周期購
天貓618預(yù)售5月25日全面開啟。預(yù)售開場1小時(shí),成交額同比增長高達(dá)515%。今年天貓618商家報(bào)名尤其踴躍,同比去年實(shí)現(xiàn)翻倍增長?!敖衲暧?0萬商家來參加。整個(gè)商品規(guī)模達(dá)到了1000萬款,等同于去年天貓雙11的水平?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁古邁在首場天貓618媒體溝通會上表示。認(rèn)養(yǎng)一頭牛就是10萬商家之一。據(jù)了解,預(yù)售開啟30分鐘,認(rèn)養(yǎng)一頭牛預(yù)售金額突破100萬,超去年預(yù)售第一天全天。看到這樣的數(shù)據(jù),認(rèn)養(yǎng)一頭牛CEO孫仕軍很是激動(dòng)。他表示,今年是他們第二次參加天貓618,相比去年,他發(fā)現(xiàn)了三點(diǎn)不一樣:第一,粉絲突破300萬,在前期用戶積累上做了很多功課;第二,今年重點(diǎn)推出周期購業(yè)務(wù),讓用戶從品牌嘗鮮者轉(zhuǎn)化到會員;第三,通過直播與消費(fèi)者深度溝通,進(jìn)行大促前的種草?!拔覀円恢敝辈サ搅璩?點(diǎn),在直播間成交的用戶特別多。”孫仕君表示,從前期的消費(fèi)者互動(dòng)來看,有70%以上的都是老客,大多數(shù)都在凌晨成交。今年天貓618,認(rèn)養(yǎng)一頭牛也用幾款新品來測試市場反應(yīng),其中包括奶粉、限量版牛軋?zhí)?,其中奶粉是根?jù)粉絲的需求開發(fā)生產(chǎn)的。像“認(rèn)養(yǎng)一頭?!币粯樱簧偕碳叶紝⑸习肽甑男缕?、特色商品、聯(lián)名款等都搬到了618,在整個(gè)618期間,天貓上約有200萬以上的新品發(fā)布會。2月失去的快樂,現(xiàn)在補(bǔ)回來!預(yù)售兩小時(shí)內(nèi),蘭蔻、歐萊雅、后等品牌成交額突破1億。天貓消費(fèi)電子、家裝等行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)7分鐘破1億,美妝7分鐘成交額超過5億。在消費(fèi)意愿集中釋放下,超越去年同期全天的成交額僅需幾分鐘:DIY電腦1分鐘、冰箱7分鐘、洗衣機(jī)10分鐘、電腦26分鐘……單品的增長更是迅猛。預(yù)售的第一個(gè)小時(shí)里,電蒸鍋同比增長100倍、電餅鐺同比增長87倍、空氣炸鍋同比增長85倍、空調(diào)扇同比增長27倍。在疫情后最大規(guī)模大促來臨的那一刻,年輕人購物車?yán)锾闪税肽甑男乃梦铮K于等到了一鍵清空的最好時(shí)刻。品牌也收獲了自己的最佳業(yè)績:預(yù)售的第一小時(shí),包括悅木之源、紀(jì)梵希等27個(gè)品牌成交額超過去年全天;其中嬌韻詩30分鐘同比去年翻10倍;Sisley1分鐘是去年全天的10倍。天貓618,是全體家電人的一場“年中大考”,尤其對空調(diào)企業(yè),這一仗,更為關(guān)鍵。今年,是奧克斯空調(diào)經(jīng)歷的第七年天貓618,他們將推出一系列新品,并通過明星帶貨直播等精細(xì)化運(yùn)營方式去尋找新的增量市場。面對最關(guān)鍵的銷售旺季,必須全力以赴。作為疫情后最大規(guī)模的購物季,今年的天貓618發(fā)放100億消費(fèi)券和補(bǔ)貼,引領(lǐng)疫后消費(fèi)回歸,促進(jìn)內(nèi)需的潛力釋放,并給品牌帶來今年上半年最大的增長機(jī)會。對參與天貓618的10萬商家來說,經(jīng)歷特殊的2020年一季度之后,天貓618是一次最好的回血之戰(zhàn)?!?晚賣出了200萬元藕帶,相當(dāng)于我們平時(shí)1個(gè)月線上的銷售額總和,瞬間覺得希望回來了!”電商負(fù)責(zé)人余愿說。天貓618開場1小時(shí),洪湖農(nóng)家成交額增長迅猛,超過預(yù)期。今年是洪湖農(nóng)家第六年參與天貓618,作為一家來自湖北的企業(yè),今年他們感觸頗多。