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準(zhǔn)備
北京時間9月21日早間消息,阿里巴巴的IPO(首次公開招股)發(fā)行規(guī)模創(chuàng)下了歷史記錄最高紀(jì)錄,而當(dāng)5倍于IPO規(guī)模的股票解禁時,所有的目光都聚焦到雅虎身上。阿里巴巴63%股份的禁售期已于上周六結(jié)束,因此該公司的最大股東從周一開始便可以自由拋售股票。由于雅虎仍在研究如何處置其15%的阿里巴巴股份,因此曾經(jīng)因為這家電子商務(wù)巨頭市值縮水1285億美元而遭受損失的投資者,現(xiàn)在都為最壞的打算做好了準(zhǔn)備,例如更多股票涌向市場,導(dǎo)致股價進(jìn)一步下跌。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和副董事長蔡崇信已經(jīng)承諾不拋售股票,而分析師預(yù)計軟銀也將繼續(xù)持有該公司的股票,以便借此展開全球擴(kuò)張。軟銀拒絕對此置評。雅虎因素作為阿里巴巴的最大投資者,雅虎尚未作出繼續(xù)持股的承諾,而該公司CEO瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)正在考慮剝離價值250億美元的雅虎股票。梅耶爾計劃將雅虎所持的3.84億股阿里巴巴股票轉(zhuǎn)移到一家獨立公司,以此實現(xiàn)避稅。但由于美國國稅局并沒有在計劃初期為其大開綠燈,因此目前還不清楚雅虎能否在不產(chǎn)生巨額稅金的情況下退出。“市場上的確有一些潛在賣家,你無法忽視這樣的事實,這必定會給阿里巴巴股價創(chuàng)造一些不確定性。”美國投資公司AxiomCapitalManagement分析師維克多·安東尼(VictorAnthony)說,“我不認(rèn)為雅虎最終會完成剝離。”安東尼表示,雅虎剝離計劃的推遲可能有助于提振雅虎股價,因為投資者可能要再等一段時間才能獲得這些股票,相當(dāng)于延長了禁售期。關(guān)鍵問題是阿里巴巴主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)?!爸灰⒗锇桶屠^續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異,這對雙方來說都不會產(chǎn)生太大影響。”他說,“只要這樣,禁售期結(jié)束幾乎就會成為一個懸而未決的問題?!毖呕l(fā)言人拒絕對此置評。IPO禁售期設(shè)定禁售期的目的是為了在新股上市后的一段時間保持股價穩(wěn)定,避免員工和pre-IPO投資者拋售股票。本周一將成為阿里巴巴解禁股上市的第一個交易日。由于禁售期結(jié)束可以結(jié)束之前懸而未決的問題,因此對股價來說是一項利好。例如,自從2012年11月完成最大規(guī)模的解禁潮以來,F(xiàn)acebook股價已經(jīng)上漲3倍多?!斑@往往會刺激股價,我不認(rèn)為阿里巴巴還會再經(jīng)歷兩三個糟糕的季度。”詹姆斯·考德威爾(JamesCordwell)說,“隨著禁售期的結(jié)束,股價可能會有一些反彈。”阿里巴巴去年通過IPO融資250億美元,共出售股票3.2億股。此次解禁的股票將接近16億股,市值約為1050億美元。股價破發(fā)阿里巴巴股價上周五收盤價為65.75美元,導(dǎo)致其市值較去年11月的高峰期下跌1285億美元。這一股價已經(jīng)跌破阿里巴巴68美元的IPO發(fā)行價,如此糟糕的表現(xiàn)可能促使一些投資者繼續(xù)持有手中的股票?!疤热艄蓛r遠(yuǎn)高于發(fā)行價,我認(rèn)為員工就會爭相拋售。”匯豐銀行分析師曾池(ChiTsang,音譯)說,“以目前的股價來看,我估計拋售動機(jī)會小一些?!辈坛缧旁诮衲臧嗽卤硎荆婉R云絕無拋售股票的計劃。蔡崇信和馬云共計持有2.69億股阿里巴巴股票,約占此次解禁股票總量的10%。軟銀董事長孫正義也在今年5月表示,他的公司將會持有7.98億股阿里巴巴股票,“不會變現(xiàn)”?!笆袌龅闹饕獡?dān)心在于雅虎將如何處置這部分股票?!敝秀y國際控股有限公司分析師蒂凡尼·馮(TiffanyFeng)說,“在此事明確之前,阿里巴巴股價的不確定性仍然無法消除?!?/div>
一起惠2015-09-21 08:58:39687 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”。現(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會上,當(dāng)被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化。”IPO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”,通過投資機(jī)器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認(rèn)為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點,準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊還不斷補(bǔ)充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對馬云來說,這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因為競爭對手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點,這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費門檻,迎合消費需求;所以一直以來,我們都是點對點地提供服務(wù),而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團(tuán)隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO。現(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長引擎;而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)時,阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當(dāng)?shù)兀藗兎Q這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云,希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患。“從國家角度來說,必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨大?!辈芾谡f??吹接麢C(jī)會就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對馬云來說,不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?!案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因為前30年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點:世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用,其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù),免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無視投資者的預(yù)期,則又會讓自己陷入股價危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26907 次
第一部分:怎么買到好的首先,目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實,很實在。只額外補(bǔ)充一點,譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法,其實也有風(fēng)險。因為即使是同款(外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款),很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn),不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同,導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同,是很常見的。也就是說,你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠,那就更不是一樣的玩意兒了?;卣},說我自己怎么購物的,和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買,是正品和服務(wù)的保證,免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法,一是上面所說也有風(fēng)險,二是嫌麻煩,我經(jīng)濟(jì)狀況還算好,而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價,就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,就是手機(jī)、數(shù)碼、家電這種有型號的,市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號的類別,市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么,原因非常多,只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系,就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議,但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考,返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨(非知名品牌除外),專營店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的,現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有,而且專營店就是賣貨的,返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr,就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度,前兩個任何一個是綠色的(即低于行業(yè)平均水平)這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控,前兩項基本是可控的。第一項代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的,第二項代表商家對消費者體驗的重視程度,就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平,及格分?jǐn)?shù);超過20%,良好;超過40%,牛逼;超過50%,神一般的存在;超過60%,我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分,就是在寶貝詳情頁,點評價詳情后左上角那個分?jǐn)?shù)。還是給一個標(biāo)準(zhǔn)吧:4.6及以下,絕對不買;4.7,產(chǎn)品不會有大問題,但謹(jǐn)慎,可能拿到手會有小失望;4.8,不錯的產(chǎn)品,價格合適就值得一試;4.9,牛逼;5.0,從未見過一個產(chǎn)品真實賣出100件以上還能滿分的,如果有,肯定是刷的。6.看評價三看退款率,就是鼠標(biāo)點dsr,會挑出一個頁面,顯示這個店鋪退款率的,這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同,大家要求不要太高,只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價,除了高票答案的建議,再補(bǔ)充下。其實上面dsr、單款產(chǎn)品評分,以及退款率,只要滿足條件,基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了,最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好,這是毫無意義的信息了,何況還可能是刷的??次淖衷u價是為了通過其他用戶的體驗來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處,做好心理預(yù)期,畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的,何況眾口難調(diào)。最后補(bǔ)充很重要的一點,為什么看dsr,寶貝評分和退款率,是因為這些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強(qiáng),都是商家近3到6個月的評分匯總,商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù),所以參考性較強(qiáng)。當(dāng)然,前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù),即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價,dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話,怎么買便宜的,實在是一個太大太復(fù)雜的問題,牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識,譬如成本結(jié)構(gòu):消費者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單?到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的?而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的?店鋪運作模式:一家店鋪(品牌)中的產(chǎn)品,為什么有些比別的品牌便宜好多,但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多?為什么有些產(chǎn)品在做促銷?有些產(chǎn)品從來不做?產(chǎn)品商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些時候便宜有些時候貴?我剛買的就降價了,我去什么情況?平臺商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些京東便宜,有些天貓便宜,有些淘寶集市便宜?那還有沒有更便宜的地方?………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一,就是消滅信息溝通成本。理論上,溝通成本越低,價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經(jīng)銷商,就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團(tuán)已經(jīng)消滅的、正在消滅的,以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代,不知道何去何從,不知道該選擇什么只有搞清楚這些,那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的,花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了,下面來點實際點的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店,廠家直供,一件衣服吊牌價800,商家打5折賣400;一個電飯煲吊牌價500,商家打8折賣400,現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400,你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多?很多人會想,衣服商家讓利了800-400=400元,而且折扣力度這么大,手機(jī)只讓利了500-400=100元,而且只有8折,肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反,大部分服裝,成本價(原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅)只有吊牌價的25折左右,而小家電的成本價在5折左右,也就是說,賣衣服打5折還是賺了400-200=200元,而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了,I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱,而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定(“固定”兩字為最新添加更新)成本比例(吊牌價上的,且非奢侈品,非惡意提高吊牌價)服裝鞋包:20%~25%小家電:30%~60%化妝品:10%~25%3C數(shù)碼:40%~70%(爆料這些,非匿名表示壓力很大……怕被揍)而且一般來說,品牌逼格越高,成本比例就越低,如果奢侈品,簡直可以說是下不封底了所以說,千萬不要以折扣論便宜與否,市面上主流的服裝賣5折,商家照樣賺的大把大把,但要是一臺市面上主流的筆記本5折(要是真有這樣的事),我打賭買上1000臺,可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式(下面這些爆料,雖然是零售商業(yè)的常識,但我還是擔(dān)心我會被揍……)一個品牌的所有產(chǎn)品,其中10-20%是基礎(chǔ)款,就是很多人都能接受的,雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜,款式不是最潮但也絕不丟臉,商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手,所以利潤會比較低甚至很低;而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品,利潤率是比較正常的,消費者也能接受;而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了,代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平,利潤率往往很高,然后價格死貴。怎么鑒別?如果你是新客戶(只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢),商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你,你進(jìn)入店鋪(實體也好,線上也好),最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款,要么是旗艦款(這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧)。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的,99%,只是賺的多少問題,爆款有哪些特點?特點如下:價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對,就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以,如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要,譬如一條牛仔褲用來百搭,譬如一個電熨斗熨衣服,譬如一個收納箱收衣服,或者是一個入門級用戶,那就可以買爆款,因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮,但它經(jīng)受過市場檢驗(能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款,經(jīng)受過市場檢驗這詞不夸大),質(zhì)量再一般也基本過得去,價格也合理,能滿足大部分人的基本需求,往往能有一個較高的性價比(不代表所有爆款都是啊,還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下)但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求,那就算了吧3.產(chǎn)品運作模式在有電子商務(wù)之前,線下都是這么來的:新品最貴,少數(shù)熱銷品較便宜,少數(shù)過季清倉的最便宜,剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后,就稍微有點不一樣了爆款能賣很多,能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?,所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價,甚至以接近成本、低于成本的價格賣,那怎么判斷怎么找出來?第一,要找準(zhǔn)時間,譬如羽絨服,熱賣時間是冬季11-12月份,那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了,早的甚至提前半年準(zhǔn)備的,那么如果你想以最低的價格入手,又不想買清倉貨,就要提早關(guān)注了第二,要找準(zhǔn)產(chǎn)品,如果要提早買,豈不是很容易買到去年的清倉款?這問題不必太擔(dān)心,因為如果是運作良好的正規(guī)品牌,半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了;二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù),這就簡單了。第三,要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點,但是不能一直這么虧,商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的,但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩,所以商家很多時候的促銷,都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有:高贈(贈送比平常時間價值高/多很多的贈品)、高額滿減(滿XX減XX,減得額度比平時高)、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減,他們往往還是賺錢的,只是比平時少一點,或者賺同樣的錢,但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元(譬如一瓶眼霜),在傳統(tǒng)B2C品臺(譬如天貓)、特賣平臺(譬如唯品會)、傳統(tǒng)線下商場(譬如銀泰)、渠道品牌商(譬如屈臣氏),消費者購買后,這100元里,多少給了這些平臺,還剩下多少是給品牌商的呢?