近幾年，跨境電商的觸角不再僅僅盯著發(fā)達國家，而是逐漸開始伸向東南亞、巴西等新興市場。電商巨頭都開始加速在“藍海”市場的布局，電商新銳開拓新領(lǐng)地變得不那么容易。然而，他從創(chuàng)業(yè)之初就扎根于印尼市場，后期升級為跨境B2B移動電商平臺并走出了屬于自己的一條路。據(jù)了解，WOOK是一家創(chuàng)辦于2014年面向印尼市場的移動電商平臺，經(jīng)過3年多的發(fā)展，目前平臺上主要有大3C類包括數(shù)碼、手機、手機周邊的智能硬件、無人機航模和生活品類包括比如背包、家居小家電、美容產(chǎn)品、智能家居以及家居建材等。值得注意的是，從今年4月開始，WOOK開始進軍越南、菲律賓以及緬甸，而且已經(jīng)開始籌備。WOOK隸屬于印尼非凡電訊有限公司，目前仍由其運營管理。2010年創(chuàng)辦非凡電訊，2014年又創(chuàng)建了跨境電商平臺的許龍華分享了WOOK運營的痛點、機遇與挑戰(zhàn)。從0到1締造S2B2C新模式2010年許龍華從工作了7年的TCL離職尋找創(chuàng)業(yè)機會，本著邊看邊玩的心態(tài)去到印尼。在當時，許龍華發(fā)現(xiàn)印尼當?shù)丶儇浭⑿校抑袊臇|西很便宜，加上自己曾經(jīng)在TCL做銷售以及營銷的經(jīng)驗判斷，如果把好的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈對接到印尼，應(yīng)該有很大的發(fā)展機會。最初，許龍華覺得做品牌的機會很大，因此起步的時候主要做品牌的3C數(shù)碼周邊產(chǎn)品。利用中國制造業(yè)的優(yōu)勢，在國內(nèi)完成周邊產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、代工，然后輸出到印尼市場，于2011年創(chuàng)建了“VIVAN”和“ROBOT”兩大品牌。到了14年年底的時候才開始慢慢轉(zhuǎn)型，把原來在中國設(shè)計、開發(fā)、代工的產(chǎn)品在當?shù)刈銎放埔约胺咒N，另外利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢升級商業(yè)模式，做跨境B2B平臺?！霸?4年的時候，我覺得把整個貿(mào)易以及當?shù)氐姆咒N過程扁平化、在線化、移動化是個機會，這也是當時定位做APP的原因。利用APP連接品牌和制造商，連接當?shù)氐牧闶鄣?，把分散的零售店、低效率的渠道分銷以及不合規(guī)的清關(guān)流程通過跨境B2B平臺扁平化，然后用正規(guī)的方式做，將有品牌、有品質(zhì)保障的產(chǎn)品帶到印尼。”許龍華說。據(jù)許龍華介紹，目前WOOK的移動電商平臺有700多sku，主要精選頭部制造商和品牌商。從端到端的采購、庫存管理、清關(guān)、存貨再到門店整個鏈條都是由WOOK完成。WOOK不做零售，而是服務(wù)和連接零售店、零售商家，為商家做服務(wù)，賦能小B賣家，現(xiàn)在已經(jīng)升級為S2B2C的商業(yè)模式。模式下沉建立行業(yè)壁壘值得注意的是，WOOK于2017年5月獲得1.5億元B輪融資，許龍華對外發(fā)聲稱，新進融資將用于拓展品類以及商業(yè)模式升級。一個升級為S2B2C商業(yè)模式的B2B平臺應(yīng)該拓展什么樣的品類呢？許龍華分析道，對于WOOK升級的S2B2C的商業(yè)模式而言，賦能線下零售店，幫零售商做售后服務(wù)，可以說是企業(yè)的一大亮點，基于此，WOOK引入了家居建材等品類。線上電商平臺并不是所有的產(chǎn)品都有很好的購物體驗，標品、服裝、化妝品、電子產(chǎn)品、手機及周邊適合做線上，但是還有很多品類需要提供服務(wù)，比如瓷磚、窗簾、墻紙、軟裝等需要設(shè)計、安裝服務(wù)以及售后服務(wù)。這時候，零售店并不容易被線上電商替代掉。另外，WOOK擴展的新品類本身銷售鏈條非常傳統(tǒng)，其中痛點很多，市場大，也有提升和改造的空間，對于跨境B2B電商平臺在中間可以創(chuàng)造的價值也很大?！霸缙赪OOK做消費電子產(chǎn)品、手機和周邊產(chǎn)品，慢慢發(fā)現(xiàn)做重一些，也是一個競爭路徑的選擇，對于未來跟巨頭比拼也能形成一定的壁壘?！痹S龍華說。“目前，新品類剛剛起步，雖然談不上市場份額占比，但是成長空間比較大。將來，新拓展的品類也會在越南、緬甸以及菲律賓等東南亞沿線布局。”許龍華稱。每個地方對產(chǎn)品的需求是有區(qū)別的，但是大邏輯一樣，就是要做精選供應(yīng)鏈，選擇當?shù)厥袌鲎钚枰漠a(chǎn)品，根據(jù)市場的需求去開發(fā)產(chǎn)品，通過地推的方式，落地服務(wù)，不單是做一個移動端APP在平臺上賣貨。許龍華分析稱，幾年后印尼將進入新零售時代，線上線下結(jié)合。WOOK要做的是幫助傳統(tǒng)的當?shù)亓闶凵淘谖磥碜プ⌒铝闶鄣臋C會。與此同時，提供IT的解決方案、供應(yīng)鏈、品牌營銷包括WOOK自有社交媒體營銷等，為商家提供全方位的服務(wù)體系。這是真正的跨境S2B2C服務(wù)集成，構(gòu)建一個服務(wù)體系，包括本地化服務(wù)、本地化營銷服務(wù)、本地化品牌推廣服務(wù)以及本地化售后服務(wù)等把中國好的產(chǎn)品和品牌整合起來，建立自己的壁壘。WOOK決定不做太多品類，也不拓展太多國家，而是要做深耕。采用地推模式發(fā)力線下遇阻2B和2C的打法不一樣，B端懂產(chǎn)品，而且還要有服務(wù)，跟平臺建立一個信任的過程，不僅僅是下載了APP就算作自己的用戶了。據(jù)了解，目前WOOK在印尼覆蓋了一萬五千多家線下零售，現(xiàn)在仍以每個月1000多家左右的速度拓展線下店鋪。許龍華介紹稱，相對于國內(nèi)電商開設(shè)百萬級門店而言，WOOK的速度并不算快，而且一個地推人員可以服務(wù)50家左右的門店，目前公司有300-400地推人員，而且還在擴張中。前期覆蓋的門店主要是打磨模式的過程，包括供應(yīng)鏈的運作，IT系統(tǒng)的磨合。目前基礎(chǔ)基本已經(jīng)打好了，因此，擴張的速度算在可控范圍內(nèi)?！翱雌饋砗敛毁M力，其實真正的去走也并不如人意。在B端地推的過程中有太多困難了?！痹S龍華說如是。早起，在印尼APP移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度很慢，主要因為網(wǎng)絡(luò)信號很慢，打開APP的速度也很慢，所以要習慣這種方式其實很難。另外，以前人們的拿貨方式都是去批發(fā)市場，很多老板跑到雅加達批發(fā)市場去找貨。信息的傳遞也是靠人和人，打電話或著發(fā)短信等。除了市場的基本情況，其實小B對品牌也是有要求的。如今，不論線上還是線下用戶都已經(jīng)年輕化了，消費者需求的本質(zhì)邏輯是差不多的。第一，要有品牌，如果沒有品牌的話，產(chǎn)品定價就要便宜。第二，對品質(zhì)有保障。小B本身做的是商圈生意，因此信息要全面的給到客戶，另外還要共同服務(wù)于C端消費者，提供售后服務(wù)。打通本地市場完善供應(yīng)鏈體系對重貨品類應(yīng)用于新的跨境電商模式而言，供應(yīng)鏈成了整個流程中制勝的關(guān)鍵，對效率提升影響也很大。整體而言，WOOK要將整個供應(yīng)鏈流程中的存貨、在途、配送信息等在線化，APP對接ERP系統(tǒng)，包括打通商家的IT系統(tǒng)。首先，要建立并打通一個IT全流程系統(tǒng)，將庫存、銷售信息等及時共享給供應(yīng)商以及品牌商，從而使供應(yīng)商以及品牌商可以隨時隨地掌控貨物到達的節(jié)點，對訂單進行操作。除了供應(yīng)鏈流程的IT化，WOOK在中國有專業(yè)的團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)、品質(zhì)控制等等。對于自有品牌供應(yīng)鏈做的偏重，因為這其中需要管控、選品、品質(zhì)控制甚至是IT設(shè)計，有專門的產(chǎn)品團隊對接；而對于第三方品牌模式做的比較輕，可能商務(wù)對接就可以了。對于每個品類，WOOK一般會設(shè)置一個產(chǎn)品經(jīng)理全程負責，幾十個產(chǎn)品經(jīng)理負責細分模塊，以產(chǎn)品為王的思路，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。比如，在3C數(shù)碼品類里面，WOOK與那些國內(nèi)向歐美頂級品牌做跨境電商的供應(yīng)鏈一樣，上游選擇相同的生產(chǎn)廠家，標準基本上也按照歐美的標準做。許龍華稱，WOOK的模式相對與單一品牌模式而言還是有區(qū)別的，比如多品類，多品牌打法。另外，這幾年跨境電商紅利加速品牌的發(fā)展，而東南亞國家應(yīng)該有東南亞國家的打法，本質(zhì)上還是要把產(chǎn)品和服務(wù)做好。逐漸接入移動支付關(guān)稅還是要正規(guī)化據(jù)許龍華介紹稱，目前WOOK已經(jīng)開始接入一些移動支付，但是主要還是銀行轉(zhuǎn)賬，在APP中有銀行的接口，用網(wǎng)銀輸入賬號和密碼進行支付。但是涉及到報關(guān)和結(jié)匯方面就比較初級了，貨物還是通過一般貿(mào)易的方式，中國報關(guān)、印尼清關(guān)，然后交增值稅的方式。WOOK一般把上百家供應(yīng)商的貨物集成起來，就是所謂的供應(yīng)鏈集成的方式，降低物流成本。而在關(guān)稅律法方面，對于WOOK這種S2B2C的模式中，整個鏈條WOOK堅持走正規(guī)化流程。整體而言，印尼的效率還是偏低的，但是清關(guān)的打擊力度很大。印尼的法律法規(guī)很清晰，真正想做長久，還是要選擇正規(guī)的方式。這樣，電商公司進入印尼才能給當?shù)氐恼?、員工已經(jīng)用戶帶去正真的價值。這樣深耕與印尼才有可能。雖說要正規(guī)化，除了印尼，包括泰國、越南等都有比較成熟的法律法規(guī)，但是東南亞國家還是相對比較落后的，所以除了正規(guī)的方式，桌子底下的規(guī)則也有，但是要給他們送錢，就看你怎么選擇。巨頭進入WOOK面臨的機遇與挑戰(zhàn)跨境電商進入下半場，新興市場作為大家看好的藍海市場，電商巨頭也紛紛開搶占市場，對于創(chuàng)業(yè)公司而言是機遇還是挑戰(zhàn)呢？許龍華說，“在印尼，整個線上電商加起來的市場占有率才有百分之三點多，未來會很快的發(fā)展。目前，線上零售能占到20%-30%，還有很大一部分在線下，即便巨頭紛紛進入，但是線下這種‘苦活、累活、臟活’并不是每一個電商巨頭都會深扎于這塊，對于我們這種創(chuàng)業(yè)公司是機遇也是挑戰(zhàn)，機會反而更大一些。”世上沒有一種模式可以通吃天下，巨頭的優(yōu)勢是什么？垂直型平臺的創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢和機會又在哪里？許龍華稱，走差異化路徑，做更深的服務(wù)建立壁壘，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，是WOOK目前走的道路。許龍華分析道，阿里、京東在中國是非常成功的，走向海外也一樣，復制中國的模式也會成功，但是并不代表其他的創(chuàng)業(yè)公司，其他的模式就沒有機會了。其實歸根結(jié)底商業(yè)本質(zhì)是沒有變的，更高的效率、更好的品質(zhì)、更有優(yōu)勢的價格以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是用戶需求的集中體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以解決一部分商品品類的銷售，但是仍有一些品類需要線下服務(wù)去支撐，線上電商根本玩不轉(zhuǎn)。

12月6日消息，土巴兔正式向外推出了新產(chǎn)品“圖滿意”，該產(chǎn)品依托3D云設(shè)計、VR、AR等技術(shù)，能夠在線完成戶型繪制、改造，拖拽模型進行室內(nèi)設(shè)計，1分鐘完成戶型改造，10秒生成高清效果圖，10分鐘生成高品質(zhì)全屋設(shè)計方案。土巴兔方面稱，在“圖滿意”上，業(yè)主、設(shè)計師都可以設(shè)計裝修圖紙，簡單便捷的操作方式，即使是不具備專業(yè)設(shè)計技能的業(yè)主，也能夠隨心所欲地設(shè)計與改造自己未來的家。土巴兔裝修網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人謝樹英表示，未來利用AR技術(shù)，“圖滿意”甚至可以直接掃描毛坯房后，就能生成設(shè)計圖紙，然后按照用戶的喜愛選擇、搭配裝修材料，“一鍵下單”完成購買。“圖滿意”通過真實還原家的感覺，讓商品看得到、摸得到、聽得到，讓用戶獲得更加多樣化、多角度的商品體驗，以此促成下單。家裝業(yè)內(nèi)人士分析，造成家裝設(shè)計出現(xiàn)“賣家秀”與“買家秀”的落差，原因主要有兩點：一是大部分用戶在面對平面效果圖時，很難想象出三維空間的樣子，這會讓用戶在裝修之前有太多的顧慮；二是設(shè)計方案不能直接打通施工選材環(huán)節(jié)，很多設(shè)計師的完美方案無法精準落地。因此在解決家裝設(shè)計所見即所得上，出現(xiàn)了酷家樂、打扮家等云設(shè)計服務(wù)商，并迅速拿到了融資。據(jù)了解，此類軟件今年在落地上表現(xiàn)亮眼，許多家裝公司都表示應(yīng)用其軟件有效生提升了轉(zhuǎn)化率、提高了設(shè)計師效率。土巴兔方面透露，其圖滿意產(chǎn)品及面向C端也面向B端用戶，通過打通供應(yīng)鏈，已與國內(nèi)外眾多一線家居品牌達成合作。謝樹英透露，目前土巴兔日均UV超過400萬，其中30歲上下的用戶占比遙遙領(lǐng)先，呈現(xiàn)出明顯的年輕化特征。同時，在互聯(lián)網(wǎng)家裝的活躍用戶中，IOS的用戶穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第一位，遠超其他操作系統(tǒng)的手機。根據(jù)電商領(lǐng)域的經(jīng)驗推斷，這個數(shù)據(jù)側(cè)面反映了互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶具有較強的消費能力。在地域分布上，多數(shù)家裝用戶集中在人口密集、經(jīng)濟相對發(fā)達、裝修需求較大的一線城市，北京、深圳、上海常年占據(jù)前三甲，這些區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)普及程度較高，為互聯(lián)網(wǎng)家裝在該區(qū)域的發(fā)展提供了便利的條件

