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家家悅
11月4日消息,《電商報》獲悉,繼“1020超市狂歡節(jié)”之后,達(dá)達(dá)集團旗下的本地即時零售平臺京東到家近日正式啟動“11.11好物節(jié)”,并將持續(xù)至11月12日,用戶一鍵下單即可體驗“1小時購物”。京東到家將聯(lián)合沃爾瑪、永輝超市、華潤萬家、步步高、永旺、家家悅等知名連鎖商超,以及蒙牛集團、伊利集團等品牌,攜手超10萬家實體商家門店,依托達(dá)達(dá)集團旗下本地即時配送平臺達(dá)達(dá)快送,在“11.11好物節(jié)”期間,為全國約1000個縣區(qū)市的用戶帶來“1小時購物”體驗。在商品環(huán)節(jié),京東到家聯(lián)合商家提前備貨以保障商品供應(yīng),增加揀貨人員以保證商品揀貨效率。在配送環(huán)節(jié),達(dá)達(dá)快送平臺在大促開始前,就根據(jù)往年數(shù)據(jù)和今年預(yù)估情況進(jìn)行運力儲備,通過優(yōu)化升級專業(yè)智慧物流系統(tǒng)實時進(jìn)行運力調(diào)配、優(yōu)化配送路徑,強化提升人員服務(wù)水平,在大促訂單峰值期間,將商品1小時送達(dá)。
一起惠返利網(wǎng)2020-11-05 10:46:03539 次
京東到家415五周年慶,將于4月5日至4月16日正式開啟。大促期間,達(dá)達(dá)集團旗下的本地即時零售平臺京東到家,將聯(lián)合沃爾瑪、永輝、華潤萬家、伊利、蒙牛、聯(lián)合利華、百事食品等眾多知名商家品牌,向全國超過700個縣區(qū)市的消費者發(fā)放總面值超過2.5億元的消費券。在商品供應(yīng)上,京東到家將聯(lián)合超市便利、醫(yī)藥健康、水果蔬菜、個護美妝、鮮花美食等各類型零售商、近10萬線下門店,并依托本地即時配送平臺達(dá)達(dá)快送,為本地消費者提供生活日用品“一站式購齊、1小時到家”的購物體驗。2.5億消費券覆蓋超700個縣區(qū)市京東到家近期數(shù)據(jù)顯示,伴隨疫情防控趨穩(wěn)向好,居民消費已從疫情之初的囤貨轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)和愉悅的升級體驗,“用心生活”成為當(dāng)下民眾消費心理的主旋律。作為國內(nèi)O2O領(lǐng)域規(guī)模最大的購物節(jié)之一,京東到家415五周年慶,平臺將聯(lián)合沃爾瑪、永輝、華潤萬家等眾多商家,以及伊利、蒙牛、聯(lián)合利華、百事食品等知名品牌,發(fā)放總面值為2.5億元的消費券,打造線上線下聯(lián)動的“新消費”全民大促。這些消費券覆蓋全國超過700個縣區(qū)市,涵蓋超市百貨、醫(yī)藥健康、生鮮食材、時令鮮果、時尚生活、鮮花蛋糕等各類生活日用品。4月5日起,市民登錄京東到家平臺,就有機會領(lǐng)取免單券、5折券、滿減券、免運費券等各類消費券,在平臺購物下單時抵扣使用?!霸诩以乒涑小敝厝季用裣M熱情2020年京東到家保持快速下沉的節(jié)奏,415前夕入駐紹興、洛陽、麗江、咸陽、北海等近20個城市。今年的415周年慶大促首次覆蓋全國超過700個縣區(qū)市。以超市為例,京東到家已搭建從全國連鎖到區(qū)域龍頭,從大賣場、便利店到高端精品超市的多類型、全業(yè)態(tài)的超市矩陣。除沃爾瑪、永輝、華潤萬家等全國性連鎖商超之外,步步高、永旺、世紀(jì)聯(lián)華、卜蜂蓮花、華冠、家家悅、紅旗連鎖、百聯(lián)等眾多連鎖百強與區(qū)域龍頭商超,都與京東到家達(dá)成深度合作。