團(tuán)購
電影票價新規(guī)近日出臺,網(wǎng)售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,低價票將不復(fù)存在。不過,兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī),其執(zhí)行力無法觸及到電商領(lǐng)域。而團(tuán)購市場競爭的激烈,還會促進(jìn)低價電影票的出現(xiàn)。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知,要求票務(wù)電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同,相關(guān)方需在合同中明確協(xié)議票價,具體票價相關(guān)方可根據(jù)市場供需和經(jīng)營成本協(xié)商確定。電商等代銷機(jī)構(gòu)可積極開展促銷行動,但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價;影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補(bǔ)齊,超過協(xié)議票價的,按實際票價結(jié)算。此外,對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解,該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示,中國超過一半的影迷在網(wǎng)上購票。今年第一季度該比例達(dá)到63%。2014年,中國電影票總銷售額達(dá)47.7億美元,網(wǎng)上銷售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場正逐步占據(jù)電影票銷售市場的主導(dǎo)地位。包括以格瓦拉線上銷售票務(wù)派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團(tuán)為代表的團(tuán)購電影票務(wù)派系等的相繼出現(xiàn),都使得在線預(yù)訂電影票市場越來越龐大。不過,各大電商的實施情況卻并不好。7月22日,《中國經(jīng)營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn),目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中,北京萬達(dá)國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動,7月23日《捉妖記》的多數(shù)時段均有不同程度的優(yōu)惠,原價3D為120元的,有的場次只有45元。下午13:50場次的,還有“新用戶29元購票”的促銷活動?!都屣瀭b》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網(wǎng)中,依舊有20多元的團(tuán)購電影票,勁松電影院有26元團(tuán)購電影票,2D、3D電影均可以看,同時20多元的團(tuán)購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網(wǎng)站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此,記者采訪到了美團(tuán)負(fù)責(zé)電影業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。其表示,美團(tuán)的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶,而且是特定場次、時間段等,而團(tuán)購電影也只占一小部分,而且票價不低。低價電影票背后:差價多方承擔(dān)低價票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外,還有電商。據(jù)公開資料顯示,2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團(tuán)購等)占總票房的62.5%,其中第三方網(wǎng)絡(luò)代售票房占總票房的45.2%,由此可見,在線票務(wù)平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解,我國主要的票務(wù)電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉,百度糯米在7月18日當(dāng)天的單日流水突破3.5億元,出票量為240萬張,而大眾點評在當(dāng)天出票量也達(dá)100萬張。雖然從數(shù)據(jù)上看,票務(wù)電商似乎很吃香,但由于平臺眾多,且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺,使得市場競爭隨之加大,為了能吸引觀眾,票務(wù)電商必須使出錦囊妙計,其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露,從影院的運營成本來看,作為電影的銷售終端,電影票的價位不可能降到1元甚至10元,盡管觀眾享受的都是低價影片,但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上,而差價則由一方或者幾方共同承擔(dān)。上述院線員工透露,部分中小型影院為吸引人氣,提高上座率,通過增加客流量提升平臺的影響力,甘愿做賠本生意,補(bǔ)貼優(yōu)惠后的差價。因此,不同于票房比較高的影城,那些票價降到平均價以下的小影城,票房收入一般,就會比較依賴電商的活動,排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和,經(jīng)常一個商圈好幾個影城,競爭比較激烈,因此電商話語權(quán)較高。不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,低價票的出現(xiàn)無論是對影院、片方,還是票務(wù)電商或觀眾而言,都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認(rèn)為,越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤,對于整個行業(yè)來說弊大于利;而另一方面,低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預(yù)期,當(dāng)恢復(fù)理性價格時,消費者就不容易接受,不利于行業(yè)發(fā)展。《規(guī)范》對電商無效?《規(guī)范》能否起到約束力,張毅在接受記者采訪時指出,還需觀察?!啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā),而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行,關(guān)鍵還要看白菜價是否已經(jīng)觸動了底線,搞得大家沒錢賺了?!睆堃阏J(rèn)為,近期電影票低價已經(jīng)到極限,如果情況再繼續(xù)下去,受到《規(guī)范》出臺的影響,整個產(chǎn)業(yè)鏈會借機(jī)調(diào)整?,F(xiàn)在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi),但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此,《規(guī)范》明確規(guī)定:影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補(bǔ)齊。相當(dāng)于在簽訂合同的時候,幾方承擔(dān)差價變成了促銷方,也就是電商承擔(dān)差價?!安贿^,這對電商是沒問題的”,在張毅看來,即便是實行了《規(guī)范》,市場競爭的電商為了吸引消費者,也會盡力彌補(bǔ)差價,使得票價更低,從而更加吸引消費者。“整個團(tuán)購市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定,《規(guī)范》的出臺不會給團(tuán)購市場帶來較大影響?!?/div>
一起惠2015-07-27 09:06:04634 次
