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合并
最近,天貓APP升級了,更加精簡與個性化了。據(jù)公號“零售渠道觀察”報(bào)道,天貓此次改版核心的變化有三條:一、大幅刪減首頁場景卡片入口;二、移除“關(guān)注”底部導(dǎo)航入口,升級為“品牌+”;三、移除“天貓直播”首頁底部導(dǎo)航入口,并將其移入“品牌+”頻道。先來兩個直觀的畫面給大家看看。圖:手機(jī)端天貓首頁手機(jī)版天貓搜索頁天貓改版后,一方面,弱化了首頁中心化入口數(shù)量,“直播”歸入“品牌+”欄目,內(nèi)容場景推薦卡片數(shù)量也大幅減少。另一方面,在原有的商品推薦基礎(chǔ)上,重新梳理了以個性化推薦為主的品牌、官方主題等場景入口,且均以資訊內(nèi)容的方式呈現(xiàn)。毒眼從時尚電商內(nèi)容機(jī)構(gòu)“種草”了解到,這僅僅是一個開端而已,接下來淘寶與天貓的內(nèi)容入口還會不斷有變化。變化一:機(jī)器推薦更人性化,減少人為挑選因素。種草CEO孫臏告訴毒眼,淘寶和天貓的內(nèi)容有兩種推薦通道:一種是機(jī)器推薦,另一種是人為挑選。實(shí)際上,今日頭條也是用千人千面的邏輯在做內(nèi)容推薦,大部分內(nèi)容機(jī)器審核完了就直接推薦,同時也有一些內(nèi)容需要人為審核和推薦。與純內(nèi)容平臺今日頭條不同的是,淘寶是直接產(chǎn)生交易的地方,淘寶達(dá)人能直接從由內(nèi)容產(chǎn)生的交易中得到傭金,因此會有更多達(dá)人去研究淘系的推薦機(jī)制,想盡一切辦法被推薦賺取利潤。如果機(jī)器人不是足夠智能的話,很容易就被人鉆了空子,挑選出來的內(nèi)容只是機(jī)器喜歡,而人不喜歡。“過去在淘寶會寫‘八股文’的達(dá)人才活得好,后面機(jī)器人推薦更智能化,真的用心做好內(nèi)容的人機(jī)會更大?!睂O臏說。更有甚者,有些達(dá)人以“發(fā)一篇向商家要幾十塊”這樣的方式來收費(fèi),淘寶上充斥著互相抄襲的內(nèi)容。“說實(shí)話,就是和線下電線桿上貼小廣告一樣,你看到的時尚帖子說不定是大媽抄來的?!睂O臏告訴毒眼,有的達(dá)人瘋狂抄襲發(fā)帖,老板一年賺千萬也不足為奇。一位已經(jīng)做了一年的淘寶達(dá)人評論說,畢竟,淘寶是一家電商平臺,他擅長給人打標(biāo)簽,也擅長做千人千面的產(chǎn)品推薦,但是他們的不是內(nèi)容平臺,一開始沒有成熟的機(jī)制去衡量內(nèi)容的好壞。對此,孫臏向毒眼透露,從2017年下半年開始,淘寶和天貓的產(chǎn)品組就在改進(jìn)入口推薦機(jī)制,已經(jīng)有成績出來了。一旦機(jī)器人對內(nèi)容的識別度提高之后,公平公開的內(nèi)容推薦機(jī)制更易建立?!疤詫氝_(dá)人的傭金賺得多不多,現(xiàn)在最關(guān)鍵的不在于內(nèi)容制作高低,而在于能上什么渠道,比如如果你常年能上‘有好貨’‘必買清單’,一年賺幾百萬是小菜一碟?!币粋€母嬰行業(yè)的淘寶達(dá)人告訴毒眼,淘寶的機(jī)器人推薦機(jī)制更完善,這更有利于內(nèi)容生產(chǎn)者安心做好內(nèi)容。手機(jī)淘寶首屏,除了推薦阿里旗下APP外,全部內(nèi)容化了變化二:淘寶更加注重人以群分,千人千面的內(nèi)容得以真正落實(shí)。千人千面的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面。一是更懂你屬于哪類人。和天貓的上述改版一樣,淘寶在公域中也會增加人群Card,你是哪一類人就會看到相對應(yīng)的人群Card。而過去淘寶的內(nèi)容板塊是僵化的,用類似于做雜志欄目的手法填充內(nèi)容?!昂觅u的內(nèi)容板塊是有限的,淘寶也有業(yè)績壓力,他們肯定會推成交量大的類目,那達(dá)人也會琢磨淘寶那邊的心思,少數(shù)人關(guān)注的產(chǎn)品就不做了?!狈N草孫臏表示。二是在內(nèi)容表現(xiàn)形式上,不會硬推圖文、直播、短視頻任何一種,而是你喜歡看哪種類型淘寶就推薦什么給你。“淘寶在測試用戶對短視頻的反饋,鼓勵品牌商在店鋪、產(chǎn)品詳情頁放短視頻,首頁也會做一些短視頻推薦?!睋?jù)淘寶達(dá)人反饋,自淘寶表示要做短視頻后,一批淘寶達(dá)人開始做短視頻,因?yàn)橄啾葓D文和直播,短視頻是新的,能得到淘寶更多的流量支持?!坝械倪_(dá)人看中了商品,先自討腰包給商家做短視頻,看重的就是淘寶給短視頻的紅利。”變化三:微淘增加轉(zhuǎn)發(fā)功能,允許品牌做品牌號。孫臏告訴毒眼,淘寶還有幾個功能上可能的變化。一是過去品牌商只要做達(dá)人號,一旦查實(shí)就會被封,品牌無法直接觸達(dá)公域流量,后面天貓會允許品牌商做類似于達(dá)人品牌號,讓品牌商更好地運(yùn)營自己的粉絲。對此,有些淘寶達(dá)人并不看好品牌商自己做內(nèi)容推薦?!捌放粕套约鹤鰞?nèi)容推薦,肯定沒那么中立,只說自家產(chǎn)品好。”二是天貓旗下客戶端“貓客”改版。過去貓客首頁和淘寶一樣,是各種豆腐塊的資源位,現(xiàn)在改成直接賣精選產(chǎn)品。改版后的貓客首頁三是新建例如“小黑盒”這樣的精選貨品推薦欄。當(dāng)用戶打開淘寶時,可能會收到一個閃屏推薦,這個閃屏推薦在淘寶內(nèi)部被稱為“小黑盒”?!疤舫龅氖蔷x中精選的商品。”四是連接商家與達(dá)人的中介平臺微任務(wù)和眾媒合并。孫臏透露,淘寶和天貓的內(nèi)容運(yùn)營開始出現(xiàn)上述變化,對商家和服務(wù)商來說都是利好的事情,讓二者的合作可以更順暢。按照孫臏的說法是:“過去做內(nèi)容比較苦,淘寶不同的位置對內(nèi)容有不同的要求;而且你費(fèi)心做好的內(nèi)容不一定被推薦,按照效果付費(fèi)服務(wù)商不肯干,按照制作費(fèi)付費(fèi)又不一定能保證效果?!币簿褪钦f,淘寶內(nèi)容機(jī)制改變之后,好內(nèi)容就能得到展現(xiàn),服務(wù)商也愿意按照GMV來計(jì)算傭金了。“按照制作收費(fèi),我像是廣告公司。但是如果按照效果收費(fèi),商家不用關(guān)心具體的執(zhí)行細(xì)節(jié),按照結(jié)果付費(fèi)就好了,這樣整個市場才可以真正做起來。”孫臏預(yù)測,下半年真正懂內(nèi)容又懂運(yùn)營的服務(wù)商會發(fā)展速度更快。(圖片來源于原文配圖,僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-25 09:18:23433 次
日前,天貓AppIOS版與安卓版幾乎同時放出最新版V6.0.0版本。按照官方說法,新版本一改往常產(chǎn)品風(fēng)格,進(jìn)行了全面的調(diào)整。體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),此次改版的三個關(guān)鍵點(diǎn)是:一、大幅刪減首頁場景卡片入口;二、移除“關(guān)注”底部導(dǎo)航入口,升級為“品牌+”;三、移除“天貓直播”首頁底部導(dǎo)航入口,并將其移入“品牌+”頻道。改版后的天貓AppIOS版與安卓版首頁以IOS版本為例,將此次天貓App的改版情況整理如下:一、首頁卡片區(qū)域重組。新版本中,天貓App首頁去除了充值中心、免費(fèi)試用、尤物、粉絲趴、百元優(yōu)惠券等首頁頂部導(dǎo)航菜單入口,僅保留會員積分(原積分樂園)、天貓超市、天貓國際、聚劃算等導(dǎo)航菜單;場景頻道方面,去除必?fù)?、潮流酷玩、品牌資訊、便捷生活、國際海淘、愛生活、品牌特賣、熱門行業(yè)、品牌旗艦、猜你喜歡等首頁各種場景卡片,取而代之的是一系列個性化推薦商品、節(jié)日主題活動等版塊,此外,新增了推薦精選店鋪版塊。天貓App改版前后首頁卡片對比二、新增“品牌”底部導(dǎo)航入口。新版本移除了“關(guān)注”及“天貓直播”底部導(dǎo)航欄目。新增“品牌”入口,并將品牌直播、煥新、粉絲趴等品牌欄目,搬到“品牌”頻道里。新增的“品牌”欄目圖示三、搜索欄優(yōu)化,但目前僅支持部分關(guān)鍵詞,如手機(jī)、筆記本、蘋果等。搜索欄優(yōu)化圖示整體來看,天貓App此次可謂是進(jìn)行了大幅度精簡。一方面,弱化了首頁中心化入口數(shù)量,“直播”歸入“品牌+”欄目,內(nèi)容場景推薦卡片數(shù)量也大幅減少。另一方面,在原有的商品推薦基礎(chǔ)上,重新梳理了以個性化推薦為主的品牌、官方主題等場景入口,且均以資訊內(nèi)容的方式呈現(xiàn)。對于商家而言,天貓App全面升級后,平臺將主要提供內(nèi)容營銷體系及規(guī)則建立,商家則需要利用達(dá)人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,為商品和品牌找準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)識,并借助平臺對接到更加有限的推薦場景下,從而實(shí)現(xiàn)深度品牌營銷。而在這場“瘦身行動”中,最為扎眼天貓直播的“隱去”。從底部一級菜單到“品牌+”子板塊,天貓直播的自然流量勢必有所下滑,平臺似乎也在有意引導(dǎo)用戶從關(guān)注直播本身向關(guān)注內(nèi)容轉(zhuǎn)移。2016年3月,淘寶直播上線試運(yùn)營。同年5月和7月,淘寶直播與天貓直播分別正式上線。無論是平臺還是品牌商家,均在這方面投入了大量的資源與精力。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年12月份,淘寶平臺每天直播場次近5000場。而在雙12當(dāng)天,不僅直播觀看峰值超越了雙11,用戶觀看時長也有提升。2017年2月,淘寶直播和天貓直播宣布合并,兩塊業(yè)務(wù)完成打通。淘寶產(chǎn)品和消費(fèi)者平臺總監(jiān)聞仲透露,今年淘系直播做生活消費(fèi)類直播的定位不會變,但2017年會在內(nèi)容、流量、玩法三大方面進(jìn)行升級。對于此次合并,天貓內(nèi)容服務(wù)商種草CEO孫臏認(rèn)為,2016年淘寶客的“叫賣式”直播,在一線品牌身上在很難產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容。淘寶直播和天貓直播合并之后,在內(nèi)容質(zhì)量與轉(zhuǎn)化率上會更加平衡?!皬氖袌龇答亖砜?,現(xiàn)在很多品牌商把直播看做在線客服,用直播集中解答用戶問題、做產(chǎn)品測評,不會再像2016年底那樣大肆請明星做直播了?!睂O臏說道。事實(shí)上,基因與需求的差異,決定了天貓與淘寶直播玩法上的不同。區(qū)別于主打新奇與好玩的淘寶直播,天貓直播會更注重于品牌的曝光。這一點(diǎn),在阿里巴巴最新的財(cái)報(bào)中也有說明。根據(jù)阿里巴巴2017財(cái)年Q4數(shù)據(jù)顯示,核心電商業(yè)務(wù)的季度收入同比增長47%至315.7億元。但在這之中,天貓App與淘寶App卻體現(xiàn)出來了不同的價值。淘寶App主要輸出高度相關(guān)及互動的內(nèi)容,帶動了活躍用戶的強(qiáng)勁增長,天貓則圍繞品牌建立及提供相關(guān)服務(wù)來搭建平臺。而此次改版后,天貓App與淘寶App差異化體現(xiàn)的尤加明顯,重新梳理后的天貓APP品牌、商品、內(nèi)容三者的入口相對更加簡化,去中心化明顯,且主要強(qiáng)調(diào)通過算法來進(jìn)行個性化推薦并觸達(dá)消費(fèi)者。從長遠(yuǎn)的角度來看,隨著天貓對于直播推薦力度的下降,品牌商直播的需求量或許也將有所下降。而擺在品牌商面前的問題是,下一個內(nèi)容營銷的風(fēng)口又將在哪里呢?
