準(zhǔn)備
最近老婆每天晚上都在練瑜伽,而我晚上一般都是寫(xiě)代碼或者寫(xiě)文章,寫(xiě)了一會(huì)有些累了于是就看她做瑜伽,她是跟著手機(jī)上的一個(gè)圖片教程再練,于是我拿過(guò)手機(jī)來(lái)看了看,這是一個(gè)微信號(hào),分享瑜伽類(lèi)的知識(shí)以及一些教程等,具體名字我就不說(shuō)了。我以一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的挑剔眼光來(lái)觀察了下,文章中圖片配合文字講述的很清楚,每個(gè)角度是什么動(dòng)作,然后每套動(dòng)作下面還有一些注意的地方。讓我這個(gè)連學(xué)校廣播體操都學(xué)不會(huì)的人都能看懂,可見(jiàn)作者在文章構(gòu)思上下了不少功夫。文章最底部就是常見(jiàn)的二維碼加關(guān)注了。于是我關(guān)注了她的公眾號(hào)。進(jìn)入公眾號(hào)之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)是一個(gè)微商城類(lèi)型的,里面銷(xiāo)售一些瑜伽墊、瑜伽球、瑜伽服裝等有關(guān)瑜伽的一些商品。看了看銷(xiāo)量還挺可觀的。至于銷(xiāo)量是不是刷的就暫且不談,假如是我有這方面需求,同時(shí)她的價(jià)格不是太貴我想我可能會(huì)從她這買(mǎi)。反正瑜伽墊、瑜伽球這種用品跟衣服鞋子不一樣,不用做的有多精致,反正都是一樣用。而且店主給我塑造的形象是一位瑜伽達(dá)人,專(zhuān)業(yè)人士推薦的東西肯定會(huì)有很大說(shuō)服力的。從這位瑜伽店主身上我看到了微商正能量的一面。在以往看到刷屏式的面膜、各種化妝品等廣告的時(shí)候我會(huì)直接拉黑,不單是因?yàn)槲也恍枰@個(gè)產(chǎn)品,而是這種營(yíng)銷(xiāo)的方式很讓人反感。尤其是很多產(chǎn)品本身就存在各種問(wèn)題,你還樂(lè)此不彼的向周?chē)巳ネ其N(xiāo)。哪些OEM代工成本只有幾塊錢(qián)的面膜,沒(méi)有任何手續(xù)執(zhí)照,自己造個(gè)牌子寫(xiě)上來(lái)自美國(guó)香港歐洲等等,搖身一變賣(mài)幾百塊錢(qián)。這個(gè)已經(jīng)不是什么秘密了,而且我想這只是冰山一角而已。做生意自古講究的就是“貨真價(jià)實(shí)”。微商本身沒(méi)有錯(cuò),只是一部分人的做法讓大家越來(lái)越反感這個(gè)職業(yè)。微商只是個(gè)新型的營(yíng)銷(xiāo)手段,大部分微商都是局限在朋友圈,依靠朋友圈代理一些東西來(lái)推銷(xiāo)。這樣的營(yíng)銷(xiāo)首先就有了局限性了,你所面向的客戶大部分都是認(rèn)識(shí)的人,或許后來(lái)你也會(huì)加許多不認(rèn)識(shí)的人為好友,來(lái)為你的營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備,但從你開(kāi)始整體復(fù)制你的上級(jí)代理發(fā)給你的那些營(yíng)銷(xiāo)文章,并且一天發(fā)7、8篇的時(shí)候,其實(shí)多數(shù)人已經(jīng)將你朋友圈屏蔽了。你的營(yíng)銷(xiāo)圈也只會(huì)越做越小。在這期間或許會(huì)有朋友因?yàn)橛亚閬?lái)買(mǎi)你的產(chǎn)品,一但你的產(chǎn)品有問(wèn)題,我想朋友是基本沒(méi)得做了,至少你在朋友心目中的地位已經(jīng)大打折扣了。看到這位瑜伽店主的營(yíng)銷(xiāo)方式我覺(jué)得這才是先尋找吸引有需求的用戶,然后在把產(chǎn)品推薦給這些用戶。這樣店家既賣(mài)出了產(chǎn)品同時(shí)還交到了朋友,關(guān)鍵是她的文章真的對(duì)別人有幫助,我們不但不會(huì)去屏蔽她,反而每天吃完晚飯還回去主動(dòng)得看她有沒(méi)有更新新教材。同時(shí)練了一段時(shí)間感覺(jué)挺好,還會(huì)在分享給朋友們,這樣才是一個(gè)良性的推廣。無(wú)形之中這位瑜伽店主已經(jīng)成為了粉絲們的教練老師了,關(guān)注她的用戶也會(huì)越來(lái)越多,只要在把握好產(chǎn)品質(zhì)量,我相信她的生意會(huì)越來(lái)越好。在這里筆者建議哪些正在做或者準(zhǔn)備做微商的朋友們,不要再盲目的去找那些什么xx一級(jí)代理貨源,什么高提成新產(chǎn)品了。先靜下心來(lái)仔細(xì)思考你的路線,最起碼你銷(xiāo)售什么產(chǎn)品之前,你要充分了解這個(gè)產(chǎn)品,了解這個(gè)行業(yè)。多去思考用戶真正需要的是什么。做一個(gè)朋友們不再反感,反而會(huì)主動(dòng)幫你宣傳推廣的正能量微商。
一起惠2015-08-10 09:04:33941 次
7月31日晚間,央行迅速發(fā)布《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見(jiàn)稿,對(duì)網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)構(gòu)從支付限額、交叉認(rèn)證、轉(zhuǎn)賬對(duì)象、金融業(yè)務(wù)范圍做出極其嚴(yán)格的限制規(guī)定。朋友圈一時(shí)哀鴻遍野,不少互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā),言語(yǔ)中對(duì)央行相關(guān)嚴(yán)格規(guī)定頗為不滿。坊間的新聞解讀,也一邊倒的開(kāi)始哀嘆支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)遭災(zāi),支付公司、P2P又將死一批。對(duì)于國(guó)內(nèi)方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),以及最為關(guān)鍵的第三方支付,的確可謂戴上了央行御賜的緊箍咒。但對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)跑的螞蟻金服,這份管理辦法,幾乎已經(jīng)算是一架業(yè)務(wù)助推火箭。在這份辦法發(fā)布之前,其業(yè)務(wù)布局已經(jīng)做好了全面準(zhǔn)備。央行限制,馬云竟輕松回應(yīng)支付寶表示,以第三方支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融,是在央行及各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)注和支持中蓬勃發(fā)展起來(lái)的,在這個(gè)前提下,第三方支付經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)可控,日趨成熟,對(duì)服務(wù)小微企業(yè)和大眾消費(fèi)者,對(duì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)普惠金融,起到了積極的作用。如此回應(yīng)的背后,這些你要知道:應(yīng)對(duì)一、化支付限制為網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù),央行的規(guī)定不限于B端渠道自身的借貸支付寶手機(jī)錢(qián)包APP中,早已上線“螞蟻花唄”、“螞蟻借唄”兩大功能,直指線上交易借款與線下現(xiàn)金借貸。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),線上消費(fèi)金額不夠,或者線下急需用現(xiàn)金,直接開(kāi)通即可滿足需求。而使用這兩個(gè)功能,只需依靠自己過(guò)往在支付寶中的消費(fèi)記錄,即可取得相應(yīng)借貸額度。這背后依托的,是支付寶自身研發(fā)的“芝麻信用”信用體系,依靠交易記錄,而非常規(guī)的銀行征信系統(tǒng)。借貸所需的資金,也是支付寶自身提供,且由于有線上交易記錄的存在,加上本身資金用于小額消費(fèi),還款周期短,資金回流也非常迅速。央行對(duì)于線上消費(fèi)金額的規(guī)定,只限于用戶的實(shí)體賬戶與第三方支付機(jī)構(gòu)線上往來(lái)的資金,而不限于這種B端渠道自身的借貸。就算超5000,也無(wú)需擔(dān)心1、大多數(shù)用戶網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)限額基本不會(huì)超過(guò)央行監(jiān)管規(guī)定的5000元/日和20萬(wàn)元/年。2、即便發(fā)生限額消費(fèi)情況,通過(guò)“螞蟻花唄”,用戶也能輕松完成交易。于此同理的,還有京東“白條”等網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)。央行此次管理辦法,對(duì)于已經(jīng)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)信貸的電商網(wǎng)站,可謂幾乎沒(méi)有影響。甚至完全是幫助這些電商機(jī)構(gòu)更好的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù),讓用戶從支付方式上更加依賴大的電商機(jī)構(gòu)所提供的便利。應(yīng)付二、化支付限制為馬云網(wǎng)商銀行正式用戶,支付寶已是一家銀行支付機(jī)構(gòu)從另外一個(gè)層面講,基于“芝麻信用“開(kāi)通的”螞蟻花唄“、”螞蟻借唄”,都可能面臨大部分用戶因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)交易記錄不夠量級(jí),而只能小額提升支付限額的窘境。畢竟在10年電商發(fā)展過(guò)程中,在淘系、京東等電商網(wǎng)站中留有足夠交易記錄的人,應(yīng)該還是80以后的年輕人,而那些沒(méi)有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣,或者正在慢慢習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的人群,大部分才剛剛接觸支付寶,限額限制,對(duì)他們來(lái)說(shuō),在大額交易上確實(shí)有足夠的影響。但螞蟻金服碰巧先行一步。上個(gè)月阿里巴巴集團(tuán)旗下的網(wǎng)商銀行剛剛掛牌,在其營(yíng)業(yè)范圍中,明確表示不做現(xiàn)金業(yè)務(wù)、不涉足線下銀行支票、匯票等業(yè)務(wù),隨之換來(lái)的,是其與其它傳統(tǒng)銀行無(wú)異的業(yè)務(wù)范圍——馬云甚至更加先見(jiàn)之明的聲明,不做500萬(wàn)以上的信貸業(yè)務(wù),只服務(wù)與線下交易。這種安全范圍的劃定,似乎讓所有的大銀行都吃了定心丸,但與之交換而來(lái)的,是網(wǎng)商銀行更加珍視的C端消費(fèi)市場(chǎng)。支付寶以線上第三方交易起家,逐漸走入線下支付場(chǎng)景。對(duì)于越縮越緊的第三方支付緊箍咒,網(wǎng)商銀行是最安全的港灣——因?yàn)檫@就是一家除了沒(méi)有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)但能幫你完成任何常規(guī)金融服務(wù)的銀行。從另外一個(gè)意義上來(lái)說(shuō),支付寶已經(jīng)全然告別了自己第三方支付的背景,成為一家真正的銀行支付機(jī)構(gòu)。毫不夸張的說(shuō),由于網(wǎng)商銀行的存在,央行這份管理辦法,甚至對(duì)于支付寶的用戶基本上可說(shuō)是全無(wú)用處。對(duì)于監(jiān)管條例限制以內(nèi)的用戶,通過(guò)支付寶錢(qián)包APP的覆蓋量級(jí),順理成章的轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商銀行的開(kāi)戶用戶,直接通過(guò)銀行快捷支付、轉(zhuǎn)賬等方式完成交易,只怕來(lái)得會(huì)比其它銀行的交易方式都要更加方便快捷。應(yīng)付三、接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)入局,極度安全開(kāi)展業(yè)務(wù)此次《征求意見(jiàn)稿》第七條規(guī)定:支付機(jī)構(gòu)不得為金融機(jī)構(gòu),以及從事信貸、融資、理財(cái)、擔(dān)保、貨幣兌換等金融業(yè)務(wù)的其它機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)支付賬戶。細(xì)讀此條,可謂百密一疏,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)并不在此范圍內(nèi)。而縱觀支付寶在余額寶以后,一直大力拓展保險(xiǎn)相關(guān)的理財(cái)業(yè)務(wù):2014年震動(dòng)業(yè)界的娛樂(lè)寶,2015年越走越穩(wěn)的招財(cái)寶,其背后依托的實(shí)體標(biāo)的都是傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品中的萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)。對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō),”螞蟻花唄“的確不是信貸,”招財(cái)寶“的大筆理財(cái)業(yè)務(wù),也的確都是保險(xiǎn)。而一直以來(lái),萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)等兼具保險(xiǎn)和理財(cái)功能的產(chǎn)品,其保障實(shí)質(zhì)和獲利功能,已經(jīng)得到了實(shí)際的檢驗(yàn)。對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這些產(chǎn)品一不會(huì)出發(fā)大的監(jiān)管漏洞,二不會(huì)影響金融機(jī)構(gòu)常規(guī)業(yè)務(wù)開(kāi)展,三不會(huì)觸發(fā)社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。基于這三點(diǎn),支付寶的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),繼續(xù)可謂極度安全。