最近全球人力資源咨詢機構ECA發(fā)布了一份全球生活成本調查,調查中顯示中國北上廣深的生活成本在全球前50,其中北京和上海更是超過了巴黎和紐約,生活在這些城市的經濟適用女們,頂著那么高的經濟壓力,每天穿梭在高級寫字樓之間,很多依舊是保持肌膚光彩照人,在她們平常護膚時有什么小技巧是不花錢零成本的呢？生活在中國的大城市，超高的經濟壓力讓我們拼了命的工作，賺了錢除去房租吃住，能花在護膚上的還有多少?當然，護膚是不能省的，因為皺紋可不會等我們賺了錢再長出來，那要怎么才能又省錢又達到最好的護膚功效呢?今天就讓經濟適用女來教教你零成本的美容攻略。一、無名指護膚很給力涂眼霜可不是用食指或中指，而是用無名指拍在眼周，這樣力度適中。要注意是用在眼睛下方和眉骨上(皺紋無處不在啊人類!)。二、勺子能消滅金魚眼以前覺得這么做好瘋狂，嘗試以后就愛不釋手啦。任何時候，只要是有眼袋或者眼睛浮腫，把勺子浸在冰水中30秒(或者直接在冰箱里放一把勺子)，再用勺底輕壓在眼睛上，一邊15秒。三、嬰兒香波可以用來洗化妝刷以前都是買便宜的化妝刷，這樣臟的時候就可以直接扔掉。但現(xiàn)在喜歡的化妝刷都沒那么便宜，必須清洗后重復使用。嬰兒香波很溫和，不會損傷刷頭，就算有殘留也不會刺激皮膚，同時也能很好地清除油脂和堆積的污垢。四、閑置唇膏用來擦干燥部位如果有閑置的唇膏什么的，可以放在冰箱。需要時把冷藏后的唇膏擦在身體上干燥的地方(想想看：手肘，膝蓋，或者被男友的絡腮胡刮拉過的嫩下巴)。用后很滋潤，光滑且保濕。五、毛巾去角質深層潔凈后的滑嫩感覺大家肯定都愛，可以試試看用毛巾來去角質。效果很不錯，或者說是比專業(yè)去角質產品更好?？梢酝ㄟ^控制力度來控制去角質的程度。六、多吃些有益的脂肪這可不是說要吃更多的杯子蛋糕，而是指要多攝入ω-3脂肪酸：廣泛存在于魚肉、堅果和某些動物脂肪。聽上去有些不可思議，但是ω-3脂肪酸對于改善易痘膚質很有用。七、防曬別忘了手皺紋是無處不在的。雙手也不例外。手常常是細紋最先出現(xiàn)的地方，直觀又無奈地被增齡。手背要全部涂上防曬霜，即使冬天也如此。姑娘都不想被覺得老吧。八、眼霜冷藏過更好用冰箱里食物可以沒有，眼霜卻一直在?？刹皇且驗槭釆y臺上沒有位置了。降溫后的眼霜能進一步減少眼部浮腫。p.s：夏天時用感覺很妙。

“雙11”、“雙12”網(wǎng)購狂歡剛過，電商年底的禮品消費又進入一個新的高潮。日前，小編從當當網(wǎng)獲悉，年底的禮品消費非常旺盛，當當網(wǎng)新上線的禮品功能，首日下單就突破了5000單。據(jù)悉，禮品包裝項目于12月19日正式上線，該功能是當當網(wǎng)為方便網(wǎng)購用戶節(jié)日送禮，特別開發(fā)的一項新的功能，用戶在網(wǎng)上下單后，不用親自登門就可以輕松把選好的禮物送到親朋或長輩家里，省卻了平日送禮的很多麻煩。小編了解，用戶選購商品后只要在結算時選擇“作為禮品贈送他人”，然后填寫贈言即可完成禮品的下單。目前該功能適用于“當當自營”商品。值得一提的是，此次推出“禮品”功能，當當網(wǎng)還特別考慮到了基于中國禮品文化的“送禮”體驗，比如，網(wǎng)上送禮可以選擇“不顯示價格”，送禮還有個性化的祝福卡片，加5元服務費還可以享受精美的禮品包裝服務。當當網(wǎng)禮品功能可填寫“個性化”祝?！岸Y品包裝”是國內電商領域的頭一份兒，也是當當網(wǎng)獨有的特色服務，正值圣誕、元旦、春節(jié)等多個節(jié)日接踵而來，該功能一上線便收到了眾多當當網(wǎng)顧客的認可。身在北京工作的王先生就表示，“元旦臨近，要給自己遠在南京、上海等地的老領導送一份禮，親自跑一趟吧，可能領導們也不方便，而且自己的精力也不夠，所以選擇在當當網(wǎng)這個送禮服務就方便很多?！痹诋敭斁W(wǎng)買“禮品”更有精美包裝對此，當當網(wǎng)CEO李國慶表示，顧客體驗是互聯(lián)網(wǎng)思維三大點之一，推出人性化的禮品功能正是當當網(wǎng)顧客體驗的創(chuàng)新之舉，從顧客反映來看，這個在電商行業(yè)首次推出的禮品功能，大家很買賬。事實上，除了禮品功能外，今年當當網(wǎng)在顧客體驗層面的改進和創(chuàng)新非常之多，從商品搜索、用戶支付、商品配送、訂單告知等環(huán)節(jié)不斷進行流程優(yōu)化，每月都有改善，這也讓當當網(wǎng)老客戶的重復購買非常高，今年三季度當當網(wǎng)新客成本也從32元下降到了20元。