母公司華貴集團(tuán)的總經(jīng)理?xiàng)罡T幢硎?,他們公司就坐落在疫情的中心區(qū),今年收到了很多人的關(guān)心和問候,不過,他也慎重表示,他們賣出的每一份商品,每一件藕帶的質(zhì)量都過關(guān)。在今年618期間,洪湖農(nóng)家將牽手薇婭、李佳琦為品牌帶貨,通過兩位人氣主播的影響力再次打響品牌力。同時(shí),他們也做了一系列產(chǎn)品升級,包括細(xì)化藕帶產(chǎn)品分類。相信通過今年的一系列營銷打法,已經(jīng)有不少網(wǎng)友種草了湖北美食。更縱深的商家池、海量的新品、明星直播……一系列的創(chuàng)新,也讓消費(fèi)者對這一次的“購物狂歡節(jié)”充滿期待。據(jù)了解,有不少消費(fèi)者都熬著夜守在李佳琦和薇婭的直播間里,25日0點(diǎn)一過,李佳琦開啟10分鐘一個(gè)單品秒殺活動(dòng),讓剁手黨們睡意全無。凌晨3點(diǎn)18分,薇婭的公關(guān)發(fā)了一條朋友圈,寫道:“每天破紀(jì)錄是什么感受:618第一天單鏈接過億?!敝袌龇治鲎稍児綤antar日前發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示,淘寶天貓已成為618絕對主場,疫情強(qiáng)化了大家的網(wǎng)購習(xí)慣,95%的消費(fèi)者表示將參與618,對天貓618充滿期待。
一起惠返利網(wǎng)2020-05-26 09:46:16583 次
9月6日消息,微盟在在廣州舉辦的“洞見未來零售”發(fā)布會上,發(fā)布智慧零售解決方案,基于傳統(tǒng)零售門店,為商家搭建線上微信小程序+公眾號獨(dú)立線上移動(dòng)商城,完成電商平臺和實(shí)體店在商業(yè)維度上優(yōu)化升級,打通線上線下,助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。受電子商務(wù)沖擊、消費(fèi)升級等影響,近幾年國內(nèi)外線下零售企業(yè)生存狀況不容樂觀。微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇認(rèn)為,獲客難、轉(zhuǎn)化低、互動(dòng)難是當(dāng)前傳統(tǒng)零售門店普遍存在的三大痛點(diǎn)。伴隨著新技術(shù)的產(chǎn)生,新零售時(shí)代的人、貨、場三者之間的關(guān)系發(fā)生重構(gòu)。“不管是線上還是線下、不論是哪個(gè)銷售通道,消費(fèi)者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可運(yùn)營、可服務(wù)是檢驗(yàn)新零售的標(biāo)準(zhǔn)”,孫濤勇說。在此背景下,微盟推出基于微信生態(tài)的智慧零售解決方案,通過移動(dòng)商城、門店收銀、導(dǎo)購、進(jìn)銷存、會員管理、營銷、前置倉、數(shù)據(jù)八大模塊,為零售企業(yè)打造新型的消費(fèi)者運(yùn)營平臺,實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域消費(fèi)場景下會員、營銷、服務(wù)和商品的線上線下互通。據(jù)微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇介紹,微盟智慧零售的核心五要素為:可連接、可識別、可轉(zhuǎn)化、可復(fù)購、可裂變,這五大要素代表著:多觸點(diǎn)全域營銷、品牌資產(chǎn)數(shù)字化、多場景促進(jìn)轉(zhuǎn)化、運(yùn)營賦能提升復(fù)購、社交裂變以老帶新,幫助企業(yè)打造智慧零售模式。據(jù)悉,微盟智慧零售解決方案適用于服飾箱包、母嬰玩具、美妝護(hù)膚、快消食品、商超、3C數(shù)碼、果蔬生鮮、大小家電、圖書音像、便利店等,能夠滿足零售店鋪的全渠道經(jīng)營需求。此外,孫濤勇還向商戶勾劃出一幅微盟智慧零售藍(lán)圖:微盟為企業(yè)提供去中心化的零售渠道,例如微信公眾號/小程序、H5等,并通過為企業(yè)提供商品、訂單、庫存等業(yè)務(wù)中心的能力以及客戶分析、商品分析、流量分析等數(shù)據(jù)中心的能力,為企業(yè)打造智慧零售解決方案,并且實(shí)現(xiàn)全渠道打通,共享業(yè)務(wù)中心、共享數(shù)據(jù)中心。