哪里
在這里,小編可以很負(fù)責(zé)任的告訴你,折折看返利網(wǎng)是沒有優(yōu)惠券可以領(lǐng)取的。當(dāng)然,之前小編也沒有用過,小編為了驗證這個問題,還去折折看注冊了個帳號,然后幾乎查遍了折折看返利網(wǎng)的每一個角落,結(jié)果還是以失敗告終。如果“折折看返利網(wǎng)沒有優(yōu)惠券”是事實,其時那也沒有影響什么。折折看返利網(wǎng)已經(jīng)運營了好幾年了,在同行中算是一個老站了,很多用戶都知道有這個返利平臺,同時都覺得它比較不錯,不管是在用戶體驗,還是在返利和分享方面,折折返利網(wǎng)都做的很不錯,所以,我們應(yīng)該繼續(xù)支持折折看。
2015-07-02 09:04:031002 次
為了充分說明,美麗說和蘑菇街的區(qū)別,小編下面為給美麗說和蘑菇街做個詳細(xì)對比。蘑菇街和美麗說都是專門賣女性服裝、女性奢飾品、和女性相關(guān)的商品,下面小編會給大家詳細(xì)介紹一下。美麗說(左)與蘑菇街(右)美麗說(左)與蘑菇街(右)應(yīng)用界面對比美麗說擁有較完善的拍照、圖片美化功能蘑菇街拍照功能略顯單調(diào)美麗說(左)與蘑菇街(右)均支持多種注冊方式蘑菇街微博平臺僅能夠瀏覽關(guān)注的人蘑菇街應(yīng)用設(shè)置較為簡單通過本次對比評測,美麗說憑借著粉嫩浪漫界面設(shè)計、完善全面的功能設(shè)計、開放的微博平臺、流暢的操控體驗、豐富的個性化應(yīng)用設(shè)置而表現(xiàn)突出,相信將能夠為女生們的時尚生活添加更多樂趣。當(dāng)然我們也能夠看到,蘑菇街在應(yīng)用功能與操控體驗方面盡管略遜于美麗說,卻也同樣有著琳瑯滿目、數(shù)量眾多的時尚商品,因此這款應(yīng)用也不失為諸位時尚女生們的另一個選擇。
2015-07-01 09:06:112035 次
競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實。現(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新“杯子”里。如假包換的富二代柴可最近剛剛讀完《人類簡史》,深受此書啟發(fā),他正考慮將創(chuàng)業(yè)變成一種家族使命,要求以后柴家每一代人都必須創(chuàng)業(yè),“看看最終會不會產(chǎn)生一個新的人種”。柴可的父親就是一個醫(yī)藥領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)者。嘗試像父親一樣白手起家,柴可在大學(xué)畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)立了六個創(chuàng)業(yè)項目,最終女性健康管理應(yīng)用大姨嗎堅持了下來,C輪估值達(dá)到兩億美金。從經(jīng)期管理工具起步,再增加女性健康社區(qū),大姨嗎的商業(yè)化之路頗多波折。三年積累后,柴可發(fā)現(xiàn),經(jīng)期管理本身是一個存量市場,而此前市面上已有數(shù)十家同類產(chǎn)品。競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實。“即使我們造出了更大的勺子來分羹,杯子還是這么大,早晚有一天會被舀光?!爆F(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新杯子里。去年3季度開始,大姨嗎收縮了投放,開始韜光養(yǎng)晦,謀求破局。其間,柴可進(jìn)行了8個月的秘密部署以建立壁壘。今年3月,大姨嗎電商頻道“美月優(yōu)選”上線;5月,核心產(chǎn)品“周期購”上線。閉環(huán)正在形成,大姨嗎商業(yè)模式雛形已現(xiàn)?!按蛴舱獭保籂帄Z用戶在找到“新杯子”之前,大姨嗎很長一段時間都陷入在耗費精力的分羹爭奪戰(zhàn)中。2012年初,大姨嗎正式上線,開始做經(jīng)期管理工具。起初,市場并不看好這一領(lǐng)域,認(rèn)為在手機(jī)上記錄經(jīng)期可能并不符合中國女性的使用習(xí)慣,發(fā)展前景模糊。但隨后,大姨嗎用戶增長穩(wěn)健,并陸續(xù)獲得天使輪、A輪融資,大大小小的同類產(chǎn)品開始涌入,市場陡然變得擁擠。2013年中旬,看到了增長前景、也注意到了強(qiáng)大對手,柴可開始了一輪以贏得競爭為導(dǎo)向的光速融資,B輪在45天內(nèi)就完成了從和紅杉初次見面到資金到賬的全過程。手握1000萬美元,大姨嗎開始在資方的支持下“打硬仗”,在市場和渠道上花費重金爭奪用戶。錢并沒有白花,用戶數(shù)的增長切實可見。但柴可很快發(fā)現(xiàn),在大家埋頭競爭的格局下,用戶獲取成本越來越高,陷入了一種“死命砸”的白熱化燒錢戰(zhàn),連應(yīng)用市場對他們的投放期望也在不斷提高,鷸蚌相爭,只會讓漁翁得利。