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地區(qū)
3月14日消息,日前,世界物流公司德國郵政敦豪集團旗下DHL電子商務繼布局美國、墨西哥、印度、歐洲和澳大利亞之后,又在香港成立新一家履約服務中心。DHL方面表示,新履約服務中心主要為了滿足亞太地區(qū)尤其是大中華區(qū)對跨境產品不斷增長的快遞需求,將拉進網絡零售商與終端客戶的距離。目前,該履約服務中心位于DHL供應鏈面積達100萬平方英尺的Interlink操作中心,將主要為海外網絡零售商提供集入庫、倉儲和最后一英里配送等一站式運輸解決方案。中心與市場及網上平臺進行前端整合,實行多渠道訂單管理,此外,所有服務均采取按使用付費模式,無資本支出或固定成本。這意味著,對于進軍中國市場的商家未來在處理跨境商品時將可降低海關監(jiān)管、管理等風險,配送服務也更加便捷。DHL電子商務大中華區(qū)董事總經理鄭摯表示,到2020年,跨境電商市場規(guī)模預計將增長至1萬億美元,大約有40%的中國網絡消費者會購買外國商品,因此,通過高效的物流服務為外國網絡零售商與國內消費者搭建橋梁非常重要。DHL電子商務為全球物流集團德國郵政DHL旗下公司。總部在上海,目前在香港、深圳、廣州和北京設有分公司。DHL在國內/國際提供包裹投遞、電子商務運輸與訂單履約方案、國際快遞、公路運輸、空運、海運等服務,服務網絡遍及全球220多個國家和地區(qū)。
一起惠2017-03-15 09:57:43443 次
支付寶終于找到正確打開社交業(yè)務的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網上玩偷菜的游戲一樣,他們早起第一件事就是打開支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺得支付寶好會玩:2016年8月,支付寶針對4.5億用戶全面上線個人碳賬戶“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶可以通過行走、線下支付、生活繳費、網絡購票、預約掛號、地鐵出行和交通罰款等行為,來獲得綠色能量。當用戶的綠色能量累積到一定數量后,支付寶將在現實世界種下一棵“真”樹。螞蟻森林這個產品,完全是從支付寶的業(yè)務本身出發(fā),讓用戶為了做公益而在支付寶產生社交。請支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶通過不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個數據:螞蟻森林用戶數已超過2億,支付寶種真樹超過111萬棵互聯網人應該都還記得,去年支付寶上線了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領導彭蕾還出來道歉,扔下狠話說永遠封號。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動“集五?!被顒樱罱K讓1.68億人辛苦集福一個月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五?!被顒又?,支付寶還鼓勵用戶開通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹苗澆水,也可以隨機獲得??ā<甯=Y束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶數已超過2億,每天節(jié)省碳排超過2500噸,目前在內蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹超過111萬棵。狡猾的支付寶,讓用戶在積攢能量做公益中,達到三點目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶社交的可能性;三是營銷也做了,做公益哪個人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶時間從前阿里巴巴做社交,總想撈個大的,比如與微信比拼的“來往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長在支付寶的微信“朋友圈”。無論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說,馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說,馬云這是放棄了與微信對抗的想法,在社交上整個阿里巴巴是不會放棄不做的。因為,大家都明白,中國移動用戶突破10.2億,人口紅利基本沒了。所以,從去年開始,各大互聯網應用都在搶奪“用戶停留時間”——誰在這一核心指標上牛逼了,未來就有更大的想象空間。支付寶終于學聰明了,從小口切入做社交,開發(fā)類似游戲的社交產品,雖然用戶在線時間不可能超過微信,但是產品切入點選得好,卻能撬動數億用戶,也能占用用戶大量時間。例如,用戶在支付寶產生的螞蟻森林能量,并不能馬上領取,而是在24小時以后才能收取,且會被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶關注支付寶么?一個關聯:京東與今日頭條達成戰(zhàn)略合作,劉強東個人也開了頭條號與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強化和復投三個階段。最初騰訊會為京東提供了微信和手Q的一級入口,后面京東又對人群基礎信息、場景使用習慣和購物習慣等進行分析,并且制定更精準的產品投放策略。但,對,毒眼又要說但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢。據說,京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級入口,而且還將依托個性化數據推薦能力,幫助京東及其第三方商家進行精準投放。但愿,以后人們提起京東的互聯網社交玩法,不再只會想到劉強東的個人社交賬號了。
一起惠2017-03-15 09:54:49492 次
“只有當退潮時,才知道誰在裸泳。”用巴菲特的這句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉型、國際品牌進入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下,失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下,而“商品通、會員通、服務通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標。那么,這些求變的互聯網品牌,該怎樣借助新零售這陣東風呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷售總額接近五億,并在2015年就開始嘗試線下開店。據笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專注在3至12歲女童的細分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店,而他要在2017年把這個數字改寫成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份,笛莎在江蘇揚州開設了第一家線下店?!皬牡谝患业觊_始,我們就堅持線上線下同款同價,并做到每周同步上新。當時并沒有新零售的概念,我們只是想站在消費者的角度考慮,給他們相同的購物體驗?!袄疃ㄕf道。笛莎線下店是采用聯營模式經營,沒有省級代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市,同時開始嘗試了遠程開店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店,總規(guī)模達到200家。據介紹,笛莎門店鋪設的重點在華東地區(qū),同時會在北京和上海分別開設一家體驗店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接,把全國的門店變成大數據倉,來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題,可以讓消費者在線上購物線下提貨或退貨等。經過13個月的嘗試,笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹慎,也是因為淘品牌想玩轉線下并非易事。例如,曾號稱“網絡第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產風波”,而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經營管理,用戶體驗不一致,公司無法集約化的管控供應鏈,導致成本增高。此外在同質化嚴重的童裝市場中,綠盒子也沒有在品牌和產品等方面形成精準化定位?!