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互聯(lián)網投資熱潮涌動下,酒水電商再獲一筆融資。就在本周葡萄酒垂直電商平臺品尚紅酒拿到了啟賦資本、同創(chuàng)偉業(yè)、浙江商投聯(lián)投1.5億的C輪融資。對于酒水電商而言,今年雙十一讓業(yè)界見識了其“燒錢”的熱度。然而在以燒錢來帶流量的背后,盈利問題卻成為橫亙在其面前的一道坎?!捌飞屑t酒這三年累計下來是有盈利的。”品尚紅酒董事長張輝軍向南都記者表示,目前品尚的盈利模式還是依賴于前端產品的銷售,通過消費者的復購率延展來獲利。“品尚紅酒的復購率高達68%。”在這種高復購率的背后,是曾在華為工作了12年的張輝軍對大數(shù)據(jù)分析、利用的敏銳觸覺。行業(yè)洗牌戰(zhàn)后酒水電商的盈利難點據(jù)張輝軍透露,5年時間,品尚紅酒復合增長率超過100%,2013年銷售超過600萬瓶紅酒。“在品尚紅酒2010年上線時,大大小小的酒水網站有200多家,但現(xiàn)在基本都死掉了?!睆堓x軍表示,當時那些酒水網站中,有些獲得一些投資的也死掉了或停滯不前了。對于品尚紅酒現(xiàn)在能迎來第三輪融資,張輝軍坦言比較幸運。確實如張輝軍所言,在熱炒幾年之后,現(xiàn)在酒類電商陣營中仍能為業(yè)界所熟知的僅有酒仙網、購酒網、也買酒、中酒網、品尚紅酒等為數(shù)不多的幸存者。此輪品尚紅酒獲得1.5億的融資,張輝軍透露,這輪的估值在9億元左右?!昂诵牡牧咙c不僅在品尚紅酒的規(guī)模,還有利潤,這是投資人比較看重的?!睆堓x軍這一句話道出了這輪酒水電商洗牌之后,行業(yè)關注點的轉移:要既有規(guī)模也有利潤。那么什么樣的電商模式才能盈利?張輝軍認為,B2C垂直電商遵循“三高一低”原則,必須是高毛利,毛利潤50%以上,高價值,客單價比較高,高粘性,客戶需要比較專業(yè)的服務,不容易被綜合類電商垂直化,同時是低退貨率,降低物流成本。真正賺錢的B2C,還有很多特點,比如都是自有品牌、重視呼叫中心與銷售、有渠道資源支持、單品制勝的推廣策略等?!捌飞屑t酒的客單價在360元,毛利在40%-50%之間。”在酒水電商而言,對盈利模式各家也有所不同。此前酒仙網也曾公開表示從2011年開始已經實現(xiàn)輕盈利。其依賴于和酒廠合作開發(fā)專屬產品以及幫酒廠做電商渠道的代運營等。比如酒仙網與瀘州老窖合作開發(fā)的三人炫,其在推出市場短短幾個月,這單一產品即實現(xiàn)100萬瓶的銷量。“代運營并不是我們的重點,我們的盈利模式主要來自于前端產品銷售?!睆堓x軍向南都記者透露,其實一個新客戶到品尚紅酒買酒,品尚紅酒是不賺錢的,但是通過其復購率的延展,品尚紅酒卻能獲得盈利?;谟脩趔w驗的重度垂直“品尚紅酒的復購率有68%。”張輝軍透露。這樣一個復購率在葡萄酒垂直電商領域相對而言是相當高的。那么品尚紅酒是如何粘住消費者的呢?“在技術領域有我們的優(yōu)勢,我們不希望通過簡單的推廣和拼命打廣告、砸流量帶來銷售,而是希望技術驅動型地促成客戶購買和客戶體驗?!睆堓x軍透露,其會細致地分析用戶的消費習慣,甚至會細到一個消費者喜歡哪一種類型的酒、消費頻次是多少、離網時間等等。另外值得關注的是,相對于其他B2C酒水電商慎言線下開店,品尚紅酒現(xiàn)在線下有80多家酒莊用以做客戶體驗把客戶粘住。張輝軍認為,這是為紅酒消費者打造的完整生態(tài),品尚紅酒的核心競爭力也正在于重度垂直。“電子商務的核心是產品,這幾年我們一直在整合上游的供應鏈,跟全球500多個酒莊達成了合作。另外,做互聯(lián)網的人希望有空中部隊做網絡流量推廣,線下有大量客戶,并增強客戶體驗。所以品尚紅酒從線上延伸到線下,希望在線下進行品牌、渠道和客戶的延展?!痹趶堓x軍看來,平臺做重了之后,壁壘才會更高。隨著此輪融資的完成,張輝軍同時透露了正在謀劃登陸新三板,宣布啟動“五年百億”新戰(zhàn)略。不過百億戰(zhàn)略之下,品尚紅酒的定位似乎發(fā)生了微妙的變化———不再局限在葡萄酒領域。按照張輝軍的規(guī)劃,這百億中,進口葡萄酒、啤酒、洋酒要實現(xiàn)65億,而進口食品要實現(xiàn)35億。張輝軍透露,這樣的產品架構,是在品尚紅酒分析過其與進口葡萄酒的渠道重合度得出的?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)白酒跟我們原有渠道的重合度只有8%,比如巧克力、西班牙火腿等復合度卻高達25%-30%?!睆堓x軍稱,啤酒、洋酒、進口食品等是基于客戶喜好做的延展,未來還會再延長。
一起惠2014-12-12 09:28:39669 次
【一起惠訊】12月12日消息,申通國際快遞版圖將于12月17日起新增“日本”站,截至目前,其已經完成中國香港、中國臺灣、美國、日本、俄羅斯的快遞網絡搭建。一起惠獲悉,申通日本專線的服務網絡可覆蓋日本全境,主要通過在沖繩設立國際轉運中心,在東京、大阪等日本主要城市建立口岸服務,實現(xiàn)物流網絡的運行。其主要境外合作伙伴包括日本郵政、佐川急便、商船三井(MOL)和西濃物流。據(jù)申通方面介紹,日本郵政的本土攬件能力,商船三井(MOL)在成田機場的清關能力,佐川急便和西濃物流對大小包裹的高效處理能力都將在資源共享中得到發(fā)揮。而沖繩在其國際化的網絡布局中占有十分重要的地位。從地理位置上看,沖繩位于中國大陸、中國臺灣、日本東京、韓國的中心點,與上述地區(qū)的飛行距離約兩個小時。沖繩的那霸國際機場具備24小時的全貨機航線,且可進行24小時清關作業(yè),貨物到達后,2小時內便可完成清關。同時,沖繩還有每天飛往臺北、曼谷、上海、首爾、香港的航班,大部分為全貨機,也有夜間航線?!斑@就意味著,把沖繩作為東亞地區(qū)及部分南亞地區(qū)的運輸中轉樞紐,具有絕對的優(yōu)勢,貨物基本都能今發(fā)明至?!鄙晖ǚ矫嬷赋觥R黄鸹萘私獾?,申通日本專線正式上線運營將同步實現(xiàn)中國和日本之間的進出口快遞業(yè)務往來,除了對日跨境電商包裹的寄遞有了更多選擇外,這對日淘一族來說也是個不錯的消息。此外,申通方面還表示,其將于2015年實現(xiàn)韓國、澳洲、英國線路的運營,整個國際快遞網絡的規(guī)模將逐步覆蓋亞洲、歐洲、美洲乃至全球。
一起惠2014-12-12 09:20:24592 次
【一起惠訊】12月11日消息,順豐速運國際電商事業(yè)部副總裁李清望日前指出,對跨境電商行業(yè)來講,只要物流這條路鋪平了,整個過程會推動得更加迅速、輕松和簡單。“順豐從今年年中開始涉足跨境業(yè)務,整個過程就是一件天時地利人和的事。”李清望表示,根據(jù)權威機構的調研數(shù)據(jù),未來五年,全球市場上進行跨境網購的人群數(shù)量將增長38%,達到1.3億,跨境交易額將增長200%,達到3070億美元。因此,從時間上看,未來幾年將是跨境電商發(fā)展的大好時機。而從地點來看,中國作為全球最大的出口國,將在跨境市場獲得極大的發(fā)展空間。同時,中國人的消費力也非常強大。所以,不論出口還是進口,順豐都能在跨境市場看到發(fā)展?jié)摿?。至于“人和”這一因素,李清望解釋道:“既然要做跨境,就必然和海外商家進行合作。而西方普遍的價值觀是看重誠信的,所以,拋開模式和資本,誠信是個很關鍵的東西。如果不誠信,一定不會長久。順豐在這方面有自己的堅守,也恰好具備了這個特質,所以要在這個時候去做跨境這件事?!崩钋逋嬖V記者,跨境物流的主要趨勢可歸納為平臺化、產品化和國際化。基本上現(xiàn)在所有的物流商都會把不同的物流服務進行整合在一個平臺商,再根據(jù)市場需求去提供標準化的產品,而國際化則是通過國內外的倉庫來完成。“有了倉庫才可以完成當?shù)氐呐伤?,才能支持商家的進出口需求,才能為后期的交叉式全球貿易提供服務平臺。同時,借助各地的倉庫,中國的商家和物流企業(yè)才能有機會接觸到C端用戶?!痹诶钋逋磥?,很多企業(yè)都有從事跨境電商的能力,未來也許也不會再區(qū)分國內國外的賣家和經銷商,也不會再有線上線下的賣家之分,可以既做C端的銷售也可以完成分銷渠道的物流配送?!绊権S選擇現(xiàn)在做這件事是因為可能性很高。雖然跨境領域的切入點很多,但我認為做電商服務最重要的一點是聚焦。順豐進入這個行業(yè)也是選擇了聚焦到,甚至聚焦到怎么把一個小包做好。從最簡單的事開始,把它做到最好,然后再想下一件事情?!彼赋?。
一起惠2014-12-11 09:19:20778 次
【一起惠訊】12月11日消息,一起惠最新獲悉,今年雙十二,淘寶拍賣將上線“海外房產抄底價拍賣專場”,開拍中國市場上第一場海外房產互聯(lián)網拍賣會。中國的壕消費者們可在此專場拍得新西蘭學區(qū)房、開曼群島土地等海外房產。據(jù)淘寶拍賣會項目負責人介紹,此次專場共有70余套分布在全球8個國家的海外房產參與競拍,預估總價超過2億元人民幣。其中,學區(qū)房派克公寓,位于新西蘭北島最大城市奧克蘭黃金地段,是本專場亮點產品。據(jù)一起惠了解,此次拍賣12月10日開拍,起拍價40萬元,多數(shù)房產對中國公民并沒有特殊購置要求。業(yè)內分析,這一事件背后折射出互聯(lián)網拍賣模式的日趨走熱,也反映出了拍賣市場國際化的大趨勢。淘寶方面也希望借此機會推行全球化戰(zhàn)略,在全球范圍內尋找商品。此外,淘寶拍賣今年雙12的另一亮點是推出了慈善拍賣專場,專場拍品以“全程參加第15屆奧斯卡金像獎的頒獎典禮”為最大亮點。淘寶方面稱,將以此次慈善專場為試水契機,未來正式涉水全球慈善拍賣會場。
一起惠2014-12-11 09:15:04546 次
12月5日,就在網絡P2P借貸平臺LendingClub有望下周通過首次公開募股(IPO)融資約8億美元之際,另一家互聯(lián)網貸款公司也把握時機順勢推進了自己的融資活動。芝加哥網絡借貸初創(chuàng)企業(yè)AvantCredit周四表示,已通過股本融資2.25億美元,并且另有3億美元信貸工具到位,這些資金將用于推動該公司在快速擴張的互聯(lián)網P2P市場中加速增長。AvantCreditCEO阿爾戈德斯坦(AlGoldstein)表示,LendingClub將成為業(yè)內首家上市的公司,這令同行們振奮不已。戈德斯坦在2012年創(chuàng)建了AvantCredit。與LendingClub一樣,個人消費者也可以通過回答一些基本問題在線向AvantCredit提出貸款申請,之后AvantCredit的計算程序會接受或拒絕借款人的貸款申請,并確定獲批借款人的貸款利率。不過,這類公司和貸款產品千差萬別。LendingClub及其小型競爭對手Prosper主要依托于其他個人和機構來提供資本,公司自身只是提供市場交易平臺,負責提供貸款的承銷和管理服務。而AvantCredit則是自己發(fā)放貸款,并承擔違約風險。這也正是該公司需要籌措這么多資金的原因所在。截至目前,AvantCredit已籌資超過10億美元,其中7億以信貸形式籌集。而且,該公司目前為止以貸款形式融資5億美元。戈德斯坦此前曾表示,AvantCredit的貸款方對該公司設定的貸款利率在百分之十幾,這比之前已經下降了一半水平。戈德斯坦預計,隨著AvantCredit繼續(xù)給風險充分定價,并將損失控制在預期范圍之內,那么該公司的借款成本將會在未來一兩年再下降50%。