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一起惠2018-07-17 10:23:45222 次
Prime會(huì)員(非KU客戶),每次最多可以借10本,每月沒(méi)有限制。如果同時(shí)是KU客戶,所有Prime和KU可以借閱的書(shū)都顯示KU徽章,每次最多可以借10本。
一起惠2018-07-17 10:23:00273 次
作為亞馬遜Prime會(huì)員,您可享受全年無(wú)限次亞馬遜海外購(gòu)商品及國(guó)內(nèi)訂單免費(fèi)配送服務(wù)。隨著Prime會(huì)員權(quán)益不斷豐富,您將獲得越來(lái)越美好的在線購(gòu)物體驗(yàn)。免費(fèi)試享期滿后,您將自動(dòng)成為年度會(huì)員。亞馬遜Prime會(huì)員費(fèi)為人民幣388元/年。現(xiàn)在加入,可享會(huì)員費(fèi)尊享價(jià)人民幣288元。亞馬遜Prime會(huì)員權(quán)益目前包括:數(shù)百萬(wàn)海外購(gòu)商品免郵,全年無(wú)限次!海外購(gòu)單筆訂單滿200元可享(不含預(yù)估進(jìn)口稅費(fèi))國(guó)內(nèi)訂單零門(mén)檻免郵,全年無(wú)限次!無(wú)訂單金額限制精選Z秒殺,會(huì)員優(yōu)先購(gòu)!Prime會(huì)員可提前30分鐘優(yōu)先搶購(gòu)部分“Z秒殺”產(chǎn)品免費(fèi)無(wú)限次閱讀Kindle電子書(shū)!Prime會(huì)員可享免費(fèi)無(wú)限次閱讀數(shù)百本熱門(mén)Kindle電子書(shū)的服務(wù),包含文學(xué)/小說(shuō)(含網(wǎng)絡(luò)小說(shuō))/社科/經(jīng)管/歷史等中文電子書(shū),以及亞馬遜進(jìn)口原版電子書(shū)等。如需了解更多信息,請(qǐng)前往通過(guò)亞馬遜Prime閱讀借閱電子書(shū)。只有帶標(biāo)識(shí)的海外購(gòu)及國(guó)內(nèi)商品可享受免費(fèi)配送,請(qǐng)?jiān)谏唐匪阉骷霸斍轫?yè)面注意標(biāo)識(shí)。
一起惠2018-06-29 09:27:33402 次
9月29日,當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0版正式上線,支持Android、iPhone全系列機(jī)型,新增免費(fèi)借閱、千人千面、書(shū)評(píng)社區(qū)、書(shū)架社交、分男女閱讀、圖書(shū)榜單等功能,在個(gè)人中心、書(shū)城、書(shū)架、書(shū)評(píng)及閱讀板塊均有功能創(chuàng)新,并實(shí)現(xiàn)“紙電相通”,通過(guò)更精致的排版、顯示閱讀足跡、社會(huì)化閱讀,幫助讀者發(fā)現(xiàn)新書(shū),為讀者打造領(lǐng)先行業(yè)的極致閱讀體驗(yàn)。通過(guò)發(fā)力數(shù)字閱讀,當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固。據(jù)介紹,“發(fā)現(xiàn)新書(shū),舒適閱讀,打造領(lǐng)先行業(yè)的極致閱讀體驗(yàn)”是當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0版上線的初衷。新版APP致力于為廣大讀者提供“紙電搭配,閱讀不累”的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了“紙電相通”,而且買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)就送免費(fèi)電子書(shū)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和500家出版社合作,推出了5萬(wàn)種免費(fèi)電子書(shū)供讀者選擇,9月29日起買(mǎi)紙書(shū)就能獲贈(zèng)同本電子書(shū)。此外,還有1萬(wàn)種電子書(shū)讀者只需加1元換購(gòu)就能獲得。如此空前的力度,足見(jiàn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打造數(shù)字出版平臺(tái)的決心。由于生活節(jié)奏加快,碎片閱讀成為如今的主流閱讀趨勢(shì),在路上、車(chē)上,人們習(xí)慣掏出手機(jī)進(jìn)行閱讀,電子閱讀已變成一種隨時(shí)隨地的閱讀,正是這種閱讀的隨時(shí)隨地性才能有效整合碎片化時(shí)間。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)上線的新版APP,正是順勢(shì)而為進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。正所謂“書(shū)非借不能讀也”,當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0版新增免費(fèi)借閱功能,海量暢銷書(shū)都可以在當(dāng)當(dāng)書(shū)城進(jìn)行免費(fèi)借閱。用戶在限定的時(shí)間內(nèi)可以免費(fèi)看書(shū),類似于“閱后即焚”。每天都有10本小說(shuō)、經(jīng)管、勵(lì)志、社科、生活類的暢銷書(shū)供選擇,用戶在72小時(shí)內(nèi)閱讀完即可,最后5小時(shí)系統(tǒng)會(huì)有倒計(jì)時(shí)提醒。據(jù)悉,新版APP能根據(jù)用戶的買(mǎi)書(shū)記錄,通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)算有針對(duì)性地推薦可能感興趣的書(shū)單。并根據(jù)用戶的喜好和行為軌跡,推薦出關(guān)心的書(shū)評(píng)內(nèi)容,并有名家書(shū)評(píng)推薦、熱門(mén)精選書(shū)評(píng)推薦,多達(dá)5000萬(wàn)條書(shū)評(píng)滾動(dòng)更新,助力用戶掌握書(shū)籍動(dòng)態(tài)。讀書(shū)人偷書(shū)不算偷?當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0版實(shí)現(xiàn)“書(shū)架社交”,公開(kāi)支持“偷書(shū)有理”,通過(guò)地理定位的方式查看附近人的書(shū)架,可以進(jìn)入“TA”書(shū)架,看“TA”的藏書(shū)。如果碰到喜歡的書(shū)籍可以點(diǎn)擊偷書(shū)按鈕,偷走“TA”的藏書(shū)放到自己的書(shū)架上閱讀。