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導(dǎo)讀作為Uber在美國最大的競爭對手,Lyft如何贏得用戶?中國資本給Lyft帶來哪些資源?高調(diào)入華之后,它在交通生態(tài)中,還將有哪些業(yè)務(wù)布局?2016年春節(jié)假期后的第一周,Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪中國?!癓yft成立第三年時,我們的市場估值已經(jīng)超過了Uber成立第三年時的估值。我們的發(fā)展速度也超過了當(dāng)時的Uber,趕超勢頭很猛?!泵鎸χ袊襟w的詢問,約翰·齊默(JohnZimmer)說。2006年,大學(xué)四年級的齊默萌生了這樣一個想法——把社會上的零散車輛資源通過眾籌的方式聚集起來,為交通資源提供供給;大學(xué)畢業(yè)的2007年,齊默開始實踐自己的想法,與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長途拼車應(yīng)用Zimride。重視資金使用效率2012年,Zimride推出Lyft,通過手機應(yīng)用把私家車聚集起來,提供移動共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展,齊默和格林將Zimride的資產(chǎn)出售給Enterprise,把精力集中在Lyft上?!拔覀冋e極的從對手那里贏得更多的市場份額。”齊默介紹道,Lyft在其總部舊金山的市場份額為40%,在德州首府奧斯汀的市場份額為50%。截至2016年1月,Lyft已累計完成超過20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒有將資金投入到海外市場擴張,而是繼續(xù)在美國本土精打細(xì)做。“要絕對的保證資本投入的高效率,這一點在設(shè)計市場拓展和鞏固現(xiàn)有市場的時候,都是非常小心、非常精準(zhǔn)的。”齊默表示。在服務(wù)用戶境外用車需求的方式上,Lyft選擇“結(jié)盟”的方式進(jìn)行:兩三個月之后在中國打開Lyft,將能召到滴滴的司機為Lyft用戶提供服務(wù)、在東南亞地區(qū)和印度的服務(wù)分別由Grab和Ola提供。對尚未涉足的歐洲、南美等市場,齊默稱:“歐洲市場很有意思,會比較緊密的關(guān)注,但現(xiàn)在沒有具體新的計劃和時間表?!睋肀蛸Y本Lyft同時擁有來自美國、中國、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開資料顯示,Lyft的股東包括通用汽車、CarlIcahn、樂天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國投資方,對于雙方之間除資本外的合作,齊默透露:“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作,我們未來不排除在這方面進(jìn)行合作的可能性。但是目前這一塊沒有新的計劃?!迸c滴滴快的的合作方面,Lyft和滴滴的技術(shù)團隊在過去一年進(jìn)行交流,雙方管理層也對各自在市場上的運營策略進(jìn)行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕,但對包括中國資本在內(nèi)的投資方仍將保持開放合作的態(tài)度。在被問及是否將引入更多的中國投資者進(jìn)行投資時,齊默表示,“中國資本的崛起是全世界無法忽視的,硅谷的公司覺得這是非常令人興奮的。和中國投資者相處的體驗是非常好的,我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作?!辈季譄o人駕駛領(lǐng)域在Lyft的F輪融資中,通用汽車向Lyft投資5億美元,同時雙方將在面向Lyft司機的汽車租賃服務(wù)和無人駕駛汽車方面進(jìn)行合作。Lyft和通用汽車正共同在美國境內(nèi)成立一些汽車租賃中心,向不擁有汽車但希望為Lyft服務(wù)的司機提供支持。通用汽車和Lyft也宣布,將合作開發(fā)像Lyft那樣,能夠讓消費者招之即來的無人駕駛汽車。雙方表示,兩者的合作基于對自動駕駛汽車的共同認(rèn)知:自動駕駛汽車未來將應(yīng)用于共享領(lǐng)域?!盁o人駕駛技術(shù)的落地,首先會是在滴滴和Lyft這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺上?!饼R默告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者,通用有望在未來五年內(nèi)推出一款專門為Lyft打造的無人駕駛汽車。在齊默看來,未來的交通生態(tài)將由三個核心部分組成:以Lyft、滴滴等為代表的交通網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)、供需雙方的匹配等技術(shù),汽車制造商來提供“硬件”,以及軟件層面的內(nèi)容?!癓yft不是汽車制造商,所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴。”他說。
一起惠2016-02-29 09:36:09621 次
2月25日消息,日前,生意寶公布2015年業(yè)績快報,2015年凈利潤約為1800萬元,與2014年相較,同比下降約46%。公告顯示,浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司2015年度營業(yè)總收入為176054360元,與2014年相較,同比上升10.25%;營業(yè)利潤21264550元,同比下降46.65%;利潤總額21268940元,同比下降46.79%。生意寶方面稱,凈利潤下滑主要原因為,公司在原有信息平臺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,推動B2B交易平臺和供應(yīng)鏈金融平臺的建設(shè),由于新平臺建設(shè)成本投入及人員成本、經(jīng)營成本上升,使公司凈利潤有所下降。據(jù)了解,近來,生意寶在B2B交易平臺、供應(yīng)鏈金融上動作頻繁。2015年5月,測試運營旺盛大宗平臺,涉足B2B交易平臺;2015年12月,生意寶戰(zhàn)略投資浙江萬事通,布局跨境B2B供應(yīng)鏈金融;2016年1月,生意寶向子公司網(wǎng)盛融資增資9億元,最高可獲授信100億元。
一起惠2016-02-26 09:37:55689 次
2月24日,有報道稱部分合作方接到來自百度方面的郵件,稱百度健康醫(yī)藥館將于今年3月中旬下線,并將繼續(xù)推進(jìn)“藥直達(dá)”解決方案。對此,百度方面暫無回應(yīng)。對于已經(jīng)設(shè)立了醫(yī)療事業(yè)部的百度而言,健康醫(yī)藥館下線是其在線醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不暢的一個信號。百度在在線醫(yī)療上布局頗多,早在2010年,百度與醫(yī)療信息平臺“好大夫在線”合作,邀請上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療詞條的編撰。2013年6月,百度自有在線醫(yī)療產(chǎn)品“醫(yī)前智能問診平臺”上線。2014年10月,百度醫(yī)生Web版上線,用戶可以在該平臺找醫(yī)生、問醫(yī)生、評價醫(yī)生。2015年,百度上線了藥直達(dá),與就醫(yī)160以及國內(nèi)一些知名醫(yī)院達(dá)成合作,2月數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護網(wǎng),9月又領(lǐng)投趣醫(yī)網(wǎng)4000萬美元B輪融資。整體來看,百度的醫(yī)療布局以為線下導(dǎo)流為主線,而無論是自營還是投資,百度在醫(yī)療領(lǐng)域的動作都比較頻繁。但是百度健康醫(yī)藥館作為百度醫(yī)療布局下的一個業(yè)務(wù)一直不溫不火,首先百度并未取得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)”A證,因此百度健康醫(yī)藥館只能以提供藥品信息以及接入其他購買平臺的服務(wù)為主,體驗欠佳,與天貓醫(yī)藥館相比實力孱弱;其次,百度健康醫(yī)藥館并不在百度醫(yī)療事業(yè)部管轄范圍內(nèi),業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置導(dǎo)致了這一業(yè)務(wù)與整體醫(yī)療布局的脫節(jié),多種原因共同導(dǎo)致健康醫(yī)藥館的存在感極低。根據(jù)郵件信息,健康醫(yī)藥館下線后,百度將力推“藥直達(dá)”解決方案。去年4月,百度發(fā)布針對藥品O2O的產(chǎn)品“藥直達(dá)”。作為百度直達(dá)號旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品,“藥直達(dá)”的操作思路和百度直達(dá)號類似。藥直達(dá)通過和藥店合作,為用戶提供藥品搜索、附近藥店購藥服務(wù),藥店提供咨詢與送藥服務(wù),后續(xù)百度接入了藥給力等第三方服務(wù)商,解決藥店送藥問題。但百度直達(dá)號發(fā)展并不順利,APP以及公眾號等產(chǎn)品極大削弱了百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的流量分發(fā)能力,“藥直達(dá)”若想取得想象中的效果困難重重。同時此次健康醫(yī)藥館下線,百度電商夢再一次上演屢戰(zhàn)屢敗的戲碼。百度曾于2008年、2010年、2012年推出不同的電商平臺,但均以失敗告終,2015年百度再次推出電商平臺“百度MALL”,有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項目可能是其對電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。但從實際推出后的反響來看,“百度MALL”反響平平。而此次健康醫(yī)藥館下線,或是本已脆弱的百度電商夢又一次遭遇失敗的例證。
一起惠2016-02-25 09:19:23761 次