微盟新零售事業(yè)部產(chǎn)品總經(jīng)理衛(wèi)曉祥介紹,零售企業(yè)應(yīng)用微盟智慧零售解決方案,可搭建“店即是倉”的統(tǒng)一店和多網(wǎng)店模式,滿足不同商家的需求,并可對門店信息、商品、訂單、會員、財(cái)務(wù)、物流、營銷和門店權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一管理,賦能實(shí)體零售體驗(yàn)。在商品管理上,企業(yè)可通過庫存數(shù)據(jù)互通、進(jìn)銷存一體化、庫存預(yù)警、商品調(diào)撥、訂單智能分配和訂單轉(zhuǎn)接等功能,讓門店共享商品信息,提升商品周轉(zhuǎn)效率。在商城運(yùn)營上,零售企業(yè)可通過拼團(tuán)、砍價(jià)、分銷等裂變玩法低成本獲取用戶,同時(shí)以限時(shí)折扣、特權(quán)價(jià)、優(yōu)惠券、周期購等多種促銷玩法形成高轉(zhuǎn)化。此外,數(shù)字化的會員管理系統(tǒng)能夠助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道會員統(tǒng)一管理、多門店會員互通,并通過員營銷功能,建立與消費(fèi)者直連的觸點(diǎn),促成復(fù)購。在智慧零售模式中,數(shù)據(jù)相當(dāng)于企業(yè)的大腦中樞,能夠驅(qū)動(dòng)人與服務(wù)的智慧連接,這就要求零售企業(yè)將每個(gè)用戶的消費(fèi)行為、購物數(shù)據(jù)等進(jìn)行沉淀和精準(zhǔn)處理。微盟智慧零售解決方案提供了數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng),企業(yè)可按需建立數(shù)據(jù)倉庫,智能獲取客流分析、客群分析、商品分析、營銷效果等多角度的數(shù)據(jù)報(bào)表,助力企業(yè)實(shí)時(shí)洞察線上線下交易情況,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營。例如,商家可根據(jù)特定時(shí)間段內(nèi)的訪客量、瀏覽量、客戶流向、人均停留時(shí)長等數(shù)據(jù)掌握實(shí)時(shí)客流動(dòng)態(tài),甚至對未來客流作預(yù)測,以此支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能的決策與管理,幫助企業(yè)向智能化數(shù)據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
一起惠2018-09-07 09:02:43333 次
總有人把女性健康管理軟件“大姨嗎”記成“大姨媽”。今后可能不會再出現(xiàn)這種情況。今日,創(chuàng)始人柴可宣布“大姨嗎”正式更名為“大姨媽”。據(jù)“大姨媽”官方表示,改名主要是為了便于用戶搜索,還有一個(gè)原因是母公司已經(jīng)獲得了“大姨媽”的商標(biāo)。除此以外,柴可還宣布從2017年上半年開始,大姨媽已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利,全年?duì)I收規(guī)模將達(dá)到2.15億元,毛利潤將超過30%。目前“大姨媽”已有1.2億用戶。這是“大姨媽”成立以來首次正式公布運(yùn)營數(shù)據(jù),2016年受到融資困難質(zhì)疑時(shí),柴可曾公布稱:“截止到2016年7月其廣告與電商收入已達(dá)2015年全年收入的七倍有余?!睋?jù)了解,“大姨媽”成立于2012年,先后獲得真格基金、貝塔斯曼、紅杉、湯臣倍健等多家機(jī)構(gòu)投資。