加碼
9月11日的一場T臺(tái)秀宣告了,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)勢要將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底,服裝才是未來的重中之重。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)是要在6000億服裝巿場中拿下600億,這種空虛寂寞冷的口號(hào)姑且不談,就先聊聊當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為什么一而再再而三的加碼服裝品類,而且一直“時(shí)尚”不離口。賣書不如賣衣服,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝秀當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里同年成立,如今即將上市的阿里已經(jīng)甩了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不止幾條街的距離,而在圖書領(lǐng)域深耕十幾年的李國慶,已經(jīng)深刻地領(lǐng)悟到,即便是當(dāng)上老大,賣書終究是沒有“錢途”的??纯磸乃磉吪苓^去的后起之秀們,京東就姑且不說了,連聚美優(yōu)品和唯品會(huì)都把當(dāng)當(dāng)甩在了身后,京東從3C起家,聚美優(yōu)品賣化妝品,唯品會(huì)做特賣,那一個(gè)都比賣書來得痛快。更何況別人做大之后,還想著抄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老巢,比如京東,2010年推出圖書業(yè)務(wù),11年劉強(qiáng)東就喊著:圖書音像業(yè)務(wù)三年內(nèi)不賺毛利、五年內(nèi)不賺凈利。而且在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,人們買書看書的頻次越來越低,單一的圖書品類已經(jīng)很難再維系下去,轉(zhuǎn)型已經(jīng)是被迫的必由之路。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型始于2012年下半年,當(dāng)時(shí)確立服裝作為業(yè)務(wù)新重心,到現(xiàn)在兩年過去了,交出的成績單不可謂不好。其中服裝類已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度增速超過100%,銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,服裝品類也成為圖書以外的第二大品類。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)二季度服裝日百等第三方平臺(tái)交易實(shí)現(xiàn)14.3億元,同比增長82%,其中服裝品類交易增速高于平臺(tái),二季度規(guī)模已經(jīng)超過整體平臺(tái)交易額的50%。這些增長最直觀的體現(xiàn)就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,其中二季度凈利潤2880萬元人民幣,而去年同期凈虧損為6390萬元人民幣。保持高速增長、實(shí)現(xiàn)盈利,對(duì)于任何一家企業(yè)來說,這樣的轉(zhuǎn)型之路都會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去,更何況這是在電商血拼的年代里??梢灶A(yù)見的是,以后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會(huì)繼續(xù)為服裝加“戲”,甚至讓服裝成為其新的代名詞。家家喊“時(shí)尚”,都想做大眾消費(fèi)的引領(lǐng)者去年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布變身“時(shí)尚電商”,李國慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,決心要從骨子里讓員工時(shí)尚起來。其后,多家電商紛紛跟進(jìn),天貓發(fā)布了時(shí)尚戰(zhàn)略,通過打造時(shí)尚媒體立體營銷體系,建立電商時(shí)尚生態(tài)圈,京東則推出秋冬時(shí)尚新品發(fā)布會(huì),并與《時(shí)尚芭莎》進(jìn)行深度合作。一時(shí)間“時(shí)尚”也成了各家電商著力宣傳點(diǎn),都希望給自己打上“時(shí)尚”的烙印。之所以不約而同地選擇這一方向,是因?yàn)槎枷胱龃蟊娤M(fèi)的引領(lǐng)者。今年8月初,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊(yùn)的最大綜合類時(shí)尚電商。9月11日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)舉辦了2014當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會(huì),公布新的“T臺(tái)加速”計(jì)劃:擴(kuò)建時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì)和買手團(tuán)隊(duì),與服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)建立深度合作,創(chuàng)新無線時(shí)尚購物體驗(yàn),一線領(lǐng)先拓展二三線。其中與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)扶持平臺(tái),讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上賣衣服,算是真正的朝“時(shí)尚”做出了實(shí)質(zhì)性的探索。至于效果如何,有待大眾消費(fèi)者的檢驗(yàn)。從目前來看,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝品類更多的是專注于“國內(nèi)一線品牌”,即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道,也是主打知名品牌,這和唯品會(huì)上多是三四線品牌不同,算是在走一條差異化競爭的道路,同時(shí)也正好可以名正言順地扣上“時(shí)尚”這頂帽子。但在家家都喊著要“時(shí)尚”的時(shí)候,如何從中脫穎而出,在大眾的心目中打上“時(shí)尚”的烙印,這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不得不絞盡腦汁思考的問題,或許真的可以說,我們是賣書的,要做一家有文化底蘊(yùn)的時(shí)尚電商。
一起惠2017-03-31 09:20:23339 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊(yùn)的最大綜合類時(shí)尚電商。據(jù)悉,9月份其年度服裝新品發(fā)布又將到來,屆時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將同千余家國內(nèi)一線時(shí)尚服裝品牌合作。自業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型至今,加碼服裝確實(shí)給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來了經(jīng)營的好轉(zhuǎn)。不過,業(yè)界關(guān)注的是這一舉措能否形成根本性的競爭優(yōu)勢。目前,拉動(dòng)其服裝銷量的還是折扣部分,后續(xù)如何避免天貓和唯品會(huì)的打壓,找到其獨(dú)特定位將是關(guān)鍵。加碼服裝決心堅(jiān)定去年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布變身“時(shí)尚電商”。彼時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個(gè)品牌首次發(fā)布秋冬新品,其CEO李國慶也首次發(fā)布了其在服裝上的策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時(shí)間進(jìn)一步前置,并建立全鏈條的服裝生態(tài)鏈。今年6月,在“尾品匯”上線一周年后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購”頻道也正式上線,自此其在搭建服裝銷售全鏈條的道路上又前進(jìn)一大步。在業(yè)界看來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的路線變化顯著,加碼服裝的決心亦更加堅(jiān)定。事實(shí)上,在服裝品類上的發(fā)力也給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來新的增長點(diǎn)。近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)副總裁鄧一飛接受采媒體訪時(shí)透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)服裝品類給予前所未有的資金投入,這兩年砸了2億美金,這些費(fèi)用一半來自圖書一半來自服裝。有行業(yè)分析人士指出,服裝現(xiàn)在逐漸成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主力品類,而零售重心的轉(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變?!爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備,包括招商。”在分析人士看來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上的版圖正越擴(kuò)越大。不過,單純的用時(shí)尚電商來形容它還不完全正確,畢竟圖書仍舊是核心。需挖掘獨(dú)特定位受益于服裝市場的積極布局,如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)除了圖書之外,已將服裝品類發(fā)展作為其實(shí)現(xiàn)高增長戰(zhàn)略的目標(biāo)品類。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年Q4財(cái)報(bào)顯示,服裝以高于100%的增速連續(xù)六個(gè)季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。數(shù)據(jù)顯示,其一季度總營收(含第三方平臺(tái)總成交額)28.5億元,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,凈利潤200萬元,毛利率達(dá)18.2%,創(chuàng)下自2011年二季度以來新高。品類戰(zhàn)略和開放平臺(tái)無疑是支持當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高增長與持續(xù)盈利的主要?jiǎng)恿Α3龍D書外,服裝品類、第三方平臺(tái)及閃購業(yè)務(wù)做出不小貢獻(xiàn)。不過,業(yè)界認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)力第三方品牌,加碼服裝無可厚非,但問題在于能否形成核心競爭優(yōu)勢。目前來看,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上還是專注在“國內(nèi)一線品牌”,致力于中高端,這和同業(yè)電商有較大差別。此前,上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,中高端本來就不是服裝電商的主體,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉多為尋求差異化;另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