此外,當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0版還首次提出了“讀書(shū)分男女”,根據(jù)男女性別所關(guān)注的不同類型書(shū)籍進(jìn)行有針對(duì)性的推薦,讓大家更容易地找到自己想要看的書(shū)。數(shù)字閱讀蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),據(jù)初步統(tǒng)計(jì),2013年美國(guó)市場(chǎng)上的電子書(shū)已占圖書(shū)總銷量的30%,在英國(guó)市場(chǎng)占比約為20%。樂(lè)觀估計(jì),到2017年美英圖書(shū)市場(chǎng)電子書(shū)的份額將達(dá)到50%。相比而言,中國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)才剛起步。2012年中國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)規(guī)模為31億元,2013年增長(zhǎng)至60億元,今年有望攀升至100億元。據(jù)悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在平臺(tái)化運(yùn)作、數(shù)字書(shū)、無(wú)線銷售等領(lǐng)域全線發(fā)力,圖書(shū)線上市場(chǎng)的份額逼近50%,通過(guò)APP最新功能強(qiáng)化用戶體驗(yàn),當(dāng)當(dāng)在數(shù)字閱讀領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位將進(jìn)一步凸顯。
一起惠2018-01-18 09:28:24337 次
國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近日表示,在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動(dòng)端遷移的背景下,當(dāng)當(dāng)將大舉進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。以更好的體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開(kāi)啟社交化閱讀的電子書(shū)新時(shí)代,將是當(dāng)當(dāng)適應(yīng)未來(lái)圖書(shū)閱讀變化的新動(dòng)作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0新版本時(shí)表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)30%以上的訂單銷售來(lái)自手機(jī)訂購(gòu)。同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示,50%以上的移動(dòng)閱讀人群每天花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)30分鐘。當(dāng)當(dāng)必須適應(yīng)這一變化,加快從紙質(zhì)書(shū)向電子書(shū)的推進(jìn)步伐。闞敏認(rèn)為,電子閱讀的社交化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)讀書(shū)時(shí)代,閱讀相對(duì)是一種獨(dú)立和私密的行為,讀者之間缺少即時(shí)互動(dòng)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,讀者之間的互動(dòng),讀者和內(nèi)容商之間的互動(dòng)將成為普遍的需求,這就為圖書(shū)電商提供了開(kāi)拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。闞敏同時(shí)表示,移動(dòng)閱讀習(xí)慣的形成將帶來(lái)許多新的服務(wù)方式。例如,從PC端向移動(dòng)端發(fā)展的背景下,閱讀的體驗(yàn)和內(nèi)容是亟待實(shí)現(xiàn)的兩大突破。目前圖書(shū)電商已推出了在線讀書(shū)“借閱”的新模式,受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內(nèi)可以專心閱讀一本完整的在線正版書(shū)籍,三天之后如果想再看,則需要等待下一次借閱機(jī)會(huì)?!斑@就像學(xué)校的圖書(shū)館那樣,有借有還,今后這一新的閱讀習(xí)慣和方式會(huì)進(jìn)一步促成移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的增長(zhǎng)?!?/div>
一起惠2017-04-05 09:31:40419 次
新品牌有態(tài)度作為中國(guó)最知名的電商企業(yè),為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購(gòu)物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此,當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示,此次升級(jí)基于以下幾方面的需要:形象升級(jí):2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),非圖書(shū)業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費(fèi)者的需求越來(lái)越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí),當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí):2014年11月9日,當(dāng)當(dāng)迎來(lái)十五周年,同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī),正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格,而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?!