商業(yè)
3月22日消息,在星巴克召開的股東大會(huì)上,星巴克美國總裁RozBrewer宣布,將在西雅圖開通“專星送”服務(wù)。截至目前,美版“專星送”已拓展到全美1600家店。RozBrewer同時(shí)認(rèn)為,星巴克的業(yè)績增長依賴于創(chuàng)新,“這主要包括專星送、新飲品的開發(fā),而最重要的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!惫蓶|大會(huì)結(jié)束后,星巴克股價(jià)上漲了0.6%,創(chuàng)本月第二次新高。一起惠了解到,星巴克的專星送服務(wù)已在全球12個(gè)國家落地,包括中國、美國、日本、英國和墨西哥等重要市場。2018年8月,星巴克與阿里巴巴達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作?;诤w天貓、淘寶、餓了么、盒馬、支付寶等多個(gè)核心業(yè)務(wù)在內(nèi)的阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng),從外賣接入,將會(huì)員體系打通。幾個(gè)月來,星巴克數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著。就在去年12月舉辦的星巴克投資者日上,星巴克國際及渠道發(fā)展集團(tuán)總裁JohnCulver表示,未來4年在中國開設(shè)6000家門店,把中國經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到美國市場,也隨后在美國很快通過UberEats展開外送業(yè)務(wù)。
一起惠2019-03-23 09:29:311070 次
阿里云的過去已為人熟知,但外界更關(guān)注阿里云的未來。3月21日,2019阿里云峰會(huì)在北京召開,這也是自去年11月阿里云新任總裁張建鋒上任后,首次對更名后的“阿里云智能”事業(yè)群進(jìn)行戰(zhàn)略解讀。單從觀感上講,這場以“十年”為題的發(fā)布會(huì)并沒有太多情感印記。在張建鋒的開場演講中,不論是回憶過去還是設(shè)想未來,這位曾經(jīng)的阿里巴巴CTO語調(diào)都沒有太多起伏。在他平實(shí)的敘述中,阿里云面向下一個(gè)十年的目標(biāo)、定位被逐一拋出:首先是進(jìn)一步增強(qiáng)阿里巴巴體系內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施“云化”的能力:目前阿里巴巴約有60%-70%的流量跑在阿里云的公有云上,還需要1-2年即可實(shí)現(xiàn)100%業(yè)務(wù)上云,最終完成由“阿里云”向“云上的阿里巴巴”的轉(zhuǎn)換。其次是在技術(shù)上加大投入。由達(dá)摩院在量子計(jì)算、機(jī)器智能、嵌入式芯片、數(shù)據(jù)庫等核心技術(shù)能力對阿里云提供支持,擴(kuò)大云的技術(shù)代差優(yōu)勢。以及劃定重點(diǎn)聚焦領(lǐng)域:新零售、新金融、數(shù)字政府。如同張建鋒示于外界的低調(diào),阿里云也從曾經(jīng)的高舉高打,變?yōu)橹饾u重新劃定邊界,甚至“后退一步”。在此次峰會(huì)中,張建鋒首次明確了阿里云的生態(tài)邊界:1、阿里云自己將不做SaaS,由合作伙伴來做。2、阿里云將實(shí)施“被集成”戰(zhàn)略,即:將行業(yè)解決方案的搭建、實(shí)施、復(fù)制交由合作伙伴,阿里云只承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施(IaaS)、技術(shù)中間件(PaaS)、數(shù)據(jù)平臺(tái)(DaaS)層面的產(chǎn)品技術(shù)。阿里云確定的生態(tài)邊界:藍(lán)色部分的IaaS、技術(shù)中間件、DaaS層是要做的,橙色部門的業(yè)務(wù)PaaS層、SaaS層是不做的。“行業(yè)第一”是阿里云在國內(nèi)云計(jì)算市場的顯著標(biāo)簽。翻看任意一份有關(guān)國內(nèi)公有云市場份額的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,阿里云都位居頭部。張建鋒也在演講中表示,阿里云在國內(nèi)公有云市場的份額占比,是第二名至第八名之和。但阿里云也在尋求增量,它要避免因?yàn)椤胺蓊~第一”的位置導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。在阿里巴巴生態(tài)內(nèi)部,阿里云承載著愈加關(guān)鍵的角色。去年9月,阿里巴巴CEO張勇首次將阿里的商業(yè)價(jià)值定義為“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”,在該系統(tǒng)中,阿里云承擔(dān)著底層技術(shù)與系統(tǒng)基礎(chǔ)的角色,相當(dāng)于“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的技術(shù)底座”。競爭也在如影隨形。同一領(lǐng)域中,諸如華為、新華三、紫光等傳統(tǒng)IT廠商在基礎(chǔ)設(shè)施資源、集成渠道中積累頗深,而騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也在近兩年集中投入并且收效顯著:騰訊云在2018年收入達(dá)91億元,同比增長100%;百度云雖然在2018年只有33億元的營收,但它制定了2019年年入百億元的營收目標(biāo)。今年1月30日,阿里巴巴發(fā)布2019財(cái)年Q3財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2018自然年阿里云營收規(guī)模達(dá)到213.6億元,首次突破200億大關(guān),目前已成為亞洲最大的云服務(wù)公司。以退為進(jìn)“細(xì)分領(lǐng)域有無數(shù)比我們懂得多的ISV(第三方應(yīng)用開發(fā)商),這種行業(yè)應(yīng)該是ISV引領(lǐng)我們,我們要往后退?!卑⒗镌浦悄苋蛏鷳B(tài)事業(yè)部總經(jīng)理沈濤對36氪表示。這種戰(zhàn)術(shù)上的后退實(shí)則是為了戰(zhàn)略上的前進(jìn)。此前,在阿里云推進(jìn)居然之家、銀泰等新零售標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí),多采用打穿式做法,從底層云計(jì)算資源到上層SaaS應(yīng)用全部自行完成;但隨著行業(yè)客戶的擴(kuò)張,特別是遇到諸如汽車、醫(yī)療、教育等阿里巴巴不熟悉的行業(yè)時(shí),由于場景復(fù)雜、需求分散,實(shí)施起來成本就會(huì)極高。為此,阿里云將發(fā)展重心回歸至更具商業(yè)價(jià)值的底層技術(shù)、數(shù)據(jù)模塊,再通過合作伙伴的集成打包與渠道下沉,將觸角延伸至更多領(lǐng)域。即前文所述的“去SaaS、被集成”?!鞍⒗镌啤aaS’的舉措,就和房地產(chǎn)公司宣布自己不做建材家電一樣正常?!泵鞯绖?chuàng)始人兼CEO任向暉告訴36氪。在任向暉看來,SaaS是云計(jì)算服務(wù)的下游企業(yè),面臨的不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題,而是產(chǎn)品設(shè)計(jì),行業(yè)專有知識(shí),軟件產(chǎn)品營銷等問題,而且根據(jù)不同的品類,需要建立的能力組合都不同。這些絕不是阿里云這類的IaaS廠商能夠全面覆蓋的。這一問題的解決辦法早在貝索斯發(fā)展亞馬遜時(shí)就得以應(yīng)驗(yàn)。2002年,貝索斯在亞馬遜下令“開放所有產(chǎn)品接口”,形成了包含IT基礎(chǔ)設(shè)施、軟件產(chǎn)品、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、亞馬遜物流等模塊在內(nèi)的“超級(jí)API”。他希望各業(yè)務(wù)部門及第三方用戶都可以像搭建樂高積木一樣,靈活地取用各種素材(服務(wù))編排、組裝、搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這也是AWS的前身,在往后的十余年里,亞馬遜與AWS又陸續(xù)開放出超過1000個(gè)API接口,這些延伸出的API接口就能與企業(yè)用戶形成一種正循環(huán)效應(yīng):企業(yè)每多調(diào)用一個(gè)接口,和亞馬遜捆綁得就更緊,也就越離不開亞馬遜平臺(tái)。這也是阿里云希望達(dá)到的理想狀態(tài),在張勇定義的阿里商業(yè)操作系統(tǒng)中,諸如天貓?zhí)詫?、支付寶、菜鳥、高德、釘釘?shù)葢?yīng)用,都在逐步以API、SDK的方式模塊化,最終以標(biāo)準(zhǔn)接口的形式提供給用戶,以此形成更豐富的應(yīng)用生態(tài)?!拔蚁M銇泶罱犯?,也希望你能把你的樂高塊(產(chǎn)品能力)拿過來?!币晃话⒗镌苾?nèi)部人士這樣形容與合作伙伴的關(guān)系。如何拿下客戶?要想真正拿下客戶,除了在技術(shù)與生態(tài)中明確邊界,阿里云還要在行業(yè)“knowhow”與渠道拓展下功夫。2018年,原特步集團(tuán)副總裁兼電商部門總經(jīng)理肖利華加入阿里巴巴,擔(dān)任阿里巴巴副總裁以及CEO助理一職,而在昨日的阿里云峰會(huì)中,肖利華在張建鋒之后的演講環(huán)節(jié)登場,他的頭銜也多了一個(gè):阿里云智能新零售事業(yè)部總經(jīng)理。作為阿里云重點(diǎn)聚焦的三大行業(yè)“新零售、新金融、數(shù)字政府”之一,肖利華的職責(zé),便是推動(dòng)云業(yè)務(wù)在新零售領(lǐng)域標(biāo)桿客戶的落地。此前,肖利華曾在特步工作過九年時(shí)間,從0到1搭建起特步的電商部門,在他的口中,談?wù)摰玫母嗍蔷W(wǎng)紅直播、店效坪效,而不是云計(jì)算晦澀的產(chǎn)品和技術(shù)。來自一線的經(jīng)驗(yàn)讓肖利華更能貼近零售客戶,在他看來,初期的阿里云業(yè)務(wù)以運(yùn)算資源的基礎(chǔ)板塊為主,解決的是企業(yè)信息化的問題,匯報(bào)對象以企業(yè)CTO/CIO為主;但如今隨著阿里云與阿里巴巴整個(gè)生態(tài)體系的協(xié)同增多,對于零售客戶的服務(wù)已延伸至供應(yīng)鏈、渠道以及品牌,匯報(bào)對象也變成了企業(yè)總裁與CEO?!傲闶劭蛻舻谋举|(zhì)需求還是業(yè)務(wù)問題,要有開源、有增量,如果一上來就說云計(jì)算、說IT互聯(lián)網(wǎng),這些老板是有點(diǎn)怕的,所以溝通方式和路徑也和過去有很多不同?!毙だA對36氪說。而在數(shù)字政務(wù)領(lǐng)域,受制于不同地方政府對產(chǎn)品的個(gè)性化要求千差萬別,阿里云的挑戰(zhàn)就集中在操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。“我們要搞清楚城市的管理者在關(guān)心什么,可能是治理河流污染,可能是想讓老百姓的收入提升,然后把客戶需求轉(zhuǎn)化為我們可服務(wù)的能力?!卑⒗镌浦悄軘?shù)字政府事業(yè)部總經(jīng)理許詩軍談到。體現(xiàn)在產(chǎn)品上,阿里云自2016年起開始,逐步在衢州、澳門、吉隆坡等11個(gè)城市落地“城市大腦”項(xiàng)目,你可以把這一項(xiàng)目理解為一個(gè)操作系統(tǒng)——通過把城市交通、環(huán)境等場景數(shù)據(jù)化后,阿里云在后臺(tái)搭建起一套標(biāo)準(zhǔn)化的、可被調(diào)用的大數(shù)據(jù)中臺(tái),從而對城市進(jìn)行全局實(shí)時(shí)分析,自動(dòng)調(diào)配公共資源。而在渠道配備上,阿里云還在昨日宣布一項(xiàng)重要舉措:將在過去“直銷+分銷”并行的模式下,進(jìn)一步增加分銷比例,并簽下神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司、偉士佳杰中國公司為全國總經(jīng)銷商。從單個(gè)訂單來看,直銷利潤顯然比分銷要高,但沈濤告訴36氪,加大分銷比例后,原有部分直銷團(tuán)隊(duì)將作為能力中心承擔(dān)輔助集成、咨詢類工作,這也與阿里云“被集成”的生態(tài)界限相符,屬于戰(zhàn)略層面的布局?!鞍⒗镌婆cISV、行業(yè)客戶的合作不能只看一單一單的利潤,而是要形成聯(lián)合解決方案,在行業(yè)中形成影響力?!鄙驖硎尽?/div>