說出來嚇你一跳天貓4%,剩下94%給品牌商,傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%,剩下70%給品牌商,特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%,剩下70%給品牌商,傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏?%(這個我真不知道),但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費者:“臥槽。。。為什么我花了100,居然只有70塊錢買的產(chǎn)品,30塊錢這么沒了,為什么?。?!”品牌商:“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多,我們賺的最少,但還是要和他們合作啊。。?!北娙耍骸癢HY?。。?!”到底是為什么,那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會:集中賣尾貨(就是清倉)的地方,商家在上面賣本來就不是為了賺錢的,只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn),總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場:當(dāng)場看中了這東西,當(dāng)場看到這效果,當(dāng)場體驗,難道你不想馬上擁有?加上商場那氛圍,那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨啊!再說你帶個女朋友去逛,你好意思開口說網(wǎng)上看看?屈臣氏:我能確保100%正品(的確不虛),別的能保證么?而且我把好的東西集中的一起,可以讓消費者省的一家家挑啊找啊,不然多麻煩(也有道理)SO...如果你想買一件東西,而且有空不是特別急,想省錢,那看看各個購物渠道,說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓,還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊,咋整?那沒辦法,說明這個品牌在線上線下運作的已經(jīng)很成熟了,對各個渠道都有足夠的話語權(quán),能夠保證各個渠道價格一致,那如果真需要買,也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年,還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟,所以各位還是有機(jī)會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突,不是把價格強(qiáng)行統(tǒng)一,而是用一個折衷的辦法:同一個產(chǎn)品,顏色改一改型號名稱改一改,其他功能材料都不變,然后不同的渠道賣,價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機(jī),線下買399,線上改了顏色型號,賣299,便宜了25%,對于小家電這個類目,這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然,前提是你對這個類目很了解,購買前做過充分的了解。順便補(bǔ)充一句,品牌商這么做,改個顏色型號賣不同價格,真不是故意的,真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么,可以百度,類似教程說明很多,不展開了可惜現(xiàn)在普通消費者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了,但還是通過返利型網(wǎng)站實現(xiàn)(返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右)可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%,雖然不多,但積少成多6.正確的消費理念最后一點,也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢,而且往往成本很高,但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的,所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒(咳咳……其實也有一點,只是不那么嚴(yán)重而已),要不被商家忽悠,請記住以下幾點:√明確自己到底需要什么,不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上(譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶,便宜了新疆西藏的家伙啊……)√忘掉折扣,史上最低等字眼,只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢,買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪,買的是奢侈品,或者是品牌所代表的身份品味,請無視我以上所有文字完。
一起惠2015-09-15 09:52:55784 次
經(jīng)過半年的沉寂,蜜淘終于又發(fā)聲了,這次蜜淘進(jìn)行了大規(guī)模改版,從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行改變,并提出了韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?!拔蚁胱龅降氖牵M者想買韓國商品,第一時間想到的就是蜜淘?!泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨,創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣,輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕,跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè),開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?!皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢。“只要創(chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上,通過抓住自己的特點用戶群,做到一定規(guī)模,就做出了自身的價值。”不過,跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域,有資源有流量的大公司可以隨意進(jìn)入。例如,網(wǎng)易的考拉,網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司,但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入,讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年,在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商,在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,注入了大量資本、資源,對謝文斌帶來的壓力?!懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了,但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”翻看各大跨境電商網(wǎng)站的商品目錄,不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性,“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下,“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波,在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊,要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”,謝文斌有著自己的看法。“就算我再融一億美金,我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手,巨頭可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?!边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢,主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法,退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞,他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?!?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商,謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢,來提高蜜淘的知名度,尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國,日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國?這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?!绊n國的品牌資源十分豐富,光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限,因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大,所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?!敝x文斌說。據(jù)了解,在供應(yīng)鏈上,蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,所有采購都來源于韓國本土。在物流方面,蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露,蜜淘已在韓國建立自營倉庫,通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式,商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上,無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時,蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品,通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群,這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗,讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢,讓更多商品和信息被挖掘,形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進(jìn)行商品的包裝,社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動,形成整體的互動與循環(huán)?!懊厶赃@種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于,不是通過社區(qū)積累用戶,而是通過商品策劃品牌包裝形成購買,讓用戶進(jìn)行更好的交流形成口碑,讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知,形成一個閉環(huán)?!边@種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露,蜜淘計劃三年后在A股上市。目前,蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利,為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來,全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間,現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期,全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終,跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì),拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來,全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場,已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是,蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時,謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機(jī)會,用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型,或許是謝文斌的一種的“蟄伏”,他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。
一起惠2015-09-14 09:04:11559 次
移動支付市場快速發(fā)展起來。中國阿里巴巴和騰訊最近在韓國申請注冊商標(biāo),預(yù)示著正式進(jìn)軍韓國市場。LG電子也為了搶占引消費者注目的名字,一下子申請注冊了13個商標(biāo)。6日根據(jù)業(yè)界,阿里巴巴集團(tuán)上個月27日在韓國國內(nèi)申請了‘支付寶’商標(biāo)注冊。自公布阿里巴巴在韓國推出韓國版支付寶‘韓國支付’(KoreaPay)。支付寶是中國最大的線上支付系統(tǒng)。阿里巴巴如今也和韓國一些免稅店等合作,為中國游客提供服務(wù)。業(yè)界紛紛猜測阿里巴巴是不是借這次申請注冊商標(biāo)的機(jī)會進(jìn)一步擴(kuò)大便捷支付范圍。因為積極宣傳營銷的話,申請注冊商標(biāo)是必須的。中國最大線上服務(wù)公司騰訊早在2012年5月注冊了‘TenPay’商標(biāo)。今年4月份又申請注冊了‘微支付’,以此擴(kuò)大事業(yè)范圍。在韓國企業(yè)中LG電子申請商標(biāo)引人注目。LG電子在上個月20日申請注冊11個商標(biāo),接著在27日追加申請了2個商標(biāo)注冊。因為申請的13個商標(biāo)中全都有‘PAY’,可以看出LG電子要準(zhǔn)備推出新服務(wù)了。LG電子先占的商標(biāo)有‘TouchPay’‘TapPay’‘QuickPay’‘WatchPay’‘LPay’等。也有如加上自家高端智能手機(jī)名字的‘G4Pay’‘G5Pay’等。LGuplus的‘PayNow’,Kakao的‘KakaoPay’,Naver的‘NaverPay’都已經(jīng)注冊了商標(biāo),也已經(jīng)上市了。蘋果的蘋果支付和谷歌的安卓支付也都申請了注冊商標(biāo)。業(yè)界相關(guān)人員說:“三星支付很火,帶動了便捷支付市場?!边€說“阿里巴巴等外國企業(yè)正式進(jìn)軍國內(nèi)市場,競爭會更激烈?!?/div>
一起惠2015-09-10 09:06:17519 次
iHerb最大的優(yōu)勢是支持中文、可以直郵、運費便宜、時效有保證,因此非常適合剛剛?cè)腴T的海淘朋友,其銷售的母嬰用品、保健品、日用品以及食品都非常有優(yōu)勢。優(yōu)惠政策目前iHerb共有三項優(yōu)惠政策:1、運費優(yōu)惠iHerb與UCS,Sino合作,下了單即可根據(jù)EMS號跟蹤查詢,參加11月免費直郵中國的優(yōu)惠活動以及促銷產(chǎn)品等系列活動?,F(xiàn)在只要訂單超過40美元,就可以享受直郵中國的優(yōu)惠活動,比轉(zhuǎn)運公司便宜、方便,少了很多周轉(zhuǎn)折騰。2、新人優(yōu)惠新注冊用戶使用老人的推廣碼(比如作者本人的優(yōu)惠碼為DBR248),在iHerb購物的首個訂單,使用禮券號碼結(jié)帳,滿40美元減10美元,不滿40美元減5美元。另外可使用支付寶輕松便捷支付!此優(yōu)惠活動無具體時間限制。小貼士:如果你周圍有朋友已經(jīng)注冊了iHerb,可以使用他們的推廣碼進(jìn)行注冊,那你的朋友還可以從中獲得一點點福利。3、額外優(yōu)惠折后滿$60訂單,再95折。準(zhǔn)備工作1.準(zhǔn)備好一個郵箱,用于注冊和接收iHerb的通知。2.準(zhǔn)備好一張信用卡,信用卡一定必須是雙幣或多幣種卡(VISA、MasterCard、美國運通卡),開通網(wǎng)上支付功能。3.如果沒有合適的信用卡也沒關(guān)系,iHerb目前已經(jīng)開通支付寶支付功能,只要你有支付寶賬號,甚至你連支付寶賬號都沒有只要有郵箱或手機(jī)號就OK!具體方法請見下文。購買步驟一、注冊賬戶打開iHerb中文版首頁(如頁面為非中文版,請點擊頁面左上角選擇五星紅旗)。注冊帳號,點擊首頁右上角“我的賬戶”如下圖:進(jìn)入登錄/注冊頁面,在右邊“新的iHerb賬戶?建立一個賬戶”下填寫你已經(jīng)準(zhǔn)備好的郵箱地址和密碼,選擇“是”,則優(yōu)惠信息第一時間寄到你的郵箱。然后點擊“創(chuàng)建一個賬號”,完成注冊。二、選購商品完成注冊后,瀏覽器會自動進(jìn)入你的個人賬號頁面,類似“我的淘寶”,此時先不必填寫信用卡和地址。直接選擇你需要購買的東西,點擊頁面左上角“iherb.com”進(jìn)入網(wǎng)站首頁,此時購物方法有幾種可選:(1)可以根據(jù)“保健食品品牌”、“保健品”、“洗護(hù)美容品牌”分類選擇,如把鼠標(biāo)移至“保健品”,會自動出來一個下拉框,里面各種類型。假設(shè)要買魚油,則點擊“魚油”,將進(jìn)入魚油的頁面,默認(rèn)以銷量最好排序(可調(diào)整為其他排序),如下圖:點擊相關(guān)產(chǎn)品的鏈接,進(jìn)入產(chǎn)品頁面,需要注意右邊的商品信息,包括shippingweight(就是你實際的貨物運輸重量啦,lbs是磅的意思,總重不要超7磅)、packagequantity(商品實際的重量、液體容積)、expirationdate(商品到期時間)等。選擇好數(shù)量后點擊“addtocart”就加入了購物車。如下圖:(2)也可以點擊事先選好的商品,此時瀏覽器將以你登錄后的帳號直接打開相關(guān)的產(chǎn)品頁面,然后購買產(chǎn)品;(3)也可以直接搜索,如“NordicDHA”。還可以按照用戶喜好排序,點擊右邊“Sortby”選擇最暢銷排序,如下圖:接下來選擇你需要的商品放入購物車,點擊購物車圖標(biāo)即可。點擊購物車圖標(biāo)進(jìn)入結(jié)賬頁面,反復(fù)上述操作形成你的購物車清單,如下圖??蛇x擇數(shù)量,點擊updateall更新產(chǎn)品數(shù)量和價格。如果需要繼續(xù)購買別的東西,請按“ContinueShopping”,重復(fù)上一步操作購買其他東西后,選擇左下角的運輸目的地“China”和郵政快遞UCS或者Sino,以Sino為例,選擇好后點擊“結(jié)賬”。新人首單輸入老人的優(yōu)惠碼,將立減10刀。切記購物重量總和不要超過7磅(7lbs),總價格不要超過$80,否則一單運不了。如下圖所示:三、資料填寫及付款接下來是收件地址和信用卡賬單地址填寫,如下圖所示,記得賬單地址打上勾,名字和姓氏不要搞反了,地址行分兩行填寫,完成后點擊下一步,如下圖:接著付款方式和信用卡相關(guān)信息填寫。選擇左邊“支付寶”可以直接進(jìn)入支付寶付款頁面。如果事先準(zhǔn)備好合適的信用卡,則可以直接進(jìn)行信用卡消費,方法是填寫好你事先備好的雙幣信用卡信息,系統(tǒng)會自動識別是哪個發(fā)卡機(jī)構(gòu),然后點擊下一步,如下圖:瀏覽器將自動進(jìn)入賬單頁面,如下圖所示,確認(rèn)商品、地址和信用卡信息后,點擊下訂單,即可完成iHerb的購物操作,同時你的注冊郵箱將收到訂單信息。此時你的訂單已經(jīng)完成,如果需要退單請立即回復(fù)郵件進(jìn)行取消訂單。如下圖:如果選擇了支付寶,那么瀏覽器會轉(zhuǎn)到支付寶頁面,如下圖所示,填寫相關(guān)信息后點擊下一步付款。訂單完成后,點擊“我的帳號”可顯示訂單狀態(tài),一般有“待處理”“處理中”“運出”三種。如果手機(jī)收到相應(yīng)的扣款信息(一般在1-2天內(nèi)),那么恭喜你,你的訂單已經(jīng)被接受。四、注冊清關(guān)這是非常非常非常重要的一步!請前往進(jìn)行清關(guān)前的報備,否則iHerb不發(fā)貨或者會出現(xiàn)丟單。選擇Sino如果你選擇的是Sino快遞,那么Sino會向你的郵箱發(fā)送信件,要求你上傳身份證掃描件,以備清關(guān)所需,步驟如下:打開網(wǎng)站Sino,無需注冊,用戶名即是你在iHerb的信箱,密碼用Sino發(fā)給你的臨時密碼,即可登錄。登錄后,在收貨人信息里面填上你的身份證信息,并上傳正反面掃描件,掃描件是jpg的圖片格式,你可以在掃描件上加上水印“僅供清關(guān)使用”或者“郵政報關(guān)專用”之類的,如下圖:圖:正面圖:反面然后提交,等到審核通過后,會發(fā)信件通知,iHerb才會發(fā)貨。選擇UCS如果你選擇UCS,那么步驟差不多:(1)打開UCS網(wǎng)站,點擊右上角的注冊會員;(2)輸入電子郵箱和密碼、昵稱,注意你注冊的Email地址必須與iHerb快遞單上提供的信箱地址信息一致,否則無法正常匹配你的快遞單號,完成后點擊“注冊會員”;(3)正常的話瀏覽器會顯示“恭喜您,注冊成功”的提示,然后到達(dá)你的用戶信息頁面;(4)點擊新增身份證,然后逐項填寫,如下圖。如果不想用身份證,用護(hù)照也是可以的,方法類似。要注意的是Firstname和Lastname要跟iHerb上完全一致!保險起見,上傳身份證時最好加水?。▽懮稀皞€人郵政報關(guān)專用”,不要擋住主要信息即可)。(5)點擊添加身份證,剩下的工作就是等待啦。一般2-3天審核完成。只要在11185完成第一次身份驗證,以后同一帳號和收件人再下訂單,就不用去驗證啦。當(dāng)然,如果收件人換了,就要添加新的身份證。等顯示審核完成了,那么恭喜你,就坐等海淘的包裹到手吧!總結(jié)到這里,歡迎加入iHerb!