新年工作的第一天，阿里巴巴CEO張勇通過全員信的方式，宣布了淘寶將進行組織架構調整的消息。張勇在寫給淘寶小二的全員信中表示：未來淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續(xù)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量，建立產品、數(shù)據(jù)技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式，為數(shù)以億計的各種偏好的消費者服務，為千千萬萬的淘寶創(chuàng)業(yè)者和中、小賣家服務?；谝陨享攲釉O計，張勇宣布了系列人事任命。包括蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合，此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業(yè)務；王明強（花名：思函）除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader；張勤（花名：楊過）將不再擔任淘寶行業(yè)運營Leader，另有安排。附張勇員工信全文：2017年，淘寶再出發(fā)！各位淘寶小二：2017年來了！在新的一年里，今天我們共同面對的話題是，在“新零售”的大趨勢下，整個淘系應該做什么樣的升級，如何繼續(xù)引領社會主流生活方式的變革。尤其是淘寶，應該怎樣通過原創(chuàng)力，運用網(wǎng)絡平臺的特性，讓新興族群、新興賣家、新興創(chuàng)業(yè)者、新興達人能夠變得更好。同時能把他們的力量聚合起來，創(chuàng)造真正屬于淘寶的特色，繼續(xù)創(chuàng)造淘寶的“萬能”，滿足消費者消費升級的需求。自從近一年前，淘寶和手淘團隊合并形成新的淘寶團隊以后，在內容化、個性化、社區(qū)化、本地生活化等方面取得了快速的進展，淘寶作為超級無線消費入口的作用和地位進一步加強，也為今天的淘寶進一步升級打下了良好基礎。未來我們淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續(xù)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量，建立產品、數(shù)據(jù)技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式，為數(shù)以億計的各種偏好的消費者服務，為千千萬萬的淘寶創(chuàng)業(yè)者和中、小賣家服務?；谝陨纤伎?，在新的一年開始的時候，我們決定對淘寶組織體系做以下調整：1、蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業(yè)務。專注于研究淘寶上的人群需求特點，根據(jù)各自特點設計和提供不一樣的用戶產品和體驗。2、思函除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader。思函的任務是與團隊一起推動平臺機制的制定和實施，同時利用大數(shù)據(jù)的力量，發(fā)掘各種類型的淘寶賣家的能力特點，幫助誠信、優(yōu)質、有特色的賣家更好地在淘寶平臺發(fā)展。3、楊過不再擔任淘寶行業(yè)運營Leader，將另有安排。新的一年，新的開始，淘寶小二們，我們一起加油！逍遙子阿里巴巴集團CEO2017.1.3

親愛的惠友：大家好！因當當網(wǎng)服務器異常，導致當當網(wǎng)下單后無法返回訂單，請各位惠友不要擔心，目前當當網(wǎng)技術部正在緊急修復中，修復后將會統(tǒng)一重新推送，修復時間以返回數(shù)據(jù)為準；給大家?guī)聿槐氵€望理解，如有疑問可點擊網(wǎng)站右下角的在線客服咨詢，感謝大家對一起惠的支持。一起惠返利網(wǎng)2017年1月3日