拔覀円恢痹谶M行0到1的嘗試?,F在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點,第一是線上線下貨品的聯通;第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個是線上品牌怎樣尋找精準的市場定位和渠道定位?!崩疃ㄕf道。(圖為:笛莎的線下門店)在談及選址問題時,李定則表示笛莎的選址相對簡單,第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū),第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢,可以跟著一些成功的品牌,沒必要做獨立的選址。而笛莎粉色主調的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據悉,笛莎去年全渠道銷量近5億,線下渠道的銷量占比約為10%,天貓和唯品會的銷量十分接近,相加占比在70%以上?!叭ツ甑木€下店是陸續(xù)開始營業(yè)的,很多都沒有開滿全年,今年的線下銷售占比一定會有提高。”拒絕單向灌輸要和消費者互動和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過程中,李定多次強調了消費者體驗的問題,品牌應該通過雙向互動去和消費者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達到600萬,消費用戶以年輕媽媽為主,其中80后的消費者占比為72%,85后占比為36%。同時,一二線城市的消費者占比也逐年升高。據去年的雙11數據顯示,笛莎北京的用戶占比為5.6%,接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像,專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨特心理需求,將品牌理念定位于愛和陪伴?!皩τ谛∨碚f,爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現在有一種說法:爸爸是這個時代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā),去強調爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動,都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理。”李定說道。在內容營銷大行其道的當下,如何和消費者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費者產生共鳴和理解品牌價值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請,讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑?,郵寄給笛莎,替父母們珍藏。在十年后,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外,笛莎還鼓勵顧客來設計服裝,在衣服上架售賣后,會付給設計者相應酬勞。在李定看來,消費者在未來不僅僅是消費者,還會是制造者和生產者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求,一心只想做細分市場中的NO.1。但細分市場也并不那么好啃,隨時會面臨同領域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲,仿佛又給了大品牌新的機會。“線上不存在物理空間的限制,品牌可以無限的開店和陳列商品,但線下店鋪的面積和經營時間都是有限的。在這個背景下,新零售讓無限的線上和有限的線下聯通起來,其實是有些矛盾的?!崩疃ㄖ赋觯瑢碛邢薜木€下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象,從這個角度來說,大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著,小品牌就喪失了競爭籌碼?!懊恳粋€小品牌都想成為大品牌,但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模,在某一細分領域內占領消費人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實我們已經是女童類目的大品牌,復購率達到了60%。我們希望消費者提起女童裝,第一個想起的就是笛莎?!崩疃ㄕf道。在他看來,每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的?!叭绻粋€單品牌沒有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應該以機會為導向,看到什么賺錢就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39440 次
3月14日消息,亞馬遜對于吞并中東電商Souq.com(以下稱Souq)這件事可真是“鍥而不舍”。自去年11月傳出亞馬遜擬10億美元收購Souq后,雙方就一直處于“粘膩”狀態(tài)。今年1月,有消息稱,由于價格沒談攏,亞馬遜放棄了這樁收購,而Souq也正尋求其他潛在收購方。不過,日前,彭博社最新消息指出,亞馬遜又重新啟動了對Souq的收購談判。據消息人士透露,最近幾周,亞馬遜再次展開了與Souq的協(xié)商,而這一次的出價為6.5億美元。在此前的競購者——MajidAlFuttaim(購物中心運營商)出局之后,亞馬遜是目前Souq唯一的談判對象。但雙方再次談崩的可能性依然存在。據悉,去年2月,Souq宣布獲得2.75億美元投資,投資方包括此前的投資者老虎環(huán)球基金(TigerGlobalManagement)、騰訊最大股東南非跨國傳媒集團Naspers,以及渣打銀行私募基金(StandardCharteredPrivateEquity)、IFC(世界銀行下屬機構之一)、百度第二大股東BaillieGifford等其他戰(zhàn)略投資者。這是目前中東地區(qū)電商領域最大的一筆融資,而此輪融資后,Souq的估值達到10億美元,一躍成為該地區(qū)當時估值最高的互聯網企業(yè)。根據公開資料,Souq成立于2005年,總部位于迪拜,當時隸屬于中東門戶Maktoob旗下。2009年雅虎以1.6億美元價格收購Maktoob,但并不包括Souq。作為阿拉伯世界在線零售先行者,Souq向阿聯酋、埃及和沙特等多個國家售賣商品,提供從電子產品到時尚、養(yǎng)生、美容、母嬰、家居用品等31大類的150多萬種產品,并有著“中東亞馬遜”之稱。事實上,亞馬遜對收購Souq的執(zhí)著也不無道理。近幾年,繼東南亞、拉美這兩大新興市場之后,中東市場因消費者購買力強、互聯網普及率高等因素也吸引了眾人的眼球,投資者對中東互聯網企業(yè)也興趣陡增。為了解決支付和物流等問題,Souq已建立了自己的支付系統(tǒng)PayFor和物流系統(tǒng)QExpress,并積極更多的第三方零售商合作以擴大規(guī)模。目前,Souqd總融資額已達3.9億美元,月訪問量超4500萬,平臺商家數7萬多,員工數量近1.2萬。2015年,其年銷售額達到750億美元。本地競爭對手包括Wadi、Mumzworld和背靠德國著名創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet的Namshi。比如,迪拜大型房地產開發(fā)公司伊瑪爾地產(EmaarProperties)董事長穆哈默德?阿拉巴從沙特主權財富基金等投資者那里募集了10億美元,創(chuàng)建電商公司Noon。迪拜打車應用Careem在2015年12月從日本電商巨頭樂天(Rakuten)以及沙特電信公司(SaudiTelecomCompany)等投資者那里獲得3.5億美元。根據世界銀行的統(tǒng)計,中東地區(qū)的手機覆蓋率高達96%,互聯網覆蓋率達88%。同時,中小企業(yè)大批興起,刺激了區(qū)域電商經濟發(fā)展。目前阿拉伯國家(GCC六國、埃及、約旦等)網絡用戶已達1億規(guī)模,有55%的網絡滲透率,超過世界平均水平。中東地區(qū)電子商務的總價預計將在2018年達到180億美元。無疑,拿下Souq對亞馬遜而言意義重大,不僅可以比競爭對手更快打入中東市場,還能夠在更短時間內獲得大量用戶和資源。到底這個“中東亞馬遜”能否真正納入亞馬遜麾下,我們拭目以待。
一起惠2017-03-14 10:31:53695 次