一起惠2015-09-09 09:01:25724 次
在8月31日關(guān)閉了香港中環(huán)的實體線下旗艦店后,9月4日,美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是,這不是Coach在天貓上首次開店,2011年底,Coach曾試水在天貓上開旗艦店,但僅僅1個月后,該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么?當(dāng)年為何匆忙關(guān)掉天貓店,而如今在已有官網(wǎng)購物平臺后,Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么?對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線,Coach方面9月6日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示:“中國的電子商務(wù)市場成長迅速,并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領(lǐng)域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一,也是Coach品牌轉(zhuǎn)化旅程中的重要一環(huán)?!币呀?jīng)有自建官方購物網(wǎng)站的這個美國輕奢品牌,為何還與天貓合作?一位奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示:“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響,Coach的線下門店受到較大壓力,對于在轉(zhuǎn)型中尋求線上突破的Coach來說,天貓流量目前是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中最大的,通過天貓這樣的第三方平臺電商導(dǎo)入流量是Coach的最優(yōu)選擇,畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題,Coach一定不放心與后者合作。”而Coach方面也告訴記者,其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴,從2011年開始積極聯(lián)手打假,雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作?!皬恼麄€大環(huán)境而言,隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、對人們生活與消費方式的影響,以及新生代消費者的崛起,奢侈品牌對電商領(lǐng)域的看法與行動與幾年前不可同日而語?!鄙鲜錾莩奁窐I(yè)內(nèi)人士稱,相對于此前單價過高的奢侈品品牌登陸網(wǎng)購平臺可能遇冷,如今人們習(xí)慣在網(wǎng)上、移動端消費,Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍(lán)之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓,這或許也是Coach經(jīng)過幾年準(zhǔn)備后,再次入駐天貓的原因之一。試水1個月,水有多深?2011年,Coach在香港聯(lián)合交易所上市,成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后,其與天貓(原名淘寶商城)合作的網(wǎng)上旗艦店,便于2011年12月12日正式上線?!斑@一全新的在線商店將幫助我們了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察?!碑?dāng)時Coach曾表示。不過,僅上線一個月后,上述旗艦店便關(guān)閉,消費者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱,據(jù)協(xié)議,平臺當(dāng)初只設(shè)定了一個月的運營期(2011年12月12日至2012年1月15日),并不涉及后來所謂的“關(guān)閉”和“夭折”。Coach方面對本報記者表示,當(dāng)時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗和洞察,比如網(wǎng)上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(減省一兩個步驟)等等,當(dāng)然部分的經(jīng)驗也是后來2012年11月Coach官方網(wǎng)上商店推出后,再一一積累?!斑@些經(jīng)驗對我們制定和執(zhí)行一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管控整個網(wǎng)購過程和顧客體驗至為重要。管控好網(wǎng)上平臺與每一個消費者的互動環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵,包括網(wǎng)站視覺設(shè)計、購物體驗、訂單履行付運及售后服務(wù)等?!盋oach方面表示。渠道策略變化?記者注意到,在8月31日Coach剛剛關(guān)閉了香港中環(huán)的實體旗艦店,也就在同日Coach天貓旗艦店試運營,這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實體旗艦店關(guān)閉,Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化,是品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán),并提到“Coach中國地區(qū)(包括內(nèi)地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”?!霸诰€商店與實體門店可滿足不同消費者的需求?!盋oach稱,截至2015財年第四季度,Coach在中國內(nèi)地的55座城市直接經(jīng)營著151家實體店,而官網(wǎng)已經(jīng)將Coach的產(chǎn)品銷往了中國300個城市,“天貓官方旗艦店為顧客提供產(chǎn)品的同時,也將服務(wù)拓展至?xí)簾oCoach實體店的城市?!薄盀槠胶馍莩奁放凭€上銷售與消費體驗,Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接?!盋oach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示,比如,只要是在Coach官方渠道購買的產(chǎn)品,無論是在線上還是在實體店,普通消費者都可以享受在任意門店1年的保修服務(wù)和免費清潔服務(wù)等。實際上,相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領(lǐng)域的糾結(jié)和抵觸,如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經(jīng)表示,“我寧愿在街上裸奔,也不會加入Facebook?!痹陔娚填I(lǐng)域拓展方面,Coach一直是輕奢品牌中的先行者,早于上世紀(jì)90年代(1999年)就已經(jīng)開設(shè)了美國的網(wǎng)上商店,其后也在日本開設(shè)了電商服務(wù)。而在中國,除了官網(wǎng),Coach在社交領(lǐng)域的拓展也進(jìn)展迅速,2012年11月,其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人,現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上,消費者也可直接瀏覽、搜索和購買產(chǎn)品。
一起惠2015-09-08 08:58:48677 次
亞馬遜大家都再熟悉不過了,是一家總部位于美國西雅圖的全球綜合性電商企業(yè)。通常,大家會把美國亞馬遜網(wǎng)站叫作美亞,亞馬遜在其他國家的分站,比如在德國的叫德亞,在日本的叫日亞,在中國的叫中亞……。亞馬遜各個分站上銷售的商品是各有不同的,有著很強(qiáng)的地域性,因為有些商品的廠商是禁止在其他國家進(jìn)行零售的。這也就是為什么有些美亞、德亞、日亞上銷售的商品,在中亞上沒有的原因。所以,如果想要購買這些只在國外售賣或者跟國內(nèi)差價比較大的商品,很多人就選擇去美亞海淘了。亞馬遜近期動態(tài):1.美國亞馬遜宣布部分商品可以直郵大陸;2.亞馬遜宣布擴(kuò)大直郵范圍,共有美國、德國、西班牙、法國、英國和意大利6個亞馬遜海外站點開通了直郵中國的服務(wù)。這兩則消息的核心都是直郵,所謂直郵就是,只要你在亞馬遜注冊時填寫國內(nèi)的實際收貨地址,亞馬遜就可以直接將商品郵寄到你的手中,就像在京東、蘇寧上買東西收貨一樣,不再需要通過轉(zhuǎn)運等繁瑣的步驟,是不是很流弊!商品推薦亞馬遜總計有8000多萬種國際精選品牌支持直郵中國,包括美亞的2500萬、德亞的1200萬、西亞的1200萬、法亞的1000萬、英亞的1000萬、以及意亞的800多萬。對于喜歡海淘的朋友們來說,真是喜大普奔啊,海淘范圍又?jǐn)U大了!目前,美國亞馬遜主要直郵的商品有服飾類,比如CK里維斯Clarks等;品牌包類,如katespade,coach,MK等;日用類,如膳魔師,母嬰用品如Bornfree,MaxiCosiPria等;護(hù)膚品如小蜜蜂,crave等。但是,問題來了!國外的亞馬遜網(wǎng)站都是火星文,該怎么注冊,怎么填寫收貨人信息呢?下面的手把手教程一定可以幫到你。注冊美亞賬號首先,無論是在美亞還是在其他海外網(wǎng)站購物,都需要需要準(zhǔn)備一張支持美元的雙幣或者多幣信用卡,現(xiàn)在不少銀行都有面向海外購物的優(yōu)惠,例如免于匯率轉(zhuǎn)換費等、海淘返現(xiàn)等。此類信用卡在海淘時不僅使用方便而且會更加實惠。打開美亞首頁http://www.amazon.com/,在頁面頂部可以看到黑色的導(dǎo)航條,點擊右側(cè)“YourAccount”你的賬戶下面的“Starthere”即可進(jìn)入新賬戶注冊頁面。另外,導(dǎo)航條左側(cè)的“Signin”是登陸的按鈕,但是新用戶點擊這里也可以開始注冊。在新賬戶的注冊頁面,信息欄十分簡潔,可一次按照下圖中的提示填寫個人信息即可。需要注意的是,姓名要根據(jù)中文語序填寫“拼音”,如一起惠,即填寫“yiqihui”。完成創(chuàng)建新賬戶之后,會自動轉(zhuǎn)入商品推薦頁面,這里我們可以來看看美亞頁面上一些簡單的導(dǎo)航功能。首先是黑色導(dǎo)航條下面的三個下拉菜單,只需將鼠標(biāo)懸停在上面就會自動展現(xiàn)菜單內(nèi)容,按順序依次是“Departments”商品分類、“Fire&Kindle”亞馬遜Fire、Kindl系列數(shù)碼產(chǎn)品、“Prime”美亞Prime會員服務(wù)。旁邊是搜索框,將商品關(guān)鍵詞輸入即可檢索商品。導(dǎo)航條右側(cè)內(nèi)容也很豐富,不僅將Today'sDeals每日特價和閃電特價的鏈接都移到右邊,“YourAccount”你的賬戶和“WishList”心愿單、購物車按鈕都整合進(jìn)了導(dǎo)航條,同樣只需將鼠標(biāo)懸停在文字上方就可以看到下拉菜單。在“YourAccount”下面還可以看到“Account”賬戶信息、“Orders”歷史訂單、“PrimeMembership”Prime會員服務(wù)等內(nèi)容,點擊即可進(jìn)入相應(yīng)的設(shè)置頁面。完善個人信息不管是在美亞直郵服務(wù)還是通過轉(zhuǎn)運購買,都建議在注冊完新賬戶之后,立刻完善包括收貨地址、支付信息等在內(nèi)的個人信息。為方便用戶選購商品,美亞會依據(jù)你完善的這些信息,將商品頁面的部分信息作調(diào)整的。比如,如果默認(rèn)地址設(shè)置為中國,商品頁面會自動顯示這個商品是否能夠直郵中國。這點在自己分辨該商品是否支持直郵中國的時候是相當(dāng)關(guān)鍵的。設(shè)置收貨地址點擊導(dǎo)航條右側(cè)的“YourAccount”你的賬戶,進(jìn)入賬戶信息頁面,如下圖所示,這個頁面中可以看到Orders歷史訂單、Payment支付信息、Settings賬戶設(shè)置等內(nèi)容。新增收貨地址點擊Settings賬戶設(shè)置一欄最右邊的“ManageAddressBook”或者“AddNewAddress”都會進(jìn)入添加收貨地址的頁面,老用戶就只能點擊“AddNewAddress”來新增收貨地址了。直郵收貨地址添加收貨地址的頁面如下圖所示,按照紅字注釋填寫信息即可,注意,一定要按照中文語序,用拼音填寫就行了。注意:海淘直郵一直有一種誤區(qū),就是很多人在收件地址上面填寫的時候,還是會參考國外地址填寫的順序,也就是按照門牌號,馬路名,所在區(qū),所在市,所在省填的順序去寫,直郵的時候這是不可以的。因為,這個地址最后還是要給國內(nèi)派件員看的,在國外進(jìn)行分揀包裹的時候,需要看的只有一個國家名字而已。國內(nèi)很多派件員并沒有辦法看懂英文書寫的地址,這樣容易導(dǎo)致國內(nèi)地址不明確,派送失敗。