更為關(guān)鍵的是,柴可意識到大姨嗎還并不是像大眾點評、滴滴快的那樣有流水閉環(huán)的產(chǎn)品,花錢拉來了用戶,但用戶的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)到底在哪里?同時,充裕的預(yù)算也使得獲取用戶非常簡單,柴可擔(dān)心,這樣會不會讓團(tuán)隊變懶,喪失競爭力?就像武俠小說里的掌門人需要閉關(guān)修煉,柴可決定帶著團(tuán)隊慢下來,沉淀和反思。“快速增長下其實很多團(tuán)隊內(nèi)部的問題會被掩蓋,我們看到很漂亮的60度角的增長,但這很可能只是大量投放帶來的,如果有一天沒錢投了,怎么辦?”柴可反思,B輪融資后一味的埋頭爭奪用戶雖然是局面所迫不得不做,但其實并不是最有效的方式。于是,從2014年三季度開始,大姨嗎縮減了投放預(yù)算,有的月份一個月投放才十幾萬,逼著團(tuán)隊去摳方法、摳流量,把真正務(wù)實的人留下。但用戶的獲取仍在變難。柴可發(fā)現(xiàn),市場上40多家競品,所有人的增量都在往下走。這是一個危險的信號,當(dāng)大家都在同一種場景里競爭時,市場空間就會像跌落在三維空間里的四維泡泡,很快將會耗盡。面對幾千萬注冊用戶和幾百萬日活用戶,柴可開始尋找新場景下的商業(yè)化出路。拿著C輪融資的3000萬美元過橋資金,他給自己設(shè)定的過渡期是兩年:允許試錯,但需要真正看清楚方向,完成卡位布局。“新杯子”:垂直電商在三年的運營基礎(chǔ)上,商業(yè)化的曙光來得比想象的更快。跳出競爭后,冷靜下來的柴可很快找到了一個看起來不錯的“新杯子”:女性健康生活方式電商。這是一個看似很飽和,但仍然有機(jī)會的市場。表面上看,線下超市和京東等電商巨頭已經(jīng)能夠滿足消費者,但對于經(jīng)期衛(wèi)生用品這樣消費頻次固定、使用時間機(jī)動的商品來說,方便和低價仍是亟待滿足的需求。比如,在過去的消費場景中,用戶可能會在超市低價促銷時采購一大堆衛(wèi)生巾搬回家中,但在上班需要用時卻會發(fā)現(xiàn)辦公室里仍然沒有?;蛘撸诰W(wǎng)上訂購的產(chǎn)品,送到時卻發(fā)現(xiàn)包裝“臟臟的”體驗很差。只要有需求沒被滿足,其中就有機(jī)會,柴可判斷,優(yōu)化服務(wù)的女性電商一定有市場。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個月給用戶快遞當(dāng)月衛(wèi)生用品。通過大姨嗎掌握的經(jīng)期數(shù)據(jù),“周期購”可以給用戶推薦合適的購買量、提供紅糖姜茶等搭配產(chǎn)品,隨后按月提前將商品以“禮包”形式送到。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達(dá)到了數(shù)萬,甚至面臨爆倉??焖俚挠脩艮D(zhuǎn)化超出了柴可預(yù)期,仿佛“柳暗花明又一村”。但虎視眈眈的其他勺子仍在逡巡,想要安心品嘗這杯新羹,就需要建立好壁壘?!拔覀儚娜ツ耆径饶╅_始布局,前面也是試水,不想把意圖完全暴露,”柴可說,“但我們花了8個月時間,自建了整個電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價、倉儲等等,已經(jīng)全部走通,這是一個極高的壁壘。”壁壘之一在于供貨渠道。通過前期的供貨商布局,大姨嗎已經(jīng)能夠提供包括蘇菲、高潔絲、護(hù)舒寶、ABC等主流品牌和日本花王、韓國Kleannara等進(jìn)口高端產(chǎn)品,“幾乎涵蓋了市面上的優(yōu)質(zhì)品牌”。這其中最重要的是品質(zhì)監(jiān)控,特別是進(jìn)口產(chǎn)品,需要確認(rèn)供貨商資質(zhì)、建立抽查等制度保證正品。壁壘之二則是極低的價格。比如,一款主打的七度空間衛(wèi)生巾套裝的包郵價是9.9元每月,而同樣的產(chǎn)品在京東的零售價是29.7元?!?.9還包郵別人做不到,我們能做到,這就是壁壘?!辈窨烧f,為了實現(xiàn)低價,在過去的八個月中大姨嗎和整個供應(yīng)鏈流程死磕,比如供貨商和快遞,我們拿到了有競爭性的價格。“這樣的成果別人也許花一段時間可以復(fù)制,但是那時我們已經(jīng)跑得更遠(yuǎn)”,柴可說。在商業(yè)化目的之外,大姨嗎涉水電商,仍是希望能夠通過這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住用戶。“我們的基建是精耕細(xì)作的用戶準(zhǔn)確數(shù)據(jù),”柴可說,“我們有一個7人的算法團(tuán)隊來保證周期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。只有專業(yè)度才能帶來信任感,只有用戶長期使用我們才有盈利可能性。從電商嘗試上就可以看出,目前消費者大多是我們的忠實用戶?!爆F(xiàn)在,柴可只給大姨嗎電商產(chǎn)品打50分,認(rèn)為在用戶體驗上還有很多提高的空間。而明年年底,大姨嗎的目標(biāo)則是達(dá)到50萬日單量。“現(xiàn)在更多的是擔(dān)憂,有一種危機(jī)感,團(tuán)隊扛不扛得?。咳瞬沤Y(jié)構(gòu)、資金鏈有沒有問題?我們?nèi)栽诿鳌?,柴可說。
