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9月22日晚間消息,奢侈品電商寺庫公司今日敲響納斯達(dá)克交易市場開市鐘,正式掛牌交易,股票代碼為“SECO”,此次發(fā)行共融資1.1億美元。截止目前,寺庫市值超6億美元。寺庫(SECOO北京寺庫商貿(mào)有限公司)致力打造全球高端消費(fèi)服務(wù)平臺,旗下設(shè)有寺庫商城、寺庫智能、寺庫拍賣和寺庫金融四大核心業(yè)務(wù)板塊,致力于為高端消費(fèi)者提供全球一體化購物體驗(yàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端和線下跨境體驗(yàn)店將全球奢侈品和精品生活帶給消費(fèi)者并提供一系列的增值服務(wù)。2008年成立至今,寺庫(SECOO)擁有中國地區(qū)大型奢侈品線上跨境商城secoo.com,遍布北京、上海、成都、香港、米蘭、紐約、東京中心地段的跨境購物體驗(yàn)店。同時,建成國內(nèi)專業(yè)奢侈品鑒定團(tuán)隊(duì)、奢侈品養(yǎng)護(hù)工廠及遍布全球的跨境購物管家團(tuán)隊(duì),打造跨境高端消費(fèi)服務(wù)一站式平臺,追求高品質(zhì)生活人士的交流平臺。
一起惠2017-09-23 08:53:01341 次
卓越亞馬遜怎么樣?好不好?卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,前身為卓越網(wǎng),被亞馬遜公司收購后,成為其子公司。卓越亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念,卓越亞馬遜中國承諾“天天低價,正品行貨”,致力于從低價、選品、便利三個方面為消費(fèi)者打造一個百分百可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。卓越亞馬遜怎么樣?好不好?作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖,卓越亞馬遜中國為消費(fèi)者提供圖書、音樂、影視、手機(jī)數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運(yùn)動、食品、母嬰、戶外和休閑等28大類、超過五百萬種的產(chǎn)品,通過“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費(fèi)者提供便利、快捷的網(wǎng)購體驗(yàn)。卓越亞馬遜怎么樣?好不好?亞馬遜中國擁有業(yè)界公認(rèn)世界一流的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。目前有11個運(yùn)營中心,主要負(fù)責(zé)廠商收貨、倉儲、庫存管理、訂單發(fā)貨、調(diào)撥發(fā)貨、客戶退貨、返廠、商品質(zhì)量安全等。同時,亞馬遜中國還擁有自己的配送隊(duì)伍和客服中心,為消費(fèi)者提供便捷的配送及售后服務(wù)。卓越亞馬遜怎么樣?好不好?通過亞馬遜中國的不懈努力和消費(fèi)者的大力支持,亞馬遜中國每年都保持了高速增長,用戶數(shù)量也大幅增加。在未來的發(fā)展中,亞馬遜中國將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品種類,加強(qiáng)用戶體驗(yàn),力爭以最豐富的選品、最具競爭力的價格和最優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)成為中國消費(fèi)者的首選網(wǎng)上商城。卓越亞馬遜怎么樣?好不好?對于這個問題現(xiàn)在大家應(yīng)該都有了一個了解了,卓越亞馬遜到底怎么樣?好不好?這還是需要自己去了解,畢竟這些只是一個可以作為參考的對象,只有自己去買過東西之后才能說它好不好。
一起惠2017-09-23 08:51:19466 次
卓越亞馬遜購物可靠嗎?很多人都在問這個問題,亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。一直都秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國承諾“天天低價,正品行貨”,致力于從低價、選品、便利三個方面為消費(fèi)者打造一個可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。那么卓越亞馬遜購物可靠嗎?我們一起去看看廣大的用戶是怎么說的吧。卓越亞馬遜購物可靠嗎?來自天涯問答的網(wǎng)友回答說:我個人覺得很可靠啊,一般我都是選擇貨到付款方式的,每次貨到我先檢查東西然后再付錢的,我覺得東西質(zhì)量都不錯啊,關(guān)鍵是我買的時候還免運(yùn)費(fèi)的。卓越亞馬遜購物可靠嗎?來自天涯問答的renxiaobo1314說:現(xiàn)在支付方面都是可靠的,還能貨到付款,我在那卓越亞馬遜買過幾次產(chǎn)品,質(zhì)量都不錯,但是有些東西賣的便宜,而有些東西則貴。卓越亞馬遜購物可靠嗎?來自搜搜問問的網(wǎng)友纖纖:還不錯,我買的最多的是書,貴重物品沒買過,所以不知道怎么樣,但是應(yīng)該不會是一些不好的商品,因?yàn)樽吭絹嗰R遜畢竟隸屬于的公司是一家500強(qiáng)的公司。那么卓越亞馬遜購物可靠嗎?除了網(wǎng)友們的分享之外,我也總結(jié)了兩點(diǎn)。第一:卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,前身為卓越網(wǎng),被亞馬遜公司收購后,成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。而亞馬遜公司是一家財(cái)富500強(qiáng)公司,總部位于美國華盛頓州的西雅圖。它創(chuàng)立于1995年。所以說在卓越亞馬遜購物是安全的,因?yàn)槭怯斜U系?。第二:貨到付款,選擇貨到付款就能在確認(rèn)貨物無誤之后再付款,這樣能一定程度上保證所購買的東西是自己所需要的東西。
一起惠2017-09-23 08:46:56527 次
彭博社撰文揭秘亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)在印度電商市場的50億美元押注。該公司要投入該筆巨額資金在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張業(yè)務(wù),勢要拿下該市場。本周,它將與領(lǐng)頭羊Flipkart展開一番惡斗。以下是文章主要內(nèi)容:距離印度排燈節(jié)(Diwali)還有幾周時間,那是該國的購物狂歡季。在距離印度南部的海得拉巴機(jī)場幾分鐘車程的一個巨大倉庫里,成百上千名工人在努力地整理大批的日常貨件。里面有太陽眼鏡,刮胡膏,縫紉機(jī),切菜機(jī),微波爐……亞馬遜在準(zhǔn)備所有的這些商品來迎接該相當(dāng)于印度的黑色星期五兼圣誕節(jié)的購物狂歡季。占地40萬平方英尺的無窗口倉庫鋪設(shè)了500公里長的線纜,配置了多達(dá)1.6萬個的噴灑滅火器。賣家通過不大安穩(wěn)的兩輪掛車、機(jī)動三輪車或者小貨車將他們的商品運(yùn)送過來。在亞馬遜位于海得拉巴的倉儲中心,員工在準(zhǔn)備包裝貨品它是亞馬遜在該南亞國家最大且最新的一個倉儲中心,在傳統(tǒng)消費(fèi)旺季與本地競爭對手Flipkart正面交鋒之前,它讓外界了解到了亞馬遜在該至關(guān)重要的市場的加碼努力。在印度的大力投資表明,該總部位于西雅圖的零售商在采用類似于美國市場的戰(zhàn)略:建立龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò),提供快速且便宜的配送服務(wù),與eBay等競爭對手區(qū)分開來。在另一個大市場中國發(fā)展不順,無法抗衡阿里巴巴及其它的本土公司以后,亞馬遜在印度市場不容有失。亞馬遜稱,在截至6月的季度里,其國際業(yè)務(wù)虧損同比增加了4倍多,達(dá)到7.24億美元。這部分因?yàn)樵谟《鹊木揞~投資,包括擴(kuò)大倉儲能力?!皞}儲中心對于我們的印度業(yè)務(wù)運(yùn)營的成功非常重要?!眮嗰R遜印度主管阿米特·阿加瓦爾(AmitAgarwal)如是談到倉庫問題,“在過去的一年里,為了順應(yīng)我們在印度的快速增長,我們將倉儲能力擴(kuò)大了一倍。”與Flipkart勢均力敵總部位于班加羅爾的Flipkart在印度電商市場仍然占據(jù)領(lǐng)先地位。但亞馬遜也在迅猛增長,光是過去一年便在數(shù)項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模翻倍:倉儲容量攀升到1300萬立方英尺,第三方賣家數(shù)量增長到22.5萬以上,產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大到1.6億件以上。在為一年一度的購物季備戰(zhàn)期間,亞馬遜和Flipkart均在玩“間諜”把戲:均在等待對方公布促銷時間。Flipkart最近從騰訊、微軟、軟銀愿景基金等知名投資者獲得新的融資,增加了30億美元的“彈藥”。該公司正準(zhǔn)備發(fā)動它的節(jié)日促銷“閃電戰(zhàn)”。在該本土公司終于率先公布它的時間表以后,作為回應(yīng),亞馬遜調(diào)整它為期四天的節(jié)日促銷活動GreatIndianFestivalSale來完全重合Flipkart的促銷活動BigBillionDaysSale。在亞馬遜的促銷活動周四拉開帷幕后,其倉庫內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)速度將有增無減。與此同時,F(xiàn)lipkart表示,它將壓過競爭對手,其銷售額將達(dá)到去年的兩倍,智能手機(jī)出貨量也將增長三倍?!拔覀兊拇黉N活動BigBillionDaysSale不僅僅是圍繞優(yōu)惠折扣,還圍繞手機(jī)、時尚、電器等品類競爭對手所沒有的諸多獨(dú)家精選商品?!痹摴驹陔娮余]件聲明中指出。在Flipkart位于班加羅爾的辦公室,送貨員在處理排燈節(jié)的一件包裹它還談到多項(xiàng)行業(yè)第一,比如每月借記卡支付的交易金額。促銷期間,它也將在社交媒體上大規(guī)模展開個性化視頻廣告促銷。倉庫方面,該公司不愿透露具體的數(shù)量。排燈節(jié)期間,印度公司會給員工發(fā)放年度獎金,家家戶戶都會踴躍購物。今年,該節(jié)日從10月17日開始,持續(xù)數(shù)天。“亞馬遜和Flipkart如今比以往任何時候都要勢均力敵,今年的銷售旺季誰勝誰負(fù)將會更難預(yù)料?!笔袌鲅芯繖C(jī)構(gòu)RedSeerConsulting項(xiàng)目經(jīng)理米甘克·古特古蒂亞(MrigankGutgutia)指出,“雙方都擁有雄厚的財(cái)力,都在大舉擴(kuò)張倉庫和物流基礎(chǔ)設(shè)施。”50億美元擴(kuò)張預(yù)算在新的海得拉巴倉儲中心幾英里范圍內(nèi),亞馬遜設(shè)有一座大型全球客服中心以及一座大型軟件開發(fā)中心。二者均躋身該公司全球范圍最大的基礎(chǔ)設(shè)施之列。它們沒有向外界開放參觀——此次探訪亞馬遜的倉庫實(shí)屬難得。它們都是CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)大舉擴(kuò)張印度業(yè)務(wù)的鮮明例證,該擴(kuò)張得到了50億美元的預(yù)算撥款。