到2016年3月左右，你就可以在電商平臺上通過質檢總局的入口查詢商品是不是假貨或次貨了。據新華網報道，12月28日，國家質檢總局執(zhí)法督查司與阿里巴巴、京東、蘇寧和一號店4家電商平臺在京簽訂合作協(xié)議，約定雙方協(xié)作發(fā)布對企業(yè)產品質量承諾履行情況檢查結果信息。網購商品看得見摸不著，一旦質量出現問題，又要退換貨，給消費者帶來不小的麻煩。目前，質檢總局組織開發(fā)了“‘產品質量承諾’企業(yè)執(zhí)法檢查結果公開查詢平臺”，該平臺預計將于2016年“3.15”前后上線，支持全國消費者查詢使用。屆時，電商平臺也將同步設置消費者查詢入口，由質檢總局平臺向電商平臺推送有關信息，消費者可查到質量承諾企業(yè)名單、承諾內容、檢查情況等信息。早期，查詢范圍僅限家電、洗滌用品、童裝三類產品。質檢總局表示，未來將擴大可查詢的產品范圍至絕大多數消費品。25日，質檢總局公布了2015年電子商務產品執(zhí)法打假5起典型案例，包括：LV集團提供線索發(fā)現阿里巴巴旗下平臺在售一批國際品牌“LV”圍巾涉嫌為假冒產品；消費者舉報在淘寶網上購買的標稱“SWAROVSKI”品牌的打折水晶產品疑似為假冒產品；杭州?？低暸e報一批阿里巴巴旗下電商平臺的入駐網店銷售標稱?？低暺放飘a品等。電商平臺根據質監(jiān)部門查處情況已對相關商品作下架處理，涉案金額大的已移交公安機關處理，涉嫌刑事犯罪。阿里與京東正就假貨問題大打口水仗。京東創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉強東最近連番嗆聲競爭對手阿里巴巴，稱“網上管理假貨很簡單，一個程序員花一天的時間就把它管好了”，并暗指阿里在假貨問題上有利可圖。12月28日，阿里巴巴集團合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳對此回應稱，只有通過消費者的反饋去找尋制假集團的線索，配合政府打掉制假源頭才能造福所有消費者，不論消費者選擇在哪一個平臺上購物。

作為中國互聯網領域最高成就——電商生態(tài)的一員，電商導購平臺淘粉吧以“電商導購第一股”的身份在2015年終登陸資本市場。電商導購平臺淘粉吧今日正式對外宣布，淘粉吧所屬杭州雷訊網絡技術股份有限公司成功登陸新三板。以返利模式切入電商導購的淘粉吧創(chuàng)始于2011年，總部位于電商之都杭州，創(chuàng)始團隊中有3人來自阿里巴巴集團，其中淘粉吧CEO劉俊曾在阿里巴巴支付寶無線事業(yè)部門擔任要職。目前，淘粉吧用戶數量已經突破4000萬，每日活躍用戶超100萬，年交易規(guī)模上百億。2013年12月，淘粉吧獲得上海景林資產的A輪融資。就在上市前兩個月，淘粉吧完成由辰海資本領投，森馬投資、中聯基金、杭州聯創(chuàng)等機構跟投的7500萬元B輪融資。淘粉吧CEO在采訪中表示，淘粉吧將借助資本市場的力量，持續(xù)關注用戶體驗、增強淘粉吧在大眾市場的美譽度與品牌傳播；面向中端網購用戶群，以導購為基礎服務構建一個包含導購、海淘、互聯網金融的混合型平臺。雖然在2013年淘寶收窄導購流量入口后，以“美麗說”和“蘑菇街”為代表的導購網站受到了影響，不過劉俊認為，這是阿里基于對體系的維護，但始終還是個開放平臺。劉俊表示，淘粉吧通過開發(fā)“超高返”等產品及與其他平臺合作，所以業(yè)績并未受到太大影響。（注：超高返是淘粉吧與天貓、淘寶品牌商家定向合作專門為淘粉吧的用戶提供高額返利商品。）辰海資本創(chuàng)始合伙人陳塵在此之前就很看好淘粉吧的模式：“可能很多投資人對導購返利沒有那么青睞，但這個模式的彈性和擴展性比純自建電商強很多，試錯成本更低，如果團隊夠強、方向選擇合適，可以彎道超車。”淘粉吧按B輪融資時的計劃，順利在年底完成了掛牌新三板的目標。另據了解，為應對中國消費者日益旺盛的進口產品消費需求，淘粉吧已于日前上線跨境電商平臺——海狐全球購，幫國內用戶方便快速購買全球商品。同時，金融理財產品的導購服務也在積極籌備，不久將正式上線。

昨日，移動醫(yī)療新媒體“醫(yī)學界“宣布獲得近2000萬元的A輪投資。道彤資本以及愛康國賓董事長張黎剛參與投資?！搬t(yī)學界”在2015年9月推出主打醫(yī)生在線教育的醫(yī)生學習社區(qū)——醫(yī)生站APP。據醫(yī)學界創(chuàng)始人陳奇銳介紹，醫(yī)生站迄今為止注冊醫(yī)生用戶已接近40萬。關于商業(yè)模式，據陳奇銳稱，在擁有了最大的醫(yī)生閱讀流量之后，廣告營收迅速增長，該公司同時涉足醫(yī)院培訓等線下會議業(yè)務。大健康領域的投資一度非?；馃?。艾瑞咨詢副總經理衛(wèi)鋒在近日上海的一次會議上介紹，以資本涌入量為例，整個2014年有一百多個億，但僅2015年上半年就超過了這個數字。而具體到移動醫(yī)療領域，“互聯網+”的大風更是創(chuàng)出了一年超5年的融資記錄，2014年總融資額接近7億美元。然而，資本投資的風速正在減緩。創(chuàng)業(yè)型移動醫(yī)療企業(yè)的A輪融資愈趨困難，資本更青睞少數移動醫(yī)療大鱷的B、C輪融資。道彤投資管理合伙人孫琦對《第一財經日報》記者表示，投資“醫(yī)學界”是因為看中“尚未融資的、優(yōu)質的醫(yī)生入口標的”。新醫(yī)改六年，在增量改革的收官之際，深水區(qū)成為了一道不得不闖的天塹，而這道天塹的突破者會是誰呢?據了解，目前多位致力于醫(yī)改政策研究的專家學者，已經不再僅僅停留在呼吁政策改變層面，而是寄希望于產業(yè)創(chuàng)新，以倒逼醫(yī)改取得實質性突破。接受《第一財經日報》記者提問的陳奇銳說：“提供更優(yōu)質的醫(yī)學內容上，是最主要的投資方向，其次是推動醫(yī)生站的社區(qū)化升級，以及促進和醫(yī)療界的合作?！痹陉惼驿J看來，目前醫(yī)改難以取得實質性突破的癥結就是醫(yī)生問題，在近300萬執(zhí)業(yè)(含助理)醫(yī)師中，大多數是不合格的，而優(yōu)質醫(yī)生資源目前大都集中在大醫(yī)院，因此不解決醫(yī)生的水平差距問題，看病難無解。陳奇銳則認為：“如果要靠學院教育和規(guī)培解決中國的醫(yī)生問題，預計需要30年才有可靠的醫(yī)療，而很顯然中國人民等不及?！备鶕搬t(yī)學界”2015年4月份的一份微信端調研報告顯示，參加調研的393名醫(yī)生，平均年齡35歲左右，有84.41%的醫(yī)生每天學習臨床知識的時間超過半小時。而巨大的需求就意味著巨大的市場，陳奇銳認為，互聯網，特別是移動互聯網在變革醫(yī)學繼續(xù)教育方面大有可為。

