根據(jù)香港多家媒體9月20日的報道，本次三星Note7爆炸事件的當(dāng)事人為香港一位姓黃的主婦（網(wǎng)名ChristyWong），其購買的三星Note7發(fā)生了爆炸，黃女士將爆炸后的三星Note7殘骸和原來的包裝照片放到了Facebook上，引起熱議，媒體也刊登了ChristyWong放出的照片，從照片上看，這是一款星鉆黑版本的三星Note7，爆炸后的場景十分慘烈，還產(chǎn)生了黑色膠狀物體，估計是燒熔的手機(jī)零件。有香港媒體表示，黃女士9月2日購買的Note7手機(jī)不在更換范圍。目前，三星香港已經(jīng)針對此事進(jìn)行了回應(yīng)聲明，三星表示，他們已經(jīng)第一時間對爆炸的三星Note7手機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)分析，三星和新能源公司（ATL）的初步檢測結(jié)果顯示，這款Note7爆炸起火的原因是外部熱源導(dǎo)致，目前他們已經(jīng)聯(lián)系了黃女士，黃女士現(xiàn)在身在外地，三星正在和黃女士進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解事發(fā)經(jīng)過。三星香港此前曾發(fā)表聲明，召回8月26日至9月1日在香港出售的GalaxyNote7，共500部，這些手機(jī)采用了問題電池供應(yīng)商提供的電池，而到8月17日，尚有159部Note7未回收。不過根據(jù)報道，本次事件中的黃女士的手機(jī)，似乎不在召回范圍內(nèi)。

9月20日消息，日前，航運電商平臺運去哪透露了其“滴滴詢價”功能的運營數(shù)據(jù)，自今年8月該功能上線以來，日均發(fā)布的詢價量超過150次，成交量超過30單。運去哪相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，該功能類似于滴滴打車，先由外貿(mào)企業(yè)發(fā)起物流需求，再將該需求推送給所匹配航線的貨代企業(yè)，由貨代企業(yè)進(jìn)行單獨報價，最后外貿(mào)企業(yè)自行選擇合適的價格及貨代企業(yè)。該負(fù)責(zé)人表示，通過“滴滴詢價”功能，每個詢價單將推送給超過100個所屬港口航線的貨代企業(yè)，平均可獲得約6份的運費報價，一份報價平均反饋時長約5分鐘。此外，運去哪針對貨代企業(yè)的資質(zhì)規(guī)模、過往接單情，將其劃分為認(rèn)證供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和擔(dān)保供應(yīng)商三個不同等級，以供外貿(mào)企業(yè)選擇。運去哪CEO周詩豪認(rèn)為，在運價展示方面，當(dāng)前航運電商多采用的“運價廣場”模式（即由貨代企業(yè)主動公布運價，外貿(mào)企業(yè)據(jù)此選擇交易）具有一定的缺陷性，“運價廣場模式是一個死胡同，并不能走通?！彼忉尩?，在外貿(mào)企業(yè)層面上，航運價格具有非標(biāo)性。以集裝箱為衡量標(biāo)準(zhǔn)，運送一個和多個時的單價不同，而不同產(chǎn)品、貨重的運價也不同，其價格無法被“一刀切”；在貨代企業(yè)層面，其作為中間商，對于不同規(guī)模、資質(zhì)的企業(yè)會提供不同的報價，此外，為避免遭上游船企業(yè)封殺，具有優(yōu)勢價格的貨代企業(yè)不會公開底價，導(dǎo)致現(xiàn)在的航運價格，多非最優(yōu)價；在平臺運營層面，由于航線眾多，“運價廣場”模式需要大量人力維護(hù)，耗費企業(yè)過多精力。據(jù)了解到，“運去哪”于2015年2月上線，是國際物流服務(wù)的電商交易平臺，為外貿(mào)企業(yè)提供海運訂艙、拖車、報關(guān)、倉庫內(nèi)裝、貨運保險等服務(wù)。目前，已有江蘇陽光、蘇美達(dá)集團(tuán)、江蘇國泰、上海楓晴化工等多家外貿(mào)企業(yè)使用。

魷魚網(wǎng)(youyu.com)由亞松電子商務(wù)（上海）有限公司成立，創(chuàng)始人從小熱愛電子熱愛科技，至工作以來反復(fù)更換電子數(shù)碼產(chǎn)品，魷魚網(wǎng)就是電子夢想和共贏理念的結(jié)晶。同時為用戶提供電子商務(wù)綜合服務(wù)。魷魚網(wǎng)中國領(lǐng)先的3C數(shù)碼在線交易服務(wù)商之一，致力為消費者提供簡單、快樂的在線購物，通過3C數(shù)碼內(nèi)容豐富、人性化平臺(youyu.com)及移動客戶端，魷魚以富有競爭力的價格，提供具有豐富品類及卓越品質(zhì)的商品和服務(wù)，贏得廣大消費者的一致好評及認(rèn)可。魷魚網(wǎng)提供豐富的優(yōu)質(zhì)商品，自創(chuàng)立起與20多家生產(chǎn)廠家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，魷魚網(wǎng)提供大約上千種手機(jī)商品型號及版本，品類包括：三星、蘋果、索尼、HTC、黑莓、華為、魅族、OPPO、聯(lián)想、樂視、美圖、一加、VIVO、中信、海爾、優(yōu)思、樂邁、酷派、華碩等等！