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2017年“五一”小長(zhǎng)假的最后一天,微信發(fā)布了《“五一”無現(xiàn)金出境報(bào)告》,該報(bào)告以8.89億活躍用戶為樣本,還原國人跨境無現(xiàn)金消費(fèi)全景圖。與2016年報(bào)告相比,中國香港躍居微信跨境支付筆數(shù)最高的旅游目的地,韓國從過去排名第一的位置,首次后落。該報(bào)告顯示,4月29日至5月1日期間,出境用戶廣東最多,緊隨其后的是上海、北京、福建、浙江、江蘇。從微信用戶流向來看,廣東用戶最多的目的是比鄰的中國香港,上海用戶出境最多的目的地是飛行距離短的日本,北京用戶去美國最多,而浙江用戶去意大利的最多。而出境用戶性別比例與去年反轉(zhuǎn),今年男性略多于女性,占總量的53.3%??缇迟徺I力:韓國首次落后,香港第一,泰國增長(zhǎng)最快微信支付提供的跨境支付,讓中國游客能在境外通過微信用人民幣支付,商家收到外幣,省去貨幣兌換、現(xiàn)金找零等麻煩,受到游客和商家的共同歡迎。微信支付跨境消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,4月29日至5月1日期間,中國香港首次超越韓國成為微信跨境支付筆數(shù)最多地區(qū),香港莎莎化妝品店成為中國香港地區(qū)單日微信支付筆數(shù)最高的商家。隨著內(nèi)地訪港游客的回暖,大量中國香港商家主動(dòng)利用微信支付攬客。“五一”期間,使用微信支付最多的境外目的地依次為中國香港、韓國、泰國、日本、澳大利亞、中國臺(tái)灣、新西蘭、新加坡也是內(nèi)地游客的“無現(xiàn)金剁手集中地”。泰國是中國游客無現(xiàn)金支付筆數(shù)增長(zhǎng)最快的國家。今年泰國的交易筆數(shù),第一個(gè)顯著高峰是春節(jié),春節(jié)較節(jié)前上漲了104%。這均與到泰國旅游的中國人數(shù)增長(zhǎng)有關(guān)。4月潑水節(jié),單日筆數(shù)最高值比春節(jié)單日最高再漲38%,同比增長(zhǎng)6倍。五一期間再次顯著增長(zhǎng)。目前在泰國,大到曼谷的連鎖免稅店,小到清邁、普吉島的街邊小販都已大規(guī)模支持微信支付。此外,日本也是中國游客喜愛的“無現(xiàn)金出境”目的地。五一期間,用戶使用微信支付在境外購物,即有機(jī)會(huì)獲得最高888元的隨機(jī)立減優(yōu)惠。全球首個(gè)888元立減優(yōu)惠就出自日本。一位來自江蘇泰州的男性用戶,4月29日在日本使用微信支付消費(fèi)后,全球第一個(gè)獲得了888元的優(yōu)惠。無現(xiàn)金成跨境旅購趨勢(shì),商家用微信支付攬客香港莎莎化妝品店是五一期間中國香港地區(qū)單日微信支付筆數(shù)最高的商家。其中國香港門店中有70%是來自內(nèi)地的客人。隨著越來越多內(nèi)地顧客習(xí)慣于使用微信支付消費(fèi),香港莎莎化妝品店除了通過接入微信支付為內(nèi)地顧客提供和內(nèi)地一樣方便的購物體驗(yàn),還主動(dòng)推出微信支付優(yōu)惠活動(dòng),吸引內(nèi)地游客。泰國最大的KingPower王權(quán)免稅市場(chǎng)部經(jīng)理匡偉表示,越來越多中國顧客希望使用微信支付,所以去年接入了微信支付讓中國顧客體驗(yàn)與國內(nèi)一樣方便的購物環(huán)境,不用為換匯、匯率等問題煩惱,讓中國顧客享受賓至如歸的服務(wù)。目前,微信支付已登陸12個(gè)國家和地區(qū),支持11個(gè)幣種直接結(jié)算,為出境旅游的中國游客免去了兌換外幣的煩惱?!安粠уX包,游遍世界”的“無現(xiàn)金”出行已經(jīng)逐步成為現(xiàn)實(shí)。微信支付團(tuán)隊(duì)表示,跨境業(yè)務(wù)將跟隨著中國游客的腳步,以香港、日本、東南亞等周邊旅游目的國家和地區(qū)為先導(dǎo),逐步走向全世界。
一起惠2017-05-02 09:49:27400 次
到野外喝咖啡:Munieq&SnowPeak像我們這種中了咖啡的毒的人不管去到哪里都希望能夠隨手沖泡出一杯好咖啡開啟嶄新的一天。但是,外出要攜帶手沖器具有時(shí)又實(shí)在感覺不方便,特別是害怕把心愛的滴濾給刮花或打碎。今天要為大家介紹的是兩款可以折疊的滴濾,方便攜帶,大家下次旅行、或到野外去的時(shí)候都可以輕松有型地享受手沖咖啡啦。SnowPeak打著「人生就應(yīng)該到野外玩?!沟恼信频腟nowPeak源自日本燕市,公司總部位于燕市山區(qū)里,與一個(gè)5萬坪露營區(qū)并在一起,員工們每天都在這里與大自然坦誠相對(duì)。品牌的故事從1958年說起,創(chuàng)辦人山井幸雄開設(shè)了一家五金店,與此同時(shí),熱愛登山的他對(duì)市面上現(xiàn)有的器材感覺欲求不滿,并燃起了“自己想要的東西,由自己來制作”的想法。于是,他開始開發(fā)一系列的戶外用品,并充分利用燕市出色的制造工藝的優(yōu)勢(shì)來反復(fù)進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化。雖然說到戶外用品,一般人馬上會(huì)聯(lián)想到背包客等廉價(jià)旅游的印象,但是SnowPeak也同時(shí)著手高端的露營及戶外器材,并將戶外活動(dòng)提倡為一種優(yōu)質(zhì)的生活方式,并向大家推薦就算不到野外去,也同樣可以在城市生活中使用SnowPeak的產(chǎn)品,感受回歸大自然的感性體驗(yàn)。SnowPeak的這款折疊型咖啡滴濾便是最佳的例子。Munieq同樣來自日本的Munieq——MinimalUniqueEquipment(簡(jiǎn)約獨(dú)特的器具)——也設(shè)計(jì)了一款折疊型的滴濾方便大家隨身攜帶。相對(duì)SnowPeak,Munieq的滴濾線條更干凈有力,并給人更強(qiáng)烈的現(xiàn)代感。Munieq的核心理念是不斷地去探索一個(gè)產(chǎn)品的核心機(jī)能,并從而去將產(chǎn)品精簡(jiǎn)。同時(shí),Munieq也相信精簡(jiǎn)的產(chǎn)品也必然容易收納、攜帶。通過呈現(xiàn)它獨(dú)特的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)觀,Munieq希望為人們提供另一種生活方式的提案。
一起惠2017-04-28 08:47:34534 次
去年,化妝品銷售公司杭州悠可董事長(zhǎng)張子恒在對(duì)話時(shí)曾談到,美妝線上市場(chǎng)在看似日趨穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,變量因素始終存在,且會(huì)驅(qū)動(dòng)品牌和賣家座次發(fā)生新變化。這些因素包括:1、天貓市場(chǎng)份額最大,但其他平臺(tái)也增長(zhǎng)很快;2、線上大眾品牌趨于飽和,但還有大把小眾品牌沒進(jìn)入;3、三四線城市買大牌的實(shí)力越來越強(qiáng);4、線上買得起大牌的年輕人越來越多;5、社會(huì)化娛樂營銷打開新的交易入口。時(shí)隔一年,再次與張子恒展開美妝電商的討論時(shí),他對(duì)自己的判斷更加堅(jiān)定。在2016年全年GMV實(shí)現(xiàn)約20億元人民幣的基礎(chǔ)上,他對(duì)于悠可的定位和今后的發(fā)展道路也理得更清楚了。從市場(chǎng)變量因素中找尋核心優(yōu)勢(shì)張子恒說,目前悠可手里有30多個(gè)國際美妝品牌,其中包含雅詩蘭黛、倩碧、歐舒丹、嬌韻詩等一線品牌,以及TheFaceShop、Missha等主流大眾品牌。合作模式與其他品牌電商服務(wù)商大同小異,分為代運(yùn)營服務(wù)和經(jīng)銷買斷兩種。但根據(jù)上述他對(duì)市場(chǎng)變量因素的幾個(gè)分析,悠可找到了自己與同行差異化的地方。首先,針對(duì)中國消費(fèi)者購買大牌的實(shí)力越來越強(qiáng)這一點(diǎn),張子恒很慶幸一直以來的堅(jiān)持。他談道:“我們?cè)诿缞y中高端線有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。天貓最大的15個(gè)高端線品牌,超過一半都是我們運(yùn)營的,再加上其他平臺(tái)的,數(shù)量就更大了。”其次,對(duì)于“天貓之外其他平臺(tái)也增長(zhǎng)很快”的趨勢(shì),張子恒解釋:“我們自己從來不說自己是一個(gè)TP(淘寶代運(yùn)營),更愿意把自己和品牌放在一起去看整個(gè)中國業(yè)務(wù)的大盤,不只是電商,也不只是天貓,而是全渠道(線上線下)。”“商業(yè)的本質(zhì)還是要看消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者在哪里、消費(fèi)者與品牌和平臺(tái)的匹配度是什么,這個(gè)關(guān)系才是最重要的。”他補(bǔ)充道。與此同時(shí),自歸到青島金王旗下之后(注:去年10月上市公司青島金王以6.8億元收購悠可63%股權(quán)),悠可得以把全渠道變成一個(gè)更大的概念?!扒鄭u金王現(xiàn)在有線下14個(gè)大省份的總代理,還有屈臣氏等渠道等,今年在全國已有超過3萬個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)。借助這些資源,我們?cè)贠2O上面有了更大的可能性?!敝劣谏鐣?huì)化娛樂營銷這個(gè)層面,悠可過去的一系列動(dòng)作也為自己筑起更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從2015年下半年開始,電商,特別是淘寶、小紅書等平臺(tái),為了將流量引入,開始把內(nèi)容營銷和創(chuàng)新作為給站內(nèi)增加活躍度和豐富度的重點(diǎn)。就線上運(yùn)營商來說,除了運(yùn)營好品牌的天貓旗艦店之外,如何給這些店鋪吸引更多流量成了共性問題。也就是說,占領(lǐng)內(nèi)容入口成為拉動(dòng)銷量和品牌曝光的一個(gè)重要方式。于是,悠可去年在內(nèi)容營銷方面做了三件事:抓住達(dá)人網(wǎng)紅資源、積極搶占內(nèi)容入口、大開腦洞做內(nèi)容創(chuàng)新。目前,悠可是淘內(nèi)唯一一家具有達(dá)人服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證的TP公司。這意味著悠可旗下合作的100多名達(dá)人全部為其合作的30多個(gè)品牌服務(wù),不僅在淘寶站內(nèi)占有許多直播和清單、知識(shí)稿件、自制視頻的“坑位”,在淘寶站外,100多達(dá)人也有自己的傳播陣地和至少1萬以上粉絲。“拿小紅書這個(gè)社交購物平臺(tái)為例,目前悠可有10多個(gè)品牌已經(jīng)入駐。它的意義不僅僅是賣貨,更多的是一個(gè)營銷渠道,通過社交內(nèi)容互動(dòng)直接抓住精準(zhǔn)人群?!睆堊雍惚硎荆澳惚仨毟鶕?jù)消費(fèi)者習(xí)慣的變化去建立自己的能力?!比绾卫卫巫プ≈懈叨藝H品牌?對(duì)于很多人認(rèn)為代運(yùn)營服務(wù)商與品牌商很難持久“戀愛”的問題,張子恒表示:“國際品牌很清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么,他重視的是品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷,它的強(qiáng)項(xiàng)和核心能力不是做零售運(yùn)營操作。所以他們不太會(huì)去做成本很高又費(fèi)時(shí)費(fèi)力的中國市場(chǎng)電商運(yùn)營,還不如找個(gè)當(dāng)?shù)睾献骰锇楦行А!彼赋?,過幾年市場(chǎng)更成熟后,或許會(huì)有一些國際品牌收回電商運(yùn)營,但70-80%還是會(huì)找合作伙伴。在這個(gè)基礎(chǔ)上,作為代運(yùn)營服務(wù)商,突破瓶頸的唯一辦法就是去跟他們探討更多合作模式,原來的方式也是可以優(yōu)化、創(chuàng)新的?!皩?duì)悠可而言,從上游的品牌到下游的消費(fèi)者,我們處在中游,是品牌與消費(fèi)者之間的連接點(diǎn)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這不是我們的核心。我們所在的是一個(gè)美妝行業(yè),要做的是美妝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。不管它叫O2O還是新零售,重要的是:你的價(jià)值點(diǎn)是什么?你的利益怎么分配?”不管怎樣,主打中高端品牌,是悠可給自己的明確定位。張子恒表示,雅詩蘭黛是悠可做中高端產(chǎn)品線的一個(gè)標(biāo)志性品牌,此后才有了更多同類品牌進(jìn)來。受惠于電商高速發(fā)展,不少美妝高端品牌近年在中國市場(chǎng)增長(zhǎng)快速。公開資料顯示,2016年,SK-II在中國市場(chǎng)整體增速超過60%,其中線上銷售規(guī)模增速為250%,目前線上銷售規(guī)模占比已高達(dá)30%。雅詩蘭黛集團(tuán)也在2016財(cái)報(bào)中提到,得益于線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),中國大陸地區(qū)銷售額高速增長(zhǎng),成為僅次于美國和英國的第三大市場(chǎng)。