11月18日消息，日前，美菜創(chuàng)始人、CEO劉傳軍對外宣布，推出“冷美人計劃”，將計劃購置3000~5000輛冷鏈運輸車投入配送體系，希望以此降低農(nóng)產(chǎn)品損耗，將田間和餐廳以快速冷鏈的方式聯(lián)系起來。美菜市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，公司購置的冷鏈運輸車型不同，預(yù)計干線、支線都會投放。據(jù)了解，此前，美菜方面主要以社會化物流為主。劉傳軍認(rèn)為，只有以流通串聯(lián)生產(chǎn)者和渠道，才能真正降低損耗，提高效率?！耙獙崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決流通環(huán)節(jié)是很好的切入點。打通流通環(huán)節(jié)的根本是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；伊看蠓€(wěn)定。”美菜網(wǎng)方面介紹稱，目前，美菜已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、成都、西安等30個城市建立了近30個倉儲中心。從田間地頭到消費地區(qū)周邊，設(shè)立有保鮮，冷庫等多種庫房類型。逐步實現(xiàn)冷鏈保證，搭建起倉儲與物流的溫控體系。劉傳軍介紹稱，美菜網(wǎng)通過開發(fā)“大數(shù)據(jù)平臺”，嘗試非標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)測系統(tǒng)，讓消費者追索到農(nóng)產(chǎn)品的全過程。其次，通過研發(fā)的TMS系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)，計算出每天每輛車貨品承載量，并規(guī)劃配送路線。并通過車輛GPS定位系統(tǒng)等物流配送管理平臺，做到冷鏈物流管理，車輛實時控制，避免更多重復(fù)性的流通。從劉傳軍處了解到，美菜的“大數(shù)據(jù)平臺”可為產(chǎn)地合伙人（農(nóng)民）根據(jù)美菜大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將市場的需求反饋給農(nóng)民，希望避免貨不對市，又通過解決銷路。美菜下一步還將和更多的農(nóng)戶簽署訂單，通過“大數(shù)據(jù)平臺”將市場需求形成數(shù)據(jù)反饋給農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，這樣既避免了貨不對市，又通過解決銷路問題給予了農(nóng)民很好的保障。據(jù)了解到，2016年6月，美菜方面透露，獲得D輪2億美元融資，投資方暫未透露。9月，美菜網(wǎng)宣布同杭州銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得杭州銀行股份有限公司文創(chuàng)支行授信10億元人民幣，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障。根據(jù)協(xié)議，此次10億元戰(zhàn)略融資授信將用于支持美菜網(wǎng)完善生鮮冷鏈，物流倉儲建設(shè)資金需要。

11月2日消息，日前，天虹商場正式對外宣布進軍微零售。其微零售平臺“天虹微品”將依托天虹商場的各項資源，為平臺上的品牌商、店主（又稱合伙人）、消費者提供實體網(wǎng)絡(luò)支撐。據(jù)了解，該平臺上所有商品的內(nèi)容素材由天虹自有團隊負(fù)責(zé)。天虹微品與品牌商溝通后，將對商品做深度剖析和包裝。在初期階段，天虹微品只專注大日化、大健康兩個類別，每期主推3～5款商品。為了更好利用實體的資源，天虹微品將在天虹各實體店公示授權(quán)渠道信息。同時，為了更好地賦能店主，天虹微品推出“三包四有”計劃。其中，“三包”包括優(yōu)質(zhì)的商品包、系統(tǒng)的能力包、專業(yè)的內(nèi)容包，即商品的挑選、商家系統(tǒng)、內(nèi)容包裝全部由天虹微品負(fù)責(zé)；“四有”則包括商品有市場、渠道有利潤、終端有依靠、客戶有意愿。資料顯示，天虹微品為B2C2C模式的社交電商，用戶在該平臺注冊后即成為店主，可選擇天虹微品推薦的商品，分享至社交平臺，每賣出一份獲得相應(yīng)的返利。同時，天虹微品為用店主提供流量數(shù)據(jù)監(jiān)測，如銷售排名、每日訂單、每日成交額、每日訪客流量等數(shù)據(jù)。據(jù)天虹微品表示，其首屆招商大會將于2016年11月8日落地江西省南昌市，線上線下同步舉行，天虹有關(guān)負(fù)責(zé)人將在現(xiàn)場全面詮釋其商業(yè)模式和市場機會。

10月31日消息，最新獲悉，機器人B2B平臺“機器人”在線宣布，已完成近億元B輪融資，領(lǐng)投方為上海聯(lián)和投資旗下上海聯(lián)升承業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡稱“聯(lián)升創(chuàng)投”），A輪投資方跟投。據(jù)了解，2016年5月16日消息，機器人在線曾對外宣布，通過增資擴股的方式引入戰(zhàn)略投資者，完成千萬級首輪融資。公開資料顯示，聯(lián)升創(chuàng)投成立于2010年，由國家發(fā)改委、財政部、上海市政府以及多家市場化投資機構(gòu)投資設(shè)立的國家級創(chuàng)業(yè)投資基金，聚焦新材料、新能源、環(huán)保、電子信息等高科技領(lǐng)域投資。機器人在線相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來一段時間，公司將中心放在人員團隊擴張，尤其是加強機器人行業(yè)專業(yè)人才及IT團隊的建設(shè)；并建立全國倉儲服務(wù)系統(tǒng)，提高發(fā)貨效率；同時提升機器人在線對B端用戶的金融服務(wù)屬性，借助互聯(lián)網(wǎng)提升行業(yè)金融運作效率。機器人在線CEO俞俊承表示，此次融得資金將用于完善機器人在線數(shù)據(jù)流、物流、資金流、服務(wù)流的四流合一，成為基于互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)平臺。聯(lián)升創(chuàng)投合伙人朱險峰表示，“對于投資人來說，好的項目可遇不可求。機器人在線不僅僅是一個網(wǎng)上機器人商城，還包含了知識分享、報修、教育培訓(xùn)、后市場服務(wù)等功能。聯(lián)升創(chuàng)投非常高興能夠助力機器人在線的成長，創(chuàng)新的模式加上優(yōu)秀的團隊。”據(jù)了解，2013年，機器人在線創(chuàng)始人俞俊承回國，看到國內(nèi)機器人行業(yè)發(fā)展較為迅速。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電商市場也即將進入全新的2.0時代，實現(xiàn)機器人產(chǎn)品供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)化的時機已然成熟，但國內(nèi)卻沒有技術(shù)專業(yè)、符合行業(yè)需求的互聯(lián)網(wǎng)平臺與其相輔相成。在慧聰網(wǎng)與ABB機器人的從業(yè)經(jīng)歷讓俞俊承敏最終選擇了機器人行業(yè)作為切入口，創(chuàng)立了“機器人在線”。