案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí),當(dāng)當(dāng)希望,社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí),也要敢“當(dāng)當(dāng)”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂(lè)生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待,付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合,使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會(huì)給人一種購(gòu)物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā),新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾,從產(chǎn)品提供、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今,伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來(lái)Z時(shí)代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮,當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào),在同消費(fèi)者溝通過(guò)程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后,是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化,當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位,李國(guó)慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書(shū)領(lǐng)域,紙質(zhì)書(shū)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額,是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式,預(yù)計(jì)電子書(shū)銷售量將在3年內(nèi)超過(guò)紙書(shū),因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過(guò)一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍,目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過(guò)2年多的高速成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書(shū),季度增速持續(xù)超過(guò)100%。目前,當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入,全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買(mǎi)手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí),當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng),整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁?gòu)物體驗(yàn)。在無(wú)線領(lǐng)域,李國(guó)慶親自掛帥內(nèi)部無(wú)線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無(wú)線端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣,探索與PC購(gòu)物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購(gòu)物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”,更為手機(jī)用戶帶來(lái)了如意隨心的購(gòu)物體驗(yàn)?,F(xiàn)在,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問(wèn)用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍,60%流量來(lái)自無(wú)線??梢哉f(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌,改變圖書(shū)電商的固有認(rèn)知,給自己注入‘時(shí)尚’的基因。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫(xiě)道。在創(chuàng)立15周年來(lái)臨之際,當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名,以及新口號(hào)的提出,充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想,或?qū)㈤_(kāi)啟自身的新篇章。
一起惠2017-03-31 09:38:35329 次
來(lái)自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年,僅僅兩年時(shí)間,Wheelys家的「移動(dòng)咖啡車(chē)」就已經(jīng)覆蓋了全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū),幫助顧客以一種靈活有趣的方式買(mǎi)到咖啡。今年5月,Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺(tái),當(dāng)時(shí)在上海有3輛咖啡車(chē)先行投入使用,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)那時(shí)只是試運(yùn)營(yíng)—中國(guó)公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一,Wheelys在上海召開(kāi)發(fā)布會(huì),宣布正式進(jìn)入中國(guó),開(kāi)始拓展全國(guó)市場(chǎng)。上海發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)Wheelys為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的的是專門(mén)定制的新一代移動(dòng)咖啡車(chē)「咖啡科學(xué)站(ScienceStation2)」,它基于第五代Wheelys智能移動(dòng)咖啡車(chē)打造,搭載了可以任意組合、調(diào)整的產(chǎn)品模塊,比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面,讓實(shí)體「店面」的經(jīng)營(yíng)面積更??;咖啡車(chē)還增強(qiáng)了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國(guó)外目前主要投入使用的咖啡車(chē)把不同模塊分開(kāi),Wheelys在中國(guó)投放的咖啡車(chē)能讓經(jīng)營(yíng)者一次性提供更多品類的服務(wù)。