對于消費者而言,這意味著借款利率也會隨之下降。目前,消費者貸款最低年利率為19%,但戈德斯坦預計這一利率水平會隨著AvantCredit自身借款利率的下降而降低。因此,消費者貸款利率降至10%以下未來可期。AvantCredit和LendingClub吸引著背負高利率信用卡債務的消費者,向他們提供一條以更低利率來為信用卡債務再融資的途徑。LendingClub目標群體為優(yōu)質客戶,而AvantCredit的目標客戶則為一些風險略高的消費者。戈德斯坦說,希望AvantCredit能成為一個消費者日常生活中必不可少的數(shù)字化銀行,我們對服務次優(yōu)質消費者不感興趣,我們的資本成本不會低到來服務這一部分客戶的水平;中產階層是消費群體中的主力軍,我們希望打造服務于這一群體的產品。AvantCredit在美國和英國開展放貸業(yè)務,戈德斯坦說,該公司計劃未來12個月再在一個國家開辟業(yè)務。為AvantCredit提供融資的都是重量級投資人,其中包括老虎全球管理(TigerGlobalManagement)、AugustCapital、彼得泰爾(PeterThiel),此外,AvantCredit的信貸安排由資產管理公司VictoryParkCapital提供。AvantCredit還吸引著傳統(tǒng)銀行業(yè)的大佬們。該公司已聘請前匯豐高管蘇克沙哈(SukShah)擔任其首席財務官(CFO)。沙哈和戈德斯坦早在伊利諾伊大學讀書時就彼此相識。沙哈說自己想加入AvantCredit,因為他看到了這一金融領域的發(fā)展前景。他表示,新一代人都逐步走向互聯(lián)網科技平臺,加入這樣一個具備巨大創(chuàng)新模式的公司是個不錯的機遇。
一起惠2014-12-06 09:30:28582 次
全球最大家用電器和電子產品零售集團百思買出售五星電器一事終于敲定。昨日(12月4日),《每日經濟新聞》記者從百思買中國方面獲悉,百思買集團已與佳源集團達成最終協(xié)議,將旗下五星電器業(yè)務出售給后者。百思買方面表示,后續(xù)將繼續(xù)發(fā)展旗下在中國的自有品牌業(yè)務,但將不再進行實體店業(yè)務。在業(yè)內人士看來,百思買一度想發(fā)展為全球性企業(yè),但受電商沖擊,這一計劃被打破。目前其經營狀況并不好,不得不選擇收縮專注北美。不過,對于易主的五星電器來說將是一次契機,接盤方佳源集團基于其商業(yè)地產項目,后續(xù)或將綁定其為項目主力店,走蘇寧、萬達的模式發(fā)展。百思買出售五星電器事實上,今年9月左右就有消息稱百思買計劃出售五星電器,彼時傳聞接盤方為浙江一家房企,不過后續(xù)雙方均出面對這一消息進行了否認。據(jù)悉,佳源集團系國內知名房地產企業(yè),其在浙江、上海、江蘇、安徽等多地開發(fā)了包括新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體在內的各類商住辦項目97個。百思買集團主席兼首席執(zhí)行官胡伯特·喬利(HubertJoly)表示,最近,佳源集團向其提出收購五星電器的要約,并提出了進一步發(fā)展五星電器中國業(yè)務的計劃,隨后其同佳源集團達成共識。百思買方面告訴記者,此次出售五星電器后,未來將聚焦于北美市場的發(fā)展?!俺鍪畚逍请娖鞑挥绊懳覀冊诩幽么蠛湍鞲绲臉I(yè)務。此外,我們將繼續(xù)投資及發(fā)展旗下在中國的自有品牌業(yè)務,包括丹尼克斯(Dynex)、影雅(Insignia)、Modal、Platinum、和箭魚(Rocketfish)?!薄鞍偎假I后續(xù)不會在中國進行實體店的業(yè)務,(位于上海)徐家匯的物業(yè)也會掛牌出售?!卑偎假I中國市場相關人士告訴記者。昨日,五星電器方面也向記者證實了上述交易。其表示,此次交易純屬股本結構的轉變,對五星電器門店及顧客沒有任何影響?!拔逍请娖髌放茖⒗^續(xù)保持獨立發(fā)展,現(xiàn)有經營團隊保持穩(wěn)定。原五星電器高級副總裁潘一清升任五星電器CEO?!苯刂聊壳?,五星電器在中國擁有184家自有品牌的零售門店。五星電器方面指出,后續(xù)佳源集團計劃拓展創(chuàng)新模式的商業(yè)地產,與五星電器的合作將實現(xiàn)相互借力,優(yōu)勢互補的雙贏局面。據(jù)悉,由于此項交易需得到監(jiān)管機構批準,預計將在2016財年第一季度完成。無意繼續(xù)家電零售業(yè)據(jù)分析人士透露,實際上,百思買早就想出售這部分業(yè)務。在全球市場,百思買已經開始收縮,同時亦無意繼續(xù)家電零售業(yè)。《每日經濟新聞》記者了解到,2006年,百思買通過收購江蘇五星電器的多數(shù)股份進入中國零售市場。2009年2月,百思買斥資1.85億美元吞下五星電器剩余25%股份,實現(xiàn)全資控股五星電器。不過,其顯然沒有看準中國這一市場。2011年2月,百思買因經營不善,宣布關閉在中國大陸地區(qū)的9家百思買門店以及在上海的零售總部。此后其在中國的業(yè)務主體轉換為相對獨立經營的五星電器,百思買則更加專注于北美市場。此后,百思買在全球范圍內關閉門店,出售百思買歐洲合資公司50%的股權退出歐洲市場,甚至已經退出日本和韓國市場。百思買此前公布的第二財季經營數(shù)據(jù)顯示,其營收下滑了4%至88.9億美元,凈利潤從去年同期的2.66億美元下滑至1.46億美元,同店銷售額下降2.7%,美國同店銷售額下降2%。家電產業(yè)觀察人士梁振鵬告訴《每日經濟新聞》記者,2010年電商的崛起使得實體零售商的發(fā)展計劃被打亂,百思買正是其中的一個案例。在梁振鵬看來,百思買此前有意將五星電器發(fā)展成一線品牌,但此后家電市場容量增長逐年減慢,且實體零售商在經營成本大幅上漲的同時又面臨消費者消費習慣的變化,擴張困難。在業(yè)內人士看來,五星電器門店多布局在安徽、江蘇,想發(fā)展成全國性企業(yè)的可能性不大,而其作為區(qū)域連鎖,受電商沖擊又大?!鞍偎假I將五星電器出售,對其來說也是一件好事?!币晃粯I(yè)界人士表示,百思買現(xiàn)有的能力不足以支持其多市場發(fā)展。
一起惠2014-12-05 09:24:46683 次
【一起惠訊】12月4日消息,跨境電商上市公司蘭亭集勢(LightInTheBox)透露,在2014年11月30日“黑色星期五”(BlackFriday),該公司創(chuàng)下265萬美元的單日銷售額新紀錄,相比于去年“黑色星期五”(2013年12月1日)上升了65.6%。在今年的“黑色星期五”,蘭亭集勢的訂單數(shù)超過了56,000單,比去年同期上升62.0%。由此可以計算,蘭亭集勢“黑五”客單價約為47美元。蘭亭集勢首席財務官呂彬稱:“雖然這些成績只反映了一天的銷售情況,而且我們仍然保留1.09億至1.11億美元的季度業(yè)績指導,但是我們對這個銷售額的歷史新高感到非常興奮,這反映出蘭亭集勢的業(yè)務能力有了顯著提升?!睋?jù)一起惠了解,在今年的“雙11”當天,蘭亭集勢創(chuàng)造了190萬美元的歷史最高銷量,比去年同日增加50%。當日訂單超過4.35萬,同比增長70%。由此可以計算,蘭亭集勢“雙11”客單價約為43美元。蘭亭集勢成立于2007年,是一家全球電子商務公司,目前通過幾十種主要語言服務全球顧客,主要市場在歐洲和北美。公司的核心品類包括服裝、家居和各類配件。該公司于2013年6月6日在紐約證券交易所(NYSE)上市。
一起惠2014-12-04 09:22:09669 次
繼海外退稅后,支付寶跨境服務再下一城。12月1日,支付寶宣布推出“海外交通卡”服務,讓用戶出境旅行可用支付寶錢包秒購海外交通卡,解決出境旅游的交通出行煩惱。這一服務率先覆蓋新加坡、泰國、澳門三地,韓國等國家地區(qū)也將陸續(xù)開通。支付寶介紹,新推出的“海外交通卡”將以電子券形式實現(xiàn)購卡。用戶只要進入支付寶錢包的“境外游”應用或者“境外游”服務窗,選好所需的目的地交通卡及面額,輸入支付密碼即可1秒購買。用戶到達境外后,在指定網點打開支付寶錢包“電子券”,點擊未領取的交通卡并出示手機,讓工作人員掃描手機界面上的條碼,就可以領取實體交通卡使用。整個購卡流程全部在手機完成,不用在網點排隊,也無需任何外幣現(xiàn)金操作,更關鍵的是,退卡以后,卡內資金還能直接退回支付寶,免除外幣找零的麻煩。據(jù)悉,新加坡Nets卡、泰國Rabbit卡、韓國T-money卡和澳門通卡已與支付寶達成“進駐”合作,其中,新加坡NETS更是早在今年6月就跟支付寶開始進行了合作。目前,除韓國T-money卡會在稍晚一點時間上線外,其它三種海外交通卡已經在支付寶錢包正式發(fā)售。近年,隨著自由行的興起,中國游客對境外公共交通的需求日益旺盛。世界旅游城市聯(lián)合會資料顯示,中國游客在境外旅游時,最關心的問題之一就是城市交通情況,而且他們在境外旅行時更傾向乘坐公共交通。然而,由于對境外交通卡使用情況及購買渠道不熟悉,而現(xiàn)金購票又太麻煩,再加上語言障礙,導致許多用戶在境外都沒有享受到公共交通的便捷?!巴ㄟ^移動技術,我們可以將海外交通卡服務整合到用戶身邊,為中國人的海外出行帶來一些微小而美好的改變?!蔽浵伣鸱H事業(yè)部總裁彭翼捷介紹,支付寶是全球最大的移動支付公司,旗下移動支付平臺——支付寶錢包的用戶數(shù)已達到1.9億。今年以來,支付寶加速全球化布局,先后推出海外退稅、國際匯款等服務。目前,圍繞中國消費者跨境旅行消費,支付寶已筑起一個從機票酒店預定、國際匯款,到交通卡出行,再到購物退稅的全流程跨境移動服務體系,為在線跨境旅游消費創(chuàng)造了極大的便利。中國旅游研究院發(fā)布的報告顯示,2013年中國出境旅游規(guī)模達到9819萬人次,同比增長18.0%;出境旅游消費1287億美元,同比提升26.8%。中國已成為世界第一大出境旅游客源市場與第一大出境旅游消費國。國內旅游機構預測,今年我國出境游群體將超過1億,其中自由行占比將持續(xù)增大。
一起惠2014-12-03 09:26:26677 次