2015年初“大姨媽”成立了電商子公司并上線了女性購物網(wǎng)站“美月購物”,做起了女性健康生活方式電商,主要銷售衛(wèi)生巾、情趣用品、以及個(gè)護(hù)類產(chǎn)品等。柴可在媒體采訪中曾表示,“大姨媽”花了8個(gè)月時(shí)間,自建了整個(gè)電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價(jià)、倉儲等等。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個(gè)月給用戶快遞當(dāng)月衛(wèi)生用品。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達(dá)到了數(shù)萬。而美柚也是2015年開始做電商,其最早推出時(shí)尚社區(qū)電商柚子街,主營女裝、美妝、個(gè)護(hù)、家居、母嬰等品類。據(jù)美柚CEO陳方毅公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年第二季度美柚凈利潤超過1000萬元,連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤增長,月度增長率超過50%。營收來源由電商和廣告構(gòu)成,分別創(chuàng)造了一半的營收。其中,廣告業(yè)務(wù)單月收入已經(jīng)超過1000萬元,而電商業(yè)務(wù)月度GMV也已達(dá)到1億元。除了電商領(lǐng)域的嘗試外,2016年9月大姨媽App新增了“醫(yī)生問診”的板塊,該項(xiàng)服務(wù)由春雨醫(yī)生提供婦產(chǎn)科的醫(yī)生資源,在問診前可通過大姨嗎App進(jìn)行病癥初選,創(chuàng)建問題后可以選擇由系統(tǒng)指派醫(yī)生或自己選擇專家。同期“大姨媽”還增加了基于定位的相關(guān)健康服務(wù),如女性專項(xiàng)體檢、塑性、養(yǎng)生會所等服務(wù)。另外,在發(fā)布會上“大姨媽”聯(lián)合“第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)”以及《健康時(shí)報(bào)》社,共同發(fā)布了2017年《中國女性生理健康白皮書》(以下簡稱《白皮書》)。目前市場上共有31個(gè)女性生理健康A(chǔ)pp,提供數(shù)據(jù)記錄、資訊信息、健康社區(qū)功能的App最多?!栋灼凤@示,中國女性衛(wèi)生用品的網(wǎng)絡(luò)成交量連續(xù)兩年增幅超過30%,其中2015年同比2014年增長49.2%,2016年同比增幅為34.6%。女性私處護(hù)理液銷售量2015年度同比增長138%,2016年度同比增長38%。在計(jì)生用品線上購買數(shù)據(jù)中,平均客單價(jià)也在逐年增加,男女消費(fèi)者購買占比為6:4。
一起惠2017-08-24 09:23:18388 次
競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費(fèi)了高昂的代價(jià)搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個(gè)新“杯子”里。如假包換的富二代柴可最近剛剛讀完《人類簡史》,深受此書啟發(fā),他正考慮將創(chuàng)業(yè)變成一種家族使命,要求以后柴家每一代人都必須創(chuàng)業(yè),“看看最終會不會產(chǎn)生一個(gè)新的人種”。柴可的父親就是一個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)者。嘗試像父親一樣白手起家,柴可在大學(xué)畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)立了六個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,最終女性健康管理應(yīng)用大姨嗎堅(jiān)持了下來,C輪估值達(dá)到兩億美金。從經(jīng)期管理工具起步,再增加女性健康社區(qū),大姨嗎的商業(yè)化之路頗多波折。