當(dāng)前位置:首頁(yè)>一起惠資訊>合伙人>文章列表
合伙人
到2016年3月左右,你就可以在電商平臺(tái)上通過(guò)質(zhì)檢總局的入口查詢(xún)商品是不是假貨或次貨了。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,12月28日,國(guó)家質(zhì)檢總局執(zhí)法督查司與阿里巴巴、京東、蘇寧和一號(hào)店4家電商平臺(tái)在京簽訂合作協(xié)議,約定雙方協(xié)作發(fā)布對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾履行情況檢查結(jié)果信息。網(wǎng)購(gòu)商品看得見(jiàn)摸不著,一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,又要退換貨,給消費(fèi)者帶來(lái)不小的麻煩。目前,質(zhì)檢總局組織開(kāi)發(fā)了“‘產(chǎn)品質(zhì)量承諾’企業(yè)執(zhí)法檢查結(jié)果公開(kāi)查詢(xún)平臺(tái)”,該平臺(tái)預(yù)計(jì)將于2016年“3.15”前后上線(xiàn),支持全國(guó)消費(fèi)者查詢(xún)使用。屆時(shí),電商平臺(tái)也將同步設(shè)置消費(fèi)者查詢(xún)?nèi)肟冢少|(zhì)檢總局平臺(tái)向電商平臺(tái)推送有關(guān)信息,消費(fèi)者可查到質(zhì)量承諾企業(yè)名單、承諾內(nèi)容、檢查情況等信息。早期,查詢(xún)范圍僅限家電、洗滌用品、童裝三類(lèi)產(chǎn)品。質(zhì)檢總局表示,未來(lái)將擴(kuò)大可查詢(xún)的產(chǎn)品范圍至絕大多數(shù)消費(fèi)品。25日,質(zhì)檢總局公布了2015年電子商務(wù)產(chǎn)品執(zhí)法打假5起典型案例,包括:LV集團(tuán)提供線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)阿里巴巴旗下平臺(tái)在售一批國(guó)際品牌“LV”圍巾涉嫌為假冒產(chǎn)品;消費(fèi)者舉報(bào)在淘寶網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)稱(chēng)“SWAROVSKI”品牌的打折水晶產(chǎn)品疑似為假冒產(chǎn)品;杭州??低暸e報(bào)一批阿里巴巴旗下電商平臺(tái)的入駐網(wǎng)店銷(xiāo)售標(biāo)稱(chēng)海康威視品牌產(chǎn)品等。電商平臺(tái)根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門(mén)查處情況已對(duì)相關(guān)商品作下架處理,涉案金額大的已移交公安機(jī)關(guān)處理,涉嫌刑事犯罪。阿里與京東正就假貨問(wèn)題大打口水仗。京東創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東最近連番嗆聲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴,稱(chēng)“網(wǎng)上管理假貨很簡(jiǎn)單,一個(gè)程序員花一天的時(shí)間就把它管好了”,并暗指阿里在假貨問(wèn)題上有利可圖。12月28日,阿里巴巴集團(tuán)合伙人、首席平臺(tái)治理官鄭俊芳對(duì)此回應(yīng)稱(chēng),只有通過(guò)消費(fèi)者的反饋去找尋制假集團(tuán)的線(xiàn)索,配合政府打掉制假源頭才能造福所有消費(fèi)者,不論消費(fèi)者選擇在哪一個(gè)平臺(tái)上購(gòu)物。
一起惠2015-12-29 09:27:10592 次
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高成就——電商生態(tài)的一員,電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧以“電商導(dǎo)購(gòu)第一股”的身份在2015年終登陸資本市場(chǎng)。電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧今日正式對(duì)外宣布,淘粉吧所屬杭州雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司成功登陸新三板。以返利模式切入電商導(dǎo)購(gòu)的淘粉吧創(chuàng)始于2011年,總部位于電商之都杭州,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有3人來(lái)自阿里巴巴集團(tuán),其中淘粉吧CEO劉俊曾在阿里巴巴支付寶無(wú)線(xiàn)事業(yè)部門(mén)擔(dān)任要職。目前,淘粉吧用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)突破4000萬(wàn),每日活躍用戶(hù)超100萬(wàn),年交易規(guī)模上百億。2013年12月,淘粉吧獲得上海景林資產(chǎn)的A輪融資。就在上市前兩個(gè)月,淘粉吧完成由辰海資本領(lǐng)投,森馬投資、中聯(lián)基金、杭州聯(lián)創(chuàng)等機(jī)構(gòu)跟投的7500萬(wàn)元B輪融資。淘粉吧CEO在采訪(fǎng)中表示,淘粉吧將借助資本市場(chǎng)的力量,持續(xù)關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)、增強(qiáng)淘粉吧在大眾市場(chǎng)的美譽(yù)度與品牌傳播;面向中端網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)群,以導(dǎo)購(gòu)為基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建一個(gè)包含導(dǎo)購(gòu)、海淘、互聯(lián)網(wǎng)金融的混合型平臺(tái)。雖然在2013年淘寶收窄導(dǎo)購(gòu)流量入口后,以“美麗說(shuō)”和“蘑菇街”為代表的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站受到了影響,不過(guò)劉俊認(rèn)為,這是阿里基于對(duì)體系的維護(hù),但始終還是個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。劉俊表示,淘粉吧通過(guò)開(kāi)發(fā)“超高返”等產(chǎn)品及與其他平臺(tái)合作,所以業(yè)績(jī)并未受到太大影響。(注:超高返是淘粉吧與天貓、淘寶品牌商家定向合作專(zhuān)門(mén)為淘粉吧的用戶(hù)提供高額返利商品。)辰海資本創(chuàng)始合伙人陳塵在此之前就很看好淘粉吧的模式:“可能很多投資人對(duì)導(dǎo)購(gòu)返利沒(méi)有那么青睞,但這個(gè)模式的彈性和擴(kuò)展性比純自建電商強(qiáng)很多,試錯(cuò)成本更低,如果團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)、方向選擇合適,可以彎道超車(chē)?!碧苑郯砂碆輪融資時(shí)的計(jì)劃,順利在年底完成了掛牌新三板的目標(biāo)。另?yè)?jù)了解,為應(yīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者日益旺盛的進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)需求,淘粉吧已于日前上線(xiàn)跨境電商平臺(tái)——海狐全球購(gòu),幫國(guó)內(nèi)用戶(hù)方便快速購(gòu)買(mǎi)全球商品。同時(shí),金融理財(cái)產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)也在積極籌備,不久將正式上線(xiàn)。
一起惠2015-12-16 09:38:55741 次
昨日,移動(dòng)醫(yī)療新媒體“醫(yī)學(xué)界“宣布獲得近2000萬(wàn)元的A輪投資。道彤資本以及愛(ài)康國(guó)賓董事長(zhǎng)張黎剛參與投資。“醫(yī)學(xué)界”在2015年9月推出主打醫(yī)生在線(xiàn)教育的醫(yī)生學(xué)習(xí)社區(qū)——醫(yī)生站APP。據(jù)醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳介紹,醫(yī)生站迄今為止注冊(cè)醫(yī)生用戶(hù)已接近40萬(wàn)。關(guān)于商業(yè)模式,據(jù)陳奇銳稱(chēng),在擁有了最大的醫(yī)生閱讀流量之后,廣告營(yíng)收迅速增長(zhǎng),該公司同時(shí)涉足醫(yī)院培訓(xùn)等線(xiàn)下會(huì)議業(yè)務(wù)。大健康領(lǐng)域的投資一度非常火熱。艾瑞咨詢(xún)副總經(jīng)理衛(wèi)鋒在近日上海的一次會(huì)議上介紹,以資本涌入量為例,整個(gè)2014年有一百多個(gè)億,但僅2015年上半年就超過(guò)了這個(gè)數(shù)字。而具體到移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域,“互聯(lián)網(wǎng)+”的大風(fēng)更是創(chuàng)出了一年超5年的融資記錄,2014年總?cè)谫Y額接近7億美元。然而,資本投資的風(fēng)速正在減緩。創(chuàng)業(yè)型移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的A輪融資愈趨困難,資本更青睞少數(shù)移動(dòng)醫(yī)療大鱷的B、C輪融資。道彤投資管理合伙人孫琦對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,投資“醫(yī)學(xué)界”是因?yàn)榭粗小吧形慈谫Y的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生入口標(biāo)的”。新醫(yī)改六年,在增量改革的收官之際,深水區(qū)成為了一道不得不闖的天塹,而這道天塹的突破者會(huì)是誰(shuí)呢?據(jù)了解,目前多位致力于醫(yī)改政策研究的專(zhuān)家學(xué)者,已經(jīng)不再僅僅停留在呼吁政策改變層面,而是寄希望于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,以倒逼醫(yī)改取得實(shí)質(zhì)性突破。接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者提問(wèn)的陳奇銳說(shuō):“提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)內(nèi)容上,是最主要的投資方向,其次是推動(dòng)醫(yī)生站的社區(qū)化升級(jí),以及促進(jìn)和醫(yī)療界的合作?!痹陉惼驿J看來(lái),目前醫(yī)改難以取得實(shí)質(zhì)性突破的癥結(jié)就是醫(yī)生問(wèn)題,在近300萬(wàn)執(zhí)業(yè)(含助理)醫(yī)師中,大多數(shù)是不合格的,而優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源目前大都集中在大醫(yī)院,因此不解決醫(yī)生的水平差距問(wèn)題,看病難無(wú)解。陳奇銳則認(rèn)為:“如果要靠學(xué)院教育和規(guī)培解決中國(guó)的醫(yī)生問(wèn)題,預(yù)計(jì)需要30年才有可靠的醫(yī)療,而很顯然中國(guó)人民等不及?!备鶕?jù)“醫(yī)學(xué)界”2015年4月份的一份微信端調(diào)研報(bào)告顯示,參加調(diào)研的393名醫(yī)生,平均年齡35歲左右,有84.41%的醫(yī)生每天學(xué)習(xí)臨床知識(shí)的時(shí)間超過(guò)半小時(shí)。而巨大的需求就意味著巨大的市場(chǎng),陳奇銳認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在變革醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育方面大有可為。
一起惠2015-12-10 09:36:33506 次
12月8日消息,今日,阿里巴巴集團(tuán)宣布4位新成員當(dāng)選為阿里巴巴集團(tuán)合伙人,這4位分別是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福,阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳,螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶(hù)資金部總經(jīng)理趙穎,以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。在4位合伙人中,俞永福是新加入阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才,孫利軍是從大學(xué)畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務(wù)工作的老兵,兩人均是75后,另外還包括在財(cái)務(wù)后臺(tái)的兩位阿里財(cái)務(wù)人。據(jù)了解,這是阿里巴巴集團(tuán)在上市后首次新增合伙人。截至目前,阿里合伙人總?cè)藬?shù)已增至34人。同時(shí),阿里合伙人群體年輕化趨勢(shì)正在繼續(xù),70后群體占比超過(guò)80%。據(jù)了解,阿里集團(tuán)從2010年開(kāi)始試行合伙人制度,并在2014年正式對(duì)外宣布。馬云曾經(jīng)在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進(jìn)行定義:“合伙人,作為公司的運(yùn)營(yíng)者,業(yè)務(wù)的建設(shè)者,文化的傳承者,同時(shí)又是股東,最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益,為客戶(hù),員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。”阿里合伙人新成員的加入,需經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名,合伙人開(kāi)會(huì)討論,最后共同投票的一系列當(dāng)選機(jī)制。在不斷引入新成員的同時(shí),合伙人也有一套退休機(jī)制。據(jù)悉,阿里巴巴集團(tuán)目前的34位合伙人包括:TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現(xiàn)、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅(jiān)、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。
