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廚房
天氣太熱了,前幾天還是暴雨一直下的,也就是三十來度吧,從昨天開始,突突就升到40度左右了,好熱呀,女人還好點可以穿涼快的衣服,裙子什么的,也不會散熱效果怎么樣,就是那一陣風(fēng)過,飄飄然的樣子就是一道清涼的風(fēng)景線了,室友開玩笑說下輩子一定要做女人,哈哈!每到夏季,我總不會忘記給愛人買一些衣服,其實我老公自己對穿什么樣的款無所謂的,用他的話說,一天到晚在店里面忙生意,又不去外面花花的那種,沒有必要!在我們沒有結(jié)婚之前他的衣服,有好多都有有些歷史了,有的都有上十年了,他從小沒有媽媽,衣服呀什么的都是自己要穿的時候才記得買,結(jié)婚前他老給我講這些故事,那時心里就在想,將來我一定要讓他在有母愛的環(huán)境里面生活。最近老不在家,也不知道他有沒有買衣服了,聽朋友們說京東網(wǎng)上商城有許多男裝,我就進去看看嘍。這兒的男裝進駐了許多的國際,國內(nèi)的知名品牌,如杉杉了,森馬,七匹狼等等,這么多的的品牌在一家店里面,除了商場在專買店是不可能有了。好幾件都想買了,價格要比實體買的便宜太多了,記得去年我在海瀾之家給老公買的一件T恤就要500多呢,還是打過折扣的,雖然不是一個牌子不太好比,不過同樣是大品牌,質(zhì)量應(yīng)該都還可以了,差價為什么這么大呢,這主要還是因為他們?nèi)腭v了京東網(wǎng)上商城的原因吧,少了店租呀,人工之類的,價格低點是肯定的了,現(xiàn)在我們網(wǎng)購都喜歡通過返利網(wǎng)去的了,而在京東本人最喜歡用給惠網(wǎng)了,給惠網(wǎng)的返得可是全網(wǎng)最高的,在京東最高返利率是2.17%,返利簡單,直接返到你指定的帳戶,返利提現(xiàn)門檻最低0.01元,只要你注冊就有5元紅包哦。這就是我挑的一款了,老公1.78米,選個XL碼應(yīng)該就可以了,京東網(wǎng)上商城它是一個綜合性網(wǎng)購商場,一直以來是大家的首選,那么家電類怎么樣呢?京東網(wǎng)上商城家電包括:大家電類,生活電器類,廚房電器類,個護健康類,五金家裝類五個種類,基本上是我們生活當(dāng)中需要的家電,在這都可以找到,品種很全吧。那么京東的男半月怎么樣,這些品牌都是正品嗎?樓主我想聽聽大家的意見哦,買給老公的衣服可不能是次品呀!
一起惠2017-08-02 08:56:42362 次
便捷的購物模式,讓我越來越喜歡網(wǎng)購了,以前只會在上面買一些衣服,鞋子呀,包包類的,現(xiàn)在可不同了,網(wǎng)購成了生活當(dāng)中不可或缺的需求途徑,而我網(wǎng)上購物大多數(shù)都是在京東完成的,有的時候也會去一些別家網(wǎng)站看看,那只是比較一下價格呀什么的,最后下單還是通過給惠返利網(wǎng)在京東購買的。今年三月份,因為新房子在裝修,廚房,衛(wèi)生間里面的一些東東,老公說交給我,出于好奇和試試看的心態(tài),我在京東網(wǎng)上開始搜索,“廚”舊迎新,“衛(wèi)”您省心!京東第三屆廚衛(wèi)節(jié)3月5日盛大開幕,活動期間,油煙機、燃?xì)庠?、熱水器、消毒柜四大品類全線出擊,京東價上再折扣,想不到的低價!同時,購買所有活動頁面內(nèi)商品均可享受50元京券更換補貼。京東廚衛(wèi)節(jié),實惠你懂的!為助力第三屆廚衛(wèi)節(jié),我們特別準(zhǔn)備了蓋樓活動,參與活動即有機會免費獲得名牌消毒柜,精美電水壺,購買廚衛(wèi)產(chǎn)品的網(wǎng)友蓋樓更有得到“免單”機會,趕快參與吧!這樣的一組網(wǎng)宣跳入我的眼簾,興奮的同時,我就開始認(rèn)真的查看商品了,為了買到可靠的商品,我可是做足了功夫,去實體店看了一些品牌,拍下貨號款式之類的在網(wǎng)上比較,貨號查了一下沒有問題,然后我就去京東網(wǎng)購買了,為了保險起見我先買回了灶具,選擇的是貨到付款,流線體的設(shè)計很潮,主體銀色和我的黑色主調(diào)臺面剛好搭,火苗燃燒起來都是藍光,雙槍電子打火,嵌入式設(shè)計又穩(wěn)搞起衛(wèi)生來也更方便,關(guān)鍵是猛火模式燒菜太給力了,以前用的火力太小了,燒個菜把人都急死了。因為好用,在京東網(wǎng)購物就更放心了,后來衛(wèi)生間里面的東東差不也都在京東網(wǎng)買的了,我就說說座便器吧:這款箭牌馬桶,在實體開口就是1400塊,磨破嘴皮子店家說1200包安裝。晚上我在京東網(wǎng)上一查才知道只要986,加安裝50我還是賺了100多塊呢,2道防臭下水口,馬桶蓋是先進的靜音緩降設(shè)計,噴射虹吸讓沖洗更快更干凈,坐在上面上廁所都是一種享受!切身體會才知道京東網(wǎng)廚衛(wèi)正品了,現(xiàn)在網(wǎng)上購物我都是一起惠返利網(wǎng)去買的,更有6%的返利。如果你也有這方面的需要不防試試,注冊一個一起惠返利網(wǎng),進入后選擇京東網(wǎng)就可以購買了,確認(rèn)過后返利就會直接返到你的帳戶里面,第一次還有5元紅包送給你,提現(xiàn)低至10。
一起惠2017-07-28 09:01:32453 次
【億邦動力網(wǎng)訊】去年,新美大CEO王興在內(nèi)部發(fā)表了一次講話,他提到“線上線下的高度結(jié)合”將會是公司接下來的發(fā)展方向。然后就有了今天的掌魚生鮮。7月19日,美團點評首家新零售業(yè)態(tài)“掌魚生鮮”在望京的博泰國際商業(yè)廣場開業(yè)。這個從出生伊始就不斷被拿來與“盒馬鮮生”做對比的新事物──在筆者實地尋訪過后──撕毀了這個貼在身上的標(biāo)簽?!罢启~生鮮”是美團點評在對其線上線下資源進行整合的一次新嘗試。店內(nèi)幾乎所有商品都采用電子價簽,絕大多數(shù)為預(yù)包裝商品,方便線上線下同步調(diào)價和配送。青菜、蘋果等果蔬類商品不放開散稱,均包裝好了按份出售。和盒馬鮮生不同,掌魚生鮮內(nèi)部并沒有餐飲項目。然而,掌魚生鮮的企業(yè)主體——北京寶寶愛吃餐飲管理有限公司,注冊的經(jīng)營范圍中有餐飲服務(wù)這塊內(nèi)容。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息,掌魚生鮮未來將上線餐飲服務(wù),乃至將打造“中央廚房加工+社區(qū)配送”的一條龍服務(wù)。但實地探訪下來,筆者對店內(nèi)是否還有空間放得下食材加工和就餐區(qū)域存疑。掌魚生鮮落地的望京地區(qū)購買力良好,阿里、美團、Uber、陌陌、58同城、攜程等大型的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛落地于此。阿里巴巴大樓距離掌魚生鮮還不到2公里,正處在配送范圍之內(nèi)。附近的住宅樓密集,很大一部分是工作于望京的都市白領(lǐng),他們對生活品質(zhì)有著很高的追求。這么大的市場,不做餐飲是可惜的:這些白領(lǐng)是當(dāng)下消費升級、線上配送服務(wù)使用的主力客群。白領(lǐng)們想自己做飯吃又沒時間買菜,最終的選擇是大多是干脆不自己做飯吃,而掌魚生鮮實際上并沒有能力解決他們的餐飲問題。億邦動力網(wǎng)將盒馬鮮生和掌魚生鮮的部分信息整理匯總,詳見下圖(點擊放大):入店后,掌魚生鮮的迎賓店員會上來熱情地打招呼。整個店內(nèi)分為生鮮區(qū)和休閑快消食品區(qū)兩個部分,由于場地限制,兩個部分間只有兩條過道連通,而接通兩個區(qū)域最直接的過道寬度僅夠兩個成年人并肩擦身而過。設(shè)計部門察覺了這樣的窘境,在沒有貨品的一側(cè)用覆蓋了整面墻的鏡子來營造空間感,獲得了一些效果,但想要靠鏡子提高火爆時候的顧客通過率無疑是癡人說夢。有意思的是,店內(nèi)幾個區(qū)域的店員讓筆者體會了幾種不同的風(fēng)味:迎賓店員敬業(yè)地迎接筆者入店消費、果蔬去的店員熱情洋溢地給筆者推薦果蔬、海鮮區(qū)的店員強硬地阻止了筆者拍照并且在筆者離開此區(qū)域后依然關(guān)注著筆者的動向、而休閑快消食品區(qū)的店員則可能因為顧客不多而三五人群聚在一起閑聊。店內(nèi)設(shè)有烘焙貨架,但沒有烘培房,售賣的面包等烘焙制品和普通超市里擺放的無異。休閑快消食品區(qū)的貨品和普通便利店也大同小異,冰激凌單價會比超市均價貴5~6毛,溢價在可接受范圍內(nèi)。掌魚生鮮不賣活鮮,也沒有常見的淡水產(chǎn)品,所有水產(chǎn)品都為海鮮。經(jīng)營活鮮是一門技術(shù),飼養(yǎng)難、存活難,也考驗門店是否有足夠流量基礎(chǔ)。處理不好,會直線拉低毛利表現(xiàn)。值得一提的是,掌魚生鮮的海鮮品類非常豐富,同一種海鮮基本夠可以提供多種不同產(chǎn)地的選擇,可以給消費者更大的選擇空間。水果區(qū)既有來自廣東、黑龍江等國內(nèi)地區(qū)的特色水果,也有來自墨西哥、泰國等國家的進口水果。在產(chǎn)品品質(zhì)把控上,如蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品都貼有食品檢驗檢疫的二維碼,通過掃描二維碼可以追溯相應(yīng)的產(chǎn)品信息。有人說30分鐘送達用戶手中的構(gòu)想限制了盒馬鮮生的配送范圍,以至于目前盒馬鮮生只能做到店面周圍3公里范圍內(nèi)的配送。這意味著盒馬鮮生的用戶獲取很大程度依賴線下店的鋪設(shè),這被認(rèn)為“線下生鮮商業(yè)模式過重”。掌魚生鮮顯然沒有這樣的困擾──至少他們目前根本不做餐飲。這也使得它強調(diào)配送速度變得滑稽──不進行餐飲配送的話,現(xiàn)有的冷鏈配送技術(shù)完全可以實現(xiàn)冷凍海鮮更遠更久的保鮮配送,把自己限定在5公里和最快30分鐘配送到家仿佛是在和盒馬鮮生慪氣。在“中央廚房加工+社區(qū)配送”的服務(wù)上線之前,掌魚生鮮很難稱得上是新零售范例。目前看來,掌魚生鮮提供的服務(wù)和沃爾瑪與京東到家合作的生鮮O2O服務(wù)沒什么本質(zhì)區(qū)別。僅僅將生鮮供應(yīng)直營化,沒有餐飲黏度,品類和價格不占優(yōu)勢,掌魚生鮮想光憑電子價簽和大型商超搶生意都有些困難──這些商超樓下的玻璃格子里可裝著一個個頭上冒汗的食客。一個小細(xì)節(jié):掌魚生鮮后倉跟前臺門店用一塊簾布作為區(qū)隔,這非常方便店員從后倉調(diào)貨,也能節(jié)省面積,比一扇要不停開合的門要“新零售”得多。掌魚生鮮和所謂的“新零售”,究竟是隔了一塊簾子還是一扇門呢?