福島地震6年了,日本那些產自核災地區(qū)的食品還好嗎?周末這兩天,有不少用戶反映稱,卡樂比的部分商品在電商平臺上全網下架了。查看了各大主流電商平臺,發(fā)現果真如此??祭墓姹砻鳌翱繁塞溒环贤▓笠?guī)定”天貓國際卡樂比海外旗艦店只剩下了孤零零的兩種商品京東全球購上,卡樂比的蹤跡全無格格家曾大力推薦卡樂比,但現在……天貓國際、京東全球購和網易考拉這“三座大山”上,都沒有了卡樂比麥片的蹤跡(京東全球購上甚至搜索不到卡樂比)。而卡樂比部分麥片的產地是緊挨著日本福島的栃木縣(產地代號:Ki),這不禁讓人聯想到2011年3月11日的福島大地震,和至今依然嚴重影響著當地人生活的核輻射。早在2011年4月,國家質檢總局就發(fā)布公告,禁止從日本福島縣、群馬縣、栃木縣、茨城縣、宮城縣、山形縣、新瀉縣、長野縣、山梨縣、琦玉縣、東京都、千葉縣等12個都縣進口食品、食用農產品及飼料,并對日本其他輸華食品、農產品及飼料進行放射性物質濃度檢測,防止受放射性污染食品農產品進口至中國。時值福島“3·11”大地震6周年,由核事故帶來的食品安全問題仍在持續(xù)發(fā)酵。近日,對日本進口食品的監(jiān)管似乎再次加強。除網易考拉發(fā)布公告表明日本進口的卡樂比麥片為“不符合通報規(guī)定”的商品外,也有其他跨境電商反映,日本進口的食品和保健品需出具日本政府提供的放射性物質檢測合格證明與原產地證明才被準許出庫。卓志跨境電商關于日本進口食品的監(jiān)管公告(圖片來自:跨境進口老歪丨jinkoulaowai)匯通天下創(chuàng)始人兼CEO孫劍巍也表示,雖然沒有收到正式文件,但對日本進口食品的監(jiān)管的確嚴格了很多。其實,不僅卡樂比,不少其他品牌的日本進口食品在跨境電商渠道上也受到了阻礙。天貓國際三得利海外旗艦店發(fā)布公告稱,由于海關系統(tǒng)調整,店鋪商品暫時不能發(fā)貨。目前,該店鋪全部商品都已下架。網店也和現實中的福島一樣空蕩蕩的Redhorse海外旗艦店也使用了海關系統(tǒng)調試的理由,稱部分產品下架,下架的都是食品類的商品。你真以為我發(fā)現不了你們的小把戲嗎?山本漢方海外旗艦店也一樣,公告顯示部分商品因海關系統(tǒng)調試而下架,在售商品尚可正常發(fā)貨,但是該店鋪內的所有商品均已下架。“在售商品正常發(fā)貨,請放心選購”……我選購個鳥啊!京東全球購上也出現了類似的情況。日本Rakuten官方旗艦店上的零食與保健品品類均已下架,但母嬰、戶外等品類仍在正常銷售。雖然日本樂天跟韓國樂天沒什么關系……但該下架的還是下架了網易考拉上的Rakuten旗艦店同京東類似,食品品類憑空消失。之前日本樂天還站出來說自己跟韓國樂天不是一回事,但又有什么用呢雖然大量的日本進口食品都被下架了,但仍然在一些平臺上發(fā)現了可能產自核災區(qū)的食品。這些商品大多是第三方店鋪銷售的。例如網易考拉海購上由格格家發(fā)貨的布爾本餅干,其品牌本部“株式會社ブルボン”及多個工廠就在屬于核災區(qū)的新瀉縣;同樣,MARUESU炸魷魚的廠商“株式會社マルエツ”的工廠設在同為核災區(qū)的埼玉縣。布爾本餅干在國內還是挺暢銷的說是北海道,但還是產自東京都和埼玉縣淘寶搜索“卡樂比麥片”仍能得到少量結果;搜索“日本零食”則能看到大量的原產自日本核災區(qū)的食品。好像搜索出了一些奇怪的東西……白色戀人的的確確是北海道產的,小心誤傷在這里,提醒各位商家和消費者,日本福島縣、群馬縣、栃木縣、茨城縣、宮城縣、新潟縣、長野縣、琦玉縣、東京都、千葉縣等十個都縣為核災區(qū),這些都縣進口的食品可能存在安全風險,還需謹慎購買。那么,如何判斷日本進口的食品產自那個都縣呢?提供一個小技巧:到日本的“製造所固有記號”網站查詢商品品牌,找到對應品牌的“製造所固有記號”,再以此核對商品包裝賞味期限旁的製造所固有記號即可。一直以來,日本食品都以“絕對安全”自居,并得到其他國家的信賴。但日本食品真的絕對安全嗎?整理了日本近幾十年來的食品安全事件,請大家參考:20世紀30年代,富山縣的神通川上游礦山廢水排放使飲用水源被鎘元素污染,引發(fā)了“痛痛病”事件;20世紀50年代,熊本縣水俁鎮(zhèn)一家工廠使用含汞的物質作為催化劑,不當排放使水源被汞元素污染,引發(fā)“水俁病”;1955年,日本森永奶粉公司奶粉砷含量超標,造成12000余名兒童發(fā)熱、腹瀉、肝腫大、皮膚發(fā)黑,最終130名兒童死亡;20世紀60年代,日本出現“地溝油”危機(對,你沒看錯,就是地溝油),當時,臺灣商人和日本商人勾結,將日本的“地溝油”搜集提煉后,制成食品出口到臺灣;2007年,北海道苫小牧一家肉品加工企業(yè)以豬肉冒充牛肉、伊勢神宮著名土特產店“赤?!钡漠a品偽造生產日期;2008年,發(fā)生了東京大學倒賣貢污染大米事件,農林水產省大臣太田誠一因此引咎辭職。因此,大家對日本食品也不要盲目過度地信任。零食再美味,也還是自己和家人的身體最重要不是?
一起惠2017-03-14 10:06:31884 次
3月9日,上海市工商局公布2017年第1號虛假違法廣告公告,百度因發(fā)布了未經審查醫(yī)療機構廣告,并且相關搜索關鍵詞指向了無資質醫(yī)療服務內容,被依法處罰款2.8萬元。百度晚間對此回應稱,因各地監(jiān)管要求并不統(tǒng)一,不了解上海地區(qū)的具體規(guī)定,導致了這幾家醫(yī)療機構的廣告上線發(fā)布。
一起惠2017-03-13 11:22:16401 次
3月11日消息,日本第二古老的貨運公司日本大和運輸公司(ヤマト運輸)或將在近日提高服務費用,包括個人用戶小額包裹投遞在內的業(yè)務將全面漲價。大和運輸公司方面表示,此次調價的原因主要是快遞數量激增造成的配送員人手不足,外部競爭加劇也是原因之一。此前,公司工會曾呼吁減少貨運班次,以減輕貨車司機的工作量。而早在2016年夏天,大和運輸公司就曾因橫濱分公司增大工人工作時長并未能及時支付加班費用而受到橫濱北勞動標準審查辦公室的的審查。而這也是大和運輸自1990年以來的首次調價,由于消費稅的上漲和人力成本的提高,大和運輸公司在1990年上調了運費,調整幅度在100~110日元之間。目前,公司還沒有公布此次調價的幅度。據悉,大和運輸公司的運費主要由包裹質量、發(fā)送地、目的地等因素決定。例如,三邊長之和在60厘米以內的箱子,從關東或關西地區(qū)發(fā)貨,價格為864日元。此次調整運費后,計費系統(tǒng)和服務規(guī)則也可能會發(fā)生變化,比如考慮在快遞高峰時段征收附加費、中午12點到14點之間停止收件等。此外,大和運輸公司正在和包括日本亞馬遜在內的大型企業(yè)就物流費用漲幅等問題進行談判。而網購數量增多則是導致快遞量激增的一大原因。有日媒評論稱,作為日本最大包裹遞送公司的大和運輸提高服務費用,可能對日本國民的網購習慣產生影響。日亞、日本樂天和雅虎的物流費用也會隨之上漲。一位跨境物流公司的負責人表示,大和運輸的提價導致日本電商物流費增加,對海淘物流及轉運的成本會造成較為直接的影響。大和運輸公司成立于1919年11月29日,CEO長尾裕,資本規(guī)模超過500億日元(約合25億元人民幣),員工約16萬人。目前,其是日本最大速遞公司,業(yè)務涉及貨運、空運、海運、倉儲,宅急便服務分為文件、常溫、低溫、到付、當日、國際、高爾夫等。2000年10月,大和運輸公司的“黑貓宅急便”正式在臺灣運營。2010年,黑貓進軍新加坡和中國市場,在上海成立子公司。2011年,黑貓進入香港。
一起惠2017-03-13 10:55:02551 次
3月3日起,無印良品就將在日本市場針對逾50款商品進行永久減價。類似的活動在中國市場被叫作“新定價”。這是短期內刺激銷售的最有效手段之一,也是無印良品慣用的招數。當日元匯率上升、中國及東南亞地區(qū)關稅變得更優(yōu)惠,無印良品在降價這件事上底氣變得更足。這聽上去百利無一害。但實際上,無印良品需要因此面臨更嚴峻的庫存管理考驗。因為,無印良品除了需要考慮如何讓所有產品都賣光,也要想到讓產品不會太快售罄的方法。因為售罄往往意味著潛在銷量的流失,企業(yè)錯過了賺更多錢的機會。而追補上新也是可行的解決方案,只是這很可能意味著品牌需要追加生產,耗時耗力,也不利于成本控制。
一起惠2017-03-07 09:47:06391 次
圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭仍在繼續(xù)。近日,京東對外公布了2017年家電業(yè)務包括營銷、物流、渠道、平臺、服務和品類等六大方面的戰(zhàn)略,其銷售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級。而全國政協(xié)委會、蘇寧控股董事長張近東也在近日表示,今年蘇寧計劃再開1000家蘇寧易購店,主要目標是三四線市場。此前,張近東稱,在三四線城鎮(zhèn)和農村市場,蘇寧易購直營店已經遍布全國主要城鎮(zhèn),2016銷售額為150億元,今年要再開1000家,達到3000家左右。他還在政協(xié)會議上說,農村電商、精準扶貧會成為推動農村經濟的新引擎,蘇寧已經上線了400多家地方特色店。來自工信部賽迪研究院互聯網研究所的數據,家電網購的滲透率已經從2014年的11.9%,上漲到了2016年的19.95%,高于社會消費品零售總額中網購的平均滲透率,預計2017年將突破20%這個零售業(yè)的“天花板”。而從家電網購的市場份額看,上述研究所的數據顯示,2016年京東的銷售規(guī)模已經到了第一位,占比62%,天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日,張近東則表示,2017年蘇寧將在2016年增速的基礎上,保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著,雙方的渠道之爭今年還將繼續(xù)。京東方面,京東商城家電事業(yè)部銷售拓展部負責人薛有為表示,2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村,達到10000家。