亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城六月喜訊來(lái)了！這個(gè)六月對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是可喜可賀了，六月這個(gè)頻道的書(shū)在優(yōu)惠的價(jià)格下還可以滿199減50元了！因?yàn)樾【幬也粣?ài)紅妝只愛(ài)書(shū)了，而亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城差不多是我每天必到的地方了，因?yàn)槲页３Ｔ谏厦鎸ふ乙恍╆P(guān)于我喜歡的作者的信息，比如有沒(méi)有出新書(shū)了，最近熱銷(xiāo)那位大家之作了，有沒(méi)有什么優(yōu)惠了，今天果然不出我所望了，六月它又推出了讓愛(ài)書(shū)的網(wǎng)友，喜歡得不得了的活動(dòng)“樂(lè)享六月閱讀季”。六月，天氣熱的不行，而在這個(gè)特區(qū)里面，氣溫更是高居不下的，白天你只能是在家吹著空調(diào)了，看電視太多又是那么的無(wú)聊，不如看看書(shū)呢。這次我在亞馬遜看到了一本可謂不讀不行的書(shū)《激蕩三十年》，《激蕩三十年》為套裝，記載1993到2008年間的企業(yè)變革。作者在書(shū)中說(shuō)：“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶?！弊髡咭詫?xiě)實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993-2007年部分國(guó)企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物?！都な幦辍凡捎镁幠牦w的寫(xiě)法，將1993年以來(lái)發(fā)生在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種種作為。許多事實(shí)經(jīng)過(guò)作者生動(dòng)的描寫(xiě)，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無(wú)論成功與失敗，都真實(shí)地映襯出中國(guó)騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫(xiě)作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動(dòng)的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫(huà)出這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)界的脈動(dòng)，具有一種史詩(shī)般的力量。哈佛大學(xué)教授、亞太區(qū)研究中心主任勞維信評(píng)論：中國(guó)企業(yè)的崛起是過(guò)去30年里，世界經(jīng)濟(jì)史上最偉大的事件之一，讓人遺憾的是，迄今沒(méi)有一部完整記錄這段令人激動(dòng)的時(shí)代的書(shū)籍，吳曉波先生的《激蕩三十年》彌補(bǔ)了這個(gè)重要的空白。這是對(duì)這本書(shū)最好的評(píng)價(jià)了。在亞馬遜購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)我都是通過(guò)返利網(wǎng)去買(mǎi)的，個(gè)人喜歡一起惠返利網(wǎng)了，理由1、因?yàn)榻o惠返利最高，可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現(xiàn)門(mén)檻最低只需0.01元。3、返利最便捷，可以直接返到帳戶。4注冊(cè)就有5元紅包送。

一、《我這輩子有過(guò)你》講述了三個(gè)始終在愛(ài)情里顛沛流離的女人，那么義無(wú)反顧地尋覓世間的溫暖，那么死心眼兒地愛(ài)著她們的男人。胸圍與愛(ài)情，有著難盡言表的關(guān)系。女人的一雙乳房溫柔地哺育過(guò)愛(ài)情，也傾心哺育過(guò)我們所愛(ài)的男人，紅塵相遇，枕席之間的嫵媚與纏綿，如此爛漫，卻也許會(huì)歸于寂靜與荒涼。正如三個(gè)女人與她們的男人之間的情緣，緣起而回眸，再見(jiàn)又再見(jiàn)；緣盡而轉(zhuǎn)身，再也不見(jiàn)了?！段疫@輩子有過(guò)你》中，張小嫻詮釋了：雖然這一生這一世不可能圓滿，甚至最后一切也會(huì)成空，但我這輩子有過(guò)你。我有過(guò)你，有過(guò)你的歡喜、微笑和哭泣此生此世終須一別，愛(ài)情也會(huì)如同青春般老去，但是，張小嫻《我這輩子有過(guò)你》讓我們相信：有一種愛(ài)，是信念，從未向時(shí)間屈服。二、《不曾走過(guò),怎會(huì)懂得》內(nèi)容簡(jiǎn)介：當(dāng)初，誰(shuí)沒(méi)在青春的路口彷徨過(guò)？后來(lái)，誰(shuí)沒(méi)在未來(lái)的道途中走岔過(guò)？再后來(lái)，誰(shuí)沒(méi)在人生的彎道上徹悟過(guò)？因?yàn)樽哌^(guò)，我們愈發(fā)懂得。人生是什么？人生就是我們腳下的路，是一連串生命的體驗(yàn)，更是一次靈魂的遠(yuǎn)行。在遠(yuǎn)行的漫漫長(zhǎng)途中，我們路過(guò)迷惘，路過(guò)失望，路過(guò)欣喜，路過(guò)淡然，路過(guò)一切繁華消殆的時(shí)光。它蹉跎了我們，也沉淀了我們；它剝?nèi)チ宋覀兦啻旱囊律?，也脫下了我們的年少無(wú)知與輕狂。那些我們走過(guò)的彎路也好，受過(guò)的疼痛也罷，都是來(lái)度我們的。最終，那些屬于我們的，還是會(huì)出現(xiàn)在我們要走過(guò)的路上。所以，親愛(ài)的，走吧，有些路你不走下去，就不知道它有多美。三、《恰到好處的幸?！穬?nèi)容簡(jiǎn)介：縱有千間房屋，夜間無(wú)外一床安宿，縱有萬(wàn)畝良田，一日終究只需三餐。幸福是一種心的富足，不以物質(zhì)的多寡來(lái)衡量，它是付出、分享和愛(ài)的感受。恰到好處，是一種哲學(xué)和藝術(shù)的結(jié)晶體。它代表的豁達(dá)和淡然，是幸福門(mén)前的長(zhǎng)廊。輕輕走過(guò)它，你就可以拍打幸福的門(mén)環(huán)。佛家有一句話，叫“無(wú)掛礙物者無(wú)恐怖”，不妨借用來(lái)，少需要物者少煩惱。因?yàn)楸匦枭?，所以受限輕。人就獲得了更快的行走，更高的飛翔。本書(shū)把“幸福”作為一種正面的人生價(jià)值提出。教你如何構(gòu)建合理期望，在欲望和現(xiàn)實(shí)中找到平衡，收獲豐碩愉悅的幸福人生。你，幸福嗎？四、《在難搞的日子笑出聲來(lái)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：大鵬全面講述奮斗與成長(zhǎng)，命運(yùn)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)一不記錄在此。從家鄉(xiāng)小城集安到塘沽，他曾在碼頭的煤堆里工作，看著天上和地下都是一片漆黑，他問(wèn)自己，就算是腳下的煤，都有被裝上輪船運(yùn)走的時(shí)候，自己為什么一定要待在這里？從2004年來(lái)北京到2014年，十年間，他一步一步堅(jiān)持用自己的方式前行，不但不快，甚至還有些笨拙。當(dāng)師父趙本山第一次有意收他為徒的時(shí)候，他居然拒絕了這個(gè)難得的好機(jī)會(huì)，躲到?jīng)]人的地方哭了很久，在他的內(nèi)心起了怎樣的波瀾？他曾在節(jié)目里從高處狼狽地摔了下來(lái)，可是話筒遞過(guò)來(lái)，說(shuō)：“請(qǐng)大鵬介紹一下玩這個(gè)游戲的經(jīng)驗(yàn)吧?！彼竽X一片空白，什么也沒(méi)能說(shuō)出來(lái)，錄完節(jié)目后，他回酒店邊哭邊想，終于知道了怎么接話：“你覺(jué)得我現(xiàn)在這么狼狽像是很有經(jīng)驗(yàn)的樣子嗎？”他把這句話寫(xiě)在小本上，但是再也沒(méi)用上。他又是如何重新再為自己制造機(jī)會(huì)？大鵬親身經(jīng)歷的這一切，在這本書(shū)里都有了回答。這里沒(méi)有快速成長(zhǎng)的捷徑，有的只有一個(gè)平常人與自己的較量。他知道，在這個(gè)世界上，有很多方法可以加速前進(jìn)，但他依然選擇用自己的方式，單純，簡(jiǎn)單，緩慢地實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的每一個(gè)不甘心。

近期，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)新設(shè)立了首席戰(zhàn)略官，原中歐商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授陳威如將出任這一職位。8月10日，據(jù)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)人士透露，中歐商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授陳威如日前正式加盟菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，出任首席戰(zhàn)略官，今后將負(fù)責(zé)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略研究工作。此前，陳威如曾發(fā)文向中歐商學(xué)院師生告別，并確認(rèn)加盟菜鳥(niǎo)。陳威如表示，未來(lái)世界的物流，將隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新，其本質(zhì)意義或已超越物品純粹的流動(dòng)，而可能成為促進(jìn)人類(lèi)隨想即得的便利生活的推手。“在這個(gè)意義上，我認(rèn)為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)背負(fù)著一個(gè)高遠(yuǎn)的使命?！薄堵?lián)商網(wǎng)》了解到，商學(xué)院教授出任大企業(yè)首席戰(zhàn)略官，陳威如并非是第一人。今年4月份，長(zhǎng)江商學(xué)院教授廖建文加盟京東集團(tuán)，出任首席戰(zhàn)略官一職。2014年10月，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)陳龍加入螞蟻金服擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。2006年8月，長(zhǎng)江商學(xué)院教授曾鳴加入阿里集團(tuán)，曾鳴現(xiàn)任阿里集團(tuán)首席戰(zhàn)略官。公開(kāi)信息顯示，陳威如是美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、博導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型課程主任。他長(zhǎng)期專(zhuān)注商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型管理等研究，講授平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、企業(yè)創(chuàng)新管理等課程，出版有《平臺(tái)戰(zhàn)略》等專(zhuān)著，被Thinkers50評(píng)選為全球新世代最可能塑造未來(lái)商業(yè)模式的管理思想領(lǐng)袖之一。附：陳威如發(fā)給中歐師生的告別信：心手相連，在未來(lái)相遇——致中歐同學(xué)的一封信!感謝各位關(guān)心我的校友同學(xué)們，我即將擔(dān)任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官，參與全球智慧物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建?；仡欉@六年在中歐的日子，收獲了很多友誼與感動(dòng)。一方面，隨著平臺(tái)戰(zhàn)略思維的擴(kuò)展，我得以在路上伴隨著校友們的成長(zhǎng)，了解這一代中國(guó)企業(yè)家的奮起、靈敏及追求卓越的堅(jiān)持和毅力;另一方面，同學(xué)們的實(shí)踐也讓我切身體會(huì)到平臺(tái)思維在幫助企業(yè)發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及激發(fā)員工創(chuàng)新積極性上的巨大價(jià)值。然而，在更多傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈中如何利用平臺(tái)思維提升運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值回報(bào)，仍然是管理學(xué)的一大課題。以物流行業(yè)為例，我相信，未來(lái)世界的物流，將隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新，其本質(zhì)意義或已超越物品純粹的流動(dòng)，而可能成為促進(jìn)人類(lèi)隨想即得的便利生活的推手。當(dāng)資源可以在家戶之間，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，以各種連接形式，在地球毎個(gè)角落高效自如的流動(dòng)時(shí)，人們將能因?yàn)橘Y源的實(shí)時(shí)分享而更加獲益。但現(xiàn)實(shí)情況是，中國(guó)無(wú)數(shù)個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)、農(nóng)村仍然運(yùn)輸困難、資源饋乏;全球有無(wú)數(shù)個(gè)地區(qū)仍飽受著饑荒折磨。如何讓這世界的資源做更有效率的流動(dòng)，例如在72小時(shí)內(nèi)通遍全球?如何讓各地的人們有更多的機(jī)會(huì)去創(chuàng)造美好的生活?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奮斗的目標(biāo)應(yīng)該是改善全球人類(lèi)的生活，創(chuàng)建一個(gè)充滿公平，正義和幸福的大同世界。在這個(gè)意義上，我認(rèn)為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)背負(fù)著一個(gè)高遠(yuǎn)的使命，吸引各方人才共同為人類(lèi)理想世界而筑夢(mèng)踏實(shí)。搭建智慧物流網(wǎng)是物流的根，讓物流參與者能扎實(shí)生長(zhǎng);是物流的土壤，幫助物流生態(tài)成長(zhǎng)茁壯;也是物流的心臟，讓物流的各項(xiàng)組成健康的循環(huán)。然而，根存在地下，不為自己的榮光;土壤暗如黑夜，無(wú)需閃耀;心臟不為自己獨(dú)活，而是為整個(gè)有機(jī)體而存在。平臺(tái)應(yīng)該做最難的事，以共贏利他的胸懷及情懷，幫助搭建一個(gè)包容共洽的生態(tài)圈，有消長(zhǎng)有生滅，有競(jìng)爭(zhēng)有共生，但要以健康生態(tài)的永續(xù)存在為前提，互利而后才能成就他人、福報(bào)自己。因此，一路同行的同學(xué)與伙伴們，決定無(wú)關(guān)乎離別，因?yàn)槲覀儗⑷栽诟髯灶I(lǐng)域懷抱夢(mèng)想，奮力打造心中理想，那將是你我共同生活的大同世界。心手相連，在未來(lái)相遇。