一起惠2019-03-23 09:23:14482 次
3月20日消息,一起惠獲悉,美圖公司公布2018年全年業(yè)績,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。2018財(cái)年,美圖公司總收入減至人民幣27.915億元,經(jīng)調(diào)整凈虧損為人民幣8.791億元。其中,智能手機(jī)和電商業(yè)務(wù)分別虧損約人民幣5億及2億,預(yù)計(jì)將在2019年中之前完全關(guān)閉以上業(yè)務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所得收入同比增長26.3%至人民幣9.477億元,毛利大漲134.8%;其中在線廣告占人民幣6.209億元,同比大幅增長101.9%。美圖方面稱,盈利大幅增長,主要源自公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整。2018年,美圖及時(shí)調(diào)整了不盈利及重資產(chǎn)的電商和智能手機(jī)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型為一家以互聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的輕資產(chǎn)公司,圍繞“美和社交”,將美圖秀秀應(yīng)用轉(zhuǎn)型為社交媒體平臺(tái)。自2018年9月底推出至今,社交化轉(zhuǎn)型極具前景。從而得以釋放更多資源投入到“美和社交”戰(zhàn)略。美圖秀秀月活躍用戶數(shù)于2019年2月創(chuàng)歷史新高,達(dá)1.192億。18年12月,已有接近51%的月活躍用戶成為社交用戶,美圖秀秀平臺(tái)的圖像及視頻內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)約80億的頁面瀏覽量。財(cái)報(bào)具體亮點(diǎn):●互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所得收入同比增長26.3%至人民幣9.477億元,毛利大漲134.8%;其中在線廣告占人民幣6.209億元,同比大幅增長101.9%?!衩缊D秀秀在2018年12月,已有接近51%的月活躍用戶成為社交用戶,美圖秀秀平臺(tái)的圖像及視頻內(nèi)容當(dāng)月實(shí)現(xiàn)約80億的頁面瀏覽量?!裨?018年12月當(dāng)月,僅推出3個(gè)月的美圖秀秀社交平臺(tái),其圖像及視頻內(nèi)容實(shí)現(xiàn)約80億的頁面瀏覽量,展示了社交轉(zhuǎn)型于早期階段的成功,以及在推動(dòng)廣告收入方面的潛力?!衩缊D秀秀月活躍用戶數(shù)于2019年2月創(chuàng)歷史新高,達(dá)1.192億?!袷褂妹缊D賬號(hào)登錄的社交用戶比例自2018年9月下旬發(fā)布時(shí)的17%左右增至2019年2月的約50%。●隨著公司與小米合作的展開,公司在智能手機(jī)的業(yè)務(wù)正轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式,且預(yù)計(jì)大部分虧損不具有延續(xù)性影響。
一起惠2019-03-22 09:36:09323 次
阿里對萬億級(jí)家居家裝產(chǎn)業(yè)的覬覦眾人皆知。尤其是在2018年2月居然之家釋放36%股權(quán)引進(jìn)超過130億元的戰(zhàn)略投資時(shí),阿里就是重要參透機(jī)構(gòu)之一。然而,不經(jīng)常被提及的是,其實(shí)早在4年前,阿里就打造了自己的在線家裝項(xiàng)目“淘寶極有家”。3月1日,淘寶極有家在京舉辦生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,這也是該項(xiàng)目在成立并發(fā)展4年后首次召開發(fā)布會(huì)。據(jù)淘寶極有家負(fù)責(zé)人無歡透露,2018年淘寶極有家平臺(tái)成交額超3000億元。同時(shí)他宣布,淘寶極有家即日起啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略升級(jí)。左手居然之家、右手淘寶極有家,阿里瞄準(zhǔn)家裝市場要下怎樣一盤棋?極有家“蓄力”4年開啟生態(tài)擴(kuò)張?zhí)詫殬O有家誕生之初,家居電商還是一片“荒原”。據(jù)了解,淘寶極有家成立于2015年,發(fā)展至今已有4年時(shí)間,而在此之前該平臺(tái)并未單獨(dú)舉辦過一次發(fā)布會(huì)?!罢匍_這樣的發(fā)布會(huì)還是第一次,我們一直都是比較低調(diào)的,主要是專注于圍繞商家搭載商業(yè)模式?!睙o歡說,但他也表示,這并不是說淘寶極有家在這段時(shí)間無所作為。從淘寶極有家最新公布的數(shù)據(jù)來看,該平臺(tái)的家居設(shè)計(jì)師數(shù)量在近三年里翻了近一倍,僅2018年的平臺(tái)成交額超3000億元,且以原創(chuàng)設(shè)計(jì)、風(fēng)格搭配為特色的商家成交增長近五成?!盀槭裁创饲耙恢睈烆^做生意的淘寶極有家會(huì)選擇現(xiàn)在突然拋頭露面?”對此問題,無歡在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,在年成交額超過3000億元后,淘寶極有家進(jìn)入了一個(gè)新的生態(tài)擴(kuò)張階段?!拔覀円尭嗟纳碳液酮?dú)立設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)到淘寶極有家的功能”,無歡進(jìn)一步表示,今年淘寶極有家的重點(diǎn)工作是通過開放生態(tài),引入更多新角色,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)以“場景”為核心的全面升級(jí)。具體到對消費(fèi)者的影響來說,未來在淘寶極有家上不只是簡單地購買家居商品,更是可以讓設(shè)計(jì)師、搭配師等專業(yè)人員幫自己進(jìn)行家裝定制。通過無歡的介紹可以了解到,淘寶極有家正在從單純的家裝商品在線銷售平臺(tái)向一體化的在線家裝服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。而伴隨該平臺(tái)的業(yè)務(wù)拓展,也不得不讓人聯(lián)想到,這會(huì)不會(huì)與過去一年來和阿里頻頻互動(dòng)的居然之家產(chǎn)生業(yè)務(wù)交集?“這就是互補(bǔ)的關(guān)系?!睂ι鲜鰡栴},無歡向記者表示,其實(shí)不只是居然之家,還包括紅星美凱龍等家居家裝巨頭,他們在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、樣板間打造等方面的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)為淘寶極有家提供助力,而極有家的線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也會(huì)疏導(dǎo)給前者,雙方共享紅利目的是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。瞄準(zhǔn)家裝業(yè)痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭火熱據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國家裝(家庭裝飾)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年中國住宅裝飾裝修產(chǎn)值達(dá)到1.9萬億元,同比增長6.3%,預(yù)測到2023年我國家裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到3.2萬億元。但也可以看到的是,無論是在產(chǎn)業(yè)端還是消費(fèi)端,傳統(tǒng)的家裝業(yè)仍有著諸多痛點(diǎn)。如衛(wèi)浴家裝品牌理想家負(fù)責(zé)人表示,擔(dān)心售后服務(wù)、破損賠償繁瑣、最后1公里送貨難、找不到專業(yè)人士安裝這些都是傳統(tǒng)家裝行業(yè)存在的問題,而這也是互聯(lián)網(wǎng)家裝所具備的優(yōu)勢,他可以讓很多信息都公開透明。艾媒咨詢分析師此前在分析中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場表現(xiàn)時(shí)表示,由于家裝服務(wù)屬于低頻消費(fèi)服務(wù),消費(fèi)者對家裝過程的了解情況不深,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)可通過教育用戶了解家裝知識(shí),或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,降低潛在用戶的認(rèn)知成本,以解決用戶對服務(wù)認(rèn)知較淺的痛點(diǎn)。對于熱衷于從線下尋求流量突破口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,傳統(tǒng)行業(yè)存在的痛點(diǎn),正是企業(yè)切入的機(jī)會(huì)。事實(shí)也確實(shí)如此,不只是阿里與居然之家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,去年10月,騰訊與紅星美凱龍達(dá)成了戰(zhàn)略合作;京東也與曲美家居聯(lián)手開出“曲美京東旗艦店”。在電商研究專家、中國社科院信息化研究中心副主任葉秀敏看來,升級(jí)與賦能是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主題。其中,所謂升級(jí)是指,隨著居民收入增加,消費(fèi)者個(gè)性化、品質(zhì)化、品牌化、時(shí)尚化的需求越發(fā)強(qiáng)烈,而市場需求的改變和升級(jí)對家居行業(yè)提出了新要求;而賦能,是指電商平臺(tái)應(yīng)當(dāng)提供更多的資源,包括店鋪資源、用戶資源、信息資源等,讓更多中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)市場轉(zhuǎn)型的同時(shí),滿足消費(fèi)者的需求。
一起惠返利網(wǎng)2019-03-04 09:34:37404 次
