由于余額寶收益高，且提現(xiàn)在一定額度內(nèi)可以免手續(xù)費(fèi)，很多朋友都喜歡將錢(qián)存在支付寶里面。不過(guò)，正是因?yàn)橹Ц秾毜膹V泛使用，很多不法分子盯上了我們的支付寶，經(jīng)常有人出現(xiàn)支付寶被盜的情況。為了避免出現(xiàn)這樣的情況，我們可以開(kāi)啟支付寶手勢(shì)密碼，我們來(lái)看看它的作用吧。現(xiàn)在很多人都喜歡在手機(jī)上購(gòu)物并用支付寶錢(qián)包進(jìn)行付款，但同時(shí)也會(huì)存在一些安全隱患。手機(jī)支付寶可以自動(dòng)登錄進(jìn)行付款，別人如果知道你的支付密碼的話(huà)只需要拿到你的手機(jī)登錄支付寶就可以進(jìn)行付款了。開(kāi)啟手勢(shì)密碼之后，每次登錄支付寶都需要使用手勢(shì)密碼，這樣就算支付寶密碼被盜竊也無(wú)法進(jìn)行登錄付款了。在支付寶錢(qián)包V8.6版本中，一旦開(kāi)啟了指紋解鎖，就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉手勢(shì)密碼，而手勢(shì)密碼設(shè)置則會(huì)被隱藏起來(lái)，用戶(hù)無(wú)法直接在設(shè)置中找到，需要借助下面的方法。找回消失的支付寶錢(qián)包手勢(shì)密碼方法第一步：首選打開(kāi)支付寶錢(qián)包，然后切換到底部的【財(cái)富】選項(xiàng)，之后點(diǎn)擊進(jìn)入右上角的【設(shè)置】，進(jìn)入支付寶錢(qián)包設(shè)置界面后，再點(diǎn)擊進(jìn)入【服務(wù)大廳】，如下示意圖所示。第二步，打開(kāi)支付寶服務(wù)大廳后，在頂部搜索中輸入“手勢(shì)密碼”在搜索結(jié)果中，點(diǎn)擊進(jìn)入“如何開(kāi)啟手勢(shì)密碼”，如下示意圖所示。第三步，在打開(kāi)的如何開(kāi)始手勢(shì)密碼界面底部，就可以找到“設(shè)置手勢(shì)密碼”入手了，點(diǎn)擊底部這個(gè)鏈接，就可以進(jìn)入支付寶錢(qián)包手勢(shì)設(shè)置界面了，我們將其開(kāi)啟即可，如下示意圖所示。第四步，選擇開(kāi)啟手勢(shì)密碼后，會(huì)提示：繼續(xù)開(kāi)啟手勢(shì)解鎖將關(guān)閉指紋解鎖，如果需要開(kāi)啟手勢(shì)密碼，則點(diǎn)擊底部的“繼續(xù)”，然后按照提示，將手指放在指紋處完成驗(yàn)證，如下圖所示。驗(yàn)證指紋之后，最后會(huì)提示重新創(chuàng)建設(shè)置手勢(shì)密碼，我們繪制兩次解鎖圖案，即可設(shè)置成功，如下示意圖所示。支付寶手勢(shì)密碼其實(shí)是支付寶的另一重秘鑰，開(kāi)啟之后，登錄支付寶是需要輸入手勢(shì)密碼才能打開(kāi)支付寶的，這樣的話(huà)，就是手機(jī)被盜，手機(jī)密碼被解開(kāi)，支付寶也還是比較安全的。支付寶的安全是關(guān)系到我們財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，一定要注意保護(hù)好它哦。

相信現(xiàn)在一定有很多朋友都在利用閑錢(qián)做理財(cái)，尤其是基金，更是因其風(fēng)險(xiǎn)小，收益高深受大家的喜歡，而支付寶基金的出現(xiàn)自然備受青睞，接下來(lái)，小編就來(lái)和大家聊一聊支付寶基金贖回時(shí)間是多久?怎么贖回?支付寶基金怎么贖回第一步，登錄支付寶，我們就可以看到自己賬戶(hù)的基本信息了。當(dāng)然，也包括你所有資產(chǎn)分布情況。第二步，點(diǎn)擊賬戶(hù)通下的理財(cái)“管理”，我們就可以清晰的看到自己所購(gòu)買(mǎi)的基金列表信息了，如果購(gòu)買(mǎi)的只有一只基金，那么只會(huì)顯示一個(gè)，是多個(gè)的話(huà)，則會(huì)以列表形式展現(xiàn)出來(lái)。第三步，我們可以看到每個(gè)基金右上方會(huì)有一個(gè)總資產(chǎn)，總資產(chǎn)介紹的就是這個(gè)基金的最新總值。理財(cái)產(chǎn)品總資產(chǎn)是所有理財(cái)產(chǎn)品的總和。第四步，點(diǎn)擊基金名稱(chēng)下方的贖回按鈕，系統(tǒng)會(huì)為你自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到新頁(yè)面，即基金贖回頁(yè)面。這個(gè)時(shí)候我們直接輸入要贖回的份額及輸入密碼等信息，再點(diǎn)擊確定，就可以完成基金贖回操作了?；疒H回手續(xù)費(fèi)：基金贖回手續(xù)費(fèi)=賣(mài)出當(dāng)個(gè)交易日基金的凈值*賣(mài)出份額*贖回費(fèi)率。不同基金的贖回費(fèi)率不一樣，同一基金持有時(shí)間不同費(fèi)率也可能不一樣，在賣(mài)出時(shí)會(huì)根據(jù)賣(mài)出份額的持有時(shí)間差異分別計(jì)算手續(xù)費(fèi)?；疒H回時(shí)間：基金贖回時(shí)間請(qǐng)以基金公司公布為準(zhǔn)，一般在1-3個(gè)工作日贖回基金的錢(qián)會(huì)劃撥到自己余額寶。贖回后我們可以到余額寶進(jìn)行查收，你可以選擇繼續(xù)放余額寶或者選擇快速提現(xiàn)至銀行卡。普通基金到賬時(shí)間具體可參見(jiàn)下表：以上內(nèi)容就是有關(guān)支付寶基金贖回時(shí)間的全部分享了，希望對(duì)有這方面需求的小伙伴們會(huì)有所幫助。當(dāng)然，我們也可以到基金資產(chǎn)頁(yè)面，點(diǎn)擊右上角“記錄”，通過(guò)選擇相應(yīng)訂單的方式來(lái)查詢(xún)具體時(shí)間。

花唄是支付寶的一種支付方式，現(xiàn)在的大部分年輕人應(yīng)該都喜歡用它。不過(guò)最近有不少用戶(hù)反映，進(jìn)入花唄以后，系統(tǒng)彈出了花唄服務(wù)升級(jí)的提示?；▎h服務(wù)升級(jí)是什么意思?今天小編就來(lái)告訴大家花唄服務(wù)升級(jí)到底好不好?我們進(jìn)入螞蟻花唄界面以后，需要升級(jí)的用戶(hù)系統(tǒng)會(huì)彈出花唄升級(jí)的提示，你可以選擇同意協(xié)議并升級(jí)服務(wù)，也可以選擇我再想想?；▎h升級(jí)之后有哪些好處呢?我們能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以為自己獲得更多提額的機(jī)會(huì)，此外，花唄這次升級(jí)還引入了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)，花唄的放款機(jī)構(gòu)由重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司一家，變?yōu)槎嗉?。就像之前的余額寶升級(jí)一樣，加入了新的合作機(jī)構(gòu)，共同向用戶(hù)提供花唄服務(wù)。同時(shí)，花唄用戶(hù)服務(wù)合同也進(jìn)行了更新，對(duì)于花唄套現(xiàn)、違約、還款、額度等方面做出了更加明確的規(guī)定。總之，花唄服務(wù)升級(jí)對(duì)用戶(hù)并沒(méi)有太大的影響。不過(guò)既然加入了新的合作機(jī)構(gòu)，放貸資金相比之前會(huì)充足很多，所以用戶(hù)可能會(huì)獲得更多提額的機(jī)會(huì)。但是在花唄服務(wù)升級(jí)之前我們需要注意一點(diǎn)，引入新的放款公司之后，花唄可能會(huì)上征信，大家要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。不過(guò)，此次服務(wù)升級(jí)并沒(méi)有對(duì)所有用戶(hù)開(kāi)放，只針對(duì)了一部分用戶(hù)，如果你想升級(jí)或提升額度，只能等花唄進(jìn)一步覆蓋了。

近日，有用戶(hù)發(fā)文反映稱(chēng)，其在7月30日凌晨5點(diǎn)多醒來(lái)后，手機(jī)便一直收到短信息，總共100多條，這些信息是分別來(lái)自支付寶、京東、銀行等的短信驗(yàn)證碼，然后發(fā)現(xiàn)“支付寶、余額寶、余額和關(guān)聯(lián)銀行卡的錢(qián)都被轉(zhuǎn)走了，京東開(kāi)了金條、白條功能，借走一萬(wàn)多”。對(duì)此，支付寶官方回應(yīng)稱(chēng)，將發(fā)起代位賠償，先行全額補(bǔ)償用戶(hù)在支付寶上的損失。支付寶表示，在系統(tǒng)初次判定時(shí)，認(rèn)為這個(gè)case非常像本人操作，因?yàn)槎啻味绦膨?yàn)證碼等多個(gè)安全校驗(yàn)都一次性成功通過(guò)，并且近9成的資金是通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)入了用戶(hù)自己的銀行卡。不過(guò)，目前在未確認(rèn)被盜事實(shí)成立的情況下，保險(xiǎn)尚無(wú)法理賠。但是支付寶將對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)償，然后配合警方，調(diào)查事實(shí)。支付寶同時(shí)稱(chēng)，一旦用戶(hù)被盜刷，支付寶將進(jìn)行全額賠付。以下為支付寶聲明：