10月20日消息，昨日，摩拜單車發(fā)布新款單車——摩拜lite輕騎（下文簡稱輕騎），新車特點是低成本、低定價和車籃設(shè)計。值得注意的是，輕騎與ofo的造車成本已經(jīng)相近。有分析認(rèn)為，雙方從各自起點出發(fā)，逐漸調(diào)整策略至對方熟悉的領(lǐng)域，說明正面競爭已然展開。據(jù)悉，摩拜此次發(fā)布的新款單車輕騎使用了特殊材質(zhì)的注塑一體胎，不僅配備KMC鏈條，還加裝了車籃設(shè)計。摩拜方面稱，輕騎的成本將低至幾百元，定價每半小時5角錢，將很快在北京和上海運營。此前，摩拜單車曾在車身重量、車座、GPS定位等方面引起部分用戶抱怨。在百度搜索關(guān)鍵詞摩拜后，第一個是摩拜單車官網(wǎng)，緊隨其后的，是界面的一篇關(guān)于摩拜單車體驗文章，文中列舉了踩踏吃力、沒有車筐、價格成本等問題，該文已經(jīng)有四十多萬閱讀量。從摩拜單車上海的微信公眾號看到，對于此次輕騎版本的發(fā)布，公眾號文中解釋稱，“其實，mobikelite就是聽到了你們的呼聲后進行的升級?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，從造價成本3000元左右的摩拜單車，到現(xiàn)在推出輕騎，這或許不僅是摩拜對用戶體驗的響應(yīng)?？陀^來說，新產(chǎn)品也會因低成本的策略對競品ofo形成一定壓力。摩拜單車號稱單車造價成本3000元左右，ofo的單車造價成本為300元左右。金沙江創(chuàng)投基金合伙人朱嘯虎曾表示，在中國互聯(lián)網(wǎng)活下來的最重要一點，就是成本低?！澳Π莶家惠v車，ofo可以布10輛?！辈⒁驋伋觥肮蚕韱诬囀袌?0天結(jié)束戰(zhàn)斗”這一言論引起熊貓資本反駁。除了成本相近，雙方還在市場投放區(qū)域也已發(fā)生交集。最初，ofo的運營始于校園市場，當(dāng)時的摩拜主要運營范圍則是社會市場。公開信息顯示，ofo在獲得滴滴出行投資不久后即宣布，將進入“ofo3.0”時代，邁出其一直專注的校園市場，向非師生用戶開放，并很快將海淀蘇州街作為第一站。目前，摩拜已經(jīng)進駐的城市包括上海、北京、深圳，不久還將進入廣州。而ofo也在不久前在北京和上海等幾個地方的城市區(qū)域展開單車投放。可見，無論是價格、成本還是投放市場區(qū)域，摩拜和ofo的發(fā)展均已出現(xiàn)多處重合，一些競爭越來越指向?qū)Ψ?。推出輕騎當(dāng)天，摩拜單車CEO王曉峰表示，我們在持續(xù)優(yōu)化制造成本，努力提供更多高質(zhì)量的單車，供更多人使用。由于利用了既有的自行車行業(yè)供應(yīng)鏈，所以使得我們的自行車單位成本可以更低,可以生產(chǎn)出更多車輛，滿足人們的短途騎行需求。對于如何看待摩拜推出輕騎版本一事，向ofo公司進行了解，目前，對方尚未作出回應(yīng)。而在微信、微博平臺，已經(jīng)有網(wǎng)友表達(dá)了對摩拜輕騎的好感。一位知乎上的作者閆浩在專欄文章中表示，這場共享單車之戰(zhàn)的兩大陣營——摩拜、ofo就如同IOS、安卓一樣，在競爭中融合創(chuàng)新，ofo的新車變得不易被盜，摩拜的新車也變得更加易于量產(chǎn)。而融合最大的受益者，是每一個使用共享單車的用戶。有聲音認(rèn)為，未來摩拜和ofo或?qū)⒅刈咭缘蔚螢榇淼墓蚕韺＼嚭喜⒅?。在鈦媒體的《2017年ofo和摩拜合并了！》一文中，就假想二者在2017年已經(jīng)合并，并分析稱，“融資大戰(zhàn)兩家合并的唯一原因就是單車數(shù)量和大家的使用頻次出現(xiàn)了飽和，這時候再生產(chǎn)下去就是浪費了，需要談合并了。”據(jù)私下了解到，一位從事投資的業(yè)內(nèi)人士曾表示，未來摩拜和ofo有很大可能會合并成一家。與一些人認(rèn)為的“摩拜走重模式，而ofo走平臺路線”觀點不同的是，該人士稱，其實在他看來，摩拜和ofo沒有太大不同，他們兩個就是一回事。不管未來如何，現(xiàn)在的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。此前，ofo公司CEO戴威曾表示，ofo的策略是數(shù)量取勝?，F(xiàn)在的變化是，在摩拜推出輕騎版本后，雙方將在市場投放上展開競速。我們看到，無論出于競爭還是友好，在微博平臺上，摩拜和ofo已經(jīng)互相關(guān)注了對方。