在同行爭先恐后上市之下,快遞業(yè)龍頭順豐速運終于坐不住了。在一堆遺失公告中,民營快遞大佬順豐速運確定了國內(nèi)上市計劃,發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。關(guān)于順豐上市的消息已經(jīng)流傳多時,但這是順豐首次確認(rèn)上市消息。此前順豐一直扮演著“不差錢”的角色,但近來申通、圓通紛紛借殼上市,還是刺激了它的神經(jīng)??爝f業(yè)已經(jīng)從市場競爭走到了資本對決的階段。在資本助力下,順豐的上市也將帶來行業(yè)巨震。姍姍來遲說順豐上市姍姍來遲一點不為過,作為國內(nèi)民營快遞業(yè)大佬,順豐一直被視為國內(nèi)最具上市實力的快遞企業(yè)。但在此次順豐上市消息確認(rèn)之前,申通、圓通已紛紛發(fā)布公告,宣布借殼上市,順豐并未在證券化道路上走在前列。順豐在國內(nèi)上市的消息一直流傳,不過從未得到官方證實。北京商報記者昨日發(fā)現(xiàn),在2月20日《深圳商報》一個遺失公告中,順豐已經(jīng)發(fā)布公告,承認(rèn)了上市消息。順豐在公告中指出,順豐控股(集團)股份有限公司(以下簡稱“本公司”)擬在國內(nèi)證券市場首次公開發(fā)行股票并上市,目前正在接受中信證券股份有限公司、招商證券股份有限公司、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司的輔導(dǎo)。本公司主要發(fā)起人為深圳明德控股發(fā)展有限公司、深圳市招廣投資有限公司、嘉強順風(fēng)(深圳)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、蘇州工業(yè)園區(qū)元禾順風(fēng)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)、蘇州古玉秋創(chuàng)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。雖然以目前情況看,A股排隊上市需要至少兩年時間,但在快遞專家趙小敏看來,順豐或?qū)捎觅Y產(chǎn)注入、上市公司定增或者重組上市公司的方式加速上市進(jìn)程。順豐上市之路此前已現(xiàn)端倪。此前,順豐宣布原摩根士丹利亞太區(qū)投資銀行部副主席之一的梁翔將擔(dān)任順豐集團副總裁。這也被外界解讀為將負(fù)責(zé)順豐資本運作。其實,關(guān)于順豐上市的消息一直不斷,“借殼”、“赴港”成為被傳的多條上市途徑。趙小敏表示,接受中信、招商局等投資的那一刻,順豐就已走上了上市“不歸路”。公開資料顯示,2013年元禾控股、招商局集團、中信資本、古玉資本共同投資順豐約25%的股份,投資金額80億元。據(jù)此計算,順豐當(dāng)時的估值超過300億元。資本助力雖然順豐從未公布過自身經(jīng)營數(shù)據(jù),但公司盈利能力已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最高。在新的市場環(huán)境下,“不差錢”的順豐也需要更多的資本化運作。快遞起家的順豐速運早已不是單純的快遞公司。從去年開始,順豐將原有業(yè)務(wù)板塊分為六大業(yè)務(wù)事業(yè)群獨立運營:速運事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群、倉配物流事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群、順豐國際事業(yè)群。業(yè)務(wù)涉及到速遞、生鮮電商、跨境電商、金融支付、無人機等。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,此次順豐上市,整體估值將超過1000億元,“順豐不會單獨拆分被業(yè)內(nèi)熟知,也是被視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的快速業(yè)務(wù)上市,而是會打包起來以整體形式上市”。順豐在人們心目中一直扮演有錢人,但在趙小敏看來,順豐需要用錢的地兒也非常多,“順豐雖然不是最缺錢的,但是只依賴招商局和中信等資本機構(gòu)也不是最好的方法,自身造血才是關(guān)鍵”。據(jù)北京商報記者了解,目前順豐醞釀著多個分撥中心、機場、無人機、順豐支付和銀行等業(yè)務(wù)計劃,同時,順豐也正在進(jìn)行快遞員模式變革。在業(yè)內(nèi)看來,上市后資本的涌入無疑將加速推動大批項目的實施。除了資本需求外,政策推動也在快遞企業(yè)上市中扮演著重要角色。去年10月,國務(wù)院發(fā)文表示,支持快遞企業(yè)兼并重組上市融資。目前,我國快遞業(yè)已經(jīng)歷了十年快速增長期,現(xiàn)在正逢國家對傳統(tǒng)業(yè)改革、政策支持等良機,上市可使企業(yè)在競爭中占據(jù)主動。此外,上市也將大幅提高快遞企業(yè)的抗風(fēng)險能力。順豐官網(wǎng)信息顯示,成立于1993年的順豐速運建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),截至2015年7月,順豐已擁有近34萬名員工、1.6萬臺運輸車輛、19架自有全貨機及遍布中國內(nèi)地、海外的12260多個營業(yè)網(wǎng)點。行業(yè)地震雖然此前,申通、圓通已宣布借殼上市,中通也被傳將赴美上市,但在趙小敏看來,影響不是一個級別的,“順豐上市后,資本推動和資源優(yōu)勢帶來的影響將是真正地震級別”。順豐上市將對國內(nèi)快遞行業(yè)起到引領(lǐng)作用,趙小敏認(rèn)為,順豐上市將和未來郵政混改結(jié)束后共同成為國內(nèi)快遞的標(biāo)桿,“‘通達(dá)系’很難復(fù)制順豐的戰(zhàn)略模式,雙方將走向不同的道路”。其中,因一直“燒錢”而被行業(yè)恥笑的社區(qū)商業(yè)等項目或?qū)⑵鸬叫伦饔谩R晃徊辉妇呙馁Y本市場人士向北京商報記者表示,資本市場對于企業(yè)“故事”的關(guān)注程度要大于財務(wù)報表,順豐與其他民營快遞企業(yè)不同,已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局,尤其是近來頻發(fā)的相關(guān)政策直接利好社區(qū)商業(yè),這也為社區(qū)業(yè)務(wù)提供更大的想象空間。不過,盡管已經(jīng)提前布局“嘿客”,但是這種嘗試不算成功,也給順豐品牌的發(fā)展帶來了一些不確定性。不可否認(rèn)的是,順豐的上市消息將進(jìn)一步加速行業(yè)洗牌。北商研究院方面認(rèn)為,快遞業(yè)近來的核心任務(wù)是上市,企業(yè)必須在2017年上半年前上市,如果沒有實現(xiàn),將很難保證市場地位,即便未來再通過資本運作、跨界并購等方式上市,但將付出更大代價。在一二梯隊激烈競爭下,第三梯隊快遞企業(yè)要隨時做好向農(nóng)村、社區(qū)、同城等市場轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。
一起惠2016-02-24 09:53:09809 次
2月22日消息,春節(jié)假期后員工返崗率是衡量企業(yè)發(fā)展健康與否的標(biāo)準(zhǔn)之一,皮鞋品牌康奈透露,其老員工返崗率近90%,預(yù)計正月十五會達(dá)到95%,并且80%以上的新員工都系老員工介紹而來。康奈集團方面表示,公司之所以能得到員工的認(rèn)可,與2015年整體營業(yè)狀況良好分不開。據(jù)悉,在傳統(tǒng)鞋服品牌普遍業(yè)績下滑之際,康奈2015年實現(xiàn)營業(yè)收入20.1億元,同比增長6%,其中電子商務(wù)實現(xiàn)銷售收入1.6億元,同比增長46%。據(jù)了解到,康奈為溫州知名鞋業(yè)品牌,創(chuàng)立已有35年時間,自2010年起由鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團總經(jīng)理,時值32歲的鄭萊毅在這五年內(nèi)尤其注重發(fā)展多品牌與電商改革,其中“興電商”是康奈集團秉持的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在實施多品牌策略方面,康奈集團2015年一方面大力推進(jìn)旗下時尚潮牌KINGSTEP君步全線發(fā)展,相繼入駐銀泰、京東、淘寶“中國質(zhì)造”以及微店。與此同時,康奈集團還加大了在制鞋技術(shù)方面的投入,旗下高端定制品牌“康奈世家”網(wǎng)點鋪設(shè)達(dá)100多家,覆蓋全國10個省份,全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長48%。據(jù)康奈鄭萊毅介紹,2015年康奈提高了線上產(chǎn)品的售價,推出了價位為400~600元的“康奈精選”男鞋系列,雙11天貓店售罄率達(dá)90%以上。鄭萊毅表示,在電商方面康奈注重技術(shù)創(chuàng)新。康奈自主開發(fā)電商信息管理系統(tǒng),可抓取和分析產(chǎn)品上市前期銷售的相關(guān)數(shù)據(jù),自動預(yù)測下一時段的補貨需求,實現(xiàn)了合理的庫存儲備,大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率。而在新興渠道拓展方面,康奈集團選用新品牌進(jìn)行大膽試水,2015年底旗下君步宣布與萌店達(dá)成戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)了在移動社交電商銷售通路的延伸和擴展。據(jù)了解到,康奈品牌創(chuàng)始于1980年,主營中高端皮鞋,兼營服飾、商業(yè)地產(chǎn),集團員工約2萬人。2014年進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型,當(dāng)年電商收入達(dá)1.1億元,目前已布局天貓、銀泰、京東等傳統(tǒng)電商平臺。2015年雙11全天線上銷售突破4000萬元,是上一年雙十一銷售額的兩倍。
一起惠2016-02-23 09:34:00739 次
2月23日消息,多次獲得天貓雙11童裝銷售冠軍的巴拉巴拉日前對外透露,巴拉巴拉開始布局海外市場,已在俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個國家開出了七八家專賣店,并且2016年要繼續(xù)尋找國際優(yōu)秀加盟商共同開拓國際市場。此外,巴拉巴拉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2015年巴拉巴拉品牌在零售、營業(yè)收入、利潤上實現(xiàn)持續(xù)20%的增長,市場占有率達(dá)4.5%,進(jìn)一步鞏固和擴大了在童裝領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時,巴拉巴拉方面透露,為了使得銷售規(guī)模與利潤繼續(xù)保持高速增長,公司會進(jìn)一步發(fā)展新品牌規(guī)模。據(jù)悉,2015年,巴拉巴拉旗下新品牌“馬卡樂”實現(xiàn)整體盈利,其終端銷售同比增長143%,門店數(shù)量達(dá)140家。并且,子品牌“夢多多”經(jīng)過兩年地摸索也確定了成長方向,2015年終端銷售增長194%,門店數(shù)量達(dá)到55家。據(jù)獲悉,巴拉巴拉是中國森馬集團2002年在香港創(chuàng)建的童裝品牌,目前產(chǎn)品已全面覆蓋0~16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類,2015年雙11蟬聯(lián)母嬰類銷售第一,銷售額達(dá)到1.5億元。