“‘選擇恐懼藥方”、“不猶豫收銀臺”、“24小時不便利店”……這些新奇的的名稱組成的一家偽便利店在周末三天里吸引了不少人排隊。“24小時不便利店”是第五屆YO’HOOD全球潮流新品嘉年華中的一個展位，由Peacebird設(shè)置，你更熟悉的名字是太平鳥。從2014年更新品牌標識開始，對外改叫Peacebird的太平鳥就試圖把握年輕人的市場。增加新設(shè)計師、推各類聯(lián)名款、加大營銷投入成為近兩年的主題。這是品牌第二年來到Y(jié)O’HOOD，去年我們曾報道過這個略顯“突兀”地出現(xiàn)在男性消費者主導的潮流展會上的傳統(tǒng)服裝品牌，今年他們明顯增加了投入，從一個普通的參展商變成了“戰(zhàn)略合作伙伴”——來參加活動的觀眾領(lǐng)到的那個限量發(fā)放的環(huán)保袋正面是Yoho的logo，背面就印著PeaceBirdMen？的字樣。去年，太平鳥就嘗到了紀念禮品約等于排隊觀眾的甜頭。今年的展臺布置送明信片、襪子、發(fā)帶等各種小禮物，而這些都偽裝成食物和藥品，封裝在品牌為這次活動專門定做的薯片袋、藥盒、冰激凌包裝里面。整個展臺的設(shè)計從6月份就開始策劃進行，算得上是花了不少心思。盡管用超市的概念來推廣服裝并不算新鮮，香奈兒2014年秋冬發(fā)布的秀場就曾被老佛爺布置成一個超級賣場，模特們領(lǐng)著購物籃走秀。不過在YO’HOOD現(xiàn)場，比起其他大多數(shù)僅僅是陳列衣物的展臺，這個便利店的概念至少在提供互動上更費心一些。除此之外，太平鳥還跟心理公眾號Knowyourself合作，后者負責了這次“便利店”內(nèi)商品的一些文案、游戲創(chuàng)意，把品牌定下來的“選擇恐懼”的概念做了更深入的解釋。在展會的餐飲區(qū)域，其中一家咖啡店MannerCoffee&Peacebird也是由太平鳥主導，邀請了上海人氣咖啡店Manner入駐。而在店內(nèi)隨處可見的史努比圖案，則是太平鳥今年秋冬季即將發(fā)售的合作系列?！笆放人艘恢还?，它想成為任何人，他想變成宇航員就變成宇航員?！痹诘陜?nèi)的品牌負責人說，他們想傳達堅信自己選擇的一種理念。太平鳥男裝的設(shè)計總監(jiān)徐穎去年在接受《好奇心日報》采訪時曾說，目前太平鳥內(nèi)部把這類合作系列稱為A+系列，它們在全國的店鋪都會陸續(xù)設(shè)置單獨的陳列區(qū)域。該系列將于9月13日在店鋪里上架。太平鳥把年輕化的企圖都變成了營銷方式。2016年10月，品牌在總部所在地寧波辦了一場“鳥人音樂節(jié)”，邀請鄧紫棋、熱狗、丁當?shù)热藖硌莩觯唤衲暝缧r候，品牌選擇將贊助9月舉行的風暴電音節(jié)南京站、長沙站，并發(fā)售聯(lián)名款“鳥人”SloganTee。這個傳統(tǒng)的服裝品牌正在尋找流量聚集地。它們的設(shè)計也一樣——目前的設(shè)計研發(fā)團隊有535人，比兩年前幾乎擴大了近200人，全年開發(fā)9836款新品投放市場，也比過去上新的頻次更高。從女裝和百事合作的系列、童裝的賽車總動員系列、再到最新的史努比聯(lián)名款，的確比過往顯得年輕，但還沒有形成完整的風格——這是更重要的事情。

過去一年，雅詩蘭黛（成立于1946年）毋庸置疑的將主力放在了數(shù)字化與吸引年輕一代上。這對一個念過半百的品牌來說并不容易，失敗和收獲并行。根據(jù)雅詩蘭黛日前公布的截至6月30日的Q4及2017全年財報，第四季度集團凈利潤暴漲143.6%至2.29億美元，全年銷售額同比上漲5%至118.2億美元，凈利潤同比增長12%至12.5億美元。此外，值得注意的是，雅詩蘭黛2017財年的電商業(yè)績增長33%至13億美元。面對這一成果，雅詩蘭黛主席兼首席執(zhí)行官FabrizioFreda提到了這一年當中對美妝品牌Becca和TooFaced的收購，其表示這兩個針對千禧一代的美妝品牌幫助集團收獲了更多年輕用戶群體。據(jù)小編了解，2016年10月，雅詩蘭黛宣布收購美國彩妝品牌Becca，主打針對面部修顏的粉底液、遮瑕產(chǎn)品、腮紅和高光粉，價格上定位于中端市場。分析人士稱，該品牌吸引雅詩蘭黛的原因有二，其一是Becca的產(chǎn)品線色號豐富，更有助于品牌打開市場，其二便是品牌在社交媒體及年輕人群中的號召力，其Instagram有百萬余粉絲，并且也善于與一些美妝KOL合作。而TooFaced則是破了雅詩蘭黛收購額歷史記錄的品牌。2016年11月，集團宣布以14.5億美元的金額收購該品牌。不同于傳統(tǒng)美妝品牌，TooFaced既沒有自己的專賣店也不在雜志和廣播上打廣告，該品牌產(chǎn)品主要在絲芙蘭和UltaBeauty等自助型化妝品集合門店出售，而營銷方面則主要依靠社交媒體的推廣。雅詩蘭黛線上業(yè)務(wù)總裁DennisMcEniry指出，公司也正向新收購的Becca和TooFaced學習一些線上玩法。“這兩個品牌在社交媒體上的能力對我們來說是極具吸引力的，他們懂得如何利用社交媒體以一種快速、有效的方式與用戶互動?！盡cEniry還表示，“通過線上銷售，我們獲得數(shù)據(jù)并有機會學習及傾聽消費者的意見反饋，而這也將是讓消費者愛上雅詩蘭黛在線購物體驗的最佳途徑。另外，實時訪問數(shù)據(jù)能使我們作出五年前無法判斷的決定?？梢哉f，數(shù)字化幫助我們做出更有利于消費者的決策。”而事實也正如他所言，數(shù)據(jù)幫助雅詩蘭黛決定砍掉其為年輕消費者建立的但反響卻不盡人意的產(chǎn)品線TheEstéeEdit。ins紅人KendallJenner曾一直代言TheEstéeEdit系列雖然這個副線品牌失敗，但雅詩蘭黛并沒有放棄年輕化的各種嘗試。因此，McEniry還強調(diào)，雅詩蘭黛是一家將自己視為“數(shù)字為先”的公司。不可否認的是，雅詩蘭黛近年來的確沒少研究數(shù)字化。去年9月，將其官網(wǎng)改版，旨在吸引求職者、投資者以及媒體訪問，其表示這是集團溝通數(shù)字化投資計劃中一個重要部分。另外，今年4月時，雅詩蘭黛曾和AR技術(shù)公司YouCam合作，在英國兩間線下店中推出了試妝設(shè)備，可以試30種不同的口紅顏色。今年6月，還與加拿大AR技術(shù)公司ModiFace合作在官網(wǎng)及App上增加了試妝相機新功能……當然，數(shù)字化營銷策略、產(chǎn)品特許經(jīng)營、新增產(chǎn)品線以及針對中小品牌擴張都是促成集團今天成果的關(guān)鍵因素。其官方表示，營銷、物流服務(wù)是集團當前首要的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)力方向。另外，公司還將讓銷售團隊更加本土化，以更好地了解消費者需求和市場行情的變化。小編獲悉，截至目前，雅詩蘭黛在全球39個國家擁有700個網(wǎng)站，并由各地區(qū)的員工負責，依據(jù)市場現(xiàn)狀來制定銷售計劃與營銷活動。此外，雅詩蘭黛集還計劃繼續(xù)通過收購新品牌的方式來保持集團業(yè)績的持續(xù)增長動力。為此，其于6月買下了加拿大多品牌創(chuàng)新美妝公司Deciem的多數(shù)股份，還宣布要加快發(fā)展與VictoriaBeckham合作的美妝系列。

整個互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的家裝、建材、家居發(fā)生了哪些變化？又該朝著什么方向行進？通過分析大平臺沉淀的數(shù)據(jù)，一定程度上可以透視用戶的變遷和產(chǎn)業(yè)的演變。齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金做了一些梳理，他發(fā)現(xiàn)，五千萬到兩個億規(guī)模的裝修公司的滿意度最高的，一個億左右的裝修公司活得最滋潤，而那些做到十個億、二十個億的，因為管理半徑?jīng)]辦法完全覆蓋，每天都是在到處“救火”。裝修用戶的消費習慣發(fā)生了很大變化，而互聯(lián)網(wǎng)并未給裝修行業(yè)的效率以及用戶體驗帶來根本性變革，最終還是要走向工業(yè)化和信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)未根本性提升裝修的效率和體驗一個行業(yè)變化的關(guān)鍵是什么？效率和用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，從裝修家居特別是裝修公司給用戶提供裝修解決方案的本質(zhì)上來說，不管是效率還是體驗，目前還沒有發(fā)生根本性變化，更多的是在系統(tǒng)化、標準化方面有一些變化。用戶消費趨勢變化大數(shù)據(jù)從齊家網(wǎng)的平臺大數(shù)據(jù)，可以看出用戶消費習慣的變遷。第一個是用戶年輕化，互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶主要集中在21-35歲，占比高達60%以上，年輕用戶確實越來越多。第二個是女性比例，裝修的人群中以男性用戶為主，女性的占比在逐年增加，2017年女性占比已達到45%。還有一個比較有意思的，在中國裝修的幾個大城市當中，北京用戶人群滲透比例遠遠高于其他地方，北京2000多萬人口，大概能夠做到20個甚至10多個人與裝修相關(guān)，而別的區(qū)域例如四川、河南可能50個人才有一個和裝修相關(guān)，整個用戶量也是北京、上海、江蘇、廣東、山東、浙江等幾個省最大。第四個變化是，現(xiàn)在主要是60平方米到100平方米的房子，這個與國外不一樣，中國的大多數(shù)房子都是小房子，而且這幾年的房型不是變大，而是變小。這幾年裝修房子很多是二手房，上海和北京是最典型的表現(xiàn)，最近的一期數(shù)據(jù)看到，同樣申請裝修的用戶中，二手房的比例已經(jīng)接近于5，而新房的比例只有1。還有一組數(shù)據(jù)，就是局部裝修，我在大約兩年前就曾說過這個未來會成為裝修的主流，現(xiàn)在在很多區(qū)域的二手房裝修已經(jīng)達到了20%的比例，這也是一個我們看到的趨勢。小房型裝修用戶關(guān)心什么？這給我們帶來的延伸啟示是，如果是小房型裝修，用戶比較關(guān)心什么？我們知道小房子對收納系統(tǒng)的要求特別高，特別希望空間利用和收納做得好。定制家居在這一塊解決的比較好，所以我們看到這兩年定制家居發(fā)展迅速，用戶在空間收納的設(shè)計方面對它的期望也特別高。二手房裝修的解決方案二手房的比例越來越高，但是二手房裝修的解決方案是什么呢？它與新房裝修完全不一樣，這個是我們行業(yè)需要去思考的。在齊家網(wǎng)平臺上面，二手房推薦的裝修公司和新房推薦的裝修公司是不同的，120平方米以上的房子和60—120平方米的房子以及60平方米以下的房子推薦的裝修公司解決方案也是不一樣的。我們看到，在中國主要的裝修消費大概10萬到20萬，這個比例確實是中國整個裝修比例最高的。這個其實也跟我們的房型相對應(yīng)，當我們把裝修一個房子的用戶關(guān)注點拆成幾個小顆粒，從用戶關(guān)心的建設(shè)品牌、風格、施工質(zhì)量、空間利用、價格等等這幾個維度來看，其實不同的房子關(guān)注的比例是不一樣的。比如說別墅關(guān)注比較高的是風格，對建設(shè)品牌很關(guān)注、施工質(zhì)量很關(guān)注；相反，對二手房我們發(fā)現(xiàn)用戶比較關(guān)注的是價格，價格始終是前三位的，然后是空間利用尤其關(guān)注，還有一個是施工質(zhì)量，因為二手房裝修特別容易出問題，二手房裝修施工方面能夠提供獨特解決方案的裝修公司，比如墻面處理推出很多新工藝，墻面處理有新產(chǎn)品進去以后，施工期就可以減少7天，而且二手房裝修容易開裂，需要解決開裂的問題，這種技術(shù)出來我覺得對行業(yè)是有幫助的。新房裝修比較關(guān)注的反而是建材品牌的影響力，然后是風格，施工質(zhì)量始終在前三位，而價格敏感在這方面相對是低的。給用戶推薦不同服務(wù)能力的裝修公司這讓我們看到，不同的用戶推薦不同服務(wù)能力裝修公司的重要性。從這里我們基本上可以有一個初步的維度，哪一類裝修公司是用戶喜歡的，哪一類裝修公司最終裝修完了以后用戶滿意度怎么樣，我們來看一下齊家網(wǎng)的數(shù)據(jù)。二手房也好，新房也好，一線城市也好，二線城市也好，我們都做了區(qū)分。首先我們看一線城市，北上廣深和核心城市跟后面的一些城市例如地級市和縣城相比，我們發(fā)現(xiàn)，地級市和縣城對裝修公司品牌關(guān)注度是不高的，對建材的關(guān)注度也不高。那么對什么關(guān)注高？對價格的關(guān)注度二線城市特別高。規(guī)模與用戶體驗我們把裝修公司的規(guī)模做一個把關(guān)，然后分析它的結(jié)論，對我們特別也意思。為什么我們說裝修公司規(guī)模越大，用戶體驗并不是越好？說明你規(guī)模并沒有帶來用戶體驗的改變。我們給每個用戶推薦裝修公司都有一個模型來算、來推薦，我們在想到底哪一類裝修公司的用戶體驗最好。我們把裝修公司分成一千萬產(chǎn)值以下即一年接不了多少單的，然后是一千萬到五千萬、五千萬到一個億、一個億到兩個億、兩個億到五個億、兩個億到十個億的，我們發(fā)現(xiàn)恰恰是五千萬到兩個億的這一類裝修公司，從用戶在前面的裝修和最終交付的滿意度做了測試以后，它的滿意度是最高的。對此我們有一點詫異，為什么做二十億的裝修公司不是體驗最好？作為交付滿意度為什么不是最高？大家知道什么原因嗎？我們想裝修公司越大，施工能力越強，但是恰恰越大的裝修公司并沒有滿足用戶，因為用戶的需求量不一樣，他并沒有滿足。后來我們?nèi)ゲ稍L調(diào)研，其實最大的不滿意恰恰是在工期和施工質(zhì)量方面。我們發(fā)現(xiàn)，即使在互聯(lián)網(wǎng)背景下，包括信息化、施工標準化的情況下，裝修公司對工地的把控性方面仍然會受到服務(wù)半徑的影響。也就是說，一個裝修公司基本上能夠覆蓋的，比如在一個城市里面同時開工一百套還是一千套，這個要看它的管理能力，一旦超過一千套，很多公司就會顧此失彼，原因是這個產(chǎn)業(yè)依然非常手工化，沒有產(chǎn)業(yè)化。從齊家網(wǎng)合作數(shù)據(jù)來看，體驗最好的恰恰是五千萬到兩個億的小而美的裝修公司，我們也是特別致力于從目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下去把這些有品質(zhì)的裝修公司拿到我們平臺，而沒有致力于一定拿產(chǎn)值十個億或者二十個億的公司在平臺。當然二十億的公司也有很多有合作，但是我們重點并不是推薦這些公司，恰恰我們最喜歡推薦五千萬到兩個億的裝修公司，而且我們發(fā)現(xiàn)一個億左右的裝修公司在中國恰恰活得最滋潤，而那些做到十個億、二十個億的，看著很大，但是管理半徑?jīng)]辦法完全覆蓋，每天都是在到處“救火”。反過來看，這也說明中國目前的勞動生產(chǎn)力，特別是施工的勞動生產(chǎn)力方面還沒有辦法支撐特別大的裝修公司，不管是效率也好，還是體驗也好。在當前裝修家居環(huán)境下，在技術(shù)沒有根本改變的情況下，我還是建議小而美，管理半徑在500公里左右。當然也有些特例，比如齊家網(wǎng)投資的博若森，2014年做了幾千萬，今年應(yīng)該會做4到5個億，都是效率、服務(wù)體驗都幾乎是最好的。我們投了幾千萬做了480個施工節(jié)點，每一個施工節(jié)點可視化管理，現(xiàn)在已經(jīng)落地，這是第一個。第二個，我們對工人的管理做了變化，我們的工人全部是培訓過的，并且實行垂直班組制，也就是說我體系上有多少工人我是知道的，我們的工人絕對是職業(yè)的，傳統(tǒng)裝修公司是不知道自己有多少工人的，這是個很大的區(qū)別。我知道我的工人有多少，所以能接多少單子我們自己是有控制的，所有工人持之以恒地培訓、考察，玩法不一樣，組織形態(tài)就發(fā)生了改變。第三個，博若森在產(chǎn)品端確實有從齊家輸出很多產(chǎn)品，產(chǎn)品性價比方面有優(yōu)勢，當然單純來看還不夠。如何成為一個百億級的裝修公司未來要做成一個百億級的裝修公司，怎么樣才能實現(xiàn)呢？作為齊家網(wǎng)，我們特別想聚集一些頭部的裝修公司來合作。但是齊家網(wǎng)并沒有將頭部裝修公司定義為最大的裝修公司，而是定義整個管理能力、組織能力、覆蓋的量能做得最好的裝修公司。對于我們來說，就是1、2個億左右產(chǎn)值的裝修公司。首先有高品質(zhì)服務(wù)能力，線上線下有比較強大的交付能力，前臺用前端系統(tǒng)，后端用管理系統(tǒng)，包括VR設(shè)計系統(tǒng)。我們說單純拼規(guī)模沒有意義，這個一定是與操作邊界有關(guān)系的，超出邊界，體驗就會下降。另外，目前來看，產(chǎn)值五千萬到兩個億的轉(zhuǎn)化率最高、利潤最好，管理半徑支撐服務(wù)能力也最好。當然，并不是說這個現(xiàn)狀是合理的，我們也希望改變這種狀態(tài)，希望不斷將齊家網(wǎng)的能力輸出給這些裝修公司，幫助他們做得更大一點，這是一個正在進行的過程。而且，我們看到變化的幾個關(guān)鍵詞，工業(yè)化和信息化，這恰恰是一個行業(yè)能夠讓一個小規(guī)模公司做大的主要推動力。比如說，我的廚房裝修能不能用整體衛(wèi)浴來解決，我們投資了上市公司海鷗衛(wèi)浴，現(xiàn)在在做整體衛(wèi)浴，這個東西完全工業(yè)化，在工廠生產(chǎn)好在工地直接組裝就可以了。未來互聯(lián)網(wǎng)化能不能讓組織形態(tài)改變，這也是我們的一個希望，內(nèi)裝工業(yè)化一定是裝修公司能做大的一個根本驅(qū)動力。相應(yīng)的，產(chǎn)業(yè)也會發(fā)生新的變化，我還是強調(diào)一個觀點，過去是賣場最有話語權(quán)，這兩年品牌越來越集聚，大的品牌商影響力越來越大，在行業(yè)的話語權(quán)也特別大。我認為未來工業(yè)化以后，特別是裝修公司品牌化以后，未來裝修公司在這個行業(yè)話語權(quán)是最大的，在這個渠道、價值鏈里面影響力是最大的。

