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去中心化
1月10日消息,繼去年年底全面開放物流后,今日,京東宣布要將其供應(yīng)鏈、倉儲物流、營銷以及金融等方面能力也全面開放給供應(yīng)商和第三方品牌商。同時,京東商城的身份也隨之轉(zhuǎn)變,由互聯(lián)網(wǎng)渠道商轉(zhuǎn)型為泛零售服務(wù)提供商。據(jù)京東商城廣告部負(fù)責(zé)人顏偉鵬稱,基于供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù),京東可指導(dǎo)品牌商進(jìn)行產(chǎn)品定價、客戶群細(xì)分,甚至分析不同地區(qū)消費者的購買喜好,指導(dǎo)品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場空白。此外,京東還將通過京騰計劃、京條計劃、京東開普勒項目等幫助品牌商在不同場景下精準(zhǔn)連接消費者。以微信小程序為例,昨日,京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費開發(fā)出了小程序,品牌商可在實體店、紙箱、商品包裝等鋪設(shè)其小程序的二維碼,消費者掃碼即可轉(zhuǎn)到對應(yīng)的京東旗艦店,形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫存打通的體驗閉環(huán)。為什么要轉(zhuǎn)型?京東集團(tuán)高級副總裁、京東營銷平臺體系負(fù)責(zé)人徐雷認(rèn)為,單純獲取并售賣流量并不能解決實體經(jīng)濟(jì)的痛點,相反地,水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負(fù)擔(dān)。同時,當(dāng)下品牌商的營銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術(shù)碎片化、消費者行為的去中心化和大量的孤島數(shù)據(jù)5個方面的變化,對品牌商理解消費者和把握消費趨勢造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路,“JDIDEAL強調(diào)以效果為核心,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,通過整合營銷以及開放的品牌合作,連接多場景,構(gòu)建新型的品牌商與消費者的關(guān)系,從而提升品牌競爭力。京東的營銷能力是基于實體零售的基因構(gòu)建的?!睋?jù)了解,上述的JDIDEAL指京東通過Integrated(整合營銷)、Data-driven(數(shù)據(jù)驅(qū)動)、Effective(品效合一)、Access(開放平臺)、Link(場景連接)5種手段,全面開放其核心的數(shù)據(jù)和營銷能力,幫助傳統(tǒng)品牌重新構(gòu)建與消費者的關(guān)系。徐雷認(rèn)為,與單純的售賣流量相比,JDIDEAL所倡導(dǎo)的是幫助品牌商重新構(gòu)建與消費者之間的關(guān)系,其中最關(guān)鍵的是能力共享和開放平臺。京東商城平臺營銷運營部負(fù)責(zé)人則韓瑞表示,京東會從拉新、持續(xù)運營、大促爆發(fā)、精準(zhǔn)投放四個節(jié)點,從行業(yè)運營、熱點運營和用戶運營三個方面來實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化?!半娮由虅?wù)與實體經(jīng)濟(jì)不是取代和對立的關(guān)系,而是一種相生相長,能力互補的關(guān)系?!毙炖渍f道。
一起惠2017-01-11 09:43:53543 次
6月8日消息,中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商,布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解,此前SWSPORT還從未進(jìn)入電商渠道,與人人電商合作是該品牌首次布局電商?!芭c人人電商合作,基于三點考量:一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗;二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值;三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人稱。人人電商負(fù)責(zé)人表示,服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來,雙方將聯(lián)手利用移動社交電商,通過社交裂變式分享,與消費者拉近關(guān)系,拓展品牌影響力。據(jù)了解到,福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導(dǎo)服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有“七匹狼”男裝品牌,是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史,在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年,七匹狼進(jìn)軍體育用品行業(yè),“七匹狼時尚運動”(SWSPORT)正式成立,以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月,七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司,以過季庫存銷售為主,進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。2015年,七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫存清理功能以外,嘗試進(jìn)行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年,公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元,比去年同期增長超過60%。據(jù)了解,人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺,是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌,建立用戶社群,吸引目標(biāo)流量的平臺。
一起惠2016-06-10 09:00:21585 次
4月29日消息,京東無線事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐雷昨日透露,于3月份推出的開普勒計劃目前已經(jīng)進(jìn)展到二期,70%的項目架構(gòu)已經(jīng)基本完成,目前的合作伙伴已經(jīng)達(dá)到40多家,包括墨跡天氣、買賣寶、什么值得買、下廚房、楚楚街、穿衣助手等。徐雷解釋稱,所謂的開普勒計劃就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的場景化和去中心化趨勢,將京東各個業(yè)務(wù)模塊及能力進(jìn)行整合開放,為移動開發(fā)者提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結(jié)算、技術(shù)支持、金融服務(wù)等服務(wù)方案,搭建無線開放生態(tài)圈。在具體的做法上,京東方面提供了三種合作模式,即導(dǎo)購分傭、入駐以及買斷型的合作。其中,入駐的方式與京東已有的CPS模式類似,將京東的商品接入到合作伙伴平臺中,每銷售一件商品,合作方可以拿到分傭。京東方面表示,這種模式下,商品的所有權(quán)和營收都屬于京東所有,不計入到合作伙伴的流水當(dāng)中,且產(chǎn)品的價格與京東無限端保持一致。另外一種,移動應(yīng)用開發(fā)者可以選擇從京東自營商品中買斷貨品,稱之為B2B2C,即消費者在合作伙伴應(yīng)用里購買商品的瞬間,物權(quán)轉(zhuǎn)移到合作伙伴方,最終銷售的主體是合作伙伴和消費者。徐雷介紹稱,第三種方式則相對靈活,介于買斷和CPS之間,合作伙伴采取買斷模式以后有自己的定價權(quán),可變價,但是商品是京東的,而這種模式尤其適合積分商城類的合作伙伴。據(jù)了解到,京東已能利用手段,在合作伙伴平臺中實現(xiàn)京東賬戶的一鍵登錄,而無需跳轉(zhuǎn)。除自營商品、售后物流、京東賬戶的共享之外,合作方可以自主選擇京東云計算、大數(shù)據(jù)、京東白條、京東支付等項目。有業(yè)內(nèi)人士分析表示,盡管開普勒計劃為京東拓寬了多種營銷渠道和變現(xiàn)的方式,但究其根本就是在做一個面向B端的分銷體系,與淘寶客相差不大。
一起惠2016-04-29 09:01:571363 次
京東618是一個什么樣的節(jié)日?依稀記得京東快遞員親口說,京東要想買到真正優(yōu)惠還是要618店慶。也許有夸張成分,但是可以確定的是,京東618確實是桃花潭水深千尺,又到一年剁手時的好節(jié)氣。雖然當(dāng)前(4月下旬)京東還未全面揭露618活動具體怎么玩,但作為京東最重要的節(jié)日,京東一定不會讓剁手黨又愛又恨的。而小編也會不斷更新京東2016年618活動的具體玩法,建議將該網(wǎng)址添加到收藏夾。今年618還未到來,現(xiàn)在跟小編回顧下去年的活動。2015京東618活動之潮流電子趴:2015年京東618活動的第六個活動主題——潮流電子趴,活動時間是6.15-6.16。顧名思義就是電子類產(chǎn)品嘍,其主推的分會場亦是以電子產(chǎn)品為主的,IT數(shù)碼(京東老本行)、大家電以及手機專場。除了傳統(tǒng)的秒殺、滿減送卷、白條等之外,京東更是將今年的一個熱點電子類產(chǎn)品回收納入其中,雖然返的只是京東的券(還限時←_←)。但也算是讓電子產(chǎn)品在京東業(yè)務(wù)體系內(nèi)有了一個閉環(huán)。爆料平臺的小編以及眾多小伙伴也爆料了相當(dāng)多的活動以及特價商品:2015京東618活動之秒殺活動:京東618玩法中另一個算得上貫穿始終的玩法——秒殺活動。就時間軸上來說,京東雖然每期的主題不一致,但是主題專場中一定會有秒殺活動的存在。其玩法就是每天的固定時間點以較低的價格吸引大家進(jìn)來,而秒殺區(qū)底部有其他不用秒殺的商品。聽起來老套的方法,但是如果底部商品是用戶了解的話,價格只要處于一個對于用戶來說覺得便宜的范圍,那么最終便是剁手的節(jié)奏(別問我為什么知道...)。