一起惠2017-07-25 11:46:27379 次
【編者按】4200萬,在公開報道中,F(xiàn)5未來商店已經(jīng)累計拿到了這么多投資。最近的一筆A+輪融資來自李開復(fù)的創(chuàng)新工場。在“人工智能”“新零售”等概念的風(fēng)口上,這家無人便利店僅僅只是眾多資本寵兒中的一個。TakeGo、繽果盒子、淘咖啡……一系列有背景沒背景的玩家都涌進了無人便利店領(lǐng)域,讓傳統(tǒng)便利店們在電商的侵蝕下驚魂未定時,又恐慌起來。無人便利店到底有多神奇,能在哪些層面碾壓傳統(tǒng)便利店?小編日前探訪了F5未來商店的廣州塔旗艦店,直觀感受其產(chǎn)品和服務(wù)流程,大致發(fā)現(xiàn)了幾個特點:一、選址特別:不在生活社區(qū)、不在辦公區(qū),在人流密集、競爭激烈的商業(yè)區(qū);二、店內(nèi)虛擬貨架與手機端商品豐富度不一樣。由于貨架面積限制,該店鋪將一些商品(例如洗發(fā)水、護膚品、玩具)“藏”在了手機端頁面。這類商品一般單價更高、但銷量非常低;三、根據(jù)店內(nèi)售貨系統(tǒng)銷量自動顯示粗略估算,該店鋪的月銷售額能達到3萬左右。雖然地處繁華商圈,客流量不是無人商店的問題,但一位消費者也向小編表達了她的疑問:1、雖然看起來是個“店”,但F5未來商店的形式、商品與無人售貨機并沒有太大區(qū)別(最大的區(qū)別就是多了鮮食和熱飲)。在寸土寸金的廣州塔,無人便利店的銷售是否能夠覆蓋租金成本?性價比是否比無人售貨機更高?2、提供的商品太少,完全機械化的操作看起來冷冰冰,不如全家、7-11有溫度。3、雖然無人值守可以節(jié)約成本,但也考驗國民素質(zhì),例如設(shè)施維護、清潔衛(wèi)生等方面。先來看一下F5未來商店的簡單資料:目前共有6家門店,其中佛山5家試驗性門店,廣州1家旗艦店。2016年底完成試驗階段,佛山區(qū)域停止運營,全力發(fā)展廣州深圳區(qū)域。上個月底,F(xiàn)5未來商店已完成創(chuàng)新工場提供的3000萬元A+輪融資,此前F5曾獲得創(chuàng)大資本200萬元的天使輪融資,以及TCL創(chuàng)投的1000萬元Pre-A輪融資。一、選址和區(qū)位據(jù)小編了解,國內(nèi)的無人售貨機一般擺放在地鐵站,大多數(shù)無人便利店一般選址在生活社區(qū)、寫字樓,而F5未來商店在廣州的第一家店選址簡直不能更高調(diào):最風(fēng)騷的小蠻腰(學(xué)名:廣州塔)!這里就兩個特點:人多,以及人多。公開數(shù)據(jù)顯示,廣州塔日均客流約3800人次,當(dāng)然租金一定也是不菲的。(先感受下周邊環(huán)境。作為廣州最具代表性的地標(biāo)建筑,小蠻腰最不缺的就是人。吃喝玩樂各種設(shè)施也是一應(yīng)俱全)(問了好幾個保安,終于找到了藏得比較深的F5未來商店。它的鄰居你們應(yīng)該都很熟。)(先拍個正臉。目測占地面積在15平方米左右。)二、商品和流程(一進門,先看到的是巨大的虛擬商品展示屏。咦?好像有點面熟?)(還記得1號店在2012年就在地鐵高調(diào)玩過的“虛擬超市”嗎?這可能才是爺爺輩兒的無人便利店的吧……只不過當(dāng)時1號店僅支持手機掃碼下單,快遞送貨上門,不能現(xiàn)取。當(dāng)時的1號店宣稱要在全國開設(shè)1000家線下虛擬超市,不知道現(xiàn)在實現(xiàn)了沒有?)(喏,相比1號店的虛擬超市,無人便利店的特點就是:可以現(xiàn)場取貨。在取貨區(qū)有兩個窗口:一個是鮮食沖飲窗口,一個是百貨窗口。鮮食沖飲就是需要現(xiàn)加工的食品飲料,比如魚蛋、餃子、奶茶之類,而百貨區(qū)都是現(xiàn)成的商品。)(來看看鮮食區(qū)都有哪些吃的,然后讓我們帶著研究學(xué)習(xí)的心態(tài)選購一款餃子吧。)(掃碼下單后,手機端出現(xiàn)的提示)(取貨區(qū)閃現(xiàn)出可愛頭像的時候,就意味著你的商品已經(jīng)在制作中啦。)(一碗熱騰騰的餃子出來了。據(jù)F5未來商店的官方介紹,其所有鮮食熱飲都是在密閉無塵的機器廚房內(nèi),用機械臂現(xiàn)場加工,每件食品獨用生飲水蒸煮泡。)(然后就可以端著你的狗糧,哦不,糧食,到吧臺這里坐著開吃了。小編帶著科學(xué)求真務(wù)實的態(tài)度數(shù)了一下,店內(nèi)一共有5條這樣的高腳凳??梢?,剛好夠五黑。)(由于吃得太認(rèn)真,忘了體驗在線客服,所以不太清楚這個客服是真人還是機器人。給大家留個懸念吧。不過旁邊的USB快充還是挺貼心的哦。)(吃完之后,可以按下自動清潔按鈕,上圖的玻璃桌面將自動收縮,垃圾掉入下面的垃圾處理系統(tǒng),玻璃桌面經(jīng)過清洗后自動還原。不過盡管如此,無人值守的便利店在衛(wèi)生清潔方面還是有疑問的:畢竟,桌面的垃圾可以自動清理,地面的不能。這一點相當(dāng)考驗國民素質(zhì),共享單車有豐富的戰(zhàn)斗體驗。)(這也是一個比較特別的功能:隨機推薦。不知道買什么的時候,掃碼可以被推薦一個商品。掃了一下,被推薦了一盒杜蕾斯:這家店湊不正經(jīng)啊。)三、什么商品賣得最好?在買完餃子的時候,機智的小編還發(fā)現(xiàn)一個小秘密:其實掃碼之后,可以買到一些虛擬屏幕上沒有的東東。不信你看:(比如這一頁,護手霜、驅(qū)蚊膏、保鮮袋、洗發(fā)露……這些可都是虛擬貨架上沒有的,只有手機端顯示。但可能像我這樣細(xì)心的消費者很少,這些商品銷售量都是0。不過話說回來,誰會跑到廣州塔,來買瓶洗發(fā)水呢?)(你一定想不到,在這個無人便利店還能買到這玩意兒。)那么這個無人便利店內(nèi),到底哪些東西賣得最好呢?讓我們來揭曉一下:(在“吃”這個版塊斬獲冠軍的同學(xué)是四海魚蛋,月售590份。亞軍就是我剛剛吃完的餃砸,月售551份。)(“喝”這個版塊,最受歡迎的是“賽過吸大麻”的維他檸檬茶,月售362份。可以,這很廣東。)(在“用”這個版塊,似乎稍微冷一點。賣得最好的一款姨媽巾,月售也不過17個。這個數(shù)據(jù)說明:消費者來無人便利店還是以吃吃喝喝為主呀。)最后再來兩張現(xiàn)場圖:(客流還是一直源源不斷的。)(最后再來個全貌。)
一起惠2017-07-24 09:41:02494 次
TakeGo、繽果盒子、淘咖啡……掃手入場、自由購物、無感支付,無人便利店因為新技術(shù)新體驗,成為了零售行業(yè)最耀眼的新星。然而,一個叫邦馬特產(chǎn)品,雖然和它們有著同樣的酷炫體驗,卻堅稱自己不是無人便利店,只是一個讓消費者購買到“此時此刻”最想要的東西的智能終端?!澳猛昃妥摺钡淖詣邮圬洐C在深圳和杭州的寫字樓、社區(qū)和校園里,人們可以看到一個占地1平米左右的自動售貨機。它沒有堅硬的購買按鈕,沒有投幣入口,沒有提示支付的標(biāo)簽,消費者只需掃碼或指紋打開玻璃門,拿出想要的商品再關(guān)閉玻璃門,即可轉(zhuǎn)身離開完成購物,這就是無人零售的新玩家——邦馬特?zé)o人智能售貨機。邦馬特?zé)o人智能售貨機據(jù)了解,邦馬特主要為消費者提供新鮮、便捷的冷食。相比于傳統(tǒng)的自動售貨機,邦馬特有三個特點:1、技術(shù)應(yīng)用:用指紋識別、商品識別等技術(shù),讓用戶體驗無感支付。2、固定場景:專注高校以及寫字樓、社區(qū)兩個高頻的生活場所,精準(zhǔn)服務(wù)固定需求。3、運營模式:每天分時段多次補貨,讓消費者可以在不同時間點買到最需要的商品,如早上可購買牛奶面包,下午可購買水果。邦馬特CEO黃陽介紹,7-11(711便利店)對零售要素重要性的判斷依次為:距離、品質(zhì)、價格,而國內(nèi)零售更多是在討論轉(zhuǎn)化率,忽略了消費者到店這一過程的優(yōu)化?;趯?11判斷的認(rèn)同,黃陽團隊認(rèn)為拉近商品和消費者距離的售貨機是一個機會,于是便有了如今的邦馬特。自2016年成立,邦馬特已經(jīng)鋪設(shè)了數(shù)百個終端,每臺機器月銷售額約在8000~10000元,包括哇哈哈、可口可樂、康師傅、全聚德、面包好了、煌上煌等多個品牌,均已與邦馬特達成了合作?!叭毡镜氖圬洐C市場非常成熟,但在國內(nèi)不能照搬?!痹诖_定運營策略之前,黃陽認(rèn)識到,40年前日本街頭零售商業(yè)配套服務(wù)還不健全,所以自動售貨機作為先進的零售形式占據(jù)了市場,但中國街邊的商業(yè)配套設(shè)施已經(jīng)非常健全,不適合全面鋪設(shè)。因此,邦馬特選擇服務(wù)固定場景的固定需求,以獲取線下的碎片化消費數(shù)據(jù)?!鞍铖R特不是做工具,而是做渠道?!秉S陽稱,邦馬特是一家以售貨機為載體,做流通渠道的公司,未來還將變成一個供應(yīng)鏈服務(wù)公司,提供針對智能售貨機網(wǎng)絡(luò)的一整套底層服務(wù)。無人且便利但堅決不做店面“我們相當(dāng)于迷你版的7-11?!秉S陽表示,收集消費偏好數(shù)據(jù)反向指導(dǎo)供應(yīng)鏈選品的思路上,邦馬特和7-11非常相似,不過僅僅“迷你”這個差異,也是邦馬特團隊深思熟慮后的選擇。黃陽強調(diào),邦馬特不是無人便利店?!傲闶蹚木€上回歸線下很大的原因是流量太貴,線上流量成本本質(zhì)上就是線下零售的房租,無人便利店仍沒有解決房租成本的問題?!彼硎?,邦馬特做的是離用戶更近,攔截碎片化流量的小型設(shè)備。不過即便只做設(shè)備,也要改變傳統(tǒng)售貨機的問題,從消費者需求出發(fā)?!跋M者喜好是會疲倦的,傳統(tǒng)便利店要保持20%商品每月更新才能維持消費者的興趣。邦馬特會每天多次補貨,提前預(yù)設(shè)消費者每個時段最想要的商品,提升商品的可得率?!倍S陽口中的多次補貨背后,是邦馬特完全自營的供應(yīng)鏈。商品方面,大流通商品來自廠家和當(dāng)?shù)毓?yīng)商,面包、果切等來自當(dāng)?shù)赜兄醒霃N房的連鎖店;物流方面,在每個城市設(shè)有“中央倉+前置平行倉”,全程冷鏈,每個平行倉2個人加1臺車,負(fù)責(zé)周圍30~50臺設(shè)備的基礎(chǔ)運營?!八羞\營都由我們公司負(fù)責(zé),但會引入一些加盟商提供好的場地資源。”黃陽介紹,邦馬特希望用最快的方式拓展市場,吸納更多優(yōu)質(zhì)的商業(yè)物業(yè),“畢竟線下零售最終拼的就是位置?!蹦壳?,邦馬特正在籌備進入武漢和長沙。黃陽坦言,智能售貨機市場還是一片藍海,一旦網(wǎng)絡(luò)搭建起來,其價值是比零售收益大得多:邦馬特可以成為廣告渠道,做售貨機版的分眾;可以擔(dān)當(dāng)智能終端,做食品版的豐巢;也可以成為食品廠家推廣新品的渠道……而其最大的能力,還是通過積累的實時消費數(shù)據(jù),反向指導(dǎo)供應(yīng)鏈,在每個點位上提供足夠精準(zhǔn)的商品,甚至做到不鋪設(shè)任何多余的商品。據(jù)透露,經(jīng)過了兩次產(chǎn)品的迭代,邦馬特正在測試的第三代智能售貨機會實現(xiàn)更大的技術(shù)更新,將現(xiàn)代自動化倉庫的技術(shù)微縮化,內(nèi)置在售貨機中,提升售貨機的能力。此外,邦馬特也在嘗試一些增至服務(wù),比如在校園中增加“跑腿”業(yè)務(wù)。邦馬特第三代產(chǎn)品效果圖什么將無人便利店推上了風(fēng)口?