“沒(méi)有丑女人，只有懶女人”，這句話(huà)在韓國(guó)女性的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，下至十幾歲的學(xué)生，上至七八十的奶奶們，她們每天花在臉上的時(shí)間、金錢(qián)，給她們?cè)鎏砹瞬簧俚淖孕拧Ｍ瑫r(shí)這種全民注重顏面的群體行為也刺激了韓國(guó)化妝品品牌的大發(fā)展。筆者在韓國(guó)生活過(guò)幾年，跟大家分享一些韓國(guó)本土很好用的護(hù)膚品品牌，下次去韓國(guó)玩，掃貨盡興哦！雪花秀Sulwhasoo圖：雪花秀雪花秀這個(gè)品牌誕生于1997年的韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)，但溯其根源可以從1967年開(kāi)始，是韓國(guó)首個(gè)以生熟致用概念提煉配方的護(hù)膚品牌。近年來(lái)雪花秀無(wú)疑已經(jīng)成為韓國(guó)國(guó)民心中護(hù)膚品的頂級(jí)ACE，同時(shí)也成為了外國(guó)游客選擇手信時(shí)的最佳候選之一。打開(kāi)每一瓶雪花秀的產(chǎn)品，都可以聞到濃濃藥材的香氣，這是因?yàn)檠┗ㄐ惚袞|方草本“滋陰、潤(rùn)燥”概念，使用韓國(guó)古方漢藥，以玉竹、芍藥、百合、地黃、蓮花等藥材為基礎(chǔ)，混合人參等多種珍貴中藥，通過(guò)傳統(tǒng)韓方療法中生和熟藥的完美配比，誘發(fā)藥物的功效，從內(nèi)調(diào)理肌膚狀態(tài)、修復(fù)深層次損傷，達(dá)到美白、保濕、抗衰老的目的。建議適用年齡：30+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A:潤(rùn)致優(yōu)活肌底精華露（FirstCareActicatingSerum）如果說(shuō)你想嘗試一款改善肌膚現(xiàn)狀的產(chǎn)品，我會(huì)無(wú)條件推薦下面這款精華液！親，這不是廣告，是因?yàn)槲以?jīng)親眼見(jiàn)證奇跡的發(fā)生！雪花秀基礎(chǔ)系列中的潤(rùn)致優(yōu)活肌底精華露可以說(shuō)是近年來(lái)韓國(guó)化妝品市場(chǎng)中的TOPSTAR之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)平均每秒銷(xiāo)售一瓶的光輝記錄，至今銷(xiāo)量已經(jīng)破“兆”。這款精華露的優(yōu)勢(shì)在于無(wú)論你是痘痘肌、大油田，還是出現(xiàn)了干紋、暗沉，這款精華液都可以幫助你改善現(xiàn)狀。說(shuō)是精華液，不如用一個(gè)最近更流行的詞匯來(lái)形容它——基底液。在見(jiàn)過(guò)了市場(chǎng)上各種小棕瓶、小黑瓶之后，這款產(chǎn)品顯得似乎足夠樸素。但是當(dāng)你嘗試將其涂抹在臉上的那一刻，它迅速滲透到肌膚中，瞬間滋潤(rùn)的感覺(jué)肯定會(huì)讓你愛(ài)上它；一段時(shí)間使用之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論你是否在使用同品牌、同系列的產(chǎn)品，你的肌膚都可以很好的消化掉它們，由內(nèi)而外透出擋不住的好氣色！推薦產(chǎn)品B：滋晶雪膚美白精華露（SnowiseEXWhiteningSerum）推薦產(chǎn)品C：滋盈生人參凝萃煥顏修護(hù)霜（ConcentratedGinsengRenewingCream）后WHOO圖：后WHOO后，韓國(guó)LG生活健康旗下頂級(jí)品牌，傳說(shuō)這也是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為了與雪花秀相抗衡而產(chǎn)生的品牌(笑)。與前文介紹過(guò)的雪花秀相同，后也是一個(gè)通過(guò)傳統(tǒng)韓方調(diào)理肌膚狀態(tài)的品牌，不過(guò)這次時(shí)光要追溯到遙遠(yuǎn)的朝鮮時(shí)代，那時(shí)的宮廷美容秘方——拱辰丹是只能獻(xiàn)給鳳儀天下皇后一人的珍貴寶物。經(jīng)過(guò)百年、千年的傳承，以及現(xiàn)代科學(xué)的輔佐成就了今世的“后”品牌。同樣是韓方，后的產(chǎn)品很難不與雪花秀進(jìn)行比較。比起雪花秀善用的人參、紅參，后使用的珍貴藥材則更多，每個(gè)系列的產(chǎn)品都或多或少的選取了天然山參、天山雪蓮、鹿茸、冬蟲(chóng)夏草等名貴藥材，可謂是足夠奢華！建議適用年齡：35+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：還幼膏（HwanyuCream）60ml的還幼膏價(jià)值2,500大洋，僅僅這一小瓶就包含了35年參齡的野山參,西伯利亞產(chǎn)鹿茸,冬蟲(chóng)夏草及60多種具有五行屬性的藥材，您還會(huì)懷疑他的功效么？好吧，確實(shí)不用懷疑，這是一款針對(duì)40+以上媽媽們的產(chǎn)品，也是難得大家使用之后評(píng)價(jià)一致、有口皆碑的產(chǎn)品，廣告中那句“可以實(shí)現(xiàn)還原您10年的美夢(mèng)”也真不是白說(shuō)的。厚厚的質(zhì)感，推開(kāi)后被肌膚吸收進(jìn)去的飽和感，馥郁的香氣都見(jiàn)證著肌膚從減淡細(xì)紋到肌膚再生彈力的改變。但是值得提醒好奇心重的20+女孩子們還是不要輕易嘗試的好，除了營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)過(guò)剩容易引起的白頭、脂肪粒等狀況，還容易使得肌膚再難以接收輕薄的年輕型產(chǎn)品。推薦產(chǎn)品B：后拱辰享氣津營(yíng)養(yǎng)霜（QI&JINCream）推薦產(chǎn)品C：秘貼自生精華素（JaSeangEssence）亦博IOPE圖：亦博IOPE終于到IOPE了。相信看這篇文章的各位都在期待這個(gè)牌子的出現(xiàn)吧。又是一個(gè)近年來(lái)風(fēng)靡韓國(guó)的國(guó)民性護(hù)膚品牌，盡管它在中國(guó)的出名是由于那款性?xún)r(jià)比極高的氣墊粉餅。相信對(duì)韓國(guó)女人稍微有過(guò)一點(diǎn)了解的各位都能明白她們對(duì)于皮膚護(hù)理的執(zhí)著和對(duì)皮膚科的執(zhí)著，這是我們這些中華女漢子們不能企及的。難道不習(xí)慣于醫(yī)療美容的我們就沒(méi)有辦法到達(dá)醫(yī)學(xué)美容的效果了么？請(qǐng)使用IOPE吧。從1997年起的7年間，匯集了韓國(guó)頂級(jí)生物科學(xué)家與頂級(jí)皮膚科醫(yī)師的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始每年針對(duì)近1,1500名韓國(guó)女性的皮膚進(jìn)行抽樣調(diào)研，建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)了包含皮膚敏感、暗沉、痘痘肌、皺紋、初期老化、水油不平衡、毛孔粗大等十幾項(xiàng)問(wèn)題，并針以上每一個(gè)問(wèn)題研究相對(duì)應(yīng)的從根源上的解決辦法，用最先進(jìn)的生物科學(xué)研究成果結(jié)合植物萃取物，于是這就是現(xiàn)如今站在韓國(guó)化妝品巔峰上的醫(yī)療品牌IOPE。建議適用年齡：25+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：生物精華液深層調(diào)理精華液（BioEssenceIntensiveConditioning）好吧，這個(gè)相信不用我多說(shuō)大家也都知道吧，這就是IOPE的神仙水。93.7%的有效成分除了包含經(jīng)過(guò)穩(wěn)定處理之后的酵素，還含有IOPE首次提出的Bio-Redox，以輸液形式溫和低刺激的導(dǎo)入至損傷皮膚細(xì)胞中，避免損傷皮膚活力。雖然上市時(shí)間不長(zhǎng)，但是已經(jīng)得到了大家的推崇。3日之內(nèi)可以改善干燥、暗沉、粗糙等肌膚幾大問(wèn)題的廣告，也得到了中韓網(wǎng)民們的紛紛現(xiàn)身說(shuō)法，為這款神仙水代言。如果是短期內(nèi)需要效果的你不如嘗試一下，說(shuō)不定每天都可以看見(jiàn)一個(gè)不一樣的自己。推薦產(chǎn)品B：黃金再生修復(fù)面霜（SuperVitalCreamBioIntensive）推薦產(chǎn)品C：美白精華安瓿（WhitegenAmpouleEssence）歐蕙OHUI圖：歐蕙OHUI相同年齡，不同的肌膚。歡迎進(jìn)入OHUI的微觀世界。作為L(zhǎng)G生活健康旗下的首席品牌，OHUI久負(fù)盛名。OHUI韓文寫(xiě)作“??”,源于韓國(guó)丹青中的青、黃、紅、白、黑5種顏色，是不是一聽(tīng)就很具有韓國(guó)特色呢？皮膚不只是我們身體上最大的器官，在顯微鏡下，一個(gè)個(gè)皮膚細(xì)胞會(huì)呼吸，時(shí)刻綻放活力，成長(zhǎng)與消亡的新陳代謝周而復(fù)始。OHUI除了善于開(kāi)發(fā)針對(duì)性極強(qiáng)的功能性產(chǎn)品，還致力于研究細(xì)胞級(jí)的護(hù)膚產(chǎn)品，使得細(xì)胞吸收營(yíng)養(yǎng)變成一件簡(jiǎn)單容易的事情。建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：CellPowerNo.1既然說(shuō)道了OHUI的細(xì)胞科技就不能不說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品，這也是OHUI今年推出的當(dāng)家產(chǎn)品之一，也是LG生活健康旗下的主推基底液之一。近年來(lái)已經(jīng)有越來(lái)越多的品牌都看重的基底液的開(kāi)發(fā)，用在化妝的第一步，為皮膚提供所需的水份，或是提供所需的營(yíng)養(yǎng)，CellPowerNo.1也是如此。只不過(guò)它提供的不只是營(yíng)養(yǎng)，還給予每一個(gè)細(xì)胞抵御每日受到有害物質(zhì)侵襲的能量。這款精華的成分含有十二項(xiàng)專(zhuān)利，可以明顯提升后續(xù)產(chǎn)品的滲透力，也可以有效阻擊那些你看不到的正在你細(xì)胞中顯現(xiàn)的老化。推薦單品B：AgeRecovery-SuperAnti-agingEssence推薦單品C：TheFirst-CellSource韓律Hanyul圖：韓律Hanyul對(duì)于這個(gè)年輕的品牌你可能不太熟悉，但是對(duì)于它的代言人“千頌伊”全智賢你肯定不會(huì)陌生。在近期大熱的韓劇《來(lái)自星星的你》中，韓律化妝品極高的出現(xiàn)頻率使得這個(gè)牌子又被推上了新的頂峰。同樣是愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌，同樣是草本精華，不過(guò)素有“小雪花秀”之稱(chēng)的韓律采用的是代代相傳的民間配方，藥物也大都選用白甘菊、大米、艾草、石榴、銀杏葉、松針、生姜這些溫和的植物提取物，讓身體沒(méi)有負(fù)擔(dān)的吸收，從而讓效果最大化的發(fā)揮出來(lái)，這也是幾千年來(lái)媽媽們口口相傳的原因吧。聽(tīng)起來(lái)是不是很親民呢？建議適用年齡：28+推薦產(chǎn)品A：律呂原液（OptimizingSerum）請(qǐng)注意，這是一款常期在韓國(guó)最大的化妝品銷(xiāo)售平臺(tái)Aritaum上保持最佳銷(xiāo)售記錄的產(chǎn)品，也是一款經(jīng)常賣(mài)到斷貨的必?cái)纹?。常所說(shuō)的健康皮膚，除了水油平衡度、彈力等還有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是光澤度?？粗扒ы炓痢钡钠つw時(shí)刻散發(fā)著光彩是不是很羨慕呢？看這里吧，這款律呂原液就是這樣一款讓肌膚會(huì)發(fā)光的產(chǎn)品。作為一款去皺型功能性產(chǎn)品，85%的高度濃縮物質(zhì)，不僅可以維持肌膚內(nèi)部的水份，恢復(fù)肌膚彈力，還可以增強(qiáng)皮膚抵外部侵害的能力，同時(shí)提高皮膚整體的通透度。聽(tīng)著是不是就想嘗試一下呢？推薦產(chǎn)品B：大米精華柔膚水&大米精華乳液（RiceEssentialSkinSoftner&RiceEssentialSkinEmulsion）推薦產(chǎn)品C：紫云丹保濕鎮(zhèn)靜膏（MoisturizingCureBalm）比爾夫Belif圖：比爾夫Belif如果你和Belif的第一次相遇是在機(jī)場(chǎng)免稅店，或是在高檔百貨商店的化妝品專(zhuān)柜，看見(jiàn)過(guò)Belif產(chǎn)品上那一堆高大上的英文，怎么都會(huì)覺(jué)得這是一款來(lái)自于歐美的產(chǎn)品。但是它確確實(shí)實(shí)是一款由LG生活健康旗下于2010年推出的純天然草本韓國(guó)本土一線品牌。Belif沿用的是1860年始于英國(guó)的植物化妝品品牌“Napiers”的傳統(tǒng)萃取方法，再結(jié)合LG生活健康自主研發(fā)的現(xiàn)代化妝品科技而成。Belif主張的是每個(gè)人面向肌膚的坦誠(chéng)，在每一瓶上都表明了所含成分以及含有量，讓您放心使用。提煉自純天然草本，盡量減少每一種成分的刺激作用，在給肌膚帶來(lái)滋潤(rùn)的同時(shí)，也起到舒緩身心的作用。在看慣了各種化妝品有害物質(zhì)超標(biāo)的新聞之后，不如來(lái)嘗試一下Belif吧，尤其是推薦給敏感肌膚的你。建建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：斗篷草高效水份炸彈霜（BelifThetruecream-aquabomb）推薦產(chǎn)品B：紫芹26hr潤(rùn)澤炸彈霜(BelifThetruecream-MoisturizingBomb)以上這兩款產(chǎn)品既是Belif的明星產(chǎn)品，也是初次選購(gòu)時(shí)的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品，也就是網(wǎng)絡(luò)上大家稱(chēng)呼的補(bǔ)水炸彈。兩個(gè)產(chǎn)品都是補(bǔ)水的，如果我們拋開(kāi)斗篷草和紫芹這兩種我們?nèi)粘Ｉ钪胁⒉皇煜さ闹参飦?lái)說(shuō)，從字面角度Aqua在字典中的意思是“水，水溶劑”，而Moisturizing的意思是“濕氣”，你覺(jué)得哪一個(gè)的保濕效果來(lái)得更好一些呢？有不少韓國(guó)網(wǎng)友也有同樣的疑問(wèn)，所以她們也做了試驗(yàn)。從滋潤(rùn)度的角度來(lái)講，Aqua的瞬間滲透力很強(qiáng)，涂抹在皮膚上的瞬間就可以感受到超強(qiáng)的水份，在這一點(diǎn)上Moisturizing稍顯輕薄。從持久度上來(lái)講，moisturizing這款從名稱(chēng)上就標(biāo)明26小時(shí)持續(xù)補(bǔ)水的產(chǎn)品顯得十分優(yōu)秀，aqua產(chǎn)品的后續(xù)力就顯得不是那么充足了。所以，到底這兩款不分上下的產(chǎn)品到底哪一個(gè)更適合你，需要你親自體驗(yàn)再來(lái)決定啦。推薦產(chǎn)品C：洋甘菊抗敏保濕謢理液（TheTrueTinctureofChamomile）赫拉HERA圖：赫拉HERAHERA這個(gè)名字源于希臘神話(huà)中代表天地伊始之初象征美麗的女神赫拉，也是向人們傳遞自然之美和神秘之美的意思，無(wú)論是從代言人的選擇還是每一季新妝容的發(fā)布，HERA都展示出了不一般的女神范兒，同時(shí)也適合各種職場(chǎng)精英氣場(chǎng)的OL。護(hù)膚品方面，如果說(shuō)LG生活健康旗下有針對(duì)細(xì)胞科技研究的OHUI，那么愛(ài)茉莉太平洋旗下與之相對(duì)應(yīng)的就是HERA。專(zhuān)利“ABcell2.0-細(xì)胞模擬物”，展現(xiàn)了抗老化、改善肌膚透明度方面卓越能力。又是諾貝爾獲獎(jiǎng)物質(zhì)，又是與哈佛大學(xué)共同開(kāi)發(fā)，瞬間就有種秒殺一切高大上的感覺(jué)吧。建議適用年齡：28+推薦單品A：Cell-BioCream（細(xì)胞再生修復(fù)面霜）這是HERA在2014年年初就推出的重量級(jí)產(chǎn)品，其中主要應(yīng)用到的就是我們上文提到的“ABcell-細(xì)胞模擬物”。春天已經(jīng)到來(lái)，干涸了一個(gè)冬季的皮膚做好迎接風(fēng)沙和紫外線的準(zhǔn)備了么？HERA在此時(shí)推出Cell-BioCream可謂是野心勃勃，因?yàn)檫@是一瓶可以同時(shí)解決美白、緊致、柔滑、彈力、潤(rùn)澤、保濕、透明度等7大問(wèn)題的神仙面霜。這款面霜可以用作日霜或晚霜，并且在用作晚霜的時(shí)候效果尤為突出。根據(jù)該產(chǎn)品的介紹說(shuō)明中提到的每周一次的深層皮膚護(hù)理，將面霜用配套棉紗布均勻的涂抹在臉上，之后以面膜的形式敷在面部3~5分鐘，第二天早上洗臉結(jié)束后就能看見(jiàn)皮膚明顯的改善。這可是經(jīng)過(guò)產(chǎn)品試用4周后滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上的產(chǎn)品呢，你也來(lái)試試看吧。蘭芝LANEIGE圖：蘭芝LANEIGE這是一個(gè)我國(guó)國(guó)民熟悉的不能再熟悉的品牌了，作為韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線品牌，自從2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，蘭芝一直有著很高的市場(chǎng)接受度和不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，證明了其產(chǎn)品很好的。說(shuō)到蘭芝，就不得不說(shuō)到它的水酷系列產(chǎn)品以及杰出的“保濕科技”。世界上有7000多種水，蘭芝首創(chuàng)的“定制水”，以最佳比例調(diào)配出最適合肌膚的優(yōu)質(zhì)礦物水，并升級(jí)WaterPumpSystem“水泵”保濕系統(tǒng)，為肌膚由內(nèi)而外補(bǔ)足水份。2013年底，蘭芝產(chǎn)品開(kāi)始更有針對(duì)性的高效美白產(chǎn)品及抗老化產(chǎn)品，提出了專(zhuān)業(yè)為亞洲女性設(shè)計(jì)，通過(guò)亞洲肌膚的測(cè)試與驗(yàn)證的“L-精準(zhǔn)護(hù)膚體系”，為顧客提供來(lái)自亞洲三個(gè)不同國(guó)家權(quán)威皮膚科專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：臻白修護(hù)柔膚精華露（OriginalEssenceWhitePlusRenew）推薦產(chǎn)品B：雪漾亮白睡眠膠囊面膜（WhitePlusRenewCapsuleSleepingPack）“一周間7天精華露2次睡眠膠囊面膜，2周明顯肌膚改善，80天肌膚2段美白升級(jí)?！睆V告中是這樣介紹的。由于這兩款新商品中的膠囊面膜實(shí)在是太新了，面世還不到80天的時(shí)間，所以我們無(wú)法考證兩者結(jié)合使用是否能夠真正達(dá)到宣傳語(yǔ)中的效果，不過(guò)蘭芝品牌的一貫保證還是讓我們對(duì)這一系列的產(chǎn)品有所期待的。推薦產(chǎn)品C：蘭芝夜間修護(hù)鎖水面膜（WaterSleepingPack_EX）夢(mèng)妝Mamonde圖：夢(mèng)妝Mamonde夢(mèng)妝與前邊介紹的諸多品牌一樣，同屬于韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)。由于較早進(jìn)入中國(guó)，可以說(shuō)是國(guó)人較為熟悉的韓妝品牌之一了。如今在國(guó)內(nèi)的各大百貨商場(chǎng)專(zhuān)柜也能見(jiàn)到夢(mèng)妝的身影，更是受到了國(guó)內(nèi)不少年輕女性的青睞。前面說(shuō)了那么多的草，現(xiàn)在終于有一個(gè)以花朵為主題的品牌出現(xiàn)了。夢(mèng)妝認(rèn)為花朵的魅力不僅僅在于美麗，還因?yàn)樗悄嗤?、水、清風(fēng)、陽(yáng)光共同作用而成的大自然生命力和能量的結(jié)晶。有了從根到莖、從嫩葉到花瓣的細(xì)心研究，夢(mèng)妝發(fā)現(xiàn)了山茶花令人吃驚的抗老化效果，玫瑰花高效的保濕能力，水仙花卓越的水份持續(xù)力，金銀花充盈肌膚活力的神奇，以及向日葵和見(jiàn)月草完美的水油平衡力，并開(kāi)發(fā)出了相對(duì)應(yīng)的系列產(chǎn)品。都說(shuō)女人如花，那么充滿(mǎn)花朵香氣的夢(mèng)妝怎么能錯(cuò)過(guò)呢！建議適用年齡：20+推薦單品A：花萃凈白雙重菁華霜（PureWhite2XEffector）作為親身使用過(guò)這一產(chǎn)品的我可能還算有發(fā)言權(quán)吧。夢(mèng)妝全部的產(chǎn)品都不是會(huì)感到負(fù)擔(dān)的厚重滋養(yǎng)品，所以會(huì)有很舒服、不刺激的感覺(jué)。一開(kāi)始選擇這款產(chǎn)品也是沖著美白的功效去的，但是堅(jiān)持使用使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能不是想象中色號(hào)的提升，而是去黃的功效展現(xiàn)的非常優(yōu)異。如果是每天坐在電腦前的你，我會(huì)推薦給你花萃凈白系列的產(chǎn)品，真的不錯(cuò)哦。推薦單品B：鮮花肌底液（FirstEnergySerum）推薦單品C：AgeControlpowerserum伊思It’sSkin圖：伊思It’sSkin你可能不太熟悉這個(gè)品牌，但是你一定對(duì)于他家的明星產(chǎn)品蝸牛霜不陌生。這是一個(gè)屬于年輕人的藥妝品牌。如果你光看這家產(chǎn)品的那么親民價(jià)格，可能都不會(huì)相信這些產(chǎn)品有那么神奇。It’sSkin可以算的上是韓國(guó)為年輕人設(shè)計(jì)的化妝品中性?xún)r(jià)比相當(dāng)高的一家了，下至青春期的少男少女，上至職場(chǎng)人士，只要是一些基本的皮膚問(wèn)題幾乎都可以在他家找到解決的功能性產(chǎn)品。另外，近些年It’sSkin已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)一些奇奇怪怪的產(chǎn)品。除了名聲大噪、韓國(guó)銷(xiāo)量第一的蝸牛霜，目前還有一系列根據(jù)蛇毒研制出來(lái)的去皺系列。聽(tīng)著是不是有些可怕呢？敢不敢來(lái)嘗試呢！建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：能量10精華液系列（Power10Formula）這是一套令I(lǐng)t’sSkin近年來(lái)引以為傲精華液產(chǎn)品，也是一套在18歲~25歲人群中人氣相當(dāng)高的產(chǎn)品。共14瓶，其中的主要成分大部分是類(lèi)似于VC、VE等叫得上或者叫不上名稱(chēng)的維生素，通過(guò)這些可以滿(mǎn)足不同補(bǔ)水、控油、再生、去皺、美白、鎮(zhèn)靜、平滑、縮小毛孔、修復(fù)損傷等不同的需要，特別是最新加入到這一系列中的蝸牛小瓶和蛇毒小瓶，是不是又令你心動(dòng)了呢。你可以根據(jù)自己的情況單獨(dú)選用一瓶，也可以按照順序多瓶依次使用，解決多重問(wèn)題。另外，拋開(kāi)功能不說(shuō)，如果你是視覺(jué)控，光是看見(jiàn)這一排顏色艷麗通透的玻璃小瓶，是不是就想全部帶回家，集齊之后召喚龍珠呢？推薦單品B：蝸牛霜（PRESTIGEcreamd'escargot）推薦單品C：檸檬凈白清爽補(bǔ)水精華油（LemonFullWateryOil）悅詩(shī)風(fēng)吟innisfree圖：悅詩(shī)風(fēng)吟innisfree這是一個(gè)近年來(lái)飽受關(guān)注度的年輕品牌。原因當(dāng)然也跟李敏鎬、少女時(shí)代允兒等韓流明星的代言加盟分不開(kāi)關(guān)系。innisfree（悅詩(shī)風(fēng)吟）源自于愛(ài)爾蘭詩(shī)人葉芝名作“Thelakeisleofinnisfree”，是心靈小島的意思。第一次知道的時(shí)候（無(wú)論是英文還是中文..），本人的感受是太文藝了，產(chǎn)品估計(jì)也不會(huì)適合像我這樣的世俗女青年(?)。但事實(shí)證明，或許文藝有時(shí)也能融入生活，或許是我其實(shí)也是文藝的？這又是一個(gè)韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下的以產(chǎn)自濟(jì)州島的有機(jī)植物萃取為主要產(chǎn)品的化妝品品牌，在我看來(lái)溫和無(wú)刺激是innisfree最大的特色。作為日?；A(chǔ)護(hù)理，綠茶控油系列和生機(jī)蜜柑VC系列都是不錯(cuò)的選擇。建議適用年齡：18+推薦單品A：濟(jì)州島火山巖泥毛孔清潔緊實(shí)面膜（JejuVolcanicporeclaymask）眾所周知，泥巴浴就是將某些特定地方的泥巴涂遍全身，利用其強(qiáng)大的吸附能力，深層潔凈皮膚的一種特殊Spa。這款來(lái)自濟(jì)州島火山巖泥的面膜也是根據(jù)這一原理，深入到毛囊內(nèi)部，將油脂或是其它臟東西洗出來(lái)，使得皮膚恢復(fù)平滑健康的一款大熱單品。不少妹子使用過(guò)一次之后就迷戀上了這種皮膚干凈清爽的感覺(jué)。在PM2.5污染中生存的我們，也給皮膚做一次大掃除吧！推薦單品B：綠茶精萃保濕柔膚水/柔膚露（GreenTeaPureSkin/Lotion）推薦單品C：悅詩(shī)風(fēng)吟面膜貼全系列思親膚SkinFood圖：思親膚SkinFood吃貨們快看過(guò)來(lái)！前邊說(shuō)了那么多以花草為基礎(chǔ)研究出來(lái)的化妝品，終于有了一款以食物為基礎(chǔ)的品牌。SkinFood也可以算的上是韓國(guó)這么多化妝品里的一支奇葩，原因就是以不打折卻常年保有很好的常銷(xiāo)量而出名。另外一點(diǎn)就是產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，如果一款產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋不理想，那估計(jì)過(guò)一段時(shí)間之后你就再也見(jiàn)不到它了。所以說(shuō)，如果是堅(jiān)持了這么多年依然還能買(mǎi)到的產(chǎn)品一定都是經(jīng)典了。SkinFood顧名思義，是給皮膚吃的食物。從蘋(píng)果、萵苣、胡蘿卜這些早市常見(jiàn)的蔬菜，到蜂蜜、黑糖、芝麻這些食物調(diào)味劑，乃至魚(yú)子醬這樣的高檔食材，在這里都能找到。說(shuō)道這里，你的皮膚是不是也餓了呢~建議適用年齡：18+推薦單品A：黃金魚(yú)子醬膠原眼部精華乳（GoldCaviarCollogenDoubleEyeCream）第一次知道還有眼部上下分開(kāi)使用的眼部精華產(chǎn)品吧，而且光聽(tīng)黃金魚(yú)子醬的名頭是不是就覺(jué)得夠奢侈了。單單來(lái)看魚(yú)子醬，它有滋養(yǎng)皮膚，使得皮膚細(xì)膩光滑的功效。但是這款眼霜不光只有魚(yú)子醬這一種成分，還有來(lái)自于黃金和膠原蛋白的提取物，營(yíng)養(yǎng)是不是勾豐富了呢。但是同時(shí)也提醒20+左右的你，臨時(shí)急救的時(shí)候用一下還可以，長(zhǎng)期使用要提防由于營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩導(dǎo)致的眼部問(wèn)題哦！這款，還是送給媽媽們吧。推薦單品B：黑芝麻清潔潤(rùn)澤面膜（BlackSesameHotMask）推薦單品C：蜂蜜活顏保濕霜（RoyalHoneyHydroCream）愛(ài)麗小屋EtudeHouse圖：愛(ài)麗小屋EtudeHouseEtudeHouse是韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)針對(duì)青少年的一個(gè)年輕品牌，相信每一個(gè)人對(duì)這個(gè)品牌的印象都是大片粉嫩的色彩和糖果般甜美的氛圍。如果你認(rèn)為它只是一個(gè)針對(duì)低齡小女生的品牌的話(huà)那就錯(cuò)了，它在大部分韓國(guó)女性心中的認(rèn)知度還是很高的，畢竟每個(gè)女人心中都曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)公主夢(mèng)吧。大部分都知道這個(gè)品牌下的彩妝品種豐富，但很少有人了解EtudeHouse的基礎(chǔ)保濕系列和針對(duì)毛孔問(wèn)題的一系列產(chǎn)品也有很不錯(cuò)的口碑呢。如果你正在打算入手相關(guān)的產(chǎn)品，不妨考慮一下，因?yàn)槲蚁嘈趴吹絼?dòng)輒“50%off”這樣巨大的誘惑是仁誰(shuí)也拒絕不了的吧。建議適用年齡：18+推薦單品A：BAKINGPOWDER酵母毛孔泡沫清潔潔面水（WonderPoreFreshner）+WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉（WonderPoreCottonGlove）親，你還在用撕拉式的鼻貼去除黑頭同時(shí)撕扯皮膚么？或者你還在對(duì)著鏡子擠擠擠最后出現(xiàn)了紅鼻頭呢？停下來(lái)吧！看這里，給你一片新天地。很多美容節(jié)目和美容達(dá)人們都介紹了用使用小蘇打敷在需要去除黑頭的地方，過(guò)一陣惡心的臟東西就會(huì)自己浮出來(lái)。EtudeHouse這款酵母毛孔泡沫清潔潔面水的主要成分就是小蘇打，只不過(guò)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)劑量與測(cè)試，除了可以從我們的毛孔中有效去除黑頭、粉刺等討厭的東西之外，還具有收縮毛孔，恢復(fù)毛孔彈性的功能。更不會(huì)出現(xiàn)由于劑量掌握不準(zhǔn)而出現(xiàn)的脫皮破相等問(wèn)題（本人親身經(jīng)歷，勿笑）。在這里還不得不提到一個(gè)小工具，WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉。這個(gè)化妝棉一面是普通的白色棉片，而有藍(lán)色圓點(diǎn)的另外一面則是專(zhuān)門(mén)用來(lái)清潔“重災(zāi)區(qū)”的。使用時(shí)先將酵母毛孔泡沫清潔潔面水透這個(gè)化妝棉，用白色面片一面均勻的將潔面水涂抹在臉上，同時(shí)配合適度的按摩，待感覺(jué)皮膚將潔面水全部吸收之后，開(kāi)始用藍(lán)點(diǎn)的一面輕輕搓搓搓，臟東西就這樣被沒(méi)有任何副作用的清除掉了。簡(jiǎn)單吧？推薦單品B：膠原蛋白保濕補(bǔ)水面霜（CollagenMoistfullCream）推薦單品C：香草冰欺凌保濕眼霜（Eye'sCreamVanillaMoist）TooCoolForSchool圖：TooCoolForSchool上邊介紹的這些品牌，大多數(shù)都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的各大商場(chǎng)見(jiàn)到它們的身影，但是恐怕國(guó)人對(duì)于2009年才誕生的TooCoolforSchool知者甚少，不過(guò)它已經(jīng)成為韓國(guó)新一代為年輕人專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的化妝品中領(lǐng)軍品牌之一，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品上市之后賣(mài)到斷貨的狀況，所以去韓國(guó)掃貨的朋友們千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。進(jìn)入到TooCoolforSchool就能感受到瞬間迎面而來(lái)的時(shí)尚個(gè)性氣息，伴隨全線產(chǎn)品包裝的“三個(gè)女生+一只貓”插畫(huà)更是由活躍于倫敦和紐約的女性藝術(shù)家親手塑造，她們分別代表的四個(gè)系列產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)為其在韓國(guó)女性中間獲取了極高的人氣。建議適用年齡：15+推薦單品A：白米磨沙啫喱（McgirlyRiceScrub）韓國(guó)的馬格利酒就像我們的米酒一樣，是由大米為基本原料發(fā)酵而成的，大米具有的美白、保濕作用在經(jīng)過(guò)發(fā)酵之后得以更充分的發(fā)揮。TooCoolforSchool的這款去角質(zhì)啫哩含有韓國(guó)特有的馬格利酒成分，其中保有的10余種活性酵母可以深入皮膚表層，柔化表層角質(zhì)層，使其更容易脫離，溫和不含酒精的質(zhì)感讓皮膚原本的嫩滑重見(jiàn)天日。推薦單品B：雞蛋摩絲面膜(EggMoussePack)推薦單品C：南瓜睡眠面膜（PumpkinSleepingPack）后語(yǔ)：現(xiàn)如今，由于化妝品物美價(jià)廉的特征，韓國(guó)化妝品代購(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上有太多太多的途徑可以選擇。在此提醒大家盡量到有保證的網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)，以防對(duì)自己的肌膚造成損傷。