京東商城的東西怎么樣呢？我很少在網(wǎng)上買(mǎi)東西，就算有的時(shí)候網(wǎng)購(gòu)也基本上都是去淘寶，但是淘寶的東西質(zhì)量確實(shí)不怎么的，每次買(mǎi)衣服不是質(zhì)量特別查就是有色差，所以后來(lái)也沒(méi)怎么買(mǎi)了。所以基本上是沒(méi)在京東買(mǎi)過(guò)東西，也不知道京東的東西怎么樣呢？現(xiàn)在已經(jīng)5月份了，弟弟下個(gè)月7號(hào)就要高考了，因?yàn)橄Ｍ谶@段時(shí)間能好好備戰(zhàn)一下高考，我許了愿給他，只要考到二本手機(jī)給換個(gè)他最喜歡的，給點(diǎn)動(dòng)力了！不過(guò)他可是比我積極多了，最近只要有時(shí)間就在網(wǎng)上找自己想要的那款手機(jī)，要求還挺高的，又要看起來(lái)漂亮的，性能還要好。昨天晚上奮斗了一晚上終于在京東找了了一款華為的手機(jī)，看完后就一直在催著讓我?guī)退I(mǎi)，我電話告訴他想要吧，很想要吧，拿錄取通知書(shū)來(lái)領(lǐng)，二本的（開(kāi)什么玩笑說(shuō)好了是獎(jiǎng)勵(lì)的，現(xiàn)在買(mǎi)算什么呀）。就是這款：不過(guò)我又沒(méi)有在京東購(gòu)物的經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)了下比較熟悉的同事嗎，有些人說(shuō)京東的電子產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較不錯(cuò)的，而且通過(guò)給惠網(wǎng)去京東買(mǎi)的話還能拿到一部分的返利，如果也聽(tīng)到有個(gè)同事說(shuō)京東的東西不怎么樣，她上次在京東買(mǎi)了件衣服，和淘寶的一樣，但是卻貴很多。所以也不知道京東的那款手機(jī)到底怎么樣呢。因?yàn)槁?tīng)說(shuō)在網(wǎng)上買(mǎi)手機(jī)的話不能開(kāi)機(jī)，開(kāi)機(jī)用后出現(xiàn)什么問(wèn)題就不給退了，所以希望經(jīng)驗(yàn)豐富的親們跟我說(shuō)下京東的這款手機(jī)好不好，買(mǎi)回來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)老死機(jī)的那種情況呢？盡快喲！現(xiàn)在看好了，下次一拿到老弟的錄取通知書(shū)就可以表示表示了，不然到那天了再糾結(jié)要不要買(mǎi)，他肯定以為我舍不得呢，呵呵我可不是那么小氣的人。

4月1日消息，京東高級(jí)副總裁、開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春日前發(fā)出內(nèi)部郵件，對(duì)與易迅、拍拍等整合工作做出說(shuō)明，稱(chēng)將出臺(tái)一系列激勵(lì)政策，鼓勵(lì)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)商家遷徙到京東開(kāi)放平臺(tái)，遷徙完成后網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)不再使用;拍拍會(huì)重新調(diào)整業(yè)務(wù)模式，明確戰(zhàn)略之后重塑生態(tài)。拍拍平臺(tái)目前已有的商家鼓勵(lì)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，好戲在后頭。“來(lái)自騰訊的流量導(dǎo)入、廣告產(chǎn)品的融合會(huì)在4月底完成。還有激動(dòng)人心的微信入口，微店、手Q在等著我們?nèi)ス餐瑖L試?！币韵聻槭夲L春郵件全文：各位開(kāi)放平臺(tái)的同學(xué)們：在我們一起為未來(lái)打拼的路上，現(xiàn)在多了一群小伙伴。這群小伙伴的普遍特征是：年齡相仿，勤奮(我仔細(xì)用微信測(cè)試了同學(xué)們的起床和睡覺(jué)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)傳說(shuō)中的9點(diǎn)半上班6點(diǎn)下班純屬謠言，各位請(qǐng)不要再抱有任何幻想:-))，智商情商都高;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基因明顯，對(duì)于零售賣(mài)貨這件事情需要和我們一起搞得更明白。在成長(zhǎng)的路上有向不同人群學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是人生最大的財(cái)富;何況這群同伴來(lái)自我們?cè)?jīng)最尊敬的對(duì)手之一。我在過(guò)去幾周的互動(dòng)中，被幾點(diǎn)深深打動(dòng)：1.對(duì)電商的愛(ài)2.產(chǎn)品意識(shí)3.對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注4.思維邏輯的互補(bǔ)5.敬業(yè)心。從下周開(kāi)始，我鼓勵(lì)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的同學(xué)，用出長(zhǎng)差的方式互相學(xué)習(xí)，到當(dāng)?shù)毓ぷ?。互相了解之后，?huì)有更好的協(xié)同，協(xié)同之后才是創(chuàng)新。我們的戰(zhàn)略一如既往，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的貨品，為整個(gè)零售業(yè)生態(tài)更好地提升效率。不過(guò)現(xiàn)在我們一下子有了更廣闊的天地，更多的資源，更強(qiáng)有力的綜合渠道來(lái)服務(wù)消費(fèi)者和商家。針對(duì)目前網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)商家，我們將出臺(tái)一系列的激勵(lì)政策鼓勵(lì)遷徙到京東開(kāi)放平臺(tái)，遷徙完成之后網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)不再使用;拍拍會(huì)重新調(diào)整業(yè)務(wù)模式，明確戰(zhàn)略之后重塑生態(tài)，拍拍平臺(tái)目前已有的商家鼓勵(lì)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，好戲在后頭。來(lái)自騰訊的流量導(dǎo)入、廣告產(chǎn)品的融合會(huì)在4月底完成。還有激動(dòng)人心的微信入口，微店、手Q在等著我們?nèi)ス餐瑖L試。在接下來(lái)的幾個(gè)月中，我們會(huì)一起選擇一部分典型商家，進(jìn)一步開(kāi)放數(shù)據(jù)服務(wù)，來(lái)試驗(yàn)多渠道的協(xié)同效應(yīng)。我們希望通過(guò)各個(gè)緯度的數(shù)據(jù)分析，幫助商家更加有效地針對(duì)新老客戶的不同需求進(jìn)行組貨，在各個(gè)不同的終端渠道配置資源。我們同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步嘗試讓京東消費(fèi)者更加方便地收藏和關(guān)注商家、買(mǎi)手，隨時(shí)隨地能夠接觸到他們想要的貨品。這個(gè)協(xié)同效應(yīng)的試驗(yàn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞三個(gè)詞：人群，貨品，場(chǎng)景。與此同時(shí)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)一定要持續(xù)優(yōu)化不放松，這是我們的立身之本。世界變幻莫測(cè)，但是該遇到的人輾轉(zhuǎn)都會(huì)遇到。今天我們互相遇見(jiàn)的原因是因?yàn)橐黄鹣牒狭Π岩患须娮由虅?wù)的事情做的更好。家大業(yè)大不算理想，造福天下消費(fèi)者和商家，提供更好的服務(wù)才算是理想。在這個(gè)理想里，從來(lái)沒(méi)有過(guò)三國(guó)，只有天下。前些天在上海，Teddy同學(xué)給我們送咖啡的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們和idlefreeman已經(jīng)開(kāi)始干活了，是的，我們已經(jīng)在一起干活了。下一個(gè)里程碑是618,一起加油吧各位同學(xué)!相信我，北京雖然天氣不好，但是全中國(guó)找不出第二個(gè)地方讓你一旦愛(ài)上了就離不開(kāi)。這個(gè)城市和深圳一樣，值得你愛(ài)。要記得我們從來(lái)都在做同樣的事情，為一樣的目標(biāo)奮斗，我們本來(lái)就是一家人。Kate

2月10日，在剛一開(kāi)年的蘇寧春季部署會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)要用再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，將2013年的戰(zhàn)略布局全面落地，并明確定位2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年，成效突顯年。張近東提出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制，而是創(chuàng)新執(zhí)行，就是要將互聯(lián)網(wǎng)精髓和零售本質(zhì)有機(jī)結(jié)合，形成適合蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維和執(zhí)行方法，即：以“用戶體驗(yàn)講效果，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新講效益，制度優(yōu)化講效率”的“三效法則”作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)思維的核心；以“產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織”的理念作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行的方法，戰(zhàn)術(shù)聚焦、重點(diǎn)突破。原文如下：蘇寧全體管理干部，大家好！春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，目前總部和大區(qū)也已經(jīng)進(jìn)入了正常的工作狀態(tài)，一年之計(jì)在于春，今年是蘇寧轉(zhuǎn)型落地、成效突顯之年，在春季工作部署會(huì)召開(kāi)之際，我首先向大家拜個(gè)晚年。回顧2013年，我們?nèi)〉昧思瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)戰(zhàn)略上的重大突破，明確了一體兩翼的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的方向，做了很多戰(zhàn)略布局。但是在集團(tuán)清晰明確的戰(zhàn)略路徑下，我們卻沒(méi)有達(dá)到理想的業(yè)績(jī)。所以，我們將2014年定位為集團(tuán)的績(jī)效突顯年、戰(zhàn)略執(zhí)行年，要全面再造新十年、新蘇寧、新的執(zhí)行力。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅(jiān)實(shí)的保障，但今天的執(zhí)行力不同于十年前標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式，而是要堅(jiān)定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。而創(chuàng)新執(zhí)行力的核心，我認(rèn)為在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：那就是要有意識(shí)上的緊迫感，構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行的法則，并找到科學(xué)的執(zhí)行方法。首先在意識(shí)方面，執(zhí)行力的提高需要有“危機(jī)意識(shí)”、“亮劍意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。一是要有危機(jī)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)23年來(lái)，蘇寧人不是最精明的、企業(yè)也不是資源最豐富的，但我們憑借“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地，終于把蘇寧打造成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。但我們不能停止對(duì)事業(yè)的追求、安于現(xiàn)狀。目前集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，這需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，所有蘇寧人要放下已有的光環(huán)，一起奮斗。二是要有亮劍意識(shí)。去年我就曾講過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是對(duì)手的成了對(duì)手，不是同行的成了同行。面對(duì)新老對(duì)手的挑戰(zhàn)，我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說(shuō)的狼性，不是狹義的野蠻霸道，蘇寧從來(lái)都是強(qiáng)不凌弱、弱不畏強(qiáng)，強(qiáng)要強(qiáng)到骨子里。這里所說(shuō)的狼性，是一種積極進(jìn)取、不畏挑戰(zhàn)、敢于競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不能妄自尊大、閉門(mén)發(fā)展，要打開(kāi)眼界，去研究所有的對(duì)手和同行，針對(duì)性的制定競(jìng)爭(zhēng)策略。但不論對(duì)手是誰(shuí)，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經(jīng)沉睡了的血性，要敢于和對(duì)手亮劍、一拼高下！三是要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。隨著蘇寧涉足的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，我們的體系越來(lái)越龐大，組織越來(lái)越復(fù)雜，但體系之間的協(xié)作卻越來(lái)越難。