一起惠2015-06-30 09:25:45742 次
小編之前也從來沒有用過中返網(wǎng),所以,也不知道中返網(wǎng)有沒有優(yōu)惠券,如果有,在什么地方可以領(lǐng)取呢?小編帶著這些疑問,就到了中返網(wǎng),想看一下,中返網(wǎng)的優(yōu)惠券情況到底如何?小編在中返網(wǎng)的首頁的每個角落都找了一遍和導(dǎo)航都找了一遍,結(jié)果是“沒有找到”。小編在這里心都涼了,害我浪費了這么多的時間。小編為了給廣大用戶一個最真的答案,所以,又在其它頁面找了一下,同時,小編還在中返網(wǎng)注冊了帳號,然后,小編又在開始尋找,最后,小編不是以失敗告終,沒有找到。雖然沒有找到,但是我們也不能斷定中返網(wǎng)就沒有優(yōu)惠券,有可能是小編疏忽了,就算真的沒有,小編也認(rèn)為中返網(wǎng)是很不錯的,因為中返網(wǎng)畢竟是一個口碑不錯的網(wǎng)站。
2015-06-30 09:08:13688 次
一起惠為了讓廣大用戶可以更方便、更快捷的查詢出哪個地區(qū)有貨,現(xiàn)在一起惠平臺上多了一個功能:“京東商品貨物查詢”。有什么用呢?它可以很快速的查詢出,當(dāng)前京東商品什么地方有貨,什么地方無貨等信息。從現(xiàn)在開始,當(dāng)用戶對一個商品不確定什么地方有貨時,那么就可以拿出這個神器了,分分鐘查詢出來?,F(xiàn)在這個查詢神器主要有2個使用方法,一是:輸入京東商品鏈接,查詢出全國有貨的地點。二是:輸入京東商品鏈接,選擇你要查詢的地點,看一下有沒有貨。目前支持京東,第三方,自營,團(tuán)購,所有商品在線查詢,也可以支持單獨的精準(zhǔn)查詢。好用請記得收藏哦!!神器地址:http://cha.178hui.com
2015-06-29 11:50:11128310 次
健一網(wǎng)作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大型網(wǎng)上藥店,優(yōu)惠券可以說是非常多,其中常用的就有:“滿699-100、滿599-60、滿399-45、滿199-15、滿99-10、滿30-5等”。之前小編看了其它的優(yōu)惠券網(wǎng),大部分的5元代多券都是,滿50-5,或者是,滿60-5,而,一起惠是滿30-5,不管是在返利網(wǎng),還是在優(yōu)惠券網(wǎng),都是比較劃算的。下面是鍵一網(wǎng)5元代金券在一起惠的領(lǐng)取位置:一、先登陸一起惠。二、選擇優(yōu)惠券三、選擇健一網(wǎng)優(yōu)惠券四、領(lǐng)取你需要的優(yōu)惠券。
2015-06-27 08:58:11975 次
去健一網(wǎng)購物之前可以先到一起惠平臺上領(lǐng)取優(yōu)惠券。雖然健一網(wǎng)的商品比較便宜,特別是搞特價時,但是,如果我們有優(yōu)惠券,那我們不是優(yōu)惠加優(yōu)惠,更為我們省錢?,F(xiàn)在一起惠平臺上對于健一網(wǎng)優(yōu)惠券的支持有:滿699-100、滿599-60、滿399-45、滿199-15、滿99-10、滿30-5等。在這里,小編提醒一下健一網(wǎng)用戶朋友:”以后去健一網(wǎng)購物,一定要記得到一起惠返利網(wǎng)平臺上領(lǐng)取優(yōu)惠券哦“。
2015-06-26 08:38:50854 次
省一點返利網(wǎng)是一家專注于做返利的導(dǎo)購網(wǎng)站平臺,成立時間較早,在業(yè)界也有著良好的口碑。因為其自身的特點和一直秉承著為用戶省錢、為用戶服務(wù)等宗旨,自然也吸引了眾多的用戶,使用的人多了,問題也就來了,其中一個最簡單的問題:省一點返利網(wǎng)在哪里登陸呢?下面,小編就簡單介紹一下:一、在百度搜索引擎上搜索“省一點返利網(wǎng)”。二、進(jìn)入省一點返利網(wǎng)首頁,找到登陸按鈕。三、成功登陸
2015-06-25 09:30:18795 次
百度VIP返利網(wǎng)的登陸方式有很多,下面小編不會一一的介紹,小編只會介紹一種大家都知道的、最熟悉的那一種(用百度搜索)。用百度搜索,小編相信肯定有很多人都會,但為了滿足不會使用的朋友,小編會給大家簡單演示一遍。第一:首先在百度搜索框中輸入百度VIP。第二:選擇最符合百度VIP的導(dǎo)航鏈接。第三:進(jìn)入百度VIP,看一下右上角的百度VIP登陸。
2015-06-24 09:05:391343 次
百度VIP返利網(wǎng)對于優(yōu)惠券是全力支持的,每天10:00準(zhǔn)時更新優(yōu)惠券,而且,百度VIP返利網(wǎng)用戶都是0元領(lǐng)取,對于用戶來說,真的是優(yōu)惠多多啊。下面,我們來看一下百度VIP返利網(wǎng)的優(yōu)惠券在哪里領(lǐng)取:一、登陸百度VIP二、選擇0元領(lǐng)取三、選擇要領(lǐng)取的優(yōu)惠券。
