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商業(yè)
2月26日消息,今日,京東X無人超市正式落戶西安大雁塔景區(qū)旁。從商場到景區(qū),京東無人科技的商業(yè)應用場景得到了延伸。據(jù)了解,從去年10月到今年2月,京東X無人超市已經(jīng)在華北、華東、東北、西北地區(qū)布局。此前,京東X無人超市已經(jīng)先后在北京、煙臺、大連、天津等城市落地。此次京東X無人超市落西安是西北地區(qū)的首家社會化門店,同時,也將由西北輻射全國,為“無界零售”時代的到來提供支撐。京東X無人超市將通過人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等全新科技改變消費者的購物方式,提升消費者的購物體驗。在京東X無人超市,游客購物只需三步即可完成購物流程:進入超市先“刷臉”,通過攝像頭進行人臉識別,綁定自己的身份與支付信息;挑選商品,電子價簽展現(xiàn)商品促銷價格;最后,通過智慧化結算通道,自動完成商品統(tǒng)計與結算。陜西省委書記胡和平在調研京東物流時表示,陜西省會西安不僅是古代絲綢之路的起點,也是“一帶一路”倡議的重要節(jié)點。西安作為中國西北地區(qū)重要的經(jīng)濟政治中心,京東一直將其作為西北乃至全國布局的戰(zhàn)略要地。京東方面表示,未來,京東無人科技將持續(xù)開拓更多無界零售場景,為消費者提供更多購物體驗。此外,京東還將不斷打破零售邊界,以智能技術改變用戶生活,驅動整個零售系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,推動嶄新的無界零售時代加速到來。
一起惠2018-03-09 10:01:40396 次
2018年1月開始,無人貨架這條“擁擠”的賽道傳來了行業(yè)并購,明星玩家戰(zhàn)略收縮,關店、裁員的消息,狂飆了半年的無人貨架行業(yè)頃刻間進入到中小玩家尋找買家的洗牌階段。行業(yè)馬太效應已出現(xiàn),未來的寡頭也隱約可見。在此背景下,去年9月不慎“走漏風聲”的餓了么內部孵化無人貨架項目(代號“e點便利”)爆出了最新進展,其正式名稱為“餓了么Now”,項目在1個月前已完成標準化定型,下一步將大力掘進市場。餓了么NowCEO陳騏告訴小編,Now項目主切辦公室無人貨架,其商品大部分來自自有食材B2B平臺「有菜」,配送則采用自家的蜂鳥系統(tǒng)。餓了么Now于2017年9月底上線內測,10月份正式鋪設,11月份BD至30個一二線城市。截至目前,餓了么Now累計鋪設網(wǎng)點2萬個;入駐企業(yè)(≥50人)超過1萬家、平均每家95人。首個入駐城市上海已實現(xiàn)運營盈利。陳騏表示,餓了么Now單體經(jīng)濟模型已完成驗證,其成本模型和行業(yè)基本吻合,30%毛利,營銷費用5~10%,補貨成本占10%,損耗成本占15%。從營收來看,目前,餓了么Now有零售+團購2大塊業(yè)務,零售又分為前臺毛利(賣品收入)和后臺毛利(包括采購返點、品牌主題陳列費和部分品牌的新品推廣費)。具體而言:團購(如水果、零食)次日達業(yè)務。據(jù)陳騏介紹,以上海為例,平均每人2-3天購買一次水果,這個頻率是低于實際需求的。Now項目在上海部分點位推出該業(yè)務后,有效地激發(fā)了需求,運營1個月點位平均GMV翻倍。主題陳列,即將貨架的主體圖像、logo、header等進行主題化制作,以滿足點位主的個性化需求,如團隊已為湖畔大學、萬科等制作主題貨架,或是為商家制作主題皮膚來推廣產(chǎn)品。和中通進入無人貨架類似,餓了么自辦貨架可將自有物流資源充分變現(xiàn)。在采訪中,陳騏也表達了餓了么對市場機會和自身優(yōu)勢的判斷。無人貨架滿足辦公室白領的即時消費需求,可低成本獲取高價值線下流量,對于餓了么來說,進入無人貨架可作為外賣市場的補充。如當用戶需要水果、飲料時,很可能會因外賣運費不劃算而放棄這個渠道。補充的第二層含義體現(xiàn)在餓了么可通過這個入口場景來活躍平臺用戶,如未來餓了么很可能打通平臺和貨架項目的會員積分,從而進行交叉經(jīng)營,反哺平臺現(xiàn)有業(yè)務。有業(yè)內人士統(tǒng)計,全國適合投放貨架的辦公點位(封閉場景,面向白領人群,單點覆蓋人數(shù)不低于30人)在150-200萬個,市場空間在300-500億元。而從各玩家公布的數(shù)據(jù)來看,市場已開發(fā)的點位和鋪設的貨架接近百萬個。但據(jù)陳騏透露的數(shù)據(jù),截至今年1月份,全國頭部玩家實際覆蓋的點位總數(shù)不超過10萬個,市場還有較大的上升空間,目前競對和餓了么在交集選址的競爭上還不算多,這是餓了么第一個判斷。其次,陳騏認為,零售是個利潤比較薄的生意,加上行業(yè)技術壁壘不高、用戶對運營商忠誠度低、商品損耗率高等天然缺陷,市場必然會從盲目擴張快速進入精細化運營階段。上文提到的行業(yè)進入調整期也說明了這一行業(yè)要可持續(xù)發(fā)展、要盈利光有奔跑速度還不行,還需嚴格控制供應鏈和成本、優(yōu)化用戶體驗等。餓了么認為,這正是市場留給自己的機會。陳騏認為,餓了么Now與母公司核心業(yè)務高度協(xié)同,兼具品牌、數(shù)據(jù)、渠道等稀缺性資源。首先,餓了么Now有母公司的品牌背書,一是便于和多方展開合作;二是可快速吸引零售行業(yè)的一流人才。陳騏透露,光12月單月餓了么Now即鋪設了7000個點位,這離不開餓了么千人BD團隊的努力。其次,餓了么Now采用有菜貨品+干線倉配、蜂鳥配送的成熟體系,補貨成本極低。據(jù)悉,有菜目前已與5000個供應商建立合作,包括可口可樂、中糧、益海嘉里等品牌,這部分供應商約占1/3,剩下2/3的品牌有菜也是一級批發(fā)商。有菜在多個主要城市還建有聯(lián)營倉儲和配送系統(tǒng),可提供從城市大倉到小干線的配送。在終端配送上,一般卡車巡游補貨方式較為陳舊,其成本包含卡車租金、停車費用等,補貨周期較長、成本高,單次補貨需30元,而蜂鳥高滲透率的配送系統(tǒng)可通過協(xié)同效應來提高供應鏈效率,同時降低成本。據(jù)陳騏透露,餓了么Now單次補貨費用可降至16元,低至行業(yè)競對的50%,綜合毛利高于30%。而對于便利店+前置倉這種同樣高效的配送模式,陳騏認為,須有倉才有店的擴張速度過慢,不是一門簡單的貨架生意模型。第三,數(shù)據(jù)的挖掘利用。曾有業(yè)內人士分析,辦公室貨架的流量爭奪將升級為從標品到非標品、從純零售業(yè)態(tài)到數(shù)據(jù)支撐。在數(shù)據(jù)積累上,陳騏透露,2017年光是餓了么新零售業(yè)務的交易額就有數(shù)十億元。因此,餓了么Now誕生之初即擁有用戶、點位、暢銷品、配送路徑等豐富的業(yè)務數(shù)據(jù),依托這些數(shù)據(jù),餓了么可高效、準確地進行多種決策,如在選址上可根據(jù)基于地理位置+辦公室場景的用戶訂單熱力圖來確定范圍;在選品上,餓了么Now通過分析不同區(qū)域用戶對品牌和SKU的偏好來匹配不同的商品組合模板(每個城市有5-10套,每月更新一次)。廣告變現(xiàn)。依托于母公司2.6億活躍用戶的體量和數(shù)據(jù),餓了么Now將把項目和外賣業(yè)務相重合的這部分用戶數(shù)據(jù)(如登錄和停留等)作為觸點,細化用戶畫像,從而為新零售品牌等提供顆粒度更小的廣告投放。在團隊方面,CEO陳騏曾任阿里巴巴零售通事業(yè)部供應鏈負責人、汽寶掌柜創(chuàng)始人、耐克體育大中華區(qū)客戶運營總監(jiān)兼物流總監(jiān)等職,具有18年供應鏈、渠道及電商經(jīng)驗。CFO付春龍系餓了么新零售BU戰(zhàn)略官,負責業(yè)績診斷、新零售孵化項目投融資等,曾在貝恩咨詢大中華區(qū)私募基金組任資深顧問。COO郭星君是項目業(yè)務負責人,此前擔任餓了么商業(yè)化與商務廣告負責人。就在不久前,多位業(yè)內人士爆料阿里將斥巨資收購餓了么,讓其作為自己的新零售基礎設施。如消息屬實,從餓了么Now的試水來看,這項設施倒還算高效。
一起惠2018-03-09 09:58:57480 次
3月7日,在2018海爾智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布暨成果分享會上,百度與海爾結成同盟,雙方將依托百度領先的ABC(AI人工智能,BigData大數(shù)據(jù),CloudComputing云計算)+IoT技術,基于海爾在智慧家庭領域的創(chuàng)新優(yōu)勢,共同推動百度云天工和海爾U+等在技術和產(chǎn)品上深度合作,探索智慧家庭新商業(yè)模式。雙方的合作內容主要為,百度云天工物聯(lián)網(wǎng)平臺將與海爾U+平臺在家居設備的“連接”、“理解”與“喚醒”三個層面展開全方位合作。海爾U+平臺與百度云天工平臺將在設備連接、數(shù)據(jù)存儲與設備管理服務等方面進行深度融合,并在設備聯(lián)通的基礎上,整合雙方的技術與資源,全面提升海爾用戶和網(wǎng)器數(shù)據(jù)的挖掘能力。同時,實現(xiàn)人與家庭設備的智能交互。百度對話式AI操作系統(tǒng)DuerOS與海爾U+平臺深度合作,共同探索領先的智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等場景的技術方案,并且也使搭載DuerOS的其他硬件設備與U+平臺連接的海爾電器互聯(lián)互通,一起為用戶提供更好的智慧生活體驗。海爾智慧家庭依托海爾U+智慧生活X.0平臺,率先實現(xiàn)互聯(lián)互通、分布式全場景交互入口和主動提供服務。百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示:“AI與IoT的結合在改變消費領域體驗方面有巨大機會,智能家居已經(jīng)展現(xiàn)出良好的開端。百度與海爾的合作,不僅將給用戶帶來更好的智慧生活體驗,也必然將快速推進工業(yè)制造業(yè)發(fā)展,建立良好且可持續(xù)的人工智能產(chǎn)業(yè)與生態(tài)?!?/div>