來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年，僅僅兩年時間，Wheelys家的「移動咖啡車」就已經(jīng)覆蓋了全球65個國家和地區(qū)，幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月，Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺，當(dāng)時在上海有3輛咖啡車先行投入使用，嚴(yán)格來說那時只是試運營—中國公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一，Wheelys在上海召開發(fā)布會，宣布正式進入中國，開始拓展全國市場。上海發(fā)布會現(xiàn)場Wheelys為中國市場帶來的的是專門定制的新一代移動咖啡車「咖啡科學(xué)站（ScienceStation2）」，它基于第五代Wheelys智能移動咖啡車打造，搭載了可以任意組合、調(diào)整的產(chǎn)品模塊，比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面，讓實體「店面」的經(jīng)營面積更??；咖啡車還增強了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開，Wheelys在中國投放的咖啡車能讓經(jīng)營者一次性提供更多品類的服務(wù)。也包括叫號系統(tǒng)以及自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)都有升級，目的都是提高運營效率。當(dāng)然，為了中國市場針對性優(yōu)化的還不只是硬件設(shè)備，相比海外市場最大的區(qū)別，當(dāng)然主要還在經(jīng)營模式上。比如Wheelys中國方面表示在國內(nèi)的移動咖啡車主要偏向室內(nèi)經(jīng)營，賣場、寫字樓等公共室內(nèi)區(qū)域是主要方向，「并適時探索走上街頭的可能性」，這當(dāng)然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內(nèi)。另外，與國外「買車即加盟」的形式不同，Wheelys在中國采用的是合伙人制，咖啡車只租不賣，Wheelys提供車與車上的一切，經(jīng)營場地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報道一樣。我們也順便自己來體驗了一下整個流程。在中國，購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式（Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書）。消費者選擇附近的網(wǎng)點，下單后可直接到店拿走咖啡，這樣的流程對于快節(jié)奏的人群來說會比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動的時間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵，訂單生成了一句取貨口令，到現(xiàn)場順利地拿到了咖啡……嗯是的，不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結(jié)束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程，很簡單。除了微信支付，事實上當(dāng)然也可以在現(xiàn)場直接購買和付款，不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式，暫不支持現(xiàn)金，如果是線上已經(jīng)下單，店員會在iPad上確認(rèn)訂單并核對口令。值得注意的是在我們下單之后，結(jié)算時實際上是半價的，店員表示這項優(yōu)惠從開店時就一直有，但目前還不清楚什么時候結(jié)束——以這個價格來說，應(yīng)該也能吸引不少愿意嘗新的同學(xué)去試試看。Wheelys咖啡車的營業(yè)時間是早上8點至晚上10點，基本也和商圈或者寫字樓的早晚時間保持一致。而關(guān)于此前在發(fā)布會上提到的外送服務(wù)，店員表示目前還沒有推出超過當(dāng)前辦公樓的外送計劃，但「如果是超過30人的會議咖啡，或是兩杯起且位于當(dāng)前辦公樓或很近的地方，才會派人送貨」。這倒是可以想象，畢竟發(fā)布會才剛過去不久，這也是新「店」剛剛開始的時候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務(wù)，想借書的話需要通過微信支付200元的押金，借閱過程中無須再付費，歸還書籍后會退還押金。不過目前我們在微信上支付上一直顯示失敗，店員表示借閱服務(wù)暫時在下線狀態(tài)，具體上線時間未知。在5月時投入運轉(zhuǎn)的三家店之后，我們來的這是第四家，7月才開始正式營業(yè)，在之前發(fā)布會上Wheelys方面啟動的運營商招募計劃會是品牌接下來重點的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計劃，到今年底Wheelys將拓展到至少30家，5年內(nèi)Wheelys希望能發(fā)展到200個運營合作伙伴，在全國范圍來拓展市場。算起來的話，因為主要以租用的方式而不需要買車和很多硬件設(shè)備，中國的運營者如果要加盟門檻并不算太高，我們在拿咖啡的現(xiàn)場不長的時間里就遇到前來咨詢招募計劃的人，前期的傳播還是很有效果的。而如果簡單算個賬，Wheelys的咖啡及茶飲的價格15至35元不等，嘉里中心店一天大概能賣出150杯，以中間價計算，一天的營業(yè)額也能達(dá)到3700元，這是剛起步的數(shù)字。當(dāng)然，Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn)，它的運營風(fēng)險在于它最大的特色賣點「可移動」跟中國的國情有明顯的沖突，這到底是移動攤販還是經(jīng)營性質(zhì)的門店，很難說，選擇重點在室內(nèi)公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來，它想要撼動星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實，現(xiàn)實點說這也不會是Wheelys的目標(biāo)，但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離，除了比外賣更靈活和更有趣的點單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外，在最需要的地方把那杯咖啡最快地擺到客人的面前，這會是Wheelys目前在市面上最大的競爭力。

支付寶提現(xiàn)要手續(xù)費嗎？今年2月微信宣布提現(xiàn)收費時，支付寶還傲嬌地宣稱“我們不收費”。才過半年，迫于現(xiàn)實的壓力，“在提供越來越多便捷、安全的服務(wù)的同時，由支付寶承擔(dān)的綜合經(jīng)營成本也上升較快”，現(xiàn)在這筆錢連馬云爸爸也要肉痛，以至于冒著得罪用戶的風(fēng)險讓大家自己來付啦。今年9月12日，支付寶宣布因綜合經(jīng)營成本上升，2016年10月12日起，支付寶也將施行提現(xiàn)收費政策。對個人用戶超出免費額度的提現(xiàn)，支付寶將收取0.1％的服務(wù)費(與微信相同)，個人用戶每人累計享有2萬元基礎(chǔ)免費提現(xiàn)額度(微信為1000元)，單筆服務(wù)費不到0.1元的則按照0.1元收取。那么有什么辦法可以免除提現(xiàn)手續(xù)費？怎么免除支付寶提現(xiàn)手續(xù)費？支付寶提現(xiàn)收費的場景支付寶在什么情況下提現(xiàn)收費呢？可能大家看了很多說明和解讀后已經(jīng)對這個支付寶的政策頗為費解了。2萬元錢的基礎(chǔ)免費提現(xiàn)額度是什么意思？超過了2萬元錢要怎么收費？給他人轉(zhuǎn)賬到底收不收費？為什么轉(zhuǎn)到支付寶不收費轉(zhuǎn)到銀行卡卻要收費？其實，所有的收費場景都可以用一句話來解釋：所有把錢從支付寶余額轉(zhuǎn)移到銀行卡里的行為統(tǒng)統(tǒng)都收費！不管這張銀行卡是自己的還是別人的！反著說就是，所有把錢從支付寶一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到支付寶另外一個產(chǎn)品的行為統(tǒng)統(tǒng)不收費！不管這個賬戶和產(chǎn)品是誰的！也就是說：1、把錢轉(zhuǎn)到余額寶，不收費；余額寶轉(zhuǎn)出來，也不收費。2、從自己的支付寶到別人的支付寶，不收費；到銀行卡，收費。3、這個時候，隔壁老王提出了一個問題，支付寶還能給銀行卡轉(zhuǎn)賬啊，如果我在支付寶上從我的銀行卡給別人的銀行卡轉(zhuǎn)賬，還收費嗎？一個冷酷的聲音回答了他：收費。即使提現(xiàn)收費了，每個人還都有2萬元的免費提現(xiàn)額度。但是這個額度呢，是不會按年份清零的，也就是說，每個支付寶賬戶，終身只有這2萬元的免費額度哦，用完了就真的沒有了。免費額度用完了又要提現(xiàn)？每筆按照0.1%的比例交錢吧。每次提現(xiàn)服務(wù)費至少交1毛，也就是提現(xiàn)100塊錢的費用。要是提現(xiàn)少于100塊呢？還是交1毛。除了把錢從自己的支付寶余額等渠道轉(zhuǎn)移到銀行卡要收費外，其他使用支付寶的種種支出，包括消費、理財、購買保險、手機充值、水電煤繳費、掛號、繳納交通罰款、使用手機支付寶轉(zhuǎn)賬到支付寶賬戶、還款等服務(wù)均不收費。怎么樣才能盡量少給支付寶交錢？其實即使每次提現(xiàn)1萬，收費也才10塊，但是能少交就少交也是一種節(jié)儉的美德。以下有幾種不交服務(wù)費的可能：1、做電商。淘寶天貓賣家、淘寶拍賣會賣家、淘寶到家賣家、村淘合伙人、淘幫手、村拍檔、1688賣家、Aliexpress賣家、支付寶有效簽約商戶、已認(rèn)證的支付寶企業(yè)賬戶及國開行助學(xué)貸款賬戶（未還清貸款狀態(tài)），通過“提現(xiàn)”產(chǎn)品將支付寶余額內(nèi)資金轉(zhuǎn)到本人銀行卡依然免費。2、提現(xiàn)總數(shù)低于2萬。（這一條好像沒什么用）3、多用余額寶，少用支付寶余額。如果余額寶中的資金是從支付寶余額中轉(zhuǎn)入的，那么只能轉(zhuǎn)回支付寶余額。但是如果是從銀行卡中直接轉(zhuǎn)入的，則可以將余額寶資金轉(zhuǎn)回到銀行卡。這種情況下是不收費的。4、使用螞蟻積分兌換更多免費提現(xiàn)額度。當(dāng)2萬元的免費額度用完之后，打開支付寶“我的”個人主頁，進入會員中心，查看螞蟻積分，這個分?jǐn)?shù)就是你在支付寶上提現(xiàn)免費的錢數(shù)。因為每一分的螞蟻積分就可以免費提現(xiàn)一元錢，上不封頂。想要得到螞蟻積分，你就要使用支付寶進行消費、理財、購買保險、手機充值、水電煤繳費、掛號、繳納交通罰款、使用手機支付寶轉(zhuǎn)賬到支付寶賬戶、還款等服務(wù)。5、如果你不像作者一樣是條單身狗，還有一招：親密付。如果需要“轉(zhuǎn)賬到他人銀行卡”，可以考慮為親友開通親密付，為他們的購物買單。這樣可以省掉直接轉(zhuǎn)賬所產(chǎn)生的額度。6、還信用卡。支付寶余額里的錢可以用來直接還任意銀行的信用卡，并且不會額外收取手續(xù)費。不過需要注意的是，根據(jù)央行的規(guī)定，每位用戶每年最高只有20萬的免費額度，用余額還款是需要占用這20萬額度的。如果你恨他，就給他轉(zhuǎn)錢吧需要轉(zhuǎn)賬給他人時，還可以直接轉(zhuǎn)賬到對方支付寶賬戶，而非銀行卡賬戶。這樣，他只要提現(xiàn)，就要交手續(xù)費啦。當(dāng)然很多土豪有大額轉(zhuǎn)賬的需求。雖然有消費等多種方式可以規(guī)避手續(xù)費，但是一次轉(zhuǎn)賬幾百萬依舊沒有更好的辦法可以完全免除手續(xù)費。然而目前許多銀行的手機銀行或網(wǎng)上銀行卻在逐漸實行免費政策。目前，工行、農(nóng)行、建行、中行、交行、招行、浦發(fā)、華夏、浙商、中信、光大、民生、廣發(fā)、興業(yè)、平安、恒豐、渤海等多家銀行宣布手機銀行跨行轉(zhuǎn)賬免費。

