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大疆
DJI大疆今日正式發(fā)布Mavic3行業(yè)系列無人機(jī):Mavic3E和Mavic3T。Mavic3行業(yè)系列是目前大疆發(fā)布的體積最小的行業(yè)級(jí)無人機(jī),它們延續(xù)Mavic2行業(yè)版的設(shè)計(jì)理念,在Mavic3飛行平臺(tái)的雙攝影像系統(tǒng)上再度升級(jí),可搭配豐富負(fù)載,為行業(yè)應(yīng)用提供更多擴(kuò)展性。Mavic3行業(yè)系列無人機(jī)以其輕便的機(jī)身、優(yōu)異的作業(yè)性能、入門級(jí)的價(jià)格,成為適用于測(cè)繪、搜救、安防、電力巡檢等基層作業(yè)者和小團(tuán)隊(duì)最新選擇。
一起惠返利網(wǎng)2022-09-28 09:40:52327 次
近日有外媒爆料稱,目前在大疆的制造序列列表中,發(fā)現(xiàn)了名為DJIAir2S型號(hào)的無人機(jī),消息稱這將是現(xiàn)款大疆御MavicAir2的升級(jí)機(jī)型。而從名字中可以看出,最后用“2S”后綴而沒用“3”,或許這是一個(gè)小改款,而從曝光的外觀中也可以看出確實(shí)沒有什么太大的變化。由國內(nèi)媒體爆料,Air2S的飛行時(shí)間將比Air2再提升幾分鐘,也就是續(xù)航更厲害了,目前MavicAir2已經(jīng)達(dá)到34分鐘,預(yù)計(jì)2S可能達(dá)到40分鐘以上,這對(duì)于無人機(jī)領(lǐng)域也已經(jīng)是非常好的成績(jī)了。此外還有更強(qiáng)大的移動(dòng)跟蹤功能,甚至是對(duì)FPV飛行眼鏡V2的兼容。不過對(duì)于后一點(diǎn),大疆中國消息人士透露這并非開發(fā)中的優(yōu)先事項(xiàng),目前這款無人機(jī)的售價(jià)在4999元,應(yīng)該會(huì)很快上市。
一起惠返利網(wǎng)2021-03-29 11:20:05521 次
科技創(chuàng)新讓中國品牌在全球市場(chǎng)真正站起來了。華為、小米和大疆等品牌在海外獲取的優(yōu)異成績(jī)已給中國硬件行業(yè)帶來了標(biāo)桿效應(yīng),吸引著越來越多中國企業(yè)把視野放在國際化市場(chǎng)中。作為國內(nèi)投影的品牌代表,極米科技也開始從發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)作為起點(diǎn)布局全球業(yè)務(wù)。據(jù)一起惠了解,極米科技創(chuàng)立于2013年11月,于2016年7月在硅谷成立首家海外辦事處,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐墓P(guān)和市場(chǎng)工作,并將在今年內(nèi)在歐洲設(shè)立辦事處。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《IDC2018年第四季度中國投影機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告》,極米科技在2018年出貨量高達(dá)57.5萬臺(tái),位居2018年中國投影機(jī)市場(chǎng)出貨量第一。據(jù)極米科技方面透露,在去年,極米科技的銷售額高達(dá)20億元,其中海外銷售增長(zhǎng)超過300%。對(duì)于中國品牌來說,要踏出國門這一步本就不是易事,更何況能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地去攻下海外高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。極米的經(jīng)驗(yàn)或值得中國出海品牌參考。走出國門研發(fā)先行據(jù)極米科技CMO羅廷透露,目前極米科技已經(jīng)在布局日本、歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。在今后,極米科技將會(huì)把歐洲市場(chǎng)放在第一位,然后是日本、俄羅斯和東南亞市場(chǎng)。在他看來,相比其他一些消費(fèi)品,極米產(chǎn)品尤其是激光電視的單價(jià)不低,因此其在開拓國外市場(chǎng)的時(shí)候,必須尋找那些用戶消費(fèi)層次比較高的區(qū)域。這些區(qū)域的用戶群體大多收入比較穩(wěn)定,也更關(guān)注生活體驗(yàn)和生活品質(zhì)。“所以,在進(jìn)入一個(gè)海外市場(chǎng)的時(shí)候,我們會(huì)對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研。這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)群體的習(xí)慣要跟極米的產(chǎn)品調(diào)性契合,人們對(duì)改善生活品質(zhì)是有需求的,我們才愿意根據(jù)該市場(chǎng)做本地化布局?!绷_廷說道。比如,在進(jìn)入德國市場(chǎng)前,極米的調(diào)研團(tuán)隊(duì)會(huì)去研究德國的消費(fèi)者,研究他們喜歡什么類型的產(chǎn)品,研究他們喜歡什么價(jià)位的產(chǎn)品,研究他們喜歡在哪些地方進(jìn)行購物??偟膩碚f,極米在進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)候都是謹(jǐn)慎的。這跟極米所處的類目特性是有關(guān)的。跟時(shí)尚、配飾、鞋靴等普通消費(fèi)品不同,極米科技所處的科技硬件品類在擴(kuò)展海外市場(chǎng)時(shí)成本要高得多。羅廷告訴一起惠,每一個(gè)國家對(duì)電子產(chǎn)品品類均有不同的標(biāo)準(zhǔn)。因此,極米科技要開拓一個(gè)國家市場(chǎng)時(shí),無論在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品方案均需符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理規(guī)范進(jìn)行認(rèn)證,不然是無法進(jìn)入這個(gè)國家市場(chǎng)的。所以,在擴(kuò)展國際化業(yè)務(wù)時(shí),也意味著極米科技要投入資金去做國際化產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)適配。“當(dāng)然,極米科技在擴(kuò)展海外市場(chǎng)的時(shí)候是多個(gè)國家同時(shí)進(jìn)行的,即同時(shí)對(duì)多個(gè)國家進(jìn)行調(diào)研,并且同步進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。等極米科技最終選定了國家市場(chǎng)后,會(huì)針對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行資源聚集。聚集的資源主要為研發(fā)資源和供應(yīng)鏈資源。”羅廷說道。線上線下同步鋪設(shè)渠道當(dāng)確定進(jìn)入一個(gè)海外市場(chǎng)并且產(chǎn)品已經(jīng)適配該市場(chǎng)后,極米科技便開始鋪設(shè)銷售渠道。目前,極米科技在其他國家采取的是線上線下同步鋪設(shè)銷售渠道的方式。羅廷告訴一起惠,在海外,極米科技的渠道選擇方式跟國內(nèi)一樣——選擇科技硬件領(lǐng)域最頭部的渠道客戶。在他看來,選擇頭部的渠道,雙方才能擁有契合點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)定合作,并進(jìn)行一些長(zhǎng)期的、深入的以及持續(xù)的投入。在線下渠道,極米科技主要的合作方為海外當(dāng)?shù)氐念^部零售商。跟這類零售商合作才能保證消費(fèi)者能獲得更好的體驗(yàn)。當(dāng)然,對(duì)于中國品牌來說,海外線下渠道的合作是品牌商和渠道商雙向溝通的過程。羅廷指出,現(xiàn)在走到海外市場(chǎng)的中國品牌商越來越多,中國產(chǎn)品的認(rèn)可度也逐漸升高。因此,每年都會(huì)有部分歐洲的零售商到中國尋找一些本地沒有的有潛力的品牌進(jìn)行引進(jìn)。與此同時(shí),極米科技也會(huì)積極走出去,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些不錯(cuò)的零售商時(shí),便進(jìn)行積極溝通。線上業(yè)務(wù)部分,極米科技主要的電商渠道為亞馬遜和速賣通。另外,據(jù)羅廷透露,今年極米科技也會(huì)把海外官網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改版,借此去提升海外消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。“極米科技在國內(nèi)也是一個(gè)通過電商快速發(fā)展起來的企業(yè)。所以電商這條路是我們比較熟悉的,而且特別利于我們用戶群的傳播。”羅廷坦然,在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)讓極米科技在進(jìn)行海外擴(kuò)展的時(shí)候會(huì)非常關(guān)注跨境電商渠道。實(shí)際上,目前極米的海外銷售中,有接近一半均來源于跨境電商。