這不完全是組織流程的問(wèn)題，還有心態(tài)的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們的一些干部變的越來(lái)越本位、越來(lái)越封閉，事不關(guān)己高高掛起，這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升，導(dǎo)致溝通效率降低。但大家不要忘記，我們都是蘇寧人，有著共同的目標(biāo)和理想，大家工作的目的都是借助企業(yè)的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。獨(dú)木難成林，只有我們團(tuán)結(jié)一心，我們才能無(wú)堅(jiān)不摧。其次在執(zhí)行法則方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制，而是要按照“三效法則”來(lái)創(chuàng)新執(zhí)行。在連鎖時(shí)代，蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化，大家工作有章可循?；ヂ?lián)網(wǎng)零售時(shí)代要求我們要快速趕超，但是由于我們的很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都來(lái)自于連鎖，面對(duì)大量的新業(yè)務(wù)，和大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要求，存在著大量的模糊地帶和探索空間。這個(gè)時(shí)候我們用什么來(lái)指導(dǎo)員工自主創(chuàng)新、自主管理，我們?nèi)绾稳ミx擇主攻項(xiàng)目、創(chuàng)新執(zhí)行，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們的一個(gè)新的考驗(yàn)。今天我想提出一個(gè)圍繞“效果、效益、效率”的“三效法則”，即“用戶體驗(yàn)講效果，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新講效益，制度優(yōu)化講效率”，希望大家這幾天結(jié)合會(huì)議部署，結(jié)合這個(gè)“三效法則”來(lái)反思13年工作中的問(wèn)題，思考14年的工作開(kāi)展思路。一是用戶體驗(yàn)講效果。我們過(guò)去講“營(yíng)銷(xiāo)為綱”，現(xiàn)在還要加一句“體驗(yàn)為王”。13年我們做了很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但是卻沒(méi)有給用戶帶來(lái)很好的體驗(yàn)，所以雖然我們很努力，但用戶卻并不買(mǎi)賬。今年，我們不能再拍腦袋決策，眼里只是盯著一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)和促銷(xiāo)效果，而忽略用戶的體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)是一種意識(shí)，集團(tuán)各個(gè)體系都要貫徹這種意識(shí)：商品經(jīng)營(yíng)體系要進(jìn)一步豐富SKU的種類(lèi)、完善品類(lèi)結(jié)構(gòu)、出樣展示和庫(kù)存部署；線下平臺(tái)要研究更合理、更人性化的布局、動(dòng)線、購(gòu)物流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；線上平臺(tái)的頁(yè)面設(shè)計(jì)、搜索推薦、商品信息、支付結(jié)算、在線服務(wù)要進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化；市場(chǎng)體系要突破傳統(tǒng)的傳播形式和渠道，市場(chǎng)推廣要滿足不同階層、不同年齡顧客的差異化需求，形成符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的營(yíng)銷(xiāo)推廣體系；服務(wù)體系要進(jìn)一步梳理服務(wù)規(guī)范和操作流程，提升發(fā)貨及時(shí)率、妥投率、服務(wù)滿意度等核心指標(biāo)。我們所有的工作都應(yīng)以提升用戶體驗(yàn)為前提，任何損害體驗(yàn)的行為都必須一票否決，因?yàn)槭ビ脩粑覀兙蛯⑹ヒ磺?。二是?jīng)營(yíng)創(chuàng)新要講效益，量化考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型的目的是發(fā)展，是增效，轉(zhuǎn)型的好壞最終都將靠業(yè)績(jī)來(lái)證明。我們要深刻理解戰(zhàn)略背后的意義，比如全品類(lèi)、自主產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的增加品類(lèi)、SKU數(shù)量、自主產(chǎn)品品牌。全品類(lèi)是為了豐富用戶體驗(yàn)、整合供應(yīng)鏈，最終是要尋找新的銷(xiāo)售或盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)；自主產(chǎn)品的目的是為了增強(qiáng)商品研究能力、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，最終是為了提高盈利能力。執(zhí)行不是為了應(yīng)付和交差，不以創(chuàng)造價(jià)值為目的的執(zhí)行，都是沒(méi)有意義的。但是，追求效益應(yīng)根據(jù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)確定效益的具體指標(biāo)，效益既包括利潤(rùn)，也包括用戶規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模等；同時(shí)，追究效益也不能急功近利，要遵循零售服務(wù)的本質(zhì)，打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。三是制度優(yōu)化要講效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不存在什么完美的制度，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是內(nèi)部管理制度不斷升級(jí)變革的過(guò)程。而衡量制度變革優(yōu)化的一個(gè)重要原則就是提高效率，不僅包括時(shí)間效率，而且也包括資源利用效率?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。效率不是跟我們的過(guò)去比、跟自己比，而是跟用戶的要求比，跟對(duì)手的速度比。今年是集團(tuán)的執(zhí)行年，執(zhí)行必須要講效率，必須按預(yù)期推進(jìn)，甚至超預(yù)期推進(jìn)，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。所以，我們必須基于新的零售模式，以提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目標(biāo)，探索并固化新的制度流程，建立新的開(kāi)放型管理體系。圍繞“效果、效益、效率”的“三效法則”給我們提供了一把尺子，用來(lái)度量和把握如何選擇重點(diǎn)項(xiàng)目，如何去執(zhí)行，如何去創(chuàng)新。效果第一、效益為本、效率至上。只講效果，不講效率，那就會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)；只講效率，不講效果，那就會(huì)倉(cāng)促上陣；而兩者最終的結(jié)果都要體現(xiàn)在效益提升上，不講效益的執(zhí)行，注定是不可持續(xù)的。這就是我們蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維，在深入理解互聯(lián)網(wǎng)精髓，并結(jié)合零售本質(zhì)的基礎(chǔ)上提煉出來(lái)適合蘇寧自身發(fā)展的“三效法則”，全體蘇寧人都要將其作為創(chuàng)新的基本法，從而確保執(zhí)行顯效。最后，執(zhí)行還要講方法。集團(tuán)去年的重點(diǎn)是戰(zhàn)略布局，那么今年就要求我們要戰(zhàn)術(shù)聚焦，重點(diǎn)突破，以“產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織”的理念作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行的方法。13年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開(kāi)展了很多工作，雖然方向?qū)α耍且驗(yàn)槿鄙倬劢?，資源得不到有效的整合，導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。所以，14年大家在工作執(zhí)行的方向上一定要有“產(chǎn)品突破”的意識(shí)，要“集中力量辦大事”。在測(cè)算資源和能力的前提下，明確不同階段的主攻目標(biāo)。今年，我們一定要把用戶體驗(yàn)作為執(zhí)行的導(dǎo)向，并要求把目標(biāo)聚焦化、具象化，具體到核心產(chǎn)品上，以“產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織”的理念，打造蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行力，以產(chǎn)品推進(jìn)帶動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終我們要建立起戰(zhàn)略性指標(biāo)、戰(zhàn)略性項(xiàng)目，明確哪些品類(lèi)重點(diǎn)是提升規(guī)模，哪些品類(lèi)是重點(diǎn)在利潤(rùn)，線上占比、自主產(chǎn)品占比必須取得結(jié)構(gòu)性突破，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、金融產(chǎn)品、移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)品等必須領(lǐng)先，然后規(guī)定好哪些項(xiàng)目是集團(tuán)必須牽頭抓的，哪些是體系牽頭抓的，哪些是部門(mén)的重點(diǎn)項(xiàng)目，這次部署會(huì)我希望大家要充分討論，列出清單，定好責(zé)任人，對(duì)這些項(xiàng)目必須一抓到底，對(duì)過(guò)程必須要跟蹤，年底必須要有考核。用項(xiàng)目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙，提升效率，注重效果，創(chuàng)造效益。至于項(xiàng)目如何選擇，我們要根據(jù)“三效法則”的尺子，從縱向的行業(yè)，橫向的地區(qū)來(lái)選擇：一是我們要聚焦行業(yè)、對(duì)標(biāo)平臺(tái)，推進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)攻略?；ヂ?lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的贏家通吃，如果我們不對(duì)標(biāo)領(lǐng)先者，即使取得快于行業(yè)平均水平的增速也有可能被淘汰。所以在總部層面，各商品經(jīng)營(yíng)體系要立足行業(yè)、立足平臺(tái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)攻略。無(wú)論是電器、母嬰、還是超市，都要找到行業(yè)的領(lǐng)先者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找差距，從而確定每一個(gè)品類(lèi)的渠道經(jīng)營(yíng)策略、品牌合作策略、品類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)部署大區(qū)的地區(qū)攻略。線上線下運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，要各自對(duì)標(biāo)全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，針對(duì)性地找出短板，圍繞平臺(tái)建設(shè)、會(huì)員發(fā)展、終端互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)、顧客服務(wù)體驗(yàn)等核心指標(biāo)落實(shí)攻略目標(biāo)，指導(dǎo)部署大區(qū)的本地化經(jīng)營(yíng)。二是要細(xì)分地區(qū)、對(duì)標(biāo)同行，落地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。大區(qū)和子公司層面，要立足自身的線下平臺(tái)、共享總部的線上平臺(tái)，明確轄區(qū)內(nèi)的線下、線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)和三四級(jí)市場(chǎng)，不同的對(duì)手，要針對(duì)性的制定出領(lǐng)先、超越、遏制等具體的攻略目標(biāo)，聯(lián)動(dòng)總部資源實(shí)施地區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。2014年的地區(qū)攻略，一方面要突破全國(guó)超大規(guī)模城市的線上經(jīng)營(yíng)格局，另一方面要突破三四級(jí)市場(chǎng)O2O的融合，由兩頭帶中間，建立蘇寧在全國(guó)的行業(yè)領(lǐng)先地位。各位管理干部，2014年的執(zhí)行成效如何，關(guān)鍵在你們，在于你們的觀念、能力的全面互聯(lián)網(wǎng)化。但是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，也不能迷失自我，不是一味跟隨模仿互聯(lián)網(wǎng)表面和形式上的東西，否則就是邯鄲學(xué)步，既理解不透互聯(lián)網(wǎng)的精髓，也丟掉了自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上，我們必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的根本立足點(diǎn)和特色。在經(jīng)營(yíng)上，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的想象空間很大，但做什么、不做什么、怎么做，必須回歸零售的本質(zhì)。在管理上，企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)依賴(lài)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗徒】档奈幕?。新技術(shù)應(yīng)用、用戶思維、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新等是我們要學(xué)習(xí)的，但不合適的東西我們也必須摒棄，不能一味的神化和盲從，我們要看到互聯(lián)網(wǎng)文化的本質(zhì)。一分耕耘一分收獲，我相信，只要堅(jiān)持蘇寧執(zhí)著拼搏、永不言敗的企業(yè)精神，和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、超越競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念我們就一定能實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)預(yù)期的目標(biāo)。