根據(jù)CBNData的報(bào)告,截止2016年,來自LVMH集團(tuán)、雅詩蘭黛集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)、寶潔集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛茉莉集團(tuán)、LG生活健康集團(tuán)、聯(lián)華利華集團(tuán)等全球九大集團(tuán)旗下近八成品牌已入駐天貓。對(duì)于這些國際美妝集團(tuán)來說,正處于中國美妝消費(fèi)的爆發(fā)期,不管怎樣,線上都會(huì)是一個(gè)從無到有的突破。他們必須認(rèn)識(shí)到,社會(huì)在變化,消費(fèi)者的行為在變化,自己的思維也要隨之而變,尤其是看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在行動(dòng)的時(shí)候。據(jù)張子恒回憶,悠可最初與雅詩蘭黛集團(tuán)的合作是2013年,當(dāng)時(shí),雅詩蘭黛已意識(shí)到,電商這件事一定要做,因?yàn)槟贻p消費(fèi)者再過幾年就變會(huì)成主流的消費(fèi)者了,如果不去觸碰他,未來可能就會(huì)失去這個(gè)人群?!白鲋懈叨似放聘鲆话愦蟊娖放撇灰粯?,因?yàn)樗麄冊(cè)V求不同。他們不單單看銷量,銷量做出來后不能影響品牌,所以一開始他們會(huì)擔(dān)心做電商就不得不搞促銷,這樣會(huì)給用戶留下‘你不是個(gè)高端品牌,你是個(gè)打折品牌’的印象?!睆堊雍阏劦馈!暗辛顺晒Π咐螅麄兊男膽B(tài)是會(huì)變化的?!睋?jù)其介紹,雅詩蘭黛跟悠可最初的合作試水階段,既沒有拿自己的旗艦品牌來做,也不是拿太過于小眾的品牌來做,而是選擇有一定分量但風(fēng)險(xiǎn)性又不會(huì)太高的品牌。所以,雅詩蘭黛集團(tuán)入駐天貓是從倩碧開始的,有些經(jīng)驗(yàn)后才把雅詩蘭黛同名品牌及旗下其他品牌引入。“大家都知道,初入天貓的品牌一般都會(huì)舉行開業(yè)大促,雙11等節(jié)點(diǎn)也不得不參與,但這其中有非常多的講究和技巧。舉個(gè)例子,雙11主流的活動(dòng)方式是五折包郵,而高端品牌不能這么做,但它也需要有轉(zhuǎn)化。這就對(duì)服務(wù)商提出了更高的要求,怎么從創(chuàng)意營銷上去吸引消費(fèi)者?”在這樣的情況下,悠可去年雙11當(dāng)天就有雅詩蘭黛單店鋪銷售額突破1個(gè)億的成績(jī),美妝前5名里的兩個(gè)國際大牌,雅詩蘭黛占據(jù)一席?!岸遥憧梢钥吹?,悠可所有美妝店鋪的綜合評(píng)分都高于平均水平很多。做好一個(gè)不難,但所有店鋪都做好,而且這些店鋪都是億級(jí)體量,這就不是那么簡(jiǎn)單的事情。它需要人才培訓(xùn)體系,精細(xì)化規(guī)劃和專業(yè)執(zhí)行,以及多系統(tǒng)(如CRM,供應(yīng)鏈系統(tǒng),客服插件等等)整合運(yùn)用才能做到?!睆堊雍阕孕诺刂v道。去新興領(lǐng)地分一杯羹當(dāng)然,自信歸自信,手握大把國際品牌的悠可也沒忘了要去尋找更多增量。據(jù)悉,近幾年,悠可的產(chǎn)品線不斷拓寬,還從美妝、護(hù)膚擴(kuò)展至美容、bodycare,圍繞大美妝深耕細(xì)作。為啥要拓寬產(chǎn)品線?張子恒指出,其中一個(gè)重要原因是高端大眾品牌該入駐天貓的都入駐了,這塊的拓展已經(jīng)到頂,但細(xì)分品類里還有大量小眾品牌沒有被挖掘。而彩妝市場(chǎng)恰好就是這個(gè)有待開發(fā)的“寶地”。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示,2015年中國彩妝市場(chǎng)的銷售額達(dá)到116億元,同比增幅達(dá)16%。來自CBNData的報(bào)告也顯示,彩妝(尤其是線上彩妝)成為線上美妝市場(chǎng)發(fā)展的“增量擔(dān)當(dāng)”,銷售增速近四年均超過50%,遠(yuǎn)高于護(hù)膚。2016年被認(rèn)為是化妝品行業(yè)的彩妝年,彩妝產(chǎn)品得到了史無前例的發(fā)展。然而,相對(duì)于發(fā)達(dá)國家成熟的彩妝市場(chǎng),中國消費(fèi)者的需求才剛剛蘇醒。今年3月初,隸屬雅詩蘭黛集團(tuán)的彩妝品牌魅可(MAC)中國區(qū)品牌總經(jīng)理江晨在天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會(huì)被人問及,為什么現(xiàn)在才做線上電商?他回答道,“現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)?!边@個(gè)彩妝界里的快時(shí)尚品牌早在10年前就已進(jìn)入中國,但如今只在全國24個(gè)城市里開設(shè)了50多個(gè)店鋪。這種情況也發(fā)生在很多其他國際品牌身上。他們發(fā)現(xiàn),中國的彩妝行業(yè)在三四年前開始進(jìn)入較快速的成長(zhǎng),但銷售真正大步往前跑是從去年下半年開始的。對(duì)此,張子恒表示:“過去一年多,彩妝也是悠可有最高增長(zhǎng)的一塊業(yè)務(wù)?!彪S著國內(nèi)彩妝市場(chǎng)的蓬勃興起,國際化妝品巨頭正陸續(xù)推出適合東方人種皮膚的彩妝產(chǎn)品,以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額?!斑@里面有很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)?!彼赋?,相對(duì)護(hù)膚來說,彩妝有更多空白的地方,包括定價(jià)等。“護(hù)膚這塊,從幾十塊到幾百塊、幾千塊價(jià)位的,你都能想到很多代表性品牌,但彩妝還沒有?!币粋€(gè)明顯的趨勢(shì)是,彩妝正朝著個(gè)性化、年輕化的方向發(fā)展。在2013年以前,彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是35歲以上女性,到2014年后,彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體逐漸年輕化。這些年輕女性對(duì)于彩妝的要求更高。“所以,這個(gè)時(shí)候,品牌的定位和鎖定目標(biāo)人群非常重要。其次,進(jìn)入中國后,整體渠道怎么規(guī)劃也要進(jìn)入一個(gè)新的階段,不只是線上,要有整體的配合打法?!睆堊雍阏劦?,“此外,國際彩妝品牌進(jìn)中國,因?yàn)镾KU更多,在商檢、檢疫等環(huán)節(jié)會(huì)比護(hù)膚產(chǎn)品挑戰(zhàn)更多,不管是通過在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)還是別的方式解決,都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?!笨偟膩碚f,彩妝市場(chǎng)方興未艾,未來幾年內(nèi)都將處于高速增長(zhǎng)期。抓住這一機(jī)遇的方法,就要拿出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,在清晰的定位下做全盤布局,快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
一起惠2017-04-18 09:23:06479 次
現(xiàn)在你只要搜“京東商城”就會(huì)出現(xiàn)很多的相關(guān)內(nèi)容,這里面也就肯定少不了對(duì)京東商城的評(píng)價(jià),有評(píng)價(jià)就肯定少不了好的壞的之分。隨著現(xiàn)在電子產(chǎn)品的迅速發(fā)展,手機(jī)、電腦….類的商品的越來越普及和變得高科技。比如現(xiàn)在的蘋果5,真的可以說的是選得眼花繚亂。每個(gè)東西的也都是有兩面的,這個(gè)也不例外,放眼望去,有多少的山寨手機(jī)在被人使用和購買。記得上次我逛夜市,路過一個(gè)小攤,你們猜怎么著?哈…我盡然看到了4S,對(duì),他就靜靜地和一群4S的手機(jī)躺在一起,他們是那么的搶眼,那么的觸目驚心,是的!一點(diǎn)也不意外,他們是假的?,F(xiàn)在是真的越來越高科技,山寨的仿的越來越逼真,是真的讓人難分真假。但是假的終究是假的,無論他們是如何偷梁換柱,山寨的氣質(zhì)是換不了的。正是因?yàn)樯秸母咚侔l(fā)展,所以我們?cè)谫徺I手機(jī)的時(shí)候也是得用火眼金睛,這樣才能避免上當(dāng)受騙。這樣說吧,買手機(jī)選地方是很重要的,買山寨有山寨的地方買,正品有正品的地方,我們也就來看看京東商城是不是一個(gè)適合購買手機(jī)。京東商城的手機(jī)是肯定是100%的正品,不會(huì)存在著買到山寨的。但是手機(jī)性能怎么樣,是否好用,這也要看是哪款手機(jī)了,和個(gè)人愛好了。大家平心而論,無論到哪里買東西他都是有好有壞的,別說不同款手機(jī)了,就是同類手機(jī),機(jī)子不同他也是有差別的,有好有壞的。據(jù)到京東商城買手機(jī)的人透露,買的手機(jī)肯定是有發(fā)票的,它的價(jià)格絕對(duì)是不比外面貴的。但是有的朋友買了手機(jī)也是有點(diǎn)問題的,這就需要打客服了,自己的利益也要維護(hù)好
一起惠2017-04-18 09:19:10333 次
用戶咨詢:2013年的夏天我畢業(yè)了,正式踏入社會(huì)了,之前在學(xué)習(xí)沒有化妝,現(xiàn)在工作不一樣了,但是又不知道去哪里買化妝品,實(shí)體店的化妝品太貴了,不是我這個(gè)菜鳥能支付的,京東商城的廣告挺好的,但是不知道京東的化妝品怎么樣?不會(huì)有假貨吧?畢竟化妝品是要用在臉上的,求告知一下,麻煩了!用戶回答1:小妹,告訴你啊,京東商城的化妝品都挺好的,是正品,而且價(jià)格也不貴,姐這幾年的化妝品都是京東上買的,很好用,什么牌子都有,你可以挑適合自己膚質(zhì)的,希望小妹漂漂亮亮的上班去了。用戶回答2:是啊,化妝品一定要是正品的,不然就會(huì)付出嚴(yán)重的代價(jià),但京東商城的化妝品品種齊全,而且有不同價(jià)格位的,你可以按照自己的經(jīng)濟(jì)和自己的皮膚來買到自己喜歡,而且適合的化妝品了。
一起惠2017-04-13 10:03:10393 次
4月12日消息,4月11日正式上線的跨境進(jìn)口電商平臺(tái)“洋鼴鼠”宣布獲得來自世澤資本的2100萬元天使輪融資。作為一家跨境電商平臺(tái),洋鼴鼠除了銷售包括母嬰、美妝、食品等“跨境標(biāo)配”的商品外,還提供跨境醫(yī)療、海外地產(chǎn)、出境旅行等海外服務(wù)類的產(chǎn)品。這也是洋鼴鼠與目前其他跨境平臺(tái)最顯著的差異。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉在昨天下午的發(fā)布會(huì)上,洋鼴鼠與日興株式會(huì)社、日本麒麟堂、美國縱橫旅游、海豚供應(yīng)鏈、全速通、邁德瑞全球醫(yī)療平臺(tái)等16家企業(yè)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉表示,洋鼴鼠是初創(chuàng)平臺(tái),剛剛起步,因此選擇的都是有較大規(guī)模的供應(yīng)商,希望能以此控制商品質(zhì)量。李偉還表示,洋鼴鼠的愿景是“滿足國人包括衣食住行在內(nèi)的一切海外需求”??缇畴娚躺坛菍?huì)覆蓋所有的海淘用戶,而跨境醫(yī)療以及海外服務(wù)等業(yè)務(wù)則主要覆蓋中產(chǎn)階層以上的用戶群。上述兩個(gè)與眾不同的業(yè)務(wù)以及未來即將推出的消費(fèi)金融服務(wù)則將是洋鼴鼠的主要盈利來源。據(jù)悉,本輪融資將主要用于建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)運(yùn)營能力,并加速全球供應(yīng)鏈渠道的建立。簽約儀式發(fā)布會(huì)后,記者與洋鼴鼠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就平臺(tái)建設(shè)思路與運(yùn)營策略等問題進(jìn)行了對(duì)話。以下為對(duì)話實(shí)錄:記者:很多人都說,現(xiàn)在整個(gè)跨境進(jìn)口電商的大環(huán)境不是很樂觀,跨境進(jìn)口這個(gè)模式已經(jīng)不受資本青睞了。那么,洋鼴鼠為何選擇在這時(shí)候切入跨境進(jìn)口電商這個(gè)市場(chǎng)呢?洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉:當(dāng)前的環(huán)境對(duì)純粹的跨境電商創(chuàng)業(yè)的確不太合適,但洋鼴鼠其實(shí)不是單純的跨境電商。我們?cè)谔峁┛缇畴娚探灰椎耐瑫r(shí),還推出跨境醫(yī)療、海外房產(chǎn)、旅游等服務(wù)。目前中國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好,貨幣超發(fā),通貨膨脹。但是一線、二線城市人們的消費(fèi)能力仍在提升,房?jī)r(jià)在漲身價(jià)也在漲。當(dāng)人們的身價(jià)提升時(shí),他們想要的就不僅是出國買買買了,而是追求如何玩得更好,活得更好更健康。目前在國內(nèi),已經(jīng)有公司在做垂直醫(yī)療或是海外資產(chǎn)配置等方面的服務(wù)了,但他們做的都不是高頻的消費(fèi)。