布局
當當網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商。據(jù)悉,9月份其年度服裝新品發(fā)布又將到來,屆時當當網(wǎng)將同千余家國內(nèi)一線時尚服裝品牌合作。自業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型至今,加碼服裝確實給當當網(wǎng)帶來了經(jīng)營的好轉(zhuǎn)。不過,業(yè)界關注的是這一舉措能否形成根本性的競爭優(yōu)勢。目前,拉動其服裝銷量的還是折扣部分,后續(xù)如何避免天貓和唯品會的打壓,找到其獨特定位將是關鍵。加碼服裝決心堅定去年9月,當當網(wǎng)宣布變身“時尚電商”。彼時,當當網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品,其CEO李國慶也首次發(fā)布了其在服裝上的策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,并建立全鏈條的服裝生態(tài)鏈。今年6月,在“尾品匯”上線一周年后,當當網(wǎng)“新品閃購”頻道也正式上線,自此其在搭建服裝銷售全鏈條的道路上又前進一大步。在業(yè)界看來,當當網(wǎng)的路線變化顯著,加碼服裝的決心亦更加堅定。事實上,在服裝品類上的發(fā)力也給當當網(wǎng)帶來新的增長點。近日,當當網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)副總裁鄧一飛接受采媒體訪時透露,當當網(wǎng)對服裝品類給予前所未有的資金投入,這兩年砸了2億美金,這些費用一半來自圖書一半來自服裝。有行業(yè)分析人士指出,服裝現(xiàn)在逐漸成為當當網(wǎng)的主力品類,而零售重心的轉(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變?!爱敭斁W(wǎng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準備,包括招商?!痹诜治鋈耸靠磥?,當當網(wǎng)在服裝上的版圖正越擴越大。不過,單純的用時尚電商來形容它還不完全正確,畢竟圖書仍舊是核心。需挖掘獨特定位受益于服裝市場的積極布局,如今當當網(wǎng)除了圖書之外,已將服裝品類發(fā)展作為其實現(xiàn)高增長戰(zhàn)略的目標品類。據(jù)當當網(wǎng)2013年Q4財報顯示,服裝以高于100%的增速連續(xù)六個季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。數(shù)據(jù)顯示,其一季度總營收(含第三方平臺總成交額)28.5億元,實現(xiàn)持續(xù)盈利,凈利潤200萬元,毛利率達18.2%,創(chuàng)下自2011年二季度以來新高。品類戰(zhàn)略和開放平臺無疑是支持當當網(wǎng)實現(xiàn)高增長與持續(xù)盈利的主要動力。除圖書外,服裝品類、第三方平臺及閃購業(yè)務做出不小貢獻。不過,業(yè)界認為,當當網(wǎng)重點發(fā)力第三方品牌,加碼服裝無可厚非,但問題在于能否形成核心競爭優(yōu)勢。目前來看,當當網(wǎng)在服裝上還是專注在“國內(nèi)一線品牌”,致力于中高端,這和同業(yè)電商有較大差別。此前,上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,中高端本來就不是服裝電商的主體,當當網(wǎng)此舉多為尋求差異化;另外,當當網(wǎng)消費群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
一起惠2017-03-21 09:54:01339 次
6月以來,當當網(wǎng)繼續(xù)在“閃購”領域狂飆突進,繼去年推出大牌尾貨特賣“尾品匯”之后,上周再度上線新的新品閃購頻道,以閃購模式賣“服裝新品”。來自當當網(wǎng)內(nèi)部的最新數(shù)據(jù),新品閃購平臺上線的一周里,當當網(wǎng)服裝平臺的流量實現(xiàn)翻倍,移動端手機當當?shù)牧髁恳步咏?,“新品閃購”的上線再次加快當當網(wǎng)服裝特賣的高車。業(yè)內(nèi)人士指出,新品服裝銷售目前主要在線下,占到服裝實體店總體銷售的80%,市場空間巨大,而網(wǎng)上賣服裝新品才剛剛起步,保守估計新品閃購有超過500億的市場。閃購已成為當當網(wǎng)服裝高增長的一條“鯰魚”,據(jù)當當網(wǎng)CEO李國慶透露,2012年當當網(wǎng)服裝銷售額5.6億,推出尾品匯的2013年一舉達到27億,一年增長近5倍,增速驚人。瞄準2萬億市場切分線下服裝大蛋糕據(jù)估算,未來服裝有2萬億市場,線上服裝則有4000億左右市場。當當網(wǎng)正是看中了服裝市場的機會。僅從當當網(wǎng)服裝品類來看,從2012年當當服裝業(yè)務起步的5.6億,到2013年27億,短短一年時間,增長近5倍,當當網(wǎng)專注服裝零售,無論是從銷售增速上,還是收益率上,均遠超其他平臺。分析認為,“與尾品匯尾貨閃購所處競爭紅海不同,新品閃購切分的是線下服裝蛋糕,電商在這一市場的競爭并不充分,率先發(fā)力有助當當網(wǎng)鞏固服裝品類優(yōu)勢?!睒I(yè)內(nèi)人士預測,相比線下實體店渠道,以閃購的折扣方式把新品服裝轉(zhuǎn)移線上來賣,會迅速帶動新品銷售市場向線上轉(zhuǎn)移,使處在線下的松散化用戶向線上集中。接力尾品匯“鯰魚效應”助服裝擴容“新品閃購”上線后,當當網(wǎng)服裝平臺進一步豐富服裝售賣模式,形成“尾品匯閃購+新品閃購+服裝商城”的服裝全鏈條銷售布局,滿足消費者多元需求。此前,當當網(wǎng)尾品匯“鯰魚效應”已很明顯,閃購低價不僅激活了服裝銷售粘性,商家通過尾品匯清庫存和商城賣應季服裝也實現(xiàn)良性循環(huán),且尾品匯增速遠超服裝平臺。分析認為,“新品閃購”將充當服裝品類新的“鯰魚”角色,加速當當網(wǎng)服裝業(yè)務的擴容和優(yōu)勢的鞏固。比較而言,當當網(wǎng)“新品閃購、尾貨閃購、商城并舉”三種模式相互補充、有效融合,對其它電商服裝及線下實體店形成截流的“疊加效應”,這樣服裝品類全鏈條的打通,可最快幫助當當服裝擴容和建立品類壁壘。打破新品定價模式良性擴張品類優(yōu)勢值得注意的是,當當網(wǎng)“新品閃購”平臺售賣的品牌服裝與線下店推新速度保持同步,但與線下新品最多8-9折的情況不同,上線的服裝新品均以5-7折的超低折扣價銷售。很明顯,與線下服裝新品銷售相比,新品閃購打破了行業(yè)中服裝新品“不講價”的定價模式,讓當當網(wǎng)“正品低價”的形象更加深入人心,從而贏得更多用戶。高質(zhì)量服裝商家和優(yōu)質(zhì)活躍用戶是當當網(wǎng)發(fā)力新品閃購業(yè)務的關鍵。目前,當當網(wǎng)合作中高端服裝品牌商家超過3000家,服裝新品可有效滿足閃購上新頻次;同時,當當網(wǎng)活躍用戶數(shù)3000萬,居中國電商第三位,優(yōu)質(zhì)的“三高”客群讓品牌商趨之若鶩。從服裝商城,到尾品匯,再到新品閃購,當當網(wǎng)正圍繞上游的服裝供應鏈打造超強的“操盤能力”。專業(yè)人士指出,品類操盤能力是高效精細化運營的基礎,當當網(wǎng)正是在線上圖書業(yè)務擁有超強操盤能力,不走燒錢虧損的惡性擴張的道路。
一起惠2017-03-21 09:53:13440 次
錘子科技正式啟動線下布局,錘子科技首家線下店在西單大悅城揭幕。據(jù)悉,此店鋪是錘子科技授權專賣店,店鋪采用了黑白簡約式設計風格,整體布置符合錘子科技一貫追求的文藝氣質(zhì)和設計格調(diào)。錘子科技的線下體驗店分為三大類:旗艦店、授權專賣店、授權體驗專區(qū)。旗艦店由廠商自主建設,授權專賣店會選擇合適的經(jīng)銷商門店進行授權,體驗專區(qū)則會進駐一二三線城市優(yōu)質(zhì)渠道商門店、優(yōu)質(zhì)運營商門店。在線下門店的合作運營上,錘子科技將提供商品、標準設計、培訓、基礎物料等,合作伙伴承擔專區(qū)專柜建設,促銷員管理,渠道維護,價格管理等。另據(jù)了解,除手機外,錘子科技的其他產(chǎn)品,比如今年要推出的空氣凈化器也會在線下店銷售。據(jù)錘子科技銷售總監(jiān)陳飛良透露,錘子科技的線下渠道部署實際上在2016年即開始策劃實施。按規(guī)劃,至今年4月底,店鋪將覆蓋十數(shù)個省份的近40個城市,主要集中于一二線城市及少量三線城市,如北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢、蘇州、成都、鄭州、合肥、昆明、沈陽、石家莊、長春等,店鋪主要布局在高端shoppingmall、大學城、手機商圈等。大力開設線下實體店已成為國內(nèi)手機行業(yè)的大趨勢。在剛剛過去的2016年,多年深耕線下銷售的國產(chǎn)智能手機品牌OPPO和vivo一舉躍進入國產(chǎn)手機出貨量的Top3。其他手機廠商也意識到線下渠道的強大力量,小米、魅族都相繼加大對線下實體店的投入,小米創(chuàng)始人雷軍(微博)曾表示2017年計劃開200家店。陳飛良表示,目前正是錘子科技走向線下最合適的時機。錘子科技產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是設計和系統(tǒng)體驗,線上銷售比較難直觀的體驗產(chǎn)品的設計優(yōu)勢,也無法深入呈現(xiàn)類似BigBang、OneStep等系統(tǒng)優(yōu)勢,消費者在線下門店有較為充足的時間體驗錘子科技的設計、品質(zhì)和系統(tǒng)。錘子科技擁有規(guī)模較大的錘粉群體,在2016年10月份錘子科技新品發(fā)布會上,當天全國有180多個城市粉絲自主組織線下聚會活動,同步觀看直播。在2017年之前的錘粉活動都是由錘粉們自主組織,組織者們個人花費也比較高。而現(xiàn)在錘子科技各省有了合作伙伴、體驗門店,這些合作伙伴將會給當?shù)劐N粉組織提供更好的幫助,有利于組織好錘粉活動?!板N子科技走向線下,符合線下渠道的訴求,也得到了線下合作伙伴的大力支持。”陳飛良指出,建設線下體驗門店可以讓更多的消費者體驗到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,有利于延長產(chǎn)品的生命周期,同時也能夠為接下來錘子科技的快速發(fā)展提供能力準備。
一起惠2017-03-20 10:46:04845 次
滴滴收購一九付的流言過去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對此證偽,但仍舊避免不了輿論場和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價支付牌照能夠提供熱點話題;二是,滴滴意欲在下一個來臨的萬億市場——汽車金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無論是耗費10億人民幣注冊資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車金融領域;還是在App試駕車商城上發(fā)布第一款汽車金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車金融業(yè)務;抑或是后來因為監(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關保險公司合作推出的車險業(yè)務,都顯示著滴滴接下來穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項,是切入未來前景可期的汽車金融。一張動輒數(shù)億支付牌照的收購流言,不過是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉。行業(yè)巨頭的動向,往往夾雜著對一個領域的先期嗅覺和未來評估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車金融,毫無疑問是互聯(lián)網(wǎng)出行市場的下一個戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車金融廣義上的汽車金融,輻射范圍太過遼闊,不僅包括汽車生產(chǎn)、流通、購買、消費等環(huán)節(jié)中的金融活動,還包括經(jīng)銷商展廳建設融資、庫存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融業(yè)務的針對性群體,不過是C端的消費金融和車后金融兩塊,俗稱新車/二手車購車車貸、車險以及抵押車貸款等,這也是本文想討論的重點。