比如當(dāng)時原價1699元的榮耀6,618當(dāng)天以618元的超值特低價秒殺:http://dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-61203.html2015京東618活動之京東小金庫活動:京東2015年618將理財產(chǎn)品納入活動體系,在首頁banner處給了一個為了推廣京東小金庫的活動。其目的從其活動內(nèi)容不難看出,直指其他寶寶類產(chǎn)品的飯碗(我咋知道?看看下面的宣傳圖你就知道了?。顒觾?nèi)容很簡單,從別的平臺轉(zhuǎn)錢到京東小金庫,幾天內(nèi)可獲得高于一般平時的收益,而如果從別的平臺轉(zhuǎn)來錢,還下載了京東金融APP,更可以獲得翻倍的收益率(當(dāng)然時間還是那么多)。2015京東618活動之品牌趴:2015年京東618的幾個維度之一便是品牌趴,而品牌趴首頁中,更是通過秒殺、平板、運動、外設(shè)、IT數(shù)碼、手機綜合、美妝洗護(hù)、家電、酒飲、女裝、家居等十個主會場將各個品牌店及活動連接起來。而品牌店也主要表現(xiàn)為兩種促銷方式,一種是類似于專題頁的模式,從上到下商品的陳列得極其熱鬧,左右邊欄及頂部banner皆有優(yōu)惠券領(lǐng)取等;而另一種則更接近于普通的店面陳列,只是頂部多了許多優(yōu)惠活動banner(后者有點類似于淘寶雙11中官方給出的促銷模板)。鏈接地址:http://dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-60815.html京東618活動最吸引剁手黨的主要有三樣:紅包、紅包以及紅包。京東紅包(優(yōu)惠券)2015年除了PC端的京豆換優(yōu)惠券以及京東專場內(nèi)相應(yīng)商品優(yōu)惠券外,在移動端的關(guān)于紅包的玩法倒是值得關(guān)注。微信端的搖一搖得紅包,紅包得領(lǐng)取需要分享之后才能得到。京東客戶端的紅包翻倍(將二維碼分享給朋友,被掃碼的用戶紅包金額翻倍),移動端固定時間用京豆換取滿減優(yōu)惠券等。當(dāng)然還有京東一直打的廣告,手機端下單滿一定金額返一定金額的優(yōu)惠券等。相比起貓系,狗狗在移動端的努力,一樣是毫不遜色。2015京東618活動方向解讀:京東在520發(fā)布會上發(fā)了一個魔方,魔方6面分別為“地球”、“機器人”、“錢幣”、“信號”、“麥克風(fēng)”、“蔬菜”,而這與京東的6個party主題剛好一致。1)跨境電商,今年電商的風(fēng)口之一,京東為此更是在520當(dāng)天上線俄語網(wǎng)站;2)智能生活,相信各位聽智能硬件已經(jīng)耳朵快長繭了都;3)網(wǎng)絡(luò)金融,京東首次將互聯(lián)網(wǎng)金融引入京東618(前年是降低白條標(biāo)準(zhǔn));4)移動社交,將來流量入口,京東在去中心化的路上也算是蠻努力的;5)全民娛樂及便利到家:O2O,各種O2O,這個名詞一定占有你的耳繭的一席之地。2015京東618活動之圖書寶貝趴:京東618活動月的第一個主題,圖書及嬰兒用品優(yōu)惠專場,涵蓋了京東之前提及的跨境元素(海外嬰兒奶粉),除了傳統(tǒng)的專場內(nèi)滿減活動外(圖書、母嬰專場),同時將秒殺及神秘倉庫加入其中,前者是相應(yīng)時間點可以用優(yōu)惠的價格購買相應(yīng)的商品,后者則是需要在時間點搶碼后購買相應(yīng)的產(chǎn)品。作為京東618的開門紅,跟母嬰專場沒有關(guān)系的小編表示京東圖書專場的滿200減100著實..咳咳,大家自行了斷吧。http://dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-59351.htmlhttp://dallasluxuryneighborhoods.com/zdm/view-58901.html2015京東618活動之智能科技趴:京東618活動月的第二個主題——智能科技趴,主要出售智能家電手環(huán),手機及大小家電等,活動時間為6月2號到6月4號。主題首頁依次為秒殺區(qū)、品牌區(qū)及其他主推分會場。而在秒殺區(qū)中除了定點秒殺之外,還在底下有依重要程度劃分產(chǎn)品展示。而三個分會場為了活躍氣氛,當(dāng)然不會只是直接的賣貨,還加入了諸如白條分期付款,京豆換優(yōu)惠券什么的,當(dāng)然除此之外京東還融入了許多社區(qū)活動,暴走送機票(用戶智能手環(huán)走到一定的步數(shù),分享可以得到獎品),跑分送E卡(用戶在京東組機,跑分高的的獎品),曬12年前后裝備得獎品(曬12年前后的IT裝備的獎品)等參與感較強的活動。2015年京東商城618的大致活動差不多就是這些,而今年(2016)京東商城618活動,因為還在4月底,具體活動頁還沒有出現(xiàn),小編預(yù)計最快5月上旬,最遲6月上旬,京東商城將會放出618預(yù)熱頁面,各位網(wǎng)友可以關(guān)注一起惠的爆料頁面(baoliao.178hui.com),京東等商城如果出現(xiàn)618相關(guān)活動,都會第一時間爆料出來,以及秒殺單品,活動湊單商品等,以及需要湊單滿減或者疊加使用券的隱藏優(yōu)惠信息,我們的爆料作者都會為大家提供。另外,強烈建議各位網(wǎng)友在一起惠注冊個帳號,除了得到第一手的優(yōu)惠秒殺信息,在購買的同時,使用一起惠返利功能,在以超低價入手的同時配合返利以實現(xiàn)更低的價格(點擊注冊)
一起惠2016-04-27 14:21:453994 次
“生鮮風(fēng)”又來了?從投資情況看,似乎的確如此。最近,有網(wǎng)媒稱,從知情人士處獲悉,主營進(jìn)口水果的生鮮電商“天天果園”已獲1億美元左右的D輪融資。在這之前,易果生鮮完成了阿里巴巴及KKR集團(tuán)投資的C輪融資,自稱為生鮮電商行業(yè)迄今最大筆融資;2015年10月,獲得C輪2.2億美元融資的中糧我買網(wǎng),完成首筆戰(zhàn)略投資,入股有機生鮮宅配電商“良食網(wǎng)”;“U掌柜”獲3000多萬美元B輪融資。融資金額的巨大,不得不讓人再次審視這個行業(yè)的變化。莫非一度被稱為行業(yè)最大難題的“易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化”已經(jīng)找到解決方案?在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來,現(xiàn)在不少生鮮電商已經(jīng)可以把損耗控制在一定范圍內(nèi),也有一些企業(yè)在解決非標(biāo)準(zhǔn)化的問題,比方說將其做成凈菜,但為何至今還鮮少有公司能在這行獲得盈利,原因還得歸結(jié)于客戶本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔,想要讓客戶高頻次購買,有一定的難度。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱,“對于投資額,其真實性仍有待商榷。另外,很多平臺再獲巨額融資,不一定代表這個行業(yè)最近很火很樂觀,也有一種可能性,就是前一輪融資的錢燒完了,為了繼續(xù)生存,不得不再燒錢?!泵嫦蛳M者的生鮮電商想要長久,全靠資本?理論上來說,生鮮電商的確市場廣闊。天天果園創(chuàng)始人王偉就曾對外表示,中國的生鮮市場有2.5萬億元的市場規(guī)模。但在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來,生鮮電商供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)復(fù)雜,落地很難,特別是面向C端(消費者)的,因為消費者本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔?!澳壳霸贐2B環(huán)節(jié),無論是基地到商家的,還是基地到市場的,都已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的格局,因為B2B環(huán)節(jié)相對比較短,而且單個商家的進(jìn)貨量大,去中心化后,能夠有一定的盈利?!标惽飽|說,相對而言,面向C端的打法就多了。他舉了幾個例子,比方說,有創(chuàng)業(yè)公司去小區(qū)建立小門店,線上下單線下提貨或配送;也有創(chuàng)業(yè)公司通過整合菜場的資源,將菜場作為中轉(zhuǎn)站,進(jìn)行配送。陳秋東透露,自己曾于2014年花了一年時間看項目,但最終卻決定放棄了?!懊嫦駽端的生鮮電商想要長久持續(xù)發(fā)展,需要非常大的現(xiàn)金流,未來,這還是巨頭的天下,小公司想要做好很難,一旦做好了也大多是被巨頭收購?!标惽飽|說,除此之外,放棄投資這類項目還有一個原因,因為生鮮電商創(chuàng)新壁壘不高,很容易被拷貝。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱:“看好未來生鮮電商的市場,但過程會比較艱難?!痹摌I(yè)內(nèi)人士透露,自己做的也是生鮮電商,但不直接面對C端,而是利用其海外渠道為B端(商家)供貨,“不少大型生鮮電商平臺都是我們的客戶?!眹@生鮮電商的配套,反而被投資人看好了?“易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化”一直是生鮮電商的最大行業(yè)難題。既然巨額投資連連,莫非這一問題已經(jīng)找到解決方案?的確,損耗控制在近兩年已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。天天果園創(chuàng)始人王偉曾對外舉例,以前天天果園的配送方式是“一次性泡沫箱+干冰”,水果生鮮損耗率在5%左右,后來改進(jìn)為“保溫箱+干冰”,水果損耗率一下子降到了0.2%。很多消費者對配送方式的改變,也有切身的體會。但仍有人想在降低物理損耗的同時,把品質(zhì)損耗也盡可能降低,最近,浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁胡永祥就看好了一個有關(guān)生鮮電商配送新材料方面的項目?!昂芏嗌r在運送過程中,需要外界干預(yù)才能達(dá)到控制溫度的效果,但這家公司想要通過研發(fā)相關(guān)材料,以更低的成本去保持較好的冷鏈條件?!焙老檎f,如此一來,無論是物理損耗,還是品質(zhì)損耗,都可以有所下降?!斑@屬于生鮮電商行業(yè)的配套,既然大家時興在生鮮電商領(lǐng)域挖金礦,而挖金礦又需要工具,為何不從研發(fā)更好的工具著手?”胡永祥說。資本需求量大、用戶挑剔、易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化問題還未完全得以解決……既然生鮮電商的瓶頸依舊存在,那為何巨頭還是如此看好?陳秋東說,巨頭布局生鮮電商,最大的原因還在于,目前很多電商品類市場已經(jīng)被瓜分,還剩下海外、生鮮兩大板塊,格局還未定。無論是投資人,還是業(yè)內(nèi)人士,都不否認(rèn)一個觀點:生鮮和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時代,早晚都會到來。