【一起惠訊】12月3日消息,隨著處方藥互聯(lián)網銷售解禁降至,阿里健康也終于顯露真身,旗下首款產品“阿里健康客戶端”浮出水面。這是繼電商、物流、金融之外,阿里巴巴謀求的的又一新增長點。用手機客戶端可直購處方藥一起惠查看這款App發(fā)現(xiàn),阿里健康可以根據(jù)醫(yī)生開具的處方,拍照上傳,社會藥店通過這款App以市場競價的方式響應電子處方,患者則根據(jù)價格、服務、品牌等因素選擇提供藥品供應和配送的商家。接下來則是比價、下單、支付……這對于一個熱衷網購的人來說再熟悉不過。然而,阿里健康傳遞出的“殺氣”已經令不少藥品流通渠道內、靠信息不對稱及特殊關系過著滋潤日子的中間商們感覺寒冬將至。據(jù)阿里健康有關人員透露,阿里健康目前將石家莊作為唯一試點開始運營。這是電子處方,以及處方藥互聯(lián)網銷售的一次推動?,F(xiàn)階段,阿里健康App上提供的總體藥價比醫(yī)院低20%甚至更多,而且還有訂單滿減的優(yōu)惠?!暗谝淮问墙祪r20%,很快降到50%,接下來降100%,醫(yī)藥逐步分離,完全重新利益分配,大幅度降低老百姓用藥成本、醫(yī)保成本,醫(yī)療機構回歸去治病的根本……”數(shù)據(jù)顯示,我國萬億規(guī)模的藥品市場中,處方藥占八成,其中藥店零售渠道只占到20%。隨著電子商務快速發(fā)展,促進互聯(lián)網藥品交易的政策相繼出臺,許多藥店都開展了網絡售藥業(yè)務。最新消息則稱,國家將有望最快在2015年元旦開放處方藥的網上銷售。而作為國家藥監(jiān)局首批的互聯(lián)網藥品零售(B2C)第三方平臺資質,阿里健康似乎正處于領跑地位?!搬t(yī)藥分開是政府和企業(yè)都非常關注的問題。我們希望能夠促成醫(yī)藥分離,阿里可以提供工具,把地域的用藥情況、地域的病癥、消費者偏好,以及趨勢分析提供給制藥企業(yè),讓從生產到消費者之間的渠道越來越扁平化,讓患者吃到應該吃到的藥物?!睆埵卮ㄌ寡浴I衩乇澈笸剖脂F(xiàn)身據(jù)悉,阿里健康模式的締造者及操盤手王亞卿和張守川,這兩位不再年輕的電商人,此前在京東時就屬于職業(yè)化程度較高的兩塊“硬骨頭”。王亞卿曾是甲骨文全球副總裁,曾與劉強東在美國談得投緣,并出任京東集團CTO。張守川則操盤麥德龍中國北方區(qū),管轄不同國籍、數(shù)千人的團隊。張守川2009年加盟京東后,率領POP平臺殺出了血路。在二人離開京東后,電商行業(yè)發(fā)生巨大變化。特別是2014年,阿里巴巴、京東等電商平臺相繼上市,并進入成熟期,電商市場業(yè)已瓜分完畢,還會留下哪些機會?如此看來,阿里健康顯然是王亞卿和張守川志在必得的“后電商時代”版圖。實際上,據(jù)知情人士透露,王亞卿此前就受托完成中信21世紀(阿里健康前身)的數(shù)據(jù)遷移,并在中信集團的挽留下,成為中信21世紀的CEO。2013年8月,王亞卿邀請曾一起摸爬滾打的張守川加盟,后者任職COO。接近京東的人士透露,王張兩人年齡相仿,教育背景類似,同為海歸身份,一個擅長技術,一個擅長運營,在京東搭檔時配合默契,類似組合在互聯(lián)網圈并不多見。在兩者相得益彰的努力下,中信21世紀很快獲得了阿里巴巴的資本青睞,并最終促成了這筆或將改變未來國內醫(yī)藥格局的重大交易。一位接近中信21世紀的業(yè)內人士告訴記者,中信21世紀在拿到阿里巴巴的注資之后,不僅僅實現(xiàn)了國企向混合所有制的轉變,更重要的是可以利用阿里巴巴成熟的云服務和大數(shù)據(jù)技術,建立一套完善的醫(yī)療健康信息化標準,謀求該領域的領頭者地位。但阿里健康的野心似乎遠不止此,其背后已經可以預見醫(yī)藥市場的變化,以及阿里巴巴對更高境界商業(yè)生態(tài)的謀求。業(yè)內人士分析,隨著中國醫(yī)療改革、醫(yī)藥分離、醫(yī)保制度等環(huán)節(jié)的逐步推進,不單單是處方電子化,一場關于未來醫(yī)療產業(yè)的變革即將到來。前人想都不敢想的三板斧這是否是假大空的喊話?從知情人士處獲悉的阿里健康幾個核心點便可窺一二:阿里健康瞄準的是什么?簡單的說,三個支柱:一是對物的追溯,二是對人的追溯,三是整個醫(yī)療流程的“平臺化”。對物的追溯相對容易理解。阿里健康原本就擁有最全的藥品監(jiān)管碼(2014年藥品監(jiān)管碼入網率接近50%,未來是90%甚至更高),在這套可以做到對藥品最小單位進行追溯和記錄的條碼之下,藥品流轉將變得信息化、透明化。而藥品監(jiān)管僅僅是第一步,未來則是保健品、化妝品、食品,乃至服裝等非標品?!澳闶鞘裁磿r候生產啊,走什么流通渠道,然后怎么到終端消費者手里,是可以查詢的。其實這是為食品安全或者健康保障提供了一個基礎?!敝劣趯θ祟惿w征的追溯,則是猶如《星際穿越》般燒腦的構造。據(jù)知情人介紹,未來阿里健康要做到的,是一個人從出生到終老,所有的生命體征都將通過智能穿戴設備等等手段轉化成為數(shù)據(jù),并通過阿里云實現(xiàn)對人類身體健康情況的實時追蹤。一起惠了解到,王亞卿和張守川極力主張讓阿里健康實現(xiàn)從有病求醫(yī)到疾病預防的轉變。也即當一個人的生命出現(xiàn)異樣,就會接收到智能設備的推送,從而提醒他是否應該及早治療或飲食、起居習慣上作出調整改變。實現(xiàn)上述看起來像是美國大片中的場景,在阿里健康看來,只需10年,也許更短。因為隨著技術的革新,很多趨勢可以預見,智能內衣、智能床墊,乃至基因檢測、抽血,各種數(shù)據(jù)都會成為阿里醫(yī)療未來重要的“造血細胞”。但這也只是阿里健康的一部分。據(jù)知情人士透露,其正在著手創(chuàng)造的,是一個醫(yī)療機構入駐平臺,類似虛擬醫(yī)院(或者互聯(lián)網醫(yī)院),也就是醫(yī)療“平臺化”。這里的想象空間,似乎讓阿里巴巴看到了未來。假如10年之后,醫(yī)院不復存在,這算不算電商平臺諸侯爭霸的時代結束后,下一個能夠把創(chuàng)業(yè)者吹向天空的風口呢?
一起惠2014-12-03 09:21:26738 次
28日,在2014中國網絡購物年會上,京東商城負責人李緒勇稱,根據(jù)相關數(shù)據(jù),預計中國網絡購物B2C交易額到2017年將超過C2C。國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度社會消費品零售總額達到189151億元,同比增長12%;全國網上零售額為18238億元,同比增長49.9%,呈現(xiàn)爆發(fā)增長態(tài)勢。網絡購物成交額的高速增長成為經濟新常態(tài)下新的經濟推動力量。在剛過去的“雙十一”購物節(jié),眾多商品零售商搭上阿里巴巴平臺的快車,創(chuàng)下全新的交易額新高。會上樂視TV副總裁、樂視電商負責人趙一成介紹,今年“雙十一”期間,樂視TV線上銷售打破1.5億銷售額,并且預計今年全年銷售額將達到20個億,成倍增長于去年5個億的成交額。同時,中國網絡零售市場發(fā)展還面臨眾多問題。李緒勇表示,中國網絡零售大而不強,2013年美國受互聯(lián)網間接影響零售額占零售總額比重46%以上,合計五成以上的零售消費與互聯(lián)網有關,但中國與全球網絡零售市場還存在較大差距。此外,從市場結構看,我國網絡零售領域仍以C2C交易為主,B2C交易規(guī)模偏少,電商與傳統(tǒng)零售商相比勢單力薄。2013年發(fā)布的中國零售百強企業(yè)中,僅有8家企業(yè)從事在線零售業(yè)務,銷售額在百強中占比僅為14.6%。商務部電子商務和信息化司電子商務處處長石偉光表示,為促進電子商務關聯(lián)產業(yè)和配套體系的完善發(fā)展,引導傳統(tǒng)產業(yè)跨界融合和轉型升級,目前商務部正在推動《電子商務企業(yè)認定規(guī)范》、《網上商業(yè)數(shù)據(jù)保護辦法》、《跨境電子商務服務規(guī)范》、《移動電子商務規(guī)范》和《網絡零售第三方交易平臺規(guī)則管理辦法》等相關法規(guī)建設。中央網信辦信息化發(fā)展局局長徐愈稱,未來中國網絡零售將向國際先進標準靠攏,力求達到物流綜合成本更低、銷售商品質量可控、向聚合需求引導生產模式靠攏等更為高效的發(fā)展模式。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2013年中國網絡購物市場B2C交易規(guī)模為6500億元,增速達68.4%,遠高于C2C市場30.9%的增速。預計到2017年,B2C銷售額將超過C2C。
一起惠2014-12-02 16:22:03814 次
【一起惠訊】12月2日消息,根據(jù)香港郵政的通知,圣誕假期期間(即12月25日至26日),其將暫停郵件派遞服務。除郵政總局和機場郵政局外,所有郵政局休息。郵政總局的營業(yè)時間為上午九時至下午五時,機場郵政局的營業(yè)時間為上午八時至下午五時。屆時,兩間郵政局將提供一般郵政服務,而其他郵政局暫時營業(yè)。據(jù)悉,香港郵政小包是跨境電商常見的物流方式之一,被eBay、全球速賣通、敦煌網等主流跨境電商平臺的賣家以及大部分自營B2C廣泛使用。圣誕節(jié)正好是跨境電商的銷售旺季,香港郵政暫停郵件派遞服務或多或少會帶來一定的影響。在圣誕節(jié)期間,由于節(jié)日前會有大量的賀卡、信件、禮物以及圣誕促銷活動中消費者的網購的包裹等,物流服務商們的壓力頗大,香港郵政也不例外。日前,香港郵政宣布了圣誕節(jié)郵件的截郵日期為十二月二十二日,即在截郵日期以后投寄的本地圣誕節(jié)郵件可能難以及時寄達收件人。因此,針對節(jié)日前郵件量大增的情況,香港郵政呼吁市民盡早投寄圣誕郵件。此外,據(jù)一起惠了解,除了這次圣誕節(jié)期間香港郵政暫停服務外,在不久之前香港郵政也下發(fā)了通知,旗下多款跨境物流產品將對非洲多國暫停服務。其暫停服務的產品包括香港小包掛號、香港小包平郵、香港EMS和香港空郵包裹。而這四種物流產品都經常被中國的跨境電商賣家所采用,尤其是香港小包。
一起惠2014-12-02 16:21:05771 次
12月1日,電商初創(chuàng)企業(yè)LazadaGroup正在謀求在東南亞地區(qū)的主導地位,而近期完成的巨額融資無疑將為該公司的進一步發(fā)展提供“彈藥”。Lazada在一份聲明中稱,其已經獲得了2億歐元(約合2.49億美元)的融資。本輪融資由新加坡淡馬錫控股公司(TemasekHoldings)領投。本輪融資也令這家位于新加坡的電商新貴募集資金總額達到了5.2億歐元(約合6.47億美元)。Lazada創(chuàng)建于2012年,目前在東南亞六個國家發(fā)展其業(yè)務。據(jù)悉,Lazada現(xiàn)有的投資者,例如位于德國柏林的科技企業(yè)孵化器RocketInternet、瑞典投資銀行InvestmentABKinnevik以及比利時投資機構Verlinvest也參與了本輪融資。淡馬錫控股公司發(fā)言人拒絕透露其出資的數(shù)額以及為何投資Lazada。據(jù)該公司今年7月公布的最新年度報告,淡馬錫在全球的投資組合高達1780億美元,覆蓋金融服務、消費類產品以及交通等眾多領域。雖然互聯(lián)網普及率以及信用卡的使用率在東南區(qū)地區(qū)千差萬別,但分析師認為隨著中產階級的不斷壯大以及智能手機的廣泛使用,該地區(qū)的電商行業(yè)將在未來幾年飛速發(fā)展。Lazada網站上出售各種商品,從筆記本電腦、洗發(fā)香波到跑鞋,種類繁多。公司CEO馬克西米蘭比特納(MaximilianBittner)表示,新募得資金將用于提升公司IT、物流以及支付系統(tǒng)。
一起惠2014-12-02 16:18:00652 次