決心、決心還有決心當(dāng)然,極米科技通過各個(gè)渠道銷售自己的商品,最終關(guān)注的還是自己的品牌如何在全球市場(chǎng)增強(qiáng)影響力。在羅廷的眼中,品牌在國外的知名度可以從兩方面去判斷:第一,銷售份額;第二,線下的品牌效應(yīng),也就是走到柏林和倫敦等大城市中是否能看到自己品牌的產(chǎn)品?!艾F(xiàn)在,極米科技在海外仍不能算是一個(gè)很知名的品牌,因?yàn)橹挥袊馊?nèi)的發(fā)燒友才認(rèn)識(shí)極米科技。對(duì)于其他廣大的消費(fèi)者來說,他們還是對(duì)極米科技并不了解。因此,我們還有很長(zhǎng)的路要走?!绷_廷判斷,一個(gè)品牌要在海外變成一個(gè)跟中國一樣擁有知名度的品牌,大概需要5年時(shí)間。而羅廷認(rèn)為,品牌搭建的操作過程因不同的企業(yè)而各不相同。有的品牌會(huì)設(shè)置子品牌重頭去做海外市場(chǎng);也有企業(yè)會(huì)直接用自己原生品牌走出去。但在操作層面之外,建立品牌的底層基礎(chǔ)都是一樣的——如何把自己的研發(fā)、供應(yīng)鏈體系、人才建設(shè)和組織建設(shè)工作做好。然而,跟不少跨境電商企業(yè)關(guān)注如何短期內(nèi)掙錢的模式不同,極米科技在出海的時(shí)候更愿意投入資源去獲取長(zhǎng)期的品牌效益。羅廷指出,極米科技的目標(biāo)是做全球市場(chǎng)份額最大的投影品牌,所以要做的是不斷的投入資金、人力、研發(fā)?!凹热贿t早都要投入,還不如現(xiàn)在就堅(jiān)決地投。”這種堅(jiān)決地投對(duì)組織來說是一種挑戰(zhàn)。對(duì)于不少中國品牌企業(yè)而言,國內(nèi)的存量市場(chǎng)仍是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎,而海外市場(chǎng)因?yàn)槌跗陔A段需要投入較多資金,所以更多會(huì)被認(rèn)為是“投資未來”的一種商業(yè)行為。“投資未來”意味著可能減少短期內(nèi)獲得最大利益的機(jī)會(huì)。羅廷告訴一起惠,投資海外市場(chǎng)跟極米科技當(dāng)時(shí)投入線下市場(chǎng)的情況非常相似。過去極米科技的國內(nèi)電商銷售額在公司的占比很高,但也下決心投入很大一部分資源去做線下市場(chǎng)。線下市場(chǎng)比線上市場(chǎng)見效慢得多,所以極米科技必須一個(gè)陣地一個(gè)陣地去推進(jìn)。而現(xiàn)在,極米科技也會(huì)像過去開拓線下市場(chǎng)一樣去投入海外市場(chǎng)。這種決心已經(jīng)體現(xiàn)在極米科技的跨境電商團(tuán)隊(duì)搭建上。在中國,不少品牌出海采取的是通過代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的方式去接觸海外的消費(fèi)者。而極米科技卻堅(jiān)持自己擁有一個(gè)完整的跨境電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在搭建團(tuán)隊(duì)的過程中,極米科技也會(huì)出去找優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給自己?jiǎn)T工培訓(xùn)或一起進(jìn)行運(yùn)營(yíng)工作,從而不斷學(xué)習(xí)和吸收這些團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是,在進(jìn)行海外擴(kuò)展的時(shí)候,極米除了關(guān)注渠道運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)外,也非常關(guān)注自身的產(chǎn)品研發(fā)能力。“當(dāng)我們的技術(shù)能夠碾壓國際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),消費(fèi)者會(huì)逐漸認(rèn)可極米科技的產(chǎn)品的。因?yàn)槠放频恼J(rèn)真最終還是來源于產(chǎn)品的技術(shù)和體驗(yàn)。”羅廷說道。
2019-06-13 09:45:58706 次
曾被報(bào)道“退敗中國”的日本樂天(Rakuten),今年一月份已經(jīng)開始在中國正式招商了。據(jù)悉,其唯一授權(quán)了成立9年時(shí)間的國內(nèi)公司速貿(mào)天下幫助進(jìn)行中國市場(chǎng)的招商?!拔覀兪谴怪闭Z種的一站式外貿(mào)在線交易服務(wù)平臺(tái),從2017年底開始和日本樂天洽談,直到2018年年底才達(dá)成最終合作,目前已經(jīng)有20多個(gè)中國賣家通過我們成功入駐了日本樂天。”速貿(mào)天下CEO林雅志告訴一起惠。據(jù)悉,日本樂天沒有透露更多關(guān)于在中國的招商計(jì)劃,包括商家數(shù)量和硬性審核標(biāo)準(zhǔn),主要是通過速貿(mào)天下對(duì)中國商家的整體把控從而篩選出可以入駐的商家。因此,速貿(mào)天下制定了三個(gè)方面的篩選機(jī)制:第一,優(yōu)先級(jí)賣家,即已經(jīng)開始做日本亞馬遜的賣家,且年銷售額要在10萬美金以上。第二,要在日本有自己的團(tuán)隊(duì)。第三,產(chǎn)品比較成熟,不會(huì)存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。“樂天更注重商家的質(zhì)量而非數(shù)量,所以,我們也會(huì)安排同事去實(shí)地考察?!绷盅胖痉Q,日本樂天更希望一些中國的品牌商,以及供應(yīng)鏈很強(qiáng)的大賣家入駐到平臺(tái)。目前,華為、Anker、大疆等中國品牌已經(jīng)入駐了,從整體報(bào)名的情況來看,多是3C電子和服裝類目。據(jù)介紹,速貿(mào)天下的招商會(huì)更多集中在華南、華東、福建等地區(qū),目前報(bào)名排隊(duì)的已有近200家,實(shí)際可通過的只有30多家。林雅志告訴一起惠,日本樂天平臺(tái)上的商家數(shù)量超4萬,而目前,99%以上仍是日本本土賣家。實(shí)際上,在與速貿(mào)天下合作之前,日本樂天平臺(tái)上也有些許中國賣家,主要是通過日本本土的第三方服務(wù)商入駐,但是存在很大的問題:一是溝通困難,二是本土服務(wù)商不了解中國賣家和市場(chǎng),更不了解跨境,所以運(yùn)營(yíng)起來相對(duì)困難?!皬谋敬魏献鞑浑y看出,日本樂天準(zhǔn)備開展跨境業(yè)務(wù)和進(jìn)一步拓展中國市場(chǎng)了。”退敗后卷土重來雖說這是日本樂天首次正式授權(quán)中國企業(yè)代理招商,但是早在2010年,日本樂天就已經(jīng)來中國“試水”了。一起惠了解到,2010年百度和日本樂天聯(lián)合注資5000萬美金成立“樂酷天”網(wǎng)絡(luò)商城,雙方各持股49%、51%。其商務(wù)模式基本上是照搬樂天在日本的做法,即從商家直接收取入駐與資訊服務(wù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用及增值服務(wù)費(fèi)等。據(jù)悉,樂酷天商城內(nèi)的產(chǎn)品涵蓋服裝、飾品、家居、家電、數(shù)碼、母嬰、化妝品、圖書音像、珠寶首飾、汽車及配件等全類目網(wǎng)購商品,主要由樂天運(yùn)營(yíng),百度方面負(fù)責(zé)樂酷天的入口和流量問題。然而,成立了兩年時(shí)間樂酷天就宣布關(guān)閉。據(jù)悉,主要原因是百度和樂天的合作“并不愉快”,在本土化過程中出現(xiàn)了管理摩擦。有報(bào)道稱,樂酷天在營(yíng)狀態(tài)時(shí),除CMO為百度代表外,CEO、COO、CTO等管理層均為樂天代表。2011年,百度宣布撤出,樂酷天失去流量扶持,由樂天單獨(dú)運(yùn)營(yíng)一年時(shí)間后便宣布關(guān)閉,至此,日本樂天正式退出中國市場(chǎng)。2015年4月,日本樂天重返中國市場(chǎng),以1億美金入股了國內(nèi)返利導(dǎo)購網(wǎng)站返利網(wǎng)。2015年12月,日本樂天與京東商城宣布簽署合作協(xié)議,在京東全球購平臺(tái)上開設(shè)日本樂天市場(chǎng)官方旗艦店,提供包括美妝、零食及保健品在內(nèi)的多種商品。2016年,日本樂天市場(chǎng)官方旗艦店在網(wǎng)易考拉海購平臺(tái)正式上線。和之前直接進(jìn)軍中國開辟電商市場(chǎng)不同,經(jīng)歷一次失敗后,日本樂天開始借助中國本土電商平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和資源進(jìn)行市場(chǎng)滲透。此前,日本Rakuten跨境貿(mào)易資深經(jīng)理高橋宙生曾告訴一起惠,日本樂天希望加強(qiáng)與中國合作伙伴的關(guān)系,而不是試圖自己完成所有的事情,“因?yàn)樗麄儞碛蟹€(wěn)固的和不斷增長(zhǎng)的客戶群?!薄斑t到”的招商斷斷續(xù)續(xù)試水中國市場(chǎng)近十年,日本樂天為何現(xiàn)在才正式來中國招商呢?據(jù)悉,中國大多數(shù)賣家不懂日本消費(fèi)者喜好和市場(chǎng)需求,公司內(nèi)部同時(shí)懂跨境電商和日語的人才稀缺,導(dǎo)致日本的電商平臺(tái)不太愿意接受中國賣家的入駐。從本次速貿(mào)天下幫助日本樂天招商從而制定的篩選機(jī)制不難看出,日本電商平臺(tái)對(duì)中國賣家的要求確實(shí)稍顯嚴(yán)格,的確有上述方面的顧慮。