作為O2O電商平臺,3月以來,在國家商務(wù)部和各地商務(wù)部門的倡導(dǎo)下,京東到家先后參與石家莊、鄭州等多個城市的網(wǎng)上購物節(jié),415購物節(jié)也將與上海、廈門、泉州、南昌等多個城市的網(wǎng)上購物節(jié)同頻共振,助力消費回補、引導(dǎo)潛力釋放,同時預(yù)熱由商務(wù)部組織的第二屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”。多品牌直播O2O場景挖掘新潛力今年415大促,除了總面額為2.5億元的消費券,京東到家也為消費者準(zhǔn)備了更多新鮮有趣的互動玩法。其中,貫穿415大促周期的三場直播尤其值得關(guān)注。三場直播分別是4月5日的乳品糧油專場、4月11日的個護清潔日化專場,和415大促峰值日當(dāng)天的全品類專場。以4月5日的乳品糧油直播專場為例,將集結(jié)蒙牛、雀巢、伊利、百事食品、瑪氏箭牌、益海嘉里、美素佳兒、通用磨坊、億滋等國內(nèi)外知名糧油、乳品、奶粉品牌。為期12天的415大促,每天都有不同主題的大促活動。4月5日至4月9日,每天主打一個品類:牛奶乳品、休閑零食和酒水飲料、個護清潔、生鮮和醫(yī)藥健康。此后更有品牌聯(lián)合大促日、爆品秒殺日、進(jìn)口商品和特色商品日、峰值日及16日的生鮮主打返場促銷。大促期間,每天將有兩場整點答題游戲,答對將“掉落”眾多獎品和優(yōu)惠券。會員群體還可額外享受會員專享優(yōu)惠券、會員價商品、免運、會員積分等多重福利。與此同時,平臺推出的“紅包套餐”可疊加優(yōu)惠券使用,消費者花小錢就可獲得多張滿減券,還可兌換商家更大面額的紅包。此外,達(dá)達(dá)快送作為智能物流型平臺,將依托大數(shù)據(jù)平臺和智能物流系統(tǒng),充分釋放在同城配送上的“新基建”價值,服務(wù)好京東到家及平臺上的近10萬商家門店,全力保障415大促訂單峰值,鏈接好商家側(cè)和用戶側(cè)“最后1公里”。
一起惠返利網(wǎng)2020-04-03 09:55:04917 次
12月19日消息,達(dá)達(dá)集團今天對外宣布,百聯(lián)集團、家家悅、佳樂家、美食林、宜昌北山、陽光超市、勸寶超市、全福元、喜瑪特等數(shù)十家連鎖百強和區(qū)域龍頭超市與達(dá)達(dá)集團達(dá)成合作,陸續(xù)上線達(dá)達(dá)集團旗下本地即時零售平臺京東到家,旗下本地即時配送平臺達(dá)達(dá)快送提供履約配送保障。同時,達(dá)達(dá)方面表示,紅旗連鎖、新天地超市等多家連鎖商超也將于明年年初上線京東到家。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示,截至目前,達(dá)達(dá)集團已和200多家知名連鎖商超達(dá)成合作,京東到家業(yè)務(wù)覆蓋全國超過600個縣區(qū)市,搭建從全國連鎖到區(qū)域龍頭,從大賣場、標(biāo)超、便利店到精品超市的商超矩陣。據(jù)悉,百聯(lián)集團已上線京東到家的門店包括世紀(jì)聯(lián)華、吉買盛、聯(lián)華超市和快客便利店的大賣場、標(biāo)超、便利店三種業(yè)態(tài),覆蓋上海、南京、蘇州、杭州、福州、合肥等一二線城市外,也為鎮(zhèn)江、揚州、蕪湖、六安等三四線城市消費者提供本地即時零售服務(wù)。
一起惠返利網(wǎng)2019-12-20 09:45:06656 次
從2016年馬云提出新零售,對于這個業(yè)態(tài)的爭論就從未停息。2017年,各種號稱新零售的企業(yè)開始大量涌現(xiàn),大的有阿里盒馬鮮生,永輝超級物種,中小業(yè)態(tài)包括無人零售、無人便利店、自動售貨機等諸多的形態(tài)。后面,我們又看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下商超的大量并購,以及新型便利店的崛起。綜合一年多線上線下實體與商業(yè)構(gòu)想的不斷變化,新零售的本質(zhì)到底是什么,如何來界定?什么樣的商業(yè)體是新零售的核心驅(qū)動?