一起惠2015-12-09 09:37:49775 次
沒(méi)有文化、不懂電腦沒(méi)關(guān)系,網(wǎng)購(gòu)?fù)獾厣唐?、代銷(xiāo)本地特產(chǎn)有淘寶站專(zhuān)人代辦;沒(méi)有車(chē)、不會(huì)開(kāi)車(chē)也不要緊,網(wǎng)購(gòu)、代銷(xiāo)的商品都有物流公司專(zhuān)人接送。昨日,清鎮(zhèn)市“誠(chéng)信電商”農(nóng)村淘寶項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營(yíng),位于市區(qū)的“龍頭店”和位于全市鄉(xiāng)村的第一批64個(gè)村級(jí)服務(wù)站同步上線(xiàn)運(yùn)行,開(kāi)啟了清鎮(zhèn)市電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的大幕。農(nóng)村老太也能網(wǎng)購(gòu)“幫我訂幾雙拖鞋”,“我也要一條褲子”……昨日上午10時(shí),在清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村農(nóng)村淘寶服務(wù)站,前來(lái)網(wǎng)購(gòu)的大爺大媽將新開(kāi)張的村淘站圍得水泄不通。農(nóng)村淘寶合伙人陳婭請(qǐng)了兩個(gè)人幫忙下單,仍然是忙得不可開(kāi)交。右七村60多歲的李榮秀來(lái)到村淘站?!拔蚁胭I(mǎi)一個(gè)電暖爐,買(mǎi)一條褲子,小陳你幫我打開(kāi)圖片我來(lái)選。”村淘站業(yè)主小陳打開(kāi)圖片讓李老太選中后,當(dāng)即為老太下單,花68元買(mǎi)了一個(gè)電暖爐,花22元買(mǎi)了一條褲子。據(jù)悉,該站運(yùn)行2個(gè)多小時(shí),便為村民做成了代購(gòu)電器、衣物、生活用品等近300單生意,交易額達(dá)2萬(wàn)多元。另外,在麥格鄉(xiāng)新寨村農(nóng)村淘寶服務(wù)站,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的合伙人陳鵬飛憑借著多年來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn),在開(kāi)業(yè)當(dāng)天取得了不錯(cuò)的成績(jī)。截止當(dāng)日13時(shí),該村交易單量為338單,交易金額為11萬(wàn)元。陳鵬飛以前長(zhǎng)期在外打工,聽(tīng)說(shuō)家鄉(xiāng)在大力發(fā)展城鄉(xiāng)電商,就回來(lái)開(kāi)了這家村淘店。據(jù)統(tǒng)計(jì),清鎮(zhèn)市第一批64個(gè)村級(jí)服務(wù)站分布在11個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、社區(qū))。據(jù)統(tǒng)計(jì),昨日0時(shí)至15時(shí),全市共實(shí)現(xiàn)交易單數(shù)33000余單,成交額突破110萬(wàn)元?;ヂ?lián)網(wǎng)土特產(chǎn)“我家的豆腐不上街,都是人家開(kāi)車(chē)到家里來(lái)買(mǎi),忙都忙不贏。現(xiàn)在又加入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),要招人擴(kuò)大規(guī)模了?!绷鏖L(zhǎng)鄉(xiāng)沙鵝村的沙鵝豆腐作坊業(yè)主王志勝第一次“觸電”當(dāng)電商,信心十足。據(jù)介紹,沙鵝豆腐的絕妙之處在于取當(dāng)?shù)鬲?dú)有之水,取本地產(chǎn)黃豆,用石磨推碾黃豆成豆?jié){后,用酸湯“點(diǎn)”制而成。壓實(shí)后又用柴火燒水煮,然后放進(jìn)烘坑內(nèi)熏烤?!吧躇Z豆腐營(yíng)養(yǎng)豐富,但價(jià)格不便宜,到家里來(lái)買(mǎi)都要6塊錢(qián)1斤,比一般豆腐要貴一兩塊錢(qián)?!蓖踔緞僬f(shuō),每天生產(chǎn)500斤還是供不應(yīng)求。加入電商平臺(tái)后,打算要擴(kuò)大產(chǎn)能,用傳統(tǒng)“老辦法”生產(chǎn)豆腐,用電商“新辦法”銷(xiāo)售豆腐,讓山旮旯里的土特產(chǎn)走出去。服務(wù)站代辦業(yè)務(wù)據(jù)了解,農(nóng)村淘寶項(xiàng)目是阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一,去年10月,阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)了“千縣萬(wàn)村”這一農(nóng)村戰(zhàn)略,將在未來(lái)三年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。清鎮(zhèn)市委書(shū)記向虹翔介紹,清鎮(zhèn)市今年7月入選“2015年全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”以來(lái),先后引進(jìn)了京東、蘇寧、阿里巴巴、四川網(wǎng)貿(mào)等6家平臺(tái)企業(yè),全力推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該市與阿里巴巴合作的農(nóng)村淘寶項(xiàng)目,目前已建成農(nóng)村淘寶縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心1個(gè),村級(jí)服務(wù)站64個(gè),縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心已累計(jì)入駐、孵化電商主體及配套服務(wù)企業(yè)28家。清鎮(zhèn)市“誠(chéng)信電商”縣級(jí)服務(wù)中心面積8000平方米,包括電商從業(yè)人員培訓(xùn)、個(gè)人及企業(yè)電商孵化、電子商務(wù)宣傳展示、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品展示、網(wǎng)購(gòu)服務(wù)體驗(yàn)6個(gè)功能分區(qū)。而分布在基層的村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)則是鄉(xiāng)村網(wǎng)購(gòu)的主陣地,可提供網(wǎng)上代買(mǎi)、網(wǎng)上代賣(mài)、網(wǎng)上繳費(fèi)、創(chuàng)業(yè)培育、農(nóng)產(chǎn)品交易等服務(wù)。村民不需要購(gòu)買(mǎi)電腦,不需要開(kāi)通網(wǎng)銀,甚至也不需要會(huì)用電腦,網(wǎng)購(gòu)商品、網(wǎng)賣(mài)農(nóng)特產(chǎn)品、繳納水電和通訊費(fèi)等全部由服務(wù)站代辦,營(yíng)造全民做電商氛圍。到2017年,清鎮(zhèn)將建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電商便民服務(wù)站9個(gè),村級(jí)電商便民服務(wù)站181個(gè)。
一起惠2015-12-08 08:57:42587 次
實(shí)現(xiàn)雙向國(guó)際化在美國(guó)用滴滴出行APP叫到一輛Lyft專(zhuān)車(chē),或是一位不懂中文的美國(guó)人通過(guò)Lyft應(yīng)用叫來(lái)一輛滴滴專(zhuān)車(chē),這種情景最快將于明年初得以實(shí)現(xiàn)。美國(guó)共享出行軟件的先鋒LyftCEOJohnZimmer(約翰·茲默爾)昨日在接受北京晨報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露了Lyft與滴滴快的合作后的一系列戰(zhàn)略布局以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。明年初上線(xiàn)跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)今年9月,滴滴快的宣布與美國(guó)打車(chē)應(yīng)用Lyft達(dá)成戰(zhàn)略合作,并向后者戰(zhàn)略投資1億美元。雙方還宣布將融合彼此技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力、本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和廣闊網(wǎng)絡(luò)資源,為往來(lái)中美市場(chǎng)的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)體驗(yàn)。JohnZimmer對(duì)北京晨報(bào)記者表示,在明年上半年,最快在明年初,滴滴與Lyft的跨境運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將正式上線(xiàn)。這意味著用戶(hù)在中美之間旅行時(shí),可以通過(guò)現(xiàn)有的手機(jī)應(yīng)用使用當(dāng)?shù)睾献鞣教峁┑膶?shí)時(shí)出行服務(wù)。“對(duì)Lyft而言,這將是美國(guó)大量用戶(hù)到訪(fǎng)中國(guó)時(shí)找到拼車(chē)服務(wù)的最佳的可能方式。如果我是一位到訪(fǎng)中國(guó)的美國(guó)用戶(hù),我將能夠在抵達(dá)北京走出機(jī)艙之后,就可以找到搭車(chē)服務(wù)了?!痹赨ber后院發(fā)起全線(xiàn)進(jìn)攻作為美國(guó)打車(chē)應(yīng)用,Lyft與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)系密切。今年5月,Lyft公布了部分投資者的名單,阿里巴巴、騰訊都是Lyft的股東。該輪融資后,Lyft估值為25億美元,滴滴快的在此輪融資中投入了1億美元。JohnZimmer直言,融資對(duì)于出行市場(chǎng)非常重要,這是一個(gè)每年超過(guò)2萬(wàn)億美元消費(fèi)水平的市場(chǎng)。在過(guò)去3年,Lyft融到了10億美元,對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用。雖然JohnZimmer拒絕回答與公司上市相關(guān)的問(wèn)題,但他表示,投資者為L(zhǎng)yft提供了堅(jiān)實(shí)的支持:“我們的投資者包括硅谷教父Andressen,《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者PeterThiel等等。還有CarlIcahn這樣的傳奇人物,據(jù)說(shuō)他的投資回報(bào)率可能比巴菲特還高。”在美國(guó),Uber也將Lyft視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于總部在舊金山,Lyft一直在美國(guó)西部城市保持優(yōu)勢(shì)。但JohnZimmer表示,Lyft在最近幾個(gè)月在美國(guó)各地都保持了快速的增長(zhǎng)?!拔磥?lái)年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē)”JohnZimmer認(rèn)為,Uber與Lyft有很多不同:Uber的理念是每個(gè)人的私人司機(jī),而Lyft的口號(hào)則是您身邊會(huì)開(kāi)車(chē)的朋友。在定價(jià)上,Lyft的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)最高上限為2倍,并允許司機(jī)接受小費(fèi)。“在Lyft平臺(tái)上有30%的司機(jī)是女性,平臺(tái)女性司機(jī)數(shù)量是Uber的2倍?!盝ohnZimmer表示。Lyft更加重視社交基因,這或許與他的背景相關(guān)。在創(chuàng)辦Lyft之前,畢業(yè)于康奈爾大學(xué)JohnZimmer與合作人創(chuàng)辦了一家叫做Zimride的公司,為大學(xué)生提供合伙用車(chē)服務(wù),而他的合伙人是在Facebook上找到的。為了確?!白笥衍?chē)”車(chē)的感覺(jué),Lyft對(duì)接入的司機(jī)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查,并通過(guò)保險(xiǎn)等手段確保乘車(chē)人的安全。“未來(lái)的年輕人可能不需要買(mǎi)車(chē),他們可以通過(guò)Lyft實(shí)現(xiàn)汽車(chē)共享?!盝ohnZimmer表示。
一起惠2015-11-04 09:13:37657 次