據(jù)天貓官方數(shù)據(jù)顯示，2016年以天貓為代表的阿里零售平臺中高端消費為1.2萬億，相當于國人2015年全年的境外消費，其中天貓上18歲－24歲的年輕用戶占比超過60%以上。占據(jù)中國高端腕表線上市場的半壁江山，天貓腕表2016年的年輕消費者更是高達90%，包括日本、瑞士、德國等全球高端腕表不斷與天貓戰(zhàn)略合作，成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主陣地。在4月25日卡西歐與天貓在日本簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議中，雙方就“新零售”作為品牌轉(zhuǎn)型合作達成共識，卡西歐將推進線上線下融合，打通消費者隨時隨地體驗升級的全渠道以及新零售項目升級，共同投入優(yōu)勢資源。2016年雙11前夕，卡西歐聯(lián)合天貓在杭州湖濱銀泰開出“全球首家全渠道智慧型門店”，可以實現(xiàn)消費者體感互動、AR體驗、現(xiàn)場直接掃碼加購物車等功能。同時利用天貓大數(shù)據(jù)，實時分析來逛店消費者的消費習慣和喜好，“智慧導購墻”可以對卡西歐不同系列海量產(chǎn)品做千人千面的實時展示，匹配與之最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。在今年戰(zhàn)略簽約儀式上，卡西歐方面稱，中國市場是全球最重要的市場，和天貓的戰(zhàn)略合作正在成為卡西歐在中國乃至全球業(yè)務(wù)最重要的和可持續(xù)的銷量與利潤增長引擎。西鐵城：入華60年天貓煥新顏天貓服飾總經(jīng)理劉秀云則表示，此次天貓包括與西鐵城在內(nèi)的日本三大腕表集團再度續(xù)簽戰(zhàn)略合作，是天貓成為全球高端腕表集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型主陣地的延續(xù)。自2017年開年以來，來自瑞士、日本、德國等全球高端腕表品牌與天貓陸續(xù)達成2017年一攬子獨家戰(zhàn)略合作計劃，繼服飾、珠寶、美妝等奢侈品品類之后，腕表正在成為奢侈品品牌不斷與天貓達成合作，希望吸引年輕消費者的又一熱門品類。2017年2月14日，泰格豪雅和天貓召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會，開幕當天剛開始3分鐘，就創(chuàng)下天貓開業(yè)最高銷售記錄。除了卡西歐等日本三大腕表集團、LVMH集團旗下的泰格豪雅，如今，天梭、阿瑪尼、三宅一生等高端腕表品牌均先后入駐天貓，線上市場正在成為高端品牌進入中國市場的首選通道，而借助阿里大數(shù)據(jù)的力量，品牌與年輕消費者的關(guān)系得以重構(gòu)，并搶先贏得千禧一代的關(guān)注力。

去年，化妝品銷售公司杭州悠可董事長張子恒在對話時曾談到，美妝線上市場在看似日趨穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)下，變量因素始終存在，且會驅(qū)動品牌和賣家座次發(fā)生新變化。這些因素包括：1、天貓市場份額最大，但其他平臺也增長很快；2、線上大眾品牌趨于飽和，但還有大把小眾品牌沒進入；3、三四線城市買大牌的實力越來越強；4、線上買得起大牌的年輕人越來越多；5、社會化娛樂營銷打開新的交易入口。時隔一年，再次與張子恒展開美妝電商的討論時，他對自己的判斷更加堅定。在2016年全年GMV實現(xiàn)約20億元人民幣的基礎(chǔ)上，他對于悠可的定位和今后的發(fā)展道路也理得更清楚了。從市場變量因素中找尋核心優(yōu)勢張子恒說，目前悠可手里有30多個國際美妝品牌，其中包含雅詩蘭黛、倩碧、歐舒丹、嬌韻詩等一線品牌，以及TheFaceShop、Missha等主流大眾品牌。合作模式與其他品牌電商服務(wù)商大同小異，分為代運營服務(wù)和經(jīng)銷買斷兩種。但根據(jù)上述他對市場變量因素的幾個分析，悠可找到了自己與同行差異化的地方。首先，針對中國消費者購買大牌的實力越來越強這一點，張子恒很慶幸一直以來的堅持。他談道：“我們在美妝中高端線有絕對優(yōu)勢。天貓最大的15個高端線品牌，超過一半都是我們運營的，再加上其他平臺的，數(shù)量就更大了。”其次，對于“天貓之外其他平臺也增長很快”的趨勢，張子恒解釋：“我們自己從來不說自己是一個TP（淘寶代運營），更愿意把自己和品牌放在一起去看整個中國業(yè)務(wù)的大盤，不只是電商，也不只是天貓，而是全渠道（線上線下）。”“商業(yè)的本質(zhì)還是要看消費者的需求，消費者在哪里、消費者與品牌和平臺的匹配度是什么，這個關(guān)系才是最重要的?！彼a充道。與此同時，自歸到青島金王旗下之后（注：去年10月上市公司青島金王以6.8億元收購悠可63%股權(quán)），悠可得以把全渠道變成一個更大的概念?！扒鄭u金王現(xiàn)在有線下14個大省份的總代理，還有屈臣氏等渠道等，今年在全國已有超過3萬個線下網(wǎng)點。借助這些資源，我們在O2O上面有了更大的可能性?！敝劣谏鐣瘖蕵窢I銷這個層面，悠可過去的一系列動作也為自己筑起更高的競爭壁壘。從2015年下半年開始，電商，特別是淘寶、小紅書等平臺，為了將流量引入，開始把內(nèi)容營銷和創(chuàng)新作為給站內(nèi)增加活躍度和豐富度的重點。就線上運營商來說，除了運營好品牌的天貓旗艦店之外，如何給這些店鋪吸引更多流量成了共性問題。也就是說，占領(lǐng)內(nèi)容入口成為拉動銷量和品牌曝光的一個重要方式。于是，悠可去年在內(nèi)容營銷方面做了三件事：抓住達人網(wǎng)紅資源、積極搶占內(nèi)容入口、大開腦洞做內(nèi)容創(chuàng)新。目前，悠可是淘內(nèi)唯一一家具有達人服務(wù)機構(gòu)資質(zhì)認證的TP公司。這意味著悠可旗下合作的100多名達人全部為其合作的30多個品牌服務(wù)，不僅在淘寶站內(nèi)占有許多直播和清單、知識稿件、自制視頻的“坑位”，在淘寶站外，100多達人也有自己的傳播陣地和至少1萬以上粉絲?！澳眯〖t書這個社交購物平臺為例，目前悠可有10多個品牌已經(jīng)入駐。它的意義不僅僅是賣貨，更多的是一個營銷渠道，通過社交內(nèi)容互動直接抓住精準人群?！睆堊雍惚硎?，“你必須根據(jù)消費者習慣的變化去建立自己的能力?！比绾卫卫巫プ≈懈叨藝H品牌？對于很多人認為代運營服務(wù)商與品牌商很難持久“戀愛”的問題，張子恒表示：“國際品牌很清楚自己的優(yōu)勢是什么，他重視的是品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷，它的強項和核心能力不是做零售運營操作。所以他們不太會去做成本很高又費時費力的中國市場電商運營，還不如找個當?shù)睾献骰锇楦行??！彼赋?，過幾年市場更成熟后，或許會有一些國際品牌收回電商運營，但70-80%還是會找合作伙伴。在這個基礎(chǔ)上，作為代運營服務(wù)商，突破瓶頸的唯一辦法就是去跟他們探討更多合作模式，原來的方式也是可以優(yōu)化、創(chuàng)新的?！皩τ瓶啥?，從上游的品牌到下游的消費者，我們處在中游，是品牌與消費者之間的連接點。但長遠來看，這不是我們的核心。我們所在的是一個美妝行業(yè)，要做的是美妝整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。不管它叫O2O還是新零售，重要的是：你的價值點是什么？你的利益怎么分配？”不管怎樣，主打中高端品牌，是悠可給自己的明確定位。張子恒表示，雅詩蘭黛是悠可做中高端產(chǎn)品線的一個標志性品牌，此后才有了更多同類品牌進來。受惠于電商高速發(fā)展,不少美妝高端品牌近年在中國市場增長快速。公開資料顯示，2016年，SK-II在中國市場整體增速超過60%，其中線上銷售規(guī)模增速為250%，目前線上銷售規(guī)模占比已高達30%。雅詩蘭黛集團也在2016財報中提到，得益于線上業(yè)務(wù)的增長，中國大陸地區(qū)銷售額高速增長，成為僅次于美國和英國的第三大市場。根據(jù)CBNData的報告，截止2016年，來自LVMH集團、雅詩蘭黛集團、歐萊雅集團、寶潔集團、資生堂集團、愛茉莉集團、LG生活健康集團、聯(lián)華利華集團等全球九大集團旗下近八成品牌已入駐天貓。對于這些國際美妝集團來說，正處于中國美妝消費的爆發(fā)期，不管怎樣，線上都會是一個從無到有的突破。他們必須認識到，社會在變化，消費者的行為在變化，自己的思維也要隨之而變，尤其是看到競爭對手也在行動的時候。據(jù)張子恒回憶，悠可最初與雅詩蘭黛集團的合作是2013年，當時，雅詩蘭黛已意識到，電商這件事一定要做，因為年輕消費者再過幾年就變會成主流的消費者了，如果不去觸碰他，未來可能就會失去這個人群。“做中高端品牌跟做一般大眾品牌不一樣，因為他們訴求不同。他們不單單看銷量，銷量做出來后不能影響品牌，所以一開始他們會擔心做電商就不得不搞促銷，這樣會給用戶留下‘你不是個高端品牌，你是個打折品牌’的印象?！睆堊雍阏劦??！暗辛顺晒Π咐?，他們的心態(tài)是會變化的。”據(jù)其介紹，雅詩蘭黛跟悠可最初的合作試水階段，既沒有拿自己的旗艦品牌來做，也不是拿太過于小眾的品牌來做，而是選擇有一定分量但風險性又不會太高的品牌。所以，雅詩蘭黛集團入駐天貓是從倩碧開始的，有些經(jīng)驗后才把雅詩蘭黛同名品牌及旗下其他品牌引入?！按蠹叶贾?，初入天貓的品牌一般都會舉行開業(yè)大促，雙11等節(jié)點也不得不參與，但這其中有非常多的講究和技巧。舉個例子，雙11主流的活動方式是五折包郵，而高端品牌不能這么做，但它也需要有轉(zhuǎn)化。這就對服務(wù)商提出了更高的要求，怎么從創(chuàng)意營銷上去吸引消費者？”在這樣的情況下，悠可去年雙11當天就有雅詩蘭黛單店鋪銷售額突破1個億的成績，美妝前5名里的兩個國際大牌，雅詩蘭黛占據(jù)一席?！岸?，你可以看到，悠可所有美妝店鋪的綜合評分都高于平均水平很多。做好一個不難，但所有店鋪都做好，而且這些店鋪都是億級體量,這就不是那么簡單的事情。它需要人才培訓體系，精細化規(guī)劃和專業(yè)執(zhí)行，以及多系統(tǒng)（如CRM,供應(yīng)鏈系統(tǒng),客服插件等等）整合運用才能做到?！睆堊雍阕孕诺刂v道。去新興領(lǐng)地分一杯羹當然，自信歸自信，手握大把國際品牌的悠可也沒忘了要去尋找更多增量。據(jù)悉，近幾年，悠可的產(chǎn)品線不斷拓寬，還從美妝、護膚擴展至美容、bodycare，圍繞大美妝深耕細作。為啥要拓寬產(chǎn)品線？張子恒指出，其中一個重要原因是高端大眾品牌該入駐天貓的都入駐了，這塊的拓展已經(jīng)到頂，但細分品類里還有大量小眾品牌沒有被挖掘。而彩妝市場恰好就是這個有待開發(fā)的“寶地”。據(jù)凱度消費者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩妝市場的銷售額達到116億元，同比增幅達16%。來自CBNData的報告也顯示，彩妝（尤其是線上彩妝）成為線上美妝市場發(fā)展的“增量擔當”，銷售增速近四年均超過50%，遠高于護膚。2016年被認為是化妝品行業(yè)的彩妝年，彩妝產(chǎn)品得到了史無前例的發(fā)展。然而，相對于發(fā)達國家成熟的彩妝市場，中國消費者的需求才剛剛蘇醒。今年3月初，隸屬雅詩蘭黛集團的彩妝品牌魅可（MAC）中國區(qū)品牌總經(jīng)理江晨在天貓金妝獎行業(yè)峰會被人問及，為什么現(xiàn)在才做線上電商？他回答道，“現(xiàn)在是最好的時機。”這個彩妝界里的快時尚品牌早在10年前就已進入中國，但如今只在全國24個城市里開設(shè)了50多個店鋪。這種情況也發(fā)生在很多其他國際品牌身上。他們發(fā)現(xiàn)，中國的彩妝行業(yè)在三四年前開始進入較快速的成長，但銷售真正大步往前跑是從去年下半年開始的。對此，張子恒表示：“過去一年多，彩妝也是悠可有最高增長的一塊業(yè)務(wù)?！彪S著國內(nèi)彩妝市場的蓬勃興起，國際化妝品巨頭正陸續(xù)推出適合東方人種皮膚的彩妝產(chǎn)品，以進一步擴大市場份額?！斑@里面有很多的機會點?！彼赋觯鄬ψo膚來說，彩妝有更多空白的地方，包括定價等?！白o膚這塊，從幾十塊到幾百塊、幾千塊價位的，你都能想到很多代表性品牌，但彩妝還沒有。”一個明顯的趨勢是，彩妝正朝著個性化、年輕化的方向發(fā)展。在2013年以前，彩妝產(chǎn)品消費群體主要是35歲以上女性，到2014年后，彩妝產(chǎn)品消費群體逐漸年輕化。這些年輕女性對于彩妝的要求更高。“所以，這個時候，品牌的定位和鎖定目標人群非常重要。其次，進入中國后，整體渠道怎么規(guī)劃也要進入一個新的階段，不只是線上，要有整體的配合打法?！睆堊雍阏劦?，“此外，國際彩妝品牌進中國，因為SKU更多，在商檢、檢疫等環(huán)節(jié)會比護膚產(chǎn)品挑戰(zhàn)更多，不管是通過在當?shù)厣a(chǎn)還是別的方式解決，都要從長遠考慮。”總的來說，彩妝市場方興未艾，未來幾年內(nèi)都將處于高速增長期。抓住這一機遇的方法，就要拿出更符合消費者需求的產(chǎn)品，在清晰的定位下做全盤布局，快速占領(lǐng)市場。