以前京東專賣店是只允許一鎮(zhèn)一店,而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開,不在縣城開,今年決定從縣鎮(zhèn)村三個維度進加強銷售。在經濟體量比較大的縣城,計劃開三到五家專賣店,經濟體量一般的地區(qū),計劃開一到兩家,經濟實力比較薄弱和貧窮的地方不打算開店,采取縣級經銷商的模式進行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進行銷售。蘇寧平臺數據顯示,目前增速最快的產品智能化產品、大健康品類和中高端商品,如智能電視、對開門冰箱、空氣凈化器、海外商品等,增速最快的市場在三四線及農村市場。這些都說明,消費升級已經全面來臨。張近東希望,擴容的蘇寧易購店將帶來巨大的市場增量,成為供應商開拓農村市場這一藍海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時,閆小兵這樣解釋道,在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開專賣店是基于兩個考慮:一是當地的品牌豐富度不夠,很難在一個賣場中同時存在各種品牌和各種不同層次的產品,所以多是以專賣店的形式存在;二是這些地區(qū)的價格是虛高的,一級一級分銷下去,最后一定是高價。以彩電為例,以尺寸段為指標來看,跟線下對比,京東和線下的零售差價最低的一個尺寸段差12%,最高的差41%,彩電品類大多維持在25%到30%之間。洗衣機品類,差距最小的19%,最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數據價格則幾乎是腰斬?!扒耙欢螘r間我們和美的交流的時候,聊起這個話題,到底要掙多少錢,利潤要多高,(美的)劉總也特別肯定的說,誰把自己的利潤最大化,誰就準備被別人淘汰,我們也是這個原則,電商效率很高,成本低,是不爭的事實。”閆小兵說道。但顯然,這不會是京東家電的常態(tài),閆小兵表示,和線下價差過大代表京東成本結構有很大的提升空間,應該在向高端走的過程當中走的更堅決徹底一點,不僅僅抓住低價一個牌打下去。依靠3C產品起家的京東終于在涉足電商13年以后實現了首次年度盈利。2016年財報顯示,去年全年其交易總額(GMV)達到6582億元人民幣,其中,家電品類的GMV為3278億元,同比增長了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績快報顯示,公司去年實現營業(yè)收入1486.8億元,同比增長9.69%,其中線上業(yè)務同比增長60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
一起惠2017-03-06 10:03:27460 次
京東(JD:NASDAQ)終于實現扭虧為盈。3月2日,京東發(fā)布了2016年第四季度及全年業(yè)績,2016年全年凈利潤10億元人民幣,較2015年同期增速達211%,扭虧為盈。這是京東在連續(xù)巨虧10余年后,首次實現年度盈利。根基業(yè)務在這份財報中,京東集團全年凈收入為2602億元人民幣,同比增長44%,全年交易總額(GMV)達到6582億元人民幣,同比增長47%。全年經營利潤率達到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京東商城是京東的根基業(yè)務,至今實現連續(xù)7個季度盈利,且盈利能力持續(xù)上升。2016財年京東商城經營利潤率為0.9%,2015年0.3%經營利潤率。具體從模式和品類來看,平臺業(yè)務GMV和日用商品及其他品類商品GMV增速明顯,均超過60%,而京東一直專注的自營業(yè)務GMV和電子與家電產品GMV也保持了超過40%的增長率。不過,“京東第四財季毛利潤同比大幅增加,但環(huán)比實際上是降低的,而且自營業(yè)務的利潤率環(huán)比也降低了70個基點”。對此疑問,京東集團首席財務官黃宣德在分析師會議上稱,由于第二和第四季度都會舉辦重大的促銷活動,毛利潤通常會比第一和第三季度略微降低。正因為如此,通常是從同比的角度觀察分析毛利潤趨勢。2016年每月會舉辦兩次的京東超級品牌日。依靠營銷、供應鏈、大數據、流量運營、平臺資源等綜合整合能力,京東吸引了寶潔、華為、小米、格力、美的、海爾等品牌的深度合作。在商超領域,京東與品牌商融合供應,成立“雙百億”品牌俱樂部。這些覆蓋不同地區(qū)和產品領域的業(yè)務合作都給京東帶來了新的營收增長空間。除自身線上業(yè)務保持強勁增長勢頭外,京東還及時布局了線上平臺和線下實體店的戰(zhàn)略合作,一方面戰(zhàn)略投資了永輝,另一方面與國際零售巨頭沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。黃宣德稱,京東會繼續(xù)進行投資1號店。1號店的利潤已經在步入正軌,“主要原因在于規(guī)模經濟”,毛利潤在第四季度有了很大提升,同時也在優(yōu)化物流架構,通過提高免運費標準來擴大訂單經濟。“我們開始看到消費產品類別的毛利潤和訂單經濟有所改善?!秉S宣德稱。京東集團旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達達”合并成立新達達。截至2017年1月31日,這家公司已經同68家沃爾瑪超市和139家永輝超市達成合作。2016年10月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫與劉強東共同宣布繼續(xù)深化雙方合作,目前,京東商城及京東到家已經全面開啟了與山姆會員商店和沃爾瑪線下門店的合作。京東金融重組劉強東曾在京東集團2017開年大會上發(fā)表演講時提出,京東金融重組方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的這家公司成為全球金融科技公司TOP3。京東金融仍處于虧損,但整體估值超過460億元人民幣。據京東2016年三季報顯示,截至2016年9月30日,京東金融、o2o、技術以及海外業(yè)務的非美國通用會計準則下(Non-GAAP)經營虧損約為3億元。對于具體的虧損情況,黃宣德稱,由于京東金融是一家未上市企業(yè),還不方便公布。京東金融的重組方案也在此次財報中公布,3月1日,京東集團已簽署了關于重組京東金融(負責運營京東互聯網金融業(yè)務)的最終協(xié)議。依照該協(xié)議,京東集團將出讓其持有的所有京東金融股份,相當于京東金融68.6%的股份。京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權,京東集團將獲得大約143億元人民幣現金,以及在京東金融未來實現累積稅前盈利后,獲得其稅前利潤的40%。此前,京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資,2017年1月,與中國銀聯達成深度合作,在互聯網支付、農村金融項目等多個領域共同尋求創(chuàng)新。據悉,京東金融已發(fā)展了消費金融、供應鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務線。物流在京東宣布開放社會化物流之后,京東物流一直備受各界關注。在財報中,截至2016年12月31日,京東在全國運營256個大型倉庫,總面積約560萬平方米。京東運營的配送站和自提點達到6906個。2016“雙11”當天京東在1小時內便已完成了全國35個大中城市大件物流的首單配送。黃宣德稱,京東的物流網絡與“四通一達”是不一樣的,后者完全只是快遞公司,而京東則整合了倉儲網絡、最后一公里交付??爝f配送的速度取決倉儲倉網絡,而不僅僅是最后一公里的配置。此外,配送的質量也是不同的,取決于公司的培訓以及企業(yè)文化。2016年,京東加速了對其技術體系的升級,相繼成立了X事業(yè)部與Y事業(yè)部,專注研發(fā)智能技術、助力商業(yè)模式升級。X事業(yè)部聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應用,打造由機器人、人工智能算法和數據感知網絡協(xié)同作用的全自動倉儲場景,以及無人機、無人車送貨等黑科技物流。2016“雙11”期間,京東自主研發(fā)的無人機、無人車均已投入使用。目前,京東已與陜西省政府達成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造全球首個300公里半徑低空通航物流網絡,實現無人機配送網購包裹。京東Y事業(yè)部力求融合京東智慧供應鏈,基于京東自有大數據,通過人工智能、數據挖掘等一系列技術,對消費數據進行精準分析,幫助合作伙伴更流暢地響應市場變化,更精準地符合用戶需求。
一起惠2017-03-06 09:56:07525 次
日前,美國戶外背包品牌Outdoorsproducts宣布入駐天貓,目前在天貓旗艦店共上新31個SKU,售價范圍在146元至553元之間。據了解,該品牌誕生于1973年,自2003年進入我國市場,其產品分為經典、潮流及戶外三大類。在其官方價稍重表示,其位于全球休閑背包銷量前三名,并且是日韓及中國香港地區(qū)第一大休閑背包品牌。
一起惠2017-03-02 10:22:14442 次