12月8日消息，今日，阿里巴巴集團宣布4位新成員當選為阿里巴巴集團合伙人，這4位分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎，以及阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。在4位合伙人中，俞永福是新加入阿里的移動互聯網的人才，孫利軍是從大學畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務工作的老兵，兩人均是75后，另外還包括在財務后臺的兩位阿里財務人。據了解，這是阿里巴巴集團在上市后首次新增合伙人。截至目前，阿里合伙人總人數已增至34人。同時，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，70后群體占比超過80%。據了解，阿里集團從2010年開始試行合伙人制度，并在2014年正式對外宣布。馬云曾經在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進行定義：“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值?！卑⒗锖匣锶诵鲁蓡T的加入，需經歷現有合伙人提名，合伙人開會討論，最后共同投票的一系列當選機制。在不斷引入新成員的同時，合伙人也有一套退休機制。據悉，阿里巴巴集團目前的34位合伙人包括：TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。

沒有文化、不懂電腦沒關系，網購外地商品、代銷本地特產有淘寶站專人代辦；沒有車、不會開車也不要緊，網購、代銷的商品都有物流公司專人接送。昨日，清鎮(zhèn)市“誠信電商”農村淘寶項目啟動運營，位于市區(qū)的“龍頭店”和位于全市鄉(xiāng)村的第一批64個村級服務站同步上線運行，開啟了清鎮(zhèn)市電子商務進農村的大幕。農村老太也能網購“幫我訂幾雙拖鞋”，“我也要一條褲子”……昨日上午10時，在清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村農村淘寶服務站，前來網購的大爺大媽將新開張的村淘站圍得水泄不通。農村淘寶合伙人陳婭請了兩個人幫忙下單，仍然是忙得不可開交。右七村60多歲的李榮秀來到村淘站。“我想買一個電暖爐，買一條褲子，小陳你幫我打開圖片我來選。”村淘站業(yè)主小陳打開圖片讓李老太選中后，當即為老太下單，花68元買了一個電暖爐，花22元買了一條褲子。據悉，該站運行2個多小時，便為村民做成了代購電器、衣物、生活用品等近300單生意，交易額達2萬多元。另外，在麥格鄉(xiāng)新寨村農村淘寶服務站，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的合伙人陳鵬飛憑借著多年來搞營銷的經驗，在開業(yè)當天取得了不錯的成績。截止當日13時，該村交易單量為338單，交易金額為11萬元。陳鵬飛以前長期在外打工，聽說家鄉(xiāng)在大力發(fā)展城鄉(xiāng)電商，就回來開了這家村淘店。據統(tǒng)計，清鎮(zhèn)市第一批64個村級服務站分布在11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)）。據統(tǒng)計，昨日0時至15時，全市共實現交易單數33000余單，成交額突破110萬元。互聯網土特產“我家的豆腐不上街，都是人家開車到家里來買，忙都忙不贏。現在又加入網絡營銷，要招人擴大規(guī)模了。”流長鄉(xiāng)沙鵝村的沙鵝豆腐作坊業(yè)主王志勝第一次“觸電”當電商，信心十足。據介紹，沙鵝豆腐的絕妙之處在于取當地獨有之水，取本地產黃豆，用石磨推碾黃豆成豆?jié){后，用酸湯“點”制而成。壓實后又用柴火燒水煮，然后放進烘坑內熏烤?！吧躇Z豆腐營養(yǎng)豐富，但價格不便宜，到家里來買都要6塊錢1斤，比一般豆腐要貴一兩塊錢?！蓖踔緞僬f，每天生產500斤還是供不應求。加入電商平臺后，打算要擴大產能，用傳統(tǒng)“老辦法”生產豆腐，用電商“新辦法”銷售豆腐，讓山旮旯里的土特產走出去。服務站代辦業(yè)務據了解，農村淘寶項目是阿里巴巴集團未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，去年10月，阿里巴巴集團啟動了“千縣萬村”這一農村戰(zhàn)略，將在未來三年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。清鎮(zhèn)市委書記向虹翔介紹，清鎮(zhèn)市今年7月入選“2015年全國電子商務進農村綜合示范縣”以來，先后引進了京東、蘇寧、阿里巴巴、四川網貿等6家平臺企業(yè)，全力推動電子商務產業(yè)發(fā)展。該市與阿里巴巴合作的農村淘寶項目，目前已建成農村淘寶縣級運營中心1個，村級服務站64個，縣級運營中心已累計入駐、孵化電商主體及配套服務企業(yè)28家。清鎮(zhèn)市“誠信電商”縣級服務中心面積8000平方米，包括電商從業(yè)人員培訓、個人及企業(yè)電商孵化、電子商務宣傳展示、產品包裝、網銷產品展示、網購服務體驗6個功能分區(qū)。而分布在基層的村級服務站點則是鄉(xiāng)村網購的主陣地，可提供網上代買、網上代賣、網上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、農產品交易等服務。村民不需要購買電腦，不需要開通網銀，甚至也不需要會用電腦，網購商品、網賣農特產品、繳納水電和通訊費等全部由服務站代辦，營造全民做電商氛圍。到2017年，清鎮(zhèn)將建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電商便民服務站9個，村級電商便民服務站181個。

