新買的家具放在家里面都會散發(fā)出異味，這些異味長時間的留在房間里面，吸入到人的身體里以后會嚴重影響身體健康。那新買的家具應該如何去除異味呢？下面就和大家分享一下新家具除味的方法。一、新家具在買來之后放在房間里面，白天要把房間的窗子打開通風換氣，同時也要把家具的門子完全的打開，通過通風換氣可以在幾天之內(nèi)就把家具散發(fā)出的異味慢慢散去。二、新買來的家具如果散發(fā)出異味可以嘗試泡制茶葉后剩下的茶葉水擦拭，在擦拭的時候要注意不要太濕，太濕的話會損壞家具的。一定要把抹布擰干水份后再擦拭家具，這樣可以通過茶葉水的氣味及蒸發(fā)慢慢的讓家具上的異味消失。三、去除新家具的異味還可以用鹽放在一盆涼水里面溶解成鹽水，然后將這盆鹽水放到放有新家具的房間里面，也可以直接用鹽水去擦拭家具，通過鹽水的稀釋再幾天之內(nèi)新家具的異味也會被消除的。四、在新家具的的內(nèi)部可以放置一些橘子或者是橙子等果皮，通過果皮散發(fā)出來的香味可以將家具上面散發(fā)出來的異味去除。五、在放置新家具的房間里面放上一些具有凈化空氣功能的盆景植物也是非常有效果的，如仙人掌，蘆薈等植物都有凈化空氣的功能，這些植物可以把房間內(nèi)家具的異味完全的凈化。六、除了以上的方法，還可以購買一些活性炭或者是專門去除裝修異味的祛味劑，活性炭和祛味劑能夠將家具的異味完全的吸附清除的。

隨著“頭魚拍賣”由餓了么85萬拍得，查干湖冰雪漁獵文化旅游節(jié)開幕也結束了。緊接著，首屆查干湖新農(nóng)人論壇也拉開帷幕，許多業(yè)內(nèi)從業(yè)人士也都為大家?guī)聿煌暯窍碌霓r(nóng)業(yè)生態(tài)，以及一些較為新奇的農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象。首先，中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤分享了農(nóng)村電商的發(fā)展及現(xiàn)存的一些問題。他講到，農(nóng)村電商將成為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、電商企業(yè)布局的重要領域。隨著農(nóng)村電正逐漸普及，越來越多的農(nóng)民開始接觸并了解電商，同時將電商作為一種重要的銷售渠道，現(xiàn)在已打造496個農(nóng)村電商示范縣，后期也將覆蓋到全國大部分的貧困縣。另外，李鳴濤還提到我國農(nóng)村電商現(xiàn)存的一些問題，譬如認識不到位、跟風而上、重政績輕實效、缺乏可持續(xù)性；資源浪費、同質化競爭嚴重；農(nóng)村電商基礎設施及人才供給嚴重落后等。還有嘉賓提到，打造一個品牌對農(nóng)產(chǎn)品的營銷也起不可忽視的作用。舉例來說，英國不產(chǎn)茶葉，但英國茶葉品牌立頓卻將品牌銷往世界各地。而我國茶葉歷史悠久且種類繁多，但還是缺少一種人盡皆知并在國際市場享譽盛名的茶葉品牌。此外，東北的五常大米作為優(yōu)質大米代表，但由于缺少具有一定影響力的品牌去引導，所以消費者在購買時會有無從下手的現(xiàn)象。關于查干湖生態(tài)文化等內(nèi)容，今日頭條方面拿來了數(shù)據(jù)和大家分享。其中，在全國冬捕熱度中，第一名就是位于吉林松原的查干湖、第二是鏡伯湖、第三是呼倫湖，并且其他所有的關注量還不及查干湖的1/4。另外在吉林八景、松原美食及農(nóng)特產(chǎn)的排名中，查干湖也都位列前茅。另有一位傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資深從業(yè)者講到，他所在的松原所產(chǎn)的頂級小米基本都銷往廣東和廣西一帶，而本地居民卻只能吃到比較低端的小米。相信有這種現(xiàn)象的品牌也不在少數(shù)，本土市場熱度一般，但在一些南方市場卻非常盛行。所以如果首先加強本土人民的品牌意識，或許會大大提高品牌影響力。農(nóng)村電商環(huán)境還存在許多問題，但不難發(fā)現(xiàn)它也正迅速地邁向它的黃金時代。上述內(nèi)容當然只是冰山一角，不過我們從這些聲音中也了解到一些不一樣的農(nóng)村電商，以及東北本土農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。未來，我們也期待有更多東北電商從業(yè)人士發(fā)聲，講述不同視角下的電商環(huán)境。

相信大多有過網(wǎng)上買化妝品的經(jīng)歷。不過，不是所有網(wǎng)站都適合買化妝品的。在這里當當網(wǎng)的小編給大家分享一下網(wǎng)上買化妝品注意事項。1、盡量去大網(wǎng)站化妝品網(wǎng)購盡量選擇大型網(wǎng)站城去購買，從商品的質量包裝售后服務等方便考慮，有保障的護膚品用起來也比較放心。例如小編一直都是當當網(wǎng)買的，感覺非常不錯！2、去有交易保障的網(wǎng)站別的不說，至少付款方面要有保障，不能直接打給對方，最好是有比較知名的中間支付擔保，這樣才能買的更加放心。3、去大家都去的毫無疑問，大家都喜歡去買的站肯定有其可取性的。既然都能去那買，至少說明其是有保障的，東西也是比較可靠的，價格也是比較公道的。