應(yīng)對(duì)四、箍緊用戶范圍,不搶大銀行蛋糕,不做大額,不動(dòng)四大行的根基支付寶錢(qián)包9.0的發(fā)布,就意味著支付寶的真正戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在我此前發(fā)表的《支付寶9.0兩大看點(diǎn)兩大風(fēng)險(xiǎn)》一文中已經(jīng)提到,支付寶2015年真正的戰(zhàn)略意圖,是盡快通過(guò)覆蓋線下支付場(chǎng)景搶占用戶支付終端。對(duì)于種種避開(kāi)此次央行第三方支付監(jiān)管辦法的行徑,內(nèi)行人絕非不知。但支付寶早就已經(jīng)聰明的畫(huà)地為牢,小額支付場(chǎng)景本來(lái)就不是傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)范圍,而支付寶即便通過(guò)上述應(yīng)對(duì)辦法繞開(kāi)第三方支付監(jiān)管辦法,保全的仍只是自己已經(jīng)吃進(jìn)的領(lǐng)土,而非此前通過(guò)余額寶大量吸儲(chǔ)提高銀行資金使用成本而造成的業(yè)內(nèi)天怒人怨。換而言之,只要不做大額拆借動(dòng)傳統(tǒng)銀行奶酪,支付寶絕對(duì)高枕無(wú)憂。銀行的宗旨是限制互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)(包括各類(lèi)寶寶和招財(cái)寶)成長(zhǎng)空間,因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)了銀行的根基,因此銀行利用政治優(yōu)勢(shì)制定政策以此”反革命“馬云,抄馬云的底。但是網(wǎng)商銀行雖然屬于虛擬銀行但卻不屬于第三方支付機(jī)構(gòu),因此不受上述辦法的限額約束,其次螞蟻花唄和借唄在很大程度上又解決了購(gòu)物支付限額不足的情況,再次馬云前不久前申明網(wǎng)商銀行不做大額貸款和存款(這是四大行的根基),這樣等于給銀行吃了定心丸,這招真是神來(lái)之筆。在不久的將來(lái)支付寶上將會(huì)出現(xiàn)對(duì)接網(wǎng)商銀行的接口以及網(wǎng)商銀行APP!央行意見(jiàn)或加速國(guó)有四大行衰退可以預(yù)見(jiàn),如果用民營(yíng)銀行的方式來(lái)繞過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付管理辦法,并且身份驗(yàn)證不是問(wèn)題的話。那么民營(yíng)銀行很可能會(huì)加速發(fā)展,百度,京東,快錢(qián)、小米等都會(huì)去申辦民營(yíng)銀行,因?yàn)椴晦k銀行頂不住了。國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)會(huì)加速往民營(yíng)銀行轉(zhuǎn)移。國(guó)有四大行加速衰弱(缺錢(qián))。民營(yíng)銀行之中至少會(huì)誕生一家可以比擬四大行的巨無(wú)霸銀行。
一起惠2015-08-06 09:13:42861 次
在介紹之前,小編要說(shuō)一下:惠購(gòu)網(wǎng)是可以領(lǐng)取優(yōu)惠券的。在準(zhǔn)備講這個(gè)話題之前,小編以為,這次肯定又沒(méi)有什么好講的了,因?yàn)楹芏喾道W(wǎng)都沒(méi)有支持優(yōu)惠券,還好,惠購(gòu)網(wǎng)是有優(yōu)惠券的,下面,小編就帶領(lǐng)大家探討一下。一、登錄“惠購(gòu)網(wǎng)”二、在頂部菜單處,選擇“優(yōu)惠券”三、選擇領(lǐng)取商城四、領(lǐng)取從上面的介紹來(lái),在惠購(gòu)網(wǎng)領(lǐng)取優(yōu)惠券是很簡(jiǎn)單的。
2015-07-31 09:10:40753 次
近日,據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉,先聲再康在線藥房總經(jīng)理張移兵已在7月初辭職,將在好藥師網(wǎng)上藥店出任CEO。另?yè)?jù)媒體統(tǒng)計(jì),自2014年7月至今僅僅一年的時(shí)間,已有11位醫(yī)藥電商企業(yè)的CEO遞交辭呈,辭去了公司的所有職位。據(jù)本報(bào)記者了解,在這11位醫(yī)藥電商CEO的離職人員名單中,不乏電商行業(yè)的資深人士,但仍無(wú)法避免被離職的命運(yùn)。而另外4名離職高管至今仍是無(wú)業(yè)狀態(tài),如好藥師網(wǎng)上藥店CEO姚豐、金象網(wǎng)CEO牛征曌、海王星辰網(wǎng)上藥店CEO鐘日華及七樂(lè)康總經(jīng)理賴裕銳辭職后,都稱(chēng)閑賦在家,準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè),至于是否“回歸”醫(yī)藥電商行業(yè)仍是未知數(shù)。一時(shí)之間,醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開(kāi)始蔓延。不過(guò),今年7月11日在北京舉辦的第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上,壹藥網(wǎng)CEO陳華用其公司今年1~6月份同比去年增長(zhǎng)400%的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),強(qiáng)力反擊行業(yè)“未火先衰”之說(shuō)。離職潮本報(bào)記者梳理醫(yī)藥電商離職CEO的名單發(fā)現(xiàn),盡管他們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是由于個(gè)人原因離開(kāi),但也有業(yè)內(nèi)人士指出,業(yè)績(jī)目標(biāo)未能達(dá)標(biāo)遭遇團(tuán)隊(duì)調(diào)整或許才是根本原因。除了張移兵之外,2015年5月離職快貨網(wǎng)的廖光會(huì),目前赴任百洋網(wǎng)CMO,作為快貨網(wǎng)的前董事長(zhǎng),廖光會(huì)在“2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)論壇”上曾預(yù)測(cè)2015年的網(wǎng)售藥品規(guī)模有望突破400億元,并預(yù)測(cè)處方藥將向醫(yī)藥電商開(kāi)放。不過(guò)廖光會(huì)最終沒(méi)有等來(lái)處方藥開(kāi)放,而是去了百洋健康網(wǎng)。而今年5月離職的前七樂(lè)康CEO賴裕銳,則是賦閑在家準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。賴裕銳2012年3月份加入七樂(lè)康,在此之前七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有四五個(gè)人,還有幾個(gè)是剛畢業(yè)的學(xué)生,2011年只做了幾百萬(wàn)元的銷(xiāo)售,一年內(nèi)9個(gè)月的單月?tīng)I(yíng)業(yè)額只有十幾萬(wàn)元。2013年前4個(gè)月,七樂(lè)康電商銷(xiāo)售完成了一個(gè)億。也正是在其入職后,七樂(lè)康的電商業(yè)務(wù)異軍突起,成為醫(yī)藥電商界的一匹黑馬,在任期間成功引入天使投資,并主導(dǎo)完成3億元A輪風(fēng)險(xiǎn)投資。作為七樂(lè)康天使投資與A輪風(fēng)險(xiǎn)投資的引入者與主導(dǎo)者,在七樂(lè)康一路高歌猛進(jìn)之時(shí)選擇退出,不免令人難解其意。今年5月份離職的還有海王星辰網(wǎng)上藥店總經(jīng)理鐘日華。鐘日華是海王星辰電商的創(chuàng)始元老,于2010年加入海王星辰負(fù)責(zé)組建及領(lǐng)導(dǎo)電商業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據(jù)顯示,海王星辰電商2014年銷(xiāo)售額達(dá)到2.4億元,是唯一進(jìn)入10強(qiáng)的大型連鎖藥店。相比之下,醫(yī)藥電商圈里另一位離職的大牌則是阿里健康前COO張守川。2013年8月,張守川應(yīng)中信21世紀(jì)CTO王亞卿的邀請(qǐng),出任中信21世紀(jì)COO。中信21世紀(jì)被阿里收購(gòu)后,王亞卿升任阿里健康CEO。據(jù)了解,張守川曾在麥德龍中國(guó)和京東任職,具有十多年零售管理經(jīng)驗(yàn),2009年還曾出任京東副總裁。如今張守川告別了昔日的光輝,成為湯臣倍健移動(dòng)醫(yī)療的合伙人。此外,離職原創(chuàng)始企業(yè)的還有上海藥房網(wǎng)負(fù)責(zé)人陳青、原金象網(wǎng)CEO牛征曌、原健一網(wǎng)CEO何濤、康德樂(lè)網(wǎng)上藥店CEO夏語(yǔ)、原百洋健康網(wǎng)CEO孫建等。這些一度在醫(yī)藥電商領(lǐng)域小有名聲的管理者,離開(kāi)了自己長(zhǎng)達(dá)幾年的創(chuàng)始企業(yè)。事實(shí)上,上述電商高管們的離職,多數(shù)是被迫的。2014年12月,有媒體曝出華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)旗下健一網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展方向不滿,在宣布原CEO何濤離職的同時(shí)也清洗了所在團(tuán)隊(duì),將管理和運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)與他人。盡管2013年健一網(wǎng)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)3.8億元,在全國(guó)醫(yī)藥電商網(wǎng)站銷(xiāo)售額排行榜中位列榜首,但這對(duì)于年收入超千億元的華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)來(lái)說(shuō),基本可以忽略不計(jì)。原金象網(wǎng)CEO牛征曌的離職則更為悲壯。去年年底復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)宣布完成向掛號(hào)網(wǎng)出售金象網(wǎng)的股權(quán),完成集團(tuán)整體剝離所有的藥品零售業(yè)務(wù),金象網(wǎng)的CEO一職則由掛號(hào)網(wǎng)副總裁蘆子貴所取代。盈利難一面是醫(yī)藥電商高管離職,另一面則是各家醫(yī)藥電商銷(xiāo)售額的大幅提升,而這源于醫(yī)藥電商市場(chǎng)目前剛剛起步。不過(guò),多數(shù)醫(yī)藥電商均對(duì)其銷(xiāo)售額的盈利數(shù)據(jù)只字不提。目前,中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的規(guī)模大概為2030億元,而整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售額僅有68億元,占比不到0.04%。而有著鮮明對(duì)比的是,2010年美國(guó)的藥品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達(dá)到了1700億美元,在整體藥品零售規(guī)模中占比近30%。本報(bào)記者在多個(gè)醫(yī)藥電商論壇上看到上述數(shù)據(jù),不過(guò)對(duì)于所有醫(yī)藥電商的凈利潤(rùn)額,目前尚未有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在業(yè)內(nèi)不少專(zhuān)家看來(lái),我國(guó)的醫(yī)藥電商行業(yè)并未擺脫“燒錢(qián)”的階段,而整體凈利潤(rùn)僅有15%,遠(yuǎn)低于娛樂(lè)、服飾、裝修等其他電商行業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,醫(yī)藥電商企業(yè)居高不下的管理成本侵蝕了實(shí)際利潤(rùn)。據(jù)了解,一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)藥電商網(wǎng)站不但需要投入大量的人力進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)推廣,而且物流倉(cāng)儲(chǔ)、藥師咨詢、藥品進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等硬件標(biāo)準(zhǔn)也要一應(yīng)俱全。中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015醫(yī)藥電商發(fā)展深度研究報(bào)告》顯示,2013年醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)平均毛利率為19.3%,費(fèi)用率為20.6%,平均凈利率為-1.3%,大部分網(wǎng)上藥店均處于微虧狀態(tài),少數(shù)盈利的藥店,凈利率也不超過(guò)2%。以康愛(ài)多為例,其2013年收入為1.61億元,凈利潤(rùn)304萬(wàn)元,凈利率為1.88%。按照監(jiān)管要求,網(wǎng)上藥店獲得互聯(lián)網(wǎng)交易證書(shū)之后,可銷(xiāo)售的產(chǎn)品范圍是藥品(OTC)和醫(yī)療器械。實(shí)際的銷(xiāo)售收入構(gòu)成是藥品只占37.71%,器械等其他產(chǎn)品占比超過(guò)60%。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者,由于醫(yī)藥電商禁售處方藥,因此在與傳統(tǒng)藥店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),醫(yī)藥電商并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上OTC藥品由于進(jìn)入市場(chǎng)多年,價(jià)格和用量都比較穩(wěn)定,其利潤(rùn)率已相當(dāng)穩(wěn)定。目前醫(yī)藥電商的整體投入成本并不比連鎖藥店低多少,藥店則可以利用聘請(qǐng)有醫(yī)師證及處方權(quán)的醫(yī)師坐堂。憑借此種模式,傳統(tǒng)連鎖藥店可以獲得不菲的處方藥收入,這一點(diǎn)醫(yī)藥電商尚難以企及。2014年5月底,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局已先行發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》,一度成為醫(yī)藥電商的救星?!墩髑笠庖?jiàn)稿》提出了線上藥品經(jīng)營(yíng)者需建立執(zhí)業(yè)藥師在線藥事制度后,即可從事線上處方藥經(jīng)營(yíng)。券商研究報(bào)告顯示,線上處方藥經(jīng)營(yíng)放開(kāi)意味著醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間將從2000億元的OTC市場(chǎng)擴(kuò)展至近萬(wàn)億元的OTC+處方藥市場(chǎng),進(jìn)而擴(kuò)展至3萬(wàn)億元規(guī)模的大健康市場(chǎng)。對(duì)各大電商和醫(yī)藥企業(yè)而言,一旦政策落實(shí),擺在面前的無(wú)疑將是價(jià)值萬(wàn)億元的市場(chǎng)。不過(guò)今年3月27日在博鰲亞洲論壇上,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)表示,網(wǎng)售處方藥方案短期內(nèi)不會(huì)出來(lái),因?yàn)榫W(wǎng)售處方藥的放開(kāi)將涉及安全、支付等多方因素,真正執(zhí)行和監(jiān)管起來(lái)面臨多方挑戰(zhàn)。業(yè)界人士認(rèn)為,這一表態(tài)也給了渴望開(kāi)放網(wǎng)購(gòu)處方藥政策春風(fēng)的醫(yī)藥電商一記悶棍,而搶跑網(wǎng)售處方藥的電商則會(huì)被重罰。