2015-06-24 08:59:02913 次
小編認(rèn)為,這個問題是非常簡單的,就算不用小編指導(dǎo)也有很多人知道在哪里登錄。小編在這里給大家介紹一個最簡單的登陸T淘寶返利網(wǎng)的返利網(wǎng),一、先在百度上搜索T淘寶返利網(wǎng)(一定要確保登陸的網(wǎng)站是正確的)。二、點擊首頁上的登陸帳號(沒有帳號的,可以用“開心帳號網(wǎng)、新浪微博、QQ”帳號登陸)三、找到自己想要購物的商城,進(jìn)入商城,購物拿返利。一、搜索二、搜索出來后,不要點擊錯了。三、登陸
2015-06-16 08:46:511120 次
說真的,小編也沒有用過豬豬返利網(wǎng),也不知道豬豬返利網(wǎng)的優(yōu)惠券在哪里領(lǐng)取。為了解決這個問題,小編再一次借助了度娘,可是,小編搜索了半天,結(jié)果還是為零,沒有,搜索不到。沒法,小編只好借助自己,去豬豬返利網(wǎng)尋找優(yōu)惠券,小編為了給廣大用戶一個交待,找尋了半天,結(jié)算還是沒有。最后,小編只有求助豬豬返利網(wǎng)的客服,結(jié)果人不在,好吧,小編自認(rèn)倒霉。通過上面的結(jié)果,小編判定,豬豬返利網(wǎng)應(yīng)該是沒有優(yōu)惠券可以領(lǐng)取的。
2015-06-15 08:58:041129 次
近日,馬云帶著阿里巴巴的旋風(fēng)席卷了美國。他用其特有的“激情與夢想式”馬氏風(fēng)格向亞馬遜亮出了自己的競爭優(yōu)勢:“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗?!笔聦嵣?,這已不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初,馬云甚至直言“美國沒阿里,亞馬遜才活著。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管在中國,阿里比亞馬遜更加光芒萬丈,但是在國際市場上,相較于亞馬遜完備的服務(wù)質(zhì)量管控體系以及無邊界的業(yè)務(wù)生態(tài),阿里巴巴還有很長的路要走。拼亞馬遜馬云赴美推跨境電商近日,阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云赴美,推銷阿里的跨境電商策略,甚至在美國《華爾街日報》投書,以“美國網(wǎng)上商品在中國的機(jī)會”為題,力邀美國電商加入阿里跨境賣家。馬云宣稱,五年內(nèi)即2020年前,阿里巴巴將成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司,并要讓公司的境外收入占比從目前的4%提高到50%。“這是一個從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走向數(shù)據(jù)科技的年代”,馬云說,互聯(lián)網(wǎng)曾幾何時改變了人們的生活方式、消費方式,令人們互相知曉對方的需求。但是現(xiàn)在社會已經(jīng)進(jìn)化到了“大數(shù)據(jù)時代”,人們不再僅滿足于知道對方有什么,而是需要數(shù)據(jù)的掌控者告訴不知道的人,消費者需要什么。這正是阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略,拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。事實上,這是阿里巴巴在紐交所上市后,馬云第二度赴美,也是阿里開啟國際化戰(zhàn)略的重大舉措,即拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。目前,阿里巴巴阿里已在華盛頓建立新的國際政府事務(wù)部,由前GE(通用)高管EricPelletier領(lǐng)銜,他曾經(jīng)擔(dān)任布什總統(tǒng)的白宮班子成員。此外,阿里巴巴還欲在美主攻零售業(yè)打造頂級全球消費品平臺。如在馬云私人晚宴的長名單中,同席者還有雅詩蘭黛CEO、ToryBurch高管、DKNY品牌創(chuàng)始人DonnaKara、婚紗女王VeraWang、美國家政女王MarthaStewart,以及前白宮總參謀長MackMcLarty等。由此可見,馬云和他的阿里巴巴帝國是要進(jìn)軍美國高檔零售業(yè),然后把美國人都愛穿的名牌“抱回”中國的節(jié)奏?!拔蚁M澜缂壍钠放?,比如LV、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺,將其商品銷售至中國市場。阿里巴巴看到不斷壯大的中國中產(chǎn)階級消費者,我們需要告訴他們在哪里可以買到他們想要的國際商品?!瘪R云表示。中國電商巨人PK美國電商老大不過,此番馬云赴美最受輿論關(guān)注的是,中國的電商巨人會和美國電商老大有著怎樣的過招?