素有“中國網店第一村”美譽的浙江義烏青巖劉村,隨著國務院總理李克強在本月的考察再度成為了媒體關注的焦點。這個每棟居民樓里都有淘寶店的村莊,在吸引著全國各地的年輕人前來創(chuàng)業(yè)的同時,自身的發(fā)展也遇到了瓶頸,如何保住第一的招牌成了青巖劉村需要做出的抉擇。11月19日,在浙江考察的李克強總理一下飛機就來到義烏青巖劉村,在不到一個小時的行程里,視察了兩家網店及一家快遞公司。青巖劉村,面積不大,但卻擁有2800多家網店,將近30家快遞公司,年成交額可達20億元??偫淼牡絹恚屵@個素有“中國網店第一村”美譽的村莊進入更多人的視野。青巖劉村如何煉成“中國網店第一村”,北京青年報記者趕赴義烏進行調查。親歷小區(qū)里到處都是打包貨物的“嗞啦”聲青巖劉村,在地圖上位于義烏市郊。北青報記者根據(jù)地圖所指,走到青巖劉村,一塊高大的大牌坊矗立在村口,很有古老村莊的風情。但是這個村并不是一個真正的村莊,沒有村口的大槐樹,也沒有寬敞的農家院,而是一個現(xiàn)代化的居民小區(qū)。小區(qū)里一排排居民樓都是青綠色的外表,五層高。乍一看,并沒有什么“網店第一村”的氣息。但只有走進去,才會發(fā)現(xiàn)里邊的不一樣。這里每一棟居民樓的一層不是底商,就是倉庫。居民樓之間大大小小的貨車來回穿梭。當你走在小區(qū)里,到處都是“嗞啦嗞啦”的聲音。這“嗞啦”聲不是別的,正是淘寶商戶打包貨物撕扯膠帶的聲音?!鞍滋鞆耐膺吥憧床怀鰜硎裁吹模闳グぜ野羟瞄T就知道了,全是開淘寶店的。白天他們就待在屋里談客戶,接訂單。到了下午四五點鐘才出門發(fā)貨,那個時候才熱鬧呢?!币晃淮迕窀嬖V北青報記者。據(jù)青巖劉村黨支部書記毛勝平介紹,青巖劉村占地28萬平方米,2005年改造平房變?yōu)闃欠浚?010年改為社區(qū),村民變?yōu)榫用?。青巖劉村現(xiàn)有居民1706人,但從事電商行業(yè)的人口超過15000人。來自全國各地的年輕人聚集在這里,經營了2800多家網店。另有將近30家快遞公司,年成交額可達20億元。雙十一期間,青巖劉村日均接單10萬,銷售額突破1億,忙得不可開交,有些網店把貨物都堆到了路上,用了幾天時間才打包完。發(fā)展最初就是為了把房子租出去青巖劉村,原本只是一個1500人的小村子,人均年收入不到1萬元錢。但五六年間就成為“中國網店第一村”,人均收入達到了五六萬元。這個改變是如何實現(xiàn)的?村黨支部書記毛勝平說,這是天時地利人和,有偶然也有必然。最初靠著江東貨運市場和日用品批發(fā)市場,到后來是村里抓住了電商發(fā)展的時機積極引導。據(jù)毛勝平介紹,青巖劉村原本是個市郊的村莊,2005年進行了舊城改造。土地被征收,平房變成了樓房,一共200多棟樓房按照戶籍分給了每位村民。由于青巖劉村緊靠江東貨運市場和義烏日用百貨批發(fā)市場,因此很多在附近做生意的人愿意到青巖劉村租房。沒有了土地的青巖劉村居民主要收入就是房租。但是到了2008年全球金融危機到來,義烏小商品批發(fā)經濟也受到了巨大的影響。同時義烏日用百貨批發(fā)市場也遷到了別處,青巖劉村的租客越來越少。為了吸引租客,村民互相競爭,租金壓到極低。眼看著村民的收入越來越少,又惡意競爭,村委會也很著急。怎么把房子租出去,增加村民的收入,是村委會最重要的任務。當時村里已經有幾家做淘寶生意的租客了。附近被稱為“淘寶大學”的義烏工商學院開設了淘寶專業(yè),這所學校的學生在淘寶上的業(yè)績可以折算成實踐課的學分。當時義烏工商學院的副院長賈少華提議青巖劉村建設一個“淘寶城”,這個提議得到了當時村主任劉銀山的支持。于是村里抓住了這個苗頭,和義烏工商學院開展了合作,通過開辦免費培訓班,建立大學生實踐基地,婦女培訓班等手段,鼓勵電子商務的發(fā)展。發(fā)展電子商務,首先得有網絡。2010年,村里主動尋求電信合作,實現(xiàn)了4兆光纖入戶,投入50萬元,當時還有一些村民不支持。但這一舉措確實給網商帶來領先其他地區(qū)的網絡環(huán)境,也成為青巖劉村的一大優(yōu)勢。之后,村里又對網絡進行不斷升級,現(xiàn)在已經升到了每戶100M,室外WIFI的全覆蓋。隨后,在青巖劉村,快遞、攝影、網絡推廣、倉儲外包等服務業(yè)快速發(fā)展。青巖劉村成了很多創(chuàng)業(yè)者慕名而來的地方,一臺電腦再租間房子就能創(chuàng)業(yè)吸引著全國各地的年輕人,青巖劉村逐漸成為名副其實的“中國網店第一村”。未來保住“網店第一村”的挑戰(zhàn)其實,網店第一村的發(fā)展也并不是一帆風順,現(xiàn)在青巖劉村的流動率很大。隨著行業(yè)的發(fā)展,競爭越來越多,在競爭中失利的小商戶只能被淘汰。在青巖劉村,也有一些做不下去的小商戶紛紛離開。有學者曾表示,網絡創(chuàng)業(yè)中兩成大賣家拿下80%的訂單,而剩下八成的小賣家搶占剩下的20%。一些小賣家長期處于劣勢,最終就會倒閉。而青巖劉村還有一部分流失的是大賣家。因為青巖劉村是個居民區(qū),每個房間大的也就一百多平,對于一些做大的企業(yè)是完全不夠用的。因此一些做大了的商家最終只能離開。采訪中,很多商戶表示,青巖劉村適合創(chuàng)業(yè),但做大后肯定會離開。總理的到來,讓青巖劉村得到了前所未有的關注。保住“中國網店第一村”的名也給村里的管理者帶來了不小的壓力,而倉儲,正是擺在他們面前一個比較頭疼的問題。對此,村里有了兩種觀點。有一種觀點認為,村里土地資源有限,在這有限的土地空間內難以開辟大的倉儲空間。因此應該把村子定位在“培養(yǎng)網商的孵化器”,工作的重點應該放在為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,服務草根階層,多關心他們,解決他們創(chuàng)業(yè)中的實際困難。而做大的電商就只能任其流失。而另外一種觀點則是認為現(xiàn)在做網上就是大浪淘沙,有一些小的淘汰是很正常的,但現(xiàn)在青巖劉村流失最多的是做大的群體。不讓這些做大的電商流失,讓電商群體在現(xiàn)有的基礎上越做越大才能真正留住這個招牌。因此不能把青巖劉村定位在“孵化器”上,應該幫助大的商家解決倉儲和物流的問題?!叭魏涡袠I(yè)的發(fā)展都是以大的帶動小的,大的都流失了,剩下一群小的,在整個行業(yè)里起不到什么作用?!币幻诹x烏其他地區(qū)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者告訴北青報記者,其實整個義烏到處都是電子商務,走進任何一個小區(qū),里面都會有住在居民樓里的淘寶戶。因為義烏本身就有發(fā)達的貨源和物流,在這里你需要的任何材料都能找到,能把成本壓到最低,而物流則是沒有你找不到的快遞,沒有到不了的地方,因此義烏發(fā)展電子商務有著得天獨厚的優(yōu)勢?!皠e的城市難說,但在義烏,任何一個小區(qū)或者村都可以復制青巖劉村的發(fā)展模式?!鼻鄮r劉村是不是一直能成為電商領域的領頭羊,保住第一的招牌,確實在考驗著管理者。人物故事童志達:自創(chuàng)品牌年收入近千萬童志達,是15000多名電商從業(yè)人員中的普通一員,他在青巖劉村27號樓1單元一層做旅行收納包B2B業(yè)務。這一周他的店迎接了十幾撥考察團和媒體,因為19日傍晚,李克強總理視察的第一家店就是這里。童志達,80后,浙江建德市人。大學畢業(yè)后做業(yè)務員,但每個月只有800塊錢的基本工資,房租都是跟同學借。拮據(jù)的日子過了一段時間之后,幾個同學一塊湊了幾千塊錢來到青巖劉村創(chuàng)業(yè)。剛開始第一年也沒什么想法,就按季節(jié)賣雜貨,什么好賣賣什么,過段時間就換。有點盈利,但交個房租手里基本就沒什么錢了,生活上能省則省。隨著時間的累計,經驗、貨源和客戶都摸得比較熟了,四年間財富慢慢積累起來。從去年開始,童志達開始做旅行收納包批發(fā),并有了自己的品牌。去年年銷售量達到了七百萬,今年預計可以達到千萬。童志達說,當時青巖劉村最吸引創(chuàng)業(yè)者的地方就是背靠江東貨運市場。僅有幾百米距離的貨運市場為青巖劉村提供了極其方便的物流。而隨著網店的集聚,快遞公司不斷進入也使這個地方的物流極其發(fā)達。楊耀暉:90后創(chuàng)業(yè)一年月入翻番楊耀暉,90后,浙江臺州人。他住在27號樓2單元的2層,做童裝生意。楊耀暉去年剛剛從杭州一家職業(yè)技術學院畢業(yè),畢業(yè)之后就來到了青巖劉村。他說,在上學時就從來沒有想過畢業(yè)后要老老實實上班,一心想創(chuàng)業(yè)。剛好老婆是義烏本地人,在網上查到青巖劉村后,楊耀暉被青巖劉村強大的物流體系和濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍吸引,帶著10萬元的創(chuàng)業(yè)資本慕名而來。兩人最開始是做皮帶生意,業(yè)績不溫不火。今年有了小孩兒后,由于老婆喜歡給小孩子打扮,經常買童裝就決定改行賣童裝,小兩口和一歲的寶寶經??痛L?,親自試穿所賣童裝和親子裝。沒想到這一轉型帶來了可喜的成績。僅僅4個月,楊耀暉的童裝店銷量就成倍增長。第一個月銷售額2萬,第二個月4萬,第三個月12萬,第四個月22萬,十一月數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計出來,但結果也一定頗為驚艷。創(chuàng)業(yè)僅僅一年就取得這樣的成績是楊耀暉從來沒有想過的,現(xiàn)在也經常成為老師和同學議論的對象。不過,隨著業(yè)績的增長,楊耀暉也感受到不小壓力。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,售前、售后、運營、打包等等業(yè)務都是自己和老婆兩個人來完成的,用他的話就是“兩個人干十個人的活”。楊耀暉正在計劃著做大,招人,有自己的品牌。范浩浩:一家快遞點日接單1萬多范浩浩,也是90后,但他干快遞已經有7個年頭,現(xiàn)在是中通快遞青巖劉村網點的負責人了,每天接單12000余個。范浩浩是浙江衢州人,高中沒有讀完,17歲就出來闖蕩,曾經在上海賣過水果。18歲,在親戚的帶領下在青巖劉村做起了快遞員。當時青巖劉村網店還不多,每天僅有100個單,但因為店里只有他一個快遞員,所以常態(tài)是從早上七八點鐘忙到晚上12點??爝f員風里來雨里去很是辛苦,范浩浩也有過放棄的念頭,但經過一些心理斗爭最終還是堅持了過來。范浩浩名字聽起來可愛,人也長得很憨厚,因為服務態(tài)度好,拉攏了不少客戶。2008年開始,范浩浩承包了整個網點,隨著青巖劉村網商的進駐,店里的生意也越來越好?,F(xiàn)在他手下有7個業(yè)務員,有自己的車隊。最近幾天,店里日接單將近2萬單,在所有快遞公司中排名也是數(shù)一數(shù)二。盡管已經是老板了,但范浩浩每天都在操作間工作,晚上到客戶家中收貨,再運到操作間卸貨打包。依靠著青巖劉村網店的興隆,范浩浩帶領著手下的弟兄也收獲頗豐。他計劃過一段時間,把電商的思路也帶回老家。老家的人都不懂電商,特產橘子非常便宜但賣不出去。電商給范浩浩的生活帶來了巨變,他希望這個新事物也能改變老鄉(xiāng)的生活狀態(tài)。
一起惠2014-12-01 09:17:22568 次