一起惠2017-05-24 09:29:36399 次
前不久,京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)聲,表示京東已在東南亞布局一年有余,并且經(jīng)營的還不錯。緊接著又有消息曝出,京東將向印尼版淘寶Tokopedia投資數(shù)億美元,后者的估值或?qū)⑦_(dá)到10億美元。這些動作無疑意味著京東在向大家宣告:我們也要去東南亞大干一場了!如此一來,阿里、騰訊、京東、獵豹、滴滴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在東南亞戰(zhàn)場“狹路相逢”了。那他們現(xiàn)在分別占據(jù)著什么樣的市場地位呢?我們來一一細(xì)數(shù)。阿里速度很快,“跑馬圈地”已初具規(guī)模其實(shí),阿里在東南亞的野心可以追溯到2012年。當(dāng)年11月,其在泰國曼谷開設(shè)第一家海外電商學(xué)校。從2013年開始,阿里便開始大舉進(jìn)軍東南亞電商市場,比如在新加坡和馬來西亞等國家推出淘寶國際站,又開通了AliExpress(速賣通)的印尼站。隨后,阿里又打出了“連環(huán)炮”:2014年和2015年,阿里通過兩輪共超過4.5億美元的投資買入了新加坡郵政將近15%的股份;2016年6月商務(wù)部審批文件透露,支付寶(香港)認(rèn)購泰國支付公司AscendMoney增發(fā)的股份,占增發(fā)后總股權(quán)的20%;2017年2月,螞蟻金服宣布投資菲律賓金融公司Mynt;2017年4月,阿里旗下螞蟻金服宣布與Lazada旗下在線支付公司HelloPay合并,后者更名為Alipay……另外,阿里集團(tuán)旗下的UC也在深鉆東南亞市場。根據(jù)公開數(shù)據(jù),UCNews在印尼擁有逾2000萬月活用戶,今年2月的日均PV超4500萬,還推出了自媒體獎勵計(jì)劃提倡內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。阿里這幾年在東南亞最大的動作要數(shù)其在2016年4月向Lazada注資10億美元并獲得控股權(quán)一事。這個由德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet創(chuàng)立的東南亞最大電商平臺,覆蓋了印尼、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國和越南市場,并以印尼和泰國為核心。而阿里也借此一舉拿下了六個東南亞國家市場,并打算讓Lazada按照天貓的路子走,華為手機(jī)、森馬服飾、駱駝服飾、QCY藍(lán)牙耳機(jī)、小狗電器等中國品牌目前均已入駐Lazada。與此同時,螞蟻金服也在加速出海步伐,除了與海外公司合作外,螞蟻金服也如前文所述入股了泰國、菲律賓等地的一些支付公司。另外,支付寶跨境線下業(yè)務(wù)目前也已經(jīng)遍布新加坡、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、越南等東南亞國家和地區(qū)。騰訊涉獵多方面,電商、支付、音樂一個都不放過比起阿里在東南亞電商和支付方面的滲透,騰訊似乎不及其深度,但在廣度上卻不甘示弱。在東南亞市場,騰訊曾兩度投資東南亞最大互聯(lián)網(wǎng)公司Garena,包括領(lǐng)投其A輪融資以及后續(xù)追投的D輪。而這個號稱“東南亞版騰訊”的Garena,旗下?lián)碛幸苿与娚唐脚_Shopee、在線支付平臺AirPay以及社交應(yīng)用軟件Beetalk。最近,Garena籌得新一輪5.5億美元資金,同時更名為Sea,而這筆資金將主要用于擴(kuò)大Shopee在印尼的規(guī)模。背靠騰訊,Shopee也時常被拿來與阿里旗下的Lazada一較高低。這個2015年才上線的電商平臺在第一年就成功上位,并陸續(xù)覆蓋了新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、臺灣七大市場。Shopee在成立的第一年里GMV達(dá)到18億美元,超過競爭對手Lazada曾公布過的13億美元。今年3月,Shopee透露其年化GMV已達(dá)到25億美元。另外,騰訊還搶占了東南亞移動音樂市場的半壁江山。2016年年底,騰訊全資收購了泰國最大的門戶網(wǎng)站Sanook,并將其更名為騰訊(泰國)。據(jù)悉,該公司專注于三項(xiàng)業(yè)務(wù):以SanookOnline和iPick為代表的新聞門戶業(yè)務(wù)、以JOOX和騰訊游戲?yàn)橹鞯膴蕵泛投嗝襟w業(yè)務(wù),以及以TopSpace(廣告機(jī)構(gòu))為主的服務(wù)業(yè)務(wù)。其中,JOOX陸續(xù)在香港、馬來西亞、印尼和泰國上線,并在這四個市場中名列前茅。在東南亞移動音樂市場,騰訊最近還干了一件事兒。它以5400萬美元的金額領(lǐng)投了一家美國版“唱吧”Smule,不過卻意在擴(kuò)張東南亞市場。據(jù)了解,Smule月活躍用戶目前已達(dá)5200萬人,其中東南亞用戶占到了40%。出行方面,騰訊同樣也有一些布局。最近就有消息曝出,Go-Jek獲得了騰訊領(lǐng)投的12億美元資金。不過截至目前,雙方均未對此進(jìn)行回應(yīng)。此外,微信支付也在不斷向東南亞國家滲透。目前,微信支付已在泰國、韓國、日本、新加坡、等12個國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)落地。京東打算以印尼為據(jù)點(diǎn),再慢慢擴(kuò)散開來相較阿里和騰訊,京東在東南亞沒有支付和移動音樂方面的涉及,但它選擇了從一個國家開始向外拓張的路徑。劉強(qiáng)東在去年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布會后表示,京東計(jì)劃未來以印尼為起點(diǎn),輻射到整個東南亞市場。2015年11月,京東成立了京東印尼站,主要采用類似于國內(nèi)的B2C模式運(yùn)行。此外京東還在雅加達(dá)、泗水和坤甸三地設(shè)有倉庫,并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。不過,經(jīng)過一年多的發(fā)展,京東印尼業(yè)務(wù)還沒有什么出色的表現(xiàn)。根據(jù)外媒公布的2016年東南亞電商榜單(根據(jù)流量排名),京東還未擠進(jìn)印尼web端和蘋果商店的B2C前十名。現(xiàn)在,京東又要向“印尼版淘寶”Tokopedia投資數(shù)億美元,大有改變戰(zhàn)局之勢??梢?,在東南亞這塊有待開墾的土地上,京東似乎不再那么固執(zhí)的堅(jiān)持自營B2C了。或許它在國內(nèi)沒有做到的事情,在東南亞就能實(shí)現(xiàn)呢?一心做內(nèi)容出海,獵豹帶著多款產(chǎn)品在東南亞落地生根最初提及獵豹移動出海,第一反應(yīng)都是CleanMaster(清理大師),然后是工具軟件出海,而從2015年以來,它就開始向內(nèi)容轉(zhuǎn)型。所以衍生出的產(chǎn)品包括Live.me、新聞客戶端NewsRepublic、圖片社交軟件PhotoGrid、網(wǎng)絡(luò)通訊工具WhatsCall等。據(jù)獵豹公司人士表示,目前獵豹內(nèi)部主推的兩款產(chǎn)品即NewsRepublic和Live.me。通過Live.me,獵豹將中國的直播模式復(fù)制到美國,收獲了當(dāng)?shù)啬贻p人的青睞。隨后Live.me又相繼在印尼、越南等東南亞國家上線,并且同樣常年占據(jù)印尼GooglePlay社交產(chǎn)品暢銷榜前五。本月初,Live.me還獲得6000萬美元的投資。目前,它已覆蓋全球50個國家和地區(qū),下載量超過1000萬。而在內(nèi)容戰(zhàn)略升級的過程中,獵豹旗下的移動新聞應(yīng)用NewsRepublic可以作為其內(nèi)容出海的“代表作”了。據(jù)公開資料顯示,除了印度之外,NewsRepublic用戶已遍布全球200多個國家,包括歐美、東南亞、拉美等區(qū)域,語言版本多達(dá)47個區(qū)域語言,共計(jì)33個語種。在去年年底,NewsRepublic還發(fā)布了自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺—Spark。據(jù)獵豹移動方面透露,截至目前,公司在越南、新加坡、馬拉西亞、印度、印尼、俄羅斯等國家,員工總數(shù)近百人。另外,值得注意的是獵豹在2016年Q4的財(cái)報(bào),其海外收入增至27.47億元,同比2015年增長了42.1%。所以,不難發(fā)現(xiàn),獵豹在海外的產(chǎn)品不在少數(shù),不過其目標(biāo)市場是全球而非僅僅是東南亞地區(qū)。滴滴在全球擴(kuò)張道路上不忘拉攏東南亞的Grab其實(shí)一直以來,滴滴都有著進(jìn)軍海外市場的“野心”,也進(jìn)行了一系列的投資與合作。2015年8月,滴滴參與東南亞打車應(yīng)用Grab3.5億美元的E輪融資,而Grab號稱是東南亞最大的打車應(yīng)用。2015年9月,滴滴投資印度叫車服務(wù)Ola。2015年12月,滴滴又與Grab、Lyft(美國打車應(yīng)用)、Ola組成跨國叫車聯(lián)盟。2016年8月,滴滴再次參投Grab7.5億美元的融資。不過,滴滴對這些東南亞企業(yè)的投資占比并不大。去年,滴滴向外界表明了幾個海外目標(biāo)市場,其中包括港澳臺地區(qū)、日本、韓國、歐洲、俄羅斯等新興的移動出行市場,但卻并未提及東南亞。百度低調(diào)搶奪東南亞泛電商市場在2016年5月,百度錢包駐進(jìn)泰國。與微信相似,它也主要針對中國游客而非當(dāng)?shù)鼐用?。?jù)泰國旅游與體育部數(shù)據(jù)顯示,2016年泰國入境游客人次和旅游收入均較去年明顯增加,其中來自中國內(nèi)地的游客數(shù)量達(dá)到877萬人次,較去年增加10.56%,中國內(nèi)地游客為泰國帶來約856億元人民幣的收入,比上一年增長15.34%。百度旗下的百度游戲曾向新加坡移動游戲工作室Inzen發(fā)起投資,不過后者在去年9月被另一家上市移動娛樂公司iCandy收購了。而且,早在2012年,百度就與新加坡科學(xué)技術(shù)研究局旗下的資訊通信研究院達(dá)成合作,雙方在新加坡成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,共同就面向東南亞語言的自然語言處理等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開聯(lián)合研發(fā),以提升東南亞地區(qū)用戶的搜索體驗(yàn)。此外,在向東南亞市場推出hao123網(wǎng)址導(dǎo)航和百度知道等產(chǎn)品后,百度還陸續(xù)向泰國、越南等國家推出了系統(tǒng)優(yōu)化工具BaiduPCFaster。結(jié)語東南亞在地理位置上臨近中國,市場面貌像是10年前的中國,這片市場坐擁6億人口,有著巨大的待開發(fā)市場和不斷增長的中產(chǎn)階級。在國內(nèi)電商市場日益飽和的背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞——這似乎順理成章地成了他們開疆?dāng)U土的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-19 09:32:57463 次
外媒消息,韓國樂天集團(tuán)(LOTTE)周三表示,集團(tuán)旗下四家上市企業(yè)的部分業(yè)務(wù)正合并成一家控股公司,以改善公司治理和經(jīng)營透明度。據(jù)申報(bào)文件披露,樂天購物、樂天制果、樂天七星飲料和樂天食品四家子公司將各自一分為二變成八家公司,其中四家合并成一個控股公司。1970年代,樂天集團(tuán)通過成立樂天七星飲料、樂天三岡、樂天火腿腸、樂天利等公司,發(fā)展成韓國最大的食品企業(yè)。此后,樂天集團(tuán)以資本和技術(shù)積累為基礎(chǔ),逐步涉及流通、旅游、國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。有評論認(rèn)為,這次合并重組或與樂天創(chuàng)始人家族成員反目有關(guān)?!皹诽靹?chuàng)始人家族成員在2015年公開反目,加劇該集團(tuán)解決其復(fù)雜治理結(jié)構(gòu)的壓力?!?015年7月,樂天集團(tuán)創(chuàng)始人辛格浩與長子辛東主來到日本,宣布解除小兒子辛東彬和日本樂天的幾名董事職務(wù),當(dāng)著媒體的面,辛東主展示了辛格浩親筆簽署的解職令和對他本人的任命書。然而,第二天辛東彬就對外宣稱辛格浩的解職令未經(jīng)過董事會表決,屬無效。同時,他召集樂天日本的董事們召開緊急會議,解除了辛格浩會長職務(wù),只給了個“名譽(yù)會長”的虛名。不過,受“樸槿惠彈劾案”影響,韓國檢方指控辛氏家族的四位成員涉嫌挪用公款和違反信托等罪,涉案金額高達(dá)2800億韓元(約合2.47億美元)。至今,樂天集團(tuán)繼承權(quán)將鹿死誰手仍未可知。唯一可以肯定的是,樂天集團(tuán)設(shè)立的控股公司將把交叉持股關(guān)系從目前的67個減少到18個。新實(shí)體股份在獲股東批準(zhǔn)后,將于10月30日開始交易。同時,受國際政治因素影響,樂天集團(tuán)在中國消費(fèi)者心中的形象大大受挫。數(shù)據(jù)顯示,中國消費(fèi)者在樂天百貨店的消費(fèi)額一度占外國人整體消費(fèi)額的88%,但今年3月已降至72%,減少了16個百分點(diǎn)。為了提高銷售額,樂天百貨店開始積極吸引其他國家的外國游客。
一起惠2017-04-28 09:41:32422 次
4月26日晚間,有媒體報(bào)道稱,滴滴出行即將完成一輪額度在50到60億美元之間的巨額融資,公司估值也將因此突破500億美元。對此,滴滴出行對中新經(jīng)緯客戶端回應(yīng)稱,不會對市場傳言做評論。媒體報(bào)道稱,滴滴即將獲得來自銀湖資本、軟銀及交通銀行(6.010,0.01,0.17%)等機(jī)構(gòu)的50-60億美元的新一輪融資,融資將用于全球擴(kuò)張及發(fā)展無人駕駛技術(shù);本輪融資完成后,公司估值將由先前的340億美元上升至500億美元。知情人士還透露,其中的主要投資方已將投票權(quán)委托給滴滴管理層,加強(qiáng)了管理層對公司的絕對控制權(quán)。對于上述消息,滴滴公司表示“不會對市場傳言做評論”。此前,據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道,兩位知情人士透露,軟銀集團(tuán)就向滴滴出行投資約60億美元與后者進(jìn)行了接觸,這一投資旨在幫助這家網(wǎng)約車公司發(fā)展無人駕駛技術(shù)。其中一位知情人士稱,大部分投資可能會來自于軟銀計(jì)劃成立的規(guī)模1000億美元的VisionFund。據(jù)另一位知情人士稱,這一科技投資基金起初計(jì)劃于1月份啟動,但由于軟銀對投資者的不同需求的考慮而推遲啟動。這些投資者包括沙特阿拉伯的PublicInvestmentFund、阿布扎比的MubadalaDevelopmentCo.、蘋果公司、高通公司和甲骨文公司。另據(jù)彭博報(bào)道,滴滴考慮由軟銀支持的60億美元融資,騰訊和蘋果據(jù)悉考慮參與滴滴融資。在去年與競爭對手優(yōu)步的中國業(yè)務(wù)合并之后,滴滴出行坐上了中國網(wǎng)約車行業(yè)的頭把交椅。與騰訊、阿里巴巴和百度一樣,軟銀一直在尋求收購網(wǎng)約車應(yīng)用企業(yè)的股份。這家日本集團(tuán)去年?duì)款^對總部位于新加坡的Grab進(jìn)行了一輪總額為7.5億美元的融資。Grab目前正陷入東南亞地區(qū)的價格戰(zhàn)。滴滴出行也是Grab的投資方之一。軟銀此前還在2015年?duì)款^對快的打車進(jìn)行了6億美元融資。
一起惠2017-04-27 09:29:39523 次
樂視網(wǎng)(300104.SZ)發(fā)布2016年年度業(yè)績,其營收約219.51億元,同比增長68.64%,歸屬于上市公司股東的凈利潤5.55億元,同比下降3.19%;將向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.28元(含稅),以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增10股。樂視網(wǎng)2016年主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對于業(yè)績變動,據(jù)樂視網(wǎng)聲明,其智能終端產(chǎn)品銷售發(fā)力,樂視超級電視銷售成績優(yōu)異,公司營業(yè)收入增長明顯;公司業(yè)務(wù)范圍增加,新業(yè)務(wù)處于成長期造成利潤總額下降,同時,因前期超級電視高配低價快速獲用戶的原因,以及公司快速發(fā)展帶來的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升,使得公司營業(yè)利潤同比降低;合并范圍內(nèi)樂視致新及樂視商城為非全資子公司,存在少數(shù)股東損益,同時由于商業(yè)模式?jīng)Q定或處于業(yè)務(wù)發(fā)展期的原因上述公司處于虧損階段,由此帶來的少數(shù)股東虧損會造成合并口徑凈利潤的下降;歸屬于上市公司的廣告業(yè)務(wù)、付費(fèi)會員業(yè)務(wù)等處于快速、穩(wěn)定發(fā)展期,未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)放量發(fā)展公司業(yè)績將繼續(xù)高速且穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)披露數(shù)據(jù),在營收構(gòu)成上,占樂視網(wǎng)總營業(yè)收入比重20%左右業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)較大漲幅。其中,廣告業(yè)務(wù)收入39.80億元,同比51.12%;終端業(yè)務(wù)收入101.17億,同比增長66.15%;會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入67.83億元,同比增長79.34%;付費(fèi)業(yè)務(wù)收入56.00億元,同比增長106.65%。樂視網(wǎng)2016年?duì)I收構(gòu)成在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)上,公告稱,2016年樂視網(wǎng)公司網(wǎng)站的日均UV超過8000萬,峰值接近11000萬;VV日均3.9億,峰值6.1億。截至2016年底,樂視超級電視等智能終端產(chǎn)品累計(jì)銷售達(dá)1000萬臺。(李楠)