“無人模式理論上會減少人力成本,但中國和美國、日本零售業(yè)的人工成本占比不同,國內(nèi)實體零售的最大成本在于房租,所以,無人模式對減少國內(nèi)線下零售成本的作用并不大。”黃陽認(rèn)為,無人便利店在國內(nèi)大火有兩方面原因:(1)AmazonGo的出現(xiàn)點燃了這個行業(yè)。(2)模式符合數(shù)據(jù)挖掘的趨勢。無人便利店可以收集實時交易數(shù)據(jù),包括一個人買了什么,購買時間,購買地點,還在什么時間、地點買過何種商品,甚至平時都喜歡買什么,進而指導(dǎo)精準(zhǔn)推薦?!皫в袝r間維度和偏好的實時經(jīng)營數(shù)據(jù),其價值遠高于交易數(shù)據(jù)?!秉S陽補充道。2016年末,亞馬遜推出AmazonGo,國內(nèi)無人便利店市場徹底被點燃。原鄰家便利店團隊創(chuàng)立的便利蜂、深藍科技的TakeGo、繽果盒子、F5未來商店等陸續(xù)進場,阿里旗下的“淘咖啡”也在近日與消費者見了面。然而,備受關(guān)注的領(lǐng)域,也會迎來一些質(zhì)疑的聲音?!叭魏渭夹g(shù)在出現(xiàn)一年后就不是新技術(shù)了。不論水孔頭做得多漂亮,最終還是要看出不出水、出來的水質(zhì)好不好?!币晃粚嶓w零售行業(yè)人士認(rèn)為,無人便利店確實是趨勢,但能否有穩(wěn)定的技術(shù)支持市場發(fā)展是關(guān)鍵,“AmazonGo在2015年就申請了專利,2016年底才推出產(chǎn)品,至今仍在內(nèi)測沒有對外,這說明什么?無人便利店的技術(shù)儲備沒有那么容易。”其實,國內(nèi)很多無人售貨所采用的仍是RFID(無線射頻識別)技術(shù)(如繽果盒子),用傳統(tǒng)的商品識別技術(shù)保證體驗的流暢。但有無人便利店業(yè)內(nèi)人士透露,RFID的使用成本非常高,“一個標(biāo)簽成本在0.5~0.6元,便利店的客單價和毛利有限,這樣的技術(shù)并不是長久之計;如果采用更先進的商品識別技術(shù),容錯率是不是在可承受范圍內(nèi)也值得討論?!辈贿^黃陽認(rèn)為,無人便利店對線下零售數(shù)據(jù)在線化的推動作用是不能忽視的?!胺蚱薜陻?shù)字化改造比較困難,但直接用無人便利店或自動售貨機實現(xiàn)起來相對容易些。”“所謂新零售,應(yīng)該做到和電商一樣的實時數(shù)據(jù)反饋。線下數(shù)據(jù)一直沒有被積累起來,傳統(tǒng)便利店往往一整天結(jié)束才知道賣出了什么。新零售其實是O2O的延續(xù),只不過O2O的重心在線上,新零售的重心在線下?!秉S陽指出,無人便利店也是新零售的一種嘗試,將線下沒有被收集的零售數(shù)據(jù),通過智能或物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與用戶信息打通,讓數(shù)據(jù)更加完整、有效。一位零售技術(shù)服務(wù)商表示,如果將線下數(shù)據(jù)比作礦,每個路邊小店就是一個小礦體,這些資源加在一起就構(gòu)成了新能源(數(shù)據(jù)資源)?!靶滦捅憷昕梢酝瓿砷_采這些資源的第一步——讓線下數(shù)據(jù)在線化,而未來能夠覆蓋多個線下場景的工具則有機會創(chuàng)造出更多的價值,比如支付?!绷碛辛闶圪Y深人士指出,線下業(yè)務(wù)與線上業(yè)務(wù)不同,線下業(yè)務(wù)是存在區(qū)域和位置限制的,各家企業(yè)都有建立資源獨占性的可能,所以未來,無人便利店很可能像共享單車一樣,保持長期的多元發(fā)展。而黃陽也表示,不論是無人便利店還是智能自動售貨機都需要一個優(yōu)化的過程,各種模式的價值也需要在大量投用后,由消費者的選擇來判定。
一起惠2017-07-12 09:34:43417 次
整個互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的家裝、建材、家居發(fā)生了哪些變化?又該朝著什么方向行進?通過分析大平臺沉淀的數(shù)據(jù),一定程度上可以透視用戶的變遷和產(chǎn)業(yè)的演變。齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金做了一些梳理,他發(fā)現(xiàn),五千萬到兩個億規(guī)模的裝修公司的滿意度最高的,一個億左右的裝修公司活得最滋潤,而那些做到十個億、二十個億的,因為管理半徑?jīng)]辦法完全覆蓋,每天都是在到處“救火”。裝修用戶的消費習(xí)慣發(fā)生了很大變化,而互聯(lián)網(wǎng)并未給裝修行業(yè)的效率以及用戶體驗帶來根本性變革,最終還是要走向工業(yè)化和信息化?;ヂ?lián)網(wǎng)未根本性提升裝修的效率和體驗一個行業(yè)變化的關(guān)鍵是什么?效率和用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,從裝修家居特別是裝修公司給用戶提供裝修解決方案的本質(zhì)上來說,不管是效率還是體驗,目前還沒有發(fā)生根本性變化,更多的是在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面有一些變化。用戶消費趨勢變化大數(shù)據(jù)從齊家網(wǎng)的平臺大數(shù)據(jù),可以看出用戶消費習(xí)慣的變遷。第一個是用戶年輕化,互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶主要集中在21-35歲,占比高達60%以上,年輕用戶確實越來越多。第二個是女性比例,裝修的人群中以男性用戶為主,女性的占比在逐年增加,2017年女性占比已達到45%。還有一個比較有意思的,在中國裝修的幾個大城市當(dāng)中,北京用戶人群滲透比例遠遠高于其他地方,北京2000多萬人口,大概能夠做到20個甚至10多個人與裝修相關(guān),而別的區(qū)域例如四川、河南可能50個人才有一個和裝修相關(guān),整個用戶量也是北京、上海、江蘇、廣東、山東、浙江等幾個省最大。第四個變化是,現(xiàn)在主要是60平方米到100平方米的房子,這個與國外不一樣,中國的大多數(shù)房子都是小房子,而且這幾年的房型不是變大,而是變小。這幾年裝修房子很多是二手房,上海和北京是最典型的表現(xiàn),最近的一期數(shù)據(jù)看到,同樣申請裝修的用戶中,二手房的比例已經(jīng)接近于5,而新房的比例只有1。還有一組數(shù)據(jù),就是局部裝修,我在大約兩年前就曾說過這個未來會成為裝修的主流,現(xiàn)在在很多區(qū)域的二手房裝修已經(jīng)達到了20%的比例,這也是一個我們看到的趨勢。小房型裝修用戶關(guān)心什么?這給我們帶來的延伸啟示是,如果是小房型裝修,用戶比較關(guān)心什么?我們知道小房子對收納系統(tǒng)的要求特別高,特別希望空間利用和收納做得好。定制家居在這一塊解決的比較好,所以我們看到這兩年定制家居發(fā)展迅速,用戶在空間收納的設(shè)計方面對它的期望也特別高。二手房裝修的解決方案二手房的比例越來越高,但是二手房裝修的解決方案是什么呢?它與新房裝修完全不一樣,這個是我們行業(yè)需要去思考的。在齊家網(wǎng)平臺上面,二手房推薦的裝修公司和新房推薦的裝修公司是不同的,120平方米以上的房子和60—120平方米的房子以及60平方米以下的房子推薦的裝修公司解決方案也是不一樣的。我們看到,在中國主要的裝修消費大概10萬到20萬,這個比例確實是中國整個裝修比例最高的。這個其實也跟我們的房型相對應(yīng),當(dāng)我們把裝修一個房子的用戶關(guān)注點拆成幾個小顆粒,從用戶關(guān)心的建設(shè)品牌、風(fēng)格、施工質(zhì)量、空間利用、價格等等這幾個維度來看,其實不同的房子關(guān)注的比例是不一樣的。比如說別墅關(guān)注比較高的是風(fēng)格,對建設(shè)品牌很關(guān)注、施工質(zhì)量很關(guān)注;相反,對二手房我們發(fā)現(xiàn)用戶比較關(guān)注的是價格,價格始終是前三位的,然后是空間利用尤其關(guān)注,還有一個是施工質(zhì)量,因為二手房裝修特別容易出問題,二手房裝修施工方面能夠提供獨特解決方案的裝修公司,比如墻面處理推出很多新工藝,墻面處理有新產(chǎn)品進去以后,施工期就可以減少7天,而且二手房裝修容易開裂,需要解決開裂的問題,這種技術(shù)出來我覺得對行業(yè)是有幫助的。新房裝修比較關(guān)注的反而是建材品牌的影響力,然后是風(fēng)格,施工質(zhì)量始終在前三位,而價格敏感在這方面相對是低的。給用戶推薦不同服務(wù)能力的裝修公司這讓我們看到,不同的用戶推薦不同服務(wù)能力裝修公司的重要性。從這里我們基本上可以有一個初步的維度,哪一類裝修公司是用戶喜歡的,哪一類裝修公司最終裝修完了以后用戶滿意度怎么樣,我們來看一下齊家網(wǎng)的數(shù)據(jù)。二手房也好,新房也好,一線城市也好,二線城市也好,我們都做了區(qū)分。首先我們看一線城市,北上廣深和核心城市跟后面的一些城市例如地級市和縣城相比,我們發(fā)現(xiàn),地級市和縣城對裝修公司品牌關(guān)注度是不高的,對建材的關(guān)注度也不高。那么對什么關(guān)注高?對價格的關(guān)注度二線城市特別高。規(guī)模與用戶體驗我們把裝修公司的規(guī)模做一個把關(guān),然后分析它的結(jié)論,對我們特別也意思。為什么我們說裝修公司規(guī)模越大,用戶體驗并不是越好?說明你規(guī)模并沒有帶來用戶體驗的改變。我們給每個用戶推薦裝修公司都有一個模型來算、來推薦,我們在想到底哪一類裝修公司的用戶體驗最好。我們把裝修公司分成一千萬產(chǎn)值以下即一年接不了多少單的,然后是一千萬到五千萬、五千萬到一個億、一個億到兩個億、兩個億到五個億、兩個億到十個億的,我們發(fā)現(xiàn)恰恰是五千萬到兩個億的這一類裝修公司,從用戶在前面的裝修和最終交付的滿意度做了測試以后,它的滿意度是最高的。對此我們有一點詫異,為什么做二十億的裝修公司不是體驗最好?作為交付滿意度為什么不是最高?大家知道什么原因嗎?我們想裝修公司越大,施工能力越強,但是恰恰越大的裝修公司并沒有滿足用戶,因為用戶的需求量不一樣,他并沒有滿足。后來我們?nèi)ゲ稍L調(diào)研,其實最大的不滿意恰恰是在工期和施工質(zhì)量方面。我們發(fā)現(xiàn),即使在互聯(lián)網(wǎng)背景下,包括信息化、施工標(biāo)準(zhǔn)化的情況下,裝修公司對工地的把控性方面仍然會受到服務(wù)半徑的影響。也就是說,一個裝修公司基本上能夠覆蓋的,比如在一個城市里面同時開工一百套還是一千套,這個要看它的管理能力,一旦超過一千套,很多公司就會顧此失彼,原因是這個產(chǎn)業(yè)依然非常手工化,沒有產(chǎn)業(yè)化。從齊家網(wǎng)合作數(shù)據(jù)來看,體驗最好的恰恰是五千萬到兩個億的小而美的裝修公司,我們也是特別致力于從目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下去把這些有品質(zhì)的裝修公司拿到我們平臺,而沒有致力于一定拿產(chǎn)值十個億或者二十個億的公司在平臺。