一起惠2018-03-08 09:38:07304 次
隨著西安大雁塔景區(qū)的京東X無人超市開業(yè),京東在無人超市上已經(jīng)落地了10家店,分別位于北京、煙臺、大連、宿遷、西安、天津。京東X無人超市總經(jīng)理宋鵬告訴小編,2018年內,京東X無人超市將開出100家店,主要面向沈陽、鄭州、長春、成都、重慶、上海周邊、武漢等省會重點城市,開在商業(yè)中心、寫字樓、社區(qū)等多種場景。目前,京東X無人超市面積在100-300平米,約500個SKU,每個城市的業(yè)態(tài)選址都有差異,社區(qū)的選品可能生鮮多一些,商業(yè)寫字樓的則偏向快消。“今年還在實驗階段,我們主要做門店的數(shù)字化,未來可以實現(xiàn)千店千面?!彼矽i稱。據(jù)了解,目前京東X無人超市主打“無感知購物”,即拿了就走,主要有兩套技術方案實現(xiàn)無人體驗。第一套是RFID+人臉識別,人臉識別綁定京東賬號,掃臉進入。商品全部貼有RFID標簽,用戶選擇商品后走出結算通道,結算通道有RFID自動設備識別結賬。這套方案在支付端聚合京東支付、微信支付等,用戶通過設置支付優(yōu)先級,自動綁定人臉。其中人臉識別部分又分為兩種,一種是一對一識別,需要配合掃京東二維碼碼,每次進門掃臉的同時掃碼;另一種只需要第一次掃碼綁定人臉,后續(xù)直接掃臉。宋鵬告訴小編,該套技術方案基本可以實現(xiàn)識別準確率100%,但有時個別商品由于包裝之間材質互相影響,有可能產(chǎn)生一定誤差?!按饲癛FID識別率不高主要是大家都用的通用標簽,現(xiàn)在通過天線、印刷封裝工藝的改進,已經(jīng)可以解決其準確率問題。”宋鵬稱。第二套技術方案則類似Amazongo,屬于純視覺解決方案,包括視覺抓人、抓商品和重力感應三種主要技術。該套技術方案目前已完成實驗室測試,下個月全套系統(tǒng)將會落地上線。該套技術方案進門跟Amazongo一樣,都是通過掃二維碼進入。貨架上布滿重力感應器,基本每個SKU配備一個重力感應器,可以準確到幾克以內的重量識別。攝像頭有抓人和抓物兩種,平均1.5平方米布置一個攝像頭。宋鵬稱,這套視覺+重力感應的技術基本可以實現(xiàn)無惡意操作下100%的準確率,通過識別用戶行為動作結合貨架重力變化,直接判定貨品添加到購物車,出門后自動結賬。但當用戶多次拿起物品放到別的貨架時,尤其重量相似的貨品,則有系統(tǒng)可能出現(xiàn)誤判,目前正在針對此類情況進行研發(fā),待方案完善后有可能應用在后續(xù)落地的店面中。據(jù)了解,目前京東X無人超市用到的所有技術既有京東自己研發(fā),也有與第三方合作。有時一種技術往往使用多家技術方案,如人臉識別,京東X無人超市用到了三家的技術,通過不同技術的試驗,京東也在不斷優(yōu)化技術方案。小編了解到,京東X無人超市的兩套方案成本比開一個傳統(tǒng)超市的硬件成本貴30%。但省去了人力成本,同時具有長期的數(shù)字化運營優(yōu)勢。對于未來將落地的大型無人超市,還將實現(xiàn)前店后倉的形式,通過完全智能化的方式完成補貨等門店運營管理,進一步提升運營效率,降低成本。宋鵬介紹,傳統(tǒng)便利店平均一個班次2個人,一天兩班倒需要4個人,24小時開業(yè)的需要6個人,一年的成本至少30萬。同時無人超市省去了用戶排隊時間,提升了用戶體驗。最為重要的是,門店的數(shù)字化提升了整體運營效率,傳統(tǒng)便利店選品是同質化固定的,京東X無人超市可以根據(jù)選址地區(qū)京東線上消費數(shù)據(jù)選品,后期可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調整品類,最終實現(xiàn)千店千面,每個店的SKU都不相同。據(jù)了解,目前京東X無人超市有自營和傳統(tǒng)零售商合作兩種方式。已開業(yè)的10家主要為自營模式,由京東物流提供配貨和理貨,負責貼標簽,成本均攤到每個訂單。宋鵬稱,未來也考慮將眾包物流達達加入進配貨理貨隊伍。此外,京東X無人超市也與傳統(tǒng)零售超市合作,輸出供應鏈和智能技術方案,如卜蜂蓮花、華冠等。與專門的視覺技術提供方相比,京東優(yōu)勢在于提供整套的方案,在供應鏈、物流、選品等方面有更強的整合能力。據(jù)了解,目前,該套方案不對個人開放。
一起惠2018-03-08 09:33:05398 次
3月7日消息,安踏體育日前發(fā)布的2017年度財報顯示,公司全年收入166.9億元,同比增長25.1%;凈利潤39.88億元,同比增長24.5%;歸屬股東的凈利潤為30.87億元,同比增長29.4%。安踏體育將財報業(yè)績歸因于2017年公司的線上及線下業(yè)務取得長足發(fā)展,以及集團旗下其他品牌的銷售表現(xiàn)強勁。財報顯示,截至2017年底,安踏共在中國開店9467家。此外,安踏體育還強調其電商業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀,在雙11期間創(chuàng)造了銷售新高。資料顯示,去年雙11中,安踏實現(xiàn)近7億元的銷售成績。報告中稱,為充分掌握行業(yè)機遇并提升營運效益,安踏今年將啟用新的物流中心,以提升由生產(chǎn)至銷售配送的供應鏈效率。最大程度地吸納新增的消費需求,以及為發(fā)展個人化產(chǎn)品市場鋪平道路。安踏體育公司主席丁世忠認為,在渠道方面,電商在未來十年將保持快速增長,與購物中心成為最主要渠道,街鋪也會從小而雜走向大而精。據(jù)了解,安踏體育將于2018年啟動全球化戰(zhàn)略。
一起惠2018-03-08 09:30:50267 次
一號店是中國購物比較多的網(wǎng)站,是國內主要網(wǎng)上大型商城之一,一號店上面的東西還比較實惠,沒有京東的貴。有些商品比超市還便宜,而且在一號店買東西超過一百元包郵費,雖然沒淘寶便宜,但是一號店的口碑絕對比淘寶好?,F(xiàn)在我來說一下一號店的東西為什么會這么便宜,主要有幾下幾點:1、商業(yè)性活動,開展降價活動;2、1號店主要開網(wǎng)上店鋪銷售,節(jié)約了實體店面的經(jīng)營成本,商品利潤空間相對增大。3、一方面,1號店店鋪做的比較大,商品進價成本低;另一方面,1號店的貨物很多為廠家直送,或者貼牌生產(chǎn);4、為了增加市場占有率,采用低價策略,薄利多銷。所以一號店上面的東西不是特別貴,一般人還是支付得起的。
一起惠2018-03-08 09:23:15502 次
印度電子商務市場形成三國演義格局,而阿里巴巴旗下的Paytm商城(PaytmMall)作為新來者,正在努力尋求存在感。據(jù)外媒最新消息,這家電商網(wǎng)站準備尋求6億美元的新融資,軟銀集團將繼續(xù)投資。PaytmMall的母公司是“One97通信公司”,這家公司還擁有印度最大的移動支付服務Paytm,在此之前,阿里巴巴通過幾次投資,成為One97公司以及Paytm業(yè)務的最大單一股東,阿里巴巴也為該公司提供了鼎力支持。據(jù)印度財經(jīng)媒體《商業(yè)標準報》網(wǎng)站3月5日報道,消息人士稱,Paytm商城正在接近完成6億美元的融資交易,投資方包括了軟銀集團、新加坡國有投資公司淡馬錫,以及來自中國的私募股權投資公司春華資本集團。在此次融資交易中,Paytm商城的資本估值提高到了20億美元。Paytm商城誕生的時間不長,阿里巴巴集團以及螞蟻金服公司為其提供了第一批兩億美元的投資。據(jù)報道,去年底軟銀集團向One97公司大規(guī)模投資了18億美元,獲得了這家公司的三成股權(股權比例仍低于阿里巴巴)。不久之后,業(yè)內有消息稱Paytm商城項目將會進一步融資。需要指出的是,在印度電子商務市場,Paytm商城目前尚未找到立足之地,這家公司進入印度電商市場的時間來得太晚。多家機構的報告顯示,印度電子商務市場極為激烈,形成三國演義格局,其中本土的Flipkart市場份額已經(jīng)增加到了四成,成為領先企業(yè),亞馬遜印度網(wǎng)站也在繼續(xù)擴大投資。與此同時,另外一家印度電商企業(yè)Snapdeal,卻出現(xiàn)了增長乏力的趨勢。Paytm商城在印度電商市場已經(jīng)搶到了多少份額,尚不詳。