亞馬遜在印度的41個倉庫至關(guān)重要,畢竟在該國,大型在線零售商都充當(dāng)市集,按照針對電商行業(yè)的外國投資規(guī)定,它們不能銷售自家?guī)齑?。倉庫的位置也起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)樵搰奈锪鬟\(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不大可靠。它們必須要靠近賣家,容易觸達(dá)消費(fèi)者密集的地區(qū)。那些房地產(chǎn)公司會告知電商公司其競爭對手的倉庫搜尋行動,因此位置有利的地塊競爭十分激烈。阿里巴巴投資的PaytmE-commerce是電商市場最新的一位競爭者,剛開始部署倉儲中心。分析師古特古蒂亞指出,“地理優(yōu)勢會這些競爭者得利,能夠降低供應(yīng)鏈成本,優(yōu)化配送流程,為優(yōu)質(zhì)顧客提供最快的配送服務(wù)。”倉庫的混合模式亞馬遜海得拉巴倉儲中心內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)走進(jìn)不起眼的代號HYD8的亞馬遜倉庫,可以看到“WorkHard.HaveFun.MakeHistory”(努力工作,享受生活,創(chuàng)造歷史)的標(biāo)示。通過裝有金屬探測器的墻,就是1.6公里長的蜿蜒于大樓內(nèi)部的傳送帶網(wǎng)絡(luò)。該公司的目標(biāo)是以最低的成本在最短的時間內(nèi)配送完訂單,不過倉庫內(nèi)看不到一個機(jī)器人的身影?!霸谟《龋覀儾扇×艘环N混合模式,即結(jié)合利用人手和傳送帶?!庇《阮櫩陀唵温男懈笨偛冒⑾枴に_克塞納(AkhilSaxena)指出。倉庫自動化和無人機(jī)送貨在印度電商領(lǐng)域還遠(yuǎn)未能夠?qū)崿F(xiàn)。在該國,固定成本高昂,勞動力成本較低,與西方國家恰恰相反。因此,在亞馬遜相對較小的倉庫里,有大量的工人在工作。印度物流配送網(wǎng)絡(luò)不靠譜,商戶電商運(yùn)作能力不足,因此亞馬遜平臺上的大多數(shù)賣家都偏向于將他們的產(chǎn)品送到像亞馬遜倉庫這樣的地方,讓他們的名稱出現(xiàn)在產(chǎn)品介紹旁邊的“出售方”一欄,將包裝和配送工作都交給亞馬遜處理。在商品送到該國的邊遠(yuǎn)地區(qū)以前,要經(jīng)過大約十多個步驟。從印度的象頭神雕像到色彩鮮艷的智能手機(jī)外殼和小鋼鋸,各種產(chǎn)品都要經(jīng)過質(zhì)量檢查,進(jìn)行條形碼標(biāo)記,經(jīng)過激光掃描提取精確的規(guī)格信息。最后,由計(jì)算機(jī)算法幫助“整理”和優(yōu)化存儲流程,計(jì)算向賣家收取的倉庫空間使用費(fèi)用——精確到每立方英尺。不同于井然有序的超市貨架,倉庫里的商品只是存放在放得下它們的地方,遍布于各個角落,方便根據(jù)計(jì)算機(jī)算法快速獲取。一排的廚房攪拌器放在放滿嬰兒尿片的貨架上。走道對面放著枕頭,但枕頭周圍沒有放床單。薩克塞納指出,這種隨意的整理實(shí)際上反而提高了運(yùn)作效率。說到底,倉庫要精簡運(yùn)營來控制日常開支,畢竟在該國亞馬遜在擴(kuò)張期間仍處在巨額虧損狀態(tài)。據(jù)亞馬遜印度主管阿加瓦爾稱,在印度,公司營收年增長率達(dá)到124%左右,今年第一季度增長85%,第二季度增長88%。不過,即將到來的銷售旺季不容有失,屆時亞馬遜和Flipkart將傾盡所有來引起消費(fèi)者的注意。阿加瓦爾稱,他期待公司接下來在流量、新顧客和銷售額方面都有“亮眼的”表現(xiàn)。亞馬遜海得拉巴倉儲中心薩克塞納也忍不住評論一番亞馬遜在該重要的市場即將面臨的重大挑戰(zhàn)。薩克塞納說道,在印度,從賣家到物流配送的一切在成熟度上都不同于其它的市場。他說,要解決這一問題,亞馬遜得“不僅僅要有全球視野,還要注重本地化運(yùn)營?!?/div>
一起惠2017-09-22 09:28:49396 次
阿里投資東南亞電商Lazada、亞馬遜開設(shè)新加坡站點(diǎn)、騰訊投資的Garena設(shè)立跨境電商平臺Shopee……全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭對東南亞的持續(xù)投資表明了該市場的熱度。但畢竟東南亞市場已經(jīng)在中國出口圈“火熱”了好幾年了,跟最初剛發(fā)展的樣子相比,東南亞必然是變了。在這個變化中的市場,電商玩家會怎么去布局以及投資呢?日前,Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss向小編談及了其看法。Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss需求端變化“倒逼”供給側(cè)革命?在WillRoss看來,每個區(qū)域的電商發(fā)展都有不同的促進(jìn)因素。對于北美來說,電商就是誰先使用這個技術(shù),就能主導(dǎo)電商的發(fā)展。而在中國,電商發(fā)展最主要的還是基于價格,就是因?yàn)殡娚瘫葘?shí)體店更便宜,所以中國電商在最開始就迅速發(fā)展。WillRoss認(rèn)為,歐洲和東南亞市場的情況跟中國的情形是一樣的?!耙虼?,從歷史上看,最開始東南亞電商用戶最重視的是價格,因此最開始,東南亞市場是賣OEM產(chǎn)品的賣家率先爆發(fā)發(fā)展,因?yàn)樗麄兊纳唐纷畋阋??!盬illRoss說道。然而,WillRoss強(qiáng)調(diào)了目前東南亞國家的中產(chǎn)階級崛起對電商的影響。據(jù)Lazada提供的數(shù)據(jù)顯示,目前東南亞中產(chǎn)階級人口為1.5億,在2020年開始會到4億,而這些中產(chǎn)階級將成為東南亞電商變革的重要因素。據(jù)WillRoss介紹,Lazada目前中國商戶總數(shù)高達(dá)128000,平臺上在售的商品目前有1.75億件,而這些產(chǎn)品通過不同的組合開始對消費(fèi)者產(chǎn)生更深的影響。比如消費(fèi)者買了手機(jī)后,會再買周邊的產(chǎn)品,比如充電寶、配件和配飾,通過手機(jī)這個產(chǎn)品就形成“一攬子商品”,而這“一攬子商品就相當(dāng)于決定了用戶的生活方式。與此同時,目前東南亞的社交媒體越趨發(fā)達(dá),所以當(dāng)消費(fèi)者決定買什么的時候,就相當(dāng)于告訴大家自己的生活方式是什么樣,自己是一個什么樣的人。所以在這個時候,電商平臺不再是“價格戰(zhàn)”的集中地,而是一個生活方式的體現(xiàn)。這也是Lazada在進(jìn)行布局的重要關(guān)鍵。WillRoss以其“雙11”開始的Lazada網(wǎng)絡(luò)嘉年華促銷活動舉例,這個購物季最關(guān)注的就是個性化推薦,Lazada本身傳達(dá)的信息也是在告訴消費(fèi)者,電商平臺是關(guān)于一個生活方式的平臺。從第一公里到最后一公里跨境物流不簡單當(dāng)然,商品和購物前端,并不只是看見電商平臺的全部。WillRoss向小編指出,消費(fèi)者看到的電商平臺最直觀的三個面包括平臺的內(nèi)容、平臺商品的價格以及平臺的售后時間。其中售后時間也就是交貨時間越長,消費(fèi)者的購買意愿就會越低。WillRoss認(rèn)為,跨境電商最大價值就是能夠幫助消費(fèi)者找到自己本國沒有的商品,因此跨境物流成為平臺的關(guān)鍵。然而,對于東南亞這個涉及多個國家而且是島嶼為主的地形,Lazada是怎么構(gòu)造整個物流網(wǎng)絡(luò)的呢?WillRoss分析到,在整個跨境物流中,包含了第一公里、貨物運(yùn)輸、通關(guān)和最后一公里等模塊。第一公里主要指貨到分揀中心這段路程。在這個過程中,Lazada在國內(nèi)有菜鳥的幫助,并且在義烏和深圳都設(shè)有配送中心,已經(jīng)開設(shè)存貨點(diǎn)和上門攬件服務(wù),來解決取貨的難題。然后就是貨物運(yùn)輸。在整個跨境物流過程中,Lazada主要依賴自己的LGS(Lazada全球物流解決方案)網(wǎng)絡(luò),把商家貨物通過網(wǎng)絡(luò)送達(dá)買家手中。而這個貨物運(yùn)輸更多涉及的是規(guī)模經(jīng)濟(jì),即貨物量越大,成本就越低。而LGS在當(dāng)中就是通過整合的方式,把訂單通過分揀中心的支持和本身的技術(shù),讓跨境物流降低成本。接著就是通關(guān)部分。對于通關(guān),WillRoss認(rèn)為最重要是透明性,即包裹的內(nèi)容要真實(shí),價格要標(biāo)清晰。不冒少報(bào)漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)也不通過不正當(dāng)手段去提高清關(guān)速度。與此同時跟海關(guān)、稅務(wù)進(jìn)行積極對話,這樣才能保證整個流程可以實(shí)現(xiàn)自動化。最后是最后一公里問題。在東南亞,美國地區(qū)最終能到送達(dá)的時效是不一樣的。WillRoss介紹,比如新加坡落地后,一個小時產(chǎn)品就能送達(dá)消費(fèi)者了。但在印尼,其面積就大,也有很多小島,包裹要經(jīng)過多個分揀中心才到達(dá)消費(fèi)者手上。因此最后一公里取決于用戶的位置。對于Lazada而言,最后一公里主要利用Lazada平臺和包括電輪摩托車等配送網(wǎng)絡(luò)以及合作伙伴的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)送貨?!案鶕?jù)不同的地區(qū),包裹從中國到東南亞用戶手上平均要7到10天時間。”WillRoss說道。物流成跨境電商的重要投資市場從第一公里到最后一公里,跨境物流是一個復(fù)雜的鏈條,也存在不少痛點(diǎn)。WillRoss指出,在貨物運(yùn)輸過程中,信息管理是其中最大的痛點(diǎn)之一。因?yàn)榭缇澄锪魃婕爸猩婕昂芏噘u家,要把很多貨品送到東南亞各國。因此Lazada需要在技術(shù)上進(jìn)行“大手筆”的投入,因?yàn)榧夹g(shù)能保證整個配送實(shí)現(xiàn)規(guī)模管理,讓Lazada能明確知道產(chǎn)品已經(jīng)送達(dá)哪個地點(diǎn)。而要保證整個跨境物流網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營,除了要進(jìn)行技術(shù)的投資和設(shè)立配送中心,還需要學(xué)會如何跟合作伙伴進(jìn)行充分合作。WillRoss向小編指出,因?yàn)樵谡麄€網(wǎng)絡(luò)上,買家是看不到這些合作伙伴只看到平臺的,所以在選擇合作伙伴時Lazada非常謹(jǐn)慎,基本會選擇一些跟客戶以及有非常好的關(guān)系的企業(yè),也愿意跟合作伙伴共同投資發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。而在這過程中,跟合作伙伴的管理就回到依賴技術(shù)等支持了。因此,對于Lazada而言,要不斷在跨境物流的技術(shù)、設(shè)施和合作推進(jìn)上進(jìn)行重投資。那為什么Lazada會對物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重投資呢?“從我過去作為銀行家的角度上看,現(xiàn)在我們有一個自己的物流,在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行投資,這里面怎么決定投錢在哪里的判斷基準(zhǔn)在于我們認(rèn)為這個領(lǐng)域是有機(jī)會的。”