一起惠2017-03-21 09:54:01339 次
6月以來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)在“閃購”領(lǐng)域狂飆突進(jìn),繼去年推出大牌尾貨特賣“尾品匯”之后,上周再度上線新的新品閃購頻道,以閃購模式賣“服裝新品”。來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部的最新數(shù)據(jù),新品閃購平臺(tái)上線的一周里,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)的流量實(shí)現(xiàn)翻倍,移動(dòng)端手機(jī)當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁恳步咏靶缕烽W購”的上線再次加快當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝特賣的高車。業(yè)內(nèi)人士指出,新品服裝銷售目前主要在線下,占到服裝實(shí)體店總體銷售的80%,市場空間巨大,而網(wǎng)上賣服裝新品才剛剛起步,保守估計(jì)新品閃購有超過500億的市場。閃購已成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝高增長的一條“鯰魚”,據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶透露,2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝銷售額5.6億,推出尾品匯的2013年一舉達(dá)到27億,一年增長近5倍,增速驚人。瞄準(zhǔn)2萬億市場切分線下服裝大蛋糕據(jù)估算,未來服裝有2萬億市場,線上服裝則有4000億左右市場。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是看中了服裝市場的機(jī)會(huì)。僅從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類來看,從2012年當(dāng)當(dāng)服裝業(yè)務(wù)起步的5.6億,到2013年27億,短短一年時(shí)間,增長近5倍,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)專注服裝零售,無論是從銷售增速上,還是收益率上,均遠(yuǎn)超其他平臺(tái)。分析認(rèn)為,“與尾品匯尾貨閃購所處競爭紅海不同,新品閃購切分的是線下服裝蛋糕,電商在這一市場的競爭并不充分,率先發(fā)力有助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)鞏固服裝品類優(yōu)勢?!睒I(yè)內(nèi)人士預(yù)測,相比線下實(shí)體店渠道,以閃購的折扣方式把新品服裝轉(zhuǎn)移線上來賣,會(huì)迅速帶動(dòng)新品銷售市場向線上轉(zhuǎn)移,使處在線下的松散化用戶向線上集中。接力尾品匯“鯰魚效應(yīng)”助服裝擴(kuò)容“新品閃購”上線后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)進(jìn)一步豐富服裝售賣模式,形成“尾品匯閃購+新品閃購+服裝商城”的服裝全鏈條銷售布局,滿足消費(fèi)者多元需求。此前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯“鯰魚效應(yīng)”已很明顯,閃購低價(jià)不僅激活了服裝銷售粘性,商家通過尾品匯清庫存和商城賣應(yīng)季服裝也實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),且尾品匯增速遠(yuǎn)超服裝平臺(tái)。分析認(rèn)為,“新品閃購”將充當(dāng)服裝品類新的“鯰魚”角色,加速當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和優(yōu)勢的鞏固。比較而言,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購、尾貨閃購、商城并舉”三種模式相互補(bǔ)充、有效融合,對(duì)其它電商服裝及線下實(shí)體店形成截流的“疊加效應(yīng)”,這樣服裝品類全鏈條的打通,可最快幫助當(dāng)當(dāng)服裝擴(kuò)容和建立品類壁壘。打破新品定價(jià)模式良性擴(kuò)張品類優(yōu)勢值得注意的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購”平臺(tái)售賣的品牌服裝與線下店推新速度保持同步,但與線下新品最多8-9折的情況不同,上線的服裝新品均以5-7折的超低折扣價(jià)銷售。很明顯,與線下服裝新品銷售相比,新品閃購打破了行業(yè)中服裝新品“不講價(jià)”的定價(jià)模式,讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“正品低價(jià)”的形象更加深入人心,從而贏得更多用戶。高質(zhì)量服裝商家和優(yōu)質(zhì)活躍用戶是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力新品閃購業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作中高端服裝品牌商家超過3000家,服裝新品可有效滿足閃購上新頻次;同時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)活躍用戶數(shù)3000萬,居中國電商第三位,優(yōu)質(zhì)的“三高”客群讓品牌商趨之若鶩。從服裝商城,到尾品匯,再到新品閃購,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正圍繞上游的服裝供應(yīng)鏈打造超強(qiáng)的“操盤能力”。專業(yè)人士指出,品類操盤能力是高效精細(xì)化運(yùn)營的基礎(chǔ),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是在線上圖書業(yè)務(wù)擁有超強(qiáng)操盤能力,不走燒錢虧損的惡性擴(kuò)張的道路。
一起惠2017-03-21 09:53:13440 次
支付寶終于找到正確打開社交業(yè)務(wù)的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣,他們早起第一件事就是打開支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺得支付寶好會(huì)玩:2016年8月,支付寶針對(duì)4.5億用戶全面上線個(gè)人碳賬戶“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶可以通過行走、線下支付、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購票、預(yù)約掛號(hào)、地鐵出行和交通罰款等行為,來獲得綠色能量。當(dāng)用戶的綠色能量累積到一定數(shù)量后,支付寶將在現(xiàn)實(shí)世界種下一棵“真”樹。螞蟻森林這個(gè)產(chǎn)品,完全是從支付寶的業(yè)務(wù)本身出發(fā),讓用戶為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶通過不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個(gè)數(shù)據(jù):螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,支付寶種真樹超過111萬棵互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該都還記得,去年支付寶上線了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)彭蕾還出來道歉,扔下狠話說永遠(yuǎn)封號(hào)。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動(dòng)“集五?!被顒?dòng),最終讓1.68億人辛苦集福一個(gè)月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五福”活動(dòng)中,支付寶還鼓勵(lì)用戶開通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹苗澆水,也可以隨機(jī)獲得??ā<甯=Y(jié)束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,每天節(jié)省碳排超過2500噸,目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹超過111萬棵。狡猾的支付寶,讓用戶在積攢能量做公益中,達(dá)到三點(diǎn)目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶社交的可能性;三是營銷也做了,做公益哪個(gè)人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個(gè)分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶時(shí)間從前阿里巴巴做社交,總想撈個(gè)大的,比如與微信比拼的“來往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長在支付寶的微信“朋友圈”。無論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說,馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說,馬云這是放棄了與微信對(duì)抗的想法,在社交上整個(gè)阿里巴巴是不會(huì)放棄不做的。因?yàn)?,大家都明白,中國移?dòng)用戶突破10.2億,人口紅利基本沒了。所以,從去年開始,各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在搶奪“用戶停留時(shí)間”——誰在這一核心指標(biāo)上牛逼了,未來就有更大的想象空間。支付寶終于學(xué)聰明了,從小口切入做社交,開發(fā)類似游戲的社交產(chǎn)品,雖然用戶在線時(shí)間不可能超過微信,但是產(chǎn)品切入點(diǎn)選得好,卻能撬動(dòng)數(shù)億用戶,也能占用用戶大量時(shí)間。