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俞渝
4月26日消息,今日,電商圈又出了個(gè)“大瓜”。有媒體報(bào)道稱(chēng),李國(guó)慶率4個(gè)大漢上門(mén)搶走當(dāng)當(dāng)?shù)男姓录柏?cái)務(wù)公章,并在公司張貼《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書(shū)》,宣布已于4月24日依法召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì),作出決議:由李國(guó)慶全面接管公司,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理,俞渝不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理的職務(wù),僅作為董事。與此同時(shí),李國(guó)慶還宣布,自2020年2月1日始至今已被開(kāi)除的員工可重新返崗,公司擬以2019年度稅后凈利潤(rùn)30%進(jìn)行股東分紅。之后李國(guó)慶向媒體確認(rèn)此事,表示已接管當(dāng)當(dāng)。不過(guò),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面隨后發(fā)布聲明稱(chēng),“李國(guó)慶伙同5人闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū)搶走幾十枚公章、財(cái)務(wù)章,公司已經(jīng)報(bào)警”,并宣布公章、財(cái)務(wù)章、財(cái)務(wù)部門(mén)章即日作廢?!爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)以及關(guān)聯(lián)公司公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章失控期間,任何人使用該公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章簽訂的任何合同、協(xié)議以及具有合同性質(zhì)的文件或其他任何書(shū)面文件,公司將不予承認(rèn)。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在聲明中指出,遺失公章涉及11家公司,財(cái)務(wù)章涉及36家公司。天眼查數(shù)據(jù)顯示,北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司的股東包括俞渝、李國(guó)慶以及天津騫程企業(yè)管理咨詢(xún)合伙企業(yè)、天津微量企業(yè)管理咨詢(xún)合伙企業(yè),其中,俞渝持股比例為64.20%,李國(guó)慶持股27.51%。公司實(shí)際控制人、最終受益人為俞渝,李國(guó)慶同為最終受益人。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-27 10:14:32740 次
1998年6月18日,“京東多媒體”(京東前身)在中關(guān)村一棟由鐵條焊成的臨時(shí)建筑中宣布成立,營(yíng)業(yè)面積3平米,年費(fèi)用1.2萬(wàn)。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最生機(jī)勃勃的一塊土地,四海、中海、海龍、鼎好、中關(guān)村e(cuò)世界等電子賣(mài)場(chǎng)在這片小小區(qū)域先后落地,無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想的年輕人在此上演創(chuàng)富神話(huà)。有中關(guān)村最早期的攤主對(duì)《深網(wǎng)》如此描述,“可能一個(gè)背著大蛇皮袋從身邊走過(guò)的中年男人,就是月收入超過(guò)10萬(wàn)元的超級(jí)富翁。”如果不出意外的話(huà),“京東多媒體”創(chuàng)始人劉強(qiáng)東本會(huì)像那些“中年男人”一樣,從月入一萬(wàn)到月入十萬(wàn)甚至月入百萬(wàn);從一個(gè)攤位由小做大、由單店做多店再到連鎖店;隨著十年后電商行業(yè)崛起實(shí)體零售衰落,這個(gè)已經(jīng)撈到了第一桶金的宿遷小子可能會(huì)轉(zhuǎn)型做個(gè)成功的淘寶店,或者重開(kāi)餐館也是個(gè)不錯(cuò)的選擇??煞堑浔l(fā)改變了這條本來(lái)緩慢上升的曲線,消費(fèi)者們拒絕出門(mén)讓線下零售行業(yè)受到致命打擊,劉強(qiáng)東以及他的同行們不得不躲在家里,一籌莫展。但機(jī)與危相伴而生,最終有冒著被感染風(fēng)險(xiǎn)偷偷溜回北京的銷(xiāo)售經(jīng)理,在劉強(qiáng)東辦公室里提出了利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)銷(xiāo)售公司存貨的辦法。此時(shí)劉強(qiáng)東并未意識(shí)到電商的魔力,一位在中關(guān)村時(shí)期劉強(qiáng)東的合作伙伴如此對(duì)《深網(wǎng)》描述日后的電商行業(yè)霸主:“當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東和中關(guān)村的一般人沒(méi)有區(qū)別,甚至和那些普通的小販相比還有一點(diǎn)點(diǎn)的木訥,但做生意很精明,看趨勢(shì)也很準(zhǔn)?!苯裉炜磥?lái),京東最初網(wǎng)上銷(xiāo)售的方式堪稱(chēng)簡(jiǎn)陋:在論壇上發(fā)布信息,感興趣的消費(fèi)者通過(guò)論壇聯(lián)絡(luò)京東后匯款購(gòu)買(mǎi)商品。不過(guò)“看趨勢(shì)很準(zhǔn)”讓劉強(qiáng)東和京東最終在中關(guān)村諸多“螞蟻雄兵”中脫穎而出,一年后,嘗到甜頭京東全面轉(zhuǎn)型電商。多年后劉強(qiáng)東曾坦率地對(duì)媒體表示,京東商城與其說(shuō)是一個(gè)靈感激發(fā)出來(lái)的產(chǎn)物,還不如說(shuō)是一個(gè)在絕境下被逼出來(lái)的產(chǎn)物。另一個(gè)被逼誕生的產(chǎn)物則是618大促前身“月黑風(fēng)高”,在那個(gè)品牌廠商對(duì)商品擁有極為嚴(yán)格定價(jià)權(quán)的年代,別說(shuō)日后電商行業(yè)極為嫻熟的價(jià)格戰(zhàn),就連短時(shí)間低價(jià)促銷(xiāo)都不可想象。京東不得不趁夜色掩護(hù)搞一些限時(shí)秒殺,以此回饋忠實(shí)用戶(hù),在此之后“月黑風(fēng)高”成了傳統(tǒng),每年都會(huì)在“紅六月”選一天固定時(shí)間進(jìn)行。隨著京東、阿里巴巴先后赴美上市,618和雙十一成為中國(guó)電商行業(yè)每年最關(guān)鍵的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。京東零售大促營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人陳子豪對(duì)《深網(wǎng)》表示,每年雙十一結(jié)束后開(kāi)始啟動(dòng)618籌備工作,而在618結(jié)束之后則開(kāi)始啟動(dòng)雙十一準(zhǔn)備工作。近年來(lái),蘇寧、拼多多等電商平臺(tái)以及更多品牌方選擇在這兩個(gè)超級(jí)狂歡日發(fā)力,從618到雙十一再?gòu)碾p十一到618成為成為中國(guó)電商行業(yè)、零售行業(yè)的常態(tài)。今年618,京東交出的數(shù)字是:從2019年6月1日0點(diǎn)到6月18日24點(diǎn),累計(jì)下單金額達(dá)2015億元。從“月黑風(fēng)高”到618劉強(qiáng)東租下柜臺(tái)后的幾年里,中國(guó)電商行業(yè)正處在第一個(gè)迅速發(fā)展時(shí)期:美商網(wǎng)成為首家進(jìn)入中國(guó)的海外電商網(wǎng)站并獲得多家美國(guó)VC千萬(wàn)美元級(jí)別投資,隨后阿里巴巴正式注冊(cè)成立;1999年8月,邵亦波創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首家C2C電子商務(wù)平臺(tái)易趣網(wǎng);同年5月,有著中國(guó)電子商務(wù)第一人頭銜的王峻濤創(chuàng)立了8848網(wǎng)站并融資250萬(wàn)美元;幾個(gè)月后,李國(guó)慶和夫人俞渝仿照亞馬遜創(chuàng)辦后來(lái)中國(guó)第一家上市電商平臺(tái)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2004年,京東多媒體網(wǎng)jdlaser.com正式開(kāi)通。在網(wǎng)頁(yè)背后提供支撐的是一個(gè)草臺(tái)班子,大多數(shù)代碼由社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)出身、自學(xué)編程的劉強(qiáng)東自己編寫(xiě),主要助手是通過(guò)論壇銷(xiāo)售光磁產(chǎn)品結(jié)識(shí)的曹鵬以及另一位程序員。在京東網(wǎng)站上線前三年里,負(fù)責(zé)京東網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和管理的人員一直不足5人,所有與系統(tǒng)相關(guān)的工作都是這幾個(gè)人合力完成。和當(dāng)時(shí)已經(jīng)基本成熟的淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越(亞馬遜中國(guó))等電商網(wǎng)站相比,此時(shí)京東只能拿出一組簡(jiǎn)單展示商品的網(wǎng)頁(yè)。網(wǎng)站功能非常簡(jiǎn)單,用戶(hù)可以線上下單,不過(guò)下單后需要人工打印訂單到倉(cāng)庫(kù)提貨。“月黑風(fēng)高”成為京東拉攏用戶(hù)的重要手段,后來(lái)京東店慶日還曾經(jīng)有過(guò)多種叫法,“紅6月”、“老劉專(zhuān)場(chǎng)”等先后出現(xiàn)。但當(dāng)時(shí)的店慶日遠(yuǎn)沒(méi)有今天618這樣內(nèi)容豐富,往往只是選擇一些庫(kù)存商品設(shè)定特定數(shù)量,在固定時(shí)間進(jìn)行秒殺,開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都由人工控制。這是一個(gè)真正“小而美”的時(shí)代,一些價(jià)值在百元以上的外設(shè)產(chǎn)品秒殺價(jià)格僅需一元。小打小鬧的時(shí)代終將過(guò)去,2008年金融危機(jī)呼嘯而至,首輪融資幾乎消耗殆盡的京東估值從兩億美元瞬間掉到3000萬(wàn)美元,“你把你的生命投入,可碰到的坎坷真的很多,你會(huì)感覺(jué)生命在被摧殘。所以大部分人創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是,成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持。”等來(lái)融資的京東開(kāi)始在物流、金融、技術(shù)等領(lǐng)域率先布局。2008年10月,京東上線家電類(lèi)商品,開(kāi)始向綜合型電商轉(zhuǎn)型。日后京東的主要競(jìng)爭(zhēng)者阿里巴巴也正度日艱難,其核心B2B業(yè)務(wù)(當(dāng)時(shí)主要是小商品外貿(mào))增長(zhǎng)停滯,主打C2C的淘寶網(wǎng)仍處于虧損之中。整個(gè)外界對(duì)阿里巴巴充滿(mǎn)質(zhì)疑,股價(jià)表現(xiàn)很差。新推出的業(yè)務(wù)“淘寶商城”,入駐者主要面向大企業(yè)、大品牌,不過(guò)此時(shí)的中國(guó)零售行業(yè)卻并未適應(yīng)這種新興模式,招商甚為艱難。更糟糕的是社會(huì)環(huán)境、品牌方對(duì)電商渠道充滿(mǎn)誤解,在那個(gè)年代電商渠道的功能被理解為清理庫(kù)存、尾貨甚至一部分瑕疵貨。2009年,中國(guó)電商平臺(tái)們以造節(jié)模式走向舞臺(tái)中央。該年誕生的阿里巴巴雙十一一鳴驚人,單日銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn);同年京東紅6月銷(xiāo)售額達(dá)到3.5億,接近去年全年?duì)I業(yè)額,其中618當(dāng)日銷(xiāo)售額突破3000萬(wàn)。沒(méi)有人準(zhǔn)備好接受這樣龐大的數(shù)字,2011年雙十一時(shí)天貓大量商家打印訂單的噴墨打印機(jī)因工作負(fù)荷太大產(chǎn)生自然;而隨著京東618的影響力和訂單量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),技術(shù)人員也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但這終將改變中國(guó),改變世界。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)2009年擁有1.3億網(wǎng)購(gòu)用戶(hù),網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模2670億元,占社會(huì)商品零售總額2.1%;2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億人,當(dāng)年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)71751億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的19.6%。京東獨(dú)舞2009年,京東第一次大規(guī)模從營(yíng)銷(xiāo)概念推廣618,從日后公布的數(shù)字看京東與阿里在各自促銷(xiāo)日當(dāng)天銷(xiāo)售額相去不遠(yuǎn),當(dāng)然這也與京東單品價(jià)格較高有關(guān)。不過(guò)在2010年時(shí),618已經(jīng)被雙十一拉開(kāi)一個(gè)身位。這一年,原來(lái)淘寶商城的市場(chǎng)部活動(dòng)已經(jīng)演變?yōu)檎麄€(gè)阿里巴巴集團(tuán)最重要的活動(dòng),該年淘寶商城單日銷(xiāo)售額達(dá)到9.36億,每秒超過(guò)2萬(wàn)元交易額,總共181家店鋪銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)。