人性化的增值服務(wù)：手機(jī)維修、以舊換新、二手良品、手機(jī)回收，3C數(shù)碼一站式服務(wù)，公司秉承“用戶第一”的經(jīng)營理念，致力為供應(yīng)商和客戶提供一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，為消費者提供豐富的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，便捷的服務(wù)、最低的價格，致力打造一個受廣大消費者信賴、喜歡的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購零售服務(wù)商。魷魚網(wǎng)作為中國最受消費者喜愛的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，不僅為用戶提供最佳的網(wǎng)購體驗，同時也為整個供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造全新的價值。登錄用戶通過一起惠前往魷魚網(wǎng)購物，最高可獲得6%的購物返利。類別返利比例國外品牌3%國內(nèi)品牌4%配件6%返利比利詳情->點此查看

據(jù)《華爾街日報》報道，華為技術(shù)有限公司消費者業(yè)務(wù)部門首席執(zhí)行長余承東周四在柏林接受采訪時告訴記者，華為力爭到2018年成為全球第二大智能手機(jī)制造商。余承東表示，今年和明年對取得這一成就至關(guān)重要，他們正付出極大的努力。他還稱，一旦公司成為全球第二大智能手機(jī)制造商，就可以預(yù)測何時將占據(jù)第一位。余承東重申了他去年在柏林國際消費電子展（IFA）上的表態(tài)，即他仍致力于讓華為在今后四至五年內(nèi)成為全球最大的智能手機(jī)制造商。Gartner數(shù)據(jù)顯示，華為在第二季度是全球第三大智能手機(jī)制造商，市場份額為8.9%，大幅低于蘋果(106.73,0.63,0.59%)公司的12.9%和三星電子的22.3%。盡管整體市場走勢趨平，但華為的目標(biāo)是實現(xiàn)大幅增長。該公司計劃2016年發(fā)貨量達(dá)到1.4億部，較上年增加30%。余承東稱，他相信華為能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。他表示，預(yù)計明年也會實現(xiàn)增長，但沒有給出明確的數(shù)字。與此同時，華為副董事長郭平表示，該公司每年將投資至少10億美元用于研發(fā)服務(wù)器與軟件等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。這項宏大的支出計劃是公司從核心電信設(shè)備和手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)向外擴(kuò)張的一部分。根據(jù)研究公司國際數(shù)據(jù)公司（IDC），去年，該行業(yè)服務(wù)器、存儲和其他互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的全球收入增長22%，至290億美元。而在電信公司基站等電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域，華為已是全球最大的供應(yīng)商之一。華為宣布上述舉措之際，正值全球和數(shù)據(jù)中心與云計算相關(guān)硬件、軟件和服務(wù)需求持續(xù)增長。同時今年上半年，華為取得了不俗的成績單，實現(xiàn)銷售收入2455億元（368億美元），同比增長40%，高于去年上半年的30%增速。華為有望借助今年全球智能手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的熱潮進(jìn)一步提升自己的實力和鞏固市場地位。

短短兩年半，京東金融已發(fā)展了消費金融、供應(yīng)鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務(wù)線，旗下白條、眾籌等產(chǎn)品更牢牢占據(jù)消費市場，整體估值超過460億元人民幣。根據(jù)彭博行業(yè)資訊6月底發(fā)布的一份報告顯示，京東金融已被列為當(dāng)前國內(nèi)新金融行業(yè)領(lǐng)頭羊之一。京東金融CEO陳生強(qiáng)表示，京東金融的成長借助于京東的整體數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但更要“走出京東”，做一個不依附于京東，擁有自己流量和底層技術(shù)優(yōu)勢的公司。陳生強(qiáng)的愿望正在慢慢實現(xiàn)。在陳生強(qiáng)的概念里，互聯(lián)網(wǎng)金融是個偽命題，從表面理解就像是在跟傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對抗。他表示“并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)金融這種說法”，他認(rèn)為作為擁有很強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)傩缘木〇|應(yīng)該充分利用現(xiàn)存的以及潛在的數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢，做好底層的技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)控管理，并向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)輸出這種核心能力。