曾在匯豐銀行、荷蘭銀行等任高管的WillRoss說道。他舉例說明道,在日前Lazada在深圳正式啟用一個超大物流分揀中心。在這個分揀中心中有地產(chǎn)的投資、機(jī)器設(shè)備的投資。人員的投資。流程管理的投資,這些投資都顯示出Lazada非常重視中國市場。所以WillRoss認(rèn)為,一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)投資和營收平衡,一定要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥6矣惺栈爻杀镜臐摿?,企業(yè)才會進(jìn)行投資的?!巴顿Y還有一個基礎(chǔ)就是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為在中國和東南亞的投資,不僅僅是今天的投資,因?yàn)槲磥磉@個跨境電商市場還會持續(xù)發(fā)展的?!彼f道。馬來西亞成重要物流樞紐?當(dāng)然,除了投資搭建網(wǎng)絡(luò)外,Lazada還開始在重要的港口進(jìn)行創(chuàng)新嘗試來改變過去的物流模式。在今年5月,馬來西亞郵政集團(tuán)(以下簡稱馬郵)CEODato’MohdShukrieMohdSalleh曾向小編透露,馬來西亞郵政和阿里旗下Lazada已經(jīng)簽署了MOU(備忘錄),讓馬來西亞成為其東南亞地區(qū)的運(yùn)輸樞紐,這個項(xiàng)目簽訂后剛好能迎接阿里最先發(fā)起的雙十一電商購物狂歡節(jié)。據(jù)悉,馬來西亞郵政與Lzada簽署的為為期限5年的合作備忘錄,雙方將投資6000萬馬幣(約合9553萬人民幣)在雪邦LCCT(機(jī)場名稱)舊址建設(shè)總面積33萬平方英呎的區(qū)域性電子商務(wù)配送中心。而這個計(jì)劃為3月22日馬云在馬來西亞啟動的DFTZ(DIGITALFREETRADEZONE)計(jì)劃之一。針對這個計(jì)劃,WillRoss透露,在上周已經(jīng)有兩個集裝箱從中國離開抵達(dá)馬來西亞DFTZ?!癉FTZ讓Lazada配送全球的模式越來越發(fā)達(dá),交貨時間也會越來越高效。因此Lazada對設(shè)施流程等都有很大的投資?!彼f道。此外,WillRoss也指出,DFTZ將會成為Lazada“雙11”開始的網(wǎng)購嘉年華的重要工具。在上周發(fā)至DFTZ的兩個集裝箱實(shí)際上是根據(jù)Lazada對市場的邏輯,用大數(shù)據(jù)分析買家的行為,知道哪些商品是流通特別快的,并將這些信息給到賣家,讓他們清晰知道該如何在DFTZ上進(jìn)行備貨。實(shí)際上,在過去,亞太區(qū)的全球商品集貨分撥中心主要為新加坡和香港,但當(dāng)馬來西亞和中國深圳上海等重要的物流中心崛起后,整個亞太區(qū)的貿(mào)易配送中心會產(chǎn)生巨大的變化么?對此,WillRoss向小編表示,實(shí)際上貿(mào)易配送中心與物流中心都是規(guī)模所決定的,因?yàn)槭且?guī)模決定港口修在哪里,配送能力要集中在哪里。也不是說每一個地區(qū)都有跟上海、深圳相媲美的配送設(shè)施?!爱?dāng)然,在今后還是會有比較大的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的。特別是一帶一路的戰(zhàn)略提出后,可以預(yù)見的是在一帶一路的區(qū)域會有更多集散中心出現(xiàn)。比如DFTZ其實(shí)就是一個倉庫資源的整合。讓一個貨物從義烏先到商戶,從商戶海運(yùn)到馬來西亞,然后在當(dāng)?shù)氐却乱徊椒职l(fā)。未來類似DFTZ的大型配送中心會越來越多?!彼f道。此外,WillRoss也強(qiáng)調(diào),在未來,亞太區(qū)跨境物流配送不見得只有從北向南,也可能是從南向北,是一個雙向的操作?!坝绕涫乾F(xiàn)在中國人開始選擇菲律賓、印尼等地區(qū)度假,旅客對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品就會慢慢形成印象和喜好,產(chǎn)生需求后物流路向就形成了?!盬illRoss告訴小編。
一起惠2017-09-22 09:26:49405 次
近期,瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy(中文名“佐敦朱迪”,簡稱雙J)完成了天使輪融資,投資方包括星咖特購、海豐至誠投資、聚卓資本、洪荒資本及峰瑞資本。“我們沒有商業(yè)計(jì)劃書,好多人搶著投,我們要選擇一下?!盝ordan&Judy剛成立就吸引了眾多知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)親睞,創(chuàng)始人Jordan羅輝德一個月前向小編透露。彼時,這個剛剛新成立的項(xiàng)目才不到2個月,已站在大型家居展的會場,預(yù)定訂單額過億。為何Jordan&Judy品牌起步如此高調(diào)?(創(chuàng)始人Jordan羅輝德)小編了解到,這主要源于其創(chuàng)始人Jordan羅輝德的背景。羅輝德已創(chuàng)業(yè)14年,一直給全球近百家生活家居用品品牌做ODM供應(yīng)商服務(wù),在東莞開了六家工廠,廠房面積10萬平方米,員工達(dá)3000人,各工廠做不同生活家居用品品類,每個工廠配有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍來支撐ID原創(chuàng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。這兩年最火的名創(chuàng)優(yōu)品很大一部分的產(chǎn)品就來自羅輝德的工廠代工。此次,葉國富也成為了雙J的聯(lián)合創(chuàng)始人,葉國富為這個全新的品牌制定了戰(zhàn)略藍(lán)圖,并給其開放名創(chuàng)優(yōu)品的全球渠道資源。葉國富稱,“Jordan(羅輝德的英文名)要努力成為家居生活用品的羅布斯,把每一個產(chǎn)品都做深,做透,做極致。以領(lǐng)先全球的設(shè)計(jì),高品質(zhì),高性價比,把Jordan&Judy帶給全世界追求美品的消費(fèi)者。”為了站在產(chǎn)品的至高點(diǎn),羅輝德還在美國組建了資深生活家居用品設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,為品牌提供國際視野的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。(羅輝德工廠服務(wù)過的客戶)羅輝德認(rèn)為,美國有OXO,日本有IRIS,韓國有樂扣樂扣,英國有JOSEPHJOSEPH,這些都是規(guī)模十億至幾百億的全球知名生活家居用品品牌,但在中國卻沒有一個品牌可以及得上這些品牌,而這正是Jordan&Judy的市場機(jī)會?!爸袊芏嗌罴揖佑闷饭镜腎D設(shè)計(jì)只停留在概念階段,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做不好;ID和結(jié)構(gòu)做的好的,產(chǎn)品性價比又做不好;有些做得好點(diǎn)的,市場分析又不夠,不懂消費(fèi)者要什么,消費(fèi)者不買單,產(chǎn)品自然就沒有銷路?!绷_輝德告訴小編,國內(nèi)高品質(zhì)的家居生活用品非常匱乏,希望去解決這個問題。造,有極致靈魂的美品。小編了解到,Jordan&Judy和傳統(tǒng)的渠道分銷品牌不一樣,自己不開實(shí)體店,不建APP,只為渠道商賦能。不僅為渠道商提供優(yōu)質(zhì)商品,還提供道具制作、陳列指導(dǎo)、產(chǎn)品視頻、產(chǎn)品照片、營銷策劃等服務(wù),用匠人之技與匠人之心,將服務(wù)做到極致,不斷增加品牌曝光度,提升品牌的辨識度,創(chuàng)建獨(dú)特的品牌形象。羅輝德的目標(biāo)是,給我們20平方展示,月績創(chuàng)造20萬。接下來,Jordan&Judy會與國際知名的IP形象合作,還將在美國、德國、日本、新加坡、印度、智利、俄羅斯開設(shè)銷售公司,一開始就定位國際視野,中國質(zhì)造,全球市場。目前,Jordan&Judy除了進(jìn)入名創(chuàng)優(yōu)品這個明星渠道外,還有星咖特購的銷售渠道。星咖特購平臺是由星咖特購集團(tuán)董事長、王博同向上影業(yè)集團(tuán)董事長肖飛,、向上資本創(chuàng)始人楊寧、時尚集團(tuán)總裁蘇芒、華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長王中磊等聯(lián)合創(chuàng)辦,是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的明星&IP品牌銷售平臺。此外,本輪投資方聚卓資本旗下的中國最大在線禮品電商心意點(diǎn)點(diǎn)也是其核心支持渠道。羅輝德期望,借由14年的工廠能力和多個線上線下的大渠道品牌,創(chuàng)造繼名創(chuàng)優(yōu)品后的又一個全球零售界奇跡。
一起惠2017-09-22 09:22:53360 次
亞馬遜購書可靠嗎?亞馬遜公司(納斯達(dá)克代碼:AMZN)是一家“財(cái)富500強(qiáng)”公司,是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖,成立于1995年7月,已成為全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商。亞馬遜致力于成為全球最“以客戶為中心”的公司,使客戶能在公司網(wǎng)站上找到和發(fā)現(xiàn)任何他們想在線購買的商品,并努力為客戶提供最低的價格。亞馬遜雖然DVD,軟體,家電,廚房項(xiàng)目,工具,草坪和庭院項(xiàng)目,玩具,服裝,體育用品,鮮美食品,首飾,手表,健康和個人關(guān)心項(xiàng)目,美容品,樂器等等應(yīng)有盡有。但是網(wǎng)購族們還是比較喜歡在亞馬遜購書。其實(shí)除了書籍之外,亞馬遜的其他東西也是不錯的。那亞馬遜購物可靠嗎?那你肯定想知道了解亞馬遜購物可靠嗎?讓我來和你們一起分享在亞馬遜購物的經(jīng)驗(yàn)吧。我和周圍的朋友們都覺得亞馬遜購物還是不錯的,雖然和圖書相比有點(diǎn)差距,但是人家始終是以圖書為主的網(wǎng)上購物商場。所以你要問我們亞馬遜購物可靠嗎的話,我們覺得還是不錯的,當(dāng)然這樣說也是有理由的。因?yàn)閬嗰R遜是全球最大的網(wǎng)購商城,有些東西比京東等一些商城的要便宜一些,再加上它有自己的自營商品和物流,所以一定程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量問題而且我們還可以通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物拿返利,亞馬遜在一起惠返利網(wǎng)的返利高達(dá)4.2%,而且10元錢就能提現(xiàn)了。選擇一個好的購物網(wǎng)站是非常重要的,如果你對亞馬遜還存有擔(dān)心的話可以選擇貨到付款。貨到付款是指亞馬遜物流人員將商品送貨上門后,在驗(yàn)貨后再進(jìn)行支付的一種方式,只需要在購買時,點(diǎn)擊貨到付款,而且還有一點(diǎn)很方便的是貨到付款不僅可以選擇現(xiàn)金,還能刷卡,很方便。這樣就可以讓你安心的購買啦!
