“150運(yùn)營商計(jì)劃”——長江以南12省150個城市招募城市運(yùn)營商（代理商），實(shí)現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時稱，目前國內(nèi)OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺完成，沒有掌控金融優(yōu)勢?！皹穮R付”作為樂游科技獨(dú)立推出的支付平臺，將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外，樂游科技還將適時推出一系列旅游消費(fèi)金融產(chǎn)品，在B2C平臺上進(jìn)行推廣。據(jù)了解，近來B2B領(lǐng)域頻現(xiàn)黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關(guān)注，農(nóng)業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓，51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息，原有投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進(jìn)。

運(yùn)動時尚產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)運(yùn)動服飾巨頭Nike、Adidas，快時尚Gap、Forever21以及不斷涌現(xiàn)的新興品牌相繼涌入戰(zhàn)場。以瑜伽服起家的Lululemon目前年銷售額已達(dá)18億美元，如今，又一家試圖步其后塵的互聯(lián)網(wǎng)時尚運(yùn)動品牌獲得投資者青睞。據(jù)彭博社報道，10月14日，OutdoorVoices宣布完成700萬美元A輪融資，上輪融資領(lǐng)投方GeneralCatalyst再次領(lǐng)投本輪融資。至此，OutdoorVoices共計(jì)融資950萬美元。公司目前只擁有一家網(wǎng)店、一個粉絲群和一些社交賬號，以及位于德克薩斯州Austin的一間實(shí)體店。本輪所融資金將用于增設(shè)更多門店，增加產(chǎn)品供應(yīng)。OutdoorVoices于2013年創(chuàng)立，總部位于紐約。在運(yùn)動服飾的創(chuàng)業(yè)紅海中，OutdoorVoices另辟蹊徑，比起專業(yè)運(yùn)動，品牌更看重“輕健身”，OutdoorVoices的主要客戶群體定位于“休閑運(yùn)動愛好者”–他們不是健身發(fā)燒友，通常喜歡散散步而不是非得去健身房練器械。年僅26歲的創(chuàng)始人TylerHaney（下圖右）接受采訪時表示，品牌將把重心放在數(shù)字化運(yùn)營上。時尚產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是潮流來得快去得快，一直以來都沒有成為投資熱點(diǎn)。OutdoorVoices有自己別樣的吸引力，成為在美國時尚零售商J.Crew銷售的第一個健身服裝品牌，同時也被男士時尚雜志《GQ》評選為紐約最酷炫健身服裝品牌。為了吸引更多顧客，品牌還邀請AlexanderWang、CalvinKlein和Lululemon的大牌設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)，并在各大時尚雜志做推廣，全面提升網(wǎng)站服務(wù)。公司預(yù)計(jì)到今年年底，員工數(shù)量將從25人增至40人，計(jì)劃11月在紐約開設(shè)第一家游擊店，2016年底開設(shè)三家永久門店。GeneralCatalystPartners美國風(fēng)投公司，總部位于馬薩諸塞州劍橋地區(qū)，專注于早期及成長型投資。目前投資組合包括：Snapchat、Stripe、Airbnb、HubSpot、Datalogix和WarbyParker等。

10月20日消息，作為天貓北京戰(zhàn)略的一部分，2015天貓雙11全球狂歡節(jié)指揮部移師北京，而雙11的布局也逐漸浮出水面，除去傳統(tǒng)雙11網(wǎng)購的衣配箱包鞋類以外，汽車類目的玩法也被曝出。據(jù)了解，雙十一期間汽車類目主要包括新車、保養(yǎng)及汽車美容和配件安裝三方面。據(jù)介紹，在雙十一期間天貓舉行萬店同慶，在此期間購買汽車整車線上可預(yù)付定金，在雙11當(dāng)天下單付款，通過手機(jī)客戶端的引導(dǎo)，即可到最近的4S店試車取車。目前新車特賣支持品牌已有：凱迪拉克、威朗、福特、瑞虎、雅閣、豐田、標(biāo)致、大眾、瑞達(dá)起亞等。而保養(yǎng)及汽車美容方面，消費(fèi)者在萬店同慶期間，根據(jù)手機(jī)客戶端的地理位置信息，可選擇預(yù)約離自己最近的服務(wù)商家，在雙11當(dāng)天支付尾款，享受最低99元起的保養(yǎng)及汽車美容服務(wù)。目前其支持品牌：養(yǎng)車無憂、博湃養(yǎng)車、卡拉丁上門保養(yǎng)、大眾4S店、雪佛蘭4S店、標(biāo)致4S店、斯柯達(dá)4S店。配件安裝方面，主要是購買汽車配件如輪胎，語音導(dǎo)航等配件，可以直接選擇離自己最近的店鋪進(jìn)行安裝。其支持品牌：固特異、普利司通、米其林、紐曼、昂科威導(dǎo)航等。據(jù)悉，在雙11期間，家電、汽車、家裝、美妝等多個類目的實(shí)體門店、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)將與阿里巴巴平臺線上體系實(shí)現(xiàn)對接，消費(fèi)者在天貓下單后，均可在最近門店獲得優(yōu)質(zhì)的配送、維修、保養(yǎng)以及售后服務(wù)等。