3月10日消息，MARC國(guó)際研究中心對(duì)俄羅斯網(wǎng)上商店在線支付方案的一份研究指出，目前俄羅斯主流的支付平臺(tái)包括Yandex.支付、Robokassa、Interkassa、UnitPay、RBKMoney、Oplata.com、WalletOne等。其中，2015年第四季度，約24%的電商網(wǎng)站使用Yandex.支付，20%的網(wǎng)站使用Robokassa，5%的網(wǎng)站使用Interkassa。據(jù)獲悉，MARC國(guó)際研究中心對(duì)8.8萬(wàn)個(gè)俄羅斯網(wǎng)民網(wǎng)購(gòu)商品及支付所用的網(wǎng)站進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示，2015年第四季度，Yandex.支付所占市場(chǎng)份額反超最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Robokassa而居于榜首。而在2014年第四季度，Robokassa以22%的市場(chǎng)份額占比排在第一位，Yandex.支付則以18%的市場(chǎng)份額占比排在第二位。該研究指出，由于接受幾種不同收款方式已成為可能，32%的網(wǎng)上商店都應(yīng)用了3種甚至更多的支付平臺(tái)，而采用2個(gè)支付平臺(tái)的網(wǎng)站占4%的，僅用一個(gè)支付平臺(tái)的網(wǎng)店占64%。不過(guò)，一年以來(lái)，只用一個(gè)支付平臺(tái)的網(wǎng)店減少了6%，同時(shí)用三個(gè)平臺(tái)的則增加了7%。不過(guò)，從該調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，在選擇支付方式上，俄羅斯消費(fèi)者依然最偏愛(ài)銀行卡，使用率高達(dá)76%。相比而言，使用Yandex.支付電子錢(qián)包的占56%，使用WebMoney電子錢(qián)包的占47%，使用Qiwi電子錢(qián)包的占45%，使用Paypal電子錢(qián)包的占13%，使用RBKMoney電子錢(qián)包的占3%。此外，據(jù)Yandex.支付透露，2015年登陸俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)電商企業(yè)多達(dá)60余家?？v觀整個(gè)2015年的中國(guó)對(duì)俄跨境電商市場(chǎng)，通過(guò)Yandex.支付所進(jìn)行的中國(guó)網(wǎng)上商店交易總額比2014年增加了30倍，達(dá)Yandex.支付公司外國(guó)零售支付總額的57%，而通過(guò)Yandex.支付進(jìn)行交易的中國(guó)網(wǎng)上商店支付總數(shù)增加了38倍，付款用戶(hù)總數(shù)擴(kuò)大了3倍。據(jù)悉，Yandex.支付目前已成為俄羅斯最大的電子支付服務(wù)供應(yīng)商，支持手機(jī)支付及在俄羅斯各地的17萬(wàn)多個(gè)付款終端（包括SST、移動(dòng)電話(huà)商店和ATM機(jī)），使用Yandex.支付平臺(tái)的在線商店總數(shù)逾7.6萬(wàn)家。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)氐?5家門(mén)店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間，這家常年盤(pán)踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò)，很多人可能沒(méi)有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷(xiāo)商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱(chēng)，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷(xiāo)售原則，長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴(lài)。到60年代末，去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車(chē)開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車(chē)場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道，《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道：“最有錢(qián)的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X(qián)”。到2014年，Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花，共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱(chēng)約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最?lèi)?ài)）；二是店面不大，但隨處可見(jiàn)，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”，但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買(mǎi)東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間，應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店，但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿(mǎn)足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架，品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話(huà)——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋?lái)看貨品本身：提到沃爾瑪，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國(guó)，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門(mén)店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿(mǎn)足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類(lèi)通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類(lèi)等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門(mén)道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu)，還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn)，除了收銀臺(tái)，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門(mén)口用20歐分租一輛推車(chē)（硬幣用于解鎖），去里面買(mǎi)好需要的東西，之后再自行歸還手推車(chē)。由于無(wú)需管理推車(chē)和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車(chē)操作員，2-3位收營(yíng)員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來(lái)Aldi，那就是和自己的錢(qián)過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門(mén)外后，這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力，一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以?xún)r(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng)，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車(chē)去大賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車(chē)，然后買(mǎi)單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份，華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō)，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額，不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門(mén)店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例，與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶(hù)群體，與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買(mǎi)越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó)，又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長(zhǎng)期以往、真正為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。