2月28日消息,據(jù)獲悉,抖音在春節(jié)期間試水抖音新推營銷產(chǎn)品——抖店?!岸兜辍笔嵌兑魹楸镜亻T店類客戶最新推出的區(qū)域化營銷工具,旨在通過本地POI、本地加熱以及本地資源位展示等功能,助力品牌打造區(qū)域化最具創(chuàng)新性的商業(yè)活動(dòng)。在抖店P(guān)OI興趣點(diǎn)的入口功能加持下,當(dāng)用戶瀏覽相關(guān)的視頻時(shí),能夠一鍵進(jìn)入到品牌的專屬POI頁面,了解到包含名稱、定位、商品等在內(nèi)的更多信息(見下圖示意)。這一功能的加入不僅能匯集線上用戶產(chǎn)生的流量,更旨在將線上流量帶到線下,實(shí)現(xiàn)品牌方在線下門店的消費(fèi)轉(zhuǎn)化。借助“抖店”基于POI地址的本地流量加持、精準(zhǔn)用戶推送、本地banner位熱門推薦、本地排行榜宣傳等功能,抖音挑戰(zhàn)賽活動(dòng)被廣為分發(fā),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)原生內(nèi)容裂變傳播。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-28 09:46:43589 次
2月26日消息,據(jù)獲悉,小米宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,任命崔寶秋為集團(tuán)副總裁,集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席,并且在核心管理崗位上共任命了14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理。雷軍在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),籌建集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化,著力提升集團(tuán)的技術(shù)方向決策,以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵(lì)上加大力度,并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢。同時(shí),小米從組織架構(gòu)層面加大了對AIoT戰(zhàn)略推進(jìn)的力度,新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺(tái)部直接向CEO匯報(bào),提撥了一批年輕的技術(shù)管理人才,為小米全面落實(shí)“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略打好了組織建設(shè)和人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。此外,小米再次對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)了公司的互聯(lián)網(wǎng)成色。新成立互聯(lián)網(wǎng)五部,負(fù)責(zé)海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化,瀏覽器,信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化;新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部,負(fù)責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標(biāo)達(dá)成。小米組織部長劉德指出:“新增一些列部門向CEO匯報(bào),可以理解為向集團(tuán)總部匯報(bào),組織部和參謀部會(huì)協(xié)助雷總進(jìn)行管理,幫他分擔(dān)管理工作。在集團(tuán)總部對業(yè)務(wù)管理顆粒更細(xì)的同時(shí),讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項(xiàng)上?!毙∶追矫姹硎?,此次調(diào)整延續(xù)了去年9月小米組織架構(gòu)調(diào)整的思路,管理再升級(jí),讓更多年輕人走上前線。以下是本次小米組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)部文件:
一起惠返利網(wǎng)2019-02-27 09:45:04335 次
2月21日消息,今日小紅書發(fā)布全員內(nèi)部信,宣布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整方案。其中,小紅書原有的社區(qū)電商事業(yè)部正式升級(jí)為“品牌號(hào)”部門;自營電商業(yè)務(wù)“福利社”部門將進(jìn)行升級(jí),整合商品采銷、倉儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能;技術(shù)端將聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì);職能端將會(huì)設(shè)立平臺(tái)部,整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門;新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。同時(shí),小紅書內(nèi)部信中還透露,活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%。據(jù)小紅書一位內(nèi)部員工透露,此次升級(jí)的重點(diǎn)主要是電商業(yè)務(wù)。過去,小紅書的電商業(yè)務(wù)一直沒有和社區(qū)資源打通。在去年年底,小紅書開始進(jìn)行了打通嘗試,而這次的組織架構(gòu)的調(diào)整則意味著從組織上打通了兩大業(yè)務(wù)的資源?!斑@是小紅書內(nèi)部首次打通電商和社區(qū)資源,正式地從組織上實(shí)現(xiàn)了真正的閉環(huán)服務(wù)。接下來,品牌號(hào)很快會(huì)進(jìn)行改版升級(jí),來解決內(nèi)容、營銷和交易等等問題,小紅書的品牌生態(tài)會(huì)進(jìn)行大升級(jí)?!绷私獾?,小紅書在去年正式上線了“品牌號(hào)”服務(wù)。品牌賬號(hào)可以幫助品牌獲得官方認(rèn)證,邀請品牌合作人發(fā)布合作筆記,并查看合作筆記數(shù)據(jù),了解推廣質(zhì)量。同時(shí),品牌賬號(hào)還可以通過與粉絲互動(dòng),了解多維度的數(shù)據(jù),并可以直接綁定小紅書店鋪,幫助電商借助社交力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化?!斑@次打通后,或許說明品牌在小紅書上可以發(fā)揮的空間和利用的資源更多了,具體細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步了解觀察?!币晃换瘖y品品牌的電商負(fù)責(zé)人說道。以下為小紅書內(nèi)部信全文:各位小紅書的同學(xué)們,大家新年好!在剛剛結(jié)束的春節(jié),相信大家都感受到了我們站內(nèi)站外紅包活動(dòng)的熱烈氛圍。在增長、社區(qū)、市場和技術(shù)等各部門同學(xué)的通力合作和加班加點(diǎn)下,我們的春節(jié)活動(dòng)取得了好戰(zhàn)績:活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%,到達(dá)了新的歷史高點(diǎn);“上小紅書,找到你想要的生活”這一全新升級(jí)的品牌slogan也通過衛(wèi)視春晚等電視渠道觸達(dá)了更廣大地域和年齡段的人群,為2019年繼續(xù)高速增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;仡欉^去一整年,我們在產(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化等內(nèi)功方面取得了長足進(jìn)步:近千位明星入駐社區(qū),內(nèi)容生態(tài)更加繁榮;為眾多品牌打造了從社區(qū)種草到交易轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿案例;開啟了廣告業(yè)務(wù),過去一個(gè)月大家在App里應(yīng)該也看到了美妝、奢侈品、旅游等多個(gè)行業(yè)頭部品牌的廣告。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),我們也從公司員工、外部品牌和生態(tài)合作伙伴等渠道得到了一些反饋,感覺到公司在戰(zhàn)略路徑、不同業(yè)務(wù)線的資源整合和跨部門協(xié)同等方面還需要進(jìn)一步明確,更好地提升團(tuán)隊(duì)效率和拿到結(jié)果。2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年。在新年伊始,為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力,我們將進(jìn)行一次全面的組織升級(jí),以更高效的方式為我們的用戶和商業(yè)伙伴提供更大的價(jià)值。具體組織升級(jí)如下:1.將原社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。在過去幾個(gè)月和各不同品牌方的頻繁互動(dòng)和深入交流中,我們越來越強(qiáng)烈地感受到品牌對于我們從社區(qū)內(nèi)容到粉絲維護(hù)再到交易閉環(huán)的全鏈條打通模式的肯定,以及這種模式給品牌帶來的獨(dú)特價(jià)值。品牌號(hào)部門將圍繞“品牌號(hào)”這一核心產(chǎn)品,整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源,為品牌方提供全鏈條服務(wù),幫助其不斷提升商業(yè)價(jià)值。2.升級(jí)“福利社”部門,整合商品采銷、倉儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能。通過將各模塊資源的打通,我們將更高效地響應(yīng)用戶需求,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。3.在技術(shù)端,聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì),為公司業(yè)務(wù)增長提供更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。4.在職能端,設(shè)立平臺(tái)部,整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門,通過對橫向職能的聚合管理,對外打造小紅書品牌形象,對內(nèi)為公司運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。5.新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。從小紅書成立至今,我們一直懷抱著“讓全世界的好生活觸手可及”的使命,幫助用戶提升生活品質(zhì),幫助品牌找到喜愛他們的目標(biāo)用戶。五年來的這些成績,正是得益于我們不斷打破邊界、敢于擁抱變化的精神。相信通過這次組織升級(jí),我們能夠以更高效的隊(duì)形開啟新征程。新的一年,祝大家有目標(biāo)、有干勁、有成長、有夢想。很高興能和大家一起乘風(fēng)破浪,建造我們在心中為之驕傲的小紅書之城!星矢&木蘭