一起惠2016-04-05 09:02:03607 次
3月30日消息,日前,中國服裝論壇在京舉行,作為本屆主席團(tuán)輪值主席的茵曼CEO方建華帶來的“方”式思想是大刀闊斧‘拆墻’,破除傳統(tǒng)封閉,重塑商業(yè)模式。據(jù)了解,傳統(tǒng)的店鋪,品牌和客戶、客戶與客戶之間沒有交流,售貨員充當(dāng)導(dǎo)購角色,交易完成便斷了關(guān)系。對此,方建華指出,要破除這種冰冷的售賣,要有人性的情感和溫度,有社交情分在零售業(yè)態(tài)里面。未來,消費者對深度個性化服務(wù)需求會更加旺盛,場景體驗在未來的實體零售中也會越來越重要,茵曼會將慢生活品牌調(diào)性轉(zhuǎn)化為實質(zhì)有溫度的場景去吸引更多消費者到店體驗。據(jù)悉,茵曼+(家),從傳統(tǒng)服飾品類延伸,包含了慢生活空間七米可視范圍產(chǎn)品,涵蓋衣服、鞋包、配飾、家居、書吧、咖啡廳,呈現(xiàn)了一種特定生活場景?!霸谌伺c人的經(jīng)營上,好玩、會玩才是關(guān)鍵。深諳傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)與消費者疏離關(guān)系的難處,我們把每個茵曼+都打造成一個粉絲基于慢生活的互動玩樂社區(qū),釋放、激發(fā)店員們的娛樂基因,從音樂會、手工課、插花藝術(shù)等層出不窮的主題活動,不斷提升顧客粘性?!狈浇ㄈA如是說。據(jù)了解,從去年7月,茵曼正式啟動“茵曼+”千城萬店計劃,至今8個來月,已經(jīng)簽約了256家合作商。此外,方建華還表示,為了順應(yīng)重塑的商業(yè)模式,內(nèi)在基因也必須要相應(yīng)調(diào)整。未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化,而不像過去是一個集市?!拔覀兪侨ブ行幕?,場景化的,跟地理位置有關(guān)的,千人千面,每個人需求都能實現(xiàn)。這樣才能最大限度的連接各行各業(yè),及自身垂直領(lǐng)域做出成績的合作伙伴進(jìn)行整合,這樣生態(tài)的力量才是最強大的?!?/div>
一起惠2016-03-30 09:22:43580 次
8月21日消息,母嬰自媒體電商“崩豆親子”透露,其已于本月獲得了來自進(jìn)口母嬰電商“蜜芽”的天使輪融資,融資金額尚不方便透露。蜜芽方面也確認(rèn)了這筆投資。據(jù)崩豆親子方面介紹,崩豆親子信息科技公司成立于2014年8月,是一家基于自媒體平臺銷售親子母嬰產(chǎn)品的電商公司。其借助與多家親子自媒體的深度合作,向數(shù)百萬粉絲用戶,提供親子母嬰產(chǎn)品的團(tuán)購服務(wù)。據(jù)了解到,崩豆親子旗下設(shè)有“崩豆親子微團(tuán)購”的微信公眾平臺,該平臺每周會給用戶推送一款精選親子產(chǎn)品。此外,在崩豆親子微團(tuán)購內(nèi)還設(shè)有團(tuán)購入口,用戶能直接在團(tuán)購入口中直接下單購買。有業(yè)內(nèi)人士指出,崩豆親子主要借助“意見領(lǐng)袖”的影響力,以及自媒體平臺資源的“去中心化”電商模式,來開展母嬰產(chǎn)品微商業(yè)務(wù)。而實際上,蜜芽近期也在通過各種活動,希望塑造母嬰育兒標(biāo)準(zhǔn),并簽下汪涵為代言人,通過明星意見領(lǐng)袖的方式來促銷平臺銷售額。在今年7月下旬,母嬰發(fā)布了2015蜜芽母嬰大賞榜單,蜜芽CEO劉楠表示,希望借此定義高品質(zhì)育兒方式,從而更好地為用戶服務(wù),為更多的中國家庭提供時尚育兒、科學(xué)育兒的幫助。同為7月,蜜芽舉行了“超級奶爸的秘密”大促活動,通過用戶分享明星育兒清單建立明星意見領(lǐng)袖的方式,促進(jìn)平臺銷售。此外,據(jù)了解,這次投資并不是蜜芽首次涉及微商領(lǐng)域。在2015年7月,蜜芽孵化的媽媽分銷平臺“媽米計劃”已正式啟動。據(jù)媽米方面介紹,其將完全從蜜芽獨立出來運作,目前的注冊賣家已經(jīng)超過10萬。另外,媽米計劃還與全國婦女發(fā)展基金會達(dá)成合作,一方面可以拓展后者的媽媽資源作為分銷員,另一方面還有部分媽媽創(chuàng)立的品牌可以作為供應(yīng)商入駐媽米。
一起惠2015-08-22 09:18:41759 次
8月21日消息,人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜希勇在2015某移動電子商務(wù)年會上發(fā)表了公開演講,他認(rèn)為對于二手車市場,C2C是一個最終極,最完美的模式,但同時也是一個最難的模式。杜希勇分析稱,二手車消費者有三大痛點,第一個是車況不透明,二手車是最復(fù)雜的商品;第二個是價格不透明;第三個是售后無保障。而人人車通過C2C的模式,第一去掉了所有的中間商,直接對接買賣雙方的需求;第二交易流程、用戶體驗全程可控,人人車銷售撮合買賣雙方見面,看車,談價,售后免費幫用戶帶辦過戶;第三個是人車提供全過程的風(fēng)險,這樣的話買賣雙方最大的痛點都可以得到完美的解決。據(jù)了解到,人人車成立于2014年4月,人人車作為二手車C2C交易平臺,目前業(yè)務(wù)覆蓋20個城市,在售個人車源15000輛,7月份成交超過3000輛,成交均價10萬元。人人車方面預(yù)計,2015年底其單月成交可達(dá)10000輛。據(jù)了解人人車已經(jīng)獲得過兩輪投資,投資方包括紅點投資、策源創(chuàng)投和雷軍系的順為資本。8月3日消息,人人車獲得來自騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬美元C輪融資。據(jù)了解,此次會議主題“我們的小時代”直指2015年移動電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域,面對去中心化的時代下,年輕的客群、細(xì)分的市場、場景化的需求,探討如何建立重度垂直的商業(yè)模式,尋求生存的根基。此次大會由成都市人民政府主辦、成都市商務(wù)委員會、某網(wǎng)承辦,思路網(wǎng)協(xié)辦。據(jù)承辦方介紹,大會分別從“小而美怎么活”、“二次創(chuàng)業(yè)怎么破”、“垂直場景化怎么走”“小歷史要重寫”四個板塊入手,講述在時尚零售、整形、二手車、女同、少婦等多個新鮮電商領(lǐng)域與移動互聯(lián)網(wǎng)的激情碰撞。
一起惠2015-08-22 09:11:18802 次
此前,有不少微店店主反映,由于個人微店沒有固定入口,買家有購買意向時,總是需要向其發(fā)送店鋪鏈接,非常繁瑣復(fù)雜,降低溝通效率。而一旦在個人信息頁面中加入微店按鈕,買家可以直接通過該按鈕跳轉(zhuǎn)到微信店鋪,交易更加直接快捷。在接受騰訊1.45億美元投資之后,口袋購物終于與微信有了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)互動。據(jù)了解到,日前,微信個人信息頁面將支持接入微店店鋪信息,并直達(dá)微店店鋪。據(jù)悉,在微店最新版本中,新增了一個“在微信點亮微店”功能。使用該功能后,用戶可以在自己的微信個人信息頁面“社交資料”一項中加入微店按鈕。點擊該按鈕,可直達(dá)微店店鋪。而在微店之前,微信個人信息頁“社交資料”項曾接入的信息主要是電話號碼以及職場社交平臺LinkedIn。據(jù)發(fā)現(xiàn),這一小小的變動,實際上已經(jīng)是口袋購物接受騰訊投資后,少有的業(yè)務(wù)互動。此前,大眾點評、京東、美麗說、同程網(wǎng)等騰訊投資的企業(yè)都紛紛獲得了微信的流量入口,而微店則一直保持“自力更生”??诖徫顲EO王珂也曾表示,其從未向騰訊要過入口,且不認(rèn)為有入口就能有流量?!吧缃痪W(wǎng)絡(luò)是去中心化的,在任何一個地方要一個入口都不一定會有流量。”
一起惠2015-08-07 08:55:481167 次
事實上,國內(nèi)品牌商紛紛迷上微商的同時,跨境電商也對微信分銷渠道垂涎三尺,反過來,這也推動了微信服務(wù)商們增加跨境電商方面的嘗試。日前,對將跨境與微商相結(jié)合的七個先鋒選手做了一個匯總,并從他們的不同玩法中看到了跨境與微商碰撞出來的思維火花。1號選手:要把微商玩到海外去今年5月,蘭亭集勢發(fā)布了一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動電商平臺——WeStore,可以向全球用戶提供一種快捷、免費的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店,并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。用戶可將自己希望銷售的商品拍照,通過該軟件把鏈接分享到主要的社交網(wǎng)站,如Facebook和WhatsApp等。不難看出,蘭亭集勢的WeStore意在把每個用戶轉(zhuǎn)化為潛在的移動零售商,并希望在全世界范圍內(nèi)生成無數(shù)個小型移動在線商店。而社交網(wǎng)絡(luò)的去中心化方式也給蘭亭集勢帶來了不一樣的興奮點?;蛟S正如蘭亭集勢董事長CEO郭去疾所說,移動電商要抓住顛覆性創(chuàng)新的機遇。2號選手:讓媽媽來重塑生態(tài)體系進(jìn)口母嬰電商蜜芽也于今年6月啟動了名為“媽米”的微商項目,并在獨立App和微信版兩條渠道共同展開業(yè)務(wù)。據(jù)了解,“媽米”定位為媽媽分銷平臺,用戶可以通過該App隨時分享蜜芽上的所有商品。當(dāng)分享的購物鏈接實現(xiàn)成交后,用戶即可賺取傭金,并能隨時查看收益和提現(xiàn)。母嬰產(chǎn)品適合口碑傳播,且媽媽們有強烈的分享需求,這便是蜜芽做微商的大好機會。而媽米分銷平臺的建立也是蜜芽寶貝生態(tài)體系的一次完善,不僅可以發(fā)揮自身跨境供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢和進(jìn)口母嬰品類豐富的長處,同時還可對蜜芽的社交電商屬性進(jìn)行一次升級。3號選手:國際版微店與海淘代購齊發(fā)力又是推出國際版微店,又是做海淘代購App,口袋購物為了搭上跨境電商這列班車也是蠻拼的。據(jù)悉,在去年4月份,口袋購物旗下微店就已低調(diào)發(fā)布了國際版(北美、東南亞、歐洲、臺灣)應(yīng)用“YouShop”,面向海外用戶提供手機開店工具。YouShop的產(chǎn)品邏輯與國內(nèi)版本的微店基本一樣:用戶利用手機號免費開設(shè)店鋪,上架商品,然后分享到Line、Facebook、Twitter等社交渠道。此外,在去年10月,口袋購物基于海淘業(yè)務(wù)的獨立App“代購現(xiàn)場”也正式上線。