例如,用戶在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量,并不能馬上領(lǐng)取,而是在24小時(shí)以后才能收取,且會(huì)被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶關(guān)注支付寶么?一個(gè)關(guān)聯(lián):京東與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作,劉強(qiáng)東個(gè)人也開了頭條號(hào)與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計(jì)劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強(qiáng)化和復(fù)投三個(gè)階段。最初騰訊會(huì)為京東提供了微信和手Q的一級(jí)入口,后面京東又對(duì)人群基礎(chǔ)信息、場景使用習(xí)慣和購物習(xí)慣等進(jìn)行分析,并且制定更精準(zhǔn)的產(chǎn)品投放策略。但,對(duì),毒眼又要說但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個(gè)大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢。據(jù)說,京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達(dá)成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級(jí)入口,而且還將依托個(gè)性化數(shù)據(jù)推薦能力,幫助京東及其第三方商家進(jìn)行精準(zhǔn)投放。但愿,以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法,不再只會(huì)想到劉強(qiáng)東的個(gè)人社交賬號(hào)了。
一起惠2017-03-15 09:54:49463 次
12月28日消息,據(jù)獲悉,為了幫助缺乏技術(shù)能力的商家取得小程序的第一波紅利,有贊推出幫助商家開發(fā)小程序的新功能,并將與微信小程序同步上線。據(jù)悉,有贊開發(fā)的小程序初始版本基于電商業(yè)務(wù),包含店鋪展示、商品瀏覽、下單購買、優(yōu)惠促銷、訂單查詢、售后維權(quán)等功能,并將根據(jù)商家需求和小程序的使用場景持續(xù)迭代開發(fā)。據(jù)透露,雖然該服務(wù)的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫未確定,但本著希望商家快速入駐使用的初衷,定價(jià)“不會(huì)太高”。據(jù)介紹,有贊小程序開發(fā)功能的使用方法是:商家在有贊后臺(tái)上傳相關(guān)資料后,可一鍵直接生成小程序代碼,而后只需將代碼上傳到微信后臺(tái)等待微信審核即可。有贊商家運(yùn)營負(fù)責(zé)冷面(肖軍輝)介紹,有贊商家的數(shù)據(jù)本身就在后臺(tái)中,所以這些操作基本上“分分鐘”就可以完成。但據(jù)了解,在小程序之前,有贊已經(jīng)向商家提供了集齊管理和營銷為一體的移動(dòng)商城系統(tǒng)“微商城”。那么,在小程序被商家接受之后,是否會(huì)取代微商城?面對(duì)一個(gè)新電商生態(tài)的到來,有贊將如何挖掘新的機(jī)遇?冷面一一給出了答案。據(jù)了解:有贊已經(jīng)有幫助商家在移動(dòng)平臺(tái)開店的產(chǎn)品了,包括微商城,甚至包括分銷平臺(tái)微小店,當(dāng)商家都接受了小程序后,會(huì)不會(huì)對(duì)原有產(chǎn)品造成影響?冷面:小程序不會(huì)和既有產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。小程序是商家微商城的一個(gè)客戶觸達(dá)、營銷成交的通道,是繼公眾號(hào)、微博、支付寶、QQ購物號(hào)、今日頭條之后的新的通道。商家在微商城里面的商品,無論客戶從哪個(gè)通道來購買,都是可以的。所有的訂單管理、商品管理、維權(quán)管理都可以在商家的有贊微商城實(shí)現(xiàn),一個(gè)店鋪,多個(gè)入口。對(duì)于未經(jīng)有贊開發(fā)的企業(yè)小程序,有贊是否會(huì)為其提供服務(wù)?您認(rèn)為未來有哪些小程序服務(wù)存在發(fā)展空間?冷面:四年來,有贊在客戶留存、店鋪搭建、客戶營銷、交易玩法等方面積累了非常多的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。未經(jīng)有贊開發(fā)的小程序不排除可能存在交易系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性、完整性等方面的問題,所以我們還是希望企業(yè)在嘗試過后,選擇通過有贊來完成小程序的開發(fā),讓專業(yè)的人,做專業(yè)的事。發(fā)展空間在于滿足更多細(xì)分行業(yè)的細(xì)分需求,以小程序的開發(fā)為例,短期內(nèi)是通過通用性的方案完成發(fā)布,第二步就應(yīng)該是個(gè)性化、垂直化、細(xì)分化。此前微信公眾號(hào)、微信商城的出現(xiàn)曾讓電商行業(yè)充滿期待,您認(rèn)為如今的小程序有可能撼動(dòng)目前的電商格局嗎?冷面:小程序是一個(gè)新的入口,但個(gè)人認(rèn)為不會(huì)撼動(dòng)平臺(tái)電商。平臺(tái)電商是購物目的地,微信等社交網(wǎng)絡(luò)是購物的起源地或出發(fā)地。讓消費(fèi)者在購物起源地就能直接購物,無需引流跳轉(zhuǎn),可以提升購物體驗(yàn)。但小程序會(huì)幫助微信在購物起源地增加籌碼,而且隨著微信支付的普及,微信無論在線上電商,還是門店O2O都會(huì)持續(xù)加碼。有贊方面如何看待微信小程序的出現(xiàn)?冷面:有贊CEO白鴉說過,PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們通過百度找到一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的官網(wǎng),從而越過那道墻去試圖接近現(xiàn)實(shí)世界。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這些東西失靈了,于是有了公眾號(hào)的出現(xiàn)。但是,用一個(gè)信息聊天窗口蹩腳的解決這個(gè)問題顯然是不夠的,于是有個(gè)小程序,它要做到的是現(xiàn)實(shí)世界和虛擬社會(huì)的融合。
一起惠2016-12-28 09:27:081284 次
上汽集團(tuán)昨日晚間發(fā)布公告稱,公司收到證監(jiān)會(huì)批復(fù),核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行不超過10.56億股新股。據(jù)此前公布的定增方案,公司擬以不低于14.2元每股,發(fā)行股份募集約150億元,用于新能源汽車、車聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)項(xiàng)目。據(jù)上汽集團(tuán)2015年12月的公告,在本次發(fā)行募集資金到位之前,公司將根據(jù)募集資金投資項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況以其他資金先行投入,并在募集資金到位后按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定的程序予以臵換。募集資金投資上述項(xiàng)目如有不足,不足部分由公司自籌解決。公司將根據(jù)實(shí)際募集資金凈額,按照項(xiàng)目情況調(diào)整并最終決定募集資金的具體投資項(xiàng)目、優(yōu)先順序及各項(xiàng)目的具體投資額。
一起惠2016-12-05 10:04:16583 次
黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐,網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費(fèi)者賣力的生成,電商集體們在這次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中,有些電商平臺(tái)想要以低價(jià)爭取到更多市場份額,出這招可以理解,但是否見效呢?據(jù)外媒報(bào)道,在一年一度的銷售高峰期,諸多電商平臺(tái)采取了低價(jià)定位政策,原因是實(shí)體零售業(yè)想完善線上渠道,而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價(jià)格對(duì)比網(wǎng)站顯示,亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價(jià)格出售。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在沃爾瑪和亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中,沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價(jià)低于亞馬遜,另外有三分之一的玩具定價(jià)接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站,與亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中,Jet給出了46%的種類更低的價(jià)格。很顯然,在這一旺季,沃爾瑪又打出了其熱衷的價(jià)格牌。這些低價(jià)措施確實(shí)導(dǎo)致亞馬遜在價(jià)格上的競爭力下滑,但整體情況是,亞馬遜目前仍然是消費(fèi)者在網(wǎng)上購物的最愛,定價(jià)較低種類豐富,更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠,許多亞馬遜Prime會(huì)員甚至不在其它網(wǎng)站對(duì)比價(jià)格,就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的,電商正在越來越多地分流實(shí)體零售的客戶。分析機(jī)構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示,今年的感恩節(jié)及黑五兩天,實(shí)體店凈銷售額同比下滑5%,交易量減少7.9%,僅“黑色星期五”當(dāng)天,實(shí)體店顧客同比減少將近11%,凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對(duì)比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱,同在上述時(shí)間,美國的在線消費(fèi)額同比增長將近18%至52.7億美元,較該機(jī)構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對(duì)于沃爾瑪來說,打造一個(gè)像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪,為數(shù)不多的可用工具之一就是低價(jià)了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價(jià)格戰(zhàn),沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價(jià)格,亞馬遜什么價(jià)格,沃爾瑪也什么價(jià)格,力爭在比價(jià)項(xiàng)目上略勝一籌。