下個(gè)月就是小弟滿18歲生日了，我這幾天都在想要送什么禮物給他，真是想到頭都快爆了，避免買(mǎi)到他不喜歡的禮物，所以我就讓他自己去挑，挑到喜歡的禮物就告訴我，我去買(mǎi)單，我知道這樣很沒(méi)有誠(chéng)意，但是以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，不想浪費(fèi)的話，還是乖乖的給錢(qián)就好了，因?yàn)槲颐恳淮钨I(mǎi)禮物，都是買(mǎi)到他不喜歡的，結(jié)果不是在家閑置，就是送給別人，原來(lái)三歲真的有代溝的?。∷运衲?8歲生日，就他自己去看吧，我只要付錢(qián)就好了，可是結(jié)果他昨天來(lái)告訴我，在京東商城上看中了一款三星的手機(jī)，我可看那款三星手機(jī)的性能和價(jià)格，都是我可以接受的，而且京東商城是中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展速度最快的商城之一，從2004年成立，短短的10年間，就已經(jīng)有6000多萬(wàn)會(huì)員，超過(guò)在線銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過(guò)50萬(wàn)單。2010年，京東商城躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。所以我相信京東商城的三星手機(jī)是正品的，但是又碰到一個(gè)問(wèn)題，在京東商城買(mǎi)東西，要先注冊(cè)，成為京東商城的會(huì)員，才能下單去買(mǎi)東西，歷經(jīng)一個(gè)下午的艱苦奮斗，我終于下好單了，為了大家不要像我浪費(fèi)那么多的時(shí)間去注冊(cè)一個(gè)京東商城的賬號(hào)，特此現(xiàn)在整理好了一份京東商城注冊(cè)的流程。首先我們先打開(kāi)京東商城的官方網(wǎng)站：http://www.jd.com/2.2打開(kāi)京東商城官方頁(yè)面后，在頁(yè)面的右上方有一個(gè)免費(fèi)注冊(cè)按鈕。3.3單擊免費(fèi)注冊(cè)按鈕，頁(yè)面會(huì)跳到如圖所示：4.這時(shí)我們?cè)谳斎肟蚶锩孑斎胭~戶名，設(shè)置密碼，再確認(rèn)密碼，輸入完成后，點(diǎn)擊下方的立即注冊(cè)按鈕。點(diǎn)擊立即注冊(cè)按鈕后，頁(yè)面會(huì)跳到如圖所示：這說(shuō)明我們已經(jīng)注冊(cè)成功，此時(shí)我們可以單擊下方的登錄郵箱按鈕，進(jìn)行郵箱驗(yàn)證。6.6登錄郵箱后，會(huì)收到京東商城發(fā)來(lái)的郵件，打開(kāi)郵件后，會(huì)看到有一個(gè)鏈接地址，單擊鏈接地址就可以進(jìn)行郵箱驗(yàn)證了。親們，現(xiàn)在學(xué)會(huì)注冊(cè)了嗎？如果你們也喜歡京東商城，也想在京東商城購(gòu)物的話，那還等什么呢？現(xiàn)在就注冊(cè)京東商城吧！

今天下午，鮮花電商花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡（花名：花怡太）在微博致信用戶，回應(yīng)和澄清此前的優(yōu)惠券事件的不實(shí)傳言，同時(shí)表示，用戶至上，花點(diǎn)時(shí)間將選擇直面和承擔(dān)，為所有使用了這批99元優(yōu)惠券的用戶們提供兩種解決方案?；貞?yīng)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“花點(diǎn)時(shí)間涉嫌欺詐用戶”、“花點(diǎn)時(shí)間涉嫌套取用戶信息”等內(nèi)容系不實(shí)言論，優(yōu)惠券事件的始末，是優(yōu)惠券系統(tǒng)設(shè)置問(wèn)題，導(dǎo)致原本應(yīng)該只有7級(jí)用戶可見(jiàn)的優(yōu)惠券，可以被誤分享給普通用戶?；c(diǎn)時(shí)間已經(jīng)篩選出了這批異常訂單，第一時(shí)間全額退款，并進(jìn)行了短信致歉，同時(shí)加開(kāi)24小時(shí)客服專(zhuān)線，便于用戶實(shí)時(shí)反饋。據(jù)了解，花點(diǎn)時(shí)間將提供兩種解決方案供涉及此次優(yōu)惠券事件的用戶選擇：如果用戶選擇原來(lái)的訂單，花點(diǎn)時(shí)間將正常發(fā)貨。此外，用戶也可以選擇以原價(jià)99元下單“每周一花”產(chǎn)品，花點(diǎn)時(shí)間將額外奉上一束專(zhuān)屬鮮花，以致敬這次事件帶來(lái)的“多一點(diǎn)”的緣分。朱月怡在信中表示，用戶才是花點(diǎn)時(shí)間最寶貴的財(cái)富，因此，心態(tài)歸零，敬畏用戶，花點(diǎn)時(shí)間將用“最習(xí)慣的方式，也是最樸素的方式，以誠(chéng)相待”。同時(shí)，因花點(diǎn)時(shí)間系明星高圓圓投資企業(yè)，朱月怡還在信中為此次風(fēng)波帶來(lái)的困擾向股東高圓圓女士致歉。以下是回應(yīng)全文：花點(diǎn)時(shí)間，相信美好各位花點(diǎn)時(shí)間的用戶們，從沒(méi)想過(guò)，“每周一花”，這件看起來(lái)微不足道的“小事”，卻成為了許多姑娘們每周一次的欣喜期待?！盀槟闼腿ッ篮谩?，是花點(diǎn)時(shí)間這支年輕團(tuán)隊(duì)日夜奮斗的動(dòng)力。最近一些網(wǎng)站上忽然出現(xiàn)了“花點(diǎn)時(shí)間涉嫌欺詐用戶”“花點(diǎn)時(shí)間套取用戶信息”等信息，看得我們心驚膽寒。面對(duì)這些不實(shí)信息，請(qǐng)先來(lái)讓我們還原一下事情的真相：1、為了回饋在花點(diǎn)時(shí)間累計(jì)下單金額超過(guò)3999元的老用戶，我們點(diǎn)對(duì)點(diǎn)給這批老用戶的賬戶贈(zèng)送了一張價(jià)值99元的優(yōu)惠券。正常情況下，這個(gè)優(yōu)惠券只有7級(jí)用戶可見(jiàn)。2、3月29日下午5點(diǎn)左右，后臺(tái)突然新增了上萬(wàn)的用戶下單，且訂單金額都是0元。經(jīng)查證，由于優(yōu)惠券設(shè)置問(wèn)題，那張本屬于少量老用戶才能享用的優(yōu)惠券，卻可以被分享給普通用戶。3、經(jīng)過(guò)技術(shù)人員一晚上的努力，我們篩選出了這批異常訂單，在第一時(shí)間全額退款，并進(jìn)行了短信致歉、告知，同時(shí)加開(kāi)客服專(zhuān)線，24小時(shí)值守，便于用戶實(shí)時(shí)反饋。4、在與用戶溝通的過(guò)程中，絕大多數(shù)用戶都原諒了這個(gè)“技術(shù)烏龍”。我們因?yàn)榻o大家?guī)?lái)困擾深深自責(zé)的同時(shí)，更覺(jué)得感動(dòng)和感恩，感激每一個(gè)用戶的包容，感激你們的每一份投訴、每一個(gè)建議，提醒我們?nèi)杖盏煌跣?。不?shí)消息很快撲來(lái)。有用戶說(shuō)，是競(jìng)品在煽動(dòng)；有行家說(shuō)，那內(nèi)容一看就是蓄意而來(lái)的黑稿。但此時(shí)此刻，我們不想探究這些消息從何而來(lái)，因?yàn)橹挥杏脩舨攀腔c(diǎn)時(shí)間最寶貴的財(cái)富，因此，心態(tài)歸零，敬畏用戶，我只想以最習(xí)慣的方式，也是最樸素的方式，以誠(chéng)相待，排除雜音，跟用戶談?wù)?。?chuàng)業(yè)是條崎嶇路，我們?nèi)找辜娉?，不敢犯錯(cuò)，因?yàn)樯钪獙?duì)一家初創(chuàng)公司而言，一個(gè)錯(cuò)誤便可致命。但是，無(wú)論如何，優(yōu)惠券能夠被誤分享且使用，是我們的錯(cuò)。為此，我們選擇直面和承擔(dān)：所有使用了這批99元優(yōu)惠券的用戶們：1、您可以選擇原來(lái)的訂單，我們?yōu)槟才虐l(fā)貨；2、您可以選擇支付花點(diǎn)時(shí)間99元產(chǎn)品。如果您選擇，這份濃濃的情意，將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的包容和鼓勵(lì)，我們將為您額外奉上一束專(zhuān)屬鮮花，以此致敬這次事件為你我?guī)?lái)的這“多一點(diǎn)”的緣分。接下來(lái)的一周中，我們會(huì)以短信方式跟您聯(lián)絡(luò)。無(wú)論您作出哪種選擇，我們都期待，當(dāng)鮮花來(lái)到您身邊的時(shí)候，您會(huì)感受到花朵帶來(lái)的美好與喜悅。生命之美，莫可名狀。以及，花點(diǎn)時(shí)間全體向我們的股東高圓圓女士深深致歉，抱歉這件事情為你帶來(lái)了莫名的困擾，更感謝這期間你對(duì)花點(diǎn)時(shí)間的信任與支持。如我們所相信的那樣：“萬(wàn)物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來(lái)的地方”。花怡太2017年4月11日

【編者按】女王，節(jié)日快樂(lè)。不管你是1988年的中年婦女還是1958年的老年婦女，今天你最大。在這個(gè)特別的日子，小編邀約了兩位奮斗在婦女健康第一線的男士撰稿，他們最清楚“婦女之友”和“生意人”這兩種身份如何準(zhǔn)確拿捏，也正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+健康”事業(yè)的酸甜苦辣。本文作者為史世明，原中國(guó)婦產(chǎn)科在線CEO，曾任衛(wèi)生部腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心協(xié)調(diào)員，現(xiàn)阿爾法醫(yī)生集團(tuán)等多家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。他將從婦產(chǎn)科醫(yī)生的困境入手，展開(kāi)談自己對(duì)移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)的看法。史世明認(rèn)為，現(xiàn)階段雖然國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了不少醫(yī)生集團(tuán)，但很多醫(yī)生集團(tuán)扮演著“飛刀醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的角色，這并不是醫(yī)生集團(tuán)的真正價(jià)值所在。在他看來(lái)，聚合高水平醫(yī)生，形成集團(tuán)力量，把技術(shù)下沉到基層醫(yī)院，從整體上對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，才是醫(yī)生集團(tuán)的真正意義。（圖：作者史世明）以下是史世明撰稿，不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)和立場(chǎng)：隨著二孩政策的放開(kāi)，婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科醫(yī)生面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。產(chǎn)科尤其強(qiáng)調(diào)科室及相關(guān)學(xué)科的配合協(xié)同。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)婦產(chǎn)科分會(huì)母胎醫(yī)學(xué)專(zhuān)委會(huì)主任委員陳敦金教授提到：從臨床工作性質(zhì)上看，產(chǎn)科醫(yī)師既有手術(shù)操作（屬于外科），也同時(shí)伴隨著內(nèi)科病癥。面對(duì)產(chǎn)科危急重癥患者，醫(yī)生需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外科疾病的診斷與鑒別診斷，同時(shí)還要考慮宮內(nèi)胎兒情況。所以，實(shí)際臨床工作中，產(chǎn)科醫(yī)師承擔(dān)了內(nèi)外科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師的部分工作，責(zé)任大、任務(wù)重，稍有不慎，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題。處理重癥患者既要有嫻熟的手術(shù)技巧，又要有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)。雖然，全球孕產(chǎn)婦死亡率已經(jīng)有不同程度的降低，但可避免的孕產(chǎn)婦死亡仍然占60%～70%，很多妊娠合并疾病也嚴(yán)重威脅著孕婦及胎兒的安全，其多數(shù)原因是醫(yī)療水平不足。所以整體提高產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的整體水平和快速反應(yīng)水平十分重要。2010年，楊慧霞教授（億邦注：北京大學(xué)第一醫(yī)院婦產(chǎn)科主任）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得世界糖尿病基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持，在大中城市建立起GDM（妊娠糖尿病）規(guī)范化診治中心，截至目前已經(jīng)有數(shù)十家醫(yī)院加入。診治中心已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，通過(guò)形成規(guī)范的治療和管理體制，逐級(jí)培訓(xùn)，讓基層醫(yī)院也有能力按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。但更多的婦產(chǎn)科醫(yī)生還是受限于繁重的臨床工作，分身乏術(shù)，迫切的需要第三方平臺(tái)來(lái)協(xié)助解決一系列問(wèn)題。第三方平臺(tái)能讓專(zhuān)家集中精力去做培訓(xùn)，讓更多的年輕醫(yī)生成長(zhǎng)起來(lái)，形成人才梯隊(duì)。龔曉明醫(yī)生創(chuàng)立的“沃醫(yī)”婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)、中國(guó)婦產(chǎn)科在線推出的專(zhuān)家診療中心都在這方面開(kāi)始了探索和嘗試。