這一年,京東最大的變化是開(kāi)始建設(shè)第三方商業(yè)平臺(tái),徹底改變了京東之前全部為自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這為京東帶來(lái)了新的驅(qū)動(dòng)力,2010年數(shù)據(jù)顯示,京東已成為國(guó)內(nèi)首家銷(xiāo)售額超過(guò)百億的B2C電商平臺(tái),注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)6000萬(wàn),入駐供應(yīng)商近萬(wàn)家,在線銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通信、家居百貨、服裝服飾等12大類(lèi),數(shù)萬(wàn)種品牌商品。此前的“月黑風(fēng)高”也從1天改成30天的促銷(xiāo)模式,食品、日百品類(lèi)也加入促銷(xiāo),在一些老京東人看來(lái),這一年才是真正的618元年。由于用戶(hù)暴增,2011年618期間京東出現(xiàn)了大面積宕機(jī),為此劉強(qiáng)東不得不在微博上向網(wǎng)友道歉。此時(shí)的京東正處于技術(shù)“空窗期”,研發(fā)人員就像消防員一樣,四處滅火,甚至簡(jiǎn)單粗暴地重啟系統(tǒng)服務(wù)都是常規(guī)處理手段。這是一段痛苦的經(jīng)歷,京東零售技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)研發(fā)高級(jí)總監(jiān)尚鑫如此對(duì)《深網(wǎng)》描述當(dāng)時(shí)的混亂,“特別狼狽。”在他的回憶中,“領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里面不出來(lái),唯一的辦法就是加機(jī)器,一層一層加。”關(guān)于京東技術(shù)甚至誕生了“高速換胎”這一專(zhuān)有名詞,即技術(shù)已經(jīng)成為京東業(yè)務(wù)快速發(fā)展的瓶頸,給系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,如同給一輛高速奔馳的賽車(chē)換輪胎。從2013年開(kāi)始,京東較為系統(tǒng)地利用項(xiàng)目管理理念,以項(xiàng)目形式推進(jìn)618技術(shù)備戰(zhàn)。這一年,618開(kāi)會(huì)、備戰(zhàn)都在北辰會(huì)議中心的成都會(huì)議室中進(jìn)行,把該會(huì)議室作為備戰(zhàn)的指揮部。這是京東第一次有了集中備戰(zhàn)的概念。2013年618前夜,成都會(huì)議室的桌上放了幾臺(tái)臺(tái)式機(jī),墻邊放了兩臺(tái)大電視。但會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)的50多人沒(méi)有足夠插座,結(jié)果電量超負(fù)荷導(dǎo)致跳閘,最后只能從隔壁扯了一根電線接上插線板才勉強(qiáng)撐過(guò)了618凌晨高峰期。盡管在此時(shí)京東的技術(shù)能力稍顯不足,但在物流領(lǐng)域的大量投入還是讓京東618有了獨(dú)門(mén)武器:尚未成立菜鳥(niǎo)的阿里巴巴每年雙十一都被稱(chēng)為“龜速物流”,2010年雙十一期間還誕生了國(guó)內(nèi)電商物流史上第一次大規(guī)模爆倉(cāng),甚至有雙十一當(dāng)天的貨物到年底時(shí)才送到消費(fèi)者手中;早早就選擇自建物流的京東商城在2010年時(shí)就擁有華北、華南、中南、西南四大物流中心,在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、武漢、廈門(mén)等40余座重點(diǎn)城市建立了配送站。2007年劉強(qiáng)東剛拿到今日資本的1000萬(wàn)美金時(shí),就把自己想做倉(cāng)配一體物流的想法提了出來(lái),理由很簡(jiǎn)單:“客戶(hù)投訴超過(guò)一半是到貨慢,或者貨摔壞了。”自營(yíng)電商的高成本,以及劉強(qiáng)東不惜耗費(fèi)巨資自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流的偏執(zhí),曾讓京東長(zhǎng)期遭遇資金鏈斷裂的質(zhì)疑。但品控和物流體驗(yàn)的提升,最終讓京東迅速成長(zhǎng)為中國(guó)唯一能與阿里抗衡的另一電商巨頭。京東商城的崛起,對(duì)提升中國(guó)電商行業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)功不可沒(méi)。電商狂歡阿里與京東,雙十一與618,兩大電商平臺(tái),兩大電商節(jié)日,彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)螺旋交替上升。2011年1月19日,馬云在京宣布阿里集團(tuán)將領(lǐng)銜集資千億人民幣投資為電子商務(wù)配套的現(xiàn)代物流體系,以推動(dòng)社會(huì)化物流平臺(tái)(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)前身)的建設(shè)。2012年2月,京東商城上線包裹跟蹤(GIS)系統(tǒng),方便用戶(hù)實(shí)時(shí)地了解追蹤自己的網(wǎng)購(gòu)物品配送進(jìn)度。此時(shí)離“月黑風(fēng)高”已過(guò)去接近十年,離“618元年”也整整過(guò)去三年,京東的618獨(dú)舞也終于變成電商的另一個(gè)集體狂歡。2012年被稱(chēng)為電商史上最慘烈的價(jià)格戰(zhàn)年:4月,蘇寧易購(gòu)、國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)先后推出優(yōu)惠活動(dòng);618京東店慶日,諸多電商平臺(tái)選擇跟進(jìn),試圖狙擊京東;8月,劉強(qiáng)東以微博模式宣布在大家電領(lǐng)域向國(guó)美蘇寧宣戰(zhàn),國(guó)美蘇寧隨即迎戰(zhàn),表示價(jià)格只會(huì)比京東更低,這被稱(chēng)為電商史上的815之戰(zhàn)。這一年,京東宣布將服裝和圖書(shū)品類(lèi)加入618促銷(xiāo),拉開(kāi)全品類(lèi)大促序幕,促銷(xiāo)當(dāng)日京東銷(xiāo)售額突破10億元。更多的玩家涌入對(duì)京東來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息,2012年加入京東的陳子豪對(duì)《深網(wǎng)》表示,友商加入進(jìn)來(lái),對(duì)于整個(gè)零售行業(yè)是有幫助的:“中國(guó)零售行業(yè)已經(jīng)形成了618和雙十一雙峰鼎立的局面,把事情做大,是一件好事。”最重要的競(jìng)爭(zhēng)者自然是阿里巴巴,在2012年前阿里巴巴體系下的淘寶天貓往往對(duì)618采取回避的策略,即便參與也不會(huì)選擇618當(dāng)天。但隨著京東逐漸在雙十一發(fā)力,以及雙方商品結(jié)構(gòu)從各有側(cè)重變成互相傾軋,阿里巴巴也開(kāi)始加入京東的618主戰(zhàn)場(chǎng)。很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),阿里與京東在618的競(jìng)爭(zhēng)螺旋交替上升。2014年,京東在納斯達(dá)克正式上市,618在時(shí)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人徐雷的力主之下走向品牌化,618大促也從此前“紅六月”的30天變成20天,并一直延續(xù)至今。當(dāng)年,天貓高調(diào)參加年中大促。2016年,京東將618網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)定位為“品質(zhì)狂歡節(jié)”,宣布與34個(gè)國(guó)際大牌、超過(guò)400家優(yōu)質(zhì)品牌攜手。阿里則明確將“粉絲經(jīng)濟(jì)”作為天貓新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)宣布首屆“天貓618粉絲狂歡節(jié)”啟動(dòng)。2017年,京東攜手各知名企業(yè),構(gòu)筑無(wú)界618聯(lián)盟,線下品牌開(kāi)始加入線上大促。天貓則啟動(dòng)“618理想生活狂歡節(jié)”。2018年,618的主戰(zhàn)場(chǎng)移到線下,京東的盟友包括商超巨頭沃爾瑪、永輝、步步高,阿里的主要線下盟友則為銀泰、大潤(rùn)發(fā)。和雙十一類(lèi)似,618也成為了各大電商平臺(tái)“秀肌肉”的主要戰(zhàn)場(chǎng),每一個(gè)新興的電商平臺(tái)都試圖在618這樣的流量盛宴分一杯羹。奪命二選一2012年“雙11”之際,阿里發(fā)函表示:近年來(lái)各電子商務(wù)網(wǎng)站積極參與的促銷(xiāo)日“雙十一”,阿里巴巴集團(tuán)于2011年就已經(jīng)注冊(cè)成為商標(biāo),并于2012年審核通過(guò)。經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)授權(quán),天貓就“雙十一”商標(biāo)享有專(zhuān)用權(quán),希望各網(wǎng)站不要在廣告、活動(dòng)中用到“雙十一”的字眼,以免承擔(dān)連帶法律責(zé)任。這拉開(kāi)了“二選一”的序幕,2013年6月,媒體報(bào)道天貓平臺(tái)要求商家進(jìn)行“二選一”抉擇,標(biāo)志著該政策從“雙11”延伸到“618”;2015年8月,天貓宣布與迪卡儂、Timberland和Lafuma等20余家國(guó)際品牌簽署獨(dú)家合作協(xié)議,產(chǎn)品只能在天貓平臺(tái)獨(dú)家銷(xiāo)售,這意味著“二選一”行為不僅限于“雙11”、“618”等短暫性的節(jié)日時(shí)點(diǎn),而是成了年度常態(tài)。隨后京東向工商局實(shí)名舉報(bào)阿里進(jìn)行商家“二選一”行為,最終促使《網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)暫行規(guī)定》的出臺(tái),明文規(guī)定禁止“二選一”行為。然而,相關(guān)法律的出臺(tái)卻依然未能阻止阿里繼續(xù)推行“二選一”行為。2017年6月,淘寶商家爆料阿里繼續(xù)要求商家進(jìn)行“二選一”,并于同年7月被爆逼迫商家簽訂“獨(dú)家合作”協(xié)議。更要引起關(guān)注的是,“二選一”已經(jīng)從以往的明文傳達(dá)到如今的口頭傳達(dá),從明令禁止到暗示執(zhí)行,從提前通知警告到事后直接處罰等。而且對(duì)商家的懲罰力度也正在逐漸加大,以前可能僅僅是在會(huì)場(chǎng)上進(jìn)行撤會(huì)處理,現(xiàn)在則可能以降低搜索權(quán)限、流量劫持、數(shù)據(jù)接口減少進(jìn)行威脅,商家?guī)缀鮿e無(wú)選擇。對(duì)于那些為了高昂流量費(fèi)用苦苦掙扎的中小商家來(lái)說(shuō),這本就不是一個(gè)好的電商時(shí)代,而愈演愈烈的“二選一”難題則讓他們進(jìn)一步淪為電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的炮灰。一家國(guó)內(nèi)知名服飾品牌商劉云(化名)對(duì)《深網(wǎng)》表示:“不發(fā)郵件、不發(fā)微信,二選一不會(huì)給你留下證據(jù),如果拒絕二選一的要求,你付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的權(quán)限(如直通車(chē))也不會(huì)直接關(guān)閉,但很多隱性福利將向其他品牌傾斜?!边@個(gè)在服裝行業(yè)已經(jīng)打拼多年的從業(yè)者感慨到:“在大平臺(tái)上,頭部品牌下面的品牌最難以生存,也沒(méi)有成長(zhǎng)空間?!薄斑@很不公平?!边@讓劉云覺(jué)得有一些憤怒,但他對(duì)《深網(wǎng)》表示,對(duì)一些同行的選擇其實(shí)也可以理解:“一些同行,包括我們自己,畢竟還有嚴(yán)苛的銷(xiāo)售任務(wù)擺在眼前,如果沒(méi)有天貓活動(dòng)的支持,說(shuō)不定這些品牌就會(huì)瀕臨崩潰?!睋?jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,在二選一的背后受到傷害最深的是那些中型品牌:“一些垂直品類(lèi)的小商家,商品不錯(cuò),如果細(xì)心經(jīng)營(yíng),可能一年內(nèi)的的銷(xiāo)量就能從幾千萬(wàn)迅速到一兩個(gè)億,而以下線下的渠道商則差不多能夠做到三五個(gè)億,達(dá)到線下十分之一左右的體量。這些企業(yè)往往占據(jù)行業(yè)的百分比不足兩位數(shù),正處于快速增長(zhǎng)時(shí)期?!边@時(shí)候,二選一競(jìng)爭(zhēng)就來(lái)了,談到這里,劉云也是一臉無(wú)奈:“那些參與二選一的店,往往都是正在快速增長(zhǎng)的店,被打壓,傷害很大?!庇匈Y料顯示目前入住天貓的商戶(hù),其總運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)達(dá)到40%以上,其中廣告費(fèi)占比15%-20%,物流費(fèi)占比5%-8%,平臺(tái)傭金費(fèi)占比5%,倉(cāng)庫(kù)配貨費(fèi)占比5%,人員工資占比10%,若按照50%的毛利計(jì)算,15%到20%的推廣費(fèi)用已經(jīng)是很正常,傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個(gè)億,其中4000萬(wàn)就交給了入駐的平臺(tái),基本上是給平臺(tái)打工。在劉云看來(lái),解決二選一的辦法還是要有固定的規(guī)則:“我們商家更希望看到的是各個(gè)平臺(tái)有各個(gè)平臺(tái)自己的合理固定規(guī)則,你不能天天改變。而且這個(gè)規(guī)則不應(yīng)該是有導(dǎo)向性的,服務(wù)好我就愿意在你的平臺(tái)銷(xiāo)售,服務(wù)不好我們就不銷(xiāo)售,品牌方應(yīng)該是一個(gè)被服務(wù)的對(duì)象而不應(yīng)該是一個(gè)被打壓的對(duì)象,不能把品牌當(dāng)做打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。”新勢(shì)力拼多多2017年雙11,有數(shù)據(jù)顯示全國(guó)電商流量淘寶、天貓占66.2%,京東占21.4%,其他12.4%,這其中還包括和阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作的蘇寧。