但作為實(shí)體零售企業(yè),沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本遠(yuǎn)高于亞馬遜,后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運(yùn)營已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此,沃爾瑪當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)頗惹爭議。除了價(jià)格,觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因,亞馬遜的全套服務(wù)實(shí)在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算,目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi),從2005至2016年間,這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說,盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾,亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),進(jìn)一步完善周邊服務(wù)。同時(shí),亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達(dá)、免費(fèi)視頻等眾多服務(wù),也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號(hào)店到合作京東,沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中,僅僅從價(jià)格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費(fèi)者,沃爾瑪這個(gè)實(shí)體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣,從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié),還有很多東西要學(xué)習(xí)。
一起惠2016-11-29 09:37:02522 次
繼國美在線因價(jià)格欺詐遭國家發(fā)改委開出20萬元罰單被曝光后,圍繞電商行業(yè)是否還要依靠價(jià)格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實(shí)上,近年國美在線一直與京東對(duì)標(biāo)低價(jià),但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個(gè)月的平均值對(duì)國內(nèi)電商排名顯示,國美在線排名第11位,淘寶、天貓、京東排名前三。按照國美在線欲在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的發(fā)展規(guī)劃,如何重喚老牌零售國美電器的風(fēng)采,扛起“觸網(wǎng)”大旗,還需國美在線加速尋找出路。低價(jià)誘惑降低喋喋不休的價(jià)格戰(zhàn),難免讓消費(fèi)者感到視覺疲勞,但電商平臺(tái)依舊樂此不疲。登錄國美在線官網(wǎng)可以看到,在天天比價(jià)欄目,手機(jī)、數(shù)碼電腦、大家電、超市等類目都有爆款商品進(jìn)行比價(jià)。據(jù)了解,從2014年國美在線喊出“比價(jià)京東貴就賠300”,到去年推出“聰明購”比價(jià)系統(tǒng),國美在線無論從宣傳還是促銷活動(dòng)上一直將京東視為頭號(hào)競爭對(duì)手。但根據(jù)雙方財(cái)報(bào)顯示,兩者之間依然存在巨大鴻溝。根據(jù)國美電器半年報(bào)顯示,今年上半年,國美電器線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到人民幣133億元,同比增長101.2%。其中,移動(dòng)端GMV同比增長206%,移動(dòng)端GMV占國美在線比例達(dá)65%。相較而言,京東二季報(bào)顯示,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)GMV1604億元,較去年同期增長47%。此外,根據(jù)蘇寧二季報(bào)顯示,公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)實(shí)體商品GMV327.57億元,同比增長80.31%,其中自營商品銷售收入256.31億元,開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。開放落后一步北京商報(bào)記者了解到,京東從2010年12月推出開放平臺(tái),憑借自建物流渠道率先開拓市場;蘇寧于2013年2月正式更名為蘇寧云商,大刀闊斧地推行線上線下融合,搶占戰(zhàn)略高地,并于同年6月推出招商平臺(tái)“蘇寧云臺(tái)”。相較而言,盡管去年國美在線提出“全零售體驗(yàn)”戰(zhàn)略升級(jí),加速線上線下供應(yīng)鏈銜接,大力發(fā)展電器品類直營化、非電器品類平臺(tái)化等布局策略,但畢竟因起步時(shí)間較晚,失去了先發(fā)優(yōu)勢。在具體業(yè)務(wù)方面,以線上商超領(lǐng)域?yàn)槔?,今?月,國美在線聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)加碼快消品零售,欲與天貓、京東“三分天下”。但對(duì)于早在2012年便已開始布局的天貓超市,以及在去年投資永輝又拿下1號(hào)店的京東來說,國美在線顯然又是棋慢一步。國美在線副總裁黃向平曾表示,與飛牛網(wǎng)的合作只是國美在線在快消百貨領(lǐng)域的第一步。但在這個(gè)瞬息萬變的電商行業(yè)當(dāng)中,留給國美在線追趕的時(shí)間顯然已經(jīng)不多。服務(wù)水平待提升在中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、電商行業(yè)專家趙占領(lǐng)看來,電商之間的競爭還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面,且預(yù)測在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi),價(jià)格戰(zhàn)仍將是競爭的首要手段。但他也表示,未來電商企業(yè)間的競爭終將向服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)移。“中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)”此前公布了接收到的“國美在線”投訴案例,投訴內(nèi)容包括未提供發(fā)票、售后不作為、私自取消訂單、無故凍結(jié)賬號(hào)等問題。其中一則案例顯示,林先生稱5月13日在國美在線選購松下(Panasonic)WQP4-TG1洗碗機(jī)1臺(tái)。收到洗碗機(jī)后,28日安裝師傅上門,開箱發(fā)現(xiàn)洗碗機(jī)已損壞。林先生打電話給國美在線說明情況,國美在線要求安裝師傅開證明,后再進(jìn)行退換貨處理。由于國美在線未提供正式發(fā)票,安裝師傅拒絕開具證明。林先生再打電話給國美在線要求解決此事,國美在線卻轉(zhuǎn)而說,貨已簽收,簽收單上已要求現(xiàn)場驗(yàn)貨,并且實(shí)際的商家是國美在線的合作商家,他們無法處理。北京商報(bào)記者調(diào)查京東、蘇寧等一些主流電商平臺(tái)以及消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),網(wǎng)購后的退換貨并沒有太多限制,能夠出具正常退換貨理由的,均可實(shí)現(xiàn)退換貨。畢竟,提升顧客體驗(yàn),才能維護(hù)顧客忠誠度。在獲取用戶成本增加、顧客忠誠度降低的大背景下,做好顧客服務(wù)才能真正贏得市場。
一起惠2016-10-18 09:05:17579 次
第一視頻集團(tuán)今日宣布推出VR付費(fèi)平臺(tái)“榴蓮VR”。據(jù)介紹,榴蓮VR會(huì)在免費(fèi)向用戶提供VR視頻觀看服務(wù)的基礎(chǔ)上,與合作伙伴聯(lián)合推出VR原創(chuàng)內(nèi)容,實(shí)行原創(chuàng)精品付費(fèi)制,同時(shí)將持續(xù)發(fā)展VR直播。具體而言,榴蓮VR包括“活、色、聲、香”四個(gè)方面。其中,活即推出涵蓋VR+旅游、VR+新聞等內(nèi)容,色即推出VR+美女內(nèi)容,聲即發(fā)展VR+明星、演唱會(huì)等版權(quán)領(lǐng)域,并將與歌手譚維維推出VR景觀式戶外演唱會(huì),制作版權(quán)內(nèi)容。公開資料顯示,第一視頻集團(tuán)成立于2005年,次年登陸香港聯(lián)交所上市,其業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、彩票、電信媒體等多個(gè)業(yè)務(wù)。同時(shí),第一視頻也曾是中國手游娛樂集團(tuán)的母公司,2015年6月,第一視頻作價(jià)23億元出售中國手游全部股份,從而剝離其游戲業(yè)務(wù)。在合作伙伴上,此次第一視頻據(jù)稱集結(jié)了VR產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè),其合作伙伴包括推出過VR一體機(jī)的IDEALENS、VR內(nèi)容解決方案商七維科技、VR視頻內(nèi)容平臺(tái)VR熱播、提供VR拍攝設(shè)備的解決方案商完美幻境以及VR影像制作公司蘭亭數(shù)字等。第一視頻集團(tuán)董事局主席、迪拜中阿衛(wèi)視董事局主席張力軍向騰訊科技表示,第一視頻此次聯(lián)合的合作伙伴,不僅是業(yè)務(wù)合作,還有一部分在資本上也有所合作,第一視頻希望通過以這種形式與產(chǎn)業(yè)鏈公司深度綁定,并深度介入其具體業(yè)務(wù),從而幫助其獲得VR領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。他進(jìn)一步稱,第一視頻還將進(jìn)一步加碼對(duì)VR的投資。據(jù)介紹,第一視頻集團(tuán)即將建立一個(gè)金融板塊公司,其資金投入量在數(shù)十億元的量級(jí),VR將會(huì)是這個(gè)公司投資的重要課題,同時(shí)也是第一視頻換道策略的重要一步。不過,張力軍并未透露未來針對(duì)VR投資的具體數(shù)字。而榴蓮VR此次鼓吹的“VR收費(fèi)”概念頗為引人關(guān)注。事實(shí)上,雖然此前國內(nèi)VR硬件頗為火熱,但受制于VR優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏,體驗(yàn)都不甚良好。缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),在此時(shí)打出“收費(fèi)牌”,似乎有些不符常理。對(duì)此張力軍解釋稱,榴蓮VR收費(fèi)不是著眼于當(dāng)下,而是一項(xiàng)長遠(yuǎn)目標(biāo),“從互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境來看,用戶付費(fèi)觀享內(nèi)容的意識(shí)越來越高,很多人愿意為好的內(nèi)容買單,大環(huán)境有了,就理應(yīng)建立收費(fèi)體系,培育市場,形成可持續(xù)的良性循環(huán)?!笔聦?shí)上,張力軍也坦言,VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的不成熟是客觀存在的。建立收費(fèi)機(jī)制,更多是一種機(jī)制上的確立,培養(yǎng)開發(fā)者和用戶對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣,同時(shí)試圖幫助行業(yè)確立對(duì)VR版權(quán)的認(rèn)識(shí),從而加速其從草莽時(shí)代到更為規(guī)范化的收費(fèi)時(shí)代。“當(dāng)前期待從內(nèi)容上獲取太多收益并不算現(xiàn)實(shí),VR內(nèi)容仍處于培育期”,張力軍補(bǔ)充道,基于此,第一視頻才提出上述的VR投資計(jì)劃。