當當大肆“進軍”雙十一雙十一大戰(zhàn)前夕，當當更換標識與口號，進行品牌升級，公布了一幅敢沖敢闖的卡通形象——當當猴。在微博、微信朋友圈等社交平臺上設(shè)計了“我怕XX，但我敢XX”的個性化宣言海報，一度在社交平臺上引發(fā)了瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和分享。這一系列的大動作都是為了能在今年的雙十一之戰(zhàn)中搶得先機。當當CEO李國慶表示：“當當?shù)呐e措與變革是適應(yīng)時代的價值觀、需求特征的主動改變，同消費者追逐夢想，特立獨行的特質(zhì)相吻合。當當猴代表的形象詮釋出年輕人無畏、敢沖、敢闖的心聲?！比碌目ㄍㄈ宋镄蜗蟆敭敽铮ㄟ^大鬧天宮四個字的宣傳標語橫空出世后，已被不少網(wǎng)友認為今年的雙十一，要打響一場名副其實的“猴貓狗”大戰(zhàn)。披上了一件天生就具備挑戰(zhàn)者無畏氣質(zhì)的外衣，也符合當當試圖挑戰(zhàn)京東、阿里天貓的封鎖，來個大鬧天宮的意圖。當當品牌層面向年輕消費者靠攏的背后，實際上也是當當所謀劃雙十一的一連串動作。業(yè)界人士表示，過去的電商是價格主導的時代，未來的電商不僅僅是低價，還需與時尚、個性化緊密相連，參透其中奧秘的人才能在未來之戰(zhàn)中把握住先機。不止5折，不只一天往年的雙十一都是天貓的主場，京東、當當?shù)韧兄荒芨L敲邊鼓，但這一次，當當準備上位搶天貓的風頭。據(jù)悉，當當?shù)碾p十一狂潮將分為三個波次。第一階段是10月28日到11月3日，會發(fā)出重磅的圖書第一彈，這也是當當自家的地盤，首個出擊自然力度更猛烈，包括“VIP專享全場圖書折上8.5折”，還會給非VIP會員提供快速晉升的通道，此期間，服裝和百貨也會有小型專場進行預熱，為第二階段的開啟進行熱身動作，推波助瀾。第二個階段則是11月4日到11月8日，是“百貨+服裝”的第二彈，力度更大，主打“專場4.9折、提前放價、同價雙十一”的概念，百貨中自營各個品類幾乎悉數(shù)參加活動，意味著商家會參加提前放價即與雙十一同價。而圖書方面則會是提前進入4.9折的同價雙十一的節(jié)奏。第三段則是高潮期，11月9日到11月11日，三天中，全場百萬商品4.9折，其中百貨商家、服裝商家會有疊加的店鋪滿減或店鋪使用券活動;與此同時在圖書、百貨、服裝都會有積分獎券的激勵措施。當當結(jié)合公司十五周年慶、雙十一，順勢而為借品牌年輕化同消費者溝通。如今，眾家都在試圖削弱雙十一長久以來的“爆款、5折、滿減、直降”的印象，相信當當?shù)娜屡e措相信會讓被在貓、狗征戰(zhàn)的僵局中帶來“敢做敢當當”的回響，贏得年輕消費群體的喝彩。如今，當當將用金箍棒欲與業(yè)內(nèi)巨頭一爭高低。自此，電商市場當當三足鼎立的局面自此愈發(fā)明顯。

英國著名的快時尚品牌，隸屬于Arcadia集團的Topshop近日宣布將聯(lián)合國內(nèi)電商平臺尚品網(wǎng)在大陸開設(shè)獨立店鋪，首家精品店將在2017年春季或夏季正式開業(yè)，旗下男裝Topman和年輕線女裝MissSelfridge也將同時來到中國。目前具體選址還未確定，據(jù)英國《泰晤士報》報道稱應(yīng)該是在北京或上海這兩個城市之間選擇。此次進軍已經(jīng)不是Topshop第一次嘗試打入中國市場了，早在2014年，Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品網(wǎng)開設(shè)了線上旗艦店，而其在天貓的店鋪也一直由尚品網(wǎng)在運營。2015年Topshop在北京老佛爺百貨還開設(shè)了一家店中店，不過面積較小，貨品也不齊全。如果2017年的首家店鋪成功開業(yè)，并在中國市場取得好的成績，品牌表示將繼續(xù)在華擴張，五年內(nèi)達到100家店鋪。Topshop尚品網(wǎng)官方旗艦店北京西單老佛爺Topman店鋪Topshop是Arcadia集團旗下的明星品牌，也是最賺錢的品牌。這就像Zara之于Inditex集團一樣。但不同于Zara的是，Topshop在國際市場的規(guī)模相對要小很多，僅僅在40個國家開設(shè)了620家直營店鋪，2009年才進軍美國，2013年才在連卡佛的幫助下在香港中環(huán)開設(shè)了直營店，目前其最大的市場還是在英國本土，有300多家實體店鋪。而相比之下，Zara全球已經(jīng)有2000多家店鋪，H&M更是有4300家店鋪遍布全球。Topshop香港首家店鋪在中環(huán)開業(yè)盡管Topshop的全球擴張顯得較為緩慢，但其在中國年輕人中擁有的高人氣是不可否認的。年輕化且符合潮流趨勢的設(shè)計，以及和擁有獨特個性的明星名模頻繁合作，讓Topshop在年輕群體中很受歡迎，例如和KateMoss合作限量系列，邀請CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持續(xù)占據(jù)倫敦時裝周的走秀日程，也讓這個品牌在快時尚領(lǐng)域里有著較高的評價。KateMoss與Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列雖然品牌宣布了將于尚品網(wǎng)合作開店，但最終店鋪將由誰來運營，還是由兩家公司聯(lián)合運營，Arcadia集團都沒有給出最終答案。不過就香港Topshop店鋪的運營模式來看（由連卡佛負責運營和培訓，Arcadia負責供貨），大陸店鋪估計也會效仿此模式。不管如何運營，Topshop和Topman在大陸實體店的開業(yè)，對于愛好快時尚，喜歡輕奢，熱愛混搭的年輕人來說無疑是一個好消息。

9月27日，盡管距離今年雙11（雙十一）還有46天，但是對于參加雙11的商家來說，已經(jīng)進入最關(guān)鍵的沖刺階段。今年雙11無線端的交易份額將繼續(xù)上升，在無線場景的延伸中，消費者和商品的生命周期都發(fā)生了變化。據(jù)阿里媽媽華東區(qū)客戶負責人虹青介紹，不同于靠近產(chǎn)業(yè)集群的珠三角地區(qū)以及靠近電商中心的杭州地區(qū)偏好通過高營銷投入獲得高銷售額，上海地區(qū)的商家在電商營銷方面更側(cè)重流量的精細化運營，以保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢?！斑@一年來，上海地區(qū)商家在男裝、童裝、小家電、寵物家裝、保健品等類目中表現(xiàn)亮眼，例如AK男裝、科沃斯掃地機器人等都是以切細分市場人群為代表的商家，他們通過阿里媽媽今年主推的智能營銷工具，獲得了不俗的效果?！焙缜啾硎旧虾５貐^(qū)的商家對智能化的營銷方式反應(yīng)迅速，能善于運用新工具來實現(xiàn)營銷效果的優(yōu)化。這和今年阿里媽媽的方向一致，在今年五月份召開的武林大會上，阿里媽媽推出多款創(chuàng)新營銷推廣產(chǎn)品，通過阿里沉淀多年的核心商業(yè)數(shù)據(jù)賦能數(shù)字營銷體系，提升阿里生態(tài)中各個角色的營銷效率。從今年整個淘寶無線端發(fā)展來看，消費者越來越追求個性化的產(chǎn)品和消費體驗，他們更能夠接受為自己量身打造的店鋪頁面和產(chǎn)品信息。從平臺的角度來說，它需要為消費者剔除低效的信息，幫助他們更快更直接地找到感興趣的內(nèi)容；從商家的角度來說，它們需要明確自己的定位，來鎖定自己的潛在用戶，這樣可以更精準地投放營銷預算，從而獲得更高的回報。消費者每年雙11的人均消費都在大幅度提升，從2014年的1348元增加到2015年的1811元，且主力消費人群正在年輕化，這也意味著，這些成長在互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者熟諳網(wǎng)絡(luò)購物學，他們追求更高性價比的產(chǎn)品，會關(guān)注商品的品牌、外觀、品質(zhì)、口碑、調(diào)性等多個因素。要通過這些購物偏好來尋找目標用戶群，對大數(shù)據(jù)的精準度有著非常高的要求，大多數(shù)營銷推廣平臺目前只能做到聚焦至人群的投放，而阿里媽媽基于阿里巴巴大數(shù)據(jù)、自身營銷數(shù)據(jù)沉淀以及多元化的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，能夠還原真人的精準定向，這也是智能營銷的基礎(chǔ)。所以今年雙11，商家營銷指向的是有明確畫像的個人，而不是以往泛泛而談的流量，智能營銷幫助商家對接精準人群，在雙11如此大流量過境之際，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境被智能推向了更高效的階段。數(shù)據(jù)工具化催生智能營銷今年是阿里媽媽從大數(shù)據(jù)營銷走向智能營銷的轉(zhuǎn)折之年，這兩者的區(qū)別是，前者把數(shù)據(jù)作為一種參照，而后者，數(shù)據(jù)已經(jīng)工具化并且融入產(chǎn)品，商家可以實現(xiàn)一鍵設(shè)置功能。以智能鉆石展位為例，阿里媽媽在傳統(tǒng)的鉆石展位基礎(chǔ)上進行了智能化的升級，人群定向、展示媒體、創(chuàng)意內(nèi)容、投放出價、賬戶診斷等營銷推廣鏈路的每個環(huán)節(jié)，都可以實現(xiàn)一鍵式系統(tǒng)智能推薦，不僅降低了人力成本，還提高了營銷效率。同時，“智鉆”在展示營銷按CPM計費的模式領(lǐng)域首次引入CPC計費模式，根據(jù)點擊率預估模型，做到了效果可控的智能動態(tài)靈活出價，從另一個維度降低了用戶門檻，包括小微商家在內(nèi)的各種實力層次的商家都可以根據(jù)自身的營銷需求，利用“智鉆”自由組合推廣。賦能商家并非只是把數(shù)據(jù)這樣的原材料提供給商家，從大數(shù)據(jù)營銷時代一路走來，阿里媽媽認識到，只有把數(shù)據(jù)的能力融入產(chǎn)品，把數(shù)據(jù)價值產(chǎn)品化，讓產(chǎn)品能夠自動、智能地輸出結(jié)果，才能對大多數(shù)商家產(chǎn)生更多價值。今年的雙11（雙十一）由于大數(shù)據(jù)的原因，廣告方面相較往年會更加的智能化，能給網(wǎng)友們提供更加精準的廣告投放，能為網(wǎng)友們節(jié)省下不小找尋目標商品的時間，在雙11（雙十一）這個與上億網(wǎng)友爭分奪秒的時間段上，這個還是挺方便的。不過小編還是建議網(wǎng)友們在雙11（雙十一）到來之前，提前將需要購入的商品放入購物車，到活動當天迅速購入，然后坐等收貨。這樣可以避免買入一些不需要的寶貝（小編每次在找寶貝的時候，都會臨時看見些不錯的寶貝，然后腦子一熱就買了，買回家卻發(fā)現(xiàn)用不上，徒增一些不必要的煩惱）。

10月12日消息，據(jù)內(nèi)部消息透露，紅星美凱龍在近期一次閉門會議中宣布，其即將發(fā)布的APP已在內(nèi)測中，并將于10月下旬正式上線?！霸揂PP將以共享為理念，依靠品質(zhì)+專業(yè)兩大特性，為用戶提供以家為核心的消費升級需求?！逼涔俜竭@樣描述道。消息人士稱，紅星美凱龍將在今年雙十一大促中使用該APP。至于該APP具體情形以及團隊配套等，官方以尚未公布為由拒絕透露更多。據(jù)了解到，今年1月份，紅星美凱龍任命原蘇寧運營總部執(zhí)行總裁李斌任公司總裁，全面負責紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并執(zhí)行品牌O2O戰(zhàn)略。紅星美凱龍董事長車建新表示，公司在過去四年中花了1.1億去嘗試做各類電商，以探索出一條適合家居的電商道路。業(yè)內(nèi)人士分析，APP的上線也是紅星美凱龍在電商領(lǐng)域的又一突破。再來看紅星美凱龍2015年財報，去年全年營收87.56億元，而在不久前結(jié)束的國慶期間，該品牌共銷售54.7億元，同比增長13%，“APP的上線對紅星美凱龍來說又增加了一個移動端銷售途徑而已?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，同時借助移動端，這是否是紅星美凱龍瞄準年輕化群體的暗號也說不定。

8月30日，星巴克中國宣布，全新的茶品牌Teavana正式亮相中國門店，不過這次來的只有兩款茶飲：冰搖柚柚蜂蜜紅茶和冰搖桃桃綠茶。這樣的口味呈現(xiàn)其實并不讓人意外，柚子+蜂蜜+紅茶本來就是讓人容易接受的口味，蜜桃味的綠茶走的也是清爽路線，和咖啡的醇厚一下子就拉開了差距。不過雖然Teavana對星巴克的粉絲來說是已經(jīng)期待了很久的存在，但對一般消費者來說，Teavana還是個相對陌生的存在。這個紐約的茶葉品牌強調(diào)的是來自全球的高品質(zhì)茶葉配搭，2012年底被星巴克收購之后，星巴克沿用了點咖啡的思路，把它做成了以特調(diào)混茶為主的年輕化路子。所以在星巴克中國對Teavana的介紹中，也把“創(chuàng)新”和“年輕大膽”提煉出來做了主賣點。同樣被強調(diào)的還有這兩款茶的“出身”——冰搖柚柚蜂蜜紅茶的介紹是用斯里蘭卡紅茶配韓國柚子、以色列進口柚汁和洋槐蜂蜜，冰搖桃桃綠茶則放大了臺灣金萱烏龍茶和碧螺春綠茶的出身，配合白桃果肉和原榨桃汁。這樣的著墨也不是沒有原因，Teavana的平均售價比星巴克現(xiàn)有的茶飲要高出許多，超大杯的Teavana茶定價為40元，大杯售價為37元，而普通的冰搖檸檬茶這兩個size分別只要30元和27元。比起來，Teavana要貴出10元左右。星巴克中國對Teavana的引進方式似乎和去年初流傳的版本不太一樣，在最初的假設(shè)中，星巴克是要把Teavana按照茶館的方式引進來，打造一個“喝茶、吃點心、聊天”的“第三空間”。因此人們期待的Teavana不僅是調(diào)配茶飲，還有新鮮烘焙的羊角包、馬卡龍，以及參考中國瓷器為原型靈感的雙層設(shè)計外帶杯。但最終出現(xiàn)在我們面前的只是兩款茶飲，盡管出身用料很有說道的空間，但單就關(guān)注度和最終給到的宣傳手段來說，力度還是有點太小了。這和Teavana在國外的運營失利不無關(guān)系，雖然星巴克在2015年之前宣布茶飲品年增長率達到了15%，但到了2016年初，星巴克宣布要在當時的TeavanaTeaBars中做一番取舍，僅保留西雅圖的一家做“試點”，其它的則會被改造成星巴克。這基本上算是一次失利，星巴克只能把茶飲業(yè)務(wù)放到咖啡店里來完成，就和我們現(xiàn)在看到的結(jié)果一樣。而星巴克在推廣Teavana的時候，其實也沒有對業(yè)務(wù)進行有效的區(qū)分，Teavana本身有單獨的茶葉零售店，所以在星巴克里買到相關(guān)的產(chǎn)品和茶飲不是什么難事，但在TeavanaTeaBars里你絕對買不到星巴克的咖啡。另外，星巴克把TeavanaTeaBars放在美國市場來強調(diào)推出本身也有點冒險。美國市場在飲品的消費層面來說主要還是建立在咖啡上，茶文化雖然越來越受重視，但在整體來說仍然不算主流，想培養(yǎng)還是得花時間，但星巴克沒能等到市場相對成熟就進行了樂觀估算和大手筆投資，得到的結(jié)果自然和預想中相去甚遠。信奉快節(jié)奏的星巴克也想過其它辦法，比如和世界上最大的啤酒制造廠所在公司Anheuser-Busch合作，共同開發(fā)瓶裝即飲的Teavana茶，但目前還沒有上市售賣。用星巴克本身的號召力來帶動Teavana的認知度和銷量是相對穩(wěn)妥的做法，畢竟人們聽到“星巴克上了新茶”總是會多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在傳統(tǒng)茶文化熏染下長大的中方消費者解釋，為什么Teavana和我們喝慣了的茗茶有一定區(qū)別。在星巴克的天貓旗艦店上，也同步上線了這兩款Teavana茶的電子券，不過暫時只有大杯杯型可以購買。Teavana款的星享卡也已經(jīng)上線了，定價是98元。