據(jù)悉,通過在Paytm商城擴大股權,日本軟銀集團將會在三家印度電商網(wǎng)站同時持有不少的股權。多年前,軟銀集團曾經(jīng)向Snapdeal投資了10億美元,去年,軟銀向Flipkart投資了近20億美元。據(jù)印度媒體報道,去年軟銀集團曾經(jīng)希望促成Flipkart和Snapdeal兩家印度網(wǎng)站的合并,從而共同對抗亞馬遜公司,但是合并計劃遭到了兩家印度公司管理層的反對。Paytm商城的負責人透露,目前四分之一的銷售規(guī)模來自于食品雜貨,到2018年底,食品雜貨的銷售額將會占到四成。另外,Paytm商城也將在食品領域和亞馬遜印度網(wǎng)站展開激烈競爭,目前亞馬遜占據(jù)了這一細分市場的一半份額。輿論普遍認為,在印度電子商務市場,阿里巴巴猶豫觀望的時間太長,錯過了最佳的進入時點。與此同時,美國亞馬遜公司瞄準了阿里巴巴在印度的空白,先后投入了50億美元的巨資,構建了成熟的物流網(wǎng)絡。各種數(shù)據(jù)顯示,Snapdeal公司正在競爭中失去份額,未來印度電子商務之爭,極有可能變成Flipkart和亞馬遜的龍虎爭霸。不過在印度市場,阿里巴巴和螞蟻金服支持的移動支付工具Paytm,已經(jīng)成為具有壟斷性優(yōu)勢的支付服務,阿里巴巴正在把支付寶在中國的成功經(jīng)驗,移植到印度Paytm中。Paytm在市場上的巨大成功,也促使管理層和阿里巴巴利用這一品牌,新建電子商務平臺“Paytm商城”。
一起惠2018-03-07 10:10:47327 次
3月6日消息,獲悉,今天,eBay與中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司(以下稱“中信產(chǎn)業(yè)基金”)全資子公司橙聯(lián)控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,合資成立橙聯(lián)股份有限公司(以下稱“橙聯(lián)股份”)。據(jù)了解,新成立的橙聯(lián)股份專注于為中國跨境電商打造高品質、一站式的物流服務體系,依托介入式物流信息平臺對接多家優(yōu)質物流合作商,實現(xiàn)對端到端運輸派送鏈條的完全管理及控制,大幅提高跨境物流服務質量及時效,從而提升買家的購物體驗,促進中國跨境電商零售出口的發(fā)展。作為全球跨境貿易的推動者,eBay致力于打通跨境貿易中的各個環(huán)節(jié),切實幫助中國賣家筑造“物暢其流、商通全球”的網(wǎng)絡“絲綢之路”。eBay全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官林奕彰表示:“依靠全球的平臺優(yōu)勢,eBay不斷促進跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級,并積極與合作伙伴攜手布局,以期幫助中國賣家進一步提升其在全球跨境貿易中的地位,讓中國優(yōu)選產(chǎn)品賣得更好、更快、更廣?!眅Bay打造跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的努力與中信產(chǎn)業(yè)基金一直以來將商業(yè)服務作為投資重點的戰(zhàn)略布局不謀而合。中信產(chǎn)業(yè)基金董事長兼首席執(zhí)行官劉樂飛先生表示:“隨著中國制造業(yè)轉型升級的不斷深入,中國商品越來越受到海外買家的青睞,隨之而來的物流需求也為中國跨境物流產(chǎn)業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的機遇,本次雙方聯(lián)合打造的合資公司橙聯(lián)股份就體現(xiàn)了我們對該領域的信心。依托中信產(chǎn)業(yè)基金在物流運輸領域的豐富資源與強大布局,以及eBay在跨境電商行業(yè)豐富的全球經(jīng)驗和廣泛網(wǎng)絡及業(yè)務版圖,雙方的此次合作將實現(xiàn)雙贏,為全球消費者提供優(yōu)質便利服務的同時,也助力中國制造走向世界?!蓖眨琫Bay正式上線SpeedPAK管理物流方案,該方案的物流服務由橙聯(lián)股份提供且全程管理,并整合目前市場上各項優(yōu)質的國內攬收、國際空運及海外最后一公里派送資源,提供高效的門到門國際派送服務并全程追蹤,在助力中國商品與海外市場無縫對接的同時,極大地提升消費者的跨境購物體驗。橙聯(lián)股份首席執(zhí)行官楊鑄先生表示:“目前的市場已經(jīng)擁有非常豐富的物流資源,在不同領域的服務品質也擁有較高的水平,倘若能夠進行合理、有效的整合并加以利用,必定能為跨境電商市場的發(fā)展起到巨大的助推作用。對此,橙聯(lián)股份會以信息技術為驅動,聯(lián)合優(yōu)選的合作伙伴,為客戶提供高質量標準化的跨境物流服務,相信不僅能給客戶帶來更優(yōu)質的服務體驗,同時對于整個跨境電商市場的發(fā)展也具有非常重要的意義?!贝送猓嚷?lián)提供的一站式物流服務全球平均送達時間為8—12天,到美國路向最快可以5天到達,時效明顯提高。同時,有速運類、標準類、經(jīng)濟類等多層次服務供賣家選擇,而相比同類全追蹤物流服務,具有明顯的價格優(yōu)勢。該項服務與eBay的物流平臺無縫對接,下單查詢結算一體化,方便賣家運營和管理。目前該項服務將于年內覆蓋美國、英國、德國、澳洲、加拿大五大市場以及歐洲28個國家,并在未來2—3年內增加至更多新興市場,以打造全面、完整的綜合性物流服務體系??梢灶A見,該服務體系將推動跨境電商物流不斷升級,從而進一步提高國際消費者的跨境購物體驗,讓中國跨境出口電商持續(xù)健康發(fā)展,走向更廣闊的的市場。據(jù)小編了解,eBay于1995年創(chuàng)立于加州硅谷,是全球最大、最具活力的交易平臺之一,為用戶提供物美價優(yōu)的精選商品。2017年,eBay全年的商業(yè)交易量達到880億美元。在中國,eBay致力于推動跨境電子商務零售出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為中國賣家開辟直接面向海外的銷售渠道。
一起惠2018-03-07 10:06:26325 次
3月5日消息,永旺董事會宣布全票通過和深蘭合資提案,合資協(xié)議本日簽署完成,合資公司即將進駐中國。雙方將攜手進軍中國和日本智能物業(yè)管理、零售升級、安防等人工智能升級市場。據(jù)悉,日本永旺在最新世界500強排名第87位,擁有2萬個商超到便利店的它是日本乃至亞洲最大的零售企業(yè),旗下?lián)碛杏劳?、永旺夢樂城、吉之島、八佰伴、日本家樂福、MAXVALU食品超市、WELCIA醫(yī)藥超市、MINISTOP便利店、DIAMONDCITY商業(yè)開發(fā)、品牌專賣店以及AEON銀行、信用卡等金融業(yè)務等多種業(yè)態(tài),2017年銷售額高達4900億人民幣。同時永旺還是亞洲最大的物業(yè)管理公司。其實早在2017年12月,深蘭科技創(chuàng)始人陳海波就在其微信朋友圈中提到,“深蘭已攜手日本永旺集團,未來國內TakeGo注冊用戶,帶著手就可以去日本購物了。無需換日元、美元、歐元,別忘了帶手就可以,深蘭pay就是支付終極工具?!辈贿^,那時候的“攜手”還未在雙方的官方渠道中正式公開。圖片來自陳海波朋友圈
一起惠2018-03-06 10:00:06337 次
景馳科技有限公司(以下簡稱“景馳科技”)正式加入百度Apollo開放平臺,成為Apollo合作伙伴。景馳科技是一家由人工智能驅動、以無人駕駛技術為核心的公司,由前百度自動駕駛事業(yè)部負責人王勁創(chuàng)立。2月26日,景馳工程副總裁楊慶雄向新浪科技確認了,王勁已離開公司、卸任CEO的消息,對于王勁離開的細節(jié)及原因,景馳方面表示是由于“家庭原因,只有王勁一人離開,公司其他事務不變”。隨后,又有媒體曝出,景馳科技CEO由公司CTO韓旭接任。去年,百度“追殺前高管”、百度起訴王勁及景馳科技等消息更是成為國內無人駕駛界“第一公案”。根據(jù)公開信息,百度請求法院判令,王勁及其創(chuàng)辦的景馳立即停止侵害百度的商業(yè)秘密,包括并不限于停止利用該商業(yè)秘密從事與百度相競爭的自動駕駛相關業(yè)務;并判令兩被告共同賠償其經(jīng)濟損失及合理開支5000萬元,同時兩被告公開聲明消除影響,并承擔全部訴訟費用。此次合作事項,是否與此相關呢?對于加入百度Apollo,景馳科技CEO韓旭表示:“景馳自創(chuàng)業(yè)之初就堅信,中國將最早實現(xiàn)無人駕駛,Apollo平臺的開源開放創(chuàng)新模式為行業(yè)樹立了典范,也進一步印證了這個觀點。景馳很高興加入百度Apollo,在Apollo的助力下跑出更快的速度。”百度副總裁、智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇則表示:“百度Apollo開放平臺全面擁抱自動駕駛創(chuàng)業(yè)新勢力,希望通過開源開放的創(chuàng)新模式,降低自動駕駛行業(yè)門檻,成為景馳等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的‘創(chuàng)新加速器’,讓中國的技術跑贏世界?!睋?jù)百度方面介紹,此前自動駕駛創(chuàng)業(yè)公司Momenta、智行者科技,造車新勢力蔚來汽車、車和家、威馬汽車等都成為Apollo合作伙伴。