一起惠2017-04-20 09:38:40320 次
4月17日晚間消息,針對周航“樂視挪用易到13億元資金”一說,易到與樂視控股發(fā)布聯(lián)合聲明,表示樂視從未挪用包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金,而且已經(jīng)投入近40億元資金及大量樂視生態(tài)資源支持易到發(fā)展。聯(lián)合聲明稱,周航所說的“挪用13億”,事實(shí)上是2016年11月,在易到單獨(dú)貸款困難的情況下,樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物,以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時雙方已明確約定,該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn),其中,1億用于易到,13億用于樂視汽車生態(tài)。且聲明表示,對上述情況,周航本人不僅知情,也在相關(guān)的董事會文件上簽字確認(rèn),并且易到與樂視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議?!暗?,目前仍為易到二股東及CEO的周航,此時卻污蔑樂視控股為‘挪用’,并且惡意誤導(dǎo)易到資金問題是由所謂‘挪用13億‘引起,用心險(xiǎn)惡,該等不實(shí)言論嚴(yán)重侵害了易到及樂視的名譽(yù)權(quán),已涉嫌誹謗?!甭暶鬟€提到,樂視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過難關(guān),已經(jīng)與戰(zhàn)略合作伙伴拿出解決易到問題的方案,并已啟動易到的上市融資進(jìn)程。而周航聲明系誤導(dǎo)公眾,試圖制造群體性事件,影響公司正常運(yùn)營,企圖從中牟利?!按伺e堪稱農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版,令人憤慨?!绷硗猓?lián)合聲明指出,周航稱其本人已退出了易到的實(shí)際管理層角色,但截至本月依然在易到領(lǐng)取CEO的工資、并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,公然撒謊、毫無誠信,嚴(yán)重違反了忠實(shí)勤勉義務(wù)。易到即將召開董事會,討論對于周航的處理,并就上述行為追究其法律責(zé)任。今日早些時候,易到創(chuàng)始人周航針對近期易到相關(guān)問題發(fā)布的聲明在網(wǎng)絡(luò)流傳。周航表示,據(jù)其所知,易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問題,而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。他提到,易到所面臨的并非簡單的債權(quán)債務(wù)糾紛,而是可能會引發(fā)妨礙社會穩(wěn)定的群體性事件?!耙虼耍易鳛橐椎接密嚨膭?chuàng)始人,代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶,強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂視和賈躍亭先生,能夠優(yōu)先站在社會責(zé)任的角度,妥善處理好易到的問題。”稍后,針對周航聲明,樂視生態(tài)和易到分別在微博發(fā)文,指周航言行為“農(nóng)夫與蛇現(xiàn)代版”,并預(yù)告,關(guān)于周航今日誹謗樂視挪用易到13億資金等各項(xiàng)事宜,今晚易到和樂視控股將聯(lián)合發(fā)布嚴(yán)正聲明。(李楠)以下為易到、樂視聲明全文:易到與樂視控股就周航惡意誹謗的聯(lián)合聲明1、今日周航在聲明中指稱,“易到當(dāng)前確實(shí)存在資金問題,而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”。在此,易到與樂視控股嚴(yán)正聲明:樂視從未挪用過包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金,而且已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源,支持易到發(fā)展。周航所說的“挪用13億”,事實(shí)上是2016年11月,在易到單獨(dú)貸款困難的情況下,樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物,以樂視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時雙方已明確約定,該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn),其中,1億用于易到,13億用于樂視汽車生態(tài)。對此,周航本人不僅知情,也在相關(guān)的董事會文件上簽字確認(rèn),并且易到與樂視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議。但是,目前仍為易到二股東及CEO的周航,此時卻污蔑樂視控股為“挪用”,并且惡意誤導(dǎo)易到資金問題是由所謂“挪用13億”引起,用心險(xiǎn)惡,該等不實(shí)言論嚴(yán)重侵害了易到及樂視的名譽(yù)權(quán),已涉嫌誹謗。2、網(wǎng)約車是一個資金高投入、高消耗的產(chǎn)業(yè),2015年10月,樂視戰(zhàn)略投資易到,當(dāng)時正是易到和周航最困難的時候,樂視此舉可謂雪中送炭,解救易到、周航于危難。當(dāng)下,易到確實(shí)面臨一些資金困難,樂視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過難關(guān),已經(jīng)與戰(zhàn)略合作伙伴拿出解決易到問題的方案,并已啟動易到的上市融資進(jìn)程。然而,身為易到創(chuàng)始人、CEO的周航,卻在此時拋出聲明,反刺一刀,打著維護(hù)用戶利益的旗號,實(shí)則在司機(jī)和乘客端制造恐慌,引發(fā)擠兌,誤導(dǎo)公眾,試圖制造群體性事件,影響公司正常運(yùn)營,企圖從中牟利。此舉堪稱農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版,令人憤慨。3、周航在聲明中稱其本人已退出了易到的實(shí)際管理層角色,但其實(shí)截至本月依然在易到領(lǐng)取CEO的工資、并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,公然撒謊、毫無誠信,嚴(yán)重違反了忠實(shí)勤勉義務(wù)。易到即將召開董事會,討論對于周航的處理,并就上述行為追究其法律責(zé)任。4、易到始終將司機(jī)、乘客的利益放在首位。樂視控股作為易到的大股東,會鼎力支持易到業(yè)務(wù)發(fā)展,確保易到資金問題得到妥善解決,竭盡全力保障司機(jī)及乘客利益。易到(北京東方車云信息技術(shù)有限公司)樂視控股(北京)有限公司2017年4月17日早些時候周航聲明全文:周航對近期易到相關(guān)問題的聲明上周以來,關(guān)于我本人和易到的各種消息被議論紛紛,為了避免信息不對稱造成的誤會,也為了易到的未來能夠更好。我覺得有必要在此說明一下情況。2015年10月以來,樂視啟動了對易到的并購式投資,易到的董事會也進(jìn)行了相應(yīng)的改組。樂視相繼派出何毅出任董事長、彭鋼出任易到總裁。并在2016年6月完成了對易到及相關(guān)公司法人的變更?;仡欉@段歷程,從2016年2月起,本人及原易到管理團(tuán)隊(duì),一直積極配合并全力支持以彭鋼為首的樂視派駐新管理團(tuán)隊(duì)在易到的工作,幫助他們盡快融入,過渡和完成工作交接。在此期間,我們曾一度很高興的看到新管理團(tuán)隊(duì)在投入、能力上的積極表現(xiàn)。也正因此,在完成易到的法人變更后,在希望平穩(wěn)過渡、不引起外界誤解的考量之下,我本人逐步平穩(wěn)地退出了易到的實(shí)際管理層角色。眾所周知,易到是網(wǎng)約車(專車)的開創(chuàng)者,七年以來,憑借著行業(yè)開創(chuàng)者的先發(fā)優(yōu)勢、更懂場景需求的服務(wù)品質(zhì),在高端用戶群體中一直保有良好的口碑,沉淀出一大批優(yōu)質(zhì)的忠實(shí)用戶,這也是易到最大的價值所在。網(wǎng)約車新政之后,市場經(jīng)歷過瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn)后,又重新回歸到理性和以服務(wù)為核心的新階段。這對于一貫以品質(zhì)為堅(jiān)持的易到,本是重大的利好消息,易到也理應(yīng)抓住這一機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但很遺憾由于樂視眾所周知的原因,也不可避免的殃及了易到本身。對于近期易到出現(xiàn)的所有問題,我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。據(jù)我所知,易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。易到所面臨的并非簡單的債權(quán)債務(wù)糾紛,而是可能會引發(fā)妨礙社會穩(wěn)定的群體性事件。社會穩(wěn)定問題的主體責(zé)任首先應(yīng)該是企業(yè),企業(yè)在任何時候都應(yīng)將社會責(zé)任放在第一位。因此,我作為易到用車的創(chuàng)始人,代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶,強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂視和賈躍亭先生,能夠優(yōu)先站在社會責(zé)任的角度,妥善處理好易到的問題。據(jù)我了解,易到的資金問題并非像外界一些傳言那般危言聳聽。對于這件事,誠懇希望心系易到的朋友們能夠理性客觀的關(guān)注,同時也能給予樂視團(tuán)隊(duì)一些時間,支持他們?nèi)ネ咨平鉀Q這次危機(jī)。事實(shí)上基于對出行行業(yè)前景的判斷,以及易到在市場多年的積累和良好的用戶口碑,一直有機(jī)構(gòu)有信心、有意愿、有誠意投資易到。司機(jī)的勞動所得和用戶的平臺充值,都應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù),這也是企業(yè)的責(zé)任。期待樂視團(tuán)隊(duì)能夠清晰看待當(dāng)下的危機(jī),接受外界合作伙伴已經(jīng)提出的建設(shè)性方案,迅速、徹底地解決好易到面臨的現(xiàn)實(shí)問題。我們也相信樂視最終會做出明智的選擇。我作為易到的創(chuàng)始人,雖已淡出易到的管理層,但仍心系易到、祝福易到,希望易到一切都好。我也會盡自己的一切努力,幫助易到重回正軌,迎來更健康的發(fā)展。周航2017年4月17日
一起惠2017-04-18 09:29:37390 次
今年的零售圈有哪些熱詞?“賦能”絕對算一個。新零售概念大熱,線上線下打通聯(lián)合勢不可擋,阿里巴巴和京東兩大電商巨頭都提出要賦能傳統(tǒng)零售和線下經(jīng)濟(jì)。4月13日下午,超市生鮮O2O平臺京東到家公布了其最新的“零售賦能”戰(zhàn)略。那么,京東到家的“賦能”究竟是指什么呢?京東到家怎樣賦能?京東到家的三個“賦能”分別是為合作商戶輸送精準(zhǔn)用戶的“流量賦能”,提供訂單履約解決方案、技術(shù)工具和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的“效率賦能”,以及提供用戶管理和運(yùn)營工具的“用戶運(yùn)營賦能”。蒯佳祺認(rèn)為,業(yè)內(nèi)常說的“最后三公里”包含了從消費(fèi)者下單到商品送達(dá)這一過程中的所有步驟和細(xì)節(jié)。目前,零售業(yè)需要的是解決這最后的“三公里”,而不是新概念。在去年四月,一直把解決“最后三公里”配送問題作為目標(biāo)的達(dá)達(dá)和京東到家合并,新公司的收入來源主要是超市分成和運(yùn)費(fèi)。目前達(dá)達(dá)覆蓋了350多個城市,日單量峰值每天可達(dá)300萬單。而達(dá)達(dá)-京東到家想做的,也正是利用自己的優(yōu)勢去幫助線下商家彌補(bǔ)短板。在蒯佳祺看來,如果傳統(tǒng)商超非常懂技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)是不太合理的,超市的核心競爭力就在于供應(yīng)鏈、門店管理和商品管理。達(dá)達(dá)-京東到家會基于合作需求去開發(fā)針對性的解決方案,通過產(chǎn)品和應(yīng)用去幫助這些超市來提升互聯(lián)網(wǎng)水平,而不是把他們都變成互聯(lián)網(wǎng)人。京東到家方面表示,提供給商戶的解決方案和技術(shù)工具,可以幫助超市從以往的30分鐘的揀貨時間縮短為3分鐘,從2小時配送到家縮為90%的訂單1小時到家。同時,京東到家能夠給合作方永輝超市帶來5%-10%的銷售增長。新零售戰(zhàn)場上的“跑馬圈地”達(dá)達(dá)-京東到家利用自己的物流和技術(shù)優(yōu)勢和傳統(tǒng)商超產(chǎn)生了更多化學(xué)反應(yīng)。目前平臺已經(jīng)擁有超過3000萬用戶,由達(dá)達(dá)260萬眾包配送員提供物流配送支持,覆蓋一、二線城市19個,包括沃爾瑪、永輝、歐尚等在內(nèi)的合作門店超過40000家。在這個過程中,京東到家也積累了大量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)。那么,具備了這些優(yōu)勢的京東到家究竟是想做什么呢?其在今天提出的“零售賦能”戰(zhàn)略,也被很多人看做是京東到家的新零售布局。談起新零售,蒯佳祺在發(fā)布會上也多次提起了阿里巴巴推出的盒馬鮮生。盒馬鮮生的首家會員體驗(yàn)店于去年1月在上海金橋廣場開業(yè),采用O2O“線上電商+線下門店”的經(jīng)營模式,主營生鮮、快消品和餐飲等。截至目前,盒馬鮮生已開設(shè)了8家門店,7家位于上海,1家位于寧波。而原本定于3月31號開業(yè)的北京十里堡店因物業(yè)糾紛推遲了開業(yè),具體的營業(yè)時間還不確定??梢哉f,盒馬鮮生從面世以來的一舉一動都吸引了媒體的大量關(guān)注,其“超市+餐飲”的經(jīng)營模式和五公里半小時達(dá)的配送物流也被業(yè)內(nèi)津津樂道。那么,達(dá)達(dá)-京東到家是怎么看的呢?蒯佳祺向包括零售渠道觀察在內(nèi)的媒體表示:“盒馬鮮生是自營的超市體系,和其他超市是競爭關(guān)系。盒馬鮮生覺得這些超市一定會掛,所以就應(yīng)該接受阿里投資,然后成為盒馬店,變成我,我來拯救你。這是他們的策略?!薄拔矣X得今天的超市和餐飲是不一樣的。傳統(tǒng)連鎖超市有非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,這個供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶^去一二十年積累起來的,這是他們的核心資產(chǎn)。同時,傳統(tǒng)商超在線下有很多門店,比如沃爾瑪和永輝都有400多家門店,這也是重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。所以傳統(tǒng)超市仍有很強(qiáng)的門檻壁壘和競爭力,不是能輕易被顛覆的?!必峒鸯髡f道。京東到家的合作伙伴永輝在今年也推出了同樣以“超市+餐飲”為主要模式的超級物種。永輝方面曾透露,在2017年超級物種的門店數(shù)量計(jì)劃達(dá)到50家。但是,超級物種雖然與永輝超市共享供應(yīng)鏈,但是各工坊都由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),自負(fù)盈虧,目前仍未有獨(dú)立完整的配送體系。不過,按照超級物種第二代門店的構(gòu)想,線上線下資源將產(chǎn)生更多的聯(lián)動。那么,不知超級物種在未來是否會借助達(dá)達(dá)-京東到家的物流體系和線上流量呢?其實(shí),新零售浪潮中的群鹿角逐才剛剛開始,誰知道越過山峰之后究竟是何種景色呢?