7月27日，全新一代邁騰（以下簡稱新邁騰）正式上市，售價為18.99萬元-31.69萬元。作為合資B級車銷量的前幾名，邁騰在中國有著深厚的群眾基礎(chǔ)，再加上此次升級的新邁騰是基于MQB橫置發(fā)動機模塊化平臺打造，因此得到了較高的市場關(guān)注。對于看重新平臺，準備入手新邁騰的消費者來說，有一款車沒有辦法忽略它的存在，那就是MQBB平臺上誕生的第一款車型——全新斯柯達速派（以下簡稱新速派）。出自同一先進的平臺，動力總成一致，新邁騰上市之后，新速派無疑是其最強勁對手之一。下面我們就將新速派跟新邁騰進行深度的對比，看看這兩款車到底誰更值得購買？新速派的外觀應(yīng)該沒話說，要比老款速派漂亮很多。前進氣格柵采用直瀑式造型，邊框用中國消費者最喜歡的鍍鉻裝飾，辨識度很高。引擎蓋上4條隆起的線條，不僅使整個車頭顯得更立體，而且也更具有力量感。這也是目前汽車外形設(shè)計流行的設(shè)計語言。速派的尾門采用了掀背的設(shè)計，使整車看起來更年輕化。全新邁騰的前臉仍然采用的是家族式的造型，大面積的鍍鉻格柵雖說不過時，但是這種“套娃式”的設(shè)計，對于“善變”的中國消費者來說，多少有點審美疲勞了。值得一提的是，新邁騰的前大燈采用的是LED燈源，配合低矮的前車頭，從視覺效果上看還是很漂亮的，有點CC的感覺。小結(jié)：從二者的外觀設(shè)計不難看出，新速派和新邁騰都在走年輕化的路線。但是，新邁騰還是更顯沉穩(wěn)大氣，新速派更顯年輕犀利。新速派的內(nèi)飾跟犀利的外觀比起來，有點太“平庸”了?？傮w布局簡潔穩(wěn)重，和大眾家族的設(shè)計風格基本一致。大眾車主坐進去應(yīng)該沒有任何的陌生感。新速派在內(nèi)飾上最大的改變，就是細節(jié)的優(yōu)化提升，做工用料很扎實。新邁騰的內(nèi)飾，要比老款車型看起來精致不少。尤其是從儀表臺一直到副駕駛座的貫通式空調(diào)出口，比老款車型霸氣很多。不過，這一整條并不全都是空調(diào)出風口，不然前排乘客夏天也要穿棉衣才敢打開空調(diào)了。跟新速派相比，新邁騰的三幅式平底方向盤會更討喜，簡潔大氣，讓人有一種駕駛的欲望。同時，新邁騰的全液晶儀表，看起來很有科技感，更能討好年輕人。小結(jié)：新速派的內(nèi)飾雖然略顯平淡，但是好在用料和工藝都不錯，駕乘者舒適型不是問題，側(cè)重于實用派；而新邁騰的內(nèi)飾看上去精致不少，科技感十足，感官上會更討年輕消費者的喜歡。所以在外觀和內(nèi)飾方面，二者走的是不同路線，蘿卜青菜各有所愛，在這兩個環(huán)節(jié)二者只能算是平手吧！小結(jié)：與新速派相比，新邁騰的車長和軸距占優(yōu)，但是新速派的車寬和車高要超過新邁騰，理論上是縱向空間新邁騰會略好，新速派在頭部和橫向空間稍強。其實，作為出自同平臺的兩款車，在乘坐體驗上，差別并不是很大。不過，新速派的尾門采用了掀背式設(shè)計，后備箱容量達到了570L，如果將后排座椅放倒，則可以獲得1680L的容量。而且，這種掀背式的設(shè)計開口很大，裝卸物品非常方便。而新邁騰采用的是傳統(tǒng)三廂車造型，沒有新速派裝載空間大。如果說二者在乘坐空間上打成平手的話，那么全新速派在后備箱設(shè)計和使用空間上要略勝一籌。在動力總成上，二者保持一致。1.4TSI車型搭載了全新的EA211系列發(fā)動機，匹配的是7速干式雙離合變速箱。1.8TSI和2.0TSI車型用上了第三代EA888系列，匹配的是DQ3807速濕式雙離合變速箱，能夠帶來更強的動力表現(xiàn)。小結(jié)：從動力參數(shù)上看，二者一致。但是，新速派擁有一款手動變速箱，降低了入手的門檻的同時，為喜歡駕駛的朋友也提供了多一份選擇。通過上表，我們可以很清楚的看到新邁騰的價格高出新速派一大截，無論是280還是330還是380車型。別急，這還沒考慮到目前新速派在零售終端普遍有著兩萬左右的優(yōu)惠呢。兩款頂配車型對比下來，可以看得出新邁騰搭載這些主流配置在新速派上都有配備，比如主動安全系統(tǒng)、車道偏離、盲點監(jiān)測、倒車影像、自動泊車、自適應(yīng)遠近光等配置一個不落。新速派從配置上來講跟后來者新邁騰相比毫不遜色。不過新邁騰另外還是多出了不少配置，比如全液晶儀表盤、HUD抬頭數(shù)字顯示、前/后排座椅按摩等配置。但是，新邁騰的售價高出近4萬，如果算上新速派的終端優(yōu)惠，差價會達到近6萬。多花6萬塊，僅僅買到這些配置，顯然太不劃算，整體看來遠遠不及新速派的性價比高。如果說頂配沒人買，我們把價格拉到20萬，你可以買到新速派330TSIDSG智行版了，像自動泊車、車道偏離預警這些實用的配置都有了。而新邁騰你只能買到330的入門款車型了，配置嘛，不僅沒有這些實用的安全配置，就是選裝也只能選裝17寸的鋁合金輪轂這樣的雞肋配置?？梢?，新邁騰還是顯得誠意不足啊！要知道20萬就能買到一款出自大眾MQB平臺的新速派，并且主流的配置都有了，這種超值的感覺絕對是剛上市的新邁騰無法提供的。小結(jié)：新速派一定程度上要感謝好兄弟邁騰，因為有了新邁騰的陪伴和襯托，新速派的性價比才會如此凸顯，呵呵。新邁騰的吸引力毋庸置疑，還是會有很多人為它買單，因為大眾品牌比斯柯達品牌的知名度和影響力都要高一些。雖然兩者的產(chǎn)品力基本相當，但是愿意為聽上去更知名，看上去更“高大上”的品牌付出大把銀子的消費者在國內(nèi)比比皆是。不過，小編認為，隨著中國汽車市場的發(fā)展，消費者在選購一個產(chǎn)品時變得越來越理性和成熟，就比如在選車時會更加慎重。當然像產(chǎn)品性價比更高、配置不錯且更加實惠的斯柯達新速派會得到越來越多的消費者的關(guān)注和購買。

7月27日消息，據(jù)獲悉，加拿大保健品牌Jamieson（健美生）近日在萌店國際上線，拓展中國大陸移動電商市場。加拿大最大的膳食營養(yǎng)補充劑和營養(yǎng)食品制造商Jamieson（健美生）表示，正是看準了中國保健品的強大后勁和移動端年輕客群的消費能力，以品牌向移動社交電商領(lǐng)域延伸的拓展目標為主導，故選擇國內(nèi)領(lǐng)先的移動社交電商平臺萌店國際合作，擴展移動端的銷售渠道。據(jù)悉，基于移動端保有年輕化客群這一特性，Jamieson（健美生）將借助萌店國際平臺的優(yōu)勢，通過“移動社交+聚合營銷”的模式拓展中國大陸電商市場，為國內(nèi)消費者提供加拿大原產(chǎn)營養(yǎng)保健品，包括：葡萄籽濃縮復合片、維生素C咀嚼橙味、B族維生素B50等熱銷商品。Jamieson（健美生）負責人表示，社群經(jīng)濟代表未來的一個重要商業(yè)發(fā)展方向，讓每個人既可以是品牌的消費者，也是品牌的傳播者，而這些特性正是符合了Jamieson（健美生）進軍移動端的需求。萌店國際表示，從2016年開始，社群平臺化、平臺化社群電商，通過聚合朋友圈分享形成口碑營銷，擁有共同消費特性和習慣的社群已成為主流的營銷形態(tài)，萌店國際將利用自身移動社交功能，幫助Jamieson（健美生）增進消費者與品牌之間的相互信任，提升用戶粘性，最終可以實現(xiàn)品牌口碑和市場銷量的雙提升。根據(jù)中國保健協(xié)會預測，中國膳食營養(yǎng)補充劑市場規(guī)模在未來10年內(nèi)將以10%的年均增速增長，有望超越日本成為全球第二。且移動端保健品消費發(fā)展迅猛，具有明顯上升趨勢。據(jù)了解，移動端的客群主要是90-95后的青少年，保健品已不是中老年人的專屬，市場正不斷向年輕化發(fā)展。同時，隨著中產(chǎn)階級人群的激增，現(xiàn)代人的觀念正在從“看病”趨于“預防”。

最近消息稱，北方某省的最大連鎖企業(yè)--X超市（暫以此代稱）陷入經(jīng)營困境，虧損項目較多，資金吃緊，根據(jù)官網(wǎng)新聞顯示從2015年元月開始便未再發(fā)新店開業(yè)信息。并且近半年多分批關(guān)閉不少虧損門店，現(xiàn)正擬整體出售超市業(yè)務(wù)。X超市歷程超過20年，以大賣場業(yè)態(tài)為主，年銷售超過60億元，并且以省會為中心跨區(qū)域經(jīng)營，是華北地區(qū)最大的連鎖超市之一。傳參與收購洽談的有永輝超市、華潤集團等巨頭，永輝提出只收購部分符合自身需求的門店，而X超市與當?shù)卣Ｍw打包出售，以避免虧損門店關(guān)閉數(shù)千員工失業(yè)。雙方具體洽談細節(jié)尚不得而知。永輝超市按現(xiàn)在自營+入股(聯(lián)華、中百)，已經(jīng)與高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)、華潤萬家的銷售規(guī)模相當。同時這兩年永輝超市正在進行以快消+生鮮為核心品類的門店升級和多業(yè)態(tài)發(fā)展，電商則與國內(nèi)第二大電商公司京東集團合作為主。永輝是國內(nèi)大型連鎖超市中唯一快速年輕化的企業(yè)，不遠的將來，隨著各新業(yè)態(tài)(全球會員店、金標店等)更成熟和規(guī)?；卣?，新的收購機會再現(xiàn)，永輝超市勢必成為國內(nèi)銷售規(guī)模與市值雙項最高的連鎖超市。

而此號除了這篇之前的歷史文章，在昨晚9點看閱讀量只有500，600。按照5%的打開率，粉絲數(shù)之前應(yīng)該不超過1萬。所以凈增200萬判斷屬實。APP商店：上升百名為何被封？

在不知不覺當中，傳統(tǒng)的桌面音箱組合已經(jīng)逐漸淡出了我們的桌面，一方面是現(xiàn)在的桌面太寸土寸金，不管是辦公室還是在家里，如果面積不是足夠大，那些很多年前“老一輩”玩家習慣了的2.0、2.1乃至5.1、7.1還真沒辦法有那么寬松的位置能夠放得下，另一方面，便攜音箱來得太兇猛，不僅不占地方，而且方便移動給了我們各種使用的可能性，如果音質(zhì)上沒有本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)組合要占領(lǐng)桌面真是越來越不容易。提到這個是因為最近索尼CAS-1來到編輯部。這是索尼在去年IFA上亮相并在年底階段推出的桌面微Hi-Fi音響系統(tǒng)（注意這里換成音“響”啦），在索尼的產(chǎn)品線上它是少數(shù)面向大眾消費人群和使用場景的系統(tǒng)（相對于發(fā)燒友的傳統(tǒng)功放來說），而它又比傳統(tǒng)的2.0、2.1組合更“有料”，在影音愛好者當中已經(jīng)累積的不錯口碑可以說明一些問題，這次我們也有機會簡單體驗了一下它在工作環(huán)境當中的表現(xiàn)。拆開包裝，里面的物件一目了然，實際上CAS-1的整體并不大，不過各種物件不少，除了兩只箱體，解碼放大主機的出現(xiàn)可以成為一個指標，另外還有遙控器、連接線材、替換的腳釘以及兩塊鋼板，鋼板厚度到5mm，搭配CAS-1箱體底部的腳釘來實現(xiàn)防止桌面共振的效果。想想這更多是在Hi-Fi器材上才會看到的配件，索尼倒是拉低了入門的門檻。如果換腳釘?shù)脑挘梢宰屜潴w抬高8度，這對于桌面系統(tǒng)來說很有針對性具體來看，兩只箱體的上下和兩側(cè)都采用深褐色的北歐白樺木，有獨一無二的紋理并且觸感非常舒適；前后則用的是中密度纖維板，這是為了讓揚聲單元和內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加結(jié)實穩(wěn)固；底部的倒相管設(shè)計讓人也很期待低頻的表現(xiàn)。CAS-1用的是14mm直徑軟球頂型高音單元搭配62mm直徑錐盆型碳纖維振膜低音單元，不算大，但畢竟聲音遠不是只看單元直徑來的，尤其在CAS-1這套組合里，更多的看點其實是在主機上。在主機上我們能看到哪些東西呢：頂部的Hi-Res，這是索尼音頻產(chǎn)品近年來出現(xiàn)得最多的象征高品質(zhì)音頻標準的標志；然后有NFC的標志，意味著和移動播放設(shè)備的連接方式可以更大簡化。此外這臺主機上還有S-MasterHX數(shù)字放大器技術(shù)、DSEEHX數(shù)字聲音增強引擎、對聲音進行優(yōu)化和補償?shù)牡鸵袅磕Ｊ?、LDAC藍牙高品質(zhì)音頻技術(shù)，以及支持更大阻抗耳機插在上面發(fā)揮效果的耳機放大器功能。下方這個耳機可以支持不同阻抗的耳機，通過高低增益的選項來實現(xiàn)背面端口，從上到下包括高低增益、藍牙配對以及智能關(guān)機等等。雖然是專業(yè)設(shè)備，但操作起來還是很小白的NFC和Hi-Res標志底部就完全留給散熱了同時在連接方面，除了常規(guī)的以藍牙來無線連接手機或其它播放器設(shè)備，我們還可以通過主機后置的USB端口和PC連接，或者在前置的USB端口插上U盤或者其它存儲設(shè)備來進行播放?？傊畬τ谄胀ㄈ巳簛碚f，CAS-1基本可以理解成家庭影院里面大功放那樣的物件，它集成了索尼目前在音頻端具備的所有頂級技術(shù)，并最終濃縮到了一個小箱體里面。安裝過程也非常簡單，對于小白用戶來說，這確實不是3.5mm線直接插，但了解方式就知道怎么用高音質(zhì)音頻線了，注意正負極（線材上有黑色的是負極，沒顏色的就是正極），然后對應(yīng)插到同樣顏色的主機或箱體上，擰緊就搞定了，這個部分也留意一下箱體的左右聲道，最后在擺放時左右聲道的箱體分別放在使用者的左右手方向即可——實際上CAS-1包裝當中還有一個大概擺放位置的示意紙，不過對于普通用戶來說往往不會也不用追求那么細致了。開始使用也同樣非常簡單，藍牙搜索設(shè)備，手機和電腦都可以直接連接（Windows需要裝驅(qū)動），如果通過USB端口，在主機和遙控器上都可以選擇切換到A或者B（A是U盤這樣的存儲設(shè)備，B除了電腦，還包括Walkman的音頻底座），主機上電源鍵和三顆輸入指示燈下方的一顆圓形按鍵就是負責音源切換的。索尼也為這套系統(tǒng)提供了app，我們可以下載到SongPal，說不上是驅(qū)動，更像是一個擴展應(yīng)用，我們可以在上面直接切換輸入方式，或者關(guān)聯(lián)本機播放器和蝦米這樣的在線音樂平臺（不過所謂的關(guān)聯(lián)，其實就是直接跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的應(yīng)用上去了，倒也是簡單直接）。不算必備之選，屬于多一個玩法。要說CAS-1的意義，其實是在于以一個更容易被接受的桌面組合形式，為主流人群帶來Hi-Fi感受。它針對近場使用有專門的優(yōu)化——距離75cm是合適的收聽距離，相比來說，傳統(tǒng)桌面組合至少要到1到1.5米，除此之外，包括低音時對聲音有專門優(yōu)化，以及主機中為揚聲器和耳機設(shè)計了獨立的兩塊電路板，專業(yè)地一次性照顧兩個需求（用耳機聽音樂也是日常生活或者工作當中經(jīng)常會做的事情嘛），這些都讓CAS-1非常有理由出現(xiàn)在我們?nèi)魏稳说淖烂嫔?。雖然聲音效果總是仁者見仁的事情，不過從主觀上來說，聽CAS-1是一個非常愉悅的過程，索尼近年來為流行音樂或者日常主流人群聽得最多的人聲、中高頻這些部分的優(yōu)化非常明顯，解析力非常出色，聲音實在討喜，一大堆增強技術(shù)從之前的Walkman開始我們就已經(jīng)領(lǐng)教到了功力，而得益于箱體的設(shè)計，在CAS-1上還有更有優(yōu)勢的下潛層次和量感，這些加在一起，CAS-1實際上是靠聲音本身來實現(xiàn)可圈可點的感染力，這可不是很多靠“加味精”來人為制造渲染效果的方案可以比擬的。而且在使用的過程當中，CAS-1始終給人一種游刃有余的感覺，很多人應(yīng)該有過把一些定位模糊的音響組合放在臺面上來使用，但總感覺混亂，聲音混成一團，反倒把聽的人弄得特別焦慮。聽CAS-1的過程則完全沒有這樣的感受，音量可大可小，清爽干凈，不拖泥帶水，外放或者推耳機也悉聽尊便，如果你是擔心這樣一個夏天在桌面上來一套專業(yè)音響“太重”，CAS-1可以完全打消這樣的顧慮。延伸閱讀：還有一些觀點，來自愛好者和發(fā)燒友們微博@D丁C丁A丁D?。〝?shù)碼愛好者，音響行業(yè)從業(yè)者）伴隨著經(jīng)濟/消費群體/社會變革帶來的影響，現(xiàn)在的主流影音市場也逐漸變化，傳統(tǒng)的HIFI/家庭影院廠家也紛紛醒悟，要在未來也能活的好好的，那么產(chǎn)品就不能再拘泥于專業(yè)、專精、高端。而是要跳出影音室，走進客廳書房與臥室（甚至包括花園與廚房）。年輕化的消費群體從老一輩更專注于“折騰”轉(zhuǎn)向為了更專注于“享受”。CAS-1的出現(xiàn)，感覺索尼頗有些想復興當年床頭/桌面組合音響盛極一時的光景，如果說專業(yè)Hi-Fi是一種“seek”，那么CAS-1就是“enjoy”。同時這款產(chǎn)品也算是索尼在簡潔易用、聲音品質(zhì)，以及售價中找到了相對精準的平衡。適合耳機發(fā)燒友了解發(fā)燒音響的入門，適合手頭有大量數(shù)字音源的非CD玩家，也適合那些希望能在家中僅憑從不離身的手機就能隨時聽到音樂的普通用戶。那么這種小體積的音箱，如何把聲音做得相對優(yōu)秀？CAS-1內(nèi)部仍然是傳統(tǒng)的“以小博大”組合。對小型音箱來說，倒相管是必須要用的，CAS-1的這顆碳纖單元在低頻速度、下潛和層次感上相比其它同體積的單元優(yōu)勢明顯——高端音響中也不乏采用碳纖單元的品牌，比如使用魔雷頂級碳纖的艾格斯頓——這顆單元的有效振膜面積雖小，但配合箱體結(jié)構(gòu)，低頻量感完全滿足近場聆聽的要求而不會顯得殘疾或者虛假。高音單元周圍略有一點淺號角的結(jié)構(gòu)，只是受限于整體尺寸，高音單元還是要通過腳釘來調(diào)整軸線角度比較好。內(nèi)部分頻器懸掛式安裝也是從高端音響中的多軸避震結(jié)構(gòu)中簡化而來，加上為近場聆聽準備的提高仰角的腳釘配件，和搭配Hi-Fi中最基礎(chǔ)也是最有效的避震板，可以說CAS-1“麻雀雖小，五臟俱全”了。微博@Zackbuks（著名索粉）索尼CAS-1，一款緊湊型桌面Hi-Fi系統(tǒng)，標準的2.0分離式音箱形態(tài)加了一個功放，功放不僅僅支持常規(guī)的數(shù)/模有線Hi-Res連接，還支持索尼自家的高解析度無線藍牙音頻傳輸編碼技術(shù)LDAC，提供了3種Hi-Res音頻聆聽方式：無線開放模式（LDAC、AAC、SBC、AirPlay、DLNA）、有線開放模式（AUX、數(shù)/模有線）、有線個人模式（直連耳機相當于PHA-2的耳放機能、夜間低音量模式）。聽感方面，CAS-1能提供清晰通透的音質(zhì)表現(xiàn)，高頻表現(xiàn)出色，分離度高，這款箱子的聽感亮點在于即便在夜深人靜需要調(diào)低音量的時候，夜間低音量模式也能提供非常寬廣的聲場表現(xiàn)，讓你在不打擾別人休息的情況下依舊能夠沉浸于音樂中。CAS-1是索尼近年來少有的桌面Hi-Fi系統(tǒng)，相比同期上市的X88、99一體式音箱，它能提供更多樣的聆聽方式，分離式+仰角設(shè)計也能讓你很便捷地找到最佳聆聽角度。它功能豐富，玩法多樣，相信是不少影音愛好者會感興趣玩物之一。索尼（SONY）CAS-1高保真音響組件黑色5699.00

