商廈
Gucci在紐約蘇豪區(qū)的最新門店,與一英里之外的世貿(mào)中心店完全不同。過去幾十年,Gucci的奢侈品門店一直都是白色墻面,店里整齊地擺放著一排排手袋。但是現(xiàn)在,顧客邁進伍斯特大街的這家Gucci門店,會發(fā)現(xiàn)不同品類的產(chǎn)品擺放在了一起,吸引他們?nèi)ァ疤剿魇澜纭?,而這里的導(dǎo)購都是“演職人員”。也許來店里的人們根本不是來買東西的;這家店里還有一個放映室,里面放的是關(guān)于紐約浩室音樂的紀錄片,由WuTsang執(zhí)導(dǎo)。歡迎來到“體驗式”零售的世界。由于亞馬遜等競爭對手吸引了越來越多的顧客,占據(jù)了他們的時間和金錢,零售商面臨的威脅不斷擴大,它們于是花大力氣營造場景,以吸引顧客。本周,Macy’s收購了位于切爾西的連鎖百貨商店Story,并任命其創(chuàng)始人RachelShechtman為首任品牌體驗官,這家店每個月都會經(jīng)歷一次徹底的大改造。在周四,知名奢侈街頭服飾電商Ssense在蒙特利爾開了一家五層樓的門店,里面有咖啡店、書店、藝術(shù)裝置,還有臨時出售的商品。去年秋天,經(jīng)濟學(xué)人智庫(EconomistIntelligenceUnit)調(diào)查了256位零售商高管,其中80%稱他們提供店內(nèi)活動或產(chǎn)品展示,或者計劃在未來三年推出此類活動。圍繞線上購物難以復(fù)制的零售購物體驗來設(shè)計門店——從理論上講,這個理念其實很簡單。門店商品數(shù)量不如網(wǎng)店豐富?那干脆把一排排衣服扔到一邊,只展示少數(shù)精選商品,再加上一些只能在門店買到的必買商品?,F(xiàn)在人人都在家中購物,客流量因此減少?那就用店內(nèi)活動吸引他們出門吧。顧客喜歡輕點鼠標,輕松購物?那就給導(dǎo)購配上移動支付設(shè)備。顧客不想跟導(dǎo)購打交道?那就把導(dǎo)購包裝成“造型師”(Ssense),或者“溝通師”(Gucci)。Ssense和Gucci則更進一步,讓門店購物體驗因地制宜。許多精品店像是一個模子刻出來的,讓顧客感到厭倦,而這兩家品牌希望吸引這些顧客,包括出手闊綽的游客,即使能在離家更近的地方買到同樣的商品,他們可能也會在一家概念店里駐足。Ssense的內(nèi)部裝修帶有蒙特利爾全盛時期的野性主義建筑風(fēng)格,同時展現(xiàn)出現(xiàn)代溫情,以吸引年輕顧客光臨。Gucci的新門店則帶有蘇豪區(qū)在上世紀七八十年代的粗糙感——當(dāng)時大多數(shù)奢侈品牌都不愿意在這里開店。Gucci甚至重印了《AndyWarhol’sInterview》的1985年12月刊,上面有對Madonna的專訪。那么體驗式零售能否成功?從某些跡象來看,回答是肯定的。奢侈品牌推出獨家銷售商品,收獲了巨量銷售額,這是店內(nèi)體驗?zāi)J降南刃凶龇ā!度A爾街日報》(TheWallStreetJournal)在周四報道稱,投資者大舉搶購面向大眾的連鎖百貨公司股份,例如Macy’s和Target,證明這些公司通過門店現(xiàn)代化抵御亞馬遜的努力是成功的。這一全新的門店理念似乎很受年輕消費者歡迎:美國零售聯(lián)合會(NationalRetailFederation)去年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),49%的千禧一代和Z世代的消費者去門店購物的次數(shù)高于前一年,只有17%減少了去門店購物的次數(shù)。這一策略并非沒有風(fēng)險。Gucci的蘇豪區(qū)門店裝有互動式LED墻面,造價不菲。藝術(shù)裝置和不斷變化的裝飾能讓顧客驚嘆,但顧客是否會因此買得更多尚不清楚。美國零售聯(lián)合會的同一項調(diào)查還顯示,超過40%的顧客認為,店內(nèi)裝飾和拿著平板電腦的員工對他們的購物體驗“毫無影響”;大約10%的消費者表示,這些高科技實際上讓他們體驗更差。相反,約有三分之二的受訪者表示,他們喜歡到門店去取網(wǎng)上購買的商品,還喜歡移動支付。對于這些顧客而言,無縫的購物體驗比起娛樂性的購物體驗更加重要。許多奢侈品零售商習(xí)慣于跟高要求的顧客打交道,但是現(xiàn)在,它們采用了一些便利措施,例如店內(nèi)自提和無縫買單,甚至最高端的門店也有這些功能。Farfetch試圖借助顧客數(shù)據(jù)和一系列應(yīng)用,讓零售商以招待常客的態(tài)度招待最佳顧客,不管門店是開在迪拜還是丹麥。Gucci用新店試驗3D電影和其他科技,日后可能在其他門店推出這些功能。Ssence的顧客可以在網(wǎng)上選購商品,一小時之內(nèi)就可以在門店試穿他們選購的衣服。采用體驗式零售的零售商日益增多,它們面臨的壓力也將不斷加大,需要持續(xù)更新店內(nèi)裝飾和科技。科技曾給人帶來未來感,例如智能鏡子,但現(xiàn)在商廈中各家各店都在使用高科技,人們對此已經(jīng)感到無聊。如果顧客不喜歡產(chǎn)品,門店設(shè)計得再好也沒用。要是有幾十家連鎖店爭先恐后要給顧客提供難忘的購物體驗,門店成本很可能會上升,導(dǎo)致某些品牌門店減少,產(chǎn)品價格上升。顧客只想買條牛仔褲,卻不斷遭到“體驗”的轟炸,他們可能也會感到厭煩。最終,體驗式零售或許并非各大品牌應(yīng)對網(wǎng)店競爭的最佳方法。但是這些品牌也不能按兵不動,坐等這股熱潮退卻。很明顯,消費者仍然愿意到實體店購物,但是需要品牌給他們到實體店購物的理由。
一起惠2018-05-10 09:05:07453 次
5月6日消息,在2018第三屆中國智慧物流品牌日峰會上,騰訊資深架構(gòu)師郭帥發(fā)表了主題演講。據(jù)悉,“中國智慧物流品牌日”是由中國物流與采購聯(lián)合會主辦,中國大件物流領(lǐng)導(dǎo)品牌日日順物流承辦的物流行業(yè)首個物流人的節(jié)日。峰會以“面向行業(yè)、著眼長遠、注重實效”為宗旨,致力于打造國內(nèi)物流行業(yè)的專業(yè)盛會。騰訊資深架構(gòu)師郭帥溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。以下為演講實錄:郭帥:各位嘉賓大家好我是來自騰訊的郭帥,非常感謝主辦方的邀請,有機會在這里為大家進行分享。那我今天的主題呢,叫做立足生態(tài)“置匯”物流跟我們大會主題相得益彰,在互聯(lián)網(wǎng)地圖提供商來講我們認為物流就是將貨物從A位置匯聚到B位置,再分發(fā)到C,騰訊地圖在里面做的工作就是通過這個技術(shù)能力,整個流程的效率進行提升,然后在優(yōu)化用戶的這種物流的體驗。那么騰訊不用我做過多的這個介紹,每天都在用微信或者QQ,騰訊像這個點評還有京東,我們也會用微信發(fā)位置,會用點評來去查找商家,在這個背后就是騰訊位置服務(wù)提供的服務(wù),比如說像地圖的推送,導(dǎo)航的指引。那這個我們老板也說過,說云服務(wù)、支付、LBS、安全是互聯(lián)網(wǎng)的這個重要紐帶,我相信在物流的這個行業(yè)里,非常重視最后一公里,同時也是在最后一公里花很大的這個功夫。作為地圖供應(yīng)商來說最重要是數(shù)據(jù),分為點線面,點也就是每個POI,面也就是行動區(qū)域,或者說區(qū)域面,最后一個線也就是道路信息,我的貨車道路,那么騰訊的數(shù)據(jù)來自于哪,我們是有這個戰(zhàn)略合作,我們是四維的這個二股東,我們有這個需求的保障,再一個我們有比較好的這個合作伙伴的這個數(shù)據(jù),比如說我們有美團的這個合作,得到店家的這個數(shù)據(jù)得到更好的更新,同時可以用大數(shù)據(jù)來進行挖掘,然后通過這個軌跡,對用戶到達的這個時間進行處理,我們也可以為騎手優(yōu)化這個路線,有了這個基礎(chǔ)之后,我們再搭建我們核心的能力,對外提供多種服務(wù)能力,從定位、POI檢索,導(dǎo)航、軌跡、地圖展示,可以想像比如說舉一個簡單的例子,我們在這個點外賣的是會用用到這個定位,包括這個檢索,實際上跟我們物流行業(yè)息息相關(guān)。