值得注意的是,日本95%以上都是一般貿(mào)易,電商滲透率僅不到5%。近兩年,日本的一些政策在不斷調(diào)整,對(duì)于跨境電商的發(fā)展來說都是有利條件。2019年4月1日,日本正式終結(jié)對(duì)中國的普惠制待遇,導(dǎo)致之前以一般貿(mào)易出口到日本的商品關(guān)稅上漲。反之,跨境電商直郵模式將會(huì)有更大空間,因?yàn)槌隹诘饺毡镜膯渭鼉r(jià)值在1000塊錢以下的,將收取零關(guān)稅和消費(fèi)稅。2019年10月,日本政府將把消費(fèi)稅從8%上調(diào)至10%,稅率提升在一定程度上有利于中國的跨境電商賣家,因?yàn)橹袊u家在價(jià)格上本身就具有優(yōu)勢(shì)。最重要的一點(diǎn)是,日本樂天或許感受到了來自亞馬遜日本站的壓力。據(jù)悉,日本亞馬遜的APP下載量排名第二,僅次于日本樂天,且每個(gè)月大約有1624萬PC用戶和3296萬移動(dòng)手機(jī)用戶訪問。2018年,亞馬遜日本還針對(duì)中國賣家推出了“亞馬遜客戶服務(wù)”項(xiàng)目CustomerServicebyAmazon(簡(jiǎn)稱CSBA),即亞馬遜中國客服代替中國的專業(yè)賣家用日語處理消費(fèi)者的客服需求,目前該項(xiàng)目仍處于免費(fèi)階段。或是看到商機(jī)或是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力,“遲到”的中國招商也許會(huì)給一貫保守的日本樂天帶來新的活力。差異化的打法高橋宙生曾稱,無論現(xiàn)在還是將來中國都絕對(duì)是樂天跨境業(yè)務(wù)最重要的市場(chǎng)之一?,F(xiàn)在來看,日本樂天似乎正驗(yàn)證這一說法。然而,日本樂天進(jìn)入中國之后因本土化問題而退敗,那么中國賣家入駐到日本樂天后又該如何運(yùn)營(yíng)呢?林雅志稱,樂天已經(jīng)形成了自己體系的生態(tài)圈,包括手機(jī)、信用卡、支付等各鏈路,但是在收款上賣家仍需要借助第三方收款公司。另外,中國賣家還需要自己解決物流問題,日本樂天本身不提供跨境物流解決方案。值得注意的是,林雅志告訴一起惠,日本樂天的打法和其他跨境電商平臺(tái)的打法稍有區(qū)別,所以賣家還需注意以下幾點(diǎn):第一,對(duì)于從國內(nèi)淘寶天貓轉(zhuǎn)做日本樂天的賣家而言,不僅需要強(qiáng)大的美工,還需要前端的HTML(超文本標(biāo)記語言),因?yàn)闃诽旄袷恰安叫薪帧?,每個(gè)店鋪需要有自己的特色。第二,在推廣上,日本亞馬遜更加針對(duì)新品、單品投放cpc,而樂天是基于店鋪內(nèi)用戶存量進(jìn)行新品推廣,從而達(dá)到二次營(yíng)銷的效果,所以獲取用戶顯得更加重要。第三,樂天沒有自營(yíng)品牌,也沒有所謂的權(quán)重。第四,日本樂天的活動(dòng)廣告帶來的流量大,所以很多推廣都是硬廣,剛開的店鋪廣告投入預(yù)計(jì)占總成本的15%左右。另外,平臺(tái)的流量在后期都會(huì)有瓶頸,所以賣家需要在后期專注SNS推廣和社交推廣引流,比如Facebook、Instagram、Line、Tiktok等。不難看出的是,日本樂天目前還沒有針對(duì)跨境領(lǐng)域制定一系列的物流和收款解決方案,對(duì)于在樂天面前還稍顯“青澀”的中國賣家而言,想要分一杯羹似乎沒有那么容易。
一起惠2019-04-22 09:20:00527 次
從2019年初開始至今,ofo已經(jīng)查處貪腐案件8起。據(jù)36氪報(bào)道,一份ofo內(nèi)部文件顯示,從2019年初開始至今,ofo已經(jīng)查處貪腐案件8起,司法機(jī)關(guān)已受理4起,抓獲5人,共涉案金額數(shù)百萬元。從去年下半年開始,ofo已經(jīng)在北京、福州、杭州、南京、寧波等地區(qū)發(fā)現(xiàn)多起貪污案件,主要涉及職務(wù)侵占、倒賣公司財(cái)產(chǎn)等違法違規(guī)情況,總案值目前估算已近千萬元。數(shù)額之大,令人瞠目結(jié)舌。就有網(wǎng)友戲稱,“已不亞于一輪融資。”而很大一部分有網(wǎng)友仍在不厭其煩的在微博留言催促其快點(diǎn)退還押金。有分析人士表示,ofo內(nèi)部發(fā)反腐文件,也是加強(qiáng)內(nèi)部管理提高效率的表現(xiàn),希望ofo高層在狠抓內(nèi)部管理的同時(shí),也加把勁把押金給退了,用戶的錢也是錢,不能貪沒!也有大V對(duì)ofo走到如今發(fā)出感嘆,“說到底,這就是一家燒錢和玩錢的公司,只是,燒和玩的路子不對(duì)以致無法全身而退!”也有人表示,創(chuàng)業(yè)公司起初管理都是粗線條,這事兒也大多是雷聲大雨點(diǎn)小,顧不上的。很多人將貪污歸咎為員工的貪欲是員工問題,企業(yè)也把責(zé)任推給員工個(gè)人。員工貪污其實(shí)是公司的流程出問題了,流程有漏洞,也沒有有效的監(jiān)督檢查機(jī)制,更沒有第三方審計(jì)流程。除了ofo,京東、滴滴、大疆也在此前加入了互聯(lián)網(wǎng)反腐陣營(yíng),2019年新一輪的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部反腐正要以風(fēng)暴之勢(shì)席卷而來。3月19日,就有消息稱京東基于公司管理需要,需梳理員工間親屬及同學(xué)關(guān)系,并將在今天下班前12:00提交,若實(shí)際存在但未提報(bào),則視為違反公司誠信原則。3月20日,京東云公共業(yè)務(wù)部參觀了北京市第一看守所,他們?cè)诿窬膸ьI(lǐng)下參觀了北京市第一看守所,了解在押犯罪嫌疑人的日常生活。京東表示,這次活動(dòng)旨在提升員工的反腐意識(shí)。而在此前,1月9日,滴滴出行通過其風(fēng)控合規(guī)部官方微信號(hào)“滴滴清風(fēng)”發(fā)布公告,公布滴滴2018年內(nèi)部反腐敗、反舞弊事件的相關(guān)情況。公告顯示,滴滴在2018年內(nèi)部查處各類腐敗、舞弊等違規(guī)事件60余起,共查處違規(guī)人員83人。1月17日,大疆也對(duì)內(nèi)發(fā)布反腐公告,公告透露,2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成的損失,“保守估計(jì)超過10億人民幣”。大疆已處理貪腐員工45人,其中直接開除29人,16人移交司法。作為貪腐重災(zāi)區(qū)的大疆采購部,繼2014年后第二次幾乎被全體開除。
一起惠2019-03-25 09:24:29371 次
6月18日消息,天貓平臺(tái)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理劉博(花名:家洛)透露,截至6月13日,天貓線上成交額已超去年618整體18天的業(yè)績(jī)。他表示,今年天貓618有兩大特點(diǎn),一是新零售參與其中,二是峰值成常態(tài),單點(diǎn)爆發(fā)化為高增長(zhǎng)且可持續(xù)的成交。天貓方面透露,在618當(dāng)天開賣10分鐘后,聯(lián)想旗艦店超過去年618全天銷售額;24分鐘,大疆無人機(jī)銷售同比增長(zhǎng)500%;40分鐘,小米旗艦店超去年18日全天成交;天貓精靈方糖的銷量突破100萬臺(tái)。同時(shí),天貓618期間,擦窗機(jī)器人增長(zhǎng)4倍,自動(dòng)洗菜機(jī)增長(zhǎng)23倍,食物垃圾處理器增長(zhǎng)266倍,掃地機(jī)器人增長(zhǎng)1092倍,面膜賣出了超過2億片,太陽鏡銷售超過1.4億副,美容儀、精華類產(chǎn)品增長(zhǎng)也達(dá)到8倍。天貓披露的數(shù)據(jù)還顯示,截至6月16日,天貓上售出約1.3億只粽子和超過2000萬枚咸鴨蛋;618期間,天貓賣出5000萬瓶啤酒;天貓、盒馬、口碑、餓了么等平臺(tái)賣出的小龍蝦超過1億只。此外,6月12日當(dāng)天,天貓國際成交同比增長(zhǎng)超500%;6月16日半天時(shí)間,天貓國際西湖銀泰線下店內(nèi)客流就增長(zhǎng)了135%。了解到,今年的天貓618也成為了阿里新零售力量的練兵場(chǎng)。銀泰、盒馬、大潤(rùn)發(fā),以及線下70多個(gè)新零售商圈,都同步參與天貓618。據(jù)悉,天貓618期間,大潤(rùn)發(fā)全國100家門店完成新零售改造,實(shí)現(xiàn)三公里內(nèi)1小時(shí)送達(dá)。大潤(rùn)發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,大潤(rùn)發(fā)完成新零售升級(jí)的100家門店,最近一周線下客流量比上周環(huán)比增長(zhǎng)近30%,線上訂單數(shù)增長(zhǎng)了20%。
一起惠2018-06-18 11:43:29458 次