“3年前，我從來不在網(wǎng)上買衣服；今天我一身衣服都在當當買的，褲子是GXG，服裝的品牌一定要走中高端。”昨天，當當網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品上，CEO李國慶也首次發(fā)布了當當網(wǎng)在服裝上的破“界”策略：把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置，并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前，新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”，電商在這一領域鮮有動作。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛說，當當服裝平臺不會盲目求大，3000個商家是當當服裝平臺的上限，要“有篩選、有淘汰，這樣才能嚴格控制商家的服務質量”。目前已經有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年，當當站內站外資源幾乎全部傾向服裝，今年5月上線特賣頻道“尾品匯”，主打精品服裝尾貨市場?！胺b品類在商場銷售額中的占比高達50％，當當網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對的?！币粯I(yè)內人士表示。今年，主要電商垂直平臺都引入大量服務品牌，如優(yōu)購和NOVO合作，并推出香港直發(fā)頻道，從鞋子品類擴充到服裝，目前平臺上有200多家品牌廠商。該人士說，當當網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上，這對行業(yè)是一個好事情。不過，今年服裝行業(yè)的庫存量很大，庫存消化是電商近幾個月力推的促銷，打折幅度不是很大的新品銷量如何，值得關注。另外，現(xiàn)在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力，以及能不能留住這些品牌，當當服裝平臺設置3000品牌上限，保持流量紅利，這也值得業(yè)內關注。當當網(wǎng)要變身“時尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應季和尾貨服裝市場的布局后，昨日，在當當網(wǎng)聯(lián)手30多個服裝品牌的發(fā)布會上，當當網(wǎng)CEO李國慶宣布，將在未來變身“時尚電商”，做大服裝品類，3年內規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為，當當網(wǎng)欲與天貓爭取服裝品類的市場份額。李國慶表示，在之前的尾品匯，當當網(wǎng)更多的是在做一些過季服裝和特賣的服裝，現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置，讓消費者能夠在當當網(wǎng)獲得當季新品、當季尾貨、反季商品等多元化的選擇。”據(jù)了解，聚焦中高端定位的當當網(wǎng)服裝首次明確了打造“時尚電商”。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛表示：“未來當當網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺，更要突出自身‘時尚電商’形象氣質?！狈治稣J為，當當網(wǎng)服裝定位中高端，目前已經有超過2000多家線上線下的服裝大牌入駐，當當網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎上，不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報記者：“近幾年，中國的服裝類電商市場已經超過3C，各大電商平臺爭先搶占服裝市場，主要是看中了服裝品類較高的毛利率?！