那么將選擇物流的這個場景,形成一個切分的話,可能會分為如上幾個步驟和場景,這是我需要通過APP端進行下單,我用戶的位置,或者目的地的這個位置,然后明確這個單進行配送,在最后兩公里、三公里由每個騎手來進行配送,給他進行最好的路徑規(guī)劃。談到這個定位來說,騰訊的定位,我很自信的說,是業(yè)內(nèi)做得最好的,我們每天的定位達到600余次,提升我們所探索到的wifi還有這個數(shù)據(jù)庫是最全的,我們通過這個wifi的這個定位,進行內(nèi)部的確認。除了這個之外呢,舉一個比如說我們在點外賣的時候會會輸入目的地,通過騰訊的服務(wù),會將物流場景的目的地,比如說某某小區(qū)商廈,權(quán)重進行提升,比如說輸入望京西園,當(dāng)你輸入在4個字以內(nèi)的時候,你所想要的目的地,就會以90%的幾率呈現(xiàn)在反饋的結(jié)果里。同時我們在APP端也通過這個地圖和API的這個方式,進行這個軌跡的展示,還有快遞柜和自提站的這個展示,減少這個焦慮感。下面是物流行業(yè)非常關(guān)注的也九個GIS分揀,我知道單在哪,我要明確說是由哪個配送站來進行配送,與中國郵政合作的過程中,極大的提升之前通過郵政編碼進行分揀的這個方式,可以看到,每個人配送人員可以進行這個配送范圍,通過這個解析的能力,將這個地址轉(zhuǎn)為經(jīng)緯度,然后在落到對應(yīng)的區(qū)域進行配送劃分。同時對于某一個商家都要明確配送范圍,比如說外賣和配送范圍,然后每個商家明確自己的配送是在什么樣的這個范圍,然后我們推出可達圈的這個服務(wù),比如說這個商家的這個復(fù)雜圈是在什么位置,然后盡量減少錯單和誤單。在明確配送范圍之后,下一步可能就是需要進行車輛的運輸,在這里面,經(jīng)常會有一個痛點,就是說如果很多是終點,如何來優(yōu)化配送的數(shù)據(jù),這里我們輸出叫距離矩陣,我們可以支撐25x25的這個距離矩陣計算,之前做這個計算的時候,要花20分鐘到30分鐘的這個時間,對這個數(shù)據(jù)進行規(guī)劃,采用我們的服務(wù)之后,每輛車可以節(jié)省50個小時,極大的提升這個效率。我們在這個過程中很多的城市區(qū)域是不允許貨車來進行運輸?shù)?,在某些時間,在里面會把限高、限寬、限重、限行、限號,還包括動態(tài)的,比如說開某會議會臨時限行我們也會把這樣的情況考慮在里面,同時也需要車輛進行管理,舉一個例子,這個理由可能是特別堵車,是堵車還是通過開小拆了,通過這個實際的里程,然后賺多少的這個費用,就會出現(xiàn)這個漂移的這個情況,來保證這個數(shù)據(jù)是事實的。最后是派件和攬收,這里面對于某個小區(qū)精準化就會有很高的這個要求,包括對這個O2O高頻的這個場景數(shù)據(jù),小區(qū)內(nèi)的這個通行道路,白色的和這種樓號、樓區(qū),進行這種特殊的數(shù)據(jù)的補充,然后針對汽車廠商我們也會使用distanceMatrix的這個距離矩陣計算,包括京東到家都會進行廣泛的應(yīng)用。這是騰訊針對物流行業(yè)提供的比較典型的案例,我們還有更多的服務(wù),大家可以到網(wǎng)上,可以查找更多的這個內(nèi)容,騰訊云也在不斷的整合騰訊的這個服務(wù)能力,比如說我們位置服務(wù)能力,我們?nèi)四樧R別能力,可以作為一個渠道將騰訊這種服務(wù)能力對外進行輸出,如果我們后面還有一些問題或者交流想法的話,可以通過這個郵箱來和我們進行進一步的探討,非常感謝!
一起惠2018-05-07 09:07:39461 次
4月20日消息,北京華聯(lián)商廈股份有限公司(以下簡稱華聯(lián)商廈)發(fā)布2017年度報告。2017年華聯(lián)商廈營業(yè)收入10.96億元,同比增長7.76%;歸屬上市公司股東的凈利潤為1986萬元,同比下降82.87%。資產(chǎn)總額為138.89億元人民幣,歸屬于母公司的股東權(quán)益為77.62億元人民幣。報告中提到,未來公司未來仍將實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在持續(xù)專注社區(qū)型購物中心運營與管理的基礎(chǔ)上,以購物中心為平臺,積極拓展購物中心內(nèi)容業(yè)態(tài),同時以商業(yè)保理等供應(yīng)鏈金融服務(wù)主業(yè),促進與主業(yè)的協(xié)同性發(fā)展。將繼續(xù)通過購買、租賃、受托管理等多種方式,不斷提升購物中心資產(chǎn)和店鋪規(guī)模,以北京為核心拓展范圍,拓展新的發(fā)展區(qū)域,鞏固提升現(xiàn)有商圈,加快尋求新的發(fā)展區(qū)域。
一起惠2018-04-20 08:49:11353 次
從1955年建廠至今,上海手表已經(jīng)走過了63年歷史。在不斷發(fā)展的歷程中,上海手表積極應(yīng)對市場變化,做出自身調(diào)整,迎接挑戰(zhàn),已經(jīng)成為中國最大的手表制造工廠。從1958年開始布局出口業(yè)務(wù),到如今想要擁抱跨境電商,從當(dāng)初“中國制造”到現(xiàn)在的“中國質(zhì)造”,上海手表在品牌出海上面一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打。說起上海手表,往往給人的第一印象是“國產(chǎn)表”、“中華老字號”等,其實,作為上世紀60年代“三大件”之一,上海手表是非常受大家歡迎的,當(dāng)然價格也不菲。在當(dāng)時,上海手表也深受毛澤東、周恩來等國家領(lǐng)導(dǎo)人的喜愛,代表著民族品牌的光輝典范。上世紀,上海手表堅持“精益求精”的企業(yè)精神,年年進步,屢屢獲獎。到1995年,上海手表在40多年時間里,已累計生產(chǎn)1.2億塊手表,占全國生產(chǎn)總量的1/4,累計上繳稅利52億元,為國家經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾日益提高的生活需求作出了巨大貢獻。進入新世紀,面對來自國際、國內(nèi)不同品牌的挑戰(zhàn),上海手表牢牢把握以品牌為旗幟,以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為核心原則,成為傳統(tǒng)計時器產(chǎn)業(yè)中依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、展現(xiàn)品牌的亮點企業(yè),并且產(chǎn)品長期出口到北美和歐洲市場。日前,小編與上海手表電商部總經(jīng)理劉勇進行了一場對話,關(guān)于上海手表出口業(yè)務(wù)布局、品牌打法以及2018年戰(zhàn)略重點,劉勇一一做出了回復(fù)。以出口歐美市場為主客單價達300美元實際上,在上世紀,中國有一大批制造企業(yè)就已經(jīng)開始做起了外貿(mào)生意,但多以低價、性價比取勝,獲利并不高。而上海手表在成立后不久,也開始做起了外貿(mào)業(yè)務(wù)。劉勇告訴小編,上海手表從1958年開始,就布局出口業(yè)務(wù),產(chǎn)品從銷往港、澳、東南亞地區(qū)起步,目前,主要出口到以美國和德國為主的歐美市場,多以機械表為主,主要面向普通收入家庭。他表示,上海牌手表作為中國第一塊全國產(chǎn)手表,可以走出國門,面向世界,更加能體現(xiàn)出中國變化和逐漸強大的生產(chǎn)力。小編了解到,目前手表整體行業(yè)情況是,全球手表5000元以上是瑞士表市場,2000-5000元是卡西歐等日系表市場,2000元以下是中國手表市場。