這是口袋購物微店衍伸出來的一項細(xì)分業(yè)務(wù),主要的模式為:賣家(都是海外華人)實時發(fā)布海外商品信息,國內(nèi)買家則通過該應(yīng)用下單,然后再由賣家從海外直郵到中國。據(jù)了解,微店上有不少海外華人的店鋪,主要從事代購業(yè)務(wù),口袋購物為該業(yè)務(wù)開發(fā)獨立客戶端,無疑是看重了海淘這個越來越火爆的市場,同時也為海外華人賣家?guī)ジ珳?zhǔn)的細(xì)分流量。4號選手:從“貨”與“錢”的服務(wù)開始跨境微信服務(wù)商有贊在跨境電商方面的業(yè)務(wù)也低調(diào)的進(jìn)行著,不過其思路有別于口袋購物。據(jù)了解,早在去年有贊就開始嘗試接觸跨境電商行業(yè),主要圍繞“貨的流通”和“錢的流通”這兩個問題提供服務(wù)。例如,在跨境類商品購買頁面增加用戶姓名、身份證號碼的填寫環(huán)節(jié),方便跨境電商提供給海關(guān)。而“錢的流通”方面,主要是指有贊正嘗試引入一些海外的供應(yīng)商,并為其供應(yīng)商和買家解決外幣轉(zhuǎn)換的問題。此外,去年6月底,有贊還與廣州威云供應(yīng)鏈管理有限公司旗下“海外通”平臺簽訂了整體戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,指定“海外通”為其進(jìn)口物流服務(wù)合作伙伴。而與此同時,有贊微商城上也不乏跨境電商的身影,例如寧波保稅區(qū)旗下的“跨境購”等。5號選手:B2C模式的微商大愛國外產(chǎn)品由俞敏洪作為幕后投資人的微店產(chǎn)品“大V店”,一出生便打上了跨境業(yè)務(wù)的印記。據(jù)了解到,大V店為平臺賣家提供的貨源主要包括童書、玩具、奶粉、家居、童裝、洗護(hù)用品等,其中來自海外的產(chǎn)品扮演了重要角色,而供應(yīng)商也包括樂高、智高、牛欄、美素、愛他美等國外品牌。目前,大V店通過自建倉庫以及與第三方物流服務(wù)商合作的方式來解決配送倉儲配送問題。其合作的倉儲物流服務(wù)商包括跨境易、中遠(yuǎn)國際、廣州和寧波的保稅倉等。當(dāng)然,這也意味著,其在選品方面會更多面向國內(nèi)稀缺的資源,直接向國外供應(yīng)商進(jìn)行采購。6號選手:用玩游戲的方式讓用戶一起賣零食不為做微商而做微商。這句話應(yīng)該可以用來說明跨境進(jìn)口食品電商鮮life移動端的買手店的模式和思路。據(jù)了解,鮮life商城用戶既是產(chǎn)品消費者,也可以成為鮮Life的分銷商,即在平臺開一個虛擬店鋪,并在朋友圈推薦和分享鮮life商城產(chǎn)品。其思路是,以一種娛樂的方式來調(diào)動用戶,讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級和積分,也可以賺取傭金。用戶店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實體驗去鮮life商城選取,并可自己設(shè)定售價,產(chǎn)生訂單后,再由鮮life負(fù)責(zé)之后的所有流程。7號選手:讓用戶的“顏值”產(chǎn)生“價值”在海淘消費行為中,口碑傳播扮演著極為重要的角色,因此,“達(dá)人”和粉絲經(jīng)濟(jì)成了大家紛紛利用的營銷渠道,而微信朋友圈正是這些達(dá)人宣傳產(chǎn)品的場所。顯然,這是把微商模式融入了海淘領(lǐng)域。海淘App“嗨個購”今年7月更新版本后,推出“大明星”功能,開始運用新的社交電商模式玩海淘。實際上,這就是一種微商模式,即讓達(dá)人的“顏值”產(chǎn)生“價值”,為其代言和宣傳產(chǎn)品。達(dá)人們將自己真正使用過的商品寫成使用報告,并上傳照片,再傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生購買,便可獲得相應(yīng)的傭金。
一起惠2015-07-16 08:51:13692 次
又到一年的6月份,因為京東618大促的關(guān)系,6月份成為每年電商領(lǐng)域進(jìn)行廝殺的重要階段。京東、天貓、蘇寧易購、國美在線等綜合性電商平臺紛紛提前曝出各種低價大促的廣告,吸引用戶屆時參與搶購。也有部分垂直電商也借勢營銷,希望沾一沾618的光。與此同時,聚美、唯品會等限時特賣平臺則相對保持了高姿態(tài),表示要突出常量銷售,日常價格已是最低。但是你以為這些電商平臺僅僅是拼低價、拼曝光、拼銷售?這種想法就過于簡單了。種種跡象表明,這幾大電商平臺都在通過自身獨特的方式抓取各個領(lǐng)域的用戶,通過新項目積極尋找市場增量。第一,農(nóng)村用戶:加速渠道下沉隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失,一二線城市人群也基本都成為了電商用戶。在這種情況下,廣大農(nóng)村用戶成為電商平臺眼中新的市場增量。此前,有業(yè)內(nèi)人士指出,京東的主要用戶群集中在一二線城市,這部分用戶對服務(wù)要求更高。但是在三四線城市和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村地區(qū),京東并不占優(yōu)勢。而京東集團(tuán)有了拍拍小店這一微商項目之后,一切就發(fā)生了微妙的變化。微商業(yè)態(tài)可以幫助企業(yè)更迅速和方便的進(jìn)行渠道下沉。京東也可以借助拍拍小店,深入到三四線城市的線下個人商家、品牌連鎖店、批發(fā)市場的檔口鋪位。在京東618啟動會上,京東集團(tuán)旗下拍拍網(wǎng)的負(fù)責(zé)人宋旸宣布了拍拍小店接下來的一個重要動作:京東商品供應(yīng)鏈將全部對接到拍拍小店中。微商這種模式已經(jīng)迅速在三四線城市、農(nóng)村地區(qū)鋪開,京東掌握的這一工具將使其渠道下沉、獲取農(nóng)村用戶的進(jìn)程事倍功半。而作為早已布局農(nóng)村地區(qū)的淘寶看似在農(nóng)村市場有先發(fā)優(yōu)勢,但是在去中心化時代沒有強大的工具和相關(guān)資源進(jìn)行支撐,主要靠建立淘寶農(nóng)村服務(wù)站的方式。而作為綜合B2C商城的天貓也只好依然選擇通過建立中心化入口的方式吸引農(nóng)村用戶。據(jù)了解,在天貓年中促發(fā)布會上,天貓電器城總經(jīng)理井印表示,天貓電器城將開設(shè)村淘頻道,充分挖掘農(nóng)村地區(qū)的消費能力。按照天貓的設(shè)想,6月某天,不管是在大都市的地鐵里還是在農(nóng)村的鄉(xiāng)間的田地里,任何一位用戶都可以打開天貓手機客戶端、手機淘寶搖一搖,就會出現(xiàn)幾十元甚至幾百元不等的紅包。其他電商平臺也開始積極布局農(nóng)村市場,從2015年4月到現(xiàn)在,蘇寧易購已經(jīng)在農(nóng)村地區(qū)開設(shè)了200家蘇寧易購易購農(nóng)村直營店,6月年中慶也將依托這些直營店同步在農(nóng)村展開。國美在線也在年中促發(fā)布會上表示,開始應(yīng)對渠道下沉、區(qū)域戰(zhàn)爭。同時,國美在線也在布局微商,國美微店目前已有2.6萬微店店主,已在部分區(qū)域進(jìn)行試點。第二,海淘人群:跨境業(yè)務(wù)成大殺器這兩年,從海外代購開始一直到不斷涌現(xiàn)的跨境電商網(wǎng)站,國內(nèi)消費者購買海外產(chǎn)品的需求不斷被滿足同時也被激發(fā)。目前,海淘人群已經(jīng)不斷擴(kuò)大,普通用戶收到環(huán)境的影響對海外產(chǎn)品也往往開始嘗試。喜愛購買海外產(chǎn)品的消費者已經(jīng)形成了一個新的群體。與此同時,國家也逐步推出了針對跨境電商業(yè)務(wù)的利好政策,在廣州、寧波等沿海城市開辟了保稅區(qū)??吹搅吮姸嘈屡d跨境電商不斷涌現(xiàn),京東、天貓等電商巨頭也開始正式在該領(lǐng)域發(fā)力:剛剛上線一個月的京東全球購正式亮相京東618大促;天貓國際并入天貓,獲得流量支持;蘇寧易購在年中促發(fā)布會上也專門介紹了其海外購業(yè)務(wù);早先,聚美也已經(jīng)開始布局,通過不斷引入海外新品還吸引用戶關(guān)注、增強用戶黏性。有業(yè)內(nèi)人士指出,布局跨境電商業(yè)務(wù)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的又一次升級和變革。各個電商平臺未來將通過引入全球海量商品服務(wù)消費者不斷升級的購物需求和體驗需求?!岸以谌蚝A可唐愤@個領(lǐng)域中,其實價格戰(zhàn)難以再持續(xù)。電商平臺可以通過不斷挑選潮流產(chǎn)品、進(jìn)行差異化銷售,以此避免價格戰(zhàn)所帶來的低利潤?!钡谌?,宅男宅女:布局最后一公里服務(wù)曾經(jīng)次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)就代表了電商配送的最高水平。但是隨著電商的不斷發(fā)展、以及O2O業(yè)態(tài)的興起,將以小時、以分鐘作為配送計時單位的到家服務(wù)似乎又將刷新整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。而這種快速配送將吸引到眾多用戶選擇在線上購買有即時性需求的產(chǎn)品,同時將捕捉到更多喜歡“宅”在家里的用戶。京東推出的“京東到家”在618啟動會上正式亮相,并豪言這種O2O業(yè)態(tài)所產(chǎn)生的用戶黏性和需求量級和B2C業(yè)務(wù)不是一個量級的,這是一個巨大的增量市場。而天貓雖然沒有推出具體的產(chǎn)品,但是年中促中一直提服務(wù)升級的概念,將商品和服務(wù)進(jìn)行一體化。天貓家裝類目還將線下服務(wù)商和天貓上的家裝品牌商對接起來,為用戶提供整個鏈條的服務(wù)。近日,還面向消費者推出了次日達(dá)的服務(wù),天貓商家可以選擇是否為用戶提供該服務(wù)。提供次日達(dá)服務(wù)的商品將被標(biāo)出“次日達(dá)”的標(biāo)志。蘇寧易購則表示,將依托全國的1104家門店在提升配送速度方面的優(yōu)勢,年中慶期間,蘇寧將兩小時加急送達(dá)服務(wù)常態(tài)化,并且針對家電類目推出“送裝一體”的服務(wù)。與此同時,國美在線正在加大自建物流配送體系的力度,不斷興建大型倉儲物流基地。為用戶提供方便、快捷的最后一公里服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起的模式成為各大電商獲取宅男、宅女這批用戶的殺手锏。最終能通過整合多方資源,為用戶提供更完善服務(wù)的商家將在這個新領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。
一起惠2015-06-16 09:46:08702 次