一起惠2015-07-20 09:26:09665 次
中概股私有化的價(jià)格,已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭(zhēng)議。新浪科技近日獲悉,國(guó)內(nèi)以及美國(guó)的一些投資者認(rèn)為當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格過(guò)低,已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟,正通過(guò)建立網(wǎng)站,微信群組、微博、Facebook等社交賬號(hào)向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán),以期望減少中小投資者的損失。私有化價(jià)格引不滿據(jù)介紹,該群組里大部分投資者都是從四五年前開(kāi)始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng),其中位于美國(guó)的投資者動(dòng)用的是退休金養(yǎng)老金。他們?cè)敢忾L(zhǎng)期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng),是因?yàn)橐环矫媸抢顕?guó)慶公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價(jià)收購(gòu),另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財(cái)報(bào)也披露積極信號(hào)。原本期待高價(jià)私有化、至少不能低于發(fā)行價(jià)16美元的這些投資者,7月9日晚間被澆了一盆冷水:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱(chēng),董事會(huì)收到來(lái)自董事長(zhǎng)俞渝和CEO李國(guó)慶的私有化要約,以每股美國(guó)存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金,收購(gòu)買(mǎi)家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)6.77美元,溢價(jià)20%。維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示,這個(gè)所謂的“溢價(jià)20%”,只比全年最低價(jià)高出20%。林森通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn),其他公司私有化價(jià)格基本上在30天基線上,或者在一年均價(jià)以上,而當(dāng)當(dāng)私有化價(jià)格比30天均價(jià)低25%,比一年均價(jià)低30%,全年股價(jià)只有3天低于收購(gòu)價(jià)。查閱股價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),過(guò)去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)最低6.02美元,最高16.42美元,其余時(shí)候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個(gè)月內(nèi),當(dāng)當(dāng)股價(jià)從最高的11.5美元一直往下跌,30天內(nèi)最低價(jià)較最高價(jià)下跌41%。虧損嚴(yán)重的投資者甚至認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)涉嫌在準(zhǔn)備私有化的時(shí)間內(nèi)故意壓低股價(jià)。不僅僅是當(dāng)當(dāng),這一波中概股私有化的價(jià)格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計(jì),當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂(lè)逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價(jià)格在發(fā)行價(jià)之下。其中,歡聚時(shí)代私有化價(jià)格比宣布私有化時(shí)股價(jià)高15%,比前一個(gè)月低4%?;ヂ?lián)網(wǎng)分析師李彤在公開(kāi)文章中指出,一般來(lái)說(shuō)中概股私有化的價(jià)格會(huì)較市價(jià)平均溢價(jià)20%~30%,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時(shí)代以暴跌后的股價(jià)為基準(zhǔn),“溢價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%可以載入史冊(cè)”。近日來(lái),不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來(lái),對(duì)私有化方案投反對(duì)票。同時(shí),不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價(jià)格過(guò)低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,這樣的維權(quán)是否能夠成功?其實(shí)在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中,就已經(jīng)出現(xiàn)不少類(lèi)似案例。2012年10月,飛鶴乳業(yè)宣布計(jì)劃以每普通股7.4美元價(jià)格私有化,當(dāng)時(shí)就有投資者認(rèn)為其私有化價(jià)格過(guò)低而在美國(guó)加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點(diǎn)認(rèn)為,收購(gòu)價(jià)格至少應(yīng)為9美元,而7.4美元收購(gòu)價(jià)格沒(méi)能如實(shí)反映股票的內(nèi)在價(jià)值和未來(lái)增值潛力。而在這一輪中概股私有化中,陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報(bào)道,一家美國(guó)律所稱(chēng)針對(duì)由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開(kāi)調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無(wú)利用其地位以不公平價(jià)格收購(gòu)陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技,通過(guò)集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度,這些注冊(cè)在開(kāi)曼或者BVI的中概,退市時(shí)只需要66%的投票權(quán)通過(guò)即可,并且很多中概都實(shí)行雙重投票權(quán),管理層有超級(jí)投票權(quán)。目前,俞渝和李國(guó)慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份,相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對(duì)作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè),在遭遇訴訟8個(gè)月后,還是以7.4美元價(jià)格完成私有化,而訴訟官司未有公開(kāi)披露信息。當(dāng)然也有私有化價(jià)格提高的案例:今年3月,世紀(jì)佳緣宣布私有化價(jià)格為每股ADS5.37美元,而6月接到修訂后非約束性私有化要約后,修改為每股ADS價(jià)格7.20美元,提高34%。投資者心聲林森表示,希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀(jì)佳緣,最終給出一個(gè)公平價(jià)格:可以參照其他中概股開(kāi)價(jià),也可以取全年或者30天均價(jià)及以上。他也承認(rèn)當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法,但希望通過(guò)各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天,i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時(shí)對(duì)當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購(gòu),迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價(jià)格,其他投資者也可以拿著京東的要約價(jià)向管理層賠償。據(jù)悉,目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國(guó)SEC,國(guó)會(huì)議員,其中一個(gè)投資者下月會(huì)去一個(gè)參議員辦公室面談。同時(shí),他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲?huì)、獨(dú)立董事、特別委員會(huì)發(fā)郵件,聯(lián)系北京的投資者搞活動(dòng),希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。而除了經(jīng)濟(jì)上的損失,林森認(rèn)為更重要的是精神損失:“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股,當(dāng)當(dāng)這樣的行為,違背了對(duì)投資的承諾,對(duì)大家的打擊很大,喪失了對(duì)中概股的信心?!薄叭绻麤](méi)有好的解決辦法,我們會(huì)采取更進(jìn)一步行動(dòng)”,林森說(shuō),“到時(shí)候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€(gè)體事件,而是整個(gè)中概股的事件”。
一起惠2015-07-20 08:56:07658 次
7月10日消息,據(jù)最新獲悉,周黑鴨將上市,目前,其正在為上市做具體籌備。據(jù)悉,今年起不斷有消息稱(chēng)周黑鴨將于香港上市,而周黑鴨方面多次澄清沒(méi)有上市計(jì)劃。今日,周黑鴨電商經(jīng)理尹合龍透露,周黑鴨正在為上市做準(zhǔn)備,因此不能接受采訪。其表示,上市具體時(shí)間未定,亦不便透露是否將在香港上市。據(jù)了解,周黑鴨于5月開(kāi)設(shè)微商城,并于日前參與了有贊商城推出的微商跨界大促活動(dòng)“7.7有贊吃貨節(jié)”。據(jù)尹合龍透露,周黑鴨今年的首要任務(wù)是完善O2O,基于公司有自營(yíng)門(mén)店,其表示自建物流的需求并不迫切。另外,了解到,6月22日,周黑鴨董事長(zhǎng)朱于龍?jiān)谥袊?guó)湖北-西班牙投資貿(mào)易洽談會(huì)上表示,周黑鴨下一步計(jì)劃在歐洲市場(chǎng)進(jìn)一步推廣品牌。據(jù)悉,湖北周黑鴨食品有限公司成立于1997年,在武漢市區(qū)內(nèi)有直營(yíng)門(mén)店40家,現(xiàn)有員工約3000人,年加工生產(chǎn)鴨類(lèi)產(chǎn)品5000噸以上。
一起惠2015-07-11 08:45:22743 次