一起惠2016-02-23 09:29:33673 次
亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽,就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來,這年頭,只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也?前不久,亞馬遜中國取得了美國海運業(yè)牌照,這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運市場。海運作為一個商品運輸?shù)闹饕?,亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進(jìn)一步壟斷了物流環(huán)節(jié),亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運服務(wù),不過,亞馬遜要真正提供遠(yuǎn)洋運輸服務(wù),還需要進(jìn)行諸多監(jiān)管審批,上述美國牌照僅僅是第一步。當(dāng)亞馬遜包攬了旗下商品的海路運輸之后,以往運送一臺電視不到10美元的運費還會進(jìn)一步降低,如果結(jié)合亞馬遜的平臺技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話,那么運輸費還會朝著成本價逼近。船運行業(yè)人士分析稱,亞馬遜中國的這一舉動將會帶來多重影響,其中中國的供應(yīng)商可以通過亞馬遜平臺借助其海運力量直接把產(chǎn)品銷售給美國的消費者,免去了委托第三方運輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個新舉措的背后,其實總是或多或少的有一些“受害者”,本次海運牌照成功申請之后,受負(fù)面影響最大的就是亞馬遜平臺上的分銷商,目前亞馬遜每年營收達(dá)到百萬美元以上的賣家就有4萬個,當(dāng)亞馬遜包攬了海運業(yè)務(wù)之后,分銷商或是進(jìn)口商的批發(fā)價格以及廠商敏感資料便會讓亞馬遜唾手可得。賣家對亞馬遜的信任問題是一方面,另一方面美國的零售商也會受到影響,此前有不少零售商表示不會使用亞馬遜的海運服務(wù),哪怕多花點錢委托第三方運輸也不愿意將商品進(jìn)出口和銷售的信息披露給作為對手的亞馬遜。從這一點來看,亞馬遜加入海運給貨運價格帶來的沖擊可能會比較有限。能夠肯定的是,亞馬遜涉足海運至少會在技術(shù)層面上帶來促進(jìn)作用,對于流程簡化還是具有積極意義的,或許還會掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運之外,亞馬遜在陸運,空運甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局,去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團租賃25架貨機,包括波音767、波音300,力爭打造完備的美國國內(nèi)空中運輸系統(tǒng),減少對快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露,其實亞馬遜早就已經(jīng)開始測試空中運輸系統(tǒng),并在俄亥俄州的測試中取得了不錯的效果。除了海陸空線路上的準(zhǔn)備,在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措,比如去年的國際機器人和自動化大會(ICRA2015)上,其“機器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項賽事,亞馬遜拿出25000美元作為獎金,并打算將獲勝者所設(shè)計的機器人運用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機器人為例,每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷,而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動作來看,擺脫對快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待,對UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個大土豪的運輸委托,那么公司業(yè)績必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算,去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送,也就是約1億5000萬件包裹,UPS處理約20%至25%,F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外,從亞馬遜獲得海運牌照這件事來看,后續(xù)可能還會引起其他電商紛紛效仿,物流領(lǐng)域可能會在這樣的潮流中重新洗牌,不過對消費者來說,從買賣到配送能夠以低廉的價格一手包辦那當(dāng)然是極好的。
一起惠2016-02-19 09:25:49789 次
2月15日消息,家居品牌美克美家近日宣布,計劃在2018年以前將門店數(shù)量從現(xiàn)有的70多家提升到120家,并加快在西區(qū)、北區(qū)和南區(qū)重點城市的擴張。業(yè)內(nèi)人士分析,此舉或?qū)⑼苿悠放瓶蛦蝺r大幅提升。據(jù)了解,美克美家現(xiàn)實行多品牌戰(zhàn)略,收購兩家美國品牌Schnading和A.R.T之后,還擁有YvvY、Rehome、Zest等品牌,并出于利潤考慮,美克美家削減代加工業(yè)務(wù),將工廠產(chǎn)能集中分配于自有品牌的發(fā)展。該策略的直接后果便是品牌分層,拓寬產(chǎn)品價格帶。業(yè)內(nèi)人士表示,目前美克美家平均客單價為8萬元左右,其中實木沙發(fā)和家具占訂單量的九成,但消費者常規(guī)家居購置預(yù)算中約有30%~40%為裝飾品和擺件,因此從橫向來看,門店擴張后的美克美家客單價將得到提升,同時,產(chǎn)品價格帶的拓寬也將縱向推升客單價。除此之外,美克美家還將加快數(shù)字化布局。據(jù)悉,目前品牌已聯(lián)合IBM、Apple公司研發(fā)了三款A(yù)PP,通過分析后臺大數(shù)據(jù)來發(fā)揮移動端優(yōu)勢,并圍繞消費者進(jìn)行個性化分析推薦,公司未來三年之內(nèi)將60%的數(shù)字化商務(wù)分析投資用于客戶體驗。
一起惠2016-02-16 09:21:54795 次
一棟好房子能陪伴人的一生,一個好廚房能陪伴房子的一生,而一個好水槽能陪伴廚房的一生。人這一生,每天的飯前飯后,累計無數(shù)次地進(jìn)入廚房,做的大部分事情都離不開水槽。不夸張的說,水槽是廚房的最關(guān)鍵設(shè)備之一。得心應(yīng)手的廚房,離不開一款美觀、實用的水槽。家用廚房水槽如何選購?下面我們就一起來說說看。常見槽體材質(zhì)可以做水槽的材質(zhì)有很多,比如不銹鋼、陶瓷、人造石、鋼板琺瑯、亞克力、鑄鐵搪瓷、結(jié)晶石等多個品種,而其中不銹鋼最為常見,陶瓷、人造石、花崗石(石英)這三種是較為常見,其余很少在家庭中見到。人造石圖:人造石水槽人造石通常被用于櫥柜的臺面,它色彩豐富,可搭配多種風(fēng)格的櫥柜,但是現(xiàn)在也有一些家庭為了追求跟櫥柜的一體化效果(跟臺面是一體成型工藝),水槽體也使用了人造石。人造石水槽較為笨重,造型四正死板,要做人性化設(shè)計成比較困難,質(zhì)地不如不銹鋼材質(zhì)堅硬,在使用時要避免刀具或硬物的磕碰,以防劃傷表面或破壞光潔度。保養(yǎng)也需要比較勤勞,每次使用完后都需要將存留在表面的水漬用布輕輕擦除干凈,若長時間不清理,很容易造成頑固的污漬,以后就不容易清理了。一旦受重力撞擊出現(xiàn)裂縫,將永遠(yuǎn)不可恢復(fù)地?fù)p壞,可能漏水而需要重新更換,所以需要在每次使用時都小心翼翼,普通家庭不建議使用。花崗巖圖:花崗巖水槽花崗巖(石英)水槽,由花崗巖中最堅硬的高純度石英材料混合了食品級高性能樹脂,經(jīng)特殊工藝高溫壓鑄而成?;◢弾r水槽可以有效杜絕劃痕與污垢,還可耐300攝氏度的高溫而不褪色?;◢弾r堅硬,環(huán)保,無毒、無輻射,這種堅固特性,和成本低廉的特點,主要為一些公共衛(wèi)生場所使用。家庭使用需要占用大量空間,且欠缺美觀,水槽體笨重需要設(shè)計特殊的承重框架,難以跟櫥柜和諧搭配,普通家庭不建議使用。陶瓷圖:陶瓷水槽陶瓷水槽美觀、耐高溫、易清潔、耐老化,正因為如此,一般人都選擇陶瓷作為衛(wèi)生間的洗手盆;而作為廚房的水槽,日常洗刷鍋瓢時,難免磕碰,容易出現(xiàn)劃痕,造成不可逆轉(zhuǎn)地?fù)p壞。陶瓷密度較大,相同容積下,質(zhì)量大很多(與不銹鋼比),廠家在設(shè)計此類櫥柜時,需要使用更厚柜體和臺面,才能夠給陶瓷水槽足夠的支撐力,這需要更多的材料成本,也可能會造成空間的損失。除此以外,陶瓷天生嬌弱的體格,每次使用都需要細(xì)心呵護,要避免與硬物的碰撞和劃傷。廚房不建議使用陶瓷。其他除了以上三種比較常見材質(zhì)的水槽外,還有鑄鐵、鋼板琺瑯、精拉絲等高檔材質(zhì)水槽,它們的藝術(shù)性裝飾效果突出,美觀漂亮,但價格非常昂貴,在市場上也不多見,在普通家庭中不實用,屬于可遠(yuǎn)觀不可褻玩的,可以忽略不計。不銹鋼圖:不銹鋼水槽介紹完那么多不太完美的材質(zhì),下面有請我們的壓軸角色——不銹鋼。不銹鋼水槽之所以使用范圍最廣泛,除了金屬質(zhì)感能更好地融入廚房的整體風(fēng)格中,耐用、耐磨、價格適中,性價比高等是廣受普通家庭青睞的原因。這是值得向大家重點推薦的材質(zhì),也是本文介紹的重點。不銹鋼水槽的槽數(shù)這個沒什么好多介紹的,基本就是單槽、雙槽、三槽三種規(guī)格:圖:雙槽型1.單盆型水槽:只有一個大的盆體,往往是廚房空間過小的家庭的選擇,在使用上多有不便,只能滿足最基本的清潔功能。尺寸通常有60×45cm、50×40cm(此尺寸僅供參考),市面上也有部分長度超過80cm一體型超大型單槽。2.雙槽型水槽:最為實用,被廣泛使用。一般多為子母雙盆,即一個大體積的主槽加一個稍小體積的輔槽,主盆洗滌,輔盆作凈泡、轉(zhuǎn)換使用。雙槽功能分開,非常便利。尺寸一般為88×48cm、81×47cm(此尺寸僅供參考),只要廚房空間允許,建議首選雙槽。3.多槽型水槽:指三槽或三槽以上的水槽,三盆分工更為細(xì)致,每一盆的功能也更明確,其缺點是盆體很大,要有很大廚房才有用武之地,價格昂貴。家用的市面上比較少見,可供選擇的余地也不大,一般為特別的家庭定制設(shè)計。尺寸一般是97×48cm、103×50cm(此尺寸僅供參考),或更大,比較適合土豪個性風(fēng)格的大廚房。不銹鋼水槽表面工藝不銹鋼水槽表面處理方式主要有五種,分別是:磨砂面、拉絲面、珍珠面、壓紋面和鏡面處理工藝。磨砂面也叫珠砂面,還用多介紹么?大家都理解的吧?它的優(yōu)點是提高了不銹鋼水槽表面的硬度,也就是耐劃耐磨性能。這種處理一般要求板材的壁厚不能太薄,整體拉伸的不銹鋼水槽采用這種工藝處理的比較多。