【編者按】本文的作者揭戈是一位低調(diào)的微商從業(yè)者。沒有雞血式的吹捧,也不一棒子全打死,能看到很踏實、不盲從的思考。若你看夠了微商坑蒙拐騙的新聞、各路專家不痛不癢的分析,可以靜下來讀一讀這篇文章。挖苦微商很容易,但小編更愿意祝他們找到正確的路。揭戈是一位已經(jīng)積累了一定資源的互聯(lián)網(wǎng)人士,去年12月份以自創(chuàng)品牌女裝進(jìn)入微商,實在的買賣人,轉(zhuǎn)型微商后處于小賺狀態(tài)。記者總結(jié)了他在文章中提到的幾個獨特觀點:1、微商≠社交電商;2、去中心化≠去流量化;3、實實在在做買賣的微商仍然需要流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)夠率這四個要素。以下是正文:本人從事微商四個月多,避免廣告嫌疑,做什么產(chǎn)品在這里就不闡述了。從11月份至今,每月流水呈100%幅度的增長,4月份流水80萬,產(chǎn)品全部到達(dá)終端消費者,還算一個基本合格的良心賣家。這是第一次寫文字,純屬個人淺見。微商是否等于傳銷、朋友圈面膜這些泛濫的話題我就不多寫了,我在這里只跟大家分享一些少聽過的東西。首先,我想問句,到底什么是微商?相信有一半以上的朋友會說,在微信上賣東西的唄。其實不然,微商只是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個產(chǎn)物,存在于任何一個移動互聯(lián)網(wǎng)載體上,它將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,實現(xiàn)的一個資源整合。只不過因為移動互聯(lián)網(wǎng)的大部分流量都被微信抓去了,所以大家感覺移動互聯(lián)網(wǎng)載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車,比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店,幾個月下來,小生意也是做得紅紅火火。那么,微商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別是什么呢?在我看來,最根本的區(qū)別是購物場景不同。拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當(dāng)我們在登陸淘寶前,每個人心里往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服,男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數(shù)時候恰恰相反,我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈,無意看到一件很動心的東西然后才產(chǎn)生的購買動機,這是一種無意識的購買。嗯,沒錯,微商大多數(shù)做的是“碎片化時間的買賣”。而很多人說微商主要做的是“信任買賣”、“社交電商”,我覺得權(quán)重并沒有那么明顯。阿里除了沒有社交基因,其它的它都可以完美做到?!吧缃浑娚獭敝皇俏⑸痰囊环N運營模式,也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性,但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考,至少我身邊做起來的微商(包括我自己)都是用傳統(tǒng)的電商運營模式。在我更多認(rèn)為,微商之所以在這兩年能夠成為風(fēng)口上的那頭豬,其實是近年來智能手機的迅速崛起,正好趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)這股流量的風(fēng)口而已。當(dāng)潮水褪去后,最后誰在裸泳自然一目了然。當(dāng)把微商“社交電商”這件華麗的衣裳脫掉之后,我甚至大膽地認(rèn)為,微商根本就是一個偽命題。不信你看!我給你普及一個驚人的數(shù)據(jù)。目前為止微商只占中國電商整體份額1%不到,阿里一家占了中國電商市場份額80%以上,其他的被京東,唯品會,國美等瓜分掉了。你肯定會說,“不對啊,你看某某大師可不是經(jīng)常說他哪個哪個徒弟月入十萬,月流水百萬嗎?”等等,我倒杯水,回來再慢慢跟你說。我介紹一下我朋友圈的某位“大師”,名字就不公布了,據(jù)說是XXX第一人。這年頭,頭銜沒個“第一人”“創(chuàng)始人”之類的都不好意思出門了。每天他的朋友圈都會發(fā)一些在其他平臺拾人牙慧的東西,或者一些成功學(xué)的雞湯,偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息(其實都是轉(zhuǎn)發(fā)另外“大師”的朋友圈信息)總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。他這樣做其實是為了聚集人氣,還真有不少土老板,剛畢業(yè)的大學(xué)生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦,這是個很特別的群體,他們往往很多本身見識不廣,缺少知識體系,喜歡貪小便宜,往往不甘于平庸而想追求一份事業(yè)實現(xiàn)個人價值。某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖后,心里就呆不住了。這些“大師”把“微商”神話化是正常的事兒,這可是他們的飯碗,所以只要微商有一個賺到錢了,他們就十倍,甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現(xiàn)在理性的人越來越多,道理大家都懂,但一萬個“不可能”依然抵不過一個可能性的魅力,這些“微商大師”我更愿意稱他們?yōu)樾睦韺W(xué)大師。潑了這么多冷水,其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著“月入十萬不是夢”的口號圈地圈人圈錢,但面膜90%都到不了終端客戶手上,全被積壓在代理商這個節(jié)點。沒有實現(xiàn)一個流通閉環(huán)的買賣注定是一個零和游戲,有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以,賺錢的永遠(yuǎn)只能賺第一波,然后拍拍屁股走人。我重點說一下第二批。他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優(yōu)勢的貨源,有一定的文案能力,運營能力,客戶資源以及其他渠道資源。這種人,其實無論轉(zhuǎn)移到哪個平臺,我相信他們都能把這個買賣做成。我也屬于這類賺了錢的群體,是做另外的互聯(lián)網(wǎng)項目轉(zhuǎn)行過來的,團(tuán)隊本身具備一定的推廣渠道(就是大家說的如何加粉絲)才決定投入這個行業(yè)。沒有正確的模式,只有最適合自己的模式。這是經(jīng)商之道,而不是今天看個馬云說,明天看個史玉柱自述后,就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。我們來看個公式,營業(yè)額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購次數(shù)。如果在四個因素中你一個優(yōu)勢都不具備,我奉勸一下慎入。我們來分析一下這四個因素:首先,決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店,每天進(jìn)入你店的人你都推薦她們加一下你的微信,這就是一種渠道。千萬別相信什么做熟人的生意,如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人,信我沒錯!第二個,決定轉(zhuǎn)化率的就是看你的文案能力,讓別人信任你,信任你產(chǎn)品的能力,這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復(fù)制粘貼上家文案,轉(zhuǎn)賬圖,買家對話圖的請自覺退下。第三點,客單價與你的產(chǎn)品定位有關(guān)。比如你是做珠寶的,但你的流量入口都是大學(xué)生,那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有,同類產(chǎn)品決定客單價的是你的產(chǎn)品是否屬于一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源,那你有沒有辦法做出產(chǎn)品溢價?比如你是賣服裝的,你的雖然不是一手貨源,但你能給大家提供很好的搭配審美建議;又或者你有很好的售前、售中、售后服務(wù),這也屬于你的軟品牌。第四點,復(fù)購率就與太多太多有關(guān)了,比如你的產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格,你的售后服務(wù)等。聽了這些,你可能會說,“我雖然這些優(yōu)勢暫時都沒有,但我愿意努力地去學(xué)?!编牛瑢τ谡嬲袎粝氲娜宋沂欠浅>粗氐?。我說下我讀書時代的一個例子,在初中高中那個年代,身邊同學(xué)普遍都有一個清華北大名校夢,每個人都相信憑借著自己的努力,“天下無難事,只怕有心人”。但最終多少人圓了自己的名校夢呢?還是二本?三本?甚至中途而退的呢?我并不是想潑冷水,只是想大家永遠(yuǎn)記住的一句話,“成功,永遠(yuǎn)只屬于一小部分人?!边@是這個社會幾千年形成的叢林法則。你肯定不耐煩了:瞎扯了這么多,那微商在你看來有沒有前景呢?我先說句題外話,不單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),整個市場經(jīng)濟(jì),永遠(yuǎn)都是“流量為王”,不信你看為什么肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區(qū)?!叭ブ行幕娚獭贝_實是未來的一種趨勢,但它不代表著“去流量化”,它只不過是利用微信這樣的社交平臺將流量沉淀下來了而已?!澳抗饩奂帲赜猩虣C?!蔽⑿乓?億用戶目穩(wěn)坐中國最大移動流量入口,陌陌也坐擁著1億多用戶,這些app里面肯定潤藏著巨大的商機?,F(xiàn)在的市場就像歷史上的戰(zhàn)國時期一樣,百國紛爭,未來幾年,肯定會出現(xiàn)戰(zhàn)國七雄、秦始皇這樣的角色。就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)過數(shù)十年的大浪淘沙,最后形成BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)這樣的三大壟斷陣營。又如當(dāng)年的C2C淘寶,最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。風(fēng)停后,一個個被吹上風(fēng)口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯(lián)網(wǎng)思維,終要回歸產(chǎn)品本身。在一切都是充滿未知的路上,產(chǎn)品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程,多去想一下,你是否能夠成功!最后送同行一句話:“這是一個有了風(fēng),豬都可以飛起來的時代。我不想做豬,因為風(fēng)停了,豬可能會摔死。我想成為一棵樹,永遠(yuǎn)地駐在那里?!北疚膬?nèi)容轉(zhuǎn)載億邦動力網(wǎng)。