苯柚儇浕推脚_化的“雙輪驅動”戰(zhàn)略，以及精細化的運營、差異化的品類聚焦策略，當當網(wǎng)2013年以來一直保持高增長逆襲勢頭。當當網(wǎng)2013財年第二季度財報顯示，包含平臺業(yè)務在內，當當網(wǎng)Q2整體營收達到22.18億元，其中百貨連續(xù)三個季度超過圖書，同比增長86%，毛利潤率超過17%。雖然這在業(yè)內被看做很高的毛利率，但魯振旺觀察到，當當網(wǎng)目前的問題是除了圖書外，沒有單獨的領域可以做大，所以一直在做其他領域的探索，主要的原因是其增長點越來越慢。早前當當網(wǎng)試水母嬰市場，后來大力推3C品類，但虧損太大，后轉向“尾品匯”。對于服裝品牌商來說，當當網(wǎng)的服裝平臺雖然不如天貓體量那么大，但卻有著其自有的優(yōu)勢。天貓的流量是當當網(wǎng)的10倍，而店鋪數(shù)量是當當網(wǎng)的100倍以上，所以對于當當網(wǎng)的服裝店鋪而言，流量紅利會更高。此外，當當網(wǎng)主要的目標人群在1-2線城市，與天貓重點覆蓋的3-4線城市，形成了差異化定位，對于服裝品牌商來說，也是一種市場占位上的補充。魯振旺告訴記者，當當網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額，二是做一站式的購物，以獲得更多的市場份額。

“從2013年6月開始我們自營部分在減品類，足見我們對第三方平臺的重視”，在當當近期的廣州招商洽談會上，其CEO李國慶給欲入駐的商家吃了顆定心丸。他還透露，到今年底前，當當將新增4000個平臺商家，從而使商家總數(shù)達到近8000家。小編注意到，“百貨化”和“平臺化”正是當當網(wǎng)向綜合型電商轉型的重要戰(zhàn)略。財報數(shù)據(jù)來看，去年一季度，當當網(wǎng)平臺營收額僅1.996億元，去年同期至今當當平臺營收規(guī)模增長率在159%-200%。據(jù)介紹，目前在當當?shù)谌狡脚_上已上線優(yōu)質商家3000多家，跟天貓類目TOP100的重合度超過50%，部分類目甚至在65%-70%。李國慶透露，為了進一步扶持平臺商家，當當此前已經為商家開放了當當?shù)穆?lián)盟渠道。“以往當當平臺的商家大多自行存貨發(fā)貨，而到明年一季度，第三方商家可以選擇把貨物存放在當當?shù)膸旆?，還是商家來經營、定價、促銷，但是所有倉內的生產加工一直到最后的配送交給當當?！崩顕鴳c透露，目前當當在全國11個省市有21個庫房，總面積超過50萬平方米，這些倉儲設施今后都將開放給商家使用，商家同時還可享受當當網(wǎng)COD(貨到付款)服務。在李國慶看來，鋪貨式聯(lián)營的好處在于可以湊足客單價，同時還可以改善送貨速度。據(jù)小編了解，目前當當有七成用戶都使用COD服務，其在2000多個城市提供此項服務，省會城市除了新疆、西藏以外全部覆蓋，涵蓋九成以上的縣級市、一萬多個鄉(xiāng)村鎮(zhèn)。事實上，為全力沖刺平臺業(yè)務，從今年6月1日開始，當當網(wǎng)自營業(yè)務已經在逐步減品種、減品類，目前已經停止服裝自營業(yè)務及自有品牌業(yè)務，轉而改為全部引入第三方賣家。值得注意的是，當當在此次招商會上對入駐門檻也做了相關調整，取消了必須有線上運營經驗的禁令，希望吸納更多的優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)展。這或許意味著當當網(wǎng)將把更多的資源向第三方平臺傾斜。當當網(wǎng)高級副總裁姚丹騫也透露，今年下半年當當將安排更多的電視投放計劃。此外，姚丹騫發(fā)現(xiàn)平臺與自營在運營方面確有不同之處，為了方便平臺商與用戶溝通，其在不久前開通了當當自產IM(即時通訊)。同時，當當還在倉儲物流方面向平臺商提供了差異化服務COD。當然，李國慶也承認目前在流量分配問題上還未完全解決，“哪些是自然引流、哪些是交叉營銷、哪些是通過郵件個性化、哪些是區(qū)域賣場，再給我一個月時間，一定把這件事解決了”。