率先提出“金融科技”概念，也是京東金融的核心定位。近兩年，京東金融借助京東自有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢樹立起了供應(yīng)鏈金融、消費金融等幾大塊強(qiáng)勢業(yè)務(wù)。另外，還注重通過投資成熟的數(shù)據(jù)公司建造有效數(shù)據(jù)模型。以供應(yīng)鏈金融為例，在京東金融做這塊業(yè)務(wù)之初，和銀行合作審批放貸效率很低，供應(yīng)商體驗不好，后基于京東金融大數(shù)據(jù)風(fēng)控方式，利用京東電商零售鏈條上的現(xiàn)金流，設(shè)計了產(chǎn)品“京保貝”，不僅有效控制了放貸風(fēng)險，還把放款周期從四五天縮短到了3分鐘，在線一站式操作，提升了金融效率。陳生強(qiáng)對數(shù)據(jù)有著天生的敏感，數(shù)字化的思維模式是他審查自糾的主要方式，而這種習(xí)慣自從2007年他入職京東擔(dān)任首席財務(wù)官之時就已經(jīng)養(yǎng)成了。陳生強(qiáng)用了五年時間，搭建了整個京東集團(tuán)的經(jīng)營分析體系，通過設(shè)置1000多個數(shù)據(jù)指標(biāo)，幫助劉強(qiáng)東實現(xiàn)通過數(shù)字化管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。陳生強(qiáng)對媒體表示，京東金融下一步便是打造開放生態(tài)，將自身能力實現(xiàn)對金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)的輸出，走出京東，成為一家能夠與外部機(jī)構(gòu)合作共贏的真正的金融科技公司。

8月22日消息，今日，服裝集團(tuán)七匹狼發(fā)布了2016年半年度報告全文。報告顯示，其今年上半年營業(yè)收入達(dá)到11.44億元，同比增長1.24%。報告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價漲停，漲幅達(dá)10.01%,報每股11.32元。根據(jù)報告介紹，在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性價比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價策略，提高產(chǎn)品的性價比。報告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價”系列，形成覆蓋中端和平價的全價格帶產(chǎn)品。報告期內(nèi)，供應(yīng)鏈的核心是“評價”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評價方面，報告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、淘汰機(jī)制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實行供應(yīng)商梯級化管理。在對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報告期內(nèi)，公司啟動了SCM系統(tǒng)二期項目，以期通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動公司產(chǎn)品高性價比目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商，而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費用及管理程序，同時將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應(yīng)鏈平臺。在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設(shè)部分店鋪，實現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報告期內(nèi)，七匹狼推進(jìn)子公司及終端門店合伙人工作，推動直營會員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進(jìn)渠道銷售提升。在線上渠道方面，報告期內(nèi)，七匹狼與合格供應(yīng)商進(jìn)行合作，嘗試進(jìn)行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴(kuò)展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

.沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時要關(guān)門的商店，居然在互聯(lián)網(wǎng)時代，令實體零售變得越來越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會那么快消失，至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的，只是對于賣東西的人來說，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請得動消費者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚揚，一大波實體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說梅西百貨在關(guān)店計劃同時將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應(yīng)商、開發(fā)獨家商品上，似乎再次證明「細(xì)分化」和「個性化」才是零售實體可見的出路。至少有一種說法堅定的認(rèn)為，越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費一切的時代，越需要一個可以被信賴的實體空間供人們在信息爆炸里喘口氣，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時今日依舊堅守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡單來說，Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計師，在特定地方開設(shè)的商店或者舉辦的活動，為期一天至數(shù)月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計師在短期內(nèi)增加知名度。它沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時要關(guān)門的商店居然讓實體零售變得越來越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會錯過的活動，它的概念比POP-UPStore多了一點點，以市集的形式利用一個周末的時間集中高品質(zhì)的男士時尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注，目前有舉辦這項活動的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計師和品牌提供親自面見消費者的平臺，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場市集的品牌已經(jīng)有40個之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國制造的時尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個空間，集合沒被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們，共同分享高品質(zhì)的美式男士時尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時間內(nèi)同一個地方看到如此集中的好物就令人激動了。近幾年，隨著Flea的名氣越來越響，他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們在紐約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實于美國制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當(dāng)然，制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品，消費者能在線上買到一系列來自Levis的vintage服飾，來自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說起Pop-UpStore，最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個CdG系列，以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn)，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設(shè)Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運作的HAYMiniMarket迷你市場，則讓人見到了這個北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場地主在地標(biāo)式的購物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風(fēng)格，一列排開的NewOrder展示層架，販?zhǔn)凵唐芬惨约绎?、文具等為主?！禖asaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到，聯(lián)手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販?zhǔn)郦毤业拿篮萌沼闷?