TheInformation援引知情人士稱,小米公司正考慮收購GoPro,但是并不愿意支付高價(jià)。據(jù)悉,GoPro方面期望的價(jià)格是10億美元,GoPro首席執(zhí)行官尼克·伍德曼對(duì)于交易持開放的態(tài)度,不過并不得知雙方是否有進(jìn)一步的洽談,以及小米愿意支付的價(jià)格是多少。市值從100億美元到7億美元,Gopro發(fā)生了什么?GoPro是一家美國運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商,專事生產(chǎn)小型運(yùn)動(dòng)相機(jī)。最初的相機(jī)原型是尼克?伍德曼在16年前用母親的縫紉機(jī)和一把電鉆搗鼓出來的,他最初的想法也是解決“沒有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品來記錄自己沖浪的瞬間”,隨后便從父母那里獲得了20萬美元的資助,研發(fā)出了GoPro。在戶外圈子里,運(yùn)動(dòng)攝像品牌GoPro可謂大名鼎鼎,作為曾經(jīng)的“明星企業(yè)”,Gopro的市值最高曾達(dá)到100億美元。不過,2017年年末以來,Gopro的股價(jià)就一路下行。據(jù)了解,2017年,GoPro的營(yíng)收已經(jīng)下降到了11.7億美元,相比之下2015年?duì)I收為16億美元。截至目前,GoPro股價(jià)累計(jì)跌幅已經(jīng)達(dá)到了36%,從而使其市值縮水到了7億美元左右。盡管在傳出小米可能收購的消息后,Gopro周四收盤價(jià)大漲7%,市值回升到7.6億美元,也難掩其一直都在走下坡路的尷尬境地。此外,今年年初Gopro還下調(diào)了營(yíng)收預(yù)期,裁員到1000人以內(nèi)的規(guī)模,甚至退出了無人機(jī)業(yè)務(wù)。有媒體分析,盡管運(yùn)動(dòng)相機(jī)很有市場(chǎng),且Gopro具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì),但過高的產(chǎn)品定價(jià)削弱了其市場(chǎng)影響力,核心業(yè)務(wù)受到擠壓,隨著經(jīng)營(yíng)陷入困境,其估值也出現(xiàn)暴跌。而且,盡管喜歡的人很喜歡,Gopro面對(duì)的人群畢竟還算小眾。此外,佳能、索尼、HTC等廠商隨后相繼進(jìn)入,推出了價(jià)格低很多的同類產(chǎn)品,也截流了這個(gè)市場(chǎng)的入門級(jí)用戶。關(guān)于收購事件,另有知情人士稱,幾個(gè)月前投行曾就此事與中國無人機(jī)生產(chǎn)商大疆進(jìn)行過接觸,但最終大疆并未尋求對(duì)GoPro發(fā)起收購,原因是大疆并不認(rèn)為收購GoPro會(huì)為其帶來什么價(jià)值。那么,小米真的會(huì)收購嗎?據(jù)了解,GoPro的未來完全取決于創(chuàng)始人伍德曼,原因是他所持有的公司股票具備額外的表決權(quán),從而使其掌握了高達(dá)76.5%的表決權(quán)。盡管伍德曼曾表示,他非常歡迎收購交易,但小米方面也需要考慮合理估值,畢竟他們已經(jīng)明確表示并不愿意支付高價(jià)。小米為什么要收購GoPro呢?除智能手機(jī)這一主業(yè)之外,小米也投資了大量消費(fèi)電子產(chǎn)品公司,開發(fā)出不少特色周邊產(chǎn)品,其中也包括一款價(jià)格較低的運(yùn)動(dòng)相機(jī)——米家小相機(jī)。此外,2015年6月小米還投資了視頻類智能硬件研發(fā)商小蟻科技,同樣在做運(yùn)動(dòng)相機(jī)。對(duì)于小米來說,收購GoPro可以讓它在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域迅速建立優(yōu)勢(shì),GoPro的市場(chǎng)品牌、性能較好的產(chǎn)品以及相關(guān)的技術(shù)都是值得投資的地方,還可以和米家小相機(jī)、小蟻科技分別切入高端、中低端領(lǐng)域。對(duì)于GoPro來說,還可以借助小米的品牌和渠道,扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),畢竟2015年時(shí),入華僅三個(gè)季度,GoPro中國的市場(chǎng)規(guī)模便進(jìn)入了全球前十,如此一個(gè)重要的市場(chǎng),小米的渠道以及潛在用戶更是GoPro的巨大財(cái)富。不過,TheInformation還援引分析師預(yù)計(jì),今年GoPro的銷售額將會(huì)再度下跌8%,仍然無法盈利,但其虧損可能會(huì)低于去年的1.83億美元。小米似乎也并不認(rèn)可GoPro10億美元的估值,最終是否會(huì)收購還需靜待觀察。
一起惠2018-04-16 08:57:06770 次
據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,金磚國家電商零售交易額達(dá)到8761億美元。而金磚國家里面,俄羅斯則是中國出口電商中最有潛力的市場(chǎng)之一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,俄羅斯2016年全年網(wǎng)上交易額已經(jīng)高達(dá)139億美元,俄羅斯是全世界面積最大的國家,有1.45億人口,這些人都可能成為潛在顧客。其中,有8000萬俄羅斯人每天使用網(wǎng)絡(luò),而且也有4200萬俄羅斯消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購物。實(shí)際上,在阿里速賣通等中國企業(yè)和平臺(tái)的“開發(fā)”下,俄羅斯已成為中國賣家最關(guān)注的市場(chǎng)之一。然而,隨著整個(gè)俄羅斯市場(chǎng)的發(fā)展,也有賣家會(huì)對(duì)俄羅斯市場(chǎng)產(chǎn)生誤區(qū)。但要真正攻下“戰(zhàn)斗民族”先得解決這些誤解。日前,2017中國(龍崗)跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨外貿(mào)轉(zhuǎn)型論壇上,俄羅斯電商平臺(tái)UMKA的中國區(qū)副總裁SofiaZhang分享了真實(shí)的俄羅斯市場(chǎng)。(以下為SofiaZhang分享內(nèi)容經(jīng)小編整理及刪改)誤區(qū)一:俄羅斯市場(chǎng)已經(jīng)被占完沒機(jī)會(huì)了很多人會(huì)問覺得俄羅斯這個(gè)國家已經(jīng)沒有任何機(jī)會(huì)了,因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)被占完了。實(shí)際上,有數(shù)據(jù)顯示,俄羅斯的跨境電商只占了電子商務(wù)交易的22%,在跨境電商的22%里面,只有52%是來源于中國的,也就是說中國的一些產(chǎn)品還沒有真正進(jìn)入到俄羅斯消費(fèi)者心智當(dāng)中,中國出口電商產(chǎn)品在跨境電商中占有的比例還不到10%。2016年俄羅斯全年網(wǎng)上交易額中,本地電商占比78%,本地電商占比78%,在現(xiàn)在電商發(fā)展這么迅速的情況下,跨境電商不但沒有增加,還從2015年29%縮水到2016年的22%,所以我們認(rèn)為如果中國的賣家想要做好俄羅斯市場(chǎng),一定要跟本地的電商品牌合作。誤區(qū)二:俄羅斯消費(fèi)者對(duì)電商訂單容忍度高俄羅斯已經(jīng)成為一帶一路沿線最喜愛中國產(chǎn)品的國家。眾所周知,俄羅斯的國土面積是全球最大,有1700萬平方公里,中國是960萬平方公里。俄羅斯地大物博,從東到西1萬公里,只有一條大鐵路,所以出口電商派送在俄羅斯是受到一定挑戰(zhàn)的。俄羅斯有11個(gè)時(shí)區(qū),也就是說俄羅斯的用戶的購買喜好是會(huì)受到時(shí)區(qū)影響的。中國是農(nóng)村人口比較多的,俄羅斯的城市人口占到74%,農(nóng)村人口比較少。所以賣家千萬不要以為俄羅斯的消費(fèi)者對(duì)于電商訂單的容忍度是非常高的,事實(shí)上對(duì)于一些發(fā)達(dá)區(qū)域的消費(fèi)者,對(duì)電商訂單的物流要求是非常高的,他們會(huì)要求一到兩天就簽收自己的訂單,農(nóng)村地區(qū)大家就會(huì)比較寬容,因?yàn)檫@是受到一定的地域限制。根據(jù)俄羅斯國家郵購和遠(yuǎn)程協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),俄羅斯大城市買家希望通過快遞派送,他們希望訂單越快越好,一些農(nóng)村地區(qū)的人就不得不選擇郵局。實(shí)際上,現(xiàn)在越來越多的俄羅斯消費(fèi)者要求,在5個(gè)小時(shí)內(nèi)簽收他的訂單,3個(gè)小時(shí)之內(nèi)簽收他的訂單,可見電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到最后,消費(fèi)者最關(guān)注的就是他的體驗(yàn)。誤區(qū)三:俄羅斯人都愛國際大牌通過俄羅斯國家郵購和遠(yuǎn)程銷售協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)可以看到,俄羅斯人購買的客單價(jià)是比較高的。但是,俄羅斯消費(fèi)者還是喜歡一些非常具有性價(jià)比的產(chǎn)品,他們不再像以前那樣,只追求蘋果、只追求飛利浦,只追求一些大的電子類品牌,他們?cè)絹碓较矚g像中國的這種高質(zhì)感、高性價(jià)比的產(chǎn)品。當(dāng)然,除了性價(jià)比產(chǎn)品,俄羅斯還是會(huì)購買一些高客單價(jià)的中國產(chǎn)品。比如在UMKA電商平臺(tái)上經(jīng)常會(huì)成交一些中國的大疆無人機(jī),客單價(jià)有1萬多人民幣。誤區(qū)四:用一個(gè)電商渠道就能拿下俄羅斯市場(chǎng)未來俄羅斯電商發(fā)展一定是多渠道的,不僅有PC端,還有電視購物,還有手機(jī)端,還有社交媒體。其實(shí)現(xiàn)在俄羅斯的電子商務(wù)是一個(gè)非??焖侔l(fā)展的階段,越來越多的客戶會(huì)要求一些個(gè)性化的定制服務(wù)。在俄羅斯也有像中國的微信,有一些本地年輕人喜歡的社交平臺(tái),他們?cè)跒g覽社交平臺(tái)的時(shí)候會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到購物頁面,這是俄羅斯人的喜好,和歐美也是非常像的。誤區(qū)五:經(jīng)濟(jì)不夠景氣俄羅斯人不愛花錢俄羅斯是一個(gè)有非常好福利的國家,全民醫(yī)療免費(fèi),全民教育免費(fèi),當(dāng)生二胎的媽媽或者是生孩子的媽媽,還會(huì)受到俄羅斯政府1.5萬美金現(xiàn)金的幫助,來鼓勵(lì)生育。因此,你會(huì)發(fā)現(xiàn),俄羅斯人是不攢錢的。比如UMKA員工會(huì)要求一個(gè)月發(fā)兩次工資,一份工資分兩次發(fā),1號(hào)發(fā)一次,15號(hào)發(fā)一次,不然錢撐不到15號(hào)就已經(jīng)花完了。像莫斯科、圣彼得堡這些地區(qū)的消費(fèi)者平均工資大概是1200美金。這是一個(gè)高消費(fèi)國家,人均可支配收入是非常高的。俄羅斯的用戶喜歡在中國的網(wǎng)店上購買服裝、鞋子等等消費(fèi)品。一些家具或者是一些客單價(jià)比較高的產(chǎn)品,俄羅斯的用戶會(huì)選擇在自己國家的本地電商平臺(tái)購買。