而在被問及上海手表出口到國外的客單價時,劉勇表示上海手表出口到國外產(chǎn)品的客單價大概在300美元左右,這也符合其主要面向普通收入家庭消費者的預(yù)期。中國手表產(chǎn)量占全球80%上海手表出口迎機遇根據(jù)一項數(shù)據(jù)顯示,中國鐘表年出口量接近7億塊,中國手表產(chǎn)量占全球80%,已成為世界上最大的手表行業(yè)生產(chǎn)制造及出口國,主要產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)區(qū)包括廣州、深圳等珠三角地區(qū)、福建、浙江、江蘇、山東、天津。在這樣的大環(huán)境下,對于上海手表出口海外市場來說,無疑是迎來了一個新的發(fā)展機遇。據(jù)悉,在國內(nèi),上海手表除了在線下?lián)碛袑嶓w店網(wǎng)絡(luò)(上海亨得利專賣店、新天地店、五角場東方商廈、上海表西北代理處等)之外,還在線上大量布局,比如天貓上海手表旗艦店、京東上海手表旗艦店、微信上海手表旗艦店、今日頭條、鳳凰網(wǎng)、唯品會等。但是在談到上海手表出口海外的銷售渠道時,劉勇表示,目前上海手表出口到海外市場主要是在線下進行,在出口地開設(shè)線下專營店。或許,這也與手表這種耐耗品的特性有關(guān)。當(dāng)然,上海手表也積極擁抱線上。隨著去年618天貓品牌出海項目的落地,上海手表就成為第一排入駐的賣家,這對于其出口海外來說,可能是一個新的機會。不過,上海手表方面表示,在入駐初期,買家物流、收貨時間長、購物體驗不好,他們現(xiàn)在正在積極嘗試海外包郵,讓顧客享受到更便利更快捷的購物體驗。同時,產(chǎn)品這塊也在摸索中,后期會針對海外市場投放更適合的產(chǎn)品。此外,上海手表在去年5月份也入駐了出口電商平臺速賣通。品牌認知度是大難題早就搭建外貿(mào)團隊對于跨境出口經(jīng)驗并不豐富的中國商家來說,探索海外市場并不容易,不僅需要對當(dāng)?shù)叵M市場發(fā)展情況有所認知,還需要了解進出口相關(guān)政策法規(guī),理清海外物流的鏈路和程序,為特殊商品申報相關(guān)資質(zhì)認證。不過,這些對于很早就布局出口業(yè)務(wù)的上海手表來說,都不是最大的困難。那么,上海手表在出口海外市場時,遇到的最大困難與挑戰(zhàn)到底是什么呢?在劉勇眼中,上海手表出口海外遇到的最大困難是品牌認知度不足。確實,對于任何產(chǎn)品,想要在海外市場立足,搶占更多市場份額,都需要提升自身產(chǎn)品的品牌知名度,這樣,才能長久發(fā)展。對此,劉勇也透露了他們的應(yīng)對措施。他表示,上海手表會以物美價廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)更多的市場份額,提升品牌形象,同時提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。此外,想要做好跨境出口貿(mào)易,還需要配備熟悉運營的團隊來專門服務(wù)海外消費者。“這相當(dāng)于重建一個完整團隊,成本太高了。”全棉時代電商總監(jiān)丁黎明曾這樣說道??蛇@在劉勇看來,并不是什么難題。他向小編表示,上海手表從開始生產(chǎn)手表時,就已經(jīng)開始搭建外貿(mào)團隊,現(xiàn)在擁有一支經(jīng)驗豐富的海外團隊。發(fā)揮自身優(yōu)勢做好售后服務(wù)不管是在國內(nèi),還是海外,上海手表都面臨著對手的競爭。在國內(nèi),以海鷗、飛亞達、羅西尼等為代表的國產(chǎn)表,也都擁有不錯的實力;在國外,更是有著瑞表、日系表等虎視眈眈,上海手表想要在這樣的夾縫中求得良好發(fā)展,必須要拿出自己的競爭實力出來。對此,劉勇表示,上海手表擁有不輸于瑞士手表企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)能力,同時,產(chǎn)品以地名為品牌商標使得品牌更容易被消費者記住,也更加有利于推廣;在設(shè)計方面,外觀上加入更具中國特色文化的同時還要保證手表的實際手感。一位有著在手表行業(yè)十多年從業(yè)經(jīng)歷的人表示,隨著手機等普及,年輕人對手表的功能性需求大幅下滑,反而是把手表當(dāng)裝飾品的需求在上升。但劉勇卻不這么認為,他表示,對于習(xí)慣使用手表的人來說,使用手表看時間是一種不可替代的動作,即使電子產(chǎn)品能更精準方便也代替不了手表存在的意義。其實,無論是做線上還是線下,出口還是進口,售后服務(wù)永遠是最重要的環(huán)節(jié)之一。因為這關(guān)系著用戶的購物體驗,同時對于品牌形象的提升也有很大的幫助。對于上海手表在海外市場的售后服務(wù),劉勇表示,目前主要是通過電子郵件與客戶取得及時聯(lián)系,提供服務(wù)。最后,劉勇告訴小編,上海手表在2018年的戰(zhàn)略重點方向是,穩(wěn)固提升品牌認知度。同時,他還給類似上海手表這樣的中國品牌在出海時提了一些建議:保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和創(chuàng)新意識,以適應(yīng)市場的高速發(fā)展。
一起惠2018-03-13 09:22:56603 次
坊間盛傳三個月之久的阿里新零售戰(zhàn)略的新“標的”落定。多位知情人士告訴《商業(yè)觀察家》,阿里巴巴與百聯(lián)集團達成集團層面戰(zhàn)略合作。主要方向為新零售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方將于下周一(2月20日)對外正式發(fā)布。該人士稱,此次戰(zhàn)略合作暫未涉及股權(quán)層面,但相關(guān)合作后續(xù)可能推進??赡軙愃朴诎⒗锇桶团c銀泰的早期合作?!渡虡I(yè)觀察家》求證阿里巴巴、百聯(lián)集團相關(guān)團隊,未獲明確回復(fù)。線上最大的電商巨頭阿里巴巴將和線下最大的國有商業(yè)航母百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作。曖昧已久在與大潤發(fā)傳出緋聞后,阿里巴巴在2017開年率先落地的新零售“標的”卻是百聯(lián)集團。而事實上,雙方間的接洽在過去非常頻繁。2016年末,阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺。更早之前,在上一任百聯(lián)集團董事長陳曉宏在任時,阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團拋出過戰(zhàn)略合作的繡球。因此,隨著上海國企改革的推進,不排除阿里巴巴未來會參與百聯(lián)集團混改的可能性。在上海推進的國企混改中,百聯(lián)集團是被視為改革龍頭的標桿。提出的混合所有制改革路徑包括,引入戰(zhàn)略投資,提高質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)。而據(jù)一些券商調(diào)研稱,馬云、馬化騰都曾與上海國資委恰談過相關(guān)事宜。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,百聯(lián)集團現(xiàn)任董事長、總裁葉永明對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度,其稱,現(xiàn)在已經(jīng)進入“模式驅(qū)動消費變化”的新時代,互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進而2016年5月19日,百聯(lián)集團上線i百聯(lián)全渠道電商平臺,開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型?!