分類(lèi)信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)(公司名稱(chēng)為“上海百姓網(wǎng)客齊集股份有限公司”)已近日正式申請(qǐng)掛牌新三板,百姓網(wǎng)今年上半年?duì)I收為5986.57萬(wàn)元,2014年度營(yíng)收為8981.48萬(wàn)元,較2013年度同比上升78.92%。百姓網(wǎng)CEO王建碩為公司控制人,占股24.58%。10月30日,其《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)說(shuō)明書(shū))在全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)公司官網(wǎng)上披露。說(shuō)明書(shū)中審計(jì)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi),百姓網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包括:增值功能服務(wù)、VIP會(huì)員服務(wù)、信息推廣服務(wù)以及流量分發(fā)服務(wù)四類(lèi)服務(wù)。2014年度百姓網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8981.48萬(wàn)元,較2013年度同比上升78.92%。其中,推廣服務(wù)收入為3191.17萬(wàn)元,較2013年度同比增長(zhǎng)238.41%。說(shuō)明書(shū)顯示,百姓網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分為兩大類(lèi),即信息發(fā)布和推廣服務(wù)收入。據(jù)審計(jì)報(bào)告顯示,2014年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8981萬(wàn)元,較2013年度同比上升78.92%。其中,信息發(fā)布收入為5790萬(wàn)元,較2013年度同比上升42.03%,推廣服務(wù)收入為3191萬(wàn)元,較2013年度同比增長(zhǎng)238.41%。今年上半年,得益于百度等大客戶(hù)的推廣服務(wù),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5986.57萬(wàn)元,保持高速增長(zhǎng)。說(shuō)明書(shū)顯示,百姓網(wǎng)推廣業(yè)務(wù)對(duì)百度(中國(guó))有限公司呈現(xiàn)一定依賴(lài),2015年1-6月,百度貢獻(xiàn)收入為2197.50萬(wàn)元,占公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比重為36.71%,公司應(yīng)收百度866.89萬(wàn)元,占當(dāng)期應(yīng)收賬款總余額的比例為93.58%。受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性及公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的影響,市場(chǎng)推廣及研發(fā)費(fèi)用大幅增加。報(bào)告期內(nèi),公司經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量均為負(fù)數(shù),2013、2014年及2015年1-6月,公司經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量分別為-82.81萬(wàn)元、-1837.15萬(wàn)元和-1309.71萬(wàn)元。根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,公司將繼續(xù)致力提升業(yè)務(wù)規(guī)模,短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量可能持續(xù)為負(fù)。在今年中概股回歸浪潮中,百姓網(wǎng)備受關(guān)注。今年6月,百姓網(wǎng)拆除VIE后,國(guó)內(nèi)融資22億元,其中百度入股。說(shuō)明書(shū)顯示,百姓網(wǎng)曾經(jīng)為了謀求海外上市而搭建VIE架構(gòu),其境外融資主體百姓控股于2008年2月5日成立于開(kāi)曼群島。2015年6月,公司開(kāi)始拆除VIE架構(gòu),同時(shí)百姓控股決定回購(gòu)除Baomei(實(shí)際控制人王建碩在英屬維爾京群島注冊(cè)成立的獨(dú)資公司)以外其他全部股東的股份。截至本公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)出具之日,公司已完成VIE終止協(xié)議的簽署,百姓控股也已完成股份回購(gòu)。資料顯示,公司股股票每股面值1元,注冊(cè)資本為3.5億元,股份總額為350,000,000股。王建碩為公司第一大股東,持有公司86,000,019股股份,持股比例為24.58%;王建碩擔(dān)任上海香儂、上海派森和上海訪(fǎng)溪的唯一普通合伙人及執(zhí)行事務(wù)合伙人,三家合伙企業(yè)持有公司57,333,344股,持股比例合計(jì)16.38%。因此,王建碩可以控制公司40.96%股份的表決權(quán),為公司控股股東,且王建碩擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼經(jīng)理,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策具有決定權(quán),為公司實(shí)際控制人。截止2015年7月27日,百姓網(wǎng)員工數(shù)僅158人,手握47項(xiàng)軟件著作權(quán)和多項(xiàng)專(zhuān)利,人均產(chǎn)出價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名列前茅。上??妄R集設(shè)立于2005年9月30日,設(shè)立時(shí)為客齊集國(guó)際(ebay全資子公司,注冊(cè)地為愛(ài)爾蘭)VIE架構(gòu)中實(shí)際控制的境內(nèi)實(shí)體公司。王建碩于2008年5月承接了對(duì)上??妄R集的實(shí)際控制權(quán)。說(shuō)明書(shū)顯示,百姓網(wǎng)公司業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)367個(gè)城市,涵蓋二手閑置、交友、招聘、車(chē)輛、房產(chǎn)、生活服務(wù)等多個(gè)行業(yè)。
一起惠2015-11-02 08:59:00612 次
10月26日,外媒報(bào)道稱(chēng),打車(chē)初創(chuàng)公司Karhoo創(chuàng)立僅10個(gè)月,現(xiàn)已融資2.5億美元。為了與行業(yè)巨頭Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),Karhoo計(jì)劃融資逾10億美元。Karhoo是一家鮮為人知的初創(chuàng)企業(yè),它由一位英國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦,總部位于紐約。Karhoo表示,在數(shù)家知名合作商和贊助者的支持下,公司將于明年1月推出打車(chē)應(yīng)用。Karhoo已經(jīng)與當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)和微型出租車(chē)公司簽署合作協(xié)議,這些公司旗下的200,000輛車(chē)都將為Karhoo用戶(hù)提供出行服務(wù)。根據(jù)計(jì)劃,Karhoo服務(wù)將登陸倫敦、紐約和新加坡。Karhoo的合作者包括英國(guó)最大的微型出租車(chē)公司AddisonLee,倫敦黑色出租車(chē)運(yùn)營(yíng)商Comcab,紐約出租車(chē)公司Carmel和Dial7,以及10,000名紐約出租車(chē)司機(jī)。未來(lái)數(shù)月,Karhoo將簽署更多的合作協(xié)議,旨在進(jìn)入更多的城市。新來(lái)者為這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),而其他打車(chē)應(yīng)用同樣在籌集巨額資金,以推動(dòng)它們的擴(kuò)張計(jì)劃。知情人士透露,目前Karhoo已經(jīng)融資2.5億美元。Karhoo表示,公司正在與多方展開(kāi)談判,計(jì)劃融資3億余美元。未來(lái)18個(gè)月,Karhoo預(yù)計(jì)融資逾10億美元。Karhoo公布的投資者包括投資機(jī)構(gòu)IndusCapitalPartners聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·科維茨(DavidKowitz)、私募股權(quán)基金CVC資本管理合伙人喬納森·福伊爾(JonathanFeuer)和前索尼音樂(lè)CEO尼克·加特菲爾德(NickGatfield)。前勞埃德銀行CEO恩里克·丹尼爾斯(EricDaniels)擔(dān)任Karhoo董事。盡管募集大量資金,但Karhoo依然面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。Uber已經(jīng)融資100億美元,Uber以此快速拓展全球業(yè)務(wù),同時(shí)提供能夠吸引大量客戶(hù)的優(yōu)惠價(jià)。作為Uber在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Lyft已經(jīng)融資10億美元。英國(guó)打車(chē)應(yīng)用Hailo已融資1億美元。由于Uber和Lyft大幅壓價(jià),Hailo無(wú)法盈利。去年,Hailo決定退出北美市場(chǎng)。在歐洲市場(chǎng),以色列打車(chē)應(yīng)用Gett已經(jīng)融資2.2億美元,并已進(jìn)軍倫敦、莫斯科等重要城市。本月初,日本最大電商公司樂(lè)天向西班牙打車(chē)應(yīng)用Cabify投資1200萬(wàn)美元,此舉將推進(jìn)Cabify的拉美市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。滴滴快的已融資45億美元,而印度打車(chē)應(yīng)用Ola已融資約10億美元。Karhoo創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·伊薩克(DanielIshag)表示:“Uber無(wú)法永遠(yuǎn)補(bǔ)貼價(jià)格,它們必須盈利,尤其是想上市的話(huà)。我們能夠進(jìn)入市場(chǎng),能夠具備同樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?!币了_克現(xiàn)年41歲,他已經(jīng)創(chuàng)辦多家公司。2007年,伊薩克創(chuàng)辦水處理公司BluewaterBio。2000年,伊薩克創(chuàng)辦在線(xiàn)咨詢(xún)公司eSpotting。2003年,eSpotting以大約1億英鎊的價(jià)格出售。伊薩克表示,通過(guò)與出租車(chē)公司合作,Karhoo可避免監(jiān)管問(wèn)題,而這一問(wèn)題一直困擾Uber等服務(wù)。
一起惠2015-10-27 08:57:31674 次
10月19日消息,據(jù)獲悉,日前掌合天下手機(jī)客戶(hù)端“掌合商城”安卓版正式上線(xiàn),面向全國(guó)超市店主使用。其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱(chēng),使用掌合商城App可直接搜索商品名稱(chēng)和供貨商。在“我的訂單”中,可選擇使用不同面額的優(yōu)惠券、管理收貨地址、銀行卡綁定等。商家可以在掌合商城移動(dòng)端自主選擇商品,下單,并且完成訂單支付。據(jù)悉,掌合天下主要服務(wù)于中小型超市,以城市合伙人方式解決城市擴(kuò)展、地推、物流等服務(wù)。2015年7月掌合天下獲得湖畔山南基金掌門(mén)人、阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌的億元投資。據(jù)了解到,近年來(lái),B2B部分領(lǐng)域涌現(xiàn)出許多以移動(dòng)端為主要營(yíng)銷(xiāo)渠道的企業(yè)。如超市業(yè)的愛(ài)鮮蜂,食材B2B平臺(tái)美菜、餐館無(wú)憂(yōu),冷鏈B2B凍凍等。
一起惠2015-10-20 09:06:551717 次
10月16日消息,據(jù)獲悉,家裝品牌實(shí)創(chuàng)裝飾日前發(fā)起整裝眾籌活動(dòng),其線(xiàn)上籌款目標(biāo)為100萬(wàn),銷(xiāo)售目標(biāo)為1億,創(chuàng)中國(guó)眾籌歷史新高。據(jù)了解,這次實(shí)創(chuàng)裝飾的眾籌項(xiàng)目為698元/平米的整體精裝產(chǎn)品,與原有688/平米的產(chǎn)品相比,該項(xiàng)目增加了更多的增值服務(wù)。如三年內(nèi)每月200元水電煤氣費(fèi)報(bào)銷(xiāo),五年內(nèi)免費(fèi)粉刷,主材、基材和隱蔽工程等十年保修等??蛻?hù)的預(yù)交訂金金額分別為98元、4980元和9980元,并以此劃分為三個(gè)等級(jí),分別享受不同的特權(quán)。其中98元的客戶(hù)可成為實(shí)創(chuàng)合伙人,并獲得十年保修和每月200元煤電煤氣費(fèi)返還服務(wù),;4980元在98元的基礎(chǔ)之上,擁有隨時(shí)開(kāi)工的權(quán)利;9980元的客戶(hù)則多了五年內(nèi)免費(fèi)粉刷的服務(wù)。據(jù)獲悉,本次線(xiàn)上籌款目標(biāo)為100萬(wàn),銷(xiāo)售目標(biāo)為1億,目前該項(xiàng)目已在淘寶眾籌平臺(tái)啟動(dòng)。實(shí)創(chuàng)CEO孫威表示,實(shí)創(chuàng)的目的不是透支客戶(hù)消費(fèi),而是激活一種信任交換的模式。據(jù)悉,京東眾籌與神話(huà)合作的“神話(huà)Z1隨身影院”眾籌項(xiàng)目已突破1200萬(wàn),而小K智能插座數(shù)據(jù)憑借2100萬(wàn)的眾籌結(jié)果成為目前中國(guó)產(chǎn)品眾籌史上金額最高的項(xiàng)目,但家裝眾籌此前并沒(méi)有先例。
一起惠2015-10-19 08:45:12655 次