當(dāng)然二十億的公司也有很多有合作,但是我們重點并不是推薦這些公司,恰恰我們最喜歡推薦五千萬到兩個億的裝修公司,而且我們發(fā)現(xiàn)一個億左右的裝修公司在中國恰恰活得最滋潤,而那些做到十個億、二十個億的,看著很大,但是管理半徑?jīng)]辦法完全覆蓋,每天都是在到處“救火”。反過來看,這也說明中國目前的勞動生產(chǎn)力,特別是施工的勞動生產(chǎn)力方面還沒有辦法支撐特別大的裝修公司,不管是效率也好,還是體驗也好。在當(dāng)前裝修家居環(huán)境下,在技術(shù)沒有根本改變的情況下,我還是建議小而美,管理半徑在500公里左右。當(dāng)然也有些特例,比如齊家網(wǎng)投資的博若森,2014年做了幾千萬,今年應(yīng)該會做4到5個億,都是效率、服務(wù)體驗都幾乎是最好的。我們投了幾千萬做了480個施工節(jié)點,每一個施工節(jié)點可視化管理,現(xiàn)在已經(jīng)落地,這是第一個。第二個,我們對工人的管理做了變化,我們的工人全部是培訓(xùn)過的,并且實行垂直班組制,也就是說我體系上有多少工人我是知道的,我們的工人絕對是職業(yè)的,傳統(tǒng)裝修公司是不知道自己有多少工人的,這是個很大的區(qū)別。我知道我的工人有多少,所以能接多少單子我們自己是有控制的,所有工人持之以恒地培訓(xùn)、考察,玩法不一樣,組織形態(tài)就發(fā)生了改變。第三個,博若森在產(chǎn)品端確實有從齊家輸出很多產(chǎn)品,產(chǎn)品性價比方面有優(yōu)勢,當(dāng)然單純來看還不夠。如何成為一個百億級的裝修公司未來要做成一個百億級的裝修公司,怎么樣才能實現(xiàn)呢?作為齊家網(wǎng),我們特別想聚集一些頭部的裝修公司來合作。但是齊家網(wǎng)并沒有將頭部裝修公司定義為最大的裝修公司,而是定義整個管理能力、組織能力、覆蓋的量能做得最好的裝修公司。對于我們來說,就是1、2個億左右產(chǎn)值的裝修公司。首先有高品質(zhì)服務(wù)能力,線上線下有比較強大的交付能力,前臺用前端系統(tǒng),后端用管理系統(tǒng),包括VR設(shè)計系統(tǒng)。我們說單純拼規(guī)模沒有意義,這個一定是與操作邊界有關(guān)系的,超出邊界,體驗就會下降。另外,目前來看,產(chǎn)值五千萬到兩個億的轉(zhuǎn)化率最高、利潤最好,管理半徑支撐服務(wù)能力也最好。當(dāng)然,并不是說這個現(xiàn)狀是合理的,我們也希望改變這種狀態(tài),希望不斷將齊家網(wǎng)的能力輸出給這些裝修公司,幫助他們做得更大一點,這是一個正在進行的過程。而且,我們看到變化的幾個關(guān)鍵詞,工業(yè)化和信息化,這恰恰是一個行業(yè)能夠讓一個小規(guī)模公司做大的主要推動力。比如說,我的廚房裝修能不能用整體衛(wèi)浴來解決,我們投資了上市公司海鷗衛(wèi)浴,現(xiàn)在在做整體衛(wèi)浴,這個東西完全工業(yè)化,在工廠生產(chǎn)好在工地直接組裝就可以了。未來互聯(lián)網(wǎng)化能不能讓組織形態(tài)改變,這也是我們的一個希望,內(nèi)裝工業(yè)化一定是裝修公司能做大的一個根本驅(qū)動力。相應(yīng)的,產(chǎn)業(yè)也會發(fā)生新的變化,我還是強調(diào)一個觀點,過去是賣場最有話語權(quán),這兩年品牌越來越集聚,大的品牌商影響力越來越大,在行業(yè)的話語權(quán)也特別大。我認(rèn)為未來工業(yè)化以后,特別是裝修公司品牌化以后,未來裝修公司在這個行業(yè)話語權(quán)是最大的,在這個渠道、價值鏈里面影響力是最大的。
一起惠2017-07-11 09:39:58392 次
自營電商企業(yè)京東集團(JD.com)在北京國家會議中心召開京東零售業(yè)O2O戰(zhàn)略&萬家便利店&ERP供應(yīng)商簽約儀式。正式宣布與上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、呼和浩特、石家莊、南寧、太原、哈爾濱、大連等15余座城市的上萬家便利店進行O2O合作,其中包括快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、一團火、今日便利、利客、國大365、普羅云等知名連鎖便利店品牌。這是京東繼與山西唐久大賣場開展O2O合作成功后,首次大范圍推廣這種全新的經(jīng)營模式,未來,該計劃還有望在年底覆蓋中國的所有省會城市和地級市。在簽約萬家便利店的同時,京東和零售業(yè)的主流ERP軟件服務(wù)商SAP、IBM、海鼎、富基融通、宏業(yè)、海星、長益等也簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同實現(xiàn)零售業(yè)ERP系統(tǒng)和京東平臺的無縫對接,同時升級零售業(yè)ERP系統(tǒng),滿足門店庫存全渠道銷售所需和所有交易環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、物流服務(wù)環(huán)節(jié)、售后客服環(huán)節(jié)的可視化,支持京東電子會員卡和手機支付功能。通過在各環(huán)節(jié)的雙向互通,京東O2O將實現(xiàn)從本質(zhì)上改善傳統(tǒng)零售業(yè)門店核心作業(yè)模式的宏偉目標(biāo)。京東O2O或革新零售作業(yè)形態(tài)不同于其他電商側(cè)重于營銷端、支付端的“O2O”,京東O2O從根本上革新了傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營形態(tài)。通過京東平臺上便利店的官網(wǎng),消費者可借助LBS定位,在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物,而且由于倉儲體系的共通,便利店可以在網(wǎng)上擴充品類建立線上賣場、生鮮超市、冷飲店等多類業(yè)態(tài),大大豐富產(chǎn)品品類,改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成多種銷售模式,甚至在未來,還可發(fā)展出預(yù)售模式,讓商家按需進貨和按需生產(chǎn),最終實現(xiàn)“零庫存”。其次,京東O2O利用線下門店和其中央廚房、冷鏈、常溫物流體系,提供更低成本和更高效率的配送服務(wù),徹底改變了以往消費者光臨線下商店的消費模式,轉(zhuǎn)為直接送貨上門,消費者在家收貨。同時,京東聯(lián)手便利店推出更具個性化的物流服務(wù)如“1小時達”、“定時達”、“15分鐘極速達”、“上門體驗”、“就近門店的售后服務(wù)”等也讓消費者切實體會到O2O帶來的便捷網(wǎng)購生活。此外,京東O2O還通過“內(nèi)外兼修”的導(dǎo)入形式,更好的為傳統(tǒng)零售商進行引流。在內(nèi),京東基于大數(shù)據(jù)分析,協(xié)助便利店對用戶進行定向EDM投遞;在外,京東O2O通過與社交、地圖、搜索、本地生活服務(wù)等主流平臺的深度戰(zhàn)略合作,大量引入外部流量資源,為商家提供全渠道流量解決方案。值得一提的是,京東O2O實現(xiàn)了線上線下會員體系的共享,將積分優(yōu)惠等活動全面打通,為會員帶來全新的購物體驗和價值。會員的所有訂單都由京東統(tǒng)一下發(fā)給商家,同時由商家或京東自營配送團隊以京東統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行“最后一公里”配送,并實現(xiàn)實時監(jiān)控,保證以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量送達消費者手上。京東該項目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“京東O2O打造的是一種新型的零售業(yè)態(tài),它打破了原來零售業(yè)的業(yè)態(tài)邊界(雜貨店、便利店、超市、大賣場、百貨公司、ShoppingMall),比純線上有本地服務(wù)優(yōu)勢,比純線下有更全的品類、更低的價格和更多流量優(yōu)勢?!本〇|O2O創(chuàng)造全新零售價值一直以來,京東以其在物流上的優(yōu)勢,多次引發(fā)業(yè)界關(guān)注。如今,通過O2O整合,京東進一步實現(xiàn)了“渠道下沉”的戰(zhàn)略布局,并在本地化生活服務(wù)上取得了巨大突破。京東與萬家便利店合作,既是傳統(tǒng)零售品牌對京東線上實力的認(rèn)可,同時也將為消費者、行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造全新的零售業(yè)態(tài)價值。對于消費者來說,京東O2O是一次從產(chǎn)品到服務(wù)的創(chuàng)新升級,消費者購買到的不再僅僅是可見的產(chǎn)品,更是一種可感受到的優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體驗。對零售行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展而言,京東O2O帶來的“整合共贏”,將迅速成為傳統(tǒng)零售店面“擁抱互聯(lián)”的捷徑,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品類數(shù)量、用戶群體、交易模式等維度幫助便利店品牌增強核心競爭力,實現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展,為新興商業(yè)模式和消費場景創(chuàng)造奠定良好基礎(chǔ),促進傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型升級,發(fā)揮經(jīng)濟社會發(fā)展的重要“引擎”作用。業(yè)內(nèi)人士表示,在整合線上流量和線下本地服務(wù)后,京東O2O借助零售商的地域化渠道特點,實現(xiàn)線上和線下零售回歸零售本質(zhì)的同時,也推進了零售業(yè)向高科技全渠道零售的商業(yè)模式升級。此次京東的O2O“大動作”,不僅為線下零售業(yè)變革注入一劑強心針,也勢必為電商和傳統(tǒng)零售業(yè)帶來一次巨大的行業(yè)革命,這種創(chuàng)新的商業(yè)模式發(fā)展空間十分廣闊,極具想象空間。
一起惠2017-07-07 09:31:31393 次