7月8日,全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下高端專(zhuān)業(yè)彩妝品牌MAKEUPFOREVER正式入駐天貓,天貓是其唯一合作電商平臺(tái),這也是天貓美妝高端線第一個(gè)專(zhuān)業(yè)彩妝品牌。據(jù)悉,雙方將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時(shí)尚彩妝、潮流資訊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已上線天貓手機(jī)客戶端。據(jù)悉,今起三天(7月8日至10日)MAKEUPFOREVER天貓旗艦店開(kāi)業(yè)期間,8款明星限量版定制禮盒將供至天貓會(huì)員,同時(shí)有15套專(zhuān)業(yè)刷具、24色藝術(shù)家眼影以及12色防水眼線筆新品獨(dú)家首發(fā)。天貓美妝總經(jīng)理李崇剛表示,今年以來(lái),美妝市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)。除了發(fā)展勢(shì)頭良好的護(hù)膚品市場(chǎng)外,天貓美妝將發(fā)力彩妝市場(chǎng),持續(xù)引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)彩妝品牌。目前,雅詩(shī)蘭黛、海藍(lán)之謎、蘭蔻、赫蓮娜等20多個(gè)高端護(hù)膚品牌均已入駐天貓美妝開(kāi)設(shè)官方旗艦店。自去年7月開(kāi)始,MAKEUPFOREVER就開(kāi)始為在天貓開(kāi)店做準(zhǔn)備?!癕AKEUPFOREVER天貓官方旗艦店是品牌方和消費(fèi)者之間自由的、無(wú)時(shí)差的線上交流平臺(tái)。我們希望借助天貓平臺(tái),向更多消費(fèi)者展示最新最全的商品,和消費(fèi)者深入互動(dòng)?!庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。MAKEUPFOREVER在中國(guó)大陸擁有60個(gè)專(zhuān)柜,2014年銷(xiāo)量超過(guò)5億。業(yè)內(nèi)人士表示,MAKEUPFOREVER通過(guò)天貓平臺(tái)布局線上電商拓展中國(guó)市場(chǎng),這是為L(zhǎng)VMH集團(tuán)其它產(chǎn)品做“試水之舉”。據(jù)了解,LVMH集團(tuán)旗下Dior、嬌蘭、紀(jì)梵希等品牌也在電商領(lǐng)域積極探索。此外,雙方還將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時(shí)尚彩妝、潮流資訊。MAKEUPFOREVER為專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)設(shè)的彩妝學(xué)院享有“彩妝界哈佛學(xué)院”聲譽(yù),在全球10多個(gè)國(guó)家設(shè)有分院,許多國(guó)際知名品牌彩妝師都曾在此進(jìn)修。天貓相關(guān)人士介紹,消費(fèi)者通過(guò)天貓手機(jī)客戶端即可進(jìn)入美妝頻道的彩妝學(xué)院板塊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已經(jīng)上線。未來(lái),天貓還會(huì)聯(lián)合更多品牌方資源,讓消費(fèi)者享受更多豐富的專(zhuān)業(yè)彩妝課程。
一起惠2015-07-10 08:56:25645 次
作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的阿里健康近日發(fā)布的截至2015年3月31日年度業(yè)績(jī)公告,讓此前堅(jiān)定看好“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的人多少感受到了一絲涼意。數(shù)據(jù)顯示,歸屬于阿里健康擁有人的年度虧損額為1.01億港元(約合8000萬(wàn)人民幣),較上一財(cái)年虧損額增加159%。不過(guò),巨額虧損似乎未能阻擋阿里健康對(duì)這一新業(yè)態(tài)的押注。阿里健康內(nèi)部人士透露,已經(jīng)在試圖用新的APP,以B2C+O2O的藥品零售形式,整合天貓?jiān)诰€醫(yī)藥平臺(tái)和阿里健康藥品O2O的線上線下藥品銷(xiāo)售模式。新APP肩負(fù)重任近期,阿里健康沒(méi)主動(dòng)發(fā)聲,只在接受媒體采訪時(shí)否認(rèn)了放棄在醫(yī)藥電商和處方社會(huì)化流轉(zhuǎn)方面嘗試的傳聞。不過(guò),此番巨虧后,阿里健康絲毫沒(méi)有改變既定擴(kuò)展路線的意思,其近日披露阿里的公司業(yè)務(wù)方向就指,公司將繼續(xù)推廣實(shí)施藥品電子監(jiān)管網(wǎng)及提供相關(guān)技術(shù)支持服務(wù),同時(shí),將致力于建設(shè)一個(gè)連接中國(guó)醫(yī)藥健康行業(yè)參與者的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),“整合線下與線上交易平臺(tái)以供更多數(shù)目及類(lèi)別的藥品及其他醫(yī)藥保健產(chǎn)品使用”,并持續(xù)擴(kuò)展平臺(tái)服務(wù)能力和數(shù)據(jù)分析能力。而作為踐行上述路線,和業(yè)績(jī)自救的一大舉措,就是阿里健康已表示,即將推出阿里健康醫(yī)藥電商APP,以此承擔(dān)整合天貓?jiān)诰€醫(yī)藥平臺(tái)和阿里健康藥品O2O的線上線下藥品銷(xiāo)售渠道的任務(wù),最終通過(guò)B2C+O2O的藥品零售形式,為消費(fèi)者提供豐富的購(gòu)藥選擇。此外,為了更好地展開(kāi)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),阿里健康還試圖在阿里健康醫(yī)藥電商APP整合B2C+O2O的基礎(chǔ)上,借助人臉比對(duì)技術(shù)和通訊工具“釘釘”(也有APP端),加速布局遠(yuǎn)程醫(yī)療和轉(zhuǎn)診服務(wù),以應(yīng)對(duì)醫(yī)療資源分布不均的現(xiàn)狀。藥品網(wǎng)售業(yè)務(wù)何時(shí)爆發(fā)仍是未知數(shù)無(wú)論在移動(dòng)醫(yī)療還是醫(yī)藥電商領(lǐng)域,這兩年的行業(yè)增長(zhǎng)速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他領(lǐng)域。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)表明,中國(guó)醫(yī)藥電商交易規(guī)模由2010年的1.5億元增至2014年的68億元,預(yù)計(jì)2015年醫(yī)藥電商的交易規(guī)模將達(dá)到百億。《2013中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》則顯示,2014年中國(guó)線上醫(yī)療市場(chǎng)將增長(zhǎng)到187億元,2015年預(yù)計(jì)可達(dá)290億元。也正是基于此,在2014年阿里巴巴入股后,阿里健康加大了對(duì)該領(lǐng)域的投入。阿里健康業(yè)績(jī)公告數(shù)據(jù)顯示,與上一財(cái)年對(duì)比,年度開(kāi)支中增幅最大的是銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)等基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)致的人力成本支出。正如外界所觀察到的,阿里健康在2015年初大力推行藥品O2O計(jì)劃,迅速吸引了超過(guò)300家連鎖藥房的20000多個(gè)實(shí)體零售門(mén)店參與其中。同步開(kāi)始搭建的云醫(yī)院平臺(tái),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)的云HIS系統(tǒng),以推動(dòng)打通醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。這兩個(gè)項(xiàng)目都在基礎(chǔ)建設(shè)階段,在人力物力上的投入必然是巨大的。但南都記者采訪業(yè)內(nèi)多個(gè)B2C藥品電商,得到的消息均顯示業(yè)內(nèi)對(duì)未來(lái)依舊存在不確定性?!皯?yīng)該說(shuō),‘賺錢(qián)’效應(yīng)比去年好很多。一是可以賺資本的錢(qián),二是,行業(yè)的成熟度比去年更高。但這一行業(yè)目前還是面臨政策不確定、核心人才緊缺、運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題。以處方藥網(wǎng)售年內(nèi)能不能啟動(dòng)這一問(wèn)題來(lái)說(shuō),目前還是未知數(shù)。但這似乎已經(jīng)不是那么重要的事情。因?yàn)樗腥硕荚谧鎏幏剿幏砰_(kāi)的準(zhǔn)備。這些人包括央企華潤(rùn),也包括地方醫(yī)藥國(guó)資巨頭上藥集團(tuán)。這些準(zhǔn)備其實(shí)大家都在‘修路’。”百洋健康網(wǎng)集團(tuán)CMO、百洋電商總經(jīng)理廖光會(huì)在接受南都記者采訪時(shí)如是分析。廖此前是廣州一家醫(yī)藥電商的創(chuàng)始人,后被百洋健康網(wǎng)并購(gòu)?!澳壳八幤肪W(wǎng)售領(lǐng)域,除了要有競(jìng)爭(zhēng)力,還要有耐力。以前在第一梯隊(duì)的,部分已經(jīng)在慢慢掉隊(duì),目前大家還是在熬,等處方藥網(wǎng)售放開(kāi)政策的出爐。”一家總部在廣州的大型B2C藥店的相關(guān)負(fù)責(zé)人也如是說(shuō)。
一起惠2015-07-09 09:23:10718 次
她說(shuō)所有打算開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先進(jìn)行自我審核,看看自己是否滿足幾個(gè)基本條件:對(duì)做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對(duì)項(xiàng)目的合理評(píng)估。尹一捷結(jié)合自己這幾年的經(jīng)歷以及愛(ài)小小這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,從上述幾個(gè)維度剖白了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。以下內(nèi)容根據(jù)尹一捷的自述整理:做愛(ài)小小兒童珠寶勉強(qiáng)說(shuō)來(lái)算是我第二次創(chuàng)業(yè)了,曾經(jīng)也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng),所以說(shuō)感受還是很深刻的??紤]自己適不適合創(chuàng)業(yè),除了外部條件,很重要的是對(duì)個(gè)人內(nèi)心的評(píng)估。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個(gè)基本條件??释鞘滓獥l件第一個(gè)就是渴望,你對(duì)要做的這件事情是不是有深層次的渴望:我渴望把這個(gè)事情做起來(lái),我渴望成功。這是非常重要一點(diǎn),因?yàn)檫@是決定我們?cè)谟龅絾?wèn)題的時(shí)候能不能勇往直前。說(shuō)一下我自己的經(jīng)歷,我25歲的時(shí)候離開(kāi)百度,當(dāng)時(shí)百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度,并開(kāi)出了當(dāng)時(shí)讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當(dāng)時(shí)覺(jué)得我有一個(gè)非常重要的目標(biāo),就是建立一個(gè)品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系,覺(jué)得很感動(dòng),包括我做親子珠寶的時(shí)候也經(jīng)常通過(guò)微信互動(dòng)。所以我覺(jué)得在25、26歲時(shí),我做一個(gè)品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。經(jīng)過(guò)很快的考慮,我就決定加入了。因?yàn)閞oseonly是一個(gè)絕對(duì)具備成為一個(gè)品牌的項(xiàng)目,包括當(dāng)時(shí)市場(chǎng)也缺乏這樣一個(gè)品牌。加入之后,我就負(fù)責(zé)品牌方面的工作。在roseonly的十八九個(gè)月的時(shí)間里,我把用戶從五個(gè)人做到了有70多萬(wàn)人的關(guān)注度,銷(xiāo)售額在第六個(gè)月的時(shí)候也達(dá)到了1000多萬(wàn),我離開(kāi)了,公司從零到一的過(guò)程、一個(gè)品牌從無(wú)到有的過(guò)程算是完整的經(jīng)歷了。這段經(jīng)歷為我創(chuàng)辦愛(ài)小小注入了最原初的力量,而在這個(gè)過(guò)程中,我真正體會(huì)到了我是真的有這個(gè)渴望,我要去建立一個(gè)品牌。而這個(gè)品牌絕不是一個(gè)小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認(rèn)識(shí)愛(ài)小小,希望這個(gè)品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個(gè)選擇,這是非常大的一個(gè)渴求。所以我能夠在生完寶寶三個(gè)月的時(shí)候到處去找合作方,看不同的珠寶,并且說(shuō)服我的合伙人。韌性可以保證人不后退如果渴望能夠讓人不斷向前,那么韌性可以保證讓人不后退。愛(ài)小小這個(gè)品牌上線之后,第一個(gè)問(wèn)題是找資金,懷疑首先來(lái)自于投資人,之后會(huì)來(lái)自于身邊的朋友。因?yàn)橹閷毑皇且粋€(gè)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率很高的商品,這樣的情況下我也容易對(duì)自己有懷疑,這時(shí)候需要韌性,需要排除干擾。創(chuàng)始人還需要豁達(dá),可以站在事情的角度爭(zhēng)論,但不要針對(duì)人。而且要承認(rèn)的是所有創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都非常脆弱,因?yàn)檎嬲鲞@個(gè)事情,開(kāi)始找資金、找合伙人的時(shí)候,才發(fā)覺(jué)自己不會(huì)的東西太多了。脆弱是可以承認(rèn)的,但不要有一顆玻璃心。一個(gè)女孩在加入我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候顯示了極大的熱情,但是兩三個(gè)月就離開(kāi)了。因?yàn)榇饲八龥](méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)有個(gè)很好的認(rèn)識(shí),想不到會(huì)面臨很多艱難的事情。現(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃,但是很多人做的準(zhǔn)備太少了。