10月8日消息，日前，從鋼鐵B2B平臺五阿哥內(nèi)部了解到，前平安銀行能源礦產(chǎn)部首席分析師康磊正式加盟五阿哥鋼鐵平臺，擔(dān)任副總裁，管理五阿哥的金融業(yè)務(wù)。康磊表示，目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多、效率低，成本高。而中國五礦在鋼鐵行業(yè)擁有經(jīng)營經(jīng)驗，以及上下游資源和資產(chǎn)；在阿里巴巴方面，擁有技術(shù)支持和網(wǎng)站運營、線上營銷、拍檔管理等經(jīng)驗，還擁有大數(shù)據(jù)分析的能力。其認(rèn)為，金融業(yè)務(wù)的核心是為鋼鐵鏈路各方提供具有價值的金融產(chǎn)品，即滿足其關(guān)鍵需求。在風(fēng)控方面要盡量做到務(wù)實，靈活和有原則，根據(jù)實際場景，綜合傳統(tǒng)風(fēng)控和大數(shù)據(jù)方法之長。此外，理解服務(wù)對象的需求，以及在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，對金融合規(guī)的理解、預(yù)判和發(fā)聲也是關(guān)鍵。對于未來五阿哥在金融方面的規(guī)劃，康磊介紹到，將對產(chǎn)品進行多元化、動態(tài)化的管理，以保障業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增長，需要逐步培養(yǎng)內(nèi)部資本資金的管理能力，同時看重資金來源以及與各類型相關(guān)機構(gòu)的同業(yè)關(guān)系的培養(yǎng)。據(jù)了解到，康磊在金融、咨詢行業(yè)有著多年的從業(yè)及管理經(jīng)驗。他早年就職于必和必拓、力拓、中國煤炭進出口總公司（現(xiàn)中煤能源）等國際國內(nèi)能源礦業(yè)企業(yè)，從事投資分析，進出口貿(mào)易等工作。而后其又任職于平安銀行能源礦產(chǎn)事業(yè)部，擔(dān)任首席分析師，參與行業(yè)授信，風(fēng)控，業(yè)務(wù)規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計等工作；埃森哲大中華區(qū)合伙人，董事總經(jīng)理，專注油氣，電力，礦業(yè)冶金等自然資源行業(yè)的多種咨詢業(yè)務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，管控設(shè)計，企業(yè)轉(zhuǎn)型，風(fēng)險管理，項目融資等。

芭田股份（002170）近年來在農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，近日又宣布和阿里巴巴聯(lián)手，打造農(nóng)資電商品牌。9月28日晚間，芭田股份公告，公司控股子公司和原生態(tài)控股有限公司近日與阿里巴巴（中國）軟件有限公司簽署了合作協(xié)議，雙方本著平等互利、合作共贏的原則，依托阿里巴巴集團旗下農(nóng)村淘寶平臺在農(nóng)村電子商務(wù)及相關(guān)配套服務(wù)領(lǐng)域的深度和廣度，結(jié)合公司在復(fù)合肥行業(yè)品牌知名度，共同打造農(nóng)村淘寶網(wǎng)站的品牌農(nóng)資銷售服務(wù)標(biāo)桿，提升雙方的品牌影響力。根據(jù)協(xié)議，芭田股份與阿里巴巴雙方就和原生態(tài)旗下“私家”、“易粒多”和“哈力”等品牌農(nóng)資入駐開展合作，即和原生態(tài)在“村淘”上開設(shè)店鋪銷售產(chǎn)品并在農(nóng)村淘寶網(wǎng)站進行信息展示，由阿里軟件提供相關(guān)技術(shù)支持。在協(xié)議有效期內(nèi)，阿里軟件利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將和原生態(tài)指定展示信息有效呈現(xiàn)在使用農(nóng)村淘寶網(wǎng)站進行互聯(lián)網(wǎng)搜索或瀏覽的淘寶買家面前，及為和原生態(tài)提供其他相關(guān)技術(shù)服務(wù)，從而實現(xiàn)相關(guān)流量優(yōu)化引入之商業(yè)訴求的服務(wù)組合。根據(jù)協(xié)議，和原生態(tài)需就其商品或服務(wù)成交向村淘合伙人支付一定比例的（推廣）服務(wù)費用；和原生態(tài)同意委托阿里軟件在村淘合伙人確認(rèn)收貨時直接從交易額中扣除服務(wù)費，并代為支付至村淘合伙人。