日前,法國奢侈羽絨品牌Moncler發(fā)布2016年度初步業(yè)績報告,在截至12月31日的12個月內,集團凈利潤同比大漲16.6%至1.96億歐元,銷售額同比大漲18%至10.4億歐元。此外,除意大利、歐洲、中東和非洲地區(qū)外,亞洲與全球其他地區(qū)的銷售額則同比激增25%至4億歐元,主要得益于中國、日本和韓國地區(qū)的強勁表現集團首席運營官RobertoEgg表示Moncler今年將開始數字化轉型,與YooxNet-A-Porter合作是第一步,計劃2018年實現全渠道銷售。據悉,截至去年底,Moncler在全球共有190家直營門店和3200名員工。
一起惠2017-03-02 10:21:25428 次
3月1日消息,藥店連鎖巨頭一心堂日前發(fā)布了2016年年報。年報顯示,2016年一心堂共計營收62.5億元,同比增長17.44%,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3.53億元,同比增長2.06%。相比之下,2016年凈利潤同比增速低于營業(yè)收入同比增速。一心堂方面解釋稱,這是由于高強度的新店擴張及電商投入導致。這一點一心堂其實在以前的財報中也曾經提及。至于收入增長的原因,一心堂主要列舉了兩點:一是源于內部自身增長,如區(qū)域發(fā)展,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展門店,同時優(yōu)化母嬰、眼鏡、藥妝、個人護理、健康管理等業(yè)務。省外拓展方面,加強四川、海南、貴州、重慶等省份及直轄市的拓展力度,加大布局密度和市場占有率。二是源于外延式并購。2016年,一心堂完成對鄭州仟禧堂的收購,拉開了這一年的收購序幕。此后相繼在廣西、四川、云南、山西,尤其是四川地區(qū)進行了大量并購。據統(tǒng)計,一心堂2016年已經完成或正在開展的收購項目達到約19家。一位投資人透露,僅在四川,一心堂今年其實已經收購了500家門店,明年的目標是(在四川)收1000家店?!耙恍奶冒阉拇醋隼^云南之后能過50億的市場,所以還會繼續(xù)收割?!苯刂?016年12月31日,一心堂旗下擁有直營連鎖門店共計4085家,其中有醫(yī)保刷卡資質的門店達到3170家。不過,一心堂曾多次在財報中提及的電商業(yè)務,此次年報卻著墨不多。在2015年第三季度財報中,一心堂曾披露公司“互聯網+業(yè)務”的營業(yè)收入為3020.15萬元,虧損2611.76萬元。公告還介紹了一心堂電商事業(yè)部的“小目標”:未來12個月的經營考核目標是2億元。另外,2016年8月,一心堂高管在回答投資者調研時曾表示,2016年電商虧損將控制在3000萬以內。但在一心堂2016年的第三季度財報和2016年年報中,均沒有出現電商業(yè)務的收入和利潤情況,只透露公司在電商&客戶關系管理系統(tǒng)增加投入572.6萬元。雖然直接透露的數據不多,但從去年一年的新聞來看,一心堂在電商方面的發(fā)生的“故事”卻不少。年初,公開叫板藥品電子監(jiān)管碼。今年年初,一心堂、老百姓、益豐藥房三家企業(yè)聯合聲明(下稱《聯合聲明》),稱國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱國家食藥監(jiān)總局)強推藥品電子監(jiān)管碼“不公平、沒必要、不應該”。一心堂總裁趙飚也多次發(fā)文反對藥品監(jiān)管碼。全力推進“窗外”平臺。一心堂從2015年就開始低調搭建名叫“窗外”的藥盟平臺,試圖為中小藥店搭建一個“云倉庫”。當顧客有需求的商品,而藥店缺貨的時候,店員可以代顧客在“窗外”平臺下單,一心堂負責供貨、發(fā)貨。電商平臺全品類擴張。業(yè)務模式上來看,一心堂在電商領域的嘗試非常多樣,B2B2C(主要指一心堂官方商城,吸引了多個類目商戶入駐)、B2C(自營網上藥店)、B2B(主要指為線下藥店提供供應鏈服務的“窗外”系統(tǒng))、O2O(一心到家)樣樣不落。財報曾透露,從業(yè)務正式上線至今,一心到家已經突破日3000單的訂單量。2016年4月,一心堂與京東正式達成合作。京東向一心堂提供全品類商品,并為一心堂官網會員提供服務,利用京東VOP((大客戶開放平臺)補充一心堂官網會員兌換所需的品類,同時將會在配送體系上給予一心堂支持。而除了京東,一心堂還引入了淘寶、天貓的商家貨源。與京東比起來,一心堂與阿里健康的關系就微妙了一些。從年初公開叫板電子監(jiān)管碼,到后來天貓旗艦店停售OTC產品,一心堂與阿里健康的合作可以說比較曲折,其未來在天貓的發(fā)展,也充滿懸念。
一起惠2017-03-01 10:09:48464 次
2月28日晚間消息,公共自行車運營商“永安行”宣布完成A輪融資,投資方包括螞蟻金服、IDG資本、深創(chuàng)投等多家投資機構。同時,永安行也將與芝麻信用、口碑等展開生態(tài)合作。低碳出行大數據發(fā)布公共自行車包含有樁公共自行車和無樁公共自行車(又稱共享單車),2016年中國公共自行車發(fā)展最快速的一年,今天永安行發(fā)布了2016年“永安行”騎行大數據。到2016年底,中國投放智能公共自行車系統(tǒng)的縣市共約有400個,累計在運行的公共自行車超200萬輛。浙江、江蘇、山東、河南、山西、安徽、湖南、江西、四川、廣東的開展公共自行車市縣數量上位居前十位。上海、廣州的公共自行車運行數量均超10萬輛,超越了一直排名第一的杭州8萬輛公共自行車數量,這主要因為共享單車的快速發(fā)展。新浪科技獲悉,永安行從2010年開始布局,到2016年底在全國210個城市和地區(qū)進行公共自行車項目的推廣,累計建設完成3.2萬個公共自行車站點,為80萬輛公共自行車及系統(tǒng)設備提供運營服務,全國公共自行車會員超過2000萬人。2016年全國永安行累計出行人次達7.55億,騎行約22.7億公里,減少碳排放約10.4萬噸。在無樁共享單車領域,永安行于2016年11月16日開始布局,在三個月內連續(xù)布局成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海、天津、濟南、石家莊等城市?!坝腊残小彬T行大數據也發(fā)布了2016“全國最愛騎行城市排名”TOP5;分別是山東濰坊市(6431萬人次);江蘇南京市(5643萬人次);江蘇徐州市(3863萬人次),江蘇蘇州市(3395萬人次)、北京大興區(qū)(3128萬人次)。數據顯示,最愛騎行共享單車的年齡是20歲;最愛騎行公共單車20-30年齡段占總騎行量64%。與阿里生態(tài)展開深入合作永安行與芝麻信用聯合在京滬等全國各城市推出“免押金掃碼租車”服務,芝麻信用評分600以上可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行。據永安行創(chuàng)始人孫繼勝介紹,永安行與芝麻信用合作的“免押金掃碼租車”服務,在2016年已經擴展到國內80個城市,累計服務人次超過8500萬,違約不到50例。這也表示,除了免押金,通過外在懲治措施的有力制約,也能更有效的督促用戶去維護單車。當損壞或者盜竊單車的用戶,不僅僅是被平臺懲罰,而有可能影響其未來的金融信用服務,那么就會帶來更有力的制衡。據悉,芝麻信用的應用目前已經覆蓋信用金融、信用租車、信用住酒店、信用租房等眾多場景,普通老百姓能夠簡單、直觀的感受到信用的價值和便利。此外,永安行還宣布與支付寶口碑達成戰(zhàn)略合作,通過連接線下商戶,整合各方資源,并基于LBS進行業(yè)務探索和開發(fā)。共享單車2.0時代鑒于目前共享單車存在的亂停亂放,以及即將出現運營、維保等一系列城市管理的痛點,為了讓城市出行更美好,必須要解決城市管理和廣大用戶的迫切需求。對此,永安行推出共享單車2.0——即“有站無樁”式的永安棧,設立共享單車固定投放和停放站點,通過永安棧規(guī)范停車并進行管理,解決高峰期租車難問題,打造1-3公里范圍內的出行方式。永安棧首先在上海地區(qū)進行公測,并對線下商戶開放申請;此外,針對用戶騎行體驗,永安行也對車輛進行了一系列改進,特別進行速比優(yōu)化;同時升級了智能鎖,推出藍牙租車模式可防止二維碼詐騙及惡意破壞二維碼導致不能掃碼的弊端。
一起惠2017-03-01 10:07:32998 次
日前,全球第三大嬰兒食品制造商美贊臣宣布,與澳大利亞乳制品公司百嘉奶酪公司達成協(xié)議,收購其噴霧干燥和成品加工工廠。該交易預計于2017年第二季度完成。對此,美贊臣公司總裁兼首席執(zhí)行官KasperJakobsen表示,“我們相信對嬰幼兒營養(yǎng)品品類來說,供應鏈的靈活性至關重要。這次并購能夠讓我們更有能力適應環(huán)境的變化,進一步增強能力以保護并擴大我們在中國的增長?!泵蕾澇贾袊究偨浝眍6鬟_(EndaRyan)表示:“交易完成后,美贊臣將更有效地部署全球供應鏈網絡,使整個亞太地區(qū)的消費者從中受益。來源于澳大利亞的高品質產品將豐富美贊臣公司的產品組合,滿足中國及亞太市場要求?!?/div>