ofo到了一個(gè)十字路口，獨(dú)立發(fā)展？還是單獨(dú)上市？“背靠大樹(shù)好乘涼”成為大部分共享單車(chē)的選擇，比如阿里巴巴通過(guò)旗下的上海云鑫成為同時(shí)成為永安行單車(chē)和哈羅單車(chē)兩大共享單車(chē)品牌的實(shí)際持有者。滴滴旗下?lián)碛行∷{(lán)單車(chē)以及自營(yíng)的青桔單車(chē)，美團(tuán)通過(guò)并購(gòu)將摩拜單車(chē)收入麾下。ofo小黃車(chē)是個(gè)例外，一直堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。2018年7月30日，據(jù)36氪消息，ofo和滴滴近期就收購(gòu)一事有過(guò)多次接觸，談判已經(jīng)接近尾聲，雙方就收購(gòu)的價(jià)格在持續(xù)拉鋸。該消息稱(chēng)：本月ofo獲得的一次出價(jià)是接近30億美元，與此前美團(tuán)收購(gòu)摩拜單車(chē)的價(jià)格較為接近。ofo隨后回應(yīng)稱(chēng)，該消息不屬實(shí)，ofo將在眾多投資方支持下，保持長(zhǎng)期獨(dú)立發(fā)展。阿里、滴滴搶食ofo在2016年10月ofo的C輪融資中，滴滴出行對(duì)ofo進(jìn)行了數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資，隨后滴滴跟投了ofo的D輪以及E輪。2017年7月，滴滴派駐了一批高管到ofo任職，滴滴高級(jí)副總裁付強(qiáng)加入ofo擔(dān)任執(zhí)行總裁，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人南山、財(cái)務(wù)總監(jiān)Leslieliu則分別出任ofo市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及CFO。據(jù)自媒體“互聯(lián)網(wǎng)隨筆”報(bào)道，4個(gè)月之后，一些高管就被曝出“開(kāi)始休假”，另外，付強(qiáng)等高管重新回到滴滴工作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)隨筆”稱(chēng)：這被外界解讀為“磨合不順利”。ofo與尋求滴滴之外的投資人。AI財(cái)經(jīng)社在《ofo救命錢(qián)到位，滴滴拒絕簽字》一文中透露：2018年3月，ofo創(chuàng)始人戴威已通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押的方式，先后兩次將其資產(chǎn)共享單車(chē)作為質(zhì)押物，換取了阿里巴巴共計(jì)17.7億元人民幣的融資。阿里參與了ofo的E2-1輪融資、并領(lǐng)投ofo超7億美元的E輪融資。ofo對(duì)于阿里巴巴的意義是，最大的線(xiàn)下支付場(chǎng)景，最高峰的時(shí)候，摩拜、ofo都曾宣稱(chēng)其日單量超過(guò)2000萬(wàn)，甚至3000萬(wàn)，這對(duì)阿里集團(tuán)旗下的螞蟻金服意義重大。據(jù)阿里巴巴已公開(kāi)的投資數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年7月20日，進(jìn)行了52起集團(tuán)層面的投資事件，總投資額超過(guò)1000億元，已逼近其去年全年投資總和。其中包括95億美元收購(gòu)餓了么、13.8億美元戰(zhàn)略投資中通快遞、150億人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒等，以投資的方式獲取更多線(xiàn)上、線(xiàn)下流量無(wú)疑是為新零售大戰(zhàn)略做鋪墊。據(jù)艾媒5月最新數(shù)據(jù)顯示，ofo月活躍用戶(hù)規(guī)模達(dá)2937.7萬(wàn)，摩拜單車(chē)月活躍用戶(hù)規(guī)模達(dá)2526.6萬(wàn)；ofo日均活躍滲透率占比為0.87%，摩拜日均活躍滲透率占比為0.74%。阿里已有哈羅單車(chē)，但在用戶(hù)數(shù)據(jù)方面哈羅單車(chē)則還與ofo、摩拜有不少差距。36氪報(bào)道稱(chēng)：同樣有收購(gòu)需求的螞蟻金服近期也對(duì)ofo報(bào)出了收購(gòu)價(jià)格，但要低于滴滴所報(bào)出的價(jià)格。ofo獨(dú)立發(fā)展是否可行？不依附巨頭資源獨(dú)立生長(zhǎng)，ofo成為下一個(gè)今日頭條？2018年5月，ofo創(chuàng)始人戴威發(fā)起了一項(xiàng)名為“勝利”的項(xiàng)目——當(dāng)ofo的利潤(rùn)達(dá)到1元人民幣時(shí)，該項(xiàng)目將取得成功，這個(gè)項(xiàng)目的名稱(chēng)借用于丘吉爾的標(biāo)志性V型手勢(shì)，用于表示勝利。共享單車(chē)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已經(jīng)結(jié)束了市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張階段，行業(yè)格局逐漸穩(wěn)定。再加上各地政策禁投新車(chē)，導(dǎo)致現(xiàn)有格局進(jìn)一步穩(wěn)固，ofo、摩拜的先發(fā)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。共享單車(chē)行業(yè)進(jìn)入到比拼運(yùn)營(yíng)效率、探索商業(yè)化盈利模式的階段。據(jù)央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市實(shí)行限投政策后，小藍(lán)單車(chē)在北京、廣州、深圳、南京和成都五個(gè)城市的投放資質(zhì)。滴滴想要進(jìn)入這幾個(gè)城市的共享單車(chē)市場(chǎng)，接管小藍(lán)單車(chē)是唯一的選擇。ofo在各大城市的投放資質(zhì)上有先天優(yōu)勢(shì)，ofo還有不錯(cuò)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌知名度，城市覆蓋、車(chē)輛投放、線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍、供應(yīng)鏈資源。ofo收縮戰(zhàn)線(xiàn)，優(yōu)化商業(yè)模式，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利的難度可能沒(méi)有那么大。ofo獨(dú)立發(fā)展的想法受到了來(lái)自資本方的壓力。據(jù)此前自媒體“長(zhǎng)庚小報(bào)”消息，摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒在美團(tuán)收購(gòu)案中套現(xiàn)金額為1億元左右，只是傳聞金額的十五分之一。此外，除了早期投資人愉悅資本之外，大多數(shù)摩拜的投資人獲得的收益只有10-20%。該自媒體“長(zhǎng)庚小報(bào)”稱(chēng)：有投資人調(diào)侃說(shuō)，過(guò)去1年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最明星的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資回報(bào)只是比余額寶高一點(diǎn)。從公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至2018年3月，ofo已經(jīng)獲得融資超過(guò)20億美金，外加通過(guò)質(zhì)押?jiǎn)诬?chē)獲得的阿里17.7億元人民幣的融資。ofo自身目前尚未盈利，共享單車(chē)行業(yè)也沒(méi)有清晰的盈利模式。投資人為了盡快獲得回報(bào)，或者獲得更高回報(bào)，途徑是被巨頭收購(gòu)或者IPO。拒絕巨頭收購(gòu)，又不能盡快上市，如何說(shuō)服投資人是ofo面臨的壓力。

這幾天，相信大家已經(jīng)被“8月起，一批新規(guī)將影響你的生活”刷屏了，其中最引人關(guān)注的無(wú)疑是“微信信用卡還款要收手續(xù)費(fèi)了”。中新經(jīng)緯客戶(hù)端注意到，有不少網(wǎng)友表示，將轉(zhuǎn)而選擇支付寶或者銀行App信用卡還款。此項(xiàng)收費(fèi)會(huì)否使騰訊大量用戶(hù)分流？專(zhuān)家分析表示，與同類(lèi)第三方支付平臺(tái)相比，騰訊并未在信用卡還款功能上做太多宣傳推廣，用戶(hù)流失的可能性不大。今起微信信用卡還款將收費(fèi)7月1日，微信發(fā)布公告宣布，自2018年8月1日起，除了理財(cái)通鉑金、黃金會(huì)員以及“愛(ài)定投計(jì)劃”固定轉(zhuǎn)入500元以上的用戶(hù)可享受免費(fèi)還款服務(wù)外，所有理財(cái)通用戶(hù)的每筆信用卡還款都將被收取0.1%的費(fèi)用，最低0.1元錢(qián)。微信錢(qián)包界面對(duì)此，微信方面解釋稱(chēng)，每一筆還款背后都會(huì)產(chǎn)生支付通道手續(xù)費(fèi)，為了使廣大用戶(hù)享受部分免費(fèi)的產(chǎn)品體驗(yàn)，騰訊財(cái)付通一直在投入成本進(jìn)行手續(xù)費(fèi)補(bǔ)貼。近年來(lái)，隨著信用卡還款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，通道手續(xù)費(fèi)成本也在迅猛增長(zhǎng)。事實(shí)上，這并不是微信第一次調(diào)整收費(fèi)規(guī)則。早在去年12月1日，微信就對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行了收費(fèi)調(diào)整，對(duì)每個(gè)自然月累計(jì)還款額超出5000元的部分按0.1%進(jìn)行收費(fèi)，但當(dāng)時(shí)很多用戶(hù)對(duì)此新規(guī)沒(méi)有產(chǎn)生多大反應(yīng)。騰訊一季報(bào)披露數(shù)據(jù)顯示，目前微信用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破10億，達(dá)10.4億。而當(dāng)中有多少人會(huì)用信用卡還款這個(gè)功能呢？企鵝智酷發(fā)布的報(bào)告顯示，有13.6%的用戶(hù)會(huì)使用信用卡還款。據(jù)此測(cè)算，至少1億以上用戶(hù)會(huì)受到影響。也就是說(shuō)，10個(gè)用戶(hù)里大概率有1個(gè)人使用此功能。得知微信信用卡還款要開(kāi)始收費(fèi)，不少人一開(kāi)始有些懵，尤其看到“鉑金”“黃金”更是一頭霧水，這說(shuō)的可不是王者榮耀的段位，而是理財(cái)通的會(huì)員劃分標(biāo)準(zhǔn)。去年理財(cái)通上線(xiàn)會(huì)員等級(jí)制度，共分為普通會(huì)員、白金會(huì)員、鉑金會(huì)員和黃金會(huì)員四個(gè)等級(jí)。而會(huì)員等級(jí)由又“理財(cái)值”決定，需要通過(guò)資金量、資金持有的時(shí)長(zhǎng)以及完成任務(wù)的情況來(lái)決定。以理財(cái)值區(qū)間為準(zhǔn)，四個(gè)會(huì)員等級(jí)分別為：鉑金會(huì)員：理財(cái)值≥50萬(wàn)；黃金會(huì)員：理財(cái)值10萬(wàn)~50萬(wàn)(不含50萬(wàn))；白銀會(huì)員：理財(cái)值1萬(wàn)~10萬(wàn)(不含10萬(wàn))；普通會(huì)員：理財(cái)值1~1萬(wàn)(不含1萬(wàn))；也就是說(shuō)，若想繼續(xù)享受微信信用卡還款免手續(xù)費(fèi)，除了使用“愛(ài)定投計(jì)劃”固定轉(zhuǎn)入500元以上的用戶(hù)以外，需要通過(guò)騰訊理財(cái)通購(gòu)買(mǎi)至少10萬(wàn)元的理財(cái)產(chǎn)品。影響大不大？評(píng)論尬Skr人與兩年前微信宣布提現(xiàn)收費(fèi)輿論幾乎“一邊倒”的現(xiàn)象不同，中新經(jīng)緯客戶(hù)端通過(guò)采訪(fǎng)和梳理網(wǎng)絡(luò)主流觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于此次微信調(diào)整收費(fèi)的評(píng)論呈現(xiàn)兩極化。部分人認(rèn)為，因不使用微信信用卡還款功能而對(duì)自己影響不大；但也有使用該功能的網(wǎng)友表示，在銀行App等還款功能不收取費(fèi)用的情況下，自己多花錢(qián)并不劃算。中新經(jīng)緯客戶(hù)端采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)大的一部分人表示，從未使用過(guò)微信信用卡還款功能?！霸趺丛谖⑿派线€款？沒(méi)用過(guò)啊！”在北京一家外貿(mào)公司上班的康晨(化名)表示，他都是在建行APP上直接還款，并且還是經(jīng)過(guò)提示才知道有微信信用卡還款功能。林靜(化名)目前在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，在談到為何不使用微信還款時(shí)，她表示，由于工資卡統(tǒng)一是在招行辦理的，所以用招商銀行掌上生活app直接還款很方便。此外，一位金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員也對(duì)中新經(jīng)緯客戶(hù)端表示，“我一般都用支付寶還款。由于工作性質(zhì)的原因不能進(jìn)行各類(lèi)投資，我所有的積蓄都會(huì)存在余額寶里做理財(cái)，所以基本所有的支付還款都會(huì)用支付寶完成。”當(dāng)然，在騰訊宣布此項(xiàng)收費(fèi)后，網(wǎng)絡(luò)上也有一些不淡定的網(wǎng)友發(fā)聲，場(chǎng)面一度尬Skr人：@Py秦二爺：不好意思和我無(wú)關(guān)，我用的是支付寶。@廢掉的一顆蔥：原來(lái)好像多少內(nèi)不用，現(xiàn)在全面收費(fèi)了。挺好，該現(xiàn)金現(xiàn)金，該網(wǎng)銀網(wǎng)銀，該信用卡信用卡。@貓的夏目和我的你：以后直接用銀行App轉(zhuǎn)賬還款，啥費(fèi)用都沒(méi)有！@沙特4297：手機(jī)網(wǎng)銀免費(fèi)轉(zhuǎn)賬，為啥要花這個(gè)錢(qián)？還有一位網(wǎng)友吐槽：“這個(gè)月我信用卡刷了2萬(wàn)多，如果用微信還款的話(huà)，就要支付20多塊錢(qián)的手續(xù)費(fèi)。”他說(shuō)，20多塊錢(qián)夠我吃一頓外賣(mài)了，花這點(diǎn)錢(qián)來(lái)還信用卡，還不如直接轉(zhuǎn)到支付寶來(lái)還。查詢(xún)支付寶官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，支付寶信用卡還款確是不收手續(xù)費(fèi)的。支付寶官方介紹，目前，通過(guò)支付寶電腦端為自己還款免費(fèi)，為他人還款則需要支付0.2%的手續(xù)費(fèi)，最低每筆2元，最高25元。同時(shí)，銀行App直接還款不收取任何費(fèi)用的，以工行融e聯(lián)App為例，點(diǎn)擊“信用卡”一欄選擇立即還款即可。專(zhuān)家：騰訊不怕被分流兩年前微信宣布提現(xiàn)收費(fèi)動(dòng)了所有用戶(hù)的“奶酪”，這次的信用卡還款收費(fèi)波及面較小卻還是引發(fā)了一些爭(zhēng)議，轉(zhuǎn)而投入支付寶懷抱的聲音也越來(lái)越多。微信是否考慮過(guò)這些影響？難道不怕被其他平臺(tái)分流嗎？獨(dú)立電信分析師付亮對(duì)中新經(jīng)緯客戶(hù)端表示，騰訊希望讓資金更多在自有體系內(nèi)流通，而減少投入大量成本支出。而微信信用卡還款收費(fèi)最直接原因就是支付通道費(fèi)太過(guò)高昂。需指出的是，自打央行實(shí)施“斷直連”后，用戶(hù)通過(guò)微信給信用卡還款，是通過(guò)騰訊財(cái)付通發(fā)起轉(zhuǎn)賬交易，然后再通過(guò)網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)賬到銀行處理的。特別是通過(guò)一家銀行的儲(chǔ)蓄卡給另一家銀行的信用卡還款(交易過(guò)程來(lái)看，是跨行轉(zhuǎn)賬服務(wù))，銀行會(huì)向騰訊收取通道費(fèi)，正如騰訊方面所言，其“一直在投入成本進(jìn)行手續(xù)費(fèi)補(bǔ)貼”。單從個(gè)體用戶(hù)來(lái)看，這個(gè)費(fèi)用并不高，但攤在騰訊身上就是一筆大錢(qián)。數(shù)據(jù)顯示，微信財(cái)付通的用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到8億以上，結(jié)合央行去年的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)信用卡信貸總額為5.56萬(wàn)億元，其中絕大多數(shù)都采用移動(dòng)支付還款(主要是微信和支付寶)，即使拋開(kāi)其他還款方式來(lái)計(jì)算，微信可能會(huì)承擔(dān)幾十億的通道費(fèi)用。此前，亦有業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)媒體表示，微信支付因?yàn)槠鋸?qiáng)社交屬性，支付用戶(hù)數(shù)、交易額已經(jīng)穩(wěn)定，這也堅(jiān)定了微信要收費(fèi)的底氣和信心，已經(jīng)不害怕用戶(hù)流失。“通過(guò)收費(fèi)和減免激勵(lì)等方式，既降低微信支付團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本，又通過(guò)差異化服務(wù)、引流到理財(cái)投資服務(wù)中，讓微信生態(tài)內(nèi)的老用戶(hù)離不開(kāi)。”該分析人士稱(chēng)。同時(shí)，付亮也指出，“與阿里巴巴、京東相比，騰訊在信用卡還款功能上投入的宣傳并不大，也不存在所謂用戶(hù)流失的說(shuō)法?！痹谒磥?lái)，所謂使用“微信信用卡還款功能用戶(hù)達(dá)1億以上”的說(shuō)法不一定準(zhǔn)確，實(shí)際用戶(hù)數(shù)可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于1億，因?yàn)檫€有大量不使用微信支付功能的用戶(hù)被算在內(nèi)了。