拉絲面也叫絲光面,就是采用一種拉絲的設(shè)備在不銹鋼水槽的表面反復(fù)拉制(相當(dāng)于機械加工中的磨床加工),使其表面形成一道道細(xì)微的絲痕,而且表面極其光滑。因為是在不銹鋼水槽表面直接拉絲,所以對板材的要求也會高一些。國產(chǎn)板材拉絲時表面會有細(xì)小的顆粒出現(xiàn),影響外觀,因此拉絲工藝的大多選用進(jìn)口板材。特色是集磨砂拉絲工藝優(yōu)點與拋光鏡面優(yōu)點于一體,表現(xiàn)細(xì)膩、絲光如緞。缺點是表面比較愛沾油。圖:不銹鋼表面處理工藝珍珠面有人也叫珍珠銀面,啞光面,珍珠啞光面等。采用先對其表面進(jìn)行噴砂,然后對其進(jìn)行化學(xué)電解液表面處理而成(原理和電鍍差不多)。這種表面處理在所有的生產(chǎn)中,工藝最簡單,技術(shù)含量小,生產(chǎn)成本低,對應(yīng)的產(chǎn)品價格也較低,用戶比較容易接受。低價策略的生產(chǎn)廠家基本都采用這種工藝生產(chǎn)。部分一線品牌也用這種工藝的產(chǎn)品搶占低端市場。特點:表面華貴,但是這種表面的最大缺陷就是不耐劃,當(dāng)表面有頑固污跡使用鋼絲球去清理時,表面容易用劃痕,嚴(yán)重的會出現(xiàn)涂層脫落。不建議選用這種工藝生產(chǎn)的不銹鋼水槽。壓紋面就是在不銹鋼水槽的表面壓出有規(guī)則的花紋,或是直接采用壓紋板材壓制(相當(dāng)于馬路上人行天橋上使用的花紋鋼板),然后采用珍珠面處理方式進(jìn)行表面處理。特點:壓紋面的視覺效果也不錯,但是在廚房中長期的油煙會在花紋中積垢,難以清理。鏡面就是在不銹鋼表面反復(fù)拋光,使其表面形成象鏡子一樣的效果。特點:十分不推薦家用,因為使用過程中及其容易形成劃痕,而且需要勤擦洗,否則很容易粘油污指印,影響美觀。以上的工藝各有優(yōu)劣,普通家庭主要是實用,可以根據(jù)“水槽表面平整,視覺上光澤柔和,不易粘油污,易清洗,耐磨”的特點,優(yōu)先選擇拉絲工藝,其余可個人根據(jù)喜好而選。不銹鋼水槽組成選購要點水槽看起來非常簡單,安裝也是簡單的物理組合,但是選購水槽時要注意的地方非常多,比如我們經(jīng)??吹揭恍┎煌放频乃郏瑯油庥^尺寸,價格卻差異很大。這里面有材料的因素,也有工藝的成本和各種不同的設(shè)計在里面。如果我們在選購時沒有好好地搞清楚,加上部分商家投其所好的導(dǎo)向宣傳,很容易買到的并不是自己滿意的水槽。萬一買到設(shè)計不合理、質(zhì)量不好的水槽,日復(fù)一日給廚房的清潔造成了苦難,給日常生活也會帶來不必要的麻煩,因此我們需要看清水槽的關(guān)鍵零件,精挑細(xì)選。規(guī)格同是不銹鋼也有很多種不同規(guī)格標(biāo)號的材質(zhì),代表使用不同的組成成分,和不同的加工工藝。用來制作水槽使用的主要有如下3個標(biāo)號的不銹鋼:304#,202#,201#。拋開他們的金屬組成成分比例不一樣,對我們來說,他們最大的區(qū)別在于耐腐蝕性能上的差異:1、304最好,耐腐蝕、抗氧化、韌性好、最堅固耐用,202稍差、201次之;2、日常清潔方面,304的防污垢性能也最棒,其清理起來并不費勁。304材質(zhì)的硬度與耐磨性佳,表面光滑,不掛油、不藏污垢,質(zhì)感細(xì)膩,用抹布即可清潔。注意:在日常生活中,很多人為了快速清潔水槽,習(xí)慣使用鋼絲球來刷,水槽暫時是干凈了,可這樣一來,水槽會慢慢臟得更快。因為容易掛垢的水槽,其鋼材質(zhì)的質(zhì)量本來就比較差,再用鋼絲球劃出條條深淺不一的劃痕,就更容易藏污納垢而不容易清潔。這就是筆者為什么推薦304不銹鋼材質(zhì)的原因。3、價格上,304在三者里毫無疑問最貴,所以有些商家會拿便宜的低標(biāo)號不銹鋼冒充304獲取暴利。如何甄別真假304不銹鋼:但是,商家并不是所有都是誠實的,一般人很難區(qū)分這究竟是304還是201,一般可以通過如下3種方式進(jìn)行辨別:1、槽身上有一個SUS304的鋼印標(biāo)志,201是沒有標(biāo)志的,為板材出廠時一體成型沖壓的標(biāo)志,不是廠家加工時貼上去的,也不是印刷上去的;2、使用藥水鑒定,304材質(zhì)的不銹鋼,滴上鑒定藥水之后,50秒以上緩慢變成淡灰色,201瞬間變?yōu)樽睾稚ㄟ@可能需要另外買進(jìn)口的專門檢測的藥水,結(jié)果比較精確,價格稍貴);3、可以找一些有經(jīng)驗的安裝師傅,肉眼判斷,304材質(zhì)的不銹鋼,表面比較白,201的稍微偏黃。厚度在選好標(biāo)號的不銹鋼后,再考慮它的厚度。但很多商家一開始會優(yōu)先導(dǎo)向厚度這個賣點,但是在不同的規(guī)格之間比較水槽體的厚度是沒有意義的。最好是在0.8-1mm之間,0.8mm是目前一體拉絲成型水槽厚度的最高數(shù)值了(目前國內(nèi)引進(jìn)的一體拉伸的沖壓技術(shù)就只能達(dá)到這個厚度了),低于0.8mm的水槽并不是說使用壽命會有立竿見影的減少,但是從中可以看出其原料等級和生產(chǎn)工藝的優(yōu)劣,如果價位合適,還是可以適當(dāng)考慮0.7mm左右的水槽的。厚當(dāng)然更牢固可以耐用點,跟我們想當(dāng)然的有差距的是,水槽厚度并不是越厚越好:超過1mm厚度的一般是使用手工焊接的手工槽(此方法缺點詳見下面【工藝】部分介紹)。由于過厚造成剛性過大,比較容易損害我們?nèi)粘I钍褂玫奶沾刹途?。注意:部分商家注明水槽的厚度值為鋼板加工前的厚度,加工后成成品厚度要?.1~0.2mm左右,需要問清楚,以免出了白粉價買到了白菜。工藝不銹鋼水槽主要有焊接法和一體成型法(冷拉伸工藝)。可以肯定地說,一體成型法的不銹鋼水槽用材肯定比焊接法的好。一體成型法的物理拉伸能保證鋼材內(nèi)部物理結(jié)構(gòu)不被破壞,保持原有的抗腐蝕性,堅固耐用,并且常用常新,質(zhì)量更為可靠。一體成型技術(shù)解決了由于盆體焊接導(dǎo)致焊縫經(jīng)受不住多種化學(xué)液體(如洗潔劑、不銹鋼清潔劑等)腐蝕而出現(xiàn)的滲漏問題。同時,一體成型對不銹鋼鋼板材質(zhì)要求很高。我們可以從工藝這個側(cè)面,看到水槽質(zhì)量的體現(xiàn)。遇到特殊用途,必須要更厚的板材時,則需要使用焊接法進(jìn)行加工。這時候,水槽的好壞完全取決于焊接質(zhì)量了:好的焊接緊密、無虛焊,可防止生繡、脫焊,也同樣耐用;但若是有部分細(xì)縫稍微沒有處理好,那整個水槽以后就問題大大的了。兩種生產(chǎn)工藝,大家在購買時,用手摸一下四周轉(zhuǎn)角邊緣就知道了:平滑無明顯阻礙的即是一體成型技術(shù)。在過去,知名品牌的高端的產(chǎn)品一般都會采用一體成型,而低端產(chǎn)品一般使用焊接法;而如今,生產(chǎn)技術(shù)的成熟,大部分品牌都是使用一體成型的技術(shù)。只要不過分追求特殊厚度的水槽產(chǎn)品,以生產(chǎn)工藝的質(zhì)量目前來說,都是相對有保障的。深度不用多說,按照自己的使用習(xí)慣來選即可。水槽深淺是關(guān)乎其價格的重要因素,越深,用料越多,成本越高,售價也更高。一般家用深度以18cm最佳,18cm足以防止水花外濺,也不會比更淺的多很多錢,達(dá)到價格與實用的平衡。尺寸通常選水槽都在定制櫥柜之前,但是如果是將舊的換新的時候,一定要注意原櫥柜的開孔尺寸,最好選擇原品牌同款,過大過小的間隙都會帶來一定的麻煩。如果不是熟悉的櫥柜生產(chǎn)廠家,建議不要選用櫥柜制造商給你標(biāo)配的水槽,自己多花點心思,同樣的價格,能買到更加物超所值、省心方便的水槽。消音底層在水槽底完全封閉的情況下,盆底粘不脫落的橡膠墊,可減少水龍頭出水對盆底沖擊造成的響聲,起到緩沖作用;有噴涂特殊材料組成的凝露層更好,可以避免在水槽底部形成水珠滴落到櫥柜,避免引起發(fā)霉、腐爛(特別對木質(zhì)板材結(jié)構(gòu)的櫥柜使用壽命影響巨大)。溢水裝置通常都需要有溢水裝置,避免忘記打開了水龍頭,造成整個廚房水漫金山,這好像已經(jīng)成了標(biāo)配,不用太過在意。水龍頭冷熱水龍頭:主要注意鉛超標(biāo)的問題,請看《可怕的鉛超標(biāo)水龍頭》。節(jié)水環(huán)保水龍頭:主要是在龍頭中安裝起泡器,將空氣注入水中,這樣在沖水時減緩了水流、降低了沖水量,起到節(jié)約能源的作用。一般常見的比較好的是進(jìn)口NEOPERL進(jìn)口塑膠氣泡芯組氣泡器,水花均勻,細(xì)膩,經(jīng)久耐用,能有效防止龍頭水花四濺并杜絕使用過程中銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。水龍頭內(nèi)在閥芯:選購龍頭時另一個關(guān)鍵因素是防漏水問題。廚房龍頭開合的頻率非常高,如果質(zhì)量太差,使用不久后就容易出現(xiàn)漏水、滴水的現(xiàn)象。龍頭漏不漏水的關(guān)鍵是閥芯,一般認(rèn)為陶瓷閥芯是目前較為先進(jìn)的閥芯技術(shù),陶瓷片閥芯的硬度可以接近鉆石級的,比起普通閥芯,其耐磨性、密封性、防漏水性都更好,當(dāng)然價格也更高。而很多外表光鮮的龍頭,為了節(jié)約成本,大多使用便宜的塑料閥芯。冷熱角閥:又叫角式截止閥,同時具有進(jìn)水口、水量控制口、出水口,也叫三角閥。構(gòu)造原理什么的跟水龍頭差不多,不多介紹了。它的作用是家庭水路的保險鎖,相應(yīng)的位置出現(xiàn)問題時,可以及時關(guān)閉角閥,截斷該段水路的輸出,而不影響其他正常水路的使用,方便師傅進(jìn)行檢修維護。一般水槽口安裝師傅都會留有角閥口,而購買水槽套裝里則不一定配有角閥,因這不是標(biāo)準(zhǔn)配置,不同的廠家有不同的包裝規(guī)格。冷熱進(jìn)水管:在這么門面的東西上,大部分廠家都不敢太過分。一般水龍頭進(jìn)水的軟管采用純不銹鋼的軟管,但是根據(jù)前面的介紹,不銹鋼的規(guī)格有區(qū)分。盡可能冷熱水水軟管都采用全304#的軟管吧,因為304軟管所承受的水壓,還有對水質(zhì)的純凈度,都是更有保障的的。下水系統(tǒng)水槽下水是水槽最容易忽視的重要部件之一,不用解釋了,堵過的都懂吧?一般知名品牌不會輸在這最后一公里上,與之配套的下水系統(tǒng)總體來說還是不錯的。下水器:按材質(zhì)可分為全銅、不銹鋼、塑料等。優(yōu)質(zhì)的下水系統(tǒng),下水器應(yīng)采用與水槽同樣規(guī)格材質(zhì)的不銹鋼制造,所以現(xiàn)實中加橡膠墊的不銹鋼下水更常見;密封性要良好,使得水槽能長時間蓄水;材質(zhì)要穩(wěn)定堅固,使得能與水槽同壽命服務(wù)于廚房,所以看到塑料下水就放棄吧。下水器按工作方式分為彈跳下水、翻板下水和提拉下水,區(qū)別都不大,廚房中多用翻蓋下水,一般帶有過濾籃。下水管:同樣非常重要,選購不當(dāng),質(zhì)量太差,長期食物殘渣的腐蝕極易造成堵塞、漏水、散發(fā)異味等問題。一般都采用pvc的材料制成,但材料也有優(yōu)劣之差:低劣的排水管采用回收料或夾雜回收料,手感較軟而且耐溫性差,易老化開裂,會因變形造成排水管與槽體脫落等現(xiàn)象;好的排水管,不僅選用的材質(zhì)是環(huán)保一次性料做成,具有安裝容易、防臭、耐熱,耐老化等功能,而且有些水管內(nèi)部還進(jìn)行了抗菌、不沾油的處理,從細(xì)微之處確保了下水的質(zhì)量,而且這些排水管內(nèi)壁光滑,無毛刺、耐腐蝕、不結(jié)垢、能夠耐受熱水的溫度;將下水管設(shè)計成S形可以減輕下水道返味,部分品牌的下水管在不影響排水速度下甚至使用了2個S形管來加強抑制下水道返味,這個就仁者見仁,智者見智了。