近日德國(guó)快時(shí)尚品牌TomTailor進(jìn)駐國(guó)內(nèi)電商巨頭京東的全球購(gòu)版塊，京東也成為這個(gè)品牌中國(guó)區(qū)首家入駐的第三方電商平臺(tái)。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個(gè)品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購(gòu)版塊說(shuō)明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國(guó)漢堡，2012年收購(gòu)了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷(xiāo)售額達(dá)到約9.56億歐元，同比微增2.5%。看起來(lái)至少比呈現(xiàn)頹勢(shì)的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個(gè)品牌在35個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了437家自營(yíng)品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷(xiāo)售。與其它快時(shí)尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá)，后者對(duì)集團(tuán)對(duì)凈銷(xiāo)售額超過(guò)了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開(kāi)了一家品牌直營(yíng)店，而這是它第三次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)了。2003年TomTailor即在百貨商店開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開(kāi)設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時(shí)無(wú)法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來(lái)。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國(guó)還有14家代理銷(xiāo)售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時(shí)表示：“中國(guó)面臨著中產(chǎn)階級(jí)生活方式的全面升級(jí)，豐富的產(chǎn)品線、對(duì)潮流的迅速反應(yīng)和性?xún)r(jià)比是品牌的一貫策略。公司不但對(duì)一二線市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，也對(duì)三四線市場(chǎng)寄予厚望。”基于TomTailor一貫的加盟代理模式，在中國(guó)也已與百盛百貨（Parkson）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷(xiāo)商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店。而在進(jìn)入中國(guó)前期TomTailor會(huì)與京東、天貓、亞馬遜等中國(guó)電商合作，而后將其自有電商引入中國(guó)。對(duì)于一直想變得時(shí)尚的京東來(lái)說(shuō)，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財(cái)報(bào)，京東發(fā)家的3C、家電類(lèi)別終于成為較小類(lèi)別，而以服飾為主的一般商品類(lèi)別及其他成為第一大類(lèi)。為了表現(xiàn)京東的時(shí)尚形象，去年還帶設(shè)計(jì)師去米蘭和紐約時(shí)裝周兜了一圈。服裝類(lèi)是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場(chǎng)。后者一直是中國(guó)時(shí)尚服裝類(lèi)品牌重要電商渠道，各大快時(shí)尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開(kāi)設(shè)旗艦店。TomTailor一直對(duì)于代理渠道模式很信任，不過(guò)在中國(guó)發(fā)達(dá)的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。