一起惠2016-09-28 09:23:54521 次
知道么,海底撈的核心產(chǎn)品火鍋湯底有雀巢一份功勞。在中國餐飲行業(yè)快速回暖的同時(shí),業(yè)績低迷不振的雀巢要發(fā)力餐飲業(yè)務(wù)了。已經(jīng)在中國餐飲行業(yè)深耕20多年的雀巢,在北京、上海等地建立雀巢專業(yè)餐飲客戶交流體驗(yàn)中心,以期獲得更多與中國餐飲企業(yè)合作的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)快消市場受到?jīng)_擊的背景下,餐飲業(yè)務(wù)依舊保持了穩(wěn)定的增長,吸引了包括雀巢、聯(lián)合利華、恒天然等外資快消巨頭掘金中國餐飲市場。雀巢全球?qū)I(yè)餐飲亞洲、太平洋和非洲區(qū)域總裁呂杰龍接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)表示,中國“居家外餐飲消費(fèi)”市場潛力巨大,雀巢會(huì)進(jìn)一步加碼中國餐飲市場,與餐飲企業(yè)在菜品、成本、烹飪流程等方面開展合作,為餐飲企業(yè)提供解決方案。雀巢加碼餐飲業(yè)務(wù)背后是業(yè)績增長顯出一定疲態(tài)。雀巢近日公布的半年業(yè)績顯示,上半年?duì)I收增長3.5%,低于路透調(diào)查中心分析師預(yù)期的3.8%;凈利潤降至41億瑞士法郎(1瑞士法郎約合人民幣6.8848元),也低于分析師預(yù)期的47.4億瑞士法郎。雀巢在公告中將業(yè)績放緩的部分原因歸結(jié)為中國食品飲料市場增速的大幅放緩,并稱銀鷺業(yè)務(wù)仍然對(duì)整體業(yè)績構(gòu)成拖累。雀巢公告稱:盡管我們持續(xù)在中國市場面臨挑戰(zhàn),但在美國、歐洲、東南亞以及拉美等地呈現(xiàn)不錯(cuò)的表現(xiàn),預(yù)計(jì)這種情況將持續(xù)到下半年。以雀巢主要營收組成的嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)為例。乳業(yè)高級(jí)分析師宋亮向記者表示,中國嬰幼兒奶粉市場告別過去的高速增長時(shí)代,行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)飽和跡象,雖然二孩放開,但給嬰幼兒行業(yè)帶來的增長有限。傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)增長顯出疲態(tài),雀巢亟須尋找新的增長點(diǎn),雀巢默默耕耘中國多年的餐飲業(yè)務(wù)被寄予厚望。中國烹飪協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,去年中國餐飲市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3.2萬億元,市場潛力巨大。此外,隨著中國消費(fèi)者需求多元化,對(duì)質(zhì)量、健康日益看重,這讓擁有較強(qiáng)技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的外資食品巨頭看到發(fā)展機(jī)遇。雀巢專業(yè)餐飲大中華區(qū)副總裁黃行毅認(rèn)為,目前消費(fèi)者特別是年輕一代人需求多元化的趨勢下,雀巢可以幫助這些餐企在標(biāo)準(zhǔn)化、菜品研發(fā)、成本控制、流程簡化等方面提供解決方案。海底撈就是一個(gè)很好的例子。眾所周知,海底撈是一個(gè)非常傳統(tǒng)的中式川菜企業(yè),作為外資食品企業(yè)的雀巢如何跟如此傳統(tǒng)的中餐企業(yè)擦出火花?雀巢稱,隨著食品科技的發(fā)展,海底撈這樣的傳統(tǒng)企業(yè)也需要借助最新食品科技改良它的菜品,例如海底撈的一些湯底,雀巢會(huì)在色澤、耐煮性、口味等方面幫助其改良,畢竟一些餐飲企業(yè)不可能成為各方面的專家,需要借助專業(yè)的餐飲研發(fā)企業(yè)提供更好的解決方案,將最新科技運(yùn)用到菜品中。呂杰龍表示,目前隨著中國反腐倡廉,一些定位高端的餐飲企業(yè)受到?jīng)_擊,一些定位大眾消費(fèi)的休閑餐飲發(fā)展迅速。然而這些中式餐飲在擴(kuò)張過程中,需要提供更多元化的菜品、縮短烹飪流程減少成本等,雀巢會(huì)在這些方面與它們展開合作。黃行毅透露,目前中國有一個(gè)趨勢正在出現(xiàn),很多沒做過餐飲的創(chuàng)業(yè)者開始做餐飲,這些創(chuàng)業(yè)者具有很強(qiáng)的營銷和運(yùn)營能力,但并不擅長做餐飲,例如和府撈面,雀巢會(huì)在餐飲方面幫助其研發(fā)菜品、制定標(biāo)準(zhǔn)化流程等定制化解決方案。不過,雀巢在中國餐飲市場依舊面臨挑戰(zhàn),中式餐飲為主的中國餐飲市場,餐飲企業(yè)行業(yè)分散、集中度太低、標(biāo)準(zhǔn)化困難,并且雖然在快消市場表現(xiàn)良好,但總體增速也顯出疲態(tài),這些都需要雀巢去克服。中國烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長邊疆表示,盡管餐飲市場發(fā)展動(dòng)力不足,但餐飲行業(yè)需要側(cè)重滿足以大眾化餐飲為主體的多層次多樣化消費(fèi)結(jié)構(gòu),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,努力在更高層次上推進(jìn)餐飲消費(fèi)供需矛盾的解決,發(fā)揮品牌企業(yè)的引領(lǐng)作用,拉動(dòng)消費(fèi),擴(kuò)大內(nèi)需,同時(shí)進(jìn)一步開辟新的市場,尋找新的增長點(diǎn)。
一起惠2016-09-27 09:02:58503 次
8月31日消息,澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿,最近又重回劉強(qiáng)東麾下,并被任命為1號(hào)店CEO。不過,京東官方對(duì)此消息不予置評(píng)。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者,該消息屬實(shí),隨著余睿的到來,1號(hào)店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪,跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號(hào)店現(xiàn)任市場部負(fù)責(zé)人。公開資料顯示,“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生,從最一線的倉儲(chǔ)配送做起,到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼,承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù),在2014年年中晉升為京東集團(tuán)副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號(hào)店CEO王路此前為CBSI中國總裁,2015年7月加入沃爾瑪,之后取代劉峻嶺出任1號(hào)店CEO。京東收購1號(hào)店已經(jīng)兩月有余,此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為,1號(hào)店以后會(huì)融入京東,以獨(dú)立頻道的方式展現(xiàn)在京東,因?yàn)檫@樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客,提升老客復(fù)購,為京東其它品類引流的目的。如果有這個(gè)目的,那么用京東的人去1號(hào)店,又多了一個(gè)理由。相比易迅的消失,1號(hào)店的結(jié)果可能是獨(dú)立存在的同時(shí)和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動(dòng),劉強(qiáng)東是要將現(xiàn)有1號(hào)店京東化,改變現(xiàn)有1號(hào)店沃爾瑪管理方式,未來1號(hào)店品牌會(huì)保留,但內(nèi)部管理流程會(huì)以京東管理體系為準(zhǔn),否則很難達(dá)到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出,京東目前人事變動(dòng)的問題主要原因有4個(gè)方面:1.N年前劉強(qiáng)東留學(xué),開始放權(quán),大批職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)京東,這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大,“本土派”勢力下滑,一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好,部分資本開始拋售股票,職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強(qiáng)東開始收權(quán),扶持本土派。4.起源,就是京東業(yè)績不好,部分高管對(duì)劉強(qiáng)東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月,沃爾瑪將1號(hào)店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強(qiáng)東在財(cái)經(jīng)對(duì)話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大,日前給1號(hào)店注入10億元資金,用于與天貓展開價(jià)格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量,1號(hào)店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域,阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期,聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論,反響強(qiáng)烈。