不負(fù)眾望,馬云在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部(ECONOMICCLUBOFNEWYORK)發(fā)表演講的過程中,公開向亞馬遜“尋釁”?!鞍⒗锇桶秃蛠嗰R遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗。”馬云稱。事實上,阿里巴巴的光芒正在讓亞馬遜變得“壓力重重”。根據(jù)2015年全球最有價值品牌100強(qiáng)榜單BrandZ,阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪,成為最具價值的零售品牌。WPP全球零售首席執(zhí)行官大衛(wèi)羅斯表示,“阿里巴巴擁有最驚人的消費者黏度,它滿足了驚人的消費需求。阿里巴巴本身作為一個品牌,已使數(shù)以百萬計的中國人不僅僅作為消費者,而是作為企業(yè)家,開創(chuàng)了自己的事業(yè)。他讓這一切成為中國人日常生活中不可或缺的一部分。這是阿里巴巴作為一個品牌最偉大的一點?!庇鞘写髮W(xué)卡斯商學(xué)院教授,組織行為學(xué)家安德烈斯派塞甚至稱,“阿里巴巴已成為中國的標(biāo)志性品牌,就像20世紀(jì)中期美國的可口可樂公司一樣?!卑⒗锇桶吞魬?zhàn)亞馬遜或沒那么容易但是僅有16年歷史的中國這匹“黑馬”——阿里巴巴,真的能超越已在美國深耕21年的電商大鱷亞馬遜嗎?業(yè)內(nèi)分析人士表示,阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,沒那么容易。亞馬遜,這家1995年由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦的電商網(wǎng)站,如今在美國、加拿大、英國、德國、法國、中國和日本都有業(yè)務(wù)開展。2014年財年,亞馬遜的總營收為889.9億美元,阿里巴巴2015財年的營收僅為122.93億美元。也就是說,亞馬遜的營收規(guī)模數(shù)倍于阿里巴巴,這反映出電商自營B2C模式和平臺模式的不同特點。事實上,亞馬遜的大多數(shù)商品由自己向供應(yīng)商采購,擁有倉庫、庫存,和阿里巴巴相比,亞馬遜本質(zhì)上還是零售業(yè),通過賺取商品的差價獲得收入。因此也繼承了零售業(yè)的特點,那就是毛利率偏低,庫存管理壓力大。因此,盡管在中國市場,亞馬遜完全被阿里巴巴的光芒掩蓋。阿里巴巴進(jìn)軍亞馬遜駐守的海外市場,則困難重重。從消費者體驗的角度看,亞馬遜擁有自己的物流和配送團(tuán)隊,對服務(wù)的質(zhì)量更好把控。與亞馬遜類似的京東商城,在中國市場上表現(xiàn)出來的較好物流體驗,正是迫使馬云下決心通過建設(shè)菜鳥網(wǎng)絡(luò)解決物流問題的原因。從流通效率的角度看,一件商品從廠家到最終消費者手里,通過亞馬遜耗費的社會資源更少。阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,并不那么容易,更何況亞馬遜也是一家沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜的2014年二季度財報顯示,來自媒體產(chǎn)品的收入占比高達(dá)25%,其他業(yè)務(wù)(主要是云服務(wù))的占比也達(dá)到6%。云服務(wù)是亞馬遜最具前景的業(yè)務(wù),它在這項業(yè)務(wù)上已經(jīng)確立了領(lǐng)先地位。亞馬遜還是一家專注于產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),他們直接面對消費者,提供Kindle、FirePhone等移動終端產(chǎn)品,以及上游正版的音樂、影視、電子書等內(nèi)容。這些服務(wù)為亞馬遜創(chuàng)造了不菲的利潤,這讓通過資本介入這些領(lǐng)域、希望搭建生態(tài)圈盈利的阿里巴巴望塵莫及。品牌專家AllenAdamson在福布斯中文網(wǎng)發(fā)表專欄文章《阿里巴巴能否成為首個走向國際化的中國品牌?》。文章分析指出,盡管中國巨型公司呈現(xiàn)急速增長的狀況,但中國還沒有任何大品牌能夠在世界舞臺上發(fā)揮影響力,包括聯(lián)想、海爾。阿里巴巴必須明確證明,自己在對于全球消費者看重的某個方面存在差異化優(yōu)勢。如果阿里巴巴不這樣做,雖然它仍會繼續(xù)取得成功,但就不會成為第一個從本土市場成功躍升至全球市場的中國品牌。不過,《哈佛商業(yè)評論》去年刊發(fā)的一篇分析文章認(rèn)為,阿里巴巴的淘寶模式也在挑戰(zhàn)亞馬遜。因為亞馬遜的商業(yè)模式依靠三大支柱,為首的是低利潤。貝佐斯不止一次在采訪中提到,亞馬遜如何依靠低利潤贏得發(fā)展機(jī)遇。阿里巴巴完全不依靠產(chǎn)品獲利,而是通過廣告與增值服務(wù)盈利,這種模式卓有成效。貝佐斯有句廣為流傳的名言:“你的利潤就是我的機(jī)會?!薄豆鹕虡I(yè)評論》的文章問:如果競爭對手利潤為零,亞馬遜的機(jī)會何在?
