4月9日，智慧財經研究院在博鰲亞洲論壇上發(fā)布《2018“美好生活”智慧零售白皮書》。白皮書認為，中國正在發(fā)著一場以技術驅動、線上線下一體化、資本合縱連橫、生鮮成突破口為特點的零售變革。2018年，零售創(chuàng)新的重點由“提升技術”向“提升體驗”轉變。蘇寧易購副董事長孫為民在博鰲“智慧產業(yè)如何服務美好生活”分論壇上表示，智慧零售時代，生產關系從“產、銷、用”演變?yōu)椤坝?、銷、產”。零售商則通過智能感知，超前預測消費需求，并傳遞給生產商，生產商根據反饋信息以消費者定制化的方式提供商品和服務。消費升級是這波零售革命的原動力，一方面，80、90新生力量正逐漸成為消費主體，在消費觀念上更加追求品質化、個性化與便捷化；另一方面，伴隨收入增長與城鎮(zhèn)化水平提升，消費者對價格的敏感度在弱化，精力開始集中于商品的品質、品牌和服務。白皮書認為，未來零售行業(yè)的增量將體現在富?；?、城鎮(zhèn)化和年輕化三個方面。而專業(yè)化、社交化、服務化以及場景化則是智慧消費訴求最重要的四個特點。包括移動互聯網、移動支付、云計算、大數據、人工智能、語音和圖像識別等新技術成為零售業(yè)態(tài)翻新的驅動力。阿里盒馬鮮生、京東7Fresh，美團掌魚生鮮，都是互聯網公司深入線下的案例，重構了消費場景和消費體驗。孫為民表示，互聯網的下半場將是物聯網時代，所有的場景都可以網絡化定位，其中間的布局也可以進行網絡化鏈接，零售三要素商品、用戶和支付都會被數字化。蘇寧目標是通過智慧零售“租建并購聯”戰(zhàn)略，實現2020年兩萬家互聯網門店。白皮書認為，在未來的發(fā)展方向上，技術仍將會起決定性作用。RFID、人工智能、聊天機器人、圖像搜索、區(qū)塊鏈等雖然還處于應用的初期，但擁有巨大的潛力。哪項技能能夠在商業(yè)應用上取得突破，就有望帶動與之相關的一系列零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，下一個風口可能就會在其中誕生。

若您在蘇寧易購網站購物時，發(fā)現付款金額與頁面標示金額不一致時，請勿付款，并立即聯系蘇寧易購在線客服，我們將第一時間為您核實情況。若您選擇貨到付款、門店付款的，建議您取消訂單，重新購買。若您不慎已付款，可提供當日頁面截圖、訂單號等信息，我們核實后屬實的，在3個工作日內退還差價。對于不符合退還差價條件的，我們將向您解釋說明原因?，F金付款的，退差可退還至銀行卡也可以退券；現金+云鉆付款的，價差優(yōu)先退現金，但退差金額若大于現金付款金額，則退差金額以現金付款金額為限，其他部分返券，顧客可以選擇應退現金的部分全部返券。應退現金的情況下(應退云鉆等值券或應退券不屬于應退現金)，若您選擇退券的，可按應退現金的105%返還蘇寧易購券，增加返券最高為10元蘇寧易購券，增加返券部分不足0.5元的，返還0.5元券，增加返券部分超過0.5元的不足1元的，返還1元券。舉例，應退還價差現金20元，若您選擇退券，則可以退還21元蘇寧易購券。退差需要您的配合，包括配合進行情況核實、配合提供退款的途徑等，敬請配合，給您帶來不便，請諒解。江蘇蘇寧易購電子商務有限公司2015年8月25日