阿里旅行網(wǎng)是淘寶旗下的綜合性旅游網(wǎng)站,所以,阿里旅行又有淘寶旅行之稱。阿里旅行網(wǎng)整合了數(shù)千家不同類型的商家、單位和公司,其中就有:航空公司、旅行社、機(jī)票代理商資源,為旅行者提供旅游信息咨詢、業(yè)務(wù)辦理和國內(nèi)機(jī)票、國外機(jī)票、飯店、酒店、游輪、租車、景點門票等一系列的信息搜索、購買、售后服務(wù)等解決方案。全程采用支付寶擔(dān)保交易,安全、可靠、又放心。截至2013年4月淘寶旅行已有超過2400家機(jī)票代理商和旅游賣家,向消費者提供旅游產(chǎn)品交易服務(wù)。到2010年止,淘寶機(jī)票單日出票峰值達(dá)到2.6萬張,成為純在線機(jī)票銷售行業(yè)第一;除機(jī)票外,淘寶旅行平臺能夠買到30000余家酒店客棧青年旅社、170000余個景點門票產(chǎn)品。機(jī)票產(chǎn)品去啊平臺和航空公司、機(jī)票代理商合作,量身定做適合機(jī)票行業(yè)的支付寶擔(dān)保交易流程,保障資金安全的同時節(jié)省資金到賬時間。無需買家確認(rèn)收貨,系統(tǒng)可自動判斷票號是否有效,確認(rèn)后將資金轉(zhuǎn)入賣家賬戶,保證買賣雙方資金安全。淘寶旅行平臺已有東方航空、深圳航空、中國聯(lián)合航空、昆明航空、幸福航空5家航空公司開設(shè)了旗艦店,向會員直接提供機(jī)票預(yù)訂服務(wù),航班信息第一時間與航空公司航班信息同步,24小時支持快速自動出票,可使用支付寶進(jìn)行在線交易。旅游產(chǎn)品沿用淘寶現(xiàn)有擔(dān)保交易流程,買家確認(rèn)收貨以后,資金轉(zhuǎn)入賣家賬戶,買家可對賣家服務(wù)做出評價。特色客棧平臺擁有30000余家酒店、經(jīng)濟(jì)連鎖、客棧、青年旅舍、個人公寓、家庭旅館等。旅行團(tuán)購淘寶旅行聯(lián)合聚劃算,推出了旅行團(tuán)購服務(wù)。每天提供特價周邊游、長線游、國際游等旅行信息。
2015-07-24 08:47:292903 次
7月21日消息,紐約時間20日下午,京東全球購美國招商會暨京東“美國館”啟動儀式在紐約舉行。會后接受媒體提問時,京東CEO劉強(qiáng)東談到了對垂直電商平臺的看法。劉強(qiáng)東表示,對于垂直平臺,長期來看不看好。劉強(qiáng)東稱,垂直平臺短期內(nèi)雖有優(yōu)勢,但由于用戶體系建立(尤其是新用戶獲?。┖途C合運營成本等方面原因,還是綜合平臺競爭力更強(qiáng)。據(jù)了解,中國早期的垂直電商,如鞋類、服裝類電商,目前大多數(shù)已經(jīng)死亡,或生存情況堪憂,但京東以3C數(shù)碼、唯品會以服裝特賣、聚美以化妝品團(tuán)購起家均做到了上市。而隨著跨境電商行業(yè)的火熱,以蜜芽寶貝、麥樂購為代表的新一批垂直電商平臺開始涌現(xiàn),并以母嬰品類居多。目前這些垂直電商平臺正與天貓、京東、唯品會等綜合電商平臺在細(xì)分品類上展開著激烈的競爭。據(jù)悉,京東全球購的“美國館”今日正式上線,商品將涵蓋紅酒、IT設(shè)備、玩具、服裝、箱包、母嬰、美妝、運動等多個品類。
一起惠2015-07-21 09:04:17651 次
聚美優(yōu)品是一家以化妝品為中心的特賣網(wǎng)站,主要創(chuàng)始人為:陳歐。創(chuàng)立時間是2010年3月。聚美傳品在國內(nèi)首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購模式”,每天數(shù)十款熱門商品推薦。現(xiàn)目前已成為國內(nèi)最大的化妝品購物網(wǎng)站。2014年5月份,聚美優(yōu)品在紐約掛牌上市。同年的6月份,聚美優(yōu)品上線海淘網(wǎng)站,開始海外購,同年9月,聚美優(yōu)品全力發(fā)展海外購,并在網(wǎng)站首頁開通專享頻道。從上面的簡單介紹,大家應(yīng)該知道,聚美優(yōu)品是一家有實力、有特色、有保障的一家化妝品網(wǎng)購平臺。然而,有些網(wǎng)友說聚美優(yōu)品有假貨,又是怎么回事呢?小編認(rèn)為所有有頭有臉的電商都不會想賣假貨給大家,但電商想生存下去必須要靠低價格高品質(zhì)來維持,而一些國際品牌的供貨商為了提高品牌名譽(yù),只會為高端商場供貨不會提供給電商的,所以如果你在電商買到假貨請相信不是電商想賣你假的而是經(jīng)銷商供貨商的問題,那么多的商品應(yīng)該是不可能一一檢測的!但,小編之前到聚美優(yōu)品買過幾次化妝品,感覺和專柜沒有會區(qū)別,用起來很不錯!所以,聚美優(yōu)品還是可以放心購物的。
2015-07-20 08:53:142442 次
據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士向《財經(jīng)》記者證實,美團(tuán)于今日上午已確定全資收購在線旅游平臺酷訊旅游,金額在數(shù)千萬美元到1億美元之間,據(jù)了解其雙方在數(shù)月前就已達(dá)成協(xié)議。美團(tuán)此次收購旨在加緊布局其酒店旅游業(yè)務(wù)、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游成立于2006年1月,CEO張海軍,聯(lián)合創(chuàng)始人為唱吧CEO陳華以及梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春。酷訊旅游是一個專業(yè)的旅游垂直搜索和預(yù)訂網(wǎng)站,提供國內(nèi)外機(jī)票、酒店、火車票、度假和旅游線路的搜索、比較、預(yù)訂服務(wù)。2009年10月被TripAdvisor以數(shù)千萬美元的價格收購。在此之前,酷訊旅游曾于2006年3月獲得聯(lián)創(chuàng)策源200萬美元A輪融資,于2006年9月獲得SIG海納亞洲以及聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元B輪融資。據(jù)公開資料顯示,酷訊網(wǎng)覆蓋國內(nèi)200多個城市,在酒店業(yè)務(wù)上也打造了較為完善的酒店信息數(shù)據(jù)庫,截止目前酒店搜索范圍突破8萬家,同時在旅游業(yè)務(wù)上擁有5萬個左右旅游目的地信息。據(jù)了解,2015年7月13日美團(tuán)官方曾向外界透露美團(tuán)酒店旅游要從本地走向異地、做大規(guī)模,而酷訊網(wǎng)完整的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)信息恰好與之相契合。美團(tuán)酒店成立于2012年,最初以團(tuán)購切入酒店在線分銷市場,逐漸涉足經(jīng)濟(jì)連鎖酒店、小時房、客棧領(lǐng)域,后又拓展至旅游度假業(yè)務(wù)。2015年7月1日,美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興宣布正式設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群,副總裁陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅游事業(yè)群總裁。詳情請參考億歐網(wǎng)文章《美團(tuán)外賣和酒店旅游業(yè)務(wù)升級為事業(yè)群(附公告)》,其中不難看出美團(tuán)布局大酒店旅游業(yè)務(wù)的野心。據(jù)財經(jīng)報道稱,美團(tuán)內(nèi)部人士表示酒店旅游業(yè)務(wù)實際早已在內(nèi)部慢慢成長,這是王興一貫的風(fēng)格,只有當(dāng)業(yè)務(wù)長得足夠大時才會將其獨立,譬如貓眼電影。美團(tuán)更看重酷訊的技術(shù)團(tuán)隊,據(jù)了解酷訊曾以快速轉(zhuǎn)讓火車票而聞名業(yè)內(nèi),并一直號稱以先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和智能推薦等技術(shù)手段,為用戶提供最新、最準(zhǔn)確的旅行產(chǎn)品價格和信息。而就在億歐網(wǎng)剛剛受邀參加的2015年7月13日美團(tuán)小型媒體溝通會上,王興及相關(guān)高管曾透露2015年上半年美團(tuán)完成470億人民幣的交易額(移動端占比95%)超過去年全年,其中美團(tuán)酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元(酒店業(yè)務(wù)交易額53億元,度假業(yè)務(wù)18億元)。據(jù)了解通過美團(tuán)購買度假產(chǎn)品的人數(shù)超過1000萬,主要滿足消費者假日休閑場景中的周邊游需求。盡管這些業(yè)務(wù)相對于能提供包括機(jī)票、火車票、酒店、旅游產(chǎn)品、導(dǎo)游等一站式服務(wù)的在線旅游平臺而言只是極小的一部分。