一起惠返利網(wǎng)2019-02-22 09:47:52485 次
2月21日消息,據(jù)獲悉,美股上市特賣電商唯品會(huì)已于今日凌晨發(fā)布2018第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)當(dāng)季凈營收261億人民幣(約合38億美元),比去年同期的人民幣241億元增長8.1%;歸屬于公司股東凈利潤是6.887億元(約合1.002億美元),同比增長2.3%。目前,唯品會(huì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)25季度盈利。季度中,唯品會(huì)GMV總額達(dá)418億元人民幣,同比增長15%;活躍用戶增速保持雙位數(shù),同比增長13%。截止本季度,唯品會(huì)超級(jí)VIP會(huì)員數(shù)達(dá)到315萬,環(huán)比增長38%。據(jù)介紹,唯品會(huì)以上成績主要來源于三個(gè)方面:(1)特賣回歸成效初顯,依托“好貨”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)新客、活躍用戶和超級(jí)VIP用戶的全面增長;(2)通過服裝穿戴品類占比的增長和特賣的抗周期優(yōu)勢,利潤率逆勢回升;(3)金融、物流業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn),消費(fèi)金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,物流、倉儲(chǔ)持續(xù)深化布局,為全局發(fā)展建立自營基礎(chǔ)優(yōu)勢。唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓表示:“2018年第四季度,我們看到了效益在健康持續(xù)地復(fù)蘇,這主要?dú)w因于我們對高利潤服裝類別的關(guān)注。我們開始將一些低利潤品類從自營轉(zhuǎn)移到第三方平臺(tái),減少它們對效益的拖累,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了每年15%的穩(wěn)定GMV增長。我們會(huì)繼續(xù)致力于穩(wěn)定利潤率,從長遠(yuǎn)來看,旨在提高股東回報(bào)率。”據(jù)了解,在實(shí)踐好貨戰(zhàn)略的過程中,唯品會(huì)將運(yùn)營場景全面圍繞“好貨”,用“以貨找人”的模式轉(zhuǎn)化拉新,在電商去中心化趨勢下,通過“以貨建場”、“以貨找人”重構(gòu)人貨場之間的新關(guān)系。具體業(yè)務(wù)包括:(1)限時(shí)特賣頻道“唯品快搶”:以品牌爆款、絕對低價(jià)為特色,以“單品爆款池”形式,幫助主站有效實(shí)現(xiàn)拉新與老客激活,提升唯品會(huì)整體ARPU值。(2)深度折扣頻道“最后瘋搶”:以知名品牌庫存清倉與“3折封頂”超低折扣為特色,通過合作、采買、定制等形式獲取品牌獨(dú)家低價(jià)貨源,以品牌命中客戶,以超低價(jià)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。值得關(guān)注的是,唯品會(huì)在全球擁有千余人的專業(yè)買手團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)精選優(yōu)質(zhì)品牌與差異化好貨,建立唯品會(huì)核心品牌池。而后,唯品會(huì)則通過VIP大牌日、品牌巨獻(xiàn)、TOP5專場等限時(shí)特賣,讓用戶持續(xù)感知特賣優(yōu)勢。唯品會(huì)方面表示,特賣的價(jià)值在于可以賦能供需兩端:(1)幫供給側(cè)優(yōu)化品牌貨品結(jié)構(gòu):提高供給側(cè)運(yùn)營效率,為品牌“去庫存”提供解決方案;打破品牌銷售限制,配合內(nèi)部流量和外部推廣資源,幫助品牌實(shí)現(xiàn)市場需求全域覆蓋;用大數(shù)據(jù)引導(dǎo)產(chǎn)品線生產(chǎn),引導(dǎo)其向年輕化轉(zhuǎn)型。(2)在需求側(cè)賦能消費(fèi)市場:一方面彌合消費(fèi)裂縫,挖掘下沉城市優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群體消費(fèi)潛力,一方面幫助一二線城市消費(fèi)者回歸好貨不貴的消費(fèi)本質(zhì)。通過以上兩方面賦能,韓都衣舍旗下女裝品牌白鹿語在唯品會(huì)中已實(shí)現(xiàn)年銷售額6~7億元,影兒集團(tuán)2018年在平臺(tái)中的年銷售額近10億元。其中,影兒集團(tuán)在VIP大牌日完成了到6434萬銷售額,并在當(dāng)日獲得了了300%的新客。據(jù)透露,影兒集團(tuán)2019年在唯品會(huì)平臺(tái)的全年銷售目標(biāo)已經(jīng)上升為20億。值得關(guān)注的是,除發(fā)展既有的電商業(yè)務(wù)外,唯品會(huì)還積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2018年11月,唯品會(huì)入選《RobecoSAM2019年可持續(xù)發(fā)展年鑒》,在環(huán)境、社會(huì)及公司治理(ESG)方面所取得的進(jìn)步受到全球主流可持續(xù)發(fā)展評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。截至2018年12月,唯品會(huì)累計(jì)投入公益資金超過1.68億元,涵蓋公益行業(yè)資助、善款捐贈(zèng)、公益項(xiàng)目運(yùn)營,累計(jì)受益人次超過93萬。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-21 09:52:00518 次
又到財(cái)報(bào)季,全球的公司都在贊美中國市場的強(qiáng)勁消費(fèi)力,一個(gè)常在財(cái)報(bào)里出現(xiàn)的中國元素是“天貓”。雅詩蘭黛、歐萊雅和H&M三家公司再次將天貓寫入財(cái)報(bào),同投資者和分析師分享了它們在阿里生態(tài)上的出色商業(yè)表現(xiàn)。2月5日,雅詩蘭黛集團(tuán)發(fā)布的2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)上顯示,集團(tuán)業(yè)績優(yōu)異,凈銷售額上升7%有史以來第一次超過40億美元。亮點(diǎn)之一是,多個(gè)季度以來集團(tuán)在線銷售業(yè)績猛增,中國電商渠道的總收入超過中國市場銷售總額的三分之一。據(jù)了解,這不是雅詩蘭黛集團(tuán)第一次在財(cái)報(bào)中肯定天貓對明星品牌的帶動(dòng)和對公司業(yè)績的拉動(dòng)。在雅詩蘭黛2018財(cái)年第三季度分析師會(huì)議上。FabrizioFreda也談到,由于集團(tuán)在天貓上表現(xiàn)亮眼,成功拉動(dòng)集團(tuán)在整個(gè)亞太市場的銷售增長。同樣,持續(xù)將天貓業(yè)績寫入財(cái)報(bào)的還有美妝集團(tuán)歐萊雅。歐萊雅集團(tuán)曾在2018財(cái)年半年報(bào)發(fā)布時(shí)特意提到了“YSL和GiorgioArmani在天貓的成功入駐拉動(dòng)了集團(tuán)在線渠道的業(yè)績增速。”2月7日,歐萊雅集團(tuán)發(fā)布了2018財(cái)年年報(bào),肯定了天貓雙11對其整個(gè)亞太市場生意的提振。“銷售額同比增長20.4%至74.06歐元,可比銷售同比增幅高達(dá)24.1%。四大部門的市場份額都在增加,中國市場消費(fèi)的需求強(qiáng)勁,高端品牌尤甚,東南亞其他市場也有有意表現(xiàn)。旅游零售也實(shí)現(xiàn)加速增長。得益于中國市場天貓雙11的成功,四大部門在第四季度都有不俗表現(xiàn)。”歐萊雅集團(tuán)2018財(cái)年年報(bào)寫道。更早一點(diǎn)的1月30日,H&M發(fā)布了2018財(cái)年年報(bào)。H&M集團(tuán)表現(xiàn)良好,凈收入上升了5%達(dá)2104億瑞典克朗,其中電商業(yè)務(wù)增長穩(wěn)進(jìn),銷售額上升了22%約300億瑞典克朗,約占集團(tuán)總銷售額14.5%。據(jù)悉,雖然近幾年快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)在通過創(chuàng)造新品牌來吸引年輕消費(fèi)者和抓住小眾市場,但如何讓成熟品牌持續(xù)煥發(fā)活力是亟待解決的問題。H&M看重集團(tuán)在新興市場的擴(kuò)張和數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,集團(tuán)CEO在本次財(cái)報(bào)上數(shù)次提到了“艱難轉(zhuǎn)型”。“全球的數(shù)字化擴(kuò)張還在繼續(xù)。H&M繼續(xù)在現(xiàn)有市場和新興市場全速擴(kuò)張。2018財(cái)年,H&M的數(shù)字化渠道在更多新興市場擴(kuò)張,比如印度、科威特、沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長國,當(dāng)然還有重要的中國市場的天貓。”H&M集團(tuán)2018財(cái)年年報(bào)寫道。2018年3月,H&M集團(tuán)主品牌H&M登錄天貓,也成為最后一個(gè)上天貓開店的快時(shí)尚品牌。在同年6月底發(fā)布的2018財(cái)年半年報(bào)上,H&M特意提到了爆發(fā)式接觸到中國消費(fèi)者的“激動(dòng)”?!癏&M在天貓上的表現(xiàn)非常好,剛上天貓的前2個(gè)月,就吸引了上千萬的消費(fèi)者去H&M天貓旗艦店。同時(shí),H&M在天貓上的良好業(yè)績也拉動(dòng)了H&M在整個(gè)中國市場的銷售?!?018年6月底,H&M集團(tuán)發(fā)布的2018年財(cái)年半年報(bào)寫道。據(jù)了解,阿里巴巴已成為全球品牌財(cái)報(bào)上的??停ㄐ前涂恕⒛涂?、蒂芙尼、科蒂、雅詩蘭黛、歐萊雅、GUESS、RalphLauren等在內(nèi)的很多品牌和公司,都把阿里巴巴寫入自己的財(cái)報(bào)當(dāng)中。星巴克在2018年12月的投資者日上,11次提到阿里巴巴對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值;HugoBoss在2018年5月的投資者日上5次提到天貓和新零售;UrbanOutfitters在2019財(cái)年第三季度分析師會(huì)提了8次天貓。天貓和阿里巴巴,也是耐克和H&M財(cái)報(bào)季上高頻出現(xiàn)的“明星”。
一起惠返利網(wǎng)2019-02-13 10:12:54582 次