盡管以唯品會(huì)、網(wǎng)易嚴(yán)選、當(dāng)當(dāng)為代表的一批電商試圖在這不多市場(chǎng)份額里掘金,但在那幾年中,電商的競(jìng)爭(zhēng)被認(rèn)為大局已定。有傳聞稱(chēng),在那幾年中投資人基本不看電商項(xiàng)目。直到拼多多崛起。2015年4月,黃崢擔(dān)任CEO的拼好貨開(kāi)始試運(yùn)營(yíng),7月拼好貨App正式上線,兩個(gè)月后登上蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)排行榜第一;2015年底,拼好貨完成了千萬(wàn)美金級(jí)B輪融資,主要投資方為高榕資本與IDG;同年9月,黃崢創(chuàng)辦的游戲公司上海尋夢(mèng)內(nèi)部孵化了另外一個(gè)類(lèi)似拼團(tuán)項(xiàng)目拼多多;2016年9月,拼好貨與拼多多團(tuán)隊(duì)合并成為新的拼多多,并采用了拼多多的平臺(tái)模式。2017年,拼多多年交易額突破千億,達(dá)到這個(gè)數(shù)字,京東用了10年,淘寶用了5年。2018年7月26日,拼多多成功赴美上市。拼多多財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018年全年拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.2億元,同比增長(zhǎng)652.26%;平臺(tái)GMV達(dá)4716億元,同比增長(zhǎng)234%。曾經(jīng)以為流量已枯竭的電商領(lǐng)先者們忽然意識(shí)到還有一個(gè)龐大的市場(chǎng)值得爭(zhēng)取。據(jù)QuestMobile發(fā)布的“下沉市場(chǎng)報(bào)告”顯示,截至2019年3月底,拼多多下沉市場(chǎng)增量月活用戶(hù)同比凈增5880萬(wàn)。而據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示,拼多多是年輕群體占比最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一,95后、00用戶(hù)占比達(dá)43%,規(guī)模超過(guò)1.6億。今年618期間,京東重點(diǎn)發(fā)力四五線城市,推出“城城分現(xiàn)金”等活動(dòng),并以拼購(gòu)模式搶奪下沉市場(chǎng);阿里方面則忽然推出多年來(lái)不溫不火的聚劃算,有數(shù)據(jù)顯示聚劃算今年618近一半訂單來(lái)自下沉市場(chǎng)。天貓618主要負(fù)責(zé)人之一阿里巴巴營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)總經(jīng)理家洛在采訪中表示,“下沉市場(chǎng)是中國(guó)重要的增量市場(chǎng),是中國(guó)消費(fèi)發(fā)展的主要方向。”新勢(shì)力的加入引發(fā)新一輪圍剿,《財(cái)新》將此評(píng)論為“阿里點(diǎn)殺拼多多”。在2018年年度財(cái)報(bào)發(fā)布后,黃崢發(fā)布了上市后的首份股東信。在股東信中,黃崢選擇將“二選一”行為公開(kāi):“當(dāng)前面臨的‘二選一’會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,但‘長(zhǎng)期獨(dú)家排他’是必然會(huì)被打破,是不可持續(xù)的。大體量的新電商是必然會(huì)出現(xiàn)的,不是現(xiàn)在的拼多多,就是未來(lái)的‘Costco+Disney’?!苯衲?18期間,引發(fā)最大爭(zhēng)議的是微波爐品牌格蘭仕,這也是自拼多多崛起以來(lái),第一家用官方聲明的形式來(lái)對(duì)淘寶天貓公開(kāi)表達(dá)不滿(mǎn)的品牌商。6月17日中午,微波爐品牌商格蘭仕在其官微發(fā)布聲明稱(chēng)其產(chǎn)品在天貓?jiān)馐芩阉鳟惓?,呼吁天貓“店大不能欺客”。格蘭仕聲明中將搜索異常的原因歸之于對(duì)另一電商平臺(tái)拼多多的拜訪。“拜訪拼多多以來(lái),格蘭仕在天貓平臺(tái)的搜索端陸續(xù)出現(xiàn)異常,導(dǎo)致正常銷(xiāo)售遭遇嚴(yán)重影響,經(jīng)過(guò)各方溝通,異常至今未解決?!碧熵埛矫鎸?duì)此回應(yīng)稱(chēng),“在天貓搜索一下就知道了,不存在屏蔽格蘭仕。”6月18日消息,格蘭仕第三次發(fā)布聲明,稱(chēng)希望天貓公開(kāi)對(duì)話(huà),希望天貓與其聯(lián)系,“呼吁天貓業(yè)務(wù)高層介入,使天貓重回正確軌道?!贬槍?duì)此次二選一事件,拼多多“百億補(bǔ)貼”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宗輝對(duì)《深網(wǎng)》表示,二選一是電商行業(yè)長(zhǎng)期存在的毒瘤,“短時(shí)間內(nèi)集中發(fā)動(dòng)‘二選一’,是部分電商平臺(tái)犧牲了自己的長(zhǎng)期格局、利益和口碑,來(lái)完成面前的kpi?!彼麍?jiān)稱(chēng),“‘二選一’不是挑戰(zhàn),更不是什么‘最大的挑戰(zhàn)’?!?/div>
2019-06-21 09:25:53980 次
財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)三季度交易總額(GMV)為37億元,其中第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)交易額17.4億元,繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)。受益于交易額增勢(shì),當(dāng)當(dāng)三季度營(yíng)收20億元,凈利潤(rùn)2450萬(wàn)元,連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,毛利率也連續(xù)兩個(gè)季度穩(wěn)定在18%以上,為三年來(lái)的最高值。而在銷(xiāo)售類(lèi)目上,三季度圖書(shū)、百貨和服裝三駕馬車(chē)帶動(dòng)當(dāng)當(dāng)保持穩(wěn)健快速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。受服裝、孕嬰童、母嬰以及手機(jī)等品類(lèi)旺銷(xiāo)刺激,三季度當(dāng)當(dāng)?shù)谌桨儇浽鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁,交易額17.4億元,同比增長(zhǎng)80%,增速超過(guò)大盤(pán)。此外,當(dāng)當(dāng)自營(yíng)百貨也呈加速趨勢(shì),三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.98億元,增長(zhǎng)42%,是上一季度增速的近5倍。三季度,作為當(dāng)當(dāng)護(hù)城河的圖書(shū)業(yè)務(wù)繼續(xù)加大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。財(cái)報(bào)顯示,三季度當(dāng)當(dāng)圖書(shū)營(yíng)收13.2億元,比去年同期增長(zhǎng)26.3%。據(jù)悉,今年當(dāng)當(dāng)加大開(kāi)放平臺(tái),引入更多書(shū)店豐富品種,進(jìn)口書(shū)和教育書(shū)兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢(shì)。進(jìn)口書(shū)三季度單季銷(xiāo)量超過(guò)去年全年,教育書(shū)增長(zhǎng)超過(guò)50%,打破了傳統(tǒng)零售渠道的壟斷。PK無(wú)線業(yè)績(jī)成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潮流。財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)無(wú)線業(yè)務(wù)在三季度發(fā)展迅猛,無(wú)線端流量首次超過(guò)50%,無(wú)線訂單在整體訂單中的占比達(dá)到24%,高于二季度的17%,是去年同期的2.4倍。而來(lái)自當(dāng)當(dāng)內(nèi)部人士的消息稱(chēng),當(dāng)當(dāng)無(wú)線客戶(hù)端日均活躍用戶(hù)(DAU)超過(guò)200萬(wàn),也帶動(dòng)了新用戶(hù)增長(zhǎng)。當(dāng)當(dāng)購(gòu)物手機(jī)客戶(hù)端在9月推出無(wú)線三寶,即ChicNow/ChicGO、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)、Iwant話(huà)題社區(qū),主打時(shí)尚潮流元素,為手機(jī)用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化推薦,用戶(hù)黏性顯著提升。三季度當(dāng)當(dāng)發(fā)布新版讀書(shū)4.0,在數(shù)字閱讀體驗(yàn)方面打造全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。調(diào)研顯示,首月用戶(hù)推薦率(NSP)超過(guò)80%,遠(yuǎn)高于20%的平均水準(zhǔn)。當(dāng)季用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)40分鐘,數(shù)字書(shū)下載量也創(chuàng)歷史新高。財(cái)報(bào)顯示,三季度當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用同比、環(huán)比均有顯著增加,以支持無(wú)線業(yè)務(wù)擴(kuò)張和移動(dòng)市場(chǎng)的品牌推廣,為實(shí)現(xiàn)無(wú)線彎道超車(chē)做儲(chǔ)備?!叭径任覀儚?qiáng)力投入推動(dòng)無(wú)線業(yè)務(wù),已取得積極成果,我們冀望移動(dòng)訂單繼續(xù)快速增長(zhǎng)?!碑?dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝表示。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)當(dāng)三季度獲取新客成本僅為30元,遠(yuǎn)低于其他電商。當(dāng)當(dāng)客戶(hù)質(zhì)量也一直高于同業(yè),易觀國(guó)際三季度報(bào)告顯示,當(dāng)當(dāng)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率排名電商第一。在物流方面,當(dāng)當(dāng)繼續(xù)積極采用高效的社會(huì)化物流模式,三季度已開(kāi)通天津到廣州的高鐵專(zhuān)列,大幅縮減時(shí)間,且成本降低。預(yù)計(jì)四季度渠道下沉和送貨速度將再次提高。俞渝表示,“今天消費(fèi)者尋找充滿(mǎn)活力、樂(lè)趣和個(gè)性化的網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)。當(dāng)當(dāng)擁有超過(guò)15年的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn),我們知道如何高效吸引新客戶(hù)、建立忠誠(chéng)度。我們將繼續(xù)優(yōu)化無(wú)線購(gòu)物平臺(tái),發(fā)展服裝、孕嬰童、家居等目標(biāo)品類(lèi),并有信心成功”。
一起惠2017-04-07 08:57:35498 次
2014年的這個(gè)2月,堪稱(chēng)名副其實(shí)的電商合作月,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛伺機(jī)而動(dòng)、拉攏戰(zhàn)略同行來(lái)彼此抗衡,讓業(yè)界感嘆“國(guó)內(nèi)電商行業(yè)突然變天了”。2月18日,小編從1號(hào)店方面得到確認(rèn)消息,1號(hào)店將與以圖書(shū)電商起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,合作簽約時(shí)間定于3月5日。而就在同一天,業(yè)界同時(shí)爆出傳聞稱(chēng),擁有自家電商平臺(tái)易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城,后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計(jì)劃。入股完成后,易迅或被并入京東旗下一同經(jīng)營(yíng),加上基本板上釘釘?shù)尿v訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)消息,騰訊旗下的電商矩陣已經(jīng)迅速擴(kuò)張。馬化騰的老對(duì)手馬云也并不示弱。本周內(nèi),其有關(guān)投資旅游電商網(wǎng)站攜程以及投資網(wǎng)絡(luò)安全公司360的消息也甚囂塵上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)展開(kāi)“聯(lián)盟自救”一個(gè)賣(mài)書(shū)起家,一個(gè)以網(wǎng)上超市聞名,近年來(lái)形勢(shì)嚴(yán)峻的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與沃爾瑪投資后的1號(hào)店能擦出怎樣的火花?用戶(hù)群的差異化又將給兩家電商公司帶來(lái)什么?這些問(wèn)題自合作傳聞走漏起就被反復(fù)提及。根據(jù)小編從接近上述公司的內(nèi)部人士處得知,兩家公司最初在2013年下半年就已經(jīng)開(kāi)始接洽推進(jìn),只是雙方公司都要求“事成之前嚴(yán)格保密”,因而這宗合作相比其他高調(diào)的電商組隊(duì)而言,一直都不被外界所得知,甚至資深業(yè)內(nèi)人士都深表意外。2010年12月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功登陸美國(guó)資本市場(chǎng),發(fā)行初期的股價(jià)約為27美金,而在此后三年多的時(shí)間里,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了近5倍,股價(jià)卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝近期坦陳個(gè)中艱難,稱(chēng)“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)差點(diǎn)被上市拖垮”。