3月2日消息，跨境進(jìn)口電商將實(shí)施新稅制的消息傳開(kāi)后，業(yè)界對(duì)保稅進(jìn)口模式即將迎來(lái)的變化似乎已有了“底”。有評(píng)論稱(chēng)，若保稅通道取消50元起征點(diǎn)，且征收增值稅（或增值稅加消費(fèi)稅）的70%，而原來(lái)的行郵稅依然存在，那么快件及郵關(guān)（繳納行郵稅的個(gè)人物品）的量可能會(huì)重新起來(lái)。不過(guò)，對(duì)于行郵稅稅率是否也會(huì)相應(yīng)變化的問(wèn)題一直不明朗。不少?gòu)臉I(yè)者指出，若跨境電商改征新的綜合稅，而原有行郵稅稅率不變，將利好海淘代購(gòu)行業(yè)?！耙?yàn)橐阅笅?、食品、低價(jià)化妝品（小于100元）為主的產(chǎn)品，跨境電商綜合稅稅率高于行郵稅，那么必然刺激這些產(chǎn)品更多的走郵關(guān)通道，代購(gòu)的生存空間也會(huì)隨之變大?！辈贿^(guò)，這一判斷還未得到印證，日前便有消息稱(chēng)，據(jù)某跨境保稅區(qū)下發(fā)的文件透露出，跨境電商稅改的同時(shí)，原來(lái)的行郵稅也將同步調(diào)整，由現(xiàn)行的10%、20%、30%、50%四檔，調(diào)整為15%、30%、60%三檔，保留50元起征點(diǎn)。據(jù)了解到，行郵稅是一個(gè)大部分人可能都不清楚的稅種，在國(guó)家財(cái)政收入中所占比重很小。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年前11個(gè)月共計(jì)征收行郵稅4.41309億元。事實(shí)上，目前，我國(guó)海關(guān)對(duì)于進(jìn)口商品有兩個(gè)征稅規(guī)則：一種是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外商品進(jìn)入中國(guó)并用于商店銷(xiāo)售（即一般貿(mào)易進(jìn)口），海關(guān)對(duì)其征收關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；另一種則是由個(gè)人帶入或郵寄的物品，征收行郵稅。行郵稅屬于增值稅、關(guān)稅、消費(fèi)稅“三稅合一”的疊加稅，簡(jiǎn)易征收，關(guān)鍵詞在于“個(gè)人物品”，課稅對(duì)象包括入境旅客、運(yùn)輸工具、服務(wù)人員攜帶的應(yīng)稅行李物品、個(gè)人郵遞物品、饋贈(zèng)物品，以及通過(guò)其他方式入境的個(gè)人物品，稅率分為10%、20%、30%和50%四檔（50元以?xún)?nèi)免征），一般低于同類(lèi)商品進(jìn)口的流轉(zhuǎn)稅。為了促進(jìn)跨境電商零售進(jìn)口的發(fā)展，截至目前，海關(guān)對(duì)走保稅通道進(jìn)口的商品，包括保稅備貨模式和跨境BC模式（即陽(yáng)光直郵），征收行郵稅。同時(shí)，傳統(tǒng)海淘以及海外代購(gòu)也按照個(gè)人郵寄物品繳納行郵稅。雖然行郵稅將大幅上漲的消息目前并未得到確認(rèn)，但業(yè)內(nèi)人士指出，若行郵稅稅率上漲的消息屬實(shí)，那么意味著以前按照“個(gè)人物品”走快件或郵政清關(guān)通道的包裹將繳納更多的稅款，使得直郵和海淘代購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有所降低?！巴瑫r(shí)，相較跨境電商綜合稅而言，行郵稅很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于50元以?xún)?nèi)免征。若行郵稅稅率上漲，那么為了滿(mǎn)足免征條件，可選擇的品類(lèi)會(huì)進(jìn)一步縮小，更多的是往低價(jià)商品靠攏?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，“原10%稅率的商品，價(jià)格小于500元免稅；20%稅率的，價(jià)格小于250元免稅；30%稅率的，價(jià)格小于166元免稅；50%稅率的，價(jià)格小于100元免稅。稅率調(diào)整后，15%稅率的商品價(jià)格小于333元免稅，30%稅率的價(jià)格小于166元免征，60%稅率的價(jià)格小于83元免征?！倍晃唤咏ｊP(guān)的人士評(píng)論稱(chēng)，如果從政策嚴(yán)格執(zhí)行的角度來(lái)講，這一政策一旦落實(shí)，必然影響代購(gòu)行業(yè)，而且影響很大?！暗珡臍v來(lái)政策執(zhí)行的難度和各地區(qū)執(zhí)行的差異來(lái)看，這就不好說(shuō)了。往往是這種差異性對(duì)行業(yè)帶來(lái)的影響大于稅率調(diào)整所帶來(lái)的影響。”“但無(wú)論如何，大趨勢(shì)是，國(guó)家在進(jìn)一步陽(yáng)光化跨境電商的同時(shí)，也將加強(qiáng)對(duì)海淘代購(gòu)的規(guī)范。不難想象，郵關(guān)和灰關(guān)很快會(huì)進(jìn)入嚴(yán)管，非個(gè)人自用將很難再走這條通道?！绷硪晃豢缇畴娚虖臉I(yè)者表示。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點(diǎn)呢？除了都是安裝在智能手機(jī)上用來(lái)追蹤用戶(hù)的健康和活力等狀況這一共同點(diǎn)之外，另一大共同特點(diǎn)就是——在過(guò)去的幾年中，所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購(gòu)。最近一次就是RunKeeper被收購(gòu)，這家應(yīng)用公司剛剛被運(yùn)動(dòng)跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購(gòu)麾下。FitStar則被Fitbit收購(gòu)，在此交易之時(shí)，F(xiàn)itbit還沒(méi)有上市，不過(guò)，當(dāng)時(shí)的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動(dòng)追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一，就會(huì)產(chǎn)生較大的意義。對(duì)服裝公司而言，這就意味著收購(gòu)了一個(gè)業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶(hù)群體。對(duì)應(yīng)用制造商而言，這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù)，然而，真正購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶(hù)數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長(zhǎng)期發(fā)展。就在去年，RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工，以此將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在創(chuàng)收方面。另外，諸如Runtastic之類(lèi)的一些應(yīng)用公司甚至還進(jìn)軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨(dú)立的Strava應(yīng)用，除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，而且還成立了一個(gè)應(yīng)用商店。通過(guò)這一應(yīng)用商店，Strava還銷(xiāo)售少量的的服裝，而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷(xiāo)售地圖數(shù)據(jù)。不過(guò)，這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，這對(duì)真正的用戶(hù)，即成百上千萬(wàn)使用這些應(yīng)用來(lái)履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責(zé)或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習(xí)目標(biāo)的用戶(hù)而言，又意味著什么呢？再說(shuō)，對(duì)那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶(hù)而言，這又意味著什么呢？總而言之，一連串的并購(gòu)安全表明，真正的獨(dú)立健康應(yīng)用時(shí)代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用：即使這個(gè)應(yīng)用稍顯疏遠(yuǎn)，但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性，那么這款應(yīng)用仍有機(jī)會(huì)被更大的公司收購(gòu)，特別是那些想通過(guò)這種應(yīng)用來(lái)支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司，哪怕是通過(guò)長(zhǎng)期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購(gòu)，但是，最初的承諾就是一切都不會(huì)改變——那些被收購(gòu)的應(yīng)用仍將成為用戶(hù)的鍛煉伙伴，即使這些應(yīng)用升級(jí)成為一個(gè)大型公司的一員。但事實(shí)上，這些應(yīng)用最終都會(huì)發(fā)生改變。這可能會(huì)像一個(gè)標(biāo)識(shí)那樣微妙：MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過(guò)了重大升級(jí)之后，已經(jīng)擁有了一個(gè)類(lèi)似于Armour的標(biāo)識(shí)。但是，這可能會(huì)像Munchery之類(lèi)的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義，這些廣告如今出現(xiàn)在用戶(hù)的食品日記之當(dāng)，或者是出現(xiàn)在用戶(hù)的鍛練事項(xiàng)當(dāng)中。這些措施會(huì)幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當(dāng)然，用戶(hù)的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶(hù)多年前注冊(cè)使用的免費(fèi)健康應(yīng)用，需要用戶(hù)輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標(biāo)等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購(gòu)交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會(huì)急于得到這些數(shù)據(jù)信息，以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策，盡管這些公司聲稱(chēng)這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當(dāng)然，這并意味著會(huì)導(dǎo)致恐慌蔓延，相反，這可能會(huì)是一種更多的遠(yuǎn)景。這些健康與運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的市場(chǎng)仍然非常新穎：具體來(lái)講，甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我們沒(méi)有看到過(guò)能夠存儲(chǔ)如此多的用戶(hù)健康信息的口袋電腦。如今，健康和運(yùn)動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)成為蘋(píng)果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用，而且在蘋(píng)果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達(dá)到7%左右。應(yīng)用一度被認(rèn)為是“方便的工具”，例如，用戶(hù)會(huì)說(shuō)，看，我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今，這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期，這并不奇怪，特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對(duì)企業(yè)具有更大價(jià)值的形勢(shì)之下。當(dāng)然，樂(lè)觀地來(lái)看，健康應(yīng)用在被其它公司收購(gòu)之后，仍會(huì)繼續(xù)存在。不過(guò)，從一些交易來(lái)看，有些應(yīng)用在被收購(gòu)之后，就會(huì)被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著，用戶(hù)必須找到另一款健康應(yīng)用，并下載使用。如果是這樣的話(huà)，用戶(hù)又必須輸入所有的個(gè)人信息。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點(diǎn)呢？除了都是安裝在智能手機(jī)上用來(lái)追蹤用戶(hù)的健康和活力等狀況這一共同點(diǎn)之外，另一大共同特點(diǎn)就是——在過(guò)去的幾年中，所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購(gòu)。最近一次就是RunKeeper被收購(gòu)，這家應(yīng)用公司剛剛被運(yùn)動(dòng)跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購(gòu)麾下。FitStar則被Fitbit收購(gòu)，在此交易之時(shí)，F(xiàn)itbit還沒(méi)有上市，不過(guò)，當(dāng)時(shí)的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動(dòng)追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個(gè)角度來(lái)講，應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一，就會(huì)產(chǎn)生較大的意義。對(duì)服裝公司而言，這就意味著收購(gòu)了一個(gè)業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶(hù)群體。對(duì)應(yīng)用制造商而言，這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù)，然而，真正購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶(hù)數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長(zhǎng)期發(fā)展。就在去年，RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工，以此將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在創(chuàng)收方面。另外，諸如Runtastic之類(lèi)的一些應(yīng)用公司甚至還進(jìn)軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨(dú)立的Strava應(yīng)用，除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，而且還成立了一個(gè)應(yīng)用商店。通過(guò)這一應(yīng)用商店，Strava還銷(xiāo)售少量的的服裝，而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷(xiāo)售地圖數(shù)據(jù)。不過(guò)，這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，這對(duì)真正的用戶(hù)，即成百上千萬(wàn)使用這些應(yīng)用來(lái)履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責(zé)或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習(xí)目標(biāo)的用戶(hù)而言，又意味著什么呢？再說(shuō)，對(duì)那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶(hù)而言，這又意味著什么呢？總而言之，一連串的并購(gòu)安全表明，真正的獨(dú)立健康應(yīng)用時(shí)代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用：即使這個(gè)應(yīng)用稍顯疏遠(yuǎn)，但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性，那么這款應(yīng)用仍有機(jī)會(huì)被更大的公司收購(gòu)，特別是那些想通過(guò)這種應(yīng)用來(lái)支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司，哪怕是通過(guò)長(zhǎng)期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購(gòu)，但是，最初的承諾就是一切都不會(huì)改變——那些被收購(gòu)的應(yīng)用仍將成為用戶(hù)的鍛煉伙伴，即使這些應(yīng)用升級(jí)成為一個(gè)大型公司的一員。但事實(shí)上，這些應(yīng)用最終都會(huì)發(fā)生改變。這可能會(huì)像一個(gè)標(biāo)識(shí)那樣微妙：MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過(guò)了重大升級(jí)之后，已經(jīng)擁有了一個(gè)類(lèi)似于Armour的標(biāo)識(shí)。但是，這可能會(huì)像Munchery之類(lèi)的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義，這些廣告如今出現(xiàn)在用戶(hù)的食品日記之當(dāng)，或者是出現(xiàn)在用戶(hù)的鍛練事項(xiàng)當(dāng)中。這些措施會(huì)幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當(dāng)然，用戶(hù)的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶(hù)多年前注冊(cè)使用的免費(fèi)健康應(yīng)用，需要用戶(hù)輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標(biāo)等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購(gòu)交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會(huì)急于得到這些數(shù)據(jù)信息，以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策，盡管這些公司聲稱(chēng)這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當(dāng)然，這并意味著會(huì)導(dǎo)致恐慌蔓延，相反，這可能會(huì)是一種更多的遠(yuǎn)景。這些健康與運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的市場(chǎng)仍然非常新穎：具體來(lái)講，甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我們沒(méi)有看到過(guò)能夠存儲(chǔ)如此多的用戶(hù)健康信息的口袋電腦。如今，健康和運(yùn)動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)成為蘋(píng)果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用，而且在蘋(píng)果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達(dá)到7%左右。應(yīng)用一度被認(rèn)為是“方便的工具”，例如，用戶(hù)會(huì)說(shuō)，看，我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今，這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期，這并不奇怪，特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對(duì)企業(yè)具有更大價(jià)值的形勢(shì)之下。當(dāng)然，樂(lè)觀地來(lái)看，健康應(yīng)用在被其它公司收購(gòu)之后，仍會(huì)繼續(xù)存在。不過(guò)，從一些交易來(lái)看，有些應(yīng)用在被收購(gòu)之后，就會(huì)被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著，用戶(hù)必須找到另一款健康應(yīng)用，并下載使用。如果是這樣的話(huà)，用戶(hù)又必須輸入所有的個(gè)人信息。