春節(jié)這個(gè)節(jié)日總是能夠讓許許多多的小朋友還有學(xué)生孩子們喜歡,那么在這樣一個(gè)全民都在慶祝的節(jié)日,由于春節(jié)基本上大部分的工作人員是會(huì)放假休息的,那么快遞也是不例外。所以2019年春節(jié)天貓?zhí)詫毎l(fā)貨規(guī)則是什么?一、天貓訂單2019年1月28日00:00:00至2019年2月13日23:59:59期間消費(fèi)者付款的訂單,除特殊商品或定制、預(yù)售及其他特殊情形等另行約定發(fā)貨時(shí)間的商品,商家須在2019年2月15日24:00:00前發(fā)貨并且確保消費(fèi)者可在物流公司系統(tǒng)內(nèi)查看到訂單的物流狀態(tài)(攬件、中轉(zhuǎn)、派送、簽收等),否則按照《天貓規(guī)則》“延遲發(fā)貨”規(guī)則處理。具體特殊商品或定制、預(yù)售及其他特殊情形等另行約定發(fā)貨時(shí)間的商品,以《延遲發(fā)貨的規(guī)則與實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)。付款時(shí)間在2019年2月1日00:00:00至2019年2月10日23:59:59期間的“2019天貓大聯(lián)歡”天貓平臺(tái)活動(dòng)商品訂單,商家(虛擬類目*除外)須在72小時(shí)內(nèi)真實(shí)發(fā)貨并確保消費(fèi)者可在物流公司系統(tǒng)內(nèi)查看到訂單的物流狀態(tài)(攬件、中轉(zhuǎn)、派送、簽收等),否則消費(fèi)者可依據(jù)《天貓規(guī)則》“延遲發(fā)貨”規(guī)則要求賠付。二、天貓國際訂單2019年1月28日00:00:00至2019年2月10日23:59:59消費(fèi)者付款的訂單,商家(虛擬類目*除外)須在2019年2月15日24:00:00前發(fā)貨并且確保消費(fèi)者可在物流公司系統(tǒng)內(nèi)查看到訂單的物流狀態(tài)(攬件、中轉(zhuǎn)、派送、簽收等),否則按照《天貓國際規(guī)則》“延遲發(fā)貨”規(guī)則處理。但以下場景商家可按下述特殊要求另行處理:1、定制商品發(fā)貨時(shí)間,以商家詳情頁描述為準(zhǔn);2、預(yù)售商品的發(fā)貨時(shí)間以預(yù)售商品頁面發(fā)布的時(shí)間為準(zhǔn)。付款時(shí)間在2019年2月1日00:00:00至2019年2月10日23:59:59期間的“2019天貓大聯(lián)歡”天貓國際平臺(tái)活動(dòng)商品訂單,跨境電商保稅進(jìn)口的商品商家須在96小時(shí)內(nèi)真實(shí)發(fā)貨,并確保消費(fèi)者可在物流公司系統(tǒng)內(nèi)查看到訂單的物流狀態(tài)(攬件、中轉(zhuǎn)、派送、簽收等),否則消費(fèi)者可依據(jù)《天貓國際服務(wù)條款規(guī)則TmallGlobalServiceTerms》的“延遲發(fā)貨條款規(guī)則”要求賠付。三、2019年1月28日00:00:00至2019年2月13日23:59:59期間買家付款的訂單:(一)一般要求賣家須在2019年2月16日23:59:59前發(fā)貨并交由物流公司攬件,買家可在物流公司系統(tǒng)內(nèi)查看到訂單的物流狀態(tài)(攬件、中轉(zhuǎn)、派送、簽收等)。若賣家未按此要求發(fā)貨的,則屬《淘寶規(guī)則》違背承諾“未按約定時(shí)間發(fā)貨”;(二)特殊要求:1、家具大件類【指商業(yè)/辦公家具、五金/工具、鋼琴、住宅家具、衛(wèi)浴陶瓷(浴室柜、坐便器、淋浴房、臺(tái)盆)、地板、瓷磚、油漆、涂料、電線、基礎(chǔ)建材類大件商品,高于0.6立方米或大于20公斤燈具和安防】商品,賣家應(yīng)自消費(fèi)者付款之日起20天內(nèi)完成發(fā)貨;2、定制、預(yù)售、眾籌商品發(fā)貨時(shí)間,以賣家商品詳情頁面顯著位置描述的發(fā)貨時(shí)間為準(zhǔn);3、虛擬類目商品發(fā)貨時(shí)間以日常發(fā)貨時(shí)間要求為準(zhǔn);4、發(fā)貨時(shí)間另有約定的以雙方約定為準(zhǔn)。以上就是天貓商城在春節(jié)的期間如果需要發(fā)貨的話,那么需要了解的一些規(guī)則啦。有些小伙伴們?nèi)绻窃诖汗?jié)期間購買了商品的話,遲遲沒有發(fā)貨的話,可以詳細(xì)的看一看具體是因?yàn)槭裁丛驔]有導(dǎo)致發(fā)貨哦。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-25 10:07:23504 次
近兩年,故宮博物院推出的一系列文創(chuàng)產(chǎn)品備受追捧,而隨著產(chǎn)品越來越豐富的同時(shí),人氣逐步也隨之攀升。日前,故宮又與天貓共同開啟2019“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃第一站——“你好,故宮”活動(dòng),宣布自2019年起,故宮文創(chuàng)將圍繞“故宮中國節(jié)”“金榜題名”“龍鳳呈祥”等主題,在天貓首發(fā)故宮文創(chuàng)百大IP款新品。據(jù)《電商報(bào)》獲悉,故宮與天貓其實(shí)一直都有合作,2016年到2018年,短短兩年時(shí)間,故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品涵蓋辦公、服飾、家居、食品、國禮等諸多品類,在天貓平臺(tái)的關(guān)注用戶數(shù)量已超過200萬。此前1月18日,天貓宣布將在2019年推出“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃,將通過數(shù)據(jù)分析,幫助文創(chuàng)IP衍生文創(chuàng)產(chǎn)品。事實(shí)上,從2016年開始,中國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以故宮IP為代表迎來“井噴”,越來越多的博物館開始擁抱互聯(lián)網(wǎng),拓展電商渠道。數(shù)據(jù)顯示,截至2018年底,除故宮博物院,中國國家博物館、陜西歷史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓,擁有近300萬粉絲。而在互聯(lián)網(wǎng)的“助攻”下,文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出了可觀的發(fā)展前景。以故宮博物院為例,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年年底,故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品共有9170種。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額從2013年的6億元增長到2016年的近10億元。2017年,故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元,線上淘寶網(wǎng)店收入近5000萬元。此外,故宮也有其他部門貢獻(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品收入,故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入達(dá)15億元。但正所謂“人紅是非多”,在文創(chuàng)行業(yè)一枝獨(dú)秀的故宮文創(chuàng),2018年底因?yàn)橥瞥霾蕣y導(dǎo)致的“嫡庶之爭”、“停產(chǎn)風(fēng)波”,卻引發(fā)了頗多爭議,也暴露出我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)背后的一些隱憂。故宮博物院院長單霽翔認(rèn)為,當(dāng)前國內(nèi)與國外的差距并不在于藝術(shù)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)上,而是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條沒有打通。首先,文創(chuàng)開發(fā)需要判斷IP的類型和特點(diǎn),判斷開發(fā)哪種類型的產(chǎn)品,決定產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、人群、文化植入等,產(chǎn)品還需和日常生活聯(lián)系,或者只是面對特定的人群。比如,故宮出現(xiàn)的最大問題就在于,并沒有認(rèn)識(shí)到自身大IP的稀缺性,而IP授權(quán)的價(jià)值恰恰就在于稀缺性和排他性,這也是故宮產(chǎn)品的“壟斷性”和“護(hù)城河”所在,如果將相同或相似的產(chǎn)品授權(quán)給多家公司,很容易導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)核價(jià)值被削弱。其次,開發(fā)博物館文物的文創(chuàng)設(shè)計(jì)師要有一定的文化沉淀,設(shè)計(jì)者只有將文化解讀清楚,才可以站在設(shè)計(jì)的角度去進(jìn)行創(chuàng)作,但此類設(shè)計(jì)人才目前相對稀缺。此外,博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展是不均衡的,市場也是幾家獨(dú)大的局面,且中國多數(shù)博物館屬于事業(yè)單位,有財(cái)政撥款,因此并不對盈利太上心,對館藏文物價(jià)值的深度推廣和商業(yè)開發(fā)并不感冒。盡管如此,博物館文創(chuàng)產(chǎn)品仍備受年輕消費(fèi)者的青睞,數(shù)據(jù)顯示,2018年1到10月,在天貓和淘寶平臺(tái)上,搜索“博物館”的用戶數(shù)是2016年同期的2.15倍。而消費(fèi)文創(chuàng)用品的重度用戶,則是一群生活在中國一、二線城市、消費(fèi)能力較強(qiáng)的年輕人,其中超過七成為女性用戶??偠灾L(fēng)口之下,文創(chuàng)產(chǎn)品抓住“傳統(tǒng)文化”這個(gè)根本,把控產(chǎn)品質(zhì)量,未來仍有廣闊的發(fā)展空間。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-24 09:49:31522 次