，時間為期一個月，同時以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會呈現(xiàn)的商品，令錯過的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國的工業(yè)感設(shè)計，但認(rèn)為設(shè)計本身不可能脫離于生活場景，于是開了這家有點像五金店的設(shè)計家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來自德國、荷蘭和美國的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品，不以價格為界，只關(guān)注是否實用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺，也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個大都會以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國各大商場里開設(shè)POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金，在現(xiàn)實中完成閑置買賣，在這個過程當(dāng)中同時免去在eBay線上交易會產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。

8月16日消息，今日，快塑網(wǎng)對外宣布，推出信用中心以建設(shè)誠信體系。快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅暉介紹稱，目前，該信用中心已嵌入快塑網(wǎng)的CRM中，未來將選取一些信息在網(wǎng)站前臺公布，如交易黑名單等，以保護(hù)用戶利益?？焖芫W(wǎng)方面介紹稱，塑料價格波動較大，變化頻繁，交易經(jīng)常出現(xiàn)“口頭協(xié)定”的現(xiàn)象，實際要執(zhí)行時就可能因為價格變動而毀單。此外，店大欺客的“霸王條款”也屢見不鮮。部分供應(yīng)商相對強(qiáng)勢，要求下游用戶接受強(qiáng)勢的免責(zé)條款，如供應(yīng)商無法準(zhǔn)時交貨可免責(zé)等，造成下游用戶損失。快塑網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，行業(yè)缺乏征信體系，中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問題。大型分銷商無力解決，只能用傳統(tǒng)方式交給二級、三級代理商及中小服務(wù)商用低效率、非標(biāo)準(zhǔn)化的方式去進(jìn)行金融服務(wù)。傳統(tǒng)的行業(yè)因為缺乏交易大數(shù)據(jù)，征信體系蒼白，整個行業(yè)信用體系缺失，玩家違約成本極低，從而爽約頻發(fā)。此外，該負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，快塑網(wǎng)的做法如下：第一、推進(jìn)交易在線化，沉淀大數(shù)據(jù)。平臺推出“快塑競拍”、“現(xiàn)貨通”、實盤交易App等產(chǎn)品。一方面，所有參與相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商和客戶均需繳納履約保證金，確保雙方按交易合約正常履行，避免履約風(fēng)險；另一方面，在“掛盤-下單-支付-物流”的整個交易流程中，快塑網(wǎng)后臺可以沉淀用戶交易記錄，作為征信依據(jù)。第二、建立客戶服務(wù)制度。匯聚訂單，整合物流體系，確保倉儲提貨、物流運輸服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)質(zhì)量；建立售后處理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保及時有效地解決用戶售后問題。第三、建立風(fēng)控模型。通過在平臺形成的交易記錄數(shù)據(jù)、客戶基本生產(chǎn)銷售信息、客戶企業(yè)資信調(diào)查信息等，形成“三位一體”的風(fēng)控模型，據(jù)此為平臺上的用戶進(jìn)行信用打分，根據(jù)得分可以高效開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，解決銀行和其它金融機(jī)構(gòu)面對這些用戶貸款時的“難題”。如果用戶信用良好，得分高，隨著時間的累積，其在平臺上就能得到越來越低利息的貸款，與平臺之間形成粘性極高彼此信任的良性互動。多位業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱，B端信用體系問題是供應(yīng)鏈金融的核心問題。目前，大多數(shù)企業(yè)仍以“貨權(quán)質(zhì)押”等方式為主體，信用借貸仍未成為企業(yè)借貸手段。阿里誠信通、融易收，以及找鋼網(wǎng)的胖貓白條均有布局信用貸款的意圖。

本周一（8月1日），印度BrightLifecarePvt.Ltd旗下公司、線上健身營養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商Healthkart宣布獲得了一筆約合1199萬美元（8億印度盧比）的E輪融資，投資方是之前曾經(jīng)投資過該公司的紅杉資本（印度）、KaeCapital、以及其他一些風(fēng)投公司。根據(jù)該公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理SameerMaheshwari在一封郵件中透露，這筆投資將會被用于提升該公司的市場營銷力度，并且進(jìn)行線下業(yè)務(wù)擴(kuò)張。目前，Healthkart公司旗下共有兩家線下實體店，但他們計劃在未來的六個月時間里，再新開設(shè)7到8家占地達(dá)到200-300平方英尺的線下實體店。