9月18日消息，日前，中百集團發(fā)布投資者公告，中百集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前公司的倉儲超市正在永輝的幫助下積極改造升級，兩家合作正在全面開展進行。對于雙方目前的具體合作情況，中百集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個方面。一是團隊建設(shè)方面：包括中百引進永輝生鮮經(jīng)營團隊，組建中百經(jīng)營分析團隊支持團隊，成立了生鮮事業(yè)部；依據(jù)永輝生鮮品類，進行公司生鮮品類梳理；建立標(biāo)桿門店管理辦法，實行門店生鮮布局優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)入永輝生鮮運營標(biāo)準(zhǔn)及生鮮經(jīng)營基本原則，借助永輝長半徑項目推進生鮮經(jīng)營聯(lián)合采購，優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時結(jié)合永輝合伙人、績效考核、干部評估等，因地制宜復(fù)制、推廣激勵政策，激發(fā)員工潛能，調(diào)動積極性。建立自主經(jīng)營、互相學(xué)習(xí)、良性競爭的氛圍。二是共用供應(yīng)鏈聯(lián)合采購。據(jù)其介紹，中百利用永輝長半徑供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加快推行進口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)合經(jīng)營采購?！敖衲?—8月，聯(lián)合采購商品339個單品?！睋?jù)了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調(diào)整。而中百方面介紹稱，今年中百計劃完成100家門店的調(diào)整。事實上，作為國有企業(yè)的中百集團，近年來，積極進行改革和轉(zhuǎn)型。首先是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，引進福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團20%的股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯(lián)合武漢華漢投資共持有中百集團32%的股份，為其第一大股東。而成為中百集團第二大股東后，永輝超市今年才開始了對中百的明顯運行影響，表現(xiàn)之一就是對中百超市的生鮮改造。據(jù)了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為首的一支23人的隊伍飛抵湖北履新，而該空降團隊的重要任務(wù)就是借助永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標(biāo)準(zhǔn)。其次是在人才改革方面，開始引進職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)了解到，2015年10月，中百集團發(fā)消息對外宣布，經(jīng)公司董事會決定，中百引進由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團隊，其中萬明治擔(dān)任中百集團總經(jīng)理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經(jīng)理。除了以上改革措施外，中百集團還設(shè)立投資基金，開始了生態(tài)投資培育建設(shè)。據(jù)了解，中百聯(lián)合武漢商聯(lián)和武漢中湖創(chuàng)投成立武漢東湖中百產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)。而大力的改革和各業(yè)務(wù)的升級調(diào)整培育造成的就是中百業(yè)績的虧損。今年上半年，中百集團營收80.23億元，同比減少6.77%，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達(dá)6245.6萬，同比減少387.43%，而主營業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來一段時間中百集團的虧損還將持續(xù)。

近日，音樂產(chǎn)業(yè)消費者調(diào)查服務(wù)提供商MusicWatch發(fā)起了一項關(guān)于流媒體歌單的調(diào)查。他們在線訪談了500名AppleMusic和Spotify的用戶，詳細(xì)了解了音樂流媒體用戶的使用模式、歌單偏好、搜索習(xí)慣和歌單創(chuàng)建習(xí)慣。調(diào)查結(jié)果顯示，在AppleMusic和Spotify的用戶當(dāng)中，超過90%的人曾經(jīng)收聽、創(chuàng)建過歌單；而在收聽過歌單的用戶中，有90%在過去三個月內(nèi)自己創(chuàng)建過私人歌單。在付費訂閱的用戶中，超過80%每天都會使用音樂流媒體服務(wù)，而其中超過半數(shù)每次都會通過歌單來收聽歌曲?！案鑶握蔀橛脩羰褂皿w驗中非常重要的一個方面?！盡usicWatch的主理合伙人RussCrupnick表示，“聽歌單、創(chuàng)建歌單對于用戶來說已經(jīng)變得和聽專輯一樣重要。”最受用戶歡迎的歌單類型是基于歌曲流派創(chuàng)建的歌單，有68%的受訪用戶表示曾收聽過此類歌單；榜單類（“Top-40”、“年度最佳”等）和心情類歌單并列成為第二受歡迎的歌單類型，收聽比例都占到了將近50%。而超過24%的受訪用戶在每次使用音樂流媒體服務(wù)時都會聽歌曲流派類歌單。而在用戶選擇歌單時，大部分人的首選是“相似歌單推薦”里的內(nèi)容。調(diào)查顯示，AppleMusic和Spotify的付費訂閱用戶有著相似的使用習(xí)慣。比如關(guān)于流媒體服務(wù)商創(chuàng)建的歌單，超過60%的用戶都會去試聽流媒體網(wǎng)站上的“當(dāng)前熱門”，比如AppleMusic上的“Today’sHits（當(dāng)日最熱）”和Spotify上的“Today’sTopHits（當(dāng)日熱門榜單）”；也有44%的用戶會去收聽每周的排行歌單，如AppleMusic上的“DiscoverMix”和Spotify上的“DiscoverWeekly”。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，AppleMusic的付費訂閱用戶要比Spotify的付費用戶活躍度稍高。29%的AppleMusic付費訂閱用戶每次登陸時都會收聽“Today’sHits”，而Spotify“Today’sTopHits”的收聽率約為22%；同樣，AppleMusic付費訂閱用戶對于“DiscoverMix”21%的收聽率也高于Spotify“DiscoverWeekly”的15%。即使流媒體歌單越來越流行，仍然有近80%的流媒體用戶會同時選擇收聽傳統(tǒng)的AM/FM廣播電臺?！昂唵?、方便”和“利于發(fā)現(xiàn)新歌”是這些流媒體用戶選擇收聽傳統(tǒng)電臺的主要原因?！拔覀冏钚枰芯康氖?，對于聽眾來說真正重要的是什么。”RussCrupnick說，“關(guān)于人工選薦歌單和智能匹配歌單哪個更合適，明星定制歌單是否受歡迎，能否把社交媒體上人們分享的音樂做成歌單這些問題，都有著很多可以探討、研究的地方。但是，聽眾最關(guān)心的、也就是最重要的，一定還是歌單里有沒有自己喜歡的音樂，或者這份歌單能不能讓自己發(fā)現(xiàn)更多好聽的音樂。”

8月22日消息，今日，服裝集團七匹狼發(fā)布了2016年半年度報告全文。報告顯示，其今年上半年營業(yè)收入達(dá)到11.44億元，同比增長1.24%。報告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價漲停，漲幅達(dá)10.01%,報每股11.32元。根據(jù)報告介紹，在今年上半年七匹狼進行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性價比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價策略，提高產(chǎn)品的性價比。報告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價”系列，形成覆蓋中端和平價的全價格帶產(chǎn)品。報告期內(nèi)，供應(yīng)鏈的核心是“評價”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評價方面，報告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、淘汰機制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實行供應(yīng)商梯級化管理。在對供應(yīng)商進行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報告期內(nèi)，公司啟動了SCM系統(tǒng)二期項目，以期通過加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動公司產(chǎn)品高性價比目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商，而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費用及管理程序，同時將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應(yīng)鏈平臺。在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進行改造，新設(shè)部分店鋪，實現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報告期內(nèi)，七匹狼推進子公司及終端門店合伙人工作，推動直營會員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進渠道銷售提升。在線上渠道方面，報告期內(nèi)，七匹狼與合格供應(yīng)商進行合作，嘗試進行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