網(wǎng)易零售的線下步伐正在加速。1月20日,網(wǎng)易考拉全國首家線下旗艦店在杭州湖濱銀泰B區(qū)正式開業(yè)。這是自去年4月之后,網(wǎng)易考拉于杭州開設(shè)的第二家線下店,也是其全國首家線下旗艦店。在商品上,除了價(jià)格依舊保持線上線下同價(jià)以外,湖濱旗艦店還包含了美妝、個(gè)護(hù)、母嬰、輕奢、數(shù)碼家電、運(yùn)動(dòng)服飾等各個(gè)熱門消費(fèi)類目的3000多個(gè)SKU。這些商品都是依據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)和店鋪周邊消費(fèi)者畫像分析,從全球數(shù)十萬款進(jìn)口商品中選區(qū)的,并將根據(jù)數(shù)據(jù)更新不斷調(diào)整。在體驗(yàn)上,網(wǎng)易考拉線下店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,為了讓消費(fèi)者擁有更加舒適體驗(yàn),該店還開辟出兒童游樂區(qū)、電子屏互動(dòng)區(qū)、美妝體驗(yàn)區(qū)、數(shù)碼試用區(qū)等多個(gè)場景體驗(yàn)區(qū)域,將“美好生活”理念與全球優(yōu)質(zhì)商品融為一體,讓消費(fèi)者能邊逛邊看。同時(shí),消費(fèi)者還可以通過掃碼電子互動(dòng)大屏,直接瀏覽商品信息,在線下“種草社區(qū)”智囊團(tuán)推薦下精準(zhǔn)“剁手”。除此之外,網(wǎng)易考拉湖濱旗艦店還打通了線上線下黑卡會(huì)員系統(tǒng),黑卡會(huì)員能在線下享受同樣的會(huì)員折扣。在結(jié)賬方面,《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,網(wǎng)易考拉湖濱店中除了跨境展示商品外,其他商品全部可以當(dāng)場付款拿走,為了方便顧客快速結(jié)賬,店內(nèi)還配置了自主付款機(jī)器。另外,網(wǎng)易考拉公關(guān)經(jīng)理馬瑩彬告訴《聯(lián)商網(wǎng)》,通過前期做過充分的市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)湖濱商圈周邊5公里以西湖景區(qū)和商業(yè)綜合體、醫(yī)院、學(xué)校和企事業(yè)單位為主,對配送服務(wù)的需求度較低,目前實(shí)施配送的條件還不成熟。消費(fèi)者對于購買跨境商品,更注重實(shí)際感受,購物心理更加謹(jǐn)慎,我們布局線下店,也是希望讓消費(fèi)者有更好的購物體驗(yàn)。因此,湖濱店將不再提供“美好生活圈”5公里配送服務(wù)。事實(shí)上,隨著媒體及游戲環(huán)境的的不確定性增加,零售業(yè)務(wù)在網(wǎng)易整體業(yè)務(wù)中的作用越來越重要。11月15日發(fā)布的網(wǎng)易Q3財(cái)報(bào)顯示,網(wǎng)易2018年第三季度凈收入168.55億元人民幣,零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收44.59億元,零售業(yè)務(wù)占比達(dá)到26.4%,比2017年Q3的21.38%提高了5個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,作為網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺(tái),網(wǎng)易考拉已成長為中國領(lǐng)軍的跨境電商企業(yè),也是中產(chǎn)群體品質(zhì)消費(fèi)入口和國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的《2018上半年中國跨境電商行業(yè)監(jiān)測報(bào)告》顯示,2018年上半年,網(wǎng)易考拉以26.2%的市場份額,第六次蟬聯(lián)跨境電商市場份額第一。網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊先生指出,以網(wǎng)易考拉為主的電商業(yè)務(wù)收入增速領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。未來,加注零售業(yè)務(wù),已成必然,這里包含著丁磊再造一個(gè)網(wǎng)易的目標(biāo)。網(wǎng)易考拉CEO張蕾表示,近些年來,中國消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生巨大變化,從“買得到”轉(zhuǎn)向“買得好”。在“新消費(fèi)”背景下,用戶購買的不僅僅是一件商品,而是一種品質(zhì)生活方式。網(wǎng)易考拉積極布局線下,是對“新消費(fèi)”理念的踐行。2019年,網(wǎng)易考拉還將繼續(xù)加碼線下,為更多消費(fèi)者帶去集零售、體驗(yàn)、交流為一體的購物場景新體驗(yàn)。最后《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,網(wǎng)易考拉預(yù)計(jì)將于2019年在全國開設(shè)15家線下店,將加速布局線下。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-21 09:45:47448 次
1月16日消息,日前,淘寶聯(lián)合淘榜單公布的數(shù)據(jù)顯示,2018年,通過淘寶直播帶貨成交超過5000萬的店鋪有84家,其中23家實(shí)現(xiàn)了成交額破億的戰(zhàn)績。據(jù)了解,直播帶動(dòng)成交最高的5個(gè)行業(yè)分別是:珠寶、女裝、流行飾品、美容護(hù)膚及童裝。其中,排名最高的珠寶行業(yè),所有商家超過6成的成交均來自直播。此外,在直播拉動(dòng)成交排名前十的行業(yè)中,還出現(xiàn)了鮮花園藝這個(gè)相對小眾的品類。不久前,淘寶直播提出未來三年將帶動(dòng)5000億規(guī)模成交的目標(biāo)。按照規(guī)劃,淘寶直播將進(jìn)一步在線下產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型、農(nóng)產(chǎn)品上行等領(lǐng)域發(fā)力,深入工廠、農(nóng)場和市場,撬動(dòng)更廣闊的專業(yè)市場,從而讓原產(chǎn)地、線下貨源集聚地的優(yōu)質(zhì)貨品通過淘寶直播,更直接的進(jìn)入電商循環(huán)體系。淘寶總裁蔣凡曾說,“直播可以帶來年度千億級(jí)別的成交額,已經(jīng)不是點(diǎn)綴,而是未來商業(yè)模式的主流?!睋?jù)悉,伴隨著淘寶直播日漸成為商家運(yùn)營的基礎(chǔ),不僅是淘寶上活躍的店鋪,波司登、歐萊雅這樣的品牌官方旗艦店也加入到直播的大軍中。去年9月才開始做直播的波司登官方旗艦店,通過參與直播平臺(tái)行業(yè)日等形式,3個(gè)月的時(shí)間,躍居到天貓服飾類直播成交的第一名。歐萊雅官方旗艦店則抓住了雙11、超級(jí)品牌日等大型品牌節(jié)慶的時(shí)機(jī)。歐萊雅工作人員介紹,在這些活動(dòng)日,通過和淘寶頭部主播薇婭Viya、李佳琦的聯(lián)動(dòng),直播極大地提升了店鋪的轉(zhuǎn)化率,促成了更多的用戶購買,“最高時(shí)接近20%,效果非常好”。主打掌柜園藝達(dá)人原產(chǎn)地直播的“花陌派”介紹,淘寶直播的出現(xiàn),不僅給店鋪帶來了粉絲的穩(wěn)定增長,更創(chuàng)造了一年1800萬元的銷售額。這個(gè)數(shù)字,也占據(jù)了這家鮮花園藝小店總體成交的五成。除了成交金額的激增,淘寶直播也成為店鋪獲取粉絲、培育用戶粘性的重要手段。過去一年,通過淘寶直播、微淘、品牌號(hào)等多種運(yùn)營方式,歐萊雅官方旗艦店的店鋪粉絲增長了42%。目前擁有246萬粉絲的店鋪BJHGORIGINAL,18年由直播引導(dǎo)的成交,做到了男裝行業(yè)所有C類店鋪的第一。這家自去年6月才引入淘寶直播的店鋪,依靠半年多時(shí)間的摸索,在粉絲的獲取上積累了一套經(jīng)驗(yàn)?!拔覀兡壳坝?男2女五位主播,差異化的風(fēng)格呈現(xiàn)吸引了一批粉絲??峥岬呐鞑ゴ┢鹉醒b,會(huì)形成一定的反差效果,這也給我們帶來了不少關(guān)注?!贝送?,依托于直播成長起來的商家,新用戶的獲取勢頭也很強(qiáng)勁。淘榜單首席數(shù)據(jù)分析師楊欽介紹,“例如,一些翡翠類商家,通過直播引導(dǎo)的新用戶占比可以達(dá)到8成以上。對這些商家來說,他們不僅享受了直播這種新的生產(chǎn)工具,還受益于淘寶直播提供的平臺(tái)價(jià)值?!睂τ谥辈ミ\(yùn)用嫻熟的店鋪而言,老用戶的復(fù)購率也保持在較高水平。數(shù)據(jù)顯示,Top店鋪的老用戶成交貢獻(xiàn)超過九成;一年帶貨成交超千萬的店鋪,平均復(fù)購率也達(dá)到了六成以上。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-17 09:43:21479 次
1月15日,在蘇寧控股集團(tuán)2019年春季工作部署會(huì)上,董事長張近東表示,蘇寧在2019年將開店目標(biāo)加碼至15000家,同時(shí)提出“極智”發(fā)展的要求。張近東解釋說,蘇寧智慧零售的發(fā)展不僅要有速度,更要有質(zhì)量?!皹O”,是指要有發(fā)展的速度;“智”,則是指要有發(fā)展的內(nèi)涵。二者并重,是為“極智”。在實(shí)現(xiàn)路徑方面,要通過組織再造的前臺(tái)全場景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代,協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。前臺(tái):“三年兩萬店”目標(biāo)完成過半張近東自去年提出“造極”理念,包含三層意思:人人要有“極客”精神,對待項(xiàng)目和產(chǎn)品要有“極物”標(biāo)準(zhǔn),所有產(chǎn)業(yè)體系都要保持“極速”發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在過去一年多的時(shí)間里,蘇寧共計(jì)開設(shè)8000多家店,預(yù)計(jì)2019年將實(shí)現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。作為蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略中的兩個(gè)排頭兵,蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔(dān)其攻城略地的主要任務(wù)。張近東表示,要強(qiáng)化蘇寧小店作為集團(tuán)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的定位,快速實(shí)現(xiàn)向社區(qū)渠道滲透。同時(shí)強(qiáng)化零售云作為縣鎮(zhèn)市場核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位,加速搶占農(nóng)村市場份額。中臺(tái):打造“蘇寧智慧零售CPU”張近東強(qiáng)調(diào),實(shí)體商業(yè)的繁榮,不能再靠傳統(tǒng)模式,需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)。對于蘇寧來說,一方面要保證規(guī)模增速、用戶增速、店面增速、品類增速等核心指標(biāo),同時(shí)要推動(dòng)組織、管理、運(yùn)營、服務(wù)等全經(jīng)營管理流程的數(shù)字化和智能化,深化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。張近東表示,隨著智慧零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不斷壯大,蘇寧已經(jīng)邁入全面賦能發(fā)展的新階段,要實(shí)現(xiàn)智慧零售能力的快速輸出和落地,就必須打造強(qiáng)有力的中臺(tái)能力,建立智慧零售發(fā)展的操作系統(tǒng)。2019年,蘇寧要將零售核心能力模塊化、產(chǎn)品化、技術(shù)化和規(guī)則化,全面利用AI技術(shù),著重打造采購、運(yùn)營、服務(wù)、風(fēng)控4個(gè)智能引擎,最終打造一個(gè)支撐智慧零售持續(xù)發(fā)展的大中臺(tái)體系,即“智慧零售CPU”,進(jìn)而推動(dòng)管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作優(yōu)化和業(yè)務(wù)發(fā)展提速,對內(nèi)對外實(shí)現(xiàn)資源能力的充分共享、小團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)作,減少對人的依賴,提供智能化、統(tǒng)一化的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。后臺(tái):加強(qiáng)用戶服務(wù)能力建設(shè)張近東強(qiáng)調(diào),2019年,各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路,圍繞零售業(yè)務(wù)的發(fā)展來順勢拓展。其發(fā)展核心,是聚焦在智慧零售的技術(shù)提升、商品豐富、用戶拓展和服務(wù)優(yōu)化等一系列核心重點(diǎn)工作上。以物流板塊為例,目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成,2019年要全面推動(dòng)服務(wù)能力系統(tǒng)化、精細(xì)化和信息化的“三化”建設(shè)。張近東稱,2019年,更要繼續(xù)深耕智慧零售落地,爭奪市場發(fā)展機(jī)遇,凸顯產(chǎn)業(yè)競爭活力,推動(dòng)蘇寧發(fā)展再上新臺(tái)階。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-16 09:57:59468 次