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國市場化的汽車金融行業(yè)不過短短十來年時間:2004年,銀監(jiān)會批準上汽通用汽車金融公司,打破了國內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車金融業(yè)務的格局,導致從此以后,汽車金融領域開始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來自新華信的研究報告顯示,以2010年為臨界點,新車銷售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長時代開啟,4s店的經(jīng)銷商們直接從新車銷售中賺取利潤的日子一去不返,而汽車存量市場龐大,想獲取低增量的高利潤和車后市場開發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報告更通過直觀的圖標形式得出結論,在成熟市場的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布當中,新車銷售占比僅為5%,而汽車金融占比為23%。圖片:新華信《中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究報告》起步晚,發(fā)展快,這同時造成了中國汽車金融市場中的兩大問題:滲透率低和魚龍混雜。相較于汽車金融發(fā)展相對成熟的歐美日國家,中國人的傳統(tǒng)購車習慣仍傾向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國汽車消費信貸規(guī)模超過7000億元,而汽車金融滲透率只有27%,二手車金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達國家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個便是早期市場中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買囤積重資產(chǎn),以及無底線降低準入門檻,讓興起的汽車金融市場進入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國時代,給人混亂無章的觀感。換個角度來講,這也預示著汽車金融市場的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個領域紅利前期的表征。相信沒有企業(yè)和投資機構,會忽視這塊預期到來價值萬億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強大的后援資金儲備(無論是B2C還是P2P的模式),移動互聯(lián)網(wǎng)時代所強調(diào)的場景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車廠商,通常都會有線下的網(wǎng)點來作為渠道,前者甚至還開發(fā)了一整套網(wǎng)絡系統(tǒng)來作為入口,但是二者在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展金融業(yè)務最大的痛處便是,缺失了用戶消費的場景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動——當然,滴滴也受制于沒有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車廠商,都率先擁有了切入汽車金融市場的先天優(yōu)勢,現(xiàn)實情況也正是如此:神州旗下開展的買買車和車閃貸業(yè)務,易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車領域面臨共同轉(zhuǎn)型時,快快租車聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車貸和托管放租業(yè)務,無一不透露出出行場景產(chǎn)品試圖切入汽車金融的野心。從電商到平臺,互聯(lián)網(wǎng)汽車金融摸石頭過河金融滲透率低、市場空間大、盈利能力強,對于大多數(shù)聞風而動的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,盡早插一腳搶占紅利先機是必要的。在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個合適的切入點。新車買賣很容易就進入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車電商的模式應運而生。圖片:易觀《2016年中國汽車+互聯(lián)網(wǎng)研究報告》2014年,垂直類汽車媒體易車和汽車之家宣布汽車電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開始跟進汽車電商,包括一貓汽車、團車網(wǎng)、車享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車電商一時間風光無二。但時至今日,汽車電商似乎正在逐漸脫離汽車金融切入的主干道:京東把此類業(yè)務賣給易車,此后易車和汽車之家又裁撤了電商部門,阿里則把線上整車銷售業(yè)務轉(zhuǎn)向車秒貸,其他的汽車電商平臺則紛紛尋找新的切入點。歸其原因,一來如新華信的研究報告所言,新車的整車銷售都不再是利潤高點,4s經(jīng)銷商都賺不到什么錢,加上線上的流量成本,汽車電商的確有點名不副實;二來渠道和入口確實有了,但消費場景化仍顯割裂,無論是直接導流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒有實現(xiàn)一體化;再者汽車廠商與4s店的利益捆綁關系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車電商之路基本擱淺,切入汽車金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車市場突然涌入眾多入局者,人人車、優(yōu)信二手車以及瓜子二手車先后進場,當然,他們盯上的除了即將井噴的二手車交易市場外,還有能夠為此量身獨有的二手車供應鏈金融——一個新的汽車金融切入點。中國汽車流通協(xié)會今年年初發(fā)布的信息顯示,整個2016年,二手車的交易量達到1039萬輛,同比增長10.33%。預計到2020年,中國二手車交易規(guī)模將達到2920萬輛,新車和二手車交易比例接近1:1。未來一段時間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長速度。二手車網(wǎng)絡銷售平臺的搭建,當然不只是單純?yōu)榱司€上二手車的銷售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價二手車”的概念,實質(zhì)上不過是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過二手車布局汽車金融市場,人人車和瓜子二手車自然也不落其后。但無一例外,三者從二手車打通汽車金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團和微眾銀行,人人車聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車左右則站著浦發(fā)銀行和長安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺類的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺直截了當切入汽車金融的阿里車秒貸、易鑫車貸、第1車貸,除了發(fā)揮線上平臺功能,鏈接用戶與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無論是自營金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對成熟的線下把控運營能力,導致飛單。即便通過了線上復雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶體驗仍成棘手問題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場景。汽車金融的未來=線下場景+線上平臺+金融場景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過去兩三年與O2O結伴成長。當大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場景消費的概念并沒有因為O2O被判死刑隨風而去,反而越來越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強化。相比于線上為業(yè)務而服務的買賣車和車貸保險等汽車金融平臺,構建了線下真實用車場景的工具性應用似乎更匹配汽車金融的切入點。網(wǎng)約車、專車、B2C/P2P租車,這些直接鏈接用戶和平臺端的汽車需求響應,看起來能夠更直觀地在滿足用戶基礎需求之外,提供相應的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車服務外,開始逐步通過注冊融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車金融業(yè)務。神州租車向神州優(yōu)車出售二手車買賣業(yè)務,并與神州買買車和車閃貸進行業(yè)務整合,陸正耀自己也說了:“專車大戰(zhàn)已結束,正準備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無外乎向汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢;此前兩年輿論口上風頭正勁的P2P租車領域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進行品牌升級已成事實,其中也有高調(diào)宣稱通過自有場景進入汽車金融的公司,譬如快快租車,在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進軍汽車金融——這也是目前為止,P2P租車行業(yè)唯一一家有意于通過租車主業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構建的準確場景,是這一部分出行應用相對于汽車電商和純金融平臺的優(yōu)勢,優(yōu)先解決了獲客精準度和需求匹配的關鍵,而所謂準確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場景的那句笑談——“沒有人會站在ATM機前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實的用車租車市場,總有人多少會有車的使用需求,無論是車貸車險或是抵押車貸款吧。當然,滿足場景并不代表就能無縫對接。殺入金融業(yè)務還有兩個充分不必要條件:要么有足夠的資金儲備來保證運營,要么開拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級用戶都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強資金流動活性。汽車金融的萬億市場,任哪一家恐怕都沒有足夠?qū)嵙πQ有充足的資金量。這樣的話,所面臨的選擇,恐怕就是與強大的傳統(tǒng)金融機構開展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個不差錢的金融操盤資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲備和流動性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開的對外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡巨頭搭臺唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車金融的籌碼;月初與滴滴有過緋聞的快快租車,則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車金融的甜頭后,關系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場景入口來布局汽車金融的意向。再者,因為是線上平臺+線下運營的疊加,對比純線上平臺模式中所凸顯出的線下運營不力問題。在上述的三個出行場景中,從對線下運營能力的把控要求而言,滴滴的純響應平臺模式,是低于神州線上平臺線下自營門店自有司機的B2C模式的,后者又低于以快快租車為代表的輕資產(chǎn)重線下運營P2P模式,但也不能一概而論。汽車金融的場景化切入,無疑對入場的角逐者提出了更高線下運營要求。