YOHO!新力傳媒集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)YOHO!)日前在其主辦的全球潮流新品嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣布了“YOHOPE”新銳設(shè)計(jì)師孵化計(jì)劃,五月天主唱兼STAYREAL潮牌主理人阿信及日本潮流教父NIGO都成為了該項(xiàng)目合伙人。通過(guò)YOHO!的媒體、零售(包含電商和線(xiàn)下店)及潮流展會(huì)等線(xiàn)上線(xiàn)下一體化平臺(tái)資源及合作伙伴的行業(yè)影響力,為國(guó)內(nèi)外原創(chuàng)設(shè)計(jì)師提供包括產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈、整合包裝、宣傳推廣及銷(xiāo)售通路、資金等全方位的支持。與歐美日本等成熟市場(chǎng)不同,中國(guó)許多個(gè)性化的潮流品牌在初創(chuàng)期很難獲得零售渠道訂單、財(cái)團(tuán)資金支持等,再加上很多設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)分析等品牌整體經(jīng)營(yíng)并不熟悉等,遇到了許多發(fā)展的瓶頸,也造成了鮮有中國(guó)原創(chuàng)品牌能夠具備規(guī)模化發(fā)展能力的局面。雖然YOHO!是剛剛發(fā)布了YOHOPE新銳設(shè)計(jì)師孵化計(jì)劃,但其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)行孵化扶持。例如快時(shí)尚品牌LifeAfterLife,2011年成立之初就與YOHO!達(dá)成了全面合作,其設(shè)計(jì)師TEN沒(méi)有正規(guī)的設(shè)計(jì)學(xué)院經(jīng)歷,卻憑著多年來(lái)對(duì)街頭和潮流文化所產(chǎn)生的獨(dú)特見(jiàn)解并結(jié)合國(guó)際化視野形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,而YOHO!從一開(kāi)始就承擔(dān)了消費(fèi)者分析、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過(guò)近4年的努力,LifeAfterLife目前已經(jīng)成為內(nèi)地年輕潮流消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌之一,2015年銷(xiāo)售額將超過(guò)六千萬(wàn)元人民幣。據(jù)了解,YOHOPE孵化的新銳品牌不僅將依托YOHO!線(xiàn)上線(xiàn)下的媒體零售平臺(tái)資源,還會(huì)有獨(dú)立的品牌、渠道發(fā)展計(jì)劃。
一起惠2015-09-30 09:05:53889 次
9月24日凌晨消息,美國(guó)西部時(shí)間9月23日10時(shí),第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇在西雅圖召開(kāi),眾多知名的中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出席,馬云、劉強(qiáng)東和貝佐斯等中美電商界代表也參與其中并發(fā)表講話(huà),他們的觀點(diǎn)也成為電商界關(guān)注的話(huà)題。據(jù)悉,此次中美互聯(lián)網(wǎng)論壇,美方的出席人員包括微軟公司CEO薩蒂亞·納德拉、IBM公司董事長(zhǎng)兼CEO吉尼·羅曼提、思科公司董事長(zhǎng)錢(qián)伯斯、蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克、Facebook公司CEO扎克伯格、亞馬遜公司CEO貝佐斯、高通公司CEO莫倫科夫、Intel公司CEO卡扎尼奇、AMD公司總裁兼蘇姿豐、領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人霍夫曼、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO切斯基等。中方出席人員則有阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、騰訊控股董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、百度公司總裁張亞勤、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶、中國(guó)電科董事長(zhǎng)熊群力、中國(guó)電子總經(jīng)理劉烈宏、京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東、奇虎360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)、新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉、滴滴快的董事長(zhǎng)兼CEO程維、曙光公司總裁歷軍、寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬等。據(jù)了解到,劉強(qiáng)東與微軟執(zhí)行副總裁沈向洋、中國(guó)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任魯煒、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔賀銓等人在第一個(gè)環(huán)節(jié)分別發(fā)表主旨演講;馬云、馬化騰和UberCEO卡蘭尼克(TravisCordellKalanick)等人將圍繞“以技術(shù)和慈善公益驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”發(fā)表觀點(diǎn);程維和張亞勤等人則將就“信息通信技術(shù)和傳統(tǒng)工業(yè)”的主題展開(kāi)討論。
一起惠2015-09-24 09:06:141217 次
近日,廣東一P2P平臺(tái)下定決心徹查“羊毛黨”,于是,請(qǐng)來(lái)了外部技術(shù)公司進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在某一次促銷(xiāo)活動(dòng)中,外部技術(shù)合作公司為其提供的數(shù)據(jù)顯示:參與促銷(xiāo)活動(dòng)的客戶(hù)中,接近70%都是“羊毛黨”?!把蛎h”指的是活躍在各互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上,專(zhuān)門(mén)參加此類(lèi)優(yōu)惠活動(dòng),以此賺取小額獎(jiǎng)勵(lì)的投資者。事實(shí)上,“羊毛黨”不僅是一種現(xiàn)象,而且成為了一項(xiàng)職業(yè),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)的行為而誕生,錢(qián)燒到哪里,他們就跟到哪里。2013年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”開(kāi)始崛起,超高的回報(bào)率吸引“羊毛黨”們從各個(gè)行業(yè)紛至沓來(lái),為了能打通互聯(lián)網(wǎng)金融,“羊毛黨”們不惜采購(gòu)更加專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、補(bǔ)腦更專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)?!啊蛎h’們每個(gè)月賺幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)都是很正常的?!蓖芸萍紙?zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅(qū)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,如今,“羊毛黨”越來(lái)越呈現(xiàn)出三大趨勢(shì):即團(tuán)伙化、地域化、專(zhuān)業(yè)化。“羊毛黨”三大趨勢(shì)早前,“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺(tái)或電商平臺(tái),比如,一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出首單免費(fèi),那么,“羊毛黨”們會(huì)結(jié)集大量的手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)該平臺(tái),進(jìn)而獲得諸多的免費(fèi)機(jī)會(huì),然后,再以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)賣(mài)給需要的人,從中牟利??梢钥吹降氖牵鼉赡闛2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車(chē)、電影票等各類(lèi)生活、消費(fèi)領(lǐng)域,而各個(gè)平臺(tái)為了增加流量,搶奪新用戶(hù)、留住老用戶(hù),O2O的補(bǔ)貼一輪高過(guò)一輪。打車(chē)軟件推出之后,“羊毛黨”們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到打車(chē)領(lǐng)域,幫助司機(jī)瘋狂刷單,據(jù)了解,“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車(chē),待刷單的司機(jī)接單后,關(guān)閉定位并完成行程,隨后支付車(chē)費(fèi)。全部完成后,司機(jī)會(huì)返還實(shí)際支付的錢(qián)并平分優(yōu)惠部分。當(dāng)然,這些對(duì)于“羊毛黨”來(lái)說(shuō),都是小額收入,一筆也就賺一兩元錢(qián),2013年,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起,還有哪個(gè)領(lǐng)域能比金融業(yè)利潤(rùn)更豐厚?“其實(shí),過(guò)去一年來(lái),我們?cè)趯?duì)抗詐騙分子的‘斗爭(zhēng)’中收獲頗多,因?yàn)殡y得一見(jiàn)“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個(gè)行業(yè)遷徙到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,而由于在互聯(lián)網(wǎng)金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤(rùn)更加豐厚,所以也加速了“羊毛黨”的一些變化?!瘪R駿驅(qū)說(shuō)。那么,“羊毛黨”呈現(xiàn)出哪些變化呢?首先,是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。在P2P平臺(tái)上,一個(gè)促銷(xiāo)從幾十元到上百元不等,“羊毛黨”能賺取的利潤(rùn)倍增,所以更愿意投入更加專(zhuān)業(yè)的設(shè)備,比如,“羊毛黨”們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)大量的廉價(jià)智能手機(jī)用于注冊(cè)賬戶(hù),購(gòu)買(mǎi)大量小額手機(jī)卡,通過(guò)貓池(GSMMODEM池,用于短信集群收發(fā)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備)+自動(dòng)化管理軟件成功實(shí)現(xiàn)短信批量接收驗(yàn)證碼的功能。另外,“羊毛黨”的年齡越來(lái)越年輕,20歲出頭,他們發(fā)現(xiàn)“羊毛黨”行業(yè)的回報(bào)率很高,所以他們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間學(xué)習(xí)讓自己變得更加專(zhuān)業(yè)。其次,“羊毛黨”越來(lái)越體現(xiàn)出團(tuán)伙化的特征。“我們通過(guò)識(shí)別用戶(hù)的身份信息,包括他使用了什么機(jī)器,用什么卡等,再加上我們的模型去關(guān)聯(lián)他們的團(tuán)伙性,這些團(tuán)伙一般有十來(lái)個(gè)人,經(jīng)常互換身份?!瘪R駿驅(qū)說(shuō),這種團(tuán)伙到處都有,粗略估計(jì)大概幾萬(wàn)人。最后,“羊毛黨”越來(lái)越地域化?!拔覀兛偛坑幸粡埡艽蟮闹袊?guó)地圖,上面不停地閃著紅點(diǎn),閃紅點(diǎn)的地方就是發(fā)現(xiàn)了詐騙,包括“羊毛黨”,地圖顯示,地域化越來(lái)越明顯,我分析可能是他們?nèi)ネ饷鎸W(xué)到一些技能,發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可以做大,變成事業(yè),所以就要找合伙人,什么樣的合伙人最靠譜呢?那就是同鄉(xiāng)?!瘪R駿驅(qū)說(shuō)。月入十幾萬(wàn)一位P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來(lái)說(shuō),“羊毛黨”為平臺(tái)帶來(lái)大量的數(shù)據(jù),但區(qū)分不出來(lái)哪些是真實(shí)用戶(hù),尤其是當(dāng)“羊毛黨”批量注冊(cè)時(shí)對(duì)系統(tǒng)的沖擊性很大,造成網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)速度變慢,另外,“羊毛黨”批量養(yǎng)號(hào),也會(huì)批量提現(xiàn),導(dǎo)致平臺(tái)大量資金同一時(shí)間撤退。當(dāng)然,不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于“羊毛黨”的看法也不一樣,“有的公司覺(jué)得“羊毛黨”沒(méi)有太大的問(wèn)題,反正這些錢(qián)都是VC的,但我覺(jué)得,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)還是很大的問(wèn)題?!瘪R駿驅(qū)說(shuō)。另外,馬駿驅(qū)透露,從行業(yè)來(lái)說(shuō),廣告賣(mài)得越多,引來(lái)越多客戶(hù)的同時(shí)也會(huì)引來(lái)越多的“羊毛黨”,所以平臺(tái)做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺(tái)或引流平臺(tái)幫助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)引入客流下載APP的數(shù)量也存在很大的水分,“事實(shí)上可能只有30%~40%是真實(shí)的客戶(hù),其他的是“羊毛黨”幫忙做出來(lái)的量?!彼f(shuō)。如今,在P2P平臺(tái)出現(xiàn)接連倒閉的背景下,“羊毛黨”也是心有余悸,所以,越來(lái)越多的“羊毛黨”開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融。比如,有的線(xiàn)上消費(fèi)金融平臺(tái)發(fā)現(xiàn),某一時(shí)間,同一地點(diǎn)出現(xiàn)大量集中申請(qǐng)等異常情況。
一起惠2015-09-23 15:13:45686 次