英國(guó)最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上，甚至面臨退市危險(xiǎn)。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人，也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板，最近一段時(shí)間，他接連遇到了一堆問(wèn)題，輿論對(duì)他非常不利，直接影響到了市場(chǎng)對(duì)直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來(lái)看看媒體曝出的一些問(wèn)題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位，還借給他幾百萬(wàn)的貸款，盡管他的準(zhǔn)女婿對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年，阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬(wàn)英鎊，至今未還，現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道，直接體育總部員工害怕因?yàn)檎?qǐng)病假而遭到解雇，所以只要他們一生病，就趕緊叫來(lái)急救車(chē)。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水，這讓直接體育付出了1000萬(wàn)英鎊的代價(jià)。一系列問(wèn)題導(dǎo)致直接體育的股價(jià)連連下挫。2015年8月份，直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價(jià)巔峰，每股價(jià)格一度達(dá)到8英鎊，然而在2016年1月初，直接體育的股價(jià)已不足4英鎊，縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱(chēng)，他們對(duì)直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足，這家公司面臨著在今年二季度從富時(shí)100(英國(guó)股票交易所)退市的風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評(píng)估直接體育的價(jià)值?！绷硪患彝顿Y銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動(dòng)能不足，只有商業(yè)模式變得清晰之后，事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月8日，直接體育發(fā)布公告，稱(chēng)公司年利潤(rùn)將比預(yù)期低4000萬(wàn)英鎊，原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來(lái)越少的購(gòu)物人群。這讓直接體育的股價(jià)在接下來(lái)的一天暴跌15%，而2016年開(kāi)年短短半個(gè)月的時(shí)間里，這家公司的股價(jià)跌了30%。英國(guó)很多時(shí)尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖，很多大衣和針織品都賣(mài)不動(dòng)，日子變得不那么好過(guò)。但分析人士指出，這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營(yíng)狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動(dòng)服裝，這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對(duì)。一個(gè)佐證是，直接體育的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶(hù)外零售商MountainWarehouse的銷(xiāo)售報(bào)表也顯示，他們?cè)?015年12月份的銷(xiāo)量增加了28.6%。所以，直接體育把問(wèn)題歸結(jié)于天氣原因聽(tīng)上去不能讓人信服。那么問(wèn)題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說(shuō)：“直接體育要把銷(xiāo)售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上，而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門(mén)店。2015年圣誕節(jié)期間，直接體育的網(wǎng)上銷(xiāo)售只占10%，而從其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬面上看，網(wǎng)上銷(xiāo)售已達(dá)到40%甚至更多。”獨(dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷(xiāo)售策略有問(wèn)題，“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌，這是非常受消費(fèi)者親睞的，而直接體育賣(mài)的東西還是相對(duì)低端一些。”在投資公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來(lái)，媒體對(duì)直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價(jià)的下降。其中最敏感的批評(píng)來(lái)自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對(duì)直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場(chǎng)景。如果直接體育的股價(jià)繼續(xù)下挫，他們很有可能最終退出股票交易市場(chǎng)。很多股東看不到希望，已經(jīng)放棄了他們手中的股票，這其中就包括城市對(duì)沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個(gè)醒，面對(duì)公司業(yè)績(jī)的下滑，首先要問(wèn)問(wèn)自己的管理者，是不是有些自滿(mǎn)?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場(chǎng)的變化?

博庫(kù)書(shū)城有限公司為浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)?！安?kù)書(shū)城”脫胎于“新華書(shū)店”卻又不同于新華書(shū)店。“新華書(shū)店”這塊金字招牌，其蘊(yùn)涵的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益是無(wú)價(jià)的，之所以叫博庫(kù)書(shū)城（Bookuu），是希望這個(gè)品牌能夠成為一個(gè)世界性的名稱(chēng)?！安?kù)書(shū)城”將成為“新華書(shū)店”在新世紀(jì)的新方向!博庫(kù)書(shū)城官網(wǎng)地址：http://www.bookuu.com/現(xiàn)在通過(guò)登錄一起惠前往博庫(kù)書(shū)城購(gòu)物，最高可獲得5.5%的購(gòu)物返利

根據(jù)中國(guó)商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢(shì)分析與前瞻研究報(bào)告》顯示，在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，在已開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺(tái)的占比達(dá)60%?；蚴亲越ňW(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺(tái)合作;再不濟(jì)，接入微信、支付寶等移動(dòng)支付方式，企業(yè)就可以對(duì)外宣稱(chēng)自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對(duì)于未曾接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡(jiǎn)單的方式，諸如家樂(lè)福、京客隆。家樂(lè)福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡(jiǎn)直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂(lè)福觸網(wǎng)動(dòng)作有三個(gè)：2015年5月，家樂(lè)福中國(guó)與微信支付建立合作，在線下門(mén)店接入微信支付;2015年6月，家樂(lè)福正式上線家樂(lè)福網(wǎng)上商城，開(kāi)啟O2O模式;2015年12月，家樂(lè)福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無(wú)聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過(guò)80%的零售企業(yè)線上銷(xiāo)售比重非常低。2014年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)開(kāi)出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷(xiāo)售額大多僅維持在千萬(wàn)元的銷(xiāo)售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額不足1000萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見(jiàn)，盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道普及率可觀，但對(duì)銷(xiāo)售的帶動(dòng)作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂(yōu)，超市自建app和電商平臺(tái)之間永遠(yuǎn)缺了一個(gè)“別人家的商品”。用戶(hù)的購(gòu)物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們?cè)诔凶越ㄇ篮偷谌诫娚唐脚_(tái)兩者中選擇后者。很容易想象的一個(gè)場(chǎng)景是：當(dāng)用戶(hù)選擇在線下商超里選購(gòu)商品，會(huì)先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門(mén)店里，即使沒(méi)有需求的商品也會(huì)尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶(hù)選擇在線上購(gòu)買(mǎi)商品，肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝，貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無(wú)法得到滿(mǎn)足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個(gè)APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)APP都無(wú)法避免一個(gè)尷尬的問(wèn)題“用戶(hù)并不需要那么多打開(kāi)率太低的電商APP”。從外患來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)格局內(nèi)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。非及時(shí)性商品需求有阿里京東為主的大平臺(tái)，及時(shí)性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺(tái)模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式，商超整合模式是以?xún)?yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會(huì)真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢(shì)，但如何把優(yōu)勢(shì)“搬到”APP上，同時(shí)又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個(gè)大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競(jìng)爭(zhēng)，還要和其它商超O2O平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，肯定會(huì)有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說(shuō)，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭(zhēng)個(gè)你死我活，更多的是對(duì)自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開(kāi)始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶(hù)思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識(shí)太慢這些被詬病無(wú)數(shù)次的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對(duì)這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來(lái)玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)每每總是不予置評(píng)或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個(gè)問(wèn)題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個(gè)思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過(guò)線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動(dòng)作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時(shí)代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP上線，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵(lì)。但是，如果只是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。跨向互聯(lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無(wú)可厚非;但是如果僅僅滿(mǎn)足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒(méi)有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動(dòng)端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開(kāi)始有所動(dòng)作。