我們想把上述的服務(wù)從低頻的消費(fèi),轉(zhuǎn)化成高頻的互動(dòng),因此,就有了洋鼴鼠的跨境醫(yī)療、海外服務(wù)等業(yè)務(wù)。記者:跨境進(jìn)口商城這部分,現(xiàn)在只有母嬰、美妝和食品嗎?洋鼴鼠COO劉典:我們還會(huì)有包包、電子產(chǎn)品等品類會(huì)加入。目前,我們已經(jīng)在和兩三家專門做跨境進(jìn)口非標(biāo)品的供應(yīng)鏈公司在合作了,輕奢包包不久就會(huì)加進(jìn)來。電子產(chǎn)品還要再過一段時(shí)間,不能太著急,母嬰、食品、美妝都是很好的引流品類,要先把這些商品做好做扎實(shí)。目前我們總共有2000多個(gè)SKU,數(shù)量還算可以。過一陣我們把輕奢類商品一上線,跨境進(jìn)口的這些爆款產(chǎn)品基本上就都覆蓋到了。記者:現(xiàn)在流量紅利已經(jīng)過去了,作為一個(gè)新平臺(tái),洋鼴鼠要怎樣去獲取流量?會(huì)不會(huì)做一些較大規(guī)模的營銷推廣活動(dòng)?李偉:我們剛剛拿到天使輪融資,還不會(huì)這樣做。其實(shí),洋鼴鼠現(xiàn)在已經(jīng)擁有了30萬的高質(zhì)量用戶,我們要先把這部分用戶運(yùn)營好,再去尋求用戶的增量,口碑宣傳是很重要的一種方式。記者:現(xiàn)在的這30萬用戶是哪里來的呢?洋鼴鼠創(chuàng)始人蘇娜:這些用戶最開始是我們公司內(nèi)部,以及跟我們合作的渠道商內(nèi)部的人員。在我們不斷的內(nèi)部促銷的影響下,這些人慢慢吸納周圍的家人、朋友加入,逐漸形成了這30萬的基礎(chǔ)用戶群,并且黏性比較高。記者:跨境電商跟跨境醫(yī)療的結(jié)合度大不大,會(huì)不會(huì)是割裂開的?李偉:當(dāng)然不會(huì)。比如說,我們都知道,國外的醫(yī)療水平比國內(nèi)要高。那么對(duì)跨境電商有需求的人,對(duì)跨境醫(yī)療可能也會(huì)有需求,就算他自己沒有,他身邊可能也會(huì)有。我們想滿足國人在衣食住行等各個(gè)方面的需求,而不只是海外購物。記者:你說的這些需求可能是無處不在的,那么你們?nèi)绾闻袛?,什么時(shí)候要推出哪些服務(wù)呢?蘇娜:我們從那30萬用戶當(dāng)中招募了100名“體驗(yàn)官”,與我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度的互動(dòng)。舉例來說,我們起初在體驗(yàn)官的群里推了一些旅游的產(chǎn)品,后來就有人向我們反饋,想找一些適合孩子的海外游學(xué)的活動(dòng),我們就針對(duì)這類需求在群里進(jìn)行投票表決,響應(yīng)得多,我們的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)就會(huì)去設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品,再推給用戶。現(xiàn)在我們的體驗(yàn)官數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了300人。我們這么做就是想讓我們的團(tuán)隊(duì)更加“接地氣”一點(diǎn),讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)都能聽到用戶的聲音。我們不希望做設(shè)計(jì)的只做設(shè)計(jì),搞技術(shù)的只搞技術(shù),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)高高在上,把用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)地放在另一端,那樣不好。洋鼴鼠CMO邢鵬:我們目前商城的運(yùn)營當(dāng)中,有很大的權(quán)重是在體驗(yàn)官手里的。比如首頁推什么商品,什么時(shí)候該做促銷,體驗(yàn)官也有一定的決定權(quán)。這樣,用戶的參與感會(huì)比較高,就像一個(gè)社群一樣。記者:這個(gè)所謂的社群以后會(huì)不會(huì)開放出來?邢鵬:會(huì)的?,F(xiàn)在的體驗(yàn)官制度只是社群的一個(gè)雛形,以后會(huì)逐漸進(jìn)行完善。蘇娜:我們有這樣一個(gè)設(shè)想:未來會(huì)把這300人作為社群的種子體驗(yàn)官,向不同品類、不同垂直領(lǐng)域進(jìn)行輻射。在不同的細(xì)分領(lǐng)域,讓這些體驗(yàn)官去建立自己的社群,這樣就有了更多的聚合。記者:我還注意到,現(xiàn)在平臺(tái)上的海外房產(chǎn)和海外留學(xué)還只是局限在澳洲地區(qū),這是為什么呢?李偉:一方面是由于政策原因,比如美國總統(tǒng)特朗普上任后對(duì)移民進(jìn)行了限制,間接地影響了美國的一些業(yè)務(wù)。另一方面,是澳洲的確更加靠譜一些。這些服務(wù)覆蓋的地區(qū),我們會(huì)逐漸增加,也會(huì)考慮用戶的需求,并接受體驗(yàn)官的一些建議。比如有用戶反饋說東南亞地區(qū)的環(huán)境不錯(cuò),房產(chǎn)投資的收益也比較可觀,那我們就會(huì)去進(jìn)行調(diào)研,可能過一陣相應(yīng)的房產(chǎn)項(xiàng)目就上線了。
一起惠2017-04-12 09:19:40426 次
怎么在京東商城查詢自己購買的東西,是否已經(jīng)送貨或者送到哪里了呢?京東商城訂單查詢方式一1、首先打開京東商城的網(wǎng)站,登錄自己的賬號(hào)。2、登錄賬號(hào)之后在頁面的右上角有一個(gè)“客戶服務(wù)”,將鼠標(biāo)移到客戶服務(wù)會(huì)下拉菜單,如圖所示,在下拉的菜單里我們單擊“幫助中心”按鈕。3、單擊“幫助中心”按鈕之后頁面會(huì)跳轉(zhuǎn)到如圖所示,這時(shí)我們單擊“查詢訂單”按鈕。4、單擊“查詢訂單”按鈕后頁面會(huì)跳轉(zhuǎn)到如圖所示,這時(shí)我們就可以查詢自己的訂單了。我們可以在“查詢”前方的輸入框里面輸入我們想要查詢的關(guān)鍵字,這樣我們可以節(jié)省很多時(shí)間。京東商城訂單查詢方式二第二個(gè)查詢的方法,就是在登錄賬號(hào)之后,在頁面的右上角有一個(gè)“我的訂單”按鈕,單擊該按鈕,也會(huì)跳轉(zhuǎn)到第四步奏所示的圖片頁面。京東商城訂單查詢方式三1、第三個(gè)方法就是在登錄賬號(hào)之后,將鼠標(biāo)移到“客戶服務(wù)”那里,在下拉的選項(xiàng)里單擊“在線客服”按鈕。2、單擊“在線客服”按鈕之后頁面會(huì)跳轉(zhuǎn)到如圖所示,這會(huì)我們選擇自己所需要咨詢模塊,如果你要查詢訂單的話,那么就單擊“訂單查詢”下方的“開始咨詢”按鈕即可。
一起惠2017-04-12 08:51:47701 次
親們,都喜歡在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物嗎?買了東西是不是很想他能快點(diǎn)到呢?是不是想知道他到哪里呢?那這樣一定會(huì)少不了訂單查詢。那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)訂單怎么樣查詢呢?現(xiàn)在和我一起來看看吧訂單通過審核前,您可進(jìn)入“我的訂單”頁面點(diǎn)擊“修改”,對(duì)您當(dāng)前的收貨人姓名、聯(lián)系方式進(jìn)行修改及添加或修改發(fā)票信息。1、快遞送貨上門訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點(diǎn)擊訂單號(hào)進(jìn)入訂單詳情,查看訂單配送信息及預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間,也可撥打快遞公司電話,提供訂單號(hào)(若為分包裹訂單,需提供包裹號(hào))進(jìn)行查詢,如圖所示:2、平郵訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點(diǎn)擊訂單號(hào)進(jìn)入訂單詳情,查看訂單配送信息及預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間,待訂單發(fā)貨后第3天,郵局會(huì)反饋包裹號(hào),屆時(shí)您也可根據(jù)郵局反饋的包裹號(hào)點(diǎn)擊訂單詳情中的包裹查詢,查詢投遞詳情。溫馨提示:3、特快專遞訂單訂單狀態(tài)變?yōu)椤耙寻l(fā)貨”后,您可登錄“我的訂單”,點(diǎn)擊訂單號(hào)進(jìn)入訂單詳情,查看訂單配送信息及預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間。溫馨提示:特快專遞服務(wù)是選用速度較快的送貨公司進(jìn)行配送,其中包含EMS、順豐、圓通等,港澳臺(tái)地區(qū)使用順豐快遞配送。4、自提訂單當(dāng)訂單狀態(tài)變更為“等待自提”時(shí),您可以前往自提點(diǎn)提貨,如您下單填寫了手機(jī)號(hào),將會(huì)收到短信通知。為保證您的貨品安全,請(qǐng)自提時(shí)請(qǐng)帶上收件人身份證。5、商家訂單(1)購買商家商品,但由當(dāng)當(dāng)負(fù)責(zé)配送,配送情況同當(dāng)當(dāng)自營,可參考以上配送查詢方法。(2)購買商家商品,由商家自行配送,待訂單發(fā)貨后,您可登錄“我的訂單”,點(diǎn)擊訂單號(hào)進(jìn)入訂單詳情,查看配送公司信息,聯(lián)系配送公司查詢,若未查詢到結(jié)果,請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
一起惠2017-04-05 09:29:32858 次
近日有網(wǎng)友稱,自己在北京僑福芳草地商場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)品牌,要先測(cè)量腳型再選購女鞋,據(jù)說可以“將女生從高跟鞋磨腳”的苦海中解脫出來。帶著好奇來到芳草地,找到了網(wǎng)友描述的新品牌9631CM。它是誰?9631CM店面商品展示架用80只彩色女鞋構(gòu)成的裝飾墻休息區(qū)店員介紹,9631CM根據(jù)鞋跟高度將產(chǎn)品分為9CM、6CM、3CM和1CM,消費(fèi)者可以根據(jù)場(chǎng)合、類型選擇心怡的鞋子?!罢故炯苌系亩际琴徺I的商品,不過裝飾墻上的鞋子是專門定做用于裝飾的,概不出售。”隨后,店員推薦了可以測(cè)量腳型并推薦鞋子的服務(wù)?!拔覀兊昀镉袃蓚€(gè)腳型測(cè)量?jī)x,可以按照屏幕提示將雙腳放入測(cè)量?jī)x中進(jìn)行測(cè)量。我們會(huì)根據(jù)您的數(shù)據(jù)推薦合適您腳大小和楦型的鞋子?!蹦_型測(cè)量?jī)x腳型測(cè)量?jī)x屏幕及數(shù)據(jù)分析頁測(cè)量結(jié)束后,用戶掃描二維碼并完成電話注冊(cè),就可以跳轉(zhuǎn)至個(gè)人數(shù)據(jù)分析頁面。該數(shù)據(jù)會(huì)沉淀在9631CM的微信公眾號(hào)中,之后用戶在其微信商城中挑選鞋子時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)推薦適合該用戶的鞋碼。不過發(fā)現(xiàn),同一組數(shù)據(jù)竟會(huì)推薦出不同尺碼。同一組數(shù)據(jù)推薦了不同尺碼店員解釋稱,這樣的結(jié)果并不是因?yàn)橥扑]不準(zhǔn),而是因?yàn)槊靠罡吒拈感筒煌?,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)不同的設(shè)計(jì),推薦用戶穿某款鞋子最舒適的尺碼。它從哪里來?據(jù)悉,9631CM是一個(gè)新興的女鞋品牌,項(xiàng)目啟動(dòng)于2015年,最初的愿景是以腳型測(cè)量為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)適合用戶的鞋子,搭建自有電商平臺(tái)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后的一年里,公司一直專注于腳型數(shù)據(jù)測(cè)量?jī)x的開發(fā),進(jìn)行數(shù)據(jù)和硬件上的準(zhǔn)備。據(jù)介紹,品牌曾通過和線下門店合作收集數(shù)據(jù),把腳型測(cè)量?jī)x放在咖啡廳、美容院、鞋店等,但測(cè)量后的轉(zhuǎn)化并不理想?!坝脩舨涣私馄放疲瑢?duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和質(zhì)感看不見摸不著。線上紅利不再,線上推廣就好比讓用戶在0交易量0評(píng)論的淘寶店買東西,不現(xiàn)實(shí)?!?631CM零售運(yùn)營負(fù)責(zé)人周濤表示,品牌希望讓用戶直接感受它們的“精美設(shè)計(jì)和純皮質(zhì)感”,所以在收集了30000個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),選擇了開自營線下店。除了該直營線下店外,9631CM還有微信公眾號(hào)和App兩個(gè)線上渠道,整個(gè)品牌的180個(gè)SKU均采用線上線下同款同價(jià),定價(jià)在599~999元之間。