前不久,奢侈品電商平臺YooxNet-a-Porter(以下簡稱YNAP)表示將在技術(shù)及物流領(lǐng)域投入5億歐元,而它最近對外公布的英國倫敦技術(shù)中心則是這筆投入的其中一部分。據(jù)悉,為了實現(xiàn)在2020年之前規(guī)模翻倍的目標(biāo),YNAP計劃未來兩年內(nèi)再招100個IT專家,在其新建的這座技術(shù)中心共同研發(fā)AI及移動解決方案。首先,YNAP花重金打造的這個技術(shù)中心就充滿了科技感和智能感。這座辦公樓面積約為6500平方米,內(nèi)部有大大小小的視頻會議室,和供員工休憩的公共區(qū)域。員工可以使用扶手躺椅和腳蹬補充睡眠,或是沖把澡換個心情。疲倦時,還能遠程操作廚房里的咖啡機。當(dāng)然,AI技術(shù)應(yīng)用是這個技術(shù)中心的員工接下來的主攻方向。YNAP方面認(rèn)為,AI可以讓用戶體驗到更加個性化的服務(wù),因而這對于奢侈品時尚行業(yè)來說將是一場革命。據(jù)了解,在2015年時,YNAP就已開始嘗試樣本識別軟件,通過圖片識別來向用戶推薦相似產(chǎn)品。另外,AI和算法技術(shù)也可通過用戶購買歷史以及一些其他數(shù)據(jù)向用戶推薦個性化的服裝款式。不過,Marchetti還向其公司的造型助理安慰道:“你們也不要擔(dān)心AI會搶你們的飯碗,因為還是有許多工作是人工智能替代不了的,所以這也就要求你們關(guān)注更有挑戰(zhàn)性的工作?!睂τ谝苿佣耍琘NAP則與蘋果公司展開了深度合作。作為“移動為先”戰(zhàn)略的一部分,YNAP將在未來8周內(nèi)向全球員工發(fā)放3000部iPhone6S以及iPhone7設(shè)備,以替換員工自有設(shè)備用于個人及工作。在與IBM和蘋果公司的合作中,YNAP已研發(fā)出可滿足員工需求的內(nèi)部應(yīng)用,同時YNAP還會通過使用Airwatch來確保他們商業(yè)郵件的安全。YNAP最終的目的是希望可以通過其移動戰(zhàn)略改變使用筆記本電腦工作的現(xiàn)狀,因此它還鼓勵員工每天使用iPhones或iPads進行日常工作。據(jù)了解,YNAP的開發(fā)者目前正還在與Apple的新系統(tǒng)iOS11進行合作,預(yù)計將在今年下半年推出。新系統(tǒng)一個最顯著的特征就是相機應(yīng)用可直接識別二維碼,而YNAP也計劃在一些合作伙伴的店鋪內(nèi)設(shè)置二維碼??梢韵胂筮@樣一個場景,當(dāng)用戶看上了Valentino門店櫥窗里的一條裙子,她可以打開蘋果相機應(yīng)用,掃描圖中二維碼,然后直接跳轉(zhuǎn)到Y(jié)NAP購買該商品。此外,YNAP還與蘋果的即時通訊應(yīng)用iMessage展開合作,當(dāng)用戶在與他的私人造型師用iMessage交流時,雙方可以直接通過該應(yīng)用搜索YNAP平臺上的商品。
一起惠2017-07-06 09:16:06473 次
7月4日消息,日前,真功夫推出第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺“功夫鮮食匯”,對外開放供應(yīng)鏈服務(wù)。目前“功夫鮮食匯”已在全國建有五個供應(yīng)鏈基地,分別是華南、華東、華北基地,全國調(diào)料中心和農(nóng)產(chǎn)品加工中心,此外還有南沙、天津兩大在建基地準(zhǔn)備投入運營,形成了包括原料精選、過程監(jiān)控、成品檢測、三溫儲運、可追溯體系五個環(huán)節(jié)在內(nèi)的食品安全保障體系。此外,功夫鮮食匯還與遇見小面、普洛斯等多家分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,旨在共同打造優(yōu)勢能力生態(tài)圈。在消費升級在背景下,功夫鮮食匯憑借五個核心優(yōu)勢,既保證食材的標(biāo)準(zhǔn)化和使用率,同時也滿足企業(yè)及消費者的需求,促進餐飲業(yè)發(fā)展。1、“三高”的配送能力配送范圍覆蓋全國消費水平較高的城市,可做到最高日配的“高頻”、準(zhǔn)點率達99%的“高效”、三溫配送的“高質(zhì)”。2、規(guī)?;巢牡墓┬杞灰灼脚_除功夫鮮食匯提供的食材供應(yīng)外,平臺還入駐了大量規(guī)?;氖巢墓?yīng)商,可供需求方進行多樣化、自主式選擇采購。3、全方位的食品安全保障體系功夫鮮食匯由一個基地發(fā)展到五大基地,采購、加工、運輸全方位的監(jiān)控保障體系,嚴(yán)格保證食品安全。4、遍及全國的定制能力五大中央廚房憑借其強大的產(chǎn)品定制能力,遍及全國為目前中國供應(yīng)鏈之最。功夫鮮食匯可根據(jù)客戶需求制定定制化解決方案,憑借中央廚房處理能力完成個性化采購需求。5、資深化一站式中餐食材顧問功夫鮮食匯為客戶提供從食材選擇到菜品設(shè)計、從菜品定價到成本控制、從運營架構(gòu)到門店管理的一站式顧問服務(wù)。功夫鮮食匯供應(yīng)鏈平臺CEO葉尚華表示,目前,該平臺依托原有覆蓋53個城市、600余家門店集采購、加工、配送于一體的市場優(yōu)勢,將進一步整合上下游食材供應(yīng)服務(wù)體系,幫助餐廳降低綜合運營成本,為中式餐飲業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。未來到2028年,營業(yè)額達到500億元,合作企業(yè)也會增至200個。在被問道功夫鮮食匯是否照搬美國Sysco模式時,功夫鮮食匯CEO葉尚華先生回答到:“中國式Sysco與美國Sysco最大的差別在于定制化能力,美國做西餐,食材標(biāo)準(zhǔn)化難度小;功夫鮮食匯的落地,會對美國Sysco進行中國化改良,定義‘中國式Sysco’,這樣才能發(fā)展?!?/div>
一起惠2017-07-05 09:27:59365 次
4月17日消息,第56屆米蘭國際家具展上周日在意大利米蘭落幕,趁著周末的時光,大家居電商圈帶各位回顧一下這場為期6天的行業(yè)盛宴,快快準(zhǔn)備好馬扎和瓜子吧。Q1.有多少公司參展,多少人觀看?作為世界三大家具展之一,第56屆米蘭國際家具展由米蘭國際家具展和雙會展(國際裝飾配套展、歐洲燈光國際照明展、國際辦公家具展和衛(wèi)星展)組成。雖然恰逢意大利政治經(jīng)濟低谷期,本土小作坊式制造業(yè)受到日新月異拿到科技互聯(lián)網(wǎng)和人力成本低廉的新興市場雙重沖擊,但米蘭依然保持著在設(shè)計和藝術(shù)上的核心地位。在“遇見米蘭,遇見未來”主題下,米蘭國際家具展總共接待來自165個國家的34.36萬觀眾前來觀看、2000多家公司參展。由歐洲燈光國際照明展和國際辦公家具展舉辦的雙年展觀眾數(shù)量較2015年增長10%。衛(wèi)星展吸引了650位設(shè)計師和16所設(shè)計院校。Q2.什么類型的公司參展?經(jīng)過五十年的演變和發(fā)展,該展覽已從單純的家具大類擴展至建筑、家紡、燈具等領(lǐng)域。從2000年開始,米蘭設(shè)計周和米蘭國際家具展同期舉行,很多與家居行業(yè)看起來沒關(guān)系、或者未獲得參展資格的企業(yè)在設(shè)計周上也玩得不亦樂乎,比如,汽車品牌奧迪在一座神學(xué)院的庭院里展示了利用自主研發(fā)的人工智能技術(shù)的聲音收集裝置。Q3.中國家具企業(yè)都做了什么?據(jù)統(tǒng)計,2016年赴米蘭觀展的中國高端家具人士高達3萬人次,今年同樣不少。但是,米蘭國際家具展設(shè)定初衷是促進本土家具出口,目前展商依然以意大利本土家具生產(chǎn)企業(yè)為主,外加少量歐洲企業(yè),亞洲參展商鳳毛麟角。據(jù)界面報道,中國的周宸宸設(shè)計工作室本屆入圍了米蘭衛(wèi)星展SaloneSatellite20周年特別展,其透露“至今沒有一家中國品牌進入到真正的米蘭國際家具展中來,都是在場外自娛自樂?!睆V告投放型因為看中米蘭國際家具展對家具、家居、設(shè)計專業(yè)人的吸引力,匯龍涂料廣告牌在米蘭當(dāng)?shù)赝斗帕瞬簧俚牡孛鎻V告牌。新品上市型在剛結(jié)束的米蘭國際設(shè)計周期間,生活家地板推出了由世界頂級設(shè)計大師門迪尼領(lǐng)銜設(shè)計的佩爾格拉系列,在米蘭大學(xué)的廣場中心,矗立起一個由不同規(guī)格、不同色彩的地板搭建而成、名為佩爾格拉(涼棚)的設(shè)計,宣告新品全球同步發(fā)布。設(shè)展型家居制造商康耐登聯(lián)合網(wǎng)易家居在米蘭國際家具期間展出了【青春未央】設(shè)計作品展,展出8位青年設(shè)計師10件優(yōu)秀原創(chuàng)家具。京東和清華大學(xué)藝術(shù)博物館副館長、意大利權(quán)威設(shè)計雜志《Interni設(shè)計時代》主編楊冬江合作推出了名為名為“萬物”的設(shè)計展。展覽裝置以三種規(guī)格的京東包裝箱搭建成一個樓宇式的空間,并以數(shù)字方式表達中國城市發(fā)展現(xiàn)狀和本土設(shè)計師的思辨。此外,五架京東無人機還進行了一場20分鐘的燈光秀。參觀學(xué)習(xí)型例如,廣東省家具協(xié)會組織部分會員企業(yè)參觀了本次展會,還走訪了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。邊展邊賣型米蘭設(shè)計周期間,京東和意大利品牌SAVIOFIRMINO、Bordington和Contraction宣布合作,將三大品牌引入平臺銷售。周宸宸個人工作室入選米蘭衛(wèi)星展SaloneSatellite20周年特別展的作品同步在京東上銷售。其他居然之家意大利設(shè)計中心在4月正式亮相投入運營。Q4.下一屆展會什么時候?2018年4月17日到22日在米蘭舉辦,包括米蘭國際家具展、國際衛(wèi)浴展、廚房家具展三部分。Q5.你去參加了這次展會嗎?有什么感觸?留言告訴我們吧。
一起惠2017-04-17 09:25:18498 次
今天給大家介紹一個關(guān)于廚房收納的思路:臺面無物。廚房的收納標(biāo)準(zhǔn)是全進櫥柜,做到臺面無物。水槽里面沒有東西。鍋可以放一個在灶臺上??吹竭@個論調(diào),想必很多主婦會覺得極不方便,也沒有必要,是嗎?我曾經(jīng)也是這么覺得,什么東西都收起來做飯多不方便,比較焦慮。結(jié)果臺面無物的新生活完全震撼了我,在這個實踐中,我發(fā)現(xiàn)了兩點震撼:真正的方便,不是取出來方便,而是放回去方便。做飯的人往往考慮東西都要在手邊,但是一個熟練主婦,做飯的時候,一邊取調(diào)料一遍做飯,基本都可以很從容的。不在手邊,在櫥柜,并不會不方便。反倒是收納得當(dāng),放回去很方便以后,效率和心情大大提升。廚房真正的爽:不在于東西隨手可得,而在于打掃清理的時候的便利。當(dāng)臺面沒有東西的時候,何等易于打掃。大家可以體會一下。瓶瓶罐罐由于不在外面,所有東西不會有油污,總是保持得干干凈凈,真心爽。要做到臺面無物,所有東西都要收納起來。因此,櫥柜的利用十分重要。水槽下的櫥柜,水汽多,有管道,比較丑。最好收納:廚房清潔用品、垃圾桶、鍋盆最好不要收納:生鮮食物、碗筷下面的櫥柜,善用各種置物架、拖拉籃,對物品進行分類儲存最好收納:調(diào)料、碗筷、干雜物、鍋碗瓢盆、刀具最好不要收納:生鮮食物關(guān)于上墻,大家現(xiàn)在對于廚房的收納經(jīng)驗是盡量能上墻的都上墻。我的建議是:留著掛桿,但是平常不要掛東西,做完飯以后菜板、毛巾掛著通風(fēng),干燥了就收納進柜子。刀具、鍋鏟、碗筷等擦干凈水,直接收納。墻上的櫥柜:建議放置不太常用,重量低的東西??赐炅?,覺得如何?去實踐一下吧,只有用了才知道適不適合自己,我已經(jīng)分享了,你呢?