1月10日消息,日前,女裝品牌Lily與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)達(dá)成合作,Lily將攜手觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)開啟“Lily店鋪管家”項(xiàng)目。據(jù)悉,“Lily店鋪管家”項(xiàng)目是以賦能一線店長為主要目標(biāo),用觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)新一代智能BI解決方案賦能門店店長并支持企業(yè)管理決策,為Lily提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑的平臺(tái),并以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向,深挖數(shù)據(jù),以提高轉(zhuǎn)化率為目標(biāo),透過數(shù)據(jù)查找問題并行動(dòng),從而帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升,助推Lily的數(shù)字化進(jìn)程。值得注意的是,本次店鋪管家的項(xiàng)目主要是通過企業(yè)微信為統(tǒng)一入口。移動(dòng)端可實(shí)現(xiàn)免密登錄,PC端可實(shí)現(xiàn)掃碼登錄,同時(shí)還支持訂閱、預(yù)警消息直接推送到企業(yè)微信。億邦動(dòng)力了解到,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)致力于為新零售、新金融、泛互聯(lián)網(wǎng)以及綜合型集團(tuán)客戶提供新一代數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能(AI+BI)解決方案。目前已與蜜雪冰城、小紅書、蜜芽、聯(lián)合利華等品牌達(dá)成合作。Lily已在國內(nèi)開設(shè)900余家品牌店鋪,入駐上海、北京、廣州、深圳、武漢等270個(gè)城市,并在海外市場開設(shè)零售店鋪逾70家。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-11 09:48:39422 次
有消息稱,半年來不斷收縮的ofo海外事業(yè)部已經(jīng)徹底被解散,其海外業(yè)務(wù)或許也將隨之徹底退出。根據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道,近日海外事業(yè)部總經(jīng)理陳鈺瑄宣布部門解散。該事業(yè)部的50多名員工只有三種方案可以選擇,一是調(diào)崗至國內(nèi)業(yè)務(wù)部門,在今年4、5月之前都只發(fā)放一半薪水,屆時(shí)將有賠償方案;二是1月10日之前離職,12月及1月薪水正常發(fā)放,沒有賠償;三是1月10日之前不離職或轉(zhuǎn)崗,12月薪水發(fā)一半,1月薪水不發(fā)。半年之前,ofo才宣稱海外業(yè)務(wù)已進(jìn)入第二階段,將深耕部分優(yōu)質(zhì)市場。期間,該公司的海外事業(yè)部更換了兩次負(fù)責(zé)人,然而這些負(fù)責(zé)人似乎都沒能成功拯救該公司的海外業(yè)務(wù)。ofo在7月6日第一次更換了海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,由ofo創(chuàng)始人兼CEO戴威接替原來的海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人張嚴(yán)琪。彼時(shí)的ofo稱,將深耕新加坡、美國、法國等規(guī)模大、增長迅速的重點(diǎn)市場,優(yōu)化海外團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)提高效益,實(shí)現(xiàn)海外運(yùn)營的商業(yè)價(jià)值。到了11月,ofo第二次更換海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。11月28日,ofo創(chuàng)始人兼CEO戴威發(fā)表全員公開信,宣布公司將進(jìn)行全新的組織架構(gòu)調(diào)整和升級(jí),海外運(yùn)營事業(yè)部設(shè)立新的負(fù)責(zé)人,由陳鈺瑄擔(dān)任總經(jīng)理。并且此前ofo還宣稱,截至5月,ofo美國一季度訂單量突破100萬單,ofo新加坡累計(jì)訂單量突破2500萬單。但是這只是表面看起來光鮮,實(shí)際上,ofo在這兩個(gè)地區(qū)都已經(jīng)是搖搖欲墜了。在美國,ofo在8月31日全面退出美國西雅圖市場,并將45天內(nèi)退回用戶押金。西雅圖是該公司在美國為數(shù)不多的的幾個(gè)市場之一,其投放的單車也被當(dāng)?shù)鼗厥罩行囊?美元/輛的價(jià)格回收,該公司在美國的三名高管也隨之離職。而在新加坡,ofo在10月主動(dòng)向新加坡陸路交通管理局申請減少投放數(shù)量,由2.5萬輛縮減至1萬輛。不僅如此,該公司還無力處理自身多余的單車,新加坡陸路交通局12月表示,截至11月1日,除了ofo以外,獲得在新加坡運(yùn)營許可的其他6家公司都已經(jīng)移除多余的單車。為此,新加坡陸路交通局向ofo發(fā)出通知表示,將可能采取相關(guān)執(zhí)法措施。根據(jù)新加坡法案,共享單車運(yùn)營商如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),將面臨最高10萬新元的罰款、責(zé)令要求減少單車數(shù)量、暫?;虺蜂N運(yùn)營執(zhí)照等處分。ofo四處收縮業(yè)務(wù),只為緩解資金鏈壓力,但這恐怕仍是無濟(jì)于事。根據(jù)《證券日報(bào)》報(bào)道,從2018年12月19日到2019年1月2日的半個(gè)月內(nèi),有近24萬用戶退回了押金。但是這一數(shù)字相比于該公司超過1300萬的押金排隊(duì)人數(shù)仍然是杯水車薪。目前看來,在巨大的資金鏈壓力之下,ofo恐怕已經(jīng)難以熬過這個(gè)寒冬。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-10 09:43:59430 次
作為一塊擁有萬億級(jí)別市場的大蛋糕,餐飲行業(yè)正成為越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭入侵的下一站。特別是就ToB業(yè)務(wù)發(fā)展來看,以“吃”為核心的本地生活服務(wù)領(lǐng)域,其競爭的火熱程度可謂有增無減。率先進(jìn)場的美團(tuán)、阿里,已將供應(yīng)鏈提拔為餐飲業(yè)務(wù)的重要一環(huán),而后續(xù)入局的新玩家,也瞄準(zhǔn)了B端商戶,探索更多流量變現(xiàn)的可能性。而隨著線上線下融合成為餐飲行業(yè)發(fā)展的新趨勢,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的餐飲B端爭奪戰(zhàn)勢必更加激烈。流量的新戰(zhàn)場《電商報(bào)》記者近日獲悉,微信在廣州開始內(nèi)測一項(xiàng)新的功能插件——“附近的餐廳”,其位置在發(fā)現(xiàn)欄的“附近的人”下方。“附近的餐廳”分為“美食圈”、“找餐廳”、“我”三個(gè)欄目,近似于大眾點(diǎn)評(píng)與小紅書的結(jié)合體。這其中的“找餐廳”在功能上類似于大眾點(diǎn)評(píng),用戶可以通過頂部搜索欄按照一定的條件,搜索適合自己需求的餐廳。同時(shí),在檢索出的餐廳頁面下方,還附有用戶評(píng)價(jià)及相關(guān)公眾號(hào)文章連接。在2018年10月18日的重大更新中,微信小程序新增了服務(wù)分類的快捷導(dǎo)航,彼時(shí)餐飲僅僅是其中16個(gè)類目之一。此外美食入口下的餐飲分類也過于單一,僅依據(jù)菜品做一簡單劃分,餐飲板塊仍不占優(yōu)勢。而在此次內(nèi)測中,微信將“附近的餐廳”獨(dú)立為單一小程序,強(qiáng)化了店鋪信息展示,并將其放在發(fā)現(xiàn)欄這一戰(zhàn)略流量入口。不難發(fā)現(xiàn),微信正有意強(qiáng)化自身本地生活服務(wù)信息聚合平臺(tái)的屬性,這也符合“微信之父”張小龍?jiān)谌ツ?月提出的微信要“探索線下生活”的升級(jí)方向。從ToB的戰(zhàn)略角度來看,這也可視為自去年組織架構(gòu)調(diào)整以來,騰訊針對微信小程序B端布局的又一步棋。就在去年11月,微信對小程序進(jìn)行了再次升級(jí),針對“附近的小程序”,新增了分類導(dǎo)航、服務(wù)標(biāo)簽、在線客服展示及門店地址頁四項(xiàng)新功能,其中“門店地址頁”可基于地理位置的服務(wù)內(nèi)容需綁定真實(shí)門店地址,便于用戶精準(zhǔn)定位。這一功能也被認(rèn)為騰訊有意依托長期累積的C端用戶基礎(chǔ),將更多流量賦能滲透到更多線下商家。相比附近的小程序升級(jí),此次推出餐飲服務(wù),則有了更深層的含義。一來,基于在線餐飲服務(wù)具有高頻、剛需等特點(diǎn),在流量增速趨于滯緩、成本持續(xù)走高的當(dāng)下,從本地餐飲服務(wù)切入,有助于增強(qiáng)微信及小程序的使用頻率,提升微信自身的用戶粘性;二來,微信作為微信目前最為倚重的社交產(chǎn)品,隨著“附近的餐廳”在商戶端的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn),包括流量分發(fā)、金融等在內(nèi)的業(yè)務(wù)也將有更多用武之地。值得一提的是,近日字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻分享平臺(tái)“抖音”,于也在部分小吃短視頻左下角植入店鋪信息、折扣券等功能。聯(lián)系到今年10月今日頭條上線電商平臺(tái)“值點(diǎn)”、11月今日頭條上線“放心購”商品搜索功能、12月抖音全面開放購物車功能等動(dòng)作,急于借由電商模式找到流量變現(xiàn)道路的今日頭條,此次涉足餐飲服務(wù)似乎也不足為奇。ToB的新戰(zhàn)略不過無論是騰訊還是字節(jié)跳動(dòng),對于賦能餐飲更多停留在流量扶持層面,目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在餐飲市場的競逐,更多仍集中在在線餐飲外賣市場領(lǐng)域。