此外,億歐網(wǎng)了解到酷訊旅游于2009年底曾被Expedia宣布通過旗下網(wǎng)站TripAdvisor收購過,并將其作為TripAdvisor在華5000萬美元投資的組成部分。而Expedia在此前曾出售了藝龍,此次再次出售酷訊,由此不難看出其退出中國在線旅游市場的決心。相對于攜程、途牛等OTA巨頭廠商在旅游方面多年的資源積累,美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)還顯得相對較弱,若使擁有本地團(tuán)購需求的消費者向旅游消費方向轉(zhuǎn)化或許并不是那么容易。然而收購酷訊旅游可以彌補(bǔ)美團(tuán)在技術(shù)層面上的短板。與此同時億歐網(wǎng)近日曾爆出,美團(tuán)正在洽談新一輪融資,融資額將超過10億美元,其估值達(dá)150億美元。據(jù)億歐網(wǎng)專欄作者歐文的推斷:美團(tuán)此輪融資消息是某投行透露,極有可能是美團(tuán)故意透露;美團(tuán)對自己信心很足,敢對外報價比實際估值高;美團(tuán)四面出擊,資金上有一定壓力。而此次收購酷訊旅游無疑從一定程度上印證了美團(tuán)好事將近的傳聞。然而美團(tuán)從Expedia接手酷訊后,OTA領(lǐng)域無疑又多了一個潛力強(qiáng)將。美團(tuán)將如何應(yīng)對OTA這張硬戰(zhàn),億歐網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
一起惠2015-07-16 09:24:05706 次
易購網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購網(wǎng)是國內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導(dǎo)購網(wǎng)站。易購網(wǎng)把比較購物、購物返現(xiàn)、網(wǎng)購社區(qū)、導(dǎo)購咨詢?nèi)跒榱艘惑w,使用戶可以更加方便的購買到自己喜歡的商品,同時可以為自己節(jié)省一筆不小的費用。易購網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利導(dǎo)購網(wǎng)站,每月為幾百家合作商城帶來億萬的現(xiàn)金收入。其中就有:京東、天貓、蘇寧易購、1號店、亞馬遜、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線等。易購網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有:網(wǎng)購社區(qū)、團(tuán)購導(dǎo)航、比較購物、優(yōu)惠劵、購物返現(xiàn)。不管是從易購網(wǎng)的歷史文化,還是從特色功能上,我們都能看出,易購網(wǎng)真的做的很不錯。
2015-07-16 09:17:162959 次
商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣的員工小W、小Z在吃飯的時候碰見了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團(tuán)開除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因,被告知是因為向競爭對手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點評網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語誅筆伐,從挖墻腳到補(bǔ)貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運營商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是,這些公司競爭背后是大筆燒錢,但在熱錢可能冷卻的未來,誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單?惡性競爭:明爭+暗斗對于O2O公司來說,地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣O2O及團(tuán)購等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開始搶用戶,爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點評和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點,江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點評員工跟8名美團(tuán)員工打起來了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因,一方面是外賣O2O公司間競爭激烈,另一方面是線下商家為了擴(kuò)大銷量,都不愿意簽署獨家合作,同時與多家外賣平臺簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類似文章開頭的例子隨時發(fā)生,而因泄露工資被美團(tuán)開出的小W,并沒有接受餓了么的橄欖枝,因為這些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺得工作環(huán)境太險惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳,對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害,他們自身也開始意識到這一問題,而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團(tuán)購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量,如果形成多渠道的流量來源,未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少,但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前,美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競爭對手:使用高深技術(shù)判斷長期不運行的APP并進(jìn)行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點評、淘點點以及百度外賣,全部都是競爭對手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機(jī)器打印美團(tuán)外賣小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉,但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補(bǔ)貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶,不一定會看到上述惡性競爭,但一定會感受到各家平臺強(qiáng)大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標(biāo),意味著是否能存活下來及進(jìn)一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢,競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會從百度集團(tuán)分拆出來。美團(tuán)方面,據(jù)《華爾街日報》援引知情人士透露,美團(tuán)正計劃新一輪融資,金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實了該融資計劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會跟投。實際上,美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來,如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢花掉,花的時候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取得高速成長。