雖然說大家能夠清楚的了解到農村淘寶在未來肯定會成為一種趨勢，但是它憑借什么來打天下呢!換句話來說，農村淘寶的優(yōu)勢體現在哪里，怎么才能夠讓它發(fā)展下去，農村淘寶寶貝是村淘專供的嗎?想要知道這些問題的答案的小伙伴們，那就趕緊來看看吧!優(yōu)勢：一、可以代購這是為什么呢?因為現在大部分的農村青年都離開了農村，留在農村的人大部分是老人和留守兒童。他們雖然知道有電商這個行業(yè)的存在，可以對于一些支付、購物流程和產品保障方面的知識了解非常少。所以選擇網上購物的可能性比較小。但是如果有人愿意在農村辦一個淘寶服務點，那么農村的人會更加愿意在網絡上購買便宜又實惠的同類商品。二、快遞到位由于在農村地區(qū)，交通不是很便捷。所以很多快遞服務點都只是在鎮(zhèn)或者縣里才會有，價格還不便宜。因此網購的商品在農村還不是怎么流行。但是，可以加速完善農村快遞服務，這樣才能促進農村淘寶在農村發(fā)展的進度。總結：村淘現在已經慢慢的發(fā)展起來了，它的信息網絡等等也在不斷的優(yōu)化。農村淘寶入駐農村，帶動了農村的發(fā)展，也使農村享受到了信息化時代的優(yōu)惠。村淘計劃正式落地實施，從另一方面可以看出市場的大環(huán)境下電商行業(yè)發(fā)展前景是值得期待的。寶貝都是村淘專供嗎?當然是了，村淘就是為了發(fā)展農村經濟，寶貝自然就是村淘專供了。關于買，比如你在屏幕上看中了一件100塊錢的衣服，可以直接找到"農村淘寶"店主，讓他幫你下單填地址。而當你收到貨后，也不必急著付款，先穿了再說。如果你覺得滿意，那就去店里付款，如果不喜歡，也沒問題，直接把衣服交給農村淘寶退貨即可。關于賣，就更方便了，地里的板栗熟了，只要給店里來個電話，技術人員就會上門拍照議價，然后你的土產品就上了淘寶網。接到訂單后，發(fā)貨即可。買家確認后，村民還可以選擇現金或匯款兩種方式收錢。農村淘寶確實擁有很多的特色，各位也能夠大致的清楚了農村淘寶的優(yōu)勢了，同時也可以了解到了在農村淘寶上面購買商品的一些規(guī)則了，如果大家覺得這篇文章還不錯，也可以將一起惠的這篇文章收藏起來。

1、選擇支持快捷支付的銀行2、輸入卡號，勾選同意快捷支付協議3、輸入認證信息，第一次支付，支付成功即開通

網絡教育已經成為很多沒有上過大學的朋友獲取有效學歷證書的一種途徑，很多朋友因為無緣大學所以在很多就職有一定文憑要求的企業(yè)，不能夠得到機會或者重視，今天小編要給大家分享的就是關于這方面的信息，希望對親們有幫助。一、含金量高嗎?辦學至今，網絡教育已發(fā)展成一定的規(guī)模，由于別的方式設立了入學考試“門檻”，網絡教育的公信力大幅提升，文憑含金量得到社會與企業(yè)的廣泛認可，網絡大學憑借靈活、方便的優(yōu)勢已成為職場人充電的首選，目前有300多萬人就讀于網絡大學攻讀專、本科教育。網絡教育文憑不僅適合在職人員、在校大學生，對于那些高考“線下生”，也是獲得高等教育的一條途徑。據有關部門對網絡教育畢業(yè)生的調查報告顯示，38%的網絡教育畢業(yè)生獲得了職位提升;40%的網絡教育畢業(yè)生畢業(yè)后擔任了管理職位;57%的網絡教育畢業(yè)生畢業(yè)后薪水比以前有提高;則72%以上的網絡教育畢業(yè)生認為，網絡教育的學習確實增強了工作自信心。由此，網絡教育文憑含金量高不高就不得而知了。其實網絡教育不是垃圾教育，是國家認可的學歷，因此有一定含金量。目前國家認可68所高校開設的網絡教育文憑，其他的不認可。二、被認可嗎?目前國家認可68所高校開設的網絡教育文憑，其他的不認可。因此那些聲明可以找人替考的，包過的教育培訓，可能都是非正規(guī)的，親們在報名的時候一定要多多的注意，不要因為貪圖一時的小便宜，而給自己帶來一系列的麻煩哦。