也包括叫號(hào)系統(tǒng)以及自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)都有升級(jí),目的都是提高運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然,為了中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)性優(yōu)化的還不只是硬件設(shè)備,相比海外市場(chǎng)最大的區(qū)別,當(dāng)然主要還在經(jīng)營(yíng)模式上。比如Wheelys中國(guó)方面表示在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)咖啡車(chē)主要偏向室內(nèi)經(jīng)營(yíng),賣(mài)場(chǎng)、寫(xiě)字樓等公共室內(nèi)區(qū)域是主要方向,「并適時(shí)探索走上街頭的可能性」,這當(dāng)然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門(mén)店」都位于購(gòu)物中心內(nèi)。另外,與國(guó)外「買(mǎi)車(chē)即加盟」的形式不同,Wheelys在中國(guó)采用的是合伙人制,咖啡車(chē)只租不賣(mài),Wheelys提供車(chē)與車(chē)上的一切,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報(bào)道一樣。我們也順便自己來(lái)體驗(yàn)了一下整個(gè)流程。在中國(guó),購(gòu)買(mǎi)Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式(Wheelys在微信端的開(kāi)發(fā)值得大書(shū)特書(shū))。消費(fèi)者選擇附近的網(wǎng)點(diǎn),下單后可直接到店拿走咖啡,這樣的流程對(duì)于快節(jié)奏的人群來(lái)說(shuō)會(huì)比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動(dòng)的時(shí)間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場(chǎng)B1層的這輛咖啡車(chē)。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵,訂單生成了一句取貨口令,到現(xiàn)場(chǎng)順利地拿到了咖啡……嗯是的,不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結(jié)束了。這就是完整的一次購(gòu)買(mǎi)Wheelys咖啡的過(guò)程,很簡(jiǎn)單。除了微信支付,事實(shí)上當(dāng)然也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接購(gòu)買(mǎi)和付款,不過(guò)目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式,暫不支持現(xiàn)金,如果是線上已經(jīng)下單,店員會(huì)在iPad上確認(rèn)訂單并核對(duì)口令。值得注意的是在我們下單之后,結(jié)算時(shí)實(shí)際上是半價(jià)的,店員表示這項(xiàng)優(yōu)惠從開(kāi)店時(shí)就一直有,但目前還不清楚什么時(shí)候結(jié)束——以這個(gè)價(jià)格來(lái)說(shuō),應(yīng)該也能吸引不少愿意嘗新的同學(xué)去試試看。Wheelys咖啡車(chē)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn),基本也和商圈或者寫(xiě)字樓的早晚時(shí)間保持一致。而關(guān)于此前在發(fā)布會(huì)上提到的外送服務(wù),店員表示目前還沒(méi)有推出超過(guò)當(dāng)前辦公樓的外送計(jì)劃,但「如果是超過(guò)30人的會(huì)議咖啡,或是兩杯起且位于當(dāng)前辦公樓或很近的地方,才會(huì)派人送貨」。這倒是可以想象,畢竟發(fā)布會(huì)才剛過(guò)去不久,這也是新「店」剛剛開(kāi)始的時(shí)候。靜安嘉里中心咖啡車(chē)現(xiàn)場(chǎng)同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書(shū)籍服務(wù),想借書(shū)的話需要通過(guò)微信支付200元的押金,借閱過(guò)程中無(wú)須再付費(fèi),歸還書(shū)籍后會(huì)退還押金。不過(guò)目前我們?cè)谖⑿派现Ц渡弦恢憋@示失敗,店員表示借閱服務(wù)暫時(shí)在下線狀態(tài),具體上線時(shí)間未知。在5月時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的三家店之后,我們來(lái)的這是第四家,7月才開(kāi)始正式營(yíng)業(yè),在之前發(fā)布會(huì)上Wheelys方面啟動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商招募計(jì)劃會(huì)是品牌接下來(lái)重點(diǎn)的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計(jì)劃,到今年底Wheelys將拓展到至少30家,5年內(nèi)Wheelys希望能發(fā)展到200個(gè)運(yùn)營(yíng)合作伙伴,在全國(guó)范圍來(lái)拓展市場(chǎng)。算起來(lái)的話,因?yàn)橹饕宰庥玫姆绞蕉恍枰I(mǎi)車(chē)和很多硬件設(shè)備,中國(guó)的運(yùn)營(yíng)者如果要加盟門(mén)檻并不算太高,我們?cè)谀每Х鹊默F(xiàn)場(chǎng)不長(zhǎng)的時(shí)間里就遇到前來(lái)咨詢招募計(jì)劃的人,前期的傳播還是很有效果的。而如果簡(jiǎn)單算個(gè)賬,Wheelys的咖啡及茶飲的價(jià)格15至35元不等,嘉里中心店一天大概能賣(mài)出150杯,以中間價(jià)計(jì)算,一天的營(yíng)業(yè)額也能達(dá)到3700元,這是剛起步的數(shù)字。