剛剛過(guò)去的2015年被公認(rèn)為跨境電商洗牌年，越來(lái)越多的巨頭開(kāi)始在這個(gè)領(lǐng)域掘金，而一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者或者小玩家生存越來(lái)越艱難。韓國(guó)市場(chǎng)或許是其中的典型代表，從年初的刀光劍影到年尾的短暫和平，跨境電商們似乎已經(jīng)將韓國(guó)的市場(chǎng)管分殆盡。而跨境電商的背后，卻是實(shí)體銷(xiāo)量的逐步衰退。瘋長(zhǎng)的韓國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)2015年12月20日，《中華人民共和國(guó)政府與大韓民國(guó)政府自由貿(mào)易協(xié)定》正式生效后第一次降稅，并于2016年1月1日實(shí)現(xiàn)第二次降稅，這意味著在經(jīng)過(guò)10年后，韓國(guó)79%的產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅，經(jīng)過(guò)最長(zhǎng)20年過(guò)渡期后，韓國(guó)92%的產(chǎn)品將對(duì)中國(guó)實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅。數(shù)字背后折射出的是中國(guó)依然是韓國(guó)最重要的貿(mào)易伙伴，根據(jù)韓國(guó)關(guān)稅廳數(shù)據(jù)顯示，2014年韓國(guó)僅化妝品的出口額就達(dá)到19.2億美元（約合121.82億人民幣），同比增長(zhǎng)50.4%。其中韓國(guó)對(duì)中國(guó)的化妝品出口額同比大增89%，達(dá)到6億美元（約合38.07億人民幣），幾乎占了韓國(guó)化妝品出口總額的三分之一，超過(guò)了第二名中國(guó)香港（4.1億美元）和第三名美國(guó)（1.6億美元）的總和。更重要的是，那些傳說(shuō)中的“中國(guó)大媽”甚至改變了韓國(guó)零售業(yè)賣(mài)場(chǎng)的排名。數(shù)字顯示，2014年首爾樂(lè)天免稅店總店的銷(xiāo)售額達(dá)到1.9萬(wàn)億韓元，同比增長(zhǎng)超過(guò)20%并成為韓國(guó)零售業(yè)居首位賣(mài)場(chǎng)，一舉超過(guò)了銷(xiāo)售額為1.8萬(wàn)多億韓元的樂(lè)天百貨商店總店。2015年年初，騰訊科技在首爾明洞免稅店化妝品專(zhuān)柜向多位來(lái)自中國(guó)的游客了解發(fā)現(xiàn)，絕大部分中國(guó)游客購(gòu)買(mǎi)商品金額超過(guò)人民幣萬(wàn)元，甚至相當(dāng)數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)元。來(lái)自韓國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的資料顯示，2014年中國(guó)游客在韓國(guó)的人均消費(fèi)為人民幣1萬(wàn)2千人民幣?？缇畴娚碳邪l(fā)力韓國(guó)這樣龐大的市場(chǎng)自然引發(fā)了跨境電商的賣(mài)命爭(zhēng)奪。今年年初起，圍繞韓國(guó)市場(chǎng)的跨境電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式開(kāi)打。2月，為尋求“極速免稅店”業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐以及部分高管團(tuán)隊(duì)拜訪了韓國(guó)60多家品牌商并舉行高端晚宴；3月25日，唯品會(huì)宣布與大韓貿(mào)易投資振興公社簽署合作備忘錄；僅一天后，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東(微博)在首爾宣布京東“韓國(guó)館”正式啟動(dòng)；同樣在3月，阿里巴巴確認(rèn)與200多家韓國(guó)公司洽談電子商務(wù)業(yè)務(wù)合作，隨后阿里巴巴董事局主席馬云(微博)在韓國(guó)揭幕天貓韓國(guó)館更是顯示出這家國(guó)內(nèi)電商超級(jí)巨頭對(duì)韓國(guó)市場(chǎng)的重視。在跨境電商紛紛發(fā)力的另一面則是中國(guó)的跨境電商在韓國(guó)受到的異乎尋常的追捧。數(shù)據(jù)顯示目前韓國(guó)女性居民僅有2000多萬(wàn)，而在中國(guó)，僅僅聚美優(yōu)品的女性用戶(hù)數(shù)就超過(guò)2000萬(wàn)人。更何況韓國(guó)化妝品牌尤其是新興品牌數(shù)目眾多，中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)是提升銷(xiāo)量的最佳選擇。但由于在中國(guó)開(kāi)設(shè)裝柜需要經(jīng)過(guò)多層審批，新品更是需要1-2年手續(xù)后才能進(jìn)入中國(guó)。不少韓國(guó)化妝品牌看著中國(guó)巨大蛋糕卻無(wú)法分食，還要頭疼假冒產(chǎn)品造成的品牌傷害。此時(shí)興起的中國(guó)跨境電商讓韓國(guó)的品牌們有了絕佳的選擇，絕大多數(shù)的韓國(guó)品牌都愿意為了中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)能，甚至一些品牌愿意給中國(guó)電商們生產(chǎn)特供商品。最新的消息是去年年底跨境母嬰電商蜜芽與好奇Huggies簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為首家在海外與國(guó)際高端紙尿褲品牌簽約的跨境電商。據(jù)介紹，韓國(guó)大田好奇工廠是全球最高標(biāo)準(zhǔn)的紙尿褲工廠，擁有7條全自動(dòng)產(chǎn)化線，每分鐘生產(chǎn)1200片紙尿褲。和其他的韓國(guó)相關(guān)品牌類(lèi)似，韓國(guó)大田好奇工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)騰訊科技表示，未來(lái)或許會(huì)引進(jìn)更多生產(chǎn)線來(lái)供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，其中一些質(zhì)量特別好的產(chǎn)品更是僅供中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。蜜芽創(chuàng)始人劉楠?jiǎng)t對(duì)騰訊科技表示：“在跨境電商的幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)力國(guó)家中，韓日澳對(duì)中國(guó)跨境電商更加友好，而歐洲相對(duì)保守。蜜芽關(guān)注韓國(guó)的品類(lèi)包括化妝品、食品以及母嬰用品，在今年6、7月的時(shí)候就已經(jīng)和韓國(guó)很多食品公司建立了直接聯(lián)系?！毕鄬?duì)彩妝系列，韓國(guó)母嬰品牌在中國(guó)知名度并不算高，但劉楠表示：“很多韓國(guó)知名化妝品品牌都在開(kāi)拓自己的母嬰線，這些業(yè)務(wù)未來(lái)蜜芽將會(huì)大力發(fā)展?！睂?shí)體銷(xiāo)售正在受到?jīng)_擊在跨境電商的一片紅火背后，韓國(guó)的實(shí)體市場(chǎng)卻開(kāi)始走向萎靡狀態(tài)。以韓國(guó)最受中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的化妝品為例，在搜索引擎上以“明洞＋化妝品”為關(guān)鍵詞搜索，相關(guān)信息超過(guò)130萬(wàn)，一些時(shí)尚類(lèi)網(wǎng)站則直接將明洞稱(chēng)為“化妝品圣地”。今年年初時(shí)，韓國(guó)市場(chǎng)還廣受關(guān)注，首爾的明洞免稅店滿(mǎn)是中國(guó)面孔，但隨后故事開(kāi)始變得不同。去年6月12日，韓國(guó)一名中東呼吸綜合征(MERS)確診患者死亡，這標(biāo)志著MERS患者死亡人數(shù)達(dá)到11人，確診患者為126人。隨后MERS開(kāi)始引發(fā)恐慌，據(jù)韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱(chēng)，在濟(jì)州市連洞寶健街道，午飯時(shí)間本應(yīng)人頭攢動(dòng)，可現(xiàn)實(shí)情況卻空空蕩蕩。這里原本是赴濟(jì)州島旅游的中國(guó)游客必到的景點(diǎn)，但在長(zhǎng)達(dá)450米的街道上，中國(guó)游客不到10人。當(dāng)?shù)厣倘吮г狗Q(chēng)，“從這個(gè)月初開(kāi)始，中國(guó)游客的數(shù)量急劇減少?！备鶕?jù)濟(jì)州島官方統(tǒng)計(jì)，到去年6月9日為止，取消日程的韓國(guó)游客有35000余人，外國(guó)游客達(dá)32000余人，共計(jì)67000余人。而韓國(guó)的近鄰日本則成為了中國(guó)游客們的新寵。據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì)，2015年1～9月訪日中國(guó)游客的旅游消費(fèi)額為上年同期的2.6倍，高達(dá)1.1萬(wàn)億日元，人均消費(fèi)則超過(guò)1.2萬(wàn)元人民幣。2015年，形容中國(guó)游客在日購(gòu)物出手豪爽的“爆買(mǎi)”，在日本已經(jīng)從一個(gè)新奇話(huà)題變成了全民話(huà)題。12月1日，“爆買(mǎi)”一詞脫穎而出，獲得2015年度日本“新語(yǔ)——流行語(yǔ)大獎(jiǎng)”。去年年底，騰訊科技發(fā)現(xiàn)，MERS過(guò)去后的韓國(guó)明洞、樂(lè)天免稅店依然是中國(guó)面孔占據(jù)大多數(shù)，但和年初的一擲萬(wàn)金相比，中國(guó)消費(fèi)者顯得更加理性。據(jù)騰訊科技觀察，大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)金額并未超過(guò)萬(wàn)元人民幣，甚至一些游客購(gòu)買(mǎi)金額不足千元。一位游客的觀點(diǎn)或許能夠說(shuō)明問(wèn)題：“大多數(shù)品牌在跨境電商平臺(tái)上都有銷(xiāo)售，價(jià)格和免稅店的價(jià)格幾乎不相上下。只有一些在跨境電商平臺(tái)上暫時(shí)沒(méi)有授權(quán)的品牌，才會(huì)在韓國(guó)本土購(gòu)買(mǎi)?！薄跋鄬?duì)來(lái)說(shuō)韓國(guó)的品牌價(jià)格普遍較低，這也就意味著在現(xiàn)在的跨境電商征稅體系下，韓國(guó)的商品有更大優(yōu)勢(shì)。”在劉楠看來(lái)，跨境電商在韓國(guó)擁有比日本更好的優(yōu)勢(shì)。