秋田縣的新生代釀酒集團NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說時下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術家，非村上隆莫屬。村上隆當今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術家，曾和LV等大牌多次合作。個人風格鮮明，融合了現(xiàn)代藝術和日本傳統(tǒng)藝術（尤其浮世繪）。代表作為太陽花系列和五百羅漢圖。再來看看這次發(fā)出邀約的主人，秋天縣的新生代釀酒集團NEXT5。NEXT5秋田縣內(nèi)的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒，把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來。成員分別是山本友文（白瀑6代）、栗林直章（春霞7代）、渡邊康衛(wèi)（一白水成16代）、小林忠彥（雪美人3代）、佐藤祐輔（新政8代）。順便一說，在他們的酒窖里，酒是聽著24小時不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設計委托給了村上隆，這一次他們還把酒瓶的生產(chǎn)委托給了知名產(chǎn)品制作人丸若?？　Ｍ枞粼？⊥枭轿葜骼砣恕Ｒ匀毡竞头▏鵀閾?jù)點活動，尤其擅長日本傳統(tǒng)技術的分析和產(chǎn)品化。善于跨文化分析，提出讓傳統(tǒng)工藝符合時下審美的提案。同樣專注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實讀者村上隆的邀請，記錄了村上隆和丸若裕俊的對談。他們的野心可不只在這一款日本酒而已。’這個東西我已經(jīng)竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西?！@種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆，作為世界頂級的藝術家，卻很少在日本國內(nèi)進行創(chuàng)作。那么這一次，他究竟為什么要參與這個日本酒的企劃呢。「把日本高質量的好東西，提供給海外的更多的人。」這對活躍在全球藝術界最前線的村上隆來說或許是使命感使然。村上隆這次的合作者，是總能為產(chǎn)品找到全新的突破口的丸若?？　３醮我娒娴膬蓚€人見面也不多寒暄，一下子就切入了正題?！赶襁@樣的能做出來嗎？」村上隆指著自己畫的白板不斷地向丸若?？√岢龈鞣N問題。丸若?？γ恳粋€問題都回答得很仔細，在和諧的氛圍里，一場高質量的對談開始了。村上隆說，「我現(xiàn)在已經(jīng)不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來我想針對的是那些口里說著喜歡日本，但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國人。讓他們能充分享受那僅有的兩天，就是我的目標。不管是做動漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此，對村上隆來說，這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大。「其實我是一個不怎么喝日本酒的人，但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅持的只有一點——要么不做，要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國的話，我的目標客戶就是織田信長。所謂的造物就是，不管你花費了多少時間和金錢，最后做出來的東西不好就是不好。我也沒想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺得一個東西一旦品牌化了，就像摻入了什么雜質，它本身的概念會漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5，他們的態(tài)度是純粹的，我覺得這次碰到了很不錯的伙伴?！勾迳下『軔圩x《DiscoverJapan》雜志，這次擔任產(chǎn)品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見燒定制的，外形以江戶時代出口海外的醬油瓶為標準。丸若說，一個普通的醬油瓶，之所以能留存300多年，其中肯定是有原因的。「它也很符合村上的構想和世界觀。與作家的作品不同，我們并不知道這只瓶子的作者是誰，它的美是由堅持不懈地追求細節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個有故事的瓶子，在宣傳的時候也容易下手。更重要的是，容易喚起制作它的職人們的熱情?！勾迳下≡谝贿呥B連點頭?！改呐律隽艘稽c點功名心也不行。大概是因為做東西的人的注意力會被分散吧。反正我一直覺得，要標榜無名性的話就要索性做到底。說得極端一點，想象一下我們死了之后的世界，也能像一個工廠一樣毫無阻礙地發(fā)展下去。無論怎么樣，我都要把自己的理念貫徹到底?！勾迳下〉娜毡揪破恳运钣写硇缘奶柣橹黝}，使用了傳統(tǒng)的藍色型染工藝。還有一個金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個細節(jié)都很精致?！甘堑?，就是這樣?！雇枞粽f，「說實話如果單從銷量來看，確實是打著作家的旗號會比較好賣。但這樣總讓雙方都覺得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號，我更希望賣東西的時候能問心無愧地說：‘這個東西我已經(jīng)竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。，’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達出去，也是一件很有挑戰(zhàn)性的事?！勾迳下∫恢币詣?chuàng)作時能把眾多員工和技術人員團結起來，保持毫不妥協(xié)的嚴謹態(tài)度聞名。丸若問他，在這種時候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來呢。村上隆苦笑，統(tǒng)一這種事是不可能的?！肝疫@里有很多從日本全國各地的美術學校挖來的精英。他們中有因為膽怯才來一天就回去了的人，也有努力畫了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因為適應不了職人的節(jié)奏，另一部分則是因為我常常在某一項技術好不容易確立的時候告訴他們，丟了它吧，我們?nèi)ふ蚁乱粋€。這時候很多人會覺得迷茫。」村上隆說自己是個很狠的人，只會一昧地否定?！肝幕慕涣魇悄茉杏鲂碌臇|西的。就比如日本酒，如果論起源，還是和中國文化有關。我想一邊珍視著這層根源上的關系，一邊去完成一件和尋根沒有關聯(lián)的、全新的事情。以前總覺得就算是新建一種全新的關系，一旦時間久了，也能變成一種根源性的東西。但其實不是這樣的。而且在感覺敏銳一點的客人面前，立馬就會暴露。因此需要常反思，常更新。做東西的人能充分地樂在其中，時刻保持干勁是非常重要的?！埂附酉聛磉@個系列我們還打算開發(fā)豬口和玻璃等?！雇枞粽f著，眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶，只限量發(fā)售5000瓶。

年底國內(nèi)最大的分享經(jīng)濟平臺“閑魚”最新發(fā)布一組“口紅指數(shù)”，閑魚平臺上僅口紅成交就超過百萬支，一半以上是僅試色一兩次的閑置物品。這些數(shù)據(jù)背后顯而易見的，是分享經(jīng)濟所帶動的新消費潮。閑魚數(shù)據(jù)顯示，在其平臺上成交量最高的前十大品牌包括：YSL（圣羅蘭），MAC（魅可），CHANEL（香奈兒），DIOR（迪奧），GIVENCHY（紀梵希），ESTEELAUDER（雅詩蘭黛），ARMANI（阿瑪尼），ETUDEHOUSE（愛麗小屋），GUERLAIN（嬌蘭），KIKOMILANO（KIKO）。而口紅新貴TOMFORD（湯姆·福特）和THESAEM（得鮮）也增長迅速，大有殺入前十趨勢。此外，根據(jù)大學“魚塘”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，女大學生最喜歡的前五口紅品牌為：MAC、CHANEL、ETUDEHOUSE、YSL、DIOR。價格適中又時尚的MAC成為大學生成交最火爆、互動也最積極的品牌。靠著分享平臺，口紅的“布雷頓森林體系”漸成跟樂高一樣，口紅被姑娘們玩著玩著也成了“口紅經(jīng)濟”。而有了分享經(jīng)濟的平臺，一些口紅不僅能成為“硬通貨”，甚至還有資產(chǎn)增值的功能。一些已經(jīng)斷貨的口紅在閑魚上甚至能比原價賣得還貴。記者就注意到一款“絕版人魚姬”——YSLFuchsiaFugitive（109）原價1000多人民幣的口紅，全新的在閑魚上賣1500-1800元，用過一次的賣900，用過兩次的賣700。此外，這次閑魚的數(shù)據(jù)中也包含了各品牌口紅的“保值性”榜單，保值性最好的十個品牌是：CHANEL、DIOR、ESTEELAUDER、YSL、LANCOME、GUERLAIN、TOMFORD、GIVENCHY、ARMANI、ETUDEHOUSE、THESAEM。這些品牌全新，或顏色好的款能賣到7-8折。其中YSL星辰，ARMANI唇釉（色號500），TOMFORD黑管，DIOR魅惑，GIVENCHY小羊皮，CHANEL絲絨等口紅更成為閑魚分享交易中的“爆款”。如YSL的2016圣誕限量款“星辰”，中國發(fā)售1個多月，閑魚上已狂賣3000多支。平均折扣率更達到83%。通過平臺分享帶動消費的成效實在可觀，嘗到分享經(jīng)濟的甜頭的，除了閑魚，還有小紅書、洋碼頭、轉轉、蘑菇街等。