比如,北京市海淀區(qū)一起惠路3號熊貓小區(qū)2號樓101,可以在Addreeline1處填寫“HaiDianQuYiQiHuiLu3hao”,Addressline2處填寫“XiongMaoXiaoQu7haolou101”;郵編和聯(lián)系電話都需要準(zhǔn)確填寫,電話最好留手機(jī)號碼,并且要加中國區(qū)號“86”,如號碼為18688889876,則在聯(lián)系電話處輸入“8618688889876”。直郵嘛,我們肯定一般填寫的都是國內(nèi)地址,所以就要在“Country”一欄選擇“China”中國,選好之后,下方會自動出現(xiàn)填寫CitizenIDNumber的輸入框,在這里填寫收貨人的身份證號碼即可。選擇“China”之后,會自動出現(xiàn)輸入框,讓填寫身份證號碼,如果身份證尾號以X結(jié)尾,那么此處可以留空不填寫。注意:亞馬遜在直郵中國的時候,由于清關(guān)需求,所以才要求填報個人身份信息,也就是姓名、身份證號碼、手機(jī)號碼。包裹到達(dá)國內(nèi)的時候,會有工作人員聯(lián)系核對你的身份信息,用于報關(guān)。如果身份證末位數(shù)字是字母X的,在購買商品的時候,亞馬遜不能識別身份證導(dǎo)致無法購買的,可以在付款填身份證信息的時候,末位數(shù)字隨意填寫,當(dāng)國內(nèi)清關(guān)公司聯(lián)系你的時候,及時反映這個問題,保證個人信息無誤就可以了。避免當(dāng)海關(guān)抽檢的時候,因為身份信息問題導(dǎo)致收貨延遲。填寫完身份證號碼信息之后,點擊頁面下方的“Save&Continue”即可保存收貨地址了。如果要再設(shè)置支付信息,則點擊左側(cè)的“Save&AddPaymentMethod”,這里我們先點擊“Save&Continue”,然后檢驗一下將收貨地址設(shè)置為中國之后,亞馬遜商品頁面會有什么變化。在上一步點擊“Save&Continue”之后,會進(jìn)入地址管理頁面,我們可以看到剛剛輸入的地址信息,可以點擊地址下面的“Edit”對其進(jìn)行修改,點擊“Delete”則會將其刪除。并且,點擊下方的Paymentmethod一欄的“Edit”按鈕,可以添加支付方式,這個我們放在下一步進(jìn)行。另外,點擊上圖紅框中的“Clickhere”可以將這個地址設(shè)置為defaultaddress默認(rèn)收貨地址和1-Click一鍵下單的收貨地址,讓購物過程更加簡便,點擊后,會出現(xiàn)下圖紅框中的文字,顯示這個地址已經(jīng)被設(shè)置為默認(rèn)收貨地址。將默認(rèn)收貨地址設(shè)置為中國地址之后,我們在任意商品頁都可以直接看到這件商品是否支持直郵中國,任意選取一款錢包,如下圖所示,在商品信息欄中會顯示“ThisitemshipstoBEIJING,China”表示這件商品是支持直郵中國的。注意:必須是亞馬遜自營的商品才有可能支持直郵,也就是說明了“ShipsfromandsoldbyAmazon.com”的部分商品。物流速度亞馬遜直郵目前主要的物流是DHL、UPS、i-Parcel三家快遞。DHL速度比較快,一般7天左右,當(dāng)然郵費也會比較高一點;i-Parcel主要由天津易客滿國際物流負(fù)責(zé)清關(guān),速度一般在15天左右;UPS一般會比較慢,15-30天左右。一般在訂單詳情頁面可以看到有一個deliveryestimated(估計送達(dá)時間),一般估計時間會比較準(zhǔn),但是海關(guān)時效沒有辦法保證。支付方式回到“YourAccount”個人賬戶頁面Settings信息設(shè)置下面的“ManageAddressBook”地址管理頁面,然后點擊之前保存的默認(rèn)收貨地址里Paymentmethod下面的“Edit”按鈕,進(jìn)入添加支付方式的頁面。支付方式要填的是信用卡信息,按照信用卡卡面填寫卡號、持卡人姓名和有效期即可,是不需要填寫安全碼的。填寫完上半部分后,下面是Step2:SelectBillingAddress,設(shè)置賬單地址,建議使用真實賬單地址,同樣使用拼音填寫就可以了。這里首先會顯示默認(rèn)收貨地址,如果賬單地址跟默認(rèn)收貨地址一樣,則點擊“Usethisaddress”就可以將收貨地址設(shè)置為賬單地址。如果收貨地址和賬單地址不一致,可以輸入新的地址,完成后點擊下方的“Usethisaddress”就行。保存完支付信息之后,我們可以在地址頁面中看到,收貨地址下方的Paymentmethod處已經(jīng)顯示保存的信用卡卡號了,以后購物結(jié)算的時候就不用再次輸入了,如果需要更換信用卡或者修改信息,同樣是點擊最下面的“Edit”按鈕就可以。另外,在“YourAccount”你的賬戶Payment一欄處,可以點擊中間的“ManagePaymentOptions”進(jìn)入YourAmazonWallet頁面管理支付方式,可以在這里添加、刪除信用卡,這里順便告訴大家,美亞也支持國內(nèi)的銀聯(lián)信用卡。海關(guān)關(guān)稅問題亞馬遜在直郵國內(nèi)的時候,一般低價商品是不會產(chǎn)生關(guān)稅的,在付款的時候也不會有預(yù)收關(guān)稅的情況。但是,如果你是購買像katespade這類價值比較高的商品的時候,或者買了很多低價商品的時候,亞馬遜就會預(yù)收取一定的關(guān)稅金。當(dāng)海關(guān)在實際收取的時候,可以先由亞馬遜代付,然后多付的關(guān)稅,亞馬遜之后會退回你賬戶的。如果亞馬遜提前預(yù)收了你的關(guān)稅金,但實際海關(guān)并沒有收你一毛錢的關(guān)稅,最后亞馬遜也會全額退回你的關(guān)稅的。與客服溝通如果包裹逾期還沒有收到的話,可以直接聯(lián)系亞馬遜在線客服的,找客服幫忙查詢進(jìn)度。在亞馬遜網(wǎng)站頁眉處,有一個help(幫助按鈕),點擊NeedMoreHlpe(更多幫助)-contactus(聯(lián)系客服)。在勾選需要幫助的訂單,選擇whereismystuff(問題類別),點擊chat(在線聊天)就可以了,此時稍等片刻,會有在線客服連接進(jìn)入,有什么問題可以咨詢客服。但是,雖然你買的是直郵中國的商品,可是不好意思了,你還是需要跟客服用英文溝通才行,考驗?zāi)銈冇⑽膶嵙Φ臅r候到了啊,哈哈。好啦,就這樣搞定啦,我們現(xiàn)在就可以開始咻咻咻的海淘之旅了。
一起惠2015-09-02 09:02:431287 次
一天,馬云走到我辦公室,再次露出他頑皮的笑容。他隨手把門關(guān)上說:“波特,你還記不記得一個月前我告訴你我們做了一個重要決定?我現(xiàn)在準(zhǔn)備告訴你,并且我需要你的幫助?!杯h(huán)顧了下四周,確認(rèn)了周圍沒有人,他故意停頓了很長時間,吊足我的胃口:“我們準(zhǔn)備向eBay宣戰(zhàn)?!蓖?,eBay!我們戰(zhàn)勝過大型互聯(lián)網(wǎng)公司,但eBay是世界最大的電子商務(wù)公司。不僅如此,eBay在中國投資建立了易趣網(wǎng)(Eachnet),已經(jīng)在中國線上拍賣市場占有絕大部分市場份額?!昂玫?,我們怎么計劃的呢?”“上個月,我把6名員工拉到我辦公室。我告訴他們有一個秘密項目,如果他們想知道這個項目是什么,首先他們得從阿里巴巴辭職,再去一個隱秘的地點工作。參加者必須將工作情況向自己的朋友和家人保密。即使向阿里巴巴的其他員工也得保密。我給了他們幾分鐘時間考慮,并說如果不感興趣,可以不加入,回到阿里巴巴原來的職位,不會為難大家。幾分鐘后,他們回到了我的辦公室,說,‘我們加入!’”“他們簽了合同之后”,馬云接著說,“我告訴他們,這個項目是要建一個零售拍賣網(wǎng)站,直接和易趣網(wǎng)在中國交手。要做這個網(wǎng)站,他們需要回到阿里巴巴的老窩—我在湖畔的公寓。他們在那里工作,與公司其他員工隔離開。幾周前,網(wǎng)站上線,已經(jīng)開始運營了?!彼麥惖轿业碾娔X前說:“在這里,你可以看到,叫淘寶,意思就是‘尋找寶貝’。打開Taobao.com。”“那么你需要我做什么呢?”我問道?!拔覀儨?zhǔn)備啟動淘寶項目。在啟動的時候,要向eBay宣戰(zhàn)。啟動儀式一定要在媒體上制造出轟動效應(yīng)。我不希望這是淘寶與易趣網(wǎng)之戰(zhàn),應(yīng)該是淘寶和eBay之戰(zhàn),是阿里巴巴迎戰(zhàn)巨人?!薄白龊脺?zhǔn)備,波特。我知道你現(xiàn)在的注意力在Alibaba.com上,但很快我就會需要你對外做一個重要的宣布。我們需要外國媒體的報道,幫我們造勢,這點很重要。我們需要在輿論上向eBay發(fā)起挑戰(zhàn),讓他們在美國也能注意到我們的存在?!瘪R云離開我的辦公室后,我決定親自去淘寶團(tuán)隊一探究竟。沒能親歷阿里巴巴在湖畔公寓的日子,我稍有遺憾,所以我決定這次不能再錯過了。這或許會是歷史性的一步棋,還有就是,我想親眼看看神秘的淘寶是如何運營的。我敲了敲公寓門,期待入眼簾的是工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理及網(wǎng)頁設(shè)計師正為項目啟動如火如荼地忙碌景象。恰恰相反。我去的時候是傍晚,公寓里幾乎沒人,只有兩位編程員在地板上休息,旁邊放著幾臺電腦,都已關(guān)機(jī)。一位工程師從廚房走出,吸溜著一碗面條?!按蠡飪耗?”我問?!靶^(qū)公寓又停電了,他們回家休息了?!彼D(zhuǎn)身再次回到廚房,留下我和兩名熟睡的工程師在屋里。我在腦海里想到了遠(yuǎn)在硅谷的eBay團(tuán)隊,他們很有可能在現(xiàn)代、裝有空調(diào)的總部工作,總部里連排的服務(wù)器全力運轉(zhuǎn),而我們連電都用不上。我不得不懷疑,這樣的隊伍能否打敗世界上最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司。一周后,淘寶已經(jīng)做好正式首秀的準(zhǔn)備。在杭州舉行的新聞發(fā)布會座無虛席,我們宣布將向該公司投資1200萬美元,我們將會針對中國用戶建立起一個零售市場平臺,并免費三年。馬云認(rèn)為中國需要自己的電子商務(wù)模式,現(xiàn)在市場還處于培育期,向客戶收費還太早。淘寶“免費三年”的市場營銷吸引了新的用戶。這在低信用度的環(huán)境下尤為重要,人們往往希望先試用,然后再付費。隨著我們兩家公司的口水戰(zhàn)升溫,eBay聲稱其在中國有95%的消費市場占有率,并向投資者和媒體表示,一旦eBay在任何市場站穩(wěn)腳跟,就不會失去這個市場——因為在線市場的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)十分強(qiáng)大很難改變。但是eBay95%的市場份額來自中國一億上網(wǎng)人口,這一群體嘗試過電子商務(wù)。而在中國,99%的人都還未曾有過網(wǎng)上購物體驗?,F(xiàn)在我們的目標(biāo)群體,不是eBay現(xiàn)有的買家,而是其他99%的人群?,F(xiàn)在已有數(shù)以百萬的客戶,使用我們的英文網(wǎng)站和國內(nèi)中文B2B網(wǎng)站—阿里巴巴中國,我們已經(jīng)擁有客戶群,可以很方便地在其批發(fā)業(yè)務(wù)上增加零售業(yè)務(wù)。從那天起,我認(rèn)識到僅僅免費還不夠。沒錯,這樣做會吸引更多的人。但我們還需要留住消費者。關(guān)注中國消費者的第一步就是要認(rèn)識到中國的消費電子商務(wù)不應(yīng)該是像eBay那樣的拍賣模式。我們的目標(biāo)不是讓眾多買家為了一個特別的線上商品進(jìn)行報價。我們要創(chuàng)建的是為賣家提供品種豐富、質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品的市場。依照這一指導(dǎo)思想,淘寶與eBay的中國業(yè)務(wù)思路完全不同。因為eBay擔(dān)心買賣雙方會繞過系統(tǒng),不支付傭金,所以在商品交易完成之前,eBay有意不讓買賣雙方建立聯(lián)系。而在中國,人們做生意前喜歡和對方建立起聯(lián)系,這是成功交易的最大障礙。鑒于此,我們決定提供一個聊天軟件,這樣買家可以實時與賣家直接聯(lián)系與溝通。中國人十分熱衷于聊天軟件,中國的電子商務(wù)網(wǎng)站,聊天功能幾乎是標(biāo)準(zhǔn)配置之一。如果沒有聊天軟件就像告訴一個美國的零售商,不能打電話只能通過郵件和客戶溝通。為此,我們引入了一個叫作旺旺(阿里旺旺)的聊天產(chǎn)品,它成為做生意常用的工具。另一個非常大的區(qū)別是付款方式。雖然政府在互聯(lián)網(wǎng)新聞和信息方面監(jiān)管嚴(yán)格,但政府對電子商務(wù)管得比較寬松。互聯(lián)網(wǎng)能在中國推廣開,主要原因還是能帶來經(jīng)濟(jì)利益。所以,只要電子商務(wù)能合規(guī)運營,政府還是會鼓勵。但有一點是禁區(qū),這就是網(wǎng)上支付,這一領(lǐng)域與中國監(jiān)管嚴(yán)格的銀行業(yè)務(wù)有交叉。馬云認(rèn)識到這個問題,跟我說了他的想法。“到目前為止,網(wǎng)上支付遇到的問題是沒有一個真正的支付標(biāo)準(zhǔn)的。原因是國有銀行想建立自己的標(biāo)準(zhǔn),不愿意互相合作。但我們有解決方法—我們將建立支付寶,然后走出去和各家銀行談,讓他們成為我們的合作伙伴。”他解釋說,支付寶和eBay的PayPal不同,不會提供買賣家之間直接支付的功能。支付寶會提供一個類似第三方的服務(wù),這將克服中國電子商務(wù)的一個最大的障礙,即買賣雙方缺乏信任。例如,在下單后,買家將把錢放進(jìn)由銀行托管的支付寶第三方賬戶上。之后,賣家才發(fā)貨。只有買家驗貨并確認(rèn)與描述的一致后,才會讓支付寶把錢打到賣家賬戶。“事實上,這不是個新點子,”馬云接著說,“eBay曾經(jīng)在韓國嘗試過,但放棄了。我們相信這個方法能在中國行得通。并且,一旦支付寶成長到一定規(guī)模,我們就可以開展直接支付服務(wù)。隨著支付寶的普及,有一天,支付寶將成為中國最大的銀行。”文/波特埃里斯曼