一起惠2017-02-28 10:10:07790 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內容包括Zalora印尼站與MAP集團就收購展開談判;張勇稱支付寶要進入東南,普及擔保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購Snapdeal的時機到了。以下是詳細內容:Zalora印尼站或將出售東南亞時尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國菲律賓三個站點已被出售。據Techcrunch報道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團進行收購談判。MAP集團旗下經營多個百貨商店和時尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時尚品牌保持合作伙伴關系;集團有意進入電子商務領域,去年推出了線上平臺MAPEMALL。印尼時尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當地女性內衣玩家Lolalola網站停運,去年時尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務數月。張勇:在東南亞普及擔保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學授課時回顧過去十年阿里的重大節(jié)點。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時,張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問題?!八麄兏抑v起來,貨到付款做得怎么好,我說貨到付款本身就是一個問題?!睆堄抡J為,貨到付款“不是一個風險收益對稱性的的交易”?!巴素浡侍貏e高,因為沒有成本,看了不滿意就退了,對賣家來說不待遇對等?!币虼?,張勇稱,支付寶要進入,在東南亞市場普及擔保交易?!拔覀冋fAlipay(支付寶)要進去,要普及這個東西,而且正好有商業(yè)場景,讓擔保交易在東南亞能夠起來?!比毡究萍脊疽阎讣y支付帶到印尼上面說到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產業(yè),同行也不少。根據曼谷郵報報道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務,這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個海外市場。Liquid通過與當地的Salim集團建立合資公司進入印尼市場,將在Salim旗下門店安裝計劃指紋識別系統(tǒng),先服務于集團的50萬員工。公司稱,Liquid的指紋驗證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內完成付款,錯誤率為萬分之一。記者了解到,這個節(jié)點趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務許可證的注冊通道,特別是數字錢包和支付網關服務。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來,只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對艱難。根據世界銀行2014年的數據,15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機構賬戶,只有1450萬(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現金在電商中作用突出的原因。現在是阿里巴巴購買Snapdeal好時機嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當地引起軒然大波。今天分享一則刊登在e27上的評論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評論標題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變原意基礎上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調整購買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復雜的是,PayTM也有一個電子商務分支。阿里巴巴永遠不愿意投資兩個競爭公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時候,PayTM公司的電子商務平臺已經脫離了支付業(yè)務(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個成熟的機會:1.Snapdeal有機會重建秩序。2.阿里巴巴有機會通過投資PayTM進入世界上最大的電子商務市場之一,并在遲早到來的東南亞一戰(zhàn)之前先打個照面。不是內幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網絡零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認為在未來4-5年內將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總人口12億,據有關部門預測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關。
一起惠2017-02-27 10:33:56650 次
【編者按】在這里,將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,法國奢侈品牌Céline宣布最快于今年底推出電商平臺;日本化妝品巨頭大肆收購美國企業(yè),欲強化全球銷售;為提高線上業(yè)績,彭尼百貨將舍棄近140家店;日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天,同時又瞄準了兩國;屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%,并表示未來將結合線上與線下渠道;德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股,股價暴跌。1.法國奢侈品牌Céline最快于今年底推出電商平臺有外媒報道,法國奢侈品牌Céline的新任CEOSéverineMerle表示,Céline將向數字化升級轉型,品牌電商平臺最快年底推出。Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PheobePhilo曾經認為,在Facebook上的曝光無異于光著身子走在大街上?,F今,一向遠離互聯網和社交媒體的Céline也開始擁抱電商了。伯恩斯坦高級奢侈品分析師MarioOrtelli早前表示,奢侈品牌一直不愿順應數字化趨勢。然而,隨著新興市場增長乏力,行業(yè)收益放緩,公司必須“進行改革,否則將面臨僵局。根據法國巴黎銀行(BNPParibas)的調查報告顯示,2013年至2020年奢侈品網絡銷售量預計會增長40%,同時,約有62%的奢侈品銷售額將受到數字化趨勢影響,導致純實體店銷量的減少。2.日本化妝品巨頭大肆收購美國公司欲強化全球銷售據外媒報道,資生堂等日本化妝品巨頭正在大肆收購美國本土化妝品品牌,以增加市場占有率。隨著訪日外國游客“爆買”化妝品勢頭放緩,日本化妝品廠商欲通過收購擁有穩(wěn)定客戶群的品牌開拓市場,以強化全球銷售。報道稱,資生堂在2016年7月完成了對美國化妝品公司GurwitchProducts的收購。而高絲也為搶占美國市場,在2014年收購了銷售天然成分化妝品的美國Tarte公司,目前銷勢頗佳。此外,高絲還向大型化妝品零售商絲芙蘭和ULTA分別投放了新商品。而早前,寶麗奧蜜思控股在2011年收購了美國H2OPLUS公司,不過該公司業(yè)績持續(xù)低迷。3.為提高線上業(yè)績彭尼百貨將舍棄近140家店美國百貨連鎖J.C.Penney日前宣布,為提高線上盈利能力,將在未來幾個月內關掉130-140家店鋪以及兩個物流中心。據悉,此次將關閉的店鋪占該公司約13%-14%的現有店鋪數量,以及不足5%的年銷售總額。所以,其實關閉這些店鋪有助于彭尼百貨提高效率和回報率,此外每年還可節(jié)省2億美元成本。4.日本藥妝品牌THREE將入駐韓國樂天同時又瞄準了兩國日前,日本藥妝品牌THREE宣布今年四月在韓國的樂天免稅店開設首家店鋪,并計劃在今年進軍另兩個國家。據悉,THREE創(chuàng)立于2009年,從2013年開始擴張海外市場,目前在臺灣、香港、馬來西亞、印度尼西亞等地都有店鋪,不過該品牌還未進入中國大陸市場。據了解,THREE是日集團本化妝品POLAORBIS集團旗下品牌,目前在海外市場表現良好,截至2016年12月,THREE在海外的銷售額同比增長了140%。5.屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%未來線上線下一起玩據悉,2016年香港屈臣氏網購業(yè)績較2015年上升超過50%,香港地區(qū)實體店鋪增長5間,預計2017年可再增長10間以上。同時,屈臣氏將大量引進新產品,特別是保健品產品。香港屈臣氏相關負責人表示,“去年,屈臣氏香港網購業(yè)績大幅上升,意味著顧客逐漸開始嘗試多元化的購物。將來,屈臣氏會繼續(xù)利用線上、線下相結合的方式滿足顧客不同需求。”據了解,由于屈臣氏在網上提供的產品種類較線下更多,部分香港消費者傾向于在屈臣氏網上平臺購買。在網上購買產品的屈臣氏顧客中,每3人中就有1人會選擇來店鋪提取產品,這也從側面拉動了實體店鋪業(yè)績增長。6.德國電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股股價暴跌瑞典投資公司Kinnevik拋售了其持有的德國電商孵化投資公司RocketInternet6.6%的股權,價格為每股19.25歐元,交易的總金額達到2.09億歐元。消息公布之后,RocketInternet的股價跌幅一度達到13.8%,為18.40歐元每股。而在本次交易前,Kinnevik持有的Rocketinternet股權達到13%,是RocketInternet最大股東之一。Kinnevik的CEOJoakimAndersson表示,本次出售是公司目前減持股權策略的一部分,但是在未來90天之內,不會出售持有的其余RocketInternet股權。他還強調,本次的交易將不會對Kinnevik投資的其他RocketInternet旗下公司造成影響。