身體狀況必須考慮創(chuàng)業(yè)者除了對(duì)自己的內(nèi)心要做合理的評(píng)估,也要評(píng)估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個(gè)月之后,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長(zhǎng)胖,沒(méi)有吃什么補(bǔ)品,這樣導(dǎo)致我很容易生病,影響我的整個(gè)精神。有一些人天生精力充沛、喜愛(ài)鍛煉。但如果一個(gè)女生需要每天睡到10個(gè)小時(shí),真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很難受,這是一個(gè)實(shí)在的問(wèn)題。此外,女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子,要善用女性的心理。合理評(píng)估項(xiàng)目很關(guān)鍵我有一個(gè)朋友在她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)一個(gè)月之后就關(guān)掉了,這是一個(gè)美妝O2O的項(xiàng)目,在3年前就有過(guò)這個(gè)規(guī)劃。但是等到今年,她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經(jīng)把這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)除非資金雄厚,這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。所以在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目前,要評(píng)估我做好這個(gè)事情的時(shí)間差是怎樣的。同時(shí),這個(gè)項(xiàng)目是不是能解決一部分人的需求。我在啟動(dòng)愛(ài)小小品牌前,在母嬰網(wǎng)站趴了大半年,每天就發(fā)帖問(wèn):朋友生了小孩想給小孩買(mǎi)點(diǎn)有紀(jì)念價(jià)值的禮品,有什么推薦的?有人說(shuō)直接送錢(qián),有人說(shuō)去周大福買(mǎi)個(gè)禮物,也有人說(shuō)實(shí)在沒(méi)的可送就送尿布吧。于是,我發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)有給寶寶送禮品和表達(dá)情感的一種需求,但之前沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿足這個(gè)需求,所以這也是市場(chǎng)的一個(gè)切入點(diǎn)、一個(gè)空白點(diǎn)。我覺(jué)得這種東西和模式是不相關(guān)的,是和需求相關(guān)的。還一點(diǎn),女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā),但是往往難以真正理性的認(rèn)識(shí)這個(gè)市場(chǎng),然后變成一個(gè)自high的東西,這個(gè)是需要注意避免的。在項(xiàng)目評(píng)估中,團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)非常重要的因素。在愛(ài)小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,我作為CEO負(fù)責(zé)整體的運(yùn)轉(zhuǎn);另外一位合伙人負(fù)責(zé)時(shí)尚和平臺(tái),在時(shí)尚界有10年經(jīng)驗(yàn);還有一位合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)師合作,在珠寶行業(yè)有十年經(jīng)驗(yàn)。但我們?nèi)齻€(gè)人身上有共性,就是都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò),不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè),所以彼此更容易交流理解。而一些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人很難認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一些決策存在的非理性成分。我覺(jué)得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。
一起惠2015-07-08 09:30:51663 次
什么值得買(mǎi)CEO換帥原京東副總裁出任原京東副總裁那昕將擔(dān)任什么值得買(mǎi)CEO,負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)。而作為創(chuàng)始人的原任CEO隋國(guó)棟,將繼續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展及消費(fèi)領(lǐng)域的投資事務(wù)。據(jù)悉,那昕曾主導(dǎo)京東進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域,并推出京東硬件平臺(tái)“JD+”計(jì)劃。此外,他還曾全面負(fù)責(zé)京東智能集團(tuán)生態(tài)體系建設(shè)、孵化器、加速器以及智能硬件領(lǐng)域的投資并購(gòu)工作。近日,京東全球購(gòu)澳大利亞招商會(huì)暨“澳洲館”啟動(dòng)儀式在墨爾本召開(kāi),劉強(qiáng)東在致辭中表示,京東將憑借自身在中國(guó)電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),以及京東全球購(gòu)的“自營(yíng)+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式,為澳洲品牌和商家提供電商銷(xiāo)售平臺(tái),并透露三個(gè)月內(nèi)會(huì)有大動(dòng)作。唯品會(huì)挖駐外海淘買(mǎi)手10城齊招募唯品會(huì)將首先在首爾、悉尼等國(guó)際一線城市尋找適合的產(chǎn)品,而此次招募也是為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉,在今年5月,唯品會(huì)CEO就曾表示公司將進(jìn)軍跨境電商,6月初,唯品會(huì)正式開(kāi)通了專(zhuān)屬的海淘跨境自建倉(cāng)庫(kù),將跨境直購(gòu)物流運(yùn)輸提速90%,并在年中大促中推出了海淘專(zhuān)場(chǎng)。小紅書(shū)拿下日本市場(chǎng)牽手美容網(wǎng)站@Cosme社區(qū)電商“小紅書(shū)”近日已與日本最大美容綜合網(wǎng)站@Cosme、日本最大藥妝店集團(tuán)麒麟堂以及松下電器達(dá)成戰(zhàn)略合作。而美國(guó)和韓國(guó)則將成為小紅書(shū)下一個(gè)突破點(diǎn),該公司將利用其社區(qū)大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)廣告最優(yōu)匹配。據(jù)了解,小紅書(shū)購(gòu)物筆記(即社區(qū)產(chǎn)品)2013年底上線,兩年內(nèi)銷(xiāo)售額已超過(guò)2億元??缇畴娚獭安_蜜”完成兩輪億元級(jí)融資投資方包括成為資本、新加坡偉高達(dá)創(chuàng)投、LBInvestment等四家風(fēng)投。因產(chǎn)品差異化,波羅蜜app還未上線便在一個(gè)月內(nèi)先后獲得兩輪億元級(jí)投資。其延續(xù)了傳統(tǒng)電商的運(yùn)營(yíng)模式,在波羅蜜app中載入了移動(dòng)視頻互動(dòng)技術(shù),并利用員工拍攝采購(gòu)地商品價(jià)格標(biāo)簽,來(lái)實(shí)現(xiàn)商品定價(jià)透明。據(jù)了解,該跨境電商平臺(tái),從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)全部自營(yíng),除了在中國(guó)上海設(shè)立總部外,在日本、韓國(guó)及香港都設(shè)有運(yùn)營(yíng)中心。海購(gòu)豐運(yùn)瞄上日淘熱潮開(kāi)通日本轉(zhuǎn)運(yùn)線路該日中轉(zhuǎn)運(yùn)線將于2015年7月15日正式開(kāi)通,此線路采用專(zhuān)屬航運(yùn)直飛方式,入庫(kù)當(dāng)天立即發(fā)貨,并支持香港自提服務(wù)。近日,海購(gòu)豐運(yùn)也正式開(kāi)展了中日轉(zhuǎn)運(yùn)線的公測(cè)活動(dòng)。此前,轉(zhuǎn)運(yùn)四方和中國(guó)郵政旗下的中郵海外購(gòu)也相繼開(kāi)通日中轉(zhuǎn)運(yùn)線。匯通天下?tīng)渴忠灼甭?lián)密謀跨境一站式服務(wù)本次匯通天下和易票聯(lián)合作,主要推出了全球采購(gòu)卡和支付網(wǎng)關(guān)這兩個(gè)產(chǎn)品。前者擬通過(guò)環(huán)球采購(gòu)賬戶完成境外貨物采購(gòu)的結(jié)算,并利用保稅倉(cāng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)物流配送。據(jù)悉,易票聯(lián)是第三方零售支付服務(wù)提供商,為首批廣州海關(guān)跨境貿(mào)易電子商務(wù)備案支付企業(yè)。而匯通天下為一級(jí)代理國(guó)際快遞、國(guó)際空海運(yùn)物流企業(yè),總部位于深圳市,在香港、北美等地設(shè)有分公司。友阿海外購(gòu)開(kāi)線下體驗(yàn)店將在湖南開(kāi)50家其海外購(gòu)線下體驗(yàn)店將采用線上銷(xiāo)售、線下展示,實(shí)物展示與虛擬展示相結(jié)合的形式在友誼商店、友阿百貨雙同步開(kāi)啟。首批展示的商品主要包括母嬰用品、美容彩妝等,囊括了來(lái)自英國(guó)、美國(guó)等14個(gè)國(guó)家的海外正品,用戶可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)掃碼下單。此外,友阿董事長(zhǎng)透露,未來(lái)將在線下體驗(yàn)店引進(jìn)更多商品。海外購(gòu)西集網(wǎng)新增保稅發(fā)貨:三大類(lèi)目先行西集網(wǎng)繼美國(guó)倉(cāng)、日本倉(cāng)兩大海外倉(cāng)直郵后,又新增國(guó)內(nèi)保稅自營(yíng)倉(cāng)。其免稅自營(yíng)店全部由國(guó)內(nèi)倉(cāng)發(fā)貨,包括2個(gè)保稅倉(cāng)和1個(gè)國(guó)內(nèi)中轉(zhuǎn)倉(cāng)。免稅自營(yíng)店免去了國(guó)際物流配送環(huán)節(jié),收貨時(shí)間將大幅縮短。目前為止,西集網(wǎng)免稅自營(yíng)店有個(gè)護(hù)美妝類(lèi)等三大類(lèi)目,商品均是包郵包稅。西集網(wǎng)方面透露,未來(lái)還會(huì)開(kāi)發(fā)更多的商品板塊。據(jù)了解,西集網(wǎng)成立于2014年12月,網(wǎng)站于2015年3月30日正式上線??缇称脚_(tái)落地富舜投資試水互聯(lián)網(wǎng)金融7月1日,互聯(lián)網(wǎng)+海外投資平臺(tái)“小組漲”正式上線,該平臺(tái)成本低,初期主要目標(biāo)人群定位在高凈值客戶。其主要分為“主題投資”及“海淘”兩大板塊。前者涵蓋美國(guó)、新加坡以及中國(guó)香港市場(chǎng)股票組合,其投資組合主要來(lái)源于準(zhǔn)ETF組合、概念股等;海淘”業(yè)務(wù)板塊涵蓋了海外置業(yè)、海外基金等產(chǎn)品。此外,該平臺(tái)還推出了國(guó)內(nèi)首只海外酒店股權(quán)私募基金-“全球贏壹號(hào)”,基金管理人為美國(guó)私募基金公司Keystone集團(tuán)。
一起惠2015-07-06 09:25:01761 次
6月30日消息,據(jù)了解,近期,唯品會(huì)開(kāi)始招募海淘買(mǎi)手(駐外品牌招商經(jīng)理)以及海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理,為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉,唯品會(huì)的駐外品牌招商經(jīng)理將首先開(kāi)拓首爾、悉尼、倫敦、洛杉磯、東京、香港、臺(tái)北、米蘭、巴黎、紐約等地區(qū),從這些國(guó)際一線城市尋找適合的產(chǎn)品。而此次一同招募的海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理則負(fù)責(zé)海淘方面供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品線產(chǎn)品管理,需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)考慮產(chǎn)品的合理性,與業(yè)務(wù)發(fā)展需要匹配。在今年5月份,唯品會(huì)CEO沈亞表示,跨境電商最近風(fēng)起云涌,唯品會(huì)也在做準(zhǔn)備。目前唯品會(huì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)了很多關(guān)口,在國(guó)外也在談很多的合作伙伴,未來(lái)唯品會(huì)的海淘業(yè)務(wù)會(huì)有很大的增長(zhǎng)空間。了解到,今年6月初,唯品會(huì)正式開(kāi)通了專(zhuān)屬的海淘跨境自建倉(cāng)庫(kù),將跨境直購(gòu)物流運(yùn)輸提速90%,并在年中大促中推出了海淘專(zhuān)場(chǎng)。
一起惠2015-07-01 09:00:45698 次