一起惠2017-04-14 09:36:54752 次
今年年初,業(yè)內(nèi)就有傳言:點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融將合并。一本財(cái)經(jīng)向兩家公司的公關(guān)負(fù)責(zé)人求證,雙方的回復(fù),均是“合并不屬實(shí)”。盡管公關(guān)對此否認(rèn),但多位知情人透露,合并屬實(shí)。而員工為了爭取更多的利益,已“暗流涌動”?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的合并大潮,終于要席卷爆發(fā)了嗎?1、傳言落地?點(diǎn)融網(wǎng)一位客戶經(jīng)理陳瑋(化名)稱,3月10日,在位于上海的點(diǎn)融網(wǎng)會議室里,銷售部門在會議上宣布,4月,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融會正式合并。“會上還讓大家盡快沖業(yè)績,3月份哪邊部門的業(yè)績好,合并后該部門領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”,陳瑋稱,盡管合并的消息還沒對外公開,但點(diǎn)融和夸客內(nèi)部,已然開始了利益之爭。一切早有風(fēng)聲。媒體上最早出現(xiàn)關(guān)于兩者合并的消息,是在2016年8月。隨即被雙方否認(rèn)。但這之后,陳瑋所在的點(diǎn)融網(wǎng)微信群里,領(lǐng)導(dǎo)卻告訴他們,“不讓對外宣傳點(diǎn)融和夸客合并的事情?!币?yàn)辄c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的辦公地址,都在上海某產(chǎn)業(yè)園中,“隔了只有100米”,陳瑋說,雙方甚至開始交叉辦公。盡管雙方對消息嚴(yán)防死守,“但事兒已在上海圈子里傳開了”,陳瑋稱。一本財(cái)經(jīng)從多位知情者處得知,“合并消息屬實(shí)”。4月7日,一本財(cái)經(jīng)記者以客戶的身份向點(diǎn)融網(wǎng)銷售人員咨詢。付姓員工在介紹業(yè)務(wù)時說,“點(diǎn)融和夸客已合并,兩端的數(shù)據(jù)都并到一起了?!比绻c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并屬實(shí),那注定要成為網(wǎng)貸歷史上一個標(biāo)志性事件。點(diǎn)融網(wǎng)作為LendingClub聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德在中國創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢是產(chǎn)品和技術(shù),其他方面的優(yōu)勢不那么明顯”,陳瑋分析?!敖鉀Q問題的辦法就是,缺什么買什么。所以,成立4年的點(diǎn)融網(wǎng),曾從其他公司挖了一些銷售人才”,陳瑋告訴一本財(cái)經(jīng)。3月20日,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融宣布,雙方將進(jìn)行戰(zhàn)略合作,共建點(diǎn)融夸客信貸工場。在夸客金融的官網(wǎng)上,還能看到宣傳頁??淇徒鹑诠倬W(wǎng)上,雙方合作的宣傳頁面從雙方發(fā)出的新聞稿來看,信貸工場的推出是基于監(jiān)管規(guī)范下,金融科技將成為平臺發(fā)展的核心競爭力這一趨勢。而此次信貸工場的基礎(chǔ),是夸客的風(fēng)控和反欺詐技術(shù)。點(diǎn)融網(wǎng)CEO蘇海德談及這次合作時表示:“郭震洲博士與夸客金融團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與Fintech結(jié)合方面都走在創(chuàng)新的前列?!睆囊槐矩?cái)經(jīng)了解到的信息來看,雙方合并的原因,恐怕是“進(jìn)行互補(bǔ)”。2、合并潮爆發(fā)?在點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融合并傳聞后,業(yè)內(nèi)再次傳出“網(wǎng)貸合并潮到來”的呼聲。這樣的推測,也是情有可原。去年開始,網(wǎng)貸進(jìn)入洗牌期,行業(yè)迅速降溫。2015年1月,網(wǎng)貸新增平臺數(shù)一度沖上頂峰,達(dá)到189家。而2017年2月,新增網(wǎng)貸平臺數(shù)首次為零。行業(yè)拐點(diǎn)已然出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為,度過洗牌浩劫的辦法,就是“抱團(tuán)取暖”。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說:“加速洗牌階段,平臺想要生存,必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ),走精細(xì)化運(yùn)作之路。”因此,才有了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“大魚吃小魚”的邏輯——只有如此,才能在洗牌期幸存。然而,真實(shí)情況確實(shí)如此嗎?其實(shí),在點(diǎn)融網(wǎng)與夸客金融合并之前,行業(yè)也曾發(fā)生過兩次較大平臺的合并。2015年10月,團(tuán)貸網(wǎng)控股融金所;2016年11月,多贏金融與騎士貸宣布合并。去年9月底,媒體有消息稱,團(tuán)貸網(wǎng)控股了融金所。團(tuán)貸網(wǎng)的CEO唐軍對媒體表示:“我們看好的是,融金所團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)端的實(shí)力。融金所有40多家分公司,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,這些線下資產(chǎn)是我們最看重的?!币簿褪钦f,商業(yè)布局上,團(tuán)貸網(wǎng)是看重了融金所的線下資產(chǎn)端。而多贏金融與騎士貸的合并,和前一案例,也有著某種相似性。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在合并時曾對媒體表示:“此次選擇騎士貸平臺作為戰(zhàn)略合并對象,看重的是其股東在多個行業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢及強(qiáng)大的資產(chǎn)端優(yōu)勢?!倍仡^再反觀點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并傳聞,夸客金融官網(wǎng)顯示,其已在48個城市設(shè)立了“網(wǎng)點(diǎn)”,資產(chǎn)端優(yōu)勢明顯。某種意義上,雙方的“結(jié)合”,也是為了打造線上理財(cái)和線下資產(chǎn)的閉環(huán)。可以看出,表面上,大家都在強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢互補(bǔ)”,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而背后的核心邏輯,恐怕都源于互聯(lián)網(wǎng)金融的“資產(chǎn)荒”。實(shí)際上,除了這三起案例外,所謂的“大魚吃小魚”或“貪吃蛇”游戲,并沒有在網(wǎng)貸圈集中爆發(fā)——大家多次預(yù)測的“合并潮”,并沒有如期而至。3、路還很長實(shí)際上,單純的合并,在互聯(lián)網(wǎng)金融圈意義不大。不論是滴滴和快的的合并,還是趕集與58同城的結(jié)盟,某種意義上,都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的,都是同一批用戶,燒錢惡戰(zhàn),不如索性拉手一起賺錢。“實(shí)際上,中國出現(xiàn)的合并很少有一加一大于二的,主要目的是消除競爭”,早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒稱。而金融領(lǐng)域的合并,最大的收益是規(guī)模擴(kuò)張,提高估值,從而更好地融資或上市?!皢渭儍蓚€理財(cái)端的平臺之間發(fā)生合并,意義并不大”,網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春稱,在行業(yè)中,大家對理財(cái)用戶的搶奪沒有那么激烈,反而缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今年春節(jié)后,資產(chǎn)荒更是成為整個行業(yè)的難題。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù),節(jié)后7天,行業(yè)前15平臺里,12家P2P平臺滿標(biāo)時間與1月份相比出現(xiàn)不同程度縮減。其中,拍拍貸縮幅最大,減少了620分鐘。最為夸張的是,有些小平臺的滿標(biāo)時間僅為0.04分鐘,堪稱“秒光”?!岸唆[鐘都搶不到,大家都不睡覺的嗎?”很多用戶在論壇上抱怨,也折射了好資產(chǎn)奇缺的現(xiàn)狀。3年前,網(wǎng)貸行業(yè)剛興起時,大家對資金端還是資產(chǎn)端重要地問題,進(jìn)行了熱烈討論。當(dāng)時大部分人的答案,是流量和資金端。而時間給出了正確的答案。好的、穩(wěn)定的資產(chǎn),才是強(qiáng)大競爭力——搶奪資產(chǎn),成為終極戰(zhàn)役。這也是合并潮姍姍來遲的核心原因,大家想得到的東西都太稀缺,實(shí)在沒有幾家符合標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面,金融平臺的磨合,太過艱難。周煒告訴一本財(cái)經(jīng),互金平臺合并,除非雙方在用戶群有巨大差異,也不在同一領(lǐng)域競爭,不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的,“作為投資人不會主動去推動”。此時,網(wǎng)貸行業(yè)陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來,曾經(jīng)上市公司大規(guī)模的“收購潮”,也成為過去。在互聯(lián)網(wǎng)金融最為火熱的時候,大批上市公司收購網(wǎng)貸平臺。而洗牌期之后,又開始了集體的“拋售”和“剝離”。比如在2016年10月10日,上市公司盛達(dá)礦業(yè)公告稱,擬以3060萬元全部轉(zhuǎn)讓持有的兩家P2P公司各5%的股權(quán),這意味著,盛達(dá)礦業(yè)與網(wǎng)貸“相戀”僅一年多后即分手。曾經(jīng)的香餑餑,如今卻變成了燙手山芋——資本市場,就是如此冷血。如此冰冷的市場現(xiàn)狀,也意味著,行業(yè)內(nèi)的玩家只能自行消化,很難寄希望于外圍的增援。合并不多,收購寥寥,行業(yè)的前路,如此艱難嗎?好在是,洗牌不會讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。即便洗牌,行業(yè)也不會只剩下一兩個玩家爭霸天下。朱明春舉例稱,網(wǎng)貸行業(yè)最大的平臺陸金所,目前所占市場份額也不過10%。在金融行業(yè),鮮少存在寡頭經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,支付行業(yè)除外。第一是國家不允許,一家公司控制經(jīng)濟(jì)命脈,這還了得。另一方面,人們的需求是多種多樣的,風(fēng)險(xiǎn)喜好也千差萬別,加上很多場景不同,很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。所以,這決定了互聯(lián)網(wǎng)金融洗牌之后,依然會是百家爭鳴。洗牌寒冬期,P2P平臺不論是抱團(tuán)取暖,還是孤軍奮戰(zhàn),都是為了在終極一役時,還有搏擊的資本和能力。觀察一個行業(yè)在冷靜和理性期之后的突圍和求生,有太多標(biāo)本性的意義?!艾F(xiàn)在只是開始,路還很長。”朱明春說,我們離行業(yè)的最終格局大戲,恐怕還有一段距離。
一起惠2017-04-11 09:31:34778 次
昨日,在進(jìn)行九個月的深度整合后,首旅如家宣布,合并后的酒店集團(tuán)更名為“北京首旅如家酒店(集團(tuán))股份有限公司。同時,首旅如家還正式對外揭曉首旅如家新成立的三個事業(yè)部,包括高端酒店事業(yè)部、中高端酒店事業(yè)部、經(jīng)濟(jì)型商旅酒店事業(yè)部。如此,首旅如家的未來戰(zhàn)略版圖也更為清晰,首旅如家方面則表示,至此,首旅如家的階段性整合正式宣告完成。除了更名和設(shè)立三大事業(yè)部,首旅如家還發(fā)布了全新的企業(yè)形象、全新會員體系和全新吉祥物。而對于目前整合的效果,首旅如家方面表示通過雙方的整合,新首旅如家酒店集團(tuán)旗下所有酒店已經(jīng)完成了全新的銷售平臺、會員平臺以及行銷平臺的整合與打通。其中在會員平臺方面,即日起原首旅酒店集團(tuán)和如家酒店集團(tuán)的會員系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流通,凡持有家賓會會員卡的消費(fèi)者,將享有首旅如家酒店集團(tuán)所有酒店通住、積分通積通兌的紅利,此外,會員等級也得到了新的提升,衍生了鉆石會員級別,可享有酒店82折的入住折扣。另一方面,新首旅如家對酒店品牌進(jìn)行梳理整合,目前覆蓋高端、中高端、商旅型、休閑度假、長租公寓、聯(lián)盟酒店等全系列的酒店業(yè)務(wù)。首旅如家酒店集團(tuán)的總經(jīng)理孫堅(jiān)介紹道,截至目前,首旅如家旗下中高端酒店已經(jīng)超過520家,在今年計(jì)劃新開的酒店中,中高端的酒店占比也達(dá)到了42%,他還表示,中高端品牌是首旅如家酒店集團(tuán)未來幾年的重點(diǎn)發(fā)展方向,計(jì)劃到2020年中高端酒店品牌收入的占比提升至32%。此外在發(fā)布會現(xiàn)場,首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰(zhàn)略協(xié)議,在拓展中高端酒店市場的同時用更多外延的服務(wù)吸引消費(fèi)者,構(gòu)建顧客價值“生態(tài)圈”。在這樣的生態(tài)圈之下,消費(fèi)者可以在酒店前臺辦理入住并通過首汽租車,在酒店的餐廳則可享用首旅集團(tuán)旗下的全聚德和東來順提供的美食,同時可以在如家優(yōu)選購物平臺進(jìn)行網(wǎng)購,獲得環(huán)球影城或景區(qū)的優(yōu)惠福利等。
一起惠2017-03-29 09:38:59479 次
據(jù)悉,印度電商巨頭Flipkart已完成最新一輪融資,融資金額為10億美元(約68.9億元人民幣),主要投資方為騰訊和微軟。新一輪融資過后,F(xiàn)lipkart的公司估值達(dá)到110億美元(約757億元人民幣)。與之前150億美元(約1033億元人民幣)的公司估值相比,有明顯的下滑。此外,F(xiàn)lipkart還與eBay就合并事宜進(jìn)行談判并希望獲得eBay5億美元(約34.4億元人民幣)的投資。
一起惠2017-03-24 09:55:54592 次
3月23日消息,騰訊集團(tuán)昨天公布了其2016年年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示,微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)達(dá)到8.89億,同比增長28%;2016年12月,騰訊移動支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過6億。微信紅包方面,農(nóng)歷新年除夕的24小時期間,微信紅包收發(fā)數(shù)量達(dá)140億,同比增長76%。春節(jié)期間,微信方面穩(wěn)定地處理了每秒76萬個的紅包峰值。此外,報(bào)告還提到了微信社交效果廣告方面的數(shù)據(jù)。據(jù)悉,微信效果廣告收入增長77%,達(dá)到51.68億元人民幣。這主要受來自微信朋友圈、移動端新聞應(yīng)用及微信公眾號廣告收入的貢獻(xiàn)增長所推動。騰訊主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:“QQ和微信通過讓用戶溝通和社交、便捷地享受內(nèi)容和服務(wù),鞏固了其在中國用戶生活中的重要平臺地位。我們也提高了移動支付服務(wù)的市場占有率和日均交易筆數(shù),在商業(yè)支付交易上取得了增長。”根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示的數(shù)據(jù),2016年全年,騰訊總收入為人民幣1519.38億元(219.03億美元),比去年同期增長48%。年度盈利為人民幣414.47億元(59.75億美元),比去年同期增長42%;凈利潤率由去年同期的28%降至27%。