面對(duì)圖書(shū)品類(lèi)較為單一的發(fā)展瓶頸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早前就開(kāi)始痛定思痛,集團(tuán)內(nèi)部確定了“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。2012年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗下的圖書(shū)、日用百貨兩個(gè)品類(lèi)就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號(hào)店對(duì)合作內(nèi)容三緘其口,但行業(yè)普遍的預(yù)期是二者會(huì)復(fù)制此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天貓的合作模式,雙方強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)互相入駐。談及外部合作的嘗試,俞渝表示,當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式已從自營(yíng)式的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型到了有招商的商業(yè)模式上來(lái)。自營(yíng)業(yè)務(wù)還是像以前一樣把貨放在庫(kù)房送出去銷(xiāo)售,而全新的招商模式則是邀請(qǐng)其他的品牌和商店通過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的平臺(tái)各自進(jìn)行銷(xiāo)售。“1號(hào)店與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下月初將敲定簽約的這宗重大合作,最初就是由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩位高層主動(dòng)提出和著力推進(jìn)的,1號(hào)店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見(jiàn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的急切程度?!薄熬唧w合作細(xì)節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上一并做出解釋。”1號(hào)店方面表示。外界猜測(cè),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號(hào)店一旦達(dá)成互相入駐的協(xié)議后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)的圖書(shū)品類(lèi)和1號(hào)店傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的快消品品類(lèi)將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,彌補(bǔ)對(duì)方品類(lèi)的短板以增加用戶(hù)粘性。不過(guò)有消息稱(chēng),未來(lái)兩家公司在購(gòu)買(mǎi)后臺(tái)系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會(huì)保持各自獨(dú)立的生態(tài)。電商組團(tuán)“神仙打架”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號(hào)店的聯(lián)手出擊,無(wú)疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”(馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴[微博]集團(tuán)與馬化騰領(lǐng)導(dǎo)的騰訊集團(tuán))中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內(nèi)人士直言,從近期接連爆出的電商收購(gòu)與資源聚攏大事件中不難看出,中國(guó)電子商務(wù)巨頭不斷的合縱連橫已讓未來(lái)電商競(jìng)爭(zhēng)注定成為“神仙打架”的寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面。根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:去年第二季度國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1572億元,同比上漲82%。其中,市場(chǎng)份額的集中度進(jìn)一步提高,前五大企業(yè)市場(chǎng)占有率已經(jīng)高達(dá)77.4%。而如今爆出互相聯(lián)盟的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店與被整合的易迅網(wǎng)均是分屬第6-10名的第二軍團(tuán)之中,與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分剩余約四分之一的市場(chǎng)。除了排在第二梯隊(duì)的“1號(hào)當(dāng)當(dāng)”合作,身處第一梯隊(duì)的電商爭(zhēng)奪已經(jīng)全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開(kāi)展。騰訊聯(lián)手京東,從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動(dòng)源。國(guó)內(nèi)電商行業(yè)專(zhuān)家魯振旺表示,易迅并入京東能讓京東少了對(duì)手,估值可繼續(xù)提升,而騰訊獲得財(cái)務(wù)變現(xiàn)。騰訊一旦成了京東的大股東,在未來(lái)微信跟京東的合作方面也獲得了主動(dòng)性(比如獨(dú)家入口)?,F(xiàn)今“二馬大戰(zhàn)”已經(jīng)在電商領(lǐng)域打得如火如荼,騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具,在旗下微信官方悄然開(kāi)展了第4次針對(duì)阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱(chēng),微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶,并對(duì)微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關(guān)的“敏感詞”進(jìn)行卡點(diǎn),多次使用后或會(huì)被封號(hào)。
一起惠2017-01-18 09:38:39645 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)怎么樣的呢?我不說(shuō),我在這里說(shuō)說(shuō)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展歷程吧,相信大家看了這個(gè)介紹后會(huì)放心的在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有兩位聯(lián)合總裁:李國(guó)慶和俞渝,二人是夫妻,聯(lián)手創(chuàng)業(yè),早已在業(yè)內(nèi)傳為佳話(huà)。1999年11月開(kāi)通的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書(shū)音像商城。李國(guó)慶畢業(yè)于北大,兩次創(chuàng)業(yè),均以出版為主體。在圖書(shū)出版領(lǐng)域摸爬滾打了10年,很了解中國(guó)傳統(tǒng)的圖書(shū)出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學(xué)學(xué)金融MBA畢業(yè)的,在華爾街做融資,有過(guò)幾個(gè)很成功的案例。她在美國(guó)生活了整整10年,投資者非常信任她,又有共同語(yǔ)言。1996年,李國(guó)慶和俞渝邂逅,然后在紐約結(jié)婚,當(dāng)當(dāng)?shù)墓适乱簿烷_(kāi)了頭。兩人從談戀愛(ài)開(kāi)始,就經(jīng)常一起思考,一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿(mào)易手段的根本區(qū)別。后來(lái)夫婦倆常探討在圖書(shū)這個(gè)行業(yè)中間賺錢(qián)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么,有著多年圖書(shū)出版運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的李國(guó)慶說(shuō)肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風(fēng)險(xiǎn)投資商,說(shuō)服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團(tuán),該集團(tuán)公司擁有歐洲最大的出版集團(tuán))共同投資,目標(biāo)鎖定在憑借發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代圖書(shū)市場(chǎng)的運(yùn)作模式和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)今世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),用來(lái)推動(dòng)中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的“可供書(shū)目”信息事業(yè),及“網(wǎng)上書(shū)店”的門(mén)戶(hù)建設(shè),成為中國(guó)最大的圖書(shū)資訊集成商和供應(yīng)商,成為全球最大的中文圖書(shū)網(wǎng)站。然而,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并不具備開(kāi)辦網(wǎng)上書(shū)店的條件;沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù);網(wǎng)民基礎(chǔ)人數(shù)也達(dá)不到開(kāi)辦網(wǎng)上書(shū)店的要求,更沒(méi)有一個(gè)適合做圖書(shū)配送的物流系統(tǒng)。于是,這對(duì)果敢的夫妻將北大圖書(shū)館系、北大分校圖書(shū)館系的學(xué)生整班整班的訓(xùn)練,訓(xùn)練完了再到各個(gè)出版社普查數(shù)據(jù)。他們?cè)诔霭嫔绲膫}(cāng)庫(kù)里,在不同地方的犄角旮旯,一鉆就是幾天,沒(méi)日沒(méi)夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數(shù)據(jù)庫(kù)普查清單——中國(guó)可供書(shū)目數(shù)據(jù)單。就這樣,從最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始到構(gòu)建網(wǎng)上書(shū)店大廈,夫妻倆一唱一和,各自發(fā)揮所長(zhǎng),相互補(bǔ)充,現(xiàn)在在公司,李國(guó)慶負(fù)責(zé)市場(chǎng)、技術(shù)、采編、運(yùn)營(yíng);俞渝掌管財(cái)務(wù)和人力資源,還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網(wǎng)上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經(jīng)過(guò)三年的辛苦積累,今天,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)著全國(guó)500多家出版社出版的20萬(wàn)種圖書(shū)、1萬(wàn)多種音像制品、游戲軟件等商品,圖書(shū)品種涵蓋中國(guó)在銷(xiāo)圖書(shū)的90%,有員工100多人,銷(xiāo)售額的月增長(zhǎng)速度達(dá)到30%。顧客已經(jīng)遍及國(guó)內(nèi)各省、市、自治區(qū),和香港、澳門(mén)、臺(tái)灣、美國(guó)、加拿大東南亞等50多個(gè)國(guó)家地區(qū),在眾多的電子商務(wù)網(wǎng)站中一支獨(dú)秀,用李國(guó)慶的話(huà)說(shuō),就是“做得特踏實(shí)”。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)創(chuàng)品牌97年到現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司基本上是大浪淘沙,碩果無(wú)幾了,當(dāng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)了,更成為無(wú)數(shù)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)摹捌放啤?,這與當(dāng)當(dāng)不斷提高服務(wù)理念不無(wú)關(guān)系。當(dāng)用俞渝的一句話(huà)說(shuō):“當(dāng)當(dāng)顧客就是我們的上帝”。當(dāng)當(dāng)成立以來(lái),李國(guó)慶、俞渝等人三次優(yōu)化當(dāng)當(dāng)購(gòu)物步驟:改變了原來(lái)繁瑣的購(gòu)物步驟,每一步都有非常清楚的提示,使購(gòu)物便捷輕松;公司還建立了無(wú)憂(yōu)購(gòu)物的保障體系,承諾如果顧客對(duì)其在當(dāng)當(dāng)所購(gòu)買(mǎi)的商品有任何的不滿(mǎn)意,可以在收到商品7天內(nèi),無(wú)條件退換商品;這在眾多電子商務(wù)網(wǎng)站中,也是不多見(jiàn)的。為了給更多的顧客帶來(lái)便利,享受足不出戶(hù)的購(gòu)物便利,李國(guó)慶、俞渝等公司領(lǐng)導(dǎo)不斷拓展貨到付款的地區(qū),現(xiàn)在,貨到付款的地區(qū)已經(jīng)從原來(lái)只有北京一個(gè)城市,發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽(yáng)、福州等多個(gè)地區(qū),并即將開(kāi)通武漢等地的貨到付款服務(wù),當(dāng)當(dāng)?shù)念櫩捅榧叭?0多個(gè)國(guó)家和地區(qū),真的是把書(shū)店開(kāi)到了無(wú)限的境界。