渡虡I(yè)觀察家》尚不清楚此次阿里巴巴百聯(lián)集團雙方具體合作細節(jié)。答案可能在下周一雙方新聞發(fā)布會上正式對外發(fā)布。不過,從市場,及雙方業(yè)務(wù)契合性角度,《商業(yè)觀察家》認為百聯(lián)全渠道公司、部門將可能成為雙方合作的“橋梁”,“溝通”雙方線上線下資源的結(jié)合與互補。這一方面是,百聯(lián)全渠道公司是百聯(lián)集團近期發(fā)力打造的平臺,未來存在融資,乃至上市的可能。由此,阿里巴巴等也可能參與。另一方面,通過i百聯(lián)整合線上線下資源,阿里巴巴百聯(lián)集團的合作將可能基于三個層面。在三方面產(chǎn)生價值,并對市場造成重要影響。第一:出重拳主打上海市場嚴格意義上說,百聯(lián)集團是一家區(qū)域零售商。因為其線下門店絕大部分都分布于上海,超過3300家。百聯(lián)集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號,和世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店,以及第一醫(yī)藥、第二食品等專業(yè)店。而上海市場則是中國零售業(yè)最具有活力,購買力和市場輻射力最強的區(qū)域市場之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類,如生鮮和低毛利潤的快消品領(lǐng)域,上海市場就是主力市場,是近期市場競爭所必需攻下的區(qū)域市場。比如生鮮,按行業(yè)的一些測算,當(dāng)下一單的冷鏈物流成本在30元左右,京東、唯品會所披露的物流成本占比在10%-15%。這意味著一單的客單價可能要到300元。而若按現(xiàn)在的消費模型,一個家庭一周在線上購買兩次,一個月購買8次。那么,一個家庭一個月要花2400元去購買生鮮、食品,這樣的家庭在當(dāng)下中國市場還是少數(shù),主流的用戶仍集中在一線城市。一線城市上海,年輕單身人口的比重也較高,按國外發(fā)達市場經(jīng)驗看,單身人口達到一定比重才會迎來生鮮電商的集中發(fā)展期。由此,阿里巴巴與百聯(lián)集團的新零售戰(zhàn)略合作將可能基于上海市場的互補與進攻。雙方線上與線下的融合,能在配送成本、流量成本、用戶交付體驗等層面創(chuàng)造價值。而從競爭角度看,與百聯(lián)集團的合作則可能是阿里巴巴應(yīng)對競爭的一擊“重拳”。早前,京東收購根植于上海市場的1號店,其實是有戰(zhàn)略價值的。一些市場人士告訴《商業(yè)觀察家》,2014年,阿里巴巴也曾就收購1號店提出過一份報價,當(dāng)時報價的估值水平甚至高于京東對1號店的估值,但或出于競爭考慮,或出于對自身經(jīng)營信心等原因,沃爾瑪并沒有選擇出售。一些市場人士對《商業(yè)觀察家》稱,如果當(dāng)時阿里巴巴能成功收購1號店,京東的商超業(yè)務(wù)可能“過不了長江”。百聯(lián)集團在去年5月19日正式上線i百聯(lián),開啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。第二:物業(yè)優(yōu)勢低成本的流通渠道價值百聯(lián)集團在上海擁有超過3300家門店。囊括從10萬平米級購物中心到過萬平米大賣場,再到十幾平米便利店的全業(yè)態(tài)布局。這些門店都位于上海的成熟商圈和社區(qū)。都是“稀缺”資源。成熟商圈的商業(yè)物業(yè)是“一個蘿卜一個坑”,你占據(jù)了,別人就進不來了。后進的,所付出的成本代價則是非常昂貴的。上海作為中國城市化進程領(lǐng)先的一線城市,也不太可能再開發(fā)更多的新區(qū)來吸引更大規(guī)模的人口城市化,或進入。因此,有價值的商業(yè)物業(yè)增量供應(yīng)是有限的。比如,即便是山姆會員店,在當(dāng)下中國市場顯示了非常好競爭力的零售商,其上海第二店的開設(shè)也是長期無法落地。他們有很大意愿在上海開新店,CEO給內(nèi)部拓展團隊壓力也非常大,但合適、低成本物業(yè)難覓。百聯(lián)集團的這些成熟商圈、社區(qū)商業(yè)物業(yè),意味著對上海有購買力消費群體的全覆蓋,通過這些門店,可以嘗試更多有價值的線上線下融合舉措。在商圈范圍可以跟購物中心合作,阿里巴巴的新業(yè)態(tài)線下店嘗試甚至可以直接開進百聯(lián)。在社區(qū)入口,可以與一千平米的標超、幾百平米的社區(qū)超市、幾十平米的專業(yè)店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門店都是流量入口,通過各大業(yè)態(tài)的組合,又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。比如,可以把貨“存在”大賣場,讓大賣場配送社區(qū)店、便利店,通過社區(qū)店、便利店來解決“最后一公里”問題。因此,百聯(lián)集團之于阿里巴巴的價值,即是流量入口價值,也是低成本的流通渠道價值。而阿里巴巴之于百聯(lián)集團的價值,則是為百聯(lián)集團插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”,以此提升門店的銷售半徑,和門店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場的滲透率。阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ),以及對年輕群體消費行為的洞悉與掌握,是百聯(lián)集團所需要的。雙方若有深入合作達成,在成本端的融合,會讓雙方成為上海市場更強大的存在。第三:倉打造區(qū)域競爭門檻百聯(lián)集團在上海擁有一個10萬平米體量的全渠道中央倉。從體量上看,相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號”(一期)。這意味著什么?不是所有零售企業(yè)能擁有“亞洲一號”,在一線城市上海,則更“渺?!?。因為已經(jīng)很難再獲得大體量物流用地審批。且相關(guān)成本已被推高。擁有這樣大體量倉配資源,意味著對區(qū)域內(nèi)市場的更好掌控?!皞}”能讓零售商掌握商品流向,支撐新店落地開設(shè),對商品毛利擁有更大掌控力,同時杜絕缺斷貨情況發(fā)生,以及打造更具價值的用戶體驗等等。倉也能讓零售商打造區(qū)域競爭門檻。建一個倉需要幾年周期,磨合運營又需要幾年。時間成本會帶來先發(fā)優(yōu)勢,進而拉升競爭門檻。很多零售企業(yè)進入不了上海,部分原因也正是缺乏倉配等基礎(chǔ)設(shè)施支撐,甚至一些企業(yè)會在上海周邊城市尋找倉配資源,但物流半徑的擴大也意味著成本的提升。百聯(lián)集團于上海的中央倉,以及過萬平米體量的門店倉,如大賣場業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢,以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。
一起惠2017-02-20 09:53:24574 次