一起惠2017-03-31 09:05:51529 次
我以前幻想中的家,要么是華麗的中世紀(jì)風(fēng)別墅,要么是簡約的北歐風(fēng)度假屋,窗外會有一片郁郁蔥蔥的那種。笹目亮太郎的職業(yè)是平面設(shè)計師,同時也是一位建筑愛好者。他選擇將自己的工作室兼住宅,建在著名的陶藝之鄉(xiāng)——茨城縣的笠間市,這里有豐富的森林資源。笹目夫婦的平屋有著平坦寬闊的屋頂。里面的空間開闊,沒有柱子,孩子們可以自由地在家里跑來跑去十年前,笹目夫婦決定在這里定居。為了融入周圍的環(huán)境,夫婦倆希望自己的房子是一個四四方方的矮平屋,空間可以讓一家人自由分配,如果能加入溫暖的木元素和北歐風(fēng)格就更好了。他們請到筑波市的平屋設(shè)計專家?guī)r永至功。巖永計劃在房子外圍使用井桁結(jié)構(gòu)的耐力壁。通過耐力壁向室外的張力,可以形成一個開闊、無需支撐柱的空間。房子的東、北、南三面都是大塊玻璃墻。東邊和北邊正好可以望到鄰居家精心打理的院子,巧妙地借來鄰家的景,南邊種著含羞草和煙樹,枝繁葉茂,四時各有風(fēng)情。北邊的房間借景于鄰居的庭院?;疑牡匕宸略毂睔W巨匠FinnJuhl的房子。椅子是日本制的「100平左右的客廳,只用了小書架和移門分隔空間」,亮太郎指著房間對我們說。一旁兩個孩子正在追逐嬉戲著,從庭院到客廳,從臥室到廚房……客廳一角是來自挪威的火爐,因為室內(nèi)隔斷少、空氣可以對流,臥室也被染得非常暖和「雖然這里有三面玻璃墻,但因為有隔墻、天花板有點低,深屋檐又不能讓太陽直射到房里,因此家里并不是所有地方都很亮?!购团魅诵“俸险f的一樣,這里的空間不是每個角落都亮堂,卻給人一種溫厚踏實的感覺。「祖母住的大平屋,也是這樣的踏實沉靜,讓人覺得很舒服。我從來都不討厭暗暗的老廚房,從黑暗中走向明亮的瞬間會讓人覺得很幸福?!箍蛷d里桃心木的架子用來隔斷,上面放著古老的笠間燒砂糖壺,德利、古瀨戶的繪皿和各種手工陶器這樣一個有著明暗變化的空間,大概算是一種日本式的含蓄吧。照明和家具都是名作還有各種一家人去時和這些東西都是這十年里一點點積累起來的。朝南的客廳。椅子是玫瑰木制,瓷器來自北歐或當(dāng)?shù)氐奶账嚰覐N房的碗柜。他們平時使用的是笠間的額賀章夫、益子的鈴木稔和郡司庸久等陶藝家的作品房子北側(cè)是廚房和餐廳,以大餐桌為中心。照明來自北歐品牌AlvarAalto平屋西側(cè)的一角是涼太郎運營的設(shè)計公司atorie。工作的時候他會拉上拉門,將房間完全隔開。直到孩子們放學(xué)回家才會露一下臉,到了晚上一家人和工作人員會一起吃飯。餐廳和廚房。笹目的兩邊是9歲的長男和7歲的長女「因為公司的社員變多了,我們開始一點點擴建房子。以后孩子長大了,肯定還要再改裝。我們的房子構(gòu)造很單純,因此即使是改裝,也只需要在原有耐力壁的基礎(chǔ)上再在向外圍拓展就可以了。這是平屋建筑的優(yōu)點之一」,涼太郎說。房子的西側(cè)就是笹目的<TRUNK>的工作室。也是3年前增建的空間,耐力壁一直保留了下來工作室全景,從左邊的門走出去就是大路。
一起惠2017-03-20 09:22:55555 次
這是一本值得收藏的書,買了第一本就會讓人去看看它的下一本《舌尖上的中國2》味蕾可以記載行過的千山萬水,舌尖可感覺嘗過的人生百味食物與記憶相連,味道可永駐心間……通過這本書我們可以了解食材的美食的美味情懷,選出讓你一見傾心的菜式。最精簡的傳統(tǒng)菜式制作方法,帶你用最少的原料和最簡步驟成就不尋常的好滋味,這種味道往往是來自母親,老外婆的一代代的口口相傳……最精華、最秘制的關(guān)鍵步驟解析,讓您初次做菜即可獲得完美成功貼心尋味攻略,讓購買地道食材、品嘗純正美味之旅有章可循500道垂涎美味,回溯繾綣于美食里的溫潤時光2000張活色生香高清美圖,秀色可餐里鐫刻鉛華韶光才下舌尖,又上心頭,或快樂或感動,都將在舌尖觸碰的那一刻有所感懷。CCTV熱播紀(jì)錄片《舌尖上的中國2》官方延伸菜式全記錄!帶您重溫紀(jì)錄片帶給我們的最初的感動與喟嘆,舌尖上的中國第二季官方菜譜原汁原味的呈現(xiàn)!本書按照“食物簡單認(rèn)真、溫暖尋常家人”的主題思路,將書中所介紹的500道菜品,按照主料的自然屬性分為素菜、畜肉、魚蝦貝蟹、禽蛋、五谷、果奶6大類,每一道菜都有驚艷之處。每類食材都根據(jù)其特性挑選了炒、燉、涼拌、燒烤、煲湯等各種烹調(diào)方法制成的菜肴。每類食材前,配上烹飪大師給我們推薦的食物最佳配膳、廚房小竅門、烹調(diào)小技巧、營養(yǎng)專家對食材營養(yǎng)功效的分析點撥,讓讀者在學(xué)習(xí)烹調(diào)美食的過程中盡可能多地獲取有益的信息。獨家附送的美食攻略,讓您輕松找到各地特色美食,按圖索驥品嘗到最正宗的舌尖上的中國味。視覺傳達上,攝影團隊不做溢美的呈現(xiàn),而只是通過光影和角度的微調(diào),在真實中見細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)中見細(xì)膩,忠實地呈現(xiàn)食物的質(zhì)地和口感。小舌尖,大中國。無論您身在何方,我們都希望您沿著這份美食攻略,找到熟悉的溫暖與感動。這些是引自官方推薦的話,個人覺得寫的太好了,再也沒有什么詞語可以附加了,不過個人希望能出一本《舌尖上的中國3》介紹一下節(jié)日里面做的美味,那些東東有的都有上千年的歷史了!