2013年5月3日，當當網(wǎng)相關負責人確認，被視為唯品會即將入住當當網(wǎng)證據(jù)的二級域名，實際是當當網(wǎng)即將在本月7日推出的名品特賣頻道“尾品匯”即將使用的域名。據(jù)了解，“當當尾品匯”專注做線下中高端品牌的尾貨特賣。初期參與特賣的品牌以線下的鞋服品牌為主，將包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉婭以及阿迪達斯、耐克等。這幾乎與“唯品會”網(wǎng)站定位，如出一轍，而在折扣力度上將以3折封頂，后續(xù)可能會延展到圖書、家居等其它品類。對此，當當網(wǎng)相關負責人稱，推出“尾品匯”特賣頻道，是當當網(wǎng)2013年發(fā)力服裝戰(zhàn)略品類，沖擊200億銷售目標的重要舉措。當當網(wǎng)2013年的平臺戰(zhàn)略發(fā)展，將繼續(xù)堅持“請進來，走出去”的戰(zhàn)略，歡迎更多電商企業(yè)到當當網(wǎng)平臺入駐?！跋啾绕渌刭u平臺，當當網(wǎng)‘尾品匯’聚焦名品大牌過季尾貨特賣，最高3折封頂，不過商品庫存有限，將采取‘閃購’的模式，對于20分鐘未結款的訂單將自動清空購物車。這種限時特賣的模式與當當服裝商城的當季新品銷售模式有所區(qū)別?！碑敭斁W(wǎng)負責人稱。而對于“尾品匯”與“唯品會”在模式上的復制，甚至在命名發(fā)音上的相似，業(yè)內也存在兩種聲音。一方認為，好的商業(yè)模式應該被擴大，更多的競爭者將帶來更多新鮮活力，名稱的相似更容易讓消費者快速了解業(yè)務模式。而另一方則認為，這樣做可能在業(yè)內形成惡性競爭，價格戰(zhàn)的引入更有可能讓名品特賣模式難以維系發(fā)展。分析人士則認為，目前國內名品特賣市場需求大、增長潛力大，但市場競爭并不充分，具有較大的價格競爭空間，當當網(wǎng)今年上半年以來，已經先后主導了春夏裝、圖書的兩次“價格戰(zhàn)”，此次推出“尾品匯”，名品特賣領域一輪新的價格戰(zhàn)在所難免。

秋田縣的新生代釀酒集團NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說時下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術家，非村上隆莫屬。村上隆當今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術家，曾和LV等大牌多次合作。個人風格鮮明，融合了現(xiàn)代藝術和日本傳統(tǒng)藝術（尤其浮世繪）。代表作為太陽花系列和五百羅漢圖。再來看看這次發(fā)出邀約的主人，秋天縣的新生代釀酒集團NEXT5。NEXT5秋田縣內的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒，把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來。成員分別是山本友文（白瀑6代）、栗林直章（春霞7代）、渡邊康衛(wèi)（一白水成16代）、小林忠彥（雪美人3代）、佐藤祐輔（新政8代）。順便一說，在他們的酒窖里，酒是聽著24小時不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設計委托給了村上隆，這一次他們還把酒瓶的生產委托給了知名產品制作人丸若?？?。丸若裕俊丸山屋主理人。以日本和法國為據(jù)點活動，尤其擅長日本傳統(tǒng)技術的分析和產品化。善于跨文化分析，提出讓傳統(tǒng)工藝符合時下審美的提案。同樣專注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實讀者村上隆的邀請，記錄了村上隆和丸若?？〉膶φ劇Ｋ麄兊囊靶目刹恢辉谶@一款日本酒而已?！@個東西我已經竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西?！@種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆，作為世界頂級的藝術家，卻很少在日本國內進行創(chuàng)作。那么這一次，他究竟為什么要參與這個日本酒的企劃呢?！