支付寶是我們?nèi)粘Ｉ钪惺殖Ｓ玫囊环N支付，隨著支付寶影響力的不斷擴(kuò)大，人們?cè)谥Ц秾氈蟹胖玫腻X(qián)也是越來(lái)越多，可是在使用支付寶過(guò)程中，有些朋友也會(huì)遇到支付寶被凍結(jié)這樣的小困擾，那么如果支付寶被凍結(jié)能提現(xiàn)嗎?想提現(xiàn)該怎么辦?如果支付寶被凍結(jié)了，我們首頁(yè)要先想辦法解凍后，然后再進(jìn)行提現(xiàn)即可。那具體該怎么解凍呢?不同凍結(jié)原因解凍方法自然也是不一樣的，被凍結(jié)大致的可以分為如下幾種情況：第一種，有可能是支付寶檢測(cè)到自己的賬號(hào)異常使用，比如過(guò)于頻繁購(gòu)買(mǎi)，多賬號(hào)同一電腦頻繁購(gòu)買(mǎi)操作。第二種，炒作資金，比如說(shuō)淘寶刷信譽(yù)，或者網(wǎng)站刷信譽(yù)之類(lèi)的。第三種，就是比如信用卡套現(xiàn)，也會(huì)永久凍結(jié)，這種是很容易凍結(jié)資金的。第四種，支付寶風(fēng)控部門(mén)接上級(jí)別通知，臨時(shí)認(rèn)定的不恰當(dāng)行為。這個(gè)時(shí)候，可能有朋友會(huì)問(wèn)，如果不幸支付寶被凍結(jié)，還能提現(xiàn)嗎?請(qǐng)大家先不要太過(guò)驚慌，不同凍結(jié)原因解凍方法不同，具體如下：1，購(gòu)買(mǎi)了定制手機(jī)：余額寶與部分運(yùn)營(yíng)商合作，推出凍結(jié)部分余額寶優(yōu)惠購(gòu)機(jī)活動(dòng)，參與活動(dòng)后，部分余額寶資金暫不可用，需要等凍結(jié)日期截止方可轉(zhuǎn)出或提現(xiàn)，在此期間不影響購(gòu)買(mǎi)了余額寶分期商品，在未還清所欠金額前，余額寶會(huì)凍結(jié)部分。2，電腦端登錄支付寶賬戶(hù)——【首頁(yè)】——在可用余額旁邊顯示【XX元不可用】——點(diǎn)擊該金額數(shù)字，進(jìn)入【凍結(jié)/解凍總明細(xì)】頁(yè)面，可查看不可用余額原因以及解凍方法。3，您對(duì)支付寶進(jìn)行充值，然后又申請(qǐng)充值退回，那么在退回處理過(guò)程中該筆資金也是處于凍結(jié)狀態(tài)的。處理時(shí)間2-10個(gè)工作日不等。這個(gè)時(shí)候，你只需要等待即可的。如果某筆資金您申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)，在處理過(guò)程中該筆資金是處于凍結(jié)狀態(tài)的，處理時(shí)間一般是1-3個(gè)工作日。以上內(nèi)容就是小編這次為大家?guī)?lái)的支付寶被凍結(jié)想提現(xiàn)的具體解決方案，如果身邊有小伙伴不幸中招，請(qǐng)大家不要太多驚慌，也希望一起惠的這篇分享能很好的幫助大家解決問(wèn)題。

花唄分期—還款流程花唄分期可支持自動(dòng)還款和主動(dòng)還款：方法一：自動(dòng)還款，支持支付寶余額、借記卡快捷、余額寶自動(dòng)還款；方法二：登錄www.alipay.com，選擇螞蟻花唄；進(jìn)入螞蟻花唄頁(yè)面，點(diǎn)擊【還款】；輸入還款金額，點(diǎn)擊確定后到收銀臺(tái)頁(yè)面，支持還款渠道：余額、余額寶、儲(chǔ)蓄卡快捷、儲(chǔ)蓄卡網(wǎng)銀?；蛘哌M(jìn)入支付寶手機(jī)客戶(hù)端，選擇螞蟻花唄，點(diǎn)擊“下月應(yīng)還”，進(jìn)入還款界面，點(diǎn)擊“還款”；支持還款渠道與PC端相同。

支付寶有余額寶消費(fèi)紅包這是大家都知道的事，消費(fèi)紅包在線(xiàn)下實(shí)體店付款的時(shí)候可以當(dāng)現(xiàn)金抵扣使用，消費(fèi)紅包是支付寶紅包活動(dòng)升級(jí)之后再次火爆起來(lái)新增的，每天可以領(lǐng)兩個(gè)紅包使用，那么有時(shí)候余額寶消費(fèi)紅包無(wú)法使用是怎么回事呢?要知道余額寶消費(fèi)紅包的兩個(gè)具體使用規(guī)則：①余額寶中的資金需大于紅包的金額以及消費(fèi)金額;②消費(fèi)金額需要大于紅包金額。余額寶消費(fèi)紅包可用于在消費(fèi)交易付款時(shí)選擇"余額寶”抵扣付款金額，線(xiàn)下消費(fèi)、線(xiàn)上付款(含實(shí)體店交易、淘寶購(gòu)物，水電煤繳費(fèi)、信用卡還款等，但不包括虛擬類(lèi)目的產(chǎn)品或服務(wù)場(chǎng)景)均可使用。注:虛擬類(lèi)目包含手機(jī)充值，理財(cái)產(chǎn)品，保險(xiǎn)產(chǎn)品，花唄與螞蟻借唄還款，電影票，Q幣點(diǎn)卡，影視會(huì)員業(yè)務(wù)，游戲視頻網(wǎng)站服務(wù)，數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)，天貓點(diǎn)券，公益捐贈(zèng)，門(mén)]票，演出票，機(jī)票，交通票，酒店，度假，簽證，簽證度假，教育培訓(xùn)，外賣(mài)，到家及其他電子憑證類(lèi)交易。線(xiàn)下付款時(shí)，如需使用余額寶消費(fèi)，請(qǐng)確保余額寶是優(yōu)先付款的方式，可登錄支付寶手機(jī)客戶(hù)端-(我的]-(設(shè)置]-[支付設(shè)置]中，調(diào)整扣款順序。如有其他紅包，優(yōu)先使用線(xiàn)下支付優(yōu)惠紅包，再使用余額寶消費(fèi)紅包，但注意需要確保線(xiàn)下支付優(yōu)惠紅包抵扣后的消費(fèi)金額仍然滿(mǎn)足余額寶消費(fèi)紅包的使用規(guī)則。余額寶消費(fèi)紅包不可疊加使用，一筆交易僅能使用一一個(gè)，并且退款時(shí)紅包如未過(guò)期會(huì)一并退回。如果符合使用規(guī)則，仍無(wú)法使用，那么只能是下面的兩個(gè)原因了：第一個(gè)就是交易不符合，一般來(lái)說(shuō)支付交易會(huì)根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)買(mǎi)賣(mài)雙方和實(shí)際交易情況來(lái)確保交易真實(shí)有效，以便評(píng)估是否支持紅包抵扣，人為是無(wú)法干預(yù)的，請(qǐng)以付款頁(yè)面顯示為準(zhǔn);還有一個(gè)原因就是商家不支持，商家不支持的話(huà)無(wú)論如何都是用不了的，只能換其他商家使用紅包了。

支付寶為了推廣自己進(jìn)行了很多的宣傳活動(dòng)，大家都知道，我們現(xiàn)在在超市購(gòu)物使用支付寶支付之后會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)金，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金金額隨機(jī)，如果使用螞蟻花唄或者余額寶的話(huà)還能翻倍，那么支付寶獎(jiǎng)勵(lì)金不抵扣會(huì)失效嗎?每周五-周六，為獎(jiǎng)勵(lì)金使用日，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。用戶(hù)在支持獎(jiǎng)勵(lì)金使用的商戶(hù)用支付寶付款，付款金額不小于獎(jiǎng)勵(lì)金總額，獎(jiǎng)勵(lì)金可以一次性抵扣現(xiàn)金使用;若未使用，則當(dāng)周獎(jiǎng)勵(lì)金作廢;獎(jiǎng)勵(lì)金不可拆分使用、不可轉(zhuǎn)讓、不可提現(xiàn)，所以獎(jiǎng)勵(lì)金的有效期其實(shí)只有七天，七天是一個(gè)周期，過(guò)期作廢。而支付寶獎(jiǎng)勵(lì)金也不是說(shuō)隨時(shí)都可以抵扣的，必須要符合兩個(gè)條件才行，第一個(gè)就是一次性實(shí)際支付金額要大于等于獎(jiǎng)勵(lì)金的累積金額，如果扣除優(yōu)惠后，實(shí)付金額小于獎(jiǎng)勵(lì)金累積金額，則不會(huì)抵扣;第二個(gè)是支持支付寶支付的商家均可抵扣，向個(gè)人賬戶(hù)轉(zhuǎn)賬不支持抵扣。支付寶獎(jiǎng)勵(lì)金是有規(guī)則的，用戶(hù)在支持獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放的商戶(hù)使用支付寶付錢(qián)，訂單金額不小于2元，可獲得隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金，最高999元，每天最多可獲得1次，用戶(hù)使用支付寶花唄、余額寶支付，獲得獎(jiǎng)勵(lì)金有一次翻倍機(jī)會(huì)，翻倍后最高可獲得999元。追捕獎(jiǎng)勵(lì)金每日發(fā)放金額僅限1000萬(wàn)份，先到先得，每個(gè)人每天也只能領(lǐng)取一次，翻倍也是一次，而且使用獎(jiǎng)勵(lì)金的東西如果退款的話(huà)只退實(shí)際支付的金額，獎(jiǎng)勵(lì)金優(yōu)惠是不能退還的。