一起惠2015-09-01 09:04:42707 次
據(jù)麥當(dāng)勞連鎖餐廳泄露的備忘錄文件顯示,AndroidPay將在本周三,即8月26日在美國正式上線。屆時,美國的麥當(dāng)勞餐廳將能夠接受AndroidPay與ApplePay兩種移動支付系統(tǒng)。谷歌曾在今年5月的I/O開發(fā)者大會上宣布了AndroidPay移動支付系統(tǒng),但是并未給出確切的上線時間。谷歌聲稱會率先在美國推出,短期內(nèi)還沒有推廣至其他國家的計劃。泄露的文件中要求麥當(dāng)勞員工在本周開始準(zhǔn)備支持AndroidPay的新支付系統(tǒng)。從使用方式上來看,AndroidPay與ApplePay類似,采用非接觸式支付,要求手機(jī)具備NFC(近場通訊)功能,并且運行KitKat或更高版本系統(tǒng)。作為競爭對手,三星在8月21日的Note5和S6Edge+發(fā)布會上宣布了自家的支付系統(tǒng)——SamsungPay,并在9月28日正式上線。目前,谷歌尚未對此傳聞發(fā)表評論。
一起惠2015-08-25 09:02:58657 次
在國際市場風(fēng)生水起的叫車軟件Uber,在中國市場卻水土不服。北京商報日前報道《北京限行:多家專車加價超3倍》,專車漲價話題持續(xù)發(fā)酵。北京商報記者追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber一邊遇到部分司機(jī)故意刷單、挑單,另一邊遇到正常拉活的司機(jī)集體出走。業(yè)內(nèi)人士分析指出,燒錢砸用戶數(shù)據(jù)系為上市做準(zhǔn)備,但難以為繼。刷單挑單現(xiàn)象普遍北京地區(qū)為期15天的單雙號限行開始實施后,專車的翻倍“動態(tài)調(diào)價”備受關(guān)注。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber旗下的人民優(yōu)步在此次專車調(diào)價事件中,調(diào)價幅度最高,但依然難叫到車。Uber司機(jī)李師傅對北京商報記者表示,現(xiàn)在平臺上司機(jī)都在挑活,價格更高、目的地好接活的訂單更受歡迎,那些調(diào)價幅度低、目的地偏遠(yuǎn)的訂單則鮮有司機(jī)愿接。他坦言,“我們接活后都要打電話問一下要去的位置,不好的活就協(xié)商取消,類似去郊區(qū)的活基本上沒人接”。據(jù)Uber中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者介紹,Uber針對平臺司機(jī)實行滿單獎勵,且獎勵政策經(jīng)常改變,司機(jī)挑單、拒絕接單會對司機(jī)影響很大。但Uber司機(jī)馮師傅告訴北京商報記者,辛苦接單獲得的平臺獎勵,遠(yuǎn)不如刷單賺得多。據(jù)馮師傅介紹,最近平臺調(diào)價頻繁,當(dāng)前的獎勵政策是滿14單后可獲得每單1.4倍獎勵,且應(yīng)單率必須保證在60%-70%?!蔼剟钌佟⒁?guī)矩比以前苛刻,最讓人難以接受的是,辛苦接單賺取正常獎勵的司機(jī),比那些違規(guī)刷單的司機(jī)賺得少很多?!彼嘎叮砸粋€50元車費的訂單為例,系統(tǒng)補(bǔ)貼1.4倍,司機(jī)刷一單僅需向?qū)I(yè)刷單人員支付20元的回扣及25元左右的油費,這樣一來,司機(jī)一單至少可凈賺25元?!艾F(xiàn)在是補(bǔ)貼少了,以前兩三倍補(bǔ)貼時,一單能賺近100元”,他說。司機(jī)集體跳槽獎勵少、接單量不多特別是優(yōu)質(zhì)單量不多,Uber平臺上部分司機(jī)怨聲載道,甚至一些司機(jī)選擇跳槽。據(jù)北京商報記者了解,目前Uber平臺每天都有大批司機(jī)離職,部分流向滴滴、神州專車等競爭對手平臺,另一部分司機(jī)選擇重開“黑出租”。對于平臺目前擁有多少司機(jī)、是否出現(xiàn)司機(jī)大量流失等現(xiàn)象,北京商報記者日前詢問Uber中國相關(guān)負(fù)責(zé)人,但截至發(fā)稿前,仍未得到任何回復(fù)。剛從Uber平臺離職加入其他專車平臺的司機(jī)賈師傅向北京商報記者表示,跳槽是因為Uber平臺補(bǔ)貼少、錢難賺,雖然跳槽的平臺補(bǔ)貼也陸續(xù)減少,但接單量更大,且擁有搶單權(quán)。同時,Uber平臺刷單現(xiàn)象太嚴(yán)重,幾乎每天都會接到大量刷單人打來的電話。據(jù)Analysys易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最新發(fā)布的《中國專車服務(wù)市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示,滴滴以82.3%的活躍度排在首位,Uber排名第二,但活躍度為14.9%。“刷”用戶難維持在互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來,洋品牌Uber目前在中國市場水土不服。他認(rèn)為,外國企業(yè)由于各項政策報告、審核、回饋流程較長,大多無法應(yīng)對國內(nèi)各種多變的市場環(huán)境。屢禁不止的刷單可能是在通過積累用戶數(shù)據(jù)博得資本市場關(guān)注,繼而謀求上市,“刷單在某種意義上是在繁榮數(shù)據(jù),可為融資、上市添柴加火,但平臺也被騙走真金白銀,降低了對用戶需求的認(rèn)知,該模式難以為繼”。馮師傅也對北京商報記者表示,司機(jī)圈里都在流傳,Uber對刷單持“睜一只眼閉一只眼”態(tài)度,目的就是為了搶用戶數(shù)據(jù)后上市。國內(nèi)用戶的數(shù)據(jù)顯然很容易獲得。據(jù)一位刷單人介紹,花費3000元便可在國內(nèi)購物網(wǎng)站上購買全套設(shè)備,甚至可以實現(xiàn)原地刷單。用戶數(shù)據(jù)不斷攀升,讓Uber在資本市場活躍。據(jù)北京商報記者了解,此前路透社曾報道稱,Uber向潛在投資者展示的一份文件顯示,今年Uber全球訂單額預(yù)計增長近3倍,達(dá)108.4億美元,明年預(yù)計達(dá)261.2億美元,并計劃在18-24個月內(nèi)上市。資料顯示,還未上市的Uber目前已融資超過100億美元,估值已經(jīng)突破500億美元。
一起惠2015-08-25 09:00:17780 次
騰訊正式上線了朋友圈廣告官方網(wǎng)站,給那些想投微信朋友圈廣告的廣告主弄了一個專門的入口。任何廣告主,只要你有投放意向就可以通過這個渠道聯(lián)系騰訊。對于廣告主來說,最關(guān)心的可能還是具體的投放步驟。所以,騰訊公布了一份比較具體,包含郵件溝通、前期準(zhǔn)備、方案審核、方案執(zhí)行、效果跟蹤這5個步驟的合作流程。你看完之后應(yīng)該就明白往朋友圈里投廣告所需要的素材、資料和步驟了。騰訊的此次朋友圈上線毋庸置疑是想拯救微商在朋友圈中瀕臨死亡的局面!眾所周知從今年5月份開始,持續(xù)火爆了近一年的微商驟然降溫。微信通CEO王易近日接受記者采訪時表示,微商靠朋友圈成交的單渠道銷售方式已經(jīng)不奏效了,目前90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題,還有一些小品牌倒閉、代理商跑路。日化行業(yè)資深專家馮建軍也表示,這個被財富神話過度包裝的泡沫行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌。而造成微商迅速大敗退的原因是什么呢?一假貨頻頻出現(xiàn),微商難以讓人信服我們都知道微商就是在自己的朋友圈中發(fā)送一些自己的商品信息,用每天的不斷刷屏來吸引朋友對自己感興趣的商品進(jìn)行購買,然而當(dāng)朋友們通過朋友圈中購買了商品后,發(fā)現(xiàn)與自己期望的商品相差甚遠(yuǎn),也就是說花了合適的錢卻沒有買到合適的商品,首先就會對微商渠道產(chǎn)生懷疑,說沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品就是不能賣啊,其次他們就會對朋友圈中的朋友產(chǎn)生不信任,說大家這么熟悉了,明知道自己的產(chǎn)品不行還要賣給朋友,以后還怎么把你當(dāng)朋友啊?再次當(dāng)有身邊的朋友問起說微信朋友圈賣的東西能買嗎?我想如果是在朋友圈買過假貨的人或者是自己身邊有朋友買了假貨,都會不加思索的說:不能買,朋友圈賣的大多數(shù)都是假貨。當(dāng)然,我在這也不是說做微商的都是賣的假貨,但消費者可不這么認(rèn)為啊。因為做微商的不只有你一個,你也許不賣假貨,但有的人利益熏心,他只管賺錢根本不考慮貨物的真假,這樣就會對微商渠道造成負(fù)面影響,即使你的貨物再好,消費也不會買賬,因為一朝被蛇咬,十年怕井繩,他們絕對不會上第二次當(dāng)!二朋友圈刷屏頻繁,給人造成厭惡感微商主要是靠在朋友圈中推送廣告來吸引朋友的購買欲,如果朋友確實有這方面的需要,而且你的產(chǎn)品足夠新奇,更能滿足他的需要,這就會達(dá)成交易。我們在社會中做任何事情都要把握一個度,要做到適可而止,如果過量了不僅失去了它原有的吸引力反而會帶來反作用!微商其實就是走進(jìn)了這樣的誤區(qū),每天當(dāng)你打開微信的時候,10條信息有8條是微商的產(chǎn)品介紹,剛開始你可能還會感興趣的看一看,久而久之,當(dāng)這些廣告頻繁出現(xiàn)在你的朋友圈中時,你就會對其產(chǎn)生厭惡感,從而產(chǎn)生連帶作用,對微商也產(chǎn)生厭惡感!這樣你的刷頻廣告不僅沒有起到廣告作用,反而還讓你失去了一個值得信任的朋友!三沒有以用戶為中心而是以客戶為中心我們都知道微商為了快速獲取利潤,都是發(fā)展層層下級代理,來達(dá)到對產(chǎn)品的快速宣傳,說的難聽點就是打了傳銷的擦邊球。剛開始做微商的人可能不需要投資是從代理那里拿貨,但利潤就相對的少了。為了獲得更多的利潤就會想著是不是做了代理自己的利潤空間大了,同時還能發(fā)展下線,這樣自己賣的掙得多了,而且下線也能給你賺錢。這樣就形成了一種惡性循環(huán):每個人都想做代理,都想賺錢,而當(dāng)用戶對產(chǎn)品不認(rèn)可的時候,最后只能是每個代理手里都有貨,每個代理都沒有賺到錢。其實說白了微商之所以不能被用戶認(rèn)可,就是沒有以用戶為出發(fā)點,只是想著怎么賺錢,怎么能有更多的客戶為自己賺錢。舉個簡單例子:360大家知道,360的理念就是:用戶至上。在起初360進(jìn)入市場的時候,那時候人們用的殺毒軟件都是用的瑞星,金山等付費殺毒軟件,堆360根本聽都沒有聽過,更別說用了,360也知道這一點,所以剛開始360只做殺流氓軟件,因為從技術(shù)而言,殺流氓軟件要比殺病毒的技術(shù)難度小很多,而且用戶還有這個需求。于是360專注做殺流氓軟件,這使得360在中國迅速贏得上億的用戶。當(dāng)流氓軟件變成木馬時,360又開始查殺木馬,防御攔截木馬。當(dāng)360的用戶足夠大時,他們又買了國際上最先進(jìn)的殺毒技術(shù),推出免費殺毒軟件,讓用戶免費使用,這樣就能迅速滿足用戶一系列的產(chǎn)品需求。因為用戶是有辨別能力的,只要你做了對用戶有用的事情,解決了用戶的問題,用戶就會支持你。只要用戶支持你,你的公司就不會垮掉?,F(xiàn)在有些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),一上來就想怎么去賺消費者口袋里的錢,最后只能是既沒了客戶,又沒了用戶?,F(xiàn)在咱們再從朋友圈廣告的上線來看:·一條廣告的有效期為7天,而單個用戶48小時之內(nèi)只會收到一條廣告;·廣告出現(xiàn)的6個小時之內(nèi)沒有進(jìn)行互動,則會從朋友圈中消失,如果互動了則會一直留著。所以最壞的情況是你的朋友圈每兩天會出現(xiàn)一條廣告;·如果朋友圈出現(xiàn)一條廣告,如果選擇屏蔽它,或者根本不去碰它,那么這條廣告出現(xiàn)在我其他好友朋友圈中的概率只有20%。如果我與這條廣告進(jìn)行了互動,那么這條廣告在我好友朋友圈中出現(xiàn)的幾率就提高到了95%。從微信官方給出的說法,此次的朋友圈廣告上線,一方面是為了讓商家利用自己微信6億的客戶,對商家的產(chǎn)品能達(dá)到更大的推廣,另一方面其實也是為了解決了商家給用戶帶來的刷頻廣告的困擾。但筆者想說的是如果一天只在朋友圈中收到一條產(chǎn)品廣告,能起到廣告的作用嗎?會勾起用戶的購買欲望嗎?再者說來,騰訊此次的朋友圈廣告上線,雖然解決了刷頻給用戶帶來的困擾,但卻沒有解決微商的根本痛點——假貨。如果只是對他渠道進(jìn)行規(guī)范,沒有對其產(chǎn)品的實質(zhì)進(jìn)行檢驗,最后只能是徒勞而返,難塑微商給人們帶來的假貨形象,最終不能挽救微商的敗退!微商——作為一個新型的客戶與用戶的交易推廣平臺,前景其實很大,只是有一些不法商販利益熏心,昧著良心做生意,最后只能是搬著石頭砸了自己的腳,而對于那些正當(dāng)做微商生意的人,也只能是被其所害!俗話說:“一塊臭肉壞了滿鍋湯”,講的就是這個道理!