滴滴出行昨日確認，旗下租車業(yè)務已在北京、深圳兩地正式上線。針對新用戶，滴滴租車推出多種優(yōu)惠活動，例如租兩天以上八折優(yōu)惠，新用戶更有機會享受“免單”優(yōu)惠。據(jù)悉，滴滴租車將為京深用戶提供經(jīng)濟型、商務型等多種車輛，價格因服務時間和地點的差異而不同。以經(jīng)濟型轎車為例，其在工作日（非法定節(jié)假日）的單日租金在75元到109元之間，節(jié)假日略高。目前，所有在北京深圳的滴滴租車用戶，將享受全線車型租2天以上的8折特惠。針對新用戶，首次使用租車服務還可領取300元大禮包，分別是租滿2天減120元、租滿2天減60元和租金滿400元減120元。換句話說，如果用戶在北京選擇租兩天經(jīng)濟型轎車，租金可全免。分析認為，滴滴在春節(jié)前開通北京、深圳兩大城市，意在春節(jié)黃金周。今年11月15日，滴滴出行宣布與全球領先的汽車租賃服務商安飛士巴吉集團（AvisBudgetGroup）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)滴滴方面透露，明年春節(jié)假期，中國用戶有很大機會通過滴滴租車實現(xiàn)境外租車。作為分享經(jīng)濟的典型代表，滴滴租車平臺本身并不擁有車輛，而是和租賃公司合作。據(jù)悉，滴滴此次在京深兩地投入的車輛九成以上為新車，用戶只要在服務時間內(nèi)提前2小時下單即可享受免費上門送取服務。據(jù)悉，滴滴租車已開啟春節(jié)用車預約，并推出租7天免1天、588元大禮包等優(yōu)惠。目前，租車服務已在北京、深圳、上海、武漢、成都、青島六個城市開通。

之前在和dyson的同學聊到關于圣誕和新年有什么特別新品的時候，dyson的同學神秘兮兮表示在吹風機下面有不一樣的產(chǎn)品，雖然沒有到很具體，但提到「會在產(chǎn)品配色上做文章」——就在我們著實擔心會不會是一款「番茄炒蛋」的時候，本周一，dyson方面介紹新款：限量版的中國紅Supersonic，在此前主打的紫紅色風口加金屬色手柄的基礎上換成了大紅色的風口，并且相應的，禮盒裝的盒子也換成了大紅色，整個喜氣洋洋。至于性能，則和今年8月初在中國發(fā)布的普通版完全一致，dyson無葉風扇上的AirAmplifier氣流倍增技術和源自吸塵器上的數(shù)碼馬達共同為這款吹風機保駕護航，相對于市面上普通馬達八倍的轉速、良好的噪音控制、穩(wěn)定的風口溫度確保安全，乃至馬達做到手柄位置實現(xiàn)合理的配重……各種配置都確保了Supersonic是目前市面上無可爭議的頂級吹風機產(chǎn)品。這款紅色特別版會只針對大中華區(qū)獨家發(fā)布和銷售，從本周一開始已經(jīng)在京東接受預訂，元旦節(jié)這天出貨。3190元人民幣的售價比普通版的2990元稍高一些，但卻比紫紅色皮盒裝的3490元都還要便宜不少，加上這個大紅色可是太討喜了。dyson將在今年圣誕季、春節(jié)乃至情人節(jié)這一段持續(xù)的時間當中推廣這款新品，發(fā)售時間大概是兩個月左右，接下來應該不是「值不值得買」的問題，而應該是「搶不搶得到」了。嗯對了，我們會拿到一臺，屆時為大家?guī)黹_箱體驗的全程分享。

近這些日子，大概是從去年9月份開始吧，自從我過上了無業(yè)游民的日子，整天無所事事，精神極度空虛之后，就開始每日連續(xù)不斷的網(wǎng)購，用四個字來形容我家每天的情形就是“快遞盈門”。平均下來每天至少訂1-2張訂單。當然這是一種閑極無聊的表現(xiàn)。但是網(wǎng)購也的確給我?guī)砹藷o窮的樂趣。我曾經(jīng)寫過一條微博，說，網(wǎng)購帶給女人的快樂就像網(wǎng)游給男人帶來的快樂，等快遞的感覺就像等情人。我還曾經(jīng)像我娘論證過我這個愛好比網(wǎng)游健康，至少我還能落著一堆實在的東西。但是我娘并不這樣認為，因為我家東西多的已經(jīng)沒地方擱了。我總結網(wǎng)購給我?guī)淼臉啡び袔c。普遍說的方便快捷物美價廉就不說了。我每回買完新衣服都會快樂無比，興奮無窮。網(wǎng)購能夠將這種快樂分成兩次，下訂單一次，快遞送來貨一次。何況開啟快遞盒子就像打開一份禮物一般驚喜，雖說是自己掏了錢的。逛街最大的煩惱就是總有一群導購圍著你說，喜歡就試試吧，這款式多適合你，沒多少錢，喜歡就兩件都買了吧……一旦你表現(xiàn)出嫌貴或者沒有把你摸過的衣服都買了的話，她們就會表露出嫌棄的神情，好像她們能掙多少錢消費水平有多高似的，無論在多高檔的商場都會有這種情況。當然最后百煉成鋼的我已經(jīng)學會了無視她們的表情。網(wǎng)購則沒有這個問題，更何況還有收藏功能，一時沒下定決心買的東西還可以暫時收藏。閑話少說，下面來具體總結，先說點高雅的事兒吧。買書其實最早是在卓越，不過轉戰(zhàn)當當了。說到這兒，不得不說，我娘真的是fashion的了得。當初無論是卓越、當當、凡客、京東、淘寶還是麥考林，都是她先開發(fā)出來的，現(xiàn)在這些網(wǎng)店俺家大部分都是頂級VIP了。當當?shù)臅€是挺全的，價格也還湊合?？爝f基本是次日達，除非有特別時間要求。加上我已經(jīng)是鉆石卡會員了，培養(yǎng)起了忠實的消費習慣。卓越以前其實還可以，自從賣給了亞馬遜，頁面改的我很不習慣，就很少去了。除非當當上沒有的書，當然結果是卓越也沒有?，F(xiàn)在京東也賣書了，而且很有趣的是它很多書都故意比當當定價低一毛錢，這種競爭手段我不敢置椽，反正是有利消費者的事。不過京東很不咋地的一件事是明明沒貨了網(wǎng)上也不顯示，耽誤消費者的時間。當然很多過時的書籍當當卓越京東基本還是都沒有，所以還是淘寶比較強大。當然淘寶加上運費等等價格自然是要比B2C高不少。而且很多淘寶商家的素質的確是差勁的很，不知道他們是做生意來了還是報復社會來了。然后說說大頭兒，就是衣服。之前就聽說淘寶上的衣服都是破爛兒，不管多少錢的，所以從沒在淘寶上買過。但是我娘不聽勸，嘗試了幾回，結果果然很慘烈。當然現(xiàn)在開的淘寶商城除外。淘寶商城的東西還是不錯的，基本都能保證正品，質量也不錯，當然價格也跟實體店基本沒區(qū)別，加上運費還要貴。最后說說百貨。我娘之前在當當和京東都買過不少小家電，還算不錯。但是大件電器還是不敢在網(wǎng)上買，如手機啊，電腦啊。至于化妝品，之前我是從不敢在網(wǎng)上買的。因為衣服，即使送來覺得不滿意也還可以湊合穿的。化妝品則不然，上臉的東西不敢亂用。不過后來在芭蕉凌瓏的推薦下我也開始在淘寶上買一些國貨護膚品，效果還不錯，有的店家真的是服務超好。有次我在天津的一家淘寶網(wǎng)店買了瓶金縷梅水，打開后發(fā)覺有一股阿司匹林味，趕忙去問店家，結果人家又給我免費寄了一瓶，打開一聞果然沒有那種味道了。我一感動就又在她家訂了別的。麥考林上一些化妝工具非常齊全。凡客最近也推出了不少化妝品和化妝工具，其他沒買過，手工潔面皂可以說是同類產(chǎn)品中，無論是網(wǎng)店還是實體店，價格最便宜的了，一直在用，很好用。最后說那個讓我傷心欲絕的1號店，之前我在論壇上專門為此事發(fā)過貼，花了100多買的兩瓶旁氏緊膚水，居然兩瓶自己的包裝都不一樣，盒子還又臟又破，疑似是假貨。后來看它們網(wǎng)站上評論，好多人都有相同的經(jīng)歷。而且客服電話永遠打不通，就這一點讓我最氣憤！據(jù)說那里的百貨很全很便宜，不過我還是吃一塹長一智吧！同樣買到過假貨的還有美之家。我以前在美網(wǎng)買過衣服，后來發(fā)現(xiàn)同樣的衣服在淘寶賣便宜了一半都不止，55555，其實應該都是跟淘寶差不多的東西，不過價格可貴了不少。我一直用的完美蘆薈膠可謂是假貨橫行，在美網(wǎng)上就買過，不過好在最后給我退了。至于一些日用百貨，以前一直是在當當上買。后來就基本是在淘寶上買了。淘寶的確很強大，什么犄角旮旯的小玩意都能在淘寶上找到。當然我有時不愿意上淘寶的原因是因為淘寶確實很麻煩，得花大力氣掏，還得跟店主交涉，碰見沒素質的人，真是能氣的你不行。我娘一直在中糧我買網(wǎng)上買食品，不為別的，就為了送貨上門，米啊面啊油啊什么的，自己從超市買拎回來太累，還是送貨上門好。價格基本跟實體店沒有區(qū)別。最后說一句，凡客跟1號店在物流跟蹤方面有個優(yōu)點，就是會將快遞員的手機發(fā)到網(wǎng)上。這項服務的確很便民。這樣，用戶就可以直接和送貨員聯(lián)系，如果送貨時間有變動，就不必打電話給客服多費一道手續(xù)，也省得快遞員白跑一趟。希望這種做法也能在其他網(wǎng)站推廣。