9631CM將產(chǎn)品分為了四種高度和對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景:9cm代表夜店、6cm代表宴會(huì)、3cm代表職場(chǎng)、1cm代表休閑等,所有產(chǎn)品均由外貿(mào)女鞋設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。周濤表示,9631CM的目標(biāo)是為用戶提供“高端定位、平民售價(jià)”的女鞋?!巴绕焚|(zhì)的女鞋在市面上的售價(jià)是在1200~1500元左右?!彼嘎叮?631CM壓低價(jià)格的秘訣是工廠資源,“我們創(chuàng)始人有超過20年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn),積累了很多工廠資源,保證鞋質(zhì)量的同時(shí)盡可能壓低了成本,并做到不提高價(jià)格?!睋?jù)介紹,9631CM直營店的店面設(shè)計(jì)出自蘋果概念店的設(shè)計(jì)師之手,打破了傳統(tǒng)女鞋品牌店邊柜和層板的形象,而憑借合理定價(jià)和腳型測(cè)量服務(wù),開業(yè)不到一個(gè)月的直營店已經(jīng)給出了一份不錯(cuò)的成績(jī):10天進(jìn)店量260人,試穿160~170人,120人的成交,而這一定程度上說明其產(chǎn)品樣式、舒適度、價(jià)格都可以被用戶接受?!胺疾莸乜土鞅旧肀容^少,第一個(gè)月原本設(shè)定了15~18萬的銷售額,按照現(xiàn)在的數(shù)據(jù)應(yīng)該可以達(dá)到22~25萬。”周濤補(bǔ)充道。它到哪里去?至于來自傳統(tǒng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)和線下重模式,周濤認(rèn)為并不是問題:(1)仍存在市場(chǎng)空間。除了部分設(shè)計(jì)師品牌和買手店,品牌女鞋同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這類品牌趕上了好時(shí)機(jī),進(jìn)駐了大部分商圈,但設(shè)計(jì)感、皮質(zhì)、舒適度很難滿足新一批消費(fèi)者需求。(2)線下店是鞋類品牌的必經(jīng)之路。人們對(duì)鞋和服裝的要求不同,鞋的舒適度和細(xì)節(jié)都更受重視;鞋和服裝的購買習(xí)慣也不同,人們是真的需要才開始挑選鞋子,而且往往對(duì)想買的鞋子有一個(gè)預(yù)想。所以直接體驗(yàn)舒適度、看到鞋子風(fēng)格非常重要。周濤坦言,9631CM也預(yù)判了進(jìn)入市場(chǎng)的困難,如品牌知名度不足等?!昂迷趯?shí)體商圈希望豐富品牌,面對(duì)入駐的很多女鞋背后都屬于一個(gè)品牌的情況,實(shí)體商圈很歡迎有實(shí)力的新品牌,為它們注入新鮮血液。”他透露,當(dāng)天店里就留下了8張招商人員的名片,因此他對(duì)后續(xù)的拓展也很有信心。9631CM今年的發(fā)展會(huì)集中在產(chǎn)品研發(fā)、線下拓展和品牌營銷三方面:(1)就像提到紅底鞋、雪地靴,大家都會(huì)想到某一個(gè)品牌一樣,9631CM也會(huì)找到自己的基因,只要提及就會(huì)想到9631cm,不過該特點(diǎn)暫時(shí)保密。(2)在全國開12家直營店,主要覆蓋北京、上海、成都等主要城市的一類商圈。(3)與有書等內(nèi)容電商合作,圍繞女性生活場(chǎng)景輸出內(nèi)容。9631CM還將在今年下半年啟動(dòng)個(gè)人定制服務(wù)。據(jù)透露,目前9631CM已經(jīng)與兩位意大利手工制作大師達(dá)成合作,未來將在250~300平米的旗艦店內(nèi),為二人設(shè)置專門的空間,現(xiàn)場(chǎng)為會(huì)員制作女鞋。而該旗艦店還會(huì)承載更多跨界合作,包括設(shè)計(jì)師、配飾、服裝、展覽等。
一起惠2017-03-31 09:51:07417 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書一般幾天能到呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的快遞服務(wù)怎么樣呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自從上市后快遞都變快了,很多網(wǎng)友經(jīng)常會(huì)在百度或者搜搜問問里提問關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書幾天到的問題。下面我們來采訪下百度的網(wǎng)友:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客服一般都是從廣州發(fā)貨的,具體情況要看他們的配貨速度,有時(shí)候會(huì)缺貨的,如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給你發(fā)郵件提示你貨已經(jīng)發(fā)出了的話那么兩天之內(nèi)就能到的。來自soso網(wǎng)友的評(píng)價(jià)關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物幾天到:大概4~5天左右吧~~快的2~3天就到的了。你是哪里的?要看你買的書是從北京還是上海發(fā)貨的,有的書是要轉(zhuǎn)倉的。到時(shí)候時(shí)間久要慢了,不過一般慢的葉就一個(gè)星期。來自天涯的好友回答更加的好了:要看在書的所在地,不同的運(yùn)送方式有不同的天數(shù),快遞的話,一般4-5天就能搞定?。?/div>
一起惠2017-03-27 09:59:30603 次
3月6日消息,今日車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂發(fā)布一封內(nèi)部信,在內(nèi)部信中,黃樂關(guān)于融資、盈利、投資、之前的創(chuàng)業(yè)感悟,對(duì)同行安插在車置寶公司的眼線等事件都做了詳細(xì)回復(fù)。據(jù)內(nèi)部信顯示,車置寶A輪戈壁投資到賬的時(shí)候,公司只剩下10萬塊;B輪毅達(dá)九鼎進(jìn)來的時(shí)候,公司只有不到50萬了,數(shù)次命懸一線。本月車置寶將正式宣布C輪融資,并計(jì)劃今年集團(tuán)整體盈利。黃樂稱,車置寶將成為二手車行業(yè)唯一一家實(shí)現(xiàn)全國50城市都盈利的公司?;仡櫾谲囍脤殑?chuàng)業(yè)的五年經(jīng)歷,黃樂表示,自己沒找過工作,從家里拿了100萬走上創(chuàng)業(yè)之路,賣過房子、睡過辦公室,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1500天,每天工作18小時(shí),才有了今天的成績(jī)。面對(duì)二手車行業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),黃樂直言自己公司內(nèi)部也有來自友商的眼線,但他表示友商想follow(編者譯:這里指復(fù)制抄襲),“OK,我經(jīng)常睡辦公室的,那你不如天天可以來我辦公室和我一起睡,我這里有茶,有煙,有方便面,我好好招待你!”言語間,黃樂斗志昂揚(yáng),文中他更是放言:“二手車交易,運(yùn)營是馬步,想盈利,你并購給我,大家一起干,我教你!”以下為車置寶黃樂內(nèi)部信全文:各位車置寶的戰(zhàn)友們:大家好!昨天我們預(yù)約成交,車均都達(dá)到了歷史高點(diǎn),大家做的都非常棒,我為你們驕傲!這已經(jīng)是我第五次經(jīng)歷車置寶的三月份,我相信只要大家按照公司的要求做,我們將在今年實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)年度盈利,也將是這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)全國50城市都盈利的唯一公司!目前整個(gè)行業(yè)還沒有一家公司可以像車置寶一樣健康,都還處于嚴(yán)重虧損當(dāng)中。之所以有如此大的區(qū)別,核心還是車置寶和他們根本就不是在一個(gè)維度上競(jìng)爭(zhēng)。我們是在建立行業(yè)交易標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和信用體系!車置寶從創(chuàng)立的第一天,我從家里拿了100多萬開始上路然后賣房子直到個(gè)人投資到800多萬才拿到戈壁資本的A輪2000萬投資,大家知道戈壁為什么投資嗎?因?yàn)槲覀?013年12月份就已經(jīng)單月盈利了。我還真是網(wǎng)上說的那種賣房創(chuàng)業(yè)的類型。如果你不敢投入,我勸你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者來創(chuàng)業(yè)公司,加盟創(chuàng)業(yè)公司是買資產(chǎn),應(yīng)聘大公司是賣資產(chǎn)。買方和賣方的追求是相反的!在大公司再成功,下海創(chuàng)業(yè)不一定干的過個(gè)體戶,當(dāng)然個(gè)體戶永遠(yuǎn)也不會(huì)去大公司,因?yàn)榇蠊静灰瑐€(gè)體戶沒規(guī)矩。過了2013年,后來我就不大看的懂了,2014年很多說我們是O2O,2015年很多人說我們C2R商業(yè)模式不如C2C有想象空間,2016年很多企業(yè)都快不行了。2017年我直覺盈利無望的都要死,節(jié)點(diǎn)應(yīng)該會(huì)在7-8月份!我直到昨天才反應(yīng)過來,一些投資人是不太相信眼睛看到的數(shù)據(jù),是相信耳朵聽到的故事的。我時(shí)常換位思考,我要是投資人我什么時(shí)候投車置寶最好?那肯定是我賬上沒錢的時(shí)候,我們A輪戈壁到賬的時(shí)候,我們只剩下10萬塊;B輪毅達(dá)九鼎進(jìn)來的時(shí)候,我們只有不到50萬了;C輪我當(dāng)時(shí)就不急了,我都盈利了,所以后來融的價(jià)格高,條件好,投資人背景實(shí)力高大上,大家等官方發(fā)布哈,就本月!投資我不懂,可能越有爭(zhēng)議的才有投的價(jià)值吧,畢竟越有爭(zhēng)議代表風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)達(dá)到了最理想的平衡狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)成功靠的不是經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累的邏輯思維而是邏輯的跳躍性思維,經(jīng)驗(yàn)邏輯是A條件滿足時(shí)就有了B,創(chuàng)業(yè)是A到B太慢,A到C可以通過數(shù)字化來解決,是創(chuàng)新,是突破,是完成人類歷史上對(duì)這件事沒人做過的決策執(zhí)行并且時(shí)間段內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn),考驗(yàn)極強(qiáng)的決斷力和執(zhí)行力。所以天下武功唯快不破,不是傻不拉嘰刷單沖量,虧的無法收拾,而是一手決策,一手執(zhí)行,攻守兼?zhèn)?,不求招招中的,但每招打中都掉銀子,看到機(jī)會(huì)一個(gè)勾拳,KO!我過去在融資的時(shí)候不停的強(qiáng)調(diào)我為什么能做到現(xiàn)在的成績(jī),因?yàn)檫@是已經(jīng)過去的事情,很好復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn);很少篇幅提及我未來為什么能做的更好,因?yàn)闆]法說明白,所以投資人是否更要看到創(chuàng)業(yè)者有突破邊界的能力呢?我們內(nèi)部投資人著急和我說,你給我見人說人話見鬼說鬼話。說實(shí)話,我這個(gè)人連夸大一點(diǎn)說都臉紅,就不要說再忽悠人家了。創(chuàng)始人一定是最知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里的人,明知道風(fēng)險(xiǎn)不提示,或者編,心里過不了這關(guān)??!每次投資人問,你確定你能做到這個(gè)結(jié)果嗎?我第一個(gè)反應(yīng)是,其實(shí)是一定可以做到的,但是萬一有什么不可抗力,要不打個(gè)八折吧。投資人臉一沉,就謝謝,保持聯(lián)系了!其實(shí)創(chuàng)業(yè)者自己打折是靠譜,是對(duì)投資人負(fù)責(zé),不是沒信心,或者做不到。我這個(gè)人從來沒找過工作,也不需要找工作,我就追求我自己喜歡的事業(yè),我希望我公司培養(yǎng)的人包括我自己能有正確的價(jià)值觀,都是未來行業(yè)的棟梁!我認(rèn)為誠信是人生最大資產(chǎn),不能失信于跟隨你的人,哪怕這個(gè)人在你背后捅你千百刀,你是他的領(lǐng)導(dǎo),你要對(duì)他成長(zhǎng)負(fù)責(zé),言傳身教;哪怕這個(gè)人當(dāng)你面給你撒謊,你知道,不必捅破,若干年后,你們?cè)傧嗑?,依然?dāng)朋友,他就是你的口碑;投資人是恩人貴人,能幫他們多賺的,就讓他們多賺,能拿七分只拿三分,難得糊涂!