一起惠2017-09-22 09:18:30330 次
9月20日消息,今日,東南亞跨境電商平臺Lazada召開媒體見面會,宣布WillRoss羅偉麟成為新任Lazada的跨境部行政總裁,將主要負(fù)責(zé)Lazada跨境賣家的渠道擴(kuò)展,為全球賣家提供進(jìn)軍東南亞市場的一站式解決方案。據(jù)羅偉麟介紹,在擁有5.6億人口的東南亞電商市場近年來持續(xù)增長,而電商的滲透率目前僅占整個東南亞市場的3%,仍有巨大的潛力。而在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的東南亞,買家的消費(fèi)習(xí)慣也從PC端轉(zhuǎn)移到了移動端,社交網(wǎng)絡(luò)成了買家獲取商品信息的主要渠道。Lazada也進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng),截至目前,通過Lazada移動端的用戶訂單已超過總成交量的75%。此外,Lazada在各大社交平臺如Line、Youtube、Facebook和Instagram與粉絲互動,觸達(dá)線上買家。羅偉麟還提到,Lazada接下來的發(fā)展將圍繞構(gòu)建東南亞電商生態(tài),從商品選擇、物流、客服到付款方式以及賣家培訓(xùn)等全面布局東南亞市場。在商品選擇上,Lazada從國內(nèi)和國際引入近1.75億件商品;物流上,接入自有物流渠道——LGS全球物流方案(LazadaGlobalShipping),可為商家解決第一公里和最后一公里的貨運(yùn)流程,降低東南亞部分地區(qū)因基礎(chǔ)設(shè)施落后而產(chǎn)生高運(yùn)費(fèi)。在付款方式上,Lazada推出貨到付款。因菲律賓、印尼等地銀行卡普及率較低,實(shí)施貨到付款后,買家降低了購物籃取消率。目前,貨到付款已全面覆蓋泰國、印尼、馬來西亞和菲律賓。此外,Lazada今年還上線了全新升級的賣家學(xué)習(xí)互動平臺——Lazada大學(xué)。通過實(shí)時互動的線上培訓(xùn)課程,幫助賣家熟悉東南亞市場,掌握銷售技巧。而今年11月11日持續(xù)到12月12日,也是Lazada一年的促銷重頭戲——“網(wǎng)購嘉年華”。2016年,網(wǎng)購嘉年華Lazada共吸引超過1000多個品牌和5萬多戶商家參與,而在雙12當(dāng)天,Lazada成就了4050萬銷售額。據(jù)羅偉麟介紹,圍繞今年的網(wǎng)購嘉年華主題“全球好貨”,Lazada想線上推廣也升級,增加了愿望清單、社交網(wǎng)絡(luò)熱賣推薦以及人性化產(chǎn)品推送等功能。此外,還有互動的測評直播、限時搶購、產(chǎn)品宣傳專欄等促銷機(jī)制吸引線上消費(fèi)者。所有的促銷活動都將同步在Lazada移動端。據(jù)悉,Lazada于2012年3月創(chuàng)立,總部位于新加坡,覆蓋印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及越南。截至今年3月底,Lazada擁有約2300萬月活躍用戶。
一起惠2017-09-21 09:38:28369 次
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分了,不僅是生活用品在網(wǎng)上購買,現(xiàn)在很多人的精神食糧也從網(wǎng)上購得,那么隨著網(wǎng)絡(luò)上參差不齊的網(wǎng)上商城的崛起,我們選擇去哪購買是不是也是個問題呢?個人覺得買書這種事還是去亞馬遜比較好,有人會說為什么要去那呢?當(dāng)然有選擇去那的理由。有以下三大理由買書必須是在亞馬遜哦!亞馬遜購書的好處一:亞馬遜購書優(yōu)惠活動多?,F(xiàn)在很多很多購書網(wǎng)站經(jīng)常都會搞一些優(yōu)惠活動,可以說,它們的活動才是我們選擇的最大的理由,像亞馬遜購書活動就經(jīng)常性的有三種:1,買滿贈書,一直都有的活動。2,劃定范圍降價,就是把一些書或一類書單獨(dú)拿出來降價,對某出版社的書降價也屬于這類。3,買滿降價,這絕對是最好的活動了,因?yàn)橘I滿就直接給你降價。注意是降價,不是贈券,贈券的使用限制很麻煩,到頭來消費(fèi)者根本沒占多少便宜,不過亞馬遜現(xiàn)在基本都是直接降價的,這點(diǎn)做得很好。亞馬遜購書的好處二:亞馬遜均是正品無假貨。卓越亞馬遜認(rèn)為,網(wǎng)購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費(fèi)者對于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。對此,卓越亞馬遜對消費(fèi)者推出了“天天低價、正品保證”的承諾。亞馬遜購書的好處三:亞馬遜書籍種類齊全。亞馬遜可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上,這樣就不怕找不到我們所想要的那本書籍了。其實(shí)除了這三大理由在亞馬遜書城購書之外,還有一個很重要的就是購書返利,這是一種省錢的好辦法。亞馬遜購書的好處四:購書返利。注冊一起惠返利網(wǎng)賬號去亞馬遜書城購書就能獲得返利了,這樣是很優(yōu)惠的一項(xiàng)返利呢。
一起惠2017-09-21 09:14:03383 次
亞馬遜推出B2B業(yè)務(wù),Anker等跨境電商品牌走到海外線下大賣場,跨境電商從過去僅僅在平臺上直接銷售給消費(fèi)者的模式開始往更多樣化的渠道發(fā)展。明顯,跨境電商已經(jīng)進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而對于一些正在轉(zhuǎn)型做跨境電商的制造商和貿(mào)易商來說,恰好在這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,該把資源投放在哪些渠道才能跟上新跨境電商時代的節(jié)奏呢?時間點(diǎn)決定2C還是2B對于制造商、品牌商而言,進(jìn)入跨境電商市場,最先要考慮的是做2C還是2B的問題。作為在2002年開始從事全球電子商務(wù)市場運(yùn)營的ESG,其中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳婷婷則認(rèn)為對于廠商、品牌而言,給大賣家供貨的2B模式和自己運(yùn)營的2C模式都是沒有絕對的對錯,但兩者的切入點(diǎn)各有不同。在2017中國(龍崗)跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會上,陳婷婷分拆了廠商和品牌商轉(zhuǎn)型跨境電商的難點(diǎn):第一,傳統(tǒng)的品牌商轉(zhuǎn)型的角度來說,他難以舍棄的一點(diǎn)是因?yàn)樗?xí)慣了B2B的大的訂單出貨量。在現(xiàn)有的外貿(mào)的轉(zhuǎn)型下,訂單變得碎片化,這些企業(yè)在生產(chǎn)的供應(yīng)鏈上應(yīng)對要有所調(diào)整。如果真正轉(zhuǎn)型做B2C,其實(shí)有的工廠并不了解市場的數(shù)據(jù),就像瞎子摸象,不知道應(yīng)該往哪個方向出力,這是擺在大家面前最直接的問題。第二,品牌商、廠商而言,要做電商,大家都知道電商的爬升,從一開始訂單量很小,而且本身產(chǎn)品的迭代速度又很快,對這些企業(yè)來說要去適應(yīng)這種情形的變化?!?B、2C沒有絕對的界限,而是在于企業(yè)如何選擇適合自己的渠道和方向,其實(shí)兩者搭配可能會更完美?!标愭面萌绱苏f道。2B的3個場景對于2C可能已經(jīng)有很多賣家實(shí)踐了很多年,那么2B上,跨境電商有什么新的玩法呢?對此,全和悅供應(yīng)鏈創(chuàng)始人林世豪指出,主流的B2B無非就3種模式:一種是傳統(tǒng)的OEM、ODM方式,另外一種就是把自己銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)在目標(biāo)市場的前端,還有一種就是給國內(nèi)做跨境電商的賣家做分銷。其中,國內(nèi)分銷是目前較火的模式。除了品牌商、廠商,很多大的泛供應(yīng)鏈賣家也在做國內(nèi)B2B分銷模式。如環(huán)球易購分銷平臺,以及有棵樹的S2B模式。這些賣家主要是把自己供應(yīng)鏈開放出來,給國內(nèi)其他賣家進(jìn)行供貨。當(dāng)然,看似跨境電商背景下的B2B模式跟過去沒有區(qū)別,但實(shí)際上無論是客戶群體還是供應(yīng)鏈體系都產(chǎn)生巨大的變革。在此前,AmazonBusiness中國區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞曾指出,B2B采購這個領(lǐng)域未來將出現(xiàn)“訂單碎片化”的趨勢。訂單之所以碎片化是因?yàn)榘巡少彽男枨笙鲁恋浇K端采購一線人員上,由于訂單碎片化產(chǎn)生了很大區(qū)別,導(dǎo)致傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系無法再滿足新型的B2B采購下商業(yè)模式。那在這種環(huán)境下,跨境B2B企業(yè)該如何去布局自己商業(yè)模式來積累優(yōu)勢呢?杭州萬事利也是在跨境電商探索的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)一員。在今年上半年,萬事利跨境電商業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)超過700萬美金(約合4731萬人民幣)。萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方指出,在轉(zhuǎn)型跨境電商過程時,最大的改變是要把過去一個團(tuán)隊(duì)對應(yīng)一個大客戶的線下模式變成一個人對應(yīng)一大批客戶的模式。服務(wù)體系,成為跨境B2B企業(yè)急需投入資源進(jìn)行改造的一大關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)入場2C電商會遇到的坎當(dāng)然,新入場的企業(yè)也會瞄準(zhǔn)跨境電商賣家在做的生意——直接坐B2C出口。但作為一個傳統(tǒng)企業(yè),其面臨的困難也是巨大的。凱特電器有限公司也是新入場跨境電商的一員。在過去,凱特電器是以傳統(tǒng)B2B位置,年銷售已達(dá)5000萬美金。而在B2C電商上,凱特電器截至今年7月底,其亞馬遜銷售額大概也只有70萬元。而在做B2C跨境電商的時候,凱特電器也面臨不少難題。凱特電器副總經(jīng)理馬高東告訴小編,由于工廠的體系太大,控制質(zhì)量很難。做ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。但做亞馬遜,面對是每一個實(shí)在的消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量是第一關(guān)鍵,讓工廠員工扭轉(zhuǎn)思維是難題。對此,凱特電器的做法是,為亞馬遜的電商業(yè)務(wù)專門成立一個事業(yè)部,從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、品質(zhì)控制到管理和銷售都將按照新思維去把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以,在入場跨境電商行業(yè)時,產(chǎn)品供應(yīng)鏈成為B2C電商的重要一環(huán)。研究當(dāng)?shù)亓?xí)慣是出海前的必修課當(dāng)然,產(chǎn)品主要是自身內(nèi)功的修煉,但跨境電商是跨國的電商模式,所以要真正做好除了要管好國內(nèi)的“活”還得做好海外的“功課”。在寶付跨境支付總經(jīng)理林勇看來,企業(yè)要入場跨境電商,2B和2C其實(shí)都是共同要做的,但相對而言2B是比較穩(wěn)定的生意,2C面臨的挑戰(zhàn)和困難點(diǎn)比較多。而林勇認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型跨境電商的過程中,還是要去精準(zhǔn)地了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?、政策、消費(fèi)習(xí)慣,包括支付方式?!氨热缟程厥袌?,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者每隔一個小時要去禱告,你說他們有多少時間可以用手機(jī)在線上購物呢?所以他們消費(fèi)的場景還是在超市?!绷钟屡e例說道。他指出,想現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的制造業(yè)或者品牌商,都是不斷地在研究海外的東西。所以出海的第一步要做的就是要了解當(dāng)?shù)厥袌鍪鞘裁辞闆r,企業(yè)要做哪個市場,就得先把所有的問題拋出來想清楚,然后再考慮到底是做2B還是2C,這是比較重要的一個環(huán)節(jié),千萬不要跟風(fēng),跟風(fēng)往往就會一邊倒?!霸谧鲛D(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,還是要根據(jù)自身的條件,包括對市場的了解,謹(jǐn)慎為好?!绷钟氯雸稣f道。對此,林世豪也指出,跨境電商企業(yè)接下來的發(fā)展會需要更多的走出去,去到目的市場,通過對目的市場的了解,把這個產(chǎn)品更加接近用戶。