5月13日消息，阿里巴巴集團CEO張勇在“2016商業(yè)服務(wù)生態(tài)峰會”上表示，電商已經(jīng)從運營貨品走向運營內(nèi)容，憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引消費者，從而帶動商品銷售。近日，服裝品牌太平鳥正是憑借內(nèi)容運營，單次活動三天成交總計超過3208萬，90后客群占比超過五成。太平鳥電商總經(jīng)理翁江宏透露：“太平鳥男裝核心定位的年齡層在26歲左右，男裝/女裝消費人群的比例90后占五成。”所以，此次活動主要面向年輕人，主題被定為“慫”。為對應(yīng)主題，在貨品安排方面，太平鳥旗下男裝新單品主推校服褲和破洞牛仔褲，女裝品牌樂町主推少女的、活潑的、運動的主題系列和宅文化；互動獎品也偏年輕化，包括迪斯尼門票、棒球帽等。翁江宏介紹說，為配合客戶群體的消費習慣，這次營銷活動分為三個階段：第一，重新定義“慫”的概念，給一個負面詞語賦予新的內(nèi)涵，推出“我不行，我慫”、“我不美，我慫”、“我不甜，我慫”等主題海報；第二，利用微淘、微博、微信進行話題互動；第三，正式披露活動主題，主要環(huán)節(jié)是產(chǎn)品露出，開始在淘系內(nèi)推廣。據(jù)了解到，2015年，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司累計零售額達到90億，無線移動端成交占比為72%。目前太平鳥時尚服飾股份擁有PEACEBIRD、PEACEBIRD、MiniPeace、樂町、AMAZINGPEACE和MATERIALGIRL等品牌，去年入股了法國高定品牌AlexisMabille。