有一位汽車行業(yè)前輩大咖說,你們要是最后能做成,還真的會(huì)給很多創(chuàng)業(yè)者信心呢。我理解這句話的意思是她堅(jiān)持了很多年,我們接過了棒子,我們要有使命感,要去實(shí)現(xiàn)她一統(tǒng)江山的夢(mèng)想!有位行業(yè)從業(yè)十多年的前輩說,奇怪,你之前也沒做過電商,也沒啥工作經(jīng)驗(yàn),更不了解汽車,怎么能這么懂二手車電商,還做到盈利了。確實(shí)我原來都不懂啥叫流量,不懂到底是主管大還是總監(jiān)大。我其實(shí)挺信稻盛和夫說的一句話,就是你要付出不亞于任何人的努力。我其實(shí)干這個(gè)行業(yè)也有4年多了,每天不少于18小時(shí)的工作,沒有休息天。我知道自己智商不高,我只有勤奮工作才能對(duì)的起下面的兄弟們。第二,我挺崇尚老外的工匠精神,幾十年如一日的磨一把刀,我發(fā)自內(nèi)心覺得最讓我興奮的事情就是怎么解決轉(zhuǎn)化率再高一點(diǎn)的問題。第三,就是多面試,面各種各樣的人,我覺得我的管理經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)很多來自于面試,我覺得創(chuàng)業(yè)這幾年面試的人怎么也的有個(gè)大幾千人了吧。從面試上我也學(xué)到很多,其實(shí)成長(zhǎng)性的判斷比履歷重要的多。其他我還真找不出什么我的其他優(yōu)點(diǎn)。二手車行業(yè)人才很多,會(huì)也特別多,我一開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,為了認(rèn)識(shí)前輩,找方向,參加各種會(huì),后來發(fā)現(xiàn)會(huì)上說的,和實(shí)際企業(yè)遇到的問題基本搭不上,也起不到作用,我就很少去了。我們同事很多希望我參加這個(gè)會(huì)那個(gè)會(huì),我覺得不如我在公司和團(tuán)隊(duì)在一起解決一個(gè)轉(zhuǎn)化率的問題有成就感!當(dāng)然,也是覺得人家創(chuàng)始人都說的一套一套的,邏輯很強(qiáng)。我一說就是大白話,沒人信,索性不說了,每次說不好,自己還氣個(gè)半死!所以不找氣受了!我經(jīng)常和張煒說,怎么又是人工智能,又是什么金融,又是什么顛覆。中國的二手車線上交易這個(gè)世界上目前還沒人比我懂,我花了1500天,每天18小時(shí)。我告訴你,這就是壁壘!平均每天30個(gè)需求,你算算,我要申請(qǐng)專利,能有多少個(gè)?二手車交易人工智能的前提是你做為CEO你要懂怎么提高效率,你自己都不知道怎么做盈利,你都不知道方向,你怎么寫代碼AI,你怎么做算法,你怎么做模型,你的base數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是什么?向誰自學(xué)習(xí)?大忽悠!甭管你創(chuàng)業(yè)多少次,我告訴你,想做盈利,一定不是靠加法,一定是減法。主營業(yè)務(wù)線都不能自由運(yùn)轉(zhuǎn),加個(gè)金融就盈利啦?金融是另外一個(gè)生意,本質(zhì)能力是天天增加幾個(gè)炸藥包放在你床底下,你能控制它永遠(yuǎn)不要炸!所以白天工作晚上還睡不著,這樣沒日沒夜干,很危險(xiǎn)!二手車交易,運(yùn)營是馬步,想盈利,你并購給我,大家一起干,我教你!說的有點(diǎn)亂,回到主題,我們要做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)則,信用體系。這個(gè)問題呢,我覺得只有從價(jià)值觀入手,這個(gè)行業(yè)所有的鏈接離不開服務(wù)的人,所以除了產(chǎn)品技術(shù)的提升以外,怎么能讓服務(wù)的人走正道就很關(guān)鍵。曾經(jīng)也有人提議找經(jīng)偵進(jìn)場(chǎng)抓人,樹立標(biāo)桿,我考慮過,但是一想到這撥人一輩子就廢了,還是覺得有點(diǎn)不舒服。其實(shí)誰有問題,誰沒問題,數(shù)字化程度高就看的很清楚,只是抓不抓和什么時(shí)候抓的問題,而且這種事情的具體操辦人如果搞的像文化大革命會(huì)帶來更深層次的組織政治問題。價(jià)值觀一定是要有根的,不能拿來主義,我曾經(jīng)把阿里的拿來學(xué)習(xí)應(yīng)用,后來發(fā)現(xiàn)不倫不類,自己都開始混亂了。我目前理解的是組織文化包括四大組成部分,包括愿景、使命、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。愿景是我們這群人要做成什么;使命是我們能給用戶社會(huì)帶來什么;價(jià)值觀是我該怎么做人以達(dá)成;團(tuán)隊(duì)精神,我該如何做事以達(dá)成!車置寶走到今天,激情,專注,利他,誠信,擔(dān)當(dāng)這幾個(gè)價(jià)值觀代表我們走過來的每一年,是我們團(tuán)隊(duì)怎么做人以達(dá)成每年度的目標(biāo)的總結(jié)。這里面有分成三個(gè)遞進(jìn)層次,合格,優(yōu)秀,卓越,每個(gè)層次有明確的標(biāo)準(zhǔn)和分值予以月度,季度,年度考核。再加上激勵(lì),按照三個(gè)層次把團(tuán)隊(duì)歸類,分車輪,車手,車神!我也希望大家能重視價(jià)值觀考核,這個(gè)比光業(yè)績(jī)好對(duì)于你個(gè)人來說更加創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。說白了,人性本善,你需要明確給團(tuán)隊(duì)一個(gè)指引,一旦變成小偷了,很難再改了,而且往往負(fù)價(jià)值觀傳播和侵蝕速度更快,服務(wù)團(tuán)隊(duì)一旦和總部背離,在利益上面開始糾纏,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要連鍋端了!說白了,價(jià)值觀是長(zhǎng)期資產(chǎn)是和短期利益是矛盾的,魚和熊掌不可兼得,沒有中間點(diǎn)的。對(duì)于管理者來說,當(dāng)斷則斷。我經(jīng)常說,價(jià)值創(chuàng)造來自于直接勞動(dòng)者的價(jià)值觀,資本、資源等這些外在條件只決定價(jià)值分配的邊界。就好比一個(gè)創(chuàng)始人是沖著賺錢去的,他怎么可能創(chuàng)造長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值?有更賺錢的機(jī)會(huì),他就跑了!企業(yè)遇到困難的時(shí)候,他怎么可能守著一堆破爛資產(chǎn)再提高效率再創(chuàng)造價(jià)值呢?冷武器時(shí)代,我們車置寶干不死你,你就要把我干死;現(xiàn)在是商業(yè)文明社會(huì),我就是把你干死,也不代表我就一定能活的很好!我其實(shí)很享受打來打去的感覺,最近幾個(gè)月我感覺沒的仗打了,估計(jì)大家彈藥用完了,開始玩成本低的了。但是你錯(cuò)了,CEO干這種事是價(jià)值觀問題,這招用了,根就沒了。你放兩三個(gè)孩子在我們團(tuán)隊(duì)中想黑我們車置寶,對(duì)不起,你策略錯(cuò)了,我老黃出牌靠的不是工作經(jīng)驗(yàn),我說了我沒打過工,我靠的是商業(yè)直覺,你想follow,OK,我經(jīng)常睡辦公室的,那你不如天天可以來我辦公室和我一起睡,我這里有茶,有煙,有方便面,我好好招待你!另外,我們車置寶的人,寧可天下人負(fù)我,我不負(fù)天下人!咱們還是把家伙操起來戰(zhàn)場(chǎng)上見吧!幾個(gè)小時(shí)后還要靠商業(yè)直覺開周例會(huì),車置寶的戰(zhàn)神們,讓我們來破破行業(yè)盈利記錄!2017年,不留遺憾;對(duì)有些不識(shí)趣的,不留活口!
一起惠2017-03-07 09:37:35512 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城,面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品,每天為成千上萬的消費(fèi)者提供方便、快捷的服務(wù),給網(wǎng)上購物者帶來極大的方便和實(shí)惠。而現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書已經(jīng)成為眾多書蟲們買書的去處了,作為這樣一個(gè)成功上市的電子商務(wù)網(wǎng)站,每天都會(huì)有新的用戶在使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書。那么針對(duì)配送服務(wù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又是怎樣的呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書幾天能到貨呢?對(duì)于這個(gè)問題很多的新手網(wǎng)友們會(huì)經(jīng)常問到這個(gè)問題,為了解答這個(gè)問題,小編總結(jié)了一下其他網(wǎng)友們的回答。當(dāng)當(dāng)購書幾天能到?來自百度的網(wǎng)友:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客服一般都是從廣州發(fā)貨的,具體情況要看他們的配貨速度,有時(shí)候會(huì)缺貨的,如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給你發(fā)郵件提示你貨已經(jīng)發(fā)出了的話那么兩天之內(nèi)就能到的。當(dāng)當(dāng)購書幾天能到?來自soso網(wǎng)友:大概4~5天左右吧~~快的話有的2~3天就到了。這關(guān)鍵要看你是哪里的?要看你買的書是從北京還是上海發(fā)貨的,有的書是要轉(zhuǎn)倉的。到時(shí)候時(shí)間久要慢了,不過一般慢的葉就一個(gè)星期。當(dāng)當(dāng)購書幾天能到?來自天涯的網(wǎng)友:要看在書的所在地,不同的運(yùn)送方式有不同的天數(shù),快遞的話,一般4-5天就能搞定。為了能夠更好的服務(wù)廣大的用戶,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在配送服務(wù)這塊努力著,努力加快配送時(shí)間、提高配送質(zhì)量,但是不管從哪發(fā)貨,幾天能到,最重要的是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書確實(shí)是要比其他的地方要便宜很多。
一起惠2017-03-03 09:37:00743 次
上周末,「解憂郵便箱」問了大家關(guān)于換季時(shí)節(jié)煩惱的問題,這個(gè)題目有點(diǎn)大,所以收到的留言也是五花八門。不過,總結(jié)起來,矛盾焦點(diǎn)主要還是在「換季護(hù)膚」和「換季衣服收納」上。鑒于這兩者都有太多能說的了,今天就先來講講目前自己也比較關(guān)心的「換季衣服的收納」好了。膠囊衣櫥開發(fā)同一件衣服的多場(chǎng)合穿法是實(shí)現(xiàn)膠囊衣櫥的秘籍之一具體方法在這:喜歡且會(huì)現(xiàn)在穿的。捐贈(zèng)或丟掉。季節(jié)款:膠囊衣櫥5規(guī)則看起來很復(fù)雜吧,其實(shí)說白了,它的核心就是「不買沒用的」、「留下基本款」而已。比如你是個(gè)很少出去玩的人,還有很多打折季里買下的性感連衣裙,那么就毫不猶豫地舍棄它們吧。1、審視自己的生活形式:如每周上班5天、周末運(yùn)動(dòng)1天、約會(huì)1天等等,再來決定膠囊衣櫥衣物比例,比方說正式服裝要有幾套,運(yùn)動(dòng)服要有幾套等。2、記錄自己2周的穿搭,分析自己的風(fēng)格。3、從各大博主、雜志等處收集穿搭靈感。4、定義自己每季的穿著風(fēng)格。收納規(guī)劃分清什么衣服要掛比起各種專門的內(nèi)衣收納布箱,在抽屜里放上IKEA或者某寶隨處可買的抽屜隔板更省地方也更方便取用。因?yàn)閷?duì)于襪子和內(nèi)衣這種需要每天更換的東西,放在布箱,再把布箱放進(jìn)衣柜,每次拿的時(shí)候真的太麻煩了,很容易久而久之就開始隨便亂放。[可以用到]加厚可調(diào)節(jié)抽屜分隔板褲子怕皺,也怕取用不方便,所以同樣也是掛起來最好。別說你的衣柜沒有專用掛桿,掛鉤式的褲子掛桿不要太好買。褲子專用衣架一堆疊好的衣服取用起來不小心就會(huì)「大廈崩塌」,而且找起來也很不方便。見過的一個(gè)美國ScottKosmach研發(fā)的叫做「ThreadStax」的神器,好像特別能解決問題。2、三個(gè)月內(nèi)不太會(huì)穿到的衣服,決定這些衣服應(yīng)該用什么方法放在什么地方。大肆運(yùn)用各種收納箱除了整理衣服,在家尋找合適的收納空間也很重要,和一切收納秘籍說的一樣,關(guān)鍵詞就是「見縫插針」,另外,除了木制衣柜、壁柜等等常規(guī)空間,衣架也是很好的選擇,這里就集中推薦幾個(gè)產(chǎn)品。屏風(fēng)衣架,又可以做隔斷,又可以做衣架,顏值也很高。
一起惠2017-03-02 09:19:54445 次