實現雙向國際化在美國用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專車，或是一位不懂中文的美國人通過Lyft應用叫來一輛滴滴專車，這種情景最快將于明年初得以實現。美國共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer（約翰·茲默爾）昨日在接受北京晨報記者專訪時透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運營數據。明年初上線跨境運營平臺今年9月，滴滴快的宣布與美國打車應用Lyft達成戰(zhàn)略合作，并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術優(yōu)勢、產品開發(fā)實力、本地市場經驗和廣闊網絡資源，為往來中美市場的用戶提供優(yōu)質移動互聯網出行服務體驗。JohnZimmer對北京晨報記者表示，在明年上半年，最快在明年初，滴滴與Lyft的跨境運營平臺將正式上線。這意味著用戶在中美之間旅行時，可以通過現有的手機應用使用當地合作方提供的實時出行服務?！皩yft而言，這將是美國大量用戶到訪中國時找到拼車服務的最佳的可能方式。如果我是一位到訪中國的美國用戶，我將能夠在抵達北京走出機艙之后，就可以找到搭車服務了?！痹赨ber后院發(fā)起全線進攻作為美國打車應用，Lyft與中國互聯網公司關系密切。今年5月，Lyft公布了部分投資者的名單，阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后，Lyft估值為25億美元，滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言，融資對于出行市場非常重要，這是一個每年超過2萬億美元消費水平的市場。在過去3年，Lyft融到了10億美元，對公司發(fā)展起到關鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關的問題，但他表示，投資者為Lyft提供了堅實的支持：“我們的投資者包括硅谷教父Andressen，《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物，據說他的投資回報率可能比巴菲特還高?！痹诿绹琔ber也將Lyft視為最大的競爭對手。由于總部在舊金山，Lyft一直在美國西部城市保持優(yōu)勢。但JohnZimmer表示，Lyft在最近幾個月在美國各地都保持了快速的增長。“未來年輕人可能不需要買車”JohnZimmer認為，Uber與Lyft有很多不同：Uber的理念是每個人的私人司機，而Lyft的口號則是您身邊會開車的朋友。在定價上，Lyft的動態(tài)調價最高上限為2倍，并允許司機接受小費?！霸贚yft平臺上有30%的司機是女性，平臺女性司機數量是Uber的2倍?！盝ohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因，這或許與他的背景相關。在創(chuàng)辦Lyft之前，畢業(yè)于康奈爾大學JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司，為大學生提供合伙用車服務，而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確?！白笥衍嚒避嚨母杏X，Lyft對接入的司機會進行嚴格的背景調查，并通過保險等手段確保乘車人的安全。“未來的年輕人可能不需要買車，他們可以通過Lyft實現汽車共享。”JohnZimmer表示。

分類信息網站百姓網(公司名稱為“上海百姓網客齊集股份有限公司”)已近日正式申請掛牌新三板，百姓網今年上半年營收為5986.57萬元，2014年度營收為8981.48萬元，較2013年度同比上升78.92%。百姓網CEO王建碩為公司控制人，占股24.58%。10月30日，其《公開轉讓說明書》(以下簡稱說明書)在全國中小企業(yè)股轉公司官網上披露。說明書中審計報告顯示，報告期內，百姓網主營業(yè)務收入包括：增值功能服務、VIP會員服務、信息推廣服務以及流量分發(fā)服務四類服務。2014年度百姓網實現營業(yè)收入8981.48萬元，較2013年度同比上升78.92%。其中，推廣服務收入為3191.17萬元，較2013年度同比增長238.41%。說明書顯示，百姓網的主營業(yè)務收入分為兩大類，即信息發(fā)布和推廣服務收入。據審計報告顯示，2014年度公司實現營業(yè)收入8981萬元，較2013年度同比上升78.92%。其中，信息發(fā)布收入為5790萬元，較2013年度同比上升42.03%，推廣服務收入為3191萬元，較2013年度同比增長238.41%。今年上半年，得益于百度等大客戶的推廣服務，公司實現營業(yè)收入5986.57萬元，保持高速增長。說明書顯示，百姓網推廣業(yè)務對百度(中國)有限公司呈現一定依賴，2015年1-6月，百度貢獻收入為2197.50萬元，占公司當期營業(yè)收入的比重為36.71%，公司應收百度866.89萬元，占當期應收賬款總余額的比例為93.58%。受互聯網行業(yè)特性及公司業(yè)務快速增長的影響，市場推廣及研發(fā)費用大幅增加。報告期內，公司經營性凈現金流量均為負數，2013、2014年及2015年1-6月，公司經營性活動產生的凈現金流量分別為-82.81萬元、-1837.15萬元和-1309.71萬元。根據公司的未來發(fā)展規(guī)劃，公司將繼續(xù)致力提升業(yè)務規(guī)模，短期內經營性活動產生的凈現金流量可能持續(xù)為負。在今年中概股回歸浪潮中，百姓網備受關注。今年6月，百姓網拆除VIE后，國內融資22億元，其中百度入股。說明書顯示，百姓網曾經為了謀求海外上市而搭建VIE架構，其境外融資主體百姓控股于2008年2月5日成立于開曼群島。2015年6月，公司開始拆除VIE架構，同時百姓控股決定回購除Baomei(實際控制人王建碩在英屬維爾京群島注冊成立的獨資公司)以外其他全部股東的股份。截至本公開轉讓說明書出具之日，公司已完成VIE終止協(xié)議的簽署，百姓控股也已完成股份回購。資料顯示，公司股股票每股面值1元，注冊資本為3.5億元，股份總額為350,000,000股。王建碩為公司第一大股東，持有公司86,000,019股股份，持股比例為24.58%；王建碩擔任上海香儂、上海派森和上海訪溪的唯一普通合伙人及執(zhí)行事務合伙人，三家合伙企業(yè)持有公司57,333,344股，持股比例合計16.38%。因此，王建碩可以控制公司40.96%股份的表決權，為公司控股股東，且王建碩擔任公司董事長兼經理，對公司經營決策具有決定權，為公司實際控制人。截止2015年7月27日，百姓網員工數僅158人，手握47項軟件著作權和多項專利，人均產出價值在互聯網行業(yè)名列前茅。上?？妄R集設立于2005年9月30日，設立時為客齊集國際(ebay全資子公司，注冊地為愛爾蘭)VIE架構中實際控制的境內實體公司。王建碩于2008年5月承接了對上?？妄R集的實際控制權。說明書顯示，百姓網公司業(yè)務覆蓋全國367個城市，涵蓋二手閑置、交友、招聘、車輛、房產、生活服務等多個行業(yè)。