赴讶毡靖哔|量的好東西，提供給海外的更多的人。」這對活躍在全球藝術界最前線的村上隆來說或許是使命感使然。村上隆這次的合作者，是總能為產品找到全新的突破口的丸若裕俊。初次見面的兩個人見面也不多寒暄，一下子就切入了正題。「像這樣的能做出來嗎？」村上隆指著自己畫的白板不斷地向丸若?？√岢龈鞣N問題。丸若?？γ恳粋€問題都回答得很仔細，在和諧的氛圍里，一場高質量的對談開始了。村上隆說，「我現(xiàn)在已經不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來我想針對的是那些口里說著喜歡日本，但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國人。讓他們能充分享受那僅有的兩天，就是我的目標。不管是做動漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此，對村上隆來說，這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大?！钙鋵嵨沂且粋€不怎么喝日本酒的人，但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅持的只有一點——要么不做，要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國的話，我的目標客戶就是織田信長。所謂的造物就是，不管你花費了多少時間和金錢，最后做出來的東西不好就是不好。我也沒想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺得一個東西一旦品牌化了，就像摻入了什么雜質，它本身的概念會漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5，他們的態(tài)度是純粹的，我覺得這次碰到了很不錯的伙伴。」村上隆很愛讀《DiscoverJapan》雜志，這次擔任產品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見燒定制的，外形以江戶時代出口海外的醬油瓶為標準。丸若說，一個普通的醬油瓶，之所以能留存300多年，其中肯定是有原因的。「它也很符合村上的構想和世界觀。與作家的作品不同，我們并不知道這只瓶子的作者是誰，它的美是由堅持不懈地追求細節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個有故事的瓶子，在宣傳的時候也容易下手。更重要的是，容易喚起制作它的職人們的熱情?！勾迳下≡谝贿呥B連點頭?！改呐律隽艘稽c點功名心也不行。大概是因為做東西的人的注意力會被分散吧。反正我一直覺得，要標榜無名性的話就要索性做到底。說得極端一點，想象一下我們死了之后的世界，也能像一個工廠一樣毫無阻礙地發(fā)展下去。無論怎么樣，我都要把自己的理念貫徹到底。」村上隆的日本酒瓶以他最有代表性的太陽花為主題，使用了傳統(tǒng)的藍色型染工藝。還有一個金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個細節(jié)都很精致?！甘堑模褪沁@樣?！雇枞粽f，「說實話如果單從銷量來看，確實是打著作家的旗號會比較好賣。但這樣總讓雙方都覺得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號，我更希望賣東西的時候能問心無愧地說：‘這個東西我已經竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。，’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達出去，也是一件很有挑戰(zhàn)性的事。」村上隆一直以創(chuàng)作時能把眾多員工和技術人員團結起來，保持毫不妥協(xié)的嚴謹態(tài)度聞名。丸若問他，在這種時候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來呢。村上隆苦笑，統(tǒng)一這種事是不可能的。