2月28日消息，大樸今日宣布正式上線美國亞馬遜和日本亞馬遜，此為向海外市場邁出的第一步。大樸方面表示，目前，大樸在日亞和美亞上都還處在試水階段，所以上線的產品不多，未來會逐漸豐富產品線，讓海外樸素都能買到想要的大樸產品。日本亞馬遜大樸產品界面美國亞馬遜大樸產品界面小編了解到，進軍日本亞馬遜是有專門的標準的，日本產品一向以高品質著稱，日亞的產品也必須符合標準才能上線。據悉，“大樸網”是王治全在將庫巴股份全數轉讓給國美后，于2012年8月份正式上線的項目。項目定位于家紡領域的品牌型電商，走自主設計、全渠道營銷、O2O路線。線上部分，“大樸”已在品牌官網、天貓、京東、當當等多個渠道完成布局。2015年11月，大樸網宣布將進軍智能睡眠硬件設備領域，并發(fā)布了首款智能睡眠設備，但大樸CEO王治全表示，品牌沒有全面向智能產品轉型的打算。

【一起惠訊】天貓的雙十一跟微信有什么關系？這個已經被阿里巴巴關在門外的流量大管道，真的在雙十一成為“路人”？品牌商們不甘心！據一起惠了解，多家品牌商今年都在嘗試開發(fā)微信游戲，試圖在雙十一期間實現病毒式傳播，為天貓店鋪間接引流，讓天貓與微信的關系在這段時間內顯得更加微妙。一起惠整理了雙十一期間幾家比較有代表性的微信小游戲玩家，對于天貓對微信流量的屏蔽，這些商家會以什么樣的方式來應對，尤其值得關注。真維斯：給女神拆炸彈在20秒鐘時間內為男神/女神“拆炸彈”（即滑動屏幕，能脫掉一件衣服，最終拆掉炸彈）。整個游戲過程實則是完成了真維斯的換裝秀，增強用戶對真維斯品牌風格的印象。而這個游戲的最重要一環(huán)在于用戶信息收集：成功解救男神/女神后，真維斯將手機用戶的姓名和手機號，然后向用戶顯示游戲排行榜。除了收集用戶信息，目前還看不到該游戲與真維斯雙十一的直接掛鉤唐獅：光棍節(jié)拆散情侶這應該是為討好光棍們研發(fā)的微信游戲。用戶需要點擊屏幕上出現的情侶圖案，若不小心點到單身，游戲結束。這一游戲與雙十一如何關聯？據唐獅電商負責人高菲陽介紹，用戶在玩游戲之后將被引導到唐獅微信公眾號活動頁面，然后保存活動商品的二維碼圖片，再用手機淘寶掃描該二維碼到達商品詳情頁面。這一流程顯然較為復雜，但唐獅依然堅持嘗試。“不浪費任何一個轉化用戶的機會。”唐獅電商負責人高菲陽這樣說到。在她看來，訂單轉化并非手機游戲的唯一目的，如果能在朋友圈引爆轉發(fā)，對唐獅的品牌傳播也能起到重要作用。另外，唐獅還嘗試讓在游戲中獲得優(yōu)惠券的用戶提交旺旺ID，然后向其旺旺發(fā)送中獎信息。據高菲陽透露，該游戲預熱過程中，愿意留下旺旺ID的用戶占比達到20%。博洋家紡：白娘子接寶貝有趙雅芝做代言的博洋家紡，自然是不會忘記在“白娘子”身上找噱頭。雙十一期間，博洋家紡開發(fā)了“千手白娘子”微信游戲，用戶可以按住白娘子動畫，讓其移動并接住掉下來的寶貝（如博洋家紡枕頭、品牌logo等），如果接到雷峰塔，游戲結束。博洋家紡電商渠道負責人陸志強介紹稱，微信端對于博洋來說是宣傳、預熱以及增加用戶粘性的最好通道，但目前無法實現銷售。一起惠注意到，與唐獅和真維斯類似，博洋家紡的這款微信游戲主要目的在于收集用戶信息，包括姓名、手機號、旺旺等。佐卡伊：給iphone6砍價本質上類似一個積分兌換游戲，玩家通過分享到朋友圈、關注公眾號等方式獲取“刀數”，而獲得的“刀”則用來為iphone6以及鉆石砍價。