1937年8月18日，這個星球上第一只動圈耳機在年輕的德國小伙尤根·拜亞（EugenBeyer）手中誕生，從此音樂可以原汁原味的灌到人們耳中。如今，耳機一路飛奔走過了75年，從一個小小的發(fā)明成長為今天幾乎人手必備的數(shù)碼產(chǎn)品。不同人群對于耳機認知的差異非常之大。對音質(zhì)無任何追求、只要能聽到聲音就夠用的人，可能占了我們周圍人群的大多數(shù)。而與他們形成強烈反差的則是對HiFi有強烈追求的發(fā)燒友。前者不能理解后者為何為了一個設(shè)備一擲千金萬金，而后者也往往只在一個小圈子里討論，向來不愿費口舌向小白用戶多作解釋。近幾年，隨著全球生產(chǎn)工藝與產(chǎn)能的提升，好耳機的價格越來越平民化。這時就出現(xiàn)了一個人數(shù)并不少的群體，他們具備一定的經(jīng)濟能力，對HiFi的追求程度雖談不上“發(fā)燒”，但也希望能夠聽到真正不錯的音質(zhì)。在購買耳機之前，他們不愿甘心當小白，需要適當?shù)牧私庖恍┗A(chǔ)知識，然后選擇自己需要的商品。筆者本人身邊就有不少這樣的朋友，本文也正是為這些人所寫。在第一期攻略中，我們先談?wù)劧鷻C的各種分類，然后談?wù)勗u價音質(zhì)的一些術(shù)語及主要參數(shù)。耳機的分類角度有很多，最主要的分類方式有：按外形分類（耳塞、頭戴式）、按發(fā)聲原理分類（動圈、動鐵等）、按開放程度分類（開放、半開放、封閉）、按用途分類（家用、便攜等）。下面分別從這幾個角度來詳細談?wù)劇６鷻C的分類按外形分類，耳機可分為耳塞與頭戴式耳機。耳塞一般指驅(qū)動器單元口徑小，可以佩戴在外耳廓，或插入耳道的耳機。耳塞又有為半入耳式和入耳式之分，一般能插入外耳道的耳塞，被稱為入耳式，佩戴在外耳廓的，則被稱為半入耳式。關(guān)于入耳和半入耳，有些朋友把他們區(qū)分為兩種不同的佩戴方式，其實是沒有這種說法的，他們的佩戴方式都是“塞”，只不過尺度不一樣罷了。圖：入耳的森海塞爾CX200圖：半入耳的AKGK315頭戴式耳機與耳塞在外形上最大的區(qū)別就在于尺寸，這類耳機的尺寸一般遠遠大于耳塞，又分為中尺寸耳機和全尺寸耳機。有意思的是他們是按照耳罩的尺寸而非揚聲器的尺寸來區(qū)分的。簡單來說中尺寸耳機的耳罩不能完全包住耳廓，而全尺寸耳機也就是我們常說的「大耳機」則可以完全包住耳廓，實現(xiàn)更好的隔音效果。圖：MM頭上的K450就是中尺寸耳機圖：詹大哥頭上應(yīng)該是全尺寸的BEATSSTUDIO按發(fā)聲原理分類，主流的分類有動圈式、動鐵式與靜電式三大類。動圈耳機：目前絕大多數(shù)的耳機耳塞都屬于動圈式耳機，原理類似于普通揚聲器，處于永磁場中的線圈與振膜相連，線圈在信號電流驅(qū)動下帶動振膜發(fā)聲，振膜的中心突起位置是主要發(fā)聲區(qū)，而旁邊的順性邊緣可以提供足夠的沖程。動圈耳機優(yōu)勢：首先技術(shù)已經(jīng)非常成熟，成本也較低。動圈耳機整體來說，聲音比較松弛，自然。非入耳式動圈耳機低頻可能略顯不足，入耳式耳機低頻則會充足很多，聲音質(zhì)感上，中高端的動圈有著很好的下潛，聽感上較深沉。圖：世界上第一款動圈耳機DT48的最新版DT48E動鐵耳機：動鐵耳塞內(nèi)部，音圈是繞在一個位于永磁場的中央被稱為“平衡銜鐵”的精密連接棒上，通過這個結(jié)構(gòu)精密的連接棒傳導到一個微型振膜的中心點，這塊鐵片在磁力的作用下產(chǎn)生振動并發(fā)聲。動鐵耳機由于起步較晚，和技術(shù)上的原因，成本較高。動鐵耳機的優(yōu)勢：動鐵的發(fā)聲單元比較小，可以有效降低入耳部分的面積，并且能放入更深的耳道部分。所以一個質(zhì)地柔軟的硅膠套相對傳統(tǒng)耳塞已經(jīng)能起到良好的隔音及防漏音效果。另外動鐵單元的聲音很犀利，解析力、速度感強、瞬間動態(tài)和聲音密度是它的強項。圖：曾經(jīng)的雙單元「流行音樂之王」——舒爾E5C靜電耳機：振膜處于變化的電場中，振膜極薄、精確到幾微米級（目前STAX新一代的靜電耳機振膜已精確到1.35微米），線圈在電場力的驅(qū)動下帶動振膜發(fā)聲。由于制造成本非常高，靜電耳機一直屬于比較小眾的產(chǎn)品。靜電耳機的優(yōu)勢：首先，振膜可以做得極薄極輕，從而帶來更快的速度、更佳的瞬態(tài)反應(yīng)、更強的細節(jié)表現(xiàn)力。第二，靜電耳機的振膜是夾在正負兩個平行固定極板之間的完全平面的振膜，受到的電場是完全均勻的，所以能做到線性驅(qū)動，不存在分割振動。圖：按開放程度分類，耳機可分為開放、半開放與封閉式幾種。開放式：一般聽感自然，佩帶舒適，常見于家用欣賞的HIFI耳機，聲音可以泄露、反之同樣也可以聽到外界的聲音，耳機對耳朵的壓迫較小。市面上的大多數(shù)耳機都屬于開放式設(shè)計。開放式耳機：開放式耳機是目前比較流行的耳機樣式。此類機種的特點是通過采用海綿狀的微孔發(fā)泡塑料制作透聲耳墊。它體積小巧，佩帶很舒適，不再使用厚重的染音墊，于是沒有了與外界的隔絕感，聲音可以泄露、反之同樣也可以聽到外界的聲音。如果耳機開放的程度很高，可以聽到另一邊單元發(fā)出的聲音，形成一定的互饋，使得聽感自然。但它的低頻損失較大，也有人說它的低頻準確。開放式的耳機一般聽感自然，佩帶舒適，常見于家用欣賞的HIFI耳機。【來自網(wǎng)友@白胡子老奶奶】圖：經(jīng)典的開放式耳機森海HD558開放式的耳機一般很好識別，在耳筒外有許多小孔（比如上邊的森海HD558）基本都是開放式耳機，不過也有例外，比如拜亞動力DT660就是一款實實在在的封閉式耳機，雖然耳筒外有很多小孔，不過都是起裝飾作用。圖：拜亞動力DT660（別看耳筒上這么多小孔，但是正宗封閉式耳機）半開放式：半開放式它是綜合了封閉式和開放式兩種耳機優(yōu)，有些半開放式耳機還采用了多振膜結(jié)構(gòu)，除了有一個主動有源振膜之外，還有多個無源從振膜，使得有低頻豐滿綿柔、高頻明亮自然、層次清晰。圖：AKG很多監(jiān)聽級耳機都采用了半封閉的設(shè)計封閉式：耳罩對耳朵壓迫較大，機墊也是用了隔音材料，能隔絕外部噪音，同時身邊的人也不會聽到耳機中傳來的聲音。封閉式耳機聲音正確定位清晰，聲音包圍感強，低頻彈性更好，專業(yè)監(jiān)聽領(lǐng)域中多見此類，但這類耳機聲場不如開放式寬闊，同時也有些虛假的感覺，還有一個缺點就是低音音染嚴重，W100就是一個明顯的例子。圖：AudioTechnica的W100封閉式耳機按用途分類，耳機可分為家用、便攜、監(jiān)聽、混音等幾種。家用（Home）：家用耳機一般注重音質(zhì)較多，在外形，便攜性，上有所犧牲，而且比較難推，需要功率較大的前端才能發(fā)揮其實力。圖：家用耳機一般追求音質(zhì)而忽略了便攜性便攜（Portable）：此類耳機在考慮音質(zhì)的同時，還要兼顧便攜性，和外觀，畢竟誰也不愿意帶著其丑無比的耳機出門。圖：便攜耳機在兼顧音質(zhì)的同時還要考慮外觀與便攜性監(jiān)聽（Monitor）：監(jiān)聽耳機是沒有加過音色渲染的耳機，能夠聽到最為接近真實的、未加任何修飾的音質(zhì)。一般廣泛應(yīng)用于錄音棚、配音室、電視臺、廣播電臺以及MIDI工作室等領(lǐng)域。圖：監(jiān)聽耳機專業(yè)范十足混音（Mix）：混音耳機算是監(jiān)聽耳機的一種，適用于DJ的音樂監(jiān)聽耳機。圖：BeatsMixr聽名字就知道是混音耳機音質(zhì)評價術(shù)語音域：樂器或人聲所能達到最高音與最低音之間的范圍。音色：又稱音品，聲音的基本屬性之一，比如二胡、琵琶就是不同的音色。音染：音樂自然中性的對立面，即聲音染上了節(jié)目本身沒有的一些特性，例如對著一個罐子講話得到的那種聲音就是典型的音染。音染表明重放的信號中多出了（或者是減少了）某些成分，這顯然是一種失真。失真：設(shè)備的輸出不能完全復現(xiàn)其輸入，產(chǎn)生了波形的畸變或者信號成分的增減。動態(tài)：允許記錄最大信息與最小信息的比值。瞬態(tài)響應(yīng)：器材對音樂中突發(fā)信號的跟隨能力。瞬態(tài)響應(yīng)好的器材應(yīng)當是信號一來就立即響應(yīng)，信號一停就嘎然而止，決不拖泥帶水。（典型樂器：鋼琴）信噪比：又稱為訊噪比，信號的有用成份與雜音的強弱對比，常常用分貝數(shù)表示。設(shè)備的信噪比越高表明它產(chǎn)生的雜音越少?？諝飧校河糜诒硎靖咭舻拈_闊，或是聲場中在樂器之間有空間間隔的聲學術(shù)語。此時，高頻響應(yīng)可延伸到15kHz-20kHz。反義詞有“灰暗（dull）”和“厚重（thick）”。低頻延伸：指音響器材所能重放的最低頻率。系用于測定在重放低音時音響系統(tǒng)或音箱所能下潛到什么程度的尺度。比方說，小型超低音音箱的低頻延伸可以到40Hz，而大型超低音音箱則下潛到16Hz。明亮：指突出4kHz-8kHz的高頻段，此時諧波相對強于基波。明亮本身并沒什么問題，現(xiàn)場演奏的音樂會皆有明亮的聲音，問題是明亮得掌握好分寸，過于明亮（甚至嘯叫）便讓人討厭。耳機主要參數(shù)阻抗（Impedance）：注意與電阻含義的區(qū)別，在直流電（DC）的世界中，物體對電流阻礙的作用叫做電阻，但是在交流電（AC）的領(lǐng)域中則除了電阻會阻礙電流以外，電容及電感也會阻礙電流的流動，這種作用就稱之為電抗，而我們?nèi)粘Ｋf的阻抗是電阻與電抗在向量上的和。耳機阻抗的單位為Ω，一般來說耳機的阻抗越低，靈敏度越高，就越容易驅(qū)動，容易出聲。關(guān)于阻抗的誤區(qū)：有些朋友認為耳機的阻抗越高，音質(zhì)越好，其實是不正確的，高阻耳機比較強調(diào)聲場和器樂表現(xiàn)力，聲場開闊，聲音還原性高，氣勢雄渾；低阻耳機比較強調(diào)近場，適合欣賞人聲或者小編制器樂，人聲豐滿，密度感強，聲音順滑細膩。靈敏度（Sensitivity）：指向耳機輸入1毫瓦的功率時耳機所能發(fā)出的聲壓級（聲壓的單位是分貝，聲壓越大音量越大），所以一般靈敏度越高、阻抗越小，耳機越容易出聲、越容易驅(qū)動。關(guān)于靈敏度的誤區(qū)：有些朋友認為耳機的靈敏度越高，聲音的細節(jié)就越豐富，其實是不對的，靈敏度和聲音的細節(jié)多少無關(guān)，從定義上講，靈敏度就是聲音的響度，耳機回放音樂的細節(jié)多少，主要取決于耳機的聲音素質(zhì)，高品質(zhì)的耳機，聲音細節(jié)更豐富，層次感也更好。劣質(zhì)的耳機，即便靈敏度很高，聲音的細節(jié)肯定也不如靈敏度低的高端耳機。圖：地攤上買來的耳機靈敏度都很高，但音質(zhì)并不好頻率響應(yīng)（FrequencyResponse）：頻率所對應(yīng)的靈敏度數(shù)值就是頻率響應(yīng)，繪制成圖象就是頻率響應(yīng)曲線，人類聽覺所能達到的范圍大約在20Hz-20000Hz，目前成熟的耳機工藝都已達到了這種要求。關(guān)于頻率響應(yīng)的誤區(qū)：一般認為，耳機的響應(yīng)頻率范圍越寬能表現(xiàn)的聲音范圍就越廣，但并不是范圍越寬越好，因為那些你聽不見的聲音，實際上對音質(zhì)的影響不是很大。在紛繁復雜的眾多品牌中挑選耳機對于很多人來說是個不小的問題，本部分我們來談?wù)剮讉€享譽業(yè)內(nèi)的著名耳機品牌，畢竟品牌的力量是不可忽視的。品牌過后還會再淺談一下耳機周邊設(shè)備對音質(zhì)的影響。一、國際著名耳機品牌介紹現(xiàn)在的耳機品牌可謂遍地開花，每家都有自己的特色，下面我們就來簡單的介紹一些比較知名的耳機品牌。公認的全球四大耳機生產(chǎn)商為Beyerdynamic（拜亞動力）（德國）、Sennheiser（森海塞爾）（德國）、AKG（愛科技）（奧地利）和Grado（歌德）（美國）。其他比較著名的品牌有：Alessandro（愛麗絲）、Audio-Technica（鐵三角）、Sony（索尼）、STAX、KOSS（高斯）、Shure（舒爾）、Westone（威士頓）、BOSE、Monster（魔聲）、JVC（杰偉世）、Creative（創(chuàng)新）、Logitech（羅技）、PHILIPS（飛利浦）等。關(guān)于全球耳機四大耳機廠商還有一種說法為：Sennheiser、AKG、Audio-Technica、JVC。但是筆者認為，Audio-Technica和JVC雖然在技術(shù)上已經(jīng)日趨成熟，但是在歷史和風格等方面仍然不能和Beyerdynamic與Grado相提并論。下面我們就來詳細談一談世界公認的四大耳機廠商：Beyerdynamic、Sennheiser、AKG和Grado，以及與Grado糾纏了幾十年的另一個美系耳機品牌KOSS（高斯）。1.Beyerdynamic（拜亞動力）拜亞動力（Beyerdynamic）公司位于德國西南部的海爾布隆市，它誕生于1924年，是一個具有86年生產(chǎn)歷史的世界著名話筒生產(chǎn)廠家。還記得第一期開頭的那個德國小伙尤根-拜亞（EugenBeyer）吧，拜亞動力就是他創(chuàng)造的品牌。1937年，拜亞動力率先開發(fā)出了全世界第一副動圈式耳機DT48，從此進入高保真耳機領(lǐng)域。DT48這款耳機至今仍在生產(chǎn)銷售，可算是全球生產(chǎn)歷史最長的耳機了。1939年，拜亞動力又進入話筒領(lǐng)域，以M19話筒打入德國國家廣播電臺。30年代，這種話筒在歐洲的廣播電臺和電視臺里廣泛使用，奠定了拜亞在音響界的地位?，F(xiàn)在，拜亞已發(fā)展成全球性的企業(yè)，在美國、英國、法國都設(shè)有分公司，和森海塞爾、AKG一樣，在專業(yè)耳機、話筒領(lǐng)域內(nèi)是公認的權(quán)威。下面介紹幾款拜亞動力的明星產(chǎn)品。拜亞動力DT48，在經(jīng)歷了七十多年的洗禮之后，直到今天還在生產(chǎn)，并廣泛用于各種專業(yè)的語言監(jiān)聽場合，比如電視臺或錄音棚。圖：拜亞動力DT48拜亞動力T70，將先進的特斯拉技術(shù)移植到經(jīng)典系列的耳機上。全金屬的聲音換能器加上環(huán)形釹磁體實現(xiàn)了更好的性能和高保真度。圖：拜亞動力T70拜亞動力T50p是2011年度EISA歐洲年度最佳耳機。全金屬的前后兩根頭帶堅固耐用，頭墊為皮革質(zhì)地，佩戴比較舒適，耳機單元可180度旋轉(zhuǎn)，抗阻32歐姆、靈敏度105db，封閉式特斯拉單元音質(zhì)十分出色。圖：拜亞動力T5PDT990是拜亞動力旗下一款獲獎無數(shù)的旗艦耳機，1986、1987、1988年，均被評為「年度最佳耳機」，1988年，獲得法國「Diapasond`Or」及加拿大「CriticsChoiceAward」大獎。圖：拜亞動力DT9902.Sennheiser（森海塞爾）森海塞爾是世界公認領(lǐng)先的專業(yè)話筒和耳機制造商。產(chǎn)品包括麥克風、高保真無線科技產(chǎn)品和耳機，還有多方電話技術(shù)、信息科學、紅外線系統(tǒng)、專為聽覺殘障人士提供的產(chǎn)品、為航空航天服務(wù)的頭戴式耳機等等。森海塞爾的耳塞產(chǎn)品主要是MX系列，頭戴式耳機產(chǎn)品包括HD系列、PX系列，靜電耳機HE系列等，產(chǎn)品線非常齊全。其中奧菲斯HE90（ORPHEUS，俗稱「大奧」）靜電耳機堪稱目前世界上最昂貴的民用個人耳機產(chǎn)品。2008年年底，森海塞爾推出頂級入耳式耳塞IE系列，直指舞臺監(jiān)聽，從此動圈和動鐵之戰(zhàn)再次打響。下面介紹幾款森海塞爾的明星產(chǎn)品。森海塞爾MX880頻響范圍為18-22000Hz，阻抗16歐姆，靈敏度為120dB。耳塞主打三頻均衡的中低端耳塞，在低頻的質(zhì)量和解析力方面都較以往有明顯的提升。圖：森海塞爾MX880IE80，是2012年森海塞爾推出的入耳旗艦，也是IE8的升級產(chǎn)品，總體感覺聲音廣闊，澎湃，解析更準確，應(yīng)該說是三頻均有提升，低頻下潛很足，控制力非常不錯，抗阻16歐姆，作為隨身設(shè)備設(shè)計得更為合理。圖：森海塞爾IE80森海塞爾PX200II的聲音風格延續(xù)了上一代產(chǎn)品的走向，低頻的力度很強，耳機實際靈敏度稍有提升，在隨身設(shè)備上面也可以有很好的表現(xiàn)，動態(tài)表現(xiàn)和低頻的力度是這款耳機的強項。高頻的延伸，但很容易被豐滿的中低頻淹沒，但聲音整體還是比較亮麗，聲音更加的趨向平衡，同時聲音的彈性較強。圖：森海塞爾PX200II森海塞爾HD600的有著極高的解析力，高瞬態(tài)性能也非常出眾，HD600達到了12Hz-38000Hz的頻響，被認為是一款能忠實反映前級音源情況的中高端產(chǎn)品。圖：森海塞爾HD600HD800是森海塞爾旗下頂級的動圈耳機，萬元戶級別的耳機音質(zhì)就不用多說了，身為一款旗艦耳機森海塞爾不惜使用了極其輕便但十分昂貴的高質(zhì)量航空航天工業(yè)材料來確保耳機的穩(wěn)固性，以降低對耳朵的壓迫感，另外耳杯外沒有任何遮罩，因為越少的材料意味著更少的部件振動，若隱若現(xiàn)的發(fā)聲單元讓這款耳機看起來非常的酷，耳機的線材也是為其專門研發(fā)的，由鍍銀的低氧銅制成，聲音素質(zhì)可想而知。圖：森海塞爾HD800Orpheus就是森海塞爾大名鼎鼎的大奧，全手工打造，據(jù)說每套系統(tǒng)的制造需要兩年的時間，全球限產(chǎn)300套。由于制造他們的老工程師有幾位已經(jīng)不再人世，所以大奧已經(jīng)不可能再制造，所以森海塞爾奧菲斯基本有價無市。至于聲音方面，筆者也沒能有幸親聽一次，據(jù)說其音色十分平衡，每一部分恰到到好處。有意思的是這套系統(tǒng)需要配套的鑰匙才能啟動，除了尊貴再也想不到其他詞來形容了。圖：森海塞爾Orpheus（大奧）3.AKG（愛科技）AKG在專業(yè)音頻領(lǐng)域最有名望的是話筒，其次是專業(yè)耳機。有通訊耳麥、專業(yè)監(jiān)聽耳機、電視伴音耳機、單聲道耳機、四聲道耳機、紅外無線耳機、影院環(huán)繞聲耳機等類型。話筒和耳機為眾多國際知名音樂家成功舉行全球巡演和錄音棚專業(yè)錄制工作立下了汗馬功勞。AKG的耳機最擅長播放古典音樂，其聲音透射出的那種深深的古典情結(jié)，芬芳的古典氣息是其它耳機品牌所不具備的，這跟AKG的設(shè)計師生長在維也納這個音樂之都不無關(guān)系吧。AKG耳機的中頻和聲場是其突出的兩個方面：中頻的重放幾乎無可挑剔，具有良好的解析力和對微小動態(tài)的重放，播放人聲具有獨特的魅力；AKG耳機的聲場一貫為人稱道：寬闊，定位準確、清晰而穩(wěn)定?？上驳氖遣坏邫nAKG耳機具有上述優(yōu)點，中低檔的產(chǎn)品，如K55、K66、K70、K100、K450也具有這些優(yōu)點，只是程度的差異而已。下面介紹幾款AKG的明星產(chǎn)品。AKGK3003的頻響范圍為10Hz~30kHz，靈敏度104dB/mW，阻抗為8Ω，這些指標即使算不上最頂級，也是相當相當強悍的規(guī)格了。和低端耳塞不同，K3003的嬌小身軀卻裝載了平衡電樞單元和動態(tài)類型單元兩者。其中平衡電樞單元分為兩塊，分別負責高頻和中頻。而低頻部分就由動態(tài)類型單元負責?？芍^是各司其職。圖：AKGK3003AKGK550是一款定位HiFi發(fā)燒友的高端耳機，從參數(shù)上來看，K550耳機阻抗32Ω，靈敏度為120dB，但并非適合直推的耳機，而且K550體積龐大，因此這款產(chǎn)品并非定位隨身市場，更適合于臺式CD、高端聲卡或播放器搭配使用。圖：AKGK550AKGQ701是AKG與昆西瓊斯合作推出的三款耳機中最高端的一款，同時它也是AKG的旗艦類產(chǎn)品之一。這款耳機外觀時尚亮麗，十分年輕化，采用了黃色為主色調(diào)的設(shè)計，在邊緣和頭戴部分輔以黑色裝飾，在耳罩外側(cè)印有銀色的昆西瓊斯的Q圖標，使耳機看起來更加動感。這款耳機使用了自適應(yīng)頭梁，耳罩采用了柔軟的天鵝絨材料，佩戴起來十分舒適。AKGQ701耳機的頻響范10-39800Hz，阻抗為32歐，靈敏度105dB。這款耳機的擁有絕佳的音質(zhì)。雖然這款耳機的參數(shù)并不高，似乎很好驅(qū)動，但是還是需要一個優(yōu)秀的耳放才能使它發(fā)揮最出色的音質(zhì)。在聲音方面，Q701厚度適中，聲場寬闊，中頻也沒有K701那么妖嬈，反倒顯得更加扎實。圖：AKGQ701AKGQ460為封閉式耳機，應(yīng)用AKG獨家的3D-Axis2折疊設(shè)計，便于隨身攜帶。耳機線為單邊可分離式，同樣是99%無氧銅材質(zhì)。插頭經(jīng)鍍金處理，附贈3.5/6.3MM轉(zhuǎn)接頭。AKGQ460特別設(shè)有麥克風，可搭配iPhone使用，并擁有播放控制鍵。圖：AKGQ460AKGQ350整體聲音表現(xiàn)讓人感到非常飽滿，低頻上的量感適中，在下潛上也有不錯的表現(xiàn)；高頻的金屬音色表現(xiàn)清晰細膩，這兩點和在一起使得其對Manson的音樂詮釋尤佳。AKGQ350在中頻上的人聲音色表現(xiàn)也比較到位，總體音質(zhì)方面，AKGQ350的動態(tài)范圍不錯，聲音三頻分布偏向于低音，這樣的調(diào)音使得該款耳機對于音樂的動感提升非常有幫助。圖：AKGQ350AKGK450相對于K430、K420、K416P的提升也是相當明顯的。K450的風格中性，稍微有一些偏暖，三頻的表現(xiàn)都較為均衡，總體上高頻的延展性相當不錯，聲音較亮但沒有毛刺。相對于以往的K系列有一定程度上的改進。中頻的優(yōu)勢比較明顯，較為耐聽。低頻的量雖說有些多，但卻擁有不錯質(zhì)量與控制，彈性不錯，密度就稍微差一點。K450對于音質(zhì)的整體把握，使其獲得今年紅點外觀與音質(zhì)的設(shè)計大獎，確實非常不容易。圖：AKGK4504.Grado（歌德）美國最著名的耳機及唱頭生產(chǎn)廠，以設(shè)計者JoeGrado的名字命名。產(chǎn)品系列從最便宜的SR40，iGrado開始，直到SR325及旗艦RS1和GS1000，均保持著極高素質(zhì)。其中SR60和SR80兩款是以「超值」聞名的熱門產(chǎn)品，經(jīng)常榮獲各類音響大獎。Grado特別擅長搖滾樂、爵士樂、舞曲、人聲等，播放古典音樂也很有魅力。老式的外型也是Grado的獨有標記，有些型號看上去簡直就是二戰(zhàn)時期的產(chǎn)品。所有的Grado耳機阻抗都是32歐姆，很容易推動。不過容易推動不代表能推好，大多數(shù)還是需要加耳放的。下面介紹幾款歌德的明星產(chǎn)品。歌德SR60i耳機風格屬于典型的美國范，聲音奔放熱烈，速度快、力度足、音色溫暖濃郁，完全不同于日式耳機的婉轉(zhuǎn)細膩，也不同于森海塞爾的冷艷精確。圖：歌德SR60iIGI是歌德定位于中低端的產(chǎn)品，外觀延續(xù)了歌德的粗狂豪邁的風格，聲音上也充滿的歌德熱烈奔放范，由于采用了深入耳設(shè)計，使用兩段式硅膠套，帶來了良好的隔音性能，提高了信噪比。圖：歌德IGI歌德SR325is是一款鋁合金腔體的耳機，是歌德旗下一款非常經(jīng)典的耳機，有著寬闊的音場和高質(zhì)量的低頻表現(xiàn)，中高頻分析力也十分優(yōu)異，曾經(jīng)被英國WhatHiFi雜志評為五星級產(chǎn)品，獲得英國HiFiChoice雜志「編輯選擇獎」(Editor'sChoice)，和AudioVideo雜志「GrandPrixAward」。圖：歌德SR325is歌德PS1000是其推出的旗艦產(chǎn)品，低頻密實有力，中性和高密度的聲底，順滑的中頻段，聲場寬廣，很高的全頻解析力，不僅將原來兩大旗艦RS1和GS1000的優(yōu)點集于一身，而且中頻音色更加中性和密實。圖：歌德PS10005.KOSS（高斯）KOSS（高斯）耳機的特點是：聲音醇厚、低音好、動感十足、平衡感好、音樂充滿美感，整體上聲音富于活力和沖擊力，擅長流行和搖滾等，是典型的美國聲，深受美國青少年喜愛。它明顯區(qū)別以往市場上流行的低檔耳塞那種高音刺耳、發(fā)薄、發(fā)飄、使人有吵鬧感。此外，KOSS的低端產(chǎn)品以低音著稱，特別適合搖滾狂人。下面介紹幾款高斯的明星產(chǎn)品。KOSS的特點就是震撼的低音，即使在這款入門的小耳塞上也有著很好的表現(xiàn)，KEB/20采用入耳的設(shè)計，雖然這款耳塞采用塑料制成，但也有佩戴輕巧的感覺。這款耳塞的阻抗為16Ω，靈敏度達到109dB，普通的手機或者MP3就可以發(fā)揮出它的實力。圖：KOSSKEB/20KOSSPortaPro就是傳說中的PP，一款賣了24年的耳機，這就是經(jīng)典的含義吧。PP在低頻表現(xiàn)方面質(zhì)量非常高，下潛深度和彈性都令人滿意，而且強勁的低頻沒有搶走中高頻的風頭，是一款很出眾的耳機。圖：KOSSPortaPro二、好耳機的基本準則每個人心目中的好聲音都不盡相同，每個人對耳機的要求也不一樣，所以評價一款耳機的好與壞，并沒有絕對的標準。但是那些脫穎而出站在音質(zhì)頂峰的耳機，都有著某些共同的特點，可總結(jié)如下：聲底純凈，不會有比較嚴重的電流聲。平衡感好，音色不偏亮或偏暗，高中低頻能量分布均衡，頻段間的過渡自然滑順。解析力好，細節(jié)豐富，能清晰地重放微小的信號。聲場刻畫能力優(yōu)秀，樂器定位準確，聲場中有足夠的信息量，沒有空洞的感覺。動態(tài)具有較好的速度感，沒有明顯的壓縮痕跡，大音量下不失真或失真很小。高頻舒展延伸，聲音細膩。低頻富有彈性和力度，下潛深，不肥、不慢。中頻透明，失真小，人聲親切自然，有磁性，齒音不夸張，鼻音不濃重。三、周邊產(chǎn)品對耳機的影響耳機有問題一定聽不到好聲音，但是有了一款好耳機也不是百分之百就能聽到你想要的聲音，下面我們就來看一看周邊產(chǎn)品對耳機音質(zhì)的影響。1.關(guān)于放大器放大器一種是能把輸入訊號的電壓或功率放大的裝置，因為一些耳機的阻抗較大，播放器所提供的能量不足以推動發(fā)聲單元，所以需要放大器的加入，放大器分為率放大器和前置放大器。功率放大器：簡稱功放，用于增強信號功率以驅(qū)動音箱發(fā)聲的一種電子裝置。不帶信號源選擇、音量控制等附屬功能的功率放大器稱為后級。圖：功率放大器前置放大器：功放之前的預放大和控制部分，用于增強信號的電壓幅度，提供輸入信號選擇，音調(diào)調(diào)整和音量控制等功能。前置放大器也稱為前級。圖：前置放大器甲類放大（class-A）：也稱A類放大。為放大器的一種工作狀態(tài)。此時晶體管或電子管放大器將會對整個的音頻信號進行放大。圖：甲類放大（class-A）乙類放大（class-B）：也稱B類放大。為放大器的一種工作狀態(tài)。此時一路晶體管或電子管放大器將會放大音頻信號的正半部分，而另一路晶體管或電子管放大器則放大信號的負半部分。圖：乙類放大（class-B）甲乙類放大（classAB）：也稱為AB類放大。放大器的一種工作狀態(tài)。此時放大器的輸出級在輸出功率為低電平時便按甲類放大狀態(tài)，而在輸出功率為高電平時便轉(zhuǎn)換為乙類放大。圖：甲乙類放大（classAB）2.關(guān)于耳機線材大多數(shù)耳機線都以銅為原料，一般的純度(一般用幾N表示，比如4N、6N）越高導電性越好，信號失真越小，常見的有：TPC（電解銅）：純度為99.5%OFC（無氧銅）：純度為99.995%LC-OFC（線形結(jié)晶無氧銅或結(jié)晶無氧銅）：純度在99.995%以上OCC（單晶無氧銅）：純度最高，在99.996%以上，又分為PC-OCC和UP-OCC3.關(guān)于前端器材許多HIFI發(fā)燒友習慣將唱機分離成轉(zhuǎn)盤和解碼器兩部分以得到音質(zhì)更好的音樂。前端：多指聲頻系統(tǒng)中的信號源，如LP密紋慢轉(zhuǎn)唱機或CD唱機，有時也指調(diào)諧器（收音頭）中處理從無線接收到的信號的前級。CD轉(zhuǎn)盤：將CD機的機械傳動部分獨立出來的機器。D/A轉(zhuǎn)換器：數(shù)碼音響產(chǎn)品（例如CD、DVD）中將數(shù)字音頻信號轉(zhuǎn)換為模擬音頻信號的裝置。D/A轉(zhuǎn)換器可以做成獨立的機器，以配合CD轉(zhuǎn)盤使用，此時常常稱為解碼器（DAC）。四、小結(jié)：耳機水很深，選擇需謹慎雖然林林總總列出了一大堆挑選耳機的注意事項，也列舉了一些品牌和產(chǎn)品，但選耳機是一件很主觀的事情。每個人心里的好聲音都不一樣，在選擇耳機的時候除了記住這些品牌和參數(shù)，最重要的還是相信自己的耳朵。自誕生起B(yǎng)eats耳機的音質(zhì)一直飽受詬病，但在大牌明星的榜樣作用下，Beats系列以匪夷所思的速度紅遍全球，讓所有耳機廠商都措手不及。令誰也想不到的是，就在該系列耳機如日中天的時候，合作出品Beats系列耳機的兩家廠商Monster和BeatsElectronics卻宣布終止合作，Beats品牌歸BeatsElectronics所有，國內(nèi)被很多人稱之為“魔聲耳機”的Beats系列上再也不會出現(xiàn)Monster的logo，但相信“魔聲”這個名字在國內(nèi)愛好者心中還會伴隨Beats很久。圖：HTC總裁（中）與BeatsElectronics兩位創(chuàng)始人BeatsElectronics與HTC分分合合，Monster與諾基亞親密合作，Monster和BeatsElectronics這對同床異夢的怨侶終于到了分手的時刻，雖然兩家的合作結(jié)束了，但Beats品牌依然會存在下去，下面就我們再回憶一下這段傳奇。一、怪獸和耳機的傳說：Monster&BeatsElectronics如果你還管他叫魔聲或者Monster或者怪獸，那我就只能說你“OUT”了。像這樣印著大大的字母“b”的耳機，其實是由兩家公司BeatsElectronics和Monster合作推出的。先來說說BeatsElectronics。BeatsElectronics是由歐美著名歌手、說唱家與企業(yè)家Dr.Dre所一手創(chuàng)造的多媒體公司。而Monster的來頭就大多了，Monster也就是魔聲，又叫怪獸，是世界上最早開發(fā)出高能影音器材連線的品牌。在此之前，音響器材中盡管已出現(xiàn)了保真度很高、音質(zhì)相當不錯的密紋唱片唱機、Hi-end級的放大器和對音樂還原相當完美的高保真揚聲器，但人們對這些器材的連接線一無所知，只是用普通的導線來傳輸高保真訊號，直到Moster出現(xiàn)。值得一提的是該公司的創(chuàng)始人李美圣（Mr.NoelLee）先生身上流淌的是華夏民族的血液。圖：Monster的logo圖：實際上常見的字母“b”是beats的標志在魔聲創(chuàng)建之前，大多數(shù)的音響系統(tǒng)者是用低成本簡陋的線材來連接。魔聲線的發(fā)明，創(chuàng)造了一個高品質(zhì)音頻線材的時代，從而給音響市場帶來了革命性的變化。李先生選擇“Monster”來命名產(chǎn)品有兩個原因：一是其線材使得音響的聲音強而有力，音域廣闊；二則是其線材與普通線材相比個頭大出許多。魔聲產(chǎn)品一面世即受到消費者的高度歡迎。如今，魔聲線材幾乎成為所有高品質(zhì)線材的代名詞。圖：高品質(zhì)的魔聲線材已經(jīng)成為音質(zhì)的保障二、MonsterBeats系列的由來Monsterbeats系列耳機的歷史并不長，2008年開始，Monster作為其承諾改進音樂收聽體驗的一部分，魔聲公司更進一步，和Dr.Dre以及Interscope創(chuàng)造BeatsbyDr.Dre耳機系列，攜手美國嘻哈界天王級歌星，如LadyGaga、吹牛老爹、Dr.Dre等，共同設(shè)計打造了一系列專門聆聽各類流行樂的耳機。先進革新的技術(shù)，加上超酷超炫的外觀，不僅能滿足消費者對完美音樂細節(jié)的追求，更能讓其成為引領(lǐng)時尚的音樂潮人。圖：琳瑯滿目的明星款是潮人們的最愛Beats系列獨一無二的特色，就是與藝人合作推出特別款式，時尚天后女神嘎嘎女郎（LadyGaga），人氣高漲的新星賈斯汀·比伯（JustinBieber），著名音樂家吹牛老爹（P.Diddy），以及著名籃球明星勒布朗·詹姆斯（LebronJames），科比布萊恩特（KobeBryant）等等的大牌巨星，都是該品牌力邀到的代言人兼“設(shè)計師”，吸引了不少粉絲購買。明星之外，BeatsByDre還有與美國四大體育聯(lián)盟的球隊合作，推出NFL、MLB、NHL、NBA球隊專屬的耳機。不僅如此，BeatsByDre還與世界著名足球俱樂部曼徹斯特聯(lián)（ManchesterUnited）合作，推出一款曼聯(lián)球員特別款的耳機。三、MonsterBeats的幾大系列BeatsSolo系列BeatsSolo系列不僅外觀前衛(wèi)，精美的做工和出眾的音質(zhì)也是發(fā)燒友們所喜愛的。結(jié)構(gòu)上，魔聲BeatsSolo采用折疊頭戴方式，單側(cè)入線設(shè)計。耳罩上的海綿非常柔軟，佩戴起來更加舒適。魔聲BeatsSolo配備有線控，可以實現(xiàn)對iPhone、iPod及其它便攜音頻播放器的直接操作。線控上還配備有麥克風，可以接聽電話，而且來電的時候可以控制音樂暫停播放。圖：BeatsSoloBeatsSoloHD系列BeatSoloHD系列采用了超精密度的鈦涂層揚聲單元，在解析力上提升明顯，并且提供更加深層的低頻感受。另外，魔聲SoloHD耳機附帶ControlTalk線控，可以操控iPhone進行免提通話，外觀上設(shè)計師選用了鋼琴烤漆設(shè)計。圖：BeatsSoloHDBeatsStudio系列BeatsStudio錄音師頭戴式耳機采用主動式降噪技術(shù)，通過發(fā)出與外界噪音等量但相位相反聲波，將噪音中和，可有效降低外界噪音的干擾，讓您靜享美妙的音樂細節(jié)，同時降低音量，保護聽力。標配的魔聲Quadripole專利技術(shù)發(fā)燒線材，達到很高的的聲音均衡、清晰度和解析力?？蓳Q線設(shè)計最大程度減少聲音傳遞的損耗，用戶還可以自定義升級為更高級的線材。值得注意的是，早期Studio的插線是I型的，現(xiàn)在都改成L了。圖：BeatsStudioBeatsPro系列BeatsPro系列是專門針對專業(yè)的音樂人士而設(shè)計，機身采用了輕質(zhì)的鋁合金和金屬鉸鏈結(jié)構(gòu)，有效的提升了耳機的耐用性，同時BeatsPro還增強了隔音設(shè)計，保證在嘈雜的環(huán)境也能聆聽音樂；同時，可翻轉(zhuǎn)的耳機單元設(shè)計，方便DJ在不摘下耳機的情況下進行監(jiān)聽。由于使用了金屬材料所以這款耳機相當重，不太適合出街，音質(zhì)上比Studio好些，其頻段很特殊。圖：BeatsProBeatsMixr系列Mixr由兩屆格萊美得主、著名制作人、世界最著名、最受推崇的DJ--DavidGuetta操刀設(shè)計，在后期調(diào)音上下足了功夫。BeatsMixr為了通過提高對耳朵的壓力而達到提高隔離外界噪音的能力，兩個耳墊對耳朵的壓力非常大，在實際佩戴時的舒適性并不佳。圖：BeatsMixrBeatstour系列Beats入耳式耳塞，以終極高清晰度聆聽體驗為賣點的耳機，這款耳機利用先進的微型揚聲器揚聲器設(shè)計和動力隔離技術(shù)隔絕了噪音，以專利的FluxTube磁路驅(qū)動，能特制合金線圈配合下，實現(xiàn)高性能的聲音表現(xiàn)，能夠傳遞更高清晰度的音樂。為了解決線身纏繞的問題，耳機線部分采用了duraflex的耐用線新專利技術(shù),多層螺旋包裹結(jié)構(gòu)，非常耐用且手感不錯，解決線身纏繞等問題。專有的驅(qū)動程序技術(shù)以Monster的線材連接、24k金接口，使得低音十分強勁有力。圖：BeatstourHeartBeats系列這款耳機由美國流行音樂寵兒嘎嘎女郎（LadyGaga）設(shè)計，耳機外殼設(shè)計成棱鏡的樣子，外形特立獨行，很有個性。耳機的線材也是發(fā)揚了魔聲一貫的優(yōu)勢，造型扁平化，加大表面積，卻不影響到太多整體的重量。圖：HeartBeatsBeats系列耳機，從誕生起就不斷伴隨著爭議，有人說它徒有其表，有人說它無人能及。不管外界評價如何，它一直是世界上最暢銷的耳機系列之一，這就足以證明一切。聲音沒有好壞，只有你喜不喜歡。隨著魔聲與Beats的分道揚鑣，這一跨界神話無疾而終，不過分開后，兩家依舊干勁十足，BeatsElectronics繼續(xù)運營著原來的品牌，Monster也推出了自己的一系列新耳機，對于他們今后的表現(xiàn)，我們拭目以待。介紹過Monster&Beats后，一起惠網(wǎng)的耳機全攻略系列也就暫時告一段落。后續(xù)如果有更值得寫的耳機方面的內(nèi)容，筆者會繼續(xù)為您道來。也歡迎各位耳機愛好者與我們多多交流，共同發(fā)現(xiàn)更有趣、更有價值的話題。（完）