一起惠2017-03-20 10:35:10513 次
3月14日消息,日前,世界物流公司德國郵政敦豪集團旗下DHL電子商務繼布局美國、墨西哥、印度、歐洲和澳大利亞之后,又在香港成立新一家履約服務中心。DHL方面表示,新履約服務中心主要為了滿足亞太地區(qū)尤其是大中華區(qū)對跨境產(chǎn)品不斷增長的快遞需求,將拉進網(wǎng)絡零售商與終端客戶的距離。目前,該履約服務中心位于DHL供應鏈面積達100萬平方英尺的Interlink操作中心,將主要為海外網(wǎng)絡零售商提供集入庫、倉儲和最后一英里配送等一站式運輸解決方案。中心與市場及網(wǎng)上平臺進行前端整合,實行多渠道訂單管理,此外,所有服務均采取按使用付費模式,無資本支出或固定成本。這意味著,對于進軍中國市場的商家未來在處理跨境商品時將可降低海關監(jiān)管、管理等風險,配送服務也更加便捷。DHL電子商務大中華區(qū)董事總經(jīng)理鄭摯表示,到2020年,跨境電商市場規(guī)模預計將增長至1萬億美元,大約有40%的中國網(wǎng)絡消費者會購買外國商品,因此,通過高效的物流服務為外國網(wǎng)絡零售商與國內(nèi)消費者搭建橋梁非常重要。DHL電子商務為全球物流集團德國郵政DHL旗下公司??偛吭谏虾?,目前在香港、深圳、廣州和北京設有分公司。DHL在國內(nèi)/國際提供包裹投遞、電子商務運輸與訂單履約方案、國際快遞、公路運輸、空運、海運等服務,服務網(wǎng)絡遍及全球220多個國家和地區(qū)。
一起惠2017-03-15 09:57:43418 次
“只有當退潮時,才知道誰在裸泳?!庇冒头铺氐倪@句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國際品牌進入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下,失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下,而“商品通、會員通、服務通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標。那么,這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌,該怎樣借助新零售這陣東風呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷售總額接近五億,并在2015年就開始嘗試線下開店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專注在3至12歲女童的細分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店,而他要在2017年把這個數(shù)字改寫成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份,笛莎在江蘇揚州開設了第一家線下店?!皬牡谝患业觊_始,我們就堅持線上線下同款同價,并做到每周同步上新。當時并沒有新零售的概念,我們只是想站在消費者的角度考慮,給他們相同的購物體驗?!袄疃ㄕf道。笛莎線下店是采用聯(lián)營模式經(jīng)營,沒有省級代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市,同時開始嘗試了遠程開店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店,總規(guī)模達到200家。據(jù)介紹,笛莎門店鋪設的重點在華東地區(qū),同時會在北京和上海分別開設一家體驗店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接,把全國的門店變成大數(shù)據(jù)倉,來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題,可以讓消費者在線上購物線下提貨或退貨等。經(jīng)過13個月的嘗試,笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹慎,也是因為淘品牌想玩轉(zhuǎn)線下并非易事。例如,曾號稱“網(wǎng)絡第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風波”,而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經(jīng)營管理,用戶體驗不一致,公司無法集約化的管控供應鏈,導致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴重的童裝市場中,綠盒子也沒有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準化定位?!拔覀円恢痹谶M行0到1的嘗試?,F(xiàn)在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點,第一是線上線下貨品的聯(lián)通;第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個是線上品牌怎樣尋找精準的市場定位和渠道定位?!崩疃ㄕf道。(圖為:笛莎的線下門店)在談及選址問題時,李定則表示笛莎的選址相對簡單,第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū),第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢,可以跟著一些成功的品牌,沒必要做獨立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉,笛莎去年全渠道銷量近5億,線下渠道的銷量占比約為10%,天貓和唯品會的銷量十分接近,相加占比在70%以上?!叭ツ甑木€下店是陸續(xù)開始營業(yè)的,很多都沒有開滿全年,今年的線下銷售占比一定會有提高?!本芙^單向灌輸要和消費者互動和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過程中,李定多次強調(diào)了消費者體驗的問題,品牌應該通過雙向互動去和消費者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達到600萬,消費用戶以年輕媽媽為主,其中80后的消費者占比為72%,85后占比為36%。同時,一二線城市的消費者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示,笛莎北京的用戶占比為5.6%,接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像,專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨特心理需求,將品牌理念定位于愛和陪伴?!皩τ谛∨碚f,爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說法:爸爸是這個時代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā),去強調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動,都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理?!崩疃ㄕf道。在內(nèi)容營銷大行其道的當下,如何和消費者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請,讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑?,郵寄給笛莎,替父母們珍藏。在十年后,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外,笛莎還鼓勵顧客來設計服裝,在衣服上架售賣后,會付給設計者相應酬勞。在李定看來,消費者在未來不僅僅是消費者,還會是制造者和生產(chǎn)者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求,一心只想做細分市場中的NO.1。但細分市場也并不那么好啃,隨時會面臨同領域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲,仿佛又給了大品牌新的機會。“線上不存在物理空間的限制,品牌可以無限的開店和陳列商品,但線下店鋪的面積和經(jīng)營時間都是有限的。在這個背景下,新零售讓無限的線上和有限的線下聯(lián)通起來,其實是有些矛盾的?!崩疃ㄖ赋?,將來有限的線下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象,從這個角度來說,大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著,小品牌就喪失了競爭籌碼。“每一個小品牌都想成為大品牌,但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模,在某一細分領域內(nèi)占領消費人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實我們已經(jīng)是女童類目的大品牌,復購率達到了60%。我們希望消費者提起女童裝,第一個想起的就是笛莎?!崩疃ㄕf道。在他看來,每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的?!叭绻粋€單品牌沒有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應該以機會為導向,看到什么賺錢就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39404 次
現(xiàn)在除了書城、書亭能夠買書之外,其實網(wǎng)上書店也有很多,那到底哪個網(wǎng)站好?目前比較受大家歡迎的我想應該是卓越亞馬遜、當當和京東了吧。當當網(wǎng)書店購書好嗎?當當網(wǎng)號稱全球最大的中文書店,卓越網(wǎng)借助亞馬遜的全球布局,在英文版圖書方面非常突擊。而京東是后起之秀,大有超越的趨勢。那究竟買書要去哪個網(wǎng)站呢?我個人在這推薦去當當網(wǎng)。當當網(wǎng)書店購書好嗎?當當網(wǎng)是全球最大的中文網(wǎng)上商城,1999年11月正式開通,目前面向全世界網(wǎng)上購物人群提供近百萬種商品的在線銷售,包括圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品等數(shù)十精品門類,每天為成千上萬的消費者提供安全、方便、快捷的服務。不僅是圖書能在當當網(wǎng)購買,其他的東西也都可以在當當網(wǎng)選購。其次當當網(wǎng)還為用戶提供貨到付款、差價返還、假一賠五、七天退貨、十五天換貨的無憂購物服務支持,這些服務都為廣大的當當網(wǎng)用戶提供了便利。所以總體來說,當當網(wǎng)不論是購書還是其他一些物品都是一個不錯的選擇,也許看完上面的還是不足以讓你覺得在當當網(wǎng)購書是一個不錯的選擇,那么一起去聽聽大家的聲音。評論一:已經(jīng)買了幾次東西了,每次都很滿意,畢竟是這么大的購物網(wǎng)站什么都讓人放心.最近貨物的品種和品牌都越來越豐富了,讓人有了更多的選擇,很滿意~~可是送貨的速度還是很慢,永遠解決不了的樣子,有點失望。評論二:在線購書的店啊,支付手段包括網(wǎng)上付費郵政匯款還有銀行啊,我就郵購了幾本書哦,感覺不錯哦,信譽很好,網(wǎng)上評論不錯哦。評論三:當當網(wǎng)的快遞比別家要快一點哦,特別是書,就說我六一那次給兒子在當當網(wǎng)買的第三天就收到了,而這次因為朋友給的優(yōu)惠券,我在亞馬遜網(wǎng)買的三本書,上個星期五買的,到現(xiàn)在還沒有到,真不是慢一點點了,哎,下次再不到亞馬遜買書了。