截至發(fā)稿前,記者獲悉,就在今天(8月31日)下午,京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局,加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動(dòng)一覽:2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職,轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團(tuán)國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日,劉強(qiáng)東前女友龔曉京回歸京東,擔(dān)任“京東集團(tuán)公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿?qiáng)東助理,并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官,京東無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部,接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝出任京東商城運(yùn)營體系機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,原京東商城運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。
一起惠2016-09-01 08:51:17614 次
經(jīng)過“新政”洗禮,跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來,海外直郵、保稅進(jìn)口和一般貿(mào)易進(jìn)口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響,面對(duì)越來越多樣化、個(gè)性化的購物需求,亞馬遜中國進(jìn)一步加碼多渠道布局??焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務(wù)未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,牛英華接受包括北京商報(bào)記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示,自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來,僅中國消費(fèi)者購買亞馬遜海外站點(diǎn)商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達(dá)到了去年同期的近4倍;亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來,月銷售額也實(shí)現(xiàn)近18倍的增長。北京商報(bào)記者了解到,伴隨國內(nèi)消費(fèi)升級(jí),跨境消費(fèi)日益受到追捧,其中不少中國消費(fèi)者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點(diǎn)海淘商品,這也讓亞馬遜中國覓得新商機(jī)。為此,亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略,包括跨境電商業(yè)務(wù)、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+,以及亞馬遜云計(jì)算服務(wù)。牛英華表示,在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務(wù)線的很多貢獻(xiàn),而亞馬遜在最近實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實(shí)現(xiàn)爆棚式的增長,但今年4月8日跨境電商新政出臺(tái)后,行業(yè)卻迎來前所未有的困難,在這樣的背景下,實(shí)現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料,但在牛英華看來,不將所有的“雞蛋”放在某一個(gè)渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示,從國際品牌戰(zhàn)略角度來講,亞馬遜在進(jìn)口方式上一直采用多渠道業(yè)務(wù)布局。有“海外購”模式,例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)與美國同質(zhì)同價(jià);也有一般貿(mào)易進(jìn)口的形式,包括紅酒在內(nèi)的部分商品便以該種形式進(jìn)入中國市場;此外,還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進(jìn)口形式?!罢沁@些不同的方式使得我們應(yīng)對(duì)政策的時(shí)候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同,有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個(gè)渠道或者是某一個(gè)城市,一旦相關(guān)渠道或政策變化,對(duì)生意的損傷是很大的?!迸S⑷A如是表示。多領(lǐng)域嘗試緩沖期內(nèi),新政的影響余波仍在,多領(lǐng)域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱,O2O、直播等模式和領(lǐng)域,亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實(shí)上,亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試,包括曾經(jīng)與便利店合作設(shè)立自提點(diǎn),與國美電器合作之后,不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示,亞馬遜在這方面的嘗試一直未停,但O2O的難點(diǎn)大家有目共睹,即轉(zhuǎn)化率問題,如何高效地實(shí)現(xiàn)線上體驗(yàn)線上消費(fèi),或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗(yàn)并最終成交等都是O2O模式所要面對(duì)的關(guān)鍵問題。此外,面對(duì)當(dāng)下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念,跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法,或是作為營銷渠道,或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式,跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示,移動(dòng)端一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn),亞馬遜在手機(jī)端也花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力更新整個(gè)的頁面,包括海外購商店的手機(jī)端頁面一直在根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣做不同的調(diào)整?!拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道,幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)更多的好東西,包括直播等新形勢,也是我們未來想嘗試的領(lǐng)域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走?!?/div>
一起惠2016-08-17 08:54:17845 次
8月7日消息,日前,三江購物發(fā)布公告稱,因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,將以自有資金設(shè)立電子商務(wù)全資子公司。據(jù)了解到,該全資子公司注冊資本為1000萬元,全名為寧波三江電子商務(wù)有限公司,經(jīng)營范圍為電子商務(wù)。據(jù)了解,此次三江購物子公司的全名和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,都為暫定,一切以工商部門核準(zhǔn)的名稱和范圍為準(zhǔn)。近年來,作為寧波傳統(tǒng)零售巨頭,三江購物一直在積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)。先是自建三江購物網(wǎng)上商城——三江購物網(wǎng),在線銷售零食、糧油調(diào)味、水果蔬菜等商品。其次,三江購物還通過與電商巨頭合作,加碼線上優(yōu)勢,形成線上線下融合。去年8月,三江購物入駐京東到家,尋求增量客戶。事實(shí)上,傳統(tǒng)零售企業(yè)入駐類似京東到家等O2O平臺(tái)后,能為其帶來多少增量客戶,這一直是外界所質(zhì)疑的。對(duì)此,三江購物總裁王露此前在接受采訪時(shí)表示,京東到家每個(gè)月都能為三江購物帶來千萬級(jí)的銷售收入,而直接表現(xiàn)在門店上的就是商品結(jié)構(gòu)變化,諸如生鮮、糧油等商品訂單量的增加。此次三江購物設(shè)立全資的電商子公司,在外界看來,表明公司管理層對(duì)于電商渠道的極度重視。而三江購物方面也向外界傳達(dá)了其設(shè)立三江電商子公司的目的:“本公司對(duì)三江購物網(wǎng)站改造升級(jí)已經(jīng)基本完成,為提升用戶體驗(yàn),特設(shè)立全資子公司,以整合各種資源,加快本公司電子商務(wù)和O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展?!比徫镌诠嬷腥绱吮硎?。此外,公告還稱,本次出資由公司自有資金投入,且投資規(guī)模不大,因此對(duì)三江購物的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果無重大影響。據(jù)了解,自建電商公司只是三江購物“未來規(guī)劃”的落地之一。未來幾年,三江購物還將進(jìn)行加大商品供應(yīng)鏈探索、toB業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)員信用體系建設(shè)、人才儲(chǔ)備等任務(wù)。資料顯示,三江購物是浙江省最大的連鎖零售企業(yè)之一,專注于社區(qū)超市和生鮮等超市商品零售業(yè)務(wù)。今年上半年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約21.61億元,同比下降4.00%,屬于上市公司股東的凈利潤約5030萬元,同比下降1.73%。
一起惠2016-08-08 08:59:421081 次