一起惠2015-06-12 09:47:57811 次
小編之前也沒有用過利趣網(wǎng),自然也就不知道利趣網(wǎng)的優(yōu)惠券在哪里領(lǐng)。所以,小編剛才就用度娘搜索了一下,結(jié)果沒有搜索出來,搜出來的結(jié)果沒有一個是相關(guān)的。沒法,小編只好到利趣網(wǎng)探一下究竟。注冊了帳號,然后在利趣網(wǎng)的每個角落都尋查了一遍,還是沒有發(fā)現(xiàn)它。最后沒法了,小編只好咨詢一下利趣網(wǎng)的客服,咨詢了一下,結(jié)果是,利趣網(wǎng)沒有優(yōu)惠券,沒有。好吧,利趣網(wǎng)再一次征服了小編。
2015-06-10 08:51:551200 次
6月8日消息,從“520”開始,各家電商逐漸進(jìn)入了年中大促的節(jié)奏,6月以來更是緊鑼密鼓備戰(zhàn)。對于剛上線不久的京東全球購也將在618中亮相,不少人評論稱,這是今年的一大看點,京東或?qū)⒔璐嗽诳缇畴娚淌袌鰳淞⒆约旱牡匚?。然而,也有勇者站出來“挑釁”,日前,蜜淘全球購公布了自己?18計劃,并宣稱向京東開戰(zhàn),敢于比價比物流速度。蜜淘CEO謝文斌表示,在剛剛過去的“520激情囤貨節(jié)”中,蜜淘的銷售額超過1億,物流速度和服務(wù)水平都達(dá)到了行業(yè)高峰。618其將延續(xù)并擴(kuò)大520的攻勢,在活動規(guī)模和投入力度上加碼,打一場轟轟烈烈的戰(zhàn)役。據(jù)悉,目前,蜜淘已在保稅區(qū)備了大量的貨,并將于6月15日正式上線618活動的主會場,爆光商品價格。由于整個行業(yè)在跨境物流上一直被詬病,蜜淘會在618活動中突出物流服務(wù)優(yōu)勢,展示自己幾個月以來的建設(shè)成果。謝文斌指出,對于這次618電商大戰(zhàn),蜜淘絕不畏懼巨頭?!笆紫龋厶钥梢员WC保稅區(qū)商品全網(wǎng)(所有海外購物平臺)最低價,并敢于和京東、天貓、聚美優(yōu)品、唯品會等玩家比價。其次,蜜淘承諾保稅區(qū)商品3天內(nèi)送達(dá),物流速度和體驗絕對遠(yuǎn)超京東和天貓?!惫缓途揞^叫板,蜜淘的底氣來自哪里呢?謝文斌自稱,其自營自采的模式既可掌控商品的品質(zhì)和價格,也便于提高服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)勝平臺型跨境電商,這就是蜜淘最大的特色和優(yōu)勢?!懊厶栽谌蚬?yīng)鏈整合、跨境保稅物流服務(wù)體系的搭建等方面做足了準(zhǔn)備,后端基礎(chǔ)扎實。而巨頭起步晚,在這方面基礎(chǔ)為零??梢哉f,京東在跨境業(yè)務(wù)上的服務(wù)和價格根本玩不過蜜淘!”他自信滿滿地談道。據(jù)其介紹,蜜淘對標(biāo)京東,在三個方面都是有勝算的:第一,由于今年4月才正式上線,目前京東全球購的品類并不齊全,以母嬰類居多。相比而言,過去的一年時間里,蜜淘在品類拓展上取得很大的成效,這次618也將是全品類參戰(zhàn)。第二,京東全球購是自營與商家入駐相結(jié)合的模式,價格上拼不過完全自營且敢于“放血”的蜜淘。據(jù)悉,在618大促開始前,蜜淘將會把雙方的價格拿出來比較,直觀的展示給用戶。第三,京東全球購目前沒有建成自己的保稅倉和跨境物流體系,使用第三方保稅倉最快能7天到貨,海外直郵則至少10-20天。而蜜淘已在鄭州自建了一個1萬平的保稅倉,全部自己操作,可實現(xiàn)快速出倉。謝文斌介紹,物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于保稅倉,主要看分揀、打包、報關(guān)、清關(guān)的速度,貨物發(fā)出后,到貨速度就取決于國內(nèi)快遞了。所以在這其中,電商要比拼的就是保稅倉的出貨速度。謝文斌稱,在520大促期間,蜜淘基本做到了下單當(dāng)天或第二天貨物從保稅區(qū)發(fā)出,618也將保持這樣的速度。520剛過便立馬參與618,蜜淘難免被人問及續(xù)航能力是否足夠。對于這一點,謝文斌表示自己完全不擔(dān)心,因為在520活動中,蜜淘已經(jīng)驗證了自己的實力:三天1億元的銷量,所有保稅區(qū)商品4天內(nèi)全部發(fā)貨完畢。充足的彈藥和多次實戰(zhàn)經(jīng)驗便是蜜淘繼續(xù)做618的保證。關(guān)于今年618電商大戰(zhàn)的整體情況,謝文斌指出,大部分玩家是傳統(tǒng)電商,他們都在跨境業(yè)務(wù)上下足功夫吸引眼球,但傳統(tǒng)電商在跨境方面的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上,業(yè)務(wù)也不成熟。所以,蜜淘才有膽量宣戰(zhàn)示威。“其實618只是一個讓大眾認(rèn)知蜜淘的機(jī)會。我覺得,跨境電商領(lǐng)域必須有一個垂直平臺,而蜜淘敢于直面巨頭,這是因為我們的基礎(chǔ)工作比他們扎實?!彼硎尽S浾邚拿厶怨_的數(shù)據(jù)中獲悉,其創(chuàng)立于2013年10月,在2014年連續(xù)獲得了三輪融資,并實現(xiàn)全年交易額破億的業(yè)績。蜜淘CEO謝文斌曾比喻自己的創(chuàng)業(yè)路程是野蠻開荒,在其看來,做自營才能打品牌,靠重模式才能形成競爭力。謝文斌認(rèn)為,做行業(yè)前幾名的辦法就是:第一快,第二要有錢,第三營銷要強(qiáng),第四要有品牌。去年年底,他曾對外表示,2015年蜜淘的目標(biāo)是成為海外購物垂直自營電商第一大品牌。而其具體策略就是把價格壓低,比其他電商便宜,最后靠規(guī)模采購和規(guī)模銷售取勝。如今看來,蜜淘的618大戰(zhàn)也是秉承了這種“野蠻”的策略,或?qū)⒊蔀槠浣衲甓ǜ窬值闹匾画h(huán)。
一起惠2015-06-08 09:13:19851 次