互聯(lián)網(wǎng)正改變著全球商業(yè)和貿(mào)易,世界呼吁一種全新的全球化思考,中小企業(yè)應(yīng)抓住未來(lái)20年新一輪全球化浪潮帶來(lái)的機(jī)遇,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云21日接受新華社記者專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)。馬云日前參加了享有俄羅斯“達(dá)沃斯論壇”之稱(chēng)的圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇。論壇結(jié)束后,他在莫斯科接受專(zhuān)訪,對(duì)中小企業(yè)把握新一輪全球化機(jī)遇、阿里巴巴在俄業(yè)務(wù)發(fā)展、中國(guó)政府支持跨境電商發(fā)展及凈化電商環(huán)境等問(wèn)題發(fā)表了看法。全球化創(chuàng)造新機(jī)遇呼吁新思考馬云接受專(zhuān)訪時(shí)表示,世界在呼吁一種新的全球化思考。新一輪全球化遵循著新的貿(mào)易游戲規(guī)則,更加公平、更加透明、更加自由。他呼吁促進(jìn)各國(guó)中小企業(yè)交流,讓中小企業(yè)能夠把握未來(lái)20年的發(fā)展機(jī)遇,讓他們能夠“全球買(mǎi)”“全球賣(mài)”,讓消費(fèi)者有更多選擇?!?0年前,你無(wú)法想象俄羅斯人可以從中國(guó)小城市買(mǎi)到商品,或者菲律賓人可以從阿根廷網(wǎng)購(gòu)東西。是互聯(lián)網(wǎng)讓這個(gè)世界觸手可及,”馬云說(shuō)。馬云在出席圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇框架下的“與杰出人物對(duì)話”特別活動(dòng)時(shí),發(fā)表了《從信息技術(shù)到數(shù)據(jù)技術(shù):商業(yè)和貿(mào)易新時(shí)代》的主題演講。他在演講中表示,未來(lái)20年,全球貿(mào)易應(yīng)該集中在小企業(yè),所以應(yīng)當(dāng)建立全球小型企業(yè)貿(mào)易機(jī)構(gòu)。助力俄中小企業(yè)走向世界馬云表示,俄羅斯是一個(gè)不可忽視的巨大市場(chǎng),應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考?,F(xiàn)在俄經(jīng)濟(jì)遇到挑戰(zhàn),外國(guó)企業(yè)的到來(lái)將為其經(jīng)濟(jì)注入活力,此時(shí)進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)會(huì)大受歡迎。阿里巴巴準(zhǔn)備加大對(duì)俄人才、技術(shù)投入。作為中國(guó)企業(yè)家代表,馬云19日晚出席了俄總統(tǒng)普京與企業(yè)家代表的會(huì)見(jiàn)。馬云還分別會(huì)見(jiàn)了俄聯(lián)邦通信與大眾傳媒部長(zhǎng)尼古拉·尼基福羅夫、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部長(zhǎng)烏柳卡耶夫、俄聯(lián)邦郵政首席執(zhí)行官斯特拉什諾夫。俄通信與大眾傳媒部表示,阿里巴巴擴(kuò)大在俄業(yè)務(wù)的愿望給俄中小企業(yè)提供了在這個(gè)平臺(tái)向中國(guó)乃至全球客戶供應(yīng)商品的巨大機(jī)遇。中國(guó)政府支持跨境電商“鼓舞人心”馬云在接受專(zhuān)訪時(shí)還談到,中國(guó)國(guó)務(wù)院近期出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)“鼓舞人心”。他說(shuō):“我覺(jué)得中國(guó)政府在這里表明了一個(gè)強(qiáng)烈的態(tài)度,這是對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的一個(gè)非常好的具體支持措施?!瘪R云表示,這幾年跨境電商發(fā)展速度非常之快,海關(guān)、檢疫檢驗(yàn)、工商等部門(mén)都給予了大量支持,但此前并沒(méi)有形成國(guó)家層面的戰(zhàn)略,這次國(guó)務(wù)院發(fā)布的文件“對(duì)‘一帶一路’建設(shè)將發(fā)揮重要作用”。馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”的結(jié)合,或?qū)?lái)巨大發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)槲磥?lái)商業(yè)會(huì)以電子商務(wù)為主要貿(mào)易方式,它會(huì)讓全球貿(mào)易更加透明、更加開(kāi)放、更加公平。堅(jiān)決打假推動(dòng)電商健康發(fā)展阿里巴巴集團(tuán)擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),如何杜絕售假、凈化電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)受到外界關(guān)注,這也事關(guān)電商平臺(tái)健康發(fā)展以及中小企業(yè)融入全球化進(jìn)程的發(fā)展大計(jì)。馬云表示,阿里巴巴對(duì)網(wǎng)上售假零容忍,多項(xiàng)措施打假效果顯著,但要把假貨徹底打掉尚需時(shí)間。他說(shuō),2010年以來(lái),阿里巴巴打假力度堪稱(chēng)全世界最強(qiáng)?,F(xiàn)在阿里巴巴共有2000多名員工全職負(fù)責(zé)打假,另有2700名員工志愿參與打假。馬云告訴記者,運(yùn)用新型數(shù)據(jù)技術(shù),目前阿里巴巴不僅可以追蹤到賣(mài)方,還能追蹤到假貨制造方,同時(shí)阿里巴巴同公安、工商、質(zhì)監(jiān)部門(mén)形成了聯(lián)盟,共同打假,加之七天隨時(shí)退貨機(jī)制,售假情況正得到非常好的控制。
一起惠2015-06-24 09:46:50699 次
北大縱橫合伙人陶文盛認(rèn)為,以中國(guó)市場(chǎng)為例,宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺(tái)開(kāi)店帶來(lái)的銷(xiāo)售沖擊。宜家布局電商也面臨多方面的挑戰(zhàn),比如物流倉(cāng)儲(chǔ)等。近日,來(lái)自宜家(IKEA)方面的消息稱(chēng),在所有擁有宜家實(shí)體店鋪的國(guó)家,宜家都將開(kāi)始發(fā)展電商業(yè)務(wù),支持網(wǎng)上下單并為顧客送貨上門(mén)。這意味著,這個(gè)來(lái)自歐洲的家居品牌,正在彌補(bǔ)之前在電子商務(wù)領(lǐng)域的短板。昨日(6月10日),宜家中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德向記者證實(shí),宜家確有上述計(jì)劃,目前宜家在中國(guó)市場(chǎng)的自有線上平臺(tái)亦在籌劃中,不過(guò)推出時(shí)間還未確定,“未來(lái)電子商務(wù)會(huì)是宜家線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充。”對(duì)于宜家的線上渠道能否復(fù)制實(shí)體店的成功,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)以及后續(xù)宜家需要面臨的物流、產(chǎn)品布局等問(wèn)題來(lái)看,目前還很難說(shuō)。已在十余國(guó)上線電商業(yè)務(wù)在宜家官網(wǎng),用戶可以瀏覽正在出售的商品,甚至還可以查詢實(shí)體店鋪中的商品庫(kù)存,然后以“shoppinglist”的形式記錄想要的商品,用這個(gè)清單到實(shí)體店去購(gòu)物。不過(guò),盡管宜家有這樣類(lèi)似網(wǎng)上商城的頁(yè)面,但消費(fèi)者卻沒(méi)法在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,在重視發(fā)展實(shí)體業(yè)務(wù)的同時(shí),宜家有些忽略網(wǎng)店的發(fā)展,也忽視了消費(fèi)者行為的改變。如今,宜家宣布將在所有擁有實(shí)體門(mén)店的國(guó)家發(fā)展電商業(yè)務(wù),意味著其將全面展開(kāi)電商業(yè)務(wù)。許麗德告訴記者,整個(gè)宜家集團(tuán)一直在考慮電子商務(wù),宜家在西歐的一些國(guó)家已經(jīng)實(shí)行了電子商務(wù)?!安淮嬖谥安蛔龅膯?wèn)題,我們是一直在準(zhǔn)備,電子商務(wù)對(duì)宜家這樣的家居零售商來(lái)說(shuō),是一個(gè)挺復(fù)雜的問(wèn)題,我們有將近1萬(wàn)種產(chǎn)品,需要有一個(gè)周密的計(jì)劃?!笔聦?shí)上,宜家此前已經(jīng)陸續(xù)在一些市場(chǎng)嘗試線上業(yè)務(wù),但沒(méi)有全面鋪開(kāi)。今年初,宜家加拿大就宣布要在一年內(nèi)開(kāi)10家小型店,主要承擔(dān)網(wǎng)購(gòu)提貨點(diǎn)的功能,部分兼有小型零售店。目前,宜家已在歐洲至少10個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了電商業(yè)務(wù)。盡管宜家已在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展電子商務(wù),但市場(chǎng)反映其線上產(chǎn)品的種類(lèi)相對(duì)有限。有觀點(diǎn)就認(rèn)為,宜家總體來(lái)說(shuō)似乎并不太愿意發(fā)展電商,因?yàn)橐思艺w模式的基礎(chǔ)是吸引人們到店鋪來(lái)逛。而且,在宜家銷(xiāo)量中,淘寶式的“沖動(dòng)購(gòu)物”占了很大比例,尤其是那些小件家居用品,但在線上,這樣的模式難以被復(fù)制。中國(guó)市場(chǎng)的電商發(fā)展雖然火爆,但宜家在中國(guó)市場(chǎng)更加謹(jǐn)慎。宜家中國(guó)方面強(qiáng)調(diào),其并未忽視電商在中國(guó)的發(fā)展,宜家也非常重視中國(guó)的電商市場(chǎng)?!皩?duì)宜家來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的是給消費(fèi)者提供滿意的服務(wù),不管是線上還是線下,希望消費(fèi)者有更好的體驗(yàn),因此不會(huì)著急推出一個(gè)連我們自己都還不滿意的線上服務(wù)?!痹S麗德表示,中國(guó)市場(chǎng)電商業(yè)務(wù)的推出,目前還沒(méi)有具體時(shí)間表,但可以肯定的是,未來(lái)電商會(huì)是宜家線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充。面臨物流倉(cāng)儲(chǔ)等挑戰(zhàn)為什么宜家會(huì)選擇在現(xiàn)階段放開(kāi)布局電商業(yè)務(wù)?北大縱橫合伙人陶文盛告訴記者,以中國(guó)市場(chǎng)為例,宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺(tái)開(kāi)店帶來(lái)的銷(xiāo)售沖擊?!胺轮破贰币恢笔且思以谥袊?guó)市場(chǎng)面臨的麻煩事。2012年,部分宜家原有的代工廠因不堪忍受給宜家代工的低利潤(rùn),集體脫離宜家的供應(yīng)商體系,組建了家居品牌嘉宜美。這一品牌通過(guò)仿制宜家的產(chǎn)品風(fēng)格,并以低價(jià)優(yōu)勢(shì)試圖借助電商突圍。在全球市場(chǎng)眾多的對(duì)手中,這些“仿制品”僅是其中很小的一部分。宜家高管也承認(rèn)公司戰(zhàn)略失誤,因?yàn)殡娮由虅?wù)的興起使得宜家面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者,如Wayfair、Overstock.com和Home24等。宜家CEOPeterAgnefjl表示“宜家沒(méi)有及早進(jìn)軍電商,但現(xiàn)在時(shí)機(jī)已成熟。”有觀點(diǎn)認(rèn)為,宜家對(duì)電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變,與其業(yè)績(jī)不無(wú)聯(lián)系。2014年,宜家集團(tuán)凈收入達(dá)33億歐元,同比增長(zhǎng)0.4%。與同行相比,這一業(yè)績(jī)并不差。不過(guò),這一增速遠(yuǎn)低于宜家2013年3%和2012年8%的增長(zhǎng)率?!耙思业漠a(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的,有條件做電子商務(wù),時(shí)點(diǎn)不是大問(wèn)題?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示,通過(guò)電商這一新增渠道,宜家也想尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),畢竟在中國(guó)市場(chǎng)很多區(qū)域是沒(méi)有宜家門(mén)店的,但需求卻在那里。陶文盛則認(rèn)為,在中國(guó)市場(chǎng),宜家布局電商面臨多方面的挑戰(zhàn)。在線下,宜家的確有具備相當(dāng)吸引力的購(gòu)物體驗(yàn)和環(huán)境,但在發(fā)展電商業(yè)務(wù)時(shí),走線上線下價(jià)格一致的模式,宜家除了要考慮不能對(duì)實(shí)體店造成沖擊外,還要面對(duì)原代工廠仿制品的價(jià)格沖擊。此外,物流倉(cāng)儲(chǔ)也是其發(fā)展電商的關(guān)鍵點(diǎn)。
一起惠2015-06-12 08:59:48711 次