隨著2018年外賣行業(yè)整合,如今這一領(lǐng)域的較量,已形成了美團(tuán)旗下的美團(tuán)外賣與阿里旗下的餓了么雙雄對峙的格局。然而對于美團(tuán)或餓了么而言,單純做ToC的外賣生意并不具備可持續(xù)性。隨著雙方餐飲業(yè)務(wù)不斷壯大,板塊整合提速,兩者不約而同轉(zhuǎn)向了爭奪B端,從商戶掘金的戰(zhàn)略路線。2018年10月30日,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興發(fā)布內(nèi)部信宣布平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)時(shí),便強(qiáng)調(diào)要“聚焦Food+Platform”,以“吃”為核心。美團(tuán)在其2018年第三季度財(cái)報(bào)中還特別指出,作為美團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈方面持續(xù)開拓的業(yè)務(wù),快驢進(jìn)貨在商戶端開展的一系列新業(yè)務(wù)帶來的增長,將成為美團(tuán)未來的增長新引擎。而作為阿里新零售體系中主打餐飲的兩張“王牌”,餓了么與口碑在合并為本地生活服公司后,近期新動(dòng)作也持續(xù)不斷。去年12月底,餓了么宣布重啟餓了么有菜食材進(jìn)貨平臺(tái),并向其線上餐飲商戶公布了第三批外賣包裝“安心名錄”。作為重啟“有菜”的第一步,餓了么首先嘗試提供外賣包裝采購,正是切入了B端供應(yīng)鏈的需求。未來,餓了么不乏將B2B業(yè)務(wù)延伸到上游的生鮮、糧油等采買和金融服務(wù)等領(lǐng)域的可能性。此外,口碑也將于今年3月開始正式開啟商業(yè)化,商家在口碑平臺(tái)使用套餐售賣、手機(jī)預(yù)點(diǎn)單等服務(wù),須繳納一定比例的服務(wù)費(fèi)率。這意味著在借由免費(fèi)的打法獲得一定市場份額,并完成對餐飲業(yè)務(wù)的整合后,作為阿里本地生活服務(wù)的一環(huán),口碑試圖從B端切入,探索有效的盈利模式。與整體餐飲市場規(guī)模相比,目前在線外賣餐飲市場規(guī)模仍不到零頭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線下的滲透率還有非常大的發(fā)展空間。因此,就微信此次內(nèi)測而言,建立在社交流量及流量入口的競爭壁壘上,通過“附近的餐廳”入局餐飲領(lǐng)域,對于那些需要借助新渠道吸引客流的中小型餐飲商戶而言,吸引力并不小。當(dāng)然,騰訊更傾向于扮演“連接器”的角色,其“智慧零售”在深度及廣度,都與阿里的“新零售”存在不小差別。此外,與阿里的由餓了么、盒馬、菜鳥等板塊搭建的餐飲新零售布局相比,騰訊在餐飲領(lǐng)域的智慧零售布局仍未成體系,僅依靠微信的流量入口,在賦能商戶方面能起到多少殺傷力,目前也仍需要打個(gè)問號(hào)。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-07 09:49:351303 次
現(xiàn)如今在節(jié)假日進(jìn)行出游已經(jīng)是一件非常尋常的事情了,不然也不會(huì)每逢節(jié)假日各個(gè)景點(diǎn)總是人山人海的了,那么飛豬旅行做為一款非常適合在出游的時(shí)候進(jìn)行使用的旅行類app,其中的商家如果在飛豬旅行遇到不合理評(píng)價(jià)能刪除嗎?什么是不合理評(píng)價(jià)?首先只要是做生意總會(huì)遇到一些無理取鬧或者是無中生有的一些消費(fèi)者啦,那么遇到了這樣的消費(fèi)者不說,自己吃了虧人家還在消費(fèi)過后在您的商品后留下了一些非常惡意或者是不合理的評(píng)價(jià)就會(huì)想要將其刪除,不過飛豬旅行是不支持您將不合理的評(píng)價(jià)來進(jìn)行刪除或者是屏蔽掉的哦。那么如果大家遇到了不合理的評(píng)價(jià)的話,最好還是投訴到客服來進(jìn)行處理哦。那么哪些算是不合理的評(píng)價(jià)呢?首先值得一說的就是那些喜歡利用中差評(píng)來威脅賣家進(jìn)行敲詐來謀取意外之財(cái)?shù)囊恍阂獾馁I家啦。那么如果賣家遇到了這樣的客戶的話,一定要及時(shí)的將聊天記錄等等證據(jù)來進(jìn)行保留下來,只要您能夠證明賣家是利用了您商品的評(píng)價(jià)來對您進(jìn)行錢財(cái)或者是要您進(jìn)行優(yōu)惠還有索取紅包的話都是可以進(jìn)行舉報(bào)的哦。還有就是明明還沒有收到購買的貨品就開始對您的商品來進(jìn)行評(píng)價(jià),并且還是說是不好用或者是其余的感受類型的評(píng)價(jià),那么也是屬于在不合理的評(píng)價(jià)范圍之內(nèi)的。更或者是那種在評(píng)價(jià)中進(jìn)行惡意的辱罵或者說一下非常不文明的污言穢語等,嚴(yán)重的損害了社會(huì)風(fēng)氣還有文明風(fēng)貌的這種極其惡劣的行為。除此之外呢,就是在評(píng)價(jià)中將您的信息或者是屬于您商品的一些商業(yè)機(jī)密還有比較隱私的一系列的消息來進(jìn)行公布的話,那么這種損害了個(gè)人隱私的評(píng)價(jià)也是屬于不合理評(píng)價(jià),都是能夠在客服中進(jìn)行投訴處理的。那么說到最后除此之外如果您還遇到了同行競爭所產(chǎn)生的一系列不合理的評(píng)價(jià)的話,那么飛豬旅行也會(huì)從多角度出發(fā)來進(jìn)行審核,只要情況屬實(shí)都是會(huì)嚴(yán)肅處理的。那么除開以上的行為,其余的不屬于不合理評(píng)價(jià)的內(nèi)容都是不會(huì)給予處理的哦。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-04 09:57:59517 次
蘇寧昨日在2019年北京攻略發(fā)布會(huì)上宣布,2019年北京蘇寧將新開730家門店,覆蓋CBD、購物中心、社區(qū)、縣鎮(zhèn)、企業(yè)等場景。其中,蘇寧小店將再開500家,環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的蘇寧零售云店將沖刺新開100家,紅孩子母嬰室將再進(jìn)駐500家企業(yè),同時(shí)第一家蘇寧影城也將在春節(jié)前開業(yè)。與此同時(shí),北京蘇寧總經(jīng)理郝嘉還透露,2018年北京蘇寧全年凈增員工近5000人,2019年凈增預(yù)計(jì)將超過6000人。據(jù)介紹,在2018年,北京蘇寧全年累計(jì)新開門店623家,蘇寧小店則完成了從0到500家的快速布局。而在蘇寧門店的矩陣中,蘇寧小店覆蓋全國一二線的社區(qū),蘇寧拼購將瞄準(zhǔn)電商長尾需求,蘇寧零售云,則將現(xiàn)代化的零售服務(wù)實(shí)現(xiàn)向四五線市場賦能。在線上,蘇寧拼購,既是產(chǎn)品入口,又是社群入口。在線下,蘇寧小店、蘇寧零售云、紅孩子企業(yè)母嬰室等各個(gè)業(yè)態(tài)的門店及布局也將會(huì)帶來并導(dǎo)入大量的精準(zhǔn)流量。蘇寧小店則是北京蘇寧當(dāng)前的布局重心。在郝嘉看來,目前北京社區(qū)便利市場并不飽和。有統(tǒng)計(jì)稱,北京還有近2000家便利店的市場空缺,為此,北京市政府相繼出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)市政府固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目暫行規(guī)定的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的若干措施》等鼓勵(lì)政策。蘇寧小店便瞄準(zhǔn)了這塊社區(qū)市場。蘇寧方面介紹,在蘇寧小店項(xiàng)目成立之初就確定了“雙店”經(jīng)營理念,即“線下便利店+線上APP”的O2O模式,面向消費(fèi)者提供1公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務(wù)。“2020年,蘇寧將實(shí)現(xiàn)北京區(qū)域不低于2000家店面的覆蓋”,郝嘉稱。與此同時(shí),蘇寧還表示,2019年北京蘇寧還將加快智慧化倉儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和建設(shè),重點(diǎn)加快冷鏈倉、前置倉、小店倉的布局,新建100個(gè)前置倉、300個(gè)快遞點(diǎn)和1200個(gè)自提點(diǎn),在北京主城區(qū),秒達(dá)、1小時(shí)達(dá)、準(zhǔn)時(shí)達(dá)、半日達(dá)將進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍
一起惠返利網(wǎng)2019-01-03 09:57:41459 次
據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道,香港發(fā)展局局長黃偉綸12月12日在特區(qū)立法會(huì)上透露,香港口岸離境層將于2019年第一季度開設(shè)大型零售店鋪,滿足旅客購物需求。而機(jī)管局正研究在口岸人工島上蓋發(fā)展的方案,期望可將大嶼山打造成連接粵港澳大灣區(qū)以至全世界的“機(jī)場城市”。將研香港口岸上蓋規(guī)劃黃偉綸表示,特區(qū)政府于2015年1月已展開“港珠澳大橋香港口岸上蓋發(fā)展的規(guī)劃、工程及建筑研究”,初步構(gòu)思是在口岸人工島上蓋發(fā)展旅游、零售、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、會(huì)展旅游、商業(yè)及專業(yè)服務(wù)和物流等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。機(jī)管局近日亦應(yīng)邀參與大橋香港口岸上蓋的規(guī)劃研究,黃偉綸透露,特區(qū)政府會(huì)在機(jī)管局完成研究并提交發(fā)展方案后,詳細(xì)考慮有關(guān)建議,敲定口岸人工島上蓋發(fā)展的方案?!疤貐^(qū)政府的愿景是口岸人工島的上蓋發(fā)展,連同在機(jī)場島上的機(jī)場三跑道系統(tǒng)、高端物流中心、航天城發(fā)展項(xiàng)目和亞洲國際博覽館的未來發(fā)展,將大嶼山打造成連接粵港澳大灣區(qū)以至全世界的‘機(jī)場城市’?!碧接懺O(shè)立香港口岸停車場他續(xù)說,機(jī)管局的研究將包括島上的禁區(qū)范圍等整個(gè)口岸人工島,并會(huì)探討在上蓋發(fā)展中提供入境私家車停車場的可行性,但他亦承認(rèn)口岸人工島的上蓋發(fā)展需要時(shí)間。他又透露,口岸離境層2019年初會(huì)開設(shè)大型零售店鋪,以滿足旅客需求,相信航天城大型零售、餐飲及娛樂中心在2023年起分期啟用后,可進(jìn)一步分流訪港旅客。機(jī)管局向離島區(qū)議會(huì)提交文件指出,機(jī)管局計(jì)劃在海天客運(yùn)碼頭旁,興建多式聯(lián)運(yùn)中轉(zhuǎn)客運(yùn)大樓,及一條長逾500米的封閉式行車橋。旅客最快可于2022年起經(jīng)港珠澳大橋珠海,和澳門口岸內(nèi)的機(jī)管局服務(wù)中心,辦理登機(jī)和行李托運(yùn),再乘專用巴士直達(dá)香港機(jī)場禁區(qū),其間不用辦理香港出入境手續(xù)。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-14 09:49:57474 次
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