根據教育部有關文件規(guī)定，經教育部批準開辦遠程教育的高校有自主辦學的權利，自主制定計劃、自主招生、自主出題進行入學考試，頒發(fā)何種畢業(yè)文憑也由高校自主決定，所有開辦的專業(yè)均能授予學位。這些文憑和學位國家均正式承認，并參加全國學歷文憑網上“電子認證注冊”。所以親們在考慮報考網絡教育的同時，一定要了解被認可的院校，不要隨意的亂報，有什么不了解的問題，或者疑惑都可以在一起惠上進行咨詢的哦，小編認為網絡教在一定程度上還有一定的用處的，畢竟學歷高的話，對提升自己能力也是有一定幫助的。

2018年3月31日，蘇寧易購（0020244.SZ）披露了《2017年年報》。報告顯示，2017年營收1879.3億，同比增長26.48%。屬于上市公司股東的凈利潤42.13億，同比增長498%。沒有被時代拋棄2012年~2014年間，蘇寧營收增長乏力，與之前動輒20%以上的增速不可同日而語。2017年增速終于回升到26.5%，略低于2010年。但2017年蘇寧營收是七年前的2.5倍，行業(yè)競爭環(huán)境、消費者購物方式都發(fā)生了天翻地覆的變化。2010年國美已落下風，營收是蘇寧的74.1%。2017年，國美營收同比下滑了6.7%，規(guī)模僅為蘇寧的38.1%。2017年，中國社會商品零售總額達36.6萬億，同比增長10.2%，但全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比僅增長2.8%。26.5%的增速不算高，但與線下零售企業(yè)增長乏力形成鮮明的對比。根本原因在于，蘇寧早已變身為“線上線下雙料零售商”。2017年，蘇寧商品銷售規(guī)模（等同于電商GMV）為2433.43億，其中線上1266.96億，占比52.1%。這樣的結構在全世界也是獨一無二的。2011年，在電商“沖擊波”降臨前夜，蘇寧離開“舒適區(qū)”主動“革自己的命”。雖然痛失“績優(yōu)股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業(yè)均值的十倍，應當說得大于失。大潤發(fā)被并購，創(chuàng)始人黃明端黯然離任時說：“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。”（張泉靈的原話是“這個時代扔掉你的時候，都不會跟你說一聲再見”）張近東有資格說：“蘇寧沒有被時代拋棄”。線下門店價值獲得共識2009年前后，電商大潮初起。不少人認為“電商沒有店面成本”、“能夠展示的品類無限豐富”、“消費者足不出戶就可下單，然后等送貨上門”……因此電商必將取代、顛覆線下零售業(yè)。也有許多人，特別是傳統零售行業(yè)中的佼佼者，認為“電商還太弱小”“C2C、B2C哪種模式都得虧”“十年八年都成不了氣候”……張近東是傳統零售大佬中最看好電商的，卻不肯“壯士斷腕”放棄線下，全力發(fā)展線上。在業(yè)績最難看的那幾年，“蘇寧應當撤店、裁員”的觀點成為某種“共識”。2014年5月20日，虎嗅上一篇文章認為蘇寧當時480億市值被低估了：“1500家門店，就算每家每天只有一百名顧客購物，全年就是5475萬‘活躍用戶’。如果打包出售，每家門店按3000萬估算，總值已經是450億了?！蹦匙x者稱：“如果電商大趨勢勢不可擋，這些門店未來都是負擔，估值應該為負，我看應該估值-3000萬才對。