一起惠2017-03-23 10:15:04589 次
大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè),并悄然改變著傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作模式,而外貿(mào)行業(yè)也正經(jīng)歷同樣的革命。DATADETA則是推動這次革命浪潮的其中一員。作為一家通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器來指導(dǎo)企業(yè)的外貿(mào)B2B營銷行為的企業(yè),DATADETA目前已經(jīng)為包括超過20個行業(yè)的200多家企業(yè)提供可視化大數(shù)據(jù)管理服務(wù)。在多數(shù)人想象中,一家大數(shù)據(jù)企業(yè)普遍模式必然是聚集各種各樣的“碼農(nóng)”一起研發(fā)高新前沿的數(shù)據(jù)挖掘和處理技術(shù),然而從DATADETA走過的路來看,大數(shù)據(jù)分析企業(yè)要在行業(yè)中建立壁壘,事情并沒這么簡單……從外貿(mào)低效環(huán)節(jié)中挖掘商機(jī)進(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè),DATADETA切入的是外貿(mào)行業(yè)中既重要卻又略低效的一環(huán)——B2B營銷。DATADETA的總經(jīng)理李文慧分析道,一家從事外貿(mào)超過3年以上的企業(yè),其數(shù)據(jù)庫至少有幾千上萬條客戶數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量是非常充足的。然而,對于外貿(mào)企業(yè)的銷售人員而言,只掌握了客戶的基礎(chǔ)信息,對客戶的畫像則非常模糊。這直接導(dǎo)致銷售人員只能通過撒網(wǎng)式營銷的方式去接觸客戶。(DATADETA總經(jīng)理李文慧)“為什么中國出口企業(yè)喜歡做郵件營銷?因?yàn)槟鞘且粋€快速、不經(jīng)過篩選就能完成的營銷舉動?!崩钗幕壅J(rèn)為,這種“千人一面”的營銷方式會導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不知道哪些是需要重點(diǎn)跟進(jìn)的優(yōu)質(zhì)客戶,哪些是可以省去營銷動作的不高產(chǎn)出客戶,銷售人員的時間就這樣被耗掉了。針對該現(xiàn)象,DATADETA的解決方式是海外流行的ABM(AccountBasedMarketing)營銷,該種模式的核心價值在于“基于客戶賬戶的精準(zhǔn)營銷模式”,即通過篩選重要客戶采取針對性營銷策略。首先,DATADETA會從外貿(mào)企業(yè)成交客戶數(shù)據(jù)分析中挖掘這些客戶的特征并建立成功客戶模型。針對該企業(yè)已有的數(shù)據(jù)庫DATATETA會做出成交預(yù)測,篩選成交潛力更大的客戶給企業(yè),尋找存量中的“優(yōu)質(zhì)股”。與此同時,DATADETA將該特征模型跟自身企業(yè)庫進(jìn)行匹配,給外貿(mào)企業(yè)推薦高價值客戶,以及這些客戶中的關(guān)鍵聯(lián)系人信息,來獲得增量?!爱吘笲2B最終是人對人的商業(yè)場景。有關(guān)鍵聯(lián)系人才能展開針對性的營銷。”李文慧說道。當(dāng)然,這種ABM模式要實(shí)現(xiàn)的前提是外貿(mào)企業(yè)本身就有充足的成交案例。李文慧分析道,當(dāng)一個外貿(mào)團(tuán)隊(duì)達(dá)到七到八人的規(guī)模時就已經(jīng)是一個中型團(tuán)隊(duì)。這樣的企業(yè)本身掌握的數(shù)據(jù)已具有一定存量,而且中等以上規(guī)模的企業(yè)在該發(fā)展階段也會開始對員工精力投入和業(yè)務(wù)產(chǎn)生進(jìn)行精細(xì)化管理。這些企業(yè)則為DATDADETA瞄準(zhǔn)的用戶群體。“而對于小型企業(yè),首先過往成交客戶很少,DATDADETA做成功客戶分析相當(dāng)于無本之木。其次,小型企業(yè)壓力更多在于生存而不是發(fā)展,在客戶有限時,撒網(wǎng)營銷去撞‘概率’的成本相比自己投入資金做ABM營銷更低,所以這類群體不是DATDETA的用戶?!彼f道。人做判斷VS機(jī)器干預(yù)判斷值得注意的是,除了切入的環(huán)節(jié)外,在給企業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)之時,DATADETA所切入的服務(wù)深度也是跟目前大部分大數(shù)據(jù)企業(yè)大相徑庭。李文慧認(rèn)為,目前大部分大數(shù)據(jù)企業(yè)所提供的服務(wù)類型可以分為兩類:第一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)需要什么信息就給其抓取什么類型的數(shù)據(jù),提供給企業(yè)進(jìn)行參考。第二、不僅提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還給推薦數(shù)據(jù)。這類企業(yè)會基于一些低維信息的整合并圍繞企業(yè)本身情況給其進(jìn)行數(shù)據(jù)推薦。上述兩類數(shù)據(jù)服務(wù)最終的決策者是人,數(shù)據(jù)公司只是給企業(yè)抓取盡可能多的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)進(jìn)行決策罷了。而DATADETA的特殊點(diǎn)在于,其解決方案最終是機(jī)器給企業(yè)去進(jìn)行決策,給企業(yè)判斷哪些客戶才是優(yōu)質(zhì)客戶。兩種服務(wù)模式相比較背后折射的卻是在外貿(mào)場景中人與機(jī)器在決策中的較量。李文慧認(rèn)為這場較量最終勝者會是機(jī)器?!肮饪咳巳プ雠袛嗄芰κ怯邢薜摹8怂伎疾煌?,機(jī)器對數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)時不只是基于幾個基礎(chǔ)維度而是從上萬個維度去深度學(xué)習(xí)的。這就是人與機(jī)器的差距所在。”他說道。除了維度優(yōu)勢外,機(jī)器也會基于生成的結(jié)果自動優(yōu)化自己的推薦模型。在DATADETA推薦企業(yè)給銷售人員進(jìn)行精準(zhǔn)營銷后,其成交結(jié)果最終反過來會影響DATADETA自己的推薦算法,讓接下來預(yù)測和推薦的客戶成功率更高。而這種經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)往往比人進(jìn)行學(xué)習(xí)更加迅速?!癆lphaGo跟李世石的人機(jī)大戰(zhàn)向外界釋放一個很重要的信號——人工智能是可以跟人類比下去的?!崩钗幕壅J(rèn)為機(jī)器指導(dǎo)決策的潛力是非常大的,而DATADETA希望做的是利用機(jī)器學(xué)習(xí)給企業(yè)獲取更多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化,更像一家提供解決方案的公司,而不是單純的一家賣數(shù)據(jù)的公司。技術(shù)和模式外的勝負(fù)當(dāng)然,雖說DATADETA做的不是賣數(shù)據(jù)的生意,但數(shù)據(jù)仍是這家企業(yè)立命之本。如何整合更豐富有效的數(shù)據(jù)則成了這家企業(yè)跟同行在技術(shù)之外的決勝點(diǎn)。(DATADETA官網(wǎng)截圖)李文慧指出,實(shí)際上,從技術(shù)層面上看,技術(shù)的高低在數(shù)據(jù)獲取上差不到什么程度。目前數(shù)據(jù)爬蟲在抓取數(shù)據(jù)的時候均只能從合法領(lǐng)域里面去抓取,DATADETA能抓取到的數(shù)據(jù),其他企業(yè)也同樣可以獲取到。而像一些社交網(wǎng)站的數(shù)據(jù),看似大家都能接觸到,但如果社交平臺沒有開發(fā)接口,數(shù)據(jù)企業(yè)也不可能抓取到里面的信息?!肮饪孔约旱哪芰σ膊豢赡馨讶坑杏玫臄?shù)據(jù)都匯總起來,所以必須借助外部數(shù)據(jù)整合的力量去攻克?!彼f道。而DATADETA整合數(shù)據(jù)的方式具體而言分為兩種,一種是直接采購國外機(jī)構(gòu)已有的數(shù)據(jù);另一種是跟國外數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,如成立社交數(shù)據(jù)研究院把雙方掌握的部分?jǐn)?shù)據(jù)合并在一起共用。借助這些第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)合作,DATADETA則讓自己數(shù)據(jù)的維度更多更完善,從而反饋到DATADETA整個分析模型的立體度上。“外貿(mào)數(shù)據(jù)企業(yè)中,海關(guān)數(shù)據(jù)成了較搶手的資源,然而不少數(shù)據(jù)企業(yè)只能利用這些資源給外貿(mào)企業(yè)提供基本的采購和供應(yīng)方基礎(chǔ)信息。但若DATADETA通過IP數(shù)據(jù)和瀏覽痕跡等多維的數(shù)據(jù)整合后,最終可以具體分析出哪家企業(yè)的哪個人會是意向客戶?!崩钗幕廴绱诵稳輸?shù)據(jù)立體度對大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的重要性。目前,DATADETA數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)中,爬蟲技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟對外合作團(tuán)隊(duì)的人數(shù)是相當(dāng)?shù)?,兩者都是不可或缺的一部分。爬蟲團(tuán)隊(duì)關(guān)注的是如何把更多的數(shù)據(jù)采集回來,對外合作團(tuán)隊(duì)主要讓數(shù)據(jù)的立體度更強(qiáng)。實(shí)際上,不僅是大數(shù)據(jù)行業(yè),在創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣盛行的中國,對外資源合作往往成了各類企業(yè)建立壁壘的關(guān)鍵點(diǎn)?!俺悄愕漠a(chǎn)品在自身領(lǐng)域上絕對領(lǐng)先,不然,任何產(chǎn)品都沒有絕對優(yōu)勢,而只有比較優(yōu)勢,這個比較優(yōu)勢更多在于一些資源、系統(tǒng)和硬件的整合?!崩钗幕壅f道。
一起惠2017-03-22 10:14:48618 次
滴滴收購一九付的流言過去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對此證偽,但仍舊避免不了輿論場和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價支付牌照能夠提供熱點(diǎn)話題;二是,滴滴意欲在下一個來臨的萬億市場——汽車金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實(shí)上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無論是耗費(fèi)10億人民幣注冊資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車金融領(lǐng)域;還是在App試駕車商城上發(fā)布第一款汽車金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車金融業(yè)務(wù);抑或是后來因?yàn)楸O(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險(xiǎn)公司合作推出的車險(xiǎn)業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項(xiàng),是切入未來前景可期的汽車金融。一張動輒數(shù)億支付牌照的收購流言,不過是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉。行業(yè)巨頭的動向,往往夾雜著對一個領(lǐng)域的先期嗅覺和未來評估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車金融,毫無疑問是互聯(lián)網(wǎng)出行市場的下一個戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車金融廣義上的汽車金融,輻射范圍太過遼闊,不僅包括汽車生產(chǎn)、流通、購買、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的金融活動,還包括經(jīng)銷商展廳建設(shè)融資、庫存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融業(yè)務(wù)的針對性群體,不過是C端的消費(fèi)金融和車后金融兩塊,俗稱新車/二手車購車車貸、車險(xiǎn)以及抵押車貸款等,這也是本文想討論的重點(diǎn)。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國市場化的汽車金融行業(yè)不過短短十來年時間:2004年,銀監(jiān)會批準(zhǔn)上汽通用汽車金融公司,打破了國內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車金融領(lǐng)域開始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來自新華信的研究報(bào)告顯示,以2010年為臨界點(diǎn),新車銷售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長時代開啟,4s店的經(jīng)銷商們直接從新車銷售中賺取利潤的日子一去不返,而汽車存量市場龐大,想獲取低增量的高利潤和車后市場開發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報(bào)告更通過直觀的圖標(biāo)形式得出結(jié)論,在成熟市場的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布當(dāng)中,新車銷售占比僅為5%,而汽車金融占比為23%。圖片:新華信《中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》起步晚,發(fā)展快,這同時造成了中國汽車金融市場中的兩大問題:滲透率低和魚龍混雜。相較于汽車金融發(fā)展相對成熟的歐美日國家,中國人的傳統(tǒng)購車習(xí)慣仍傾向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國汽車消費(fèi)信貸規(guī)模超過7000億元,而汽車金融滲透率只有27%,二手車金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達(dá)國家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個便是早期市場中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買囤積重資產(chǎn),以及無底線降低準(zhǔn)入門檻,讓興起的汽車金融市場進(jìn)入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國時代,給人混亂無章的觀感。換個角度來講,這也預(yù)示著汽車金融市場的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),會忽視這塊預(yù)期到來價值萬億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強(qiáng)大的后援資金儲備(無論是B2C還是P2P的模式),移動互聯(lián)網(wǎng)時代所強(qiáng)調(diào)的場景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車廠商,通常都會有線下的網(wǎng)點(diǎn)來作為渠道,前者甚至還開發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來作為入口,但是二者在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶消費(fèi)的場景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動——當(dāng)然,滴滴也受制于沒有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車廠商,都率先擁有了切入汽車金融市場的先天優(yōu)勢,現(xiàn)實(shí)情況也正是如此:神州旗下開展的買買車和車閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時,快快租車聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車貸和托管放租業(yè)務(wù),無一不透露出出行場景產(chǎn)品試圖切入汽車金融的野心。