在現(xiàn)階段以及未來幾年,針對創(chuàng)業(yè)者,新零售不同層面的具體機會在哪里?本文專訪了弘章資本創(chuàng)始合伙人、零售資深觀察家翁怡諾,讓我們一起來聽他解析新零售下的流量邏輯,不同業(yè)態(tài)扮演的角色,以及新零售下多樣化的新機會。-------------流量是新零售的核心要素1.新零售的兩種界定現(xiàn)在新零售的概念非?;?,創(chuàng)投圈對新零售的構(gòu)想有很多,每個人對于新零售都有著不同的解讀,認(rèn)知上也都有差異。我將新零售分為了廣義和狹義兩個層面。廣義上,在零售上進(jìn)行創(chuàng)新的都可以稱為新零售;狹義上的新零售,我在最近出版的《新零售的未來》中做了標(biāo)準(zhǔn)的定義,就是在技術(shù)驅(qū)動效率提升下,雙向流量的服務(wù)性零售。對于狹義零售的解讀可以從三方面來講。首先,不論新零售怎么發(fā)展,它在本質(zhì)上依然是零售,而零售就需要售賣大量不同種類的商品,需要是一個大雜燴式的平臺。20個SKU那不是零售,那是連鎖業(yè)態(tài),所以新零售一定真的是零售。其次,什么是雙向流量,其實就是O2O。但不論是Online還是Offline,都要在原來的邏輯上進(jìn)行更深的演化,關(guān)注線上線下的融合,實現(xiàn)線上線下一體化的流量。第三,服務(wù)性零售,就是指業(yè)態(tài)融合。比如我們賣貨的時候,流量達(dá)到了瓶頸,想要繼續(xù)增流,就可以通過增加服務(wù)性流量,將體驗、娛樂、教育都放在一起,用那些流量來為我們的零售負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在新零售延伸出來很多概念,比如阿里巴巴叫新零售,京東叫無界零售,蘇寧叫智慧零售,叫法不同,但邏輯和內(nèi)核都是一樣的,本質(zhì)上都是想通過線上線下結(jié)合,進(jìn)一步獲取流量,提升成本效率。線上連接線下后,它變現(xiàn)的渠道就可以通過供應(yīng)鏈延伸。2.新零售的核心是對流量的獲取流量成本的提高是新零售產(chǎn)生的根本原因。新零售的產(chǎn)生與技術(shù)發(fā)展有關(guān),但根本原因還是流量成本不斷提升,舊的業(yè)態(tài)模型破裂,B2C流量成本快速提升,電商流量紅利也逐漸枯竭。為了進(jìn)一步挖掘流量紅利,就出現(xiàn)了新零售,來打通融合線上線下。所以在新零售里,流量是核心。其實零售的本質(zhì)就是兩個端口,一端是滿足消費者不斷變化的需求,即場景端;另一端是對接更高效的供應(yīng)鏈。從場景端來說,不論是提升效率,還是加深體驗,其目的都是為了吸引流量。而零售平臺獲得了充足的流量后,它就可以對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整,壓縮成本,獲得利潤。從流量思維出發(fā),真正獲取流量,要突破的核心就是對品類的區(qū)分。我們要把高頻和低頻的消費品類區(qū)分開,把高頻作為核心,著重對這部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。因為零售的核心就是爭奪流量,高頻消費品類才是新零售平臺的價值所在,低頻沒法做成新零售。具體來講,在新零售搭建的平臺上,高頻品類流量高、再加新零售自帶的業(yè)態(tài)融合,對流量吸引就有疊加效應(yīng);而低頻消費品類流量太低,是沒有辦法帶來流量增量的。所以最后的結(jié)果就是,低頻的產(chǎn)品利用新零售平臺推銷產(chǎn)品,但它自己不太可能成長為一個平臺?,F(xiàn)在大家拼命投生鮮,就是因為生鮮產(chǎn)品是高頻消費。線下超市對生鮮產(chǎn)品越來越關(guān)注,也是因為這類商品可以吸引人群,保證流量。有些人擔(dān)心對流量的關(guān)注忽視了消費者的體驗。但實際上,體驗本身就是流量,這兩者不矛盾。其實就是人的純購買需求滿足了,然后才開始考慮體驗。