這些天，Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤點的好時候，這個在內(nèi)地壓根就打不開的社交媒體老前輩，卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣，也將中國作為工作總結的重頭之一。Twitter從2014年就開始接觸中國市場，去年3月又在香港設立辦公室，到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時間了。今年，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過7億了，但據(jù)《財富》的7月的數(shù)據(jù)顯示，Twitter的中國活躍用戶還是只有1000萬。那么這段日子，Twitter到底都在中國都做了些什么呢？其實答案并沒有太出乎意料，和宣布入香港時的戰(zhàn)略宣言一樣，Twitter本也不是沖著用戶來的，如今的它依然忙著擴充自己的廣告業(yè)務，幫著接待要走出國門、需要社交媒體助陣的中國企業(yè)們。因此Twitter香港團隊的人力配置主要以廣告銷售為主。今年，Twitter又宣布認命了首位中國區(qū)總經(jīng)理陳葵，上任后，這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔任過解放軍初級工程師的女高管主要的責任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時候發(fā)的推文在這場年終總結中，Twitter雖然并未向界面透露中國在公司整體廣告業(yè)務上的占比，但中華區(qū)商務總監(jiān)AlanLan表示：「中國已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務增長最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來，科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開拓美國、歐洲、印度等地區(qū)和國家的意愿，它們需要一個在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺作為宣傳據(jù)點，去贏得當?shù)氐南M者。如果你登陸Twitter，會發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊時間是在2008年，而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份，但這絲毫沒有傷害到諸位觸達海外消費者的野心，這些企業(yè)基本保持著幾個小時就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹，「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%，一開始，國內(nèi)企業(yè)出國的大多是應用、手游這類公司。但這一年來，出海的需求已經(jīng)變得更多元，無人機、平衡車、旅游外宣都多了起來?！谷A為的Twitter企業(yè)賬號在Twitter的客戶中，科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國的旅途中，Twitter就是個關鍵的廣告工具，主要的功能是用符合當?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤Ｍ馐袌龅恼J知度。據(jù)Twitter方面表示，最后的KPI考核結果比華為預想的還要高出193%。樂視進駐Twitter是在2015年10月，那時它正在進軍印度。在兩個月時間里，樂視通過Twitter在當?shù)孬@得了8萬個粉絲，一條最高的推文受關注程度達1.2萬次。除此以外，聯(lián)想去英國、美圖去日本，都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè)，人民日報、新華社等媒體機構、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上，還有一個專門呈現(xiàn)中國客戶作品的賬號，名叫TwitterAdCN。這個賬號是用中文維護的，時不時會放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動現(xiàn)場照。比如6月21日，它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界！」的推文，還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場的視頻廣告，也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示，「最重要是要和廣告主達成一致。拿視頻舉例，我們就去要設立怎么樣的觀看是有效觀看，點贊數(shù)、轉發(fā)還是點擊了就算，還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競標的方式，置頂也有相應的價格，有的是按天計費。」Twitter十分樂于宣傳自己的廣告業(yè)務和成果，這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來，它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè)，其中和廣告業(yè)務直接有關的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開發(fā)變現(xiàn)，并購買DSP廣告展示位；Tellapart主要對接零售企業(yè)，它們都是一些精準投放的數(shù)字化營銷公司。眼下，Twitter的業(yè)績增長的確很大程度上都是靠廣告收入來拉動的。在2016年第三季度，Twitter整體營收為6.16億美元，廣告收入就有5.45億美元，占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告，卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年，F(xiàn)acebook收購的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長潛力的應用，比如換臉應用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠遠超越Twitter,在廣告業(yè)務上，它也更有優(yōu)勢。據(jù)美國Adage網(wǎng)站報道，F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram，它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上，這種反哺一定程度上驗證了這場收購的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場上搶奪著廣告客戶。比如在印度，F(xiàn)acebook和Google就把握著當?shù)?5%的廣告業(yè)務，廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說道：“Twitter只有一個產(chǎn)品，這是不夠的。Facebook有10個不同的選擇。”這個道理對中國客戶同樣適用，事實上Facebook在華的業(yè)務與Twitter很相似，F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財季電話會議上表示：「人們認為Facebook完全沒有進入中國，但實情并非如此。我們的消費者服務雖然在那里并不活躍，但那里其實已經(jīng)是我們最大的廣告市場之一?！筎witter想要致勝，關鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務。社交媒體的玩法在變多，閱后即焚的Snapchat招徠著時髦的年輕人，Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅，這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流，要留住客戶并不容易。在被問到Twitter最大的優(yōu)勢時，Lan強調了Twitter的最大特點——實時性。這使得Twitter的媒體屬性更強。2015年2月11日，Twitter收購了直播APPPeriscope，用戶可以在Twitter上直接用直播功能，它就曾幫中國媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實時熱點領域的優(yōu)勢，Twitter去年也推出了“Moments”功能，它將以精選話題的形式出現(xiàn)，和熱門搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流，無論是從頁面的視覺效果來看還是文字、圖片、視頻的組合功能來看，都更像一個可以討論嚴肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺上出現(xiàn)了分野，Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時尚品牌，F(xiàn)acebook適合群組和長文章的發(fā)布。而Twitter，則成了媒體、體育賽事、娛樂典禮、和政治機構最適合發(fā)布和更新公關訊息的地方。在印度，Twitter就給莫迪政府做過宣傳，還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉播權特朗普的Twitter賬號可以看出，Twitter今年的種種策略也都在往這幾個方向上靠，比如裁員計劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團隊，為Twitter全部員工的8%。Knox稱這個簡化工作正是為了適應新的內(nèi)容架構，「現(xiàn)在，我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個方面。簡化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品，這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c，其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務等許多個團隊的整合?！筎witter在體育賽事上的爭取的確幫它贏得了不少分析師的看好，這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國NFL的轉播權，競爭者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報道，「（體育）是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領域。商業(yè)方面，2013年與NFL首次合作，Twitter后來透露，這給雙方帶來了千萬美元級別的廣告收入?；钴S度方面，2015年愛國者隊在超級碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容，在Twitter獲得4.6萬次轉發(fā)，F(xiàn)acebook上只有1.5萬次。」除了廣告業(yè)務，Twitter也在探索新的收入增長點。比如2016年11月10日，Twitter發(fā)布了客戶服務的新功能，可以直接告知消費者公司能夠提供幫助的活躍時間，保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復，并優(yōu)化自動化和人工服務的程序。這可能會解決一部分中國科技企業(yè)的海外服務問題。Lan說：「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號是AppleSupport一樣，內(nèi)地技術公司在國外是很難做客服的，但是Twitter可以充當這個功能。」據(jù)Knox表示，Twitter的目標是將于明年開始盈利。