當(dāng)然,Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn),它的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在于它最大的特色賣(mài)點(diǎn)「可移動(dòng)」跟中國(guó)的國(guó)情有明顯的沖突,這到底是移動(dòng)攤販還是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的門(mén)店,很難說(shuō),選擇重點(diǎn)在室內(nèi)公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來(lái),它想要撼動(dòng)星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說(shuō)這也不會(huì)是Wheelys的目標(biāo),但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離,除了比外賣(mài)更靈活和更有趣的點(diǎn)單方式、其它玩法未來(lái)保留了很大的想象空間之外,在最需要的地方把那杯咖啡最快地?cái)[到客人的面前,這會(huì)是Wheelys目前在市面上最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
一起惠2016-10-21 08:52:148206 次
作為中國(guó)最知名的電商企業(yè),為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購(gòu)物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此,當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示,此次升級(jí)基于以下幾方面的需要:形象升級(jí):2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),非圖書(shū)業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費(fèi)者的需求越來(lái)越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí),當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí):2014年11月9日,當(dāng)當(dāng)迎來(lái)十五周年,同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī),正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格,而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?!案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí),當(dāng)當(dāng)希望,社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí),也要敢“當(dāng)當(dāng)”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂(lè)生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待,付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合,使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會(huì)給人一種購(gòu)物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā),新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾,從產(chǎn)品提供、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今,伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來(lái)Z時(shí)代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮,當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào),在同消費(fèi)者溝通過(guò)程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后,是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化,當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位,李國(guó)慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書(shū)領(lǐng)域,紙質(zhì)書(shū)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額,是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式,預(yù)計(jì)電子書(shū)銷售量將在3年內(nèi)超過(guò)紙書(shū),因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過(guò)一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍,目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過(guò)2年多的高速成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書(shū),季度增速持續(xù)超過(guò)100%。目前,當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入,全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買(mǎi)手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí),當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng),整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁?gòu)物體驗(yàn)。