一起惠2017-02-27 10:30:21504 次
SoFi,2011年從學生貸款起步,隨后又將市場拓展到了房屋貸款、汽車貸款、消費貸款等領域。為了在新的地區(qū)擴張業(yè)務,并且更接近成為一個提供全方位金融服務的公司,SoFi完成了新一輪5億美元融資,由SilverLakePartners領投。目前,SoFi共募集19億美元,其它投資方還包括軟銀、GPICapital。SoFi為人所熟知的,是向它的典型用戶——高收入但稱不上富有的“HENRYs”,提供學生貸款和其他金融服務。此前我們介紹過,針對P2P網貸存在的高違約率風險,SoFi模式頗為獨特:通過校友的社會關系降低違約率,避免壞賬的發(fā)生。在評估潛在“會員”時,除了嚴格地將FICO值作為信用評估的衡量標準之一,也會將收入、現金流等因素納入考慮的范疇。從學生貸款開始,SoFi很快為會員增加了個人貸款、抵押貸款等服務。不過問題在于,每種產品的使用頻次都不高,這樣公司開始思考如何提供一套更廣泛、更全面的金融服務。如今,SoFi會員已經可以在平臺上購買人身保險、使用公司增加的財富管理工具,不久之后,他們還能夠通過SoFi享受到更多的傳統(tǒng)銀行服務。不久前,SoFi以一筆約1億美元的交易收購了創(chuàng)業(yè)公司Zenbanx,來完善銀行業(yè)務、借記、支付、轉賬等服務。在獲客策略上,隨著時間的推移SoFi的“摘櫻桃”策略受到了一些詬病。只想為自己的生意摘取最好的客戶,而不是在誰可以使用它的服務上體現更多的包容性。這種排他性,也意味著一個有些受到限制的市場,這一點可以從SoFi的用戶數量中看出:2015年10萬名會員,在2016年達到22.5萬名。盡管數字相較于2015年翻了一番,但相對于美國金融服務市場來說,仍然是一個很小的數字。不過,收購Zenbanx和今年晚些時候計劃增加的銀行服務,也許能為SoFi帶來更多的用戶。除了提供更多更全面的金融服務,公司計劃擴張美國之外的市場。該公司表示,計劃在在今年年底前,向澳大利亞和加拿大提供它的金融產品。
一起惠2017-02-27 10:18:35394 次
【編者按】2013年就進入中國市場的維密在昨天其中國大陸首家直營旗艦店終于開業(yè)了。不過,相比它之前為中國市場所做的努力,譬如上線天貓、中國風內衣秀以及同臺走秀的四位中國面孔等等,似乎更應該考慮下如何去應對中國零售市場的新環(huán)境,在大家都在談論或是已經開始走向新零售時,只是開店的話,維密怕是跟不上的。曾經放話只在美國本土開店而今落地上海選址很心機昨日,美國內衣品牌VictoriasSecret(以下簡稱維密)中國大陸首家直營旗艦店于在上海力寶廣場正式開幕,對于內衣品牌來說,線下店是絕對與消費者近距離接觸的最好方式了。然而,這個美國品牌曾在2000年時宣布不會在美國之外的國家開店,不過至今來看,維密已經在包括美國、英國和加拿大共開設了超過1500家店鋪,并在全球70多個國家開設了400家店。而在這些擴張之后,如今又來到中國上海。(來源:VictoriasSecret官方網站)而選址上海想必維密也花費了很大的心思。據小編了解,維密新店鋪原租戶是法國奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對門是全球第五座、中國首家愛馬仕之家,同在力寶廣場的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國的Dior和英國的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無聲之間就提升了自己的品牌調性。此外,除了緊鄰地鐵一號線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場,譬如太平洋百貨、錦江國際購物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動性強體驗項目,以更接近現代消費需求和新零售的發(fā)展趨勢。從線上線下到秀場沒少費心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤前LV店鋪,到如今比之前預計開幕晚了8個月的維密中國大陸首家直營旗艦店,中間這一年的時間維密對中國確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進入中國市場。當時該品牌在香港開設了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開店。不過,這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經營,而是由馬來西亞Valiram集團代理;另一方面,由于品牌決定把內衣和衍生產品完全分開授權給經銷商,所以這些門店只賣利潤相對更高的香水、美容產品和配飾等產品,并不包括其核心產品內衣。此外,上海門店原本是品牌計劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國地區(qū)的經營權。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開始在中國市場賣內衣了。對于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績,而是找來三位維密天使為其站臺。據說,這也是該品牌第一次在自己的秀場以外讓自家超模走上T臺。對于初來乍到的維密,的確,吸睛數要比銷售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國元素,同時還啟用了四位中國超模,不過盡管這般討好卻有點適得其反,被中國受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺下的觀眾都充滿“中國元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國內知名時尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內衣大秀確認將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會,不過具體場地和時間還未公布。虧了挺久的維密這是要來中國抱大腿么根據其母公司LBrands此前發(fā)布的財報顯示,維密2016年銷售額無增長,一定程度上導致集團股價下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時下降了32%,成歷史最低?!盀榱藢で髽I(yè)績的增長潛力,維密正將眼光全面投向中國市場”不少業(yè)界人士如此認為。有數據顯示,中國內衣市場規(guī)模在五年內翻了一番,增至180億美元。市場咨詢機構歐睿(Euromonitor)預計,到明年中國女性內衣市場的零售價值有望達到250億美元,達到美國市場的兩倍,到2020年這一數據可增長至330億美元。面對我國極具誘惑的內衣市場,維密此番來開店確實像來抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級內衣品牌LaPerla、英國高級內衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國市場的成績。不過,這個以內衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國賣起內衣,并在今年才開設內衣門店,這就稍顯滯后,同時還為一些不良商販帶來生機。據悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷售積壓庫存的共計500萬美元商品。2012年,麥司接手后便開始以高價在高端商圈開店出售,但實際上并未獲得官方授權,當然此后也被維密起訴,并判決其不正當競爭。除了“假”門店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內衣品牌LaPerla想要扎根中國市場,更重要的可能是維密看到了中國消費者對其迫切的需求。