一年前,在布滿(mǎn)橙色LOGO的美國(guó)紐交所,馬云迎來(lái)了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA,下稱(chēng)“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表,人們稱(chēng)他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時(shí),贊美之聲猶在耳畔,但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過(guò)去10個(gè)月內(nèi),阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來(lái),市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部午餐會(huì)上,當(dāng)被問(wèn)及阿里上市的問(wèn)題時(shí),馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會(huì)讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂(lè)觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂(yōu)所取代,人們甚至開(kāi)始拷問(wèn)阿里是否已見(jiàn)頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱(chēng),外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù),缺乏誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地,通過(guò)與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來(lái)壘高“護(hù)城河”,通過(guò)投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無(wú)論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負(fù)的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無(wú)比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來(lái)致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無(wú)限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來(lái)一趟?!彼f(shuō)。上市一年:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來(lái),馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里,阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下,馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過(guò)去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來(lái)越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^(guò)深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?!鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為,“如果這些問(wèn)題不解決,光說(shuō)哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標(biāo)不治本的?!边^(guò)去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn),準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代,爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象,馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源,和100多個(gè)品牌簽約,拉來(lái)美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店,上線(xiàn)了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市,當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí),馬云不至于陷入太過(guò)被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過(guò)打造線(xiàn)上線(xiàn)下組合銷(xiāo)售來(lái)消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來(lái)說(shuō),這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線(xiàn)上線(xiàn)下客戶(hù)往來(lái),結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達(dá)過(guò)大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來(lái),馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候,招募來(lái)了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣(mài)通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司,期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語(yǔ)言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語(yǔ)。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開(kāi)、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣(mài)、全球買(mǎi)”算盤(pán)似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂(lè)君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn),這時(shí),我們就通過(guò)產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云把在線(xiàn)醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康,推出旅行平臺(tái)去啊,成立阿里體育集團(tuán)、音樂(lè)集團(tuán)和汽車(chē)事業(yè)部,企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開(kāi)通超市配送中心,推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來(lái),以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來(lái)本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?!痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪(fǎng)中,馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái),再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?!坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求;阿里小貸則為滿(mǎn)足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門(mén)檻,迎合消費(fèi)需求;所以一直以來(lái),我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù),而通過(guò)網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專(zhuān)家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析,阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局,一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無(wú)奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)失意的英語(yǔ)教師馬云,召來(lái)17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì),以50萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO。現(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部,提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃,阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來(lái)他收購(gòu)或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機(jī)、打車(chē)、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口,也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱(chēng),阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),僅過(guò)去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來(lái),馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車(chē)巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線(xiàn)傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn),還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂(lè)部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大,而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職,馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì):馬云的微妙平衡術(shù)除開(kāi)商業(yè)領(lǐng)域,阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎;而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí),阿里又緊跟這一新風(fēng)尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱(chēng)為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來(lái)說(shuō),深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng),在杭州當(dāng)?shù)兀藗兎Q(chēng)這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過(guò)708億元,納稅額占到了營(yíng)收額的16%,其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬(wàn)阿里員工、2.5億活躍買(mǎi)家、800萬(wàn)網(wǎng)商、5萬(wàn)淘寶模特、90萬(wàn)快遞員,往來(lái)穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年,全國(guó)億元淘寶縣超過(guò)300個(gè),遍及25個(gè)省市區(qū),其中來(lái)自中西部的億元淘寶縣超過(guò)100個(gè),而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來(lái)越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”,杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過(guò)去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作,海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門(mén)國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云,希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀(jì)守法,別亂搞?!币子^國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來(lái),阿里的外資控股背景,對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來(lái)一定隱患。“從國(guó)家角度來(lái)說(shuō),必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨(dú)大。”曹磊說(shuō)。