6月8日消息,從“520”開(kāi)始,各家電商逐漸進(jìn)入了年中大促的節(jié)奏,6月以來(lái)更是緊鑼密鼓備戰(zhàn)。對(duì)于剛上線不久的京東全球購(gòu)也將在618中亮相,不少人評(píng)論稱(chēng),這是今年的一大看點(diǎn),京東或?qū)⒔璐嗽诳缇畴娚淌袌?chǎng)樹(shù)立自己的地位。然而,也有勇者站出來(lái)“挑釁”,日前,蜜淘全球購(gòu)公布了自己的618計(jì)劃,并宣稱(chēng)向京東開(kāi)戰(zhàn),敢于比價(jià)比物流速度。蜜淘CEO謝文斌表示,在剛剛過(guò)去的“520激情囤貨節(jié)”中,蜜淘的銷(xiāo)售額超過(guò)1億,物流速度和服務(wù)水平都達(dá)到了行業(yè)高峰。618其將延續(xù)并擴(kuò)大520的攻勢(shì),在活動(dòng)規(guī)模和投入力度上加碼,打一場(chǎng)轟轟烈烈的戰(zhàn)役。據(jù)悉,目前,蜜淘已在保稅區(qū)備了大量的貨,并將于6月15日正式上線618活動(dòng)的主會(huì)場(chǎng),爆光商品價(jià)格。由于整個(gè)行業(yè)在跨境物流上一直被詬病,蜜淘會(huì)在618活動(dòng)中突出物流服務(wù)優(yōu)勢(shì),展示自己幾個(gè)月以來(lái)的建設(shè)成果。謝文斌指出,對(duì)于這次618電商大戰(zhàn),蜜淘絕不畏懼巨頭?!笆紫?,蜜淘可以保證保稅區(qū)商品全網(wǎng)(所有海外購(gòu)物平臺(tái))最低價(jià),并敢于和京東、天貓、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等玩家比價(jià)。其次,蜜淘承諾保稅區(qū)商品3天內(nèi)送達(dá),物流速度和體驗(yàn)絕對(duì)遠(yuǎn)超京東和天貓?!惫缓途揞^叫板,蜜淘的底氣來(lái)自哪里呢?謝文斌自稱(chēng),其自營(yíng)自采的模式既可掌控商品的品質(zhì)和價(jià)格,也便于提高服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)勝平臺(tái)型跨境電商,這就是蜜淘最大的特色和優(yōu)勢(shì)?!懊厶栽谌蚬?yīng)鏈整合、跨境保稅物流服務(wù)體系的搭建等方面做足了準(zhǔn)備,后端基礎(chǔ)扎實(shí)。而巨頭起步晚,在這方面基礎(chǔ)為零??梢哉f(shuō),京東在跨境業(yè)務(wù)上的服務(wù)和價(jià)格根本玩不過(guò)蜜淘!”他自信滿滿地談道。據(jù)其介紹,蜜淘對(duì)標(biāo)京東,在三個(gè)方面都是有勝算的:第一,由于今年4月才正式上線,目前京東全球購(gòu)的品類(lèi)并不齊全,以母嬰類(lèi)居多。相比而言,過(guò)去的一年時(shí)間里,蜜淘在品類(lèi)拓展上取得很大的成效,這次618也將是全品類(lèi)參戰(zhàn)。第二,京東全球購(gòu)是自營(yíng)與商家入駐相結(jié)合的模式,價(jià)格上拼不過(guò)完全自營(yíng)且敢于“放血”的蜜淘。據(jù)悉,在618大促開(kāi)始前,蜜淘將會(huì)把雙方的價(jià)格拿出來(lái)比較,直觀的展示給用戶。第三,京東全球購(gòu)目前沒(méi)有建成自己的保稅倉(cāng)和跨境物流體系,使用第三方保稅倉(cāng)最快能7天到貨,海外直郵則至少10-20天。而蜜淘已在鄭州自建了一個(gè)1萬(wàn)平的保稅倉(cāng),全部自己操作,可實(shí)現(xiàn)快速出倉(cāng)。謝文斌介紹,物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于保稅倉(cāng),主要看分揀、打包、報(bào)關(guān)、清關(guān)的速度,貨物發(fā)出后,到貨速度就取決于國(guó)內(nèi)快遞了。所以在這其中,電商要比拼的就是保稅倉(cāng)的出貨速度。謝文斌稱(chēng),在520大促期間,蜜淘基本做到了下單當(dāng)天或第二天貨物從保稅區(qū)發(fā)出,618也將保持這樣的速度。520剛過(guò)便立馬參與618,蜜淘難免被人問(wèn)及續(xù)航能力是否足夠。對(duì)于這一點(diǎn),謝文斌表示自己完全不擔(dān)心,因?yàn)樵?20活動(dòng)中,蜜淘已經(jīng)驗(yàn)證了自己的實(shí)力:三天1億元的銷(xiāo)量,所有保稅區(qū)商品4天內(nèi)全部發(fā)貨完畢。充足的彈藥和多次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)便是蜜淘繼續(xù)做618的保證。關(guān)于今年618電商大戰(zhàn)的整體情況,謝文斌指出,大部分玩家是傳統(tǒng)電商,他們都在跨境業(yè)務(wù)上下足功夫吸引眼球,但傳統(tǒng)電商在跨境方面的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上,業(yè)務(wù)也不成熟。所以,蜜淘才有膽量宣戰(zhàn)示威?!捌鋵?shí)618只是一個(gè)讓大眾認(rèn)知蜜淘的機(jī)會(huì)。我覺(jué)得,跨境電商領(lǐng)域必須有一個(gè)垂直平臺(tái),而蜜淘敢于直面巨頭,這是因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)工作比他們?cè)鷮?shí)?!彼硎?。記者從蜜淘公開(kāi)的數(shù)據(jù)中獲悉,其創(chuàng)立于2013年10月,在2014年連續(xù)獲得了三輪融資,并實(shí)現(xiàn)全年交易額破億的業(yè)績(jī)。蜜淘CEO謝文斌曾比喻自己的創(chuàng)業(yè)路程是野蠻開(kāi)荒,在其看來(lái),做自營(yíng)才能打品牌,靠重模式才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。謝文斌認(rèn)為,做行業(yè)前幾名的辦法就是:第一快,第二要有錢(qián),第三營(yíng)銷(xiāo)要強(qiáng),第四要有品牌。去年年底,他曾對(duì)外表示,2015年蜜淘的目標(biāo)是成為海外購(gòu)物垂直自營(yíng)電商第一大品牌。而其具體策略就是把價(jià)格壓低,比其他電商便宜,最后靠規(guī)模采購(gòu)和規(guī)模銷(xiāo)售取勝。如今看來(lái),蜜淘的618大戰(zhàn)也是秉承了這種“野蠻”的策略,或?qū)⒊蔀槠浣衲甓ǜ窬值闹匾画h(huán)。
一起惠2015-06-08 09:13:19851 次
對(duì)萬(wàn)達(dá)電商CEO董策來(lái)說(shuō),這次離職來(lái)得太過(guò)突然,他原本計(jì)劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會(huì)”,但沒(méi)想到6月3日晚上便突然對(duì)外宣布了離職的消息。對(duì)于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過(guò),業(yè)界瘋傳另外一個(gè)版本:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董策的工作嚴(yán)重不滿。來(lái)自萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的人士還稱(chēng):董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問(wèn)題全部歸咎于董策個(gè)人的能力上似乎有失公允。事實(shí)上,從2012年成立至今,萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬(wàn)達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說(shuō)明,開(kāi)出的條件是“稅前年薪800萬(wàn)”以內(nèi)??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬(wàn)達(dá)電商問(wèn)題的冰山一角。王健林是時(shí)候該想一想:萬(wàn)達(dá)電商為何總是扶不起來(lái)?定位不清,方向游離去年8月,萬(wàn)達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬(wàn)達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計(jì)劃在未來(lái)5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽(tīng)起來(lái)前途無(wú)量的萬(wàn)達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒(méi)有想清楚。萬(wàn)達(dá)電商推過(guò)兩個(gè)重要的產(chǎn)品:萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬(wàn)匯網(wǎng)定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái),要搞“萬(wàn)達(dá)會(huì)員卡”,連接商戶和消費(fèi)者,但后來(lái)被批格局太小,功能?chē)?yán)重依賴萬(wàn)達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場(chǎng)的智能化以及與線上平臺(tái)的對(duì)接。此外,萬(wàn)達(dá)還在去年年底收購(gòu)了快錢(qián),宣稱(chēng)要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財(cái)、信貸等各個(gè)方面進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)在來(lái)看,萬(wàn)匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無(wú)聲息,而萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫(huà)餅階段。問(wèn)題或許出在王健林對(duì)這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬(wàn)達(dá)的線下廣場(chǎng),而目的無(wú)非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗(yàn)。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展空間。對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商戶和消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不管是萬(wàn)匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說(shuō)就是“沒(méi)有殺手級(jí)應(yīng)用”。王健林的算盤(pán)打得很好,但商戶和消費(fèi)者并不買(mǎi)賬,與萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費(fèi)問(wèn)題的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等開(kāi)放性產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒(méi)有用戶基礎(chǔ)的萬(wàn)達(dá)電商注定只是南柯一夢(mèng)。王健林需要想清楚,萬(wàn)達(dá)電商究竟要為消費(fèi)者解決什么痛點(diǎn),而不是老從萬(wàn)達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理。不過(guò),一年多后,龔義濤便從萬(wàn)達(dá)離職。后來(lái)談到萬(wàn)達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬(wàn)達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里?!睙o(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評(píng)價(jià)他只會(huì)把PPT做得美輪美奐,但實(shí)際的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬(wàn)達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢(shì)出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢(shì)建立在對(duì)業(yè)務(wù)的全盤(pán)把控上。簡(jiǎn)言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會(huì)讓下屬以匯報(bào)和討好上級(jí)為工作導(dǎo)向,實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬(wàn)達(dá)需要回答的問(wèn)題。從王健林公開(kāi)談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他?duì)萬(wàn)達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會(huì)員卡”的層面,萬(wàn)達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問(wèn)王健林,萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià),王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價(jià),代價(jià)太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過(guò)聯(lián)手李彥宏、馬化騰來(lái)找路子,但結(jié)果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見(jiàn)不多,全是我們自己研發(fā)的。”之前王健林曾經(jīng)這樣吐槽過(guò)百度和騰訊這兩個(gè)合作伙伴??偠灾?,萬(wàn)達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時(shí)興起的試驗(yàn)性玩物。人才奇缺,誠(chéng)意不足三年前,萬(wàn)達(dá)電商200萬(wàn)年薪找來(lái)了龔義濤,今天,萬(wàn)達(dá)電商又要花費(fèi)800萬(wàn)年薪找人來(lái)代替董策。問(wèn)題是,萬(wàn)達(dá)的誠(chéng)意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要?jiǎng)偃稳f(wàn)達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過(guò),萬(wàn)達(dá)開(kāi)出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實(shí)很難挖到一位領(lǐng)袖級(jí)人物。阻礙人才加盟萬(wàn)達(dá)的不僅是錢(qián),有沒(méi)有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯(cuò)和迭代,會(huì)不會(huì)分享到萬(wàn)達(dá)電商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展果實(shí),這是每個(gè)有意加入萬(wàn)達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會(huì)思考的問(wèn)題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩、搖擺不定的萬(wàn)達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個(gè)位置不好坐,畢竟有前車(chē)之鑒。最終誰(shuí)會(huì)來(lái)接任,萬(wàn)達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161003 次