由于有以前做“中國(guó)可供書(shū)目”的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),李國(guó)慶在商品的分類(lèi)上,一直勝人一籌,當(dāng)當(dāng)音像店、法律書(shū)店等一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)店的開(kāi)業(yè),標(biāo)志著其專(zhuān)業(yè)化、綜合化水平的提高,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)?shù)姆诸?lèi),已成為眾多網(wǎng)上書(shū)店借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。為了讓顧客得到更加個(gè)性化的服務(wù),當(dāng)當(dāng)還推出了VIP顧客答謝制度,只要成為了當(dāng)當(dāng)?shù)腣IP顧客,就能享受當(dāng)當(dāng)購(gòu)物折上折的優(yōu)惠,將來(lái)還有機(jī)會(huì)得到更多的增值服務(wù)。一直以來(lái),物流和配送都是困擾電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,由于依靠專(zhuān)業(yè)的配送公司,當(dāng)當(dāng)很大程度上節(jié)約了成本,更讓顧客得到了更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。當(dāng)當(dāng)在不斷提高商品配送速度的同時(shí),最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實(shí)事求是的作風(fēng)。20萬(wàn)個(gè)品種比起其他網(wǎng)站的幾千個(gè)品種是個(gè)天文數(shù)字,管理就更成了一個(gè)難題,沒(méi)有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是做不到的,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)承諾暢銷(xiāo)品24小時(shí)出庫(kù),普通商品最多60個(gè)小時(shí)出庫(kù),為了讓顧客購(gòu)物更加放心,當(dāng)當(dāng)還把每本書(shū)的出庫(kù)時(shí)間打出來(lái),讓顧客自己做一個(gè)評(píng)判,不用無(wú)休無(wú)止的等待,讓顧客更加放心。當(dāng)當(dāng)——一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在李國(guó)慶、俞渝等人的帶領(lǐng)下,踏踏實(shí)實(shí)地走好了自己的每一步,成為今天網(wǎng)上圖書(shū)音像零售的旗艦。
一起惠2017-01-16 09:23:44620 次
昨日晚間消息,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布,已與當(dāng)當(dāng)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“母公司”)和當(dāng)當(dāng)合并有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合并子公司”,母公司的全資子公司)簽署最終的合并協(xié)議與計(jì)劃。根據(jù)該合并協(xié)議與計(jì)劃,母公司將以每股普通股1.34美元(相當(dāng)于每股美國(guó)存托股6.70美元)的現(xiàn)金收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部已發(fā)行普通股。該交易為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)估值5.56億美元。該報(bào)價(jià)較當(dāng)當(dāng)網(wǎng)7月8日(當(dāng)當(dāng)接到私有化提議前的最后一個(gè)交易日)6.51美元的收盤(pán)價(jià)溢價(jià)2.9%。較過(guò)去20個(gè)交易日均價(jià)溢價(jià)10.49%,較過(guò)去30個(gè)交易日均價(jià)溢價(jià)7.32%。交易完成后,母公司的實(shí)益擁有人為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝、CEO李國(guó)慶,以及其他幾名高管,包括高級(jí)副總裁姚丹騫、副總裁陳立均和副總裁闞敏等。目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會(huì)已批準(zhǔn)該私有化協(xié)議,并建議股東投票批準(zhǔn)該交易。買(mǎi)家聯(lián)盟計(jì)劃利用手中現(xiàn)金、貸款和股權(quán)轉(zhuǎn)換投資(EquityRollover)來(lái)資助這筆交易。據(jù)預(yù)計(jì),該交易將于今年下半年完成。2015年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會(huì)已經(jīng)接到俞渝和李國(guó)慶的首份私有化要約。當(dāng)時(shí),買(mǎi)家聯(lián)盟計(jì)劃以每股美國(guó)存托股7.812美元的現(xiàn)金收購(gòu)其尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股。今年3月,i美股也向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提交了非約束性私有化要約,計(jì)劃以每股美國(guó)存托股8.8美元(相當(dāng)于每股普通股1.76美元)的價(jià)格收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。5月17日,俞渝和李國(guó)慶將每股美國(guó)存托股報(bào)價(jià)下調(diào)至6.50美元(相當(dāng)于每股普通股1.30美元)。
一起惠2016-06-01 08:46:50547 次
近日,中國(guó)最大圖書(shū)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書(shū)公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng),并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè),推進(jìn)“全民閱讀”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀,是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無(wú)論閱讀的載體是紙書(shū)、是PC、還是閱讀終端,無(wú)論閱讀是深度還是碎片,當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術(shù)的力量,我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起,為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?!睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開(kāi)書(shū)店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的兩個(gè)重要?jiǎng)幼?,備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_(kāi)書(shū)店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開(kāi)書(shū)店?實(shí)體書(shū)店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn),有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題,同時(shí)響應(yīng)政府“書(shū)香社會(huì)”的號(hào)召,而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書(shū),并在當(dāng)當(dāng)開(kāi)店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù),物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是,成為線上線下的文化地標(biāo)?!?015銷(xiāo)售額破百億,2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書(shū)事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書(shū)2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?!?015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書(shū)銷(xiāo)售額過(guò)百億碼洋,其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售碼洋超過(guò)1億元。”總結(jié)了2015年的圖書(shū)市場(chǎng)表現(xiàn):“更多暢銷(xiāo),更多常銷(xiāo);新書(shū)迅速引爆,經(jīng)典再?zèng)_榜首?!?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷(xiāo)量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷(xiāo)量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)達(dá)到3736種。“這得益于通過(guò)按類(lèi)、按社、按品分級(jí)管理,按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書(shū)商品提供強(qiáng)大支撐,通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶(hù)標(biāo)簽的方式為用戶(hù)挖掘好書(shū)并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,大大提升轉(zhuǎn)化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷(xiāo)量,使圖書(shū)預(yù)售常態(tài)化,營(yíng)銷(xiāo)資源提前啟動(dòng),大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的運(yùn)營(yíng)方向,由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書(shū)電商的社會(huì)責(zé)任:解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系,維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示,2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書(shū)、聽(tīng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局,依靠精美的排版和圖書(shū)社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶(hù)。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書(shū)總量達(dá)30萬(wàn)種,下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè),活躍用戶(hù)平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí),從圖書(shū)社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商,搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書(shū)、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線上圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示,以當(dāng)當(dāng)讀書(shū)為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài),為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為,線上線下融合是圖書(shū)零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線上圖書(shū)零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì),線下圖書(shū)零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開(kāi)實(shí)體店,是對(duì)用戶(hù)購(gòu)書(shū)體驗(yàn)的二次升級(jí)。
一起惠2016-01-14 09:19:25815 次