一起惠2017-09-20 09:38:10390 次
亞馬遜網(wǎng)上書店主頁百度知道提供的答案亞馬遜網(wǎng)上書店成立與1995年,是全球電子商務(wù)的成功代表。在亞馬遜網(wǎng)站上讀者可以買到近150萬種英文圖書、音樂和影視節(jié)目。自1999年開始,亞馬遜網(wǎng)站開始擴(kuò)大銷售的產(chǎn)品門類?,F(xiàn)在除圖書和音像影視產(chǎn)品外,亞馬遜也同時在網(wǎng)上銷售服裝、禮品、兒童玩具、家用電器等20多個門類的商品。亞馬遜網(wǎng)上書店主頁天涯問答提供的答案是亞馬遜是綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站,有百貨商品和圖書銷售,,現(xiàn)在卓越亞馬遜還是滿49元免運(yùn)費(fèi)。親,如果你到一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物的話,可以返一定比例的現(xiàn)金,最高可以返您所購買總金額的4.2%呢,這樣又為您省下不少呢、。亞馬遜網(wǎng)上書店主頁搜搜問問提供的答案亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,前身為卓越網(wǎng),被亞馬遜公司收購后,成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年,為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng),將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司,使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,進(jìn)一步提升了客戶體驗(yàn),并促進(jìn)了中國電子商務(wù)的成長。
一起惠2017-09-20 09:23:05313 次
最新出版的《福布斯》亞洲版2017年9月號發(fā)布“2017亞洲最佳上市公司50強(qiáng)”榜單,阿里巴巴登頂榜首,而京東因持續(xù)虧損嚴(yán)重被踢出亞洲最佳上市公司TOP50。這是福布斯第13次發(fā)布亞洲最佳上市公司排行榜,榜單上的公司都是亞太地區(qū)的明星企業(yè),其中11家是新上榜公司,中國依然搶占大多數(shù)焦點(diǎn)。今年50家公司中有26家總部位于中國大陸,這是有史以來的最高水平?!陡2妓埂氛J(rèn)為,這與中國經(jīng)濟(jì)充滿活力有關(guān)。今年上半年,中國GDP增速回到6.9%,明顯好于預(yù)期。同時,我國工業(yè)企業(yè)利潤以超過20%的速度增長,就業(yè)向好、物價穩(wěn)定。中國經(jīng)濟(jì)的向好,為全球經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了重要力量。根據(jù)《福布斯》制作榜單時的數(shù)據(jù),阿里巴巴以3990億美元的市值高居榜首,騰訊以3870億美元名列第二;在銷售額方面,阿里巴巴為235億美元,騰訊為229億美元。事實(shí)上,《福布斯》評榜所用的已經(jīng)是舊數(shù)據(jù)了。今年7月27日,阿里巴巴以超過4000億美元的市值刷新了亞洲紀(jì)錄。《福布斯》評價,阿里巴巴為何如此強(qiáng)大已經(jīng)不是什么秘密,這家位于杭州的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在快速收購和發(fā)展。事實(shí)上,阿里已觸達(dá)中國經(jīng)濟(jì)的每一個角落,并在不斷向境外擴(kuò)張。而京東之所以該份榜單踢出在外,原因在于京東持續(xù)虧損。根據(jù)福布斯公布的遴選標(biāo)準(zhǔn),該份榜單從1694家亞洲上市公司中遴選,年收入必須達(dá)到18億美元以上。凡是正在虧損,或者收入低于五年前的上市公司,以及負(fù)債率過高或國有占比超過一半的國有企業(yè)都不能被涵蓋進(jìn)去。在此前的7月20日,2017年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜出爐,京東以虧損5.7億美元在中國上榜企業(yè)中占據(jù)“虧損第一”。以下為具體榜單:
一起惠2017-09-18 10:48:44278 次
新零售的概念提出還不滿一年,零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自我改造和快速更迭的快車道。在這個賽道上,有人想一騎絕塵,有人想彎道超車,有人想當(dāng)追風(fēng)少年……有人說新零售注定是巨頭的游戲,因?yàn)榱闶廴湻椒矫婷鏍砍兜奶?;也有人說新零售是傳統(tǒng)零售的福音,給線下注入了新的活力。零售渠道觀察從三個切面進(jìn)行了觀察,希望可以帶來一些思考。密度和規(guī)模是戰(zhàn)爭的入場券以無人店和共享經(jīng)濟(jì)為代表的新零售將在規(guī)?;暮镅獞?zhàn)到底。共享單車格局已定,摩拜單車和小黃車憑資本攻城略地,迅速撬開全國市場,成為該領(lǐng)域的兩座高山。免費(fèi)的公共道路資源是有限的,人們對繳納押金次數(shù)的容忍也是有限的,現(xiàn)在政策也是有限的(多地禁止共享單車投放新增車輛),最早最快地掠奪資源的玩家往往才能笑到最后。共享經(jīng)濟(jì)是一門資源生意,它們所完成的交易幾乎都依賴現(xiàn)有場景,現(xiàn)有場景成了寶貴資源。共享單車先行者在前,其他更依賴場景的共享生意也都深深意識到搶點(diǎn)布局的重要性。值得一提的是,共享單車幾乎算得上共享模式中共享效率最高的品種。憑借與生俱來的交通工具屬性,共享單車可以做到隨用隨停,無樁帶來的無牽掛感極大增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)和使用欲望,短距離出行使用共享單車的心理成本幾近于零。而使用者本身就充當(dāng)了物流機(jī)器,保證了單車在城市的流動性。而以共享充電寶為例,不管是大機(jī)柜型還是桌面型都需要使用者在用完充電寶后找到附近的布點(diǎn)放回去。由于按時計(jì)費(fèi),使用者對下一個場地是否仍有布點(diǎn)的不確認(rèn)感增加了心理成本,間接導(dǎo)致不少非剛需人群放棄使用共享充電寶。對于共享充電寶的入局者來說,模式并非致命要素,快速搶市場、分地盤才是重中之重。只有布點(diǎn)密度夠粘稠、把貢獻(xiàn)充電寶塑根植于極為普遍的生活場景,才能給潛在消費(fèi)者足夠的安全感,同時把對手逼出場景區(qū)。不針對消費(fèi)者的補(bǔ)貼大戰(zhàn)或許即將打響。人們使用共享充電寶時往往因?yàn)閯傂杌虿话踩?,對價值相對沒那么敏感,更看重的反而是取還的便利程度。據(jù)了解,一些共享充電寶品牌已經(jīng)開始在高流量和高換桌率的零售店等場景交付“入場費(fèi)”。共享充電寶在已有的生活場景里進(jìn)行排他性布局,無人便利店/無人貨架亦然。高端小區(qū)、辦公樓同一公司內(nèi)公共資源有限,加上排他協(xié)議,幾乎不可能出現(xiàn)兩個相同業(yè)態(tài)進(jìn)場的情況。起量和圈地將成為新零售玩家們的首場戰(zhàn)役,其背后是資本和執(zhí)行力的對壘。天貓小店和京東小店各自的百萬計(jì)劃,可不是鬧著玩兒的。有反對聲音認(rèn)為,靠資本力量搶市場還是移動互聯(lián)網(wǎng)玩剩下的老一套,新零售在比拼流量的同時也應(yīng)該保持精細(xì)化運(yùn)營,前端呈現(xiàn)和后端效率依然可以影響生死。他們可能忘了,能選擇生或死也是一種權(quán)利。在那之前,還需要一個戰(zhàn)場的入場券。場景+品類結(jié)構(gòu)是新零售的護(hù)城河共享經(jīng)濟(jì)和無人零售的邏輯很簡單:抓住痛點(diǎn),提供方便。除了小、輕、簡,新零售也可以大、重、全,關(guān)鍵要有能力聚客。組織新商品、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新環(huán)境、應(yīng)用新技術(shù)……這些商業(yè)的新邏輯和新方式在被所有闖入新零售戰(zhàn)場的新兵和正在努力轉(zhuǎn)身的傳統(tǒng)企業(yè)積極嘗試。與小場景新零售業(yè)態(tài)陷入死亡廝殺不同,以盒馬鮮生為代表的空間則因其融合多場景的特點(diǎn)被奉為新零售典范,這些新零售綜合體正在試圖搭建一個基于場景定位的銷售空間。餐飲與超市的融合是盒馬鮮生顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的法寶,這種融合業(yè)態(tài)滿足了用戶隨買隨吃的一站式體驗(yàn)。需要用餐的消費(fèi)者可以近距離自行挑選食材,新鮮品質(zhì)和衛(wèi)生情況得以保證,已經(jīng)在超市內(nèi)購買了生鮮的顧客順便用餐也順理成章;無需就餐的消費(fèi)者作為旁觀者,也更容易對超市食材質(zhì)量更加信賴,進(jìn)而推動消費(fèi)。對于這些零售綜合體來說,餐飲不單是體驗(yàn)中心,更是流量中心。盒馬鮮生改變了傳統(tǒng)超市、賣場的品類組合原則,使整體的品類組合更淺且更加扁平。它們不提供簡單商品,而更多是把以往家庭完成的事情放到店里完成,為顧客提供可以直接食用的成品、半成品,改變了傳統(tǒng)超市的商品結(jié)構(gòu),也把傳統(tǒng)的廚房場景搬到店內(nèi),把消費(fèi)留在了店內(nèi)。除了專注于“吃”場景的盒馬鮮生,永輝“超級物種”、世紀(jì)聯(lián)華“鯨選未來店”、上品折扣“上品+”……等銷售空間也都集中了多元場景,餐飲、科技、家居、書店等無一缺席。場景搭配帶來1+1>2的效果,而價值聚合也進(jìn)入了新零售的視野。盒馬生鮮創(chuàng)始人侯毅指出,盒馬模式的核心就是依據(jù)新消費(fèi)環(huán)境,重構(gòu)新消費(fèi)價值觀?;诋?dāng)前消費(fèi)的需求特點(diǎn),它們重新設(shè)計(jì)了一套包含“新鮮一刻”、“所想即所得”、“一站式購物模式”、“讓吃變得快樂,讓做飯變成一種娛樂”四個組成部分的消費(fèi)價值觀,并貫徹進(jìn)店。通過構(gòu)造價值觀,盒馬鮮生讓對這份價值感認(rèn)同的消費(fèi)者更加依賴自己提供的服務(wù),增強(qiáng)了留客能力。與此類似,專注潮流的YOHO!以潮流時尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內(nèi)匯聚了與其相關(guān)的所有場景和共同價值。在YOHO!STORE,大部分的品牌被以品類和風(fēng)格來進(jìn)行貨架劃分而不以單店形式出現(xiàn),個別品牌會根據(jù)潮流風(fēng)向和生意邏輯設(shè)立獨(dú)立店中店但數(shù)量極少。此外,YOHO!STORE劃出了很大一塊面積給品牌提供服務(wù)和活動的空間。一方面,品牌會提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務(wù);另一方面,也會有藝術(shù)展、品牌展和livehouse等活動不定期舉辦。這些同類場景和價值的集合對潮流人士的吸引力可想而知。差異化、場景化、價值化、社交化、便利化……在零售渠道觀察看來,這些讓人眼花繚亂的玩法背后的邏輯都是:鎖住消費(fèi)者,新零售的護(hù)城河里才有水。供應(yīng)鏈沒插上翅膀,風(fēng)口再高你也容易掉下來前端萬店大戰(zhàn),后端的供應(yīng)鏈也要跟得上節(jié)奏。無人值守貨架很火,但猩便利CEO司江華認(rèn)為“一個貨架加幾袋零食”就入局追風(fēng)口是妥妥的炮灰思路?!爱?dāng)體量達(dá)到一定規(guī)模,就會發(fā)現(xiàn)壁壘很高,風(fēng)口沒那么好追?!痹谥T侯瓜分中原后,決定誰能笑到最后的是強(qiáng)大的基本功。除了數(shù)據(jù)驅(qū)動,還需要供應(yīng)鏈能力、運(yùn)營能力、商品研發(fā)等能力。果小美創(chuàng)始人閻利珉對零售渠道觀察表示,后端運(yùn)營是玩好無人值守貨架的保障,包括貨損、供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化在內(nèi)的種種保障都缺一不可。