印度分時租賃汽車平臺Zoomcar剛剛宣布獲得了來自中國遠航資本的投資，沒有公布具體金額，不過該基金負責人JessicaWong告訴36氪，投資額在1000萬美元以下，與Zoomcar在8月時所獲2400萬美元B輪融資（福特旗下的子公司FordSmartMobility領投，紅杉資本、NokiaGrowthPartners(NGP)和EmpireAngels跟投）同屬一輪。遠航資本是一支華人主導（主要LP是Yeahmobi）、投資印度市場的VC，基金規(guī)模4500萬美元，此前還參與過印度版分期樂Krazybee的200萬美元種子輪融資、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺Indialends等10個項目。美國人GregMoran和DavidBack2013年創(chuàng)建的的Zoomcar，模式類似于美國的Zipcar，后者是美國最大的分時租賃互聯(lián)網(wǎng)汽車共享平臺，3年前被Avis以5億美元的價格收購。Zoomcar總部位于印度的南部城市班加羅爾，公司目前可供租賃的汽車達2300輛，主要是福特的Figo和Ecosport車型，提供時租、日租、周租和月租等不同形式的汽車租賃服務。Zoomcar的業(yè)務范圍覆蓋印度12個主要的一線城市。印度汽車保有量為6000-7000萬，而平均下來1000人中只有50人擁有汽車，只有不到10%的印度人有車；對比之下，中國共有1.72億量汽車，平均每100戶用戶30輛。走在印度各個城市不難發(fā)現(xiàn)，更便宜的摩托車才是他們的主要交通工具，但從朋友處借車的需求時有發(fā)生，這意味著市場存在比購車更低價的租賃需求。分時租賃的核心在于算賬，36氪曾于GregMoran有過交流，其表示目前在主要城市已經(jīng)盈利，而為了降低運營成本、快速增加供給，Zoomcar打算重點推廣ZoomcarAssociateProgram（ZAP）的項目，車主可以和Zoomcar一起合作購買汽車，當車主的汽車閑置的時候，就可以通過Zoomcar平臺將汽車租賃出去。同時，GregMoran也在探索“5個人共享一輛車”的模式，在公司同事、公寓鄰居及家庭成員這樣的小型團體內(nèi)部，建立起多個駕駛者共用一輛汽車的分享機制。這一模式能幫助那些暫時負擔不起汽車、或是只是偶爾需要用車的消費者，享受到車輛的益處。2017年，Zoomcar還打算將業(yè)務推廣到非洲。目前其團隊已有接近200人，具體交易數(shù)據(jù)尚未透露。

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內(nèi)部管理、組織架構、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子。“一方面是用戶可以參與產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品。“未來的國美會逐步會開始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展。”上任一個多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹。考慮到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革。”中國人民大學商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