一起惠2015-05-04 09:09:26574 次
【一起惠訊】4月16日消息,一起惠獲悉,2014年8月出任天貓服飾總經(jīng)理的“千萬姐”李淑君將于近期離職。通過多方渠道核實,確認(rèn)李淑君已經(jīng)離開天貓。此前,曾有傳聞稱,阿里巴巴將會公布一位高管離職,引發(fā)業(yè)界猜測。一名不便透露姓名的天貓服飾商家指出,天貓2015年第一季度核心KPI之一是“KA客戶的銷售增長必須達(dá)到60%”。而李淑君此次離任可能與未完成該KPI有關(guān)。更關(guān)鍵的是,唯品會在第一季度同品類的KA商家銷售增長達(dá)到了100%。在這種情況下,眾多天貓各個類目負(fù)責(zé)人都承擔(dān)著巨大的壓力。據(jù)一起惠了解,李淑君2009年進(jìn)入電商行業(yè),2010年7月加入GXG。這一年的雙11,李淑君在電商圈里一戰(zhàn)成名,單日為男裝品牌GXG斬獲了1005萬元銷售業(yè)績,那個瞬間之后,她加冕“千萬姐”的桂冠。不少商家指出,李淑君出任天貓服飾總經(jīng)理后,天貓出臺了諸多打擊爆款、增強品牌化、回歸商業(yè)本質(zhì)的策略,有利于服飾類目的良性發(fā)展。2015年3月6日,阿里巴巴集團(tuán)將聚劃算、淘寶、天貓三大平臺合并,行癲成為總負(fù)責(zé)人,阿里電商掀開改革大幕。天貓服飾類目的風(fēng)向也隨之發(fā)生了巨大變化。人事變動后天貓發(fā)布了第一個重要政策:開始定向招商,關(guān)閉商家自主申請入口,列出了定向邀請的品牌名稱,其中服飾類目招商的品牌數(shù)量極少,該類目的入口大幅縮減:在服飾大類目下,男裝品牌數(shù)為43個,女裝品牌數(shù)為22個,男女內(nèi)衣及家居服為9個。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,天貓服飾將發(fā)生深度改革,而這和服飾類目此前業(yè)績欠佳有著直接的聯(lián)系。從客觀上看,部分服飾商家銷售規(guī)模在過去一年中確實沒有明顯提升。商家認(rèn)為,這應(yīng)該和天貓的整體發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。一位男裝賣家指出,2014年春季,天貓男裝類目排名位居60位的商家,當(dāng)天銷售額在20萬左右;在2015年春季同期,天貓男裝類目同樣在排名60位的商家,當(dāng)天銷售額還是在20萬左右?!耙揽克阉骱妥匀涣髁慷@得銷量增長的品牌,在2013年到2015年這段期間都發(fā)展緩慢?!狈椧恢笔翘熵堊顬橐兄氐钠奉悾谠缙谔云放破鸱^后,傳統(tǒng)品牌在庫存消解之后,純線上業(yè)務(wù)也基本陷入增長乏力。某排名TOP10級別的女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌高管透露,在過去一年中,整體營收增量基本為零?!跋M者粘性、可支配收入實物消費(生活服務(wù)類不在此列)在阿里系下的金額比例在可預(yù)見的下跌?,F(xiàn)在買和賣,供需之間有效對接的用戶體驗缺陷初露端倪。過去的“評價+DSR+歷史成交記錄+信用制”,因為商家端業(yè)務(wù)下跌而越來越兇,刷單等原因在消費者心中廣為人知,消費者的信任成本越來越高。TOP的KA商家即使在瘋狂扶持的情況下,依然增長乏力。”某資深電商操盤手犀利點評道。因此,越來越多的品牌商必須依賴品類或者品牌的拓寬,又或者向外尋求新的渠道,比如唯品會。在多數(shù)電商品牌商操盤手看來,相比天貓,唯品會更尊重零售規(guī)律,其運營策略也更加貼近品牌的感受。實際上,無論服飾行業(yè),還是整個電商大盤,天貓的領(lǐng)主地位正在被更多平臺和去中心化的移動電商所吞噬。唯品會的緊追不舍,以及京東對服飾領(lǐng)域的擴(kuò)張,都讓天貓深感壓力。而就在日前,日本快時尚品牌優(yōu)衣庫正式入駐京東POP,而在此之前,其只在天貓開設(shè)過官方旗艦店。反觀天貓,在其過去幾個季度所披露的公開財報來看,增長已經(jīng)遇到瓶頸。某垂直B2C財務(wù)人員曾透露,對比淘寶市場與天貓市場,可以發(fā)現(xiàn)2014年天貓市場GMV占比已經(jīng)在31%這個點位上連續(xù)徘徊了3個季度;而淘寶市場GMV的同比增長在上升。“如果不考慮‘刷單經(jīng)濟(jì)’因素,或說明阿里巴巴零售板塊業(yè)務(wù)在往回倒流量。”阿里巴巴的整體業(yè)績依賴淘寶系的增長,而天貓又是淘寶的重中之重。這也解釋了行癲的掌控力為何從淘寶跨越到整個阿里零售系(天貓+淘寶+聚劃算)。如同賽場上,球隊成績不好,先換教練而非大牌球員或俱樂部經(jīng)理一樣。從天貓換帥主到天貓服飾經(jīng)理離職,亦可管窺阿里高層對天貓業(yè)績未達(dá)預(yù)期的失望情緒。業(yè)內(nèi)深喉點評認(rèn)為,天貓僅依賴平臺新增客戶,而不是經(jīng)過淘寶培養(yǎng)過的高階客戶過渡至天貓這一有效的迭代過程,天貓未來出現(xiàn)跟淘寶一樣的“下流化”不可避免?!叭绻⒗锊荒茉诋a(chǎn)能過剩淘汰的終點前,擴(kuò)大基于廣告、實物商品交易的信息化,介入到更廣闊的產(chǎn)業(yè)信息化的縱深,則當(dāng)前可見峰值高點?!鄙鲜鋈耸恐赋?。
一起惠2015-04-16 08:42:38697 次
【一起惠訊】4月1日消息,柯瑪妮克創(chuàng)始人林雙德表示,目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的狀況,卻是已獲得IDG投資的柯瑪妮克很好的擴(kuò)張時機。制定多品牌全品類策略據(jù)一起惠了解,柯瑪妮克會從品類和品牌兩個維度進(jìn)行擴(kuò)張,既突破單一的品牌限制,也將從女鞋類目向服飾鞋帽這一大領(lǐng)域拓展??卢斈菘擞媱澩ㄟ^并購或者是建立子品牌、延伸產(chǎn)品線等方式擴(kuò)張商業(yè)版圖??卢斈菘诉@一主品牌將拓展自身的經(jīng)營領(lǐng)域,將推出中高端的服裝、箱包的產(chǎn)品,為用戶提供全身穿著搭配的解決方案。林雙德介紹:“我們剛剛制定了產(chǎn)品系列,同時推出了更高端系列,希望可以滿足中國女性更高的消費欲望和需求。”此外,在未來兩到三年內(nèi),柯瑪妮克將培育兩到三個新品牌,這些新品牌也會從女鞋類目開始發(fā)展,并逐步擴(kuò)張到服飾鞋帽全領(lǐng)域。林雙德表示,雖然這些品牌涉及的品類基本一致,但會從風(fēng)格和價格等維度對這些品牌進(jìn)行區(qū)隔。“例如,100元到200元這個價位之間的女鞋我們是沒有做過的。PU鞋這個大市場我們也沒有涉足過,未來我們的新品牌將覆蓋這些市場,滿足更多女性對時尚穿著的需求?!辈季志€下店微商等新渠道未來柯瑪妮克和旗下的新品牌除了在線上進(jìn)行全網(wǎng)布局外,還將嘗試在線下的shoppingmall銷售。但是柯瑪妮克并不希望開單純的鞋店,而是希望搭建全品類店鋪,并且充分利用3D試衣等前沿技術(shù)。對于微商這一新渠道,柯瑪妮克從2014年8月開始也在進(jìn)行嘗試?!拔⑸踢@種低成本、去中心化的模式可以幫助品牌和用戶進(jìn)行更頻繁的溝通,建立更緊密的聯(lián)系。但是因為鞋類購買頻率不高仍有一定的品類局限?!绷蛛p德談到。據(jù)一起惠了解,在經(jīng)營微信公眾號之外,柯瑪妮克官方還擁有30多個微信小號,對接的用戶超過15萬名。同時,柯瑪妮克還發(fā)展了上百個分銷商,這些分銷商無需進(jìn)貨、發(fā)貨,只需發(fā)布信息,有訂單之后統(tǒng)一到官網(wǎng)下單。林雙德指出:“我們對于微商選擇、管理、培訓(xùn)有非常嚴(yán)格和規(guī)范的一套體系?!备脑焐嫌喂?yīng)鏈除了在品牌和銷售渠道層面進(jìn)行創(chuàng)新,柯瑪妮克也在逐步改造上游供應(yīng)鏈,將生產(chǎn)流程進(jìn)行更細(xì)致的分工。林雙德指出,現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)制作模式對新技術(shù)應(yīng)用不足,未來會引入更先進(jìn)的技術(shù)。例如,3D打印技術(shù)由于材質(zhì)成本過高還不能普及,但是可以應(yīng)用到鞋類模具的生產(chǎn)上,大大降低制造模具的時間。
一起惠2015-04-01 08:58:55647 次
【一起惠訊】“人人電商”已成為近一年來的電商關(guān)鍵詞,包括微店、喵喵微店、拍拍微店等在內(nèi)的一系列工具都將個人開網(wǎng)店的成本降低為零,引發(fā)了一股手機端開店潮。女性垂直電商蘑菇街也加入了這一潮流。一起惠獲悉,蘑菇街近期已在其移動客戶端中增加了個人開店功能,允許所有用戶自主上傳商品,并進(jìn)行各種渠道的營銷和銷售。據(jù)了解,“發(fā)布商品”功能上線后,蘑菇街App用戶可以上傳商品照片,進(jìn)行商品描述,填寫商品價格、庫存等基本信息,然后分享到微信、QQ、微博等社交渠道,獲取流量和訂單。蘑菇街公關(guān)總監(jiān)丁家樂稱,個人開店功能既面向蘑菇街的8500萬用戶,也面向更多的個人買手、設(shè)計師,以及擁有時尚夢想的年輕人。蘑菇街試圖通過這一方式徹底開放供應(yīng)端,讓更多的個人品牌、個人設(shè)計品牌和個人買手品牌參與進(jìn)來,從而激發(fā)出更大規(guī)模消費潛力。值得注意的是,蘑菇街對個人發(fā)布的商品,不再限定其必須要對商品進(jìn)行類目劃分?!澳愕纳唐肪褪悄愕纳唐?,不需要歸類,完全自由定義,只要你自己喜歡,follow你的粉絲喜歡就可以了?!倍〖覙方忉?,品類劃分的目的是平臺方站在供應(yīng)商的角度,希望用戶能夠盡快地找到某一個類目之下的某一個特定商品,使得商品可以快速賣掉,實現(xiàn)收益。但蘑菇街的經(jīng)驗是,女性在購物(尤其是購買服飾、鞋包這類非標(biāo)商品)時,其實很難準(zhǔn)確地形容出其心愿商品的標(biāo)準(zhǔn)?!昂苌儆腥朔浅4_定我今天就是要買一條格子的、毛呢的裙子,更多的是‘我想買一條好看的裙子’,至于‘好看’是怎么定義的,是歐美風(fēng)還是日韓風(fēng),日韓風(fēng)里面具體是日系還是韓風(fēng),每個人有每個人的見地,越是試圖去歸類,越容易造成誤差?!敝劣趥€人開店是否會導(dǎo)致產(chǎn)生垃圾內(nèi)容,丁家樂解釋稱,用戶發(fā)布的圖片和商品,只有關(guān)注了她的粉絲才能看到,而且,只有在粉絲點了“喜歡”之后,才會在該粉絲自己的粉絲群體里看見,并不是A用戶發(fā)什么,B用戶就會看到什么。