如果S形管里還配上特殊的除菌工藝就更好了。Tips:如果計劃安裝食物垃圾處理器(一種可以將固體垃圾直接打碎的機器),固體垃圾即使從水管口沖下,也不會導(dǎo)致堵塞。在選購水槽時則需要適當(dāng)考慮水槽出水口的設(shè)計能否滿足垃圾處理器的安裝。常見問題Q&AQ1:是不是買知名品牌的比較有保障?與常識相違背的是:這個還真不一定!首先在實體家居裝飾市場,你能看到并買到的水槽,基本都是你聞所未聞的品牌,而你耳熟能詳?shù)钠放?,卻很少有專營店或直銷點(附近有特大型綜合賣場除外),而部分衛(wèi)浴賣場,只有其中的某一款或者某老款,價格還非常不厚道。轉(zhuǎn)向在線電商平臺,電商上的繁雜看不懂:因為知名品牌也不少,而且也很亂。知名品牌A的499元、知名品牌B的599元、知名品牌C的699元,看描述介紹都差不多,就已經(jīng)陷入選擇困境了。除此以外,大坑小坑防不勝防:比如說安?。ò沧nzoRodi是dietsche集團下的子品牌),作為一名德國產(chǎn)品控,從第一眼看到德國安住,我就已經(jīng)兩眼發(fā)亮,渾身顫抖,恨不能馬上拜倒在這家有100多年歷史的歐洲衛(wèi)浴。但是,隨著了解的深入,我卻發(fā)現(xiàn)了其中的貓膩:在安住的官方網(wǎng)站,我們看到,EnzoRodi產(chǎn)品線包含了除廚房水槽外的所有衛(wèi)浴配件!可是在中國的亞馬遜的安住水槽產(chǎn)品介紹上,卻宣傳其衛(wèi)浴產(chǎn)品全球同步發(fā)售。但是我在美國的亞馬遜(點擊這里查看)上卻沒有找到任何ENZORODI的任何產(chǎn)品,更不要說水槽了。這是非常耐人尋味的,我不厚道地認(rèn)為:這品牌的水槽是給中國人民特供的產(chǎn)品,即國產(chǎn)代工,掛靠了安住的品牌名氣。類似這樣不如安住知名的品牌就太多,不再一一列舉了,只能說:如果真的完全相信電商介紹里所有描述的,一定會被牽著鼻子掉坑里。除此以外,像東鵬的水槽、華帝的水槽,不能說他們的質(zhì)量不好,而是這不是他們擅長的領(lǐng)域,就像蘋果牌的電磁爐,跟華碩牌的電飯鍋好不好用一樣的意思。Q2:哪些知名品牌的質(zhì)量更值得信賴?摩恩:作為衛(wèi)浴界的翹楚,美國摩恩一直在中高端家居,甚至豪宅別墅中獨領(lǐng)風(fēng)騷,他之所以在于專業(yè)的積累,質(zhì)量的穩(wěn)定可靠,曾經(jīng)其價格相當(dāng)一部分時間不接地氣,不過由于國產(chǎn)進(jìn)程,同品競爭加劇,網(wǎng)絡(luò)購物減少中間環(huán)節(jié)的興起,價格已經(jīng)有了部分的回落。水槽中的戰(zhàn)斗機,你值得擁有。JOMOO九牧:旗下產(chǎn)品有整體淋浴、五金龍頭、衛(wèi)生陶瓷等整體化衛(wèi)浴空間,掛著“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國國家免檢產(chǎn)品”的光環(huán),質(zhì)量上得到了一定的保障,在電視上適當(dāng)?shù)男麄?,跟某知名男士服裝類似的品牌名稱,充分布局的網(wǎng)絡(luò)電商渠道,使其一時風(fēng)光無二。我家就貪圖了店家說價格上還可以給予更大優(yōu)惠,買的就是這個品牌,實際使用還是發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨,性能中規(guī)中矩,要是沒有其他更好,或預(yù)算稍低也可以入手吧。JOYO中宇:中宇作為中國最大的衛(wèi)浴水暖產(chǎn)品及配件制造商之一,亞洲最具規(guī)模的水龍頭及銅閥門配件出口企業(yè)之一,中國衛(wèi)浴水暖產(chǎn)品多項國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位之一,相對知名度來說,反而不如之前的九牧。產(chǎn)品線非常廣,涵蓋衛(wèi)生陶瓷、浴室家具、龍頭五金、淋浴花灑、浴缸、淋浴房、不銹鋼水槽、浴室掛件及銅閥門、銅材產(chǎn)品等。也獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)、ISO國際質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證,美國NSF、英國WRAS、歐洲CE、加拿大CASS等多項國際權(quán)威認(rèn)證,質(zhì)量也是有一定的保證。Q3:網(wǎng)上購買好,還是實體店購買好?網(wǎng)上公開透明,競爭充分,價格優(yōu)惠,線下渠道周轉(zhuǎn),各種成本,同一款產(chǎn)品價格要貴不少,很多精明的人都想到:先線下體驗,再去網(wǎng)上比價購買。但是廠家發(fā)現(xiàn)了這個問題,于是很多網(wǎng)上的型號都是特供型號,線下沒有同樣的型號銷售,這就帶來了困擾:究竟是網(wǎng)上購買好,還是實體店更放心?水槽部件雖多且繁雜,但具體到型號都不會相差特別大,帶來很大問題,滿足自己的櫥柜尺寸條件下,同品牌的不同型號如果價格差距不是特別大,建議還是線下實體購買:很多知名品牌的網(wǎng)上旗艦店并不是知名品牌本身經(jīng)營,而是特許給某個渠道加盟商,在發(fā)生質(zhì)量、售后糾紛時,可能無法求助知名品牌本身的售后服務(wù)。Q4:進(jìn)口不銹鋼的原料,一定比國產(chǎn)的好嗎?進(jìn)口不銹鋼在沒有特別標(biāo)明的情況下,很有可能是優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口201不銹鋼,一般國內(nèi)很多廠家都標(biāo)稱使用進(jìn)口原料,而避談是否是304的材質(zhì)。304不銹鋼水槽(性能)是目前最好和最先進(jìn)的鋼材,國產(chǎn)一般的304,總的來說也比進(jìn)口的最好201要好點。因為304不管用多少年,都非常光亮,相反201就會比新買的時候暗。Q5:不銹鋼水槽是不是越厚越好?大家不用相信所謂的1.0mm、1.2mm之類的超厚不銹鋼水槽,那都是說成型之前的鋼材厚度,1.3mm的鋼材拉絲一體拉伸成型,要經(jīng)過多次打磨、拋光、拉絲,所以有所損耗,最后成品的厚度在0.8mm左右。不銹鋼其實不宜過厚。選擇不銹鋼水槽時,在沒有虛標(biāo),都是實標(biāo)的厚度下,成型后大概0.6~0.8毫米,足夠使用到70年產(chǎn)權(quán)之后了。太厚了,強度過高也不見得就是好事,剛性太大,沒有回彈性,比如不小心將碗掉進(jìn)水槽時,結(jié)果水槽硬度過高容易把碗撞碎了。在目前沖壓技術(shù)來說,1.0mm厚度的水槽已經(jīng)沒辦法一體沖壓成型的了(如果商家還是說有,那估計是虛標(biāo)了),這種厚度的只有手工槽能達(dá)到。Q5:如何查看商家有無撒謊,虛標(biāo)水槽的厚度?好的不銹鋼水槽都使用比較厚的板材,由于水槽進(jìn)行過邊緣處理,很難一下子看出厚度,最簡單的辦法:稍微用力按水槽表面,如果很輕松就按下去,就說明材料很薄。當(dāng)然不是要精確計量厚度,不一定非要帶著游標(biāo)卡尺或螺旋測微計才能去買水槽——估計也會被店家趕出來……Q6:如何發(fā)現(xiàn)是虛假的不銹鋼?不銹鋼是一種鐵合金,鋼的比重是7.87,里面添加了鎳、鉻重金屬,這些金屬的比重比鋼要大,所以分量比較重(當(dāng)然也要參考板材厚度)。如果是假冒、劣質(zhì)不銹鋼,如鋼板鍍鉻的分量就輕。所以,差不多選幾個相同尺寸相同厚度的水槽,用手掂掂,相對來說,較重的含量應(yīng)該比較純真。
一起惠2016-02-02 09:20:503579 次
1月31日消息,近日有消息稱人人車完成了新一輪融資,金額至少1.5億美元,預(yù)計春節(jié)前后正式宣布。資料顯示,人人車是成立于2014年4月的二手車C2C交易平臺,業(yè)務(wù)覆蓋20個城市,在售個人車源15000輛,7月份成交超過3000輛,成交均價10萬元。此前人人車已經(jīng)獲得過三輪投資:2014年底宣布完成由策源創(chuàng)投、雷軍系的順為資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資;2014年4月獲得紅點投資500萬美元A輪融資;2015年8月獲得由騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬美元C輪融資,包括雷軍在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投。人人車CEO李健曾對騰訊科技表示,C輪融資主要用于人人車的后續(xù)發(fā)展,一是建立“交易+服務(wù)”的體系,二是繼續(xù)加大市場投入,讓增速再快一些。李健進(jìn)一步表示,過去人人車主要聚焦在做交易,后續(xù)將更注重服務(wù),包括滿足買方對車保養(yǎng)、維修的需求。無論是從創(chuàng)業(yè)還是資本層面來看,過去一年二手車電商正變得炙手可熱。眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域,以不同模式切入二手車交易;資本大戰(zhàn)已經(jīng)開啟,車易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車、好車無憂、車置寶等多個二手車電商交易平臺相繼獲得融資。近日有傳言稱瓜子二手車已完成A輪融資,估值10億美元。此外,據(jù)有流量和入口優(yōu)勢的BAT等大小巨頭也加快自己在二手車電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。除了BAT三巨頭之外,58同城在2015年11月宣布58二手車正式接入二手車評估平臺;12月,趕集網(wǎng)上線“趕集好車”,號稱要投入1億美元進(jìn)軍二手車領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為二手車電商市場仍需培養(yǎng),或?qū)⒃?016年迎來規(guī)模性爆發(fā)階段。
一起惠2016-02-01 09:26:16524 次