零售業(yè)是要爭奪消費者注意,爭奪消費者時間的。因此,我們第一步要對實用時間進(jìn)行爭奪,第二步才是對娛樂和體驗時間進(jìn)行爭奪。比如早上餓的時候人想要吃飯,誰能第一時間把飯送過去,誰就贏了;在大家速度都很快的情況下,才開始考慮誰提供的服務(wù)好這種體驗上的事。這都是流量競爭已經(jīng)極致化,要額外搶流才做的。3.利潤是流量獲取后的結(jié)果高流量能不能帶來最后的利潤,是大家經(jīng)常會討論的一個問題。我們首先得明白,利潤不是消費者提出的,它是企業(yè)為了自己的可持續(xù)發(fā)展提出的。作為消費者,他本身不會考慮你企業(yè)賺不賺錢。但是企業(yè)的利潤來自消費者,沒有消費者的話,企業(yè)是沒法賺到錢的。所以利潤可以說是消費者帶來的副產(chǎn)品。德魯克說企業(yè)的目的是什么,是最大程度創(chuàng)造它的用戶。而創(chuàng)造用戶不就是獲取流量嗎?所以可以說,企業(yè)的目的從來不是為了掙錢,企業(yè)的目的是最大程度地獲取用戶。利潤是獲取用戶后的一個結(jié)果,不是原因。而且現(xiàn)在,由于資本的推動,獲取利潤的時間點后移了。過去利潤很高的時候,是開一個店,掙到錢就再開一個店。而現(xiàn)在,微信不賺錢,但它連接了數(shù)十億的流量,它想什么時候變現(xiàn)就能什么時候變現(xiàn)。2014年微商大爆發(fā)的時期,通過簡單的人與人之間介紹的方式,不少微商品牌在短短一兩年內(nèi)就可以做到十幾億。之后,以云集為例,通過一層分銷,降低產(chǎn)品價格,也獲得了極大成功。現(xiàn)在比較火的拼多多,其實也是微信流量的受益者。它們都是通過對接微信龐大的流量,通過低價銷售等手段,吸引了并未被傳統(tǒng)電商吸納的流量。拼多多崛起的空間就是那閑置的4億流量。新零售業(yè)態(tài)需要大平臺驅(qū)動1.互聯(lián)網(wǎng)、流量碎片化對零售業(yè)的沖擊零售業(yè)本身就是一個煎熬的生意,它的成長過程非常痛苦,本質(zhì)是搶占更多的流量,形成規(guī)模效應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)的加入,使得零售業(yè)的競爭變得更加極致了?;ヂ?lián)網(wǎng)做的最多的就是延伸跨界、跨地域以及轉(zhuǎn)化更新。對零售業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)增加了消費者獲取信息的方式。原本消費者購買一個東西,他得跑到門面店里。但是現(xiàn)在,他可以通過手機APP下單,可以通過好友分享下單,也可以到店消費。所以即使零售業(yè)背后的供應(yīng)鏈沒有變化,不同零售平臺間的競爭卻更極致了。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的深入發(fā)展,流量碎片化的情況也越來越明顯。現(xiàn)在我們能發(fā)現(xiàn)流量很難集中在某個特定的零售平臺上,它們是分散在很多平臺上的。我之前做過大賣場,大賣場作為主要流量時,只要做好兩個省的賣場,就可以取得不錯的業(yè)績。這時,需要做的就只是經(jīng)營好賣場,讓競爭者拿不到流量。通過在大賣場做廣告,做促銷,做終端攔截,就可以精準(zhǔn)地取得大量流量。但是今天我們看,618搞得很累,雙11搞得疲憊不堪,因為有太多賣貨的平臺了,大家都要爭流量。而且今后巨頭也在被新的巨頭流量更迭,比如現(xiàn)在大家都在蹭的拼多多。越靠近新零售,就越有新的平臺崛起,而崛起的平臺又將繼續(xù)分散流量,于是流量就更加碎片化。流量碎片化將會對所有的商業(yè)組織造成沖擊。對零售業(yè)來說,它們吸引消費者,打動消費者,刺激流量的難度越來越大;對品牌商來說,它們需要重新設(shè)立組織結(jié)構(gòu),應(yīng)對更加多元的渠道變革。