在剛剛過去的“黑色星期五”網購狂歡節(jié),阿里、蘇寧、亞馬遜等電商巨頭在跨境電商領域的首次“交火”引人矚目。巧合的是,由國家質檢總局牽頭的電子商務產品質量執(zhí)法打假現(xiàn)場交流會,同一天在杭州召開。會議的主題只有一個,如何建立高效的全國協(xié)查機制,重拳打擊電子商務的產品質量問題。一位業(yè)內人士分析,產品質量問題是電商揮之不去的頑疾,若能正本清源,意味著現(xiàn)行的電商運營生態(tài)將迎來格局震蕩,大量投機鉆營的違規(guī)網店將會洗牌。電商產品質量監(jiān)管協(xié)查平臺已經建成“按照國家質檢總局‘邊研究、邊建設、邊運行’的總體要求,國家電子商務產品質量風險監(jiān)測中心和國家電子商務產品質量12365投訴舉報處置指揮中心,已在杭州建成并投入使用,從而對電商產品質量線上線下實現(xiàn)風險監(jiān)測、網上發(fā)現(xiàn)、追溯源頭、屬地查處的監(jiān)管機制”。中心相關負責人表示。據(jù)了解,這兩大國家級中心,有著強大的云計算和數(shù)據(jù)分析能力,只要網絡上出現(xiàn)某種商品的質量投訴或差評,都可以被實時抓取。而阿里巴巴、京東、當當、亞馬遜中國等10大電商巨頭的后臺數(shù)據(jù)庫,已與該中心聯(lián)網,電商平臺收到有關產品質量的任何投訴,都會在中心實時呈現(xiàn)。監(jiān)管中心網上發(fā)現(xiàn)有關產品質量的投訴后,就會追溯源頭,根據(jù)實際情況將投訴移送給店家、商家或廠家所在地的監(jiān)管部門,實現(xiàn)屬地查處。而投訴案件的處理過程,也會以“受理”“移送”“處理中”“處理完畢”的形式,在網上適時呈現(xiàn),一目了然。多起產品質量案件受到查處兩大中心雖然設立在杭州,但監(jiān)管的實際是全國電商產品質量,而且納入協(xié)查平臺合作的電商,所占市場份額超過95%。該中心相關負責人表示,協(xié)查平臺建成后已查處多起產品質量案件,對充斥網店銷售假冒偽劣產品的違法行為起到了震懾作用。最典型的一個案例是今年2月,網上抽查發(fā)現(xiàn)某電商平臺的尼特維爾旗艦店涉嫌生產銷售假冒偽劣羊絨針織服裝,同時該網店顯示的地址也查無此處。據(jù)此情況,執(zhí)法人員通過電商提供的網店實際地址、物流公司的發(fā)貨地址及公安系統(tǒng)索取IP地址等多種方式,鎖定該產品的生產商。但調查發(fā)現(xiàn),尼特維爾旗艦店并非廠家直營,而是一位名叫林某某的個體戶,通過關系取得啟樂授權證明后在網上注冊經營。被抽查到的羊絨針織服裝是林某某從桐鄉(xiāng)購入,私自貼上尼特維爾品牌和啟樂廠名廠址等標簽后在網上進行銷售。目前,執(zhí)法部門已對尼特維爾旗艦店負責人林某某涉嫌冒用他人廠名廠址生產銷售不合格產品進行立案查處。網店面臨新一輪洗牌“前不久,國家有關監(jiān)管部門采取神秘買家從電商平臺買樣或從物流倉庫集中抽樣的方式,對359家企業(yè)生產的502批次電子商務產品進行了抽查,經檢驗合格率僅為73.9%,這種監(jiān)管力度、廣度在之前不曾有?!痹谡劦胶贾輧纱笾行钠脚_建設的情況時,這位不愿具名的人士表示,國家已在采取實際行動壓縮網絡制假售假的空間,而電商巨頭也主動投入這場“網絡打假”行動中,這意味著網店面臨新一輪洗牌。據(jù)其分析,我國已經成為全球最大的網絡零售市場,網店規(guī)模超過8000萬家,今年前三季度網絡零售交易額達1.8萬億元,同比增長49.9%。從近年來網購投訴居高不上且保持高速增長的態(tài)勢看,網購產品存在嚴重的質量問題。電商平臺正不斷加大監(jiān)管力度,對違規(guī)經營網店輕則罰款,限制銷售行為,重則關閉自清門戶。若有一個百分點的網店存在問題而遭清理,全國將會消失網店80萬家,進而對電商平臺依靠網店“輸血”的經營生態(tài)產生震動。不過他也表示,之前網絡大量充斥著假冒偽劣產品,在于源頭和終端監(jiān)督管控的缺失,現(xiàn)在及時補位后,電商會面臨一輪短暫而劇烈的陣痛,良藥苦口,這也是整個電商產業(yè)健康快速發(fā)展必然選擇。
一起惠2014-12-01 09:08:411069 次
英國奢侈品電商My-wardrobe看來終歸無法逃脫破產的命運,消息人士透露該公司最慢將于3個月內破產清盤。自上月開始該網站便以六折開始清庫存,而感恩節(jié)降至網站更是以半價銷售。2013年開始,My-wardrobe新聞不斷,伴隨著創(chuàng)始人SarahCurran團隊的集體離職,包括尋求第三輪融資及上市傳聞都被認為是該公司釋放的煙霧彈,實際上該公司在2013年便面臨破產。但是,私募基金GrowthCapitalAcquisitions最終收購My-wardrobe母公司MeemiLimited,使得該電子商務公司免于在2013年即宣告破產。GrowthCapitalAcquisitions收購My-wardrobe后,2010年從My-wardrobe退出的聯(lián)合創(chuàng)始人AndrewCurran重返My-wardrobe成為首席營運官,并準備帶領這家電商走出困境。而2011年從英國高級百貨零售商Harrods哈洛德跳槽My-wardrobe出任首席執(zhí)行官的DavidWorby和交易總監(jiān)JoannaStephenson宣布立即退出該公司。AndrewCurran回歸后接受采訪時表示My-wardrobe定位過于高端,他將重新調整產品結構,使My-wardrobe定位介于英國最大時尚電商ASOSPLC(ASC.L)和奢侈品電商巨頭Net-a-Porter之間,增加競爭力。此外,My-wardrobe的發(fā)展重心也將從國際擴張收縮至英國國內,AndrewCurran指出:“英國的增長潛力已經足夠巨大,我不明白我們?yōu)槭裁磿劢褂谝詠喼?。”不過AndrewCurran的回歸也僅僅只有一個季度,他于2014年3月便再次從公司離職。My-wardrobe在2006年由曾任編輯的SarahCurran及其前夫AndrewCurran從北倫敦一家實體精品店發(fā)展而成。網站于2010年獲得歐洲風險投資公司BaldertonCapital接近600萬英鎊的投資,2011年再獲其注入230萬英鎊的資金。據(jù)《金融時報》報道稱,在截至2011年6月的一年里,月訪問量約90萬次的My-wardrobe通過國際擴張實現(xiàn)營業(yè)收入1300萬英鎊,同比大增75%。盡管如此,My-wardrobe仍然錄得凈虧損380萬英鎊。網站此后希望尋求第三輪融資,籌得300萬英鎊加速國際擴張步伐,部分也將用于支付營業(yè)成本,填補虧損。但持續(xù)的現(xiàn)金周轉不靈和日益累積的虧損使My-wardrobe的財政危機從2013年十月開始惡化,當時該電商將其位于倫敦和諾丁漢的兩家辦公室合并,僅留下采購和銷售團隊在諾丁漢處理必要業(yè)務。My-wardrobe還在紐約、悉尼、迪拜和奧斯陸設有辦事處。在My-wardrobe瀕臨破產之前,英國倫敦另一時尚電商LN-CC亦由于現(xiàn)金流問題趨于破產,不過被意大利電子商務服務集團LevelGroup收購,免于破產的尷尬境地,LN-CC創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)JohnSkelton將繼續(xù)留任擔任創(chuàng)意總監(jiān)。Yoox多品牌業(yè)務旗下網站零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示,奢侈品電商大規(guī)模破產在所難免,“奢侈品行業(yè)整體的低迷、奢侈電商不可能大規(guī)模地提供折扣,這種實際上是‘買手店’的運營模式在當下經濟和零售環(huán)境下舉步維艱?!蹦壳叭蜃钪纳莩奁冯娚虨橐獯罄腨oox和英國的Net-a-Porter,前者為唯一上市的奢侈品電商,不過在2014年亦表現(xiàn)季度低迷,今年迄今為止YooxSpA(YOOX.MI)股價暴跌超過40%,該集團本月初發(fā)布的三季度及前九個月財報顯示,集團在截至2014年9月30日前九個月銷售總計3.663億歐元,較去年同期3.193億歐元僅僅增長14.7%,與分析師預期的全年18%的增速有相當?shù)木嚯x,而集團亦坦承要達到全年總銷售5.37億歐元和EBITDA5350萬歐元的目標“有點“艱巨。Net-a-Porter亦開始涉足化妝品及更便宜的運動類產品?!凹哑肪W、優(yōu)眾網,你還能聽到多少有關它們的聲音?你有多久沒有聽到有關該行業(yè)的融資消息了?”零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示全球仍不具備大規(guī)模奢侈品電商的行業(yè)環(huán)境,中國自更不用說?!扒皫啄昕萍夹袠I(yè)和電商行業(yè)火熱,吸引力大量的投資,但是電商亦有區(qū)別,奢侈品電商在中國的投資全部失敗,無一幸免,幸免的都是及早轉型的,像唯品會這樣的,其他的都是邊轉型邊苦苦掙扎?!蹦壳罢诖蟠驈V告的secoo.com寺庫網是近兩年唯一獲得新融資的中國奢侈品電商,今年7月該公司號稱獲得1億美元新融資,領投方為一直專注傳媒方向投資的知名基金ChinaMediaCapitalPartners(簡稱CMC)華人文化產業(yè)投資基金,此外此前投資者IDG資本、VentechChina、森合投資、盤古創(chuàng)富等基金進行跟投。對于寺庫的新融資,零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐此前亦持悲觀態(tài)度,“在中國整個行業(yè)就是燒錢,不會有成功的案例。”唐小唐表示,奢侈品的排他性讓電子商務進入該領域門檻大大提高,目前中國所謂的奢侈品電商都有信任危機,貨源、售假問題都很敏感,盡管有少數(shù)國際品牌參與合作,但是不可能得到推廣,另外電子商務行業(yè)的主要大眾消費者仍然集中在淘寶、奢侈品行業(yè)主要消費者仍然集中在實體店。除此之外國際競爭對手亦早早將觸角伸向中國,除此前提到的Yoox和Net-a-Porter,法國二手奢侈品交易平臺電商InstantLuxe亦在10月份登陸中國市場,加快該行業(yè)的絞殺。盡管目前中國消費者仍是全球最大的奢侈品消費群體,但是唐小唐稱,高端消費領域和整體經濟收入、家庭可支配收入有很大關系,“就像中國不可能出現(xiàn)instagram這樣的社交應用,中國消費者目前沒有達到集體在網絡消費奢侈品的能力,未來很長一段時間亦不會達到。”
一起惠2014-11-29 09:50:581045 次