于是,本著花錢圈用戶的目的,這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補(bǔ)貼大戰(zhàn),“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元,不要錢”促銷此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券?!把a(bǔ)貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時候,最開心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴(kuò)大市場,就需要不斷融資,由資本來為這一行為買單,而最為嚴(yán)峻的問題是,資本很有可能進(jìn)入冬天,熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價促銷的影響下,紛紛加入不計成本促銷大戰(zhàn),但在金融寒冬來臨時倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來,外賣O2O中,美團(tuán)外賣與餓了么競爭最為激烈,這是因為二者業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,廝殺重點都在校園領(lǐng)域,城市擴(kuò)張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟(jì)形勢下行時,往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為,現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時,唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:287256 次
輕松省返利網(wǎng)成立于2010年8月,經(jīng)過幾年的發(fā)展,輕松省返利網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)較專業(yè)的返利平臺。輕松省的會員數(shù)已經(jīng)有幾百萬名,每天在線人數(shù)都在不斷增加,合作的B2C返利商城也有幾百家之多,其中包括:“國美、蘇寧、京東、1號店、天貓、蘑菇街、美麗說等”。通過輕松省返利網(wǎng)去各大商城購物(團(tuán)購)都可以獲得較高的返利。輕松返利網(wǎng)以返利為中心,建立為用戶交流、分享的模塊,使得返利、分享、交流、購物融為一體。網(wǎng)上購物很簡單,但如果想尋找一個稱心如意、實惠的商品確實不容易,但現(xiàn)在這些都不是問題,輕松省返利平臺每天都會有更新,尋找全網(wǎng)最便宜的商品,讓用戶節(jié)省時間購物,并從中尋找購物的樂趣。
2015-07-11 09:10:461944 次
親愛的一起惠會員:大家好!蘇寧易購自2015年7月1日起執(zhí)行新的傭金政策蘇寧易購訂單不返傭判定規(guī)則1、使用優(yōu)惠券/禮品卡的訂單,優(yōu)惠券/禮品卡部分不參加返傭,返傭金額按實際支付的金額計算;2、發(fā)生退貨的訂單--部分退貨扣除退貨商品后按照規(guī)則結(jié)算,全額退款不結(jié)算傭金;3、如開據(jù)增值稅發(fā)票,則開據(jù)增值稅發(fā)票的訂單不參與返傭;4、閃拍、大聚惠(原團(tuán)購、搶購)、批發(fā)商品/活動不參與返傭;5、運費不計算在有效訂單金額之內(nèi),不返傭;6、汽車整車服務(wù)、珠寶飾品、工藝禮品類訂單不返傭;機(jī)票,彩票、電子書等虛擬商品類訂單不參與返傭;7、部分特殊商品不返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn);8、蘇寧易購S碼商品不參與返傭,S碼商品是指用戶綁定了S碼,具有優(yōu)先搶購、專屬優(yōu)惠以及其他附加權(quán)益,而產(chǎn)生的訂單商品。9、預(yù)售商品不參與返傭10、批發(fā)訂單無傭金。以下情況視為批發(fā)訂單:A:全月購買同一型號單品數(shù)量在3件/臺以上的會員;B:購買的所有商品收貨地址為統(tǒng)一地址、發(fā)票抬頭為統(tǒng)一單位等11、如因業(yè)務(wù)發(fā)展,新增品類或活動有可能不參與返傭,具體以一起惠公告為準(zhǔn)。一起惠返利網(wǎng)2015年7月3日
2015-07-03 16:44:52966 次
6月30日消息,百度糯米今日正式發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏在會上表示,百度賬上還有500億元,打算3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。李彥宏表示,移動時代,百度正通過技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實現(xiàn)索引真實世界,連接人和服務(wù)。百度糯米作為連接本地生活服務(wù)的重要平臺,百度希望進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶,完善商戶生態(tài)建設(shè)。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良表示,區(qū)別于傳統(tǒng)團(tuán)購平臺用戶忠誠度低、損傷消費者體驗、惡性競爭三大硬傷,百度糯米“會員+”機(jī)制具備為商家?guī)Э蛻?、為消費者升級體驗,與商家共建良性生態(tài)三大優(yōu)勢?!皶T+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩大特點:第一,在百度糯米客戶端首頁設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營銷平臺。精選品牌專區(qū)不是簡單的團(tuán)單展示,而是對接商戶CRM管理系統(tǒng),給用戶管理和產(chǎn)品開發(fā)提供更高的自由度?;凇皶T+”系統(tǒng),百度稱,將聯(lián)合商戶,開發(fā)出種類豐富的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式,打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費頻次。第二,建立百度糯米VIP機(jī)制,用戶在消費累積達(dá)到一定金額后,自動成為VIP會員,可在精選品牌專區(qū)享受折上再減,為商家多入口、多場景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺整體的用戶粘性。百度稱,對商家而言,傳統(tǒng)團(tuán)購模式下,用戶主要是價格敏感型消費,對商家的忠誠度非常低,久而久之,商家離用戶越來越遠(yuǎn)。同時,由于商家在團(tuán)購用戶上獲得的利潤更薄,他們往往傾向于在服務(wù)中歧視團(tuán)購用戶,使團(tuán)購用戶的消費體驗受損。在生態(tài)關(guān)系上,傳統(tǒng)的團(tuán)購模式已陷入低價競爭的惡性循環(huán),商家和平臺互相羈絆、爭利博弈,平臺進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。百度糯米宣稱,將通過“會員+“機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會員體系,培養(yǎng)忠實用戶。商戶在這一友好模式的激勵下,將通過自身力量主動推廣“會員+”,實現(xiàn)商家與平臺互惠共贏的局面。據(jù)悉,百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個重點品類,逐步試水“會員+”戰(zhàn)略,推出儲值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會員卡。
一起惠2015-07-01 09:06:46660 次