一起惠2017-03-15 09:37:34912 次
曾經(jīng)轟轟烈烈的資金鏈斷裂讓旅游B2B平臺馳譽歡途蒙上陰影,一個季度之后,馳譽歡途宣布引入新的投資方,并公布了未來的整改措施。3月13日,赫美集團發(fā)布公告稱,旗下全資子公司赫美旅業(yè)擬以人民幣8000萬元增資持有上海馨途60%股權,從而加快該公司旅游商品的渠道布局速度,提升旅游消費品品質(zhì)。這一消息一經(jīng)刊出,便引出了旅游B2B平臺馳譽歡途的重組路徑。根據(jù)赫美集團發(fā)布的《關于全資子公司赫美旅業(yè)對外投資的公告》,赫美旅業(yè)與上海馳歡企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“上海馳歡”)、上海馨途原股東陳建先生和張道順先生簽訂《關于上海馨途網(wǎng)絡科技有限責任公司的增資及股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議》(以下簡稱“增資協(xié)議”),協(xié)議約定:赫美旅業(yè)或其指定主體向上海馨途增資8,000萬元,并全部計入注冊資本;上海馳歡向上海馨途增資3,873.3334萬元,并全部計入上海馨途注冊資本;陳建先生或其指定主體向上海馨途增資1,600萬元,其中1,360萬元計入注冊資本,其余240萬元計入資本公積;張道順先生和陳建先生將其原持有的上海馨途合計100萬元轉(zhuǎn)讓予上海馳歡。而3月9日,旅游B2B平臺馳譽歡途剛剛對外宣稱,將在3月底開通新平臺即“上海馨途網(wǎng)絡科技有限公司”“馨`馳譽”“馨`歡途”。公告還顯示,本次增資控股上海馨途,是基于通過旅游供應鏈平臺的上下游渠道資源,迅速打開在中國旅游市場的消費品布局,將國內(nèi)外設計師設計的具有中國特色文化的品牌、時尚消費品全面覆蓋到旅游產(chǎn)業(yè)鏈中,為打造大消費產(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品銷售終端和品質(zhì)消費理念營銷終端。上海馨途簽約的近4萬家分銷商在線上和線下可提供優(yōu)質(zhì)的增值服務和商品,為公司帶來超過千萬的消費者和會員,公司可借助上海馨途的近1500家供應商來覆蓋景區(qū)、酒店民宿、特色商品店及交通等相關資源的平臺,通過設計師將歷史文化和地域特色與品牌消費品有效嫁接,讓中國文化通過品牌得到美且時尚的展現(xiàn)和傳播,讓品牌為中國的旅游消費品背書。同時,公司通過嫁接旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺與消費供應鏈金融,可以給旅游產(chǎn)業(yè)鏈上、下游參與者提供金融解決方案、業(yè)務管理系統(tǒng)、交易撮合平臺及支付結算服務,為旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺B端、C端提供分期免息或低息的便捷金融服務,提高平臺鏈條上、下游各個企業(yè)、旅行社以及旅行團、自由行者等融得資金的可能性和便捷性,形成一個閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,為公司資源整合、商業(yè)產(chǎn)品分銷、渠道開拓以及消費供應鏈金融提供成熟的管道,對公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的布局產(chǎn)生重大意義。而在風險提示方面,公告指出,赫美旅業(yè)或其指定主體對上海馨途增資完成后,上海馨途可能存在未來經(jīng)營未達預期、部分資產(chǎn)無法過戶、人才流失及財務風險。公司將不斷完善上海馨途的法人治理結構,加強內(nèi)部管理機制的建立和運行,通過規(guī)范經(jīng)營、停止補貼、擴充產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務并提供旅游商品和金融產(chǎn)品配套支持來完成行業(yè)整合,以不斷適應業(yè)務需求及市場變化,積極防范和應對經(jīng)營投資風險。3月9日,微信公眾號“馳譽旅游”發(fā)布的《風雨同舟、涅槃重生》公告顯示:在歷經(jīng)前期準備后,馳譽歡途的重組工作即將進入尾聲。原馳譽歡途和廣大的債權人一起,將與某上市公司共同打造一個新的旅游B2B平臺,預計新平臺的線上交易服務最晚在3月底之前開通。此外,公告指出,未來公司會在服務收費、服務手段、產(chǎn)品運營等方面做出優(yōu)化與調(diào)整。2016年11月,馳譽歡途被爆資金鏈缺口達3億元,馳譽歡途通過上述公告表示,2016年10月,在B2B旅游業(yè)務市場畸形的競爭擠壓下,原馳譽歡途公司遭遇到前有未有的財務危機,導致各位用戶的資金無法回籠。
一起惠2017-03-14 10:10:13482 次
3月10日消息,繼Lotte(樂天)集團旗下超市樂天瑪特陸續(xù)撤出中國市場之后,韓國另一大連鎖超市——新世界集團旗下emart(易買得)也將關閉兩家中國門店。擋不住的頹勢:今年再關兩家門店根據(jù)韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開表示,將關閉位于上海老西門城區(qū)的門店。同時,今年之內(nèi),位于上海的另一家門店也將關閉。該報道指出,emart見證了樂天集團因“薩德”事件而在中國遭到民眾強烈抵制,不得不思考自身在中國市場發(fā)展的風險,于是決定撤退。此次關閉上海的兩家店后,emart在中國將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關店被韓國媒體歸因于目前中韓兩國緊張關系所帶來的影響,但emart在中國線下零售市場從幾年前就開始“節(jié)節(jié)敗退”,是個不爭的事實。億邦動力網(wǎng)從公開資料了解到,其實,這并不是emart首次在中國關店。早在1997年,新世界集團便在上海開設了第一家中國的“易買得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開設了更多店面。最多的時候,2010年中國總共有27家店。但這之后就開始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國最老的一家門店關閉后只剩7家。而到今年,其中國門店數(shù)量將進一步縮減至5家。(圖片來自韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無疑,在中國市場,大賣場業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過去一兩年類似,未來兩三年,關店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個行業(yè)主旋律。不過,從整個零售行業(yè)來看,市場是在增加的,具體到各個業(yè)態(tài)以及各個企業(yè)的情況則不盡相同?!澳切┚毣礁摺?chuàng)新能力強以及轉(zhuǎn)型升級速度快的企業(yè)將會更快走出困局,反之則只有死路一條。”顯然,emart在中國線下市場的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關之外,更重要的是自身經(jīng)營策略的失敗。根據(jù)韓國媒體的報道,emart中國公司在2014年的營收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬美元);2015年,營收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬美元);2016年,營收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬美元)。按照目前的情況,emart在中國繼續(xù)關店很可能會對2017年的營收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過,這些年emart在中國也并非沒有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線下業(yè)務“大勢已去”的情況下,emart選擇了進軍中國電商市場的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購,10月入駐了天貓國際開設了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來了大展拳腳的時刻。在預售階段,其以815.774萬元的總額排進天貓國際店鋪預售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團副總裁崔宇正還對外表示,將借這次雙11之勢推出多個emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪時談道:“我們在中國線下市場過得艱難,但在中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大?!彼赋觯M入中國電商市場是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動,并表示“韓國線下消費者+全球在線消費者”成為未來emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進行社交化營銷。比如,emart母公司新世界集團會定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動,邀請中國的知名博主參觀新世界集團旗下的各流通渠道,博主親身體驗商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國際,emart官方海外旗艦店作為“韓國館”的代表性商家獲得了大量的曝光機會,打開其店鋪的商品頁面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷售依次為12萬+、7萬+、6萬+、5萬+、3萬+,其他產(chǎn)品的銷量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷產(chǎn)品此外,在此前Lotte關閉天貓國際店鋪時,曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因為,“Lotte所售的韓國品牌,很多都有單獨開天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷售,如emart、愛茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對emart而言意味著少了一個競爭對手?!辈贿^,縱觀這兩年風風火火進入中國電商市場的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復雜生態(tài)體系,也不懂中國電商市場的運營邏輯。大量企業(yè)涌來,平臺的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來到天貓,最后的命運恐怕都是陪跑?!背艘呀?jīng)離開的Lotte,emart還面對著眾多強敵,他們都是這幾年進駐天貓等平臺的商超類海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國的Costco、日本的松本清、英國的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國從線下轉(zhuǎn)向線上的行為能不能成還不一定。在中國之外尋求新的海外擴張雖然在中國線下市場一再關店、收縮,但事實上,近年來,emart在整個海外市場的拓展上是非常積極的。其官方曾對外表示,公司的目標是到明年海外市場營收能夠超過1000億韓元(約合8650萬美元),幾乎是今年預測值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務的擴張,公司今年整體營收目標是比去年增長65%。據(jù)了解,去年,emart的消費品出口額達到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長。目前emart的出口業(yè)務已經(jīng)涉足10個國外市場,今年的目標則是把這一數(shù)字擴大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開始出口至菲律賓,本月還將開拓日本市場,緊接著4月進軍英國,此后再陸續(xù)進入泰國和臺灣市場。此外,emart銷售部門負責人ShimJin-bo日前還對韓國媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務覆蓋全球各地。如此看來,除了中國市場之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進入更多國家可能也是emart應對中國市場風險的一個重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42515 次