低迷的航運業(yè)終于找到了自己新的生存路徑——觸網?!半p11“過后有消息傳來,中遠集團與阿里巴巴聯(lián)合打造跨境電商業(yè)務。今年還有:中遠集團旗下中遠空運廣州公司成為阿里巴巴在廣州口岸的唯一指定跨境電商物流服務商,將為天貓國際在廣州口岸入境的所有貨物提供全程物流服務;中國海運(集團)總公司所屬中海集運、中海科技與阿里巴巴合作,打造全球跨境電商物流服務平臺。中海推出的“一海通”正式上線;錦程物流網、沃特云平臺等也建立起第三方電商平臺。一時間,很多船公司、貨代資源都被整合到電商平臺,聯(lián)手打造跨境電商業(yè)務,這給持續(xù)低迷的航運市場帶來不小的波瀾,甚至有人預測這可能會顛覆傳統(tǒng)航運業(yè)。合作交集今年以來,劉希富一直忙于開拓阿里巴巴跨境業(yè)務,跨境電商相對于阿里巴巴而言是一項新業(yè)務,作為阿里巴巴北方大區(qū)副總經理、山東區(qū)總經理,他來推進阿里的這一新業(yè)務。今年“雙11”,阿里巴巴的跨境購物平臺天貓國際和全球速賣通首次參與購物節(jié),小試身手就取得不錯的成交量。截止到11日夜間12點統(tǒng)計,全球有217個國家和地區(qū)均有訂單,按照阿里巴巴內部估算的數(shù)據(jù),成交金額不止30億。阿里與中遠的配合,也可謂默契,“中遠e環(huán)球”作為阿里巴巴跨境電商全程物流服務平臺,在這次“雙11”購物節(jié)前,就對操作系統(tǒng)進行了升級,每天處理量提升到10萬單以上,并將保稅倉的面積擴充到原來的兩倍,同時增加了大量作業(yè)人員。天貓國際和全球“速賣通”是阿里巴巴為支持跨境電商而發(fā)展的交易平臺。中小生產和貿易企業(yè)通過電子商務手段將傳統(tǒng)貿易中的展示、洽談和成交環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、電子化。劉希富對經濟觀察報稱,國內中小企業(yè)小額批發(fā)的產品銷往國外,而國外的優(yōu)質產品資源流入國內??缇畴娚炭梢岳@過大量中間環(huán)節(jié),以前做外貿手續(xù)齊全才能做,現(xiàn)在國內貿易公司都可以做外貿。阿里巴巴跨境B2B業(yè)務已經做了很多年,但是無法形成顯性數(shù)據(jù)。而跨境B2C業(yè)務自上線后,統(tǒng)計的交易額增速是300%左右的增長。據(jù)了解,2013年中國的跨境電商,交易已經達到三萬億人民幣,占中國進出口總額的12%左右,增速約為30%。劉希富說,跨境電商中85%以上的交易額是阿里巴巴實現(xiàn)的。按照北京工商大學教授、證券期貨研究所所長胡俞越的觀點,就是“線上交易,線下貿易;線上商流、線下物流”。阿里巴巴做跨境業(yè)務中,無疑要尋找到更合適的物流商。除了跟聯(lián)邦快遞等國際四大快遞公司簽署合作協(xié)議,阿里巴巴把視線放在了低迷的航運市場上。海運價格相對較低,給客戶的成本直接就降下來了。劉希富說,阿里巴巴與航運企業(yè)合作,相當于做了團批,把眾多中小型訂單放在一起,積少成多,就相當于做了很大的單子,可以交給中遠或者中海物流來做。于是,今年阿里更大力度的與航運企業(yè)合作。比如與中海集運、中海科技在跨境物流電商領域開展的深入合作,致力于解決電商走向國際化的物流難題,9月15日他們共同推出的“一海通”,跨境電商平臺正式上線后,引起很大反響。這是以海運整箱國際物流運輸服務為主體的物流服務網絡,平臺的服務內容將包括,在線查詢物流運價、在線完成物流下單、在線咨詢、在線結算、在線追蹤貨物狀態(tài)等。上海華宜物流有限公司給出的評價是,對于貨主來說,“一海通”讓貨主清楚知道貨物的運輸價格、時間,同時去掉了多級貨代模式,降低了物流成本。對于船東來說,是對客戶有效的補充,可以了解需求,緩解部分空箱率的問題?!耙缓Mā弊鳛橐粋€電商平臺,與阿里對接,阿里的客戶海運需求可以通過“一海通”實現(xiàn)。中海集運為“一海通”電商平臺提供優(yōu)質航線海運服務,中??萍继峁┢脚_技術支持,阿里則為電商平臺提供需求。瓶頸與機遇劉希富對經濟觀察報稱,阿里與航運企業(yè)合作,把平臺上中小企業(yè)物流成本降低的同時,也給航運物流公司帶來很多機會。現(xiàn)在外貿在變化,原來大單多,現(xiàn)在單子被打散了,小單會多一些。這些小單,單獨航運公司也無法受理,但是如果這些訂單集合到一塊,就會給航運電商帶來總量的增長。近幾年,各行業(yè)都在抓住電商這個機會。劉希富說,航運企業(yè)做電商業(yè)務比較積極,都在爭奪跨境電商這塊肥肉。中遠等航運企業(yè)在轉型。先行者可以搶到先機。但是在劉希富看來,目前航運電商發(fā)展的也有一些瓶頸問題,比如倉儲問題,還有報關流程手續(xù)等問題,亟待解決。“最為關鍵的,還是合作后續(xù),一些模式、流程的變化,要能夠更加簡潔明了,方便操作。如果與航運企業(yè)僅僅是簽了合同,模式上不變化,用戶體驗不到位,后續(xù)發(fā)展也肯定不行。”劉希富說,航運業(yè)電商剛剛起步。雖然很多問題都已經意識到了,但是動作還是有快有慢。上海航運運價交易有限公司副總裁王東生對經濟觀察報表示,全世界去年對外貿易94%是通過海上運輸完成的,目前來看,中國整體航運水平,船隊規(guī)模是全球第四大,2013年進出口貿易是4.12億美金,有86%是通過海上運輸完成的。中遠、中海等航運企業(yè)在推電商業(yè)務,這也是大勢所趨。阿里巴巴選擇與中遠、中海集運等企業(yè)合作,整合資源,在推動和改變航運業(yè)模式發(fā)展上,做了有益探索。當然在業(yè)界看來,跨境電商是否會給航運業(yè)帶來顛覆性影響還有待于觀察,還需要有時間檢驗。也并非一網打天下,不同行業(yè)有不同特征,擁有互聯(lián)網思維、互聯(lián)網技術、互聯(lián)網金融的程度也不一樣。阿里巴巴推跨境電商,可以肯定的是,會給航運業(yè)帶來機會,也會帶來一些觀念的轉變。在資源整合、管理效率提高上,都會有積極影響。但是航運本身很復雜,有很多諸如倉儲、航運周期等瓶頸問題,開拓一塊新業(yè)務也不可能一帆風順。在胡俞越看來,當航運業(yè)低迷、行業(yè)整體過剩時,中遠、中海等航運企業(yè)在尋找新的生存路徑,開辟電商業(yè)務就是航運企業(yè)為自己找到的新的出路。阿里巴巴與傳統(tǒng)海運公司中遠、中海等合作之后,共同拓展跨境電商業(yè)務,就好比阿里巴巴此前與國內順豐等快遞公司合作的關系一樣,這些年淘寶等電商給國內快遞業(yè)帶來的影響是有目共睹的。國內電商與物流業(yè)的結合,把整個快遞業(yè)徹底顛覆,那么近期開拓航運電商市場,未來給航運業(yè)帶來的影響和機會也不可估量?;蚪o整個航運業(yè)帶來翻天覆地的變化,這種說法也許并不夸張。但是,中國大宗物流研究中心主任王立峰對于阿里巴巴跨境電商發(fā)展給航運業(yè)帶來的影響持保守態(tài)度。他認為還有一些瓶頸問題,有待于解決。這些瓶頸問題包括,經濟大環(huán)境的影響,全球和國內經濟增長速度上不去,交易就不活躍,航運電商就不可能快速發(fā)展。其次,阿里與中遠、中海等企業(yè)合作,還取決于資源整合的程度。資源整合中并不是單獨整合物流資源,要做的工作還很多,比如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網技術、互聯(lián)網金融,物流等等,整合應該是全方位的。而阿里巴巴與中運等航運企業(yè)尚屬于跨境電商發(fā)展的初期,中遠、中海等航運企業(yè),在選擇能夠保證貨量的平臺進行合作,而阿里巴巴則需要找有實力的航運公司合作,以降低成本,更重要的是保證運輸?shù)陌踩院蜏蚀_性。就目前來看,目前阿里與中遠等航運企業(yè)的合作關系,對雙方有利。中遠不會打造出阿里這樣的平臺,但是阿里平臺上,合作者不會局限于中遠一家。還會有更多合作商進入。也許5年之后,就會有一些小企業(yè)進來參與競爭。隨著小物流企業(yè)加入進來,競爭會漸漸白熱化,航運電商就會開始拼速度。
一起惠2014-11-29 09:49:44740 次
提到同性戀地緣社交網絡應用Grindr,如果自己沒有用過這款應用,許多廣告商或許都不知道,這款同性戀社交應用的廣告業(yè)務發(fā)展迅速,而且其數(shù)據(jù)業(yè)務也具備相當可觀的前景和可能性。Grindr目前在全球192個國家共擁有近1000萬名用戶,其勢要成為全球最大的純男性移動社交網絡。Grindr致廣告商的文件中,將這些收入超出平均水平的用戶形容為“懂科技的有錢人”,相比異性戀和直男,其用戶在產品和服務上的開支更高,并可能還有未來的旅游計劃,對于廣告上來說,這就是個理想的目標群體。然而,在Grindr投放廣告,廣告商還會面臨潛在的品牌推廣風險,該應用主要被用來尋找一夜情等,但用戶在交談時通常會使用一些挑釁式語言,不過Grindr的審查人員小組會嘗試將這些不文明詞匯占選出來。今年8月,Grindr出現(xiàn)了一次安全故障,致使用戶的位置信息可以輕易被第三方發(fā)現(xiàn)。自那以后,Grindr便關閉了距離顯示功能,通過該功能,用戶可以看到潛在對象與自己目前的距離。此外,還有一些人利用Grindr應用程序進行毒品交易。BI在對Grindr的CEO喬爾·西姆凱(JoelSimkhai)進行電話訪問時提問道,該公司如何確保廣告商能夠在一個安全的應用程序環(huán)境中發(fā)布廣告。西姆凱表示,“我們擁有一組審查人員,他們會對你所提到臟話等進行審查,并對你所提到的事情(販毒)進行監(jiān)視。Grindr禁止這些行為出現(xiàn),而且我們也遵守iTunes和GooglePlay的指導規(guī)定。我們在這方面十分警惕。”他表示,“除了我們有人員在監(jiān)控,我們也同樣能夠對廣告商品牌出現(xiàn)的位置進行控制,他們是接受的。我認為,并不是所有品牌都能在Grindr上廣告。但是,這些廣告并非限制級內容,廣告中或許會有肌膚裸露等畫面出現(xiàn),不過,我們本就如此。”目前為止,已有不少品牌決定在Grindr投放廣告,除了受益于Grindr位置廣告服務的小型本地企業(yè)外,還包括一些大品牌,比如Uber、Airbnb、奧迪、Groupon、菲亞特、LiveNation及DollarShaveClub等。Grindr提供的廣告形式包括,傳統(tǒng)的橫幅廣告、基于文本的廣播信息(用來向內部用戶推送本地信息,或臨近的特殊活動)、以及一個全新的全頁面彈出廣告(用戶滑動屏幕查看檔案或關閉應用時,該廣告便會出現(xiàn))等。廣告商可以通過廣告網絡或直接通過Grindr的10人全球銷售團隊購買這些廣告服務。Grindr的吸引力是什么?西姆凱表示,“如果你想要以男性,或者男同性戀作為目標受眾,我們無疑就是首選。在同性戀市場,我們的規(guī)模無人可比,也沒有人具備我們這種實力,能夠提供這些廣告模式類型?!彪m然并未透露具體的數(shù)字,但西姆凱表示,截至今年10月的一年里,公司的廣告營收同比增長118%,占該公司總營收的25%。該公司其余營收則來自Xtra廣告移除購買服務。西姆凱表示,在iTunes應用商店,Grindr是最受歡迎的付費社交應用程序。未來的盈利機會不過,對于未來的Grindr來說,廣告和訂購業(yè)務或許將不會成為其單一的營收來源。西姆凱深刻意識到Grindr應用程序接口(API)及數(shù)據(jù)的價值,他或會向其他公司提供這些數(shù)據(jù)的授權。西姆凱說道,“我們可以將部分API數(shù)據(jù)共享,但不是所有,我們不會泄露任何個人信息。我們有意與其他公司就數(shù)據(jù)、位置及所知而來的機遇進行商談。”另外,他還透露,Grindr此前已經與一些公司就潛在的收購提案進行了接觸,而且“這也是未來我們十分歡迎的一件事?!弊詮纳显绿O果公司CEO蒂姆·庫克(TimCook)正式出柜后,在商界中打滾的同性戀人士檔案便備受關注。作為從商的同性戀,對于庫克出柜這件事,西姆凱表示,“一名同性戀掌管著全球市值最高的企業(yè),就只是這一件事,對所有人來說,就已經是個大新聞了。這說明,男同性戀在商界也能取得成功,他們能夠賺很多錢,而且也沒有理由可以將男同性戀提出商業(yè)界,因為你能夠看到他們所帶去的巨大價值,這讓像我這樣的同性戀者,覺得非常驕傲?!?/div>
一起惠2014-11-28 09:17:52660 次