酒業(yè)流通渠道銀基集團(tuán)日前宣布推出品匯壹號(hào)計(jì)劃,加碼酒業(yè)B2B業(yè)務(wù),據(jù)悉,銀基集團(tuán)將在兩年時(shí)間內(nèi)完成品匯壹號(hào)云合伙平臺(tái)布局,搭建一個(gè)集B2B平臺(tái)、期貨交易平臺(tái)、O2O營銷平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)、資本對(duì)接平臺(tái)的大平臺(tái),為客戶提供包括金融、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流等多元化服務(wù)。根據(jù)銀基集團(tuán)方面的計(jì)劃,該平臺(tái)將覆蓋全國368個(gè)主要城市,年銷售額突破300億元。作為五糧液最大的經(jīng)銷商之一,銀基集團(tuán)早已向電商行業(yè)布局,2014財(cái)年,銀基集團(tuán)發(fā)布公告稱,為抓住電商機(jī)遇,銀基集團(tuán)將品匯壹號(hào)店(除個(gè)別實(shí)體店予以保留外)全部運(yùn)營轉(zhuǎn)為品匯網(wǎng)電商網(wǎng)站。而此次轉(zhuǎn)型,也確實(shí)為銀基的業(yè)績帶來收益。銀基日前發(fā)布的正面盈利預(yù)告稱,截至2016年3月31日,全年收益將取得大幅增長。對(duì)于轉(zhuǎn)虧為盈的原因,銀基表示,首先是由于茅臺(tái)五糧液等名酒市場銷售持續(xù)好轉(zhuǎn),其次是集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了具有前瞻性的正確調(diào)整,及時(shí)把握了電子商務(wù)崛起的時(shí)機(jī)。白酒營銷專家晉育峰表示,對(duì)于銀基集團(tuán)加碼B2B業(yè)務(wù)短期內(nèi)不看好,銀基2013財(cái)年、2014財(cái)年連續(xù)虧損,線下團(tuán)隊(duì)大幅縮減,這對(duì)于其B2B的發(fā)展是不利的。此外,銀基集團(tuán)的上游供應(yīng)鏈較為單一,缺乏核心競爭力,做B2B短期內(nèi)很難見效。
一起惠2016-06-01 08:58:34681 次
3月28日,生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資,阿里巴巴繼續(xù)加碼其在生鮮領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴,KKR集團(tuán)成為新的財(cái)務(wù)投資人。此輪融資金額未對(duì)外宣布,但據(jù)稱是迄今為止生鮮電商行業(yè)最大的融資。易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席董事長金光磊表示:“本輪融資將有力推動(dòng)易果生鮮擴(kuò)展和增強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,通過一體化品控、體系化運(yùn)作和區(qū)域化運(yùn)營,我們將為更多家庭提供有品質(zhì)的服務(wù)。”易果生鮮成立于2005年10月,隸屬于上海易果電子商務(wù)有限公司,公司創(chuàng)始人為茅廬,聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO為金光磊。易果生鮮網(wǎng)是一個(gè)主打生鮮水果的B2C電商平臺(tái),旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個(gè)品牌。從2005年至今,易果生鮮在生鮮垂直行業(yè)已經(jīng)積累了近10年的經(jīng)驗(yàn),擁有較好的供應(yīng)鏈資源和物流配送能力,尤其是在華東市場上有一定影響力。公開資料顯示,易果網(wǎng)于2013年獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資,并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。
一起惠2016-03-29 09:27:07763 次
夢潔家紡昨日晚間公告,擬不低于7.39元/股非公開發(fā)行不超過1.51億股,募資不超過11.14億元。公司股票將于2月2日復(fù)牌。募投項(xiàng)目中,34956.43萬元擬投入智能工廠建設(shè)項(xiàng)目,66416.90萬元擬投入O2O營銷平臺(tái)項(xiàng)目,10000萬元擬補(bǔ)充流動(dòng)資金。公司擬通過本次非公開發(fā)行建設(shè)國際領(lǐng)先的家紡智能化生產(chǎn)基地、新建并完善行業(yè)領(lǐng)先的一體化銷售渠道和管家式的服務(wù)體系。本次非公開發(fā)行股票募集的資金部分將用于智能工廠建設(shè)項(xiàng)目,通過智能工廠的建設(shè),公司上述產(chǎn)品自主生產(chǎn)的比重將有大幅提升,同時(shí),公司將運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)推行精細(xì)化生產(chǎn)和個(gè)性化定制,以提升訂單響應(yīng)的速度和靈活性、提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、并進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤水平,增強(qiáng)公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力。公司擬通過本次非公開發(fā)行投資智能工廠建設(shè)項(xiàng)目和O2O營銷平臺(tái)項(xiàng)目,著力于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和柔性供應(yīng)能力、改善消費(fèi)者的體驗(yàn)和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
一起惠2016-02-02 09:26:581650 次
1月25日消息,互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈上市公司生意寶發(fā)布稱將對(duì)其全資子公司浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保有限公司(以下簡稱“網(wǎng)盛融資”)在現(xiàn)有估值10億元基礎(chǔ)上增資到10億元。公告披露,此舉主要是用于網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司增資擴(kuò)股,以提高銀行對(duì)網(wǎng)盛融資的授信額度。生意寶董事長孫德良表示,“在線供應(yīng)鏈金融”啟動(dòng)之后,生意寶將通過下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”,通過十倍“杠桿效應(yīng)”,獲得銀行授信額度,來推動(dòng)在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。據(jù)了解,當(dāng)前網(wǎng)盛融資的注冊資本為一個(gè)億,最大可獲得合作銀行10億元授信額度,放款給在線交易供應(yīng)鏈的企業(yè)后,按照平均一個(gè)月的周轉(zhuǎn)周期,一年最大可推動(dòng)約100億以上的交易額。進(jìn)而預(yù)測,增資到10億注冊資本后,網(wǎng)盛融資最大可獲得銀行100億元授信,那么一年最大可推動(dòng)生意寶約1000億在線擔(dān)保交易。生意寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與銀行信貸系統(tǒng)的成功對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了在線交易項(xiàng)下的實(shí)時(shí)在線貸款。公開披露信息顯示,早在2013年8月,生意寶就成立“浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”,并于當(dāng)年8月8日獲得融資擔(dān)保牌照。在生意寶戰(zhàn)略中,網(wǎng)盛融資平臺(tái)定位于打造“中小企業(yè)在線融資貸款服務(wù)平臺(tái)”,通過與銀行緊密合作,面向公司會(huì)員提供在線供應(yīng)鏈融資服務(wù),并將面向全國中小企業(yè)開展多元化的第三方融資貸款服務(wù)。
一起惠2016-01-26 09:25:41703 次
在AirJordan系列30周年之際,過去5天,耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動(dòng),引來籃球迷的狂熱簇?fù)?。如今,這場狂歡還余溫未散,Jordan品牌在全球市場又有新動(dòng)作。據(jù)彭博社報(bào)道,耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場,未來將大規(guī)模生產(chǎn)女性籃球鞋。實(shí)際上,未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法,該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日,在耐克全球總部召開的投資者大會(huì)上,公司總裁MarkParker宣布2020財(cái)年的收入目標(biāo)為500億美元。這意味著未來5年,公司的總收入年增長率要達(dá)到10.3%。在此財(cái)政計(jì)劃之下,耐克把女性產(chǎn)品銷售額定為關(guān)鍵突破口,表示其女性業(yè)務(wù)的年銷售額要在5年內(nèi)增至110億美元。其中,線上銷售將是耐克女性產(chǎn)品的主要擴(kuò)張渠道——目標(biāo)是2020年線上銷售額達(dá)到當(dāng)前的7倍,增至70億美元。與此同時(shí),耐克還為Jordan品牌定下銷售目標(biāo)——2020年以前,Jordan品牌的年銷售額要達(dá)到45億美元,這個(gè)數(shù)字幾乎是在目前的基礎(chǔ)上翻一番。美國市調(diào)機(jī)構(gòu)SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示,2014年,Jordan品牌的銷售額約為26億美元,占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年,耐克一直在挖掘消費(fèi)份額較小的女性運(yùn)動(dòng)市場的潛力,并將推廣女性健康運(yùn)動(dòng)作為市場推廣的重點(diǎn)。除了擴(kuò)展女性產(chǎn)品線和體驗(yàn)店之外,耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對(duì)女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓(xùn)練俱樂部。在主打女性消費(fèi)者的策略下,女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而,Jordan品牌作為耐克旗下的獨(dú)立品牌以及運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域最流行的標(biāo)簽,它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費(fèi)市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時(shí)表示,Jordan品牌的顧客基本上是男性,而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞?dòng)浾咴谀涂斯倬W(wǎng)上看到,Jordan頻道的列表內(nèi)只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項(xiàng)。