因為不同的銷售渠道所需的銷售策略完全不同,在賣場中和在拼多多上售賣產(chǎn)品,方法完全不同。品牌商的難題在于,如何組合各種渠道,設(shè)定銷售策略。這可能還需要慢慢演化,需要它們不斷計劃,再根據(jù)流量調(diào)整,在不同階段選出這個時間段里流量最佳的渠道,抓住流量紅利,這樣一些商業(yè)組織才可能崛起。2.新零售創(chuàng)新需要大平臺驅(qū)動現(xiàn)在零售業(yè)態(tài)有兩類,一類是相對傳統(tǒng)的大中型企業(yè),一類是有強大資源和資金支持的新零售業(yè)態(tài),比如說盒馬鮮生、超級物種。做新零售,前提是需要一定的規(guī)?;A(chǔ)。規(guī)模對于所有業(yè)態(tài)來說都是很重要的。沒有規(guī)模,供應(yīng)鏈都很難保證。所以對于大多數(shù)零售商,要做的第一件事就是區(qū)域稱王,有了區(qū)域稱王的基礎(chǔ),我們再講第二步,比如怎么做供應(yīng)鏈整合,怎么把線上線下的流量打通。所以只有區(qū)域的獨角獸,大的平臺企業(yè)才能帶動行業(yè)的變革。中型的業(yè)態(tài)其實很難自身變革,因為智能、云計算很多工具對它直接效益的提升是有限的。比如盒馬,未來它的速度加快,遍布全國后,我們就可以依靠盒馬的速度引導(dǎo)整個行業(yè)發(fā)展,但不能指望整個零售支撐變革。在商業(yè)中沒有群體效應(yīng),它是叢林法則。零售業(yè)里一個牌子能不能成,或者說要做成新零售,首先要看規(guī)模,規(guī)模到了之后再說模式,模式只是一個可復(fù)制的基礎(chǔ)。真正的零售是要像野草那樣,不是像玫瑰花,你要在最短的時間把每個地方占滿了,每個地方能掙一點點錢就對了,這樣玫瑰花就熬死了,這就是零售。此外,一家零售公司能不能成品牌,還要看競爭格局。競爭激烈的地方,就很難做起來。因為你形成不了規(guī)模,在博弈過程中成不了那個龍頭。要么就是你不差錢,前期可以一直補貼,一直往里投錢。廣義新零售下的機會1.新品牌的階段性流量紅利從廣義新零售來講,現(xiàn)在有一批新品牌企業(yè)崛起,比如說三只松鼠、周黑鴨、江小白、喜茶等,它們占據(jù)了細(xì)分品類先期巨大的流量紅利。一個時段的流量紅利對品牌的崛起有著無比重要的作用。品牌商都是流量階段性紅利的受益者。當(dāng)下,新品牌的產(chǎn)生也與其品類對應(yīng)的渠道流量紅利有關(guān)。比如小米生態(tài)鏈的的品牌成功與小米網(wǎng)的流量紅利不無關(guān)系。產(chǎn)品的品類特質(zhì)會決定品牌的流量,從而決定這一品牌的長期發(fā)展。當(dāng)前一些茶飲品牌,如現(xiàn)在很火的日本新式茶飲,通過在營銷上的做法和對茶飲產(chǎn)品的創(chuàng)新得到了巨大的網(wǎng)絡(luò)效益,擁有極大的流量。但是我對它未來的長期發(fā)展還存有疑慮。因為對茶飲品牌的思考還需要回歸茶這個品類本身。我認(rèn)為像茶這樣的品類是比較辛苦的,因為它的變換是有窮盡的,而消費者本身又是喜新厭舊的,它得不斷改變它的姿勢才可以維持流量。同時,我也不贊同用咖啡品牌推導(dǎo)茶飲品牌的發(fā)展,因為兩者還是不同的,最基本的,茶的上癮性就不如咖啡。一個大的品牌,它的根基就是品類的特性。在幾十年間可以維持品類特性不變的產(chǎn)品在我看來就是一個好產(chǎn)品。一個品牌如果可以穿越多個周期,保持自己的產(chǎn)品特性,大眾就會對這個品牌形成獨特的記憶,這種獨特的產(chǎn)品記憶可以轉(zhuǎn)化為長久的流量。品牌就是一定流量條件下消費者的信任和彰顯。比如我拿出茅臺說喝茅臺,這叫彰顯。2.圍繞新人群變化成為一種核心能力現(xiàn)在很多新品牌都在提以消費者為中心,其實核心關(guān)注點是新的人群。我們得明白,人群和業(yè)態(tài)的關(guān)系是業(yè)態(tài)因為人群變化而變化,而人群是不會為業(yè)態(tài)變化而變化的?,F(xiàn)在90后、00后的消費者逐漸崛起。