盡管,維密在中國的店鋪至今沒有賣其聞名的高價性感內衣產品,但LBrands曾表示來自中國消費者的購買有非常不可思議的增長。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒有在中國的門店出售內衣產品,但是中國消費者每年通過代購、海淘購買的數額驚人。想扎根中國市場的維密能有多大把握?維密相對于中國內衣品牌和市場還有幾點優(yōu)勢,這也包括其品牌影響力和市場占有率。首先,其實維密在美國的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會亮相一件動輒上百萬美元的鑲鉆內衣,但在美國門店里,一件維密女士內衣的價格一般在30美元到40美元,并且在美國市場份額占到19%。而據品牌服裝網報道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國市場被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國市場上還沒有形成市場占有率較高的內衣品牌。據悉,現有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個內衣品牌之和,市場占有率也只有10%左右。小編獲悉,對于消費群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標消費者是18-30歲的年輕女性,主打可愛或嘻哈風格。由此,維密也通過風格迥異的系列占據了更廣泛年齡段的消費群體。除了內衣,維密去年還宣布將主打運動內衣,此外,它還順帶經營美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網絡上提高熱度。據了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個社交網絡上運營官方賬號,同時并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時,各大社交平臺的信息還會輪番轟炸。而在我國社交媒體上,內衣品牌的身影似乎并不多見。此外,面對我國新零售的大潮,維密是否浪得起來還不得而知。聽聽國內內衣品牌商的聲音對于維密的到來,國內的一些內衣品牌商自然也會關注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對象。而對于維密進入中國市場,貓人電商運營負責人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場沖突并不會太大,但對于國際高端內衣品牌的沖擊會更大。此外,維密的開店風格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣店為主。但不可否認,對于正處于消費升級階段的中國市場,其對中高端品牌的消費能力正在不斷顯現,而能否滿足本土客戶的消費需求,也決定了品牌在未來市場的成長格局。此外,他還表示:“就中國目前的內衣市場來看,已經明顯形成了市場潛力大、產業(yè)規(guī)模大、競爭壓力大,但強勢品牌少的特殊局面。未來,面對國外品牌的強力沖擊和日益激烈的市場競爭,市場定位尷尬的本土內衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌?!彼?,面對多變的國內市場,貓人在2015年開始對品牌重新作戰(zhàn)略布局計劃,并于2016年6月份開始實行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團化(Miiow)、平臺化(Brand+Business)、服務型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應商運營商“三方合璧”、“五縱兩橫”開啟貓人新旅程變革。其將針對中國內衣市場的發(fā)展趨勢,精準定位市場客戶,在不放棄線下實體銷售的同時,加強線上銷售渠道力度,凸顯品牌競爭力的同時規(guī)?;l(fā)展,以最終贏得大批忠誠消費者。
一起惠2017-02-24 09:43:51675 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請寶萊塢明星、補貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預算案”。以下是詳細內容:Snapdeal承認裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關停等一系列風波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數,爭取在兩年內成為當地第一個盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領薪,部分高管自愿削減薪水。在內部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認公司和行業(yè)都處于困難時期中,管理中犯了錯誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個市場,我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯?!惫緦⑼V挂磺蟹呛诵幕顒?,大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長和新的項目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內有觀點認為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當要盈利的時候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對于有意創(chuàng)造“下一個巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經營自有品牌,Yepme的利潤率高達40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財年里,Yepme損失了2700萬美元,遠高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長了50%。公司還聘請了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上?!皠?chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網,剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺。為了止損并實現盈利,該公司最近宣布外包倉儲和質檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個“全面的生活服務O2O平臺”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務。團購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現KFit的模式可以擴展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領域,本質上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務類產品。聽說你對新加坡市場感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項目,小編總結了其中對中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內容。第一,豪華摩托車注冊費上漲。原本只收抵岸價的15%,現在實行階梯性收費:5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊費的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實行新的車輛減排標準,2019年征收溫室氣體排放稅,對于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對互聯網共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機會。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網絡零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認為在未來4-5年內將有望達到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總人口12億,據有關部門預測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關。
一起惠2017-02-23 09:41:30600 次
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