前兩天曬了一單自己海淘的Bvlgari寶格麗眼鏡,引來“女土豪”的冠名無數(shù),盡管心里是各種美,但還是得說這真是個誤會。其實,大牌眼鏡,絕對不是只有土豪們才能擁有的"奢侈"。比如我曬單的這副Bvlgari寶格麗,雖出身奢侈品名門,但其實是寶格麗里面價格比較親民的品類,再加上各種海淘帶來的實惠,哪怕是月入3000元也是可以考慮入手的。不管是凹造型還是真近視,框架眼鏡是可以天天戴的,雖然不像包包那樣能保值,但也可以當(dāng)成是出涉職場的一種投資。了解奢侈品品牌眼鏡的出身是投資,就不能輕易下手,要做好功課,選擇適合自己的,而不是盲目效仿明星或者輕信廣告。比如你要知道你自己的氣質(zhì)是屬于蘿莉還是御姐,女神還是女王,然后選擇對應(yīng)氣質(zhì)的品牌,這樣才能達到天人合一、驚艷登場的大牌效果。否則......世界上比較知名的奢侈品牌眼鏡(雖然沒能曾經(jīng)擁有,但都試圖擁有),基本都由2個比較大的意大利公司負責(zé)生產(chǎn)和銷售,一是Luxottica陸遜迪卡,另一個是Safilo霞飛諾,話說人家意大利在奢侈品制造上就是牛啊,這絕對是壟斷的架勢。還有排名第3第4的Derigo和Marcolin等等,在此就不累述了,小伙伴們上網(wǎng)搜一搜,整的都比我明白。為什么要先了解這個呢?因為我以前一直以為,Gucci的眼鏡就是Gucci生產(chǎn)的,Prada的眼鏡就是Prada生產(chǎn)的,所以當(dāng)外國公司給我回信說,您訂購的產(chǎn)品將由某某供貨商寄出的時候,我還以為他們是騙紙呢。時尚奢侈品牌和功能性高端眼鏡所有這些奢侈品眼鏡,按出身主要有2大類:一類是時尚奢侈品品牌的眼鏡產(chǎn)品,比如Prada,Gucci,一類是專業(yè)眼鏡類高端品牌,比如Rayban,Carrera。選擇哪個也完全看個人喜好,如果你是想讓別人一看就尖叫“哇,快來圍觀白富美!”那就選前者;如果想低調(diào)一點,但是又讓別人暗地里心生羨慕嫉妒恨,那就選后者。還有一類,是功能性的高端眼鏡,比如運動眼鏡,特殊功能眼鏡等等,不在本文討論的范圍,姐正專注地研究臭美這件重要的事。先說業(yè)界大佬,Luxottica陸遜迪卡旗下品牌:圖:Luxottica陸遜迪卡圖:Luxottica陸遜迪卡旗下品牌Prada普拉達,Chanel香奈兒,Burberry巴寶莉,Bvlgari寶格麗,MiuMiu繆繆,Versace范思哲……如果我不告訴你這些都是眼鏡品牌,你覺得這簡直就是一個高富帥攜帶白富美出門的必備行頭列表吧?再來個Safilo霞飛諾的,震撼一下心靈:圖:Safilo霞飛諾圖:Safilo霞飛諾旗下品牌耍大牌Gucci篇奢侈品大牌眼鏡,雖然品牌是林林種種,但出身總不過是那2家最大的意大利公司,而咱們中國人比較熟悉的也就其中十來個牌子。我斗膽把他們分成2大類,一類是綜合品牌,一類是專業(yè)品牌。綜合品牌是指以Gucci,Prada為代表的,產(chǎn)品種類包含了衣服包包鞋子,飾品化妝品等等的全系列時尚大牌,而專業(yè)品牌是指以Rayban為代表的,專攻眼鏡的高端品牌。我分別選取咱們普遍熱愛的幾個牌子,來小小地班門弄斧一下下。作者語:事先聲明下,我畢竟只是個愛敗眼鏡的門外女漢紙,以下各種表述只代表個人海淘和血拼過程中的膚淺認識,不是什么專業(yè)意見,要是有不妥或可笑之處,大家就全當(dāng)故事聽吧……關(guān)于Gucci的品牌歷史介紹,請戳:查看Gucci品牌介紹。Gucci框架眼鏡推薦指數(shù):★★★★☆由于Gucci的原創(chuàng)設(shè)計靈感是來源于貴族騎術(shù),體現(xiàn)在飾品上,就是簡潔利落,很少使用大范圍的珠寶鑲嵌。這個很容易理解吧,你能想象在白富美策馬飛馳的時候,大珠小珠落地盤的窘境嗎?所以Gucci的眼鏡設(shè)計也是相對比較簡潔的。鏡框的線條比較流暢,大多呈圓弧型,直角或者犀利的造型很少,顏色也比較大氣,主要以黑色系和大地色系為主。點睛之筆一般都在鏡腿的連接處,品味就是以少勝多有木有。除了品牌標志性的馬銜扣、馬鐙和綠紅綠色帶裝飾,最能體現(xiàn)Gucci特點的,莫過于是對竹節(jié)的運用了,無論是真的竹子還是竹節(jié)狀造型,讓非金即銀的奢侈品世界,吹來一縷大自然的清風(fēng)。Gucci的率性瀟灑的騎術(shù)精神和高貴的血統(tǒng),絕對是提升氣場的利器。要說缺點嘛,Gucci設(shè)計上求穩(wěn),從積極方面說是大氣,從另一方面看也略顯沉悶吧。有個小段子,提醒大家購買時要注意。上個月,我曾去某知名眼鏡連鎖店(不點名了,防范打擊報復(fù)),想看看Gucci的新上市的那款框架鏡,板材鏡架,試了一下,感覺手感有點澀,Logo也有些糊,心里面有點小狐疑,就多問了幾句。店員于是很不耐煩,說,我們這么大的店,用得著騙你一個人嗎?然后把整套金燦燦的包裝都拿給我看,那意思我們這東西高檔得很,你要是買不起,一邊兒玩去,別搗亂。我一看那包裝,立刻頭也不回轉(zhuǎn)身走人。為啥?店員給我看的,是Gucci的舊版金色硬殼眼鏡盒,從2012年起,Gucci都換成新的折疊式環(huán)保眼鏡盒了。這以后的新品,如果是舊版土豪金的盒子,那十有八九有問題。下面是相關(guān)的新聞報道和新老版包裝盒參考圖:注意?。?!我不是說這種包裝的都是假貨,我是說這種包裝的肯定是2012年以前上市的型號,如果是2012年以后發(fā)布的型號,還是用這種包裝盒,那就......關(guān)于Gucci,就嘮叨到這里吧,具體要什么款式,還是看自己臉型和喜好吧。戴Prada的女神2006年上演的一部《TheDevilWearsPrada》穿Prada的女魔頭,讓Prada這個牌子剎那間占滿了我的內(nèi)心。除了那些類似某拉拉升職記一般的麻雀變鳳凰的灰姑娘橋段,狠狠地觸動了我幼稚的心靈之外,里面的各式美女和各種名牌弄得人真是眼花繚亂,久久不能忘懷。雖然故事的結(jié)局狠狠地打擊了某些準備拿良知換上位的姑涼們的幻想,但這些都不是重點,重點是,Prada,蘿莉和御姐都愛的大牌范兒!關(guān)于Prada的品牌歷史介紹,請戳:查看Prada品牌介紹。Prada框架眼鏡推薦指數(shù):★★★☆☆美艷而夸張的Prada墨鏡雖然是介紹框架眼鏡為主,但是說起Prada眼鏡,不得不先說說她家的太陽鏡,特別是這一款“浮云”,不知道這一款的,那幾乎就是不知道什么是Prada眼鏡了。先來幾張圖解解渴:盡管Prada墨鏡超級美艷,但并不推薦大家輕易購買,因為這些美艷夸張的造型并不適合每個人,只有少部分麻豆能演繹的讓人心水不已。真的,不騙你,建議長草的同學(xué)去專柜試戴體驗一下,確實合適再出手。不信你看下面這張:好了不開玩笑了。請不要把親愛的Prada妖魔化,這只是Prada眼鏡幾個壓場的夸張造型,但其實她大多數(shù)時候還是低調(diào)的,奇葩款式只是她明星氣質(zhì)的一種表現(xiàn)而已。下面正經(jīng)點:正經(jīng)的Prada框鏡我覺得Prada最特別的地方在于,蘿莉和御姐氣質(zhì)的瞬間轉(zhuǎn)換:所以你看吧,眼鏡是無辜的,重要的還是本人。不過有時候,本人是無辜的,重要的還是眼鏡......這幾年,Prada基本款的變化倒也不是特別大。個人感覺無論是款式還是框型都還是比較適合亞洲人的臉型,從鼻托到鏡架都是比較舒適的。眼鏡基本上沒有什么花俏的裝飾,只是以鏡腿上簡潔的Logo為主。Prada曾經(jīng)的副牌MiuMiuMiuMiu,曾以Prada副牌的身份出現(xiàn),但現(xiàn)在大有與其平起平坐之勢。MiuMiu品牌眼鏡的辨識度非常高,因為她的設(shè)計是非常特立獨行的,特別是即將介紹的這款墨鏡,是她的經(jīng)典菱形設(shè)計款,有一點俏皮的可愛感。某寶仿的MiuMiu墨鏡太多了,足可見此款的受歡迎程度。今天給大家PO一張朋友的正品MiuMiu,這款太陽鏡真的很迷人!首先看看她家的包裝吧,讓我想起了羅馬假日里,公主的臥室~圖:MiuMiu墨鏡下面是我本人的現(xiàn)眼圖,我覺得戴起來感覺是非常舒服(悄悄滴說,比浮云舒服哈.......噓~)圖:MiuMiu墨鏡試戴關(guān)于大牌眼鏡的真假問題,好吧,這是我上一起惠以來,最挑戰(zhàn)極限的話題。作為一個和大家一樣的、非各種專家、從沒搞過科研、也沒進過質(zhì)監(jiān)局的普普通通的消費者,我只能說盡力而為吧。在咱們中國,造假這行真的是道高一尺魔高一丈。