這些年輕人其實是更理性的消費者,因為他們什么都見過,不會像我們當(dāng)年那么盲目,沒見過才會瘋狂?,F(xiàn)在的年輕人什么都見過,所以某種程度上,90后往后的年輕人對事物就是一瞬間有那么點興趣。所以現(xiàn)在商家獲取注意力越來越難,商業(yè)周期越來越短,越來越難持續(xù)。這給商家?guī)淼目简灳褪?,變化成了一種核心能力。我們需要不斷加強刺激,制造話題,才能吸引人?,F(xiàn)在一些IP化的品牌以及做產(chǎn)品內(nèi)容化、社交化的品牌比較火,它們本質(zhì)上都是增加了體驗,吸引了人群,滿足了消費者的需求。所有的商家都在尋找更好的辦法吸引人群,一些品牌很火,說明在這個時間節(jié)點,他們做了對的事情,找到了刺激人群、吸引流量的辦法。3..微信生態(tài)中有可能長出大平臺在新消費業(yè)態(tài)中,我們看到一端是新品牌的不斷推陳出新,但另一端,比如一些不是那么新的商品,通過渠道和價格優(yōu)勢,也在支撐一些線上平臺快速發(fā)展。簡單來說,這是個人群切分的問題。電商層面,天貓和京東兩家切分了大量的流量,但依然有流量是閑置的,拼多多崛起的原因就是因為它利用微信,對接了還未被吸入的那4億流量。如果未來,它可以繼續(xù)演化,形成一種自洽的邏輯,那它是有機會成為一個大平臺的。我認(rèn)為未來三五年,微信生態(tài)里會延伸出很多新的流量玩家,這些玩家都是特別值得關(guān)注的。而且不論是細(xì)分領(lǐng)域還是垂直方向,只要流量足夠,都能做。至于流量維持,能否轉(zhuǎn)化成好的商業(yè)模式都是之后才要考慮的事。首先他能在那個時間點內(nèi)獲得充足的流量,就說明至少那個時候他已經(jīng)做對了。我能看到的一點是,現(xiàn)在所有線下零售連鎖都想把數(shù)據(jù)留存下來,而不是急于利用各種工具去經(jīng)營它。未來我認(rèn)為也會是這樣,微信生態(tài)導(dǎo)出的客流很多是線下獲客,它們未來發(fā)展和原來的會員制不會有太大區(qū)別,還是會想各種辦法把產(chǎn)生的客流留下。4.便利店等線下中小業(yè)態(tài)的機會對于線下的中小業(yè)態(tài),我一直認(rèn)為中國的便利店是有機會的,這個業(yè)態(tài)的機會和整體的商業(yè)進(jìn)化是有關(guān)的。之前中國便利店發(fā)展的速度比較慢,但這兩年獲得了越來越多的融資認(rèn)可。從宏觀層面說,便利店的崛起和人口有關(guān)。首先是人均收入水平提高,其次是城市化、中心化的人口居住結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在便利店和資本、技術(shù)有一定的整合,它們屬于廣義的新零售,但是也不用看得那么玄乎,還是那句話,便利店的崛起是和人口相關(guān)的,資本只是看到了這種趨勢,助力一下。技術(shù)層面上,便利店現(xiàn)在利用的主要還是IT系統(tǒng),在這個時間點上,IT系統(tǒng)是有一定先進(jìn)性的。其他技術(shù),現(xiàn)在還沒有大的應(yīng)用。技術(shù)本身有多先進(jìn)、多時尚,不會引起零售人太大的注意,大家還是從結(jié)果考慮,假如這些技術(shù)可以帶來效率的極大提升,帶來很多商業(yè)利益,那這些技術(shù)自然就會受到歡迎?,F(xiàn)在線下還是有很多機遇的,因為現(xiàn)在線上基本被巨頭壟斷,出來的東西最后也要依附于它。但是線下還沒有被整合,還是區(qū)域割據(jù)的狀態(tài),所以還有機會。我們投資了一個主要在威海和煙臺經(jīng)營的上市公司“家家悅”,它在這兩個總?cè)丝诩悠饋聿贿^500萬的三線城市,零售收入就能達(dá)到85億人民幣。中國像這樣的城市有多少個呢?在區(qū)域性占有率特別高的企業(yè),機會一定是特別大的。而像農(nóng)村,現(xiàn)代化的零售可能還沒有形成,現(xiàn)在談的電子商務(wù)、智慧城市都還沒影。在未來,誰能夠在非一線級城市,在四五六級城市,把那邊的供應(yīng)鏈,消費者服務(wù)好,實現(xiàn)消費升級,這會是最大的機會。