一起惠2018-03-05 10:10:17420 次
3月4日消息,京東(Nasdaq:JD)日前發(fā)布了2017財年第四季度及全年財報。。第四季度,京東凈營收為人民幣1102億元(約合169億美元),同比增長38.7%。凈虧損為人民幣9.092億元(約合1.397億美元),與上年同期的人民幣12.614億元相比下滑27.9%?;诜敲绹ㄓ脮嫓蕜t,凈利潤為人民幣4.493億元(約合6910萬美元),而上年同期為人民幣7.797億元。財報發(fā)布后,京東方面回答了分析師關于財報以及未來發(fā)展的提問,在提到京東7Fresh時,京東CFO黃宣德表示,“7Fresh是京東的一次實驗,對于我們來說,是一次針對實體店的實驗,以實現(xiàn)每平方米非常高的銷售額,因為通過京東打造的線上線下一體化系統(tǒng),比如達達和京東到家,基本上可以實現(xiàn)更高的同店銷售額。我們的目的不是開特別多的店,而是想利用這種店來開發(fā)多渠道的商店技術解決方案,然后將這些解決方案用于支持我們的合作伙伴。我們提到京東對線下零售商的投資,而通過7Fresh獲得的解決方案將可以用于加強我們與線下合作伙伴的友好關系。劉強東:我再來補充一點。我們還會在北京開更多的7Fresh商店,以進行商業(yè)模式的驗證。一旦商業(yè)模式驗證成功,我們會采用加盟和對外自營的方式發(fā)動合作伙伴把7Fresh做好。我想說的是,京東最大的優(yōu)勢是已經(jīng)擁有一套覆蓋全國的非常健全的供應鏈系統(tǒng),京東在這方面確實具有諸多優(yōu)勢。一旦商業(yè)模式得到驗證,我們開店的速度會非???。在中國,有一些在線下發(fā)展有二三十年歷史的傳統(tǒng)商超巨頭,他們的供應鏈系統(tǒng)目前只是覆蓋一部分中國城市,而京東商超服務已經(jīng)可以觸及中國任何一個角落?!?/div>
一起惠2018-03-05 10:02:39318 次
2月28日消息,今日,人工智能平臺公司商湯科技與美國麻省理工學院(以下簡稱MIT)宣布成立人工智能聯(lián)盟,共同探索人類與機器智能的未來。該聯(lián)盟將致力于全方位人工智能原創(chuàng)技術研發(fā),涉及領域包括計算機視覺、腦科學智能算法、醫(yī)療圖像、機器人等,將全力推動人工智能技術突破以應對更多全球性挑戰(zhàn),并將有力支持MIT在人工智能領域進行最前沿跨學科探索研究。據(jù)悉,是全球首家參與MIT最近成立的IntelligenceQuest(以下簡稱IQ)項目的公司。IQ項目覆蓋包括材料設計、金融、早期疾病診斷等在內的多個領域。商湯科技創(chuàng)始人、香港中文大學信息工程系教授湯曉鷗表示:“作為MIT校友,我很高興能與母校合作,共同促進人工智能的研究,這是我畢生從事的事業(yè)。商湯科技致力于在計算機視覺和深度學習領域原創(chuàng)技術研發(fā)。MIT-商湯科技人工智能聯(lián)盟成立后,我們將匯聚全球最優(yōu)秀的頂尖人才,進一步推動人工智能技術的發(fā)展,造福社會?!绷私獾?,商湯科技是一家專注于計算機視覺、深度學習技術的人工智能公司。該公司成立于2014年,在人臉識別、圖像識別、視頻分析、無人駕駛等方面都有技術突破,業(yè)務范圍覆蓋安防、金融、智能手機、機器人和汽車等行業(yè)。商湯科技自主研發(fā)了深度學習平臺并在多個行業(yè)落地應用。目前,商湯科技正在大力開發(fā)自動駕駛、智能醫(yī)療和深度學習硬件優(yōu)化技術。此外,商湯科技還在持續(xù)加強技術平臺發(fā)展,開創(chuàng)更多應用場景,搭建人工智能商業(yè)生態(tài)體系。
一起惠2018-03-01 09:32:42457 次
商城大快消事業(yè)群消費品事業(yè)部合作伙伴大會今日在北京召開。京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示,未來京東超市的戰(zhàn)略是以品牌為中心,通過全方位賦能帶動品牌商實現(xiàn)全渠道銷售增長,在2020年攜手品牌實現(xiàn)年交易額破5000億目標。據(jù)介紹,這一目標不僅包括品牌在京東平臺的交易,也涵蓋了京東通過數(shù)據(jù)技術、金融、物流等能力賦能品牌商,為品牌商在線下、微信等其他場景創(chuàng)造的增量。這一戰(zhàn)略將助力品牌商打造面向快消品市場未來5-10年核心競爭力。京東超市將與合作伙伴在產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、倉儲配送,一體化生態(tài)鏈賦能等方面進行更廣泛的深入合作。比如在“新品加速計劃”中日益成熟的“七星伴月”產(chǎn)品,京東超市為品牌商新品上市提供了平臺、資源、大數(shù)據(jù)分析等解決方案,加速推進上市進程。產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)方面,京東超市提供了C2M聯(lián)合定制包銷模式,以消費者需求為核心驅動力,幫助合作伙伴最大程度地提升庫存周轉率。倉儲配送方面,京東與沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)表現(xiàn)出了不俗的創(chuàng)新力,依托京東的供應鏈優(yōu)勢,沃爾瑪可以在實體店之外,觸及更多消費者;同時,雙方還將庫存信息共享,打通存量商品,實現(xiàn)線上線下一盤貨,用戶包裹直接從“協(xié)同倉”發(fā)出,進入分揀中心并進行配送。在場景聚合力方面,京東超市將與眾多品牌伙伴進行模塊化組合,優(yōu)勢互補,更大范圍地撬動多元化、垂直化場景,實現(xiàn)“無邊無界的無窮場景”的全面覆蓋。馮軼表示,京東提出無界零售的理念,對消費者來說是更好的商品和服務,對合作伙伴所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來說,“品牌價值共同體”是推動無界零售加速落地的全新商業(yè)價值觀。而“四大引擎”是方法論,通過與合作伙伴形成模塊化協(xié)作的關系,提高協(xié)作效能,將京東的一體化開放戰(zhàn)略落到實處,為品牌合作方帶來更高效的賦能??梢灶A見,隨著全新系列舉措的落地,零售行業(yè)將真正被推向無界無邊的無窮場景。
一起惠2018-03-01 09:21:14490 次
2月26日消息,日前,卓爾集團與大宗商品電商西本股份及其管理團隊組建新公司,開展鋼鐵等黑色系大宗商品經(jīng)營,這意味著卓爾集團智能交易生態(tài)持續(xù)擴展至鋼鐵電商領域。據(jù)了解,新設立的卓鋼鏈電子商務公司,卓爾集團持股51%。根據(jù)合作協(xié)議,西本股份將向新電商平臺“卓鋼鏈”提供在黑色系大宗商品領域的全部資源、并注入鋼鐵采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)發(fā)布權等有形及無形資產(chǎn)。合伙人經(jīng)營團隊則將發(fā)揮多年在鋼鐵領域的資源、渠道、團隊和專業(yè)能力優(yōu)勢,實現(xiàn)平臺規(guī)劃目標?!白夸撴湣狈矫姹硎?,力爭五年內實現(xiàn)年營業(yè)收入1200億元。公開資料顯示,西本股份創(chuàng)建于1999年10月28日,是由中國物流事業(yè)服務中心和上海國際信托有限公司作為發(fā)起人股東設立的大型股份制聯(lián)合企業(yè)。其主營是以互聯(lián)網(wǎng)方式提供信息服務、數(shù)據(jù)交易、應用支持、信用管理、品牌認證與授權為業(yè)務核心的標準商品電子交易平臺。而作為此次交易的另一方,卓爾集團依托深耕近20年商貿批發(fā)市市場、物流園區(qū)、企業(yè)服務等積淀,近年來積極向B2B行業(yè)電商領域轉型。截至目前,卓爾集團交易平臺涉及消費品、農產(chǎn)品、化工塑料原材料等,已形成了約4000億的年交易規(guī)模。卓爾集團董事會主席閻志表示,公司近期以“智聯(lián)天下生意”為定位,進一步明晰商業(yè)模式:通過交易平臺連接交易與貿易,獲取掌握交易場景和數(shù)據(jù),同時提供交易物業(yè)服務、智能物流服務、供應鏈服務、供應鏈金融服務等,獲取商業(yè)機會。通過幫助交易生態(tài)圈內企業(yè)降低交易成本、提高交易效率成就自我發(fā)展,力爭打造中國最大B2B企業(yè)。在卓爾集團看來,進軍鋼鐵電商,有助于卓爾集團提升交易規(guī)模,夯實打造萬億級交易平臺的業(yè)務基礎。同時“卓鋼鏈”將與卓爾購、中農網(wǎng)、化塑匯等平臺協(xié)同發(fā)展,相互賦能,提升卓爾交易生態(tài)在大數(shù)據(jù)分析、指數(shù)發(fā)布等方面的能力,建立更強的資訊服務力量和行業(yè)話語權。
一起惠2018-02-27 10:09:31304 次