1月27日消息,繼點到成功實現(xiàn)擴類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項目率先盈利后,58到家有意增持點到,通過點到切入泛健康領(lǐng)域,或讓58系所有產(chǎn)品都開放健康入口,雙方將達(dá)成擴類合作。據(jù)了解,如果58到家增持成功,不僅計劃通過點到擴類泛健康服務(wù),并擬對點到開放自己的高流量版塊;58同城PC、APP、公眾號等所有產(chǎn)品線也均將開放入口。除此之外,58到家和點到將全面打通賬戶體系,包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等,點到將會與自營項目一致,享受58到家的全面運營支持和曝光資源。點到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后,保守估計上述巨額流量將幫助點到的訂單規(guī)模至少翻3倍,與競爭對手拉開數(shù)量級差異,完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?!蓖瑫r,他還透露稱,點到正在測試女性健康項目,包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等,項目將于年后上線。“此次點到與58到家達(dá)成擴類合作后,這些項目很可能與“育兒嫂“類別綁定,將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量,自然轉(zhuǎn)化消費孕后健康類服務(wù),深度挖掘到家細(xì)分用戶的消費價值。點到也將借此打入孕后市場,利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務(wù)商?!焙瘟鞅硎尽K€透露,以點到經(jīng)營近半年健康類服務(wù)的效果來看,健康類生活服務(wù)屬于剛需,這批用戶對補貼的敏感性低,同時其消費水平、消費黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項目,點到通過高利潤高粘性的健康類項目,在資本寒冬期間率先實現(xiàn)盈利,點到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時,其他當(dāng)初與點到一齊踏入“按摩O2O”的玩家,至今仍未跳脫出按摩類市場,仍花高價補貼、服務(wù)項目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異,另一面也或與技師的水平差異有關(guān),因而無法提供健康類服務(wù)。據(jù)悉,點到于2014年11月上線,天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬人民幣,A輪獲58到家領(lǐng)投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸,與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項目,至今累計服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。
一起惠2016-01-28 09:33:581075 次
1月25日消息,日前,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(以下簡稱CNNIC)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告,截至2015年12月,企業(yè)在線采購比例為31.5%,企業(yè)在線營銷比例為33.8%。CNNIC網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告稱,OECD(經(jīng)濟合作與發(fā)展組織)早期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,由于內(nèi)部變革是推動信息化的主要動力,發(fā)達(dá)國家企業(yè)在線采購的比例大多高于在線銷售,B2B電子商務(wù)交易發(fā)展更早、更成熟。在2015年中央經(jīng)濟工作會議上布置的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”經(jīng)濟工作五大任務(wù)指導(dǎo)下,B2B電子商務(wù)交易會在推動中國經(jīng)濟發(fā)展、助力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中逐漸發(fā)揮重要作用。據(jù)了解,2015年B2B發(fā)展為上揚趨勢,老牌B2B平臺慧聰、阿里,均有重磅合作?;勐?.7億收購銀行,并高調(diào)宣布涉足B2B平臺支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。此前,阿里正式宣布其B2B業(yè)務(wù)布局——alibaba.com負(fù)責(zé)外貿(mào)B2B、1688負(fù)責(zé)內(nèi)貿(mào)B2B,同時,阿里方面還提出農(nóng)村合伙人、城市合伙人戰(zhàn)略。然而,前景似乎并非一片美好。某潤滑油品牌商相關(guān)負(fù)責(zé)人透露稱,受經(jīng)濟下行壓力影響,傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨危機。商家正在尋求破局之道,但互聯(lián)網(wǎng)并沒有想象中那么重要。上述負(fù)責(zé)人介紹稱,目前,其在1688的利潤約10%、慧聰約6%、線下約15~20%。整體來說,網(wǎng)絡(luò)只能做品牌宣傳,但行業(yè)內(nèi)仍沒有一家網(wǎng)上成功案例。商家并不愿意在1688上成交,均希望通過互聯(lián)網(wǎng),向線下引導(dǎo)。同時,線下還可以“避稅”。據(jù)了解,B2B平臺一直面臨著傳統(tǒng)灰色鏈條的挑戰(zhàn),B端商家對于交易的安全性等極為依賴,對于利潤的把控則更為現(xiàn)實。從天貓、淘寶等平臺看,長期渠道透明引發(fā)的品牌競爭不可避免,在供給側(cè)非市場屬性不變的情況下,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益劃分空間有限。
一起惠2016-01-26 09:28:42705 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露,完成了2000萬元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資,資金將用于用于擴充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團隊83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺,家裝設(shè)計是由合作的設(shè)計師設(shè)計,建材是由合作的廠商來提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過線上3D云設(shè)計實現(xiàn)與設(shè)計師互動,設(shè)計DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計師、施工隊、家裝市場的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對于融資之后的下一步安排和計劃,創(chuàng)始人饒亦樂表示,主要會用于三個方面:第一,用于擴充服務(wù)體系布局:設(shè)立運營子公司及線下體驗館,并建立1+學(xué)院為平臺各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴大現(xiàn)有市場部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站,并優(yōu)化與中鐵快運的系統(tǒng)與人員對接。認(rèn)為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持,在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個平臺的業(yè)務(wù)模式以及平臺定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個很重要的因素,那就是人,因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51903 次
11月19日消息,據(jù)了解,日前,奢侈品電商平臺寺庫成立了創(chuàng)新生活部,在線上開展生活服務(wù)項目“庫LIVE”。據(jù)了解,庫LIVE現(xiàn)在還未搭建單獨的APP,而是在寺庫官方應(yīng)用中作為一個頻道存在。等該項目未來發(fā)展到一定規(guī)模后將會搭建獨立APP。根據(jù)寺庫的規(guī)劃,庫LIVE包括旅行、美食、玩樂(即娛樂休閑)三大部分,其中旅行最先上線,2016年年初美食餐飲類信息也將逐步上線。和美團大眾點評、新口碑不同,庫LIVE專注于服務(wù)高端人群,為這部分用戶提供高質(zhì)量的生活服務(wù)信息?!袄?,外賣電商沒辦法滿足高端人群的需求,因為外賣沒有體驗。而寺庫的美食餐飲服務(wù)將為高端人群提供相匹配的餐廳和場所,不僅為用戶提供美食、更提供良好的體驗?!彼聨靹?chuàng)新生活部總經(jīng)理鄭宗麟指出:“隨著消費升級的大趨勢,擁有較強購買力、注重體驗的用戶會越來越多?!睋?jù)了解到,寺庫在2015年底和國內(nèi)輕奢美食與休閑玩樂預(yù)訂平臺YHOUS簽署戰(zhàn)略合作,雙方計劃打通彼此的流量與服務(wù)入口,將YHOUSE的輕奢美食、休閑玩樂等精選消費場景引入寺庫平臺,YHOUSE所有信息將于庫LIVE中展現(xiàn)。未來寺庫將和更多的線下商家直接合作,方便掌控商家的服務(wù)質(zhì)量、開展各種活動。談到寺庫為何布局生活服務(wù)領(lǐng)域,鄭宗麟表示,寺庫服務(wù)的是會購買奢侈品的高端消費人群,所以想滿足這部分人群各方面的需求。而且生活服務(wù)領(lǐng)域消費頻率高,有利于增強寺庫的用戶黏性,畢竟奢侈品的消費頻率較低。寺庫創(chuàng)新生活事業(yè)部總經(jīng)理鄭宗麟介紹:“未來消費者在寺庫app也可以享受到一站式全景化服務(wù),包括餐飲美食、私享派對、時裝秀、冰雪試駕、滑翔傘飛行等高端生活服務(wù)產(chǎn)品和體驗,全面覆蓋到中高端消費者衣食住行游購娛多個方面的需求,實現(xiàn)一站式全景化服務(wù)?!?/div>
一起惠2016-01-20 09:29:35662 次