中概股私有化的價(jià)格,已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭(zhēng)議。新浪科技近日獲悉,國(guó)內(nèi)以及美國(guó)的一些投資者認(rèn)為當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格過(guò)低,已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟,正通過(guò)建立網(wǎng)站,微信群組、微博、Facebook等社交賬號(hào)向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán),以期望減少中小投資者的損失。私有化價(jià)格引不滿(mǎn)據(jù)介紹,該群組里大部分投資者都是從四五年前開(kāi)始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng),其中位于美國(guó)的投資者動(dòng)用的是退休金養(yǎng)老金。他們?cè)敢忾L(zhǎng)期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng),是因?yàn)橐环矫媸抢顕?guó)慶公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價(jià)收購(gòu),另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財(cái)報(bào)也披露積極信號(hào)。原本期待高價(jià)私有化、至少不能低于發(fā)行價(jià)16美元的這些投資者,7月9日晚間被澆了一盆冷水:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱(chēng),董事會(huì)收到來(lái)自董事長(zhǎng)俞渝和CEO李國(guó)慶的私有化要約,以每股美國(guó)存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金,收購(gòu)買(mǎi)家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)6.77美元,溢價(jià)20%。維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示,這個(gè)所謂的“溢價(jià)20%”,只比全年最低價(jià)高出20%。林森通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn),其他公司私有化價(jià)格基本上在30天基線上,或者在一年均價(jià)以上,而當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格比30天均價(jià)低25%,比一年均價(jià)低30%,全年股價(jià)只有3天低于收購(gòu)價(jià)。查閱股價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)最低6.02美元,最高16.42美元,其余時(shí)候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個(gè)月內(nèi),當(dāng)當(dāng)股價(jià)從最高的11.5美元一直往下跌,30天內(nèi)最低價(jià)較最高價(jià)下跌41%。虧損嚴(yán)重的投資者甚至認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)涉嫌在準(zhǔn)備私有化的時(shí)間內(nèi)故意壓低股價(jià)。不僅僅是當(dāng)當(dāng),這一波中概股私有化的價(jià)格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計(jì),當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂(lè)逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價(jià)格在發(fā)行價(jià)之下。其中,歡聚時(shí)代私有化價(jià)格比宣布私有化時(shí)股價(jià)高15%,比前一個(gè)月低4%。互聯(lián)網(wǎng)分析師李彤在公開(kāi)文章中指出,一般來(lái)說(shuō)中概股私有化的價(jià)格會(huì)較市價(jià)平均溢價(jià)20%~30%,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時(shí)代以暴跌后的股價(jià)為基準(zhǔn),“溢價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%可以載入史冊(cè)”。近日來(lái),不少散戶(hù)呼吁投資者聯(lián)合起來(lái),對(duì)私有化方案投反對(duì)票。同時(shí),不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價(jià)格過(guò)低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,這樣的維權(quán)是否能夠成功?其實(shí)在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中,就已經(jīng)出現(xiàn)不少類(lèi)似案例。2012年10月,飛鶴乳業(yè)宣布計(jì)劃以每普通股7.4美元價(jià)格私有化,當(dāng)時(shí)就有投資者認(rèn)為其私有化價(jià)格過(guò)低而在美國(guó)加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點(diǎn)認(rèn)為,收購(gòu)價(jià)格至少應(yīng)為9美元,而7.4美元收購(gòu)價(jià)格沒(méi)能如實(shí)反映股票的內(nèi)在價(jià)值和未來(lái)增值潛力。而在這一輪中概股私有化中,陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報(bào)道,一家美國(guó)律所稱(chēng)針對(duì)由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開(kāi)調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無(wú)利用其地位以不公平價(jià)格收購(gòu)陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技,通過(guò)集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度,這些注冊(cè)在開(kāi)曼或者BVI的中概,退市時(shí)只需要66%的投票權(quán)通過(guò)即可,并且很多中概都實(shí)行雙重投票權(quán),管理層有超級(jí)投票權(quán)。目前,俞渝和李國(guó)慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份,相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對(duì)作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè),在遭遇訴訟8個(gè)月后,還是以7.4美元價(jià)格完成私有化,而訴訟官司未有公開(kāi)披露信息。當(dāng)然也有私有化價(jià)格提高的案例:今年3月,世紀(jì)佳緣宣布私有化價(jià)格為每股ADS5.37美元,而6月接到修訂后非約束性私有化要約后,修改為每股ADS價(jià)格7.20美元,提高34%。投資者心聲林森表示,希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀(jì)佳緣,最終給出一個(gè)公平價(jià)格:可以參照其他中概股開(kāi)價(jià),也可以取全年或者30天均價(jià)及以上。他也承認(rèn)當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法,但希望通過(guò)各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天,i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時(shí)對(duì)當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購(gòu),迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價(jià)格,其他投資者也可以拿著京東的要約價(jià)向管理層賠償。據(jù)悉,目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國(guó)SEC,國(guó)會(huì)議員,其中一個(gè)投資者下月會(huì)去一個(gè)參議員辦公室面談。同時(shí),他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲?huì)、獨(dú)立董事、特別委員會(huì)發(fā)郵件,聯(lián)系北京的投資者搞活動(dòng),希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。而除了經(jīng)濟(jì)上的損失,林森認(rèn)為更重要的是精神損失:“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶(hù)配置中概股,當(dāng)當(dāng)這樣的行為,違背了對(duì)投資的承諾,對(duì)大家的打擊很大,喪失了對(duì)中概股的信心?!薄叭绻麤](méi)有好的解決辦法,我們會(huì)采取更進(jìn)一步行動(dòng)”,林森說(shuō),“到時(shí)候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)體事件,而是整個(gè)中概股的事件”。
一起惠2015-07-20 08:56:07675 次
近日,A股暴跌連帶在美中概股重跌,A股藍(lán)籌得到國(guó)家資金護(hù)盤(pán),但在美上市中概股卻是毫無(wú)依托。加上美股本身走勢(shì)低迷,中概股股價(jià)一落千丈。但是重跌的股價(jià)卻給了意欲回歸的中概股一個(gè)絕佳的私有化時(shí)機(jī)。7月8日收盤(pán),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下跌2.54%報(bào)6.51美元,盤(pán)中跌至6.02美元。讓李國(guó)慶一不小心抄到了52周最低點(diǎn)。7月9日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會(huì)宣布,已收到董事長(zhǎng)俞渝、董事兼首席執(zhí)行官李國(guó)慶提出的非約束性“私有化”交易提議。俞渝和李國(guó)慶將以現(xiàn)金方式收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有流通的普通股,收購(gòu)價(jià)格為每美國(guó)存托股7.812美元,比7月8日的收盤(pán)價(jià)溢價(jià)20%。俞渝和李國(guó)慶目前擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%的流通股份,相當(dāng)于83.5%的投票權(quán)。相比較上市半年便閃退的陌陌,股價(jià)一直處于低迷狀態(tài)的當(dāng)當(dāng)選擇私有化著實(shí)意料之中。以7月8日6.51美元收盤(pán)價(jià)計(jì)算,目前當(dāng)當(dāng)總市值5.57億美元,不足峰值2成。反觀在美上市的其他電商,京東市值相當(dāng)于80個(gè)當(dāng)當(dāng),唯品會(huì)市值相當(dāng)于23個(gè)當(dāng)當(dāng),甚至去年上市的聚美優(yōu)品市值也約是5個(gè)當(dāng)當(dāng)。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為最老牌的中國(guó)電商公司,仍然深具價(jià)值:一是有大批忠誠(chéng)度很高的自有用戶(hù)量,十幾年運(yùn)營(yíng)積累下來(lái)的品牌和口碑;二是在圖書(shū)領(lǐng)域的壟斷地位以及未來(lái)電子書(shū)的發(fā)展前景;三是在全國(guó)布局的倉(cāng)儲(chǔ)物流??梢哉f(shuō),目前管理層的私有化要約價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價(jià)值的,如果放在市場(chǎng)上自由售賣(mài),相信有很多人愿意出更高的價(jià)格。根據(jù)易觀國(guó)際2014年數(shù)據(jù),去年當(dāng)當(dāng)拿到近乎壟斷的市場(chǎng)份額;京東增長(zhǎng)迅猛,后勁十足;夾在中間的亞馬遜中國(guó)則面臨被京東趕超的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),天貓書(shū)城的份額也在穩(wěn)步提升。換言之,不論京東、亞馬遜或是天貓如果能收購(gòu)當(dāng)當(dāng),都將如虎添翼,一躍躋身市場(chǎng)老大。況且這三家都相當(dāng)?shù)夭徊铄X(qián)。如果京東這個(gè)時(shí)候?qū)Ξ?dāng)當(dāng)發(fā)出一個(gè)溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購(gòu),如果做成則是天大的劃算。因?yàn)橛捎诠蓛r(jià)正處低谷的關(guān)系,李國(guó)慶夫婦對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)某鰞r(jià)才6.3億美元,實(shí)在是太低了,自己即使在這個(gè)基礎(chǔ)上加價(jià)100%才12.66億美元,而當(dāng)當(dāng)對(duì)于京東的戰(zhàn)略意義是遠(yuǎn)高于12.66億美元。如果京東收購(gòu)不成功,自己也沒(méi)花一分錢(qián),卻能逼著當(dāng)當(dāng)私有化大出血。如果當(dāng)當(dāng)按6.3億美元價(jià)格退市成功,很多美國(guó)投資者都是虧損的。可即使投資者采取集體訴訟,也沒(méi)法拿到太多的賠償。因當(dāng)當(dāng)會(huì)辯稱(chēng)自己收購(gòu)價(jià)還比前一個(gè)交易日的股價(jià)高20%呢,已經(jīng)便宜你們了。但如果京東以12.66億美元正式發(fā)出要約,按美國(guó)法律,無(wú)數(shù)美國(guó)投資者可以拿著京東的這個(gè)要約價(jià)來(lái)找當(dāng)當(dāng)管理層拿賠償,因?yàn)檫@是公開(kāi)公允的市場(chǎng)定價(jià),當(dāng)當(dāng)你明明值那么多錢(qián),卻以超低價(jià)賣(mài)給管理層了,這太欺負(fù)了。于是,京東很好地達(dá)到了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出比目前要高得多的代價(jià)。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果京東錯(cuò)過(guò)了當(dāng)當(dāng)?shù)蛢r(jià)私有化的時(shí)機(jī),讓當(dāng)當(dāng)真在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市募集到更多錢(qián)(或者倒手賣(mài)給其他電商公司),那無(wú)疑又給自己增加了不確定的競(jìng)爭(zhēng)因素。所以從競(jìng)爭(zhēng)策略角度出發(fā),京東也是非出手不可!