10月26日，外媒報道稱，打車初創(chuàng)公司Karhoo創(chuàng)立僅10個月，現已融資2.5億美元。為了與行業(yè)巨頭Uber展開競爭，Karhoo計劃融資逾10億美元。Karhoo是一家鮮為人知的初創(chuàng)企業(yè)，它由一位英國企業(yè)家創(chuàng)辦，總部位于紐約。Karhoo表示，在數家知名合作商和贊助者的支持下，公司將于明年1月推出打車應用。Karhoo已經與當地出租車和微型出租車公司簽署合作協(xié)議，這些公司旗下的200,000輛車都將為Karhoo用戶提供出行服務。根據計劃，Karhoo服務將登陸倫敦、紐約和新加坡。Karhoo的合作者包括英國最大的微型出租車公司AddisonLee，倫敦黑色出租車運營商Comcab，紐約出租車公司Carmel和Dial7，以及10,000名紐約出租車司機。未來數月，Karhoo將簽署更多的合作協(xié)議，旨在進入更多的城市。新來者為這個競爭激烈的行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，而其他打車應用同樣在籌集巨額資金，以推動它們的擴張計劃。知情人士透露，目前Karhoo已經融資2.5億美元。Karhoo表示，公司正在與多方展開談判，計劃融資3億余美元。未來18個月，Karhoo預計融資逾10億美元。Karhoo公布的投資者包括投資機構IndusCapitalPartners聯合創(chuàng)始人戴維·科維茨（DavidKowitz）、私募股權基金CVC資本管理合伙人喬納森·福伊爾（JonathanFeuer）和前索尼音樂CEO尼克·加特菲爾德（NickGatfield）。前勞埃德銀行CEO恩里克·丹尼爾斯（EricDaniels）擔任Karhoo董事。盡管募集大量資金，但Karhoo依然面臨巨大競爭壓力。Uber已經融資100億美元，Uber以此快速拓展全球業(yè)務，同時提供能夠吸引大量客戶的優(yōu)惠價。作為Uber在美國的主要競爭對手，Lyft已經融資10億美元。英國打車應用Hailo已融資1億美元。由于Uber和Lyft大幅壓價，Hailo無法盈利。去年，Hailo決定退出北美市場。在歐洲市場，以色列打車應用Gett已經融資2.2億美元，并已進軍倫敦、莫斯科等重要城市。本月初，日本最大電商公司樂天向西班牙打車應用Cabify投資1200萬美元，此舉將推進Cabify的拉美市場擴張戰(zhàn)略。滴滴快的已融資45億美元，而印度打車應用Ola已融資約10億美元。Karhoo創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·伊薩克（DanielIshag）表示：“Uber無法永遠補貼價格，它們必須盈利，尤其是想上市的話。我們能夠進入市場，能夠具備同樣的競爭實力。”伊薩克現年41歲，他已經創(chuàng)辦多家公司。2007年，伊薩克創(chuàng)辦水處理公司BluewaterBio。2000年，伊薩克創(chuàng)辦在線咨詢公司eSpotting。2003年，eSpotting以大約1億英鎊的價格出售。伊薩克表示，通過與出租車公司合作，Karhoo可避免監(jiān)管問題，而這一問題一直困擾Uber等服務。

10月19日消息，據獲悉，日前掌合天下手機客戶端“掌合商城”安卓版正式上線，面向全國超市店主使用。其相關負責人介紹稱，使用掌合商城App可直接搜索商品名稱和供貨商。在“我的訂單”中，可選擇使用不同面額的優(yōu)惠券、管理收貨地址、銀行卡綁定等。商家可以在掌合商城移動端自主選擇商品，下單，并且完成訂單支付。據悉，掌合天下主要服務于中小型超市，以城市合伙人方式解決城市擴展、地推、物流等服務。2015年7月掌合天下獲得湖畔山南基金掌門人、阿里巴巴聯合創(chuàng)始人謝世煌的億元投資。據了解到，近年來，B2B部分領域涌現出許多以移動端為主要營銷渠道的企業(yè)。如超市業(yè)的愛鮮蜂，食材B2B平臺美菜、餐館無憂，冷鏈B2B凍凍等。

10月16日消息，據獲悉，家裝品牌實創(chuàng)裝飾日前發(fā)起整裝眾籌活動，其線上籌款目標為100萬，銷售目標為1億，創(chuàng)中國眾籌歷史新高。據了解，這次實創(chuàng)裝飾的眾籌項目為698元/平米的整體精裝產品，與原有688/平米的產品相比，該項目增加了更多的增值服務。如三年內每月200元水電煤氣費報銷，五年內免費粉刷，主材、基材和隱蔽工程等十年保修等?？蛻舻念A交訂金金額分別為98元、4980元和9980元，并以此劃分為三個等級，分別享受不同的特權。其中98元的客戶可成為實創(chuàng)合伙人，并獲得十年保修和每月200元煤電煤氣費返還服務，；4980元在98元的基礎之上，擁有隨時開工的權利；9980元的客戶則多了五年內免費粉刷的服務。據獲悉，本次線上籌款目標為100萬，銷售目標為1億，目前該項目已在淘寶眾籌平臺啟動。實創(chuàng)CEO孫威表示，實創(chuàng)的目的不是透支客戶消費，而是激活一種信任交換的模式。據悉，京東眾籌與神話合作的“神話Z1隨身影院”眾籌項目已突破1200萬，而小K智能插座數據憑借2100萬的眾籌結果成為目前中國產品眾籌史上金額最高的項目，但家裝眾籌此前并沒有先例。