根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示,在中國連鎖百強企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù),在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺的占比達(dá)60%?;蚴亲越ňW(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟,接入微信、支付寶等移動支付方式,企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式,諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂福觸網(wǎng)動作有三個:2015年5月,家樂福中國與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城,開啟O2O模式;2015年12月,家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元,網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見,盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀,但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺之間永遠(yuǎn)缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是:當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品,會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品,肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝,貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢,消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說,市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺,及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢,但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上,同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭,還要和其它商超O2O平臺進(jìn)行競爭。當(dāng)然,肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說,自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活,更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個問題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時,發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線,當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵。但是,如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯特錯了??缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開始有所動作。
一起惠2016-01-18 09:41:09517 次
聯(lián)華超市股份有限公司于一九九一年起在上海開展業(yè)務(wù),于二十年間,以直接經(jīng)營、加盟經(jīng)營和并購方式發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點布局、業(yè)態(tài)最齊全的連鎖零售超市公司。聯(lián)華易購地址:http://www.lhmart.com/index.html目前聯(lián)華易購網(wǎng)站從2015年11月30日起將暫停運營。
一起惠2016-01-18 09:31:093224 次
近日,中國最大圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎,并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè),推進(jìn)“全民閱讀”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的全民閱讀,是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑o論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端,無論閱讀是深度還是碎片,當(dāng)當(dāng)都會推出相應(yīng)產(chǎn)品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術(shù)的力量,我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起,為全國讀者送上更多、更好的讀物?!睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書的兩個重要動作,備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺,讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗,有效解決供應(yīng)鏈效率問題,同時響應(yīng)政府“書香社會”的號召,而商業(yè)地產(chǎn)過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當(dāng)當(dāng)鼓勵出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書,并在當(dāng)當(dāng)開店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù),物流及倉儲。當(dāng)當(dāng)要做的是,成為線上線下的文化地標(biāo)?!?015銷售額破百億,2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書2015年的經(jīng)營業(yè)績?!?015年當(dāng)當(dāng)自營圖書銷售額過百億碼洋,其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過1億元?!笨偨Y(jié)了2015年的圖書市場表現(xiàn):“更多暢銷,更多常銷;新書迅速引爆,經(jīng)典再沖榜首。”2015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達(dá)到3736種。“這得益于通過按類、按社、按品分級管理,按級別分配流量的方式對重點品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬種圖書商品提供強大支撐,通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,大大提升轉(zhuǎn)化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預(yù)測銷量,使圖書預(yù)售常態(tài)化,營銷資源提前啟動,大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書的運營方向,由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當(dāng)當(dāng)強調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會責(zé)任:解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系,維護供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示,2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局,依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書總量達(dá)30萬種,下載冊數(shù)約1億冊,活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級,從圖書社區(qū)電商升級為內(nèi)容社群電商,搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了多維度分析。他表示,以當(dāng)當(dāng)讀書為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺和內(nèi)容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內(nèi)容生態(tài),為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為,線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調(diào)方便快捷和價格優(yōu)勢,線下圖書零售市場強調(diào)氛圍和體驗。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開實體店,是對用戶購書體驗的二次升級。
一起惠2016-01-14 09:19:25794 次
1月12日消息,京東與廣州易江南貿(mào)易有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,在廣州市白云機場跨境保稅區(qū)正式開啟國內(nèi)首個跨境保稅生鮮自營倉。京東方面表示,利用京東跨境保稅生鮮自營倉,京東將大幅縮短從海外直采進(jìn)口生鮮品類的供應(yīng)鏈流程,減少中間流通環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從農(nóng)場采摘、打包、空運至京東跨境保稅生鮮自營倉,經(jīng)過國家檢驗檢疫局現(xiàn)場檢驗檢疫,確保商品品質(zhì)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)后,就能進(jìn)行分揀、配送。據(jù)京東方面透露,目前,該倉將全部采用京東的倉配體系,主要倉配進(jìn)口水果、進(jìn)口鮮花、進(jìn)口乳制品三大品類。產(chǎn)品從國外農(nóng)場抵達(dá)消費者手上,整個過程只需要4天。京東集團副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示,京東生鮮一直在海外直采方面積極布局,而在2016年,京東生鮮計劃將在國內(nèi)布局多個跨境保稅生鮮自營倉,持續(xù)豐富海外直采生鮮品類,擴大跨境生鮮配送范圍。此外,據(jù)了解到,該保稅生鮮自營倉另外一個合作伙伴易江南為廣州首家生鮮電商跨境平臺,其母公司為廣州江南果菜批發(fā)市場。廣州江南果菜批發(fā)市場的進(jìn)口水果占了全國進(jìn)口水果交易總額的過半份額,水果、蔬菜交易量連續(xù)11年排名全國首位,供貨網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