從電商到平臺,互聯(lián)網(wǎng)汽車金融摸石頭過河金融滲透率低、市場空間大、盈利能力強(qiáng),對于大多數(shù)聞風(fēng)而動的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,盡早插一腳搶占紅利先機(jī)是必要的。在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個合適的切入點(diǎn)。新車買賣很容易就進(jìn)入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車電商的模式應(yīng)運(yùn)而生。圖片:易觀《2016年中國汽車+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》2014年,垂直類汽車媒體易車和汽車之家宣布汽車電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開始跟進(jìn)汽車電商,包括一貓汽車、團(tuán)車網(wǎng)、車享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車電商一時間風(fēng)光無二。但時至今日,汽車電商似乎正在逐漸脫離汽車金融切入的主干道:京東把此類業(yè)務(wù)賣給易車,此后易車和汽車之家又裁撤了電商部門,阿里則把線上整車銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車秒貸,其他的汽車電商平臺則紛紛尋找新的切入點(diǎn)。歸其原因,一來如新華信的研究報(bào)告所言,新車的整車銷售都不再是利潤高點(diǎn),4s經(jīng)銷商都賺不到什么錢,加上線上的流量成本,汽車電商的確有點(diǎn)名不副實(shí);二來渠道和入口確實(shí)有了,但消費(fèi)場景化仍顯割裂,無論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒有實(shí)現(xiàn)一體化;再者汽車廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車電商之路基本擱淺,切入汽車金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車市場突然涌入眾多入局者,人人車、優(yōu)信二手車以及瓜子二手車先后進(jìn)場,當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車交易市場外,還有能夠?yàn)榇肆可愍?dú)有的二手車供應(yīng)鏈金融——一個新的汽車金融切入點(diǎn)。中國汽車流通協(xié)會今年年初發(fā)布的信息顯示,整個2016年,二手車的交易量達(dá)到1039萬輛,同比增長10.33%。預(yù)計(jì)到2020年,中國二手車交易規(guī)模將達(dá)到2920萬輛,新車和二手車交易比例接近1:1。未來一段時間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長速度。二手車網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€上二手車的銷售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價二手車”的概念,實(shí)質(zhì)上不過是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過二手車布局汽車金融市場,人人車和瓜子二手車自然也不落其后。但無一例外,三者從二手車打通汽車金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團(tuán)和微眾銀行,人人車聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車左右則站著浦發(fā)銀行和長安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺類的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺直截了當(dāng)切入汽車金融的阿里車秒貸、易鑫車貸、第1車貸,除了發(fā)揮線上平臺功能,鏈接用戶與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無論是自營金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對成熟的線下把控運(yùn)營能力,導(dǎo)致飛單。即便通過了線上復(fù)雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶體驗(yàn)仍成棘手問題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場景。汽車金融的未來=線下場景+線上平臺+金融場景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過去兩三年與O2O結(jié)伴成長。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場景消費(fèi)的概念并沒有因?yàn)镺2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強(qiáng)化。相比于線上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買賣車和車貸保險(xiǎn)等汽車金融平臺,構(gòu)建了線下真實(shí)用車場景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車金融的切入點(diǎn)。網(wǎng)約車、專車、B2C/P2P租車,這些直接鏈接用戶和平臺端的汽車需求響應(yīng),看起來能夠更直觀地在滿足用戶基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車服務(wù)外,開始逐步通過注冊融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車金融業(yè)務(wù)。神州租車向神州優(yōu)車出售二手車買賣業(yè)務(wù),并與神州買買車和車閃貸進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說了:“專車大戰(zhàn)已結(jié)束,正準(zhǔn)備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無外乎向汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢;此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進(jìn)行品牌升級已成事實(shí),其中也有高調(diào)宣稱通過自有場景進(jìn)入汽車金融的公司,譬如快快租車,在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進(jìn)軍汽車金融——這也是目前為止,P2P租車行業(yè)唯一一家有意于通過租車主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準(zhǔn)確場景,是這一部分出行應(yīng)用相對于汽車電商和純金融平臺的優(yōu)勢,優(yōu)先解決了獲客精準(zhǔn)度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準(zhǔn)確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場景的那句笑談——“沒有人會站在ATM機(jī)前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實(shí)的用車租車市場,總有人多少會有車的使用需求,無論是車貸車險(xiǎn)或是抵押車貸款吧。當(dāng)然,滿足場景并不代表就能無縫對接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個充分不必要條件:要么有足夠的資金儲備來保證運(yùn)營,要么開拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級用戶都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強(qiáng)資金流動活性。汽車金融的萬億市場,任哪一家恐怕都沒有足夠?qū)嵙πQ有充足的資金量。這樣的話,所面臨的選擇,恐怕就是與強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個不差錢的金融操盤資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲備和流動性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開的對外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車金融的籌碼;月初與滴滴有過緋聞的快快租車,則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場景入口來布局汽車金融的意向。再者,因?yàn)槭蔷€上平臺+線下運(yùn)營的疊加,對比純線上平臺模式中所凸顯出的線下運(yùn)營不力問題。在上述的三個出行場景中,從對線下運(yùn)營能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺模式,是低于神州線上平臺線下自營門店自有司機(jī)的B2C模式的,后者又低于以快快租車為代表的輕資產(chǎn)重線下運(yùn)營P2P模式,但也不能一概而論。汽車金融的場景化切入,無疑對入場的角逐者提出了更高線下運(yùn)營要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10532 次
3月17日消息,今日車置寶正式宣布獲得近1億美金C輪融資,此次C輪融資的領(lǐng)投方為太盟投資集團(tuán)(PAG)。PAG是目前亞洲最具規(guī)模的私募股權(quán)基金之一,旗下管理資金約160億美金,在大中華區(qū)、韓國、日本、東南亞和澳洲開展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù),在中國大陸完成過包括海通證券、騰訊音樂娛樂集團(tuán),先鋒太盟融資租賃在內(nèi)的一系列重大的戰(zhàn)略投資。值得注意的是,PAG在中國大陸的汽車后服務(wù)市場的金融、服務(wù)、救援、連鎖經(jīng)營和零售等領(lǐng)域均有戰(zhàn)略投資。伴隨著此次融資,車置寶也宣布將完成對中高端二手車交易平臺又一車的戰(zhàn)略并購,傳聞成為現(xiàn)實(shí)。并購后,車置寶創(chuàng)始人黃樂將出任新車置寶董事長及CEO,又一車創(chuàng)始人石聞一將出任公司總裁。并購?fù)瓿珊螅p方將以車置寶品牌繼續(xù)拓展C2B二手車交易業(yè)務(wù),并將在近日正式啟用以又一車藍(lán)為主色調(diào)的全新品牌標(biāo)識。同時,3月21日晚間,石聞一也將以直播的形式就此次合并事宜對外進(jìn)行解讀。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂表示,又一車擁有二手車遠(yuǎn)程檢測評估等先進(jìn)技術(shù),在C端車源定位、地域分布,以及團(tuán)隊(duì)能力等多方面與車置寶充分互補(bǔ)。并購事宜完成后,會實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),繼續(xù)提升車置寶的盈利能力,并充分鞏固新公司在C2B領(lǐng)域的地位。PAG合伙人黃德煒表示,今天的二手車交易平臺行業(yè),已進(jìn)入以實(shí)際業(yè)績以及盈利能力作為競爭力和價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)的階段,這也是我們有基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的前提條件。據(jù)悉,車置寶和又一車合并后的新公司,將繼續(xù)以C2B業(yè)務(wù)為根基,在2017年實(shí)現(xiàn)至少50個城市的全面覆蓋,構(gòu)建全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷放大平臺已有的跨區(qū)異地交易優(yōu)勢。此外,新車置寶將全面升級為簽約車商打造的金融、物流、云檢測、估價等增值服務(wù)?!岸周嚱灰?,運(yùn)營是馬步,想盈利,你并購給我,大家一起干,我教你!”此前車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂還曾在內(nèi)部信上透露,今年車置寶集團(tuán)計(jì)劃整體盈利,公司將成為二手車行業(yè)唯一一家實(shí)現(xiàn)全國50城市都盈利的公司。
一起惠2017-03-17 10:37:56523 次
早先時候,一年一度的MWC(世界移動通信大會)在西班牙巴塞羅那舉行,作為每年重要的幾大通信展之一,我們可以通過它一窺當(dāng)下各家品牌最新的技術(shù)和產(chǎn)品,同時一定程度上,這也讓我們看到了屬于未來的各種可能。在此前我們分別帶來各家主要品牌在這次MWC期間的發(fā)布會情況,而從另一個角度,我們來看看在這次大展上出現(xiàn)的代表性產(chǎn)品和技術(shù),它們將決定接下來我們的生活將發(fā)生怎樣的改變。速度第一,5G時代拉開帷幕雖然不如具體產(chǎn)品那樣得到普通人的集中關(guān)注,但今年MWC成為了一個契機(jī),包括高通、英特爾、華為、AT&T、Vodafone等在內(nèi)的22家公司宣布共同支持加速5GNR標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,以推動盡早實(shí)現(xiàn)5G部署。在現(xiàn)場,高通展出了可視作5G速度開端的驍龍X20調(diào)制解調(diào)器,這是首款達(dá)到光纖傳輸速度且商用的LTE芯片組,下行速率最高可達(dá)1.2Gbps,此外還支持全網(wǎng)通,涵蓋超過40個蜂窩頻段;英特爾方面也帶來了自己的首款千兆調(diào)制解調(diào)器,支持LTEAdvancedPro,下行速度最高可達(dá)1Gbps,上行速度高達(dá)225Mbps。而在終端設(shè)備方面,品牌們實(shí)際上也已經(jīng)做出了實(shí)際行動來支持這樣的趨勢,比如華為就發(fā)布了首款4.5GLTE手機(jī)P10,此外中興也拿出了自家的首款千兆手機(jī),實(shí)現(xiàn)了擁有比普通LTE終端快10倍的下載速度。簡單的說,只要各家廠商不糾結(jié)在話語權(quán)和機(jī)遇之類的噱頭和短期利益,而是好好為大眾提供服務(wù)的話,單就5G這個時代來說,我們將得到數(shù)十倍于現(xiàn)在4G網(wǎng)絡(luò)的速度,同時擁有更大的連接性和覆蓋面——相比3G升級到4G時主要是網(wǎng)速的提升,5G的重點(diǎn)在各種設(shè)備之間的深度關(guān)聯(lián)上。已經(jīng)泛濫了的物聯(lián)網(wǎng)概念,將會是5G時代的一個標(biāo)志。另外,也別再說「流量傷不起」、「一晚上欠下多少流量費(fèi)」之類的段子了,技術(shù)都是為人服務(wù)的,人要瞎折騰,還能怪到科技上?把平面變得可觸摸,索尼把XperiaTouch真正帶到了消費(fèi)者面前今年的MWC,索尼成了大贏家,不僅首發(fā)驍龍835芯片、內(nèi)置X16千兆級調(diào)制解調(diào)器能實(shí)現(xiàn)1Gbps下載速度的XperiaXZPremium榮獲MWC2017「最佳新機(jī)獎」的榮譽(yù),還有充滿話題的XperiaTouch,這款原本只是概念產(chǎn)品的投影儀現(xiàn)在被索尼真正推上了市場?!负诳萍肌挂呀?jīng)是一個用得泛濫的詞,但用在XperiaTouch上仍然非常貼切。