直播救駕陌陌凈利9150萬美元陌陌發(fā)布的2016年財報顯示,2016年第四季度,陌陌實現(xiàn)凈營收2.461億美元,同比增長524%;實現(xiàn)歸屬于陌陌的凈利潤為9150萬美元,比上年同期的1180萬美元增長674%。2015年第三季度上線的直播業(yè)務已經(jīng)成為陌陌的主要收入來源。財報顯示,陌陌直播業(yè)務在2016年第四季度產(chǎn)生營收1.948億美元,占總營收的79.15%,陌陌直播的付費用戶達350萬人。據(jù)以往的財報顯示,陌陌的直播營收占凈營收的比例在2016年第一季度、第二季度、第三季度分別為30.65%、58.48%、69.17%。是什么原因促使陌陌直播的營收占比一路走高?陌陌CEO唐巖表示:一方面,越來越多的用戶正在嘗試使用直播服務;另一方面,陌陌引入新的社交場景和娛樂場景,優(yōu)化了現(xiàn)有的社交體驗,使陌陌逐步成為一個更大更穩(wěn)定的社交娛樂社區(qū)。在唐巖看來,直播是陌陌視頻社交戰(zhàn)略中起步較早的一環(huán)。在直播業(yè)務獲得成功的基礎上,2016年年底,陌陌將短視頻服務“時刻”作為一個重要功能調(diào)至“附近”幀。除自然分享的附近短視頻外,開始逐步建立系統(tǒng)的推薦機制,向用戶推送更多專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)的內(nèi)容,也就是PUGC。陌陌平臺上的才藝型主播,會通過創(chuàng)建和分享短視頻來建立和維護粉絲群,從而為陌陌帶來了協(xié)同效應。主播們?yōu)槎桃曨l貢獻高品質(zhì)的內(nèi)容,短視頻反過來又為直播業(yè)務帶來了流量。統(tǒng)計顯示,2016年第四季度短視頻的日均觀看次數(shù)翻了8番。成本暴增直播平臺全盈利還很難各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都瞄準了直播這塊蛋糕。日前發(fā)布2016全年財報的微博數(shù)據(jù)也顯示,微博在短視頻和直播上的布局已取得初步成效。2016年12月,微博視頻的日均播放量比上一年同期大幅增長713%,進一步強化了微博的內(nèi)容生態(tài)。涉足直播業(yè)務的還有人人網(wǎng)。人人網(wǎng)2016年第三季度財報顯示,互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為950萬美元,同比增長65.3%。人人網(wǎng)CEO陳一舟宣布,個人將拿出價值300萬元的人人網(wǎng)股票,獎勵給平臺中貢獻最大的三個主播。YY(歡聚時代)的2016年第三季度財報也顯示,YY月活用戶達到1.514億。直播服務營收為17.904億元,比上年同期的11.592億元增長達54.5%。陌陌和YY的盈利,是否預示著直播行業(yè)開始走向全面盈利?YY新任CEO陳洲在公開發(fā)言中的數(shù)據(jù)顯示,中國直播產(chǎn)業(yè)的年收入為150億元左右,YY年營收就占了80億元。如果這個數(shù)字是真實的,那么在國內(nèi)已知的116個直播平臺只能在YY之外的“半壁江山”中謀求一席之地。另外,一直居高不下的帶寬成本也給新興的中小型直播平臺帶來較大壓力。據(jù)媒體報道稱,斗魚TV每月需要為帶寬承擔約3000萬元的成本,這意味著一年僅帶寬方面就至少產(chǎn)生3億元成本。再加上部分直播平臺為吸引用戶,不惜以上百萬元甚至上千萬元簽約知名主播,以及平臺日常運營所產(chǎn)生的人力成本等,直播平臺需要面對的總成本不可小覷。據(jù)陌陌財報顯示,2016年第四季度陌陌的成本和支出為1.577億美元,比上年同期的3610萬美元增長336%。成本的增加主要來自提供直播服務的主播分成增加,市場營銷和推廣費用的增加,在線支付總額的增加導致第三方支付渠道分成費用增加,以及基礎設施相關支出的增長,如寬帶成本、服務器折舊等。陌陌和YY這樣的大平臺,收入的來源除了直播收入外,還有廣告、游戲等,可以將直播業(yè)務增加的成本分攤到總成本中。但對于大量收入來源單一的直播平臺,還需要為跨國盈利這道生死線而拼搏,直播行業(yè)全面盈利的時代遠未到來。
一起惠2017-03-09 10:09:22332 次
日前,供應鏈配送服務商云鳥科技與社區(qū)物流綜合服務商熊貓快收達成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解,雙方將在二三線城市的快遞快運和代收網(wǎng)絡業(yè)務領域展開深度合作,在同城及區(qū)域配送等方面開展全面合作,深化供應鏈服務與整合能力,為客戶提供包括同城配送、社區(qū)微倉、末端自提、體驗營銷在內(nèi)的綜合性服務。公開資料顯示,云鳥科技成立于2014年11月,定位于供應鏈配送服務商,通過整合社會閑散運力,以信息技術為支撐,為各類企業(yè)客戶提供同城及區(qū)域配送服務。目前云鳥服務全國約2000多家企業(yè)。熊貓快收則是專注最后100米快遞代收發(fā)業(yè)務的第三方社區(qū)物流服務商。云鳥科技方面表示,此次與熊貓快收簽約,正是云鳥在整合全社會物流資源戰(zhàn)略布局當中的重要一步,未來,云鳥還會與其他跨行伙伴實行戰(zhàn)略合作,深度整合資源,為客戶提供更加深入和全面的供應鏈服務。托比分析認為,同城配送服務與專注最后100米快遞代收發(fā)業(yè)務的結合,或?qū)⒃谏钔毓溞?、提升供應鏈效率與客戶滿意度方面有較大空間。
一起惠2017-03-09 09:59:09289 次
無論您是沒事就愛逛宜家,還是總琢磨著買入幾樣設計師真跡,但凡想到「可是我就一個人住啊?!惯@件事,總是能一下子就把腦海里的理智呼喚回來。我們今天就來說說「一人住」。首先,雖然它聽上去有一點點憂傷,但與其樂趣比起來,實在不算什么。起碼你不用再考慮如果有一位喜愛公主水晶燈的另一半,要安排自己鐘愛的性冷淡家具了。一人住往往意味著較小的空間,但即便是果庫君這樣以獨居為人生常態(tài)的人,也很難掌握好合理布局的奧義。每每看到日劇里那些五臟俱全的整潔小屋,再看看自己并不算太小的屋子被捯飭得越來越亂,才明白有一種房間,叫做別人的房間。日本以設計小型住宅著稱的建筑師伊禮智在他的書里很好的解釋了這個困擾的原因:「就算花各種心思讓空間感覺寬敞,或是收拾得整潔,也無法增加實際面積。在這般前提下,還要設法讓空間加倍發(fā)揮作用……現(xiàn)實生活中并沒有這種魔法」好了,問題就說到這,果庫君這就呈上為大家準備的小空間使用提案。選擇機能性強的家具這一條大概是所有人都能想到的一點,多用途的機能性家具在蝸居不僅節(jié)約空間,更是帶來居住幸福感的方式,譬如可以有一個可以藏起來的多用途餐桌,就可以告別那些為了節(jié)省空間而不得不在茶幾、書桌這些地方用餐的日子了?;蛘哏R子可以當作熨衣板。有一張附帶大容量收納空間的床,會讓你的家看起來整潔很多。笨重的大型家具顯然更適合于面積足夠大到滿足各種功能分區(qū)的居室,小型居室要在受限的面積里完成各種可能,所有選擇便于移動的家具,會方便日后隨時根據(jù)需要調(diào)整布局。把可用空間向上拓展永遠是小住宅的不二伎倆。關于機能性家具,法國這個由KitokoStudio設計的8平米袖珍保姆房就做到了極致,利用模塊化的概念,這間屋子擁有睡眠、盥洗、收納儲物幾乎所有生活所需。不禁讓果庫君想起了東京銀座著名的中銀膠囊塔,這個1972年建成的建筑,由黑川紀章設計,也是日本建筑代謝運動的代表作之一。現(xiàn)在想體驗這個四十多年前的先鋒思潮還有機會,Airbnb上就可以預定到哦。家具代替過道對于小型公寓來說用家具來實現(xiàn)空間功能分區(qū)非常實用,無論是擱架、儲物柜甚至鋼琴、書桌,都能在有限空間內(nèi)讓視覺呈現(xiàn)得井井有條。不如自己動手對于小空間來說,外面能買到的成品家具并不一定是最合適的。就像伊禮智所說的,不能用正常尺度來考量小空間尺度,故此如果條件允許,特別是針對擱架、書柜一類的家具,也許可以找?guī)煾祦韺iT定做加工會比買現(xiàn)成的效率更高。這樣不僅可以根據(jù)空間本身的情況來考量合適的大小,也能見縫插針地利用起邊邊角角的空間,而不至于浪費。為空間留白伊禮智認為日本傳統(tǒng)的榻榻米是發(fā)揮小空間機能性的集大成者,過去榻榻米上既是客廳也是臥室,人們在上面吃飯、休閑、睡覺,同一個空間在一天里不同的時間段發(fā)揮各種功能。雖然如今日本的民用住宅里仍然會保留一間和室,但在寢食分離的潮流下,現(xiàn)在的和室已經(jīng)很少拿來像從前那樣作為多用途空間了。但我們倒是仍然能從中獲得一點靈感,在房間里保留一塊空地,用來靈活應對生活里會出現(xiàn)的各種需求,比如作為訪客的公共區(qū)域、自己的運動空間等等。避免把光源集中在天花板上天花板上的光源更適宜于正常住宅,把燈掛在天花板上會在視覺上降低空間的高度,此外,直射而下的光線容易讓人產(chǎn)生焦躁不安的情緒,從而令人和居室的關系更局促。對于小空間來說,壁燈或者落地燈也許更加恰當。收納收納永遠是小空間的救命稻草,善用每一個想的到的地方把東西藏起來,屋子才會真正意義上竟然有序。
一起惠2017-03-09 09:21:17469 次