一起惠2016-01-13 09:30:31651 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙,既要面對經(jīng)濟下行帶來的銷售壓力,又要面對可能被“換了姓名”的危機,同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷售額位列第7,成功擠進(jìn)“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”,其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設(shè)五個業(yè)務(wù)模塊:第一是日常用品、外賣等購物,由樓盤周邊商家或者一級供應(yīng)商直接供貨;第二是生鮮購物,主打原產(chǎn)地直供;第三是提供物業(yè)費、水費的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務(wù);第五,在未來將提供“一鍵咨詢”服務(wù),用戶可進(jìn)行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說,“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本,只在順德碧桂園小范圍試運行,目前來看效果良好,所以正式開始大規(guī)模對外招商,希望更多的品牌或品牌供應(yīng)商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時面對美容護理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商,碧桂園主要采取購買的方式合作,供應(yīng)商也可提出合作方案。碧桂園負(fù)責(zé)招商的工作人員告訴說,未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設(shè)置微倉,對于商品配送,可能會采取兩種方式,其一是微倉的管理團隊負(fù)責(zé)配送;其二是物業(yè)團隊即保安負(fù)責(zé)配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設(shè)置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會通過廣告宣傳,或者做商品臨時展示,不會單獨開設(shè)店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運營的順德碧桂園區(qū),其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送,部分產(chǎn)品在當(dāng)日15點前下單,即可當(dāng)日發(fā)貨,15點后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬田超市)負(fù)責(zé)提供。房地產(chǎn)商的O2O大時代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個樓盤上線,其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱,碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤,覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預(yù)測,旺管家平臺服務(wù)的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱,碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺,一方面是要補缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達(dá)到銷售樓盤的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來一定會嫁接賣房營銷渠道,銷售碧桂園的新房或者二手房。”據(jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一,相對于其他房地產(chǎn)商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務(wù)和功能發(fā)揮出來,是不錯的選擇。另一方面,O2O經(jīng)過半年多的燃燒,普遍認(rèn)為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動重模式的線下,實現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過在線化和數(shù)字化實現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產(chǎn)商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說,今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?!伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢,因為凡是大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團隊,在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡便?!钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務(wù),靠譜嗎?如何面對強大的對手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年,已經(jīng)在香港上市的“彩生活”,主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴展用戶。花樣年在2014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見到相關(guān)產(chǎn)品上線;而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務(wù)外,可以直接在線上進(jìn)行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達(dá)號、建立跨境電商倉;正榮集團與微信支付合作,將推出全國首個微信定制社區(qū);華潤五彩城致力于微信服務(wù)號的運營,助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情,但并沒有真正探索出成熟的模式,各家的著重點也極不相同。萬科的著眼點在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務(wù)。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣,如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補貼的打法抗衡?賣商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務(wù)好身邊的住戶嗎?在司智看來,傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+,管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進(jìn)行思考與管理,同時還要獲得集團內(nèi)部的授權(quán)和資金支持,這三個方面如有一方存在短板,都會導(dǎo)致這個房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難?!暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話,對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用。”
一起惠2016-01-08 09:39:33826 次
攜程旅行網(wǎng)今日宣布其將通過可轉(zhuǎn)債的方式向印度最大的在線旅游公司MakeMyTrip投資1.8億美元。此外,MakeMyTrip允許攜程在公開市場購買一定數(shù)量的股份,使其包含此次可轉(zhuǎn)債在內(nèi)的MakeMyTrip股份占MakeMyTrip總流通股數(shù)量最多可達(dá)26.6%。該投資完成后,攜程將獲得向MakeMyTrip的董事會指派一名董事的權(quán)利。DeepKalra,MakeMyTrip創(chuàng)始人兼集團CEO表示:“我們對攜程的投資感到高興。我們相信印度和中國的在線旅游市場有很多相似之處。此次戰(zhàn)略關(guān)系的建立將使雙方獲益?!睌y程CEO梁建章表示,“今天的發(fā)布標(biāo)志著攜程和MakeMyTrip兩家公司開始建立戰(zhàn)略關(guān)系。通過此次投資,攜程開始在印度快速成長的在線旅游市場占有一席之地?!辟Y料顯示,MakeMyTrip成立于2000年,由一家以海外印度僑民為主要客戶的旅游網(wǎng)站發(fā)展起來。2005年,MakeMyTrip回歸印度市場,并于2010年8月登陸美國納斯達(dá)克市場,當(dāng)時成2004年以來首家在美國上市的企業(yè)。目前MakeMyTrip是印度最大、最優(yōu)秀的OTA公司。2016財年(2015年4月至2016年3年)第二季度財報顯示,MakeMyTrip在印度地區(qū)單獨銷售的酒店預(yù)訂量同比增長167.9%,移動端酒店預(yù)訂量同比增長了403.1%。同時,MakeMyTrip目前在印度國內(nèi)機票領(lǐng)域的優(yōu)勢比較明顯,占整個市場(包括線上和線下)的15%份額,而MakeMyTrip近年來酒店業(yè)務(wù)的凈收入也保持50%左右的增長,覆蓋2.75萬家印度國內(nèi)酒店,尤其是印度國內(nèi)高星級酒店領(lǐng)域具有優(yōu)勢。除投資MakeMyTrip外,早在去年1月6日,攜程就宣布以超過1億美元控股了總部位于英國的低成本航空整合分銷平臺及對接技術(shù)提供商Travelfusion。攜程還與在線旅游公司Prciceline保持密切戰(zhàn)略合作。分析認(rèn)為,隨著本次對MakeMyTrip的投資,攜程未來將進(jìn)一步加快國際化布局,并最終為消費者提供更好、更優(yōu)秀的境外游產(chǎn)品和服務(wù)。此前,梁建章曾談及攜程未來投資方向時表示,在中國人去的比較多的地方,攜程會花更多心思自己建立采購、營銷的網(wǎng)絡(luò),而在歐美等地區(qū),更多是通過國際化的合作伙伴來形成互補。梁建章還表示,“如果在產(chǎn)品上有較大的補充,技術(shù)上也有獨特的優(yōu)勢,那就是我們看的主要方向?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:17:09528 次
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