有一環(huán)沒有做好,都是在給自己挖坑。哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)曾指出,無人值守貨架行業(yè)的設(shè)倉是一個復(fù)雜的博弈過程。理論上,一個倉在它覆蓋半徑內(nèi)的客戶密度越高,成本效率就越好。但現(xiàn)實(shí)是半徑內(nèi)客戶的積累是一個動態(tài)的過程,有可能很分散,如何去搭建一個動態(tài)的倉配模型,讓成本效率盡量最大化才是競爭的核心壁壘。這就對企業(yè)的大供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。辦公室場景少不了生鮮品類,但生鮮供應(yīng)鏈的成本不是人人都承擔(dān)得起的,擁有成熟供應(yīng)鏈和門店網(wǎng)點(diǎn)的生鮮電商則具備先發(fā)優(yōu)勢。生鮮電商+無人貨架的聯(lián)姻因此成為熱門。今年6月,每日優(yōu)鮮推出的“每日優(yōu)鮮便利購”項(xiàng)目正式宣告了生鮮電商和無人貨架行業(yè)的結(jié)合。8月,哈米科技宣布將與易果生鮮從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進(jìn)行合作。易果也會將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系、1小時送達(dá)的服務(wù)體系、B2C服務(wù)等能力全面開放給哈米。昨天(9月15日),百果園與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等無人值守貨架公司進(jìn)行合作,成立“大百果聯(lián)盟”,向合作伙伴全面開放水果供應(yīng)鏈體系?!瓱o人值守貨架的本質(zhì)是更微型的“前置倉”模式,仍是一種規(guī)?;б?。U掌柜CEO祝鵬程認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)盈利,最終靠的是規(guī)?;б嫦碌母咝н\(yùn)營,和以供應(yīng)鏈為核心的綜合運(yùn)營能力。從數(shù)字化的角度看,新零售語境下的供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)“多位一體”。供應(yīng)鏈不再只是被動的等待前端信息的傳遞,而要主動的參與到更加前端的服務(wù)消費(fèi)者的工作中去,完成商品選擇、銷售預(yù)測、動態(tài)定價、自動補(bǔ)貨、計(jì)劃采購等多種職能。馬云在5月的全球智慧物流峰會上指出,新零售時代的物流必須要靠數(shù)據(jù)。未來的物流公司要成長,要靠數(shù)據(jù),靠技術(shù),靠人才和高度投入技術(shù)研發(fā)。馬云對物流行業(yè)的預(yù)言呼喚供應(yīng)鏈的數(shù)字化和技術(shù)化變革,供應(yīng)鏈同樣需要變得更加智慧。線下零售的數(shù)字化正在反推新零售時代下的供應(yīng)鏈變革。許多商家使用電子價簽實(shí)現(xiàn)線上線下的數(shù)據(jù)同步,將包括SKU、庫存、價格、促銷等數(shù)據(jù)完全打通,為供應(yīng)鏈可視化打下了基礎(chǔ)。新零售語境下,供應(yīng)鏈追求精確和效率的結(jié)合。和傳統(tǒng)電商相比,新零售場景憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內(nèi)的訂單集約到店,以B2B物流大面積代替B2C物流,小部分B2C作為短程補(bǔ)充(3KM內(nèi)半小時配送等),極大降低了物流成本??此剖O铝擞傻甑郊业?00米,其實(shí)省下了十倍百倍的物流分揀、配送浪費(fèi),供應(yīng)鏈效率提升,運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)整的節(jié)奏就能更快;和傳統(tǒng)便利店相比,數(shù)字化管理對供應(yīng)鏈的反推作用會更明顯,當(dāng)人們能更容易地從店里買到自己喜歡和需要的商品時,這盤生意就成了。誓要做百萬家的京東小店和天貓小店把供應(yīng)鏈和線下倉儲的能力開放給傳統(tǒng)便利店經(jīng)營者,其顯現(xiàn)的潛力充分表明了新零售對供應(yīng)鏈管理能力的深切需求。新零售玩法無限,卻萬變不離其宗。數(shù)字化全渠道運(yùn)營和全新場景溝通了線上線下,使線上線下同樣好玩,同樣高性價比,同樣高品質(zhì),對消費(fèi)者同樣了解。迅速布點(diǎn)搶占場景的規(guī)模戰(zhàn)爭、八仙過海各顯神通的獲客手段和打破效率桎梏的供應(yīng)鏈管理都是基礎(chǔ)建設(shè),保證不掉隊(duì)的同時,不同的營銷方式、產(chǎn)品力甚至品味取向等都會成為每個新零售從業(yè)者獨(dú)有的亮點(diǎn)。新零售,會把未來的中國打磨成全世界羨慕的樣子。
一起惠2017-09-18 10:28:28829 次
近日,記者獲悉,在此前12個月中達(dá)令家已經(jīng)完成了兩筆共計(jì)超過7億的融資。另有知情人士爆料達(dá)令家已打造了國內(nèi)最大的專著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺。記者就此事采訪達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕,她表示達(dá)令家瞄準(zhǔn)的是佳人經(jīng)濟(jì),在全國范圍內(nèi)進(jìn)行線下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,并建立系統(tǒng),于近期完成了第一階段布局。達(dá)令(達(dá)令家為達(dá)令體系新品牌)2014創(chuàng)立,專注于向中國消費(fèi)者提供全球好貨,其中包括跨境電商業(yè)務(wù)。但自去年4月8日財(cái)政部聯(lián)合海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局共同推出《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策的通知》后,中國跨境進(jìn)口電商就開始陷入震蕩中,大批資本撤離、平臺轉(zhuǎn)型、甚至倒閉,在外界看,“寒冬”似乎不可避免的到來了。為何達(dá)令家可以逆勢而上,有如此吸引力?齊燕表示,達(dá)令家的核心從來就不是跨境電商,跨境只是供應(yīng)鏈。從一開始,達(dá)令家的商業(yè)邏輯就是了解一個人群的消費(fèi)行為以及她們關(guān)聯(lián)的生活態(tài)度,提供她們需要的體會。齊燕說的這個人群就是女性,更具體點(diǎn)兒是指追求品質(zhì)生活的女性,年輕女性。齊燕認(rèn)為,公眾對商場,街邊以及網(wǎng)上的“麗人店”已經(jīng)很熟悉,它們都在賣貨給“麗人”,而達(dá)令家更愿意稱他們?yōu)椤凹讶恕??!凹讶耸莻€美好的詞,有溫度,有風(fēng)度。中國詩詞里佳人常常出現(xiàn),杜甫說,絕代有佳人。李煜寫,佳人舞點(diǎn)金釵溜。還有寫一笑傾城的佳人。當(dāng)然,月亮里也住著佳人嫦娥。在達(dá)令家,佳人也是家人,是一起體會美好,創(chuàng)造美好的友親,就好比淘寶上的,親。有個定義叫她經(jīng)濟(jì),我想說,我做的就是,佳人經(jīng)濟(jì),從開始,到現(xiàn)在,這是本質(zhì)——不管形式如何調(diào)整。”齊燕說道。達(dá)令家創(chuàng)始人:齊燕根據(jù)齊燕的邏輯,達(dá)令家并非轉(zhuǎn)型,而是優(yōu)化升級。而達(dá)令家的投資人,在2016年所謂跨境電商最寒冷時,進(jìn)入達(dá)令家,也是把眼光放到了齊燕和她的商業(yè)邏輯“佳人經(jīng)濟(jì)”上了。達(dá)令家在跨境電商階段做了兩個重要積累:一是對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的掌握,二是對服務(wù)女性用戶的理解、認(rèn)知、能力的積累?!拔覀冊诠?yīng)鏈上的經(jīng)驗(yàn)和能力形成了品質(zhì)優(yōu)勢,我們在上階段運(yùn)營商的積累形成了服務(wù)年輕女性市場的能力能力。達(dá)令家正沿著更本質(zhì)的商業(yè)邏輯,進(jìn)行核心競爭力建設(shè),到今天,我也可以自豪說,這個優(yōu)勢我們已經(jīng)建立,布局完成第一階段。”齊燕表示。齊燕口中的這個布局即是指自2016年起達(dá)令家下沉線下深耕女性市場,在全國范圍內(nèi)進(jìn)行線下女性消費(fèi)入口的梳理與合作,進(jìn)行了地毯式溝通與合作,建立系統(tǒng)。這些線下消費(fèi)入口都以女性消費(fèi)為主,是中國二三四線“她經(jīng)濟(jì)”的主體力量。通過線下系統(tǒng)化的聚合這些核心用戶,達(dá)令家已經(jīng)低調(diào)打造了國內(nèi)最大的專著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2019年“她經(jīng)濟(jì)”的整體市場規(guī)模有望達(dá)到4.5萬億。其中,二三四線城市的女性消費(fèi)市場迅速崛起,已經(jīng)成為女性快消品、快時尚品牌的市場爭奪之地。例如,無印良品在2017年的渠道擴(kuò)展計(jì)劃中,除了深度挖掘上海、北京等一線城市的消費(fèi)市場,還將把店鋪網(wǎng)擴(kuò)大到重慶、蘇州等城市。而在這個市場競爭中,達(dá)令家的供應(yīng)鏈早已積累了優(yōu)勢。雖然齊燕并不愿過早透露所謂達(dá)令家的大戰(zhàn)略舉措是什么,但已可以猜測出是與女性市場有關(guān)的線上線下結(jié)合的商業(yè)模式,這可能正是巨頭們看好達(dá)令家的核心。在達(dá)令家我們也遇到了前來接受培訓(xùn)的合作伙伴,她們只是簡單說,“不容錯過的機(jī)會”。對于達(dá)令家這一布局,DCCI研究院院長、知名媒體人劉興亮分析認(rèn)為,在細(xì)分領(lǐng)域,在更深入的區(qū)域,做線上線下結(jié)合的消費(fèi)入口,將是非常接地氣有爆發(fā)力的模式。“新的消費(fèi)入口,新的人群聚合,將降低營銷成本獲客成本,將具備非常強(qiáng)的人群激活能力”,劉興亮打比方說,“現(xiàn)在你有車,你有貨,你有油,都不如,你有深入脈絡(luò)的高速公路,而且是八車道。如果真的形成了千萬級規(guī)模的消費(fèi)入口,那就是初始化了一個巨大能量場,也就我們講俗講爛了的風(fēng)口形成階段。更可怕的是,這種形式的入口裂變能力會非常強(qiáng),是個新的商業(yè)機(jī)會?!倍谇耙惠嗩I(lǐng)投達(dá)令家的光際資本管理合伙人艾渝則指出:“達(dá)令家最重要屬性不是跨境是女性。達(dá)令家在這其中的女性跨境消費(fèi)市場有著先天優(yōu)勢,能夠抓住她經(jīng)濟(jì)中新機(jī)會。在這一賽道上,我們堅(jiān)信自己的預(yù)判和提前布局,期待能投出一個獨(dú)角獸?!?/div>
一起惠2017-09-13 09:34:512005 次