一起惠2017-03-14 09:52:40534 次
12月23日消息,最近,韓國樂天瑪特超市(LotteMart)的一位內(nèi)部人士向媒體透露,明年起,公司將創(chuàng)立名為“購物專家”的職務(wù),來為超市內(nèi)專賣店的顧客提供個性化咨詢服務(wù),以及生活方式上的建議。有外媒認(rèn)為,樂天瑪特賣力地優(yōu)化專營店的購物體驗,是出于其整體零售業(yè)務(wù)在韓國增長停滯的煩惱。據(jù)了解到,從2017年開始,樂天瑪特計劃每月對所有員工進行產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn),并且,其還將為每家店都配置一個“購物專家”。目前,樂天瑪特CEO金鐘仁已經(jīng)命令所有員工都要成為垂直領(lǐng)域內(nèi)的達人。金鐘仁認(rèn)為,每個員工不僅應(yīng)當(dāng)有商品營銷員的能力,還必須熟悉室內(nèi)設(shè)計品、廚房配件等商品的潮流趨勢,成為生活方式方面的專家。在韓國Maekyung傳媒集團旗下媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea看來,樂天瑪特為顧客介紹潮流的生活方式是出于以下考慮:一直以來,樂天瑪特大型折扣超市的總體銷售額都止步不前,但超市內(nèi)專賣店的銷售額增長卻格外明顯。據(jù)了解,現(xiàn)在樂天瑪特管理的超市內(nèi)專賣店有16種,它們均圍繞某個主題銷售垂直類商品,其中包括全球最大的玩具及嬰幼兒用品零售商玩具反斗城(TOYsRUs)。根據(jù)已公布的數(shù)據(jù),從今年1月到11月,入駐樂天瑪特的個性化服裝店TE的銷售額同比去年增長57.6%;銷售手提包、鞋、皮帶等時尚飾品的It.Street銷售額同比去年增長57%;銷售室內(nèi)設(shè)計品的家居店RoomXHome的銷售額同比去年增長了20.8%。由于這些垂直型的“店中店”明顯受到國內(nèi)消費者的偏愛,樂天瑪特自然將它們的運營和服務(wù)能力放在首位,以期通過更進一步的“小而精”帶來新的持續(xù)增長,并通過改革扭轉(zhuǎn)整體衰落之勢。金鐘仁指出,如果零售商還和以前一樣只是扮演折扣連鎖店的角色,那他們將很快失去競爭力,落后于時代?!拔覀儽仨毥弑M全力去轉(zhuǎn)型,讓顧客通過我們了解新的生活方式趨勢,并收獲新的生活方式觀念。”他說道。據(jù)了解到,樂天瑪特是韓國樂天集團旗下的大型超市子公司,1998年其在韓國開第一家店(江邊店),到2006年躍居韓國大型超市行業(yè)第二,并在倫敦市場、東京市場等全球主要股票市場上市。截至2015年末,樂天瑪特在全球已開設(shè)290家門店,擁有42500名員工,單日來訪量逾百萬人,銷售額達11萬億,曾連續(xù)3年獲得韓國NCSI第一。樂天瑪特于2008年在北京開第一家店,截至2015年末,其在中國主要地區(qū)共擁有100家大型超市(上海、江蘇、浙江、安徽、山東地區(qū)74家店,北京、天津、河北地區(qū)12家店,遼寧、吉林地區(qū)8家店,重慶、成都地區(qū)6家店)。在電商渠道方面,2015年9月,樂天集團和京東商城達成五年獨家戰(zhàn)略合作,按照計劃,樂天瑪特的商品也將入駐京東全球購“樂天館”。
一起惠2016-12-24 09:52:55475 次
國內(nèi)又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日(今日),家家悅在上海證券交易所敲鐘,這家立足于山東的企業(yè),終于走進了資本市場,這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內(nèi),主營業(yè)務(wù)為超市連鎖經(jīng)營,以大賣場和綜合超市為主體。目前,已開設(shè)620家門店全部在山東省內(nèi)。作為中國自愿連鎖的探路者,家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織,并最早與歐洲最大自愿連鎖機構(gòu)SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式,成為業(yè)內(nèi)的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示,公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元,歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元,扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時,家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯。2011年至2013年,家家悅先后四次現(xiàn)金分紅,分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元,合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中,這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內(nèi),而上市后,展現(xiàn)在家家悅面前的,可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據(jù)家家悅的招股書顯示,本次IPO,家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股,募集資金11.45億元。其中,重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設(shè)項目”,具體計劃則是擬擴建300家門店,占募集總額的66.7%。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目,連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定,早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中,王培桓就告訴記者:“選擇做強什么,關(guān)鍵取決于自身的經(jīng)營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經(jīng)營。五年前,家家悅提出了新規(guī)劃:布局社區(qū)中型超市和農(nóng)村店,并在威海主城區(qū)實現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”,這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項,特別是2013年投入運作的家家悅廚房,是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉,同時這也是永輝精標(biāo)店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上,廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店,同時還能擴大生鮮的利用率,從而盤活產(chǎn)業(yè)鏈。目前,家家悅中央廚房的產(chǎn)能是2個多億,到今年年底是3個億左右,預(yù)計滿負(fù)荷的產(chǎn)能將達到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務(wù),將募投項目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù),這有利于進一步提高公司的盈利能力,進一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位,增強市場影響力,目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外,根據(jù)現(xiàn)有資料顯示,家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力:農(nóng)村市場和地方特色商品、跨境商品。不過,目前在商超領(lǐng)域,包括永輝超市在內(nèi)的電商表現(xiàn)也并不盡如人意,不管怎樣,上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進軍。
一起惠2016-12-14 09:33:42764 次
日本最有代表性的面?看著我們周圍日式餐廳的招牌,很多人會不假思索地回答「拉面」。然而對日本人民來說,蕎麥面才是最有國民性的。19世紀(jì)后半葉的江戶街頭,隨處可見站著吸食蕎麥面的人。當(dāng)時江戶城的蕎麥面店超過了3000間,和同樣熱鬧的屋臺文化(日本傳統(tǒng)街邊小吃店)一起,深深地植根到了庶民生活里?,F(xiàn)在即使這里搖身變成了國際化的大都市,東京人對蕎麥面的熱愛卻一直沒變。蕎麥面界有一個專業(yè)吃貨級詞匯:「三大暖簾」(暖簾御三家分「藪」「更科」「砂場」)。江戶的町人們最愛的這三種蕎麥面各具特色。今天讓我們跟著重視日本傳統(tǒng)文化的雜志《DiscoverJapan》去認(rèn)識一下這三種始祖級別的蕎麥面。1、「藪」千代田區(qū)·神田淡路町神田藪蕎麥面明治13(1880)年,創(chuàng)始人堀田七兵衛(wèi)從幕末的名店「團子坂蔦屋」手里接過了招牌,團子坂上的這家店從此變成了「神田藪蕎麥面(かんだやぶそば)」。面店被分隔成了前庭和中庭,很有下町料亭的味道。堀田七兵衛(wèi)在研制店的招牌蕎麥面時花了很多功夫,最后以小麥粉和蕎麥粉一比十的比例制作出了這種淡綠色的蕎麥面。青汁帶來的清涼感無可替代,夏天更是讓人食欲大增。這種綠色的蕎麥面被客人們愛了幾百年。せいろうそば(700日元):店里的招牌蒸籠蕎麥面,配昆布鰹節(jié)高湯當(dāng)然,「神田藪蕎麥面」的原料也不簡單。蕎麥粉是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的日本國產(chǎn)玄蕎麥(主要來自長野、青森、茨城),再由熟練的職人放在木缽中碾細(xì)制面。為了保證蕎麥面的最新鮮的口感,這樣的制面工序每天要重復(fù)好幾次。醬汁則是在昆布和鰹節(jié)燉出的高湯中再稍加辣味。天たね(1400日元):超級厚的麻油蝦餅,表皮酥脆,里面Q彈、汁水豐富。店里的炸物也是招牌,這樣厚實的天婦羅需要很高的職人技巧中午11點半,老板娘在店門口的石板道上灑上水,便坐在結(jié)賬臺開門營業(yè),店里漸漸響起了小二向廚房點單的吆喝聲,帶著獨特的抑揚頓挫的旋律。2、「更科」總本家更科堀井港區(qū)·元麻布在麻布十番的商店街的中心位置,有一個大大的寫著「そば(蕎麥)」的提燈很引人注目。這里就是創(chuàng)業(yè)于寬政元(1789)年的蕎麥面老店「總本家更科堀井」,年歲更迭,現(xiàn)在這里已經(jīng)傳到了第九代,但是味道還是那個味道。「總本家更科堀井」的招牌蕎麥面像白雪一樣纖細(xì)透明,口感柔和,微微帶著甜味。制面時只選用蕎麥15%的芯子部分,這在制面技術(shù)還不發(fā)達的當(dāng)年是很難做到的。(店里這種雪白的蕎麥面是傳到第六代的女老板時就確立的了。)因為「總本家」的蕎麥面口感高級,以前還是給江戶城里的貴族和大名們的特供品,幾百年來一直深受江戶百姓的歡迎。現(xiàn)在店里的蕎麥面共分了四種,分別是經(jīng)典的更科細(xì)蕎麥面、粗蕎麥面、蒸籠蕎麥面、時令蕎麥面。配的蘸醬是熟鹵汁,需要花兩周以上的時間制作,分為甜口和辣口。3「砂場」荒川區(qū)·南千住南千住砂場砂場蕎麥面發(fā)源于大阪城筑城時期,當(dāng)時堆放建筑材料的「砂場」上有許多勞動者聚集,蕎麥店的生意做得風(fēng)生水起。于是砂場蕎麥面便誕生了。之后這些蕎麥店轉(zhuǎn)移到了江戶,在民間流行了起來。當(dāng)時江戶蕎麥店中最有名的就是「砂場藤吉」,即現(xiàn)在的南千住砂場。它也是日本全國的砂場蕎麥的總本家。現(xiàn)在這里的店主是第14代的長岡孝嗣。從1912年,他祖父紋次郎的那一代開始,店鋪就搬來了這里。裝修是父親元太郎委托當(dāng)?shù)赜忻哪竟煾底龅?,連細(xì)節(jié)都很精致。音樂聲透過真空管道回蕩在店里的每一個角落,是令人安心的舊日旋律。店里最受好評的蕎麥面使用的是北海道和福井縣產(chǎn)的的蕎麥粉,和面時加入大量雞蛋。用來引出蕎麥香味的蘸料濃淡適中,口感柔和。在老顧客中,加了蕎麥粉的蕎麥湯也是人氣菜單。蕎麥湯/配菜豐富的龜蕎麥面
一起惠2016-12-09 09:24:572227 次