6月30日電6月30日,百度糯米正式發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣,釋放出顛覆產(chǎn)業(yè)格局的強(qiáng)勢信號。李彥宏表示,移動時代,百度正通過技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實現(xiàn)索引真實世界,連接人和服務(wù)。百度糯米作為連接本地生活服務(wù)的重要平臺,近一年來取得了高速發(fā)展。未來3年內(nèi),百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元,進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶,完善商戶生態(tài)建設(shè),全面提升用戶體驗,使糯米業(yè)務(wù)在短期內(nèi)實現(xiàn)突破性增長。百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良表示,區(qū)別于傳統(tǒng)團(tuán)購平臺用戶忠誠度低、損傷消費者體驗、惡性競爭三大硬傷,百度糯米“會員+”機(jī)制具備為商家?guī)Э蛻?、為消費者升級體驗,與商家共建良性生態(tài)三大優(yōu)勢。百度糯米“會員+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩大特點:第一,在百度糯米客戶端首頁設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營銷平臺。精選品牌專區(qū)不是簡單的團(tuán)單展示,而是對接商戶CRM管理系統(tǒng),給用戶管理和產(chǎn)品開發(fā)提供了更高的自由度。基于“會員+”系統(tǒng),百度將聯(lián)合商戶,開發(fā)出種類豐富的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式,打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù),不斷提高客戶留存率和消費頻次。第二,建立百度糯米VIP機(jī)制,用戶在消費累積達(dá)到一定金額后,自動成為VIP會員,可在精選品牌專區(qū)享受折上再減,為商家多入口、多場景導(dǎo)流新用戶,并提升糯米平臺整體的用戶粘性。對商家而言,傳統(tǒng)團(tuán)購模式下,用戶主要是價格敏感型消費,對商家的忠誠度非常低,久而久之,商家離用戶越來越遠(yuǎn)。同時,由于商家在團(tuán)購用戶上獲得的利潤更薄,他們往往傾向于在服務(wù)中歧視團(tuán)購用戶,使團(tuán)購用戶的消費體驗受損。在生態(tài)關(guān)系上,傳統(tǒng)的團(tuán)購模式已陷入低價競爭的惡性循環(huán),商家和平臺互相羈絆、爭利博弈,平臺進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。百度糯米通過“會員+“機(jī)制與商戶共享客戶信息,幫助商戶建立自己的線上會員體系,培養(yǎng)忠實用戶。商戶在這一友好模式的激勵下,將通過自身力量主動推廣“會員+”,實現(xiàn)商家與平臺互惠共贏的局面。據(jù)悉,百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個重點品類,逐步試水“會員+”戰(zhàn)略,推出儲值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會員卡。北京著名粵菜館“老廣酒樓”聯(lián)合百度糯米推出儲值卡后,僅一家店內(nèi)試運營四個月內(nèi)就帶來了百萬元的新增流水。老廣酒樓總經(jīng)理張濱表示,“相比以往團(tuán)購只帶來單次消費的弊端,百度糯米儲值卡將普通團(tuán)購用戶變了經(jīng)常來消費的老用戶,給我們帶來了大量的線上會員?!痹诖饲暗摹拔逡恍¢L假”期間,百度糯米與大地院線、星美院線、17.5院線聯(lián)合推出10萬張百度糯米影院聯(lián)名會員卡,迅速售罄。星美院線總裁趙健表示,百度糯米聯(lián)名會員卡,改變了電影在線選座市場的體驗同質(zhì)化弊端,幫助院線真正發(fā)展了電影會員,又提升了用戶觀影粘性及影院增值消費。受各種利好因素影響,百度糯米預(yù)計,按銷售收入計算,百度糯米將在2015年年內(nèi)登上本地生活服務(wù)市場坐二望一的位置。3年200億的巨大投入,彰顯了百度糯米一定要把本地生活服務(wù)做成的決心,而百度糯米首創(chuàng)的“會員+”戰(zhàn)略真正做到了商戶、用戶、平臺三方利益協(xié)同,是一種充分符合O2O場景模式和未來趨勢的創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)分析師高爽認(rèn)為,隨著200億資金持續(xù)投入帶來的全面資源優(yōu)勢,百度糯米將高速增長,對當(dāng)前生活服務(wù)市場格局形成巨大沖擊和顛覆。
2015-07-01 08:48:13609 次
一起惠為了讓廣大用戶可以更方便、更快捷的查詢出哪個地區(qū)有貨,現(xiàn)在一起惠平臺上多了一個功能:“京東商品貨物查詢”。有什么用呢?它可以很快速的查詢出,當(dāng)前京東商品什么地方有貨,什么地方無貨等信息。從現(xiàn)在開始,當(dāng)用戶對一個商品不確定什么地方有貨時,那么就可以拿出這個神器了,分分鐘查詢出來?,F(xiàn)在這個查詢神器主要有2個使用方法,一是:輸入京東商品鏈接,查詢出全國有貨的地點。二是:輸入京東商品鏈接,選擇你要查詢的地點,看一下有沒有貨。目前支持京東,第三方,自營,團(tuán)購,所有商品在線查詢,也可以支持單獨的精準(zhǔn)查詢。好用請記得收藏哦?。∩衿鞯刂罚篽ttp://cha.178hui.com
2015-06-29 11:50:11128309 次
6月24日消息,生活服務(wù)O2O平臺美噠網(wǎng)絡(luò)宣布已完成數(shù)百萬美元天使輪融資,投資方來自海外和國內(nèi)兩個市場。值得一提的是,該公司產(chǎn)品在獲得融資前尚未上線,今年7月產(chǎn)品將在中美同步上線。美噠網(wǎng)絡(luò)定位為S2C服務(wù)者平臺,創(chuàng)業(yè)切口選擇目前十分火熱的生活服務(wù)領(lǐng)域。美噠網(wǎng)絡(luò)于2015年6月15日在杭州成立,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊堪稱豪華,共有13位聯(lián)合創(chuàng)始人,其中大部分來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干。公司創(chuàng)始人兼CEO唐永波,是原阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點點業(yè)務(wù)及淘寶食品農(nóng)業(yè)特色中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。唐永波告訴億歐網(wǎng),他的愿景是“讓服務(wù)行業(yè)所有創(chuàng)業(yè)者在美噠網(wǎng)絡(luò)上安居樂業(yè)”。針對服務(wù)者的S2C模式所謂S2C平臺,是完全針對個人服務(wù)者的創(chuàng)業(yè)平臺,通過撮合服務(wù)者和被服務(wù)者的供需,解決服務(wù)匹配效率。也就是在滿足消費者的需求的同時,為服務(wù)者提供個人創(chuàng)業(yè)平臺。S2C平臺概念的提出,也是對當(dāng)下大火的上門服務(wù)的詮釋和補(bǔ)充:一、與B2C電商時代實物交易盛行規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化不同;S2C模式強(qiáng)調(diào)服務(wù)必須以人為本、無法標(biāo)準(zhǔn)化。首先,目前在生活服務(wù)市場,都是以垂直O(jiān)2O的形式切入,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在B和C兩端都消耗巨大的人力、物力成本去貼補(bǔ)。即便如此也未完全激活市場需求:①有限的垂直領(lǐng)域APP日活有限且用戶使用時間偏短;②市場上服務(wù)品類比較單一;③覆蓋的服務(wù)城市偏發(fā)展速度慢;④服務(wù)者的服務(wù)創(chuàng)新能力受限。其次,很多人希望通過一技之長改善自己的生活狀態(tài),卻苦于無從下手,因此需要一個面向個人服務(wù)者的平臺,加入這個平臺的用戶可以利用碎片化時間彼此以不同的方式(技能或服務(wù))付出和受益,同時這個交互過程也是雙方發(fā)現(xiàn)生活、享受生活各種美好的過程。二、上門服務(wù)只是契約買賣的其中一種表現(xiàn)形式,只占生活服務(wù)O2O市場非常小的市場份額;美噠針對個人服務(wù)者的S2C平臺橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù),不受地域限制。從切口而言,生活服務(wù)平臺可分為全網(wǎng)服務(wù)、本地服務(wù)和社區(qū)服務(wù),遵循漏斗理論,覆蓋面逐漸收窄。橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù)的S2C平臺,通過連接各行業(yè)服務(wù)提供者和生活服務(wù)需求者,將是一個巨大的風(fēng)口。