5月5日消息，據(jù)今日獲悉，女性時尚電商楚楚街近日已經(jīng)完成C輪10億元融資，由軟銀中國資本、新天域資本領(lǐng)投，基石資本、鐘鼎創(chuàng)投跟投。據(jù)悉，在本輪融資之前，楚楚街曾經(jīng)獲得過騰訊、君聯(lián)資本、紀源資本的投資。楚楚街董事長呂晉杰表示，C輪所融資金將重點用于人才的升級，加大技術(shù)投入，強化對全球供應(yīng)鏈的整合。呂晉杰稱：“我們歡迎全球的優(yōu)秀人才加盟，幫助我們的平臺實現(xiàn)年輕化、時尚化和全球化，這是我們平臺的價值，也是我們的機會?！绷硗?，楚楚街方面還透露將利用本輪融資所得，進一步推動整個年輕消費新生態(tài)的構(gòu)建。在上月的楚楚街賣家大會上，呂晉杰曾宣布，將開放楚楚街的整個平臺生態(tài)，向商家開放平臺的流量、數(shù)據(jù)、會員、產(chǎn)品和品牌五大資源。楚楚街方面表示，本次與眾多中國一線投資機構(gòu)牽手，是基于雙方對楚楚街年輕消費領(lǐng)域發(fā)展的共識。公開資料顯示，楚楚街成立于2011年，目前在北京、杭州設(shè)有雙總部，公司規(guī)模已經(jīng)超過300人。盡管楚楚街方面沒有公布本次融資后的估值，不過根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，楚楚街移動端的安裝量已經(jīng)突破了1億，年銷售額超過50億，一個新的獨角獸呼之欲出。