8月15日消息，日前，找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官兼高級副總裁郎永淳對外宣布，胖貓工廠已更名為胖貓創(chuàng)投，此外，郎永淳還將以合伙人身份加入胖貓創(chuàng)投。據(jù)悉，胖貓創(chuàng)投是由找鋼網(wǎng)和經(jīng)緯中國、紅杉資本、嘉定創(chuàng)投一起成立的一支基金。郎永淳介紹稱，胖貓創(chuàng)投主要關(guān)注領(lǐng)域是企業(yè)級服務(wù)：B2B電商，SAAS,云計算，工業(yè)4.0等這四個方面。從2015年6月到至今，共投了9個項目，最早的項目叫找油網(wǎng)，今年應(yīng)該能夠完成B輪融資。胖貓創(chuàng)投不單純追求財務(wù)回報，主要是一種戰(zhàn)略思考。目前，郎永淳的主要工作內(nèi)容早就安排分為三個部分。第一，熟悉的公共體系建設(shè)，GR（政府關(guān)系）、PR、品牌，公益等；第二，戰(zhàn)略部分，著眼于政策研究、業(yè)務(wù)拓展；第三，胖貓創(chuàng)投合伙人，做“流量入口”。據(jù)了解，胖貓創(chuàng)投已投資找油網(wǎng)、找五金、好工品、找玻璃、匯燈網(wǎng)、找磚車（瓷磚）等等。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東曾介紹稱，投資B2B垂直平臺，可擴大找鋼網(wǎng)金融、物流的利用率。

7月28日消息，在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會上，陽光印網(wǎng)CEO張紅梅發(fā)表了題目為《一家B2B平臺，憑啥拿到復(fù)星、軟銀的3.5億？》的演講。張紅梅認(rèn)為，他們在實踐中意識到了許多企業(yè)采購的痛點，并提出了陽光印網(wǎng)的解決方案——企業(yè)級共享經(jīng)濟。在張紅梅看來，企業(yè)在采購中面臨著三大困擾：價格難以掌控、對服務(wù)質(zhì)量不甚滿意、需求品類多樣化難以滿足。針對這些痛點，她提出了陽光印網(wǎng)的對應(yīng)策略，即“企業(yè)級共享經(jīng)濟”。何為“企業(yè)級共享經(jīng)濟”？張紅梅提出了在2B領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)消費的分享型經(jīng)濟模式，在陽光印網(wǎng)這樣一家平臺上，將企業(yè)繁多的采購需求和相對的供應(yīng)聯(lián)系起來，使二者實現(xiàn)良好的匹配。張紅梅也講到實現(xiàn)這種模式的一些要素。首先要有海量的訂單，然后再根據(jù)企業(yè)的采購需求為他們提供對應(yīng)服務(wù)。同時要整合印刷廠、制作方等供應(yīng)端資源，以利用他們的空余產(chǎn)能為核心，實現(xiàn)供需之間的對接匹配。對于企業(yè)采購方面所擔(dān)心的價格問題，張紅梅表示，可以集中化地提供陽光印網(wǎng)的產(chǎn)能，大家不會煩瑣地對接供應(yīng)商，所有的東西在陽光印網(wǎng)的平臺上，用戶可以得到陽光印網(wǎng)的價格。并且，每一個用戶有專屬的物料區(qū)，這對每一個用戶的需求匹配非常重要，陽光印網(wǎng)會問每一個用戶要什么，并匹配他們的SKU。據(jù)了解，陽光印網(wǎng)是一家一站式網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，通過供應(yīng)鏈整合，為網(wǎng)站用戶提供各類定制印刷品，是用的采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺。陽光印網(wǎng)在不久前剛剛拿到復(fù)星和軟銀C輪3.5億的融資。據(jù)了解到，此次思路企業(yè)電子服務(wù)商大會主題定位為一個“合”字，寓意：合作、合心、合力。會議邀請到了賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔、陽光印網(wǎng)CEO張紅梅、南訊軟件副總裁王詠、驛氪CEO閔捷，以及周大福、李寧、全棉時代、左右家私等多家企業(yè)的電商操盤手進行演講。

那英老師最近很忙。除了在熱播的《中國新歌聲》繼續(xù)當(dāng)導(dǎo)師，那英入股的公司日前正式在京東平臺“賣茶”。據(jù)了解到，日前，一款“那英音樂花草茶”出現(xiàn)在京東眾籌平臺，上線5小時即完成全部眾籌金額10萬元。截至今日，已獲得1742名支持者，籌到136766元。據(jù)介紹，那英音樂花草茶是主打“那式音樂”主題，如那式·布魯斯茶、那式·民謠茶等等，共有12種類。另外，除了花草茶，此次眾籌的產(chǎn)品上還包括那英同款帆布包以及市場價為499元的“那英戰(zhàn)隊”T恤。京東眾籌平臺顯示，這款那英音樂花草茶的眾籌發(fā)起方式“天津那是生活文化傳播有限公司”。據(jù)查詢公開信息了解到，天津那是生活文化傳播有限公司由北京那是文化生活發(fā)展有限公司控股，成立于2016年5月，那英是自然人股東之一。據(jù)悉，此前，那英除了當(dāng)歌手，也有過一些個人投資。2011在北京工體東路上新開了一家夜店Vplus_Lounge；2014年，那英成都酒吧開業(yè)；2015年，那英好友李靜成立了星創(chuàng)投基金，專注于和女性相關(guān)的、和品質(zhì)消費相關(guān)的投資，那英便是合伙人之一；2016年1月那英出資800萬元和汪峰等人投資了游戲行業(yè)，杭州艾澤拉思投資管理合伙企業(yè)。

昨日晚間消息，中興通訊股份有限公司發(fā)布公告，中興通訊股份有限公司子公司興和創(chuàng)投與中興通訊股份有限公司、中興通訊股份有限公司執(zhí)行董事殷一民及47名投資者簽訂協(xié)議，成立蘇州中和春生三號投資中心，投資總額為人民幣12億元。公告稱，蘇州中和春生三號投資中心將專注于TMT(高科技、傳媒及電信)行業(yè)未上市公司的股權(quán)投資，讓合伙人通過投資于具有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，以及進行普通合伙人認(rèn)為適當(dāng)并符合中國法律法規(guī)的其他投資活動，獲得滿意回報。公告顯示，興和創(chuàng)投為合資公司普通合伙人，中興通訊股份有限公司、殷一民及另外的47名投資者為有限合伙人。據(jù)了解，中興和創(chuàng)投出資1000萬元，約占承諾投資總額的0.83%；中興通訊股份有限公司出資3億元，約占承諾投資總額的25%；殷一民出資1500萬元，約占承諾投資總額的1.25%；另外47名投資者出資8.75億元，約占承諾投資總額的72.92%。公告稱，董事會相信，成立蘇州中和春生三號投資中心有助于集團開拓相關(guān)行業(yè)的細(xì)分市場，增加收入來源，從而提升集團主營業(yè)務(wù)的競爭力。