一直覺得分享音樂是很私密的舉動，其中包含著自己的情緒和喜惡，人們熱衷于音樂節(jié)的原因也在此——人的社會屬性決定著他需要在這個世界找尋一個和自己興趣相投的小團體，證明自己的想法和觀念并非孤獨。雖然厭惡這種情感，但無法否認這確實是人的共性大部分人對于后搖的映象是繁冗無聊，聒噪難耐，甚至有人覺得后搖完全沒有可聽性，我并非想在這里反轉你們的觀點：因為每個人的看法受制于自身的見識和悟性，懂的自然會懂，不懂的說再透也不會明白，而對于不懂的東西，排斥是最簡單直接的反應。每個人都有自己生活的方式，不要為了聽而聽，選擇自己喜歡的，走自己的路最重要。后搖是看似平靜的波濤下暗流涌動，不留神便風云色變；是在風沙席卷的黃天里孤身前行，一轉身卻柳暗花明。當然，我印象中的后搖也并不一定是你所聽說的后搖，除卻口味各異的原因外，也是擔心因為自己的閉塞片面，不能將后搖的迷人全貌闡述清楚。這篇文章說到底，還是我自己眼里的后搖。后搖名稱的由來后搖翻譯自英文PostRock，在九十年代中期，美國《村聲》雜志刊載了一篇由英國樂評家西蒙·雷諾茲SimonReynolds所寫的文章，而他在文中便首次以「PostRock」一詞，統(tǒng)稱這些「勇于突破現(xiàn)有搖滾樂定義」的前衛(wèi)團體。后來，英國《Wire》音樂雜志持續(xù)用「Post-Rock」一詞做大幅度的介紹報道，后搖這個名字才被廣泛使用。后搖是什么音樂在西蒙先生給出后搖這個名稱前，后搖有很多分類，每一個樂隊風格都是迥然不同的，誰也別遷就誰，遺世獨立一般做著自己喜歡的風格，大刀闊斧地將傳統(tǒng)的搖滾格局解構支離，如：InstrumentRock——器樂搖滾DroneRock——低鳴搖滾SpaceRcok——空間搖滾OutRock——出神搖滾Neo-shoegazerRock——自賞搖滾Etc.(等等)可是取這么多名字會讓大家困惑，音樂廠商為了省事，方便推銷售賣唱片，就統(tǒng)稱這類音樂為「后搖」了。我們將這些原生的標簽歸攏，大致可以得出后搖的風格：使用大量器樂用以展現(xiàn)空間氛圍具象表達創(chuàng)作者意識雖然關于后搖的標簽有如此之多，個人還是比較認同「ModernClassic」這個說法。一是因為如今的后搖所涉及的樂器越來越廣泛，小號、鋼琴、小提琴甚至小編制的管弦樂隊也雜糅其中。二是因為后搖與古典樂一樣，表達的主題往往比較深刻，引發(fā)人們的思考。相信也有很多古典樂愛好者同樣喜歡后搖，當然這和我的偏好有關，并不能泛指如今風格越來越多樣化的廣義上的后搖。后搖和搖滾的關系后搖之所以稱之為后搖，其實是搖滾樂發(fā)展的必然。搖滾本身就是一種創(chuàng)作力極為旺盛，充分表達自我，以獨立思考為精神內(nèi)核的音樂。有人說搖滾是顛覆和反叛，其實并不然，造成這種印象是因為當人們表達自我時，常常與主流的想法相悖，但這些都被觀眾簡單的「一刀切」似的理解為「反叛」了。獨立思考、自由表達，才是搖滾的精神內(nèi)核所以當一群人在一塊高喊著反抗卻不知道為何而反抗，僅僅為了反叛而反叛的時候，其實早就背離了搖滾的初衷。當90年代主流的搖滾樂逐漸固化了套路，在空洞姿態(tài)的窠穴中難以自拔，淪為了商業(yè)模式化的音樂后，后搖就自然而然的橫空出世了。在當時，后搖的態(tài)度——拒絕一切與傳統(tǒng)搖滾樂相關的東西。后搖其實就是在用現(xiàn)代搖滾樂隊的形式，顛覆了傳統(tǒng)搖滾音樂創(chuàng)作的模式，如：弱化主唱弱化吉他擯棄主旋律-橋段-主旋律-橋段的格式后搖給聽眾的音樂感受，與傳統(tǒng)意義上的搖滾樂所帶來的激勵情感完全相反，它的音樂聲響低沉單調，令人昏昏欲睡，即使相對亮色的后搖曲目，也使人感到鎮(zhèn)定和醒腦。一言以蔽之，后搖是反搖滾的，卻繼承了搖滾的衣缽。后搖相關作品賞析這么說難免矯情，還是上曲子吧。雖然是入門作品，但并未有任何“淺顯”的意味，只是相對于其他作品，作為第一次推薦的音樂，在旋律上更動聽，更容易為大眾所接受，希望你能喜歡。1.RQTN《Hope》RQTN，這4個字母是法國MathieuArtu的藝名。這首歌出自2008年發(fā)布的另一張同名EP——《RQTN》。歌曲帶有明顯的憂郁，黑暗冷淡和深度空間感，奔放的鼓點卻仿佛能讓人忘卻傷痛，正如歌名《Hope》一般，心懷希望，向著光明，步履鏗鏘，砥礪前行。2.World’sEndGirlfriend&湯川潮音《君をのせて/ナウシカ?レクイエム》大部分朋友都知道這首歌，來自風之谷的插曲《天空之城》。原作為久石讓，演唱是湯川潮音。經(jīng)過World’sEndGirlfriend（簡稱WEG）的重新演繹后，賦予了這首本來就很動聽的音樂更多的靈魂。WEG樂隊現(xiàn)場表演在歌曲后端穿插的小號和嘈雜的槍火炮聲仿佛蒙太奇手法的電影，湯川潮音純凈無邪的聲音一開嗓就心碎，難以言喻的震撼。WEG是我最鐘情的樂隊之一，這么多重量級的音樂人參與其中，這首天空之城無可爭議的是最優(yōu)秀的版本。3.ThisWillDestroyYou《AThree-LeggedWorkhorse》聽后搖需要耐心，不是打開音響就能縱情扭動的，所以喜愛后搖的人溫和且感性。這首歌前面有很長時間的吉他低鳴和底噪，仿佛世界一片混沌，隨著主旋律一點一點響起，變得越來越明晰，慌亂的心也逐漸平靜。歌曲帶有很多的電子成分，恰到好處的把握了整體節(jié)奏，在巨大的噪音和吉他轟鳴中給予聽眾極大的滿足感。p.s.ThisWillDestroyYou的音樂非常有力量，是那種數(shù)次將你抽離之后再漸漸還原的神奇力量。4.SadSouls《Dreamcatcher》后搖用器樂偏多并不代表不用人聲，不過是弱化了以往人聲作為主導地位的存在，在這首歌里，人聲仿佛是樂器的一種，反復的鳴奏安撫著每一個追夢人不安的心。我用這首歌當做起床鬧鐘用了很長一段時間，是的鬧鐘，睡眠質量太好的朋友還是用《死了都要愛》吧。5.TheEvpatoriaReport《TaijinKyofusho》后搖也會經(jīng)常用到各種電影和記錄片中的人聲采樣，這首歌的采樣就來自于NASA通訊資料——2003年美國哥倫比亞航天飛機返回地球解體，七名宇航員全部遇難。遇難的七名宇航員由于每次聽都很心碎所以放在了最后。人類是不是孤獨的存在？在這廣闊無垠的宇宙里，沒有回應，沒有答案，總有人不斷的去嘗試，不斷的鼓足了勇氣，哪怕粉身碎骨，在凄厲的吉他聲中分崩離析，直到塵埃落定。前面說了，后搖往往是引發(fā)思考的，這次也就推薦到這里。雖然本次推薦的都是單曲，但后搖專輯本身是具有完整性的，如果你感興趣的話，還是去按順序聽完整張專輯，希望你能耐心一點。最后，關于設備后搖大部分是器樂，還是需要解析力比較好的耳塞的，低頻不宜過量，再次安利下杰士x10，佩戴舒適，千元以下解析無敵，淘寶假貨較多，建議海淘。