一起惠2015-08-24 09:18:35911 次
今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉(zhuǎn)讓3.98億股公司股份予第三方后,阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間,銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元,凈利潤增長了19.7%至7.13億元,同店銷售則增加了2.1%。不過,銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期,東百集團(tuán)、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù),營收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(R+)合伙人、CEO胡世成在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,實體店銷售的下滑是全球性現(xiàn)象,但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言,早前的二房東經(jīng)營模式無疑是存在問題的,在商業(yè)購物中心供大于求的背景下,實體店又存在同質(zhì)化等問題?!澳壳笆袌龈偁庉^激烈,能生存下來的企業(yè)一定是有經(jīng)營特色且擅長精細(xì)化管理的,未來不是只拼硬件設(shè)施,而是軟實力。”同店銷售增2.1%在實體零售行業(yè),銀泰商業(yè)被視為轉(zhuǎn)型的案例,較早布局線上業(yè)務(wù),也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年,銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%,凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長,銀泰商業(yè)公告表示,主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設(shè)的新購物中心及門店6個月的銷售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末,銀泰商業(yè)經(jīng)營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,7月19日,銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后,持有公司32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此,這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經(jīng)完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進(jìn)行策略性合作起,銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略,并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應(yīng)用舉措?!氨炯瘓F(tuán)計劃在O2O服務(wù)方面與Alibaba全面合作”,對于后市發(fā)展,銀泰商業(yè)表示“已準(zhǔn)備好在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代強(qiáng)化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現(xiàn)是特例,因為受電商的沖擊,當(dāng)前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局,現(xiàn)‘關(guān)店潮’,營收下滑才是行業(yè)常態(tài)?!敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團(tuán)8月15日公布的半年報顯示,2015年上半年公司實現(xiàn)營收入8.3億元,同比下降8.44%,歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元,同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示,公司上半年營業(yè)收入為52.12億元,比上年同期減少1.20%,凈利潤為1.76億元,比上年同期減少22.40%。此外,昆百大A披露的半年報顯示,公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來,國內(nèi)百貨店大多是區(qū)域性,全國性的不多,因而跟品牌方的議價能力相對薄弱,走的大多還是原來的模式?!罢嬲陌儇浶枰I手的方式,尋求和商圈合適的品牌。當(dāng)前,既沒有零售定價權(quán)、采購的成本又比較高。”他表示,在激烈的競爭中,有經(jīng)營特色和擅長精細(xì)化管理的會勝出。
一起惠2015-08-24 09:00:50638 次
暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿,馬云的“體育夢”正在展現(xiàn)出一個宏大的輪廓。近日市場流傳,馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬美元入股即將拆分的新浪體育,并有望成為后者的控股股東。對此,阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng),而《第一財經(jīng)日報》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反,這讓新浪體育的未來東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報記者回復(fù)稱,從內(nèi)部打聽了一圈,暫時沒聽說阿里入股新浪體育的計劃,阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作,比如最近剛合辦了科比的粉絲見面會,但股權(quán)層面的傳聞不屬實,“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱,可能入股傳聞有利于抬高新浪體育的估值”。新浪體育的確需要高估值來贏得市場的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露,新浪體育拆分、獨立運營的計劃幾乎是板上釘釘?shù)模衲昴瓿?,?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪,出任新浪高級副總裁,并直接分管新浪體育的運營工作,也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱,新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳,但不清楚究竟是阿里還是其他公司會入股。垂直化是新浪的未來路線,此前已經(jīng)分拆出一個新浪微博并獨立上市,像新浪體育、新浪財經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來也有望朝這個方向發(fā)展?!澳壳斑@些頻道的盈利還主要靠廣告,但像體育頻道拆分出去成立獨立公司的話就不一樣了,在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情?!睆氖袌鲒厔菘?,先是樂視體育在2014年3月從樂視網(wǎng)拆分,獨立運營,并已獲得A輪和A+輪融資,接著在今年6月份,PPTV體育頻道也開始獨立運營,并在西甲版權(quán)上展開大手筆收購。新浪體育的拆分已勢在必行。從阿里的角度來說,快樂和健康是阿里巴巴未來十年的布局重點,快樂板塊中除了阿里影業(yè)外,體育也是重要一環(huán)。在球隊資源及衍生品開發(fā)上,拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺,據(jù)記者了解,國際米蘭等意大利球隊也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上,皇馬主席攜整支球隊的隊員集體亮相發(fā)布會,這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動中比較罕見。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂部的一半股權(quán)后,馬云(云鋒基金)又在今年5月份入股樂視體育,而樂視體育的另一個投資人是萬達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林,萬達(dá)擁有西甲球隊馬德里競技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面,蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán),在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下,這個版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個天貓魔盒,可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板,共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到,歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外,籃球也是阿里布局體育的重要切入點,而且在線下賽事活動方面已經(jīng)有落地的項目。比如阿里和美國大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作,將部分比賽放在上海舉行?!兜谝回斀?jīng)日報》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息,馬云有在國內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算,這看起來是一個長遠(yuǎn)的計劃。這樣一來,足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時,也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色,打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?,有利于阿里未來十年國際化業(yè)務(wù)的開拓。
一起惠2015-08-20 09:03:53851 次
但一位經(jīng)營日本花王和大王的貝貝網(wǎng)供應(yīng)商爆料:自己可能因為跨境電商的熱潮躺槍了,成為平臺業(yè)務(wù)調(diào)整的“犧牲品”。供應(yīng)商8月銷售莫名被停據(jù)了解,今年年初,該供應(yīng)商和母嬰電商貝貝網(wǎng)簽訂了為期一年的合約。之后該供應(yīng)商的花王產(chǎn)品每個月都在貝貝網(wǎng)上有三次專場,每次為期5天;大王則每個月有兩次專場。該供應(yīng)商的運營負(fù)責(zé)人介紹:“在貝貝網(wǎng)上只有安排專場才能有銷售,在沒有安排專場的時間內(nèi),用戶在該平臺是看不到也搜不到相關(guān)產(chǎn)品的?!倍居幸?guī)律的排期銷售卻在8月份戛然而止。就在該供應(yīng)商在有條不紊的準(zhǔn)備活動時,卻突然發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)的運營人員的QQ簽名改成了:從此大王和日花就只能在海外購做了。而該供應(yīng)商的花王的貨品是通過平行貿(mào)易的方式進(jìn)口的、大王則是向中國地區(qū)總代進(jìn)貨,兩種渠道都需要繳納各種稅務(wù),而并非跨境電商?!拔覀兪且云胀ü?yīng)商的身份和貝貝網(wǎng)簽約的,其實我們也有走跨境渠道的花王產(chǎn)品,在保稅區(qū)有自己的倉,但是是為其他平臺供貨的?!痹撠?fù)責(zé)人解釋。“所以當(dāng)時我看到這句話就蒙了,難道以后我們不能在這個平臺上銷售了嗎?”在發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)工作人員QQ簽名變化之后,該負(fù)責(zé)人向貝貝網(wǎng)詢問相關(guān)情況,結(jié)果被告知之前的排期作廢,8月份能不能安排花王專場還不確定。而且貝貝網(wǎng)的工作人員表示,這是上級突然下達(dá)的通知非常突然。不上專場百萬貨品難消貝貝網(wǎng)工作人員期初安慰商家,只是延期,一定在8月份為商家做“消貨”的安排。但之后,貝貝網(wǎng)相關(guān)人員表示,上級一直不批專場,8月份該供應(yīng)商的花王貨品是沒有辦法安排專場了?!霸谡麄€8月,我們無法在貝貝網(wǎng)上進(jìn)行銷售,專場上不了,用戶就看不到、搜不到。這是貝貝網(wǎng)和其他平臺運營模式不同的地方?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人吐槽:“這就是相當(dāng)于在8月份給我們關(guān)店了,之后能不能開還不知道?!?月份專場不能上線給該供應(yīng)商帶來了很大的打擊和資金方面的困擾。該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人表示:“早在7月底,在和貝貝網(wǎng)的運營人員溝通的時候已經(jīng)確定了我們的專場排期,所以我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了1000包NB型號的花王?!笔聦嵣希衲?月份,該供應(yīng)商在貝貝網(wǎng)平臺上的幾期專場的銷售情況都還不錯,所以該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人和貝貝網(wǎng)工作人員溝通8月份排期的時候,決定多備些貨。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人說:“這次最關(guān)鍵是我們手上押了幾百萬的貨,都是NB型號的花王。NB號在貝貝網(wǎng)平臺銷售很好,但是我們合作的其他平臺都是大碼受歡迎,所以很難通過其他渠道消化這批貨?!敝魍瓶缇称胀ü?yīng)商遭殃?供應(yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,造成這種情況的原因就是貝貝網(wǎng)在調(diào)整業(yè)務(wù),大力推跨境電商,尤其是通過日本花王、大王這兩個集中度非常高的、備受消費者關(guān)注的品牌吸引各方的關(guān)注?!?月份,貝貝網(wǎng)推出818大促,本來我們也是要參加的。現(xiàn)在8月份變成了海淘季。貝貝網(wǎng)的想法太明顯了?!痹摴?yīng)商負(fù)責(zé)人透露,據(jù)其觀察和了解,在貝貝網(wǎng)以傳統(tǒng)貿(mào)易的模式提供花王和大王相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商有10家,其他9家也遭遇了同樣的情況?!拔覀冎岸际前凑张牌?,相互錯開銷售,現(xiàn)在全部被停止銷售了?!薄拔覀冋J(rèn)為這就是由于貝貝網(wǎng)在主推海淘和跨境電商,而我們定價和跨境電商不同,我們通過特賣的模式為用戶提供更快捷和方便的合作。但是貝貝網(wǎng)現(xiàn)在認(rèn)為跨境電商是大趨勢,所以進(jìn)行了調(diào)整,將流量和銷售機(jī)會全部提供給跨境電商?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,貝貝網(wǎng)這種行為是過河拆橋,而且現(xiàn)在是把這批被暫停銷售的普通供應(yīng)商當(dāng)做備胎處理?!叭绻缇衬J阶唔樍耍赡芫屯耆珤仐壩覀?;如果跨境電商模式銷售情況不佳,可以隨時恢復(fù)我們的銷售?!惫俜交貞?yīng):為用戶不斷調(diào)整供應(yīng)商對于此事,貝貝網(wǎng)官方回應(yīng):“為了更好的持續(xù)提升買家體驗,我們會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和買家閉環(huán)數(shù)據(jù),不斷精選調(diào)整優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行合作。幫助消費者不斷找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更好的貨品是我們的基本使命,一切以買家體驗為首要準(zhǔn)則。”此外,貝貝網(wǎng)方面透露,目前確實在進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整,但商家調(diào)整的細(xì)節(jié)要以公告為準(zhǔn)?!叭绻?yīng)商往期的銷售數(shù)據(jù)和體驗不理想,我們會把機(jī)會轉(zhuǎn)移給其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,一切以消費者的需求為準(zhǔn)則。”但對這個回復(fù),供應(yīng)商負(fù)責(zé)人并不滿意?!拔覀儽緛砭褪莾?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,此前一個品牌下有很多家供應(yīng)商,后來一個品牌只對應(yīng)5個供應(yīng)商,其余商家都被砍掉了。之前銷售不好、或者提供的服務(wù)不好的商家直接被清除出去了。而這次的事情沒有任何官方通知,只是貝貝網(wǎng)的工作人員通過QQ告知我們供應(yīng)商?!?/div>
一起惠2015-08-19 09:02:36734 次