“二手車與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，應(yīng)該是汽車+互聯(lián)網(wǎng)，離開線下那就是電商的自娛自樂?！避囏埦W(wǎng)創(chuàng)始人兼CMO朱旻稱。二手車行業(yè)內(nèi)，車商和二手車電商平臺誰才是賣車主力爭論的喋喋不休。朱旻認(rèn)為，現(xiàn)在談哪種模式能勝出為時尚早。從目前國內(nèi)二手車市場的發(fā)展現(xiàn)狀判斷，二手車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，但二手車電商離開線下也根本玩不轉(zhuǎn)。2015年，各大二手車電商融資超過10億美金，各有甚者大掀廣告戰(zhàn)，但整個二手車電商滲透率（交易規(guī)模占行業(yè)比）卻剛過10%。朱旻分析，究其根本，是因為二手車行業(yè)有其特殊性，其O2O的模式不能簡單效仿普通電商。首先，國內(nèi)90%的車源掌握在車商手中，而且二手車是一車一況的非標(biāo)產(chǎn)品，一輛二手車要完成交易，除了發(fā)布信息，還要經(jīng)檢測、認(rèn)證和過戶等環(huán)節(jié)，甚至要獲得質(zhì)保、售后服務(wù)方能完成。二手車交易鏈條偏重線下，缺少線下渠道，沒有服務(wù)體驗，二手車電商難以提升成交效率，實現(xiàn)平臺價值。據(jù)了解，去年車貓網(wǎng)推出了“幫買”模式，月交易額快速突破了4000臺，積累了豐富的線下經(jīng)驗。但很快朱旻等創(chuàng)始團隊發(fā)現(xiàn)，二手車“幫買”模式受限于人力和車源的限制，規(guī)模效應(yīng)很難體現(xiàn)。受臺灣及美國等二手車行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的啟發(fā)，車貓網(wǎng)決定著重發(fā)力線下，最終確立了合伙人模式——與可以達(dá)成車貓運營標(biāo)準(zhǔn)的線下優(yōu)質(zhì)車商合作，在各地尋找注重二手車品牌與服務(wù)的志同道合者，在全國開設(shè)線下體驗中心，快速推廣復(fù)制車貓的運營模式。據(jù)朱旻介紹，合伙人模式由車貓網(wǎng)輸出線上+線下運營模式，與車商合作開設(shè)線下體驗中心、實現(xiàn)統(tǒng)一的品牌管理及認(rèn)證+質(zhì)保等運營標(biāo)準(zhǔn)管理，發(fā)揮線上和線下的各自優(yōu)勢，共享各自渠道資源，分享產(chǎn)業(yè)鏈價值，擯棄靠賺賣車差價的單一營利點，通過金融、認(rèn)證和質(zhì)保等增值產(chǎn)品豐富利潤來源。據(jù)悉，車貓網(wǎng)今年計劃年底能在全國開設(shè)500家認(rèn)證二手車體驗中心，華東、華南、西南、華北將設(shè)為發(fā)力重點地區(qū)。車貓網(wǎng)在全國二三線城市的合伙人比例很高，由于二三線城市二手車需求龐大，當(dāng)?shù)睾匣锶烁敢夂碗娚唐脚_合作，未來，車貓網(wǎng)將著力對二三線城市發(fā)展二手車市場。

今天早上，日活躍用戶已超過500萬的花椒直播揮金5000萬，免費發(fā)放10萬臺VR眼鏡和1000臺VR攝像設(shè)備?；ń稸R直播不僅提速了硬件，還準(zhǔn)備上線花椒VR直播專區(qū)，并為此已經(jīng)簽約了優(yōu)質(zhì)主播，還計劃在未來全景直播電影首映禮、綜藝和體育賽事。VR+直播真的要爆發(fā)了嗎？青亭網(wǎng)獨家采訪紫輝投資創(chuàng)始合伙人鄭剛時，這個70后老男孩一語驚人：“直播就是VR?！编崉偟倪壿嬘腥c：首先，直播模式是基于人的視覺系統(tǒng)；第二，直播需要用戶長時間的浸泡其中；第三，直播已經(jīng)積累了大量線上用戶。“任何創(chuàng)業(yè)公司的失敗，不是因為技術(shù)、體驗、軟件不行，而是因為沒有用戶，沒有使用場景。直播是VR非常強的使用場景?！痹卩崉偪磥恚徽揤R直播技術(shù)何時成熟，什么時候爆發(fā)，自己投資的直播平臺映客已經(jīng)在這方面占據(jù)先機。鄭剛自信的覺得，像映客這樣的公司代表著新的力量，它已經(jīng)引起了海嘯，大量用戶不知不覺中已經(jīng)在擁抱下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的到來?，F(xiàn)在另一直播平臺花椒，首先宣稱要花費5000萬，高調(diào)布局這一VR市場，在技術(shù)、帶寬、硬件等方面都成熟了嗎？VR+直播會成為首先爆發(fā)的消費市場模式嗎？VR+直播，準(zhǔn)備好了嗎？高盛虛擬現(xiàn)實研究報告預(yù)測，到2025年，VR的市場規(guī)模有望達(dá)到800億美元，全球直播市場可能達(dá)到41億美元。雖然前景很大，但VR直播能夠成功商業(yè)化由以下三個關(guān)鍵因素決定：(1)VR設(shè)備普及率(2)VR視頻制作技術(shù)(3)直播內(nèi)容質(zhì)量。從普及率來看：高盛2月發(fā)布的VR行業(yè)報告指出，VR/AR技術(shù)的普及速度慢于智能手機或平板電腦。在仍處早期的VR市場上，直播公司的流量可能滯留，什么時候VR能成為真正流行的下一代屏幕還真說不準(zhǔn)。從內(nèi)容來看：主打社交的VR直播中，主播們是否能迅速掌握操作要領(lǐng)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的互動內(nèi)容，同時社交互動會否受到頭顯設(shè)備的限制，這些疑問都對VR直播構(gòu)想提出了巨大挑戰(zhàn)。從硬技術(shù)來看：目前VR直播多見于移動VR設(shè)備中，采用頭顯加上移動端軟件App的呈現(xiàn)模式，用戶視角相對固定；無論是游戲還是視頻，長時間佩戴頭顯的眩暈感還無法克服，這些都是VR直播大眾化的障礙。從成本來看：在內(nèi)容傳輸上，對比普通視頻傳輸成本，VR視頻面臨的CDN帶寬成本開銷非常大。專注于CDN的網(wǎng)心科技CEO陳磊算了一筆簡單的賬：“以1080p、20多兆來計算，今天的VR360度視頻傳輸，單位用戶成本是今天電視用戶成本的10倍，是手機用戶成本的100倍。愛奇藝手機有付費用戶，15元或者30元錢/月，而要保持同樣的利潤率，會員需要付費3000元/月來觀看VR?！庇纱丝磥恚胂蠛茇S滿，現(xiàn)實很骨感。目前設(shè)備尚未普及，內(nèi)容還不到位，成本也下不來，VR+直播的爆發(fā)可能沒有想象的那么快。“虛擬現(xiàn)實一定是適應(yīng)所有行業(yè)，而人與人之間的關(guān)系是所有產(chǎn)業(yè)行業(yè)中最重要的關(guān)系。抓住人你就抓住了產(chǎn)業(yè)。”鄭剛的這句話值得深思。