我侄女今年讀初三了了，想買一些復習資料還有一些書給她，我打算在網(wǎng)上買。她在網(wǎng)上已經(jīng)看過了，復習資料打算就到本地買，一些書籍到網(wǎng)上給她買。但是我侄女說怕在網(wǎng)上買到盜版的，我們這里的新華書店的書又不是很齊全，我們這是三線城市。侄女說要我注意一點，不要買到盜版書，我就來問一下大家，有在當當網(wǎng)購書的網(wǎng)友請分享一下心得，在當當網(wǎng)購書會有盜版書嗎？用戶回答1：哎，可伶天下父母心啊，你完全可以放心，當當網(wǎng)的書絕對是正品，不會有盜版書的。用戶回答2：當當網(wǎng)上面是不會有盜版書的，當當網(wǎng)本身就是一個以賣書出名的商城，相信你在網(wǎng)上多少也聽說過的，不會有盜版書的，放心購買就是了。

因“校園日記”事件陷入輿論風波的支付寶，近日在內(nèi)部進行了復盤與反思。引發(fā)爭議的“校園日記“、“白領日記”，背后是支付寶11月24日開始灰度測試的“圈子”產(chǎn)品。“圈子”是支付寶首次涉足社區(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運營，初衷是基于支付寶的實名賬戶體系，與合作伙伴一起，為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)，作為服務用戶場景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個圈子里，“校園日記”等少數(shù)幾個圈子，出現(xiàn)大尺度女性照片，引發(fā)了巨大爭議。支付寶團隊內(nèi)部復盤認為，支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上，都沒有做好準備。對于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認知。在沒有做好充足準備的情況下，將產(chǎn)品灰度發(fā)布，并對部分用戶進行推送，心態(tài)上有些急于求成。同時，當支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領日記”這樣泛社交圈子，并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時候，這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動的社區(qū)”這一初衷，也脫離了“服務商家與合作伙伴，成為服務用戶場景的延伸”這一思路。“校園日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容，并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負向激勵后，事態(tài)迅速擴大。此外，支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運營人員，以及外部的合作伙伴，對支付寶信用缺乏正確的理解與認知，導致在對芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯誤?！叭ψ印边@一產(chǎn)品的價值與定位，也被再一次被拷問與確定。圈子背后的社區(qū)功能，是支付寶需要探索的方向，也是有意義、有價值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后，支付寶團隊也明確，要繼續(xù)對商家、用戶及合作伙伴做價值的創(chuàng)新，不能因為發(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來，“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”，與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務場景形成自然的連接與延伸，為合作伙伴提供社區(qū)運營的能力，為用戶提供分享、交流與互動的平臺。圈子不再做泛社交業(yè)務，而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分，更加注重與場景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范，也在緊急有序地制定之中。支付寶團隊表示，將與合作伙伴一起，以更加透明與規(guī)范方式，共同引導基于實名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示，支付寶不是靠博眼球來吸引流量的平臺，而是基于信用體系，幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價值。圈子在社區(qū)運營上的嘗試，讓有著相同屬性的人群能夠互動、分享和交流，幫助人們在各種生活場景下獲得更加完整的體驗，對未來將具有重要意義。

12月8日，騰訊和星巴克在廣州共同宣布正式達成戰(zhàn)略合作。作為雙方合作的核心之一，微信支付將自即日起接入星巴克中國大陸近2500家門店；同時，利用各自優(yōu)勢，將于2017年初共同在微信上開啟社交禮品體驗，為用戶帶來更多樣化的社交數(shù)字化消費體驗。星巴克近2500門店接入微信支付為了不斷提升顧客的星巴克體驗，雙方宣布自即日起，微信支付在星巴克中國大陸近2500家門店同步上線。今后，消費者可以在星巴克門店使用微信支付，和目前微信支付其他線下消費場景一樣，消費者點上飲品后，只需通過打開微信—我—錢包—付款，嘀一聲掃描后即可在3秒內(nèi)完成支付，告別以往現(xiàn)金、刷卡簽字等繁瑣的方式。“微信與星巴克的戰(zhàn)略合作，將通過微信平臺讓我們把獨一無二的星巴克零售體驗無縫傳遞給數(shù)億的中國微信用戶?！彬v訊高級執(zhí)行副總裁張小龍說,“我們很開心能成為星巴克在數(shù)字創(chuàng)新領域的合作伙伴首選，并期待能進一步連接用戶，為其提供各式優(yōu)質服務?！蹦壳埃⑿懦掷m(xù)提升的商業(yè)連接能力已在多個行業(yè)打造了多個真實范本。公開數(shù)據(jù)顯示，以微信支付為核心的微信智慧生活解決方案更覆蓋了30多個行業(yè)超100萬線下門店。此外，微信支付倡導的無現(xiàn)金移動支付體驗也已在中國廣泛普及。用戶出行、購物、吃飯、旅游、交水電費等都可通過微信完成?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇”MaryMeeker也在其公布的2016《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告中表示，微信支付已成為了國內(nèi)使用頻次最高的移動支付工具。禮品分享數(shù)字化社交化隨時隨地表情達意除了便捷的支付方式，雙方還將于明年初共同合作推出社交禮品體驗。“星巴克和騰訊擁有相似的價值觀，通過各自的產(chǎn)品和服務，不斷增進人與人之間的情感連接。我們非常高興與騰訊這樣一家在中國移動(微博)社交領域領先而又備受尊敬的公司達成合作?！毙前涂酥袊紫瘓?zhí)行官王靜瑛表示，“相信這一全新的戰(zhàn)略伙伴關系將發(fā)揮星巴克和微信的優(yōu)勢，共同締造一個真正線上線下緊密互通的社交心意傳遞體驗，以獨特而又極具影響力的方式加強我們與顧客的互動。正如星巴克實體卡在全球備受推崇一樣，我們希望在中國的數(shù)字平臺上，星巴克也能夠成為顧客的心意之選。”星巴克將成為中國首家在微信上推出社交心意傳遞體驗的零售品牌。基于微信的社交屬性，中國的顧客可以選擇豐富多樣、心意十足的星巴克好禮，并在分享給朋友時通過添加特別的話語等送出祝福，更便捷地為自己表情達意。這些心意與美好回憶都將留存在對方的微信賬戶中，并可以隨時在星巴克門店進行兌換，盡享獨特的星巴克體驗，真正實現(xiàn)心意分享的數(shù)字化、社交化。

什么是商品評論？商品評論即顯示在商品單品頁面下方，購買過此商品的顧客針對商品使用過程中的感受與其他顧客進行的分享。當您在選購商品時，看看其他顧客的評論，也將具有很高的購買參考價值。所有1號店顧客都可以對自己購買的商品發(fā)表評論，與大家分享您使用后的心得體會；評論審核通過后，可以獲取相應積分。如何發(fā)表商品評論？您可以對所購買的商品發(fā)表評論；您可在“我的1號店”—“我的訂單”中對符合評價要求的商品進行評論，也可對“評論商品”—“待評論”模塊中的商品進行評論。您的評論將直接影響商品的好評率與顧客的購買決策，請您發(fā)表原創(chuàng)、與質量相關、對其他用戶有參考價值的商品評價。