京東(JD:NASDAQ)終于實現(xiàn)扭虧為盈。3月2日,京東發(fā)布了2016年第四季度及全年業(yè)績,2016年全年凈利潤10億元人民幣,較2015年同期增速達211%,扭虧為盈。這是京東在連續(xù)巨虧10余年后,首次實現(xiàn)年度盈利。根基業(yè)務在這份財報中,京東集團全年凈收入為2602億元人民幣,同比增長44%,全年交易總額(GMV)達到6582億元人民幣,同比增長47%。全年經(jīng)營利潤率達到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京東商城是京東的根基業(yè)務,至今實現(xiàn)連續(xù)7個季度盈利,且盈利能力持續(xù)上升。2016財年京東商城經(jīng)營利潤率為0.9%,2015年0.3%經(jīng)營利潤率。具體從模式和品類來看,平臺業(yè)務GMV和日用商品及其他品類商品GMV增速明顯,均超過60%,而京東一直專注的自營業(yè)務GMV和電子與家電產(chǎn)品GMV也保持了超過40%的增長率。不過,“京東第四財季毛利潤同比大幅增加,但環(huán)比實際上是降低的,而且自營業(yè)務的利潤率環(huán)比也降低了70個基點”。對此疑問,京東集團首席財務官黃宣德在分析師會議上稱,由于第二和第四季度都會舉辦重大的促銷活動,毛利潤通常會比第一和第三季度略微降低。正因為如此,通常是從同比的角度觀察分析毛利潤趨勢。2016年每月會舉辦兩次的京東超級品牌日。依靠營銷、供應鏈、大數(shù)據(jù)、流量運營、平臺資源等綜合整合能力,京東吸引了寶潔、華為、小米、格力、美的、海爾等品牌的深度合作。在商超領域,京東與品牌商融合供應,成立“雙百億”品牌俱樂部。這些覆蓋不同地區(qū)和產(chǎn)品領域的業(yè)務合作都給京東帶來了新的營收增長空間。除自身線上業(yè)務保持強勁增長勢頭外,京東還及時布局了線上平臺和線下實體店的戰(zhàn)略合作,一方面戰(zhàn)略投資了永輝,另一方面與國際零售巨頭沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。黃宣德稱,京東會繼續(xù)進行投資1號店。1號店的利潤已經(jīng)在步入正軌,“主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟”,毛利潤在第四季度有了很大提升,同時也在優(yōu)化物流架構,通過提高免運費標準來擴大訂單經(jīng)濟。“我們開始看到消費產(chǎn)品類別的毛利潤和訂單經(jīng)濟有所改善。”黃宣德稱。京東集團旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達達”合并成立新達達。截至2017年1月31日,這家公司已經(jīng)同68家沃爾瑪超市和139家永輝超市達成合作。2016年10月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫與劉強東共同宣布繼續(xù)深化雙方合作,目前,京東商城及京東到家已經(jīng)全面開啟了與山姆會員商店和沃爾瑪線下門店的合作。京東金融重組劉強東曾在京東集團2017開年大會上發(fā)表演講時提出,京東金融重組方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的這家公司成為全球金融科技公司TOP3。京東金融仍處于虧損,但整體估值超過460億元人民幣。據(jù)京東2016年三季報顯示,截至2016年9月30日,京東金融、o2o、技術以及海外業(yè)務的非美國通用會計準則下(Non-GAAP)經(jīng)營虧損約為3億元。對于具體的虧損情況,黃宣德稱,由于京東金融是一家未上市企業(yè),還不方便公布。京東金融的重組方案也在此次財報中公布,3月1日,京東集團已簽署了關于重組京東金融(負責運營京東互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務)的最終協(xié)議。依照該協(xié)議,京東集團將出讓其持有的所有京東金融股份,相當于京東金融68.6%的股份。京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權或有效控制權,京東集團將獲得大約143億元人民幣現(xiàn)金,以及在京東金融未來實現(xiàn)累積稅前盈利后,獲得其稅前利潤的40%。此前,京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資,2017年1月,與中國銀聯(lián)達成深度合作,在互聯(lián)網(wǎng)支付、農(nóng)村金融項目等多個領域共同尋求創(chuàng)新。據(jù)悉,京東金融已發(fā)展了消費金融、供應鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務線。物流在京東宣布開放社會化物流之后,京東物流一直備受各界關注。在財報中,截至2016年12月31日,京東在全國運營256個大型倉庫,總面積約560萬平方米。京東運營的配送站和自提點達到6906個。2016“雙11”當天京東在1小時內(nèi)便已完成了全國35個大中城市大件物流的首單配送。黃宣德稱,京東的物流網(wǎng)絡與“四通一達”是不一樣的,后者完全只是快遞公司,而京東則整合了倉儲網(wǎng)絡、最后一公里交付??爝f配送的速度取決倉儲倉網(wǎng)絡,而不僅僅是最后一公里的配置。此外,配送的質(zhì)量也是不同的,取決于公司的培訓以及企業(yè)文化。2016年,京東加速了對其技術體系的升級,相繼成立了X事業(yè)部與Y事業(yè)部,專注研發(fā)智能技術、助力商業(yè)模式升級。X事業(yè)部聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應用,打造由機器人、人工智能算法和數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡協(xié)同作用的全自動倉儲場景,以及無人機、無人車送貨等黑科技物流。2016“雙11”期間,京東自主研發(fā)的無人機、無人車均已投入使用。目前,京東已與陜西省政府達成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造全球首個300公里半徑低空通航物流網(wǎng)絡,實現(xiàn)無人機配送網(wǎng)購包裹。京東Y事業(yè)部力求融合京東智慧供應鏈,基于京東自有大數(shù)據(jù),通過人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等一系列技術,對消費數(shù)據(jù)進行精準分析,幫助合作伙伴更流暢地響應市場變化,更精準地符合用戶需求。
一起惠2017-03-06 09:56:07497 次
名為日本樂天市場的官方微博發(fā)布公告稱,日本Rakuten與韓國樂天集團(Lotte)是兩家完全不同的公司,除中文漢字一樣外再無任何關系。另外,南都記者昨日還從日本樂天總部獲悉,日本樂天已經(jīng)計劃改回英文名Rakuten,以期與韓國樂天進一步撇清關系。對于重名一事,3月1日,南都記者聯(lián)系該官方微博負責人,對方給出的解釋是,日本Rakuten與韓國Lotte讀音比較相似,為了討個彩頭用了樂天這個名字,加上公司是樂天株式會社,中文直接轉(zhuǎn)成簡體就是樂天,并直接翻譯成樂天了,目前日本樂天消費者主要還是在日本國內(nèi),日本樂天是于近幾年才開始開拓海外業(yè)務的。日本樂天為何急于澄清?有分析指,或是因為看重中國市場。日本樂天官方資料顯示,2013年時,日本樂天網(wǎng)站的4萬家店鋪中有1萬余家參加了直郵中國的服務,占比達25%。另外,南都記者采訪中還獲悉,日本樂天在京東、考拉旗艦店及自身的日本樂天國際市場平臺的后臺數(shù)據(jù)顯示,中國消費者帶來的業(yè)務增長已呈雙倍增長,尤其是去年雙十一活動期,業(yè)務同比增長兩位數(shù)。此外,南都記者還從返利網(wǎng)處獲悉,日本樂天為了加大在華布局,押寶中國線上線下返利市場,還投1億美金參與了返利網(wǎng)的c輪融資。南都記者查閱日本Rakuten官方資料發(fā)現(xiàn),日本樂天市場(Rakuten)是樂天株式會社旗下的B2B2C購物平臺,是日本最大電子商店街。其所屬的樂天株式會社JASDAQ上市公司,創(chuàng)立于1997年,是日本經(jīng)團會員,日本Rakuten通過一系列積極并購,目前旗下產(chǎn)業(yè)包含樂天銀行、證券公司、職業(yè)棒球隊、旅游網(wǎng)站等。
一起惠2017-03-02 10:10:50403 次
3月1日消息,藥店連鎖巨頭一心堂日前發(fā)布了2016年年報。年報顯示,2016年一心堂共計營收62.5億元,同比增長17.44%,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3.53億元,同比增長2.06%。相比之下,2016年凈利潤同比增速低于營業(yè)收入同比增速。一心堂方面解釋稱,這是由于高強度的新店擴張及電商投入導致。這一點一心堂其實在以前的財報中也曾經(jīng)提及。至于收入增長的原因,一心堂主要列舉了兩點:一是源于內(nèi)部自身增長,如區(qū)域發(fā)展,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展門店,同時優(yōu)化母嬰、眼鏡、藥妝、個人護理、健康管理等業(yè)務。省外拓展方面,加強四川、海南、貴州、重慶等省份及直轄市的拓展力度,加大布局密度和市場占有率。二是源于外延式并購。2016年,一心堂完成對鄭州仟禧堂的收購,拉開了這一年的收購序幕。此后相繼在廣西、四川、云南、山西,尤其是四川地區(qū)進行了大量并購。據(jù)統(tǒng)計,一心堂2016年已經(jīng)完成或正在開展的收購項目達到約19家。一位投資人透露,僅在四川,一心堂今年其實已經(jīng)收購了500家門店,明年的目標是(在四川)收1000家店?!耙恍奶冒阉拇醋隼^云南之后能過50億的市場,所以還會繼續(xù)收割?!苯刂?016年12月31日,一心堂旗下?lián)碛兄睜I連鎖門店共計4085家,其中有醫(yī)保刷卡資質(zhì)的門店達到3170家。不過,一心堂曾多次在財報中提及的電商業(yè)務,此次年報卻著墨不多。在2015年第三季度財報中,一心堂曾披露公司“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務”的營業(yè)收入為3020.15萬元,虧損2611.76萬元。公告還介紹了一心堂電商事業(yè)部的“小目標”:未來12個月的經(jīng)營考核目標是2億元。另外,2016年8月,一心堂高管在回答投資者調(diào)研時曾表示,2016年電商虧損將控制在3000萬以內(nèi)。但在一心堂2016年的第三季度財報和2016年年報中,均沒有出現(xiàn)電商業(yè)務的收入和利潤情況,只透露公司在電商&客戶關系管理系統(tǒng)增加投入572.6萬元。雖然直接透露的數(shù)據(jù)不多,但從去年一年的新聞來看,一心堂在電商方面的發(fā)生的“故事”卻不少。年初,公開叫板藥品電子監(jiān)管碼。今年年初,一心堂、老百姓、益豐藥房三家企業(yè)聯(lián)合聲明(下稱《聯(lián)合聲明》),稱國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱國家食藥監(jiān)總局)強推藥品電子監(jiān)管碼“不公平、沒必要、不應該”。一心堂總裁趙飚也多次發(fā)文反對藥品監(jiān)管碼。全力推進“窗外”平臺。一心堂從2015年就開始低調(diào)搭建名叫“窗外”的藥盟平臺,試圖為中小藥店搭建一個“云倉庫”。當顧客有需求的商品,而藥店缺貨的時候,店員可以代顧客在“窗外”平臺下單,一心堂負責供貨、發(fā)貨。電商平臺全品類擴張。業(yè)務模式上來看,一心堂在電商領域的嘗試非常多樣,B2B2C(主要指一心堂官方商城,吸引了多個類目商戶入駐)、B2C(自營網(wǎng)上藥店)、B2B(主要指為線下藥店提供供應鏈服務的“窗外”系統(tǒng))、O2O(一心到家)樣樣不落。財報曾透露,從業(yè)務正式上線至今,一心到家已經(jīng)突破日3000單的訂單量。2016年4月,一心堂與京東正式達成合作。京東向一心堂提供全品類商品,并為一心堂官網(wǎng)會員提供服務,利用京東VOP((大客戶開放平臺)補充一心堂官網(wǎng)會員兌換所需的品類,同時將會在配送體系上給予一心堂支持。而除了京東,一心堂還引入了淘寶、天貓的商家貨源。與京東比起來,一心堂與阿里健康的關系就微妙了一些。從年初公開叫板電子監(jiān)管碼,到后來天貓旗艦店停售OTC產(chǎn)品,一心堂與阿里健康的合作可以說比較曲折,其未來在天貓的發(fā)展,也充滿懸念。
一起惠2017-03-01 10:09:48426 次