我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網峰會,在這個會議上有馬云,也有蘋果公司的高級副總裁。主持人拋出了一個問題,說:“雷軍,你說你有一個目標,要用5到10年的時間,做成智能手機市場份額的全球第一?!蔽颐χc頭,我的確說過。但是他沒有問我,他去問蘋果公司的高管,說:你怎么看?這個蘋果公司的高管也很厲害,他說:“EasytoSay,HardtoDo”(說起來簡單,做起來難)。在那一刻,我覺得很尷尬,主持人說:“雷軍,你怎么想?”小米創(chuàng)始人雷軍冷靜了一下,我說:“馬云在阿里巴巴上市的那一刻,說過一句話,‘夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?’”講完馬云這句名言以后,我又補了一段話。我說四年多前“小米”剛剛創(chuàng)業(yè),在中關村,十來個人,七八條槍,要去做手機,有誰相信我們能贏呢?誰又想過這十來個人的小公司,用了不到3年時間,在這個市場里面殺到了全中國第一,全球第三?當我們今天有這樣的業(yè)績,有這樣的起跑線,我覺得我們總應該有一點點夢想,用5到10年時間殺到全球第一吧。對嗎?原來我們排在100名開外。夢想還是要有的,那四年前我夢想的動力來源于哪里呢?其實辦“小米”對我來說是一個很難很難的事情,為什么呢?是因為我在此之前有幸參與了金山軟件的創(chuàng)辦,今天我依然是金山軟件的董事長和大股東,而且我還有幸辦過一個電子商務公司,叫卓越網,后來賣給了亞馬遜,應該說我的人生也足夠了。所以,在金山IPO之后我退休了,還干了三四年的投資,而且做天使投資,業(yè)績還不錯,絕對能排上中國天使投資界的第一排。是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情呢?一天晚上從夢中醒來,我問了自己一個問題:我40歲了,在別人眼里功成名就,已經退休了,還干著人人都很羨慕的投資,我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想?我覺得歲數(shù)越大,談夢想越難。大家現(xiàn)在都是最有夢想的時候,你們到了40歲的時候還有夢想嗎?面對殘酷的現(xiàn)實,還有幾個能笑對今天,笑對明天呢?我當時問我自己,還有沒有勇氣去試一把。這么試下去風險很高,有可能身敗名裂,有可能傾家蕩產,而且更重要的是,我在別人眼里已經是一個成功者,我需要冒這么大的風險去做這么艱難的一件事情嗎?其實我真的猶豫了半年時間。最后我覺得這種夢想激勵我自己一定要去賭一把,只有這樣做,我的人生才是圓滿的,至少當我老了的時候,還可以很自豪地說:“我曾經有過夢想,我曾經去試過,哪怕輸了。”我18歲的那一年,無意之中在圖書館看了一本書,改變了我一生。那是1987年,我上大學一年級,那本書叫《硅谷之火》,講述的是上世紀70年代末、80年代初,硅谷的英雄創(chuàng)業(yè)的故事,其中主要的篇章就是講喬布斯。我記得90年代比爾·蓋茨很成功的時候,他講“我不過是喬布斯第二”,喬布斯在80年代就已經如日中天。當時看了這本書,激動的心情久久難以平靜。我在武漢大學的操場上,沿著400米的跑道走了一圈又一圈,走了好幾個通宵,我怎么能塑造與眾不同的人生?我想的更多的是,在中國這個土壤上,能不能像喬布斯一樣辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣,你才無愧于你的人生,才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。夢想放到口頭上是沒有用的,怎么能夠落到實際的學習和工作中?我當時給了自己第一個計劃:兩年修完大學所有的課程。我是當時武漢大學為數(shù)不多的雙學位獲得者,而且我絕大部分的成績都是優(yōu)秀,在全年級一百多人里排名第六。有夢想是件簡單的事情,關鍵是有了夢想以后,你能不能把這個東西付諸實踐,你怎么去實踐,你怎么給自己設定一個又一個可行的目標?當然,有了這樣的目標還不夠,因為要成功不是一件簡單的事情,需要你長時間的堅韌不拔,百折不撓。我在40歲的時候,沒有忘記18歲的夢想,我去試了。我經常跟很多年輕人交流夢想。我自己特別喜歡一句話,叫做“人因夢想而偉大”。只要你有了夢想,你就變得與眾不同。周星馳也講過一句名言,叫“人沒有夢想,和咸魚有什么差別”。所以你關鍵要有夢想,有了夢想是你邁向成功的第一步,有了第一步以后,你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。談到夢想的實現(xiàn),我最近還有一句話挺出名的,也是我抄來的,叫“站在風口上,豬都會飛”,聽說過嗎?就是說你要成功,要找臺風口。我其實想表達兩層的意思,第一,沒有堅實的基本功,沒有勤奮是成功不了的;第二,有了勤奮,有了堅實的基礎也不一定能成功。還需要什么呢?還需要臺風口。還需要把握大的發(fā)展機遇,把這個機遇把握好,抓住這個機會,你才有機會成功。
一起惠2014-11-28 09:15:55669 次
在最新聊到的內容中,張瑞敏特別強調了海爾在互聯(lián)網時代面臨的變化和挑戰(zhàn),即在生產制造企業(yè)和生產創(chuàng)客平臺之間如何做出選擇。張瑞敏用唐太宗和道德經作比喻,來佐證創(chuàng)業(yè)必須不斷否定自己,且與過去的成績“斷舍離”。在張瑞敏看來,海爾已經完成了從一個封閉的科層制組織向一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺的轉變。在創(chuàng)客平臺搭建后,海爾可向社會開放U+智慧生活的API,讓每一個創(chuàng)客都可以在此基礎上延伸開發(fā)產品。同時,海爾向社會開放供應鏈資源,每一個供應商和用戶都可以參與海爾全流程用戶體驗的價值創(chuàng)造?!斑^去海爾是海,現(xiàn)在海爾是云。海再大,仍有邊際。云再小,可接萬端。”或許是受到互聯(lián)網思維的影響,張瑞敏對于未來開放平臺的定義與馬云類似,更傾向于生態(tài)系統(tǒng),平臺和創(chuàng)客都在這一去中心化的時代裂變。以下是張瑞敏的內部講話全文:人類社會的每一次繁榮進步都離不開科技的突破,但人類文明的每一次飛躍發(fā)展更離不開思想的解放。當互聯(lián)網帶來指數(shù)科技的繁榮,我們又一次站在了時代的風口,就在大工業(yè)發(fā)展正在把每一個個體變成機器部件的最危急關頭,時代列車轉入一個新的軌道,“零距離”、“去中心化”、“分布式”的互聯(lián)網思維把我們帶進一個充滿生機與挑戰(zhàn)的人人時代,一個人人創(chuàng)客的時代。歷經三十年的創(chuàng)新發(fā)展,海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠成長為今天的全球白電第一品牌,在全球,海爾擁有數(shù)以億計的用戶,每天,十幾萬臺海爾產品進入全球市場。人類工業(yè)文明的先進成果成就了海爾的今天,讓海爾得以在短短三十年的時間走過傳統(tǒng)發(fā)達國家企業(yè)百年的道路。我們追上了曾經奉為經典的榜樣,同時也失去了可資借鑒的標桿。面對新的挑戰(zhàn),我們剩下唯一沒有被時代拋棄的武器是永遠的兩創(chuàng)精神,永遠創(chuàng)業(yè),永遠創(chuàng)新。唐太宗曾經問群臣,創(chuàng)業(yè)與守成孰難?他心里的答案是,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。海爾的企業(yè)文化對這個問題的回答是,如果把創(chuàng)業(yè)和守業(yè)割裂來看就永遠沒有正確的答案,唯一的出路是只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。創(chuàng)業(yè)精神的天敵是自己曾經成功的經驗和思維定勢,《道德經》云,勝人者有力,自勝者強。海爾文化的基因只有一個密碼,那就是自以為非。企業(yè)如此,每一個人也是如此。因為,在互聯(lián)網時代,每一個人都是自己的CEO,每一個人都應該成為創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家,與企業(yè)家只有一字之差,其內涵和本質卻有天壤之別。企業(yè)家還是以企業(yè)為中心,而創(chuàng)業(yè)家卻是以用戶為中心。企業(yè)家以創(chuàng)造完美的產品和服務為使命,而創(chuàng)業(yè)家以創(chuàng)造用戶最佳生活體驗為中心。企業(yè)家以規(guī)模和利潤為成就標尺,而創(chuàng)業(yè)家以用戶資源和粉絲為榮耀北斗。企業(yè)家以管理和控制為權力之杖,而創(chuàng)業(yè)家以自組織為魔法寶盒。成千上萬人成就一個企業(yè)家,而每一個創(chuàng)新的個體都可以成為一個創(chuàng)業(yè)家。正所謂“破一微塵出大千經卷”。創(chuàng)業(yè)家。在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上,你的名字叫創(chuàng)客。三十年,既輕如塵芥彈指可揮去,三十年,又重如山丘難以割舍。其區(qū)別在于,你是生產產品的企業(yè)還是生產創(chuàng)客的平臺。海爾選擇的是,從一個封閉的科層制組織轉型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺,從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演進的生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)客。在你創(chuàng)業(yè)激情勃發(fā)的視野里,海爾的名字叫做創(chuàng)客公地。創(chuàng)業(yè)初期,我們?yōu)樯鐣瞰I的是海爾牌產品,進而,我們以向社會提供海爾牌服務為宗旨,今天,我們向社會開放海爾的資源,為創(chuàng)客們提供的將是海爾牌的創(chuàng)業(yè)平臺。在表層意義上,海爾向社會開放U+智慧生活的API,每一個創(chuàng)客都可以在此基礎上延伸開發(fā)產品。在深層意義上,海爾向社會開放供應鏈資源,每一個供應商和用戶都可以參與海爾全流程用戶體驗的價值創(chuàng)造。在本質意義上,海爾向社會開放機制創(chuàng)新的土壤,搭建機會均等結果公平的游戲規(guī)則,呼喚利益攸關各方共建共享共贏。自2005年以來,海爾就已經開始人單合一雙贏模式的探索和試錯,為此,我們不惜放棄對傳統(tǒng)績效的單一追求。在沒有標桿的摸索中,我們寧愿承受外界的質疑和批評。但我們沒有輕言放棄。因為鼓勵我們堅持下去的不是成功,而是對時代精神的求索。1994年,海爾創(chuàng)業(yè)十周年之際,我曾寫過一篇文章,文章的名字叫海爾是海。今天,我想說,海爾是一朵云,海再大,仍有邊際。云再小,可接萬端。開放,開放,再開放。今天,在海爾的云創(chuàng)平臺上,已經孕育和孵化出一百多個創(chuàng)客小微,他們既有海爾的在冊員工離開企業(yè)進行的創(chuàng)業(yè),也不乏社會上的創(chuàng)業(yè)者來海爾平臺的在線創(chuàng)業(yè)者。他們值得贏得尊重,我也要向他們表示感謝。因為,海爾的創(chuàng)業(yè)平臺轉型本身也是一種創(chuàng)業(yè),作為平臺的海爾,不是三十年歷史的海爾,而是一個初生的嬰孩,一輪初升的朝日,每一個在海爾平臺創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客,你們既是平臺上的創(chuàng)業(yè)者,同時也是平臺的建設者。致敬,創(chuàng)客!致敬,偉大的創(chuàng)客時代!