接入各類生活服務(wù)的O2O平臺在資本的推動下,一夜之間,各種O2O創(chuàng)業(yè)項目集中爆發(fā),餐飲、家政、美業(yè)、出行、租房等,滲透到人們的日常生活的每一個環(huán)節(jié)?;趯χ袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展歷程和趨勢的分析,唐永波認(rèn)為,現(xiàn)在的垂直O(jiān)2O平臺的白熱化競爭像極了2010年左右的團(tuán)購大戰(zhàn),用戶不可能在移動端裝入數(shù)百個不同類型的APP,最終勢必會產(chǎn)生一個生活服務(wù)類O2O平臺。一、58趕集合并,是分類信息行業(yè)十年商戰(zhàn)的結(jié)束,亦是生活服務(wù)業(yè)O2O大戰(zhàn)的開局。58和趕集屬于信息分類平臺,是作為一種線上渠道為生活服務(wù)領(lǐng)域各線下門店引流。二、美團(tuán)和大眾點評的商業(yè)模式幾乎接近,在酒店預(yù)訂、餐飲,電影、婚慶等領(lǐng)域競爭白日化,處于燒錢階段。美團(tuán)和大眾點評代表的團(tuán)購那個時代同樣是作為標(biāo)準(zhǔn)化的渠道實現(xiàn)線下引流。三、O2O創(chuàng)業(yè)受資本熱捧,已然形成燎原之勢的情況下,需要一個O2O平臺作為各類非標(biāo)準(zhǔn)化的入口,線上連接供給與需求,線下服務(wù)閉環(huán)。O2O創(chuàng)業(yè)公司,每月都有超過5家以上的融資消息,接下來生活服務(wù)市場的垂直創(chuàng)業(yè)平臺還會像雨后春筍般出現(xiàn)。其中出行O2O平臺Uber,已經(jīng)將共享經(jīng)濟(jì)在移動端的營運商業(yè)化發(fā)揮的淋漓盡致;美業(yè)O2O河貍家的最大貢獻(xiàn)不是使上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,因為服務(wù)本質(zhì)上是不能標(biāo)準(zhǔn)化的,而是使得尋遍北京城的線下美甲店可能找不到美甲師,因為這些美甲師都去線上創(chuàng)業(yè)了。各垂直領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)公司正處于廝殺階段,從用戶服務(wù)需求角度而言,最終勢必會產(chǎn)生一個作為入口的生活服務(wù)O2O平臺。以人為中心,打造服務(wù)領(lǐng)域的淘寶作為阿里系創(chuàng)業(yè)又一大動作,美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得海內(nèi)外投資者的青睞,億歐網(wǎng)從唐永波處了解,主要有以下幾點原因:一、扎實的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。核心團(tuán)隊成員中不僅大多數(shù)來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干,同時還有些創(chuàng)業(yè)成員來自美國硅谷的資深架構(gòu)師以及中信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等機(jī)構(gòu)。這個13人的創(chuàng)始人團(tuán)隊都有行業(yè)操盤經(jīng)驗,經(jīng)歷過團(tuán)購大戰(zhàn),對生活服務(wù)領(lǐng)域趨勢有清晰的認(rèn)識;與此同時,核心團(tuán)隊成員都是放棄晉升和高新投入美噠網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)。二、逐漸增強(qiáng)的在線化能力。據(jù)知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù),2014年四季度,中國智能手機(jī)出貨量為1.075億部。在PC時代,在網(wǎng)上開店需要商品或服務(wù)提供者全職投入;而在移動互聯(lián)時代,時間被嚴(yán)重碎片化,服務(wù)供給和需求雙方都有高效管理時間的需求,催生生活服務(wù)O2O平臺。三、明顯的去渠道化趨勢。各類班、店、院都會被弱化,線下服務(wù)門店地位下降。共享經(jīng)濟(jì)的普及與流行,使服務(wù)供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變,主動營銷變得更受歡迎,未來可能不需要線下門店對服務(wù)質(zhì)量背書。在日本,生活服務(wù)類線下門店已經(jīng)不是主要的服務(wù)獲取渠道了。四、資本市場的認(rèn)可。雖然O2O風(fēng)口即將關(guān)閉的傳言不絕入耳,但是美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得數(shù)百萬美元天使投資,唐永波對億歐網(wǎng)透露A輪融資也已經(jīng)在接洽中,表示資本仍然看好生活服務(wù)O2O創(chuàng)業(yè)項目。隨著李克強(qiáng)總理開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”,全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時代,如何把有閑暇時間并有一技之長的服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)者整合起來一定是未來的風(fēng)口之一。移動互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)背景以及服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)特征,使得何種商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)切入口成為需要考慮的關(guān)鍵性問題。
一起惠2015-06-26 09:42:231375 次
6月24日消息,在618喧囂中沒有發(fā)聲的微信第三方服務(wù)商有贊,試圖在7月份“發(fā)飆”一回。記者了解到,有贊近日向商家發(fā)布了促銷招募令,稱將在7月7日、7月8日掀起一輪“吃貨節(jié)”。據(jù)悉,有贊本輪促銷主要面向食品類目的商家,主要包括零食堅果、酒水茶飲、水果特產(chǎn)、生鮮食材等細(xì)分類目?;顒臃?個主會場、4個分會場、4個特色專場(包括9.9包郵專場、降價拍專場、團(tuán)購返現(xiàn)專場、門店O2O專場)。另外,有贊方面稱,商戶自營和微小店分銷商都將參與此次活動。其中,每個商戶將提供2款活動商品,用于自己銷售,另外商家可以通過分銷平臺讓更多的微商城商家、微小店店主來參與活動。涉及到微小店分銷,就會有價格設(shè)置方面的問題。有贊要求商家:所有分銷商的銷售價格是店鋪活動價格。比如,原價100元的商品,大促店鋪活動價70元,分銷平臺供貨價55元,分銷商零售價也為70元。這樣既能保證大促期間店鋪的銷售,也能讓分銷商有一定毛利空間。早在618前夕,有贊內(nèi)部人士曾表示,其不會參與到618大促熱潮中,“其實618這種活動,我們能從大平臺那里截取到的流量很少?!?/div>
一起惠2015-06-24 11:06:33974 次
QQ彩貝返利網(wǎng)其時是包含了:返利商城、積分商城、彩貝商旅和拍拍返利幾個功能模塊?;校A(chǔ)模塊自然是返利商城。下面小編主要圍繞QQ彩貝返利商城給大家做介紹。進(jìn)入QQ彩貝返利商城的首頁,我們會看到,QQ彩貝返利商城把返利商品分的很細(xì),它是以每個商品應(yīng)該分在哪種類別來分的。不僅如此,首頁的下方,QQ彩貝網(wǎng)還把最近最熱門、最優(yōu)惠的商品顯示在首頁下方。QQ彩貝返利商城還有:彩貝搶霸、主題賣場、優(yōu)惠券、促銷活動、團(tuán)購優(yōu)惠、彩貝論壇等功能模塊。下面小編演示一下,怎么去京東購物拿返利:一、登陸二、選擇返利商城。三、等購物完成后,到QQ彩貝網(wǎng)查看返利訂單。
2015-06-23 09:35:321350 次