用服務(wù)和遠(yuǎn)景吸引更多的專(zhuān)家，用價(jià)值回報(bào)優(yōu)秀的醫(yī)生，讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來(lái)，讓更多的基層醫(yī)院醫(yī)生水平得到提升——我認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的終極目的。自2014年以來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療成為醫(yī)療圈內(nèi)最熱門(mén)的詞匯。同道中人如果不進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療，最起碼也要縱論移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)和自己的看法，否則都不好意思說(shuō)自己是醫(yī)療圈里的人。同時(shí)大批之前在IT、傳媒等領(lǐng)域取得成功的大咖也紛紛沖殺進(jìn)來(lái)。大量資本四處尋找移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。大家紛紛磨拳擦掌，高呼春天來(lái)了，風(fēng)口上，豬也會(huì)展翅高飛，讓我們飛得更高。然而，三年過(guò)去了，呈現(xiàn)在我們面前的不是繁華似錦，而是一地雞毛。很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司倒下了、退出了。百度這種財(cái)大氣粗的巨無(wú)霸也為了止損裁掉了醫(yī)療部門(mén)?！捌渑d也勃焉，其亡也忽焉?！比绻f(shuō)這又是一個(gè)大泡沫，那么破碎得也太快了一些。很多創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始反思失敗的原因，包括百度醫(yī)療事業(yè)部原負(fù)責(zé)人的反思，可以說(shuō)都是非常深刻、非?？陀^的。但有一個(gè)問(wèn)題不得不問(wèn),每個(gè)行業(yè)都有自身的核心，移動(dòng)醫(yī)療的核心是技術(shù)嗎?是患者嗎？都不對(duì)！是醫(yī)生，高水平的醫(yī)生！所謂移動(dòng)醫(yī)療，抓到的剛需和痛點(diǎn)是人民日益增長(zhǎng)的對(duì)健康的需求和中國(guó)醫(yī)療資源分配不均衡，醫(yī)生整體水平不高之間的矛盾。大多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療公司都試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來(lái)解決這個(gè)矛盾。但醫(yī)療的核心是醫(yī)生，要解決醫(yī)療的問(wèn)題首先要解決醫(yī)生的問(wèn)題，如何讓醫(yī)生動(dòng)起來(lái)，如何讓醫(yī)生成為核心，推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展。我們來(lái)分析一下醫(yī)生的需求，一個(gè)醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，歷經(jīng)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師成為主任醫(yī)師，起碼需要十五年的時(shí)間。除了臨床診療工作以外，還要搞科研、做課題、培訓(xùn)以及被培訓(xùn)。其中經(jīng)歷的辛苦和煎熬，沒(méi)做過(guò)醫(yī)生的人是無(wú)法體會(huì)的。有多少移動(dòng)醫(yī)療公司是真正從醫(yī)生的角度去考慮問(wèn)題了呢？特別是還有一些公司提出了“顛覆醫(yī)療，讓醫(yī)生失業(yè)”的口號(hào)，又怎能吸引醫(yī)生參與進(jìn)來(lái)呢？醫(yī)學(xué)是難度最大的科學(xué)。人可以探索宇宙、探索未來(lái)，但卻往往對(duì)一個(gè)小小的病毒束手無(wú)策。目前的醫(yī)學(xué)更多的是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)，專(zhuān)家之所以成為專(zhuān)家，就是因?yàn)樗?jiàn)過(guò)和治療過(guò)的疑難病例比較多，有了比較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)目前的醫(yī)療缺的不是技術(shù)，而是醫(yī)生，優(yōu)秀的醫(yī)生太少又太忙。移動(dòng)醫(yī)療不是技術(shù)移動(dòng)，而是如何通過(guò)技術(shù)和好的模式讓優(yōu)秀的醫(yī)生移動(dòng)起來(lái)。之前許多移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者重心放在了以下幾個(gè)方面：一、通過(guò)可穿戴設(shè)備等技術(shù)手段收集大量患者數(shù)據(jù)，希望通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析尋求解決方案；二、通過(guò)平臺(tái)打通醫(yī)患進(jìn)行輕問(wèn)診進(jìn)而代理掛號(hào)；三、從公立醫(yī)院挖醫(yī)生，脫離體制，成立線下診所。這些做法實(shí)際上從邏輯上將公立醫(yī)院作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將平臺(tái)當(dāng)成醫(yī)院，從定位上就走入了誤區(qū)。移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)不可能和公立醫(yī)院搶患者、搶客戶，移動(dòng)醫(yī)療公司一定要定位于：解決醫(yī)院、醫(yī)生的需求，從技術(shù)上、服務(wù)上協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。一定要立足于服務(wù)現(xiàn)有公立醫(yī)院，以及服務(wù)患者就醫(yī)，而不是試圖去改變現(xiàn)有醫(yī)療體制。令人欣喜的是，經(jīng)歷了一輪大浪淘沙之后，更多的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生站了出來(lái)。目前最熱門(mén)的醫(yī)療熱詞是“醫(yī)生集團(tuán)”。筆者認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的正確方向。通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)的模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來(lái)。而醫(yī)生移動(dòng)起來(lái)也絕不是讓醫(yī)生脫離體制。目前中國(guó)的體制下，大量的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，無(wú)論是軟件還是硬件都集中在各級(jí)公立醫(yī)院。所謂“醫(yī)生品牌”在中國(guó)依然是一個(gè)帶有誤導(dǎo)的理論。醫(yī)生的品牌很大程度上還是基于醫(yī)院的品牌。更多的患者認(rèn)的是廟而不是人。所以真正的解決方案是如何讓少數(shù)的專(zhuān)家?guī)?dòng)一批中青年骨干醫(yī)生以醫(yī)生集團(tuán)為紐帶，以所在醫(yī)院為依托，真正形成一個(gè)醫(yī)療技術(shù)傳幫帶的體系，從整體上去提升整個(gè)領(lǐng)域的診療水平。讓患者并不因?yàn)榈赜虿煌鴮?dǎo)致享有醫(yī)療服務(wù)的差異。但醫(yī)生集團(tuán)也很有可能走進(jìn)“飛刀經(jīng)紀(jì)人”的誤區(qū)，很多醫(yī)生集團(tuán)僅僅是把過(guò)去的醫(yī)生個(gè)人行為組織化，對(duì)外宣稱(chēng)是所謂醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人，把重心放在包裝簽約醫(yī)生，提高簽約醫(yī)生身價(jià)。幫助醫(yī)生找到更多飛刀（億邦注：飛刀，是指醫(yī)生“走穴”，利用業(yè)余時(shí)間到非執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)手術(shù)）機(jī)會(huì)。對(duì)于某些領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，高水平的醫(yī)生到基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，確實(shí)可以挽救一些危重患者的生命。但專(zhuān)家的時(shí)間和精力是有限的，僅憑點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的手術(shù)是不能真正解決問(wèn)題的。這種情況下，醫(yī)生集團(tuán)的模式能夠形成更大的影響力。例如，霍勇教授（億邦注：霍勇，北大第一醫(yī)院心內(nèi)科主任）牽頭成立的“華醫(yī)心誠(chéng)”心血管醫(yī)生集團(tuán)，通過(guò)集中高水平心血管病專(zhuān)家，形成集團(tuán)力量，下沉到基層醫(yī)院，從整體上對(duì)基層醫(yī)院從預(yù)防、治療、手術(shù)、康復(fù)提供整體的技術(shù)指導(dǎo)和科室?guī)头?。既解決了單個(gè)專(zhuān)家時(shí)間精力有限的問(wèn)題，也能從科室層面整體提高基層醫(yī)院?jiǎn)尾》N的整體水平。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的暢銷(xiāo)書(shū)籍許多，從小我就喜歡讀一些關(guān)于人文，倫理，傳承類(lèi)的小說(shuō)，就比如龍應(yīng)臺(tái)的《目送》，這是一本可以和老公靠一起看的書(shū)，看完你可以放進(jìn)書(shū)架，說(shuō)不定某天兒子也會(huì)拾起，像我一樣和她的愛(ài)人看這本書(shū)，他還可以送給爺爺，外公看看，因?yàn)檫@里面說(shuō)的許多次目送，我們都在做，并且都有經(jīng)歷過(guò)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷(xiāo)書(shū)推薦一：《目送》就像書(shū)中所說(shuō)一種事情的畢業(yè)，永遠(yuǎn)是另一件事情的開(kāi)啟。每一次目送前面一個(gè)人的時(shí)候，后面不也有雙目送我們的眼光，那個(gè)要遠(yuǎn)行的人兒不回頭，我們應(yīng)該回頭去看看后面的人，這些關(guān)于成長(zhǎng)，關(guān)乎親情，的文章誰(shuí)都想拿來(lái)讀讀，他以418636位列當(dāng)當(dāng)?shù)臅充N(xiāo)書(shū)中。他沒(méi)有像別的書(shū)那樣抒情，也沒(méi)有那么轟轟烈烈，也許只是很直白的在說(shuō)一些我們經(jīng)歷和看到的事件，但確都真實(shí)的存在著，發(fā)人深思，在待定的時(shí)刻喚醒我們的人性一面。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷(xiāo)書(shū)推薦二：《誰(shuí)的青春不迷茫》（奮斗小青年劉同的十年逆襲人生，給都市中焦躁不安困惑迷茫的年輕人。一個(gè)人，十年光陰。一座城，瞬息萬(wàn)變）一個(gè)人，十年光陰；一座城，瞬息萬(wàn)變。不得不發(fā)人深思，而小青年劉同他告訴你你還可以讓自己會(huì)心一笑。雖然那樣漂泊的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，而我也不再年青，但我依然喜歡看，這大概是因?yàn)榧依镉袀€(gè)快要長(zhǎng)大的男孩子吧，相信有許多的媽媽和我一樣抱著這種心態(tài)去看的。高爾基曾說(shuō)過(guò)書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，一本好書(shū)不僅賞心悅目，更可以洗滌靈魂釋放自我，現(xiàn)在看書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少，我們都一樣，但每每看到一本好書(shū)都能讓我們的心寧?kù)o下來(lái)，看一些勵(lì)志類(lèi)的書(shū)，告訴自己我還年青，也可以更好的教育下一代。

墻裂的寒流來(lái)勢(shì)洶洶，各種保暖防寒裝備齊上陣，羊絨制品（Cashmere）成為不可或缺的保暖硬件。又逢春節(jié)拜年，送長(zhǎng)輩禮物，羊絨衫更是高端大氣上檔次的上上選。但是，中國(guó)制造的常見(jiàn)問(wèn)題，假貨、次品泛濫，該怎么買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)高性?xún)r(jià)比的羊絨衫？注：丸子對(duì)實(shí)際的穿和買(mǎi)頗有心得，關(guān)于羊絨相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，部分參考和引用了業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的介紹，如有不實(shí)，歡迎指正互相學(xué)習(xí)。如何鑒別真假羊絨隨著羊絨制品的流行，制假、摻假的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，如摻羊毛、兔絨、貂絨等，但摻羊毛貼身穿著就扎，摻兔絨就掉毛，摻貂絨就起球，而真正的羊絨，絨面豐富，不掉毛、不扎身、溫暖、柔軟。由于對(duì)羊絨不夠了解，因此很多人都受到了欺騙?；舜蟀训拿珷敔敚绾尾拍茇浿祷仄?？現(xiàn)在為大家介紹一些關(guān)于真假羊絨的區(qū)別和簡(jiǎn)單的識(shí)別方法。山羊絨保暖性和吸濕性佳山羊絨是生長(zhǎng)在山羊身上的細(xì)絨毛，這種山羊叫絨山羊，其保暖性和吸濕性很好，絨毛的直徑為14微米—17微米，長(zhǎng)度為30毫米—45毫米，山羊絨的纖維由皮質(zhì)層和鱗片層組成，纖維的橫切面為橢圓柱形，一只山羊年產(chǎn)無(wú)毛絨約75克左右，也就是說(shuō)，五只山羊一年所產(chǎn)的絨僅可織制一件普通羊絨衫。不存在綿羊絨（制品）綿羊根本不產(chǎn)絨，自然也不存在什么綿羊絨衫。實(shí)際上綿羊產(chǎn)的是羊毛，它產(chǎn)量大，數(shù)量多，毛的細(xì)度在20微米—40微米，長(zhǎng)度為50毫米—200毫米，可粗紡、精紡加工織制產(chǎn)品，如大衣呢、制服呢、毛毯、毛花呢、毛畢嘰、羊毛衫等。圖：羊絨制品鑒別摸，抓，放，照，掂，燒市場(chǎng)上假冒羊絨制品主要有：含絨量嚴(yán)重不足，不足以達(dá)到羊絨制品保暖的作用；其次就是以次充好，利用細(xì)羊毛代替羊絨。在選購(gòu)羊絨衫時(shí)，大家可以根據(jù)以下6種方法鑒別羊絨衫的真假——摸，抓，放，照，掂，燒。1.