6月12日消息,據(jù)獲悉,阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,終于蟄伏而出,進(jìn)行了團(tuán)隊人事調(diào)整,準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解,此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對應(yīng)的組織保障措施中,任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁,并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購等業(yè)務(wù);任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官(COO),全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù),均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)張強(qiáng)匯報。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉,阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”,在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中,張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán),出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)過阿里巴巴多項重大投資并購。加入阿里巴巴之前,張蔚曾在多家國際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級管理職務(wù),包括美國通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒,具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán),先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁,執(zhí)行董事在內(nèi)的多個高級管理職務(wù),主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作,在公司運營事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗。加入阿里巴巴之前,鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān),包括微軟(中國)、甲骨文(中國)、達(dá)能(中國)及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時獲悉,阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信:我們的征途才剛剛開始各位同學(xué):時間過的很快,我們已經(jīng)一歲了!一年前,當(dāng)我來到這個公司的時候,公司正式更名為阿里影業(yè);在一年后的今天,我們已經(jīng)并在持續(xù)證明,我們這個團(tuán)隊沒有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個品牌。對于公司的每一個人來說,過去的一年都是壓力巨大。因為在我們自己看來,我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司,需要時間成長和積累;但外界并不這么認(rèn)為,因為我們是阿里巴巴,所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身,我們也不可能要求同行、社會因為我們年輕而對我們有所寬容,我們只能也必須迎難而上,用行動告訴別人,我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是,在過去的一年內(nèi),我們年輕的團(tuán)隊頂住了這些壓力,而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅持,也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因為現(xiàn)實的壓力而對短期利益妥協(xié),我們堅持為長期戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑,并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己,而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前,我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn),我們各個戰(zhàn)略板塊都在高效運轉(zhuǎn),和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上,還是業(yè)務(wù)能力上,我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲備。是時候進(jìn)入下一個階段了!從這一刻起,我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤,將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài),聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,在大數(shù)據(jù)底層上,基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同,以確??焖賹嵤⒏咝?zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實施能力,并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人,不拘一格做事”的新組織生態(tài),確保我們的每一個業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán),以強(qiáng)力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事,尊重市場、尊重用戶,有效協(xié)同,打造出屬于我們的嶄新時代。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn),自即日起,張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職,并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購等業(yè)務(wù);鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運營官(COO)一職,全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財務(wù)、人力資源、市場公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外,公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會來全面保障公司各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中,公司執(zhí)行委員會將負(fù)責(zé)公司重大事項的決策;公司投資委員會將負(fù)責(zé)公司重大投資并購事項。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力,公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務(wù)五個業(yè)務(wù)委員會,打破部門界限,以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點,來實現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來的時間內(nèi),我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù),更高效的協(xié)同配合,將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實施能力,幫助這個行業(yè)的每一個從業(yè)者獲益,使每一個用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個具有行業(yè)性平臺化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司,而不僅僅是一個傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會是一個巨大的挑戰(zhàn),需要持續(xù)的,日復(fù)一日的付出和努力,更重要的是,這需要我們堅持長期的投入、有效的整合和策動以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是,我們的戰(zhàn)略機(jī)會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷,以及整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度,而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于,我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革,并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里,我們將并肩進(jìn)退,齊心協(xié)力,用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實施,來真正的改造這個行業(yè)。我們不想在中國范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功,我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠(yuǎn)的時間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實現(xiàn)這個目標(biāo)。各位同學(xué),請為過去的我們鼓掌,也請為未來的我們加油。我們出發(fā)!張強(qiáng)
一起惠2015-08-13 09:34:50695 次
嬰兒這樣一個特殊的群體,必然要使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格精細(xì)的日常用品。家長們在給初生兒挑選護(hù)理品的時候,一定要給寶寶最好的照顧和料理,才能讓寶寶最健康茁壯地成長。那么該如何選購嬰兒用品,又有什么注意事項呢?什么是嬰兒用品顧名思義,嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專用品。因為這樣一個初生群體的生理和心理情況都很特殊,所以他們對日用品的要求也是非常之高。由此,準(zhǔn)父母們在挑選嬰兒用品時必須十分細(xì)心,遵循嚴(yán)格的要求。嬰兒用品的分類1.食品類(1)奶粉:以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末,在其完全干燥后,適當(dāng)添加營養(yǎng)物質(zhì)以加工生成一類沖泡型飲品。(2)輔食:母乳和奶粉外,自制或購買的嬰兒食物,多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營養(yǎng)攝入。2.食具類(1)奶瓶:嬰兒用來盛奶的杯子,包含了奶嘴和瓶身(實質(zhì)上“奶瓶”僅僅指的是瓶身)。材質(zhì)上分為塑料和玻璃兩種。其中,塑料奶瓶一般由這幾種材質(zhì)構(gòu)成:PC,PA,PP,PES,PPSU。尤其需要注意的是,在PC材質(zhì)的塑料奶瓶中,含有一種叫BPA(雙酚A)的物質(zhì)。(2)飯碗:市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤碗,可以吸附在桌子上,防止寶寶打翻,但這種碗往往會分散寶寶吃飯時的注意力,不利于進(jìn)食和消化。硬性的多指不銹鋼碗,很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗,能保證碗底的飯菜長時間內(nèi)處于溫?zé)釥顟B(tài)。這樣就不用因為怕飯菜涼了而催促寶寶吃飯,可以讓他們細(xì)嚼慢咽。(3)勺子:勺子也有軟硬兩種,軟的是硅膠型的,花樣繁多,價格較貴,但可以有效地保護(hù)寶寶的牙齦。寶寶長大一些,學(xué)會自己吃飯后,則推薦使用不銹鋼勺子,方便舀飯。而且,寶寶在自己吃飯的時候,勺子一般是不會擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類寶寶在初生時,正是身體各個器官生長發(fā)育的萌芽期。針對這種情況,大人需要選擇不盡相同的道具以滿足孩子不同感官的需求,刺激相應(yīng)器官的發(fā)育完善。4.布用類(1)服裝:寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的,國家在這方面對商家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。家長在專業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時,切記查看材質(zhì)是否屬于A類,即0-1歲新生兒專用。(2)被子:薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費,又防止突發(fā)狀況,類似的被子一個季節(jié)備上兩套就可以了,輪流使用。同時,在睡覺時要注意寶寶最好蓋得比大人多,這樣可有效避免孩子亂蹬被子導(dǎo)致著涼。(3)尿不濕墊:尿不濕墊不透水,墊在床單下,可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無,但許多媽媽還是會買上一兩條,以備不時之需。媽媽們在挑選時,務(wù)必選擇柔軟透氣的種類以保護(hù)嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時,需要記住尿不濕墊因為材料的特殊性,不可用熱水燙洗,只能用溫水浸泡。(4)嬰兒兜:圍在寶寶脖子上,防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購紗布材質(zhì)的,面料柔軟,吸水性能好,價格便宜。(5)睡袋:應(yīng)當(dāng)選擇有袖口的,方便寶寶的手臂能夠自由活動。但其實在實際生活中并不推薦使用睡袋,多此一舉。5.家具類(1)嬰兒床:讓寶寶養(yǎng)成從小一個人睡覺的好習(xí)慣是十分必要的,有利于寶寶獨立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺時的空氣清新和睡眠深度的良好,盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。(2)手推車:在室外活動的時候,讓寶寶坐在手推車上,可以減輕家長抱孩子的勞累,也能讓寶寶得到及時的休息。(3)學(xué)行車:幫助寶寶學(xué)習(xí)直立行走的小車。但需要注意的是,這種小車會影響寶寶的走路姿勢,應(yīng)當(dāng)適時停止使用。(4)童車:和大人的腳踏車類似,讓寶寶腳踩踏板控制童車前進(jìn),有利于腿部的發(fā)展。一般童車兩側(cè)會有控制平穩(wěn)的小輪子,在寶寶能夠熟練騎車以后,可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子,再根據(jù)寶寶騎行情況,考慮是否要拆除另一邊。(5)餐桌椅:設(shè)計科學(xué)的餐桌椅通??梢杂卸喾N用處,這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨立吃飯的好習(xí)慣,也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢。6.電器類(1)溫奶器:又稱為暖奶器、熱奶器。可以加熱剛從冰箱中取出的鮮奶,可以保溫寶寶沒喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時型。(2)調(diào)奶器:保溫或者加熱沖泡奶粉的開水,使它保持在最適合孩子食用的溫度上。(3)數(shù)字體溫計:測量時間較于傳統(tǒng)水銀體溫計更短,僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便,便于使用。(4)洗澡水溫計:根據(jù)傳統(tǒng)方法,很多家長用自己的手掌或手肘去感受水溫,這其實是很不科學(xué)的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右,而每個人皮膚的耐熱度和敏感度不同,大人是很難把握好準(zhǔn)確溫度的。這樣,數(shù)字式洗澡水溫計就派上了用場。不但可以隨時監(jiān)測水溫,還可以吸引寶寶的注意力,讓其在洗澡時玩弄,方便大人幫寶寶更好地清潔身體。(5)發(fā)光耳挖:又稱為光導(dǎo)耳挖。長時間不清理耳朵上的污垢可能會導(dǎo)致中耳炎等耳科疾病,傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線問題很難深入耳朵內(nèi)側(cè)進(jìn)行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩,如果生硬清理,很可能會觸傷寶寶耳朵內(nèi)部的保護(hù)層,發(fā)光耳挖很好的解決了這個問題。(6)恒溫碗:又稱保溫碗。寶寶進(jìn)食時間比較慢,恒溫碗可以保證寶寶在進(jìn)食的同時,碗底的飯菜一直是溫?zé)岬摹#?)房濕溫度計:由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善,還很難自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)房間溫度變化。因此,濕溫度測量儀器是非常有必要的。濕度2050%-60%(8)紫外線消毒燈:紫外線具有殺菌消毒的作用,紫外線消毒燈正是利用了這一原理,保證寶寶居住環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(9)奶粉真空保鮮器:很多家長不知道,奶粉在量取的時候,已經(jīng)有大量的細(xì)菌趁虛而入。就在這樣反復(fù)取奶粉的過程中,奶粉罐內(nèi)的細(xì)菌成倍增加,將有害于寶寶的身體健康。而在真空中,細(xì)菌難以生存。瑞士科學(xué)家根據(jù)這一點,研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類(1)奶瓶:根據(jù)不同的材質(zhì)和口徑,可選擇3-6個備用。(2)奶嘴:根據(jù)寶寶不同的成長發(fā)育階段購買,亦可以準(zhǔn)備2個安撫奶嘴。(3)奶瓶保溫桶/溫奶器:最好能保持四小時以上保溫時長,可攜帶外出。(4)奶瓶/奶瓶刷:需要注意的是,不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷:玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷(5)奶粉盒:便于攜帶奶粉,外出哺乳。(6)奶瓶夾:在奶瓶消毒后,應(yīng)用專業(yè)奶瓶夾夾取。(7)奶瓶清洗液:一般由植物制成,保證無添加劑,否則會影響寶寶的健康。(8)軟勺:方便寶寶液體食物的喂食,保護(hù)牙齒牙齦。(9)奶粉真空保鮮器:多為真空。保證奶粉的新鮮,避免細(xì)菌的出現(xiàn),保證營養(yǎng)。2.洗護(hù)用品(1)嬰兒洗發(fā)露:應(yīng)選擇溫和的種類,刺激性的洗發(fā)水會影響小朋友的健康。(2)嬰兒沐浴露:一般用清水給寶寶洗澡,兩三天使用一次沐浴露即可。(3)嬰兒潤膚油、乳、霜:可以每天用潤膚油給寶寶全身做按摩。(4)嬰兒爽身粉:在沐浴后再為寶寶使用,用量也不宜太多。(5)嬰兒護(hù)臀霜:防止寶寶有紅屁屁。(6)護(hù)膚濕巾:記得選擇專用的嬰兒濕巾,普通的濕巾可能會刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。(7)水溫計:在洗澡時放入浴盆,可測水溫,保證小朋友的安全。(8)浴網(wǎng):保證寶寶在浴盆里洗澡時的安全性。(9)大小浴巾:切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個部位。(10)嬰兒浴盆:更加方便地為寶寶洗澡。(11)嬰兒香皂:很多家庭使用不多,但可以準(zhǔn)備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布(1)紙尿褲:推薦新生兒專用的超薄型,每天7片左右。(2)布尿褲:舒適透氣。(3)紗布尿布:易洗易干,透氣。(4)隔尿墊巾:方便清洗尿布。(5)防漏尿墊:防止床墊被褥被尿染臟。(6)柔濕巾:選擇嬰兒專用型。(7)背帶:多功能,方便外出背抱孩子。4.嬰兒車椅(1)手推車:購買時切記搞清楚使用特點。(2)學(xué)步車:選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)步車。(3)汽車座椅:讓寶寶乘坐汽車更加安全,逐漸成為乘車必備。(4)彈樂椅:供寶寶玩樂。(5)搖椅:安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝(1)紗布內(nèi)衣/包被:必備品。(2)圍兜:4個以上做備用,盡量選擇棉紗材質(zhì)。(3)外出服:多套備用。(4)鞋子:隨時可以讓寶寶在空曠的地方練習(xí)走路。(5)帽子:防風(fēng)。(6)手套/腳套:防止寶寶無法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。(7)襪子:保暖,以免著涼。(8)肚圍:保護(hù)肚臍不受涼氣。(9)包被:必備品。包裹寶寶的全身,防止著涼。(10)紗布內(nèi)衣:多套備用。(11)圍兜:選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時套在脖子上,防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具(1)嬰兒床:家庭必備。(2)搖床:便于搖晃,可以安撫寶寶。(3)被套/毛毯:選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類型。(4)枕頭/定型枕:以茶葉柏葉為主。(5)床單/蚊帳:選擇便于拆洗的。(6)嬰兒睡眠燈:可以監(jiān)聽寶寶的實時情況,哄寶寶入睡。(7)嬰兒床護(hù)欄:用于沒有防護(hù)欄的嬰兒床。如何選購嬰兒用品1.調(diào)查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地,生產(chǎn)、經(jīng)銷公司的背景。2.認(rèn)真查看產(chǎn)品的質(zhì)檢報告,以及用戶體驗報告。3.不輕易相信廣告,不選用三無產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑,選擇售后服務(wù)好的商家。5.不盲目選擇進(jìn)口洋產(chǎn)品。在中國大陸,全外文的產(chǎn)品是禁止銷售的,國家質(zhì)檢部門權(quán)威批準(zhǔn)售賣的產(chǎn)品一定印有中文標(biāo)簽。家長可以登陸質(zhì)檢部門或工商管理部門網(wǎng)站查詢產(chǎn)品廠家。6.關(guān)于電子電器類的嬰兒用品,我國的本土品牌質(zhì)量一直比較穩(wěn)定,基本上都可以放心使用。因為現(xiàn)如今我國電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷的一半以上,國家質(zhì)監(jiān)部門多年也參照歐美國家制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),所以是有品質(zhì)保證的。使用嬰兒用品的注意事項1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過分柔軟,容易引起窒息。美國權(quán)威兒童護(hù)理中心的科學(xué)家已經(jīng)研究表明,柔軟的床墊被褥,甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊,其帶來的窒息危險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們帶來的保護(hù)作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長打扮十分時髦,故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會導(dǎo)致小朋友早熟,使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時間,同時養(yǎng)成孩子定時排尿、尿后清潔陰部的好習(xí)慣,過多的使用尿不濕會使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當(dāng)撫慰孩子的哭鬧情緒,但長時間的使用不但會讓孩子上癮,還會促進(jìn)唾液的分泌,減少體內(nèi)的消化酶生成。5.不要依賴學(xué)步車針對孩子的智力發(fā)展,學(xué)步車并不被推崇。嬰兒正處在學(xué)習(xí)爬行和直立行走的關(guān)鍵時期,家長切不可因為省事就將孩子長時間放在學(xué)步車內(nèi),這會使孩子失去練習(xí)爬行的機(jī)會,也會推遲孩子學(xué)習(xí)獨自步行的時間,更會耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢。