6月15日,大眾點評通過官方微博發(fā)表聲明稱,針對6月12日發(fā)生的三起美團(tuán)員工毆打大眾點評員工的惡劣事件,已緊急成立專項法務(wù)支援小組,并著手提起法律訴訟。大眾點評已向美團(tuán)總部發(fā)出律師函。據(jù)大眾點評官方聲明中的信息稱,6月12日,美團(tuán)分別在鎮(zhèn)江、常州和咸寧對大眾點評的市場推廣人員進(jìn)行了毆打。在鎮(zhèn)江,7名在萬達(dá)百貨進(jìn)行推廣活動的大眾點評員工,遭到美團(tuán)20多人的毆打。在常州,兩名剛下班的大眾點評員工,在一家餐廳的樓梯口,遭到8名美團(tuán)員工拳打腳踢。在湖北咸寧,美團(tuán)員工伙同10多名當(dāng)?shù)厣鐣e雜人員,將大眾點評在當(dāng)?shù)氐闹鞴芸刂?,威脅必須放棄與一家當(dāng)?shù)厣虘舻暮灱s。大眾點評稱,針對這三起暴力事件,警方已經(jīng)展開調(diào)查。暴力沖突不斷的背后,實則是兩家公司圍繞三四線市場越來越激烈的競爭。大眾點評從去年著力開拓三四線市場以來,市場份額一直大幅度增長?!叭木€市場是美團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在,大眾點評的進(jìn)入勢必會對美團(tuán)的業(yè)績增長造成正面沖擊,一線的競爭壓力會很大。”一位O2O行業(yè)分析師稱。數(shù)據(jù)顯示,在大眾點評進(jìn)入的三四線城市中,團(tuán)購交易市場份額上漲超過10倍,截止今年5月份,在20多個城市反超美團(tuán),成為當(dāng)?shù)厥姓悸实谝弧T诎l(fā)生暴力事件的鎮(zhèn)江和常州,從去年6月至今的一年間,大眾點評的市場份額實現(xiàn)了接近3倍的增長。一位要求匿名的原美團(tuán)鎮(zhèn)江站的銷售人員在接受采訪時稱,由于大眾點評的進(jìn)入,美團(tuán)在鎮(zhèn)江的市場占有率連連下滑,在3月和4月的交易額不增反跌,5月勉強(qiáng)持平,6月又在下跌?!翱偛拷o到每一名銷售的業(yè)績要求卻在不斷增加。除了交易額,我們還有個很重要的指標(biāo),就是阻止商戶與大眾點評合作,一旦出現(xiàn)我的商戶與大眾點評合作的情況,就會面臨罰款。”該銷售人員說。市場猜測,正是競爭和業(yè)績考核的雙重壓力,讓美團(tuán)的一線員工屢屢對競爭對手施以拳腳。去年12月,外賣訂餐網(wǎng)站餓了么也曾發(fā)布官方聲明,譴責(zé)美團(tuán)員工多次毆打餓了么員工。時隔半年,再次發(fā)生類似的暴力事件,并且城市負(fù)責(zé)人帶頭斗毆。這讓市場對美團(tuán)的管理層產(chǎn)生了質(zhì)疑。上述分析師稱,O2O是個萬億級的市場,完全容得下包括美團(tuán)和大眾點評在內(nèi)的數(shù)家O2O公司。競爭和沖突在所難免,但是要回歸商業(yè)理性和契約精神,打架要不得。不過,昨晚,美團(tuán)并未對大眾點評的律師函做出直接回應(yīng),而是發(fā)聲明稱“清者自清”,要“將精力放在服務(wù)廣大商戶和消費者身上”。
一起惠2015-06-16 10:34:45813 次
下面是新蛋網(wǎng)的返利表:序號商品名稱傭金比例有效期1筆記本、電腦整機(jī)、硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)1.00%2013-03-01至2013-11-032辦公設(shè)備、軟件、耗材1.00%2013-03-01至2013-11-033冰/洗/空1.00%2013-03-01至2013-11-034美妝個護(hù)、魅力香水1.00%2013-03-01至2013-11-035食品、飲料、保健品1.00%2013-03-01至2013-11-036汽配工具1.00%2013-03-01至2013-11-037小家電、日用電器1.00%2013-03-01至2013-11-038服裝鞋帽、家紡內(nèi)衣1.00%2013-03-01至2013-11-039禮品箱包、鐘表首飾1.00%2013-03-01至2013-11-0310家居用品、廚具家裝1.00%2013-03-01至2013-11-0311游戲玩具、母嬰用品1.00%2013-03-01至2013-11-0312團(tuán)購(包含商家直送商品)1.00%2013-03-01至2013-11-0313戶外運動1.00%2013-03-01至2013-11-0314手機(jī)數(shù)碼、視聽電器、樂器、GPS1.00%2013-03-01至2013-11-03通過返利表,小編相信大家對新蛋的返利有了一定的了解。
2015-06-12 08:55:04867 次
從“千團(tuán)大戰(zhàn)”殺出轉(zhuǎn)型為美妝電商并赴美IPO,聚美優(yōu)品的成功能否在沖向跨境電商時再次復(fù)制?這里在重復(fù)團(tuán)購一樣的廝殺和野蠻:競爭對手的繁多、政策的不確定性、與品牌商的微妙關(guān)系,都讓這個創(chuàng)業(yè)樣本面臨新的嚴(yán)峻考驗。轉(zhuǎn)型跨境電商不可五年前聚美優(yōu)品還不叫這個名字,而叫團(tuán)美網(wǎng)。借著團(tuán)購+閃購的模式殺出重圍,聚美優(yōu)品搖身變?yōu)槊缞yB2C,在成立四年后赴美實現(xiàn)IPO,如今又稱為跨境電商的追隨者。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年中國內(nèi)地“海淘族”突破2000萬人,年銷售額超1萬億元,商務(wù)部預(yù)測,明年我國跨境電商市場規(guī)模將達(dá)到6.5萬億元。在這樣的大背景下,聚美優(yōu)品成為跨境業(yè)務(wù)的追隨者不難理解。聚美優(yōu)品CEO陳歐在內(nèi)部郵件中將這次轉(zhuǎn)型稱做“上市后的再創(chuàng)業(yè)”。為此,聚美優(yōu)品一直高調(diào)地用行動為自己張貼跨境標(biāo)簽,極速免稅店和母嬰特賣即是其跨境業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體現(xiàn),也是聚美優(yōu)品近一年來提及最多的業(yè)務(wù),眾高管在公開場合和微博上也極力為其跨境業(yè)務(wù)吶喊疾呼,陳歐則放言要補(bǔ)貼10億元稱霸海外購。事實上,“從聚美優(yōu)品的自身業(yè)務(wù)來看,這是他不得不做的選擇”,易觀國際分析師王小星這樣認(rèn)為,聚美優(yōu)品主營業(yè)務(wù)為美妝,而且已全部實現(xiàn)自營,在中國,化妝品與海外市場有著天然的兼容,這讓他沒有選擇余地。“不是我崇洋媚外,試想一下,如果聚美優(yōu)品平臺上全是國產(chǎn)化妝品,盤子一定做不了那么大,這是國內(nèi)市場的特殊性決定的”,業(yè)內(nèi)人士如是判斷。然而,商業(yè)敏感度不只是聚美優(yōu)品一家有,阿里巴巴、亞馬遜、京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)?shù)人须娚叹揞^都已在此領(lǐng)域排兵布陣,網(wǎng)易CEO丁磊近期更是攜旗下考拉海購團(tuán)隊親自赴韓洽談跨境合作,此外洋碼頭、街蜜等創(chuàng)業(yè)公司在此領(lǐng)域掘金的速度和力度也不容小覷,相比于低門檻的團(tuán)購大戰(zhàn),跨境電商行業(yè)的競爭明顯段位更高?!凹词咕勖纼?yōu)品已經(jīng)順利實現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型,也不能保證它玩跨境電商時候能成功”,王小星坦承,這不是簡單的復(fù)制粘貼。低價優(yōu)勢或被政策所限跨境電商動輒半價的競爭優(yōu)勢可能被削弱,其政策紅利可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。據(jù)了解,目前跨境電商主要采取保稅進(jìn)口模式,企業(yè)將大批貨物免稅囤放到國內(nèi)保稅區(qū),有用戶購買再以個人物品清關(guān),不僅無需經(jīng)過檢驗檢疫程序,而且這些商品可以以個人帶入或郵寄物品的名義,僅交納行郵稅。根據(jù)進(jìn)口物品種類,海關(guān)分別征收10%、20%、30%、50%的行郵稅。而傳統(tǒng)的進(jìn)口貿(mào)易按進(jìn)口關(guān)稅+消費稅+增值稅交稅,整體稅率水平在40%以上。這兩種貿(mào)易形式的稅率差正是跨境電商的價格優(yōu)勢所在。近日海關(guān)總署副署長魯培軍向媒體透露,“對行郵稅要提高,或者是否并入貨物稅的問題,有關(guān)部門正在研究”。相應(yīng)的,國務(wù)院近期批準(zhǔn)對部分日用消費品開展降低進(jìn)口關(guān)稅試點,護(hù)膚品和紙尿褲等14類商品平均降幅超過50%。對此,業(yè)內(nèi)人士劉先生表示,“如果行郵稅上調(diào)政策落定,跨境電商的價格會有一定程度上升,相反卻利好于傳統(tǒng)的進(jìn)口貿(mào)易商”。不過,雖然說行郵稅和關(guān)稅的調(diào)整,讓跨境電商和傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易商的差價在縮小,但是跨境電商仍占有低價優(yōu)勢。