6月1日消息，日本電信運營商軟銀近日表示，該公司計劃出售約80億美元阿里巴巴集團股票，以此償還債務(wù)。這將是軟銀自16年前投資阿里巴巴以來，首次拋售這家中國電商巨頭的股票。軟銀計劃分批出售這些股票，其中約50億美元股票將打包進一個財務(wù)擔(dān)保計劃，該計劃將在3年后轉(zhuǎn)換成阿里巴巴股票。阿里巴巴集團也將從軟銀手中回購20億美元股票。而實際控制阿里巴巴的合伙人則會額外購買價值4億美元自家股票。另外5億美元阿里巴巴股票則會出售給一只政府投資基金，但軟銀并未披露該基金的名稱。軟銀在聲明中表示，此舉是為了降低該公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。據(jù)市場研究公司標(biāo)準(zhǔn)普爾CapitalIQ測算，截至3月31日，軟銀的債務(wù)總額約為8.5萬億日元(接近770億美元)。然而，即使出售了這些阿里巴巴股票，軟銀仍將是阿里巴巴的最大股東之一，持股比例約為28%。軟銀董事長兼CEO孫正義仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴董事。阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長馬云也將繼續(xù)擔(dān)任軟銀董事。“這筆投資取得了巨大的成功，過去16年間，我們已經(jīng)建立了密切的關(guān)系，在很多既有項目上展開了合作?！睂O正義在聲明中說，“這段時間內(nèi)，我們沒有出售一股阿里巴巴股票。阿里巴巴與軟銀今后的合作機會仍然巨大。”阿里巴巴股價周二在紐交所常規(guī)交易中上漲1.14%，報收于81.91美元。但受此消息影響，該股在盤后下跌近3%，截至發(fā)稿為79.58美元。

5月27日消息，據(jù)外媒報道，俄羅斯億萬富翁VladimirPotanin旗下私募基金WinterCapitalPartners投資伊朗互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括收購伊朗最大電商Digikala的股份。收購雙方并未透露此次交易的詳細(xì)條款。此前，山雀資本ParusCapital首席執(zhí)行官AndreyMuravyov和私募基金WinterCapitalPartners的合伙人BorisSinegubko共同投資伊朗電商DigiKala、Divar和Sheypoo數(shù)百萬美元。談到投資，Sinegubko稱，伊朗電子商務(wù)潛力巨大，DigiKala為伊朗版亞馬遜，而Divar和Sheypoor為伊朗版分類信息平臺Avito。據(jù)了解，在伊朗8000萬人口中，年輕人占了一半以上，其中20-30萬人使用智能手機，他們熱衷于上網(wǎng)，是電子商務(wù)的龐大受眾群體。據(jù)了解，2007年穆罕默德兄弟創(chuàng)立了伊朗最大的電商平臺Digikala。起初，該平臺只專注于電子產(chǎn)品，隨后擴大到日常用品，比如家用電器、圖書、媒體、個人護理用品、玩具、小玩意、香水甚至是工具。此外，Digikala在德黑蘭和其他30多個城市提供免費的次日達(dá)送貨服務(wù)。

5月22日消息，中興通訊近日公告稱，控股子公司中興軟創(chuàng)4月28日正式申請掛牌新三板，并收到了受理通知書。最近半年內(nèi)，中興通訊已經(jīng)有3家子公司申請或擬申請掛牌新三板。除了中興軟創(chuàng)外，上海中興已于2016年3月29日報送掛牌申請材料。另一家公司中興物聯(lián)，是中興通訊控股子公司努比亞的控股子公司，也擬在改制設(shè)立股份公司后，申請掛牌新三板。中興通訊稱，這三家公司和母公司不存在同業(yè)競爭關(guān)系，也不屬于核心業(yè)務(wù)。據(jù)了解，上海中興主要從事室內(nèi)覆蓋產(chǎn)品、守護寶產(chǎn)品業(yè)務(wù)。中興物聯(lián)主要從事物聯(lián)網(wǎng)無線通訊模塊、保密終端、衛(wèi)星終端等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。而本次正式申請掛牌的中興軟創(chuàng)成立于2003年2月21日。法定代表人為陳杰，注冊資本5.4億元人民幣。主營業(yè)務(wù)為：電信運營支撐業(yè)務(wù)(即BOSS業(yè)務(wù))，智慧城市領(lǐng)域內(nèi)的交通(軌道交通、RFID數(shù)據(jù)采集及包含RFID數(shù)據(jù)處理的交通行業(yè)應(yīng)用除外)和政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)、客戶化定制及應(yīng)用層系統(tǒng)集成服務(wù)。對于非核心業(yè)務(wù)子公司拆分掛牌新三板，中興通訊認(rèn)為，這有利于引入更多資金發(fā)展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)并擴展未來的業(yè)務(wù)。同時也能增加中興通訊資產(chǎn)的流動性，提升上市公司資產(chǎn)價值，提升公司對子公司的投資價值及未來實現(xiàn)更高投資回報的可能性。公告顯示，在中興軟創(chuàng)的持股比例上，中興通訊出資約4.8億元，持股89%；嘉興歐拉投資合伙企業(yè)(有限合伙)出資約5940.5萬元，持股11%。中興軟創(chuàng)已于2008年2月完成整體變更為股份有限公司的改制工作。掛牌后董事會擬設(shè)董事7名，董事長為法定代表人；監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事3名，其中職工監(jiān)事1名。據(jù)了解，歐拉投資為有限合伙企業(yè)，成立時其普通合伙人為北京賽富原點投資管理中心，有限合伙人為賽富亞洲基金副總裁徐妍巖。中興軟創(chuàng)董事會七名董事席位中，其中一名為軟銀賽富資深合伙人羊東。根據(jù)中興軟創(chuàng)披露的2015年財務(wù)數(shù)據(jù)，2015年中興軟創(chuàng)營收約17.4億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.54億元。資產(chǎn)總額約30.7億元。不過中興通訊也提醒投資者，中興軟創(chuàng)申請在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌事項還需取得香港聯(lián)交所、全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)等主管部門的審查批準(zhǔn)，上述批準(zhǔn)能否順利獲得尚存在不確定性，掛牌時間也存在不確定性。