摸：羊絨衫表面60-70個(gè)mm，毛也比普通的羊毛細(xì)，平均細(xì)度在14-16um間，因此摸上去有種絲滑的感覺(jué)，相當(dāng)舒適。但是商場(chǎng)里有些羊絨衫，摸上去很滑，摸完后手指搓搓還有滑的感覺(jué)，那是衣服上面撒了滑石粉。2.抓：羊毛的毛有髓質(zhì)，是實(shí)心的，而羊絨衫的毛是無(wú)髓空心的，因此相當(dāng)有彈性。用手抓握一把，有一種糯米彈性板的感覺(jué)。3.放：抓一把羊絨在手，然后放開(kāi)，羊絨因是動(dòng)物蛋白，而會(huì)立即恢復(fù)平整，難以起皺。4.照：拿著羊絨衫，對(duì)這光亮處照一下，擦看羊絨衫的密度，密度小的紋路清晰整齊，不易透出光線。密度松的則顯得條例出亂無(wú)章，易透光。一件好的羊絨衫不僅要求有好的羊絨純度，還要求有一定的用量。這是判斷羊絨衫的一個(gè)重要標(biāo)志。5.掂：掂一下羊絨衫的重量，太輕的用量可能打折扣，制造密度不夠。而太重的則可能混有羊毛。6.燒：羊絨衫燃燒時(shí)不僅發(fā)出蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，燃燒速度也慢，燒后的灰顯粉狀，一碰即碎。而羊毛燃燒時(shí)也有蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，但纖維灰因華纖的燃燒而速收縮成球狀。如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫羊絨衫與羊毛衫在質(zhì)量和價(jià)格上區(qū)別很大。羊絨因?yàn)楫a(chǎn)量稀少，優(yōu)質(zhì)的羊絨都是論克交易的，所以又被稱(chēng)為“纖維鉆石”、“軟黃金”。為此，有些不法商家便把羊毛喬裝成羊絨，忽悠消費(fèi)者。那么，如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫呢？圖：羊絨衫看吊牌的成分標(biāo)注在購(gòu)買(mǎi)羊絨制品時(shí)首先要看產(chǎn)品吊牌上標(biāo)明的成分，像納米羊絨、超級(jí)羊絨等名稱(chēng)均屬不規(guī)范，極有可能是羊毛或化纖假冒的。羊絨衫含絨量必須在95%以上，否則不能稱(chēng)作羊絨衫。而羊毛的纖維長(zhǎng)度在70厘米以上，卷曲度大，像燙過(guò)的卷發(fā)，好捻線、易紡織。羊毛衫耐磨，可以連續(xù)穿多年。因?yàn)槠淅w維直徑粗，不柔軟，所以貼身穿時(shí)皮膚會(huì)有刺癢的感覺(jué)。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)區(qū)別羊絨和羊毛：1.羊毛的鱗片排列比羊絨緊密且厚，其縮絨性比羊絨大。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。2.羊毛的卷曲度比羊絨的卷曲度小，羊絨纖維卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟、彈性好的針織品，穿起來(lái)舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好等方面。由于羊絨自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5倍～2倍。3.羊絨的皮質(zhì)含量比羊毛的高，羊絨纖維的剛性比羊毛的好，即羊絨比羊毛更柔軟。4.羊絨的細(xì)度不勻率比羊毛的小，其制品的外觀質(zhì)量比羊毛好。5.羊絨纖維細(xì)度均勻，其密度比羊毛的小，橫截面多為規(guī)則的圓形，其制品比羊毛制品輕薄。6.羊絨的吸濕性比羊毛好，可充分吸收染料，不易褪色?；爻甭矢?，電阻值比較大。7.羊毛的耐酸、耐堿性比羊絨好，遇氧化劑和還原劑時(shí)亦比羊絨損傷小。8.通常羊毛制品的抗起球性比羊絨制品好，但氈化收縮性大。羊絨制品品牌推薦“私人定制”你的美羊絨衫以其輕盈高貴的氣質(zhì)和實(shí)用的價(jià)值，越來(lái)越受到消費(fèi)者的鐘愛(ài)，尤其是在寒冷的冬季，羊絨衫更是成了最熱門(mén)的保暖品之一。但商場(chǎng)里那些動(dòng)輒兩三千元的羊絨衫，又每每讓人望而卻步。于是材料和加工費(fèi)總和也不到商場(chǎng)價(jià)格一半的羊絨衫定制就火了起來(lái)，不僅可以降低成本，還可以定制專(zhuān)屬于你的美。因而，定做羊絨衫可謂是明智之舉，好處諸多：圖：私人定制首先是便宜——羊絨衫的原料，也就是羊絨非常昂貴，再加上生產(chǎn)、流通過(guò)程等，價(jià)格自然就一路飆升了。而定制羊絨衫實(shí)現(xiàn)了從機(jī)臺(tái)到你手里的最佳捷徑，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)直接就到了你的手里，幾乎沒(méi)有什么商業(yè)費(fèi)用可加，成本自然就降低了。400到600元的定做價(jià)，是比較實(shí)際的價(jià)格，低于400元定做價(jià)的羊絨衫的質(zhì)量就值得考慮了。其次是舒適——量體裁衣，做符合你身材的衣服，商場(chǎng)里買(mǎi)定碼的，體型身高難免有些不合適。如何定制羊絨衫？——首先得找到一個(gè)靠譜的店鋪，查探下這個(gè)店定做的樣羊絨衫是否是純羊絨材質(zhì)，然后提出你的要求，什么樣的款型、厚度以及花色等，再根據(jù)你的身形尺寸為你量身定做。還可以在網(wǎng)上或商場(chǎng)尋找你喜歡的款式，然后拍照，將照片交由定制的店家與其溝通，根據(jù)你的尺寸定做心儀的羊絨衫。量好尺寸并不是定做羊絨衫的全部，接下來(lái)你還得在店家的介紹下挑選絨線，是要兩股的還是四股的，是要青絨還是白絨？這些都決定羊絨衫上身的舒適度。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，定做的時(shí)候一定得告訴店家，尺寸要比平常定做西服什么的略大一點(diǎn)點(diǎn)，這樣水洗之后也不怕縮水帶來(lái)不能穿的困擾。私人定制羊絨衫在北方挺普遍的，但也有其局限性，比如在男方，重慶、四川、貴州什么的要找到一個(gè)定制羊絨衫的店還真不是件容易的事兒。所以呢，咱們推薦幾個(gè)日?？诒^好羊絨成品的品牌，供大家選擇。鄂爾多斯——商務(wù)人士的上上選圖：鄂爾多斯大家估計(jì)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)馳名天朝的大品牌——鄂爾多斯。鄂爾多斯羊絨制品是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市的名牌產(chǎn)品。鄂爾多斯的羊絨衫質(zhì)地優(yōu)良、色澤艷麗、花色多樣、顏色穩(wěn)固、手感柔軟有彈性，吸濕、透氣性均優(yōu)于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品。鄂爾多斯集團(tuán)羊絨制品的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力目前占到中國(guó)的40%和世界的30%。大品牌，質(zhì)量有保證，前提是口袋里面有足夠的毛爺爺，因?yàn)樗译S便一件羊絨衫在不打折的情況下大約會(huì)花費(fèi)你4千元，打折通常也不會(huì)降到千元以下。由于鄂爾多斯的銷(xiāo)售主要面向事業(yè)有成又追求生活品質(zhì)的中年人，所以它的款式大部分偏商務(wù)氣質(zhì)和穩(wěn)重氣質(zhì)，典型的中年高大上品牌，是送長(zhǎng)輩的必備良品。雪蓮——中國(guó)最早的羊絨衫品牌圖：雪蓮1965年，中國(guó)最早的羊絨衫品牌“雪蓮”誕生。在出口國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，“雪蓮”羊絨衫也擺上了國(guó)內(nèi)一些涉外賓館、飯店和友誼商店的銷(xiāo)售柜臺(tái)——實(shí)際上這些羊絨衫幾乎都是被來(lái)華的外國(guó)人買(mǎi)走。那個(gè)時(shí)代的國(guó)人還在為溫飽而奮斗著，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，羊絨衫還是可望而不可即、甚至連聽(tīng)說(shuō)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的奢侈品。發(fā)展至今，也許由于經(jīng)營(yíng)的原因，雪蓮所占有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)不如鄂爾多斯，但它的質(zhì)量肯定沒(méi)得說(shuō)。珍貝圖：珍貝珍貝（ZHENBEI）是中國(guó)羊絨行業(yè)領(lǐng)軍品牌，以選材精良，品質(zhì)卓越著稱(chēng)，業(yè)內(nèi)素傳“北有鄂爾多斯，南有浙江珍貝”，可見(jiàn)珍貝在市場(chǎng)上還是極有地位的。不過(guò)它家款式確實(shí)讓咱小年輕無(wú)法直視，太老氣了，果斷的老人衣，勝在質(zhì)量極有保證。鹿王圖：鹿王鹿王集團(tuán)注冊(cè)地也是全球著名的頂級(jí)山羊絨盛產(chǎn)之地——內(nèi)蒙古，是世界羊絨加工龍頭企業(yè)之一。企業(yè)不但營(yíng)銷(xiāo)“鹿王”著名品牌產(chǎn)品，還同時(shí)為世界上100多個(gè)著名品牌、商家進(jìn)行加工出口。鹿王集團(tuán)現(xiàn)已成為中國(guó)出口量最大的羊絨加工貿(mào)易主導(dǎo)企業(yè)。目前，母體企業(yè)主要產(chǎn)品及加工能力分別為：無(wú)毛絨800噸、羊絨紗800噸、羊絨衫200萬(wàn)件、羊絨面料（含圍巾、披肩等）80萬(wàn)米、羊絨服裝10萬(wàn)件。歐絲璐圖：歐絲璐無(wú)意中在淘寶看到該店的羊絨衫，與鄂爾多斯、珍貝、鹿王、雪蓮、恒源祥等品牌相比，歐絲璐絕對(duì)是小年輕的知音。與老年衣完全不同的款式類(lèi)型，價(jià)格也與鄂爾多斯等高大上相比也十分灰常無(wú)比親民，通常在400元~900元之間，羊絨衫含絨量95%以上，尺碼從S到XL都有，完全的舒適洋氣國(guó)際化。歐絲璐的羊絨衫大部分偏薄，也有厚的羊絨衫，價(jià)格在一千到兩千元直接，不過(guò)對(duì)于咱小年輕來(lái)說(shuō)，薄的完全已經(jīng)足夠用啦。值得一提的是，歐絲璐無(wú)實(shí)體店，也不如大品牌羊絨衫那樣厚，所以?xún)r(jià)格才便宜些，在意厚度的親要慎重挑選，在意品牌的親可以繞行。奢侈品級(jí)的羊絨特性——優(yōu)秀而稀少羊絨之所以十分珍貴，不僅由于產(chǎn)量稀少（僅占世界動(dòng)物纖維總產(chǎn)量的0.2%），更重要的是其優(yōu)良的品質(zhì)和特性。普通羊毛買(mǎi)賣(mài)可能以噸為單位進(jìn)行交易，或者至少也是斤為單位進(jìn)行交易吧，可羊絨不同，羊絨在交易中以克論價(jià)，能以噸為單位進(jìn)行交易的都是純土豪??；其次是因?yàn)檠蚪q價(jià)格昂貴，能以噸為單位購(gòu)買(mǎi)羊絨的絕逼超級(jí)土豪！羊絨的“纖維寶石”、“纖維皇后”“軟黃金”地位毋庸置疑，目前人類(lèi)能夠利用的所有紡織原料都無(wú)法與其進(jìn)行比肩。圖：奢侈品級(jí)的羊絨制品一是纖細(xì)、柔軟保暖羊絨是動(dòng)物纖維中最細(xì)的一種，阿爾巴斯羊絨細(xì)度一般在13um-15.5um之間，自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5-2倍。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。二是色澤自然柔和羊絨纖維細(xì)度均勻、密度小，橫截面多為規(guī)則的圓形，吸濕性強(qiáng)，可充分地吸收染料，不易褪色。與其他纖維相比，羊絨具有光澤自然、柔和、純正、艷麗等優(yōu)點(diǎn)。三是柔韌，有彈性羊絨纖維由于其卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟，彈性好的針織品，穿著起來(lái)舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好。成品羊絨的分類(lèi)羊絨來(lái)自山羊而非綿羊，其中以絨山羊所產(chǎn)的絨毛質(zhì)量為最好。每年春季是山羊脫毛之際，用特制的鐵梳從山羊軀體上抓取的絨毛，稱(chēng)為原絨。洗凈的原絨經(jīng)分梳，去除原絨中的粗毛，死毛和皮屑后得到的山羊絨，稱(chēng)為無(wú)毛絨。山羊絨有白、青、紫三種顏色，其中以白絨為最珍貴。以下內(nèi)容引用了業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的介紹，一般購(gòu)買(mǎi)的話，簡(jiǎn)單了解即可。圖：羊絨制品青絨1.色澤：色淺青并帶灰白，允許有少量黑絲毛，色澤比差為120%。2.產(chǎn)地：青絨是青山羊和棕紅山羊所產(chǎn)的絨，青絨在我國(guó)生產(chǎn)較少，主要產(chǎn)于內(nèi)蒙古自治區(qū)的錫林郭勒盟、烏藍(lán)察布盟等地的品質(zhì)最好。3.特征：纖維長(zhǎng)，但較粗，拉力大，光澤好。我國(guó)山羊絨產(chǎn)區(qū)除上述等地區(qū)，新疆亦生產(chǎn)，過(guò)去新疆羊絨不分白絨、青絨、紫絨、紅絨是混合收購(gòu)，現(xiàn)在已分類(lèi)收購(gòu)，新疆哈密地區(qū)主要產(chǎn)白絨、青絨、纖維長(zhǎng)、細(xì)度粗、青絨帶肉紅色?？κ驳貐^(qū)主要產(chǎn)紫絨，因該地區(qū)草質(zhì)不好，所產(chǎn)紫絨黑色。紫絨1.色澤：紫絨為紫褐色，不論色澤深淺均稱(chēng)為紫絨。其中允許有白、青、紅絨夾入，色澤比差100%。上述色澤比差是根據(jù)市場(chǎng)需求及羊絨產(chǎn)品的不同價(jià)格而定，例如白絨可做白色或淺色產(chǎn)品售價(jià)高，紫絨只可做深色產(chǎn)品售價(jià)較低，但有時(shí)因市場(chǎng)供需關(guān)系，色澤比價(jià)亦會(huì)變動(dòng)。2.產(chǎn)地：紫絨是黑山羊所產(chǎn)的絨、紫絨分兩大品種，“包字路”和“順德路”。包字路原指內(nèi)蒙古、包頭附近所產(chǎn)的紫絨，現(xiàn)在包字路已擴(kuò)大到陜西、甘肅、青海、遼寧、吉林、黑龍江、寧夏、西藏、山東、河北、張家口等地區(qū)。順德路不僅指河比承德，邢臺(tái)地區(qū)，還包括唐山、保定、山西、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)，洛陽(yáng)等地區(qū)，紫絨以?xún)?nèi)蒙古自治區(qū)的伊克昭盟烏審旗的品質(zhì)最佳，位全國(guó)之首。3.特征：色澤呈正紫色，纖維細(xì)柔而長(zhǎng)，油潤(rùn)細(xì)膩，膘子厚，拉力大，光澤好，含絨量高，包字路的榆林絨為較好，所產(chǎn)紫絨為正紫、纖維長(zhǎng)、有光澤、由于當(dāng)?shù)啬敛菖c水源好，所產(chǎn)紫絨還帶有草香味，伊克昭盟的鄂托克旗和杭錦旗產(chǎn)的紫絨稍差于烏審旗產(chǎn)的紫絨，但均屬品質(zhì)優(yōu)良紫絨，綏德絨，絨薄有粘并，油污多。米脂絨底薄色淺、含膚皮量多。山西省、河北省等地紫絨，纖維較粗，毛較長(zhǎng)，顏色深淺不一致。白絨1.色澤：色淺青并帶灰白，不可有雜色絨毛夾入，否則以青絨價(jià)格對(duì)待。白絨色澤比差為150%。2.