這款投影儀能將各種平面變成觸摸屏——這是已經(jīng)在各種科幻電影當(dāng)中出現(xiàn)過的場景。索尼是通過大量的傳感器來實(shí)現(xiàn)這樣的體驗(yàn),通過探測投影界面范圍以內(nèi)的物體移動,以此來對用戶的手指控制進(jìn)行交互上的支持。它提供了10點(diǎn)觸控,無論是墻面還是桌面都能支持。實(shí)際上作為投影儀,XperiaTouch的23到80英寸之間的投影畫面、1366×768像素的分辨率都只是普普通通,但它的意義顯然不在于此。這給了我們足夠大的想象力,實(shí)際上索尼也確實(shí)為XperiaTouch準(zhǔn)備了很多后續(xù)的應(yīng)用——把桌面變成鋼琴鍵盤、把墻面變成畫板等等。未來我們的生活當(dāng)中,或許這將成為常態(tài),并且根本不用擔(dān)心它的可實(shí)現(xiàn)性——XperiaTouch在去年MWC上亮相,當(dāng)時只是徹頭徹尾的概念產(chǎn)品,而一年時間,它已經(jīng)成真了,這個大踏步的進(jìn)程可想而知。在屏幕上直接完成指紋識別?這也是一個過去存在于想象中的體驗(yàn),在這次MWC上也成為了現(xiàn)實(shí)。匯頂科技這次發(fā)布了全球首個顯示屏內(nèi)指紋識別技術(shù),這項(xiàng)技術(shù)把指紋識別功能集成到了AMOLED顯示屏當(dāng)中,只要輕觸指定的屏幕區(qū)域,即可完成指紋識別的工作。相比目前我們熟悉的傳統(tǒng)的指紋識別,直接做到屏幕當(dāng)中而避免在機(jī)身上挖槽,面板設(shè)計(jì)上的完整性得到保證,甚至正面完全做成屏幕也成了可能。雖然目前這項(xiàng)技術(shù)還沒有做到整塊屏幕的任意位置都能支持指紋識別,但別著急,這才剛剛開始呢。充電20分鐘,通話幾十個小時隨著手機(jī)電池容量越來越大,快充正受到越來越高的關(guān)注度——想想那個「充電五分鐘,通話兩小時」的口號有多深入人心吧。在這次MWC上,魅族帶來了一種新的嘗試——采用「11V/5A高壓直充方案」的55WSupermCharge,通過電荷泵技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩組電路,把大電流快充與高電壓快充融合起來,讓充電效率高達(dá)98%,最高功率可達(dá)55W,20分鐘就能充滿3000mAh容量的電池,而溫度最高僅相當(dāng)于人體正常體溫。雖然按照目前的方案,會需要專用的充電器與數(shù)據(jù)線,電池方面也得專門設(shè)計(jì)。不過魅族方面表示,這套方案最快會在2018年應(yīng)用到魅族手機(jī)上。這并沒有想象的那么久遠(yuǎn)。在超薄手機(jī)上也能用上5倍光學(xué)變焦創(chuàng)造了「充電五分鐘,通話兩小時」口號的OPPO,在這次MWC上沒有繼續(xù)說VOOC閃充而是把重點(diǎn)放在了拍攝上——并且?guī)淼募夹g(shù)也相當(dāng)驚人。OPPO帶來了業(yè)界首款潛望式結(jié)構(gòu)雙攝像頭,通過廣角與長焦的組合并通過內(nèi)置光學(xué)棱鏡達(dá)到5倍無損變焦。這件事的厲害之處在于,OPPO做到了在5.7mm超薄機(jī)身的基礎(chǔ)上完成了高倍變焦的效果,相比之下,過去實(shí)現(xiàn)2倍左右光變的產(chǎn)品機(jī)身背后要突起一大坨是肯定的,類似MotoZ搭配哈蘇模塊,那甚至要專門的一個配件才能實(shí)現(xiàn)。簡單的說,OPPO其實(shí)是把傳統(tǒng)的鏡片組合從豎著放變成了橫著放,這確保了手機(jī)本身厚度不會受鏡頭模組的影響而變得過厚。當(dāng)然,說起來容易做起來難,我們只需要知道的是,未來我們不僅可以在和現(xiàn)在輕薄程度相差無幾的手機(jī)上實(shí)現(xiàn)更大變焦的效果,同時還有因此而提升的清晰度、快速對焦、防抖等一系列的好處。MWC已經(jīng)落下帷幕,接下來各家品牌廠商的工作還將持續(xù),而在這次大展上體現(xiàn)出來的中國廠商占據(jù)主導(dǎo)地位、諾基亞和黑莓等廠商情懷與技術(shù)并舉的路數(shù),以及每一年每次都會提出的「今年的行業(yè)更難做了」之類老生常談的話題雖然也都值得一提,不過更重要的是對于消費(fèi)者來說,我們將得到怎樣的產(chǎn)品和體驗(yàn),不過實(shí)際上,當(dāng)這些新技術(shù)真正成為我們?nèi)粘I畹囊徊糠?,大概也就忘掉了?dāng)下我們看到它們時感覺到的興奮和不可思議。期待那一天到來,并不會太久。
一起惠2017-03-17 09:20:46779 次
【編者按】女王,節(jié)日快樂。不管你是1988年的中年婦女還是1958年的老年婦女,今天你最大。在這個特別的日子,小編邀約了兩位奮斗在婦女健康第一線的男士撰稿,他們最清楚“婦女之友”和“生意人”這兩種身份如何準(zhǔn)確拿捏,也正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+健康”事業(yè)的酸甜苦辣。本文作者為史世明,原中國婦產(chǎn)科在線CEO,曾任衛(wèi)生部腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心協(xié)調(diào)員,現(xiàn)阿爾法醫(yī)生集團(tuán)等多家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。他將從婦產(chǎn)科醫(yī)生的困境入手,展開談自己對移動醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)的看法。史世明認(rèn)為,現(xiàn)階段雖然國內(nèi)出現(xiàn)了不少醫(yī)生集團(tuán),但很多醫(yī)生集團(tuán)扮演著“飛刀醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的角色,這并不是醫(yī)生集團(tuán)的真正價值所在。在他看來,聚合高水平醫(yī)生,形成集團(tuán)力量,把技術(shù)下沉到基層醫(yī)院,從整體上對基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶,才是醫(yī)生集團(tuán)的真正意義。(圖:作者史世明)以下是史世明撰稿,不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)和立場:隨著二孩政策的放開,婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科醫(yī)生面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。產(chǎn)科尤其強(qiáng)調(diào)科室及相關(guān)學(xué)科的配合協(xié)同。中國醫(yī)師協(xié)會婦產(chǎn)科分會母胎醫(yī)學(xué)專委會主任委員陳敦金教授提到:從臨床工作性質(zhì)上看,產(chǎn)科醫(yī)師既有手術(shù)操作(屬于外科),也同時伴隨著內(nèi)科病癥。面對產(chǎn)科危急重癥患者,醫(yī)生需要在短時間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外科疾病的診斷與鑒別診斷,同時還要考慮宮內(nèi)胎兒情況。所以,實(shí)際臨床工作中,產(chǎn)科醫(yī)師承擔(dān)了內(nèi)外科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師的部分工作,責(zé)任大、任務(wù)重,稍有不慎,都會導(dǎo)致嚴(yán)重問題。處理重癥患者既要有嫻熟的手術(shù)技巧,又要有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)。雖然,全球孕產(chǎn)婦死亡率已經(jīng)有不同程度的降低,但可避免的孕產(chǎn)婦死亡仍然占60%~70%,很多妊娠合并疾病也嚴(yán)重威脅著孕婦及胎兒的安全,其多數(shù)原因是醫(yī)療水平不足。所以整體提高產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的整體水平和快速反應(yīng)水平十分重要。2010年,楊慧霞教授(億邦注:北京大學(xué)第一醫(yī)院婦產(chǎn)科主任)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得世界糖尿病基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持,在大中城市建立起GDM(妊娠糖尿?。┮?guī)范化診治中心,截至目前已經(jīng)有數(shù)十家醫(yī)院加入。診治中心已經(jīng)取得不錯效果,通過形成規(guī)范的治療和管理體制,逐級培訓(xùn),讓基層醫(yī)院也有能力按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。但更多的婦產(chǎn)科醫(yī)生還是受限于繁重的臨床工作,分身乏術(shù),迫切的需要第三方平臺來協(xié)助解決一系列問題。第三方平臺能讓專家集中精力去做培訓(xùn),讓更多的年輕醫(yī)生成長起來,形成人才梯隊(duì)。龔曉明醫(yī)生創(chuàng)立的“沃醫(yī)”婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)、中國婦產(chǎn)科在線推出的專家診療中心都在這方面開始了探索和嘗試。用服務(wù)和遠(yuǎn)景吸引更多的專家,用價值回報(bào)優(yōu)秀的醫(yī)生,讓醫(yī)生“移動”起來,讓更多的基層醫(yī)院醫(yī)生水平得到提升——我認(rèn)為這才是移動醫(yī)療的終極目的。自2014年以來,移動醫(yī)療成為醫(yī)療圈內(nèi)最熱門的詞匯。同道中人如果不進(jìn)軍移動醫(yī)療,最起碼也要縱論移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢和自己的看法,否則都不好意思說自己是醫(yī)療圈里的人。同時大批之前在IT、傳媒等領(lǐng)域取得成功的大咖也紛紛沖殺進(jìn)來。大量資本四處尋找移動醫(yī)療項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一場。大家紛紛磨拳擦掌,高呼春天來了,風(fēng)口上,豬也會展翅高飛,讓我們飛得更高。然而,三年過去了,呈現(xiàn)在我們面前的不是繁華似錦,而是一地雞毛。很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司倒下了、退出了。百度這種財(cái)大氣粗的巨無霸也為了止損裁掉了醫(yī)療部門?!捌渑d也勃焉,其亡也忽焉?!比绻f這又是一個大泡沫,那么破碎得也太快了一些。很多創(chuàng)業(yè)者都開始反思失敗的原因,包括百度醫(yī)療事業(yè)部原負(fù)責(zé)人的反思,可以說都是非常深刻、非??陀^的。但有一個問題不得不問,每個行業(yè)都有自身的核心,移動醫(yī)療的核心是技術(shù)嗎?是患者嗎?都不對!是醫(yī)生,高水平的醫(yī)生!所謂移動醫(yī)療,抓到的剛需和痛點(diǎn)是人民日益增長的對健康的需求和中國醫(yī)療資源分配不均衡,醫(yī)生整體水平不高之間的矛盾。大多數(shù)的移動醫(yī)療公司都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來解決這個矛盾。但醫(yī)療的核心是醫(yī)生,要解決醫(yī)療的問題首先要解決醫(yī)生的問題,如何讓醫(yī)生動起來,如何讓醫(yī)生成為核心,推動移動醫(yī)療的發(fā)展。我們來分析一下醫(yī)生的需求,一個醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè),歷經(jīng)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師成為主任醫(yī)師,起碼需要十五年的時間。除了臨床診療工作以外,還要搞科研、做課題、培訓(xùn)以及被培訓(xùn)。其中經(jīng)歷的辛苦和煎熬,沒做過醫(yī)生的人是無法體會的。有多少移動醫(yī)療公司是真正從醫(yī)生的角度去考慮問題了呢?特別是還有一些公司提出了“顛覆醫(yī)療,讓醫(yī)生失業(yè)”的口號,又怎能吸引醫(yī)生參與進(jìn)來呢?醫(yī)學(xué)是難度最大的科學(xué)。人可以探索宇宙、探索未來,但卻往往對一個小小的病毒束手無策。目前的醫(yī)學(xué)更多的是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué),專家之所以成為專家,就是因?yàn)樗娺^和治療過的疑難病例比較多,有了比較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。中國目前的醫(yī)療缺的不是技術(shù),而是醫(yī)生,優(yōu)秀的醫(yī)生太少又太忙。移動醫(yī)療不是技術(shù)移動,而是如何通過技術(shù)和好的模式讓優(yōu)秀的醫(yī)生移動起來。之前許多移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者重心放在了以下幾個方面:一、通過可穿戴設(shè)備等技術(shù)手段收集大量患者數(shù)據(jù),希望通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析尋求解決方案;二、通過平臺打通醫(yī)患進(jìn)行輕問診進(jìn)而代理掛號;三、從公立醫(yī)院挖醫(yī)生,脫離體制,成立線下診所。這些做法實(shí)際上從邏輯上將公立醫(yī)院作為競爭對手,將平臺當(dāng)成醫(yī)院,從定位上就走入了誤區(qū)。移動醫(yī)療平臺不可能和公立醫(yī)院搶患者、搶客戶,移動醫(yī)療公司一定要定位于:解決醫(yī)院、醫(yī)生的需求,從技術(shù)上、服務(wù)上協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。一定要立足于服務(wù)現(xiàn)有公立醫(yī)院,以及服務(wù)患者就醫(yī),而不是試圖去改變現(xiàn)有醫(yī)療體制。令人欣喜的是,經(jīng)歷了一輪大浪淘沙之后,更多的專業(yè)醫(yī)生站了出來。目前最熱門的醫(yī)療熱詞是“醫(yī)生集團(tuán)”。筆者認(rèn)為這才是移動醫(yī)療的正確方向。通過醫(yī)生集團(tuán)的模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓醫(yī)生“移動”起來。而醫(yī)生移動起來也絕不是讓醫(yī)生脫離體制。目前中國的體制下,大量的優(yōu)勢醫(yī)療資源,無論是軟件還是硬件都集中在各級公立醫(yī)院。所謂“醫(yī)生品牌”在中國依然是一個帶有誤導(dǎo)的理論。醫(yī)生的品牌很大程度上還是基于醫(yī)院的品牌。更多的患者認(rèn)的是廟而不是人。所以真正的解決方案是如何讓少數(shù)的專家?guī)右慌星嗄旯歉舍t(yī)生以醫(yī)生集團(tuán)為紐帶,以所在醫(yī)院為依托,真正形成一個醫(yī)療技術(shù)傳幫帶的體系,從整體上去提升整個領(lǐng)域的診療水平。讓患者并不因?yàn)榈赜虿煌鴮?dǎo)致享有醫(yī)療服務(wù)的差異。但醫(yī)生集團(tuán)也很有可能走進(jìn)“飛刀經(jīng)紀(jì)人”的誤區(qū),很多醫(yī)生集團(tuán)僅僅是把過去的醫(yī)生個人行為組織化,對外宣稱是所謂醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人,把重心放在包裝簽約醫(yī)生,提高簽約醫(yī)生身價。幫助醫(yī)生找到更多飛刀(億邦注:飛刀,是指醫(yī)生“走穴”,利用業(yè)余時間到非執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)動手術(shù))機(jī)會。對于某些領(lǐng)域來說,高水平的醫(yī)生到基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù),確實(shí)可以挽救一些危重患者的生命。但專家的時間和精力是有限的,僅憑點(diǎn)對點(diǎn)的手術(shù)是不能真正解決問題的。這種情況下,醫(yī)生集團(tuán)的模式能夠形成更大的影響力。例如,霍勇教授(億邦注:霍勇,北大第一醫(yī)院心內(nèi)科主任)牽頭成立的“華醫(yī)心誠”心血管醫(yī)生集團(tuán),通過集中高水平心血管病專家,形成集團(tuán)力量,下沉到基層醫(yī)院,從整體上對基層醫(yī)院從預(yù)防、治療、手術(shù)、康復(fù)提供整體的技術(shù)指導(dǎo)和科室?guī)头?。既解決了單個專家時間精力有限的問題,也能從科室層面整體提高基層醫(yī)院單病種的整體水平。
一起惠2017-03-08 09:33:09929 次