另外,蘑菇街也自己的審核機制,過濾掉黃賭毒等違規(guī)內(nèi)容。商品質(zhì)量方面,通常單個商品或單個商家出現(xiàn)質(zhì)量問題,蘑菇街會有客服和運營專員進(jìn)行解決。個人開店權(quán)限的放開,同時意味著蘑菇街平臺的商品量將有可能迅速膨脹。龐大的SKU量極有可能帶來的是用戶購物效率的降低——如同現(xiàn)在的淘寶。對此,蘑菇街向一起惠解釋稱,其快時尚、意見領(lǐng)袖模式將避免這一問題出現(xiàn)?!霸谶^去一年多做交易平臺的時間里,我們發(fā)現(xiàn)蘑菇街上幾乎很難出現(xiàn)‘爆款’商品。一來是商品的更新速度很快,再受歡迎的商品也不可能在圖墻上停留很長時間,二來是蘑菇街上的用戶以90后為主,她們在時尚購物方面的有主見程度以及個性化需求之強烈,使得她們很少會去選擇一款已經(jīng)賣了幾十萬件或上百萬件的商品?!逼奉愡\營的垂直化、用戶流量的去中心化,這是蘑菇街CEO陳琪對電商的兩個趨勢判斷。蘑菇街從導(dǎo)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為女性垂直電商平臺算迎合第一個趨勢,而個人開店功能屬于迎合第二個趨勢。“2013年底到2014年的這段時間里,蘑菇街從一個導(dǎo)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成一個女性垂直電商平臺,做了很多底層和基礎(chǔ)性的工作。可以說,這并不是蘑菇街真正想要做的事情,但也正是因為有了這樣的基礎(chǔ),從2015年開始,我們可以來做一些產(chǎn)品層面更大的變化。你現(xiàn)在看到的個人開店就是其中很重要的一部分新變化?!倍〖覙犯嬖V記者,蘑菇街在過去一年多的時間里一直在加強達(dá)人、買手資源的匯聚和運營?!斑^去的蘑菇街將了解女性時尚消費決策的方法主要想通過算法來解決,但越來越發(fā)現(xiàn)僅僅依靠算法是不夠的,必須加入‘人’的緯度,讓那些更懂得如何穿搭、如何選款的人來影響其他用戶的決策流程?!?/div>
一起惠2015-01-08 09:36:53692 次
昨日,京東旗下拍拍網(wǎng)宣布,近期將上線移動店鋪管理工具即拍拍微店APP,特點是集成“一鍵開店”和“一鍵分銷”等功能。拍拍微店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“該工具的推出將幫助個人用戶、傳統(tǒng)批發(fā)市場商家和傳統(tǒng)網(wǎng)商們轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng),利用微信、微博、手機QQ等社交網(wǎng)絡(luò)拓展商機?!苯邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時,易觀國際高級分析師林文斌表示,拍拍微店在移動端細(xì)化對賣家的服務(wù),思路較正確,但目前移動電商在發(fā)展上有趨同性,未來營銷方式和客戶服務(wù)將是各平臺競爭的重點。平臺想搶占更高的市場份額,“必須從營銷方式、客戶服務(wù)的角度進(jìn)行突圍?!敝髁骶C合類電商平臺在移動端的布局仍將是移動電商的主要模式。而做微商的第三方平臺將偏向比拼綜合性增值服務(wù)。拍拍微店自2014年10月正式運營。拍拍微店APP產(chǎn)品負(fù)責(zé)人單昱琿稱,該移動端產(chǎn)品突破了PC端開店的繁瑣程序,能幫助傳統(tǒng)企業(yè)“傻瓜式”開設(shè)和管理店鋪。具體來說,賣家只需通過QQ號碼登錄APP就可進(jìn)行編輯商品、店鋪模板、查詢訂單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、提現(xiàn)等操作。此外,通過分銷系統(tǒng),賣家可將拍拍平臺的商品“一鍵選擇”放進(jìn)店鋪內(nèi)代銷,“銷售完成后直接獲取傭金返利,發(fā)貨和售后都由上游供應(yīng)商解決?!闭麄€過程用手機即可操作。對于拍拍微店在移動端的開拓方式,林文斌認(rèn)為,商戶通過微店形式布局移動電商已是業(yè)內(nèi)明確的大方向,目前各電商平臺正以此為第三方商家創(chuàng)造更多便利。賣家和消費者是電商平臺都要顧及的對象,具體到拍拍,消費者一端有京東、騰訊的導(dǎo)流,“應(yīng)該不會有大的問題”。但在賣家端,仍需整合資源、完善服務(wù)。拍拍推出移動微店服務(wù)便是遵循此思路。記者留意到,目前經(jīng)營微商經(jīng)濟(jì)的除了京東,還有口袋購物、有贊(原名口袋通)、微盟等第三方平臺,各平臺在保證金、平臺使用費、傭金和交易手續(xù)費上有不同的政策。微盟CEO孫濤勇此前對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱,2015年有可能成為“微商元年”,繼續(xù)呈現(xiàn)“去中心化的社會化移動生態(tài)”??紤]到以小賣家為主的C2C模式對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及后續(xù)維權(quán)問題都較難把控,與C2C相比,B2C才是未來微商發(fā)展的主流。
一起惠2015-01-08 09:33:41630 次
【一起惠訊】12月23日消息,昨日,國美在線董事長牟貴先向記者透露了,2015年國美在線的五大戰(zhàn)略規(guī)劃,并指出其中第一核心要點是物流布局,其次“國美家”項目和“以個人為中心的社交加店面模式”將成為兩個重要的市場增量來源。牟貴先依次介紹了國美在線明年的五大戰(zhàn)略。他將物流布局作為2015年國美在線的第一要務(wù),并表示這將是最重要的核心競爭力。國美在線在2014年已經(jīng)推出了計時達(dá)和限時達(dá)兩個相關(guān)配送服務(wù)。未來,國美在線將把這兩個服務(wù)的覆蓋城市由146個拓展為400個,覆蓋城市的線上訂單則全部由各地分倉就近發(fā)貨。牟貴先預(yù)計,單憑計時達(dá)物流項目的落地,2015年國美在線的銷售增量將擴(kuò)大到50%以上。國美在線2015年的第二個戰(zhàn)略是啟動“國美家”項目。牟貴先解釋,“國美家”將以家庭為中心向用戶提供相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品,其中包括家電、智能設(shè)備、家居、家裝等類目的產(chǎn)品以及線上身臨其境的3D用戶體驗。牟貴先期望2015年國美在線能夠通過該項目為10萬個家庭服務(wù),此項目也預(yù)計將會帶來成倍的銷售增長。牟貴先表示,“國美家”并不是最大市場增量來源,國美在線的第三個戰(zhàn)略“以個人為中心的社交加店面模式”將帶來更大的想象空間?!霸撃J绞菍θブ行幕拍畹囊环N嘗試,明年國美在線將通過移動端將用戶和線下店鋪更緊密的鏈接起來,線上和線下渠道也越來越難以分割?!眹涝诰€并未對“社交加店面模式”進(jìn)行詳細(xì)闡述,只是透露現(xiàn)在已經(jīng)有一只獨立的團(tuán)隊在秘密啟動該項目,這是一條非常重要的業(yè)務(wù)主線。牟貴先透露,該項目也有可能和微信團(tuán)隊進(jìn)行合作。此外,“社交加店面模式”和國美在線明年的第四個戰(zhàn)略“實現(xiàn)進(jìn)一步的渠道下沉”都涉及了移動端和O2O兩塊業(yè)務(wù),所以有著緊密的聯(lián)系。牟貴先解釋,“實現(xiàn)進(jìn)一步的渠道下沉”主要是講國美在線的O2O策略,國美在線將依托國美集團(tuán)在三四線城市的門店資源實現(xiàn)用戶下沉。該戰(zhàn)略和“社交加店面模式”在業(yè)務(wù)上有一定的重合,兩個項目的團(tuán)隊也會進(jìn)行合作,但是未來兩個項目將會單獨推出產(chǎn)品,為用戶服務(wù)。國美在線明年的第五個戰(zhàn)略是布局互聯(lián)網(wǎng)金融。此前,國美在線就曾針對線上用戶推出余額增值服務(wù)美盈寶。未來,國美在線將會推出P2P、支付工具、理財服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等全套的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。除了介紹國美在線明年的五大戰(zhàn)略,牟貴先還坦言,國美在線將在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和用戶服務(wù)等方面全方位滿足用戶,只要用戶依然看重產(chǎn)品價格,國美在線就會通過價格優(yōu)勢和競爭對手對飆。
一起惠2014-12-23 09:18:27695 次
11月27日下午消息,京東集團(tuán)旗下拍拍網(wǎng)正式公布了2015年的招商優(yōu)惠扶持政策:明年拍拍微店將全面免除賣家的平臺使用費、傭金扣點和支付提現(xiàn)服務(wù)費,全力加速移動生態(tài)建設(shè)。拍拍網(wǎng)在公告中表示,隨著2014年拍拍網(wǎng)開始大力發(fā)展以拍拍微店為核心的“去中心化”移動戰(zhàn)略以來,至今不到兩個月的時間,拍拍微店的銷售占比已經(jīng)超過了拍拍網(wǎng)全站的30%以上。拍拍網(wǎng)表示,2015年拍拍網(wǎng)將繼續(xù)深化移動戰(zhàn)略,鼓勵和扶持賣家在拍拍微店發(fā)展,繼續(xù)通過資費優(yōu)惠、廣告補貼和市場規(guī)則建立等手段來引導(dǎo)賣家為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),鼓勵賣家做大做強。其中值得賣家期待的是,拍拍微店將在明年推出資費“三免”政策:2015年度免收所有賣家的平臺使用費;2015年度免收所有賣家交易訂單產(chǎn)生的技術(shù)服務(wù)費(即依據(jù)賣家訂單交易金額按一定比例收取的服務(wù)費用,俗稱“扣點“或”傭金“);2015年度免收所有賣家的支付及提現(xiàn)服務(wù)費。另外,拍拍網(wǎng)還承諾2015年度拍拍微店的優(yōu)質(zhì)賣家每月將享有平臺提供的固定外推資源支持,包括京東的微信二級入口未來也將為拍拍微店引流。2015年度所有使用京東快遞代收貨款(簡稱“京東COD”)服務(wù)或使用京東快遞的賣家均享受京東集團(tuán)最優(yōu)惠的服務(wù)費率。拍拍優(yōu)質(zhì)賣家均可享受京東供應(yīng)鏈金融的小額貸款服務(wù)。拍拍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,拍拍微店等去中心化電商模式通過粉絲關(guān)注和有效的CRM管理大幅降低賣家的營銷成本、提升賣家復(fù)購率,拍拍網(wǎng)將通過上述一系列的減免和扶持政策,構(gòu)筑新的商業(yè)格局。
一起惠2014-11-28 09:25:35596 次