昨日（1月4日）剛剛復(fù)牌，重慶百貨就迅速跌停。不過(guò)，昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)卻非常平靜。在董事長(zhǎng)何謙的主持下，九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié)，僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對(duì)重組預(yù)案的支持，沒(méi)有股東提問(wèn)或表達(dá)質(zhì)疑。一周前，上證所對(duì)重慶百貨發(fā)出問(wèn)詢(xún)函，在提出的14個(gè)問(wèn)題中，要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)商社電商，商社集團(tuán)全資子公司，商社集團(tuán)是重慶百貨大股東）2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤(rùn)產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象，披露商社電商經(jīng)營(yíng)模式的變化對(duì)其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的具體影響等問(wèn)題。記者注意到，重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”，商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購(gòu)”已從自主經(jīng)營(yíng)商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是，確定電商平臺(tái)定位一年后，世紀(jì)購(gòu)唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn)，世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開(kāi)。其工作人員表示，商家如有入駐意愿可以登記，鏈接不能打開(kāi)是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示，世紀(jì)購(gòu)自成立起，就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺(tái)型電商在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開(kāi)始探索做電商，電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初，重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺(tái)“世紀(jì)購(gòu)”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告，以百萬(wàn)年薪招攬電商人才。世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)介紹，世紀(jì)購(gòu)是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣(mài)商城，是重慶百貨旗下品牌。不過(guò)從目前股權(quán)關(guān)系上講，擁有世紀(jì)購(gòu)的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱(chēng)，2015年5月之前，重慶百貨屬外商投資企業(yè)，自行開(kāi)展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》存較大難度，商社集團(tuán)通過(guò)設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購(gòu)平臺(tái)，幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺(tái)上合法合規(guī)地開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日，重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購(gòu)買(mǎi)大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中，就包括商社電商。彼時(shí)，重慶百貨披露了商社電商營(yíng)收、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)模式變化等情況。不過(guò)，上證所一周前發(fā)出問(wèn)詢(xún)函，要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類(lèi)別、入駐商家數(shù)量、訪問(wèn)量、平臺(tái)交易額等。2016年1月1日晚，重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱(chēng)，截至報(bào)告期末，世紀(jì)購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)人，在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過(guò)2.5萬(wàn)個(gè)，最高月訪問(wèn)量超過(guò)90萬(wàn)次。對(duì)于上證所提出的商社電商2015年1~7月?tīng)I(yíng)收167萬(wàn)元，僅占2014年1085萬(wàn)元的15.4%的疑問(wèn)。重慶百貨稱(chēng)，世紀(jì)購(gòu)2014年4月上線試運(yùn)營(yíng)，2014年9月正式上線運(yùn)營(yíng)。試運(yùn)營(yíng)期間，世紀(jì)購(gòu)用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷(xiāo)線下零售商、品牌商的商品，通過(guò)賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營(yíng)后，商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式，正式確立自身的平臺(tái)型電商定位。記者注意到，商社電商2014年1085萬(wàn)元營(yíng)收中，有1031萬(wàn)元來(lái)自銷(xiāo)售，平臺(tái)使用費(fèi)收入為54萬(wàn)元。而2015年1~7月，商社電商全部營(yíng)收的167萬(wàn)元均來(lái)自平臺(tái)使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn)，自正式確立定位以來(lái)，“世紀(jì)購(gòu)”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)看到，世紀(jì)購(gòu)正在做促銷(xiāo)活動(dòng)，官網(wǎng)上顯示不少商品銷(xiāo)售火爆，以188元的生鮮食品智利車(chē)?yán)遄訛槔?，官網(wǎng)顯示已訂購(gòu)3985件。在世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上，記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng)，不過(guò)點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接，卻未能跳出服務(wù)頁(yè)面。隨后，記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話(huà)，工作人員稱(chēng)，現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù)，如果有合作意向的話(huà)，需提供公司名稱(chēng)和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄，是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示，已有商家表達(dá)入駐意愿，不過(guò)目前已經(jīng)入駐的商家，應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密，甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱(chēng)，此次收購(gòu)有助于整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購(gòu)商社電商后，把世紀(jì)購(gòu)依然定位為電商平臺(tái)，還是主要定位為自己的銷(xiāo)售平臺(tái)？重慶百貨相關(guān)人士表示，商社電商自從成立起，就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示，電子商務(wù)板塊營(yíng)收3549萬(wàn)元。上述重慶百貨人士透露，3000多萬(wàn)元收入主要通過(guò)商社電商實(shí)現(xiàn)。中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍表示，重慶百貨做電商的想法不錯(cuò)，但過(guò)程任重道遠(yuǎn)。一方面，重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶(hù)等優(yōu)勢(shì)；另一方面，重慶百貨此前沒(méi)做過(guò)電商，不一定具備電商思維，最重要的是做平臺(tái)電商的話(huà)需要流量，而保證流量需要燒錢(qián)，“作為上市公司，重慶百貨很難大量燒錢(qián)。”

近日，美國(guó)媒體發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果疑操縱了AppStore榜單，讓自家應(yīng)用隨意進(jìn)出。美國(guó)科技媒體VentureBeat曾指出，如果把應(yīng)用刷到AppStore前25名的位置，在美國(guó)第三方開(kāi)發(fā)者需要付出20萬(wàn)美元的刷榜費(fèi)用；英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)的費(fèi)用在3萬(wàn)到6萬(wàn)美元之間；韓國(guó)的費(fèi)用較低，只有700美元；泰國(guó)和加拿大的刷榜費(fèi)用在一萬(wàn)美元左右。目前，全世界的iOS軟件開(kāi)發(fā)者，每年從蘋(píng)果軟件商店獲得的收入超過(guò)了100億美元，為此，蘋(píng)果一向嚴(yán)厲打擊刷榜行為。不過(guò)，最近蘋(píng)果的排行榜發(fā)生了一系列離奇現(xiàn)象：蘋(píng)果自家實(shí)際上并非真正流行的應(yīng)用軟件屢屢出現(xiàn)在榜單中，比如iMovie、iWork等，表明榜單可能受到了幕后的操縱。就在近日的某一天，在AppStore免費(fèi)軟件前十名中，從第四名到第八名，全部都是蘋(píng)果官方開(kāi)發(fā)的軟件，分別是iMovie、Pages、Numbers、Keynote以及iTunesU。這些軟件的下載排名超過(guò)了Facebook和Instagram。在隨后的一天里，這些軟件又奇異的全部消失在前十。蘋(píng)果拒絕對(duì)“自家應(yīng)用進(jìn)前十”這一現(xiàn)象置評(píng)。

12月15日消息，日前，手工藝平臺(tái)Etsy搭建“快閃店”（pop-upstore），舉辦為期3天的作品展示活動(dòng)，來(lái)自法國(guó)各地的70余名創(chuàng)作者的作品在巴黎、里昂、馬賽、波爾多、里爾、南特等地被展出。Etsy法國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人Pierre-LouisLacoste表示：“在線下開(kāi)設(shè)臨時(shí)店，可以讓我們與顧客近距離接觸了解他們的需求，并讓更多人知道這個(gè)平臺(tái)。”據(jù)了解，這并不是Etsy首次嘗試開(kāi)店。此前，該平臺(tái)已在紐約、倫敦開(kāi)設(shè)多個(gè)pop-upstore。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，這種形式的店鋪只在街邊、商場(chǎng)內(nèi)甚至室外空地上限定存在幾天、幾周或者至多幾個(gè)月，但目前以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式在海外零售行業(yè)里被界定為創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)模式結(jié)合零售店面的新業(yè)態(tài)。而Etsy也開(kāi)始關(guān)注這種新型模式，并利用它宣傳自己的品牌商品。此前Etsy在紐約舉辦的快閃商店取得了很大的成功，在營(yíng)業(yè)的10天時(shí)間內(nèi)吸引了2萬(wàn)名顧客的光臨。Etsy在供應(yīng)鏈上的玩法也有創(chuàng)新，今年9月份Etsy為撮合第三方制造商與賣(mài)家合作，推出一個(gè)制造市場(chǎng)平臺(tái)。制造商可以申請(qǐng)成為會(huì)員，但是必須滿(mǎn)足包括透明度承諾在內(nèi)的各種相關(guān)要求。賣(mài)家可以在市場(chǎng)平臺(tái)上尋找制造商，然后達(dá)成合作。據(jù)了解到，Etsy創(chuàng)立于2005年，因風(fēng)格各異的手工飾品而進(jìn)入人們的視野。隨著隊(duì)伍的壯大，該平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展，據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)第二季總營(yíng)收為6137萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)44.4%。而前不久，亞馬遜推出手工藝品在線交易平臺(tái)Handmade，抗衡Etsy。

據(jù)臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，為幫助陸客來(lái)臺(tái)血拼付款更方便，繼玉山銀行后，臺(tái)新銀行預(yù)計(jì)明年2月攜手支付寶，推出跨境O2O（OnlinetoOffline，網(wǎng)絡(luò)到實(shí)體）服務(wù)。其中最大亮點(diǎn)，是提供陸客在百貨龍頭新光三越消費(fèi)時(shí)，可使用支付寶付款，不僅沖高新光三越的營(yíng)業(yè)額，也可為臺(tái)新銀行帶來(lái)可觀的手續(xù)費(fèi)收入。臺(tái)新金控個(gè)金事業(yè)群執(zhí)行長(zhǎng)尚瑞強(qiáng)昨天表示，臺(tái)新銀行鎖定自由行陸客的需求，從交通、住宿、飲食、景點(diǎn)、消費(fèi)等各旅游行程環(huán)節(jié)，都能使用支付寶付款。新光三越是島內(nèi)百貨龍頭，陸客消費(fèi)占營(yíng)業(yè)額的比率很高，又是臺(tái)新20年合作伙伴，會(huì)是臺(tái)新發(fā)展跨境O2O與其他銀行不同的亮點(diǎn)。支付寶是大陸使用率最高的第三方支付工具，擁有四億用戶(hù)，每日交易筆數(shù)高達(dá)1.2億筆，占全體行動(dòng)支付比重的八成。臺(tái)當(dāng)局“金管會(huì)”開(kāi)放跨境O2O業(yè)務(wù)后，陸客來(lái)臺(tái)消費(fèi)可使用熟悉的支付寶付款，有助提高消費(fèi)意愿。看好陸客驚人消費(fèi)力，銀行積極與支付寶合作，合作模式為陸客用支付寶消費(fèi)，銀行先墊款給商家，再向支付寶請(qǐng)款，扮演支付寶在臺(tái)的金流平臺(tái)。玉山銀行日前搶先宣布與支付寶合作，包括統(tǒng)一阪急百貨臺(tái)北店、太平洋SOGO百貨，熱門(mén)的臺(tái)北寧夏夜市、高雄六合夜市，具有特色的臺(tái)北東門(mén)永康商圈、西門(mén)徒步區(qū)等，以及全家、屈臣氏等連鎖商店，都在合作名單之列。