對(duì)于書蟲們來說,哪里的書籍最能夠滿足他們的選擇呢?當(dāng)然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。作為全球最大的中文網(wǎng)上書店,要買到合心意的書籍還是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,在圖書品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)了線上市場(chǎng)份額的50%以上,同時(shí)占據(jù)全國圖書零售市場(chǎng)份額的三分之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書訂單轉(zhuǎn)化率高達(dá)25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個(gè)人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng),就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訂單。能做到圖書零售第一,當(dāng)當(dāng)?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢(shì),出版社給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進(jìn)貨折扣也是最低的,當(dāng)當(dāng)也因此有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,另外除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還把優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量是顧客對(duì)服務(wù)過程的一種感知,也就是說它是一種主觀意識(shí)。服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部商品假一罰一,全國180個(gè)大中城市可實(shí)現(xiàn)上門退換貨。另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店決定改變過去單一的電話、郵遞訂書、送書的銷售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國際一流的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過展現(xiàn)人性化用戶界面、提供個(gè)性化的客戶關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書服務(wù)。
一起惠2017-03-01 09:33:07440 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請(qǐng)寶萊塢明星、補(bǔ)貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Snapdeal承認(rèn)裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風(fēng)波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭(zhēng)取在兩年內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認(rèn)公司和行業(yè)都處于困難時(shí)期中,管理中犯了錯(cuò)誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個(gè)市場(chǎng),我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯(cuò)。”公司將停止一切非核心活動(dòng),大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長(zhǎng)和新的項(xiàng)目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場(chǎng)的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭(zhēng)霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場(chǎng)”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時(shí)候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當(dāng)要盈利的時(shí)候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對(duì)于有意創(chuàng)造“下一個(gè)巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報(bào)道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經(jīng)營自有品牌,Yepme的利潤率高達(dá)40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺(tái)類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財(cái)年里,Yepme損失了2700萬美元,遠(yuǎn)高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長(zhǎng)了50%。公司還聘請(qǐng)了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場(chǎng)上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場(chǎng)的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上?!皠?chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網(wǎng),剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺(tái)。為了止損并實(shí)現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉儲(chǔ)和質(zhì)檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺(tái)Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個(gè)“全面的生活服務(wù)O2O平臺(tái)”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務(wù)。團(tuán)購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團(tuán)創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細(xì)節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺(tái)KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴(kuò)展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個(gè)建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺(tái)Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務(wù)類產(chǎn)品。聽說你對(duì)新加坡市場(chǎng)感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項(xiàng)目,小編總結(jié)了其中對(duì)中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車注冊(cè)費(fèi)上漲。原本只收抵岸價(jià)的15%,現(xiàn)在實(shí)行階梯性收費(fèi):5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊(cè)費(fèi)的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會(huì)受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實(shí)行新的車輛減排標(biāo)準(zhǔn),2019年征收溫室氣體排放稅,對(duì)于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費(fèi)用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機(jī)會(huì)?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30563 次
【編者按】上線不到兩年,新車電商平臺(tái)“車?yán)取辟u出了一萬臺(tái)車,交易額近13億元。與9個(gè)主機(jī)廠、1700家經(jīng)銷商達(dá)成合作,覆蓋70多個(gè)城市。車?yán)菴EO兼創(chuàng)始人黃小星覺得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車?yán)饶腹灸暇┳苛﹃科嚪?wù)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營業(yè)收入分別為394萬元、1038萬元和984萬元,對(duì)應(yīng)的凈利潤分別為18.48萬元、68.87萬元和53.51萬元。記者了解到,車?yán)鹊氖杖雭碓粗饕ǎ合驈S商收取銷售線索傭金、經(jīng)銷差價(jià)等,此外,公司還與多家汽車廠商簽訂品牌電商代理運(yùn)營合同,收取周期性服務(wù)費(fèi)、獲取銷售傭金等。從提供銷車服務(wù)方案起家,到現(xiàn)在的汽車電商平臺(tái),經(jīng)過幾番探索和試錯(cuò)后,車?yán)让鞔_了一點(diǎn):做經(jīng)銷商線上集成平臺(tái),即服務(wù)主機(jī)廠,也服務(wù)經(jīng)銷商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車?yán)葮I(yè)務(wù)包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷+直銷),一種是O2O模式(廠商在車?yán)绕脚_(tái)開設(shè)官方旗艦店賣車)。以下為記者與黃小星的對(duì)話內(nèi)容,嘗試還原車?yán)鹊某砷L(zhǎng)軌跡。獲得車源與渠道支持記者:為什么要做車?yán)??黃小星:兩個(gè)原因。其一,通過網(wǎng)絡(luò)賣車,我們當(dāng)時(shí)覺得是靠譜的,盡管這兩年,汽車電商的概念起起伏伏,但從市場(chǎng)購車行為看,我們覺得可行。現(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣出了電動(dòng)汽車、面包車,這些購車客戶實(shí)質(zhì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線上買車,我們相信汽車經(jīng)銷的模式一定會(huì)變化。第二,做服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)廠商對(duì)電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務(wù)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。所以我們決定去做,通過服務(wù)做交易。記者:過程是否順利?黃小星:前半年沒有摸清門道,虧損很厲害,也沒找到很好的模式,推廣也不行。我們意識(shí)到,做下去會(huì)把錢燒光,所以果斷對(duì)模式進(jìn)行了很大調(diào)整。2016年1月,開始產(chǎn)生了收益,9月份,開始實(shí)現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學(xué)滴滴那樣去燒錢,給用戶做補(bǔ)貼,告訴用戶我們網(wǎng)站的車便宜,會(huì)送東西,經(jīng)銷商沒有那么便宜,過來買吧。補(bǔ)貼2個(gè)多月后,血流成河,太慘了。因?yàn)樽寖r(jià)賣車,對(duì)于客戶來說,一輛七八萬的車,少幾百塊錢是沒有感覺的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會(huì)死掉的。哪怕投資人給你錢,也經(jīng)不起這樣燒。因?yàn)橘u車的利潤很薄。最早我們通過B2C的模式,從廠商或經(jīng)銷商采購便宜的車型,然后賣給用戶。為什么用戶會(huì)在我這里買?我的車型便宜,便宜又是怎么來的?來自于廠商好的折扣,但是我又必須收錢啊。這個(gè)模式我們做了兩個(gè)月,做不下去,趕快停了。第二個(gè)模式,我們完全為廠商和經(jīng)銷商提供服務(wù),為他們導(dǎo)流購車線索,類似于汽車之家那種模式。這樣一來,廠家也很高興,經(jīng)銷商很高興。但是他們的車賣得很快,我們卻掙不到多少錢。