9月12日消息,京東集團(tuán)(JD.COM)今日宣布,申元慶于即日正式加盟京東,出任京東云事業(yè)部總裁,向京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào),全面負(fù)責(zé)京東云計(jì)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。申元慶此前擔(dān)任微軟亞太科技有限公司董事長、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營官、微軟中國云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。申元慶加入京東稱“希望能真正做一番自己的事業(yè)”。劉強(qiáng)東表示:“相信申元慶一定能幫助京東在云計(jì)算等業(yè)務(wù)方面快速發(fā)力,將京東云上個臺階并成為京東集團(tuán)各項(xiàng)能力的輸出平臺,以京東全產(chǎn)業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會提供更為廣泛且更具有價值的解決方案?!本〇|集團(tuán)首席人力資源官兼法律總顧問隆雨女士表示:“申元慶不僅擁有深厚的技術(shù)背景,還擁有豐富的銷售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。申元慶的加盟除了對京東提升云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展具有重要意義之外,更重要的是能夠產(chǎn)生磁場效應(yīng)來吸引更多優(yōu)秀人才的加入。京東熱誠地歡迎申元慶,并期待他為京東的技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略全面推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)?!睋?jù)悉,近期還將有一批海內(nèi)外頂級技術(shù)人才加入京東,這一方面源于京東技術(shù)驅(qū)動的策略得到業(yè)界廣泛認(rèn)可,另一方面,京東提供了廣袤而肥沃的應(yīng)用土壤,也吸引著技術(shù)人耕耘與收獲。申元慶(SamuelShen)于1993年加入微軟,服務(wù)24年,曾先后領(lǐng)導(dǎo)過Windows服務(wù)器操作系統(tǒng)全球產(chǎn)品開發(fā)、中國Windows產(chǎn)品市場等核心業(yè)務(wù)。2012年,申元慶被任命為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營官及大中華區(qū)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。同年,申元慶在北京創(chuàng)立了微軟云加速器,并連續(xù)四年獲投中集團(tuán)頒發(fā)的中國最佳孵化器稱號。2015年申元慶接任微軟亞太科技有限公司董事長一職,并被晉升為Azure云中國區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)微軟Azure云在中國區(qū)從戰(zhàn)略、工程、運(yùn)營、運(yùn)維與客戶服務(wù)的端到端全鏈條管理。Azure云也是全球4大云服務(wù)廠商中唯一在中國有落地產(chǎn)品運(yùn)營的廠商。申元慶還全權(quán)負(fù)責(zé)微軟Azure在全球認(rèn)知服務(wù)及關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)庫的開發(fā)運(yùn)營及運(yùn)維管理。
一起惠2017-09-13 09:33:30759 次
【編者按】作為出口賣家,你會愿意把自己全盤生意僅壓在一個渠道上么?如果賬戶被封了,或者目標(biāo)市場“出狀況了”,或者你所做的平臺的方向變了,這一切都可能影響著你的銷量,最終影響到企業(yè)存亡。這些事情離出口電商并不遠(yuǎn),在本月上旬就出現(xiàn)人民幣對美元暴力拉升的情況。而去年“英脫歐”、“意大利修憲失敗”等黑天鵝事件發(fā)生以及今年美國貿(mào)易代表萊特希澤宣布要對中國發(fā)起的“301調(diào)查”均對跨境市場產(chǎn)生影響。世界對跨境電商賣家并不是一路照顧,自有自己照顧自己,“不把雞蛋放在同一個籃子”,實(shí)踐多渠道發(fā)展,才能對抗風(fēng)險(xiǎn)。對此,整理了5個具有潛力的新渠道可行性分析,供出口電商賣家參考。第一,在新興市場渠道做跨境零售歐美黑天鵝事件頻頻發(fā)生,匯率有時也會遭受大影響,但如果往其他國家市場進(jìn)行發(fā)展,這些問題就很容易化解。當(dāng)然,雖說目前新興市場的渠道有很多,包括俄羅斯、東南亞、中東還有非洲等等,但對于中國出口賣家而言,最成熟的莫過于俄羅斯和東南亞。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,俄羅斯2016年全年網(wǎng)上交易額已經(jīng)高達(dá)139億美元。而針對這個市場,主要的電商渠道是大家都熟悉的速賣通,與此同時也有很多新進(jìn)入中國招商的電商代表比如UMKA等。而東南亞的戰(zhàn)局就更加激烈了。根據(jù)市場調(diào)研公司Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,東南亞地區(qū)B2C電商營收將從2015年的112億美元增長到2020年的252億美元,年增長率達(dá)17.7%。這個市場來華招商的代表中,有騰訊投資的Garena騎行的Shopee以及阿里收購的Lazada。可是,目前新興市場渠道目前還是屬于較“初期”的市場,跟歐美成熟市場相比除了物流倉儲和支付并不成熟外,其市場份額也相對較少。InternetRetailer發(fā)布的美國電商市場分析數(shù)據(jù)顯示第2季度美國電商銷售額達(dá)1051億美元,同比2016年的904億美元增長了16.3%。明顯,美國市場一個季度的電商銷售額已經(jīng)能抵一個甚至好幾個區(qū)域市場的一年銷售額了。在這種情況下,新興市場盡管競爭并沒有那么激烈,但仍是一種銷量的補(bǔ)充以及前瞻性的布局。二、海外線下大賣場渠道作為一個品牌型賣家把產(chǎn)品賣到線下沃爾瑪這類大賣場估計(jì)是一件值得開心的事情,這表明線下大商場渠道對自己產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。去年年末,Anker正式在美國3000多家沃爾瑪銷售自己品牌產(chǎn)品。通過這一過程,從亞馬遜等跨境電商平臺賣產(chǎn)品發(fā)家的電商品牌以及逐漸成為同時擁有線上線下銷售能力的海外品牌。(Anker品牌產(chǎn)品在沃爾瑪賣場銷售)實(shí)際上,沃爾瑪并不是Anker首次線下渠道的嘗試。據(jù)公開資料顯示,除了沃爾瑪,Anker已經(jīng)先后入駐了美國連鎖超市Staples、法國宜家家居、日本電信運(yùn)營商KDDI和SoftbankC&S線下門店、百思買等線下賣場。除了海翼旗下的Anker外,從制造商轉(zhuǎn)型的百事泰也通過大型連鎖商超及3C賣場為主,擴(kuò)展線下零售業(yè)務(wù)。百事泰在其2016年財(cái)報(bào)中指出,對銷售渠道的持續(xù)拓展與挖潛,有利于增強(qiáng)公司線上線下銷售的協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大公司品牌在市場上的影響力,進(jìn)而促進(jìn)公司營業(yè)收入持續(xù)快速增長。當(dāng)然,要走到線下大賣場,首先得擁有一定的品牌實(shí)力,所以要搭建該渠道的賣家需要提前布局自主品牌。那么,對于并沒有形成品牌效應(yīng)的賣家來說,這個渠道是較難拓展的。三、跨境B2B2C渠道但是,也不是說跨境電商賣家并沒有走到線下的機(jī)會。實(shí)際上,走到線下是形成品牌效應(yīng)的一個極妙辦法。而如果去不到大賣場,可以選擇通過跨境B2B2C模式走到線下。實(shí)際上,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,海外大賣場卻引來一系列關(guān)店潮。如早在2016年年初,沃爾瑪就對外宣布將在全球關(guān)閉269家店鋪。大家可能覺得這是電商對大賣場產(chǎn)生的一系列影響,但是,大賣場關(guān)閉,線下小店卻未必獲得不好。實(shí)際上,在過去,大賣場擁有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓海外小店也能獲得好的中國制造產(chǎn)品,這是全球供應(yīng)鏈變革帶來的新機(jī)遇。那怎么找到這些小店賣家呢?通過跨境B2B電商網(wǎng)站是不錯的選擇。如環(huán)球資源、環(huán)球市場還有敦煌網(wǎng)等渠道,都是國內(nèi)已經(jīng)成熟的B2B出口平臺。還有就是直接找到海外的店主,用線下的方式去給他們進(jìn)行供貨。而阿里創(chuàng)始人馬云倡導(dǎo)的eWTP本身就是希望建立全球中小企業(yè)溝通的平臺,中國賣家要實(shí)現(xiàn)B2B2C模式的根本也是跟海外中小企業(yè)溝通。四、國內(nèi)分銷模式除了準(zhǔn)備當(dāng)品牌賣家的企業(yè),也有很多是多SKU泛供應(yīng)鏈的大賣家。這種大賣家本身積累了極強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,這時候也有賣家選擇把自己供應(yīng)鏈開放出來,給國內(nèi)其他賣家進(jìn)行供貨。如如環(huán)球易購分銷平臺,以及有棵樹的S2B模式。但前提是,開放供應(yīng)鏈的賣家本身擁有足夠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及能提供豐富品類和精準(zhǔn)選品策略,能夠迅速反饋、解決中小電商對供應(yīng)鏈的各類需求痛點(diǎn)。五、品牌就是最好的渠道無論是走到線下還是在線上賣貨,甚至直接分析,如果消費(fèi)者對賣家的產(chǎn)品已經(jīng)積累了一定的品牌認(rèn)知度,那渠道并不是問題了。因?yàn)橘I家會主動尋找賣家的品牌產(chǎn)品,而渠道方也會積極跟賣家建立合作并給予更好的資源位。與此同時,賣家還可以直接建立一個獨(dú)立站,用戶直接在官網(wǎng)就能買到賣家的產(chǎn)品了?!皸l條大路通羅馬”,在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下,信息并沒有想象中那么不對稱,要找到出路其實(shí)并不難。所以并不怕說哪個市場垮了生意就完了,或者自己的賬戶被封了就感覺世界末日了。當(dāng)你慢慢積累自己的優(yōu)勢,包括產(chǎn)品和技術(shù)等優(yōu)勢后,世界沒準(zhǔn)制造就會你留下最好的安排。
一起惠2017-09-13 09:14:55365 次
在網(wǎng)上買了東西想退換,跟店家打字溝通幾十回合才能搞定;天貓、京東、亞馬遜......同一品牌不同平臺的分店電話號碼都不同,每次想打都要先上網(wǎng)查一下;電話溝通每次要先說購買店鋪和訂單號,麻煩的不得了;手機(jī)里存了好幾個同一店鋪的號碼,有事兒也不知道打哪個好;在如今電商拼服務(wù)的年代,這樣的用戶體驗(yàn)顯然是不愉快的,讓買家忍不住抱怨:就不能有個統(tǒng)一的號碼一次解決問題么!伴隨著電子商務(wù)的熱潮,各行各業(yè)的商家均希望在這股商機(jī)中分得一杯羹。深受國人喜愛的茶類也不例外,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前茶類電商已達(dá)四千余家。如何在激烈的競爭中立于不敗之地,除了產(chǎn)品本身之外拼的就是服務(wù)。國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)上的許多賣家使用的主要共同工具是淘寶旺旺,但是伴隨一些電商品牌越做越大,在淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等大型電商平臺上均開有分店,旺旺溝通已經(jīng)不足以滿足顧客需求,一些有遠(yuǎn)見的電商品牌開始選擇電話服務(wù)作為溝通工具,有著互聯(lián)網(wǎng)茶葉領(lǐng)導(dǎo)品牌的杭州藝福堂便是其中之一。藝福堂創(chuàng)立于2008年,取“百年福氣,茶藝滿堂”之意,在淘寶、京東等電商平臺上均開設(shè)有自己的店鋪,是電子商務(wù)領(lǐng)域中一家集生產(chǎn)、銷售、科研為一體的現(xiàn)代茶業(yè)企業(yè)。藝福堂主打西湖龍井,兼營世界各地名優(yōu)茗茶及花草茶、茶具,是中國茶行業(yè)為數(shù)不多的年銷售額過億的品牌之一,也是全球十佳網(wǎng)商、十佳網(wǎng)貨品牌、杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、杭州市十大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。藝福堂和訊鳥的結(jié)緣來自于兩位老板的惺惺相惜,據(jù)悉,藝福堂的一位領(lǐng)導(dǎo)是訊鳥軟件總裁吳益民先生的微博粉絲,對訊鳥的經(jīng)營理念和核心競爭力非常認(rèn)可。在藝福堂業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、需要一套電話服務(wù)系統(tǒng)時果斷選擇了訊鳥的公云產(chǎn)品啟通寶,幫助其提升品牌口碑和服務(wù)水平。而訊鳥啟通寶也沒讓藝福堂失望,應(yīng)用啟通寶之后,藝福堂將淘寶、京東等各電商平臺上的店鋪號碼統(tǒng)一起來,將號碼公布在店鋪首頁,不管是什么客戶只需記住一個400號碼便能隨時聯(lián)系,保證了良好的品牌形象。啟通寶的IVR語音導(dǎo)航功能可以及時的對來電進(jìn)行分流,讓來自不同平臺的顧客可以立即找到相應(yīng)的客服人員,實(shí)現(xiàn)專人解決專有問題,節(jié)省顧客時間,提高客服服務(wù)效率。和CRM無縫對接以及來電彈屏功能,幫助客服人員在來電的第一時間就能準(zhǔn)確識別顧客訂單資料和詳細(xì)信息,在溝通中讓顧客倍感親切。詳細(xì)的報(bào)表和錄音功能保證不漏接一通電話,準(zhǔn)確高效地為每位顧客提供服務(wù)。在使用訊鳥啟通寶之后,藝福堂的客服工作效率和客戶滿意度明顯提高。尤其是在應(yīng)對“雙十一”、“雙十二”等大促的過程中,大促前后一周的電話量較往常增加30%,電話溝通的一次問題解決率高達(dá)90%,客戶滿意度和老客戶保留率持續(xù)增高。除了藝福堂,訊鳥云計(jì)算呼叫中心在電商行業(yè)還幫助庫巴網(wǎng)、韓都衣舍、御泥坊等眾多知名企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)。訊鳥在金融、教育、旅游、電子商務(wù)、物流、零售、醫(yī)療等行業(yè),積累了數(shù)千家用戶,包括中國人保、廣發(fā)銀行、華夏人壽、南方電網(wǎng)、中國郵政、韻達(dá)快遞、阿里巴巴、藝龍等行業(yè)龍頭企業(yè)。截至目前,訊鳥領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案已經(jīng)幫助眾多行業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值提高2倍、ROI提高5倍、CPO下降30%的目標(biāo)。