看到盈利機(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性,但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì),對(duì)馬云來(lái)說(shuō),不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問(wèn):如何變得偉大?龐大的阿里帝國(guó)越來(lái)越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來(lái)的紅利與便利,也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?!霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過(guò)去時(shí),它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng),但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見(jiàn)頂?!蔽寮咀稍?xún)合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說(shuō)法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%,對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來(lái)說(shuō),這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力,但該季度的增速也是阿里至少3年來(lái)營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度?!案咚僭鲩L(zhǎng)過(guò)了并不代表黃金期就過(guò)去了。其實(shí)很多時(shí)候,一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?!焙椴ㄕf(shuō)。不過(guò),洪波也表示,那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了,而悖論在于,通常來(lái)說(shuō),投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上,馬云說(shuō):“阿里、馬云有今天,就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革?!彼谘菡f(shuō)中重申了之前多次提到的觀點(diǎn):世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱(chēng),意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱(chēng),意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來(lái),在開(kāi)放、透明的DT時(shí)代,挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里,大阿里看起來(lái)正失去引領(lǐng)地位,盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口,但他仍沒(méi)找到用戶(hù)量最多、用戶(hù)使用最頻繁的入口。來(lái)往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來(lái)也還沒(méi)取得突破,和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門(mén)戶(hù)應(yīng)用也未浮出水面。現(xiàn)在,馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍(lán)色,阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?,以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡,后者擁有7億活躍用戶(hù)群。“微信是超級(jí)APP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品,但看起來(lái)并沒(méi)有成功,人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具,這個(gè)既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說(shuō)。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái),它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品,言稱(chēng)可為用戶(hù)提供秘書(shū)化的搜索服務(wù),使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶(hù)的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒(méi)釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億,占銷(xiāo)售額的16%,這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用,其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),免受了來(lái)自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng),但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來(lái)。在全球市場(chǎng)叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無(wú)法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新,必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里,最終能走出國(guó)門(mén),做成世界品牌時(shí),眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機(jī)續(xù)寫(xiě)傳奇?資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個(gè)交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價(jià)下滑路線(xiàn)可能會(huì)與其不幸前身類(lèi)似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待,勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模,而無(wú)視投資者的預(yù)期,則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化,它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎?馬云提出了這個(gè)問(wèn)題,但也許無(wú)法解答這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:26907 次
9月1日,阿里巴巴集團(tuán)旗下網(wǎng)上商超平臺(tái)“天貓超市”推出“天貓中文學(xué)院”,幫助在華外籍人士快速、有趣地學(xué)習(xí)常用中文單詞,并協(xié)助他們?cè)谥形木W(wǎng)站上方便地購(gòu)物。在天貓超市專(zhuān)門(mén)設(shè)置的“天貓中文學(xué)院”頁(yè)面上,中文教學(xué)按照購(gòu)物類(lèi)別簡(jiǎn)明地分為吃、喝、用、穿、特產(chǎn)五部分,每部分都有相應(yīng)的常用中文單詞及中英文釋義,圖文并茂,并且可以直接點(diǎn)擊相應(yīng)連接進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面。比如,在“吃”的分類(lèi)下,第二個(gè)中文單詞是“菜”,釋義為:可以烹飪的,除谷物外的其他植物。點(diǎn)擊該詞條的例句“買(mǎi)菜上天貓超市,就夠了”,便可以進(jìn)入新鮮蔬菜類(lèi)別的購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面,如果點(diǎn)擊例詞“白菜”,就可以進(jìn)入具體商品的購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面。此外,詞條還提供了例如“我的菜”這種流行語(yǔ),讓外籍人士可以進(jìn)一步了解中國(guó)年輕人的流行文化。通過(guò)“天貓中文學(xué)院”,在華外籍用戶(hù)不但可以學(xué)到簡(jiǎn)單實(shí)用的中文,而且能夠以此為入口,在頗受歡迎的天貓超市上享受到生活日用品一站式購(gòu)齊的網(wǎng)上購(gòu)物樂(lè)趣?!疤熵堉形膶W(xué)院”的創(chuàng)意來(lái)源于天貓超市創(chuàng)意伙伴Anomaly的一位外籍雇員Christian的個(gè)人經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn),雖然中國(guó)的電子商務(wù)飛速發(fā)展,身邊的中國(guó)同事平時(shí)都在網(wǎng)購(gòu),但中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)上基本上只有中文版,對(duì)不熟悉中文的外籍用戶(hù)來(lái)說(shuō)無(wú)法使用。Christian把自己的想法和同事分享后,Anomaly的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了何不把“網(wǎng)購(gòu)”和“學(xué)中文”有效又有趣地結(jié)合在一起的想法,“天貓中文學(xué)院”應(yīng)運(yùn)而生?!癆nomaly一直在探索更創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方案,天貓中文學(xué)院是一個(gè)很好的嘗試。從產(chǎn)品開(kāi)始做創(chuàng)新,以字典作為網(wǎng)購(gòu)入口,則顛覆了過(guò)往的貨品組織方式。”Anomaly合伙人EricLee說(shuō),“作為中國(guó)最有影響力的電商平臺(tái),天貓團(tuán)隊(duì)愿意一起進(jìn)行嘗試,也可以看到天貓企業(yè)文化里的創(chuàng)新基因?!盇nomaly希望通過(guò)“天貓中文學(xué)院”,能夠讓在華外籍人士可以像他們的中國(guó)同事一樣開(kāi)心地網(wǎng)購(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在華外籍人士數(shù)量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。天貓是中國(guó)最大的B2C電商平臺(tái),艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,2015年一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中B2C交易規(guī)模達(dá)3737.1億元,而在B2C領(lǐng)域,天貓市場(chǎng)份額占比為58.6%。天貓超市是阿里巴巴今年重點(diǎn)打造的電商頻道,與天貓平臺(tái)上的其他品牌單店模式不同,天貓超市根據(jù)日常生活快消品的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景及特點(diǎn),重新整合供應(yīng)鏈,單獨(dú)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)配送流程,實(shí)現(xiàn)了打通品類(lèi)、精選商品、價(jià)格實(shí)惠、一站購(gòu)齊、快速配速,全面提升了生活日用品的線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。
一起惠2015-09-02 08:56:05656 次
今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國(guó)軍轉(zhuǎn)讓3.98億股公司股份予第三方后,阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間,銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)8%至85.51億元,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了19.7%至7.13億元,同店銷(xiāo)售則增加了2.1%。不過(guò),銀泰商業(yè)的這份業(yè)績(jī)?cè)诎儇浶袠I(yè)并不典型。近期,東百集團(tuán)、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),營(yíng)收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(R+)合伙人、CEO胡世成在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,實(shí)體店銷(xiāo)售的下滑是全球性現(xiàn)象,但原因并不能完全歸咎于電商。就中國(guó)市場(chǎng)而言,早前的二房東經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是存在問(wèn)題的,在商業(yè)購(gòu)物中心供大于求的背景下,實(shí)體店又存在同質(zhì)化等問(wèn)題?!澳壳笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈,能生存下來(lái)的企業(yè)一定是有經(jīng)營(yíng)特色且擅長(zhǎng)精細(xì)化管理的,未來(lái)不是只拼硬件設(shè)施,而是軟實(shí)力?!蓖赇N(xiāo)售增2.1%在實(shí)體零售行業(yè),銀泰商業(yè)被視為轉(zhuǎn)型的案例,較早布局線(xiàn)上業(yè)務(wù),也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年,銀泰商業(yè)同店銷(xiāo)售減少3.3%,凈利潤(rùn)也下滑了29.7%。