要知道,汽車銷售的推廣成本很高,因?yàn)橘I車人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢倒虧掉不少,這樣也不行。通過上面與廠商和經(jīng)銷商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來,自己做經(jīng)銷,成為廠商的經(jīng)銷商,做廠商一部分車的經(jīng)銷。這樣做了之后,利潤就好了,空間就大了。我們面對(duì)廠家時(shí)會(huì)介紹,車?yán)仁菑S家網(wǎng)絡(luò)上的總經(jīng)銷商。只不過這個(gè)總經(jīng)銷商要為全國的門店服務(wù)。背后是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)記者:車?yán)仍趺醋龇?wù)的?黃小星:我們主要是幫助廠家提升電商體系、產(chǎn)供銷體系的建設(shè),以及經(jīng)銷商本身的門店建設(shè)。有了廠商做背書,平臺(tái)就解決了購車客戶的信任問題,與經(jīng)銷商達(dá)成合作關(guān)系,線下門店的服務(wù)也具備了??傊l(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為他們提供導(dǎo)流、營銷工具、方案等服務(wù)。記者:向廠商拿車源時(shí),庫存車和新車哪個(gè)更多?黃小星:我們把新車稱為常規(guī)車型,庫存車是非常規(guī)車型。目前,庫存車加上一些定制車型,占車?yán)日w采購量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車銷量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來承擔(dān)的。如果線上平臺(tái)做不到這個(gè)水平,廠家一定會(huì)保護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,這就是商業(yè)。記者:廠商愿意合作的電商平臺(tái)不止車?yán)纫患遥c其它平臺(tái)相比,你們有什么不同?黃小星:先說劣勢(shì)。和其它平臺(tái)比,我們沒有線下渠道。廠商會(huì)覺得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車源,也就有了更多利潤空間。而我們的優(yōu)勢(shì)是,車?yán)仁呛蛷S家、經(jīng)銷商完全融為一體的。這樣會(huì)讓用戶很快信任我們,流量和銷售也比較快,覆蓋面會(huì)更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會(huì)更順一些,而且資金需求量少,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也小。舉個(gè)例子,長(zhǎng)安的一千家門店,有七八百家我都可以用。我們認(rèn)為,4S店的渠道是不會(huì)消除的,也許功能會(huì)發(fā)生變化,會(huì)向服務(wù)或體驗(yàn)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車?yán)鹊谋举|(zhì)是不是類似天貓,只是沒有天貓的體量大?黃小星:不只是沒有天貓的體量大,我們其實(shí)和它還有其它不同。我們沒有天貓的流量和知名度。但是通過和廠商合作,信任問題解決掉了。流量問題雖然不好解決,這個(gè)問題我也不怕。因?yàn)槠囀谴怪毙袠I(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準(zhǔn)客戶。另外,天貓只是一個(gè)平臺(tái),所有廠家在上面開店,但廠家沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。天貓說白了只是搭建一個(gè)舞臺(tái),讓廠商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導(dǎo)演,導(dǎo)演是誰,就是服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么說我們與天貓不一樣?因?yàn)樗麄儾粫?huì)去做服務(wù)層面的東西。你說你不會(huì)做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會(huì)做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶體驗(yàn)好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢(shì)。車?yán)瓤雌饋碇皇且粋€(gè)網(wǎng)站,但背后其實(shí)是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們平臺(tái)上所有廠商的店鋪、車型、服務(wù)全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導(dǎo)演。參照客戶需求做決策記者:用戶在車?yán)荣徿嚨牧鞒淌窃鯓拥??黃小星:比如你在北京下一個(gè)訂單,電話號(hào)碼留下后,我們會(huì)判斷當(dāng)?shù)赜袔准医?jīng)銷商門店,然后把訂單放出去,讓當(dāng)?shù)厮虚T店的銷售顧問搶單。同時(shí),我們也有一個(gè)排名,按照客戶評(píng)價(jià)、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶看到并選擇。這是一種競(jìng)價(jià)機(jī)制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個(gè)訂單派給某個(gè)銷售顧問,車?yán)葧?huì)有專門的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷商是否向下單客戶進(jìn)行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實(shí)等。記者:廠商的政策會(huì)不被落實(shí)?黃小星:汽車行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠家明文規(guī)定的,無論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷商在門店做展示的促銷活動(dòng)內(nèi)容,部分經(jīng)銷商會(huì)把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說底價(jià),什么叫底價(jià)?我們認(rèn)為的底價(jià)就是公平、合理、透明。既然廠商已經(jīng)把政策拿出來了,包括油卡、購置稅減半、金融政策等,我們希望用戶能完整地得到它。記者:如果有人違反廠商政策,車?yán)葧?huì)怎樣?黃小星:有兩個(gè)方法。經(jīng)銷商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠商的政策沒被落實(shí),我們會(huì)降低給經(jīng)銷商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷商在車?yán)绕脚_(tái)展示的權(quán)重。記者:車?yán)痊F(xiàn)在的移動(dòng)端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達(dá)成交易?,F(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車?yán)绕脚_(tái)交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動(dòng)端的業(yè)務(wù)量還是很大的。黃小星:對(duì),移動(dòng)端業(yè)務(wù)量大的主要原因在于,我們對(duì)接的是經(jīng)銷商門店銷售顧問。經(jīng)銷商門店里面電腦很少,用戶到門店后,可以直接用手機(jī)查看車?yán)鹊奈⑿派坛?。另外,我們現(xiàn)在沒有做APP,因?yàn)橘I車時(shí)低頻行為,別人買車時(shí)好不容易下載一個(gè),后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車?yán)鹊馁徿嚳蛻羰遣皇且匀木€城市為主?黃小星:對(duì)的。為什么是這樣?因?yàn)檫@些地方的人群,相對(duì)更在乎價(jià)格一些。記者:車?yán)痊F(xiàn)在以中低端車型為主,接下來會(huì)不會(huì)采購一些中高端的車?黃小星:采購與否不取決于我們,而是看消費(fèi)人群是否需要。接下來我們準(zhǔn)備在平臺(tái)上賣房車。房車的市場(chǎng)價(jià)格非常不透明,買車的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個(gè)。
一起惠2017-02-23 09:33:03544 次
網(wǎng)購成為當(dāng)今越來越多人購物的首選。如何讓網(wǎng)購更省錢,讓花錢變成省錢,讓省錢變成賺錢,自然是各位網(wǎng)購族親們最愛聽的東西。談到網(wǎng)購省錢,首先要問從哪里可以省下錢來?答案就在返利網(wǎng)站中的一起惠返利網(wǎng)和賣家手中的優(yōu)惠券中,小編就一直就用著這倆個(gè)方法,這一起惠返利網(wǎng)返利和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券讓小編省了不少了,你們心動(dòng)了嗎?那么下面就和小編一起來了解一下吧。一起惠返利網(wǎng)返利:就是登錄一起惠返利網(wǎng)網(wǎng)站,通過該網(wǎng)站去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物可以返還你定單總額的0.4%~6.5%的現(xiàn)金的方式。大家看到這或許有很多的不明白,為什么我通過這樣的網(wǎng)站去購物,這網(wǎng)站還要還給我這么多的現(xiàn)金呢,不是傻子么。其實(shí)這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生的一種廣告模式,他們不但不用貼錢,還能從你你所購物品的網(wǎng)站中按比例提成。我們可以把這樣的網(wǎng)站比成一個(gè)業(yè)務(wù)員,我們通過它去買了他們合作商的產(chǎn)品,它當(dāng)然就有提成,而它們就用還現(xiàn)的方式刺激我們通過它的平臺(tái)去購物,互惠互利。我們計(jì)算下,如果你通過這樣的平臺(tái)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買100元的東西,你除了能享受該產(chǎn)品的本身折扣,還可以拿到10塊錢的還利,但如果你直接上那些網(wǎng)站購物,你就省不下那10塊錢了。如果你是購買圖書類的物品,本人強(qiáng)烈建議大家通過這種方式購買。當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠券:一、什么是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券分為促銷活動(dòng)贈(zèng)送券、榮譽(yù)顧客卡。促銷贈(zèng)送券:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)不定期的進(jìn)行一些優(yōu)惠促銷活動(dòng)或以合作的模式推出促銷活動(dòng),活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)放一些禮券;促銷贈(zèng)送禮券通常有兩種發(fā)放形式,一種是直接發(fā)放到您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“我的賬戶”中,另一種是通過郵件、手機(jī)或促銷頁等形式告知您一個(gè)禮券號(hào)碼。榮譽(yù)顧客卡:顧客可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直接購買實(shí)物卡性質(zhì)的現(xiàn)金購物卡,即榮譽(yù)顧客卡。二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券怎么領(lǐng)取1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)不定期地舉辦不同主題的促銷活動(dòng),有些活動(dòng)是可以返券的哦。您可以關(guān)注當(dāng)當(dāng)促銷頻道,在返券活動(dòng)期間購物,訂單達(dá)到返券標(biāo)準(zhǔn)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為您發(fā)放禮券的。同時(shí),您也可以憑積分到積分兌換專區(qū)中兌換禮券,15000積分可以兌換當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營全場(chǎng)通用5元禮券,30000積分可以兌換當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營全場(chǎng)通用10元禮券2、和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的商家也會(huì)發(fā)送優(yōu)惠券,例如都省網(wǎng)、續(xù)省網(wǎng)等等。