鳳凰科技今日獲悉，一直不“安分”的阿里釘釘近日又在謀劃著一項大事件。日前，釘釘在官方微博上稱，“將會有大事發(fā)生，武漢見”。但究竟是什么大事，釘釘并未做過多的透露。據(jù)鳳凰科技了解，12月6日，阿里巴巴DING峰會將在武漢召開，釘釘所說的有大事發(fā)生應該與該峰會有關。根據(jù)官方介紹，DING峰會由阿里巴巴打造，阿里釘釘領銜，旨在將云和移動時代最先進的工作方式免費分享給中國企業(yè)，并計劃用一年的時間走遍全國。而武漢將是DING峰會在華中地區(qū)的第一站。關于這件“大事”的內(nèi)容，坊間也出現(xiàn)一些傳言，有自媒體稱阿里將要入局的是武漢本土某著名直播網(wǎng)站。無獨有偶，近日有微博大V也發(fā)消息稱，阿里巴巴動物園將添新的成員。資料顯示，阿里在視頻直播領域已早有布局，其中包括陌陌、淘寶直播、千牛直播等。尤其是根據(jù)陌陌最新的財報顯示，其視頻直播業(yè)務已經(jīng)開始盈利，這或許也會促使阿里加大在該領域的投資。另外據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，阿里釘釘已開始布局直播業(yè)務，目前有一只15人的團隊正在秘密研發(fā)?！爸辈ギa(chǎn)品已經(jīng)成熟，預計近期會上線。”由此看來，釘釘所蓄謀的大事情極有可能與直播業(yè)務相關。阿里在社交方面的探索從未停止，而阿里釘釘作為面向企業(yè)社交領域的軟件，近年來得到了快速的擴展，某種意義上來看，其已經(jīng)承載起阿里“圓夢”社交的部分重擔。（可參考鳳凰科技之前報道《登頂亞洲仍有未解心結釘釘3.0能否讓阿里吃下定心丸？》）釘釘與直播相結合，也確實可以摩擦出許多火花。因為釘釘本身帶有很強的社交屬性，并且釘釘?shù)挠脩羰前凑招袠I(yè)來劃分的，從屬于不同類型的公司。所以釘釘可以把視頻直播內(nèi)容精準推送給用戶。更何況釘釘上的企業(yè)用戶本身也是內(nèi)容源，可以產(chǎn)出大量來自不同行業(yè)的內(nèi)容。鳳凰科技就此向阿里釘釘方面求證，對方表示內(nèi)容暫時將保密，只能峰會當天揭曉。但是關于武漢DING峰會的相關信息，釘釘負責人透露了幾點：一是和武漢有關；二是在全國都會有很大影響；三是有明顯的時間特征。此外，該負責人還表示，以后每一屆DING峰會，都會宣布一件與阿里釘釘有關的大事件。“而且，以后釘釘?shù)乃写笫拢捕贾辉贒ING峰會上宣布。”

尊敬的爆料作者們：為了感謝大家長期對一起惠的支持，一起惠聯(lián)合蘇寧商城，針對爆料作者進行額外獎勵支持！對12月份爆料商品條數(shù)前五，額外給予以1500元禮品卡支持獎勵！第一名500元蘇寧禮品卡第二名400元蘇寧禮品卡第三名300元蘇寧禮品卡第四名200元蘇寧禮品卡第五名100元蘇寧禮品卡參與條件：1.凡一起惠會員均可參于此次活動，爆料作者需要進行手機驗證、支付寶、姓名等相關認證，即可成為一起惠爆料作者。參與要求：1.爆料商品不能是濫竽充數(shù)、無優(yōu)惠、亂填、爆料理由不規(guī)范等問題，否則將取消參與資格。2.在爆料過程中，被網(wǎng)友舉報三次及以上，取消參與資格；并根據(jù)《爆料作者規(guī)范》進行相應處理。獎勵評定：在12月1日-12月31日期間，取爆料蘇寧優(yōu)惠商品前500條（即需要在12月爆料成功分享蘇寧商品500條優(yōu)惠商品，并通過小編審核，才有可能獲得獎勵）的前五名作者；獎勵發(fā)放：1.在活動結束7個工作日由一起惠公布中獎會員名單。2.會員需根據(jù)中獎名單在3個工作日聯(lián)系一起惠并提供郵寄相關信息，否則將視為棄權；爆料科普：1、什么是爆料作者，具體請點擊參看2、關于爆料作者要求，具體請點擊參看3、如何提高爆料收益，具體請點擊參看以上活動所有權歸一起惠所有！一起惠返利網(wǎng)2016年11月29日

27日下午開始，支付寶新上線的“圈子”在微信、微博等網(wǎng)絡平臺引發(fā)熱議。有消息稱，芝麻信用達到750分以上，支付寶會根據(jù)不同人群特征“邀請進入生活圈”，包括“校園日記圈子”“白領日記圈子”“海外日記圈子”等。南方日報記者向支付寶方面求證，其相關負責人表示“圈子”目前還處于灰度測試（產(chǎn)品或功能正式發(fā)布前的推送和測試）中，對于大尺度照片將嚴格處理，違規(guī)內(nèi)容將被刪除。記者的芝麻信用為740分，打開支付寶首頁發(fā)現(xiàn)也被推送了“校園日記”，旁邊寫道“一起走進大學女生的美好校園生活”。點擊“進入”后，“校園日記”中發(fā)帖的內(nèi)容就會出現(xiàn)在首頁信息流中——無論是否已經(jīng)與發(fā)帖人成為好友。此前有消息稱，在“圈子”規(guī)則中，“校園日記”只允許女性在校大學生發(fā)帖、“生活在海外”只允許海外女性發(fā)帖、“白領日記”只允許白領女士發(fā)帖。支付寶相關負責人表示，“圈子”是支付寶和合作伙伴在社群上啟動的一次嘗試，目前還處于灰度測試之中，分為公開型和封閉型兩大類：前者在支付寶里搜索就能進入，后者是必須要收到邀請才可進入。隨后，記者嘗試在“校園日記”中發(fā)帖但被提醒“只有在讀大學生才能發(fā)動態(tài)”，同時也無法評論，被提醒“只有被邀請的用戶才可以發(fā)布評論”。有用戶表示，芝麻信用達到750分才能評論。支付寶相關負責人回應稱：“推送什么樣類型的‘圈子’給用戶，是有一套大數(shù)據(jù)算法的，至于750分還是其他分數(shù)，是每個‘圈子’的運營者設定的具體要求?！睂τ谝l(fā)熱議的大尺度美女照片，支付寶相關負責人回應稱，對于發(fā)布含有色情、人身攻擊、明顯廣告信息等違規(guī)言論的行為，“圈子”管理員有權刪除其動態(tài)，對賬號做禁言、甚至拉黑處理。目前“圈子”會根據(jù)類型控制加入門檻，甚至分享和評論權限。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔任國美財務中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務官，2011年9月調任為國美集團首席財務官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構師及技術經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領域的業(yè)務重心調整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術架構的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術為主導的解決方案+服務公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關，也與國美通過供應鏈調整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊朗圪u的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格。”據(jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標準化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權或尾銷權來強化供應鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術重塑自身?！狈轿娬{，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術、服務和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗能力全部做好?！?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。