在全國各地政府的大力支持下,農村淘寶大軍在中國廣袤農村地區(qū)迅速發(fā)展,目前,許多偏遠地區(qū)的農民都可以享受淘寶服務了,他們不僅可以買到自己想要的產(chǎn)品,也能將自己的農產(chǎn)品賣到全國各地去。今天,小編要分享的是菜鳥物流與農村淘寶的關系。4月18日,延邊州政府與阿里巴巴旗下的農村淘寶、菜鳥網(wǎng)絡農村物流簽訂了合作協(xié)議。隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展壯大,“網(wǎng)購”已經(jīng)不再是城市人獨享的購物模式了,許多生活在農村的年輕人,也緊跟時代潮流,加入網(wǎng)購大軍,鄉(xiāng)間小路上時不時就能看到快遞員飛奔的身影。不可置否,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)正在從城市走向農村,未來的電子商務潛力都將集中爆發(fā)在三四線城市以及各農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,農村電商不僅是政府扶持項目,其本身也具有非常巨大的市場潛力,不少商家都看到農商的商機,但是想要農村電商化,需要面臨的問題還很多。物流怎么收費?1.線上收取3元農村淘寶二段物流費購買人群:村小二和村民購買渠道:淘寶、天貓等非村淘渠道搜索的商品(且村淘搜索不到)——加入購物車——村淘APP結算購買的商品類型:購買村淘搜索不到的商品如果線上已經(jīng)收取,菜鳥會把包裹送到村小二手上,此類訂單不支持自提,即使自提了,農村淘寶二段物流收費不退。2.線下收取3元農村淘寶二段物流費1)村小二通過手淘、天貓APP等非村淘APP渠道下單結算,購買村淘搜索不到的商品,收貨地址是農村淘寶服務站。2)村民通過淘寶PC、天貓PC等電腦網(wǎng)頁端下單結算,購買村淘搜索不到的商品,收貨地址是農村淘寶服務站。3)村民通過手淘、天貓APP等非村淘APP渠道下單結算,購買村淘搜索不到的商品,收貨地址是農村淘寶服務站。對于線下需要支付二段物流費的訂單,村民或者村小二可自行到縣倉自提,對于自提的訂單,是無需進行農村淘寶二段物流收費。菜鳥物流和農村淘寶是合作關系,菜鳥物流的送貨員幫助農村淘寶打開了進軍農村的大門,為廣大農民朋友帶來了不少福利哦。小編給大家介紹了農村淘寶物流怎么收費的問題,總的說來,物流費用還是挺實惠的,不知道大家有沒有在農村淘寶買過東西呢?
一起惠2018-02-27 09:54:51693 次
2月23日消息,步步高與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,向騰訊、京東轉讓公司股份,騰訊將持股6%,京東將持股5%。根據(jù)協(xié)議內容,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。據(jù)了解,步步高本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力。目前,公司股票已經(jīng)復牌。以下為公告全文:步步高商業(yè)連鎖股份有限公司關于與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司、北京京東世紀貿易有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的公告本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整,不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。一、概述2018年2月14日,步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(以下簡稱“公司”或“步步高”)與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“騰訊”)、北京京東世紀貿易有限公司(以下簡稱“京東世紀”)簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。本次簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》構成關聯(lián)交易,不構成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。該事項已經(jīng)公司第五屆董事會第七次會議審議通過,獨立董事事前進行了認真的核查、了解,發(fā)表了事前認可和同意的獨立意見。二、交易雙方基本情況1、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司法定代表人:王填注冊資本:人民幣863,903,951元注冊地址:湖南省湘潭市韶山西路309號步步高大廈經(jīng)營范圍:商品零售業(yè)連鎖經(jīng)營(具體業(yè)務由分支機構經(jīng)營,涉及到國家法律、法規(guī)規(guī)定的行政許可項目,憑本企業(yè)許可證經(jīng)營);廣告制作、經(jīng)營;提供商業(yè)咨詢服務;經(jīng)營商品和技術的進出口業(yè)務(國家法律法規(guī)禁止和限制的除外);普通貨物運輸(不含危險及監(jiān)控化學品)、倉儲保管、商品配送、柜臺租賃服務;物業(yè)管理;以下項目限分公司經(jīng)營:娛樂業(yè)、餐飲、藥品經(jīng)營、電影放映、食品生產(chǎn)及加工、摩托車及電動車的銷售(限分支機構經(jīng)營)、首飾零售、廢棄資源和廢舊材料回收(不含危險廢物及放射性廢物);農副產(chǎn)品收購、加工及銷售;煙草銷售;乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)零售。2、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司法定代表人:馬化騰注冊資本:人民幣6500萬元注冊地址:深圳市南山區(qū)高新區(qū)高新南一路飛亞達大廈5-10樓經(jīng)營范圍:計算機軟、硬件的設計、技術開發(fā)、銷售(不含專營、???、專賣商品及限制項目);數(shù)據(jù)庫及計算機網(wǎng)絡服務;國內商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、???、專賣商品);第二類增值電信業(yè)務中的信息服務業(yè)務(不含固定網(wǎng)電話信息服務和互聯(lián)網(wǎng)信息服務,并按許可證B2-20090028號文辦);信息服務業(yè)務(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)務,并按許可證粵B2-20090059號文辦);從事廣告業(yè)務(法律、行政法規(guī)規(guī)定應進行廣告經(jīng)營審批等級的,另行辦理審批登記后方可經(jīng)營);網(wǎng)絡游戲出版運營(憑有效的新出網(wǎng)證(粵)字010號互聯(lián)網(wǎng)出版許可證經(jīng)營);貨物及技術進出口。關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東張海霞、新沃基金管理有限公司與林芝騰訊科技有限公司(以下簡稱“林芝騰訊”)簽署《股份轉讓協(xié)議》,約定張海霞將其持有的步步高無限售流通A股34,556,158股(占公司總股本的4%)股份、新沃基金管理有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉讓給林芝騰訊。此次股份轉讓完成后,林芝騰訊將持有公司股份51,834,237股,占公司總股本的6%。林芝騰訊為騰訊的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,林芝騰訊及騰訊為公司的關聯(lián)方。除此之外,騰訊與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:騰訊經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。