值得注意的是,“電商的假貨問題一直是用戶的心病,正品與否是用戶關(guān)心的重點,相比之下用戶對傳統(tǒng)渠道的品質(zhì)就比較放心,現(xiàn)在關(guān)稅的調(diào)整讓傳統(tǒng)渠道商品價格適當(dāng)下調(diào),這樣將會對用戶產(chǎn)生較大吸引力”,劉先生如是解釋。有趣的是,據(jù)媒體報道,一名資深進(jìn)口跨境電商企業(yè)高管認(rèn)為,正是保稅進(jìn)口模式“沖得太猛”波及到傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易商,才引起相關(guān)部門的關(guān)注。拉攏上游成雙刃劍如果說行業(yè)競爭跟政策調(diào)整這些外部因素不可控,那么公司自身可控的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得格外重要,聚美優(yōu)品的確也在這方面實現(xiàn)了突破。近期,陳歐在微博上自曝向韓國it’sskin公司投資幾千萬美元,這在美妝B2C甚至是整個跨境電商尚屬首例,雖然聚美優(yōu)品并未透露具體的投資金額和參股比例,但是其公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者透露,“我們應(yīng)該會針對該品牌出臺傾向性政策”。據(jù)了解,it’sskin為韓國三大化妝品之一的韓佛公司旗下品牌,蝸牛霜為其明星產(chǎn)品。事實上,聚美優(yōu)品對it’sskin的偏愛已經(jīng)開始顯現(xiàn)。在聚美優(yōu)品的百度品牌推廣頁面,it’sskin作為極速免稅店業(yè)務(wù)的三個推薦品牌出現(xiàn),并出現(xiàn)在第一排第一個位置。毫無疑問,雙方此次資本合作是對電商渠道話語權(quán)加強(qiáng)的背書。但是對于同平臺的其他品牌來說,平臺與競爭者的捆綁或許并不是好消息,這感覺就像是聚美優(yōu)品又當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員,難言公平,對此王小星表示認(rèn)同。有意思的是,就在陳歐宣布投資it’sskin前后,韓妝品牌就與聚美優(yōu)品的電商同行“眉來眼去”,而國內(nèi)電商對韓妝市場的野心也十分明確,據(jù)了解,目前考拉海購已獲得官方授權(quán)的韓妝品牌包括AHC、LG生活健康、skinfood、toocoolforschool、綠手指等數(shù)十個。此外,聚美優(yōu)品與it’sskin被曝合作當(dāng)天,丁磊正在與韓國LG生活健康和NATUREREPUBLIC等韓妝品牌高層就雙方合作問題進(jìn)行深度洽談,it’sskin亦在丁磊的談判名單中。北京商報記者發(fā)現(xiàn),聚美優(yōu)品也并不是it’sskin在國內(nèi)的獨家電商渠道,唯品會、考拉海購等平臺都有it’sskin品牌的產(chǎn)品在售?!帮@然,品牌對于電商渠道的態(tài)度則是廣撒網(wǎng),并沒有擇一而終的意思”,分析人士坦言,這邊有A平臺給投資品牌吃小灶的風(fēng)險,那邊有B平臺頻拋橄欖枝,在這樣的背景下,不排除短期內(nèi)其他合作品牌逃離的可能。
一起惠2015-06-09 09:22:46723 次
下面,下編就簡單介紹一下給惠網(wǎng)的返利情況:玩具樂器、家居、家具、家裝、鐘表、酒類、奢侈品、汽車用品1.2%食品飲料、保健食品1.5%QQ充值、游戲點卡、影劇票務(wù)0.6%個護(hù)化妝、運動戶外、服飾內(nèi)衣、鞋靴1.8%珠寶飾品、工藝禮品、整車服務(wù)、虛擬產(chǎn)品無返利母嬰、食品、酒水、汽配、家居生活、寵物及用品、眼鏡1.4%美妝個護(hù)、服裝鞋帽、鐘表、箱包、戶外運動2.8%圖書2.8%汽車整車、圖書音像、奢侈品配飾、無返利奢侈品、搶購、套購、未作說明的新增品類、黃金無返利冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視2.0%生活電器、廚衛(wèi)電器2.0%電腦、辦公打印、文儀、數(shù)碼、手機(jī)、攝影1.0%家居日用、汽車用品(除汽車整車)、家紡寢居、母嬰玩具、食品酒水2.0%美妝個護(hù)2.5%家具、家裝建材、健康醫(yī)療3.0%3C數(shù)碼、家電、虛擬生活、團(tuán)購、電子書、其它不返擁商品等無返利特價商品0.70%汽車用品、家具裝飾0.84%美妝(除護(hù)膚品外)、食品、家居日用-家紡2.52%運動健康2.94%服裝、鞋包3.36%
2015-06-08 09:14:19928 次
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的滲透,2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點。近日,唯美會宣布繼天使投資之后,又獲得賽馬資本500萬美金的Pre-A輪融資,打造最專業(yè)的美業(yè)O2O平臺。每每談及O2O,大家馬上想到的是“上門”和“導(dǎo)流”,唯美會認(rèn)為,這其實是一種誤讀。美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區(qū)別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜,腸胃大多能適應(yīng);美發(fā)/美甲也可以根據(jù)心情隨時變換風(fēng)格;但美容不同,顧客不會輕易拿皮膚做試驗品。所以,一旦顧客成為某實體店的會員,意味著未來很長的一段時間要和這家實體店來往。數(shù)據(jù)顯示,美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來,同時,美容服務(wù)受地理位置的局限,跨區(qū)域的拓客不現(xiàn)實,故而服務(wù)好核心會員,形成以老帶新的良性循環(huán),對實體店的價值遠(yuǎn)勝于通過團(tuán)購吸引來的臨時顧客。2015年來,美業(yè)上門服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀分析,無論從專業(yè)程度、消費習(xí)慣、環(huán)境因素任何一方面,上門經(jīng)濟(jì)都無法取代實體店。全國有幾百萬家美容、養(yǎng)生實體店,絕大多數(shù)還處在非常初級的信息化水平,實體店經(jīng)營者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是找不到一個真正適合的平臺。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下,難道實體店要被遺忘、等待顛覆?基于這些深入的研究,唯美會認(rèn)為,美業(yè)不需要被“顛覆”,而是通過O2O平臺的先進(jìn)思維和規(guī)范性幫助實體店提升運營管理,引導(dǎo)實體店回歸服務(wù)的本質(zhì),進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗。唯美會的企業(yè)宗旨是:“服務(wù)即是美”。唯美會O2O平臺堅定的服務(wù)于B端(實體店),推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品,通過“云”為“人”提供服務(wù),“人”和“云”的組合為“會”,“會”即為一個基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。要做好B端,行業(yè)內(nèi)的人都知道,這是屬于“重應(yīng)用”。對于重應(yīng)用,許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是避開的,唯美會認(rèn)為這恰恰是自身優(yōu)勢。唯美會核心創(chuàng)始人老畢(畢承峙)有長達(dá)17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。然而,基于美業(yè)從業(yè)者的實際特點,老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡”,唯美會后臺的架構(gòu)有多復(fù)雜,呈獻(xiàn)給用戶的界面就要有多簡單。要實現(xiàn)這一點,必須同時懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個O的思維,缺任何一半都不行。賽馬資本專注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,對唯美會的模式高度認(rèn)可,希望攜手之后,將唯美會打造成為全國最大的美業(yè)O2O平臺。
一起惠2015-05-28 09:51:28542 次