因?yàn)槲⑿诺某霈F(xiàn)，支付寶的無(wú)現(xiàn)金支付市場(chǎng)被分走了大部分，兩家競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，支付寶采用了很多優(yōu)惠方式來(lái)吸引用戶(hù)使用支付寶，從去年開(kāi)始的推薦紅包、惠支付和獎(jiǎng)勵(lì)金等優(yōu)惠活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)金一開(kāi)始是翻倍的，到后面有些人卻不是翻倍，那么這是怎么回事呢?獎(jiǎng)勵(lì)金怎么才能翻倍?支付寶獎(jiǎng)勵(lì)金從最開(kāi)始推出，只要你推薦給別人使用，別人使用之后你就會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金，并且是翻倍，到后面支付寶改了規(guī)則，規(guī)定只有使用螞蟻花唄或者余額寶付款才會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)金翻倍的情況，而且獎(jiǎng)勵(lì)金抵扣也只能在周五和周六才行，下面看看獎(jiǎng)勵(lì)金翻倍的具體做法。1、首先，我們需要使用支付寶錢(qián)包進(jìn)行線(xiàn)下付款，必須是有獎(jiǎng)勵(lì)金活動(dòng)的商家，不過(guò)這個(gè)條件并不是非常苛刻，基本一些品牌店或者超市都支持，只要不是路邊的小攤販基本都可以。2、支付寶成功之后在頁(yè)面下方會(huì)有抽獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)金、惠支付等選項(xiàng)，這些只能選擇一個(gè)，選擇獎(jiǎng)勵(lì)金的話(huà)就會(huì)出現(xiàn)下面的界面;3、在最下方會(huì)有使用花唄和余額寶支持，獎(jiǎng)勵(lì)金能翻倍，這個(gè)功能非常不錯(cuò)，點(diǎn)擊選擇即可，然后將花唄或者余額寶支付移到最上面，這樣支付的時(shí)候就會(huì)優(yōu)先選擇它們了;獎(jiǎng)勵(lì)金翻倍后的優(yōu)惠還是非常大的，比如你買(mǎi)一瓶三元的酸奶，就會(huì)拿到一元錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)金，翻倍的話(huà)就是兩元了，不過(guò)要注意的是獎(jiǎng)勵(lì)金一天只能領(lǐng)取一次，金額隨機(jī)，周日到周四的獎(jiǎng)勵(lì)金累計(jì)，周五和周六線(xiàn)下付款才能抵扣。

此輪投后螞蟻金服估值1500億-1600億美元，超過(guò)了A股市場(chǎng)絕大多數(shù)銀行股，隱然已是世界科技巨頭中新的一極，坐穩(wěn)金融科技領(lǐng)域的頭把交椅。螞蟻金服起源于2004年成立的支付寶，最終于2014年10月份正式創(chuàng)立，歷經(jīng)5年互聯(lián)網(wǎng)金融的黃金發(fā)展期。當(dāng)下的螞蟻金服早已不再是當(dāng)初的第三方支付工具，而是成長(zhǎng)為一家集支付、理財(cái)、信貸、銀行、信用服務(wù)等于一體的綜合金融科技公司。但在金融嚴(yán)監(jiān)管之年，螞蟻金服此前蓬勃發(fā)展的各條業(yè)務(wù)線(xiàn)紛紛觸碰到監(jiān)管的墻，為了給予市場(chǎng)以信心，此輪融資后螞蟻金服給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：全球化、技術(shù)與普惠。盛世與隱憂(yōu)，以此形容當(dāng)前螞蟻金服的境況可謂再合適不過(guò)?！盁o(wú)奈”地成為霸主2004年淘寶剛剛創(chuàng)立一年，步履蹣跚地走在荊棘叢生的前路上，當(dāng)時(shí)淘寶遇到的最大難題就是網(wǎng)購(gòu)的信用缺失問(wèn)題。發(fā)了貨買(mǎi)家不付款，付了款賣(mài)家不發(fā)貨等違約行為屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重阻礙了淘寶的長(zhǎng)足發(fā)展。為此阿里找銀行談合作，希望銀行在處理交易款的同時(shí)提供第三方擔(dān)保服務(wù)，以此為淘寶平臺(tái)上的網(wǎng)購(gòu)交易做信用背書(shū)。但彼時(shí)淘寶尚小，銀行不愿意與之合作，“無(wú)奈”之下阿里自建第三方支付公司，也就是后來(lái)的支付寶。因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及金融領(lǐng)域，無(wú)牌照經(jīng)營(yíng)有可能觸碰紅線(xiàn)，因此據(jù)傳馬云做好了蹲監(jiān)獄的心理準(zhǔn)備。后來(lái)的故事很多人都了解，憑借支付寶的強(qiáng)力擔(dān)保，淘寶的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，最終成為電商霸主，可以說(shuō)如果當(dāng)初沒(méi)有支付寶就不會(huì)有今天的淘寶。與此同時(shí)，支付寶成為了中國(guó)電商界不可或缺的一部分，后來(lái)又開(kāi)放合作，并進(jìn)入線(xiàn)下支付場(chǎng)景，最終從淘寶的附庸成長(zhǎng)為一家業(yè)務(wù)獨(dú)立的第三方支付企業(yè)。這是阿里一直對(duì)外宣傳的支付寶成長(zhǎng)故事，可謂一段被逼無(wú)奈成為巨頭的“心酸”歷程，后來(lái)馬云還不無(wú)負(fù)氣地調(diào)侃道，“如果銀行不改變，那么我們就逼著讓它們改變。搞民營(yíng)企業(yè)沒(méi)意思，讓國(guó)企不舒服這件事才有意思?！毙U荒時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者與收割者而支付寶真正的黃金發(fā)展期，是被一款名為“余額寶”的產(chǎn)品開(kāi)啟的。2013年6月余額寶上線(xiàn)，年化7%的收益率一下子刷爆了輿論，全民開(kāi)始討論互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)。雖然7%的收益率曇花一現(xiàn)，但也仍然遠(yuǎn)高于銀行存款收益，且能隨存隨取，全民的投資熱情一下子被點(diǎn)燃。以此為起點(diǎn)，波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新大潮拉開(kāi)序幕，配合著雙創(chuàng)的政策鼓勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)金融似脫韁的野馬一發(fā)不可收拾。P2P、校園貸、消費(fèi)分期、現(xiàn)金貸等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，切入一個(gè)又一個(gè)所謂傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不愿意涉及的領(lǐng)地。雖然創(chuàng)新與亂象并生，但在寬松的金融政策下還是成長(zhǎng)起來(lái)一大批互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)?；ソ鸬男U荒時(shí)代由支付寶開(kāi)啟，隨即它也很快加入了戰(zhàn)局。余額寶之后，螞蟻借唄、螞蟻花唄、螞蟻財(cái)富、螞蟻信用、網(wǎng)商銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)紛紛創(chuàng)立，為了管理這些新增業(yè)務(wù)，螞蟻金服創(chuàng)立，支付寶成為了螞蟻金服的核心資產(chǎn)。最終大家發(fā)現(xiàn)，螞蟻金服幾乎沒(méi)有錯(cuò)過(guò)互金創(chuàng)新過(guò)程中的任何一場(chǎng)盛宴——余額寶扶持的天弘基金成為了管理資金規(guī)模達(dá)1.6萬(wàn)億的全球最大貨幣基金；螞蟻花唄和螞蟻借唄分別成為了消費(fèi)金融和網(wǎng)絡(luò)小貸領(lǐng)域最頭部的玩家；支付寶帶動(dòng)了年交易額上百萬(wàn)億的移動(dòng)支付市場(chǎng)；支付寶的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)則攪動(dòng)了整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)，投資的眾安保險(xiǎn)成為了第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司，上市之初市值破千億……憑借著阿里的海量電商數(shù)據(jù)和支付寶的海量支付數(shù)據(jù)，螞蟻金服先天具有大數(shù)據(jù)風(fēng)控優(yōu)勢(shì)，在一眾互金企業(yè)毀譽(yù)參半的時(shí)候，卻能獨(dú)善其身，并賺走了全行業(yè)絕大多數(shù)的錢(qián)，成為了互金領(lǐng)域的最大收割者。但隨著互金各個(gè)領(lǐng)域不斷暴雷，監(jiān)管的態(tài)度開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變，近兩年更是進(jìn)入了金融嚴(yán)監(jiān)管之年，各種監(jiān)管辦法不斷被下達(dá)，一個(gè)個(gè)互金領(lǐng)域被束手，螞蟻金服的某些業(yè)務(wù)也進(jìn)入了被打擊范圍內(nèi)。螞蟻借唄和螞蟻花唄通過(guò)ABS（資產(chǎn)證券化）的方式為融資端加杠桿，一度在證券市場(chǎng)融資數(shù)千億，把杠桿放大到80多倍。后來(lái)監(jiān)管緊急下令，消費(fèi)金融企業(yè)的杠桿倍數(shù)被嚴(yán)重限制，為此螞蟻金服不得不緊急追加注冊(cè)資本金以滿(mǎn)足政策要求。但無(wú)論如何，迅猛發(fā)展的勢(shì)頭已經(jīng)被打掉。余額寶為首的貨幣基金則被一再限制，個(gè)人可購(gòu)額度上限不斷下調(diào)，單日可贖回額度也被一再收縮，被迫螞蟻金服緊急引入多支貨幣基金以緩和政策壓力。支付寶的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)被要求納入網(wǎng)聯(lián)監(jiān)管，自身不能再自主結(jié)算，還要提請(qǐng)準(zhǔn)備金，線(xiàn)下靜態(tài)二維碼付款額度上限也被限制。螞蟻信用本來(lái)想切入個(gè)人征信領(lǐng)域，卻沒(méi)有獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意，最終只能轉(zhuǎn)向信用服務(wù)和風(fēng)控服務(wù)輸出方向。被逼開(kāi)放還是早有打算？監(jiān)管對(duì)互金的態(tài)度一直都是對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)不到的分散市場(chǎng)提供普惠金融服務(wù)。但螞蟻金服的理財(cái)、信貸等金融業(yè)務(wù)已經(jīng)侵入了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)地，和銀行直接展開(kāi)業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪。且螞蟻金服體量巨大，已被監(jiān)管層視為系統(tǒng)性重要機(jī)構(gòu)，即螞蟻金服的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有可能觸發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，螞蟻金服不斷開(kāi)始去“金融”人設(shè)，貼“科技”標(biāo)簽。在對(duì)外公關(guān)陳述中，螞蟻金服稱(chēng)將在未來(lái)不斷降低支付與金融服務(wù)的收入比重，提高技術(shù)服務(wù)的收入比重。言下之意，就是不再和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)利，專(zhuān)心做一家金融科技企業(yè)，做技術(shù)服務(wù)輸出。螞蟻金服不斷打出技術(shù)開(kāi)放態(tài)度，并推出“BASIC”戰(zhàn)略，即圍繞Blockchain(區(qū)塊鏈)、Aritificialintelligence(人工智能)、Security(安全)、IoT(物聯(lián)網(wǎng))和Cloudcomputing(云計(jì)算)五大領(lǐng)域，構(gòu)建螞蟻金服技術(shù)開(kāi)放的基石，在此基礎(chǔ)上，延伸風(fēng)控、信用和連接的三大能力。而且螞蟻金服不斷宣稱(chēng)，和創(chuàng)立支付寶一樣，余額寶、螞蟻借唄等產(chǎn)品也是“無(wú)奈”之下推出的，因?yàn)闆](méi)有金融機(jī)構(gòu)愿意合作，所以只能自己搞試驗(yàn)田，待模式成熟后再向外界開(kāi)放，把自營(yíng)模式變成賦能模式。言下之意，螞蟻金服并非被逼開(kāi)放轉(zhuǎn)型，而是早有打算，和支付寶創(chuàng)立一樣，是“無(wú)奈”之舉。但螞蟻金服的財(cái)報(bào)，或許有另外一番解讀。螞蟻花唄和螞蟻借唄兩款信貸產(chǎn)品，雖然在收入上占比不大，但卻絕對(duì)是利潤(rùn)的主要來(lái)源。阿里最近的財(cái)報(bào)顯示，螞蟻金服在最近一個(gè)財(cái)務(wù)季度出現(xiàn)了1.14億美元的虧損，一方面原因是支付寶不斷砸錢(qián)為用戶(hù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，與微信支付爭(zhēng)奪市場(chǎng)；而另一方面的原因恐怕是信貸業(yè)務(wù)被限制，利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力下降。有人測(cè)算，雖然金融業(yè)務(wù)只為螞蟻金服貢獻(xiàn)了百分之三十幾的收入，但卻貢獻(xiàn)了一半以上的利潤(rùn)。如果螞蟻金服下定決心去金融化，就必須能在技術(shù)服務(wù)輸出方面重新找到一個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。像騰訊一樣，靠QQ和微信獲客，靠游戲變現(xiàn)，常年以來(lái)游戲都是騰訊的主要利潤(rùn)來(lái)源，甚至一度被人戲稱(chēng)，騰訊是一家游戲公司。同樣的，金融業(yè)務(wù)，就相當(dāng)于是螞蟻金服的“游戲”。如果螞蟻金服決心去金融化，就必須為全球坐擁8.7億用戶(hù)的支付寶，找到一個(gè)穩(wěn)定變現(xiàn)的新“游戲”業(yè)務(wù)。這個(gè)未來(lái)的不確定性，便是螞蟻金服1500億美元盛世下，一個(gè)無(wú)法回避的隱憂(yōu)。另一方面，螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略也并非一帆風(fēng)順，金融市場(chǎng)有別于一般商貿(mào)市場(chǎng)，各國(guó)政府在監(jiān)管層面都更加審慎，且各國(guó)情況不一，金融政策也有很大不同，支付寶想要在其它市場(chǎng)落地，仍需要面對(duì)不小監(jiān)管挑戰(zhàn)。而且各國(guó)市場(chǎng)都已經(jīng)出現(xiàn)了一些本地支付企業(yè)，特別是歐美市場(chǎng)有PayPal這樣的巨頭，支付寶在沒(méi)有用戶(hù)基礎(chǔ)和淘寶加持的情況下出海，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不樂(lè)觀。此次螞蟻金服融資140億美元，很重要的一個(gè)用途就是開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，引入國(guó)際人才。因此整體而言，螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。全球化、技術(shù)和普惠三大戰(zhàn)略，既是螞蟻金服選擇的未來(lái)增長(zhǎng)新引擎，也是當(dāng)下做得還不到位的地方。巨額融資既體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)螞蟻金服過(guò)往經(jīng)歷的肯定，也透視了螞蟻金服本身仍有硬骨頭要啃。盛世之下皆有隱憂(yōu)，這或許是所有卓越公司到偉大公司都需要邁過(guò)的坎兒。