3、北京京東世紀貿易有限公司法定代表人:劉強東注冊資本:139,798.556400萬美元注冊地址:北京市北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)科創(chuàng)十一街18號C座2層201室經(jīng)營范圍:批發(fā)、零售定型包裝食品、保健食品(不涉及國營貿易管理商品;涉及配額許可證管理商品的按照國家有關規(guī)定辦理申請手續(xù));批發(fā)獸藥;道路貨物運輸;機器人生產(chǎn)與組裝;計算機軟件生產(chǎn);銷售自產(chǎn)產(chǎn)品;基礎軟件服務;技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓;軟件開發(fā)、軟件設計;機器人的研發(fā);計算機網(wǎng)絡技術開發(fā);設備安裝、維修;計算機系統(tǒng)集成;機械設備、家用電器、電子元器件、五金交電、電子產(chǎn)品、文化用品、照相器材、計算機、軟件及輔助設備、化妝品及衛(wèi)生用品、化工產(chǎn)品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、體育用品、百貨、郵票、紡織品、服裝、日用品、家具、金銀珠寶首飾、避孕器具(避孕藥除外)、新鮮水果、蔬菜、食鹽、飼料、花卉、種子、裝飾材料、通訊設備、建筑材料、工藝禮品、鐘表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、機器人、儀器儀表、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、橡膠及塑料制品、摩托車、智能卡、化肥、農藥、牲畜(不含北京地區(qū))的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外)、零售、進出口及代理進出口業(yè)務;攝影服務;倉儲服務;會議服務;提供勞務服務(勞務派遣、勞務合作除外);經(jīng)濟信息咨詢;教育咨詢(不含出國留學及中介服務);企業(yè)管理咨詢;企業(yè)管理培訓;代收燃氣費、水費、電費;火車票代理;委托生產(chǎn)電子產(chǎn)品;委托生產(chǎn)照相器材;委托生產(chǎn)計算機軟件及輔助設備;委托生產(chǎn)家用電器;汽車租賃(不含九座以上乘用車);從事機動車公共停車經(jīng)營管理服務;出租辦公用房;物業(yè)管理;拍賣(不含文物)。(涉及配額許可證管理、專項規(guī)定管理的商品按照國家有關規(guī)定辦理)(批發(fā)獸藥、道路貨物運輸以及依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動。)關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東鐘永利、步步高投資集團股份有限公司與江蘇京東邦能投資管理有限公司(以下簡稱“京東邦能”)簽署《股份轉讓協(xié)議》,約定鐘永利將其持有的步步高無限售流通A股25,917,119股(占公司總股本的3%)股份、步步高投資集團股份有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉讓給京東邦能。此次股份轉讓完成后,京東將持有公司股份43,195,198股,占公司總股本的5%。京東邦能為京東世紀的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,京東邦能及京東世紀為公司的關聯(lián)方。除此之外,京東世紀與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:京東世紀經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。三、協(xié)議主要內容三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。1、探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,探索零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念,以技術革新為驅動,以數(shù)據(jù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)工具、供應鏈能力為賦能手段,推動以經(jīng)營進銷差為核心的傳統(tǒng)模式,向經(jīng)營顧客全生命周期的新模式轉型。2、線上流量賦能以“去中心化”為運營理念,實現(xiàn)步步高線上流量的多元經(jīng)營。步步高以小程序、公眾號為承載工具,建立微信內商城,作為步步高的線上主要自營電商平臺,充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺,充分發(fā)揮京東線上運營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。三方共同協(xié)力,提升用戶觸達能力與營銷效果,實現(xiàn)差異化經(jīng)營。3、線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業(yè)態(tài)的應用。通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景,持續(xù)提升門店用戶體驗,并實現(xiàn)運營效率的長足提升。4、供應鏈賦能以持續(xù)提高步步高經(jīng)營效率為目的,利用京東貨品供應鏈優(yōu)勢,及倉配物流全國覆蓋的觸達能力,提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。5、共建賦能方案各方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式,共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。四、對公司的影響公司本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力,為公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障,符合公司全體股東特別是中小投資者的利益。五、風險提示本次簽訂的框架協(xié)議屬于三方意愿原則的框架性、意向性約定,相關合作方案仍需三方進一步協(xié)商確定。同時,公司將視交易金額的大小提交決策機構審議通過。公司將根據(jù)該項目的進展情況及時履行信息披露義務,公司指定的信息披露媒體為《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資訊網(wǎng)(http://www.cninfo.com.cn)。公司所有信息均以上述指定媒體公告信息為準,敬請廣大投資者注意風險。六、備存文件1、《步步高-騰訊-京東戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》;特此公告。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事會二〇一八年二月二十四日
一起惠2018-02-24 10:51:36414 次
“歪打正著”地找到方向聽上去很特別,可何曉東的再次創(chuàng)業(yè)就是這樣正式展開的。作為供應鏈配送企業(yè)云鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人,何曉東跨界大膽,從內容到內容電商,再到供應鏈服務商,一路嘗試過來,終于確定了突破方向——廚房用品。挖草是誰?據(jù)悉,廚房用品供應鏈服務商“挖草”在近半年來才確定了方向,并在2017年12月剛剛完成天使輪500萬融資。具體模式為:上游對接為國外品牌廚具代工的工廠作為供應商,下游對接網(wǎng)紅作為銷售渠道。一方面為國內市場帶來“顏值高質量好”的高性價比廚房用品,一方面為部分網(wǎng)紅提供商業(yè)化變現(xiàn)的可能。據(jù)介紹,挖草會選擇美食相關、擁有10萬粉絲以下的腰部及以下網(wǎng)紅作為合作對象。“這些網(wǎng)紅需要扶持,他們的內容不足以接到廣告,本身又沒有選品的能力,我們會用電商的方式來解決他們的商業(yè)化需求?!焙螘詵|解釋道。在ODM的模式下,挖草選擇了一些爆款廚房用品開始了最初的運營,包括占據(jù)鍋具市場60%份額的炒鍋,還有抹布、菜板等,預計在春節(jié)后上線第4個爆品——平底鍋。挖草炒鍋運營的4個月以來,挖草已經(jīng)和近百名網(wǎng)紅進行過合作,且第4個月的銷售額較上個月實現(xiàn)了翻倍。據(jù)透露,挖草公司內部已經(jīng)確定了在今年年中月銷售額達到千萬的目標。挖草從哪里來?“選擇廚房用品領域純粹是歪打正著。”何曉東坦言,項目初期想做的是文創(chuàng)——美食相關的內容,然而內容行業(yè)同質化嚴重,很難找到突破口。幸運的是,在嘗試內容的過程中,他發(fā)現(xiàn)用戶對國外那些設計感很強的廚房用品非常感興趣,于是便轉型做起了內容電商,電商試水的甜頭讓他意識到了團隊真正的基因——渠道供應鏈服務。他告訴小編,國內廚具市場兩極分化嚴重,“國外品牌價格貴,國內品牌產(chǎn)品Low”的現(xiàn)狀為挖草留出了一個中間地帶,挖草決定采用類似嚴選的ODM模式,補充消費升級所帶來的需求。何曉東稱,挖草的名字是有由來的:(1)代表用戶看到挖草產(chǎn)品時驚艷的表情;(2)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌都圍繞動植物取名;(3)電商推薦有“種草”之說,挖草則代表幫用戶創(chuàng)造。在他眼中,“挖草”可以令用戶過目不忘。挖草到哪里去?挖草“供應鏈+網(wǎng)紅”的打法像極了廚具界的“如涵”。何曉東強調,S2b2c講究為B賦能,挖草的賦能包括供應鏈賦能和營銷賦能:即為網(wǎng)紅提供倉儲物流能力(合作京東)、訂單管理和售后能力等一整套供應鏈體系服務;制作視頻、圖文等推廣素材,讓網(wǎng)紅學習如何營銷,讓他(她)們可以盡可能輕松地賺錢。何曉東表示,雖然挖草瞄準的是金字塔中下層的草根網(wǎng)紅,但“草根”并不會影響挖草的品牌定位,因為網(wǎng)紅群體的特質是,雖然沒有專業(yè)的公司運作,內容呈現(xiàn)也不夠精致,但是他(她)們在自己的粉絲圈中是受到絕對認可的?!巴诓荽蛟炱放频幌胫苯佑|達C端,而且會永遠維護經(jīng)銷商的利益,因為經(jīng)銷商是挖草商業(yè)模式的核心?!焙螘詵|指出,跨過渠道不僅會徹底失去他們,而且會面臨直接的流量競爭,這并不是挖草想要的局面。不過,對于挖草未來的發(fā)展方向,他還沒有過多計劃?!熬W(wǎng)紅流量是冷啟動的方式,只會是挖草的渠道之一,但是未來的銷售模式可能視行業(yè)發(fā)展而定,現(xiàn)在也不能準確地做出計劃。”不過有一點他想得很清楚,就是“堅持供應鏈強控才有話語權”。未來,挖草會嘗試自主設計產(chǎn)品。何曉東透露,挖草暫時還沒有嘗試小程序等新商業(yè)載體計劃,“挖草的商業(yè)模式核心是社交關系,載體完全由達人需要來設定。”目前,挖草團隊只有10個人,分別負責運營、營銷和采購,預計年后將增至16人。