一起惠上各種揭黑帖大家也看過不少,所以我覺得這主要還是靠行業(yè)自律和政府監(jiān)管,而不是要把我們每一個消費者都培養(yǎng)成火眼金睛的質(zhì)檢專家。不是說不愛國,實話實說,假貨這個問題,還是比較有中國特色的。我們是一個制造業(yè)的大國,本系列第2篇中所提到的,2間全球最大的奢侈品眼鏡制造公司,Luxottica和Safilo,在深圳還是東莞都有自己的正規(guī)工廠。比如Rayban雷朋眼鏡,有的是MadeInItaly,有的是MadeInChina,沒法根據(jù)這個分辨真假。但也正因為他們在中國有工廠,就讓一些制假企業(yè)更有機可乘了。額,怎么寫著寫著像新聞?wù){(diào)查的稿子了......好了,言歸正傳,我覺得要避免買假貨,去鉆研真假對比是很困難的,造假工藝日新月異,我們哪能天天研究這個啊。所以,對于一介草民來說,只能從以下幾個方面,盡量杜絕買假。第一,購買渠道:上哪兒買?國內(nèi)國內(nèi)實體店又可以有眼鏡店和品牌專賣店2種選擇,眼鏡店比較容易理解,就是專門賣眼鏡的店,比如寶島眼鏡啊,亮視點啊,這些可以提供驗光啊,配鏡啊這些服務(wù)的地方。品牌專賣店就是比如Gucci專賣店,其中有衣服有包包有眼鏡這種。國內(nèi)網(wǎng)站就比較復(fù)雜一些,有好多種,比如像京東自營這是一類的,唯品會這種品牌特賣的是一類,天貓這種有很多自己開店商家的是一類,淘寶這種個人自由市場是一類,可能還有其他的,我還沒有接觸過的,歡迎大家獻計獻策。實體店,比較適合多金又謹慎的小伙伴們眼鏡專賣店和品牌專賣店比,后者靠譜點。記得有一個眼鏡店的老板,他家那可不是小店,是在很多大型百貨商廈里開連鎖店的那種,他跟我說,大部分眼鏡店,都是自己投資自營,然后向Luxottica和Safilo兩大公司拿貨。但也有一小部分沒道德的店,是真假混著賣的。就是說,他們的確是有品牌授權(quán)的,也的確是從那幾個大公司進貨了的,但是呢,有時候他們賣10副,可能有7副真的,3副是他們從其他制假公司進貨的,他們會選擇高仿的,吊牌說明書鏡布鏡盒都可以以假亂真的那些產(chǎn)品,然后和真品一起混著賣。當(dāng)然,我絕不是在這里詆毀那些有道德的正規(guī)眼鏡店,我只是說,有這種現(xiàn)象。所以在我們辨識真?zhèn)蔚臅r候,不能說,實體眼鏡店就一定是比網(wǎng)上買的要更可靠。品牌專賣店,特別是一線城市的品牌專賣店,一般都是由這個品牌公司直營的,所以很少,也沒必要售假。畢竟眼鏡只是他們店里產(chǎn)品中很少的一個部分,只是作為配件出售,也不靠這個掙錢,所以也不會在這個上面動什么心思。當(dāng)然,這里的價格也是相當(dāng)“真”的,像眼鏡這類配件,基本沒有什么優(yōu)惠和折扣。(大家對店內(nèi)打折告示牌底下,通常都有的那行小字“配件等不參加活動”,肯定都很熟悉吧?)因此我個人覺得,如果是不差錢的小伙伴們,可以選擇這個渠道購買。至于網(wǎng)上嘛,我個人覺得,網(wǎng)上就是網(wǎng)下商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的電子版也是有真有假。一般我感覺品牌公司自營的那種相對靠譜些,比如說,某個品牌自己的獨立官方網(wǎng)站(不過目前我沒發(fā)現(xiàn)幾個品牌是自己官網(wǎng)上可以賣的,大部分官網(wǎng)都是介紹性質(zhì)的)。還有大型電商,像京東自營的,易迅啊,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)什么的。品牌特賣網(wǎng)站或者是團購的話,因為都是周期性的,賣完就結(jié)束,我個人覺得有點風(fēng)險,不過應(yīng)該還是靠譜的,比如唯品會,魅力惠那種類型的。天貓那種的,我覺得真假程度,一半一半,只能靠自己來分辨了,不過好在一般都有七天無理由退換,還有個退貨運費險,我的經(jīng)驗是,一旦覺得假,立刻退了,不退就投訴,總不會遭受太大的損失,就是花點時間和功夫。至于淘寶,額,不管是那些賣現(xiàn)貨的還是代購的,我個人是不敢去賭,還是留給那些膽大心細的大神吧。國外對于奢侈品,國內(nèi)外的價格差就不必說了,那差得不是一點半點。國內(nèi)賣3000元的Gucci,外國1000元買到那是太正常的事。所以對于我這種沒錢又愛大牌的人來說,海淘是最好的選擇了。汗顏地說,我,目前,除了泰國,還沒有出過國,更沒有去過歐洲,所以,額,對國外的實體店沒有任何發(fā)言權(quán)。不過,對于國外的網(wǎng)站,姐姐我借助各種翻譯軟件,還湊合能上。上面提到,制假售假這是個比較有中國特色的情況,我意思絕對不是說國外的月亮特別圓或者是他們的商家特別有良心(無奸不商絕對是真理),而是他們的監(jiān)管很嚴,不是靠政府的,而是靠行業(yè)協(xié)會、法律和消費者共同監(jiān)督。如果被投訴售假,那就要面對巨額罰款和倒閉風(fēng)險,對企業(yè)來說,為了制假售假掙的那點小錢,實在是不值得冒險。國外消費者,一般主要考慮的不是真假問題,而是價格問題。所以,個人經(jīng)驗覺得,海淘還是靠譜的,但是眼鏡和鞋子一樣,存在一個試戴效果和退換貨以及維修問題,所以海淘眼鏡,一定要注意以下幾點:1.相信Google的搜索結(jié)果而不是Baidu。不解釋了。2.選擇FreeShipping也就是包郵,不然郵費各種煩死人。3.選擇GlobalShipping也就是直郵全球遞送,海關(guān)和各種麻煩都由網(wǎng)站搞定,根本不需要什么轉(zhuǎn)運公司。好吧我年紀大了,經(jīng)不起折騰,喜歡越簡單越好。4.選擇無條件退換的那種。眼鏡這種東西,根本沒有全球保修一說,每個國家各自為政,自己拿去修簡直是不可能完成的任務(wù)。所以我只選擇那種能退能換的,省得麻煩。在這幾個條件的篩選下,有幾個經(jīng)常買的網(wǎng)站,在這里名字就不曬出來了,大家有疑問可以評論@正能量麻麻提問。第二,產(chǎn)品本身:看質(zhì)量在對的地方買,一般可以杜絕50%的購物風(fēng)險。但對于真假的分辨,最終還是要看產(chǎn)品本身的優(yōu)劣。重點提一下,千萬不要輕易相信什么配件啊,吊牌啊,證書啊,甚至是眼鏡布啊,眼鏡盒啊什么是否齊全,憑這個去分辨,會陷入買櫝還珠的陷阱。很多大品牌的眼鏡,全球版是沒有任何吊牌的,是要到進口國境內(nèi),由本國分公司自行掛印有本國文字的吊牌的(怎么樣,專業(yè)吧,這是我用價值150美元的慘痛經(jīng)驗換來的)。再說了,產(chǎn)品都能造假,配件造假不是更簡單嗎?更可怕的是,有的時候,假的比真的,看起來更雄壯......至于怎么分辨質(zhì)量的好壞,因為我從來也沒有特意去買過假貨,所以我實在也沒辦法給大家做一個真假比對。坦白說我不太相信什么真假對比,畢竟眼鏡也不是人民幣,不可能做什么防偽標志,再說了,還是那句話,造假工藝日新月異,今天找到一個假貨的缺點,明天可能假貨就把這個缺點給克服了。所以我覺得,還是看質(zhì)量比較靠譜。好東西,拿在手里,戴在臉上,一下就知道了,其實不需要怎么去研究。這里只根據(jù)我淺薄的經(jīng)驗給大家?guī)讉€小建議,大家參考,不可盡信之:1.材質(zhì)好眼鏡特別是框架眼鏡,材質(zhì)無非就是金屬和板材,當(dāng)然現(xiàn)在越來越多新品種,比如木質(zhì)的啥的。金屬里面,也就是普通合金和鈦金。普通合金看光澤,鈦金看重量。鈦金當(dāng)然是好東西,戴在臉上,很輕又有韌性。但是造型不是很特別,都是基本款。比較適合男士。板材的,可以有各種顏色,造型也多變,比較時尚。不管是哪種,都需要符合一點,就是輕巧。畢竟眼鏡是架在鼻梁和耳朵上的,好眼鏡,肯定是不會很重的。就算是有寶石鑲嵌,也不會很重。而且不會有毛邊什么的,拐彎的地方也會處理得很圓滑。簡而言之,戴起來舒服就對了。2.做工別小看眼鏡,和珠寶一樣,可講究細節(jié)了。所謂大牌,也就是個細節(jié)制勝。看鼻托——鼻托就是眼鏡架在鼻子上的那2個小支架,最好就是放在鼻子上試試,會不會很卡,會不會刺痛。