支付寶心愿儲(chǔ)蓄說(shuō)白了就是零存整取，一直到事先定好的時(shí)間才能連本帶利取出。買(mǎi)入時(shí)設(shè)定按周或者月轉(zhuǎn)入余額寶，安裝余額寶的利息計(jì)算?？吹胶芏嗑W(wǎng)友擔(dān)心支付寶心愿儲(chǔ)蓄安全嗎?有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?下面，小編帶大家來(lái)詳細(xì)了解一下：支付寶心愿儲(chǔ)蓄的實(shí)質(zhì)就是零存整取。用戶(hù)建立心愿目標(biāo)，心愿儲(chǔ)蓄將分期即轉(zhuǎn)入余額寶來(lái)賺取收益。心愿儲(chǔ)蓄到期之后，用戶(hù)可以連本帶息的取出來(lái)使用。利息按照余額寶的收益來(lái)算。而心愿儲(chǔ)蓄說(shuō)白了就是強(qiáng)制儲(chǔ)蓄（定投），安全可靠。至于風(fēng)險(xiǎn)揭示是必須地，所列內(nèi)容99%不會(huì)發(fā)生，但必須要有預(yù)見(jiàn)性相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的揭示。在每個(gè)月(周)扣款日，錢(qián)是由指定銀行卡自動(dòng)轉(zhuǎn)到余額寶。在余額寶里這部分錢(qián)是被凍結(jié)的，轉(zhuǎn)賬消費(fèi)提現(xiàn)都不能被使用。但它和普通放余額寶里的錢(qián)是一樣有收益的，收益部分也算在了被凍結(jié)的那部分心愿資金里。在全部完成提交后，就可以看到自己的心愿了。具體到下一次什么時(shí)候扣款、要扣多少、目前完成情況等都一目了然。在定投前會(huì)提示你查看支付寶心愿儲(chǔ)蓄規(guī)則，里面會(huì)有更多詳細(xì)介紹。支付寶心愿儲(chǔ)蓄利息計(jì)算法：余額寶是支付寶打造的余額理財(cái)服務(wù)。把錢(qián)轉(zhuǎn)入余額寶即購(gòu)買(mǎi)了由天弘基金提供的天弘余額寶貨幣市場(chǎng)基金。余額寶近期七日年化收益是3.6520%，支付寶心愿儲(chǔ)蓄的利息也就是3.6520%，但是這個(gè)利息率可能隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化。而近期來(lái)說(shuō)余額寶的收益還是不錯(cuò)的，而且已經(jīng)破三了，就在不久之前余額寶的收益其實(shí)還在百分之二點(diǎn)幾左右，近期的漲幅可以說(shuō)相當(dāng)喜人。其實(shí)這種強(qiáng)制存款方式對(duì)于月光族人群是有很大好處的，它不僅提供了一項(xiàng)非常方便又能控制資金攢錢(qián)的方式，還能得到一筆不錯(cuò)的利息，何樂(lè)而不為呢。好了，以上關(guān)于支付寶心愿儲(chǔ)蓄安全嗎已經(jīng)講述完了，大家清楚了嗎?更多內(nèi)容可以到淘寶雜談版塊學(xué)習(xí)呦!

余額寶剛剛?cè)∠讼揞~限購(gòu)政策，新增加了兩只基金還沒(méi)幾天，又開(kāi)始調(diào)整當(dāng)日到款額度了，14日傍晚，余額寶發(fā)布公告稱(chēng)，6月6日零點(diǎn)開(kāi)始，余額寶轉(zhuǎn)出到銀行卡的“快速到賬”服務(wù)，額度將從現(xiàn)在的單日每戶(hù)5萬(wàn)元，調(diào)整為單日每戶(hù)1萬(wàn)元。在余額寶“轉(zhuǎn)出”頁(yè)面可以看到，一則“調(diào)整通知”在提示頁(yè)置頂。具體調(diào)整為：2018年6月6日零點(diǎn)起，余額寶轉(zhuǎn)出到銀行卡的“快速到賬”服務(wù)額度將調(diào)整為單日單戶(hù)1萬(wàn)元。余額寶轉(zhuǎn)出到卡的“普通到賬”服務(wù)、消費(fèi)等均不受影響?！斑@次額度調(diào)整只涉及轉(zhuǎn)出到銀行卡的快速到賬服務(wù)。余額寶用戶(hù)如果使用普通到賬，也就是轉(zhuǎn)出資金在一個(gè)交易日后到賬的服務(wù)，不存在額度限制，其他服務(wù)也均不受任何影響?！蔽浵伣鸱嚓P(guān)人士表示。余額寶快速到賬和普通到賬的區(qū)別是什么?快速到賬是貨幣基金行業(yè)里比較常見(jiàn)的一項(xiàng)服務(wù)，余額寶用戶(hù)通過(guò)快速到賬服務(wù)將貨幣基金份額贖回到銀行卡，一般能在當(dāng)日2小時(shí)內(nèi)到賬。目前使用余額寶當(dāng)日提現(xiàn)“快速到賬”的限額為單日單戶(hù)5萬(wàn)元(鉆石會(huì)員20萬(wàn)元)，6月6日起調(diào)整下降為1萬(wàn)元。而“普通到賬”指的是：T日(指基金交易日)轉(zhuǎn)出，T+1日24∶00錢(qián)到賬，無(wú)限額。中國(guó)基金交易日為非節(jié)假日的周一到周五，15∶00前為上一個(gè)交易日，15∶00后為下一個(gè)交易日。也就是說(shuō)，此次調(diào)整過(guò)后，對(duì)于部分需要贖回1萬(wàn)元以上額度的余額寶用戶(hù)，需要提前至少一個(gè)交易日進(jìn)行贖回操作。如果不著急當(dāng)日到賬，則基本不受調(diào)整額度影響。這次調(diào)整對(duì)大部分余額寶用戶(hù)影響不大。此前數(shù)據(jù)顯示，余額寶個(gè)人用戶(hù)占比達(dá)99%以上，投資額度在0-1000元的余額寶用戶(hù)占比高達(dá)70%以上，1000-10000元的余額寶用戶(hù)比例超過(guò)15%，而戶(hù)平均持有金額為3329元。除此之外，余額寶新接入的兩只基金，會(huì)進(jìn)一步減輕天弘基金單只基金規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)的壓力，從整體上降低了單一貨幣基金集中度高的風(fēng)險(xiǎn)。想看更多淘寶資訊，就在一起惠。

閑魚(yú)網(wǎng)想必大家都有一定的了解吧，在閑魚(yú)上做交易需要看芝麻信用分嗎，關(guān)于閑魚(yú)看芝麻信用靠譜嗎的有關(guān)問(wèn)題，小編現(xiàn)在就給大家講解一下吧，希望大家會(huì)喜歡以下的文章內(nèi)容哦。閑魚(yú)芝麻信用分高的賣(mài)家，并不代表就一定可信，這些分有的是通過(guò)消費(fèi)得來(lái)的，不是個(gè)人的信用來(lái)的。雖然絕大多數(shù)都是可信的，但是也不排除有些騙子是買(mǎi)號(hào)盜號(hào)干一票就換號(hào)的。建議大家多看看他之前有沒(méi)有成交記錄，別人對(duì)他評(píng)價(jià)如何?？傊?，閑魚(yú)芝麻信用多少分這個(gè)問(wèn)題，并不是芝麻信用分高就代表就是可信的哦。提升芝麻信用途徑：1、多在阿里系電商平臺(tái)天貓、淘寶、聚劃算等購(gòu)物消費(fèi)。當(dāng)然，網(wǎng)購(gòu)也是有講究的，不要老淘一些便宜貨，也要多買(mǎi)一些家電、健身器材、工藝品等大件的商品;2、多使用支付寶信用卡還款功能，并及時(shí)還款。芝麻信用目前并沒(méi)有對(duì)接央行的個(gè)人征信系統(tǒng)，信用歷史主要是過(guò)往信用賬戶(hù)還款記錄和信用賬戶(hù)歷史。既然沒(méi)有個(gè)人借貸記錄，信用卡還款記錄就顯得尤為重要;3、多用支付寶轉(zhuǎn)賬。支付寶用戶(hù)之間的人脈關(guān)系是建立在轉(zhuǎn)賬、代付等金錢(qián)基礎(chǔ)上，如果你與朋友間經(jīng)常保持著大金額的往來(lái)關(guān)系，那么信用分也會(huì)高出不少;4、多在支付寶上購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品。目前支付寶上不僅有余額寶，還接入了招財(cái)寶，用戶(hù)投入的金額越大，頻次越頻繁，評(píng)分自然也會(huì)更高;5、多應(yīng)用支付寶上提供的生活服務(wù)。如水電煤繳費(fèi)、租房信息、酒店機(jī)票預(yù)訂等功能;6、多愛(ài)心捐款。目前支付寶上有愛(ài)心捐贈(zèng)的入口，如果你經(jīng)常捐款，不管金額多少，到時(shí)累計(jì)的信用度自然要比不捐款的人要高。大家看完小編整理的這篇文章內(nèi)容后有什么感想呢，希望切實(shí)幫助到大家，希望愛(ài)學(xué)習(xí)的你可以多關(guān)注下一起惠返利網(wǎng)，會(huì)為您帶來(lái)更多精彩有趣的分享，如果您覺(jué)得滿(mǎn)意，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)小編的文章哦。

不管是電費(fèi)還是水費(fèi)亦或是燃?xì)赓M(fèi)，大家可能都會(huì)覺(jué)得怎么方便怎么繳納，尤其是支付寶也有這個(gè)功能，但是也還存在一小部分人還不太清楚這個(gè)應(yīng)該要怎么操作。為了幫助大家解決這一疑惑，小編馬上就來(lái)給大家分析支付寶生活繳費(fèi)操作流程是什么?1、支付寶生活繳費(fèi)操作流程是什么?1)首先打開(kāi)支付寶點(diǎn)擊生活繳費(fèi)。2)會(huì)進(jìn)入生活繳費(fèi)界面，有水費(fèi)電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)等，今天我們以電費(fèi)為例。3)點(diǎn)擊電費(fèi)首先添加分組。4)進(jìn)入之后自己新建幾個(gè)分組，這里我已經(jīng)建好了幾個(gè)分組。5)然后進(jìn)入按照提示一步一步來(lái)，購(gòu)電證上面的號(hào)碼地址一定要填寫(xiě)正確。6)填寫(xiě)完畢之后就進(jìn)入交費(fèi)界面，輸入繳費(fèi)金額，然后付款就可以了，大約十分鐘左右電費(fèi)就充上了。7)水費(fèi)和電費(fèi)同理，先選擇您所在地區(qū)的供水公司。8)然后輸入輸入客戶(hù)編號(hào)，和電費(fèi)是同理的。2、怎么放到支付寶首頁(yè)?1)支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái)，致力于提供“簡(jiǎn)單、安全、快速”的支付解決方案。自2014年第二季度開(kāi)始成為當(dāng)前全球最大的移動(dòng)支付廠(chǎng)商?？梢哉f(shuō)我們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)離不開(kāi)支付寶了。2)打開(kāi)支付寶首頁(yè)，首頁(yè)上面有很多，余額寶，轉(zhuǎn)帳，信用卡還款、紅包，等等很多，這些項(xiàng)目，并不是固定在上面的，是可以選擇，比如說(shuō)上面沒(méi)有我們經(jīng)常用到的生活繳費(fèi)，想把生活繳費(fèi)放在首頁(yè)，方便每個(gè)月交水電煤一目了然，很方便。3)在支付寶首頁(yè)，點(diǎn)擊更多進(jìn)去，里面有很多隱藏的功能，有滴滴打車(chē)、城市服務(wù)、游戲中心、等等一些功能，我們要選擇“生活繳費(fèi)”，選擇編輯工具4)更多里，選擇編輯工具，上面我的應(yīng)用，這部份里的功能，是顯示在首頁(yè)的，下面是最近常用的一些，我們可以看到，我的應(yīng)用這一塊，有減號(hào)，最近常用的功能，有加號(hào)，所以這里就是選擇，增減的。在近期常用工具里，我們找到了“生活繳費(fèi)“5)點(diǎn)擊”生活繳費(fèi)“，這里可以看到，生活繳費(fèi)就跑到，我的應(yīng)用這一塊來(lái)了，這樣可以顯示在首頁(yè)了。上文已經(jīng)詳細(xì)的給大家描述了支付寶生活繳費(fèi)操作流程是什么了，希望大家看完之后能夠獨(dú)立在支付寶上面進(jìn)行生活繳費(fèi)了。這樣就方便多了。也希望大家能夠關(guān)注一起惠的后續(xù)內(nèi)容!千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)哦!