一起惠2018-07-31 09:42:42473 次
國內(nèi)又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日(今日),家家悅在上海證券交易所敲鐘,這家立足于山東的企業(yè),終于走進(jìn)了資本市場,這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內(nèi),主營業(yè)務(wù)為超市連鎖經(jīng)營,以大賣場和綜合超市為主體。目前,已開設(shè)620家門店全部在山東省內(nèi)。作為中國自愿連鎖的探路者,家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織,并最早與歐洲最大自愿連鎖機構(gòu)SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式,成為業(yè)內(nèi)的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示,公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元,歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元,扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時,家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯。2011年至2013年,家家悅先后四次現(xiàn)金分紅,分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元,合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中,這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內(nèi),而上市后,展現(xiàn)在家家悅面前的,可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據(jù)家家悅的招股書顯示,本次IPO,家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股,募集資金11.45億元。其中,重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設(shè)項目”,具體計劃則是擬擴建300家門店,占募集總額的66.7%。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目,連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定,早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中,王培桓就告訴記者:“選擇做強什么,關(guān)鍵取決于自身的經(jīng)營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經(jīng)營。五年前,家家悅提出了新規(guī)劃:布局社區(qū)中型超市和農(nóng)村店,并在威海主城區(qū)實現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”,這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項,特別是2013年投入運作的家家悅廚房,是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉,同時這也是永輝精標(biāo)店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上,廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店,同時還能擴大生鮮的利用率,從而盤活產(chǎn)業(yè)鏈。目前,家家悅中央廚房的產(chǎn)能是2個多億,到今年年底是3個億左右,預(yù)計滿負(fù)荷的產(chǎn)能將達(dá)到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務(wù),將募投項目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù),這有利于進(jìn)一步提高公司的盈利能力,進(jìn)一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位,增強市場影響力,目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外,根據(jù)現(xiàn)有資料顯示,家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力:農(nóng)村市場和地方特色商品、跨境商品。不過,目前在商超領(lǐng)域,包括永輝超市在內(nèi)的電商表現(xiàn)也并不盡如人意,不管怎樣,上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進(jìn)軍。
一起惠2016-12-14 09:33:42764 次
11月18日消息,日前,銀泰商業(yè)發(fā)布2015年“中國購物節(jié)”戰(zhàn)報。據(jù)悉,在11月11日到11月16日的6天里,銀泰商業(yè)全門店額達(dá)15億元,同比增長8%,線上銷售額1.5億;雙11當(dāng)天,銀泰全集團銷售額達(dá)2.84億,同比增長42%。據(jù)了解到,購物節(jié)期間,銀泰打出“銀泰天貓價,天貓銀泰貨”的口號,推行線上線下價格融合,據(jù)了解,60%的品牌都可以實現(xiàn)線上線下同款同價,包括周大福、周生生、百麗、依戀、GXG、雅戈爾、JACK&JONES等。而在天貓銀泰貨方面,據(jù)了解到,銀泰積極推進(jìn)線下線上商品融合,銀泰門店超過500個品牌、10萬個SKU,同比“變身“線上貨。值得一提的是,銀泰方面曾表示,若消費者在實體店購買的商品比線上的價格貴,銀泰將給予差額賠償。而事實上據(jù)了解,在此次購物節(jié)期間,銀泰共賠償了70件商品,賠償差額約1萬元。據(jù)悉,購物節(jié)6天,銀泰線上線下銷售額達(dá)16.5億元,其中線下15億元,線上1.5億元。其中雙11當(dāng)日,銀泰全集團銷售額達(dá)2.84億,同比增長42%,銀泰網(wǎng)銷售額7000萬,同比增長75%,移動端占比達(dá)52%,名品跨境電商同比增長63%。值得注意的是,對于銀泰網(wǎng)雙11當(dāng)日取得的成績,銀泰商業(yè)CEO陳曉東表示,這個成交額超過其預(yù)期。此外,陳曉東還表示,今年,預(yù)計銀泰線上銷售額占比將達(dá)到6%,明天將達(dá)到15%。此外,還了解到,購物節(jié)期間,銀泰線下門店客流量達(dá)800萬,同比增長12%。資料顯示,本屆中國購物節(jié),有包括銀泰商業(yè)、大商集團、王府井集團、世紀(jì)金花、銀座集團、天虹商場、商之都、興隆大家庭、大潤發(fā)、步步高、家家悅等在內(nèi)的多家零售企業(yè)參加。
一起惠2015-11-18 08:47:28687 次
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