12月1日消息,日前,輝山乳業(yè)同生鮮電商味道網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略投資合作。這是今年繼華大農(nóng)業(yè)后,味道網(wǎng)第二次接受線下農(nóng)企的戰(zhàn)略投資。輝山乳業(yè)方面表示,看好味道網(wǎng)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域的經(jīng)驗,希望借助味道網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣能力,幫助公司快速完成互聯(lián)網(wǎng)市場的布局,加速其“奶業(yè)都心”戰(zhàn)略的觸網(wǎng)升級。據(jù)了解,2016年6月,輝山乳業(yè)公布了“奶業(yè)都心”發(fā)展模式,即依托城市集群和現(xiàn)代交通物流,以城市為核心布局工廠,以工廠為核心布局牧場,在合理的巴氏鮮奶運輸半徑內(nèi),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)新鮮奶品的快速送達。此后,輝山乳業(yè)把“奶業(yè)都心”模式復(fù)制到了江蘇,形成“北沈陽、南鹽城”的戰(zhàn)略布局。輝山乳業(yè)常務(wù)副總裁葛坤表示,此次合作,基于雙方在目標(biāo)市場和目標(biāo)人群定位上的共性。其認(rèn)為,輝山乳業(yè)主要布局上游,可以保證味道網(wǎng)在供應(yīng)端的需求。一方面,借助味道網(wǎng)線上線下渠道,聯(lián)手布局華東;另一方面,還可以通過味道網(wǎng)的大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)定位消費人群,了解消費者需求,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)能有序釋放。味道網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃磊認(rèn)為,輝山乳業(yè)在東北有近3萬家全渠道零售資源點的資源,以及長期的合作供應(yīng)鏈資源(包括戰(zhàn)略合作的物流資源以及上游產(chǎn)品的采購資源),對味道網(wǎng)品牌及開拓東北市場有著極大的作用和深遠的意義。“未來,輝山乳業(yè)可與味道網(wǎng)共享輝山區(qū)域供應(yīng)鏈資源,在商品流、物流、信息流等多方面協(xié)助味道網(wǎng)在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置,最大化的節(jié)省整體運營成本?!睋?jù)了解到,味道網(wǎng)成立于2014年,是一家生鮮B2C電商平臺,主營自有基地產(chǎn)品和聯(lián)合品牌產(chǎn)品,平臺業(yè)務(wù)包括味道網(wǎng)、味道廚房、味道江湖、尋味之旅等。就在今年10月底,味道網(wǎng)同深圳華大基因農(nóng)業(yè)控股有限公司達成戰(zhàn)略合作,接受華大農(nóng)業(yè)的投資。目前,味道網(wǎng)擁有包括北京、上海等地的百余家自有及合作線下門店,未來2年,其自有及合作線下門店數(shù)量將擴展到5000家。
一起惠2016-12-02 10:01:43533 次
10月26日消息,今日,深圳華大基因農(nóng)業(yè)控股有限公司(下稱華大農(nóng)業(yè))對外宣布,戰(zhàn)略投資味道網(wǎng)科技有限公司(下稱味道網(wǎng)),以拓展產(chǎn)品銷售渠道、完善集團業(yè)務(wù)布局。味道網(wǎng)董事長黃磊認(rèn)為,此次接受華大農(nóng)業(yè)的投資有兩方面意義:其一是華大農(nóng)業(yè)集團擁有豐富的產(chǎn)品,如藏香豬、華小米、鱘魚等,雙方可以合作建立華大味道品牌,豐富味道網(wǎng)的產(chǎn)品線;另一方面,華大農(nóng)業(yè)依托的華大基因擁有先進的生物檢測技術(shù),可以協(xié)助味道網(wǎng)鑒別、檢驗產(chǎn)品。華大農(nóng)業(yè)副總裁徐軍民表示,華大農(nóng)業(yè)集團與味道網(wǎng)在發(fā)展理念上一致,這是雙方建立合作關(guān)系的前提。此外,味道網(wǎng)團隊擁有互聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才,具備對線上線下的整合能力,可以拓展華大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道、完善集團業(yè)務(wù)布局。據(jù)了解到,味道網(wǎng)成立于2014年,是一家生鮮B2C電商平臺,主營自有基地產(chǎn)品和聯(lián)合品牌產(chǎn)品,平臺業(yè)務(wù)包括味道網(wǎng)、味道廚房、味道江湖、尋味之旅等。2015年12月,味道網(wǎng)獲得了3300萬元的A輪投資,投資方包括東華軟件、現(xiàn)找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官郎永淳以及演員童蕾等。而作為此次投資方的華大農(nóng)業(yè)于今年正式成立,此前已依托華大基因發(fā)展運營多年。華大農(nóng)業(yè)擁有多個國家級、省部級重點實驗室,研究范圍覆蓋植物、動物、微生物和海洋等領(lǐng)域,并且擁有玻璃溫室、近千畝育種基地和產(chǎn)業(yè)化基地。目前,華大農(nóng)業(yè)已與中國郵政儲蓄銀行、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中集集團、壹橋海參、艾格基金等企業(yè)和單位簽署了合作協(xié)議。
一起惠2016-10-27 09:17:51569 次
10月21日消息,據(jù)獲悉,日前,敦煌網(wǎng)方面宣布,因部分賣家經(jīng)營的水杯類產(chǎn)品存在買家下單后未能履行發(fā)貨的情況,嚴(yán)重影響了買家體驗。因此,敦煌網(wǎng)將于10月24日清理排查出現(xiàn)問題的水杯產(chǎn)品類目,對于銷售涉及類目的賣家或?qū)⑾拗破浣?jīng)營180天。據(jù)了解,敦煌網(wǎng)此次排查的水杯產(chǎn)品類目有以下幾種:1、家具與花園相關(guān):廚房餐廳和吧臺工具、飲具以及馬克杯;2、汽車、摩托車相關(guān):車載水杯;3、運動與戶外產(chǎn)品相關(guān):戶外補水裝備。若是銷售上述幾類水杯產(chǎn)品的賣家存在買家買單后卻未能履行發(fā)貨的嚴(yán)重情況,敦煌網(wǎng)采取的措施如下:1、對于類目糾紛率退款率過高的賣家,限制涉及類目經(jīng)營180天;2、對于退款金額過高的賣家,限制涉及類目經(jīng)營180天;3、對于交易額過低的賣家,限制涉及類目經(jīng)營180天;4、產(chǎn)生退款的產(chǎn)品,將刪除產(chǎn)品。據(jù)悉,敦煌網(wǎng)此次排查出的有問題的水杯產(chǎn)品,清理時間為2016年10月24日。
一起惠2016-10-22 09:07:32563 次
費用組成質(zhì)檢費:入駐1號店商家的資質(zhì)由第三方公司進行審核,費用為第一個品牌300元人民幣,每超過一個品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過,質(zhì)檢費用不退還。保證金:1號店經(jīng)營必須交納保證金,保證金主要用于保證商家按照1號店的規(guī)范進行經(jīng)營,并且在商家有違規(guī)行為時根據(jù)相關(guān)規(guī)則規(guī)定用于向1號店及消費者支付違約金。保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)及品牌不同,明細(xì)參考“資費列表”。平臺使用費:商家在1號店經(jīng)營必須按自然年繳納平臺使用費,2015年平臺費為740元/月,質(zhì)檢審核通過的次月開始計費。技術(shù)服務(wù)費扣點:商家在1號店經(jīng)營需要按照其銷售額(不包含運費)的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費,扣點根據(jù)商品類目會有不同,明細(xì)參考“資費列表”。資費標(biāo)準(zhǔn):1號店2016年技術(shù)服務(wù)費扣點細(xì)則一級類目二級類目技術(shù)服務(wù)費扣點三級類目技術(shù)服務(wù)費扣點平臺使用費保證金服裝服飾女裝6%740元/月1萬起男裝6%740元/月1萬起鞋靴6%740元/月1萬起箱包6%740元/月1萬起內(nèi)衣及配件6%740元/月1萬起運動戶外山地/公路/便攜自行車2%740元/月1萬起電動車/電動車配件2%其他6%珠寶飾品黃金/K金/鉑金鉑金/PT2%740元/月3萬起k金new2%其他1%貴重寶石/翡翠玉石3%740元/月3萬起時尚表/國產(chǎn)表/日系表/瑞表5%740元/月2萬起鉆石/珍珠3%740元/月3萬起眼鏡/禮品/zippo/煙具6%740元/月2萬起飾品/流行首飾/時尚新品6%740元/月2萬起工藝藏品3%740元/月2萬起美容護理美容護膚/精油/美體6%740元/月2萬起護發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭6%740元/月2萬起彩妝/香氛/美容工具6%740元/月2萬起家居百貨家具家裝建材五金4%740元/月1萬居家日用6%740元/月1萬收納洗曬5%740元/月1萬清潔用品紙制品3%740元/月1萬家庭清潔護理3%衣物清潔護理3%其他5%740元/月1萬運動保健6%740元/月1萬廚房用品6%740元/月1萬汽車用品2%740元/月1萬(整車10萬)家紡及家飾6%740元/月1萬鮮花速遞/綠植園藝6%740元/月1萬寵物6%740元/月1萬食品糧油干貨3%740元/月2萬茶葉4%740元/月2萬糖巧餅糕罐4%740元/月2萬休閑食品4%740元/月2萬堅果蜜餞4%740元/月2萬沖飲乳制品4%740元/月2萬酒水滋補保健酒5%740元/月2萬起其他4%進口食品進口食用油4%740元/月2萬進口飲用水/飲料4%進口米面/面粉/雜糧4%進口乳制品4%其他5%醫(yī)藥保健保健品/成人用品5%740元/月2萬傳統(tǒng)滋補品(詳見備注)5%740元/月2萬起家庭器械3%740元/月2萬OTC藥品3%740元/月20萬生鮮冷鏈烘焙甜品/冷面熟食/熏腸香腸/腌制泡菜5%740元/月5萬低溫乳品/速凍食品/肉禽蛋蛋/冷鮮肉肉/海鮮水產(chǎn)4%果蔬新鮮水果/新鮮蔬菜4%票券票券3%母嬰輔食2%740元/月5萬起母嬰營養(yǎng)2%740元/月1萬奶粉系列2%740元/月5萬起防尿用品2%740元/月5萬起洗護3%740元/月1萬哺育用品3%740元/月1萬健康安全品5%740元/月1萬媽媽用品母乳喂養(yǎng)3%740元/月1萬孕媽洗護3%待產(chǎn)系列3%束腹帶/產(chǎn)婦瘦身塑體衣3%其他5%清潔用品3%740元/月1萬童車童床汽座5%740元/月1萬紡織用品6%740元/月1萬玩具5%740元/月1萬童裝童鞋童內(nèi)衣配件6%740元/月1萬起嬰幼兒服飾6%740元/月1萬3C手機2%手機主機740元/月3萬手機配件、運營商740元/月1萬數(shù)碼2%數(shù)碼影像740元/月3萬時尚影音(MID平板電腦、MP3/MP4、電子書3萬,其余1萬)740元/月1萬起數(shù)碼配件、智能設(shè)備740元/月1萬電腦辦公2%主機3萬外設(shè)產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品、周邊配件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦軟件、辦公文儀、家具/禮品、學(xué)生文具740元/月1萬辦公打印/耗材(打印機、一體機、投影機、考勤機、掃描儀、點鈔機、碎紙機、傳真機、裝訂機、復(fù)印機、塑封機、擴音器、支付設(shè)備/POS機3萬,其余1萬)740元/月1萬起小家電個護健康(不含電動剃須刀)3%740元/月3萬電動剃須刀2%廚房電器、生活電器2%大家電2%740元/月3萬影音視聽740元/月1萬電器附件740元/月1萬虛擬旅游酒店2%740元/月2萬教育培訓(xùn)1%740元/月2萬美容養(yǎng)生1%740元/月2萬餐飲美食1%740元/月2萬健康服務(wù)1%740元/月2萬休閑娛樂1%740元/月2萬備注:傳統(tǒng)滋補保證金中,蟲草、鹿茸、燕窩、石斛、魚翅、靈芝6個品種原材料保證金是5萬元,其他2萬元。說明:部分類目按照品牌情況以及國家相關(guān)部門規(guī)定將設(shè)置階梯保證金,具體請咨詢對應(yīng)品類的招商經(jīng)理。海購商家費用如下:大類明細(xì)類目保證金平臺使用費傭金扣點服裝服飾女裝9W8880元/年6%男裝9W8880元/年6%鞋靴9W8880元/年6%童裝9W8880元/年6%箱包9W8880元/年6%內(nèi)衣及配件9W8880元/年6%運動戶外9W8880元/年6%珠寶飾品金飾/投資黃金9W8880元/年1%鉆石/翡翠/珍珠9W8880元/年2%品牌手表/鬧鐘9W8880元/年5%眼鏡9W8880元/年6%流行飾品/銀飾品9W8880元/年6%其他配件9W8880元/年6%美容護理美容護膚/精油/美體9W8880元/年6%護發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭9W8880元/年6%彩妝/香氛/美容工具9W8880元/年6%家具百貨家具家裝五金6W8880元/年4%居家日用6W8880元/年5%收納洗曬6W8880元/年5%清潔用品6W8880元/年5%運動保健6W8880元/年6%廚房用品6W8880元/年6%汽車用品6W8880元/年2%家紡及家飾6W8880元/年6%寵物6W8880元/年6%食品果蔬冷鏈6W8880元/年2%糧油干貨6W8880元/年3%茶葉6W8880元/年4%糖巧餅糕罐6W8880元/年4%休閑食品6W8880元/年4%堅果蜜餞6W8880元/年4%沖飲乳制品6W8880元/年4%營養(yǎng)保健9W8880元/年5%酒水9W8880元/年5%進口食品6W8880元/年5%母嬰輔食9W8880元/年2%母嬰營養(yǎng)9W8880元/年2%奶粉系列9W8880元/年2%防尿用品9W8880元/年2%洗護9W8880元/年5%哺育用品9W8880元/年5%健康安全品9W8880元/年5%媽媽用品9W8880元/年5%清潔用品9W8880元/年5%童車童床汽座9W8880元/年5%紡織用品9W8880元/年6%玩具9W8880元/年6%嬰幼兒服飾9W8880元/年6%3C3c/手機6W8880元/年2%3c/數(shù)碼6W8880元/年2%3C/電腦6W8880元/年2%3c/小家電6W8880元/年2%3c/大家電6W8880元/年2%3c/辦公6W8880元/年2%
一起惠2016-10-12 09:17:19992 次
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