如涵CEO
【編者按】以張大奕、雪梨為代表的網(wǎng)紅們逐漸成為了新新網(wǎng)紅品牌勢(shì)力的代表。這個(gè)群體把自身的人格魅力賦予到品牌上,90后愿意追隨她們的時(shí)尚,跟隨她們的介紹進(jìn)行消費(fèi),網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)漸漸成為一股不可小覷的勢(shì)力。但冒頭不久的網(wǎng)紅能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展嗎?她們是否具備足夠的持續(xù)創(chuàng)造力?她們能否代表未來(lái)品牌的基本形態(tài)?未來(lái)商業(yè)是否還需要傳統(tǒng)意義上的品牌建設(shè)?對(duì)此,如涵CEO馮敏近日在一次沙龍上分享了自己的看法。如涵CEO馮敏強(qiáng)調(diào),網(wǎng)紅不會(huì)是一個(gè)短期的現(xiàn)象,而且會(huì)是品牌未來(lái)的長(zhǎng)期動(dòng)力。他認(rèn)為,網(wǎng)紅能夠出現(xiàn)基于三個(gè)基礎(chǔ)條件:第一是以阿里為代表的電商基礎(chǔ)環(huán)境,讓線上成交得以實(shí)現(xiàn),特別是女裝供應(yīng)鏈做到了相對(duì)的柔性化,讓大家能夠有一個(gè)較低起點(diǎn)去做自有品牌。第二個(gè)基礎(chǔ)條件是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,特別是社交媒體的出現(xiàn),讓一個(gè)愿意做品牌的人可以成為自己,同時(shí)又是內(nèi)容生產(chǎn)者,而內(nèi)容生產(chǎn)頻率跟內(nèi)容質(zhì)量沉積才是最終對(duì)用戶影響的結(jié)果。第三點(diǎn)是因?yàn)?0后的消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了完全的變化,他們?cè)敢鈪⒖家粋€(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的購(gòu)買(mǎi)決策。他表示,他對(duì)品牌的定位是喜歡張大奕的這群人,它會(huì)跟隨網(wǎng)紅一起成長(zhǎng),中間可能會(huì)有人走掉,但會(huì)有人在不同的年紀(jì)加入。同時(shí),張大奕也在做一些變換,比如跨類,有更好、更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助她打理好供應(yīng)鏈的事,不斷成長(zhǎng)并同時(shí)引導(dǎo)客戶一起成長(zhǎng)。當(dāng)被問(wèn)及“如何看待網(wǎng)紅的天花板”時(shí),馮敏表示,人區(qū)別于其他物種最大的東西就是情感,企業(yè)會(huì)死、品牌會(huì)死,但有生命的的東西才是最美好的。因此人格化品牌要不要去掉取決于這個(gè)人的成長(zhǎng)空間到底有多大。當(dāng)Marketing費(fèi)用占比上升時(shí),主要看自身能力是否跟得上吸引粉絲的速度和所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)“品牌建設(shè)”,如涵CEO馮敏認(rèn)為,品牌建設(shè)是在為商品建立勢(shì)能。以前基礎(chǔ)建設(shè)比較差,信息、商品到用戶手上其實(shí)要經(jīng)過(guò)特別長(zhǎng)的一個(gè)通道,提升勢(shì)能的方式可能是通過(guò)冠名獲得曝光,但這對(duì)帶動(dòng)當(dāng)下的消費(fèi)還不太夠??墒且?yàn)楦冻鲎銐蚨?,因此渠道商愿意提供更好的位置,流通商愿意提供更好的配合??墒请S著基礎(chǔ)設(shè)施的完成,不需要把勢(shì)能抬得特別高,而是直接開(kāi)始做勢(shì)能的變現(xiàn)。
一起惠2017-04-01 09:13:39520 次