“雙11”逐漸臨近，電商企業(yè)也逐漸進(jìn)入興奮期和敏感期。今天凌晨，蘇寧云商集團(tuán)COO侯恩龍發(fā)布了一條極具火藥味的微博，只有四個字“平京戰(zhàn)役”，隨即引來眾多網(wǎng)友的跟帖討論。有網(wǎng)友分析，從微博內(nèi)容看得出這個雙十一最轟轟烈烈的戰(zhàn)場在北京。但普遍認(rèn)為，這是對京東的宣戰(zhàn)，部分網(wǎng)友稱，靜靜看著大事的發(fā)生。近來蘇寧在行業(yè)中炮聲不斷，此前在一次公開講話中，侯恩龍即指責(zé)“一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的發(fā)展違背了(互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè))這一規(guī)律，更多的是通過炒作、混淆視聽、誤導(dǎo)等手段，結(jié)果導(dǎo)致大家不去做實(shí)實(shí)在在的實(shí)業(yè)，甚至連虛的都不做了，而是整天在外面胡說八道?！彪S后在近日舉辦的2015中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上，蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民稱，“很多傳統(tǒng)電商的起步，往往一上來就是上千萬美金的助推。這讓很多實(shí)體零售商遇到了一種完全不同的競爭規(guī)則?！弊匪莸綆啄昵埃瑐鹘y(tǒng)電商曾經(jīng)張口閉口談“價格低”，甚至叫囂“三年零毛利”，把價格看作是顛覆實(shí)體零售的“不二法寶”;幾年過去了，實(shí)體零售不僅沒有被顛覆，有意思的是，傳統(tǒng)電商已經(jīng)不再談“價格低”，甚至連價格都避而不談，轉(zhuǎn)而開始說“追求低價”是“電商的弊病”。在孫為民看來，如此前后不一，自相矛盾的原因，細(xì)究起來，不外乎兩點(diǎn)：其一，以百億計(jì)的融資燒完了，上市了，籌資現(xiàn)金流為負(fù)意味著外部融資的很艱難，資本市場的考量標(biāo)準(zhǔn)變成了盈利能力和毛利率。傳統(tǒng)電商基于融資的“燒錢模式”已經(jīng)玩不下去。其二，真正的價格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，本質(zhì)上是零售能力的比拼。毫無疑問，這必將是一場長期的“價值戰(zhàn)”。業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧云商高層近期的講話火藥味極濃，句句都是向“友商”——京東發(fā)起挑戰(zhàn)。蘇寧與阿里的優(yōu)勢互補(bǔ)也確實(shí)對京東造成了一定的威脅。用孫為民的話說，電子商務(wù)對實(shí)體零售的革命，是一種格式化。就是所有的實(shí)體零售，都要依托互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)和需求，和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的運(yùn)作方式去運(yùn)行。這也是蘇寧過去6年一直在做的事情，更是今年以來對門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營和迭代的真實(shí)緣由。更重要的是，經(jīng)過長達(dá)6年的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，蘇寧找到了一套前無古人的O2O商業(yè)模式。孫為民表示，蘇寧趟出的O2O模式互聯(lián)網(wǎng)零售，不僅能適應(yīng)2.0時代對企業(yè)的要求，而且有十足底氣把“價格戰(zhàn)+價值戰(zhàn)”長期打下去?！捌骄?zhàn)役”已經(jīng)打響，既是蘇寧對競爭對手的宣戰(zhàn)，又是對自己的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)況如何，我們拭目以待。