對萬達(dá)電商CEO董策來說,這次離職來得太過突然,他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”,但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因,董策的內(nèi)部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過,業(yè)界瘋傳另外一個版本:萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對董策的工作嚴(yán)重不滿。來自萬達(dá)內(nèi)部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上,從2012年成立至今,萬達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網(wǎng)上流傳著一份萬達(dá)電商緊急招聘CEO的職位說明,開出的條件是“稅前年薪800萬”以內(nèi)。看樣子,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬達(dá)電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想:萬達(dá)電商為何總是扶不起來?定位不清,方向游離去年8月,萬達(dá)宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計劃在未來5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達(dá)電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達(dá)電商推過兩個重要的產(chǎn)品:萬匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng),此外還曾表示要大玩互聯(lián)網(wǎng)金融。萬匯網(wǎng)定位為萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺,要搞“萬達(dá)會員卡”,連接商戶和消費者,但后來被批格局太小,功能嚴(yán)重依賴萬達(dá)原有業(yè)務(wù),難成大器。因此有了董策力推的飛凡網(wǎng)。飛凡網(wǎng)在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外,萬達(dá)還在去年年底收購了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網(wǎng)金融,在支付、理財、信貸等各個方面進(jìn)行嘗試?,F(xiàn)在來看,萬匯網(wǎng)已被拋棄,飛凡網(wǎng)上線后未成大器、悄無聲息,而萬達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產(chǎn)品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬達(dá)希望做O2O,其根基仍然是萬達(dá)的線下廣場,而目的無非是從線上為線下導(dǎo)流,并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達(dá)電商的發(fā)展空間。對于萬達(dá)廣場的商戶和消費者來說,不管是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng),抑或萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網(wǎng)人的話說就是“沒有殺手級應(yīng)用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費者并不買賬,與萬達(dá)的產(chǎn)品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團(tuán)、大眾點評等開放性產(chǎn)品。簡而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎(chǔ)的萬達(dá)電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚,萬達(dá)電商究竟要為消費者解決什么痛點,而不是老從萬達(dá)的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤確認(rèn)出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。不過,一年多后,龔義濤便從萬達(dá)離職。后來談到萬達(dá)的經(jīng)歷,龔義濤曾表示:“在萬達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?!睙o獨有偶,當(dāng)董策離職后,也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展十分緩慢。萬達(dá)內(nèi)部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權(quán)狀況,以及王健林的強(qiáng)勢風(fēng)格。有內(nèi)部人士表示,雖然萬達(dá)電商高管位置應(yīng)有盡有,但大權(quán)仍然掌握在王健林手里。集權(quán)并不意味著落后,像劉強(qiáng)東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強(qiáng)勢出名的企業(yè)家,但他們的強(qiáng)勢建立在對業(yè)務(wù)的全盤把控上。簡言之,BOSS懂業(yè)務(wù),集權(quán)可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務(wù),卻總是插手日常事務(wù),結(jié)果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導(dǎo)向,實際業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬達(dá)需要回答的問題。