產(chǎn)地：內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)著名的白絨產(chǎn)區(qū)，歷史上的狼山白絨，包頭白絨（包字絨）、多倫白絨、哈達(dá)白絨以及伊克昭盟，烏藍(lán)察布盟、巴彥淖爾盟、阿拉善左旗、赤峰均在內(nèi)蒙古自治區(qū)、產(chǎn)于巴彥淖爾盟狼山地區(qū)的白絨，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)，名列前茅。3.特征：纖維細(xì)長(zhǎng)、拉力強(qiáng)、弱性好、凈絨率高，色澤呈冰糖色。包頭白絨呈亞白色，纖維細(xì)長(zhǎng)，拉力大，光澤為內(nèi)蒙古絨中質(zhì)量最好的，是全國(guó)著名的白絨產(chǎn)地，產(chǎn)于錫林郭勒盟的多倫絨，昭烏達(dá)盟的哈達(dá)絨呈青白色，纖維細(xì)長(zhǎng)、抗力較大，光澤好，柔軟性較上述白絨稍差，其中如營(yíng)口、蓋縣、通遼、青海、柳園、西藏、哈密亦產(chǎn)白山羊絨。由于這些地區(qū)氣候干燥、絨中含砂土量較少、故含絨量高。圖：羊絨成品羊絨成品可以分為青絨、紫絨、白絨外，還可按等級(jí)分為頭路絨，二路絨，癩絨等：頭路絨：（一等絨）纖維細(xì)而長(zhǎng)，光澤亮，手感柔軟，含絨量為70~80%或帶源程序量活膚皮，等級(jí)比差100%。二路絨：（或二等絨）纖維粗短，光澤差，含絨量為50%，或者嚴(yán)重膚皮、絨毛不易分開(kāi)的薄膘子短絨，黑皮絨等。等級(jí)比差為頭路絨的35%。癩絨：從疥、癩的羊體上抓下來(lái)的絨。絨枯燥，無(wú)拉力、沾有黃色瘌皮。油抓絨：抓絨時(shí)用油過(guò)多、使纖維粘在一起，損壞絨質(zhì)。蟲(chóng)蝕絨：羊絨纖維遭蟲(chóng)咬，嚴(yán)重失去使用價(jià)值。霉變絨：因保管不善，羊絨受潮濕，發(fā)霉發(fā)熱而變質(zhì)，嚴(yán)重時(shí)失去拉力和光澤。黑皮絨：帶有黑膚皮的絨、纖維短、光澤差。軟黃金不是那么好煉的——羊絨制品加工工序圖：羊絨制品加工工序優(yōu)質(zhì)羊絨衫是選用上乘的山羊絨，經(jīng)過(guò)選絨、洗絨、分梳、染色、紡紗、編織、后整頓等多道工序制成的。首先從山羊身上抓絨：在脫毛的季節(jié)，從山羊身上用工具進(jìn)行抓取，抓下的纖維主要由原絨和山羊毛組成；洗凈之后，經(jīng)分梳為絨和山羊毛，絨即可用來(lái)進(jìn)行紡紗。一只山羊產(chǎn)絨量一般在200克到400克，山羊絨按其天然色澤可以分為白絨、紫絨、青絨，分別取自不同顏色的山羊身上。其中白絨的品質(zhì)最好，最為珍貴。羊絨的染色工藝基本和羊毛相同，染色加工是最易造成纖維損傷的工序。羊絨染色通常對(duì)羊絨的染色采用沸染的方法，但在高溫的條件下，羊絨鱗片受到斷裂損傷，羊絨胱酰胺鍵造成破壞，從而使得羊絨泛黃發(fā)脆，不僅影響到羊絨的光澤手感，而且使得羊絨強(qiáng)力嚴(yán)重下降，極大地影響到羊絨纖維的紡織服用性能。所以一般選擇低溫染色工藝，以避免因染色過(guò)于劇烈導(dǎo)致手感粗糙。由于羊絨制品的高貴在于其手感的豐滿、柔軟，而任何加工環(huán)節(jié)中的疏忽都會(huì)導(dǎo)致其纖維損傷，從而影響到紡紗質(zhì)量，更影響到制成品的手感。So，羊絨是灰常金貴的羊絨，現(xiàn)在終于知道為什么羊絨是“軟黃金”。它是衣服中的奢侈品，當(dāng)然需要保養(yǎng)羊絨嬌貴難養(yǎng)，有纖維脆弱、易縮水、倒絨、不耐高溫等特點(diǎn)，正確的保養(yǎng)能延長(zhǎng)羊絨的使用壽命，提高穿著的舒適度。圖：羊絨制品的保養(yǎng)收藏注意事項(xiàng)山羊絨是一種蛋白纖維，很容易被蟲(chóng)蛀，加上輕薄易變形，所以收藏前必須洗凈晾干，疊好裝袋平放，切忌掛放，以免懸垂變形；不要與其他類(lèi)產(chǎn)品同袋混裝；放在避光、通風(fēng)、干燥處，存放時(shí)注意防蛀，嚴(yán)禁防蛀劑與羊絨衫直接接觸。穿著注意事項(xiàng)由于羊絨纖維纖細(xì)柔和，如不注意極易受損傷，因此需要您特殊的關(guān)照和愛(ài)護(hù)。內(nèi)穿時(shí)與其配套的外衣里子最好是光滑的，不能太粗糙、堅(jiān)硬，內(nèi)袋勿裝硬物及插筆、本、錢(qián)包等，以免局部摩擦起球；外穿時(shí)盡量減少與硬物的摩擦（如袖子與桌面、袖子與沙發(fā)扶手、背部與沙發(fā)等長(zhǎng)時(shí)間摩擦）和強(qiáng)拉硬鉤；穿著時(shí)間不宜太長(zhǎng)，10天左右注意間歇，使其恢復(fù)彈力，以免纖維疲勞。洗滌注意事項(xiàng)羊絨產(chǎn)品可以選擇干洗，也可選擇水洗，羊絨耐酸不耐堿，水洗宜使用中性洗劑，最好用羊絨衫專(zhuān)用洗滌劑。水溫保持在30℃～40℃之間；洗滌時(shí)浸泡5分鐘左右，然后輕輕揉壓，不可用力揉搓擰絞或用洗衣機(jī)洗滌，以免造成起球或氈化；洗滌后用手適度擠壓水分，放入網(wǎng)兜在洗衣機(jī)內(nèi)脫水；在通風(fēng)干燥處平鋪晾干，不可垂掛晾曬，以免變形；晾后用蒸氣熨斗熨燙，溫度選擇中溫。羊絨衫用上述方法規(guī)范洗滌后，不縮水、不變形、不褪色。圖：如何去污如何去污（以下部分方法來(lái)自天朝百度知道，請(qǐng)酌情參考采用）1.咖啡或紅茶的解決方法：可用毛巾沾水絞干及時(shí)擦掉。若加有伴侶牛奶時(shí)，以少量洗滌劑擦拭。如滯留已久，則以醋擦拭。2.冰淇淋的解決方法：洗用小刷子將干的部分刷掉，然后再用毛刷沾洗劑輕刷（小心勿刷起毛球），最后將毛巾沾水絞干輕擦拭。3.牛奶的解決方法：先用沾過(guò)熱水的布輕輕擦拭，再將殘留的油脂用洗劑擦試，若擦不掉，可試試酒精還有疑問(wèn)？請(qǐng)百度吧親，或者，直接送洗吧。羊絨制品起球的處理方法起球現(xiàn)象除了由穿著不當(dāng)或與硬物磨擦引起之外，一些較為松散的纖維在衣物穿著幾次之后會(huì)脫落或糾結(jié)在一起，而形成起球，這是完全正常的。即使質(zhì)量最上乘的羊絨衫，在剛開(kāi)始穿著時(shí)也會(huì)在的適度的范圍內(nèi)有輕微的起球現(xiàn)象。衣物出現(xiàn)起球現(xiàn)象之后，切忌用手生拉硬扯，正確的方法是在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過(guò)幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會(huì)逐漸消失的；對(duì)局部較少的起球，可用手指輕輕拔去或用小剪刀剪去，用衣刷順毛刷一下即可；對(duì)面積較大起球較多的，可先把羊毛衫平攤在平整的桌面上，用刷子按織物的針跡輕刷灰塵，拉直繃緊，用專(zhuān)用電動(dòng)剃毛刀輕輕地垂直電吸，剃去小球。羊絨不止在國(guó)內(nèi)如此奢侈Longlonglonglongago，大概是在15、16世紀(jì)時(shí)期，克什米爾地區(qū)大約有超過(guò)50000名的雇工從事羊絨加工事業(yè)，他們用手將羊絨制成漂亮的披巾，這種產(chǎn)品美觀大方，手感柔軟滑膩，引起世界各地的重視，加之當(dāng)時(shí)亞洲銷(xiāo)往歐洲的羊絨多在此地集散，因此人們就親切滴以地名——“克什米爾”來(lái)稱(chēng)呼這種原料，天朝的老百姓以諧音“開(kāi)司米”來(lái)稱(chēng)呼這種原料。相傳，在1796年，阿富汗的喀什米爾統(tǒng)治者送給來(lái)自巴格達(dá)的友人一條精美的開(kāi)司米披肩，這條披肩輾轉(zhuǎn)到了拿破侖手上，最后又進(jìn)了約瑟芬皇后的衣櫥里。約瑟芬皇后無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，這條美麗的披肩裹起來(lái)竟然可以穿過(guò)她的戒指，也許就是從那時(shí)起，開(kāi)司米不僅獲得了皇后的心，也俘虜了西方貴族的心。不過(guò)，因?yàn)樵系碾y得和紡織工藝的限制，那時(shí)候開(kāi)司米僅有歐洲皇家高大上、土肥圓及白富美才能享用用得起，普通老百姓一條就破產(chǎn)。19世紀(jì)末，蘇格蘭制造商——JosephDawson對(duì)最初的羊絨分選方法進(jìn)行了改進(jìn)，可以使優(yōu)良的山羊絨毛從粗糙的外毛中分離出來(lái)。這一突破使羊絨制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移至蘇格蘭，并且預(yù)示羊絨紡織物新紀(jì)元的開(kāi)始。近一兩年開(kāi)司米披肩更是掀起了前所未有的流行盛況。在寒風(fēng)乍起的日子，開(kāi)司米披肩更是大顯保暖神力，隨意往肩上一披，優(yōu)雅華麗盡在輕柔材質(zhì)間，既能上得殿堂，也能輕松走過(guò)街頭。不需要時(shí)，可以把它折成一小塊，塞在包里。開(kāi)司米被人們稱(chēng)之為軟黃金和面料的鉆石，不過(guò)隨著時(shí)間的推移，開(kāi)司米已漸漸褪下了昂貴的面紗，成為尋常奢侈品流傳進(jìn)了普通人家。山羊絨最優(yōu)產(chǎn)地——我大天朝世界上約70%的羊絨產(chǎn)自地大物博的天朝，其質(zhì)量上也優(yōu)于其它國(guó)家，其次是蒙古、伊朗、阿富汗、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、土耳其等國(guó)家的羊絨產(chǎn)量為多。在地大物博的天朝，內(nèi)蒙古、新疆、西藏、青海、甘肅、寧夏、山西、河北、陜西、山東和遼寧等地區(qū)是山羊絨的主要產(chǎn)區(qū)。內(nèi)蒙古是中國(guó)絨山羊數(shù)量最多、產(chǎn)絨量最高的山羊絨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)．約占世界羊絨產(chǎn)量的1／3，素有“世界羊絨看中國(guó)，中國(guó)羊絨看內(nèi)蒙古”的共識(shí)。（本段內(nèi)容來(lái)自天朝百度）

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獨(dú)自在京奮斗五年的大潤(rùn)發(fā)超市終于迎來(lái)線上搭檔。昨日大潤(rùn)發(fā)宣布旗下B2C電子商城飛牛網(wǎng)正式進(jìn)駐北京。飛牛網(wǎng)事業(yè)拓展部及物流配送部總經(jīng)理、大潤(rùn)發(fā)O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人袁彬表示，飛牛網(wǎng)入駐北京是大潤(rùn)發(fā)重要且艱苦的一戰(zhàn)，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)做好讓飛牛網(wǎng)連虧五年的準(zhǔn)備。飛牛網(wǎng)進(jìn)京自營(yíng)自五年前高調(diào)進(jìn)入北京市場(chǎng)后，大潤(rùn)發(fā)一直在北京默默經(jīng)營(yíng)。昨日，大潤(rùn)發(fā)宣布旗下飛牛網(wǎng)進(jìn)入北京市場(chǎng)，今日起飛牛網(wǎng)將在北京市開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，北京市內(nèi)客戶所購(gòu)買(mǎi)下單的商品，也將由大潤(rùn)發(fā)位于奧體中心的民族園門(mén)店發(fā)出。袁彬?qū)Ρ本┥虉?bào)記者表示，因?yàn)槁涞嘏渌鸵揽看鬂?rùn)發(fā)自建團(tuán)隊(duì)，北京五環(huán)以?xún)?nèi)飛牛網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日或次日送達(dá)。袁彬透露，飛牛網(wǎng)今年不僅要在北京、天津等城市推廣，在接下來(lái)的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，大潤(rùn)發(fā)還會(huì)將飛牛網(wǎng)推向全國(guó)。據(jù)了解，飛牛網(wǎng)由大潤(rùn)發(fā)與臺(tái)資企業(yè)Uitox共同投資開(kāi)發(fā)，是一家自營(yíng)模式的全品類(lèi)綜合零售購(gòu)物網(wǎng)站。該網(wǎng)站成立于2013年6月，于去年1月16日正式上線營(yíng)業(yè)。飛牛網(wǎng)首先在上海、江蘇、浙江、安徽四省市率先運(yùn)營(yíng)。袁彬表示，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，飛牛網(wǎng)訂單量超過(guò)預(yù)期，目前一省日訂單量500單以上。燒錢(qián)搶市場(chǎng)為提升訂單量、搶占市場(chǎng)，燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)是電商企業(yè)頗為推崇的手段之一，飛牛網(wǎng)進(jìn)入北京市場(chǎng)也將遵循此法。袁彬表示，電商競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格戰(zhàn)是最有效，也是最無(wú)奈的武器，飛牛網(wǎng)的價(jià)格戰(zhàn)要針對(duì)同業(yè)的所有電商進(jìn)行比價(jià)。在袁彬看來(lái)，北京電商市場(chǎng)發(fā)達(dá)，作為后進(jìn)者飛牛網(wǎng)必然會(huì)遇到困難。但北京擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境，飛牛網(wǎng)不需要花費(fèi)精力去培養(yǎng)消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。同時(shí)，飛牛網(wǎng)作為新進(jìn)入者知名度還很低，但其線下實(shí)體大潤(rùn)發(fā)則是聞名全國(guó)。因此，利用線下實(shí)體優(yōu)勢(shì)去拓展線上更加可行。不過(guò)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在北京只擁有一家實(shí)體店的大潤(rùn)發(fā)優(yōu)勢(shì)并不明顯，自營(yíng)配送成本難以攤薄，燒錢(qián)搶市場(chǎng)更會(huì)耗資巨大。袁彬直言，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)做好飛牛網(wǎng)連續(xù)虧損五年的準(zhǔn)備。北京商報(bào)記者了解到，飛牛網(wǎng)去年虧損達(dá)1.62億元。不安于現(xiàn)狀袁彬坦言，大潤(rùn)發(fā)仍將繼續(xù)新開(kāi)實(shí)體店，但是由于選址等問(wèn)題，最近兩年沒(méi)有在北京市場(chǎng)開(kāi)店計(jì)劃，但這并不代表大潤(rùn)發(fā)安于現(xiàn)狀。據(jù)北京商報(bào)記者了解，大潤(rùn)發(fā)去年開(kāi)始向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，除新開(kāi)40家門(mén)店外，還在無(wú)錫購(gòu)入商業(yè)地塊，試水購(gòu)物中心；并悄然開(kāi)出國(guó)內(nèi)首家新概念便利店“喜士多”云超市。與此同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)也在尋找合適的合作伙伴。去年9月，中國(guó)石化與大潤(rùn)發(fā)喜士多便利連鎖有限公司在上海合作的8座易捷便利店正式營(yíng)業(yè)，雙方將繼續(xù)在便利店運(yùn)營(yíng)、商品采購(gòu)、電子商務(wù)等方面展開(kāi)合作。來(lái)自北商商業(yè)研究院的觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)孤軍作戰(zhàn)的北京大潤(rùn)發(fā)門(mén)店來(lái)說(shuō)，飛牛網(wǎng)的到來(lái)至少可以提升門(mén)店效率，在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)形成合力。但是短期內(nèi)，飛牛網(wǎng)只是大潤(rùn)發(fā)門(mén)店的線上補(bǔ)充，難以成為大潤(rùn)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一步棋——至少在北京市場(chǎng)阻力重重。