Maheshwari表示，現(xiàn)階段該公司主要專注于健身營養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。他說道：“健身是參與度很高的一項活動，當(dāng)健身愛好者在自己的鍛煉周期內(nèi)，通常一方面需要尋求專業(yè)訓(xùn)練師和營養(yǎng)師的建議，另一方面則要依賴于特定的營養(yǎng)產(chǎn)品。而我們的專業(yè)營養(yǎng)產(chǎn)品可以很好地滿足他們的身體需求。同時，Healthkart希望能夠推出更多預(yù)防保健和營養(yǎng)產(chǎn)品，滿足消費者的健身需要。”現(xiàn)在，Healthkart公司的官方網(wǎng)站上銷售各種健身消費品，比如蛋白質(zhì)補(bǔ)充劑和維他命，其平臺上已經(jīng)有超過200家營養(yǎng)產(chǎn)品品牌商和授權(quán)供應(yīng)商。此外，Healthkart公司還推出了兩個營養(yǎng)補(bǔ)充劑自主品牌，分別是MuscleBlaze和Incredio，去年，這兩個自主營養(yǎng)品牌所獲取的利潤占到了全公司業(yè)績的40-50%。值得一提的是，相比于附帶高額稅費的進(jìn)口營養(yǎng)品牌，Healthkart公司提供的營養(yǎng)產(chǎn)品價格通常會便宜30-40%。（但該公司拒絕透露旗下兩個自主品牌驅(qū)動了多少業(yè)務(wù)量）去年，Healthkart公司曾發(fā)布過一款名為Phyzo的移動App營養(yǎng)，用戶可以搜索周圍的健身館、瑜伽課堂、以及健身教練。但現(xiàn)在，這款應(yīng)用已經(jīng)不再提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)了。Healthkart公司成立于2011年，兩位創(chuàng)始人是Maheshwari和PrashantTandon，去年，他們將旗下非專利藥物搜索業(yè)務(wù)分拆了出去，并且在從現(xiàn)有投資人這里獲得了600萬美元投資之后，推出了獨立網(wǎng)站1mg.com專門支持該業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，1mg.com網(wǎng)站由PrashantTandon負(fù)責(zé)運營，Maheshwari則繼續(xù)管理Healthkart。

7月28日消息，在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會上，陽光印網(wǎng)CEO張紅梅發(fā)表了題目為《一家B2B平臺，憑啥拿到復(fù)星、軟銀的3.5億？》的演講。張紅梅認(rèn)為，他們在實踐中意識到了許多企業(yè)采購的痛點，并提出了陽光印網(wǎng)的解決方案——企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)。在張紅梅看來，企業(yè)在采購中面臨著三大困擾：價格難以掌控、對服務(wù)質(zhì)量不甚滿意、需求品類多樣化難以滿足。針對這些痛點，她提出了陽光印網(wǎng)的對應(yīng)策略，即“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”。何為“企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)”？張紅梅提出了在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)消費的分享型經(jīng)濟(jì)模式，在陽光印網(wǎng)這樣一家平臺上，將企業(yè)繁多的采購需求和相對的供應(yīng)聯(lián)系起來，使二者實現(xiàn)良好的匹配。張紅梅也講到實現(xiàn)這種模式的一些要素。首先要有海量的訂單，然后再根據(jù)企業(yè)的采購需求為他們提供對應(yīng)服務(wù)。同時要整合印刷廠、制作方等供應(yīng)端資源，以利用他們的空余產(chǎn)能為核心，實現(xiàn)供需之間的對接匹配。對于企業(yè)采購方面所擔(dān)心的價格問題，張紅梅表示，可以集中化地提供陽光印網(wǎng)的產(chǎn)能，大家不會煩瑣地對接供應(yīng)商，所有的東西在陽光印網(wǎng)的平臺上，用戶可以得到陽光印網(wǎng)的價格。并且，每一個用戶有專屬的物料區(qū)，這對每一個用戶的需求匹配非常重要，陽光印網(wǎng)會問每一個用戶要什么，并匹配他們的SKU。據(jù)了解，陽光印網(wǎng)是一家一站式網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，通過供應(yīng)鏈整合，為網(wǎng)站用戶提供各類定制印刷品，是用的采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺。陽光印網(wǎng)在不久前剛剛拿到復(fù)星和軟銀C輪3.5億的融資。據(jù)了解到，此次思路企業(yè)電子服務(wù)商大會主題定位為一個“合”字，寓意：合作、合心、合力。會議邀請到了賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔、陽光印網(wǎng)CEO張紅梅、南訊軟件副總裁王詠、驛氪CEO閔捷，以及周大福、李寧、全棉時代、左右家私等多家企業(yè)的電商操盤手進(jìn)行演講。