在無(wú)線領(lǐng)域,李國(guó)慶親自掛帥內(nèi)部無(wú)線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無(wú)線端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣,探索與PC購(gòu)物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購(gòu)物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”,更為手機(jī)用戶帶來(lái)了如意隨心的購(gòu)物體驗(yàn)。現(xiàn)在,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問(wèn)用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍,60%流量來(lái)自無(wú)線??梢哉f(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面。“今年是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌,改變圖書(shū)電商的固有認(rèn)知,給自己注入‘時(shí)尚’的基因?!碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫(xiě)道。在創(chuàng)立15周年來(lái)臨之際,當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名,以及新口號(hào)的提出,充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想,或?qū)㈤_(kāi)啟自身的新篇章。
一起惠2016-09-24 09:13:21655 次
國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近日表示,在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動(dòng)端遷移的背景下,當(dāng)當(dāng)將大舉進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。以更好的體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開(kāi)啟社交化閱讀的電子書(shū)新時(shí)代,將是當(dāng)當(dāng)適應(yīng)未來(lái)圖書(shū)閱讀變化的新動(dòng)作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0新版本時(shí)表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)30%以上的訂單銷售來(lái)自手機(jī)訂購(gòu)。同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示,50%以上的移動(dòng)閱讀人群每天花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)30分鐘。當(dāng)當(dāng)必須適應(yīng)這一變化,加快從紙質(zhì)書(shū)向電子書(shū)的推進(jìn)步伐。闞敏認(rèn)為,電子閱讀的社交化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)讀書(shū)時(shí)代,閱讀相對(duì)是一種獨(dú)立和私密的行為,讀者之間缺少即時(shí)互動(dòng)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,讀者之間的互動(dòng),讀者和內(nèi)容商之間的互動(dòng)將成為普遍的需求,這就為圖書(shū)電商提供了開(kāi)拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。闞敏同時(shí)表示,移動(dòng)閱讀習(xí)慣的形成將帶來(lái)許多新的服務(wù)方式。例如,從PC端向移動(dòng)端發(fā)展的背景下,閱讀的體驗(yàn)和內(nèi)容是亟待實(shí)現(xiàn)的兩大突破。目前圖書(shū)電商已推出了在線讀書(shū)“借閱”的新模式,受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內(nèi)可以專心閱讀一本完整的在線正版書(shū)籍,三天之后如果想再看,則需要等待下一次借閱機(jī)會(huì)?!斑@就像學(xué)校的圖書(shū)館那樣,有借有還,今后這一新的閱讀習(xí)慣和方式會(huì)進(jìn)一步促成移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的增長(zhǎng)?!?/div>
一起惠2016-09-24 09:09:05596 次
【編者按】亞馬遜直郵開(kāi)道中國(guó)海淘市場(chǎng),醞釀新的爆發(fā),這對(duì)于耕耘多年的跨境電商市場(chǎng)是個(gè)極大利好。無(wú)論這是否是一場(chǎng)“狼來(lái)了”的游戲,但至少可以讓人預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)世界真的可以是平的。但降低了進(jìn)口門(mén)檻,亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否依舊?假如亞馬遜為中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群提供的僅僅是海外商品而已,又能否在以價(jià)格戰(zhàn)為主的中國(guó)電商市場(chǎng)環(huán)境中俘獲用戶的心?亞馬遜中國(guó)過(guò)去幾年走過(guò)的老路,對(duì)亞馬遜直郵又意味著什么?在研究明白這一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題之前,不妨先聽(tīng)一聽(tīng)美國(guó)消費(fèi)者對(duì)亞馬遜的看法。美國(guó)電商起步早,但近些年發(fā)展勢(shì)頭沒(méi)有國(guó)內(nèi)迅猛,再加上不同的物流配套、信用機(jī)制以及社會(huì)文化,美國(guó)電商較國(guó)內(nèi)電商發(fā)展更加多元化。在這其中最不能忽視的Amazon,最近也宣布將開(kāi)通直郵中國(guó)的業(yè)務(wù)。一方面可以看出各大電商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視,另外一方面,Amazon在美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能不能復(fù)制到中國(guó)去成為了一大迷點(diǎn)。