2月28日晚間消息,公共自行車運營商“永安行”宣布完成A輪融資,投資方包括螞蟻金服、IDG資本、深創(chuàng)投等多家投資機構。同時,永安行也將與芝麻信用、口碑等展開生態(tài)合作。低碳出行大數(shù)據(jù)發(fā)布公共自行車包含有樁公共自行車和無樁公共自行車(又稱共享單車),2016年中國公共自行車發(fā)展最快速的一年,今天永安行發(fā)布了2016年“永安行”騎行大數(shù)據(jù)。到2016年底,中國投放智能公共自行車系統(tǒng)的縣市共約有400個,累計在運行的公共自行車超200萬輛。浙江、江蘇、山東、河南、山西、安徽、湖南、江西、四川、廣東的開展公共自行車市縣數(shù)量上位居前十位。上海、廣州的公共自行車運行數(shù)量均超10萬輛,超越了一直排名第一的杭州8萬輛公共自行車數(shù)量,這主要因為共享單車的快速發(fā)展。新浪科技獲悉,永安行從2010年開始布局,到2016年底在全國210個城市和地區(qū)進行公共自行車項目的推廣,累計建設完成3.2萬個公共自行車站點,為80萬輛公共自行車及系統(tǒng)設備提供運營服務,全國公共自行車會員超過2000萬人。2016年全國永安行累計出行人次達7.55億,騎行約22.7億公里,減少碳排放約10.4萬噸。在無樁共享單車領域,永安行于2016年11月16日開始布局,在三個月內(nèi)連續(xù)布局成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海、天津、濟南、石家莊等城市?!坝腊残小彬T行大數(shù)據(jù)也發(fā)布了2016“全國最愛騎行城市排名”TOP5;分別是山東濰坊市(6431萬人次);江蘇南京市(5643萬人次);江蘇徐州市(3863萬人次),江蘇蘇州市(3395萬人次)、北京大興區(qū)(3128萬人次)。數(shù)據(jù)顯示,最愛騎行共享單車的年齡是20歲;最愛騎行公共單車20-30年齡段占總騎行量64%。與阿里生態(tài)展開深入合作永安行與芝麻信用聯(lián)合在京滬等全國各城市推出“免押金掃碼租車”服務,芝麻信用評分600以上可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行。據(jù)永安行創(chuàng)始人孫繼勝介紹,永安行與芝麻信用合作的“免押金掃碼租車”服務,在2016年已經(jīng)擴展到國內(nèi)80個城市,累計服務人次超過8500萬,違約不到50例。這也表示,除了免押金,通過外在懲治措施的有力制約,也能更有效的督促用戶去維護單車。當損壞或者盜竊單車的用戶,不僅僅是被平臺懲罰,而有可能影響其未來的金融信用服務,那么就會帶來更有力的制衡。據(jù)悉,芝麻信用的應用目前已經(jīng)覆蓋信用金融、信用租車、信用住酒店、信用租房等眾多場景,普通老百姓能夠簡單、直觀的感受到信用的價值和便利。此外,永安行還宣布與支付寶口碑達成戰(zhàn)略合作,通過連接線下商戶,整合各方資源,并基于LBS進行業(yè)務探索和開發(fā)。共享單車2.0時代鑒于目前共享單車存在的亂停亂放,以及即將出現(xiàn)運營、維保等一系列城市管理的痛點,為了讓城市出行更美好,必須要解決城市管理和廣大用戶的迫切需求。對此,永安行推出共享單車2.0——即“有站無樁”式的永安棧,設立共享單車固定投放和停放站點,通過永安棧規(guī)范停車并進行管理,解決高峰期租車難問題,打造1-3公里范圍內(nèi)的出行方式。永安棧首先在上海地區(qū)進行公測,并對線下商戶開放申請;此外,針對用戶騎行體驗,永安行也對車輛進行了一系列改進,特別進行速比優(yōu)化;同時升級了智能鎖,推出藍牙租車模式可防止二維碼詐騙及惡意破壞二維碼導致不能掃碼的弊端。
一起惠2017-03-01 10:07:32962 次
一提到跨境進口電商的大環(huán)境,人們大多會唉聲嘆氣。半年多來,有人在政策的泥沼里苦苦掙扎;有人選擇放棄,自生自滅;有人麻痹自己,閉口不提自己做的是跨境……也有人是積極尋找出路的行動派,其中就包括上海蟻城?!翱缇尺M口電商一直都陷入在奶粉、紙尿褲和保健品這幾個品類上的同質(zhì)化競爭里。但從去年開始,長尾商品的市場逐漸打開了,越來越多的海外品牌對跨境電商開始抱有開放的態(tài)度。這是我們的一個機會?!鄙虾O伋荂OO鐘偉國表示,蟻城的海外品牌代運營業(yè)務已經(jīng)起步。鐘偉國指出,目前市場上的代運營業(yè)務主要針對的仍然是國內(nèi)品牌。而花王、愛他美這樣的知名品牌在國內(nèi)的完稅渠道已經(jīng)相當成熟,也可以算是半個國內(nèi)品牌了。但全球范圍內(nèi)仍有許多品牌面臨在華落地困難的問題,直接布局完稅渠道風險太大,急需尋找合適的代運營服務商?!跋伋羌磳㈤_展的業(yè)務主要會幫海外品牌解決兩個問題。對那些一只腳已經(jīng)踏進中國市場的海外品牌,我們幫其做好店鋪運營,增加它們的銷量;對那些還沒進入中國市場的海外品牌,我們幫其做好渠道,讓更多的平臺、店鋪和淘寶全球購賣家銷售它們的商品。”據(jù)了解,在海外品牌代運營方面,目前尚無絕對的“巨頭”。有數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)“大哥”寶尊的年交易規(guī)模僅占市場總體的2.5%(僅供參考,數(shù)據(jù)截止日期:2016年9月),且其服務的品牌主要集中在COACH、NIKE、GUESS、ZARA、GNC等國際大牌?!捌放频牧考壊煌枨蟾鳟?。不是所有的品牌都需要寶尊這樣‘大哥’級的服務商。我們的服務雖然規(guī)模不大,但要做到精致?!睋?jù)鐘偉國介紹,蟻城擁有9年的零售電商運營經(jīng)驗,對各大平臺的玩法比較熟悉,流量成本可控,可以幫品牌做大銷量。同時,蟻城在做軟件服務期間積累了不少伙伴資源,對跨境政策也較為熟悉,可以幫品牌降低風險成本。此外,針對不同的品牌和品類,蟻城也會選擇不同的進口通路?!霸趪鴥?nèi)知名度不高的品牌,我們幫他們做直郵,輔以品牌故事和事件營銷,塑造品牌形象;在國內(nèi)已有一定知名度的品牌,我們會采取混合的方式,已有的SKU走備貨做銷量,新上的SKU走直郵做嘗試。這主要是基于成本方面的考慮?!辩妭硎?,從業(yè)者不應只著眼于跨境尤其是保稅備貨這一條渠道了,應該站在更高的維度去審視進口這件事。不論是保稅、直郵,甚至是完稅都值得去考慮和布局。不過鐘偉國也坦言,目前人們對跨境進口的關注有所下降?!半m然行業(yè)發(fā)展遇到了一定的阻礙,但跨境進口的市場需求仍在增加,熱門品類也從奶粉紙尿褲向更多長尾商品擴展。除跨境平臺和服務商外,我也希望能有更多的海外商協(xié)會提供幫助,讓海外品牌落地中國變得更加便利。”
一起惠2017-03-01 10:04:44457 次
借著支付寶“五?!边@陣東風,AR技術在今年春節(jié)前又一次大規(guī)模的闖進了人們的視線。但玩AR營銷這個事兒,已經(jīng)不算新鮮了。AR,全稱AugumentedReality,譯為增強現(xiàn)實。在2016年夏天,一款名為PokemonGo的手機游戲迅速躥紅,讓很多人第一次與AR產(chǎn)生了親密接觸。在這之后,AR營銷更是成為了各大品牌商追捧的寵兒。多個品牌與天貓、京東和QQ等平臺聯(lián)動,推出了不同的AR小游戲。在這同時,VR(VirtualReality,虛擬現(xiàn)實)在去年也開始搶占用戶的視野。在2016年3月份,阿里巴巴宣布成立VR實驗室,在雙11期間還上線了虛擬購物Buy+會場,試水VR技術帶來的全新購物模式。AR和VR等技術的出現(xiàn)和火爆,無疑給品牌的互動營銷催生出更多的新玩法。諸多品牌希望借助這些新科技,吸引用戶更多的注意力。在互動營銷服務公司莫凡CEO劉振興看來,VR/AR技術在中國還處于嬰幼兒階段,2017年才是互動營銷的“元年”。品牌營銷的內(nèi)容找到了新載體從2014年開始,莫凡團隊就籌備將VR和AR技術應用到品牌營銷中來。去年雙11期間,莫凡曾先后利用這兩種技術為方太、勁霸和馬克華菲等品牌進行了預熱營銷?!爱敃r我們利用AR技術為勁霸制作了一款效仿PokemonGo的手淘游戲,所有的iPhone用戶無需越獄也可以體驗AR互動游戲,進行捕捉操作。每個用戶每天有3次捕捉機會,可獲得支付寶現(xiàn)金紅包等獎品。”莫凡CEO劉振興向記者說道。(圖為:勁霸AR小游戲界面)在這次活動中,莫凡打通了O2O入口鏈路,用戶可在勁霸實體店掃描標志物,也可掃描PC端包含勁霸LOGO的地方來啟動游戲。此外,莫凡還為勁霸、馬克華菲等品牌提供過VR營銷方案。據(jù)介紹,莫凡曾為勁霸制作了VR虛擬店鋪。在這個店鋪中,用戶可實現(xiàn)雙目模式,看到商品360°的展現(xiàn)。在2016年雙11同期,莫凡還為方太制作了VR全景界面,供用戶體驗。在這個VR場景中,用戶點擊錨點后,場景會跳出產(chǎn)品主圖、參數(shù)信息及產(chǎn)品細節(jié)展示。用戶可以直接在手機上觀看油煙機或者櫥柜等產(chǎn)品安裝后的全景效果,以此擺脫PC端或移動端的版面限制。新技術可以帶來革命嗎?類似這種,通過新技術手段來表達品牌內(nèi)容的營銷活動,在2016年出現(xiàn)的越來越多。在劉振興看來,去年對互動營銷界來說是革命性的一年。平臺將內(nèi)容營銷提到重要位置,消費者的購物習慣遷徙到無線端,品牌也逐漸認識到多維創(chuàng)新的重要性?;訝I銷的新游戲,或許才剛剛開始。但用新技術手段做營銷,究竟能帶來什么呢?“以VR為例,它可以加深品牌和消費者的互動,提高消費者對品牌的認知。比如在品牌實體店沒開到的二三線城市,就可以通過VR技術來給這些消費者展示相關的內(nèi)容,還可將耗資巨大的裝修效果展現(xiàn)給他們。同時,VR中的互動玩法,比如領取優(yōu)惠券、抽獎等環(huán)節(jié)會增加趣味性,讓互動更加立體多元化。另外VR帶來的沉浸式購物體驗,也是傳統(tǒng)的平面所無法給與的。這樣會提高消費者的店鋪停留時間、UV價值和購買轉(zhuǎn)化率。”劉振興介紹道。從用戶角度來講,以前網(wǎng)購時只能從平面購物。但圖片和文字不能夠去還原一個真實的場景,讓用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺。目前,也有越來越多的品牌希望通過VR和AR手段為線下引流,解決線下銷量問題,激活線下銷售額。對此,劉振興表示,利用AR營銷主要是通過攝像頭來進行圖像識別,這可能會在很多應用場景下,刺激用戶走到某個店里去掃一掃,能夠讓用戶更深層次的去感受產(chǎn)品。而VR可以在線上還原了線下店鋪,用戶可在線上觀看到整個店鋪的全貌和商品,以此來刺激消費和購物。據(jù)悉,目前傳統(tǒng)的VR/AR主要還在游戲娛樂和相關領域,但在電商領域,以莫凡為代表創(chuàng)建的VR/AR應用場景可以打通電商鏈路,對接商品系統(tǒng),datatracking系統(tǒng)也可以做到數(shù)據(jù)跟蹤。VR/AR熱潮已退?不過目前遍地開花的VR/AR技術參差不齊,也導致用戶對其褒貶不一。拿VR來說,一份來自ForresterResearch的研究報告預測,VR還不適合做營銷,原因是消費者還沒為VR做好準備。此外在今年,VR/AR熱已經(jīng)開始有退潮跡象。對此,劉振興表示,這種現(xiàn)象是由于現(xiàn)有的技術和硬件還不足以支撐VR的關鍵性部分,之前的VR熱很大程度上要歸結于對于概念的炒作。實際上VR體驗的上升,需要新的技術和產(chǎn)品去推動。VR也只有等到時機成熟的時候才能發(fā)揮它真正的價值,它在未來可以真正的改變生活。據(jù)記者了解,除了阿里巴巴之外,騰訊、網(wǎng)易等互連網(wǎng)巨頭公司也在VR領域積極布局。但和國外不同的是,國內(nèi)大公司的VR戰(zhàn)略核心都定位在平臺,他們希望通過開放平臺來促進VR硬件設備和內(nèi)容的創(chuàng)新,再以此提升自己的業(yè)務使用場景。不過正如劉振興所說,在VR硬件設備尚未成熟的情況下,大多數(shù)的VR使用場景都還是紙上談兵。那么在品牌的互動營銷領域,VR/AR技術還有多大的想象空間呢?“互動營銷領域會持續(xù)的引入VR/AR的最新技術,來改善傳統(tǒng)的用戶體驗。目前在AR方面,世界范圍內(nèi)都在大力研究的SLAM技術,可以使AR不再依賴于傳統(tǒng)的卡片識別,讓虛擬場景更加貼合現(xiàn)實。而VR的互動營銷,也會逐漸和其他技術結合。例如結合基于三維建模的虛擬店鋪,把VR營銷構造出和實體店完全不同的體驗,比如打造宇宙場景、空中場景、海灘場景下的虛擬購物體驗。這方面還有很多新的創(chuàng)意和體驗有待于發(fā)掘。”劉振興向記者說道。
一起惠2017-02-24 10:17:00495 次