據佐卡伊微信負責人透露，這一游戲由佐卡伊團隊自己開發(fā)，花了一個月時間，游戲發(fā)布第一天玩家人數就突破1萬，截至目前已達到36萬。該負責人同樣提到了阿里對微信的屏蔽，但這似乎并沒有對其微信游戲產生阻礙，因為該游戲將直接引導用戶到佐卡伊的微信商城，與天貓幾乎毫無關系。由此可見，如果實在難以往天貓導流量，果斷選擇在微信內實現訂單轉化也未嘗不可。不過這也意味著，該微信游戲產生的訂單雖然會算在佐卡伊雙十一整體銷量中，但并不能統(tǒng)計到其天貓店鋪銷量。與上述品牌商相對應，更多商家選擇了在淘寶底層開發(fā)搶紅包等小游戲。GXG的“購物車接衣服”游戲也是基于微淘開發(fā)，在微信內則將直接被屏蔽。不過，日前有消息傳出，稱有商家已經突破了阿里對微信的屏蔽，能夠在微信內實現交易，但這一消息還沒有被阿里和微信雙方證實。

消息稱，原庫巴網副總裁、現任國美在線高級副總裁彭亮可能將于近日離職，目前開始工作交替，接替彭亮的為一位剛到任的人士，身份不詳。國美在線的一位管理人士稱，“在高翔（現任國美在線CEO）的引領下，目前該到任的人士已于彭亮下屬接洽并融合”?？纯茨切┠?，離開國美在線的高管們：2012年，王治全卸任庫巴網CEO。經過一段時間的沉淀后，進行了二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直家紡電商“大樸網”。2013年，原國美在線CEO、國美在線的元老級人物韓德鵬離職，目前去向不明。隨同韓德鵬一同離職的還有原國美在線另一位元老級人物高級副總裁張冰。削減廣告支出，盈利艱難新官上任三把火，這第一把火就燒向了花錢的部門。據一位接近彭亮的人士稱“高翔很不滿國美在線之前的營銷ROI，故彭亮每次上報新的營銷預算后，高翔總會砍去一半預算“?；蛟S這也是彭亮離開的原因之一。另從國美在線的ALEXA排名（第三方流量監(jiān)測）我們可以看到，自從今年下半年國美在線削減廣告支出后，其alexa排名從7月的1000名內下降到現在的46000多名，下降幅度近50倍。alexa排名的下降也側面反映了其銷量規(guī)模的下降。國美電器中期的發(fā)展報告中曾提到”以盈利性為核心的電子商務”。在這個電商平臺都在“自殺”、“虧本”的競爭格局下，國美電器居然要實現盈利，這實在令人費解。眾所周知，零售業(yè)的盈利點主要來源于規(guī)模效應和邊際效應，而國美在線削減廣告支出、以及多品牌運營的舉動與擴大規(guī)模都是背道而馳的，難道這是要走小而美的電商之路。戰(zhàn)略搖擺不定，致被邊緣化與蘇寧電器對電商堅定的態(tài)度不同，國美電器對電商的定位總是搖擺不定。一會是獨立發(fā)展的平臺，一會又是線上線下的融合。一會是雙品牌圍剿競爭對手，一會又是單一品牌聚焦競爭，即使完成了對旗下兩個電商品牌進行了資源整合，但是庫巴網卻依舊獨立運營，僅供應鏈進行了整合。當然了，這也與2008年黃光裕出事有關。黃光裕出事后，國美電器內部經歷多番派系斗爭、高層變動，這也直接阻礙了國美電商的發(fā)展。相對于2012年44億元的總營收，今年國美在線的目標是100億并且實現盈利。相比起他的老對手蘇寧的目標這簡直是小巫見大巫，與京東的目標更是差之千里。甚至于今年的雙十一大戰(zhàn)中似乎少了國美在線的身影，或許國美系電商已經慢慢的被市場邊緣化。