一起惠2018-02-24 10:49:24409 次
英國高街品牌NewLook三季度持續(xù)低迷表現(xiàn),收入和盈利繼續(xù)雙雙下滑。截至12月23日的前三季度,英國服裝集團NewLookGroupLtd.收入錄得6.3%的跌幅至10.692億英鎊,期內可比銷售暴跌10.6%,主要因英國市場可比銷售跌幅10.7%影響。集團的電商業(yè)務同樣不樂觀,盡管第三方平臺收入有21.9%的增長,但自營網(wǎng)站銷售暴跌15.0%。期內,集團經(jīng)調整后EBBITDA暴跌超七成,由2017財年同期的1.548億英鎊跌至4360萬英鎊,跌幅71.7%;持續(xù)經(jīng)營業(yè)務營業(yè)利潤510萬英鎊,2017財年同期為1.115億英鎊,暴跌95%;稅前虧損1.235億英鎊,而2017年同期有2920萬英鎊的盈利?!熬然稹敝飨疉listairMcGeorge周二表示,公司在三季度受到高折扣的影響,他表示目前的首要任務為清理庫存,輕裝進入2019財年,這樣可以在新財年銷售全價的春夏系列服裝。AlistairMcGeorge稱有信心通過降低成本,令公司重回正軌,并號稱公司有足夠的流動性來支持,疑似回應市場對公司南非老板陷入財務作假丑聞而低價變賣財產(chǎn),可能波及NewLook的傳聞。周一,該公司的債權人已經(jīng)聘請投行Rothschild代理其債務問題,證實了1月底即開始的傳聞。這意味著NewLook可能面臨債務重組,而導致大股東換人,并可能最終導致NewLook成為最新一個退出中國市場的英國品牌。1月底,據(jù)英國每日電訊報報道,NewLook于年初已經(jīng)召集債權人召開一輪會議,討論關閉60間英國門店以減輕租金負擔。不過,債權人的焦點并不著眼于眼前的關店,在業(yè)績急劇惡化,由盈轉虧的情況下,NewLook約2億英鎊的現(xiàn)金流無法支撐公司運營太久時間,債權人更希望對英國公司進行債務重組。據(jù)其中一位債權人透露,目前已經(jīng)不是NewLook需不需要債務重組的問題了,而是什么時候進行債務重組的問題。1月中旬,NewLook債權人已經(jīng)召開緊急會議,并組成委員會、聘請法律顧問,要求英國集團進行債務重組,而上述債權人可能會通過債轉股的方式成為英國公司股東,讓深陷財務丑聞的南非大股東ChristoWiese出局。一旦債權人晉升為大股東,NewLook的關店行動幾乎無可避免,是否退出競爭激烈、前景模糊的中國市場自然會成為討論重點。由于去年業(yè)務急轉直下造成債券價格縮水一半,美國投資者一直在收購NewLook的債券。英國媒體在上月初稱,目前Carlyle凱雷、Blackstone黑石旗下信貸投資部門GSO、資產(chǎn)管理公司CQS、M&GInvestments以及投資機構Alcentra和不良債務投資機構AvenueCapitalGroup等NewLook的債權人已經(jīng)聘請Lazard、PJT、Rothschild作為顧問,探討債轉股事宜。在此之前,ChristoWiese已經(jīng)出售了部分資產(chǎn),將所持的法國時尚電商Showroomprivé.com母公司SRPGroupeSA(SRPG.PA)的17%股份以9700萬歐元的價格賤賣予世界第二大零售商CarrefourSA(CARR.PA)家樂福。因此,市場預計ChristoWiese亦會放棄NewLook的控制權。據(jù)稱,ChristoWiese已經(jīng)和Deloitte德勤、CBRE世邦魏理仕保持接觸,試圖探討重組事宜,不過仍未最終聘請其作為顧問正式推進。2015年中,ChristoWiese通過旗下私募基金B(yǎng)raitSE(BAT.J)以7.8億美元收購英國高街品牌NewLook90%股權,并加速集團的擴張,尤其是進軍中國市場的激進備受行業(yè)關注。早在進軍中國之初,NoAgency分析師唐小唐就表示需要對NewLook警惕,在中國日趨競爭的市場,缺乏知名度和性價比的NewLook可能會將本來形勢不錯的英國品牌拖入泥淖。一語成畿,分析師唐小唐的警示最終在NewLook身上釀成慘劇,NewLook在中國“3年500店”的豪言不但毫無可能,該品牌在今年陷入危機,不但銷售大跌,同時由盈轉虧。去年底,NewLook集團前執(zhí)行主席AlistairMcGeorge重新加入集團擔任職位。AlistairMcGeorge表示,公司轉型時期的當務之急是實現(xiàn)穩(wěn)定,通過與品牌客戶的重新聯(lián)系和恢復品牌的廣泛吸引力,使業(yè)務回歸基本。他同時表示,公司今天的業(yè)績反映,在英國高街零售環(huán)境充滿挑戰(zhàn)的情況下,公司正處于另一段艱難時期。NewLook在前首席執(zhí)行官AndersKristiansen走過一段上坡路,但是正是AndersKristiansen主導下,品牌進行了中國擴張。唐小唐表示,AndersKristiansen數(shù)年前的中國經(jīng)驗不但沒有幫到NewLook,相反恰恰“陷害”了NewLook,因為中國零售市場的變革速度位列全球之首。AndersKristiansen曾服務于Bestseller綾致集團,擔任該集團中國市場副首席執(zhí)行官。不過,當前中國的零售環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及中國消費者的生活方式都與AndersKristiansen在中國就職時有著千差萬別。比NewLook由盈轉虧更令市場擔心的是,該公司的評級在上年底被穆迪下調,之后,更是爆出ChristoWiese控股的零售控股集團SteinhoffInternationalHoldingsNV(SNHJ.J)(SNH.F)財務作假,事件令ChristoWiese財富迅速縮水數(shù)十億英鎊。Steinhoff的財務丑聞亦令英國零售市場極度關注,因為,過去幾年南非富豪大舉舉債收購英國零售商,其中包括Poundland和BensonforBeds、Harveys以及NewLook等。2017年底,ChristoWiese旗下控制NewLook的基金B(yǎng)raitSE已經(jīng)對英國服飾零售商進行商譽減值,英國公司在扭虧為盈計劃獲得進展前,價值為0。倫敦投行PeelHunt分析師JonathanPritchard表示,目前來看Steinhoff的一切都會出售。零售分析師NickBubb則稱,在當前環(huán)境下,賤賣業(yè)務幾乎是無需考慮的。周日,市場消息人士稱,鑒于英國公司的債券價格持續(xù)下降,已經(jīng)有人對該公司虎視眈眈,并存在通過債務重組買斷的可能。目前,NewLook的官方網(wǎng)站已經(jīng)設立了獨立的債權人通道。
一起惠2018-02-08 09:28:18828 次