一起惠2014-11-27 09:36:44726 次
阿里巴巴剛剛上市創(chuàng)下全球IPO記錄,本應該來說并不缺錢,不過令人想不到的是,就在上市后,阿里巴巴馬上又發(fā)債80億美元。外界分析認為,這和海外資金使用的成本有關,發(fā)債獲得的資金使用成本比直接挪騰IPO募集的資金更合算?;仡櫚⒗锇桶偷臍v史,阿里巴巴自從成立以來,一直是資本的高手,在阿里巴巴的業(yè)務以外,“玩錢”的水平也是世界上數(shù)一數(shù)二的。這些資本運作保證了阿里巴巴一直有充足的資金去擴張業(yè)務。下面我來就來簡單的看看阿里巴巴是怎樣“玩錢”的。創(chuàng)業(yè)伊始,集資創(chuàng)業(yè)熟悉互聯(lián)網的人們都知道阿里巴巴成立在1999年,那個時候電子商務剛進入中國,網購似乎還是個難以置信的神奇的事情。馬云從北京拉到杭州了18羅漢籌集了50萬人民幣,成立了阿里巴巴。阿里巴巴最初的定位是服務于中小企業(yè),主要做的是外貿業(yè)務,給他們提供一個發(fā)布信息的平臺,將交易搬到互聯(lián)網。1999年2月阿里巴巴從建立初期零會員、零信息開始,7月份會員3.8萬名,9月后會員8萬名,買賣信息20萬條,日新增信息800條,1999年年底時,阿里巴巴的會員人數(shù)已超越10萬。第一輪投資隨著公司的壯大,最初籌集的50萬已經消耗殆盡,這時候阿里巴巴雖然沒錢,但阿里的發(fā)展前景也足夠馬云任性一下了。因為希望得到更多的海外資源以及更長遠的投資先后拒絕了38位投資人,最后在自己的CFO蔡崇信的引薦下,得到了著名風投公司高盛看重,并在高盛的帶頭下,聯(lián)合InvestorAB公司以及新加坡政府科技發(fā)展基金等4家VC共投資500萬美元,這500萬美元的注入讓阿里深深的松了一口氣。第二輪投資僅僅一年,1999年秋,亞洲首富、日本軟銀總裁孫正義約見了馬云。孫正義表示將投資阿里巴巴3000萬美元,希望占有30%股權,這時候剛剛得到天使投資的阿里,在馬云看來并不缺錢,最終在軟銀的牽頭情況下,軟銀聯(lián)合富達、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等6家機構總共投資2500萬美元,其中接受軟銀2000萬美元的投資。2000年初這個時期屬于互聯(lián)網的經濟危機時期,互聯(lián)網泡沫破滅,雨打股市,每況愈下,納斯達克指數(shù)開始暴跌,長達兩年的熊市寒冬開始了,很多互聯(lián)網公司陷入困境,這個時期的最初的電子商務網站8848宣布關閉。易趣被美國ebay收購,但是阿里巴巴卻因為短時間內先后獲得的3000萬美元投資安然度過了嚴冬。那個時候,全社會對互聯(lián)網產生了一種不信任,阿里巴巴盡管不缺錢,業(yè)務開展卻十分艱難。馬云提出關門把產品做好,等到春天再出去。冬天很快就過去了,互聯(lián)網的春天在2003年隨著非典爆發(fā)開始慢慢到來。在2003年3月和9月淘寶和支付寶先后上線,開啟了中華大地的淘寶時代。2004年2月,經過2003年一年的發(fā)展,阿里完成了他的第三輪融資,總共從包括軟銀、富達創(chuàng)業(yè)投資部、寰慧投資和TDF四家VC手中融資8200萬美元,其中日本軟銀6000萬美元。三輪融資過后,馬云及其創(chuàng)業(yè)團隊仍然是阿里巴巴的第一大股東,占47%的股份,第二大股東為軟銀,約占20%,富達約占18%,其他幾家股東合計約15%。2005年8月,雅虎以投資十億美元加整個雅虎中國換購阿里巴巴40%股份??恐@些投資在2007年11月6日,阿里巴巴作為全球最大的B2B公司在香港聯(lián)交所正式掛牌完成了第一次上市,正式登上全球資本市場舞臺。據(jù)中鋁網統(tǒng)計,11月6日10時,港交所開盤,阿里巴巴以30港幣,較發(fā)行價13.5港元漲122%的高價拉開上市序幕。小幅震蕩后,隨后一路單邊上沖。最后以39.5港元收盤,較發(fā)行價漲了192.59%,成為香港上市公司上市首日漲幅最高的“新股王”,創(chuàng)下香港7年以來科技網絡股神話。當日,阿里巴巴交易筆數(shù)達到14.4萬多宗。輸入交易系統(tǒng)的買賣盤為24.7萬宗,兩項數(shù)據(jù)都打破了工商銀行2006年10月創(chuàng)造的紀錄。按收盤價估算,阿里巴巴市值約280億美元,超過百度、騰訊,成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。阿里的上市成為當時互聯(lián)網業(yè)全球繼谷歌之后全球第二大的融資案例。2011年9月:阿里巴巴以350億美元的估值向包括云鋒基金、俄羅斯風險投資公司DST、銀湖等基金公司出售了大約5%的管理層及員工持股,獲得了大約17億美元的融資。隨著淘寶商城、支付寶等產品出現(xiàn),傳統(tǒng)的B2B業(yè)務,已經不能支撐阿里巴巴業(yè)務的發(fā)展。阿里巴巴重心也轉到了B2CC2C上面,B2B業(yè)務對阿里巴巴來說已經不是重點,但是阿里是作為B2B型公司上市,退市以后就變成私人公司,轉型更容易。2012年6月8日,阿里巴巴正式摘牌退市,13.5港幣上市,退市時股價也是13.5港幣,相當于來了一個5年的無息貸款。馬云為了使阿里巴巴成功私有化,在2012年2月,向6家銀行共借貸30億美元,其中包括澳盛銀行、瑞士信貸、星展銀行、德意志銀行、匯豐銀行與瑞穗實業(yè)銀行,每家銀行將承貸5億美元。退市后,馬云為首的管理層為了理順管理權,更好的整合業(yè)務,決定76億美元的價格回購雅虎的20%阿里股權。阿里成功退市以后,為了償還雅虎的76億美元,阿里巴巴向一系列PE基金和主權財富基金出售了26億美元的普通股和16.88億美元的可轉換優(yōu)先股。同年9月,獲得中投聯(lián)合中信資本、國開金融等投資公司投資的20億美元。第二次上市2014年5月7日阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交了IPO(首次公開招股)招股書,準備在美國。阿里巴巴集團本周一向美國證券交易委員會提交更新后的招股書文件顯示,該公司股票交易代碼為“BABA”,定價區(qū)間從每股60-66美元上調至每股66-68美元,原因是來自于投資者的需求表現(xiàn)強勁,并將發(fā)售3.2億股美國存托股票。2014年9月19日23:53在紐約證券交易所正式掛牌上市,完成第二次上市。股票交易代碼為“BABA”,發(fā)行價為每股美國存托股(ADS)68美元,以此計算阿里巴巴市值達到1748.28億美元,阿里巴巴最高融資規(guī)模達250億美元。截至收盤,阿里巴巴股價暴漲25.89美元報93.89美元,漲幅達38.07%。成為美國融資額最大的IPO。這次紐交所成功上市,也讓馬云成功坐上了中國首富的寶座?!⒗锇桶统俗畛鮿?chuàng)業(yè)的艱難,可以說一直就不缺錢,投資就沒有斷過。也可以說一直在缺錢,因為阿里一直在迅速擴張中。2006年8月口碑網入駐淘寶,10月阿里巴巴戰(zhàn)略投資口碑網。2009年9月,投資5.4億美元購股萬網。萬網與2013年初與阿里旗下阿里云合并成為新的阿里云服務。2010年1月,阿里戰(zhàn)略投資上海寶尊公司。2010年6月,阿里巴巴收購美國電子商務SaaS(軟件及服務)提供商VendioServices。2011年7月,阿里領頭美團B輪5000萬美元融資。2012年11月,戰(zhàn)略投資陌陌以及丁丁網,布局O2O。2013年4月淘寶網聯(lián)合蝦米網推出邊聽音樂邊購物的服務。屆時,淘寶用戶登錄購物時,可直接點開嵌入的蝦米網音樂服務。2013年5月,以2.94億美元戰(zhàn)略投資高德,并與今年2月以11億美元收購高德。阿里上市不久,如今又發(fā)債80億美元,獲550億美元訂單,超出預期近7倍,在投資者看來阿里全身都是金燦燦的了。阿里巴巴可以說永遠都在缺錢,也正因為此,不斷的資本運作,讓阿里巴巴從來沒有真正缺過錢。
一起惠2014-11-27 09:24:14754 次
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