YOHO!新力傳媒集團（以下簡稱YOHO!）日前在其主辦的全球潮流新品嘉年華活動現場宣布了“YOHOPE”新銳設計師孵化計劃，五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成為了該項目合伙人。通過YOHO!的媒體、零售（包含電商和線下店）及潮流展會等線上線下一體化平臺資源及合作伙伴的行業(yè)影響力，為國內外原創(chuàng)設計師提供包括產品規(guī)劃、供應鏈、整合包裝、宣傳推廣及銷售通路、資金等全方位的支持。與歐美日本等成熟市場不同，中國許多個性化的潮流品牌在初創(chuàng)期很難獲得零售渠道訂單、財團資金支持等，再加上很多設計師對產品計劃、供應鏈、營銷、數據分析等品牌整體經營并不熟悉等，遇到了許多發(fā)展的瓶頸，也造成了鮮有中國原創(chuàng)品牌能夠具備規(guī)?；l(fā)展能力的局面。雖然YOHO!是剛剛發(fā)布了YOHOPE新銳設計師孵化計劃，但其實早在幾年前就已經開始對國內的原創(chuàng)設計師品牌進行孵化扶持。例如快時尚品牌LifeAfterLife，2011年成立之初就與YOHO!達成了全面合作，其設計師TEN沒有正規(guī)的設計學院經歷，卻憑著多年來對街頭和潮流文化所產生的獨特見解并結合國際化視野形成了自己獨特的風格，而YOHO!從一開始就承擔了消費者分析、產品計劃、生產、銷售、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)的工作。經過近4年的努力，LifeAfterLife目前已經成為內地年輕潮流消費者喜愛的品牌之一，2015年銷售額將超過六千萬元人民幣。據了解，YOHOPE孵化的新銳品牌不僅將依托YOHO!線上線下的媒體零售平臺資源，還會有獨立的品牌、渠道發(fā)展計劃。

9月24日凌晨消息，美國西部時間9月23日10時，第八屆中美互聯網論壇在西雅圖召開，眾多知名的中美互聯網企業(yè)出席，馬云、劉強東和貝佐斯等中美電商界代表也參與其中并發(fā)表講話，他們的觀點也成為電商界關注的話題。據悉，此次中美互聯網論壇，美方的出席人員包括微軟公司CEO薩蒂亞·納德拉、IBM公司董事長兼CEO吉尼·羅曼提、思科公司董事長錢伯斯、蘋果公司CEO蒂姆·庫克、Facebook公司CEO扎克伯格、亞馬遜公司CEO貝佐斯、高通公司CEO莫倫科夫、Intel公司CEO卡扎尼奇、AMD公司總裁兼蘇姿豐、領英聯合創(chuàng)始人霍夫曼、雅虎創(chuàng)始人楊致遠、Airbnb聯合創(chuàng)始人兼CEO切斯基等。中方出席人員則有阿里巴巴集團董事局主席馬云、騰訊控股董事會主席兼CEO馬化騰、百度公司總裁張亞勤、聯想集團總裁兼CEO楊元慶、中國電科董事長熊群力、中國電子總經理劉烈宏、京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東、奇虎360董事長兼CEO周鴻祎、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽、新浪董事長兼CEO曹國偉、滴滴快的董事長兼CEO程維、曙光公司總裁歷軍、寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬等。據了解到，劉強東與微軟執(zhí)行副總裁沈向洋、中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒、中國互聯網協(xié)會理事長鄔賀銓等人在第一個環(huán)節(jié)分別發(fā)表主旨演講；馬云、馬化騰和UberCEO卡蘭尼克(TravisCordellKalanick)等人將圍繞“以技術和慈善公益驅動經濟發(fā)展”發(fā)表觀點；程維和張亞勤等人則將就“信息通信技術和傳統(tǒng)工業(yè)”的主題展開討論。