返現(xiàn)網(wǎng)和一般的返利網(wǎng)平臺(tái)一樣,都是用戶借助返利平臺(tái),然后去想去的商城購(gòu)物,完成購(gòu)物后,也就有了相應(yīng)的返利。它的大致原理是:“返利網(wǎng)給各大商城帶去消費(fèi),商城再把商品的一部分推廣費(fèi)給返現(xiàn)網(wǎng),返現(xiàn)網(wǎng)再把絕大部分推廣費(fèi)給用戶。商城相當(dāng)于出了很少的錢(qián)做了做有效的廣告。”下面,小編就給簡(jiǎn)單介紹一具體操作方法。先登陸選擇準(zhǔn)備購(gòu)物的商城購(gòu)物完成后,選擇我的帳戶,點(diǎn)擊我的訂單。
2015-06-05 09:06:15943 次
6月4日消息,在硝云彈雨的O2O戰(zhàn)場(chǎng)中,你聽(tīng)說(shuō)過(guò)生鮮O2O、汽車(chē)后O2O、美食O2O,可你聽(tīng)說(shuō)過(guò)送水O2O嗎?日前,北京殺出一群“黑小伙”。他們通過(guò)基于移動(dòng)終端定位與眾包微物流的模式,準(zhǔn)備為北京家庭消費(fèi)者提供正品桶裝水、瓶裝水的在線訂購(gòu)與2小時(shí)快速送達(dá)服務(wù)。據(jù)了解,黑小伙現(xiàn)在處于創(chuàng)業(yè)前期,通過(guò)將業(yè)務(wù)核心定格在飲用水銷(xiāo)售和配送業(yè)務(wù)上,聯(lián)合優(yōu)質(zhì)水站搭建覆蓋北京的2小時(shí)配送圈,并快速積累用戶數(shù)據(jù),獲得消費(fèi)者信賴。黑小伙方面告訴記者:“我們只跟證照齊全、擁有品牌授權(quán)的正規(guī)水站合作,賣(mài)正品水”。為什么要選擇飲用水作為O2O平臺(tái)創(chuàng)建的切入口呢?黑小伙回答了以下幾點(diǎn):1、超過(guò)60%的一線城市家庭使用桶裝水,京粵滬三地桶裝水年銷(xiāo)量高達(dá)17億桶,桶裝水作為家庭高頻剛需消費(fèi)品,可以幫助O2O平臺(tái)有效獲取家庭用戶。2、假水事件、水站跑路事件頻頻見(jiàn)諸報(bào)端,通過(guò)傳統(tǒng)水站購(gòu)買(mǎi)桶裝水存在明顯痛點(diǎn)。黑小伙通過(guò)與桶裝水品牌商、正規(guī)水站的上下游協(xié)同,并推出先行賠付制度,確保黑小伙平臺(tái)銷(xiāo)售的都是正品水。3、桶裝水行業(yè)集中度低,沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一,客戶資源無(wú)法增值,這些行業(yè)痛點(diǎn)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化改造契機(jī)。4、北京地區(qū)超過(guò)10000家的水站網(wǎng)點(diǎn),是社區(qū)電子商務(wù)最后一公里的理想載體,黑小伙前期將先接入200家。5、零售領(lǐng)域不存在非要用誰(shuí)的問(wèn)題,黑小伙桶裝水不只面向普通家庭用戶,也會(huì)面向企業(yè)銷(xiāo)售,企業(yè)員工也是家庭用戶。黑小伙正是看準(zhǔn)了這幾點(diǎn),才選擇定位前期做一個(gè)“送水”O(jiān)2O的。“但我們是一個(gè)水站產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的項(xiàng)目,而不是一個(gè)單純的O2O?!焙谛』锓矫姹硎荆浜笃谶€會(huì)拓展到更多圍繞家庭健康生活的相關(guān)業(yè)務(wù),包括米面油、牛奶、飲料、啤酒等重貨食品銷(xiāo)售配送及專(zhuān)業(yè)家電清洗消毒服務(wù)。據(jù)悉,黑小伙目前正在封測(cè)階段,并將在六月中下旬將開(kāi)展戳烏鴉喝好水的活動(dòng),讓北京用戶免費(fèi)暢飲正品水。值得注意的是,“黑小伙”是由原庫(kù)巴網(wǎng)(2013年更名為“國(guó)美商城”)COO桂春春發(fā)起創(chuàng)立,隸屬于佰鮮(北京)科技有限公司,于2015年5月上線。這也是這位電商老兵的第三次創(chuàng)業(yè),在此之前,他還在生鮮領(lǐng)域做過(guò)自有品牌“佰鮮集”。
一起惠2015-06-04 08:55:42894 次
網(wǎng)貸公司為借貸雙方提供信息交流和交易平臺(tái),為保障資金安全,許多投資者更青睞有第三方資金托管的網(wǎng)貸平臺(tái)。然而,昨天兩位市民致電本報(bào),表示都在同一家網(wǎng)貸公司充值,但該公司突然失聯(lián),所存本金與收益無(wú)法取出,第三方資金托管方否認(rèn)托管之說(shuō)。網(wǎng)站突然無(wú)法登錄4月17日,市民武先生在網(wǎng)貸平臺(tái)愛(ài)增寶網(wǎng)站上充值了1.4萬(wàn)元準(zhǔn)備投資,“充值1000就送50元的活動(dòng)很吸引人,充值的錢(qián)可以用來(lái)投資這個(gè)網(wǎng)站上提供的項(xiàng)目。網(wǎng)站宣傳說(shuō)由易寶作為第三方資金托管很讓人放心?!?月24日晚9點(diǎn),愛(ài)增寶公告稱(chēng)將在25日凌晨進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的網(wǎng)站升級(jí),屆時(shí)網(wǎng)站可能會(huì)無(wú)法正常使用,幾分鐘后再次發(fā)布公告,將網(wǎng)站恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)的時(shí)間延長(zhǎng)至28日。同日晚10點(diǎn),愛(ài)增寶一負(fù)責(zé)人在投資者交流群中承諾資金安全。但不到一個(gè)小時(shí)后,武先生發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已無(wú)法打開(kāi),服務(wù)器地址變成了美國(guó),愛(ài)增寶負(fù)責(zé)人不再在交流群中發(fā)言并解散了該群。昨天,記者試圖登錄愛(ài)增寶網(wǎng)站、撥打愛(ài)增寶方面聯(lián)系電話均失敗。據(jù)武先生稱(chēng),資金的存入和提現(xiàn)都需要在網(wǎng)站上進(jìn)行,網(wǎng)站打不開(kāi)就無(wú)法取錢(qián),“聽(tīng)說(shuō)網(wǎng)站上的投資項(xiàng)目是假的”。聯(lián)系不到愛(ài)增寶,投資者們想到了易寶,“易寶不是跟愛(ài)增寶有資金托管協(xié)議嗎?他們多少應(yīng)該有責(zé)任?!币讓毞裾J(rèn)資金托管據(jù)易寶支付有限公司一位趙姓負(fù)責(zé)人稱(chēng),今年一月確與愛(ài)增寶簽署資金托管協(xié)議,但相關(guān)測(cè)試等步驟未完成,服務(wù)并未正式上線,“實(shí)際上只是為愛(ài)增寶提供網(wǎng)上支付渠道,愛(ài)增寶在易寶方面并沒(méi)有資金托管賬戶”。趙先生表示,發(fā)現(xiàn)愛(ài)增寶掛出了并不完全屬實(shí)的第三方資金托管宣傳后,曾多次與其進(jìn)行溝通并發(fā)出警告,但未起到作用,“作為支付渠道提供方,我們能看到交易金額與筆數(shù),但資金并不在我們這里,網(wǎng)站的宣傳是虛假的?!崩罱ǔ陕蓭熓聞?wù)所的張雪東律師認(rèn)為,此事中易寶確無(wú)責(zé)任。對(duì)此張雪東建議投資者保存證據(jù)向公司所在地警方報(bào)案,易寶方面也表示如有需求,將配合警方進(jìn)行調(diào)查。
一起惠2015-06-01 09:16:53624 次
5月27日消息,據(jù)了解,沃爾瑪日前上線了“沃爾瑪速購(gòu)APP”,正式開(kāi)啟了自己的O2O平臺(tái),主要以送貨上門(mén)與線下門(mén)店自提兩種服務(wù)為主,目前深圳23家門(mén)店已開(kāi)通。速購(gòu)APP主要分為時(shí)令生鮮、食品酒水、進(jìn)口熱賣(mài)、個(gè)人美妝、家庭清潔、母嬰之家、家居生活七個(gè)類(lèi)別,用戶亦可通過(guò)掃描條碼選擇產(chǎn)品。記者了解到,沃爾瑪在深圳門(mén)店設(shè)置客服運(yùn)營(yíng)中心,有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)沃爾瑪App的訂單、揀貨、包裝。同時(shí)沃爾瑪?shù)腛2O平臺(tái)并沒(méi)有自建物流平臺(tái),選擇與第三方物流公司合作建立獨(dú)立配送團(tuán)隊(duì)。用戶在早上11點(diǎn)前下單,產(chǎn)品可在當(dāng)天送達(dá)。另外,沃爾瑪O2O平臺(tái)的另一服務(wù)是用戶可在線上進(jìn)行商品挑選與購(gòu)買(mǎi),支付后選擇到店提貨,門(mén)店將在4小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好商品,然后會(huì)發(fā)送消息提醒客戶提貨。據(jù)了解,沃爾瑪宣布,產(chǎn)品將會(huì)使用其專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的冷藏保鮮袋,以保證商品到達(dá)消費(fèi)者手里時(shí),就像在門(mén)店直接選購(gòu)時(shí)一樣新鮮高品質(zhì)。沃爾瑪O2O平臺(tái)保證收到商品后7天內(nèi)可退貨,生鮮商品14天內(nèi)可退貨。官方稱(chēng),上線初期已涵蓋生鮮食品、糧油干貨、個(gè)護(hù)美妝、家居清潔等過(guò)萬(wàn)件商品,后期還會(huì)逐步增加更多門(mén)店的在售商品。5月21日消息,沃爾瑪發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng),相比去年同期,今年第一季度全球線上銷(xiāo)售額增長(zhǎng)17%,預(yù)計(jì)本財(cái)年電商投入將達(dá)3億美元。記者還了解到,在5月1日之前的第一季度里,沃爾瑪電商投入達(dá)每股2美分。全財(cái)年來(lái)看,沃爾瑪在電商領(lǐng)域投入達(dá)每股6到9美分,約合1.94億到2.91億美元。據(jù)悉,這筆資金將在開(kāi)通沃爾瑪網(wǎng)購(gòu)的10個(gè)國(guó)家里,用于網(wǎng)店升級(jí)、APP研發(fā)和消費(fèi)者服務(wù)中心建設(shè)。在中國(guó)電商方面,沃爾瑪目前持有1號(hào)店51%的股份。但是,這種控股地位到底能在多大程度上讓沃爾瑪與1號(hào)店在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)共享仍然是一個(gè)問(wèn)題。沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店則在北京、深圳多地開(kāi)展了電商業(yè)務(wù)。此前,沃爾瑪深圳的25家門(mén)店率先開(kāi)始支持支付寶付款,全國(guó)其他門(mén)店未來(lái)將陸續(xù)接入。此外雙方還將在大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員管理、O2O運(yùn)營(yíng)等方面展開(kāi)合作。圍繞著連鎖商超的上門(mén)服務(wù),已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行布局。京東斥巨資打造京東到家業(yè)務(wù),被劉強(qiáng)東稱(chēng)作下一個(gè)京東。其主打的上門(mén)品類(lèi)也包括生鮮、休閑食品、商超百貨等。與沃爾瑪自建體系不同,京東還試圖借助更多的社會(huì)化運(yùn)力來(lái)保證配送的廣域覆蓋。而另一家以超市為切入點(diǎn)的Dmall商城則由華為榮耀前總裁劉江峰打造,不久前剛剛拿到1億美金的融資。此外,號(hào)稱(chēng)中國(guó)版Instacart的即買(mǎi)送也圍繞超市生活服務(wù)展開(kāi),主營(yíng)生鮮、日用百貨,用戶下單后,即買(mǎi)送將訂單分配到附近的配送員,并到最近的超市進(jìn)行代購(gòu),然后一小時(shí)內(nèi)配送到家。
一起惠2015-05-27 09:03:381037 次
京東618是京東每年最大的一次活動(dòng),活動(dòng)優(yōu)惠之多,熱鬧程度可想而知。所以,在活動(dòng)之前,我們應(yīng)該準(zhǔn)備些什么。比如:“京東618優(yōu)惠卷在哪里可以獲得”。諸如此類(lèi)的。距離京東618活動(dòng)開(kāi)始已經(jīng)沒(méi)有幾天了,如果,我們?cè)诨顒?dòng)之前知道了優(yōu)惠卷在哪里領(lǐng)取,或者是哪里最多,那對(duì)于我們來(lái)說(shuō),真的是優(yōu)惠、優(yōu)惠、再優(yōu)惠??!在這里,我向大家推薦“一起惠”,因?yàn)橐黄鸹莺途〇|一直是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,所以,到時(shí)活動(dòng)開(kāi)始時(shí),京東會(huì)第一時(shí)間向“一起惠”發(fā)送優(yōu)惠信息,其中就包含了很多的優(yōu)惠卷和京東活動(dòng)最火熱的商品!所以,到時(shí)可不要錯(cuò)過(guò),幫助你搶購(gòu)活動(dòng)的利器哦!
2015-05-25 09:14:35727 次
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