京東(JD:NASDAQ)終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3月2日,京東發(fā)布了2016年第四季度及全年業(yè)績,2016年全年凈利潤10億元人民幣,較2015年同期增速達(dá)211%,扭虧為盈。這是京東在連續(xù)巨虧10余年后,首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。根基業(yè)務(wù)在這份財(cái)報(bào)中,京東集團(tuán)全年凈收入為2602億元人民幣,同比增長44%,全年交易總額(GMV)達(dá)到6582億元人民幣,同比增長47%。全年經(jīng)營利潤率達(dá)到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京東商城是京東的根基業(yè)務(wù),至今實(shí)現(xiàn)連續(xù)7個季度盈利,且盈利能力持續(xù)上升。2016財(cái)年京東商城經(jīng)營利潤率為0.9%,2015年0.3%經(jīng)營利潤率。具體從模式和品類來看,平臺業(yè)務(wù)GMV和日用商品及其他品類商品GMV增速明顯,均超過60%,而京東一直專注的自營業(yè)務(wù)GMV和電子與家電產(chǎn)品GMV也保持了超過40%的增長率。不過,“京東第四財(cái)季毛利潤同比大幅增加,但環(huán)比實(shí)際上是降低的,而且自營業(yè)務(wù)的利潤率環(huán)比也降低了70個基點(diǎn)”。對此疑問,京東集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官黃宣德在分析師會議上稱,由于第二和第四季度都會舉辦重大的促銷活動,毛利潤通常會比第一和第三季度略微降低。正因?yàn)槿绱?,通常是從同比的角度觀察分析毛利潤趨勢。2016年每月會舉辦兩次的京東超級品牌日。依靠營銷、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、流量運(yùn)營、平臺資源等綜合整合能力,京東吸引了寶潔、華為、小米、格力、美的、海爾等品牌的深度合作。在商超領(lǐng)域,京東與品牌商融合供應(yīng),成立“雙百億”品牌俱樂部。這些覆蓋不同地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作都給京東帶來了新的營收增長空間。除自身線上業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長勢頭外,京東還及時布局了線上平臺和線下實(shí)體店的戰(zhàn)略合作,一方面戰(zhàn)略投資了永輝,另一方面與國際零售巨頭沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。黃宣德稱,京東會繼續(xù)進(jìn)行投資1號店。1號店的利潤已經(jīng)在步入正軌,“主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,毛利潤在第四季度有了很大提升,同時也在優(yōu)化物流架構(gòu),通過提高免運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來擴(kuò)大訂單經(jīng)濟(jì)。“我們開始看到消費(fèi)產(chǎn)品類別的毛利潤和訂單經(jīng)濟(jì)有所改善。”黃宣德稱。京東集團(tuán)旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并成立新達(dá)達(dá)。截至2017年1月31日,這家公司已經(jīng)同68家沃爾瑪超市和139家永輝超市達(dá)成合作。2016年10月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫與劉強(qiáng)東共同宣布繼續(xù)深化雙方合作,目前,京東商城及京東到家已經(jīng)全面開啟了與山姆會員商店和沃爾瑪線下門店的合作。京東金融重組劉強(qiáng)東曾在京東集團(tuán)2017開年大會上發(fā)表演講時提出,京東金融重組方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的這家公司成為全球金融科技公司TOP3。京東金融仍處于虧損,但整體估值超過460億元人民幣。據(jù)京東2016年三季報(bào)顯示,截至2016年9月30日,京東金融、o2o、技術(shù)以及海外業(yè)務(wù)的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下(Non-GAAP)經(jīng)營虧損約為3億元。對于具體的虧損情況,黃宣德稱,由于京東金融是一家未上市企業(yè),還不方便公布。京東金融的重組方案也在此次財(cái)報(bào)中公布,3月1日,京東集團(tuán)已簽署了關(guān)于重組京東金融(負(fù)責(zé)運(yùn)營京東互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù))的最終協(xié)議。依照該協(xié)議,京東集團(tuán)將出讓其持有的所有京東金融股份,相當(dāng)于京東金融68.6%的股份。京東集團(tuán)將不再擁有京東金融的法律所有權(quán)或有效控制權(quán),京東集團(tuán)將獲得大約143億元人民幣現(xiàn)金,以及在京東金融未來實(shí)現(xiàn)累積稅前盈利后,獲得其稅前利潤的40%。此前,京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資,2017年1月,與中國銀聯(lián)達(dá)成深度合作,在互聯(lián)網(wǎng)支付、農(nóng)村金融項(xiàng)目等多個領(lǐng)域共同尋求創(chuàng)新。據(jù)悉,京東金融已發(fā)展了消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、財(cái)富管理、眾籌、支付、保險(xiǎn)、證券七條業(yè)務(wù)線。物流在京東宣布開放社會化物流之后,京東物流一直備受各界關(guān)注。在財(cái)報(bào)中,截至2016年12月31日,京東在全國運(yùn)營256個大型倉庫,總面積約560萬平方米。京東運(yùn)營的配送站和自提點(diǎn)達(dá)到6906個。2016“雙11”當(dāng)天京東在1小時內(nèi)便已完成了全國35個大中城市大件物流的首單配送。黃宣德稱,京東的物流網(wǎng)絡(luò)與“四通一達(dá)”是不一樣的,后者完全只是快遞公司,而京東則整合了倉儲網(wǎng)絡(luò)、最后一公里交付??爝f配送的速度取決倉儲倉網(wǎng)絡(luò),而不僅僅是最后一公里的配置。此外,配送的質(zhì)量也是不同的,取決于公司的培訓(xùn)以及企業(yè)文化。2016年,京東加速了對其技術(shù)體系的升級,相繼成立了X事業(yè)部與Y事業(yè)部,專注研發(fā)智能技術(shù)、助力商業(yè)模式升級。X事業(yè)部聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用,打造由機(jī)器人、人工智能算法和數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作用的全自動倉儲場景,以及無人機(jī)、無人車送貨等黑科技物流。2016“雙11”期間,京東自主研發(fā)的無人機(jī)、無人車均已投入使用。目前,京東已與陜西省政府達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造全球首個300公里半徑低空通航物流網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)無人機(jī)配送網(wǎng)購包裹。京東Y事業(yè)部力求融合京東智慧供應(yīng)鏈,基于京東自有大數(shù)據(jù),通過人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等一系列技術(shù),對消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,幫助合作伙伴更流暢地響應(yīng)市場變化,更精準(zhǔn)地符合用戶需求。
一起惠2017-03-06 09:56:07519 次
現(xiàn)在很多的朋友去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書一般都會想著要是能優(yōu)惠點(diǎn)多好呀,其實(shí)是可以優(yōu)惠的,我們只要會使用它們的優(yōu)惠券就行啦!下面和我一起去看看怎么用吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出的一種優(yōu)惠形式。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會不定期舉辦優(yōu)惠返券活動,請您關(guān)注當(dāng)當(dāng)促銷頻道,以便了解更多更新的優(yōu)惠信息。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠禮券分為促銷活動贈送券、榮譽(yù)顧客卡。促銷贈送券:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會不定期的進(jìn)行一些優(yōu)惠促銷活動或以合作的模式推出促銷活動,活動中經(jīng)常會發(fā)放一些禮券;促銷贈送禮券通常有兩種發(fā)放形式,一種是直接發(fā)放到您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“我的賬戶”中,另一種是通過郵件、手機(jī)或促銷頁等形式告知您一個禮券號碼。榮譽(yù)顧客卡:顧客可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直接購買實(shí)物卡性質(zhì)的現(xiàn)金購物卡,即榮譽(yù)顧客卡。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)禮券使用規(guī)則1、禮券僅限訂購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品,無法訂購商家商品;2、禮券僅限在有效期內(nèi)使用,過期則無法使用;3、禮券不可合并,一張訂單只能使用一個禮券;4、訂單取消成功后,禮券將于24小時恢復(fù),若訂單未簽收或是簽收辦理了退貨,禮券將無法再恢復(fù)、使用;5、使用禮券的訂單發(fā)生退貨時,先扣除禮券金額,再退還差額現(xiàn)金,且禮券不可再次使用;6、若訂單需要分包裹配送,則無法選擇使用禮券;7、禮券不可與當(dāng)當(dāng)禮品卡、貴賓會員卡同時使用;8、使用禮券的訂單將無法享受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的促銷優(yōu)惠是不是很簡單的幾個步驟呢?只要掌握了這些,我們?nèi)ギ?dāng)當(dāng)網(wǎng)購書就能享受優(yōu)惠啦!
一起惠2017-02-28 09:34:24661 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團(tuán)就收購展開談判;張勇稱支付寶要進(jìn)入東南,普及擔(dān)保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購Snapdeal的時機(jī)到了。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國菲律賓三個站點(diǎn)已被出售。據(jù)Techcrunch報(bào)道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團(tuán)進(jìn)行收購談判。MAP集團(tuán)旗下經(jīng)營多個百貨商店和時尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團(tuán)有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,去年推出了線上平臺MAPEMALL。印尼時尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當(dāng)?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運(yùn),去年時尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務(wù)數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔(dān)保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學(xué)授課時回顧過去十年阿里的重大節(jié)點(diǎn)。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時,張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問題?!八麄兏抑v起來,貨到付款做得怎么好,我說貨到付款本身就是一個問題?!睆堄抡J(rèn)為,貨到付款“不是一個風(fēng)險(xiǎn)收益對稱性的的交易”。“退貨率特別高,因?yàn)闆]有成本,看了不滿意就退了,對賣家來說不待遇對等?!币虼?,張勇稱,支付寶要進(jìn)入,在東南亞市場普及擔(dān)保交易?!拔覀冋fAlipay(支付寶)要進(jìn)去,要普及這個東西,而且正好有商業(yè)場景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來?!比毡究萍脊疽阎讣y支付帶到印尼上面說到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報(bào)報(bào)道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務(wù),這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個海外市場。Liquid通過與當(dāng)?shù)氐腟alim集團(tuán)建立合資公司進(jìn)入印尼市場,將在Salim旗下門店安裝計(jì)劃指紋識別系統(tǒng),先服務(wù)于集團(tuán)的50萬員工。公司稱,Liquid的指紋驗(yàn)證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯誤率為萬分之一。記者了解到,這個節(jié)點(diǎn)趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務(wù)許可證的注冊通道,特別是數(shù)字錢包和支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來,只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)賬戶,只有1450萬(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因。現(xiàn)在是阿里巴巴購買Snapdeal好時機(jī)嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛?。今天分享一則刊登在e27上的評論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評論標(biāo)題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變原意基礎(chǔ)上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復(fù)雜的是,PayTM也有一個電子商務(wù)分支。阿里巴巴永遠(yuǎn)不愿意投資兩個競爭公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時候,PayTM公司的電子商務(wù)平臺已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(wù)(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個成熟的機(jī)會:1.Snapdeal有機(jī)會重建秩序。2.阿里巴巴有機(jī)會通過投資PayTM進(jìn)入世界上最大的電子商務(wù)市場之一,并在遲早到來的東南亞一戰(zhàn)之前先打個照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:56638 次
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