一起惠2015-07-14 09:07:34793 次
話(huà)說(shuō),這兩天有好幾個(gè)投資界和八卦界的達(dá)人向八姐詢(xún)問(wèn),聽(tīng)說(shuō),當(dāng)當(dāng)又要賣(mài)身?好吧,說(shuō)說(shuō)八姐聽(tīng)到的傳言。有人說(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出價(jià)二三十億美金要賣(mài);還有人說(shuō),本來(lái)一直執(zhí)著的李國(guó)慶近期突然改變主意,開(kāi)始跟各家談出售了;還還有人說(shuō),當(dāng)當(dāng)要賣(mài)身京東,京東會(huì)618前作為獻(xiàn)禮新聞宣布(尼瑪,搞得跟國(guó)慶獻(xiàn)禮似的);還還還有人說(shuō),當(dāng)當(dāng)拆著賣(mài),比如把電子書(shū)業(yè)務(wù)賣(mài)給小米。嘿,版本還真多。反正核心就是,當(dāng)當(dāng)不行了,不賺錢(qián)啊,要大甩賣(mài)了。至于說(shuō)消息是否屬實(shí)呢,八姐四處打探了一下,我的判斷是,當(dāng)當(dāng)應(yīng)該的確跟一些家談判過(guò),不過(guò)呢,應(yīng)該最終沒(méi)有談成。至于說(shuō),京東啊618獻(xiàn)禮神馬的應(yīng)該也是不靠譜的,你說(shuō),國(guó)慶大炮和強(qiáng)東哥互黑那么多年,居然還要寄人籬下點(diǎn)頭哈腰,這有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去吧?還有,當(dāng)當(dāng)和小米的應(yīng)該也談過(guò),沒(méi)談成,因?yàn)橐喇?dāng)當(dāng)最近的態(tài)勢(shì),那是要砸錢(qián)大作電子書(shū)的勢(shì)頭,李國(guó)慶不會(huì)賣(mài),只能是戰(zhàn)略投資了,這個(gè)有多大意義呢?不好說(shuō)。這也不是第一次傳出當(dāng)當(dāng)要賣(mài)身了。八姐仿佛依稀記得,去年初,就曾有消息傳出,說(shuō)騰訊、阿里神馬的要買(mǎi)當(dāng)當(dāng)。李國(guó)慶當(dāng)時(shí)也承認(rèn),有BAT想投資當(dāng)當(dāng),但沒(méi)成。唉,遙想當(dāng)年,李國(guó)慶勇猛大戰(zhàn)大摩女,和劉強(qiáng)東撕逼,數(shù)度將強(qiáng)東逼入死角,而現(xiàn)今,當(dāng)當(dāng)已徹底邊緣化,淪為二流電商,市值差不多才是京東的1/60,再想想,人家京東開(kāi)啟買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)模式,而當(dāng)當(dāng)卻深陷賣(mài)身傳聞,不勝唏噓啊。恰巧,八姐有幾個(gè)在當(dāng)當(dāng)待過(guò)的盆友,說(shuō)起京東和當(dāng)當(dāng)?shù)膶?duì)比來(lái),不禁更加唏噓了,有的盆友甚至一把鼻涕一把眼淚滴說(shuō),尼瑪,本來(lái)還覺(jué)得當(dāng)當(dāng)牛逼,結(jié)果越混越不牛逼,連后來(lái)的京東神馬地都跟不上了,誤終身啊。八姐覺(jué)得吧,咱大家都有種思想,叫做成王敗寇,劉強(qiáng)東當(dāng)初融資巨額虧損拓品類(lèi)、建物流時(shí),也一堆人罵,說(shuō)這風(fēng)險(xiǎn)太大,資金鏈容易斷,現(xiàn)在呢,人家上市了,市值快500億美刀了,娶了美嬌娘奶茶,幾乎又一派追捧之聲了。所以,人家當(dāng)當(dāng)這樣,俺們也不能落井下石幸災(zāi)樂(lè)禍偷著笑啊,何況當(dāng)當(dāng)還是堂堂上市公司呢,youcanyouup啊!只是吧,俺覺(jué)得,有當(dāng)當(dāng)老員工的分析是對(duì)頭的,性格決定命運(yùn),李國(guó)慶和俞渝穩(wěn)健、省錢(qián)有一套,但在戰(zhàn)略性的快速擴(kuò)張上有失誤,換句話(huà)說(shuō),那就是成也摳門(mén)敗也摳門(mén)。說(shuō)幾個(gè)段子,供大家欣賞。據(jù)當(dāng)當(dāng)老員工說(shuō),當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪髟?jīng)極度節(jié)儉,譬如說(shuō),把一根鉛筆截成幾段給員工用。omg。還有,但凡公司上市,那都是大喜事啊,恨不得帶著一堆親戚盆友員工、帶上媒體敲鑼打鼓去慶祝,搞個(gè)大點(diǎn)的媒體采訪都是正常的。但是呢,據(jù)說(shuō)當(dāng)當(dāng)上市的時(shí)候,只帶了IR的幾個(gè)同事去,不僅沒(méi)請(qǐng)媒體,還不帶自己的公關(guān)市場(chǎng)員工,最后,作為董事長(zhǎng)的俞渝只是接受了少數(shù)幾個(gè)媒體的電話(huà)采訪。當(dāng)時(shí),就有當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工開(kāi)玩笑說(shuō),愛(ài)馬,其實(shí)為了省錢(qián),李國(guó)慶和俞渝都不用去,就發(fā)個(gè)郵件說(shuō)當(dāng)當(dāng)上市了就行了,還能省幾張機(jī)票錢(qián)。另外,有幾個(gè)前當(dāng)當(dāng)?shù)闹懈邔优栌讯颊f(shuō),自己離開(kāi)當(dāng)當(dāng)?shù)淖钪饕蚴琴嵉锰倭恕P剿桓?,股票發(fā)得少,還不值錢(qián),當(dāng)當(dāng)在這方面控制成本控制地也太嚴(yán)了。所以,京東、天貓神馬的開(kāi)出年薪百萬(wàn),誘惑太大,就只好屁顛屁顛地去了,誰(shuí)不要養(yǎng)家糊口啊?看到最后,大家唏噓不?有啥感想不?哈哈。
一起惠2015-06-12 08:55:13644 次
5月28日消息,當(dāng)當(dāng)正式發(fā)布其截至2015年3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,一季度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收(GMV)39億元,同比增長(zhǎng)37%,其中平臺(tái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)49%。在連續(xù)5個(gè)季度盈利之后,當(dāng)當(dāng)在本季大幅增加投入,激進(jìn)拓展移動(dòng)購(gòu)物和數(shù)字閱讀新業(yè)務(wù),2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬(wàn)元。當(dāng)當(dāng)向無(wú)線遷移進(jìn)度也明顯加快,第一季度當(dāng)當(dāng)新用戶(hù)同比增長(zhǎng)46%,創(chuàng)近兩年來(lái)新高,主要源自手機(jī)端;無(wú)線訂單占比達(dá)到41%,去年同期為13.6%。數(shù)字業(yè)務(wù)投入加大超銷(xiāo)售增速自2013年第四季度開(kāi)始,當(dāng)當(dāng)已連續(xù)五個(gè)季度盈利,2014年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8812萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與盈利雙收。但2015年第一季度重新出現(xiàn)虧損,凈虧損約6000萬(wàn)元。數(shù)字閱讀和移動(dòng)端,已成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局的新熱點(diǎn)。本季度,當(dāng)當(dāng)大幅增加了無(wú)線端、數(shù)字閱讀和原創(chuàng)內(nèi)容等新業(yè)務(wù)的投入,加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度和版權(quán)內(nèi)容引入,相應(yīng)市場(chǎng)費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用同比增長(zhǎng)為42.6%、41.2%,超過(guò)銷(xiāo)售增速?!拔覀兿嘈?,無(wú)線端和數(shù)字業(yè)務(wù),對(duì)當(dāng)當(dāng)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,我們必須前瞻性的抓住政策與市場(chǎng)的利好窗口期,加大投入?!碑?dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝表示。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)活躍用戶(hù)增400%當(dāng)當(dāng)2015年戰(zhàn)略之一是構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈,加速推出更多閱讀新產(chǎn)品。2月,當(dāng)當(dāng)發(fā)布原創(chuàng)閱讀APP當(dāng)讀小說(shuō),將最流行的彈幕社交與閱讀結(jié)合;之后碎片化閱讀向深度閱讀的導(dǎo)讀類(lèi)應(yīng)用,翻篇兒APP在小米商城上線兩天,下載量即突破2萬(wàn)。同時(shí),一季度,當(dāng)當(dāng)旗下原創(chuàng)文學(xué)和動(dòng)漫平臺(tái)豆瓜網(wǎng)上線,打造原創(chuàng)內(nèi)容出版營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。通過(guò)持續(xù)投入,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)在一季度爆發(fā)性增長(zhǎng)。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)MAU(月度活躍用戶(hù))同比增長(zhǎng)402%,用戶(hù)日均閱讀時(shí)長(zhǎng)從去年同期的16分鐘,增加到50分鐘;電子書(shū)下載和銷(xiāo)售也迎來(lái)增長(zhǎng)。手機(jī)用戶(hù)活躍無(wú)線訂單占比超4成2014年,當(dāng)當(dāng)展開(kāi)全面向無(wú)線傾斜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在2015年取得初步效果。財(cái)報(bào)顯示,無(wú)線已成為驅(qū)動(dòng)當(dāng)當(dāng)新客與活躍用戶(hù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?dāng)季月度活躍用戶(hù)達(dá)到790萬(wàn),與去年同期相比增長(zhǎng)263%。其中來(lái)自三四線城市的客戶(hù)和訂單激增,手機(jī)成為當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)下沉的利器。同時(shí),當(dāng)當(dāng)無(wú)線用戶(hù)粘性繼續(xù)增強(qiáng),轉(zhuǎn)化率進(jìn)一步提高,市場(chǎng)成本降低,整體效能提升。一季度當(dāng)當(dāng)無(wú)線訂單占比持續(xù)上升,達(dá)到41%。百貨增速72%跨境電商即將上線在品類(lèi)發(fā)展方面,第一季度當(dāng)當(dāng)圖書(shū)領(lǐng)導(dǎo)地位依然堅(jiān)如磐石,繼續(xù)領(lǐng)先市場(chǎng)。易觀國(guó)際報(bào)告顯示,當(dāng)當(dāng)圖書(shū)市場(chǎng)占比高達(dá)42.1%。百貨增速在一季度再創(chuàng)新高,收入同比增長(zhǎng)72%,尤其孕嬰童、3C等百貨類(lèi)增長(zhǎng)極為迅猛,交叉銷(xiāo)售效果明顯。此外,一季度當(dāng)當(dāng)積極籌備跨境電商業(yè)務(wù),計(jì)劃于6月上線海外直購(gòu)商品。俞渝表示,“消費(fèi)者正在加速向無(wú)線遷移,手機(jī)購(gòu)物和手機(jī)閱讀即將成為主流。2014年我們就開(kāi)始推動(dòng)品牌的年輕化和新業(yè)務(wù)的布局,2015年,我們的拓展將更為激進(jìn)?!?/div>