至于架不住的情況,不用擔(dān)心,這個出廠時不可能按照咱們的鼻子量身定做,如果有滑動的情況,去眼鏡店調(diào)整一下就好了??寸R腿與鏡框咬合處——好眼鏡應(yīng)該是紋絲合縫的,別小看這個縫,如果是假貨,那是絕對做不到100%貼合的。特別提一下,所有的框架眼鏡,不調(diào)整的話,鏡腿都是不平的——就是說放在桌子上的話,兩個鏡腿是不能同時落地的。這個不是真假的問題,這個是要在配鏡的時候去眼鏡店調(diào)整的。多貴的眼鏡都是這個樣子的,因為人的耳朵也不是完全在一條水平線上的,都是要去調(diào)調(diào)才能戴的。一點也不復(fù)雜吧?還是那句話,首先要選擇對的商家,然后就是檢查一下瑕疵,基本不會買到假貨。如果大家有對于某一品牌眼鏡的真假疑問,可以@正能量麻麻問我,我不懂的,會幫大家到處查。這里就不逐一列舉了,否則真是要寫書了......小結(jié)一下,買大牌眼鏡,一要選對地方買,二要仔細看質(zhì)量,其他的都是浮云。也許我這么說有點絕對,但經(jīng)驗和教訓(xùn)教育我,買大牌:一,不能貪便宜,大頭都出了,如果為了省小錢,買到假貨,那反而虧了;二,也不能當(dāng)冤大頭,能省的錢是一分也不能多花,所以目前我還是比較傾向于海淘;三,要相信真材實料的質(zhì)量而不是所謂的真假對比,否則有可能聰明反被聰明誤;四,誰也不是圣人,買錯很正常,所以售后很重要,必須要隨時無理由退換。和太陽鏡不同,框架眼鏡的鏡框形狀的變化沒有那么大,主要也就這幾個類型,矩形,圓形,方形(大方框,小方框),貓眼形,還有最近流行的半框復(fù)古形:矩形鏡框,也就是長方形這個是適合大多數(shù)人臉型的,特別是長臉或是圓臉。比如我這種馬臉型......圖:矩形鏡框方形鏡架大多數(shù)臉型適合,但是絕對是圓臉同學(xué)的福音。國字臉的同學(xué)要慎用,以免戴成一個囧字......圖:方形類似貓眼形的鏡架我個人理解實際是方形框的一種變型,聽上去很夸張,實際戴起來不會很嚇人,有點小嫵媚的感覺。一般只適合女生,特別適合是菱形臉和倒三角臉型的女生,可以讓感覺稍有犀利的面容,瞬間柔美起來。圖:貓眼形圓形鏡架你想到哈利波特了吧,我也是。我覺得吧,圓形鏡架與其說適合什么樣的臉型,不如說適合什么樣的氣質(zhì),因為無論你是什么樣的臉型,它都能把你襯托得或是可愛純真,書生氣十足,或者,純天然呆。圖:圓形復(fù)古半框鏡架這個一半是板材一半是金屬的超級復(fù)古款,絕對是,潮人或巨匠專屬。各種臉型適合。圖:復(fù)古半框小結(jié)一下,姑娘們的臉型大致有5種,長方形臉(國字臉),正方形臉,鵝蛋型臉(據(jù)說此乃完美臉型),心形臉(也叫瓜子臉),圓臉。下圖中有對應(yīng)的眼鏡形狀,有圖有真相,我就不羅嗦了。個人覺得,與其說什么樣的臉型適合什么樣的鏡架,不如說什么樣的氣質(zhì)適合什么樣的類型。所以,只要自信,沒什么眼鏡類型是咱不能駕馭的,是不,美女們~
一起惠2016-03-14 09:31:111701 次
昨日(1月4日)剛剛復(fù)牌,重慶百貨就迅速跌停。不過,昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時股東大會卻非常平靜。在董事長何謙的主持下,九項議程半個小時就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié),僅一名股東發(fā)言并表達了對重組預(yù)案的支持,沒有股東提問或表達質(zhì)疑。一周前,上證所對重慶百貨發(fā)出問詢函,在提出的14個問題中,要求重慶百貨就標的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團全資子公司,商社集團是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年營收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。記者注意到,重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細披露了商社電商的“底細”,商社電商旗下網(wǎng)站“世紀購”已從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是,確定電商平臺定位一年后,世紀購唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn),世紀購官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開。其工作人員表示,商家如有入駐意愿可以登記,鏈接不能打開是因為官網(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示,世紀購自成立起,就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺型電商在電商沖擊下,傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商,電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初,重慶百貨大股東商社集團旗下電商平臺“世紀購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告,以百萬年薪招攬電商人才。世紀購官網(wǎng)介紹,世紀購是進口化妝品、進口母嬰特賣商城,是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權(quán)關(guān)系上講,擁有世紀購的商社電商是商社集團全資子公司。重慶百貨稱,2015年5月之前,重慶百貨屬外商投資企業(yè),自行開展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》存較大難度,商社集團通過設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀購平臺,幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日,重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購買大股東的5個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中,就包括商社電商。彼時,重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過,上證所一周前發(fā)出問詢函,要求重慶百貨詳細披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。2016年1月1日晚,重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱,截至報告期末,世紀購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人,在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過2.5萬個,最高月訪問量超過90萬次。對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元,僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱,世紀購2014年4月上線試運營,2014年9月正式上線運營。試運營期間,世紀購用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品,通過賺取差價盈利。