"每個(gè)人都應(yīng)該有重來(lái)一次的機(jī)會(huì)"王飛鵬在談到他選擇離開(kāi)美空時(shí)，只是輕描淡寫(xiě)的這樣說(shuō)了一句。似乎對(duì)于自己之前奮斗過(guò)的地方，他并不愿意多說(shuō)，但隨著采訪的深入，以及他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與之前工作的聯(lián)系，一些列有關(guān)美空網(wǎng)的故事也逐漸浮出了水面。美空往事王飛鵬早期運(yùn)營(yíng)過(guò)MUD游戲，盡管游戲畫(huà)面簡(jiǎn)陋，但是已經(jīng)有了虛擬社交的雛形，而且因?yàn)楫?huà)面不好看，讓社交的意義更加重要。隨后他還為新絲路模特公司設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)站官方網(wǎng)站。到了2007年冬，新絲路的模特、后來(lái)美空CEO馬月找到了他，希望和他一起做一個(gè)讓藝人和模特使用個(gè)人網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，名叫美空，當(dāng)時(shí)已經(jīng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了哈爾濱松雷集團(tuán)的投資。王飛鵬稱(chēng)，美空最開(kāi)始的想法很簡(jiǎn)單：想按照自己品味為模特藝人們做一個(gè)容易維護(hù)并很酷的個(gè)人空間。但是當(dāng)時(shí)輿論的尺度和今天卻不同，一個(gè)讓美女模特登堂入室成為主角的網(wǎng)站，馬上成為了輿論的焦點(diǎn)，然而知名度馬上就帶來(lái)負(fù)面的效果，外面就開(kāi)始謠傳美空上面有都是外圍女，美空是一個(gè)最大的淫媒。緊接著又爆出非誠(chéng)勿擾閆鳳嬌事件說(shuō)是美空模特，對(duì)于此事，王飛鵬解釋道，“其實(shí)美空真的只是一個(gè)單純的平臺(tái)，并沒(méi)有簽約任何人，她僅僅注冊(cè)了美空，只是經(jīng)常被我們推薦到首頁(yè)而已”。這兩次事件確實(shí)增加了美空網(wǎng)的訪問(wèn)量，但核心用戶也流失不少，核心藝人用戶覺(jué)得使用美空對(duì)她們?cè)斐闪撕艽蟮睦_，接收到很多騷擾信息，于是紛紛刪除其空間圖片，選擇跟美空斷絕聯(lián)系。王飛鵬表示，不可否認(rèn)當(dāng)時(shí)確實(shí)有一些外圍女在招攬生意，但所占比例非常少，“我負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，跟同事一起排查所有懷疑的對(duì)象，一一找出來(lái)，接到舉報(bào)或確認(rèn)證據(jù)后注銷(xiāo)其賬號(hào)”。但是外界并沒(méi)有看到美空運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力，王飛鵬稱(chēng)，因?yàn)檫@個(gè)事情他本人也吃了官司，“有一個(gè)女孩說(shuō)她不是外圍為什么要把她的賬號(hào)封鎖，我們列舉了接收到用戶的舉報(bào)信息與核查，最終庭外和解”。理想敗給了股權(quán)對(duì)于王飛鵬而言，離開(kāi)美空是一個(gè)艱難的選擇，他表示，當(dāng)時(shí)看到美空有太多問(wèn)題，但畢竟是親手建立的平臺(tái)，還是希望能夠針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，例如建立更可靠的信用機(jī)制，同時(shí)希望大規(guī)模的宣傳美空的理念和價(jià)值，但這都需要得到大股東的支持?！爱?dāng)時(shí)我們一直不懂公司股份結(jié)構(gòu)問(wèn)題，松雷集團(tuán)他們占了70%的股份，團(tuán)隊(duì)占了30%，2012年時(shí)我們準(zhǔn)備研發(fā)美空移動(dòng)版，松雷正好遇到財(cái)政危機(jī)，已經(jīng)發(fā)不下工資了”，王飛鵬稱(chēng)，當(dāng)時(shí)美空雖然有一些用戶量，也沒(méi)有找到一個(gè)有效的盈利方法，根本沒(méi)有資金聘請(qǐng)技術(shù)能力強(qiáng)的人加入。于是，美空開(kāi)始考慮融資，走訪了所有的投資機(jī)構(gòu)，得到的結(jié)果都是因股份比例問(wèn)題而拒絕投資。美空反過(guò)來(lái)與松雷商量解決這個(gè)問(wèn)題，希望后者能夠允許美空使用一個(gè)合理的價(jià)格回購(gòu)部分股份，讓新的投資人加入，但松雷拒絕了這一提議。自己創(chuàng)業(yè)做美美帶著在美空留下的遺憾，也帶著自己的理想，王飛鵬開(kāi)始了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之旅。曾經(jīng)負(fù)責(zé)美空運(yùn)營(yíng)的他，離開(kāi)后和許多年輕藝人依然保持著良好的關(guān)系，“很多認(rèn)真打拼的模特和演員，雖然和我一樣渺小，但是每個(gè)人都在為夢(mèng)想努力的活著，我真的覺(jué)得這些人值得尊重”?；谧约旱馁Y源和想法，王飛鵬創(chuàng)立了另一個(gè)帶有社交屬性的藝人交流平臺(tái)“美美”。他透露，美美主要為藝人提供以下3方面的服務(wù)：1.夢(mèng)想眾籌，即通過(guò)眾籌方式，讓很多人一起幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，比如說(shuō)想拍一組相片、想出一張EP、想上一本雜志、想演一部電影等；2.行業(yè)溫暖，即美美要對(duì)行業(yè)內(nèi)不公平的事情進(jìn)行聲討及打抱不平，形成一個(gè)揭露行業(yè)黑幕的平臺(tái)；3.為更多藝人提供更多的更靠譜的工作機(jī)會(huì)。王飛鵬表示，美美不僅是藝人的自我展示平臺(tái)，還會(huì)圍繞他們并建設(shè)完善的生態(tài)鏈，為藝人的職業(yè)生涯提供包裝、推廣、培訓(xùn)的整體服務(wù)。圍繞著美美平臺(tái)的生態(tài)鏈，之后可以把后端的服務(wù)徹底O2O化，不僅僅是美甲，還把包括攝影，包括化妝、服裝、美容等配套產(chǎn)業(yè)全部激活，“同時(shí)我們可以把前端打造為T(mén)oB的藝人任務(wù)平臺(tái)，和ToC的藝人在線演藝平臺(tái)”。王飛鵬確實(shí)很擔(dān)心會(huì)有一些人將美美歸類(lèi)到美女視頻平臺(tái)類(lèi)型，“這與美美的核心價(jià)值是違背的，這些平臺(tái)是物化這些女孩，而我們是為藝人的美重新定義價(jià)值，他們要的是展示女孩換取金錢(qián)，而我們是希望藝人展示自己的美麗與才藝獲得粉絲，以及更多的商業(yè)機(jī)會(huì)”，他希望通過(guò)眾籌等方式獲得出寫(xiě)真出唱片的等途徑，美美通過(guò)對(duì)接優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)為其提供拍攝電影電視劇的機(jī)會(huì)。王飛鵬認(rèn)為，有很多鄰家女孩非常向往藝人的職業(yè)，一直都沒(méi)有正確進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的方式，其實(shí)無(wú)非就3個(gè)字，道、術(shù)、財(cái)。道是渠道，術(shù)是技術(shù)與能力，財(cái)是工作機(jī)會(huì)。他表示，美美會(huì)更多的切入其中，不會(huì)只搭建一個(gè)平臺(tái)就放任自流，從一開(kāi)始就維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的健康有序。

12月20日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在武漢舉辦漢秀全球首演，圖為萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在記者會(huì)上發(fā)言。CFP圖王健林很忙。今晚，他的妻子林寧和兒子王思聰要陪他一起觀看漢秀首演。三天之后，他們一家子又要去香港港交所敲鐘，萬(wàn)達(dá)商業(yè)將于12月23日掛牌上市。王健林挺喜歡武漢，萬(wàn)達(dá)在武漢砸下500億元造城。漢秀和電影樂(lè)園是武漢中央文化區(qū)的壓軸大戲，分布在漢街的兩端，就這兩個(gè)項(xiàng)目總投資70億元。來(lái)頭很大，設(shè)計(jì)師是北京以及倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕藝術(shù)總監(jiān)馬克·菲舍爾，導(dǎo)演是導(dǎo)了拉斯維加斯“O秀”、夢(mèng)秀和澳門(mén)《水舞間》的弗蘭克·德貢。漢秀是萬(wàn)達(dá)的首場(chǎng)秀，明年總投資160億元西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)之后，屆時(shí)傣秀也將亮相。王健林很滿意，“8月份開(kāi)票，3個(gè)星期就被搶光了明年上半年的票，一張不剩?！薄盀槭裁礋o(wú)錫和廣州都要造那么大一個(gè)萬(wàn)達(dá)城，就是為了要和迪士尼競(jìng)爭(zhēng)?！蓖踅×謷伋隽?個(gè)PK指標(biāo)，“將來(lái)比入園人數(shù)和銷(xiāo)售額。”他還透露，萬(wàn)達(dá)諸如主題娛樂(lè)等很多新的重要公司，都是注冊(cè)在香港，（文化產(chǎn)業(yè)）未來(lái)發(fā)展很好也可能在香港（分拆）上市。談馬云：“他在線上奔跑，我在線下慢慢走路”王健林最近避不開(kāi)馬云，他們倆名字總是和中國(guó)首富掛在一起。億元賭約雖作罷，他們很有默契各自嘗試對(duì)方擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。王健林拉上騰訊和百度做電商，馬云則默默地在廣州開(kāi)出了第一家淘寶實(shí)體體驗(yàn)店。“我沒(méi)有把小馬哥當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也是朋友。”王健林說(shuō)，“他是在線上跑的，一秒幾十萬(wàn)公里；我堅(jiān)持在線下走路，一步步往前走。他在線上跑得很快，我堅(jiān)持在線下慢慢走路。”在他看來(lái)，電商只是對(duì)提袋購(gòu)物有沖擊而并非所有產(chǎn)業(yè)?！爸袊?guó)現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億元，其中提袋消費(fèi)主義占三分之一，三分之二是非提袋消費(fèi)。比如說(shuō)旅游，幾萬(wàn)億消費(fèi)；文化，幾萬(wàn)億消費(fèi)；餐飲幾萬(wàn)億消費(fèi)。這三項(xiàng)加起來(lái)就超過(guò)10萬(wàn)億。電商不是對(duì)所有的行業(yè)進(jìn)行沖擊，而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊?！比f(wàn)達(dá)應(yīng)對(duì)電商沖擊的方式很直接，減少提袋消費(fèi)比重，押寶O2O?！叭f(wàn)達(dá)多年前就提出，提袋消費(fèi)要降到50%以下，現(xiàn)在就更少了?！蓖踅×直硎?，萬(wàn)達(dá)做O2O，不是賣(mài)服裝，是做線上線下的融合。比如萬(wàn)達(dá)樂(lè)園里面，如果排隊(duì)要3個(gè)小時(shí)，我們電商公司就做一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)，游客在家里下單，等排到自己的號(hào)再直接過(guò)去玩?！熬W(wǎng)上購(gòu)物的增長(zhǎng)速度，也在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。如何面對(duì)電商，就是如何去創(chuàng)新，被動(dòng)的去迎合，最終會(huì)面臨死亡?！闭勣D(zhuǎn)型：2020年海外實(shí)現(xiàn)200億美元收入萬(wàn)達(dá)、綠地和復(fù)星，是眼下瘋狂砸錢(qián)搶占海外資源的中國(guó)企業(yè)。這三家多元化的公司都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型?！敖衲暌郧埃f(wàn)達(dá)的主要收益還是來(lái)源于房地產(chǎn)，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融和電商?！蓖踅×滞嘎叮f(wàn)達(dá)將在1月17日公布萬(wàn)達(dá)明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)的新一代產(chǎn)品萬(wàn)達(dá)茂和萬(wàn)達(dá)城都主推文娛綜合體。以萬(wàn)達(dá)茂為例，其業(yè)態(tài)中零售比重僅占20%，剩余80%都是娛樂(lè)和餐飲?！昂Ｍ馐召?gòu)，最感興趣的是傳媒娛樂(lè)，酒店和地產(chǎn)是其次?！蓖踅×謷伋隽巳f(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年?duì)幦∽龅揭磺|美元收入，其中至少20%來(lái)自海外。他透露，萬(wàn)達(dá)在澳大利亞一年之內(nèi)，簽約投資超過(guò)30億美金。悉尼還有2個(gè)項(xiàng)目將在1月公布。談夢(mèng)想：“做到一萬(wàn)億資產(chǎn)我可能就退休了”六十耳順，王健林還沒(méi)考慮退休?！拔业膲?mèng)想是把萬(wàn)達(dá)做到世界級(jí)的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。”王健林說(shuō)，“如果要用數(shù)字概況，大致是總資產(chǎn)到1萬(wàn)億，收入到6000億，國(guó)外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。”“我還沒(méi)達(dá)到目標(biāo)，所以還在身體力行地奮斗。但我不是事無(wú)巨細(xì)都管，現(xiàn)在主要的工作就是去設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，和集團(tuán)幾個(gè)研究院一起?！?/div>