近日，廣東一P2P平臺下定決心徹查“羊毛黨”，于是，請來了外部技術公司進行監(jiān)測。在某一次促銷活動中，外部技術合作公司為其提供的數據顯示：參與促銷活動的客戶中，接近70%都是“羊毛黨”?！把蛎h”指的是活躍在各互聯網金融平臺上,專門參加此類優(yōu)惠活動,以此賺取小額獎勵的投資者。事實上，“羊毛黨”不僅是一種現象，而且成為了一項職業(yè)，伴隨著互聯網燒錢的行為而誕生，錢燒到哪里，他們就跟到哪里。2013年“互聯網+金融”開始崛起，超高的回報率吸引“羊毛黨”們從各個行業(yè)紛至沓來，為了能打通互聯網金融，“羊毛黨”們不惜采購更加專業(yè)的設備、補腦更專業(yè)的金融知識?！啊蛎h’們每個月賺幾萬、幾十萬都是很正常的。”同盾科技執(zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅對《第一財經日報》記者透露，如今，“羊毛黨”越來越呈現出三大趨勢：即團伙化、地域化、專業(yè)化?！把蛎h”三大趨勢早前，“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺或電商平臺，比如，一家團購網站推出首單免費，那么，“羊毛黨”們會結集大量的手機號碼注冊該平臺，進而獲得諸多的免費機會，然后，再以低于市場價的價格轉賣給需要的人，從中牟利?？梢钥吹降氖?，近兩年O2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車、電影票等各類生活、消費領域，而各個平臺為了增加流量，搶奪新用戶、留住老用戶，O2O的補貼一輪高過一輪。打車軟件推出之后，“羊毛黨”們又轉戰(zhàn)到打車領域，幫助司機瘋狂刷單，據了解，“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車，待刷單的司機接單后，關閉定位并完成行程，隨后支付車費。全部完成后，司機會返還實際支付的錢并平分優(yōu)惠部分。當然，這些對于“羊毛黨”來說，都是小額收入，一筆也就賺一兩元錢，2013年，互聯網金融風起，還有哪個領域能比金融業(yè)利潤更豐厚?“其實，過去一年來，我們在對抗詐騙分子的‘斗爭’中收獲頗多，因為難得一見“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個行業(yè)遷徙到互聯網金融領域，而由于在互聯網金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤更加豐厚，所以也加速了“羊毛黨”的一些變化。”馬駿驅說。那么，“羊毛黨”呈現出哪些變化呢?首先，是越來越專業(yè)。在P2P平臺上，一個促銷從幾十元到上百元不等，“羊毛黨”能賺取的利潤倍增，所以更愿意投入更加專業(yè)的設備，比如，“羊毛黨”們愿意購買大量的廉價智能手機用于注冊賬戶，購買大量小額手機卡，通過貓池(GSMMODEM池，用于短信集群收發(fā)的專業(yè)設備)+自動化管理軟件成功實現短信批量接收驗證碼的功能。另外，“羊毛黨”的年齡越來越年輕，20歲出頭，他們發(fā)現“羊毛黨”行業(yè)的回報率很高，所以他們愿意花更多的時間學習讓自己變得更加專業(yè)。其次，“羊毛黨”越來越體現出團伙化的特征?！拔覀兺ㄟ^識別用戶的身份信息，包括他使用了什么機器，用什么卡等，再加上我們的模型去關聯他們的團伙性，這些團伙一般有十來個人，經?；Q身份?！瘪R駿驅說，這種團伙到處都有，粗略估計大概幾萬人。最后，“羊毛黨”越來越地域化?！拔覀兛偛坑幸粡埡艽蟮闹袊貓D，上面不停地閃著紅點，閃紅點的地方就是發(fā)現了詐騙，包括“羊毛黨”，地圖顯示，地域化越來越明顯，我分析可能是他們去外面學到一些技能，發(fā)現這個事情可以做大，變成事業(yè)，所以就要找合伙人，什么樣的合伙人最靠譜呢？那就是同鄉(xiāng)?！瘪R駿驅說。月入十幾萬一位P2P平臺負責人對《第一財經日報》記者表示，對于互聯網金融平臺來說，“羊毛黨”為平臺帶來大量的數據，但區(qū)分不出來哪些是真實用戶，尤其是當“羊毛黨”批量注冊時對系統(tǒng)的沖擊性很大，造成網站營運速度變慢，另外，“羊毛黨”批量養(yǎng)號，也會批量提現，導致平臺大量資金同一時間撤退。當然，不同的互聯網平臺對于“羊毛黨”的看法也不一樣，“有的公司覺得“羊毛黨”沒有太大的問題，反正這些錢都是VC的，但我覺得，長遠來說還是很大的問題?！瘪R駿驅說。另外，馬駿驅透露，從行業(yè)來說，廣告賣得越多，引來越多客戶的同時也會引來越多的“羊毛黨”，所以平臺做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺或引流平臺幫助互聯網金融平臺引入客流下載APP的數量也存在很大的水分，“事實上可能只有30%~40%是真實的客戶，其他的是“羊毛黨”幫忙做出來的量?！彼f。如今，在P2P平臺出現接連倒閉的背景下，“羊毛黨”也是心有余悸，所以，越來越多的“羊毛黨”開始轉戰(zhàn)互聯網消費金融。比如，有的線上消費金融平臺發(fā)現，某一時間，同一地點出現大量集中申請等異常情況。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經濟俱樂部午餐會上，當被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經濟增長放緩的擔憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質疑主要基于不實的數據，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質在O2O領域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現在他所托負的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災和中國經濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準備和地方政府一起幫扶當地制假產業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產者轉變?yōu)樽杂衅放粕a商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當中國乃至全球經濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經濟疲軟、關稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現金流和流量資源，不斷在O2O領域、農村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產品經理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯網理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產品打所有的點，這時，我們就通過產品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當日達、三小時達服務。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯網金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質上都是一個數據公司?！痹跁r代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關的數據平臺，再以這個平臺為中心建立數據交易中心?！坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務，而通過網商銀行，我們希望為互聯網商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領域的大手筆布局，一方面是為了補足產業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略。“但限制在于，阿里成立的螞金服和網商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機構，這會導致它的業(yè)務受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網：龐然大物如何誕生1999年，經營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務集團和創(chuàng)紀錄的IPO?，F在，阿里已經成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數據”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔負著電子商務協(xié)同的服務商角色而不僅僅是電商平臺?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務為切口編織著一張巨網，他的服務觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據《財經》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據公開資料統(tǒng)計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網美團、最大的視頻網優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯網保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經傳媒、華數傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務、厘清關聯交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設的這張巨網不斷延伸，阿里對中國數個產業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔任要職，馬云連同首席財務官蔡崇信和首席人力官、現螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調的創(chuàng)始者也位至運營、設計、產品、技術總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫孫彤宇轉做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經濟：馬云的微妙平衡術除開商業(yè)領域，阿里上市公司的成長緊跟中國經濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網絡將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網上，旨在利用中國龐大的出口拉動經濟的增長引擎；而當中國轉向消費驅動型經濟時，阿里又緊跟這一新風尚，將注意力放到淘寶身上。現在，螞蟻金服又緊跟移動互聯網的崛起以及政府的“互聯網+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯網巨頭公司，但相比強調游戲社交基因的騰訊、搜索技術基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當地，人們稱這家互聯網公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務網絡中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯網+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯合阿里帶旺當地電商氛圍和經濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網上自貿平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網上自貿區(qū)”，試圖聯合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結束不久的廈門國際貿易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當地互聯網企業(yè)、現代物流、農村電子商務、現代金融、大數據等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網絡支付與信息安全也帶來一定隱患。“從國家角度來說，必須要保障經濟安全和數據安全。而且，國家也希望產業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f。看到盈利機會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經濟，對馬云來說，不失為一種平衡術。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現實?！霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認為這預示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?！案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值。”洪波說。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經管學院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革。”他在演說中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術產業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數據產業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯網和傳統(tǒng)行業(yè)相結合，互聯網公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務口碑網，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯網轉移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領地位，盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設計的移動門戶應用也未浮出水面?，F在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群。“微信是超級APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數據和人工智能上的布局正占據著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯網圈的“度秘”智能機器人產品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現象級產品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產品。根據阿里2015年第二季度財報顯示，其產品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權費用。BAT在長城防火墻背后經營業(yè)務，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯網企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網絡(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