一起惠2017-09-05 09:22:35265 次
順應(yīng)“大勢(shì)”方可獲得“大利”。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度。然而,亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平認(rèn)為,隨著整個(gè)世界的貿(mào)易格局變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國出口未來的路子是中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。(亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平)以下為亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康在“2017深圳跨境電商出口峰會(huì)”上的主題演講實(shí)錄(經(jīng)小編整理和刪改):第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可扭轉(zhuǎn)的“危機(jī)”這個(gè)詞語體現(xiàn)了中國語言的智慧——有危才會(huì)有機(jī),在危機(jī)中才會(huì)醞釀出新的機(jī)遇。那么,中國制造出口的“?!痹谀哪兀磕壳叭蚪?jīng)濟(jì)形勢(shì)看上去并不是非常好,中國制造業(yè)也面臨非常大的壓力。外貿(mào)增速緩慢、出口利潤(rùn)逐月下滑也導(dǎo)致有的制造企業(yè)有訂單來也不生產(chǎn),因?yàn)槊可a(chǎn)一個(gè)商品都是虧損的。實(shí)際上,并不只是中國制造面臨過這樣的問題,全球制造業(yè)都經(jīng)歷過類似的問題,這個(gè)大的趨勢(shì)是沒人可以扭轉(zhuǎn)的??v觀18世紀(jì)末、19世紀(jì)初現(xiàn)代工業(yè)革命到今天,工業(yè)革命轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生到第四次了:第一次是從歐洲的英國轉(zhuǎn)移到美國、歐洲和其他大陸地區(qū);第二次是從美國開始轉(zhuǎn)向聯(lián)邦德國、日本、韓國等地方,當(dāng)時(shí)還造就了亞洲四小龍(中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡和韓國)的出現(xiàn);第三次就是中國改革開放后日韓、德國制造業(yè)往中國轉(zhuǎn)移;第四次就是現(xiàn)在。第四次工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生,后面的驅(qū)動(dòng)力是就是成本,誰的生產(chǎn)成本更低,生產(chǎn)制造就會(huì)向誰那里轉(zhuǎn)移。如果是服裝、鞋帽的制造商應(yīng)該可以感受得中國制造往東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。實(shí)際上,今天阿迪達(dá)斯和耐克90%的訂單都已經(jīng)挪到了東南亞。轉(zhuǎn)移后技術(shù)和品牌是機(jī)遇制造業(yè)轉(zhuǎn)移了,是否意味著出口的“災(zāi)難”將至呢?必然不是的。其實(shí)大家仔細(xì)思考一下,從第一次到第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,制造業(yè)是轉(zhuǎn)移了,但對(duì)于美國、英國、德國、日本、韓國等國家,產(chǎn)業(yè)盡管轉(zhuǎn)移了,這些國家也無一例外地成為世界發(fā)達(dá)國家。造成這個(gè)現(xiàn)象主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中這些國家留下了技術(shù)和品牌,這也是中國出口在“危”后的“機(jī)”。實(shí)際上,中國制造企業(yè)里面也開始涌現(xiàn)出非常厲害的制造企業(yè),比如浙江的萊克,這家公司開創(chuàng)了全球電動(dòng)馬達(dá)多項(xiàng)專利,并且在中國建立了知名品牌。也比如深圳的大疆科技,無論從技術(shù)還是品牌上,都是無人機(jī)行業(yè)世界的NO.1。因此,第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,中國企業(yè)留下技術(shù)和品牌,實(shí)際上就相當(dāng)于把財(cái)富留在自己身邊。機(jī)會(huì)一方面給制造業(yè),一方面也給了今天在電子商務(wù)平臺(tái)上迅速發(fā)展的中小企業(yè)。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度,但2025年中國制造的宏偉機(jī)會(huì)就是打造中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。這也是中國制造出口和跨境出口電商的新機(jī)遇。差異化需求發(fā)展成品牌企業(yè)最佳時(shí)機(jī)可是,中國企業(yè)為何在此時(shí)打造品牌,在過去為什么不行呢?差異化就是這兩個(gè)時(shí)期不同的區(qū)別?;仡櫴昵?,恐怕身邊朋友們用的都是“大同小異”的“百年品牌”。比如消費(fèi)者用的可能都是飄柔、海飛絲,手機(jī)用的是諾基亞,電腦用的是惠普、戴爾。但現(xiàn)在,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了貿(mào)易模式的發(fā)展,也推動(dòng)了顧客購買行為的變化——很多人都不喜歡和別人的消費(fèi)是一樣的。拿服裝來講,在大街上很少會(huì)遇到撞衫的,這就是一個(gè)變化。消費(fèi)者的內(nèi)心,是想用符合自己獨(dú)特內(nèi)心需求的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品不一定和別人一樣。這種需求在過去大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式是很難得到滿足的。制造業(yè)的發(fā)展,柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn),物流的高達(dá)發(fā)展,供應(yīng)鏈高度發(fā)達(dá),貿(mào)易技術(shù)的發(fā)展等,都將供應(yīng)鏈從最傳統(tǒng)的模式推動(dòng)發(fā)展至新的模式。在過去二十年制造業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),是的中國企業(yè)不論今天什么樣的產(chǎn)品,只要給相應(yīng)的價(jià)格都能生產(chǎn)出來,想要好的就好的,想要壞的就壞的,想要花樣也可以,中國制造在過去二十年的飛速發(fā)展,成就了一大批技術(shù)人才、服務(wù)型人才、品牌打造的營(yíng)銷人才,這些人才都不輸給全球任何一個(gè)國家。而對(duì)于中國制造和出口電商的機(jī)會(huì)就是,當(dāng)你能滿足全球70億消費(fèi)者中間的任何一小部分人,就可以誕生小而美的品牌,這個(gè)中小品牌帶給中國企業(yè)恰恰是過去模式很難得到的高利潤(rùn)。自主品牌相當(dāng)于ODM、OEM模式,最主要就是企業(yè)的定價(jià)權(quán),而這個(gè)定價(jià)權(quán)取決于企業(yè)的涉及和創(chuàng)造。在這個(gè)大趨勢(shì)上,人類最大的價(jià)值在于創(chuàng)造,而不在于機(jī)械性的、重復(fù)性的工作。(編者注:ODM指Originaldesignmanufacture即一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品;OEM指OriginalEquipment/EntrustedManufacture即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。)而今天的電子商務(wù)平臺(tái),在高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和物流業(yè)協(xié)助下,已經(jīng)給予每個(gè)個(gè)體、每個(gè)中小公司、每個(gè)制造商發(fā)揮自己創(chuàng)造力、打造一個(gè)品牌留下了很好的基礎(chǔ)!