對(duì)于女性消費(fèi)者,Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產(chǎn)品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費(fèi)者市場,在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域亦然。美國不少大學(xué)籃球隊(duì)與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議,男隊(duì)員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是,其女子球隊(duì)的選擇只有耐克籃球鞋,馬奎特大學(xué)和加州大學(xué)就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學(xué),盡管男女球隊(duì)都身穿AirJordan比賽,但女孩們所穿的球鞋均是男性產(chǎn)品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋,這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實(shí)上,此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動(dòng)作。今年年初,品牌針對(duì)女性朋友,推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼,受到不少女性的追捧。此外,Jordan品牌早前還簽下了美國天后級(jí)歌手蕾哈娜,作為其品牌代言人。當(dāng)時(shí)就有評(píng)論稱,此舉預(yù)示著Jordan品牌會(huì)在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù),喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中,喬丹更是排在第7位,高達(dá)97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇?!皢痰さ氖軞g迎程度如此之高,無論是什么年齡層的女性消費(fèi)者,她們都和男同胞一樣非常熱愛他?!盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個(gè)高達(dá)97%的數(shù)字,也成為了Jordan品牌進(jìn)軍女性市場的重要籌碼。當(dāng)然,Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示,此前Jordan品牌作為一個(gè)成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛,一旦擴(kuò)展女性市場,它可能會(huì)失去一些男性消費(fèi)者。這個(gè)占據(jù)美國運(yùn)動(dòng)鞋市場半壁江山的品牌會(huì)如何走進(jìn)女性的內(nèi)心,又有多少女同胞愿意為Jordan買單,一切仍有待市場的考驗(yàn)。
一起惠2015-10-20 08:59:09568 次
9月7日消息,日前,據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,國美9月份將在其電商網(wǎng)站“國美在線”開設(shè)“日本館”,專門銷售日本商品。據(jù)悉,這將是國美在線的首個(gè)國家館,意味著國美全球購計(jì)劃正式啟動(dòng)。據(jù)了解到,國美已在日本成立采購公司,主要采購日本家電產(chǎn)品,以突出和其它平臺(tái)的差異。另外國美在線將為“日本館”開設(shè)專門頁面,自9月下旬開始銷售日本產(chǎn)品。據(jù)悉,繼“日本館”之后,國美還將開設(shè)“韓國館”、“法國館”和“德國館”。相比京東、阿里等電商平臺(tái),國美啟動(dòng)全球購已經(jīng)較晚了。據(jù)了解到,今年5月底,阿里巴巴宣布將與雅虎日本達(dá)成合作,最早從今夏開始在天貓上開售日本產(chǎn)的日用品和化妝品,而從秋季開始,“天貓”平臺(tái)將全面銷售日本產(chǎn)品。此消息沒幾天后,6月初,京東也宣布上線日本館,將自己的跨境電商業(yè)務(wù)拓展到日本,截止目前,京東開設(shè)的國家館包括美加館、日本館、韓國館、澳新館、歐洲館。此外,包括聚美優(yōu)品、考拉海購等垂直類電商平臺(tái)也都在加碼日本產(chǎn)品。然后再對(duì)比國美在線,在其網(wǎng)站上搜索日本,其顯示只有1201件相關(guān)產(chǎn)品,與天貓的79.1萬、京東的58.5萬相差太遠(yuǎn)。此外,中國消費(fèi)者一直對(duì)日本的數(shù)碼產(chǎn)品、電器、母嬰、化妝品、食品等產(chǎn)品保持著相當(dāng)持續(xù)的偏好。2015年春節(jié)假期,中國游客同樣在日本展示了強(qiáng)大的購買能力,日本智能馬桶蓋被一掃而空,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。此外,據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì),2014年訪日外國游客的旅行消費(fèi)額為2.278萬億日元,其中,中國游客貢獻(xiàn)了5583億日元,占比27%。面對(duì)人氣逼升的日本產(chǎn)品的誘惑和京東等對(duì)手的搖搖領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)量,國美終于按耐不住了。然而就目前來看,國美正在拖著沉重的腳步去追趕自己的老對(duì)手京東,緊跟其腳步。事實(shí)上,“阻擊京東”是也確實(shí)是國美在線今年上半年?duì)I銷策略的主旋律。從去年推出的比價(jià)京東“貴就賠”,到今年國美在線在京東總部對(duì)面的盤古大觀貼出巨幅廣告,標(biāo)語“家電618,主場在國美,對(duì)面的東東看過來,貴過你我就賠300“以及6·18推出聰明購比價(jià)系統(tǒng)等策略,國美從不掩飾自己,而國美方面更是直言,追趕者緊盯領(lǐng)先者可以成功借勢,達(dá)到更好的宣傳效果??墒歉鶕?jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年國內(nèi)B2C電商市場份額占比情況,國美在線占比1.7%,排名第五。據(jù)國美總裁王俊洲表示,國美將與日本的伙伴企業(yè)合作,不斷滿足追求高品質(zhì)產(chǎn)品的中國消費(fèi)者的需求。然而老是慢好幾步的國美,在全球購產(chǎn)品提供上,如何趕上京東、如何取得消費(fèi)者的青睞,還得看國美的下一步手段了。
一起惠2015-09-07 08:58:43632 次
8月31日晚間,女鞋品牌千百度公布了截至2015年6月末的中期業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,公司上半年總收益為14.16億元,同比增長14.1%;凈利潤為1.11億元,較去年同期增長13.5%。2015年上半年同店銷售與上年同期相比增長5.4%。不過,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,千百度的業(yè)績表現(xiàn)并不能代表行業(yè)的整體狀況。8月25日達(dá)芙妮國際公布的中期業(yè)績顯示,上半年公司營業(yè)額減少13.9%至43.74億港元;凈利潤為250萬港元,同比大減98.5%(去年同期為1.72億港元)。值得注意的是,其核心品牌業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率跌至1%,而去年同期為5.7%。達(dá)芙妮方面表示,今年上半年,消費(fèi)意欲仍然疲弱,反常的天氣加上延遲的春夏季節(jié)更進(jìn)一步影響購物意欲,一些激進(jìn)的同業(yè)提早提供大幅度折扣,導(dǎo)致大眾化女鞋市場出現(xiàn)激烈競爭。上半年,其銷售點(diǎn)凈減少181個(gè)。同樣深陷低迷期的還有佛山女鞋品牌星期六。公司8月25日公布的中期業(yè)績顯示,上半年?duì)I業(yè)收入為8.45億元,同比下降3.81%;凈利潤比上年同期下降18.91%至2702.4萬元。星期六把利潤的下滑歸結(jié)為“公司主要渠道百貨商場競爭激烈,銷售持續(xù)疲軟以及上半年自營店和分銷店數(shù)量的減少”。中國女鞋市場基本呈現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面,其中,百麗、達(dá)芙妮、千百度和星期六等算是行業(yè)龍頭。星期六、百麗等品牌喜歡扎推商場競爭,而達(dá)芙妮采取的是街邊店戰(zhàn)略。因?yàn)橛?jì)算周期不同,百麗目前尚未公布中期業(yè)績,不過,在截至5月底的第一財(cái)季,其在內(nèi)地的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量凈減少了167家。與此同時(shí),百麗的核心主營業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,近年來,鞋類行業(yè)的競爭較激烈,受電商沖擊尤其明顯。此外,由于行業(yè)經(jīng)過了很長一段時(shí)間的發(fā)展,基本每個(gè)企業(yè)對(duì)市場的開發(fā)都處于較飽和的狀態(tài),眼前消費(fèi)的頻次并沒有增加,品牌要有大的發(fā)展已比較困難。轉(zhuǎn)型尋求新的增長點(diǎn)已成為必然選擇,包括百麗在內(nèi),幾大品牌均在積極發(fā)展自身的電商業(yè)務(wù),并尋求線上下業(yè)務(wù)的融合。不久前的股東大會(huì)上,百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示,盡管目前電商業(yè)務(wù)的銷售占比不大,比例少于3%~4%,對(duì)整體銷售的幫助有限,但其已逐步看到線上線下一體化的方向,將在這方面投入更多資源。上個(gè)月,達(dá)芙妮同天貓亦達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作,計(jì)劃將其在全明星營銷方面的優(yōu)勢延伸至電商平臺(tái)。千百度方面則表示,“本集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展在線對(duì)線下(O2O)策略,以便更好地營銷產(chǎn)品及推廣品牌。其他在線活動(dòng)包括拓展天貓(Tmall)及京東商城(JD)等在線銷售平臺(tái)?!痹诜治鋈耸靠磥恚瑢?duì)于品牌來說,電商是競爭者也是可以幫助品牌傳播銷售的渠道,對(duì)于女鞋品牌商來說,發(fā)展線上業(yè)務(wù)是一件好事,不過,目前,品牌多將電商視為清理庫存的一個(gè)渠道,在和線下互動(dòng)等方面并未實(shí)現(xiàn)品牌推廣的預(yù)期效果。
一起惠2015-09-02 09:09:33567 次
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