馬云和馬化騰，一個(gè)引領(lǐng)阿里巴巴，一個(gè)掌舵騰訊，兩人之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是一波接著一波從未停止過(guò)。在數(shù)不盡的競(jìng)爭(zhēng)中，移動(dòng)互聯(lián)支付這一戰(zhàn)，馬云有支付寶，馬化騰有微信支付，兩個(gè)巨頭展開(kāi)了數(shù)次“明槍暗戰(zhàn)”。從這些年，兩人不定時(shí)互喊的“已經(jīng)趕超對(duì)方”；再到前兩年推出紅包功能，春節(jié)必有的“集五福”與“搶紅包”較量；11月25日，又來(lái)了一出——微信的零錢(qián)通正式向支付寶的余額寶“宣戰(zhàn)”。產(chǎn)品大同小異額度受限、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管影響，近期收益也已下破4%，余額寶風(fēng)光受制；而就在前兩天，微信正式推出的零錢(qián)通，似乎有意要來(lái)一場(chǎng)“偷襲”。其實(shí)早在今年9月，微信就開(kāi)始了零錢(qián)通的用戶(hù)測(cè)試。既然是要“偷襲”余額寶，那《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就來(lái)比較一下零錢(qián)通與余額寶目前的幾大差異。差異一：產(chǎn)品數(shù)量眾所周知，余額寶實(shí)則是把閑置的流動(dòng)資金，用來(lái)購(gòu)買(mǎi)天弘基金旗下的天弘余額寶貨幣基金。零錢(qián)通方面，其對(duì)接的貨幣基金是4只，分別是易方達(dá)基金易理財(cái)、南方基金現(xiàn)金通E、華夏基金財(cái)富寶、匯添富基金全額寶，可在其中任意選擇。差異二：七日年化收益率截至11月27日，余額寶對(duì)接的天弘余額寶收益為3.950%；零錢(qián)通對(duì)接的4只貨基收益則分別為，匯添富全額寶4.367%、易方達(dá)易理財(cái)4.277%、南方基金現(xiàn)金通E為4.175%、華夏財(cái)富寶4.215%。差異三：轉(zhuǎn)入方式余額寶資金的轉(zhuǎn)入方式涵蓋了銀行卡和支付寶，在日常是可直接支付使用的。而零錢(qián)通的資金轉(zhuǎn)入方式是，只能通過(guò)微信零錢(qián)轉(zhuǎn)入，日常也可直接使用支付功能。差異四：限額問(wèn)題8月11日，天弘基金發(fā)布公告稱(chēng)，自8月14日起，個(gè)人持有余額寶的最高額度調(diào)整為10萬(wàn)元。記者查看零錢(qián)通的限額發(fā)現(xiàn)，其單日單筆最高10萬(wàn)元，微信零錢(qián)支付最高額度20萬(wàn)元/年。萬(wàn)億貨基能否再現(xiàn)？截至9月30日，零錢(qián)通對(duì)接的4只貨基規(guī)模共1606.02億元。歷經(jīng)數(shù)月用戶(hù)測(cè)試后，這些貨基的規(guī)模到底實(shí)現(xiàn)了多大的增長(zhǎng)呢？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者詢(xún)問(wèn)了相應(yīng)基金公司，他們大多都表示，由于四季報(bào)還沒(méi)有出，這幾款貨基的規(guī)模增長(zhǎng)情況目前還沒(méi)有對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。不過(guò)其中一位受訪(fǎng)人士表示，測(cè)試階段是面向幾萬(wàn)名微信用戶(hù)的小范圍測(cè)試，主要是騰訊部分員工和之前已開(kāi)通零錢(qián)理財(cái)功能的微信用戶(hù)，所以?xún)?nèi)測(cè)肯定增加了這幾款貨基的購(gòu)買(mǎi)，但大規(guī)模的增長(zhǎng)應(yīng)該也不會(huì)出現(xiàn)?；仡櫽囝~寶上線(xiàn)支付寶時(shí)，天弘基金還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小規(guī)模基金公司，而現(xiàn)在支撐天弘基金規(guī)模的主要就是余額寶。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013年5月余額寶成立，當(dāng)年的三季度到四季度，規(guī)模就從556億元上升到1853億元，足足翻了三倍，可見(jiàn)活期、可支付、有相對(duì)較高的利息對(duì)用戶(hù)的吸引力。雖然時(shí)隔四年，余額寶已占領(lǐng)先機(jī)，但不可否認(rèn)的是，零錢(qián)通依靠著擁有10億用戶(hù)基數(shù)的微信平臺(tái)，要支撐活躍起來(lái)也并不是難事。不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短期內(nèi)，零錢(qián)通可能會(huì)分流一部分余額寶的用戶(hù)規(guī)模，但余額寶經(jīng)過(guò)4年多的功能完善，已經(jīng)培養(yǎng)了很多人的用戶(hù)習(xí)慣，比如使用率較高的信用卡還款、水電繳費(fèi)、手機(jī)充值等，雖然零錢(qián)通可以實(shí)現(xiàn)同樣的服務(wù)功能，但要改變用戶(hù)習(xí)慣還需要一個(gè)過(guò)程。還有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，微信用戶(hù)量巨大，大多數(shù)人都認(rèn)為微信轉(zhuǎn)賬功能優(yōu)于支付寶，因?yàn)橹Ц秾氜D(zhuǎn)賬需要搜索對(duì)方賬戶(hù)才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，只是以前微信錢(qián)包里的錢(qián)沒(méi)有收益，所以大家不會(huì)放太多的錢(qián)在里面。現(xiàn)在微信推出零錢(qián)通后，帶來(lái)的貨基規(guī)模增長(zhǎng)也會(huì)相當(dāng)可觀，只是畢竟對(duì)接了4只貨基，不可能像余額寶一樣實(shí)現(xiàn)一只產(chǎn)品的規(guī)模增長(zhǎng)。零錢(qián)通使用貼士對(duì)于這款向余額寶下戰(zhàn)書(shū)的零錢(qián)理財(cái)產(chǎn)品，記者也做了個(gè)內(nèi)測(cè)，期間遇到一些疑問(wèn)，也分享給大家如何解決。開(kāi)通微信零錢(qián)通業(yè)務(wù)后，記者發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)一般會(huì)默認(rèn)選擇4只對(duì)接貨基中目前7日年化最高的一只。由于只支持申購(gòu)一款貨基產(chǎn)品，如果想要更換，就需要在已買(mǎi)入的零錢(qián)理財(cái)產(chǎn)品頁(yè)面點(diǎn)擊右上角[田]——[更換基金]——點(diǎn)擊下拉鍵選擇更換的基金產(chǎn)品即可。此外，針對(duì)如今不少微信用戶(hù)擁有兩個(gè)及以上微信號(hào)，且均實(shí)名開(kāi)通了微信支付功能的情況，在操作零錢(qián)理財(cái)時(shí)就會(huì)遇到“你名下已有其他三類(lèi)支付賬戶(hù)，當(dāng)前賬戶(hù)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)零錢(qián)理財(cái)?！薄睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者詢(xún)問(wèn)過(guò)微信客服后，得到的回答是，“需您的微信支付賬戶(hù)是財(cái)付通Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)才支持申購(gòu)，如您身份證名下沒(méi)有其他Ⅲ類(lèi)帳戶(hù)，您可通過(guò)上傳身份證+綁定4張銀行卡，或綁定5張及以上的銀行卡升級(jí)為Ⅲ類(lèi)帳戶(hù)（20萬(wàn)元/年支付額度）”。也就是說(shuō)，同一名下有2個(gè)及以上的Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)需注銷(xiāo)多的；沒(méi)有Ⅲ類(lèi)賬戶(hù)的，需要注冊(cè)才能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)賺取收益。

隨著京東商城的不斷發(fā)展，京東商城的CEO劉強(qiáng)東已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于此，為了能夠在各類(lèi)購(gòu)物網(wǎng)站里面處于優(yōu)勢(shì)而推出的京東小金庫(kù)，京東小金庫(kù)是京東集團(tuán)為個(gè)人打造的個(gè)人增值服務(wù)，首先服務(wù)于京東商城的用戶(hù)群。那么京東小金庫(kù)究竟是什么？對(duì)于消費(fèi)者它又具有什么樣的優(yōu)勢(shì)呢？小金庫(kù)是什么？小金庫(kù)與阿里的余額寶類(lèi)似，用戶(hù)把資金轉(zhuǎn)入“小金庫(kù)”之后，就可以購(gòu)買(mǎi)貨幣基金產(chǎn)品，同時(shí)“小金庫(kù)”里的資金也隨時(shí)可以在京東商城購(gòu)物。小金庫(kù)”是基于京東賬戶(hù)體系的承載體—網(wǎng)銀錢(qián)包推出的，目的在于整合京東用戶(hù)的購(gòu)物付款、資金管理、消費(fèi)信貸和投資理財(cái)需求。需要提醒的是，小金庫(kù)與余額寶都面臨著很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，投資需謹(jǐn)慎。小金庫(kù)的優(yōu)勢(shì)：隨時(shí)用于京東消費(fèi)：跟余額寶里的資金可隨時(shí)用于淘寶消費(fèi)一樣，小金庫(kù)里的資金也可以隨時(shí)用于京東消費(fèi)。1分錢(qián)起存：小金庫(kù)背后的產(chǎn)品其實(shí)是嘉實(shí)活錢(qián)包貨幣基金和鵬華增值寶貨幣基金，認(rèn)購(gòu)門(mén)檻為1分，沒(méi)有申購(gòu)贖回費(fèi)。其實(shí)這1分錢(qián)起存不過(guò)是個(gè)噱頭，跟1元錢(qián)起存沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。與京東白條一起用：京東之前推出的“京東白條”，是類(lèi)似信用卡的一個(gè)服務(wù)，現(xiàn)在又有了小金庫(kù)，就是想讓消費(fèi)者先用白條消費(fèi)，把錢(qián)存入小金庫(kù)，還款時(shí)再把貨幣基金贖回來(lái)。其實(shí)京東小金庫(kù)其實(shí)也是變相的另一種消費(fèi)手段，這就要看廣大的用戶(hù)是否能夠控制自己來(lái)進(jìn)行理性消費(fèi)了。