一起惠2015-05-29 09:02:57635 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三季度凈虧1億元同比擴(kuò)大當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年前三季度營(yíng)收和虧損變化走勢(shì)北京時(shí)間11月15日晚間消息,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今天發(fā)布了截至9月30日的2012年第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。凈營(yíng)收為12.9億元人民幣,同比增長(zhǎng)41.7%。凈虧損為1億元人民幣,高于去年同期的7340萬(wàn)元。第三季度財(cái)報(bào)要點(diǎn)第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總凈營(yíng)收為12.9億元人民幣(約合2億美元),同比增長(zhǎng)41.7%。媒體商品營(yíng)收為8.5億元人民幣(約合1.35億美元),同比增長(zhǎng)32.9%。日用百貨營(yíng)收為3.97億元人民幣(約合6320萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)55.9%。隨著在線市場(chǎng)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)中所占比例的增大,從第三季度開(kāi)始,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將報(bào)告在線市場(chǎng)的商品成交金額(GMV)。2012年第一季度、第二季度和第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線市場(chǎng)的GMV分別為1.996億、2.837億和3.415億元人民幣,同比增長(zhǎng)率分別為129%、200%和159%。從第三季度開(kāi)始,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將報(bào)告整個(gè)平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)和訂單量數(shù)據(jù),而不僅僅是自營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整個(gè)平臺(tái)包括自營(yíng)業(yè)務(wù)和在線市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2012年第一季度、第二季度和第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整個(gè)平臺(tái)的活躍用戶(hù)數(shù)分別為610萬(wàn)、590萬(wàn)和700萬(wàn),新用戶(hù)數(shù)分別為190萬(wàn)、180萬(wàn)和240萬(wàn),訂單量分別為1230萬(wàn)、1230萬(wàn)和1390萬(wàn)。第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整個(gè)平臺(tái)約有700萬(wàn)活躍用戶(hù),同比增長(zhǎng)26.4%。整個(gè)平臺(tái)的總訂單量約為1390萬(wàn),同比增長(zhǎng)29.1%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng)俞渝表示:“我們很高興報(bào)告穩(wěn)定的第三季度業(yè)績(jī)。營(yíng)收同比增長(zhǎng)41.7%,毛利率達(dá)到15.2%。憑借33%的同比增長(zhǎng)率,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)加強(qiáng)在圖書(shū)和媒體市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。其他營(yíng)收,主要為來(lái)自第三方商戶(hù)的營(yíng)收,同比增長(zhǎng)183.4%,環(huán)比增長(zhǎng)20.5%。這反映了我們?cè)诰€市場(chǎng)項(xiàng)目強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。我們基于時(shí)機(jī)和主題計(jì)劃了推廣活動(dòng)。與此同時(shí),我們向訂單交付和技術(shù)進(jìn)行投資,以改進(jìn)整體購(gòu)物體驗(yàn)?!碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶表示:“第三季度,我們?cè)谟唵谓桓斗矫孢M(jìn)行投資,在158座城市提供了隔日送達(dá)服務(wù),在11座城市提供了夜間送達(dá)服務(wù),并在21座城市提供了當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。這是我們持續(xù)改進(jìn)用戶(hù)服務(wù)的一部分。我們?cè)谔旖蜃赓U了另兩處倉(cāng)庫(kù),并于8月份投入運(yùn)營(yíng)。這使我們的倉(cāng)儲(chǔ)能力從2012年第二季度末的35萬(wàn)平方米提升至37萬(wàn)平方米。”第三季度業(yè)績(jī)第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總凈營(yíng)收為12.876億元人民幣(約合2.049億美元),同比增長(zhǎng)41.7%。媒體商品營(yíng)收為8.499億元人民幣(約合1.352億美元),同比增長(zhǎng)32.9%。日用百貨營(yíng)收為3.974億元人民幣(約合6320萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)55.9%。其他營(yíng)收,包括來(lái)自第三方商戶(hù)的營(yíng)收為4030萬(wàn)元人民幣(約合640萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)183.4%。第三季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整個(gè)平臺(tái)約有700萬(wàn)活躍用戶(hù),同比增長(zhǎng)26.4%。整個(gè)平臺(tái)的總訂單量約為1390萬(wàn),同比增長(zhǎng)29.1%。營(yíng)收成本為10.914億元人民幣(約合1.737億美元),占總營(yíng)收的84.8%,低于去年同期的86.2%。營(yíng)收成本占總成本比例的下降主要是由于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在執(zhí)行一項(xiàng)戰(zhàn)略,將部分商品門(mén)類(lèi)轉(zhuǎn)移至在線市場(chǎng),以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)部分自營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。日用百貨營(yíng)收為3.974億元人民幣(約合6320萬(wàn)美元),占總營(yíng)收的30.9%,高于去年同期的28.1%。毛利率為15.2%,高于去年同期的13.8%。毛利率的同比增長(zhǎng)主要是由于在線市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)部分自營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。訂單交付費(fèi)用,包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和物流費(fèi)用,為1.857億元人民幣(約合2960萬(wàn)美元),占總營(yíng)收的14.4%,高于去年同期的14.2%。這一增長(zhǎng)主要是由于為改進(jìn)訂單交付和用戶(hù)體驗(yàn)而進(jìn)行的投資。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為4580萬(wàn)元人民幣(約合730萬(wàn)美元),占總營(yíng)收的3.6%,低于去年同期的4.4%。這一下降主要是由于提高了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性。技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用為4080萬(wàn)元人民幣(約合650萬(wàn)美元),占總營(yíng)收的3.2%,高于去年同期的2.3%。這一增長(zhǎng)主要是由于員工人數(shù)的增長(zhǎng),以及為改進(jìn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理而進(jìn)行的投資。一般行政費(fèi)用為3310萬(wàn)元人民幣(約合530萬(wàn)美元),占總營(yíng)收的2.6%,高于去年同期的2.3%。這一增長(zhǎng)主要是由于員工人數(shù)的增長(zhǎng),以及POD服務(wù)的收費(fèi)。股票薪酬費(fèi)用為280萬(wàn)元人民幣(約合40萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)21.0%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三季度運(yùn)營(yíng)虧損為1.046億元人民幣(約合1660萬(wàn)美元),而去年同期為8190萬(wàn)元人民幣。這主要是由于營(yíng)收成本的增長(zhǎng),以及訂單交付、技術(shù)和內(nèi)容費(fèi)用的增長(zhǎng)。不包括股票薪酬費(fèi)用在內(nèi)(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)運(yùn)營(yíng)虧損為1.018億元人民幣(約合1620萬(wàn)美元),高于去年同期的7960萬(wàn)元人民幣。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為-8.1%,好于去年同期的-9.0%。凈虧損為1.001億元人民幣(約合1590萬(wàn)美元),高于去年同期的7340萬(wàn)元人民幣。這主要是由于營(yíng)收成本的增長(zhǎng),以及訂單交付和技術(shù)費(fèi)用的增長(zhǎng)。凈利潤(rùn)率為-7.8%,好于去年同期的-8.1%。不包括股票薪酬費(fèi)用在內(nèi)(非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)凈虧損為9730萬(wàn)元人民幣(約合1550萬(wàn)美元),高于去年同期的7110萬(wàn)元人民幣。截至2012年9月30日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)持有14.302億元人民幣(約合2.276億美元)的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物、存期超過(guò)3個(gè)月的定期存款,以及持有至到期日的投資,高于2011年12月31日時(shí)的13.918億元人民幣。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三季度資本支出為1760萬(wàn)元人民幣(約合280萬(wàn)美元)。調(diào)整后息稅折舊攤銷(xiāo)前(EBITDA)虧損為9060萬(wàn)元人民幣(約合1440萬(wàn)美元),高于去年同期的7240萬(wàn)元人民幣。這主要是由于營(yíng)收成本的增長(zhǎng),以及訂單交付和技術(shù)費(fèi)用的增長(zhǎng)。第四季度業(yè)績(jī)展望當(dāng)當(dāng)網(wǎng)預(yù)計(jì),第四季度總凈營(yíng)收將約為16.10億元人民幣(約合2.65億美元)。這一預(yù)期是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)前的初步看法,有可能會(huì)調(diào)整。
2012-11-17 02:10:131572 次
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