雖然不能稱作Amazon達(dá)人,但是也是辦了五年的AmazonPrimeMembership(亞馬遜金牌會(huì)員服務(wù))。在此,簡(jiǎn)單介紹一下在美國(guó),怎么用Amazon才是精明之選,也可由此體現(xiàn)Amazon在美國(guó)的核心優(yōu)勢(shì),希望不久以后國(guó)內(nèi)的用戶也可以感受到其方便快捷。首推:Prime兩天限時(shí)送達(dá)基本上在Amazon購(gòu)物不需要任何的會(huì)員資格,有錢(qián)就能買(mǎi),這跟其他國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的電商沒(méi)有區(qū)別。但是,Amazon有一個(gè)比較特殊的會(huì)員制——Prime會(huì)員制。已經(jīng)推出了九年的AmazonPrime會(huì)員制目前的會(huì)費(fèi)為99美金一年(去年還是$79),主要好處有四點(diǎn):1.可以免費(fèi)觀看超過(guò)四萬(wàn)部的電影電視?。?.可以用Kindle電子書(shū)每個(gè)月免費(fèi)借閱一本書(shū),并且沒(méi)有歸還時(shí)限;3.可以下載超過(guò)一百萬(wàn)首歌;4.可以在Amazon上使用“兩天限時(shí)送達(dá)”服務(wù)購(gòu)買(mǎi)超過(guò)1500萬(wàn)種商品。前三項(xiàng)不贅述,這個(gè)跟整個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系有關(guān)系,在國(guó)內(nèi)不花錢(qián)也能看電影、看《跑男》、看美劇,也能聽(tīng)歌讀書(shū),沒(méi)啥稀奇的。但是第四條,對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的人來(lái)說(shuō),意義非凡?!皟商煜迺r(shí)送達(dá)”意味著什么呢?很多人看這句話可能沒(méi)太大感覺(jué),說(shuō)國(guó)內(nèi)還能指定哪天幾點(diǎn)送到呢,美帝人工貴,不能比。正是因?yàn)槊绹?guó)人工成本高,所以兩天限時(shí)送達(dá)的價(jià)值難能可貴。在美國(guó),一般網(wǎng)購(gòu)小宗物品,物流商不超過(guò)四個(gè),最多選擇的是USPS(美國(guó)郵政)、FedEx(聯(lián)邦快遞)和UPS,其中USPS是公家所有。那么問(wèn)題來(lái)了,美帝物流哪家強(qiáng)呢?這個(gè)很難講。美國(guó)快遞業(yè)務(wù)也分區(qū),全美五十個(gè)州,州內(nèi)快遞、跨州快遞、跨東西海岸快遞沒(méi)有一家公司能夠稱霸,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),有以下幾種方案:1.州內(nèi)首選USPS;2.跨州較遠(yuǎn)距離FedEx可能比較合算;3.跨州近距離USPS性價(jià)比更高;4.商務(wù)件、貴重物品以及對(duì)服務(wù)要求高的首選UPS;為什么跨州較遠(yuǎn)距離FedEx比USPS價(jià)格便宜呢?因?yàn)樵诓蛔非髸r(shí)效的情況下,F(xiàn)edEx和UPS大多采用公路運(yùn)輸,而USPS在一定距離以上都是飛機(jī)運(yùn)輸。所以假如洛杉磯寄往西雅圖這樣橫跨南北,或者舊金山到紐約這樣穿越東西海岸的時(shí)候,USPS都是飛過(guò)去的,價(jià)格自然就貴了。而不管選擇哪種,除非州內(nèi)或者相鄰州的包裹,最便宜的普通件至少需要3個(gè)工作日才能送達(dá),如果距離遠(yuǎn),走上個(gè)8-9個(gè)工作日根本不稀奇。如果想快,比如FedEx的三天送達(dá)或者USPS的“expressservice”,那就再多掏少說(shuō)20%、多則幾倍的快遞費(fèi)吧。換到國(guó)內(nèi)這樣想想,吉林的小明買(mǎi)了海南島的椰子干,等上個(gè)把禮拜才收到包裹也不稀奇吧?而用Amazon的Prime服務(wù),無(wú)論你在哪兒,Amazon承諾下單后兩個(gè)工作日送達(dá)。也就是說(shuō),東北的小明周一下單,周三就能收到海南島的椰子干了。當(dāng)然了,這椰子干是不是在小明周一下單后才從海南島發(fā)貨的,那就不一定了。Amazon的這個(gè)服務(wù)是怎么實(shí)現(xiàn)的?和京東類似,Amazon網(wǎng)站上有自營(yíng)產(chǎn)品、有發(fā)貨產(chǎn)品(FBA)、也有第三方賣(mài)家商品。這其中,能夠享受Prime服務(wù)的產(chǎn)品,是自營(yíng)產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品。自營(yíng)產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品的區(qū)別在商家和Amazon的關(guān)系上,但它們的共同點(diǎn)是,商家都需要提前將自己的產(chǎn)品發(fā)到亞馬遜遍布全美的幾個(gè)大倉(cāng)庫(kù)去。也就是說(shuō),海南椰子干也許在一兩個(gè)月以前就已經(jīng)運(yùn)到了天津的倉(cāng)庫(kù),所以東北的小明用“兩天限時(shí)送達(dá)”下單后,很快就能收到貨。那么有人又會(huì)說(shuō),我不需要那么著急吃椰子干,等兩天和等一周對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)所謂的(可能么?),那Prime另外一個(gè)在購(gòu)物上的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在了退貨政策上。Prime的退貨政策應(yīng)該來(lái)說(shuō)是比較完善和合理的,有理由的退貨買(mǎi)家不需要出任何費(fèi)用,也就是說(shuō)假如你在門(mén)市買(mǎi)了件衣服,回家仔細(xì)一看衣服破了一個(gè)洞,你連開(kāi)車(chē)去商店退這個(gè)過(guò)程這個(gè)油費(fèi)都不需要,會(huì)有人上門(mén)來(lái)取貨退貨。這個(gè)服務(wù)我以前在國(guó)內(nèi)不是沒(méi)有享受過(guò),但只能說(shuō)太少了。而Amazon的Prime幾乎是為購(gòu)物做了保證,特別是對(duì)于衣物等購(gòu)買(mǎi),實(shí)在太方便,不用擔(dān)心尺寸問(wèn)題。要知道,6PM退貨也是要收錢(qián)的。其次:一站購(gòu)物圖方便公平地說(shuō),Amazon上買(mǎi)便宜么?不見(jiàn)得。但Amazon的優(yōu)勢(shì)在于:東西多。