「我這里有很多從日本全國各地的美術學校挖來的精英。他們中有因為膽怯才來一天就回去了的人，也有努力畫了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因為適應不了職人的節(jié)奏，另一部分則是因為我常常在某一項技術好不容易確立的時候告訴他們，丟了它吧，我們去尋找下一個。這時候很多人會覺得迷茫?！勾迳下≌f自己是個很狠的人，只會一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的東西的。就比如日本酒，如果論起源，還是和中國文化有關。我想一邊珍視著這層根源上的關系，一邊去完成一件和尋根沒有關聯(lián)的、全新的事情。以前總覺得就算是新建一種全新的關系，一旦時間久了，也能變成一種根源性的東西。但其實不是這樣的。而且在感覺敏銳一點的客人面前，立馬就會暴露。因此需要常反思，常更新。做東西的人能充分地樂在其中，時刻保持干勁是非常重要的?！埂附酉聛磉@個系列我們還打算開發(fā)豬口和玻璃等?！雇枞粽f著，眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶，只限量發(fā)售5000瓶。

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2013年10月24日消息，當當網(wǎng)官方微博曬出關于“美而小招商作戰(zhàn)室”的微博，證實當當網(wǎng)加速招募“美而小”平臺商家。當當網(wǎng)總裁李國慶隨后作出回應，并下了硬指標，指出：“年底前，百貨平臺招商達標線是3000家，重點扶持‘美而小’特色商家?！睋?jù)悉，當當網(wǎng)是最早啟動平臺招商的老牌電商之一，主要針對Top商家的首輪招商已初步完成。發(fā)力“美而小”商家，表示其平臺招商進入2.0階段。目前，各大主流電商平臺都在馬不停蹄的“招兵買馬”，借力發(fā)展平臺化，豐富品類。做為國內最先啟動平臺招商的老牌電商，當當?shù)钠脚_招商最早是嚴格控制，要求必須是天貓一級類的Top100商家。9月份，李國慶曾透露入駐商家與這些Top100商家重合度已達到60%。現(xiàn)在啟動“美而小”招商作戰(zhàn)室，表明當當?shù)牡谝惠員op商家招商已經進入尾聲，平臺招商將進入2.0階段。而“美而小”特色商家明顯就是這個階段當當?shù)闹攸c目標。官微一出，引起電商行業(yè)人士對于當當“美而小”招商的猜想?！叭騃T資訊”表示：“當當平臺業(yè)務成長性較強，每季度都是超過150%以上的增長，這是否和已經成立的‘美而小’招商作戰(zhàn)室有關？當當?shù)摹蓝　涝谀睦?？”事實上，李國慶在今年9月廣州招商會上已經做了明確的解釋。李總表示：“我們誰也不要再想做天貓、淘寶的事了。當當提出‘美而小’，具體美在哪？有三層內容，一是品類的新奇特征，二是通過服務為用戶創(chuàng)造價值，更快的速度，更好的賣場氛圍，三是更低的價格，更高的性價比?！睋?jù)當當網(wǎng)財報數(shù)據(jù)顯示，2012年Q1當當網(wǎng)平臺營收額為1.996億元，去年同期至今當當平臺營收規(guī)模增長率在159%-200%。當當高級副總裁姚丹騫表示：“去年當當全年活躍用戶數(shù)是1570萬，而今年保守估計將在2100萬左右。我們的顧客群具有‘三高’的優(yōu)勢，高年齡、高收入、高學歷，而高收入人群月收入過萬的用戶占總用戶的三分之二?！笨梢姡吓齐娚酞氂械钠脚_優(yōu)勢，不僅為Top商家開出了一劑良藥，也讓提供好產品、好服務、好價格的“小”商家入駐平臺后“背靠大樹好乘涼”。2013年，各大電商陸續(xù)開啟了開放平臺之路，天貓、當當、京東的三足鼎力格局也在不斷遭受沖擊。而當當網(wǎng)平臺招商2.0階段把重心放在與自身優(yōu)勢互補的“美而小”特色商家，卻是電商平臺化發(fā)展的創(chuàng)新之舉。商家更符合自身的特點，可以形成兩者更為緊密的聯(lián)盟關系，相信這也將鞏固當當?shù)莫氂懈偁幈趬?，進一步坐實三足鼎立的格局。