不信你換位思考一下，假如你是收購方，蘇寧把這1500家門店打包450億賣給你，你買嗎？”筆者沒錢買蘇寧，但馬云有，而且是按1400多億估值買的?。?9.99%股權對價283億）。時至今日，阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步。參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家，再沒有人認為“線下門店是負資產”。線下門店的價值受到重視有三方面的原因：首先是線上流量已經瓜分殆盡，并且沒有多大增長空間?；ヂ摼W公司獲得新增流量越來越難、代價越來越高，于是紛紛到線下尋找“流量入口”。其次是線上購物的固有缺陷。例如，展示品類雖多，提供的信息卻相當有限。網上相中一款6000多元的筆記本電腦，鍵盤手感如何、顯示器看著舒服不舒服，不到線下店看看真機就下單？鞋子舒服不舒服眼睛沒法告訴你！凡此種種，都是沒法單純靠網上體驗來解決的。最后也是最重要的是，電商發(fā)展到今天在社會商品總零售額中的占比在20%左右（其中阿里約占12%）。80%的消費行為仍然發(fā)生在線下。但線下商家是一盤散沙，運營效率、供應鏈管理、客戶管理、IT技術全面落后于時代。在這樣的背景下，頭部互聯網企業(yè)在上述各方面積累的巨大優(yōu)勢，不可遏制的向線下“溢出”。2017年末，蘇寧擁有各類線下門店3799間，總面積505萬平米。其中，1499間“電家3C”是主力，平均面積3000平米，坪效1.87萬；2215間“蘇寧易購直營店”是蘇寧布局三四線市場的主力，平均面積160平米，坪效1.85萬，2018年計劃新開3000間；53間紅孩子母嬰店平均每間2064平米，2018年計劃增開150間；便利店是蘇寧伸向社區(qū)的“觸手”，2018年計劃增開1500家。2017年末，現有3799間門店總面積505萬平米，其中89.6%通過社會化租賃取得。巨頭們惡補線下布局時，蘇寧已有3800間門店在手。按照張近東的規(guī)劃，2018年蘇寧要新開5000家門店。賣什么最賺錢零售業(yè)務的營業(yè)成本包括采購、運輸、倉儲等支出，毛利潤率等“進銷差價率”。而門店租金、人工費、廣告等支出被列入“銷售費用”。2017年，蘇寧營收的95%來自零售業(yè)務，財報披露的毛利潤率近似等“進銷差價率”。2013年以來，蘇寧毛利潤率幾乎“橫盤”在14%~15%一線。2017年，毛利潤達到創(chuàng)紀錄的265億，毛利潤率14.1%。2017年，貢獻毛利潤最多的品類依次是小家電、冰洗、彩電音像、空調和通訊產品。其中小家電產品（包括廚衛(wèi)、母嬰、日百等）毛利潤達64億元，冰洗（白色家電）毛利潤48億，彩電音像（黑色家電）39億。2017年銷售收入達251億的“數碼及IT產品”，占零售額的14.1%，但毛利潤僅為7.3億元，對零售毛利潤的貢獻率3.4%。通訊產品銷售額占零售額的27.5%，毛利潤貢獻率也只有11.8%。以上兩個品類也可以概括為“3C”（計算機、通訊、消費電子產品），2017年銷售收入742.4億，占總零售額的41.6%；但毛利潤僅為32.9億，占毛利潤總額的15.1%。綜上所述，蘇寧3C品類毛利潤率為4.4%。利潤最豐厚的是小家電，以19%的銷售額貢獻了29.5%的毛利潤。3C毛利潤率低是普遍現象，因為這類產品買賣雙方信息不對稱最少。