一起惠2017-09-13 08:53:19401 次
“我大概只聽懂不到30%,感覺就是不明覺厲,所以是很厲害,”在今日由清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的“科技·驅(qū)動成長”論壇上,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰在開始自己的演講前說道。在幾分鐘之前,他正坐在臺下聽諾貝爾化學(xué)獎得主BrainK.Kobika講解他的研究成果以及未來的應(yīng)用。對,就是因?yàn)橄旅孢@張圖引發(fā)的一系列探討。諾貝爾化學(xué)獎得主BrainK.Kobika在講他的學(xué)術(shù)成就Brain教授的研究確實(shí)讓人不容易理解,而他的演講不由的帶我們對一些前沿研究產(chǎn)生了很大的好奇。值得一提的是,Brain除了是一名諾貝爾獲獎?wù)咄猓€創(chuàng)辦了自己的公司。他的這種雙重身份,在國外的學(xué)術(shù)和科技領(lǐng)域是非常常見的。而物理學(xué)家張首晟教授的身份也非常多元,他同時也是投資人并創(chuàng)辦有自己的企業(yè)。馬化騰講道,前段時間曾祝賀張首晟教授發(fā)現(xiàn)了“天使粒子”。而且他還發(fā)現(xiàn),張教授在朋友圈直播了美國的日全食并非常有興趣的講解了日全食原理。對此,馬化騰調(diào)侃道,“不想成為科學(xué)家的投資人不是一個好的企業(yè)家”。馬化騰坦言,自己也曾有成為科學(xué)家的夢想,但是這個夢想沒有實(shí)現(xiàn)。不過,騰訊通過與清華大學(xué)和北京大學(xué)的合作,在用另一種方式探討和研究科學(xué)技術(shù)。在他看來,斯坦福大學(xué)是創(chuàng)新的源泉,商業(yè)和科技方面做到了完美的結(jié)合,這都是值得中國學(xué)習(xí)的。未來,中國應(yīng)該在產(chǎn)學(xué)研方面做出更多的努力。對于騰訊來說,公司怎么看商業(yè)與科技的結(jié)合呢?馬化騰表示,過去幾年發(fā)生了很大的變化。以前全球市值前10的公司,大部分都是金融和能源公司。如今,前10大公司中,有7家是科技公司。就在這一兩年內(nèi),發(fā)生了翻天覆地的變化,而且騰訊和阿里也有幸進(jìn)入了Top10。這種變化確實(shí)會給人一些觸動。他說道,聽說高盛這家投資銀行也開始說自己是科技公司,說他們超過1/3的員工是研發(fā)人員,而且其研發(fā)人員已經(jīng)超過Facebook(待求證)。他對此調(diào)侃道,投資銀行都如此努力,所以騰訊更沒有什么理由推脫的了。所以說,科技已經(jīng)融入到人們生活的方方面面。在數(shù)字化和智能化的這波浪潮中,騰訊可以做什么呢?騰訊以前在社交、通訊、金融、數(shù)字內(nèi)容方面有所積累,未來公司可以從AI、云和大數(shù)據(jù)這三大基礎(chǔ)方面出發(fā)與產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界合作。馬化騰認(rèn)為,未來所有的企業(yè)都會在云端處理大數(shù)據(jù),這基本會是一個很普遍的模式。很多企業(yè)不愿意將數(shù)據(jù)放在外網(wǎng),但這種狹隘的思想已經(jīng)過時了。就好像以前大家都不愿意接入電網(wǎng),而是自己在家建一個發(fā)電廠。這是絕對不可能的。過去用電量是衡量一個社會的發(fā)展程度的指標(biāo),未來這個衡量指標(biāo)將是用云量。除了在這幾方面的探索外,馬化騰還談到了公司的CXO網(wǎng)大為,他目前所看的產(chǎn)品和投資的方向都不是騰訊當(dāng)下在做的事,包括太空、阿根廷的衛(wèi)星公司、醫(yī)療、基因等。騰訊在關(guān)注科技的方方面面,當(dāng)然騰訊還投資了特斯拉5%的股權(quán)。對此很多人都看不懂,但馬化騰認(rèn)為,特斯拉象征著未來科技發(fā)展的方向,而且還會涌現(xiàn)很多源源不斷的黑科技,這樣做騰訊會更接近未來科技。騰訊緊追各種科技,從近幾年公司的頻繁投資便可知一二。不過,這種四處撒網(wǎng)以及站隊(duì)式的投資卻讓商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗有一點(diǎn)不滿。當(dāng)著馬化騰的面,他坦言這使得創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展頗為艱難。對此,馬化騰表示,騰訊最近幾年已經(jīng)開始做出改變,比如建立開放平臺、眾創(chuàng)空間等。而且做大公司也有大公司的煩惱,也會被排斥。比如因?yàn)橐恍┰?,騰訊不能投資張首晟的基金。另外,如今微信支付和支付寶已經(jīng)遍及大街小巷,其實(shí)騰訊并不排斥另一家,但另一家并不是這樣想的。馬化騰還表示,騰訊目前遵循”半條命“戰(zhàn)略,另外半條命交給合作伙伴。在騰訊內(nèi)部,目前公司很多業(yè)務(wù)都不做,而是發(fā)揮核心優(yōu)勢;而且騰訊的投資可以只占小部分股份,不必要非得控股。他還坦承,目前的狀況不完美,但是公司有時候也沒辦法。
一起惠2017-09-09 08:58:30364 次
據(jù)國外媒體報(bào)道,亞馬遜周二與世界頂級雜志公司康迪納斯特(CondeNast)達(dá)成合作。根據(jù)合作協(xié)議,亞馬遜將負(fù)責(zé)康迪納斯特旗下《Vogue》、《連線》和《名利場》等雜志的紙質(zhì)訂閱和數(shù)字訂閱??档霞{斯特也是首家與亞馬遜在此服務(wù)領(lǐng)域達(dá)成合作的雜志出版社,雙方的合作將有利于簡化康迪納斯特雜志訂閱程序,使其覆蓋到亞馬遜全球超過2億用戶群。亞馬遜消費(fèi)者可以通過KindleFire平板、蘋果iPad和谷歌安卓平板電腦和手機(jī),借助其亞馬遜賬號購買、管理和續(xù)買這些雜志的數(shù)字訂閱??档霞{斯特總裁鮑勃?蘇爾伯格(bobsauerberg)表示:“通過與亞馬遜的合作,我們將會使旗下雜志的購買和訂閱渠道變得非常便捷?!笨档霞{斯特為《Vogue》、《Glamour》、《BonAppetit》、《Lucky》、《GolfDigest》、《連線》和《名利場》雜志的紙質(zhì)版和數(shù)字版訂閱價格統(tǒng)一定為6美元/半年。此外,康迪納斯特還將在今后年底推出包括《紐約客》在內(nèi)的11本雜志的紙質(zhì)和數(shù)字訂閱。根據(jù)AllianceforAuditedMedia提供的數(shù)據(jù),康迪納斯特雜志總發(fā)行量(包括紙質(zhì)和數(shù)字版)在1850萬份左右,其中4%為數(shù)字訂閱。由于越來越多用戶選擇用智能手機(jī)和平板電腦進(jìn)行數(shù)字閱讀,以及廣告主在數(shù)字廣告方面投入逐漸增加,增加數(shù)字發(fā)行量對雜志行業(yè)的未來發(fā)展就顯得格外重要。另一方面,移動設(shè)備制造商對媒體內(nèi)容(包括雜志)也是垂涎欲滴,因?yàn)椤皟?nèi)容”也是促使人們購買平板電腦和智能手機(jī)的動力之一。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫?貝佐斯(JeffBezos)前不久自掏腰包,斥資2.5億美元收購《華盛頓郵報(bào)》。外界紛紛猜測,貝佐斯將會把報(bào)紙轉(zhuǎn)化為可以在平板電腦、PC和手機(jī)上推送的流媒體新聞服務(wù)。亞馬遜KindleContent副總裁格蘭迪萊蒂(Grandinetti)并未就《華盛頓郵報(bào)》的未來發(fā)表評論。他表示,這家報(bào)紙為貝佐斯一人所有。目前,一些內(nèi)容出版巨頭和媒體公司與硅谷科技巨頭關(guān)系比較緊張,因?yàn)樗麄兛吹较M(fèi)者涌入iTunes以非常便宜就能夠買到歌曲。比如,時代華納旗下雜志出版社TimeInc到現(xiàn)在還在跟蘋果虛擬數(shù)字報(bào)攤“死磕”,原因就是蘋果公司不愿與出版社分享他們訂閱數(shù)字信息。訂閱信息對于雜志出版社至關(guān)重要,因?yàn)樗麄冃枰驈V告主展示——“我們有足夠多的讀者”。康迪納斯特也是少數(shù)大膽試水的雜志出版社。比如,它是第一家通過蘋果虛擬數(shù)字報(bào)刊提供旗下《紐約客》雜志數(shù)字訂閱的出版商。在跟亞馬遜的合作中,當(dāng)讀者通過亞馬遜訂閱雜志后,亞馬遜將向康迪納斯特提供訂閱信息。亞馬遜將會從訂閱收入中獲得分成,但具體數(shù)字,雙方還未透露。不過,亞馬遜一般情況下會抽走30%的訂閱收入。
一起惠2017-09-09 08:45:01402 次
9月7日,蒙牛CEO盧敏放率隊(duì)走進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行訪問,當(dāng)天,蒙牛乳業(yè)與阿里巴巴在杭州正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方未來將在線上銷售、品牌建設(shè)等方面展開多領(lǐng)域深化合作?!堵?lián)商網(wǎng)》了解到,8月29日下午,阿里巴巴零售通與蒙牛集團(tuán)簽約框架合作協(xié)議,蒙牛集團(tuán)將利用阿里巴巴零售通的渠道和技術(shù)優(yōu)勢,建立數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng),提升蒙牛在線下零售小店的市場份額。同時,雙方將在商品倉配體系達(dá)成進(jìn)一步的合作,推動零售通前置倉的拓展。這是繼上周簽署“零售通”框架合作協(xié)議之后,雙方的再次牽手。盧敏放表示,與阿里的全面合作不僅是拓展銷售渠道,更是全面接軌新零售和大數(shù)據(jù)營銷。通過一系列的深度合作,進(jìn)一步關(guān)注和貼近消費(fèi)者的購買場景、購買行為,正是蒙牛不斷踐行“以消費(fèi)者為中心”理念的體現(xiàn)。蒙牛執(zhí)行總裁石東偉表示,乳制品行業(yè)信息化的潮流已經(jīng)開始,蒙牛勢必要迎潮趕上。憑借與阿里巴巴以往合作的良好基礎(chǔ),蒙牛希望與阿里巴巴聯(lián)手,利用渠道資源、品牌優(yōu)勢與零售通平臺的有效結(jié)合,共同探索新零售下的雙贏,雙方在大數(shù)據(jù)特別是基于大數(shù)據(jù)的新產(chǎn)品孵化的研究上可以有更加深入的合作。靖捷表示,天貓已經(jīng)成為全球知名品牌新品“云研發(fā)中心”。憑借海量的大數(shù)據(jù)研究,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放、縮短新品調(diào)研周期等諸多實(shí)質(zhì)性的“提質(zhì)增效”。隨著全球消費(fèi)升級的不斷加劇、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨,消費(fèi)者購買行為和消費(fèi)場景都發(fā)生了前所未有的劇變。作為與消費(fèi)者接觸最為頻繁的快速消費(fèi)品行業(yè),銷售渠道是連接品牌與消費(fèi)者的紐帶。蒙牛期待與阿里巴巴的合作產(chǎn)生“一加一大于二”的巨大動能。未來,蒙牛將借助阿里巴巴新零售渠道在數(shù)據(jù)賦能和效率提升方面的強(qiáng)大優(yōu)勢,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)渠道下沉,擴(kuò)大終端網(wǎng)絡(luò)布局,并借助大數(shù)據(jù)體系促成更貼合消費(fèi)者需求的研發(fā)和更加精準(zhǔn)的市場投放,繼續(xù)在中國乳制品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中引領(lǐng)潮流。
一起惠2017-09-08 09:19:36458 次
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