三年積累后,柴可發(fā)現(xiàn),經(jīng)期管理本身是一個(gè)存量市場,而此前市面上已有數(shù)十家同類產(chǎn)品。競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費(fèi)了高昂的代價(jià)搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實(shí)?!凹词刮覀冊斐隽烁蟮纳鬃觼矸指舆€是這么大,早晚有一天會被舀光?!爆F(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個(gè)新杯子里。去年3季度開始,大姨嗎收縮了投放,開始韜光養(yǎng)晦,謀求破局。其間,柴可進(jìn)行了8個(gè)月的秘密部署以建立壁壘。今年3月,大姨嗎電商頻道“美月優(yōu)選”上線;5月,核心產(chǎn)品“周期購”上線。閉環(huán)正在形成,大姨嗎商業(yè)模式雛形已現(xiàn)?!按蛴舱獭保籂帄Z用戶在找到“新杯子”之前,大姨嗎很長一段時(shí)間都陷入在耗費(fèi)精力的分羹爭奪戰(zhàn)中。2012年初,大姨嗎正式上線,開始做經(jīng)期管理工具。起初,市場并不看好這一領(lǐng)域,認(rèn)為在手機(jī)上記錄經(jīng)期可能并不符合中國女性的使用習(xí)慣,發(fā)展前景模糊。但隨后,大姨嗎用戶增長穩(wěn)健,并陸續(xù)獲得天使輪、A輪融資,大大小小的同類產(chǎn)品開始涌入,市場陡然變得擁擠。2013年中旬,看到了增長前景、也注意到了強(qiáng)大對手,柴可開始了一輪以贏得競爭為導(dǎo)向的光速融資,B輪在45天內(nèi)就完成了從和紅杉初次見面到資金到賬的全過程。手握1000萬美元,大姨嗎開始在資方的支持下“打硬仗”,在市場和渠道上花費(fèi)重金爭奪用戶。錢并沒有白花,用戶數(shù)的增長切實(shí)可見。但柴可很快發(fā)現(xiàn),在大家埋頭競爭的格局下,用戶獲取成本越來越高,陷入了一種“死命砸”的白熱化燒錢戰(zhàn),連應(yīng)用市場對他們的投放期望也在不斷提高,鷸蚌相爭,只會讓漁翁得利。更為關(guān)鍵的是,柴可意識到大姨嗎還并不是像大眾點(diǎn)評、滴滴快的那樣有流水閉環(huán)的產(chǎn)品,花錢拉來了用戶,但用戶的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)到底在哪里?同時(shí),充裕的預(yù)算也使得獲取用戶非常簡單,柴可擔(dān)心,這樣會不會讓團(tuán)隊(duì)變懶,喪失競爭力?就像武俠小說里的掌門人需要閉關(guān)修煉,柴可決定帶著團(tuán)隊(duì)慢下來,沉淀和反思。“快速增長下其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題會被掩蓋,我們看到很漂亮的60度角的增長,但這很可能只是大量投放帶來的,如果有一天沒錢投了,怎么辦?”柴可反思,B輪融資后一味的埋頭爭奪用戶雖然是局面所迫不得不做,但其實(shí)并不是最有效的方式。于是,從2014年三季度開始,大姨嗎縮減了投放預(yù)算,有的月份一個(gè)月投放才十幾萬,逼著團(tuán)隊(duì)去摳方法、摳流量,把真正務(wù)實(shí)的人留下。但用戶的獲取仍在變難。柴可發(fā)現(xiàn),市場上40多家競品,所有人的增量都在往下走。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號,當(dāng)大家都在同一種場景里競爭時(shí),市場空間就會像跌落在三維空間里的四維泡泡,很快將會耗盡。面對幾千萬注冊用戶和幾百萬日活用戶,柴可開始尋找新場景下的商業(yè)化出路。拿著C輪融資的3000萬美元過橋資金,他給自己設(shè)定的過渡期是兩年:允許試錯(cuò),但需要真正看清楚方向,完成卡位布局?!靶卤印保捍怪彪娚淘谌甑倪\(yùn)營基礎(chǔ)上,商業(yè)化的曙光來得比想象的更快。跳出競爭后,冷靜下來的柴可很快找到了一個(gè)看起來不錯(cuò)的“新杯子”:女性健康生活方式電商。