在最新聊到的內(nèi)容中,張瑞敏特別強調(diào)了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的變化和挑戰(zhàn),即在生產(chǎn)制造企業(yè)和生產(chǎn)創(chuàng)客平臺之間如何做出選擇。張瑞敏用唐太宗和道德經(jīng)作比喻,來佐證創(chuàng)業(yè)必須不斷否定自己,且與過去的成績“斷舍離”。在張瑞敏看來,海爾已經(jīng)完成了從一個封閉的科層制組織向一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)客平臺搭建后,海爾可向社會開放U+智慧生活的API,讓每一個創(chuàng)客都可以在此基礎(chǔ)上延伸開發(fā)產(chǎn)品。同時,海爾向社會開放供應(yīng)鏈資源,每一個供應(yīng)商和用戶都可以參與海爾全流程用戶體驗的價值創(chuàng)造。“過去海爾是海,現(xiàn)在海爾是云。海再大,仍有邊際。云再小,可接萬端?!被蛟S是受到互聯(lián)網(wǎng)思維的影響,張瑞敏對于未來開放平臺的定義與馬云類似,更傾向于生態(tài)系統(tǒng),平臺和創(chuàng)客都在這一去中心化的時代裂變。以下是張瑞敏的內(nèi)部講話全文:人類社會的每一次繁榮進(jìn)步都離不開科技的突破,但人類文明的每一次飛躍發(fā)展更離不開思想的解放。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)帶來指數(shù)科技的繁榮,我們又一次站在了時代的風(fēng)口,就在大工業(yè)發(fā)展正在把每一個個體變成機器部件的最危急關(guān)頭,時代列車轉(zhuǎn)入一個新的軌道,“零距離”、“去中心化”、“分布式”的互聯(lián)網(wǎng)思維把我們帶進(jìn)一個充滿生機與挑戰(zhàn)的人人時代,一個人人創(chuàng)客的時代。歷經(jīng)三十年的創(chuàng)新發(fā)展,海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠成長為今天的全球白電第一品牌,在全球,海爾擁有數(shù)以億計的用戶,每天,十幾萬臺海爾產(chǎn)品進(jìn)入全球市場。人類工業(yè)文明的先進(jìn)成果成就了海爾的今天,讓海爾得以在短短三十年的時間走過傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家企業(yè)百年的道路。我們追上了曾經(jīng)奉為經(jīng)典的榜樣,同時也失去了可資借鑒的標(biāo)桿。面對新的挑戰(zhàn),我們剩下唯一沒有被時代拋棄的武器是永遠(yuǎn)的兩創(chuàng)精神,永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè),永遠(yuǎn)創(chuàng)新。唐太宗曾經(jīng)問群臣,創(chuàng)業(yè)與守成孰難?他心里的答案是,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。海爾的企業(yè)文化對這個問題的回答是,如果把創(chuàng)業(yè)和守業(yè)割裂來看就永遠(yuǎn)沒有正確的答案,唯一的出路是只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。創(chuàng)業(yè)精神的天敵是自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗和思維定勢,《道德經(jīng)》云,勝人者有力,自勝者強。海爾文化的基因只有一個密碼,那就是自以為非。企業(yè)如此,每一個人也是如此。因為,在互聯(lián)網(wǎng)時代,每一個人都是自己的CEO,每一個人都應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家,與企業(yè)家只有一字之差,其內(nèi)涵和本質(zhì)卻有天壤之別。企業(yè)家還是以企業(yè)為中心,而創(chuàng)業(yè)家卻是以用戶為中心。企業(yè)家以創(chuàng)造完美的產(chǎn)品和服務(wù)為使命,而創(chuàng)業(yè)家以創(chuàng)造用戶最佳生活體驗為中心。企業(yè)家以規(guī)模和利潤為成就標(biāo)尺,而創(chuàng)業(yè)家以用戶資源和粉絲為榮耀北斗。企業(yè)家以管理和控制為權(quán)力之杖,而創(chuàng)業(yè)家以自組織為魔法寶盒。成千上萬人成就一個企業(yè)家,而每一個創(chuàng)新的個體都可以成為一個創(chuàng)業(yè)家。正所謂“破一微塵出大千經(jīng)卷”。創(chuàng)業(yè)家。在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上,你的名字叫創(chuàng)客。三十年,既輕如塵芥彈指可揮去,三十年,又重如山丘難以割舍。其區(qū)別在于,你是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)還是生產(chǎn)創(chuàng)客的平臺。海爾選擇的是,從一個封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺,從一個有圍墻的花園變?yōu)槿f千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)客。在你創(chuàng)業(yè)激情勃發(fā)的視野里,海爾的名字叫做創(chuàng)客公地。創(chuàng)業(yè)初期,我們?yōu)樯鐣瞰I(xiàn)的是海爾牌產(chǎn)品,進(jìn)而,我們以向社會提供海爾牌服務(wù)為宗旨,今天,我們向社會開放海爾的資源,為創(chuàng)客們提供的將是海爾牌的創(chuàng)業(yè)平臺。在表層意義上,海爾向社會開放U+智慧生活的API,每一個創(chuàng)客都可以在此基礎(chǔ)上延伸開發(fā)產(chǎn)品。在深層意義上,海爾向社會開放供應(yīng)鏈資源,每一個供應(yīng)商和用戶都可以參與海爾全流程用戶體驗的價值創(chuàng)造。在本質(zhì)意義上,海爾向社會開放機制創(chuàng)新的土壤,搭建機會均等結(jié)果公平的游戲規(guī)則,呼喚利益攸關(guān)各方共建共享共贏。自2005年以來,海爾就已經(jīng)開始人單合一雙贏模式的探索和試錯,為此,我們不惜放棄對傳統(tǒng)績效的單一追求。在沒有標(biāo)桿的摸索中,我們寧愿承受外界的質(zhì)疑和批評。但我們沒有輕言放棄。因為鼓勵我們堅持下去的不是成功,而是對時代精神的求索。1994年,海爾創(chuàng)業(yè)十周年之際,我曾寫過一篇文章,文章的名字叫海爾是海。今天,我想說,海爾是一朵云,海再大,仍有邊際。云再小,可接萬端。開放,開放,再開放。今天,在海爾的云創(chuàng)平臺上,已經(jīng)孕育和孵化出一百多個創(chuàng)客小微,他們既有海爾的在冊員工離開企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)業(yè),也不乏社會上的創(chuàng)業(yè)者來海爾平臺的在線創(chuàng)業(yè)者。他們值得贏得尊重,我也要向他們表示感謝。因為,海爾的創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型本身也是一種創(chuàng)業(yè),作為平臺的海爾,不是三十年歷史的海爾,而是一個初生的嬰孩,一輪初升的朝日,每一個在海爾平臺創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客,你們既是平臺上的創(chuàng)業(yè)者,同時也是平臺的建設(shè)者。致敬,創(chuàng)客!致敬,偉大的創(chuàng)客時代!
一起惠2014-11-27 09:36:44726 次
【一起惠訊】拿下微信入口后,京東迅速開始耕耘自己的一畝三分地。在半年多的時間里,京東微信購物入口一直在做頻繁的試錯和調(diào)整。日前,京東微信手Q事業(yè)部再次對外宣布了京東微信入口的幾個新方向,其中一個規(guī)劃是引入微信的朋友圈關(guān)系鏈,建造一個京東自己的購物圈子。京東集團(tuán)副總裁、微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平透露,微信不久后將向京東微信購物入口開放朋友圈關(guān)系鏈,這意味著,微信購物頻道未來將有一個更垂直、精準(zhǔn)的購物圈子,這個圈子里面,用戶可以看到微信好友對京東商品的評價和分享,同時進(jìn)行點贊、評論或再分享。據(jù)悉,此前,騰訊旗下炒股App“自選股”已經(jīng)嘗試了這一功能。微信向其開放朋友圈關(guān)系鏈,自選股App用戶可以在應(yīng)用內(nèi)的“股票圈”看到微信好友對股票的評價。自選股App“股票圈”截圖,用戶能看到微信好友的股票評論對具體股票的評論界面不過,至于該功能在京東上如何實施,侯艷平表示還不便透露更詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計。除了與微信的社交化嘗試,京東微信手Q事業(yè)部此次還介紹了京東微信入口將做出的兩項重要調(diào)整:一是京東微信一級入口中,將新增“微店”頻道(具體上線時間為11月27日),與原有的新品首發(fā)、品牌閃購、特價秒殺平級。京東方面稱,這一功能的上線主要是為了“通過在大入口的集中展示,幫助商家解決最關(guān)心的流量來源和粉絲吸引的問題。”侯艷平表示,京東微店與市場上其它微店應(yīng)用的一個重要區(qū)別和優(yōu)勢就在于,其擁有微信流量入口,“微店”頻道的上線,更能解決“去中心化”時代商家的流量困境。據(jù)了解,目前京東微店商戶主要來自京東POP平臺。京東方面稱,在京東5萬多家POP商戶中,有3萬商戶開通了無線店鋪,其中7600多家商戶開通了京東微店。另外一個調(diào)整是京東原有的微信二級入口(即“錢包”下的“京東精選”頻道)。據(jù)了解,在京東微信一級入口上線后的一段時間里,其二級入口都保持與一級入口內(nèi)容一模一樣。而在近期,京東微信二級入口做了全新的定位。據(jù)侯艷平介紹,全新的京東微信二級入口將只呈現(xiàn)京東自營商品和采用京東配送的商品。該頻道商品的三個基本要求是京東正品、極速發(fā)貨、7天無理由退換貨?!斑@個頻道主要是為了滿足一些只對京東自營產(chǎn)品感興趣的用戶,同時也更好地與一級入口做好區(qū)隔?!焙钇G平告訴記者,調(diào)整后的京東二級入口將有更多的特殊玩法,比如“好友拼購”,用戶只要拉一個好友一起買某個商品,就能獲得2人團(tuán)購價。
一起惠2014-11-25 09:33:33656 次
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