從王健林公開談?wù)撾娚痰挠涗浛?,他對萬達(dá)電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面,萬達(dá)電商被置于從屬地位,僅僅作為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的補(bǔ)充。馬云曾問王健林,萬達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價,王健林的回答很保守——“我們不準(zhǔn)備付出多大代價,代價太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D(zhuǎn)型,萬達(dá)與蘇寧相比,一把手的認(rèn)知程度和底氣差了很遠(yuǎn)。不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的王健林似乎想通過聯(lián)手李彥宏、馬化騰來找路子,但結(jié)果不太理想?!皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷?jīng)這樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴??偠灾f達(dá)電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)玩法,否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺,誠意不足三年前,萬達(dá)電商200萬年薪找來了龔義濤,今天,萬達(dá)電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是,萬達(dá)的誠意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經(jīng)歷看,都算不上互聯(lián)網(wǎng)大將,各自的履歷決定了他們想要勝任萬達(dá)電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過,萬達(dá)開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也確實很難挖到一位領(lǐng)袖級人物。阻礙人才加盟萬達(dá)的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯和迭代,會不會分享到萬達(dá)電商的長遠(yuǎn)發(fā)展果實,這是每個有意加入萬達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會思考的問題。而眼下,經(jīng)歷了兩次CEO、COO離職,團(tuán)隊動蕩、搖擺不定的萬達(dá)電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任,萬達(dá)電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161003 次
國美的返利時間和京東、蘑菇街這些比起來要稍微慢一點,但這并不影響用戶對國美在線的使用。國美在線有時候也是很快的,快的話40天吧就能夠到帳,慢也慢不到哪里去,一般也就是60天。這個時候,返利網(wǎng)平臺也是沒有辦法的,因為這是國美在線規(guī)定的時間,想快也快不起來。其時,并不是所有的返利平臺都對國美在線直接支持,有很多都是借助于別人的返利平臺,它這種就要稍微慢一點,所以我們選擇返利平臺的時候慎重一點,對我們大家都非常有幫助。
2015-06-05 08:55:491006 次
據(jù)小編親自測試和度娘幫助搜索,結(jié)果還是沒有找到優(yōu)惠券在哪里。有可能是小編沒有找對地方,或者是淘粉吧的優(yōu)惠券是以另外一種形式表示的,所以沒有找到,但這不影響淘粉吧的使用,畢竟,淘粉吧是免提現(xiàn)、直接把返利返回給用戶的支付寶!而且,你在使用淘粉時候,可以很輕松的購物,在購物的同時還可以省下一筆不小的費用。淘粉吧還有0元秒殺、9.9包郵和超高返等特色欄目,所以即使沒有優(yōu)惠券,也是很便宜的了。
2015-06-02 09:15:401014 次
京東618是京東每年最大的一次活動,活動優(yōu)惠之多,熱鬧程度可想而知。所以,在活動之前,我們應(yīng)該準(zhǔn)備些什么。比如:“京東618優(yōu)惠卷在哪里可以獲得”。諸如此類的。距離京東618活動開始已經(jīng)沒有幾天了,如果,我們在活動之前知道了優(yōu)惠卷在哪里領(lǐng)取,或者是哪里最多,那對于我們來說,真的是優(yōu)惠、優(yōu)惠、再優(yōu)惠??!在這里,我向大家推薦“一起惠”,因為一起惠和京東一直是長期合作伙伴關(guān)系,所以,到時活動開始時,京東會第一時間向“一起惠”發(fā)送優(yōu)惠信息,其中就包含了很多的優(yōu)惠卷和京東活動最火熱的商品!所以,到時可不要錯過,幫助你搶購活動的利器哦!
2015-05-25 09:14:35727 次
這個是沒有具體的登陸地點的。因為,京東它們自己是沒有返利網(wǎng)的。返利網(wǎng),它是一個單獨的平臺。它和京東是合作關(guān)系,簡單的來講就是,京東拿錢給返利網(wǎng),讓返利網(wǎng)給他們帶來消費人氣,從而提高消費和刺激消費。那以,我們應(yīng)該在哪里登錄京東返利網(wǎng)呢?這個問題,其時不應(yīng)該這么來問。應(yīng)該這樣問:“哪個返利網(wǎng)對于京東的返利最高?”。應(yīng)該這么問,為什么呢?因為,現(xiàn)在的返利網(wǎng)非常多,基本上都可以實現(xiàn)京東返利,既然都可以實現(xiàn),那以就有可能“有的多、有的少、有的安全較低、有的很安全“。所以,我們在考慮用返利網(wǎng)時,應(yīng)該找一個靠譜的返利網(wǎng)。比如,我們用的是一起惠返利網(wǎng),如果找不到一起惠在哪里登陸,我們只需要在百度上搜索一下“一起惠登錄”,這樣,我們就能快速的找到登陸頁面。
2015-05-21 08:52:441166 次