對(duì)于今年上半年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng),銀泰商業(yè)公告表示,主要由于同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)約2.1%、計(jì)入2014年開(kāi)設(shè)的新購(gòu)物中心及門(mén)店6個(gè)月的銷(xiāo)售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末,銀泰商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理合共29家百貨店及16個(gè)購(gòu)物中心?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,7月19日,銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國(guó)軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后,持有公司32%股權(quán)的阿里巴巴順勢(shì)成為單一最大股東。至此,這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經(jīng)完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進(jìn)行策略性合作起,銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略,并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應(yīng)用舉措?!氨炯瘓F(tuán)計(jì)劃在O2O服務(wù)方面與Alibaba全面合作”,對(duì)于后市發(fā)展,銀泰商業(yè)表示“已準(zhǔn)備好在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)”。百貨業(yè)績(jī)普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是特例,因?yàn)槭茈娚痰臎_擊,當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局,現(xiàn)‘關(guān)店潮’,營(yíng)收下滑才是行業(yè)常態(tài)?!敝型额檰?wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團(tuán)8月15日公布的半年報(bào)顯示,2015年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入8.3億元,同比下降8.44%,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)4582萬(wàn)元,同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報(bào)告顯示,公司上半年?duì)I業(yè)收入為52.12億元,比上年同期減少1.20%,凈利潤(rùn)為1.76億元,比上年同期減少22.40%。此外,昆百大A披露的半年報(bào)顯示,公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來(lái),國(guó)內(nèi)百貨店大多是區(qū)域性,全國(guó)性的不多,因而跟品牌方的議價(jià)能力相對(duì)薄弱,走的大多還是原來(lái)的模式。“真正的百貨需要買(mǎi)手的方式,尋求和商圈合適的品牌。當(dāng)前,既沒(méi)有零售定價(jià)權(quán)、采購(gòu)的成本又比較高?!彼硎荆诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中,有經(jīng)營(yíng)特色和擅長(zhǎng)精細(xì)化管理的會(huì)勝出。
一起惠2015-08-24 09:00:50638 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,休閑零食品牌“良品鋪?zhàn)印币策M(jìn)入了微商領(lǐng)域。近日,良品鋪?zhàn)影l(fā)布公告稱(chēng)招募互聯(lián)網(wǎng)城市合伙人,合伙人可通過(guò)發(fā)展微客消費(fèi)獲得投資回報(bào),這也是良品鋪?zhàn)尤啦季种形⑿哦说挠忠挥?jì)劃。良品鋪?zhàn)颖硎?,合伙人必須滿(mǎn)足擁有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)、認(rèn)同企業(yè)理念和文化等條件,有意者經(jīng)過(guò)意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后,方可成為良品鋪?zhàn)印罢?guī)軍”。合伙人經(jīng)營(yíng)模式可概括為三步,首先由統(tǒng)一的移動(dòng)商城為合伙人分配渠道ID,開(kāi)通分銷(xiāo)商后臺(tái),合伙人生成虛擬店鋪;然后合伙人設(shè)置傭金發(fā)展微客,微客通過(guò)分享鏈接促成消費(fèi)者消費(fèi),最后消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),微客獲得傭金。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該系統(tǒng)是對(duì)微商模式的一種嘗試,其中微客和消費(fèi)者的角色可以互換,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品裂變成微客,進(jìn)而可吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)行裂變。其中合伙人也可以通過(guò)設(shè)置二維碼發(fā)展消費(fèi)者。合伙人投資回報(bào)主要從微客消費(fèi)和微客裂變中獲得,根據(jù)微客消費(fèi)金額,結(jié)合比例進(jìn)行分成。此外,良品鋪?zhàn)颖硎?,合伙人投資方案包括宣傳物資設(shè)計(jì)、宣傳支持、誠(chéng)信保證和推廣培訓(xùn)支持等內(nèi)容。據(jù)了解到,2015年良品鋪?zhàn)游⑿派坛菃稳珍N(xiāo)售突破200萬(wàn),成為全品類(lèi)銷(xiāo)售冠軍。2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9291.1億元,消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移,移動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)有望繼續(xù)擴(kuò)大。
一起惠2015-08-05 09:12:15958 次
微商渠道適合賣(mài)女性快消品幾乎成為行業(yè)共識(shí),但總有大膽的嘗鮮者。男裝品牌太子龍就按捺不住也要嘗試社交分銷(xiāo)體系據(jù)獲悉,太子龍近期已上線(xiàn)“云商”平臺(tái),招募消費(fèi)者成為其“事業(yè)合作伙伴”(即微商分銷(xiāo)員)。根據(jù)太子龍的官方描述,只要消費(fèi)者在云商平臺(tái)下單,購(gòu)買(mǎi)一件衣服,就有資格成為太子龍的事業(yè)合作伙伴。消費(fèi)者可以在社交渠道分享太子龍產(chǎn)品,成交之后,訂單由太子龍官方平臺(tái)統(tǒng)一接收、發(fā)貨,分銷(xiāo)商無(wú)須囤貨,可直接獲得銷(xiāo)售提成(32%左右)。這種模式被太子龍成為“CBBP”——讓消費(fèi)者成為事業(yè)伙伴。太子龍方面稱(chēng),該項(xiàng)目上線(xiàn)15天內(nèi),吸引了上萬(wàn)人加入,成為品牌合伙人。有消息稱(chēng),太子龍“云商”平臺(tái)近期正在于微盟等微信第三方服務(wù)商接觸,或?yàn)槲⑸滔到y(tǒng)的搭建做鋪墊。從太子龍目前公布的微商體系來(lái)看,其分銷(xiāo)商被分為三個(gè)層級(jí):龍族館、子族館、太族館。據(jù)了解,實(shí)際上,在啟動(dòng)微商分銷(xiāo)之前,太子龍就已經(jīng)在微信端有了比較積極的嘗試。去年9月份,太子龍就曾通過(guò)微信嘗試以線(xiàn)下店為主導(dǎo)的“逆向O2O”——打通線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù),由線(xiàn)下導(dǎo)到線(xiàn)上的用戶(hù)若成交,業(yè)績(jī)將被統(tǒng)計(jì)到線(xiàn)下導(dǎo)購(gòu)員處。但彼時(shí)太子龍?jiān)谖⑿派细噙€是B2C的模式,并未嘗試個(gè)人微商的力量。據(jù)了解,國(guó)內(nèi)微商行業(yè)大多數(shù)還扎堆在美妝、護(hù)膚等女性產(chǎn)品類(lèi)目,男性產(chǎn)品、服裝類(lèi)目都較少。太子龍的嘗試或許將成為一個(gè)值得關(guān)注的先例。
一起惠2015-07-31 09:02:00657 次
7月30日消息,剛剛被曝出計(jì)劃撤出華潤(rùn)萬(wàn)家等商超渠道的洗護(hù)品牌威露士,正在瞄準(zhǔn)新興的微商市場(chǎng),且正在嘗試“全員開(kāi)店”模式。在近期的新聞報(bào)道中,威露士?jī)?nèi)部人士透露,威露士正在拓展微商渠道,“威露士之家近期已經(jīng)成立,全國(guó)將有上萬(wàn)家微小店開(kāi)始售賣(mài)威露士的產(chǎn)品?!逼浞Q(chēng),威露士布局微商,意在年輕群體中進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)。而據(jù)了解,該人士提到的“微小店”是指微信第三方服務(wù)商有贊旗下的分銷(xiāo)工具“有贊微小店”。據(jù)悉,威露士此前已經(jīng)開(kāi)通了有贊微商城,同時(shí)入駐了有贊微小店,嘗試全民分銷(xiāo)。目前,在有贊微小店分銷(xiāo)市場(chǎng)上,威露士共有60余款產(chǎn)品上架,供分銷(xiāo)員挑選。值得注意的是,威露士還加入了有贊的“全員開(kāi)店”項(xiàng)目。這一項(xiàng)目是有贊專(zhuān)門(mén)為大型企業(yè)開(kāi)發(fā)的員工開(kāi)店系統(tǒng),以員工為切入點(diǎn),通過(guò)社交渠道完成商品的傳播和交易。據(jù)獲得的一份“威露士合伙人”招募資料上顯示,加入其“合伙人”(即微商分銷(xiāo)人員)的用戶(hù),可以獲得威露士新品全年免費(fèi)體驗(yàn)權(quán)、免費(fèi)擁有微小店、分銷(xiāo)威露士產(chǎn)品的權(quán)益。其中,微小店店主的每筆成交利潤(rùn)在10%~40%左右。微小店產(chǎn)生的所有物流配送、售后服務(wù)由威露士官方負(fù)責(zé)。根據(jù)這份資料,威露士首批招募的合伙人數(shù)量在1000人以?xún)?nèi)。知情人士透露,威露士對(duì)于有贊渠道頗為重視。在有贊此前舉辦的“全員開(kāi)店總裁研討班”中,就有威露士的負(fù)責(zé)人參與。近期有贊廣州商盟的活動(dòng)上,威露士的微商城負(fù)責(zé)人也做了相關(guān)的業(yè)務(wù)分享。作為使用頻率較高的日化類(lèi)目,威露士對(duì)于微商渠道的選擇不無(wú)道理。在其之前,同樣類(lèi)目的安利早已經(jīng)通過(guò)直銷(xiāo)模式將“社交式銷(xiāo)售”做到極致。全員開(kāi)店模式與直銷(xiāo)有相似之處,同時(shí)摒棄了一些更復(fù)雜、容易引起爭(zhēng)議的形式(例如高門(mén)檻、囤貨、層級(jí)利益分配),對(duì)于威露士來(lái)說(shuō),嘗試成本并不高。實(shí)際上,在微商之前,威露士已經(jīng)有不錯(cuò)的電商嘗試經(jīng)歷。某網(wǎng)曾發(fā)布的2014年11月份天貓洗護(hù)熱銷(xiāo)排名中,威露士排在第一位;今年6月洗衣液淘寶全網(wǎng)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量TOP10品牌中,威露士位也排在第一。
一起惠2015-07-30 09:02:06687 次
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題:1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志;2.掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大;3.懂得利用營(yíng)銷(xiāo),迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來(lái)越徹底,這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,而是討論作為被革命的一方,傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過(guò)多討論,只是在戰(zhàn)略上做一些探討,大道至簡(jiǎn),所以歸為三個(gè)基本問(wèn)題,希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上,最成功的企業(yè)是誰(shuí)不敢說(shuō),但名氣最大的非萬(wàn)達(dá)電商莫屬。萬(wàn)達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng),其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑,既然萬(wàn)達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一,我們就以它為案例來(lái)談一談。成立于2014年的萬(wàn)達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn),第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè),傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬(wàn)達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合,其中萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè),重金招聘高管,成立初期萬(wàn)達(dá)電商就拋出“200萬(wàn)年薪招電商人才”引起轟動(dòng),在今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后,萬(wàn)達(dá)電商又拋出“800萬(wàn)年薪”招聘CEO。