2015-08-13 08:59:15831 次
8月11日消息,生鮮電商本來生活網(wǎng)宣布旗下的生鮮O2O項目——本來便利正式上線。據(jù)介紹,該項目自今年5月底開始在北京地區(qū)低調(diào)試運營,至今剛剛兩個多月,但用戶迅速達(dá)到百萬。據(jù)介紹,用戶通過手機(jī)打開本來便利APP,APP會根據(jù)手機(jī)定位尋找到附近2-3公里范圍內(nèi)一家與其合作的便利店,用戶選擇商品下單,可以直接支付或選擇貨到付款,然后便利店會在1小時內(nèi)將商品送到用戶手上。目前,本來便利已經(jīng)與北京300多家便利店合作,覆蓋北京五環(huán)以內(nèi)以及五環(huán)外部分人口聚居區(qū)。自今年5月底開始試運營開始,本來便利的用戶數(shù)已達(dá)百萬。從發(fā)布會現(xiàn)場獲悉,全家便利店中國事業(yè)部本部長朱宏濤通過視頻宣布,全家在中國的1400家便利店也將與本來便利進(jìn)行全方位的合作。而在社區(qū)方面,本來便利與萬科、金地等擁有大量優(yōu)質(zhì)客群的大型地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán),也已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性合作階段。另外,本來便利并不是一個純平臺模式,而是親自參與到供應(yīng)鏈過程之中。在過去的三年,本來生活網(wǎng)培養(yǎng)出來大批的買手資源,在全球各地尋找優(yōu)質(zhì)新鮮的生鮮產(chǎn)品,建立起自有特有的產(chǎn)品優(yōu)勢。而這些將全部為本來便利所用。據(jù)了解到,2012年7月,本來生活網(wǎng)率先進(jìn)入生鮮電商行業(yè),以京津、長三角和珠三角為據(jù)點建設(shè)了超過6萬平方米的五溫冷庫,常溫配送城市達(dá)162個,生鮮配送城市20多個,員工已經(jīng)增長到1200多人,今年預(yù)計銷售額將突破10億元。今年1月份,本來生活網(wǎng)完成B輪數(shù)千萬美元融資。據(jù)本來生活網(wǎng)副總裁、本來便利負(fù)責(zé)人戴山輝對記者透露,在北京地區(qū)準(zhǔn)備充分后,今年下半年本來便利還將在上海、廣州、深圳等城市同時布局。
一起惠2015-08-12 08:51:58657 次
10、超便攜式會變形的小圓盤購物袋產(chǎn)品特色:+卷繞抽拉,隨時待用:別具匠心的巧妙設(shè)計,可將購物袋卷入手掌大小的圓盤中,方便隨身攜帶;使用時,輕輕抽拉,瞬時伸展,為你所用。+超大空間,堅固耐用5升的收納空間,高密度尼龍材質(zhì),滿足日常購物所需,高強(qiáng)度ABS塑料圓盤及鋁合金提環(huán),防撞抗壓。+時尚造型,多種用途德國原創(chuàng)單肩帶設(shè)計,不僅讓你成為購物達(dá)人;戶外旅行,體育活動中,也能讓你個性十足。+四項國際大獎2013年GiftOfYear設(shè)計獎2010年德國聯(lián)邦設(shè)計獎2009年DesignPlus設(shè)計獎2008年focuson設(shè)計獎產(chǎn)品數(shù)據(jù):產(chǎn)品品牌:Nautiloop規(guī)格:33×40×10厘米(伸展后)?9×3.7厘米(圓盤)重量:120克產(chǎn)地:德國價格:300以內(nèi)1、女性應(yīng)急站立小便器可以讓女漢子們真正做到站起來噓噓!對,我就是這么diao~可清洗反復(fù)使用。產(chǎn)品尺寸:9.5x3.5cm產(chǎn)品重量:45g產(chǎn)品包括:便攜收納筒x1、小便器x1、包裝袋x1、衛(wèi)生紙巾x1產(chǎn)品材質(zhì):醫(yī)用硅脂價格:百元內(nèi)2、裝在浴室鏡子上的“除霧雨刮器”下雨開車打開雨刮器,眼前就是一個明亮的世界,浴室里霧氣彌漫的時候打開這個MiWiper,輕松去除鏡子上的霧氣,和開車一樣方便!來自英國thumbsUp!的創(chuàng)意產(chǎn)品,做工精細(xì),品質(zhì)非常不錯。材質(zhì):ABS尺寸:35*1.2*1.5cm價格:50元以內(nèi)3、隨身便攜式金屬信用卡防水超薄手電內(nèi)置電池可連續(xù)照亮168小時,按平均數(shù)值來算,常人每天使用時間總和為5分鐘,理論上說,此電筒電量可供使用5年之久;材質(zhì):不銹鋼/外殼/+熱塑性材料/封邊/尺寸:85.6x54x2mm(信用卡大?。┲亓?45克價格:200元內(nèi)個人認(rèn)為裝逼效果>使用效果4、宅男把妹神器,Necomimi意念控制腦電波貓耳朵想知道她怎么想的?只需要戴上這個可愛的貓耳朵,她的腦電波數(shù)據(jù)就可以自動被探測和感知,通過兩個可愛的耳朵明明白白顯示出來,心情好壞、身體愉悅和疲憊,每一個細(xì)微的變化,都可以精確感知!《時代》雜志評出2012年50大發(fā)明之一??呻S情緒變化而擺動可選擇自己喜愛的耳朵樣式所用腦電波技術(shù)安全可信易于佩戴和使用本體重量:283.7克対象性別:男女共用対象年齢:14歳0ヵ月から電池種別:アルカリ単四電池:4本(別売)主な製造國:中國安全基準(zhǔn):FCCC價格:500以內(nèi)個人認(rèn)為當(dāng)玩具玩玩就好了,真拿這個把妹,就活該你單身一輩子了。5、多點觸控激光虛擬投影鍵盤尺寸:2*3.5*7cm包裝尺寸:7.2*5.2*12.2cm重量:0.199kg鍵距:1.9cm投影鍵盤大?。?4*10cm識別率:每分鐘350-400字符光源:紅色激光二極管(OEC1類激光)操作系統(tǒng):iOS4+安卓4.0+,WindowsXP以上版本,MacOSX,黑莓10價格:1299元同樣裝逼效果>使用效果。6、愛爾蘭Sugru萬能塑形修復(fù)硅膠被《時代周刊》評為全球50個最佳發(fā)明之一,任意材料可粘貼、修復(fù),超強(qiáng)大萬能塑形粘性硅膠,讓你的裝備永不損壞!Sugru硅橡膠看上去像是多彩橡皮泥,但作用卻似“超級膠水”。這種材料由愛爾蘭設(shè)計師詹妮·杜爾奧伊蒂(Janenídhulchaointigh)發(fā)明。她與科學(xué)家用了五年時間開發(fā)出一種十分柔軟的材料,用于快速修補(bǔ)掛鉤等日常生活用具,令其更好地工作。Sugru硅橡膠能粘在從金屬到織物等一切東西上,提升它們的性能,比如令鞋子更舒適,拐角更柔軟,把手更易抓握。產(chǎn)品特性:30分鐘任意造型時間24小時后堅不可摧韌性超強(qiáng)可粘貼于任意材料完全防水耐高溫耐低溫用途極其廣泛品牌:Sugru(愛爾蘭)重量:5g材質(zhì):可塑硅膠產(chǎn)地:英國產(chǎn)品包含:一袋黑色/白色硅膠價格:2~30元7、1-Time戶外應(yīng)急食物加熱包,不用熱水不用電整套產(chǎn)品包括:一、60g食品專用發(fā)熱包數(shù)量:2包,規(guī)格:12*8.5CM重量:60g/包成分:氧化鈣,鋁粉,碳酸鈉;無毒,殺菌。特性:遇冷水發(fā)熱;匹配:加入約120ml冷水(或冷水體積蓋過發(fā)熱包即可);注意:其使用冷水作為發(fā)熱媒介,沒特殊要求及限制,但不直接食用。二、耐高溫蒸煮袋數(shù)量:1個,規(guī)格:30*25CM容量:2.8L成分:PET/AL/CPP復(fù)合袋,耐高溫120度處理。特性:食品級,耐高溫?zé)o毒;可反復(fù)使用;用途:作為蒸煮食物容器;用法:打開自立袋--放入發(fā)熱包--放入預(yù)先準(zhǔn)備的密封食品(建議用產(chǎn)品配制的專用食品袋)--倒入冷水(約120ml,可冷水量蓋過發(fā)熱包即可)--密封好自立袋---30秒左右立即升溫自動蒸煮,10-15分鐘即可食用。三、透明耐高溫食品袋數(shù)量:4個,規(guī)格:17.5*24CM容量:0.8L成分:PA/CPP復(fù)合袋,耐高溫120度處理。特性:食品級,安全衛(wèi)生,耐高溫?zé)o毒;用途:裝食物用;用法:打開自封口--放入需要蒸煮食物--鎖緊自封口--做蒸煮時備用四、環(huán)保飯盒數(shù)量:2個,規(guī)格:外沿10.3*15.8cm,深度3cm,容量:300ML材料:基材為鋁鉑,表面高溫固化涂塵處理;特性:食品級,安全衛(wèi)生,耐高溫?zé)o毒;用途:裝蒸煮好的食品,享用美食用;用法:把蒸煮好的食物拿出倒入本產(chǎn)品--開始享用五、刀/叉/湯匙/紙巾/鹽包/胡椒粉包套件數(shù)量:2套,規(guī)格:長度15-16cm材料:玉米淀粉基塑料,環(huán)??山到?;特性:食品級,安全衛(wèi)生用途:享用美食用;價格:2~30元
2015-08-10 09:40:461230 次
在經(jīng)過七輪融資之后,酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進(jìn)了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后,酒仙網(wǎng)也正式啟動了新三板掛牌進(jìn)程。這是繼1919成功掛牌新三板,華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后,酒類垂直電商的第三個啟動掛牌進(jìn)程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出,酒仙網(wǎng)的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前,虧損額達(dá)到6億多元的營收數(shù)據(jù),卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心酒仙網(wǎng)的運營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務(wù)和過高的運營成本,成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個消息,第一個是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣,也是作為電商里面最大的一筆。另外一個是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌,正在準(zhǔn)備報材料?!痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會上,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉,酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件,預(yù)計在很短的時間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》的披露,酒仙網(wǎng)各項營收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài),總虧損額高達(dá)6.49億元。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》披露的業(yè)績顯示,酒仙網(wǎng)2013年實現(xiàn)營收8.65億元,凈利潤為虧損3.09億元;2014年的營收為15.78億元,凈利潤為虧損2.87億元;2015年一季度的營收為5.46億元,凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響,目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段,在辦公倉儲規(guī)模擴(kuò)充、運營能力提升以及人員擴(kuò)張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務(wù)被視為酒仙網(wǎng)的重點項目,不過,從營收占比來看,其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入,O2O收入僅從2014年開始,占總營收0.1%左右,對總營收基本無帶動作用。不僅如此,酒仙網(wǎng)在重大事項提示中也指出,受到未來公司將持續(xù)致力于擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用,公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險。不過,盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標(biāo)。不僅如此,郝鴻峰在記者采訪時透露,新三板的體制更加靈活開放,而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌,半年以后國家推出注冊制以后再進(jìn)行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市,無疑是因為對資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出,酒仙網(wǎng)低價正品的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損,也注定企業(yè)要不?!拜斞薄4送?,酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領(lǐng)域,這兩個領(lǐng)域正處于發(fā)展階段,需要大量的資金補(bǔ)給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降,但因為新三板對公司上市沒有盈利要求,對于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說,新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼?酒仙網(wǎng)急于在新三板上市,在前酒仙網(wǎng)員工王博(化名)看來,或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示,酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年,當(dāng)時的注冊資本200萬元,是國內(nèi)最早開展酒類電子商務(wù)運營的公司之一,主要業(yè)務(wù)包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)(B2C)、線上特賣——中釀酒團(tuán)購(B2B)、即時服務(wù)——酒快到(O2O)及品牌運營綜合服務(wù)。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來,已經(jīng)完成了7次融資,而最新的一次,是7月29日剛剛宣布的從民享財富及其他多家機(jī)構(gòu)與個人處獲得第七筆融資5億元,用于繼續(xù)拓展B2C領(lǐng)域的市場份額,同時加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。至此,酒仙網(wǎng)累計融資金額達(dá)到了14.3億元,此前募資對象包括廣東粵強(qiáng)集團(tuán)、紅杉資本、華興資本等。“投資方一直在花錢,但是酒仙網(wǎng)的營收卻沒有給相應(yīng)的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙?!蓖醪┍硎荆鳛榫葡删W(wǎng)的投資方,如紅杉、沃衍等都希望盡快解套,讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示,雖然目前有機(jī)構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元,但是有虛高的成分,估值30多億元應(yīng)該靠譜。目前,酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元,翻一番對于投資方也是不錯的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時,酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補(bǔ)充協(xié)議書》,其規(guī)定,酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市,如未能完成這一目標(biāo),郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會對這些股東做一定程度的利益補(bǔ)償:初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露,新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處,目前還很難說。他認(rèn)為,酒仙網(wǎng)在新三板的上市,主要目的是為了讓投資商解套,并注入新的資金。但是,其自身的運營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認(rèn)為,從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對資本的饑渴,但上市對他而言僅是一次短暫的輸血,公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時表達(dá)了對B2B和O2O對酒仙網(wǎng)的重要性。他指出,B2B業(yè)務(wù)將是明年公司的一個戰(zhàn)略重點,今年將進(jìn)入培育時期。而對于O2O,郝鴻峰也坦白,大部分的O2O還處于一個探索階段。究竟O2O應(yīng)該如何盈利,最后如何形成一個定型的商業(yè)模式,這還需要探索。而成本費用不僅僅上述的顯性費用,酒仙網(wǎng)的庫存也是成本之一。根據(jù)王博介紹,酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店,旗艦店一個店鋪一年的運營費用是298萬元,精品店每年的運營費用是98萬元。同時,酒仙網(wǎng)會對每個商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會將自己付給酒仙網(wǎng)的運營成本轉(zhuǎn)嫁到采購額中,導(dǎo)致訂貨價偏高。訂貨價格的提高,提高的產(chǎn)品成本不說,由于不少是中小地方酒品牌的貨物,賣不出去就只能囤在倉庫中。“目前酒仙網(wǎng)的庫存保守估計有三四個億。”王博表示。
一起惠2015-08-10 09:27:26752 次
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