【編者按】2013年就進入中國市場的維密在昨天其中國大陸首家直營旗艦店終于開業(yè)了。不過,相比它之前為中國市場所做的努力,譬如上線天貓、中國風內(nèi)衣秀以及同臺走秀的四位中國面孔等等,似乎更應該考慮下如何去應對中國零售市場的新環(huán)境,在大家都在談論或是已經(jīng)開始走向新零售時,只是開店的話,維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話只在美國本土開店而今落地上海選址很心機昨日,美國內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡稱維密)中國大陸首家直營旗艦店于在上海力寶廣場正式開幕,對于內(nèi)衣品牌來說,線下店是絕對與消費者近距離接觸的最好方式了。然而,這個美國品牌曾在2000年時宣布不會在美國之外的國家開店,不過至今來看,維密已經(jīng)在包括美國、英國和加拿大共開設了超過1500家店鋪,并在全球70多個國家開設了400家店。而在這些擴張之后,如今又來到中國上海。(來源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶是法國奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對門是全球第五座、中國首家愛馬仕之家,同在力寶廣場的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國的Dior和英國的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場,譬如太平洋百貨、錦江國際購物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動性強體驗項目,以更接近現(xiàn)代消費需求和新零售的發(fā)展趨勢。從線上線下到秀場沒少費心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤前LV店鋪,到如今比之前預計開幕晚了8個月的維密中國大陸首家直營旗艦店,中間這一年的時間維密對中國確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進入中國市場。當時該品牌在香港開設了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開店。不過,這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營,而是由馬來西亞Valiram集團代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開授權給經(jīng)銷商,所以這些門店只賣利潤相對更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門店原本是品牌計劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國地區(qū)的經(jīng)營權。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開始在中國市場賣內(nèi)衣了。對于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績,而是找來三位維密天使為其站臺。據(jù)說,這也是該品牌第一次在自己的秀場以外讓自家超模走上T臺。對于初來乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國元素,同時還啟用了四位中國超模,不過盡管這般討好卻有點適得其反,被中國受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺下的觀眾都充滿“中國元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國內(nèi)知名時尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會,不過具體場地和時間還未公布。虧了挺久的維密這是要來中國抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財報顯示,維密2016年銷售額無增長,一定程度上導致集團股價下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時下降了32%,成歷史最低?!盀榱藢で髽I(yè)績的增長潛力,維密正將眼光全面投向中國市場”不少業(yè)界人士如此認為。有數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)衣市場規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場咨詢機構歐睿(Euromonitor)預計,到明年中國女性內(nèi)衣市場的零售價值有望達到250億美元,達到美國市場的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。面對我國極具誘惑的內(nèi)衣市場,維密此番來開店確實像來抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級內(nèi)衣品牌LaPerla、英國高級內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國市場的成績。不過,這個以內(nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國賣起內(nèi)衣,并在今年才開設內(nèi)衣門店,這就稍顯滯后,同時還為一些不良商販帶來生機。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷售積壓庫存的共計500萬美元商品。2012年,麥司接手后便開始以高價在高端商圈開店出售,但實際上并未獲得官方授權,當然此后也被維密起訴,并判決其不正當競爭。除了“假”門店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國市場,更重要的可能是維密看到了中國消費者對其迫切的需求。盡管,維密在中國的店鋪至今沒有賣其聞名的高價性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來自中國消費者的購買有非常不可思議的增長。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒有在中國的門店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國消費者每年通過代購、海淘購買的數(shù)額驚人。想扎根中國市場的維密能有多大把握?維密相對于中國內(nèi)衣品牌和市場還有幾點優(yōu)勢,這也包括其品牌影響力和市場占有率。首先,其實維密在美國的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會亮相一件動輒上百萬美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國門店里,一件維密女士內(nèi)衣的價格一般在30美元到40美元,并且在美國市場份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國市場被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國市場上還沒有形成市場占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個內(nèi)衣品牌之和,市場占有率也只有10%左右。小編獲悉,對于消費群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標消費者是18-30歲的年輕女性,主打可愛或嘻哈風格。由此,維密也通過風格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運動內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個社交網(wǎng)絡上運營官方賬號,同時并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時,各大社交平臺的信息還會輪番轟炸。而在我國社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見。此外,面對我國新零售的大潮,維密是否浪得起來還不得而知。聽聽國內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對于維密的到來,國內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會關注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對象。而對于維密進入中國市場,貓人電商運營負責人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場沖突并不會太大,但對于國際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會更大。此外,維密的開店風格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣店為主。但不可否認,對于正處于消費升級階段的中國市場,其對中高端品牌的消費能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿足本土客戶的消費需求,也決定了品牌在未來市場的成長格局。此外,他還表示:“就中國目前的內(nèi)衣市場來看,已經(jīng)明顯形成了市場潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競爭壓力大,但強勢品牌少的特殊局面。未來,面對國外品牌的強力沖擊和日益激烈的市場競爭,市場定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌?!彼裕鎸Χ嘧兊膰鴥?nèi)市場,貓人在2015年開始對品牌重新作戰(zhàn)略布局計劃,并于2016年6月份開始實行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團化(Miiow)、平臺化(Brand+Business)、服務型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應商運營商“三方合璧”、“五縱兩橫”開啟貓人新旅程變革。其將針對中國內(nèi)衣市場的發(fā)展趨勢,精準定位市場客戶,在不放棄線下實體銷售的同時,加強線上銷售渠道力度,凸顯品牌競爭力的同時規(guī)模化發(fā)展,以最終贏得大批忠誠消費者。
一起惠2017-02-24 09:43:51620 次
現(xiàn)在除了書城、書亭能夠買書之外,其實網(wǎng)上書店也有很多,那到底哪個網(wǎng)站好?目前比較受大家歡迎的我想應該是卓越亞馬遜、當當和京東了吧。當當網(wǎng)書店購書好嗎?當當網(wǎng)號稱全球最大的中文書店,卓越網(wǎng)借助亞馬遜的全球布局,在英文版圖書方面非常突擊。而京東是后起之秀,大有超越的趨勢。那究竟買書要去哪個網(wǎng)站呢?我個人在這推薦去當當網(wǎng)。當當網(wǎng)書店購書好嗎?當當網(wǎng)是全球最大的中文網(wǎng)上商城,1999年11月正式開通,目前面向全世界網(wǎng)上購物人群提供近百萬種商品的在線銷售,包括圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品等數(shù)十精品門類,每天為成千上萬的消費者提供安全、方便、快捷的服務。不僅是圖書能在當當網(wǎng)購買,其他的東西也都可以在當當網(wǎng)選購。其次當當網(wǎng)還為用戶提供貨到付款、差價返還、假一賠五、七天退貨、十五天換貨的無憂購物服務支持,這些服務都為廣大的當當網(wǎng)用戶提供了便利。所以總體來說,當當網(wǎng)不論是購書還是其他一些物品都是一個不錯的選擇,也許看完上面的還是不足以讓你覺得在當當網(wǎng)購書是一個不錯的選擇,那么一起去聽聽大家的聲音。評論一:已經(jīng)買了幾次東西了,每次都很滿意,畢竟是這么大的購物網(wǎng)站什么都讓人放心.最近貨物的品種和品牌都越來越豐富了,讓人有了更多的選擇,很滿意~~可是送貨的速度還是很慢,永遠解決不了的樣子,有點失望。評論二:在線購書的店啊,支付手段包括網(wǎng)上付費郵政匯款還有銀行啊,我就郵購了幾本書哦,感覺不錯哦,信譽很好,網(wǎng)上評論不錯哦。另外,其實在當當網(wǎng)購物是能返現(xiàn)金的,只要我們通過一起惠返利網(wǎng)去進行購物,就能額外返還0.5%-12.0%的現(xiàn)金給到我們。而且只要注冊賬號以后就能領取優(yōu)惠券了,還有5元紅包領取。當然一起惠返利網(wǎng)不僅僅只是針對當當網(wǎng)返利的,目前和一起惠返利網(wǎng)合作的有200多家,淘寶、京東、國美等等一些大型的網(wǎng)上購物商場都能通過一起惠返利網(wǎng)來返現(xiàn)金。
一起惠2017-02-24 09:22:301315 次