近日,天天快遞總裁姚凱對外表示,天天快遞未來三年要實現(xiàn)有質量的規(guī)模化發(fā)展,日均單量突破2000萬(其中快遞業(yè)務達到1200萬,倉配服務達到500萬,同城等新業(yè)務沖刺300萬),末端網(wǎng)點突破10萬+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。此外,為了提升天天快遞的整體服務質量,解決消費者體驗痛點,姚凱還宣布設立15億元專項基金,用于激勵天天全網(wǎng)服務能力的提升。相關數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,天天已經(jīng)占據(jù)了菜鳥裹裹項目60%以上業(yè)務量的攬收。天天快遞在全國范圍內啟動分撥自動化建設,建立片區(qū)樞紐-省級轉運-城市分撥三級網(wǎng)絡。姚凱認為,未來快遞的競爭進入新時代“決勝服務,決勝場景,決勝效率”。一方面,眼下的快遞行業(yè),國家政策全面向好,行業(yè)增長依然很快。中國快遞件量突破401億件,增長28%;行業(yè)整體發(fā)展快,登陸資本市場,國際化征程加速,并紛紛進行跨界布局。另一方面,快遞場景變得更多元,邊界變得更模糊,新模式新技術更是層出不窮;總部和網(wǎng)點利益格局急需重塑,企業(yè)內生力量成為未來發(fā)展的核心動力;智能技術應用開始普及,人工智能將引發(fā)商業(yè)模式的重塑,科技化之路成為快遞物流的必然路徑。對于天天快遞來說,進入轉型期后,借助蘇寧物流在基礎設施、業(yè)務資源、網(wǎng)絡協(xié)同等方面強有力的支持,面對新一輪的快遞升級之路,天天快遞迎來最好的換道超車機會。值得注意的是,姚凱為未來三年天天發(fā)展定下了“小目標”:實現(xiàn)有質量的規(guī)?;l(fā)展,日均單量突破2000萬,其中快遞業(yè)務達到1200萬,倉配服務達到500萬,同城等新業(yè)務沖刺300萬。末端網(wǎng)點突破10萬+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。目前,天天在全國各地的承包區(qū)網(wǎng)點是第一代站點,隨著線上線下的不斷融合,蘇寧全業(yè)態(tài)的不斷融入,未來蘇寧天天的新末端將呈現(xiàn)更多形態(tài),自提柜、農村、校園、社區(qū)等一系列場景將形成更加開放的全新模式,并計劃今年上半年在全國多個區(qū)域進行試點突破。為了提升服務體驗,2018年蘇寧物流將為天天快遞設立15億元專項服務獎勵基金,嘗試多個維度對用戶體驗進行提升。落實政策將于3月份陸續(xù)出臺。此項政策,致力于打造用戶服務好口碑,從根本上提升天天全網(wǎng)服務能力。
一起惠2018-02-06 09:56:33434 次
多年前,于剛是戴爾全球采購副總裁,劉峻嶺是戴爾中國大陸及香港地區(qū)總裁;如今,前者成了上?!?號店”董事長,后者是CEO。2007年,于剛和劉峻嶺計劃做一個“網(wǎng)上超市”時,周圍很多人并不看好。那時,大大小小的垂直類電商多如牛毛,而綜合類網(wǎng)上零售則被認為是一塊硬骨頭。但是四年后,1號店已成為中國電商中跑得最快的公司,前三年成長率達到192倍,銷售額從2008年的417萬元躥升至2010年的8.05億元,其2011年銷售額也達27.2億元。他們的創(chuàng)業(yè)故事,已被沃頓商學院引為MBA課程的案例。1號店的商業(yè)模式并不華麗:商品均價比傳統(tǒng)超市低3%-5%,超過15萬種的品類大概是一家沃爾瑪或家樂福門店的6倍。在配送上,京津唐、長三角、珠三角等地大部分城市以及武漢等都是次日到貨,而在上海、北京等一線城市,還有“半日達”、顧客決定收貨時間的“定時達”和“一日三送”等模式,這些都屬于1號店的“供應鏈革新”——于剛認為,完善供應鏈管理是電商競爭的關鍵,而這也正是1號店高速成長的秘訣之一。細節(jié)為王1號店是于剛的第二次創(chuàng)業(yè)。他的第一次創(chuàng)業(yè)是1994年在美國做航空管理軟件,客戶覆蓋了幾乎所有美國大型航空公司。在戴爾,于剛認識了劉峻嶺,倆人經(jīng)常在午餐聚會中談天說地。2007年春,劉峻嶺向于剛提出創(chuàng)業(yè)想法,兩人一拍即合。8個月后,他們先后從戴爾離職。最初,在上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號樓一間不到10平米的屋子里,一張桌子,兩人面對面坐了4個月,自己親自做市場調研,寫商業(yè)計劃。為了推廣網(wǎng)站,兩個人還在地鐵站和小區(qū)發(fā)過廣告?!拔覀冊谡{研中發(fā)現(xiàn),垂直電子商務網(wǎng)站到了一定階段必定要橫向擴張,這時,它們往往會遇到障礙?!彼?,兩人決定做一個綜合網(wǎng)上零售平臺。2008年7月,1號店上線。“為顧客提供足不出戶、一站式家庭購物解決方案”,這是1號店商業(yè)模式的核心?!斑@里不僅是網(wǎng)上超市,還提供訂機票、繳水電費、信用卡還款等虛擬增值服務,還有1號醫(yī)網(wǎng)、1號藥網(wǎng)等頻道,顧客群體多是25-40歲的都市白領?!痹趤嗰R遜和戴爾的職業(yè)生涯讓于剛更加注重用戶體驗,而細節(jié)往往會決定顧客體驗進而影響是否再次消費。為此,1號店請市場調研公司做常態(tài)性的顧客體驗調查,每周都依據(jù)收回的問卷意見進行改進。比如,有顧客反映,米和面等大件商品白天家里沒人簽收,送到辦公室還要扛回家,很辛苦。因此,1號店就推出了“定時達”、一日三送等個性化配送。2011年,為了提供正宗的陽澄湖大閘蟹,他們甚至在陽澄湖承包了100畝水域?!拔覀儼褋嗰R遜和沃爾瑪作為標桿,真正了解客戶的想法并且徹底執(zhí)行。”于剛說,“每周一次的高層例會第一件事不是分析運營情況,而是進行客戶反饋討論,并指定責任人進行改善。”顧客體驗指標還被細化成十幾項,直接與員工績效考核掛鉤。改造物流鏈在亞馬遜任全球副總裁時,于剛負責全球供應鏈管理,包括配送、采購、庫存和庫容;之后擔任戴爾公司全球副總裁,主管戴爾全球在亞太地區(qū)的采購和物流。在他看來,電商最重要的功夫就在于供應鏈管理。正因為如此,1號店從一開始就集中精力打造供應鏈。眾所周知,供應鏈管理是個復雜的工程,庫存過多,成本就會提高,但是庫存過少又會造成缺貨。而電子商務更加考驗整個供應鏈條的協(xié)調能力,不同保質期、包裝形態(tài)的商品在經(jīng)歷入庫、上架后,以各種不同組合集合在每一個訂單中,再經(jīng)歷揀貨、分揀、包裝、出庫、配送,最后送到消費者手中,接著還可能要跟上包括退換貨在內的售后服務,這些環(huán)節(jié)如何高效運作并不是件容易事?!拔覀兊漠a(chǎn)品種類目前是15萬種,2012年要增加到50萬種。因此,從一開始我們就將重點放在開發(fā)軟件系統(tǒng)上,包括會員管理、倉庫管理、配送管理、庫存管理等十幾個模塊?!庇趧傉f,“1號店的庫存管理難度在于,品類雜、保質期短并各不同,包裝各異,體積不等,商品周轉率也不一樣?!痹诮佑|了很多軟件公司的物流管理系統(tǒng)都覺得不滿意后,1號店招聘了20多人進行自主開發(fā),半年后正式投入使用。“我們的物流管理系統(tǒng)的特點是,每個部門都有一個運營儀表板,實時監(jiān)控運營情況,每天生成報表,總結出需要解決的問題和需要改善的指標,比如缺貨率、客戶投訴情況等等。就像溫度計,隨時能檢測一個人是否發(fā)燒?!庇趧偨榻B,這套管理系統(tǒng)還能進行智能分析、提供預警和預測,比如給倉儲管理系統(tǒng)增加一個“錄入商品體積”新功能后,系統(tǒng)便會自動算出哪種規(guī)格的包裝箱更合適,更能節(jié)約包裝成本。自建配送從上海市區(qū)驅車大概50公里到奉賢,這里是上海很多公司的倉庫和工廠的聚集地。從去年3月至今,1號店在這里建立了近14萬平米的倉庫,一排排貨架上堆著令人眼花繚亂的各類商品。目前,1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心,并在34個城市設立了130多個自配送中心。2012年的計劃是將配送團隊擴展到上百個城市。2010年,1號店引入平安集團的投資,2011年引入戰(zhàn)略投資者沃爾瑪,這些資金大部分用在了供應鏈倉儲設施升級、技術開發(fā)以及人才招募上。于剛說,在引入投資者方面,考慮的不光是資金,還有戰(zhàn)略價值。平安集團的優(yōu)勢在于龐大的顧客群體、品牌資源和金融服務;沃爾瑪則在供應商、物流、自有品牌等方面資源雄厚,與沃爾瑪合作后,1號店可以向其充分學習物流方面的經(jīng)驗。供應鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪在1年前加入1號店時,公司交給他的“非常任務”是給全國5個城市總共22萬平米的倉儲物流中心作整體布局,其中最重要的一項就是進行“一地多倉”系統(tǒng)開發(fā),即根據(jù)產(chǎn)品銷量動態(tài),在多個倉庫內智能分配庫存和訂單。這大項目龐大且涉及環(huán)節(jié)繁多,經(jīng)過研究,1號店最后決定自主開發(fā)?!叭绻獍?,至少半年后才能上線,我們發(fā)展速度太快,等不了。而且我們更了解自身的商業(yè)模式和需求?!蓖跫魏勒f。在布局倉儲中心的同時,1號店決定自建配送系統(tǒng)?!霸谥袊?,目前還沒有一個可以覆蓋全國、客戶體驗非常好的配送公司?!庇趧傉f,“現(xiàn)在看來,這個決定是非常正確的?!彼忉屨f,無論從及時配送率、配送成功率,還是顧客滿意度、破損、溢漏、少貨率等來看,自建配送的指標都要優(yōu)于第三方配送公司。目前,1號店70%的訂單由自建配送系統(tǒng)配送。這同樣是個艱巨的任務。通過自主開發(fā)的商業(yè)軟件,1號店將全中國劃分為200萬個區(qū)域,比郵政編碼劃分得還要細?!霸?號店的投資上,30%-40%用于倉儲配送,30%多用于IT建設,廣告營銷占的比例不足10%,遠低于行業(yè)平均水平。”對此,于剛的解釋是,“要把錢花在刀刃上”。
一起惠2018-02-06 09:43:04652 次
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