三、如何激活當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)放的大部分禮券都是與帳戶綁定的,登陸“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶管理—購物禮券”即可查詢。2、若您只接收到禮券編號(hào)和密碼,禮券未與帳戶綁定,請(qǐng)進(jìn)入“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶管理—購物禮券”激活。五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券使用規(guī)則1、禮券僅限在有效期內(nèi)使用,過期則無法使用。2、一張訂單只能使用一張禮券,禮券不可合并。3、禮券金額大于訂單金額,使用支付后差額不予退回;禮券金額小于訂單金額,需由用戶支付差額。4、使用禮券的訂單被取消后,禮券將在訂單取消10分鐘左右返還至賬戶,禮券有效期不變。5、使用禮券的訂單發(fā)生退貨/缺貨時(shí),先扣除禮券金額,再退還差額現(xiàn)金,禮券不予退還和兌現(xiàn)。6、禮券僅限訂購禮券所指定消費(fèi)商品。7、禮券不可與禮品卡,VIP卡同時(shí)使用,使用禮券的訂單無法參加當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品促銷活動(dòng)。8、若訂單需要分包裹配送,禮券金額會(huì)根據(jù)訂單金額按比例分配。9、使用禮券不支持團(tuán)購,凡是帳戶ID、IP、收貨地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、收貨人等只要有一項(xiàng)相同的訂單,均默認(rèn)為同一顧客的訂單,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有權(quán)取消該類訂單使用禮券。
一起惠2017-02-21 09:41:29602 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書省錢小竅門?有人問納悶一下了,買書有什么省錢小竅門呢?無非是打個(gè)折扣而已。其實(shí)書城買書是打折扣啦!但是我們今天要去的可是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書城哦,網(wǎng)上書城不只是折扣那么簡(jiǎn)單呢?下面我們就一起去看下吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書省錢小竅門一:折優(yōu)惠折扣優(yōu)惠不僅僅是實(shí)體書城有的,其實(shí)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上也會(huì)有的;而且有的還會(huì)比實(shí)體店的折扣要低,像這種3折、5折封頂?shù)恼劭凼遣皇且葘?shí)體店書城的便宜很多呢?而且還是免運(yùn)費(fèi)的,這樣坐在家里就能買到自己想要的書籍了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書省錢小竅門二:尾品匯當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的尾品匯不僅僅針對(duì)衣服、鞋子、箱包這些生活用品,其實(shí)圖書的暢品閃購也是尾品匯推出的一項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)。在這里每天都會(huì)上新而且是一天三波,尾品價(jià)更是低至1.9折。我想這么便宜的一個(gè)買書的好去處對(duì)于愛看書的人肯定是個(gè)好消息吧,這樣就可以買更多的書籍啦。很多人會(huì)問這些當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書省錢小竅門都是哪里來的,當(dāng)然都是生活的積累而來咯,因?yàn)榻?jīng)常性的網(wǎng)上購物那當(dāng)然就得掌握一些省錢小竅門啦,不然的話一個(gè)月工資還沒買啥就花光光了。其實(shí)這些不僅適用于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書呢,很多的網(wǎng)上商城你都可以去觀察看看哪些竅門是可以通用的,這樣就不僅僅是在這個(gè)網(wǎng)站上省錢啦!
一起惠2017-02-17 09:20:54885 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括聯(lián)合利華新加坡推出眾創(chuàng)空間;印度2016年出貨量出爐,國貨搶眼;為吸納風(fēng)投,新加坡金管局降低門檻;藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬投資。以下是詳細(xì)內(nèi)容:聯(lián)合利華:眾創(chuàng)空間不是商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合利華旗下創(chuàng)新分支UnileverFoundry(聯(lián)合利華創(chuàng)想+)在新加坡推出聯(lián)合辦公空間Level3。這個(gè)2040平方米的空間位于聯(lián)合利華在當(dāng)?shù)氐目偛?,不僅僅給創(chuàng)業(yè)者提供水電煤,更重要的是通過投資等方式將各種新生事物嫁接到現(xiàn)有資源上?!昂芏啾妱?chuàng)空間實(shí)際上是商業(yè)地產(chǎn),而我們不是。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。除了UnileverFoundry,Level3背后還有一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)類公司Padang&Co,后者的項(xiàng)目也將被引入,例如,組織黑客馬拉松,撮合創(chuàng)業(yè)公司與大企業(yè)的勾兌,鼓勵(lì)開放式創(chuàng)新和企業(yè)之間的合作。UnileverFoundry開始于2014年,新加坡計(jì)劃于2015年1月推出。結(jié)合UnileverFoundry和Level3,聯(lián)合利華有意尋找能夠與公司的產(chǎn)品或本地團(tuán)隊(duì)合作的公司,成功案例包括視覺營銷平臺(tái)Olapic和公益類NextBillion。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篘ormanSela:我能看它的益處,但懷疑付出的代價(jià)要大得多。這是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略,卻會(huì)扼殺靠租金活著的創(chuàng)業(yè)空間。印度2016年出貨量出爐國貨搶眼IDC最新數(shù)據(jù)顯示,2016年印度智能手機(jī)出貨量創(chuàng)歷史新高,從2015年的1.027億臺(tái)增加到了11億臺(tái),前五名分別為三星(24.8%)、聯(lián)想\摩托羅拉(14.8%)、Micromax(本土品牌,8.8%)、RelianceJio(本土品牌,7.1%)小米第五小米(6.6%)。中國品牌表現(xiàn)出色,小米同比增長(zhǎng)127%;假日季期間“狀元”三星之后的四名均來自中國,分別為小米、聯(lián)想\摩托羅拉、Oppo、Vivo。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篔amieVardy:蘋果在哪里?為吸納風(fēng)投新加坡金管局出了個(gè)招東南亞風(fēng)投越來越火了,隨之也給監(jiān)管部門帶來考驗(yàn)。目前在新加坡,風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理接受與其他基金經(jīng)理相同的監(jiān)管框架,但應(yīng)用后者的部分硬性規(guī)定對(duì)前者則無關(guān)緊要。新加坡金融管理局(MAS)最近公布了一項(xiàng)提議:簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)經(jīng)理的授權(quán)程序和監(jiān)管架構(gòu)。首先,新的VC經(jīng)理可以更快進(jìn)入市場(chǎng),減少合規(guī)負(fù)擔(dān),也就意味著可能吸引更多的風(fēng)投經(jīng)理,促使他們?cè)谥С謩?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。其次,MAS不會(huì)要求風(fēng)投經(jīng)理擁有有至少五年基金管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的董事和代表。還將消除基本資本和基于風(fēng)險(xiǎn)的資本要求,并且不要求風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理提供獨(dú)立的估值、內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外,其他要求保持不變,例如每年提交基金信息,以及防止洗錢和預(yù)防恐怖主義籌資。藥房網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)mClinica獲百萬投資新加坡的mClinica宣布完成來自多個(gè)歐美投資機(jī)構(gòu)的630萬美元A輪融資,用于擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)。mClinica將制藥公司、分銷商、藥房和患者同一到一個(gè)平臺(tái)上,收集各方的數(shù)據(jù)。與藥店古老而傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬方式形成對(duì)比的是,mClinica系統(tǒng)可以監(jiān)控哪些商品以怎樣的用量銷售給了誰,還能記錄患者的用藥情況,提供折扣,提醒購藥。公司收集的大數(shù)據(jù)對(duì)想要清楚了解供求關(guān)系的藥品公司,以及在當(dāng)?shù)剡\(yùn)用患者項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)十分有價(jià)值?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-16 09:52:25624 次
現(xiàn)在網(wǎng)購成為越來越多人購物的首選,方便快捷、選擇性又多卻也有個(gè)困擾就是每個(gè)月口袋會(huì)越來越癟,不買嗎?那是不可能的。所以我們只能尋求讓花錢變成省錢的方法,那從哪里省呢?當(dāng)然是各大網(wǎng)站的優(yōu)惠劵啦!那今天請(qǐng)各位網(wǎng)購族朋友和我一起先來了解下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠劵的領(lǐng)取及使用吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠劵領(lǐng)取及使用1.查詢禮券:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)不定期的舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)并贈(zèng)送禮品券,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)放的優(yōu)惠劵一般都是與賬戶直接綁定的,可以登陸我的當(dāng)當(dāng)-我的賬戶-我的禮券查詢2.使用禮券:如果你的禮券是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給你的第一張禮券,你會(huì)在“我的當(dāng)當(dāng)”中看到禮券激活頁面,如下圖:然后你只要按要求激活就可以使用了;這樣的話我們就可以根據(jù)手上所持有的優(yōu)惠券來購買所想要的東西了。但是要特別注意優(yōu)惠劵的使用規(guī)則:1、禮券僅限訂購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營商品,無法訂購商家商品。2、禮券僅限在有效期內(nèi)使用,過期則無法使用。3、禮券不可合并,一張訂單只能使用一個(gè)禮券。4、訂單取消成功后,禮券將于24小時(shí)恢復(fù),若訂單未簽收或是簽收辦理了退貨,禮券將無法再恢復(fù)、使用。5、使用禮券的訂單發(fā)生退貨時(shí),先扣除禮券金額,再退還差額現(xiàn)金,且禮券不可再次使用。6、若訂單需要分包裹配送,則無法選擇使用禮券。7、禮券不可與當(dāng)當(dāng)禮品卡、貴賓會(huì)員卡同時(shí)使用。8、使用禮券的訂單將無法享受當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的促銷優(yōu)惠。
一起惠2017-02-15 09:15:22536 次
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