據(jù)美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道，“黑色星期五就是要購(gòu)物，不管中意商品打不打折，我都沒(méi)放過(guò)?！比雷钌萑A商業(yè)街紐約曼哈頓五大道的精品店27日被華人擠得水泄不通，雖然頂級(jí)奢侈品牌多未跟隨“黑五”風(fēng)潮打折，但中國(guó)游客搶購(gòu)奢侈品毫不手軟，出手動(dòng)輒上萬(wàn)元，讓各名牌店銷(xiāo)售員忙得不可開(kāi)交，也為其業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不小。世界聞名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗艦店是游客逛五大道必訪之處，27日該店內(nèi)出現(xiàn)不少華裔顧客。和往年一樣，路易威登沒(méi)有隨“黑五”打折，前來(lái)購(gòu)物的中國(guó)游客可不會(huì)無(wú)功而返。從深圳到紐約旅游的陳琳琳就一口氣買(mǎi)了兩個(gè)分別價(jià)值近萬(wàn)元的挎包，出店門(mén)時(shí)還有點(diǎn)意猶未盡?！拔屹I(mǎi)的都是新款，中國(guó)大陸和香港都沒(méi)有。”她透露本打算去法國(guó)的路易威登總部血拼，但因巴黎恐襲事件，就改變了行程來(lái)紐約，而買(mǎi)包的愿望卻沒(méi)動(dòng)搖。林勇赴美不到一年，之前已多次去過(guò)芝加哥流行暢貨中心，了解26日會(huì)有特別優(yōu)惠折扣，商店晚間10時(shí)開(kāi)門(mén)，他們一行浩浩蕩蕩，不到8時(shí)就到商場(chǎng)報(bào)到，沒(méi)想到發(fā)現(xiàn)“莫道君行早，還有早行人”，包括寇馳(Coach)、Gucci等名牌店門(mén)前，早已大排長(zhǎng)龍，更有甚者，排在前面的，超過(guò)八成都是華人。林勇一行想趁折扣多買(mǎi)一些商品，好不容易在一家店“搶”到八個(gè)手提包，共花1000元左右，比起其他已在店內(nèi)結(jié)賬、幾乎雙手、兩臂都掛滿(mǎn)包包的華人，真的算“小咖”。一位華人婦女告訴記者，她在幫中國(guó)親友“代購(gòu)”，節(jié)日期間折扣更大，“不買(mǎi)可惜”。名氣更大、價(jià)錢(qián)更高的Gucci，華人也掀搶購(gòu)熱潮，幾乎在暢貨中心大賣(mài)場(chǎng)人氣最旺，許多華人出動(dòng)“團(tuán)隊(duì)”作業(yè)，分工合作，有人挑包，有人看貨，有人付錢(qián)，處處都是“坐擁包群”的華人，形成芝加哥暢貨中心“黑五”另類(lèi)風(fēng)景線。位于芝城郊區(qū)的奧羅拉暢貨中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展開(kāi)的黑五大甩賣(mài)，同樣吸引消費(fèi)者前往。就讀芝加哥市區(qū)一所大學(xué)的陳姓留學(xué)生生與同伴三人，約晚上10時(shí)特別開(kāi)車(chē)到暢貨中心“共襄盛舉”。陳同學(xué)說(shuō)，太夸張了，到達(dá)時(shí)找不到停車(chē)位，好不容易才停好車(chē)準(zhǔn)備大采購(gòu)，“幾乎每家店都擠滿(mǎn)華人”。他們采購(gòu)到凌晨3時(shí)才依依不舍回到華埠附近住家。已經(jīng)從事代購(gòu)兩年多的李梅說(shuō)，她的中國(guó)親友都知道美國(guó)黑色星期五會(huì)有大折扣，一個(gè)月前就紛紛發(fā)送微信，列出各種皮件、服飾、鞋子的“采購(gòu)單”，盡管她會(huì)收一些手續(xù)費(fèi)，但美國(guó)“代購(gòu)”行業(yè)，入門(mén)條件低，“只要有中國(guó)客戶(hù)，就可以自己當(dāng)老板”，使得成千上萬(wàn)新移民及留學(xué)生等，都紛紛投入代購(gòu)行列，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)也越來(lái)越薄。

2015年11月12日凌晨，天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)總交易額達(dá)到912億多人民幣。最近看到馬云和其阿里巴巴公司被福布斯用封面文章痛批，很多媒體甚至把次品假貨、失業(yè)、地產(chǎn)蕭條、制造業(yè)低迷和創(chuàng)新不足等中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都?xì)w罪于像淘寶這樣的電商企業(yè)。甚至網(wǎng)上流傳“淘寶不死，中國(guó)不富“的口號(hào)。所以我覺(jué)得有必要用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)批駁一下這些謬論：1.電商導(dǎo)致次品假貨多嗎？任何商場(chǎng)都有假貨和次品，電子商場(chǎng)也一樣。那么究竟是大商場(chǎng)容易控制假貨和次品，還是小商場(chǎng)呢？顯然是大商場(chǎng)，因?yàn)榇笊虉?chǎng)必須更注重品牌和信譽(yù)。電商是最大的商場(chǎng)，不僅更有意愿，也更有能力和技術(shù)去控制質(zhì)量和假貨問(wèn)題。2.電商導(dǎo)致失業(yè)嗎？電商效率太高了，所以會(huì)導(dǎo)致零售業(yè)失業(yè)。這是個(gè)壞事嗎？這個(gè)和機(jī)器導(dǎo)致失業(yè)的謬論一樣不值一駁，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步就是要減少工作時(shí)間，讓更多的人從事更具創(chuàng)造性的工作，或者去旅游，不是更好嗎。3.電商導(dǎo)致地產(chǎn)蕭條嗎？實(shí)體店都沒(méi)了生意，這個(gè)跟機(jī)器導(dǎo)致失業(yè)的謬論是一樣的。我們不用造這么多實(shí)體店，就可以騰出地方和資源，多造點(diǎn)住宅、公園、道路，不是很好嗎？有人說(shuō)如果商場(chǎng)里沒(méi)了商店只有餐館和電影院，不是沒(méi)有了逛商店的樂(lè)趣了嗎？這個(gè)邏輯不成立，只要有人愿意逛商店，商店就不會(huì)消失。如果很多人在商店里只逛不買(mǎi)，回家在淘寶店里買(mǎi)，那么商店的預(yù)算就會(huì)從廣告費(fèi)里出，所以根本不用擔(dān)心商店會(huì)消失。4.電商加劇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得商家沒(méi)有利潤(rùn)創(chuàng)新嗎？應(yīng)該說(shuō)靠信息不對(duì)稱(chēng)，說(shuō)白了靠忽悠消費(fèi)者而獲得的超額利潤(rùn)讓電商搞沒(méi)了，這當(dāng)然是好事。在網(wǎng)上信息更加透明了，反而使得真正有價(jià)值的創(chuàng)新能夠更快地被消費(fèi)者認(rèn)可，這樣，創(chuàng)新的回報(bào)更快了。以旅游電商攜程為例，以前新的酒店和景點(diǎn)，需要很長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，但是有了旅游電商，有創(chuàng)意的景點(diǎn)和酒店很快能獲得網(wǎng)上的好評(píng)和被推薦。創(chuàng)新的回報(bào)加快了，創(chuàng)新的速度加快了。所以電商的出現(xiàn)是各行各業(yè)的重大利好，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型和資源優(yōu)化配置的作用都是巨大的。尤其是中國(guó)人口多，市場(chǎng)大，電商的規(guī)模世界第一，導(dǎo)致中國(guó)的電商很多方面都是世界上領(lǐng)先的，像淘寶、攜程這樣的企業(yè)很有可能成為中國(guó)服務(wù)走向世界的先鋒。

北京時(shí)間11月26日晚間消息，日本移動(dòng)即時(shí)通信應(yīng)用Line今日在泰國(guó)推出一個(gè)新的禮物商店，允許用戶(hù)在線購(gòu)買(mǎi)禮品，并由Line快遞給好友。Line今年2月試水電子商務(wù)，當(dāng)時(shí)率先在泰國(guó)推出在線雜貨快遞服務(wù)。而今日，Line又在泰國(guó)市場(chǎng)推出一個(gè)新的禮物商店，允許用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)禮物并贈(zèng)送給好友。泰國(guó)是Line的最大市場(chǎng)之一，擁有3000多萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。許多新服務(wù)，Line都選擇在泰國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行率先測(cè)試。例如，2美元的音樂(lè)流媒體服務(wù)，以及一項(xiàng)類(lèi)似于YouTube的應(yīng)用。今年，Line用戶(hù)增速開(kāi)始放緩。因此，有分析人士稱(chēng)，在主要市場(chǎng)測(cè)試新服務(wù)對(duì)于Line而言至關(guān)重要。除了泰國(guó)，Line的主要市場(chǎng)還包括日本、中國(guó)臺(tái)灣和印尼等。在此之前，Line已經(jīng)允許用戶(hù)相互贈(zèng)送數(shù)字禮物，如貼圖等。但這一次不同，Line提供的是線下的實(shí)物禮品。為此，Line還選擇了7-Eleven、AsiaBooks和SFCinema等作為初期的合作伙伴。用戶(hù)可以使用LinePay進(jìn)行支付。據(jù)嘗試過(guò)該項(xiàng)服務(wù)的用戶(hù)稱(chēng)，使用起來(lái)很方便，處理速度也很快。在這方面，Line的同行、騰訊微信表現(xiàn)得不錯(cuò)，將用戶(hù)的銀行卡和支付服務(wù)相捆綁。得益于創(chuàng)新性推廣，其WePay服務(wù)已擁有2億都用戶(hù)。當(dāng)然，Line在泰國(guó)還不可能達(dá)到這樣的規(guī)模，畢竟那里只有6500多萬(wàn)人口。但這是一次有意義的嘗試，希望能找出在印尼、臺(tái)灣和東南亞其他地區(qū)的商業(yè)化模式

11月18日消息滴滴出行今日宣布，在11月19日“世界廁所日”之前正式上線大型公益功能“廁所信息服務(wù)”，旨在增加城市面對(duì)司機(jī)開(kāi)放廁所的數(shù)量，引導(dǎo)司機(jī)更便捷的尋找到廁所。滴滴介紹，在滴滴出行對(duì)司機(jī)的問(wèn)卷調(diào)查中，有79%的司機(jī)每天被找?guī)y嚴(yán)重困擾著，以滴滴平臺(tái)上出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)司機(jī)數(shù)量推算，約有400萬(wàn)左右的司機(jī)受此問(wèn)題困擾。由此可見(jiàn)，廁所問(wèn)題不是小事，解決如廁難是司機(jī)群體的共同呼聲。滴滴方面介紹，通過(guò)“廁所信息服務(wù)”，滴滴司機(jī)可隨時(shí)查看距離當(dāng)前位置最近的廁所，還能對(duì)廁所的環(huán)境進(jìn)行評(píng)分，并參考其他司機(jī)的點(diǎn)評(píng)，考慮是否選擇該廁所“到此一游”。而對(duì)于乘客來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)舉手之勞表達(dá)對(duì)司機(jī)的關(guān)愛(ài)。滴滴用戶(hù)可進(jìn)入“為司機(jī)點(diǎn)亮一盞放松的燈”活動(dòng)頁(yè)面，點(diǎn)亮周?chē)膸畔?，在司機(jī)端就會(huì)呈現(xiàn)相應(yīng)廁所位置信息，此舉意在讓更多人見(jiàn)證并參與這一公益服務(wù)的推進(jìn)。據(jù)悉，已有汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商店、餐飲、銀行等多個(gè)行業(yè)參與“廁所信息服務(wù)”，包括眾多知名餐飲品牌如東來(lái)順、江邊城外、金錢(qián)豹的許多門(mén)店都自愿加入了這一公益活動(dòng)。在為期三天的“乘客點(diǎn)亮廁所”活動(dòng)之后，11月22日開(kāi)始，北京、上海、廣州、杭州等全國(guó)50個(gè)主要城市超過(guò)15萬(wàn)個(gè)廁所將全面向滴滴專(zhuān)車(chē)及快車(chē)司機(jī)開(kāi)放，為其提供便利。同時(shí)，滴滴表示這一功能未來(lái)也將對(duì)滴滴出租車(chē)司機(jī)一并開(kāi)放。

11月10日消息，據(jù)獲悉，日前，波羅蜜已與日本樂(lè)敦建立合作關(guān)系，獲取其大陸新品首發(fā)權(quán)。據(jù)波羅蜜方面介紹，目前樂(lè)敦的大量新品首發(fā)均交給波羅蜜的直播間，并獨(dú)家授權(quán)3款新品。此外，為了應(yīng)戰(zhàn)雙十一，波羅蜜針對(duì)“雙十一”首發(fā)日的下單用戶(hù)樂(lè)敦會(huì)在日本“店頭價(jià)”（波羅蜜根據(jù)產(chǎn)品在海外商店的售價(jià)所設(shè)置的價(jià)格）基礎(chǔ)下打7折。據(jù)了解，樂(lè)敦是曼秀雷敦旗下的眼藥水品牌，創(chuàng)始于1909年。其在波羅蜜上銷(xiāo)售的產(chǎn)品涵蓋美容液、唇膏、眼藥水和面膜等多個(gè)品類(lèi)。而波羅蜜則成立于2015年年初，總部位于上海。其產(chǎn)品特征是通過(guò)在app載入移動(dòng)視頻互動(dòng)技術(shù)為消費(fèi)者還原海外購(gòu)物場(chǎng)景。波羅蜜APP于今年7月1日正式上線，在上線前，波羅蜜已順利募集兩輪資金，第一輪300萬(wàn)美金，第二輪近1000萬(wàn)美金。在今年10月，波羅蜜正式宣布完成3000萬(wàn)美金的B輪融資，投資方為百度、LBInvestment、分享投資以及成為資本、歐德等上一輪投資者共同投資。至此，波羅蜜總共完成4300萬(wàn)美元融資，估值2億美元。