消費者想買手機，對配置、功能及各渠道的價格都“門兒清”，線上線下商家都吃不了多少差價?？照{、白電（冰箱、洗衣機）、黑電（彩電、音像、碟機）是蘇寧淫浸20年的傳統強項，毛利潤率非常穩(wěn)定。2017年，黑電、空調毛利潤率為16%，白電毛利潤率19%。蘇寧“小家電”品類繁多，包括小家電、紅孩子母嬰、美妝、家居、食品、日用百貨等等。近五年蘇寧小家電毛利潤率一直在18%~19%一線。2018年，蘇寧計劃新開5000間門店，其中3000間是蘇寧易購直營店、1500間是社區(qū)便利店（蘇寧小店）、150間是紅孩子母嬰店，4650間新店賣的東西（小家電、母嬰、家書、食品、日百）統統都是毛利潤率接近20%的“小家電”。“線上+線下”模式的效益評估2017年，蘇寧銷售額中線上、線下占比分別為52%和48%。這種銷售架構“全球獨此一家”，不妨稱為“線上+線下”模式。與純線上的京東相比，蘇寧模式的效益如何呢？前面說過，蘇寧將進銷差價算做毛利潤，將門店租賃、人員、廣告等統統列入銷售費用。店面租賃一直是銷售費用中最大的一筆支出，2017年達53億，核算下來平均每天每平米3.2元。其次是廣告費用和人員工資，2017年支出分別為46億、43億。還有一項超過20億的開支是“運輸及倉儲費用”。2017年支出28.3億，其中運輸25億、倉儲費3.3億?！捌渌M用”包括門店裝修、水電能源、固定資產折舊、技術服務費、保險費、差旅費、招待費等項，2017年共計支出35.7億。蘇寧“銷售費用”其實是個大雜燴，既含門店費用也包含電商平臺費用，還包含廣告費、流量購買費及運輸、配送費用。2017年，蘇寧銷售費用為206億，占營收的11%。因此，占總零售額41.6%，但毛利潤率僅為4.4%的3C品類是賠本賺吆喝了。但不賣3C是萬萬不可以的。從另一個角度說，3C價格透明度高、競爭激烈，蘇寧進銷差價率僅4.4%，友商能高到哪里去？愛思考的讀者會問：就算進銷差價和蘇寧一樣，如果純在線上銷售，沒有店面、售貨員方面的支出，銷售成本會低很多吧？非也！首先，純電商省了門店成本，但線上獲取流量的成本卻越來越高。其次，把商品送到消費者手中的履約成本幾乎可以“吃掉”毛利潤。不妨看看京東：京東把“銷售費用”拆成“市場費用”和“履約費用”。2017年Q4，市場費用、履約費用分別為80億和47億，合計占營收的12.7%。蘇寧銷售成本占零售額的11%，領先京東1.5個百分點。盡管優(yōu)勢微弱，但有兩重意義：首先，對千億級零售企業(yè)，1個~2個百分點的優(yōu)勢往往會起決定性作用；更深一層的意義在于：電商興起之初，許多人認為線下門店代表著“落后”，將被徹底摒棄。線上直營模式的虧損是暫時的，只要規(guī)模足夠大，“賺取千億凈利潤才叫賺錢。”（2014年劉強東語）。這里還得補充一個重要情節(jié)：京東微信一級入口五年使用權，是用15%股份換來的。折算下來每年代價超過100億，卻不僅沒有歸屬到銷售成本中，還被“非GAAP”掉了。如今“線上+線下”模式在運營3800家線下門店（總計505萬平米）的情況下，銷售成本不僅不輸純線上模式，還略微勝出。這正是張近東要新開5000間門店的底氣所在。#京東也要成百家地開線下店了#2013年張近東提出“簡單將線上線下分離開來，是不客觀的，不專業(yè)的”、“融合線上線下，在相當長的時間里是零售業(yè)變革的方向”。今天不論“新零售”還是“智慧零售”，都繞不過“融合線上線下”這個環(huán)節(jié)。蘇寧證明了下線門店沒有被時代拋棄。