最近,美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃,萬(wàn)達(dá)電商800萬(wàn)年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己,并且說(shuō)有點(diǎn)動(dòng)心,這是個(gè)小幽默。從話(huà)題的影響力來(lái)說(shuō),萬(wàn)達(dá)電商不可謂不成功,不過(guò)由于飛凡網(wǎng)上線(xiàn)測(cè)試后反響平平,又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩,當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),從萬(wàn)達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢?首先,轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬(wàn)達(dá)電商成立之前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日,在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開(kāi)辯論,并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額能否占到50%為約,如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億,反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開(kāi)始籌建萬(wàn)達(dá)電商,后來(lái)聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬(wàn)”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過(guò)最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了,那就是消費(fèi)者,自始至終萬(wàn)達(dá)電商都沒(méi)有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問(wèn)題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化,但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng),而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng),這就為未來(lái)發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),成功的基礎(chǔ)就是需求,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí),只要不是出自需求驅(qū)動(dòng),在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差,一旦大的方向有誤,后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來(lái)決定,運(yùn)氣似乎從來(lái)都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下,星巴克被稱(chēng)為一個(gè)成功的案例,從很多商業(yè)解讀中,有一條很關(guān)鍵,那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道,成千上萬(wàn)的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶(hù)的調(diào)查,星巴克專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)在線(xiàn)社區(qū),并且公開(kāi)征集消費(fèi)者的意見(jiàn),在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下,一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以,如果你是傳統(tǒng)企業(yè),在你想要轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做久的時(shí)候,你只需要考慮一個(gè)問(wèn)題,消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然,不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū),但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告,甚至咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡(jiǎn)單快捷的辦法,千萬(wàn)要記住,你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣(mài)給消費(fèi)者的,而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次,掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬(wàn)達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起,除了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的背景身份,百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林如此介紹萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展方向:融合線(xiàn)上線(xiàn)下,形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣(mài)商品的,而是賣(mài)服務(wù)的。成立萬(wàn)達(dá)電商就是要研究如何把線(xiàn)下的廣場(chǎng)等變成智慧的,這個(gè)才是O2O,而不是賣(mài)東西。其實(shí)賣(mài)服務(wù)的理念是一種差異化競(jìng)爭(zhēng),顯然在中國(guó)電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果只是賣(mài)產(chǎn)品的話(huà),很難做到獨(dú)特性,但結(jié)合自身線(xiàn)下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)賣(mài)服務(wù),是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向,而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式,布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是,萬(wàn)達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后,并沒(méi)有利用它們的優(yōu)勢(shì)。以O(shè)2O來(lái)說(shuō),百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局,以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶(hù)群,都是很好的合作伙伴,不過(guò)萬(wàn)達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬(wàn)年薪甚至800萬(wàn)年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月,阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬(wàn)達(dá)電商;12月15日,萬(wàn)達(dá)萬(wàn)人招聘,高薪獵取電商人才;第二年8月,萬(wàn)達(dá)IT部門(mén)接管萬(wàn)達(dá)電商,諸多團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi);2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平離職;今年6月萬(wàn)達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候,萬(wàn)達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭,萬(wàn)達(dá)電商的競(jìng)爭(zhēng)核心資源是線(xiàn)下廣場(chǎng),為何其他的事情不可以讓小伙伴來(lái)幫忙,而是一意孤行的要自己做,這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功,所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在自己手里,在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包,快速的推出服務(wù)和做大盤(pán)子,然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣(mài)、百度外賣(mài)在快速擴(kuò)張期,都將配送服務(wù)外包,只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開(kāi)始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì),這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型很迫切,一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率,作為轉(zhuǎn)型的一方,你只需把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在手里以防不測(cè)。為了速度、規(guī)模和效率,聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三,懂得利用營(yíng)銷(xiāo),迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬(wàn)達(dá)電商在一方面做的非常好,從當(dāng)初的“億元賭約”開(kāi)始,就已為后來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)打好了基礎(chǔ),在萬(wàn)達(dá)電商成立前一個(gè)月,擅長(zhǎng)引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽,花了200塊在京東買(mǎi)了一張電腦桌卻遲遲收不到貨,并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò),而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買(mǎi)下來(lái)。很快,王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬(wàn)達(dá)電商。無(wú)論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東,都很難說(shuō)這些是巧合事件。而且萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊,讓輿論猜測(cè)三巨頭組合是為了劍指阿里,這些戲劇性的橋段讓萬(wàn)達(dá)電商未正式面世,已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形象,也讓大家相信萬(wàn)代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí),營(yíng)銷(xiāo)本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,就拿創(chuàng)客圈為例,能獲得多輪融資的公司未必賺錢(qián),但一定擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo),社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè),做好營(yíng)銷(xiāo)是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以,懂得營(yíng)銷(xiāo)并成功引起網(wǎng)民討論,會(huì)給外界一個(gè)信號(hào),你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后,不懂得營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)上幾乎無(wú)人關(guān)心你在做什么,這已經(jīng)是失敗的前兆。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的分析,我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問(wèn)題,其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下,摸著石頭過(guò)河是不得已而為之,但商業(yè)的根本原則是很簡(jiǎn)單的,只要牢記這三個(gè)基本問(wèn)題,就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍,最后還是要提醒大家,切記商業(yè)是為了解決需求,莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來(lái)發(fā)展。
一起惠2015-07-25 08:55:57752 次