當當網(wǎng)意欲進一步摘掉“書商”的帽子。近日，當當網(wǎng)調整服裝為戰(zhàn)略品類，計劃年內招商翻倍?！爱敭斁W(wǎng)不僅賣服裝，而且賣得還不錯?！碑敭斁W(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛說。很顯然，2013年當當網(wǎng)平臺業(yè)務的擴張將進一步提速。調整服裝為戰(zhàn)略品類雖然外界對當當網(wǎng)的印象一直停留在“網(wǎng)上書店”上，但實際上從2011年起，其已開始在服裝品類上做功課，并在前不久對外宣布2012年服裝銷量相比2011年獲得了10倍增長。當當網(wǎng)CEO李國慶也曾多次強調，服裝是當當網(wǎng)可以與圖書比肩的重要戰(zhàn)略品類。在他眼中，圖書、服裝、孕嬰童是當當網(wǎng)的“三駕馬車”。據(jù)鄧一飛介紹，當當網(wǎng)服裝品類2013年的整體戰(zhàn)略部署最重要的是打造一個精品服裝購物平臺，覆蓋男裝、女裝、運動、戶外、內衣、鞋帽、箱包、飾品、珠寶、手表等。在招商層面，當當網(wǎng)今年計劃從目前的1500個品牌擴展到3000個。目前，包括七匹狼(行情股吧買賣點)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經進駐當當網(wǎng)?！爱敭斁W(wǎng)區(qū)別其他平臺的是，這3000家品牌是一個動態(tài)的平衡，有淘汰、有補充。我們不會為了擴大規(guī)模而讓一些實力不夠或者魚目混珠的商家進駐當當?！碑敭斁W(wǎng)2012年數(shù)據(jù)顯示，其服裝平臺引進商家547個，淘汰136個，目前平臺商家數(shù)為1547個。其中，因售后投訴被淘汰的占到70%以上，因商品質量問題被淘汰的占10%，此外還有因發(fā)貨遲緩被淘汰的。將服裝品類的目標人群定位為中高端消費者，這主要源于當當網(wǎng)的原有客戶群。鄧一飛介紹：“對于圖書用戶，我們很容易從其消費習慣中獲得用戶的偏好。例如，購買童書的用戶，可以大概估算他的年齡，而從圖書種類的選擇中可判斷其性別等特征，從而為用戶推薦更符合其品位個性的服裝產品。”在將服裝調整為戰(zhàn)略品類之后，3月27—28日，當當網(wǎng)服裝進行了全場5折封頂?shù)拇黉N活動，希望打造自己的“雙11”促銷品牌，兩天銷售額達到半億元。盈利隨時可以作為國內B2C最早的領跑者之一，當當網(wǎng)近兩年來不斷借著業(yè)務結構的調整完成模式的蛻變：從網(wǎng)上書店到網(wǎng)上購物中心，從單一自營平臺到開放的綜合(行情專區(qū))平臺。但在不斷轉型的同時，虧損一直是李國慶繞不開的話題。對此，李國慶曾說過：“虧損大是因為當當是一家上市公司，十分透明。從我搜集到的競爭對手情報來看，當當為實現(xiàn)增長所付出的代價是最小的，換句話說，我認為是最合算的。按照目前的虧損面來看，與競爭對手相比，我認為，當當?shù)默F(xiàn)金流能力只強不弱。”“當當網(wǎng)2013年可以隨時實現(xiàn)盈利?！痹谌涨芭e辦的“2013易觀電子商務盛會”上，李國慶在與《財經》主編何剛進行的高峰對話環(huán)節(jié)中做出上述表態(tài)。同時，他承認，當當必須做到“服裝、家紡和孕嬰童”三個品類的市場份額居行業(yè)前三才能盈利。當當網(wǎng)最新財報顯示，去年四季度當當網(wǎng)百貨業(yè)務自營加開放平臺總成交額達11.5億元，超過圖書的9.3億元，這是其百貨業(yè)務占比首度超過圖書主業(yè)。李國慶表示：“虧損主要源自云存儲、云計算等技術升級和架構調整，以及百貨品類員工規(guī)模的擴大。當當上市時賬上現(xiàn)金為13億元，現(xiàn)在賬上現(xiàn)金仍有13億元多，當當對于現(xiàn)金流上無擔憂，并且去年百貨增長迅速，今年肯定有更快發(fā)展，我的坦然不是包裝出來的！”“對于融資，如果有利于更大的發(fā)展布局，我隨時歡迎，但如果誰想收購當當，還是算了吧！”李國慶認為，“電商融合并購是大勢所趨，這種趨勢必將發(fā)生在大部分電商都已盈利且盈利保持持平后。到時可以看看誰并購誰?！?/div>