正式運營后,商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營模式,2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式,正式確立自身的平臺型電商定位。記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺使用費收入為54萬元。而2015年1~7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費。已有商家表達入駐意愿記者發(fā)現(xiàn),自正式確立定位以來,“世紀購”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀購官網(wǎng)看到,世紀購正在做促銷活動,官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆,以188元的生鮮食品智利車厘子為例,官網(wǎng)顯示已訂購3985件。在世紀購官網(wǎng)上,記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項,不過點擊該選項鏈接,卻未能跳出服務(wù)頁面。隨后,記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話,工作人員稱,現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù),如果有合作意向的話,需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項不能登錄,是因為網(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示,已有商家表達入駐意愿,不過目前已經(jīng)入駐的商家,應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密,甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱,此次收購有助于整合優(yōu)勢資源,實現(xiàn)線上與線下協(xié)同,通過互聯(lián)網(wǎng)帶動線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購商社電商后,把世紀購依然定位為電商平臺,還是主要定位為自己的銷售平臺?重慶百貨相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報顯示,電子商務(wù)板塊營收3549萬元。上述重慶百貨人士透露,3000多萬元收入主要通過商社電商實現(xiàn)。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍表示,重慶百貨做電商的想法不錯,但過程任重道遠。一方面,重慶百貨具有品牌認知度高、消費者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實客戶等優(yōu)勢;另一方面,重慶百貨此前沒做過電商,不一定具備電商思維,最重要的是做平臺電商的話需要流量,而保證流量需要燒錢,“作為上市公司,重慶百貨很難大量燒錢?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:39:42581 次
在拒絕了控股股東茂業(yè)商廈推薦購買茂業(yè)物流旗下百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股的建議之后,成商集團拋出了另一份巨額現(xiàn)金收購計劃,擬以現(xiàn)金24.7億元收購人東百貨和光華百貨各100%股權(quán),以進一步提升其在成都區(qū)域內(nèi)的市場占有率。蹊蹺的是,在此次交易前兩收購標的均持續(xù)進行大比例分紅。其中,人東百貨在上半年一次性分紅4.79億元的基礎(chǔ)上,擬在交易過渡期繼續(xù)分紅8660.64萬元,而財務(wù)報表顯示人東百貨至今年6月底的所有者權(quán)益僅余1.36億元。據(jù)收購報告,此次擬收購的人東百貨和光華百貨均屬于零售業(yè),與上市公司目前主營業(yè)務(wù)相同,且其均位于成都市區(qū),與公司在成都地區(qū)現(xiàn)已擁有的6家百貨門店能形成一定的互補,可以顯著提升公司在區(qū)域內(nèi)的市場份額。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),人東百貨2014年營業(yè)收入12.9億元,今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元;光華百貨2014年實現(xiàn)營業(yè)收入15.2億元,今年上半年營業(yè)收入6.36億元?;夭楣_信息,成商集團2014年在成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入11.1億元。盈利能力方面,人東百貨2014年凈利1.16億元,今年上半年4453萬元;光華百貨2014年凈利潤1.62億元,今年上半年凈利7367萬元。簡單的數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn),在成都區(qū)域內(nèi),人東百貨和光華百貨似乎較成商集團有著更強的銷售能力,這可能是導(dǎo)致此次收購過程中成商集團愿意支付較高溢價的原因。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),人東百貨截至今年6月30日賬面凈資產(chǎn)為1.36億元,預(yù)估值為8.3億元,預(yù)估增值率達到511%;光華百貨截至今年6月30日的賬面凈資產(chǎn)為3.2億元,預(yù)估值為18億元,預(yù)估增值率為465%。造成收購溢價較高的另一個主要原因,是兩收購標的近期的持續(xù)分紅降低了其凈資產(chǎn)的額度。以人東百貨為例,其至2014年年底的所有者權(quán)益還有5.7億元,但在今年上半年一次性分紅了4.79億元,分紅之后公司的所有者權(quán)益下降至1.36億元。另據(jù)交易預(yù)案,在此次交易過程中,人東百貨還計劃分紅8660.64萬元,因此將交易價格由預(yù)估值的8.3億元下調(diào)至7.42億元。光華百貨的情況類似,其擬在交易過渡期分紅7405.64萬元。另據(jù)預(yù)案,光華百貨在2012年至2014年累計對其股東紀高有限分紅約3.42億元。人東百貨還為其關(guān)聯(lián)方提供了大量的融資支持。據(jù)交易預(yù)案,截至6月底,其控股股東控制的7個關(guān)聯(lián)方企業(yè)合計欠人東百貨7.06億元。另外,至今年6月底,光華百貨的關(guān)聯(lián)方也對其有4934萬元的欠款,其股東紀高投資承諾在交割完成前予以清償。作為茂業(yè)系旗下的第一家商業(yè)類上市公司,成商集團今年開始整合茂業(yè)系旗下的百貨資產(chǎn),今年6月披露了一項高達85.6億元的收購計劃,擬以發(fā)行股份的方式收購和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時代茂業(yè)、珠海茂業(yè)和華強北茂業(yè)100%股權(quán),目前該收購預(yù)案的申請文件已經(jīng)獲得證監(jiān)會受理。另一方面,茂業(yè)系旗下另一家上市公司茂業(yè)物流在今年剝離了百貨資產(chǎn)茂業(yè)控股,擁有優(yōu)先購買權(quán)的成商集團以“資金實力不足”為由拒絕了該筆交易,該塊資產(chǎn)最終由茂業(yè)系旗下的中兆投資接盤。
一起惠2015-10-19 08:53:54443 次