9月1日，阿里巴巴集團旗下網上商超平臺“天貓超市”推出“天貓中文學院”，幫助在華外籍人士快速、有趣地學習常用中文單詞，并協(xié)助他們在中文網站上方便地購物。在天貓超市專門設置的“天貓中文學院”頁面上，中文教學按照購物類別簡明地分為吃、喝、用、穿、特產五部分，每部分都有相應的常用中文單詞及中英文釋義，圖文并茂，并且可以直接點擊相應連接進入購買頁面。比如，在“吃”的分類下，第二個中文單詞是“菜”，釋義為：可以烹飪的，除谷物外的其他植物。點擊該詞條的例句“買菜上天貓超市，就夠了”，便可以進入新鮮蔬菜類別的購買頁面，如果點擊例詞“白菜”，就可以進入具體商品的購買頁面。此外，詞條還提供了例如“我的菜”這種流行語，讓外籍人士可以進一步了解中國年輕人的流行文化。通過“天貓中文學院”，在華外籍用戶不但可以學到簡單實用的中文，而且能夠以此為入口，在頗受歡迎的天貓超市上享受到生活日用品一站式購齊的網上購物樂趣?！疤熵堉形膶W院”的創(chuàng)意來源于天貓超市創(chuàng)意伙伴Anomaly的一位外籍雇員Christian的個人經歷。他發(fā)現，雖然中國的電子商務飛速發(fā)展，身邊的中國同事平時都在網購，但中國的網上購物平臺上基本上只有中文版，對不熟悉中文的外籍用戶來說無法使用。Christian把自己的想法和同事分享后，Anomaly的創(chuàng)意團隊產生了何不把“網購”和“學中文”有效又有趣地結合在一起的想法，“天貓中文學院”應運而生?！癆nomaly一直在探索更創(chuàng)新的營銷方案，天貓中文學院是一個很好的嘗試。從產品開始做創(chuàng)新，以字典作為網購入口，則顛覆了過往的貨品組織方式?！盇nomaly合伙人EricLee說，“作為中國最有影響力的電商平臺，天貓團隊愿意一起進行嘗試，也可以看到天貓企業(yè)文化里的創(chuàng)新基因。”Anomaly希望通過“天貓中文學院”，能夠讓在華外籍人士可以像他們的中國同事一樣開心地網購。據不完全統(tǒng)計，目前在華外籍人士數量已經超過200萬。天貓是中國最大的B2C電商平臺，艾瑞咨詢數據顯示，2015年一季度中國網絡購物市場中B2C交易規(guī)模達3737.1億元，而在B2C領域，天貓市場份額占比為58.6%。天貓超市是阿里巴巴今年重點打造的電商頻道，與天貓平臺上的其他品牌單店模式不同，天貓超市根據日常生活快消品的購買場景及特點，重新整合供應鏈，單獨設計倉儲配送流程，實現了打通品類、精選商品、價格實惠、一站購齊、快速配速，全面提升了生活日用品的線上購買體驗。

今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉讓3.98億股公司股份予第三方后，阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間，銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數據顯示，今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元，凈利潤增長了19.7%至7.13億元，同店銷售則增加了2.1%。不過，銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期，東百集團、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經營數據，營收、凈利雙降已然成為普遍現象。上海瑞界網絡科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，實體店銷售的下滑是全球性現象，但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言，早前的二房東經營模式無疑是存在問題的，在商業(yè)購物中心供大于求的背景下，實體店又存在同質化等問題?！澳壳笆袌龈偁庉^激烈，能生存下來的企業(yè)一定是有經營特色且擅長精細化管理的，未來不是只拼硬件設施，而是軟實力。”同店銷售增2.1%在實體零售行業(yè)，銀泰商業(yè)被視為轉型的案例，較早布局線上業(yè)務，也較早嘗試了聯手電商做O2O。但2014年，銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%，凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長，銀泰商業(yè)公告表示，主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設的新購物中心及門店6個月的銷售表現及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，銀泰商業(yè)經營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾剑?月19日，銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。此后，持有公司32%股權的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進行策略性合作起，銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應用舉措。“本集團計劃在O2O服務方面與Alibaba全面合作”，對于后市發(fā)展，銀泰商業(yè)表示“已準備好在‘互聯網+’時代強化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現是特例，因為受電商的沖擊，當前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局，現‘關店潮’，營收下滑才是行業(yè)常態(tài)?！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團8月15日公布的半年報顯示，2015年上半年公司實現營收入8.3億元，同比下降8.44%，歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元，同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為52.12億元，比上年同期減少1.20%，凈利潤為1.76億元，比上年同期減少22.40%。此外，昆百大A披露的半年報顯示，公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來，國內百貨店大多是區(qū)域性，全國性的不多，因而跟品牌方的議價能力相對薄弱，走的大多還是原來的模式?！罢嬲陌儇浶枰I手的方式，尋求和商圈合適的品牌。當前，既沒有零售定價權、采購的成本又比較高?！彼硎?，在激烈的競爭中，有經營特色和擅長精細化管理的會勝出。

8月4日消息，據獲悉，休閑零食品牌“良品鋪子”也進入了微商領域。近日，良品鋪子發(fā)布公告稱招募互聯網城市合伙人，合伙人可通過發(fā)展微客消費獲得投資回報，這也是良品鋪子全渠道布局中微信端的又一計劃。良品鋪子表示，合伙人必須滿足擁有合法經營權、認同企業(yè)理念和文化等條件，有意者經過意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后，方可成為良品鋪子“正規(guī)軍”。合伙人經營模式可概括為三步，首先由統(tǒng)一的移動商城為合伙人分配渠道ID，開通分銷商后臺，合伙人生成虛擬店鋪；然后合伙人設置傭金發(fā)展微客，微客通過分享鏈接促成消費者消費，最后消費者購買，微客獲得傭金。業(yè)內人士認為，該系統(tǒng)是對微商模式的一種嘗試，其中微客和消費者的角色可以互換，消費者購買商品裂變成微客，進而可吸引更多的消費者進行裂變。其中合伙人也可以通過設置二維碼發(fā)展消費者。合伙人投資回報主要從微客消費和微客裂變中獲得，根據微客消費金額，結合比例進行分成。此外，良品鋪子表示，合伙人投資方案包括宣傳物資設計、宣傳支持、誠信保證和推廣培訓支持等內容。據了解到，2015年良品鋪子微信商城單日銷售突破200萬，成為全品類銷售冠軍。2014年中國移動購物市場規(guī)模達9291.1億元，消費者購物習慣向移動端轉移，移動消費市場有望繼續(xù)擴大。