俞永福稱(chēng)不會(huì)離職阿里。“我不會(huì)離開(kāi)?！?1月13日中午，阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在微博中對(duì)自己從阿里巴巴離職的相關(guān)傳聞進(jìn)行了辟謠。今天有媒體報(bào)道稱(chēng)俞永福即將離職創(chuàng)業(yè)。據(jù)明天財(cái)訊了解，阿里內(nèi)部早在3個(gè)月前就有俞永福即將職務(wù)變動(dòng)的傳聞。多位知情人士向明天財(cái)訊透露，俞永福將不再負(fù)責(zé)阿里大文娛，而是在阿里內(nèi)部回歸老本行：投資?！八麜?huì)和蔡崇信一起做投資?！庇兄槿耸客嘎?。阿里將給俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。俞永福此前在聯(lián)想一路走到副總裁的位置。2006年年底，他加入U(xiǎn)C公司，任UC董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2014年6月，UC被阿里并購(gòu)后俞永福出任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁。隨后，俞永福相繼出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁、阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)阿里媽媽總裁。2016年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊，旗下業(yè)務(wù)包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。并任命俞永福擔(dān)任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不再擔(dān)任阿里媽媽總裁一職。人事變動(dòng)據(jù)悉，俞永福將要離開(kāi)阿里的消息早在三個(gè)月之前就有傳聞。在這三個(gè)月的時(shí)間里，阿里系的元老頻頻進(jìn)入阿里大文娛出任新職務(wù)也成了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。今年8月，俞永福通過(guò)內(nèi)部信宣布，阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)將加入阿里大文娛，共同制定和推進(jìn)大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。樊路遠(yuǎn)將分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)集團(tuán)公司CEO，向俞永福匯報(bào)。而在10月，阿里影業(yè)再宣布，樊路遠(yuǎn)接任俞永福擔(dān)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO。樊路遠(yuǎn)原為螞蟻金服資深高管，2007年加入支付寶，歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁和資深副總裁等職務(wù)，曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁，2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立快捷支付，2013年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造余額寶。樊路遠(yuǎn)從就職10年之久的螞蟻金服來(lái)到業(yè)務(wù)并不相關(guān)的阿里影業(yè)，樊路遠(yuǎn)曾表示，他應(yīng)該是唯一一個(gè)在螞蟻金服沒(méi)有輪崗去集團(tuán)的高管。到了輪崗期，所以就來(lái)輪崗，不管螞蟻金服還是阿里影業(yè)，都是整個(gè)集團(tuán)，在哪里都是一樣的。9月19日，阿里大文娛宣布成立阿里文娛現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群，包括大麥網(wǎng)、MaiLive和麥座三大業(yè)務(wù)品牌。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里大文娛秘書(shū)長(zhǎng)、阿里音樂(lè)和大麥網(wǎng)CEO張宇兼任現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群CEO。在此之前的3月，張宇被任命為阿里音樂(lè)CEO。對(duì)于出任大麥網(wǎng)CEO，在宣布成立現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群的發(fā)布會(huì)上，張宇曾表示，自己此前曾負(fù)責(zé)投后管理工作，負(fù)責(zé)過(guò)優(yōu)酷等業(yè)務(wù)版塊的整合。樊路遠(yuǎn)和張宇二人皆為阿里巴巴的元老級(jí)人物。2014年阿里巴巴上市時(shí)，阿里的招股書(shū)中曾披露27位合伙人，樊路遠(yuǎn)和張宇都位列其中。大文娛的燒錢(qián)生意去年年底，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福稱(chēng)，未來(lái)三年阿里大文娛投入將超過(guò)500億人民幣，顯示出阿里巴巴對(duì)大文娛的重視程度及發(fā)展決心。阿里巴巴此前發(fā)布了的2018財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，截至2017年6月30日，阿里核心電商業(yè)務(wù)第一財(cái)季收入為430.27億元，同比增長(zhǎng)58%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為248億元。阿里數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)第一財(cái)季收入營(yíng)收40.8億元，同比增長(zhǎng)30%。阿里稱(chēng)，營(yíng)收增長(zhǎng)主要是由UCWeb提供的移動(dòng)增值服務(wù)收入增加所致，例如移動(dòng)搜索等等。但是，阿里數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)第一財(cái)季運(yùn)營(yíng)虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。淘票票去年虧了10億，也是造成大文娛財(cái)務(wù)報(bào)表難看的原因之一。阿里影業(yè)在大文娛成立至今，也面臨種種困難。2016年，阿里影業(yè)被收購(gòu)后推出的首部電影《擺渡人》成本超過(guò)4億元，但阿里影業(yè)收入僅1.8億元，連成本都沒(méi)有收回。《七月與安生》雖獲得了不錯(cuò)的口碑和獎(jiǎng)項(xiàng)，最終的票房也只有1.67億元?！度朗锾一ā酚兄鴱?qiáng)大IP支撐，最終票房也只有5.35億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。阿里大文娛中的線(xiàn)上視頻平臺(tái)優(yōu)酷土豆的付費(fèi)收入則更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及愛(ài)奇藝、騰訊視頻，對(duì)此現(xiàn)象，俞永福一直對(duì)外界稱(chēng)，優(yōu)酷只要能觸達(dá)用戶(hù)，其他不用考慮。按俞永福的理念來(lái)講，大文娛之所以為大，就是因?yàn)槟軓馁Y金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持，10億美金在里面根本只是一攤水，這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來(lái)，要以百億美金的方式往下去打。雙巨頭游戲隨著阿里巴巴在文娛領(lǐng)域落子逐漸增多，騰訊的泛娛樂(lè)也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴(kuò)張，幾乎可以預(yù)見(jiàn)同樣的領(lǐng)地之爭(zhēng)將會(huì)在文娛產(chǎn)業(yè)上演。騰訊的游戲業(yè)務(wù)讓目前的騰訊在大文娛方向領(lǐng)先了阿里一大截，2016年騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)25%至708.44億元，已經(jīng)成為公司業(yè)績(jī)的頂梁柱。唯一能與騰訊較量的網(wǎng)易也還有很大差距，阿里自然也是望塵莫及。2016年1月，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群旗下的UC九游正式宣布，UC九游更名“阿里游戲”并將進(jìn)行公司化運(yùn)作。2017年3月16日，阿里游戲宣布將全面進(jìn)入游戲發(fā)行領(lǐng)域，將以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士卻稱(chēng)，阿里首先要追上騰訊，再考慮戰(zhàn)勝騰訊。文學(xué)是IP生產(chǎn)的最上游，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也成為大公司們文化娛樂(lè)布局中的必爭(zhēng)環(huán)節(jié)。騰訊旗下的閱文集團(tuán)已經(jīng)在香港上市，目前總市值已經(jīng)達(dá)到875億港元，QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖添香等多個(gè)文學(xué)品牌都已被騰訊囊括其中。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源已不可多得，但阿里文學(xué)作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也有豐富的資金以及渠道資源。目前，阿里文學(xué)平臺(tái)擁有書(shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上，騰訊和阿里的下半場(chǎng)的比拼將聚焦在IP價(jià)值的開(kāi)發(fā)上，如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值，完成泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，才是強(qiáng)弱的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在線(xiàn)視頻方面阿里擁有國(guó)內(nèi)第一批視頻網(wǎng)站中的優(yōu)酷土豆。2013年愛(ài)奇藝合并PPS，并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻，視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)基本被BAT控制。阿里與騰訊的對(duì)抗則更有看點(diǎn)，在線(xiàn)視頻的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標(biāo)的上。阿里通過(guò)優(yōu)酷土豆得到了A站，而騰訊投資了B站。因此在三分天下的格局中，騰訊跟阿里更顯得爭(zhēng)鋒相對(duì)。阿里雖然在大文娛方面比騰訊起步要晚的多，但從馬云和阿里的態(tài)度上看，大文娛也是阿里巴巴將來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的方向，阿里后續(xù)對(duì)大文娛的資金投入可能也會(huì)繼續(xù)加碼，戰(zhàn)局結(jié)果還要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