想買(mǎi)開(kāi)架護(hù)膚品,不需要drugstore,Amazon上有;想買(mǎi)設(shè)計(jì)師大品牌衣服,不需要去NM這樣的高端百貨網(wǎng)店刷,Amazon上有;想買(mǎi)廚房小用具不知道去哪兒找,Amazon上有;想買(mǎi)打印紙墨盒不需要去staples網(wǎng)站,Amazon上有;想給娃買(mǎi)玩具,不需要去ToysRUs網(wǎng)站,Amazon上有……Amazon上,什么都有。付或者不付運(yùn)費(fèi),兩天送達(dá)或者超過(guò)兩天,總之Amazon上啥都有。所以,如果我想找一些特別的東西的話,我就會(huì)在Amazon上找找看,因?yàn)槲疫€有Prime,感覺(jué)上用得越多,我那99刀就花得越值。差點(diǎn)忘了說(shuō),Amazon這99刀的年費(fèi)其實(shí)一個(gè)會(huì)員制可以有五個(gè)賬戶用。我在一個(gè)論壇上,以每個(gè)賬戶15刀的價(jià)格賣(mài)給了四個(gè)人,也就是說(shuō),我自己才花了39刀。其實(shí)“會(huì)過(guò)(日子)”也就是“雞賊”的同義詞吧?直郵國(guó)內(nèi)玩得轉(zhuǎn)?Amazon直郵中國(guó)的具體措施還沒(méi)有曝光,但是有渠道稱應(yīng)該會(huì)是利用自貿(mào)區(qū)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)操作,產(chǎn)品也是針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的精選產(chǎn)品。那么問(wèn)題又來(lái)了,Amazon怎么才能跟那些已經(jīng)開(kāi)展了直郵業(yè)務(wù)的電商,或者是淘寶代購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)呢?請(qǐng)?jiān)试S我大膽地設(shè)想一下:1.首先Amazon不太可能在國(guó)內(nèi)復(fù)制Prime或者其他幾個(gè)在美國(guó)流行的會(huì)員制,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)者不會(huì)為這個(gè)掏錢(qián)。看看Costco就明白了,連Costco這樣在美國(guó)利潤(rùn)大部分靠會(huì)費(fèi)收入的,到了天貓?zhí)岫疾惶釙?huì)費(fèi)的事兒,電商的會(huì)員制至少現(xiàn)在看來(lái)行不通;2.包郵還是一個(gè)很好的策略,不過(guò)也許會(huì)提出“多加十塊兩天送達(dá)/當(dāng)天送”這樣的服務(wù)來(lái)吸引對(duì)快遞時(shí)間要求的高的消費(fèi)群體,但是如何部署倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題有待解決;3.包稅也應(yīng)該是具有誘惑力的一點(diǎn)。Amazon直郵畢竟還是屬于跨境電商,貨物如果是放在了自貿(mào)區(qū)倉(cāng)庫(kù)的話,小件商品還好;那大件商品,比如空氣凈化器,還是會(huì)涉及海關(guān)的稅務(wù)問(wèn)題。如果能妥善解決稅的問(wèn)題,也應(yīng)該是非常具有吸引力的一點(diǎn);4.現(xiàn)在看起來(lái),Amazon直郵的貨品應(yīng)該局限在自營(yíng)商品這塊。以“直郵”作為賣(mài)點(diǎn)也許可以再向供貨商要個(gè)新的低價(jià),畢竟幫助沒(méi)有能力在國(guó)內(nèi)建渠道的中小賣(mài)家拓展市場(chǎng)也是一塊誘人的蛋糕。見(jiàn)識(shí)有限,請(qǐng)多海涵。不過(guò),縈繞在我腦海里很久的另外一個(gè)問(wèn)題還是沒(méi)能解決:Amazon的直郵,將置Amazon.cn于何處呢?
一起惠2014-11-05 09:18:061081 次
3月28日早間消息,《華爾街日?qǐng)?bào)》援引消息人士的說(shuō)法稱,亞馬遜正計(jì)劃推出免費(fèi)的流媒體視頻服務(wù),并將其作為年費(fèi)99美元的亞馬遜金牌服務(wù)的補(bǔ)充。亞馬遜加強(qiáng)流媒體視頻服務(wù)和原創(chuàng)節(jié)目的舉措將對(duì)廣播電視公司形成挑戰(zhàn)。亞馬遜發(fā)言人拒絕對(duì)這一消息置評(píng)。亞馬遜金牌服務(wù)包括3項(xiàng)主要功能:免費(fèi)的兩天送達(dá)快遞服務(wù)、流媒體電視劇和電影服務(wù),以及電子書(shū)借閱服務(wù)。目前,如果沒(méi)有訂購(gòu)亞馬遜金牌服務(wù),那么將無(wú)法觀看亞馬遜的原創(chuàng)節(jié)目,例如“AlphaHouse”和“Betas”。亞馬遜計(jì)劃中的免費(fèi)服務(wù)可能將改變這一局面。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道,該服務(wù)可能類似ABC、NBC和??怂构餐瑩碛械腍ulu。Hulu的大部分用戶使用其帶廣告的免費(fèi)服務(wù),不過(guò)也有約500萬(wàn)用戶付費(fèi)使用其HuluPlus服務(wù)。HuluPlus的價(jià)格為每月8美元,每年96美元,與亞馬遜金牌服務(wù)相當(dāng)。不過(guò)亞馬遜金牌服務(wù)還包含了其他功能。免費(fèi)版Hulu提供了許多電視節(jié)目,包括一些該網(wǎng)站獨(dú)播的內(nèi)容。不過(guò),由于免費(fèi)版存在許多限制,因此許多用戶隨后轉(zhuǎn)而使用HuluPlus。亞馬遜可能也在考慮采用這種分為兩檔的商業(yè)模式,尤其考慮到該公司正準(zhǔn)備推出自主的流媒體視頻設(shè)備。本周四,在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)布這一報(bào)道之前,亞馬遜邀請(qǐng)了多名記者參加其4月2日舉辦的活動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),亞馬遜屆時(shí)將發(fā)布流媒體視頻設(shè)備。傳聞中的這款產(chǎn)品類似蘋(píng)果公司的AppleTV機(jī)頂盒或谷歌的Chromecast電視棒,將幫助用戶在電視機(jī)上觀看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,包括亞馬遜金牌服務(wù)中的電視劇。亞馬遜或許還希望進(jìn)一步開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。如果亞馬遜在電視劇的播放前后銷售廣告,那么將對(duì)廣播電視公司造成更大的沖擊。
一起惠2014-03-28 11:06:21699 次