這是一個(gè)看似很飽和,但仍然有機(jī)會的市場。表面上看,線下超市和京東等電商巨頭已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者,但對于經(jīng)期衛(wèi)生用品這樣消費(fèi)頻次固定、使用時(shí)間機(jī)動(dòng)的商品來說,方便和低價(jià)仍是亟待滿足的需求。比如,在過去的消費(fèi)場景中,用戶可能會在超市低價(jià)促銷時(shí)采購一大堆衛(wèi)生巾搬回家中,但在上班需要用時(shí)卻會發(fā)現(xiàn)辦公室里仍然沒有?;蛘撸诰W(wǎng)上訂購的產(chǎn)品,送到時(shí)卻發(fā)現(xiàn)包裝“臟臟的”體驗(yàn)很差。只要有需求沒被滿足,其中就有機(jī)會,柴可判斷,優(yōu)化服務(wù)的女性電商一定有市場。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個(gè)月給用戶快遞當(dāng)月衛(wèi)生用品。通過大姨嗎掌握的經(jīng)期數(shù)據(jù),“周期購”可以給用戶推薦合適的購買量、提供紅糖姜茶等搭配產(chǎn)品,隨后按月提前將商品以“禮包”形式送到。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達(dá)到了數(shù)萬,甚至面臨爆倉??焖俚挠脩艮D(zhuǎn)化超出了柴可預(yù)期,仿佛“柳暗花明又一村”。但虎視眈眈的其他勺子仍在逡巡,想要安心品嘗這杯新羹,就需要建立好壁壘?!拔覀儚娜ツ耆径饶╅_始布局,前面也是試水,不想把意圖完全暴露,”柴可說,“但我們花了8個(gè)月時(shí)間,自建了整個(gè)電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價(jià)、倉儲等等,已經(jīng)全部走通,這是一個(gè)極高的壁壘。”壁壘之一在于供貨渠道。通過前期的供貨商布局,大姨嗎已經(jīng)能夠提供包括蘇菲、高潔絲、護(hù)舒寶、ABC等主流品牌和日本花王、韓國Kleannara等進(jìn)口高端產(chǎn)品,“幾乎涵蓋了市面上的優(yōu)質(zhì)品牌”。這其中最重要的是品質(zhì)監(jiān)控,特別是進(jìn)口產(chǎn)品,需要確認(rèn)供貨商資質(zhì)、建立抽查等制度保證正品。壁壘之二則是極低的價(jià)格。比如,一款主打的七度空間衛(wèi)生巾套裝的包郵價(jià)是9.9元每月,而同樣的產(chǎn)品在京東的零售價(jià)是29.7元?!?.9還包郵別人做不到,我們能做到,這就是壁壘。”柴可說,為了實(shí)現(xiàn)低價(jià),在過去的八個(gè)月中大姨嗎和整個(gè)供應(yīng)鏈流程死磕,比如供貨商和快遞,我們拿到了有競爭性的價(jià)格。“這樣的成果別人也許花一段時(shí)間可以復(fù)制,但是那時(shí)我們已經(jīng)跑得更遠(yuǎn)”,柴可說。在商業(yè)化目的之外,大姨嗎涉水電商,仍是希望能夠通過這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住用戶?!拔覀兊幕ㄊ蔷?xì)作的用戶準(zhǔn)確數(shù)據(jù),”柴可說,“我們有一個(gè)7人的算法團(tuán)隊(duì)來保證周期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。只有專業(yè)度才能帶來信任感,只有用戶長期使用我們才有盈利可能性。從電商嘗試上就可以看出,目前消費(fèi)者大多是我們的忠實(shí)用戶?!爆F(xiàn)在,柴可只給大姨嗎電商產(chǎn)品打50分,認(rèn)為在用戶體驗(yàn)上還有很多提高的空間。而明年年底,大姨嗎的目標(biāo)則是達(dá)到50萬日單量。“現(xiàn)在更多的是擔(dān)憂,有一種危機(jī)感,團(tuán)隊(duì)扛不扛得???人才結(jié)構(gòu)、資金鏈有沒有問題?我們?nèi)栽诿鳌?,柴可說。
一起惠2015-06-30 09:25:45760 次