一起惠2017-07-18 09:39:24565 次
6月8日消息,在京東“6.18”活動(dòng)中,國產(chǎn)品牌已攻下家電、3C等領(lǐng)域的大半江山,截止6月6日的數(shù)據(jù)如下圖:京東國產(chǎn)手機(jī)售出商品件數(shù)同比增長(zhǎng)超過135%,占京東全部手機(jī)品類的88%,小米、榮耀、華為位列銷量排行前三;國產(chǎn)電腦售出件數(shù)同比增長(zhǎng)超過137%,占京東全部電腦品類的80%,聯(lián)想、ThinkPad、和華碩,成為了國產(chǎn)電腦銷量前三的品牌;國產(chǎn)無人機(jī)售出商品件數(shù)同比增長(zhǎng)超過400%,在京東全部無人機(jī)商品中占比超過90%,大疆、小米、零度智控的售出件數(shù)排名領(lǐng)先,成為國產(chǎn)無人機(jī)的代表品牌。在家電品類中,國產(chǎn)空調(diào)的下單金額同比增長(zhǎng)超過400%,下單金額占京東全部空調(diào)品類的95%,格力、奧克斯、美的位列下單金額排行前三;國產(chǎn)平板電視下單金額同比增長(zhǎng)超過185%,占京東所有平板電視商品的80%,海信、小米、樂視TV為下單金額前三的品牌。
一起惠2017-06-09 09:13:54506 次
8月9日消息,據(jù)最新獲悉,大疆創(chuàng)新于今日上午11時(shí),推出“大疆農(nóng)業(yè)”微信服務(wù)號(hào),為農(nóng)戶、植保隊(duì)和飛手提供溝通服務(wù)。據(jù)了解,該服務(wù)號(hào)能夠直接鏈接到大疆主站的農(nóng)業(yè)版塊,以及進(jìn)入大疆“慧飛”無人機(jī)培訓(xùn)頁面。此外,提供購買、返修查詢、代理加盟等服務(wù)。同時(shí),通過該服務(wù)號(hào),能夠預(yù)約植保隊(duì)上門提供植保服務(wù),此功能將于本月15日開通。此外,日前,有媒體報(bào)道稱,大疆創(chuàng)新科技有限公司(下稱大疆創(chuàng)新)發(fā)布了霧滴分析儀,用于檢測(cè)農(nóng)藥霧滴的參數(shù)。大疆霧滴分析儀重約200克,可安裝于智能手機(jī)上,配合為其開發(fā)的App,用戶可在施藥同時(shí)了解作業(yè)質(zhì)量。據(jù)了解到,今年7月初,極飛科技聯(lián)合支付寶推出了在線預(yù)約農(nóng)業(yè)植保服務(wù)。通過將極飛農(nóng)業(yè)的服務(wù)窗接入支付寶,用戶可以用在支付寶中在線訂購極飛農(nóng)業(yè)的無人機(jī)噴灑農(nóng)藥服務(wù)。據(jù)悉,目前,大疆占有全球民用小型無人機(jī)約70%的市場(chǎng)份額。公司于2015年12月推出MG-1農(nóng)業(yè)植保機(jī),正式進(jìn)入農(nóng)業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域。此后,在主站中的大疆社區(qū)內(nèi)開通了農(nóng)業(yè)植保機(jī)版塊。又于今年6月成立“慧飛”無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)中心,并開設(shè)了農(nóng)業(yè)植保機(jī)飛行和維修課程。
一起惠2016-08-10 09:06:50633 次
“MadeinChina”和“MadeinJapan”這兩個(gè)詞有什么差別?撇開政治層面高漲的民族情結(jié),在國人心中兩者的差別其實(shí)是不言而喻的。前者在很多人眼中依然是“代工、山寨、低質(zhì)、廉價(jià)”的代名詞,而后者則是聞名全球“高品質(zhì)、精細(xì)、可靠”之選。還記得去年年初知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)表的《去日本買只馬桶圈》一文嗎?當(dāng)然,吳曉波的文章并不是為了宣傳電飯煲馬桶蓋的,他更關(guān)注的是中國制造業(yè)該怎樣面對(duì)轉(zhuǎn)型困境?!爸袊圃臁彼菩械?、用“市場(chǎng)換技術(shù)”的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效。而目前所獲得的成就,無論是國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng),不過是靠著成本優(yōu)勢(shì)。陷入困境的制造業(yè)者,必須力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新,由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍,抓住中國制造的最后一公里。讓理性消費(fèi)的中堅(jiān)力量——中產(chǎn)階級(jí)能夠不再越洋去買馬桶蓋,這才是“中國制造”的明天。這是一篇現(xiàn)實(shí)又頗具啟示意義的文章。造成目前這一現(xiàn)象的因素很多很復(fù)雜,我們這里不作深究。然而,我們看待事物的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn),需要客觀和全面,我們也要肯定中國制造的進(jìn)步與發(fā)展。比如早些年就已經(jīng)蜚聲海外的聯(lián)想、海爾,近年來在手機(jī)領(lǐng)域異軍突起的華為以及無人機(jī)領(lǐng)域的大疆等,都是目前中國制造頗具競(jìng)爭(zhēng)力的代表。放到汽車領(lǐng)域,很多國人對(duì)于國產(chǎn)品牌車型的成見依然很深,雖然模仿和山寨的車型如今依舊不少(這里不點(diǎn)名了,你懂的),但是不可否認(rèn)的是如吉利、長(zhǎng)安、比亞迪、長(zhǎng)城等品牌早已脫離模仿和山寨的階段,堅(jiān)持正向研發(fā),打造出品質(zhì)越來越高,設(shè)計(jì)越來越美的車型,在市場(chǎng)上與合資品牌車型展開了激烈的拼殺。原創(chuàng)和正向研發(fā)的吉利博瑞那么問題來了,一邊是依然在走捷徑、拖后腿的山寨車型(有些也能獲得不錯(cuò)的銷量哦),一邊是尋求突破,投入大量資金和人力堅(jiān)持正向研發(fā)的車企,如何能夠轉(zhuǎn)變國人對(duì)于整體的認(rèn)知,清晰的認(rèn)識(shí)到后者的努力和付出以及產(chǎn)品力的提升呢?近來,正向研發(fā)的代表廠商——吉利汽車發(fā)起了一場(chǎng)勇氣可嘉的“博瑞品質(zhì)直播間——史上首個(gè)24小時(shí)無保留拆車直播”活動(dòng)。活動(dòng)選取了中日兩大炙手可熱的B級(jí)車代表車型:吉利博瑞和本田雅閣同臺(tái)拆車,并通過多媒體平臺(tái)24小時(shí)直播,真實(shí)呈現(xiàn)兩車型的細(xì)節(jié)和品質(zhì)?,F(xiàn)場(chǎng)還邀請(qǐng)了40多位資深媒體現(xiàn)場(chǎng)見證,小編有幸成為其中一員,親眼見證了這兩款B級(jí)車型的拆解全過程,直觀了解了兩車在安全、隔音降噪、用料和造車?yán)砟畹确矫娴募?xì)節(jié)。吉利博瑞(左)和本田雅閣(右)實(shí)車對(duì)比拆解在小編看來,這樣的活動(dòng)比此前某品牌新車上市聘請(qǐng)100位網(wǎng)紅到場(chǎng)造勢(shì)要更有看頭。它是一種中國制造的自信,也不失為一種證明和改變目前國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于中國品牌汽車品質(zhì)認(rèn)知的有效方法。通過與國際一線日系合資品牌B級(jí)車經(jīng)典標(biāo)桿相比較,展現(xiàn)吉利博瑞比肩合資甚至在配置、NVH、安全、用料等方面優(yōu)于合資的真實(shí)品質(zhì)水準(zhǔn),為中國制造自信發(fā)聲。吳佩、夏東、顏宇鵬點(diǎn)評(píng)拆車實(shí)況整個(gè)過程,主辦方吉利汽車沒有任何偏袒自家產(chǎn)品的言行,而是非??陀^的將整個(gè)過程呈現(xiàn)在大家面前。請(qǐng)到的多位汽車專家的點(diǎn)評(píng)也是有一說一,客觀分析兩車的利弊,充分肯定吉利博瑞的優(yōu)點(diǎn),也已毫無保留的指出其與國際一線日系合資B級(jí)車的品質(zhì)差距和有待提升的地方。全程直播拆車過程并配工程師專業(yè)講解整個(gè)拆車過程在直播鏡頭及媒體見證下,由四門兩蓋及車內(nèi)座椅開始,分別完成車廂內(nèi)飾、底盤/發(fā)動(dòng)機(jī)等四個(gè)階段的拆解。每完成一個(gè)階段的拆解,都會(huì)由資深汽車評(píng)論員夏東、顏宇鵬、吳佩對(duì)兩車拆解的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡的評(píng)鑒。同時(shí),來自吉利全球500強(qiáng)合作伙伴巴斯夫、博世等供應(yīng)商技術(shù)專家也親自上臺(tái),講述他們對(duì)吉利博瑞在安全、技術(shù)、工藝等方面的各項(xiàng)支持。下面不妨來了解一些拆解和對(duì)比的細(xì)節(jié)。用料超合資,品質(zhì)不輸合資,細(xì)節(jié)仍需打磨實(shí)車對(duì)比拆解結(jié)果顯示,日系合資拆解車型確實(shí)有其獨(dú)特之處,尤其是在成本控制、材質(zhì)使用方面非常成熟,這也是歐美車制造企業(yè)都不得不佩服和學(xué)習(xí)的日本“精細(xì)化生產(chǎn)”的充分體現(xiàn)。如何在保證品質(zhì)甚至提升品質(zhì)的前提下降低成本?日本人的功力確實(shí)非常深厚。拆除四門兩蓋的博瑞(左)和雅閣(右)相反,我們?cè)诓鸾庵锌吹郊┤痫@得就不夠“明智”,材料的使用簡(jiǎn)直就是不惜代價(jià)、不計(jì)成本。當(dāng)然這種不惜成本的理念,讓博瑞無論在車身設(shè)計(jì)理念,材質(zhì)用料的投入,安全、隔音降噪等方面,均給人以更加厚道的表現(xiàn)。