微商渠道適合賣女性快消品幾乎成為行業(yè)共識，但總有大膽的嘗鮮者。男裝品牌太子龍就按捺不住也要嘗試社交分銷體系據獲悉，太子龍近期已上線“云商”平臺，招募消費者成為其“事業(yè)合作伙伴”（即微商分銷員）。根據太子龍的官方描述，只要消費者在云商平臺下單，購買一件衣服，就有資格成為太子龍的事業(yè)合作伙伴。消費者可以在社交渠道分享太子龍產品，成交之后，訂單由太子龍官方平臺統(tǒng)一接收、發(fā)貨，分銷商無須囤貨，可直接獲得銷售提成（32%左右）。這種模式被太子龍成為“CBBP”——讓消費者成為事業(yè)伙伴。太子龍方面稱，該項目上線15天內，吸引了上萬人加入，成為品牌合伙人。有消息稱，太子龍“云商”平臺近期正在于微盟等微信第三方服務商接觸，或為微商系統(tǒng)的搭建做鋪墊。從太子龍目前公布的微商體系來看，其分銷商被分為三個層級：龍族館、子族館、太族館。據了解，實際上，在啟動微商分銷之前，太子龍就已經在微信端有了比較積極的嘗試。去年9月份，太子龍就曾通過微信嘗試以線下店為主導的“逆向O2O”——打通線上、線下數據，由線下導到線上的用戶若成交，業(yè)績將被統(tǒng)計到線下導購員處。但彼時太子龍在微信上更多還是B2C的模式，并未嘗試個人微商的力量。據了解，國內微商行業(yè)大多數還扎堆在美妝、護膚等女性產品類目，男性產品、服裝類目都較少。太子龍的嘗試或許將成為一個值得關注的先例。

7月30日消息，剛剛被曝出計劃撤出華潤萬家等商超渠道的洗護品牌威露士，正在瞄準新興的微商市場，且正在嘗試“全員開店”模式。在近期的新聞報道中，威露士內部人士透露，威露士正在拓展微商渠道，“威露士之家近期已經成立，全國將有上萬家微小店開始售賣威露士的產品?！逼浞Q，威露士布局微商，意在年輕群體中進一步打開市場。而據了解，該人士提到的“微小店”是指微信第三方服務商有贊旗下的分銷工具“有贊微小店”。據悉，威露士此前已經開通了有贊微商城，同時入駐了有贊微小店，嘗試全民分銷。目前，在有贊微小店分銷市場上，威露士共有60余款產品上架，供分銷員挑選。值得注意的是，威露士還加入了有贊的“全員開店”項目。這一項目是有贊專門為大型企業(yè)開發(fā)的員工開店系統(tǒng)，以員工為切入點，通過社交渠道完成商品的傳播和交易。據獲得的一份“威露士合伙人”招募資料上顯示，加入其“合伙人”（即微商分銷人員）的用戶，可以獲得威露士新品全年免費體驗權、免費擁有微小店、分銷威露士產品的權益。其中，微小店店主的每筆成交利潤在10%~40%左右。微小店產生的所有物流配送、售后服務由威露士官方負責。根據這份資料，威露士首批招募的合伙人數量在1000人以內。知情人士透露，威露士對于有贊渠道頗為重視。在有贊此前舉辦的“全員開店總裁研討班”中，就有威露士的負責人參與。近期有贊廣州商盟的活動上，威露士的微商城負責人也做了相關的業(yè)務分享。作為使用頻率較高的日化類目，威露士對于微商渠道的選擇不無道理。在其之前，同樣類目的安利早已經通過直銷模式將“社交式銷售”做到極致。全員開店模式與直銷有相似之處，同時摒棄了一些更復雜、容易引起爭議的形式（例如高門檻、囤貨、層級利益分配），對于威露士來說，嘗試成本并不高。實際上，在微商之前，威露士已經有不錯的電商嘗試經歷。某網曾發(fā)布的2014年11月份天貓洗護熱銷排名中，威露士排在第一位；今年6月洗衣液淘寶全網銷售額和銷量TOP10品牌中，威露士位也排在第一。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題：1.轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯網+第一課。其實“互聯網+”之路絕非坦途，在沒有成功經驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ摼W對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透越來越徹底，這個時代的情景讓人聯想到蒸汽時代末期電氣對舊產業(yè)的革命。在互聯網企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯網對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網+轉型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個基本問題，希望能給將要轉型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產業(yè)互聯網+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動，其自身的一些特質也綜合了現今傳統(tǒng)企業(yè)轉型所面臨的困惑，既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉型時重要的參考目標之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點，第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯網巨頭百度、騰訊的強強組合，其中萬達集團持有70%股權、百度、騰訊各持15%股權。第三個，重金招聘高管，成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后，萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團網CEO王興調侃，萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點動心，這是個小幽默。從話題的影響力來說，萬達電商不可謂不成功，不過由于飛凡網上線測試后反響平平，又經歷多次高管動蕩，當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達電商的經歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志在萬達電商成立之前，萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經濟年度人物評選現場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論，并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實現王健林給馬云一個億，反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商，后來聯合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費者，自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉型不是根植于消費者需求驅動，而是領導人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯網企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎就是需求，無論是互聯網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+的自我升級，只要不是出自需求驅動，在大的方向上就容易出現偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定，運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉型的大浪潮下，星巴克被稱為一個成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關鍵，那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數據調查。我們知道，成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調查，星巴克專門成立了一個在線社區(qū)，并且公開征集消費者的意見，在大量的數據調查下，一步一步的完成了互聯網轉型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯網+后做什么?當然，不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū)，但百度指數、淘寶指數以及各種行業(yè)報告，甚至咨詢專業(yè)的調查機構都是一個簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產品或服務是要賣給消費者的，而不是你領導人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達集團的背景身份，百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產品的話，很難做到獨特性，但結合自身線下商業(yè)地產的優(yōu)勢賣服務，是個很不錯的發(fā)展方向，而O2O領域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達電商在有了兩個互聯網巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職；今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候，萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭，萬達電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯網積累可非一日之功，所以轉型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包，快速的推出服務和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期，都將配送服務外包，只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經開始組建配送服務自有團隊，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯網+第一課萬達電商在一方面做的非常好，從當初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎，在萬達電商成立前一個月，擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質疑京東店大欺客。憑借網絡紅人效應很快引爆網絡，而微博中也有不少網友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世，已經吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯網基因。其實，營銷本身就是互聯網+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權衡投資的重要指標之一。對于期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯網+的第一課，擅長營銷已經是互聯網企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以，懂得營銷并成功引起網民討論，會給外界一個信號，你的互聯網化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯網+轉型之后，不懂得營銷，網上幾乎無人關心你在做什么，這已經是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題，其實“互聯網+”之路絕非坦途，在沒有成功經驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個基本問題，就能保證“互聯網+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。