俞永福壓根沒(méi)打算退休，他要在阿里繼續(xù)做下去。在9月19日舉行的大麥網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，俞永福笑著回答了關(guān)于什么時(shí)候退休的問(wèn)題?！拔?1歲退休干嘛，曬太陽(yáng)嗎？我考慮的是如何在每個(gè)階段讓我的時(shí)間更有效率?！卑⒗锶辏嵊栏Ｊ斋@了此前他從未想過(guò)的一些東西，也挑上了比之前沉重復(fù)雜得多的背簍。阿里巴巴在2014年6月全資收購(gòu)UC。不到兩年時(shí)間里，這位UC前CEO的身上先后背上了阿里移動(dòng)事業(yè)群、阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員、阿里媽媽總裁等職位，在阿里的影響力和地位迅速爬升?，F(xiàn)在，他是阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：阿里大文娛）董事長(zhǎng)兼CEO。進(jìn)入阿里巴巴的第二年，俞永福被增補(bǔ)為阿里巴巴合伙人，并獲得全票通過(guò)。出生于1976年的俞永福成為阿里最年輕的兩個(gè)合伙人之一──另一個(gè)則是現(xiàn)任現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍。2002年浙大畢業(yè)后，孫利軍（大圣）就在阿里巴巴B2B事業(yè)群工作，早在淘寶網(wǎng)誕生之前。成為阿里合伙人需要符合一些標(biāo)準(zhǔn)：新合伙人需要滿(mǎn)足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作5年以上；對(duì)公司發(fā)展有積極的貢獻(xiàn)；高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等條件。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，俞永福是首批4位被增補(bǔ)為合伙人中最特殊的一個(gè)：在他之外，其他3位都是加入阿里十多年的“自己人”，俞永福是唯一一個(gè)“體制經(jīng)驗(yàn)不足“的“外人”。唯一能解釋的就是，這個(gè)投資出身的電商圈外人在兩年的工作中展現(xiàn)的資源和平臺(tái)整合、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)、媒體運(yùn)轉(zhuǎn)等能力，精確地指向了阿里未來(lái)的發(fā)展方向。阿里影業(yè)的改革之夢(mèng)在怎么樣讓自己的時(shí)間變得更有效率這件事上，俞永福的方向似乎很明確。當(dāng)人們還沉浸在俞永福大刀闊斧的改革之中時(shí)，今年8月2日傳來(lái)消息：阿里影業(yè)換CEO了。俞永福通過(guò)內(nèi)部信宣布，阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)（木華黎）將加入阿里大文娛大班委，擔(dān)任阿里影業(yè)集團(tuán)公司CEO，分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作，同時(shí)出任新成立的游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。他們將共同制定和推進(jìn)大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。在這以前，樊路遠(yuǎn)一直在支付寶和螞蟻金服服務(wù)。2007年加入支付寶后，樊路遠(yuǎn)歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務(wù)，并曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁、財(cái)富事業(yè)群總裁，快捷支付和余額寶都在他的任期內(nèi)誕生。結(jié)束了在第三方支付市場(chǎng)的拓荒，樊路遠(yuǎn)被召喚到大文娛疆界，開(kāi)拓另一片新土。此時(shí)，距離去年阿里大文娛集團(tuán)成立才僅僅過(guò)去8個(gè)月，俞永福上任的三封內(nèi)部信依舊為人津津樂(lè)道。信中論道的改革似乎還沒(méi)完成，指揮棒就已移交給了樊路遠(yuǎn)。時(shí)間回到2016年12月，時(shí)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)的俞永福宣布兼任阿里影業(yè)CEO，原CEO張強(qiáng)轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報(bào)。司令變成了排頭兵，頗有臨危受命之意。除了手頭有大把的錢(qián)，阿里做電影幾乎是從零開(kāi)始。早前的淘寶電影和娛樂(lè)寶都是小打小鬧，不成氣候。在張強(qiáng)帶隊(duì)的前兩年時(shí)間里，阿里影業(yè)最主要的策略就是燒錢(qián)：他在影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行了對(duì)于包括華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒、粵科軟件、大地院線(xiàn)等在內(nèi)的大量投資與并購(gòu)，也參與了博納影業(yè)的私有化，讓阿里影業(yè)迅速融入影視圈子，站穩(wěn)一席之地。電影制作投資業(yè)務(wù)方面，阿里影業(yè)也走了不少?gòu)澛?。張?qiáng)帶領(lǐng)投資下的一些影片偏離了主流的商業(yè)大片模式──阿里影業(yè)早期投資的電影，回報(bào)率并不算理想。電影內(nèi)容制作舉步維艱，俞永福緊急轉(zhuǎn)舵，開(kāi)始大刀闊斧地改革。四個(gè)月內(nèi)三封內(nèi)部信，打破了阿里影業(yè)原有的組織架構(gòu)，把阿里影業(yè)提升到大文娛體系內(nèi)的頭部位置。今年6月18日，在第20屆上海國(guó)際電影節(jié)的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，俞永福身著淡藍(lán)色襯衫，第一次提出阿里影業(yè)要通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”賦能電影產(chǎn)業(yè)，敲定了阿里影業(yè)作為電影行業(yè)服務(wù)者的身份。短短一小時(shí)的圓桌會(huì)議，俞永福一共說(shuō)了三十次“基礎(chǔ)設(shè)施”，影視基建被無(wú)限拔高到戰(zhàn)略層面。這似乎是在做一個(gè)回應(yīng)。3年前，還是在這塊場(chǎng)地上，保利博納的總裁于冬預(yù)言“未來(lái)的電影公司都將為BAT打工”?！拔磥?lái)的電影公司的發(fā)展，就是滿(mǎn)足BAT（百度、騰訊、阿里）三家的需求，BAT要什么我們就干什么！院線(xiàn)是我們的基礎(chǔ)陣地，線(xiàn)上線(xiàn)下賣(mài)票都可以，剩下的就是電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇?！薄拔覀儌鹘y(tǒng)是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情，將來(lái)這些都沒(méi)有了。未來(lái)這些平臺(tái)化公司直接去地里摘棉花，哪塊棉花種得好，直接下地摘，不需要合作社，不需要供應(yīng)商，所以這對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)影響巨大。”BAT對(duì)線(xiàn)上視頻內(nèi)容分發(fā)和線(xiàn)下票務(wù)渠道的控制，讓傳統(tǒng)影視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們焦慮，也充滿(mǎn)懷疑。因此，當(dāng)俞永福在圓桌上喊出“絕不參與內(nèi)容公司競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào)時(shí)，坐在他身邊的光線(xiàn)傳媒CEO王長(zhǎng)田脫口而出：“我相信永福有一天會(huì)收回自己的話(huà)?！钡嵊栏Ｏ嘈?，桌子是圓的，大家可以坐下來(lái)談；商業(yè)也是圓的，大家也都能坐著把錢(qián)賺了。為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念，俞永福經(jīng)常跟阿里影業(yè)的同事說(shuō)，我們公司不應(yīng)該叫“阿里影業(yè)公司”，而應(yīng)該叫“阿里影業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司”。明確目標(biāo)之后，“過(guò)渡者”俞永福的角色任務(wù)已經(jīng)完成。另一個(gè)鏡頭下，拓荒者則一路風(fēng)塵地走來(lái)。大優(yōu)酷的CEO從創(chuàng)始人古永鏘換成了“少帥”楊偉東；阿里影業(yè)CEO幾經(jīng)周折交給了樊路遠(yuǎn)；阿里音樂(lè)CEO從音樂(lè)才子宋柯?lián)Q成了擁有深厚電商資歷的阿里巴巴副總裁張宇……一年不到，大文娛各業(yè)務(wù)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人幾乎都變成了阿里系背景的人。俞永福的這一手安排，既宣示了貫徹新戰(zhàn)略的決心，也似乎和馬云一貫推崇的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的學(xué)問(wèn)不謀而合了。用戶(hù)觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化最近票務(wù)行業(yè)的大事，一個(gè)是貓眼電影與微影時(shí)代正式宣布“聯(lián)姻”，一個(gè)是大麥升級(jí)為阿里文娛現(xiàn)場(chǎng)事業(yè)群。微影時(shí)代把自家票務(wù)業(yè)務(wù)給了貓眼文化，獲得了貓眼文化27.59%的股份。而光線(xiàn)傳媒+光線(xiàn)控股手中的貓眼文化股份，由原來(lái)的77.13%，變?yōu)楝F(xiàn)在的66.85%，依然是貓眼的絕對(duì)大股東。在這筆交易中，貓眼電影以9億的作價(jià)獲得了微信入口。這或許是被逼無(wú)奈。把光線(xiàn)傳媒發(fā)布公告的日子向前推兩天，俞永福在大麥的戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上眉飛色舞地介紹了淘票票在票務(wù)市場(chǎng)的支配地位?！疤云逼狈€(wěn)居市場(chǎng)第一，想要超越已經(jīng)很難?！庇嵊栏５难壑袆澾^(guò)一絲狡黠，“當(dāng)然也有快捷的辦法，比如合并之類(lèi)的?！币磺锌赡芏荚缫褦[上臺(tái)面，有的只是心照不宣。一方面，截至今年6月30日，阿里持有光線(xiàn)傳媒9.36%的股份；另一方面，被認(rèn)為是騰訊系的美團(tuán)，也持有光線(xiàn)傳媒6.4%的股份。作為交叉點(diǎn)的光線(xiàn)傳媒，究竟是怎么想的？還是在今年618上海電影節(jié)，光線(xiàn)傳媒CEO王長(zhǎng)田除了那句“我相信永福有一天會(huì)收回自己的話(huà)”，還有一些耐人尋味的陳述：“……現(xiàn)在永福是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者，我們是基礎(chǔ)設(shè)施的使用者，而且永福承諾不跟我們競(jìng)爭(zhēng)。但是，我覺(jué)得有一天也許我們還是會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)其實(shí)很小，大家做著做著就做成一樣的公司了。”如今，得到微信入口的貓眼微影似乎已經(jīng)要和面前這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者扳手腕了。雖然淘票票在在線(xiàn)票務(wù)領(lǐng)域積累了大量用戶(hù)，但也付出了慘痛代價(jià)。阿里影業(yè)去年虧損正是源于淘票票為獲取市場(chǎng)份額而投入的支出。在票補(bǔ)大戰(zhàn)最激烈的2015年，9.9元的低價(jià)電影票層出不窮。據(jù)了解，在當(dāng)年一共有30到50億元的資金被用來(lái)補(bǔ)貼電影票。而在整2016年，電商通過(guò)售票收取的服務(wù)費(fèi)總計(jì)也只是35億元。阿里影業(yè)財(cái)報(bào)顯示2016年銷(xiāo)售及市場(chǎng)費(fèi)用同比猛增865%，到達(dá)了10.8億元。阿里大文娛成立時(shí)，俞永福曾經(jīng)用“富養(yǎng)女兒”來(lái)比喻阿里對(duì)大文娛的培養(yǎng)態(tài)度。對(duì)于文娛這塊拼圖，阿里在周期、成本、心態(tài)上都比“養(yǎng)兒子”更有耐心。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，做文娛產(chǎn)業(yè)絕不是干燒錢(qián)，而是更有效率的花錢(qián)，巨額的投入是應(yīng)當(dāng)建立在觸達(dá)用戶(hù)、商業(yè)化和衍生品的開(kāi)發(fā)這三種能力之上才能得到更好的回報(bào)。在19號(hào)大麥戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，俞永福說(shuō)，“在具備大文娛這樣的產(chǎn)業(yè)常態(tài)之下，其實(shí)最終要比拼三項(xiàng)能力的建設(shè)。第一個(gè)就是用戶(hù)觸達(dá)和連接的能力；第二個(gè)內(nèi)容生態(tài)的能力，如何服務(wù)好傳統(tǒng)的內(nèi)容生態(tài)，如何幫助傳統(tǒng)內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的內(nèi)容；第三個(gè)商業(yè)化的能力。把傳統(tǒng)商業(yè)的空間如何加大，這部分我沒(méi)有多舉例子，如果談商業(yè)的擴(kuò)展能力，估計(jì)阿里巴巴這四個(gè)字就是證明。”用戶(hù)觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化，這三個(gè)方向正是俞永福提出的“新基礎(chǔ)設(shè)施”的三大方向。這背后也與“3+X”的陣型相對(duì)應(yīng)，在這個(gè)戰(zhàn)略中，“3”是指優(yōu)酷、UC和新大麥，定位為“用戶(hù)平臺(tái)引擎”，既流量入口；“X”指其他業(yè)務(wù)，定位是“專(zhuān)業(yè)縱隊(duì)”。俞永福認(rèn)為，阿里文娛內(nèi)部“3+X戰(zhàn)略”執(zhí)行得很堅(jiān)決?！?個(gè)觸達(dá)用戶(hù)的大板塊，在上面我們要不停的建設(shè)內(nèi)容的生態(tài),，而不是自己百分之百去做這些內(nèi)容。”俞永福有時(shí)也會(huì)覺(jué)得無(wú)奈，接受采訪(fǎng)時(shí)他也會(huì)不禁吐槽：“上午我看了一下新聞，有點(diǎn)誤區(qū)，說(shuō)阿里影業(yè)退出內(nèi)容，這是不對(duì)的?！彼炎鰞?nèi)容的目的歸納為兩個(gè)方面：一是通過(guò)做內(nèi)容去理解產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題與機(jī)遇；二是與阿里擅長(zhǎng)的IP衍生相關(guān)。大麥的戰(zhàn)略升級(jí)，或許就是俞永福想再把話(huà)說(shuō)清楚。泛文娛集團(tuán)將成為常態(tài)事實(shí)上，打造行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的策略是如今整個(gè)阿里大文娛集團(tuán)搏殺的方向所在。升級(jí)后的大麥，將業(yè)務(wù)分為三大板塊：大麥網(wǎng)、MaiLive與麥座。大麥網(wǎng)未來(lái)將專(zhuān)注于票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，MaiLive扮演現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)內(nèi)容出品上賦能合作伙伴的角色，麥座則將主打智慧場(chǎng)館整體解決方案。“大麥?zhǔn)前⒗锎笪膴蚀蛲ň€(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，俞永福這樣界定大麥的定位。這和3個(gè)月前他加持淘票票的配方如出一轍?！拔覀?cè)诩涌煺麄€(gè)購(gòu)票平臺(tái)在淘票票上的內(nèi)容化和社區(qū)化，用戶(hù)的需求還是電影，電影之上我們通過(guò)在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)還能做什么……“俞永福認(rèn)為，淘票票是典型的連接內(nèi)容到用戶(hù)的服務(wù)平臺(tái)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然投入很大，但成長(zhǎng)速度很快。當(dāng)時(shí)，阿里大文娛的戰(zhàn)略還是“2+X“，新大麥還在醞釀之中。而現(xiàn)在，連接線(xiàn)下現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)的新大麥、連接內(nèi)容和用戶(hù)的淘票票，以及連接衍生授權(quán)和內(nèi)容IP的授權(quán)業(yè)務(wù)都已經(jīng)按部就班，待字閨中。而通過(guò)聯(lián)動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)，在淘寶、天貓、支付寶及微博等等之間開(kāi)展集中攻勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提高效率，阿里的內(nèi)容生態(tài)能力或許會(huì)展現(xiàn)出它最可怕的一面。謀而后動(dòng)，打熬筋骨，出手必中，這可能是俞永福一直想做到的。在整合升級(jí)大麥建立現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群的同時(shí)，阿里大文娛旗下蝦米音樂(lè)在當(dāng)天還啟動(dòng)“造作行動(dòng)”和“NextLevel新聲勢(shì)力”兩大原創(chuàng)音樂(lè)扶持項(xiàng)目。其中，“NextLevel新聲勢(shì)力”是蝦米音樂(lè)與國(guó)際音樂(lè)版權(quán)巨頭BMG（BertelsmannMusicGroup），以及大文娛主力軍優(yōu)酷聯(lián)合的國(guó)際項(xiàng)目。在此之前，蝦米音樂(lè)剛剛和騰訊音樂(lè)達(dá)成獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)合作，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)將曲庫(kù)數(shù)量在百萬(wàn)級(jí)別以上的優(yōu)質(zhì)音樂(lè)版權(quán)資源（包括獨(dú)家代理的環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂(lè)、杰威爾音樂(lè)等音樂(lè)版權(quán)）轉(zhuǎn)授給阿里音樂(lè)，同時(shí)阿里音樂(lè)將獨(dú)家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂(lè)版權(quán)轉(zhuǎn)授給騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)。蝦米音樂(lè)方面也表示，今后將會(huì)越來(lái)越多地聯(lián)動(dòng)大麥、優(yōu)酷、影業(yè)、UC等，串聯(lián)影視劇制播、演出等的多維資源，立體化地扶持音樂(lè)人，探索與挖掘音樂(lè)人及其作品在綜合性文娛IP中的價(jià)值。今天（9月26日），阿里大文娛正式成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部。由網(wǎng)易前COO詹鐘暉（叮當(dāng)）等創(chuàng)辦的廣州簡(jiǎn)悅信息科技有限公司，正式并入阿里大文娛游戲事業(yè)群。在第一年融合期內(nèi)，俞永福將acting游戲事業(yè)群“班長(zhǎng)”，樊路遠(yuǎn)則出任游戲事業(yè)群秘書(shū)長(zhǎng)。而就在9月17日，成立兩周年的騰訊影業(yè)剛公布了43個(gè)新項(xiàng)目。騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)程武的說(shuō)法是，“騰訊影業(yè)的定位，不是一家傳統(tǒng)的影視公司，而是一個(gè)基于泛娛樂(lè)文化生態(tài)，專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的、開(kāi)放的內(nèi)容平臺(tái)?！币则v訊游戲、閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、騰訊電競(jìng)五大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)共同組成的騰訊互娛，真正建立起了泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)矩陣。AT似乎走上了兩條氣質(zhì)不同的路，互相利用自己的優(yōu)勢(shì)：阿里重渠道和基礎(chǔ)設(shè)施，而騰訊則重內(nèi)容IP。但兩者在包括影視、游戲、文學(xué)等多個(gè)板塊都相當(dāng)重合。俞永福說(shuō)，“我相信整合的大文娛將成為常態(tài)，未來(lái)業(yè)界會(huì)有更多的‘某某大文娛’出現(xiàn)，而阿里大文娛因?yàn)檫^(guò)去一年的探索，已經(jīng)獲得自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”再換個(gè)角度，回看一下之前文章里說(shuō)過(guò)的新零售三要訣：網(wǎng)點(diǎn)密度是基礎(chǔ)，場(chǎng)景是中心，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。從阿里大文娛的角度看，新大麥和淘票票連接的影院、劇院、演出地是自帶場(chǎng)景的無(wú)限網(wǎng)點(diǎn)，麥座做的是場(chǎng)景升級(jí)，MaiLive及其推出的“尋光計(jì)劃”、“聚光計(jì)劃”則為內(nèi)容供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)?；蛟S對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，一切都是新零售。