資深車評(píng)人夏東說:“細(xì)節(jié)決定品質(zhì),品質(zhì)塑造價(jià)值,這次對(duì)比實(shí)拆可以看到,博瑞身上每一處細(xì)節(jié)都表達(dá)著不輸合資品牌的品質(zhì)觀?!薄癜踩矫嫠拈T兩蓋已被拆除的博瑞外觀博瑞在安全方面更是不惜血本,充分汲取了國際先進(jìn)車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念,配合高強(qiáng)度鋼材及激光焊接技術(shù)的使用,在車身強(qiáng)度、穩(wěn)定性及細(xì)節(jié)人性化等被動(dòng)安全方面均考慮周到,在車身材質(zhì)和用料上也比雅閣更加厚道,體現(xiàn)出吉利在安全方面的絕對(duì)重視。●車身設(shè)計(jì)方面博瑞在前后車門均配有加強(qiáng)筋。前側(cè)門有上下兩根加強(qiáng)筋(日本車只有一根),上部采用高強(qiáng)度沖壓加強(qiáng)筋,下部采用外徑32.8mm,厚度2.2mm的高強(qiáng)度空心管,后側(cè)車門配有一根高強(qiáng)度空心管加強(qiáng)結(jié)構(gòu),減少側(cè)面碰撞時(shí)車門扭曲?!穹雷擦翰┤鸬匿X合金前防撞梁在消費(fèi)者較為關(guān)注的前后防撞梁方面,博瑞并沒有選擇價(jià)格較低的沖壓防撞梁,而選擇了價(jià)格更高的鋁合金結(jié)構(gòu)前后防撞梁,前部寬度為1185mm,高度為110mm的鋁合金防撞梁,在保證高強(qiáng)度的前提下,有助于車身輕量化。博瑞后座與后備箱之間的V形梁在易被忽視的車身后部梁方面,博瑞采用V形梁獨(dú)有設(shè)計(jì),增強(qiáng)車身抗扭,加強(qiáng)激烈操控下的車身穩(wěn)定性,同時(shí)在發(fā)生碰撞時(shí)有效抵抗行李箱物品沖擊侵入車廂?!褴嚿聿馁|(zhì)方面博瑞車身大梁采用高強(qiáng)度沖壓鋼材及超高強(qiáng)度的熱成型鋼材焊接,最高強(qiáng)度達(dá)到1500MPa。B柱使用帶防腐涂層超高強(qiáng)度熱成型板,提高整車剛性?!褴嚿碇圃旃に嚪矫娌┤鹨惨呀?jīng)屬于國際先進(jìn)水平,以縱梁的制造工藝為例,博瑞縱梁采用獨(dú)有的三層潰縮結(jié)構(gòu)縱梁,以激光焊接技術(shù)將1.8mm、2.2mm、2.6mm鋼材焊接后沖壓成形,形成碰撞區(qū)、緩沖區(qū)、增強(qiáng)區(qū),在碰撞中能有效實(shí)現(xiàn)分段潰縮效果,保證車身核心結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,防止車身變形傷害駕乘人員。博瑞熱成型切割實(shí)驗(yàn)●隔音降噪方面博瑞的投入也是不計(jì)成本。它不僅在隔音降噪材料的使用量、使用材質(zhì)等多方面超越國際品牌合資主流經(jīng)典B級(jí)車,更在隔音材料的制造工藝方面,不畏繁瑣,獨(dú)具匠心。博瑞(左)和雅閣(右)后門內(nèi)飾板●車身耐久性方面博瑞防銹工藝、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)、不厭其煩的細(xì)節(jié)工藝提高整車耐久性。除了常見的空腔注蠟工藝,博瑞車身大量采用鍍鋅鋼板,通過脫脂、表調(diào)、磷化工藝處理后,使用世界最大巨頭德國巴斯夫提供的高泳透力電泳材料,滲透率高、膜厚均勻,配合表面水性漆,實(shí)現(xiàn)10年不銹蝕。評(píng)論員吳佩講解博瑞前排座椅骨架此外,值得一提的還有,為延長(zhǎng)電器模塊使用壽命,博瑞創(chuàng)新性地將電器模塊從發(fā)動(dòng)機(jī)區(qū)域調(diào)整至車型內(nèi)部,避開高熱工作環(huán)境,大幅提升了電器的耐久性。對(duì)于長(zhǎng)期裸露在車廂底部的金屬材質(zhì),如座椅底部拉簧、發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)軸等均采用防銹涂層包裹。另外,博瑞車內(nèi)未使用瀝青阻尼墊,而雅閣使用的是瀝青阻尼墊,不過雅閣的瀝青阻尼墊基本沒有氣味。作為開啟吉利精品車3.0時(shí)代的首款車型,吉利博瑞憑借出色的造型設(shè)計(jì)、制造工藝和豐富的配置,以及比肩合資的品質(zhì)感,斬獲了“中國年度車”“年度最佳轎車獎(jiǎng)”等眾多國內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng),還先后成為外事禮賓指定用車、駐華使節(jié)用車、中國國家游泳隊(duì)官方指定用車,以及即將在杭州舉辦的G20峰會(huì)的官方指定用車。博瑞的銷量表現(xiàn)也是一舉突破了中國品牌B級(jí)車的天花板,上市一年銷售6萬臺(tái),不僅成為中國品牌B級(jí)車銷量冠軍,更成為唯一擠進(jìn)B級(jí)車市場(chǎng)銷量前十的中國品牌,實(shí)屬不易。我們看到了博瑞的進(jìn)步,同時(shí)也透過拆解認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)一步提升的空間,比如精細(xì)化生產(chǎn)、成本控制等。如何以小博大,花小錢仍然能夠辦大事?這點(diǎn)是中國車企需要向日本汽車企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。吉利博瑞(左)和本田雅閣(右)實(shí)車對(duì)比拆解小編相信,博瑞的進(jìn)步和已經(jīng)取得的突破不僅會(huì)帶動(dòng)吉利汽車體系競(jìng)爭(zhēng)力的提升,而且對(duì)于整個(gè)中國汽車制造業(yè)也會(huì)產(chǎn)生積極和深淵的影響,將會(huì)激發(fā)和促進(jìn)同行中國車企的信心和正能量。希望中國汽車領(lǐng)域有越來越多像吉利一樣的車企,共同努力和發(fā)聲,形成共振,改變“MadeinChina”在國人以及在全球范圍的既有形象,贏得更多認(rèn)可和支持。中國制造,加油!從中國制造到中國質(zhì)造,我們正在努力著。小編為大家推薦幾款國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)車品,助力中國質(zhì)造。1.定制車載藍(lán)牙耳機(jī),智能降噪,超長(zhǎng)待機(jī)。Levn/樂朗V28智能商務(wù)車載藍(lán)牙耳機(jī)4.1通用無線開車駕駛耳塞式166.002.LED炫彩無線藍(lán)牙音響,車載震撼低音。索愛防水無線藍(lán)牙音箱4.0無線戶外便攜插卡低音炮LED炫彩小音響優(yōu)雅黑-炫彩來襲295.00夏新(Amoi)V22無線藍(lán)牙音箱4.0低音炮便攜迷你小音響插卡電腦手機(jī)車載MP3外放金色167.003.最佳聽覺仰角設(shè)計(jì),優(yōu)選車載低音炮。mayboosV8無線商務(wù)藍(lán)牙耳機(jī)4.0掛耳式通用型智能車載耳麥立體聲運(yùn)動(dòng)聲控耳塞黑色報(bào)號(hào)99.004.精致有型的藍(lán)牙耳機(jī),智能降噪一拖二。
一起惠2016-07-23 08:55:491086 次
今天,以內(nèi)容教學(xué)加社交模式的移動(dòng)健身應(yīng)用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資,本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀(jì)源資本)領(lǐng)投,BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內(nèi),Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,在上個(gè)月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中,Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能,這意味著Keep正式由移動(dòng)健身工具逐步向運(yùn)動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下,目前已經(jīng)有67個(gè)國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡(jiǎn)單,Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗(yàn)流程。在品牌運(yùn)營(yíng)上,Keep主要依靠日常運(yùn)營(yíng)以及品牌合作的方式輸出品牌價(jià)值。目前,Keep的合作品牌包括adidas、puma等運(yùn)動(dòng)品牌,此外,還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近,Keep還嘗試了很多新的跨界玩法,比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進(jìn)行合作,Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到,Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能,進(jìn)步拓展運(yùn)動(dòng)品類,為用戶提供更完善的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn),有關(guān)具體細(xì)節(jié)Keep暫未透露。截至目前,Keep已突破3000萬用戶量,月活用戶超過1100萬。
一起惠2016-05-17 09:02:511521 次
繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)之后,中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),走進(jìn)中南海參加座談的是經(jīng)濟(jì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào),中國經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率能夠支撐中高速增長(zhǎng),關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律,用更大的努力和耐力來推動(dòng),要更加精準(zhǔn)地實(shí)施定向調(diào)控推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。時(shí)隔一天,李克強(qiáng)總理10日在中南海第一會(huì)議室召開近期第二場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),主題依然是中國經(jīng)濟(jì)。與9日的座談會(huì)不同,這次總理請(qǐng)來的客人是4位經(jīng)濟(jì)專家和5位企業(yè)負(fù)責(zé)人。大家在座談中認(rèn)為,隨著國家政策效應(yīng)顯現(xiàn),我國經(jīng)濟(jì)上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢(shì)頭,積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說,“從我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,在政策的有力推動(dòng)下,隨著積極因素的逐漸積累,下半年我國經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該會(huì)穩(wěn)中略升,好于上半年?!敝袊嗣翊髮W(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)劉元春表示,“我們認(rèn)為國家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當(dāng)?shù)?。因此,從短期來看中國?jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)問題不大。我們認(rèn)為,穩(wěn)增長(zhǎng)政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強(qiáng)?!眹倚畔⒅行念A(yù)測(cè)部主任祝寶良則指出,“今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì),主要從供給端和需求端兩個(gè)方面看,經(jīng)濟(jì)開始有了企穩(wěn)回升的跡象,主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了,涉及兩個(gè)行業(yè),一個(gè)是高新技術(shù)行業(yè),另一個(gè)就是消費(fèi)品行業(yè)。兩個(gè)行業(yè)開始增加?!贬槍?duì)中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì),專家們各抒己見并提出對(duì)策建議,偶爾會(huì)遇到觀點(diǎn)不一致的地方,李克強(qiáng)總是鼓勵(lì)大家暢所欲言。李克強(qiáng)說:“和交行專家看法不完全一樣,這是正常的。大家暢所欲言,如果都是一致的意見,經(jīng)濟(jì)問題就太簡(jiǎn)單了?!眳⒓赢?dāng)天座談會(huì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來自各行各業(yè),既有以濰柴動(dòng)力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表,還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商集團(tuán)就是其中之一。李克強(qiáng)非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向企業(yè)董事長(zhǎng)張近東提出了一連串問題。李克強(qiáng):我就想問一下,企業(yè)上半年的銷售額變化情況?張近東:1到6月的報(bào)表馬上出來了,增長(zhǎng)30%多。李克強(qiáng):就是說增速是相當(dāng)高的了。第二個(gè)問題是,線下往線上走的增速,不是銷售額,是問家數(shù)。增加的速度怎樣?張近東:我們是開放的平臺(tái),現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話,應(yīng)該是成倍的增長(zhǎng)?,F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實(shí)體店,線上轉(zhuǎn)型后比簡(jiǎn)單地僅在平臺(tái)銷售的質(zhì)量要高得多。李克強(qiáng):去年線下店、實(shí)體店有很多抱怨,但堅(jiān)持住,國家也給予鼓勵(lì)支持,線上、線下一起互動(dòng)?,F(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了,是不是線上、線下互動(dòng)以后競(jìng)爭(zhēng)力反而增強(qiáng)了。張近東:對(duì)的!李克強(qiáng):去年我聽說你們相當(dāng)艱難,現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競(jìng)爭(zhēng)力比以前更強(qiáng)了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實(shí)體店,反過來實(shí)體店適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。張近東:對(duì)。當(dāng)天的座談會(huì)上,李克強(qiáng)指出,科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折、不確定性增多,其影響需要高度重視,又要看到中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征。李克強(qiáng)說,“我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展是有信心的,因?yàn)槲覀兊臐撛谠鲩L(zhǎng)率不低,潛在增長(zhǎng)率意味著中國經(jīng)濟(jì)的韌性、空間和回旋余地。中國潛在增長(zhǎng)率可以支撐中高速增長(zhǎng),但需要花更大的努力和耐力來推動(dòng)。畢竟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折。另一方面,我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。更重要的從經(jīng)濟(jì)規(guī)律講,咱們已經(jīng)達(dá)到10萬億美元了,還有7%到8%的增長(zhǎng)率,那是了不得的高速。所以經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,我們要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律?!崩羁藦?qiáng)指出,我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和下行壓力并存,要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合,更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。李克強(qiáng)說,“堅(jiān)持宏觀政策的正確取向,堅(jiān)定不移地穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。當(dāng)然,我們不是光盯著GDP,還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?!崩羁藦?qiáng)說,要深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),更好發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用,既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力,又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力,在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)上持續(xù)發(fā)力??偫韽?qiáng)調(diào),中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新,要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力,支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。座談會(huì)尾聲,李克強(qiáng)借用企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話傳遞了他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的信心:“你們不僅講了真實(shí)的情況和想法,而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話:讓世界聆聽我們的聲音,中國一定向好!
一起惠2015-07-15 09:30:00775 次